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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
摘要：建筑工程造價預算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預算與實際情況不相符，只有學會控制，知曉建筑工程造價預算要點，加強造價預算團隊建設，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
由于建筑工程造價預算與最終的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認識不到位。
預算結果需要編制人員對市場進行細致認真的調查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進行詳細的分析，通過調查研究來提高預算的準確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進，習慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調查，并且不能夠全面的了解工程建設中的各項具體環(huán)節(jié)，導致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導致這一時期的單價與以往不同，而預算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預算與最終實際情況相差甚遠。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預算的準確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設和商品房的建設在很多地方多存在差異。市場在以無法預測的波動來調節(jié)著自己的'平衡。所以預算也要將市場的波動的因素考慮進去，應留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟利益最大化，而忽視了工程造價預算這一關鍵問題，最后導致實際收益和預期不相符。施工單位應以保證工程質量為原則，按照造價預算嚴謹施工，扎實做好之前的準備工作，做好工程造價預算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據(jù)項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
眾所周知，工程造價管理與控制需要貫穿于水利工程建設的項目決策階段、設計階段以及項目實施階段。而對于工程造價而言，只要將建設項目的造價控制在合理的范圍內，再進行進一步的偏差糾正，在實現(xiàn)項目管理投資目標的情況下，是發(fā)揮人力、財力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進度加深，對于工程的造價控制也應逐漸產(chǎn)生變化，精度也應越來越深。下文針對水利工程全過程的合理編制與造價有效控制進行分析。
2.1項目決策階段的造價控制。
概預算工作不僅要貫穿于水利工程建設的全過程中，更要注重每一個階段的造價控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對項目的投資額進行詳細的估算。而整個水利工程項目的投資估算總額包括從項目籌建、設計以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設費用。因此，應不斷加強項目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對建設項目總造價的控制作用，轉變其消極的工程造價，或者錯誤的工程量計算與評估方法，這些內容都應基于可行性研究來進行投資估算。
2.2設計階段的造價控制。
水利工程的概預算工作的作用是反映工程設計，計算工程造價，更多的是影響工程設計并進行優(yōu)化設計，以發(fā)揮工程造價的作用，促進合理的建設資金使用。這就要求造價工程師與設計師的密切配合，通過科學的工程分析，以更加優(yōu)化的設計來保證技術經(jīng)濟的合理性。一直以來，我國在建設工程項目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預算，工程價款階段等內容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會增加工程造價的工作量，更不利于工程造價的控制。因此，要想有效的控制項目投資，應充分汲取國外的先進經(jīng)驗，將重心轉移到前期的建設階段造價控制上來，抓住前期階段的造價控制關鍵，以打下扎實的基礎。
另外，在工程概算的初步設計階段，要根據(jù)設計要求對水利工程項目投資進行概略計算。一方面，優(yōu)化設計是控制水利工程造價的關鍵路徑，運用價值工程與限額設計使得工程造價方案得到優(yōu)化。所謂價值工程就是一種經(jīng)濟分析方案，要在成本考慮的基礎上，研究其分析功能，使其更加適應，從而形成獨特的技術分析和經(jīng)濟分析的結合。而限額設計則是控制項目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設項目實施階段的工程造價控制是實現(xiàn)工程造價管理的重要途徑。因此，應注重此過程中招投標的管理，包括資格審核、標底管理等工作。對于招標過程，應對工程報價的合理性、工期的適當以及承包單位的信譽等因素進行嚴格的審核。
2.3施工階段的造價控制。
施工階段的造價管理對于整個水利工程的造價控制有著重要的作用，在項目的實施階段，通過優(yōu)化施工組織實際，以均衡建設，正確的處理好建設工期、質量以及造價等因素，再加以科學的目標管理就能有效的控制住工程造價。而對于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內容還應進行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴格檢查工程驗收的制度、相關資料以及工程決算等內容，全面保障施工階段的造價控制。
3結語。
總之，合理的編制和有效的造價控制是保障水利工程建設項目順利進行，確保水利工程建成后工程經(jīng)濟利益與社會利益的關鍵。因此，做好水利工程決策階段、設計階段以及施工全過程的工程造價工作，合理編制和有效控制工程造價，才能為水利工程建設打下扎實基礎。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
由于預算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關的質量進行檢查。也就是說預算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。
1.2工程高額性。
由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設備等等較多，產(chǎn)生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的'費用比較復雜，需要對組成部分進行詳細的研究，保證造價組成的合理性。
建筑工程造價是一個系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：
2.1人員因素。
在建筑工程造價的整個過程當中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經(jīng)濟留下的烙印，部分物資材料及機械設備等價格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費估算、決算等與市場經(jīng)濟動態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質不無關系。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質水平有所提高。但是，建筑工程造價從業(yè)人員多以大專學歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價領域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對本職工作認識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應的企劃或決策，導致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質是有效控制建筑工程造價的重要舉措。
2.2體制因素。
建筑工程造價作為一項系統(tǒng)工作，牽涉到多個部門，其與建設單位、施工單位以及金融機構等之間存在著緊密的厲害關系。各建筑工程造價相關部門都承擔著與自身崗位角色相符的責任和義務，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結果。因此，部門之間有效溝通、強化聯(lián)系是做好建筑工程造價工作的基礎，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業(yè)界交流活動甚少，導致整個行業(yè)發(fā)展落后，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，部分建設單位尚未完善標準化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預前準備的基礎上，急于項目開工建設，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規(guī)劃功能。
3.1全過程實現(xiàn)分階段進行工程造價管理。
想要細化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術考量，從而將實際調研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關數(shù)據(jù)與基礎信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實做到每一個細節(jié)的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質量問題等，都應該向責任單位進行責任理清，從而最終實現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。
很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴格明確洽商增減賬的實際依據(jù)以及應該如何分工等，首先強調了工程項目經(jīng)理作為主要責任人來負責現(xiàn)場施工等部分，在技術方面的變動主要負責人應該是技術人員，而工程進行施工的過程之中應該促使項目部技術人員以及現(xiàn)場施工負責人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內容與工作職責的同時配合工程造價管理制度行為。
3.3提升造價管理團隊的綜合素質。
想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進行培訓的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發(fā)展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會同業(yè)主和設計單位在施工單位三檢的基礎上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質量監(jiān)控管理時還需要注意及時提交質量分析資料和控制圖表。完成施工工序質量監(jiān)控體系，建立健全的質量監(jiān)控反饋制度。
3.4施工后期的質量監(jiān)控管理。
施工后期的質量監(jiān)控管理主要是對項目工程質量的驗收、工程質量養(yǎng)護、檔案的整編等內容。水利水電施工過程質量監(jiān)控管理嚴格按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》中的內容對工程進行質量評定；對于工程的質量養(yǎng)護施工單位簽訂了質量保修書，通過其中的保修制度提供相應服務；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質量監(jiān)控管理的備查。
4.結語。
綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細的研究，保證造價結果的合理性、科學性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠對整個工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當?shù)暮贤谋?，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。
1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設項目的施工周期內，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監(jiān)理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質差，對合同和有關規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經(jīng)濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術與經(jīng)濟相結合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
建筑工程造價預算一直受到建筑企業(yè)的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學調研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。
其次，在建筑工程造r預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據(jù)預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業(yè)在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現(xiàn)預算編制內容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預算，導致預算不夠科學、準確。
第四，建筑工程造價預算人員素質有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業(yè)預算有效性，同時部分預算人員缺職業(yè)道德素質，對預算結果與企業(yè)發(fā)展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現(xiàn)各種紕漏，使預算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經(jīng)過市場調查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預算中，防止建筑設備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導致預算出現(xiàn)問題。
第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現(xiàn)場調查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預算的關鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預算人員素質。
預算人員素質是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預算人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，定期為企業(yè)預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規(guī)范的預算操作流程、科學嚴謹態(tài)度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。
3、結語。
綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監(jiān)督作用，還是建筑工程質量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
摘要：
在工程建設的工作中，預算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預算審核工作，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，從合同出發(fā)，特別關注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預算審核工作要點進行分析，以此保證建筑工程造價的科學性、合理性，進一步的促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
在施工圖設計前，以合同形式明確要求設計單位嚴格執(zhí)行技術責任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應設計需要，確保在工作之前的準備階段能夠及時消除設計的缺陷，要保證設計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質量和工期的基礎上，節(jié)約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業(yè)技術方面，要加強技術性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎，在此，各級相關領導分別對每一項具體工作負責，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設中有關造價方面的難題，同時應相應配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設中的工程核算以及成本控制問題解決到位。
側重設計指標的限額解決及參與建造標準的評審、設計過程中的多種方案經(jīng)濟造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關的設計評審會、協(xié)調會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設計進行造價估算并給予參考意見。配合設計、營銷等部門確認項目的建造標準及各種主要材料的選擇，配合初步設計、施工圖(含景觀)、室內裝飾、二次設計的設計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設計階段及施工圖設計階段，均按確認的方案事先向設計部門提供相應階段的造價設計指引(含限額設計指標)，列入相應設計任務書中。要求所有工程設計嚴格執(zhí)行限額(限標準)設計，落實設計單位技術經(jīng)濟責任制，在和設計單位簽訂的設計承包合同中制定獎懲措施，對設計成果的質量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結果實行經(jīng)濟處罰措施。必要時請專門的結構優(yōu)化設計公司進行結構優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項目管理、施工技術方面提供設計造價參考意見，減少設計變更工作及成本節(jié)約。
參與圖紙交底會，與設計、監(jiān)理、施工方等共同進行圖紙交流并理解設計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設計部進行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設計變更，降低成本浪費。
造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進度款的審核)。對于合同清單外的認質認價設備材料，采購部、成本部對設備材料進行廣泛考察詢價，在保證工程質量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設備材料。采購部、成本部注重對材料設備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強各部門之間的協(xié)調，包括與設計部、營銷部、財務部、工程部等部門，定期召開協(xié)調工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應給予合理時間，由采購部招標(含報價議標)確定施工單位，在價格沒確定(或計價結算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。
2.5簽證的造價控制。
對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應負責審核承包商上報的工程量;成本部負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務指令單、指示單，減少因此帶來的造價風險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進入下一道手續(xù)。
3結束語。
建筑工程領域，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質量有密切聯(lián)系。由于對建筑工程招標“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質低等因素，造成建設項目成本失控現(xiàn)象。為了促進可持續(xù)發(fā)展的建設工程，需要把設計、審圖、施工階段工程造價問題高度關注，堅持“全過程、全面和動態(tài)工程”造價管理原則，采取科學有效的對策，促進有效的中國建設工程造價管理工作的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
建設工程項目的造價預算貫穿于項目的全過程，施工預算編制是市政道路施工項目成本控制的重要依據(jù)與保證。建筑工程造價預算存在很多的問題，導致超預算的問題頻發(fā)，嚴重影響了建筑工程的造價控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對工程造價預算進行有效控制，成為當前建筑業(yè)界所關注的焦點問題之一。
近年來，隨著科技進步，建筑工程的種類、設備和技術逐漸完善，傳統(tǒng)的控制量和指導價逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開始前進行合理科學的工程預算工作，對建筑的整體預算和完工后的價值評估都有重要意義。在施工設計付諸實踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預算中，將每一個項目分支的預算控制在規(guī)定的范圍內，并留出一定的預算空間以防預算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費、人工費用等，在此基礎上科學的節(jié)省工程成本，并保證整體工程質量不被影響，從而提高企業(yè)利潤和效益。
2.1造價預算人員水平。
工程造價的預算比較復雜，這需要工程造價預算人員對整個工程項目進行深入的分析和研究，還要對工程項目進行調查，包括建筑材料使用和購買，這都是需要工程造價預算人員考慮的問題。在實際的工作中一些工程造價預算人員職業(yè)素質不高，在做工程造價預算的時候沒有對工程進行深入的調查，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行的估算。由于經(jīng)濟市場的波動，建筑工程使用的材料的價格不停的在發(fā)生著變動，如果工程造價預算人員沒有進行深入的研究，就會造成工程造價與工程預算出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。
2.2對圖紙的理解程度。
建筑圖紙作為施工過程中的主要指導文件，它的作用不僅是對建筑工程意義重大，對于工程造價預算也是十分重要的。但是在我們的實際生活中，許多的工程造價預算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒有太大的關系，這種想法是錯誤的，也是片面的。
2.3市場不停發(fā)生變化。
建筑工程項目一般都是大型的工程項目，一般工時都比較長，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項目開發(fā)的過程中發(fā)生的事情都是難以預料的，所以工程造價預算可能會因為市場的波動降低了造價預算的合理性。而且市場的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設的整個過程中都按照工程造價預算的計劃進行，有的時候出現(xiàn)工程造價與造價預算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價預算人員在編制造價預算報表的時候自己把握中間的偏差。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設規(guī)模逐漸擴大，建筑工程建設速度逐漸加快，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設周期長、施工風險大的建設活動，因此，需要對建筑工程建設過程中的人.材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學的管理。
關鍵詞：建筑工程;進度管理;管理模式。
建筑工程施工進度控制與管理是工程項目管理的關鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進度控制與管理是在確保工程施工質量的基礎上，確保工程按照進度計劃如期完成。同時，科學、合理的進度計劃是確保工程施工質量保障，并可確保工程施工進度。
2.工程項目建設的進度管理。
2.1項目進度管理與管理目標。
2.2項目進度管理的內容?。
項目管理主要的內容包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的管控：
(2)項目進度計劃的控制。項目進度管控方法是依據(jù)項目進度計劃，在工程建設過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設情況，收集、記錄實際進度信息，比較和分析實際進度和進度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行進度檢查，分析，修改，直到工程建設完成、交付。
3.建筑工程建設項目施工進度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進度和進度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，項目進度管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設進度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進度管理。
首先，對建筑工程項目的進度目標進行合理的分解，從而確定用于進度目標控制的進度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進度目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進度目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目進度目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進度計劃進行適當?shù)恼{整，再重復上述步驟。
3.2工程項目進度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設中，需要日常觀測項目進度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設中，需要定期對項目建設的進度。睛況進行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進度報告。在工程項目建設中，需要及時將項目的進展情況做報告，記錄項目檢查的結果、項目開展狀況等內容。
4.建筑工程施工進度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機械、設備、材料的`供應。
為了確保建筑工程按照進度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進行充分準備。施工單位按照進度計劃制定材料的采購計劃，并對進場的施工材料進行質檢，確保材料質量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機械設備性能進行定期檢查，確保工程施工過程中機械設備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進度管理的重視。
建筑工程進度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關進度管理人員重視建筑工程建設過程中的進度管理，提高管理人員對進度管理的認識，從而在進度管理過程中利用進度管理的方法，保障建筑工程正常進行。
4.3提高建筑工程施工進度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關鍵點是項目是否按進度計劃完成工程項目建設，是否與前期制定的進度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟效益。而建筑工程施工進度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進行恰當?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進行都是非常常見和可靠的進度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進度管理，確保工程按照施工進度計劃開展。
5.結語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設備等因素，容易導致建筑工程施工進度與進度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進度偏差調整進度計劃，確保建筑工程如期完整。
參考文獻。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
為達到監(jiān)督施工單位、預防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預算審核中的一項基礎工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應當建立在科學、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應當嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，密切關注費率的調整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調整計取工程款。
2.4對有關建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發(fā)，與合同相結合，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
摘要：建筑工程造價預算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預算與實際情況不相符，只有學會控制，知曉建筑工程造價預算要點，加強造價預算團隊建設，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
由于建筑工程造價預算與最終的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認識不到位。
預算結果需要編制人員對市場進行細致認真的調查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進行詳細的分析，通過調查研究來提高預算的準確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進，習慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調查，并且不能夠全面的了解工程建設中的各項具體環(huán)節(jié)，導致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導致這一時期的單價與以往不同，而預算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預算與最終實際情況相差甚遠。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預算的準確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設和商品房的建設在很多地方多存在差異。市場在以無法預測的波動來調節(jié)著自己的'平衡。所以預算也要將市場的波動的因素考慮進去，應留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟利益最大化，而忽視了工程造價預算這一關鍵問題，最后導致實際收益和預期不相符。施工單位應以保證工程質量為原則，按照造價預算嚴謹施工，扎實做好之前的準備工作，做好工程造價預算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據(jù)項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。
1.2.2設計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
眾所周知，工程造價管理與控制需要貫穿于水利工程建設的項目決策階段、設計階段以及項目實施階段。而對于工程造價而言，只要將建設項目的造價控制在合理的范圍內，再進行進一步的偏差糾正，在實現(xiàn)項目管理投資目標的情況下，是發(fā)揮人力、財力以及物力最好效率的狀態(tài)。因水利工程建設周期長，受到外界的影響因素也多。隨著水利工程進度加深，對于工程的造價控制也應逐漸產(chǎn)生變化，精度也應越來越深。下文針對水利工程全過程的合理編制與造價有效控制進行分析。
2.1項目決策階段的造價控制。
概預算工作不僅要貫穿于水利工程建設的全過程中，更要注重每一個階段的造價控制。所謂投資估算就是在水利工程的整個投資決策過程中，按照現(xiàn)有的資料與方法，對項目的投資額進行詳細的估算。而整個水利工程項目的投資估算總額包括從項目籌建、設計以及施工到最后的投產(chǎn)等階段的全部建設費用。因此，應不斷加強項目決策階段的投資估算，以發(fā)揮投資估算對建設項目總造價的控制作用，轉變其消極的工程造價，或者錯誤的工程量計算與評估方法，這些內容都應基于可行性研究來進行投資估算。
2.2設計階段的造價控制。
水利工程的概預算工作的作用是反映工程設計，計算工程造價，更多的是影響工程設計并進行優(yōu)化設計，以發(fā)揮工程造價的作用，促進合理的建設資金使用。這就要求造價工程師與設計師的密切配合，通過科學的工程分析，以更加優(yōu)化的設計來保證技術經(jīng)濟的合理性。一直以來，我國在建設工程項目的初期投資控制較為薄弱，很多企業(yè)往往太過注重施工階段的審核，包括施工圖預算，工程價款階段等內容。盡管在這些方面做得非常好，但這樣不僅會增加工程造價的工作量，更不利于工程造價的控制。因此，要想有效的控制項目投資，應充分汲取國外的先進經(jīng)驗，將重心轉移到前期的建設階段造價控制上來，抓住前期階段的造價控制關鍵，以打下扎實的基礎。
另外，在工程概算的初步設計階段，要根據(jù)設計要求對水利工程項目投資進行概略計算。一方面，優(yōu)化設計是控制水利工程造價的關鍵路徑，運用價值工程與限額設計使得工程造價方案得到優(yōu)化。所謂價值工程就是一種經(jīng)濟分析方案，要在成本考慮的基礎上，研究其分析功能，使其更加適應，從而形成獨特的技術分析和經(jīng)濟分析的結合。而限額設計則是控制項目投資支出和使用有效性的有力措施。另一方面，建設項目實施階段的工程造價控制是實現(xiàn)工程造價管理的重要途徑。因此，應注重此過程中招投標的管理，包括資格審核、標底管理等工作。對于招標過程，應對工程報價的合理性、工期的適當以及承包單位的信譽等因素進行嚴格的審核。
2.3施工階段的造價控制。
施工階段的造價管理對于整個水利工程的造價控制有著重要的作用，在項目的實施階段，通過優(yōu)化施工組織實際，以均衡建設，正確的處理好建設工期、質量以及造價等因素，再加以科學的目標管理就能有效的控制住工程造價。而對于施工過程中的所涉及到的不可避免的工程變更等內容還應進行有效的監(jiān)督，杜絕不合理的變更，嚴格檢查工程驗收的制度、相關資料以及工程決算等內容，全面保障施工階段的造價控制。
3結語。
總之，合理的編制和有效的造價控制是保障水利工程建設項目順利進行，確保水利工程建成后工程經(jīng)濟利益與社會利益的關鍵。因此，做好水利工程決策階段、設計階段以及施工全過程的工程造價工作，合理編制和有效控制工程造價，才能為水利工程建設打下扎實基礎。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
由于預算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關的質量進行檢查。也就是說預算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。
1.2工程高額性。
由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設備等等較多，產(chǎn)生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的'費用比較復雜，需要對組成部分進行詳細的研究，保證造價組成的合理性。
建筑工程造價是一個系統(tǒng)、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：
2.1人員因素。
在建筑工程造價的整個過程當中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經(jīng)濟留下的烙印，部分物資材料及機械設備等價格一直處于靜態(tài)中，經(jīng)費估算、決算等與市場經(jīng)濟動態(tài)變化出現(xiàn)分離。這在一定程度上與人員觀念素質不無關系。據(jù)相關統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示，隨著我國高等教育的普及化發(fā)展，建筑工程造價從業(yè)人員數(shù)量不斷增長，其整體素質水平有所提高。但是，建筑工程造價從業(yè)人員多以大專學歷為主，甚至有部分只是初高中畢業(yè)，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程造價領域普遍存在的現(xiàn)象是，從業(yè)人員對本職工作認識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應的企劃或決策，導致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質是有效控制建筑工程造價的重要舉措。
2.2體制因素。
建筑工程造價作為一項系統(tǒng)工作，牽涉到多個部門，其與建設單位、施工單位以及金融機構等之間存在著緊密的厲害關系。各建筑工程造價相關部門都承擔著與自身崗位角色相符的責任和義務，任何一方出現(xiàn)紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結果。因此，部門之間有效溝通、強化聯(lián)系是做好建筑工程造價工作的基礎，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業(yè)界交流活動甚少，導致整個行業(yè)發(fā)展落后，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。此外，部分建設單位尚未完善標準化、系統(tǒng)化工作流程，在沒有做好預前準備的基礎上，急于項目開工建設，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調整，給監(jiān)督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規(guī)劃功能。
3.1全過程實現(xiàn)分階段進行工程造價管理。
想要細化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經(jīng)濟核算與技術考量，從而將實際調研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關數(shù)據(jù)與基礎信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失，明確好合同內容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實做到每一個細節(jié)的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質量問題等，都應該向責任單位進行責任理清，從而最終實現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。
很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴格明確洽商增減賬的實際依據(jù)以及應該如何分工等，首先強調了工程項目經(jīng)理作為主要責任人來負責現(xiàn)場施工等部分，在技術方面的變動主要負責人應該是技術人員，而工程進行施工的過程之中應該促使項目部技術人員以及現(xiàn)場施工負責人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內容與工作職責的同時配合工程造價管理制度行為。
3.3提升造價管理團隊的綜合素質。
想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進行培訓的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發(fā)展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監(jiān)控。由監(jiān)理單位聯(lián)合會同業(yè)主和設計單位在施工單位三檢的基礎上，檢測合格后簽發(fā)聯(lián)檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質量監(jiān)控管理時還需要注意及時提交質量分析資料和控制圖表。完成施工工序質量監(jiān)控體系，建立健全的質量監(jiān)控反饋制度。
3.4施工后期的質量監(jiān)控管理。
施工后期的質量監(jiān)控管理主要是對項目工程質量的驗收、工程質量養(yǎng)護、檔案的整編等內容。水利水電施工過程質量監(jiān)控管理嚴格按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》中的內容對工程進行質量評定；對于工程的質量養(yǎng)護施工單位簽訂了質量保修書，通過其中的保修制度提供相應服務；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確?？⒐べY料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質量監(jiān)控管理的備查。
4.結語。
綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細的研究，保證造價結果的合理性、科學性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠對整個工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當?shù)暮贤谋?，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。
1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設項目的施工周期內，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監(jiān)理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質量合格證書，工程量清單前言，技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質差，對合同和有關規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經(jīng)濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術與經(jīng)濟相結合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
建筑工程造價預算一直受到建筑企業(yè)的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學調研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。
其次，在建筑工程造r預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現(xiàn)問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據(jù)預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業(yè)在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現(xiàn)預算編制內容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預算，導致預算不夠科學、準確。
第四，建筑工程造價預算人員素質有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業(yè)預算有效性，同時部分預算人員缺職業(yè)道德素質，對預算結果與企業(yè)發(fā)展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現(xiàn)各種紕漏，使預算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經(jīng)過市場調查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預算中，防止建筑設備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導致預算出現(xiàn)問題。
第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現(xiàn)場調查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預算的關鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預算人員素質。
預算人員素質是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預算人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，定期為企業(yè)預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規(guī)范的預算操作流程、科學嚴謹態(tài)度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。
3、結語。
綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監(jiān)督作用，還是建筑工程質量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
摘要：
在工程建設的工作中，預算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預算審核工作，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，從合同出發(fā)，特別關注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預算審核工作要點進行分析，以此保證建筑工程造價的科學性、合理性，進一步的促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
在施工圖設計前，以合同形式明確要求設計單位嚴格執(zhí)行技術責任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應設計需要，確保在工作之前的準備階段能夠及時消除設計的缺陷，要保證設計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質量和工期的基礎上，節(jié)約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業(yè)技術方面，要加強技術性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎，在此，各級相關領導分別對每一項具體工作負責，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設中有關造價方面的難題，同時應相應配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設中的工程核算以及成本控制問題解決到位。
側重設計指標的限額解決及參與建造標準的評審、設計過程中的多種方案經(jīng)濟造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關的設計評審會、協(xié)調會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設計進行造價估算并給予參考意見。配合設計、營銷等部門確認項目的建造標準及各種主要材料的選擇，配合初步設計、施工圖(含景觀)、室內裝飾、二次設計的設計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設計階段及施工圖設計階段，均按確認的方案事先向設計部門提供相應階段的造價設計指引(含限額設計指標)，列入相應設計任務書中。要求所有工程設計嚴格執(zhí)行限額(限標準)設計，落實設計單位技術經(jīng)濟責任制，在和設計單位簽訂的設計承包合同中制定獎懲措施，對設計成果的質量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結果實行經(jīng)濟處罰措施。必要時請專門的結構優(yōu)化設計公司進行結構優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項目管理、施工技術方面提供設計造價參考意見，減少設計變更工作及成本節(jié)約。
參與圖紙交底會，與設計、監(jiān)理、施工方等共同進行圖紙交流并理解設計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設計部進行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設計變更，降低成本浪費。
造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進度款的審核)。對于合同清單外的認質認價設備材料，采購部、成本部對設備材料進行廣泛考察詢價，在保證工程質量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設備材料。采購部、成本部注重對材料設備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強各部門之間的協(xié)調，包括與設計部、營銷部、財務部、工程部等部門，定期召開協(xié)調工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應給予合理時間，由采購部招標(含報價議標)確定施工單位，在價格沒確定(或計價結算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。
2.5簽證的造價控制。
對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應負責審核承包商上報的工程量;成本部負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務指令單、指示單，減少因此帶來的造價風險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進入下一道手續(xù)。
3結束語。
建筑工程領域，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質量有密切聯(lián)系。由于對建筑工程招標“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質低等因素，造成建設項目成本失控現(xiàn)象。為了促進可持續(xù)發(fā)展的建設工程，需要把設計、審圖、施工階段工程造價問題高度關注，堅持“全過程、全面和動態(tài)工程”造價管理原則，采取科學有效的對策，促進有效的中國建設工程造價管理工作的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
建設工程項目的造價預算貫穿于項目的全過程，施工預算編制是市政道路施工項目成本控制的重要依據(jù)與保證。建筑工程造價預算存在很多的問題，導致超預算的問題頻發(fā)，嚴重影響了建筑工程的造價控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對工程造價預算進行有效控制，成為當前建筑業(yè)界所關注的焦點問題之一。
近年來，隨著科技進步，建筑工程的種類、設備和技術逐漸完善，傳統(tǒng)的控制量和指導價逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開始前進行合理科學的工程預算工作，對建筑的整體預算和完工后的價值評估都有重要意義。在施工設計付諸實踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預算中，將每一個項目分支的預算控制在規(guī)定的范圍內，并留出一定的預算空間以防預算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費、人工費用等，在此基礎上科學的節(jié)省工程成本，并保證整體工程質量不被影響，從而提高企業(yè)利潤和效益。
2.1造價預算人員水平。
工程造價的預算比較復雜，這需要工程造價預算人員對整個工程項目進行深入的分析和研究，還要對工程項目進行調查，包括建筑材料使用和購買，這都是需要工程造價預算人員考慮的問題。在實際的工作中一些工程造價預算人員職業(yè)素質不高，在做工程造價預算的時候沒有對工程進行深入的調查，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行的估算。由于經(jīng)濟市場的波動，建筑工程使用的材料的價格不停的在發(fā)生著變動，如果工程造價預算人員沒有進行深入的研究，就會造成工程造價與工程預算出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。
2.2對圖紙的理解程度。
建筑圖紙作為施工過程中的主要指導文件，它的作用不僅是對建筑工程意義重大，對于工程造價預算也是十分重要的。但是在我們的實際生活中，許多的工程造價預算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒有太大的關系，這種想法是錯誤的，也是片面的。
2.3市場不停發(fā)生變化。
建筑工程項目一般都是大型的工程項目，一般工時都比較長，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項目開發(fā)的過程中發(fā)生的事情都是難以預料的，所以工程造價預算可能會因為市場的波動降低了造價預算的合理性。而且市場的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設的整個過程中都按照工程造價預算的計劃進行，有的時候出現(xiàn)工程造價與造價預算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價預算人員在編制造價預算報表的時候自己把握中間的偏差。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設規(guī)模逐漸擴大，建筑工程建設速度逐漸加快，建筑工程的建設規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設周期長、施工風險大的建設活動，因此，需要對建筑工程建設過程中的人.材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學的管理。
關鍵詞：建筑工程;進度管理;管理模式。
建筑工程施工進度控制與管理是工程項目管理的關鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進度控制與管理是在確保工程施工質量的基礎上，確保工程按照進度計劃如期完成。同時，科學、合理的進度計劃是確保工程施工質量保障，并可確保工程施工進度。
2.工程項目建設的進度管理。
2.1項目進度管理與管理目標。
2.2項目進度管理的內容?。
項目管理主要的內容包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的管控：
(2)項目進度計劃的控制。項目進度管控方法是依據(jù)項目進度計劃，在工程建設過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設情況，收集、記錄實際進度信息，比較和分析實際進度和進度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行進度檢查，分析，修改，直到工程建設完成、交付。
3.建筑工程建設項目施工進度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進度和進度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，項目進度管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設進度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進度管理。
首先，對建筑工程項目的進度目標進行合理的分解，從而確定用于進度目標控制的進度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進度目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進度目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目進度目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進度計劃進行適當?shù)恼{整，再重復上述步驟。
3.2工程項目進度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設中，需要日常觀測項目進度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設中，需要定期對項目建設的進度。睛況進行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進度報告。在工程項目建設中，需要及時將項目的進展情況做報告，記錄項目檢查的結果、項目開展狀況等內容。
4.建筑工程施工進度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機械、設備、材料的`供應。
為了確保建筑工程按照進度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進行充分準備。施工單位按照進度計劃制定材料的采購計劃，并對進場的施工材料進行質檢，確保材料質量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機械設備性能進行定期檢查，確保工程施工過程中機械設備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進度管理的重視。
建筑工程進度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關進度管理人員重視建筑工程建設過程中的進度管理，提高管理人員對進度管理的認識，從而在進度管理過程中利用進度管理的方法，保障建筑工程正常進行。
4.3提高建筑工程施工進度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關鍵點是項目是否按進度計劃完成工程項目建設，是否與前期制定的進度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟效益。而建筑工程施工進度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進行恰當?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進行都是非常常見和可靠的進度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進度管理，確保工程按照施工進度計劃開展。
5.結語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設備等因素，容易導致建筑工程施工進度與進度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進度偏差調整進度計劃，確保建筑工程如期完整。
參考文獻。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
為達到監(jiān)督施工單位、預防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預算審核中的一項基礎工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應當建立在科學、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應當嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，密切關注費率的調整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調整計取工程款。
2.4對有關建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發(fā)，與合同相結合，認真嚴謹?shù)膶ΥA算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。