報告是以一定的形式將事實、數(shù)據(jù)、觀察和研究結果等內(nèi)容進行陳述和交流的一種書面或口頭表達方式，它可以系統(tǒng)地呈現(xiàn)和傳達相關信息和結論，我想我們需要做一份報告了吧。編寫報告時，我們可以參考一些優(yōu)秀的報告范例，學習其結構和寫作技巧。請您細讀以下報告樣本，并從中學習如何撰寫一份優(yōu)秀的報告。
領導述職報告集錦篇一
尊敬各位領導：
下午好，20xx年在集團公司、鼎和晟集團兩級班子的領導下，本人及所在部門緊緊圍繞集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承公司科學規(guī)范、職責嚴明、關愛員工、持續(xù)改進的管理理念的開展各項工作。
今天，我們在這里回顧過往，展望未來，20xx年我將竭盡所能協(xié)助公司完成以下三項工作：
2.不遺余力落實公司在桂林市充電基礎設施布局，全面完成主干充電網(wǎng)絡建設；
3.全力以赴實施充電服務營銷推廣，實現(xiàn)市場占有率，外部充電量的快速增長。
回顧20xx，本人及所在部門仍然存在多方面不足，其中主要問題有以下四個方面:。
1.個人能力存在不足，主要體現(xiàn)在工作安排不夠細致，安排工作時要求交代不全面；
2.考慮問題不全面，做事方式方法粗獷、欠妥當；
3.部門運作體系不健全，人員隊伍專業(yè)度不足，部門運轉(zhuǎn)效率較低；
針對以往存在的不足，在20xx年，我計劃:。
1.加強個人能力鍛煉，改正粗獷作風，做到凡事有交代，凡事有著落，凡事有回應。
2.加強團隊的學習研究，提升個體專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，為公司業(yè)務拓展、做大做強，做好知識儲備以及前期準備。
3.健全部門運作體系，實現(xiàn)部門的運轉(zhuǎn)效率的提升。
4.狠抓運維保障，打造一支操作標準、紀律嚴明、反應迅速的運維保障隊伍。
20xx年，我愿意秉承公司“共創(chuàng)、共贏、共奮斗，有心、有夢、有擔當”的精神，繼續(xù)以一個創(chuàng)業(yè)者的熱情全身心投入工作。請各級領導放心，20xx年我定帶領團隊打響“鼎晟充電”品牌。
xxx。
xx年xx月xx日。
領導述職報告集錦篇二
一年來，我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念，正確對待權利、地位和自身利益，為人民掌好權、用好權、做人民的公仆，按照黨的廉潔從政的要求，認真落實廉政監(jiān)督責任制，堅持立黨為公、勤政為民，自覺接受群眾監(jiān)督。
本人能夠積極參加局黨委組織的廉政警示教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項黨紀政紀，并常常對照黨紀法規(guī)認真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。
人員謀取利益；做到了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、鋪張浪費。還嚴格做到了遵守廉政建設若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。
作為一名黨員干部，做到了正確對待和行使手中的權力，淡化“官念”和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了“慎欲”，不放縱自己的欲望，不貪吃喝、不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”，做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，防微杜漸，力爭做到大事不糊涂，小事不馬虎。四是做到了“慎獨”，在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己。
一年來我始終堅持“集體領導、民主集中”，做到不該說的不說，不該做的不做，全力維護部門的團結和統(tǒng)一。在招商引資工作中，我用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，增強投資者的信任感。一年多來，共接待海內(nèi)外客商九十多批次，合計兩百多人次。每次來商，我都會有針對性的做好服務工作，詳細介紹江都優(yōu)越的投資環(huán)境，帶領客商察看江都優(yōu)越的地理位置，提供城市發(fā)展相關資料和項目投資的相關手續(xù)，竭力為客商提供最優(yōu)質(zhì)的服務，保證優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，提高工作效率，貫徹“投資不成情誼在”的工作理念，真正形成“親商、重商、安商、富商”的氛圍，做到寧愿多談一千，不可忽視一個，讓客商有賓至如歸的感覺。
樹立社會主義法制理念，不斷提高學法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、遵章守紀的自覺性，積極參加“五五”普法教育。嚴格辦事程序，做到公開、公正、公平，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
在今后的工作中我會認真改進，力爭把工作做得更好，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受，鼎力改進。
領導述職報告集錦篇三
尊敬的車書記、各位領導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于5月從民航上海醫(yī)院黨委書記轉(zhuǎn)為醫(yī)院院長。半年多來，在華東局黨委的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，服務水平有了提高;行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽;遵照中央關于改變會風、文風的精神，現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以堅持科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，特別是在黨的十八大勝利閉幕后，我及時參加學習十八大文件，領會其精神。平時努力加強學習，擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。在加強自身不斷提高的同時，也教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。加強了職工對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。促使全員緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，勤于政務，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑。
一是以身作則，做好表率作用。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體;嚴于律已，以身作則，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持;求真務實，勤于政務，工作再忙，社會應酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。
二是自覺遵守法律法規(guī)，抵制不良誘惑。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。在中層干部的聘用，晉職晉升、招標采購等大事上，堅持“三重一大”黨委集體討論，同班子一起共同研究，招標采購按照程序，專人負責，不打招呼，不內(nèi)定。
三是糾正部門和行業(yè)不正之風。加強醫(yī)院認真貫徹落實治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不正之風及行風評議工作，加強職業(yè)道德教育和廉潔行醫(yī)教育，加強服務宗旨教育，大力倡導扶危濟困，救死扶傷的人道主義精神，維護“白衣天使”的良好形象，努力為傷病員提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為受檢者提供便捷、流程化的服務。
四是擺正自己位子，不搞特權。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。班子分工時按照管理局黨委的要求具體不分管財務、人事，不搞一支筆、一言堂。遇事以商量為主。只做份內(nèi)事，不做份外事，不越權，不干涉其他領導做事。
一是加強班子成員間的交流。新班子調(diào)整后，首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。
二是執(zhí)行規(guī)范的班子管理。在的工作中，我對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結合作。對重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤{(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。
三是完善了各項規(guī)章制度。責成相關科室修改和完善了醫(yī)療儀器采購流程和制度;物資和醫(yī)療低資耗材的采購及管理工作流程和入庫制度;醫(yī)院處理報廢、閑置資產(chǎn)管理規(guī)定;車輛使用的管理規(guī)定;調(diào)整了勞保用品的發(fā)放辦法;調(diào)整了醫(yī)院關于職工獻血的待遇問題;出臺了醫(yī)院職工自費業(yè)務繼續(xù)教育的相關規(guī)定，既鼓勵醫(yī)院職工利用業(yè)務時間進行再學習、深造，又對有些出于功利目的而去混文憑的現(xiàn)象進行甄別;還規(guī)范和健全了考勤制度。
不斷加強醫(yī)院信息化建設，推行數(shù)字化醫(yī)院工作體系。今年下半年開發(fā)了輔助檢查身份證信息采集系統(tǒng)，保證了各項輔助檢查的真實性，今年上海地區(qū)空勤人員中發(fā)現(xiàn)了6例hiv陽性，另有一例舉報后沒有參加檢查。往年的作弊現(xiàn)象大大減少。還開發(fā)了門診體檢輸入系統(tǒng)，優(yōu)化了工作流程，簡化了就醫(yī)程序，提高了工作效率，同時也為醫(yī)院管理層科學化決策提供有效的依據(jù)。目前還在著手創(chuàng)建民航上海醫(yī)院網(wǎng)站，這對提高民航醫(yī)院的知名度，擴大民航醫(yī)院影響力意義比較深遠。
一是對醫(yī)院資產(chǎn)進行有效評估。配合對前任顏院長進行的離任審計。聘請了上海財瑞資產(chǎn)評估有限公司對醫(yī)院的地段、土地、房屋、固定資產(chǎn)、品牌、人員、無形資產(chǎn)等進行了評估，目前評估報告已成形，摸清了醫(yī)院的家底，為正確的評估自己和對外合作談判等時提供了理論依據(jù)。對醫(yī)院目前的各類醫(yī)療設備、辦公設備等固定資產(chǎn)著手進行清理造冊，要求達到賬目要清、家底要清，所有的醫(yī)院資產(chǎn)都有身份，除了耗品都必須有夠買日期、使用日期、價錢、所在科室，各科室也要建立自己的賬本來登記自己科室擁有的各類資產(chǎn)。
二是增加了醫(yī)院的醫(yī)療設備。為應對不斷增加的空勤人員的體檢鑒定需要，更好更快地為廣大航空人員服務，也為醫(yī)院提高硬件水平，今年投資新購了一套26萬元的動態(tài)心電圖儀、31萬2千一臺運動平板儀、21萬8千的全自動糖化血紅蛋白分析儀和用于眼科體檢的裂隙燈、心電圖診斷儀、電腦驗光儀、全自動預真空高溫高壓滅菌器等醫(yī)療儀器，總價值達xxxx。采取租賃的方式引進了一臺全自動血球儀，提高了檢驗科的工作效益。用中央資金302萬元購買的x射線機和心、腹二用b超儀，目前已經(jīng)通過報批、專家評審、招投標、民航局批準并已草簽協(xié)議，待過年后進行裝修和設備安裝。還添置了電腦等一批辦公設備等等。醫(yī)療設備的購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療和體檢鑒定需要，保證了醫(yī)院運營良好，并使我院固定資產(chǎn)增長。
三是醫(yī)院改造擴建工程順利施工。醫(yī)院改擴建工程進展順利，目前已經(jīng)完成了地基部分的開挖，并對地基進行了澆注，現(xiàn)正處于地基養(yǎng)護階段，為春節(jié)后大規(guī)模的施工打好了基礎，對項目的二次深化設計也在進行中。并且也落實了整個改建擴建項目所需資金，經(jīng)管理局的努力，4960萬元的中央資金也將在明年到位，整個工程能保證在預定工期完工。
體檢鑒定中心工作量較去年增加，收入更增加了45.27%。全年經(jīng)濟收入達1909萬7885元，比20xx年增加了864萬4954元，其中頒證收入1809萬275元，非頒證收入100萬7610元，在醫(yī)院輔助檢查收入597萬998元。純貢獻值1312萬6887元。
今年還經(jīng)過努力爭取了全國定點招飛體檢點和全國公務員體檢點，舉行了掛牌儀式。同時順利完成了與瑞金醫(yī)院的談判。
五是醫(yī)院效益總體提高?？偸杖?、門診量、出院人數(shù)、床位使用、平均住院日等反映出我們的醫(yī)療服務水平，醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益的指標均達到或超過預定的計劃，特別是醫(yī)療安全得到有效保障，醫(yī)院總體效益達到提高。
作為院長，以人為本，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平提高了，患者就會得到了更好的服務。
(一)加強醫(yī)院人才梯隊建設。
人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，今年的中層領導在原來崗位不作大的變動。主要考慮以穩(wěn)定為先導。本年度體檢中心共從其他醫(yī)院共調(diào)入有經(jīng)驗的臨床醫(yī)生3名，招錄3人，其中四人為研究生學歷，這給中心帶來了新鮮的血液以及新的理念。目前體檢鑒定中心已有成員35人。
(二)加強員工培訓，提高員工待遇。
1、積極開展各類培訓。為盡快提升我院醫(yī)療水平，加強對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，對于不同層次的航空醫(yī)生，展開了不同程度的培訓措施。體檢中心在引進人才的同時，也分批對其成員進行再教育培訓，5月和6月分二批對所有航空體檢醫(yī)師送北京參加了航空體檢培訓進修班學習，所有體檢醫(yī)師均考核合格并得到委任，今年又有三名體檢醫(yī)師正式得到民航局委任資格，使我們?nèi)A東的委任醫(yī)師達到23名，還選送了3名醫(yī)師在11月至北京進行了航空體檢醫(yī)師初始培訓，1人在上海瑞金醫(yī)院心內(nèi)科進修。這種因地制宜，結合工作實際，有明確培訓目標的培訓方式，以面向民航，服務于民航為基點，充分體現(xiàn)崗位培訓目標的實際性、實用性。
2、進行獎金分配制度改革。今年對獎金分配制度進行了調(diào)整，出臺了績效獎、門診體檢提成的比例的調(diào)整方案、設立了基礎獎并調(diào)整了系數(shù)，還調(diào)整了過節(jié)費、年終獎、高溫費等費用的發(fā)放范圍及標準。堅持以第一線為主，傾向第一線職工，按勞分配為主體、多種分配方式并存、兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的原則，實現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開分配檔次的目標，堅持社會效益第一，體現(xiàn)增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的規(guī)定，實現(xiàn)用比較合理的費用，提供高優(yōu)質(zhì)的服務，來融合廣大人民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求的醫(yī)院管理目標。
3、增加員工福利。在經(jīng)濟允許的情況下，增加職工的獎金和福利待遇，今年在職職工人均收入達到11，5730元，最高達149975元，其為臨床醫(yī)師，人均增長4750元，較上年增長4.3%。
(三)關心員工的生活和工作，穩(wěn)定人才隊伍。
牢固樹立以人為本的方針，從工作點滴和生活細節(jié)方面，花大力氣關心每一個醫(yī)院員工，積極營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的小環(huán)境，醫(yī)院也相繼出臺了從事業(yè)、感情和待遇留人出發(fā)的各項規(guī)定措施，在待遇、工作條件、情感上關注人才和留住人才。從工作和生活上穩(wěn)定了隊伍。醫(yī)院今年除了一名員工因為家庭原因調(diào)往北京，增加了多名技術人才。
平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。
回顧來的工作，我雖然取得了一定的成績，但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。主要表現(xiàn)在：一是理論學習不夠全面、深刻，理論水平還需繼續(xù)提高;二是工作不夠深入，布置多，檢查少;三是關心職工不夠，對職工在工作上要求嚴格，但思想上、生活上關心還不夠;四是管理不夠科學完善，凝聚力不強;五是促進醫(yī)療工作的辦法和措施還不夠有力。
在今后的工作中，我將加強學習，提高理論素養(yǎng)，彌補不足;加強作風建設，做好思想政治工作;勇于開拓，銳意進取，扎實工作;狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，確保醫(yī)療安全;盡自己所能解決員工問題，與班子成員一道，全心全意為職工服務，為民航醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻!
以上述職，懇請領導和同志們提出批評、建議，本人一定誠懇接受并努力改正。謝謝大家!
領導述職報告集錦篇四
水產(chǎn)局領導干部述職述廉報告立足市情謀發(fā)展,開發(fā)大水面,精養(yǎng)小水面,主抓名特優(yōu),不斷開拓漁業(yè)發(fā)展新思路、新途徑、新領域，為推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我局五年來的主要工作報告如下：
(一)以和諧發(fā)展為主題，漁業(yè)各項生產(chǎn)指標全面增長。截止年底，全市實現(xiàn)養(yǎng)殖面積98萬畝，比年88萬畝增10萬畝，增長8%，比上年增加2.5萬畝，增長1.3%。其中水產(chǎn)常用水域養(yǎng)殖面積92.2萬畝，比上年增加2.5萬畝，增長1.3%;稻田野生龍蝦寄養(yǎng)等潛在養(yǎng)殖開發(fā)面積5.8萬畝，比上年增加4.23萬畝。水產(chǎn)品產(chǎn)量達到25.1萬噸，比年21萬噸增加4.1萬噸，增長18%，比上年增1.2萬噸，增長4.5%。漁業(yè)行業(yè)經(jīng)濟總產(chǎn)值達24.9億元，比年13.5億元凈增11.4億元，增長3%，比上年增4.2億元，增長20.4%。漁業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達14.1%，比年13.8%提高了0.3個百分點。魚苗生產(chǎn)39.9億尾，比上年增2億尾，增5%;魚種生產(chǎn)6.3萬噸，比上年增加0.2萬噸，增3.6%;投放魚種5.9萬噸，較上年增加0.4萬噸，增6.8%;漁民人均增收5663元。占全市人均增收300元的42%，漁業(yè)為全市農(nóng)民人均增加純收入45.1元。連續(xù)五年來我市水產(chǎn)各項主要生產(chǎn)指標均位列全省第五，居荊州、武漢、黃岡、孝感之后，水產(chǎn)業(yè)已成為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
(二)以結構調(diào)整為主線，漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨優(yōu)化。五年來我局共開展科技下鄉(xiāng)入戶和科技培訓等活動983次，并通過開展科技下鄉(xiāng)培訓活動成功推廣了美國斑點叉尾鮰、中華絨毛蟹、克氏原螯蝦、黃鱔、鱖魚、大口鯰、雜交才魚、湘云鯽、黃顙、銀魚等10個優(yōu)勢養(yǎng)殖品種和水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚、湖泊圍欄養(yǎng)蟹、稻蝦共生、魚禽共生、魚蓮共生、魚+豬+沼氣結合、2：8放養(yǎng)模式、龜鱉生態(tài)養(yǎng)殖、種青養(yǎng)魚和工廠化流水養(yǎng)殖等10種高效養(yǎng)殖模式，使全市放養(yǎng)品種和養(yǎng)殖模式日趨優(yōu)化。今年全市名特優(yōu)放養(yǎng)面積達83萬畝，名特優(yōu)產(chǎn)量17.2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.65萬元，漁業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)比例結構由上年的92.1%、3.8%、4.1%優(yōu)化為82.2%、10.2%和7.6%，名特優(yōu)水產(chǎn)品比重達68%，比上年提高2.6個百分點。全市生態(tài)高效養(yǎng)殖模式總面積達到35萬畝。并形成八大養(yǎng)殖區(qū)域即：一是虹鱒魚、金鱒魚、三文魚等冷水性魚類養(yǎng)殖區(qū);二是淡水白鯧、羅非魚、彩紅綢等熱帶魚養(yǎng)殖區(qū);三是中華龜、中華鱉等龜鱉養(yǎng)殖區(qū);四是斑點叉尾鮰、鱘魚等網(wǎng)箱養(yǎng)殖區(qū);五是克氏原螯蝦、中華絨毛蟹等蝦蟹養(yǎng)殖區(qū);六是湘云鯽、雜交才魚等新品種養(yǎng)殖區(qū);七是黃鱔等池塘網(wǎng)箱養(yǎng)鱔養(yǎng)殖區(qū);八是銀魚等人工放流養(yǎng)殖區(qū)。
(三)以規(guī)模漁業(yè)為主導，水產(chǎn)板塊基地建設日趨完善。幾年來，我局按照“基地、文化、社會”三個建設一起抓的思路，使水產(chǎn)板塊功能得到充分顯現(xiàn)，五大板塊基地已基本形成。即：一是以京山為核心呈現(xiàn)出五大公司特色的生態(tài)龜鱉產(chǎn)業(yè)特種片。二是以鐘祥為核心呈現(xiàn)出六大推廣特色的網(wǎng)箱鮰魚產(chǎn)業(yè)漢江線。三是以沙洋為核心呈現(xiàn)出五大突破特色的湖田蝦蟹產(chǎn)業(yè)長湖圈。四是以東寶為核心呈現(xiàn)出四大發(fā)展特色的天然銀魚產(chǎn)業(yè)漳河園。五是以掇刀為核心呈現(xiàn)出五大基地特色的高效鯽魚產(chǎn)業(yè)中心區(qū)。五大水產(chǎn)板塊基地現(xiàn)已實現(xiàn)養(yǎng)殖面積50.37萬畝，占全市養(yǎng)殖面積的68%，產(chǎn)量15萬噸，占全市漁業(yè)產(chǎn)量的56%，產(chǎn)值12億元，占全市漁業(yè)生產(chǎn)總值的54.5%。為增強我市水產(chǎn)品的市場競銷力，增加漁民收入起到了舉足輕重的作用。
(四)以加工增值為紐帶，漁業(yè)產(chǎn)加銷得到協(xié)調(diào)發(fā)展。加工活，則流通興;流通興，則產(chǎn)業(yè)旺。五年來，我局始終把做大做強水產(chǎn)品加工作為我局的一項重要工作來抓。截止目前全市已發(fā)展9家水產(chǎn)品加工企業(yè)，其中年加工能力在10000噸以上的加工企業(yè)3家。今年我局通過招商引資已與年加工生產(chǎn)能力在1000噸以上的南湖藍天公司和東湖食品有限公司達成意向性協(xié)議，二個公司將分別落戶我市的鐘祥市南湖漁場和沙洋縣后港鎮(zhèn)，使我市水產(chǎn)品加工生產(chǎn)能力將可達到3萬噸以上，今年實現(xiàn)加工4530噸，創(chuàng)加工值4702萬元，同時我局在實施品牌戰(zhàn)略中還打造出11個水產(chǎn)品品牌，即：長湖牌魚糕、蛟龍牌魚糕、金星牌黃鱔、長湖風味魚、漳河保鮮銀魚、漳河虹鱒魚片、漳河銀魚干、楚龍滋露蝦仁、南湖魚糜、曹武蝦仁、長湖丁子魚。11個品牌產(chǎn)品都已進入了荊門超市，其中長湖牌魚糕、漳河銀魚干等產(chǎn)品今年還打入了武漢、上海、北京等大都市。長湖牌魚糕在年還獲得了第xx屆中國食品博覽會金獎。
領導述職報告集錦篇五
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作.現(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系
華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，透過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的.
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊.
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時光、行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程.
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷.
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法.
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”
第三，構成了“總結問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機制.及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率.
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī).對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎.
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷售額和利潤.
自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)帶給了及時的、足額的經(jīng)費保證.
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網(wǎng)絡的同時，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的.
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘.
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有構成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣.
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力.如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進.我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時光就應采取什么樣的策略，什么時光就應回訪，就應采用面談還是電話，都是需要思考的問題.盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響.
1.重塑營銷中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌.透過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度.
2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的.“出口”
3.調(diào)整產(chǎn)品結構.
單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關系會更加緊密.
4.貨款分離，變被動為主動.
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨.貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風險;三來能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
既給壓力，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性.
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信透過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來!
領導述職報告集錦篇六
根據(jù)領導干部述職述廉述學述法的有關要求，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責、執(zhí)行廉潔自律制度參與學習及學法、守法、依法行政等情況報告如下：
1、黨的建設方面。根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，組織本系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，征集意見15條，組織班子成員和基層黨員干部開展公開承諾、領導點評活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了實實在在的效果。全年組織黨委中心組學習12次，全體班子成員參加手機黨校學習活動，基層黨委學習工作得到了縣委宣傳部門的認可?；鶎狱h支部活動有序開展。
2、思想道德建設方面。本人能主動加強思想道德修養(yǎng)，堅持以人為本、勤政為民，積極和基層干部群眾打成一片、融為一體，為基層謀利益，為職工謀利益，講求決策民生，增強工作透明度和社會公眾知曉率，用自己的言行影響身邊人，帶動身邊人，促進了全體干部職工思想道德水平的提升，提高了廣大干部職工服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主動性和自覺性。
3、黨紀黨風方面。作為黨委負責人，本人能夠堅持帶頭嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律有關規(guī)定，帶頭樹立正氣，定期組織黨員干部學習黨紀黨規(guī)，開展反腐倡廉教育，教育基層黨員干部廉潔自律，嚴格執(zhí)行廉潔從政準則，增強服務基層、服務農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)的宗旨意識。
4、勤政為民方面?？h農(nóng)委服務全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，承擔著全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和農(nóng)業(yè)技術推廣服務工作，一年來，本人能夠深入生產(chǎn)一線，與廣大基層農(nóng)技人員一起參與農(nóng)業(yè)服務工作，在推動糧食生產(chǎn)發(fā)展、推進高效農(nóng)業(yè)建設等方面發(fā)揮了組織領導作用。
5、工作業(yè)績方面。全縣糧食產(chǎn)量連續(xù)7年增產(chǎn)，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。
基地建設快速推進，又一被國家農(nóng)業(yè)部表彰為“全國糧食生產(chǎn)先進縣”。同時積極參與和組織招商引資工作，取得了較好的成績。
1、沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。
2、沒有私自從事營利性活動。
3、沒有違反公共財物管理和使用，以及假公濟私、化公為私的規(guī)定。
4、沒有違反規(guī)定選拔任用干部。
5、沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
6、沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。
7、沒有違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動，謀取私利。
8、沒有脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系。
一年來，本人能夠按照縣委有關科級干部學習的要求，認真組織并積極參與系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)黨委制定的學習計劃和個人年度學習計劃，統(tǒng)籌安排學習時間和內(nèi)容，提高學習效果，記錄學習筆記2萬多字，撰寫調(diào)研報告5篇。
今年以來，本人注重學法用法，采取集中學習與個人自學相結合的方式，帶頭學習《農(nóng)業(yè)法》、《種子法》和《農(nóng)業(yè)行政處罰程序規(guī)定》等涉農(nóng)法律法規(guī)，并積極參加縣組織的學法培訓考試，工作中做到依法決策、依法管理，依法辦事，依法行政能力不斷提升。
領導述職報告集錦篇七
xx考核組各位領導、同志們：
20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領導班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。
一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調(diào)整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平。
施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
領導述職報告集錦篇八
一年來，本人在上級領導的關心幫助及同志們的大力支持下，大膽創(chuàng)新，開拓進取，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作及思想情況述職如下：
一是加強政治理論學習。加強理論修養(yǎng)，做到思想上、政治上始終與地委保持高度一致。二是積極參加各項學習活動，認真撰寫學習心得和調(diào)研報告，聽取各種專題輔導報告。三是加強法律法規(guī)知識和管理知識、業(yè)務知識的學習。進一步提高了自己的理論水平和分析問題、處理問題的能力，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，黨性意識得到增強，增強了做好婦女工作的責任感和使命感。
維護班子團結，發(fā)揮好助手作用。時刻牢記黨的組織原則，個人服從組織，充分行使自己的民主權利，在重大事情的決策和領導征求意見時，充分發(fā)表自己的意見和建議，積極維護班子的團結和統(tǒng)一，班子成員團結協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。認真執(zhí)行黨組決定，遇事多檢討自己，理解他人；正派做人，公道處事，表里如一。
一年來，本人認真實踐科學發(fā)展觀，履行職責，勤政務實，努力工作，較好地完成了上級領導交辦的各項工作任務。
1、加強機關黨建工作。
認真抓好婦聯(lián)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)及“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題教育活動，加強黨員干部政治理論學習，堅持三會一課制度，注重學習質(zhì)量，努力提高黨員干部素質(zhì)。認真實施《黨建目標管理責任制》，不斷加強黨建目標管理責任制的落實。積極開展黨內(nèi)各項活動，強化黨員隊伍管理。全面推進黨務公開工作，通過各種形式的黨務活動，營造黨務公開的良好氛圍，保障黨員和干部群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。加強黨費收繳管理工作，今年全年共繳納黨費xx元。
2、不斷加強辦公室工作。
積極做好辦公室各項管理工作，認真做好財務管理工作、加強財務管理和監(jiān)督。指導辦公室完成了機關效能、黨風廉政建設、黨建工作等方面的檔案建立，并得到地區(qū)紀檢委，地直機關工委等單位的好評。
3、認真做好婦兒工委工作。
推進新“兩綱”目標編制和落實。指導婦兒工委辦公室完成了新“兩綱”目標編制工作，組織召開婦兒工委成員單位會議，征求成員單位意見，并將修訂的新“兩綱”上報行署，經(jīng)行署辦公會議研究已下發(fā)各部門，為地區(qū)新“兩綱”的順利實施奠定了基礎。關愛貧困群體，啟動了第八屆“愛在新疆”及第三屆“愛心一捐”活動。
領導述職報告集錦篇九
在神華神東兩級公司的正確領導下，造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“工期科學、造價合理、質(zhì)量優(yōu)良”的原則，進一步增強服務意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價管理水平和服務質(zhì)量，在合理控制工程造價方面發(fā)揮了積極作用，圓滿地完成了公司下達的年度經(jīng)營指標以及公司交辦的各項任務。
一、黨建和思想政治工作情況。
加強思想建設，認真開展政治理論學習，深刻領會其內(nèi)涵，堅定黨員干部的理想信念；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動，提高黨員素質(zhì)，全面落實上級黨組織安排的各項工作。
二、領導班子建設情況。
造價事務所專業(yè)技術性強、業(yè)務量大，加強班子建設尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強班子建設，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價業(yè)務工作情況。
（一）、加大精細化管理力度，加強過程控制。在總結多年工作經(jīng)驗的基礎上，對造價管理工作進行了認真的分析和研究，出臺了一系列管理辦法和措施，進一步提升業(yè)務水平。
2、實施項目分片管理，將業(yè)務人員按片劃分，把所有建設項目的造價業(yè)務落實到每一個人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批，到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參與，切實做到對工程造價的全過程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價管理方面的政策和標準，嚴把工程造價審查關。
1、定期組織業(yè)務人員認真、系統(tǒng)地學習國家、行業(yè)和公司相關法律、法規(guī)及文件，特別注重對工程定額和費率等關鍵性規(guī)定的學習和領會。
2、嚴格按照預算、結算審查流程，開展業(yè)務工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法，及時準確地做好標底編制工作。
（三）。20xx年造價業(yè)務量完成情況。
20xx年共審定基建、專項、生產(chǎn)成本工程預算、結算合計549205.8萬元，核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的建設資金。
20xx年共編制各類工程標底73項，標底金額75692.2萬元。
四、經(jīng)營任務完成情況。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績責任書的要求，積極落實全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。同時，認真開展“雙增雙節(jié)”活動，對節(jié)支目標和措施進行了細化，實現(xiàn)全年“七項費用”節(jié)支4萬元的奮斗目標。
五、黨風廉政建設情況。
認真落實公司紀委20xx年度工作要求，制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等辦法，與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，加大監(jiān)督力度，在黨風廉政建設上，領導干部帶頭廉潔自律，教育員工認真遵守造價管理人員的行為準則，通過學習、接受警示教育等一系列活動，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀事件。
六、存在的問題。
（一）、業(yè)務人員少。
（二）、部分人員業(yè)務水平有待進一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價格信息價管理滯后。
一、加強政治理論和業(yè)務學習，提高綜合能力。
政治理論方面，認真學習黨和國家的大政方針和神華神東兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學習，學習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類文件和領導講話，領會其精神，并把有關精神貫徹到日常工作中；業(yè)務學習方面，認真系統(tǒng)地學習了工程造價方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關管理文件，不斷充實自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務和員工隊伍建設。
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務上，我傾注了大量心血，認真審核，嚴格把關，努力使錯誤降到最低限度，20xx年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率控制在公司核定的指標以內(nèi)。
造價事務所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，建設一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的造價管理團隊，是我經(jīng)常關注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學習《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強業(yè)務學習，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強自身黨性修養(yǎng)和作風建設。
1、認真學習國家、集團和神東廉潔自律有關文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風。
2、認真學習《國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。
3、加強作風建設，不斷提高執(zhí)行力，上級決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風行，在其位，謀其政，辦實事。
四、本人存在的問題。
1、由于業(yè)務量大，平時沒有投入很多的時間，進行政治理論知識的學習。
2、由于業(yè)務量大，對單位員工的培訓安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來的管理和服務兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務職能，這樣，我把主要精力放在服務上，在管理上投入的精力較少。
針對以上問題，在20xx年要加以全面改進。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
領導述職報告集錦篇十
自今年5月任職以來，我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條，認真履行職能職責，團結帶領班子一班人和全系統(tǒng)干部職工，創(chuàng)新理念，提升標桿，放膽實干，為圓滿完成全年的目標任務作出了積極貢獻。
現(xiàn)將任職情況作如下述職：
正確的行動取決于先進思想的指導。調(diào)任建設局工作以來，我能盡快適應角色變化，在建設局這個倍受社會各界關注的崗位上，不斷深入學習“三個代表”重要思想，加強黨性鍛煉，同時注重學習建設業(yè)的相關業(yè)務知識，努力提高自己的政策理論水平。
1、認真學習黨的十六大精神，積極踐行“三個代表”重要思想，內(nèi)外改革取得了新的突破。我一直堅持把“三個代表”重要思想落實到實際工作中，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點和出發(fā)點；始終把“創(chuàng)新、發(fā)展”作為建設部門落實市委市政府“兩率先、三級跳”目標的重要舉措。一年來，全系統(tǒng)的改革穩(wěn)步推進：在事業(yè)單位中成功推行了會計競爭上崗活動；建筑設計院二次改制一舉成功；質(zhì)量監(jiān)督站與質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)了事企分離等等，有序規(guī)范了機關、事業(yè)、企業(yè)單位的運作。同時，大力推進公用事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部改革，通過企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革，按照“四定”的原則，定人、定崗、定標準、定收入，形成了內(nèi)部競爭和激勵機制。
2、加強理想、信念和宗旨教育，黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強。我按照“三嚴”、“四自”的要求，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則，干好本職；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。一年來，我們班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。因此，在我和局長室的帶動和影響下，全系統(tǒng)黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強，不計較得失、不計較名利、勤奮工作在建設系統(tǒng)已蔚然成風。特別是在建設資金嚴重短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協(xié)力，圓滿完成了市委、市政府交辦的各項重點工程建設任務。
3、加強自身建設，努力提高班子的整體效能。作為領導班子中的班長，我始終注重加強領導班子自身建設，堅持黨委會、民主生活會、黨委定期議黨等十項制度，在繁忙的工作環(huán)境中始終結合實際搞教育。我本人堅持每月到黨建工作聯(lián)系點去調(diào)研一次，并做好詳細記錄。在班子中積極倡導批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問題，始終堅持民主集中制原則，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”，班子成員遇事互相通氣、互相商量、互相配合，使班子內(nèi)部始終保持著團結向上、和諧共事的良好氛圍，保證了領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境先行。近年來，我市城區(qū)面積不斷擴大，城市功能不斷完善，城市化水平顯著提高。環(huán)境的改善為全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。
污水處理廠一期工程，元旦后將正式投入運行；投資260萬元的垃圾處理場二期工程已于今年6月底建成交付使用；11月份順利實現(xiàn)了對新壩地區(qū)的區(qū)域供水，全市的區(qū)域供水方案正按照有序推進的原則穩(wěn)步實施。
多年來的工作實踐使我深刻認識到，小到一個人、大到一個系統(tǒng)的黨風、政風正不正，關鍵看領導。保持良好的自身形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求，我崇尚誠實守信，從不亂拉關系，不利用職權謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，從不張揚自己，始終如一地保持著艱苦奮斗、踏實進取的工作作風。今年以來，我們在全系統(tǒng)開展了“打造建設品牌、爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“深化三創(chuàng)一優(yōu)、創(chuàng)建五型機關”主題活動，并通過政務公示欄、窗口服務指南、執(zhí)法公示欄等形式向社會公開職能權限、辦事程序、收費項目、處罰標準等內(nèi)容，還對群眾感興趣的工程招投標結果、重點工程建設情況通過“揚中市建設工程信息網(wǎng)”進行公示，全方位提高工作透明度，主動接受社會監(jiān)督。同時，結合建設工作實際，先后出臺和完善了服務承諾制、首問負責制、失職追究制、崗位目標責任制等制度，立足長效管理，規(guī)范行政行為，激發(fā)內(nèi)部活力，全面提高機關整體效能，提升建設系統(tǒng)新形象。
一年來，我在各位副局長、各職能部門的配合支持下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級交辦的各項任務，取得了一定的成績，但還存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在：一是忙于事務性的工作，對全局性、前瞻性問題的思考得還不夠；二是深入基層、調(diào)查研究不夠，建筑業(yè)外埠市場開拓力度不大；三是公用事業(yè)改革還沒有取得實質(zhì)性進展；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務能力培養(yǎng)上還需要再研究、再加強等等。在今后的工作，我將恪盡職守，率先垂范，努力克服自身存在的不足，團結和帶領全系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為早日把。。建設為長江經(jīng)濟帶上創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳的現(xiàn)代化“水上花園城市”的宏偉目標作出新的更大的貢獻。
領導述職報告集錦篇十一
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有，只有更好。”我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關形象。
一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔。
三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
概括起來有兩點啟示：
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
領導述職報告集錦篇十二
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚愛，選舉我為副鎮(zhèn)長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝！
作為政府班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在黨委的領導下，在人大的監(jiān)督下，迅速轉(zhuǎn)變角色，端正態(tài)度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責：
首先是加強學習，不僅學習法律法規(guī)知識，更要學習涉農(nóng)惠農(nóng)政策；不僅向身邊的領導、同事、朋友學習，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的村組干部學習好的農(nóng)村工作經(jīng)驗，不斷豐富完善自己，才能更好地為廣大老百姓服好務。
其次，當好副職，發(fā)揮好副職的參謀助手作用，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極為主要領導獻言獻策，盡自己最大的努力為我們鎮(zhèn)的發(fā)展作出自己的貢獻。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大老百姓的監(jiān)督、檢驗。
謝謝大家！
領導述職報告集錦篇十三
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
1、貫徹落實柿作風建設精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
200×年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領導述職報告集錦篇十四
xx年，我用心工作，國土局領導述職報告?，F(xiàn)將一年來的工作情況向組織和全體同志作一匯報：
我市是xx省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的唯一試點縣，根據(jù)省人民政府批復的'試點總體方案，集體土地權屬處置是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的主要內(nèi)容之一。年初，市委、市府把此項工作重任落實到我局，并指定由我兼任改革試點辦公室主任。從此，我在此項改革中傾注了大量精力，由于集體土地權屬處置是目前改革中的“深水區(qū)”，所以試點中每個環(huán)節(jié)我都躬身親為，不敢絲毫懈怠。
第二次土地大調(diào)查是今年國土資源工作的重中之重，血一般的教訓使我們明白，做好第二次土地大調(diào)查工作對我市今后經(jīng)濟社會發(fā)展的意義十分重大，如果再錯失良機，我市將苦不堪言。為此，我在工作中早已把自己的得與失置之度外，而是背著沉重的壓力，堅持實事求是地開展調(diào)查工作，述職報告《國土局領導述職報告》。終于工夫不負有心人，我市第二次農(nóng)村土地調(diào)查成果順利通過國家級內(nèi)業(yè)和外業(yè)核查，用自己的付出換來了蓄勢發(fā)展的明天。
土地產(chǎn)權管理對一個寸土寸金的地方來說是何等的重要，但是，我市從事土地登記的工作人員不及房產(chǎn)登記的四分之一，然工作量卻是房產(chǎn)登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破，必須全面創(chuàng)新；全面創(chuàng)新，首先要在體制上有所變革。同時，我也堅信，按“政事分開、事企分開”的原則推進登記體制改革，全面實現(xiàn)自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此，在我們共同努力下，市政府相繼出臺《xx市土地登記自我舉證暫行辦法》、《xx市土地登記代理機構暫行辦法》、《xx市國土資源電子地圖數(shù)據(jù)管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實施，為我市在xx年全面實現(xiàn)土地登記自我舉證奠定了扎實的基礎。
我局已組建20年，這20年跨越了2個世紀，也跨越了信息技術的偉大變革期，然一成不變的是我們對最稀缺資源的原始管理手段。要提升國土資源管理水平，必須借助信息化技術，經(jīng)過幾年的艱難困苦，我市國土資源綜合管理信息系統(tǒng)（一期）在xx年4月1日起始運行。但在運行中出現(xiàn)了人與系統(tǒng)不相適應、硬件與軟件不相匹配、系統(tǒng)與現(xiàn)實不相一致等三大類問題，我可以毫不客氣地講，如果不是不遺余力地推進，系統(tǒng)的運行早已夭折在襁褓中。
為了拉動內(nèi)需，xx年我市財政首次出現(xiàn)赤字，同樣為了拉動內(nèi)需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導致我局可用財政資金嚴重匱乏，xx年9月底我局已無米下鍋。沒“米”只能想方設法向市財政求救，但求來的錢總不能揮霍無度，所以，為了保障工作的開展，我們不遺余力提升財政資金的使用績效，把有限的財政資金真正用到刀刃上。
以上是我一年工作的大概，當然也有些不足，懇請上級領導和全體同志批評指正。
領導述職報告集錦篇十五
上半年工作提綱：
1.優(yōu)化結構，提高支部戰(zhàn)斗力。
2.增強意識，提高支部凝聚力。
3.改進作風，提高支部吸引力。
4.落實責任，形成支部“標桿”力。
5.校務公開，提高支部號召力。
1.力求思想創(chuàng)新，促進政治思想工作的開展。
2.抓好陣地建設，促進支部蓬勃發(fā)展。
3.發(fā)揮先模作用，樹立起教書育人的榜樣。
4.健全各項制度，不斷增強組織紀律觀念。
5.開展學習活動，努力提高黨員整體素質(zhì)。
1.認清教育形勢，推行全方位育人的陣地。
2.加強師資建設，開創(chuàng)教育教學新局面。
3.加大挖潛力度，營造一流育人環(huán)境。
總之，支部在學校思想政治上起了領導作用，在行政和教學業(yè)務上起保證作用，在行政和群眾組織之間起了協(xié)調(diào)作用，在教育教改上起了牽頭作用。
下半年工作：
我受一中黨委的重托，來實驗二小任校長工作。我上任第一天鄭重的向?qū)嶒灦∪w教師承諾：“我盡快的進入角色，抓好三支隊伍建設：班子隊伍建設、教師隊伍建設、學生隊伍建設。從而抓好學校的教育教學管理工作。搞好三方面的互動：學校與家長、學校與社會、教師與學生的互動。提高四方面的意識：遵紀意識、團結意識、奉獻意識、服務意識。發(fā)揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用，學科帶頭人的作用，年級組長、教研組長的組織、協(xié)調(diào)、凝聚、疏導作用。開展兩樹：樹正氣、樹典型。搞好兩方面的培訓：加強班主任培訓，加強教師隊伍的培訓。相信大家一定能夠支持我以及領導班子和其他成員的工作。讓我們上下一心，腳踏實地，想事，干事，不整事，團結奮進。提升育人理念，提升管理理念，提高教學質(zhì)量，提高綜合辦學水平。辦學生滿意，家長滿意，社會滿意的學校。辦人民滿意的教育?！蔽沂沁@樣說的，也是這樣做的。
上任后的第一次全體教師大會，我根據(jù)二小的實際情況提出：一抓三風：上班作風，上課作風，開會作風。二抓兩律：教師勞動紀律，學生紀律。三抓兩清掃：室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，室外環(huán)境衛(wèi)生。四抓一清理：清理辦公室、教室、庫房的雜物。
以上工作在我和班子成員的組織、協(xié)調(diào)、身體力行的情況下，使全體教師的思想達成了共識、工作等方面發(fā)生了很大的飛躍。各項工作井井有條，完成的非常出色。打開了歷史的新局面。
從校級領導到中層主任，團結一致，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，大事小事一起研究，先從班子抓起，首先要求，班子成員說話口徑一致，處處站學校角度說話，敢于較真，敢于碰硬。
其次，我?guī)ьI領導班子成員狠抓“三風建設”即上班作風，授課作風、會風。“上班作風”就是不遲到、不早退、不串崗、不脫崗，有事要請假，嚴格遵守請銷假制度?！笆谡n作風”是上不遲，下不延，不誤人子弟、不接打手機、不體罰學生；“會風”就是按時到會，認真記筆記，不交頭接耳、打手機、不聽mp3，會議未結束不得離開會場。通過抓“三風”建設，以前遲到的人不遲到了，不按時上課的男教師，能準時上課并能接受教學校長的批評，開會集合準時了，手機響聲不見了，而且都能認認真真地記錄，這個變化使我們感覺到“沒有規(guī)矩，真的就不成方圓”。
管理方面：
第一，以規(guī)范化開始。從一塊門板、門牌衛(wèi)生到一處地角線、臺階、庫房和全校各個辦公室的清潔都精心制定責任制。定期清理和檢查，做到窗明幾凈，物見本色。窮不怕，破不怕，但要整潔。
第二，狠抓兩律，即教職工勞動紀律和學生進出樓的課間紀律，為了加大力度四位領導輪班簽到，要求職工親自簽到，不準代簽，這個制度杜絕了早晨遲到現(xiàn)象，緊接著我們馬不停蹄重新調(diào)整了請銷假制度，要每位職工只準和對口的副校長請假，回來后按時銷假，不銷假者按延長假處理。上班時間無故請假的人少了，上班的積極性提高了，這一制度得到老師普遍認可，與此同時抓學生進出樓紀律，大隊部花費一個星期的精力，訓練學生進出樓，從根本上改變了學生的面貌，做到了腳步輕輕，語不高聲，舉止文明，排隊右行。
領導述職報告集錦篇一
尊敬各位領導：
下午好，20xx年在集團公司、鼎和晟集團兩級班子的領導下，本人及所在部門緊緊圍繞集團公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承公司科學規(guī)范、職責嚴明、關愛員工、持續(xù)改進的管理理念的開展各項工作。
今天，我們在這里回顧過往，展望未來，20xx年我將竭盡所能協(xié)助公司完成以下三項工作：
2.不遺余力落實公司在桂林市充電基礎設施布局，全面完成主干充電網(wǎng)絡建設；
3.全力以赴實施充電服務營銷推廣，實現(xiàn)市場占有率，外部充電量的快速增長。
回顧20xx，本人及所在部門仍然存在多方面不足，其中主要問題有以下四個方面:。
1.個人能力存在不足，主要體現(xiàn)在工作安排不夠細致，安排工作時要求交代不全面；
2.考慮問題不全面，做事方式方法粗獷、欠妥當；
3.部門運作體系不健全，人員隊伍專業(yè)度不足，部門運轉(zhuǎn)效率較低；
針對以往存在的不足，在20xx年，我計劃:。
1.加強個人能力鍛煉，改正粗獷作風，做到凡事有交代，凡事有著落，凡事有回應。
2.加強團隊的學習研究，提升個體專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，為公司業(yè)務拓展、做大做強，做好知識儲備以及前期準備。
3.健全部門運作體系，實現(xiàn)部門的運轉(zhuǎn)效率的提升。
4.狠抓運維保障，打造一支操作標準、紀律嚴明、反應迅速的運維保障隊伍。
20xx年，我愿意秉承公司“共創(chuàng)、共贏、共奮斗，有心、有夢、有擔當”的精神，繼續(xù)以一個創(chuàng)業(yè)者的熱情全身心投入工作。請各級領導放心，20xx年我定帶領團隊打響“鼎晟充電”品牌。
xxx。
xx年xx月xx日。
領導述職報告集錦篇二
一年來，我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念，正確對待權利、地位和自身利益，為人民掌好權、用好權、做人民的公仆，按照黨的廉潔從政的要求，認真落實廉政監(jiān)督責任制，堅持立黨為公、勤政為民，自覺接受群眾監(jiān)督。
本人能夠積極參加局黨委組織的廉政警示教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項黨紀政紀，并常常對照黨紀法規(guī)認真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。
人員謀取利益；做到了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、鋪張浪費。還嚴格做到了遵守廉政建設若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。
作為一名黨員干部，做到了正確對待和行使手中的權力，淡化“官念”和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了“慎欲”，不放縱自己的欲望，不貪吃喝、不貪錢財、不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”，做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，防微杜漸，力爭做到大事不糊涂，小事不馬虎。四是做到了“慎獨”，在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己。
一年來我始終堅持“集體領導、民主集中”，做到不該說的不說，不該做的不做，全力維護部門的團結和統(tǒng)一。在招商引資工作中，我用真誠的態(tài)度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，增強投資者的信任感。一年多來，共接待海內(nèi)外客商九十多批次，合計兩百多人次。每次來商，我都會有針對性的做好服務工作，詳細介紹江都優(yōu)越的投資環(huán)境，帶領客商察看江都優(yōu)越的地理位置，提供城市發(fā)展相關資料和項目投資的相關手續(xù)，竭力為客商提供最優(yōu)質(zhì)的服務，保證優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，提高工作效率，貫徹“投資不成情誼在”的工作理念，真正形成“親商、重商、安商、富商”的氛圍，做到寧愿多談一千，不可忽視一個，讓客商有賓至如歸的感覺。
樹立社會主義法制理念，不斷提高學法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、遵章守紀的自覺性，積極參加“五五”普法教育。嚴格辦事程序，做到公開、公正、公平，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
在今后的工作中我會認真改進，力爭把工作做得更好，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失。我將虛心接受，鼎力改進。
領導述職報告集錦篇三
尊敬的車書記、各位領導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于5月從民航上海醫(yī)院黨委書記轉(zhuǎn)為醫(yī)院院長。半年多來，在華東局黨委的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，服務水平有了提高;行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽;遵照中央關于改變會風、文風的精神，現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以堅持科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，特別是在黨的十八大勝利閉幕后，我及時參加學習十八大文件，領會其精神。平時努力加強學習，擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，特別是結合加強落實黨風廉政建設責任制，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。在加強自身不斷提高的同時，也教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。加強了職工對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。促使全員緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，認真貫徹執(zhí)行廉政建設責任制，勤于政務，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學習作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑。
一是以身作則，做好表率作用。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體;嚴于律已，以身作則，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持;求真務實，勤于政務，工作再忙，社會應酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。
二是自覺遵守法律法規(guī)，抵制不良誘惑。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。在中層干部的聘用，晉職晉升、招標采購等大事上，堅持“三重一大”黨委集體討論，同班子一起共同研究，招標采購按照程序，專人負責，不打招呼，不內(nèi)定。
三是糾正部門和行業(yè)不正之風。加強醫(yī)院認真貫徹落實治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不正之風及行風評議工作，加強職業(yè)道德教育和廉潔行醫(yī)教育，加強服務宗旨教育，大力倡導扶危濟困，救死扶傷的人道主義精神，維護“白衣天使”的良好形象，努力為傷病員提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為受檢者提供便捷、流程化的服務。
四是擺正自己位子，不搞特權。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。班子分工時按照管理局黨委的要求具體不分管財務、人事，不搞一支筆、一言堂。遇事以商量為主。只做份內(nèi)事，不做份外事，不越權，不干涉其他領導做事。
一是加強班子成員間的交流。新班子調(diào)整后，首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。
二是執(zhí)行規(guī)范的班子管理。在的工作中，我對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結合作。對重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤{(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。
三是完善了各項規(guī)章制度。責成相關科室修改和完善了醫(yī)療儀器采購流程和制度;物資和醫(yī)療低資耗材的采購及管理工作流程和入庫制度;醫(yī)院處理報廢、閑置資產(chǎn)管理規(guī)定;車輛使用的管理規(guī)定;調(diào)整了勞保用品的發(fā)放辦法;調(diào)整了醫(yī)院關于職工獻血的待遇問題;出臺了醫(yī)院職工自費業(yè)務繼續(xù)教育的相關規(guī)定，既鼓勵醫(yī)院職工利用業(yè)務時間進行再學習、深造，又對有些出于功利目的而去混文憑的現(xiàn)象進行甄別;還規(guī)范和健全了考勤制度。
不斷加強醫(yī)院信息化建設，推行數(shù)字化醫(yī)院工作體系。今年下半年開發(fā)了輔助檢查身份證信息采集系統(tǒng)，保證了各項輔助檢查的真實性，今年上海地區(qū)空勤人員中發(fā)現(xiàn)了6例hiv陽性，另有一例舉報后沒有參加檢查。往年的作弊現(xiàn)象大大減少。還開發(fā)了門診體檢輸入系統(tǒng)，優(yōu)化了工作流程，簡化了就醫(yī)程序，提高了工作效率，同時也為醫(yī)院管理層科學化決策提供有效的依據(jù)。目前還在著手創(chuàng)建民航上海醫(yī)院網(wǎng)站，這對提高民航醫(yī)院的知名度，擴大民航醫(yī)院影響力意義比較深遠。
一是對醫(yī)院資產(chǎn)進行有效評估。配合對前任顏院長進行的離任審計。聘請了上海財瑞資產(chǎn)評估有限公司對醫(yī)院的地段、土地、房屋、固定資產(chǎn)、品牌、人員、無形資產(chǎn)等進行了評估，目前評估報告已成形，摸清了醫(yī)院的家底，為正確的評估自己和對外合作談判等時提供了理論依據(jù)。對醫(yī)院目前的各類醫(yī)療設備、辦公設備等固定資產(chǎn)著手進行清理造冊，要求達到賬目要清、家底要清，所有的醫(yī)院資產(chǎn)都有身份，除了耗品都必須有夠買日期、使用日期、價錢、所在科室，各科室也要建立自己的賬本來登記自己科室擁有的各類資產(chǎn)。
二是增加了醫(yī)院的醫(yī)療設備。為應對不斷增加的空勤人員的體檢鑒定需要，更好更快地為廣大航空人員服務，也為醫(yī)院提高硬件水平，今年投資新購了一套26萬元的動態(tài)心電圖儀、31萬2千一臺運動平板儀、21萬8千的全自動糖化血紅蛋白分析儀和用于眼科體檢的裂隙燈、心電圖診斷儀、電腦驗光儀、全自動預真空高溫高壓滅菌器等醫(yī)療儀器，總價值達xxxx。采取租賃的方式引進了一臺全自動血球儀，提高了檢驗科的工作效益。用中央資金302萬元購買的x射線機和心、腹二用b超儀，目前已經(jīng)通過報批、專家評審、招投標、民航局批準并已草簽協(xié)議，待過年后進行裝修和設備安裝。還添置了電腦等一批辦公設備等等。醫(yī)療設備的購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療和體檢鑒定需要，保證了醫(yī)院運營良好，并使我院固定資產(chǎn)增長。
三是醫(yī)院改造擴建工程順利施工。醫(yī)院改擴建工程進展順利，目前已經(jīng)完成了地基部分的開挖，并對地基進行了澆注，現(xiàn)正處于地基養(yǎng)護階段，為春節(jié)后大規(guī)模的施工打好了基礎，對項目的二次深化設計也在進行中。并且也落實了整個改建擴建項目所需資金，經(jīng)管理局的努力，4960萬元的中央資金也將在明年到位，整個工程能保證在預定工期完工。
體檢鑒定中心工作量較去年增加，收入更增加了45.27%。全年經(jīng)濟收入達1909萬7885元，比20xx年增加了864萬4954元，其中頒證收入1809萬275元，非頒證收入100萬7610元，在醫(yī)院輔助檢查收入597萬998元。純貢獻值1312萬6887元。
今年還經(jīng)過努力爭取了全國定點招飛體檢點和全國公務員體檢點，舉行了掛牌儀式。同時順利完成了與瑞金醫(yī)院的談判。
五是醫(yī)院效益總體提高?？偸杖?、門診量、出院人數(shù)、床位使用、平均住院日等反映出我們的醫(yī)療服務水平，醫(yī)療質(zhì)量、效率、效益的指標均達到或超過預定的計劃，特別是醫(yī)療安全得到有效保障，醫(yī)院總體效益達到提高。
作為院長，以人為本，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平提高了，患者就會得到了更好的服務。
(一)加強醫(yī)院人才梯隊建設。
人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，今年的中層領導在原來崗位不作大的變動。主要考慮以穩(wěn)定為先導。本年度體檢中心共從其他醫(yī)院共調(diào)入有經(jīng)驗的臨床醫(yī)生3名，招錄3人，其中四人為研究生學歷，這給中心帶來了新鮮的血液以及新的理念。目前體檢鑒定中心已有成員35人。
(二)加強員工培訓，提高員工待遇。
1、積極開展各類培訓。為盡快提升我院醫(yī)療水平，加強對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，對于不同層次的航空醫(yī)生，展開了不同程度的培訓措施。體檢中心在引進人才的同時，也分批對其成員進行再教育培訓，5月和6月分二批對所有航空體檢醫(yī)師送北京參加了航空體檢培訓進修班學習，所有體檢醫(yī)師均考核合格并得到委任，今年又有三名體檢醫(yī)師正式得到民航局委任資格，使我們?nèi)A東的委任醫(yī)師達到23名，還選送了3名醫(yī)師在11月至北京進行了航空體檢醫(yī)師初始培訓，1人在上海瑞金醫(yī)院心內(nèi)科進修。這種因地制宜，結合工作實際，有明確培訓目標的培訓方式，以面向民航，服務于民航為基點，充分體現(xiàn)崗位培訓目標的實際性、實用性。
2、進行獎金分配制度改革。今年對獎金分配制度進行了調(diào)整，出臺了績效獎、門診體檢提成的比例的調(diào)整方案、設立了基礎獎并調(diào)整了系數(shù)，還調(diào)整了過節(jié)費、年終獎、高溫費等費用的發(fā)放范圍及標準。堅持以第一線為主，傾向第一線職工，按勞分配為主體、多種分配方式并存、兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的原則，實現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開分配檔次的目標，堅持社會效益第一，體現(xiàn)增加業(yè)務收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的規(guī)定，實現(xiàn)用比較合理的費用，提供高優(yōu)質(zhì)的服務，來融合廣大人民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求的醫(yī)院管理目標。
3、增加員工福利。在經(jīng)濟允許的情況下，增加職工的獎金和福利待遇，今年在職職工人均收入達到11，5730元，最高達149975元，其為臨床醫(yī)師，人均增長4750元，較上年增長4.3%。
(三)關心員工的生活和工作，穩(wěn)定人才隊伍。
牢固樹立以人為本的方針，從工作點滴和生活細節(jié)方面，花大力氣關心每一個醫(yī)院員工，積極營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的小環(huán)境，醫(yī)院也相繼出臺了從事業(yè)、感情和待遇留人出發(fā)的各項規(guī)定措施，在待遇、工作條件、情感上關注人才和留住人才。從工作和生活上穩(wěn)定了隊伍。醫(yī)院今年除了一名員工因為家庭原因調(diào)往北京，增加了多名技術人才。
平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。
回顧來的工作，我雖然取得了一定的成績，但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。主要表現(xiàn)在：一是理論學習不夠全面、深刻，理論水平還需繼續(xù)提高;二是工作不夠深入，布置多，檢查少;三是關心職工不夠，對職工在工作上要求嚴格，但思想上、生活上關心還不夠;四是管理不夠科學完善，凝聚力不強;五是促進醫(yī)療工作的辦法和措施還不夠有力。
在今后的工作中，我將加強學習，提高理論素養(yǎng)，彌補不足;加強作風建設，做好思想政治工作;勇于開拓，銳意進取，扎實工作;狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，確保醫(yī)療安全;盡自己所能解決員工問題，與班子成員一道，全心全意為職工服務，為民航醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻!
以上述職，懇請領導和同志們提出批評、建議，本人一定誠懇接受并努力改正。謝謝大家!
領導述職報告集錦篇四
水產(chǎn)局領導干部述職述廉報告立足市情謀發(fā)展,開發(fā)大水面,精養(yǎng)小水面,主抓名特優(yōu),不斷開拓漁業(yè)發(fā)展新思路、新途徑、新領域，為推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加速農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我局五年來的主要工作報告如下：
(一)以和諧發(fā)展為主題，漁業(yè)各項生產(chǎn)指標全面增長。截止年底，全市實現(xiàn)養(yǎng)殖面積98萬畝，比年88萬畝增10萬畝，增長8%，比上年增加2.5萬畝，增長1.3%。其中水產(chǎn)常用水域養(yǎng)殖面積92.2萬畝，比上年增加2.5萬畝，增長1.3%;稻田野生龍蝦寄養(yǎng)等潛在養(yǎng)殖開發(fā)面積5.8萬畝，比上年增加4.23萬畝。水產(chǎn)品產(chǎn)量達到25.1萬噸，比年21萬噸增加4.1萬噸，增長18%，比上年增1.2萬噸，增長4.5%。漁業(yè)行業(yè)經(jīng)濟總產(chǎn)值達24.9億元，比年13.5億元凈增11.4億元，增長3%，比上年增4.2億元，增長20.4%。漁業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達14.1%，比年13.8%提高了0.3個百分點。魚苗生產(chǎn)39.9億尾，比上年增2億尾，增5%;魚種生產(chǎn)6.3萬噸，比上年增加0.2萬噸，增3.6%;投放魚種5.9萬噸，較上年增加0.4萬噸，增6.8%;漁民人均增收5663元。占全市人均增收300元的42%，漁業(yè)為全市農(nóng)民人均增加純收入45.1元。連續(xù)五年來我市水產(chǎn)各項主要生產(chǎn)指標均位列全省第五，居荊州、武漢、黃岡、孝感之后，水產(chǎn)業(yè)已成為我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
(二)以結構調(diào)整為主線，漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨優(yōu)化。五年來我局共開展科技下鄉(xiāng)入戶和科技培訓等活動983次，并通過開展科技下鄉(xiāng)培訓活動成功推廣了美國斑點叉尾鮰、中華絨毛蟹、克氏原螯蝦、黃鱔、鱖魚、大口鯰、雜交才魚、湘云鯽、黃顙、銀魚等10個優(yōu)勢養(yǎng)殖品種和水庫網(wǎng)箱養(yǎng)魚、湖泊圍欄養(yǎng)蟹、稻蝦共生、魚禽共生、魚蓮共生、魚+豬+沼氣結合、2：8放養(yǎng)模式、龜鱉生態(tài)養(yǎng)殖、種青養(yǎng)魚和工廠化流水養(yǎng)殖等10種高效養(yǎng)殖模式，使全市放養(yǎng)品種和養(yǎng)殖模式日趨優(yōu)化。今年全市名特優(yōu)放養(yǎng)面積達83萬畝，名特優(yōu)產(chǎn)量17.2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值13.65萬元，漁業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)比例結構由上年的92.1%、3.8%、4.1%優(yōu)化為82.2%、10.2%和7.6%，名特優(yōu)水產(chǎn)品比重達68%，比上年提高2.6個百分點。全市生態(tài)高效養(yǎng)殖模式總面積達到35萬畝。并形成八大養(yǎng)殖區(qū)域即：一是虹鱒魚、金鱒魚、三文魚等冷水性魚類養(yǎng)殖區(qū);二是淡水白鯧、羅非魚、彩紅綢等熱帶魚養(yǎng)殖區(qū);三是中華龜、中華鱉等龜鱉養(yǎng)殖區(qū);四是斑點叉尾鮰、鱘魚等網(wǎng)箱養(yǎng)殖區(qū);五是克氏原螯蝦、中華絨毛蟹等蝦蟹養(yǎng)殖區(qū);六是湘云鯽、雜交才魚等新品種養(yǎng)殖區(qū);七是黃鱔等池塘網(wǎng)箱養(yǎng)鱔養(yǎng)殖區(qū);八是銀魚等人工放流養(yǎng)殖區(qū)。
(三)以規(guī)模漁業(yè)為主導，水產(chǎn)板塊基地建設日趨完善。幾年來，我局按照“基地、文化、社會”三個建設一起抓的思路，使水產(chǎn)板塊功能得到充分顯現(xiàn)，五大板塊基地已基本形成。即：一是以京山為核心呈現(xiàn)出五大公司特色的生態(tài)龜鱉產(chǎn)業(yè)特種片。二是以鐘祥為核心呈現(xiàn)出六大推廣特色的網(wǎng)箱鮰魚產(chǎn)業(yè)漢江線。三是以沙洋為核心呈現(xiàn)出五大突破特色的湖田蝦蟹產(chǎn)業(yè)長湖圈。四是以東寶為核心呈現(xiàn)出四大發(fā)展特色的天然銀魚產(chǎn)業(yè)漳河園。五是以掇刀為核心呈現(xiàn)出五大基地特色的高效鯽魚產(chǎn)業(yè)中心區(qū)。五大水產(chǎn)板塊基地現(xiàn)已實現(xiàn)養(yǎng)殖面積50.37萬畝，占全市養(yǎng)殖面積的68%，產(chǎn)量15萬噸，占全市漁業(yè)產(chǎn)量的56%，產(chǎn)值12億元，占全市漁業(yè)生產(chǎn)總值的54.5%。為增強我市水產(chǎn)品的市場競銷力，增加漁民收入起到了舉足輕重的作用。
(四)以加工增值為紐帶，漁業(yè)產(chǎn)加銷得到協(xié)調(diào)發(fā)展。加工活，則流通興;流通興，則產(chǎn)業(yè)旺。五年來，我局始終把做大做強水產(chǎn)品加工作為我局的一項重要工作來抓。截止目前全市已發(fā)展9家水產(chǎn)品加工企業(yè)，其中年加工能力在10000噸以上的加工企業(yè)3家。今年我局通過招商引資已與年加工生產(chǎn)能力在1000噸以上的南湖藍天公司和東湖食品有限公司達成意向性協(xié)議，二個公司將分別落戶我市的鐘祥市南湖漁場和沙洋縣后港鎮(zhèn)，使我市水產(chǎn)品加工生產(chǎn)能力將可達到3萬噸以上，今年實現(xiàn)加工4530噸，創(chuàng)加工值4702萬元，同時我局在實施品牌戰(zhàn)略中還打造出11個水產(chǎn)品品牌，即：長湖牌魚糕、蛟龍牌魚糕、金星牌黃鱔、長湖風味魚、漳河保鮮銀魚、漳河虹鱒魚片、漳河銀魚干、楚龍滋露蝦仁、南湖魚糜、曹武蝦仁、長湖丁子魚。11個品牌產(chǎn)品都已進入了荊門超市，其中長湖牌魚糕、漳河銀魚干等產(chǎn)品今年還打入了武漢、上海、北京等大都市。長湖牌魚糕在年還獲得了第xx屆中國食品博覽會金獎。
領導述職報告集錦篇五
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作.現(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法.
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的.
1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系
華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，透過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者.在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%.
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，帶給了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的.
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊.
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員x人，管理人員x人，后勤人員x人.各人員述職時光、行銷經(jīng)歷參差不一樣，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程.
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷.
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為.你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證.
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法.
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中.
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不一樣級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作資料也作出具體的要求.
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障.”
第三，構成了“總結問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機制.及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率.
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率.
目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī).對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等.透過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎.
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作帶給經(jīng)費保證的銷售額和利潤.
自開展工作以來，營銷中心透過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)帶給了及時的、足額的經(jīng)費保證.
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網(wǎng)絡的同時，透過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的.
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘.
1.無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有構成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣.
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障.營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的.
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力.如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、用心坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進.我們明白，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步.
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝.
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本.對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時光就應采取什么樣的策略，什么時光就應回訪，就應采用面談還是電話，都是需要思考的問題.盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響.
1.重塑營銷中心的主角職能定位.
在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌.透過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度.
2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略.
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣.不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的.“出口”
3.調(diào)整產(chǎn)品結構.
單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢.產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多.營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有用心性，客情關系會更加緊密.
4.貨款分離，變被動為主動.
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨.貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來能夠改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來能夠降低貨款風險;三來能夠促使出貨渠道流暢.
5.改變待遇分配機制.
工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”.
獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配.
既給壓力，又給激勵.大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得.
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性.
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“.
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信透過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合構成“拳頭”能量，期望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選取地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們必須能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!
我們此刻的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有能夠預見的未來!
領導述職報告集錦篇六
根據(jù)領導干部述職述廉述學述法的有關要求，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責、執(zhí)行廉潔自律制度參與學習及學法、守法、依法行政等情況報告如下：
1、黨的建設方面。根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，組織本系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，征集意見15條，組織班子成員和基層黨員干部開展公開承諾、領導點評活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了實實在在的效果。全年組織黨委中心組學習12次，全體班子成員參加手機黨校學習活動，基層黨委學習工作得到了縣委宣傳部門的認可?；鶎狱h支部活動有序開展。
2、思想道德建設方面。本人能主動加強思想道德修養(yǎng)，堅持以人為本、勤政為民，積極和基層干部群眾打成一片、融為一體，為基層謀利益，為職工謀利益，講求決策民生，增強工作透明度和社會公眾知曉率，用自己的言行影響身邊人，帶動身邊人，促進了全體干部職工思想道德水平的提升，提高了廣大干部職工服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主動性和自覺性。
3、黨紀黨風方面。作為黨委負責人，本人能夠堅持帶頭嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律有關規(guī)定，帶頭樹立正氣，定期組織黨員干部學習黨紀黨規(guī)，開展反腐倡廉教育，教育基層黨員干部廉潔自律，嚴格執(zhí)行廉潔從政準則，增強服務基層、服務農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)的宗旨意識。
4、勤政為民方面?？h農(nóng)委服務全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，承擔著全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和農(nóng)業(yè)技術推廣服務工作，一年來，本人能夠深入生產(chǎn)一線，與廣大基層農(nóng)技人員一起參與農(nóng)業(yè)服務工作，在推動糧食生產(chǎn)發(fā)展、推進高效農(nóng)業(yè)建設等方面發(fā)揮了組織領導作用。
5、工作業(yè)績方面。全縣糧食產(chǎn)量連續(xù)7年增產(chǎn)，現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。
基地建設快速推進，又一被國家農(nóng)業(yè)部表彰為“全國糧食生產(chǎn)先進縣”。同時積極參與和組織招商引資工作，取得了較好的成績。
1、沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。
2、沒有私自從事營利性活動。
3、沒有違反公共財物管理和使用，以及假公濟私、化公為私的規(guī)定。
4、沒有違反規(guī)定選拔任用干部。
5、沒有利用職權和職務上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
6、沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。
7、沒有違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動，謀取私利。
8、沒有脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關系。
一年來，本人能夠按照縣委有關科級干部學習的要求，認真組織并積極參與系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)黨委制定的學習計劃和個人年度學習計劃，統(tǒng)籌安排學習時間和內(nèi)容，提高學習效果，記錄學習筆記2萬多字，撰寫調(diào)研報告5篇。
今年以來，本人注重學法用法，采取集中學習與個人自學相結合的方式，帶頭學習《農(nóng)業(yè)法》、《種子法》和《農(nóng)業(yè)行政處罰程序規(guī)定》等涉農(nóng)法律法規(guī)，并積極參加縣組織的學法培訓考試，工作中做到依法決策、依法管理，依法辦事，依法行政能力不斷提升。
領導述職報告集錦篇七
xx考核組各位領導、同志們：
20xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將20xx年領導班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。
一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調(diào)整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平。
施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。
通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
領導述職報告集錦篇八
一年來，本人在上級領導的關心幫助及同志們的大力支持下，大膽創(chuàng)新，開拓進取，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作及思想情況述職如下：
一是加強政治理論學習。加強理論修養(yǎng)，做到思想上、政治上始終與地委保持高度一致。二是積極參加各項學習活動，認真撰寫學習心得和調(diào)研報告，聽取各種專題輔導報告。三是加強法律法規(guī)知識和管理知識、業(yè)務知識的學習。進一步提高了自己的理論水平和分析問題、處理問題的能力，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，黨性意識得到增強，增強了做好婦女工作的責任感和使命感。
維護班子團結，發(fā)揮好助手作用。時刻牢記黨的組織原則，個人服從組織，充分行使自己的民主權利，在重大事情的決策和領導征求意見時，充分發(fā)表自己的意見和建議，積極維護班子的團結和統(tǒng)一，班子成員團結協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。認真執(zhí)行黨組決定，遇事多檢討自己，理解他人；正派做人，公道處事，表里如一。
一年來，本人認真實踐科學發(fā)展觀，履行職責，勤政務實，努力工作，較好地完成了上級領導交辦的各項工作任務。
1、加強機關黨建工作。
認真抓好婦聯(lián)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)及“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題教育活動，加強黨員干部政治理論學習，堅持三會一課制度，注重學習質(zhì)量，努力提高黨員干部素質(zhì)。認真實施《黨建目標管理責任制》，不斷加強黨建目標管理責任制的落實。積極開展黨內(nèi)各項活動，強化黨員隊伍管理。全面推進黨務公開工作，通過各種形式的黨務活動，營造黨務公開的良好氛圍，保障黨員和干部群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。加強黨費收繳管理工作，今年全年共繳納黨費xx元。
2、不斷加強辦公室工作。
積極做好辦公室各項管理工作，認真做好財務管理工作、加強財務管理和監(jiān)督。指導辦公室完成了機關效能、黨風廉政建設、黨建工作等方面的檔案建立，并得到地區(qū)紀檢委，地直機關工委等單位的好評。
3、認真做好婦兒工委工作。
推進新“兩綱”目標編制和落實。指導婦兒工委辦公室完成了新“兩綱”目標編制工作，組織召開婦兒工委成員單位會議，征求成員單位意見，并將修訂的新“兩綱”上報行署，經(jīng)行署辦公會議研究已下發(fā)各部門，為地區(qū)新“兩綱”的順利實施奠定了基礎。關愛貧困群體，啟動了第八屆“愛在新疆”及第三屆“愛心一捐”活動。
領導述職報告集錦篇九
在神華神東兩級公司的正確領導下，造價事務所緊緊圍繞“四化五型大神東”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“工期科學、造價合理、質(zhì)量優(yōu)良”的原則，進一步增強服務意識，加大精細化管理力度，不斷提高工程造價管理水平和服務質(zhì)量，在合理控制工程造價方面發(fā)揮了積極作用，圓滿地完成了公司下達的年度經(jīng)營指標以及公司交辦的各項任務。
一、黨建和思想政治工作情況。
加強思想建設，認真開展政治理論學習，深刻領會其內(nèi)涵，堅定黨員干部的理想信念；積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨建創(chuàng)新”等一系列活動，提高黨員素質(zhì)，全面落實上級黨組織安排的各項工作。
二、領導班子建設情況。
造價事務所專業(yè)技術性強、業(yè)務量大，加強班子建設尤為重要。我們按照“四好”班子的要求，大力加強班子建設，在班子內(nèi)部形成了顧大局、謀大事的良好工作氛圍，贏得了全體職工的信任和尊重。
三、造價業(yè)務工作情況。
（一）、加大精細化管理力度，加強過程控制。在總結多年工作經(jīng)驗的基礎上，對造價管理工作進行了認真的分析和研究，出臺了一系列管理辦法和措施，進一步提升業(yè)務水平。
2、實施項目分片管理，將業(yè)務人員按片劃分，把所有建設項目的造價業(yè)務落實到每一個人，各負其責，從項目的概算審查、工程招標前的圖紙會審、標底編制、預算審查、材料價差的審批，到工程項目的驗工計價、竣工驗收、竣工結算的審定，項目負責人全程參與，切實做到對工程造價的全過程的控制。
（二）、規(guī)范工程造價管理方面的政策和標準，嚴把工程造價審查關。
1、定期組織業(yè)務人員認真、系統(tǒng)地學習國家、行業(yè)和公司相關法律、法規(guī)及文件，特別注重對工程定額和費率等關鍵性規(guī)定的學習和領會。
2、嚴格按照預算、結算審查流程，開展業(yè)務工作。
3、嚴格按照招投標管理辦法，及時準確地做好標底編制工作。
（三）。20xx年造價業(yè)務量完成情況。
20xx年共審定基建、專項、生產(chǎn)成本工程預算、結算合計549205.8萬元，核減27868.57萬元，為公司節(jié)約了大量的建設資金。
20xx年共編制各類工程標底73項，標底金額75692.2萬元。
四、經(jīng)營任務完成情況。
按照與公司簽訂的“五型企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績責任書的要求，積極落實全面預算管理各項工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。同時，認真開展“雙增雙節(jié)”活動，對節(jié)支目標和措施進行了細化，實現(xiàn)全年“七項費用”節(jié)支4萬元的奮斗目標。
五、黨風廉政建設情況。
認真落實公司紀委20xx年度工作要求，制定了《工程造價事務所黨風廉政建設實施細則》等辦法，與各科室簽訂了黨風廉政建設責任書，加大監(jiān)督力度，在黨風廉政建設上，領導干部帶頭廉潔自律，教育員工認真遵守造價管理人員的行為準則，通過學習、接受警示教育等一系列活動，營造了廉潔自律的氛圍，樹立了造價管理單位的良好形象，全年未發(fā)生吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀事件。
六、存在的問題。
（一）、業(yè)務人員少。
（二）、部分人員業(yè)務水平有待進一步提高。
（三）、定額管理滯后。
（四）、材料價格信息價管理滯后。
一、加強政治理論和業(yè)務學習，提高綜合能力。
政治理論方面，認真學習黨和國家的大政方針和神華神東兩級公司的各項決策精神，在政治上同上級保持一致；按照公司黨委的要求，積極參加公司和單位組織的中心組學習，學習神華、神東兩級公司下發(fā)的各類文件和領導講話，領會其精神，并把有關精神貫徹到日常工作中；業(yè)務學習方面，認真系統(tǒng)地學習了工程造價方面的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和公司相關管理文件，不斷充實自己，努力使自己能夠適應行業(yè)快速發(fā)展的需要，適應神東快速發(fā)展的需要，提高自己的綜合能力。
二、狠抓核心業(yè)務和員工隊伍建設。
在工程預算、結算審查和標底編制兩項核心業(yè)務上，我傾注了大量心血，認真審核，嚴格把關，努力使錯誤降到最低限度，20xx年標底編制和預算、結算審查重大失誤率為零，錯誤率控制在公司核定的指標以內(nèi)。
造價事務所年輕人較多，如何盡快將這些年輕人培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，建設一支業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的造價管理團隊，是我經(jīng)常關注的一件大事。主要從兩方面抓起：
1、經(jīng)常組織他們學習《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等行業(yè)自律文件，規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為。
2、加強業(yè)務學習，提高員工執(zhí)業(yè)水平。
三、加強自身黨性修養(yǎng)和作風建設。
1、認真學習國家、集團和神東廉潔自律有關文件，牢筑思想防線，自覺抵制各種不正之風。
2、認真學習《國有企業(yè)領導干部廉潔自律七項要求》等一系列規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在工作生活中，自覺約束自己的行為。
3、加強作風建設，不斷提高執(zhí)行力，上級決定的事情，毫不保留地服從和執(zhí)行，工作雷厲風行，在其位，謀其政，辦實事。
四、本人存在的問題。
1、由于業(yè)務量大，平時沒有投入很多的時間，進行政治理論知識的學習。
2、由于業(yè)務量大，對單位員工的培訓安排較少。
3、由于單位職能變化，由原來的管理和服務兩種職能，變?yōu)楝F(xiàn)在的純服務職能，這樣，我把主要精力放在服務上，在管理上投入的精力較少。
針對以上問題，在20xx年要加以全面改進。
綜上所述，我們雖然取得了一些成績，但與公司的要求還有一定的差距，我們要在新的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)奮努力，為神東的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
領導述職報告集錦篇十
自今年5月任職以來，我恪守“老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官”的信條，認真履行職能職責，團結帶領班子一班人和全系統(tǒng)干部職工，創(chuàng)新理念，提升標桿，放膽實干，為圓滿完成全年的目標任務作出了積極貢獻。
現(xiàn)將任職情況作如下述職：
正確的行動取決于先進思想的指導。調(diào)任建設局工作以來，我能盡快適應角色變化，在建設局這個倍受社會各界關注的崗位上，不斷深入學習“三個代表”重要思想，加強黨性鍛煉，同時注重學習建設業(yè)的相關業(yè)務知識，努力提高自己的政策理論水平。
1、認真學習黨的十六大精神，積極踐行“三個代表”重要思想，內(nèi)外改革取得了新的突破。我一直堅持把“三個代表”重要思想落實到實際工作中，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點和出發(fā)點；始終把“創(chuàng)新、發(fā)展”作為建設部門落實市委市政府“兩率先、三級跳”目標的重要舉措。一年來，全系統(tǒng)的改革穩(wěn)步推進：在事業(yè)單位中成功推行了會計競爭上崗活動；建筑設計院二次改制一舉成功；質(zhì)量監(jiān)督站與質(zhì)量檢測中心實現(xiàn)了事企分離等等，有序規(guī)范了機關、事業(yè)、企業(yè)單位的運作。同時，大力推進公用事業(yè)企業(yè)的內(nèi)部改革，通過企業(yè)內(nèi)部三項制度的改革，按照“四定”的原則，定人、定崗、定標準、定收入，形成了內(nèi)部競爭和激勵機制。
2、加強理想、信念和宗旨教育，黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強。我按照“三嚴”、“四自”的要求，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則，干好本職；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。一年來，我們班子成員幾乎沒有節(jié)假日，沒有休息日，特別是在重點工程建設上，我一有時間就到現(xiàn)場去幫助協(xié)調(diào)解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。因此，在我和局長室的帶動和影響下，全系統(tǒng)黨員干部的崗位奉獻意識得到了進一步增強，不計較得失、不計較名利、勤奮工作在建設系統(tǒng)已蔚然成風。特別是在建設資金嚴重短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協(xié)力，圓滿完成了市委、市政府交辦的各項重點工程建設任務。
3、加強自身建設，努力提高班子的整體效能。作為領導班子中的班長，我始終注重加強領導班子自身建設，堅持黨委會、民主生活會、黨委定期議黨等十項制度，在繁忙的工作環(huán)境中始終結合實際搞教育。我本人堅持每月到黨建工作聯(lián)系點去調(diào)研一次，并做好詳細記錄。在班子中積極倡導批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問題，始終堅持民主集中制原則，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”，班子成員遇事互相通氣、互相商量、互相配合，使班子內(nèi)部始終保持著團結向上、和諧共事的良好氛圍，保證了領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境先行。近年來，我市城區(qū)面積不斷擴大，城市功能不斷完善，城市化水平顯著提高。環(huán)境的改善為全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。
污水處理廠一期工程，元旦后將正式投入運行；投資260萬元的垃圾處理場二期工程已于今年6月底建成交付使用；11月份順利實現(xiàn)了對新壩地區(qū)的區(qū)域供水，全市的區(qū)域供水方案正按照有序推進的原則穩(wěn)步實施。
多年來的工作實踐使我深刻認識到，小到一個人、大到一個系統(tǒng)的黨風、政風正不正，關鍵看領導。保持良好的自身形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求，我崇尚誠實守信，從不亂拉關系，不利用職權謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，從不張揚自己，始終如一地保持著艱苦奮斗、踏實進取的工作作風。今年以來，我們在全系統(tǒng)開展了“打造建設品牌、爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“深化三創(chuàng)一優(yōu)、創(chuàng)建五型機關”主題活動，并通過政務公示欄、窗口服務指南、執(zhí)法公示欄等形式向社會公開職能權限、辦事程序、收費項目、處罰標準等內(nèi)容，還對群眾感興趣的工程招投標結果、重點工程建設情況通過“揚中市建設工程信息網(wǎng)”進行公示，全方位提高工作透明度，主動接受社會監(jiān)督。同時，結合建設工作實際，先后出臺和完善了服務承諾制、首問負責制、失職追究制、崗位目標責任制等制度，立足長效管理，規(guī)范行政行為，激發(fā)內(nèi)部活力，全面提高機關整體效能，提升建設系統(tǒng)新形象。
一年來，我在各位副局長、各職能部門的配合支持下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級交辦的各項任務，取得了一定的成績，但還存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在：一是忙于事務性的工作，對全局性、前瞻性問題的思考得還不夠；二是深入基層、調(diào)查研究不夠，建筑業(yè)外埠市場開拓力度不大；三是公用事業(yè)改革還沒有取得實質(zhì)性進展；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務能力培養(yǎng)上還需要再研究、再加強等等。在今后的工作，我將恪盡職守，率先垂范，努力克服自身存在的不足，團結和帶領全系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為早日把。。建設為長江經(jīng)濟帶上創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳的現(xiàn)代化“水上花園城市”的宏偉目標作出新的更大的貢獻。
領導述職報告集錦篇十一
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有，只有更好。”我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關形象。
一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔。
三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
概括起來有兩點啟示：
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
領導述職報告集錦篇十二
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚愛，選舉我為副鎮(zhèn)長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝！
作為政府班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在黨委的領導下，在人大的監(jiān)督下，迅速轉(zhuǎn)變角色，端正態(tài)度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責：
首先是加強學習，不僅學習法律法規(guī)知識，更要學習涉農(nóng)惠農(nóng)政策；不僅向身邊的領導、同事、朋友學習，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的村組干部學習好的農(nóng)村工作經(jīng)驗，不斷豐富完善自己，才能更好地為廣大老百姓服好務。
其次，當好副職，發(fā)揮好副職的參謀助手作用，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極為主要領導獻言獻策，盡自己最大的努力為我們鎮(zhèn)的發(fā)展作出自己的貢獻。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大老百姓的監(jiān)督、檢驗。
謝謝大家！
領導述職報告集錦篇十三
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
1、貫徹落實柿作風建設精神。20xx年是柿×系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿×系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
200×年，國內(nèi)項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領導述職報告集錦篇十四
xx年，我用心工作，國土局領導述職報告?，F(xiàn)將一年來的工作情況向組織和全體同志作一匯報：
我市是xx省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的唯一試點縣，根據(jù)省人民政府批復的'試點總體方案，集體土地權屬處置是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的主要內(nèi)容之一。年初，市委、市府把此項工作重任落實到我局，并指定由我兼任改革試點辦公室主任。從此，我在此項改革中傾注了大量精力，由于集體土地權屬處置是目前改革中的“深水區(qū)”，所以試點中每個環(huán)節(jié)我都躬身親為，不敢絲毫懈怠。
第二次土地大調(diào)查是今年國土資源工作的重中之重，血一般的教訓使我們明白，做好第二次土地大調(diào)查工作對我市今后經(jīng)濟社會發(fā)展的意義十分重大，如果再錯失良機，我市將苦不堪言。為此，我在工作中早已把自己的得與失置之度外，而是背著沉重的壓力，堅持實事求是地開展調(diào)查工作，述職報告《國土局領導述職報告》。終于工夫不負有心人，我市第二次農(nóng)村土地調(diào)查成果順利通過國家級內(nèi)業(yè)和外業(yè)核查，用自己的付出換來了蓄勢發(fā)展的明天。
土地產(chǎn)權管理對一個寸土寸金的地方來說是何等的重要，但是，我市從事土地登記的工作人員不及房產(chǎn)登記的四分之一，然工作量卻是房產(chǎn)登記的雙倍。在這樣的窘境下要思突破，必須全面創(chuàng)新；全面創(chuàng)新，首先要在體制上有所變革。同時，我也堅信，按“政事分開、事企分開”的原則推進登記體制改革，全面實現(xiàn)自我舉證是今后土地登記工作的必然選擇。因此，在我們共同努力下，市政府相繼出臺《xx市土地登記自我舉證暫行辦法》、《xx市土地登記代理機構暫行辦法》、《xx市國土資源電子地圖數(shù)據(jù)管理暫行辦法》等政策性文件。這些文件的實施，為我市在xx年全面實現(xiàn)土地登記自我舉證奠定了扎實的基礎。
我局已組建20年，這20年跨越了2個世紀，也跨越了信息技術的偉大變革期，然一成不變的是我們對最稀缺資源的原始管理手段。要提升國土資源管理水平，必須借助信息化技術，經(jīng)過幾年的艱難困苦，我市國土資源綜合管理信息系統(tǒng)（一期）在xx年4月1日起始運行。但在運行中出現(xiàn)了人與系統(tǒng)不相適應、硬件與軟件不相匹配、系統(tǒng)與現(xiàn)實不相一致等三大類問題，我可以毫不客氣地講，如果不是不遺余力地推進，系統(tǒng)的運行早已夭折在襁褓中。
為了拉動內(nèi)需，xx年我市財政首次出現(xiàn)赤字，同樣為了拉動內(nèi)需，xx年我局的工作量倍增。倍增的工作量導致我局可用財政資金嚴重匱乏，xx年9月底我局已無米下鍋。沒“米”只能想方設法向市財政求救，但求來的錢總不能揮霍無度，所以，為了保障工作的開展，我們不遺余力提升財政資金的使用績效，把有限的財政資金真正用到刀刃上。
以上是我一年工作的大概，當然也有些不足，懇請上級領導和全體同志批評指正。
領導述職報告集錦篇十五
上半年工作提綱：
1.優(yōu)化結構，提高支部戰(zhàn)斗力。
2.增強意識，提高支部凝聚力。
3.改進作風，提高支部吸引力。
4.落實責任，形成支部“標桿”力。
5.校務公開，提高支部號召力。
1.力求思想創(chuàng)新，促進政治思想工作的開展。
2.抓好陣地建設，促進支部蓬勃發(fā)展。
3.發(fā)揮先模作用，樹立起教書育人的榜樣。
4.健全各項制度，不斷增強組織紀律觀念。
5.開展學習活動，努力提高黨員整體素質(zhì)。
1.認清教育形勢，推行全方位育人的陣地。
2.加強師資建設，開創(chuàng)教育教學新局面。
3.加大挖潛力度，營造一流育人環(huán)境。
總之，支部在學校思想政治上起了領導作用，在行政和教學業(yè)務上起保證作用，在行政和群眾組織之間起了協(xié)調(diào)作用，在教育教改上起了牽頭作用。
下半年工作：
我受一中黨委的重托，來實驗二小任校長工作。我上任第一天鄭重的向?qū)嶒灦∪w教師承諾：“我盡快的進入角色，抓好三支隊伍建設：班子隊伍建設、教師隊伍建設、學生隊伍建設。從而抓好學校的教育教學管理工作。搞好三方面的互動：學校與家長、學校與社會、教師與學生的互動。提高四方面的意識：遵紀意識、團結意識、奉獻意識、服務意識。發(fā)揮三方面的作用：黨員先鋒模范作用，學科帶頭人的作用，年級組長、教研組長的組織、協(xié)調(diào)、凝聚、疏導作用。開展兩樹：樹正氣、樹典型。搞好兩方面的培訓：加強班主任培訓，加強教師隊伍的培訓。相信大家一定能夠支持我以及領導班子和其他成員的工作。讓我們上下一心，腳踏實地，想事，干事，不整事，團結奮進。提升育人理念，提升管理理念，提高教學質(zhì)量，提高綜合辦學水平。辦學生滿意，家長滿意，社會滿意的學校。辦人民滿意的教育?！蔽沂沁@樣說的，也是這樣做的。
上任后的第一次全體教師大會，我根據(jù)二小的實際情況提出：一抓三風：上班作風，上課作風，開會作風。二抓兩律：教師勞動紀律，學生紀律。三抓兩清掃：室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，室外環(huán)境衛(wèi)生。四抓一清理：清理辦公室、教室、庫房的雜物。
以上工作在我和班子成員的組織、協(xié)調(diào)、身體力行的情況下，使全體教師的思想達成了共識、工作等方面發(fā)生了很大的飛躍。各項工作井井有條，完成的非常出色。打開了歷史的新局面。
從校級領導到中層主任，團結一致，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，大事小事一起研究，先從班子抓起，首先要求，班子成員說話口徑一致，處處站學校角度說話，敢于較真，敢于碰硬。
其次，我?guī)ьI領導班子成員狠抓“三風建設”即上班作風，授課作風、會風。“上班作風”就是不遲到、不早退、不串崗、不脫崗，有事要請假，嚴格遵守請銷假制度?！笆谡n作風”是上不遲，下不延，不誤人子弟、不接打手機、不體罰學生；“會風”就是按時到會，認真記筆記，不交頭接耳、打手機、不聽mp3，會議未結束不得離開會場。通過抓“三風”建設，以前遲到的人不遲到了，不按時上課的男教師，能準時上課并能接受教學校長的批評，開會集合準時了，手機響聲不見了，而且都能認認真真地記錄，這個變化使我們感覺到“沒有規(guī)矩，真的就不成方圓”。
管理方面：
第一，以規(guī)范化開始。從一塊門板、門牌衛(wèi)生到一處地角線、臺階、庫房和全校各個辦公室的清潔都精心制定責任制。定期清理和檢查，做到窗明幾凈，物見本色。窮不怕，破不怕，但要整潔。
第二，狠抓兩律，即教職工勞動紀律和學生進出樓的課間紀律，為了加大力度四位領導輪班簽到，要求職工親自簽到，不準代簽，這個制度杜絕了早晨遲到現(xiàn)象，緊接著我們馬不停蹄重新調(diào)整了請銷假制度，要每位職工只準和對口的副校長請假，回來后按時銷假，不銷假者按延長假處理。上班時間無故請假的人少了，上班的積極性提高了，這一制度得到老師普遍認可，與此同時抓學生進出樓紀律，大隊部花費一個星期的精力，訓練學生進出樓，從根本上改變了學生的面貌，做到了腳步輕輕，語不高聲，舉止文明，排隊右行。