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企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇一
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神；"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
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企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇二
以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇三
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共xx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號)，切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標(biāo)及意義。
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會職責(zé)。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
(六)辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會辦公室)。
附件：
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機(jī)構(gòu)及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負(fù)責(zé)人：
培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：
宣傳組負(fù)責(zé)人：
員工活動組負(fù)責(zé)人：
辦公室秘書：
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇五
以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神;"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神;"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力。培訓(xùn)方案推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓(xùn)，鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制，倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務(wù)公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)與對外負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)與對員工負(fù)責(zé)的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確?；顒禹樌M(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
(二)基本原則。
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標(biāo)任務(wù)。
全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。
(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。
(二)在完善管理機(jī)制上有新突破。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施。
按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)。
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機(jī)關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動動員大會，進(jìn)行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報(bào)告，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識，破除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計(jì)劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇七
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，努力踐行社會主義核心價值觀，深入挖掘和培育我市企業(yè)文化建設(shè)典范，進(jìn)一步提高我市企業(yè)文化建設(shè)水平，通過開展企業(yè)文化服務(wù)月活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在凝聚人心、改進(jìn)管理、樹立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競爭力等方面發(fā)揮的重要作用，營造部門聯(lián)動服務(wù)企業(yè)、企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的良好環(huán)境，在全社會樹立良好道德風(fēng)尚，共同構(gòu)建具有東營特色、時代特征的本地企業(yè)文化品牌，為全市企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力。
塑文明企業(yè)形象，助科學(xué)跨越發(fā)展
20xx年9月10日—9月30日
（一）開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動
1、活動目的：通過集中開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，展示企業(yè)良好社會形象，督促廣大企業(yè)切實(shí)履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流。通過企業(yè)有針對性地向公眾宣傳解釋有關(guān)行業(yè)的熱點(diǎn)問題和認(rèn)識誤區(qū)，普及行業(yè)知識，增進(jìn)社會公眾對各企業(yè)的認(rèn)識和了解。
2、活動時間：20xx年9月10日
3、活動地點(diǎn)：新世紀(jì)廣場
4、活動內(nèi)容：
（1）企業(yè)文化建設(shè)成果展示。參展企業(yè)要求為近兩年內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生事故，企業(yè)信譽(yù)良好、信守承諾、無欺詐用戶的行為，符合品牌要素條件。每個參展企業(yè)設(shè)計(jì)一塊展板參展（規(guī)格1。2米*2。4米），展板由市委宣傳部統(tǒng)一制作。展板內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成果、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容，集中展示企業(yè)服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化等。企業(yè)也可根據(jù)自身情況制作平面廣告、海報(bào)招貼，影視、廣播作品等（自備影音像播放設(shè)備）。
（2）企業(yè)宣傳推介及服務(wù)體驗(yàn)活動。參展企業(yè)根據(jù)行業(yè)類型和特點(diǎn)，開展企業(yè)產(chǎn)品推介以及產(chǎn)品體驗(yàn)等專項(xiàng)活動。通過產(chǎn)品展示、發(fā)放宣傳頁、現(xiàn)場服務(wù)體驗(yàn)、開展交流活動等形式，全面展示企業(yè)形象，拓展市場，提高品牌影響力。同時從公眾視角發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，從服務(wù)手段上提出改進(jìn)意見，提升服務(wù)水平，提高公眾滿意度，建立企業(yè)與公眾之間的良好互動關(guān)系。
（3）相關(guān)要求。各縣區(qū)委宣傳部，東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東營港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組宣部負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)3家企業(yè)參加“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，市人民銀行負(fù)責(zé)組織5家金融系統(tǒng)企業(yè)參加活動，市直有關(guān)企業(yè)、油田改制企業(yè)可自行報(bào)名。
各參展企業(yè)需提交申報(bào)表、企業(yè)情況介紹（包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化成果及經(jīng)驗(yàn)等）、參展的展板設(shè)計(jì)圖電子版。
（二）開展“創(chuàng)新發(fā)展看東企”現(xiàn)場觀摩活動
1、活動目的：
通過組織有關(guān)部門、企業(yè)集中現(xiàn)場觀摩的形式，展示一批在“厚道魯商”倡樹行動中做出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家形象，引導(dǎo)全市企業(yè)誠信經(jīng)營、和諧管理、勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新發(fā)展，營造良好營商環(huán)境，推動企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展、打造具有東營特色的企業(yè)文化品牌。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點(diǎn)：另行通知
4、活動內(nèi)容：
根據(jù)前期在“厚道魯商”倡樹行動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)企業(yè)確定觀摩企業(yè)名單。組織有關(guān)部門、企業(yè)、新聞媒體走進(jìn)企業(yè)，通過座談會、現(xiàn)場參觀考察等形式，詳細(xì)了解所觀摩企業(yè)在守法誠信經(jīng)營、人本和諧管理、履行社會責(zé)任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的相互了解和交流。
（三）舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”
1、活動目的：通過開展傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，樹立忠誠、擔(dān)當(dāng)、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)操守，在全社會進(jìn)一步形成我為人人、人人為我的和諧人際關(guān)系和積極向上的良好社會風(fēng)尚。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點(diǎn)：另行通知
4、活動內(nèi)容：
邀請知名專家學(xué)者，以傳統(tǒng)文化倫理道德為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)、先進(jìn)企業(yè)文明的塑造等內(nèi)容舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”。力求亮點(diǎn)突出、特色鮮明、案例詳實(shí)，使企業(yè)和廣大干部職工注重自我行為品德的規(guī)范，學(xué)會如何恪守制度、尊重領(lǐng)導(dǎo)、孝敬長輩、以誠待人，明確家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任和個人責(zé)任，主動抵制社會不良風(fēng)氣的襲擾，起到“凝心聚力除燥氣，聚精會神干事業(yè)”的顯著作用，形成戒驕戒躁、奮發(fā)向上、永不止步的個人精神和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級各有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，周密安排，將本次活動作為深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)樹立和落實(shí)新發(fā)展理念，在全面履職盡責(zé)上見到新成效，在轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能上見到新成效，在抓改革促發(fā)展上見到新成效，確保本項(xiàng)工作扎實(shí)開展。各企業(yè)要把本次活動作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真籌劃、精心組織，確?；顒尤〉脤?shí)效。
（二）深入推進(jìn)，建立長效機(jī)制。自20xx年起，企業(yè)文化服務(wù)月活動將每年開展一次。各級各部門單位要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成工作合力，將企業(yè)文化服務(wù)月活動打造成地方服務(wù)企業(yè)、具有長久生命力和廣泛影響力的品牌項(xiàng)目，推動活動常態(tài)化發(fā)展。
（三）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。各級新聞媒體要及時宣傳推廣企業(yè)文化服務(wù)月活動的亮點(diǎn)及成效，形成強(qiáng)有力的輿論聲勢，推動形成全市企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。各部門單位要特別注重發(fā)掘和選樹先進(jìn)典型，把選樹典型和服務(wù)中心工作結(jié)合起來，切實(shí)選好、選準(zhǔn)典型，在突出特色上深入挖掘，在整體水平上不斷提高。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確?；顒禹樌M(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
(二)基本原則
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標(biāo)任務(wù)
全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。
具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。
(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。
(二)在完善管理機(jī)制上有新突破。
完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施
按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)
1.深入搞好思想發(fā)動。
切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。
機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。
中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。
副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計(jì)劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。
一、 目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、 主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的`描述和理解;
7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11. 如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13. 降低成本，從我做起;
14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、 組織
本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。
第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、 參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、 征文比賽參賽要求
2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。
同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、 演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。
同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇九
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神；"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。
深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作;
2 、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用;
4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。
在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
(1)高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。
(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。
(3)員工：必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同企業(yè)文化。
1、完善企業(yè)制度
(1) 人力資源管理制度的系統(tǒng)化
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十一
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化培訓(xùn)方案（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十二
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題；
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況；
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn)；
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性；
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；
(六)辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計(jì)劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06)。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十三
（一）戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
（一）委員會職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
（二）委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題；
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
（三）辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況；
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn)；
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
（四）辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性；
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
（五）辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；
（六）辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
（一)籌備動員階段(20xx.09）。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)（培訓(xùn)組）；
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定（綜合組）；
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)（培訓(xùn)組、宣傳組）。
1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計(jì)劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)（綜合組）；
2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化（各職能小組）；
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)（各職能組）。
（三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06）。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見（培訓(xùn)組）；
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃（委員會辦公室）。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十四
新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。
本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。
崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
（一）熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。
（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。
（一）理論培訓(xùn)。
理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。
（二）輪崗實(shí)習(xí)。
輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。
崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。
理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論知識考試。
輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。
新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。
（一）接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報(bào)人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。
1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。
2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表。
4、輪崗授權(quán)協(xié)議書。
5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表。
（三）部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息。
（四）崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十五
企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績，但是要想在激烈的市場競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展，就必須建立良好的企業(yè)文化理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的發(fā)展，為此，特制定本實(shí)施方案。
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十六
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的。
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
（一）知識型，開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。
（二）溫馨型，開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。
（五）溫暖型，音樂停留吧。
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十七
近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動力和文化支撐。
二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究
（一）xx供電公司文化建設(shè)概況
xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。
不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調(diào)查表》，對xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
a、讀書看報(bào) b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運(yùn)動 b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費(fèi)用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目
（一）辦好《xx供電》報(bào)。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；
報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
第二大類：室內(nèi)
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動
團(tuán)拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
四、公司文化建設(shè)活動的組織支持
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)
責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附：
1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表
一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析
近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動力和文化支撐。
二、 開展豐富的文體活動
1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查
2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動
我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目
1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。
建議每季度發(fā)行一期。
《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。
2、文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
1、室內(nèi)外
（1）、書畫篇
一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
(2)、公司活動篇
二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
(3)、公司文化篇
三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
(5)、社會公益篇
將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
(6)、對外宣傳篇
利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
各部門文化篇
如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；
4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等
四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)
如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)
七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附件1：臨高供電局員工文體活動愛好調(diào)查表
附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表
黨群工作部
2015年4月22日
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十八
每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化知識培訓(xùn)有一個快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。
企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。
導(dǎo)向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。
很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓(xùn)i方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。
企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十九
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競爭力。
工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司2013年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨(dú)開展培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。
(一)管理人員培訓(xùn)
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力?；鶎庸芾砀刹康腵重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式有以上幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài);
3.負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高;
4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。
(二)專業(yè)技能人員
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇一
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神；"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
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企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇二
以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇三
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共xx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號)，切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標(biāo)及意義。
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會職責(zé)。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
(六)辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會辦公室)。
附件：
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機(jī)構(gòu)及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負(fù)責(zé)人：
培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：
宣傳組負(fù)責(zé)人：
員工活動組負(fù)責(zé)人：
辦公室秘書：
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇五
以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實(shí)施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神;"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神;"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān)心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力。培訓(xùn)方案推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓(xùn)，鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制，倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務(wù)公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)與對外負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)與對員工負(fù)責(zé)的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確?；顒禹樌M(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
(二)基本原則。
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標(biāo)任務(wù)。
全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。
(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。
(二)在完善管理機(jī)制上有新突破。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施。
按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)。
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機(jī)關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動動員大會，進(jìn)行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報(bào)告，向機(jī)關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識，破除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計(jì)劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇七
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，努力踐行社會主義核心價值觀，深入挖掘和培育我市企業(yè)文化建設(shè)典范，進(jìn)一步提高我市企業(yè)文化建設(shè)水平，通過開展企業(yè)文化服務(wù)月活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在凝聚人心、改進(jìn)管理、樹立形象、塑造品牌、增強(qiáng)競爭力等方面發(fā)揮的重要作用，營造部門聯(lián)動服務(wù)企業(yè)、企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展的良好環(huán)境，在全社會樹立良好道德風(fēng)尚，共同構(gòu)建具有東營特色、時代特征的本地企業(yè)文化品牌，為全市企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力。
塑文明企業(yè)形象，助科學(xué)跨越發(fā)展
20xx年9月10日—9月30日
（一）開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動
1、活動目的：通過集中開展“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，展示企業(yè)良好社會形象，督促廣大企業(yè)切實(shí)履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流。通過企業(yè)有針對性地向公眾宣傳解釋有關(guān)行業(yè)的熱點(diǎn)問題和認(rèn)識誤區(qū)，普及行業(yè)知識，增進(jìn)社會公眾對各企業(yè)的認(rèn)識和了解。
2、活動時間：20xx年9月10日
3、活動地點(diǎn)：新世紀(jì)廣場
4、活動內(nèi)容：
（1）企業(yè)文化建設(shè)成果展示。參展企業(yè)要求為近兩年內(nèi)無產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生事故，企業(yè)信譽(yù)良好、信守承諾、無欺詐用戶的行為，符合品牌要素條件。每個參展企業(yè)設(shè)計(jì)一塊展板參展（規(guī)格1。2米*2。4米），展板由市委宣傳部統(tǒng)一制作。展板內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成果、企業(yè)榮譽(yù)等內(nèi)容，集中展示企業(yè)服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化等。企業(yè)也可根據(jù)自身情況制作平面廣告、海報(bào)招貼，影視、廣播作品等（自備影音像播放設(shè)備）。
（2）企業(yè)宣傳推介及服務(wù)體驗(yàn)活動。參展企業(yè)根據(jù)行業(yè)類型和特點(diǎn)，開展企業(yè)產(chǎn)品推介以及產(chǎn)品體驗(yàn)等專項(xiàng)活動。通過產(chǎn)品展示、發(fā)放宣傳頁、現(xiàn)場服務(wù)體驗(yàn)、開展交流活動等形式，全面展示企業(yè)形象，拓展市場，提高品牌影響力。同時從公眾視角發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題，從服務(wù)手段上提出改進(jìn)意見，提升服務(wù)水平，提高公眾滿意度，建立企業(yè)與公眾之間的良好互動關(guān)系。
（3）相關(guān)要求。各縣區(qū)委宣傳部，東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東營港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組宣部負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)3家企業(yè)參加“企業(yè)文化服務(wù)日”活動，市人民銀行負(fù)責(zé)組織5家金融系統(tǒng)企業(yè)參加活動，市直有關(guān)企業(yè)、油田改制企業(yè)可自行報(bào)名。
各參展企業(yè)需提交申報(bào)表、企業(yè)情況介紹（包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化成果及經(jīng)驗(yàn)等）、參展的展板設(shè)計(jì)圖電子版。
（二）開展“創(chuàng)新發(fā)展看東企”現(xiàn)場觀摩活動
1、活動目的：
通過組織有關(guān)部門、企業(yè)集中現(xiàn)場觀摩的形式，展示一批在“厚道魯商”倡樹行動中做出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家形象，引導(dǎo)全市企業(yè)誠信經(jīng)營、和諧管理、勇?lián)?zé)任、創(chuàng)新發(fā)展，營造良好營商環(huán)境，推動企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展、打造具有東營特色的企業(yè)文化品牌。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點(diǎn)：另行通知
4、活動內(nèi)容：
根據(jù)前期在“厚道魯商”倡樹行動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)企業(yè)確定觀摩企業(yè)名單。組織有關(guān)部門、企業(yè)、新聞媒體走進(jìn)企業(yè)，通過座談會、現(xiàn)場參觀考察等形式，詳細(xì)了解所觀摩企業(yè)在守法誠信經(jīng)營、人本和諧管理、履行社會責(zé)任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的相互了解和交流。
（三）舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”
1、活動目的：通過開展傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)活動，引導(dǎo)企業(yè)廣大干部職工從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，樹立忠誠、擔(dān)當(dāng)、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)操守，在全社會進(jìn)一步形成我為人人、人人為我的和諧人際關(guān)系和積極向上的良好社會風(fēng)尚。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點(diǎn)：另行通知
4、活動內(nèi)容：
邀請知名專家學(xué)者，以傳統(tǒng)文化倫理道德為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)、先進(jìn)企業(yè)文明的塑造等內(nèi)容舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”。力求亮點(diǎn)突出、特色鮮明、案例詳實(shí)，使企業(yè)和廣大干部職工注重自我行為品德的規(guī)范，學(xué)會如何恪守制度、尊重領(lǐng)導(dǎo)、孝敬長輩、以誠待人，明確家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任和個人責(zé)任，主動抵制社會不良風(fēng)氣的襲擾，起到“凝心聚力除燥氣，聚精會神干事業(yè)”的顯著作用，形成戒驕戒躁、奮發(fā)向上、永不止步的個人精神和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級各有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，周密安排，將本次活動作為深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)樹立和落實(shí)新發(fā)展理念，在全面履職盡責(zé)上見到新成效，在轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能上見到新成效，在抓改革促發(fā)展上見到新成效，確保本項(xiàng)工作扎實(shí)開展。各企業(yè)要把本次活動作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真籌劃、精心組織，確?；顒尤〉脤?shí)效。
（二）深入推進(jìn)，建立長效機(jī)制。自20xx年起，企業(yè)文化服務(wù)月活動將每年開展一次。各級各部門單位要切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成工作合力，將企業(yè)文化服務(wù)月活動打造成地方服務(wù)企業(yè)、具有長久生命力和廣泛影響力的品牌項(xiàng)目，推動活動常態(tài)化發(fā)展。
（三）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。各級新聞媒體要及時宣傳推廣企業(yè)文化服務(wù)月活動的亮點(diǎn)及成效，形成強(qiáng)有力的輿論聲勢，推動形成全市企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。各部門單位要特別注重發(fā)掘和選樹先進(jìn)典型，把選樹典型和服務(wù)中心工作結(jié)合起來，切實(shí)選好、選準(zhǔn)典型，在突出特色上深入挖掘，在整體水平上不斷提高。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實(shí)“吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施方案〉的通知》精神，經(jīng)機(jī)關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機(jī)關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確?；顒禹樌M(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
(二)基本原則
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則;堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅(jiān)持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅(jiān)持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標(biāo)任務(wù)
全面貫徹實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化，切實(shí)把機(jī)關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，需要機(jī)關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。
具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。
(一)在貫徹集團(tuán)文化理念上有新成果。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團(tuán)價值觀、集團(tuán)精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團(tuán)文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。
(二)在完善管理機(jī)制上有新突破。
完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機(jī)制和管理制度，切實(shí)把集團(tuán)文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，實(shí)施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。
通過實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施
按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實(shí)施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)
1.深入搞好思想發(fā)動。
切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。
機(jī)關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機(jī)關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
機(jī)關(guān)每名職工要圍繞“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實(shí)際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。
中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，由機(jī)關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。
副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計(jì)劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機(jī)關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。
一、 目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、 主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的`描述和理解;
7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10. 公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11. 如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13. 降低成本，從我做起;
14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、 組織
本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。
第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、 參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、 征文比賽參賽要求
2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。
同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、 演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。
同時請各部門、黨支部、工會分會。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇九
培育和弘揚(yáng)"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實(shí)事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實(shí)干、實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)"的務(wù)實(shí)精神；"接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴(yán)一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。
深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作;
2 、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用;
4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。
在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
(1)高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。
(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。
(3)員工：必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同企業(yè)文化。
1、完善企業(yè)制度
(1) 人力資源管理制度的系統(tǒng)化
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十一
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化培訓(xùn)方案（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十二
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題；
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況；
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn)；
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性；
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；
(六)辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計(jì)劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06)。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十三
（一）戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
（一）委員會職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎懲。
（二）委員會辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題；
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
（三）辦公室綜合組職責(zé)。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀(jì)要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況；
4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn)；
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵的兌現(xiàn)。
（四）辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性；
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
（五）辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；
（六）辦公室員工活動組職責(zé)。
1、利用工會、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負(fù)責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
（一)籌備動員階段(20xx.09）。
3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)（培訓(xùn)組）；
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定（綜合組）；
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)（培訓(xùn)組、宣傳組）。
1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計(jì)劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)（綜合組）；
2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化（各職能小組）；
3、定期籌備并召開工作會議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)（各職能組）。
（三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06）。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測試，并提出改進(jìn)意見（培訓(xùn)組）；
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃（委員會辦公室）。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十四
新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。
本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。
崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
（一）熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。
（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。
（一）理論培訓(xùn)。
理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。
（二）輪崗實(shí)習(xí)。
輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。
崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。
理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論知識考試。
輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。
新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。
（一）接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報(bào)人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。
1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。
2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表。
4、輪崗授權(quán)協(xié)議書。
5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表。
（三）部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息。
（四）崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十五
企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績，但是要想在激烈的市場競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展，就必須建立良好的企業(yè)文化理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的發(fā)展，為此，特制定本實(shí)施方案。
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十六
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
第二、策劃目的。
充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
（一）知識型，開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。
（二）溫馨型，開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。
（五）溫暖型，音樂停留吧。
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十七
近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動力和文化支撐。
二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究
（一）xx供電公司文化建設(shè)概況
xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調(diào)查分析。
不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調(diào)查表》，對xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
a、讀書看報(bào) b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運(yùn)動 b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費(fèi)用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目
（一）辦好《xx供電》報(bào)。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；
報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
第二大類：室內(nèi)
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動
團(tuán)拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
四、公司文化建設(shè)活動的組織支持
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)
責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附：
1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表
一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析
近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動力和文化支撐。
二、 開展豐富的文體活動
1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查
2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動
我局文體活動項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目
1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。
建議每季度發(fā)行一期。
《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。
2、文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。
1、室內(nèi)外
（1）、書畫篇
一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
(2)、公司活動篇
二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
(3)、公司文化篇
三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
(5)、社會公益篇
將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
(6)、對外宣傳篇
利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。
各部門文化篇
如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；
4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等
四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)
如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)
七、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
附件1：臨高供電局員工文體活動愛好調(diào)查表
附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表
黨群工作部
2015年4月22日
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十八
每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化知識培訓(xùn)有一個快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。
企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。
導(dǎo)向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。
很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓(xùn)i方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。
企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
企業(yè)文化培訓(xùn)方案工作方案篇十九
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競爭力。
工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、提高員工的績效，綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司2013年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨(dú)開展培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。
(一)管理人員培訓(xùn)
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力?；鶎庸芾砀刹康腵重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式有以上幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài);
3.負(fù)責(zé)對下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高;
4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。
(二)專業(yè)技能人員