心得體會是我們在一段時間內(nèi)對某個經(jīng)歷、事件或?qū)W習(xí)過程的感悟和思考的總結(jié)。通過寫心得體會,我們可以加深對所學(xué)內(nèi)容的理解,提升自己的思考能力和分析能力。每次總結(jié)都是一個寶貴的經(jīng)驗,可以幫助我們更好地成長和進(jìn)步。寫心得體會時,我們要注重語言和修辭,運用生動形象的詞語和表達(dá)方式來吸引讀者。小編為大家搜集了這些心得體會范文,希望能為大家提供一些思路和參考。
管理人員個人工作心得體會篇一
在企業(yè)中,管理人員是推動組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為管理人員,他們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,才能在工作中取得突出的成績。在長期的管理實踐中,我有幸積累了一些心得體會,以下將就工作中管理人員的角色定位、團隊管理、決策制定、情緒管理和自我成長等方面進(jìn)行探討。
首先,管理人員的角色定位至關(guān)重要。作為管理者,我們需要清楚自己的角色定位,明確自己在組織中的責(zé)任和使命。我們應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)和明確的工作計劃,做到明白自己要做什么、為什么要做以及如何做。另外,管理者需要具備良好的溝通與協(xié)作能力,能夠與團隊成員建立良好的工作關(guān)系,充分發(fā)揮每個人的才能,形成高效的團隊合作。
其次,團隊管理是管理人員不可忽視的重要任務(wù)。一個團隊的成敗取決于管理者的團隊管理能力。管理者應(yīng)該具備良好的團隊組建能力,能夠正確選擇適合團隊目標(biāo)的人才。在團隊建設(shè)過程中,管理者需要注重激勵和幫助團隊成員提高工作效率和凝聚力。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在緊急情況下迅速做出正確的決策,保證團隊的方向和目標(biāo)不偏離。
決策制定是管理者不可或缺的重要工作。管理者需要具備良好的分析和判斷能力,能夠及時準(zhǔn)確地收集和分析各種信息,做出明智的決策。在決策制定過程中,管理者還需要注重團隊成員的意見和參與,通過多角度的思考和多方面的咨詢,以確保決策的科學(xué)性和公平性。
情緒管理是管理人員在工作中需要重視的一方面。管理者需要具備較強的情緒穩(wěn)定性和抗壓能力,能夠在工作壓力大的情況下保持冷靜和客觀。同時,管理者還需要注重團隊成員的情緒管理,幫助他們化解負(fù)面情緒,保持良好的團隊氛圍。情緒管理的重要性不容忽視,只有在積極向上的氛圍中,團隊成員才能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)和潛力。
最后,作為管理者,自我成長是必不可少的過程。管理者需要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。此外,管理者還需要具備良好的自我調(diào)節(jié)能力,能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。只有保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極進(jìn)取的心態(tài),才能不斷提高自己的能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之,管理人員在工作中需要明確自己的角色定位,注重團隊管理和決策制定,重視情緒管理和自我成長。只有具備這些關(guān)鍵能力,管理者才能更好地推動組織的發(fā)展,為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇二
第一段:引言(150字)。
工作是我們生活中的一部分,而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作。作為管理人員,我有幸經(jīng)歷了許多工作機會,從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中,我想分享一些我個人的工作心得體會,希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。
第二段:建立良好的溝通渠道(250字)。
作為管理人員,在工作中與下屬、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通渠道暢通時,團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點,我經(jīng)常與團隊成員交流,并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外,我也會主動向上級尋求反饋和建議。通過這樣的溝通方式,我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn),并及時提供支持和解決方案。
第三段:培養(yǎng)團隊合作意識(250字)。
一個團隊的成功與否,不僅取決于每個個體的能力,更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng)。作為管理人員,我始終強調(diào)團隊合作的重要性,并親身示范。我鼓勵團隊成員共同制定目標(biāo),并明確分工和責(zé)任。在項目中,我會組織團隊開展集體討論和合作,以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作。我相信,只有當(dāng)團隊成員之間相互尊重并共同努力,才能取得優(yōu)秀的工作成果。
第四段:保持積極的工作態(tài)度(250字)。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,但作為管理人員,我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持,以克服困難并尋找解決方案。我始終相信,面對挑戰(zhàn),只有積極面對,勇敢嘗試,才能獲得成功。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(300字)。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,才能適應(yīng)變化,并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,不斷拓寬自己的知識面和技能。同時,我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,并與同行交流和分享經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,我不僅能夠提升自己的能力,還能為團隊提供更好的支持和指導(dǎo)。
結(jié)論(100字)。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,但也是充滿成就感和驕傲感的。通過建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信,只有不斷提升自己,保持靈活和適應(yīng)性,才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
管理人員個人工作心得體會篇三
第一段:引言(150字)。
作為管理人員,我在工作中積累了許多寶貴的心得體會。通過與員工密切合作和不斷學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)管理工作的關(guān)鍵在于與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系,以及保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會,以幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé)。
第二段:與員工建立良好關(guān)系(250字)。
作為管理人員,與員工建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。通過與員工進(jìn)行有效的溝通、理解和支持,可以建立一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)定期組織團隊建設(shè)活動是一種有效的方法,可以增進(jìn)員工之間的溝通和合作。此外,我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我積極傾聽員工的意見和建議時,他們更加愿意與我合作。這種積極的互動可以建立信任和尊重的關(guān)系,為團隊的成功打下基礎(chǔ)。
第三段:保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(250字)。
作為管理人員,保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于有效地管理團隊至關(guān)重要。我相信身教重于言教,我始終以身作則,給員工樹立榜樣。當(dāng)我展示出積極的態(tài)度、堅韌的意志和準(zhǔn)確的決策能力時,員工將會對我產(chǎn)生信任和認(rèn)同。此外,我還發(fā)現(xiàn)委托和賦權(quán)是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力的有效途徑。通過給予員工責(zé)任和自主性,我激發(fā)了他們的工作熱情和動力,提高了團隊的績效。
第四段:培養(yǎng)團隊的能力(250字)。
作為管理人員,我的責(zé)任之一是幫助團隊成員發(fā)展和實現(xiàn)自己的潛力。我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)員工的能力是一個長期而持續(xù)的過程。我采取了一些方法來促進(jìn)員工的個人和職業(yè)發(fā)展,比如提供培訓(xùn)機會、給予反饋和指導(dǎo)等。此外,我還鼓勵員工相互學(xué)習(xí),共享經(jīng)驗和知識,通過團隊內(nèi)部的合作和交流,能夠迅速提升整個團隊的能力。
第五段:總結(jié)(300字)。
通過我的工作經(jīng)驗,我深信與員工建立良好的關(guān)系、保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及培養(yǎng)團隊的能力是管理工作中至關(guān)重要的。只有通過與員工建立信任、尊重和合作的關(guān)系,我們才能實現(xiàn)團隊的良好運轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行。我希望通過分享我的心得體會,能夠幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé),并取得更好的工作成果。在未來的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力,并不斷提升團隊的績效和成就。
管理人員個人工作心得體會篇四
我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,到目前已有三年的時間。時間過得飛快,三年的工作實踐磨練了我的工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
俗話說:“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷地提高自己的工作能力,以便使自己把路政管理工作做到更好。平時,我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,堅持依法辦事,依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力。
在我值班期間,所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場,配合交警維持秩序,指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場,確保能以最快的速度處理完畢事故,盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后,及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗。日常工作中,我勤于上路面巡查,及時了解路面情況,同時也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間,我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,通過加強監(jiān)督管理,督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,在大家的不斷努力下,如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度。
無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家。從開始從事路政管理工作,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事和下屬。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
溝通,是建立人際關(guān)系的橋梁,是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作,就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關(guān)系。因此,在日常工作中,我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會,交流養(yǎng)護工作中的不足之處,并提出改進(jìn)建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契,拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時,能嚴(yán)格按要求施工,減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中,我要戒驕戒躁,繼續(xù)加強學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力工作,為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇五
不管在哪個行業(yè),哪個崗位?工作?,最基本的是愛?崗敬業(yè),倉庫管-理-員工作心得體會?。作為一個倉管員也是一樣,既然你選擇?了這個崗位,那么請你尊重她,敬愛她,因為她也會在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任?心,對自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫,是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作,從門外漢到熟悉流程,獨立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,核對無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關(guān)部門研究處理。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,心得體會?《倉庫管-理-員工作心得體會?》(http://)。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)?先出,避免原料因存放進(jìn)時間?過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點,遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,要及時查原因,務(wù)求賬實一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作,排除各種安全?隱患,從而避免、降低損失。
經(jīng)驗?是一點一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習(xí)?,提升自我?,不管在哪個行業(yè),哪個崗位都能做得出色。
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我任職第三分局管-理-員,職責(zé)是對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一論文?日常稅收的征收和管理,具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度,負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實施“貼近式”管理模式,消除以往“管事”不“管戶”的局面,同時也無形地增強了管-理-員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的經(jīng)驗和體會與大家交流。
一、關(guān)于日常征管的方式
(一)征管質(zhì)量是日??己斯?理-員工作能力的一項重要指標(biāo)。通常,催報催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務(wù),“抄了稅沒有?”、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管-理-員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”,每月都是遲遲不來抄稅、申報,老是拖著分局的尾巴。對此,我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面,向他們宣傳相關(guān)的稅收制度,普及納稅意識,告知其每月按時完成抄稅、申報的重要性,使其自動自覺http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通,了解企業(yè)最新的動態(tài),特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化,通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究,結(jié)合與企業(yè)溝通時得到的信息,更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
(二)管-理-員日常接觸到企業(yè)信息的`途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書,可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在的經(jīng)營狀況,例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管-理-員當(dāng)收到該份文書時,除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性以外,更重要的是通過在審核文書過程中,從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況,有否增加購進(jìn)貨物,銷售渠道是否拓寬等等信息。
(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外,管-理-員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳,更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè),這類企業(yè)有很大部分會請中介機構(gòu)代理申報,根據(jù)這個特點建立信息資料臺帳,記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺帳,可以在日常征收管理中帶來很多的便利,節(jié)省了時間,提高了工作效率。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核,都要求管-理-員需到企業(yè)進(jìn)行實地核查,與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項。日常開展此類工作時,本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實地核查過程中,本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認(rèn)識,因為在審核稅務(wù)文書申請過程中,除了一些規(guī)定提交的文書資料外,你對企業(yè)的感性認(rèn)識也會影響審核結(jié)果。例如在實地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時,你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境,甚至辦公桌上的物品,很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好,根據(jù)談話過程中的實際情況變化,及時調(diào)整提問的問題和技巧。
二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會
(一)本人參加稅務(wù)工作時間并不長,擔(dān)任管-理-員崗位也是第一次。俗話說:“萬事開頭難”。作為一名管-理-員“新丁”的我,在開始工作中,遇到許許多多的新問題、新困難。例如:稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?;煜⑷绾闻c納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前,我必須與時間競賽。首先,我想到的辦法是向其他前輩同事請教、學(xué)習(xí),凡事不懂就立刻問清楚,然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文,再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),加深記憶和印象。此外,通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識,有時間就把培訓(xùn)知識溫故而知新。再有,利用各位同事工作中遇到的問題,拿出來討論的機會,多細(xì)心聆聽別人的看法和見解,結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解,對某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管-理-員工作的基本職責(zé),我們現(xiàn)在逼切需要切實轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念,創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段,不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時期的管-理-員,很應(yīng)該加強與納稅人的交流和溝通,形成一個互信、平等、融洽、和-諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下,管-理-員的稅收任務(wù)日益繁重,而相應(yīng)的人員調(diào)配,崗位設(shè)置卻得不到有效的補充,很多時候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價,個對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽起著至關(guān)重要的作用。
管理人員個人工作心得體會篇六
豬是活口,生長期短,吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理,飼養(yǎng)員情緒的變化,對豬只的生長影響很大,為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺,他敬你一丈?!痹诠芾碇校页0崖毠ぎ?dāng)朋友,當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天,了解飼養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;交流飼養(yǎng)心得,傳播飼養(yǎng)技術(shù);總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗,提高飼養(yǎng)水平;掌握思想動態(tài),認(rèn)真幫助解決。通過聊天,管理者和被管理者,感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴(yán)格消毒。
豬場的病原多從場外傳入,為防止病原的侵入,豬場必須嚴(yán)格消毒。(1)外來人員及返場職工必須先進(jìn)消毒室消毒。(2)外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒。(3)豬舍內(nèi)外要定期消毒。(4)豬舍門前要有火堿消毒池。(5)本場員工不得隨意串舍。(6)集體活動后(如賣豬、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒??傊M量把病毒、細(xì)菌拒之門外。
注意保健和溫度。
豬在生長過程中,難免會被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長,防患于未然,要做好保健工作。為此,凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍),首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況,制定其保健計劃,如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量、時間等,飼養(yǎng)員好按時按計劃進(jìn)行。
溫度對豬只的生長影響很大,尤其是產(chǎn)房和保育舍,一定要給予足夠的重視。
量化管理。
我場分五個班組,即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組,每組有一名技術(shù)員兼組長,負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作,根據(jù)各組的特點,制定出各組的指標(biāo),各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組,一個技術(shù)員帶四個飼養(yǎng)員,每個飼養(yǎng)員管理一棟豬舍,每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開始,以配種后進(jìn)那棟妊娠舍,就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂,查情,掌握配種最佳時間,并及時在其它飼養(yǎng)員的'配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍,進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬,耳標(biāo)號是多少號,計劃用什么疫苗,什么時間注射,用量是多少,以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃,復(fù)寫兩份,交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作,飼養(yǎng)員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么,怎么干;技術(shù)員隨時掌握飼喂進(jìn)度,場長也好檢查情況,等計算效益工資時,根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤。
為激發(fā)職工的積極性,我場實行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn),并把計算方法教給飼養(yǎng)員,使他先知道,養(yǎng)好這棟豬,可拿到多少工資,做到心中有數(shù)。
如保育這個環(huán)節(jié)。我場共四棟保育舍,每位飼養(yǎng)員管理一棟,每棟有保育豬350余頭,從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂,要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是,每增重1公斤,效益工資為0.1元。死淘率4%,多用1公斤料罰0.05元,節(jié)省1公斤料獎0.1元;藥費(不含疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0.6元,節(jié)省按20%獎勵,多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右,若效益工資低于500元,說明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任,該飼養(yǎng)員將被淘汰。
批量盈虧核算。
我場實行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批,每轉(zhuǎn)一批,統(tǒng)計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算,看這批豬在這個環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。
如育肥舍,一舍豬在320頭左右,30kg上下,由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天,增重到90kg左右出售。根據(jù)記錄,看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,用量、單價、金額、再加上效益工資,分?jǐn)偟乃姟⒚?、雜品費用,看這批豬總共用了多少錢,除以凈增重量得出在這個環(huán)節(jié)里、這批豬每增重1公斤的成本是多少,再分段累計出,這批豬從出生到售出每公斤的成本,(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最后對比市場實際售價,計算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過這樣的層層管理和核算,使老板知道管理者的成績,也明白自己的豬場究竟盈利多少。
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管理人員個人工作心得體會篇七
即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的部署和要求,較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、日常管理工作。
公司內(nèi)部實行獎懲責(zé)任制,提高了員工的責(zé)任人感和工作積極性,同時服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高;積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn),提高了服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。為保證小區(qū)的水電暖正常運行,積極與各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商和解決,最終小區(qū)的用電比例和供暖價格均達(dá)到了預(yù)想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
二、投訴處理工作。
全年投訴主要集中在住戶房屋及地下室漏水、東區(qū)車庫維修,防盜門維修等方面。針對上述問題,物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,確保了維修的效率和質(zhì)量,將投訴率降到最低。針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴,物業(yè)公司積極與該施工隊伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)行了統(tǒng)一排查,最終得以有效解決。
三、服務(wù)、維護工作。
東區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理,維修處結(jié)率100%,西區(qū)主要為新交接房的維修,根據(jù)問題聯(lián)系工程部及時維修,并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪。全年收費工作完成得較好,除空置房外,應(yīng)收的各項費用都已收回。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,并組織了年終衛(wèi)生大檢查,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。
加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,未對樓頂和各樓道造成損壞。由于西區(qū)存在部分在建工程,加大了安全管理工作,全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴(yán)峻形勢的會議,并實施了安全大檢查。
四、存在的問題和努力的方向。
1、存在的問題。
管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范;東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;管理成本較高,企業(yè)虧損嚴(yán)重;工程部維修效率低,在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。
2、努力方向。
在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點,努力提高工作效率,為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)力量。注重部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。規(guī)范車輛停放與管理,改善其混亂局面。
管理人員個人工作心得體會篇八
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇,管理崗位日益重要。作為一名管理人員,我深刻體會到了管理工作的挑戰(zhàn)和重要性。在過去的工作經(jīng)歷中,我積累了一些心得體會,我認(rèn)為有效的管理對于一個組織的成功至關(guān)重要。在以下的文章中,我將分享一些我對工作中管理人員的心得體會。
首先,作為一名管理人員,我認(rèn)為最重要的是明確公司的目標(biāo),并確保所有的員工都能明白和引領(lǐng)這個目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中,目標(biāo)的設(shè)定是整個組織的核心,是組織取得成功的前提。作為管理人員,我們需要明確并具體化公司的目標(biāo),并與員工進(jìn)行及時的溝通和交流,確保每個員工都能夠理解公司的愿景并為之努力。
其次,高效的溝通是一個管理人員必備的技能。在組織中,不同的部門和崗位之間常常需要合作完成任務(wù)。無論是與上級、同事,還是與下屬進(jìn)行溝通,有效的溝通能夠更好地促進(jìn)團隊的協(xié)作和工作的順利進(jìn)行。作為管理人員,我們需要學(xué)會傾聽他人的意見,并將這些意見結(jié)合到自己的工作中,從而形成更好的決策。
另外,建立良好的團隊文化也是我在工作中的一個重要心得。一個團隊的力量遠(yuǎn)大于個體的力量。管理人員需要清楚團隊的文化對于團隊的重要性。通過建立和培養(yǎng)一個積極向上的團隊文化,我能夠激勵團隊成員充分發(fā)揮自己的潛力,并且團隊合作更加順暢。良好的團隊文化也能夠提高員工的歸屬感和工作滿意度,有助于凝聚團隊的凝聚力和向心力。
此外,作為一名管理人員,我認(rèn)為有效的決策也是至關(guān)重要的。在工作中,我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為管理人員,我們需要學(xué)會快速作出準(zhǔn)確的決策,并能夠承擔(dān)決策的后果。一個好的決策需要考慮多個因素,包括公司的整體利益、團隊成員的意見和建議,以及市場的變化等。通過合理的權(quán)衡和決策,我能夠更好地引領(lǐng)團隊走向成功。
最后,我深刻體會到管理是一門綜合性的學(xué)問。作為管理人員,我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能。通過閱讀管理相關(guān)的書籍和文章,參加相關(guān)的培訓(xùn)和講座,我能夠更好地應(yīng)對管理工作中的各種挑戰(zhàn)。此外,不斷的反思和總結(jié)也是我在工作中的一個重要習(xí)慣,通過對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié),我能夠不斷提高自己的管理水平。
總而言之,作為一名管理人員,我體會到了有效管理的重要性。明確公司目標(biāo)、高效溝通、建立良好的團隊文化、作出準(zhǔn)確的決策以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能,都是我在工作中的一些心得體會。我相信,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,我們才能成為出色的管理人員,為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇九
通過對以上六門課程的學(xué)習(xí),感觸頗深,受益匪淺,讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓,管理理論知識水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具,修正了自己以往一些對管理模糊的認(rèn)識和觀念,熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法,科學(xué)管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應(yīng)用等,特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后,對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力,不斷提升崗位履責(zé)能力,具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過本次學(xué)習(xí),也為我今后自學(xué)管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通,從其概念上來講,是為了一個設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能,是一個人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競爭力的核心要素,做好溝通工作,是我們企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提,也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中,管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想,從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系,從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑,它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次,溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會,增進(jìn)了解,融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通,就會產(chǎn)生矛盾,釀成隔閡,甚至釀成內(nèi)耗,影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通,為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓,是管理者用系統(tǒng)理論,用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高,達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展,時代的進(jìn)步,企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,就必須與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下,創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。人類社會已進(jìn)入新的世紀(jì),新世紀(jì)的年代是多變的年代,變是唯一不變的真理。
任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代,管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等,都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢,及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點,調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略,提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中,讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者,企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r,打造企業(yè)的知名品牌,營造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)個性化,即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量,為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。
通過本次學(xué)習(xí),使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,在今后的工作中我將再接再厲,加強學(xué)習(xí),將理論知識落實和應(yīng)用到實際工作中,并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力,做到與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理人員個人工作心得體會篇十
第一段:引言(150字)。
作為管理人員,我積累了許多心得體會。管理是一項綜合性的工作,需要傾聽員工聲音、制定計劃、協(xié)調(diào)合作,并引導(dǎo)團隊朝著共同的目標(biāo)努力。在工作中,我深感管理的重要性,也體會到管理所帶來的挑戰(zhàn)和滿足。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會,以期對他人的管理工作有所啟發(fā)。
第二段:理解員工和激勵團隊(250字)。
作為管理人員,理解員工的需求和傾聽他們的意見是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)與員工建立互信關(guān)系和良好的溝通是成功管理的關(guān)鍵。當(dāng)員工感到被認(rèn)可和尊重時,他們更愿意投入工作并發(fā)揮出最佳水平。通過定期的員工反饋和個別會議,我能夠了解員工的關(guān)注和問題,并尋找解決方案。激勵團隊是管理工作的另一個重要方面。我發(fā)現(xiàn)人們對于被認(rèn)可和獎勵的渴望是普遍存在的。通過公正的獎勵制度和及時的表揚,我能夠激勵團隊成員做出更好的工作表現(xiàn)。
第三段:有效的時間管理和優(yōu)先級設(shè)定(250字)。
在管理工作中,時間管理是至關(guān)重要的。作為管理人員,我經(jīng)常面臨著多個任務(wù)和緊迫的截止日期。通過合理的時間規(guī)劃和設(shè)定優(yōu)先級,我能夠更好地管理我的工作量,并確保任務(wù)的及時完成。我經(jīng)常使用工作日歷和待辦事項清單來組織我的日程,并將時間分配給不同的任務(wù)。另外,我也致力于提高自身的工作效率。通過學(xué)習(xí)時間管理技巧和減少時間上的浪費,我能夠更有效地利用每一分鐘,提高工作效果。
第四段:團隊合作與沖突管理(250字)。
在管理工作中,團隊合作是非常重要的。一個高效的團隊可以共同面對挑戰(zhàn)并將想法轉(zhuǎn)化為行動。作為管理人員,我鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作,并建立團隊共同的目標(biāo)。我相信一個團結(jié)和默契的團隊能夠創(chuàng)造出更優(yōu)秀的工作結(jié)果。然而,團隊中的沖突也是難以避免的。在面對沖突時,我始終保持中立,并且傾聽不同的意見。通過開放的對話和尋找妥協(xié),我能夠解決團隊內(nèi)部的沖突,并維持團隊的和諧和積極性。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升(300字)。
作為管理人員,我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化,只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn),才能保持競爭力。我經(jīng)常參加與管理相關(guān)的研討會和培訓(xùn)課程,以不斷更新我的知識和技能。此外,我也關(guān)注管理領(lǐng)域的最新趨勢和研究,以便在我的管理工作中應(yīng)用最新的理論和實踐。我還鼓勵團隊成員參加培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會,幫助他們提升技能和擴展職業(yè)發(fā)展路徑。通過持續(xù)學(xué)習(xí),我能夠不斷提升自己的管理能力,為團隊和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)論(100字)。
作為管理人員,我深知管理的挑戰(zhàn)和滿足。通過理解員工和激勵團隊,有效地管理時間和設(shè)定優(yōu)先級,培養(yǎng)團隊合作和解決沖突的能力,并持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,我能夠更好地管理我的工作,并取得更好的結(jié)果。我相信這些心得體會可以對其他管理人員的工作有所啟發(fā),幫助他們?nèi)〉贸晒Α?BR> 管理人員個人工作心得體會篇十一
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,在今年7月份與8月份,專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有:認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團隊合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國有企業(yè)改制單位,之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來,所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,就必須建立一個高績效的團隊,而團隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益,也只有這樣,員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,增強企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,要做到愛護公司的一草一木,不浪費公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí),鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,然后進(jìn)行一些評比活動,對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎,宣傳勞動光榮的思想,大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,通過這些活動,在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時,企業(yè)也要想為員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有蘇氧這個整體上下一心,團結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻(xiàn)。
綜上所述,我認(rèn)為要搞好一個企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作,員工要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。
管理人員個人工作心得體會篇十二
第一段:工作心得的意義和重要性(引入)。
作為一名管理人員,積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們在工作中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),提高工作效率和質(zhì)量。通過不斷總結(jié)和反思工作心得,我們可以不斷成長和進(jìn)步。
第二段:加強溝通和協(xié)作能力(主題1)。
在管理崗位上,加強溝通和協(xié)作能力是非常重要的。通過與團隊成員和上級的良好溝通,我們可以更好地理解團隊的需求和目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,提高團隊運作的效率和穩(wěn)定性。同時,積極主動地與同事合作,共同解決問題,可以建立良好的工作關(guān)系,凝聚團隊力量,創(chuàng)造更好的業(yè)績。
第三段:保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度(主題2)。
隨著社會的不斷變革和發(fā)展,管理人員需要時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)新知識和技能,我們可以及時掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法,提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。同時,鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法,積極嘗試新方法,推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段:注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力(主題3)。
在管理工作中,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗,只有將每一個細(xì)節(jié)都做到位,才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時,要有很強的執(zhí)行力,能夠根據(jù)要求和計劃,迅速行動并落實到位。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力,才能保證工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第五段:對工作心得的總結(jié)和展望(總結(jié))。
通過不斷總結(jié)與反思,我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn)。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強溝通和協(xié)作能力,努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時,我也將積極構(gòu)建團隊合作,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實踐和努力下,我將取得更多的工作心得,為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié):
工作心得的總結(jié)對于管理人員來說至關(guān)重要。通過總結(jié)工作心得,可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力,保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在實踐中不斷總結(jié)和反思,我們能夠不斷成長和進(jìn)步,取得更好的工作成績。當(dāng)然,在今后的工作中,我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得,不斷提高自己的工作水平和競爭力。
管理人員個人工作心得體會篇十三
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,美團等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會中不可忽視的一部分。作為其中的一名管理人員,我一直在探索管理方式,以便更好地為公司服務(wù)。今天,我想分享一些自己這些年在管理上的心得體會。
第二段:建立正確的價值觀。
在管理工作中,我認(rèn)為首先要建立起正確的價值觀,只有有了正確的價值觀,我們才能更好地明確目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展,更好地做好管理工作。在這一點上,我一直堅守著以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以協(xié)同為核心的原則,堅定地認(rèn)為只有把客戶放在心中最高的位置,才能在競爭中脫穎而出。
第三段:提高自身素質(zhì)。
作為管理人員,我們不僅要有一定的專業(yè)技能,還要不斷提高自身素質(zhì)。這其中,最重要的就是與時俱進(jìn),跟上時代步伐。因為現(xiàn)在的企業(yè)管理環(huán)境變化非常迅速,我們必須要能夠隨時掌握新的信息,以便更好地應(yīng)對變化。要做到這一點,我們可以通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì),并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高能力。
第四段:加強團隊管理。
作為管理者,團隊管理是我們最重要的職責(zé)之一。我們需要通過加強團隊管理,使員工能夠有更高的工作效率、更為自覺地執(zhí)行任務(wù)。在這一過程中,我們可以通過更多地關(guān)注員工的需求,幫助他們分擔(dān)壓力、提高工作效率,并激發(fā)他們的工作熱情。此外,也可通過開展團建活動、促進(jìn)團隊凝聚力、提高員工士氣。
第五段:總結(jié)。
作為一名管理人員,我們需要在不斷探索和實踐中提高自己的素質(zhì),關(guān)注員工的需求,提高團隊凝聚力,并不斷探索尋求新的管理方式。只有這樣,我們才能更好地服務(wù)公司和員工,使公司得以不斷發(fā)展壯大。
管理人員個人工作心得體會篇十四
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括:
職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài));
職業(yè)化行為規(guī)范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作);
職業(yè)化技能(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力)。
我覺得說的很全面,很贊同。
職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題:企業(yè)是不是家?因此,對于企業(yè)來說,企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,而應(yīng)該告訴員工,這里是你發(fā)展的平臺,或者是你賴以謀生的機會,員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然,在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。
對于個人來說,更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,一分耕耘一分收獲,在家里可以隨心所欲,但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,那么說明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對自己的認(rèn)知,我們在為誰工作?大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,因此工作時不積極努力,做一天和尚撞一天鐘,反正企業(yè)是老板的,豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,是一種非常短視的思想。久而久之,自己的責(zé)任心也將大大降低,甚至麻木,當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,也就是他失業(yè)的時候。
我們到底在為誰工作?其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,當(dāng)我們努力工作、努力提升的時候,我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前,大部分人會盯著自己的“魚”---工資,而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機會,但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了,為了每月多掙幾百元,而放棄了更好的成長條件。
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,誰都會不盡自己最大的努力。因此,首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。
兩者一對比,自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
一個互動提問,問大家對職業(yè)化的概念理解,并問能給自己打多少分,當(dāng)時我給自己打了80分,后來聽完課后總結(jié),自己可能離80分還有一定的距離,在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是,如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,公司新員工在不斷的增加,特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),泰瑞捷是第一份工作,可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀(jì)律的考評,來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,增強自信心,提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情,老員工也同樣需要,特別是處于基層的老員工,不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,身邊有不少朋友,長期的工作,逐漸變得麻木,厭倦工作,工作沒有快樂感,找不到前進(jìn)的方向,沒有成就感、事業(yè)感,或者陷入人際關(guān)系的危機中,頻繁跳槽,可依舊找不到感覺,最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。
管理人員個人工作心得體會篇十五
第一段:引言(100字)。
美團管理人員在公司中扮演著極為重要的角色。他們負(fù)責(zé)管理團隊、協(xié)調(diào)上下游,推動項目進(jìn)展等。本篇文章將從個人角度出發(fā),談?wù)勎业拿缊F管理人員工作心得體會,分享我在過去的工作中所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
第二段:管理的意義(200字)。
管理人員的重要性不言而喻,他們是公司業(yè)務(wù)的重要支撐。在這個崗位上,除了承擔(dān)技術(shù)工作外,還需掌握團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、項目推進(jìn)等多方面技能。對于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗的我來說,一開始面臨著管理和技術(shù)之間的抉擇。但是,隨著工作的不斷推進(jìn),我漸漸理解了管理才是技術(shù)的延伸,是技術(shù)升級的必由之路。良好的管理方式能夠鼓舞團隊士氣,提高執(zhí)行效率。
第三段:管理的原則(300字)。
作為一名管理人員,我認(rèn)為管理原則可以簡單概括為:順應(yīng)變革、力求創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、提高效率。首先,技術(shù)在不斷發(fā)展,管理人員需要做好隨時應(yīng)變的準(zhǔn)備,不斷調(diào)整計劃和策略。其次,我們需要積極推進(jìn)創(chuàng)新,保持開放的心態(tài)去解決問題,并鼓勵團隊成員參與其中,培養(yǎng)他們的思維創(chuàng)新。第三,強調(diào)團結(jié)合作與溝通協(xié)調(diào)非常重要。只有相互信任、理解和支持,團隊才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。最后,提升效率可以幫助我們更好的完成工作任務(wù)和提高業(yè)績指標(biāo),如批量使用工具、優(yōu)化項目流程等。
第四段:管理的難點(400字)。
雖然之前提到了管理的原則,但是在實踐過程中會遇到種種困難,需要逐一攻克。首先是如何鼓舞團隊士氣。在管理人員的工作中,要善于贊賞和批評,引導(dǎo)員工有自我認(rèn)識,從而找到激勵他們的方法。其次是如何協(xié)調(diào)和合作。團隊中會有不同的人才和性格,如何讓他們合作愉快是一個挑戰(zhàn)。在這里,要善于了解員工的個性、性格和喜好,制定符合團隊的工作分配和計劃。最后,實現(xiàn)高效管理是我們的追求,但是如何找到方法提高效率,也很需要探索??梢韵攘私鈫T工自身特點,這樣可以精準(zhǔn)制定工作計劃,與員工達(dá)成共識,同時,也可以掌握各種管理工具,提高經(jīng)驗等。
第五段:總結(jié)(200字)。
總結(jié)來說,美團管理人員的工作是一項極為挑戰(zhàn)而充滿波折的工作。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索,善于發(fā)現(xiàn)新事物和問題,通過團隊協(xié)作和溝通找出問題的最優(yōu)答案。但是,通過切實可行并扎實的工作,我們可以不斷實現(xiàn)個人和團隊的成長。這是一個充滿成就感和挑戰(zhàn)的工作,可以讓我們體驗到成長的喜悅。
管理人員個人工作心得體會篇十六
自己雖然走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位時間不長,工作方法不靈活和工作經(jīng)驗不夠,在常人眼中是正?,F(xiàn)象,都認(rèn)為每一個初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都有這個過程,但是我認(rèn)為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想,應(yīng)該多與各個層面的人接觸,不能回避現(xiàn)實中的客觀存在的矛盾,要學(xué)習(xí)怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情,怎樣從予盾中找出解決問題的辦法,只有在矛盾中在復(fù)雜的問題中鍛煉自己,磨練自己,如果沒有開拓精神一味地怕麻煩,那就是在管理崗位上呆的時間再長那也會一事無成。怕得罪人,不能擺正自身的位置是第三根源。
作為一名供電所的管理人員,上要對政府和公司黨委負(fù)責(zé),下要對客戶和職工負(fù)責(zé),不加強管理,不把職工隊伍建設(shè)好是不行的,但是導(dǎo)致我前面所陳述的問題的原因到底是什么呢?一是覺得自己年紀(jì)輕怕得罪人,怕對自己的前途有影響,干脆當(dāng)個“好好人”;二是考慮到大多數(shù)職工都是老同志、老師傅(占三分之一的同志已超過50歲),本身“三化”管理工資就扣得不少了,只是平時發(fā)現(xiàn)問題多,采勸教育從嚴(yán)、處罰從輕”,搞說服教育,但是一部分人根本沒有從本質(zhì)上去認(rèn)識問題,改正過錯,我也就“聽之任之”,保證不出現(xiàn)原則性的問題就夠了;三是沒有擺正自身的位置,總認(rèn)為只要自己的工作盡職盡責(zé)就行了,往往是談的多,督辦的少,認(rèn)為誰人出問題他自己負(fù)責(zé)。導(dǎo)致了黨性不純,宗旨淡化,事業(yè)心和責(zé)任心不強,沒以黨和人民的事業(yè)為重。造成職工隊伍,形成合力不夠,影響開拓進(jìn)取,缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和凝聚力,久而久之,不但影響了個人,又影響了集體。對照開展民-主評議行風(fēng)工作的原則和指導(dǎo)思想,結(jié)合公司黨委文件精神,認(rèn)真反思和檢查自己的問題和不足,自查剖析存在問題的根源。認(rèn)真面對,慎重對待,深刻檢查,提出改正自己的措施,為下步徹底改正自己的不足提供思路。我將自覺按照以下措施改正自己提高自己。
一是加強學(xué)習(xí),努力提高自己的政策理論水平和管理水平以及業(yè)務(wù)技能,不斷豐富自己的管理經(jīng)驗,完善自己的工作方法,提高駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力。
二是擺正自身位置,加強職工隊伍的建設(shè)。從思想教育入手,加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),加強崗位管理制度的執(zhí)行力度,努力提高職工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),最大限度地形成活力,形成戰(zhàn)斗力,讓我們的企業(yè)不但履行企業(yè)職能,更要履行社會職能,為建立和-諧的xxxx現(xiàn)代化文明添磚加瓦。
三是正確對待群眾的批評意見,努力工作,用實際行動彌補不足。在本階段和整個行評活動中,我將會做到有則改之,無則加勉的態(tài)度,認(rèn)真把握好這次民-主評議行風(fēng)的機會,提升服務(wù)水平,向黨和人民交一份滿意的答卷。敬請上級黨組織予以批評和指導(dǎo)。
管理人員個人工作心得體會篇十七
做管理,首先是要做人,雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,但是我們管理人員卻并不同,要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),不去關(guān)心他們的工作狀況,生活的情況,雖然我們是上級,但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,了解他們的一個工作情況,對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,只有會做人了,大家都愿意跟著你干,那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了,如果只是有目標(biāo)去壓員工,那么可能有逆反的心理,同時他們也是不樂意在工作上,可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,甚至造成人才的流失,那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,工作的機會也不是很少,如果讓員工跳槽了,那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中,要懂得松弛有度,在管理,大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,對于員工的要求是要嚴(yán)格的,但是也不能一直緊繃著,得有張有弛,讓他們知道我們是關(guān)心他們的,對他們的工作狀況要了解的清楚,有時候并不是他們的工作沒有做好,而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,那么工作也是會更加的有動力,在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,不能給予太大的壓力,每個員工承受的能力不一樣的,有些可以抗壓,有些不行,那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,了解具體的情況,讓他們既有工作的動力,又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做,這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,并不是那么的容易和簡單,在今后的一個工作中,我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當(dāng)中去,只有去實踐了,那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,而不是說聽過一遍就忘,那樣就白費了培訓(xùn)的這個機會。
管理人員個人工作心得體會篇十八
廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”,認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高全員認(rèn)識水平。
加強基礎(chǔ)管理,提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,加強基礎(chǔ)管理,切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度,選擇亮點單位做為標(biāo)桿,比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等,并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,通過比、學(xué)、趕、超,牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮,削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制,以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,通過物質(zhì)和精神獎勵等措施,提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動,運用績效考核的指揮棒,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份,12項對標(biāo)指標(biāo)中,兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求,一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,其余技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn),?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,實施26條。
其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè),繼續(xù)健全各班組班委會,以崗位責(zé)任制為核心,建立完善包括勞動紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé)和分工,提高了班組的自主管理能力,實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,增強了生產(chǎn)一線的力量。
二、加強制度建設(shè)。
工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn),不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,使其變“薄”,讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核,并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫,組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施,規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制,定期校驗、對數(shù),確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo),對異常波動及時找出原因,制訂對策,并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?,F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手,提高記錄質(zhì)量和效率,堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機,進(jìn)一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理、分析,系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,并以流程為基礎(chǔ),全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,使各項作業(yè)行為有章可循,管理有據(jù)可依。上半年,完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,完善了績效管理體系,提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,做到準(zhǔn)確、高效。
三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,推動文化管理的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一,使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化,最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),熟練掌握工作技能,精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,特別要做好一人一事的思想工作,繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等,加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題,倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系,構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進(jìn)一步強化責(zé)任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨立撐起一片天,帶領(lǐng)一班人不等不靠,自覺自信地解決問題。強化資源與責(zé)任分立理念,充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標(biāo)管理法,做好各項工作的分解落實,講計劃,講時效,講質(zhì)量,講到位。四是加強管理制度,嚴(yán)格檢查考核,提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。
管理人員個人工作心得體會篇十九
我離開企業(yè)財務(wù)管理崗位到會計師事務(wù)所工作已經(jīng)了,看到視野論壇“財務(wù)與管理”版面征文,勾起了我從事企業(yè)財務(wù)管理20多年的回憶。轉(zhuǎn)念一想,歷史已經(jīng)發(fā)展了,國有企業(yè)已經(jīng)改制,財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理理念發(fā)生了很大變化,顯然我在財務(wù)管理方面的一些想法已經(jīng)過時了,但仍覺得有一些似乎是好的體會。
一、要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
我們從事管理財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人,要想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,必須把全身心的精力投入到工作中,竭盡全力去想,真打?qū)嶈彽馗?,做到拿得起,放得下,獨?dāng)一面,不讓領(lǐng)導(dǎo)操心、勞神。做到這些,說起來容易,做起來很難。要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,需要有一個過程,領(lǐng)導(dǎo)選拔和啟用我們,是經(jīng)過觀察和對我們進(jìn)行考驗的。我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)慎工作,有如履薄冰的感覺,不能出現(xiàn)閃失。特別是原則的問題,一旦偏離軌道,將前功盡棄。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和撐腰,我們所從事的財務(wù)管理工作才能進(jìn)展順利。我的領(lǐng)導(dǎo)對我,可以說是比較信任的,我借助領(lǐng)導(dǎo)的威力,布置和安排工作,取得了一些成效,他們在工作和個人生活上也給予我很大的關(guān)心和照顧。
二、要深入實際,得到關(guān)聯(lián)部門的配合。
在財務(wù)管理的實際工作中,光有領(lǐng)導(dǎo)的支持,沒有關(guān)聯(lián)部門的配合,也是難以開展工作的,俗話說:“一個好漢三個幫”,就是這個道理。我們會經(jīng)??吹交蚵牭?,某人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,但脫離群眾,群眾看他的熱鬧,不買他的賬,也是困難重重,久而久之,甚至領(lǐng)導(dǎo)對他轉(zhuǎn)變了看法,結(jié)果失敗了。我們開展工作,涉及到關(guān)聯(lián)部門的利益,特別是財務(wù)預(yù)算和績效考核工作,數(shù)字由財務(wù)部門出具,輕者傷其皮毛,重者會傷筋動骨,同樣需要謹(jǐn)慎對待。要得到關(guān)聯(lián)部門的同情和支持,首先要了解企業(yè)的工藝流程和內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程,很有必要深入生產(chǎn)車間和供應(yīng)、銷售、人力資源等相關(guān)部門,掌握真實的第一手資料;其次,要和關(guān)聯(lián)部門的負(fù)責(zé)人交朋友,了解和反映他們的心聲,得到他們的認(rèn)可;再次,站在關(guān)聯(lián)部門和全公司的角度,考慮財務(wù)問題,我們的眼界寬了,看問題將更加全面。只有關(guān)聯(lián)部門的支持,財務(wù)指標(biāo)才能落到實處。
三、部門內(nèi)部要掌握平衡。
財務(wù)部門內(nèi)部形成合力這一點也很重要,要調(diào)動各個崗位的積極性,分兵把口。各個崗位之間要密切配合,分工合作。下屬之間,即使不是自己的工作,發(fā)現(xiàn)問題也要及時提醒,及時解決,形成互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團結(jié)向上的工作氛圍。作為財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人,要以身作則,推功攬過,好事盡量讓給別人。在工作、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心和照顧他人。大家都心平氣和的工作,掌握平衡,財務(wù)部門是企業(yè)管理的重要部門,不能出現(xiàn)木桶的短板。
四、要營造寬松的外部環(huán)境。
企業(yè)的財務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級有關(guān)部門的紐帶和橋梁,代表著企業(yè)的形象。企業(yè)要對外樹立起良好的'信譽,首先高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員要講究誠信。我們經(jīng)常打交道的上級有關(guān)部門很多,最主要的是稅務(wù)部門和銀行?!百I賣好不在稅上”,如果絞盡腦汁納稅上打算盤,遲早會付出代價的。按時足額繳納稅款,對企業(yè)來說是應(yīng)該做到的,但是由于企業(yè)資金緊張,也可能出現(xiàn)滯納的情況,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難,要提前向稅務(wù)部門專管員溝通,能否寬容辦理展期。對于貸款銀行,要本著“好借好還再借不難”的理念,盡量按期歸還貸款。如果遇到困難,也要積極籌措,說到做到。在資金調(diào)度方面,我的做法是:一保工資,二保稅款,償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。
五、會計業(yè)務(wù)能力要不斷提高。
做為財務(wù)管理人員,特別是財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)功底,并不斷地更新知識,能夠解答和處理疑難問題,繁雜的事務(wù)很多,再忙也應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),擺好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,并有一定的預(yù)見性,防患于未然。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人一定要比一般會計的業(yè)務(wù)能力略高一籌。
六、重要指標(biāo)的制訂,要經(jīng)得起推敲,并適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟亍?BR> 財務(wù)管理人員要堅持“穩(wěn)健”的原則,“牛”不能吹。制訂經(jīng)濟指標(biāo)時,要先進(jìn)合理,實事求是,不能冒進(jìn),自己不能找“罪”受。有可能遭到反對,要做好解釋工作,要有充分的依據(jù)說服別人。每到月末的前幾天,領(lǐng)導(dǎo)會問我們這個月收入和利潤預(yù)計情況,我們要提前做好準(zhǔn)備,搜集有關(guān)資料,做好因素分析,留有余地,等實際結(jié)賬出來結(jié)果時,接近準(zhǔn)確,領(lǐng)導(dǎo)就會滿意。財務(wù)預(yù)算管理這個工具要用好。
七、內(nèi)控不能馬虎。
財務(wù)管理的一個重要方面就是內(nèi)部控制,包括事前、事中和事后。事前要和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報,根據(jù)授權(quán),重大的問題要有領(lǐng)導(dǎo)作出決定,我們進(jìn)行落實;事中要掌握進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理;事后要進(jìn)行分析和總結(jié),發(fā)揚成績,彌補不足,不斷前進(jìn)。工作要盡職盡責(zé),對財務(wù)狀況要做到心中有數(shù),不能忽視各個環(huán)節(jié),對出納員、材料會計、往來會計等崗位,經(jīng)常嚴(yán)格檢查對賬情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這不是相信人和不相信人的問題,這是內(nèi)部控制的客觀要求。
八、處理問題要干脆、利落。
在日常工作中,我們會遇到各種各樣的人和事,處理問題時,要客觀公正,不留尾巴;該明確表態(tài)的,不推不拖,不留活口;對自己份內(nèi)的事,要敢于負(fù)責(zé),但不越權(quán);做到一事一畢。
總之,做為財務(wù)管理工作者,肩負(fù)著重任,需要做的事情很多,既要抓住重點,還需要在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)新問題,做好財務(wù)管理工作是沒有止境的。
管理人員個人工作心得體會篇二十
HSE(Health,Safety,andEnvironment)管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間,我深入了解了HSE管理的重要性,并獲得了一些寶貴的體會。在本文中,我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段:HSE管理人員的角色和職責(zé)(200字)。
作為HSE管理人員,我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,并確保員工遵守這些規(guī)定。此外,我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過這些措施,我們可以降低潛在的風(fēng)險,保障員工的安全。
第二段:HSE管理人員的工作經(jīng)驗(300字)。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里,我積累了豐富的經(jīng)驗。首先,我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識別潛在的危險,然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次,與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,并確保員工理解和遵守。此外,我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見,并及時解決。最后,完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對事故、危險源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析,以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
第三段:HSE管理人員的挑戰(zhàn)(300字)。
作為HSE管理人員,我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先,員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此,我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育,以提高他們的安全意識。此外,我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險,包括機械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,必須時刻保持警惕,并熟悉應(yīng)對措施。此外,我們還要與各級政府、行業(yè)機構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員,我獲得了很多收獲與心得。首先,我認(rèn)識到安全是一項綜合性任務(wù),需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要,只有齊心協(xié)力,才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次,我學(xué)會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時,我們有時可能面臨壓力和困擾,但我們必須始終堅持原則,并按照規(guī)范行事。最后,我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險,才能真正保障員工的安全和健康。
第五段:展望和總結(jié)(200字)。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高,HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,在實踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn)。
在本文中,我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗,我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要,與員工的有效溝通至關(guān)重要,系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時,我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn),需要加強員工和管理層的安全意識,應(yīng)對各種風(fēng)險。最后,我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
管理人員個人工作心得體會篇二十一
第一段:工作態(tài)度的重要性(引入)。
作為公司管理人員,工作態(tài)度是非常重要的。一個積極的工作態(tài)度可以激發(fā)員工的工作熱情,提高團隊的工作效率。在實踐中,我深切體會到工作態(tài)度對于管理工作的重要性。
第二段:自我管理和目標(biāo)制定(主體1)。
作為公司管理人員,自我管理是必不可少的一項能力。只有掌握了自我管理,才能更好地管理團隊。我通過設(shè)定明確的工作目標(biāo),制定有效的工作計劃。同時,我時刻保持對自己的要求和監(jiān)督,力求做到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的工作。
第三段:團隊建設(shè)與溝通(主體2)。
團隊建設(shè)和溝通是公司管理人員不可或缺的理論和實踐技能。我堅持以身作則,始終保持良好的團隊協(xié)作精神,注重團隊之間的默契和配合。在日常工作中,我注重與團隊成員的溝通,了解他們的需求和困難,并積極尋找解決方案。通過開展團隊建設(shè)活動,我成功地打造了一個積極向上、團結(jié)互助的團隊。
第四段:應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題的能力(主體3)。
在公司管理的工作中,難免會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。作為管理人員,我們需要具備解決問題的能力。我在面對挑戰(zhàn)和問題時,學(xué)會冷靜思考和分析,從多個角度尋找解決方案。我注重團隊的反饋和經(jīng)驗總結(jié),及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和成長,我逐漸提升了解決問題的能力,更好地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)和展望未來(結(jié)尾)。
通過一段時間的工作實踐,我深刻意識到公司管理人員的角色和責(zé)任。工作態(tài)度、自我管理、團隊建設(shè)與溝通以及解決問題的能力是我作為一名管理人員必備的素質(zhì)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力,勇于面對挑戰(zhàn)和問題,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
作為公司管理人員,工作態(tài)度、自我管理能力、團隊建設(shè)與溝通能力以及解決問題的能力是我深刻體會到的重要工作心得。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇二十二
團隊管理是一個追求團隊目標(biāo),促進(jìn)團隊士氣、激發(fā)員工潛能的任務(wù)。團隊管理人員是團隊的核心,他們是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者,他們需要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推動整個團隊的工作。作為一個團隊管理人員,我在這個職位上工作了多年,通過不斷的總結(jié)和反思,積累了一些有關(guān)團隊管理的心得體會。
第二段:管理關(guān)系。
團隊管理人員需要處理與上級、下屬和同事等多方面的關(guān)系。首先要與上級做好溝通和反饋,向上級匯報團隊工作情況,爭取更好的資源和支持;其次要與下屬正確溝通,建立互信互信的關(guān)系,指導(dǎo)他們完成工作,并給予充分的表揚和獎勵;最后,要與同事建立合作關(guān)系,相互支持,共同把團隊的工作做好。這些關(guān)系的處理,非常關(guān)鍵,他們的處理是否妥善決定了團隊的成敗與否。
第三段:激勵團隊。
團隊管理人員需要激發(fā)員工的士氣,提高員工的工作積極性。激勵員工的途徑有很多,如給員工提供培訓(xùn)機會、晉升機會、提高薪酬待遇等。但最重要的是,在工作中發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,及時給予表揚和鼓勵,讓員工感受到自己的重要性和價值。
第四段:提高溝通水平。
團隊管理人員要通過良好的溝通水平,保持與團隊成員之間的良好關(guān)系,避免因溝通不暢而導(dǎo)致的誤解和沖突。管理者應(yīng)該充分傾聽員工的意見,及時解決工作中的問題,讓員工感受到公司的重視和溫暖。
第五段:總結(jié)。
作為團隊管理人員,工作有時繁瑣復(fù)雜,但我始終認(rèn)為,管理一支團隊,需要要有責(zé)任心和事業(yè)心,始終以團隊目標(biāo)為重心,并支持員工的成長和發(fā)展,讓整個團隊共同成長和發(fā)展。在團隊管理的工作中,我不斷探索、不斷總結(jié)和回顧,才能不斷進(jìn)步和提高,在工作中更好地?fù)?dān)任團隊管理的職能。
結(jié)尾:
在我多年的管理經(jīng)驗中,我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了團隊管理的重要性,團隊管理不僅僅是組織一個團隊的職責(zé)。它是確保團隊工作順利進(jìn)行的重要任務(wù)。一個成功的團隊有一個合適的管理者。毫無疑問,通過不斷學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗和方法,我們的團隊將會不斷發(fā)展進(jìn)步,最終完成團隊既定的目標(biāo)。
管理人員個人工作心得體會篇一
在企業(yè)中,管理人員是推動組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為管理人員,他們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,才能在工作中取得突出的成績。在長期的管理實踐中,我有幸積累了一些心得體會,以下將就工作中管理人員的角色定位、團隊管理、決策制定、情緒管理和自我成長等方面進(jìn)行探討。
首先,管理人員的角色定位至關(guān)重要。作為管理者,我們需要清楚自己的角色定位,明確自己在組織中的責(zé)任和使命。我們應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)和明確的工作計劃,做到明白自己要做什么、為什么要做以及如何做。另外,管理者需要具備良好的溝通與協(xié)作能力,能夠與團隊成員建立良好的工作關(guān)系,充分發(fā)揮每個人的才能,形成高效的團隊合作。
其次,團隊管理是管理人員不可忽視的重要任務(wù)。一個團隊的成敗取決于管理者的團隊管理能力。管理者應(yīng)該具備良好的團隊組建能力,能夠正確選擇適合團隊目標(biāo)的人才。在團隊建設(shè)過程中,管理者需要注重激勵和幫助團隊成員提高工作效率和凝聚力。此外,管理者還需要具備決策能力,能夠在緊急情況下迅速做出正確的決策,保證團隊的方向和目標(biāo)不偏離。
決策制定是管理者不可或缺的重要工作。管理者需要具備良好的分析和判斷能力,能夠及時準(zhǔn)確地收集和分析各種信息,做出明智的決策。在決策制定過程中,管理者還需要注重團隊成員的意見和參與,通過多角度的思考和多方面的咨詢,以確保決策的科學(xué)性和公平性。
情緒管理是管理人員在工作中需要重視的一方面。管理者需要具備較強的情緒穩(wěn)定性和抗壓能力,能夠在工作壓力大的情況下保持冷靜和客觀。同時,管理者還需要注重團隊成員的情緒管理,幫助他們化解負(fù)面情緒,保持良好的團隊氛圍。情緒管理的重要性不容忽視,只有在積極向上的氛圍中,團隊成員才能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)和潛力。
最后,作為管理者,自我成長是必不可少的過程。管理者需要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。此外,管理者還需要具備良好的自我調(diào)節(jié)能力,能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。只有保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極進(jìn)取的心態(tài),才能不斷提高自己的能力和水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之,管理人員在工作中需要明確自己的角色定位,注重團隊管理和決策制定,重視情緒管理和自我成長。只有具備這些關(guān)鍵能力,管理者才能更好地推動組織的發(fā)展,為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇二
第一段:引言(150字)。
工作是我們生活中的一部分,而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作。作為管理人員,我有幸經(jīng)歷了許多工作機會,從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中,我想分享一些我個人的工作心得體會,希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助。
第二段:建立良好的溝通渠道(250字)。
作為管理人員,在工作中與下屬、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通渠道暢通時,團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點,我經(jīng)常與團隊成員交流,并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外,我也會主動向上級尋求反饋和建議。通過這樣的溝通方式,我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn),并及時提供支持和解決方案。
第三段:培養(yǎng)團隊合作意識(250字)。
一個團隊的成功與否,不僅取決于每個個體的能力,更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng)。作為管理人員,我始終強調(diào)團隊合作的重要性,并親身示范。我鼓勵團隊成員共同制定目標(biāo),并明確分工和責(zé)任。在項目中,我會組織團隊開展集體討論和合作,以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作。我相信,只有當(dāng)團隊成員之間相互尊重并共同努力,才能取得優(yōu)秀的工作成果。
第四段:保持積極的工作態(tài)度(250字)。
工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,但作為管理人員,我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持,以克服困難并尋找解決方案。我始終相信,面對挑戰(zhàn),只有積極面對,勇敢嘗試,才能獲得成功。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(300字)。
在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,才能適應(yīng)變化,并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,不斷拓寬自己的知識面和技能。同時,我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,并與同行交流和分享經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,我不僅能夠提升自己的能力,還能為團隊提供更好的支持和指導(dǎo)。
結(jié)論(100字)。
管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,但也是充滿成就感和驕傲感的。通過建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信,只有不斷提升自己,保持靈活和適應(yīng)性,才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。
管理人員個人工作心得體會篇三
第一段:引言(150字)。
作為管理人員,我在工作中積累了許多寶貴的心得體會。通過與員工密切合作和不斷學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)管理工作的關(guān)鍵在于與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系,以及保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會,以幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé)。
第二段:與員工建立良好關(guān)系(250字)。
作為管理人員,與員工建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。通過與員工進(jìn)行有效的溝通、理解和支持,可以建立一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)定期組織團隊建設(shè)活動是一種有效的方法,可以增進(jìn)員工之間的溝通和合作。此外,我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我積極傾聽員工的意見和建議時,他們更加愿意與我合作。這種積極的互動可以建立信任和尊重的關(guān)系,為團隊的成功打下基礎(chǔ)。
第三段:保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(250字)。
作為管理人員,保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于有效地管理團隊至關(guān)重要。我相信身教重于言教,我始終以身作則,給員工樹立榜樣。當(dāng)我展示出積極的態(tài)度、堅韌的意志和準(zhǔn)確的決策能力時,員工將會對我產(chǎn)生信任和認(rèn)同。此外,我還發(fā)現(xiàn)委托和賦權(quán)是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力的有效途徑。通過給予員工責(zé)任和自主性,我激發(fā)了他們的工作熱情和動力,提高了團隊的績效。
第四段:培養(yǎng)團隊的能力(250字)。
作為管理人員,我的責(zé)任之一是幫助團隊成員發(fā)展和實現(xiàn)自己的潛力。我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)員工的能力是一個長期而持續(xù)的過程。我采取了一些方法來促進(jìn)員工的個人和職業(yè)發(fā)展,比如提供培訓(xùn)機會、給予反饋和指導(dǎo)等。此外,我還鼓勵員工相互學(xué)習(xí),共享經(jīng)驗和知識,通過團隊內(nèi)部的合作和交流,能夠迅速提升整個團隊的能力。
第五段:總結(jié)(300字)。
通過我的工作經(jīng)驗,我深信與員工建立良好的關(guān)系、保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及培養(yǎng)團隊的能力是管理工作中至關(guān)重要的。只有通過與員工建立信任、尊重和合作的關(guān)系,我們才能實現(xiàn)團隊的良好運轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行。我希望通過分享我的心得體會,能夠幫助其他管理人員更好地?fù)?dān)當(dāng)自己的職責(zé),并取得更好的工作成果。在未來的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力,并不斷提升團隊的績效和成就。
管理人員個人工作心得體會篇四
我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,到目前已有三年的時間。時間過得飛快,三年的工作實踐磨練了我的工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
俗話說:“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷地提高自己的工作能力,以便使自己把路政管理工作做到更好。平時,我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,堅持依法辦事,依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團隊凝聚力。
在我值班期間,所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場,配合交警維持秩序,指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場,確保能以最快的速度處理完畢事故,盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后,及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗。日常工作中,我勤于上路面巡查,及時了解路面情況,同時也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間,我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,通過加強監(jiān)督管理,督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,在大家的不斷努力下,如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度。
無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家。從開始從事路政管理工作,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事和下屬。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。
溝通,是建立人際關(guān)系的橋梁,是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作,就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關(guān)系。因此,在日常工作中,我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會,交流養(yǎng)護工作中的不足之處,并提出改進(jìn)建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契,拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時,能嚴(yán)格按要求施工,減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中,我要戒驕戒躁,繼續(xù)加強學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力工作,為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇五
不管在哪個行業(yè),哪個崗位?工作?,最基本的是愛?崗敬業(yè),倉庫管-理-員工作心得體會?。作為一個倉管員也是一樣,既然你選擇?了這個崗位,那么請你尊重她,敬愛她,因為她也會在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任?心,對自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,也是企業(yè)對員工最基本的要求。
倉庫,是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給,都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作,從門外漢到熟悉流程,獨立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,核對無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關(guān)部門研究處理。
原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱、單位?、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,心得體會?《倉庫管-理-員工作心得體會?》(http://)。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)?先出,避免原料因存放進(jìn)時間?過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點,遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,要及時查原因,務(wù)求賬實一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實一至,但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作,排除各種安全?隱患,從而避免、降低損失。
經(jīng)驗?是一點一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習(xí)?,提升自我?,不管在哪個行業(yè),哪個崗位都能做得出色。
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我任職第三分局管-理-員,職責(zé)是對保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一論文?日常稅收的征收和管理,具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度,負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實施“貼近式”管理模式,消除以往“管事”不“管戶”的局面,同時也無形地增強了管-理-員的工作責(zé)任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的經(jīng)驗和體會與大家交流。
一、關(guān)于日常征管的方式
(一)征管質(zhì)量是日??己斯?理-員工作能力的一項重要指標(biāo)。通常,催報催繳成為管-理-員每月必不可少的工作任務(wù),“抄了稅沒有?”、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管-理-員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”,每月都是遲遲不來抄稅、申報,老是拖著分局的尾巴。對此,我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面,向他們宣傳相關(guān)的稅收制度,普及納稅意識,告知其每月按時完成抄稅、申報的重要性,使其自動自覺http://脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通,了解企業(yè)最新的動態(tài),特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化,通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究,結(jié)合與企業(yè)溝通時得到的信息,更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。
(二)管-理-員日常接觸到企業(yè)信息的`途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核。一份普普通通的稅務(wù)文書,可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在的經(jīng)營狀況,例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管-理-員當(dāng)收到該份文書時,除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性以外,更重要的是通過在審核文書過程中,從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況,有否增加購進(jìn)貨物,銷售渠道是否拓寬等等信息。
(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外,管-理-員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳,更詳細(xì)、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè),這類企業(yè)有很大部分會請中介機構(gòu)代理申報,根據(jù)這個特點建立信息資料臺帳,記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺帳,可以在日常征收管理中帶來很多的便利,節(jié)省了時間,提高了工作效率。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核,都要求管-理-員需到企業(yè)進(jìn)行實地核查,與納稅人進(jìn)行約談程序。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項。日常開展此類工作時,本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實地核查過程中,本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認(rèn)識,因為在審核稅務(wù)文書申請過程中,除了一些規(guī)定提交的文書資料外,你對企業(yè)的感性認(rèn)識也會影響審核結(jié)果。例如在實地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時,你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境,甚至辦公桌上的物品,很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好,根據(jù)談話過程中的實際情況變化,及時調(diào)整提問的問題和技巧。
二、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會
(一)本人參加稅務(wù)工作時間并不長,擔(dān)任管-理-員崗位也是第一次。俗話說:“萬事開頭難”。作為一名管-理-員“新丁”的我,在開始工作中,遇到許許多多的新問題、新困難。例如:稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?;煜⑷绾闻c納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前,我必須與時間競賽。首先,我想到的辦法是向其他前輩同事請教、學(xué)習(xí),凡事不懂就立刻問清楚,然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文,再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),加深記憶和印象。此外,通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識,有時間就把培訓(xùn)知識溫故而知新。再有,利用各位同事工作中遇到的問題,拿出來討論的機會,多細(xì)心聆聽別人的看法和見解,結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解,對某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)“。納稅服務(wù)是作為一名管-理-員工作的基本職責(zé),我們現(xiàn)在逼切需要切實轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念,創(chuàng)新有效、可行的管理服務(wù)手段,不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù)。本人覺得作為新時期的管-理-員,很應(yīng)該加強與納稅人的交流和溝通,形成一個互信、平等、融洽、和-諧的征納關(guān)系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下,管-理-員的稅收任務(wù)日益繁重,而相應(yīng)的人員調(diào)配,崗位設(shè)置卻得不到有效的補充,很多時候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管-理-員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價,個對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽起著至關(guān)重要的作用。
管理人員個人工作心得體會篇六
豬是活口,生長期短,吃、喝、病、死全由飼養(yǎng)員來管理,飼養(yǎng)員情緒的變化,對豬只的生長影響很大,為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺,他敬你一丈?!痹诠芾碇校页0崖毠ぎ?dāng)朋友,當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,經(jīng)常跟技術(shù)員、飼養(yǎng)員聊天,了解飼養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;交流飼養(yǎng)心得,傳播飼養(yǎng)技術(shù);總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗,提高飼養(yǎng)水平;掌握思想動態(tài),認(rèn)真幫助解決。通過聊天,管理者和被管理者,感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴(yán)格消毒。
豬場的病原多從場外傳入,為防止病原的侵入,豬場必須嚴(yán)格消毒。(1)外來人員及返場職工必須先進(jìn)消毒室消毒。(2)外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒。(3)豬舍內(nèi)外要定期消毒。(4)豬舍門前要有火堿消毒池。(5)本場員工不得隨意串舍。(6)集體活動后(如賣豬、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒??傊M量把病毒、細(xì)菌拒之門外。
注意保健和溫度。
豬在生長過程中,難免會被這樣和那樣的病毒、細(xì)菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長,防患于未然,要做好保健工作。為此,凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍、保育轉(zhuǎn)育肥舍),首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況,制定其保健計劃,如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預(yù)防什么病、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量、時間等,飼養(yǎng)員好按時按計劃進(jìn)行。
溫度對豬只的生長影響很大,尤其是產(chǎn)房和保育舍,一定要給予足夠的重視。
量化管理。
我場分五個班組,即配種妊娠組、產(chǎn)仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組,每組有一名技術(shù)員兼組長,負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)的工作,根據(jù)各組的特點,制定出各組的指標(biāo),各組再將指標(biāo)分解到人。如配種妊娠組,一個技術(shù)員帶四個飼養(yǎng)員,每個飼養(yǎng)員管理一棟豬舍,每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開始,以配種后進(jìn)那棟妊娠舍,就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負(fù)責(zé)空懷母豬飼喂,查情,掌握配種最佳時間,并及時在其它飼養(yǎng)員的'配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下進(jìn)行配種。然后趕入他管理的豬舍,進(jìn)行飼喂。本舍有多少頭豬,耳標(biāo)號是多少號,計劃用什么疫苗,什么時間注射,用量是多少,以及去螨、驅(qū)蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃,復(fù)寫兩份,交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進(jìn)行工作。每干完一件工作,飼養(yǎng)員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么,怎么干;技術(shù)員隨時掌握飼喂進(jìn)度,場長也好檢查情況,等計算效益工資時,根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行效益工資核算。
工資與效益掛鉤。
為激發(fā)職工的積極性,我場實行效益工資。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn),并把計算方法教給飼養(yǎng)員,使他先知道,養(yǎng)好這棟豬,可拿到多少工資,做到心中有數(shù)。
如保育這個環(huán)節(jié)。我場共四棟保育舍,每位飼養(yǎng)員管理一棟,每棟有保育豬350余頭,從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂,要達(dá)到30公斤以上。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是,每增重1公斤,效益工資為0.1元。死淘率4%,多用1公斤料罰0.05元,節(jié)省1公斤料獎0.1元;藥費(不含疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0.6元,節(jié)省按20%獎勵,多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右,若效益工資低于500元,說明該飼養(yǎng)員不負(fù)責(zé)任,該飼養(yǎng)員將被淘汰。
批量盈虧核算。
我場實行的是全進(jìn)全出管理模式。每舍為一批,每轉(zhuǎn)一批,統(tǒng)計員就要對這批豬進(jìn)行一次核算,看這批豬在這個環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。
如育肥舍,一舍豬在320頭左右,30kg上下,由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天,增重到90kg左右出售。根據(jù)記錄,看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,用量、單價、金額、再加上效益工資,分?jǐn)偟乃姟⒚?、雜品費用,看這批豬總共用了多少錢,除以凈增重量得出在這個環(huán)節(jié)里、這批豬每增重1公斤的成本是多少,再分段累計出,這批豬從出生到售出每公斤的成本,(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最后對比市場實際售價,計算出這批豬盈利的情況。
經(jīng)過這樣的層層管理和核算,使老板知道管理者的成績,也明白自己的豬場究竟盈利多少。
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管理人員個人工作心得體會篇七
即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的部署和要求,較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、日常管理工作。
公司內(nèi)部實行獎懲責(zé)任制,提高了員工的責(zé)任人感和工作積極性,同時服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高;積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn),提高了服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。為保證小區(qū)的水電暖正常運行,積極與各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商和解決,最終小區(qū)的用電比例和供暖價格均達(dá)到了預(yù)想的效果。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
二、投訴處理工作。
全年投訴主要集中在住戶房屋及地下室漏水、東區(qū)車庫維修,防盜門維修等方面。針對上述問題,物業(yè)公司積極聯(lián)合工程進(jìn)行集中排查與維修,確保了維修的效率和質(zhì)量,將投訴率降到最低。針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴,物業(yè)公司積極與該施工隊伍和當(dāng)?shù)嘏沙鏊枭滩Τ鲎鈶暨M(jìn)行了統(tǒng)一排查,最終得以有效解決。
三、服務(wù)、維護工作。
東區(qū)主要為業(yè)戶報修問題的處理,維修處結(jié)率100%,西區(qū)主要為新交接房的維修,根據(jù)問題聯(lián)系工程部及時維修,并對處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪。全年收費工作完成得較好,除空置房外,應(yīng)收的各項費用都已收回。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,并組織了年終衛(wèi)生大檢查,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。
加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,未對樓頂和各樓道造成損壞。由于西區(qū)存在部分在建工程,加大了安全管理工作,全年雖未發(fā)生消防、搶劫事故。但發(fā)生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。組織保安部召開了冬季安全嚴(yán)峻形勢的會議,并實施了安全大檢查。
四、存在的問題和努力的方向。
1、存在的問題。
管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范;東區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;管理成本較高,企業(yè)虧損嚴(yán)重;工程部維修效率低,在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象。
2、努力方向。
在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點,努力提高工作效率,為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)力量。注重部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。規(guī)范車輛停放與管理,改善其混亂局面。
管理人員個人工作心得體會篇八
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇,管理崗位日益重要。作為一名管理人員,我深刻體會到了管理工作的挑戰(zhàn)和重要性。在過去的工作經(jīng)歷中,我積累了一些心得體會,我認(rèn)為有效的管理對于一個組織的成功至關(guān)重要。在以下的文章中,我將分享一些我對工作中管理人員的心得體會。
首先,作為一名管理人員,我認(rèn)為最重要的是明確公司的目標(biāo),并確保所有的員工都能明白和引領(lǐng)這個目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中,目標(biāo)的設(shè)定是整個組織的核心,是組織取得成功的前提。作為管理人員,我們需要明確并具體化公司的目標(biāo),并與員工進(jìn)行及時的溝通和交流,確保每個員工都能夠理解公司的愿景并為之努力。
其次,高效的溝通是一個管理人員必備的技能。在組織中,不同的部門和崗位之間常常需要合作完成任務(wù)。無論是與上級、同事,還是與下屬進(jìn)行溝通,有效的溝通能夠更好地促進(jìn)團隊的協(xié)作和工作的順利進(jìn)行。作為管理人員,我們需要學(xué)會傾聽他人的意見,并將這些意見結(jié)合到自己的工作中,從而形成更好的決策。
另外,建立良好的團隊文化也是我在工作中的一個重要心得。一個團隊的力量遠(yuǎn)大于個體的力量。管理人員需要清楚團隊的文化對于團隊的重要性。通過建立和培養(yǎng)一個積極向上的團隊文化,我能夠激勵團隊成員充分發(fā)揮自己的潛力,并且團隊合作更加順暢。良好的團隊文化也能夠提高員工的歸屬感和工作滿意度,有助于凝聚團隊的凝聚力和向心力。
此外,作為一名管理人員,我認(rèn)為有效的決策也是至關(guān)重要的。在工作中,我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為管理人員,我們需要學(xué)會快速作出準(zhǔn)確的決策,并能夠承擔(dān)決策的后果。一個好的決策需要考慮多個因素,包括公司的整體利益、團隊成員的意見和建議,以及市場的變化等。通過合理的權(quán)衡和決策,我能夠更好地引領(lǐng)團隊走向成功。
最后,我深刻體會到管理是一門綜合性的學(xué)問。作為管理人員,我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能。通過閱讀管理相關(guān)的書籍和文章,參加相關(guān)的培訓(xùn)和講座,我能夠更好地應(yīng)對管理工作中的各種挑戰(zhàn)。此外,不斷的反思和總結(jié)也是我在工作中的一個重要習(xí)慣,通過對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié),我能夠不斷提高自己的管理水平。
總而言之,作為一名管理人員,我體會到了有效管理的重要性。明確公司目標(biāo)、高效溝通、建立良好的團隊文化、作出準(zhǔn)確的決策以及不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理技能,都是我在工作中的一些心得體會。我相信,只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,我們才能成為出色的管理人員,為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇九
通過對以上六門課程的學(xué)習(xí),感觸頗深,受益匪淺,讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓,管理理論知識水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具,修正了自己以往一些對管理模糊的認(rèn)識和觀念,熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法,科學(xué)管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應(yīng)用等,特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后,對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力,不斷提升崗位履責(zé)能力,具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過本次學(xué)習(xí),也為我今后自學(xué)管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
管理溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通,從其概念上來講,是為了一個設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能,是一個人對本身知識能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競爭力的核心要素,做好溝通工作,是我們企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提,也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中,管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想,從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系,從而推動企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑,它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次,溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會,增進(jìn)了解,融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通,就會產(chǎn)生矛盾,釀成隔閡,甚至釀成內(nèi)耗,影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通,為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓,是管理者用系統(tǒng)理論,用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高,達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展,時代的進(jìn)步,企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,就必須與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下,創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。人類社會已進(jìn)入新的世紀(jì),新世紀(jì)的年代是多變的年代,變是唯一不變的真理。
任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代,管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等,都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢,及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點,調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略,提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中,讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者,企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r,打造企業(yè)的知名品牌,營造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)個性化,即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量,為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。
通過本次學(xué)習(xí),使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,在今后的工作中我將再接再厲,加強學(xué)習(xí),將理論知識落實和應(yīng)用到實際工作中,并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力,做到與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理人員個人工作心得體會篇十
第一段:引言(150字)。
作為管理人員,我積累了許多心得體會。管理是一項綜合性的工作,需要傾聽員工聲音、制定計劃、協(xié)調(diào)合作,并引導(dǎo)團隊朝著共同的目標(biāo)努力。在工作中,我深感管理的重要性,也體會到管理所帶來的挑戰(zhàn)和滿足。在這篇文章中,我將分享我的一些心得體會,以期對他人的管理工作有所啟發(fā)。
第二段:理解員工和激勵團隊(250字)。
作為管理人員,理解員工的需求和傾聽他們的意見是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)與員工建立互信關(guān)系和良好的溝通是成功管理的關(guān)鍵。當(dāng)員工感到被認(rèn)可和尊重時,他們更愿意投入工作并發(fā)揮出最佳水平。通過定期的員工反饋和個別會議,我能夠了解員工的關(guān)注和問題,并尋找解決方案。激勵團隊是管理工作的另一個重要方面。我發(fā)現(xiàn)人們對于被認(rèn)可和獎勵的渴望是普遍存在的。通過公正的獎勵制度和及時的表揚,我能夠激勵團隊成員做出更好的工作表現(xiàn)。
第三段:有效的時間管理和優(yōu)先級設(shè)定(250字)。
在管理工作中,時間管理是至關(guān)重要的。作為管理人員,我經(jīng)常面臨著多個任務(wù)和緊迫的截止日期。通過合理的時間規(guī)劃和設(shè)定優(yōu)先級,我能夠更好地管理我的工作量,并確保任務(wù)的及時完成。我經(jīng)常使用工作日歷和待辦事項清單來組織我的日程,并將時間分配給不同的任務(wù)。另外,我也致力于提高自身的工作效率。通過學(xué)習(xí)時間管理技巧和減少時間上的浪費,我能夠更有效地利用每一分鐘,提高工作效果。
第四段:團隊合作與沖突管理(250字)。
在管理工作中,團隊合作是非常重要的。一個高效的團隊可以共同面對挑戰(zhàn)并將想法轉(zhuǎn)化為行動。作為管理人員,我鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作,并建立團隊共同的目標(biāo)。我相信一個團結(jié)和默契的團隊能夠創(chuàng)造出更優(yōu)秀的工作結(jié)果。然而,團隊中的沖突也是難以避免的。在面對沖突時,我始終保持中立,并且傾聽不同的意見。通過開放的對話和尋找妥協(xié),我能夠解決團隊內(nèi)部的沖突,并維持團隊的和諧和積極性。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升(300字)。
作為管理人員,我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化,只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn),才能保持競爭力。我經(jīng)常參加與管理相關(guān)的研討會和培訓(xùn)課程,以不斷更新我的知識和技能。此外,我也關(guān)注管理領(lǐng)域的最新趨勢和研究,以便在我的管理工作中應(yīng)用最新的理論和實踐。我還鼓勵團隊成員參加培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會,幫助他們提升技能和擴展職業(yè)發(fā)展路徑。通過持續(xù)學(xué)習(xí),我能夠不斷提升自己的管理能力,為團隊和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)論(100字)。
作為管理人員,我深知管理的挑戰(zhàn)和滿足。通過理解員工和激勵團隊,有效地管理時間和設(shè)定優(yōu)先級,培養(yǎng)團隊合作和解決沖突的能力,并持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,我能夠更好地管理我的工作,并取得更好的結(jié)果。我相信這些心得體會可以對其他管理人員的工作有所啟發(fā),幫助他們?nèi)〉贸晒Α?BR> 管理人員個人工作心得體會篇十一
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,在今年7月份與8月份,專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有:認(rèn)識自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)力提升,授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中,本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例,證明了要取得成功必須要團隊合作,即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,而我們公司又是國有企業(yè)改制單位,之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來,所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,就必須建立一個高績效的團隊,而團隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,只有大家努力工作,企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益,也只有這樣,員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作,企業(yè)跨掉了,大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話:“今天工作不能力,明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,增強企業(yè)凝聚力。在公司里,員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,要做到愛護公司的一草一木,不浪費公司的一針一線,大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí),鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識,提高技術(shù)水平,然后進(jìn)行一些評比活動,對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎,宣傳勞動光榮的思想,大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,通過這些活動,在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時,企業(yè)也要想為員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有蘇氧這個整體上下一心,團結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻(xiàn)。
綜上所述,我認(rèn)為要搞好一個企業(yè),使之走上良性發(fā)展的軌道,需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作,員工要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。
總之,經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,感觸頗多,對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。
管理人員個人工作心得體會篇十二
第一段:工作心得的意義和重要性(引入)。
作為一名管理人員,積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的。工作心得是我們在工作中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),提高工作效率和質(zhì)量。通過不斷總結(jié)和反思工作心得,我們可以不斷成長和進(jìn)步。
第二段:加強溝通和協(xié)作能力(主題1)。
在管理崗位上,加強溝通和協(xié)作能力是非常重要的。通過與團隊成員和上級的良好溝通,我們可以更好地理解團隊的需求和目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,提高團隊運作的效率和穩(wěn)定性。同時,積極主動地與同事合作,共同解決問題,可以建立良好的工作關(guān)系,凝聚團隊力量,創(chuàng)造更好的業(yè)績。
第三段:保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度(主題2)。
隨著社會的不斷變革和發(fā)展,管理人員需要時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)新知識和技能,我們可以及時掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法,提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力。同時,鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法,積極嘗試新方法,推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段:注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力(主題3)。
在管理工作中,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗,只有將每一個細(xì)節(jié)都做到位,才能保證工作的質(zhì)量和效果。同時,要有很強的執(zhí)行力,能夠根據(jù)要求和計劃,迅速行動并落實到位。只有具備了這種細(xì)致和執(zhí)行力,才能保證工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第五段:對工作心得的總結(jié)和展望(總結(jié))。
通過不斷總結(jié)與反思,我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn)。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強溝通和協(xié)作能力,努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。同時,我也將積極構(gòu)建團隊合作,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。相信在不斷的實踐和努力下,我將取得更多的工作心得,為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié):
工作心得的總結(jié)對于管理人員來說至關(guān)重要。通過總結(jié)工作心得,可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力,保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在實踐中不斷總結(jié)和反思,我們能夠不斷成長和進(jìn)步,取得更好的工作成績。當(dāng)然,在今后的工作中,我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得,不斷提高自己的工作水平和競爭力。
管理人員個人工作心得體會篇十三
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,美團等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會中不可忽視的一部分。作為其中的一名管理人員,我一直在探索管理方式,以便更好地為公司服務(wù)。今天,我想分享一些自己這些年在管理上的心得體會。
第二段:建立正確的價值觀。
在管理工作中,我認(rèn)為首先要建立起正確的價值觀,只有有了正確的價值觀,我們才能更好地明確目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展,更好地做好管理工作。在這一點上,我一直堅守著以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以協(xié)同為核心的原則,堅定地認(rèn)為只有把客戶放在心中最高的位置,才能在競爭中脫穎而出。
第三段:提高自身素質(zhì)。
作為管理人員,我們不僅要有一定的專業(yè)技能,還要不斷提高自身素質(zhì)。這其中,最重要的就是與時俱進(jìn),跟上時代步伐。因為現(xiàn)在的企業(yè)管理環(huán)境變化非常迅速,我們必須要能夠隨時掌握新的信息,以便更好地應(yīng)對變化。要做到這一點,我們可以通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì),并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高能力。
第四段:加強團隊管理。
作為管理者,團隊管理是我們最重要的職責(zé)之一。我們需要通過加強團隊管理,使員工能夠有更高的工作效率、更為自覺地執(zhí)行任務(wù)。在這一過程中,我們可以通過更多地關(guān)注員工的需求,幫助他們分擔(dān)壓力、提高工作效率,并激發(fā)他們的工作熱情。此外,也可通過開展團建活動、促進(jìn)團隊凝聚力、提高員工士氣。
第五段:總結(jié)。
作為一名管理人員,我們需要在不斷探索和實踐中提高自己的素質(zhì),關(guān)注員工的需求,提高團隊凝聚力,并不斷探索尋求新的管理方式。只有這樣,我們才能更好地服務(wù)公司和員工,使公司得以不斷發(fā)展壯大。
管理人員個人工作心得體會篇十四
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括:
職業(yè)化素養(yǎng)(含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài));
職業(yè)化行為規(guī)范(職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作);
職業(yè)化技能(職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力)。
我覺得說的很全面,很贊同。
職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題:企業(yè)是不是家?因此,對于企業(yè)來說,企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,而應(yīng)該告訴員工,這里是你發(fā)展的平臺,或者是你賴以謀生的機會,員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然,在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。
對于個人來說,更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,一分耕耘一分收獲,在家里可以隨心所欲,但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,那么說明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對自己的認(rèn)知,我們在為誰工作?大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,因此工作時不積極努力,做一天和尚撞一天鐘,反正企業(yè)是老板的,豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,是一種非常短視的思想。久而久之,自己的責(zé)任心也將大大降低,甚至麻木,當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,也就是他失業(yè)的時候。
我們到底在為誰工作?其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,當(dāng)我們努力工作、努力提升的時候,我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前,大部分人會盯著自己的“魚”---工資,而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機會,但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了,為了每月多掙幾百元,而放棄了更好的成長條件。
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,誰都會不盡自己最大的努力。因此,首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。
兩者一對比,自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
一個互動提問,問大家對職業(yè)化的概念理解,并問能給自己打多少分,當(dāng)時我給自己打了80分,后來聽完課后總結(jié),自己可能離80分還有一定的距離,在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是,如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,公司新員工在不斷的增加,特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),泰瑞捷是第一份工作,可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀(jì)律的考評,來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,增強自信心,提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情,老員工也同樣需要,特別是處于基層的老員工,不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,身邊有不少朋友,長期的工作,逐漸變得麻木,厭倦工作,工作沒有快樂感,找不到前進(jìn)的方向,沒有成就感、事業(yè)感,或者陷入人際關(guān)系的危機中,頻繁跳槽,可依舊找不到感覺,最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會,同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。
管理人員個人工作心得體會篇十五
第一段:引言(100字)。
美團管理人員在公司中扮演著極為重要的角色。他們負(fù)責(zé)管理團隊、協(xié)調(diào)上下游,推動項目進(jìn)展等。本篇文章將從個人角度出發(fā),談?wù)勎业拿缊F管理人員工作心得體會,分享我在過去的工作中所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
第二段:管理的意義(200字)。
管理人員的重要性不言而喻,他們是公司業(yè)務(wù)的重要支撐。在這個崗位上,除了承擔(dān)技術(shù)工作外,還需掌握團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、項目推進(jìn)等多方面技能。對于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗的我來說,一開始面臨著管理和技術(shù)之間的抉擇。但是,隨著工作的不斷推進(jìn),我漸漸理解了管理才是技術(shù)的延伸,是技術(shù)升級的必由之路。良好的管理方式能夠鼓舞團隊士氣,提高執(zhí)行效率。
第三段:管理的原則(300字)。
作為一名管理人員,我認(rèn)為管理原則可以簡單概括為:順應(yīng)變革、力求創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、提高效率。首先,技術(shù)在不斷發(fā)展,管理人員需要做好隨時應(yīng)變的準(zhǔn)備,不斷調(diào)整計劃和策略。其次,我們需要積極推進(jìn)創(chuàng)新,保持開放的心態(tài)去解決問題,并鼓勵團隊成員參與其中,培養(yǎng)他們的思維創(chuàng)新。第三,強調(diào)團結(jié)合作與溝通協(xié)調(diào)非常重要。只有相互信任、理解和支持,團隊才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。最后,提升效率可以幫助我們更好的完成工作任務(wù)和提高業(yè)績指標(biāo),如批量使用工具、優(yōu)化項目流程等。
第四段:管理的難點(400字)。
雖然之前提到了管理的原則,但是在實踐過程中會遇到種種困難,需要逐一攻克。首先是如何鼓舞團隊士氣。在管理人員的工作中,要善于贊賞和批評,引導(dǎo)員工有自我認(rèn)識,從而找到激勵他們的方法。其次是如何協(xié)調(diào)和合作。團隊中會有不同的人才和性格,如何讓他們合作愉快是一個挑戰(zhàn)。在這里,要善于了解員工的個性、性格和喜好,制定符合團隊的工作分配和計劃。最后,實現(xiàn)高效管理是我們的追求,但是如何找到方法提高效率,也很需要探索??梢韵攘私鈫T工自身特點,這樣可以精準(zhǔn)制定工作計劃,與員工達(dá)成共識,同時,也可以掌握各種管理工具,提高經(jīng)驗等。
第五段:總結(jié)(200字)。
總結(jié)來說,美團管理人員的工作是一項極為挑戰(zhàn)而充滿波折的工作。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索,善于發(fā)現(xiàn)新事物和問題,通過團隊協(xié)作和溝通找出問題的最優(yōu)答案。但是,通過切實可行并扎實的工作,我們可以不斷實現(xiàn)個人和團隊的成長。這是一個充滿成就感和挑戰(zhàn)的工作,可以讓我們體驗到成長的喜悅。
管理人員個人工作心得體會篇十六
自己雖然走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位時間不長,工作方法不靈活和工作經(jīng)驗不夠,在常人眼中是正?,F(xiàn)象,都認(rèn)為每一個初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都有這個過程,但是我認(rèn)為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想,應(yīng)該多與各個層面的人接觸,不能回避現(xiàn)實中的客觀存在的矛盾,要學(xué)習(xí)怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情,怎樣從予盾中找出解決問題的辦法,只有在矛盾中在復(fù)雜的問題中鍛煉自己,磨練自己,如果沒有開拓精神一味地怕麻煩,那就是在管理崗位上呆的時間再長那也會一事無成。怕得罪人,不能擺正自身的位置是第三根源。
作為一名供電所的管理人員,上要對政府和公司黨委負(fù)責(zé),下要對客戶和職工負(fù)責(zé),不加強管理,不把職工隊伍建設(shè)好是不行的,但是導(dǎo)致我前面所陳述的問題的原因到底是什么呢?一是覺得自己年紀(jì)輕怕得罪人,怕對自己的前途有影響,干脆當(dāng)個“好好人”;二是考慮到大多數(shù)職工都是老同志、老師傅(占三分之一的同志已超過50歲),本身“三化”管理工資就扣得不少了,只是平時發(fā)現(xiàn)問題多,采勸教育從嚴(yán)、處罰從輕”,搞說服教育,但是一部分人根本沒有從本質(zhì)上去認(rèn)識問題,改正過錯,我也就“聽之任之”,保證不出現(xiàn)原則性的問題就夠了;三是沒有擺正自身的位置,總認(rèn)為只要自己的工作盡職盡責(zé)就行了,往往是談的多,督辦的少,認(rèn)為誰人出問題他自己負(fù)責(zé)。導(dǎo)致了黨性不純,宗旨淡化,事業(yè)心和責(zé)任心不強,沒以黨和人民的事業(yè)為重。造成職工隊伍,形成合力不夠,影響開拓進(jìn)取,缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和凝聚力,久而久之,不但影響了個人,又影響了集體。對照開展民-主評議行風(fēng)工作的原則和指導(dǎo)思想,結(jié)合公司黨委文件精神,認(rèn)真反思和檢查自己的問題和不足,自查剖析存在問題的根源。認(rèn)真面對,慎重對待,深刻檢查,提出改正自己的措施,為下步徹底改正自己的不足提供思路。我將自覺按照以下措施改正自己提高自己。
一是加強學(xué)習(xí),努力提高自己的政策理論水平和管理水平以及業(yè)務(wù)技能,不斷豐富自己的管理經(jīng)驗,完善自己的工作方法,提高駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力。
二是擺正自身位置,加強職工隊伍的建設(shè)。從思想教育入手,加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),加強崗位管理制度的執(zhí)行力度,努力提高職工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),最大限度地形成活力,形成戰(zhàn)斗力,讓我們的企業(yè)不但履行企業(yè)職能,更要履行社會職能,為建立和-諧的xxxx現(xiàn)代化文明添磚加瓦。
三是正確對待群眾的批評意見,努力工作,用實際行動彌補不足。在本階段和整個行評活動中,我將會做到有則改之,無則加勉的態(tài)度,認(rèn)真把握好這次民-主評議行風(fēng)的機會,提升服務(wù)水平,向黨和人民交一份滿意的答卷。敬請上級黨組織予以批評和指導(dǎo)。
管理人員個人工作心得體會篇十七
做管理,首先是要做人,雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,但是我們管理人員卻并不同,要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),不去關(guān)心他們的工作狀況,生活的情況,雖然我們是上級,但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,了解他們的一個工作情況,對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,只有會做人了,大家都愿意跟著你干,那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了,如果只是有目標(biāo)去壓員工,那么可能有逆反的心理,同時他們也是不樂意在工作上,可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,甚至造成人才的流失,那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,工作的機會也不是很少,如果讓員工跳槽了,那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中,要懂得松弛有度,在管理,大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,對于員工的要求是要嚴(yán)格的,但是也不能一直緊繃著,得有張有弛,讓他們知道我們是關(guān)心他們的,對他們的工作狀況要了解的清楚,有時候并不是他們的工作沒有做好,而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,那么工作也是會更加的有動力,在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,不能給予太大的壓力,每個員工承受的能力不一樣的,有些可以抗壓,有些不行,那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,了解具體的情況,讓他們既有工作的動力,又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做,這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,并不是那么的容易和簡單,在今后的一個工作中,我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當(dāng)中去,只有去實踐了,那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,而不是說聽過一遍就忘,那樣就白費了培訓(xùn)的這個機會。
管理人員個人工作心得體會篇十八
廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”,認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,取得了一定成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高全員認(rèn)識水平。
加強基礎(chǔ)管理,提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,加強基礎(chǔ)管理,切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度,選擇亮點單位做為標(biāo)桿,比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等,并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,通過比、學(xué)、趕、超,牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮,削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制,以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,通過物質(zhì)和精神獎勵等措施,提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動,運用績效考核的指揮棒,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份,12項對標(biāo)指標(biāo)中,兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求,一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,其余技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)運行平穩(wěn),?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,實施26條。
其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè),繼續(xù)健全各班組班委會,以崗位責(zé)任制為核心,建立完善包括勞動紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé)和分工,提高了班組的自主管理能力,實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,增強了生產(chǎn)一線的力量。
二、加強制度建設(shè)。
工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn),不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,使其變“薄”,讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核,并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫,組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施,規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制,定期校驗、對數(shù),確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo),對異常波動及時找出原因,制訂對策,并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?,F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手,提高記錄質(zhì)量和效率,堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機,進(jìn)一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理、分析,系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,并以流程為基礎(chǔ),全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,使各項作業(yè)行為有章可循,管理有據(jù)可依。上半年,完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,完善了績效管理體系,提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,做到準(zhǔn)確、高效。
三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,推動文化管理的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一,使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化,最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),熟練掌握工作技能,精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,特別要做好一人一事的思想工作,繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等,加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題,倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系,構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進(jìn)一步強化責(zé)任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨立撐起一片天,帶領(lǐng)一班人不等不靠,自覺自信地解決問題。強化資源與責(zé)任分立理念,充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標(biāo)管理法,做好各項工作的分解落實,講計劃,講時效,講質(zhì)量,講到位。四是加強管理制度,嚴(yán)格檢查考核,提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。
管理人員個人工作心得體會篇十九
我離開企業(yè)財務(wù)管理崗位到會計師事務(wù)所工作已經(jīng)了,看到視野論壇“財務(wù)與管理”版面征文,勾起了我從事企業(yè)財務(wù)管理20多年的回憶。轉(zhuǎn)念一想,歷史已經(jīng)發(fā)展了,國有企業(yè)已經(jīng)改制,財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理理念發(fā)生了很大變化,顯然我在財務(wù)管理方面的一些想法已經(jīng)過時了,但仍覺得有一些似乎是好的體會。
一、要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。
我們從事管理財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人,要想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,必須把全身心的精力投入到工作中,竭盡全力去想,真打?qū)嶈彽馗?,做到拿得起,放得下,獨?dāng)一面,不讓領(lǐng)導(dǎo)操心、勞神。做到這些,說起來容易,做起來很難。要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,需要有一個過程,領(lǐng)導(dǎo)選拔和啟用我們,是經(jīng)過觀察和對我們進(jìn)行考驗的。我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)慎工作,有如履薄冰的感覺,不能出現(xiàn)閃失。特別是原則的問題,一旦偏離軌道,將前功盡棄。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和撐腰,我們所從事的財務(wù)管理工作才能進(jìn)展順利。我的領(lǐng)導(dǎo)對我,可以說是比較信任的,我借助領(lǐng)導(dǎo)的威力,布置和安排工作,取得了一些成效,他們在工作和個人生活上也給予我很大的關(guān)心和照顧。
二、要深入實際,得到關(guān)聯(lián)部門的配合。
在財務(wù)管理的實際工作中,光有領(lǐng)導(dǎo)的支持,沒有關(guān)聯(lián)部門的配合,也是難以開展工作的,俗話說:“一個好漢三個幫”,就是這個道理。我們會經(jīng)??吹交蚵牭?,某人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,但脫離群眾,群眾看他的熱鬧,不買他的賬,也是困難重重,久而久之,甚至領(lǐng)導(dǎo)對他轉(zhuǎn)變了看法,結(jié)果失敗了。我們開展工作,涉及到關(guān)聯(lián)部門的利益,特別是財務(wù)預(yù)算和績效考核工作,數(shù)字由財務(wù)部門出具,輕者傷其皮毛,重者會傷筋動骨,同樣需要謹(jǐn)慎對待。要得到關(guān)聯(lián)部門的同情和支持,首先要了解企業(yè)的工藝流程和內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程,很有必要深入生產(chǎn)車間和供應(yīng)、銷售、人力資源等相關(guān)部門,掌握真實的第一手資料;其次,要和關(guān)聯(lián)部門的負(fù)責(zé)人交朋友,了解和反映他們的心聲,得到他們的認(rèn)可;再次,站在關(guān)聯(lián)部門和全公司的角度,考慮財務(wù)問題,我們的眼界寬了,看問題將更加全面。只有關(guān)聯(lián)部門的支持,財務(wù)指標(biāo)才能落到實處。
三、部門內(nèi)部要掌握平衡。
財務(wù)部門內(nèi)部形成合力這一點也很重要,要調(diào)動各個崗位的積極性,分兵把口。各個崗位之間要密切配合,分工合作。下屬之間,即使不是自己的工作,發(fā)現(xiàn)問題也要及時提醒,及時解決,形成互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、團結(jié)向上的工作氛圍。作為財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人,要以身作則,推功攬過,好事盡量讓給別人。在工作、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心和照顧他人。大家都心平氣和的工作,掌握平衡,財務(wù)部門是企業(yè)管理的重要部門,不能出現(xiàn)木桶的短板。
四、要營造寬松的外部環(huán)境。
企業(yè)的財務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級有關(guān)部門的紐帶和橋梁,代表著企業(yè)的形象。企業(yè)要對外樹立起良好的'信譽,首先高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員要講究誠信。我們經(jīng)常打交道的上級有關(guān)部門很多,最主要的是稅務(wù)部門和銀行?!百I賣好不在稅上”,如果絞盡腦汁納稅上打算盤,遲早會付出代價的。按時足額繳納稅款,對企業(yè)來說是應(yīng)該做到的,但是由于企業(yè)資金緊張,也可能出現(xiàn)滯納的情況,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難,要提前向稅務(wù)部門專管員溝通,能否寬容辦理展期。對于貸款銀行,要本著“好借好還再借不難”的理念,盡量按期歸還貸款。如果遇到困難,也要積極籌措,說到做到。在資金調(diào)度方面,我的做法是:一保工資,二保稅款,償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。
五、會計業(yè)務(wù)能力要不斷提高。
做為財務(wù)管理人員,特別是財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)功底,并不斷地更新知識,能夠解答和處理疑難問題,繁雜的事務(wù)很多,再忙也應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),擺好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,并有一定的預(yù)見性,防患于未然。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人一定要比一般會計的業(yè)務(wù)能力略高一籌。
六、重要指標(biāo)的制訂,要經(jīng)得起推敲,并適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟亍?BR> 財務(wù)管理人員要堅持“穩(wěn)健”的原則,“牛”不能吹。制訂經(jīng)濟指標(biāo)時,要先進(jìn)合理,實事求是,不能冒進(jìn),自己不能找“罪”受。有可能遭到反對,要做好解釋工作,要有充分的依據(jù)說服別人。每到月末的前幾天,領(lǐng)導(dǎo)會問我們這個月收入和利潤預(yù)計情況,我們要提前做好準(zhǔn)備,搜集有關(guān)資料,做好因素分析,留有余地,等實際結(jié)賬出來結(jié)果時,接近準(zhǔn)確,領(lǐng)導(dǎo)就會滿意。財務(wù)預(yù)算管理這個工具要用好。
七、內(nèi)控不能馬虎。
財務(wù)管理的一個重要方面就是內(nèi)部控制,包括事前、事中和事后。事前要和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報,根據(jù)授權(quán),重大的問題要有領(lǐng)導(dǎo)作出決定,我們進(jìn)行落實;事中要掌握進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理;事后要進(jìn)行分析和總結(jié),發(fā)揚成績,彌補不足,不斷前進(jìn)。工作要盡職盡責(zé),對財務(wù)狀況要做到心中有數(shù),不能忽視各個環(huán)節(jié),對出納員、材料會計、往來會計等崗位,經(jīng)常嚴(yán)格檢查對賬情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這不是相信人和不相信人的問題,這是內(nèi)部控制的客觀要求。
八、處理問題要干脆、利落。
在日常工作中,我們會遇到各種各樣的人和事,處理問題時,要客觀公正,不留尾巴;該明確表態(tài)的,不推不拖,不留活口;對自己份內(nèi)的事,要敢于負(fù)責(zé),但不越權(quán);做到一事一畢。
總之,做為財務(wù)管理工作者,肩負(fù)著重任,需要做的事情很多,既要抓住重點,還需要在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)新問題,做好財務(wù)管理工作是沒有止境的。
管理人員個人工作心得體會篇二十
HSE(Health,Safety,andEnvironment)管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間,我深入了解了HSE管理的重要性,并獲得了一些寶貴的體會。在本文中,我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段:HSE管理人員的角色和職責(zé)(200字)。
作為HSE管理人員,我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范,并確保員工遵守這些規(guī)定。此外,我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施,并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過這些措施,我們可以降低潛在的風(fēng)險,保障員工的安全。
第二段:HSE管理人員的工作經(jīng)驗(300字)。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時間里,我積累了豐富的經(jīng)驗。首先,我意識到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識別潛在的危險,然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次,與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求,并確保員工理解和遵守。此外,我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見,并及時解決。最后,完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對事故、危險源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析,以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
第三段:HSE管理人員的挑戰(zhàn)(300字)。
作為HSE管理人員,我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先,員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認(rèn)識。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,認(rèn)為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此,我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育,以提高他們的安全意識。此外,我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險,包括機械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,必須時刻保持警惕,并熟悉應(yīng)對措施。此外,我們還要與各級政府、行業(yè)機構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員,我獲得了很多收獲與心得。首先,我認(rèn)識到安全是一項綜合性任務(wù),需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要,只有齊心協(xié)力,才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次,我學(xué)會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時,我們有時可能面臨壓力和困擾,但我們必須始終堅持原則,并按照規(guī)范行事。最后,我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險,才能真正保障員工的安全和健康。
第五段:展望和總結(jié)(200字)。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高,HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,在實踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn)。
在本文中,我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經(jīng)驗,我認(rèn)識到預(yù)防比救援更重要,與員工的有效溝通至關(guān)重要,系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時,我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn),需要加強員工和管理層的安全意識,應(yīng)對各種風(fēng)險。最后,我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過我們的努力,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
管理人員個人工作心得體會篇二十一
第一段:工作態(tài)度的重要性(引入)。
作為公司管理人員,工作態(tài)度是非常重要的。一個積極的工作態(tài)度可以激發(fā)員工的工作熱情,提高團隊的工作效率。在實踐中,我深切體會到工作態(tài)度對于管理工作的重要性。
第二段:自我管理和目標(biāo)制定(主體1)。
作為公司管理人員,自我管理是必不可少的一項能力。只有掌握了自我管理,才能更好地管理團隊。我通過設(shè)定明確的工作目標(biāo),制定有效的工作計劃。同時,我時刻保持對自己的要求和監(jiān)督,力求做到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的工作。
第三段:團隊建設(shè)與溝通(主體2)。
團隊建設(shè)和溝通是公司管理人員不可或缺的理論和實踐技能。我堅持以身作則,始終保持良好的團隊協(xié)作精神,注重團隊之間的默契和配合。在日常工作中,我注重與團隊成員的溝通,了解他們的需求和困難,并積極尋找解決方案。通過開展團隊建設(shè)活動,我成功地打造了一個積極向上、團結(jié)互助的團隊。
第四段:應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題的能力(主體3)。
在公司管理的工作中,難免會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。作為管理人員,我們需要具備解決問題的能力。我在面對挑戰(zhàn)和問題時,學(xué)會冷靜思考和分析,從多個角度尋找解決方案。我注重團隊的反饋和經(jīng)驗總結(jié),及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和成長,我逐漸提升了解決問題的能力,更好地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)和展望未來(結(jié)尾)。
通過一段時間的工作實踐,我深刻意識到公司管理人員的角色和責(zé)任。工作態(tài)度、自我管理、團隊建設(shè)與溝通以及解決問題的能力是我作為一名管理人員必備的素質(zhì)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力,勇于面對挑戰(zhàn)和問題,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
作為公司管理人員,工作態(tài)度、自我管理能力、團隊建設(shè)與溝通能力以及解決問題的能力是我深刻體會到的重要工作心得。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理人員個人工作心得體會篇二十二
團隊管理是一個追求團隊目標(biāo),促進(jìn)團隊士氣、激發(fā)員工潛能的任務(wù)。團隊管理人員是團隊的核心,他們是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者,他們需要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推動整個團隊的工作。作為一個團隊管理人員,我在這個職位上工作了多年,通過不斷的總結(jié)和反思,積累了一些有關(guān)團隊管理的心得體會。
第二段:管理關(guān)系。
團隊管理人員需要處理與上級、下屬和同事等多方面的關(guān)系。首先要與上級做好溝通和反饋,向上級匯報團隊工作情況,爭取更好的資源和支持;其次要與下屬正確溝通,建立互信互信的關(guān)系,指導(dǎo)他們完成工作,并給予充分的表揚和獎勵;最后,要與同事建立合作關(guān)系,相互支持,共同把團隊的工作做好。這些關(guān)系的處理,非常關(guān)鍵,他們的處理是否妥善決定了團隊的成敗與否。
第三段:激勵團隊。
團隊管理人員需要激發(fā)員工的士氣,提高員工的工作積極性。激勵員工的途徑有很多,如給員工提供培訓(xùn)機會、晉升機會、提高薪酬待遇等。但最重要的是,在工作中發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,及時給予表揚和鼓勵,讓員工感受到自己的重要性和價值。
第四段:提高溝通水平。
團隊管理人員要通過良好的溝通水平,保持與團隊成員之間的良好關(guān)系,避免因溝通不暢而導(dǎo)致的誤解和沖突。管理者應(yīng)該充分傾聽員工的意見,及時解決工作中的問題,讓員工感受到公司的重視和溫暖。
第五段:總結(jié)。
作為團隊管理人員,工作有時繁瑣復(fù)雜,但我始終認(rèn)為,管理一支團隊,需要要有責(zé)任心和事業(yè)心,始終以團隊目標(biāo)為重心,并支持員工的成長和發(fā)展,讓整個團隊共同成長和發(fā)展。在團隊管理的工作中,我不斷探索、不斷總結(jié)和回顧,才能不斷進(jìn)步和提高,在工作中更好地?fù)?dān)任團隊管理的職能。
結(jié)尾:
在我多年的管理經(jīng)驗中,我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了團隊管理的重要性,團隊管理不僅僅是組織一個團隊的職責(zé)。它是確保團隊工作順利進(jìn)行的重要任務(wù)。一個成功的團隊有一個合適的管理者。毫無疑問,通過不斷學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗和方法,我們的團隊將會不斷發(fā)展進(jìn)步,最終完成團隊既定的目標(biāo)。