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市政工程施工進度管理探索論文篇一
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，（08）.
市政工程施工進度管理探索論文篇二
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結合施工經(jīng)驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。
進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內容結合起來，形成一個綜合的指標。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。
進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。
通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。
施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產階段兩個施工過程。
施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準備階段一項重要的工作內容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。
能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設計與施工中的問題設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調;不清楚施工物資的供應安排。
2.2項目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業(yè)主不能及時決策，設計人員工作拖拉。
施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。
若產生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。
下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網(wǎng)絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉移到了內部管理。
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強施工進度控制的意識，明確指導思想由于工程進度的快慢，在市場經(jīng)濟條件下的工程建設直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。
建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務制度。
項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項目管理人員一定要正確處理質量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強業(yè)務學習施工任務按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要，也是合同的要求。
因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質，還要掌握豐富的專業(yè)技術，不斷提高其協(xié)調和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風險的精神和責任感。
提高管理人員的整體素質對于加快工程進度，提高工程質量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應加強施工項目的信息調查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應情況，氣候環(huán)境、水文、地質資料以及交通運輸條件，輔助生產能力等有關現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。
指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產負責人及時進行交流。
進度管理架構必須設立明確，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產安排經(jīng)驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。
4.5要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。
建設單位對工期和項目投產時間的要求，根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調是進度控制的具體任務。
工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協(xié)調主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調好。
控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。
因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量。
5結束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法，“百年大計質量第一”要特別強調，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質量的基礎上進行。
這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質量的前提下又快又好地建設起來。
參考文獻：
[1]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，(4).
[3]交通部工程建設監(jiān)理總站工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統(tǒng).筑路機械與施工機械化，2004(4).
市政工程施工進度管理探索論文篇三
市政工程施工實質就是一個生產活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和具體內容也不一樣，以工作性質為標準對工程管理進行劃分，確定財務計劃和工程技術，物質設備和安全保衛(wèi)等方面為管理內容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術管理處于核心地位。施工技術管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產技術方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調的總和，實質就是對施工各項技術活動的科學管理，而在施工項目控制目標實現(xiàn)的過程中，施工技術管理屬于必要手段之一。
市政工程施工進度管理探索論文篇四
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質就是開展技術開發(fā)活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經(jīng)濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經(jīng)濟利益，并全面比較分析技術經(jīng)濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術經(jīng)濟作為參考基礎，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協(xié)商技術和經(jīng)濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據(jù)國家有關技術規(guī)定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據(jù)，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據(jù)，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現(xiàn)場技術管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據(jù)對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業(yè)在生產過程中對經(jīng)驗的積累和總結表現(xiàn)形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。
市政工程施工進度管理探索論文篇五
市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續(xù)的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現(xiàn)目標的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內完成，直接關系到項目的經(jīng)濟效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統(tǒng)一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理探索論文篇六
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經(jīng)驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。
該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進度和質量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。
二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟效益。
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術資料。
甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強。
總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。
市政工程施工進度管理探索論文篇七
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據(jù)，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度。
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協(xié)調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
市政工程施工進度管理探索論文篇八
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業(yè)也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節(jié)。
計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區(qū)，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進度管理探索論文篇九
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。
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市政工程施工進度管理探索論文篇十
摘要：隨著科學技術的發(fā)展隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質量管理進行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進度管理探索論文篇十一
在施工準備階段，施工企業(yè)一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規(guī)，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規(guī)則得到良好落實。
建筑企業(yè)需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規(guī)定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數(shù)據(jù)進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規(guī)范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。
3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升。
不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗，領先行業(yè)標準，占據(jù)市場競爭主動權。
管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。
3.3不斷加強對技術工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發(fā)揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結束語。
實踐證明，技術管理工作是施工企業(yè)管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進度管理探索論文篇十二
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負責機構和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機制方面，管理部門沒有成立相應的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進行嚴格的培訓，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術沒有明確的技術標準。對水利工程進行安全管理需要采取符合國家技術規(guī)定的技術手段，國家近些年也的確出臺了相應的技術規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關規(guī)定進行技術上的操作，也可能存在對技術掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術的具體操作制定一個可實行的標準，也就是說安全管理人員在采取技術手段進行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術標準，這對工程的安全管理產生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質問題。對水利工程進行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質直接關系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強制的約束導致觀念上對安全管理缺少應有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實際的施工項目和新的政策要求來進行改革。當然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因為上級部門沒有采取措施對員工進行培訓指導，也有管理人員自身綜合素質較差，缺少對法律法規(guī)的正確認識和全面把握。
市政工程施工進度管理探索論文篇十三
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質量管理工程施工質量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質量管理意識。
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質量管理意識，就會影響質量管理工作的進展響質量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境。例如，成立專門的質量監(jiān)管小組質量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調查，利用質量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質量的提升具有很大作用工程施工質量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結合房屋建筑工程施工質量需求程施工質量需求，制定合理的制度內容。另一方面，在構架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質量管理工作的同步發(fā)展程施工質量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質量管理時施工質量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質量。
6結束語。
房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現(xiàn)了施工技術、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質量管理制度的房屋建筑施工質量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質量質量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十四
摘要：
建筑工程施工技術管理是企業(yè)工程項目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設的進程。本文根據(jù)筆者工程施工技術管理方面的實踐經(jīng)驗，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了簡要分析。
前言。
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設的進程不斷加快，建設工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實質上就是提高建筑工程的管理效率與施工質量，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、明確管理目標群體，明確的義務分工。
在建筑工程施工過程中明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織機構對施工責任與義務進行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產生的糾紛進行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術難題，實現(xiàn)對建筑工程施工隊伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務分工，可以將施工義務與施工責任落實到具體施工部門或個人，提高具體負責人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊伍的整體素質，提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
對建筑工程施工的質量管理工作應貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質量、施工安全問題進行嚴格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。加強對建筑工程施工的質量管理工作，實質上就是加強建筑工程施工的計劃性，在保證施工資源利用率的基礎上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質量，提高建筑工程施工技術的管理水平［2］。
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術管理制度的嚴格把關，主要體現(xiàn)在對施工技術的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進一步完善建筑工程施工技術管理制度。建立完備的建筑工程施工技術管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質，保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工階段應嚴密進行施工圖案的會審工作，從而準確地把控建筑工程施工質量，保證建筑施工過程的科學性與規(guī)范性。建筑工程施工技術圖紙作為建筑施工過程的指導方案，不僅是建筑工程施工的紙面設計，也是建筑工程施工階段的實際操作方案。在對建筑工程施工技術圖紙進行審核的過程中，相關審核人員應根據(jù)實際施工情況，深入研究施工技術圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術圖紙存在的問題，保證施工技術的精準度，從而保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應加強對建筑原料的質檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質量不過關的建筑原料，必然導致建筑工程存在一定質量問題，為建筑工程未來的運營工作與維護工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術管理水平，施工單位在著重調節(jié)不同施工階段的施工計劃同時，應加強對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎設施設備進行嚴格把關，保證建筑施工工作的安全推進。
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運營與維護工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應加強對施工技術的管理，相關施工人員應科學地總結施工過程中的經(jīng)驗與教訓，指導日后建筑工程的施工工作；同時應對建筑工程的施工質量進行嚴格把關，嚴格檢查建筑工程的安全性，若在質檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應及時進行補救，保證建筑工程的施工質量。
結論：
總之，建筑工程施工技術貫穿于建筑工程項目實施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設進程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學有效的措施提升我國建筑工程技術管理水平，從而提高我國建筑工程的質量，實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化進程。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十五
中國這種特殊的社會環(huán)境造就了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會有那么多的待業(yè)大學生，國家花錢培養(yǎng)了那么長時間，最終卻是一場空，真是讓人有點心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)本身并無高低貴賤之分，可笑的是有些人非要用自己的主觀意愿去判定職業(yè)的高低。由此我們便知，像水利工程施工這樣的體力活大多聘請的是農民工這樣一個群體。由于經(jīng)濟等原因，農民工的確是文化素質水平低下，缺乏專業(yè)的素質與知識儲備，對自己所從事的行業(yè)不甚了解，匆忙上崗，沒有任何安全防范意識，遇到危險也無法及時準確的采取應急措施，從而使自己與他人都陷入危險。非專業(yè)人員沒有上崗證，違反操作流程，擅自使用機械，以至于不必要的意外傷亡。
1.2行政干預過多，權責主體不統(tǒng)一。
不論是在什么工程還是任務當中，最要不得的就是個人主義，水利工程施工建設更是如此，一項水利工程建設牽動著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動全身，容不得一點失誤有些干部竟然利用個人職權草草了事，殊不知自己的求功心切可能會關乎這一區(qū)域內所有人的生命安危，所以水利工程施工建設一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設備的缺失。
安全管理設備的缺失不僅指安全管理設備數(shù)量上的缺失，還指設備配備缺少系統(tǒng)化配置，科技水平低下，不能做到有效聯(lián)動。而專業(yè)的管理人員不足真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，而我們卻恰好缺乏這種專業(yè)的力量，所以我們需要專業(yè)的管理隊伍和管理設施。
2.1安全生產，防患于未然。
在水利施工生產建設中，最重要的不是別的，而是安全意識。人的意識具有自覺選擇性與主動創(chuàng)造性，如果沒有正確的安全意識那么這種自覺選擇性與主動創(chuàng)造性可以說是沒有絲毫用處。所以說一定要明確安全第一這個原則，這可以是個口號，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘記在心，從根本上消除習慣性違章作業(yè)，減少發(fā)生安全事故的幾率。施工方在選取人員時或許沒有太大的選擇空間，但是即便如此，也不是沒有改變的余地，施工方在施工前一定要對所雇用人員進行施工安全教育，并且教授一些簡單實用有針對性的作業(yè)技術。除了對雇用者進行安全教育與必要的技術傳授外，施工方還要嚴格選取原材料，加強施工現(xiàn)場的巡邏與檢查，不要裝樣子。及時發(fā)現(xiàn)危險源，并采取措施明確責任人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全責任層層分解。同時，施工方還需進行階段性的安全與技術考核，以保證施工的質量與施工者的生命安全。
2.2實行責任制與問責制。
責任制與問責制的主體其實是不一樣的。責任制說具體一點就是領導責任制，也就是說在水利施工建設中，要明確領導的安全管理責任。而問責制具體來說是指崗位問責制，也就是說各個工作崗位的員工都承擔著相應的工作責任。在這樣的制度下，每個人都需要各司其職，沒有人可以懈怠。所有的責任在射陽層層分解之后，工程的安全施工也就有了保障，如此才能真正體現(xiàn)管理的力量，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術。
2.3強化專業(yè)力量配備。
教育應當因材施教，那么同樣的，水利工程的建設也需要因地制宜。正所謂聞道有先后，術業(yè)有專攻。水利工程的建設以其涉及范圍廣，影響工程施工的`因素復雜而聞名。那么在這種情況下，就更加需要專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對某次施工的專業(yè)解決能力不足，那么此時企業(yè)不應吝惜錢財，而應當高薪聘請資歷豐富的安全管理人員參與到施工當中。有了安全管理人員只是解決了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的權力給管理人員，使其樹立足夠的威嚴，嚴格管理制度，促進管理人員履行職責的同時，也督促施工人員履行安全義務。
3結論。
綜上所述，水利工程施工建設具有涉及點多、覆蓋面積廣、施工場地繁雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設備配備不足等特點。而水利工程卻又是不得不建立的，他直接關系著人民群眾的生活用水問題，關乎到企業(yè)的利益問題，更關乎到整個民族、國家的穩(wěn)定與和平。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要擁有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應做到防患于未然，嚴格從設計圖紙抓起，務必選購質量達標的生產材料，還要對施工人員進行安全教育及基礎技術的傳授，除此還要預期到未來可能發(fā)生的變故，提前想好應急辦法。一個巴掌永遠拍不響，那么安全生產不僅需要有各級領導的高度重視和整體配合，嚴格的安全管理人員，還需要有服從管理的施工人員，即每位參加工程的人員都需秉持安全第一的信念，珍愛生命，遠離危險。管理者長期保持安全管理的水準，而施工人員腳踏實地的工作。如此，才能保障水利工程施工建設中的管理的有效性、保證工程的質量。
參考文獻。
市政工程施工進度管理探索論文篇十六
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術在工程建設中得到了廣泛的應用，我們在市政建設的各個階段都可以看到市政建設的作用，而在市政建設過程中如何加強施工技術管理是提高市政施工能力的關鍵，本文作者結合自身實踐就我國的市政工程建設的各個階段的施工技術管理進行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設的效率。
要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學合理的原則，以科學的態(tài)度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設必須要按照相關的準則和標準來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設還需要遵循經(jīng)濟性的原則，經(jīng)濟性的原則是在市政建設的過程中在保證施工質量的前提下，適當控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.施工技術管理不規(guī)范。
當前我國時市政建設面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設的主要問題，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國市政建設能力的不斷提高，我國的市政建設在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關的管理機構對市政建設的管理不到位，在管理過程中管理工作不當，這樣市政工程在建設過程中出現(xiàn)很多質量方面的問題，加之市政建設工程本身施工困難、施工周期長等特點，更加加大了市政建設的難度。
隨著我國的城市化進程的加快，我國市政工程建設項目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質量參差不齊，導致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標準，甚至還有些企業(yè)沒有相應的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴重的影響。隨著我國的經(jīng)濟建設水平的不斷提高，我國的市政建設也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術，積極進行技術的交流工作，那么我國的市政建設之路將停滯不前。
3.技術管理制度不健全。
由于當前我國市政建設缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設技術水平還比較落后，因此當務之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設過程中的角色，使市政建設過程中每個人員權責明確。同時還應該加強安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設的重點理應受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術我們需要參照幾種方法來實現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進行規(guī)劃，在施工計劃中還應該設計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點，在施工管理制度中應該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點，深入分析施工實際中存在的管理問題，采用先進技術，明確施工過程中的全責，確保施工工作能夠有序的進行，同時在施工的過程中還需要制定科學的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進行勘察，并對勘察的情況進行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進行變更，可以確保施工計劃的及時性和準確性。
我們嚴格按照施工流程來進行在市政施工，施工的過程應該組織相關的施工人員對施工過程中的相關問題定期進行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進行到任何步驟都需要嚴格參照施工流程來進行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質量要求越來越嚴格。當然在實際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進行準確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進行檢查工作，對工程施工中的各項治安比偶進行嚴格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進行總結，將施工中的詳細情況和相關資料進行對比，總結施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關資料移交給相關部門進行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國的城市建設水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設過程中，市政建設具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點，而且市政建設也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設過程足夠的重視，確保市政工程的順利進行。
參考文獻：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術管理[j].建筑工程技術與設計,(7).
市政工程施工進度管理探索論文篇十七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應該要提高所有工作人員的安全意識。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強，管理人員要有安全管理的意識，認識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關鍵。其次，管理部門要建立強有力的監(jiān)督機制和懲戒機制。監(jiān)督機制應該要從內涵上建設，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機制需要管理部門強制實行，在權責分明的條件下明確每個人的責任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關人員進行處罰，并且定期要對工作人員進行考核，這種考核的標準是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進技術手段。在安全技術手段方面，主要可以從安全技術交底工作著手[3]，因為每一個工程項目的特點都不一樣，每一種應當采取的技術手段也不一，自然制定的技術標準也不會達到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術經(jīng)驗，施工單位應該組織安全技術交底的工作。比如施工單位向施工項目負責人交底，項目負責人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術標準，也使得每一個工作人員對安全技術有了新的認識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質。提高管理人員的綜合素質非常關鍵，是保證安全管理工作有效進行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應該要加強對管理人員的培訓指導，這種指導除了要讓員工學習新的管理知識和新的管理政策，還要引導員工主動去學習新管理技術，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責任意識和安全管理的意識。其次，還要加強安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻策。
4結語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應該要有強烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質能力的基礎上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術手段對水利工程項目進行有效的安全管理，保證工程質量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻:。
市政工程施工進度管理探索論文篇十八
隨著我國經(jīng)濟文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價值，還會反作用于國度的經(jīng)濟開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當中，依據(jù)施工地的實踐施工狀況，從管理和技術的層面剖析影響施工進度的要素，從而及時采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復雜，所以管理者在進行管理時需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質量、施工進度、恰當?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關懷的當然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時，我們也應當懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵地辛勞。與此同時，更應當關注他們的生命安全。
市政工程施工進度管理探索論文篇一
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，（08）.
市政工程施工進度管理探索論文篇二
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設項目的進度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結合施工經(jīng)驗，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項目管理中對施工進度管理作用進行了闡述，并介紹了如何做好施工進度管理工作。
進度能全面反映項目的實施狀況，有機地將工程項目的任務、工期、成本等項內容結合起來，形成一個綜合的指標。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項目管理中，進度指的就是工程項目實施結果的進展狀況，我們可以通過項目任務的完成情況來看進度。
進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強項目進度控制管理工作，它是項目的靈魂。
通過進度計劃來指導工程施工的進程，施工進度計劃，多年來是施工組織設計必備的文件，并已成為一種習慣。
施工進度計劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，承擔工程的具體安排必須通過進度計劃來反映，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項目包括施工準備階段和施工生產階段兩個施工過程。
施工的準備階段的主要任務就是為工程項目開展施工活動進行全面安排部署，主要任務就是編制施工計劃，為順利開展施工生產活動奠定基礎，在施工活動開展之前就應將達到生產要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產活動的條件創(chuàng)造出來。
對于控制施工進度，對于整體上在施工準備階段，編制施工計劃有著重要的作用。
施工準備階段一項重要的工作內容是項目計劃，它是對施工工作的范圍、目標、方法和措施的規(guī)定，施工計劃是在施工工作方面的深化和補充。
能夠給工程的進度帶來影響的因素包括：機具因素、材料和設備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實際的施工企業(yè)認為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設計與施工中的問題設計與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認清項目實現(xiàn)的條件與項目的特點，項目的技術困難被低估了;對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對建設條件未事先搞清楚;低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調;不清楚施工物資的供應安排。
2.2項目參加人員的工作失誤總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建設業(yè)主不能及時決策，設計人員工作拖拉。
施工進度控制工作是將施工進度計劃與實際完成的施工進度工程量相比較，分析工程進度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時點上，檢查對應的實際施工進度與計劃進度的關系，看實際進度是超前了還是滯后了。
若產生了偏差，首先找出原因，然后及時采取相應的措施，予以糾正并彌補。
下面介紹幾種比較常用的進度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實施進度情況，用橫道圖編制的施工進度計劃，進行實施結果與計劃要求相比較，隨時記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線，就是進度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時間對應點上將實際施工完成量累計值描繪出來，如繪制時的實際完成點落在了s曲線的上方時，就表明工程的施工提前、超量，當實際完成點在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因為此比較方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時間(es)和最遲開始時間(ls)將網(wǎng)絡計劃中的各項工作分別繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計劃執(zhí)行實施時，如果實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實際完成的累計值會落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時，應及時的進行分析，并找出相應的原因，保證施工進度按進度計劃正常運行，采取相應的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點慢慢的轉移到了內部管理。
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理，同時還將有利于經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強施工進度控制的意識，明確指導思想由于工程進度的快慢，在市場經(jīng)濟條件下的工程建設直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。
建立項目管理的模式與組織構架，完善管理團隊，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務制度。
項目管理人員要認真抓好工程進度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務，同時也是對他們提出的最基本的要求。
項目管理人員一定要正確處理質量與進度的關系，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。
4.2為提高管理水平，必須加強業(yè)務學習施工任務按合同工期完成既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要，也是合同的要求。
因此，要進一步完善管理制度，使工程管理科學化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項目管理人員要具備一種奉獻的品質，還要掌握豐富的專業(yè)技術，不斷提高其協(xié)調和組織管理能力、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)其敬業(yè)風險的精神和責任感。
提高管理人員的整體素質對于加快工程進度，提高工程質量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術因素、材料和設備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應加強施工項目的信息調查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應情況，氣候環(huán)境、水文、地質資料以及交通運輸條件，輔助生產能力等有關現(xiàn)場施工條件的資料。
對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，要在編制項目施工進度計劃之前，列出控制的約束條件，并認真進行分析、整理，為編制項目進度作好充分準備，明確影響工期達到強制時限。
4.4建立溝通渠道，制定一個切實可行的三級工程計劃各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須做出相應安排，并通知其他相關成員;本工程進度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進度管理體系架構。
指導、反饋、預警、建議等工作，由各級計劃員、生產負責人及時進行交流。
進度管理架構必須設立明確，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位等所有三級計劃進度管理體系的人員構架相關單位，需具備一定生產安排經(jīng)驗的計劃員，設置專職計劃員，能對施工進度動向提前做出預測，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件。
4.5要針對建設項目的進度目標進行施工進度控制工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。
建設單位對工期和項目投產時間的要求，根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，科學分析資金到位計劃，主要進場計劃和實現(xiàn)的可能性后，工程建設項目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調是進度控制的具體任務。
工程建設項目總進度目標和總計劃必須制定才能完成好這個任務;必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程;進度協(xié)調主要是對整個建設項目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調好。
控制施工進度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。
因此，進度控制的關鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質量。
5結束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進度的做法，“百年大計質量第一”要特別強調，提高工程進度、減少施工工期應在不損害工程質量的基礎上進行。
這樣安全、合格、標準的建筑物才能在保證工期、質量的前提下又快又好地建設起來。
參考文獻：
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市政工程施工進度管理探索論文篇三
市政工程施工實質就是一個生產活動過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復雜性。而整個工程管理工作屬于有機的整體，但階段不同，工作重點和具體內容也不一樣，以工作性質為標準對工程管理進行劃分，確定財務計劃和工程技術，物質設備和安全保衛(wèi)等方面為管理內容，但著眼于整個市政工程管理，工程施工技術管理處于核心地位。施工技術管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產技術方面實現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調的總和，實質就是對施工各項技術活動的科學管理，而在施工項目控制目標實現(xiàn)的過程中，施工技術管理屬于必要手段之一。
市政工程施工進度管理探索論文篇四
2)收集科技情報，建立信息系統(tǒng)，實質就是開展技術開發(fā)活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當前的經(jīng)濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠的和國家的經(jīng)濟利益，并全面比較分析技術經(jīng)濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時期技術經(jīng)濟作為參考基礎，因此在執(zhí)行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規(guī)定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級管理和至上而下統(tǒng)一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現(xiàn)條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會審制，并且實現(xiàn)有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協(xié)商技術和經(jīng)濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據(jù)國家有關技術規(guī)定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據(jù)，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術標準和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據(jù)，其等級標準分為國家和部級以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規(guī)程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監(jiān)督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規(guī)程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發(fā)揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現(xiàn)場技術管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據(jù)對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個月內作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須向項目監(jiān)理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業(yè)在生產過程中對經(jīng)驗的積累和總結表現(xiàn)形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現(xiàn)奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙贏。
市政工程施工進度管理探索論文篇五
市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續(xù)的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現(xiàn)目標的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內完成，直接關系到項目的經(jīng)濟效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統(tǒng)一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理探索論文篇六
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經(jīng)驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。
該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進度和質量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。
二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟效益。
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素。
(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術資料。
甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。
(二)總包方對分包方的管理意識不強。
總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。
市政工程施工進度管理探索論文篇七
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據(jù)，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度。
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的`施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協(xié)調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
市政工程施工進度管理探索論文篇八
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業(yè)也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節(jié)。
計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區(qū)，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進度管理探索論文篇九
市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。
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市政工程施工進度管理探索論文篇十
摘要：隨著科學技術的發(fā)展隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質量管理進行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進度管理探索論文篇十一
在施工準備階段，施工企業(yè)一定要做好內訓教育，使廣大職工均能夠嚴格遵守國家建筑工程施工相關政策法規(guī)，掌握一般的施工準則與流程要求。不斷強化施工技術管理制度建設，通過科學的制度保障，嚴格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應制止與懲處，良好的制度運營是保障技術實施的關鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎。通過技術考核，加強各責任崗位的責任建設，明確技術質量管理體系，強化相關責任人權利和義務，下放技術人員管理權限，使技術能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強大的技術力量支持，做好科學決策與認定，使工程技術規(guī)則得到良好落實。
建筑企業(yè)需要保證建設質量和工期，只有通過技術管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的`技術交底工作，使各崗位明晰責任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內容需要。通過技術交底，把建設過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設過程中各個分項、分部的技術問題更加明確，通過技術交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術問題做好詳細說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨進行說明，提示下一工序做好施工準備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術認定和綜合測評，這樣才能對整體部分進行質量評價。需要通過技術手段，做好測評標準規(guī)定，以技術為準繩，使測評工作科學有效，對工程整體質量有一個全面而正確的認識。對各個部分進行施工質量特征分析，把相關分析所得到的數(shù)據(jù)進行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認其質量是否達到對應標準。通常情況下，工程質量檢測工作包括的內容主要是：通過技術標準要求，運用計算分析方法做好科學測試；利用技術數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結構質量標準進行分析；運用技術評定規(guī)范做好分析結果的運用，判斷建筑質量是否合格；通過整體技術要求，確認工程質量是否達到驗收標準。
3.1明確技術管理職責，注重技術水平提升。
不斷建立和健全各級技術管理機構，明確相關技術責任制，使各個崗位的人員權責清晰。加強對國家相關規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達到標準技術要求，運用科學正確的施工方法，做好質量標準控制，通過制度保障，進行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強化學習能力教育，運用最科學最先進的管理方法，做好技術、培訓、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質不斷提升，在進行技術管理過程中，需要不斷鼓勵技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗，領先行業(yè)標準，占據(jù)市場競爭主動權。
管理制度是技術管理工作的核心內容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設計圖、技術交底制度、變更管理制度、質量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術檔案管理制度等。
3.3不斷加強對技術工作的管理。
只有不斷地長期堅持技術管理，才能進一步發(fā)揮好技術人員、技術工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術管理制度，不斷完善和補充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。
4結束語。
實踐證明，技術管理工作是施工企業(yè)管理內容的重要組成部分，只有不斷注重技術管理，提高管理應用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學合理的技術管理建設，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進度管理探索論文篇十二
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關部門對水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應的政策規(guī)定，但是部門水利工程項目的負責機構和施工單位的安全管理意識卻不夠高，依然對安全問題沒有重視起來，使得工程項目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機制方面，管理部門沒有成立相應的監(jiān)督管控部門，也沒有對監(jiān)督人員進行嚴格的培訓，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術沒有明確的技術標準。對水利工程進行安全管理需要采取符合國家技術規(guī)定的技術手段，國家近些年也的確出臺了相應的技術規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因為安全管理人員對技術規(guī)范的意識不到位，沒有按照相關規(guī)定進行技術上的操作，也可能存在對技術掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對技術的具體操作制定一個可實行的標準，也就是說安全管理人員在采取技術手段進行管理時沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術標準，這對工程的安全管理產生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質問題。對水利工程進行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質直接關系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對管理人員缺乏強制的約束導致觀念上對安全管理缺少應有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實際的施工項目和新的政策要求來進行改革。當然，造成管理人員意識和專業(yè)能力上的缺失很可能是因為上級部門沒有采取措施對員工進行培訓指導，也有管理人員自身綜合素質較差，缺少對法律法規(guī)的正確認識和全面把握。
市政工程施工進度管理探索論文篇十三
為了促進房屋建筑工程的發(fā)展為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須認真做好房屋建筑工程施工質量管理工程施工質量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質量管理意識。
意識是決定行動的先導意識是決定行動的先導，如果缺少質量管理意識，就會影響質量管理工作的進展響質量管理工作的進展，同時還會對房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認識到正確的管理意識對房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質量管理工作的重要性，進而合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境合理的采取相關措施改善施工質量環(huán)境。例如，成立專門的質量監(jiān)管小組質量監(jiān)管小組，及時對房屋建筑工程進行跟蹤調查，利用質量管理意識加強企業(yè)文化交流管理意識加強企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進房屋建筑工程的發(fā)展進房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對房屋建筑工程施工質量的提升具有很大作用工程施工質量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進行完善完善。一方面，首先，在制度引進和改革中，結合房屋建筑工程施工質量需求程施工質量需求，制定合理的制度內容。另一方面，在構架制度的時候度的時候，還要與我國房屋建筑施工質量管理相結合，結合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進房屋建筑工程施工質量管理工作的同步發(fā)展程施工質量管理工作的同步發(fā)展。例如，實施房屋建筑工程施工質量管理時施工質量管理時，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質量。
6結束語。
房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容房屋建筑施工質量管理是一項較復雜的內容，在實際工作中需要各級人員共同配合作中需要各級人員共同配合，實現(xiàn)了施工技術、材料、設備、操作和人力的結合作和人力的結合，因此建筑企業(yè)必須結合實際情況，建立完善的房屋建筑施工質量管理制度的房屋建筑施工質量管理制度。同時還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質量質量，促進房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十四
摘要：
建筑工程施工技術管理是企業(yè)工程項目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設的進程。本文根據(jù)筆者工程施工技術管理方面的實踐經(jīng)驗，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行了簡要分析。
前言。
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設的進程不斷加快，建設工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國內外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實質上就是提高建筑工程的管理效率與施工質量，具有一定的現(xiàn)實意義。
一、明確管理目標群體，明確的義務分工。
在建筑工程施工過程中明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織機構對施工責任與義務進行明晰的分工，不僅可以對建筑施工過程中產生的糾紛進行及時解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術難題，實現(xiàn)對建筑工程施工隊伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務分工，可以將施工義務與施工責任落實到具體施工部門或個人，提高具體負責人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊伍的整體素質，提高建筑工程技術管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
對建筑工程施工的質量管理工作應貫穿于工程施工的各個階段，遵循我國相關法律法規(guī)，對建筑施工的施工時間、施工成本、施工質量、施工安全問題進行嚴格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益。加強對建筑工程施工的質量管理工作，實質上就是加強建筑工程施工的計劃性，在保證施工資源利用率的基礎上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質量，提高建筑工程施工技術的管理水平［2］。
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對建筑工程施工技術管理制度的嚴格把關，主要體現(xiàn)在對施工技術的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識，從而進一步完善建筑工程施工技術管理制度。建立完備的建筑工程施工技術管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質，保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工階段應嚴密進行施工圖案的會審工作，從而準確地把控建筑工程施工質量，保證建筑施工過程的科學性與規(guī)范性。建筑工程施工技術圖紙作為建筑施工過程的指導方案，不僅是建筑工程施工的紙面設計，也是建筑工程施工階段的實際操作方案。在對建筑工程施工技術圖紙進行審核的過程中，相關審核人員應根據(jù)實際施工情況，深入研究施工技術圖紙的合理性與有效性，及時糾正施工技術圖紙存在的問題，保證施工技術的精準度，從而保證建筑工程的施工質量。
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應加強對建筑原料的質檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質量不過關的建筑原料，必然導致建筑工程存在一定質量問題，為建筑工程未來的運營工作與維護工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術管理水平，施工單位在著重調節(jié)不同施工階段的施工計劃同時，應加強對建筑原料的重視力度，對工程施工的基礎設施設備進行嚴格把關，保證建筑施工工作的安全推進。
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對建筑工程未來的運營與維護工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個建筑工程項目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應加強對施工技術的管理，相關施工人員應科學地總結施工過程中的經(jīng)驗與教訓，指導日后建筑工程的施工工作；同時應對建筑工程的施工質量進行嚴格把關，嚴格檢查建筑工程的安全性，若在質檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應及時進行補救，保證建筑工程的施工質量。
結論：
總之，建筑工程施工技術貫穿于建筑工程項目實施的各個階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設進程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識，利用科學有效的措施提升我國建筑工程技術管理水平，從而提高我國建筑工程的質量，實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進我國城市化進程。
參考文獻：
市政工程施工進度管理探索論文篇十五
中國這種特殊的社會環(huán)境造就了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會有那么多的待業(yè)大學生，國家花錢培養(yǎng)了那么長時間，最終卻是一場空，真是讓人有點心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)本身并無高低貴賤之分，可笑的是有些人非要用自己的主觀意愿去判定職業(yè)的高低。由此我們便知，像水利工程施工這樣的體力活大多聘請的是農民工這樣一個群體。由于經(jīng)濟等原因，農民工的確是文化素質水平低下，缺乏專業(yè)的素質與知識儲備，對自己所從事的行業(yè)不甚了解，匆忙上崗，沒有任何安全防范意識，遇到危險也無法及時準確的采取應急措施，從而使自己與他人都陷入危險。非專業(yè)人員沒有上崗證，違反操作流程，擅自使用機械，以至于不必要的意外傷亡。
1.2行政干預過多，權責主體不統(tǒng)一。
不論是在什么工程還是任務當中，最要不得的就是個人主義，水利工程施工建設更是如此，一項水利工程建設牽動著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動全身，容不得一點失誤有些干部竟然利用個人職權草草了事，殊不知自己的求功心切可能會關乎這一區(qū)域內所有人的生命安危，所以水利工程施工建設一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設備的缺失。
安全管理設備的缺失不僅指安全管理設備數(shù)量上的缺失，還指設備配備缺少系統(tǒng)化配置，科技水平低下，不能做到有效聯(lián)動。而專業(yè)的管理人員不足真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，而我們卻恰好缺乏這種專業(yè)的力量，所以我們需要專業(yè)的管理隊伍和管理設施。
2.1安全生產，防患于未然。
在水利施工生產建設中，最重要的不是別的，而是安全意識。人的意識具有自覺選擇性與主動創(chuàng)造性，如果沒有正確的安全意識那么這種自覺選擇性與主動創(chuàng)造性可以說是沒有絲毫用處。所以說一定要明確安全第一這個原則，這可以是個口號，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘記在心，從根本上消除習慣性違章作業(yè)，減少發(fā)生安全事故的幾率。施工方在選取人員時或許沒有太大的選擇空間，但是即便如此，也不是沒有改變的余地，施工方在施工前一定要對所雇用人員進行施工安全教育，并且教授一些簡單實用有針對性的作業(yè)技術。除了對雇用者進行安全教育與必要的技術傳授外，施工方還要嚴格選取原材料，加強施工現(xiàn)場的巡邏與檢查，不要裝樣子。及時發(fā)現(xiàn)危險源，并采取措施明確責任人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全責任層層分解。同時，施工方還需進行階段性的安全與技術考核，以保證施工的質量與施工者的生命安全。
2.2實行責任制與問責制。
責任制與問責制的主體其實是不一樣的。責任制說具體一點就是領導責任制，也就是說在水利施工建設中，要明確領導的安全管理責任。而問責制具體來說是指崗位問責制，也就是說各個工作崗位的員工都承擔著相應的工作責任。在這樣的制度下，每個人都需要各司其職，沒有人可以懈怠。所有的責任在射陽層層分解之后，工程的安全施工也就有了保障，如此才能真正體現(xiàn)管理的力量，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術。
2.3強化專業(yè)力量配備。
教育應當因材施教，那么同樣的，水利工程的建設也需要因地制宜。正所謂聞道有先后，術業(yè)有專攻。水利工程的建設以其涉及范圍廣，影響工程施工的`因素復雜而聞名。那么在這種情況下，就更加需要專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對某次施工的專業(yè)解決能力不足，那么此時企業(yè)不應吝惜錢財，而應當高薪聘請資歷豐富的安全管理人員參與到施工當中。有了安全管理人員只是解決了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的權力給管理人員，使其樹立足夠的威嚴，嚴格管理制度，促進管理人員履行職責的同時，也督促施工人員履行安全義務。
3結論。
綜上所述，水利工程施工建設具有涉及點多、覆蓋面積廣、施工場地繁雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設備配備不足等特點。而水利工程卻又是不得不建立的，他直接關系著人民群眾的生活用水問題，關乎到企業(yè)的利益問題，更關乎到整個民族、國家的穩(wěn)定與和平。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要擁有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應做到防患于未然，嚴格從設計圖紙抓起，務必選購質量達標的生產材料，還要對施工人員進行安全教育及基礎技術的傳授，除此還要預期到未來可能發(fā)生的變故，提前想好應急辦法。一個巴掌永遠拍不響，那么安全生產不僅需要有各級領導的高度重視和整體配合，嚴格的安全管理人員，還需要有服從管理的施工人員，即每位參加工程的人員都需秉持安全第一的信念，珍愛生命，遠離危險。管理者長期保持安全管理的水準，而施工人員腳踏實地的工作。如此，才能保障水利工程施工建設中的管理的有效性、保證工程的質量。
參考文獻。
市政工程施工進度管理探索論文篇十六
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術在工程建設中得到了廣泛的應用，我們在市政建設的各個階段都可以看到市政建設的作用，而在市政建設過程中如何加強施工技術管理是提高市政施工能力的關鍵，本文作者結合自身實踐就我國的市政工程建設的各個階段的施工技術管理進行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設的重點，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對市政施工的全過程進行有效的管理，從而提高市政建設的效率。
要想保證市政施工的順利進行需要遵循以下幾個原則：（1）首先要遵循科學合理的原則，以科學的態(tài)度來對全過程進行管理，同時在管理的過程中還需要采用科學的管理辦法和管理手段來進行管理工作。（2）其次還需要遵循標準性的原則，所謂標準性是指在市政建設必須要按照相關的準則和標準來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進行施工。（3）最后市政建設還需要遵循經(jīng)濟性的原則，經(jīng)濟性的原則是在市政建設的過程中在保證施工質量的前提下，適當控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.施工技術管理不規(guī)范。
當前我國時市政建設面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設的主要問題，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國市政建設能力的不斷提高，我國的市政建設在管理上暴露出越來越多的不足，同時相關的管理機構對市政建設的管理不到位，在管理過程中管理工作不當，這樣市政工程在建設過程中出現(xiàn)很多質量方面的問題，加之市政建設工程本身施工困難、施工周期長等特點，更加加大了市政建設的難度。
隨著我國的城市化進程的加快，我國市政工程建設項目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質量參差不齊，導致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標準，甚至還有些企業(yè)沒有相應的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質量。這樣市政工程在投入施工以后會給人們的.生活帶來嚴重的影響。隨著我國的經(jīng)濟建設水平的不斷提高，我國的市政建設也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術，積極進行技術的交流工作，那么我國的市政建設之路將停滯不前。
3.技術管理制度不健全。
由于當前我國市政建設缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設技術水平還比較落后，因此當務之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設過程中的角色，使市政建設過程中每個人員權責明確。同時還應該加強安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設的重點理應受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術我們需要參照幾種方法來實現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應該制定合理的施工計劃，施工計劃是對整個施工過程進行規(guī)劃，在施工計劃中還應該設計到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點，在施工管理制度中應該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點，深入分析施工實際中存在的管理問題，采用先進技術，明確施工過程中的全責，確保施工工作能夠有序的進行，同時在施工的過程中還需要制定科學的管理規(guī)則，對施工的現(xiàn)場狀況進行勘察，并對勘察的情況進行有效的記錄，同時還需要微施工計劃設置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時對施工計劃進行變更，可以確保施工計劃的及時性和準確性。
我們嚴格按照施工流程來進行在市政施工，施工的過程應該組織相關的施工人員對施工過程中的相關問題定期進行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進行到任何步驟都需要嚴格參照施工流程來進行，隨著施工工作的不斷展開，對施工的質量要求越來越嚴格。當然在實際施工過程中不避免會出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計劃，確保施工工程高效進行。同時還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對施工中的問題和解決措施進行準確記錄，方便后期查看。對于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術，并對施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對施工的情況進行檢查工作，對工程施工中的各項治安比偶進行嚴格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對整個施工情況進行總結，將施工中的詳細情況和相關資料進行對比，總結施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關資料移交給相關部門進行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國的城市建設水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設過程中，市政建設具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點，而且市政建設也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設過程足夠的重視，確保市政工程的順利進行。
參考文獻：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術管理[j].建筑工程技術與設計,(7).
市政工程施工進度管理探索論文篇十七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應該要提高所有工作人員的安全意識。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強，管理人員要有安全管理的意識，認識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關鍵。其次，管理部門要建立強有力的監(jiān)督機制和懲戒機制。監(jiān)督機制應該要從內涵上建設，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機制需要管理部門強制實行，在權責分明的條件下明確每個人的責任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關人員進行處罰，并且定期要對工作人員進行考核，這種考核的標準是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進技術手段。在安全技術手段方面，主要可以從安全技術交底工作著手[3]，因為每一個工程項目的特點都不一樣，每一種應當采取的技術手段也不一，自然制定的技術標準也不會達到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術經(jīng)驗，施工單位應該組織安全技術交底的工作。比如施工單位向施工項目負責人交底，項目負責人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術標準，也使得每一個工作人員對安全技術有了新的認識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質。提高管理人員的綜合素質非常關鍵，是保證安全管理工作有效進行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應該要加強對管理人員的培訓指導，這種指導除了要讓員工學習新的管理知識和新的管理政策，還要引導員工主動去學習新管理技術，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責任意識和安全管理的意識。其次，還要加強安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻策。
4結語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應該要有強烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質能力的基礎上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術手段對水利工程項目進行有效的安全管理，保證工程質量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻:。
市政工程施工進度管理探索論文篇十八
隨著我國經(jīng)濟文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價值，還會反作用于國度的經(jīng)濟開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當中，依據(jù)施工地的實踐施工狀況，從管理和技術的層面剖析影響施工進度的要素，從而及時采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復雜，所以管理者在進行管理時需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質量、施工進度、恰當?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關懷的當然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時，我們也應當懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵地辛勞。與此同時，更應當關注他們的生命安全。