報(bào)告的撰寫(xiě)需要深入研究和收集相關(guān)資料，確保信息準(zhǔn)確、可靠。在寫(xiě)報(bào)告之前，我們需要詳細(xì)了解所研究或討論的主題。下文列舉了一些成功報(bào)告的例子，希望能夠激發(fā)大家創(chuàng)作出更好的報(bào)告。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇一
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開(kāi)發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書(shū)籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫(xiě)作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇二
二、研究概述。
硒是人和動(dòng)物的必餺微量元素,缺乏會(huì)嚴(yán)重影響健康。我國(guó)約72%國(guó)土面積的土壤缺硒,靠天然食品來(lái)補(bǔ)充硒無(wú)法滿足人和動(dòng)物對(duì)硒的需求。豬肉占居民肉類消費(fèi)比例63%以上,富硒豬肉的研發(fā)對(duì)人體補(bǔ)硒具有十分重要的意義。
本論文研究了不同硒源和硒水平對(duì)不同階段豬的生產(chǎn)性能和免疫功能、抗氧化等保健功能的影響,以及對(duì)血漿和母乳中硒含量的影響,研宄了硒在豬不同組織中的沉積效果,篩選出硒源和硒水平的最佳組合,建立了富硒豬肉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)體系,為開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)富硒豬肉奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、研究創(chuàng)新點(diǎn)。
(1)首次系統(tǒng)地開(kāi)展了曬源及硒水平對(duì)母豬、哺乳仔豬、斷奶仔豬、育肥豬等不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)性能、免疫功能、抗氧化能力等保健功能的影響,對(duì)血裝和母乳中硒含量的影響及硒在豬不同組織中的沉積效果等系列研究。
(2)研究篩選了對(duì)豬生產(chǎn)性能和保健功能、富硒豬肉生產(chǎn)的最佳硒源和硒水平組合,為富硒豬肉的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
(3)實(shí)現(xiàn)背最長(zhǎng)肌和后腿肉硒沉積量分別達(dá)到0.34nig*kg_i和0.33mg*kg-i,比普通豬肉高出2.4倍和2.3倍,達(dá)到富硒豬肉標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了富硒豬肉生產(chǎn)的目標(biāo)。
(4)本研宄圍繞富棲豬肉生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng),以生產(chǎn)富硒豬肉為目的,以豬肉無(wú)公害為標(biāo)準(zhǔn),首次系統(tǒng)地從日糧的添加硒源及硒水平到詞養(yǎng)管理、健康養(yǎng)殖、屠宰加工和鮮肉!r:存銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù),建立了富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)體系,為富硒豬肉的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、展望。
(1)進(jìn)一步展硒和ve,硒和其他微量元素的協(xié)同作用對(duì)豬生產(chǎn)性能、保健功能和硒在組織中沉積的影響,進(jìn)一步提高豬的生產(chǎn)水平,提升豬肉的生產(chǎn)效率和硒在豬肉組織中的沉積量。
(2)開(kāi)展富硒豬肉產(chǎn)品的深加工研究,探索深加工過(guò)程中肉中硒的穩(wěn)定性,豐富富硒豬肉深加工產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)多樣化需求。
(3)開(kāi)展富硒豬肉生產(chǎn)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)研^究,制定富硒豬肉的生產(chǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的空白。
(4)展富硒豬肉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷創(chuàng)新模式的研究,提升豬肉的附加值,提升豬產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值。
(5)展富硒豬肉對(duì)人體保健功能和抗癌作用的研宄。通過(guò)建立小鼠h22肝癌移植性腫瘤模型考察富硒豬肉中硒蛋白的抗肝癌作用。
五、論文提綱。
摘要。
abstract。
第一章綜述。
1、硒的存在形式與分布。
2、硒的代謝機(jī)制。
3、硒的儲(chǔ)藏和排泄。
4、缺硒對(duì)動(dòng)物機(jī)體的影響。
5、硒中毒。
6、硒在動(dòng)物生產(chǎn)種的應(yīng)用研究進(jìn)展。
7、富硒產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與現(xiàn)狀。
8、主要研究?jī)?nèi)容級(jí)意義。
第二章不同硒海和硒水平對(duì)豬生產(chǎn)性能和保健功能的影響。
1、材料與方法。
2、結(jié)果與分析。
3、討論。
4、小結(jié)。
第三章富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。
1、引言。
2、富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究。
3、小結(jié)。
第四章富硒豬肉的效益分析。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
2、社會(huì)效益分析。
第五章創(chuàng)新點(diǎn)與展望。
1、創(chuàng)新點(diǎn)。
2、展望。
參考文獻(xiàn)。
致謝。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇三
一、課題名稱(即擬研究課題的名稱)。
二、選題的目的與意義。
該部分應(yīng)對(duì)課題來(lái)源、選題的依據(jù)、研究目的、理論意義、實(shí)踐意義等做出充分的說(shuō)明。
三、文獻(xiàn)綜述。
該部分是對(duì)擬研究課題國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)和述評(píng)。應(yīng)對(duì)所研究的課題做一研究綜述。
四、研究基本構(gòu)思。
該部分應(yīng)包括課題研究的基本方法、手段、途徑和預(yù)期目標(biāo)以及論文工作的時(shí)間安排。
五、研究的主要內(nèi)容和理論框架。
該部分應(yīng)列出詳細(xì)的論文綱要，要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)造性。
六、參考文獻(xiàn)。
該部分應(yīng)詳細(xì)列出與本課題研究相關(guān)的中外文獻(xiàn)資料索引。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇四
第1章公司發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1公司簡(jiǎn)介。
1.2公司在行業(yè)中的地位。
1.3公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
第2章公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
2.1公司人力資源管理現(xiàn)狀。
2.2公司人力資源管理存在問(wèn)題及成因。
2.3公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義。
第3章公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
3.1公司人力資源遠(yuǎn)景、使命及理念。
3.2公司人力資源需求規(guī)劃。
3.3公司人力資源管理能力提升規(guī)劃。
第4章公司戰(zhàn)略性人力資源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織變革政策的制定。
第5章公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.1公司非生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.2公司生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.3公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運(yùn)行的保證。
結(jié)論。
5、參考文獻(xiàn)。
[1][英]邁克爾阿姆斯特朗.戰(zhàn)略化人力資源基礎(chǔ)[m].張曉萍，何昌邑，譯.
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇五
由學(xué)院和學(xué)科組共同組織專家組，以答辯的形式審核。專家組應(yīng)由3位以上具有副教授或以上職稱的學(xué)校教師和有相當(dāng)技術(shù)職稱的工程技術(shù)專家組成，總?cè)藬?shù)不少于5人。開(kāi)題報(bào)告一般應(yīng)在完成課程學(xué)習(xí)后的6個(gè)月內(nèi)完成。
1、論文選題的目的和意義。
(1)項(xiàng)目名稱、來(lái)源、總經(jīng)費(fèi)、合作單位、完成時(shí)間和本人在該項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)簡(jiǎn)介;。
(2)與本課題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究狀況;。
(3)本課題研究的主要內(nèi)容。
2、研究方案。
(1)技術(shù)方案(技術(shù)路線，技術(shù)措施);。
(2)方案實(shí)施所需的條件(技術(shù)條件，試驗(yàn)條件);。
(3)存在的主要問(wèn)題和關(guān)鍵技術(shù);。
(4)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。
3、研究計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
4、主要參考文獻(xiàn)具體要求：
(1)閱讀過(guò)的對(duì)開(kāi)題報(bào)告有參考價(jià)值的文獻(xiàn);。
(2)引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果，須將引用源列入文獻(xiàn)源;。
(5)參考文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)順序：序號(hào)，作者，文章名，學(xué)術(shù)刊物名，年，卷(期)：引用起止頁(yè)。
5、開(kāi)題報(bào)告字?jǐn)?shù)應(yīng)在3000字以上，應(yīng)重點(diǎn)闡述論文選題的目的、意義及研究方案。
三、審核。
開(kāi)題報(bào)告結(jié)束后，專家小組應(yīng)對(duì)開(kāi)題報(bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)論文選題的評(píng)價(jià)，對(duì)研究方案的理論性、可行性和實(shí)用性的綜合評(píng)價(jià)，提出針對(duì)對(duì)該課題研究的有關(guān)建議。
開(kāi)題報(bào)告的評(píng)議結(jié)果為通過(guò)或不通過(guò)，不通過(guò)者必須在3個(gè)月內(nèi)重新開(kāi)題。
第二次開(kāi)題報(bào)告不通過(guò)者，不能繼續(xù)進(jìn)行學(xué)位論文工作，需更換題目重新準(zhǔn)備論文開(kāi)題報(bào)告。
開(kāi)題報(bào)告和專家組評(píng)議由研究生所在學(xué)院保存，待研究生申請(qǐng)學(xué)位時(shí)提交研究生處。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇六
1、參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)的同學(xué)需在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)提交導(dǎo)師簽字同意的“論文開(kāi)題評(píng)審意見(jiàn)書(shū)”，從而獲取論文開(kāi)題資格。評(píng)審意見(jiàn)書(shū)逾期未交或?qū)熚春炞滞猓瑒t延期至下個(gè)學(xué)期進(jìn)行論文開(kāi)題。
2、參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)的同學(xué)應(yīng)攜帶四本開(kāi)題報(bào)告書(shū)進(jìn)行開(kāi)題，三本交開(kāi)題專家組評(píng)閱，一本用于陳述使用。
3、對(duì)開(kāi)題報(bào)告的意見(jiàn)分為2種：“建議修改或補(bǔ)充后同意開(kāi)題”和“重新開(kāi)題”。
建議修改或補(bǔ)充后同意開(kāi)題：同意學(xué)生論文開(kāi)題，但是開(kāi)題報(bào)告本身需要修改，如文獻(xiàn)綜述、論文選題、框架或思路等。此類開(kāi)題報(bào)告請(qǐng)mba學(xué)生記錄需要修改之處，待修改后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到mba教學(xué)管理部。
重新開(kāi)題：論文選題、框架或思路等存在較大的缺陷，需要重新開(kāi)題。
4、開(kāi)題報(bào)告成績(jī)表為“五級(jí)記分”，綜合平均分在三分以下的開(kāi)題報(bào)告，視為需要重新開(kāi)題。
5、每位mba學(xué)生開(kāi)題時(shí)間在5—7分鐘之間，自己制作并播放powerpoint演示文稿，陳述論文開(kāi)題報(bào)告。
6、開(kāi)題報(bào)告結(jié)束后，由開(kāi)題專家組宣布開(kāi)題報(bào)告結(jié)果。
7、開(kāi)題通過(guò)后，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備資料，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，按要求撰寫(xiě)畢業(yè)論文。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇七
(1)薪酬制度存在的問(wèn)題。
(2)績(jī)效考核存在的問(wèn)題。
(3)培訓(xùn)制度存在問(wèn)題。
(4)職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題。
4.3.3mm電力公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的總體評(píng)價(jià)。
4.4mm電力公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
4.4.1電力公司經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境。
4.4.2電力公司行業(yè)環(huán)境分析。
4.5mm電力公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
4.5.1激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5.2優(yōu)化電力公司的激勵(lì)機(jī)制原則。
(一)公平公正的原則。
(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重的原則。
(四)適度性原則。
(五)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。
4.5.3mm電力公司激勵(lì)機(jī)制的具體優(yōu)化對(duì)策。
(一)完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制。
(二)推行全面薪酬機(jī)制。
(三)優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)。
(四)完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。
4.6mm電力公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
4.6.1樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。
4.6.2確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。
4.6.3轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想。
4.6.4營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。
4.6.5完善配套制度和支持系統(tǒng)。
第五章結(jié)論與建議。
5.1結(jié)論。
5.2運(yùn)用價(jià)值。
5.3后續(xù)研究建議。
六、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇八
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營(yíng)銷”與“撒網(wǎng)式營(yíng)銷”模式;黃麗薇等提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢(shì)模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍()主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作;王朝輝()研究了營(yíng)銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營(yíng)銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇九
21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源都加以高度的重視，注意到人是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大的和最關(guān)鍵的資源。而如何獲得企業(yè)人才、留住人才、用好人才，就必然涉及到企業(yè)人力資源管理。而激勵(lì)問(wèn)題以及激勵(lì)管理是人力資源管理的核心問(wèn)題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本的作用日益顯著，如何激勵(lì)員工，使其產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，己成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理亟待解決的迫切問(wèn)題。
mm電力有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱電力公司)成立于11月，地處神府東勝煤田腹地，本部設(shè)在陜西省神木縣城，企業(yè)注冊(cè)資本金20億元.按照公司發(fā)展規(guī)劃，到“十一五”末，公司資源綜合利用發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到3790mw，煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，發(fā)電量189億度，銷售收入70億元;公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域由陜北、蒙西兩個(gè)地區(qū)拓展到整個(gè)西部地區(qū)，發(fā)展模式由參與神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)循環(huán)、地方經(jīng)濟(jì)循環(huán)向參與全國(guó)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)轉(zhuǎn)變，成為全國(guó)最大的煤矸石發(fā)電企業(yè);公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)模式、綜合競(jìng)爭(zhēng)力都將邁上嶄新的臺(tái)階，完全走上跨越式發(fā)展的軌道。
從電力企業(yè)本身來(lái)看，電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，沒(méi)有人才，電力企業(yè)就不可能迅速發(fā)展，更談不上企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
當(dāng)前，電力公司在人力資源管理方面雖然已經(jīng)采取了不少措施，但普遍還沒(méi)有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和發(fā)展人才的有效的人力資源管理體系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而導(dǎo)致技術(shù)人才流失現(xiàn)象。
造成公司目前狀況，既有客觀方面的原因，也有自身管理方面的原因，其中人力資源管理就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)考察，我們發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源管理中存在很多問(wèn)題，而激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題尤為明顯，在該公司的薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)、績(jī)效考核等方面都存在著諸多問(wèn)題。由于該公司激勵(lì)機(jī)制存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致該公司的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，致使很多優(yōu)秀員工不滿意該公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作積極性不高，創(chuàng)造力下降，甚至導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流失。因此，如何改善和優(yōu)化該公司的激勵(lì)機(jī)制，并重新激活該公司的人力資源管理，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)該公司在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展，是公司必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
本文正是在這一背景下，試圖結(jié)合現(xiàn)有的激勵(lì)理論體系和電力公司狀況，對(duì)電力公司的激勵(lì)機(jī)制在診斷剖析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)本文研究，也希望對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)提供一種可供借鑒的思路和方法。
1.2研究意義和目的。
進(jìn)行本文研究具有以下意義：
1、促進(jìn)電力公司更好適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
本文分析了電力公司員工流失狀況以及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，有助于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)電力公司激勵(lì)現(xiàn)狀，也有助于完善電力公司激勵(lì)機(jī)制，從而有利于電力公司做強(qiáng)做大。
2、促進(jìn)電力公司吸引優(yōu)秀人才，形成良好的人員流動(dòng)機(jī)制。
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)也在不斷建立、健全。企業(yè)人員的流動(dòng)己經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，如何能夠形成良好的人才流動(dòng)機(jī)制，成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的人力資源管理的重要課題之一。通過(guò)完善電力公司激勵(lì)機(jī)制，將有才能的人、企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期為企業(yè)工作;同時(shí)，將不適應(yīng)企業(yè)的人員逐漸分離出去，保持企業(yè)人員的生命力。通過(guò)本文研究，希望能在人才流動(dòng)機(jī)制方面有所貢獻(xiàn)。
3、促進(jìn)企業(yè)員工自身發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)人員不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的中堅(jiān)力量。他們?cè)谧非蠊ぷ魍庠趫?bào)酬的同時(shí)，也很看重工作的內(nèi)在報(bào)酬，他們注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要有成就感，這對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)，完全適用。企業(yè)如果有一套較為健全的激勵(lì)方案，給予員工有意義的工作，并在賦予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?bào)酬的同時(shí)，尊重他們，信任他們，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提供更多賦有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)和升職空間，對(duì)他們的自身發(fā)展將非常有利。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，企業(yè)人員同樣需要知識(shí)更新，特別是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能、財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，以及相應(yīng)的各種先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)需要充實(shí)，所以，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)，以充實(shí)他們的知識(shí)，提高他們的能力，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些必將促使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也伴隨著他們的健康成長(zhǎng)。
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力公司正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，迅速提高人力資源的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和管理水平，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的引擎。通過(guò)本文研究，其最終目的就是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為其他類似企業(yè)提供參考。
1.3待答問(wèn)題。
mm電力公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的某些內(nèi)容是近一兩年來(lái)開(kāi)始實(shí)行的，應(yīng)該說(shuō)公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制中的某些內(nèi)容在一定程度上滿足了一部分員工的需要，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，增加了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)多年來(lái)一直存在的大量技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及管理人員流失現(xiàn)象在一定程度上得到緩解。
但是，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制在某些方面仍存在不足之處，真正切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是能調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工的積極性，使他們的需要獲得滿足。但從公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制分析，卻造成了公司員工的工作積極性不高，技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售人員和中級(jí)及基層管理人才大量流失，產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面：(1)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不足，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距較大，其中包括福利措施實(shí)施不到位;(2)績(jī)效考核存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作缺乏挑戰(zhàn)性，員工的工作熱情下降，工作的吸引力不強(qiáng);(3)缺乏對(duì)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，員工價(jià)值得不到進(jìn)一步提升;(4)職業(yè)發(fā)展路線單一，員工對(duì)個(gè)人發(fā)展前景不樂(lè)觀。在這些原因中，有的占主要地位，如職業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)性培訓(xùn)等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，這是由對(duì)員工的需要層次不同造成的。因此，對(duì)ab公司的激勵(lì)機(jī)制必須作出調(diào)整和改進(jìn)，只有這樣才能保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作效率的提高。
為此，本文要回答的問(wèn)題主要是：(1)分析公司的員工激勵(lì)機(jī)制狀況。(2)分析公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，并對(duì)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。(3)結(jié)合公司的實(shí)際情況，運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)出公司激勵(lì)機(jī)制的具體的優(yōu)化方案。(4)提出公司實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的保障措施。
1.4有關(guān)名詞解釋。
1、激勵(lì)概念。
激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)、維持動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)奮勇前進(jìn)的心理過(guò)程。調(diào)動(dòng)人積極性的各種措施，按其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是要采取各種形式的激勵(lì)手段去激發(fā)行為的動(dòng)機(jī)，使外部的刺激轉(zhuǎn)化為人的自覺(jué)主動(dòng)行為的過(guò)程。
激勵(lì)的特點(diǎn)是：有被激勵(lì)的人;被激勵(lì)的人有從事某種活動(dòng)的內(nèi)在的愿望和動(dòng)機(jī)，而產(chǎn)生這種動(dòng)機(jī)的根源是需要;被激勵(lì)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，即積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不能直接感覺(jué)到。它不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是一種長(zhǎng)期的動(dòng)力，持續(xù)地發(fā)揮作用，可以通過(guò)被激勵(lì)人的行為和工作績(jī)效得到覺(jué)察和證實(shí)。從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)實(shí)際上就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
人的工作動(dòng)機(jī)并不是天生就有的，努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能在多大程度上滿足員工的需要。激勵(lì)員工就是要設(shè)法使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，勤奮工作。機(jī)制原指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制就是為了調(diào)動(dòng)人的積極性而采取的各種措施、方案和制度的有機(jī)組合。
2、股權(quán)激勵(lì)。
對(duì)骨干人員授予股權(quán)，他們就也成為了所有者，擁有了剩余收益權(quán)，因此他們的個(gè)人收益利益是與公司的價(jià)值增長(zhǎng)利益保持一致的。授予股權(quán)，是一種著眼于長(zhǎng)期的激勵(lì)，其具體方式有很多種，常用的有:(1)股票期權(quán)。多用于上市公司和高科技企業(yè)。股票期權(quán)的收益來(lái)自于市場(chǎng)價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差額，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)有效或半強(qiáng)有效的股市來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)差的多少是與經(jīng)營(yíng)者的努力密切相關(guān)的，而且由于期權(quán)從授予到行使相隔較長(zhǎng)時(shí)間，受益者很難在短期內(nèi)獲得股票增值收益，這樣就促使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和利益，降低了代理成本，避免了短期行為。(2)業(yè)績(jī)股權(quán)。業(yè)績(jī)股權(quán)是一種只和工作業(yè)績(jī)掛鉤、不涉及股價(jià)變化的激勵(lì)方式，在我國(guó)上市公司普遍采用。(3)期股。首先授予骨干人員一定數(shù)額的股權(quán)，開(kāi)始的時(shí)候這部分股權(quán)類似虛擬股權(quán)(只有分紅權(quán)和增值收益權(quán)而沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán))，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(通常是3-5年)，每年激勵(lì)對(duì)象可以用這些股權(quán)的分紅來(lái)認(rèn)購(gòu)這些股權(quán)的年均份額(不足部分由激勵(lì)對(duì)象以現(xiàn)金補(bǔ)足)，直到期滿后，這些股權(quán)被激勵(lì)對(duì)象以各年分紅和現(xiàn)金出資全部購(gòu)買(mǎi)完畢，這時(shí)就轉(zhuǎn)變成享有各種法定權(quán)利的實(shí)股。
1.5研究范圍及限制。
當(dāng)代企業(yè)管理中，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理部門(mén)的職能正在由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能。人力資源管理的內(nèi)容主要包括：企業(yè)員工的招聘、企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)員工的培訓(xùn)、企業(yè)員工的激勵(lì)以及企業(yè)員工生涯開(kāi)發(fā)等。本文僅就企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。
由于具體企業(yè)的員工的激勵(lì)機(jī)制具有企業(yè)自身特點(diǎn)，因此很難對(duì)整體企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，否則則有可能導(dǎo)致研究缺乏針對(duì)性以及籠統(tǒng)性而失去研究意義。為此本文僅就具體企業(yè)--mm公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。
二、文獻(xiàn)評(píng)論。
(一)激勵(lì)的基本思想。
激勵(lì)的基本思想由二部分構(gòu)成:。
1、人性假設(shè)理論。這是探討激勵(lì)的基點(diǎn)，正如美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯。麥格雷戈所言:“每一種管理決策或管理行為都以關(guān)于人性和人的行為的假設(shè)為后盾?！蔽鞣焦芾韺W(xué)把人性作了四種假設(shè):經(jīng)濟(jì)人假設(shè)(x理論)，自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)(y理論)，社會(huì)人假設(shè)(人際關(guān)系理論)和復(fù)雜人假設(shè)(z理論)。
2、理性行為理論。這種理論構(gòu)建了人的行為邏輯。一個(gè)人行為的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)就是尋求自身利益最大化或?qū)で箫L(fēng)險(xiǎn)最小化，總之一個(gè)理性思維的人最終都是在追求對(duì)自己最有利的選擇。
(二)主要的激勵(lì)理論。
1、內(nèi)容型激勵(lì)理論。
人們工作的動(dòng)機(jī)各不相同，有人為了生存和發(fā)展，有人為了家庭和子女，也有人為了國(guó)家和社會(huì)，不同的人或同一個(gè)人在不同的情境下都會(huì)有不同的原因。對(duì)于人們各自不同的行為動(dòng)機(jī)的誘發(fā)因素的研究構(gòu)成了激勵(lì)理論的內(nèi)容學(xué)派，主要有以下理論：
(1)需要層次理論。
馬斯洛認(rèn)為，人的需要按照從低到高的順序形成一定的層次，只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足之后才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要。人的行為受到人的尚未滿足的需要的驅(qū)動(dòng)，己經(jīng)滿足了的需要不會(huì)起到激勵(lì)作用。由于個(gè)人并非在任何條件下都同時(shí)具有這五種需要且每種需要都具有同等強(qiáng)度，所以人的行為取決于占主導(dǎo)地位的需要。
在企業(yè)的人力資源管理工作中，有效的激勵(lì)必須針對(duì)員工的主導(dǎo)需要，員工的主導(dǎo)需要并不是一成不變的，在同一時(shí)期，不同員工會(huì)有不同層次的主導(dǎo)需要，人力資源管理者需要不斷客觀地了解員工的主導(dǎo)需要，找出相應(yīng)的'激勵(lì)因素，采取積極的組織措施，來(lái)滿足不同層次的需要，以引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
(2)雙因素理論。
美國(guó)著名學(xué)者赫茨伯格(rg)在1959年出版的專著《工作的激勵(lì)因素》中提出了“激勵(lì)因素—保健因素”理論，簡(jiǎn)稱“雙因素理論”。雙因素理論把作為保健因素的工作環(huán)境和作為激勵(lì)因素的工作內(nèi)容進(jìn)行了區(qū)分，并指出保健因素和激勵(lì)因素不是一成不變的。雙因素理論使企業(yè)管理者注意到工作內(nèi)容對(duì)于激勵(lì)員工的重要性，滿足員工不同需要所起到的激勵(lì)效果是不同的。物質(zhì)需要的滿足是必要的，沒(méi)有它將導(dǎo)致不滿，但有了它并不一定能帶來(lái)滿意。管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要注意滿足物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更應(yīng)該關(guān)注工作本身，賦予工作更加豐富的內(nèi)容，給員工成長(zhǎng)的空間，賦予工作更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)性以進(jìn)行精神激勵(lì)。
2、過(guò)程型激勵(lì)理論。
內(nèi)容型激勵(lì)理論對(duì)人類的不同需要以及激發(fā)其特定行為的因素進(jìn)行了探討，但并沒(méi)有解釋人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候?yàn)槭裁催x擇某種特定的行為方式。關(guān)于人們的各種需要的相互作用、相互影響以及由此而產(chǎn)生的不同的行為發(fā)展、持續(xù)、終止的全部過(guò)程的研究，構(gòu)成了過(guò)程型激勵(lì)理論。
過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究，當(dāng)人的動(dòng)機(jī)被激發(fā)起來(lái)以后，如何選擇行為，導(dǎo)向目標(biāo)，并持續(xù)下去的心理過(guò)程。它采用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的分析方法，試圖找出影響人的行為選擇和努力程度的關(guān)鍵因素，弄清它們之間的內(nèi)在聯(lián)系以及如何修正轉(zhuǎn)化人的行為，從而達(dá)到誘導(dǎo)和控制人的行為的目的。這類理論主要有費(fèi)洛姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、洛克的目標(biāo)理論和斯金納的強(qiáng)化理論。
激勵(lì)理論對(duì)電力公司的啟示是，設(shè)計(jì)一套合理與科學(xué)的薪酬體系，必須充分考慮并滿足不同員工的需要，以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的工作績(jī)效。
這些激勵(lì)理論在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)具有重要指導(dǎo)意義。這些理論在企業(yè)員工的激勵(lì)實(shí)踐也發(fā)揮了重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)。其中需要層次理論產(chǎn)生時(shí)間較早，而雙因素理論及過(guò)程理論產(chǎn)生較晚。筆者認(rèn)為上述理論本身也是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，這些理論相互補(bǔ)充，從不同的角度來(lái)說(shuō)明和解釋激勵(lì)機(jī)制，單獨(dú)一個(gè)理論都不可能全面反映激勵(lì)機(jī)制的作用及功能。
三、研究方法和設(shè)計(jì)。
3.1研究對(duì)象。
陜西省mm電力有限責(zé)任公司成立于19，是神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司。該公司注冊(cè)資本金20億元，下設(shè)11個(gè)部室，5個(gè)獨(dú)資二級(jí)單位，3個(gè)合資控股公司，1個(gè)合資參股公司;現(xiàn)有員工多人，主要負(fù)責(zé)神華礦區(qū)自備電源電網(wǎng)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)發(fā)展與之相關(guān)的煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)。
3.2資料的收集方法與過(guò)程。
為了調(diào)查了解目前電力公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀，分析存在問(wèn)題的原因，并提出完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議，本文進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查，主要是采取問(wèn)卷調(diào)查方法以及訪談方法。
調(diào)查問(wèn)卷編制程序主要是：(1)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索與理論研究。筆者對(duì)激勵(lì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了深入的分析，對(duì)其中所使用的有關(guān)問(wèn)卷與測(cè)量工具作了仔細(xì)的分析，初步提出電力企業(yè)員工激勵(lì)體系。(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察與訪談。筆者通過(guò)與部分員工進(jìn)行談話和討論，了解了面對(duì)電力體制改革，員工激勵(lì)現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題以及激勵(lì)發(fā)展方向。(3)形成問(wèn)卷項(xiàng)目。在對(duì)員工激勵(lì)體系基本確定的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱文獻(xiàn)、調(diào)查等方法對(duì)激勵(lì)體系等問(wèn)題進(jìn)行篩選、歸類，最后形成測(cè)查每個(gè)維度的項(xiàng)目，以考察電力公司員工激勵(lì)狀況。(4)預(yù)試，初步的項(xiàng)目分析與修訂。選取小樣本進(jìn)行預(yù)試，并征求有關(guān)員工意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的可讀性、內(nèi)容的相關(guān)性、意義的明確性、建構(gòu)的適當(dāng)性以及項(xiàng)目的格式與編排進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估和計(jì)算結(jié)果對(duì)問(wèn)卷的主要維度和項(xiàng)目進(jìn)行修訂。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目分析，最后，形成正式問(wèn)卷。
為了解電力公司激勵(lì)狀況，為完善激勵(lì)機(jī)制提供質(zhì)量保證，筆者耗時(shí)兩個(gè)月，對(duì)電力公司部分管理人員和生產(chǎn)崗位員工發(fā)放問(wèn)卷計(jì)200份，回收問(wèn)卷184份，有效問(wèn)卷175份。
同時(shí)，還對(duì)部分所調(diào)查人員進(jìn)行了訪談，訪談對(duì)象包括一般員工及部分管理人員。個(gè)案訪談是讓被選的人員書(shū)面回答所提的以下幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工激勵(lì)存在問(wèn)題、員工流失原因、員工的需求以及員工對(duì)目前激勵(lì)的態(tài)度等，這些問(wèn)題涵蓋了本研究擬探討的主要問(wèn)題。
1.3論文研究方法設(shè)計(jì)。
(1)實(shí)證調(diào)查與分析方法。
通過(guò)對(duì)電力公司員工流失以及目前人類資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解，找出了公司激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，從而使后面的完善激勵(lì)機(jī)制措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
本文并不局限于對(duì)激勵(lì)機(jī)制作定性的分析，通過(guò)大量采用公式、圖表和模型，使分析更為透徹、更易于理解。
(3)文獻(xiàn)分析法。
筆者收集和研讀了國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制方面的專著和文章，并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了大量的資料搜索。
1.4資料處理及統(tǒng)計(jì)方法。
對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分解，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行審核，使用spss13.0在微機(jī)上統(tǒng)計(jì)處理。記錄不可統(tǒng)計(jì)部分及訪談內(nèi)容，力爭(zhēng)獲得真實(shí)的第一手資料，對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題有清晰的記解，為進(jìn)一步研究打好了基礎(chǔ)。
1.5研究的實(shí)施程序。
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下:。
200年月——200年月，閱讀激勵(lì)機(jī)制有關(guān)教程，閱讀有關(guān)激勵(lì)管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，與導(dǎo)師商議，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
200年月——200年月，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)制藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)激勵(lì)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出論文寫(xiě)作大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
200年月——200年月，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
200年9月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，裝訂，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十
課題來(lái)源、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。(附主要參考文獻(xiàn))。
(一)課題來(lái)源。
課題來(lái)源：結(jié)合實(shí)際工作情況自選課題。
(二)研究的目的和意義。
渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷理論中永恒的主題，國(guó)內(nèi)外大量學(xué)者對(duì)渠道都進(jìn)行了深刻的研究.近年來(lái)電信行業(yè)作為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)獲得了全社會(huì)的高度關(guān)注，研究電信企業(yè)營(yíng)銷渠道的文章、成果層出不窮。但是，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)對(duì)信息化依賴程度的不斷提高，電信市場(chǎng)的營(yíng)銷模式和用戶的消費(fèi)觀念都在不斷地發(fā)生變化;同時(shí)，不同地域電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的差異性而存在著很大不同。因此根據(jù)深圳當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，研究中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱深圳移動(dòng)公司或深圳移動(dòng))在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道架構(gòu)體系，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
隨著近些年來(lái)國(guó)家電信行業(yè)體制改革的不斷深化推進(jìn)和移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)逐步由賣方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)呈現(xiàn)出由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)格資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)向渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
隨著外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，深圳移動(dòng)原有渠道架構(gòu)體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，需要根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行不斷變革。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，深圳移動(dòng)需要適時(shí)地調(diào)整渠道發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)采取多種有效的提升措施進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些渠道改革的措施如何才能更好的促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用?因此對(duì)這些措施進(jìn)行階段性的總結(jié)、考核和評(píng)估，以便為下一步的渠道發(fā)展提供參考依據(jù)顯得很有必要。
(三)國(guó)外研究現(xiàn)狀。
目前，西方關(guān)于渠道理論的研究主要集中在三大領(lǐng)域：一是研究渠道結(jié)構(gòu)，二是研究渠道行為，三是研究渠道關(guān)系。
l、營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論。
營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論是以效率和效益為研究重心的營(yíng)銷渠道理論，是渠道理論最早研究的領(lǐng)域。1916到1934年間，韋爾德、巴特爾、布瑞耶等分別研究了渠道效率的問(wèn)題。韋爾德認(rèn)為職能專業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)化渠道所從事的營(yíng)銷是合理的。巴特爾認(rèn)為營(yíng)銷渠道為生產(chǎn)者和消費(fèi)者創(chuàng)造基本效用、形式效用、地點(diǎn)效用和時(shí)間效用。布瑞耶認(rèn)為營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可以集中和分配所需要素，所以能夠有效克服交換障礙和阻力。1940年到1965年，康弗斯、胡基、奧德遜、麥克馬蒙等研究了渠道一體化和渠道設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容?？蹈ニ埂⒑J(rèn)為一體化會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷費(fèi)用降低、原材料或商品銷路的確定性但是也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題。
奧德遜認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)是影響渠道設(shè)計(jì)和演進(jìn)的'主要因素。麥克馬蒙認(rèn)為可以用公司型、管理型和契約型三種方式有效地協(xié)調(diào)營(yíng)銷渠道體系。以效率和效益為重點(diǎn)的研究是主要基于與效率有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而對(duì)營(yíng)銷渠道中的行為變量缺乏相應(yīng)的研究，因而此后很少具有重大價(jià)值的研究成果。
2、營(yíng)銷渠道行為理論。
這種理論重點(diǎn)研究渠道成員間的各種權(quán)利、沖突等行為，認(rèn)為營(yíng)銷渠道是渠道成員之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的聯(lián)合體。這種理論將權(quán)力的來(lái)源和使用、權(quán)力和沖突的關(guān)系及沖突的衡量、渠道成員組織之間的合作和談判作為研究的主要內(nèi)容。
1969年，斯特恩研究了渠道的沖突問(wèn)題，認(rèn)為，依存和承諾是理解渠道中權(quán)利關(guān)系的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代初，拉斯切、布朗、凱蘇黎世、弗雷茲耶等研究了渠道權(quán)力的來(lái)源、使用和衡量等方面的內(nèi)容。1981年、1987年德瓦耶、沃奧克、葛雷瑪?shù)妊芯苛藱?quán)力和沖突的關(guān)系以及組織間合作和談判等。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十一
1.選題來(lái)源：自選題目。
2.論文形式：企業(yè)問(wèn)題診斷。
二、課題的研究意義。
航空港(airport)，民用航空機(jī)場(chǎng)和有關(guān)服務(wù)設(shè)施構(gòu)成的整體。保證飛機(jī)安全起降的基地和空運(yùn)旅客、貨物的集散地。包括飛行區(qū)、客貨運(yùn)輸服務(wù)區(qū)和機(jī)務(wù)維修區(qū)三個(gè)部分。
迄今為止，我國(guó)民用航空機(jī)場(chǎng)共有175個(gè)(不含香港、澳門(mén)和臺(tái)灣)，與此同時(shí)在臨空經(jīng)濟(jì)成為重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、樞紐型機(jī)場(chǎng)所特有的集聚效應(yīng)更加明顯的今天，民航事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系已不再是傳統(tǒng)的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，航空經(jīng)濟(jì)不僅賴以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依托，而且要擔(dān)當(dāng)起拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭并融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中，因此以機(jī)場(chǎng)為核心的領(lǐng)空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再局限于服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一單純目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多重目標(biāo)。為適應(yīng)這一趨勢(shì)，年底，機(jī)場(chǎng)屬地化管理以后，各機(jī)場(chǎng)著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，紛紛把建設(shè)樞紐型機(jī)場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本著力點(diǎn)。
s航空港位于國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)進(jìn)出港流量的前列，所以在航空港業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的分量，我們利用五力模型、swot分析模型等工具，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)情況做系統(tǒng)、全面分析，找到s航空港在融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，制定出相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的臨空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)我國(guó)航空港的合理建設(shè)開(kāi)發(fā)和行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到一定的促進(jìn)作用。
三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
1.國(guó)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó)，從代到21世紀(jì)的今天，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較曲折的過(guò)程。戰(zhàn)略一詞原來(lái)是軍事術(shù)語(yǔ)，英語(yǔ)中戰(zhàn)略叫“strategy”。1965年，美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學(xué)派，行業(yè)結(jié)構(gòu)資源學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。加拿大管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十個(gè)學(xué)派可以分成三類：最前面的三個(gè)學(xué)派屬于說(shuō)明性的學(xué)派，它們關(guān)注的是戰(zhàn)略應(yīng)如何明確地表述;其后六個(gè)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程中的具體方面進(jìn)行了思考，它們側(cè)重于描述戰(zhàn)略的實(shí)際指定和執(zhí)行過(guò)程，而不是側(cè)重于描述理想的戰(zhàn)略行為;最后一個(gè)學(xué)派是其它學(xué)派的綜合。各個(gè)學(xué)派都是從某個(gè)角度定義和論述企業(yè)戰(zhàn)略。明茨伯格提出了企業(yè)戰(zhàn)略“5p”觀點(diǎn)，即計(jì)劃(plan)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。
1962年，美國(guó)著名的管理學(xué)者錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，掀起了研究企業(yè)戰(zhàn)略的浪潮，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。
1971年，美國(guó)哈佛大學(xué)的安德魯斯(kennethandrews)教授著作了《公司戰(zhàn)略概念》，他認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境狀況相匹配的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，他把戰(zhàn)略分成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段。安德魯斯最大的貢獻(xiàn)就是提出了戰(zhàn)略制定的swot分析框架。
美國(guó)國(guó)際大學(xué)的著名戰(zhàn)略管理學(xué)專家安索夫被譽(yù)為“公司戰(zhàn)略之父”，1965年出版了《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構(gòu)建戰(zhàn)略管理理論的基本框架，他認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1972年，安索夫在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了《戰(zhàn)略管理思想》一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。
美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授邁克爾?波特是目前世界上關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高權(quán)威，發(fā)表了《戰(zhàn)略是什么》，他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，即選擇一套與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值。1980年，邁克爾?波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種作用力模型，進(jìn)而提出了通用戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略)，把戰(zhàn)略管理研究帶到了一個(gè)全新的領(lǐng)域。1985年，他又出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，引入了價(jià)值鏈的概念，用于系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。
1990年，普拉哈拉德(prahalad)和哈默爾(hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文，掀起了核心能力研究的高潮。他認(rèn)為，核心能力是“組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，它是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)”。
1984年，沃納菲爾特(wernerfelt)在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的《公司資源學(xué)說(shuō)》一文。他認(rèn)為對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有決定性的作用，“企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵”。
21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，也需要新的戰(zhàn)略理論來(lái)挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略管理思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定實(shí)施的基本思路和觀點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂。目前西方最新的戰(zhàn)略管理思想主要有三種：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)和戰(zhàn)略再造。
19，美國(guó)學(xué)者詹姆斯?莫爾(moore)出版了《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》，提出了一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀，明確將生態(tài)學(xué)的原理應(yīng)用于商業(yè)研究，提倡使大家共同生存在一個(gè)富有協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，即生存在一個(gè)相互依存的利益共同體中。
年，納爾巴夫和布拉登伯格(nalebuf&brandenbuger)合作出版了《合作競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。
年，布朗與艾森哈特(brown&eisenhardt)合作出版了《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，他們認(rèn)為，由于環(huán)境的高速變化和不可預(yù)測(cè)性，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論將趨于失效，進(jìn)而提出企業(yè)應(yīng)該不斷利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來(lái)構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
在我國(guó)，對(duì)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，在分析研究西方先進(jìn)成果的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，加以借鑒就顯得很重要。主要成果如馬浩的《戰(zhàn)略管理學(xué)精要》，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)略管理諸種abc開(kāi)始，將戰(zhàn)略管理的起源、學(xué)派歷史演進(jìn)和流派分野講述得條理分明，為定義“戰(zhàn)略管理”打下了一個(gè)扎實(shí)的語(yǔ)境和規(guī)則基礎(chǔ)。由中國(guó)著名管理專家王璞主編的《戰(zhàn)略管理工具與案例》，匯集了各種戰(zhàn)略管理工具，成為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的“大夫的出診箱”;王璞主編的《新編戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》，將多年在管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)的理論和方法貢獻(xiàn)給我國(guó)各行業(yè)。陳繼祥、黃丹、范徽《戰(zhàn)略管理》，在多種層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的各種問(wèn)題作全面、系統(tǒng)和深入的研究。這些文章通過(guò)對(duì)西方戰(zhàn)略管理的研究，得出對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的途徑和借鑒意義。
而在航空港產(chǎn)業(yè)實(shí)踐運(yùn)行方面，我國(guó)的空港行業(yè)專家、中國(guó)民航學(xué)院管理學(xué)院院院長(zhǎng)曹允春發(fā)表了《中樞機(jī)場(chǎng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用》一文，為我國(guó)航空港戰(zhàn)略發(fā)展做出了深入研究。
四、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
1.研究目標(biāo)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正逐步擺脫過(guò)多依賴有形資源的約束，由重型化向輕型化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變，與此相適應(yīng)，交通運(yùn)輸方式也開(kāi)始由與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的海運(yùn)為主向與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的空運(yùn)為主轉(zhuǎn)變，空運(yùn)將迅速成為世界各國(guó)主要交通運(yùn)輸方式之一。本文研究的目的在于重新認(rèn)識(shí)s航空港發(fā)展目前存在的主要問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，就企業(yè)管理的相關(guān)戰(zhàn)略做探討，制定出一些適合s航空港可持續(xù)發(fā)展的可行方案，提升其在空港行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成c地區(qū)的最大樞紐空港。
2.研究?jī)?nèi)容。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯上講，臨空經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)表明一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了一定水平，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中的重要現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)形態(tài)演變和運(yùn)輸方式變革的共同產(chǎn)物。在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期起步階段，航空港或者機(jī)場(chǎng)的功能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合比較弱，臨空產(chǎn)業(yè)除為機(jī)場(chǎng)服務(wù)的航空服務(wù)業(yè)外，以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主，航空樞紐指向性弱;在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`快速成長(zhǎng)階段，航空網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴(kuò)大，機(jī)場(chǎng)綜合型增強(qiáng)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重迅速上升，產(chǎn)業(yè)的航空樞紐指向明顯強(qiáng)化，機(jī)場(chǎng)功能與所在區(qū)域的融合性加強(qiáng)，臨空經(jīng)濟(jì)的外向型產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位;在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟階段，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)共同成為臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，航空制造業(yè)和航空服務(wù)業(yè)結(jié)合成為航空產(chǎn)業(yè)集群，復(fù)合型的航空樞紐功能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)完全融合，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
s國(guó)際航空港臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新的階段“快速成長(zhǎng)階段”，在這一階段s國(guó)際航空港發(fā)展戰(zhàn)略必須隨之發(fā)生變化和配合，怎么樣才能最有效的優(yōu)化航空港資源來(lái)為“快速成長(zhǎng)期階段”奠定好堅(jiān)實(shí)的基調(diào)。在關(guān)于“s國(guó)際航空港臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”中，著重闡述了s空港現(xiàn)有問(wèn)題和擬解決方案和如何在s國(guó)際航空港應(yīng)對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
五、擬采取的研究方法、實(shí)施方案及其可行性。
1.擬采取的研究方法。
(1)文獻(xiàn)研究法：廣泛查找圖書(shū)館資料、報(bào)刊等信息資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源閱讀文獻(xiàn)。檢索與戰(zhàn)略管理相關(guān)的著作和文章;檢索國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)成果及其實(shí)施辦法和實(shí)施效果。
(2)理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論，提出實(shí)踐方案，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施條件下進(jìn)行有目的、步驟的操縱，根據(jù)觀察、記錄、測(cè)定，確定適宜的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略方案。
(3)調(diào)查法：通過(guò)對(duì)不同空港實(shí)地了解、調(diào)查和電話垂詢等形式，了解空港經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)狀，同時(shí)了解空港臨空經(jīng)濟(jì)需求狀況，提出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。
(4)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體情況的歸納與分析，總結(jié)出臨空經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的措施。
2.實(shí)施方案。
(1)通過(guò)搜集文獻(xiàn)資料，對(duì)s航空港戰(zhàn)略管理進(jìn)行理論分析，并形成本課題的分析研究框架。
(2)通過(guò)調(diào)研，收集調(diào)查數(shù)據(jù)和信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證分析，并得出分析結(jié)論。
3.可行性。
(1)理論可行性。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，空港經(jīng)濟(jì)承載著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨全球市場(chǎng)的重要使命，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要部分。國(guó)外在企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究已有很多權(quán)威理論和成果，在不同企業(yè)運(yùn)作方面都發(fā)揮了重要的作用，s航空港作為首要的航空樞紐，雖然面臨著臨空性經(jīng)濟(jì)一些發(fā)展問(wèn)題，但在企業(yè)戰(zhàn)略范疇內(nèi)的課題研究仍是有章可循的。同時(shí)，國(guó)內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究和應(yīng)用也有很多成果，特別是類似《中樞機(jī)場(chǎng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用》的專業(yè)對(duì)應(yīng)研究，對(duì)本課題都有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。此外，航空港的競(jìng)爭(zhēng)力研究關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)機(jī)場(chǎng)規(guī)劃資源的合理開(kāi)發(fā)和宏觀調(diào)控具有一定的積極意義。
文獻(xiàn)資料支持：學(xué)校和學(xué)院兩級(jí)圖書(shū)館藏書(shū)及報(bào)刊雜志、人大復(fù)印資料網(wǎng)絡(luò)版、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、超星數(shù)字圖書(shū)館等。
(2)操作可行性。
六、課題的創(chuàng)新性。
七、論文進(jìn)度安排。
收集資料9月-10月。
調(diào)研及數(shù)據(jù)分析2011年12月。
撰寫(xiě)論文初稿1月。
修改與完善202月。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十二
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開(kāi)發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書(shū)籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫(xiě)作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十三
(1)薪酬制度存在的問(wèn)題。
(2)績(jī)效考核存在的問(wèn)題。
(3)培訓(xùn)制度存在問(wèn)題。
(4)職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題。
4.3.3mm電力公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的總體評(píng)價(jià)。
4.4mm電力公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
4.4.1電力公司經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境。
4.4.2電力公司行業(yè)環(huán)境分析。
4.5mm電力公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
4.5.1激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5.2優(yōu)化電力公司的激勵(lì)機(jī)制原則。
(一)公平公正的原則。
(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重的原則。
(四)適度性原則。
(五)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。
4.5.3mm電力公司激勵(lì)機(jī)制的具體優(yōu)化對(duì)策。
(一)完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制。
(二)推行全面薪酬機(jī)制。
(三)優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)。
(四)完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。
4.6mm電力公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
4.6.1樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。
4.6.2確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。
4.6.3轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想。
4.6.4營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。
4.6.5完善配套制度和支持系統(tǒng)。
第五章結(jié)論與建議。
5.1結(jié)論。
5.2運(yùn)用價(jià)值。
5.3后續(xù)研究建議。
六、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇一
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開(kāi)發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書(shū)籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫(xiě)作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇二
二、研究概述。
硒是人和動(dòng)物的必餺微量元素,缺乏會(huì)嚴(yán)重影響健康。我國(guó)約72%國(guó)土面積的土壤缺硒,靠天然食品來(lái)補(bǔ)充硒無(wú)法滿足人和動(dòng)物對(duì)硒的需求。豬肉占居民肉類消費(fèi)比例63%以上,富硒豬肉的研發(fā)對(duì)人體補(bǔ)硒具有十分重要的意義。
本論文研究了不同硒源和硒水平對(duì)不同階段豬的生產(chǎn)性能和免疫功能、抗氧化等保健功能的影響,以及對(duì)血漿和母乳中硒含量的影響,研宄了硒在豬不同組織中的沉積效果,篩選出硒源和硒水平的最佳組合,建立了富硒豬肉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)體系,為開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)富硒豬肉奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、研究創(chuàng)新點(diǎn)。
(1)首次系統(tǒng)地開(kāi)展了曬源及硒水平對(duì)母豬、哺乳仔豬、斷奶仔豬、育肥豬等不同生產(chǎn)階段的生產(chǎn)性能、免疫功能、抗氧化能力等保健功能的影響,對(duì)血裝和母乳中硒含量的影響及硒在豬不同組織中的沉積效果等系列研究。
(2)研究篩選了對(duì)豬生產(chǎn)性能和保健功能、富硒豬肉生產(chǎn)的最佳硒源和硒水平組合,為富硒豬肉的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
(3)實(shí)現(xiàn)背最長(zhǎng)肌和后腿肉硒沉積量分別達(dá)到0.34nig*kg_i和0.33mg*kg-i,比普通豬肉高出2.4倍和2.3倍,達(dá)到富硒豬肉標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了富硒豬肉生產(chǎn)的目標(biāo)。
(4)本研宄圍繞富棲豬肉生產(chǎn)整個(gè)系統(tǒng),以生產(chǎn)富硒豬肉為目的,以豬肉無(wú)公害為標(biāo)準(zhǔn),首次系統(tǒng)地從日糧的添加硒源及硒水平到詞養(yǎng)管理、健康養(yǎng)殖、屠宰加工和鮮肉!r:存銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù),建立了富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)體系,為富硒豬肉的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、展望。
(1)進(jìn)一步展硒和ve,硒和其他微量元素的協(xié)同作用對(duì)豬生產(chǎn)性能、保健功能和硒在組織中沉積的影響,進(jìn)一步提高豬的生產(chǎn)水平,提升豬肉的生產(chǎn)效率和硒在豬肉組織中的沉積量。
(2)開(kāi)展富硒豬肉產(chǎn)品的深加工研究,探索深加工過(guò)程中肉中硒的穩(wěn)定性,豐富富硒豬肉深加工產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)多樣化需求。
(3)開(kāi)展富硒豬肉生產(chǎn)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)研^究,制定富硒豬肉的生產(chǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的空白。
(4)展富硒豬肉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷創(chuàng)新模式的研究,提升豬肉的附加值,提升豬產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值。
(5)展富硒豬肉對(duì)人體保健功能和抗癌作用的研宄。通過(guò)建立小鼠h22肝癌移植性腫瘤模型考察富硒豬肉中硒蛋白的抗肝癌作用。
五、論文提綱。
摘要。
abstract。
第一章綜述。
1、硒的存在形式與分布。
2、硒的代謝機(jī)制。
3、硒的儲(chǔ)藏和排泄。
4、缺硒對(duì)動(dòng)物機(jī)體的影響。
5、硒中毒。
6、硒在動(dòng)物生產(chǎn)種的應(yīng)用研究進(jìn)展。
7、富硒產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與現(xiàn)狀。
8、主要研究?jī)?nèi)容級(jí)意義。
第二章不同硒海和硒水平對(duì)豬生產(chǎn)性能和保健功能的影響。
1、材料與方法。
2、結(jié)果與分析。
3、討論。
4、小結(jié)。
第三章富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。
1、引言。
2、富硒豬肉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究。
3、小結(jié)。
第四章富硒豬肉的效益分析。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
2、社會(huì)效益分析。
第五章創(chuàng)新點(diǎn)與展望。
1、創(chuàng)新點(diǎn)。
2、展望。
參考文獻(xiàn)。
致謝。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇三
一、課題名稱(即擬研究課題的名稱)。
二、選題的目的與意義。
該部分應(yīng)對(duì)課題來(lái)源、選題的依據(jù)、研究目的、理論意義、實(shí)踐意義等做出充分的說(shuō)明。
三、文獻(xiàn)綜述。
該部分是對(duì)擬研究課題國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)和述評(píng)。應(yīng)對(duì)所研究的課題做一研究綜述。
四、研究基本構(gòu)思。
該部分應(yīng)包括課題研究的基本方法、手段、途徑和預(yù)期目標(biāo)以及論文工作的時(shí)間安排。
五、研究的主要內(nèi)容和理論框架。
該部分應(yīng)列出詳細(xì)的論文綱要，要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)造性。
六、參考文獻(xiàn)。
該部分應(yīng)詳細(xì)列出與本課題研究相關(guān)的中外文獻(xiàn)資料索引。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇四
第1章公司發(fā)展現(xiàn)狀。
1.1公司簡(jiǎn)介。
1.2公司在行業(yè)中的地位。
1.3公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
第2章公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
2.1公司人力資源管理現(xiàn)狀。
2.2公司人力資源管理存在問(wèn)題及成因。
2.3公司構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義。
第3章公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
3.1公司人力資源遠(yuǎn)景、使命及理念。
3.2公司人力資源需求規(guī)劃。
3.3公司人力資源管理能力提升規(guī)劃。
第4章公司戰(zhàn)略性人力資源政策的制定。
4.1公司招聘政策的制定。
4.2公司薪酬福利政策的制定。
4.3公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織變革政策的制定。
第5章公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.1公司非生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.2公司生產(chǎn)部門(mén)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施。
5.3公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運(yùn)行的保證。
結(jié)論。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇五
由學(xué)院和學(xué)科組共同組織專家組，以答辯的形式審核。專家組應(yīng)由3位以上具有副教授或以上職稱的學(xué)校教師和有相當(dāng)技術(shù)職稱的工程技術(shù)專家組成，總?cè)藬?shù)不少于5人。開(kāi)題報(bào)告一般應(yīng)在完成課程學(xué)習(xí)后的6個(gè)月內(nèi)完成。
1、論文選題的目的和意義。
(1)項(xiàng)目名稱、來(lái)源、總經(jīng)費(fèi)、合作單位、完成時(shí)間和本人在該項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)簡(jiǎn)介;。
(2)與本課題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究狀況;。
(3)本課題研究的主要內(nèi)容。
2、研究方案。
(1)技術(shù)方案(技術(shù)路線，技術(shù)措施);。
(2)方案實(shí)施所需的條件(技術(shù)條件，試驗(yàn)條件);。
(3)存在的主要問(wèn)題和關(guān)鍵技術(shù);。
(4)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。
3、研究計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
4、主要參考文獻(xiàn)具體要求：
(1)閱讀過(guò)的對(duì)開(kāi)題報(bào)告有參考價(jià)值的文獻(xiàn);。
(2)引用他人的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果，須將引用源列入文獻(xiàn)源;。
(5)參考文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)順序：序號(hào)，作者，文章名，學(xué)術(shù)刊物名，年，卷(期)：引用起止頁(yè)。
5、開(kāi)題報(bào)告字?jǐn)?shù)應(yīng)在3000字以上，應(yīng)重點(diǎn)闡述論文選題的目的、意義及研究方案。
三、審核。
開(kāi)題報(bào)告結(jié)束后，專家小組應(yīng)對(duì)開(kāi)題報(bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)論文選題的評(píng)價(jià)，對(duì)研究方案的理論性、可行性和實(shí)用性的綜合評(píng)價(jià)，提出針對(duì)對(duì)該課題研究的有關(guān)建議。
開(kāi)題報(bào)告的評(píng)議結(jié)果為通過(guò)或不通過(guò)，不通過(guò)者必須在3個(gè)月內(nèi)重新開(kāi)題。
第二次開(kāi)題報(bào)告不通過(guò)者，不能繼續(xù)進(jìn)行學(xué)位論文工作，需更換題目重新準(zhǔn)備論文開(kāi)題報(bào)告。
開(kāi)題報(bào)告和專家組評(píng)議由研究生所在學(xué)院保存，待研究生申請(qǐng)學(xué)位時(shí)提交研究生處。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇六
1、參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)的同學(xué)需在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)提交導(dǎo)師簽字同意的“論文開(kāi)題評(píng)審意見(jiàn)書(shū)”，從而獲取論文開(kāi)題資格。評(píng)審意見(jiàn)書(shū)逾期未交或?qū)熚春炞滞猓瑒t延期至下個(gè)學(xué)期進(jìn)行論文開(kāi)題。
2、參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)的同學(xué)應(yīng)攜帶四本開(kāi)題報(bào)告書(shū)進(jìn)行開(kāi)題，三本交開(kāi)題專家組評(píng)閱，一本用于陳述使用。
3、對(duì)開(kāi)題報(bào)告的意見(jiàn)分為2種：“建議修改或補(bǔ)充后同意開(kāi)題”和“重新開(kāi)題”。
建議修改或補(bǔ)充后同意開(kāi)題：同意學(xué)生論文開(kāi)題，但是開(kāi)題報(bào)告本身需要修改，如文獻(xiàn)綜述、論文選題、框架或思路等。此類開(kāi)題報(bào)告請(qǐng)mba學(xué)生記錄需要修改之處，待修改后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到mba教學(xué)管理部。
重新開(kāi)題：論文選題、框架或思路等存在較大的缺陷，需要重新開(kāi)題。
4、開(kāi)題報(bào)告成績(jī)表為“五級(jí)記分”，綜合平均分在三分以下的開(kāi)題報(bào)告，視為需要重新開(kāi)題。
5、每位mba學(xué)生開(kāi)題時(shí)間在5—7分鐘之間，自己制作并播放powerpoint演示文稿，陳述論文開(kāi)題報(bào)告。
6、開(kāi)題報(bào)告結(jié)束后，由開(kāi)題專家組宣布開(kāi)題報(bào)告結(jié)果。
7、開(kāi)題通過(guò)后，請(qǐng)同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備資料，主動(dòng)與導(dǎo)師聯(lián)系，按要求撰寫(xiě)畢業(yè)論文。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇七
(1)薪酬制度存在的問(wèn)題。
(2)績(jī)效考核存在的問(wèn)題。
(3)培訓(xùn)制度存在問(wèn)題。
(4)職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題。
4.3.3mm電力公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的總體評(píng)價(jià)。
4.4mm電力公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
4.4.1電力公司經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境。
4.4.2電力公司行業(yè)環(huán)境分析。
4.5mm電力公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
4.5.1激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5.2優(yōu)化電力公司的激勵(lì)機(jī)制原則。
(一)公平公正的原則。
(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重的原則。
(四)適度性原則。
(五)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。
4.5.3mm電力公司激勵(lì)機(jī)制的具體優(yōu)化對(duì)策。
(一)完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制。
(二)推行全面薪酬機(jī)制。
(三)優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)。
(四)完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。
4.6mm電力公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
4.6.1樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。
4.6.2確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。
4.6.3轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想。
4.6.4營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。
4.6.5完善配套制度和支持系統(tǒng)。
第五章結(jié)論與建議。
5.1結(jié)論。
5.2運(yùn)用價(jià)值。
5.3后續(xù)研究建議。
六、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn)。
[1]陳清泰、吳敬璉：《可變薪酬體系原理與應(yīng)用》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年9月版。
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[4]奚玉琴：《企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年1月第1版。
[5]林澤炎：《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年9月第1版。
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[8]南兆旭、滕寶紅：《營(yíng)銷組織管理規(guī)劃》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇八
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營(yíng)銷”與“撒網(wǎng)式營(yíng)銷”模式;黃麗薇等提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強(qiáng)勢(shì)模式。
在渠道權(quán)力及沖突方面，莊貴軍()主要研究了西方渠道的權(quán)力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與合作;王朝輝()研究了營(yíng)銷渠道沖突的原因、形式與對(duì)策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營(yíng)銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對(duì)電子商務(wù)等新型交易模式對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的沖擊作了分析。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇九
21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源都加以高度的重視，注意到人是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大的和最關(guān)鍵的資源。而如何獲得企業(yè)人才、留住人才、用好人才，就必然涉及到企業(yè)人力資源管理。而激勵(lì)問(wèn)題以及激勵(lì)管理是人力資源管理的核心問(wèn)題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本的作用日益顯著，如何激勵(lì)員工，使其產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成強(qiáng)大的合力推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，己成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理亟待解決的迫切問(wèn)題。
mm電力有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱電力公司)成立于11月，地處神府東勝煤田腹地，本部設(shè)在陜西省神木縣城，企業(yè)注冊(cè)資本金20億元.按照公司發(fā)展規(guī)劃，到“十一五”末，公司資源綜合利用發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到3790mw，煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，發(fā)電量189億度，銷售收入70億元;公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域由陜北、蒙西兩個(gè)地區(qū)拓展到整個(gè)西部地區(qū)，發(fā)展模式由參與神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)循環(huán)、地方經(jīng)濟(jì)循環(huán)向參與全國(guó)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)轉(zhuǎn)變，成為全國(guó)最大的煤矸石發(fā)電企業(yè);公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)模式、綜合競(jìng)爭(zhēng)力都將邁上嶄新的臺(tái)階，完全走上跨越式發(fā)展的軌道。
從電力企業(yè)本身來(lái)看，電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，沒(méi)有人才，電力企業(yè)就不可能迅速發(fā)展，更談不上企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
當(dāng)前，電力公司在人力資源管理方面雖然已經(jīng)采取了不少措施，但普遍還沒(méi)有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和發(fā)展人才的有效的人力資源管理體系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而導(dǎo)致技術(shù)人才流失現(xiàn)象。
造成公司目前狀況，既有客觀方面的原因，也有自身管理方面的原因，其中人力資源管理就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)考察，我們發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源管理中存在很多問(wèn)題，而激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題尤為明顯，在該公司的薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)、績(jī)效考核等方面都存在著諸多問(wèn)題。由于該公司激勵(lì)機(jī)制存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致該公司的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，致使很多優(yōu)秀員工不滿意該公司的激勵(lì)現(xiàn)狀，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作積極性不高，創(chuàng)造力下降，甚至導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流失。因此，如何改善和優(yōu)化該公司的激勵(lì)機(jī)制，并重新激活該公司的人力資源管理，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)該公司在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展，是公司必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
本文正是在這一背景下，試圖結(jié)合現(xiàn)有的激勵(lì)理論體系和電力公司狀況，對(duì)電力公司的激勵(lì)機(jī)制在診斷剖析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)本文研究，也希望對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)提供一種可供借鑒的思路和方法。
1.2研究意義和目的。
進(jìn)行本文研究具有以下意義：
1、促進(jìn)電力公司更好適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
本文分析了電力公司員工流失狀況以及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，有助于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)電力公司激勵(lì)現(xiàn)狀，也有助于完善電力公司激勵(lì)機(jī)制，從而有利于電力公司做強(qiáng)做大。
2、促進(jìn)電力公司吸引優(yōu)秀人才，形成良好的人員流動(dòng)機(jī)制。
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)也在不斷建立、健全。企業(yè)人員的流動(dòng)己經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，如何能夠形成良好的人才流動(dòng)機(jī)制，成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的人力資源管理的重要課題之一。通過(guò)完善電力公司激勵(lì)機(jī)制，將有才能的人、企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)，并長(zhǎng)期為企業(yè)工作;同時(shí)，將不適應(yīng)企業(yè)的人員逐漸分離出去，保持企業(yè)人員的生命力。通過(guò)本文研究，希望能在人才流動(dòng)機(jī)制方面有所貢獻(xiàn)。
3、促進(jìn)企業(yè)員工自身發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)人員不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的中堅(jiān)力量。他們?cè)谧非蠊ぷ魍庠趫?bào)酬的同時(shí)，也很看重工作的內(nèi)在報(bào)酬，他們注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要有成就感，這對(duì)電力公司來(lái)說(shuō)，完全適用。企業(yè)如果有一套較為健全的激勵(lì)方案，給予員工有意義的工作，并在賦予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?bào)酬的同時(shí)，尊重他們，信任他們，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提供更多賦有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)和升職空間，對(duì)他們的自身發(fā)展將非常有利。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，企業(yè)人員同樣需要知識(shí)更新，特別是現(xiàn)代化的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能、財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，以及相應(yīng)的各種先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)需要充實(shí)，所以，為他們提供專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)，以充實(shí)他們的知識(shí)，提高他們的能力，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。這些必將促使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也伴隨著他們的健康成長(zhǎng)。
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力公司正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，迅速提高人力資源的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和管理水平，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的引擎。通過(guò)本文研究，其最終目的就是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為其他類似企業(yè)提供參考。
1.3待答問(wèn)題。
mm電力公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的某些內(nèi)容是近一兩年來(lái)開(kāi)始實(shí)行的，應(yīng)該說(shuō)公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制中的某些內(nèi)容在一定程度上滿足了一部分員工的需要，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，增加了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)多年來(lái)一直存在的大量技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及管理人員流失現(xiàn)象在一定程度上得到緩解。
但是，現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制在某些方面仍存在不足之處，真正切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是能調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工的積極性，使他們的需要獲得滿足。但從公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制分析，卻造成了公司員工的工作積極性不高，技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售人員和中級(jí)及基層管理人才大量流失，產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面：(1)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不足，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距較大，其中包括福利措施實(shí)施不到位;(2)績(jī)效考核存在問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作缺乏挑戰(zhàn)性，員工的工作熱情下降，工作的吸引力不強(qiáng);(3)缺乏對(duì)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，員工價(jià)值得不到進(jìn)一步提升;(4)職業(yè)發(fā)展路線單一，員工對(duì)個(gè)人發(fā)展前景不樂(lè)觀。在這些原因中，有的占主要地位，如職業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)性培訓(xùn)等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，這是由對(duì)員工的需要層次不同造成的。因此，對(duì)ab公司的激勵(lì)機(jī)制必須作出調(diào)整和改進(jìn)，只有這樣才能保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作效率的提高。
為此，本文要回答的問(wèn)題主要是：(1)分析公司的員工激勵(lì)機(jī)制狀況。(2)分析公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，并對(duì)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。(3)結(jié)合公司的實(shí)際情況，運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)出公司激勵(lì)機(jī)制的具體的優(yōu)化方案。(4)提出公司實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的保障措施。
1.4有關(guān)名詞解釋。
1、激勵(lì)概念。
激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)、維持動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)奮勇前進(jìn)的心理過(guò)程。調(diào)動(dòng)人積極性的各種措施，按其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，就是要采取各種形式的激勵(lì)手段去激發(fā)行為的動(dòng)機(jī)，使外部的刺激轉(zhuǎn)化為人的自覺(jué)主動(dòng)行為的過(guò)程。
激勵(lì)的特點(diǎn)是：有被激勵(lì)的人;被激勵(lì)的人有從事某種活動(dòng)的內(nèi)在的愿望和動(dòng)機(jī)，而產(chǎn)生這種動(dòng)機(jī)的根源是需要;被激勵(lì)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，即積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不能直接感覺(jué)到。它不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是一種長(zhǎng)期的動(dòng)力，持續(xù)地發(fā)揮作用，可以通過(guò)被激勵(lì)人的行為和工作績(jī)效得到覺(jué)察和證實(shí)。從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)實(shí)際上就是通過(guò)滿足員工的需要而使其努力工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
人的工作動(dòng)機(jī)并不是天生就有的，努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能在多大程度上滿足員工的需要。激勵(lì)員工就是要設(shè)法使他們看到滿足自己的需要與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，勤奮工作。機(jī)制原指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制就是為了調(diào)動(dòng)人的積極性而采取的各種措施、方案和制度的有機(jī)組合。
2、股權(quán)激勵(lì)。
對(duì)骨干人員授予股權(quán)，他們就也成為了所有者，擁有了剩余收益權(quán)，因此他們的個(gè)人收益利益是與公司的價(jià)值增長(zhǎng)利益保持一致的。授予股權(quán)，是一種著眼于長(zhǎng)期的激勵(lì)，其具體方式有很多種，常用的有:(1)股票期權(quán)。多用于上市公司和高科技企業(yè)。股票期權(quán)的收益來(lái)自于市場(chǎng)價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差額，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)有效或半強(qiáng)有效的股市來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)差的多少是與經(jīng)營(yíng)者的努力密切相關(guān)的，而且由于期權(quán)從授予到行使相隔較長(zhǎng)時(shí)間，受益者很難在短期內(nèi)獲得股票增值收益，這樣就促使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和利益，降低了代理成本，避免了短期行為。(2)業(yè)績(jī)股權(quán)。業(yè)績(jī)股權(quán)是一種只和工作業(yè)績(jī)掛鉤、不涉及股價(jià)變化的激勵(lì)方式，在我國(guó)上市公司普遍采用。(3)期股。首先授予骨干人員一定數(shù)額的股權(quán)，開(kāi)始的時(shí)候這部分股權(quán)類似虛擬股權(quán)(只有分紅權(quán)和增值收益權(quán)而沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán))，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(通常是3-5年)，每年激勵(lì)對(duì)象可以用這些股權(quán)的分紅來(lái)認(rèn)購(gòu)這些股權(quán)的年均份額(不足部分由激勵(lì)對(duì)象以現(xiàn)金補(bǔ)足)，直到期滿后，這些股權(quán)被激勵(lì)對(duì)象以各年分紅和現(xiàn)金出資全部購(gòu)買(mǎi)完畢，這時(shí)就轉(zhuǎn)變成享有各種法定權(quán)利的實(shí)股。
1.5研究范圍及限制。
當(dāng)代企業(yè)管理中，人力資源管理己經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理部門(mén)的職能正在由傳統(tǒng)的人事行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能。人力資源管理的內(nèi)容主要包括：企業(yè)員工的招聘、企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)員工的培訓(xùn)、企業(yè)員工的激勵(lì)以及企業(yè)員工生涯開(kāi)發(fā)等。本文僅就企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。
由于具體企業(yè)的員工的激勵(lì)機(jī)制具有企業(yè)自身特點(diǎn)，因此很難對(duì)整體企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，否則則有可能導(dǎo)致研究缺乏針對(duì)性以及籠統(tǒng)性而失去研究意義。為此本文僅就具體企業(yè)--mm公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。
二、文獻(xiàn)評(píng)論。
(一)激勵(lì)的基本思想。
激勵(lì)的基本思想由二部分構(gòu)成:。
1、人性假設(shè)理論。這是探討激勵(lì)的基點(diǎn)，正如美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯。麥格雷戈所言:“每一種管理決策或管理行為都以關(guān)于人性和人的行為的假設(shè)為后盾?！蔽鞣焦芾韺W(xué)把人性作了四種假設(shè):經(jīng)濟(jì)人假設(shè)(x理論)，自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)(y理論)，社會(huì)人假設(shè)(人際關(guān)系理論)和復(fù)雜人假設(shè)(z理論)。
2、理性行為理論。這種理論構(gòu)建了人的行為邏輯。一個(gè)人行為的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)就是尋求自身利益最大化或?qū)で箫L(fēng)險(xiǎn)最小化，總之一個(gè)理性思維的人最終都是在追求對(duì)自己最有利的選擇。
(二)主要的激勵(lì)理論。
1、內(nèi)容型激勵(lì)理論。
人們工作的動(dòng)機(jī)各不相同，有人為了生存和發(fā)展，有人為了家庭和子女，也有人為了國(guó)家和社會(huì)，不同的人或同一個(gè)人在不同的情境下都會(huì)有不同的原因。對(duì)于人們各自不同的行為動(dòng)機(jī)的誘發(fā)因素的研究構(gòu)成了激勵(lì)理論的內(nèi)容學(xué)派，主要有以下理論：
(1)需要層次理論。
馬斯洛認(rèn)為，人的需要按照從低到高的順序形成一定的層次，只有當(dāng)較低層次的需要得到滿足之后才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要。人的行為受到人的尚未滿足的需要的驅(qū)動(dòng)，己經(jīng)滿足了的需要不會(huì)起到激勵(lì)作用。由于個(gè)人并非在任何條件下都同時(shí)具有這五種需要且每種需要都具有同等強(qiáng)度，所以人的行為取決于占主導(dǎo)地位的需要。
在企業(yè)的人力資源管理工作中，有效的激勵(lì)必須針對(duì)員工的主導(dǎo)需要，員工的主導(dǎo)需要并不是一成不變的，在同一時(shí)期，不同員工會(huì)有不同層次的主導(dǎo)需要，人力資源管理者需要不斷客觀地了解員工的主導(dǎo)需要，找出相應(yīng)的'激勵(lì)因素，采取積極的組織措施，來(lái)滿足不同層次的需要，以引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
(2)雙因素理論。
美國(guó)著名學(xué)者赫茨伯格(rg)在1959年出版的專著《工作的激勵(lì)因素》中提出了“激勵(lì)因素—保健因素”理論，簡(jiǎn)稱“雙因素理論”。雙因素理論把作為保健因素的工作環(huán)境和作為激勵(lì)因素的工作內(nèi)容進(jìn)行了區(qū)分，并指出保健因素和激勵(lì)因素不是一成不變的。雙因素理論使企業(yè)管理者注意到工作內(nèi)容對(duì)于激勵(lì)員工的重要性，滿足員工不同需要所起到的激勵(lì)效果是不同的。物質(zhì)需要的滿足是必要的，沒(méi)有它將導(dǎo)致不滿，但有了它并不一定能帶來(lái)滿意。管理者要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要注意滿足物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更應(yīng)該關(guān)注工作本身，賦予工作更加豐富的內(nèi)容，給員工成長(zhǎng)的空間，賦予工作更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)性以進(jìn)行精神激勵(lì)。
2、過(guò)程型激勵(lì)理論。
內(nèi)容型激勵(lì)理論對(duì)人類的不同需要以及激發(fā)其特定行為的因素進(jìn)行了探討，但并沒(méi)有解釋人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候?yàn)槭裁催x擇某種特定的行為方式。關(guān)于人們的各種需要的相互作用、相互影響以及由此而產(chǎn)生的不同的行為發(fā)展、持續(xù)、終止的全部過(guò)程的研究，構(gòu)成了過(guò)程型激勵(lì)理論。
過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究，當(dāng)人的動(dòng)機(jī)被激發(fā)起來(lái)以后，如何選擇行為，導(dǎo)向目標(biāo)，并持續(xù)下去的心理過(guò)程。它采用動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的分析方法，試圖找出影響人的行為選擇和努力程度的關(guān)鍵因素，弄清它們之間的內(nèi)在聯(lián)系以及如何修正轉(zhuǎn)化人的行為，從而達(dá)到誘導(dǎo)和控制人的行為的目的。這類理論主要有費(fèi)洛姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、洛克的目標(biāo)理論和斯金納的強(qiáng)化理論。
激勵(lì)理論對(duì)電力公司的啟示是，設(shè)計(jì)一套合理與科學(xué)的薪酬體系，必須充分考慮并滿足不同員工的需要，以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的工作績(jī)效。
這些激勵(lì)理論在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)具有重要指導(dǎo)意義。這些理論在企業(yè)員工的激勵(lì)實(shí)踐也發(fā)揮了重要經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)。其中需要層次理論產(chǎn)生時(shí)間較早，而雙因素理論及過(guò)程理論產(chǎn)生較晚。筆者認(rèn)為上述理論本身也是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，這些理論相互補(bǔ)充，從不同的角度來(lái)說(shuō)明和解釋激勵(lì)機(jī)制，單獨(dú)一個(gè)理論都不可能全面反映激勵(lì)機(jī)制的作用及功能。
三、研究方法和設(shè)計(jì)。
3.1研究對(duì)象。
陜西省mm電力有限責(zé)任公司成立于19，是神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司。該公司注冊(cè)資本金20億元，下設(shè)11個(gè)部室，5個(gè)獨(dú)資二級(jí)單位，3個(gè)合資控股公司，1個(gè)合資參股公司;現(xiàn)有員工多人，主要負(fù)責(zé)神華礦區(qū)自備電源電網(wǎng)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)發(fā)展與之相關(guān)的煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)。
3.2資料的收集方法與過(guò)程。
為了調(diào)查了解目前電力公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀，分析存在問(wèn)題的原因，并提出完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議，本文進(jìn)行了實(shí)證調(diào)查，主要是采取問(wèn)卷調(diào)查方法以及訪談方法。
調(diào)查問(wèn)卷編制程序主要是：(1)進(jìn)行文獻(xiàn)檢索與理論研究。筆者對(duì)激勵(lì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了深入的分析，對(duì)其中所使用的有關(guān)問(wèn)卷與測(cè)量工具作了仔細(xì)的分析，初步提出電力企業(yè)員工激勵(lì)體系。(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察與訪談。筆者通過(guò)與部分員工進(jìn)行談話和討論，了解了面對(duì)電力體制改革，員工激勵(lì)現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題以及激勵(lì)發(fā)展方向。(3)形成問(wèn)卷項(xiàng)目。在對(duì)員工激勵(lì)體系基本確定的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱文獻(xiàn)、調(diào)查等方法對(duì)激勵(lì)體系等問(wèn)題進(jìn)行篩選、歸類，最后形成測(cè)查每個(gè)維度的項(xiàng)目，以考察電力公司員工激勵(lì)狀況。(4)預(yù)試，初步的項(xiàng)目分析與修訂。選取小樣本進(jìn)行預(yù)試，并征求有關(guān)員工意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的可讀性、內(nèi)容的相關(guān)性、意義的明確性、建構(gòu)的適當(dāng)性以及項(xiàng)目的格式與編排進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估和計(jì)算結(jié)果對(duì)問(wèn)卷的主要維度和項(xiàng)目進(jìn)行修訂。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目分析，最后，形成正式問(wèn)卷。
為了解電力公司激勵(lì)狀況，為完善激勵(lì)機(jī)制提供質(zhì)量保證，筆者耗時(shí)兩個(gè)月，對(duì)電力公司部分管理人員和生產(chǎn)崗位員工發(fā)放問(wèn)卷計(jì)200份，回收問(wèn)卷184份，有效問(wèn)卷175份。
同時(shí)，還對(duì)部分所調(diào)查人員進(jìn)行了訪談，訪談對(duì)象包括一般員工及部分管理人員。個(gè)案訪談是讓被選的人員書(shū)面回答所提的以下幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工激勵(lì)存在問(wèn)題、員工流失原因、員工的需求以及員工對(duì)目前激勵(lì)的態(tài)度等，這些問(wèn)題涵蓋了本研究擬探討的主要問(wèn)題。
1.3論文研究方法設(shè)計(jì)。
(1)實(shí)證調(diào)查與分析方法。
通過(guò)對(duì)電力公司員工流失以及目前人類資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解，找出了公司激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題，從而使后面的完善激勵(lì)機(jī)制措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
本文并不局限于對(duì)激勵(lì)機(jī)制作定性的分析，通過(guò)大量采用公式、圖表和模型，使分析更為透徹、更易于理解。
(3)文獻(xiàn)分析法。
筆者收集和研讀了國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制方面的專著和文章，并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了大量的資料搜索。
1.4資料處理及統(tǒng)計(jì)方法。
對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分解，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行審核，使用spss13.0在微機(jī)上統(tǒng)計(jì)處理。記錄不可統(tǒng)計(jì)部分及訪談內(nèi)容，力爭(zhēng)獲得真實(shí)的第一手資料，對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題有清晰的記解，為進(jìn)一步研究打好了基礎(chǔ)。
1.5研究的實(shí)施程序。
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下:。
200年月——200年月，閱讀激勵(lì)機(jī)制有關(guān)教程，閱讀有關(guān)激勵(lì)管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，與導(dǎo)師商議，擬定論文題目，并開(kāi)始針對(duì)所研究的問(wèn)題搜集資料。
200年月——200年月，繼續(xù)資料的搜集工作，同時(shí)認(rèn)真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)制藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)激勵(lì)情況。開(kāi)始開(kāi)題報(bào)告的寫(xiě)作，列出論文寫(xiě)作大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
200年月——200年月，完成開(kāi)題報(bào)告，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
200年9月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，裝訂，提交并準(zhǔn)備論文答辯。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十
課題來(lái)源、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。(附主要參考文獻(xiàn))。
(一)課題來(lái)源。
課題來(lái)源：結(jié)合實(shí)際工作情況自選課題。
(二)研究的目的和意義。
渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷理論中永恒的主題，國(guó)內(nèi)外大量學(xué)者對(duì)渠道都進(jìn)行了深刻的研究.近年來(lái)電信行業(yè)作為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)獲得了全社會(huì)的高度關(guān)注，研究電信企業(yè)營(yíng)銷渠道的文章、成果層出不窮。但是，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)對(duì)信息化依賴程度的不斷提高，電信市場(chǎng)的營(yíng)銷模式和用戶的消費(fèi)觀念都在不斷地發(fā)生變化;同時(shí)，不同地域電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的差異性而存在著很大不同。因此根據(jù)深圳當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，研究中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱深圳移動(dòng)公司或深圳移動(dòng))在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何構(gòu)建合理的渠道架構(gòu)體系，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
隨著近些年來(lái)國(guó)家電信行業(yè)體制改革的不斷深化推進(jìn)和移動(dòng)通信的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)逐步由賣方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)呈現(xiàn)出由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)格資費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)向渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，營(yíng)銷渠道已經(jīng)成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
隨著外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，深圳移動(dòng)原有渠道架構(gòu)體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，需要根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行不斷變革。為了繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，深圳移動(dòng)需要適時(shí)地調(diào)整渠道發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)采取多種有效的提升措施進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些渠道改革的措施如何才能更好的促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用?因此對(duì)這些措施進(jìn)行階段性的總結(jié)、考核和評(píng)估，以便為下一步的渠道發(fā)展提供參考依據(jù)顯得很有必要。
(三)國(guó)外研究現(xiàn)狀。
目前，西方關(guān)于渠道理論的研究主要集中在三大領(lǐng)域：一是研究渠道結(jié)構(gòu)，二是研究渠道行為，三是研究渠道關(guān)系。
l、營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論。
營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)理論是以效率和效益為研究重心的營(yíng)銷渠道理論，是渠道理論最早研究的領(lǐng)域。1916到1934年間，韋爾德、巴特爾、布瑞耶等分別研究了渠道效率的問(wèn)題。韋爾德認(rèn)為職能專業(yè)化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)化渠道所從事的營(yíng)銷是合理的。巴特爾認(rèn)為營(yíng)銷渠道為生產(chǎn)者和消費(fèi)者創(chuàng)造基本效用、形式效用、地點(diǎn)效用和時(shí)間效用。布瑞耶認(rèn)為營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可以集中和分配所需要素，所以能夠有效克服交換障礙和阻力。1940年到1965年，康弗斯、胡基、奧德遜、麥克馬蒙等研究了渠道一體化和渠道設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容?？蹈ニ埂⒑J(rèn)為一體化會(huì)帶來(lái)營(yíng)銷費(fèi)用降低、原材料或商品銷路的確定性但是也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題。
奧德遜認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)是影響渠道設(shè)計(jì)和演進(jìn)的'主要因素。麥克馬蒙認(rèn)為可以用公司型、管理型和契約型三種方式有效地協(xié)調(diào)營(yíng)銷渠道體系。以效率和效益為重點(diǎn)的研究是主要基于與效率有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，而對(duì)營(yíng)銷渠道中的行為變量缺乏相應(yīng)的研究，因而此后很少具有重大價(jià)值的研究成果。
2、營(yíng)銷渠道行為理論。
這種理論重點(diǎn)研究渠道成員間的各種權(quán)利、沖突等行為，認(rèn)為營(yíng)銷渠道是渠道成員之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的聯(lián)合體。這種理論將權(quán)力的來(lái)源和使用、權(quán)力和沖突的關(guān)系及沖突的衡量、渠道成員組織之間的合作和談判作為研究的主要內(nèi)容。
1969年，斯特恩研究了渠道的沖突問(wèn)題，認(rèn)為，依存和承諾是理解渠道中權(quán)利關(guān)系的關(guān)鍵。上世紀(jì)八十年代初，拉斯切、布朗、凱蘇黎世、弗雷茲耶等研究了渠道權(quán)力的來(lái)源、使用和衡量等方面的內(nèi)容。1981年、1987年德瓦耶、沃奧克、葛雷瑪?shù)妊芯苛藱?quán)力和沖突的關(guān)系以及組織間合作和談判等。
mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十一
1.選題來(lái)源：自選題目。
2.論文形式：企業(yè)問(wèn)題診斷。
二、課題的研究意義。
航空港(airport)，民用航空機(jī)場(chǎng)和有關(guān)服務(wù)設(shè)施構(gòu)成的整體。保證飛機(jī)安全起降的基地和空運(yùn)旅客、貨物的集散地。包括飛行區(qū)、客貨運(yùn)輸服務(wù)區(qū)和機(jī)務(wù)維修區(qū)三個(gè)部分。
迄今為止，我國(guó)民用航空機(jī)場(chǎng)共有175個(gè)(不含香港、澳門(mén)和臺(tái)灣)，與此同時(shí)在臨空經(jīng)濟(jì)成為重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、樞紐型機(jī)場(chǎng)所特有的集聚效應(yīng)更加明顯的今天，民航事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系已不再是傳統(tǒng)的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，航空經(jīng)濟(jì)不僅賴以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)依托，而且要擔(dān)當(dāng)起拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭并融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中，因此以機(jī)場(chǎng)為核心的領(lǐng)空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再局限于服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一單純目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多重目標(biāo)。為適應(yīng)這一趨勢(shì)，年底，機(jī)場(chǎng)屬地化管理以后，各機(jī)場(chǎng)著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，紛紛把建設(shè)樞紐型機(jī)場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本著力點(diǎn)。
s航空港位于國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)進(jìn)出港流量的前列，所以在航空港業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的分量，我們利用五力模型、swot分析模型等工具，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)情況做系統(tǒng)、全面分析，找到s航空港在融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，制定出相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的臨空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)我國(guó)航空港的合理建設(shè)開(kāi)發(fā)和行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)起到一定的促進(jìn)作用。
三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
1.國(guó)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó)，從代到21世紀(jì)的今天，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較曲折的過(guò)程。戰(zhàn)略一詞原來(lái)是軍事術(shù)語(yǔ)，英語(yǔ)中戰(zhàn)略叫“strategy”。1965年，美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學(xué)派，行業(yè)結(jié)構(gòu)資源學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。加拿大管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十個(gè)學(xué)派可以分成三類：最前面的三個(gè)學(xué)派屬于說(shuō)明性的學(xué)派，它們關(guān)注的是戰(zhàn)略應(yīng)如何明確地表述;其后六個(gè)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略形成過(guò)程中的具體方面進(jìn)行了思考，它們側(cè)重于描述戰(zhàn)略的實(shí)際指定和執(zhí)行過(guò)程，而不是側(cè)重于描述理想的戰(zhàn)略行為;最后一個(gè)學(xué)派是其它學(xué)派的綜合。各個(gè)學(xué)派都是從某個(gè)角度定義和論述企業(yè)戰(zhàn)略。明茨伯格提出了企業(yè)戰(zhàn)略“5p”觀點(diǎn)，即計(jì)劃(plan)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。
1962年，美國(guó)著名的管理學(xué)者錢(qián)德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，掀起了研究企業(yè)戰(zhàn)略的浪潮，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。
1971年，美國(guó)哈佛大學(xué)的安德魯斯(kennethandrews)教授著作了《公司戰(zhàn)略概念》，他認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境狀況相匹配的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，他把戰(zhàn)略分成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段。安德魯斯最大的貢獻(xiàn)就是提出了戰(zhàn)略制定的swot分析框架。
美國(guó)國(guó)際大學(xué)的著名戰(zhàn)略管理學(xué)專家安索夫被譽(yù)為“公司戰(zhàn)略之父”，1965年出版了《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構(gòu)建戰(zhàn)略管理理論的基本框架，他認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1972年，安索夫在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策》雜志上發(fā)表了《戰(zhàn)略管理思想》一文，正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。
美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授邁克爾?波特是目前世界上關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高權(quán)威，發(fā)表了《戰(zhàn)略是什么》，他認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，即選擇一套與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值。1980年，邁克爾?波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種作用力模型，進(jìn)而提出了通用戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略)，把戰(zhàn)略管理研究帶到了一個(gè)全新的領(lǐng)域。1985年，他又出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)，引入了價(jià)值鏈的概念，用于系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分解為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。
1990年，普拉哈拉德(prahalad)和哈默爾(hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文，掀起了核心能力研究的高潮。他認(rèn)為，核心能力是“組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，它是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)”。
1984年，沃納菲爾特(wernerfelt)在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表的《公司資源學(xué)說(shuō)》一文。他認(rèn)為對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有決定性的作用，“企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵”。
21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，也需要新的戰(zhàn)略理論來(lái)挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略管理思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定實(shí)施的基本思路和觀點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂。目前西方最新的戰(zhàn)略管理思想主要有三種：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)和戰(zhàn)略再造。
19，美國(guó)學(xué)者詹姆斯?莫爾(moore)出版了《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》，提出了一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀，明確將生態(tài)學(xué)的原理應(yīng)用于商業(yè)研究，提倡使大家共同生存在一個(gè)富有協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，即生存在一個(gè)相互依存的利益共同體中。
年，納爾巴夫和布拉登伯格(nalebuf&brandenbuger)合作出版了《合作競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。
年，布朗與艾森哈特(brown&eisenhardt)合作出版了《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)，他們認(rèn)為，由于環(huán)境的高速變化和不可預(yù)測(cè)性，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論將趨于失效，進(jìn)而提出企業(yè)應(yīng)該不斷利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來(lái)構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
在我國(guó)，對(duì)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，在分析研究西方先進(jìn)成果的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，加以借鑒就顯得很重要。主要成果如馬浩的《戰(zhàn)略管理學(xué)精要》，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)略管理諸種abc開(kāi)始，將戰(zhàn)略管理的起源、學(xué)派歷史演進(jìn)和流派分野講述得條理分明，為定義“戰(zhàn)略管理”打下了一個(gè)扎實(shí)的語(yǔ)境和規(guī)則基礎(chǔ)。由中國(guó)著名管理專家王璞主編的《戰(zhàn)略管理工具與案例》，匯集了各種戰(zhàn)略管理工具，成為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的“大夫的出診箱”;王璞主編的《新編戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》，將多年在管理咨詢實(shí)踐中總結(jié)的理論和方法貢獻(xiàn)給我國(guó)各行業(yè)。陳繼祥、黃丹、范徽《戰(zhàn)略管理》，在多種層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的各種問(wèn)題作全面、系統(tǒng)和深入的研究。這些文章通過(guò)對(duì)西方戰(zhàn)略管理的研究，得出對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的途徑和借鑒意義。
而在航空港產(chǎn)業(yè)實(shí)踐運(yùn)行方面，我國(guó)的空港行業(yè)專家、中國(guó)民航學(xué)院管理學(xué)院院院長(zhǎng)曹允春發(fā)表了《中樞機(jī)場(chǎng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用》一文，為我國(guó)航空港戰(zhàn)略發(fā)展做出了深入研究。
四、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
1.研究目標(biāo)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正逐步擺脫過(guò)多依賴有形資源的約束，由重型化向輕型化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變，與此相適應(yīng)，交通運(yùn)輸方式也開(kāi)始由與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的海運(yùn)為主向與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的空運(yùn)為主轉(zhuǎn)變，空運(yùn)將迅速成為世界各國(guó)主要交通運(yùn)輸方式之一。本文研究的目的在于重新認(rèn)識(shí)s航空港發(fā)展目前存在的主要問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，就企業(yè)管理的相關(guān)戰(zhàn)略做探討，制定出一些適合s航空港可持續(xù)發(fā)展的可行方案，提升其在空港行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成c地區(qū)的最大樞紐空港。
2.研究?jī)?nèi)容。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯上講，臨空經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)表明一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了一定水平，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中的重要現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)形態(tài)演變和運(yùn)輸方式變革的共同產(chǎn)物。在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期起步階段，航空港或者機(jī)場(chǎng)的功能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合比較弱，臨空產(chǎn)業(yè)除為機(jī)場(chǎng)服務(wù)的航空服務(wù)業(yè)外，以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主，航空樞紐指向性弱;在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`快速成長(zhǎng)階段，航空網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴(kuò)大，機(jī)場(chǎng)綜合型增強(qiáng)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重迅速上升，產(chǎn)業(yè)的航空樞紐指向明顯強(qiáng)化，機(jī)場(chǎng)功能與所在區(qū)域的融合性加強(qiáng)，臨空經(jīng)濟(jì)的外向型產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位;在臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟階段，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)共同成為臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，航空制造業(yè)和航空服務(wù)業(yè)結(jié)合成為航空產(chǎn)業(yè)集群，復(fù)合型的航空樞紐功能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)完全融合，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
s國(guó)際航空港臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新的階段“快速成長(zhǎng)階段”，在這一階段s國(guó)際航空港發(fā)展戰(zhàn)略必須隨之發(fā)生變化和配合，怎么樣才能最有效的優(yōu)化航空港資源來(lái)為“快速成長(zhǎng)期階段”奠定好堅(jiān)實(shí)的基調(diào)。在關(guān)于“s國(guó)際航空港臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究”中，著重闡述了s空港現(xiàn)有問(wèn)題和擬解決方案和如何在s國(guó)際航空港應(yīng)對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
五、擬采取的研究方法、實(shí)施方案及其可行性。
1.擬采取的研究方法。
(1)文獻(xiàn)研究法：廣泛查找圖書(shū)館資料、報(bào)刊等信息資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源閱讀文獻(xiàn)。檢索與戰(zhàn)略管理相關(guān)的著作和文章;檢索國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)成果及其實(shí)施辦法和實(shí)施效果。
(2)理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合：依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論，提出實(shí)踐方案，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施條件下進(jìn)行有目的、步驟的操縱，根據(jù)觀察、記錄、測(cè)定，確定適宜的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略方案。
(3)調(diào)查法：通過(guò)對(duì)不同空港實(shí)地了解、調(diào)查和電話垂詢等形式，了解空港經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)狀，同時(shí)了解空港臨空經(jīng)濟(jì)需求狀況，提出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。
(4)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體情況的歸納與分析，總結(jié)出臨空經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的措施。
2.實(shí)施方案。
(1)通過(guò)搜集文獻(xiàn)資料，對(duì)s航空港戰(zhàn)略管理進(jìn)行理論分析，并形成本課題的分析研究框架。
(2)通過(guò)調(diào)研，收集調(diào)查數(shù)據(jù)和信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證分析，并得出分析結(jié)論。
3.可行性。
(1)理論可行性。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，空港經(jīng)濟(jì)承載著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨全球市場(chǎng)的重要使命，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要部分。國(guó)外在企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究已有很多權(quán)威理論和成果，在不同企業(yè)運(yùn)作方面都發(fā)揮了重要的作用，s航空港作為首要的航空樞紐，雖然面臨著臨空性經(jīng)濟(jì)一些發(fā)展問(wèn)題，但在企業(yè)戰(zhàn)略范疇內(nèi)的課題研究仍是有章可循的。同時(shí)，國(guó)內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的研究和應(yīng)用也有很多成果，特別是類似《中樞機(jī)場(chǎng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用》的專業(yè)對(duì)應(yīng)研究，對(duì)本課題都有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。此外，航空港的競(jìng)爭(zhēng)力研究關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)機(jī)場(chǎng)規(guī)劃資源的合理開(kāi)發(fā)和宏觀調(diào)控具有一定的積極意義。
文獻(xiàn)資料支持：學(xué)校和學(xué)院兩級(jí)圖書(shū)館藏書(shū)及報(bào)刊雜志、人大復(fù)印資料網(wǎng)絡(luò)版、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、超星數(shù)字圖書(shū)館等。
(2)操作可行性。
六、課題的創(chuàng)新性。
七、論文進(jìn)度安排。
收集資料9月-10月。
調(diào)研及數(shù)據(jù)分析2011年12月。
撰寫(xiě)論文初稿1月。
修改與完善202月。
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十二
xx公司是由xx集團(tuán)投資控股的高科技民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售三位一體的民營(yíng)高科技企業(yè)。集團(tuán)主要從事高效節(jié)能、零排放純電動(dòng)汽車的開(kāi)發(fā)、研制、銷售業(yè)務(wù)。集團(tuán)宗旨：倡導(dǎo)綠色、驅(qū)動(dòng)未來(lái)。集團(tuán)在唐山、遼源、長(zhǎng)春分別創(chuàng)建生產(chǎn)電動(dòng)汽車核心部件鋰電池、電機(jī)、控制器、充電系統(tǒng)及動(dòng)力總成系統(tǒng)共五家新能源有限公司，分別承擔(dān)生產(chǎn)型號(hào)不同的鋰電池、電機(jī)、控制器等市場(chǎng)訂單。公司即其中之一。公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)鋰離子動(dòng)力電池的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目，公司目前主要產(chǎn)品為電動(dòng)轎車、電動(dòng)客車電池組，產(chǎn)品應(yīng)用在純電動(dòng)汽車上可以持續(xù)行駛300km以上，最高時(shí)速可達(dá)150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無(wú)污染，產(chǎn)品處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
作為一家年輕的小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性管理階段，并未與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)長(zhǎng)期處于對(duì)立狀態(tài)。再次，管理者對(duì)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)未給予足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部未建立有效的績(jī)效管理體系。這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2、選題意義。
中小企業(yè)發(fā)展中最核心的問(wèn)題到底是融資還是技術(shù)創(chuàng)新?是市場(chǎng)局限還是管理水平?在管理諸問(wèn)題中是管理模式創(chuàng)新還是管理技術(shù)的運(yùn)用?中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，兩者同一使得所有者能直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。這使企業(yè)的管理缺乏明確的分工，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機(jī)制靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點(diǎn)。研究扶持中小企業(yè)的政策主要是應(yīng)該針對(duì)其固有特點(diǎn)，發(fā)揮其管理尤其是人才資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能發(fā)揮其靈活性特點(diǎn)，激活其創(chuàng)新功能，從而贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
本文以公司為例，在詳細(xì)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為公司設(shè)計(jì)了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
3、論文研究方法。
本文根據(jù)本人在攻讀碩士學(xué)位過(guò)程中所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略管理及人力資源方面知識(shí)，以戰(zhàn)略性人力資源管理理論為指導(dǎo)，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細(xì)探討了公司建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法，指出在構(gòu)建中要注意的問(wèn)題，結(jié)合搜集到的有關(guān)公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定出適合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。主要采用如下研究方法：
(1)文獻(xiàn)分析方法。
本人搜集并研讀了國(guó)內(nèi)外基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源的相關(guān)書(shū)籍及文章，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了大量的戰(zhàn)略性人力資源管理理論資料，為寫(xiě)作提供了豐富的素材。
(2)規(guī)范性理論分析方法。
本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論進(jìn)行論述，并在對(duì)其詳細(xì)論述的基礎(chǔ)之上對(duì)其在公司中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
(3)調(diào)查研究法。
本文搜集公司相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)搜集到的資料進(jìn)行分析、歸納制定出了適應(yīng)lyny公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系。
4、要解決的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)新成立的小型民營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)，盡管擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。企業(yè)在管理的整體過(guò)程中所暴露出來(lái)的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。企業(yè)只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略性人資源管理實(shí)踐才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
要解決的問(wèn)題有：
(1)提出公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其總體要求。
(2)指出公司人力資源管理存在的主要問(wèn)題。
(3)依據(jù)戰(zhàn)略的要求提出公司的人力資源管理規(guī)劃策略。
論文基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
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mba學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告篇十三
(1)薪酬制度存在的問(wèn)題。
(2)績(jī)效考核存在的問(wèn)題。
(3)培訓(xùn)制度存在問(wèn)題。
(4)職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題。
4.3.3mm電力公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的總體評(píng)價(jià)。
4.4mm電力公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
4.4.1電力公司經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境。
4.4.2電力公司行業(yè)環(huán)境分析。
4.5mm電力公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
4.5.1激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.5.2優(yōu)化電力公司的激勵(lì)機(jī)制原則。
(一)公平公正的原則。
(二)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。
(三)外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重的原則。
(四)適度性原則。
(五)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。
4.5.3mm電力公司激勵(lì)機(jī)制的具體優(yōu)化對(duì)策。
(一)完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制。
(二)推行全面薪酬機(jī)制。
(三)優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)。
(四)完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。
4.6mm電力公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障措施。
4.6.1樹(shù)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念。
4.6.2確立“注重能力和績(jī)效”的價(jià)值觀。
4.6.3轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的管理思想。
4.6.4營(yíng)造一個(gè)“尊重知識(shí)，尊重人才”的良好氛圍。
4.6.5完善配套制度和支持系統(tǒng)。
第五章結(jié)論與建議。
5.1結(jié)論。
5.2運(yùn)用價(jià)值。
5.3后續(xù)研究建議。
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