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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇一
財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。
固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
盈利管理。
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠期需求)主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二
賽立信競爭情報調查人員通過調查研究得出，在中國500強企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因導致前者的業(yè)績會如此之好，只要看一看它的人才結構，我們就清楚了。在前25名中國500強的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進入排名前列，甚至將來可能進入世界500強。但看一看他們的人才結構，雖然有越來越多的“海龜”，越來越多的外籍人士加入到了高管行列，但是，比起大型企業(yè)來，差距還是非常大的。所以，要真正做強并保持優(yōu)勢，企業(yè)就必須能夠為人才提供生存、生長的良好環(huán)境，而如何營造這樣的環(huán)境，是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。
中小企業(yè)最需要那類人才？
在今天的環(huán)境下，有幾類人才是企業(yè)特別需要的：
一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運作背景的管理人才，
這類人才在大型企業(yè)任過職，懂金融運作，有經(jīng)營經(jīng)驗，還有良好的教育背景。他們對企業(yè)在業(yè)務開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長，要靠高附加值產品的發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)的升級，重點是從產品上、從技術上升級，所以，企業(yè)的r&d（研發(fā)）人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺，但是，能不能把研發(fā)與市場很好地結合，就看是否擁有市場意識強的高級研發(fā)人才。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)研發(fā)人員在市場意識方面比較欠缺。而在大型企業(yè)，考慮研發(fā)的時候，是從營銷、市場等多方面去考慮的。賽立信競爭情報調查人員認為，有大型企業(yè)背景、有市場頭腦、有商業(yè)化意識和經(jīng)驗的研發(fā)人員會對中小企業(yè)有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說，品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛，很多人片面地把品牌管理解釋成花錢，砸廣告，我廣告砸得越多，將來別人認知我品牌的可能性越大。實際上，品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產、服務體系都有關系。
除了以上三類人才之外，中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。公關人士都需要經(jīng)過非常嚴謹?shù)挠柧殻趺疵鎸γ襟w，怎么說，怎么披露，怎么去做外部董事，怎么與工會打交道，等等。在這些方面，大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗。中小企業(yè)未來發(fā)展，越來越多的面對外界，這種人才必不可少。
中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤？
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇三
摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場與各層組織之間的一種組織機制，經(jīng)歷了價格聯(lián)盟、產品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟三種形式。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可防止過度競爭與分散研發(fā)風險，使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經(jīng)營資源，從而提高企業(yè)競爭力。
關鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟知識聯(lián)盟企業(yè)競爭力價格聯(lián)盟。
1戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進形態(tài)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡·霍普蘭德(1and)和管理學家羅杰·奈格爾()提出的。根據(jù)oecd的定義，戰(zhàn)略聯(lián)盟包括從短期契約式的合同協(xié)定到合資公司的一系列合作形式，其核心是雙方通過共享，如技術、技能等資源以提高雙方競爭戰(zhàn)略的效率而形成的合作關系。在此基礎上，筆者將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為，企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達到擴展新市場、研發(fā)新產品、增長新知識等戰(zhàn)略目的而尋求適當?shù)幕锇?，通過一定形式的契約實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的網(wǎng)絡組織，是介于市場與各層組織之間的一種組織機制。
1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式——價格聯(lián)盟。
在工業(yè)化初期，由于產品之間的強替代性，導致產品的競爭在市場上體現(xiàn)為產品價格之間的競爭。因此，控制價格成為企業(yè)取勝的關鍵，此時價格是企業(yè)所渴望的最稀缺資源。在不完全競爭市場中，尤其是寡頭市場中，寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價格，而不是一味地打價格戰(zhàn)，會給自己帶來超額利潤。于是在19世紀末，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)?？ㄌ貭柤捌湟院蟮慕?jīng)濟聯(lián)合組織辛迪加、托拉斯，基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯(lián)盟形式。一般認為，這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式，其特點是目標單一、合作比較簡單。在產品差異度小、市場集中度相對較高的產業(yè)中，價格聯(lián)盟很容易被采用。
1.2現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟——產品聯(lián)盟。
隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，以合謀來獲取壟斷、違背市場競爭中的公平原則、以明顯的價格聯(lián)合為目標的聯(lián)盟已不合時宜，在此情況下，現(xiàn)代意義的企業(yè)聯(lián)盟應運而生。對于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟，美國戰(zhàn)略管理家邁克爾·波特的定義是，“企業(yè)間達成的既超出正常交易，可是又達不到合并程度的長期協(xié)議?！边@里，戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產品價值創(chuàng)造的全過程，即在產品的設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機會。其定義把股權與非股權合作均包括在戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，這樣極大地擴大了聯(lián)盟涵蓋的范圍。
1.3新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟——知識聯(lián)盟。
在以往的經(jīng)濟社會，知識還不是一個獨立的生產要素，但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識將取代資本成為最重要的資源。因此，新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是伴隨著知識經(jīng)濟時代到來的.知識聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。企業(yè)經(jīng)營必須掌握的知識是一種組織知識，包括組織、技術、管理等方面的知識。知識使用的非排他性和知識產品交換的高成本，決定了企業(yè)只有通過知識聯(lián)盟，才能改善企業(yè)無法高效地獲得自身所稀缺的知識資源的狀況，并與其他組織合作做出新的創(chuàng)造。與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，知識聯(lián)盟具有以下特征：學習和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標；知識聯(lián)盟伙伴之間的關系要比產品聯(lián)盟密切；知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣；知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代背景。
隨著世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強其核心競爭力，優(yōu)化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多世界級的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使其經(jīng)營規(guī)模日益擴大，技術的控制能力和市場的競爭能力日益增強。
據(jù)美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算，在1995~1997年的兩年間，國際間的各種經(jīng)濟聯(lián)盟大約有15000萬起，其中75％是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀90年代，世界500家最大跨國公司中，以不同形式結成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的已經(jīng)達到90％。所以，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發(fā)，新產品沒計，新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等各方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競爭能力。隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅速發(fā)展，產品和技術的生命周期越來越短，科學技術的發(fā)展帶來產品的復雜化，產品和技術的開發(fā)所涉及的領域和學科越來越多。高科技產品從構思、設計、研制到設備選購、安裝調試，生產安排，質量控制直至市場調研、營銷策劃、售后服務等，呈現(xiàn)出日益龐大的系統(tǒng)工程。在技術進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司開始認識到，單憑企業(yè)自身的資源能力已經(jīng)很難在很短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標。為了企業(yè)的長遠發(fā)展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業(yè)在不斷地通過購并優(yōu)化資源結構、產業(yè)結構，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭能力的同時，開始對企業(yè)間的競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)既合作又競爭而避免兩敗懼傷的雙贏戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動了企業(yè)管理理論和實踐的進步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作和競爭替代單純強調競爭為特征的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)合并或兼并不一樣，它是企業(yè)之間達成的既超過正常交易，可又達不到合并程度的長期協(xié)議，企業(yè)購并意味著投入大量資金，全盤接受對方企業(yè)的全部各類資產，操作復雜而且風險很大，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經(jīng)營資源的共同運用，謀求共同的經(jīng)濟利益和尋求優(yōu)勢互補，在合作的基礎上強化其核心優(yōu)勢。
企業(yè)在市場競爭中很容易產生惡性的過度競爭行為，惡性的市場競爭不僅會減少各自的經(jīng)營利潤，還會導致兩敗俱傷的后果。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以既合作又競爭，共同維護有效的競爭秩序，減少應付激烈競爭的高昂費用，防止過度競爭。隨著技術研發(fā)的日益復雜化，新產品開發(fā)的費用越來越高，企業(yè)承擔的失敗風險也越來越大，在這種情況下，企業(yè)為了降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)時間，分散開發(fā)風險，通過與相關研究機構或企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效地降低研發(fā)費用，規(guī)避技術創(chuàng)新的風險。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經(jīng)營資源，使企業(yè)內部的各類資源得以充分有效利用，進一步節(jié)約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大限度地降低經(jīng)營成本。降低企業(yè)經(jīng)營成本是企業(yè)內部精細生產、外部組織內部化，尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動機。企業(yè)通過購并可使其短期內達到規(guī)模經(jīng)營，但如果購并產生的管理費用大大超過預期，企業(yè)往往更傾向于建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競爭模式，因其不涉及企業(yè)內部組織的膨脹，又能有效地擴大企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實現(xiàn)避免企業(yè)組織機構過于龐大，因購并企業(yè)的管理風格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經(jīng)營的風險盡量降到最低程度，可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以降低經(jīng)營成本的有效手段。企業(yè)聯(lián)盟使合作伙伴的專業(yè)化生產和分工的程度提高，在專業(yè)技術特長、零部件生產、質量控制、成品總裝、市場銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)中的各自的相對優(yōu)勢得以整合，使最終產品成本大幅度降低，大大提高聯(lián)盟企業(yè)的市場競爭能力。
科技的發(fā)展已使企業(yè)從技術自給轉變?yōu)榧夹g合作和互相依賴，而戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中扮演重要角色。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同支付技術開發(fā)費用，共同承擔開發(fā)風險，最后共同享有技術開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關鍵技術的捷徑，通過互相學習對方的長處，實現(xiàn)技術優(yōu)勢互補，提高產品的技術含量和附加價值，提升企業(yè)的核心競爭能力。外部環(huán)境的復雜多變增加了企業(yè)的技術開發(fā)、產品開發(fā)、市場開發(fā)和投資的風險，為避免在諸如競爭、研發(fā)、特許及貿易等方面的糾紛，企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同規(guī)范市場環(huán)境，共同參與制訂游戲規(guī)則，維護公平的競爭秩序，能有效地防范經(jīng)營風險。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個由企業(yè)的原材料、零配件供應商，技術成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業(yè)群之間的競爭，或者說是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伴隨經(jīng)濟全球化而出現(xiàn)，它是企業(yè)從采購、生產、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列銜接活動，及其在供應商與生產商之間、生產商與銷售商之間、銷售商與消費者之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。可以預見，在21世紀的市場競爭環(huán)境里，沒有一個企業(yè)能夠僅僅依靠企業(yè)內部的實體資源來謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須把經(jīng)營過程中的供應商、銷售商、分銷網(wǎng)絡、顧客群有效地納入一個緊密的企業(yè)聯(lián)盟之內。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外已經(jīng)被實踐證明是行之有效的競爭戰(zhàn)略，國內企業(yè)應結合企業(yè)的實際情況，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，趨利避害靈活地加以運用。既要避免國外企業(yè)已經(jīng)在聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題，同時也要創(chuàng)造出具有我國特色的優(yōu)勢互補的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來互補性的技術創(chuàng)新、資源和市場重新整合，聯(lián)盟企業(yè)應充分尊重對方的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營理念，借鑒和融合對方的文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、生產優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，使企業(yè)自身的競爭能力大大增強。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇四
我出生于1970年11月出生，1990年參加工作，19加入中國共產黨。先后在×××、工作，1995年任市×××副站長至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎，完成黨的執(zhí)政使命，全面建設小康社會，推進中國特色的社會主義偉大事業(yè)的重大舉措，我衷心擁護。
樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構建和諧社會，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，強調權為民所用，情為民所系，利為民所謀，反映了全世界黨、全民的心聲，使人倍感振奮。
在保持共產黨員先進性教育活動的第一階段，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要內容，學習原著，重溫黨章，聽輔導、看錄相、深入基層調研，聯(lián)系實際討論，使自己獲益匪淺。深感黨的先進性是通過共產黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的，作為一名共產黨員，必須提高自身的政治素質、理論素質和業(yè)務素質，從而堅定理想信念，穩(wěn)固宗旨觀念，增強組織紀律，優(yōu)化思想作風，推進本職工作。
對照黨章和“三個代表”重要思想的要求，實事求是的對自己的黨性狀況進行深刻剖析，對于明確自身不足，明確今后努力的方向，獲取組織與群眾的幫助，是使自己在保持共產黨員先進性教育活動中受到教育，促進提高的關鍵。人是很難認識自己的，保持共產黨員先進性教育活動開展之前，總覺得自己大節(jié)無虧，工作尚可，不能算是優(yōu)秀黨員，也應該算是個合格黨員，受不受教育無所謂。經(jīng)過第一階段的教育活動，系統(tǒng)的自我反省，心靈受到了不小的震撼，深感這些年，特別是黨的十六大以來，自己在理想信念、黨性黨風、行為準則、服務精神諸方面都存在這樣或那樣的問題，與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距，剖析這些問題主要有以下幾方面：
一、理想信念和宗旨意識方面。我自加入中國共產黨那天起，我就堅信我們黨領導的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè)，是為最廣大人民謀利益的事業(yè)，全心全意為人民服務是我們黨始終不渝的宗旨，這一理想信念從沒有動搖過。但我個人堅持學習黨的理論還不夠自覺，理論水平、素質能力還不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，共產黨員的先鋒模范作用有些時候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中，總是有意無意地放松了理論學習，學習的積極性、主動性、持久性不強。在學習上特別奉行學習實用主義，例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關，尚能堅持自學，但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時候，不會主動去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更不會主動去溫習《黨章》。加上我本來不太心時事，對時事的了解也主要是看看網(wǎng)絡新聞，包括十六大以來的中央文獻、文件，原原本本的學習也只是在這次保持共產黨員先進性教育活動中才認真的進行了學習和討論。由于放松了理論學習，必然導致理論認識模糊，工作就事論事，缺乏理發(fā)拓展，缺乏創(chuàng)新精神。現(xiàn)在回想起來，如果不重視理論學習，不去了解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，就根本談不上依靠理論來指導實踐，更談不上明辨是非，我多年來堅持的理想信念也會成為無本之木，無源之水。
執(zhí)政意識及帶領群眾前進的能力，服務農業(yè)、農村、農民的意識還不強。沒有牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，心里時刻裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾做得不夠，與中央要求的還有距離。特別是有時對黨內的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象，對黨內一些領導干部貪圖安逸，以權謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力，因此就產生了只要我不跟著做，凡事對得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài)，說明自己黨性不純，今天看來，這種想法是對工作無益的，是有害的，共產黨員人就是要終生為共產主義偉大理想，為廣大群眾的利益奮斗不止，鞠躬盡瘁，死而后已。
二、在組織和紀律觀念方面。滿足于按時交納黨費，主動參加黨的活動，能夠完成黨支部布置的各項任務。對黨的組織生活重視不夠，有時參加黨支部的組織生活會，會上大家也開展了批評與自我批評，但總覺得開展批評與自我批評成效不明顯，從內心深處有一種把組織生活以應付態(tài)度來對待的想法。在平常的工作中，我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進行思想交流溝通，向他們學習，因而不能及時地發(fā)現(xiàn)自己的不足，更無從談及糾正缺點和錯誤了。遵守紀律，清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”，但也僅僅滿足于保證個人遵紀守法清正廉潔，發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風和工作作風方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動×××工作，但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項工作，而且相關的法律法規(guī)也不配套，使得這項工作在我市的實施很不順利，也可以說×××監(jiān)督工作在我市實質上還不具備開展的條件?；谶@種原因，我對×××監(jiān)督這個新生事物認識還不夠到位，甚至還對國家到底要不要搞這項工作還一度產生了動搖，工作中也就循規(guī)蹈矩，按部就班，平平淡淡，了無新意，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維方式去開展工作。因為對這項工作上本身還存在模糊認識，自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應新形勢的要求，被動應付這項工作比較多，時不時還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法，工作爭創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了，甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中，在保持和發(fā)揚共產黨員先進性方面，降低了對自己的要求和標準，滿足于工作上過得去，差不多，一般般就好。
四、立足本職工作發(fā)揮先進性表率作用方面。工作爭強當先的意識不夠強，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，有時有急躁情緒。對群眾因為不了解政策而造成胡攪蠻纏的一些問題的解釋，不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作，缺乏換位思考的意識，個別時候方法比較簡單，有把他們打發(fā)走了事的`做法，不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實“熱情服務、主動服務、耐心服務、文明服務”的要求還有差距。
前段的教育活動，使我深刻領會到我黨在新的歷史時期，始終保持黨的先進性，保持共產黨員的先進性，始終堅持執(zhí)政為民，立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學習，深深地觸動了我的世界觀、人生觀、價值觀，為達到自我教育，自我改進，自我提高，增強黨性修養(yǎng)的目的，針對上述與共產黨員要求標準不相適應不相符合的問題，我認真剖析了思想根源：
一是對自己要求不嚴格，放松了政治理論學習，放松了世界觀的改造，沒有把政治學習當成非常重要的事來對待。由于不能及時地從政治理論中吸取先進文化和先進思想的教育，從而導致自己的思想出現(xiàn)滑坡，不能時刻對照新時期共產黨員先進性標準來要求自己。
二是通過媒介看到黨內一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長，使自己對政治產生了諸多迷惘的問題，因為沒有通過認真學習為自己答疑解惑，沒有正確認識到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領導干部個人的行為，黨的主流是好的，絕大部分黨員是好的，于是信心上對黨和黨所領導的事業(yè)產生了動搖，自己在言行上也就相應做出了消極的反映，只想遠離名利是非，做到明哲保身，潔身自好。
“知錯能改，善莫大焉”。今后該怎么辦？我想，主要要努力做到以下幾點：
一、加強理論學習，提高理論素質。
面對新形勢、新時期、新任務，切實把理論學習放在最為突出的位置，堅持學習理論與指導實踐相結合，持之以恒，堅持不懈地學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，真正弄懂“三個代表”的科學內涵和精神實質，用理論來指導工作，對照新時期共產黨員先進性標準要求約束自己，認真整改。
二、加強黨性鍛煉，遵守黨的紀律。
作為新時期的一名黨員，自己要時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，堅持“慎獨”，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵，經(jīng)常運用批評與自我批評這個武器，改正錯誤，增強解決自身缺點的勇氣和能力，時刻注意維護黨組織的威嚴，認真執(zhí)行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性，講原則，講團結，顧大局，謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀律，還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業(yè)知識，努力增強為人民服務的本領。
×××監(jiān)督工作專業(yè)性強，要求從事這項工作的人員，必須具備相應的專業(yè)知識和法律知識，這是依法開展這項工作的基礎和保障。所以，在今年工作中，我要進一步加強×××技術的再學習，在邊學、邊干、邊實踐、邊總結的基礎上，從×××新技術新品種新工藝到生產儲運加工流通等各知識層面都要認認真真，扎扎實實，下苦功夫學深學透，使自己服務農業(yè)、農村、農民的工作能在最短的時間內進入由被動到主動，由主動到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績，才能真正把共產黨員的先進性體現(xiàn)到關心群眾生產的工作中去。
四、強化事業(yè)心、責任感，勇于開拓創(chuàng)新。
作為農業(yè)系統(tǒng)的一名技術干部，要牢固樹立“四個觀念”，即政治組織觀念，群眾利益觀念，政策法規(guī)觀念，勤政廉政觀念。時刻保持與時俱進，銳意進取，開拓創(chuàng)新的精神，摒棄一些陳舊的不合時宜的觀點、方法，勇于沖破條條框框的束縛，謀發(fā)展，干事業(yè)，立足本職工作，最大可能滿足群眾意愿。堅持科學的態(tài)度和實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效益觀念、質量觀念，辦事不拖拉，在保證質量的前提下用最短的時間完成工作任務。特別是在×××工作，要轉變觀念，遵守法律法規(guī)，嚴格要求自己，急群眾這所急，想群眾之所想，切實為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱?，把牛玉儒，任長霞，鄭培民等共產黨員的楷模作為自己學習的榜樣，實現(xiàn)好，維護好群眾的利益。作為一名共產黨員，不管有職無職，有權無權，只要是有利于國家的事，有利于人民的事，都主動去做，帶頭去做。
總之，在這次保持共產黨員先進性教育活動中，通過集中學習，老師輔導，個人自學，再加上群眾提，自己找，互相幫，上級點，自己在思想深處進行了認真的反思，決心以此為動力，從現(xiàn)在做起，努力使自己成為一名新時期優(yōu)秀的共產黨員。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇五
所謂企業(yè)信息化，就是采取先進的管理理念，利用先進的信息技術整合企業(yè)現(xiàn)有的出產、設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)，及時地為企業(yè)的管理以及決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對于市場需求做出迅速反映的企業(yè)，其本色是加強企業(yè)的核心競爭力和與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的首要內涵就是用現(xiàn)代信息手腕改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念以及管理體系，提高管理水祥和出產效力。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的，它是跟著管理理念、技術手腕等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的癥結點在于信息的采集、集成以及同享，即把癥結的、準確的數(shù)據(jù)及時地傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設是1個系統(tǒng)工程，包含企業(yè)出產信息化、企業(yè)管理信息化以及企業(yè)經(jīng)營信息化。企業(yè)信息化的實現(xiàn)是1個進程，包括了人材培育、咨詢服務、方案設計、裝備采購、網(wǎng)絡建設、軟件選型、利用培訓、2次開發(fā)等進程。
企業(yè)信息化建設該是由里而外的，由企業(yè)核心業(yè)務流動信息化向總體業(yè)務流動信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設大致可以分為如下四個方面的內容：
（一）樹立企業(yè)信息基礎設施建設。在這個階段，企業(yè)著力構筑信息化所必須的軟硬件設施，包含網(wǎng)絡裝備、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
（二）企業(yè)各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、出產等部門入手，逐漸樹立部門級的利用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)互相之間相對于獨立，短時代內合適本部門業(yè)務管理需求。但因為數(shù)據(jù)獨立存儲，信息平臺彼此異構，業(yè)務之間缺少必要的信息交流，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展到必定范圍時各種矛盾就會不斷發(fā)生，例如如果定單、規(guī)劃與出產沒法調和節(jié)制，庫存不能有效減少等。
（三）企業(yè)內部出產流動之間的有效互聯(lián)。通過內部同構的信息平臺實現(xiàn)部門之間的信息同享，協(xié)同操作，這類基于企業(yè)內部規(guī)模的管理終究對于規(guī)劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情以及供應商等進行準確的分析以及設定，體現(xiàn)了對于企業(yè)管理的“事前規(guī)劃、事中節(jié)制以及事后分析”的思想。
（四）企業(yè)之間的協(xié)同互動。跟著愈來愈多的企業(yè)介入國際市場競爭，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調劑產品結構，在全世界規(guī)模內組織出產以及流通流動，企業(yè)之間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭再也不局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，例如虛擬企業(yè)、動態(tài)企業(yè)同盟等。實質是在終究用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)聯(lián)合構成1種合作組織情勢，通過信息技術把這些企業(yè)連成1個協(xié)作網(wǎng)絡，把各個節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品以及服務來完成單個企業(yè)所不能承當?shù)氖袌龉δ堋?BR> 企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層以及門戶層四個層次形成。基礎層由企業(yè)網(wǎng)絡基礎設施以及企業(yè)計算基礎設施組成，這是企業(yè)信息化的物理基礎；數(shù)據(jù)層負責企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交流、開發(fā)應用；業(yè)務層中的客戶瓜葛管理負責吸引、留住以及晉升客戶，企業(yè)資源計劃負責企業(yè)內部以及外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業(yè)與供應鏈上的合作火伴的物流、信息流、業(yè)務流等的優(yōu)化管理，業(yè)務流程再造是應用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，商務智能則是企業(yè)的決策支撐系統(tǒng)；門戶層由企業(yè)信息門戶形成，負責為員工、企業(yè)領導、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
施行企業(yè)信息化工程有益于增強企業(yè)的核心競爭力，有益于提高企業(yè)管理水平，有益于縮短設計周期，有益于降低企業(yè)的庫存，有益于提高客戶滿意度，有益于實現(xiàn)按定單出產，有益于加速資金流在企業(yè)內部以及企業(yè)之間的活動速率，有益于實現(xiàn)信息的有效整合以及應用。
跟著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡化、麻利化、全世界化的深入變革，企業(yè)的綜合競爭力日趨與企業(yè)信息化程度親密相干，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)稍不可分割的1部份，企業(yè)信息化已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發(fā)達國家已經(jīng)將信息技術引入企業(yè)的出產、經(jīng)營、管理當中，1種樹立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術基礎之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中患上到勝利利用。
企業(yè)信息化改良以及強化了企業(yè)物質流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對于企業(yè)固有的經(jīng)營思想以及管理模式發(fā)生了強烈沖擊。
信息技術與企業(yè)管理的發(fā)展與融會使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷立異，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
（一）推進業(yè)務流程重組，增進組織結構優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀九0年代之后，因為市場競爭加重，客戶需求多樣化、個性化和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日趨繁雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應。而信息技術的飛速發(fā)展又從根本上扭轉了組織搜集、處理、應用信息的方式，從而致使組織情勢的巨大變革，推進了業(yè)務流程再造甚至組織結構的重構。原本的`金字塔型結構為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動態(tài)網(wǎng)絡結構所取代。在這類結構中，計算機系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督以及節(jié)制部門的大量職能，加強了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另外一方面，各種“工作小組”成為企業(yè)的基本流動單位，并且實現(xiàn)了充沛授權。這類組織情勢通過信息傳遞調和企業(yè)內部各個部門、各個小組之間的流動，提高了企業(yè)對于市場的快速反映能力，調動了組織成員的踴躍性，構成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日趨劇烈的市場環(huán)境。
（二）有效降低本錢，擴展企業(yè)競爭規(guī)模。
信息技術的利用規(guī)模觸及整個企業(yè)的流動，直接影響企業(yè)價值鏈中任何1環(huán)的本錢，改善本錢結構。首先，計算機輔助設計以及制造技術不但可使企業(yè)降低新產品的設計以及出產本錢，還大幅度降低了對于現(xiàn)有產品進行修改或者增添新機能的本錢；其次，因為柔性制造技術對于庫存管理擁有替換效應，使企業(yè)減少了庫存量。此外，信息技術的利用大大降低了企業(yè)的交易本錢。通過提高信息資源開發(fā)應用效力以及擴展信息資源開發(fā)應用規(guī)模，使企業(yè)能夠以低本錢實現(xiàn)信息同享，扭轉企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間，使眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這類方式博得優(yōu)勢。1般地，虛擬企業(yè)是1種由多家獨立企業(yè)通過信息技術聯(lián)絡起來的臨時性企業(yè)同盟，各個成員充沛信任以及互相合作，施展各自的核心優(yōu)勢，迅速將共同開發(fā)與制造的產品推向市場。虛擬企業(yè)通過企業(yè)之間的最好動態(tài)組合，不但能迅速捉住市場機遇，提供差別化的產品以及服務，而且能夠充沛應用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術、裝備、人力及信息資源，節(jié)儉產品開發(fā)費用，降低出產本錢，增進企業(yè)共同發(fā)展。另外，虛擬企業(yè)扭轉了過去企業(yè)之間魚死網(wǎng)破的競爭瓜葛，代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優(yōu)勢互補基礎之上，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模，并通過同盟雙方的相互學習，實現(xiàn)單1企業(yè)通常難以實現(xiàn)的目標。
（三）加快產品以及技術立異，提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)掌控市場以及消費者了解市場的能力，使企業(yè)能夠迅速將消費者的需求變化及時反應到?jīng)Q策層，為企業(yè)提供了更多開辟市場的機會，同時也增進了企業(yè)及時扭轉以及調劑經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產品以及服務，構成不容易為競爭對于手模仿的獨特競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷以及管理的高度集成化，使企業(yè)出產經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。另外，集成制造技術在產品設計開發(fā)中的分散以及滲入使企業(yè)工業(yè)化粗放出產進級為工業(yè)化精細出產，使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的出產以及服務成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創(chuàng)造了這類大范圍出產的個性化需求市場，反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產品以及技術立異。
（四）提高了企業(yè)的總體管理水平。
現(xiàn)代信息技術使企業(yè)在獲取、傳遞、應用信息資源方面更為靈便、快捷，使信息、決策、行動3者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力以及方案評價能力，拓展了決策者的思惟空間，最大限度地減少了決策進程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外，通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機結合，樹立優(yōu)良的管理規(guī)范以及管理流程，提高企業(yè)的總體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇六
摘要：知識是人類認識的成果，一般來自于社會實踐。知識管理融合了知識經(jīng)濟理論、現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想，是知識經(jīng)濟時代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識經(jīng)濟的到來,知識已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場競爭的核心資源,知識管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，得到了企業(yè)管理者的廣泛認可。
關鍵詞：知識管理；應用；競爭優(yōu)勢。
1引言。
勞倫斯普魯薩克（laurenceprusak）曾經(jīng)指出：唯一能為組織帶來競爭優(yōu)勢、唯一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以更快的速度獲取新知識。隨著社會的飛速發(fā)展，在企業(yè)管理領域知識已經(jīng)漸漸替代了傳統(tǒng)的資源，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。所謂的知識管理，就是在企業(yè)中建立一個量化和質化的知識體系，讓企業(yè)賴以生存的相關知識技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時代的發(fā)展不斷更新，從而使企業(yè)保持先進性，不會被時代所拋棄。通過周而復始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本，為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價值的參考意見。新時代下加強知識管理,發(fā)揮其應有的戰(zhàn)略價值，是當下企業(yè)管理必須要重新審視的重點話題所在。
2知識管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
“知識管理”在我國管理領域之前作為“新詞匯”，現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認知，各類企業(yè)機構和部門需要系統(tǒng)考慮知識傳承和創(chuàng)新的工作，也有許多人主動去做企業(yè)的知識管理工作以提升企業(yè)自身競爭力。在具體實踐方面，因知識管理有著獨特的優(yōu)勢和豐厚的內涵，傳統(tǒng)管理方式很難望其項背，因而備受各行各業(yè)管理者青睞，被普遍應用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識管理的推動部門，購買了知識管理軟件或系統(tǒng)，并指定了相應的負責人員，建立了與文檔的分類體系和相配套的制度，并收集了不少知識管理相關文檔。在這些實踐中也有少數(shù)取得較好效果，但大部分實施的效果并不明顯，作為當代企業(yè)的新型管理方式，知識管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向，還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點問題。
知識管理對于企業(yè)來說是管理者通過加強對與組織運作相關的知識進行整合、應用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑，使知識在企業(yè)中高效傳播，進而提高企業(yè)對知識的生產、共享和應用能力，來提高企業(yè)核心競爭力。
首先，目前我國社會處于經(jīng)濟迅速發(fā)展的階段，要想使企業(yè)發(fā)展長盛不衰立于不敗之地，必須重視知識的不斷更新，也只有知識更新的速度跟上社會發(fā)展的腳步，企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競爭將成為知識競爭。知識管理是知識資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應用知識到管理層。企業(yè)引領市場的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產品保持先進性才能讓企業(yè)與時代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產品對于消費者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產品在市場上可以保持很長一段時間的領導地位。知識管理無疑是一種非常理性的管理方式，可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，未來競爭中，知識就是企業(yè)的重要資本之一，可以說知識即資本。在競爭過程中，擁有資本多的一方就很大程度上會生存并且發(fā)展。所以知識管理是培養(yǎng)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。最后，市場不是一成不變的，市場在不斷向前發(fā)展，企業(yè)要有靈活的應變能力來適應不斷變化的市場，一成不變的管理模式終將會導致企業(yè)在競爭失敗。只有知識才能提高企業(yè)的`核心競爭力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來，這也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。
（1）強化企業(yè)知識結構系統(tǒng)的管理。知識管理是指對組織擁有的、可以反復使用并且能給企業(yè)帶來財富增長的知識資源的管理。知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理。企業(yè)可以通過建立以計算機存儲系統(tǒng)為基礎的知識庫來管理顯性知識，讓員工可以根據(jù)自己的需求下載學習相關知識；企業(yè)可以建立知識資源圖用于管理隱性知識，并為員工提供查找知識資源圖的相關途徑以方便員工根據(jù)資源圖來查找自己所需要的資源，并通過在知識庫中進行檢索來獲得所需的知識。（2）對知識資產的積累和管理。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)資產除了包括有形資產外還包括知識資產。知識資產是指企業(yè)無形資產的總和，其中包括企業(yè)的商譽（品牌價值、客戶認可度等）、人力資源資產、知識產權和企業(yè)管理資產（企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學等）。認識自身的知識資產并加強對知識資產的管理和積累對于知識型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)應注重企業(yè)品牌的培育，統(tǒng)一對外宣傳，注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴大企業(yè)聲譽。同時通過對企業(yè)文化建設塑造企業(yè)職工的整體價值觀，并培養(yǎng)員工的榮譽感、地位感和責任感。從而實現(xiàn)員工自我管理的目標，為知識資產的積累和管理提供保障。（3）對知識型員工的教育和激勵。德魯克認為：根據(jù)需要和機會的變化，保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長和提高，也是知識管理的重要任務。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展和科技不斷進步的形勢下，知識型員工如果不能及時更新知識就很難為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時會面臨著被淘汰的窘境。為此，對知識型員工的教育和激勵顯得尤為重要。
4建立先進有效的知識型組織結構。
以a公司為例，a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設計、生產和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務為珠寶的設計研發(fā)，品牌運營，供應鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)金融。并且a公司將不斷整合設計資源、品牌客戶數(shù)據(jù)資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產及服務資源，構建面向客戶體驗的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識型組織過程主要集中精力做好以下幾項關鍵工作：
4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進尋常百姓家”，這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化，代表著每位a公司員工對企業(yè)的自豪感和對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結構，建立組織結構健全的內部激勵機制。同時堅持以人為本、以德為先，使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財富并且不斷創(chuàng)新的這一領域，不斷提高自身競爭力。
4.2基于知識形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
知識是沒有邊界的，a公司依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務結構構建出適合公司發(fā)展的知識管理系統(tǒng)。集知識的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識管理架構，并且建立了與之相適應的思想與行動原則。a公司依據(jù)自身所掌握的知識資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產業(yè)方面有許多的競爭者，但在a公司在發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的知識積累具備一定的競爭優(yōu)勢。制定戰(zhàn)略的過程也是知識創(chuàng)新的過程，a公司也意識到知識對企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競爭優(yōu)勢。同時，發(fā)展離不開實踐。a公司將每一次活動、每一款新品、每一個項目都當作一次寶貴的經(jīng)驗，并通過對其進行測評、驗證來進行不斷地改善。在此基礎上a公司決定按照產品和服務來給客戶進行分類，并積極尋找機會不斷學習新知識把握戰(zhàn)略機遇。
5結語。
在知識經(jīng)濟時代，面對環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結構的持續(xù)發(fā)展，每個企業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識儲備，才能在社會不斷前進的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個人都應加快知識更新步伐，促進組織知識與個人知識的整合與進步，增強企業(yè)核心競爭力。
參考文獻。
［2］章進奎.知識管理在繼電保護領域的應用研究.計算機產品與流通20xx（9）.
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇七
摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，隨著我國加入wto國內企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創(chuàng)新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術核心能力，實施品牌戰(zhàn)略提高國內企業(yè)核心競爭力。
序言。
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入wto,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
核心競爭力(corecompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優(yōu)勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網(wǎng)絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：
1、技術型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產、經(jīng)營許可。
1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長期學習、經(jīng)驗積累的基礎上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：
1、核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
我國加入wto后國外名優(yōu)產品的大量涌入，國內企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力。
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業(yè)，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當一部分企業(yè)破產倒閉。
從企業(yè)內部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內企業(yè)不僅在技術水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。
（二）國內企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力。
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)不僅面臨與國內同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內企業(yè)依托原有產品、技術、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此，要想使國內企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散。
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產品質量相對較差。
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術創(chuàng)新能力差。
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低。
由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質偏低。
小企業(yè)人員素質較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的`技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確。
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本。
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質。提高企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術能力。
核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式。
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
（五）建立學習型組織。
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進的企業(yè)文化。
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。
五、結語。
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入wto后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇八
在今天高度復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈管理(scm)是企業(yè)成功的一個非常關鍵的因素，它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本(costtomarket)，產品的上市時間(timetomarket)，以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)---在事實上---供應鏈管理對整個企業(yè)業(yè)務都有直接影響。
不過，scm市場正在逐漸走向成熟和組織化。這一過程似乎已經(jīng)開始了，不過它仍然有一個很長的路要走。
在很大程度上，由于龐大的企業(yè)資源要由scm來支配，因而大型企業(yè)已經(jīng)學會利用供應鏈管理并充分發(fā)揮它的作用，以擴大自己的企業(yè)優(yōu)勢。
市場上大部分的scm解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業(yè)上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業(yè)一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業(yè)普及供應鏈管理并將它用于自己的業(yè)務流程這一過程進展得非常緩慢，有時它們甚至不愿這么做。
然而，全球經(jīng)濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經(jīng)成為了中小企業(yè)的的一個勢在必行的工作。市場分析公司rajathigrouprajesh特別強調了這種相關性。他說，“由于放松管制和全球經(jīng)濟一體化的影響，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業(yè)對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大?！?BR> 確切地說，競爭現(xiàn)在已經(jīng)跨越了原始邊界，產品成本將在企業(yè)競爭力方面發(fā)揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業(yè)減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。
中小型企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業(yè)在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應鏈的個別部分從而達到優(yōu)化企業(yè)內部運作的目的。
不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優(yōu)化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業(yè)所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。
供應鏈管理是一個持續(xù)的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優(yōu)化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。
有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環(huán)境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協(xié)調和優(yōu)化。
“隨著印度的中小型企業(yè)逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯(lián)系在一起，這件工作現(xiàn)在已經(jīng)變得更加緊迫。
高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰(zhàn)略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現(xiàn)、庫存管理等發(fā)布概要結果。
一個好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業(yè)提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統(tǒng)可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競爭力。
隨著中小型企業(yè)正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發(fā)展以回應中小企業(yè)的轉變。it領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是諮詢級別的還是實施級別的，也都出現(xiàn)在這一場景中。
“中小型企業(yè)是現(xiàn)在越來越依賴于3pl(第三方物流)專家來管理他們的整個供應鏈，從原材料采購到國內市場以及出后產品的商品銷售，這使得他們可以專注于自己的核心能力，”xps總裁兼首席執(zhí)行官kprabhakar解釋說。
依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業(yè)的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟的成本效益。
雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業(yè)都是一樣的，不過每個垂直行業(yè)都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據(jù)行業(yè)的不同而略有不同。royalclassicgroup執(zhí)行總監(jiān)sivaram從服裝行業(yè)的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。
他說，“作為一個以時裝為主的企業(yè)，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協(xié)調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網(wǎng)絡等因素的協(xié)調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業(yè)，比如汽車零件制造業(yè)、藥品行業(yè)、珠寶行業(yè)、零售行業(yè)等都有其獨特的供應鏈管理需求。
此外，上述各個行業(yè)正在經(jīng)歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業(yè)的中小型企業(yè)需要部署一個非常適合自己行業(yè)以及符合自己行業(yè)特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。
作為一個小型(或中型)企業(yè)并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的規(guī)模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業(yè)能夠更加快速地執(zhí)行戰(zhàn)略變化。中小企業(yè)必須充分利用這種靈活性來為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。
“不過，他們業(yè)需要在一些問題上做足功課，比如培養(yǎng)合適的團隊、應付初始界短低量的產量、很好地保存企業(yè)過程文件等，”geminicommunication股份有限公司執(zhí)行總監(jiān)ramkumar說。
全球經(jīng)濟一體化不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業(yè)雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優(yōu)勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優(yōu)勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)一定能夠完成這項任務的。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇九
面對世界經(jīng)濟一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)日益凸陷，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機結合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。
從1990年美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產品、技術、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等。“海爾”總裁張瑞敏認為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”。“企業(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。不少經(jīng)濟學家認為，21世紀的競技賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟學家們的結論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。
企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟的本質特征之一。為此，應確立以下幾個觀點：
在市場經(jīng)濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。
越困難的企業(yè)越要抓好企業(yè)文化建設，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設，無異于放棄生存的權利，那種認為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設的觀點是錯誤的，因為企業(yè)文化諸多要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設是可以不花錢或少花錢就可以干起來的，而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進的兩個方面。
二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力。
一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。
創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。
員工的整體素質至關重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的.有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營者還應該經(jīng)常加強與員工的溝通，使“下情”即使“上達”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。
突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中，領導者的關健作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容，突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反蚋企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導都對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導都群體的要求。
三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。
但是，企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化不是自然而然的事。兩者的有機結合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設的成果。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。
實現(xiàn)觀念轉軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標的確定，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了列加突出的位置。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當務之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認識，為正確應對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。
依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質，提升創(chuàng)新素質的主要途徑就是學習借鑒。應對入世，企業(yè)尤其是其領導層，最的任務就是學習、充電。學習世貿規(guī)則，熟悉世貿組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗的學習借鑒。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗。
強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力則企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化基淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。
完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等是益凸現(xiàn)和強化，新的動因在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內部員工與企業(yè)關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十
內容摘要：國際化競爭的今天，企業(yè)家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業(yè)核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業(yè)文化的發(fā)展與深入人心。本文旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業(yè)核心競爭力，以期促進企業(yè)的進步。
企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入wto后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻,提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。
企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。
核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力?？梢酝ㄟ^如個人能力、組織能力更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。
關于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業(yè)競爭力的核心，有人認為管理是企業(yè)競爭力的核心，也有人認為人才才是企業(yè)的核心競爭力。實際上，企業(yè)核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)內部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當前，從我國成功企業(yè)的成長經(jīng)驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
硬件部分。企業(yè)核心價值的硬件部分，基本上說的是企業(yè)的核心能力，如技術研發(fā)能力、產品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產品生產能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
軟件部分。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。
核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調運行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時候凸顯獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環(huán)境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
使命。使命也是企業(yè)核心價值的重要維度。使命定義了企業(yè)存在的意義，“它是企業(yè)進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區(qū)、顧客。如何定位自己的使命，不同企業(yè)有不同的選擇取向和排序取向，比如聯(lián)想的“四為”思想：為客戶，聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業(yè)公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環(huán)保能源，改善人類生存環(huán)境”、沃爾瑪?shù)摹笆蛊矫翊蟊娪袡C會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創(chuàng)造新生活、回歸大自然”都是企業(yè)生存意義的清晰界定。
愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現(xiàn)維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業(yè)的核心價值，在于愿景源自企業(yè)領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續(xù)成功的必要條件。當組織行為出現(xiàn)疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業(yè)愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現(xiàn)，就會產生新的.愿景，激發(fā)新的組織愿望和動力。
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型的外層元素指企業(yè)文化的功能，包括以下內容：
指導力。即企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的指導功能，企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營活動確定正確的指導思想和決策方向。
推動力。企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。
改善力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對企業(yè)管理不斷改善的基礎上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
導向力。企業(yè)文化對企業(yè)意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業(yè)目標相一致。
凝聚力。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業(yè)產生強大的凝聚，構成企業(yè)成功的基石。
激勵力。企業(yè)文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
約束力。企業(yè)文化是不成文的約束，對企業(yè)和員工的思想、行為具有約束功能。
潤滑力。企業(yè)通過企業(yè)文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協(xié)調作用。
開發(fā)力。人創(chuàng)造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業(yè)文化也促進了人力資源開發(fā)。
感應力。企業(yè)文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產生一種感應功能。
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型內層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。
企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
（一）構建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。
獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎之上的。ibm的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現(xiàn)：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是ibm企業(yè)文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現(xiàn)。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經(jīng)濟學家在評論ibm時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了ibm的企業(yè)文化，ibm的企業(yè)文化造就了一個成功的ibm公司。可見,獨具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（二）學習型團隊的建設。
20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(petersenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統(tǒng)的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業(yè)組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業(yè)管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發(fā)組織實現(xiàn)最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考五個方面。組織學習包括兩方面的內容：一是學習來自對經(jīng)濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業(yè)整體素質提升的關鍵。
（三）注重人才和技術資源的積累。
知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業(yè)技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業(yè)素質與能力最直觀的標準，它構成了企業(yè)核心競爭力的核心要素。
在21世紀，離開技術創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法在市場中立足。如海爾、海信等優(yōu)秀企業(yè)，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
總之，在信息時代，企業(yè)只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個性、獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長期獲得競爭優(yōu)勢。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十一
核心競爭力理論起源于對企業(yè)競爭能力的研究，目前最具代表性的理論有兩個：技術學派核心競爭力理論和資源基礎學派核心競爭力理論。大學核心競爭力的概念是在企業(yè)核心競爭力的基礎上延伸出來的，它是指大學在充分識別自身所擁有資源的基礎上，以科學前位的哲學理念和發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以創(chuàng)新的差別化辦學體制為保障,有效合理地整合各種可用資源，使得在人才培養(yǎng)、科學研究以及服務地區(qū)經(jīng)濟的某一方面可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力。其實質是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競爭力(學術和人才)和軟核心競爭力(管理和文化)兩部分構成。借鑒企業(yè)核心競爭力和大學核心竟爭力的有關理論，可以給高職院校核心競爭力的內涵作如下界定：高職院校的核心競爭力就是指高職院校在高等職業(yè)技術教育領域中依靠其獨特的辦學理念、管理體制、技能優(yōu)勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合，具有突出于其他院校的特色和優(yōu)勢能力體系，并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。
認識自我，明確定位，突出職業(yè)特色，是高職院校實施戰(zhàn)略管理的關鍵。高職院校應在全面調查分析的基礎上，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，有所為，有所不為；在學校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色辦高職，培育和發(fā)展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。7月在首屆中外大學校長論壇上，中國科大校長朱清時院士講：“一流大學不在于大，也不在于全，關鍵在于有特色．并把它發(fā)揮到極致?！币虼耍驹谌珖酥寥蚪逃l(fā)展的高度，在研究教育成長趨勢和內外部競爭環(huán)境的基礎上，把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動向，選擇符合現(xiàn)實和未來需求又具有自身特色的學科為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點時，充分發(fā)揮優(yōu)勢是首先要考慮的方向，這是建立核心能力的基礎。必須集中人力、物力、財力，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。創(chuàng)新出適合本校的教學方法和管理手段，要時刻明確學校的競爭優(yōu)勢和競爭方向，運用80/20原則，將80%的精力專注在影響核心競爭力關鍵的20%的工作中，實現(xiàn)高職院校發(fā)展的重大突破。
2.創(chuàng)新管理理念是高職院校核心競爭力的重點。
一是組織機構創(chuàng)新。核心能力是在團隊努力下構建的，因此要求組織形式與之適應。它應是自律強、彈性大，有利于創(chuàng)新的組織形式。信息社組織機構呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時調整變動)的發(fā)展趨勢，因此，領導層要適時改組優(yōu)化組織結構，并把各個職能部門組合為協(xié)調一致的整體，實現(xiàn)集權與分權、激勵與約束、穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)一。組織結構要有足夠的應變能力，以促進所需資源的有效流動和轉移，有效調動組織成員的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力。組織機構的首要任務是進行“要素組合”。實踐表明，真正體現(xiàn)核心競爭力的就是“要素組合”，也就是綜合實力的競爭?！耙亟M合”問題不解決，再多的優(yōu)秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟于事，核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結各要素充分發(fā)揮作用的運行機制。現(xiàn)代高校要求組織機構精簡高效，在組織結構上減少縱向層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細分工的管理模式，轉化為平行的網(wǎng)絡式管理結構。二是完善運行機制。增強核心競爭力機制比學校領導的個人作用更重要。領導是學?？傇O計者、推動者、變革者，不可否認，在一段時期內優(yōu)秀的領導確實對學校的.生存、發(fā)展和培育核心能力具有決定性的關鍵作用。但要使學校經(jīng)久不衰，必須要靠完善的機制，靠通過政策引導、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成以學術帶頭人為核心凝煉學科方向、匯聚學科隊伍和構建學科基地的機制。在這種機制下形成的核心競爭力，將穩(wěn)定支撐著學校的持續(xù)快速發(fā)展。因此，應注重做好作制度、決策以及制度執(zhí)行等層面的工作。學校工作是一項相對獨立、復雜而智力密集型的工作，每一個參與成員都有可能比學校領導更加了解核心競爭力的脈絡與可操作的步驟，故領導與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會加快核心競爭力培養(yǎng)的進程。核心競爭力的生成畢竟是個長期的過程，從長期激勵的角度出發(fā)，學校應當賦予其參與成員一個完成核心競爭力無人可以替代的位置，并創(chuàng)造一種環(huán)境，使參與成員樹立起“學校與我一起成長的精神”。
一要加強專業(yè)建設。專業(yè)建設是一項綜合性、長遠性的基礎建設，其建設水平是衡量其整體水平的重要標志。如果沒有一個合理的專業(yè)體系和一批在國內外有影響的專業(yè)，就難以形成有效的核心競爭力。專業(yè)建設首先要抓好重點專業(yè)，以點帶面，要找準重點專業(yè)的生長點，明確專業(yè)定位，確定專業(yè)建設的目標，使重點專業(yè)建設與學校的整體建設和規(guī)劃相一致，從而最佳的整合和運用學校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發(fā)現(xiàn)，學校的資源不在于擁有多少，而在于能運用多少，在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡化、人才高度流動化的新經(jīng)濟時代，最佳的資源整合和運用是高校培養(yǎng)核心競爭力的重要途徑。學校的資源概括劃分為：市場品牌資源、人力資源、知識產權資源、基礎結構資源。這些資源表現(xiàn)為社會對學校的認知和學校的社會影響度，包括學校的排名、學生選擇傾向(學生報考志愿)、學生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會聲譽和學術聲譽。這在很大程度上決定了學校市場的大小，是競爭能力的核心。
二要加強“雙師型”師資隊伍建設。技能優(yōu)勢是高職院校核心競爭力的主要特征，包括在人才培養(yǎng)、教學研究以及服務社會的某一方面獲得的差別化的技能優(yōu)勢。技術優(yōu)勢的展現(xiàn)靠的是“雙師型”師資隊伍，學校引進人才固然重要，但從某種程度上說，穩(wěn)定現(xiàn)有人才更是做好師資隊伍建設的根本。因此，在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進的同時，應投入更大的精力做好現(xiàn)有教師的“雙師型”人才的培育和穩(wěn)定工作。通過激勵與保障機制的進一步強化，使“事業(yè)留人、制度留人、感情留人”由被動轉向主動。隨著經(jīng)濟結構的調整和高等教育事業(yè)的發(fā)展，人才的競爭將會更加激烈。加快建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、人盡其才的機制，固然涉及到多方面的因素，但主要因素還是學校內部的自我完善。保障機制是加強教師隊伍建設的基礎性工作，必須放在一個重要的位置。競爭是人類相互交流的一種方式，也是推動社會進步的基本方式，是顯示強者之所以成為強者、弱者之所以成為弱者的互動平臺。學校只有把核心競爭力作為一項龐大、復雜的動態(tài)系統(tǒng)工程不斷提升和培育，才能在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十二
[摘要]中小企業(yè)由于自身的局限性，在面對日益激烈的市場競爭中，經(jīng)濟效益和生產效益相對大型企業(yè)來說還處在較低的水平，迫切地需要一套適合企業(yè)本身的企業(yè)物流管理模式以應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。本文結合當前中小企業(yè)物流管理面臨的實際問題，提出當前中小企業(yè)應該從物流管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施和物流管理系統(tǒng)化等方面不斷地改進、完善，加強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)物流的經(jīng)濟效益和生產效率，以更成熟地、更適用地、更科學地物流管理模式去應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
[關鍵詞]中小企業(yè)物流戰(zhàn)略共同配送第三方物流物流系統(tǒng)。
中小企業(yè)由于自身的局限性，面對日益激烈市場競爭，迫切地需要一套適合企業(yè)本身的物流管理模式提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力以應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。結合中小企業(yè)的現(xiàn)實條件，物流戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施、以及物流系統(tǒng)的優(yōu)化不失為提升中小企業(yè)物流管理競爭力的三個重要方面。
一、從戰(zhàn)略角度做物流。
物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競爭力的重要手段，我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識到物流戰(zhàn)略的重要性。中小企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存謀發(fā)展，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產和銷售過程中物流活動的有機結合，以業(yè)務流程為基礎，形成物流的一體化，從而有效地加強企業(yè)的市場競爭能力。中小企業(yè)本身在技術上和產品質量都不及大企業(yè)，但中小企業(yè)在產品價格上和對市場需求反應方面具有優(yōu)勢，因此通過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度，利用先進的物流管理模式使中小企業(yè)物流管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
1.物流一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.物流服務戰(zhàn)略為客戶提供更多價值。
現(xiàn)代物流在中國是一種新興產業(yè)，根據(jù)國外對物流業(yè)的界定是歸屬于服務業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展的。當企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心從產品制造轉向產品銷售再轉向現(xiàn)代營銷和客戶服務，直至現(xiàn)在“一切為客戶創(chuàng)造價值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念的時候，人們對物流的認識已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執(zhí)行和控制”的管理過程，并且對物流的認識也逐漸被政府和企業(yè)提高到地區(qū)和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，物流就是服務。我們不要想物僅僅是商品，這是很實質的。服務也是物流的“物”。物流為企業(yè)提供的是一種服務，而“服務實質上也是一種產品”這一點，卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調度才能令顧客滿意，這也是物流。物流可以包括運輸，倉儲，但最基本的是要為顧客服務。顧客想要什么，它就可以提供什么樣的服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要看有什么樣商流，就有什么樣的物流。
中小企業(yè)發(fā)展物流必須從服務角度出發(fā)，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改變以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟效益的主要思想，而應該建立適合于需求多樣化的新的服務，甚至實現(xiàn)客戶化定制物流服務。中小企業(yè)發(fā)展物流一定要有強烈的服務意識，只有這樣才能做好物流服務。
二、現(xiàn)代化的物流管理措施提升物流管理競爭力。
中小企業(yè)發(fā)展物流應導入先進的物流管理理念，樹立現(xiàn)代物流管理思想，運用現(xiàn)代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業(yè)務。
幾個中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來,分工合作對某一地區(qū)客戶進行配送,可以解決某一地區(qū)的客戶所需要物品數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發(fā)者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實現(xiàn)少量配送,收貨方可以進行統(tǒng)一驗貨,從而達到提高物流服務水平的目的;特別是一些中小物流企業(yè),由于受資金、人才、管理等方面制約,運量少、效率低、使用車輛多、獨自承攬業(yè)務,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網(wǎng)絡提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率,取得最大化的經(jīng)濟效益。同時,可以去除多余的交錯運輸,并取得緩解交通,保護環(huán)境等社會效益。
2.大力發(fā)展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務方式。發(fā)展第三方物流,由這些專門從事物流業(yè)務的企業(yè)為供方或需方提供物流服務,可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡化配送環(huán)節(jié),進行合理運輸,有利于在更廣泛的范圍內對物流資源進行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運輸效率低、配送環(huán)節(jié)繁瑣、企業(yè)負擔加重、城市污染加劇等問題。中小企業(yè)發(fā)展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營資源，準確認識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流發(fā)展的方向，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進第三方物流發(fā)展的速度，認真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保第三方物流的健康發(fā)展。
三、重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，積極運用有效策略，全新打造物流的運作與管理體系。
中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細的物流重組長期實施計劃、發(fā)展策略，從物流業(yè)務流程、組織機構、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進行物流重組，逐步實現(xiàn)企業(yè)物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環(huán)節(jié)如生產、庫存、運輸?shù)确矫娴某杀荆罱K給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。同時，物流是企業(yè)市場營銷的基礎，企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時，應該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機地結合起來，從戰(zhàn)略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態(tài)平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術，積極采用現(xiàn)代高新技術發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產經(jīng)營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流管理水平和企業(yè)競爭力。
參考文獻：
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十三
摘要：探討了知識管理在企業(yè)管理中的應用、企業(yè)知識管理系統(tǒng)的組成、構建的障礙，提出了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構，涉及到管理學、計算機科學等學科的多方面知識。
關鍵詞：知識管理；企業(yè)知識管理；企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
1引言。
2知識管理和企業(yè)知識管理。
要弄清以上問題，首先要從弄清什么是知識管理和企業(yè)知識管理入手。美國哈佛商學院的hansen與nohria兩位教授曾經(jīng)指出，知識管理（knowledgemanagement）即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息，并向需要知識的人傳遞有用的信息，因此可以認為，它包含了組織尋求兩個方面一致性聯(lián)合的過程：一個是信息技術的數(shù)據(jù)和信息處理能力，另一個就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
企業(yè)知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負責如何在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤綋碛羞m當?shù)闹R。這也就是說一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的不僅是采用計算機技術、信息技術等現(xiàn)代化手段對知識進行整理，更是要通過一定的軟件設備實現(xiàn)對知識以及企業(yè)內部員工的管理?？梢钥闯?，企業(yè)知識管理已經(jīng)是一個企業(yè)進一步發(fā)展所必需的基礎設施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng)，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持不敗的保證。
3企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
知識管理包括知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個環(huán)節(jié)。
（1）知識獲?。褐钙髽I(yè)或組織進行知識資產的獲得與學習。知識的獲取無外乎學習理論知識和經(jīng)驗知識，大部分企業(yè)的運作中都涉及到了這部分的內容，只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運作規(guī)范而已。比如，對業(yè)務員進行銷售知識培訓、對辦公人員進行辦公技能培訓、對中層干部進行管理知識培訓等等。
（2）知識存儲：知識管理中知識存儲涉及的內容很多，包括客戶資源系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)以及相關文件，以及各類合同、單據(jù)、會議紀要、公司每年下發(fā)的文件等等。
（3）知識分享：知識分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿，受員工的個人因素影響較多，是知識管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內部，經(jīng)過多年的實際運作，都形成了企業(yè)或組織特有的知識分享的機制和方法。例如，部門的每周例會、工作總結、先進員工的經(jīng)驗交流會、各類培訓、內部網(wǎng)各個部門的工作展示及相關文檔，都有各種知識以及先進經(jīng)驗（其實也是一種知識）的共享展示，從而所有相關員工的技能都可能得到提高。
（4）知識利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益，知識管理的目的也不例外，通過知識管理（知識管理的過程是有成本的）為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識管理的唯一目的。知識的利用大致可分為兩個層次：利用知識資產處理企業(yè)或組織的事務性工作。例如，公司某個行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料，了解與其打交道的相關技巧，從而與其保持親密聯(lián)系，最終促進業(yè)務的成功；知識利用的第二個層次就是在企業(yè)或組織知識資產的基礎上對企業(yè)的各個層面的業(yè)務進行創(chuàng)新。
4如何構建一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
4.1了解企業(yè)知識管理實施的障礙。
要做好企業(yè)的知識管理，首先應該知道企業(yè)知識管理實施的障礙是什么？
（1）障礙一：將知識管理的任務分配給某個個體，例如一位首席知識學習管理人員，或者一個單獨的機構、部門。
（2）障礙二：大家都知道學習的重要性，但是員工唯一能得到回報的是他們的工作業(yè)績。如果是有組織的知識分享會被看作是一件“好事”，但是，對于員工而言，他們最關心的僅僅是完成眼前的硬性任務而已。
（3）障礙三：建立一個“95%”解決方案。公司應該利用成熟的科學工具，快速制定一個“全面”的解決方案，而不成熟的用戶可能會使新的工具更容易、更快速的傳遞錯誤的答案。
（4）障礙四：現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個人都認識到在企業(yè)中分享知識是有益的，但每個人都擔心別人沒有拿出真正有價值的東西，而自己卻已經(jīng)拿出了看家本領，以致丟失飯碗。
因此，建立一個有效的機制，倡導將個人知識轉變?yōu)榻M織知識，通過組織知識的不斷加強增加個人能力，膨脹組織的競爭力。
4.2企業(yè)知識管理應遵循的原則。
（1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。
（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的`客觀對象。
（3）知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的，原因是什么？還在于a、b、c每個執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊涵的知識背境。通過流程梳理，通?？梢员ＷC從a到b再到c這樣的邏輯關系是合理的、優(yōu)化的，它解決了橫向的信息流，但并不能保證a、b、c每個環(huán)節(jié)都得到高質量的執(zhí)行，因為這其中需要高質量的縱向知識流的支撐。流程的每個環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識，還需要發(fā)展什么知識，則是需要結合業(yè)務流程來詳細梳理和分析的，這就是知識為體。
（4）技術為用。那么，通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務相結合梳理出來的知識應該如何來管理、怎樣來提升呢？歸納來說主要是要考慮三個方面的保障因素，一是從文化的角度，二是從管理的角度，三是從技術的角度。企業(yè)在“技術”要素上的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在支撐知識提升活動所需要的it應用系統(tǒng)的具備及應用情況上，這就是技術為用。知識管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識管理得以有效落地的關鍵要素，已經(jīng)是個不爭的事實。
5企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建。
通過對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的討論，可以了解到實現(xiàn)一個完整的企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該包含以下幾個部分：
5.1知識庫部分。
（1）企業(yè)知識庫。實現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關法律法規(guī)、各專業(yè)基礎知識、新技術新業(yè)務介紹等各種公共知識的集中發(fā)布、分類展現(xiàn)，便于新老員工及時查詢，集中學習。
（2）部門知識庫。建立各部門的專業(yè)知識庫，針對部門及各崗位所必需掌握的各類知識技能，以及部門在日常工作中積累的知識文檔，按照權限設定，進行分類組織，方便部門內成員的知識積累和共享學習。
（3）個人知識庫。建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。
（4）知識地圖。按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。
5.2知識應用部分。
（1）知識發(fā)布。根據(jù)不同的權限級別，知識發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布，專家發(fā)布的知識無需再進行知識評審直接入庫，一般人員發(fā)布的知識則需要經(jīng)過知識評審，通過評審的知識才能存儲到知識地圖中。
（2）知識評審。知識評審由對應的知識專家完成，當發(fā)布人請求發(fā)布后，知識將自動提交給相應的專家。
（3）知識共享。通過每一位員工的知識積累，為公司創(chuàng)建一個龐大的知識庫，并以最方便的方式讓所有需要使用該知識的員工以最快的速度得到這個知識，來提高業(yè)務能力。同時提供靈活的知識信息的介紹設置其中包括知識的發(fā)布者、閱讀者、上傳時間等。將個人知識共享給部門，將部門知識共享給整個單位。
（4）知識檢索。支持個性化定制搜索規(guī)則并存儲，方便下次繼續(xù)搜索。
5.3知識評審部分。
（1）知識評分?？梢灾付ㄒ粋€或多個人，一般指定某一知識方面的專家作為知識庫的管理者，并由系統(tǒng)根據(jù)設定的評分程序給予提交有用或被采納的知識者給予評分，可以把評分進行積累。同時，閱讀者可以通過網(wǎng)上論壇向知識管理者進行提問，進行網(wǎng)上討論和交流。
（2）知識咨詢。當問題搜索不到時，提交問題咨詢專家，進入專家知識解答流程，專家解答后將知識發(fā)布給咨詢者且進入相對應的知識分類數(shù)據(jù)。
5.4人員管理部分。
（1）利用率統(tǒng)計。當使用具體一篇文檔時，增加對其的標識或者積分，匯總到各個對應角色人員上。
（2）權限規(guī)劃。管理者可以對知識地圖的任意節(jié)點目錄按照部門、崗位、群組、個人等組合設定權限，包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
6結語。
本文主要探討知識管理在企業(yè)管理中的作用并借此對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段，如何才能完善的實現(xiàn)，還有更多的工作需要進一步的探索和發(fā)掘。
參考文獻。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十四
當前，媒體競爭日趨激烈。贏在執(zhí)行，進一步加強媒體的執(zhí)行力，對于提升其競爭力和影響力至關重要。然而許多媒體盡管有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少，這令媒體的管理者十分頭疼和無奈。
一、什么是媒介執(zhí)行力。
執(zhí)行力是把目標和戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。不管多好的想法和戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，那也只能停留在紙上和嘴上。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。決定一個企業(yè)成功的因素很多，其中戰(zhàn)略、人員及運營流程是三個決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合起來，企業(yè)才能取得最后的成功。而結合的關鍵就在執(zhí)行。
“企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。”流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構成技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。在此前提下，不同的人會對執(zhí)行力的精髓有不同的理解。前任聯(lián)想公司總裁柳傳志認為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人放到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力；通用電器前ceo杰克?韋爾奇把執(zhí)行力的理解為公司里面不要有太多會妨礙執(zhí)行的官僚文化；戴爾ceo邁克爾?戴爾對執(zhí)行力的理解是：執(zhí)行力就是第一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍地切實執(zhí)行。
執(zhí)行有時候比戰(zhàn)略本身更重要。戰(zhàn)略=想法。執(zhí)行=方法，執(zhí)行的過程中會細分出更多小的戰(zhàn)術與相應小的執(zhí)行，每個戰(zhàn)略下都需要眾多的執(zhí)行來解決。當戰(zhàn)略既定之后，執(zhí)行就是首要的事。
執(zhí)行力是媒體競爭力的保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。調查表明，成功企業(yè)20％靠策略，60％靠內部各層管理者的執(zhí)行力?！敖?jīng)營管理之父”法約爾對管理的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。這五項基本職能都與提高執(zhí)行力密切相關。在當戰(zhàn)略的差異性很小的時候，執(zhí)行就很重要，競爭雙方間的差別就在于各自的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各個方面領先。在當今越來越同質化趨勢下的媒體競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。因為大家的策略、內容基本相同，競爭優(yōu)勢的差異只在于執(zhí)行力的不同。
任何戰(zhàn)略的成功都離不開成功執(zhí)行，媒體要想取得成功不僅要有清晰專注的戰(zhàn)略，而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略的失敗通常由兩種原因所致：一是目標制定錯誤；二是執(zhí)行不力。不管媒體是事業(yè)型組織還是公司企業(yè)，它都可以理解為一個執(zhí)行團隊。從領導、中層干部到基層每位員工，他們每時每刻都處于一種“執(zhí)行過程”之中，他們執(zhí)行的績效，顯然決定媒體的命運。具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素，都是戰(zhàn)略實現(xiàn)的決定性力量。
二、影響媒體執(zhí)行力的原因。
目前，許多媒體明明有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少。影響媒體執(zhí)行力的原因主要有：
一是媒體的領導者十分重視戰(zhàn)略的制定和計劃的設計，但是由于對戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制的重視程度不夠，因而常常使戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
二是中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略方案不堅決，以致“政令不通”，形成“中層梗阻”。中層管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：一是自身素質不高，不能正確理解高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定有效的執(zhí)行方案；二是樂于布置任務、作決定，卻不擅長使布置下去的任務和作出的決定得以有效執(zhí)行；三是不正確地影響決策層，導致決策執(zhí)行的不完整；四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時缺乏對應變操控原則的認知和把握，執(zhí)行的水平不高；五是虎頭蛇尾，標準走樣；六是經(jīng)常延誤，速度太慢。
三是組織結構不合理。機構臃腫，人浮于事，職能交叉，相互摯時；協(xié)調困難，效率低下，層次過多，反應較慢，由此降低了媒體的執(zhí)行力。
四是媒體的管理制度可行性差，制度出臺不嚴謹，朝令夕改，缺乏針對性、可行性和人性化，使員工無所適從甚至把執(zhí)行視為負擔而產生逆返心理。
五是業(yè)務流程不科學，存在不規(guī)范、繁瑣而低效的現(xiàn)象，致使高層布置的工作很難推進下去，結果仍要花費額外精力和時間去協(xié)調。
六是員工的整體素質跟不上媒體發(fā)展的要求。許多媒體內部缺乏有效的學習和培訓機制，缺乏對員工執(zhí)行力的培育和提升，致使員工素質參差不齊，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，結果在計劃的實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。
“由于缺乏有效的執(zhí)行力和產生執(zhí)行力的機制，大到媒體戰(zhàn)略和媒介管理、小到節(jié)目創(chuàng)意和營銷方案都不能切實到位的實現(xiàn)；由于企業(yè)文化建設意識的淡薄，電視媒體內部普遍缺乏團隊精神和內聚力、向心力，電視人在喧囂浮躁的心態(tài)中缺乏職業(yè)精神和專業(yè)追求；舊有機關或科層組織結構已造成了電視臺指揮失靈和資源內耗，成了阻滯生產力的重要因素，媒體市場應變能力低下?！币虼?，現(xiàn)代媒介需要大力提高執(zhí)行力，塑造良好的執(zhí)行力文化。
三、媒體如何打造執(zhí)行力。
媒體要在日益激烈的市場競爭中保持強大的競爭力，就在于擁有領先一步的戰(zhàn)略、清晰的運營流程以及實施戰(zhàn)略目標的專業(yè)人才，一句話，擁有強大的執(zhí)行力。
1、戰(zhàn)略為先。
戰(zhàn)略是執(zhí)行中的核心要素。沒有清晰的戰(zhàn)略定位，就等于失去了前進的路標。如果戰(zhàn)略不明甚至錯誤，那就會影響執(zhí)行效果；就算執(zhí)行力很強，也只能帶來嚴重后果。20世紀90年代后期上星的湖南、安徽等省級衛(wèi)視對此有較早認識。于是，他們較早進行了比較詳細的市場調查和數(shù)據(jù)分析，最終確定了自己的特色和定位。而一些省級上星頻道至今還沒有解決這方面的問題。
早在年末，湖南衛(wèi)視召開戰(zhàn)略研討會，提出要把自己打造成娛樂資訊為主的頻道；湖南衛(wèi)視當時之所以以娛樂為突破口，是由多方面原因促成的：首先，他們發(fā)現(xiàn)觀眾對娛樂節(jié)日的需求很大；其次，該頻道此前在這方面已經(jīng)有多年的積累，擁有制作這類節(jié)目的團隊、經(jīng)驗和教訓；而從現(xiàn)實來看，娛樂相對于時政新聞來說也容易找到突破口，且娛樂沒有地域限制，較容易形成全國效應；另外，娛樂節(jié)目資源的獲取也相對容易，自主開發(fā)的可能性也更大。
近兩年來，一些省級衛(wèi)視頻道紛紛反省原有的綜合定位，結合實際強化特色。如重慶衛(wèi)視結合中國觀眾的收視特點、主流媒介的社會責任以及自身的節(jié)目實際，提出了“故事中國，人文天下”的頻道定位，要求重慶衛(wèi)視的節(jié)目既要輕松可親、引人入勝，又要保持深厚的人文素養(yǎng)和思想內涵，從而為重慶衛(wèi)視的發(fā)展找到了明確的戰(zhàn)略目標。
2、速度為重。
只有行動迅速才能抓住轉瞬即逝的機遇，才能實現(xiàn)連續(xù)突破，保持市場沖力，擊敗對手反擊。
目前國內許多媒體在市場反應、決策時間和執(zhí)行周期上過于緩慢，遠遠不能適應多變的市場要求，因此媒體特別是有心參與全國市場競爭的衛(wèi)視運作必須“提速”，縮短“信息――決策――行動”的循環(huán)周期。如果媒體不能縮減制定和執(zhí)行決策的時間，就會形成戰(zhàn)略惰性，就會隨時被競爭對手攻擊，被別人牽著鼻子走。為了獲得競爭速度，可以從以下幾個方面著手：強化收視表現(xiàn)好的成功節(jié)目，在成功的節(jié)目上投入更多的資源，迅速減少乃至拋棄收視不佳的節(jié)目，放大成功節(jié)目的效應；縮減決策時間，提高市場進攻的速度的節(jié)奏，以降低競爭對手做出有效反擊的能力；建立競爭情報及預警系統(tǒng)，考察多種可能性，在行動之前做出可能規(guī)劃；做好新節(jié)目、活動的前期研發(fā)工作，每一步都要比競爭對手早半拍。減少不必要的組織層級，盡量使“決策――執(zhí)行”盡可能扁平化，領導層要對一線充分授權，明確責職；而且管理人員和經(jīng)營人員在其崗位上任職時間要足夠長，以保證他們對行業(yè)的熟悉，培養(yǎng)長遠眼光。”
3、細節(jié)制勝。
前幾年流行一本書：《細節(jié)決定成敗》，說明細節(jié)在執(zhí)行中的關鍵作用，所謂“一招不慎，全盤皆輸”。在大的戰(zhàn)略確定后，還要圍繞大戰(zhàn)略確定小戰(zhàn)略，大膽設想，小心求證，把各種細節(jié)和風險以及應對措施都盡可能考慮到位。
湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目，從節(jié)目樣式到營銷推廣，都有一個團隊致力于精細化、專業(yè)化的操作?！昂闲l(wèi)視自創(chuàng)的娛樂節(jié)目，形成品牌聚集效應。吸引了全國青年觀眾市場。尤其是后的《超級女聲》，把娛樂節(jié)目產業(yè)鏈上的觀眾資源、企業(yè)資源、節(jié)目資源(由活動和常規(guī)比賽兩大類組成)、衍生資源等有效統(tǒng)一起來，體現(xiàn)出了專業(yè)化運作、精細化營銷的特色。湖南衛(wèi)視的《超級女聲》在20和的火爆，其實也是利用先發(fā)優(yōu)勢聚集了娛樂資源平臺效應的結果?！睋?jù)說，關于《超級女聲》的很多關于選手、評委的“爆料”和炒作，都經(jīng)過了周密的策劃，與節(jié)目進度緊密關聯(lián)，一浪未平，一波又起。為規(guī)避風險，節(jié)目還及時對評委和評委的評價進行了調整，減少了對選手的刻薄和嘲諷，增加了鼓勵和人情化?！冬F(xiàn)代傳播》主編胡智鋒認為湖南衛(wèi)視《超級女生》的成功在很大程度上依賴于執(zhí)行力，其細節(jié)非?？b密一他說：“有很多媒體不服氣超女，當然我并不是說對超女有特別高的評價，從媒介本身來說是值得肯定的，成功在細節(jié)，同類的節(jié)目其實全國各地電視媒體比比皆是，為什么超女一枝，獨秀，我想關鍵在細節(jié)。有的媒體是廣告團隊很厲害但制作團隊跟不上，有大量中間細節(jié)的工作者在從事這個工作。也許某一個環(huán)節(jié)出了問題造成全盤皆輸?！?BR> 4、制度保障。
對媒體而言，強有力的持續(xù)執(zhí)行力從哪里來?依靠制度(系統(tǒng))、人才和文化。“三流的企業(yè)靠老板、二流的企業(yè)靠團隊、一流的企業(yè)靠系統(tǒng)?！弊鱿到y(tǒng)的目的在于打造好執(zhí)行的平臺，使組織結構扁平化，便于相互間的溝通。管理大師彼得德魯克倡導的目標管理是提高系統(tǒng)執(zhí)行力的有效辦法，明確目標，層層分解，讓每個員工認同并接受目標，從而對目標專注，把目標變成具體措施；配套制定嚴格的業(yè)務流程和反饋機制，使執(zhí)行過程程序化，如媒體信息采編、審、播以及評價考核的流程，廣告客戶反饋系統(tǒng)等，對執(zhí)行效果進行追蹤評估，以制度來保證執(zhí)行效果，執(zhí)行有效有獎，無效受罰。明確頻道戰(zhàn)略后，還需要機構有強大和系統(tǒng)的執(zhí)行力才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。安徽衛(wèi)視經(jīng)營電視劇包括幾個環(huán)節(jié)，首先是做到有效的'采購，即及時購買符合頻道幾大劇場特色的電視劇。購買之后就是編排、推廣和營銷等環(huán)節(jié)，把節(jié)目和客戶價值統(tǒng)一起來，爭取客戶最大滿意度。在電視劇經(jīng)營方面，從節(jié)目購買、編排到宣傳推廣、覆蓋，安徽衛(wèi)視已經(jīng)形成一個有效的系統(tǒng)，有一個組織構架在支撐它。總編室、廣告中心、廣告中心下屬的廣告公司、節(jié)目和頻道推廣部門等形成了合力，形成了良好的運作機制。
執(zhí)行力需要領導力和員工素質相配套。執(zhí)行力的提升最終要靠人來實現(xiàn)。電視媒體尤其需要強有力的領軍人物和一支驍勇善戰(zhàn)的員工團隊。
一靠領導力，如湖南的魏文彬、重慶的李曉楓、貴州的李新民等，都是省級臺中領軍人物中的佼佼者。媒介的高層領導者既要抓戰(zhàn)略決策，又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行，注重實效，知人善任，重用執(zhí)行力強的人，注重中層管理者及普通員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力強的人。從領導者和管理者的層面看，就是能分清主次，領導和指揮下級完成任務的人，能有效激勵和培育下屬的人，能對計劃進行跟蹤和控制的人；從員工的層面，就是敬業(yè)愛崗、有上進心、事業(yè)心、責任心且熟練掌握工作技能的人，從而把人力轉化為執(zhí)行力。
二靠團隊的執(zhí)行能力，人員是一切的基礎，戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴人員，執(zhí)行的基石就是員工，員工素質的高低也是保證執(zhí)行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的員工行為方式和思維方式，充分調動每個員工的積極性，這樣才能將戰(zhàn)略進行到底。要鼓勵組織性學習，使員工精于崗位技能，推動組織間思想的分享。
執(zhí)行力還需要文化氛圍的支持。如海爾倡導的“快速反應，馬上行動”就是良性的執(zhí)行文化。央視新聞追求權威性、獨家性，安徽電視臺倡導的‘以觀眾和客戶為中心’，重慶電視臺倡導的“勇爭一流”等，都是執(zhí)行文化的體現(xiàn)。
湖南衛(wèi)視做娛樂頻道，一直在努力打造一個好的團隊，娛樂節(jié)目主持人隊伍、創(chuàng)作人員致力于娛樂節(jié)目的研發(fā)、生產和經(jīng)營，保證創(chuàng)新和活力。湖南電視臺總編室主任李浩認為：“超女”的成功，絕不僅僅是一個選秀概念的成功，更多的是一個頻道執(zhí)行力在起作用?！昂唵蔚恼瞻釙a生很多問題，‘超女’的成功是系統(tǒng)執(zhí)行力的反映，我們的節(jié)目制作、推廣策劃、廣告營銷，甚至財務部，都形成了一個團隊圍繞其進行運作，而目前相當多的電視臺是沒有這樣的執(zhí)行力的?！?BR> 以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十五
3.1提高企業(yè)領導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力，而提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。
3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結構分析。發(fā)電企業(yè)應該建立產權清晰的企業(yè)法人財產制度。優(yōu)化產權結構，同時，要根據(jù)效能，效益，效率的原則，建立權力機構，決策機構，經(jīng)營管理機構和監(jiān)督機構，建立科學規(guī)范的內部治理結構，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的`變化，及時變革組織，使企業(yè)組織結構保持柔性和適應性，以提高企業(yè)的應變能力。（2）從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應廠分離帶來的競爭，需要進行企業(yè)內部的組織改造，需要改變過分強調制約的管理方法，適當采用授權管理方法，需要尋找和構建符合發(fā)電企業(yè)特點的“erp”。為了做好這些工作，對發(fā)電企業(yè)的各項流程進行整理和優(yōu)化是必須的。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標。發(fā)電企業(yè)應建立以下人力資源目標，即以人才能力建設為核心，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵人才這四個環(huán)節(jié)，著力建設企業(yè)專業(yè)技術人才，經(jīng)營管理人才和生產技能人才三支隊伍。（2）建立科學的人才流動機制。只有結合人才的特點，項目的企業(yè)的整體發(fā)展目標，對人才進行合理安排，對人力資源進行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效益，因此，發(fā)電企業(yè)應該以優(yōu)化人才資源配置為導向，建立組織調配與市場配置相結合的人才合理流動機制。（3）建立科學有效的人才激勵機制。一個成功的企業(yè)才應該有一套科學的人才機制，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結合自身特點考慮從實行激勵導向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構建符合本身情況的人才激勵機制。
3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取得優(yōu)勢關鍵應該做好以下兩個方面的工作。（1）嚴格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產成本和管理成本。企業(yè)生產成本的降低首先應該嚴格控制發(fā)電各個環(huán)節(jié)的成本。從工程造價管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實目標責任制，形成以成本控制為中心的核心價值觀，加強管理，提高企業(yè)成本利用率，同時考慮企業(yè)的經(jīng)濟效率，其次，通過加強技術管理，降低成本，技術管理包括技術革新和技術引進。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對發(fā)電企業(yè)來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網(wǎng)電量，如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產品策略主要是要保證電力產品的質量，供電可靠性，價格競爭策略，是指在資源，技術水平，外部環(huán)境一定時，取得最佳經(jīng)濟效益，它是形成獨立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎上，提出了增強發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十六
摘要：在經(jīng)濟全球化的大時代背景下，電子商務得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段在國際貿易中廣泛使用的貿易手段就是電子商務，并且越來越受到世界各國企業(yè)的關注。國際上電子商務的高速運作和發(fā)展，為我國的外貿電子商務的進步以及提高國際競爭力方面起到了關鍵的借鑒作用。我國的外貿行業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須要結合國際環(huán)境與自身的發(fā)展特點，通過比較完善的政策與法律對電子商務的發(fā)展進行一定的支持，加強各國貿易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿電子商務競爭力的因素，提出了提高我國外貿電子商務國際競爭力的措施，旨在全面提高我國外貿行業(yè)中電子商務的國際競爭力。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇一
財務管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。筆者結合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務管理的點點滴滴談談自己的體會。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。
固定資產更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資產更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
盈利管理。
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
售價管理。決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應當采取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應當不斷的開發(fā)新產品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠期需求)主動向客戶推薦、推廣，不僅要占領已有市場，而且要引導和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質優(yōu)、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二
賽立信競爭情報調查人員通過調查研究得出，在中國500強企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因導致前者的業(yè)績會如此之好，只要看一看它的人才結構，我們就清楚了。在前25名中國500強的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進入排名前列，甚至將來可能進入世界500強。但看一看他們的人才結構，雖然有越來越多的“海龜”，越來越多的外籍人士加入到了高管行列，但是，比起大型企業(yè)來，差距還是非常大的。所以，要真正做強并保持優(yōu)勢，企業(yè)就必須能夠為人才提供生存、生長的良好環(huán)境，而如何營造這樣的環(huán)境，是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。
中小企業(yè)最需要那類人才？
在今天的環(huán)境下，有幾類人才是企業(yè)特別需要的：
一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運作背景的管理人才，
這類人才在大型企業(yè)任過職，懂金融運作，有經(jīng)營經(jīng)驗，還有良好的教育背景。他們對企業(yè)在業(yè)務開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長，要靠高附加值產品的發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)的升級，重點是從產品上、從技術上升級，所以，企業(yè)的r&d（研發(fā)）人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺，但是，能不能把研發(fā)與市場很好地結合，就看是否擁有市場意識強的高級研發(fā)人才。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)研發(fā)人員在市場意識方面比較欠缺。而在大型企業(yè)，考慮研發(fā)的時候，是從營銷、市場等多方面去考慮的。賽立信競爭情報調查人員認為，有大型企業(yè)背景、有市場頭腦、有商業(yè)化意識和經(jīng)驗的研發(fā)人員會對中小企業(yè)有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說，品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛，很多人片面地把品牌管理解釋成花錢，砸廣告，我廣告砸得越多，將來別人認知我品牌的可能性越大。實際上，品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產、服務體系都有關系。
除了以上三類人才之外，中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。公關人士都需要經(jīng)過非常嚴謹?shù)挠柧殻趺疵鎸γ襟w，怎么說，怎么披露，怎么去做外部董事，怎么與工會打交道，等等。在這些方面，大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗。中小企業(yè)未來發(fā)展，越來越多的面對外界，這種人才必不可少。
中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤？
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇三
摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場與各層組織之間的一種組織機制，經(jīng)歷了價格聯(lián)盟、產品聯(lián)盟與知識聯(lián)盟三種形式。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可防止過度競爭與分散研發(fā)風險，使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經(jīng)營資源，從而提高企業(yè)競爭力。
關鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟知識聯(lián)盟企業(yè)競爭力價格聯(lián)盟。
1戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進形態(tài)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡·霍普蘭德(1and)和管理學家羅杰·奈格爾()提出的。根據(jù)oecd的定義，戰(zhàn)略聯(lián)盟包括從短期契約式的合同協(xié)定到合資公司的一系列合作形式，其核心是雙方通過共享，如技術、技能等資源以提高雙方競爭戰(zhàn)略的效率而形成的合作關系。在此基礎上，筆者將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為，企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達到擴展新市場、研發(fā)新產品、增長新知識等戰(zhàn)略目的而尋求適當?shù)幕锇?，通過一定形式的契約實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的網(wǎng)絡組織，是介于市場與各層組織之間的一種組織機制。
1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式——價格聯(lián)盟。
在工業(yè)化初期，由于產品之間的強替代性，導致產品的競爭在市場上體現(xiàn)為產品價格之間的競爭。因此，控制價格成為企業(yè)取勝的關鍵，此時價格是企業(yè)所渴望的最稀缺資源。在不完全競爭市場中，尤其是寡頭市場中，寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價格，而不是一味地打價格戰(zhàn)，會給自己帶來超額利潤。于是在19世紀末，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)?？ㄌ貭柤捌湟院蟮慕?jīng)濟聯(lián)合組織辛迪加、托拉斯，基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯(lián)盟形式。一般認為，這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式，其特點是目標單一、合作比較簡單。在產品差異度小、市場集中度相對較高的產業(yè)中，價格聯(lián)盟很容易被采用。
1.2現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟——產品聯(lián)盟。
隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，以合謀來獲取壟斷、違背市場競爭中的公平原則、以明顯的價格聯(lián)合為目標的聯(lián)盟已不合時宜，在此情況下，現(xiàn)代意義的企業(yè)聯(lián)盟應運而生。對于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟，美國戰(zhàn)略管理家邁克爾·波特的定義是，“企業(yè)間達成的既超出正常交易，可是又達不到合并程度的長期協(xié)議?！边@里，戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產品價值創(chuàng)造的全過程，即在產品的設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機會。其定義把股權與非股權合作均包括在戰(zhàn)略聯(lián)盟之中，這樣極大地擴大了聯(lián)盟涵蓋的范圍。
1.3新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟——知識聯(lián)盟。
在以往的經(jīng)濟社會，知識還不是一個獨立的生產要素，但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識將取代資本成為最重要的資源。因此，新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是伴隨著知識經(jīng)濟時代到來的.知識聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。企業(yè)經(jīng)營必須掌握的知識是一種組織知識，包括組織、技術、管理等方面的知識。知識使用的非排他性和知識產品交換的高成本，決定了企業(yè)只有通過知識聯(lián)盟，才能改善企業(yè)無法高效地獲得自身所稀缺的知識資源的狀況，并與其他組織合作做出新的創(chuàng)造。與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，知識聯(lián)盟具有以下特征：學習和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標；知識聯(lián)盟伙伴之間的關系要比產品聯(lián)盟密切；知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣；知識聯(lián)盟比產品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代背景。
隨著世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的競爭日益激烈，無論是競爭的強度、方式、手段和策略，還是競爭的范圍及結果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強其核心競爭力，優(yōu)化產品、技術、資本、市場和人才等資源結構，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多世界級的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使其經(jīng)營規(guī)模日益擴大，技術的控制能力和市場的競爭能力日益增強。
據(jù)美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算，在1995~1997年的兩年間，國際間的各種經(jīng)濟聯(lián)盟大約有15000萬起，其中75％是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀90年代，世界500家最大跨國公司中，以不同形式結成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的已經(jīng)達到90％。所以，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長的同時，必須在新技術開發(fā)，新產品沒計，新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等各方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競爭能力。隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅速發(fā)展，產品和技術的生命周期越來越短，科學技術的發(fā)展帶來產品的復雜化，產品和技術的開發(fā)所涉及的領域和學科越來越多。高科技產品從構思、設計、研制到設備選購、安裝調試，生產安排，質量控制直至市場調研、營銷策劃、售后服務等，呈現(xiàn)出日益龐大的系統(tǒng)工程。在技術進步日益加快的全球化市場競爭中，越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司開始認識到，單憑企業(yè)自身的資源能力已經(jīng)很難在很短的時間內研制出更先進的產品和技術，很難在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標。為了企業(yè)的長遠發(fā)展目標和應對強大的市場競爭壓力，企業(yè)在不斷地通過購并優(yōu)化資源結構、產業(yè)結構，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)核心競爭能力的同時，開始對企業(yè)間的競爭關系進行戰(zhàn)略性的調整，紛紛從對立競爭轉向合作競爭，其合作競爭的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)既合作又競爭而避免兩敗懼傷的雙贏戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動了企業(yè)管理理論和實踐的進步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作和競爭替代單純強調競爭為特征的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)合并或兼并不一樣，它是企業(yè)之間達成的既超過正常交易，可又達不到合并程度的長期協(xié)議，企業(yè)購并意味著投入大量資金，全盤接受對方企業(yè)的全部各類資產，操作復雜而且風險很大，而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某種經(jīng)營資源的共同運用，謀求共同的經(jīng)濟利益和尋求優(yōu)勢互補，在合作的基礎上強化其核心優(yōu)勢。
企業(yè)在市場競爭中很容易產生惡性的過度競爭行為，惡性的市場競爭不僅會減少各自的經(jīng)營利潤，還會導致兩敗俱傷的后果。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以既合作又競爭，共同維護有效的競爭秩序，減少應付激烈競爭的高昂費用，防止過度競爭。隨著技術研發(fā)的日益復雜化，新產品開發(fā)的費用越來越高，企業(yè)承擔的失敗風險也越來越大，在這種情況下，企業(yè)為了降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)時間，分散開發(fā)風險，通過與相關研究機構或企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效地降低研發(fā)費用，規(guī)避技術創(chuàng)新的風險。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內有效地組織和利用經(jīng)營資源，使企業(yè)內部的各類資源得以充分有效利用，進一步節(jié)約某些固定資產的投資和各種生產儲備費用，最大限度地降低經(jīng)營成本。降低企業(yè)經(jīng)營成本是企業(yè)內部精細生產、外部組織內部化，尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動機。企業(yè)通過購并可使其短期內達到規(guī)模經(jīng)營，但如果購并產生的管理費用大大超過預期，企業(yè)往往更傾向于建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競爭模式，因其不涉及企業(yè)內部組織的膨脹，又能有效地擴大企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線，從而實現(xiàn)避免企業(yè)組織機構過于龐大，因購并企業(yè)的管理風格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突，又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術和市場等外部資源，并克服市場交易的不確定性帶來的種種不利因素，把經(jīng)營的風險盡量降到最低程度，可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以降低經(jīng)營成本的有效手段。企業(yè)聯(lián)盟使合作伙伴的專業(yè)化生產和分工的程度提高，在專業(yè)技術特長、零部件生產、質量控制、成品總裝、市場銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)中的各自的相對優(yōu)勢得以整合，使最終產品成本大幅度降低，大大提高聯(lián)盟企業(yè)的市場競爭能力。
科技的發(fā)展已使企業(yè)從技術自給轉變?yōu)榧夹g合作和互相依賴，而戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中扮演重要角色。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同支付技術開發(fā)費用，共同承擔開發(fā)風險，最后共同享有技術開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關鍵技術的捷徑，通過互相學習對方的長處，實現(xiàn)技術優(yōu)勢互補，提高產品的技術含量和附加價值，提升企業(yè)的核心競爭能力。外部環(huán)境的復雜多變增加了企業(yè)的技術開發(fā)、產品開發(fā)、市場開發(fā)和投資的風險，為避免在諸如競爭、研發(fā)、特許及貿易等方面的糾紛，企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同規(guī)范市場環(huán)境，共同參與制訂游戲規(guī)則，維護公平的競爭秩序，能有效地防范經(jīng)營風險。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個由企業(yè)的原材料、零配件供應商，技術成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業(yè)群之間的競爭，或者說是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伴隨經(jīng)濟全球化而出現(xiàn)，它是企業(yè)從采購、生產、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計劃、獲得、存儲、分銷、服務等一系列銜接活動，及其在供應商與生產商之間、生產商與銷售商之間、銷售商與消費者之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。可以預見，在21世紀的市場競爭環(huán)境里，沒有一個企業(yè)能夠僅僅依靠企業(yè)內部的實體資源來謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須把經(jīng)營過程中的供應商、銷售商、分銷網(wǎng)絡、顧客群有效地納入一個緊密的企業(yè)聯(lián)盟之內。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外已經(jīng)被實踐證明是行之有效的競爭戰(zhàn)略，國內企業(yè)應結合企業(yè)的實際情況，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，趨利避害靈活地加以運用。既要避免國外企業(yè)已經(jīng)在聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題，同時也要創(chuàng)造出具有我國特色的優(yōu)勢互補的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來互補性的技術創(chuàng)新、資源和市場重新整合，聯(lián)盟企業(yè)應充分尊重對方的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營理念，借鑒和融合對方的文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、生產優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，使企業(yè)自身的競爭能力大大增強。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇四
我出生于1970年11月出生，1990年參加工作，19加入中國共產黨。先后在×××、工作，1995年任市×××副站長至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政基礎，完成黨的執(zhí)政使命，全面建設小康社會，推進中國特色的社會主義偉大事業(yè)的重大舉措，我衷心擁護。
樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構建和諧社會，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，強調權為民所用，情為民所系，利為民所謀，反映了全世界黨、全民的心聲，使人倍感振奮。
在保持共產黨員先進性教育活動的第一階段，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要內容，學習原著，重溫黨章，聽輔導、看錄相、深入基層調研，聯(lián)系實際討論，使自己獲益匪淺。深感黨的先進性是通過共產黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的，作為一名共產黨員，必須提高自身的政治素質、理論素質和業(yè)務素質，從而堅定理想信念，穩(wěn)固宗旨觀念，增強組織紀律，優(yōu)化思想作風，推進本職工作。
對照黨章和“三個代表”重要思想的要求，實事求是的對自己的黨性狀況進行深刻剖析，對于明確自身不足，明確今后努力的方向，獲取組織與群眾的幫助，是使自己在保持共產黨員先進性教育活動中受到教育，促進提高的關鍵。人是很難認識自己的，保持共產黨員先進性教育活動開展之前，總覺得自己大節(jié)無虧，工作尚可，不能算是優(yōu)秀黨員，也應該算是個合格黨員，受不受教育無所謂。經(jīng)過第一階段的教育活動，系統(tǒng)的自我反省，心靈受到了不小的震撼，深感這些年，特別是黨的十六大以來，自己在理想信念、黨性黨風、行為準則、服務精神諸方面都存在這樣或那樣的問題，與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距，剖析這些問題主要有以下幾方面：
一、理想信念和宗旨意識方面。我自加入中國共產黨那天起，我就堅信我們黨領導的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè)，是為最廣大人民謀利益的事業(yè)，全心全意為人民服務是我們黨始終不渝的宗旨，這一理想信念從沒有動搖過。但我個人堅持學習黨的理論還不夠自覺，理論水平、素質能力還不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，共產黨員的先鋒模范作用有些時候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中，總是有意無意地放松了理論學習，學習的積極性、主動性、持久性不強。在學習上特別奉行學習實用主義，例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關，尚能堅持自學，但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時候，不會主動去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更不會主動去溫習《黨章》。加上我本來不太心時事，對時事的了解也主要是看看網(wǎng)絡新聞，包括十六大以來的中央文獻、文件，原原本本的學習也只是在這次保持共產黨員先進性教育活動中才認真的進行了學習和討論。由于放松了理論學習，必然導致理論認識模糊，工作就事論事，缺乏理發(fā)拓展，缺乏創(chuàng)新精神。現(xiàn)在回想起來，如果不重視理論學習，不去了解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，就根本談不上依靠理論來指導實踐，更談不上明辨是非，我多年來堅持的理想信念也會成為無本之木，無源之水。
執(zhí)政意識及帶領群眾前進的能力，服務農業(yè)、農村、農民的意識還不強。沒有牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，心里時刻裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾做得不夠，與中央要求的還有距離。特別是有時對黨內的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象，對黨內一些領導干部貪圖安逸，以權謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力，因此就產生了只要我不跟著做，凡事對得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài)，說明自己黨性不純，今天看來，這種想法是對工作無益的，是有害的，共產黨員人就是要終生為共產主義偉大理想，為廣大群眾的利益奮斗不止，鞠躬盡瘁，死而后已。
二、在組織和紀律觀念方面。滿足于按時交納黨費，主動參加黨的活動，能夠完成黨支部布置的各項任務。對黨的組織生活重視不夠，有時參加黨支部的組織生活會，會上大家也開展了批評與自我批評，但總覺得開展批評與自我批評成效不明顯，從內心深處有一種把組織生活以應付態(tài)度來對待的想法。在平常的工作中，我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進行思想交流溝通，向他們學習，因而不能及時地發(fā)現(xiàn)自己的不足，更無從談及糾正缺點和錯誤了。遵守紀律，清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”，但也僅僅滿足于保證個人遵紀守法清正廉潔，發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風和工作作風方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動×××工作，但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項工作，而且相關的法律法規(guī)也不配套，使得這項工作在我市的實施很不順利，也可以說×××監(jiān)督工作在我市實質上還不具備開展的條件?；谶@種原因，我對×××監(jiān)督這個新生事物認識還不夠到位，甚至還對國家到底要不要搞這項工作還一度產生了動搖，工作中也就循規(guī)蹈矩，按部就班，平平淡淡，了無新意，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維方式去開展工作。因為對這項工作上本身還存在模糊認識，自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應新形勢的要求，被動應付這項工作比較多，時不時還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法，工作爭創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了，甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中，在保持和發(fā)揚共產黨員先進性方面，降低了對自己的要求和標準，滿足于工作上過得去，差不多，一般般就好。
四、立足本職工作發(fā)揮先進性表率作用方面。工作爭強當先的意識不夠強，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，有時有急躁情緒。對群眾因為不了解政策而造成胡攪蠻纏的一些問題的解釋，不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作，缺乏換位思考的意識，個別時候方法比較簡單，有把他們打發(fā)走了事的`做法，不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實“熱情服務、主動服務、耐心服務、文明服務”的要求還有差距。
前段的教育活動，使我深刻領會到我黨在新的歷史時期，始終保持黨的先進性，保持共產黨員的先進性，始終堅持執(zhí)政為民，立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學習，深深地觸動了我的世界觀、人生觀、價值觀，為達到自我教育，自我改進，自我提高，增強黨性修養(yǎng)的目的，針對上述與共產黨員要求標準不相適應不相符合的問題，我認真剖析了思想根源：
一是對自己要求不嚴格，放松了政治理論學習，放松了世界觀的改造，沒有把政治學習當成非常重要的事來對待。由于不能及時地從政治理論中吸取先進文化和先進思想的教育，從而導致自己的思想出現(xiàn)滑坡，不能時刻對照新時期共產黨員先進性標準來要求自己。
二是通過媒介看到黨內一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長，使自己對政治產生了諸多迷惘的問題，因為沒有通過認真學習為自己答疑解惑，沒有正確認識到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領導干部個人的行為，黨的主流是好的，絕大部分黨員是好的，于是信心上對黨和黨所領導的事業(yè)產生了動搖，自己在言行上也就相應做出了消極的反映，只想遠離名利是非，做到明哲保身，潔身自好。
“知錯能改，善莫大焉”。今后該怎么辦？我想，主要要努力做到以下幾點：
一、加強理論學習，提高理論素質。
面對新形勢、新時期、新任務，切實把理論學習放在最為突出的位置，堅持學習理論與指導實踐相結合，持之以恒，堅持不懈地學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，真正弄懂“三個代表”的科學內涵和精神實質，用理論來指導工作，對照新時期共產黨員先進性標準要求約束自己，認真整改。
二、加強黨性鍛煉，遵守黨的紀律。
作為新時期的一名黨員，自己要時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，堅持“慎獨”，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵，經(jīng)常運用批評與自我批評這個武器，改正錯誤，增強解決自身缺點的勇氣和能力，時刻注意維護黨組織的威嚴，認真執(zhí)行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性，講原則，講團結，顧大局，謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀律，還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業(yè)知識，努力增強為人民服務的本領。
×××監(jiān)督工作專業(yè)性強，要求從事這項工作的人員，必須具備相應的專業(yè)知識和法律知識，這是依法開展這項工作的基礎和保障。所以，在今年工作中，我要進一步加強×××技術的再學習，在邊學、邊干、邊實踐、邊總結的基礎上，從×××新技術新品種新工藝到生產儲運加工流通等各知識層面都要認認真真，扎扎實實，下苦功夫學深學透，使自己服務農業(yè)、農村、農民的工作能在最短的時間內進入由被動到主動，由主動到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績，才能真正把共產黨員的先進性體現(xiàn)到關心群眾生產的工作中去。
四、強化事業(yè)心、責任感，勇于開拓創(chuàng)新。
作為農業(yè)系統(tǒng)的一名技術干部，要牢固樹立“四個觀念”，即政治組織觀念，群眾利益觀念，政策法規(guī)觀念，勤政廉政觀念。時刻保持與時俱進，銳意進取，開拓創(chuàng)新的精神，摒棄一些陳舊的不合時宜的觀點、方法，勇于沖破條條框框的束縛，謀發(fā)展，干事業(yè)，立足本職工作，最大可能滿足群眾意愿。堅持科學的態(tài)度和實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效益觀念、質量觀念，辦事不拖拉，在保證質量的前提下用最短的時間完成工作任務。特別是在×××工作，要轉變觀念，遵守法律法規(guī)，嚴格要求自己，急群眾這所急，想群眾之所想，切實為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?！弊鳛樽约旱娜松裱?，把牛玉儒，任長霞，鄭培民等共產黨員的楷模作為自己學習的榜樣，實現(xiàn)好，維護好群眾的利益。作為一名共產黨員，不管有職無職，有權無權，只要是有利于國家的事，有利于人民的事，都主動去做，帶頭去做。
總之，在這次保持共產黨員先進性教育活動中，通過集中學習，老師輔導，個人自學，再加上群眾提，自己找，互相幫，上級點，自己在思想深處進行了認真的反思，決心以此為動力，從現(xiàn)在做起，努力使自己成為一名新時期優(yōu)秀的共產黨員。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇五
所謂企業(yè)信息化，就是采取先進的管理理念，利用先進的信息技術整合企業(yè)現(xiàn)有的出產、設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)，及時地為企業(yè)的管理以及決策層人員提供準確的、有效的信息，以便對于市場需求做出迅速反映的企業(yè)，其本色是加強企業(yè)的核心競爭力和與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的首要內涵就是用現(xiàn)代信息手腕改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念以及管理體系，提高管理水祥和出產效力。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的，它是跟著管理理念、技術手腕等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的癥結點在于信息的采集、集成以及同享，即把癥結的、準確的數(shù)據(jù)及時地傳輸?shù)南鄳臎Q策人的手中，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設是1個系統(tǒng)工程，包含企業(yè)出產信息化、企業(yè)管理信息化以及企業(yè)經(jīng)營信息化。企業(yè)信息化的實現(xiàn)是1個進程，包括了人材培育、咨詢服務、方案設計、裝備采購、網(wǎng)絡建設、軟件選型、利用培訓、2次開發(fā)等進程。
企業(yè)信息化建設該是由里而外的，由企業(yè)核心業(yè)務流動信息化向總體業(yè)務流動信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設大致可以分為如下四個方面的內容：
（一）樹立企業(yè)信息基礎設施建設。在這個階段，企業(yè)著力構筑信息化所必須的軟硬件設施，包含網(wǎng)絡裝備、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
（二）企業(yè)各個核心部門的信息化。從市場、財務、設計、出產等部門入手，逐漸樹立部門級的利用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)互相之間相對于獨立，短時代內合適本部門業(yè)務管理需求。但因為數(shù)據(jù)獨立存儲，信息平臺彼此異構，業(yè)務之間缺少必要的信息交流，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展到必定范圍時各種矛盾就會不斷發(fā)生，例如如果定單、規(guī)劃與出產沒法調和節(jié)制，庫存不能有效減少等。
（三）企業(yè)內部出產流動之間的有效互聯(lián)。通過內部同構的信息平臺實現(xiàn)部門之間的信息同享，協(xié)同操作，這類基于企業(yè)內部規(guī)模的管理終究對于規(guī)劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運方式、采購價格、市場行情以及供應商等進行準確的分析以及設定，體現(xiàn)了對于企業(yè)管理的“事前規(guī)劃、事中節(jié)制以及事后分析”的思想。
（四）企業(yè)之間的協(xié)同互動。跟著愈來愈多的企業(yè)介入國際市場競爭，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調劑產品結構，在全世界規(guī)模內組織出產以及流通流動，企業(yè)之間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭再也不局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，例如虛擬企業(yè)、動態(tài)企業(yè)同盟等。實質是在終究用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)聯(lián)合構成1種合作組織情勢，通過信息技術把這些企業(yè)連成1個協(xié)作網(wǎng)絡，把各個節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品以及服務來完成單個企業(yè)所不能承當?shù)氖袌龉δ堋?BR> 企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層以及門戶層四個層次形成。基礎層由企業(yè)網(wǎng)絡基礎設施以及企業(yè)計算基礎設施組成，這是企業(yè)信息化的物理基礎；數(shù)據(jù)層負責企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交流、開發(fā)應用；業(yè)務層中的客戶瓜葛管理負責吸引、留住以及晉升客戶，企業(yè)資源計劃負責企業(yè)內部以及外部可用資源的整合，供應鏈管理負責企業(yè)與供應鏈上的合作火伴的物流、信息流、業(yè)務流等的優(yōu)化管理，業(yè)務流程再造是應用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)業(yè)務流程，商務智能則是企業(yè)的決策支撐系統(tǒng)；門戶層由企業(yè)信息門戶形成，負責為員工、企業(yè)領導、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
施行企業(yè)信息化工程有益于增強企業(yè)的核心競爭力，有益于提高企業(yè)管理水平，有益于縮短設計周期，有益于降低企業(yè)的庫存，有益于提高客戶滿意度，有益于實現(xiàn)按定單出產，有益于加速資金流在企業(yè)內部以及企業(yè)之間的活動速率，有益于實現(xiàn)信息的有效整合以及應用。
跟著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡化、麻利化、全世界化的深入變革，企業(yè)的綜合競爭力日趨與企業(yè)信息化程度親密相干，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)稍不可分割的1部份，企業(yè)信息化已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發(fā)達國家已經(jīng)將信息技術引入企業(yè)的出產、經(jīng)營、管理當中，1種樹立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術基礎之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中患上到勝利利用。
企業(yè)信息化改良以及強化了企業(yè)物質流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對于企業(yè)固有的經(jīng)營思想以及管理模式發(fā)生了強烈沖擊。
信息技術與企業(yè)管理的發(fā)展與融會使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷立異，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
（一）推進業(yè)務流程重組，增進組織結構優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀九0年代之后，因為市場競爭加重，客戶需求多樣化、個性化和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日趨繁雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應。而信息技術的飛速發(fā)展又從根本上扭轉了組織搜集、處理、應用信息的方式，從而致使組織情勢的巨大變革，推進了業(yè)務流程再造甚至組織結構的重構。原本的`金字塔型結構為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動態(tài)網(wǎng)絡結構所取代。在這類結構中，計算機系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督以及節(jié)制部門的大量職能，加強了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次。另外一方面，各種“工作小組”成為企業(yè)的基本流動單位，并且實現(xiàn)了充沛授權。這類組織情勢通過信息傳遞調和企業(yè)內部各個部門、各個小組之間的流動，提高了企業(yè)對于市場的快速反映能力，調動了組織成員的踴躍性，構成了學習型組織，從而能夠更好地適應競爭日趨劇烈的市場環(huán)境。
（二）有效降低本錢，擴展企業(yè)競爭規(guī)模。
信息技術的利用規(guī)模觸及整個企業(yè)的流動，直接影響企業(yè)價值鏈中任何1環(huán)的本錢，改善本錢結構。首先，計算機輔助設計以及制造技術不但可使企業(yè)降低新產品的設計以及出產本錢，還大幅度降低了對于現(xiàn)有產品進行修改或者增添新機能的本錢；其次，因為柔性制造技術對于庫存管理擁有替換效應，使企業(yè)減少了庫存量。此外，信息技術的利用大大降低了企業(yè)的交易本錢。通過提高信息資源開發(fā)應用效力以及擴展信息資源開發(fā)應用規(guī)模，使企業(yè)能夠以低本錢實現(xiàn)信息同享，扭轉企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間，使眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這類方式博得優(yōu)勢。1般地，虛擬企業(yè)是1種由多家獨立企業(yè)通過信息技術聯(lián)絡起來的臨時性企業(yè)同盟，各個成員充沛信任以及互相合作，施展各自的核心優(yōu)勢，迅速將共同開發(fā)與制造的產品推向市場。虛擬企業(yè)通過企業(yè)之間的最好動態(tài)組合，不但能迅速捉住市場機遇，提供差別化的產品以及服務，而且能夠充沛應用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術、裝備、人力及信息資源，節(jié)儉產品開發(fā)費用，降低出產本錢，增進企業(yè)共同發(fā)展。另外，虛擬企業(yè)扭轉了過去企業(yè)之間魚死網(wǎng)破的競爭瓜葛，代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優(yōu)勢互補基礎之上，極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模，并通過同盟雙方的相互學習，實現(xiàn)單1企業(yè)通常難以實現(xiàn)的目標。
（三）加快產品以及技術立異，提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，提高了企業(yè)掌控市場以及消費者了解市場的能力，使企業(yè)能夠迅速將消費者的需求變化及時反應到?jīng)Q策層，為企業(yè)提供了更多開辟市場的機會，同時也增進了企業(yè)及時扭轉以及調劑經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產品以及服務，構成不容易為競爭對于手模仿的獨特競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息化制造技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷以及管理的高度集成化，使企業(yè)出產經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。另外，集成制造技術在產品設計開發(fā)中的分散以及滲入使企業(yè)工業(yè)化粗放出產進級為工業(yè)化精細出產，使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的出產以及服務成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個性化需求趨勢，不如說它創(chuàng)造了這類大范圍出產的個性化需求市場，反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產品以及技術立異。
（四）提高了企業(yè)的總體管理水平。
現(xiàn)代信息技術使企業(yè)在獲取、傳遞、應用信息資源方面更為靈便、快捷，使信息、決策、行動3者高度集成，極大地增強了決策者的信息處理能力以及方案評價能力，拓展了決策者的思惟空間，最大限度地減少了決策進程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外，通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機結合，樹立優(yōu)良的管理規(guī)范以及管理流程，提高企業(yè)的總體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇六
摘要：知識是人類認識的成果，一般來自于社會實踐。知識管理融合了知識經(jīng)濟理論、現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想，是知識經(jīng)濟時代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識經(jīng)濟的到來,知識已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場競爭的核心資源,知識管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，得到了企業(yè)管理者的廣泛認可。
關鍵詞：知識管理；應用；競爭優(yōu)勢。
1引言。
勞倫斯普魯薩克（laurenceprusak）曾經(jīng)指出：唯一能為組織帶來競爭優(yōu)勢、唯一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以更快的速度獲取新知識。隨著社會的飛速發(fā)展，在企業(yè)管理領域知識已經(jīng)漸漸替代了傳統(tǒng)的資源，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。所謂的知識管理，就是在企業(yè)中建立一個量化和質化的知識體系，讓企業(yè)賴以生存的相關知識技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時代的發(fā)展不斷更新，從而使企業(yè)保持先進性，不會被時代所拋棄。通過周而復始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本，為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價值的參考意見。新時代下加強知識管理,發(fā)揮其應有的戰(zhàn)略價值，是當下企業(yè)管理必須要重新審視的重點話題所在。
2知識管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
“知識管理”在我國管理領域之前作為“新詞匯”，現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認知，各類企業(yè)機構和部門需要系統(tǒng)考慮知識傳承和創(chuàng)新的工作，也有許多人主動去做企業(yè)的知識管理工作以提升企業(yè)自身競爭力。在具體實踐方面，因知識管理有著獨特的優(yōu)勢和豐厚的內涵，傳統(tǒng)管理方式很難望其項背，因而備受各行各業(yè)管理者青睞，被普遍應用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識管理的推動部門，購買了知識管理軟件或系統(tǒng)，并指定了相應的負責人員，建立了與文檔的分類體系和相配套的制度，并收集了不少知識管理相關文檔。在這些實踐中也有少數(shù)取得較好效果，但大部分實施的效果并不明顯，作為當代企業(yè)的新型管理方式，知識管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向，還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點問題。
知識管理對于企業(yè)來說是管理者通過加強對與組織運作相關的知識進行整合、應用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑，使知識在企業(yè)中高效傳播，進而提高企業(yè)對知識的生產、共享和應用能力，來提高企業(yè)核心競爭力。
首先，目前我國社會處于經(jīng)濟迅速發(fā)展的階段，要想使企業(yè)發(fā)展長盛不衰立于不敗之地，必須重視知識的不斷更新，也只有知識更新的速度跟上社會發(fā)展的腳步，企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競爭將成為知識競爭。知識管理是知識資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應用知識到管理層。企業(yè)引領市場的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產品保持先進性才能讓企業(yè)與時代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產品對于消費者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產品在市場上可以保持很長一段時間的領導地位。知識管理無疑是一種非常理性的管理方式，可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，未來競爭中，知識就是企業(yè)的重要資本之一，可以說知識即資本。在競爭過程中，擁有資本多的一方就很大程度上會生存并且發(fā)展。所以知識管理是培養(yǎng)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。最后，市場不是一成不變的，市場在不斷向前發(fā)展，企業(yè)要有靈活的應變能力來適應不斷變化的市場，一成不變的管理模式終將會導致企業(yè)在競爭失敗。只有知識才能提高企業(yè)的`核心競爭力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來，這也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。
（1）強化企業(yè)知識結構系統(tǒng)的管理。知識管理是指對組織擁有的、可以反復使用并且能給企業(yè)帶來財富增長的知識資源的管理。知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理。企業(yè)可以通過建立以計算機存儲系統(tǒng)為基礎的知識庫來管理顯性知識，讓員工可以根據(jù)自己的需求下載學習相關知識；企業(yè)可以建立知識資源圖用于管理隱性知識，并為員工提供查找知識資源圖的相關途徑以方便員工根據(jù)資源圖來查找自己所需要的資源，并通過在知識庫中進行檢索來獲得所需的知識。（2）對知識資產的積累和管理。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)資產除了包括有形資產外還包括知識資產。知識資產是指企業(yè)無形資產的總和，其中包括企業(yè)的商譽（品牌價值、客戶認可度等）、人力資源資產、知識產權和企業(yè)管理資產（企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學等）。認識自身的知識資產并加強對知識資產的管理和積累對于知識型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)應注重企業(yè)品牌的培育，統(tǒng)一對外宣傳，注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴大企業(yè)聲譽。同時通過對企業(yè)文化建設塑造企業(yè)職工的整體價值觀，并培養(yǎng)員工的榮譽感、地位感和責任感。從而實現(xiàn)員工自我管理的目標，為知識資產的積累和管理提供保障。（3）對知識型員工的教育和激勵。德魯克認為：根據(jù)需要和機會的變化，保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長和提高，也是知識管理的重要任務。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展和科技不斷進步的形勢下，知識型員工如果不能及時更新知識就很難為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時會面臨著被淘汰的窘境。為此，對知識型員工的教育和激勵顯得尤為重要。
4建立先進有效的知識型組織結構。
以a公司為例，a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設計、生產和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務為珠寶的設計研發(fā)，品牌運營，供應鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)金融。并且a公司將不斷整合設計資源、品牌客戶數(shù)據(jù)資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產及服務資源，構建面向客戶體驗的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識型組織過程主要集中精力做好以下幾項關鍵工作：
4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進尋常百姓家”，這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化，代表著每位a公司員工對企業(yè)的自豪感和對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結構，建立組織結構健全的內部激勵機制。同時堅持以人為本、以德為先，使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財富并且不斷創(chuàng)新的這一領域，不斷提高自身競爭力。
4.2基于知識形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
知識是沒有邊界的，a公司依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務結構構建出適合公司發(fā)展的知識管理系統(tǒng)。集知識的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識管理架構，并且建立了與之相適應的思想與行動原則。a公司依據(jù)自身所掌握的知識資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產業(yè)方面有許多的競爭者，但在a公司在發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的知識積累具備一定的競爭優(yōu)勢。制定戰(zhàn)略的過程也是知識創(chuàng)新的過程，a公司也意識到知識對企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競爭優(yōu)勢。同時，發(fā)展離不開實踐。a公司將每一次活動、每一款新品、每一個項目都當作一次寶貴的經(jīng)驗，并通過對其進行測評、驗證來進行不斷地改善。在此基礎上a公司決定按照產品和服務來給客戶進行分類，并積極尋找機會不斷學習新知識把握戰(zhàn)略機遇。
5結語。
在知識經(jīng)濟時代，面對環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結構的持續(xù)發(fā)展，每個企業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識儲備，才能在社會不斷前進的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個人都應加快知識更新步伐，促進組織知識與個人知識的整合與進步，增強企業(yè)核心競爭力。
參考文獻。
［2］章進奎.知識管理在繼電保護領域的應用研究.計算機產品與流通20xx（9）.
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇七
摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，隨著我國加入wto國內企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創(chuàng)新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術核心能力，實施品牌戰(zhàn)略提高國內企業(yè)核心競爭力。
序言。
經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入wto,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
核心競爭力(corecompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優(yōu)勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網(wǎng)絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：
1、技術型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產、經(jīng)營許可。
1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現(xiàn)和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長期學習、經(jīng)驗積累的基礎上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯(lián)，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：
1、核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
我國加入wto后國外名優(yōu)產品的大量涌入，國內企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力。
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業(yè)，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當一部分企業(yè)破產倒閉。
從企業(yè)內部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內企業(yè)不僅在技術水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。
（二）國內企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力。
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)不僅面臨與國內同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內企業(yè)依托原有產品、技術、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現(xiàn)得相當突出。為此，要想使國內企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散。
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產品質量相對較差。
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術創(chuàng)新能力差。
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低。
由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質偏低。
小企業(yè)人員素質較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的`技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確。
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本。
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質。提高企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術能力。
核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式。
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
（五）建立學習型組織。
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進的企業(yè)文化。
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。
五、結語。
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入wto后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇八
在今天高度復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈管理(scm)是企業(yè)成功的一個非常關鍵的因素，它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本(costtomarket)，產品的上市時間(timetomarket)，以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)---在事實上---供應鏈管理對整個企業(yè)業(yè)務都有直接影響。
不過，scm市場正在逐漸走向成熟和組織化。這一過程似乎已經(jīng)開始了，不過它仍然有一個很長的路要走。
在很大程度上，由于龐大的企業(yè)資源要由scm來支配，因而大型企業(yè)已經(jīng)學會利用供應鏈管理并充分發(fā)揮它的作用，以擴大自己的企業(yè)優(yōu)勢。
市場上大部分的scm解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業(yè)上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業(yè)一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業(yè)普及供應鏈管理并將它用于自己的業(yè)務流程這一過程進展得非常緩慢，有時它們甚至不愿這么做。
然而，全球經(jīng)濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經(jīng)成為了中小企業(yè)的的一個勢在必行的工作。市場分析公司rajathigrouprajesh特別強調了這種相關性。他說，“由于放松管制和全球經(jīng)濟一體化的影響，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業(yè)對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大?！?BR> 確切地說，競爭現(xiàn)在已經(jīng)跨越了原始邊界，產品成本將在企業(yè)競爭力方面發(fā)揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業(yè)減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。
中小型企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業(yè)在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應鏈的個別部分從而達到優(yōu)化企業(yè)內部運作的目的。
不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優(yōu)化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業(yè)所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。
供應鏈管理是一個持續(xù)的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優(yōu)化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。
有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環(huán)境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協(xié)調和優(yōu)化。
“隨著印度的中小型企業(yè)逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯(lián)系在一起，這件工作現(xiàn)在已經(jīng)變得更加緊迫。
高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰(zhàn)略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現(xiàn)、庫存管理等發(fā)布概要結果。
一個好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業(yè)提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統(tǒng)可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競爭力。
隨著中小型企業(yè)正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發(fā)展以回應中小企業(yè)的轉變。it領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是諮詢級別的還是實施級別的，也都出現(xiàn)在這一場景中。
“中小型企業(yè)是現(xiàn)在越來越依賴于3pl(第三方物流)專家來管理他們的整個供應鏈，從原材料采購到國內市場以及出后產品的商品銷售，這使得他們可以專注于自己的核心能力，”xps總裁兼首席執(zhí)行官kprabhakar解釋說。
依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業(yè)的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟的成本效益。
雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業(yè)都是一樣的，不過每個垂直行業(yè)都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據(jù)行業(yè)的不同而略有不同。royalclassicgroup執(zhí)行總監(jiān)sivaram從服裝行業(yè)的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。
他說，“作為一個以時裝為主的企業(yè)，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協(xié)調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網(wǎng)絡等因素的協(xié)調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業(yè)，比如汽車零件制造業(yè)、藥品行業(yè)、珠寶行業(yè)、零售行業(yè)等都有其獨特的供應鏈管理需求。
此外，上述各個行業(yè)正在經(jīng)歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業(yè)的中小型企業(yè)需要部署一個非常適合自己行業(yè)以及符合自己行業(yè)特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。
作為一個小型(或中型)企業(yè)并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的規(guī)模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業(yè)能夠更加快速地執(zhí)行戰(zhàn)略變化。中小企業(yè)必須充分利用這種靈活性來為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。
“不過，他們業(yè)需要在一些問題上做足功課，比如培養(yǎng)合適的團隊、應付初始界短低量的產量、很好地保存企業(yè)過程文件等，”geminicommunication股份有限公司執(zhí)行總監(jiān)ramkumar說。
全球經(jīng)濟一體化不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業(yè)雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優(yōu)勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優(yōu)勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)一定能夠完成這項任務的。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇九
面對世界經(jīng)濟一體化的格局，國有企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)日益凸陷，大部分國有企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機結合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務，具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。
從1990年美國著名管理學家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競爭力》一文中首次提出“核心競爭力”的概念以來，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉變。核心競爭力又叫“核心能力”和“核心專長”。培育和發(fā)展自己的核心專長，并以其核心專長參與競爭，對一個企業(yè)乃至行業(yè)來說，都是生死攸關的問題。所謂核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產品、技術、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等。“海爾”總裁張瑞敏認為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”。“企業(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關鍵要素。不少經(jīng)濟學家認為，21世紀的競技賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟學家們的結論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及其競爭能力是無法確定和形成的。
企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，也是社會主義市場經(jīng)濟的本質特征之一。為此，應確立以下幾個觀點：
在市場經(jīng)濟條件下，沒有能回避市場的企業(yè)，也不應當有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
競爭越是激烈，企業(yè)文化建設的任務就越是緊迫，那種把經(jīng)濟工作與企業(yè)文化建設對立起來的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。
越困難的企業(yè)越要抓好企業(yè)文化建設，困難企業(yè)不抓企業(yè)文化建設，無異于放棄生存的權利，那種認為沒有錢就不能抓企業(yè)文化建設的觀點是錯誤的，因為企業(yè)文化諸多要素中，觀念、精神、道德、制度等文化的建設是可以不花錢或少花錢就可以干起來的，而且，困難企業(yè)沒有了精神支柱，沒有了目標、追求，會更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會好起來，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進的兩個方面。
二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競爭力。
一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀律、重毅力的民族精神。世界級的知名企業(yè)，如“可口可樂”、“美國通用電氣”以及我國的“海爾”，無不擁有優(yōu)秀的、獨特的經(jīng)營理念。
創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個性就越是突出和具有不可復制性。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。
員工的整體素質至關重要。企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的.有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營者還應該經(jīng)常加強與員工的溝通，使“下情”即使“上達”，同時讓員工及時了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和各項措施，明確工作目標。經(jīng)常組織開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。
突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中，領導者的關健作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容，突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內涵在反蚋企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領導都對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領導都群體的要求。
三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。
但是，企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化不是自然而然的事。兩者的有機結合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設的成果。根據(jù)對企業(yè)文化功能的理解和實踐中總結的主要經(jīng)驗，要特別重視和運用企業(yè)文化建設中四個方面的成果。
實現(xiàn)觀念轉軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標的確定，以及為實現(xiàn)這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了列加突出的位置。企業(yè)領導層決策是否正確是企業(yè)生死攸關的大事，在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的當務之急，必須通過思想觀念、思維方式、包括心理素質盡快實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，盡快形成對國際市場的正確認識，為正確應對挑戰(zhàn)和積極利用新的機遇，實現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。
依托學習借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質，提升創(chuàng)新素質的主要途徑就是學習借鑒。應對入世，企業(yè)尤其是其領導層，最的任務就是學習、充電。學習世貿規(guī)則，熟悉世貿組織，吃透我國入世承諾的主要條款，采取正確的對策，尤其是跨國公司成功經(jīng)驗的學習借鑒。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗。
強化團隊精神，提高聯(lián)動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力則企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化基淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。
完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等是益凸現(xiàn)和強化，新的動因在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設中，必須準確地完成企業(yè)與社會關系的定位和企業(yè)內部員工與企業(yè)關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關系定位的基礎上，強調政治、思想、道德情操的引導，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎上，從而得到提升和加強。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十
內容摘要：國際化競爭的今天，企業(yè)家們都在思考如何打造核心競爭力，都在尋找步入國際市場的通行證，而根本解決之道就在于締造優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎和根本精神力量；而企業(yè)核心競爭力的形成，則能更好的促進適合企業(yè)文化的發(fā)展與深入人心。本文旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系，從而探討如何提升企業(yè)核心競爭力，以期促進企業(yè)的進步。
企業(yè)核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入wto后，我國企業(yè)面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴峻,提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。
企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。
核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的能力，而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力?？梢酝ㄟ^如個人能力、組織能力更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中做的比競爭對手更有效、更負責任、更高質量和更低風險。簡單地說，核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。
關于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)界和學術界眾說紛紜。有人認為技術是企業(yè)競爭力的核心，有人認為管理是企業(yè)競爭力的核心，也有人認為人才才是企業(yè)的核心競爭力。實際上，企業(yè)核心競爭力不僅受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業(yè)內部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當前，從我國成功企業(yè)的成長經(jīng)驗來看，企業(yè)核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術，也無法塑造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。
硬件部分。企業(yè)核心價值的硬件部分，基本上說的是企業(yè)的核心能力，如技術研發(fā)能力、產品能力、資源獲取能力（包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產品生產能力構成核心競爭力的主干；其余較細的枝干則是基于核心產品附帶的外觀識別、品牌特征等；提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。核心資源包括所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。
軟件部分。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。
核心價值觀。某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，被稱之為核心價值觀或核心理念。這種核心信念有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調運行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時候凸顯獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環(huán)境而調整組織核心理念的時候遇到的阻力。
使命。使命也是企業(yè)核心價值的重要維度。使命定義了企業(yè)存在的意義，“它是企業(yè)進行所有活動的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，20xx）。每一個組織都必須對自己的生存意義進行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區(qū)、顧客。如何定位自己的使命，不同企業(yè)有不同的選擇取向和排序取向，比如聯(lián)想的“四為”思想：為客戶，聯(lián)想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東，回報股東長遠利益；為社會，服務社會文明進步，承擔企業(yè)公民義務。再如，昊華能源的“提供潔凈環(huán)保能源，改善人類生存環(huán)境”、沃爾瑪?shù)摹笆蛊矫翊蟊娪袡C會購買富人購買的商品”、紅蜻蜓的“創(chuàng)造新生活、回歸大自然”都是企業(yè)生存意義的清晰界定。
愿景。愿景與使命是遞進的關系，或者說愿景是組織肩負使命而趨向的未來圖景，是組織個性傾向性的表現(xiàn)維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個組織的活動中，而使各種不同的活動融匯起來。愿景基本有三個要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業(yè)的核心價值，在于愿景源自企業(yè)領導和領導團隊的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責任共享本身就是組織突破藩籬，永續(xù)成功的必要條件。當組織行為出現(xiàn)疑惑或者沖突時，明晰的愿景可以使組織成員主動調整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業(yè)愿景如果在領導者和組織成員的共同努力下得以實現(xiàn)，就會產生新的.愿景，激發(fā)新的組織愿望和動力。
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型的外層元素指企業(yè)文化的功能，包括以下內容：
指導力。即企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的指導功能，企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營活動確定正確的指導思想和決策方向。
推動力。企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。
改善力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對企業(yè)管理不斷改善的基礎上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。
導向力。企業(yè)文化對企業(yè)意識具有導向功能，從而使員工個人思想觀念與企業(yè)目標相一致。
凝聚力。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)主體即員工的習慣、知覺、價值等，使員工對企業(yè)產生強大的凝聚，構成企業(yè)成功的基石。
激勵力。企業(yè)文化對員工具有一種無形的精神驅動力。
約束力。企業(yè)文化是不成文的約束，對企業(yè)和員工的思想、行為具有約束功能。
潤滑力。企業(yè)通過企業(yè)文化所具有的共同價值觀念，在員工中起潤滑作用和相互協(xié)調作用。
開發(fā)力。人創(chuàng)造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構建。其中企業(yè)文化也促進了人力資源開發(fā)。
感應力。企業(yè)文化與社會文化緊密相連，在受社會文化影響的同時，也在潛移默化地影響著社會文化，并對社會產生一種感應功能。
企業(yè)與企業(yè)核心競爭力關系模型內層元素是打造核心競爭力的著力點。第一層面，基礎層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮平臺效應和起到支撐作用。第三層面，轉換層，主要是把企業(yè)核心競爭力實化和物化。
企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升，起著核心和實質的作用。因此，企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
（一）構建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。
獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎之上的。ibm的三條行為準則就是“沃森哲學”的體現(xiàn)：第一條是必須尊重個人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務，這是ibm企業(yè)文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現(xiàn)。卓越是沃森要求員工對任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會產生積極的反應，客戶們喜歡這種作風并愿意和他們做生意。國際上一些著名經(jīng)濟學家在評論ibm時說沃森哲學對公司的成功所貢獻的力量是非常大的。沃森哲學造就了ibm的企業(yè)文化，ibm的企業(yè)文化造就了一個成功的ibm公司。可見,獨具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（二）學習型團隊的建設。
20世紀90年代，美國麻省理工學院彼得圣吉(petersenge)博士出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術和實務》，形成了系統(tǒng)的學習型組織的設計藍圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領導及企業(yè)組織應該如何學習，如何以學習促進有效的企業(yè)管理。圣吉提出了幫助組織學習，開發(fā)組織實現(xiàn)最高期望的能力，其學習的基本工具包括個人超越、心智模式、同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考五個方面。組織學習包括兩方面的內容：一是學習來自對經(jīng)濟和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學習。學習型團隊建設的途徑，首先應從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭，提高全員的人才素質是企業(yè)整體素質提升的關鍵。
（三）注重人才和技術資源的積累。
知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。企業(yè)技術資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業(yè)素質與能力最直觀的標準，它構成了企業(yè)核心競爭力的核心要素。
在21世紀，離開技術創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法在市場中立足。如海爾、海信等優(yōu)秀企業(yè)，都擁有自己的技術研究機構，形成了獨具特色的核心技術能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
總之，在信息時代，企業(yè)只有不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個性、獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長期獲得競爭優(yōu)勢。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十一
核心競爭力理論起源于對企業(yè)競爭能力的研究，目前最具代表性的理論有兩個：技術學派核心競爭力理論和資源基礎學派核心競爭力理論。大學核心競爭力的概念是在企業(yè)核心競爭力的基礎上延伸出來的，它是指大學在充分識別自身所擁有資源的基礎上，以科學前位的哲學理念和發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以創(chuàng)新的差別化辦學體制為保障,有效合理地整合各種可用資源，使得在人才培養(yǎng)、科學研究以及服務地區(qū)經(jīng)濟的某一方面可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力。其實質是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競爭力(學術和人才)和軟核心競爭力(管理和文化)兩部分構成。借鑒企業(yè)核心競爭力和大學核心竟爭力的有關理論，可以給高職院校核心競爭力的內涵作如下界定：高職院校的核心競爭力就是指高職院校在高等職業(yè)技術教育領域中依靠其獨特的辦學理念、管理體制、技能優(yōu)勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合，具有突出于其他院校的特色和優(yōu)勢能力體系，并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。
認識自我，明確定位，突出職業(yè)特色，是高職院校實施戰(zhàn)略管理的關鍵。高職院校應在全面調查分析的基礎上，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，有所為，有所不為；在學校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色辦高職，培育和發(fā)展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。7月在首屆中外大學校長論壇上，中國科大校長朱清時院士講：“一流大學不在于大，也不在于全，關鍵在于有特色．并把它發(fā)揮到極致?！币虼耍驹谌珖酥寥蚪逃l(fā)展的高度，在研究教育成長趨勢和內外部競爭環(huán)境的基礎上，把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動向，選擇符合現(xiàn)實和未來需求又具有自身特色的學科為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點時，充分發(fā)揮優(yōu)勢是首先要考慮的方向，這是建立核心能力的基礎。必須集中人力、物力、財力，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。創(chuàng)新出適合本校的教學方法和管理手段，要時刻明確學校的競爭優(yōu)勢和競爭方向，運用80/20原則，將80%的精力專注在影響核心競爭力關鍵的20%的工作中，實現(xiàn)高職院校發(fā)展的重大突破。
2.創(chuàng)新管理理念是高職院校核心競爭力的重點。
一是組織機構創(chuàng)新。核心能力是在團隊努力下構建的，因此要求組織形式與之適應。它應是自律強、彈性大，有利于創(chuàng)新的組織形式。信息社組織機構呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時調整變動)的發(fā)展趨勢，因此，領導層要適時改組優(yōu)化組織結構，并把各個職能部門組合為協(xié)調一致的整體，實現(xiàn)集權與分權、激勵與約束、穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)一。組織結構要有足夠的應變能力，以促進所需資源的有效流動和轉移，有效調動組織成員的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力。組織機構的首要任務是進行“要素組合”。實踐表明，真正體現(xiàn)核心競爭力的就是“要素組合”，也就是綜合實力的競爭?！耙亟M合”問題不解決，再多的優(yōu)秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟于事，核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結各要素充分發(fā)揮作用的運行機制。現(xiàn)代高校要求組織機構精簡高效，在組織結構上減少縱向層次，橫向打破部門壁壘，將多層次、細分工的管理模式，轉化為平行的網(wǎng)絡式管理結構。二是完善運行機制。增強核心競爭力機制比學校領導的個人作用更重要。領導是學?？傇O計者、推動者、變革者，不可否認，在一段時期內優(yōu)秀的領導確實對學校的.生存、發(fā)展和培育核心能力具有決定性的關鍵作用。但要使學校經(jīng)久不衰，必須要靠完善的機制，靠通過政策引導、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成以學術帶頭人為核心凝煉學科方向、匯聚學科隊伍和構建學科基地的機制。在這種機制下形成的核心競爭力，將穩(wěn)定支撐著學校的持續(xù)快速發(fā)展。因此，應注重做好作制度、決策以及制度執(zhí)行等層面的工作。學校工作是一項相對獨立、復雜而智力密集型的工作，每一個參與成員都有可能比學校領導更加了解核心競爭力的脈絡與可操作的步驟，故領導與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會加快核心競爭力培養(yǎng)的進程。核心競爭力的生成畢竟是個長期的過程，從長期激勵的角度出發(fā)，學校應當賦予其參與成員一個完成核心競爭力無人可以替代的位置，并創(chuàng)造一種環(huán)境，使參與成員樹立起“學校與我一起成長的精神”。
一要加強專業(yè)建設。專業(yè)建設是一項綜合性、長遠性的基礎建設，其建設水平是衡量其整體水平的重要標志。如果沒有一個合理的專業(yè)體系和一批在國內外有影響的專業(yè)，就難以形成有效的核心競爭力。專業(yè)建設首先要抓好重點專業(yè)，以點帶面，要找準重點專業(yè)的生長點，明確專業(yè)定位，確定專業(yè)建設的目標，使重點專業(yè)建設與學校的整體建設和規(guī)劃相一致，從而最佳的整合和運用學校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發(fā)現(xiàn)，學校的資源不在于擁有多少，而在于能運用多少，在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡化、人才高度流動化的新經(jīng)濟時代，最佳的資源整合和運用是高校培養(yǎng)核心競爭力的重要途徑。學校的資源概括劃分為：市場品牌資源、人力資源、知識產權資源、基礎結構資源。這些資源表現(xiàn)為社會對學校的認知和學校的社會影響度，包括學校的排名、學生選擇傾向(學生報考志愿)、學生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會聲譽和學術聲譽。這在很大程度上決定了學校市場的大小，是競爭能力的核心。
二要加強“雙師型”師資隊伍建設。技能優(yōu)勢是高職院校核心競爭力的主要特征，包括在人才培養(yǎng)、教學研究以及服務社會的某一方面獲得的差別化的技能優(yōu)勢。技術優(yōu)勢的展現(xiàn)靠的是“雙師型”師資隊伍，學校引進人才固然重要，但從某種程度上說，穩(wěn)定現(xiàn)有人才更是做好師資隊伍建設的根本。因此，在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進的同時，應投入更大的精力做好現(xiàn)有教師的“雙師型”人才的培育和穩(wěn)定工作。通過激勵與保障機制的進一步強化，使“事業(yè)留人、制度留人、感情留人”由被動轉向主動。隨著經(jīng)濟結構的調整和高等教育事業(yè)的發(fā)展，人才的競爭將會更加激烈。加快建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、人盡其才的機制，固然涉及到多方面的因素，但主要因素還是學校內部的自我完善。保障機制是加強教師隊伍建設的基礎性工作，必須放在一個重要的位置。競爭是人類相互交流的一種方式，也是推動社會進步的基本方式，是顯示強者之所以成為強者、弱者之所以成為弱者的互動平臺。學校只有把核心競爭力作為一項龐大、復雜的動態(tài)系統(tǒng)工程不斷提升和培育，才能在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十二
[摘要]中小企業(yè)由于自身的局限性，在面對日益激烈的市場競爭中，經(jīng)濟效益和生產效益相對大型企業(yè)來說還處在較低的水平，迫切地需要一套適合企業(yè)本身的企業(yè)物流管理模式以應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。本文結合當前中小企業(yè)物流管理面臨的實際問題，提出當前中小企業(yè)應該從物流管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施和物流管理系統(tǒng)化等方面不斷地改進、完善，加強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)物流的經(jīng)濟效益和生產效率，以更成熟地、更適用地、更科學地物流管理模式去應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
[關鍵詞]中小企業(yè)物流戰(zhàn)略共同配送第三方物流物流系統(tǒng)。
中小企業(yè)由于自身的局限性，面對日益激烈市場競爭，迫切地需要一套適合企業(yè)本身的物流管理模式提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力以應對新經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。結合中小企業(yè)的現(xiàn)實條件，物流戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施、以及物流系統(tǒng)的優(yōu)化不失為提升中小企業(yè)物流管理競爭力的三個重要方面。
一、從戰(zhàn)略角度做物流。
物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競爭力的重要手段，我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識到物流戰(zhàn)略的重要性。中小企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲運輸和商品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存謀發(fā)展，必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產和銷售過程中物流活動的有機結合，以業(yè)務流程為基礎，形成物流的一體化，從而有效地加強企業(yè)的市場競爭能力。中小企業(yè)本身在技術上和產品質量都不及大企業(yè)，但中小企業(yè)在產品價格上和對市場需求反應方面具有優(yōu)勢，因此通過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度，利用先進的物流管理模式使中小企業(yè)物流管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
1.物流一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.物流服務戰(zhàn)略為客戶提供更多價值。
現(xiàn)代物流在中國是一種新興產業(yè)，根據(jù)國外對物流業(yè)的界定是歸屬于服務業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展的。當企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心從產品制造轉向產品銷售再轉向現(xiàn)代營銷和客戶服務，直至現(xiàn)在“一切為客戶創(chuàng)造價值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念的時候，人們對物流的認識已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價值，盡力增加顧客讓渡價值”的“從供應到消費的運動、儲存和配送的計劃、執(zhí)行和控制”的管理過程，并且對物流的認識也逐漸被政府和企業(yè)提高到地區(qū)和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，物流就是服務。我們不要想物僅僅是商品，這是很實質的。服務也是物流的“物”。物流為企業(yè)提供的是一種服務，而“服務實質上也是一種產品”這一點，卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調度才能令顧客滿意，這也是物流。物流可以包括運輸，倉儲，但最基本的是要為顧客服務。顧客想要什么，它就可以提供什么樣的服務。物流是不可能單獨存在的，它一定要看有什么樣商流，就有什么樣的物流。
中小企業(yè)發(fā)展物流必須從服務角度出發(fā)，必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改變以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟效益的主要思想，而應該建立適合于需求多樣化的新的服務，甚至實現(xiàn)客戶化定制物流服務。中小企業(yè)發(fā)展物流一定要有強烈的服務意識，只有這樣才能做好物流服務。
二、現(xiàn)代化的物流管理措施提升物流管理競爭力。
中小企業(yè)發(fā)展物流應導入先進的物流管理理念，樹立現(xiàn)代物流管理思想，運用現(xiàn)代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業(yè)務。
幾個中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來,分工合作對某一地區(qū)客戶進行配送,可以解決某一地區(qū)的客戶所需要物品數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發(fā)者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實現(xiàn)少量配送,收貨方可以進行統(tǒng)一驗貨,從而達到提高物流服務水平的目的;特別是一些中小物流企業(yè),由于受資金、人才、管理等方面制約,運量少、效率低、使用車輛多、獨自承攬業(yè)務,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網(wǎng)絡提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率,取得最大化的經(jīng)濟效益。同時,可以去除多余的交錯運輸,并取得緩解交通,保護環(huán)境等社會效益。
2.大力發(fā)展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務方式。發(fā)展第三方物流,由這些專門從事物流業(yè)務的企業(yè)為供方或需方提供物流服務,可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡化配送環(huán)節(jié),進行合理運輸,有利于在更廣泛的范圍內對物流資源進行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運輸效率低、配送環(huán)節(jié)繁瑣、企業(yè)負擔加重、城市污染加劇等問題。中小企業(yè)發(fā)展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業(yè)經(jīng)營資源，準確認識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流發(fā)展的方向，積極探索企業(yè)資源的有效配置方式，有力促進第三方物流發(fā)展的速度，認真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題，確保第三方物流的健康發(fā)展。
三、重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機結合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應鏈思想為指導強化物流管理，積極運用有效策略，全新打造物流的運作與管理體系。
中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細的物流重組長期實施計劃、發(fā)展策略，從物流業(yè)務流程、組織機構、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進行物流重組，逐步實現(xiàn)企業(yè)物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環(huán)節(jié)如生產、庫存、運輸?shù)确矫娴某杀荆罱K給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。同時，物流是企業(yè)市場營銷的基礎，企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時，應該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機地結合起來，從戰(zhàn)略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態(tài)平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術，積極采用現(xiàn)代高新技術發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產經(jīng)營活動的需要。諸如定貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流管理水平和企業(yè)競爭力。
參考文獻：
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十三
摘要：探討了知識管理在企業(yè)管理中的應用、企業(yè)知識管理系統(tǒng)的組成、構建的障礙，提出了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構，涉及到管理學、計算機科學等學科的多方面知識。
關鍵詞：知識管理；企業(yè)知識管理；企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
1引言。
2知識管理和企業(yè)知識管理。
要弄清以上問題，首先要從弄清什么是知識管理和企業(yè)知識管理入手。美國哈佛商學院的hansen與nohria兩位教授曾經(jīng)指出，知識管理（knowledgemanagement）即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息，并向需要知識的人傳遞有用的信息，因此可以認為，它包含了組織尋求兩個方面一致性聯(lián)合的過程：一個是信息技術的數(shù)據(jù)和信息處理能力，另一個就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
企業(yè)知識管理是以信息為基礎的活動,通過組織性學習創(chuàng)造隱性和顯性知識,并負責如何在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤綋碛羞m當?shù)闹R。這也就是說一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)要實現(xiàn)的不僅是采用計算機技術、信息技術等現(xiàn)代化手段對知識進行整理，更是要通過一定的軟件設備實現(xiàn)對知識以及企業(yè)內部員工的管理?？梢钥闯?，企業(yè)知識管理已經(jīng)是一個企業(yè)進一步發(fā)展所必需的基礎設施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng)，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持不敗的保證。
3企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
知識管理包括知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個環(huán)節(jié)。
（1）知識獲?。褐钙髽I(yè)或組織進行知識資產的獲得與學習。知識的獲取無外乎學習理論知識和經(jīng)驗知識，大部分企業(yè)的運作中都涉及到了這部分的內容，只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運作規(guī)范而已。比如，對業(yè)務員進行銷售知識培訓、對辦公人員進行辦公技能培訓、對中層干部進行管理知識培訓等等。
（2）知識存儲：知識管理中知識存儲涉及的內容很多，包括客戶資源系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)以及相關文件，以及各類合同、單據(jù)、會議紀要、公司每年下發(fā)的文件等等。
（3）知識分享：知識分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿，受員工的個人因素影響較多，是知識管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內部，經(jīng)過多年的實際運作，都形成了企業(yè)或組織特有的知識分享的機制和方法。例如，部門的每周例會、工作總結、先進員工的經(jīng)驗交流會、各類培訓、內部網(wǎng)各個部門的工作展示及相關文檔，都有各種知識以及先進經(jīng)驗（其實也是一種知識）的共享展示，從而所有相關員工的技能都可能得到提高。
（4）知識利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益，知識管理的目的也不例外，通過知識管理（知識管理的過程是有成本的）為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識管理的唯一目的。知識的利用大致可分為兩個層次：利用知識資產處理企業(yè)或組織的事務性工作。例如，公司某個行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料，了解與其打交道的相關技巧，從而與其保持親密聯(lián)系，最終促進業(yè)務的成功；知識利用的第二個層次就是在企業(yè)或組織知識資產的基礎上對企業(yè)的各個層面的業(yè)務進行創(chuàng)新。
4如何構建一個好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)。
4.1了解企業(yè)知識管理實施的障礙。
要做好企業(yè)的知識管理，首先應該知道企業(yè)知識管理實施的障礙是什么？
（1）障礙一：將知識管理的任務分配給某個個體，例如一位首席知識學習管理人員，或者一個單獨的機構、部門。
（2）障礙二：大家都知道學習的重要性，但是員工唯一能得到回報的是他們的工作業(yè)績。如果是有組織的知識分享會被看作是一件“好事”，但是，對于員工而言，他們最關心的僅僅是完成眼前的硬性任務而已。
（3）障礙三：建立一個“95%”解決方案。公司應該利用成熟的科學工具，快速制定一個“全面”的解決方案，而不成熟的用戶可能會使新的工具更容易、更快速的傳遞錯誤的答案。
（4）障礙四：現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個人都認識到在企業(yè)中分享知識是有益的，但每個人都擔心別人沒有拿出真正有價值的東西，而自己卻已經(jīng)拿出了看家本領，以致丟失飯碗。
因此，建立一個有效的機制，倡導將個人知識轉變?yōu)榻M織知識，通過組織知識的不斷加強增加個人能力，膨脹組織的競爭力。
4.2企業(yè)知識管理應遵循的原則。
（1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。
（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的`客觀對象。
（3）知識為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作，更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項目，但是往往結果也并不是很理想。為什么呢？很簡單的一個事實：同樣的一個流程，都是從a到b再到c，但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的，原因是什么？還在于a、b、c每個執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊涵的知識背境。通過流程梳理，通?？梢员ＷC從a到b再到c這樣的邏輯關系是合理的、優(yōu)化的，它解決了橫向的信息流，但并不能保證a、b、c每個環(huán)節(jié)都得到高質量的執(zhí)行，因為這其中需要高質量的縱向知識流的支撐。流程的每個環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識，還需要發(fā)展什么知識，則是需要結合業(yè)務流程來詳細梳理和分析的，這就是知識為體。
（4）技術為用。那么，通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務相結合梳理出來的知識應該如何來管理、怎樣來提升呢？歸納來說主要是要考慮三個方面的保障因素，一是從文化的角度，二是從管理的角度，三是從技術的角度。企業(yè)在“技術”要素上的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在支撐知識提升活動所需要的it應用系統(tǒng)的具備及應用情況上，這就是技術為用。知識管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識管理得以有效落地的關鍵要素，已經(jīng)是個不爭的事實。
5企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建。
通過對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的討論，可以了解到實現(xiàn)一個完整的企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該包含以下幾個部分：
5.1知識庫部分。
（1）企業(yè)知識庫。實現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關法律法規(guī)、各專業(yè)基礎知識、新技術新業(yè)務介紹等各種公共知識的集中發(fā)布、分類展現(xiàn)，便于新老員工及時查詢，集中學習。
（2）部門知識庫。建立各部門的專業(yè)知識庫，針對部門及各崗位所必需掌握的各類知識技能，以及部門在日常工作中積累的知識文檔，按照權限設定，進行分類組織，方便部門內成員的知識積累和共享學習。
（3）個人知識庫。建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。
（4）知識地圖。按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。
5.2知識應用部分。
（1）知識發(fā)布。根據(jù)不同的權限級別，知識發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布，專家發(fā)布的知識無需再進行知識評審直接入庫，一般人員發(fā)布的知識則需要經(jīng)過知識評審，通過評審的知識才能存儲到知識地圖中。
（2）知識評審。知識評審由對應的知識專家完成，當發(fā)布人請求發(fā)布后，知識將自動提交給相應的專家。
（3）知識共享。通過每一位員工的知識積累，為公司創(chuàng)建一個龐大的知識庫，并以最方便的方式讓所有需要使用該知識的員工以最快的速度得到這個知識，來提高業(yè)務能力。同時提供靈活的知識信息的介紹設置其中包括知識的發(fā)布者、閱讀者、上傳時間等。將個人知識共享給部門，將部門知識共享給整個單位。
（4）知識檢索。支持個性化定制搜索規(guī)則并存儲，方便下次繼續(xù)搜索。
5.3知識評審部分。
（1）知識評分?？梢灾付ㄒ粋€或多個人，一般指定某一知識方面的專家作為知識庫的管理者，并由系統(tǒng)根據(jù)設定的評分程序給予提交有用或被采納的知識者給予評分，可以把評分進行積累。同時，閱讀者可以通過網(wǎng)上論壇向知識管理者進行提問，進行網(wǎng)上討論和交流。
（2）知識咨詢。當問題搜索不到時，提交問題咨詢專家，進入專家知識解答流程，專家解答后將知識發(fā)布給咨詢者且進入相對應的知識分類數(shù)據(jù)。
5.4人員管理部分。
（1）利用率統(tǒng)計。當使用具體一篇文檔時，增加對其的標識或者積分，匯總到各個對應角色人員上。
（2）權限規(guī)劃。管理者可以對知識地圖的任意節(jié)點目錄按照部門、崗位、群組、個人等組合設定權限，包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
6結語。
本文主要探討知識管理在企業(yè)管理中的作用并借此對企業(yè)知識管理系統(tǒng)的初步框架結構提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段，如何才能完善的實現(xiàn)，還有更多的工作需要進一步的探索和發(fā)掘。
參考文獻。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十四
當前，媒體競爭日趨激烈。贏在執(zhí)行，進一步加強媒體的執(zhí)行力，對于提升其競爭力和影響力至關重要。然而許多媒體盡管有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少，這令媒體的管理者十分頭疼和無奈。
一、什么是媒介執(zhí)行力。
執(zhí)行力是把目標和戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。不管多好的想法和戰(zhàn)略，如果不能執(zhí)行，那也只能停留在紙上和嘴上。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營單位、各個崗位的員工貫徹經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。決定一個企業(yè)成功的因素很多，其中戰(zhàn)略、人員及運營流程是三個決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合起來，企業(yè)才能取得最后的成功。而結合的關鍵就在執(zhí)行。
“企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。”流程是指企業(yè)運作流程，包括管理流程和業(yè)務流程，技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，即個人執(zhí)行力的構成技能，意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。在此前提下，不同的人會對執(zhí)行力的精髓有不同的理解。前任聯(lián)想公司總裁柳傳志認為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人放到合適的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力；通用電器前ceo杰克?韋爾奇把執(zhí)行力的理解為公司里面不要有太多會妨礙執(zhí)行的官僚文化；戴爾ceo邁克爾?戴爾對執(zhí)行力的理解是：執(zhí)行力就是第一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍地切實執(zhí)行。
執(zhí)行有時候比戰(zhàn)略本身更重要。戰(zhàn)略=想法。執(zhí)行=方法，執(zhí)行的過程中會細分出更多小的戰(zhàn)術與相應小的執(zhí)行，每個戰(zhàn)略下都需要眾多的執(zhí)行來解決。當戰(zhàn)略既定之后，執(zhí)行就是首要的事。
執(zhí)行力是媒體競爭力的保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。調查表明，成功企業(yè)20％靠策略，60％靠內部各層管理者的執(zhí)行力?！敖?jīng)營管理之父”法約爾對管理的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。這五項基本職能都與提高執(zhí)行力密切相關。在當戰(zhàn)略的差異性很小的時候，執(zhí)行就很重要，競爭雙方間的差別就在于各自的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各個方面領先。在當今越來越同質化趨勢下的媒體競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。因為大家的策略、內容基本相同，競爭優(yōu)勢的差異只在于執(zhí)行力的不同。
任何戰(zhàn)略的成功都離不開成功執(zhí)行，媒體要想取得成功不僅要有清晰專注的戰(zhàn)略，而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略的失敗通常由兩種原因所致：一是目標制定錯誤；二是執(zhí)行不力。不管媒體是事業(yè)型組織還是公司企業(yè)，它都可以理解為一個執(zhí)行團隊。從領導、中層干部到基層每位員工，他們每時每刻都處于一種“執(zhí)行過程”之中，他們執(zhí)行的績效，顯然決定媒體的命運。具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素，都是戰(zhàn)略實現(xiàn)的決定性力量。
二、影響媒體執(zhí)行力的原因。
目前，許多媒體明明有好的戰(zhàn)略，卻無法實施和執(zhí)行，完美的執(zhí)行更是少之又少。影響媒體執(zhí)行力的原因主要有：
一是媒體的領導者十分重視戰(zhàn)略的制定和計劃的設計，但是由于對戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制的重視程度不夠，因而常常使戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。
二是中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略方案不堅決，以致“政令不通”，形成“中層梗阻”。中層管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：一是自身素質不高，不能正確理解高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定有效的執(zhí)行方案；二是樂于布置任務、作決定，卻不擅長使布置下去的任務和作出的決定得以有效執(zhí)行；三是不正確地影響決策層，導致決策執(zhí)行的不完整；四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時缺乏對應變操控原則的認知和把握，執(zhí)行的水平不高；五是虎頭蛇尾，標準走樣；六是經(jīng)常延誤，速度太慢。
三是組織結構不合理。機構臃腫，人浮于事，職能交叉，相互摯時；協(xié)調困難，效率低下，層次過多，反應較慢，由此降低了媒體的執(zhí)行力。
四是媒體的管理制度可行性差，制度出臺不嚴謹，朝令夕改，缺乏針對性、可行性和人性化，使員工無所適從甚至把執(zhí)行視為負擔而產生逆返心理。
五是業(yè)務流程不科學，存在不規(guī)范、繁瑣而低效的現(xiàn)象，致使高層布置的工作很難推進下去，結果仍要花費額外精力和時間去協(xié)調。
六是員工的整體素質跟不上媒體發(fā)展的要求。許多媒體內部缺乏有效的學習和培訓機制，缺乏對員工執(zhí)行力的培育和提升，致使員工素質參差不齊，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，結果在計劃的實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。
“由于缺乏有效的執(zhí)行力和產生執(zhí)行力的機制，大到媒體戰(zhàn)略和媒介管理、小到節(jié)目創(chuàng)意和營銷方案都不能切實到位的實現(xiàn)；由于企業(yè)文化建設意識的淡薄，電視媒體內部普遍缺乏團隊精神和內聚力、向心力，電視人在喧囂浮躁的心態(tài)中缺乏職業(yè)精神和專業(yè)追求；舊有機關或科層組織結構已造成了電視臺指揮失靈和資源內耗，成了阻滯生產力的重要因素，媒體市場應變能力低下?！币虼?，現(xiàn)代媒介需要大力提高執(zhí)行力，塑造良好的執(zhí)行力文化。
三、媒體如何打造執(zhí)行力。
媒體要在日益激烈的市場競爭中保持強大的競爭力，就在于擁有領先一步的戰(zhàn)略、清晰的運營流程以及實施戰(zhàn)略目標的專業(yè)人才，一句話，擁有強大的執(zhí)行力。
1、戰(zhàn)略為先。
戰(zhàn)略是執(zhí)行中的核心要素。沒有清晰的戰(zhàn)略定位，就等于失去了前進的路標。如果戰(zhàn)略不明甚至錯誤，那就會影響執(zhí)行效果；就算執(zhí)行力很強，也只能帶來嚴重后果。20世紀90年代后期上星的湖南、安徽等省級衛(wèi)視對此有較早認識。于是，他們較早進行了比較詳細的市場調查和數(shù)據(jù)分析，最終確定了自己的特色和定位。而一些省級上星頻道至今還沒有解決這方面的問題。
早在年末，湖南衛(wèi)視召開戰(zhàn)略研討會，提出要把自己打造成娛樂資訊為主的頻道；湖南衛(wèi)視當時之所以以娛樂為突破口，是由多方面原因促成的：首先，他們發(fā)現(xiàn)觀眾對娛樂節(jié)日的需求很大；其次，該頻道此前在這方面已經(jīng)有多年的積累，擁有制作這類節(jié)目的團隊、經(jīng)驗和教訓；而從現(xiàn)實來看，娛樂相對于時政新聞來說也容易找到突破口，且娛樂沒有地域限制，較容易形成全國效應；另外，娛樂節(jié)目資源的獲取也相對容易，自主開發(fā)的可能性也更大。
近兩年來，一些省級衛(wèi)視頻道紛紛反省原有的綜合定位，結合實際強化特色。如重慶衛(wèi)視結合中國觀眾的收視特點、主流媒介的社會責任以及自身的節(jié)目實際，提出了“故事中國，人文天下”的頻道定位，要求重慶衛(wèi)視的節(jié)目既要輕松可親、引人入勝，又要保持深厚的人文素養(yǎng)和思想內涵，從而為重慶衛(wèi)視的發(fā)展找到了明確的戰(zhàn)略目標。
2、速度為重。
只有行動迅速才能抓住轉瞬即逝的機遇，才能實現(xiàn)連續(xù)突破，保持市場沖力，擊敗對手反擊。
目前國內許多媒體在市場反應、決策時間和執(zhí)行周期上過于緩慢，遠遠不能適應多變的市場要求，因此媒體特別是有心參與全國市場競爭的衛(wèi)視運作必須“提速”，縮短“信息――決策――行動”的循環(huán)周期。如果媒體不能縮減制定和執(zhí)行決策的時間，就會形成戰(zhàn)略惰性，就會隨時被競爭對手攻擊，被別人牽著鼻子走。為了獲得競爭速度，可以從以下幾個方面著手：強化收視表現(xiàn)好的成功節(jié)目，在成功的節(jié)目上投入更多的資源，迅速減少乃至拋棄收視不佳的節(jié)目，放大成功節(jié)目的效應；縮減決策時間，提高市場進攻的速度的節(jié)奏，以降低競爭對手做出有效反擊的能力；建立競爭情報及預警系統(tǒng)，考察多種可能性，在行動之前做出可能規(guī)劃；做好新節(jié)目、活動的前期研發(fā)工作，每一步都要比競爭對手早半拍。減少不必要的組織層級，盡量使“決策――執(zhí)行”盡可能扁平化，領導層要對一線充分授權，明確責職；而且管理人員和經(jīng)營人員在其崗位上任職時間要足夠長，以保證他們對行業(yè)的熟悉，培養(yǎng)長遠眼光。”
3、細節(jié)制勝。
前幾年流行一本書：《細節(jié)決定成敗》，說明細節(jié)在執(zhí)行中的關鍵作用，所謂“一招不慎，全盤皆輸”。在大的戰(zhàn)略確定后，還要圍繞大戰(zhàn)略確定小戰(zhàn)略，大膽設想，小心求證，把各種細節(jié)和風險以及應對措施都盡可能考慮到位。
湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目，從節(jié)目樣式到營銷推廣，都有一個團隊致力于精細化、專業(yè)化的操作?！昂闲l(wèi)視自創(chuàng)的娛樂節(jié)目，形成品牌聚集效應。吸引了全國青年觀眾市場。尤其是后的《超級女聲》，把娛樂節(jié)目產業(yè)鏈上的觀眾資源、企業(yè)資源、節(jié)目資源(由活動和常規(guī)比賽兩大類組成)、衍生資源等有效統(tǒng)一起來，體現(xiàn)出了專業(yè)化運作、精細化營銷的特色。湖南衛(wèi)視的《超級女聲》在20和的火爆，其實也是利用先發(fā)優(yōu)勢聚集了娛樂資源平臺效應的結果?！睋?jù)說，關于《超級女聲》的很多關于選手、評委的“爆料”和炒作，都經(jīng)過了周密的策劃，與節(jié)目進度緊密關聯(lián)，一浪未平，一波又起。為規(guī)避風險，節(jié)目還及時對評委和評委的評價進行了調整，減少了對選手的刻薄和嘲諷，增加了鼓勵和人情化?！冬F(xiàn)代傳播》主編胡智鋒認為湖南衛(wèi)視《超級女生》的成功在很大程度上依賴于執(zhí)行力，其細節(jié)非?？b密一他說：“有很多媒體不服氣超女，當然我并不是說對超女有特別高的評價，從媒介本身來說是值得肯定的，成功在細節(jié)，同類的節(jié)目其實全國各地電視媒體比比皆是，為什么超女一枝，獨秀，我想關鍵在細節(jié)。有的媒體是廣告團隊很厲害但制作團隊跟不上，有大量中間細節(jié)的工作者在從事這個工作。也許某一個環(huán)節(jié)出了問題造成全盤皆輸?！?BR> 4、制度保障。
對媒體而言，強有力的持續(xù)執(zhí)行力從哪里來?依靠制度(系統(tǒng))、人才和文化。“三流的企業(yè)靠老板、二流的企業(yè)靠團隊、一流的企業(yè)靠系統(tǒng)?！弊鱿到y(tǒng)的目的在于打造好執(zhí)行的平臺，使組織結構扁平化，便于相互間的溝通。管理大師彼得德魯克倡導的目標管理是提高系統(tǒng)執(zhí)行力的有效辦法，明確目標，層層分解，讓每個員工認同并接受目標，從而對目標專注，把目標變成具體措施；配套制定嚴格的業(yè)務流程和反饋機制，使執(zhí)行過程程序化，如媒體信息采編、審、播以及評價考核的流程，廣告客戶反饋系統(tǒng)等，對執(zhí)行效果進行追蹤評估，以制度來保證執(zhí)行效果，執(zhí)行有效有獎，無效受罰。明確頻道戰(zhàn)略后，還需要機構有強大和系統(tǒng)的執(zhí)行力才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。安徽衛(wèi)視經(jīng)營電視劇包括幾個環(huán)節(jié)，首先是做到有效的'采購，即及時購買符合頻道幾大劇場特色的電視劇。購買之后就是編排、推廣和營銷等環(huán)節(jié)，把節(jié)目和客戶價值統(tǒng)一起來，爭取客戶最大滿意度。在電視劇經(jīng)營方面，從節(jié)目購買、編排到宣傳推廣、覆蓋，安徽衛(wèi)視已經(jīng)形成一個有效的系統(tǒng)，有一個組織構架在支撐它。總編室、廣告中心、廣告中心下屬的廣告公司、節(jié)目和頻道推廣部門等形成了合力，形成了良好的運作機制。
執(zhí)行力需要領導力和員工素質相配套。執(zhí)行力的提升最終要靠人來實現(xiàn)。電視媒體尤其需要強有力的領軍人物和一支驍勇善戰(zhàn)的員工團隊。
一靠領導力，如湖南的魏文彬、重慶的李曉楓、貴州的李新民等，都是省級臺中領軍人物中的佼佼者。媒介的高層領導者既要抓戰(zhàn)略決策，又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行，注重實效，知人善任，重用執(zhí)行力強的人，注重中層管理者及普通員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力強的人。從領導者和管理者的層面看，就是能分清主次，領導和指揮下級完成任務的人，能有效激勵和培育下屬的人，能對計劃進行跟蹤和控制的人；從員工的層面，就是敬業(yè)愛崗、有上進心、事業(yè)心、責任心且熟練掌握工作技能的人，從而把人力轉化為執(zhí)行力。
二靠團隊的執(zhí)行能力，人員是一切的基礎，戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴人員，執(zhí)行的基石就是員工，員工素質的高低也是保證執(zhí)行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的員工行為方式和思維方式，充分調動每個員工的積極性，這樣才能將戰(zhàn)略進行到底。要鼓勵組織性學習，使員工精于崗位技能，推動組織間思想的分享。
執(zhí)行力還需要文化氛圍的支持。如海爾倡導的“快速反應，馬上行動”就是良性的執(zhí)行文化。央視新聞追求權威性、獨家性，安徽電視臺倡導的‘以觀眾和客戶為中心’，重慶電視臺倡導的“勇爭一流”等，都是執(zhí)行文化的體現(xiàn)。
湖南衛(wèi)視做娛樂頻道，一直在努力打造一個好的團隊，娛樂節(jié)目主持人隊伍、創(chuàng)作人員致力于娛樂節(jié)目的研發(fā)、生產和經(jīng)營，保證創(chuàng)新和活力。湖南電視臺總編室主任李浩認為：“超女”的成功，絕不僅僅是一個選秀概念的成功，更多的是一個頻道執(zhí)行力在起作用?！昂唵蔚恼瞻釙a生很多問題，‘超女’的成功是系統(tǒng)執(zhí)行力的反映，我們的節(jié)目制作、推廣策劃、廣告營銷，甚至財務部，都形成了一個團隊圍繞其進行運作，而目前相當多的電視臺是沒有這樣的執(zhí)行力的?！?BR> 以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十五
3.1提高企業(yè)領導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力，而提高企業(yè)領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。
3.2建立良好的企業(yè)制度。（1）組織結構分析。發(fā)電企業(yè)應該建立產權清晰的企業(yè)法人財產制度。優(yōu)化產權結構，同時，要根據(jù)效能，效益，效率的原則，建立權力機構，決策機構，經(jīng)營管理機構和監(jiān)督機構，建立科學規(guī)范的內部治理結構，除此之外，發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的`變化，及時變革組織，使企業(yè)組織結構保持柔性和適應性，以提高企業(yè)的應變能力。（2）從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應廠分離帶來的競爭，需要進行企業(yè)內部的組織改造，需要改變過分強調制約的管理方法，適當采用授權管理方法，需要尋找和構建符合發(fā)電企業(yè)特點的“erp”。為了做好這些工作，對發(fā)電企業(yè)的各項流程進行整理和優(yōu)化是必須的。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。（1）確立人力資源的總體目標。發(fā)電企業(yè)應建立以下人力資源目標，即以人才能力建設為核心，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點，以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，使用和激勵人才這四個環(huán)節(jié)，著力建設企業(yè)專業(yè)技術人才，經(jīng)營管理人才和生產技能人才三支隊伍。（2）建立科學的人才流動機制。只有結合人才的特點，項目的企業(yè)的整體發(fā)展目標，對人才進行合理安排，對人力資源進行有效的配置，只有真正做到以人為本，才能吸引人才，留住人才，也才能從根本上提高企業(yè)的生產效率和經(jīng)濟效益，因此，發(fā)電企業(yè)應該以優(yōu)化人才資源配置為導向，建立組織調配與市場配置相結合的人才合理流動機制。（3）建立科學有效的人才激勵機制。一個成功的企業(yè)才應該有一套科學的人才機制，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際，本文建議發(fā)電企業(yè)可以結合自身特點考慮從實行激勵導向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，實施崗位輪換計劃，建立良好的人才晉升渠道等方面入手構建符合本身情況的人才激勵機制。
3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對手，還要有正確的競爭策略，對發(fā)電企業(yè)來說，在市場上取得優(yōu)勢關鍵應該做好以下兩個方面的工作。（1）嚴格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產成本和管理成本。企業(yè)生產成本的降低首先應該嚴格控制發(fā)電各個環(huán)節(jié)的成本。從工程造價管理，到運行成本，燃料成本，檢修費用，籌資成本，人員工資，層層落實目標責任制，形成以成本控制為中心的核心價值觀，加強管理，提高企業(yè)成本利用率，同時考慮企業(yè)的經(jīng)濟效率，其次，通過加強技術管理，降低成本，技術管理包括技術革新和技術引進。（2）提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下，對發(fā)電企業(yè)來說，電力明顯屬于買方市場，如何爭取多的上網(wǎng)電量，如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關心的問題，這就需要制定出有效的營銷策略，產品策略主要是要保證電力產品的質量，供電可靠性，價格競爭策略，是指在資源，技術水平，外部環(huán)境一定時，取得最佳經(jīng)濟效益，它是形成獨立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，沒有核心競爭力，發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù)，在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎上，提出了增強發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善，提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十六
摘要：在經(jīng)濟全球化的大時代背景下，電子商務得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)階段在國際貿易中廣泛使用的貿易手段就是電子商務，并且越來越受到世界各國企業(yè)的關注。國際上電子商務的高速運作和發(fā)展，為我國的外貿電子商務的進步以及提高國際競爭力方面起到了關鍵的借鑒作用。我國的外貿行業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須要結合國際環(huán)境與自身的發(fā)展特點，通過比較完善的政策與法律對電子商務的發(fā)展進行一定的支持，加強各國貿易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿電子商務競爭力的因素，提出了提高我國外貿電子商務國際競爭力的措施，旨在全面提高我國外貿行業(yè)中電子商務的國際競爭力。