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各行業(yè)離職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇二
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
二、數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
三、離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=38人/（173人+5人）*100%=21.35%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（15%）。因公司今年未有大的項(xiàng)目啟動，工資實(shí)際降低，加上合同到期不續(xù)簽等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)平穩(wěn)。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報(bào)、華西都市報(bào)等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1、2月份離職人數(shù)的總和。 第二，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規(guī)模招聘，也受此因素的影響。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
一、 員工離職因素分析
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右。可見，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
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（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
由于建筑施工企業(yè)的`性質(zhì)特殊，企業(yè)內(nèi)部崗位少，晉升途徑狹窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的心理需要。要想改善這種現(xiàn)狀又能實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立任職資格體系，規(guī)劃員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。讓員工可以通過業(yè)績來實(shí)現(xiàn)自身價值，從而滿足其受尊重的需要，加大其心理滿足成分。
（二）定期調(diào)查員工需求，逐步建立個性化福利體系
企業(yè)是由多個個體組合而成的。而不同的個體之間存在差異，這種差異經(jīng)常表現(xiàn)為不同的需求。只有深入現(xiàn)場，通過調(diào)查分析他們存在哪些需要，將這些需求進(jìn)行歸類，同時總結(jié)我們現(xiàn)有福利項(xiàng)目，將兩者進(jìn)行對比，考慮企業(yè)承受能力和發(fā)展步驟，逐步建立個性化福利套餐。員工可以根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇適合自己的福利套餐，使員工勞有所得，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，解決其后顧之憂，安心去工作。
（三）改革現(xiàn)行薪資激勵體系
（四）加強(qiáng)員工關(guān)系管理，引入心理援助
（五）總結(jié)企業(yè)文化，加強(qiáng)氛圍影響
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。 （一）年度離職率（總體離職率）
計(jì)算公式：員工年度離職率=年度累計(jì)離職人數(shù)/年初人數(shù)+年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)
2017年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏底趨勢。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個月份的離職率均為0，其影響因素主要表現(xiàn)為：受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強(qiáng)。
《各行業(yè)離職率分析報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
同時，公司在4月、5月、6月及10月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過8%。其影響因素主要表現(xiàn)為：在3月份，春節(jié)過后，本地區(qū)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，齊魯晚報(bào)、智聯(lián)招聘、前程無憂等主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為項(xiàng)目類、業(yè)務(wù)類、后勤類（財(cái)務(wù)、辦公室）三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)投資企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門副職及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在2017年度部門正職人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的40%?？梢姡镜闹懈邔庸芾砣藛T隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時，簡單寫下“個人原因”四個字，但實(shí)際上這個人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據(jù)員工離職面談，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與
直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。
主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出 離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。 同時，辦公室人力資源人員也未及時的進(jìn)行有效的跟進(jìn)，了解員工離職的一些具體的想法，最終導(dǎo)致了員工流失。在2017年度離職的22人中，有相當(dāng)一部分員工在離職前人資人員未發(fā)現(xiàn)員工的異常情緒及行為，沒有做到及時的關(guān)注。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。公司在經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項(xiàng)目儲備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。 第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由公司制定針對各部門負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，辦公室人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
尊重，心理上滿足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會在日常的工作中表現(xiàn)出來，比如工作積極主動性突然下降，變得消極被動，多什么事情都無所謂，開會不發(fā)言、有任務(wù)不在主動申請等等，一些異常的行為表現(xiàn)都應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)。第三、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，直接上級和人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點(diǎn)計(jì)劃
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作目標(biāo)。公司提倡控制員工流失率，并不是簡單的把離職率降到最低，并不是意味著留住所有的人。我們把公司的員工分為三類：一是公司希望永遠(yuǎn)留下來的骨干；二是公司每一個發(fā)展階段所需要的專業(yè)人才；三是可有可無的可替代性人才。最終我們要實(shí)現(xiàn)的控制流失率的目標(biāo)是要達(dá)到：從降低流失率到實(shí)現(xiàn)可以明確什么人在什么時間可能會離開公司，以滿足公司不同階段的戰(zhàn)略需求。
匯報(bào)人：李 瀟
一、 總則
（一）適用范圍
公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
（三）數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
二、 離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發(fā)項(xiàng)目啟動，2017年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,且本年度新進(jìn)人員離職率為30.6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯。可見，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、 員工離職因素分析
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項(xiàng)目儲備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
（三） 加強(qiáng)員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
各行業(yè)離職報(bào)告篇三
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的離職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封離職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對此我深表感激。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
各行業(yè)離職報(bào)告篇四
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
趁著周末放假，我好好地總結(jié)了我這段時間的工作，來學(xué)校工作的這一段時間，是我工作的非常開心的一段時間，讓我收獲到了許多的知識。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，也讓我收獲到了許多工作之外的東西。所以，來xx工作真的是我的幸運(yùn)。不過，這一次的回顧過去，也讓我萌生了離職的想法。
進(jìn)入xx工作，是我畢業(yè)后離開學(xué)校后的第一份工作，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這一個機(jī)會，讓我有了許多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和為人處世上的收獲。不過這幾個月的試用期工作，也讓我產(chǎn)生了許多的困擾，我在大學(xué)里面學(xué)習(xí)的專業(yè)是漢語言，主要是做教師方面的，來到我們培訓(xùn)學(xué)校工作，雖然也是從事教師方面的，不過在做教師之外，我們這些教師還要做招生推廣的工作，這一點(diǎn)就讓我十分的困擾，我覺得這不應(yīng)該是我們教師應(yīng)該做的事情，我也不好意思去跟學(xué)生做招生宣傳。
所以這段時間的試用期工作，讓我對著一份工作產(chǎn)生了許多的懷疑，甚至對教師這一個崗位都降低不少的積極性和興趣。有時候，我在問自己，這真的是我想要的嗎?答案很明確，不是，我想要的應(yīng)該是學(xué)校里面那種只有學(xué)業(yè)，不談商業(yè)的氛圍。再者就是在我們培訓(xùn)學(xué)校的工作，也是不穩(wěn)定的，有時候生源多有時候又一節(jié)課都沒有只能去做推廣。我想要的是一份穩(wěn)定的工作，一份不參雜其他東西的工作。
所以，很抱歉，我在這個時候向提出辭職的事情，在這個實(shí)習(xí)期都還沒有過的尷尬時期。我知道這樣會給您留下不好的印象，也會給我們培訓(xùn)學(xué)校的工作帶來一定的影響，我很抱歉。但是我更加知道，如果再這樣下去，沒有積極性和興趣的工作，不僅不會給學(xué)校帶來什么幫助，甚至還會影響學(xué)校的工作，影響學(xué)生們的補(bǔ)課工作，這樣就會影響我們培訓(xùn)學(xué)校的聲譽(yù)，這個時候造成的影響就更加大了。相信領(lǐng)導(dǎo)您也能夠考慮到這一點(diǎn)，所以我斗膽在這個時候向您提出了申請。希望校領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮到我的實(shí)際情況，準(zhǔn)許我的時間不恰當(dāng)?shù)霓o職!
在我們培訓(xùn)學(xué)校工作的時間雖然很短，試用期都沒有結(jié)束，但這是我畢業(yè)后的第一份工作，讓我學(xué)習(xí)到許多的專業(yè)技能，也讓我感受到了工作的高要求，所以我一定會永遠(yuǎn)記住我在這里工作的經(jīng)歷，記得我曾經(jīng)是一個xx人!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
來到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚;在手術(shù)室里熬過了多少個夜晚，我也不知道;錯過了多少個陪伴在家人身邊的機(jī)會，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺。
因?yàn)槲姨脹]有好好的休息過了，太久沒有好好的放松過了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺，只要我一接到來自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲埃豢嚏姸疾荒艿?。這既是我作為一個醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒有一個節(jié)假日是完整和輕松的度過的。甚至在春節(jié)的時候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時光，來到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的重任。
這幾年我對的起醫(yī)院，對的起崗位的工作，但是我對不起我的家人。我花更多的時間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問候都沒有時間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時間，減少我自己休息的時間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個崗位上支撐了這么多年。只不過我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒有提出這么要求出來，我也會跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時間陪在我家人身邊。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒日沒夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒有好好休息一天，沒有好好放松過一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時期，情緒很低落，一直沒有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時間，好好的給自己放一個假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會出去多久，或許我會走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會不會回來，還會不會回到這個令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會說我太過矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會覺得我沒有這個必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識在大學(xué)時期，大二的時候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時間里，他的確是真的愛過我。但是在我參加工作以來后，我們的聯(lián)系越來越少，感情也越來越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ?，但是我的心里卻始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了?？墒蔷驮谖腋岢鼋Y(jié)婚的時候，他拒絕了我，他告訴我說，他喜歡上了別的女生，說要跟我分手。我一開始聽到這個消息，以為他在跟我開玩笑。可是后來，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對感情失望，對生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個城市，逃離這個充滿了我和他充滿了無數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇八
我已經(jīng)來公司工作一年多了，這是我做的第一份正式的工作，是份來之不易的工作。在這里我叩開了社會的大門，對社會有了更深一步的了解和看法。
來到公司，我學(xué)到了不少東西，剛到公司時是維護(hù)崗位，工作不講方法，沒有與用戶預(yù)約上門時間并安排好當(dāng)日工作時間表，有的上門時用戶已經(jīng)好了或是家里沒人，就耽誤了一些時間，造成一些用戶等等時間過久。轉(zhuǎn)正后來到客服，對此體會比較深刻?？头ぷ麟m說簡單但也做好也不是件容易的事情，雖然每天就是接接電話，做做記錄，及回訪用戶使用情況。
在與用戶交流也不是件容易的事，有的用戶是急脾氣，說話快，你得跟上他的節(jié)湊，有的用戶不愿多操作，一上不了網(wǎng)就要求上門，也有的，在晚上打維護(hù)電話還要求馬上過去，電話中要想辦法讓他多操作，多試幾種方法，如果實(shí)在派不了人，和他耐心解釋，一般用戶也都會理解。
客戶是上帝，無論用戶提出什么樣的.問題都要根據(jù)用戶反映的情況分析和快速的解決，領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中也經(jīng)常提出我需要改進(jìn)的地方，工作質(zhì)量一天天提高，心里也很高興，只要是心態(tài)平和，針對發(fā)生的問題勤于思考，不明白的多請教資格老的同事，處理問題質(zhì)量高了，工作效率高了，也使自己的能力得到了提升。
一個公司就是一個大家庭，在這里結(jié)識了不少好朋友好兄弟，離開確實(shí)很是不舍，就像當(dāng)初去上學(xué)離開家人和畢業(yè)時離開同學(xué)一樣，一樣的情愫再次從心底涌起。只能道一聲珍重，后會有期!希望公司發(fā)展蒸蒸日上，永駐輝煌。
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇九
1、雪花獻(xiàn)瑞玉龍飛起三百萬，綠酒添歡金鼠報(bào)來十二時。
2、華夏龍騰長城內(nèi)外皆春色，神州虎躍大江南北盡朝暉。
3、虎慢歸山因貪人間好春色，兔急下界為覽世上新畫圖。
4、鳳起蛟騰四海英才齊報(bào)國，龜動蛇出九州風(fēng)物笑迎春。
5、退田還湖美化中華新環(huán)境，栽草種樹回歸世界大自然。
6、打黑掃非德治和法治并舉，倡廉反腐黨威與國威齊揚(yáng)。
7、荊艷蓮香龍國迎春花織錦，日新月異宏圖煥彩景迷人。
8、龍虎精神龍子龍孫功不滅，江山錦繡江南江北水長流。
9、龍鬧北溟千里冰凌千里雪，春回南嶺萬枝火桔萬枝梅。
10、龍年龍裔看龍舞龍飛天上，春節(jié)春風(fēng)送春光春滿人間。
11、龍種自與常人殊況逢龍歲，鵬鳥豈堪同日語絕勝鵬搏。
12、歲屆龍年好跳龍門題雁塔，身彌虎勁敢憑虎膽占鰲頭。
13、天下皆春長街喜看龍燈舞，人間改歲小院欣聞爆竹鳴。
14、兔窟三營去歲財(cái)經(jīng)已搞活，龍門一躍今年體制再更新。
15、快訊佳音電視廣播皆入耳，新聞趣事報(bào)刊雜志最關(guān)心。
16、策馬奮進(jìn)十六大春潮迭起，牧羊登高小康路神州放歌。
17、農(nóng)業(yè)豐收舉國歡騰歌稔歲，心花怒放全民喜舞慶新春。
18、政善官清九州大廈千秋固，國強(qiáng)民富四化繁花萬里香。
19、仁政惠民科技田林騰熱浪，春風(fēng)化雨工商市鎮(zhèn)譜新篇。
20、深化改革萬里山河千幅畫，高擎旗幟千秋偉業(yè)萬首歌。
21、赤幟高揚(yáng)追月惟向先鋒隊(duì)，青春永駐接力堪欽后備軍。
22、盛世歡歌崢嶸歲月千秋福，神州喜慶錦繡山河萬代春。
23、歲月更新四海春潮風(fēng)涌浪，國人接力九州捷報(bào)電傳情。
24、西部春濃千年絲路飛花雨，中華世盛萬里錦程飄彩旗。
25、西電東輸萬里江山開畫卷，南水北調(diào)大千世界競風(fēng)流。
26、新紀(jì)新春新事新人新氣象，好山好水好言好語好心情。
27、一個中心狠抓經(jīng)濟(jì)興中國，百年大計(jì)廣育人才立大功。
28、與時俱進(jìn)莫憑老眼觀天下，上網(wǎng)遨游喜得新知潤心田。
29、畫海詩天神州美景能人繪，云龍山虎禹甸宏圖巧手描。
30、理論導(dǎo)航改天換地宏圖展，龍人奮志革固鼎新特色興。
31、玉兔出宮傾慕人間春色美，金龍潛海暢游祖國江山嬌。
32、龍舞雪花四野寒風(fēng)隨雪盡，蛇銜春色九天暖意逐春回。
33、龍?bào)J新紀(jì)黨政軍民同春進(jìn)，蛇步錦程工農(nóng)商學(xué)共騰飛。
34、蛇至龍回重開新歲人間景，山歡水笑又度佳節(jié)天下春。
35、四海龍騰盈門喜氣臨春到，九州蛇舞滿面春風(fēng)報(bào)喜來。
36、旭日揚(yáng)輝嶄新世紀(jì)呈春色，靈蛇起舞大好河山架彩虹。
37、玉燕翻飛千秋大業(yè)千秋世，金蛇狂舞萬里春風(fēng)萬里歌。
38、兩個文明同建設(shè)無分甲乙，四項(xiàng)原則共堅(jiān)持永傳子孫。
39、雪花獻(xiàn)瑞五龍鱗甲飛大地，綠酒添歡家人父子慶豐年。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十
魅力空間，創(chuàng)意無限，(時尚創(chuàng)意節(jié)目廣告詞)。
一生追隨，無怨無悔。(企業(yè)廣告詞)。
自始至衷，有你感動。(“情感”節(jié)目廣告詞)。
美好滋味，自己體會。(“快餐店”廣告詞)。
壯志在心頭，好運(yùn)伴我走。(“鞋業(yè)公司”廣告詞)。
自我自主，任你擺步。(“運(yùn)動鞋”產(chǎn)品廣告詞)。
朋友一齊干杯，知己為我而醉。(酒企業(yè)廣告詞)。
做廣告錄音還是魅力造音。(魅力造音網(wǎng)廣告詞)。
讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放。(“夢想中國”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國風(fēng)。(“迎客松”香煙廣告詞)。
我動故我在。(“運(yùn)動系列產(chǎn)品”廣告詞)。
歲月情，隨“樂”心。(音樂節(jié)目廣告詞)。
讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放。(“夢想中國”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國風(fēng)，
(“迎客松”香煙廣告詞)。
“鉆”心“石”智(鉆石廣告詞)。
你的'希望，我的可能。(企業(yè)廣告詞)。
感受陽光，給予希望。(“希望工程”宣傳語)。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場廣告詞)。
營養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂廣播廣告詞)。
把握人生，溝通世界。(手機(jī)廣告詞)。
新歌速遞，快樂知己。(音樂廣播廣告詞)。
感受陽光，給予希望。(“希望工程”宣傳語)。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場廣告詞)。
營養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂廣播廣告詞)。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒日沒夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒有好好休息一天，沒有好好放松過一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時期，情緒很低落，一直沒有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時間，好好的給自己放一個假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會出去多久，或許我會走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會不會回來，還會不會回到這個令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會說我太過矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會覺得我沒有這個必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識在大學(xué)時期，大二的時候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時間里，他的確是真的愛過我。但是在我參加工作以來后，我們的聯(lián)系越來越少，感情也越來越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ?，但是我的心里卻始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了。可是就在我跟他提出結(jié)婚的時候，他拒絕了我，他告訴我說，他喜歡上了別的'女生，說要跟我分手。我一開始聽到這個消息，以為他在跟我開玩笑。可是后來，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對感情失望，對生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個城市，逃離這個充滿了我和他充滿了無數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚；在手術(shù)室里熬過了多少個夜晚，我也不知道；錯過了多少個陪伴在家人身邊的機(jī)會，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺。
因?yàn)槲姨脹]有好好的休息過了，太久沒有好好的放松過了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺，只要我一接到來自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲?，一刻鐘都不能等。這既是我作為一個醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒有一個節(jié)假日是完整和輕松的度過的。甚至在的時候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時光，來到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的'重任。
這幾年我對的起醫(yī)院，對的起崗位的工作，但是我對不起我的家人。我花更多的時間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問候都沒有時間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時間，減少我自己休息的時間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個崗位上支撐了這么多年。只不過我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒有提出這么要求出來，我也會跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時間陪在我家人身邊。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的'關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟悉!對我所處的各個崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對外嚴(yán)肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時處理上報(bào)，將其影響降到最低!各個崗位都時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴(yán)陣以待，密切注視周圍的“風(fēng)吹草動”!巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細(xì)密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交錯分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，保護(hù)著公司的“一草一木”!
我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，許多來客都含笑聽從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會耐心解釋，依然目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震動!
每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!
在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過必罰!絕不因公廢私，因私徇情!
正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!
述職人：xxx。
工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xx萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元;新業(yè)務(wù)部分xx萬元;電腦部分xx萬元，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxxx公司建成計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的xx萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。
其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：xxx。
各行業(yè)離職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇二
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
二、數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
三、離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=38人/（173人+5人）*100%=21.35%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（15%）。因公司今年未有大的項(xiàng)目啟動，工資實(shí)際降低，加上合同到期不續(xù)簽等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)平穩(wěn)。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報(bào)、華西都市報(bào)等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1、2月份離職人數(shù)的總和。 第二，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規(guī)模招聘，也受此因素的影響。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
一、 員工離職因素分析
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右。可見，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
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（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
由于建筑施工企業(yè)的`性質(zhì)特殊，企業(yè)內(nèi)部崗位少，晉升途徑狹窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的心理需要。要想改善這種現(xiàn)狀又能實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立任職資格體系，規(guī)劃員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。讓員工可以通過業(yè)績來實(shí)現(xiàn)自身價值，從而滿足其受尊重的需要，加大其心理滿足成分。
（二）定期調(diào)查員工需求，逐步建立個性化福利體系
企業(yè)是由多個個體組合而成的。而不同的個體之間存在差異，這種差異經(jīng)常表現(xiàn)為不同的需求。只有深入現(xiàn)場，通過調(diào)查分析他們存在哪些需要，將這些需求進(jìn)行歸類，同時總結(jié)我們現(xiàn)有福利項(xiàng)目，將兩者進(jìn)行對比，考慮企業(yè)承受能力和發(fā)展步驟，逐步建立個性化福利套餐。員工可以根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇適合自己的福利套餐，使員工勞有所得，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，解決其后顧之憂，安心去工作。
（三）改革現(xiàn)行薪資激勵體系
（四）加強(qiáng)員工關(guān)系管理，引入心理援助
（五）總結(jié)企業(yè)文化，加強(qiáng)氛圍影響
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。 （一）年度離職率（總體離職率）
計(jì)算公式：員工年度離職率=年度累計(jì)離職人數(shù)/年初人數(shù)+年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)
2017年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏底趨勢。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個月份的離職率均為0，其影響因素主要表現(xiàn)為：受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強(qiáng)。
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同時，公司在4月、5月、6月及10月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過8%。其影響因素主要表現(xiàn)為：在3月份，春節(jié)過后，本地區(qū)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，齊魯晚報(bào)、智聯(lián)招聘、前程無憂等主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為項(xiàng)目類、業(yè)務(wù)類、后勤類（財(cái)務(wù)、辦公室）三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)投資企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門副職及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在2017年度部門正職人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的40%?？梢姡镜闹懈邔庸芾砣藛T隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時，簡單寫下“個人原因”四個字，但實(shí)際上這個人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據(jù)員工離職面談，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與
直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。
主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出 離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。 同時，辦公室人力資源人員也未及時的進(jìn)行有效的跟進(jìn)，了解員工離職的一些具體的想法，最終導(dǎo)致了員工流失。在2017年度離職的22人中，有相當(dāng)一部分員工在離職前人資人員未發(fā)現(xiàn)員工的異常情緒及行為，沒有做到及時的關(guān)注。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。公司在經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項(xiàng)目儲備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。 第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由公司制定針對各部門負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，辦公室人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
尊重，心理上滿足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會在日常的工作中表現(xiàn)出來，比如工作積極主動性突然下降，變得消極被動，多什么事情都無所謂，開會不發(fā)言、有任務(wù)不在主動申請等等，一些異常的行為表現(xiàn)都應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)。第三、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，直接上級和人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點(diǎn)計(jì)劃
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作目標(biāo)。公司提倡控制員工流失率，并不是簡單的把離職率降到最低，并不是意味著留住所有的人。我們把公司的員工分為三類：一是公司希望永遠(yuǎn)留下來的骨干；二是公司每一個發(fā)展階段所需要的專業(yè)人才；三是可有可無的可替代性人才。最終我們要實(shí)現(xiàn)的控制流失率的目標(biāo)是要達(dá)到：從降低流失率到實(shí)現(xiàn)可以明確什么人在什么時間可能會離開公司，以滿足公司不同階段的戰(zhàn)略需求。
匯報(bào)人：李 瀟
一、 總則
（一）適用范圍
公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動狀況。
2、通過對各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。
（三）數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
二、 離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級離職率等四個層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發(fā)項(xiàng)目啟動，2017年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,且本年度新進(jìn)人員離職率為30.6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對一個高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級的離職率
為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯。可見，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、 員工離職因素分析
根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：
（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項(xiàng)目儲備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
（三） 加強(qiáng)員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。
各行業(yè)離職報(bào)告篇三
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的離職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封離職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對此我深表感激。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
各行業(yè)離職報(bào)告篇四
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
趁著周末放假，我好好地總結(jié)了我這段時間的工作，來學(xué)校工作的這一段時間，是我工作的非常開心的一段時間，讓我收獲到了許多的知識。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，也讓我收獲到了許多工作之外的東西。所以，來xx工作真的是我的幸運(yùn)。不過，這一次的回顧過去，也讓我萌生了離職的想法。
進(jìn)入xx工作，是我畢業(yè)后離開學(xué)校后的第一份工作，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這一個機(jī)會，讓我有了許多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和為人處世上的收獲。不過這幾個月的試用期工作，也讓我產(chǎn)生了許多的困擾，我在大學(xué)里面學(xué)習(xí)的專業(yè)是漢語言，主要是做教師方面的，來到我們培訓(xùn)學(xué)校工作，雖然也是從事教師方面的，不過在做教師之外，我們這些教師還要做招生推廣的工作，這一點(diǎn)就讓我十分的困擾，我覺得這不應(yīng)該是我們教師應(yīng)該做的事情，我也不好意思去跟學(xué)生做招生宣傳。
所以這段時間的試用期工作，讓我對著一份工作產(chǎn)生了許多的懷疑，甚至對教師這一個崗位都降低不少的積極性和興趣。有時候，我在問自己，這真的是我想要的嗎?答案很明確，不是，我想要的應(yīng)該是學(xué)校里面那種只有學(xué)業(yè)，不談商業(yè)的氛圍。再者就是在我們培訓(xùn)學(xué)校的工作，也是不穩(wěn)定的，有時候生源多有時候又一節(jié)課都沒有只能去做推廣。我想要的是一份穩(wěn)定的工作，一份不參雜其他東西的工作。
所以，很抱歉，我在這個時候向提出辭職的事情，在這個實(shí)習(xí)期都還沒有過的尷尬時期。我知道這樣會給您留下不好的印象，也會給我們培訓(xùn)學(xué)校的工作帶來一定的影響，我很抱歉。但是我更加知道，如果再這樣下去，沒有積極性和興趣的工作，不僅不會給學(xué)校帶來什么幫助，甚至還會影響學(xué)校的工作，影響學(xué)生們的補(bǔ)課工作，這樣就會影響我們培訓(xùn)學(xué)校的聲譽(yù)，這個時候造成的影響就更加大了。相信領(lǐng)導(dǎo)您也能夠考慮到這一點(diǎn)，所以我斗膽在這個時候向您提出了申請。希望校領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮到我的實(shí)際情況，準(zhǔn)許我的時間不恰當(dāng)?shù)霓o職!
在我們培訓(xùn)學(xué)校工作的時間雖然很短，試用期都沒有結(jié)束，但這是我畢業(yè)后的第一份工作，讓我學(xué)習(xí)到許多的專業(yè)技能，也讓我感受到了工作的高要求，所以我一定會永遠(yuǎn)記住我在這里工作的經(jīng)歷，記得我曾經(jīng)是一個xx人!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
來到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚;在手術(shù)室里熬過了多少個夜晚，我也不知道;錯過了多少個陪伴在家人身邊的機(jī)會，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺。
因?yàn)槲姨脹]有好好的休息過了，太久沒有好好的放松過了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺，只要我一接到來自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲埃豢嚏姸疾荒艿?。這既是我作為一個醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒有一個節(jié)假日是完整和輕松的度過的。甚至在春節(jié)的時候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時光，來到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的重任。
這幾年我對的起醫(yī)院，對的起崗位的工作，但是我對不起我的家人。我花更多的時間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問候都沒有時間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時間，減少我自己休息的時間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個崗位上支撐了這么多年。只不過我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒有提出這么要求出來，我也會跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時間陪在我家人身邊。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒日沒夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒有好好休息一天，沒有好好放松過一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時期，情緒很低落，一直沒有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時間，好好的給自己放一個假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會出去多久，或許我會走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會不會回來，還會不會回到這個令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會說我太過矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會覺得我沒有這個必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識在大學(xué)時期，大二的時候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時間里，他的確是真的愛過我。但是在我參加工作以來后，我們的聯(lián)系越來越少，感情也越來越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ?，但是我的心里卻始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了?？墒蔷驮谖腋岢鼋Y(jié)婚的時候，他拒絕了我，他告訴我說，他喜歡上了別的女生，說要跟我分手。我一開始聽到這個消息，以為他在跟我開玩笑。可是后來，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對感情失望，對生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個城市，逃離這個充滿了我和他充滿了無數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇八
我已經(jīng)來公司工作一年多了，這是我做的第一份正式的工作，是份來之不易的工作。在這里我叩開了社會的大門，對社會有了更深一步的了解和看法。
來到公司，我學(xué)到了不少東西，剛到公司時是維護(hù)崗位，工作不講方法，沒有與用戶預(yù)約上門時間并安排好當(dāng)日工作時間表，有的上門時用戶已經(jīng)好了或是家里沒人，就耽誤了一些時間，造成一些用戶等等時間過久。轉(zhuǎn)正后來到客服，對此體會比較深刻?？头ぷ麟m說簡單但也做好也不是件容易的事情，雖然每天就是接接電話，做做記錄，及回訪用戶使用情況。
在與用戶交流也不是件容易的事，有的用戶是急脾氣，說話快，你得跟上他的節(jié)湊，有的用戶不愿多操作，一上不了網(wǎng)就要求上門，也有的，在晚上打維護(hù)電話還要求馬上過去，電話中要想辦法讓他多操作，多試幾種方法，如果實(shí)在派不了人，和他耐心解釋，一般用戶也都會理解。
客戶是上帝，無論用戶提出什么樣的.問題都要根據(jù)用戶反映的情況分析和快速的解決，領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中也經(jīng)常提出我需要改進(jìn)的地方，工作質(zhì)量一天天提高，心里也很高興，只要是心態(tài)平和，針對發(fā)生的問題勤于思考，不明白的多請教資格老的同事，處理問題質(zhì)量高了，工作效率高了，也使自己的能力得到了提升。
一個公司就是一個大家庭，在這里結(jié)識了不少好朋友好兄弟，離開確實(shí)很是不舍，就像當(dāng)初去上學(xué)離開家人和畢業(yè)時離開同學(xué)一樣，一樣的情愫再次從心底涌起。只能道一聲珍重，后會有期!希望公司發(fā)展蒸蒸日上，永駐輝煌。
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇九
1、雪花獻(xiàn)瑞玉龍飛起三百萬，綠酒添歡金鼠報(bào)來十二時。
2、華夏龍騰長城內(nèi)外皆春色，神州虎躍大江南北盡朝暉。
3、虎慢歸山因貪人間好春色，兔急下界為覽世上新畫圖。
4、鳳起蛟騰四海英才齊報(bào)國，龜動蛇出九州風(fēng)物笑迎春。
5、退田還湖美化中華新環(huán)境，栽草種樹回歸世界大自然。
6、打黑掃非德治和法治并舉，倡廉反腐黨威與國威齊揚(yáng)。
7、荊艷蓮香龍國迎春花織錦，日新月異宏圖煥彩景迷人。
8、龍虎精神龍子龍孫功不滅，江山錦繡江南江北水長流。
9、龍鬧北溟千里冰凌千里雪，春回南嶺萬枝火桔萬枝梅。
10、龍年龍裔看龍舞龍飛天上，春節(jié)春風(fēng)送春光春滿人間。
11、龍種自與常人殊況逢龍歲，鵬鳥豈堪同日語絕勝鵬搏。
12、歲屆龍年好跳龍門題雁塔，身彌虎勁敢憑虎膽占鰲頭。
13、天下皆春長街喜看龍燈舞，人間改歲小院欣聞爆竹鳴。
14、兔窟三營去歲財(cái)經(jīng)已搞活，龍門一躍今年體制再更新。
15、快訊佳音電視廣播皆入耳，新聞趣事報(bào)刊雜志最關(guān)心。
16、策馬奮進(jìn)十六大春潮迭起，牧羊登高小康路神州放歌。
17、農(nóng)業(yè)豐收舉國歡騰歌稔歲，心花怒放全民喜舞慶新春。
18、政善官清九州大廈千秋固，國強(qiáng)民富四化繁花萬里香。
19、仁政惠民科技田林騰熱浪，春風(fēng)化雨工商市鎮(zhèn)譜新篇。
20、深化改革萬里山河千幅畫，高擎旗幟千秋偉業(yè)萬首歌。
21、赤幟高揚(yáng)追月惟向先鋒隊(duì)，青春永駐接力堪欽后備軍。
22、盛世歡歌崢嶸歲月千秋福，神州喜慶錦繡山河萬代春。
23、歲月更新四海春潮風(fēng)涌浪，國人接力九州捷報(bào)電傳情。
24、西部春濃千年絲路飛花雨，中華世盛萬里錦程飄彩旗。
25、西電東輸萬里江山開畫卷，南水北調(diào)大千世界競風(fēng)流。
26、新紀(jì)新春新事新人新氣象，好山好水好言好語好心情。
27、一個中心狠抓經(jīng)濟(jì)興中國，百年大計(jì)廣育人才立大功。
28、與時俱進(jìn)莫憑老眼觀天下，上網(wǎng)遨游喜得新知潤心田。
29、畫海詩天神州美景能人繪，云龍山虎禹甸宏圖巧手描。
30、理論導(dǎo)航改天換地宏圖展，龍人奮志革固鼎新特色興。
31、玉兔出宮傾慕人間春色美，金龍潛海暢游祖國江山嬌。
32、龍舞雪花四野寒風(fēng)隨雪盡，蛇銜春色九天暖意逐春回。
33、龍?bào)J新紀(jì)黨政軍民同春進(jìn)，蛇步錦程工農(nóng)商學(xué)共騰飛。
34、蛇至龍回重開新歲人間景，山歡水笑又度佳節(jié)天下春。
35、四海龍騰盈門喜氣臨春到，九州蛇舞滿面春風(fēng)報(bào)喜來。
36、旭日揚(yáng)輝嶄新世紀(jì)呈春色，靈蛇起舞大好河山架彩虹。
37、玉燕翻飛千秋大業(yè)千秋世，金蛇狂舞萬里春風(fēng)萬里歌。
38、兩個文明同建設(shè)無分甲乙，四項(xiàng)原則共堅(jiān)持永傳子孫。
39、雪花獻(xiàn)瑞五龍鱗甲飛大地，綠酒添歡家人父子慶豐年。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十
魅力空間，創(chuàng)意無限，(時尚創(chuàng)意節(jié)目廣告詞)。
一生追隨，無怨無悔。(企業(yè)廣告詞)。
自始至衷，有你感動。(“情感”節(jié)目廣告詞)。
美好滋味，自己體會。(“快餐店”廣告詞)。
壯志在心頭，好運(yùn)伴我走。(“鞋業(yè)公司”廣告詞)。
自我自主，任你擺步。(“運(yùn)動鞋”產(chǎn)品廣告詞)。
朋友一齊干杯，知己為我而醉。(酒企業(yè)廣告詞)。
做廣告錄音還是魅力造音。(魅力造音網(wǎng)廣告詞)。
讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放。(“夢想中國”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國風(fēng)。(“迎客松”香煙廣告詞)。
我動故我在。(“運(yùn)動系列產(chǎn)品”廣告詞)。
歲月情，隨“樂”心。(音樂節(jié)目廣告詞)。
讓快樂張開翅膀，看夢想瞬間綻放。(“夢想中國”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國風(fēng)，
(“迎客松”香煙廣告詞)。
“鉆”心“石”智(鉆石廣告詞)。
你的'希望，我的可能。(企業(yè)廣告詞)。
感受陽光，給予希望。(“希望工程”宣傳語)。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場廣告詞)。
營養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂廣播廣告詞)。
把握人生，溝通世界。(手機(jī)廣告詞)。
新歌速遞，快樂知己。(音樂廣播廣告詞)。
感受陽光，給予希望。(“希望工程”宣傳語)。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場廣告詞)。
營養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂廣播廣告詞)。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒日沒夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒有好好休息一天，沒有好好放松過一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時期，情緒很低落，一直沒有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時間，好好的給自己放一個假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會出去多久，或許我會走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會不會回來，還會不會回到這個令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會說我太過矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會覺得我沒有這個必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識在大學(xué)時期，大二的時候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時間里，他的確是真的愛過我。但是在我參加工作以來后，我們的聯(lián)系越來越少，感情也越來越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ?，但是我的心里卻始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了。可是就在我跟他提出結(jié)婚的時候，他拒絕了我，他告訴我說，他喜歡上了別的'女生，說要跟我分手。我一開始聽到這個消息，以為他在跟我開玩笑。可是后來，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對感情失望，對生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個城市，逃離這個充滿了我和他充滿了無數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚；在手術(shù)室里熬過了多少個夜晚，我也不知道；錯過了多少個陪伴在家人身邊的機(jī)會，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺。
因?yàn)槲姨脹]有好好的休息過了，太久沒有好好的放松過了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺，只要我一接到來自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲?，一刻鐘都不能等。這既是我作為一個醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒有一個節(jié)假日是完整和輕松的度過的。甚至在的時候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時光，來到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的'重任。
這幾年我對的起醫(yī)院，對的起崗位的工作，但是我對不起我的家人。我花更多的時間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問候都沒有時間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時間，減少我自己休息的時間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個崗位上支撐了這么多年。只不過我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒有提出這么要求出來，我也會跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時間陪在我家人身邊。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx大酒店里的一名新來的實(shí)習(xí)生。原本這個實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭取過來的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲抱歉。我很抱歉，我沒能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會堅(jiān)持我要離開酒店的心，因?yàn)槲乙獙ξ易约旱奈磥碡?fù)責(zé)任，我也要對我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會影響顧客對我們酒店好壞的評價，然后就會影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對我們酒店里的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。所以我覺得酒店對于一個服務(wù)員的去留問題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來說，我已經(jīng)無心在這個工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來工作，我只會在崗位上惹出更多的麻煩出來。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的'關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無奈。
第二點(diǎn)，我覺得這個崗位沒有多大的發(fā)展前景。很多都說作為一個服務(wù)員是么沒有出息的，包括我在來我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說呢，通過這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺得服務(wù)員這個崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來講，它確實(shí)沒有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟悉!對我所處的各個崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對外嚴(yán)肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時處理上報(bào)，將其影響降到最低!各個崗位都時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴(yán)陣以待，密切注視周圍的“風(fēng)吹草動”!巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細(xì)密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交錯分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，保護(hù)著公司的“一草一木”!
我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，許多來客都含笑聽從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會耐心解釋，依然目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震動!
每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!
在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過必罰!絕不因公廢私，因私徇情!
正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!
述職人：xxx。
工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xx萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元;新業(yè)務(wù)部分xx萬元;電腦部分xx萬元，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxxx公司建成計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的xx萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。
其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：xxx。