總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。寫總結時，要注意用詞準確、語句通順，讓讀者感受到自己的真實情感。下面是一些優(yōu)秀總結范文的分享，希望對你的寫作有所幫助。
在公司年度總結大會上的講話材料篇一
總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。以下是小編整理的在公司年度總結大會上的講話材料，希望對大家有幫助！
今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結表彰大會，主要任務是回顧成績，總結經驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻！
剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！
剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢?？偟膩碇v，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產經營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標，團結一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。
xx年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標，開創(chuàng)循環(huán)經濟發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實現“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機遇。黨的xx大科學回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的根本問題，這對于我們全面推進循環(huán)經濟，加快建設和諧焦化具有重大的現實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環(huán)經濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現新發(fā)展的一個歷史性的重大機遇。
(一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團公司非煤產業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發(fā)展。實踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊。因此，要進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩(wěn)集團公司非煤產業(yè)的主要位置。
(二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經濟道路，改善經濟發(fā)展方式，實現企業(yè)科學發(fā)展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環(huán)經濟園區(qū)為目標，以已經通過論證的項目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現循環(huán)經濟發(fā)展的新突破。
今年公司的奮斗目標是焦炭產量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現我們的奮斗目標，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項工作的落實。
(一)落實指標，實現滿負荷生產。
要實現奮斗目標，就必須保持較高的產量規(guī)模。要圍繞公司產量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產調度指揮，合理調整焦爐生產的品種結構，原料供應，確保生產需求。加強生產工藝調節(jié)和控制，穩(wěn)定產品質量。強化設備維護管理，保證生產連續(xù)穩(wěn)定運轉。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產經營的連續(xù)、協(xié)調和穩(wěn)定。
(二)落實責任，確保生產安全。
按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質量，增強職工自?；ケＢ摫Ｒ庾R，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。
崗位職責。
打造本質安全崗，要進一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強安全質量標準化建設加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現安全層次管理四是要強化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，確保企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定，努力實現本質安全。
(三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。
“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創(chuàng)新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關于加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經濟抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產經營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進循環(huán)經濟提供堅強保證。
(四)落實文化建設，共建美好精神家園。
文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。
1.深化學習型企業(yè)文化創(chuàng)建。學習型企業(yè)文化符合知識經濟時代企業(yè)文化建設發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執(zhí)行力建設、創(chuàng)新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經下發(fā)了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結合公司學習型企業(yè)文化建設實際，制定好公司學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學習型組織理論導入企業(yè)文化建設的載體，把團隊學習與個人職業(yè)生涯設計緊密結合，構建交流共享平臺，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創(chuàng)新力和生產力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。
2.共建精神家園。當今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經濟實力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質為起點，以實現真善美的和諧統(tǒng)一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團結和睦的精神紐帶。
(五)落實根本，提高職工生活質量。
在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧焦化的進程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領導干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。
同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實現今年的各項目標，開創(chuàng)循環(huán)經濟發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質量就一定越來越美好。
xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F將xx年工作作如下總結：
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產；為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
在公司年度總結大會上的講話材料篇二
流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時間的轆轤在旋轉，一年的光景己被絞去一半，一個學期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽光，我們迎來了愉快的
暑假
?；厥讈頃r路，我們同風
雨
、共進步！教學工作有條不紊，團結協(xié)作
愛
亦有痕；德育工作春風化雨、彰顯活力喜獲佳績；風箏賽放飛夢想、盡享童真童趣；運動會熱鬧非凡，妙趣橫生；教學大賽智者蜂起、教育成果好評如潮；曬業(yè)績精彩創(chuàng)意，亮點紛呈。一學期我們奉獻的腳步依舊堅定！我們奮斗的足跡擲地有聲！
如期而至的假期，我向全體教師提三點希望：
１、坦坦蕩蕩做教師
夸美紐斯曾說過：“教師應當像全世界的太陽，站在高處，從哪里他都能同時對所有的人普照教學的光芒，而且同時能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學生。當下，我們教師就是要帶頭踐行社會主義核心價值觀，重點就是要堅守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會關注焦點的今天，人們對教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時刻注意教師的身份和形象，做一個深受學生的愛戴，贏得家長的信賴和社會的贊譽的東風教師。
２、安安靜靜地讀書
３、開開心心地生活
應該說，一學期下來，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學期的疲憊、快樂生活。
最后，祝福我們所有的老師渡過一個
幸福
、平安、充實的假期！
在公司年度總結大會上的講話材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位校長，各位教職工：
大家下午好！
今天，我們隆重集會，總結xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。
去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項建設基本穩(wěn)步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領導的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經xx次長篇報道了我校的辦學成就。這些成就都離不開各級領導和社會各界的關心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學生家長對學校的充分信。
當前隱藏內容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！
我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設發(fā)展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學校下一步發(fā)展的強大動力。
剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務副校長劉智勇代表學校，全面回顧了xxxx年學校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學校建設作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！
新的一年已經來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓設施設備，不斷改善教學、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學校的建設步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產教融合新高地，同心鑄造服務地方經濟社會發(fā)展的重要新引擎！
新的一年，我們要努力為每位教職工、同學打造更大發(fā)展和學習平臺，讓所有師生與學校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設“四好”學校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！
借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：
首先，大家加盟xxx技工學校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。
近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設多所中高職院校；目前、我們已經把xx校建設得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學校和xxx技工學校，申辦xx科技職業(yè)學院和xxx東北職業(yè)學院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學校將成為推動xxx經濟技術開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學校，可以讓我們全體教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團未來發(fā)展成果。
其次，大家加盟xxx技工學校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。
“沒有學習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學本領；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學生，包容學生的缺點和不足；要善于發(fā)現每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生在我們xx校都成長為有用之才！
在去年x月的開學典禮上，我曾要求學校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學校，讓學生在xx校吃好、住好、玩好、學好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設成一所名副其實的“四好”學校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應有型技能人才。
第三，大家加盟xxx技工學校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。
xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學校的崇高使命。
艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學校處在初創(chuàng)時期，辦學條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學、管理服務等崗位上，既立足學校實際，又要適應職業(yè)教育的新形勢，多向學校建言獻策，多為學校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學校爭取更大的進步！
各位校長，各位教職工：
xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇四
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就的.工作進行總結，并對20工作講幾點意見。
一、關于年的工作。
過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。
%；民營企業(yè)實現產值8.55億元，實現利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。
二是工業(yè)經濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎設施和服務功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經濟帶動力增強。
三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。
在公司年度總結大會上的講話材料篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
大家好！
仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！
三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。
今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業(yè)長治久安的重要體現。
今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實現了安全生產無事故，順利實現任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！
今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產工作具有極端重要性。今年安全生產月的主題又是“遵守安全生產法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：
1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。
各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。
2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。
安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產的責任也不同。
對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。
對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業(yè)時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。
對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們人人把安全牢記心中，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。
3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。
要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。
企業(yè)的目標——是用穩(wěn)定的安全生產，換來經濟效益最大化，惠及全體竹林人。
家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。
員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。
4.當好第一責任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。
桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執(zhí)行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發(fā)設法，不能為完不成找任何借口。
對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。
對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現要相互交流、及時溝通。
對職工來說，員工的第一職責就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業(yè)的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現。
職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。
最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！
祝愿我們*的未來更加美好！
在公司年度總結大會上的講話材料篇六
各位領導，同志們：
參加我們今天總結表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經營管理情況作一個全面的總結，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務指標和具體任務。
200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優(yōu)質傳輸為前提，以經濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進一步增強，企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業(yè)務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經形成。200*年，公司實現總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯網接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數據及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們全面超額完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標。
200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：
一、強化隊伍建設、提高管理水平。
一年來，我們以建設一個適應市場經濟規(guī)律、具有強大競爭實力、按現代企業(yè)制度運營的廣電產業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作，發(fā)展**廣電網絡事業(yè)。
1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經濟能力。
為把公司領導班子建設成為一個團結、務實、勤政、具備執(zhí)政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，樹立和落實科學發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業(yè)務知識水平。在發(fā)展ip電話、數字電視等新業(yè)務中，領導班子都能按市場經濟規(guī)律正確、及時地調整公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。
2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
努力提高中層管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)調溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業(yè)務技能、執(zhí)行力協(xié)調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協(xié)調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現了我們管理團隊的日趨成熟。
200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務、制度等基礎培訓，系統(tǒng)學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業(yè)務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設系統(tǒng)集成工程中涌現出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經驗變成大家的經驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經過維護維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。
3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規(guī)范管理、預算管理和倉庫管理。
200*年公司繼續(xù)加強稽查普查管理工作，普查總戶數50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。
200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網站、質檢、技術標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持“技術領先，服務至上、內容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
1、保持技術領先，不斷優(yōu)化網絡，開拓公司業(yè)務新領域。
網絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術保障業(yè)務開展”“主動維護、加強網管”的思路，狠抓工程、維修質量，積極推進網絡維護制度化，使技術發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。
按照計劃，今年我們完成了全市的以太網改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網絡穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。
在完成去年城域網優(yōu)化升級工作的基礎上，網管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《ip運維作業(yè)計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設計了idc機房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結構，11月，根據業(yè)務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強了光纖管理工作，抽調曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數光纜色序表8處，并建立了環(huán)網光纖色序表。為加強光纖基礎數據管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質量工作會議，加強了質檢工作。
今年公司的技術資料整理工作也得到進一步加強，技術部門完成了a、b平臺兩張網的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據，同時為網絡下一步開發(fā)新業(yè)務提供了基礎保障。
200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。
2、創(chuàng)新理念、真誠服務、打造服務新品牌。
200*年我們堅持走“服務競爭，質量內容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內容，改進服務手段，在發(fā)現問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。
今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。
今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。
200*年公司共接待寬帶網報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進了心里。
公司寬帶網用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數達365人次。在網站上設立客戶服務網頁，組織青年志愿者服務隊深入社區(qū)開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優(yōu)的良好形象。
大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網吧、醫(yī)保網、交警聯網和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務，我們靈活調配人力物力資源，將網管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯絡，在維修的同時與他們交流網絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內份外，默默無聞，踏實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權。
所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。
3、加快應用平臺建設，豐富網上內容。
200*年公司為增加內容服務，完善了網站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標起到了保證作用。在內容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網.**新聞網站》。
今年年初慶陽分公司劃歸網絡公司后，在加快慶陽地區(qū)網絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進了經濟發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。
4、深入開展營銷活動，打造公司形象。
200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務影響力，實現寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。
今年我們嘗試開展產業(yè)鏈合作，提升業(yè)務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業(yè)務。
通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)推進、新興業(yè)務增勢強勁，對于**網絡來說，200*年無疑是經營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。
三、整合網絡，促進公司規(guī)模效益增長。
今年年初根據國家廣電總局《關于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產、網絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術網絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術網絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網絡升級改造，使慶陽網絡與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網絡已成為**廣電寬帶城域網的有益延伸。
今年，我們還收回了紙機廠有線電視網絡，收回后對該網絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網絡簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。
整合后的有線電視網絡便于統(tǒng)一經營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進產業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進程打下了基礎。
四、黨團建設注重實效，積極建設企業(yè)文化，為公司的業(yè)務發(fā)展提供堅實的政治保障。
1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協(xié)力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。
2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。
3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發(fā)揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。
4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯盟”，共資助了數百名農村貧困小學生，在全市的范圍內樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。
公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務的發(fā)展、為廣電產業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。
作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質傳輸的廣電網絡，承擔著國民經濟與社會信息化建設重任的運營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關心支持的結果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網絡事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
為了更好的發(fā)展，2008年根據新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，努力實現**網絡可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強。
2008年公司的主要經營指標和任務是：
1、全年實現經營收入2000萬元；
2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；
3、發(fā)展寬帶網用戶2500戶，集團用戶12戶；
4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；
5、寬帶互聯網收入400萬，專網收入70萬；
6、慶陽分公司完成業(yè)務收入150萬；
7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；
10、積極開發(fā)iptv業(yè)務。
圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：
一、繼續(xù)加強班子隊伍建設，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經濟的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。
二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業(yè)培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業(yè)過渡。加強專業(yè)技術培訓，提升員工專業(yè)技能。跟上技術創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
三、強化管理，規(guī)范運作。根據工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續(xù)完善現代化企業(yè)制度。
四、安全優(yōu)質傳輸工作要常抓不懈。
五、跟蹤研究ngn、ngi技術的發(fā)展。提高和完善城域網v組網和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網絡標準進行網絡優(yōu)化升級，提高運維水平，保證網絡穩(wěn)定運行。
六、積極開拓市場，不斷尋求新的經濟增長點。
七、圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。
八、充分發(fā)揮黨團組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設。
同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務發(fā)展和內涵提高相結合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現代化廣電運營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！
元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇七
尊敬的各位領導、同事，親愛的各位同學們，大家早上好。
上周由我和工會高主席共同擔任值周校長，現將上周的值周情況通報如下：
第一：上周學校各項教學進度進行的井然有序，無重大教育教學事故發(fā)生。
第二：九年級學生在上周五拍完畢業(yè)照后，進入了最后的中考沖刺階段，現在想來，這幾天的休息應該為他們進行中考打下一個良好的力量儲備基礎，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學們能取得一個好成績，回報母校。
第三：從上周開始，學校的教學工作已經正式進入期末復習階段。希望在場的各位同學能在這次的期末考試中取得自己預期的良好成績，回報養(yǎng)育自己的父母，回報教育大家的老師。
上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學們在賽場上對二中球隊的支持和鼓勵。
回顧上周的工作，可以明顯感覺到進步的有：課間遲到的同學數量明顯減少，各年部都已全面正式的進入了期末復習階段，同學們的學習積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進一步提高校園衛(wèi)生狀況。
上周值周總結就是這樣，謝謝大家。
在公司年度總結大會上的講話材料篇八
老師們、同學們：
今天，我們隆重召開學生工作總結表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術學院關于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優(yōu)秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！
近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現了喜人的局面，為學院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學們的文明習慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。
三是制度建設日趨完善。結合《普通高等學校學生管理規(guī)定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現了學生工作科學化、制度化、規(guī)范化。
四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術節(jié)、元旦聯歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發(fā)事件應急預案”、“零報告制度”、“關于學生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。
六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業(yè)高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。
在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：
掘學生的創(chuàng)造潛能，注重學生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。
二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。
我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質。
三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態(tài)度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學生言行，凈化學生生活環(huán)境，增強學習氛圍，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優(yōu)良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質，良好的行為習慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現出自己的良好形象。
四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現問題，及時解決問題。各系部要主動關心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。
五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩(wěn)定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學習生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質。
在公司年度總結大會上的講話材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:。
今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結表彰大會。剛才，我們傳達學習了上級黨委擴大會精神，總結了2020年度工作，給先進單位和個人頒了獎。2020年，經過全體干部職工的共同努力，局黨委實現了再創(chuàng)先進的目標。先進xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!
下面，我根據上級指示精神，結合我局當前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項任務，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再強調四個方面問題:。
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當前隱藏內容免費查看020年，成績的取得，得益于上級機關的關心指導幫助，得益于xx狠抓思想樹導向、狠抓作風不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無私奉獻!四年的實踐證明，只要有堅定的目標方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認可，就能夠取得應有的成績。四年的實踐也證明，局黨委沒有辜負xx的信任重托，沒有辜負廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽來之不易，這份榮譽無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經過去,榮譽已經成為歷史，“逆水行舟、不進則退”?？v向看:隨著十四五規(guī)劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務，作風建設必將有新的變化，工作標準必將有新的提高，對我們圓滿完成各項任務必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢，加上獎勵項目和數量都在逐年調整變化，想要再創(chuàng)xx先進的榮譽，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動工作落實，以更加扎實的工作作風完成工作任務，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學習貫徹三級會議精神為契機，組織黨員群眾圍繞“榮譽怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實把思想引導到局黨委的決心意圖上來，像愛護自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽，以2021年為新的工作起點，為黨委再創(chuàng)先進而不懈努力!
對今年的工作任務，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標準和要求。我們這次會議，也就貫徹落實上級x***精神、扎實推進xx各項建設科學發(fā)展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學習貫徹xx各項建設召開的重要會議，傳達貫徹好會議精神，對于我們認清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學習傳達?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認真聽，仔細記其次，家長會結束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認真領會會議精神，切實弄清局黨委的工作目標，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達到全體干部和職工，切實把思想統(tǒng)一到局黨委的各項部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅實的思想基礎。
今年的重點工作和大項任務已經明確，下一步關鍵是要按照上級決策指示，緊密聯系實際搞好籌劃部署，確保各項工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計劃、不知精打細算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設計，如果不善于科學籌劃，單位的發(fā)展后勁就會不足，干部的成長進步就會受限，工作就有可能干不到點子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯系實際對x工作報告反復學習、認真領會，切實吃透精神，尤其是對x提出的目標思路、部署的工作任務、明確的標準要求，要深入學習研究，切實搞清悟透，真正成為思想指導、成為工作依據。要緊緊抓住xx這5個重點工作,把指示精神，充分體現和貫穿到全年工作安排之中。要認真分析本單位全面建設形勢，總結經驗成果、分析矛盾問題、找準差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據，聯系單位特點和實際，對今年應該抓什么、怎么抓、達到什么目標、采取什么途徑等，深入進行研究，特別是對上級明確的指令性指標性要求，要逐條細化分解，切實拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。
歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結名，活動安排堅，領早精力宓易分散，安會穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點非常突出，對保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級一定要把握特點，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認清形勢，合理調配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調推進、相互促進，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現大松從現在開始到春節(jié)結束，要加強人員教育管理力度，嚴格車輛管控，進一步正規(guī)“四個秩序”，各基層單位要嚴格落實值班制度，認真履行崗位職責，機關要加強督促堅持，及時發(fā)現解決問題，切實消除安全隱患，邁好從嚴治黨、從嚴管理的第一步另外，機關要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實際困難，使他們切實感受到組織的溫暖。
同志們,過去的一年，是x全面建設成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅強領導下,團結一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實現奮斗目標貢獻自己的力量。
春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!
謝謝大家!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了20__年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20__年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好20__年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強化責任，全面落實會議精神。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了-年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202-年分別達到-億和-億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到-人，中級以上職稱專業(yè)人才達到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長……現在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發(fā)要達到-億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
三、強化干部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數-名免職、降職，倒數-至-名降薪并誡勉談話，倒數-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實黨建基礎，不斷推動各項工作再上新臺階。
20__年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好20__年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天，我們以視頻會議的形式，召開2021年度綜合考核總結表彰大會，為先進點贊、向優(yōu)秀致敬，進一步營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前的濃厚氛圍，激勵全市上下堅定信心、振奮精神，以更加努力的工作對沖疫情的影響，以奮力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時間，奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展雙勝利。
2021年，是發(fā)展史上極不平凡的一年，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛，更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引，讓前進更有方向；“青山綠水”的持續(xù)推進，讓發(fā)展更有質量；列入xx中心區(qū)，讓開放創(chuàng)新更有底氣；xx的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響；xx的連續(xù)通車，讓內引外聯速度更快；脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，讓幸福更有溫度。
歲月無言，奮斗者為其代言。今天受到表彰的，都是各行各業(yè)努力拼搏、成績卓越的代表，你們用汗水澆灌收獲，用奮斗詮釋擔當，樹起了一面面爭先創(chuàng)優(yōu)的旗幟。在此，我代表市委
當前隱藏內容免費查看、市政府，向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。
下面，我再強調幾點意見：
***指出，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的***人。黨性強不強、政治上過不過得硬，關鍵看非常時期靠不靠得住、能不能扛起責任。
要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅持分級分類原則，抓實抓細各項防控工作，以“外防輸入”為關鍵，守牢“四條底線”。
要盯住全年目標任務不動搖，切實增強推動復工復產的責任感、緊迫感，各級領導干部要帶頭扛起責任，市委常委掛鉤包干縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))領導下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)干部包干到企業(yè)，社區(qū)干部包干到商戶，全力推動企業(yè)快復工、項目快推進、政策快落實，穩(wěn)住發(fā)展基本盤，把握發(fā)展主動權。
民生是最大的政治。要堅持以人民為中心，統(tǒng)籌做好物資供應、醫(yī)療教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、貧困救助、社會治理、安全生產等各項工作，讓群眾身安、心安。在這樣一個特殊背景下決勝全面建成小康社會，要花更多的心思、下更大的功夫，辦好群眾的操心事、煩心事，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
當前，我們正面臨全方位深刻變革的機遇。作為中心區(qū)城市，我們必須審時度勢，在更廣闊的空間把握方位、謀劃發(fā)展。
置身國家戰(zhàn)略布局的新風口，我們要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從全局謀劃一域，以一域服務全局。xx一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確，到2025年，中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達到xx%，研發(fā)投入強度達到xx%以上，科技進步貢獻率達到xx%，人均公共財政支出達到xx萬元，而我市目前城鎮(zhèn)化率只有xx%，研發(fā)投入xx%，科技進步貢獻率xx%，人均公共財政支出只有xx萬元。我們的發(fā)展，沒總量就沒地位，沒質量就沒后勁，沒有特色就沒有競爭力，沒有速度就難有說服力。對標一流才能創(chuàng)造一流。全市各板塊、各部門、各條線都要放眼xx，找合作城市，找學習標桿，找趕超對象，按照中心區(qū)城市的標準，對標總量和增速，學習實踐一流的規(guī)劃理念、發(fā)展模式和工作方法，在xx一體化中，輸入元素，彰顯作為。
xx一體化是“抱團”發(fā)展，也是“抱團”競爭，先進城市越跑越快、兄弟城市你追我趕。先進地區(qū)這體量比我們大，速度比我們快，還在不斷挑戰(zhàn)自我，向上攀登。但最大的對手往往是自己。過去十年，全國xx個城市中，有xx個城市出現不同程度的收縮。城市不會自然慣性地越來越大、越來越強，不拼不爭必然收縮乃至“萎縮”。要樹牢“爭”的意識，拿出“爭”的勁頭。國家宏觀政策將進入調整的窗口期，要加強研究、迅速行動，爭取將各種項目、事項列入盤子。營商環(huán)境要爭創(chuàng)一流，對標國際國內一流標準，為市場主體打造最優(yōu)環(huán)境。
“危”和“機”相伴相生。越是發(fā)展困難、形勢變化的時候，越要穩(wěn)住陣腳、看清態(tài)勢，打好轉型發(fā)展的“逆風球”。要把加快項目建設作為抗疫情、穩(wěn)增長、促轉型的重要抓手，緊盯“兩重一實”，全力加快進度，推動重特大項目今年開工。要建強載體平臺，整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū)、縣域、市域的聯動關系，突出園區(qū)主導產業(yè)，提升資源利用效率，為全市經濟社會發(fā)展提供重要支撐。
今年是是“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。盡管遭遇坎坷，但時間不等人，目標不能變！
我們比以往任何時候都更需要一往無前的奮斗精神和闖關奪隘的頑強斗志。各層各級要把初心和使命轉化成銳意進取、真抓實干的精氣神，全面梳理在手工作，緊扣時間節(jié)點要求，主動抓、持續(xù)抓、反復抓，一錘接著一錘敲。
滄海橫流，方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責任擔當，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、實事求是、一絲不茍的作風，沖上統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展的最前沿。去年，一批年輕同志走上了領導崗位，縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了xx歲，沖勁是年輕人的資本，闖勁是年輕人的財富，挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為未來而戰(zhàn)，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，經風雨、見世面，壯筋骨、長才干，無愧于組織重托和人民期盼。
這次疫情防控，是對各級干部治理能力、工作作風的檢驗，有沒有能力、敢不敢擔當一目了然。要提高“善學”的本領，積極向實踐學、向先進地區(qū)學，努力在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在游泳中學會游泳，不斷加快能力更新，跟上時代步伐。要提高“善成”的本領，千難萬難，畏難才是真難。要敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，拆掉思想圍墻，打破“文件沒發(fā)過、上級沒講過、過去沒干過”的思維禁錮，破除不合時宜的行為慣性和路徑依賴，先進地區(qū)有的學著干，沒有禁止的試著干，努力找到“無解之解”、辦成“難成之事”，在高質量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限。
同志們，讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨***周圍，在省委、省政府的堅強領導下，只爭朝夕加油干，越是艱險越向前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奮力書寫好高質量發(fā)展的時代答卷，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十的召開！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！
2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司******目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設計落實系列會議精神。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程，看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用。
“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結算管理“五不結”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購”；審計管理“四必審”；市場開發(fā)“五不投”；獎勵或新價值分成“四不獎”；責任管理“凡出現問題必追責”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司******上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元；營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會；四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
三、錘煉干部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍。
用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來說管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘。
當前隱藏內容免費查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階。
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀委x次***精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國******支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延；要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司******規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，集團在省委省政府的堅強領導和省國資委、省財政廳的關心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項目標任務。今天召開2022年度工作會，主要任務是總結2021年工作，安排部署2022年目標任務，動員集團上下立足xx新起點、把握新機遇、擔當新使命、展現新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻。下面，我講三個方面的意見。
一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發(fā)展信心。
2021年是“十四五”開局之年，集團以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會******考察xx重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關心支持下，團結帶領全體干部職工奮發(fā)有為，不負重托，經受重大考驗、實現重大突破，在特定時期，承擔特殊使命，為xx省防風化債工作做出特別貢獻，彰顯了集團作為省屬重點骨干企業(yè)的責任與擔當，助推了xx經濟社會高質量發(fā)展。
（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團堅持以業(yè)績?yōu)閷颉⒂麨槟康?，壓實經營主體責任，推動管理能力提升，抓實“兩點兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。
著力止住“出血點”。持續(xù)大力推進歷史應收債權及應收賬款清收，部分重點、難點債權清收，比如x。全面啟動風險資產、低效無效資產盤活處置，高位統(tǒng)籌推進盤活工作，提高資產收益，推動紓困解困。
抓實培育“增長點”。2021年，集團堅持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領，做強、做優(yōu)、做大主營業(yè)務板塊，融入開拓“一帶一路”業(yè)務，重點調優(yōu)投資結構，積極創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，聚焦主責主業(yè)，資本、資源和產業(yè)布局進一步優(yōu)化，xx。
（二）重點任務圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團整體上市任務。
（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團高質量發(fā)展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個黨支部獲評省級“規(guī)范化建設示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進基層黨組織”，多名集團員工榮獲省級“優(yōu)秀***員”、省級“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設成果豐碩。集團成功創(chuàng)建省級文明單位，實現。
當前隱藏內容免費查看了xx多年的愿望。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎章，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進個人。三是加強對外宣傳樹立良好形象。構建大宣傳格局，建設企業(yè)文化展廳，在新華網、人民網等主流媒體發(fā)布報道，在國企開放日、集團成立xx周年、xx等重大節(jié)點開展專題報道，塑造集團良好形象，講好xx故事。
（四）防風化債堅定落實。面對嚴峻的區(qū)域金融形勢，集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風化債工作作為事關x省經濟社會發(fā)展大局的嚴肅政治任務來抓。集團攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風化債工作做出了突出貢獻。
同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點工作、重點任務，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質量發(fā)展的新征程！
今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無旁騖抓好新的一年各項工作。
實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、講團結、勇擔當、善作為的隊伍。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因為經歷過各種困難，才錘煉出我們頑強不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因為經受過危機，才激發(fā)出我們從容應對各種復雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部員工勇于擔當、敢于作為的責任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻的單位、部門和先進個人，我再次代表集團領導班子，對受到表彰的先進集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團領導班子，向多年來為集團改革發(fā)展而無私奉獻和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團改革發(fā)展的各級部門、社會各界、集團全體員工及家屬表示衷心感謝！
同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認識到我們還存在諸多問題和困難。
一是發(fā)展質量與xx企業(yè)還有一定差距。向對標管理、突破創(chuàng)新要效益的認識不足、手段不多，管理的質量水平有待進一步提升；核心產業(yè)優(yōu)勢還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經營業(yè)績有待進一步提高，發(fā)展質量不高；資產規(guī)模擴大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進一步提升。在公司治理建設方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進一步完善，制度的實操性、機制的靈活性還需要加強；合理的授權與分權體系還未建好，二級公司發(fā)展主體責任壓得不夠。三是核心競爭力還不強還不優(yōu)。重點難點改革問題亟待突破，推動、調整、優(yōu)化集團資本布局結構的辦法舉措有待進一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的本領亟待提高。
同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關鍵。集團上下要堅持問題導向，把補短板、強弱項、提質量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，面對現實、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅決打好高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
二、關于2022年形勢研判。
對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團推進高質量發(fā)展的根本遵循。
（一）要以更高的站位推動高質量發(fā)展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風化債和集團高質量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構建現代產業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經濟，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，推進綠色低碳發(fā)展和推進數字x建設。要大力推進產業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經濟伙伴關系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機遇，加快推進大通道大物流建設，推動對外開放實現新突破；要大力實施城市更新行動，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實，按照“項目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務項目化、項目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實，確保工作要求落到實處、見到成效。我們要認真學習貫徹***經濟工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質量發(fā)展。
（二）要以更清醒的認識推動高質量發(fā)展。我們面臨的國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情防控形勢仍然復雜嚴峻。二是從x省來看，發(fā)展方向目標思路措施明確，發(fā)展基礎更加厚實，發(fā)展動力更加強勁。三是從集團自身來看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現在三個方面。第一，實現高質量發(fā)展面臨著高債務杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產結構不優(yōu)、資產固化不同程度存在，低效無效資產包袱重。第三，集團經濟效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設計原因，集團與持股省管企業(yè)，還缺少長效溝通、協(xié)作合作機制，未在集團層面形成“一盤棋”的理念，集團化、規(guī)模化、協(xié)同化效應不足。
（三）要以更堅定的信心推動高質量發(fā)展。集團作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質產業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經過x年來的發(fā)展，已經成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅力量，省委省政府對集團發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質的資源均集中于集團，控股xx集團、xx集團、xx集團、xx集團，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權市值優(yōu)。集團直接或間接參控股多家優(yōu)質上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項目資源好。在重大基礎設施建設領域，每年省政府給予x億元補貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項目，切實擔當x數字經濟發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護區(qū)、少數民族村寨等多種類型。
同志們，辯證地看，集團當前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機遇和潛力。機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與短板交織，但總的來說機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于弱項?！笆奈濉睍r期是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，各種機遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來巨大的資源整合能力、協(xié)同效應和大集團優(yōu)勢，將為我們增強市場話語權和行業(yè)影響力、放大集團品牌背書效應拓展巨大空間。在省委省政府的領導和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團成為x領先的綜合投資運營平臺。
三、關于2022年重點工作任務。
集團2022年工作要認真貫徹黨***及省委經濟工作會議精神，切實落實xx調研集團講話精神，圍繞集團x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識，系統(tǒng)構建“戰(zhàn)略投資+產業(yè)培育+資本運營”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢、深化改革，堅持創(chuàng)新驅動，統(tǒng)籌疫情防控、防風化債和經營發(fā)展，加快構建新發(fā)展格局，助推集團高質量發(fā)展。
2022年，我們要抓的工作任務十分繁重，但重點要在發(fā)展質量提升上下功夫。就這方面工作，我強調五點意見。
（一）抓管理對標，找準高質量發(fā)展提升方向。開展對標世界一流提升行動，是國務院國資委近年來對***企業(yè)和地方重點國企提出的明確要求。要圍繞集團《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，立足自身，苦練內功，找準方向，促進管理水平在現有基礎上明顯提升，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補短板、抓改革、強創(chuàng)新，培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”：加大無效、低效、閑置資產處置和盤活力度，加快債權清收、風險股權清理，持續(xù)減虧扭虧，進一步強身健體、提質增效止住“出血點”；持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局和產業(yè)結構，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長點，各控股企業(yè)要主動創(chuàng)造盈利點和收益點，創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，提升資產價值與流動性，優(yōu)化資產債務結構，全面提升發(fā)展貢獻力和抗風險能力。
（二）抓管理創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展活力。進一步明確總部職能定位，建設價值總部、效率總部、服務總部，探索分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，壓實二級企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進完善現代企業(yè)法人治理結構，進一步優(yōu)化黨委會前置研究討論事項清單，加強集團董事會建設，促進董事會專門委員會更好的發(fā)揮作用，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進一步轉變行政化管理方式，依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運轉、快速響應。加強人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機制。進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現業(yè)務流程再造，為生產經營管理和產業(yè)轉型升級注入新動力。
（三）抓管理效率，提升精細化管控質量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經滿足不了集團高質量發(fā)展的要求。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運用到投融資、生產經營、項目建設、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。要持續(xù)深入推進資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現財務信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務資源，加強現金流管理和成本費用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權債務處置清收力度，明確責任人，細化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產型企業(yè)要完善營銷管理和用戶服務體系，科學制定營銷策略，創(chuàng)新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象。要加強風險防范，確保能及時發(fā)現問題、控制風險、創(chuàng)造價值。要加強市值管理和資本運作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要切實通過精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質量、優(yōu)化債務結構、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風險挑戰(zhàn)的能力。
（四）抓產業(yè)布局，提升高質量發(fā)展動能。持續(xù)研究宏觀經濟形勢與經濟政策，圍繞國計民生重點領域和未來產業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質項目，加快培育xx資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，打造產業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。同時，要全力確保實現2022年教育衛(wèi)生補短板（一期）所有項目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設。積極打造“x”金融品牌，加大資產證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng)新股權融資等金融業(yè)務協(xié)同力度，提高金融服務實體能力。把握旅游線下產品升級機遇，助力打造世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數字x”建設，助推全省數字經濟產業(yè)發(fā)展。加快推進x項目，確保x年如期建成并投入運營，提前策劃x公頃臨空經濟區(qū)現代化開發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿易通關等服務，以國際班列公司為著力點，推進物流樞紐和物流基礎設施建設，加快推進x鐵路沿線開發(fā)，助力輻射中心建設。
（五）抓黨建引領，為高質量發(fā)展保駕護航。要深入學習貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持黨的全面領導，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，完善責任體系，深化責任落實。進一步加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學習教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動基層黨建全面創(chuàng)新提質，要以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
要實施人才強企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設忠誠于黨，高素質、專業(yè)化、作風過硬的高素質干部隊伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實施青年員工能力素質提升工程。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，完善考核評價機制，建立激勵保護、容錯糾錯及能上能下三項機制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團、個人與平臺之間的關系，打造團結、務實、高效、擔當的學習型、創(chuàng)新型團隊。
要抓實“清廉企業(yè)”建設。建設知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，推進廉政談話和蹲點調研常態(tài)化及全覆蓋，嚴格開展述責述廉評議，從嚴執(zhí)行***“八項規(guī)定”精神。要建設和諧、高雅、向上的同事關系，營造風清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。
要抓好企業(yè)文化建設，持續(xù)加強精神文明建設。要站在新起點上，堅持“xx”的企業(yè)文化理念，進一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團高質量發(fā)展。
同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團新階段的新征程。一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。我們要知責于心、擔責于身、履責于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以奮斗者的姿態(tài)，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標任務，努力推動集團高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十四
同志們：
20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20xx年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現20xx年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司20xx年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十五
尊敬的董事長、各位同事，公司的全體員工同志們：
大家晚上好！
下面我宣布：華梅標準件制造有限公司和弘業(yè)機械制造有限公司年度總結表彰大會現在開始。
下面，有請華梅標準件制造有限公司董事長給我們講話。
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們面臨著世界大環(huán)境的惡化，訂單的減少，同行業(yè)的激烈競爭、利潤的降低，用工成本和生產成本卻在不斷地增加的挑戰(zhàn)。在公司董事長和韓客庭經理的正確領導下，通過我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進行了降低成本，減少浪費、技術革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項工作任務和目標。
今年下半年，在韓客庭經理的領導下，開發(fā)了集裝箱房屋的新項目，使得公司的生產能夠得以持續(xù)發(fā)展，我們只用了不到半年的時間，就完成了從學習到工藝改進到產品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質量指標已經完全超越了同行業(yè)，為我們今后更好地拓展市場打下了良好的基礎。
在今年的生產中，也涌現出了現出一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經公司研究決定，今天，我們將對在今年工作中涌現出的先進個人給予表彰。
下面我宣布，宋波、韓群同志被評為20xx年度優(yōu)秀新人。
宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿易工作。其他時間肩負起了鋼廠的送貨任務，起早貪黑，經常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學習。
下面請我們的韓客庭經理給他們頒獎。請二位上臺領獎。
王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評為20xx年度生產車間優(yōu)秀員工。
這三位同志服從分配，工作認真，技術過硬，具有極高的責任感，無論是從工作效率還是工作態(tài)度方面，都是我們廣大員工學習的楷模。
下面請韓客廳經理給他們頒獎。請三位上臺領獎。
李繼同、劉建國同志被評為20xx年度優(yōu)秀班長。
人似看難以完成的艱巨任務。
請董事長給他們頒獎。請李繼同、劉建國同志上臺領獎。
張修信同志，獲得華梅公司榮譽員工光榮稱號。
張修信同志，年近七十的老同志，本來是在家頤養(yǎng)天年的年齡，但是張修信同志卻不計報酬，自愿到華梅公司培養(yǎng)機加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠為公司培養(yǎng)更多的人才。
請董事長給張修信同志頒獎。請張修信老人上臺領獎。
畢海燕同志，孫國慶同志被評為華梅公司生產車間先進老員工。
畢海燕和孫國慶同志是目前生產車間在職年限最長的老員工，他們把幾年的時光奉獻給了華梅公司，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
下面請董事長給他們頒獎。請畢海燕和孫國慶同志上臺領獎。
張式賢同志被評為20xx年度華梅標準件制造有限公司優(yōu)秀管理者。
張式賢同志是20xx年來到我們華梅公司的，他的到來，
給我們帶來了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。
張式賢同志到來后，一直致力于車間各種規(guī)章制度的制定和完善，重視人才的培養(yǎng)，重視公司車間員工的延續(xù)性。重視車間生產員工的思想教育和技術培訓，使得車間員工無論從思想品德方面還是技術方面都有了較大程度的提高。
張式賢同志最大的特點就是，在生產過程中，非常注重減少浪費，無論是鋼廠幾百萬的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現在，已經達到了完全沒有一點下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進生產工藝，每改進一次，就會降低成本一百到幾百元不等。
在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規(guī)定時間內難以完成的工作但是在張主任的帶領下加班加點甚至晝夜都不休息每次都是超額完成了任務。特別是最近幾天由于鋼廠生產的需要一下給我們下了三萬四千多的u型夾具的計劃我們被迫二十四小時不停地生產張主任白天上班晚上大多數時間還要在現場有時候累了吃不進飯一天只吃一頓飯。
的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節(jié)省的工件價值將近兩萬元。
張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產成本起到了推波助瀾的作用。
下面請董事長給張式賢志頒獎。請張式賢同志上臺領獎。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！請獲獎人員合影留念。
企業(yè)的發(fā)展、進步靠的是團隊，靠的是每個員工，沒有被入選的并不意味著落后，在我們車間，還有許多默默奉獻的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國良同志等，都是員工當中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長補短、再接再厲，樹立正確思維以積極向上的心態(tài)去工作，力爭在新的一年里取得更大的`成績和進步。也希望明年站在發(fā)獎臺上的人會是你們！我們期待著！過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
在這新春佳節(jié)即將來到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個早年，祝各位家庭幸福！新春快樂！
祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！大家干杯！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十六
就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼狞h委書記在公司“能力作風建設年”活動推進會上的演講稿，希望大家喜歡。
同志們：
集團公司能力作風建設年活動已經啟動一段時間了，今天召開這個會議，就是了解下各單位的進展情況，就如何開展好下步工作進行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務，確保集團公司能力作風建設年活動高標準起步、高質量推進。剛才，黨委組織部xxx部長傳達了省委、省政府國資委有關會議精神，對活動重點工作進行了安排，請各單位各部門抓好落實;xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進行了發(fā)言，各單位之間要相互學習、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個方面，談一下認識和體會。
一、充分認識開展能力作風建設年活動的重要意義。
(一)開展能力作風建設年活動是建設現代化xx的重要保障。xxx書記在全省動員部署會議上指出，開展“能力作風建設年”活動，是深入貫徹習近平總書記關于能力作風建設的重要論述、建設高素質專業(yè)化干部隊伍的具體行動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、深化黨史學習教育和政法隊伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個確保”、加快實施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強調，省第十一次黨代會繪就了現代化xx建設的宏偉藍圖，擺在我們面前的任務是抓好“兩個確?！眾^斗目標、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實，而抓落實的關鍵是能力和作風，要通過開展“能力作風建設年”活動，為現代化xx建設提供有力保障。
(二)開展能力作風建設年活動是xx能源高質量實現涅槃重生的重要保障。2021年以來，經過集團上下奮力拼搏，我們實現絕地奮起、逆勢突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團黨委一屆五次全會和2022年工作會提出了新的發(fā)展目標：“高質量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標乘勢邁進”。任務已經明確、措施已經制定，干部職工的能力素質和工作作風是實現全年目標任務的關鍵。對標省委要求、對標一流企業(yè)、對標集團改革發(fā)展需要，我們的領導干部在能力作風方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務風險能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔當意識不足、執(zhí)行力不強的問題依然十分突出。這些問題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質量發(fā)展的絆腳石。
所以說，開展能力作風建設年活動既是省委的要求，也是集團自身的需求，我們必須提高政治站位，增強思想自覺，切實把認識和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委的工作安排上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動，切實提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強有力保障。
二、牢牢把握能力作風建設年活動的重點任務。
解決好“為什么干”的問題后，接下來我們要弄清楚開展能力作風建設年活動重點要干些什么。樓書記在講話時強調，開展“能力作風建設年”活動，絕不能、絕不是就活動搞活動，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場”，把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作、完成年度目標任務上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長陳舜同志在省活動辦第一次全體會議上說，能力作風建設年活動，不是我們通常理解的某次活動，先宣傳動員，再分階段推動，最后結束的時候總結，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項工作、又加了一項任務。活動是什么呢?是推動工作，推動重點工作，推動省委部署的重點工作落實見效。用什么標準檢驗“能力作風建設年”活動搞得好不好呢?陳舜部長講，省委部署的工作干得好，“能力作風建設年”活動就好，就這么一個標準。
就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，以干部職工，特別是各級領導干部，能力的提升、作風的轉變，推動各項工作的落實，用改革發(fā)展的成效檢驗活動優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風險、國企改革三年行動、提質增效、項目建設等重點任務，提能力、轉作風、抓落實，把活動成效體現到推動工作落實上，體現到高質量發(fā)展上。
也就是說，開展能力作風建設年，推動工作落實是目的，提能力、轉作風是實現這一目標的手段。那么，通過活動的開展，我們要提升什么能力，從那些方面轉變作風呢?集團公司活動方案中提出要著力實現“五個明顯增強”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領導干部的首要能力。各級領導干部要學會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，著力提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實。其次是專業(yè)能力。這是我們開展工作、推動發(fā)展的重要基礎。各級領導干部要帶頭學業(yè)務、學管理，真正成為本專業(yè)的行家里手，解決好“知識恐慌”“本領恐慌”、不會干的問題。第三是防范化解風險能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對當前的xx能源尤為重要。各級領導干部要樹立底線思維，提高對風險的預判能力，增強化解風險的本領和應急處突能力。要能夠科學分析形勢、準確把握時機，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實現改革重生的關鍵。各級領導干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領，堅定走好創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展道路，要善于用好改革關鍵一招，通過改革拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內在動力。
作風轉變方面，一要提升擔當精神。重點解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問題、推諉扯皮等突出問題，引導黨員干部樹立家國情懷，增強答卷意識，圍繞中心工作不畏困難、主動擔當、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點解決議而不決、決而不行、動口不動手、拖拖沓沓、效率低下等突出問題，引導黨員干部樹立事不過夜、案無積卷工作作風，嚴格落實“13710”工作機制，確保重點工作事事有反饋、件件有結果。三要提升實干精神。重點解決脫離實際、形式主義、重痕不重績、短期行為、內卷嚴重等突出問題，引導黨員干部干字立身、實字托底，凡事從實際出發(fā)，從長遠考慮，察實情、謀實事、出實招、重實效。四要提升服務意識。重點解決脫離群眾、官僚主義、衙門作風等突出問題，引導黨員干部牢固樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進一步密切干群關系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。
三、高質量推進能力作風建設年活動。
明確了工作方向和任務，接下來就是“怎么干”、“怎么落實”的問題，各級領導干部必須要樹立結果導向，增強答卷意識，用自身能力作風的提升，推動能力作風建設年活動落地見效。
一要加強組織領導。集團公司成立了李濤書記為組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室下面還有五個專項工作組，組長分別為相關部室負責人。活動領導小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調，及時傳達最新要求，統(tǒng)籌安排工作進度，做好督促提醒和資料收集。各專項組要切實負起主體責任，圍繞重點任務，抓好工作推進。機關各部室都有牽頭負責或配合的重點工作，要各司其職，不等不靠，主動謀劃，推動落實。要注重部門之間的配合，即分兵推進，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領導小組每月召開一次推進會，聽取各專項組重點工作完成情況匯報，統(tǒng)籌安排下步工作。
二要堅持結果導向。按照整體部署，“能力作風建設年”活動于今年9月底前基本結束。我們要堅持結果導向，增強“答卷意識”，對標省委、省政府國資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說，從活動一開始我們就要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的強烈意識。要聚焦對標對表，制定問題清單，建立整改臺賬;要聚焦十大項目、五大行動和三種機制，制定責任清單，建立工作臺賬。要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，進度具體到月上、效果體現在數據上，實實在在的推進工作落實。從前期情況來看，集團個別部室重視程度不夠，開展工作不夠積極，進入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動把自己擺進去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現在起，大家一定要提高認識，部室負責人要親自安排、親自抓，絕不能因為個別部室拖了整體工作進度。
三要領導帶頭落實。好的能力作風是嚴管出來的，也是帶出來、學出來的。堅持領導帶頭、以上率下。聚焦關鍵少數，從各級各部門主要領導做起，一級帶著一級干、一級做給一級看。要帶頭學業(yè)務、轉作風、抓工作，積極開展大學習大培訓大練兵大提升，深入基層、深入一線開展調查研究，緊盯分管領域的重點任務，契而不舍的抓好工作落實，用實事、實效、實績來彰顯能力作風的提升。
四要注重典型帶動。用好各級各類媒體平臺，開設專題專欄，深入宣傳省委省政府、省政府國資委黨委和集團公司黨委的工作部署。大力弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊”精神，樹立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強廣大干部職工的榮譽感、歸屬感，匯聚推動改革發(fā)展的強大精神合力。要及時總結在風險防控、深化改革、轉型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經驗做法，形成典型案例，適時召開交流推進會、現場觀摩會，努力形成爭先進位的生動局面。要做好動態(tài)信息和典型案例的上報工作，積極展現xx能源在能力作風建設中的新成效。
五要嚴格督導督查。成立集團公司黨委巡回指導組，由黨委常委帶隊，聚焦全年重點工作和本次活動重點任務，深入基層、深入現場開展巡回督導、隨機抽查，及時總結經驗、發(fā)現問題，對工作開展好的單位要通報表揚，推廣經驗，對完成不好的單位也要點名曝光，直至追究主要領導責任。要通過建立督導閉環(huán)，確保活動不偏不空，落地見效。
同志們，開展能力作風建設年活動既是省委的部署，也是集團改革重生的內在要求，既是政治任務，也是現實需要。我們要切實提高思想認識，準確把握上級意圖，盯緊抓牢重點任務，定實定細工作舉措，以更實更嚴的作風推動工作落實落地，以能力作風建設的新成效推動集團公司改革發(fā)展取得新成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
在公司年度總結大會上的講話材料篇十七
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對201x年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢?為了公司的科學持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。
六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!
一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營銷工作是公司上臺階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入?？傊?，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略)。
二、做好技改工作是公司上臺階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現有藥廠的需求;適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保亟M后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結果。
三、做好5s現場管理工作是公司上臺階的基礎。此項工作我們公司在201x年已經做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。
四、做好檢驗檢測工作，把好質量關。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十八
尊敬的老師們，可愛的同學們:。
大家下午好！上學期期末考試順利結束。在整個考試過程中，秩序井然，紀律嚴明，組織嚴密，達到了預期的效果，考試結果真實。今天，我們在此召開期中表彰、總結大會，表彰一學期里，在學習和生活中涌現出來的志向高遠、勤奮好學、成績優(yōu)異的學生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強的學生干部以及表彰七年級具有極強中考沖刺能力、進步較快的同學們。希望同學們以優(yōu)秀學生為榜樣，以優(yōu)異成績?yōu)槟繕?，奮力拼搏，在今后取得更大更優(yōu)異的成績。借此機會，學校向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心的感謝！向品學兼優(yōu)的同學們表示熱烈的祝賀！同時，對一學期工作進行總結，以便于總結得失，使后一階段的教學工作再上新臺階。
一、前段教學工作取得成績。
183名，良好學生達到333名，優(yōu)392名學生達到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學，取得了全校前十名的好成績。211班208班分獲全年級第一第二名。以上這些成績來源于老師對事業(yè)的責任心，和強烈的奉獻精神，源于同學們刻苦認真，勤奮努力，善于合作，積極進取的學習態(tài)度?？v觀一學期的工作，我們取得的成績是突出的，但也存在著一些值得我們反思和改的地方。今天把這些問題提出來，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時刻把我們置于憂患之中而去謀求更大的發(fā)展。
二、前段教學中存在的問題。
從質量檢測所反饋的數據來看，發(fā)現在我們的教學中還存在著一些問題，值得我們關注：
（1）、我們的特優(yōu)生還不夠突出，全年級總分達特有的的僅有30人；最高分734分；其實，我們的同學有著非常好的潛質，如果我們能在平時的教學中再做的細一點，同學們努力再多一點，我們的成績將會更好。
期補起這一課，加強課堂監(jiān)管，加強知識落實，加強小組的培養(yǎng)和建設。
三、對后半學期學生學習和活的幾點建議。
1、同學們要正確對待成績。
成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學的學習方法換來的。如何正確對待已經取得的成績對我們今后的發(fā)展有著舉足輕重的影響。我們應該明白:山外有山，天外有天，我們競爭對手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進一步的決心只有這樣，我們才會不斷進步，創(chuàng)造新的成績！
2、清醒認識自身的不足或者說嚴重的問題。
我們能夠，也必須看到，發(fā)展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學取得了理想的成績，部分同學學習中還存在著不少問題，各學科發(fā)展不平衡,學科與學科，同學之間成績存在很大差距,偏科現象凸顯，而且在我們學生中有的同學學習態(tài)度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風不刻苦，不能按時完成作業(yè)，少數同學上課不專注，學習習慣不好。
3、加強小組建設，大面積提高學業(yè)成績。
老師們，同學們，合作學習是未來發(fā)展的趨勢，也是快速提升成績的好方法，希望在新的學期，每位老師杜重視起小組學習，每位同學得在合作中求得發(fā)展，求得進步，在合作中鍛煉自己，提升自己。
4、腳踏實地做好下階段學習計劃，并按計劃實施。讓我們老師和學生攜起手來，共同努力。我堅信，你們的未來不是夢！
老師們，同學們，過去的已經過去，關鍵是把握住今天和未來，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學生本學期各方面都取得更大的進步和輝煌的成績。
謝謝！
在公司年度總結大會上的講話材料篇一
總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。以下是小編整理的在公司年度總結大會上的講話材料，希望對大家有幫助！
今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結表彰大會，主要任務是回顧成績，總結經驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻！
剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結一致，奮力拼搏，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！
剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢?？偟膩碇v，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產經營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標，團結一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。
xx年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標，開創(chuàng)循環(huán)經濟發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實現“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機遇。黨的xx大科學回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的根本問題，這對于我們全面推進循環(huán)經濟，加快建設和諧焦化具有重大的現實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環(huán)經濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現新發(fā)展的一個歷史性的重大機遇。
(一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團公司非煤產業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發(fā)展。實踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊。因此，要進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩(wěn)集團公司非煤產業(yè)的主要位置。
(二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經濟道路，改善經濟發(fā)展方式，實現企業(yè)科學發(fā)展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環(huán)經濟園區(qū)為目標，以已經通過論證的項目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現循環(huán)經濟發(fā)展的新突破。
今年公司的奮斗目標是焦炭產量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現我們的奮斗目標，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項工作的落實。
(一)落實指標，實現滿負荷生產。
要實現奮斗目標，就必須保持較高的產量規(guī)模。要圍繞公司產量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產調度指揮，合理調整焦爐生產的品種結構，原料供應，確保生產需求。加強生產工藝調節(jié)和控制，穩(wěn)定產品質量。強化設備維護管理，保證生產連續(xù)穩(wěn)定運轉。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產經營的連續(xù)、協(xié)調和穩(wěn)定。
(二)落實責任，確保生產安全。
按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質量，增強職工自?；ケＢ摫Ｒ庾R，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。
崗位職責。
打造本質安全崗，要進一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強安全質量標準化建設加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現安全層次管理四是要強化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，確保企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定，努力實現本質安全。
(三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。
“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創(chuàng)新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關于加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經濟抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產經營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進循環(huán)經濟提供堅強保證。
(四)落實文化建設，共建美好精神家園。
文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。
1.深化學習型企業(yè)文化創(chuàng)建。學習型企業(yè)文化符合知識經濟時代企業(yè)文化建設發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執(zhí)行力建設、創(chuàng)新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經下發(fā)了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結合公司學習型企業(yè)文化建設實際，制定好公司學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學習型組織理論導入企業(yè)文化建設的載體，把團隊學習與個人職業(yè)生涯設計緊密結合，構建交流共享平臺，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創(chuàng)新力和生產力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。
2.共建精神家園。當今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經濟實力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質為起點，以實現真善美的和諧統(tǒng)一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團結和睦的精神紐帶。
(五)落實根本，提高職工生活質量。
在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強調，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構建和諧焦化的進程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領導干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。
同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實現今年的各項目標，開創(chuàng)循環(huán)經濟發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質量就一定越來越美好。
xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F將xx年工作作如下總結：
公司經過五年多的打拼開拓，已經在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經全部投產；為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
在公司年度總結大會上的講話材料篇二
流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時間的轆轤在旋轉，一年的光景己被絞去一半，一個學期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽光，我們迎來了愉快的
暑假
?；厥讈頃r路，我們同風
雨
、共進步！教學工作有條不紊，團結協(xié)作
愛
亦有痕；德育工作春風化雨、彰顯活力喜獲佳績；風箏賽放飛夢想、盡享童真童趣；運動會熱鬧非凡，妙趣橫生；教學大賽智者蜂起、教育成果好評如潮；曬業(yè)績精彩創(chuàng)意，亮點紛呈。一學期我們奉獻的腳步依舊堅定！我們奮斗的足跡擲地有聲！
如期而至的假期，我向全體教師提三點希望：
１、坦坦蕩蕩做教師
夸美紐斯曾說過：“教師應當像全世界的太陽，站在高處，從哪里他都能同時對所有的人普照教學的光芒，而且同時能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學生。當下，我們教師就是要帶頭踐行社會主義核心價值觀，重點就是要堅守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會關注焦點的今天，人們對教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時刻注意教師的身份和形象，做一個深受學生的愛戴，贏得家長的信賴和社會的贊譽的東風教師。
２、安安靜靜地讀書
３、開開心心地生活
應該說，一學期下來，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學期的疲憊、快樂生活。
最后，祝福我們所有的老師渡過一個
幸福
、平安、充實的假期！
在公司年度總結大會上的講話材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位校長，各位教職工：
大家下午好！
今天，我們隆重集會，總結xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。
去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項建設基本穩(wěn)步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領導的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經xx次長篇報道了我校的辦學成就。這些成就都離不開各級領導和社會各界的關心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學生家長對學校的充分信。
當前隱藏內容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！
我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設發(fā)展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學校下一步發(fā)展的強大動力。
剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務副校長劉智勇代表學校，全面回顧了xxxx年學校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學校建設作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！
新的一年已經來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓設施設備，不斷改善教學、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學校的建設步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產教融合新高地，同心鑄造服務地方經濟社會發(fā)展的重要新引擎！
新的一年，我們要努力為每位教職工、同學打造更大發(fā)展和學習平臺，讓所有師生與學校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設“四好”學校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！
借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：
首先，大家加盟xxx技工學校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。
近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設多所中高職院校；目前、我們已經把xx校建設得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學校和xxx技工學校，申辦xx科技職業(yè)學院和xxx東北職業(yè)學院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學校將成為推動xxx經濟技術開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學校，可以讓我們全體教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團未來發(fā)展成果。
其次，大家加盟xxx技工學校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。
“沒有學習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學本領；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學生，包容學生的缺點和不足；要善于發(fā)現每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生在我們xx校都成長為有用之才！
在去年x月的開學典禮上，我曾要求學校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學校，讓學生在xx校吃好、住好、玩好、學好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設成一所名副其實的“四好”學校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應有型技能人才。
第三，大家加盟xxx技工學校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。
xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學校的崇高使命。
艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學校處在初創(chuàng)時期，辦學條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學、管理服務等崗位上，既立足學校實際，又要適應職業(yè)教育的新形勢，多向學校建言獻策，多為學校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學校爭取更大的進步！
各位校長，各位教職工：
xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇四
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就的.工作進行總結，并對20工作講幾點意見。
一、關于年的工作。
過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。
%；民營企業(yè)實現產值8.55億元，實現利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。
二是工業(yè)經濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎設施和服務功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經濟帶動力增強。
三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。
在公司年度總結大會上的講話材料篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
大家好！
仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！
三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。
今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業(yè)長治久安的重要體現。
今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實現了安全生產無事故，順利實現任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！
今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產工作具有極端重要性。今年安全生產月的主題又是“遵守安全生產法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：
1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。
各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。
2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。
安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產的責任也不同。
對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。
對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業(yè)時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。
對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們人人把安全牢記心中，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。
3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。
要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。
企業(yè)的目標——是用穩(wěn)定的安全生產，換來經濟效益最大化，惠及全體竹林人。
家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。
員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。
4.當好第一責任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。
桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執(zhí)行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發(fā)設法，不能為完不成找任何借口。
對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。
對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現要相互交流、及時溝通。
對職工來說，員工的第一職責就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業(yè)的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現。
職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。
最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！
祝愿我們*的未來更加美好！
在公司年度總結大會上的講話材料篇六
各位領導，同志們：
參加我們今天總結表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經營管理情況作一個全面的總結，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務指標和具體任務。
200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優(yōu)質傳輸為前提，以經濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進一步增強，企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業(yè)務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經形成。200*年，公司實現總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯網接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數據及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們全面超額完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標。
200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：
一、強化隊伍建設、提高管理水平。
一年來，我們以建設一個適應市場經濟規(guī)律、具有強大競爭實力、按現代企業(yè)制度運營的廣電產業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作，發(fā)展**廣電網絡事業(yè)。
1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經濟能力。
為把公司領導班子建設成為一個團結、務實、勤政、具備執(zhí)政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，樹立和落實科學發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業(yè)務知識水平。在發(fā)展ip電話、數字電視等新業(yè)務中，領導班子都能按市場經濟規(guī)律正確、及時地調整公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。
2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
努力提高中層管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)調溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業(yè)務技能、執(zhí)行力協(xié)調溝通能力等方面的素質有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協(xié)調配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現了我們管理團隊的日趨成熟。
200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務、制度等基礎培訓，系統(tǒng)學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術、業(yè)務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設系統(tǒng)集成工程中涌現出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護維修工作中遇到的問題總結出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經驗變成大家的經驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經過維護維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。
3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質量管理、服務規(guī)范管理、預算管理和倉庫管理。
200*年公司繼續(xù)加強稽查普查管理工作，普查總戶數50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。
200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網站、質檢、技術標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持“技術領先，服務至上、內容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
1、保持技術領先，不斷優(yōu)化網絡，開拓公司業(yè)務新領域。
網絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術保障業(yè)務開展”“主動維護、加強網管”的思路，狠抓工程、維修質量，積極推進網絡維護制度化，使技術發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。
按照計劃，今年我們完成了全市的以太網改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網絡穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。
在完成去年城域網優(yōu)化升級工作的基礎上，網管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《ip運維作業(yè)計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設計了idc機房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結構，11月，根據業(yè)務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強了光纖管理工作，抽調曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數光纜色序表8處，并建立了環(huán)網光纖色序表。為加強光纖基礎數據管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質量工作會議，加強了質檢工作。
今年公司的技術資料整理工作也得到進一步加強，技術部門完成了a、b平臺兩張網的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據，同時為網絡下一步開發(fā)新業(yè)務提供了基礎保障。
200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。
2、創(chuàng)新理念、真誠服務、打造服務新品牌。
200*年我們堅持走“服務競爭，質量內容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內容，改進服務手段，在發(fā)現問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。
今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。
今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。
200*年公司共接待寬帶網報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進了心里。
公司寬帶網用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數達365人次。在網站上設立客戶服務網頁，組織青年志愿者服務隊深入社區(qū)開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優(yōu)的良好形象。
大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網吧、醫(yī)保網、交警聯網和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務，我們靈活調配人力物力資源，將網管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯絡，在維修的同時與他們交流網絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內份外，默默無聞，踏實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權。
所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。
3、加快應用平臺建設，豐富網上內容。
200*年公司為增加內容服務，完善了網站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標起到了保證作用。在內容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網.**新聞網站》。
今年年初慶陽分公司劃歸網絡公司后，在加快慶陽地區(qū)網絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進了經濟發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。
4、深入開展營銷活動，打造公司形象。
200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務影響力，實現寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。
今年我們嘗試開展產業(yè)鏈合作，提升業(yè)務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業(yè)務。
通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)推進、新興業(yè)務增勢強勁，對于**網絡來說，200*年無疑是經營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。
三、整合網絡，促進公司規(guī)模效益增長。
今年年初根據國家廣電總局《關于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產、網絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術網絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術網絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網絡升級改造，使慶陽網絡與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網絡已成為**廣電寬帶城域網的有益延伸。
今年，我們還收回了紙機廠有線電視網絡，收回后對該網絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網絡簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。
整合后的有線電視網絡便于統(tǒng)一經營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進產業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進程打下了基礎。
四、黨團建設注重實效，積極建設企業(yè)文化，為公司的業(yè)務發(fā)展提供堅實的政治保障。
1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協(xié)力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。
2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。
3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發(fā)揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。
4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯盟”，共資助了數百名農村貧困小學生，在全市的范圍內樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。
公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務的發(fā)展、為廣電產業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。
作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質傳輸的廣電網絡，承擔著國民經濟與社會信息化建設重任的運營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關心支持的結果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網絡事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
為了更好的發(fā)展，2008年根據新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，努力實現**網絡可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強。
2008年公司的主要經營指標和任務是：
1、全年實現經營收入2000萬元；
2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；
3、發(fā)展寬帶網用戶2500戶，集團用戶12戶；
4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；
5、寬帶互聯網收入400萬，專網收入70萬；
6、慶陽分公司完成業(yè)務收入150萬；
7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；
10、積極開發(fā)iptv業(yè)務。
圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：
一、繼續(xù)加強班子隊伍建設，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經濟的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構建和諧社會的能力。
二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質。開展以自學、交流、專業(yè)培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向學習型企業(yè)過渡。加強專業(yè)技術培訓，提升員工專業(yè)技能。跟上技術創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。
三、強化管理，規(guī)范運作。根據工作需要進行組織機構調整，再造工作流程，繼續(xù)完善現代化企業(yè)制度。
四、安全優(yōu)質傳輸工作要常抓不懈。
五、跟蹤研究ngn、ngi技術的發(fā)展。提高和完善城域網v組網和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網絡標準進行網絡優(yōu)化升級，提高運維水平，保證網絡穩(wěn)定運行。
六、積極開拓市場，不斷尋求新的經濟增長點。
七、圍繞“技術領先、服務至上、內容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。
八、充分發(fā)揮黨團組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設。
同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進攻關！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務發(fā)展和內涵提高相結合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現代化廣電運營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！
元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇七
尊敬的各位領導、同事，親愛的各位同學們，大家早上好。
上周由我和工會高主席共同擔任值周校長，現將上周的值周情況通報如下：
第一：上周學校各項教學進度進行的井然有序，無重大教育教學事故發(fā)生。
第二：九年級學生在上周五拍完畢業(yè)照后，進入了最后的中考沖刺階段，現在想來，這幾天的休息應該為他們進行中考打下一個良好的力量儲備基礎，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學們能取得一個好成績，回報母校。
第三：從上周開始，學校的教學工作已經正式進入期末復習階段。希望在場的各位同學能在這次的期末考試中取得自己預期的良好成績，回報養(yǎng)育自己的父母，回報教育大家的老師。
上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學們在賽場上對二中球隊的支持和鼓勵。
回顧上周的工作，可以明顯感覺到進步的有：課間遲到的同學數量明顯減少，各年部都已全面正式的進入了期末復習階段，同學們的學習積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進一步提高校園衛(wèi)生狀況。
上周值周總結就是這樣，謝謝大家。
在公司年度總結大會上的講話材料篇八
老師們、同學們：
今天，我們隆重召開學生工作總結表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術學院關于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優(yōu)秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！
近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現了喜人的局面，為學院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。
舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學們的文明習慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。
三是制度建設日趨完善。結合《普通高等學校學生管理規(guī)定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現了學生工作科學化、制度化、規(guī)范化。
四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術節(jié)、元旦聯歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。
五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發(fā)事件應急預案”、“零報告制度”、“關于學生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。
六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業(yè)高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。
在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：
掘學生的創(chuàng)造潛能，注重學生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。
二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。
我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質。
三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態(tài)度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學生言行，凈化學生生活環(huán)境，增強學習氛圍，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優(yōu)良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質，良好的行為習慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現出自己的良好形象。
四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現問題，及時解決問題。各系部要主動關心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。
五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩(wěn)定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學習生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質。
在公司年度總結大會上的講話材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:。
今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結表彰大會。剛才，我們傳達學習了上級黨委擴大會精神，總結了2020年度工作，給先進單位和個人頒了獎。2020年，經過全體干部職工的共同努力，局黨委實現了再創(chuàng)先進的目標。先進xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!
下面，我根據上級指示精神，結合我局當前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項任務，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再強調四個方面問題:。
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當前隱藏內容免費查看020年，成績的取得，得益于上級機關的關心指導幫助，得益于xx狠抓思想樹導向、狠抓作風不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無私奉獻!四年的實踐證明，只要有堅定的目標方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認可，就能夠取得應有的成績。四年的實踐也證明，局黨委沒有辜負xx的信任重托，沒有辜負廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽來之不易，這份榮譽無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經過去,榮譽已經成為歷史，“逆水行舟、不進則退”?？v向看:隨著十四五規(guī)劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務，作風建設必將有新的變化，工作標準必將有新的提高，對我們圓滿完成各項任務必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢，加上獎勵項目和數量都在逐年調整變化，想要再創(chuàng)xx先進的榮譽，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動工作落實，以更加扎實的工作作風完成工作任務，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學習貫徹三級會議精神為契機，組織黨員群眾圍繞“榮譽怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實把思想引導到局黨委的決心意圖上來，像愛護自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽，以2021年為新的工作起點，為黨委再創(chuàng)先進而不懈努力!
對今年的工作任務，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標準和要求。我們這次會議，也就貫徹落實上級x***精神、扎實推進xx各項建設科學發(fā)展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學習貫徹xx各項建設召開的重要會議，傳達貫徹好會議精神，對于我們認清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學習傳達?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認真聽，仔細記其次，家長會結束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認真領會會議精神，切實弄清局黨委的工作目標，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達到全體干部和職工，切實把思想統(tǒng)一到局黨委的各項部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅實的思想基礎。
今年的重點工作和大項任務已經明確，下一步關鍵是要按照上級決策指示，緊密聯系實際搞好籌劃部署，確保各項工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計劃、不知精打細算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設計，如果不善于科學籌劃，單位的發(fā)展后勁就會不足，干部的成長進步就會受限，工作就有可能干不到點子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯系實際對x工作報告反復學習、認真領會，切實吃透精神，尤其是對x提出的目標思路、部署的工作任務、明確的標準要求，要深入學習研究，切實搞清悟透，真正成為思想指導、成為工作依據。要緊緊抓住xx這5個重點工作,把指示精神，充分體現和貫穿到全年工作安排之中。要認真分析本單位全面建設形勢，總結經驗成果、分析矛盾問題、找準差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據，聯系單位特點和實際，對今年應該抓什么、怎么抓、達到什么目標、采取什么途徑等，深入進行研究，特別是對上級明確的指令性指標性要求，要逐條細化分解，切實拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。
歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結名，活動安排堅，領早精力宓易分散，安會穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點非常突出，對保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級一定要把握特點，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認清形勢，合理調配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調推進、相互促進，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現大松從現在開始到春節(jié)結束，要加強人員教育管理力度，嚴格車輛管控，進一步正規(guī)“四個秩序”，各基層單位要嚴格落實值班制度，認真履行崗位職責，機關要加強督促堅持，及時發(fā)現解決問題，切實消除安全隱患，邁好從嚴治黨、從嚴管理的第一步另外，機關要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實際困難，使他們切實感受到組織的溫暖。
同志們,過去的一年，是x全面建設成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅強領導下,團結一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實現奮斗目標貢獻自己的力量。
春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!
謝謝大家!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了20__年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20__年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好20__年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強化責任，全面落實會議精神。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了-年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202-年分別達到-億和-億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到-人，中級以上職稱專業(yè)人才達到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長……現在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發(fā)要達到-億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
三、強化干部人才隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數-名免職、降職，倒數-至-名降薪并誡勉談話，倒數-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實黨建基礎，不斷推動各項工作再上新臺階。
20__年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好20__年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天，我們以視頻會議的形式，召開2021年度綜合考核總結表彰大會，為先進點贊、向優(yōu)秀致敬，進一步營造萬眾一心加油干、越是艱險越向前的濃厚氛圍，激勵全市上下堅定信心、振奮精神，以更加努力的工作對沖疫情的影響，以奮力拼搏的狀態(tài)搶回耽擱的時間，奪取疫情防控和經濟社會發(fā)展雙勝利。
2021年，是發(fā)展史上極不平凡的一年，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛，更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引，讓前進更有方向；“青山綠水”的持續(xù)推進，讓發(fā)展更有質量；列入xx中心區(qū)，讓開放創(chuàng)新更有底氣；xx的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響；xx的連續(xù)通車，讓內引外聯速度更快；脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，讓幸福更有溫度。
歲月無言，奮斗者為其代言。今天受到表彰的，都是各行各業(yè)努力拼搏、成績卓越的代表，你們用汗水澆灌收獲，用奮斗詮釋擔當，樹起了一面面爭先創(chuàng)優(yōu)的旗幟。在此，我代表市委
當前隱藏內容免費查看、市政府，向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。
下面，我再強調幾點意見：
***指出，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的***人。黨性強不強、政治上過不過得硬，關鍵看非常時期靠不靠得住、能不能扛起責任。
要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅持分級分類原則，抓實抓細各項防控工作，以“外防輸入”為關鍵，守牢“四條底線”。
要盯住全年目標任務不動搖，切實增強推動復工復產的責任感、緊迫感，各級領導干部要帶頭扛起責任，市委常委掛鉤包干縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))領導下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)干部包干到企業(yè)，社區(qū)干部包干到商戶，全力推動企業(yè)快復工、項目快推進、政策快落實，穩(wěn)住發(fā)展基本盤，把握發(fā)展主動權。
民生是最大的政治。要堅持以人民為中心，統(tǒng)籌做好物資供應、醫(yī)療教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、貧困救助、社會治理、安全生產等各項工作，讓群眾身安、心安。在這樣一個特殊背景下決勝全面建成小康社會，要花更多的心思、下更大的功夫，辦好群眾的操心事、煩心事，提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
當前，我們正面臨全方位深刻變革的機遇。作為中心區(qū)城市，我們必須審時度勢，在更廣闊的空間把握方位、謀劃發(fā)展。
置身國家戰(zhàn)略布局的新風口，我們要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從全局謀劃一域，以一域服務全局。xx一體化發(fā)展規(guī)劃《綱要》明確，到2025年，中心區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率達到xx%，研發(fā)投入強度達到xx%以上，科技進步貢獻率達到xx%，人均公共財政支出達到xx萬元，而我市目前城鎮(zhèn)化率只有xx%，研發(fā)投入xx%，科技進步貢獻率xx%，人均公共財政支出只有xx萬元。我們的發(fā)展，沒總量就沒地位，沒質量就沒后勁，沒有特色就沒有競爭力，沒有速度就難有說服力。對標一流才能創(chuàng)造一流。全市各板塊、各部門、各條線都要放眼xx，找合作城市，找學習標桿，找趕超對象，按照中心區(qū)城市的標準，對標總量和增速，學習實踐一流的規(guī)劃理念、發(fā)展模式和工作方法，在xx一體化中，輸入元素，彰顯作為。
xx一體化是“抱團”發(fā)展，也是“抱團”競爭，先進城市越跑越快、兄弟城市你追我趕。先進地區(qū)這體量比我們大，速度比我們快，還在不斷挑戰(zhàn)自我，向上攀登。但最大的對手往往是自己。過去十年，全國xx個城市中，有xx個城市出現不同程度的收縮。城市不會自然慣性地越來越大、越來越強，不拼不爭必然收縮乃至“萎縮”。要樹牢“爭”的意識，拿出“爭”的勁頭。國家宏觀政策將進入調整的窗口期，要加強研究、迅速行動，爭取將各種項目、事項列入盤子。營商環(huán)境要爭創(chuàng)一流，對標國際國內一流標準，為市場主體打造最優(yōu)環(huán)境。
“危”和“機”相伴相生。越是發(fā)展困難、形勢變化的時候，越要穩(wěn)住陣腳、看清態(tài)勢，打好轉型發(fā)展的“逆風球”。要把加快項目建設作為抗疫情、穩(wěn)增長、促轉型的重要抓手，緊盯“兩重一實”，全力加快進度，推動重特大項目今年開工。要建強載體平臺，整體考慮園區(qū)與所在鎮(zhèn)區(qū)、縣域、市域的聯動關系，突出園區(qū)主導產業(yè)，提升資源利用效率，為全市經濟社會發(fā)展提供重要支撐。
今年是是“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。盡管遭遇坎坷，但時間不等人，目標不能變！
我們比以往任何時候都更需要一往無前的奮斗精神和闖關奪隘的頑強斗志。各層各級要把初心和使命轉化成銳意進取、真抓實干的精氣神，全面梳理在手工作，緊扣時間節(jié)點要求，主動抓、持續(xù)抓、反復抓，一錘接著一錘敲。
滄海橫流，方顯英雄本色。廣大黨員要以“我是黨員我先上”的責任擔當，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、實事求是、一絲不茍的作風，沖上統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展的最前沿。去年，一批年輕同志走上了領導崗位，縣區(qū)黨政正職平均年齡下降了xx歲，沖勁是年輕人的資本，闖勁是年輕人的財富，挑戰(zhàn)更是年輕人的試金石。年輕干部要努力為人民而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為未來而戰(zhàn)，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，經風雨、見世面，壯筋骨、長才干，無愧于組織重托和人民期盼。
這次疫情防控，是對各級干部治理能力、工作作風的檢驗，有沒有能力、敢不敢擔當一目了然。要提高“善學”的本領，積極向實踐學、向先進地區(qū)學，努力在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在游泳中學會游泳，不斷加快能力更新，跟上時代步伐。要提高“善成”的本領，千難萬難，畏難才是真難。要敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，拆掉思想圍墻，打破“文件沒發(fā)過、上級沒講過、過去沒干過”的思維禁錮，破除不合時宜的行為慣性和路徑依賴，先進地區(qū)有的學著干，沒有禁止的試著干，努力找到“無解之解”、辦成“難成之事”，在高質量發(fā)展的軌道上挑戰(zhàn)極限。
同志們，讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨***周圍，在省委、省政府的堅強領導下，只爭朝夕加油干，越是艱險越向前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奮力書寫好高質量發(fā)展的時代答卷，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十的召開！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！
2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司******目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設計落實系列會議精神。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程，看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用。
“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結算管理“五不結”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購”；審計管理“四必審”；市場開發(fā)“五不投”；獎勵或新價值分成“四不獎”；責任管理“凡出現問題必追責”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司******上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元；營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會；四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
三、錘煉干部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍。
用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來說管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘。
當前隱藏內容免費查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階。
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀委x次***精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國******支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延；要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統(tǒng)一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司******規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，集團在省委省政府的堅強領導和省國資委、省財政廳的關心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項目標任務。今天召開2022年度工作會，主要任務是總結2021年工作，安排部署2022年目標任務，動員集團上下立足xx新起點、把握新機遇、擔當新使命、展現新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻。下面，我講三個方面的意見。
一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發(fā)展信心。
2021年是“十四五”開局之年，集團以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會******考察xx重要講話精神，堅決落實省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關心支持下，團結帶領全體干部職工奮發(fā)有為，不負重托，經受重大考驗、實現重大突破，在特定時期，承擔特殊使命，為xx省防風化債工作做出特別貢獻，彰顯了集團作為省屬重點骨干企業(yè)的責任與擔當，助推了xx經濟社會高質量發(fā)展。
（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團堅持以業(yè)績?yōu)閷颉⒂麨槟康?，壓實經營主體責任，推動管理能力提升，抓實“兩點兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。
著力止住“出血點”。持續(xù)大力推進歷史應收債權及應收賬款清收，部分重點、難點債權清收，比如x。全面啟動風險資產、低效無效資產盤活處置，高位統(tǒng)籌推進盤活工作，提高資產收益，推動紓困解困。
抓實培育“增長點”。2021年，集團堅持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領，做強、做優(yōu)、做大主營業(yè)務板塊，融入開拓“一帶一路”業(yè)務，重點調優(yōu)投資結構，積極創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，聚焦主責主業(yè)，資本、資源和產業(yè)布局進一步優(yōu)化，xx。
（二）重點任務圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團整體上市任務。
（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團高質量發(fā)展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個黨支部獲評省級“規(guī)范化建設示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進基層黨組織”，多名集團員工榮獲省級“優(yōu)秀***員”、省級“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設成果豐碩。集團成功創(chuàng)建省級文明單位，實現。
當前隱藏內容免費查看了xx多年的愿望。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎章，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進個人。三是加強對外宣傳樹立良好形象。構建大宣傳格局，建設企業(yè)文化展廳，在新華網、人民網等主流媒體發(fā)布報道，在國企開放日、集團成立xx周年、xx等重大節(jié)點開展專題報道，塑造集團良好形象，講好xx故事。
（四）防風化債堅定落實。面對嚴峻的區(qū)域金融形勢，集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風化債工作作為事關x省經濟社會發(fā)展大局的嚴肅政治任務來抓。集團攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風化債工作做出了突出貢獻。
同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點工作、重點任務，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質量發(fā)展的新征程！
今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無旁騖抓好新的一年各項工作。
實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、講團結、勇擔當、善作為的隊伍。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因為經歷過各種困難，才錘煉出我們頑強不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因為經受過危機，才激發(fā)出我們從容應對各種復雜局面的駕馭能力；正是因為直面過各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部員工勇于擔當、敢于作為的責任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻的單位、部門和先進個人，我再次代表集團領導班子，對受到表彰的先進集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團領導班子，向多年來為集團改革發(fā)展而無私奉獻和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團改革發(fā)展的各級部門、社會各界、集團全體員工及家屬表示衷心感謝！
同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認識到我們還存在諸多問題和困難。
一是發(fā)展質量與xx企業(yè)還有一定差距。向對標管理、突破創(chuàng)新要效益的認識不足、手段不多，管理的質量水平有待進一步提升；核心產業(yè)優(yōu)勢還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經營業(yè)績有待進一步提高，發(fā)展質量不高；資產規(guī)模擴大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進一步提升。在公司治理建設方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進一步完善，制度的實操性、機制的靈活性還需要加強；合理的授權與分權體系還未建好，二級公司發(fā)展主體責任壓得不夠。三是核心競爭力還不強還不優(yōu)。重點難點改革問題亟待突破，推動、調整、優(yōu)化集團資本布局結構的辦法舉措有待進一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的本領亟待提高。
同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關鍵。集團上下要堅持問題導向，把補短板、強弱項、提質量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，面對現實、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅決打好高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
二、關于2022年形勢研判。
對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團推進高質量發(fā)展的根本遵循。
（一）要以更高的站位推動高質量發(fā)展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風化債和集團高質量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構建現代產業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經濟，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，推進綠色低碳發(fā)展和推進數字x建設。要大力推進產業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經濟伙伴關系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機遇，加快推進大通道大物流建設，推動對外開放實現新突破；要大力實施城市更新行動，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實，按照“項目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務項目化、項目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實，確保工作要求落到實處、見到成效。我們要認真學習貫徹***經濟工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質量發(fā)展。
（二）要以更清醒的認識推動高質量發(fā)展。我們面臨的國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進入加速演變期，疫情防控形勢仍然復雜嚴峻。二是從x省來看，發(fā)展方向目標思路措施明確，發(fā)展基礎更加厚實，發(fā)展動力更加強勁。三是從集團自身來看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現在三個方面。第一，實現高質量發(fā)展面臨著高債務杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產結構不優(yōu)、資產固化不同程度存在，低效無效資產包袱重。第三，集團經濟效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設計原因，集團與持股省管企業(yè)，還缺少長效溝通、協(xié)作合作機制，未在集團層面形成“一盤棋”的理念，集團化、規(guī)模化、協(xié)同化效應不足。
（三）要以更堅定的信心推動高質量發(fā)展。集團作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質產業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經過x年來的發(fā)展，已經成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅力量，省委省政府對集團發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質的資源均集中于集團，控股xx集團、xx集團、xx集團、xx集團，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權市值優(yōu)。集團直接或間接參控股多家優(yōu)質上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項目資源好。在重大基礎設施建設領域，每年省政府給予x億元補貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項目，切實擔當x數字經濟發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護區(qū)、少數民族村寨等多種類型。
同志們，辯證地看，集團當前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機遇和潛力。機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與短板交織，但總的來說機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于弱項?！笆奈濉睍r期是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，各種機遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來巨大的資源整合能力、協(xié)同效應和大集團優(yōu)勢，將為我們增強市場話語權和行業(yè)影響力、放大集團品牌背書效應拓展巨大空間。在省委省政府的領導和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團成為x領先的綜合投資運營平臺。
三、關于2022年重點工作任務。
集團2022年工作要認真貫徹黨***及省委經濟工作會議精神，切實落實xx調研集團講話精神，圍繞集團x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識，系統(tǒng)構建“戰(zhàn)略投資+產業(yè)培育+資本運營”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢、深化改革，堅持創(chuàng)新驅動，統(tǒng)籌疫情防控、防風化債和經營發(fā)展，加快構建新發(fā)展格局，助推集團高質量發(fā)展。
2022年，我們要抓的工作任務十分繁重，但重點要在發(fā)展質量提升上下功夫。就這方面工作，我強調五點意見。
（一）抓管理對標，找準高質量發(fā)展提升方向。開展對標世界一流提升行動，是國務院國資委近年來對***企業(yè)和地方重點國企提出的明確要求。要圍繞集團《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對標世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，立足自身，苦練內功，找準方向，促進管理水平在現有基礎上明顯提升，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補短板、抓改革、強創(chuàng)新，培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點兩創(chuàng)造”：加大無效、低效、閑置資產處置和盤活力度，加快債權清收、風險股權清理，持續(xù)減虧扭虧，進一步強身健體、提質增效止住“出血點”；持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局和產業(yè)結構，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長點，各控股企業(yè)要主動創(chuàng)造盈利點和收益點，創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現金流的利潤，提升資產價值與流動性，優(yōu)化資產債務結構，全面提升發(fā)展貢獻力和抗風險能力。
（二）抓管理創(chuàng)新，增強高質量發(fā)展活力。進一步明確總部職能定位，建設價值總部、效率總部、服務總部，探索分類開展授權放權，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理基礎等因素，給予不同范圍、不同程度的授權放權，壓實二級企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進完善現代企業(yè)法人治理結構，進一步優(yōu)化黨委會前置研究討論事項清單，加強集團董事會建設，促進董事會專門委員會更好的發(fā)揮作用，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進一步轉變行政化管理方式，依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運轉、快速響應。加強人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機制。進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現業(yè)務流程再造，為生產經營管理和產業(yè)轉型升級注入新動力。
（三）抓管理效率，提升精細化管控質量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經滿足不了集團高質量發(fā)展的要求。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運用到投融資、生產經營、項目建設、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。要持續(xù)深入推進資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預算管理和財務信息化建設，實現財務信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務資源，加強現金流管理和成本費用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權債務處置清收力度，明確責任人，細化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產型企業(yè)要完善營銷管理和用戶服務體系，科學制定營銷策略，創(chuàng)新服務模式，不斷提升服務質量和品牌形象。要加強風險防范，確保能及時發(fā)現問題、控制風險、創(chuàng)造價值。要加強市值管理和資本運作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要切實通過精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質量、優(yōu)化債務結構、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風險挑戰(zhàn)的能力。
（四）抓產業(yè)布局，提升高質量發(fā)展動能。持續(xù)研究宏觀經濟形勢與經濟政策，圍繞國計民生重點領域和未來產業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質項目，加快培育xx資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項目，打造產業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。同時，要全力確保實現2022年教育衛(wèi)生補短板（一期）所有項目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設。積極打造“x”金融品牌，加大資產證券化、融資租賃、保理、供應鏈金融、創(chuàng)新股權融資等金融業(yè)務協(xié)同力度，提高金融服務實體能力。把握旅游線下產品升級機遇，助力打造世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數字x”建設，助推全省數字經濟產業(yè)發(fā)展。加快推進x項目，確保x年如期建成并投入運營，提前策劃x公頃臨空經濟區(qū)現代化開發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿易通關等服務，以國際班列公司為著力點，推進物流樞紐和物流基礎設施建設，加快推進x鐵路沿線開發(fā)，助力輻射中心建設。
（五）抓黨建引領，為高質量發(fā)展保駕護航。要深入學習貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持黨的全面領導，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅決扛牢全面從嚴治黨主體責任，完善責任體系，深化責任落實。進一步加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學習教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動基層黨建全面創(chuàng)新提質，要以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
要實施人才強企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設忠誠于黨，高素質、專業(yè)化、作風過硬的高素質干部隊伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實施青年員工能力素質提升工程。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，完善考核評價機制，建立激勵保護、容錯糾錯及能上能下三項機制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團、個人與平臺之間的關系，打造團結、務實、高效、擔當的學習型、創(chuàng)新型團隊。
要抓實“清廉企業(yè)”建設。建設知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊伍，推進廉政談話和蹲點調研常態(tài)化及全覆蓋，嚴格開展述責述廉評議，從嚴執(zhí)行***“八項規(guī)定”精神。要建設和諧、高雅、向上的同事關系，營造風清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實。
要抓好企業(yè)文化建設，持續(xù)加強精神文明建設。要站在新起點上，堅持“xx”的企業(yè)文化理念，進一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團高質量發(fā)展。
同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團新階段的新征程。一分部署，九分落實，真抓才能砥礪前行，實干才能夢想成真。我們要知責于心、擔責于身、履責于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以奮斗者的姿態(tài)，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創(chuàng)新抓落實，全力確保全面完成2022年各項目標任務，努力推動集團高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十四
同志們：
20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20xx年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現20xx年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司20xx年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十五
尊敬的董事長、各位同事，公司的全體員工同志們：
大家晚上好！
下面我宣布：華梅標準件制造有限公司和弘業(yè)機械制造有限公司年度總結表彰大會現在開始。
下面，有請華梅標準件制造有限公司董事長給我們講話。
20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們面臨著世界大環(huán)境的惡化，訂單的減少，同行業(yè)的激烈競爭、利潤的降低，用工成本和生產成本卻在不斷地增加的挑戰(zhàn)。在公司董事長和韓客庭經理的正確領導下，通過我們公司全體同事的共同努力，克服了重重困難，進行了降低成本，減少浪費、技術革新等一系列的措施。圓滿完成了年初制定的各項工作任務和目標。
今年下半年，在韓客庭經理的領導下，開發(fā)了集裝箱房屋的新項目，使得公司的生產能夠得以持續(xù)發(fā)展，我們只用了不到半年的時間，就完成了從學習到工藝改進到產品的完全定型。目前，我們的集裝箱式房屋的質量指標已經完全超越了同行業(yè)，為我們今后更好地拓展市場打下了良好的基礎。
在今年的生產中，也涌現出了現出一批勇于奉獻、積極進取的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，經公司研究決定，今天，我們將對在今年工作中涌現出的先進個人給予表彰。
下面我宣布，宋波、韓群同志被評為20xx年度優(yōu)秀新人。
宋波、韓群同志，特別是宋波同志，圓滿的完成了全年的的貿易工作。其他時間肩負起了鋼廠的送貨任務，起早貪黑，經常顧不上吃飯。他的這種精神很值得我們年輕人學習。
下面請我們的韓客庭經理給他們頒獎。請二位上臺領獎。
王子平同志、王永生同志、侯向軍同志被評為20xx年度生產車間優(yōu)秀員工。
這三位同志服從分配，工作認真，技術過硬，具有極高的責任感，無論是從工作效率還是工作態(tài)度方面，都是我們廣大員工學習的楷模。
下面請韓客廳經理給他們頒獎。請三位上臺領獎。
李繼同、劉建國同志被評為20xx年度優(yōu)秀班長。
人似看難以完成的艱巨任務。
請董事長給他們頒獎。請李繼同、劉建國同志上臺領獎。
張修信同志，獲得華梅公司榮譽員工光榮稱號。
張修信同志，年近七十的老同志，本來是在家頤養(yǎng)天年的年齡，但是張修信同志卻不計報酬，自愿到華梅公司培養(yǎng)機加工人員，并且在日常工作中，為公司提了很多合理化建議。在這里，我代表華梅公司祝老人身體健康，希望老人能夠為公司培養(yǎng)更多的人才。
請董事長給張修信同志頒獎。請張修信老人上臺領獎。
畢海燕同志，孫國慶同志被評為華梅公司生產車間先進老員工。
畢海燕和孫國慶同志是目前生產車間在職年限最長的老員工，他們把幾年的時光奉獻給了華梅公司，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
下面請董事長給他們頒獎。請畢海燕和孫國慶同志上臺領獎。
張式賢同志被評為20xx年度華梅標準件制造有限公司優(yōu)秀管理者。
張式賢同志是20xx年來到我們華梅公司的，他的到來，
給我們帶來了新的管理理念，使得我們舊的管理方式徹底得到了改變。
張式賢同志到來后，一直致力于車間各種規(guī)章制度的制定和完善，重視人才的培養(yǎng)，重視公司車間員工的延續(xù)性。重視車間生產員工的思想教育和技術培訓，使得車間員工無論從思想品德方面還是技術方面都有了較大程度的提高。
張式賢同志最大的特點就是，在生產過程中，非常注重減少浪費，無論是鋼廠幾百萬的活，還是集裝箱式房屋，都把浪費降到了最低限度。特別是集裝箱式房屋，到現在，已經達到了完全沒有一點下腳料的程度。而且張主任還在不斷地改進生產工藝，每改進一次，就會降低成本一百到幾百元不等。
在今年的工作中我們碰到了很多幾乎是在規(guī)定時間內難以完成的工作但是在張主任的帶領下加班加點甚至晝夜都不休息每次都是超額完成了任務。特別是最近幾天由于鋼廠生產的需要一下給我們下了三萬四千多的u型夾具的計劃我們被迫二十四小時不停地生產張主任白天上班晚上大多數時間還要在現場有時候累了吃不進飯一天只吃一頓飯。
的工件，在張主任的手中得到了起死回生。節(jié)省的工件價值將近兩萬元。
張主任在工作之余，也給公司的整體管理提了很多合理化建議，為公司的降低生產成本起到了推波助瀾的作用。
下面請董事長給張式賢志頒獎。請張式賢同志上臺領獎。
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀！請獲獎人員合影留念。
企業(yè)的發(fā)展、進步靠的是團隊，靠的是每個員工，沒有被入選的并不意味著落后，在我們車間，還有許多默默奉獻的好員工，象曹延柱同志、魏常生同志、王勝昌同志、王立福同志、張國良同志等，都是員工當中的骨干力量，希望大家能正確理解、取長補短、再接再厲，樹立正確思維以積極向上的心態(tài)去工作，力爭在新的一年里取得更大的`成績和進步。也希望明年站在發(fā)獎臺上的人會是你們！我們期待著！過去一年所歷經的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。我們有領導的英明決策，我們有全體員工的團結拼搏，我們有社會各界朋友的關愛與支持，我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌！
在這新春佳節(jié)即將來到之際，我代表華梅公司提前給大家拜個早年，祝各位家庭幸福！新春快樂！
祝愿我們的華梅在新的一年里，蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！大家干杯！
在公司年度總結大會上的講話材料篇十六
就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼狞h委書記在公司“能力作風建設年”活動推進會上的演講稿，希望大家喜歡。
同志們：
集團公司能力作風建設年活動已經啟動一段時間了，今天召開這個會議，就是了解下各單位的進展情況，就如何開展好下步工作進行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務，確保集團公司能力作風建設年活動高標準起步、高質量推進。剛才，黨委組織部xxx部長傳達了省委、省政府國資委有關會議精神，對活動重點工作進行了安排，請各單位各部門抓好落實;xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進行了發(fā)言，各單位之間要相互學習、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個方面，談一下認識和體會。
一、充分認識開展能力作風建設年活動的重要意義。
(一)開展能力作風建設年活動是建設現代化xx的重要保障。xxx書記在全省動員部署會議上指出，開展“能力作風建設年”活動，是深入貫徹習近平總書記關于能力作風建設的重要論述、建設高素質專業(yè)化干部隊伍的具體行動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、深化黨史學習教育和政法隊伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個確保”、加快實施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強調，省第十一次黨代會繪就了現代化xx建設的宏偉藍圖，擺在我們面前的任務是抓好“兩個確?！眾^斗目標、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實，而抓落實的關鍵是能力和作風，要通過開展“能力作風建設年”活動，為現代化xx建設提供有力保障。
(二)開展能力作風建設年活動是xx能源高質量實現涅槃重生的重要保障。2021年以來，經過集團上下奮力拼搏，我們實現絕地奮起、逆勢突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團黨委一屆五次全會和2022年工作會提出了新的發(fā)展目標：“高質量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標乘勢邁進”。任務已經明確、措施已經制定，干部職工的能力素質和工作作風是實現全年目標任務的關鍵。對標省委要求、對標一流企業(yè)、對標集團改革發(fā)展需要，我們的領導干部在能力作風方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務風險能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔當意識不足、執(zhí)行力不強的問題依然十分突出。這些問題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質量發(fā)展的絆腳石。
所以說，開展能力作風建設年活動既是省委的要求，也是集團自身的需求，我們必須提高政治站位，增強思想自覺，切實把認識和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委的工作安排上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動，切實提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強有力保障。
二、牢牢把握能力作風建設年活動的重點任務。
解決好“為什么干”的問題后，接下來我們要弄清楚開展能力作風建設年活動重點要干些什么。樓書記在講話時強調，開展“能力作風建設年”活動，絕不能、絕不是就活動搞活動，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場”，把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作、完成年度目標任務上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長陳舜同志在省活動辦第一次全體會議上說，能力作風建設年活動，不是我們通常理解的某次活動，先宣傳動員，再分階段推動，最后結束的時候總結，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項工作、又加了一項任務。活動是什么呢?是推動工作，推動重點工作，推動省委部署的重點工作落實見效。用什么標準檢驗“能力作風建設年”活動搞得好不好呢?陳舜部長講，省委部署的工作干得好，“能力作風建設年”活動就好，就這么一個標準。
就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，以干部職工，特別是各級領導干部，能力的提升、作風的轉變，推動各項工作的落實，用改革發(fā)展的成效檢驗活動優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風險、國企改革三年行動、提質增效、項目建設等重點任務，提能力、轉作風、抓落實，把活動成效體現到推動工作落實上，體現到高質量發(fā)展上。
也就是說，開展能力作風建設年，推動工作落實是目的，提能力、轉作風是實現這一目標的手段。那么，通過活動的開展，我們要提升什么能力，從那些方面轉變作風呢?集團公司活動方案中提出要著力實現“五個明顯增強”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領導干部的首要能力。各級領導干部要學會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，著力提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實。其次是專業(yè)能力。這是我們開展工作、推動發(fā)展的重要基礎。各級領導干部要帶頭學業(yè)務、學管理，真正成為本專業(yè)的行家里手，解決好“知識恐慌”“本領恐慌”、不會干的問題。第三是防范化解風險能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對當前的xx能源尤為重要。各級領導干部要樹立底線思維，提高對風險的預判能力，增強化解風險的本領和應急處突能力。要能夠科學分析形勢、準確把握時機，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實現改革重生的關鍵。各級領導干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領，堅定走好創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展道路，要善于用好改革關鍵一招，通過改革拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內在動力。
作風轉變方面，一要提升擔當精神。重點解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問題、推諉扯皮等突出問題，引導黨員干部樹立家國情懷，增強答卷意識，圍繞中心工作不畏困難、主動擔當、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點解決議而不決、決而不行、動口不動手、拖拖沓沓、效率低下等突出問題，引導黨員干部樹立事不過夜、案無積卷工作作風，嚴格落實“13710”工作機制，確保重點工作事事有反饋、件件有結果。三要提升實干精神。重點解決脫離實際、形式主義、重痕不重績、短期行為、內卷嚴重等突出問題，引導黨員干部干字立身、實字托底，凡事從實際出發(fā)，從長遠考慮，察實情、謀實事、出實招、重實效。四要提升服務意識。重點解決脫離群眾、官僚主義、衙門作風等突出問題，引導黨員干部牢固樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進一步密切干群關系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。
三、高質量推進能力作風建設年活動。
明確了工作方向和任務，接下來就是“怎么干”、“怎么落實”的問題，各級領導干部必須要樹立結果導向，增強答卷意識，用自身能力作風的提升，推動能力作風建設年活動落地見效。
一要加強組織領導。集團公司成立了李濤書記為組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室下面還有五個專項工作組，組長分別為相關部室負責人。活動領導小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調，及時傳達最新要求，統(tǒng)籌安排工作進度，做好督促提醒和資料收集。各專項組要切實負起主體責任，圍繞重點任務，抓好工作推進。機關各部室都有牽頭負責或配合的重點工作，要各司其職，不等不靠，主動謀劃，推動落實。要注重部門之間的配合，即分兵推進，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領導小組每月召開一次推進會，聽取各專項組重點工作完成情況匯報，統(tǒng)籌安排下步工作。
二要堅持結果導向。按照整體部署，“能力作風建設年”活動于今年9月底前基本結束。我們要堅持結果導向，增強“答卷意識”，對標省委、省政府國資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說，從活動一開始我們就要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的強烈意識。要聚焦對標對表，制定問題清單，建立整改臺賬;要聚焦十大項目、五大行動和三種機制，制定責任清單，建立工作臺賬。要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，進度具體到月上、效果體現在數據上，實實在在的推進工作落實。從前期情況來看，集團個別部室重視程度不夠，開展工作不夠積極，進入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動把自己擺進去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現在起，大家一定要提高認識，部室負責人要親自安排、親自抓，絕不能因為個別部室拖了整體工作進度。
三要領導帶頭落實。好的能力作風是嚴管出來的，也是帶出來、學出來的。堅持領導帶頭、以上率下。聚焦關鍵少數，從各級各部門主要領導做起，一級帶著一級干、一級做給一級看。要帶頭學業(yè)務、轉作風、抓工作，積極開展大學習大培訓大練兵大提升，深入基層、深入一線開展調查研究，緊盯分管領域的重點任務，契而不舍的抓好工作落實，用實事、實效、實績來彰顯能力作風的提升。
四要注重典型帶動。用好各級各類媒體平臺，開設專題專欄，深入宣傳省委省政府、省政府國資委黨委和集團公司黨委的工作部署。大力弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊”精神，樹立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強廣大干部職工的榮譽感、歸屬感，匯聚推動改革發(fā)展的強大精神合力。要及時總結在風險防控、深化改革、轉型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經驗做法，形成典型案例，適時召開交流推進會、現場觀摩會，努力形成爭先進位的生動局面。要做好動態(tài)信息和典型案例的上報工作，積極展現xx能源在能力作風建設中的新成效。
五要嚴格督導督查。成立集團公司黨委巡回指導組，由黨委常委帶隊，聚焦全年重點工作和本次活動重點任務，深入基層、深入現場開展巡回督導、隨機抽查，及時總結經驗、發(fā)現問題，對工作開展好的單位要通報表揚，推廣經驗，對完成不好的單位也要點名曝光，直至追究主要領導責任。要通過建立督導閉環(huán)，確保活動不偏不空，落地見效。
同志們，開展能力作風建設年活動既是省委的部署，也是集團改革重生的內在要求，既是政治任務，也是現實需要。我們要切實提高思想認識，準確把握上級意圖，盯緊抓牢重點任務，定實定細工作舉措，以更實更嚴的作風推動工作落實落地，以能力作風建設的新成效推動集團公司改革發(fā)展取得新成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
在公司年度總結大會上的講話材料篇十七
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對201x年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢?為了公司的科學持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。
六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!
一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營銷工作是公司上臺階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入?？傊?，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略)。
二、做好技改工作是公司上臺階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現有藥廠的需求;適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保亟M后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結果。
三、做好5s現場管理工作是公司上臺階的基礎。此項工作我們公司在201x年已經做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。
四、做好檢驗檢測工作，把好質量關。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!
在公司年度總結大會上的講話材料篇十八
尊敬的老師們，可愛的同學們:。
大家下午好！上學期期末考試順利結束。在整個考試過程中，秩序井然，紀律嚴明，組織嚴密，達到了預期的效果，考試結果真實。今天，我們在此召開期中表彰、總結大會，表彰一學期里，在學習和生活中涌現出來的志向高遠、勤奮好學、成績優(yōu)異的學生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強的學生干部以及表彰七年級具有極強中考沖刺能力、進步較快的同學們。希望同學們以優(yōu)秀學生為榜樣，以優(yōu)異成績?yōu)槟繕?，奮力拼搏，在今后取得更大更優(yōu)異的成績。借此機會，學校向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心的感謝！向品學兼優(yōu)的同學們表示熱烈的祝賀！同時，對一學期工作進行總結，以便于總結得失，使后一階段的教學工作再上新臺階。
一、前段教學工作取得成績。
183名，良好學生達到333名，優(yōu)392名學生達到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學，取得了全校前十名的好成績。211班208班分獲全年級第一第二名。以上這些成績來源于老師對事業(yè)的責任心，和強烈的奉獻精神，源于同學們刻苦認真，勤奮努力，善于合作，積極進取的學習態(tài)度?？v觀一學期的工作，我們取得的成績是突出的，但也存在著一些值得我們反思和改的地方。今天把這些問題提出來，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時刻把我們置于憂患之中而去謀求更大的發(fā)展。
二、前段教學中存在的問題。
從質量檢測所反饋的數據來看，發(fā)現在我們的教學中還存在著一些問題，值得我們關注：
（1）、我們的特優(yōu)生還不夠突出，全年級總分達特有的的僅有30人；最高分734分；其實，我們的同學有著非常好的潛質，如果我們能在平時的教學中再做的細一點，同學們努力再多一點，我們的成績將會更好。
期補起這一課，加強課堂監(jiān)管，加強知識落實，加強小組的培養(yǎng)和建設。
三、對后半學期學生學習和活的幾點建議。
1、同學們要正確對待成績。
成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學的學習方法換來的。如何正確對待已經取得的成績對我們今后的發(fā)展有著舉足輕重的影響。我們應該明白:山外有山，天外有天，我們競爭對手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進一步的決心只有這樣，我們才會不斷進步，創(chuàng)造新的成績！
2、清醒認識自身的不足或者說嚴重的問題。
我們能夠，也必須看到，發(fā)展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學取得了理想的成績，部分同學學習中還存在著不少問題，各學科發(fā)展不平衡,學科與學科，同學之間成績存在很大差距,偏科現象凸顯，而且在我們學生中有的同學學習態(tài)度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風不刻苦，不能按時完成作業(yè)，少數同學上課不專注，學習習慣不好。
3、加強小組建設，大面積提高學業(yè)成績。
老師們，同學們，合作學習是未來發(fā)展的趨勢，也是快速提升成績的好方法，希望在新的學期，每位老師杜重視起小組學習，每位同學得在合作中求得發(fā)展，求得進步，在合作中鍛煉自己，提升自己。
4、腳踏實地做好下階段學習計劃，并按計劃實施。讓我們老師和學生攜起手來，共同努力。我堅信，你們的未來不是夢！
老師們，同學們，過去的已經過去，關鍵是把握住今天和未來，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學生本學期各方面都取得更大的進步和輝煌的成績。
謝謝！