管理員工心得體會(優(yōu)質13篇)

字號:

    心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    管理員工心得體會篇一
    在企業(yè)管理中,管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質與能力對企業(yè)的發(fā)展直接產生影響。然而,在管理員工時,許多企業(yè)領導存在著管理不嚴格的問題,導致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此,要想企業(yè)充滿生機和活力,領導必須從自身做起,采取嚴格的管理措施,處理好員工和企業(yè)之間的關系,構建一個和諧的管理模式。本文將就嚴格管理員工的心得與體會進行了一些思考。
    第二段:明確管理目的
    有些企業(yè)的領導在管理時,沒有明確管理目的,或者管理目的模糊不清,在實施管理時并沒有很好的執(zhí)行。為此,一定要制定出目標明確和可行的管理措施,結合企業(yè)的實際情況,根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力,制定出不同的管理策略,將管理與員工合理結合起來,讓員工做到有目的、有計劃的工作。
    第三段:加強溝通交流
    良好的溝通和交流是一個團隊順暢發(fā)展的基礎。作為領導,一定要掌握好溝通技巧,及時掌握員工的工作進展和生活情況,幫助員工排除工作上的障礙和困難,為員工提供工作技巧和建議,及時糾正員工工作中存在的問題。同時,也要保持良好的心態(tài),給員工提供一個開放而真誠的交流平臺,讓員工可以自由地表達自己的想法和意見。
    第四段:建立規(guī)章制度
    做規(guī)矩好事,在企業(yè)的管理中尤為重要。一個嚴肅的企業(yè)應該建立合理的制度和規(guī)章制度,讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責和權利,還能推動企業(yè)內部的溝通和協(xié)作,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當然,在制度的具體操作中,領導也要與員工保持良好的溝通,及時處理員工在實施制度過程中的問題和困難。
    第五段:獎懲并重
    在制定管理措施時,一定要做到獎懲分明,讓合格的員工得到肯定和激勵,同時對不合格的員工進行懲罰和糾正,使其時刻保持正確的工作態(tài)度。不過,在獎懲時,也要注意區(qū)分,要做到苛刻但不苛求,善意的幫助和考慮員工的感受和想法。
    結語:
    企業(yè)的管理和發(fā)展離不開員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領導,正確的管理方法和手段是至關重要的。只有以專業(yè)的知識和素質為基礎,親身實踐,不斷積累經驗,才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴格管理員工的心得和體會,能夠對大家在日常管理中提供一點啟示和幫助。
    管理員工心得體會篇二
    我進入圖書館工作已經有一年了,在這一年里我努力工作,認真履行著一名圖書管理員的職責。為了讓圖書館的工作有條不紊地進行,我決心理順圖書館的各項工作,為我校早日步入合格的行列而努力,現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書館工作作一個總結。
    我校圖書館閱覽室和藏書室面積較小,不貼合上級文件精神,如果管理工作跟不上,進入合格圖書館行列就有困難。我上任之初認識到重新規(guī)劃圖書館的重要性,決心要用合理的制度管理帶動起我校圖書館的發(fā)展。
    我校圖書館原始資料很少,基礎工作比較薄弱,我認真地研讀了《上海市中小學圖書館檢查的.資料及指標》,針對評估資料我仔細劃分,建立了圖書館評估資料分條檔案。這樣就能夠把平時積累的資料及時裝入檔案袋里,如果上級檢查就不會手忙腳亂了,以求方便資料的查閱和積累,做到未雨綢繆。
    圖書館的工作千頭萬緒,為了建立井井有條的工作環(huán)境,我把圖書館主要工作進行物化,設計了登記簿,借此加強管理。
    清理—把全部圖書架清空,為圖書合理排架做好準備,使藏書合理,教師更容易查找到需要的圖書。清潔—把所有能閱讀以前的圖書,用毛巾全部擦干凈,使師生便于查閱。
    分類—分為四類:適合班級閱讀課使用的圖書;適合班級圖書箱傳閱的圖書;適合教師查閱的圖書;適合低、中、高不一樣年級中午來閱讀的圖書。
    其中適合班級圖書箱的書籍又分五個小類別:文學類(小說、散文)童話(童話、神話、寓言)知識類(科學、自然、百科知識)小學生作文類;卡通漫畫類;拼音讀物。
    誠心—在圖書館工作中,我力爭為師生做到全心全意地服務。平時注意關心教師,推薦書籍時做到心中有數(shù),各有偏重。
    熱心—教師們借書,我從不嫌麻煩,先了解教師的需求,在盡可能的情景下,協(xié)助找到需要的書。愛心—在教師需要的書實在找不到時,我采用:或牢記在心;或登記在冊,日后購買;或推薦同類書籍,在力所能及的情景下,不讓教師空手而歸。
    學生供給更多、更自由地選書機會。同學們經過讀書、愛書、知書、用書,把知書、達理聯(lián)系在一齊,陶冶了情操,開擴了眼界,增長了知識,提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績,在今后的工作中,我將再接再厲,服務教育教學第一線,力求把工作做得更實,更好。當然還有部分教師還書不夠及時,還有幾位借了很長時間都沒有還上,盡管我催了好幾次。下學期之后催還。還望領導給與支持。
    另計上學期開學初xx等教師整理圖書的加班補助至今還沒有落實,那是我們切切實實做了,好幾個午時課外活動,名單上學期已送。望領導支持一下。
    管理員工心得體會篇三
    作為企業(yè)管理者,嚴格管控員工的表現(xiàn)往往是高效的組織、控制和協(xié)調人員中的主要特征之一。但是,“嚴”不等于“苛”,在嚴格管理員工的同時,管理者也應該理解其心態(tài)、需求和動機,從而更好地實現(xiàn)目標。
    第二段:了解員工的需求
    要對員工進行嚴格的管理,企業(yè)管理者需要深入了解其員工的需求。這包括員工薪水、福利、工作環(huán)境等諸多方面。只有當這些需求得到滿足,員工才會為公司做出最大的貢獻。因此,管理者應該提供給員工更多的福利和獎勵,讓雇員感到受到了尊重和認可,讓員工能夠更好地投入工作。
    第三段:建立紀律性
    建立紀律性是實現(xiàn)高效管理的關鍵一環(huán)。企業(yè)管理者應該有特定的規(guī)章制度,讓員工知道他們應該遵守哪些紀律、規(guī)則和禮儀等。在這方面企業(yè)管理者應該做到“包容原則”,不過在需要更嚴厲措施之時,需有相應的處罰制度,來懲戒違反規(guī)定的員工。
    第四段:確保監(jiān)控
    監(jiān)控員工的工作進展和績效水平不僅要為公司提供定期匯報,而且還可以幫助企業(yè)管理者檢查員工的行為效率。建議企業(yè)管理者設定一個周期性的監(jiān)控與檢查體系,如每隔數(shù)周對員工進行一次評估并獲得反饋,提供與所需工作任務和實際實現(xiàn)的差異信息。從而有利于幫助員工不斷提高自己的工作效率并保障公司長期發(fā)展。
    第五段:為員工改進環(huán)境
    最后,作為管理者,要為員工提供改良工作環(huán)境的經驗和方法,并對員工的基礎工作能力進行培訓,給員工更大的支持。此外,要提供員工成長發(fā)展的平臺,激發(fā)員工的工作熱情,因為這樣可以不斷開發(fā)其個人潛力。讓所有人都能夠收益才是真正的高效工作。
    管理員工心得體會篇四
    我從20_年起在分公司路政開始從事路政管理工作,到目前已有三年的時間。時間過得飛快,三年的工作實踐磨練了我的工作能力,使我的業(yè)務能力和管理水平有了很大的提高,我的思想也得到了提升。這一切當然與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,不足之處,望各位領導和同事批評指正。
    一、不斷提高思想素質和業(yè)務水平
    俗話說:“活到老,學到老”,我一直在各方面嚴格要求自己,努力學習業(yè)務知識,不斷地提高自己的工作能力,以便使自己把路政管理工作做到更好。平時,我認真地學習路政管理相關的法律法規(guī)和上級領導的文件精神,堅持依法辦事,依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。
    二、身先士卒提高團隊凝聚力
    在我值班期間,所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場,配合交警維持秩序,指導清障人員做好事故車輛的拯救工作,與路政員一起認真勘察現(xiàn)場,確保能以最快的速度處理完畢事故,盡快恢復道路的暢通。事故處理完畢后,及時與相關人員總結事故處置經驗。日常工作中,我勤于上路面巡查,及時了解路面情況,同時也對路政員巡查質量進行檢查,指出其存在的不足。
    在打擊非法粘貼小廣告期間,我?guī)ьI路政員徒步清理沿線小廣告十余里,通過加強監(jiān)督管理,督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內小廣告,在大家的不斷努力下,如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
    三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度
    無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家。從開始從事路政管理工作,我就認真學習了分公司和路政的相關管理制度,并在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領導、團結同事和下屬。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
    四、加強與相關單位的溝通協(xié)調
    溝通,是建立人際關系的橋梁,是開展工作的基礎。要做好路政工作,就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關系。因此,在日常工作中,我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會,交流養(yǎng)護工作中的不足之處,并提出改進建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,并與拯救管理人員交流車輛救援服務經驗。通過不斷的溝通協(xié)調,拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契,拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時,能嚴格按要求施工,減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
    在今后的工作中,我要戒驕戒躁,繼續(xù)加強學習,進一步提升自己的思想素質和業(yè)務水平,努力工作,為x公司的發(fā)展作貢獻。
    管理員工心得體會篇五
    9月14日,我有參加了《職場壓力與情緒管理》培訓,在學習課程中,高老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式,在愉快歡樂的氣氛中,很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識,整個講座形式新穎、內容豐富,十分吸引人并富有感染力,使我收益頗多。
    隨著社會經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)管理的不斷升華,人文物質生活的不斷提升,我們所面臨的工作、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大,長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調整將會直接影響到我們的身心健康,從而對我們的工作、家庭和社會交往產生巨大的危害,因此如何正確認識壓力和情緒,如何塑造足夠的自我安全感,如何擬定符合實際的生活理想,如何把握順暢的人際關系,如何保持良好的自我心態(tài),如何清楚的認知現(xiàn)狀是我們當即要去重點思考的問題。
    對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天,為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂觀,不要抱怨,提升自我,不要被挫折所嚇倒,打不死的磨難也是一筆寶貴的財富,塞翁失馬,焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好,寬容過去,用好當下,服務他人,提升情商,向著成功邁進。
    管理員工心得體會篇六
    轉眼間培訓班的課程已經結束,經過這一年的學習,我想我們每一位學員都有各自不同的收獲。對于我個人而言,我認為這次培訓班舉辦的非常有意義,非常有必要,因為它不僅讓我充實了更多的理論知識,更讓我開闊了視野,解放了思想,打開了內心。無論從團隊建設到個人領導力,從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng),還是從經濟發(fā)展到國內外文化,每時每刻、每一堂課,都讓我有所感動和收獲,許多不可言語表達的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學們聚集一堂,相互交流借鑒工作經驗、思路方法,更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。
    中管班為期一年共15節(jié)的課程,豐富了我各方面的知識,不僅是專業(yè)知識上的,也是文化情操上的一種陶冶,它是為每位中層干部提供的一次學習和實踐的難得機遇,而且通過這個平臺,打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學習的過程中我始終以提高自己能力為目的,認真做聽課記錄,力求在豐富自己知識的基礎上更好更恰當?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾,為社區(qū)人民做更多的貢獻,也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?,F(xiàn)在就以下幾方面談談我在中管班學習過程中的心得體會:
    一、多種形式的學習,提高了理論水平
    作為一名為社區(qū)服務的基層干部,我有一定的理論知識和工作經驗,但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授,感覺豁然開朗,許多問題從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習趙承閣老師的高績效團隊建設和朱立言老師的領導力,使我了解到團隊精神激勵著組織成員、團隊精神的培養(yǎng)、企業(yè)領袖與團隊領導、高效團隊運作與多元文化團隊的管理等各部分。
    信任,互相配合,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,各部門之間應各司其職,分工合作,揚長補短,形成合力,只有這樣,執(zhí)行力才會提高。表率作用是前提。作為一個中層干部,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象,無論是遵章守紀,還是上級布置任務的完成,都要起到表率作用,只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,才談得上領導力。從而減少失誤狀況的發(fā)生,提高科室人員的工作效率,有效解決居民矛盾的速度,為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。
    趙老師在整個課程中體現(xiàn)了他的經驗豐富、風趣幽默、知識寬泛和形式多樣的特點,深受學員們的好評,真正讓我們體會到了在輕松中學習和在快樂中進步的狀態(tài),脫離了單調的理論說教,而是通過結合實際的精彩案例和幽默的講述還有經典的企業(yè)游戲讓學員進入學習狀態(tài)。老師們以他們的博學和豐富的閱歷為我們授課解惑,對我們來說是一次難得的學習機會,更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。
    二、不同地域的學習,開闊了視野
    這一年來的培訓給了我接受高端教育的機會,我曾經是一名軍人,擁有軍人的各種綜合素質,但是很遺憾的是沒有接受過大學教育,是這次培訓讓我開闊了眼界,豐富了知識,打開了思路,不僅對國際形勢、中國經濟走向有了更加深入的認識,也對詩詞賞析、西方哲學史有了一定的了解,還學習了作為政府公務員的法律素養(yǎng)和公務員的演講和語言藝術等專業(yè)知識,通過老師的帶入勾起了我對他們進行深入研究和探索的興趣。
    在全球經濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下,提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經是政府不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備,能夠第一時間及時快速的建立應急預案、快速制定應對措施,有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規(guī)律。
    當今全球金融新動蕩和經濟發(fā)展新危機已經開始影響中國宏觀經濟政策,全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球,發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹,發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經濟環(huán)境的暗流危險,如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經濟的影響便會加大,同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下,我們黨也提出新的理論政策,在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?!钡纳羁虄群蜁r代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領導的管理層更應該在管理企業(yè)時候,自重、自省、自警、自勵,講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作,有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
    胡弼華老師為我們講述了國際國內經濟形式與十二五規(guī)劃的專題,復旦、同濟大學教授的五堂課,讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學習各方面的理論知識,這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,看待我們的缺點和不足。
    昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個地方的發(fā)展如此驚人。當我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時,我們更應想到當初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同“人有多大膽,有多大產”,但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。
    對寶鋼的參觀,讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè),而都是要從小從弱做起來的,堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解,讓我們看到了自己的影子,我們不能一直夢想著晉升、提拔,而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的,所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣,只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。
    三、案例的分析,警惕了自我
    培訓第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當前身份的虛擬人物章明,通過“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個故事,讓我們認識了公章明,并為他惋惜,同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務素質、政治素質有很高,但是缺乏組織協(xié)調能力,有沒有很好的心理素質,這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。
    通過對案例的分析,讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在,也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易,但給自己找問題的時候往往比較難,所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關系、群眾關系,最終會導致工作無法開展,所以我們要著重注意自己的言行舉止,處理好各種關系,在陽光心態(tài)下工作。四、前輩的座談,找準了差距在諸城市的考察,讓我學到了很多,無論是城市的變化、社區(qū)的建設還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話,都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中,我們學到了作為一名年輕的基層領導干部如何把所學的理論知識應用于實際工作中去,如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經驗和理論知識,如何處理工作中棘手的復雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法,而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。
    管理員工心得體會篇七
    本階段學習了眾多的寄宿生管理模式后,結合自身學校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質”的管理目標。培養(yǎng)學生嚴格遵守紀律,和日常行為規(guī)范的思想作風和獨立生活的自理能力;團結互助、相互關心的道德風尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習慣和衛(wèi)生習慣。確保學生的身體健康,提高素質教育質量。
    一、組織管理學校領導親自抓,經常督促檢查工作,寄宿生管理員具體負責,與班主任,后勤人員,值日行政領導、教師,學生家長緊密配合,全員參與。共同管理好學生。培養(yǎng)學生骨干,發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯(lián)絡員的管理網(wǎng)絡。隨時匯報,信息及時反饋,共同參與管理。
    二、安全工作責任重于泰山,不可絲毫放松。寄宿生回?;丶衣飞现饕菑娬{交通安全,學習交通安全知識,遵守交通規(guī)則。學生發(fā)病,甚至重病,及時護送醫(yī)院,并與班主任、家長取得聯(lián)系,管理員晚上堅持值班制度,確保安全。經常檢查寢室、床鋪等住宿設施,用電設施,以及火災等,及時徹底消除一切安全隱患。
    三、學生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長,組長負責檢查,校對就寢情況,若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
    四、培養(yǎng)學生的生活自理能力。教師多加指導,發(fā)動學生互相幫助,高年級,幫助低年級開展一幫一活動,主要是折疊衣被,整理床鋪,生活用品的擺放要求整齊美觀。
    五、管理員的工作內容和工作職責都很分明。每天早上按時催促學生起床做早操后,一人負責到操場清點做操學生的人數(shù),一人帶領值日學生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內務擺設,檢查房間關燈情況;上午,學生進教室后,專職干事召集管理員開工作例會,了解上一天宿舍管理情況,解決疑難問題并強調有關事項;會議結束后,管理員集中對每個房間一一檢查考評,對內務整理,門窗關鎖,衛(wèi)生保持,被子折疊,公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后,在每座公寓的公示欄里公布檢查結果。中午和下午學生用膳時間,宿舍大門口有管理員站崗守住學生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響,管理員吹哨子催促學生起床進教室;下了晚自習以后,宿舍的燈光馬上亮起來,管理員維護學生洗刷紀律;到了就寢時間,所有公寓馬上關燈,管理員帶領學生自律部成員一起檢查就寢紀律,收集寢室長清點本房間的學生就寢人數(shù)的報告單。這樣,學生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中,宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
    六、學校通過行政領導會議,多方面結合制訂了《常墳中學公學生寓管理制度》,張貼在每個房間門的反面,便于學生天天看到,從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方,鞋子按床沿一線擺好,被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向,折疊口朝房間門,桶子兩個一組,全部平放在每個床位朝房門的床頭地面,刷牙用具全部擺放在簡易桌子上,牙刷把統(tǒng)一朝下,牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查,并納入宿舍考評。這樣,保證了公寓內務整理得干凈和美觀。為了大家做的`規(guī)范,每年新生軍訓都有公寓內務整理的訓練內容和要求。
    七、根據(jù)制度的要求,管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物,節(jié)約水電,內務整理,就寢紀律,早操效果,衛(wèi)生打掃,衛(wèi)生愛護,安全文明——的量化得分結果進行公布,每周累計一次各房間的得分總分,寄宿生的違紀扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據(jù)每周的得分累計,每月評一個文明房間,張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級,在學校對班主任的總體考評里加分,也直接與班主任津貼掛鉤。這樣,班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內容之一,大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
    認真總結經驗,多學習寄宿生管理多樣化模式,消除安全隱患和管理上的漏洞,消除衛(wèi)生死角。爭取在下學期寄宿管理規(guī)范化、制度化,更上一層樓。
    管理員工心得體會篇八
    在市場競爭日趨激烈的今天,不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)技能已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此,培訓班成為企業(yè)提升員工能力的重要途徑之一。而作為培訓班管理員,如何從中獲取更大的收益,提高培訓班的效益,是我們需要思考和探索的問題。
    第二段:提高培訓班的針對性
    作為培訓班管理員,要從員工的需求出發(fā),提高培訓班的針對性。盡可能地了解員工的職業(yè)發(fā)展目標、工作難點和所需要的技能水平,制定針對性強的培訓計劃。在培訓過程中,注重掌握員工的學習情況,結合實際的工作情況和問題,持續(xù)的對培訓計劃進行改進和調整,將培訓班的針對性不斷提高。
    第三段:建立良好的培訓班氛圍
    在培訓班中,建立良好的氛圍能夠激發(fā)員工的學習熱情。在培訓上,管理員要注重啟發(fā)員工的思維,鼓勵員工參與討論、提出問題,并給予耐心的解答。管理員還可以邀請企業(yè)內部的專業(yè)人士或外部專家參與培訓,為員工帶來不同的聽課體驗,拓寬員工的視野。
    第四段:注重培訓效果的評估和監(jiān)控
    作為培訓班的管理員,除了組織安排和主持培訓之外,還需要關注培訓效果的監(jiān)控和評估。通過調查問卷和反饋表的形式,了解員工對培訓內容、方式、專業(yè)度等方面的評價和建議,不斷改進培訓的方式和課程設計。同時,管理員也要在企業(yè)工作場所,關注員工在實際使用所學知識的效果,追蹤員工的學習成果。
    第五段:結語
    作為培訓班的管理員,我們在培訓過程中要關注員工的學習需求和工作情況,不斷提高培訓班的針對性和質量。同時,我們要通過注重培訓班氣氛營造和培訓效果的評估與監(jiān)控,促進員工的學習熱情和實際應用。只有這樣,才能使得培訓班有效地提升員工的專業(yè)水平和能力,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
    管理員工心得體會篇九
    溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關重要。一方面,作為客服人員,要時時刻刻為業(yè)主著想,及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務質量。另一方面,公司內部需要有效的協(xié)調與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任,這有助于我們團結一心提高我們的服務質量。
    經過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解,必須身體力行走上一線崗位,親自體驗,發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通、回訪,最后為其解決問題,從而達到業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實的體驗并熟悉各個崗位的工作流程,對以后工作的順利開展也有著積極的影響。
    物業(yè)管理本身就是一個服務性行業(yè),服務的對象是我們的業(yè)主,就是我們的上帝。物業(yè)服務工作看似很簡單,但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細節(jié),重在瑣碎,物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的。下水道堵塞,衛(wèi)生間門口需要鋪過門石,這些只需要我們平時注意到細節(jié),做好防范,多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面,做到未雨綢繆。
    為業(yè)主著想,才會有商機,才會達到共贏的局面,我們是業(yè)主的朋友,業(yè)主的健康,業(yè)主的煩惱等等,都應該被我們關心。其實在人與人復雜的關系中,如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想,從業(yè)主的立場出發(fā),換位思考一下,大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容,不是有句話叫做“精誠所至,金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,如果我發(fā)生這種情況,我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,是對我們服務不滿意的表現(xiàn),另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處,例如:今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費,業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費。因此,這也是對我們工作不足的一個警示。
    管理員工心得體會篇十
    如今,在企業(yè)發(fā)展的大背景下,培訓班已成為了企業(yè)中一項重要的員工培訓方式。作為一名培訓班管理員,從事過多年的培訓管理工作,我深刻地感受到了培訓班對員工成長的重要性。在工作中,我積累了一些心得體會,深深認識到管理好培訓班對于企業(yè)發(fā)展和員工成長的重要性,并結合自身的實踐,本文將就“培訓班管理員工心得體會”這一主題進行闡述。
    第二段:誠信為本
    建立誠信的思想,應成為培訓班管理員的行為準則。誠信在培訓管理工作中的作用是不容忽視的。培訓班管理員必須以誠信的態(tài)度面對員工,這有利于建立培訓班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認真學習培訓班內容,那么管理員也必須以誠信對待員工,才能激發(fā)員工的學習積極性。
    第三段:課程設計注重實踐
    培訓班管理員應該注重課程設計,尤其要注重實踐。課程設置除了要結合企業(yè)的實際情況,還要融入實訓課程,讓學員在理論課程的基礎上深入實踐。實踐和理論相結合,才能更好地提高員工的工作水平。在實踐環(huán)節(jié)中,我們應該注重反饋和總結,不斷完善課程內容,并及時調整。
    第四段:激發(fā)學習熱情
    對于員工而言,參加培訓班主要是為了提升自身的技能和素質,提高個人的綜合能力。因此,培訓班管理員應該幫助員工樹立正確的學習態(tài)度,激發(fā)學習熱情。培訓班管理員可以采取一些有效的措施,如前置培訓班效果的介紹或者把學習的重點和難點剖析清楚、有聲有色地講解。當然,更重要的是提供良好的學習環(huán)境,讓員工感受到學習的氛圍。
    第五段:務實管理策略
    對于培訓班的管理工作,一定要采取務實的策略,善于創(chuàng)新。平衡學員和企業(yè)的需求,量身定制培訓課程。適時借鑒他人的先進理念,也要有自己的創(chuàng)新思維,從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓方案。做好培訓班的管理工作還需要一個好的組織團隊,培訓班負責人要有好的團隊協(xié)同思維,可以把培訓班設計成團隊式現(xiàn)場管理方式,更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢,讓培訓班更具生命力。
    結尾
    總之,作為一名培訓班管理員,需要不斷積累經驗,保持學習心態(tài),針對企業(yè)實際需要,根據(jù)人才培養(yǎng)計劃科學合理地設計培訓計劃。同時,應該注重實踐,在管理工作中融入創(chuàng)新因素,注重對學員的激勵和培訓效果的檢測,推動企業(yè)員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
    管理員工心得體會篇十一
    嚴格管理員工是每個領導必須重視的責任和義務。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,高效的團隊和員工是企業(yè)取得成功的重要基礎。然而,管理員工并不是簡單的指揮和監(jiān)督,而是需要領導者有深思熟慮的方法和技巧。在本文中,我將分享我在管理員工上的心得體會,希望能幫助大家提高管理水平,提高團隊效率。
    第二段:設置目標
    嚴格管理員工首先需要設定清晰的目標。在設定目標時,需要明確業(yè)務方向和發(fā)展戰(zhàn)略。目標應該具有明確的工作職責和責任,包括具體的達成時間和成果。此外,為了達到目標,我們需要給員工提供明確的職責和權利,讓他們知道自己的工作在公司中的重要性。通過清晰的目標設定,我們可以減少員工工作過程中的不確定性,提高工作效率和成果。
    第三段:溝通和反饋
    溝通和反饋是嚴格管理員工必不可少的基本技能。管理員工需要與員工保持良好的溝通,了解員工工作中的困難和挑戰(zhàn),及時做出指導和幫助。同時,管理員工需要讓員工意識到工作中的不足之處,及時做出針對性的反饋和改進方案。溝通和反饋有助于增加員工的自信和成就感,提高團隊協(xié)作和效率。
    第四段:關注員工需求
    強調員工需要和需求也是嚴格管理員工必須關注的重點。員工需要體面的工作環(huán)境和條件,有足夠的空間發(fā)揮自己的能力和才華。管理員工需要了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和個性特點,為員工提供適當?shù)呐嘤?、發(fā)展和激勵。通過關注員工需求,我們可以避免員工負擔過重,充分挖掘員工潛力,提高工作效率和員工滿意度。
    第五段:激勵和肯定
    激勵和肯定是嚴格管理員工不可或缺的因素。激勵方式不僅包括符合員工需求的薪資待遇和福利,還涉及到良好的工作氛圍和激勵激勵機制。同時,管理員工需要及時肯定員工的工作成果和努力,讓員工感到自己的工作得到了認可和重視。員工得到肯定后,會更加努力工作,進一步提高團隊和企業(yè)的效率和發(fā)展。
    結論:
    在嚴格管理員工的過程中,設定目標、溝通反饋、關注員工需求和激勵肯定是不可或缺的重要因素。通過以上的措施,我們可以建立一個高效的團隊和企業(yè),提高員工的工作積極性和效率。我們應該將管理員工視為一種有效的領導方式和機制,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實保證。
    管理員工心得體會篇十二
    一、作為一名安全管理人員,應擺對位置,堅持原則。
    在其位、謀其職、做其事、盡其責。每一名安全工作者,包括我自己,要把忠于職守、勤勉盡責作為最起碼的職業(yè)操守和道德品質,要用強烈的事業(yè)心和責任感,確保把工作做到盡善盡美精益求精。作為一名基層安全管理負責人,首先必須擺正自己的位置,不能肥了別人的地,荒了自己的天,要自覺把崗位職責、分內之事銘記于心,該做什么、怎么去做要及早謀劃、未雨綢繆,一門心思把精力撲在安全工作至上。凡是涉及安全生產之事,必須做到不因事大而為之,不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為,不能因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步,而要勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。要堅持做人做事最基本的原則,一切以大局為重,以德服人,用實際行動在職工中樹立威信,盡全力做好本職工作。
    二、熟知制度和安全規(guī)程。
    作為一名安全管理人員,首先要從自身做起,應對安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程深刻體會,理解其深層次的含義和實質,不僅要讀懂而且要讀透,要熟記于心,準確把握,不折不扣地給予執(zhí)行。打鐵必須自身硬,只有過硬的本領,自己在工作中才能做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題,正確提出或給予處理解決方案,只有這樣才能得到職工的信任,才能解決實際問題,也才能真正保障企業(yè)的安全生產。要做到這點,就要求自己在平時的工作和生活中要不斷加強安全管理、安全專業(yè)技能方面的學習和培訓,鞏固和提高自身的安全意識,盡可能多的掌握安全知識技能,從而不斷增強自己發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題的能力。
    三、辦公地點定在現(xiàn)場。
    作為一名基層安全負責人,不應只坐在寬敞明亮的辦公室里看看制度、動動嘴皮、指指點點,更不能遙控指揮,發(fā)號施令,而應該經常深入生產一線,盡可能的掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。常言說的好沒有調查就沒有發(fā)言權,只有自己清楚了各個施工現(xiàn)場的詳細具體真實的情況,才能對問題進行正確的分析與判斷,才能在此基礎上給予準確無誤的解決與處理。要把辦公地點設在施工現(xiàn)場,主要解決的就是這一問題,同時這樣做,也能拉近與員工的關系,了解他們的所思所想,把握他們的思想動態(tài),聽到群眾的真正呼聲,挖掘出深層次潛在的安全隱患,在及時處理現(xiàn)場問題的同時,更重要的是能夠解決掉員工在思想根源上的問題,真正得到自保意識提高,互保意思增強的效果。
    四、鐵面無私、有錯必糾。
    安全生產,它的定義為:在生產經營活動中,為避免造成人員傷害和財產損失而采取的對相應的事故的預防和控制措施,以保證從嚴的人身安全,保證生產經營活動的以順利進行的相關活動。顧名思義就是安全與生產的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產,生產必須安全而搞好安全工作,改善勞動條件,可以調動職工的生產積極性;較少職工傷亡,可以減少勞動力的損失;減少財產損失,可以增加企業(yè)效益;而生產必須安全,則是因為安全是生產的前提條件,沒有安全就無法生產。弄清弄明白了安全生產的重要性,我們作為安全管理的負責人,在這方面就必須有一顆鐵面無私的包公心,一是一、二是二。在對待、制止、處理一切違反安全生產的事情都應力場堅定、毫不留情、絕不手軟。要始終明白嚴是愛、松是害的道理,力求做到安全面前人人平等,而安全工作又是一個細致、果敢、常抓不懈的工作,嚴謹認證的工作作風必須貫徹我們工作的始終。同時作為一名安全管理負責人,應有主動承認錯誤的勇氣和氣魄。金無足赤、人無完人,在日常的管理和檢查中,難免會有不同認識、不同時段、不同環(huán)境、不同條件等情況下的看法與觀點,但涉及安全方面的問題,寧可相信其有不可信其無,在處理上錯了,事后我們要主動向相關方、相關人員承認錯誤,講明自己當時的想法與做法的出發(fā)點與目的,讓大家知道自己的真實意圖:對事不對人。其實我們每個人都有犯錯的時候,只要我們能夠虛心求教,及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤并予已改正,那也一定能夠贏得大家的尊敬,并使自己的工作成績明顯提高。
    五、大事小事、事關全局。
    大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗。在日常生活中,在我們的身邊,包括自己的身上,想做大事的人與想法很多,但愿意吧小事做細的人與有毅力的人很少,現(xiàn)實中不缺少雄韜偉略家,缺少的精益求精的執(zhí)行者,絕不缺少各類管理的規(guī)定制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的得以執(zhí)行。安全生產工作,事關家庭、企業(yè)與國家,是一個全局性的系統(tǒng)工程,時時處處存在,事事件件體現(xiàn),因此我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,必須提倡注重細節(jié)、把小事做細的做法。作為主管安全的負責人,在處理安全問題上,要大事小事一起抓,要做到事無巨細、認真對待、嚴肅處理,在抓大事的同時,更要注意細節(jié)的關注。無論何處發(fā)生的每一起事故,對其原因分析,無不是不注重細節(jié)而引發(fā)導致的,事故的當事人或我們大家在對事故原因進反思后都會發(fā)出:如果再仔細一點、如果再在小事上多關注一點、如果再的聲音,往往事情的發(fā)生不會有很多的如果,后悔、悔恨、甚至于失去生命,將會無法彌補與補償。千里之堤、潰于蟻穴,向我們講述的就是這個道理,細節(jié)決定成敗,我們一定要把細節(jié)實踐于自己的工作之中。
    六、問題不落實就是失職。
    落實力就是戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。針對上級各檢查單位檢查頻繁,對查出的隱患問題要虛心接受、認真落實、整改到位,落實力往往取決于領導干部的責任心和工作能力,我們必須樹立領導干部不抓工作落實就是失職,工作不落實不力就是失敗的理念。因此,轉變工作作風、提高履職能力就成為了增強落實力的關鍵。我們作為安全負責人,必須想方設法、充分利用各種資源來應對和解決落實過程中的新情況、新問題,必須發(fā)揚親力親為、深入一線、雷厲風行、一抓到底的工作作風,必須務求工作實效,用實效結果來檢驗過程控制,從而發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。安全工作不能有一絲的松懈,我們必須不談苦勞,只談功勞。做好了,那才叫做了,不能看表象,每天忙忙呼呼,不亦樂乎,抓個亮點,追求各轟動效應,更不能急功近利,報喜不報憂,用亮點掩蓋缺點,用亮點掩蓋隱患,從而給安全生產埋下更大的隱患,后患無窮。
    七、熱情工作,善于工作。
    作為基層安全工作管理負責人,在對待安全工作上首先要有熱情,要滿懷激情的去工作。在充分認識到本崗位的重要性后,要全身心的投入到工作中去,只有對工作付出全部精力,才能使工作任務順利和出色的完成。另外,我們干工作不光要有熱情,還要有好的工作方法和能力,即要善于工作。安全管理工作,即是一個管與被管的相對排斥的易引發(fā)一定矛盾的過程,因為涉及到批評與處罰的具體問題,因此在工作中不可避免的會遇到一些問題與矛盾,這就需要我們運用所學到的知識和耐心,運用我們的智慧和情商去和對方溝通交流,用言語、用行動去化解掉對雙方心中的不快或誤會,不得形成對抗或長期的誤解,否則,我們的工作就不易進行下去,也會使隱患一直存在,這點也是我們管理人員處理解決問題的真正能力的體現(xiàn)。其實在這些問題、矛盾處理之后,也就會使我們的思想境界有一個明顯的升華,在處理工作生活中的其他問題時會更加得心自如。
    安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而安全工作只有起點沒有終點,只有更好沒有最好,在當前煤炭形勢稍有好轉的特殊時期,作為我們安全管理人員更應該嚴把安全生產關,認真貫徹執(zhí)行上級文件精神,貫徹學習安全生產管理相關知識,牢固樹立安全高于一切,一切服從安全的理念,以科學的態(tài)度、務實的精神、扎實的工作,教育引導全體員工同心協(xié)力保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,用我們自身的實際行動履行好職責,我們的社會就一定會更加和諧,我們的企業(yè)就一定會長治久安,我們的家庭就一定會幸福美滿,我們礦山未來的美好圖景必將會更加絢麗多彩、燦爛輝煌。
    管理員工心得體會篇十三
    大家知道,管庫員是一早、一晚,兩頭必須準時的工作。新的一年已經到來,現(xiàn)將我20xx年度的工作做個簡短的總結:
    2。及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,保障了一線的工作需要;
    3。營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,營業(yè)終了,逐項檢查好各項安全措施,關好水電等再離開。
    2。同時,向客戶宣傳x的各項新技術,新業(yè)務,新政策,擴大x的知名度;
    5。在離退休職工換取工資時,提前兌換好大小票,積極主動、熱情服務,盡努力為老年人提供方便,讓他們高興而來、滿意而去。
    我到x工作后,一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,想客戶所想,急客戶所急,協(xié)同其他部門共同搞好服務,取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
    總結過去,是為了吸取過去的經驗和教訓,更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,我將更加勤奮認真,努力做到更好!