我們有必要對最近的學習和工作進行總結(jié)和歸納，了解自己的表現(xiàn)。要注意總結(jié)的結(jié)構(gòu)，可以采用層層遞進、由點及面的寫作方式，使文章更加嚴謹和有層次感?？偨Y(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學習、生活等方面進行概括和總結(jié)的重要過程。如何寫一篇完美的總結(jié)是一個值得思考的問題，它需要我們有系統(tǒng)性的思維和邏輯性的表達。以下是一些精選的總結(jié)范文，供大家參考，希望能給你帶來靈感。
年度總結(jié)新聞稿篇一
29日，濱海路街道召開街道20xx年工作總結(jié)表彰會議，對20xx年街道的整體工作進行總結(jié)，隆重表彰了在一年各項工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人。
金堡路、芙蓉路、長安路的通車，園區(qū)雨污管網(wǎng)分流工程完工，大莊舊村改造暨文化長廊項目安置房和城際鐵路安置房項目內(nèi)外墻施工完成，投資147萬的楊家臺社區(qū)照明、道路硬化、供熱管線改造的完成、東軫排污工程建設竣工以及村農(nóng)家樂成功獲批山東省四星級"好客人家"20xx年，街道緊緊圍繞提高群眾滿意度這一核心目標，以問題為導向，超前謀劃預判各項工作，從細節(jié)入手，狠抓落實，各項工作有了新的進展，新的提高，新的突破。
20xx年，濱海路街道堅持以舊村改造和中心城區(qū)路網(wǎng)建設為重點，統(tǒng)籌推進城市功能不斷完善，城市品味內(nèi)涵全面提高。濱海大社區(qū)配套路、城鐵安置房配套路、金灘南路、世貿(mào)東路等重點道路的'開工建設，市委黨校配套路進行驗收以及長寧路、金灘東路的全程無障礙拆遷完成，順利打通了制約城市路網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。將與長安路、雙核東路、迎春大街形成區(qū)域大循環(huán)，進一步促進人流、物流聚集，為該區(qū)片文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了強大推動力。
一年來，濱海路街道立足區(qū)位資源要素，把文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向，發(fā)揮重點項目和招商引資"驅(qū)動器"作用，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。重點項目建設快速推進膠東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目一期主體已封頂，煙臺山醫(yī)院項目門診樓及3棟住院樓已經(jīng)建成，帶動了區(qū)域文化創(chuàng)意，健康醫(yī)療、商貿(mào)服務產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，街道全年共招引內(nèi)資項目21個，總投資10.25億元，完成對外開放任務指標1.53億元。
在加快經(jīng)濟發(fā)展和重點項目建設的同時，街道著力民生改善，提高群眾幸福指數(shù)。開發(fā)就業(yè)崗位，開展失地居民勞動技能培訓，調(diào)解勞資糾紛，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，做好低保優(yōu)撫及愛心救助工作，全面完成了各項為民服務實事，各項民生保障工作富有成效。同時，街道加強文化基礎設施建設，投資200多萬元新建的街道綜合文化站及萊龍莊、大莊2處村文化大院目前已經(jīng)完成基礎裝修。全年增配圖書20xx余冊，電腦20臺。啟動"以文為媒惠民生，文化走親樂翻天"活動，在各村居、各隊伍之間廣泛開展文化互動交流，逐步倡導樹立群眾文明生活方式和社會文明氛圍，積極參與并圓滿完成了文化強省及全國文明城市創(chuàng)建的測評工作。
年度總結(jié)新聞稿篇二
20xx年1月19日，洛陽公司2011年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經(jīng)理劉永彬，中央網(wǎng)絡經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年工作進行了部署。
李總指出，2012年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡的正確領導下，在20xx年工作的基礎上，團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。
以科學的管理機制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標任務。
會議還對洛陽公司2011年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制。
總公司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領導班子要善于學習、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
今年上半年以來，我部的新聞報道工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)效益、改善服務、加強管理、深化改革、維護穩(wěn)定等中心工作等開展了新聞宣傳和報道工作。
這項工作在飛行部黨委的高度重視下，經(jīng)過各級組織和全體通訊報道員的共同努力，截止6月x日，我部共完成內(nèi)外刊稿208篇，(其中：對外刊稿77 篇;國際航空報刊稿41篇;西南訊息報刊稿90篇)。
這些宣傳報道，起到了內(nèi)聚人心，外樹形象的作用，達到了弘揚正氣、鼓舞斗志的目的。
真實地再現(xiàn)了整個飛行部的.生產(chǎn)、工作、學習和生活，體現(xiàn)了廣大空地勤人員良好的精神風貌，有力地促進了飛行部的飛行的飛行空防安全和各項任務的完成。
現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、主要做法和成績
(一)以飛行安全為中心，圍繞飛行安全管理主題，結(jié)合各項生產(chǎn)任務和階段性工作，開展新聞報道工作。
根據(jù)飛行部宣傳工作要點;對安全工作總結(jié)講評,青年文明號和安康杯;安全生產(chǎn)月活動;春運和“五一”黃金周;開展飛行人員作風整頓;推進企業(yè)文化和組織轉(zhuǎn)型等工作和活動，積極做好宣傳報道工作,以達到促進各項工作順利進行的目的，確保飛行空防安全和其他各項工作順利完成。
(二)以先進單位.先進人物為典型，宣傳好人好事，弘揚正氣，引導廣大干部職工向先進人物學習，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍自覺養(yǎng)成良好的思想作風、工作作風和生活作風,做到樹有典型,學有榜樣,趕有目標。
如對閆洪常、周文濤飛行標兵、李應十佳青年進行了專題報道。
(三)充分調(diào)動新聞通訊員的積極性，在刊稿中有通訊報道員投稿,也有職工投稿，還有職工子女投稿，有單獨投稿,也有和公司聯(lián)合采訪發(fā)稿，還有配合公司新聞報道人員對我部有關(guān)人員和事件進行專題采訪，投稿面與廣度都有較大的拓展。
(四)選派了三名通訊員參加了公司舉辦的新聞培訓班，為提高通訊員的業(yè)務理論水平起到了積極作用。
(五)半年來,我部新聞報道緊緊圍繞飛行部的中心工作，階段性工作,重要活動,開展宣傳報道工作,促進了我部各項安全生產(chǎn)任務和指標的完成.廣大通訊報道員不辭辛苦,放棄休息,利用業(yè)余時間,積極選材寫稿,涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀通訊報道員。
彭昭志、龐田福被評為xx年度西南分公司新聞報道先進，《飛行員啟動電腦網(wǎng)上準備任務》被評為消息類三等獎。
二、存在主要問題
雖然較好地完成了任務，取得一定的成績，但是還存在一些問題和不足。
通訊報道人員投稿面不廣，單位投稿發(fā)展不均衡,投稿自覺性不高,特別是沒有調(diào)動起飛行人員的積極行;刊稿數(shù)量時多時少;新聞題材多樣性不夠;稿件質(zhì)量有待提高;新聞視覺渠道有待拓寬。
三、xx年下半年新聞報道工作安排和要求
(一) xx下半年新聞報道工作安排
1、根據(jù)公司和飛行部總體部署，緊緊圍繞飛行安全工作、公司的組織轉(zhuǎn)型以及企業(yè)文化建設方面，積極地開展好宣傳報道工作。
2、加強通訊員隊伍的建設，不斷提高通訊員的業(yè)務理論水平。
充分調(diào)動廣大職工做好新聞報道工作的積極性，主管新聞報道工作的人員，要深入基層，經(jīng)常督促檢查各單位新聞報道工作的完成情況，及時主動向主管領導匯報進度情況。
(二)xx下半年新聞報道工作具體要求
1、信息掌握要及時和全面，經(jīng)常深入基層，了解有關(guān)情況，做好上傳下達有關(guān)工作，及時溝通有關(guān)信息。
2、要重視新聞報道工作，各個大隊必須每月有一篇通訊報道稿，機關(guān)各部門結(jié)合本部情況每季度必須有一篇宣傳報道稿(黨群工作部每月必須有五篇以上報稿件)。
分配的新聞稿件指標將納入年度經(jīng)營考核任務，并進行獎懲。
保質(zhì)保量完成好xx年新聞報道任務。
年度總結(jié)新聞稿篇三
5月27日晚，北京大學學生助理學校秘書處20春季學期工作總結(jié)會在藝園321會議室召開。學工部綜合辦主任、助理學校指導老師王明慧及秘書處30余名成員出席了會議，會議由助理學校秘書長主持。
首先，由秘書處內(nèi)部的管理、活動、培訓和宣傳四個中心的負責人分別對本學期的工作情況作了詳細地匯報?？傮w上，各中心都以嚴謹認真的工作態(tài)度和切實有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項任務，基本達成了學期初制定的工作目標，有力保障了對全校學生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面，以財務調(diào)研、制度建設、溝通聯(lián)絡為主要工作內(nèi)容，以細致周到為工作理念，使助理學校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動方面，以匠心獨具的活動設計，充分詳盡的策劃準備，贏得了廣大助理們的好評。在培訓方面，緊貼學生助理們的生活實際和工作需求，以促進助理們工作能力的提升和個人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點，舉辦了一系列效果顯著的培訓課程。在宣傳方面，通過對各網(wǎng)絡平臺的維護，達成了秘書處和學生助理們順暢溝通的目標，并通過特色刊物對助理學校的`動向進行記錄和宣傳，進一步擴大了助理學校的影響力。各中心在總結(jié)本學期工作的基礎上，結(jié)合各自的工作特點，和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗，并針對工作中遇到的各種困難和問題進行了反思。
王明慧老師在仔細聽取工作匯報之后，進行了全面而有針對性地總結(jié)。對秘書處一學期以來取得的成績和進步，她首先表示了祝賀和感謝，并為各中心成員得到鍛煉、個人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出，助理學校的相關(guān)工作簡單但是繁瑣，每一個小失誤都可能成為學生助理的大問題，因而不僅需要對工作的極大熱情，更要求成員們具備細心、耐心和愛心，準備好配套的應急預案，注重相關(guān)活動的知識性和教育性，真誠地為全校700余名學生助理服務。緊接著，她針對工作情況提出了三點建議：進一步做好文書檔案的留存和整理工作；進一步梳理和完善各項規(guī)章制度，管理規(guī)范化；進一步加強內(nèi)部隊伍建設，嚴格成員選拔標準，為成員量身定制個性化發(fā)展規(guī)劃，促進秘書處的長遠發(fā)展。
最后，會議在助理學校秘書長和各位副秘書長的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。
本次工作總結(jié)會議全面地回顧了助理學校秘書處本學期的工作情況，在肯定和反思當中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求，為了更好地管理和服務學生助理，為了下一階段工作的繼續(xù)開展提供了有益的經(jīng)驗和堅實的基礎。
（學生助理學校秘書處）。
認真總結(jié)分析不足明確任務再抓落實。
—我院召開行政職能科室半年工作總結(jié)會7月16日上午，我院在門診六樓會議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會。會議由副院長魯潘貴主持，領導班子成員、縣功分院負責人及行政職能科室主任參加了會議。
會上，縣功分院負責人和22個行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標和各科室工作職責，以多媒體的形式對本部門、本科室20上半年的工作進行了認真總結(jié)，全面匯報了上半年科室工作任務完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。
杜敏院長對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作，服務臨床一線，服務廣大患者，盡責盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能科室工作還存在檢查督導力度不夠，解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。針對下半年工作，杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務臨床和廣大患者，為確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。
(院辦李穎)。
年度總結(jié)新聞稿篇四
2月7日下午，集團公司在南川辦公區(qū)會議室召開員工工作動員大會。集團董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監(jiān)張知成、財務總監(jiān)趙春光、新洲建工副總經(jīng)理劉家祥等領導、集團各職能部門（各項目部、各分子公司）負責人及部分主管級員工參加了會議。
會議就20**年工作任務如何分解實施進行了研討；并就如何營造一個與時俱進、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。
大會號召并要求全體員工統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，鼓足干勁，腳踏實地，做好20**年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結(jié)果導向四步驟全面完成，在加快推進集團各項指標的完成。
會議強調(diào)集團今年是一個重要的轉(zhuǎn)折、改變和跨越式發(fā)展年，不僅僅是辦公場地、管理重心發(fā)生改變，包括資源擴充、商業(yè)模式、業(yè)務拓展、企業(yè)管理以及員工思想觀念都需要調(diào)整和改變，方能保證集團健康、持續(xù)發(fā)展，為億森成立十周年獻禮。
會上，董事長簡述了億森集團發(fā)展的昨天、今天，并為與會人員描繪了億森宏偉藍圖及美好的前景及未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工“順應國家大勢”，以身作則、身先士卒的起到帶頭作用，樹立典范；同時應明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動積極地開展工作；強調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴格目標考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)奉獻自己的力量。
會后，由集團副總裁、集團工程總監(jiān)分別牽頭，分組討論和謀劃為實現(xiàn)20**年度目標計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節(jié)點及標準，充分預測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預案，為20**年集團的各項工作有序開展打下了堅實的基礎。
相信在集團領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，億森控股集團20**年一定會取得驕人的成績，真正推進集團跨越式發(fā)的進程，締造億森新的未來！
年度總結(jié)新聞稿篇五
競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
2、實現(xiàn)銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；
3、實現(xiàn)純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度應收款回收率達9xxxx。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2—3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。
8、創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機制。
在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責制。
20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導工藝設定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高。
沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到800xxxx左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主，以領導藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進xxxx大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進1xxxx大學生，3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
謝謝大家！
年度總結(jié)新聞稿篇六
3月26日晚公共自習，鹽亭外國語學校在塑膠運動場召開了鹽亭縣九年級學生“一診”考試總結(jié)表彰大會。會議以“逐夢中考，無悔初三”為主題，由副校長范洪波主持，九年級全體師生參加了會議。
會上，副校長范洪波詳細分析了鹽外學生一診考試成績。他要求全體同學要懷著一種“嚴肅認真，拼搏進取”的心態(tài)，把握每分每秒，快樂、高效迎考，并提出了6個要求:1、冷靜心思，審視自己的成績，調(diào)整好心態(tài)，解決弱科等問題;2、珍惜時間，杜絕游戲、小說和毫無意義的閑話閑聊，絕不浪費中考前的每一天，尤其要充分利用好寶貴的課余時間，查漏補缺;3、傾情投入，靜心整理歸納知識，及時請教老師解決疑難問題;4、落實基礎，絕不好高騖遠，不自我標榜，不自我原諒，不自我感覺良好，做細心踏實的優(yōu)秀學生;5、更虛心，更積極，多請教，多反思，力戒浮躁;6、積極鍛煉身體，保持樂觀向上的心態(tài)，若心事太重或壓力過大，要及時找老師、親人傾訴或交流。王東老師代表畢業(yè)班班主任對本次考試做了總結(jié)，他充分肯定了同學們開學以來付出的努力和取得的成績，同時，例舉了黃文穎、馬浩天等同學通過自身努力，收獲成功的典型事例，激勵大家在接下來的復習中堅持不懈，讓自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。副校長范洪波、工會主席任凌云宣布獲獎學生名單，王東、李偉、蔣鵬、馮興春、蒙招兵老師為特優(yōu)生、優(yōu)生和進步之星、學科之星等優(yōu)秀學子頒發(fā)了獎金。黃旨萍、任成成作為獲獎學生代表，交流了他們的學習方法，發(fā)表了獲獎感言。最后，全體學生莊嚴宣誓:“我絕不會迷茫，絕不會停下，更不會倒下，哪怕是帶著眼淚，我也要向前狂奔，拼到終點。我要全力以赴，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我!我要積極迎考，快樂迎考，高效迎考。用拼搏澆灌理想的花蕾!讓夢想在六月展翅!”全年級學生在整個會議中靜心聆聽，非常專注?！耙辉\”考試總結(jié)表彰大會在師生們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
本次表彰大會是對沖刺在九年級最后階段的學子們付出艱辛努力的肯定。我們深信，鹽外九年級全體同學一定能用實際行動驗證自己的青春誓言，一定能譜寫出中考的壯麗篇章!
年度總結(jié)新聞稿篇七
為了更好的做好社區(qū)服務，穩(wěn)步推進20xx年社區(qū)各項工作，1月6日下午，百樂社區(qū)在二樓會議室召開了終工作會議，全體社區(qū)工作人員和居民組長參加了此次會議。會上，社區(qū)書記胡蓉總結(jié)了20xx年度百樂社區(qū)工作開展情況，查找出這一年來的工作不足之處，并代表社區(qū)感謝各位居民小組長一年來對社區(qū)工作的關(guān)心和支持，對于居民組長一年來的辛苦工作表示認可和感謝;同時，結(jié)合社區(qū)實際提出了百樂社區(qū)20xx年社區(qū)工作思路。隨后，社區(qū)工作人員表示會繼續(xù)努力做好自己的本職工作，居民組長也對社區(qū)各項工作及社區(qū)管理等提出了意見和建議。
通過召開年終工作會議，百樂社區(qū)全面總結(jié)了本年度工作中的好做法和存在的不足，進一步明確了明年的.工作思路，明年社區(qū)居委會將會在完善居民服務、建設和諧社區(qū)的工作上加大力度，做出更好的成績。
年度總結(jié)新聞稿篇八
20xx年會：引領航線，成就夢想。
1月31日，20xx年新春年會在馬可波羅好日子酒店夏威夷廳榮耀召開。來自深圳總部、各分支機構(gòu)和子公司的員工代表們歡聚一堂，在歡聲笑語中酣暢落下帷幕。本次年會，十分榮幸邀請到第一輪風投合作人光大銀行雷凱行長，盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人李敏杰老師等多位親密合作伙伴。在觥籌交錯間，賓主盡歡，加深了雙方的交流和合作。20xx年，在董事長鄭長春先生的親自帶領下，貝貝們踏著夢想而來，滿載而歸。未來，貝貝們堅定地為添磚加瓦、壘筑高臺，讓夢想更加豐滿，讓基業(yè)更加長青。
年會開幕后，董事長鄭長春先生深度總結(jié)了自20xx年創(chuàng)建以來，歷時20xx年的發(fā)展歷程、積累的經(jīng)驗，也展示了歷年的成果，展望了20xx年未來的發(fā)展重點和方向。從創(chuàng)建之初的通訊設備代理;到20xx年安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷售;到20xx年首次提出智慧城市，落地智慧神農(nóng)城和智慧天津和平兩大項目;再到20xx年向智慧城市綜合體和智慧地產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型;直到20xx年ios商業(yè)模式大革新、大突破，一直在創(chuàng)新的路上，每一次華麗的轉(zhuǎn)身，都通過成功實踐獲得了豐厚的碩果。20xx年，連續(xù)中標云夢楚王城、桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心、杭州喬司地鐵商城、歌林小鎮(zhèn)、東莞民盈山等多個大型綜合體項目，累計簽約數(shù)十億金額，為x20xx年的再度蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎。
精英筑夢，今天的成就，除了有董事長鄭長春先生的戰(zhàn)略領航外，也離不開全體核心精英領導團隊的大顯身手，他們專業(yè)、博學、睿智、勤勉、謙虛他們參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，運籌帷幄，一起并肩，帶領攀上一個又一個新高度。
為此，公司特為精英團隊、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了大小40余個獎項，帶著榮譽和榮耀，貝貝們在感恩中接過公司的沉甸甸認可，一年的不辭勞苦和辛勤工作，終于換得了夢想的今日成就，未來，他們一定會更加努力，步步攀登高峰。
愛心之夢，愛心、感動、正能量，是一貫的企業(yè)文化。年會上，我們把生活中最司空見慣的節(jié)目搬上舞臺，傳遞愛心，感恩友誼，成為x20xx年會的一大亮點。貝貝們私下都有一個關(guān)愛的天使圍繞自己的左右，每天，他們倍加珍惜在公司的一天，時而收到禮物、時而感受到溫暖，年會上愛心天使揭曉的那一個，他們緊緊擁抱在一起，原來有這么一個人，整天都在默默得關(guān)心著自己。在，工作需要嚴謹肅重，但也一樣可以充滿愛。愛心傳遞活動讓貝貝們發(fā)現(xiàn)，原來在日常工作中，愛也可以潤物無聲地傳遞、擴散。
個性之夢，年會上，無論是舞蹈、哈皮秀、小品、相聲還是歌唱，貝貝們永遠都才華橫溢、充滿活力。在舞臺上，才華和個性都會得到最大的詮釋和釋放，盡情凸顯自己，展現(xiàn)自己，讓熱情成為追逐夢想的動力機。大家長鄭總亦獻唱數(shù)曲，并與盛景李敏杰老師傾情合唱。在一個才華、睿智與激情兼有的大家長的領導下，還有什么做不到的呢!新年新起點。20xx年交出了一張完美的答卷，但追夢的腳步不會停止。20xx年，洋洋得“億”，將以項目落地為重點，在鄭總及精英領導團隊的引領下，必再駛向新航向。
年度總結(jié)新聞稿篇九
——大豐工廠潤揚基地拓展訓練活動同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。為了提高團隊協(xié)作能力，20xx年03月27日，大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚大橋基地參加人眾人戶外拓展訓練。拓展訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練過程，是專門配合現(xiàn)代團隊建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬訓練。
此次活動圍繞著“團隊熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開，旨在鍛煉員工的堅強意志，增強員工團隊凝聚力和整體向心力。通過活動的開展，讓新員工能夠迅速融入到團隊中，找到集體歸屬感，加強了員工之間的交流，使培訓內(nèi)容更加豐富，同時也收到了良好的效果。
“你所擁有的遠比你想象中的多的多”，負責我們此次活動的培訓師引用這句名言拉開了拓展訓練的帷幕。培訓師首先介紹了拓展訓練的由來，然后是通過一系列的歡快活動，營造團隊氛圍，建立相互信任的基礎。緊接著在教練的指導下，全體人員分成四個小組在信任背摔、穿越電網(wǎng)、鼓動人心等活動上進行了比拼。其中鼓動人心則強烈意識到，團隊成功是個人成功的基礎;個人成功必須建立在團隊其他成員的共同努力與共同支持的基礎之上;穿越電網(wǎng)時每個成員必須膽大心細，敢于挑戰(zhàn)，相互鼓勵，戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作能力的品德情操。
四個小組的實力不相上下，各有千秋，但我們比的不是高低，而。
是在這個過程中，你收獲了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙，上傳下達的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。
通過此次拓展訓練，各個小組看到了本組的優(yōu)劣勢，同時也感受到了合作與溝通的重要性，這為以后的工作奠定了很好的基礎。同事們在實踐鍛煉中學習，在體驗學習中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“責任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。而此時，在緊張的工作與壓力之下，親近大自然，感受青山綠水，放飛心靈，提高工作效率，調(diào)動工作熱情和積極性，為公司的人文建設及可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。
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年度總結(jié)新聞稿篇十
20xx年6月16日，lexus雷克薩斯觀戰(zhàn)團在經(jīng)過了一周的南美之行后重返北京，為此次lexus雷克薩斯車主的世界杯朝圣之旅畫上了一個完美的句點。
此次活動不僅讓車主們領略了南美獨有的秀麗風光及人文情懷，還與世界著名球星哈維·埃爾南德茲·克雷烏斯親密相約。而親臨現(xiàn)場觀看上屆世界杯冠亞軍西班牙與荷蘭精彩的現(xiàn)場對戰(zhàn)，更為觀戰(zhàn)團全員帶來了難以忘懷的回憶。
在這段旅途中，來自全國各地的lexus雷克薩斯車主與全世界的球迷一起感受著來自世界頂級足球盛宴的澎湃激情，這不僅是一次難忘的風情之旅，一次振奮的朝圣之旅，更是一次難能可貴的情感之旅、友誼之旅，團員們從陌生到熟悉，建立起了深厚的情誼，讓一段旅途成為共同的人生印記。離別時，大家合影留念，依依惜別，約定再聚。
最后，觀戰(zhàn)團成員對主辦方致以了期望和謝意：希望lexus雷克薩斯能用更多精彩紛呈的活動，為廣大車主建立情感的橋梁。同時也感謝lexus雷克薩斯能為大家提供夢圓世界杯的良機，以及在旅途全程無微不至的完美服務。
年度總結(jié)新聞稿篇十一
1月24日上午，市保安服務公司在市檢察官培訓中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會。大會對xx個先進集體和xx9名先進個人進行表彰。市公安局治安支隊副支隊長、治安支隊內(nèi)保大隊大隊長出席大會并講話。
據(jù)統(tǒng)計，20xx年市保安服務公司共協(xié)助公安機關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，妥善處理群眾糾紛88起，發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災6起，拾金不昧30余起，收到錦旗和感謝信80余件，為客戶單位挽回經(jīng)濟損失200余萬元，為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻。
年度總結(jié)新聞稿篇十二
x月x日，公司召開由部門主要負責人參加的工作總結(jié)會議，總結(jié)20xx年上半年工作，強調(diào)部署下半年重點工作和任務。公司總經(jīng)理潘安主持會議并講話，公司副總經(jīng)理袁純山、廉茂慶、辛永剛參加會議。
會上，各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年工作進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了下半年工作思路。
潘安對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，全力推動年度目標任務順利完成。他強調(diào)，下半年重點抓好幾方面工作，一是全力抓好安全生產(chǎn)工作，確保樞紐防汛度汛、發(fā)電生產(chǎn)安全。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府，盡快啟動移民安置自驗和初驗工作，督促加快地方移民安置資金審計。三是配合上級有關(guān)部門，認真做好主壩與左副壩連接段變形修復處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗收工作。四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險費用補繳等工作。
年度總結(jié)新聞稿篇十三
20xx年1月xx-17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的'發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出，20xx年，華杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬志恒又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領導者。
年度總結(jié)新聞稿篇一
29日，濱海路街道召開街道20xx年工作總結(jié)表彰會議，對20xx年街道的整體工作進行總結(jié)，隆重表彰了在一年各項工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人。
金堡路、芙蓉路、長安路的通車，園區(qū)雨污管網(wǎng)分流工程完工，大莊舊村改造暨文化長廊項目安置房和城際鐵路安置房項目內(nèi)外墻施工完成，投資147萬的楊家臺社區(qū)照明、道路硬化、供熱管線改造的完成、東軫排污工程建設竣工以及村農(nóng)家樂成功獲批山東省四星級"好客人家"20xx年，街道緊緊圍繞提高群眾滿意度這一核心目標，以問題為導向，超前謀劃預判各項工作，從細節(jié)入手，狠抓落實，各項工作有了新的進展，新的提高，新的突破。
20xx年，濱海路街道堅持以舊村改造和中心城區(qū)路網(wǎng)建設為重點，統(tǒng)籌推進城市功能不斷完善，城市品味內(nèi)涵全面提高。濱海大社區(qū)配套路、城鐵安置房配套路、金灘南路、世貿(mào)東路等重點道路的'開工建設，市委黨校配套路進行驗收以及長寧路、金灘東路的全程無障礙拆遷完成，順利打通了制約城市路網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。將與長安路、雙核東路、迎春大街形成區(qū)域大循環(huán)，進一步促進人流、物流聚集，為該區(qū)片文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了強大推動力。
一年來，濱海路街道立足區(qū)位資源要素，把文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向，發(fā)揮重點項目和招商引資"驅(qū)動器"作用，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。重點項目建設快速推進膠東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目一期主體已封頂，煙臺山醫(yī)院項目門診樓及3棟住院樓已經(jīng)建成，帶動了區(qū)域文化創(chuàng)意，健康醫(yī)療、商貿(mào)服務產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，街道全年共招引內(nèi)資項目21個，總投資10.25億元，完成對外開放任務指標1.53億元。
在加快經(jīng)濟發(fā)展和重點項目建設的同時，街道著力民生改善，提高群眾幸福指數(shù)。開發(fā)就業(yè)崗位，開展失地居民勞動技能培訓，調(diào)解勞資糾紛，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，做好低保優(yōu)撫及愛心救助工作，全面完成了各項為民服務實事，各項民生保障工作富有成效。同時，街道加強文化基礎設施建設，投資200多萬元新建的街道綜合文化站及萊龍莊、大莊2處村文化大院目前已經(jīng)完成基礎裝修。全年增配圖書20xx余冊，電腦20臺。啟動"以文為媒惠民生，文化走親樂翻天"活動，在各村居、各隊伍之間廣泛開展文化互動交流，逐步倡導樹立群眾文明生活方式和社會文明氛圍，積極參與并圓滿完成了文化強省及全國文明城市創(chuàng)建的測評工作。
年度總結(jié)新聞稿篇二
20xx年1月19日，洛陽公司2011年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經(jīng)理劉永彬，中央網(wǎng)絡經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年工作進行了部署。
李總指出，2012年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡的正確領導下，在20xx年工作的基礎上，團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。
以科學的管理機制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標任務。
會議還對洛陽公司2011年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制。
總公司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領導班子要善于學習、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
今年上半年以來，我部的新聞報道工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)效益、改善服務、加強管理、深化改革、維護穩(wěn)定等中心工作等開展了新聞宣傳和報道工作。
這項工作在飛行部黨委的高度重視下，經(jīng)過各級組織和全體通訊報道員的共同努力，截止6月x日，我部共完成內(nèi)外刊稿208篇，(其中：對外刊稿77 篇;國際航空報刊稿41篇;西南訊息報刊稿90篇)。
這些宣傳報道，起到了內(nèi)聚人心，外樹形象的作用，達到了弘揚正氣、鼓舞斗志的目的。
真實地再現(xiàn)了整個飛行部的.生產(chǎn)、工作、學習和生活，體現(xiàn)了廣大空地勤人員良好的精神風貌，有力地促進了飛行部的飛行的飛行空防安全和各項任務的完成。
現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、主要做法和成績
(一)以飛行安全為中心，圍繞飛行安全管理主題，結(jié)合各項生產(chǎn)任務和階段性工作，開展新聞報道工作。
根據(jù)飛行部宣傳工作要點;對安全工作總結(jié)講評,青年文明號和安康杯;安全生產(chǎn)月活動;春運和“五一”黃金周;開展飛行人員作風整頓;推進企業(yè)文化和組織轉(zhuǎn)型等工作和活動，積極做好宣傳報道工作,以達到促進各項工作順利進行的目的，確保飛行空防安全和其他各項工作順利完成。
(二)以先進單位.先進人物為典型，宣傳好人好事，弘揚正氣，引導廣大干部職工向先進人物學習，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍自覺養(yǎng)成良好的思想作風、工作作風和生活作風,做到樹有典型,學有榜樣,趕有目標。
如對閆洪常、周文濤飛行標兵、李應十佳青年進行了專題報道。
(三)充分調(diào)動新聞通訊員的積極性，在刊稿中有通訊報道員投稿,也有職工投稿，還有職工子女投稿，有單獨投稿,也有和公司聯(lián)合采訪發(fā)稿，還有配合公司新聞報道人員對我部有關(guān)人員和事件進行專題采訪，投稿面與廣度都有較大的拓展。
(四)選派了三名通訊員參加了公司舉辦的新聞培訓班，為提高通訊員的業(yè)務理論水平起到了積極作用。
(五)半年來,我部新聞報道緊緊圍繞飛行部的中心工作，階段性工作,重要活動,開展宣傳報道工作,促進了我部各項安全生產(chǎn)任務和指標的完成.廣大通訊報道員不辭辛苦,放棄休息,利用業(yè)余時間,積極選材寫稿,涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀通訊報道員。
彭昭志、龐田福被評為xx年度西南分公司新聞報道先進，《飛行員啟動電腦網(wǎng)上準備任務》被評為消息類三等獎。
二、存在主要問題
雖然較好地完成了任務，取得一定的成績，但是還存在一些問題和不足。
通訊報道人員投稿面不廣，單位投稿發(fā)展不均衡,投稿自覺性不高,特別是沒有調(diào)動起飛行人員的積極行;刊稿數(shù)量時多時少;新聞題材多樣性不夠;稿件質(zhì)量有待提高;新聞視覺渠道有待拓寬。
三、xx年下半年新聞報道工作安排和要求
(一) xx下半年新聞報道工作安排
1、根據(jù)公司和飛行部總體部署，緊緊圍繞飛行安全工作、公司的組織轉(zhuǎn)型以及企業(yè)文化建設方面，積極地開展好宣傳報道工作。
2、加強通訊員隊伍的建設，不斷提高通訊員的業(yè)務理論水平。
充分調(diào)動廣大職工做好新聞報道工作的積極性，主管新聞報道工作的人員，要深入基層，經(jīng)常督促檢查各單位新聞報道工作的完成情況，及時主動向主管領導匯報進度情況。
(二)xx下半年新聞報道工作具體要求
1、信息掌握要及時和全面，經(jīng)常深入基層，了解有關(guān)情況，做好上傳下達有關(guān)工作，及時溝通有關(guān)信息。
2、要重視新聞報道工作，各個大隊必須每月有一篇通訊報道稿，機關(guān)各部門結(jié)合本部情況每季度必須有一篇宣傳報道稿(黨群工作部每月必須有五篇以上報稿件)。
分配的新聞稿件指標將納入年度經(jīng)營考核任務，并進行獎懲。
保質(zhì)保量完成好xx年新聞報道任務。
年度總結(jié)新聞稿篇三
5月27日晚，北京大學學生助理學校秘書處20春季學期工作總結(jié)會在藝園321會議室召開。學工部綜合辦主任、助理學校指導老師王明慧及秘書處30余名成員出席了會議，會議由助理學校秘書長主持。
首先，由秘書處內(nèi)部的管理、活動、培訓和宣傳四個中心的負責人分別對本學期的工作情況作了詳細地匯報?？傮w上，各中心都以嚴謹認真的工作態(tài)度和切實有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項任務，基本達成了學期初制定的工作目標，有力保障了對全校學生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面，以財務調(diào)研、制度建設、溝通聯(lián)絡為主要工作內(nèi)容，以細致周到為工作理念，使助理學校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動方面，以匠心獨具的活動設計，充分詳盡的策劃準備，贏得了廣大助理們的好評。在培訓方面，緊貼學生助理們的生活實際和工作需求，以促進助理們工作能力的提升和個人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點，舉辦了一系列效果顯著的培訓課程。在宣傳方面，通過對各網(wǎng)絡平臺的維護，達成了秘書處和學生助理們順暢溝通的目標，并通過特色刊物對助理學校的`動向進行記錄和宣傳，進一步擴大了助理學校的影響力。各中心在總結(jié)本學期工作的基礎上，結(jié)合各自的工作特點，和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗，并針對工作中遇到的各種困難和問題進行了反思。
王明慧老師在仔細聽取工作匯報之后，進行了全面而有針對性地總結(jié)。對秘書處一學期以來取得的成績和進步，她首先表示了祝賀和感謝，并為各中心成員得到鍛煉、個人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出，助理學校的相關(guān)工作簡單但是繁瑣，每一個小失誤都可能成為學生助理的大問題，因而不僅需要對工作的極大熱情，更要求成員們具備細心、耐心和愛心，準備好配套的應急預案，注重相關(guān)活動的知識性和教育性，真誠地為全校700余名學生助理服務。緊接著，她針對工作情況提出了三點建議：進一步做好文書檔案的留存和整理工作；進一步梳理和完善各項規(guī)章制度，管理規(guī)范化；進一步加強內(nèi)部隊伍建設，嚴格成員選拔標準，為成員量身定制個性化發(fā)展規(guī)劃，促進秘書處的長遠發(fā)展。
最后，會議在助理學校秘書長和各位副秘書長的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。
本次工作總結(jié)會議全面地回顧了助理學校秘書處本學期的工作情況，在肯定和反思當中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求，為了更好地管理和服務學生助理，為了下一階段工作的繼續(xù)開展提供了有益的經(jīng)驗和堅實的基礎。
（學生助理學校秘書處）。
認真總結(jié)分析不足明確任務再抓落實。
—我院召開行政職能科室半年工作總結(jié)會7月16日上午，我院在門診六樓會議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會。會議由副院長魯潘貴主持，領導班子成員、縣功分院負責人及行政職能科室主任參加了會議。
會上，縣功分院負責人和22個行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標和各科室工作職責，以多媒體的形式對本部門、本科室20上半年的工作進行了認真總結(jié)，全面匯報了上半年科室工作任務完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。
杜敏院長對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定。她指出，上半年，縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作，服務臨床一線，服務廣大患者，盡責盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能科室工作還存在檢查督導力度不夠，解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。針對下半年工作，杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務臨床和廣大患者，為確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。
(院辦李穎)。
年度總結(jié)新聞稿篇四
2月7日下午，集團公司在南川辦公區(qū)會議室召開員工工作動員大會。集團董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監(jiān)張知成、財務總監(jiān)趙春光、新洲建工副總經(jīng)理劉家祥等領導、集團各職能部門（各項目部、各分子公司）負責人及部分主管級員工參加了會議。
會議就20**年工作任務如何分解實施進行了研討；并就如何營造一個與時俱進、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。
大會號召并要求全體員工統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，鼓足干勁，腳踏實地，做好20**年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結(jié)果導向四步驟全面完成，在加快推進集團各項指標的完成。
會議強調(diào)集團今年是一個重要的轉(zhuǎn)折、改變和跨越式發(fā)展年，不僅僅是辦公場地、管理重心發(fā)生改變，包括資源擴充、商業(yè)模式、業(yè)務拓展、企業(yè)管理以及員工思想觀念都需要調(diào)整和改變，方能保證集團健康、持續(xù)發(fā)展，為億森成立十周年獻禮。
會上，董事長簡述了億森集團發(fā)展的昨天、今天，并為與會人員描繪了億森宏偉藍圖及美好的前景及未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工“順應國家大勢”，以身作則、身先士卒的起到帶頭作用，樹立典范；同時應明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動積極地開展工作；強調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴格目標考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)奉獻自己的力量。
會后，由集團副總裁、集團工程總監(jiān)分別牽頭，分組討論和謀劃為實現(xiàn)20**年度目標計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節(jié)點及標準，充分預測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預案，為20**年集團的各項工作有序開展打下了堅實的基礎。
相信在集團領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，億森控股集團20**年一定會取得驕人的成績，真正推進集團跨越式發(fā)的進程，締造億森新的未來！
年度總結(jié)新聞稿篇五
競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
2、實現(xiàn)銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；
3、實現(xiàn)純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度應收款回收率達9xxxx。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2—3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。
8、創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機制。
在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責制。
20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導工藝設定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高。
沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到800xxxx左右。
10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內(nèi)容以管理實務為主，以領導藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進xxxx大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進1xxxx大學生，3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
謝謝大家！
年度總結(jié)新聞稿篇六
3月26日晚公共自習，鹽亭外國語學校在塑膠運動場召開了鹽亭縣九年級學生“一診”考試總結(jié)表彰大會。會議以“逐夢中考，無悔初三”為主題，由副校長范洪波主持，九年級全體師生參加了會議。
會上，副校長范洪波詳細分析了鹽外學生一診考試成績。他要求全體同學要懷著一種“嚴肅認真，拼搏進取”的心態(tài)，把握每分每秒，快樂、高效迎考，并提出了6個要求:1、冷靜心思，審視自己的成績，調(diào)整好心態(tài)，解決弱科等問題;2、珍惜時間，杜絕游戲、小說和毫無意義的閑話閑聊，絕不浪費中考前的每一天，尤其要充分利用好寶貴的課余時間，查漏補缺;3、傾情投入，靜心整理歸納知識，及時請教老師解決疑難問題;4、落實基礎，絕不好高騖遠，不自我標榜，不自我原諒，不自我感覺良好，做細心踏實的優(yōu)秀學生;5、更虛心，更積極，多請教，多反思，力戒浮躁;6、積極鍛煉身體，保持樂觀向上的心態(tài)，若心事太重或壓力過大，要及時找老師、親人傾訴或交流。王東老師代表畢業(yè)班班主任對本次考試做了總結(jié)，他充分肯定了同學們開學以來付出的努力和取得的成績，同時，例舉了黃文穎、馬浩天等同學通過自身努力，收獲成功的典型事例，激勵大家在接下來的復習中堅持不懈，讓自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。副校長范洪波、工會主席任凌云宣布獲獎學生名單，王東、李偉、蔣鵬、馮興春、蒙招兵老師為特優(yōu)生、優(yōu)生和進步之星、學科之星等優(yōu)秀學子頒發(fā)了獎金。黃旨萍、任成成作為獲獎學生代表，交流了他們的學習方法，發(fā)表了獲獎感言。最后，全體學生莊嚴宣誓:“我絕不會迷茫，絕不會停下，更不會倒下，哪怕是帶著眼淚，我也要向前狂奔，拼到終點。我要全力以赴，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我!我要積極迎考，快樂迎考，高效迎考。用拼搏澆灌理想的花蕾!讓夢想在六月展翅!”全年級學生在整個會議中靜心聆聽，非常專注?！耙辉\”考試總結(jié)表彰大會在師生們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
本次表彰大會是對沖刺在九年級最后階段的學子們付出艱辛努力的肯定。我們深信，鹽外九年級全體同學一定能用實際行動驗證自己的青春誓言，一定能譜寫出中考的壯麗篇章!
年度總結(jié)新聞稿篇七
為了更好的做好社區(qū)服務，穩(wěn)步推進20xx年社區(qū)各項工作，1月6日下午，百樂社區(qū)在二樓會議室召開了終工作會議，全體社區(qū)工作人員和居民組長參加了此次會議。會上，社區(qū)書記胡蓉總結(jié)了20xx年度百樂社區(qū)工作開展情況，查找出這一年來的工作不足之處，并代表社區(qū)感謝各位居民小組長一年來對社區(qū)工作的關(guān)心和支持，對于居民組長一年來的辛苦工作表示認可和感謝;同時，結(jié)合社區(qū)實際提出了百樂社區(qū)20xx年社區(qū)工作思路。隨后，社區(qū)工作人員表示會繼續(xù)努力做好自己的本職工作，居民組長也對社區(qū)各項工作及社區(qū)管理等提出了意見和建議。
通過召開年終工作會議，百樂社區(qū)全面總結(jié)了本年度工作中的好做法和存在的不足，進一步明確了明年的.工作思路，明年社區(qū)居委會將會在完善居民服務、建設和諧社區(qū)的工作上加大力度，做出更好的成績。
年度總結(jié)新聞稿篇八
20xx年會：引領航線，成就夢想。
1月31日，20xx年新春年會在馬可波羅好日子酒店夏威夷廳榮耀召開。來自深圳總部、各分支機構(gòu)和子公司的員工代表們歡聚一堂，在歡聲笑語中酣暢落下帷幕。本次年會，十分榮幸邀請到第一輪風投合作人光大銀行雷凱行長，盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人李敏杰老師等多位親密合作伙伴。在觥籌交錯間，賓主盡歡，加深了雙方的交流和合作。20xx年，在董事長鄭長春先生的親自帶領下，貝貝們踏著夢想而來，滿載而歸。未來，貝貝們堅定地為添磚加瓦、壘筑高臺，讓夢想更加豐滿，讓基業(yè)更加長青。
年會開幕后，董事長鄭長春先生深度總結(jié)了自20xx年創(chuàng)建以來，歷時20xx年的發(fā)展歷程、積累的經(jīng)驗，也展示了歷年的成果，展望了20xx年未來的發(fā)展重點和方向。從創(chuàng)建之初的通訊設備代理;到20xx年安防系列產(chǎn)品的自主研發(fā)銷售;到20xx年首次提出智慧城市，落地智慧神農(nóng)城和智慧天津和平兩大項目;再到20xx年向智慧城市綜合體和智慧地產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型;直到20xx年ios商業(yè)模式大革新、大突破，一直在創(chuàng)新的路上，每一次華麗的轉(zhuǎn)身，都通過成功實踐獲得了豐厚的碩果。20xx年，連續(xù)中標云夢楚王城、桐鄉(xiāng)世貿(mào)中心、杭州喬司地鐵商城、歌林小鎮(zhèn)、東莞民盈山等多個大型綜合體項目，累計簽約數(shù)十億金額，為x20xx年的再度蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎。
精英筑夢，今天的成就，除了有董事長鄭長春先生的戰(zhàn)略領航外，也離不開全體核心精英領導團隊的大顯身手，他們專業(yè)、博學、睿智、勤勉、謙虛他們參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，運籌帷幄，一起并肩，帶領攀上一個又一個新高度。
為此，公司特為精英團隊、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀黨員頒發(fā)了大小40余個獎項，帶著榮譽和榮耀，貝貝們在感恩中接過公司的沉甸甸認可，一年的不辭勞苦和辛勤工作，終于換得了夢想的今日成就，未來，他們一定會更加努力，步步攀登高峰。
愛心之夢，愛心、感動、正能量，是一貫的企業(yè)文化。年會上，我們把生活中最司空見慣的節(jié)目搬上舞臺，傳遞愛心，感恩友誼，成為x20xx年會的一大亮點。貝貝們私下都有一個關(guān)愛的天使圍繞自己的左右，每天，他們倍加珍惜在公司的一天，時而收到禮物、時而感受到溫暖，年會上愛心天使揭曉的那一個，他們緊緊擁抱在一起，原來有這么一個人，整天都在默默得關(guān)心著自己。在，工作需要嚴謹肅重，但也一樣可以充滿愛。愛心傳遞活動讓貝貝們發(fā)現(xiàn)，原來在日常工作中，愛也可以潤物無聲地傳遞、擴散。
個性之夢，年會上，無論是舞蹈、哈皮秀、小品、相聲還是歌唱，貝貝們永遠都才華橫溢、充滿活力。在舞臺上，才華和個性都會得到最大的詮釋和釋放，盡情凸顯自己，展現(xiàn)自己，讓熱情成為追逐夢想的動力機。大家長鄭總亦獻唱數(shù)曲，并與盛景李敏杰老師傾情合唱。在一個才華、睿智與激情兼有的大家長的領導下，還有什么做不到的呢!新年新起點。20xx年交出了一張完美的答卷，但追夢的腳步不會停止。20xx年，洋洋得“億”，將以項目落地為重點，在鄭總及精英領導團隊的引領下，必再駛向新航向。
年度總結(jié)新聞稿篇九
——大豐工廠潤揚基地拓展訓練活動同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。為了提高團隊協(xié)作能力，20xx年03月27日，大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚大橋基地參加人眾人戶外拓展訓練。拓展訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練過程，是專門配合現(xiàn)代團隊建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬訓練。
此次活動圍繞著“團隊熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開，旨在鍛煉員工的堅強意志，增強員工團隊凝聚力和整體向心力。通過活動的開展，讓新員工能夠迅速融入到團隊中，找到集體歸屬感，加強了員工之間的交流，使培訓內(nèi)容更加豐富，同時也收到了良好的效果。
“你所擁有的遠比你想象中的多的多”，負責我們此次活動的培訓師引用這句名言拉開了拓展訓練的帷幕。培訓師首先介紹了拓展訓練的由來，然后是通過一系列的歡快活動，營造團隊氛圍，建立相互信任的基礎。緊接著在教練的指導下，全體人員分成四個小組在信任背摔、穿越電網(wǎng)、鼓動人心等活動上進行了比拼。其中鼓動人心則強烈意識到，團隊成功是個人成功的基礎;個人成功必須建立在團隊其他成員的共同努力與共同支持的基礎之上;穿越電網(wǎng)時每個成員必須膽大心細，敢于挑戰(zhàn)，相互鼓勵，戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作能力的品德情操。
四個小組的實力不相上下，各有千秋，但我們比的不是高低，而。
是在這個過程中，你收獲了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙，上傳下達的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。
通過此次拓展訓練，各個小組看到了本組的優(yōu)劣勢，同時也感受到了合作與溝通的重要性，這為以后的工作奠定了很好的基礎。同事們在實踐鍛煉中學習，在體驗學習中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“責任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。而此時，在緊張的工作與壓力之下，親近大自然，感受青山綠水，放飛心靈，提高工作效率，調(diào)動工作熱情和積極性，為公司的人文建設及可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。
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年度總結(jié)新聞稿篇十
20xx年6月16日，lexus雷克薩斯觀戰(zhàn)團在經(jīng)過了一周的南美之行后重返北京，為此次lexus雷克薩斯車主的世界杯朝圣之旅畫上了一個完美的句點。
此次活動不僅讓車主們領略了南美獨有的秀麗風光及人文情懷，還與世界著名球星哈維·埃爾南德茲·克雷烏斯親密相約。而親臨現(xiàn)場觀看上屆世界杯冠亞軍西班牙與荷蘭精彩的現(xiàn)場對戰(zhàn)，更為觀戰(zhàn)團全員帶來了難以忘懷的回憶。
在這段旅途中，來自全國各地的lexus雷克薩斯車主與全世界的球迷一起感受著來自世界頂級足球盛宴的澎湃激情，這不僅是一次難忘的風情之旅，一次振奮的朝圣之旅，更是一次難能可貴的情感之旅、友誼之旅，團員們從陌生到熟悉，建立起了深厚的情誼，讓一段旅途成為共同的人生印記。離別時，大家合影留念，依依惜別，約定再聚。
最后，觀戰(zhàn)團成員對主辦方致以了期望和謝意：希望lexus雷克薩斯能用更多精彩紛呈的活動，為廣大車主建立情感的橋梁。同時也感謝lexus雷克薩斯能為大家提供夢圓世界杯的良機，以及在旅途全程無微不至的完美服務。
年度總結(jié)新聞稿篇十一
1月24日上午，市保安服務公司在市檢察官培訓中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會。大會對xx個先進集體和xx9名先進個人進行表彰。市公安局治安支隊副支隊長、治安支隊內(nèi)保大隊大隊長出席大會并講話。
據(jù)統(tǒng)計，20xx年市保安服務公司共協(xié)助公安機關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，妥善處理群眾糾紛88起，發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災6起，拾金不昧30余起，收到錦旗和感謝信80余件，為客戶單位挽回經(jīng)濟損失200余萬元，為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻。
年度總結(jié)新聞稿篇十二
x月x日，公司召開由部門主要負責人參加的工作總結(jié)會議，總結(jié)20xx年上半年工作，強調(diào)部署下半年重點工作和任務。公司總經(jīng)理潘安主持會議并講話，公司副總經(jīng)理袁純山、廉茂慶、辛永剛參加會議。
會上，各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年工作進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了下半年工作思路。
潘安對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，全力推動年度目標任務順利完成。他強調(diào)，下半年重點抓好幾方面工作，一是全力抓好安全生產(chǎn)工作，確保樞紐防汛度汛、發(fā)電生產(chǎn)安全。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府，盡快啟動移民安置自驗和初驗工作，督促加快地方移民安置資金審計。三是配合上級有關(guān)部門，認真做好主壩與左副壩連接段變形修復處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗收工作。四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險費用補繳等工作。
年度總結(jié)新聞稿篇十三
20xx年1月xx-17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的'發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出，20xx年，華杰公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬志恒又再次強調(diào)到團結(jié)拼搏，迎難而上，進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領導者。