方案是指為解決某個問題或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)而制定的一系列步驟或措施。選擇適合的方案需要通過比較和評估，以找到最佳的解決方案。一個好的方案能夠為我們的工作和生活帶來積極的影響和改變。
工程項目復(fù)工方案篇一
新春伊始，寒假尚未結(jié)束，基建處已吹響集結(jié)號，全面梳理、推進(jìn)各項因疫情延誤的工作；在嚴(yán)格落實疫情防控措施基礎(chǔ)上，組織各建設(shè)項目復(fù)工，開足馬力、搶抓進(jìn)度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。
20xx年歲末受疫情影響，長安校區(qū)航空宇航支撐學(xué)科創(chuàng)新中心、海天苑大樓、軍工素質(zhì)教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴(yán)格落實省、市及學(xué)校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區(qū)疫情期間防疫維穩(wěn)工作，并要求施工單位盡量利用現(xiàn)有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協(xié)調(diào)溝通，保證工地防疫和生活物資供應(yīng)，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應(yīng)檢盡檢。20xx年1月21日，經(jīng)基建處與高新區(qū)疫情防控辦、東大街道辦等相關(guān)部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續(xù)，有序組織分批離校，同時制定各項目春節(jié)后復(fù)工計劃，以確保工程進(jìn)度。
20xx年2月8日（正月初八）春節(jié)剛過，基建處立即組織各項目部按照復(fù)工計劃進(jìn)場復(fù)工。目前，長安校區(qū)各在建項目管理人員、勞務(wù)人員已陸續(xù)到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設(shè)?；ㄌ幷鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進(jìn)度的影響，確保按期為學(xué)校交付滿意工程。
航空館西跨復(fù)原項目位于友誼校區(qū)材料科技大樓南側(cè)，于20xx年10月開始施工建設(shè)，相繼完成了原航空館室外中央空調(diào)機(jī)組、部分樹木遷移和基礎(chǔ)開挖。12月受疫情影響停工。
20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復(fù)原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進(jìn)度”的原則開始復(fù)工。目前，該項目正在進(jìn)行天然氣管道改遷工作和基礎(chǔ)作業(yè)，后續(xù)將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質(zhì)量的前提下按期交付工程。
為保證20xx年維修改造項目順利復(fù)工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復(fù)工。目前，公共政策與管理學(xué)院零星維修已于2月16日完工準(zhǔn)備驗收；物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院實驗室裝修、數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院會議室裝修、電子信息學(xué)院課程思政教學(xué)研究中心裝修項目已進(jìn)行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓(xùn)練館空調(diào)建設(shè)、機(jī)電學(xué)院實驗教學(xué)中心改造設(shè)備基礎(chǔ)修繕、衛(wèi)星總裝測試環(huán)境改造等項目按計劃抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取盡快完工，早日發(fā)揮效益，滿足師生教學(xué)、科研等方面的需求。
20xx年12月30日疫情期間，基建處協(xié)調(diào)北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規(guī)劃委員會通州分局溝通了方案設(shè)計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發(fā)展規(guī)劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。
寒假期間，基建處積極推進(jìn)北研院項目設(shè)計招標(biāo)相關(guān)工作。2月7日、8日集中對北研院項目設(shè)計招標(biāo)文件進(jìn)行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標(biāo)文件，為推進(jìn)北研院項目設(shè)計招標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進(jìn)項目進(jìn)度和確定相關(guān)要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統(tǒng)籌調(diào)度會，匯報了項目進(jìn)展情況及商定了今年的任務(wù)計劃，并完成項目備案等資料。
20xx年1月7日接到發(fā)展規(guī)劃處《關(guān)于啟動友誼校區(qū)學(xué)生素質(zhì)教育中心項目建筑設(shè)計方案征集的函》后，經(jīng)與發(fā)展規(guī)劃處多次網(wǎng)絡(luò)會議，對項目功能和方案設(shè)計等進(jìn)行仔細(xì)分析、研討，于1月27日下發(fā)了設(shè)計任務(wù)書，計劃3月中旬進(jìn)行項目方案評審工作。
1月10日接到發(fā)展規(guī)劃處《關(guān)于啟動長安校區(qū)海天苑三期學(xué)生公寓建筑設(shè)計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設(shè)計單位參與該項目方案設(shè)計工作。1月19日發(fā)布了方案設(shè)計的征集文件，組織網(wǎng)上答疑工作，計劃3月初進(jìn)行方案評審工作。
基建處還利用寒假時間，根據(jù)工信部資金安排和項目計劃進(jìn)度，匯總了20xx年度基本建設(shè)和修購項目的`預(yù)算執(zhí)行任務(wù)；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進(jìn)行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學(xué)科創(chuàng)新中心空調(diào)工程、友誼校區(qū)電工樓修繕等項目的招標(biāo)委托文件；配合完成了友誼校區(qū)環(huán)大項目—智能系統(tǒng)綜合大樓設(shè)計招標(biāo)工作，正在辦理中標(biāo)通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預(yù)算并完成審批，將立即委托至招采中心進(jìn)行招標(biāo)，為項目后續(xù)工程進(jìn)度提供保障。
奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局。基建處工作人員們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區(qū)建設(shè)項目已按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設(shè)兩手抓、兩不誤的基礎(chǔ)上，確保各建設(shè)項目按期交付，以實際行動為學(xué)?！半p一流”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
工程項目復(fù)工方案篇二
農(nóng)民培訓(xùn)計劃6600人，其中：農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制，加大對培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象，通過培訓(xùn)，提高其實用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動力、失地農(nóng)民，開展以計算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機(jī)械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專業(yè)技能為主的理論課和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，瞄準(zhǔn)對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時、有重點的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類化，按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場員工培訓(xùn)），探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源，以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動手能力和實際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓(xùn)班”、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班。
1、三月上旬，分解落實培訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范；四月上旬，組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn)；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。
5、七月，開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓(xùn)班。
7、八月中旬，組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級驗收。
工程項目復(fù)工方案篇三
20xx年是濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)建設(shè)全面起勢的關(guān)鍵之年，項目建設(shè)在其中發(fā)揮著重要作用。4月中旬以來，起步區(qū)在保障重點項目不停工的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至5月12日，108個在建項目中104個順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)96.3%，起步區(qū)建設(shè)重回快車道。
近日，記者在山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園見到，4棟人才公寓已有兩棟完成主體結(jié)構(gòu)封頂，另外兩棟主體結(jié)構(gòu)也已完成接近一半。人才公寓北側(cè)，數(shù)棟小微企業(yè)廠房也已完成主體施工。據(jù)介紹，目前園區(qū)6棟小微企業(yè)廠房外幕墻施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝飾裝修。
“我們嚴(yán)格落實各項政策要求，投入一線工人300多名，項目部管理人員、全詢監(jiān)理、特崗人員近80人，有效保證了項目不停工?！鄙綎|黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
5月11日，記者從山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目部了解到，目前園區(qū)配建人才公寓兩棟主體封頂，6棟小微企業(yè)廠房正在進(jìn)行裝飾裝修。
為保證突發(fā)情況處置機(jī)動性，項目部制定了人員特殊情況外出審批表及人員交接流程，由項目部、建設(shè)單位、管委會駐場監(jiān)督專員聯(lián)合審批。同時，安排管理人員會同保安人員24小時輪班值守，建立門崗24小時值班微信群，每一小時報送值班情況。
“自4月18日18時起，我們通過嚴(yán)格審核，對符合全封閉條件的重點項目全面落實全封閉管理措施，按照‘1項目1監(jiān)督員’的要求，共派駐104名監(jiān)督員駐場督促。同時嚴(yán)格退場報批程序，并及時推送至社區(qū)?！逼鸩絽^(qū)建設(shè)管理部副部長馬洪濤介紹。
除了進(jìn)行監(jiān)督，該部門還隨時關(guān)注項目上遇到的難題，及時協(xié)調(diào)解決。在建設(shè)工地全封閉管理第2天，濟(jì)濼路穿黃北延隧道因處置安全隱患需進(jìn)場專業(yè)人員、物料及機(jī)械設(shè)備，建設(shè)工地專班第一時間請示匯報，并聯(lián)系人員、設(shè)備，安排專人現(xiàn)場盯守，成功處置了這起安全隱患。
通過嚴(yán)格落實各項管理措施，起步區(qū)有效保證了濟(jì)濼路穿黃北延隧道、黃河大橋復(fù)線、綠地國博城會展中心、中科新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施、山東大學(xué)第二醫(yī)院北院區(qū)、新能源乘用車等重點項目不停工。
按照《濟(jì)南市建設(shè)工地“雙?！惫ぷ鞣桨浮芬?，近期，起步區(qū)積極推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，秉持“能復(fù)盡復(fù)、能復(fù)快復(fù)”的原則，在優(yōu)先保證省市重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分級分類推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
5月10日，記者在起步區(qū)黃河大道一期項目施工現(xiàn)場看到，正在施工的路段均設(shè)置圍擋，僅預(yù)留主要出入口。而在圍擋內(nèi)部，施工人員已有序開展道路施工。目前該項目青銀高速以北路段正在進(jìn)行樁基及止水帷幕施工；會展中心和體育中心通道正在進(jìn)行通道內(nèi)裝飾裝修工作；濟(jì)樂高速以南路段正在進(jìn)行南半幅快車道水穩(wěn)施工、瀝青施工等。起步區(qū)這一最大市政道路工程再次忙碌熱鬧起來。
“黃河大道串聯(lián)3大組團(tuán)5大片區(qū)，保障該項目如期建設(shè)對于起步區(qū)來說意義重大?！瘪R洪濤介紹，經(jīng)過“雙?！惫ぷ鹘M及質(zhì)安中心對黃河大道一期項目全線復(fù)工復(fù)產(chǎn)的專項檢查，該項目具備復(fù)工條件。
“為了讓工人安全進(jìn)入施工現(xiàn)場，我們用大巴車進(jìn)行‘點對點’專車接送，同時還設(shè)置了人員臨時待轉(zhuǎn)運區(qū)、物料進(jìn)場專用過渡區(qū)。目前現(xiàn)場共有人員2184名，物料儲備相對充足，一期項目全線實現(xiàn)復(fù)工?！秉S河大道一期項目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該項目前期便著手準(zhǔn)備，制訂相關(guān)方案及制度加強(qiáng)施工管理，建立起在外集中居住人員信息臺賬、建設(shè)工地每日臨時人員出入信息登記臺賬、離場人員信息臺賬等臺賬，并進(jìn)行實名制管理和及時動態(tài)更新，實現(xiàn)了施工人員往返于施工現(xiàn)場和居住區(qū)域“兩點一線”式管理。
黃河大道一期項目全線復(fù)工是起步區(qū)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的縮影。復(fù)工后，起步區(qū)將嚴(yán)格按照分級管控工作要求，嚴(yán)格落實用工管理、人員出行、人員居住、物料進(jìn)出等各項措施。
“建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要嚴(yán)格進(jìn)行防疫條件核查，部門現(xiàn)在每一位同事都包掛項目，每天跑工地檢查工作?！苯ㄔO(shè)管理部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)處處長于宗曉說，為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該部門建立起領(lǐng)導(dǎo)干部包掛制度，抽調(diào)骨干力量成立8個督導(dǎo)組對建設(shè)工地落實疫情防控措施情況進(jìn)行不間斷巡查。
“雙?！惫ぷ鹘M最重要的工作還是按照“一項目一方案”原則，為項目尋找復(fù)工方案，協(xié)助解決項目用工用料難題。
位于崔寨街道的.新能源乘用車項目，目前已開工建設(shè)23個單體建筑，建筑面積81.64萬平方米，現(xiàn)場8棟宿舍樓已封頂，其余廠房正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，現(xiàn)有施工人員合計約1000人。
起步區(qū)建設(shè)工地疫情防控工作專班靠上服務(wù)，主動對接，派駐4名監(jiān)督員指導(dǎo)服務(wù)項目，現(xiàn)場解決建設(shè)推進(jìn)過程中存在的困難。
“雙?！惫ぷ鹘M了解到，該項目由于施工進(jìn)度、工序需要，擬進(jìn)場56人外省入濟(jì)人員，工作人員立即梳理政策文件、積極溝通對接上級單位，協(xié)助項目優(yōu)化“出入管理方案”等，有效保證了項目快速推進(jìn)。
馬洪濤表示，起步區(qū)牢固樹立“項目為王”意識，在推動在建項目建設(shè)的同時，積極謀劃20xx年重點項目，建立完善重點項目工作臺賬，實行統(tǒng)一管理、定期調(diào)度、動態(tài)調(diào)整，形成快速推進(jìn)的工作機(jī)制，全力推動20xx年謀劃的重點項目盡快開工、早日達(dá)產(chǎn)。
工程項目復(fù)工方案篇四
根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)三級安全部門關(guān)于企業(yè)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求精神，切實加強(qiáng)我司（廠）安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，確保做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，為了我司（廠）各項疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，我司（廠）特制定了以下疫情復(fù)工整改方案：
組長：公司主要負(fù)責(zé)人張聘曼。
副組長：胡勇孫成宗。
成員：各部門、科室、生產(chǎn)車間主任。
各企業(yè)根據(jù)實際制定。
（一）培訓(xùn)時間。
20xx年2月10日。
（二）培訓(xùn)地點生產(chǎn)部大會議室。
（三）培訓(xùn)內(nèi)容（按照疫情培訓(xùn)計劃）。
1、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急救援及應(yīng)急處置技能、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施。
2、廠區(qū)車間消毒，進(jìn)門檢測體溫，發(fā)放口罩；
3、內(nèi)部人員情況登記。
4、每日人員體溫檢測情況。
5、物資防護(hù)登記。
6、防護(hù)知識培訓(xùn)。
7、消毒情況登記。
8、返回公司人員健康記錄。
9、外來訪客人員健康登記。
（四）培訓(xùn)考核要求。
發(fā)放疫情考核試卷，考核合格后方可上崗。
xx。
工程項目復(fù)工方案篇五
20xx年2月xx日。
1、組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長姚永輝（項目經(jīng)理）副組長韓忠（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員馬靈強(qiáng)、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復(fù)工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復(fù)工的.特點，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進(jìn)一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
（三）、節(jié)后復(fù)工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細(xì)節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機(jī)械設(shè)備的'金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護(hù)裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護(hù)架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改。復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強(qiáng)工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機(jī)操工4人、安裝工15人。
工程項目復(fù)工方案篇六
本授權(quán)委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場展廳的裝修施工。代理人在施工過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人：身份證號碼：
代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
工程項目復(fù)工方案篇七
根據(jù)xx市人民政府20xx年1月27日發(fā)布的《關(guān)于本市延遲xx市企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》以及市經(jīng)濟(jì)信息化委20xx年1月31日下達(dá)的《關(guān)于本市生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工申請有關(guān)事項的通知》，為落實本市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴(kuò)散和蔓延，切實維護(hù)公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。
本方案適用于實際生產(chǎn)經(jīng)營地址在本區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)的工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
1.防疫防控措施到位。申請復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)要制定好防疫防控方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保不發(fā)生疫情。
2.屬地監(jiān)管責(zé)任到位。申請復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)所在的.街鎮(zhèn)、園區(qū)落實屬地監(jiān)管責(zé)任，做好企業(yè)防疫防控措施執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)管和協(xié)調(diào)，做到嚴(yán)控、有序復(fù)工，全過程監(jiān)管。
3.事前事后管理到位。對于復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)，將防疫防控工作從事前審核到復(fù)工后的日常生產(chǎn)貫穿始終，確保措施到位、行之有效。
1.嚴(yán)格落實各項防疫防控措施，達(dá)到復(fù)工基本要求（詳見附件1）。
2.原則上應(yīng)屬于保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護(hù)品生產(chǎn)和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè)）及其它涉及重要國計民生的相關(guān)企業(yè)。不屬于上述類型的企業(yè)原則上不予批準(zhǔn)復(fù)工。
1.企業(yè)申報。向所在鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)遞交復(fù)工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》（詳見附件2），復(fù)工方案，相關(guān)說明材料。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核應(yīng)當(dāng)履行屬地管理責(zé)任，在收到企業(yè)申請材料后到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行核查，符合有關(guān)要求的，經(jīng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、屬地部門蓋章同意后報送區(qū)經(jīng)委。
3.區(qū)經(jīng)委備案。收到鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核同意復(fù)工的材料后，區(qū)經(jīng)委會同相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。
4.區(qū)經(jīng)委信息匯總報市經(jīng)信委備案。每天16時前，區(qū)經(jīng)委將《本區(qū)域內(nèi)經(jīng)各區(qū)經(jīng)委核查批準(zhǔn)企業(yè)復(fù)工匯總表》以及當(dāng)天批準(zhǔn)的《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》，一并報市經(jīng)濟(jì)信息化委備案。
1.各復(fù)工企業(yè)要切實履行主體責(zé)任，增強(qiáng)防疫防控意識和責(zé)任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋。要成立防疫應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（食堂、保安、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進(jìn)行體溫檢測，對廠區(qū)和宿舍進(jìn)行定期消毒，做好相應(yīng)的臺賬記錄。要嚴(yán)格加強(qiáng)返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對于來自重點疫區(qū)的員工，應(yīng)按規(guī)定隔離，禁止復(fù)工；對于其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規(guī)模聚會或社交活動，加強(qiáng)員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護(hù)，佩戴口罩，保持個人衛(wèi)生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即停產(chǎn)、采取有效防護(hù)隔離措施，并向鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)報告，并依法追究相應(yīng)責(zé)任。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，增強(qiáng)源頭把控意識，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審核、嚴(yán)格上報。要做到每報必查，做到“三進(jìn)三查三確?！保催M(jìn)大門、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間，查進(jìn)出廠區(qū)管理、查防疫應(yīng)對措施、查往返員工名單、確保安全，確保供應(yīng)，確保信息暢通）。在同意企業(yè)復(fù)工申請后，要落實督查職責(zé)，定期檢查企業(yè)防疫防控措施落實情況，督促企業(yè)及時整改。要強(qiáng)化信息報送意識，及時將復(fù)工相關(guān)信息、企業(yè)檢查信息報送區(qū)經(jīng)委。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即要求企業(yè)停產(chǎn)、采取有效防護(hù)隔離措施，并及時報告區(qū)有關(guān)部門。
3.區(qū)經(jīng)委要切實履行產(chǎn)業(yè)主管部門職責(zé)，要認(rèn)真落實抽查督查要求。要按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)控、有序復(fù)工”的要求，對擬申請企業(yè)的申報材料進(jìn)行復(fù)核，對市征用、區(qū)急需的行業(yè)和企業(yè)予以支持，核發(fā)復(fù)工通知書。對于不符合復(fù)工要求的申請不予備案。要合理安排調(diào)配人員，對復(fù)工企業(yè)開展“三不一直”抽查（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場），落實“三進(jìn)三查三確?！币?。要形成部門合力，會同區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)市場監(jiān)管局等部門開展聯(lián)合檢查。有關(guān)檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。
本方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，后續(xù)如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關(guān)通知精神執(zhí)行。
工程項目復(fù)工方案篇八
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。
二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。
五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認(rèn)可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進(jìn)行逐一述評。
工程項目復(fù)工方案篇九
適用于集團(tuán)公司a類項目。
2定義。
2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;。
2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;。
3職責(zé)。
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;。
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;。
4編制要求。
4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;。
4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：
4.3.1工程概況及邊界條件。
4.3.2對項目的評估及認(rèn)識。
4.3.3項目組織。
4.3.4施工方案、施工方法簡述。
4.3.5資源計劃及組織。
4.3.6其他需要說明的情況。
4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
5相關(guān)/支持性文件。
施工過程控制程序zs/cx/gc02。
6質(zhì)量記錄。
工程項目復(fù)工方案篇十
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題。
2.1、建筑項目成本意識缺乏。
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善。
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則。
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項目復(fù)工方案篇十一
xx村隸屬xx縣xx鎮(zhèn)，位于xx鎮(zhèn)東南面山區(qū)，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總?cè)丝?059人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”于20xx年8月1日專題研究決定在上級的支持下，積極推進(jìn)xx村村部改造工作，現(xiàn)將實施方案報告如下：
一、村部現(xiàn)狀。
xx村村部于20xx搬遷至原大龍小學(xué)。建筑面積230o，因原大龍小學(xué)主要用于教學(xué)使用，不能適應(yīng)村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務(wù)群眾、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村示范片建設(shè)進(jìn)程具有非常重要的作用。
經(jīng)村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍小學(xué)已有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，改造建筑面積為230o。
三、項目建設(shè)的投資估算。
（一）投資估算依據(jù)：
根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資3萬元。
（二）投資概算：
1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/o；
2.內(nèi)墻面乳膠漆（白色）37.5元/o；
3.圍墻、廁所墻面乳膠漆（白色）34.5元/o；
4.外墻面乳膠漆（白色）：37.5元/o。
四、建設(shè)工期和進(jìn)度安排。
新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。
（一）建設(shè)方式：
該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程按照四議兩公開的程序，采取自建的方式進(jìn)行。
（二）組織管理：
xx村村部建設(shè)是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)，村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督。
監(jiān)督員：xx（支部書記）、xx（婦女主任）；
報賬員：xx（村委會主任）、xx（民兵連長）；
通過該項目的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強(qiáng)黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。
工程項目復(fù)工方案篇十二
飛雪迎春春未至，“新冠病毒”來肆虐。不速之客“新型冠狀病毒”一發(fā)生，延邊長白山嘴棒有限公司深入貫徹落實國家局、地方黨委政府和吉林工業(yè)公司黨組的決策，總經(jīng)理董秀吉，書記劉成學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)迅速行動、科學(xué)應(yīng)對，召開多次部署會議，指導(dǎo)要求把生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、分工明確、爭分奪秒、措施到位，堅決客服僥幸心理、麻痹心理和懈怠情緒、持之以恒，切實做好各項防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，大“疫”面前勇?lián)?dāng)。
延吉嘴棒車間主管副總顏九洲在崗帶班，一線調(diào)度，按照公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合延吉卷煙廠疫情防控辦公室的實際工作要求，分級分類細(xì)化落實防控措施，細(xì)致協(xié)調(diào)部署全力推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
車間安全員充當(dāng)起指導(dǎo)員、安全員、聯(lián)絡(luò)員、防疫員的多重角色，堅決執(zhí)行著上級的命令和決策部署，全力開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全監(jiān)管的各項任務(wù)，專、兼職安全員在抗擊疫情和保障安全生產(chǎn)的漫長戰(zhàn)線上留下一個個忙碌的身影，為保障延吉嘴棒車間安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著安監(jiān)力量。
當(dāng)好安全員。疫情防控工作開展以來，結(jié)合自身實際情況，堅持“以宣促防”，通過微信工作群發(fā)布疫情防控相關(guān)信息和工作要求，傳送宣傳防控知識，采用電話逐一詢問排查，在人員返崗前建立一人一檔，包括人員基本信息，14天內(nèi)軌跡查詢，保證返崗時處于健康狀態(tài)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，利用電子大屏幕，制定板報，宣傳掛圖等方式推送疫情防控方法和防疫物資使用須知，提高全員安全防范意識。
當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。為降低人員聚集性風(fēng)險，各辦公室強(qiáng)制定員，千方百計做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道籌集口罩、消毒液、專用回收桶等防護(hù)用品保障一線防控需要，積極籌劃多籌備，做好充分準(zhǔn)備。
按照不聚集、少開會原則，細(xì)排查、多反饋、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控聯(lián)絡(luò)群，手機(jī)網(wǎng)上填報個人信息排查表，全面深入排查，做到通知在網(wǎng)上發(fā)布、工作在網(wǎng)上部署、落實在網(wǎng)上反饋。
當(dāng)好防疫員。測溫不漏項，安排班組兼職安全員，每天每班次不定時測溫2次，及時跟進(jìn)了解身體狀況，截止目前所有人員體溫均正常，未出現(xiàn)異常狀況。臺賬不漏項，做好物資領(lǐng)用、發(fā)放、測溫、消殺記錄等相關(guān)防控工作臺賬。
面對當(dāng)前的疫情防控形勢持續(xù)向好，按照特殊時期，特殊應(yīng)對的原則，延邊長白山嘴棒有限公司—延吉車間，慎終如始，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓，兩手硬，兩手都要贏”！全體干部職工凝聚眾志成城的磅礴之力！確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
工程項目復(fù)工方案篇十三
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。
（二）確定施工方案。
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度。
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃。
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計劃。
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計施工平面圖。
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容。
1．施工方案制訂的原則。
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
2．施工方案制訂的內(nèi)容。
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進(jìn)行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機(jī)具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機(jī)械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用。
1．工程施工進(jìn)度安排的原則。
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；
（2）先進(jìn)可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．。
（4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；
（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；
3．工程施工進(jìn)度安排的作用。
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求。
1．資源供應(yīng)計劃的作用。
若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計劃編制的要求。
（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進(jìn)行，完成項目建設(shè)。
高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
過多，造成積壓和浪費資金。
過晚，造成窩工。
（5）適價指購進(jìn)材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；
不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則。
1．內(nèi)容。
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施；
（6）施工防排水臨時設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計原則。
（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施。
技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容。
（1）施工進(jìn)度的控制及動態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場的管理；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；
（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點的設(shè)立；
（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織、落實及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。
（1）成品保護(hù)措施；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗后服務(wù)措施。
僅供參考。
工程項目復(fù)工方案篇十四
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務(wù)。
1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護(hù)辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務(wù)。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo)，要在任務(wù)落實上爭先進(jìn)，今年縣安排計劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo)，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé)，落實每個工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。
（二）建設(shè)管理。
加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務(wù)，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導(dǎo)社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標(biāo)準(zhǔn)。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴(kuò)挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴(kuò)挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應(yīng)的評比辦法，評比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。
工程項目復(fù)工方案篇十五
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展，不能適應(yīng)新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目復(fù)工方案篇十六
南雄市是廣東省韶關(guān)市的一個縣級市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，20xx年底完成可行性研究報告的初審。20xx年初進(jìn)行項目立項，并取得立項審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒有管道燃?xì)?。隨著國家西氣東輸項目的推進(jìn)，南雄市也搭乘了天然氣的便車。南雄市是西氣東輸二線工程(簡稱“西二線”)入粵第一站，“西二線”在南雄境內(nèi)預(yù)留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃?xì)夤こ炭偼顿Y預(yù)計9755. 73萬元，包括的項目有:約10km的高壓管線(計劃從151閥室接西氣東輸?shù)墓茌斕烊粴?、一座高中壓門站、一座lng(液化天然氣)標(biāo)準(zhǔn)站(w100m3儲氣量)、城市中壓管網(wǎng)約5~1km。項目預(yù)計20xx年完成全部投資。
本項目報韶關(guān)市發(fā)展和改革局(以下簡稱發(fā)改局)后，項目的招標(biāo)核準(zhǔn)是按照發(fā)改局專用核準(zhǔn)表格進(jìn)行審批。
1.發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)是按照項目類型進(jìn)行分類，把設(shè)計、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進(jìn)行核準(zhǔn)招標(biāo)的模式。在項目實際運作中，需要考慮專業(yè)和項目特性，特別是管道燃?xì)忭椖孔陨淼捻椖刻匦?項目的分散性、項目的階段性以及周期性。如本項目要完成的分項主要為四部分:高壓管線項目、門站項目、lng標(biāo)準(zhǔn)站項目和中壓管網(wǎng)項目。按照比較常規(guī)的建設(shè)思路，需要先投資lng標(biāo)準(zhǔn)站和城區(qū)的中壓管網(wǎng)項目，使一部分用戶先用上管道天然氣。同時進(jìn)行門站和高壓管線的投資，待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個項目按可研計劃三到四年分段完成。項目整個管線長度約64km，相當(dāng)分散，根據(jù)投資回收以及用戶需求，需要分階段投資和項目建設(shè)，另外，項目本身有一個固有的建設(shè)周期，即必須先進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后才能采購材料、設(shè)備和進(jìn)行工程施工。
2.在發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)表中，整個立項的項目是按照專業(yè)進(jìn)行分類的。但在實際管道燃?xì)忭椖恐谢旧先魏我粋€項目都是囊括分類的所有專業(yè)，比如lng標(biāo)準(zhǔn)站項目，前期必須進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后進(jìn)行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設(shè)備，而且必須有第三方監(jiān)理單位參與，一些招標(biāo)或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項內(nèi)。
3.按照核準(zhǔn)的項目列表，在具體的招標(biāo)中會遇到一些難題。比如勘察項目18萬元，也列進(jìn)了公開招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》以及其解釋文件《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委20xx年第3號令)，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。而且事實上直接公開發(fā)布一個18萬元的勘察標(biāo)，估計響應(yīng)的勘察單位也寥寥無兒，這也就出現(xiàn)一個比較突出的`矛盾:招標(biāo)核準(zhǔn)和《招標(biāo)投標(biāo)法》不一致，而且就18萬元的勘察工程單獨公開招標(biāo)，估計也很難實施。
從上面的分析可以看出，本項目的招標(biāo)決不是能簡單地按照發(fā)改局審核的分類進(jìn)行招標(biāo)就能進(jìn)行的，必須根據(jù)項目的投資節(jié)奏合理安排好招標(biāo)工作，既不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標(biāo)制度，更不能違反發(fā)改局的招標(biāo)審核批不。同時也建議發(fā)改部門在審批類似管道燃?xì)忭椖炕蚝笃趯α㈨椣嚓P(guān)程序文件調(diào)整時，需要考慮類似管道燃?xì)忭椖颗c道路、橋梁、建筑等項目的差異性。避免核準(zhǔn)出來的項目，后續(xù)招標(biāo)時遇到一些不必要的麻煩。
根據(jù)管道燃?xì)夤こ痰奶攸c，結(jié)合項目計劃，本項目可以實行如下的招標(biāo)方案:
1.勘察設(shè)計可以分三次進(jìn)行公開招標(biāo)，而且把勘察和設(shè)計作為聯(lián)合體進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程項目的需要分別進(jìn)行高壓管線和門站勘察設(shè)計招標(biāo)，lng標(biāo)準(zhǔn)站勘察設(shè)計招標(biāo)，中壓管網(wǎng)勘察設(shè)計招標(biāo)。這樣進(jìn)行設(shè)置不但不違反發(fā)改局的招標(biāo)核準(zhǔn)意見，也符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，更有利于招標(biāo)工作的實際實施。
2.監(jiān)理招標(biāo)。這里的監(jiān)理是指對工程施工過程的監(jiān)理，不存在對設(shè)計或材料進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理和材料監(jiān)造，所以要放在設(shè)計單位招標(biāo)完成后進(jìn)行。這里山于燃?xì)忭椖勘容^分散，最好能分成兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，即高壓管線和門站監(jiān)理招標(biāo)以及l(fā)ng標(biāo)準(zhǔn)站和中壓管網(wǎng)監(jiān)理招標(biāo)。這樣分開主要考慮到普通的中壓管網(wǎng)工程和高壓門站、lng場站工程的技術(shù)要求和對專業(yè)技術(shù)人員的需求不同。另外，涉及到的服務(wù)期限不同，對監(jiān)理公司的要求也不同，所以，分開進(jìn)行招標(biāo)便于根據(jù)需求選擇專業(yè)的監(jiān)理隊伍。
3.工程施工方面，lng標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，包設(shè)備、材料采購，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項目;門站和高壓管線也進(jìn)行總承包招標(biāo);中壓管網(wǎng)山于涉及到的管線比較長，如果待勘察設(shè)計完成后再招標(biāo)施工勢必影響工程進(jìn)展，這里可以進(jìn)行分段招標(biāo)。比如勘察設(shè)計單位完成20km的管線設(shè)計，可以先對該段進(jìn)行招標(biāo)，等其他設(shè)計出來后再進(jìn)行另一段工程的招標(biāo)。工程類這樣分開招標(biāo)絕對不是惡意拆分，主要是山于各個項目有自身的特點，工期要求不同，工程實施時間也不同，如果打包同時招標(biāo)則前期準(zhǔn)備的時間過長，而且招標(biāo)不一定可以選取到比較專業(yè)、有實力的施工承包單位。分開招標(biāo)反而可以根據(jù)項目的特性，分階段實施的特點來進(jìn)行，還可以根據(jù)工程特性選取有實力、有經(jīng)驗的施工單位。
4.由于燃?xì)夤こ虒Σ牧?、設(shè)備要求較高，業(yè)主單位也可以根據(jù)自己對材料的要求，單獨對材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。比如可以對高壓管線工程管材進(jìn)行單獨的公開招標(biāo)，可以對lng標(biāo)準(zhǔn)站的lng低溫儲罐進(jìn)行招標(biāo)等等。其實這部分也不是一定要分開招標(biāo)，主要是根據(jù)工程的需要和自己公司招標(biāo)部的實力。如果公司確實對材料要求很高，同時自己公司又有足夠的精力進(jìn)行該部分的招標(biāo)，而且材料、設(shè)備的招標(biāo)不影響工程施工進(jìn)度，則完全可以自行招標(biāo)。反之，完全可以放到施工總承包的招標(biāo)中一起招標(biāo)。
1.依法依規(guī)?，F(xiàn)在在工程建設(shè)中招標(biāo)是重點反腐對象，因此在招標(biāo)過程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國家在出臺《招標(biāo)投標(biāo)法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》等等，進(jìn)一步規(guī)范、完善了招標(biāo)工作，使整個招標(biāo)工作有法可依、有據(jù)可循。
2.一定要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目的招標(biāo)代理工作。這個完全是為業(yè)主減輕工作負(fù)擔(dān)的一項建議。首先資質(zhì)是一個準(zhǔn)入的門檻，沒有資質(zhì)根本就不能承攬相應(yīng)的業(yè)務(wù)，另外有資質(zhì)而且有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，會在整個招標(biāo)過程中幫業(yè)主實現(xiàn)對包括招標(biāo)文件定稿、招標(biāo)備案、招標(biāo)流程等方面的控制，可以說請一個有經(jīng)驗的代理機(jī)構(gòu)能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標(biāo)的統(tǒng)計，為下一次項目招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。比如南雄管道燃?xì)忭椖吭诘谝浑A段招標(biāo)工作完成后，對項目資金分配情況進(jìn)行匯總，并與原來立項核準(zhǔn)文件進(jìn)行對比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續(xù)項目招標(biāo)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。特別需要提出的是如果立項核準(zhǔn)內(nèi)的金額，在實際項目投入中發(fā)生了變化，特別是一些項目超出或達(dá)不到核準(zhǔn)的費用，就需要核查后去發(fā)改部門對核準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。比如這個項目勘察設(shè)計費用當(dāng)時核準(zhǔn)總計為117(19+98)萬元，是沒有考慮到設(shè)計的前期投入(比如項目規(guī)劃、可研的費用投入)，造成不得不把該部分費用放到其他費用中進(jìn)行消化，如果下一步勘察、設(shè)計費用超過剩余金額51(13+38)萬元，則需要對勘察設(shè)計的費用報發(fā)改委進(jìn)行調(diào)整。
(1)同時開工的項目，需要在招標(biāo)文件內(nèi)限定同一家單位不能同時中兩個以上的標(biāo)。這個主要是針對項目投資初期，工程任務(wù)比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個施工單位中標(biāo)過多則會造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應(yīng)該是發(fā)出中標(biāo)通知書30日內(nèi)招標(biāo)人和投標(biāo)人必須簽訂書面合同，如果在此期限內(nèi)未完成合同簽訂可認(rèn)為第一中標(biāo)人放棄該項目，可以直接與第二中標(biāo)人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
單獨的一個項目進(jìn)行招標(biāo)相對來說比較簡單，但是面對一個復(fù)雜的項目，需要按照相應(yīng)的核準(zhǔn)文件進(jìn)行招標(biāo)而且要做到合理分配，就需要對項目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)項目核準(zhǔn)與實際工程有偏差時要及時糾偏，最終通過調(diào)整使項目順利達(dá)成。特別是在項目招標(biāo)時就要合理地分配，根據(jù)項目中各個分項的不同特點進(jìn)行調(diào)配最終達(dá)到不但滿足立項要求，而且能保證工程項目順利進(jìn)行的效果。
工程項目復(fù)工方案篇十七
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標(biāo)：
1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。
2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。
3、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。
4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。
5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
三、開工準(zhǔn)備工作。
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。
4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范，安全實施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理。
a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。
6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責(zé)任。
工程項目復(fù)工方案篇一
新春伊始，寒假尚未結(jié)束，基建處已吹響集結(jié)號，全面梳理、推進(jìn)各項因疫情延誤的工作；在嚴(yán)格落實疫情防控措施基礎(chǔ)上，組織各建設(shè)項目復(fù)工，開足馬力、搶抓進(jìn)度，力爭把疫情耽誤的工期搶回來。
20xx年歲末受疫情影響，長安校區(qū)航空宇航支撐學(xué)科創(chuàng)新中心、海天苑大樓、軍工素質(zhì)教育實踐中心三個在建項目工地實行封閉管理。在疫情封控期間，基建處嚴(yán)格落實省、市及學(xué)校疫情防控要求，牢固樹立“底線意識”，積極做好長安校區(qū)疫情期間防疫維穩(wěn)工作，并要求施工單位盡量利用現(xiàn)有材料組織施工。同時，基建處同各部門積極協(xié)調(diào)溝通，保證工地防疫和生活物資供應(yīng)，組織所有施工人員參加核酸檢測30輪次，做到了應(yīng)檢盡檢。20xx年1月21日，經(jīng)基建處與高新區(qū)疫情防控辦、東大街道辦等相關(guān)部門溝通后，第一時間為施工人員辦理了離校離市手續(xù)，有序組織分批離校，同時制定各項目春節(jié)后復(fù)工計劃，以確保工程進(jìn)度。
20xx年2月8日（正月初八）春節(jié)剛過，基建處立即組織各項目部按照復(fù)工計劃進(jìn)場復(fù)工。目前，長安校區(qū)各在建項目管理人員、勞務(wù)人員已陸續(xù)到崗200余人，在做好疫情防控的前提下全面展開施工建設(shè)?；ㄌ幷鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，緊鑼密鼓地布置各項趕工措施和計劃，最大限度減少疫情停工對施工進(jìn)度的影響，確保按期為學(xué)校交付滿意工程。
航空館西跨復(fù)原項目位于友誼校區(qū)材料科技大樓南側(cè)，于20xx年10月開始施工建設(shè)，相繼完成了原航空館室外中央空調(diào)機(jī)組、部分樹木遷移和基礎(chǔ)開挖。12月受疫情影響停工。
20xx年2月9日（正月初九），基建處要求航空館西跨復(fù)原項目施工單位按照“一手抓疫情防控、一手抓項目進(jìn)度”的原則開始復(fù)工。目前，該項目正在進(jìn)行天然氣管道改遷工作和基礎(chǔ)作業(yè)，后續(xù)將采取一切有力措施全力追趕工期，爭取在保證質(zhì)量的前提下按期交付工程。
為保證20xx年維修改造項目順利復(fù)工，基建處維修科工作人員于2月9日到崗，在疫情防控各項措施到位的前提下組織各維修改造項目有序復(fù)工。目前，公共政策與管理學(xué)院零星維修已于2月16日完工準(zhǔn)備驗收；物理科學(xué)與技術(shù)學(xué)院實驗室裝修、數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院會議室裝修、電子信息學(xué)院課程思政教學(xué)研究中心裝修項目已進(jìn)行收尾工作，計劃于2月25日完工；翱翔訓(xùn)練館空調(diào)建設(shè)、機(jī)電學(xué)院實驗教學(xué)中心改造設(shè)備基礎(chǔ)修繕、衛(wèi)星總裝測試環(huán)境改造等項目按計劃抓緊推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取盡快完工，早日發(fā)揮效益，滿足師生教學(xué)、科研等方面的需求。
20xx年12月30日疫情期間，基建處協(xié)調(diào)北研院項目方案中選單位到北京市自然資源與規(guī)劃委員會通州分局溝通了方案設(shè)計情況。12月31日，通過視頻會最終方案。20xx年1月14日，與發(fā)展規(guī)劃處溝通，完成北研院可行性研究報告。
寒假期間，基建處積極推進(jìn)北研院項目設(shè)計招標(biāo)相關(guān)工作。2月7日、8日集中對北研院項目設(shè)計招標(biāo)文件進(jìn)行了研討；2月9日與招采中心、審計處召開專項工作會，確定了招標(biāo)文件，為推進(jìn)北研院項目設(shè)計招標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。為及時與北研院項目所在地政府部門對接溝通推進(jìn)項目進(jìn)度和確定相關(guān)要求，于2月9日派專人赴京參加了北京市城市副中心20xx年重點項目統(tǒng)籌調(diào)度會，匯報了項目進(jìn)展情況及商定了今年的任務(wù)計劃，并完成項目備案等資料。
20xx年1月7日接到發(fā)展規(guī)劃處《關(guān)于啟動友誼校區(qū)學(xué)生素質(zhì)教育中心項目建筑設(shè)計方案征集的函》后，經(jīng)與發(fā)展規(guī)劃處多次網(wǎng)絡(luò)會議，對項目功能和方案設(shè)計等進(jìn)行仔細(xì)分析、研討，于1月27日下發(fā)了設(shè)計任務(wù)書，計劃3月中旬進(jìn)行項目方案評審工作。
1月10日接到發(fā)展規(guī)劃處《關(guān)于啟動長安校區(qū)海天苑三期學(xué)生公寓建筑設(shè)計方案征集的函》后，基建處立即組織五家設(shè)計單位參與該項目方案設(shè)計工作。1月19日發(fā)布了方案設(shè)計的征集文件，組織網(wǎng)上答疑工作，計劃3月初進(jìn)行方案評審工作。
基建處還利用寒假時間，根據(jù)工信部資金安排和項目計劃進(jìn)度，匯總了20xx年度基本建設(shè)和修購項目的`預(yù)算執(zhí)行任務(wù)；對疫情前未簽訂的項目合同、未完全支付的項目付款進(jìn)行梳理，盡快完成合同簽訂和工程款支付；完成了海天苑大樓項目高低壓配電箱（柜）及變壓器供貨、航空宇航支撐學(xué)科創(chuàng)新中心空調(diào)工程、友誼校區(qū)電工樓修繕等項目的招標(biāo)委托文件；配合完成了友誼校區(qū)環(huán)大項目—智能系統(tǒng)綜合大樓設(shè)計招標(biāo)工作，正在辦理中標(biāo)通知書。同時，積極與工信部溝通，上報項目新增臨時預(yù)算并完成審批，將立即委托至招采中心進(jìn)行招標(biāo)，為項目后續(xù)工程進(jìn)度提供保障。
奮斗腳步不停歇，策馬揚鞭開新局。基建處工作人員們都以飽滿的熱情投入到工作中，兩校區(qū)建設(shè)項目已按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，以只爭朝夕的精神全力跑出“加速度”，在堅持疫情防控和項目建設(shè)兩手抓、兩不誤的基礎(chǔ)上，確保各建設(shè)項目按期交付，以實際行動為學(xué)?！半p一流”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
工程項目復(fù)工方案篇二
農(nóng)民培訓(xùn)計劃6600人，其中：農(nóng)村實用人才培訓(xùn)3600人；農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)3000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)2400人。
（一）抓好培訓(xùn)體系建設(shè)。一是健全組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。調(diào)整縣“千名干部當(dāng)教員、十萬農(nóng)民提素質(zhì)”工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用農(nóng)民培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組平，分解落實工作職責(zé)和任務(wù)，努力形成全社會參與支持農(nóng)民教育培訓(xùn)的強(qiáng)大合力。二是要抓好培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)民培訓(xùn)管理機(jī)制，加大對培訓(xùn)基地的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《縣農(nóng)民培訓(xùn)工作規(guī)范》和《縣農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點培訓(xùn)地的培訓(xùn)合格率與轉(zhuǎn)移就業(yè)率，對于一些培訓(xùn)程序不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量欠佳、受訓(xùn)學(xué)員意見較大的定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將勒令停課整改，甚至取消培訓(xùn)資格。三是抓好培訓(xùn)信息平建設(shè)。充分利用“農(nóng)民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓(xùn)與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓(xùn)就業(yè)率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才培訓(xùn)。其中，農(nóng)村實用人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村中的生產(chǎn)能手和鄉(xiāng)村科技以及能工巧匠為培訓(xùn)對象，通過培訓(xùn)，提高其實用技能；農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)，主要以農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng)辦人、小企業(yè)經(jīng)營主、農(nóng)家樂經(jīng)營主、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村經(jīng)營能人為培訓(xùn)對象，通過創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，帶動更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農(nóng)民點菜、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下廚、政府買單”的惠民大餐深入民心，培養(yǎng)出一大批新型農(nóng)民和農(nóng)村實用人才。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育高素質(zhì)新型農(nóng)民的要求，注重農(nóng)民文化素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，開展全程式、系統(tǒng)性的農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營方式及時傳授給種養(yǎng)殖專業(yè)農(nóng)戶，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。
（四）鼓勵農(nóng)民參加農(nóng)學(xué)類成人學(xué)歷教育，根據(jù)成人“雙證制”教育培訓(xùn)的要求，適當(dāng)延長培訓(xùn)時間，增加文化課學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參訓(xùn)學(xué)員同時獲得相應(yīng)學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農(nóng)業(yè)科技水平。
（五)深入組織實施農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)。農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)主要面向農(nóng)村富余勞動力、失地農(nóng)民，開展以計算機(jī)、電工、電焊工、鉗工、車工、育嬰師、商品營業(yè)員、數(shù)控車工、機(jī)械維修、syb（創(chuàng)業(yè)）等專業(yè)技能為主的理論課和實踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)，為富余勞動力、失地農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置中長期培訓(xùn)專業(yè)，培訓(xùn)后考證率、就業(yè)率達(dá)到80%以上。抓好培訓(xùn)勞務(wù)品牌化，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，瞄準(zhǔn)對崗位技能要求較高的特殊工種開展戰(zhàn)略型培訓(xùn)，適時、有重點的拓展一些有基礎(chǔ)、有特色的行業(yè)工種，培訓(xùn)內(nèi)容分類化，按照市場各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著力提高農(nóng)民培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)檔次，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團(tuán)訂單式培訓(xùn)（石梁滑雪場員工培訓(xùn)），探索培訓(xùn)學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)模式。
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。整合現(xiàn)有培訓(xùn)學(xué)校的資源，以“上門服務(wù)、技能培訓(xùn)、政府買單”的市場化培訓(xùn)格局，充分調(diào)動各類培訓(xùn)學(xué)校的積極性。重點從規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)師資建設(shè)、提高學(xué)員動手能力和實際技能入手，推進(jìn)培訓(xùn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)一步完善培訓(xùn)經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓(xùn)經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培訓(xùn)。20xx年，我們將繼續(xù)與大學(xué)、農(nóng)林大學(xué)、省農(nóng)科院等高等院校合作，擬舉辦“農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班”、 “農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”、“農(nóng)家樂經(jīng)營管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓(xùn)班”、“高級評茶員專題培訓(xùn)班”、“來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班”、“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營銷師”等精品培訓(xùn)班。
1、三月上旬，分解落實培訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)編制對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導(dǎo)游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農(nóng)民培訓(xùn)日常工作規(guī)范；四月上旬，組織舉辦農(nóng)家樂經(jīng)營業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
3、四月—11月中旬，指導(dǎo)七個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專題培訓(xùn)；抓好日常培訓(xùn)管理，配合做好各培訓(xùn)班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農(nóng)民專業(yè)合作社長高級研修班。
5、七月，開展農(nóng)民培訓(xùn)工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓(xùn)班。
7、八月中旬，組織舉辦來料加工經(jīng)紀(jì)人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專題培訓(xùn)班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。
9、十月下旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)管理干部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展知識更新培訓(xùn)班。
10、十一月中旬，組織舉辦農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革專題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準(zhǔn)備工作，迎接市級驗收。
工程項目復(fù)工方案篇三
20xx年是濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)建設(shè)全面起勢的關(guān)鍵之年，項目建設(shè)在其中發(fā)揮著重要作用。4月中旬以來，起步區(qū)在保障重點項目不停工的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至5月12日，108個在建項目中104個順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率達(dá)96.3%，起步區(qū)建設(shè)重回快車道。
近日，記者在山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園見到，4棟人才公寓已有兩棟完成主體結(jié)構(gòu)封頂，另外兩棟主體結(jié)構(gòu)也已完成接近一半。人才公寓北側(cè)，數(shù)棟小微企業(yè)廠房也已完成主體施工。據(jù)介紹，目前園區(qū)6棟小微企業(yè)廠房外幕墻施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝飾裝修。
“我們嚴(yán)格落實各項政策要求，投入一線工人300多名，項目部管理人員、全詢監(jiān)理、特崗人員近80人，有效保證了項目不停工?！鄙綎|黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
5月11日，記者從山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目部了解到，目前園區(qū)配建人才公寓兩棟主體封頂，6棟小微企業(yè)廠房正在進(jìn)行裝飾裝修。
為保證突發(fā)情況處置機(jī)動性，項目部制定了人員特殊情況外出審批表及人員交接流程，由項目部、建設(shè)單位、管委會駐場監(jiān)督專員聯(lián)合審批。同時，安排管理人員會同保安人員24小時輪班值守，建立門崗24小時值班微信群，每一小時報送值班情況。
“自4月18日18時起，我們通過嚴(yán)格審核，對符合全封閉條件的重點項目全面落實全封閉管理措施，按照‘1項目1監(jiān)督員’的要求，共派駐104名監(jiān)督員駐場督促。同時嚴(yán)格退場報批程序，并及時推送至社區(qū)?！逼鸩絽^(qū)建設(shè)管理部副部長馬洪濤介紹。
除了進(jìn)行監(jiān)督，該部門還隨時關(guān)注項目上遇到的難題，及時協(xié)調(diào)解決。在建設(shè)工地全封閉管理第2天，濟(jì)濼路穿黃北延隧道因處置安全隱患需進(jìn)場專業(yè)人員、物料及機(jī)械設(shè)備，建設(shè)工地專班第一時間請示匯報，并聯(lián)系人員、設(shè)備，安排專人現(xiàn)場盯守，成功處置了這起安全隱患。
通過嚴(yán)格落實各項管理措施，起步區(qū)有效保證了濟(jì)濼路穿黃北延隧道、黃河大橋復(fù)線、綠地國博城會展中心、中科新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園基礎(chǔ)設(shè)施、山東大學(xué)第二醫(yī)院北院區(qū)、新能源乘用車等重點項目不停工。
按照《濟(jì)南市建設(shè)工地“雙?！惫ぷ鞣桨浮芬?，近期，起步區(qū)積極推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，秉持“能復(fù)盡復(fù)、能復(fù)快復(fù)”的原則，在優(yōu)先保證省市重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，分級分類推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
5月10日，記者在起步區(qū)黃河大道一期項目施工現(xiàn)場看到，正在施工的路段均設(shè)置圍擋，僅預(yù)留主要出入口。而在圍擋內(nèi)部，施工人員已有序開展道路施工。目前該項目青銀高速以北路段正在進(jìn)行樁基及止水帷幕施工；會展中心和體育中心通道正在進(jìn)行通道內(nèi)裝飾裝修工作；濟(jì)樂高速以南路段正在進(jìn)行南半幅快車道水穩(wěn)施工、瀝青施工等。起步區(qū)這一最大市政道路工程再次忙碌熱鬧起來。
“黃河大道串聯(lián)3大組團(tuán)5大片區(qū)，保障該項目如期建設(shè)對于起步區(qū)來說意義重大?！瘪R洪濤介紹，經(jīng)過“雙?！惫ぷ鹘M及質(zhì)安中心對黃河大道一期項目全線復(fù)工復(fù)產(chǎn)的專項檢查，該項目具備復(fù)工條件。
“為了讓工人安全進(jìn)入施工現(xiàn)場，我們用大巴車進(jìn)行‘點對點’專車接送，同時還設(shè)置了人員臨時待轉(zhuǎn)運區(qū)、物料進(jìn)場專用過渡區(qū)。目前現(xiàn)場共有人員2184名，物料儲備相對充足，一期項目全線實現(xiàn)復(fù)工?！秉S河大道一期項目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該項目前期便著手準(zhǔn)備，制訂相關(guān)方案及制度加強(qiáng)施工管理，建立起在外集中居住人員信息臺賬、建設(shè)工地每日臨時人員出入信息登記臺賬、離場人員信息臺賬等臺賬，并進(jìn)行實名制管理和及時動態(tài)更新，實現(xiàn)了施工人員往返于施工現(xiàn)場和居住區(qū)域“兩點一線”式管理。
黃河大道一期項目全線復(fù)工是起步區(qū)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的縮影。復(fù)工后，起步區(qū)將嚴(yán)格按照分級管控工作要求，嚴(yán)格落實用工管理、人員出行、人員居住、物料進(jìn)出等各項措施。
“建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要嚴(yán)格進(jìn)行防疫條件核查，部門現(xiàn)在每一位同事都包掛項目，每天跑工地檢查工作?！苯ㄔO(shè)管理部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)處處長于宗曉說，為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該部門建立起領(lǐng)導(dǎo)干部包掛制度，抽調(diào)骨干力量成立8個督導(dǎo)組對建設(shè)工地落實疫情防控措施情況進(jìn)行不間斷巡查。
“雙?！惫ぷ鹘M最重要的工作還是按照“一項目一方案”原則，為項目尋找復(fù)工方案，協(xié)助解決項目用工用料難題。
位于崔寨街道的.新能源乘用車項目，目前已開工建設(shè)23個單體建筑，建筑面積81.64萬平方米，現(xiàn)場8棟宿舍樓已封頂，其余廠房正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，現(xiàn)有施工人員合計約1000人。
起步區(qū)建設(shè)工地疫情防控工作專班靠上服務(wù)，主動對接，派駐4名監(jiān)督員指導(dǎo)服務(wù)項目，現(xiàn)場解決建設(shè)推進(jìn)過程中存在的困難。
“雙?！惫ぷ鹘M了解到，該項目由于施工進(jìn)度、工序需要，擬進(jìn)場56人外省入濟(jì)人員，工作人員立即梳理政策文件、積極溝通對接上級單位，協(xié)助項目優(yōu)化“出入管理方案”等，有效保證了項目快速推進(jìn)。
馬洪濤表示，起步區(qū)牢固樹立“項目為王”意識，在推動在建項目建設(shè)的同時，積極謀劃20xx年重點項目，建立完善重點項目工作臺賬，實行統(tǒng)一管理、定期調(diào)度、動態(tài)調(diào)整，形成快速推進(jìn)的工作機(jī)制，全力推動20xx年謀劃的重點項目盡快開工、早日達(dá)產(chǎn)。
工程項目復(fù)工方案篇四
根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)三級安全部門關(guān)于企業(yè)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求精神，切實加強(qiáng)我司（廠）安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)，確保做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針政策，為了我司（廠）各項疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，我司（廠）特制定了以下疫情復(fù)工整改方案：
組長：公司主要負(fù)責(zé)人張聘曼。
副組長：胡勇孫成宗。
成員：各部門、科室、生產(chǎn)車間主任。
各企業(yè)根據(jù)實際制定。
（一）培訓(xùn)時間。
20xx年2月10日。
（二）培訓(xùn)地點生產(chǎn)部大會議室。
（三）培訓(xùn)內(nèi)容（按照疫情培訓(xùn)計劃）。
1、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急救援及應(yīng)急處置技能、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施。
2、廠區(qū)車間消毒，進(jìn)門檢測體溫，發(fā)放口罩；
3、內(nèi)部人員情況登記。
4、每日人員體溫檢測情況。
5、物資防護(hù)登記。
6、防護(hù)知識培訓(xùn)。
7、消毒情況登記。
8、返回公司人員健康記錄。
9、外來訪客人員健康登記。
（四）培訓(xùn)考核要求。
發(fā)放疫情考核試卷，考核合格后方可上崗。
xx。
工程項目復(fù)工方案篇五
20xx年2月xx日。
1、組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長姚永輝（項目經(jīng)理）副組長韓忠（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員馬靈強(qiáng)、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。
2、復(fù)工教育：
（一）、針對本工程節(jié)后復(fù)工的.特點，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進(jìn)一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
（三）、節(jié)后復(fù)工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細(xì)節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機(jī)械設(shè)備的'金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護(hù)裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護(hù)架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改。復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
（四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強(qiáng)工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機(jī)操工4人、安裝工15人。
工程項目復(fù)工方案篇六
本授權(quán)委托書聲明：我系常州市真典裝飾工程有限公司的法人代表，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司代理人，以本公司的名義參加箭牌瓷磚紅星美凱龍常武商場展廳的裝修施工。代理人在施工過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人：身份證號碼：
代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
單位：常州市真典裝飾工程有限公司。
法定代表人：
日期____年____月____日
工程項目復(fù)工方案篇七
根據(jù)xx市人民政府20xx年1月27日發(fā)布的《關(guān)于本市延遲xx市企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)的通知》以及市經(jīng)濟(jì)信息化委20xx年1月31日下達(dá)的《關(guān)于本市生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工申請有關(guān)事項的通知》，為落實本市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴(kuò)散和蔓延，切實維護(hù)公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。
本方案適用于實際生產(chǎn)經(jīng)營地址在本區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)的工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
1.防疫防控措施到位。申請復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)要制定好防疫防控方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保不發(fā)生疫情。
2.屬地監(jiān)管責(zé)任到位。申請復(fù)工生產(chǎn)企業(yè)所在的.街鎮(zhèn)、園區(qū)落實屬地監(jiān)管責(zé)任，做好企業(yè)防疫防控措施執(zhí)行情況的指導(dǎo)、監(jiān)管和協(xié)調(diào)，做到嚴(yán)控、有序復(fù)工，全過程監(jiān)管。
3.事前事后管理到位。對于復(fù)工的生產(chǎn)企業(yè)，將防疫防控工作從事前審核到復(fù)工后的日常生產(chǎn)貫穿始終，確保措施到位、行之有效。
1.嚴(yán)格落實各項防疫防控措施，達(dá)到復(fù)工基本要求（詳見附件1）。
2.原則上應(yīng)屬于保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業(yè)）、疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護(hù)品生產(chǎn)和銷售等行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè)）及其它涉及重要國計民生的相關(guān)企業(yè)。不屬于上述類型的企業(yè)原則上不予批準(zhǔn)復(fù)工。
1.企業(yè)申報。向所在鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)遞交復(fù)工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》（詳見附件2），復(fù)工方案，相關(guān)說明材料。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核應(yīng)當(dāng)履行屬地管理責(zé)任，在收到企業(yè)申請材料后到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行核查，符合有關(guān)要求的，經(jīng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、屬地部門蓋章同意后報送區(qū)經(jīng)委。
3.區(qū)經(jīng)委備案。收到鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)審核同意復(fù)工的材料后，區(qū)經(jīng)委會同相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。
4.區(qū)經(jīng)委信息匯總報市經(jīng)信委備案。每天16時前，區(qū)經(jīng)委將《本區(qū)域內(nèi)經(jīng)各區(qū)經(jīng)委核查批準(zhǔn)企業(yè)復(fù)工匯總表》以及當(dāng)天批準(zhǔn)的《青浦區(qū)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工審核報備表》，一并報市經(jīng)濟(jì)信息化委備案。
1.各復(fù)工企業(yè)要切實履行主體責(zé)任，增強(qiáng)防疫防控意識和責(zé)任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋。要成立防疫應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（食堂、保安、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進(jìn)行體溫檢測，對廠區(qū)和宿舍進(jìn)行定期消毒，做好相應(yīng)的臺賬記錄。要嚴(yán)格加強(qiáng)返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對于來自重點疫區(qū)的員工，應(yīng)按規(guī)定隔離，禁止復(fù)工；對于其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規(guī)模聚會或社交活動，加強(qiáng)員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護(hù)，佩戴口罩，保持個人衛(wèi)生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即停產(chǎn)、采取有效防護(hù)隔離措施，并向鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)報告，并依法追究相應(yīng)責(zé)任。
2.鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，增強(qiáng)源頭把控意識，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審核、嚴(yán)格上報。要做到每報必查，做到“三進(jìn)三查三確?！保催M(jìn)大門、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間，查進(jìn)出廠區(qū)管理、查防疫應(yīng)對措施、查往返員工名單、確保安全，確保供應(yīng)，確保信息暢通）。在同意企業(yè)復(fù)工申請后，要落實督查職責(zé)，定期檢查企業(yè)防疫防控措施落實情況，督促企業(yè)及時整改。要強(qiáng)化信息報送意識，及時將復(fù)工相關(guān)信息、企業(yè)檢查信息報送區(qū)經(jīng)委。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形或發(fā)現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即要求企業(yè)停產(chǎn)、采取有效防護(hù)隔離措施，并及時報告區(qū)有關(guān)部門。
3.區(qū)經(jīng)委要切實履行產(chǎn)業(yè)主管部門職責(zé)，要認(rèn)真落實抽查督查要求。要按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)控、有序復(fù)工”的要求，對擬申請企業(yè)的申報材料進(jìn)行復(fù)核，對市征用、區(qū)急需的行業(yè)和企業(yè)予以支持，核發(fā)復(fù)工通知書。對于不符合復(fù)工要求的申請不予備案。要合理安排調(diào)配人員，對復(fù)工企業(yè)開展“三不一直”抽查（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、直插現(xiàn)場），落實“三進(jìn)三查三確?！币?。要形成部門合力，會同區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)市場監(jiān)管局等部門開展聯(lián)合檢查。有關(guān)檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。
本方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，后續(xù)如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關(guān)通知精神執(zhí)行。
工程項目復(fù)工方案篇八
xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團(tuán)公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。
二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。
四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。
五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認(rèn)可方可使用。
六、后勤保障體系：建立完善的.后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進(jìn)行逐一述評。
工程項目復(fù)工方案篇九
適用于集團(tuán)公司a類項目。
2定義。
2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;。
2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;。
3職責(zé)。
3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;。
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;。
4編制要求。
4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;。
4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：
4.3.1工程概況及邊界條件。
4.3.2對項目的評估及認(rèn)識。
4.3.3項目組織。
4.3.4施工方案、施工方法簡述。
4.3.5資源計劃及組織。
4.3.6其他需要說明的情況。
4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。
5相關(guān)/支持性文件。
施工過程控制程序zs/cx/gc02。
6質(zhì)量記錄。
工程項目復(fù)工方案篇十
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。
1、引言。
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題。
2.1、建筑項目成本意識缺乏。
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善。
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全。
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則。
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則。
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人;二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
工程項目復(fù)工方案篇十一
xx村隸屬xx縣xx鎮(zhèn)，位于xx鎮(zhèn)東南面山區(qū)，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總?cè)丝?059人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”于20xx年8月1日專題研究決定在上級的支持下，積極推進(jìn)xx村村部改造工作，現(xiàn)將實施方案報告如下：
一、村部現(xiàn)狀。
xx村村部于20xx搬遷至原大龍小學(xué)。建筑面積230o，因原大龍小學(xué)主要用于教學(xué)使用，不能適應(yīng)村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務(wù)群眾、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，對于提升新隆村發(fā)展水平，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村示范片建設(shè)進(jìn)程具有非常重要的作用。
經(jīng)村兩委及黨員和村民代表研究，并多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍小學(xué)已有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，改造建筑面積為230o。
三、項目建設(shè)的投資估算。
（一）投資估算依據(jù)：
根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資3萬元。
（二）投資概算：
1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/o；
2.內(nèi)墻面乳膠漆（白色）37.5元/o；
3.圍墻、廁所墻面乳膠漆（白色）34.5元/o；
4.外墻面乳膠漆（白色）：37.5元/o。
四、建設(shè)工期和進(jìn)度安排。
新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。
（一）建設(shè)方式：
該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程按照四議兩公開的程序，采取自建的方式進(jìn)行。
（二）組織管理：
xx村村部建設(shè)是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)，村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督。
監(jiān)督員：xx（支部書記）、xx（婦女主任）；
報賬員：xx（村委會主任）、xx（民兵連長）；
通過該項目的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強(qiáng)黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。
工程項目復(fù)工方案篇十二
飛雪迎春春未至，“新冠病毒”來肆虐。不速之客“新型冠狀病毒”一發(fā)生，延邊長白山嘴棒有限公司深入貫徹落實國家局、地方黨委政府和吉林工業(yè)公司黨組的決策，總經(jīng)理董秀吉，書記劉成學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)迅速行動、科學(xué)應(yīng)對，召開多次部署會議，指導(dǎo)要求把生命安全和身體健康放在第一位，全面動員、分工明確、爭分奪秒、措施到位，堅決客服僥幸心理、麻痹心理和懈怠情緒、持之以恒，切實做好各項防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，大“疫”面前勇?lián)?dāng)。
延吉嘴棒車間主管副總顏九洲在崗帶班，一線調(diào)度，按照公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合延吉卷煙廠疫情防控辦公室的實際工作要求，分級分類細(xì)化落實防控措施，細(xì)致協(xié)調(diào)部署全力推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
車間安全員充當(dāng)起指導(dǎo)員、安全員、聯(lián)絡(luò)員、防疫員的多重角色，堅決執(zhí)行著上級的命令和決策部署，全力開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全監(jiān)管的各項任務(wù)，專、兼職安全員在抗擊疫情和保障安全生產(chǎn)的漫長戰(zhàn)線上留下一個個忙碌的身影，為保障延吉嘴棒車間安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著安監(jiān)力量。
當(dāng)好安全員。疫情防控工作開展以來，結(jié)合自身實際情況，堅持“以宣促防”，通過微信工作群發(fā)布疫情防控相關(guān)信息和工作要求，傳送宣傳防控知識，采用電話逐一詢問排查，在人員返崗前建立一人一檔，包括人員基本信息，14天內(nèi)軌跡查詢，保證返崗時處于健康狀態(tài)，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，利用電子大屏幕，制定板報，宣傳掛圖等方式推送疫情防控方法和防疫物資使用須知，提高全員安全防范意識。
當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員。為降低人員聚集性風(fēng)險，各辦公室強(qiáng)制定員，千方百計做好消毒防控工作，勤消毒、多渠道籌集口罩、消毒液、專用回收桶等防護(hù)用品保障一線防控需要，積極籌劃多籌備，做好充分準(zhǔn)備。
按照不聚集、少開會原則，細(xì)排查、多反饋、充分利用微信短信等方式，建立疫情防控聯(lián)絡(luò)群，手機(jī)網(wǎng)上填報個人信息排查表，全面深入排查，做到通知在網(wǎng)上發(fā)布、工作在網(wǎng)上部署、落實在網(wǎng)上反饋。
當(dāng)好防疫員。測溫不漏項，安排班組兼職安全員，每天每班次不定時測溫2次，及時跟進(jìn)了解身體狀況，截止目前所有人員體溫均正常，未出現(xiàn)異常狀況。臺賬不漏項，做好物資領(lǐng)用、發(fā)放、測溫、消殺記錄等相關(guān)防控工作臺賬。
面對當(dāng)前的疫情防控形勢持續(xù)向好，按照特殊時期，特殊應(yīng)對的原則，延邊長白山嘴棒有限公司—延吉車間，慎終如始，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓，兩手硬，兩手都要贏”！全體干部職工凝聚眾志成城的磅礴之力！確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
工程項目復(fù)工方案篇十三
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。
（二）確定施工方案。
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機(jī)械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度。
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機(jī)械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃。
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計劃。
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。
（六）設(shè)計施工平面圖。
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容。
1．施工方案制訂的原則。
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
2．施工方案制訂的內(nèi)容。
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機(jī)具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機(jī)具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行。
而正確地選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)。因此施工機(jī)械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進(jìn)行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機(jī)械、機(jī)具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機(jī)具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機(jī)械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機(jī)械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度等。
（二）工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用。
1．工程施工進(jìn)度安排的原則。
（1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；
（2）先進(jìn)可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．。
（4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)。
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；
（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；
（3）機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件；
3．工程施工進(jìn)度安排的作用。
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進(jìn)度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。
（三）資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求。
1．資源供應(yīng)計劃的作用。
若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。
2．資源供應(yīng)計劃編制的要求。
（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟(jì)合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進(jìn)行，完成項目建設(shè)。
高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
過多，造成積壓和浪費資金。
過晚，造成窩工。
（5）適價指購進(jìn)材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。
（6）經(jīng)濟(jì)合理指質(zhì)量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；
不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則。
1．內(nèi)容。
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；
（5）安全消防設(shè)施；
（6）施工防排水臨時設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。
2．設(shè)計原則。
（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術(shù)組織措施。
技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進(jìn)度組織措施的主要內(nèi)容。
（1）施工進(jìn)度的控制及動態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場的管理；
（4）施工進(jìn)度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；
（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點的設(shè)立；
（8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護(hù)組織措施的主要內(nèi)容。
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護(hù)的組織、落實及各種責(zé)任制；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時間；
（6）嚴(yán)格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施。
（1）成品保護(hù)措施；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗后服務(wù)措施。
僅供參考。
工程項目復(fù)工方案篇十四
為推動我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實施方案如下：
力爭建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。
（一）實施的范圍。
堅持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。
（二）縣級重點工程任務(wù)。
1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。
針對近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計劃實施長崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實。
2、小型病險水庫除險加固工程。
2013年計劃開工建設(shè)國家重點小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護(hù)辦法，落實管理人員及經(jīng)費，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計劃任務(wù)。
4、小型農(nóng)田水利工程。
（1）當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo)，要在任務(wù)落實上爭先進(jìn)，今年縣安排計劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實。
（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo)，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實、配套齊全。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé)，落實每個工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。
（二）建設(shè)管理。
加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、安全、資金和驗收等方面管理。堅持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計及土方分配任務(wù)，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。
（一）籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財力建立鎮(zhèn)級農(nóng)田水利建設(shè)專項基金。
2、用好村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補政策，用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動員和引導(dǎo)社會資金支持和參與水利建設(shè)。
（二）補助標(biāo)準(zhǔn)。
對村組織實施的工程實行以獎代補，補助標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補助2元。
（2）塘壩擴(kuò)挖（上級補助范圍內(nèi)）：以省、市獎補為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財政不安排補助。
（3）塘壩擴(kuò)挖（上級補助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補助1元，最高補助不超過1萬元。
（4）面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級水利興修名次獎。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實施完成，年度計劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗后，報鎮(zhèn)政府審核驗收。并根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行評比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺相應(yīng)的評比辦法，評比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵；對未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。
工程項目復(fù)工方案篇十五
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級活動場所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展，不能適應(yīng)新形勢下村級組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。
（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
（2）工程設(shè)計方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項目建設(shè)的投資估算及資金來源。
（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
（2）投資概算：見概算表。
（3）資金籌措方案：
上級項目資金補助為主，適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時40天實施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
（1）建設(shè)方式：該項目嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實施由村委會負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報賬員；趙國忠。
通過該項目的實施，將大大改善周灣村村級組織活動陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
工程項目復(fù)工方案篇十六
南雄市是廣東省韶關(guān)市的一個縣級市，位于廣東省東北部，大庚嶺南麓，毗鄰江西、湖南。20xx年南雄市佛燃天然氣有限公司成立并取得南雄市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，20xx年底完成可行性研究報告的初審。20xx年初進(jìn)行項目立項，并取得立項審核批。
20xx年以前南雄市能源以煤、電、燃油及液化石油氣為主，沒有管道燃?xì)?。隨著國家西氣東輸項目的推進(jìn)，南雄市也搭乘了天然氣的便車。南雄市是西氣東輸二線工程(簡稱“西二線”)入粵第一站，“西二線”在南雄境內(nèi)預(yù)留有兩座閥室，分別是151和152閥室。佛燃天然氣有限公司在南雄市的管道燃?xì)夤こ炭偼顿Y預(yù)計9755. 73萬元，包括的項目有:約10km的高壓管線(計劃從151閥室接西氣東輸?shù)墓茌斕烊粴?、一座高中壓門站、一座lng(液化天然氣)標(biāo)準(zhǔn)站(w100m3儲氣量)、城市中壓管網(wǎng)約5~1km。項目預(yù)計20xx年完成全部投資。
本項目報韶關(guān)市發(fā)展和改革局(以下簡稱發(fā)改局)后，項目的招標(biāo)核準(zhǔn)是按照發(fā)改局專用核準(zhǔn)表格進(jìn)行審批。
1.發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)是按照項目類型進(jìn)行分類，把設(shè)計、監(jiān)理、建筑工程、安裝工程等進(jìn)行核準(zhǔn)招標(biāo)的模式。在項目實際運作中，需要考慮專業(yè)和項目特性，特別是管道燃?xì)忭椖孔陨淼捻椖刻匦?項目的分散性、項目的階段性以及周期性。如本項目要完成的分項主要為四部分:高壓管線項目、門站項目、lng標(biāo)準(zhǔn)站項目和中壓管網(wǎng)項目。按照比較常規(guī)的建設(shè)思路，需要先投資lng標(biāo)準(zhǔn)站和城區(qū)的中壓管網(wǎng)項目，使一部分用戶先用上管道天然氣。同時進(jìn)行門站和高壓管線的投資，待“西二線”供氣后南雄就可用上管輸天然氣。整個項目按可研計劃三到四年分段完成。項目整個管線長度約64km，相當(dāng)分散，根據(jù)投資回收以及用戶需求，需要分階段投資和項目建設(shè)，另外，項目本身有一個固有的建設(shè)周期，即必須先進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后才能采購材料、設(shè)備和進(jìn)行工程施工。
2.在發(fā)改局招標(biāo)核準(zhǔn)表中，整個立項的項目是按照專業(yè)進(jìn)行分類的。但在實際管道燃?xì)忭椖恐谢旧先魏我粋€項目都是囊括分類的所有專業(yè)，比如lng標(biāo)準(zhǔn)站項目，前期必須進(jìn)行勘察、設(shè)計，然后進(jìn)行建筑工程和安裝工程施工，這中間要用到材料和設(shè)備，而且必須有第三方監(jiān)理單位參與，一些招標(biāo)或工程遺漏的零碎小物品就放在其他項內(nèi)。
3.按照核準(zhǔn)的項目列表，在具體的招標(biāo)中會遇到一些難題。比如勘察項目18萬元，也列進(jìn)了公開招標(biāo)范圍。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》以及其解釋文件《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委20xx年第3號令)，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。而且事實上直接公開發(fā)布一個18萬元的勘察標(biāo)，估計響應(yīng)的勘察單位也寥寥無兒，這也就出現(xiàn)一個比較突出的`矛盾:招標(biāo)核準(zhǔn)和《招標(biāo)投標(biāo)法》不一致，而且就18萬元的勘察工程單獨公開招標(biāo)，估計也很難實施。
從上面的分析可以看出，本項目的招標(biāo)決不是能簡單地按照發(fā)改局審核的分類進(jìn)行招標(biāo)就能進(jìn)行的，必須根據(jù)項目的投資節(jié)奏合理安排好招標(biāo)工作，既不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，又不能違反佛燃天然氣有限公司的招標(biāo)制度，更不能違反發(fā)改局的招標(biāo)審核批不。同時也建議發(fā)改部門在審批類似管道燃?xì)忭椖炕蚝笃趯α㈨椣嚓P(guān)程序文件調(diào)整時，需要考慮類似管道燃?xì)忭椖颗c道路、橋梁、建筑等項目的差異性。避免核準(zhǔn)出來的項目，后續(xù)招標(biāo)時遇到一些不必要的麻煩。
根據(jù)管道燃?xì)夤こ痰奶攸c，結(jié)合項目計劃，本項目可以實行如下的招標(biāo)方案:
1.勘察設(shè)計可以分三次進(jìn)行公開招標(biāo)，而且把勘察和設(shè)計作為聯(lián)合體進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)工程項目的需要分別進(jìn)行高壓管線和門站勘察設(shè)計招標(biāo)，lng標(biāo)準(zhǔn)站勘察設(shè)計招標(biāo)，中壓管網(wǎng)勘察設(shè)計招標(biāo)。這樣進(jìn)行設(shè)置不但不違反發(fā)改局的招標(biāo)核準(zhǔn)意見，也符合《招標(biāo)投標(biāo)法》，更有利于招標(biāo)工作的實際實施。
2.監(jiān)理招標(biāo)。這里的監(jiān)理是指對工程施工過程的監(jiān)理，不存在對設(shè)計或材料進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理和材料監(jiān)造，所以要放在設(shè)計單位招標(biāo)完成后進(jìn)行。這里山于燃?xì)忭椖勘容^分散，最好能分成兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，即高壓管線和門站監(jiān)理招標(biāo)以及l(fā)ng標(biāo)準(zhǔn)站和中壓管網(wǎng)監(jiān)理招標(biāo)。這樣分開主要考慮到普通的中壓管網(wǎng)工程和高壓門站、lng場站工程的技術(shù)要求和對專業(yè)技術(shù)人員的需求不同。另外，涉及到的服務(wù)期限不同，對監(jiān)理公司的要求也不同，所以，分開進(jìn)行招標(biāo)便于根據(jù)需求選擇專業(yè)的監(jiān)理隊伍。
3.工程施工方面，lng標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，包設(shè)備、材料采購，包建筑工程、安裝工程、電氣儀表、消防避雷等項目;門站和高壓管線也進(jìn)行總承包招標(biāo);中壓管網(wǎng)山于涉及到的管線比較長，如果待勘察設(shè)計完成后再招標(biāo)施工勢必影響工程進(jìn)展，這里可以進(jìn)行分段招標(biāo)。比如勘察設(shè)計單位完成20km的管線設(shè)計，可以先對該段進(jìn)行招標(biāo)，等其他設(shè)計出來后再進(jìn)行另一段工程的招標(biāo)。工程類這樣分開招標(biāo)絕對不是惡意拆分，主要是山于各個項目有自身的特點，工期要求不同，工程實施時間也不同，如果打包同時招標(biāo)則前期準(zhǔn)備的時間過長，而且招標(biāo)不一定可以選取到比較專業(yè)、有實力的施工承包單位。分開招標(biāo)反而可以根據(jù)項目的特性，分階段實施的特點來進(jìn)行，還可以根據(jù)工程特性選取有實力、有經(jīng)驗的施工單位。
4.由于燃?xì)夤こ虒Σ牧?、設(shè)備要求較高，業(yè)主單位也可以根據(jù)自己對材料的要求，單獨對材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)。比如可以對高壓管線工程管材進(jìn)行單獨的公開招標(biāo)，可以對lng標(biāo)準(zhǔn)站的lng低溫儲罐進(jìn)行招標(biāo)等等。其實這部分也不是一定要分開招標(biāo)，主要是根據(jù)工程的需要和自己公司招標(biāo)部的實力。如果公司確實對材料要求很高，同時自己公司又有足夠的精力進(jìn)行該部分的招標(biāo)，而且材料、設(shè)備的招標(biāo)不影響工程施工進(jìn)度，則完全可以自行招標(biāo)。反之，完全可以放到施工總承包的招標(biāo)中一起招標(biāo)。
1.依法依規(guī)?，F(xiàn)在在工程建設(shè)中招標(biāo)是重點反腐對象，因此在招標(biāo)過程中一定要做到依法依規(guī)。特別是國家在出臺《招標(biāo)投標(biāo)法》后相繼出了不少管理文件，比如《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》等等，進(jìn)一步規(guī)范、完善了招標(biāo)工作，使整個招標(biāo)工作有法可依、有據(jù)可循。
2.一定要委托有資質(zhì)、有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目的招標(biāo)代理工作。這個完全是為業(yè)主減輕工作負(fù)擔(dān)的一項建議。首先資質(zhì)是一個準(zhǔn)入的門檻，沒有資質(zhì)根本就不能承攬相應(yīng)的業(yè)務(wù)，另外有資質(zhì)而且有經(jīng)驗的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，會在整個招標(biāo)過程中幫業(yè)主實現(xiàn)對包括招標(biāo)文件定稿、招標(biāo)備案、招標(biāo)流程等方面的控制，可以說請一個有經(jīng)驗的代理機(jī)構(gòu)能起到事半功倍之效。
3.做好已完成招標(biāo)的統(tǒng)計，為下一次項目招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。比如南雄管道燃?xì)忭椖吭诘谝浑A段招標(biāo)工作完成后，對項目資金分配情況進(jìn)行匯總，并與原來立項核準(zhǔn)文件進(jìn)行對比。這樣可以很清晰地看出資金分配情況，為后續(xù)項目招標(biāo)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。特別需要提出的是如果立項核準(zhǔn)內(nèi)的金額，在實際項目投入中發(fā)生了變化，特別是一些項目超出或達(dá)不到核準(zhǔn)的費用，就需要核查后去發(fā)改部門對核準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。比如這個項目勘察設(shè)計費用當(dāng)時核準(zhǔn)總計為117(19+98)萬元，是沒有考慮到設(shè)計的前期投入(比如項目規(guī)劃、可研的費用投入)，造成不得不把該部分費用放到其他費用中進(jìn)行消化，如果下一步勘察、設(shè)計費用超過剩余金額51(13+38)萬元，則需要對勘察設(shè)計的費用報發(fā)改委進(jìn)行調(diào)整。
(1)同時開工的項目，需要在招標(biāo)文件內(nèi)限定同一家單位不能同時中兩個以上的標(biāo)。這個主要是針對項目投資初期，工程任務(wù)比較大、工期比較緊張的情況，如果是同一個施工單位中標(biāo)過多則會造成人力資源不足影響施工。
(2)簽訂合同。簽訂合同方面按照規(guī)定應(yīng)該是發(fā)出中標(biāo)通知書30日內(nèi)招標(biāo)人和投標(biāo)人必須簽訂書面合同，如果在此期限內(nèi)未完成合同簽訂可認(rèn)為第一中標(biāo)人放棄該項目，可以直接與第二中標(biāo)人簽訂合同。另外，簽訂的合同必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
單獨的一個項目進(jìn)行招標(biāo)相對來說比較簡單，但是面對一個復(fù)雜的項目，需要按照相應(yīng)的核準(zhǔn)文件進(jìn)行招標(biāo)而且要做到合理分配，就需要對項目進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)項目核準(zhǔn)與實際工程有偏差時要及時糾偏，最終通過調(diào)整使項目順利達(dá)成。特別是在項目招標(biāo)時就要合理地分配，根據(jù)項目中各個分項的不同特點進(jìn)行調(diào)配最終達(dá)到不但滿足立項要求，而且能保證工程項目順利進(jìn)行的效果。
工程項目復(fù)工方案篇十七
1，工程項目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供(資料由業(yè)主方提供)。
二、工程招投標(biāo)：
1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。
2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。
3、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。
4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。
5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
三、開工準(zhǔn)備工作。
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。
2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。
4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。
5、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書。
四、對施工單位的管理。
1、人員管理。
a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。
b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。
c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰。
2、安全管理。
a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范，安全實施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。
b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。
d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理。
a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。
c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。
d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗收。
a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料。
b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項，漏檢等情況發(fā)生。
d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
五、工期控制。
1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
2、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
六、成本控制。
1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告。
2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
七、材料控制。
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
八、工程款的支付。
1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
九、合同要素。
1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。
6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。
10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。
11、明確工程保修期的保修項目、時限、責(zé)任。