企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文（精選19篇）

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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇一
    摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會(huì)的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇二
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個(gè)管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
    （1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識(shí)也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
    （2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
    （3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
    （4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。
    （5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
    （6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
    （1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
    （2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    （3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。
    （4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
    （5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)人的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國氯堿，2006（02）。
    [2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，2014.
    [3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價(jià)研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，2015（20）。
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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇三
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會(huì)資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會(huì)還是企業(yè)來說，都具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長模式。
    相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動(dòng)，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時(shí)會(huì)造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
    1.2逆向物流。
    逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動(dòng)過程，其主要包括兩個(gè)方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
    對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動(dòng)創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價(jià)值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
    對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動(dòng)對象、流動(dòng)目的和流動(dòng)過程幾個(gè)方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動(dòng)對象，其流動(dòng)的目的是重新獲得物品的使用價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
    2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
    傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
    該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)成本和生產(chǎn)成本都較大。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供各種資源，同時(shí)吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
    圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
    從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個(gè)物流流程是一個(gè)閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
    對于已經(jīng)失去再利用價(jià)值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
    逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個(gè)鏈條將會(huì)中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)。
    事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動(dòng)包括了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價(jià)值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
    2.3模型分析與評價(jià)。
    其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
    3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
    同時(shí)生態(tài)環(huán)境污染加重，整個(gè)社會(huì)的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
    從西方國家的經(jīng)驗(yàn)來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇四
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個(gè)管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
    （1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高。現(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識(shí)也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
    （2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
    （3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
    （4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。
    （5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
    （6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
    （1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
    （2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    （3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。
    （4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
    （5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個(gè)人的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。
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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇五
    在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
    本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
    目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財(cái)務(wù)管理的作用，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。
    作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅(jiān)持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實(shí)現(xiàn)資源資源使用價(jià)值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時(shí)，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
    (一)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念。
    企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時(shí)，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    (二)樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。
    在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價(jià)值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏發(fā)展。
    (三)樹立新的消費(fèi)理念。
    環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，引導(dǎo)員工樹立新的消費(fèi)觀念，促使員工適度消費(fèi)，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費(fèi)理念，促使消費(fèi)者養(yǎng)成良好的消費(fèi)習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
    (一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
    以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時(shí)，不會(huì)受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，科學(xué)審查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。同時(shí)，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
    技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。
    在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
    四、總結(jié)。
    總而言之，財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇六
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會(huì)資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會(huì)還是企業(yè)來說，都具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長模式。
    相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動(dòng)，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時(shí)會(huì)造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價(jià)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
    1.2逆向物流。
    逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動(dòng)過程，其主要包括兩個(gè)方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
    對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動(dòng)創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價(jià)值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
    對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動(dòng)對象、流動(dòng)目的和流動(dòng)過程幾個(gè)方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動(dòng)對象，其流動(dòng)的目的是重新獲得物品的使用價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
    2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
    傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
    該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)成本和生產(chǎn)成本都較大。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)生活提供各種資源，同時(shí)吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
    圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
    從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個(gè)物流流程是一個(gè)閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
    對于已經(jīng)失去再利用價(jià)值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
    逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個(gè)鏈條將會(huì)中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)。
    事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動(dòng)包括了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價(jià)值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
    2.3模型分析與評價(jià)。
    其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
    3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
    同時(shí)生態(tài)環(huán)境污染加重，整個(gè)社會(huì)的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
    從西方國家的經(jīng)驗(yàn)來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
    3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇七
    1.3r原則對成本核算的影響。
    所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時(shí)間長度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時(shí)限資源的二次甚至是多次利用。
    （1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費(fèi)的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時(shí)還要鼓勵(lì)人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費(fèi)之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的投入。
    （2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運(yùn)營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會(huì)使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
    （3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時(shí)，原材料的取得成本就會(huì)降低。
    和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會(huì)使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會(huì)呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
    3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本核算范圍和核算程序的影響。
    在以往的成本核算工作中一般都是將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的成本項(xiàng)目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會(huì)成為初始資源，部分會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時(shí)作出調(diào)整。
    二、結(jié)語。
    總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇八
    摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國的國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國民經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)社會(huì)需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革的同時(shí)也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制的變革過程中需要企業(yè)法律知識(shí)的支撐，只有具備完善的法律知識(shí)體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到法律知識(shí)在企業(yè)管理中的重要性。新時(shí)期電力企業(yè)面對著市場發(fā)展的新形勢，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究法律知識(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。本文主要分析了法律知識(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對法律知識(shí)的運(yùn)用。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇九
    在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學(xué)、不協(xié)調(diào)的方面。
    主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不是很詳細(xì)、在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實(shí)施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容單獨(dú)地進(jìn)行考慮。
    在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，一旦強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
    (二)制度建設(shè)不完善、管理不善。
    法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
    在出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有響應(yīng)的法律條文保護(hù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益。
    區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)沒有形成。
    國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
    此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的挑戰(zhàn)。
    如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
    環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
    (三)技術(shù)落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)模糊。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺(tái)來支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的瓶頸。
    中國經(jīng)濟(jì)在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)在很大程度上背道而馳。
    雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐。
    大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟(jì)效率而不考慮環(huán)境的問題。
    投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟(jì)持觀望態(tài)度。
    當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)掃清思想障礙。
    要通過宣傳教育，使人們充分認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的系統(tǒng)觀。
    它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個(gè)大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)原則。
    它要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀(jì)以來機(jī)械工程學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要遵守這幾個(gè)基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的價(jià)值觀。
    它要求人們在考慮自然界時(shí)，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
    (二)加強(qiáng)宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從生態(tài)學(xué)和人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的整體的發(fā)展來進(jìn)行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)并不一致。
    在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。
    利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
    政府經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
    在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用加強(qiáng)宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。
    例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對廢物和一些垃圾進(jìn)行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅、扶持等。
    通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費(fèi)，還可以解決污染問題。
    政府起主導(dǎo)作用，對于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資與鼓勵(lì)，切實(shí)做到利國利民。
    (三)利用市場機(jī)制，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的建立，提供法律保障。
    充分利用市場機(jī)制，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    如對于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫?，區(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
    此外，要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計(jì)，從20世紀(jì)80年代以來中國立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
    從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
    因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
    我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計(jì)來解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)的問題，從而進(jìn)一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的效率。
    提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行法律保障。
    三、結(jié)論。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個(gè)長期的項(xiàng)目，其效果不能在短時(shí)間內(nèi)看到。
    我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更好的成績。
    在大量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。
    提高人們的環(huán)保意識(shí)、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要措施。
    現(xiàn)代社會(huì)中循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有長期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是中國當(dāng)前乃至今后一段較長時(shí)期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真關(guān)注與反思。
    作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運(yùn)輸局地方道路管理站。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，闡述如下。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費(fèi)水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費(fèi)，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費(fèi)，減少對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
    我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點(diǎn)，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢服務(wù)。
    1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
    調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。
    2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
    在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術(shù)是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
    首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時(shí)，不能忽視對周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時(shí)制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項(xiàng)措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問題對電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問題。當(dāng)然，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實(shí)際。我國電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實(shí)際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學(xué)實(shí)際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
    三、總結(jié)。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會(huì)的必經(jīng)之路。
    參考文獻(xiàn)。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十一
    電力企業(yè)的發(fā)展對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
    1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
    對于電力企業(yè)的運(yùn)營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個(gè)問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
    2.信息化進(jìn)程滯后。
    隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
    3.缺乏健全的管理機(jī)制。
    近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
    由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。
    2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
    隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開始著手，開展信息化管理平臺(tái)的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實(shí)現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
    三、結(jié)束語。
    在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
    參考文獻(xiàn)。
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    [3]段成鐸，蔡文君.電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究[j].企業(yè)改革與管理，2015，（8）：92.
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十二
    隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重任。
    1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
    體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
    1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
    在改革開放以前我國一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌龌盍Χ蟠笞璧K了自身的發(fā)展。
    1．3信息化管理程度不夠。
    實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
    1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
    電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十三
    企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理來提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項(xiàng)投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計(jì)劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會(huì)議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目或投資回報(bào)快的項(xiàng)目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會(huì)議中匯報(bào)下一階段的費(fèi)用支出計(jì)劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來對資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項(xiàng)資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對資金的核算和管理。
    根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會(huì)導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財(cái)務(wù)部門則會(huì)對每個(gè)倉庫進(jìn)行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財(cái)務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報(bào)，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要對各項(xiàng)產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個(gè)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財(cái)務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。
    綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，所以企業(yè)管理層必須予以財(cái)務(wù)管理工作足夠的認(rèn)識(shí)和重視，通過建立科學(xué)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來確保各項(xiàng)工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)獲取更多的收益。
    作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十四
    【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟(jì)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。
    所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)?！靶陆?jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競爭環(huán)境時(shí)代”?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
    金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾怼?huì)計(jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗梢哉业劫Y金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開、資本社會(huì)化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。
    隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,一方面使知識(shí)資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。
    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念?？紤]貨幣的'時(shí)間價(jià)值是合理地評估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對人的激勵(lì)和約束放在首位。
    進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。?cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢所在。
    新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識(shí)單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識(shí),只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。
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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十五
    在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)，滿足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來進(jìn)行的，對企業(yè)中和財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
    企業(yè)資金的籌集。財(cái)務(wù)管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運(yùn)營、擴(kuò)張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。
    合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的平衡，一般投資的風(fēng)險(xiǎn)愈高，回報(bào)也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì)帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、分析、決策和考核。
    多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒有在管理和運(yùn)營中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是因?yàn)閷ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒有得到最佳的管理方案。
    在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識(shí)到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。
    2.3企業(yè)投資決策缺少依據(jù)。
    我國一些企業(yè)在對外投資時(shí)只關(guān)注投資的項(xiàng)目及成本而忽略了對投資風(fēng)險(xiǎn)的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項(xiàng)目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。
    部分企業(yè)在運(yùn)營中對財(cái)務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個(gè)精確的統(tǒng)計(jì)表，生產(chǎn)的設(shè)備及運(yùn)行的成本等沒有專門的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機(jī)制等。更有一些企業(yè)在運(yùn)營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，無形中增加了運(yùn)行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。
    企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì)使得在運(yùn)營中對資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會(huì)使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時(shí)忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。
    當(dāng)前市場的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的人員有一定的要求:首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念;最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營等建立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容包括企業(yè)針對未來發(fā)展的一個(gè)長期目標(biāo)而在運(yùn)營方面做的整體的計(jì)劃以及對可能出現(xiàn)的問題的一個(gè)預(yù)測，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財(cái)務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運(yùn)作。而在做好年預(yù)算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補(bǔ)救。
    3.3加大對企業(yè)資金管理的力度。
    企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負(fù)債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費(fèi)節(jié)約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
    企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個(gè)相對完善的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的確立對于保證財(cái)務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體責(zé)任人，在直接地參與到財(cái)務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會(huì)計(jì)做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運(yùn)營、對外投資等工作。
    企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會(huì)不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財(cái)務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能，將財(cái)務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。
    企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理工作者的法律意識(shí)，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。
    總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十六
    以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因?yàn)闆]有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
    （2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
    （一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
    相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中。
    其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
    （四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
    完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
    綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
    參考文獻(xiàn)：
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    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十七
    在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
    目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項(xiàng)目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
    現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量，同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
    個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎(jiǎng)懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
    當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的壓力也會(huì)相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會(huì)在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
    任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，但即便如此，其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
    一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動(dòng)權(quán)比較困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
    對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。
    1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
    國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時(shí)拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
    2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
    對于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
    就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會(huì)脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
    1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實(shí)施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)穩(wěn)健開展。
    2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項(xiàng)投資活動(dòng)建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
    3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    對財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
    企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價(jià)格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口，實(shí)行比價(jià)采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運(yùn)營形成價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。
    必須要依據(jù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。
    對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟(jì)新形勢下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運(yùn)營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)記賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十八
    財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。
    通過分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
    對概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值?；诖?，本文對知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。
    對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識(shí)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識(shí)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開展路徑。
    無論是從市場經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。基于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過對企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會(huì)存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時(shí)可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營收益。財(cái)務(wù)管理工作是對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。
    （一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。
    無論市場如何發(fā)展，知識(shí)始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識(shí)為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識(shí)、市場以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。
    正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程?；诖?，本文重點(diǎn)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，會(huì)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實(shí)施成本理念管理策略與全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營過程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫徹始終。
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新?；诖?，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的`應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識(shí)的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識(shí)型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對細(xì)節(jié)集中完成營收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。
    以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢。第二，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識(shí)，并不斷轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場洞悉，以此了解市場的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理的重要作用。
    管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識(shí)資本為企業(yè)帶來更多營收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識(shí)與能力的認(rèn)識(shí)程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。
    統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
    第一，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過分析社會(huì)中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。
    第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。
    第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。
    財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價(jià)值。
    企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理分析的論文篇十九
    財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)體系得到有效的管理與運(yùn)行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    1.資金流向管理不到位。首先，是財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的認(rèn)識(shí)比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
    2.成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)的支出，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，從而降低了財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
    3.財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
    1.財(cái)務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財(cái)務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
    2.企業(yè)對財(cái)務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
    3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
    1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。落后的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
    創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財(cái)務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財(cái)務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制的`方式。
    2.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因?yàn)樗軌蚝芎玫匾种曝?cái)務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制；第二，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運(yùn)行；第三，對財(cái)務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財(cái)務(wù)。
    3.統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理。對企業(yè)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財(cái)務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
    4.重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員降低成本的意識(shí)，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財(cái)務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式與方法。
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