以信息化提升企業(yè)競爭力的論文（優(yōu)質22篇）

    通過總結，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。如何有效地管理時間是每個人都面臨的挑戰(zhàn)之一。遇到不懂的問題，可以請教老師或同學，一起解決。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇一
    內容摘要：在競爭白熱化和知識經濟時代，企業(yè)需要挖掘和培育屬于自己特有的核心競爭力，只有基于學習力的核心競爭力是新的經濟環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎，企業(yè)應充分利用各種有利條件進行培育并發(fā)揮其重要作用。
    在經濟全球化和競爭白熱化的現(xiàn)代市場中，所有企業(yè)都試圖尋找到創(chuàng)新的制勝基礎，而核心競爭力的挖掘、培育和其作用的充分發(fā)揮為企業(yè)這一愿望的實現(xiàn)提供了條件。在21世紀知識經濟時代，核心競爭力的挖掘和培育有其新的特點和要求。
    核心競爭力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中提出來的。他們認為，核心競爭力是指組織中積累的學習能力，特別是如何協(xié)調不同生產技能和集成多種技術流派的學習能力，它是組織內部知識的匯總，特別是關于如何協(xié)調不同的技能和融合多種技術的匯總。核心競爭力具有三個典型特征：明顯的競爭優(yōu)勢、擴展應用的潛力、競爭對手難以模仿。企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要力量，是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認為：“企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力”。
    在隨后各種對核心競爭力的研究中，出現(xiàn)了多種觀點的核心競爭力。具有影響力的主要有：雷納德·巴頓的基于知識的核心競爭力，認為企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。學習是提高競爭力的重要途徑；拉法和佐羅認為，企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務操作子系統(tǒng)中，也存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，植根于復雜的人與人以及人與環(huán)境的關系中。企業(yè)核心競爭力蘊藏在企業(yè)的文化中，滲透到整個組織中，在組織內達成共識，為企業(yè)組織成員深刻理解并指導行動的企業(yè)文化，為形成不可模擬的核心競爭力奠定了基礎。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認為，核心競爭力是企業(yè)的專有技能與競爭對手相比能夠更好地指導企業(yè)實現(xiàn)盡可能高的顧客滿意度的認知，包括技能、隱形知識和企業(yè)價值觀等等。
    綜上所述，人們對核心競爭力的理解不同，則認為核心競爭力的構筑基礎和方式也各異。事實上，在企業(yè)競爭力新解中，將企業(yè)競爭力分為一般競爭力、比較優(yōu)勢競爭力和核心競爭力。比較競爭力是指在市場競爭領域中一組較同行業(yè)有明顯優(yōu)勢的能力，它包括：人才聚合力、新產品開發(fā)力、質量保證能力、營銷能力、品牌信譽度、成本及價格優(yōu)勢。一般競爭力是基礎，是所有企業(yè)應具備的能力，若企業(yè)不具有這些能力，就無法在市場競爭中生存和發(fā)展。在一般競爭力的基礎上通過識別、培育和發(fā)展可產生出比較優(yōu)勢競爭力，大多數(shù)企業(yè)可完成這一過程。在一段時間內保持比較優(yōu)勢競爭力，立足于市場的需求和顧客的期望，企業(yè)就能發(fā)展。長期而言，只有少數(shù)培育出核心競爭力的企業(yè)才能長盛不衰。
    進入21世紀的知識經濟社會，知識是社會經濟賴以發(fā)展的基礎，因此，知識是形成企業(yè)核心競爭力的最主要途徑。這種知識不僅是明晰知識（或稱顯形知識），更多的是默會知識（或稱隱形知識），它是企業(yè)進行日常運營和競爭的最主要知識和武器。然而，這些知識需要企業(yè)不斷的通過學習和領會來掌握的，并在不斷地運用和實踐中予以鞏固。因此，學習力的強弱是衡量一個企業(yè)能否進行學習、學習效果如何、是否具有創(chuàng)新能力、能否適應市場環(huán)境和社會環(huán)境變化的重要指標。同時，在知識經濟社會中，企業(yè)應挖掘和培育自己基于學習力的核心競爭力，只有這種競爭力才能適應不斷變化的市場環(huán)境和社會環(huán)境，才能成為企業(yè)不斷創(chuàng)新、贏得競爭的核心競爭力。
    縱觀眾多管理學家和學者的研究，核心競爭力的內涵及其框架結構至今雖沒有統(tǒng)一的理論，但對其特征的認識卻基本一致，即有價值性、獨特性、延展性、動態(tài)性和長期培育性。核心競爭力的這些特征說明其不僅對企業(yè)且對于顧客有極其重要的價值，是企業(yè)最為核心的能力，不能為其他企業(yè)所模仿，隨著環(huán)境的變化而變化，即呈現(xiàn)出動態(tài)性。同時，核心競爭力的培育需要企業(yè)花費較長的時間和較多的精力，不可能一蹴而就。
    經過以上核心競爭力的特征分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內有三個層面上的能力具備了這五個特征，即企業(yè)文化力、學習力和創(chuàng)新力。這三力對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的產生起到了決定性的作用，核心競爭力正是這三力有機結合構成的企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源。在核心競爭力內部，企業(yè)文化力鑄成了學習力和創(chuàng)新力的環(huán)境和基礎；學習力位于文化力和創(chuàng)新力之間，是它們的橋梁和紐帶，更是創(chuàng)新力的直接動力源，它使企業(yè)獲得知識的積累，為創(chuàng)新力提供了知識基礎；創(chuàng)新力在核心競爭力的最上層，它能使企業(yè)形成核心專長，使企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，文化力、學習力和創(chuàng)新力三力疊合成塔式的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的真正本源，而學習力則是直接動力源和推進器。特別是在知識經濟社會中，企業(yè)核心能力表現(xiàn)為知識、經驗和技能等，學習力的推進器和動力源作用更為明顯。這些知識、技能和經驗要通過組織的不斷學習來獲得和更新。如果把組織中的個人通過學習獲得的知識、技能和經驗等轉變成為能力“基因”，那么，企業(yè)組織中一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成了單項核心能力，而整個組織的學習則整合單項核心能力，構成了一個能力體系，形成了企業(yè)整體核心能力。企業(yè)的學習力最終是通過創(chuàng)新力表現(xiàn)出來的，創(chuàng)新力的表現(xiàn)遠不止技術創(chuàng)新，還包括組織的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和價值的創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新是企業(yè)通過不斷的'學習、實踐、再學習、再實踐最終培育而成。
    這種基于學習力為直接動力源和推進器的核心競爭力，能夠為企業(yè)適應內外環(huán)境的變化增強應變力，為企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供知識基礎（包括明晰知識和默會知識），為企業(yè)獲取市場、贏得競爭和不斷發(fā)展提供不竭動力。因此，企業(yè)要不斷提升組織學習力。
    在新的社會環(huán)境中，學習力是企業(yè)制勝的利器，正如彼得·圣吉強調的“未來唯一競爭優(yōu)勢是比你的對手學得更快的能力”。因此，企業(yè)應提升學習力培育核心競爭力，主要途徑如下：
    鍛造積極向上的企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。它培養(yǎng)了員工積極性的動力，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，它能夠將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。積極向上的、奮進的企業(yè)文化激勵著企業(yè)所有成員不斷地努力，不斷地學習，不斷地超越自己，這樣良好的企業(yè)文化是形成學習力的核心競爭力所必須的環(huán)境。因此，企業(yè)應鍛造奮發(fā)向上的組織文化，創(chuàng)建學習型組織，通過系統(tǒng)學習和在干中學打造旺盛學習力的學習團隊。
    樹立“以人為本”理念，塑造一流人力資源。核心競爭力是一系列的知識、經驗和技能等的組合優(yōu)勢，其最終是要通過員工來實現(xiàn)的?；趯W習力的核心競爭力更是如此，特別是在知識經濟社會中，知識型員工是企業(yè)最為重要的人力資源。由于知識型員工綜合素質的大幅提高，其能夠進行自我學習、自我管理和自我監(jiān)督，他們在感知自我社會角色和價值等方面也更加敏感。因此，企業(yè)應樹立“以人為本”的理念，積極為員工塑造良好的學習環(huán)境，充分適當?shù)胤艡?，使員工間能夠相互學習、共同學習，能夠不斷拓展自己知識、技能，與企業(yè)共同成長。
    加強知識管理。知識經濟社會中，知識是生產力發(fā)展的動力源。而對于學習力的核心競爭力來說，其主要是通過知識形成自己核心競爭力的。這種知識不僅是書本知識及其他可以名言的知識（即明晰知識），更多的是不能用語言表達的各種知識、技能等（即默會知識），企業(yè)應通過知識管理，促使組織內員工不斷地自我學習和相互學習，特別是知識在組織內的相互交流和碰撞，運用知識來衍生知識，以形成本企業(yè)專有的不可為其他企業(yè)所模仿的訣竅性知識。知識管理所應關注的是企業(yè)內知識的生產、交流和應用，特別是明晰知識和默會知識的相互轉化，使知識主體在相互學習、交流和運用中，為企業(yè)創(chuàng)造大量的效用。
    不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)學習力的進一步延展和升華。組織在學習的基礎上，通過將已有知識進行綜合發(fā)展，創(chuàng)造出新的更為先進的知識，才能使企業(yè)最終獲得持久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是在企業(yè)學習了大量知識的基礎上，特別是對默會知識的吸收、理解和運用，能夠激發(fā)知識的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新等，形成本企業(yè)所特有的各種創(chuàng)新成果，提升自己的核心競爭力。對于企業(yè)來說，在不斷創(chuàng)新的同時，要加強知識產權保護，這樣可以形成壁壘，以阻礙別的企業(yè)進入，甚至是偷竊本企業(yè)的創(chuàng)新成果。
    企業(yè)核心競爭力的形成和培育需要較長的時間，具體可以使用如下幾種方式。當然，方式不同所需時間各異，效果也各不相同。
    內部提升。企業(yè)可以在領導者的帶領下，通過內部全體員工的共同努力，大力培植團隊學習意識，樹立先進的學習理念，從而重新塑造學習主體，創(chuàng)建學習型組織。通過組織學習，獲得組織發(fā)展所需要的各種知識、經驗和技能等，并能積極創(chuàng)新形成本企業(yè)的核心競爭力以適應組織內外不斷變化的環(huán)境。當然，這種方式需要企業(yè)付諸很大的努力，且時間也比較長，但它能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，因為在學習力提升的過程中，組織通過不斷學習、實踐，獲得了大量的經驗，同時，保密性較好，不易為其他企業(yè)所模仿。
    外部兼并。可以通過兼并其他一些具有旺盛學習力的企業(yè)，能較快地獲取這種學習力的核心競爭力，但是，兼并后不同企業(yè)間由于文化、習慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費較多的時間。
    知識聯(lián)盟。通過企業(yè)間簽訂契約進行知識聯(lián)盟，相互學習，共同學習，能夠節(jié)省大量的人力、物力和財力來形成學習力的核心競爭力。但是，知識聯(lián)盟可能使得核心能力容易為別的企業(yè)所竊取和模仿，且存在一定的信任危機等。
    總之，在知識經濟時代，具有比其他企業(yè)更強的學習力是企業(yè)制勝的重要條件，企業(yè)應逐步形成建立在學習力基礎上的核心競爭力。對于提升該種核心能力的方式選擇可以在節(jié)省人力、物力、財力的前提下，使企業(yè)能盡快地形成自己的核心競爭力。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二
    [摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。
    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
    以技術創(chuàng)新為核心。
    創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    據統(tǒng)計，世界500強的r&d投入占銷售收入的比重平均為5%～10%。大大高于中國企業(yè)的平均比重。當國內各彩電品牌在大打價格戰(zhàn)時，沉寂多年的索尼在中國市場僅50萬臺高端彩電的銷售量所獲得的利潤就相當于國內所有彩電品牌的利潤總和。“技術的索尼”的威力顯露無遺。
    與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是對技術創(chuàng)新不夠重視，忽視對新技術、新產品的研發(fā)投入，在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導致了當前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。
    值得欣慰的是，一批有遠見的企業(yè)已經開始重視技術創(chuàng)新，不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結合，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進創(chuàng)新的結合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標結合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業(yè)的實際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。
    以信息化為動力。
    加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。
    全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了ibm360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭at&t公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強(按營業(yè)額排序)排行榜上，沃爾瑪于20、連續(xù)兩年高居榜首。
    在我國，也有許多主動型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。聯(lián)想集團實現(xiàn)利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實現(xiàn)信息化以后。存貨周轉天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元;產品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元;應收賬款周轉天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬元;壞賬占總收入的比例從0.3%降到0.05%，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節(jié)約費用6億元，效益相當可觀。
    信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
    許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業(yè)，它們在國內率先上了cim取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈(sst)管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”(簡稱oec)管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”(質量零缺陷，服務零距離，運營零成本)目標的業(yè)務流程再造。
    企業(yè)信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手;計算機專業(yè)人員，也要學習各方面的業(yè)務知識使自己適應市場經濟的需要。
    以爭創(chuàng)名牌為手段。
    當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：
    第一，進行成功的cis設計。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業(yè)的認同和關注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入cis理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標志，實現(xiàn)了商標標志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一，在設計上實現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。
    第二，恰當?shù)钠放贫ㄎ弧Ｆ放扑砻鞯氖钱a品與消費者之間的關系，因此品牌定位的.目標在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。
    第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業(yè)落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。
    第四，取得有關國際標準認證。在國際市場上，不少工程項目的招標、主要物資的采購和貿易洽談，都日益以取得iso9000和iso14000認證為前提條件。因此，取得有關國際標準認證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年,海爾在全國家電行業(yè)率先通過了iso9001認證。8月,海爾冰箱又通過了iso14001環(huán)保認證。在過去的近中,海爾先后通過了美國ul、德國vde和gs、加拿大csa和eev、澳大利亞saa、中東ssa、歐盟tuv和ce、日本s-mark等十幾項認證，取得了進軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當?shù)闹群兔雷u度。
    第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。
    第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。
    以企業(yè)文化為后盾。
    企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。約翰科特和詹姆斯赫斯特在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個中將成為企業(yè)興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。
    美國學者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。
    1.導向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業(yè)的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。
    2.凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業(yè)的生產經營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關重要的團隊精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。
    3.激勵功能：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業(yè)的聲譽，努力工作。
    4.規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
    企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業(yè)所重視，我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。目前，人們對海爾“零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，其質量宗旨為高標準、精細化、靈缺陷;售后服務永遠堅持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠是對的”、“海爾真誠到永遠”、“國際星級服務”等原則;科研開發(fā)以“用戶的難題就是我們的課題”為宗旨?？催^這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設計出“小小王子”，為什么能為不同的客戶單獨定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務也要購買海爾的產品，同時我們也不難理解為什么海爾能在的時間中保持平均82.8%的增長速度。“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇三
    所謂企業(yè)信息化，就是采取先進的管理理念，利用先進的信息技術整合企業(yè)現(xiàn)有的出產、設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)，及時地為企業(yè)的管理以及決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對于市場需求做出迅速反映的企業(yè)，其本色是加強企業(yè)的核心競爭力和與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的首要內涵就是用現(xiàn)代信息手腕改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念以及管理體系，提高管理水祥和出產效力。
    企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的，它是跟著管理理念、技術手腕等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的癥結點在于信息的采集、集成以及同享，即把癥結的、準確的數(shù)據及時地傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據。企業(yè)信息化建設是1個系統(tǒng)工程，包含企業(yè)出產信息化、企業(yè)管理信息化以及企業(yè)經營信息化。企業(yè)信息化的實現(xiàn)是1個進程，包括了人材培育、咨詢服務、方案設計、裝備采購、網絡建設、軟件選型、利用培訓、2次開發(fā)等進程。
    企業(yè)信息化建設該是由里而外的，由企業(yè)核心業(yè)務流動信息化向總體業(yè)務流動信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設大致可以分為如下四個方面的內容：
    （一）樹立企業(yè)信息基礎設施建設。在這個階段，企業(yè)著力構筑信息化所必須的軟硬件設施，包含網絡裝備、操作系統(tǒng)以及數(shù)據庫管理系統(tǒng)軟件等。
    （二）企業(yè)各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、出產等部門入手，逐漸樹立部門級的利用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)互相之間相對于獨立，短時代內合適本部門業(yè)務管理需求。但因為數(shù)據獨立存儲，信息平臺彼此異構，業(yè)務之間缺少必要的信息交流，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展到必定范圍時各種矛盾就會不斷發(fā)生，例如如果定單、規(guī)劃與出產沒法調和節(jié)制，庫存不能有效減少等。
    （三）企業(yè)內部出產流動之間的有效互聯(lián)。通過內部同構的信息平臺實現(xiàn)部門之間的信息同享，協(xié)同操作，這類基于企業(yè)內部規(guī)模的管理終究對于規(guī)劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情以及供應商等進行準確的分析以及設定，體現(xiàn)了對于企業(yè)管理的“事前規(guī)劃、事中節(jié)制以及事后分析”的思想。
    （四）企業(yè)之間的協(xié)同互動。跟著愈來愈多的企業(yè)介入國際市場競爭，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調劑產品結構，在全世界規(guī)模內組織出產以及流通流動，企業(yè)之間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭再也不局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，例如虛擬企業(yè)、動態(tài)企業(yè)同盟等。實質是在終究用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)聯(lián)合構成1種合作組織情勢，通過信息技術把這些企業(yè)連成1個協(xié)作網絡，把各個節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品以及服務來完成單個企業(yè)所不能承當?shù)氖袌龉δ堋?BR>    企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據層、業(yè)務層以及門戶層四個層次形成?；A層由企業(yè)網絡基礎設施以及企業(yè)計算基礎設施組成，這是企業(yè)信息化的物理基礎；數(shù)據層負責企業(yè)數(shù)據資源的采集、管理、交流、開發(fā)應用；業(yè)務層中的客戶瓜葛管理負責吸引、留住以及晉升客戶，企業(yè)資源計劃負責企業(yè)內部以及外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業(yè)與供應鏈上的合作火伴的物流、信息流、業(yè)務流等的優(yōu)化管理，業(yè)務流程再造是應用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，商務智能則是企業(yè)的決策支撐系統(tǒng)；門戶層由企業(yè)信息門戶形成，負責為員工、企業(yè)領導、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
    施行企業(yè)信息化工程有益于增強企業(yè)的核心競爭力，有益于提高企業(yè)管理水平，有益于縮短設計周期，有益于降低企業(yè)的庫存，有益于提高客戶滿意度，有益于實現(xiàn)按定單出產，有益于加速資金流在企業(yè)內部以及企業(yè)之間的活動速率，有益于實現(xiàn)信息的有效整合以及應用。
    跟著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網絡化、麻利化、全世界化的深入變革，企業(yè)的綜合競爭力日趨與企業(yè)信息化程度親密相干，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)稍不可分割的1部份，企業(yè)信息化已經經成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發(fā)達國家已經將信息技術引入企業(yè)的出產、經營、管理當中，1種樹立在互聯(lián)網等信息技術基礎之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中患上到勝利利用。
    企業(yè)信息化改良以及強化了企業(yè)物質流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對于企業(yè)固有的經營思想以及管理模式發(fā)生了強烈沖擊。
    信息技術與企業(yè)管理的發(fā)展與融會使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷立異，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
    （一）推進業(yè)務流程重組，增進組織結構優(yōu)化。
    傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀九0年代之后，因為市場競爭加重，客戶需求多樣化、個性化和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日趨繁雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能適應。而信息技術的飛速發(fā)展又從根本上扭轉了組織搜集、處理、應用信息的方式，從而致使組織情勢的巨大變革，推進了業(yè)務流程再造甚至組織結構的重構。原本的`金字塔型結構為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動態(tài)網絡結構所取代。在這類結構中，計算機系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督以及節(jié)制部門的大量職能，加強了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另外一方面，各種“工作小組”成為企業(yè)的基本流動單位，并且實現(xiàn)了充沛授權。這類組織情勢通過信息傳遞調和企業(yè)內部各個部門、各個小組之間的流動，提高了企業(yè)對于市場的快速反映能力，調動了組織成員的踴躍性，構成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日趨劇烈的市場環(huán)境。
    （二）有效降低本錢，擴展企業(yè)競爭規(guī)模。
    信息技術的利用規(guī)模觸及整個企業(yè)的流動，直接影響企業(yè)價值鏈中任何1環(huán)的本錢，改善本錢結構。首先，計算機輔助設計以及制造技術不但可使企業(yè)降低新產品的設計以及出產本錢，還大幅度降低了對于現(xiàn)有產品進行修改或者增添新機能的本錢；其次，因為柔性制造技術對于庫存管理擁有替換效應，使企業(yè)減少了庫存量。此外，信息技術的利用大大降低了企業(yè)的交易本錢。通過提高信息資源開發(fā)應用效力以及擴展信息資源開發(fā)應用規(guī)模，使企業(yè)能夠以低本錢實現(xiàn)信息同享，扭轉企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間，使眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這類方式博得優(yōu)勢。1般地，虛擬企業(yè)是1種由多家獨立企業(yè)通過信息技術聯(lián)絡起來的臨時性企業(yè)同盟，各個成員充沛信任以及互相合作，施展各自的核心優(yōu)勢，迅速將共同開發(fā)與制造的產品推向市場。虛擬企業(yè)通過企業(yè)之間的最好動態(tài)組合，不但能迅速捉住市場機遇，提供差別化的產品以及服務，而且能夠充沛應用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術、裝備、人力及信息資源，節(jié)儉產品開發(fā)費用，降低出產本錢，增進企業(yè)共同發(fā)展。另外，虛擬企業(yè)扭轉了過去企業(yè)之間魚死網破的競爭瓜葛，代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優(yōu)勢互補基礎之上，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模，并通過同盟雙方的相互學習，實現(xiàn)單1企業(yè)通常難以實現(xiàn)的目標。
    （三）加快產品以及技術立異，提高差別化。
    internet縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)掌控市場以及消費者了解市場的能力，使企業(yè)能夠迅速將消費者的需求變化及時反應到決策層，為企業(yè)提供了更多開辟市場的機會，同時也增進了企業(yè)及時扭轉以及調劑經營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產品以及服務，構成不容易為競爭對于手模仿的獨特競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷以及管理的高度集成化，使企業(yè)出產經營趨于并行化、柔性化、智能化。另外，集成制造技術在產品設計開發(fā)中的分散以及滲入使企業(yè)工業(yè)化粗放出產進級為工業(yè)化精細出產，使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的出產以及服務成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創(chuàng)造了這類大范圍出產的個性化需求市場，反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產品以及技術立異。
    （四）提高了企業(yè)的總體管理水平。
    現(xiàn)代信息技術使企業(yè)在獲取、傳遞、應用信息資源方面更為靈便、快捷，使信息、決策、行動3者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力以及方案評價能力，拓展了決策者的思惟空間，最大限度地減少了決策進程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外，通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機結合，樹立優(yōu)良的管理規(guī)范以及管理流程，提高企業(yè)的總體管理水平。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇四
    本文闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵，分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的關系，論述了優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義，提出了強化戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)競爭力的途徑。要加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合;構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構;培育良好的企業(yè)文化。
    企業(yè);人力資源管理;綜合實力;競爭力;提升途徑。
    隨著科學技術的日新月異，信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統(tǒng)人事的組織與具體事務的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應企業(yè)的長遠發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新、與時俱進，轉變企業(yè)人力資源管理思路，創(chuàng)新人力資源管理模式，將其提升到戰(zhàn)略的高度，不斷增強企業(yè)的核心競爭力與軟實力。
    一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵。
    戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式，其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點的基礎上，結合了時代特色，將企業(yè)人力資源管理上升了一個高度。其主要是指：在明確企業(yè)發(fā)展總體目標，戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，針對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，整合、分析各種相關的要素，形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度，屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。其主要內容具體包括了，優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓、職位晉升考核機制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內容。[1]同時，在決策、實施、評價等科學方法的指引下，不斷增強企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其責任感、事業(yè)心與奉獻精神。
    二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系。
    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據社會經濟發(fā)展，科學技術的進步以及市場需求的變化，整合企業(yè)內部與外部環(huán)境的各種資源與因素，在企業(yè)總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，通過科學的人力資源管理模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路，逐漸深入到各個職能部門與每位企業(yè)員工的心目中，明確相應的責任，并且調動其積極性，轉化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。[2]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關系。首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路，奠定了堅實的基礎。戰(zhàn)略性人力資源管理模式，是企業(yè)的管理層根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標的實現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學性與規(guī)范性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，其對人才的`引進、培訓、考核，有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
    三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義。
    企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實力，是企業(yè)無形資產的重要組成部分。在二十一世紀的今天，企業(yè)綜合實力的競爭，本質上是人才的競爭，科學技術的競爭。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價值的能力。首先，在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，制定完善、系統(tǒng)的人才引進計劃，吸引優(yōu)秀的人才。其次，針對崗位、職責、業(yè)務能力的需求，進行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓，提升其業(yè)務素質與職業(yè)能力，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值與收益的目標。同時，公平、科學的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產生企業(yè)價值與效益的強大動力。將精神獎勵與物質獎勵相結合的激勵機制，能夠吸引人才，激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動了企業(yè)人才的優(yōu)化，資本的擴展與提升。
    1、加強企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合。
    2、構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構。
    分層次構建戰(zhàn)略性人力資源管理結構，有利于提高管理效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提高企業(yè)競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理結構，具體可分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層、運作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點是企業(yè)與外部環(huán)境界面，根據企業(yè)內部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標以及遠景規(guī)劃，由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領性方案。管理層次的工作重點是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，只有通過科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃，才能充分將各種資源有效整合，形成強大的生產力。
    3、培育企業(yè)文化。
    一個企業(yè)的文化價值與環(huán)境體現(xiàn)了其對于企業(yè)員工的一種管理理念與思路，同時是企業(yè)對外宣傳的良好窗口，健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊伍，并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情，增加企業(yè)的效益與價值，只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才，才能將企業(yè)做大做強。企業(yè)文化作為企業(yè)無形的資產，是戰(zhàn)略人力資源的重要組成部分，其代表了企業(yè)的軟實力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略人力資源的角度看，企業(yè)文化主要包括了團隊合作精神文化、創(chuàng)新精神文化、顧客服務至上文化等主要內容。在經濟發(fā)展的新常態(tài)大背景下，戰(zhàn)略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實力的增強，有利于核心競爭力的提升。探究兩者的關系，對于企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念，制定科學、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論與現(xiàn)實意義。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇五
    賽立信競爭情報調查人員通過調查研究得出，在中國500強企業(yè)中，前25名企業(yè)的經營業(yè)績跟其他的中國500強企業(yè)的經營業(yè)績有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因導致前者的業(yè)績會如此之好，只要看一看它的人才結構，我們就清楚了。在前25名中國500強的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經進入排名前列，甚至將來可能進入世界500強。但看一看他們的人才結構，雖然有越來越多的“海龜”，越來越多的外籍人士加入到了高管行列，但是，比起大型企業(yè)來，差距還是非常大的。所以，要真正做強并保持優(yōu)勢，企業(yè)就必須能夠為人才提供生存、生長的良好環(huán)境，而如何營造這樣的環(huán)境，是擺在所有經營決策者面前問題。
    中小企業(yè)最需要那類人才？
    在今天的環(huán)境下，有幾類人才是企業(yè)特別需要的：
    一類是確有大型企業(yè)經營、金融運作背景的管理人才，
    這類人才在大型企業(yè)任過職，懂金融運作，有經營經驗，還有良好的教育背景。他們對企業(yè)在業(yè)務開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的效果。
    第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長，要靠高附加值產品的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)的升級，重點是從產品上、從技術上升級，所以，企業(yè)的r&d（研發(fā)）人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺，但是，能不能把研發(fā)與市場很好地結合，就看是否擁有市場意識強的高級研發(fā)人才。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)研發(fā)人員在市場意識方面比較欠缺。而在大型企業(yè)，考慮研發(fā)的時候，是從營銷、市場等多方面去考慮的。賽立信競爭情報調查人員認為，有大型企業(yè)背景、有市場頭腦、有商業(yè)化意識和經驗的研發(fā)人員會對中小企業(yè)有直接幫助。
    第三類是營銷人才。比如說，品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛，很多人片面地把品牌管理解釋成花錢，砸廣告，我廣告砸得越多，將來別人認知我品牌的可能性越大。實際上，品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產、服務體系都有關系。
    除了以上三類人才之外，中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。公關人士都需要經過非常嚴謹?shù)挠柧?，怎么面對媒體，怎么說，怎么披露，怎么去做外部董事，怎么與工會打交道，等等。在這些方面，大型企業(yè)都有很多好的經驗。中小企業(yè)未來發(fā)展，越來越多的面對外界，這種人才必不可少。
    中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤？
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇六
    所謂企業(yè)信息化，就是采用先進的管理理念，應用先進的信息技術整合企業(yè)現(xiàn)有的生產、設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)，及時地為企業(yè)的管理和決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對市場需求做出迅速反應的企業(yè)，其本質是加強企業(yè)的核心競爭力以及與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的重要內涵就是用現(xiàn)代信息手段改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念和管理體系，提高管理水平和生產效率。
    企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的，它是隨著管理理念、技術手段等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的關鍵點在于信息的采集、集成和共享，即把關鍵的、準確的數(shù)據及時地傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據。企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)工程，包括企業(yè)生產信息化、企業(yè)管理信息化和企業(yè)經營信息化.企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程，包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發(fā)等過程。
    企業(yè)信息化建設該是由里而外的，由企業(yè)核心業(yè)務活動信息化向整體業(yè)務活動信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設大致可以分為如下4個方面的內容：
    (1)建立企業(yè)信息基礎設施建設。在這個階段，企業(yè)著力構筑信息化所必需的軟硬件設施，包括網絡設備、操作系統(tǒng)和數(shù)據庫管理系統(tǒng)軟件等。
    (2)企業(yè)各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、生產等部門入手，逐步建立部門級的應用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)相互之間相對獨立，短時期內適合本部門業(yè)務管理需求。但由于數(shù)據獨立存儲，信息平臺彼此異構，業(yè)務之間缺乏必要的信息交換，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模時各種矛盾就會不斷產生，例如如果訂單、計劃與生產無法協(xié)調控制，庫存不能有效減少等。
    (3)企業(yè)內部生產活動之間的有效互聯(lián)。通過內部同構的信息平臺實現(xiàn)部門之間的信息共享，協(xié)同操作，這種基于企業(yè)內部范圍的管理最終對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情和供應商等進行準確的分析和設定，體現(xiàn)了對企業(yè)管理的“事先計劃、事中控制和事后分析”的思想。
    (4)企業(yè)之間的協(xié)同互動。隨著越來越多的'企業(yè)參與國際市場競爭，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調整產品結構，在全球范圍內組織生產和流通活動，企業(yè)之間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭不再局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，例如虛擬企業(yè)、動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等。實質是在最終用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)聯(lián)合形成一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業(yè)連成一個協(xié)作網絡，把各個節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)所不能承擔的市場功能。
    企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據層、業(yè)務層和門戶層4個層次構成?；A層由企業(yè)網絡基礎設施和企業(yè)計算基礎設施組成，這是企業(yè)信息化的物理基礎；數(shù)據層負責企業(yè)數(shù)據資源的采集、管理、交換、開發(fā)利用；業(yè)務層中的客戶關系管理負責吸引、留住和提升客戶，企業(yè)資源規(guī)劃負責企業(yè)內部和外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業(yè)與供應鏈上的合作伙伴的物流、信息流、業(yè)務流等的優(yōu)化管理，業(yè)務流程再造是利用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，商務智能則是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)；門戶層由企業(yè)信息門戶構成，負責為員工、企業(yè)領導、客戶與合作伙伴提供單一的訪問入口。
    實施企業(yè)信息化工程有利于增強企業(yè)的核心競爭力，有利于提高企業(yè)管理水平，有利于縮短設計周期，有利于降低企業(yè)的庫存，有利于提高客戶滿意度，有利于實現(xiàn)按訂單生產，有利于加速資金流在企業(yè)內部和企業(yè)之間的流動速率，有利于實現(xiàn)信息的有效整合和利用。
    隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網絡化、敏捷化、全球化的深刻變革，企業(yè)的綜合競爭力日益與企業(yè)信息化程度密切相關，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，企業(yè)信息化已經成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發(fā)達國家已將信息技術引入企業(yè)的生產、經營、管理之中，一種建立在互聯(lián)網等信息技術基礎之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應用。
    企業(yè)信息化改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經營思想和管理模式產生了強烈沖擊。信息技術與企業(yè)管理的發(fā)展與融合使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
    (1)推動業(yè)務流程重組，促進組織結構優(yōu)化。
    傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。20世紀90年代以后，由于市場競爭加劇，客戶需求多樣化、個性化以及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應。而信息技術的飛速發(fā)展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導致組織形式的巨大變革，推動了業(yè)務流程再造乃至組織結構的重構。原有的金字塔型結構為精確、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化動態(tài)網絡結構所取代。在這種結構中，計算機系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另一方面，各種“工作小組”成為企業(yè)的基本活動單位，并且實現(xiàn)了充分授權。這種組織形式通過信息傳遞協(xié)調企業(yè)內部各個部門、各個小組之間的活動，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，調動了組織成員的積極性，形成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。
    (2)有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍。
    用，降低生產成本，促進企業(yè)共同發(fā)展。此外，虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)之間你死我活的競爭關系，代之以雙贏的合作關系。這種合作建立在優(yōu)勢互補基礎之上，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，并通過聯(lián)盟雙方的互相學習，實現(xiàn)單一企業(yè)通常難以實現(xiàn)的目標。
    (3)加快產品和技術創(chuàng)新，提高差別化。
    internet縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)把握市場和消費者了解市場的能力，使企業(yè)能夠迅速將消費者的需求變化及時反映到決策層，為企業(yè)提供了更多開拓市場的機會，同時也促進了企業(yè)及時改變和調整經營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產品和服務，形成不易為競爭對手模仿的獨特競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷和管理的高度集成化，使企業(yè)生產經營趨于并行化、柔性化、智能化。此外，集成制造技術在產品設計開發(fā)中的擴散和滲透使企業(yè)工業(yè)化粗放生產升級為工業(yè)化精細生產，使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的生產和服務成為可能。這與其說是迎合了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創(chuàng)造了這種大規(guī)模生產的個性化需求市場，反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產品和技術創(chuàng)新。
    (4)提高了企業(yè)的整體管理水平。
    現(xiàn)代信息技術使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷，使信息、決策、行為三者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價能力，拓展了決策者的思維空間，最大限度地減少了決策過程中的不確定性和主觀隨意性。此外，通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機結合，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，提高企業(yè)的整體管理水平。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇七
    摘要：知識是人類認識的成果，一般來自于社會實踐。知識管理融合了知識經濟理論、現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想，是知識經濟時代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識經濟的到來,知識已經逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場競爭的核心資源,知識管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，得到了企業(yè)管理者的廣泛認可。
    關鍵詞：知識管理；應用；競爭優(yōu)勢。
    1引言。
    勞倫斯普魯薩克（laurenceprusak）曾經指出：唯一能為組織帶來競爭優(yōu)勢、唯一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以更快的速度獲取新知識。隨著社會的飛速發(fā)展，在企業(yè)管理領域知識已經漸漸替代了傳統(tǒng)的資源，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。所謂的知識管理，就是在企業(yè)中建立一個量化和質化的知識體系，讓企業(yè)賴以生存的相關知識技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時代的發(fā)展不斷更新，從而使企業(yè)保持先進性，不會被時代所拋棄。通過周而復始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本，為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價值的參考意見。新時代下加強知識管理,發(fā)揮其應有的戰(zhàn)略價值，是當下企業(yè)管理必須要重新審視的重點話題所在。
    2知識管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
    “知識管理”在我國管理領域之前作為“新詞匯”，現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認知，各類企業(yè)機構和部門需要系統(tǒng)考慮知識傳承和創(chuàng)新的工作，也有許多人主動去做企業(yè)的知識管理工作以提升企業(yè)自身競爭力。在具體實踐方面，因知識管理有著獨特的優(yōu)勢和豐厚的內涵，傳統(tǒng)管理方式很難望其項背，因而備受各行各業(yè)管理者青睞，被普遍應用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識管理的推動部門，購買了知識管理軟件或系統(tǒng)，并指定了相應的負責人員，建立了與文檔的分類體系和相配套的制度，并收集了不少知識管理相關文檔。在這些實踐中也有少數(shù)取得較好效果，但大部分實施的效果并不明顯，作為當代企業(yè)的新型管理方式，知識管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向，還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點問題。
    知識管理對于企業(yè)來說是管理者通過加強對與組織運作相關的知識進行整合、應用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑，使知識在企業(yè)中高效傳播，進而提高企業(yè)對知識的生產、共享和應用能力，來提高企業(yè)核心競爭力。
    首先，目前我國社會處于經濟迅速發(fā)展的階段，要想使企業(yè)發(fā)展長盛不衰立于不敗之地，必須重視知識的不斷更新，也只有知識更新的速度跟上社會發(fā)展的腳步，企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競爭將成為知識競爭。知識管理是知識資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應用知識到管理層。企業(yè)引領市場的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產品保持先進性才能讓企業(yè)與時代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產品對于消費者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產品在市場上可以保持很長一段時間的領導地位。知識管理無疑是一種非常理性的管理方式，可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，未來競爭中，知識就是企業(yè)的重要資本之一，可以說知識即資本。在競爭過程中，擁有資本多的一方就很大程度上會生存并且發(fā)展。所以知識管理是培養(yǎng)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。最后，市場不是一成不變的，市場在不斷向前發(fā)展，企業(yè)要有靈活的應變能力來適應不斷變化的市場，一成不變的管理模式終將會導致企業(yè)在競爭失敗。只有知識才能提高企業(yè)的`核心競爭力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來，這也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。
    （1）強化企業(yè)知識結構系統(tǒng)的管理。知識管理是指對組織擁有的、可以反復使用并且能給企業(yè)帶來財富增長的知識資源的管理。知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理。企業(yè)可以通過建立以計算機存儲系統(tǒng)為基礎的知識庫來管理顯性知識，讓員工可以根據自己的需求下載學習相關知識；企業(yè)可以建立知識資源圖用于管理隱性知識，并為員工提供查找知識資源圖的相關途徑以方便員工根據資源圖來查找自己所需要的資源，并通過在知識庫中進行檢索來獲得所需的知識。（2）對知識資產的積累和管理。在知識經濟條件下，企業(yè)資產除了包括有形資產外還包括知識資產。知識資產是指企業(yè)無形資產的總和，其中包括企業(yè)的商譽（品牌價值、客戶認可度等）、人力資源資產、知識產權和企業(yè)管理資產（企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學等）。認識自身的知識資產并加強對知識資產的管理和積累對于知識型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)應注重企業(yè)品牌的培育，統(tǒng)一對外宣傳，注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴大企業(yè)聲譽。同時通過對企業(yè)文化建設塑造企業(yè)職工的整體價值觀，并培養(yǎng)員工的榮譽感、地位感和責任感。從而實現(xiàn)員工自我管理的目標，為知識資產的積累和管理提供保障。（3）對知識型員工的教育和激勵。德魯克認為：根據需要和機會的變化，保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長和提高，也是知識管理的重要任務。在知識經濟不斷發(fā)展和科技不斷進步的形勢下，知識型員工如果不能及時更新知識就很難為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時會面臨著被淘汰的窘境。為此，對知識型員工的教育和激勵顯得尤為重要。
    4建立先進有效的知識型組織結構。
    以a公司為例，a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設計、生產和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務為珠寶的設計研發(fā)，品牌運營，供應鏈金融，互聯(lián)網金融。并且a公司將不斷整合設計資源、品牌客戶數(shù)據資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產及服務資源，構建面向客戶體驗的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識型組織過程主要集中精力做好以下幾項關鍵工作：
    4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
    a公司的提出“讓黃金珠寶走進尋常百姓家”，這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化，代表著每位a公司員工對企業(yè)的自豪感和對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結構，建立組織結構健全的內部激勵機制。同時堅持以人為本、以德為先，使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財富并且不斷創(chuàng)新的這一領域，不斷提高自身競爭力。
    4.2基于知識形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    知識是沒有邊界的，a公司依據企業(yè)自身的業(yè)務結構構建出適合公司發(fā)展的知識管理系統(tǒng)。集知識的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識管理架構，并且建立了與之相適應的思想與行動原則。a公司依據自身所掌握的知識資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產業(yè)方面有許多的競爭者，但在a公司在發(fā)展過程中經過長時間的知識積累具備一定的競爭優(yōu)勢。制定戰(zhàn)略的過程也是知識創(chuàng)新的過程，a公司也意識到知識對企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競爭優(yōu)勢。同時，發(fā)展離不開實踐。a公司將每一次活動、每一款新品、每一個項目都當作一次寶貴的經驗，并通過對其進行測評、驗證來進行不斷地改善。在此基礎上a公司決定按照產品和服務來給客戶進行分類，并積極尋找機會不斷學習新知識把握戰(zhàn)略機遇。
    5結語。
    在知識經濟時代，面對環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結構的持續(xù)發(fā)展，每個企業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識儲備，才能在社會不斷前進的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個人都應加快知識更新步伐，促進組織知識與個人知識的整合與進步，增強企業(yè)核心競爭力。
    參考文獻。
    ［2］章進奎.知識管理在繼電保護領域的應用研究.計算機產品與流通20xx（9）.
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇八
    摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場與各層組織之間的一種組織機制，經歷了價格聯(lián)盟、產品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟三種形式。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可防止過度競爭與分散研發(fā)風險，使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經營資源，從而提高企業(yè)競爭力。
    關鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟知識聯(lián)盟企業(yè)競爭力價格聯(lián)盟。
    1戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進形態(tài)。
    戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡·霍普蘭德(1and)和管理學家羅杰·奈格爾()提出的。根據oecd的定義，戰(zhàn)略聯(lián)盟包括從短期契約式的合同協(xié)定到合資公司的一系列合作形式，其核心是雙方通過共享，如技術、技能等資源以提高雙方競爭戰(zhàn)略的效率而形成的合作關系。在此基礎上，筆者將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為，企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達到擴展新市場、研發(fā)新產品、增長新知識等戰(zhàn)略目的而尋求適當?shù)幕锇?，通過一定形式的契約實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的網絡組織，是介于市場與各層組織之間的一種組織機制。
    1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式——價格聯(lián)盟。
    在工業(yè)化初期，由于產品之間的強替代性，導致產品的競爭在市場上體現(xiàn)為產品價格之間的競爭。因此，控制價格成為企業(yè)取勝的關鍵，此時價格是企業(yè)所渴望的最稀缺資源。在不完全競爭市場中，尤其是寡頭市場中，寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價格，而不是一味地打價格戰(zhàn)，會給自己帶來超額利潤。于是在19世紀末，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)?？ㄌ貭柤捌湟院蟮慕洕?lián)合組織辛迪加、托拉斯，基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯(lián)盟形式。一般認為，這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式，其特點是目標單一、合作比較簡單。在產品差異度小、市場集中度相對較高的產業(yè)中，價格聯(lián)盟很容易被采用。
    1.2現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟——產品聯(lián)盟。
    隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，以合謀來獲取壟斷、違背市場競爭中的公平原則、以明顯的價格聯(lián)合為目標的聯(lián)盟已不合時宜，在此情況下，現(xiàn)代意義的企業(yè)聯(lián)盟應運而生。對于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟，美國戰(zhàn)略管理家邁克爾·波特的定義是，“企業(yè)間達成的既超出正常交易，可是又達不到合并程度的長期協(xié)議。”這里，戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產品價值創(chuàng)造的全過程，即在產品的設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機會。其定義把股權與非股權合作均包括在戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，這樣極大地擴大了聯(lián)盟涵蓋的范圍。
    1.3新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟——知識聯(lián)盟。
    在以往的經濟社會，知識還不是一個獨立的生產要素，但是隨著知識經濟時代的到來，知識將取代資本成為最重要的資源。因此，新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是伴隨著知識經濟時代到來的.知識聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。企業(yè)經營必須掌握的知識是一種組織知識，包括組織、技術、管理等方面的知識。知識使用的非排他性和知識產品交換的高成本，決定了企業(yè)只有通過知識聯(lián)盟，才能改善企業(yè)無法高效地獲得自身所稀缺的知識資源的狀況，并與其他組織合作做出新的創(chuàng)造。與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，知識聯(lián)盟具有以下特征：學習和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標；知識聯(lián)盟伙伴之間的關系要比產品聯(lián)盟密切；知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣；知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。
    2戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代背景。
    隨著世界經濟的一體化，企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強其核心競爭力，優(yōu)化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多世界級的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使其經營規(guī)模日益擴大，技術的控制能力和市場的競爭能力日益增強。
    據美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算，在1995~1997年的兩年間，國際間的各種經濟聯(lián)盟大約有15000萬起，其中75％是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀90年代，世界500家最大跨國公司中，以不同形式結成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的已經達到90％。所以，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發(fā)，新產品沒計，新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等各方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競爭能力。隨著經濟全球化和科學技術的迅速發(fā)展，產品和技術的生命周期越來越短，科學技術的發(fā)展帶來產品的復雜化，產品和技術的開發(fā)所涉及的領域和學科越來越多。高科技產品從構思、設計、研制到設備選購、安裝調試，生產安排，質量控制直至市場調研、營銷策劃、售后服務等，呈現(xiàn)出日益龐大的系統(tǒng)工程。在技術進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司開始認識到，單憑企業(yè)自身的資源能力已經很難在很短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標。為了企業(yè)的長遠發(fā)展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業(yè)在不斷地通過購并優(yōu)化資源結構、產業(yè)結構，擴大企業(yè)經營規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭能力的同時，開始對企業(yè)間的競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)既合作又競爭而避免兩敗懼傷的雙贏戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，已經成為企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動了企業(yè)管理理論和實踐的進步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作和競爭替代單純強調競爭為特征的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)合并或兼并不一樣，它是企業(yè)之間達成的既超過正常交易，可又達不到合并程度的長期協(xié)議，企業(yè)購并意味著投入大量資金，全盤接受對方企業(yè)的全部各類資產，操作復雜而且風險很大，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經營資源的共同運用，謀求共同的經濟利益和尋求優(yōu)勢互補，在合作的基礎上強化其核心優(yōu)勢。
    企業(yè)在市場競爭中很容易產生惡性的過度競爭行為，惡性的市場競爭不僅會減少各自的經營利潤，還會導致兩敗俱傷的后果。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以既合作又競爭，共同維護有效的競爭秩序，減少應付激烈競爭的高昂費用，防止過度競爭。隨著技術研發(fā)的日益復雜化，新產品開發(fā)的費用越來越高，企業(yè)承擔的失敗風險也越來越大，在這種情況下，企業(yè)為了降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)時間，分散開發(fā)風險，通過與相關研究機構或企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效地降低研發(fā)費用，規(guī)避技術創(chuàng)新的風險。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經營資源，使企業(yè)內部的各類資源得以充分有效利用，進一步節(jié)約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大限度地降低經營成本。降低企業(yè)經營成本是企業(yè)內部精細生產、外部組織內部化，尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動機。企業(yè)通過購并可使其短期內達到規(guī)模經營，但如果購并產生的管理費用大大超過預期，企業(yè)往往更傾向于建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競爭模式，因其不涉及企業(yè)內部組織的膨脹，又能有效地擴大企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實現(xiàn)避免企業(yè)組織機構過于龐大，因購并企業(yè)的管理風格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經營的風險盡量降到最低程度，可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經營以降低經營成本的有效手段。企業(yè)聯(lián)盟使合作伙伴的專業(yè)化生產和分工的程度提高，在專業(yè)技術特長、零部件生產、質量控制、成品總裝、市場銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)中的各自的相對優(yōu)勢得以整合，使最終產品成本大幅度降低，大大提高聯(lián)盟企業(yè)的市場競爭能力。
    科技的發(fā)展已使企業(yè)從技術自給轉變?yōu)榧夹g合作和互相依賴，而戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中扮演重要角色。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同支付技術開發(fā)費用，共同承擔開發(fā)風險，最后共同享有技術開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關鍵技術的捷徑，通過互相學習對方的長處，實現(xiàn)技術優(yōu)勢互補，提高產品的技術含量和附加價值，提升企業(yè)的核心競爭能力。外部環(huán)境的復雜多變增加了企業(yè)的技術開發(fā)、產品開發(fā)、市場開發(fā)和投資的風險，為避免在諸如競爭、研發(fā)、特許及貿易等方面的糾紛，企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同規(guī)范市場環(huán)境，共同參與制訂游戲規(guī)則，維護公平的競爭秩序，能有效地防范經營風險。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個由企業(yè)的原材料、零配件供應商，技術成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業(yè)群之間的競爭，或者說是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伴隨經濟全球化而出現(xiàn)，它是企業(yè)從采購、生產、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列銜接活動，及其在供應商與生產商之間、生產商與銷售商之間、銷售商與消費者之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的鏈條?？梢灶A見，在21世紀的市場競爭環(huán)境里，沒有一個企業(yè)能夠僅僅依靠企業(yè)內部的實體資源來謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須把經營過程中的供應商、銷售商、分銷網絡、顧客群有效地納入一個緊密的企業(yè)聯(lián)盟之內。
    企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外已經被實踐證明是行之有效的競爭戰(zhàn)略，國內企業(yè)應結合企業(yè)的實際情況，借鑒國外企業(yè)的成功經驗，趨利避害靈活地加以運用。既要避免國外企業(yè)已經在聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題，同時也要創(chuàng)造出具有我國特色的優(yōu)勢互補的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來互補性的技術創(chuàng)新、資源和市場重新整合，聯(lián)盟企業(yè)應充分尊重對方的傳統(tǒng)文化和經營理念，借鑒和融合對方的文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、生產優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，使企業(yè)自身的競爭能力大大增強。
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    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇九
    我出生于1970年11月出生，1990年參加工作，19加入中國共產黨。先后在×××、工作，1995年任市×××副站長至今。
    黨的十六大決定在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎，完成黨的執(zhí)政使命，全面建設小康社會，推進中國特色的社會主義偉大事業(yè)的重大舉措，我衷心擁護。
    樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構建和諧社會，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，強調權為民所用，情為民所系，利為民所謀，反映了全世界黨、全民的心聲，使人倍感振奮。
    在保持共產黨員先進性教育活動的第一階段，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要內容，學習原著，重溫黨章，聽輔導、看錄相、深入基層調研，聯(lián)系實際討論，使自己獲益匪淺。深感黨的先進性是通過共產黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的，作為一名共產黨員，必須提高自身的政治素質、理論素質和業(yè)務素質，從而堅定理想信念，穩(wěn)固宗旨觀念，增強組織紀律，優(yōu)化思想作風，推進本職工作。
    對照黨章和“三個代表”重要思想的要求，實事求是的對自己的黨性狀況進行深刻剖析，對于明確自身不足，明確今后努力的方向，獲取組織與群眾的幫助，是使自己在保持共產黨員先進性教育活動中受到教育，促進提高的關鍵。人是很難認識自己的，保持共產黨員先進性教育活動開展之前，總覺得自己大節(jié)無虧，工作尚可，不能算是優(yōu)秀黨員，也應該算是個合格黨員，受不受教育無所謂。經過第一階段的教育活動，系統(tǒng)的自我反省，心靈受到了不小的震撼，深感這些年，特別是黨的十六大以來，自己在理想信念、黨性黨風、行為準則、服務精神諸方面都存在這樣或那樣的問題，與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距，剖析這些問題主要有以下幾方面：
    一、理想信念和宗旨意識方面。我自加入中國共產黨那天起，我就堅信我們黨領導的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè)，是為最廣大人民謀利益的事業(yè)，全心全意為人民服務是我們黨始終不渝的宗旨，這一理想信念從沒有動搖過。但我個人堅持學習黨的理論還不夠自覺，理論水平、素質能力還不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，共產黨員的先鋒模范作用有些時候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中，總是有意無意地放松了理論學習，學習的積極性、主動性、持久性不強。在學習上特別奉行學習實用主義，例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關，尚能堅持自學，但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時候，不會主動去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更不會主動去溫習《黨章》。加上我本來不太心時事，對時事的了解也主要是看看網絡新聞，包括十六大以來的中央文獻、文件，原原本本的學習也只是在這次保持共產黨員先進性教育活動中才認真的進行了學習和討論。由于放松了理論學習，必然導致理論認識模糊，工作就事論事，缺乏理發(fā)拓展，缺乏創(chuàng)新精神?，F(xiàn)在回想起來，如果不重視理論學習，不去了解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，就根本談不上依靠理論來指導實踐，更談不上明辨是非，我多年來堅持的理想信念也會成為無本之木，無源之水。
    執(zhí)政意識及帶領群眾前進的能力，服務農業(yè)、農村、農民的意識還不強。沒有牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，心里時刻裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾做得不夠，與中央要求的還有距離。特別是有時對黨內的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象，對黨內一些領導干部貪圖安逸，以權謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力，因此就產生了只要我不跟著做，凡事對得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài)，說明自己黨性不純，今天看來，這種想法是對工作無益的，是有害的，共產黨員人就是要終生為共產主義偉大理想，為廣大群眾的利益奮斗不止，鞠躬盡瘁，死而后已。
    二、在組織和紀律觀念方面。滿足于按時交納黨費，主動參加黨的活動，能夠完成黨支部布置的各項任務。對黨的組織生活重視不夠，有時參加黨支部的組織生活會，會上大家也開展了批評與自我批評，但總覺得開展批評與自我批評成效不明顯，從內心深處有一種把組織生活以應付態(tài)度來對待的想法。在平常的工作中，我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進行思想交流溝通，向他們學習，因而不能及時地發(fā)現(xiàn)自己的不足，更無從談及糾正缺點和錯誤了。遵守紀律，清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”，但也僅僅滿足于保證個人遵紀守法清正廉潔，發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
    三、思想作風和工作作風方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動×××工作，但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項工作，而且相關的法律法規(guī)也不配套，使得這項工作在我市的實施很不順利，也可以說×××監(jiān)督工作在我市實質上還不具備開展的條件?；谶@種原因，我對×××監(jiān)督這個新生事物認識還不夠到位，甚至還對國家到底要不要搞這項工作還一度產生了動搖，工作中也就循規(guī)蹈矩，按部就班，平平淡淡，了無新意，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維方式去開展工作。因為對這項工作上本身還存在模糊認識，自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應新形勢的要求，被動應付這項工作比較多，時不時還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法，工作爭創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了，甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中，在保持和發(fā)揚共產黨員先進性方面，降低了對自己的要求和標準，滿足于工作上過得去，差不多，一般般就好。
    四、立足本職工作發(fā)揮先進性表率作用方面。工作爭強當先的意識不夠強，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，有時有急躁情緒。對群眾因為不了解政策而造成胡攪蠻纏的一些問題的解釋，不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作，缺乏換位思考的意識，個別時候方法比較簡單，有把他們打發(fā)走了事的`做法，不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實“熱情服務、主動服務、耐心服務、文明服務”的要求還有差距。
    前段的教育活動，使我深刻領會到我黨在新的歷史時期，始終保持黨的先進性，保持共產黨員的先進性，始終堅持執(zhí)政為民，立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學習，深深地觸動了我的世界觀、人生觀、價值觀，為達到自我教育，自我改進，自我提高，增強黨性修養(yǎng)的目的，針對上述與共產黨員要求標準不相適應不相符合的問題，我認真剖析了思想根源：
    一是對自己要求不嚴格，放松了政治理論學習，放松了世界觀的改造，沒有把政治學習當成非常重要的事來對待。由于不能及時地從政治理論中吸取先進文化和先進思想的教育，從而導致自己的思想出現(xiàn)滑坡，不能時刻對照新時期共產黨員先進性標準來要求自己。
    二是通過媒介看到黨內一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長，使自己對政治產生了諸多迷惘的問題，因為沒有通過認真學習為自己答疑解惑，沒有正確認識到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領導干部個人的行為，黨的主流是好的，絕大部分黨員是好的，于是信心上對黨和黨所領導的事業(yè)產生了動搖，自己在言行上也就相應做出了消極的反映，只想遠離名利是非，做到明哲保身，潔身自好。
    “知錯能改，善莫大焉”。今后該怎么辦？我想，主要要努力做到以下幾點：
    一、加強理論學習，提高理論素質。
    面對新形勢、新時期、新任務，切實把理論學習放在最為突出的位置，堅持學習理論與指導實踐相結合，持之以恒，堅持不懈地學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，真正弄懂“三個代表”的科學內涵和精神實質，用理論來指導工作，對照新時期共產黨員先進性標準要求約束自己，認真整改。
    二、加強黨性鍛煉，遵守黨的紀律。
    作為新時期的一名黨員，自己要時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，堅持“慎獨”，經常自重、自省、自警、自勵，經常運用批評與自我批評這個武器，改正錯誤，增強解決自身缺點的勇氣和能力，時刻注意維護黨組織的威嚴，認真執(zhí)行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性，講原則，講團結，顧大局，謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀律，還要起到先鋒模范作用。
    三、刻苦鉆研專業(yè)知識，努力增強為人民服務的本領。
    ×××監(jiān)督工作專業(yè)性強，要求從事這項工作的人員，必須具備相應的專業(yè)知識和法律知識，這是依法開展這項工作的基礎和保障。所以，在今年工作中，我要進一步加強×××技術的再學習，在邊學、邊干、邊實踐、邊總結的基礎上，從×××新技術新品種新工藝到生產儲運加工流通等各知識層面都要認認真真，扎扎實實，下苦功夫學深學透，使自己服務農業(yè)、農村、農民的工作能在最短的時間內進入由被動到主動，由主動到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績，才能真正把共產黨員的先進性體現(xiàn)到關心群眾生產的工作中去。
    四、強化事業(yè)心、責任感，勇于開拓創(chuàng)新。
    作為農業(yè)系統(tǒng)的一名技術干部，要牢固樹立“四個觀念”，即政治組織觀念，群眾利益觀念，政策法規(guī)觀念，勤政廉政觀念。時刻保持與時俱進，銳意進取，開拓創(chuàng)新的精神，摒棄一些陳舊的不合時宜的觀點、方法，勇于沖破條條框框的束縛，謀發(fā)展，干事業(yè)，立足本職工作，最大可能滿足群眾意愿。堅持科學的態(tài)度和實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效益觀念、質量觀念，辦事不拖拉，在保證質量的前提下用最短的時間完成工作任務。特別是在×××工作，要轉變觀念，遵守法律法規(guī)，嚴格要求自己，急群眾這所急，想群眾之所想，切實為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱裕雅Ｓ袢?，任長霞，鄭培民等共產黨員的楷模作為自己學習的榜樣，實現(xiàn)好，維護好群眾的利益。作為一名共產黨員，不管有職無職，有權無權，只要是有利于國家的事，有利于人民的事，都主動去做，帶頭去做。
    總之，在這次保持共產黨員先進性教育活動中，通過集中學習，老師輔導，個人自學，再加上群眾提，自己找，互相幫，上級點，自己在思想深處進行了認真的反思，決心以此為動力，從現(xiàn)在做起，努力使自己成為一名新時期優(yōu)秀的共產黨員。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十
    [摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。
    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
    以技術創(chuàng)新為核心。
    創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。
    與國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是對技術創(chuàng)新不夠重視，忽視對新技術、新產品的研發(fā)投入，在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強，而滿足于以oem方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國的許多企業(yè)還未從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中完全脫胎出來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對技術創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上，這就直接導致了當前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。
    值得欣慰的是，一批有遠見的企業(yè)已經開始重視技術創(chuàng)新，不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，并已初見成效，海爾集團是很好的典范。海爾的技術創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結合，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進創(chuàng)新的結合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標結合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺中國國情，又符合家電業(yè)的實際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。
    以信息化為動力。
    加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。
    信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程的信息化，二是人的信息化。
    許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務是商品零售，主導流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務和主導流程。又如，海爾是一個加工型企業(yè)，它們在國內率先上了cims（計算機集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實行了“索酬、索賠、跳閘”的內部市場鏈（sst）管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱oec）管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質量零缺陷，服務零距離，運營零成本）目標的業(yè)務流程再造。
    企業(yè)信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業(yè)人員，也要學習各方面的業(yè)務知識使自己適應市場經濟的需要。
    以爭創(chuàng)名牌為手段。
    當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：
    第一，進行成功的cis設計。通過企業(yè)規(guī)范化管理，調動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經營能有效地運作，通過社會公眾對企業(yè)的認同和關注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀90年代初，經過深入調研海爾成功導入cis理念，將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團”，以英文“haier”為主識別文字標志，實現(xiàn)了商標標志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一，在設計上實現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化，建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實施及日后的成功奠定了形象基礎。
    第二，恰當?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產品與消費者之間的關系，因此品牌定位的目標在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費者的購買動機相吻合。品牌不應只反映產品的特性或功能，更重要的在于要賦予產品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。
    第三，注重產品質量。產品質量是品牌價值的'基石，沒有質量就沒有名牌。長期以來，中國產品在國際市場上的總體形象是質次價低，這與中國企業(yè)落后的質量觀念和質量管理體制不無關系。注重產品質量對正處于品牌經營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。
    第五，保持獨特的個性魅力。名牌是一種富含品質、文化形象與承諾的品牌，它具有獨特的個性魅力。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無限”，帶給消費者的是隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。全力維護和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際一流品牌的共識。
    第六，進行成功的品牌宣傳。享譽世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠到永遠”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽度和信賴度，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象。
    以企業(yè)文化為后盾。
    企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個中將成為企業(yè)興衰的關鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。
    美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到?！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。
    1．導向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業(yè)的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。
    2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業(yè)的生產經營發(fā)展上。對企業(yè)發(fā)展至關重要的團隊精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。
    3．激勵功能：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業(yè)的聲譽，努力工作。
    4．規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十一
    財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。
    資金管理。
    貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
    存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然后根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。
    固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
    盈利管理。
    擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
    售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后(根據市場的遠期需求)主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
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    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十二
    馬克思主義經濟學中提出,社會主義市場是一個“適者生存,不適者淘汰”的大環(huán)境[1]。世界經濟全球化與中國社會主義經濟背景下,企業(yè)之間的競爭聚集到了“資金成本”的控制上,科學運作資金將會給企業(yè)競爭創(chuàng)造優(yōu)勢,讓企業(yè)在未來發(fā)展中能夠占據市場主流。因而“,預算”則成為了物流管理的核心。
    1、物流管理中的預算問題。
    從整體形式上看,加強物流管理的方式是多種多樣的。但筆者結合自己的工作經驗深刻體會到在物流企業(yè)的日常管理中,全面實施預算工作的市場價值。同時,也深感我國大部分物流企業(yè)在預算中存在的諸多問題。物流企業(yè)要想提高自身的管理效率,則必須要對預算問題及時總結、反思。
    1.1考核問題。
    物流企業(yè)對預算工作制定的考核制度存在很大的缺陷,業(yè)績考核措施不規(guī)范往往影響了預算效率[2]。從實際情況看,物流企業(yè)中的業(yè)績考核僅僅是過于形式,并沒有在本質上掌握好考核標準。物流企業(yè)在運作過程中,其內部激勵機制沒有得到完善,預算考核面臨諸多問題。
    1.2資金問題。
    資金是物流企業(yè)持續(xù)經營的保證,沒有足夠的資金則意味著企業(yè)的失敗。而物流企業(yè)中對于資金的規(guī)劃分配存在著很大的弊端,這將給財務預算工作造成很大的阻礙。如:個人主義、權利主義的泛濫,必將造成物流行業(yè)資金使用混亂,削弱企業(yè)的市場競爭力。
    1.3責任問題。
    表面上物流企業(yè)制定了一系列的預算措施,但依舊存在著“重形式、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核”等管理問題。財務部門在工作中沒有盡到自己的責任,對企業(yè)內部的預算方案未能從客觀的角度去審核,導致預算方案運行后失效,預算審批手續(xù)無法正常辦理審核。
    1.4信息問題。
    物流企業(yè)內部預算的新問題主要體現(xiàn)于信息公開等方面。通常物流企業(yè)經營中的各項經濟活動都需要先實施詳細考核,然后將具體的財務信息公布出來,保證預算工作“透明、公開”,但預算管理過程中并沒有全面做到信息公開,有的財務狀況未真實反饋出來。
    2、多方因素造成預算失效。
    預算管理是物流管理中的重要內容,而造成預算工作實效的因素是多個方面的,這不僅導致物流企業(yè)資金白白浪費,還大大降低了企業(yè)的市場競爭力,不利于物流企業(yè)的長期發(fā)展。弄清預算失效的因素時,物流企業(yè)需要站在客觀的角度去看待問題,綜合分析造成物流預算失效的原因。
    2.1人員因素。
    人員是企業(yè)政策的執(zhí)行者,是決定預算成效的關鍵。企業(yè)財務管理人員在日常工作中沒有根據企業(yè)的實際情況展開預算工作是導致預算管理問題的直接原因。如:在工作時缺乏較強的責任心,不能從成本、投資、預算等角度考慮,這必然會引發(fā)諸多財務問題。
    2.2企業(yè)因素。
    在物流企業(yè)自身上找原因可知,管理意識薄弱是引發(fā)財務預算問題的主要因素。物流企業(yè)不能根據市場行情及同行之間的發(fā)展現(xiàn)狀科學制定財務管理策略,生產計劃及銷售方式不能結合市場的需求,當產品推向市場后就會帶來銷售不出的現(xiàn)象,是預算工作存在的偏差。
    2.3市場因素。
    “不穩(wěn)定、不可測、不可防”是社會主義市場的鮮明特點,這就給物流企業(yè)的預算管理帶來了許多未知。有時當企業(yè)的預算方案制定后,市場上突如其來的變化將會打亂預算工作。最為典型的則是經濟危機爆發(fā),所有的行業(yè)都將面臨著沉重的打擊[3]。
    2.4政府因素。
    在馬克思主義經濟學中對政府的定義之一“:宏觀調控是政府的經濟職能,政府是協(xié)調企業(yè)發(fā)展的主宰者?！钡F(xiàn)實情況是政府對自身職能采取保守政策,多數(shù)情況只是對經濟發(fā)展給出抽象的引導,未能從實際行動上對企業(yè)進行管理。對企業(yè)的財務檢查工作不到位,造成預算監(jiān)控失效。
    3、科學理念指導預算工作。
    在物流管理工作中加強預算管理,必須以科學的理念為指導,以保證實際預算工作按照正確的路線進行。換言之,物流企業(yè)市場競爭力的加強必須依賴于科學理念的指導。根據實際運作情況總結,預算工作中需堅持的理念包括:。
    3.1整體理念。
    物流企業(yè)在實施預算管理策略時必須堅持“縱觀全局”的理念,以物流企業(yè)的大局利益為出發(fā)點,積極增強企業(yè)凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)在同行競爭中取得優(yōu)勢。同時,預算管理必須遵循物流企業(yè)日常管理的準則,服從整體管需要。
    3.2實際理念。
    對于企業(yè)的預算編制工作,我們需倡導“實事求是”理念,預算管理工作不得脫開企業(yè)運行的實際情況。就物流企業(yè)的管理工作而言,其在實施預算編制過程中力爭做到“上下結合、分級編制、逐級匯總”的科學運行流程,保證各項工作順利開展。
    3.3時間理念。
    在不同的時間里制定不同的預算方案,這是時間理念的重點。時間是時刻變化著的,企業(yè)的預算管理制度也要做到“與時俱進”,這樣才能保證預算工作與現(xiàn)行的經營狀況保持一致。而預算人員應以先進的'預算方法結合當代實際開展工作,以保證良好的預算效果。
    3.4人文理念。
    除了要對預算人員進行管理考核外,還需要制定相關的獎勵方式,主張“以人為本”來提高人員工作的積極性[4]。物流企業(yè)領導在編制管理手冊時,也要把獎勵內容包含在內,根據日?？己饲闆r對職員給予薪酬獎勵,提高預算人員參與工作的積極性。
    4、財務管理是預算總指導。
    預算是物流企業(yè)財務管理的一部分,要想保住良好的預算效果,則必須充分發(fā)揮財務管理的作用。企業(yè)領導需不斷完善財務策略,以財務工作為“總指導”來改善當前的預算方式,確保企業(yè)資金得到科學運用,由此促使物流行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)經濟效益最大化。
    4.1完善監(jiān)督。
    企業(yè)開展財務管理工作的同時必須制定針對性的監(jiān)督方案,促使預算工作走向規(guī)范化、合理化、實際化道路。企業(yè)可對財務部門實施財務監(jiān)督制度,定期檢查賬務,查閱賬本,這不僅能起到財務監(jiān)督的效果,也能結合具體的預算情況把企業(yè)存在的問題如實反映出來。
    4.2效益優(yōu)先。
    鑒于預算工作的重要性,物流企業(yè)必須制定全面的管理策略才是實現(xiàn)自身的價值。預算工作的安排需結合當前的運營情況,參照企業(yè)的實際資金消耗來及時更新財務管理策略,對于內部資金的收支實行嚴格控制,這樣就能避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。
    4.3持續(xù)運營。
    通常情況下把企業(yè)預算目標劃分成當前、以后兩大時期階段,而物流企業(yè)不能僅僅局限于眼下的需要。為保證企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化,就應該把發(fā)展眼光放得長遠些[5]。在建立預算目標時可以根據時間的長短采取不同的預算方案,以保證企業(yè)資金合理運用。
    5、結語。
    競爭力是物流企業(yè)獲得經濟效益最大化的保證,物流企業(yè)在制定管理策略時應該把增強競爭力作為重點工作開展。物流資金預算作為日常管理的重點,不僅會影響資金的科學使用情況,還會促進企業(yè)市場競爭力的增強。因而,企業(yè)需針對造成預算失效的原因制定科學的處理方法,維持預算工作的有效性。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十三
    一、緒論。
    自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業(yè)管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業(yè)核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續(xù)研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續(xù)研究，所以，企業(yè)核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。
    伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)之間競爭力強弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競爭力不僅僅對企業(yè)內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業(yè)是否得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段，國際上尚未對企業(yè)核心競爭力的概念給予統(tǒng)一的定位，因此，如何不斷強化企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個重大課題。
    企業(yè)會計報告是指根據企業(yè)的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業(yè)核心競爭力會計報告是指企業(yè)管理者將有關提升企業(yè)核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。
    對于整體企業(yè)而言，企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，信息不對稱現(xiàn)象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經營者之間有效的傳遞。對于企業(yè)投資者來說，該投資者需要的是企業(yè)未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業(yè)管理者來說，該管理者除需要的企業(yè)未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競爭力進行，企業(yè)核心競爭力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價值的能力，因此，企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而，針對于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)核心競爭力信息披露為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，現(xiàn)行企業(yè)在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業(yè)機密原則。
    1、充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現(xiàn)會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業(yè)應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
    2、成本效益原則。對于企業(yè)競爭力披露而言，企業(yè)在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業(yè)披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益價值最大化。
    3、重視未來價值原則。企業(yè)核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況，并體現(xiàn)企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。因此，企業(yè)應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業(yè)核心競爭力信息的披露，使其企業(yè)公允價值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。
    4、不侵犯商業(yè)機密原則。基于企業(yè)核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業(yè)自身具有自身的機密，其機密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機密。為此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業(yè)機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競爭力信息披露應有的作用。
    現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力是依附在企業(yè)整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態(tài)，以至于不能夠適用現(xiàn)行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：
    1、自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業(yè)對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規(guī)范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規(guī)的規(guī)范之內，企業(yè)根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力信息，若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進行披露，將導致企業(yè)喪失可比性，且執(zhí)行起來較困難，因此，企業(yè)在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。
    2、對內報告與對外報告相結合?，F(xiàn)行企業(yè)信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業(yè)核心競爭力會計研究的日趨完善，企業(yè)核心競爭力信息披露越來越成為企業(yè)財務報告的重要組成部門。因此，應實現(xiàn)企業(yè)的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業(yè)更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業(yè)各項活動得以順利高效開展。
    3、披露形式多樣化。在企業(yè)進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業(yè)核心競爭力專項報告。實現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。
    對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數(shù)量表示，這是會計計量的`過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業(yè)核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業(yè)核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業(yè)核心競爭力會計研究的難點。
    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業(yè)核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業(yè)核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。
    1、“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業(yè)所擁有的核心競爭力的價值。企業(yè)核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業(yè)核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業(yè)核心競爭力的初始確認價值。
    2、“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值增值計入該科目的借方（增值），企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價值貶損計入該科目的貸方（貶損），作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業(yè)核心競爭力的價值。
    3、“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業(yè)核心競爭力的價值發(fā)生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。
    4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業(yè)核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業(yè)核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業(yè)核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業(yè)核心競爭力的存量價值。
    經過對企業(yè)核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業(yè)核心競爭力的價值進行重新評估，若發(fā)生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業(yè)核心競爭力的狀況；當企業(yè)失去行業(yè)內的競爭優(yōu)勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業(yè)核心競爭力相關的業(yè)務及相應的會計分錄主要有下面幾項：
    參考文獻：
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    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十四
    摘要：在經濟全球化的大時代背景下，電子商務得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段在國際貿易中廣泛使用的貿易手段就是電子商務，并且越來越受到世界各國企業(yè)的關注。國際上電子商務的高速運作和發(fā)展，為我國的外貿電子商務的進步以及提高國際競爭力方面起到了關鍵的借鑒作用。我國的外貿行業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須要結合國際環(huán)境與自身的發(fā)展特點，通過比較完善的政策與法律對電子商務的發(fā)展進行一定的支持，加強各國貿易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿電子商務競爭力的因素，提出了提高我國外貿電子商務國際競爭力的措施，旨在全面提高我國外貿行業(yè)中電子商務的國際競爭力。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十五
    伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結構過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經營管理層等共同關心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)肉質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性，獨特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動態(tài)性等特點。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十六
    面對世界經濟一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)日益凸陷，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
    當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機結合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。
    從1990年美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經濟時代的到來和經濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經發(fā)生了從產品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產品、技術、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”?！捌髽I(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。不少經濟學家認為，21世紀的競技賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經濟學家們的結論，已經成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質力量較量的時代已經過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。
    企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經濟的本質特征之一。為此，應確立以下幾個觀點：
    在市場經濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
    競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。
    越困難的企業(yè)越要抓好企業(yè)文化建設，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設，無異于放棄生存的權利，那種認為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設的觀點是錯誤的，因為企業(yè)文化諸多要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設是可以不花錢或少花錢就可以干起來的，而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進的兩個方面。
    二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力。
    一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經營理念。
    創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。
    員工的整體素質至關重要。企業(yè)每一項經營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的.有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經營者還應該經常加強與員工的溝通，使“下情”即使“上達”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標。經常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。
    突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中，領導者的關健作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容，突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反蚋企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導都對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導都群體的要求。
    三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。
    但是，企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化不是自然而然的事。兩者的有機結合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設的成果。根據對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。
    實現(xiàn)觀念轉軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標的確定，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了列加突出的位置。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經濟分工和行業(yè)經濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當務之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質盡快實現(xiàn)與國際經濟和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認識，為正確應對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。
    依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質，提升創(chuàng)新素質的主要途徑就是學習借鑒。應對入世，企業(yè)尤其是其領導層，最的任務就是學習、充電。學習世貿規(guī)則，熟悉世貿組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經驗的學習借鑒。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經驗。
    強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力則企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化基淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。
    完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等是益凸現(xiàn)和強化，新的動因在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內部員工與企業(yè)關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十七
    摘要：探討了知識管理在企業(yè)管理中的應用、企業(yè)知識管理系統(tǒng)的組成、構建的障礙，提出了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構，涉及到管理學、計算機科學等學科的多方面知識。
    關鍵詞：知識管理；企業(yè)知識管理；企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
    1引言。
    2知識管理和企業(yè)知識管理。
    要弄清以上問題，首先要從弄清什么是知識管理和企業(yè)知識管理入手。美國哈佛商學院的hansen與nohria兩位教授曾經指出，知識管理（knowledgemanagement）即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息，并向需要知識的人傳遞有用的信息，因此可以認為，它包含了組織尋求兩個方面一致性聯(lián)合的過程：一個是信息技術的數(shù)據和信息處理能力，另一個就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
    企業(yè)知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負責如何在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤綋碛羞m當?shù)闹R。這也就是說一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的不僅是采用計算機技術、信息技術等現(xiàn)代化手段對知識進行整理，更是要通過一定的軟件設備實現(xiàn)對知識以及企業(yè)內部員工的管理?？梢钥闯?，企業(yè)知識管理已經是一個企業(yè)進一步發(fā)展所必需的基礎設施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng)，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持不敗的保證。
    3企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
    知識管理包括知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個環(huán)節(jié)。
    （1）知識獲取：指企業(yè)或組織進行知識資產的獲得與學習。知識的獲取無外乎學習理論知識和經驗知識，大部分企業(yè)的運作中都涉及到了這部分的內容，只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運作規(guī)范而已。比如，對業(yè)務員進行銷售知識培訓、對辦公人員進行辦公技能培訓、對中層干部進行管理知識培訓等等。
    （2）知識存儲：知識管理中知識存儲涉及的內容很多，包括客戶資源系統(tǒng)中存儲的數(shù)據以及相關文件，以及各類合同、單據、會議紀要、公司每年下發(fā)的文件等等。
    （3）知識分享：知識分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿，受員工的個人因素影響較多，是知識管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內部，經過多年的實際運作，都形成了企業(yè)或組織特有的知識分享的機制和方法。例如，部門的每周例會、工作總結、先進員工的經驗交流會、各類培訓、內部網各個部門的工作展示及相關文檔，都有各種知識以及先進經驗（其實也是一種知識）的共享展示，從而所有相關員工的技能都可能得到提高。
    （4）知識利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益，知識管理的目的也不例外，通過知識管理（知識管理的過程是有成本的）為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識管理的唯一目的。知識的利用大致可分為兩個層次：利用知識資產處理企業(yè)或組織的事務性工作。例如，公司某個行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料，了解與其打交道的相關技巧，從而與其保持親密聯(lián)系，最終促進業(yè)務的成功；知識利用的第二個層次就是在企業(yè)或組織知識資產的基礎上對企業(yè)的各個層面的業(yè)務進行創(chuàng)新。
    4如何構建一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
    4.1了解企業(yè)知識管理實施的障礙。
    要做好企業(yè)的知識管理，首先應該知道企業(yè)知識管理實施的障礙是什么？
    （1）障礙一：將知識管理的任務分配給某個個體，例如一位首席知識學習管理人員，或者一個單獨的機構、部門。
    （2）障礙二：大家都知道學習的重要性，但是員工唯一能得到回報的是他們的工作業(yè)績。如果是有組織的知識分享會被看作是一件“好事”，但是，對于員工而言，他們最關心的僅僅是完成眼前的硬性任務而已。
    （3）障礙三：建立一個“95%”解決方案。公司應該利用成熟的科學工具，快速制定一個“全面”的解決方案，而不成熟的用戶可能會使新的工具更容易、更快速的傳遞錯誤的答案。
    （4）障礙四：現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個人都認識到在企業(yè)中分享知識是有益的，但每個人都擔心別人沒有拿出真正有價值的東西，而自己卻已經拿出了看家本領，以致丟失飯碗。
    因此，建立一個有效的機制，倡導將個人知識轉變?yōu)榻M織知識，通過組織知識的不斷加強增加個人能力，膨脹組織的競爭力。
    4.2企業(yè)知識管理應遵循的原則。
    （1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。
    （2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的`客觀對象。
    （3）知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的，原因是什么？還在于a、b、c每個執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊涵的知識背境。通過流程梳理，通常可以保證從a到b再到c這樣的邏輯關系是合理的、優(yōu)化的，它解決了橫向的信息流，但并不能保證a、b、c每個環(huán)節(jié)都得到高質量的執(zhí)行，因為這其中需要高質量的縱向知識流的支撐。流程的每個環(huán)節(jié)已經有了哪些知識，還需要發(fā)展什么知識，則是需要結合業(yè)務流程來詳細梳理和分析的，這就是知識為體。
    （4）技術為用。那么，通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務相結合梳理出來的知識應該如何來管理、怎樣來提升呢？歸納來說主要是要考慮三個方面的保障因素，一是從文化的角度，二是從管理的角度，三是從技術的角度。企業(yè)在“技術”要素上的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在支撐知識提升活動所需要的it應用系統(tǒng)的具備及應用情況上，這就是技術為用。知識管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識管理得以有效落地的關鍵要素，已經是個不爭的事實。
    5企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建。
    通過對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的討論，可以了解到實現(xiàn)一個完整的企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該包含以下幾個部分：
    5.1知識庫部分。
    （1）企業(yè)知識庫。實現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關法律法規(guī)、各專業(yè)基礎知識、新技術新業(yè)務介紹等各種公共知識的集中發(fā)布、分類展現(xiàn)，便于新老員工及時查詢，集中學習。
    （2）部門知識庫。建立各部門的專業(yè)知識庫，針對部門及各崗位所必需掌握的各類知識技能，以及部門在日常工作中積累的知識文檔，按照權限設定，進行分類組織，方便部門內成員的知識積累和共享學習。
    （3）個人知識庫。建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。
    （4）知識地圖。按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。
    5.2知識應用部分。
    （1）知識發(fā)布。根據不同的權限級別，知識發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布，專家發(fā)布的知識無需再進行知識評審直接入庫，一般人員發(fā)布的知識則需要經過知識評審，通過評審的知識才能存儲到知識地圖中。
    （2）知識評審。知識評審由對應的知識專家完成，當發(fā)布人請求發(fā)布后，知識將自動提交給相應的專家。
    （3）知識共享。通過每一位員工的知識積累，為公司創(chuàng)建一個龐大的知識庫，并以最方便的方式讓所有需要使用該知識的員工以最快的速度得到這個知識，來提高業(yè)務能力。同時提供靈活的知識信息的介紹設置其中包括知識的發(fā)布者、閱讀者、上傳時間等。將個人知識共享給部門，將部門知識共享給整個單位。
    （4）知識檢索。支持個性化定制搜索規(guī)則并存儲，方便下次繼續(xù)搜索。
    5.3知識評審部分。
    （1）知識評分?？梢灾付ㄒ粋€或多個人，一般指定某一知識方面的專家作為知識庫的管理者，并由系統(tǒng)根據設定的評分程序給予提交有用或被采納的知識者給予評分，可以把評分進行積累。同時，閱讀者可以通過網上論壇向知識管理者進行提問，進行網上討論和交流。
    （2）知識咨詢。當問題搜索不到時，提交問題咨詢專家，進入專家知識解答流程，專家解答后將知識發(fā)布給咨詢者且進入相對應的知識分類數(shù)據。
    5.4人員管理部分。
    （1）利用率統(tǒng)計。當使用具體一篇文檔時，增加對其的標識或者積分，匯總到各個對應角色人員上。
    （2）權限規(guī)劃。管理者可以對知識地圖的任意節(jié)點目錄按照部門、崗位、群組、個人等組合設定權限，包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
    6結語。
    本文主要探討知識管理在企業(yè)管理中的作用并借此對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段，如何才能完善的實現(xiàn)，還有更多的工作需要進一步的探索和發(fā)掘。
    參考文獻。
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    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十八
    內容摘要：國際化競爭的今天，企業(yè)家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業(yè)核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業(yè)文化的發(fā)展與深入人心。本文旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業(yè)核心競爭力，以期促進企業(yè)的進步。
    企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入wto后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻,提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。
    企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。
    核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力?？梢酝ㄟ^如個人能力、組織能力更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。
    關于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業(yè)競爭力的核心，有人認為管理是企業(yè)競爭力的核心，也有人認為人才才是企業(yè)的核心競爭力。實際上，企業(yè)核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)內部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當前，從我國成功企業(yè)的成長經驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
    硬件部分。企業(yè)核心價值的硬件部分，基本上說的是企業(yè)的核心能力，如技術研發(fā)能力、產品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產品生產能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
    軟件部分。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。
    核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調運行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時候凸顯獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環(huán)境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
    使命。使命也是企業(yè)核心價值的重要維度。使命定義了企業(yè)存在的意義，“它是企業(yè)進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區(qū)、顧客。如何定位自己的使命，不同企業(yè)有不同的選擇取向和排序取向，比如聯(lián)想的“四為”思想：為客戶，聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業(yè)公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環(huán)保能源，改善人類生存環(huán)境”、沃爾瑪?shù)摹笆蛊矫翊蟊娪袡C會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創(chuàng)造新生活、回歸大自然”都是企業(yè)生存意義的清晰界定。
    愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現(xiàn)維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業(yè)的核心價值，在于愿景源自企業(yè)領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續(xù)成功的必要條件。當組織行為出現(xiàn)疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業(yè)愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現(xiàn)，就會產生新的.愿景，激發(fā)新的組織愿望和動力。
    企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型的外層元素指企業(yè)文化的功能，包括以下內容：
    指導力。即企業(yè)文化對企業(yè)經營的指導功能，企業(yè)文化為企業(yè)經營活動確定正確的指導思想和決策方向。
    推動力。企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。
    改善力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對企業(yè)管理不斷改善的基礎上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
    導向力。企業(yè)文化對企業(yè)意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業(yè)目標相一致。
    凝聚力。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業(yè)產生強大的凝聚，構成企業(yè)成功的基石。
    激勵力。企業(yè)文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
    約束力。企業(yè)文化是不成文的約束，對企業(yè)和員工的思想、行為具有約束功能。
    潤滑力。企業(yè)通過企業(yè)文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協(xié)調作用。
    開發(fā)力。人創(chuàng)造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業(yè)文化也促進了人力資源開發(fā)。
    感應力。企業(yè)文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產生一種感應功能。
    企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型內層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。
    企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
    （一）構建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。
    獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎之上的。ibm的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現(xiàn)：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是ibm企業(yè)文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現(xiàn)。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經濟學家在評論ibm時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了ibm的企業(yè)文化，ibm的企業(yè)文化造就了一個成功的ibm公司。可見,獨具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。
    （二）學習型團隊的建設。
    20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(petersenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統(tǒng)的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業(yè)組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業(yè)管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發(fā)組織實現(xiàn)最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考五個方面。組織學習包括兩方面的內容：一是學習來自對經濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業(yè)整體素質提升的關鍵。
    （三）注重人才和技術資源的積累。
    知識經濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業(yè)技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業(yè)素質與能力最直觀的標準，它構成了企業(yè)核心競爭力的核心要素。
    在21世紀，離開技術創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法在市場中立足。如海爾、海信等優(yōu)秀企業(yè)，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
    總之，在信息時代，企業(yè)只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個性、獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長期獲得競爭優(yōu)勢。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十九
    企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力?！币虼?，對于一個企業(yè)來說，掌握并且強化企業(yè)核心能力，并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個過程。企業(yè)要發(fā)展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業(yè)投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。總而言之，企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關鍵的要素并且得到業(yè)界認可的就是人才因素，因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。
    采礦工程企業(yè)的`所處行業(yè)屬于資源行業(yè)，其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運作、技術能力存在很大的關聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。
    1.1企業(yè)資源稟賦。
    企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業(yè)是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多，則企業(yè)未來發(fā)展基礎就牢固，企業(yè)資源數(shù)量少，則發(fā)展會受到很大限制。而企業(yè)資源的質量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越，甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高，則企業(yè)未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務。
    1.2企業(yè)經營運作。
    企業(yè)經營運作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計劃能力、企業(yè)管理能力等方面，這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運作，也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎，事實上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此，這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱，是企業(yè)取得成果的關鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現(xiàn)企業(yè)的經營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產品特點，采礦企業(yè)不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實上，企業(yè)的營銷能夠為企業(yè)帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業(yè)自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業(yè)，將自身的貢獻如實展現(xiàn)出來，從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實上，采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業(yè)上的一條龍服務則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸?shù)礁劭谫Q易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運作能力。企業(yè)計劃能力是指企業(yè)對計劃生產的控制能力，即采礦企業(yè)要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業(yè)計劃能力能夠為企業(yè)降低生產成本，合理控制生產節(jié)奏，提高企業(yè)的市場應對能力，因此企業(yè)計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業(yè)已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業(yè)無法按時交互產品，導致企業(yè)市場損失。
    1.3技術能力。
    技術能力則是企業(yè)的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術提升，有利于企業(yè)通過技術改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術引進保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術更新。當然企業(yè)技術能力的提升關鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術進步的關鍵，采礦工程企業(yè)技術創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術更加使用，企業(yè)技術牢固發(fā)展。
    采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產能力等方面。
    2.1建立和完善企業(yè)制度。
    在市場經濟環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
    2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理。
    第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
    2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力。
    采礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術開發(fā)中心，不斷加強技術開發(fā)力量，加大技術開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯(lián)合攻關，實現(xiàn)技術上的突破和跨越，促進科技成果向現(xiàn)實生產力的轉換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    3.總結。
    在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。
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    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二十
    3.1提高企業(yè)領導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力，而提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。
    3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結構分析。發(fā)電企業(yè)應該建立產權清晰的企業(yè)法人財產制度。優(yōu)化產權結構，同時，要根據效能，效益，效率的原則，建立權力機構，決策機構，經營管理機構和監(jiān)督機構，建立科學規(guī)范的內部治理結構，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據環(huán)境的`變化，及時變革組織，使企業(yè)組織結構保持柔性和適應性，以提高企業(yè)的應變能力。（2）從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應廠分離帶來的競爭，需要進行企業(yè)內部的組織改造，需要改變過分強調制約的管理方法，適當采用授權管理方法，需要尋找和構建符合發(fā)電企業(yè)特點的“erp”。為了做好這些工作，對發(fā)電企業(yè)的各項流程進行整理和優(yōu)化是必須的。
    3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標。發(fā)電企業(yè)應建立以下人力資源目標，即以人才能力建設為核心，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵人才這四個環(huán)節(jié)，著力建設企業(yè)專業(yè)技術人才，經營管理人才和生產技能人才三支隊伍。（2）建立科學的人才流動機制。只有結合人才的特點，項目的企業(yè)的整體發(fā)展目標，對人才進行合理安排，對人力資源進行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，因此，發(fā)電企業(yè)應該以優(yōu)化人才資源配置為導向，建立組織調配與市場配置相結合的人才合理流動機制。（3）建立科學有效的人才激勵機制。一個成功的企業(yè)才應該有一套科學的人才機制，根據發(fā)電企業(yè)的實際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結合自身特點考慮從實行激勵導向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構建符合本身情況的人才激勵機制。
    3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取得優(yōu)勢關鍵應該做好以下兩個方面的工作。（1）嚴格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產成本和管理成本。企業(yè)生產成本的降低首先應該嚴格控制發(fā)電各個環(huán)節(jié)的成本。從工程造價管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實目標責任制，形成以成本控制為中心的核心價值觀，加強管理，提高企業(yè)成本利用率，同時考慮企業(yè)的經濟效率，其次，通過加強技術管理，降低成本，技術管理包括技術革新和技術引進。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對發(fā)電企業(yè)來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網電量，如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產品策略主要是要保證電力產品的質量，供電可靠性，價格競爭策略，是指在資源，技術水平，外部環(huán)境一定時，取得最佳經濟效益，它是形成獨立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎上，提出了增強發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二十一
    當前，媒體競爭日趨激烈。贏在執(zhí)行，進一步加強媒體的執(zhí)行力，對于提升其競爭力和影響力至關重要。然而許多媒體盡管有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少，這令媒體的管理者十分頭疼和無奈。
    一、什么是媒介執(zhí)行力。
    執(zhí)行力是把目標和戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。不管多好的想法和戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，那也只能停留在紙上和嘴上。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的各個管理層次、各個經營單位、各個崗位的員工貫徹經營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的能力。決定一個企業(yè)成功的因素很多，其中戰(zhàn)略、人員及運營流程是三個決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合起來，企業(yè)才能取得最后的成功。而結合的關鍵就在執(zhí)行。
    “企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿?！绷鞒淌侵钙髽I(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構成技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。在此前提下，不同的人會對執(zhí)行力的精髓有不同的理解。前任聯(lián)想公司總裁柳傳志認為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人放到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力；通用電器前ceo杰克?韋爾奇把執(zhí)行力的理解為公司里面不要有太多會妨礙執(zhí)行的官僚文化；戴爾ceo邁克爾?戴爾對執(zhí)行力的理解是：執(zhí)行力就是第一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍地切實執(zhí)行。
    執(zhí)行有時候比戰(zhàn)略本身更重要。戰(zhàn)略=想法。執(zhí)行=方法，執(zhí)行的過程中會細分出更多小的戰(zhàn)術與相應小的執(zhí)行，每個戰(zhàn)略下都需要眾多的執(zhí)行來解決。當戰(zhàn)略既定之后，執(zhí)行就是首要的事。
    執(zhí)行力是媒體競爭力的保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。調查表明，成功企業(yè)20％靠策略，60％靠內部各層管理者的執(zhí)行力?！敖洜I管理之父”法約爾對管理的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。這五項基本職能都與提高執(zhí)行力密切相關。在當戰(zhàn)略的差異性很小的時候，執(zhí)行就很重要，競爭雙方間的差別就在于各自的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各個方面領先。在當今越來越同質化趨勢下的媒體競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。因為大家的策略、內容基本相同，競爭優(yōu)勢的差異只在于執(zhí)行力的不同。
    任何戰(zhàn)略的成功都離不開成功執(zhí)行，媒體要想取得成功不僅要有清晰專注的戰(zhàn)略，而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略的失敗通常由兩種原因所致：一是目標制定錯誤；二是執(zhí)行不力。不管媒體是事業(yè)型組織還是公司企業(yè)，它都可以理解為一個執(zhí)行團隊。從領導、中層干部到基層每位員工，他們每時每刻都處于一種“執(zhí)行過程”之中，他們執(zhí)行的績效，顯然決定媒體的命運。具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素，都是戰(zhàn)略實現(xiàn)的決定性力量。
    二、影響媒體執(zhí)行力的原因。
    目前，許多媒體明明有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少。影響媒體執(zhí)行力的原因主要有：
    一是媒體的領導者十分重視戰(zhàn)略的制定和計劃的設計，但是由于對戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制的重視程度不夠，因而常常使戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
    二是中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略方案不堅決，以致“政令不通”，形成“中層梗阻”。中層管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：一是自身素質不高，不能正確理解高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定有效的執(zhí)行方案；二是樂于布置任務、作決定，卻不擅長使布置下去的任務和作出的決定得以有效執(zhí)行；三是不正確地影響決策層，導致決策執(zhí)行的不完整；四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時缺乏對應變操控原則的認知和把握，執(zhí)行的水平不高；五是虎頭蛇尾，標準走樣；六是經常延誤，速度太慢。
    三是組織結構不合理。機構臃腫，人浮于事，職能交叉，相互摯時；協(xié)調困難，效率低下，層次過多，反應較慢，由此降低了媒體的執(zhí)行力。
    四是媒體的管理制度可行性差，制度出臺不嚴謹，朝令夕改，缺乏針對性、可行性和人性化，使員工無所適從甚至把執(zhí)行視為負擔而產生逆返心理。
    五是業(yè)務流程不科學，存在不規(guī)范、繁瑣而低效的現(xiàn)象，致使高層布置的工作很難推進下去，結果仍要花費額外精力和時間去協(xié)調。
    六是員工的整體素質跟不上媒體發(fā)展的要求。許多媒體內部缺乏有效的學習和培訓機制，缺乏對員工執(zhí)行力的培育和提升，致使員工素質參差不齊，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，結果在計劃的實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。
    “由于缺乏有效的執(zhí)行力和產生執(zhí)行力的機制，大到媒體戰(zhàn)略和媒介管理、小到節(jié)目創(chuàng)意和營銷方案都不能切實到位的實現(xiàn)；由于企業(yè)文化建設意識的淡薄，電視媒體內部普遍缺乏團隊精神和內聚力、向心力，電視人在喧囂浮躁的心態(tài)中缺乏職業(yè)精神和專業(yè)追求；舊有機關或科層組織結構已造成了電視臺指揮失靈和資源內耗，成了阻滯生產力的重要因素，媒體市場應變能力低下?！币虼耍F(xiàn)代媒介需要大力提高執(zhí)行力，塑造良好的執(zhí)行力文化。
    三、媒體如何打造執(zhí)行力。
    媒體要在日益激烈的市場競爭中保持強大的競爭力，就在于擁有領先一步的戰(zhàn)略、清晰的運營流程以及實施戰(zhàn)略目標的專業(yè)人才，一句話，擁有強大的執(zhí)行力。
    1、戰(zhàn)略為先。
    戰(zhàn)略是執(zhí)行中的核心要素。沒有清晰的戰(zhàn)略定位，就等于失去了前進的路標。如果戰(zhàn)略不明甚至錯誤，那就會影響執(zhí)行效果；就算執(zhí)行力很強，也只能帶來嚴重后果。20世紀90年代后期上星的湖南、安徽等省級衛(wèi)視對此有較早認識。于是，他們較早進行了比較詳細的市場調查和數(shù)據分析，最終確定了自己的特色和定位。而一些省級上星頻道至今還沒有解決這方面的問題。
    早在年末，湖南衛(wèi)視召開戰(zhàn)略研討會，提出要把自己打造成娛樂資訊為主的頻道；湖南衛(wèi)視當時之所以以娛樂為突破口，是由多方面原因促成的：首先，他們發(fā)現(xiàn)觀眾對娛樂節(jié)日的需求很大；其次，該頻道此前在這方面已經有多年的積累，擁有制作這類節(jié)目的團隊、經驗和教訓；而從現(xiàn)實來看，娛樂相對于時政新聞來說也容易找到突破口，且娛樂沒有地域限制，較容易形成全國效應；另外，娛樂節(jié)目資源的獲取也相對容易，自主開發(fā)的可能性也更大。
    近兩年來，一些省級衛(wèi)視頻道紛紛反省原有的綜合定位，結合實際強化特色。如重慶衛(wèi)視結合中國觀眾的收視特點、主流媒介的社會責任以及自身的節(jié)目實際，提出了“故事中國，人文天下”的頻道定位，要求重慶衛(wèi)視的節(jié)目既要輕松可親、引人入勝，又要保持深厚的人文素養(yǎng)和思想內涵，從而為重慶衛(wèi)視的發(fā)展找到了明確的戰(zhàn)略目標。
    2、速度為重。
    只有行動迅速才能抓住轉瞬即逝的機遇，才能實現(xiàn)連續(xù)突破，保持市場沖力，擊敗對手反擊。
    目前國內許多媒體在市場反應、決策時間和執(zhí)行周期上過于緩慢，遠遠不能適應多變的市場要求，因此媒體特別是有心參與全國市場競爭的衛(wèi)視運作必須“提速”，縮短“信息――決策――行動”的循環(huán)周期。如果媒體不能縮減制定和執(zhí)行決策的時間，就會形成戰(zhàn)略惰性，就會隨時被競爭對手攻擊，被別人牽著鼻子走。為了獲得競爭速度，可以從以下幾個方面著手：強化收視表現(xiàn)好的成功節(jié)目，在成功的節(jié)目上投入更多的資源，迅速減少乃至拋棄收視不佳的節(jié)目，放大成功節(jié)目的效應；縮減決策時間，提高市場進攻的速度的節(jié)奏，以降低競爭對手做出有效反擊的能力；建立競爭情報及預警系統(tǒng)，考察多種可能性，在行動之前做出可能規(guī)劃；做好新節(jié)目、活動的前期研發(fā)工作，每一步都要比競爭對手早半拍。減少不必要的組織層級，盡量使“決策――執(zhí)行”盡可能扁平化，領導層要對一線充分授權，明確責職；而且管理人員和經營人員在其崗位上任職時間要足夠長，以保證他們對行業(yè)的熟悉，培養(yǎng)長遠眼光?！?BR>    3、細節(jié)制勝。
    前幾年流行一本書：《細節(jié)決定成敗》，說明細節(jié)在執(zhí)行中的關鍵作用，所謂“一招不慎，全盤皆輸”。在大的戰(zhàn)略確定后，還要圍繞大戰(zhàn)略確定小戰(zhàn)略，大膽設想，小心求證，把各種細節(jié)和風險以及應對措施都盡可能考慮到位。
    湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目，從節(jié)目樣式到營銷推廣，都有一個團隊致力于精細化、專業(yè)化的操作。“湖南衛(wèi)視自創(chuàng)的娛樂節(jié)目，形成品牌聚集效應。吸引了全國青年觀眾市場。尤其是后的《超級女聲》，把娛樂節(jié)目產業(yè)鏈上的觀眾資源、企業(yè)資源、節(jié)目資源(由活動和常規(guī)比賽兩大類組成)、衍生資源等有效統(tǒng)一起來，體現(xiàn)出了專業(yè)化運作、精細化營銷的特色。湖南衛(wèi)視的《超級女聲》在20和的火爆，其實也是利用先發(fā)優(yōu)勢聚集了娛樂資源平臺效應的結果?！睋f，關于《超級女聲》的很多關于選手、評委的“爆料”和炒作，都經過了周密的策劃，與節(jié)目進度緊密關聯(lián)，一浪未平，一波又起。為規(guī)避風險，節(jié)目還及時對評委和評委的評價進行了調整，減少了對選手的刻薄和嘲諷，增加了鼓勵和人情化?！冬F(xiàn)代傳播》主編胡智鋒認為湖南衛(wèi)視《超級女生》的成功在很大程度上依賴于執(zhí)行力，其細節(jié)非?？b密一他說：“有很多媒體不服氣超女，當然我并不是說對超女有特別高的評價，從媒介本身來說是值得肯定的，成功在細節(jié)，同類的節(jié)目其實全國各地電視媒體比比皆是，為什么超女一枝，獨秀，我想關鍵在細節(jié)。有的媒體是廣告團隊很厲害但制作團隊跟不上，有大量中間細節(jié)的工作者在從事這個工作。也許某一個環(huán)節(jié)出了問題造成全盤皆輸?！?BR>    4、制度保障。
    對媒體而言，強有力的持續(xù)執(zhí)行力從哪里來?依靠制度(系統(tǒng))、人才和文化。“三流的企業(yè)靠老板、二流的企業(yè)靠團隊、一流的企業(yè)靠系統(tǒng)。”做系統(tǒng)的目的在于打造好執(zhí)行的平臺，使組織結構扁平化，便于相互間的溝通。管理大師彼得德魯克倡導的目標管理是提高系統(tǒng)執(zhí)行力的有效辦法，明確目標，層層分解，讓每個員工認同并接受目標，從而對目標專注，把目標變成具體措施；配套制定嚴格的業(yè)務流程和反饋機制，使執(zhí)行過程程序化，如媒體信息采編、審、播以及評價考核的流程，廣告客戶反饋系統(tǒng)等，對執(zhí)行效果進行追蹤評估，以制度來保證執(zhí)行效果，執(zhí)行有效有獎，無效受罰。明確頻道戰(zhàn)略后，還需要機構有強大和系統(tǒng)的執(zhí)行力才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。安徽衛(wèi)視經營電視劇包括幾個環(huán)節(jié)，首先是做到有效的'采購，即及時購買符合頻道幾大劇場特色的電視劇。購買之后就是編排、推廣和營銷等環(huán)節(jié)，把節(jié)目和客戶價值統(tǒng)一起來，爭取客戶最大滿意度。在電視劇經營方面，從節(jié)目購買、編排到宣傳推廣、覆蓋，安徽衛(wèi)視已經形成一個有效的系統(tǒng)，有一個組織構架在支撐它。總編室、廣告中心、廣告中心下屬的廣告公司、節(jié)目和頻道推廣部門等形成了合力，形成了良好的運作機制。
    執(zhí)行力需要領導力和員工素質相配套。執(zhí)行力的提升最終要靠人來實現(xiàn)。電視媒體尤其需要強有力的領軍人物和一支驍勇善戰(zhàn)的員工團隊。
    一靠領導力，如湖南的魏文彬、重慶的李曉楓、貴州的李新民等，都是省級臺中領軍人物中的佼佼者。媒介的高層領導者既要抓戰(zhàn)略決策，又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行，注重實效，知人善任，重用執(zhí)行力強的人，注重中層管理者及普通員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力強的人。從領導者和管理者的層面看，就是能分清主次，領導和指揮下級完成任務的人，能有效激勵和培育下屬的人，能對計劃進行跟蹤和控制的人；從員工的層面，就是敬業(yè)愛崗、有上進心、事業(yè)心、責任心且熟練掌握工作技能的人，從而把人力轉化為執(zhí)行力。
    二靠團隊的執(zhí)行能力，人員是一切的基礎，戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴人員，執(zhí)行的基石就是員工，員工素質的高低也是保證執(zhí)行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的員工行為方式和思維方式，充分調動每個員工的積極性，這樣才能將戰(zhàn)略進行到底。要鼓勵組織性學習，使員工精于崗位技能，推動組織間思想的分享。
    執(zhí)行力還需要文化氛圍的支持。如海爾倡導的“快速反應，馬上行動”就是良性的執(zhí)行文化。央視新聞追求權威性、獨家性，安徽電視臺倡導的‘以觀眾和客戶為中心’，重慶電視臺倡導的“勇爭一流”等，都是執(zhí)行文化的體現(xiàn)。
    湖南衛(wèi)視做娛樂頻道，一直在努力打造一個好的團隊，娛樂節(jié)目主持人隊伍、創(chuàng)作人員致力于娛樂節(jié)目的研發(fā)、生產和經營，保證創(chuàng)新和活力。湖南電視臺總編室主任李浩認為：“超女”的成功，絕不僅僅是一個選秀概念的成功，更多的是一個頻道執(zhí)行力在起作用?！昂唵蔚恼瞻釙a生很多問題，‘超女’的成功是系統(tǒng)執(zhí)行力的反映，我們的節(jié)目制作、推廣策劃、廣告營銷，甚至財務部，都形成了一個團隊圍繞其進行運作，而目前相當多的電視臺是沒有這樣的執(zhí)行力的?！?BR>    以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二十二
    在今天高度復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈管理(scm)是企業(yè)成功的一個非常關鍵的因素，它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本(costtomarket)，產品的上市時間(timetomarket)，以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)---在事實上---供應鏈管理對整個企業(yè)業(yè)務都有直接影響。
    不過，scm市場正在逐漸走向成熟和組織化。這一過程似乎已經開始了，不過它仍然有一個很長的路要走。
    在很大程度上，由于龐大的企業(yè)資源要由scm來支配，因而大型企業(yè)已經學會利用供應鏈管理并充分發(fā)揮它的作用，以擴大自己的企業(yè)優(yōu)勢。
    市場上大部分的scm解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業(yè)上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業(yè)一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業(yè)普及供應鏈管理并將它用于自己的業(yè)務流程這一過程進展得非常緩慢，有時它們甚至不愿這么做。
    然而，全球經濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經成為了中小企業(yè)的的一個勢在必行的工作。市場分析公司rajathigrouprajesh特別強調了這種相關性。他說，“由于放松管制和全球經濟一體化的影響，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業(yè)對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大。”
    確切地說，競爭現(xiàn)在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業(yè)競爭力方面發(fā)揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業(yè)減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。
    中小型企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業(yè)在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應鏈的個別部分從而達到優(yōu)化企業(yè)內部運作的目的。
    不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優(yōu)化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業(yè)所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。
    供應鏈管理是一個持續(xù)的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優(yōu)化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。
    有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環(huán)境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協(xié)調和優(yōu)化。
    “隨著印度的中小型企業(yè)逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯(lián)系在一起，這件工作現(xiàn)在已經變得更加緊迫。
    高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰(zhàn)略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現(xiàn)、庫存管理等發(fā)布概要結果。
    一個好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業(yè)提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統(tǒng)可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競爭力。
    隨著中小型企業(yè)正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發(fā)展以回應中小企業(yè)的轉變。it領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是諮詢級別的還是實施級別的，也都出現(xiàn)在這一場景中。
    “中小型企業(yè)是現(xiàn)在越來越依賴于3pl(第三方物流)專家來管理他們的整個供應鏈，從原材料采購到國內市場以及出后產品的商品銷售，這使得他們可以專注于自己的核心能力，”xps總裁兼首席執(zhí)行官kprabhakar解釋說。
    依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業(yè)的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業(yè)帶來規(guī)模經濟的成本效益。
    雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業(yè)都是一樣的，不過每個垂直行業(yè)都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據行業(yè)的不同而略有不同。royalclassicgroup執(zhí)行總監(jiān)sivaram從服裝行業(yè)的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。
    他說，“作為一個以時裝為主的企業(yè)，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協(xié)調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網絡等因素的協(xié)調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業(yè)，比如汽車零件制造業(yè)、藥品行業(yè)、珠寶行業(yè)、零售行業(yè)等都有其獨特的供應鏈管理需求。
    此外，上述各個行業(yè)正在經歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業(yè)的中小型企業(yè)需要部署一個非常適合自己行業(yè)以及符合自己行業(yè)特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。
    作為一個小型(或中型)企業(yè)并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的規(guī)模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業(yè)能夠更加快速地執(zhí)行戰(zhàn)略變化。中小企業(yè)必須充分利用這種靈活性來為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。
    “不過，他們業(yè)需要在一些問題上做足功課，比如培養(yǎng)合適的團隊、應付初始界短低量的產量、很好地保存企業(yè)過程文件等，”geminicommunication股份有限公司執(zhí)行總監(jiān)ramkumar說。
    全球經濟一體化不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業(yè)雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優(yōu)勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優(yōu)勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)一定能夠完成這項任務的。