通過總結(jié)，我們可以不斷完善和提高自己的學習和工作方法，實現(xiàn)個人的持續(xù)成長?？偨Y(jié)要求用簡練的語言表達，避免冗長和啰嗦。2.這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同層次的總結(jié)，可供大家借鑒和參考。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇一
同志們：
第一次參加城建局系統(tǒng)中層干部參加的大會，今天大會既是總結(jié)提高的大會，也是全面部署今年工作的動員大會。王局長對去年工作進行系統(tǒng)總結(jié)表彰，查找了差距和不足，對今年工作進行了詳細部署，提出的要求符合喀左實際，我完全同意。關(guān)于具體工作，不再重復。××年，縣委、縣政府從喀左實際出發(fā)，站在全縣經(jīng)濟發(fā)展的高度，制定“工業(yè)強縣，農(nóng)業(yè)富民，城市牽動，體制創(chuàng)新”十六字方針，完全適應全國農(nóng)村形勢，更加具體，更加實際，十六字方針中心是改革、發(fā)展、穩(wěn)定，主題是富民強縣，其中城市牽動更有舉足輕重的意義，是富民強縣的重要措施。喀左是農(nóng)業(yè)大縣，更是經(jīng)濟窮縣，工業(yè)化水平低，癥結(jié)是城市建設水平落后。近年來，我縣城市建設有了翻天覆地的變化，有了很大的起色，這是有目共睹的，在座的各位都付出了大量的勞動和辛苦，但與其他縣市區(qū)相比，我縣特別是農(nóng)村仍很大差距，與經(jīng)濟發(fā)展不相適應?？ψ笠诟幻駨娍h上崛起、奮進，首先應在城建上發(fā)力，如何發(fā)力，必須超常規(guī)，不能按部就班，不能墨守成規(guī)，南方發(fā)展成功經(jīng)驗就是強力推進，不這樣就是一句空話。縣委、縣政府大下力氣，下大力氣，才能寫出大手筆。尤其是縣城建設，城建系統(tǒng)是主力軍，責任和擔子更重，我們?nèi)稚舷聭趺崔k?答案兩句話：一是大干快上，二是迎接挑戰(zhàn)，圍繞城市牽動講三點意見：
一、要形成城市牽動共識，著力解決加快城市建設的動力源問題。
二、要努力建設過硬的城建隊伍，著力解決工作能力和戰(zhàn)斗力問題。
一個隊伍、群體在關(guān)鍵時刻能否拉得出，我了解城建系統(tǒng)以上干部思想是端正的，技術(shù)是過硬的，作風是頑強的能夠不折不扣地完成縣委、縣政府交辦的各項任務。為更好地抓好各項工作，需要注意幾個問題：
一是工作標準不夠高，持之以恒做工作精神有待加強。工作拖拉，心中沒數(shù)，究竟工作如何組織安排缺少章法，一干到底的精神不足;二是私心太重。工作不是從全局出發(fā)，打個人算盤，看工作對自己有沒有利，縣里訂的事都是從大局出發(fā)，無須與你們商量，不應說三道四;三是個別同志、個別單位沒有把主要精力放在工作上，忙的忙，閑的閑，主要精力多半在搞應酬，環(huán)衛(wèi)等部門就研究工作，縣城衛(wèi)生狀況明顯改觀;四是存在自由主現(xiàn)象。個人問題，不該說的也說，不該評論的也評論，不該傳的也傳，這邊工作，那邊弄事;五是責任性不強。好事是自己的，壞事是他訂的。為了工作要敢擔責任。這些問題叫不正之風，任其蔓延，城市牽動就是一句空話。體制創(chuàng)新就是打破計劃經(jīng)濟舊套路，今后園林、市政等部門都要搞股份制，大家要有責任感和危機感。如不然，到時就是體制不容你，集體不容你，大家不容你，沒有緊迫感要吃虧。不正之風和偏見都能改好，罪魁禍首是體制問題。要盡快走出誤區(qū)，以嶄新的面貌投入到工作中。如何加強隊伍建設，我強調(diào)三點：一是進行思想教育，進行疏導;二是抓典型、樹正風;三是健全制度，規(guī)范工作，不章可循，有法可依。
三、要確立較高的工作標準，著力解決服務和保障到位的問題。
城建兩大任務是服務和保障。工作關(guān)聯(lián)度高，涉及千家萬戶，必須高標準要求，講四條原則：
二是講求質(zhì)量。不管哪項工作必須堅持質(zhì)量第一，必須對黨和全局負責，有一點疏忽，就可能釀成大禍，每項工作必須經(jīng)得起時間和用戶檢驗。
三是精打細算。計劃經(jīng)濟是管理粗放，我縣財力有限，資金籌措十分難。各部門要研究項目，有限財力用在刀刃上。
四是協(xié)同配合。各部門工作標準要統(tǒng)一，管理學上有木桶效應。一個板短，其他再長也沒有用。群眾利益無小事，今年任務重，各部門要充分做好準備，做到大干快上。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇二
今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才×××同志，以及×××同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解。回去后，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神，并扎扎實實落實。要真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。
對于工作，我提幾點補充意見：
一、要提高認識。對于工作，我們要從思想高度提高認識，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。
二、要加強落實。對于工作，一定要有高度的責任感，結(jié)合單位實際，制定好工作開展計劃，把工作逐項落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種官僚作風十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要敢于實踐，勇于探索。要在實踐中探。
索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。工。
作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，探索一下，這是十分有意義的。
五、要有自豪感和責任感。參與工作的同志，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感。同志們，對于工作，上級領(lǐng)導和我們都是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力。我說同志們呀，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任，希望你們要腳踏實地，同心同德，努力工作，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績，干出工作實效，為工作的深入開展添磚加瓦!以上五點，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。
謝謝各位!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇三
今年以來，建設局按照縣委、縣政府年初確定的城建工作重點，積極運作，周密安排，扎實苦干，圓滿完成了各項工作任務目標。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、實施了“四大工程”，縣城品位全面提升。
20xx年，在縣城建設上重點實施了“綠化美化、建設改造、環(huán)境治理、排水改造”四大工程。
1、綠化美化工程。完成了景新大街、文化廣場、歐亞路中段等街道的綠化任務，綠化面積達13600平方米。同時，積極搞好縣城大環(huán)境綠化和城區(qū)公共綠地綠化，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次，對街道綠化帶和行道樹缺損苗木進行了補種。并成立了專門的園林綠化維護管理隊伍，制定了綠化管護作業(yè)要求和標準，堅持做到日常管護和集中治理相結(jié)合，加大了對縣城綠化苗木的維護管理力度，全年共對縣城所有道路綠化帶內(nèi)的苗木進行了4次修剪，并進行了及時的澆水施肥，對景華大街的花帶口進行了全面維修改造。此外，我們還積極動員組織城區(qū)各單位把辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)的閑置空地進行綠化，幫助各單位創(chuàng)建“園林式單位”，目前，已有電力局、廣播局被評為“省級園林式單位”，國稅局、建設局被評為“市級園林式單位”。
2、建設改造工程。為進一步拉大縣城框架，重點完成了景華大街西延、歐亞路北延建設工程。歐亞路北延工程，南起景安大街西段，北至景泰大街，道路全長770.5米，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬22米，兩側(cè)便道各寬9米。景華大街西延工程，東起亞夫路，西至歐亞路北延段，道路全長621.5米，路面型式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬20米，兩側(cè)便道各寬10米。在工程建設中，我們堅持倒排工期制度，制定了墊土、油面鋪設、排水、路沿石安砌等工程的時間安排表，明確了具體施工時間和完工時間，并嚴格按時間安排表要任務，全體工程技術(shù)人員和施工人員克服天氣炎熱、多雨等不利條件，加班加點，晝夜不停，充分搶抓晴好天氣，確保了工程如期竣工。兩項工程共新修街道1392米，墊土14.6萬方，鋪設油面3萬平方米、排水管道2824米，安砌路沿石2824米。
3、環(huán)境治理工程。為解決地上垃圾池垃圾亂倒，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題，重點對縣城主要街道的垃圾池進行了改造。購置了兩輛垃圾清運專用叉車，在亞夫路、景新街、景安街三條主干街道安裝了48個地下垃圾池，并全部啟用，既方便了居民，又美化了縣城環(huán)境。同時，隨著縣城建設步伐的加快，建成區(qū)面積不斷擴大，我們今年又新增了40名環(huán)衛(wèi)工人，使環(huán)衛(wèi)工人總數(shù)達到165人，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)標準、垃圾清運、垃圾定時定點投放、考核等規(guī)章制度，進一步加強環(huán)衛(wèi)工人的責任心教育，真正做到垃圾日產(chǎn)日清、不留死角，對景王路口、景阜路口等城鄉(xiāng)結(jié)合部、小街小巷、死角死面，定期組織人員、機械進行清理，全年共組織干部職工對縣城環(huán)境衛(wèi)生進行了10余次集中治理，動用機械60多臺次，進一步改善了縣城環(huán)境衛(wèi)生狀況。今年9月份，在以“迎‘十一’國慶、創(chuàng)優(yōu)美縣城”為主題的“縣城環(huán)境秩序綜合治理突擊月”活動中，我們會同有關(guān)部門對有損縣城容貌環(huán)境的突出問題進行了大規(guī)模的集中突擊治理，使縣城的容貌環(huán)境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競賽活動中，我縣取得了全市綜合評比第一名的好成績。
4、排水改造工程。為進一步完善縣城排水管網(wǎng)，確?？h城排水通暢，安全度汛，今年對城區(qū)3個主排水管道進行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程，改造段由民兵訓練基地南門經(jīng)過焦莊、大王莊、蘇莊、兩半莊、三里莊、北店子至惠民渠，全長4500米，共修建管涵16座，清淤10720立方米;二是工商銀行至人民銀行排水改造工程，共鋪設鋼筋砼排水管320米，清淤整理排水明渠250米;三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米，鋪設鋼筋砼排水管道325米，新建管涵1座，對仲舒路至惠民渠段原第十排渠進行改造清淤，清淤長度438.5米，清淤5138立方米。此外，完成了景泰大街排水工程，共鋪設排水管道2572米，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米。
二、編制完成了縣城總體規(guī)劃，規(guī)劃的指導作用進一步增強。
今年我們對縣城總體規(guī)劃進行了調(diào)整修編，編制完成了《20xx年—20xx年縣城總體規(guī)劃》，并于今年8月10日經(jīng)景縣第十三屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議批準，報市人民政府待批。同時，還委托市規(guī)劃設計院對縣域空間布局進行規(guī)劃編制。為確保規(guī)劃的落實，在城鎮(zhèn)建設上實行嚴格把關(guān)，統(tǒng)一審批，全年共辦理“兩證一書”73份，真正做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”。特別是在縣城建設上，對投資20萬元以上，建筑面積超過500平方米的建筑，必須經(jīng)縣政府審核同意后審批，對沿主要街道的建筑，嚴格要求建筑單位必須提交效果圖、平面圖、施工圖，進一步提高了縣城的建設水平。此外，我們還加大了規(guī)劃管理執(zhí)法力度，嚴厲查處打擊違法建筑。今年，我們嚴格按照《規(guī)劃法》和《行政許可法》的要求，對未經(jīng)審批私搭亂建，嚴重影響縣城建設秩序的違法建筑案件進行了查處，全年共查處各類違法建筑案件10起。
三、實施了六項惠民工程，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。
為縣城干部職工和居民提供一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，解決群眾反映的熱點難點問題，積極構(gòu)建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責任。今年，我們開通了“96116”便民服務熱線，對群眾反映的市政設施損壞、行路難、排水難、飲水難等問題，進行快速受理，及時解決。為解決好群眾觀注的熱點難點問題，實施了六項惠民工程。一是市政設施維護工程。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了及時維修更換，共更換整套井框蓋板76套，整套箅子115套，蓋板99塊，同時，對城區(qū)的1987個檢查井、雨水口進行檢查、清理，清出沉淀物1800多立方米，確保了縣城安全度汛。二是南城墻東段建設改造工程。該路段排水不暢，路面坑洼不平，居民進出不便，今年，我們對該路段進行了建設改造，鋪設了油面，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評。三是街道挖補維修工程。對縣城各街道的損壞路面進行了挖補維修，共挖補1800平方米，確保了縣城道路的暢通。四是飲水保障工程。完成了新水廠送水泵房、電力設施等配套工程建設，6月3日，水廠正式并網(wǎng)送水，從根本上解決了縣城居民生產(chǎn)、生活用水困難的問題;完成了工業(yè)園區(qū)三期給水工程，共鋪設給水管道2350米，安裝消防栓7個;完成了工行家屬院40多戶居民的管道改造任務，共鋪設主干管道1800多米。五是文化廣場掃尾工程。完成了文化廣場大殿周圍的基槽開挖、路面鋪裝、路沿石鑲砌、給排水管道、綠化、北部圍墻等掃尾工程，使文化廣場成為城鎮(zhèn)居民休閑娛樂的主要活動場所。六是人行北側(cè)臭水溝改造工程。從根本上解決了環(huán)境臟亂差的問題。這些工程的實施，使多年來群眾反映的熱點、難點問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評價。
四、規(guī)范了建筑秩序，建設工程和建筑市場監(jiān)管得到加強。
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規(guī)范管理。一是加強建設工程招投標管理。重新修訂了《景縣建設工程招標投標管理規(guī)定》，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，對工商銀行住宅樓、工會住宅樓、移動公司綜合樓、汽車站綜合樓、廣川鎮(zhèn)中學教學樓和學生宿舍樓等16個工程全部進行了公開招投標，面積達12萬多平方米，有力地防止了工程建設領(lǐng)域不正之風現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強工程質(zhì)量和建筑工程施工安全管理。對全縣所有建設工程，在工程開工審批、施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并加大了建筑市場稽查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，確保了全縣建筑工程質(zhì)量和施工安全。三是加強施工現(xiàn)場管理。通過對全縣所有在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督和安全施工管理，進一步提高了圍擋和作業(yè)管理標準，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業(yè)率達到100%。
20xx年工作安排。
一、指導思想。
以鄧小平理論和三個代表為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建衡水東部區(qū)域中心城市為目標，以加強基礎(chǔ)設施和管理為重點，完善功能，加強管理，提升品位，打造人文環(huán)境，構(gòu)建和諧縣城，推動全縣建設事業(yè)更快更好發(fā)展。
二、任務目標。
完成縣城基礎(chǔ)設施投資2355萬元，建成區(qū)總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人，城市化水平提高到34%?？h城基礎(chǔ)設施進一步完善，服務功能進一步健全，管理水平明顯提高，人居環(huán)境明顯改善。
三、重點工作。
(一)抓好十項重點工程，完善縣城功能。
1、景華大街改造工程。該工程西起亞夫路，東至仲舒路，全長2125米，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新罩面，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，對缺損綠化苗木進行補種，預計投資402萬元。
2、仲舒路、景新街改造建設工程。該工程分三段進行。一是仲舒路(景泰大街至景新大街段)改造工程，工程全長1710米，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新進行罩面，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，更新兩側(cè)綠化帶，補種行道樹，預計投資357萬元。二是仲舒路(景新大街至廣川大街段)建設工程，工程全長875米，道路紅線寬40米，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米，兩側(cè)綠化帶各寬2米，兩側(cè)慢車道各寬5米，兩側(cè)便道各寬5米，工程內(nèi)容包括：拆遷、墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路燈安裝，預計投資360萬元。三是景新大街東延工程，為美化、包裝縣城東出口，將景新大街自仲舒路向東延伸325米，路面型式與景新大街相同，工程內(nèi)容包括：墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路沿石安砌、路燈安裝等，預計投資134萬元。以上三項總計投資851萬元。
3、景泰大街完善工程。該工程西起高適路，東至惠民渠，全長1916米，工程內(nèi)容包括：兩側(cè)鋪設彩色水泥便道磚，安砌石質(zhì)路沿石，種植行道樹，安裝路燈，部分路段鋪設排水管道，預計投資210萬元。
4、新華路硬化工程。該工程北起景安大街，南至南城墻路，全長402米，工程內(nèi)容包括：把現(xiàn)有路面重新鋪設為砼路面，路面厚20cm，對排水設施和路沿石進行改造，預計投資50萬元。
5、文化廣場二期工程。按照文化廣場的總體規(guī)劃設計，計劃將原教育局辦公樓拆除，建設一個開放式的街頭游園，占地面積20xx多平方米，預計投資200萬元。
6、環(huán)境衛(wèi)生改造工程。一是新建公廁。按照縣城的總體規(guī)劃布局，在人口比較密集處，新建、改造部分水沖式公廁，解決群眾入廁難的問題。二是垃圾池改造。20xx年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池，預計改造建設52個。
7、人民公園規(guī)劃建設工程。為增加縣城休閑、娛樂場所，提高縣城品位，按照縣城總體規(guī)劃，在景新大街西段北側(cè)，民兵訓練基地東側(cè)政府預留地處，啟動規(guī)劃建設人民公園工程，該工程占地75畝，20xx年，在做好公園的規(guī)劃設計工作的基礎(chǔ)上，重點搞好公園坑塘護坡、圍墻、綠化等工程，預計投資150萬元。
8、高適路(原歐亞路)北延、景華街西延區(qū)域整體規(guī)劃建設工程。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經(jīng)完工，20xx年，需進一步做好便道硬化、綠化、給水管道安裝等配套設施完善工程，預計投資196萬元。在此基礎(chǔ)上，按照縣城的總體規(guī)劃，聘請專業(yè)規(guī)劃設計部門，對該區(qū)域進行高標準的詳細規(guī)劃，由政府統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一建設，杜絕單位和個人私自開發(fā)建設，開發(fā)建設總面積303畝，力爭將該區(qū)域建成縣城的精品、亮點區(qū)域，進一步提升縣城的品位。
9、改造規(guī)范兩個市場工程。將景州市場內(nèi)的經(jīng)營大蓬蓬布進行更換，對市場內(nèi)的損壞路面進行挖補維修，對損壞排水設施進行更換維修;將惠民市場中間的攤位和臨建拆除，對市場內(nèi)路面進行整修，安裝高桿路燈。通過對兩個市場的改造規(guī)范，進一步恢復完善市場功能，方便縣城居民的生產(chǎn)生活。預計投資50萬元。
10、小街巷改造硬化工程。根據(jù)縣城建設的需要，從20xx年開始對納入縣城規(guī)劃的部分小街巷進行有計劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路，全長320米，預計投資16萬元;二是工行西巷道，全長520米，預計投資26萬元;三是聯(lián)西胡同，全長120米，預計投資8萬元。共計投資50萬元。
以上十項工程總計投資2355萬元。
(二)強化規(guī)劃監(jiān)督管理，提高規(guī)劃管理水平。
20xx年我們完成了縣城20xx年—20xx年總體規(guī)劃修編工作，為確保規(guī)劃的落實，一是要加大宣傳力度，通過各種渠道廣泛宣傳總體規(guī)劃的內(nèi)容和《城市規(guī)劃法》，真正讓縣城居民懂法、知法、守法，自覺配合規(guī)劃的落實工作;二是要建立一支專門監(jiān)察隊伍，大力度實施規(guī)劃監(jiān)察，對縣城區(qū)內(nèi)所有的違法建設行為按照《城市規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理;三是加強協(xié)調(diào)和指導力度，嚴把審批關(guān)，實行規(guī)劃一張圖，審批一支筆，使規(guī)劃管理沿著法制化、制度化、規(guī)范化的軌道發(fā)展。
(三)加強管理，切實解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題。
一是繼續(xù)加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎(chǔ)設施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規(guī)范教育，把“法治”與“德治”結(jié)合起來，不斷提高縣城居民素質(zhì)，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口?？h城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環(huán)境衛(wèi)生。堅持“總體推進，重點突破，糾建并舉，標本兼治”的原則，主攻城區(qū)，消滅死角，優(yōu)化城區(qū)整體環(huán)境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結(jié)合、與愛國衛(wèi)生運動相結(jié)合、與生態(tài)文明村建設相結(jié)合。四是切實加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。認真貫徹《物業(yè)管理條例》，努力推進物業(yè)管理。明年首先抓好百盛花園物業(yè)管理公司、廣廈怡景花園物業(yè)管理公司、景安小區(qū)物業(yè)管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業(yè)管理市場，提高房地產(chǎn)管理水平。
(四)整頓規(guī)范建筑市場秩序，提高工程質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)。
要認真貫徹《建筑法》、《招投標法》，深入開展建筑市場經(jīng)濟秩序整頓，對違法建筑行為按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。要加強招投標管理，完善有關(guān)政策，建立工程擔保和信用體系，充分發(fā)揮市場機制的作用，加強有形市場建設和監(jiān)管。同時，要建立健全工程質(zhì)量和安全監(jiān)管體系，認真貫徹建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實責任制，實施工程質(zhì)量巡查制度，切實抓好工程質(zhì)量管理和安全工作。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇四
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年,歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)Πl(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的x員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇五
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20**年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要南寧廣告公司，不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇六
同志們：
這次全鎮(zhèn)目標兌現(xiàn)大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議精神，認真回顧總結(jié)去年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務與目標。通過表彰先進，激勵后進，把全鎮(zhèn)上下的思想和行動，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委政府的工作要求上來，統(tǒng)一到凝心聚力抓工業(yè)經(jīng)濟和招商引資上來，統(tǒng)一到推動全鎮(zhèn)各項工作實現(xiàn)大突破新跨越上來，從而進一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進，苦干實干，為加速富民強鎮(zhèn)進程，全面完成和超額完成區(qū)委區(qū)政府下達給我鎮(zhèn)的20xx年各項工作任務，在全區(qū)實現(xiàn)進位爭先的目標而努力奮斗!
今天的會議既是回顧去年、表彰先進、激勵后進的總結(jié)表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮(zhèn)上下落實責任、明確目標、奮勇爭先的誓師會。大會將對20xx年度全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人進行表彰發(fā)獎，各村(居)、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關(guān)工作的目標責任狀，希望全鎮(zhèn)上下對照目標責任狀的要求，選準定位，細化任務，扎實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達的各項工作任務，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。
下面，我根據(jù)鎮(zhèn)三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。
一、認真總結(jié)回顧20xx年工作，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。
過去的一年，全鎮(zhèn)上下堅持“全力抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，突出抓招商，關(guān)鍵抓財稅”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作取得了新的成績。
(一)主要經(jīng)濟指標躍上新臺階。過去的一年，特別是下半年，全鎮(zhèn)上下克服世界金融危機的影響，主要經(jīng)濟指標基本完成，列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.8億元，;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅2084萬元%;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開票銷售收入1.1億元;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)入庫稅收320萬元;1000萬元以上工業(yè)技改投入1.72億元。但全年凈增2個列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的任務沒有完成。新增私營企業(yè)31個;新增私營個體經(jīng)濟注冊資金8000萬元%。完成全社會固定資產(chǎn)投資額2.9億元;規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)2.7億元。實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5873元。
(二)財政收入有了大幅度增長。我鎮(zhèn)遵循既放水養(yǎng)魚又強化征管的原則，鼓勵重點骨干企業(yè)加大市場開拓力度，擴大銷售，增加稅收貢獻份額。積極加大各類稅種的征收力度，確保應征的征足，漏征的補征。同時積極加大組織稅收的力度，通過全鎮(zhèn)上下特別是財稅一條線同志們的共同努力，20xx年實現(xiàn)財政收入1025萬元，占任務數(shù)880萬元的116.5%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關(guān)。
(三)招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領(lǐng)導帶頭招商和外出駐點招商不放松。在領(lǐng)導責任上，進一步明確黨政領(lǐng)導班子的招商引資責任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上采取駐點招商、委托招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規(guī)項目的同時，瞄準大項目，突出引進億元項目。實現(xiàn)招商引資到位資金1.2億元;新開工建設1000萬元以上工業(yè)項目5個;竣工投產(chǎn)1000萬元以上工業(yè)項目4個;注冊外資實際到帳資金180萬美元。
(四)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位得到進一步鞏固。先后投入1.5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農(nóng)橋4座，新建橋梁1座，新鋪鄉(xiāng)村道路3.5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工8名。
(五)城鎮(zhèn)建設的品位得到進一步提升。堅持建設與管理并重，著力打造城鎮(zhèn)特色，形成亮點，提升品位。在建設方面，立足高起點規(guī)劃，高標準建設，車橋商業(yè)步行街一期工程等又一批重點工程正在建設之中。在管理方面，城管執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)分處、市場交易所等城鎮(zhèn)管理職能部門，積極加強對集鎮(zhèn)的交通秩序、市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生等的綜合管理。在環(huán)境衛(wèi)生方面，加強各類硬件設施的投入，新建了1個配備現(xiàn)代化垃圾處理設備的垃圾中轉(zhuǎn)站，環(huán)衛(wèi)工作人員對鎮(zhèn)區(qū)街道實行全天候保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清。對集鎮(zhèn)住戶和單位進一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結(jié)合，將鎮(zhèn)區(qū)所有的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位包干到路段、到河道，實行保潔全過程負責制。經(jīng)常性組織鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位開展愛國衛(wèi)生運動。目前，車橋集鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況、交通秩序、市場環(huán)境等都達到了新一個水平。
(六)扎實抓好以鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點的創(chuàng)模工作。著力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業(yè)綜合整治。對各企業(yè)的排污情況進行明查暗訪，建立檔案，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關(guān)鍵著子，采取宣傳教育和處罰并舉，鎮(zhèn)村聯(lián)手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農(nóng)村河塘綜合整治。著力實施“三清”工程?；就瓿闪藚^(qū)下達的河塘清理任務，達到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面凈、岸綠的要求。
(七)全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作。通過進一步層層落實信訪穩(wěn)定責任制，形成一級抓一級，一級對一級負責的信訪工作網(wǎng)絡，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。進一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全事故。
(八)計劃生育工作取得新的成績。主要表現(xiàn)在：
計劃生育率明顯提高，全鎮(zhèn)年度出生人口495人，計劃生育率達98.9%;當年生育婦女期內(nèi)綜合避孕率達98%;避孕節(jié)育全程服務和生殖保健隨訪服務率達95%;群眾滿意率98%以上;宣傳教育工作不斷深化，人口和計劃生育知識普及率達98%;堅持依法行政和文明執(zhí)法的指導方針，全鎮(zhèn)計劃生育行政執(zhí)法中未發(fā)生一起因執(zhí)法不當造成上訪事件;農(nóng)村人口實行計劃生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。
(九)統(tǒng)籌兼顧，全鎮(zhèn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。精神文明建設民主法制建設和黨的建設均取得新成績。以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)活動為契機，在開展好各類精神文明創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮(zhèn)進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的社會治安環(huán)境，村風、民風得到了進一步好轉(zhuǎn)。20xx年，全鎮(zhèn)改造戶廁510座，新增有線電視用戶783戶，實現(xiàn)了有線電視村村通、組組通。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，義務教育人口覆蓋面、幼兒入園率、初中畢業(yè)生升學率均超90%;醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善，新型農(nóng)村合作醫(yī)療平均參保率100%;群眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設施明顯改善，建設高標準村級文化大院3個、農(nóng)家書屋6個,全年組織較大規(guī)模的群眾性文化活動5次，參與的群眾近萬人次。
過去的一年，我鎮(zhèn)的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團、婦聯(lián)等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衛(wèi)生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區(qū)屬部門也為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻?；仡櫲ツ甑墓ぷ鳎覀兩钌铙w會到：一是必須始終把解放思想、科學發(fā)展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領(lǐng)發(fā)展，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務實作為推進各項工作的有效手段，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態(tài)勢。三是必須始終堅持把群眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構(gòu)建以人為本的和諧社會。
成績來之不易，創(chuàng)業(yè)異常艱辛。過去的一年，在宏觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標的實現(xiàn)，每前進一步，都離不開全鎮(zhèn)上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鎮(zhèn)干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮(zhèn)黨委政府向你們并通過你們向全鎮(zhèn)所有干部群眾，向所有關(guān)心、支持車橋事業(yè)發(fā)展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意!
在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經(jīng)濟指標橫向比發(fā)展速度還不夠快，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的態(tài)勢比有一定的差距;二是財政收入結(jié)構(gòu)不合理問題還比較明顯，工業(yè)經(jīng)濟總量較小，納稅大戶不多，受金融危機的影響，工業(yè)經(jīng)濟增速有所下降，來自于工業(yè)的基礎(chǔ)性稅收增長緩慢;三是干部群眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，干部不思進取，沒有只爭朝夕，自加壓力的進取心，群眾存在著不顧大局，個人、小團體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴重阻礙著車橋經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須加以改變。全鎮(zhèn)上下要把思想統(tǒng)一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉(zhuǎn)變到發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落后的、個人的觀念，團結(jié)一心，與黨委政府保持一致，全力推進全鎮(zhèn)各項工作的加快發(fā)展。在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從宏觀情況看，中央和省出臺的擴大內(nèi)需政策，為我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)注入了強大動力。區(qū)委區(qū)政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發(fā)展機遇。經(jīng)過近幾年的引導和推動，全鎮(zhèn)上下的思想觀念發(fā)生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實干的工作作風進一步形成，一心一意抓發(fā)展的激情進一步激發(fā)，全鎮(zhèn)上下逐步呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發(fā)展機遇，充分利用有利條件，車橋的發(fā)展就會大有希望。
二、攻堅克難，集思廣益，全力實現(xiàn)新的一年全鎮(zhèn)各項工作的新跨越。
今年是建國60周年，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會謀求跨越發(fā)展、進位爭先的關(guān)鍵一年。綜觀當前形勢，總體上是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。只要全鎮(zhèn)上下堅定信心，靈活應對，同舟共濟，奮力拼搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉(zhuǎn)機，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破。今年，我鎮(zhèn)工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會精神為指導，按照區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議的部署要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“跨越發(fā)展，進位爭先，提前達小康”目標，圍繞一個中心，強化兩種意識，強勢推進工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、財政增收和城鎮(zhèn)建設等項重點工作，努力在新起點上實現(xiàn)車橋經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。
圍繞一個中心：就是緊緊以經(jīng)濟建設為中心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。強化兩種意識：一是強化服務意識，識大體，顧大局，服務服從于全鎮(zhèn)工作大局，確保各項重點工作任務的完成。二是強化發(fā)展意識，樹立抓項目就是抓發(fā)展的觀念，發(fā)揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟的增長。
20xx年全鎮(zhèn)主要預期目標是：招商引資到位資金1.5億元，新開工工業(yè)項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，注冊外資實際到帳資金300萬美元，凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)2個，全社會固定資產(chǎn)投資4億元，財政收入1371萬元，農(nóng)民人均純收入6592元。
實現(xiàn)上述目標，必須堅持重點重抓，強勢推進，著力在以下幾個方面抓突破、求跨越：
(一)突出骨干企業(yè)培植，在工業(yè)經(jīng)濟上求突破。
以新型工業(yè)化為方向，按照“壯大總量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強企業(yè)、提升效益”的思路，做大做強工業(yè)經(jīng)濟，全面增強工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合實力。確保全年實現(xiàn)列統(tǒng)企業(yè)銷售收入3.2億元，利稅2430萬元，開票收入1.4億元，入庫稅收325萬元。完成1000萬元以上工業(yè)技改投入1.4億元。新增私營企業(yè)31個，新增個體經(jīng)濟注冊資金7860萬元。認真實施培植大企業(yè)工程。重點培植一批產(chǎn)品有市場、納稅貢獻大、企業(yè)老板投資意識強的企業(yè)，盡可能的為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務。宏發(fā)生化廠在去年實現(xiàn)稅收超100萬元的基礎(chǔ)上，力爭年納稅達200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業(yè)要培植成為納稅達100萬元的企業(yè)，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峰服飾公司等企業(yè)要力爭實現(xiàn)稅收達50萬元。為了幫助一些重點骨干企業(yè)扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮(zhèn)黨委政府繼續(xù)明確三套班子成員分別與企業(yè)掛鉤，實行零距離、一對一服務。我們的各個企業(yè)，也要抓住發(fā)展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發(fā)展壯大起來。可以通過與國內(nèi)外大企業(yè)的掛靠，為其配套生產(chǎn)，或者通過實施企業(yè)重組，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑，擴大規(guī)模，新上生產(chǎn)線，促進企業(yè)的再次騰飛。
(二)突出大招商、招大商，在大項目上求突破。
全鎮(zhèn)上下要進一步統(tǒng)一思想，提升認識，充分認識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發(fā)展、求跨越、爭進位的重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵。區(qū)委趙書記在2月3日全區(qū)召開的20xx年目標兌現(xiàn)大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進，把完成招商引資任務作為重要的工作職責，在經(jīng)濟發(fā)展上無論什么工作，無論什么情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區(qū)目標兌現(xiàn)大會上，區(qū)委區(qū)政府拿出300萬元重獎招商引資的先進單位和個人，在全區(qū)營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮(zhèn)今年的目標兌現(xiàn)中，我們也將招商引資、財稅工作作為非常突出的獎項，進行隆重的表彰，盡管獎金數(shù)額不大，但大家可以從中看到導向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經(jīng)黨委政府集體研究，今年我們給鎮(zhèn)三套班子成員、各村(片)、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位下達了招商引資工作任務，并征收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮(zhèn)營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務，全鎮(zhèn)上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當成頭等大事，確保取得實效。
全年招商引資關(guān)鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務的80%，從而形成良性的循環(huán)。全鎮(zhèn)的各級干部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關(guān)的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯(lián)系招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔子、處處忙招商的局面。
(三)突出楚州城市副中心建設，在推進城鎮(zhèn)城市化建設上求突破。
區(qū)委趙書記在區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議的報告中提出，要高起點推進車橋作為楚州城市副中心的建設。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設，主要抓好四個方面：一是選準定位。按照區(qū)委要求，選準車橋城市發(fā)展定位，用發(fā)展、經(jīng)營城市的理念來建設管理集鎮(zhèn)。二是詳細規(guī)劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業(yè)機構(gòu)對車橋的城市副中心建設進行中長期規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃搞建設，有效遏制違規(guī)、違章建設。三是爭取政策。在做出規(guī)劃后，積極向上爭取土地指標、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進入省、市、區(qū)各級的項目計劃，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進一步加大特色街建設工程力度，啟動車橋戰(zhàn)役紀念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅游及宗教旅游等城鎮(zhèn)建設重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設工程，使車橋的城鎮(zhèn)建設達到一個新的水平。在抓建設的同時，嚴格加強建設管理，嚴格按控制性詳規(guī)履行審批手續(xù)，加大防違治違拆違力度。
(四)突出財稅增收，在財政收入上求突破。
新的一年，我們要進一步加強財稅工作，切實加強財源建設，大力培植骨干和新生財源，積極組織稅收。針對今年區(qū)委區(qū)政府下達給我鎮(zhèn)1371萬元的財政收入任務，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府集體研究，制定了20xx年財稅工作考核辦法，鎮(zhèn)三套班子全體成員、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位、各村(居)黨支部、村(居)委會負責人全部下達了組織稅收任務，嚴明了獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務的完成。在組織收入的同時，要積極優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴格預算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發(fā)放和重點支出，確保收支平衡。進一步強化預算執(zhí)行和財務收支審計監(jiān)督，促進增收節(jié)支。除加強對鎮(zhèn)機關(guān)招待費、車費等費用的管理外，對鎮(zhèn)管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關(guān)要求，加強內(nèi)部管理，節(jié)省不必要的開支。我們將定期組織紀委、財政等職能部門對有關(guān)單位的財務進行審計。
(五)突出高效農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上求突破。
一是積極爭取充分利用上級“脫貧攻堅”項目扶持資金，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農(nóng)戶發(fā)展鋼架大棚種植項目;以豐年村干部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;以盧灘漁場設施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為輻射源，帶動與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓更多的農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。在推進高效農(nóng)業(yè)的過程中，要積極穩(wěn)妥地處理好“土地流轉(zhuǎn)”過程中有關(guān)問題，把握好政策界限，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，促進全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的健康、規(guī)模、有序的發(fā)展。二是引進農(nóng)業(yè)龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農(nóng)業(yè)項目的深加工引進新上企業(yè)1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業(yè)”，大力發(fā)展村級創(chuàng)業(yè)點，帶動農(nóng)民增收，增加村級集體經(jīng)濟收入，逐步消滅集體經(jīng)濟空白村。
(六)突出信訪穩(wěn)定工作，在保穩(wěn)定保發(fā)展上求突破。
圍繞和諧社會建設目標，堅持“關(guān)口前移、預防為主、標本兼治、綜合治理”的方針，進一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及群體性事件。各黨(總)支部、村(居)民委員會、單位領(lǐng)導班子及廣大黨員干部要認真履行自己的職責，把信訪穩(wěn)定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責”的原則，使信訪穩(wěn)定工作有人抓，群眾反映的問題有人管，出現(xiàn)的矛盾有人調(diào)解，確保各村(居)、各單位職責范圍內(nèi)信訪問題不出本村(居)、不出本單位。進一步加大對信訪穩(wěn)定工作的考核力度，將信訪穩(wěn)定工作與經(jīng)濟獎懲進行掛鉤，凡屬處理信訪問題產(chǎn)生的費用均由事發(fā)單位負責。
富民先安民，強鎮(zhèn)必須穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定，無從發(fā)展，更無法實現(xiàn)跨越發(fā)展、進位爭先的目標。當前，全鎮(zhèn)上下正積極謀求跨越發(fā)展、進位爭先，新情況、新問題比較多，穩(wěn)定工作面臨的壓力比較大，土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)建設與管理等可能引發(fā)的矛盾較多，希望大家做細致的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保全鎮(zhèn)的和諧與穩(wěn)定。
(七)突出“雙強”干部培養(yǎng)，在黨的基層組織建設上求突破。
今年，市委將出臺《全市農(nóng)村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調(diào)138名縣處級干部，組成138個農(nóng)村黨建考核組，對全市所有村逐村現(xiàn)場考核。對各村的考核主要分組織設置、雙強干部、引鳳還巢能人回村、村部建設、集體經(jīng)濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時完成村級黨組織設置改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上。二是選拔“雙強”型村干部，年底計劃選配30-40名“雙強”型村干部。到20xx年底使全鎮(zhèn)所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
(八)突出和諧社會建設，各項社會事業(yè)發(fā)展謀求新的突破。
扎實抓好計劃生育工作，繼續(xù)抓好以“一季度服務”為主的龍頭性措施，強化婦檢質(zhì)量監(jiān)督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現(xiàn)象，全鎮(zhèn)年度計劃生育率達100%，期內(nèi)綜合避孕率達95%以上，合格村(居)率達90%以上。完成學前三年幼兒入園率90%和義務教育鞏固率99.9%。認真開展新農(nóng)村理論引領(lǐng)暨“農(nóng)民大學堂”活動，繼續(xù)抓好“文明育農(nóng)、科技富民”工程。積極開展文明村(居)、文明戶創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好村級文化大院建設，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用戶800戶。深入開展建設“社會治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“法制合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動。建立維護穩(wěn)定工作機制。繼續(xù)推進農(nóng)民健康工程，全面完成示范化社區(qū)衛(wèi)生服務站建設和農(nóng)村無害化廁所改造任務。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養(yǎng)率達55%以上，重點優(yōu)撫對象優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%，并全部參加醫(yī)保，義務兵家屬優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設，確保本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)無重大食品安全事故發(fā)生。廣泛深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動，全面提高人員素質(zhì)，努力形成政治穩(wěn)定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。
三、加強作風建設，努力開創(chuàng)車橋各項工作的新局面。
實現(xiàn)全年的目標任務，實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在干部。當前全鎮(zhèn)上下建設發(fā)展的任務繁重，頭緒較多，更需要各級干部團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。
一是進一步解放思想。解放思想，如何去想?我認為起碼應當往三個方面想：一是想三處，本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外地，聯(lián)系具體工作，想想本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么干的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠;想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解;想明天，瞄準全年目標，想想哪些事需要從現(xiàn)在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條：破幾條、立幾條、干幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話說，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進，又好又快推進各項事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。
二是進一步強調(diào)實干。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設的任務重于去年、發(fā)展的困難大于去年、面臨的挑戰(zhàn)多于去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實干才有未來。一切辦法只有在實干當中才能找到;一切問題，只有在實干當中才能解決;一切機遇，只有在實干當中才能抓住。實干決不是瞎干，要摸實情;也不是亂干，要出實招;更不是蠻干，要求實效。我們要以實干為榮，以實干為責、以實干為大，說干就干，腳踏實地，該干則干，雷厲風行，辦成一些大事，干出一番事業(yè)。
最后，對與會的同志及全鎮(zhèn)的各級干部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手干部”，即本職工作有一手，群眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手?！氨韭毠ぷ饔幸皇帧本褪且幸浑p“能干的手”，做到愿干事、能干事、干成事、不出事，工作先行一步，利益后退一步，危險搶先一步，從而感召群眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發(fā)展?！叭罕娪须y不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入群眾，心系民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務為主動服務?！巴轮g緊握手”，就是要有一雙“團結(jié)的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領(lǐng)導班子來說，團結(jié)尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友，少拆臺多補臺，同心同德干事業(yè)?！懊媲澳焓帧本褪且幸浑p“干凈的手”。做生活上的正派人，經(jīng)濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。
同志們，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創(chuàng)新之年，奮斗之年，讓我們以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民朝著富民強鎮(zhèn)的宏偉目標奮力邁進，我們相信，車橋人民一定能夠創(chuàng)造更加幸福的生活和更加美好的未來!
謝謝大家!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇七
親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好！（好，很好，非常好）這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們xx營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了xx成功的基礎(chǔ)，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦??！
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在xx共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊；家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而xx照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們xx團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們xx人是團結(jié)一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的！
世間自有公道，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果！兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應該為我們見證了xx的這段歷史而自豪，應該為我們就是xx的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇八
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，xxx成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。
回首過去，感觸頗深。
一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。
在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。
上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。
這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。
但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。
這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。
所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。
近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。
盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。
我認為，作為一個小局的領(lǐng)導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。
這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。
做一個局的負責人在思想上要“站得高”。
也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。
這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。
x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。
這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。
制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。
所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。
首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。
要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。
其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。
只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導干部必須率先垂范。
做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。
這是我的一個觀點。
領(lǐng)導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。
所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。
放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。
在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。
這是我的又一個觀點。
威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。
與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。
從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。
人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了貪腐現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。
事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。
做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。
這樣宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務。
這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的'良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調(diào)研少。
對基層工作的實際掌握不十分透徹。
分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到xxx局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。
前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。
讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。
事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。
從這個角度上講我做得遠遠不夠。
不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。
同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。
這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。
主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。
自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。
現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。
說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。
既要懂業(yè)務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。
所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。
克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學習不夠深入。
當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。
但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進。
比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。
這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評。
總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!
謝謝大家。
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。
我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
2010年，是不平凡的一年。
南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。
總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。
2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。
通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。
此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。
我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。
2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。
培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。
要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。
我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。
只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開2009年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2009年的工作，并對2010年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎(chǔ)建設,必將起到積極的促進作用。
2009年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
基礎(chǔ)建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2009年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的新年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此新年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好！
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進行總結(jié)，并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項，
二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)；
三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”；
四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領(lǐng)導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機；
2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。
3、聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎；沖壓車間、
請先進個人上臺領(lǐng)獎；
下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會！會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導、各位員工：
大家下午(晚上)好!
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開始了。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
今天我們歡聚一堂，一起回顧我們攜手走過的風雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等原因，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。公司業(yè)務一直下滑，為擺脫困境、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊伍進行了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務恢復了上升勢頭。(此處可添加公司取得的業(yè)績)經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。
一個成功企業(yè)的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是因為我們公司擁有一支不怕困難、艱苦奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的!在這里，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風雨同舟、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有因為公司發(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們是公司最寶貴的財富，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲、自豪，同時也正是因為有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的未來更是充滿希望、信心百倍!
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應該總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今天，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟利益，我們要繼續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學習和更新知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、團結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的服務形象，為公司創(chuàng)造新的財富。
2.擴大公司業(yè)務范圍。公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務范圍，建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務范圍。
3.規(guī)范管理，加強公司制度建設。為推動公司的發(fā)展，未來我們必須堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化管理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理規(guī)范和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4.回報員工。人才是公司最寶貴的財富。未來的工作中，公司會更注重對業(yè)務出色的優(yōu)秀員工進行獎勵的表彰。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十三
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設計在20xx年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設計討論交流活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學習!
在意融，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!
我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,以育后人.
總結(jié)幾點：
(1):首先我們加工人員應先明白自己在質(zhì)量上的職責.即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.
總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
此至!
敬禮!
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，2009年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的'成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇一
同志們：
第一次參加城建局系統(tǒng)中層干部參加的大會，今天大會既是總結(jié)提高的大會，也是全面部署今年工作的動員大會。王局長對去年工作進行系統(tǒng)總結(jié)表彰，查找了差距和不足，對今年工作進行了詳細部署，提出的要求符合喀左實際，我完全同意。關(guān)于具體工作，不再重復。××年，縣委、縣政府從喀左實際出發(fā)，站在全縣經(jīng)濟發(fā)展的高度，制定“工業(yè)強縣，農(nóng)業(yè)富民，城市牽動，體制創(chuàng)新”十六字方針，完全適應全國農(nóng)村形勢，更加具體，更加實際，十六字方針中心是改革、發(fā)展、穩(wěn)定，主題是富民強縣，其中城市牽動更有舉足輕重的意義，是富民強縣的重要措施。喀左是農(nóng)業(yè)大縣，更是經(jīng)濟窮縣，工業(yè)化水平低，癥結(jié)是城市建設水平落后。近年來，我縣城市建設有了翻天覆地的變化，有了很大的起色，這是有目共睹的，在座的各位都付出了大量的勞動和辛苦，但與其他縣市區(qū)相比，我縣特別是農(nóng)村仍很大差距，與經(jīng)濟發(fā)展不相適應?？ψ笠诟幻駨娍h上崛起、奮進，首先應在城建上發(fā)力，如何發(fā)力，必須超常規(guī)，不能按部就班，不能墨守成規(guī)，南方發(fā)展成功經(jīng)驗就是強力推進，不這樣就是一句空話。縣委、縣政府大下力氣，下大力氣，才能寫出大手筆。尤其是縣城建設，城建系統(tǒng)是主力軍，責任和擔子更重，我們?nèi)稚舷聭趺崔k?答案兩句話：一是大干快上，二是迎接挑戰(zhàn)，圍繞城市牽動講三點意見：
一、要形成城市牽動共識，著力解決加快城市建設的動力源問題。
二、要努力建設過硬的城建隊伍，著力解決工作能力和戰(zhàn)斗力問題。
一個隊伍、群體在關(guān)鍵時刻能否拉得出，我了解城建系統(tǒng)以上干部思想是端正的，技術(shù)是過硬的，作風是頑強的能夠不折不扣地完成縣委、縣政府交辦的各項任務。為更好地抓好各項工作，需要注意幾個問題：
一是工作標準不夠高，持之以恒做工作精神有待加強。工作拖拉，心中沒數(shù)，究竟工作如何組織安排缺少章法，一干到底的精神不足;二是私心太重。工作不是從全局出發(fā)，打個人算盤，看工作對自己有沒有利，縣里訂的事都是從大局出發(fā)，無須與你們商量，不應說三道四;三是個別同志、個別單位沒有把主要精力放在工作上，忙的忙，閑的閑，主要精力多半在搞應酬，環(huán)衛(wèi)等部門就研究工作，縣城衛(wèi)生狀況明顯改觀;四是存在自由主現(xiàn)象。個人問題，不該說的也說，不該評論的也評論，不該傳的也傳，這邊工作，那邊弄事;五是責任性不強。好事是自己的，壞事是他訂的。為了工作要敢擔責任。這些問題叫不正之風，任其蔓延，城市牽動就是一句空話。體制創(chuàng)新就是打破計劃經(jīng)濟舊套路，今后園林、市政等部門都要搞股份制，大家要有責任感和危機感。如不然，到時就是體制不容你，集體不容你，大家不容你，沒有緊迫感要吃虧。不正之風和偏見都能改好，罪魁禍首是體制問題。要盡快走出誤區(qū)，以嶄新的面貌投入到工作中。如何加強隊伍建設，我強調(diào)三點：一是進行思想教育，進行疏導;二是抓典型、樹正風;三是健全制度，規(guī)范工作，不章可循，有法可依。
三、要確立較高的工作標準，著力解決服務和保障到位的問題。
城建兩大任務是服務和保障。工作關(guān)聯(lián)度高，涉及千家萬戶，必須高標準要求，講四條原則：
二是講求質(zhì)量。不管哪項工作必須堅持質(zhì)量第一，必須對黨和全局負責，有一點疏忽，就可能釀成大禍，每項工作必須經(jīng)得起時間和用戶檢驗。
三是精打細算。計劃經(jīng)濟是管理粗放，我縣財力有限，資金籌措十分難。各部門要研究項目，有限財力用在刀刃上。
四是協(xié)同配合。各部門工作標準要統(tǒng)一，管理學上有木桶效應。一個板短，其他再長也沒有用。群眾利益無小事，今年任務重，各部門要充分做好準備，做到大干快上。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇二
今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才×××同志，以及×××同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解。回去后，要認真?zhèn)鬟_×××同志及×××同志的講話精神，并扎扎實實落實。要真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。
對于工作，我提幾點補充意見：
一、要提高認識。對于工作，我們要從思想高度提高認識，充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性。目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。
二、要加強落實。對于工作，一定要有高度的責任感，結(jié)合單位實際，制定好工作開展計劃，把工作逐項落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結(jié)就是勝利，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭，互相扯皮，這種官僚作風十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要敢于實踐，勇于探索。要在實踐中探。
索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。工。
作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域。工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下，探索一下，這是十分有意義的。
五、要有自豪感和責任感。參與工作的同志，要從我做起，對這項工作要有自豪感和責任感。同志們，對于工作，上級領(lǐng)導和我們都是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力。我說同志們呀，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望和信任，希望你們要腳踏實地，同心同德，努力工作，在各自的崗位上干出具有自己特色的成績，干出工作實效，為工作的深入開展添磚加瓦!以上五點，供各位同志參考?？傊蠹乙駣^精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)工作的新局面。
謝謝各位!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇三
今年以來，建設局按照縣委、縣政府年初確定的城建工作重點，積極運作，周密安排，扎實苦干，圓滿完成了各項工作任務目標。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、實施了“四大工程”，縣城品位全面提升。
20xx年，在縣城建設上重點實施了“綠化美化、建設改造、環(huán)境治理、排水改造”四大工程。
1、綠化美化工程。完成了景新大街、文化廣場、歐亞路中段等街道的綠化任務，綠化面積達13600平方米。同時，積極搞好縣城大環(huán)境綠化和城區(qū)公共綠地綠化，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次，對街道綠化帶和行道樹缺損苗木進行了補種。并成立了專門的園林綠化維護管理隊伍，制定了綠化管護作業(yè)要求和標準，堅持做到日常管護和集中治理相結(jié)合，加大了對縣城綠化苗木的維護管理力度，全年共對縣城所有道路綠化帶內(nèi)的苗木進行了4次修剪，并進行了及時的澆水施肥，對景華大街的花帶口進行了全面維修改造。此外，我們還積極動員組織城區(qū)各單位把辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)的閑置空地進行綠化，幫助各單位創(chuàng)建“園林式單位”，目前，已有電力局、廣播局被評為“省級園林式單位”，國稅局、建設局被評為“市級園林式單位”。
2、建設改造工程。為進一步拉大縣城框架，重點完成了景華大街西延、歐亞路北延建設工程。歐亞路北延工程，南起景安大街西段，北至景泰大街，道路全長770.5米，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬22米，兩側(cè)便道各寬9米。景華大街西延工程，東起亞夫路，西至歐亞路北延段，道路全長621.5米，路面型式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬20米，兩側(cè)便道各寬10米。在工程建設中，我們堅持倒排工期制度，制定了墊土、油面鋪設、排水、路沿石安砌等工程的時間安排表，明確了具體施工時間和完工時間，并嚴格按時間安排表要任務，全體工程技術(shù)人員和施工人員克服天氣炎熱、多雨等不利條件，加班加點，晝夜不停，充分搶抓晴好天氣，確保了工程如期竣工。兩項工程共新修街道1392米，墊土14.6萬方，鋪設油面3萬平方米、排水管道2824米，安砌路沿石2824米。
3、環(huán)境治理工程。為解決地上垃圾池垃圾亂倒，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題，重點對縣城主要街道的垃圾池進行了改造。購置了兩輛垃圾清運專用叉車，在亞夫路、景新街、景安街三條主干街道安裝了48個地下垃圾池，并全部啟用，既方便了居民，又美化了縣城環(huán)境。同時，隨著縣城建設步伐的加快，建成區(qū)面積不斷擴大，我們今年又新增了40名環(huán)衛(wèi)工人，使環(huán)衛(wèi)工人總數(shù)達到165人，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)標準、垃圾清運、垃圾定時定點投放、考核等規(guī)章制度，進一步加強環(huán)衛(wèi)工人的責任心教育，真正做到垃圾日產(chǎn)日清、不留死角，對景王路口、景阜路口等城鄉(xiāng)結(jié)合部、小街小巷、死角死面，定期組織人員、機械進行清理，全年共組織干部職工對縣城環(huán)境衛(wèi)生進行了10余次集中治理，動用機械60多臺次，進一步改善了縣城環(huán)境衛(wèi)生狀況。今年9月份，在以“迎‘十一’國慶、創(chuàng)優(yōu)美縣城”為主題的“縣城環(huán)境秩序綜合治理突擊月”活動中，我們會同有關(guān)部門對有損縣城容貌環(huán)境的突出問題進行了大規(guī)模的集中突擊治理，使縣城的容貌環(huán)境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競賽活動中，我縣取得了全市綜合評比第一名的好成績。
4、排水改造工程。為進一步完善縣城排水管網(wǎng)，確?？h城排水通暢，安全度汛，今年對城區(qū)3個主排水管道進行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程，改造段由民兵訓練基地南門經(jīng)過焦莊、大王莊、蘇莊、兩半莊、三里莊、北店子至惠民渠，全長4500米，共修建管涵16座，清淤10720立方米;二是工商銀行至人民銀行排水改造工程，共鋪設鋼筋砼排水管320米，清淤整理排水明渠250米;三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米，鋪設鋼筋砼排水管道325米，新建管涵1座，對仲舒路至惠民渠段原第十排渠進行改造清淤，清淤長度438.5米，清淤5138立方米。此外，完成了景泰大街排水工程，共鋪設排水管道2572米，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米。
二、編制完成了縣城總體規(guī)劃，規(guī)劃的指導作用進一步增強。
今年我們對縣城總體規(guī)劃進行了調(diào)整修編，編制完成了《20xx年—20xx年縣城總體規(guī)劃》，并于今年8月10日經(jīng)景縣第十三屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議批準，報市人民政府待批。同時，還委托市規(guī)劃設計院對縣域空間布局進行規(guī)劃編制。為確保規(guī)劃的落實，在城鎮(zhèn)建設上實行嚴格把關(guān)，統(tǒng)一審批，全年共辦理“兩證一書”73份，真正做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”。特別是在縣城建設上，對投資20萬元以上，建筑面積超過500平方米的建筑，必須經(jīng)縣政府審核同意后審批，對沿主要街道的建筑，嚴格要求建筑單位必須提交效果圖、平面圖、施工圖，進一步提高了縣城的建設水平。此外，我們還加大了規(guī)劃管理執(zhí)法力度，嚴厲查處打擊違法建筑。今年，我們嚴格按照《規(guī)劃法》和《行政許可法》的要求，對未經(jīng)審批私搭亂建，嚴重影響縣城建設秩序的違法建筑案件進行了查處，全年共查處各類違法建筑案件10起。
三、實施了六項惠民工程，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。
為縣城干部職工和居民提供一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，解決群眾反映的熱點難點問題，積極構(gòu)建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責任。今年，我們開通了“96116”便民服務熱線，對群眾反映的市政設施損壞、行路難、排水難、飲水難等問題，進行快速受理，及時解決。為解決好群眾觀注的熱點難點問題，實施了六項惠民工程。一是市政設施維護工程。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了及時維修更換，共更換整套井框蓋板76套，整套箅子115套，蓋板99塊，同時，對城區(qū)的1987個檢查井、雨水口進行檢查、清理，清出沉淀物1800多立方米，確保了縣城安全度汛。二是南城墻東段建設改造工程。該路段排水不暢，路面坑洼不平，居民進出不便，今年，我們對該路段進行了建設改造，鋪設了油面，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評。三是街道挖補維修工程。對縣城各街道的損壞路面進行了挖補維修，共挖補1800平方米，確保了縣城道路的暢通。四是飲水保障工程。完成了新水廠送水泵房、電力設施等配套工程建設，6月3日，水廠正式并網(wǎng)送水，從根本上解決了縣城居民生產(chǎn)、生活用水困難的問題;完成了工業(yè)園區(qū)三期給水工程，共鋪設給水管道2350米，安裝消防栓7個;完成了工行家屬院40多戶居民的管道改造任務，共鋪設主干管道1800多米。五是文化廣場掃尾工程。完成了文化廣場大殿周圍的基槽開挖、路面鋪裝、路沿石鑲砌、給排水管道、綠化、北部圍墻等掃尾工程，使文化廣場成為城鎮(zhèn)居民休閑娛樂的主要活動場所。六是人行北側(cè)臭水溝改造工程。從根本上解決了環(huán)境臟亂差的問題。這些工程的實施，使多年來群眾反映的熱點、難點問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評價。
四、規(guī)范了建筑秩序，建設工程和建筑市場監(jiān)管得到加強。
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規(guī)范管理。一是加強建設工程招投標管理。重新修訂了《景縣建設工程招標投標管理規(guī)定》，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，對工商銀行住宅樓、工會住宅樓、移動公司綜合樓、汽車站綜合樓、廣川鎮(zhèn)中學教學樓和學生宿舍樓等16個工程全部進行了公開招投標，面積達12萬多平方米，有力地防止了工程建設領(lǐng)域不正之風現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強工程質(zhì)量和建筑工程施工安全管理。對全縣所有建設工程，在工程開工審批、施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并加大了建筑市場稽查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，確保了全縣建筑工程質(zhì)量和施工安全。三是加強施工現(xiàn)場管理。通過對全縣所有在建工程進行質(zhì)量監(jiān)督和安全施工管理，進一步提高了圍擋和作業(yè)管理標準，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業(yè)率達到100%。
20xx年工作安排。
一、指導思想。
以鄧小平理論和三個代表為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建衡水東部區(qū)域中心城市為目標，以加強基礎(chǔ)設施和管理為重點，完善功能，加強管理，提升品位，打造人文環(huán)境，構(gòu)建和諧縣城，推動全縣建設事業(yè)更快更好發(fā)展。
二、任務目標。
完成縣城基礎(chǔ)設施投資2355萬元，建成區(qū)總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人，城市化水平提高到34%?？h城基礎(chǔ)設施進一步完善，服務功能進一步健全，管理水平明顯提高，人居環(huán)境明顯改善。
三、重點工作。
(一)抓好十項重點工程，完善縣城功能。
1、景華大街改造工程。該工程西起亞夫路，東至仲舒路，全長2125米，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新罩面，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，對缺損綠化苗木進行補種，預計投資402萬元。
2、仲舒路、景新街改造建設工程。該工程分三段進行。一是仲舒路(景泰大街至景新大街段)改造工程，工程全長1710米，工程內(nèi)容包括：將主車道和慢車道重新進行罩面，兩側(cè)便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，更新兩側(cè)綠化帶，補種行道樹，預計投資357萬元。二是仲舒路(景新大街至廣川大街段)建設工程，工程全長875米，道路紅線寬40米，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米，兩側(cè)綠化帶各寬2米，兩側(cè)慢車道各寬5米，兩側(cè)便道各寬5米，工程內(nèi)容包括：拆遷、墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路燈安裝，預計投資360萬元。三是景新大街東延工程，為美化、包裝縣城東出口，將景新大街自仲舒路向東延伸325米，路面型式與景新大街相同，工程內(nèi)容包括：墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路沿石安砌、路燈安裝等，預計投資134萬元。以上三項總計投資851萬元。
3、景泰大街完善工程。該工程西起高適路，東至惠民渠，全長1916米，工程內(nèi)容包括：兩側(cè)鋪設彩色水泥便道磚，安砌石質(zhì)路沿石，種植行道樹，安裝路燈，部分路段鋪設排水管道，預計投資210萬元。
4、新華路硬化工程。該工程北起景安大街，南至南城墻路，全長402米，工程內(nèi)容包括：把現(xiàn)有路面重新鋪設為砼路面，路面厚20cm，對排水設施和路沿石進行改造，預計投資50萬元。
5、文化廣場二期工程。按照文化廣場的總體規(guī)劃設計，計劃將原教育局辦公樓拆除，建設一個開放式的街頭游園，占地面積20xx多平方米，預計投資200萬元。
6、環(huán)境衛(wèi)生改造工程。一是新建公廁。按照縣城的總體規(guī)劃布局，在人口比較密集處，新建、改造部分水沖式公廁，解決群眾入廁難的問題。二是垃圾池改造。20xx年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池，預計改造建設52個。
7、人民公園規(guī)劃建設工程。為增加縣城休閑、娛樂場所，提高縣城品位，按照縣城總體規(guī)劃，在景新大街西段北側(cè)，民兵訓練基地東側(cè)政府預留地處，啟動規(guī)劃建設人民公園工程，該工程占地75畝，20xx年，在做好公園的規(guī)劃設計工作的基礎(chǔ)上，重點搞好公園坑塘護坡、圍墻、綠化等工程，預計投資150萬元。
8、高適路(原歐亞路)北延、景華街西延區(qū)域整體規(guī)劃建設工程。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經(jīng)完工，20xx年，需進一步做好便道硬化、綠化、給水管道安裝等配套設施完善工程，預計投資196萬元。在此基礎(chǔ)上，按照縣城的總體規(guī)劃，聘請專業(yè)規(guī)劃設計部門，對該區(qū)域進行高標準的詳細規(guī)劃，由政府統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一建設，杜絕單位和個人私自開發(fā)建設，開發(fā)建設總面積303畝，力爭將該區(qū)域建成縣城的精品、亮點區(qū)域，進一步提升縣城的品位。
9、改造規(guī)范兩個市場工程。將景州市場內(nèi)的經(jīng)營大蓬蓬布進行更換，對市場內(nèi)的損壞路面進行挖補維修，對損壞排水設施進行更換維修;將惠民市場中間的攤位和臨建拆除，對市場內(nèi)路面進行整修，安裝高桿路燈。通過對兩個市場的改造規(guī)范，進一步恢復完善市場功能，方便縣城居民的生產(chǎn)生活。預計投資50萬元。
10、小街巷改造硬化工程。根據(jù)縣城建設的需要，從20xx年開始對納入縣城規(guī)劃的部分小街巷進行有計劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路，全長320米，預計投資16萬元;二是工行西巷道，全長520米，預計投資26萬元;三是聯(lián)西胡同，全長120米，預計投資8萬元。共計投資50萬元。
以上十項工程總計投資2355萬元。
(二)強化規(guī)劃監(jiān)督管理，提高規(guī)劃管理水平。
20xx年我們完成了縣城20xx年—20xx年總體規(guī)劃修編工作，為確保規(guī)劃的落實，一是要加大宣傳力度，通過各種渠道廣泛宣傳總體規(guī)劃的內(nèi)容和《城市規(guī)劃法》，真正讓縣城居民懂法、知法、守法，自覺配合規(guī)劃的落實工作;二是要建立一支專門監(jiān)察隊伍，大力度實施規(guī)劃監(jiān)察，對縣城區(qū)內(nèi)所有的違法建設行為按照《城市規(guī)劃法》的有關(guān)規(guī)定進行嚴格管理;三是加強協(xié)調(diào)和指導力度，嚴把審批關(guān)，實行規(guī)劃一張圖，審批一支筆，使規(guī)劃管理沿著法制化、制度化、規(guī)范化的軌道發(fā)展。
(三)加強管理，切實解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題。
一是繼續(xù)加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎(chǔ)設施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規(guī)范教育，把“法治”與“德治”結(jié)合起來，不斷提高縣城居民素質(zhì)，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口?？h城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環(huán)境衛(wèi)生。堅持“總體推進，重點突破，糾建并舉，標本兼治”的原則，主攻城區(qū)，消滅死角，優(yōu)化城區(qū)整體環(huán)境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結(jié)合、與愛國衛(wèi)生運動相結(jié)合、與生態(tài)文明村建設相結(jié)合。四是切實加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。認真貫徹《物業(yè)管理條例》，努力推進物業(yè)管理。明年首先抓好百盛花園物業(yè)管理公司、廣廈怡景花園物業(yè)管理公司、景安小區(qū)物業(yè)管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業(yè)管理市場，提高房地產(chǎn)管理水平。
(四)整頓規(guī)范建筑市場秩序，提高工程質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)。
要認真貫徹《建筑法》、《招投標法》，深入開展建筑市場經(jīng)濟秩序整頓，對違法建筑行為按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。要加強招投標管理，完善有關(guān)政策，建立工程擔保和信用體系，充分發(fā)揮市場機制的作用，加強有形市場建設和監(jiān)管。同時，要建立健全工程質(zhì)量和安全監(jiān)管體系，認真貫徹建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實責任制，實施工程質(zhì)量巡查制度，切實抓好工程質(zhì)量管理和安全工作。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇四
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年,歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)Πl(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的x員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇五
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20**年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質(zhì)。
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要南寧廣告公司，不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇六
同志們：
這次全鎮(zhèn)目標兌現(xiàn)大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議精神，認真回顧總結(jié)去年全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務與目標。通過表彰先進，激勵后進，把全鎮(zhèn)上下的思想和行動，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委政府的工作要求上來，統(tǒng)一到凝心聚力抓工業(yè)經(jīng)濟和招商引資上來，統(tǒng)一到推動全鎮(zhèn)各項工作實現(xiàn)大突破新跨越上來，從而進一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進，苦干實干，為加速富民強鎮(zhèn)進程，全面完成和超額完成區(qū)委區(qū)政府下達給我鎮(zhèn)的20xx年各項工作任務，在全區(qū)實現(xiàn)進位爭先的目標而努力奮斗!
今天的會議既是回顧去年、表彰先進、激勵后進的總結(jié)表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮(zhèn)上下落實責任、明確目標、奮勇爭先的誓師會。大會將對20xx年度全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人進行表彰發(fā)獎，各村(居)、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關(guān)工作的目標責任狀，希望全鎮(zhèn)上下對照目標責任狀的要求，選準定位，細化任務，扎實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達的各項工作任務，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。
下面，我根據(jù)鎮(zhèn)三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。
一、認真總結(jié)回顧20xx年工作，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。
過去的一年，全鎮(zhèn)上下堅持“全力抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，突出抓招商，關(guān)鍵抓財稅”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作取得了新的成績。
(一)主要經(jīng)濟指標躍上新臺階。過去的一年，特別是下半年，全鎮(zhèn)上下克服世界金融危機的影響，主要經(jīng)濟指標基本完成，列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.8億元，;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅2084萬元%;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開票銷售收入1.1億元;列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)入庫稅收320萬元;1000萬元以上工業(yè)技改投入1.72億元。但全年凈增2個列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的任務沒有完成。新增私營企業(yè)31個;新增私營個體經(jīng)濟注冊資金8000萬元%。完成全社會固定資產(chǎn)投資額2.9億元;規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資額實現(xiàn)2.7億元。實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5873元。
(二)財政收入有了大幅度增長。我鎮(zhèn)遵循既放水養(yǎng)魚又強化征管的原則，鼓勵重點骨干企業(yè)加大市場開拓力度，擴大銷售，增加稅收貢獻份額。積極加大各類稅種的征收力度，確保應征的征足，漏征的補征。同時積極加大組織稅收的力度，通過全鎮(zhèn)上下特別是財稅一條線同志們的共同努力，20xx年實現(xiàn)財政收入1025萬元，占任務數(shù)880萬元的116.5%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關(guān)。
(三)招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領(lǐng)導帶頭招商和外出駐點招商不放松。在領(lǐng)導責任上，進一步明確黨政領(lǐng)導班子的招商引資責任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上采取駐點招商、委托招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規(guī)項目的同時，瞄準大項目，突出引進億元項目。實現(xiàn)招商引資到位資金1.2億元;新開工建設1000萬元以上工業(yè)項目5個;竣工投產(chǎn)1000萬元以上工業(yè)項目4個;注冊外資實際到帳資金180萬美元。
(四)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位得到進一步鞏固。先后投入1.5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農(nóng)橋4座，新建橋梁1座，新鋪鄉(xiāng)村道路3.5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護工8名。
(五)城鎮(zhèn)建設的品位得到進一步提升。堅持建設與管理并重，著力打造城鎮(zhèn)特色，形成亮點，提升品位。在建設方面，立足高起點規(guī)劃，高標準建設，車橋商業(yè)步行街一期工程等又一批重點工程正在建設之中。在管理方面，城管執(zhí)法中隊、環(huán)衛(wèi)分處、市場交易所等城鎮(zhèn)管理職能部門，積極加強對集鎮(zhèn)的交通秩序、市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生等的綜合管理。在環(huán)境衛(wèi)生方面，加強各類硬件設施的投入，新建了1個配備現(xiàn)代化垃圾處理設備的垃圾中轉(zhuǎn)站，環(huán)衛(wèi)工作人員對鎮(zhèn)區(qū)街道實行全天候保潔，做到垃圾日產(chǎn)日清。對集鎮(zhèn)住戶和單位進一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結(jié)合，將鎮(zhèn)區(qū)所有的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位包干到路段、到河道，實行保潔全過程負責制。經(jīng)常性組織鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位開展愛國衛(wèi)生運動。目前，車橋集鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況、交通秩序、市場環(huán)境等都達到了新一個水平。
(六)扎實抓好以鎮(zhèn)村環(huán)境整治為重點的創(chuàng)模工作。著力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業(yè)綜合整治。對各企業(yè)的排污情況進行明查暗訪，建立檔案，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關(guān)鍵著子，采取宣傳教育和處罰并舉，鎮(zhèn)村聯(lián)手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農(nóng)村河塘綜合整治。著力實施“三清”工程?；就瓿闪藚^(qū)下達的河塘清理任務，達到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面凈、岸綠的要求。
(七)全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作。通過進一步層層落實信訪穩(wěn)定責任制，形成一級抓一級，一級對一級負責的信訪工作網(wǎng)絡，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。進一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全事故。
(八)計劃生育工作取得新的成績。主要表現(xiàn)在：
計劃生育率明顯提高，全鎮(zhèn)年度出生人口495人，計劃生育率達98.9%;當年生育婦女期內(nèi)綜合避孕率達98%;避孕節(jié)育全程服務和生殖保健隨訪服務率達95%;群眾滿意率98%以上;宣傳教育工作不斷深化，人口和計劃生育知識普及率達98%;堅持依法行政和文明執(zhí)法的指導方針，全鎮(zhèn)計劃生育行政執(zhí)法中未發(fā)生一起因執(zhí)法不當造成上訪事件;農(nóng)村人口實行計劃生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。
(九)統(tǒng)籌兼顧，全鎮(zhèn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。精神文明建設民主法制建設和黨的建設均取得新成績。以創(chuàng)建江蘇省文明鎮(zhèn)活動為契機，在開展好各類精神文明創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮(zhèn)進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的社會治安環(huán)境，村風、民風得到了進一步好轉(zhuǎn)。20xx年，全鎮(zhèn)改造戶廁510座，新增有線電視用戶783戶，實現(xiàn)了有線電視村村通、組組通。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，義務教育人口覆蓋面、幼兒入園率、初中畢業(yè)生升學率均超90%;醫(yī)療衛(wèi)生條件明顯改善，新型農(nóng)村合作醫(yī)療平均參保率100%;群眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設施明顯改善，建設高標準村級文化大院3個、農(nóng)家書屋6個,全年組織較大規(guī)模的群眾性文化活動5次，參與的群眾近萬人次。
過去的一年，我鎮(zhèn)的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團、婦聯(lián)等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衛(wèi)生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區(qū)屬部門也為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻?；仡櫲ツ甑墓ぷ鳎覀兩钌铙w會到：一是必須始終把解放思想、科學發(fā)展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領(lǐng)發(fā)展，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務實作為推進各項工作的有效手段，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態(tài)勢。三是必須始終堅持把群眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構(gòu)建以人為本的和諧社會。
成績來之不易，創(chuàng)業(yè)異常艱辛。過去的一年，在宏觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標的實現(xiàn)，每前進一步，都離不開全鎮(zhèn)上下的扎實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鎮(zhèn)干部群眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮(zhèn)黨委政府向你們并通過你們向全鎮(zhèn)所有干部群眾，向所有關(guān)心、支持車橋事業(yè)發(fā)展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意!
在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經(jīng)濟指標橫向比發(fā)展速度還不夠快，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展的態(tài)勢比有一定的差距;二是財政收入結(jié)構(gòu)不合理問題還比較明顯，工業(yè)經(jīng)濟總量較小，納稅大戶不多，受金融危機的影響，工業(yè)經(jīng)濟增速有所下降，來自于工業(yè)的基礎(chǔ)性稅收增長緩慢;三是干部群眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，干部不思進取，沒有只爭朝夕，自加壓力的進取心，群眾存在著不顧大局，個人、小團體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴重阻礙著車橋經(jīng)濟社會的發(fā)展，必須加以改變。全鎮(zhèn)上下要把思想統(tǒng)一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉(zhuǎn)變到發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落后的、個人的觀念，團結(jié)一心，與黨委政府保持一致，全力推進全鎮(zhèn)各項工作的加快發(fā)展。在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從宏觀情況看，中央和省出臺的擴大內(nèi)需政策，為我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)注入了強大動力。區(qū)委區(qū)政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發(fā)展機遇。經(jīng)過近幾年的引導和推動，全鎮(zhèn)上下的思想觀念發(fā)生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實干的工作作風進一步形成，一心一意抓發(fā)展的激情進一步激發(fā)，全鎮(zhèn)上下逐步呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發(fā)展機遇，充分利用有利條件，車橋的發(fā)展就會大有希望。
二、攻堅克難，集思廣益，全力實現(xiàn)新的一年全鎮(zhèn)各項工作的新跨越。
今年是建國60周年，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面完成“”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會謀求跨越發(fā)展、進位爭先的關(guān)鍵一年。綜觀當前形勢，總體上是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。只要全鎮(zhèn)上下堅定信心，靈活應對，同舟共濟，奮力拼搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉(zhuǎn)機，不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破。今年，我鎮(zhèn)工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會精神為指導，按照區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議的部署要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“跨越發(fā)展，進位爭先，提前達小康”目標，圍繞一個中心，強化兩種意識，強勢推進工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、財政增收和城鎮(zhèn)建設等項重點工作，努力在新起點上實現(xiàn)車橋經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。
圍繞一個中心：就是緊緊以經(jīng)濟建設為中心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。強化兩種意識：一是強化服務意識，識大體，顧大局，服務服從于全鎮(zhèn)工作大局，確保各項重點工作任務的完成。二是強化發(fā)展意識，樹立抓項目就是抓發(fā)展的觀念，發(fā)揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟的增長。
20xx年全鎮(zhèn)主要預期目標是：招商引資到位資金1.5億元，新開工工業(yè)項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，注冊外資實際到帳資金300萬美元，凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)2個，全社會固定資產(chǎn)投資4億元，財政收入1371萬元，農(nóng)民人均純收入6592元。
實現(xiàn)上述目標，必須堅持重點重抓，強勢推進，著力在以下幾個方面抓突破、求跨越：
(一)突出骨干企業(yè)培植，在工業(yè)經(jīng)濟上求突破。
以新型工業(yè)化為方向，按照“壯大總量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強企業(yè)、提升效益”的思路，做大做強工業(yè)經(jīng)濟，全面增強工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和綜合實力。確保全年實現(xiàn)列統(tǒng)企業(yè)銷售收入3.2億元，利稅2430萬元，開票收入1.4億元，入庫稅收325萬元。完成1000萬元以上工業(yè)技改投入1.4億元。新增私營企業(yè)31個，新增個體經(jīng)濟注冊資金7860萬元。認真實施培植大企業(yè)工程。重點培植一批產(chǎn)品有市場、納稅貢獻大、企業(yè)老板投資意識強的企業(yè)，盡可能的為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務。宏發(fā)生化廠在去年實現(xiàn)稅收超100萬元的基礎(chǔ)上，力爭年納稅達200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業(yè)要培植成為納稅達100萬元的企業(yè)，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峰服飾公司等企業(yè)要力爭實現(xiàn)稅收達50萬元。為了幫助一些重點骨干企業(yè)扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮(zhèn)黨委政府繼續(xù)明確三套班子成員分別與企業(yè)掛鉤，實行零距離、一對一服務。我們的各個企業(yè)，也要抓住發(fā)展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發(fā)展壯大起來。可以通過與國內(nèi)外大企業(yè)的掛靠，為其配套生產(chǎn)，或者通過實施企業(yè)重組，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑，擴大規(guī)模，新上生產(chǎn)線，促進企業(yè)的再次騰飛。
(二)突出大招商、招大商，在大項目上求突破。
全鎮(zhèn)上下要進一步統(tǒng)一思想，提升認識，充分認識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發(fā)展、求跨越、爭進位的重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵。區(qū)委趙書記在2月3日全區(qū)召開的20xx年目標兌現(xiàn)大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進，把完成招商引資任務作為重要的工作職責，在經(jīng)濟發(fā)展上無論什么工作，無論什么情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區(qū)目標兌現(xiàn)大會上，區(qū)委區(qū)政府拿出300萬元重獎招商引資的先進單位和個人，在全區(qū)營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮(zhèn)今年的目標兌現(xiàn)中，我們也將招商引資、財稅工作作為非常突出的獎項，進行隆重的表彰，盡管獎金數(shù)額不大，但大家可以從中看到導向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經(jīng)黨委政府集體研究，今年我們給鎮(zhèn)三套班子成員、各村(片)、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦單位下達了招商引資工作任務，并征收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮(zhèn)營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務，全鎮(zhèn)上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當成頭等大事，確保取得實效。
全年招商引資關(guān)鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務的80%，從而形成良性的循環(huán)。全鎮(zhèn)的各級干部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關(guān)的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯(lián)系招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔子、處處忙招商的局面。
(三)突出楚州城市副中心建設，在推進城鎮(zhèn)城市化建設上求突破。
區(qū)委趙書記在區(qū)委十屆七次全體(擴大)會議的報告中提出，要高起點推進車橋作為楚州城市副中心的建設。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設，主要抓好四個方面：一是選準定位。按照區(qū)委要求，選準車橋城市發(fā)展定位，用發(fā)展、經(jīng)營城市的理念來建設管理集鎮(zhèn)。二是詳細規(guī)劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業(yè)機構(gòu)對車橋的城市副中心建設進行中長期規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃搞建設，有效遏制違規(guī)、違章建設。三是爭取政策。在做出規(guī)劃后，積極向上爭取土地指標、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進入省、市、區(qū)各級的項目計劃，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進一步加大特色街建設工程力度，啟動車橋戰(zhàn)役紀念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅游及宗教旅游等城鎮(zhèn)建設重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設工程，使車橋的城鎮(zhèn)建設達到一個新的水平。在抓建設的同時，嚴格加強建設管理，嚴格按控制性詳規(guī)履行審批手續(xù)，加大防違治違拆違力度。
(四)突出財稅增收，在財政收入上求突破。
新的一年，我們要進一步加強財稅工作，切實加強財源建設，大力培植骨干和新生財源，積極組織稅收。針對今年區(qū)委區(qū)政府下達給我鎮(zhèn)1371萬元的財政收入任務，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府集體研究，制定了20xx年財稅工作考核辦法，鎮(zhèn)三套班子全體成員、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位、各村(居)黨支部、村(居)委會負責人全部下達了組織稅收任務，嚴明了獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務的完成。在組織收入的同時，要積極優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴格預算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發(fā)放和重點支出，確保收支平衡。進一步強化預算執(zhí)行和財務收支審計監(jiān)督，促進增收節(jié)支。除加強對鎮(zhèn)機關(guān)招待費、車費等費用的管理外，對鎮(zhèn)管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關(guān)要求，加強內(nèi)部管理，節(jié)省不必要的開支。我們將定期組織紀委、財政等職能部門對有關(guān)單位的財務進行審計。
(五)突出高效農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上求突破。
一是積極爭取充分利用上級“脫貧攻堅”項目扶持資金，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農(nóng)戶發(fā)展鋼架大棚種植項目;以豐年村干部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;以盧灘漁場設施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)為輻射源，帶動與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓更多的農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈上來，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。在推進高效農(nóng)業(yè)的過程中，要積極穩(wěn)妥地處理好“土地流轉(zhuǎn)”過程中有關(guān)問題，把握好政策界限，協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，促進全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)的健康、規(guī)模、有序的發(fā)展。二是引進農(nóng)業(yè)龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農(nóng)業(yè)項目的深加工引進新上企業(yè)1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業(yè)”，大力發(fā)展村級創(chuàng)業(yè)點，帶動農(nóng)民增收，增加村級集體經(jīng)濟收入，逐步消滅集體經(jīng)濟空白村。
(六)突出信訪穩(wěn)定工作，在保穩(wěn)定保發(fā)展上求突破。
圍繞和諧社會建設目標，堅持“關(guān)口前移、預防為主、標本兼治、綜合治理”的方針，進一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及群體性事件。各黨(總)支部、村(居)民委員會、單位領(lǐng)導班子及廣大黨員干部要認真履行自己的職責，把信訪穩(wěn)定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責”的原則，使信訪穩(wěn)定工作有人抓，群眾反映的問題有人管，出現(xiàn)的矛盾有人調(diào)解，確保各村(居)、各單位職責范圍內(nèi)信訪問題不出本村(居)、不出本單位。進一步加大對信訪穩(wěn)定工作的考核力度，將信訪穩(wěn)定工作與經(jīng)濟獎懲進行掛鉤，凡屬處理信訪問題產(chǎn)生的費用均由事發(fā)單位負責。
富民先安民，強鎮(zhèn)必須穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定，無從發(fā)展，更無法實現(xiàn)跨越發(fā)展、進位爭先的目標。當前，全鎮(zhèn)上下正積極謀求跨越發(fā)展、進位爭先，新情況、新問題比較多，穩(wěn)定工作面臨的壓力比較大，土地流轉(zhuǎn)、城鎮(zhèn)建設與管理等可能引發(fā)的矛盾較多，希望大家做細致的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保全鎮(zhèn)的和諧與穩(wěn)定。
(七)突出“雙強”干部培養(yǎng)，在黨的基層組織建設上求突破。
今年，市委將出臺《全市農(nóng)村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調(diào)138名縣處級干部，組成138個農(nóng)村黨建考核組，對全市所有村逐村現(xiàn)場考核。對各村的考核主要分組織設置、雙強干部、引鳳還巢能人回村、村部建設、集體經(jīng)濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時完成村級黨組織設置改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產(chǎn)業(yè)鏈上。二是選拔“雙強”型村干部，年底計劃選配30-40名“雙強”型村干部。到20xx年底使全鎮(zhèn)所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
(八)突出和諧社會建設，各項社會事業(yè)發(fā)展謀求新的突破。
扎實抓好計劃生育工作，繼續(xù)抓好以“一季度服務”為主的龍頭性措施，強化婦檢質(zhì)量監(jiān)督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現(xiàn)象，全鎮(zhèn)年度計劃生育率達100%，期內(nèi)綜合避孕率達95%以上，合格村(居)率達90%以上。完成學前三年幼兒入園率90%和義務教育鞏固率99.9%。認真開展新農(nóng)村理論引領(lǐng)暨“農(nóng)民大學堂”活動，繼續(xù)抓好“文明育農(nóng)、科技富民”工程。積極開展文明村(居)、文明戶創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好村級文化大院建設，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用戶800戶。深入開展建設“社會治安安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“法制合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動。建立維護穩(wěn)定工作機制。繼續(xù)推進農(nóng)民健康工程，全面完成示范化社區(qū)衛(wèi)生服務站建設和農(nóng)村無害化廁所改造任務。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養(yǎng)率達55%以上，重點優(yōu)撫對象優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%，并全部參加醫(yī)保，義務兵家屬優(yōu)待金兌現(xiàn)率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設，確保本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)無重大食品安全事故發(fā)生。廣泛深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動，全面提高人員素質(zhì)，努力形成政治穩(wěn)定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。
三、加強作風建設，努力開創(chuàng)車橋各項工作的新局面。
實現(xiàn)全年的目標任務，實現(xiàn)全鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在干部。當前全鎮(zhèn)上下建設發(fā)展的任務繁重，頭緒較多，更需要各級干部團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。
一是進一步解放思想。解放思想，如何去想?我認為起碼應當往三個方面想：一是想三處，本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和外地，聯(lián)系具體工作，想想本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)有什么差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么干的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠;想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解;想明天，瞄準全年目標，想想哪些事需要從現(xiàn)在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條：破幾條、立幾條、干幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話說，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進，又好又快推進各項事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。
二是進一步強調(diào)實干。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設的任務重于去年、發(fā)展的困難大于去年、面臨的挑戰(zhàn)多于去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實干才有未來。一切辦法只有在實干當中才能找到;一切問題，只有在實干當中才能解決;一切機遇，只有在實干當中才能抓住。實干決不是瞎干，要摸實情;也不是亂干，要出實招;更不是蠻干，要求實效。我們要以實干為榮，以實干為責、以實干為大，說干就干，腳踏實地，該干則干，雷厲風行，辦成一些大事，干出一番事業(yè)。
最后，對與會的同志及全鎮(zhèn)的各級干部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手干部”，即本職工作有一手，群眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手?！氨韭毠ぷ饔幸皇帧本褪且幸浑p“能干的手”，做到愿干事、能干事、干成事、不出事，工作先行一步，利益后退一步，危險搶先一步，從而感召群眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發(fā)展?！叭罕娪须y不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入群眾，心系民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務為主動服務?！巴轮g緊握手”，就是要有一雙“團結(jié)的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領(lǐng)導班子來說，團結(jié)尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友，少拆臺多補臺，同心同德干事業(yè)?！懊媲澳焓帧本褪且幸浑p“干凈的手”。做生活上的正派人，經(jīng)濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。
同志們，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創(chuàng)新之年，奮斗之年，讓我們以敬業(yè)和創(chuàng)新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民朝著富民強鎮(zhèn)的宏偉目標奮力邁進，我們相信，車橋人民一定能夠創(chuàng)造更加幸福的生活和更加美好的未來!
謝謝大家!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇七
親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好！（好，很好，非常好）這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們xx營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了xx成功的基礎(chǔ)，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦??！
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在xx共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結(jié)的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊；家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而xx照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調(diào)的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們xx團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們xx人是團結(jié)一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的！
世間自有公道，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果！兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應該為我們見證了xx的這段歷史而自豪，應該為我們就是xx的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇八
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為xx集團的工作所付出的努力!
到20xx年末，xxx成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過xx集團全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。不論公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。
回首過去，感觸頗深。
一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。
在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。
上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。
這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。
但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。
這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。
所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。
近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。
盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。
我認為，作為一個小局的領(lǐng)導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。
這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。
做一個局的負責人在思想上要“站得高”。
也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。
這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。
x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。
這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好群眾。
制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。
所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。
首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。
要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。
其次是“愛護”，不愛護群眾的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。
只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導干部必須率先垂范。
做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。
這是我的一個觀點。
領(lǐng)導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。
所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。
放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。
在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。
這是我的又一個觀點。
威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。
與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。
從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。
人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了貪腐現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。
事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。
做為領(lǐng)導要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。
這樣宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務。
這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的'良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調(diào)研少。
對基層工作的實際掌握不十分透徹。
分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到xxx局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。
前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。
讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)心同志了。
事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。
從這個角度上講我做得遠遠不夠。
不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
從現(xiàn)在起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。
同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。
這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。
主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。
自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。
現(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業(yè)心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。
說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。
既要懂業(yè)務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。
所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。
克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。
問題之三，學習不夠深入。
當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。
但是自己無論在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節(jié)問題需要改進。
比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。
這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導和同志們給予中懇的批評。
總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!
謝謝大家。
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。
我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
2010年，是不平凡的一年。
南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。
總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。
2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。
通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。
此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。
我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。
2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。
培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。
要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。
我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。
只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開2009年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2009年的工作，并對2010年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。
這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎(chǔ)建設,必將起到積極的促進作用。
2009年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。
一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。
基礎(chǔ)建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。
這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。
不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2009年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。
取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的新年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此新年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好！
新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx—xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是：對xx—xx年的工作進行總結(jié)，并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署，同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導：
表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天的會議議程有五項，
二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)；
三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”；
四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。
五、上級領(lǐng)導講話。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機；
2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。
3、聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。
現(xiàn)在正式開會，
下面進行第一項：請xx—x總經(jīng)理做《堅持以人為本強化科學管理把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。
下面進行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品打造品牌向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。
下面進行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。
第四項：請上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎部門和個人頒獎，
首先，請“先進單位“和先進班組上臺領(lǐng)獎；沖壓車間、
請先進個人上臺領(lǐng)獎；
下面進行第五項：請金杯公司領(lǐng)導講話，
各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx—xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會！會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx—x年生產(chǎn)經(jīng)營目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
最后，預祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福！
總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導、各位員工：
大家下午(晚上)好!
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開始了。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
今天我們歡聚一堂，一起回顧我們攜手走過的風雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等原因，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。公司業(yè)務一直下滑，為擺脫困境、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊伍進行了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務恢復了上升勢頭。(此處可添加公司取得的業(yè)績)經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。
一個成功企業(yè)的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是因為我們公司擁有一支不怕困難、艱苦奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的!在這里，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風雨同舟、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有因為公司發(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們是公司最寶貴的財富，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲、自豪，同時也正是因為有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的未來更是充滿希望、信心百倍!
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應該總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今天，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟利益，我們要繼續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學習和更新知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、團結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的服務形象，為公司創(chuàng)造新的財富。
2.擴大公司業(yè)務范圍。公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務范圍，建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務范圍。
3.規(guī)范管理，加強公司制度建設。為推動公司的發(fā)展，未來我們必須堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化管理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理規(guī)范和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4.回報員工。人才是公司最寶貴的財富。未來的工作中，公司會更注重對業(yè)務出色的優(yōu)秀員工進行獎勵的表彰。
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十三
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設計在20xx年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設計討論交流活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設計公司創(chuàng)辦人，設計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學習!
在意融，公司要發(fā)展，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導在年終總結(jié)會上發(fā)言稿篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們:
您們好!
在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成,,萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!
我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質(zhì)量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質(zhì)量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,以育后人.
總結(jié)幾點：
(1):首先我們加工人員應先明白自己在質(zhì)量上的職責.即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.
(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦鉆研,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.
總而言之,公司的質(zhì)量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了.
20**年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!
此至!
敬禮!
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，2009年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的'成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!