2023年公司計劃書樣本(優(yōu)質(zhì)15篇)

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    計劃可以幫助我們更好地組織和安排任務(wù),提高工作和學(xué)習(xí)的效率。一個好的計劃應(yīng)該具備具體、可量化、可評估和可追蹤的特點。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟示。
    公司計劃書樣本篇一
    sweet love婚慶策劃有限責(zé)任公司是提議中的專業(yè)為婚慶活動提供策劃和婚禮實施的綜合性服務(wù)公司,以至真至誠,盡善盡美,引領(lǐng)時尚為己任,推陳出新,銳意進(jìn)取,為結(jié)婚的新人們提供各類婚慶服務(wù)以及給類商業(yè)慶典籌備工作。
    2.公司戰(zhàn)略及目標(biāo)
    (1)戰(zhàn)略:
    由于公司處于初創(chuàng)期,產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,對于公司的,產(chǎn)品認(rèn)知度不高,因此銷
    售渠道主要是發(fā)展“傘式經(jīng)營”,采取合縱聯(lián)盟的形式,與家居賣場、婚紗攝影、旅游風(fēng)景等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的全新商業(yè)運(yùn)營模式,開創(chuàng)全國婚慶用品一站式購物基地。
    (2)總體目標(biāo):
    企業(yè)在五年內(nèi)擁有兩家以上分店,十年以后成為婚慶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
    (3)發(fā)展戰(zhàn)略:
    第七至十年,打造sweet love婚慶知名企業(yè),占領(lǐng)婚慶主導(dǎo)地位,力爭成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    3.發(fā)展階段
    公司計劃在年正式啟動。
    1.資金投入:
    計算公司初建期預(yù)算資本50萬人民幣。
    成本計劃:設(shè)施20萬,人力15萬,宣傳5萬,其他5萬
    成本控制,嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)法律規(guī)定,實行成本啟用。
    行政人事部經(jīng)理 tom 人力資源管理碩士,具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力。 策劃部經(jīng)理 ann專業(yè)的婚慶策劃師,商務(wù)活動策劃師,具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。
    市場部經(jīng)理 vian 營銷管理與策劃碩士,具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有一定的營銷策劃能力。
    2.研發(fā)設(shè)備
    (1)品牌sweet love
    (2)專利sweet love捧花
    3.產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
    婚慶作為一個新興行業(yè),在全國已到了火爆的程度,各大城市的婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn),比如廣州在5年前只有30家婚慶服務(wù)公司,現(xiàn)在已經(jīng)超過了100家?;槎Y服務(wù)行業(yè)分工細(xì)化,服務(wù)范圍擴(kuò)大并日益豐富,已經(jīng)包括了婚禮咨詢、策劃、化妝等。
    當(dāng)代婚慶服務(wù)在隨著城市生活水平的提高,以及當(dāng)代青年更加追求婚姻的質(zhì)量和婚禮慶典活動的個性化,出現(xiàn)了浪漫、時尚的婚慶服務(wù)趨向?;閼c服務(wù)也已經(jīng)從最簡單的為信任操辦婚事,開始向開發(fā)婚禮品牌、注重婚禮文化和職業(yè)化建設(shè)發(fā)展。競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新、服務(wù)以及品質(zhì)。sweet love婚慶企業(yè)注重研發(fā)打造屬于自己的品牌,推出專利捧花,符合時代潮流趨勢,滿足大眾需求。
    公司的主營業(yè)務(wù)有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。各項服務(wù)的提供方式如下:
    (1)婚禮主持:婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略,在公司創(chuàng)業(yè)初期,與經(jīng)驗豐富的婚禮主持達(dá)成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務(wù)就立即聯(lián)系婚禮主持人,確定時間地點,價格一般為1000-2000不等。在公司發(fā)展中后期,將會由我們公司自己成立門婚禮主持培訓(xùn)中心,培訓(xùn)出自己公司的簽約主持人。
    (2)攝影攝像、婚紗化妝:這兩方面,我們自己將招聘攝影及化妝方面的員工,對他們進(jìn)行培訓(xùn),我們也將通過與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué),吸納化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點培訓(xùn),合格者直接加入公司。
    (3)場地布置:公司將成立一個場地布置小組,并對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
    (4)婚車租賃、鮮花樂隊:這兩方我們將尋找符合我們要求的供應(yīng)商,努力做到價格相對合理,比市場價格略低。
    (5)婚宴組織:我們公司將對有需求的顧客提供婚宴咨詢服務(wù),同時也會安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預(yù)定酒席。
    總經(jīng)理 程曉煒
    商務(wù)策劃專業(yè)出身,有良好的組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng),并且具有豐富的工作經(jīng)驗,管理理念先進(jìn)。
    行政人事部經(jīng)理 tom
    人力資源管理碩士,具有整合協(xié)調(diào)能力和行政管理能力。
    策劃部經(jīng)理 ann
    專業(yè)的婚慶策劃師,商務(wù)活動策劃師,具有良好的策劃思維和文案寫作能力和客戶溝通力。
    市場部經(jīng)理 vian
    公司計劃書樣本篇二
    1.采取有上朝下的銷售策略:絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標(biāo)。
    2.強(qiáng)調(diào)兩個重點;大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。
    3.重點發(fā)展以下行業(yè):
    (1)住宅(智能小區(qū))。
    (2)醫(yī)院。
    (3)教育,政府,金融等行業(yè)。
    1.采取有下朝上的銷售策略:具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。
    2.用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。
    3.遍地開花,中心城市和中小城市同時突破。
    大小互動:以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,以系統(tǒng)集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。
    4.實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個產(chǎn)品都是一個強(qiáng)有力廣告。
    5.大力發(fā)展oem廠商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高。
    公司計劃書樣本篇三
    一、指導(dǎo)思想:
    為了加快幼兒園素質(zhì)教育進(jìn)程,提高全體教師,特別是青年教師實施素質(zhì)教育的能力水平,我縣把教師培養(yǎng)的工作當(dāng)作一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓,努力使教師了解前沿理論動態(tài),拓展新的教育基礎(chǔ)理論,擴(kuò)大人文與科學(xué)領(lǐng)域知識面,學(xué)習(xí)并掌握最新的幼兒教育研究成果,研究學(xué)前教育教學(xué)活動的規(guī)律,增強(qiáng)專業(yè)技能。形成園本化的課程特色和自身教育教學(xué)專長。
    二、培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù):
    結(jié)合《幼兒園指導(dǎo)綱要》,從實施素質(zhì)教育的目標(biāo)出發(fā),更新教育觀念,加強(qiáng)對教育新理論,新知識的學(xué)習(xí),通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過一年的培訓(xùn),力爭使每位教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實際工作能力方面達(dá)到合格水平。在此基礎(chǔ)上,培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的骨干教師隊伍。
    三、培養(yǎng)對象:
    全縣幼教工作人員,堅持政治上高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求;業(yè)務(wù)上壓擔(dān)子、放手使用;生活上熱情關(guān)懷,為他們成長創(chuàng)造良好的條件,促使他們上一個臺階。
    四、具體工作措施:
    (一)加強(qiáng)全體教師的思想建設(shè),把師德修養(yǎng)放在首位。
    組織全體教師學(xué)習(xí)《規(guī)程》、《綱要》、《幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領(lǐng)性文件,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論,學(xué)習(xí)心理健康知識等,用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養(yǎng)教書育人,為人師表,敬業(yè)愛幼,安心于自己的教育教學(xué)崗位的思想觀念。
    (二)通過以老帶新結(jié)隊子,提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    教師專業(yè)知識、教學(xué)技能、教學(xué)藝術(shù)等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎(chǔ)。提高教育教學(xué)質(zhì)量,首先要提高教師的素質(zhì),因此,我們把青年教師的業(yè)務(wù)能力作為培訓(xùn)重點。
    在培訓(xùn)中,將用“以老帶新,以優(yōu)帶新,以學(xué)促新”等方式,牽動教師隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高。開展“師徒結(jié)對”試點工作,簽定“師徒結(jié)對”協(xié)議,用互幫互助,共同成長的方式發(fā)展教師隊伍。我們將通過骨干教師對青年教師的跟蹤培訓(xùn),即指導(dǎo)備課——聽課——評課——總結(jié)等環(huán)節(jié),推進(jìn)青年教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
    (三)加強(qiáng)教科研培訓(xùn),提高教科研能力。
    鼓勵教師積極參與教育科研,引導(dǎo)教師結(jié)合自身的教育教學(xué)工作實際,開展教科研活動,展開教育教學(xué)的研究,學(xué)期結(jié)束圍繞這一方面撰寫論文和教學(xué)心得。
    (四)狠抓教學(xué)常規(guī),在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導(dǎo)。
    (五)做好其他人員的崗位培訓(xùn)工作。
    后勤組做好保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓(xùn)工作,緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,將提高服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,服務(wù)水平作為重點,力爭使人員素質(zhì)得到提升。
    月份工作安排(主要安排培訓(xùn)內(nèi)容)。
    組織幼兒教師優(yōu)質(zhì)課展評,。
    培訓(xùn)教師如何組織教育活動,備課、上課、評課。
    指導(dǎo)青年教師活動(聽課、評課)。
    走出去、請進(jìn)來教學(xué)觀摩活動。
    幼教校長、園長培訓(xùn)。
    幼兒教師舞蹈培訓(xùn)。
    幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    幼兒教師活動設(shè)計、論文評比。
    參加市暑期教科研培訓(xùn)。
    保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓(xùn)。
    專家講座或外出參觀學(xué)習(xí)。
    幼兒教師技能技巧比賽。
    骨干教師、學(xué)科帶頭人開展教學(xué)觀摩活動。
    教師教學(xué)心得交流。
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    5.2017幼兒教師校本研修計劃。
    公司計劃書樣本篇四
    旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡稱公司),是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對人民政府負(fù)責(zé),按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理,保證其正常營運(yùn)和保值增值。
    人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來,對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
    以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
    一、公司與政府的關(guān)系。
    人民政府對公司行使出資人的權(quán)利,主要是:
    (一)決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
    (三)審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告,年度財務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
    (四)對公司的分立、合并,增加或減少注冊資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。
    (五)審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目,考核國有資產(chǎn)營運(yùn)情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。
    二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系。
    公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜,按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
    三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)。
    (一)人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(人民政府另有規(guī)定的不納入)。
    (二)國家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。
    (三)政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。
    (四)人民政府撥給公司的資本金,人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
    納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含人民政府及政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
    以上級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實際,分批進(jìn)行。
    四、公司的主要經(jīng)營形式。
    公司的經(jīng)營分兩個層次,公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資,其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。
    公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有:
    (一)按照國家和人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
    (二)進(jìn)行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
    (三)對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
    五、公司的責(zé)任與權(quán)利。
    (一)公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù):
    1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責(zé)任,保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。
    2.維護(hù)人民政府作為級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益,貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。
    3.以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
    (二)根據(jù)人民政府授權(quán),公司享有以下權(quán)利:
    1.獨立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。
    2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn),對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進(jìn)行公司制改造。
    3.公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利,即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。
    重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制。
    改造、重大投資項目進(jìn)行決策。
    投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán);對所屬企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督,審批企業(yè)利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
    經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核,然后由所屬企業(yè)任命。
    公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán),依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
    公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù),由企業(yè)自主經(jīng)營。
    六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
    公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利,選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則,公司參照行政級別,按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
    公司設(shè)董事會,董事會由5名成員組成,其中4名由人民政府選派,由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生,由人民政府任命,為公司法定代表人。董事會向人民政府負(fù)責(zé)。
    按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》,公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事會成員3人,由人民政府委派,監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生,由人民政府任命。
    公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會提名,報人民政府審核后,由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名,由總經(jīng)理提名,董事會任命。
    公司的黨組織和工會,待公司成立后,按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。
    七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
    (一)經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人(分別兼任景區(qū)經(jīng)理),總經(jīng)濟(jì)師和總會計師各1人。
    景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
    (二)辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任(兼人事部經(jīng)理)及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
    (三)資產(chǎn)管理與計財部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫財務(wù)年報等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。
    (四)投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項目工程師3名。
    (五)、管理經(jīng)營部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展,營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名,工作人員2名。
    以上暫定員人,待公司業(yè)務(wù)拓展后,視需要再報請人民政府正式定員。
    八、公司人員選配及報酬。
    公司人員按下列條件及程序選配:
    董事長:由人民政府在級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會,由董事會推舉產(chǎn)生,人民政府任命。
    公司計劃書樣本篇五
    20xx年工作計劃如下:
    一、完善制度,規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾,探索新老制度適用性,依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,加大獎懲力度,逐步完善自我管理、自我約束、自我激勵的質(zhì)量管理體系。
    二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高職業(yè)技能。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn),提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,打造知識型員工隊伍。
    三、以人為本,抓好安全生產(chǎn)。堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,抓好安全生產(chǎn)建設(shè),強(qiáng)化員工安全意識,逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
    四、增強(qiáng)服務(wù)意識,提高員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---服務(wù),只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,必須強(qiáng)化七個意識:一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。
    五、開展公司組織活動,增強(qiáng)互動,豐富公司文化。舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動,增加員工之間互動機(jī)會,增進(jìn)友宜,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),進(jìn)一步豐富公司文化。
    六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,或根據(jù)實際情況靈活變通,總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,并接受其它員工監(jiān)督。
    七、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。
    八、進(jìn)一步提升工作價值,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力,對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實,發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。
    九、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,提高有效性。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理,確定趕超目標(biāo),采取有效措施,加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
    十、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,讓員工有歸屬感,能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,完善監(jiān)督體系,對一些易耗品提前計劃、及時補(bǔ)充,確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。
    總結(jié)過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!
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    公司計劃書樣本篇六
    20是務(wù)川“普九達(dá)標(biāo)年”,也是提高教師實施新課程的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平重要的一年。有關(guān)師資培訓(xùn)工作和“繼教工程”正在積極推進(jìn)和實施。為確保我校教師職業(yè)道德素質(zhì)的提高,特制定本工作計劃如下:
    一、指導(dǎo)思想。
    教師職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)工作以十六大精神及“三個代表”作為重要思想指導(dǎo),以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的,加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè),全面提高教師的思想道德素質(zhì)。是當(dāng)前我國現(xiàn)代化建設(shè)的一項緊迫任務(wù),是我國教育事業(yè)的一場深刻變革,是教育思想和人才培養(yǎng)模式的重大進(jìn)步,是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的根本保證。
    二、主要任務(wù)目標(biāo)。
    20xx年教師職業(yè)道德培訓(xùn)的工作,是緊緊圍繞教師作為人類文化、科學(xué)知識的傳播者,又是倫理、道德的傳授者。為幫助全校教師做到嚴(yán)格的自律,真正地為人師表。提高全校教師的師德水準(zhǔn)、思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)。
    三、具體工作安排。
    (1)書籍發(fā)放。
    全校教職員工人手一冊中小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)讀本。
    (2)培訓(xùn)方式及評價標(biāo)準(zhǔn)。
    以校本培訓(xùn)為主,上級骨干培訓(xùn)為輔。
    (3)培訓(xùn)時間。
    利用教師的業(yè)余時間、教研活動時間、節(jié)假雙修日時間,進(jìn)行自學(xué)或討論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織全校教師參加考試,成績合格為準(zhǔn)。
    (4)行政強(qiáng)調(diào)參與監(jiān)督。
    利用每周一政治學(xué)習(xí)時間,校長或副校長重點強(qiáng)調(diào),講解教師的職業(yè)性質(zhì),從精神靈魂上認(rèn)識教師職業(yè)的神圣感、責(zé)任感,做到育人先育己的崇高思想境界。
    (5)課時安排。
    每學(xué)年60個課時。
    公司計劃書樣本篇七
    a.開放心胸:
    b.戰(zhàn)勝自我:
    c.專業(yè)精神;。
    2.營銷基本規(guī)則:
    a.分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。
    b.每一個員工都不要認(rèn)為他是一個新品牌。
    c.競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。
    d.分銷市場上目標(biāo)客戶的.基本特征。
    (1)市場上處于成長類的公司,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。
    (2)在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。
    (3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
    公司計劃書樣本篇八
    銷售計劃書是企業(yè)在某一時期對商品銷售活動制定的具體安排。以下為大家分享的是銷售計劃書樣本,希望對大家有所幫助。如果想了解更多內(nèi)容,敬請關(guān)注本站!
    ml公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。ml科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域,目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。
    品牌定位。
    a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。
    b.擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
    c.以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
    1.采取有上朝下的銷售策略:絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標(biāo)。
    2.強(qiáng)調(diào)兩個重點;大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。
    3.重點發(fā)展以下行業(yè):
    (1)住宅(智能小區(qū))。
    (2)醫(yī)院。
    (3)教育,政府,金融等行業(yè)。
    1.采取有下朝上的銷售策略:具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成。
    2.用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。
    3.遍地開花,中心城市和中小城市同時突破。
    大小互動:以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售,以系統(tǒng)集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。
    4.實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個產(chǎn)品都是一個強(qiáng)有力廣告。
    5.大力發(fā)展oem廠商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高。
    1.目標(biāo):在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長:再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系??缭缴牲c,成為快速成長的成功品牌。
    2.致力于發(fā)展分銷市場,到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
    1.營銷團(tuán)隊的基本理念;。
    a.開放心胸:
    b.戰(zhàn)勝自我:
    c.專業(yè)精神;。
    2.營銷基本規(guī)則:
    a.分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。
    b.每一個員工都不要認(rèn)為他是一個新品牌。
    c.競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。
    d.分銷市場上目標(biāo)客戶的基本特征。
    (1)市場上處于成長類的公司,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。
    (2)在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。
    (3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
    1.渠道的建立模式:
    a.采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,在做銷售預(yù)測表,正式簽定協(xié)議,訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用:注冊登記表傳真,產(chǎn)品定單,正式代理協(xié)議)。
    b.采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場支持跟上。
    c.在代理之間挑取競爭心態(tài),在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場。
    d.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場。
    e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?,以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
    2.給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)。
    a.客戶的分類:地區(qū)的一級代理商(a),地區(qū)的二級代理商(aa),系統(tǒng)集成商(aaa)。
    b.a級20家,aa級100家,只有a級才能有信用支持。
    c.a級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn):
    1)簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議,并在ml公司進(jìn)行了完整的備案。
    2)前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。
    3)在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。
    4)積極開拓市場,獨立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動。
    5)沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。
    1.高品質(zhì),高價格,高利潤空間為原則!
    2.制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,公開報價,市場銷售的最底價。
    3.制訂較高的月返點和季返點政策,以控制營銷體系。
    4.嚴(yán)格控制價格體系,確保一級分銷商,二級分銷商,系統(tǒng)集成商,最終用戶之間的價格距離級利潤空間。
    1.市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,完成自己的營銷定額。
    2.短渠道策略:分四種客戶:a,aa,系統(tǒng)集成商,行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。
    3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
    4.以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
    5.條件成熟,則建立起物流中心,解決我們在地方市場上的困難,因為物流中心起一個融資平臺,一個財務(wù)平臺,一個物流平臺的作用。
    1.可以與分銷商(a)簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
    2.以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
    3.建立專門的授權(quán)維修中心,支付一定費用。
    4.售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表,專門記錄客戶的咨詢問題,公司的網(wǎng)站開通專門的bbs.
    1.認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初,高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費培訓(xùn),后為免費培訓(xùn)。
    2.培訓(xùn)在廣告上打出,宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。
    3.做出招生簡章和宣傳頁,網(wǎng)上公布。同時印出宣傳冊,含課程內(nèi)容簡介。
    4.作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議,合作辦學(xué)。
    5.網(wǎng)上培訓(xùn),考試,發(fā)結(jié)業(yè)證書。
    1.公司形象,產(chǎn)品介紹,手冊,驅(qū)動程序下載。解答。新聞。
    2.電子化服務(wù)。如資料,圖片。
    3.電子商務(wù)。客戶下單,貨物查詢,庫存查詢等。
    1.每周一召開工作會議,提交。
    工作報告。
    內(nèi)容為:
    a.本周完成銷售數(shù)。
    b.本周渠道開發(fā)的進(jìn)展。
    c.下周。
    工作計劃。
    和銷售預(yù)測。
    d.困難。
    e.月末會議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎勵制度。
    2.價格控制。
    a.統(tǒng)一的價格和折扣制度。
    b.價格的審批制度。
    3.工作單制度。
    5.編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說明。
    1.授權(quán)營銷的協(xié)議。
    2.授權(quán)營銷商的季度返點表。
    3.授權(quán)營銷商注冊登記表。
    4.銷售情況預(yù)測表。
    5.產(chǎn)品定單和銷售。
    合同。
    6.信用等級評定辦法。
    7.授權(quán)維修中心協(xié)議文件。
    8.授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件。
    9.授權(quán)培訓(xùn)中心評定政策。
    10.備件庫的建立和管理辦法。
    11.發(fā)展計劃一覽表。
    12.20xx年市場營銷計劃。
    13.業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作報告。
    14.行業(yè)經(jīng)理周工作報告。
    15.部門工作交接單。
    16.產(chǎn)品價格表。
    17.返點確認(rèn)單。
    18.銷售業(yè)績統(tǒng)計表。
    19.業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表。
    公司計劃書樣本篇九
    1.每周一召開工作會議,提交工作報告,內(nèi)容為:
    a.本周完成銷售數(shù)。
    b.本周渠道開發(fā)的進(jìn)展。
    c.下周工作計劃和銷售預(yù)測。
    d.困難。
    e.月末會議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎勵制度。
    2.價格控制。
    a.統(tǒng)一的價格和折扣制度。
    b.價格的審批制度。
    3.工作單制度。
    5.編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說明。
    公司計劃書樣本篇十
    1.市場上有推,拉的力量。要快速的增長,就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,完成自己的營銷定額。
    2.短渠道策略:分四種客戶:a,aa,系統(tǒng)集成商,行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。
    3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊建設(shè)扁平。
    4.以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
    5.條件成熟,則建立起物流中心,解決我們在地方市場上的困難,因為物流中心起一個融資平臺,一個財務(wù)平臺,一個物流平臺的作用。
    公司計劃書樣本篇十一
    地址。
    受托人:姓名。
    性別。
    身份證編號。
    為公司的代理人,代表公司代理與貴單位就。
    進(jìn)行磋商、談判事宜。
    代理人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件,公司均于承認(rèn),由此法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均由委托人享有和承擔(dān)。
    委托公司:
    ****年**月**日1.若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間,總會看清一些事。用一些事情,總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。努力過后,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。4.歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
    參考.資料........參考.資料。
    公司計劃書樣本篇十二
    公司章程,是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項的基本文件,也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。
    第一章總則。
    第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,由xxx(指一個自然人股東姓名或者法人股東名稱)一人出資設(shè)立有限公司(以下簡稱公司),特制定本章程。
    第二條本章程中的各項條款如與法律、法規(guī)的規(guī)定相抵觸,以法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。
    第二章公司名稱和住所。
    第三條公司名稱:。
    第四條住所:。
    (注:公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所,明確表述所在市(區(qū))、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)及街道門牌號碼。)。
    第三章公司經(jīng)營范圍。
    第五條公司經(jīng)營范圍:(以上經(jīng)營范圍以登記機(jī)關(guān)核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照記載項目為準(zhǔn);涉及許可審批的經(jīng)營范圍及期限以許可審批機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn))。
    (注:公司的經(jīng)營范圍用語應(yīng)當(dāng)參照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司從事經(jīng)營項目的實際情況,進(jìn)行具體填寫。)。
    第六條公司改變經(jīng)營范圍,應(yīng)當(dāng)修改公司章程,并向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
    公司的經(jīng)營范圍中屬于需經(jīng)行政許可的項目,應(yīng)依法向許可監(jiān)管部門提出。
    申請,經(jīng)許可批準(zhǔn)后方可開展相關(guān)活動。
    第七條公司注冊資本:萬元人民幣,為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
    第八條公司變更注冊資本,應(yīng)當(dāng)自變更決定作出之日起三十日內(nèi)向商事登記機(jī)關(guān)申請變更登記。
    未經(jīng)變更登記,公司不得擅自變更登記事項。
    第五章股東的姓名或者名稱、出資額、出資方式和出資時間。
    第九條股東的姓名或者名稱:
    股東姓名或者名稱住所身份證(或證件)號碼股東xxxxxxxxxxxxx。
    第十條股東的出資數(shù)額、出資方式和出資時間:
    股東xxx:認(rèn)繳的出資額為萬元人民幣,占注冊資本的100%,出資方式為貨幣(或?qū)嵨?、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)),于公司成立之日起x年內(nèi)繳足。
    (備注:股東認(rèn)繳出資額、出資方式、出資期限可自行約定)。
    第十一條公司股東應(yīng)當(dāng)按照章程的規(guī)定繳付出資,不得虛假出資、抽逃出資。
    公司成立后,向股東簽發(fā)出資證明書;公司置備股東名冊,記載于股東名冊的股東,可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。
    第十二條股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的,對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
    公司在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告,并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。
    第六章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。
    第十三條公司不設(shè)股東會。股東依照《公司法》規(guī)定,行使下列職權(quán):
    (一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;。
    (二)委派和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事,決定執(zhí)行董事、監(jiān)事的報酬事項;。
    (三)審查批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;。
    (四)審查批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;。
    (五)審查批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
    (六)審查批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;。
    (七)對公司增加或者減少注冊資本作出決定;。
    (八)對發(fā)行公司債券作出決定;。
    (十一)聘任或者解聘公司經(jīng)理(或由執(zhí)行董事行使該職權(quán));(注:該項由股東自行確定)。
    (十二)其他職權(quán)。(注:由股東自行確定,如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此項刪除)股東作出上述事項的決定時,采用書面形式,并由股東簽名后置備于公司。
    第十四條公司不設(shè)董事會,設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事由股東委派(執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理)。執(zhí)行董事任期年(每屆任期不得超過三年),任期屆滿,經(jīng)股東決定可連任。
    第十五條執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
    (一)執(zhí)行股東的決定;。
    (二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;。
    (三)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。
    (四)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。
    (五)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;。
    (七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
    (九)制定公司的基本管理制度;。
    (十)其他職權(quán)。(注:由股東自行確定,如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此項刪除。)第十六條公司設(shè)經(jīng)理一名,由股東(或執(zhí)行董事,該內(nèi)容由股東自行確定)聘任或者解聘。(注:股東可以自行確定,執(zhí)行董事是否兼任公司經(jīng)理,或者另外聘任。)。
    第十七條經(jīng)理對股東(或執(zhí)行董事,該內(nèi)容由股東自行確定,并作相應(yīng)修改)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
    (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。
    (二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。
    (三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
    (四)擬訂公司的基本管理制度;。
    (五)制定公司的具體規(guī)章;。
    (六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
    (七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
    (八)其他職權(quán)。(注:由股東自行確定,如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此項刪除。以上七項內(nèi)容也可由股東自行確定。)。
    第十八條公司不設(shè)監(jiān)事會,設(shè)監(jiān)事一人,由股東委派。
    執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。(注:高級管理人員是指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人和本章程規(guī)定的其他人員。)。
    監(jiān)事的任期每屆為三年,任期屆滿,可委派連任。
    第十九條監(jiān)事依照《公司法》規(guī)定,行使下列職權(quán):
    (一)檢查公司財務(wù);。
    (四)向股東提出提案;。
    (五)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定,對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;。
    (六)其他職權(quán)。(注:由股東自行確定,如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此項刪除)第二十條監(jiān)事行使職權(quán)所必需的費用,由公司承擔(dān)。
    第七章公司的法定代表人。
    第二十一條公司的法定代表人由執(zhí)行董事(或經(jīng)理)擔(dān)任(注:由股東自行確定),并依法登記。公司法定代表人由股東(或執(zhí)行董事)委派產(chǎn)生,代表公司簽署有關(guān)文件,任期年(每屆不超過三年),任期屆滿,可委派連任。
    第二十二條法定代表人變更,應(yīng)當(dāng)自變更決議或者決定作出之日起30日內(nèi)申請變更登記。
    第八章股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。
    第二十三條公司股東可以依法轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。
    公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,應(yīng)當(dāng)自轉(zhuǎn)讓股權(quán)之日起30內(nèi)申請變更登記。股東因轉(zhuǎn)讓股權(quán)而引起公司類型變更的,按照擬變更的公司類型的設(shè)立條件,在規(guī)定的期限內(nèi)向公司登記機(jī)關(guān)申請變更登記。
    第二十四條股東依法轉(zhuǎn)讓股權(quán)后,公司應(yīng)當(dāng)相應(yīng)修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。
    第二十五條公司的營業(yè)期限年,自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。公司營業(yè)期限屆滿,可以通過修改公司章程而存續(xù)。
    公司延長營業(yè)期限須辦理變更登記。
    第二十六條公司因下列原因解散:
    (二)股東決定解散;。
    (四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。
    (五)人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散;。
    (六)其他解散事由。(注:由股東自行確定,如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此項刪除)公司因前款第(一)、(二)、(四)、(五)項規(guī)定而解散的,應(yīng)當(dāng)在解散事由出現(xiàn)之日起15日內(nèi)成立清算組,開始清算。公司清算組成員由股東決定。
    第二十七條公司解散,依法應(yīng)當(dāng)清算的,清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)將清算組成員、清算組負(fù)責(zé)人名單向公司登記機(jī)關(guān)備案。
    第二十八條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人,并于60日內(nèi)在報紙上公告。
    在申報債權(quán)期間,清算組不得對債權(quán)人進(jìn)行清償。
    第二十九條清算期間,公司存續(xù),但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未依照《公司法》規(guī)定清償前,不得分配給股東。
    公司清算結(jié)束后,清算組應(yīng)當(dāng)制作報經(jīng)股東(或者人民法院)確認(rèn)的清算報告,并自清算結(jié)束之日起30日內(nèi)向原公司登記機(jī)關(guān)申請注銷登記,公告公司終止。
    (注:本章內(nèi)容除上述條款外,出資人可根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定,將認(rèn)為需要記載的其他內(nèi)容一并列明。)。
    第九章附則。
    第三十條公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保,由股東(或者執(zhí)行董事)決定。
    公司為公司股東或者實際控制人提供擔(dān)保的,必須由股東書面決定。第三十一條公司登記事項以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。
    第三十二條本章程未規(guī)定的其他事項,適用《公司法》的有關(guān)規(guī)定。第三十三條本章程由股東制定,自公司成立之日起生效(變更的于股東會通過之日起生效,國家法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定)。
    第三十四條本章程一式份,股東留存一份,公司留存一份,并報公司登記機(jī)關(guān)一份。
    股東簽字、蓋章:
    200x年xx月xx日。
    公司計劃書樣本篇十三
    ____部長:
    我是________,由于____的原因不能來參加____周____會議,望主席和大家諒解。
    申請人:
    ____年____月____日。
    本人因,需要請假,請假時間自年月日至年月日,共天,懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    此致
    敬禮
    請假人:
    日期:
    公司計劃書樣本篇十四
    1.可以與分銷商(a)簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
    2.以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
    3.建立專門的授權(quán)維修中心,支付一定費用。
    4.售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表,專門記錄客戶的咨詢問題,公司的網(wǎng)站開通專門的bbs.
    公司計劃書樣本篇十五
    在過去的工作中,有成功的,也有失敗的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么說都成為歷史。
    現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,我的口號是:不為失敗找借口,只為成功找方法。
    我的季度個人銷售工作計劃具體做法是:多跑多聽多總結(jié),多思多悟多解決,勤動腦,勤拜訪,必須做到:“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。
    做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。
    (1),優(yōu)勢:企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,價格低,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
    (2),劣勢:產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,各方面還不成熟,客戶不穩(wěn)定,條件有限(沒有自己的物流配送)。
    總之老品牌占山為王,市場,客戶穩(wěn)定。
    要想在這片成熟,競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。
    我們必須比別人付出10倍的艱辛。
    1,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類。
    2,休閑用品公司:主要是:帳篷吊床吊椅休閑桌等。
    3,家具產(chǎn)業(yè):主要是:五金類家具。
    4,體育健身業(yè):主要是:單雙杠腳踏車等。
    5,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護(hù)欄,學(xué)生床等。
    6,造船業(yè)等等。
    1,以開發(fā)客戶為主,調(diào)研客戶信息為輔,兩者結(jié)合,共同開拓鋼管市常。
    2,對老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
    對于重點客戶作重點對待。
    3,在擁有老客戶的同時,對開發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。
    4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),在和客戶交流時,多聽少說,準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,提出合理化建議方案。
    5,多了解客戶信息,對于重點客戶建立檔案,對于潛在客戶要多跟近。
    6,掌握客戶類型,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,分層總結(jié)。
    1,做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
    2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作。
    3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個好的印象,為公司樹立形象。
    4,客戶遇到問題,不能直之不理,一定要盡全力幫助他們解決。
    把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。
    買者省心,用者放心。
    5,要有健康的體魄,樂觀的心情,積極的態(tài)度。
    對同事友好,對公司忠誠。
    6,要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,多探討。
    才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
    7,到十一月份,要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。
    保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
    8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期,業(yè)務(wù)剛剛開始,市場剛剛啟動,對市場中的客戶還不太了解。
    希望爭取拿到一至二個定單。
    9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶,還要有三個至四個潛在客戶。
    為下年打下堅實的基矗。
    采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。