總結幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如何發(fā)展繪畫技巧和表現力？這是一份精選的總結文集，希望對你的總結寫作有所幫助。
生產學習心得篇一
安全生產法學習心得應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
安全生產法是保障企業(yè)生產安全的重要法律，它的出臺對于保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展具有重要意義。在學習安全生產法的過程中，我深刻地認識到了安全生產的重要性，也深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。
在學習過程中，我首先了解了安全生產法的立法背景和目的。安全生產法是為了保障勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展而制定的。安全生產法的出臺，對于保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展具有重要意義。
在學習過程中，我深刻地認識到了安全生產的重要性。安全生產是企業(yè)的生命線，只有保障了生產安全，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產也是員工的生命線，只有保障了生產安全，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學習過程中，我深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產規(guī)定，做好安全生產工作。同時，我也必須對生產中出現的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
在學習過程中，我深刻地認識到了安全生產管理的重要性。安全生產管理是企業(yè)生產的重要組成部分，只有做好了安全生產管理，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產管理也是員工的生命線，只有做好了安全生產管理，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學習過程中，我深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產規(guī)定，做好安全生產工作。同時，我也必須對生產中出現的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
總之，安全生產法學習心得是一個需要認真對待的問題。只有在平時的生產中認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，才能保障生產安全，保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展。同時，安全生產法的學習也是對自身的一種保護，只有了解安全生產法，才能更好地保護自身安全。
生產學習心得篇二
酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達！
轟轟烈烈的安全生產月活動，在我礦已經接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠遠沒酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達！
轟轟烈烈的安全生產月活動，在我礦已經接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠遠沒有終結，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，這是永遠也不會忽視的！唯有安全生產這一環(huán)節(jié)不出差錯，我們的煤礦企業(yè)才能去爭取更好的成績！
安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握三大規(guī)程，還必須有四顆心：一是專心、要學一行，專一行，愛一行、即來之，則戰(zhàn)之：即戰(zhàn)之，則勝之，不能身在曹營心在漢，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情；二是細心、不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗心大意是安全生產的'天敵、三是虛心、謙虛使人進步，驕傲使人落后，現場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當然，冒險蠻干、不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人；四是責任心、要樹立企興我榮，企衰我恥的敬業(yè)精神、立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產工作中切實做到嚴、細、實、除了這些，很重要的就是認真鉆研本崗位業(yè)務，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力、只有這樣，才能做到生產中的真正安全，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的價值、生產要安全，生產必須安全，任何時候忽略了人的因素臵安全于不顧的做法都是本末倒臵的，試想，失去了安全做保障的生產會是何種境遇，又會發(fā)生多少人間慘劇、我們一方面生產原煤，為千家萬戶送去光和熱，可人連最寶貴的生命權利都得不到保證，又談何為社會做貢獻呢所以，安全生產必須時時刻刻以人為本，從人的因素出發(fā)去杜絕一切安全事故的發(fā)生。
安全是我們煤礦管理工作中的重中之重，頭等大事，沒有安全就無從談起生產﹔安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工才能真正的對其自身生活產生較為積極的意義、抓好安全工作，要做好職工的安全思想教育工作，要把安全第一的思想樹立牢固，煤礦安全生產的方針是安全第一，預防為主，就是要求我們始終把安全放在第一位，在干任何一項工作之前，都要對現場進行安全確認，對生產現場中威脅安全生產的因素做到心中有數，預防措施要超前，針對性要強，對制定出來的措施落實到位，不要有輕安全重生產的思想，堅決做到不安全不生產，只有這樣才能確保我礦長治久安，安全生產，促進發(fā)展。
學習培訓是提高班隊長現場管理水平的有效手段，x世紀是知識經濟社會，知識更新，知識折舊日益加快，，一個企業(yè)，一個個人要適應和跟上現代社會，發(fā)展是唯一的辦法，就是與時俱進，不斷學習、不斷進步，通過學習使我進一步認識到學習的重要性，和迫切性，認識到現場管理要靠學習靠培訓，要接受新思想，新舉措，要通過學習培訓來不斷創(chuàng)新，提高現場管理水平、只有通過學習，才能掌握和了解先進的管理理念和管理方法，取他人之長，補自己之短，只有這樣，才能完成上級交給的各項任務。
生產學習心得篇三
通過學習精益生產的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。下面是本站小編為大家收集整理的精益化生產學習心得，歡迎大家閱讀。
7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪費”以及“精益生產”有了一個全新的認識，現將。
心得體會。
總結如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產生對流動資金的占用，這個浪費曾經對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經理大研代一，將生產流程優(yōu)化，將產量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產顧客所需質量和數量的產品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產計劃變來變去、生產不均衡、質量波動、物流配送不暢、內部失調、排程不當等諸多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內部由于采購生產的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因導致的呆滯庫存。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內發(fā)現，則會造成更大的浪費。經常會出現一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產的理解。
精益生產是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。中國現代的生產企業(yè)已經由原來的追求產量的時代到了追求質量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現問題，大多數是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產方式;并在生產中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產中的不合理現象、控制生產中出現的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現狀分析。
在分公司現在的生產現場，浪費可以說比比皆是，我對現場進行分析后，認為現在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現場需要的零件沒有、不需要的零件生產了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產無序指揮，或因質量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
我接受了一天的精益生產培訓，通過學習精益生產的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。通過學習，我認識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產線進行生產，用最低的成本產出高效率的產品，最終達到利潤最大化。
學好精益生產，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去發(fā)現問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
學好精益生產，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產帶來實際性的改變。比如我們之前，已實行的物流控制、拉動式生產等等，多個方面，已經在推行且實施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。
實施精益生產，可以消除浪費：過量生產、待料窩工、運送浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產系統(tǒng)上要學習精益生產模式，建立一個沒有浪費的生產模式，當然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習慣，把這些新的觀念應用在生產上;需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產系統(tǒng)具體應做到兩點：
(1)嚴格按照拉動式生產需求，進行生產，禁止隨意調整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費調整工時、物料損耗等;(2)做好數字控制管理，實施監(jiān)督檢查加考核制度，使產品有效及時流轉，將流失損失減少到最小化。
我們學習這種模式是要根據我們的實際情況，，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學習的目的。
精益生產一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤.
一.改善的意識。
1.改善行動的20守則。
(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
(4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
(5)要掌握現場、現物、現實、現做、現查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
(6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
(7)改善要經歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
(8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
(9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
(10)要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。
(12)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達成目標.
(13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
(14)先顧大局，例外情況要例外處理.
(15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現象加以改善.
(16)改善固然可喜，維持更是重要.
(17)維持即是要遵守標準作業(yè).
(18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
(19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學生要維持.
(20)問題就是機會,改善就是賺錢.
2.解決問題的兩種方法:。
一種是創(chuàng)新,但是必須應用最新,最好的科技或設備,這種方法必須投資大筆的金錢.
一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達到提高的效果,不須花費多少金錢.
3.改善的五"心":。
(1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
(2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
(3)耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現.
(4)關心:對員工表示出你的關心與重視之意.
(5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
二,改善活動的組織。
1.改善活動的方式:。
改善活動的意義:在顧問老師指導下,由跨部門的成員組成的小團隊,在特定的期間內改善特定的課題.
改善活動的頻率:每月一次。
改善的天數:一般3-6天.
改善小組的組數:2-3個小組.
每組的成員數:一般3-9人。
2.改善活動的程序安排:。
(1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
目的:。
a)檢討上一期改善活動的進展成果;。
b)報告上期改善活動的困難點.
c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標準作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
d)指導老師的改善方向指示.
e)朗誦改善行動二十守則.
(2)在現場實施改善活動(第3-40小時)。
a)所有改善小組成員及顧問老師均到現場進行改善.
b)依據改善八大步驟,進行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設定目標、現狀調查、原因分析、對策試行、效果確認、標準維持、未來改善計劃)。
c)要掌握五現原則(現場、現物、現實、現做、現查)。
d)要以"拙速巧遲"的精神來進行改善.
(3)在會議室準備報告會資料(最后3-4小時)。
主要準備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
(4)召開結束會議(最后2小時)。
a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
b)指導老師講評。
c)公司最高管理層講評。
d)結束會議。
三.改善活動的實踐。
1.改善的八大步驟：
(1)主體選定。
使用表格：自主研究會登記表.
要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產力，縮短交期時間等等。
(2)目標設定：
使用表格：自主研究會登記表.
要點：選定與改善主題適當的衡量指標。用改善前指標與改善的目標指標達到指標量化。
(3)現狀調查：
使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標準作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
要點：是現狀調查，而不是數據收集、現況調查意味著同時進行“尋找真因”、要掌握五現原則。
(4)真因追查：
使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
(5)對策試行：
使用表格：改善快報、改善事例。
要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
(6)效果確認：
使用表格：每小時生產狀況表、生產排程表、改善成果表。
要點：效果若不好，要重復3-5步。成果要數量化。
(7)標準維持:。
使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產狀況表、生產排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。
要點：應加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
(8)未來計劃：
使用表格：改善快報。
要點：先建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行動擴展到其他的地方。
2.改善成果的衡量指標:。
(1)勞動生產力=產出量/勞動力投入(生產力=產出/投入).
(2)交期時間=庫存數量/每日生產速率。
制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產速率。
生產交期時間=在制品/每日生產速率。
(3)直通率=[(總生產數-總不良數)/總投入生產]*100%。
(4)可動率=可動時間/生產計劃時間。
(5)三準率=準量率*準時率*準序率。
準量率=實際良品產出率/計劃良品產出率。
準時率=按訂單要求完成的良品數/計劃完成數。
準序率=依照順序完成的項目數/生產的計劃順序項目數。
(6)供貨總合格率=品質效率*成本效率*交期效率(qcd)。
(7)換模時間:因產品型號更改而必須更換模具或重新安排生產條件而停止生產的時間.
換模工時:因換模而耗用的人工工時.
生產學習心得篇四
精細化作為現代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀洷辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。
erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的`沉寂與漸趨理性的思考。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
現代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
生產學習心得篇五
通過兩天的培訓，我想自己還只是停留在“聽過精益”，離“理解精益”和“執(zhí)行精益”還有一大段距離。但其中的理念和工具對自己今后的工作還是很有啟發(fā)。
有幾個關鍵詞：速度、浪費、庫存、瓶頸、價值流程圖。
所謂速度，并不是傳統(tǒng)意義的追求規(guī)模和營銷增長的速度，而是一個更加本質的速度—資金的周轉速度。如果說企業(yè)的核心是執(zhí)行，那么生意的核心就是周轉。過去，最有效的賺錢方式是賣高價，提高利潤率，例如在商品短缺時代，囤積居奇發(fā)大財；而今天，最顯著的賺錢手段是快速出手，提高周轉率，對企業(yè)外部叫資金周轉率，對企業(yè)內部叫庫存周轉率。目前企業(yè)的生存是以客戶市場為導向，未來的趨勢是小批量、多品種，更要求我們追求速度。
如何加快速度，可以通過消除浪費來縮短生產周期。最關鍵的就是降低庫存，因為庫存是企業(yè)經營萬惡之源，是浪費的最終表現形式。我想庫存在表面是占用了資金，但實際更本質的是占用了時間，即影響了速度。庫存掩蓋了企業(yè)的大量問題。
在解決企業(yè)的各種問題，降低庫存時，最緊迫的是解決瓶頸問題，平衡生產。要抓大放小，改善瓶頸、關鍵環(huán)節(jié)，因為瓶頸工序（過程）的產出（效率）決定工廠的產出（效率）。
精益生產的目標是創(chuàng)造價值。縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而價值流程圖（vsm）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。它旨在暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善。我想，要運用此工具，一定要深入現場，選擇典型產品，重點把握庫存和時間計算，而不要紙上談兵。
在培訓中，老師通過模擬生產讓我們加深對精益生產理念的認識，并感受改進的結果。模擬從按計劃生產到看板拉動，然后進行各項改善（tpm、smed、6σ），最后到jit單件流?？窗謇瓌拥哪Ｊ奖旧聿⒉唤鉀Q問題，就如我們常常引入某個概念，結果做到一半就扔了認為沒用。問題就在于一個概念并不解決核心問題。實際上我們要解決的是藏在企業(yè)內部中的與設備、人、質量、工藝、流程等有關的各種問題，這就是前面提到的庫存掩蓋的問題。要解決問題時可應用諸如tpm等工具，這些的基礎或許是5s、生產節(jié)拍等。
將精益生產的要點總結為：現場發(fā)掘并解決問題，然后持續(xù)改進。無論精益還是6σ，都在踐行一個樸素的原理，pdca持續(xù)改進，并有一個目標，創(chuàng)造價值。
精益生產是一個能形成巨大競爭力的生產系統(tǒng)，經由不斷改善，來消除浪費，大幅度提高生產效率和質量，并且很快地把庫存轉換為流動資金。但是，要實現這一切靠的是人，一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人。一個企業(yè)的領導者本身要統(tǒng)一思想，才能帶領和激發(fā)員工的斗志。統(tǒng)一的意識最重要，意識決定行動。因此要解決生產的問題，首先要解決人的問題。精益生產絕對是一次長征，一個永無止境的改善過程，到最后一定會形成企業(yè)文化。而且實施精益必須要與具體實際相結合，如果過于教條化，只按準則辦事，往往容易失敗。在不同的階段，對人對事的方法一定是不同的。
我想精益生產我們未必能實現，但我們可以設立一個創(chuàng)造價值的目標，也可以把解決某一個問題當成目標，持續(xù)改進。我們可以時常問自己做事的目的是什么，我們靠什么去實現，完全可以改進我們現實工作中的不足。我們可以建立基本的信息流、物流體系，通過統(tǒng)計分析，使管理有科學的依據，而不是常常拍腦袋定數據。又比如，半導體事業(yè)部的重點問題是單晶成品率不穩(wěn)定（或低），是否可以通過ie工程改善？其內部各工序的生產節(jié)拍可以調整，使工序間更平衡。無論半導體事業(yè)部還是鍺晶體事業(yè)部，在交貨期都存在較大的問題。鍺晶體事業(yè)部的鍺原料（或鍺泥）占用了較大庫存，影響公司資金周轉，如何解決？是需要提高每段工序的合格率，是需要減少換型時間，還是需要設計更合理的流程，我們可以做的工作還很多。
如何讓企業(yè)更快的賺錢，如何識別解決我們周圍的問題和瓶頸，這也是我們實現自身的價值的體現。
生產學習心得篇六
學習了《安全生產法》后，從中深刻體會到做好安全生產工作的重要性和緊迫性，從而切實抓好我廠的安全生產工作。下面談談我的學習心得體會。
一、樹立“安全第一”的思想。
要求廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作始終放在各項工作的首位，對國家、對人民生命財產高度負責，把安全工作落到實處。
1.廠級領導要時刻樹立“安全第一”的思想，把安全工作作為重要任務來抓，決不能有絲毫的懈怠。
2.各級管理人員要落實安全責任制，抓制度建設、抓責任落實、抓宣傳教育、抓檢查督促，使安全工作扎實開展。
3.職工要深刻認識安全工作的重要性，自覺擔負起安全生產的責任，把“安全第一”的方針落到實處。
二、抓責任落實。
安全工作的重點是責任落實，要求各車間、科室要制定安全生產的責任制，明確各自的職責，責任落實到位，使每個職工在自己的崗位上切實履行好自己的職責。
1.廠級領導要認真落實安全責任制，切實抓好安全生產的組織領導，為安全生產提供有力的保證。
2.車間、科室、班組要抓好安全責任制的落實，形成一級抓一級，一級對一級負責的局面。
3.職工要認真履行自己的職責，切實抓好安全工作。
三、抓宣傳教育。
安全工作的好壞取決于廣大干部職工的安全意識，只有樹立起安全意識，在工作中才能真正地做到“安全第一”。
1.抓好宣傳教育，樹立安全第一思想。
2.開展多種形式的安全教育，對職工進行安全知識、安全技能、安全操作規(guī)程的培訓，讓職工熟練地掌握崗位操作規(guī)程，做到“四懂四會”。
四、抓檢查督促。
安全工作的落實需要加強檢查和督促，需要嚴格地執(zhí)行安全檢查制度。
1.廠級領導要定期對各車間、科室進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改。
2.車間、科室、班組要開展經常性的安全檢查，及時查找各種不安全因素，消除隱患。
總之，《安全生產法》的貫徹實施，使安全生產工作有章可循，有法可依，必將使安全生產工作逐步走向正規(guī)化、法制化的軌道。
生產學習心得篇七
安全生產法學習心得應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
作為一名生產人員，我深知安全生產的重要性。在學習了《安全生產法》之后，我對安全生產有了更深刻的認識和理解。
首先，安全生產是企業(yè)的生命線。安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、員工的安全健康等方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。只有保證安全生產，企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，員工才能夠安心工作，企業(yè)才能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。
其次，安全生產需要全員參與。安全生產不僅僅是企業(yè)領導和安全管理部門的事情，而是需要全員參與的。每個員工都應該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護企業(yè)的安全生產環(huán)境。只有全員參與，才能夠形成強大的安全保障力量。
再次，安全生產需要不斷改進。安全生產是一個不斷改進和提高的過程。企業(yè)應該不斷加強對安全生產的投入，提高安全設施和技術的水平，加強員工的安全培訓和教育，及時發(fā)現和解決安全隱患，不斷完善安全管理制度和流程。
最后，安全生產需要全員遵守。安全生產需要全員遵守。每個員工都應該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護企業(yè)的安全生產環(huán)境。只有全員遵守，才能夠形成強大的安全保障力量。
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻認識到安全生產的重要性，也深刻認識到全員參與、不斷改進和全員遵守的重要性。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，才能夠更好地保障企業(yè)的安全生產環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
生產學習心得篇八
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻地認識到作為一名生產人員，在工作中必須嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，堅決杜絕各種可能導致事故的危險因素，以確保自己和他人的生命安全。
《安全生產法》是保障人民生命財產安全的重要法律，它規(guī)定了企業(yè)在生產過程中的安全責任和義務，以及相應的處罰和法律責任。在學習過程中，我深刻體會到這部法律的重要性。安全生產不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關系到廣大工人的生命安全和健康。只有遵守《安全生產法》，才能確保生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在學習過程中，我認識到《安全生產法》不僅是對企業(yè)的要求，更是對每個生產人員的要求。作為一名生產人員，我必須時刻保持警惕，認真履行自己的職責，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，認真檢查工作環(huán)境，確保生產過程的安全性。
此外，我也認識到在工作中與他人共同協(xié)作的重要性。在生產過程中，每個人都應該為保障生產安全貢獻自己的力量。只有通過共同協(xié)作，才能確保生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，我認為在工作中應該不斷學習和提高自己的安全意識，了解和掌握安全生產知識，以便更好地履行自己的職責，保障生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
生產學習心得篇九
為全面深入開展精益生產管理工作，把精益生產管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產的新理念，并將這一理念形成一種習慣融入到具體工作之中。下面是本站小編為大家收集整理的精益生產學習心得，歡迎大家閱讀。
有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產培訓，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產，以“精益生產”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產”談一談我的一些感想。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴格要求的地方應與設計及時溝通，不必要的嚴格要求應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴格管控生產過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
在沒有學習精益生產相關知識之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員;推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現零浪費;最終實現拉動式準時化生產方式。它與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別主要表現為：改變了品質控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結構。
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。
首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續(xù)改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優(yōu)的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經濟危機——第一次石油危機。日本經濟出現了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產方式——精益生產。精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式jit就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
為全面深入開展精益生產管理工作，把精益生產管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產的新理念，并將這一理念形成一種習慣融入到具體工作之中，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，我廠積極的響應并參加了公司舉辦的為期兩個月的精益生產管理培訓學習。通過學習，使我廠人員深層次的了解了集團公司精益生產管理體系的基本概念、各項條款及體系中的各個模塊的具體實施辦法和要求，并且使我們掌握了精益生產管理的新理念，并將這一理念應用到工作當中，實現了低成本高效率。
同時為全面開展精益生產活動，將精益理念深入貫徹到工作當中，公司人員努力查找不精益問題，研究思考如何改善落實精益生產，我們從以下幾個方面做出了一定的精益改革：
一、技術方面。
1、重新對木制產品鑄件重量進行核算、稱重，減少損失。
2、編制合理的產品工藝卡，杜絕工序間的不良銜接，提高生產效率。
3、對原有的木制產品設備進行設計改造，提高產品的使用性能，滿足客戶要求，增加銷售額，提高設備的市場占有率。
4、精確合理的預算材料，降低材料消耗。
二、質量方面。
1、開展為期百日的“消除八害，制造精品”質量整頓活動，提高產品質量，降低廢次品率，節(jié)約生產成本。
2、嚴格執(zhí)行收件檢驗制度，避免產品的批量廢次品。
3、加強對檢驗人員的業(yè)務、素質培訓，提高檢驗員的業(yè)務能力，減少產品漏檢、錯檢，降低不必要的生產浪費。
4、嚴把材料入廠檢驗關，未經復驗合格的材料禁止使用，并且標識清晰，嚴防混料現象發(fā)生，避免不必要的材料。
三、采購方面。
1、堅持每天對鋼材等主要材料市場價格進行了解，時時掌握主要材料市場價格動態(tài)。
2、堅持對重要的原材料價格和性能等信息進行管理匯總。
3、采購前進行市場比價，同等質量產品選擇價格最低廠家。
4、對于不常用的板料采用成型下料進行定貨減少庫存。
5、對于價格比較高的合金鋼原料采用減小尺寸規(guī)格和倍尺定料。
6、對于一部分鍛件改用圓鋼代用。
四、物料管理。
1、標準件發(fā)放改變以前的領用方式，設備標準件的領用，庫房按照標準件領用單進行發(fā)放。
2、普通刀頭改變以前的換取方式，由材料員根據當月完成工時定數量，按片舊換新的方式。
3、刀具管理，數控刀具磨損后，修復以后在粗加工中使用。
4、工量具管理報廢由專業(yè)人員鑒定，由人為原因的進行經濟處罰。
5、工具由修理人員開展工具的定期檢查和修復工作。
6、曬圖和復印采用副總經理審批的手續(xù)。
五、設備、設施管理方面。
1、每天對現場設備進行檢查，重點設備每周專人檢查，發(fā)現問題及時處理。
六、能源管理方面。
1、水、電方面加強宣傳教育，落實考核制度，對水、電設施每天檢查是否正常，發(fā)現問題及時處理，每月對總的水、電消耗進行對比，對不合理高出的消耗查找原因，解決處理。
2、油類發(fā)放由過去的隨意發(fā)放，改成每天定量發(fā)放，查看每周平均消耗。
通過這些方面的整改，我廠初步實現了低成本高效率的生產目標。
同時，我廠近期更是開展了“雙百工程”的活動，號召每一位員工從點滴做起，在一年之內，完成節(jié)約百萬的目標。在領導的大力倡導下，公司員工積極響應，目前已經完成了一半以上的任務。喜人的成果，使我們堅定了精益生產的理念。
小試牛刀，成績斐然?？梢?，精益生產確實是一種降低生產成本、提高企業(yè)利潤和提高企業(yè)競爭力的行之有效的方法。因此，在日趨激烈的市場競爭體系下，我們就必須在精益生產方面下大功夫。而現在對于精益生產我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程，是一段持續(xù)改進的過程。但是我們相信，只要我們堅持不懈的做下去，企業(yè)的精益之路將不會遙遠，我們的公司必將會有一個美好的發(fā)展，必將會為強企富民做出更加突出的貢獻!
生產學習心得篇十
自去年9.1休完產假重新回到工作崗位中，接到上級安排，很榮幸地扮演了寶潔項目部“兼職安全員”的角色，從而可以更親密接觸學習“安全生產法”.
新安全生產法貫徹落實了習近平總書記關于安全生產工作重要指示批示精神，以加強安全生產工作、防范安全生產事故、保障人民群眾生命財產安全、促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展為根本目的。法律條文雖繁雜，新《安全生產法》主旨精神主要體現在“理念”、“方針”、“責任”.恰巧，在寶潔項目部就可以找到這三個關鍵亮點。
理念――法之靈魂。
理念是法之靈魂。安全生產理念，堅持以人為本，安全發(fā)展，以人的生命為本，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，全面貫徹實施安全生產法。
組織全員參與，學習新《安全生產法》做好應急救援管理，灌輸安全生產法理念。
5月9日，成功舉辦“質量安全保衛(wèi)戰(zhàn)”主題活動，通過實操，寓教于樂地傳達安全生產法理念，大大提高全員安全意識理念。
方針――法之主線。
方針是法之主線。安全生產堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。所謂安全第一，就是安全放在首位，不以犧牲人的生命、健康為代價換取發(fā)展和收益。所謂預防為主，就是把重心放在預防，強化隱患查治，從源頭上控制，預防和減少事故。
全身心投入到公司下達的“五查”方針，暴露問題，解決問題，點點擊破，全面安全檢查，堅決不放過任何一個死角。
責任――法之落實。
責任，是法之落實。安全生產講求主體責任、黨政同責、一崗雙責、失職追責。所謂主體責任，由生產經營單位承擔，必須遵守安全生產法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產責任制，推進安全生產標準化建設。
通過這次學習，我更加堅定了兼職安全員的重要性。安全員，保安全，安全重擔挑在肩，現場狀況要熟悉，生產秩序要顧全，有時動腦出主意，有時動手親自干。兼職安全員是整個團隊安全管理的重要角色，所以，我為自己能夠為安全工作貢獻自己微薄的力量感到高興和自豪。
寶潔項目部兼職安全員任睿。
207月31日。
生產學習心得篇十一
心得體會應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
學習《安全生產法》是每個公民應盡的義務。安全生產是一個涉及到人民生命財產安全的重要問題，因此，我們需要認真學習《安全生產法》，以保障我們的生命安全和財產安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻認識到安全生產的重要性。我了解到，安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強安全生產的監(jiān)管和管理，確保生產過程中的安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任。作為一名普通員工，我們應該認真遵守企業(yè)的安全生產規(guī)定，嚴格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到安全生產的重要性。我了解到，安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強安全生產的監(jiān)管和管理，確保生產過程中的安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任。作為一名普通員工，我們應該認真遵守企業(yè)的安全生產規(guī)定，嚴格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，學習《安全生產法》是一個非常有意義的過程。通過學習，我深刻認識到安全生產的重要性，認識到自己在安全生產中的責任，認識到安全生產的監(jiān)管和管理的重要性。我相信，在以后的工作中，我會更加認真對待安全生產，為保障人民生命財產安全做出自己的貢獻。
生產學習心得篇十二
8月，我報名參加了省公司舉辦的郵政生產輔助人員學習競賽培訓班。此次培訓是針對全省生產人員的一次系統(tǒng)、全面的業(yè)務培訓。課程設置緊密結合生產實際，包括郵政法律法規(guī)、商務禮儀、溝通技巧、科學工作方法等共計15門課程。并有專業(yè)且富有經驗的教師授課，使此次培訓沒有流于形式，真正保證了質量和效果。
我覺得這次遠程培訓對我來講很及時、很實用，因而十分珍惜這次機會。每天堅持上網“充電”兩個小時，經過系統(tǒng)的學習，我感到受益匪淺，開拓了視野，更新了觀念，豐富了知識，業(yè)務能力有了明顯提高。
經過這次學習，使我對生產輔助崗位的認識逐漸明朗清晰，對自己在這一崗位上將來的工作內容和職責也有了較為具體的了解。作為一名生產輔助人員，最主要的任務就是為各生產部門做好支撐及協(xié)調工作，作好企業(yè)的各種資源配置，確保生產能順利進行。在做好自己的本職工作的同時，還要協(xié)助同事做好內務整理、資料傳送、電話登記、檔案整理以及領導臨時安排的各項工作。另外，在工作中，還需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態(tài)度。要明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。時刻牢記事情無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認真的、仔細的做好自身工作。
這次培訓雖然是在網上學習，學習時間較緊，但是我們還是學習到了很豐富的業(yè)務知識，當然自己掌握的知識還只是知識海洋里的一朵浪花，要切實把學到的'知識運用到工作中，履行好自己的職責。我們的這次培訓只是剛剛開始，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，發(fā)揮自身的主觀能動性，為我們郵政事業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
生產學習心得篇十三
《安全生產法》于xx年x日正式頒布實施?！栋踩a法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過學習《安全生產法》談一點學習體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。
等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
生產學習心得篇十四
為了提高公司員工的法律安全意識，分公司發(fā)布《關于組織學習新安全生產法的通知》。為了貫徹分公司的學習精神，本人近段時間認真系統(tǒng)地學習國家《安全生產法》，進一步使我認識到安全生產的重大意義。以下是我個人的一點心得體會。
新法首次提出了“以人為本，安全發(fā)展”的理念。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應急救援中“保財產”還是“保人命”的問題，所以就要求生產必須安全，安全才能生產。新法為促進和實現這個理念，從兩個方面進行了加強：一是明確了安全生產管理工作各個方面及各類人員的職責，包括生產經營單位及其主要負責人和安全管理機構與安全管理人員的職責，各級政府及負有安全管理職責的部門的職責，工會的職責，中介機構的職責等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。
對新法的學習，我發(fā)現責任的明確，責任的落實，責任的追究是新法的主要關注點。新法的責任體系是“強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制”。落實生產經營單位的主體責任就要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針。安全第一，是指"安全"是生產的前提條件，不安全不生產;為此需要預防為主，包括消除事故隱患及事故應急救援隱患兩個方面;要實現上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關力量和社會綜合有關方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內部各職能及各層次的安全管理與監(jiān)督，并從技術上對人、機、環(huán)境生產三要素進行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責任體現為從制度、規(guī)范、措施、實施程序、檢驗、責任等都得到落實。
對于安全管理人員來說，我最關注的一條是新法確立了注冊安全工程師制度。危險物品的生產、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊安全工程師從事安全生產管理工作，鼓勵其他生產經營單位聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作。這體現了國家對安全生產越來越重視，安全生產需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們現在安全管理人員改變觀念，從以前安全管理無計劃，無目的，粗放型向有計劃，有目的，精細型轉變，認真學習安全生產技術，安全生產相關法律法規(guī)，先進的安全管理技術，做一個合格的安全人。
生產學習心得篇十五
新的安全生產法是在黨的十八屆四中全會確定的依法治國的大背景下出臺的，體現了黨和國家繼續(xù)深入貫徹以人為本的安全發(fā)展理念，本著認真貫徹落實__總書記關于安全生產工作的一系列重要指示精神的原則，從端正安全生產工作的定位、進一步落實生產經營單位主體責任、加強基層執(zhí)法力量、加強安全生產責任追究等方面入手，著眼于解決安全生產現實問題，補充完善了相關法律制度規(guī)定。
新的安全生產法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個。
一是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準了重心。煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進一步督促煤礦企業(yè)落實安全生產主體責任，強化隱患排查治理工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障能力，真正實現不安全不生產。細化了生產經營單位的安全生產管理機構及安全生產管理人員的責任，為推動煤礦安全生產主體責任落實提供了有力的法律武器;把加強事前預防、強化隱患排查治理作為重要內容，賦予安全生產監(jiān)管部門相應的權力，并設定了嚴格的行政處罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產成本。
二是為規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明了方向。新的安全生產法要求安全監(jiān)管部門按照分類分級監(jiān)管的要求，制定安全生產年度監(jiān)督檢查計劃，并按照年度監(jiān)督檢查計劃進行監(jiān)督檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門實施計劃執(zhí)法提供了法律依據。計劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴格落實、認真履行，是實施“1+4”工作法的前提和保證。
三是對加強事中事后監(jiān)管提出了更高要求。新的安全生產法調整了行政許可事項，將礦山建設項目安全設施竣工驗收工作交由建設單位負責，進一步強化了生產經營單位的主體責任，但同時要求煤礦安全監(jiān)察機構加強對建設單位驗收活動和驗收結果的監(jiān)督核查;對驗收結果的核查可以與安全生產許可證頒證條件的審查一并進行，即將對煤礦企業(yè)安全生產許可證頒證條件的審查和現場核查結合起來，避免了以前既要組織驗收又要搞安全生產許可證辦證條件審查的問題，簡化了許可程序，提高了監(jiān)察效能。
四是為提高執(zhí)法效能奠定了法律基礎。新的安全生產法加大了對安全生產違法行為的責任追究力度。規(guī)定了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入，將一些行政法規(guī)中關于事故處罰的規(guī)定上升為法律條文，大幅度提高了對事故責任單位的罰款金額，加大了對事故責任人員的.處罰力度，煤礦企業(yè)主要負責人對重大、特別重大事故負有責任的將終身不得擔任任何企業(yè)的主要負責人。加大了對安全生產違法行為的罰款處罰力度，將罰款上限提高了2倍至5倍，并且大多數罰則不再將限期改正作為前置條件，反映了“打非治違”、“重典治亂”的現實需要，增強了對安全生產違法行為的震懾力，提高了違法成本，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。建立了嚴重違法行為公告和通報制度，煤礦安全監(jiān)察機構要建立安全生產違法行為信息庫，對違法行為情節(jié)嚴重的要向社會公告并通報有關部門。
為保障新安法更好地貫徹實施，結合新變化和煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法職責，在認真學習并向煤礦企業(yè)及從業(yè)人員宣傳新安法的同時，還應當及時制定相關配套制度，修訂相關法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)定，明確職責，進一步推動嚴格執(zhí)法。
總之，從新安全生產法的字里行間，我看到了黨和政府新的執(zhí)政理念，那就是“以人為本”、“持續(xù)健康發(fā)展”、“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”。新的安全生產法是實現“發(fā)展是為了人民”美好愿望的法律保障。
生產學習心得篇十六
安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。近年來，在中央、自治區(qū)黨委的堅強領導下，自治區(qū)黨委、政府將安全生產工作擺在重中之重的位置，不遺余力地加強安全生產的組織領導和監(jiān)督執(zhí)法。
在深入學習《安全生產法》的同時，對照相關規(guī)定，結合實際工作，我認為要充分認識到安全生產的重要性，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，進一步健全工作機制，完善制度措施，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
通過學習《安全生產法》，我不僅明確了自身的安全職責，還深刻地認識到安全生產事關民生福祉，事關經濟社會發(fā)展大局。在實際工作中，我們要切實提高認識，克服麻痹思想，時刻繃緊安全生產這根弦，將安全生產與公司發(fā)展同行、與企業(yè)文化建設同行。
《安全生產法》不僅是企業(yè)管理職工的必要行為準則，更是企業(yè)保障生產安全、保護職工生命安全的重要法律，通過本次學習，我對《安全生產法》有了更深刻的理解，也對安全生產管理有了更深刻的認識。安全生產不僅關系到企業(yè)的命運，更關系到廣大職工的幸福生活。
學習《安全生產法》之后，我更加明白了“以人為本、生命至上”的理念，安全生產是企業(yè)的生命線，我們要將安全生產意識提升到“人性化”的高度，將安全生產理念貫穿到日常生產工作中，確保安全生產，保障職工生命安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
總之，通過學習《安全生產法》，我對安全生產有了更深刻的認識，也更加嚴格要求自己在日常工作中做到嚴格遵守各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保生產安全，提高服務質量，為公司發(fā)展貢獻力量。
生產學習心得篇十七
心得體會應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
學習安全生產法是每個員工應盡的義務。作為一名員工，我們應該了解安全生產法的基本原則和規(guī)定，包括安全生產的方針、目標、責任、風險控制和應急救援等方面。
在學習過程中，我深刻認識到安全生產的重要性。安全生產不僅關系到企業(yè)的正常運轉，更關系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們應該時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
同時，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任和義務。作為一名員工，我們應該認真履行自己的職責，積極參與安全培訓和演練，提高自己的安全意識和技能水平。同時，我們也應該積極參與到安全生產的實踐中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在學習過程中，我也深刻感受到了安全生產法對于企業(yè)和員工的重要性。安全生產法是企業(yè)和員工共同的法律保障，只有遵守安全生產法，才能保障企業(yè)的正常運轉和員工的生命安全。我們應該認真學習和遵守安全生產法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，學習安全生產法對于企業(yè)和員工都非常重要。我們應該認真學習和遵守安全生產法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也應該時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
生產學習心得篇十八
學習了新《安全生產法》后，感觸很深，學后受益匪淺，對新形勢下做好安全工作有了更深刻的理解和感悟。下面我談談學習新《安全生產法》幾點心得體會：
一、新《安全生產法》更加重視安全生產工作，學法后深感自己有責。
新《安全生產法》更加重視安全生產工作，對安全生產提出了更高的要求。首先，新《安全生產法》強化了安全生產工作責任。新法將安全生產工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。這一方針，體現了安全生產工作的內在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產工作的高度重視，以及對安全生產工作規(guī)律的深刻認識。其次，新《安全生產法》進一步強化了生產經營單位的安全生產主體責任。在生產經營單位的安全生產義務的規(guī)定方面，新法擴充了生產經營單位主要負責人的范圍，規(guī)定：“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責；生產經營單位的安全生產責任制應當明確各個崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容；生產經營單位應當建立相應的機制，加強對安全生產責任制落實情況的監(jiān)督考核?！痹俅?，加強了對從業(yè)人員的保護。新法規(guī)定：“生產經營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務?！边@充分說明了以人為本，關注從業(yè)人員的生命安全保障問題。
二、新《安全生產法》更加強調了安全生產工作的重要性。
學法后感到新《安全生產法》更加重視安全生產工作，學法后深感自己有責。新《安全生產法》將安全生產工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確了安全生產工作的重要地位。在安全生產基本方針中規(guī)定：“安全生產工作實行‘安全第一、預防為主、綜合治理’的方針。”這一方針，體現了安全生產工作的內在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產工作的高度重視，以及對安全生產工作規(guī)律的深刻認識。在安全生產工作的地位中規(guī)定：“安全生產工作實行‘安全第一、預防為主、綜合治理’的方針以及‘以人為本、堅持安全發(fā)展，安全生產，強化安全意識，遵守勞動紀律，杜絕一切事故，確保職工生命財產安全’的工作理念，體現了‘安全第一’的方針，是安全生產的指導思想。”
三、新《安全生產法》進一步完善了安全生產管理體制。
新《安全生產法》進一步完善了安全生產管理體制。規(guī)定：“國務院統(tǒng)一領導全國的安全生產工作，國務院加強安全生產工作的領導。國務院制定安全生產政策規(guī)劃，建立健全安全生產方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產執(zhí)法體系，調整安全生產監(jiān)管部門，完善安全生產運行機制，加強安全生產基礎設施建設，改善安全生產執(zhí)法手段，促進安全生產。國務院安全生產監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對全國安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理；縣級以上地方各級人民政府指定的負責安全生產的監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對本行政區(qū)域內的安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理，加強安全生產宣傳教育，依法監(jiān)督檢查生產經營單位的安全生產工作，對安全生產行使監(jiān)察職權，指導協(xié)調和監(jiān)督有關部門的安全生產工作，檢查督促縣級以上地方各級人民政府加強安全生產工作，加強安全生產基礎設施建設，完善安全生產執(zhí)法體系，提高安全生產監(jiān)管水平，及時、準確、全面地掌握安全生產法律、法規(guī)、標準和安全生產信息動態(tài)，定期通報安全生產情況，完善安全生產方針制度，制定安全生產政策規(guī)劃，建立健全安全生產方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產執(zhí)法體系，調整安全生產監(jiān)管部門，完善安全生產運行機制，加強安全生產基礎設施建設，改善安全生產執(zhí)法手段，促進安全生產?！?BR> 生產學習心得篇十九
《安全生產法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過電廠班組近段時間學習新修訂的《安全生產法》，我談一點學習上的一些體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。新出臺的《新安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的.新風尚。把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
作為電力行業(yè)里面一名普通的工作人員，新《安全生產法》的實施，對這個行業(yè)指明了一條道路，結合自身工作情況，接下來將做好以下幾個方面的工作。
1、增強自我遵章守法的的覺性，全面提高安全事故的防范能力，增強應急救援的處置能力，提高安全意識。
2、以新《安全生產法》的學習宣傳貫徹為契機，全面提高自身學法、懂法、用法水平。
新《安全生產法》學習心得體會篇安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產工作得越來越重視，要求也越來越嚴，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責任和義務。
《安全生產法》的每一次改革都是提升安全意識，強化安全“超前意識”“預防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產是對企業(yè)負責，對家人負責，更是對自己負責。安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產過程中沒有做好安全防護工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴格按安全規(guī)程操作，讓事故遠離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
生產學習心得篇一
安全生產法學習心得應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
安全生產法是保障企業(yè)生產安全的重要法律，它的出臺對于保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展具有重要意義。在學習安全生產法的過程中，我深刻地認識到了安全生產的重要性，也深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。
在學習過程中，我首先了解了安全生產法的立法背景和目的。安全生產法是為了保障勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展而制定的。安全生產法的出臺，對于保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展具有重要意義。
在學習過程中，我深刻地認識到了安全生產的重要性。安全生產是企業(yè)的生命線，只有保障了生產安全，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產也是員工的生命線，只有保障了生產安全，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學習過程中，我深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產規(guī)定，做好安全生產工作。同時，我也必須對生產中出現的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
在學習過程中，我深刻地認識到了安全生產管理的重要性。安全生產管理是企業(yè)生產的重要組成部分，只有做好了安全生產管理，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作。同時，安全生產管理也是員工的生命線，只有做好了安全生產管理，員工才能安全工作，保障自身安全。
在學習過程中，我深刻地認識到了自己在生產中的責任和義務。作為企業(yè)員工，我必須遵守安全生產規(guī)定，做好安全生產工作。同時，我也必須對生產中出現的安全隱患及時報告，并積極配合安全管理人員做好安全工作。
總之，安全生產法學習心得是一個需要認真對待的問題。只有在平時的生產中認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，才能保障生產安全，保護勞動者生命財產安全，促進經濟發(fā)展。同時，安全生產法的學習也是對自身的一種保護，只有了解安全生產法，才能更好地保護自身安全。
生產學習心得篇二
酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達！
轟轟烈烈的安全生產月活動，在我礦已經接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠遠沒酷夏六月，陽光燦爛，生命如同夏花般的美麗！我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達！
轟轟烈烈的安全生產月活動，在我礦已經接近尾聲、但對我們煤礦企業(yè)來說，它遠遠沒有終結，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，這是永遠也不會忽視的！唯有安全生產這一環(huán)節(jié)不出差錯，我們的煤礦企業(yè)才能去爭取更好的成績！
安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握三大規(guī)程，還必須有四顆心：一是專心、要學一行，專一行，愛一行、即來之，則戰(zhàn)之：即戰(zhàn)之，則勝之，不能身在曹營心在漢，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情；二是細心、不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗心大意是安全生產的'天敵、三是虛心、謙虛使人進步，驕傲使人落后，現場中相當一部分安全事故就是因為一些冒險家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，想當然，冒險蠻干、不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人；四是責任心、要樹立企興我榮，企衰我恥的敬業(yè)精神、立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產工作中切實做到嚴、細、實、除了這些，很重要的就是認真鉆研本崗位業(yè)務，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力、只有這樣，才能做到生產中的真正安全，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的價值、生產要安全，生產必須安全，任何時候忽略了人的因素臵安全于不顧的做法都是本末倒臵的，試想，失去了安全做保障的生產會是何種境遇，又會發(fā)生多少人間慘劇、我們一方面生產原煤，為千家萬戶送去光和熱，可人連最寶貴的生命權利都得不到保證，又談何為社會做貢獻呢所以，安全生產必須時時刻刻以人為本，從人的因素出發(fā)去杜絕一切安全事故的發(fā)生。
安全是我們煤礦管理工作中的重中之重，頭等大事，沒有安全就無從談起生產﹔安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產，我們職工才能真正的對其自身生活產生較為積極的意義、抓好安全工作，要做好職工的安全思想教育工作，要把安全第一的思想樹立牢固，煤礦安全生產的方針是安全第一，預防為主，就是要求我們始終把安全放在第一位，在干任何一項工作之前，都要對現場進行安全確認，對生產現場中威脅安全生產的因素做到心中有數，預防措施要超前，針對性要強，對制定出來的措施落實到位，不要有輕安全重生產的思想，堅決做到不安全不生產，只有這樣才能確保我礦長治久安，安全生產，促進發(fā)展。
學習培訓是提高班隊長現場管理水平的有效手段，x世紀是知識經濟社會，知識更新，知識折舊日益加快，，一個企業(yè)，一個個人要適應和跟上現代社會，發(fā)展是唯一的辦法，就是與時俱進，不斷學習、不斷進步，通過學習使我進一步認識到學習的重要性，和迫切性，認識到現場管理要靠學習靠培訓，要接受新思想，新舉措，要通過學習培訓來不斷創(chuàng)新，提高現場管理水平、只有通過學習，才能掌握和了解先進的管理理念和管理方法，取他人之長，補自己之短，只有這樣，才能完成上級交給的各項任務。
生產學習心得篇三
通過學習精益生產的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。下面是本站小編為大家收集整理的精益化生產學習心得，歡迎大家閱讀。
7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪費”以及“精益生產”有了一個全新的認識，現將。
心得體會。
總結如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產生對流動資金的占用，這個浪費曾經對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經理大研代一，將生產流程優(yōu)化，將產量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產顧客所需質量和數量的產品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產計劃變來變去、生產不均衡、質量波動、物流配送不暢、內部失調、排程不當等諸多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內部由于采購生產的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因導致的呆滯庫存。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內發(fā)現，則會造成更大的浪費。經常會出現一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產的理解。
精益生產是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。中國現代的生產企業(yè)已經由原來的追求產量的時代到了追求質量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現問題，大多數是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產方式;并在生產中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產中的不合理現象、控制生產中出現的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現狀分析。
在分公司現在的生產現場，浪費可以說比比皆是，我對現場進行分析后，認為現在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現場需要的零件沒有、不需要的零件生產了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產無序指揮，或因質量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
我接受了一天的精益生產培訓，通過學習精益生產的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。通過學習，我認識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產線進行生產，用最低的成本產出高效率的產品，最終達到利潤最大化。
學好精益生產，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去發(fā)現問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
學好精益生產，就要在實際行動中去消化、吸收，給生產帶來實際性的改變。比如我們之前，已實行的物流控制、拉動式生產等等，多個方面，已經在推行且實施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。
實施精益生產，可以消除浪費：過量生產、待料窩工、運送浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產系統(tǒng)上要學習精益生產模式，建立一個沒有浪費的生產模式，當然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習慣，把這些新的觀念應用在生產上;需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產系統(tǒng)具體應做到兩點：
(1)嚴格按照拉動式生產需求，進行生產，禁止隨意調整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費調整工時、物料損耗等;(2)做好數字控制管理，實施監(jiān)督檢查加考核制度，使產品有效及時流轉，將流失損失減少到最小化。
我們學習這種模式是要根據我們的實際情況，，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學習的目的。
精益生產一切從改善開始,變傳統(tǒng)的經驗做法為科學有效的方法,消除浪費,進而達到為企業(yè)獲取更多的利潤.
一.改善的意識。
1.改善行動的20守則。
(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.
(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善。
(4)要打破傳統(tǒng)一個人，固定操作一個工序的觀念，朝一個人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展.
(5)要掌握現場、現物、現實、現做、現查五項原則，不要僅僅看書面記錄.
(6)有五十分把握即可嘗試去做。不要等到一百分把握才去做改善.
(7)改善要經歷嘗試才能成功，不是一次就成功.
(8)要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。不要在會議室思考討論.
(9)用頭腦智慧去克服問題，不是用金錢解決問題.
(10)要朝理想姿態(tài)邁進，不要尋找說明不能做的理由。
(12)要發(fā)揮團隊互助精神，不要單打獨斗,要共同努力達成目標.
(13)要問五次為什么，找出問題的真正根源所在.
(14)先顧大局，例外情況要例外處理.
(15)要觀察有否無駄(muda)，無理(muri)，無穩(wěn)(mura)，三無現象加以改善.
(16)改善固然可喜，維持更是重要.
(17)維持即是要遵守標準作業(yè).
(18)要具備改善循環(huán)四大意識:a)品質意識(plan計劃)b)維持意識(do執(zhí)行)c)問題意識(check查核)d)改善意識(action處置).
(19)醫(yī)生開處方，病人要吃藥,老師教改善，學生要維持.
(20)問題就是機會,改善就是賺錢.
2.解決問題的兩種方法:。
一種是創(chuàng)新,但是必須應用最新,最好的科技或設備,這種方法必須投資大筆的金錢.
一種是改善,利用常識性的觀念與方法,來達到提高的效果,不須花費多少金錢.
3.改善的五"心":。
(1)信心:相信這些改善活動能給你帶來好處.
(2)決心:下定決心趕快去做,不要憂郁不決.
(3)耐心:要永遠持續(xù)地改善下去,成果自然呈現.
(4)關心:對員工表示出你的關心與重視之意.
(5)愛心:多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣.
二,改善活動的組織。
1.改善活動的方式:。
改善活動的意義:在顧問老師指導下,由跨部門的成員組成的小團隊,在特定的期間內改善特定的課題.
改善活動的頻率:每月一次。
改善的天數:一般3-6天.
改善小組的組數:2-3個小組.
每組的成員數:一般3-9人。
2.改善活動的程序安排:。
(1)起始會議(一般在會議室1-2個小時)。
目的:。
a)檢討上一期改善活動的進展成果;。
b)報告上期改善活動的困難點.
c)由改善小組組長報告本期改善的主題.(涉及的報告主要有自主研究會登記表,價值流程圖,作業(yè)人員配分表,標準作業(yè)表,成果記錄表,改善前后對比表)。
d)指導老師的改善方向指示.
e)朗誦改善行動二十守則.
(2)在現場實施改善活動(第3-40小時)。
a)所有改善小組成員及顧問老師均到現場進行改善.
b)依據改善八大步驟,進行改善活動.(八大步驟:擬定主題、設定目標、現狀調查、原因分析、對策試行、效果確認、標準維持、未來改善計劃)。
c)要掌握五現原則(現場、現物、現實、現做、現查)。
d)要以"拙速巧遲"的精神來進行改善.
(3)在會議室準備報告會資料(最后3-4小時)。
主要準備的資料包括:價值流程圖、改善事例、柏拉圖、五問表、成果記錄表、未來計劃。
(4)召開結束會議(最后2小時)。
a)各改善小組報告改善活動。(涉及的表格：自主研究會登記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標準作業(yè)票、作業(yè)人員配分表(改善后)、未來計劃)。
b)指導老師講評。
c)公司最高管理層講評。
d)結束會議。
三.改善活動的實踐。
1.改善的八大步驟：
(1)主體選定。
使用表格：自主研究會登記表.
要點：主題的寫法要按照動詞+名詞的描述.比如提升勞動生產力，縮短交期時間等等。
(2)目標設定：
使用表格：自主研究會登記表.
要點：選定與改善主題適當的衡量指標。用改善前指標與改善的目標指標達到指標量化。
(3)現狀調查：
使用表格：時間觀測表、價值流程圖、作業(yè)人員分配表、標準作業(yè)組合票、加工能力表、柏拉圖、五問表、改善成果表。
要點：是現狀調查，而不是數據收集、現況調查意味著同時進行“尋找真因”、要掌握五現原則。
(4)真因追查：
使用表格：改善快報、五問法、作業(yè)人員分配表。
要點：利用“發(fā)掘真因七手法”即是：五現法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。
(5)對策試行：
使用表格：改善快報、改善事例。
要點：a)消除三無，即無駄.無理、無穩(wěn)。b)拙速巧遲c)用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
(6)效果確認：
使用表格：每小時生產狀況表、生產排程表、改善成果表。
要點：效果若不好，要重復3-5步。成果要數量化。
(7)標準維持:。
使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產狀況表、生產排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。
要點：應加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。
(8)未來計劃：
使用表格：改善快報。
要點：先建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行動擴展到其他的地方。
2.改善成果的衡量指標:。
(1)勞動生產力=產出量/勞動力投入(生產力=產出/投入).
(2)交期時間=庫存數量/每日生產速率。
制造交期時間=(材料+在制品+成品)/每日生產速率。
生產交期時間=在制品/每日生產速率。
(3)直通率=[(總生產數-總不良數)/總投入生產]*100%。
(4)可動率=可動時間/生產計劃時間。
(5)三準率=準量率*準時率*準序率。
準量率=實際良品產出率/計劃良品產出率。
準時率=按訂單要求完成的良品數/計劃完成數。
準序率=依照順序完成的項目數/生產的計劃順序項目數。
(6)供貨總合格率=品質效率*成本效率*交期效率(qcd)。
(7)換模時間:因產品型號更改而必須更換模具或重新安排生產條件而停止生產的時間.
換模工時:因換模而耗用的人工工時.
生產學習心得篇四
精細化作為現代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀洷辉絹碓蕉嗟钠髽I(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。
erp(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的`沉寂與漸趨理性的思考。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
現代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
生產學習心得篇五
通過兩天的培訓，我想自己還只是停留在“聽過精益”，離“理解精益”和“執(zhí)行精益”還有一大段距離。但其中的理念和工具對自己今后的工作還是很有啟發(fā)。
有幾個關鍵詞：速度、浪費、庫存、瓶頸、價值流程圖。
所謂速度，并不是傳統(tǒng)意義的追求規(guī)模和營銷增長的速度，而是一個更加本質的速度—資金的周轉速度。如果說企業(yè)的核心是執(zhí)行，那么生意的核心就是周轉。過去，最有效的賺錢方式是賣高價，提高利潤率，例如在商品短缺時代，囤積居奇發(fā)大財；而今天，最顯著的賺錢手段是快速出手，提高周轉率，對企業(yè)外部叫資金周轉率，對企業(yè)內部叫庫存周轉率。目前企業(yè)的生存是以客戶市場為導向，未來的趨勢是小批量、多品種，更要求我們追求速度。
如何加快速度，可以通過消除浪費來縮短生產周期。最關鍵的就是降低庫存，因為庫存是企業(yè)經營萬惡之源，是浪費的最終表現形式。我想庫存在表面是占用了資金，但實際更本質的是占用了時間，即影響了速度。庫存掩蓋了企業(yè)的大量問題。
在解決企業(yè)的各種問題，降低庫存時，最緊迫的是解決瓶頸問題，平衡生產。要抓大放小，改善瓶頸、關鍵環(huán)節(jié)，因為瓶頸工序（過程）的產出（效率）決定工廠的產出（效率）。
精益生產的目標是創(chuàng)造價值。縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而價值流程圖（vsm）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。它旨在暴露存在的浪費問題，并徹底排除浪費。只有識別了問題，才能改善。我想，要運用此工具，一定要深入現場，選擇典型產品，重點把握庫存和時間計算，而不要紙上談兵。
在培訓中，老師通過模擬生產讓我們加深對精益生產理念的認識，并感受改進的結果。模擬從按計劃生產到看板拉動，然后進行各項改善（tpm、smed、6σ），最后到jit單件流?？窗謇瓌拥哪Ｊ奖旧聿⒉唤鉀Q問題，就如我們常常引入某個概念，結果做到一半就扔了認為沒用。問題就在于一個概念并不解決核心問題。實際上我們要解決的是藏在企業(yè)內部中的與設備、人、質量、工藝、流程等有關的各種問題，這就是前面提到的庫存掩蓋的問題。要解決問題時可應用諸如tpm等工具，這些的基礎或許是5s、生產節(jié)拍等。
將精益生產的要點總結為：現場發(fā)掘并解決問題，然后持續(xù)改進。無論精益還是6σ，都在踐行一個樸素的原理，pdca持續(xù)改進，并有一個目標，創(chuàng)造價值。
精益生產是一個能形成巨大競爭力的生產系統(tǒng)，經由不斷改善，來消除浪費，大幅度提高生產效率和質量，并且很快地把庫存轉換為流動資金。但是，要實現這一切靠的是人，一個企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人。一個企業(yè)的領導者本身要統(tǒng)一思想，才能帶領和激發(fā)員工的斗志。統(tǒng)一的意識最重要，意識決定行動。因此要解決生產的問題，首先要解決人的問題。精益生產絕對是一次長征，一個永無止境的改善過程，到最后一定會形成企業(yè)文化。而且實施精益必須要與具體實際相結合，如果過于教條化，只按準則辦事，往往容易失敗。在不同的階段，對人對事的方法一定是不同的。
我想精益生產我們未必能實現，但我們可以設立一個創(chuàng)造價值的目標，也可以把解決某一個問題當成目標，持續(xù)改進。我們可以時常問自己做事的目的是什么，我們靠什么去實現，完全可以改進我們現實工作中的不足。我們可以建立基本的信息流、物流體系，通過統(tǒng)計分析，使管理有科學的依據，而不是常常拍腦袋定數據。又比如，半導體事業(yè)部的重點問題是單晶成品率不穩(wěn)定（或低），是否可以通過ie工程改善？其內部各工序的生產節(jié)拍可以調整，使工序間更平衡。無論半導體事業(yè)部還是鍺晶體事業(yè)部，在交貨期都存在較大的問題。鍺晶體事業(yè)部的鍺原料（或鍺泥）占用了較大庫存，影響公司資金周轉，如何解決？是需要提高每段工序的合格率，是需要減少換型時間，還是需要設計更合理的流程，我們可以做的工作還很多。
如何讓企業(yè)更快的賺錢，如何識別解決我們周圍的問題和瓶頸，這也是我們實現自身的價值的體現。
生產學習心得篇六
學習了《安全生產法》后，從中深刻體會到做好安全生產工作的重要性和緊迫性，從而切實抓好我廠的安全生產工作。下面談談我的學習心得體會。
一、樹立“安全第一”的思想。
要求廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作始終放在各項工作的首位，對國家、對人民生命財產高度負責，把安全工作落到實處。
1.廠級領導要時刻樹立“安全第一”的思想，把安全工作作為重要任務來抓，決不能有絲毫的懈怠。
2.各級管理人員要落實安全責任制，抓制度建設、抓責任落實、抓宣傳教育、抓檢查督促，使安全工作扎實開展。
3.職工要深刻認識安全工作的重要性，自覺擔負起安全生產的責任，把“安全第一”的方針落到實處。
二、抓責任落實。
安全工作的重點是責任落實，要求各車間、科室要制定安全生產的責任制，明確各自的職責，責任落實到位，使每個職工在自己的崗位上切實履行好自己的職責。
1.廠級領導要認真落實安全責任制，切實抓好安全生產的組織領導，為安全生產提供有力的保證。
2.車間、科室、班組要抓好安全責任制的落實，形成一級抓一級，一級對一級負責的局面。
3.職工要認真履行自己的職責，切實抓好安全工作。
三、抓宣傳教育。
安全工作的好壞取決于廣大干部職工的安全意識，只有樹立起安全意識，在工作中才能真正地做到“安全第一”。
1.抓好宣傳教育，樹立安全第一思想。
2.開展多種形式的安全教育，對職工進行安全知識、安全技能、安全操作規(guī)程的培訓，讓職工熟練地掌握崗位操作規(guī)程，做到“四懂四會”。
四、抓檢查督促。
安全工作的落實需要加強檢查和督促，需要嚴格地執(zhí)行安全檢查制度。
1.廠級領導要定期對各車間、科室進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改。
2.車間、科室、班組要開展經常性的安全檢查，及時查找各種不安全因素，消除隱患。
總之，《安全生產法》的貫徹實施，使安全生產工作有章可循，有法可依，必將使安全生產工作逐步走向正規(guī)化、法制化的軌道。
生產學習心得篇七
安全生產法學習心得應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
作為一名生產人員，我深知安全生產的重要性。在學習了《安全生產法》之后，我對安全生產有了更深刻的認識和理解。
首先，安全生產是企業(yè)的生命線。安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、員工的安全健康等方面，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。只有保證安全生產，企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，員工才能夠安心工作，企業(yè)才能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。
其次，安全生產需要全員參與。安全生產不僅僅是企業(yè)領導和安全管理部門的事情，而是需要全員參與的。每個員工都應該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護企業(yè)的安全生產環(huán)境。只有全員參與，才能夠形成強大的安全保障力量。
再次，安全生產需要不斷改進。安全生產是一個不斷改進和提高的過程。企業(yè)應該不斷加強對安全生產的投入，提高安全設施和技術的水平，加強員工的安全培訓和教育，及時發(fā)現和解決安全隱患，不斷完善安全管理制度和流程。
最后，安全生產需要全員遵守。安全生產需要全員遵守。每個員工都應該遵守安全規(guī)定，做好自己的本職工作，共同維護企業(yè)的安全生產環(huán)境。只有全員遵守，才能夠形成強大的安全保障力量。
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻認識到安全生產的重要性，也深刻認識到全員參與、不斷改進和全員遵守的重要性。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，才能夠更好地保障企業(yè)的安全生產環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
生產學習心得篇八
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻地認識到作為一名生產人員，在工作中必須嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，堅決杜絕各種可能導致事故的危險因素，以確保自己和他人的生命安全。
《安全生產法》是保障人民生命財產安全的重要法律，它規(guī)定了企業(yè)在生產過程中的安全責任和義務，以及相應的處罰和法律責任。在學習過程中，我深刻體會到這部法律的重要性。安全生產不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關系到廣大工人的生命安全和健康。只有遵守《安全生產法》，才能確保生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在學習過程中，我認識到《安全生產法》不僅是對企業(yè)的要求，更是對每個生產人員的要求。作為一名生產人員，我必須時刻保持警惕，認真履行自己的職責，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，認真檢查工作環(huán)境，確保生產過程的安全性。
此外，我也認識到在工作中與他人共同協(xié)作的重要性。在生產過程中，每個人都應該為保障生產安全貢獻自己的力量。只有通過共同協(xié)作，才能確保生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
最后，我認為在工作中應該不斷學習和提高自己的安全意識，了解和掌握安全生產知識，以便更好地履行自己的職責，保障生產過程的安全性，保護工人的生命安全和健康，同時保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
生產學習心得篇九
為全面深入開展精益生產管理工作，把精益生產管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產的新理念，并將這一理念形成一種習慣融入到具體工作之中。下面是本站小編為大家收集整理的精益生產學習心得，歡迎大家閱讀。
有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產培訓，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產，以“精益生產”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產”談一談我的一些感想。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現場的弊端。
3、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴格要求的地方應與設計及時溝通，不必要的嚴格要求應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴格管控生產過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
在沒有學習精益生產相關知識之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員;推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現零浪費;最終實現拉動式準時化生產方式。它與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別主要表現為：改變了品質控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結構。
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。
首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續(xù)改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優(yōu)的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經濟危機——第一次石油危機。日本經濟出現了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產方式——精益生產。精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式jit就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
為全面深入開展精益生產管理工作，把精益生產管理工作扎實有效地落實到每一個崗位，讓每一個員工都能建立精益生產的新理念，并將這一理念形成一種習慣融入到具體工作之中，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，我廠積極的響應并參加了公司舉辦的為期兩個月的精益生產管理培訓學習。通過學習，使我廠人員深層次的了解了集團公司精益生產管理體系的基本概念、各項條款及體系中的各個模塊的具體實施辦法和要求，并且使我們掌握了精益生產管理的新理念，并將這一理念應用到工作當中，實現了低成本高效率。
同時為全面開展精益生產活動，將精益理念深入貫徹到工作當中，公司人員努力查找不精益問題，研究思考如何改善落實精益生產，我們從以下幾個方面做出了一定的精益改革：
一、技術方面。
1、重新對木制產品鑄件重量進行核算、稱重，減少損失。
2、編制合理的產品工藝卡，杜絕工序間的不良銜接，提高生產效率。
3、對原有的木制產品設備進行設計改造，提高產品的使用性能，滿足客戶要求，增加銷售額，提高設備的市場占有率。
4、精確合理的預算材料，降低材料消耗。
二、質量方面。
1、開展為期百日的“消除八害，制造精品”質量整頓活動，提高產品質量，降低廢次品率，節(jié)約生產成本。
2、嚴格執(zhí)行收件檢驗制度，避免產品的批量廢次品。
3、加強對檢驗人員的業(yè)務、素質培訓，提高檢驗員的業(yè)務能力，減少產品漏檢、錯檢，降低不必要的生產浪費。
4、嚴把材料入廠檢驗關，未經復驗合格的材料禁止使用，并且標識清晰，嚴防混料現象發(fā)生，避免不必要的材料。
三、采購方面。
1、堅持每天對鋼材等主要材料市場價格進行了解，時時掌握主要材料市場價格動態(tài)。
2、堅持對重要的原材料價格和性能等信息進行管理匯總。
3、采購前進行市場比價，同等質量產品選擇價格最低廠家。
4、對于不常用的板料采用成型下料進行定貨減少庫存。
5、對于價格比較高的合金鋼原料采用減小尺寸規(guī)格和倍尺定料。
6、對于一部分鍛件改用圓鋼代用。
四、物料管理。
1、標準件發(fā)放改變以前的領用方式，設備標準件的領用，庫房按照標準件領用單進行發(fā)放。
2、普通刀頭改變以前的換取方式，由材料員根據當月完成工時定數量，按片舊換新的方式。
3、刀具管理，數控刀具磨損后，修復以后在粗加工中使用。
4、工量具管理報廢由專業(yè)人員鑒定，由人為原因的進行經濟處罰。
5、工具由修理人員開展工具的定期檢查和修復工作。
6、曬圖和復印采用副總經理審批的手續(xù)。
五、設備、設施管理方面。
1、每天對現場設備進行檢查，重點設備每周專人檢查，發(fā)現問題及時處理。
六、能源管理方面。
1、水、電方面加強宣傳教育，落實考核制度，對水、電設施每天檢查是否正常，發(fā)現問題及時處理，每月對總的水、電消耗進行對比，對不合理高出的消耗查找原因，解決處理。
2、油類發(fā)放由過去的隨意發(fā)放，改成每天定量發(fā)放，查看每周平均消耗。
通過這些方面的整改，我廠初步實現了低成本高效率的生產目標。
同時，我廠近期更是開展了“雙百工程”的活動，號召每一位員工從點滴做起，在一年之內，完成節(jié)約百萬的目標。在領導的大力倡導下，公司員工積極響應，目前已經完成了一半以上的任務。喜人的成果，使我們堅定了精益生產的理念。
小試牛刀，成績斐然?？梢?，精益生產確實是一種降低生產成本、提高企業(yè)利潤和提高企業(yè)競爭力的行之有效的方法。因此，在日趨激烈的市場競爭體系下，我們就必須在精益生產方面下大功夫。而現在對于精益生產我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程，是一段持續(xù)改進的過程。但是我們相信，只要我們堅持不懈的做下去，企業(yè)的精益之路將不會遙遠，我們的公司必將會有一個美好的發(fā)展，必將會為強企富民做出更加突出的貢獻!
生產學習心得篇十
自去年9.1休完產假重新回到工作崗位中，接到上級安排，很榮幸地扮演了寶潔項目部“兼職安全員”的角色，從而可以更親密接觸學習“安全生產法”.
新安全生產法貫徹落實了習近平總書記關于安全生產工作重要指示批示精神，以加強安全生產工作、防范安全生產事故、保障人民群眾生命財產安全、促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展為根本目的。法律條文雖繁雜，新《安全生產法》主旨精神主要體現在“理念”、“方針”、“責任”.恰巧，在寶潔項目部就可以找到這三個關鍵亮點。
理念――法之靈魂。
理念是法之靈魂。安全生產理念，堅持以人為本，安全發(fā)展，以人的生命為本，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，全面貫徹實施安全生產法。
組織全員參與，學習新《安全生產法》做好應急救援管理，灌輸安全生產法理念。
5月9日，成功舉辦“質量安全保衛(wèi)戰(zhàn)”主題活動，通過實操，寓教于樂地傳達安全生產法理念，大大提高全員安全意識理念。
方針――法之主線。
方針是法之主線。安全生產堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。所謂安全第一，就是安全放在首位，不以犧牲人的生命、健康為代價換取發(fā)展和收益。所謂預防為主，就是把重心放在預防，強化隱患查治，從源頭上控制，預防和減少事故。
全身心投入到公司下達的“五查”方針，暴露問題，解決問題，點點擊破，全面安全檢查，堅決不放過任何一個死角。
責任――法之落實。
責任，是法之落實。安全生產講求主體責任、黨政同責、一崗雙責、失職追責。所謂主體責任，由生產經營單位承擔，必須遵守安全生產法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產責任制，推進安全生產標準化建設。
通過這次學習，我更加堅定了兼職安全員的重要性。安全員，保安全，安全重擔挑在肩，現場狀況要熟悉，生產秩序要顧全，有時動腦出主意，有時動手親自干。兼職安全員是整個團隊安全管理的重要角色，所以，我為自己能夠為安全工作貢獻自己微薄的力量感到高興和自豪。
寶潔項目部兼職安全員任睿。
207月31日。
生產學習心得篇十一
心得體會應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
學習《安全生產法》是每個公民應盡的義務。安全生產是一個涉及到人民生命財產安全的重要問題，因此，我們需要認真學習《安全生產法》，以保障我們的生命安全和財產安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我深刻認識到安全生產的重要性。我了解到，安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強安全生產的監(jiān)管和管理，確保生產過程中的安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任。作為一名普通員工，我們應該認真遵守企業(yè)的安全生產規(guī)定，嚴格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到安全生產的重要性。我了解到，安全生產涉及到企業(yè)的生產安全、職工的人身安全、公共安全等方面，是一個非常復雜的問題。因此，我們需要從各個方面入手，加強安全生產的監(jiān)管和管理，確保生產過程中的安全。
在學習《安全生產法》的過程中，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任。作為一名普通員工，我們應該認真遵守企業(yè)的安全生產規(guī)定，嚴格按照規(guī)定操作，確保自己的安全。同時，我們也要積極參與到安全生產的監(jiān)管和管理中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，學習《安全生產法》是一個非常有意義的過程。通過學習，我深刻認識到安全生產的重要性，認識到自己在安全生產中的責任，認識到安全生產的監(jiān)管和管理的重要性。我相信，在以后的工作中，我會更加認真對待安全生產，為保障人民生命財產安全做出自己的貢獻。
生產學習心得篇十二
8月，我報名參加了省公司舉辦的郵政生產輔助人員學習競賽培訓班。此次培訓是針對全省生產人員的一次系統(tǒng)、全面的業(yè)務培訓。課程設置緊密結合生產實際，包括郵政法律法規(guī)、商務禮儀、溝通技巧、科學工作方法等共計15門課程。并有專業(yè)且富有經驗的教師授課，使此次培訓沒有流于形式，真正保證了質量和效果。
我覺得這次遠程培訓對我來講很及時、很實用，因而十分珍惜這次機會。每天堅持上網“充電”兩個小時，經過系統(tǒng)的學習，我感到受益匪淺，開拓了視野，更新了觀念，豐富了知識，業(yè)務能力有了明顯提高。
經過這次學習，使我對生產輔助崗位的認識逐漸明朗清晰，對自己在這一崗位上將來的工作內容和職責也有了較為具體的了解。作為一名生產輔助人員，最主要的任務就是為各生產部門做好支撐及協(xié)調工作，作好企業(yè)的各種資源配置，確保生產能順利進行。在做好自己的本職工作的同時，還要協(xié)助同事做好內務整理、資料傳送、電話登記、檔案整理以及領導臨時安排的各項工作。另外，在工作中，還需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態(tài)度。要明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。時刻牢記事情無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認真的、仔細的做好自身工作。
這次培訓雖然是在網上學習，學習時間較緊，但是我們還是學習到了很豐富的業(yè)務知識，當然自己掌握的知識還只是知識海洋里的一朵浪花，要切實把學到的'知識運用到工作中，履行好自己的職責。我們的這次培訓只是剛剛開始，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，發(fā)揮自身的主觀能動性，為我們郵政事業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
生產學習心得篇十三
《安全生產法》于xx年x日正式頒布實施?！栋踩a法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過學習《安全生產法》談一點學習體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。新出臺的《安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)?！鞍踩幕弊非蟮氖且环N各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。
等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
生產學習心得篇十四
為了提高公司員工的法律安全意識，分公司發(fā)布《關于組織學習新安全生產法的通知》。為了貫徹分公司的學習精神，本人近段時間認真系統(tǒng)地學習國家《安全生產法》，進一步使我認識到安全生產的重大意義。以下是我個人的一點心得體會。
新法首次提出了“以人為本，安全發(fā)展”的理念。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險情和事故應急救援中“保財產”還是“保人命”的問題，所以就要求生產必須安全，安全才能生產。新法為促進和實現這個理念，從兩個方面進行了加強：一是明確了安全生產管理工作各個方面及各類人員的職責，包括生產經營單位及其主要負責人和安全管理機構與安全管理人員的職責，各級政府及負有安全管理職責的部門的職責，工會的職責，中介機構的職責等;二是加大了對違法單位及人員的懲罰力度。
對新法的學習，我發(fā)現責任的明確，責任的落實，責任的追究是新法的主要關注點。新法的責任體系是“強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制”。落實生產經營單位的主體責任就要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針。安全第一，是指"安全"是生產的前提條件，不安全不生產;為此需要預防為主，包括消除事故隱患及事故應急救援隱患兩個方面;要實現上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關力量和社會綜合有關方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內部各職能及各層次的安全管理與監(jiān)督，并從技術上對人、機、環(huán)境生產三要素進行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責任體現為從制度、規(guī)范、措施、實施程序、檢驗、責任等都得到落實。
對于安全管理人員來說，我最關注的一條是新法確立了注冊安全工程師制度。危險物品的生產、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊安全工程師從事安全生產管理工作，鼓勵其他生產經營單位聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作。這體現了國家對安全生產越來越重視，安全生產需要更專業(yè)化，職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們現在安全管理人員改變觀念，從以前安全管理無計劃，無目的，粗放型向有計劃，有目的，精細型轉變，認真學習安全生產技術，安全生產相關法律法規(guī)，先進的安全管理技術，做一個合格的安全人。
生產學習心得篇十五
新的安全生產法是在黨的十八屆四中全會確定的依法治國的大背景下出臺的，體現了黨和國家繼續(xù)深入貫徹以人為本的安全發(fā)展理念，本著認真貫徹落實__總書記關于安全生產工作的一系列重要指示精神的原則，從端正安全生產工作的定位、進一步落實生產經營單位主體責任、加強基層執(zhí)法力量、加強安全生產責任追究等方面入手，著眼于解決安全生產現實問題，補充完善了相關法律制度規(guī)定。
新的安全生產法法在煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法方面的變化主要有以下幾個。
一是為煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法找準了重心。煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的重心就是依法進一步督促煤礦企業(yè)落實安全生產主體責任，強化隱患排查治理工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高煤礦安全保障能力，真正實現不安全不生產。細化了生產經營單位的安全生產管理機構及安全生產管理人員的責任，為推動煤礦安全生產主體責任落實提供了有力的法律武器;把加強事前預防、強化隱患排查治理作為重要內容，賦予安全生產監(jiān)管部門相應的權力，并設定了嚴格的行政處罰罰則，大幅提高了罰款額度，加大了企業(yè)的違法生產成本。
二是為規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法指明了方向。新的安全生產法要求安全監(jiān)管部門按照分類分級監(jiān)管的要求，制定安全生產年度監(jiān)督檢查計劃，并按照年度監(jiān)督檢查計劃進行監(jiān)督檢查，為煤礦安全監(jiān)察部門實施計劃執(zhí)法提供了法律依據。計劃執(zhí)法既可以提高執(zhí)法工作的針對性、有效性，又要求執(zhí)法人員嚴格落實、認真履行，是實施“1+4”工作法的前提和保證。
三是對加強事中事后監(jiān)管提出了更高要求。新的安全生產法調整了行政許可事項，將礦山建設項目安全設施竣工驗收工作交由建設單位負責，進一步強化了生產經營單位的主體責任，但同時要求煤礦安全監(jiān)察機構加強對建設單位驗收活動和驗收結果的監(jiān)督核查;對驗收結果的核查可以與安全生產許可證頒證條件的審查一并進行，即將對煤礦企業(yè)安全生產許可證頒證條件的審查和現場核查結合起來，避免了以前既要組織驗收又要搞安全生產許可證辦證條件審查的問題，簡化了許可程序，提高了監(jiān)察效能。
四是為提高執(zhí)法效能奠定了法律基礎。新的安全生產法加大了對安全生產違法行為的責任追究力度。規(guī)定了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入，將一些行政法規(guī)中關于事故處罰的規(guī)定上升為法律條文，大幅度提高了對事故責任單位的罰款金額，加大了對事故責任人員的.處罰力度，煤礦企業(yè)主要負責人對重大、特別重大事故負有責任的將終身不得擔任任何企業(yè)的主要負責人。加大了對安全生產違法行為的罰款處罰力度，將罰款上限提高了2倍至5倍，并且大多數罰則不再將限期改正作為前置條件，反映了“打非治違”、“重典治亂”的現實需要，增強了對安全生產違法行為的震懾力，提高了違法成本，降低了執(zhí)法成本，提高了執(zhí)法效能。建立了嚴重違法行為公告和通報制度，煤礦安全監(jiān)察機構要建立安全生產違法行為信息庫，對違法行為情節(jié)嚴重的要向社會公告并通報有關部門。
為保障新安法更好地貫徹實施，結合新變化和煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法職責，在認真學習并向煤礦企業(yè)及從業(yè)人員宣傳新安法的同時，還應當及時制定相關配套制度，修訂相關法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)定，明確職責，進一步推動嚴格執(zhí)法。
總之，從新安全生產法的字里行間，我看到了黨和政府新的執(zhí)政理念，那就是“以人為本”、“持續(xù)健康發(fā)展”、“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”。新的安全生產法是實現“發(fā)展是為了人民”美好愿望的法律保障。
生產學習心得篇十六
安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。近年來，在中央、自治區(qū)黨委的堅強領導下，自治區(qū)黨委、政府將安全生產工作擺在重中之重的位置，不遺余力地加強安全生產的組織領導和監(jiān)督執(zhí)法。
在深入學習《安全生產法》的同時，對照相關規(guī)定，結合實際工作，我認為要充分認識到安全生產的重要性，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，進一步健全工作機制，完善制度措施，加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
通過學習《安全生產法》，我不僅明確了自身的安全職責，還深刻地認識到安全生產事關民生福祉，事關經濟社會發(fā)展大局。在實際工作中，我們要切實提高認識，克服麻痹思想，時刻繃緊安全生產這根弦，將安全生產與公司發(fā)展同行、與企業(yè)文化建設同行。
《安全生產法》不僅是企業(yè)管理職工的必要行為準則，更是企業(yè)保障生產安全、保護職工生命安全的重要法律，通過本次學習，我對《安全生產法》有了更深刻的理解，也對安全生產管理有了更深刻的認識。安全生產不僅關系到企業(yè)的命運，更關系到廣大職工的幸福生活。
學習《安全生產法》之后，我更加明白了“以人為本、生命至上”的理念，安全生產是企業(yè)的生命線，我們要將安全生產意識提升到“人性化”的高度，將安全生產理念貫穿到日常生產工作中，確保安全生產，保障職工生命安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
總之，通過學習《安全生產法》，我對安全生產有了更深刻的認識，也更加嚴格要求自己在日常工作中做到嚴格遵守各項法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保生產安全，提高服務質量，為公司發(fā)展貢獻力量。
生產學習心得篇十七
心得體會應由本人根據自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據自身實際情況撰寫。
學習安全生產法是每個員工應盡的義務。作為一名員工，我們應該了解安全生產法的基本原則和規(guī)定，包括安全生產的方針、目標、責任、風險控制和應急救援等方面。
在學習過程中，我深刻認識到安全生產的重要性。安全生產不僅關系到企業(yè)的正常運轉，更關系到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們應該時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
同時，我也深刻認識到自己在安全生產中的責任和義務。作為一名員工，我們應該認真履行自己的職責，積極參與安全培訓和演練，提高自己的安全意識和技能水平。同時，我們也應該積極參與到安全生產的實踐中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在學習過程中，我也深刻感受到了安全生產法對于企業(yè)和員工的重要性。安全生產法是企業(yè)和員工共同的法律保障，只有遵守安全生產法，才能保障企業(yè)的正常運轉和員工的生命安全。我們應該認真學習和遵守安全生產法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，學習安全生產法對于企業(yè)和員工都非常重要。我們應該認真學習和遵守安全生產法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也應該時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現和解決安全隱患，確保工作場所的安全和衛(wèi)生。
生產學習心得篇十八
學習了新《安全生產法》后，感觸很深，學后受益匪淺，對新形勢下做好安全工作有了更深刻的理解和感悟。下面我談談學習新《安全生產法》幾點心得體會：
一、新《安全生產法》更加重視安全生產工作，學法后深感自己有責。
新《安全生產法》更加重視安全生產工作，對安全生產提出了更高的要求。首先，新《安全生產法》強化了安全生產工作責任。新法將安全生產工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。這一方針，體現了安全生產工作的內在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產工作的高度重視，以及對安全生產工作規(guī)律的深刻認識。其次，新《安全生產法》進一步強化了生產經營單位的安全生產主體責任。在生產經營單位的安全生產義務的規(guī)定方面，新法擴充了生產經營單位主要負責人的范圍，規(guī)定：“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責；生產經營單位的安全生產責任制應當明確各個崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容；生產經營單位應當建立相應的機制，加強對安全生產責任制落實情況的監(jiān)督考核?！痹俅?，加強了對從業(yè)人員的保護。新法規(guī)定：“生產經營單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務?！边@充分說明了以人為本，關注從業(yè)人員的生命安全保障問題。
二、新《安全生產法》更加強調了安全生產工作的重要性。
學法后感到新《安全生產法》更加重視安全生產工作，學法后深感自己有責。新《安全生產法》將安全生產工作作為一項基本治國方略，在“國家對安全生產工作實行什么方針”中明確提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確了安全生產工作的重要地位。在安全生產基本方針中規(guī)定：“安全生產工作實行‘安全第一、預防為主、綜合治理’的方針。”這一方針，體現了安全生產工作的內在規(guī)律，反映了黨和國家對安全生產工作的高度重視，以及對安全生產工作規(guī)律的深刻認識。在安全生產工作的地位中規(guī)定：“安全生產工作實行‘安全第一、預防為主、綜合治理’的方針以及‘以人為本、堅持安全發(fā)展，安全生產，強化安全意識，遵守勞動紀律，杜絕一切事故，確保職工生命財產安全’的工作理念，體現了‘安全第一’的方針，是安全生產的指導思想。”
三、新《安全生產法》進一步完善了安全生產管理體制。
新《安全生產法》進一步完善了安全生產管理體制。規(guī)定：“國務院統(tǒng)一領導全國的安全生產工作，國務院加強安全生產工作的領導。國務院制定安全生產政策規(guī)劃，建立健全安全生產方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產執(zhí)法體系，調整安全生產監(jiān)管部門，完善安全生產運行機制，加強安全生產基礎設施建設，改善安全生產執(zhí)法手段，促進安全生產。國務院安全生產監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對全國安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理；縣級以上地方各級人民政府指定的負責安全生產的監(jiān)督管理部門依照本法規(guī)定對本行政區(qū)域內的安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理，加強安全生產宣傳教育，依法監(jiān)督檢查生產經營單位的安全生產工作，對安全生產行使監(jiān)察職權，指導協(xié)調和監(jiān)督有關部門的安全生產工作，檢查督促縣級以上地方各級人民政府加強安全生產工作，加強安全生產基礎設施建設，完善安全生產執(zhí)法體系，提高安全生產監(jiān)管水平，及時、準確、全面地掌握安全生產法律、法規(guī)、標準和安全生產信息動態(tài)，定期通報安全生產情況，完善安全生產方針制度，制定安全生產政策規(guī)劃，建立健全安全生產方針制度，制定行政法規(guī)，完善安全生產執(zhí)法體系，調整安全生產監(jiān)管部門，完善安全生產運行機制，加強安全生產基礎設施建設，改善安全生產執(zhí)法手段，促進安全生產?！?BR> 生產學習心得篇十九
《安全生產法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。通過電廠班組近段時間學習新修訂的《安全生產法》，我談一點學習上的一些體會。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經過一段時期的運行之后，體會到追究事故責任者的責任不夠明確。因此，現在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。新出臺的《新安全生產法》則體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達到最高的境界。
安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事后處理轉移到事前監(jiān)督上來。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則和“防范勝于救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產考核標準”納入到了各部門的“月度工作計劃指標考核”中去，從某種程度上起到了一個監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對安全事故的考核，輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環(huán)節(jié)，健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的.新風尚。把生產過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
作為電力行業(yè)里面一名普通的工作人員，新《安全生產法》的實施，對這個行業(yè)指明了一條道路，結合自身工作情況，接下來將做好以下幾個方面的工作。
1、增強自我遵章守法的的覺性，全面提高安全事故的防范能力，增強應急救援的處置能力，提高安全意識。
2、以新《安全生產法》的學習宣傳貫徹為契機，全面提高自身學法、懂法、用法水平。
新《安全生產法》學習心得體會篇安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產工作得越來越重視，要求也越來越嚴，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責任和義務。
《安全生產法》的每一次改革都是提升安全意識，強化安全“超前意識”“預防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產是對企業(yè)負責，對家人負責，更是對自己負責。安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產過程中沒有做好安全防護工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴格按安全規(guī)程操作，讓事故遠離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。