演講稿可以起到引導(dǎo)和提綱的作用，讓演講者更好地掌握演講的內(nèi)容和線索。如何寫(xiě)一篇引人入勝的演講稿，是許多人關(guān)心的問(wèn)題之一。[范文2]
執(zhí)行到位演講稿篇一
連鎖藥店在發(fā)展壯大過(guò)程中，與工業(yè)企業(yè)始終處于博弈競(jìng)合在博弈在競(jìng)合的循環(huán)之中，其中的歷程、特點(diǎn)與建議分析如下：
一、工業(yè)與連鎖從博弈到競(jìng)合的歷程及其特點(diǎn)分析。
中國(guó)的連鎖藥店與供應(yīng)商之間，大致經(jīng)歷了一下幾個(gè)階段，每個(gè)階段的工商合作也都有其特點(diǎn)：
1、工業(yè)強(qiáng)勢(shì)期合作，工商合作以工業(yè)給予連鎖促銷(xiāo)贈(zèng)品與活動(dòng)為主。
大約是以前，工商合作的話語(yǔ)權(quán)在工業(yè)企業(yè)，那時(shí)的工商合作模式是工業(yè)給連鎖返利、給予促銷(xiāo)贈(zèng)品、派人搞些促銷(xiāo)活動(dòng)?；旧鲜枪I(yè)想做就做，連鎖相對(duì)處于弱勢(shì)，只能要求廠家來(lái)做，但無(wú)法強(qiáng)制廠家來(lái)合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對(duì)強(qiáng)勢(shì)。
――前后，連鎖飛速發(fā)展并壯大，采購(gòu)能力越來(lái)越強(qiáng)，規(guī)模也越來(lái)越大，連鎖開(kāi)始向工業(yè)爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，開(kāi)始?jí)赫ド嫌喂I(yè)。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門(mén)店廣告位資源、促銷(xiāo)資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來(lái)?yè)Q取工業(yè)的費(fèi)用、贈(zèng)品、促銷(xiāo)等資源；同時(shí)要求供應(yīng)商提供住店促銷(xiāo)支持。
此階段的另外一個(gè)顯著特征，是廠家把產(chǎn)品給商業(yè)公司或者個(gè)體代理商現(xiàn)款買(mǎi)斷一些廠家產(chǎn)品，通過(guò)商業(yè)公司過(guò)票后高價(jià)賣(mài)給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷(xiāo)，連鎖以其空間資源和消費(fèi)者資源，換來(lái)收取代理商住店促銷(xiāo)管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、服裝費(fèi)等，降低自己的人力成本。同時(shí)連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭(zhēng)取終端資源相互攔截的機(jī)會(huì)，從中進(jìn)行各種形式的漁利活動(dòng)。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產(chǎn)品為主。
-，此間連鎖已成規(guī)模，逐漸強(qiáng)大強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，具備了與工業(yè)叫板的話語(yǔ)權(quán)。尤其是開(kāi)始的平價(jià)藥品超市運(yùn)動(dòng)，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤(rùn)水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業(yè)為自己加工高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品、取代代理商、趕走了住店促銷(xiāo)，連鎖強(qiáng)勢(shì)攔截品牌產(chǎn)品，甚至下柜品牌產(chǎn)品。
品類(lèi)管理合作也是這個(gè)時(shí)期的新工商合作模式。工業(yè)給連鎖提供品類(lèi)管理方面的分析、優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、促銷(xiāo)配合、門(mén)店管理方面的服務(wù)，提供品類(lèi)管理合作的企業(yè)則要求以自己的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進(jìn)入工商戰(zhàn)略合作階段。雙方以產(chǎn)品和相互需要的項(xiàng)目來(lái)合作。
連鎖在主推高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難上量，且由于品牌產(chǎn)品被攔截，導(dǎo)致客流量降低，營(yíng)業(yè)額下降，同時(shí)失去品牌工業(yè)的支持；同時(shí)工業(yè)也失去連鎖的銷(xiāo)售份額，于是雙方都在反思，合作進(jìn)入了新的階段。此階段的合作有以下特點(diǎn)：
a、品牌廠家提供其品牌產(chǎn)品的獨(dú)家品規(guī)，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購(gòu)聯(lián)盟，就有不少?gòu)S家為其提供只在五家銷(xiāo)售的獨(dú)家品規(guī)產(chǎn)品。
b、品牌廠家的二線產(chǎn)品（非廣告主打產(chǎn)品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業(yè)品牌與企業(yè)形象作為背書(shū)，為連鎖的藥店創(chuàng)造了可以快速動(dòng)銷(xiāo)的高毛利產(chǎn)品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產(chǎn)品和專柜，提供促銷(xiāo)員，連鎖提供場(chǎng)地，主推一些廠家產(chǎn)品和獨(dú)特的品類(lèi)等。
d、戰(zhàn)略互助合作模式：廠家提供全方位培訓(xùn)和促銷(xiāo)支持等。比如滇虹的零售商學(xué)院模式，一年提供幾次高峰論壇，請(qǐng)連鎖各級(jí)中高管參會(huì)。
e、以聯(lián)盟與廠家的合作模式：主要是西北醫(yī)藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫(yī)藥公司實(shí)施對(duì)品牌產(chǎn)品的現(xiàn)款采購(gòu)、聯(lián)合維價(jià)、完成廠家既定任務(wù)的方式，聯(lián)盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷(xiāo)售支持。
f、品類(lèi)管理合作模式更加深入，尤其是品牌產(chǎn)品以毛利總額打動(dòng)連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇二
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí)，報(bào)到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習(xí)期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是全國(guó)最火暴的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)圖書(shū)之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議，執(zhí)行力是當(dāng)前的一個(gè)熱門(mén)話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說(shuō)的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時(shí)，往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書(shū)后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：
第一、要明白為什么要做。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項(xiàng)政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過(guò)程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，才不會(huì)走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹(shù)立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執(zhí)行在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對(duì)困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過(guò)去的執(zhí)行中，往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要我們?nèi)ネ晟疲虼宋覀円粩鄤?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評(píng)價(jià)，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執(zhí)行到位，更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會(huì)做的圓滿，執(zhí)行力就會(huì)得到提升，黨和政府的公信力就會(huì)增強(qiáng)。
執(zhí)行到位演講稿篇三
otc產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)，其關(guān)鍵動(dòng)作之一在于擴(kuò)大終端的純銷(xiāo)，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎(jiǎng)勵(lì)商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費(fèi)用非常有限時(shí)，直接針對(duì)各種終端客戶的有獎(jiǎng)訂貨活動(dòng)是最為快捷有效的，也就是鼓勵(lì)購(gòu)進(jìn)是最有效的，終端客戶一旦購(gòu)進(jìn)，自然會(huì)拼命賣(mài)出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對(duì)終端的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)，卻實(shí)施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，給出解決方案。
一、針對(duì)終端客戶的活動(dòng)才能市場(chǎng)擴(kuò)容，擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
首先，你所有的獎(jiǎng)勵(lì)，只有獎(jiǎng)勵(lì)到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大純銷(xiāo)，市場(chǎng)擴(kuò)容的目的，其增長(zhǎng)才能持續(xù)。因?yàn)閷?duì)終端客戶來(lái)說(shuō)，上游渠道商一般有獎(jiǎng)銷(xiāo)售是不能退貨的。
每一個(gè)有效管理者，都應(yīng)該堅(jiān)決鼓勵(lì)針對(duì)終端的純銷(xiāo)，這是擴(kuò)大純銷(xiāo)，做大市場(chǎng)的唯一手段。也是各個(gè)銷(xiāo)區(qū)（辦事處、辦事處（銷(xiāo)區(qū)））通過(guò)自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎(jiǎng)勵(lì)不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來(lái)說(shuō)，二級(jí)商業(yè)客戶為了快速賺錢(qián)，把促銷(xiāo)政策的全部或者部分打入價(jià)格中，實(shí)行異地串貨銷(xiāo)售，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)價(jià)格體系和區(qū)域管理，使得這個(gè)商業(yè)渠道體系都對(duì)我們失去信心。價(jià)格賣(mài)穿，離死不遠(yuǎn)。最后誰(shuí)都不愿賣(mài)你的產(chǎn)品，如果是名牌獨(dú)家品種，能帶貨還能賣(mài)一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會(huì)退出市場(chǎng)。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對(duì)二級(jí)商業(yè)客戶貨物流向，費(fèi)用使用流向不予嚴(yán)格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價(jià)格異地串貨，即亂價(jià)串貨，然后永遠(yuǎn)抱怨市場(chǎng)有低價(jià)貨，不愿批量吃貨。
管理過(guò)程卻是存在一定的難度。
主要是兩個(gè)方面：一是促銷(xiāo)信心如何傳達(dá)到位的問(wèn)題，一是促銷(xiāo)贈(zèng)品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價(jià)、或者為己所用問(wèn)題。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇四
近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。
所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團(tuán)隊(duì)，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來(lái)。
此書(shū)的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?！秷?zhí)行重在到位》一書(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節(jié)中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實(shí)而先進(jìn)的理念。
此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運(yùn)用了楹聯(lián)“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎(jiǎng)懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實(shí)可行的方法等。
在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與失敗，業(yè)績(jī)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的高層面的前瞻性、針對(duì)性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計(jì)和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時(shí)，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定可行的方略;不能審時(shí)度勢(shì)和借勢(shì)的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對(duì)性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更不可能實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標(biāo)，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時(shí)，還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。
科級(jí)干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中重要核心部分?？萍?jí)干部和一般職員，擔(dān)負(fù)著落實(shí)方針目標(biāo)在具體計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對(duì)確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，對(duì)完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊(duì)，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位，鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話，鐘表將停止擺動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運(yùn)作，不僅要運(yùn)作，還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執(zhí)行不要錯(cuò)位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實(shí)施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對(duì)性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。
總之，執(zhí)行重在到位，取決于細(xì)節(jié)和過(guò)程。好的結(jié)果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿，那就一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。
執(zhí)行到位演講稿篇五
如果說(shuō)植物是大自然賜給人類(lèi)最好的禮物，那么，園林則是園林工作者獻(xiàn)給城市最為豪華的盛裝。
城裝點(diǎn)得宛若“城在山中，樓在林中，人在園中”，真正體現(xiàn)山城獨(dú)具特色、獨(dú)具魅力、獨(dú)具風(fēng)姿、獨(dú)具別韻的生態(tài)式園林山城。讓她以“江山如此多嬌”、“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的無(wú)限風(fēng)情，別致風(fēng)韻面向世界，面向未來(lái)！
為了圓起這個(gè)夢(mèng)，一輩輩園林人不辭勞苦，不辭酸辛，甘揮汗水洗風(fēng)塵；
為了圓起這個(gè)夢(mèng)，一代代園林人，樸實(shí)無(wú)華，無(wú)私奉獻(xiàn)為我園林獻(xiàn)青春。
一輩輩一代代園林人，始終信奉一個(gè)信條：艱辛我一個(gè)，溫馨多少人；勞苦我一個(gè)，唯愿山城化綠蔭。
忘不了，永遠(yuǎn)忘不了，曾幾何時(shí)，多少園林人踏晨曦，披晚霞，在野草與風(fēng)塵中顛波奔忙。
忘不了，永遠(yuǎn)忘不了，曾幾何時(shí)，多少園林人頂酷暑，冒嚴(yán)寒，穿越無(wú)數(shù)風(fēng)云變幻，踏盡無(wú)數(shù)雨雪坎坷，把人生最美好的青春，獻(xiàn)給了園林的大業(yè)啊！
我處園林施工技術(shù)員劉姐，愛(ài)人工作在外地，只她單身領(lǐng)著孩子過(guò)日子。在家里，她是孩子需要母愛(ài)的媽媽；在單位她是不可或缺的施工技術(shù)員。為此，家庭與工作的矛盾常常使她感到內(nèi)疚，對(duì)不起尚在幼兒園的孩子。在這個(gè)矛盾的旋流中，這位劉姐義無(wú)反顧地舍卻母愛(ài)。為了工作，她常常把一個(gè)不懂事的孩子，反鎖在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼淚？可憐天下父母心，世間的媽媽哪有不疼愛(ài)自己孩子的？這位劉姐把對(duì)自己孩子的愛(ài)，深深埋在心底，她從未因孩子而影響一天工作。劉姐把每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)如同孕育一個(gè)新生命般的珍惜呵護(hù)；她把園林處視為自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期間，多少游人在旅游的愉悅海洋中度過(guò)。而她，這位倍受敬佩的劉姐，依然無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻(xiàn)在工地上。她，把她的情感、命運(yùn)、把她的身心，把她的全部，交給了園林處，她與園林處的興衰休戚與共、息息相關(guān)啊！
劉姐是園林處的一個(gè)標(biāo)帥，同時(shí)也是一個(gè)縮影。有多少像劉姐樣的園林人，多少真情涌起了多少三伏熱流；多少愛(ài)意溶化了多少三九寒冰??！
她們這些含辛茹苦、拼搏奉獻(xiàn)的人，無(wú)不用一雙雙粗壯的手書(shū)寫(xiě)著園林綠化的宏偉詩(shī)章；無(wú)不用那枯燥的勞動(dòng)，乏味的重復(fù)，鑄造了園林事業(yè)的一串串輝煌。曾獲“市級(jí)文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等殊榮的女子養(yǎng)護(hù)隊(duì)，她們承擔(dān)著公共綠地50多萬(wàn)平方米，每人每天管護(hù)面積5畝之多。對(duì)花草樹(shù)木的修剪、灌溉、施肥、防治病蟲(chóng)害，樣樣工作需如母親呵護(hù)孩子一樣細(xì)致入微，勤勞艱辛。其勞動(dòng)強(qiáng)度一天下來(lái)，縱是棒小伙子，也會(huì)腰酸背痛、筋疲力竭。而女子養(yǎng)護(hù)隊(duì)的女英們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年伴酷暑熬嚴(yán)寒，雨天滿身泥，晴天渾身汗的奮戰(zhàn)在第一線。她們，用片片摯愛(ài)釀造了頗具山城特色的園林綠蔭；她們，用腔腔真情，燎原了山城綠色的光芒！
數(shù)不盡的付出，道不盡的辛酸，說(shuō)不完的坎坷，表不完的艱難??！然而，山城人不會(huì)忘記；
一代代園林人的幾多付出，才滋潤(rùn)了山城的風(fēng)光無(wú)限，
一代代園林人的幾多犧牲，才孕育了山城的特色斑斕；
一輩輩園林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的綠色爛漫，
一輩輩園林人的無(wú)私奉獻(xiàn)，才撐起了山城的蔚蔚藍(lán)天。
看吧！面積50多萬(wàn)平方米，人均綠地14平方米的廣場(chǎng)、芙蓉廣場(chǎng)、黃海綠島等大型公共綠地、城區(qū)綠地，已是花紅葉綠鳥(niǎo)聲喧，雖非仙境賽良苑的初具山城特色，形成特異風(fēng)韻的道道靚麗的風(fēng)景線。
看吧！多少園林人的`雙手。勾勒出了山城最新最美的綠蔭藍(lán)圖！多少園林人的臂膀托起了特色山城園林的蔚蔚藍(lán)天。
聽(tīng)吧！一個(gè)個(gè)園林人那雨天一腳泥和水，晴日一身塵與汗，對(duì)園林事業(yè)執(zhí)著的滴滴汗水，點(diǎn)點(diǎn)心血、片片真情，深深?lèi)?ài)意。拔動(dòng)了園林史上的時(shí)代最強(qiáng)音。
聽(tīng)吧！山城多少掌聲，多少笑聲，多少歌聲歡呼聲，多少心靈撞擊聲，聲聲交匯，聚集了一曲園林頌歌：園林永遠(yuǎn)是山城人們的園林，園林工作者與山城人民的安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)和諧永遠(yuǎn)脈絡(luò)相通、血肉相連??！
我為我是當(dāng)代山城一名園林工作者深感自豪、深感驕傲，特別通過(guò)“抓作風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行，促發(fā)展”活動(dòng)以來(lái)，倍感肩頭壓力千斤重，我們肩頭使命，神圣而又任重道遠(yuǎn)。我們肩負(fù)者山城園林建設(shè)的宏偉藍(lán)圖；我們肩負(fù)著山城園林綠化別具風(fēng)韻的歷史使命！為此我倡議：“抓作風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行，促發(fā)展”人人從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴做起，為了各自的奮斗目標(biāo)，放飛理想，擁抱燦爛的明天!
執(zhí)行到位演講稿篇六
近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書(shū)。閑暇之余，慎微翻閱，書(shū)中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹(shù)一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長(zhǎng)為“強(qiáng)”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對(duì)困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實(shí)為歧途?？v有榮耀于一時(shí)，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時(shí)，此一時(shí)也。
又或曰：人誰(shuí)無(wú)過(guò)，過(guò)而能改，善莫大焉。吾自書(shū)中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對(duì)錯(cuò)?！抖Y記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”既往諸多碰壁，皆因此成?；谀晟贌o(wú)知，虛心無(wú)秉，學(xué)識(shí)不深，自命不凡。忽長(zhǎng)輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對(duì)吾主施以虛心，對(duì)吾行施以細(xì)心，對(duì)吾患施以關(guān)心。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門(mén)合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號(hào)令，不屑王平警言，空有過(guò)人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬(wàn)之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書(shū)中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯(cuò)上加錯(cuò)，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻 ?)。
孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗(yàn)之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執(zhí)行到位演講稿篇七
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際；要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開(kāi)展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開(kāi)展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇八
管理者往往會(huì)對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目你跟進(jìn)一下或者說(shuō)這個(gè)任務(wù)要在一個(gè)星期之內(nèi)完成，但“跟進(jìn)一下”是什么意思？管理者并沒(méi)有把要“跟進(jìn)”到什么程度給員工說(shuō)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，我們不能奢求每個(gè)上司都能把“跟進(jìn)到什么程度”說(shuō)的很清楚，但是我們能決定的是，自己會(huì)用怎樣的態(tài)度去對(duì)待這個(gè)任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過(guò)程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認(rèn)為：就是從接到上級(jí)指令開(kāi)始到任務(wù)結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時(shí)候公司開(kāi)了一個(gè)隆重的表彰大會(huì)。那時(shí)的我，年輕氣盛，總會(huì)自以為是。雖然知道那些獲獎(jiǎng)的人都非常優(yōu)秀，但自認(rèn)為自己做的也很不錯(cuò)，卻沒(méi)有獲獎(jiǎng)，略有點(diǎn)失望，還不太服氣。表彰大會(huì)結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問(wèn)到：“小蔣，你說(shuō)說(shuō)看，你平時(shí)的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說(shuō)：“沒(méi)有什么區(qū)別啊”？上司又說(shuō)道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎(jiǎng)的人應(yīng)該是你”。接下來(lái)我便花了一些時(shí)間，細(xì)致的觀察和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我不太情愿接受的事實(shí)：獲獎(jiǎng)的人在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都比我要細(xì)致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過(guò)程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個(gè)執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點(diǎn)建議，供那些需要提升個(gè)體執(zhí)行力的人參考：
一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開(kāi)始就把事情做到100%的習(xí)慣。
可能管理者在交給你任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有明確告訴你他想要一個(gè)什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個(gè)什么樣的結(jié)果他才會(huì)滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對(duì)你充分的信任和尊重。為了回報(bào)這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個(gè)什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過(guò)程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對(duì)是對(duì)自己工作的一種褻瀆，對(duì)管理者的一種褻瀆。任何一個(gè)工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。
二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄。
現(xiàn)代職場(chǎng)的精英受過(guò)良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標(biāo)，更不缺計(jì)劃，但惟獨(dú)缺的是能夠堅(jiān)持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動(dòng)力，職場(chǎng)的起點(diǎn)一定不是口號(hào)，職場(chǎng)的過(guò)程也一定不能是浮云，職場(chǎng)終點(diǎn)更不能是一種想象，職場(chǎng)的歷程只能是一種具體的行動(dòng)。
一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖?；行?dòng)的真正意義是個(gè)人成功路上每天都要重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。
首先，行動(dòng)是人的存在和發(fā)展的前提。一百個(gè)決定，不如一個(gè)行動(dòng)，再淵博的知識(shí)，不如一個(gè)行動(dòng)，再好的想法，也要付出行動(dòng)才又可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭(zhēng)論到底是行動(dòng)重要還是知識(shí)重要的時(shí)候，管理大師彼得?德魯克冷靜地?cái)嘌裕骸肮芾硎且环N實(shí)踐”，而且“行動(dòng)大于知識(shí)”。
有一個(gè)人很是讓我敬佩，因?yàn)?5歲那年，他不辭勞苦，歷時(shí)，行程5萬(wàn)里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國(guó)歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠(yuǎn)至日本、韓國(guó)以至全世界。這個(gè)人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻(xiàn)是中國(guó)、亞洲乃至世界人民的共同財(cái)富。
還有一個(gè)人也更讓我敬佩，他6歲到濟(jì)南投奔叔父季嗣誠(chéng)，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開(kāi)始學(xué)英文，在高中開(kāi)始學(xué)德文，歷任中國(guó)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長(zhǎng)、中國(guó)社科院南亞研究所所長(zhǎng)，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語(yǔ)言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國(guó)文學(xué)、比較文學(xué)、文藝?yán)碚撗芯魁R飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國(guó)學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國(guó)寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國(guó)的“國(guó)學(xué)大師”語(yǔ)言學(xué)家、文學(xué)家、國(guó)學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會(huì)活動(dòng)家，這個(gè)人叫季羨林。
可是大家想過(guò)沒(méi)有，獲得了這么大的學(xué)問(wèn)和成就是老人家一步一步走出來(lái)的?。。ㄎ?蔣巍巍）。
年末了，如何找老板談加薪的事。
職場(chǎng)中聰明和自信哪個(gè)更重要？
進(jìn)入新公司如何快速上手，上道？
職場(chǎng)執(zhí)行能力檢測(cè)。
執(zhí)行到位演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動(dòng)，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機(jī)構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實(shí)施行政決策方案，以實(shí)現(xiàn)行政決策目標(biāo)的過(guò)程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準(zhǔn)則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準(zhǔn)則，貫徹“六個(gè)新”的目標(biāo)，首先要求我們對(duì)和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來(lái)自于真心，熱忱是一種力量，更是行動(dòng)的主要推動(dòng)力。我們?cè)趯W(xué)習(xí)“剛毅”精神時(shí)，曾得知：“人活著，總是要有點(diǎn)精神的”是陳剛毅同志最常說(shuō)的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識(shí)多么廣泛，沒(méi)有一份責(zé)任、沒(méi)有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會(huì)其中的樂(lè)趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒(méi)有了熱忱，你就像一個(gè)已經(jīng)沒(méi)有電的電池；沒(méi)有了熱忱，你就像一個(gè)已經(jīng)泄了氣的皮球，無(wú)力發(fā)光、無(wú)力跳躍，更無(wú)力拼搏于“六個(gè)新”的目標(biāo)，無(wú)力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場(chǎng)。
工欲善其事，必先利其器。俗語(yǔ)言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團(tuán)結(jié)有力、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立運(yùn)政隊(duì)伍新形象，就要求要有嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束自己?！笆蛔尅钡臏?zhǔn)則，尤如指路明燈，為我們落實(shí)責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無(wú)論做任何事情，都要謹(jǐn)記自己的責(zé)任；落實(shí)任何任務(wù)，都要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國(guó)詩(shī)人愛(ài)德華·楊古曾說(shuō)過(guò)“拖延是時(shí)間的強(qiáng)盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會(huì)有等一等、看一看，按兵不動(dòng)的思想，理由為慎重考慮?？扇缃?，我們正緊鑼密鼓地開(kāi)展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問(wèn)題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實(shí)工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對(duì)這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時(shí)段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負(fù)基層交通管理工作而自豪，切實(shí)以“十不讓”為準(zhǔn)則，以“六個(gè)新”為目標(biāo)，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，揚(yáng)青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強(qiáng)執(zhí)行》。通過(guò)學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會(huì)談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：
為什么要這么說(shuō)，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。
日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力僅次于美國(guó)，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國(guó)和歐盟形成三足鼎立之勢(shì)。是什么使它能做到這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為就在于日本有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來(lái)自全國(guó)上下的危機(jī)意識(shí)，眾所周知日本是個(gè)島國(guó)，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強(qiáng)，就有可能會(huì)滅種亡國(guó)，正是在這種危機(jī)意識(shí)下，他們加強(qiáng)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國(guó)。
做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。
做為一個(gè)民政人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書(shū)，多看一些有用的光盤(pán)，多說(shuō)一些自己的感受，多寫(xiě)一些心得體會(huì)，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅(jiān)持“親民”，在工作部署上堅(jiān)持“為民”，在工作措施上堅(jiān)持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺(tái)“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：
第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無(wú)條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒(méi)有他們的檔案，沒(méi)有地址，沒(méi)有單位，沒(méi)有通訊聯(lián)系方式，無(wú)法將有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒(méi)有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動(dòng)員原8023部隊(duì)退役士兵，讓他們?cè)趹?zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個(gè)難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報(bào)材料。
第二、要主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
在具體工作中，我們要抓好每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報(bào)，但情況不細(xì)，李科長(zhǎng)認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報(bào)材料，劉局長(zhǎng)對(duì)此給予了充分肯定。
第三、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)。
在工作中，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)問(wèn)題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對(duì)殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時(shí)反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時(shí)核對(duì)。
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個(gè)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點(diǎn)工作中，科室上下一盤(pán)棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對(duì)象調(diào)標(biāo)、原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘等工作。
執(zhí)行力是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)整體合力的體現(xiàn)，是我們民政人的精神面貌的體現(xiàn)，我相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會(huì)托起民政事業(yè)火紅的太陽(yáng)。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì)，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“銀行執(zhí)行力演講”。
目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。1、如何看待本位和越位。
近段時(shí)間，我們xx銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神，傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過(guò)與各位交流，共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，或許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，或許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。各位都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去完成的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)各位都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)各位都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)?！?BR> 4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果;看書(shū)是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù)，銷(xiāo)售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，很多人熙熙攘攘，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的.很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書(shū)，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái)，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十二
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說(shuō)起。于是，想到網(wǎng)友天外來(lái)客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬(wàn)條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會(huì)，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無(wú)巨細(xì)，重在執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過(guò)程中力度的關(guān)系。我引用了一個(gè)真實(shí)的歷史故事：幾百年前，英國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國(guó)王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒(méi)有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國(guó)王沖鋒的時(shí)候戰(zhàn)馬倒地國(guó)王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來(lái)寫(xiě)的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說(shuō)明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會(huì)出大事的。我想，做的過(guò)程就是執(zhí)行力的問(wèn)題了。因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先，我想說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長(zhǎng)處、追求輝煌的業(yè)績(jī)、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長(zhǎng)短不同的木條攢一只木桶，這個(gè)木桶的盛水量不取決于那些最長(zhǎng)或比較長(zhǎng)的木條而取決于那條最短的木條。過(guò)去，有一個(gè)國(guó)王決定2個(gè)兒子中的一個(gè)繼承王位，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長(zhǎng)短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個(gè)兒子直接把木條依照原來(lái)的各自長(zhǎng)短攢成了木桶，另一個(gè)兒子則測(cè)算了所有木條的平均長(zhǎng)度，然后，取長(zhǎng)補(bǔ)短攢了一個(gè)木桶。我想，哪個(gè)兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次，我想說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓?xiě)?zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下?tīng)?zhēng)相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價(jià)格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國(guó)王改正了偏愛(ài)紫色嗜好，公開(kāi)表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對(duì)你的工作對(duì)象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財(cái)政監(jiān)督部門(mén)每年都要清理小金庫(kù)。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫(kù)？11月1日我寫(xiě)了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個(gè)例子，其中有南方一個(gè)小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開(kāi)幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時(shí)弊，會(huì)惹事生非的。實(shí)際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的，明智的下屬也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢(shì)恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會(huì)及時(shí)撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個(gè)都不能少》中，女主角魏敏芝這位來(lái)自河北張家口一個(gè)偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時(shí)，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說(shuō)，如果沒(méi)有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，三個(gè)優(yōu)秀的教師教三個(gè)都是優(yōu)秀學(xué)生的班級(jí)，一年后，三個(gè)班級(jí)在同年部各方面都領(lǐng)先。其實(shí)，教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見(jiàn)，世上本沒(méi)有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇，樹(shù)立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn)，那些非天才們只不過(guò)是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹(shù)立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂(lè)。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬(wàn)年了，與之相比，一個(gè)人的一生實(shí)在短暫，而一個(gè)人一生中有效的工作時(shí)間更是短暫，在短暫的有效的工作時(shí)間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長(zhǎng)的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛(ài)崗敬業(yè)，否則，你將面對(duì)生存的危機(jī)。
前年，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書(shū)，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：
一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說(shuō)，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?shū)，總理都愛(ài)不釋手，一個(gè)人的品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢(qián)，沒(méi)有或缺乏技能是無(wú)法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初，福特公司一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障，行家多次“會(huì)診”均無(wú)結(jié)果。德國(guó)科學(xué)家斯坦門(mén)茨被請(qǐng)了來(lái)，觀察了三天，在一臺(tái)電機(jī)外客上畫(huà)一道線，告訴技術(shù)人員，將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫(xiě)的，畫(huà)一道線，1美圓；知道在哪里畫(huà)，9999美圓。既尊重自己的知識(shí)、尊重自己的價(jià)值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時(shí)知道技能的重要和技能的價(jià)值。《擁抱成功》書(shū)里134頁(yè)有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫(xiě)一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過(guò)刻苦努力，把插車(chē)開(kāi)到3分鐘開(kāi)啟30個(gè)啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時(shí)刻用插車(chē)裝運(yùn)貨物，為公司挽回了高額損失。可見(jiàn)，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個(gè)長(zhǎng)線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時(shí)，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫(huà)一條更長(zhǎng)的線…可見(jiàn)，如何使自己更強(qiáng)，才是解決問(wèn)題的根本?！?BR> 二是要注意細(xì)節(jié)。209月，我寫(xiě)了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》，列舉了汪中求寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說(shuō)學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動(dòng)尿液而吮吸了食指…可見(jiàn)，細(xì)節(jié)有時(shí)候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細(xì)節(jié)，過(guò)程就會(huì)有偏差，執(zhí)行力就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動(dòng)搖性、浮躁性。
沈陽(yáng)行政學(xué)院馮國(guó)際教授舉例，一個(gè)人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實(shí)，那個(gè)人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭，開(kāi)始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會(huì)了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個(gè)父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽(tīng)信了多位路人指點(diǎn)：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過(guò)橋結(jié)果淹死了驢…可見(jiàn)，一個(gè)人沒(méi)有主見(jiàn)，被別人的意見(jiàn)所左右，是動(dòng)搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個(gè)高考作文題，根據(jù)漫畫(huà)作文。畫(huà)面上一個(gè)人挖井，挖了深淺不同五個(gè)坑，下面都有水，哪個(gè)也沒(méi)挖到水位，那個(gè)人的結(jié)論是，此處無(wú)水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《一本必讀的書(shū)》，我寫(xiě)道：這本書(shū)的名字叫《煩惱》，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)事不在，無(wú)處不在。只要你有意識(shí)，就有它。()說(shuō)它是書(shū)，它無(wú)形，象霧象雨又象風(fēng)。說(shuō)它不是書(shū)，每個(gè)人卻每時(shí)每刻都在翻閱著。其實(shí)，你沒(méi)有必要回避它，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對(duì)現(xiàn)實(shí)，巧妙化解煩惱。有一個(gè)老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個(gè)小孩子問(wèn)他，晚上睡覺(jué)時(shí)候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺(jué)得不舒服，于是，剃光了胡子…其實(shí)，世上本無(wú)事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問(wèn)題整簡(jiǎn)單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。
“高度決定視野”。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會(huì)越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì)，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛(ài)本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個(gè)時(shí)候，將近畢業(yè)的我開(kāi)始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開(kāi)了人生新的章節(jié)。經(jīng)過(guò)上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門(mén)的一名柜員。柜面是銀行接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來(lái)。整齊劃一的深藍(lán)色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺(tái)上，我們都用最真誠(chéng)的微笑譜寫(xiě)著服務(wù)的樂(lè)章。回顧這幾個(gè)月來(lái)，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個(gè)大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會(huì)了以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度對(duì)待工作;學(xué)會(huì)了以自然豁達(dá)寬容的心境對(duì)待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來(lái)送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會(huì)到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開(kāi)始的疑問(wèn)，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實(shí)并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個(gè)工作,喜歡看到客戶希冀而來(lái)、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時(shí)的喜悅;滿足于由于堅(jiān)持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來(lái)往交替,使我對(duì)銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開(kāi)始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個(gè)月的實(shí)踐中，有太多的細(xì)節(jié)打動(dòng)了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺(tái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀(jì)，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說(shuō)著輸入方法，這時(shí)大堂經(jīng)理走過(guò)來(lái)，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時(shí)都退到一旁，而后又站回來(lái)。就在這一來(lái)一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來(lái)可能只是一件很簡(jiǎn)單的小事，但對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實(shí)像這樣的服務(wù)細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)，我們正是以這樣的細(xì)微之處來(lái)感染著每一位來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳茫豢蜌?，請(qǐng)慢走，請(qǐng)核對(duì)金額簽名。”在我看來(lái)，這簡(jiǎn)單的幾個(gè)字其實(shí)需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩(shī)人,不能用漂亮的詩(shī)句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價(jià)值;我不是歌手,不能用動(dòng)人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說(shuō)走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠(yuǎn)，那么如今，已然變得切切實(shí)實(shí)，我無(wú)悔當(dāng)初的選擇，更慶幸沒(méi)有讓機(jī)會(huì)從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來(lái)勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)!我們的隊(duì)伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長(zhǎng)比爾？蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。比爾？蓋茨說(shuō)這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長(zhǎng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員，時(shí)常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法，我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，后果會(huì)是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)?yán)重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí)，責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。
有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒(méi)有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò)，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請(qǐng)求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說(shuō)：“對(duì)不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒(méi)有責(zé)任去做?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行到位演講稿篇十六
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵?。?點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來(lái)串門(mén)。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力，這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見(jiàn)，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū)，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見(jiàn)解：
執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。
談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？
通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢(qián)包，在不在身上。
從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。
我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)。
第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。
第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。
匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦校邮艿筋I(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。
我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛(ài)龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個(gè)美好的夜晚！掌聲可以響起來(lái)了！
（掌聲響一點(diǎn)會(huì)更好，我今天晚上將得到一個(gè)美好夜晚。）。
執(zhí)行到位演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我演講的題目是《水中綻放文明花》。作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于實(shí)踐的重要思想，保持黨的先進(jìn)性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，全面建設(shè)小康社會(huì)和推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，具有至關(guān)重要的意義?？h委、縣政府適時(shí)的開(kāi)展了“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”活動(dòng)，這是我們保障供水、服務(wù)社會(huì)，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為公共服務(wù)性單位，群眾是否滿意和便捷是我們工作的方向標(biāo)，群眾是否支持和贊成是我們克服困難的原動(dòng)力?！翱蛻糁辽?，用心服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系群眾、情潤(rùn)萬(wàn)家”是我們不變的追求。讓我們把無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給平凡而又偉大的供水事業(yè)。
供水工人是默默無(wú)聞無(wú)私奉獻(xiàn)的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們?nèi)康木Ψ瞰I(xiàn)給了供水事業(yè)。當(dāng)您看著一汩汩清泉流入你的家中；當(dāng)您望著一條條供水“血管”接入千家萬(wàn)戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護(hù)著供水管道；是他們，用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為自來(lái)水的發(fā)展撐起了一片湛藍(lán)的天空！他們每個(gè)人都是一個(gè)閃光的亮點(diǎn)，正是這看似微弱的亮點(diǎn)，正是這平凡中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
膚淺的文寫(xiě)不出平凡的偉大，樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)不出內(nèi)心的感動(dòng)。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過(guò)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡牟楸黻?duì)隊(duì)長(zhǎng)魏玉明。青春在奉獻(xiàn)中閃光，是他思想的升華，他始終堅(jiān)持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無(wú)聲的命令。他抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，以高度的責(zé)任感頑強(qiáng)拼搏，把“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”的意義融入到實(shí)際行動(dòng)中。曾多少次，在香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒；曾多少次，在合家團(tuán)圓的佳節(jié)里，被突如其來(lái)的供水事故帶走。一個(gè)個(gè)不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒(méi)有晝夜、沒(méi)有季節(jié)、沒(méi)有節(jié)假日，只要一個(gè)電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并且做到“小修不停水、大修不過(guò)夜”，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰(shuí)又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個(gè)人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現(xiàn)場(chǎng)，水流很大，閥門(mén)池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門(mén)手柄根本沒(méi)法用，他二話沒(méi)說(shuō)，冒著刺骨的嚴(yán)寒，跳進(jìn)了水深1米5的池子里關(guān)上了閥門(mén)，出來(lái)后衣服全濕透了，很快就結(jié)了一層寒冰，他沒(méi)顧上回家換一下衣服就開(kāi)始搶修。居民們都說(shuō)，先回家換一下衣服吧，要不會(huì)凍病的，再說(shuō)天黑了明天再修吧。他卻說(shuō)，沒(méi)事，你們這兒沒(méi)水我回去也睡不著覺(jué)。依然挑燈夜戰(zhàn)，直到凌晨5點(diǎn)多鐘，一汩汩清泉流進(jìn)了居民樓，他才安心的離開(kāi)?；丶液?，因長(zhǎng)時(shí)間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒(méi)有請(qǐng)一天假，沒(méi)有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風(fēng)建設(shè)的意義，詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)供水事業(yè)的執(zhí)著。
也許心隨情至，也許情隨水動(dòng)，我們帶者驕傲的夢(mèng)想點(diǎn)燃了我們的激情。回顧過(guò)去，曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來(lái)水職工心與火的耕耘。“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標(biāo)更加明確；黨的先進(jìn)性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺(tái)中得已實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，新的跨越，讓供水精神發(fā)出新的光芒，讓水中綻放文明花。
謝謝大家！我的演講完畢！
執(zhí)行到位演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好！有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)。跨進(jìn)行教師隊(duì)伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書(shū)育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?BR> 在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力，既要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會(huì)上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過(guò)甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對(duì)策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地！天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開(kāi)拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會(huì)成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十九
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問(wèn)題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護(hù)主義的存在、公民誠(chéng)信意識(shí)的淡薄等。目前東營(yíng)市中級(jí)人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會(huì)效果和法律效果，現(xiàn)就對(duì)這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級(jí)法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實(shí)踐中主要包括委托執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實(shí)質(zhì)上是對(duì)法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級(jí)法院通過(guò)行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無(wú)管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問(wèn)題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級(jí)人民法院執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！边@為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對(duì)被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)執(zhí)行管轄制度的重要補(bǔ)充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護(hù)主義等優(yōu)點(diǎn)。該制度在各項(xiàng)法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級(jí)執(zhí)行是指上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒(méi)能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級(jí)人民法院對(duì)本院或下級(jí)法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級(jí)人民法院之間在上級(jí)法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對(duì)案件進(jìn)行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門(mén)保護(hù)主義的一重要措施，同時(shí)也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營(yíng)市中級(jí)人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門(mén)保護(hù)主義。提級(jí)執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無(wú)管轄權(quán)的法院來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來(lái)自外界的“人事關(guān)系”、“上級(jí)關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門(mén)保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實(shí)現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級(jí)執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實(shí)現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來(lái)執(zhí)行，不僅可以杜絕來(lái)自法院外部的某些干擾而且還能避免來(lái)自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個(gè)相對(duì)“單純”的環(huán)境中開(kāi)展，有利于充分保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同個(gè)案的不同情況，指定不同的法院來(lái)執(zhí)行，這樣不僅具有很強(qiáng)的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢(shì)。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒(méi)能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來(lái)的關(guān)系、原來(lái)的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個(gè)相對(duì)公正的環(huán)境中開(kāi)展，有利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請(qǐng)人對(duì)法院的誤解。在審判或執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)當(dāng)事人對(duì)法院不滿的情緒，有的是認(rèn)為審判人員不公平、有的是認(rèn)為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問(wèn)題，把案件由原來(lái)的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請(qǐng)人對(duì)法院的誤解，對(duì)于卻無(wú)履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當(dāng)事人的理解。
6、該制度能夠給當(dāng)事人造成強(qiáng)大的震懾力。不同法院對(duì)同一被執(zhí)行人進(jìn)行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當(dāng)事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒(méi)有對(duì)提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時(shí)也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問(wèn)題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進(jìn)一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問(wèn)題。
1、對(duì)于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對(duì)于該制度僅僅是作為上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認(rèn)為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門(mén)的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會(huì)產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進(jìn)一步滋生腐敗。原則上提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級(jí)法院指令下級(jí)法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過(guò)法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)及其部門(mén)以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級(jí)法院認(rèn)為應(yīng)該提級(jí)或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實(shí)際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來(lái)行使，對(duì)于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財(cái)產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無(wú)須重新做出決定。
4、加強(qiáng)對(duì)交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級(jí)法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進(jìn)行的，同樣上級(jí)法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無(wú)效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇二十
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際；要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開(kāi)展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開(kāi)展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇一
連鎖藥店在發(fā)展壯大過(guò)程中，與工業(yè)企業(yè)始終處于博弈競(jìng)合在博弈在競(jìng)合的循環(huán)之中，其中的歷程、特點(diǎn)與建議分析如下：
一、工業(yè)與連鎖從博弈到競(jìng)合的歷程及其特點(diǎn)分析。
中國(guó)的連鎖藥店與供應(yīng)商之間，大致經(jīng)歷了一下幾個(gè)階段，每個(gè)階段的工商合作也都有其特點(diǎn)：
1、工業(yè)強(qiáng)勢(shì)期合作，工商合作以工業(yè)給予連鎖促銷(xiāo)贈(zèng)品與活動(dòng)為主。
大約是以前，工商合作的話語(yǔ)權(quán)在工業(yè)企業(yè)，那時(shí)的工商合作模式是工業(yè)給連鎖返利、給予促銷(xiāo)贈(zèng)品、派人搞些促銷(xiāo)活動(dòng)?；旧鲜枪I(yè)想做就做，連鎖相對(duì)處于弱勢(shì)，只能要求廠家來(lái)做，但無(wú)法強(qiáng)制廠家來(lái)合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對(duì)強(qiáng)勢(shì)。
――前后，連鎖飛速發(fā)展并壯大，采購(gòu)能力越來(lái)越強(qiáng)，規(guī)模也越來(lái)越大，連鎖開(kāi)始向工業(yè)爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，開(kāi)始?jí)赫ド嫌喂I(yè)。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門(mén)店廣告位資源、促銷(xiāo)資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來(lái)?yè)Q取工業(yè)的費(fèi)用、贈(zèng)品、促銷(xiāo)等資源；同時(shí)要求供應(yīng)商提供住店促銷(xiāo)支持。
此階段的另外一個(gè)顯著特征，是廠家把產(chǎn)品給商業(yè)公司或者個(gè)體代理商現(xiàn)款買(mǎi)斷一些廠家產(chǎn)品，通過(guò)商業(yè)公司過(guò)票后高價(jià)賣(mài)給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷(xiāo)，連鎖以其空間資源和消費(fèi)者資源，換來(lái)收取代理商住店促銷(xiāo)管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、服裝費(fèi)等，降低自己的人力成本。同時(shí)連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭(zhēng)取終端資源相互攔截的機(jī)會(huì)，從中進(jìn)行各種形式的漁利活動(dòng)。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產(chǎn)品為主。
-，此間連鎖已成規(guī)模，逐漸強(qiáng)大強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，具備了與工業(yè)叫板的話語(yǔ)權(quán)。尤其是開(kāi)始的平價(jià)藥品超市運(yùn)動(dòng)，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤(rùn)水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業(yè)為自己加工高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品、取代代理商、趕走了住店促銷(xiāo)，連鎖強(qiáng)勢(shì)攔截品牌產(chǎn)品，甚至下柜品牌產(chǎn)品。
品類(lèi)管理合作也是這個(gè)時(shí)期的新工商合作模式。工業(yè)給連鎖提供品類(lèi)管理方面的分析、優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、促銷(xiāo)配合、門(mén)店管理方面的服務(wù)，提供品類(lèi)管理合作的企業(yè)則要求以自己的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進(jìn)入工商戰(zhàn)略合作階段。雙方以產(chǎn)品和相互需要的項(xiàng)目來(lái)合作。
連鎖在主推高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)很難上量，且由于品牌產(chǎn)品被攔截，導(dǎo)致客流量降低，營(yíng)業(yè)額下降，同時(shí)失去品牌工業(yè)的支持；同時(shí)工業(yè)也失去連鎖的銷(xiāo)售份額，于是雙方都在反思，合作進(jìn)入了新的階段。此階段的合作有以下特點(diǎn)：
a、品牌廠家提供其品牌產(chǎn)品的獨(dú)家品規(guī)，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購(gòu)聯(lián)盟，就有不少?gòu)S家為其提供只在五家銷(xiāo)售的獨(dú)家品規(guī)產(chǎn)品。
b、品牌廠家的二線產(chǎn)品（非廣告主打產(chǎn)品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業(yè)品牌與企業(yè)形象作為背書(shū)，為連鎖的藥店創(chuàng)造了可以快速動(dòng)銷(xiāo)的高毛利產(chǎn)品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產(chǎn)品和專柜，提供促銷(xiāo)員，連鎖提供場(chǎng)地，主推一些廠家產(chǎn)品和獨(dú)特的品類(lèi)等。
d、戰(zhàn)略互助合作模式：廠家提供全方位培訓(xùn)和促銷(xiāo)支持等。比如滇虹的零售商學(xué)院模式，一年提供幾次高峰論壇，請(qǐng)連鎖各級(jí)中高管參會(huì)。
e、以聯(lián)盟與廠家的合作模式：主要是西北醫(yī)藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫(yī)藥公司實(shí)施對(duì)品牌產(chǎn)品的現(xiàn)款采購(gòu)、聯(lián)合維價(jià)、完成廠家既定任務(wù)的方式，聯(lián)盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷(xiāo)售支持。
f、品類(lèi)管理合作模式更加深入，尤其是品牌產(chǎn)品以毛利總額打動(dòng)連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇二
這次組織上安排我到黨校學(xué)習(xí)，報(bào)到的第一天，黨校就發(fā)給我們學(xué)員一些資料，一本《執(zhí)行重在到位》就映入到我眼里，在學(xué)習(xí)期間簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看了一遍，該書(shū)是全國(guó)最火暴的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)圖書(shū)之一，從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領(lǐng)進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的五大到位理念以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議，執(zhí)行力是當(dāng)前的一個(gè)熱門(mén)話題，也就是我們黨員干部的貫徹力，執(zhí)行力好壞關(guān)系到我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。里面有兩句話說(shuō)的非常好，“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，現(xiàn)在有些黨員干部在執(zhí)行政策時(shí)，往往出現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象，讀了這本書(shū)后，結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：
第一、要明白為什么要做。執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。執(zhí)行力就是貫徹能力，一項(xiàng)政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實(shí)際的問(wèn)題。在加強(qiáng)貫徹執(zhí)行過(guò)程，首先要明白貫徹執(zhí)行政策和工作任務(wù)的實(shí)質(zhì)，只有了解精神實(shí)質(zhì)，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，才不會(huì)走彎路，才能不折不扣的執(zhí)行到位；其次要樹(shù)立正確的執(zhí)行力理念，只有正確的的執(zhí)行力，在工作中才能積極主動(dòng)地執(zhí)行在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，才能身體力行，敢于面對(duì)困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。
第二、要清楚怎么做才行。明白了為什么要做，接下來(lái)就是怎么貫徹，怎樣執(zhí)行了，在過(guò)去的執(zhí)行中，往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，就怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)想辦什么樣，就辦成什么樣的現(xiàn)象，這是不負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行。我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過(guò)程中需要我們?nèi)ネ晟疲虼宋覀円粩鄤?chuàng)新，在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，使我們的政策和工作的落實(shí)得到圓圓滿滿。
第三、要知道做了的結(jié)果。一項(xiàng)政策和工作的貫徹執(zhí)行，落實(shí)到什么樣就算是貫徹執(zhí)行，貫徹執(zhí)行的好壞如何評(píng)價(jià)，貫徹執(zhí)行者要心里有數(shù)。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執(zhí)行到位，更高的要求是把事情做無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面都叫好才行。
我想我們黨和政府都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只要我們都認(rèn)認(rèn)真真做好自己的事，從大局上出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，工作就會(huì)做的圓滿，執(zhí)行力就會(huì)得到提升，黨和政府的公信力就會(huì)增強(qiáng)。
執(zhí)行到位演講稿篇三
otc產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)，其關(guān)鍵動(dòng)作之一在于擴(kuò)大終端的純銷(xiāo)，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎(jiǎng)勵(lì)商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費(fèi)用非常有限時(shí)，直接針對(duì)各種終端客戶的有獎(jiǎng)訂貨活動(dòng)是最為快捷有效的，也就是鼓勵(lì)購(gòu)進(jìn)是最有效的，終端客戶一旦購(gòu)進(jìn)，自然會(huì)拼命賣(mài)出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對(duì)終端的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)，卻實(shí)施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，給出解決方案。
一、針對(duì)終端客戶的活動(dòng)才能市場(chǎng)擴(kuò)容，擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
首先，你所有的獎(jiǎng)勵(lì)，只有獎(jiǎng)勵(lì)到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大純銷(xiāo)，市場(chǎng)擴(kuò)容的目的，其增長(zhǎng)才能持續(xù)。因?yàn)閷?duì)終端客戶來(lái)說(shuō)，上游渠道商一般有獎(jiǎng)銷(xiāo)售是不能退貨的。
每一個(gè)有效管理者，都應(yīng)該堅(jiān)決鼓勵(lì)針對(duì)終端的純銷(xiāo)，這是擴(kuò)大純銷(xiāo)，做大市場(chǎng)的唯一手段。也是各個(gè)銷(xiāo)區(qū)（辦事處、辦事處（銷(xiāo)區(qū)））通過(guò)自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎(jiǎng)勵(lì)不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來(lái)說(shuō)，二級(jí)商業(yè)客戶為了快速賺錢(qián)，把促銷(xiāo)政策的全部或者部分打入價(jià)格中，實(shí)行異地串貨銷(xiāo)售，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)價(jià)格體系和區(qū)域管理，使得這個(gè)商業(yè)渠道體系都對(duì)我們失去信心。價(jià)格賣(mài)穿，離死不遠(yuǎn)。最后誰(shuí)都不愿賣(mài)你的產(chǎn)品，如果是名牌獨(dú)家品種，能帶貨還能賣(mài)一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會(huì)退出市場(chǎng)。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對(duì)二級(jí)商業(yè)客戶貨物流向，費(fèi)用使用流向不予嚴(yán)格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價(jià)格異地串貨，即亂價(jià)串貨，然后永遠(yuǎn)抱怨市場(chǎng)有低價(jià)貨，不愿批量吃貨。
管理過(guò)程卻是存在一定的難度。
主要是兩個(gè)方面：一是促銷(xiāo)信心如何傳達(dá)到位的問(wèn)題，一是促銷(xiāo)贈(zèng)品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價(jià)、或者為己所用問(wèn)題。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇四
近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，并希望大家讀后寫(xiě)篇感受。讀此書(shū)后，感受很深?，F(xiàn)將本人的感受作一表述。
所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個(gè)做到位的人所組成的團(tuán)隊(duì)，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來(lái)。
此書(shū)的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?！秷?zhí)行重在到位》一書(shū)，從四個(gè)單元的二十個(gè)章節(jié)中，簡(jiǎn)潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實(shí)而先進(jìn)的理念。
此書(shū)列舉了很多具有說(shuō)服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬(wàn)元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來(lái)進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句，來(lái)解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來(lái)決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式，詮釋了“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的等式道理。同時(shí)，還運(yùn)用了楹聯(lián)“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來(lái)論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎(jiǎng)懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實(shí)可行的方法等。
在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與失敗，業(yè)績(jī)低迷和豐碩，都取決于這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的高層面的前瞻性、針對(duì)性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。
企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。
作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計(jì)和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時(shí)，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定可行的方略;不能審時(shí)度勢(shì)和借勢(shì)的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對(duì)性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更不可能實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。
中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標(biāo)，又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門(mén)管控體系和制造體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時(shí)，還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門(mén)員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。
科級(jí)干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中重要核心部分?？萍?jí)干部和一般職員，擔(dān)負(fù)著落實(shí)方針目標(biāo)在具體計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。
基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過(guò)程中，工人對(duì)確定下來(lái)的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時(shí)間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，對(duì)完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在?；鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。
企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊(duì)，表盤(pán)前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤(pán)后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無(wú)論鐘表的任何一個(gè)部位，運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位，鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話，鐘表將停止擺動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運(yùn)作，不僅要運(yùn)作，還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說(shuō)，執(zhí)行不要錯(cuò)位、不要空位，要到位、到好位。由此說(shuō)明，執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行重在到位》一書(shū)，使自己深深感受到，無(wú)論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實(shí)施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時(shí)，不僅要積極地去做，還要有針對(duì)性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過(guò)程中，注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。
總之，執(zhí)行重在到位，取決于細(xì)節(jié)和過(guò)程。好的結(jié)果，必須有一個(gè)良好的過(guò)程。而良好的過(guò)程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，只要在良好的過(guò)程中，到位的圓滿，那就一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。
執(zhí)行到位演講稿篇五
如果說(shuō)植物是大自然賜給人類(lèi)最好的禮物，那么，園林則是園林工作者獻(xiàn)給城市最為豪華的盛裝。
城裝點(diǎn)得宛若“城在山中，樓在林中，人在園中”，真正體現(xiàn)山城獨(dú)具特色、獨(dú)具魅力、獨(dú)具風(fēng)姿、獨(dú)具別韻的生態(tài)式園林山城。讓她以“江山如此多嬌”、“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的無(wú)限風(fēng)情，別致風(fēng)韻面向世界，面向未來(lái)！
為了圓起這個(gè)夢(mèng)，一輩輩園林人不辭勞苦，不辭酸辛，甘揮汗水洗風(fēng)塵；
為了圓起這個(gè)夢(mèng)，一代代園林人，樸實(shí)無(wú)華，無(wú)私奉獻(xiàn)為我園林獻(xiàn)青春。
一輩輩一代代園林人，始終信奉一個(gè)信條：艱辛我一個(gè)，溫馨多少人；勞苦我一個(gè)，唯愿山城化綠蔭。
忘不了，永遠(yuǎn)忘不了，曾幾何時(shí)，多少園林人踏晨曦，披晚霞，在野草與風(fēng)塵中顛波奔忙。
忘不了，永遠(yuǎn)忘不了，曾幾何時(shí)，多少園林人頂酷暑，冒嚴(yán)寒，穿越無(wú)數(shù)風(fēng)云變幻，踏盡無(wú)數(shù)雨雪坎坷，把人生最美好的青春，獻(xiàn)給了園林的大業(yè)啊！
我處園林施工技術(shù)員劉姐，愛(ài)人工作在外地，只她單身領(lǐng)著孩子過(guò)日子。在家里，她是孩子需要母愛(ài)的媽媽；在單位她是不可或缺的施工技術(shù)員。為此，家庭與工作的矛盾常常使她感到內(nèi)疚，對(duì)不起尚在幼兒園的孩子。在這個(gè)矛盾的旋流中，這位劉姐義無(wú)反顧地舍卻母愛(ài)。為了工作，她常常把一個(gè)不懂事的孩子，反鎖在家中。孩子究竟受了多大的委屈？流了多少眼淚？可憐天下父母心，世間的媽媽哪有不疼愛(ài)自己孩子的？這位劉姐把對(duì)自己孩子的愛(ài)，深深埋在心底，她從未因孩子而影響一天工作。劉姐把每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)如同孕育一個(gè)新生命般的珍惜呵護(hù)；她把園林處視為自己真正的家。每每“五一”、“十一”大假期間，多少游人在旅游的愉悅海洋中度過(guò)。而她，這位倍受敬佩的劉姐，依然無(wú)怨無(wú)悔地默默奉獻(xiàn)在工地上。她，把她的情感、命運(yùn)、把她的身心，把她的全部，交給了園林處，她與園林處的興衰休戚與共、息息相關(guān)啊！
劉姐是園林處的一個(gè)標(biāo)帥，同時(shí)也是一個(gè)縮影。有多少像劉姐樣的園林人，多少真情涌起了多少三伏熱流；多少愛(ài)意溶化了多少三九寒冰??！
她們這些含辛茹苦、拼搏奉獻(xiàn)的人，無(wú)不用一雙雙粗壯的手書(shū)寫(xiě)著園林綠化的宏偉詩(shī)章；無(wú)不用那枯燥的勞動(dòng)，乏味的重復(fù)，鑄造了園林事業(yè)的一串串輝煌。曾獲“市級(jí)文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等殊榮的女子養(yǎng)護(hù)隊(duì)，她們承擔(dān)著公共綠地50多萬(wàn)平方米，每人每天管護(hù)面積5畝之多。對(duì)花草樹(shù)木的修剪、灌溉、施肥、防治病蟲(chóng)害，樣樣工作需如母親呵護(hù)孩子一樣細(xì)致入微，勤勞艱辛。其勞動(dòng)強(qiáng)度一天下來(lái)，縱是棒小伙子，也會(huì)腰酸背痛、筋疲力竭。而女子養(yǎng)護(hù)隊(duì)的女英們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年伴酷暑熬嚴(yán)寒，雨天滿身泥，晴天渾身汗的奮戰(zhàn)在第一線。她們，用片片摯愛(ài)釀造了頗具山城特色的園林綠蔭；她們，用腔腔真情，燎原了山城綠色的光芒！
數(shù)不盡的付出，道不盡的辛酸，說(shuō)不完的坎坷，表不完的艱難??！然而，山城人不會(huì)忘記；
一代代園林人的幾多付出，才滋潤(rùn)了山城的風(fēng)光無(wú)限，
一代代園林人的幾多犧牲，才孕育了山城的特色斑斕；
一輩輩園林人的辛勤耕耘，才包涵了山城的綠色爛漫，
一輩輩園林人的無(wú)私奉獻(xiàn)，才撐起了山城的蔚蔚藍(lán)天。
看吧！面積50多萬(wàn)平方米，人均綠地14平方米的廣場(chǎng)、芙蓉廣場(chǎng)、黃海綠島等大型公共綠地、城區(qū)綠地，已是花紅葉綠鳥(niǎo)聲喧，雖非仙境賽良苑的初具山城特色，形成特異風(fēng)韻的道道靚麗的風(fēng)景線。
看吧！多少園林人的`雙手。勾勒出了山城最新最美的綠蔭藍(lán)圖！多少園林人的臂膀托起了特色山城園林的蔚蔚藍(lán)天。
聽(tīng)吧！一個(gè)個(gè)園林人那雨天一腳泥和水，晴日一身塵與汗，對(duì)園林事業(yè)執(zhí)著的滴滴汗水，點(diǎn)點(diǎn)心血、片片真情，深深?lèi)?ài)意。拔動(dòng)了園林史上的時(shí)代最強(qiáng)音。
聽(tīng)吧！山城多少掌聲，多少笑聲，多少歌聲歡呼聲，多少心靈撞擊聲，聲聲交匯，聚集了一曲園林頌歌：園林永遠(yuǎn)是山城人們的園林，園林工作者與山城人民的安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)和諧永遠(yuǎn)脈絡(luò)相通、血肉相連??！
我為我是當(dāng)代山城一名園林工作者深感自豪、深感驕傲，特別通過(guò)“抓作風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行，促發(fā)展”活動(dòng)以來(lái)，倍感肩頭壓力千斤重，我們肩頭使命，神圣而又任重道遠(yuǎn)。我們肩負(fù)者山城園林建設(shè)的宏偉藍(lán)圖；我們肩負(fù)著山城園林綠化別具風(fēng)韻的歷史使命！為此我倡議：“抓作風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行，促發(fā)展”人人從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴做起，為了各自的奮斗目標(biāo)，放飛理想，擁抱燦爛的明天!
執(zhí)行到位演講稿篇六
近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書(shū)。閑暇之余，慎微翻閱，書(shū)中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹(shù)一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長(zhǎng)為“強(qiáng)”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對(duì)困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實(shí)為歧途?？v有榮耀于一時(shí)，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時(shí)，此一時(shí)也。
又或曰：人誰(shuí)無(wú)過(guò)，過(guò)而能改，善莫大焉。吾自書(shū)中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對(duì)錯(cuò)?！抖Y記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。”既往諸多碰壁，皆因此成?；谀晟贌o(wú)知，虛心無(wú)秉，學(xué)識(shí)不深，自命不凡。忽長(zhǎng)輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對(duì)吾主施以虛心，對(duì)吾行施以細(xì)心，對(duì)吾患施以關(guān)心。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門(mén)合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號(hào)令，不屑王平警言，空有過(guò)人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬(wàn)之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書(shū)中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯(cuò)上加錯(cuò)，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻 ?)。
孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗(yàn)之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執(zhí)行到位演講稿篇七
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際；要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開(kāi)展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開(kāi)展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇八
管理者往往會(huì)對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目你跟進(jìn)一下或者說(shuō)這個(gè)任務(wù)要在一個(gè)星期之內(nèi)完成，但“跟進(jìn)一下”是什么意思？管理者并沒(méi)有把要“跟進(jìn)”到什么程度給員工說(shuō)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，我們不能奢求每個(gè)上司都能把“跟進(jìn)到什么程度”說(shuō)的很清楚，但是我們能決定的是，自己會(huì)用怎樣的態(tài)度去對(duì)待這個(gè)任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過(guò)程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認(rèn)為：就是從接到上級(jí)指令開(kāi)始到任務(wù)結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時(shí)候公司開(kāi)了一個(gè)隆重的表彰大會(huì)。那時(shí)的我，年輕氣盛，總會(huì)自以為是。雖然知道那些獲獎(jiǎng)的人都非常優(yōu)秀，但自認(rèn)為自己做的也很不錯(cuò)，卻沒(méi)有獲獎(jiǎng)，略有點(diǎn)失望，還不太服氣。表彰大會(huì)結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問(wèn)到：“小蔣，你說(shuō)說(shuō)看，你平時(shí)的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說(shuō)：“沒(méi)有什么區(qū)別啊”？上司又說(shuō)道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎(jiǎng)的人應(yīng)該是你”。接下來(lái)我便花了一些時(shí)間，細(xì)致的觀察和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我不太情愿接受的事實(shí)：獲獎(jiǎng)的人在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都比我要細(xì)致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過(guò)程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個(gè)執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點(diǎn)建議，供那些需要提升個(gè)體執(zhí)行力的人參考：
一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開(kāi)始就把事情做到100%的習(xí)慣。
可能管理者在交給你任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有明確告訴你他想要一個(gè)什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個(gè)什么樣的結(jié)果他才會(huì)滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對(duì)你充分的信任和尊重。為了回報(bào)這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個(gè)什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過(guò)程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對(duì)是對(duì)自己工作的一種褻瀆，對(duì)管理者的一種褻瀆。任何一個(gè)工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。
二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄。
現(xiàn)代職場(chǎng)的精英受過(guò)良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標(biāo)，更不缺計(jì)劃，但惟獨(dú)缺的是能夠堅(jiān)持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動(dòng)力，職場(chǎng)的起點(diǎn)一定不是口號(hào)，職場(chǎng)的過(guò)程也一定不能是浮云，職場(chǎng)終點(diǎn)更不能是一種想象，職場(chǎng)的歷程只能是一種具體的行動(dòng)。
一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖?；行?dòng)的真正意義是個(gè)人成功路上每天都要重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。
首先，行動(dòng)是人的存在和發(fā)展的前提。一百個(gè)決定，不如一個(gè)行動(dòng)，再淵博的知識(shí)，不如一個(gè)行動(dòng)，再好的想法，也要付出行動(dòng)才又可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭(zhēng)論到底是行動(dòng)重要還是知識(shí)重要的時(shí)候，管理大師彼得?德魯克冷靜地?cái)嘌裕骸肮芾硎且环N實(shí)踐”，而且“行動(dòng)大于知識(shí)”。
有一個(gè)人很是讓我敬佩，因?yàn)?5歲那年，他不辭勞苦，歷時(shí)，行程5萬(wàn)里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國(guó)歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠(yuǎn)至日本、韓國(guó)以至全世界。這個(gè)人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻(xiàn)是中國(guó)、亞洲乃至世界人民的共同財(cái)富。
還有一個(gè)人也更讓我敬佩，他6歲到濟(jì)南投奔叔父季嗣誠(chéng)，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開(kāi)始學(xué)英文，在高中開(kāi)始學(xué)德文，歷任中國(guó)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長(zhǎng)、中國(guó)社科院南亞研究所所長(zhǎng)，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語(yǔ)言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國(guó)文學(xué)、比較文學(xué)、文藝?yán)碚撗芯魁R飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國(guó)學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國(guó)寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國(guó)的“國(guó)學(xué)大師”語(yǔ)言學(xué)家、文學(xué)家、國(guó)學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會(huì)活動(dòng)家，這個(gè)人叫季羨林。
可是大家想過(guò)沒(méi)有，獲得了這么大的學(xué)問(wèn)和成就是老人家一步一步走出來(lái)的?。。ㄎ?蔣巍巍）。
年末了，如何找老板談加薪的事。
職場(chǎng)中聰明和自信哪個(gè)更重要？
進(jìn)入新公司如何快速上手，上道？
職場(chǎng)執(zhí)行能力檢測(cè)。
執(zhí)行到位演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動(dòng)，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機(jī)構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實(shí)施行政決策方案，以實(shí)現(xiàn)行政決策目標(biāo)的過(guò)程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準(zhǔn)則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準(zhǔn)則，貫徹“六個(gè)新”的目標(biāo)，首先要求我們對(duì)和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來(lái)自于真心，熱忱是一種力量，更是行動(dòng)的主要推動(dòng)力。我們?cè)趯W(xué)習(xí)“剛毅”精神時(shí)，曾得知：“人活著，總是要有點(diǎn)精神的”是陳剛毅同志最常說(shuō)的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識(shí)多么廣泛，沒(méi)有一份責(zé)任、沒(méi)有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會(huì)其中的樂(lè)趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒(méi)有了熱忱，你就像一個(gè)已經(jīng)沒(méi)有電的電池；沒(méi)有了熱忱，你就像一個(gè)已經(jīng)泄了氣的皮球，無(wú)力發(fā)光、無(wú)力跳躍，更無(wú)力拼搏于“六個(gè)新”的目標(biāo)，無(wú)力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場(chǎng)。
工欲善其事，必先利其器。俗語(yǔ)言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團(tuán)結(jié)有力、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立運(yùn)政隊(duì)伍新形象，就要求要有嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束自己?！笆蛔尅钡臏?zhǔn)則，尤如指路明燈，為我們落實(shí)責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無(wú)論做任何事情，都要謹(jǐn)記自己的責(zé)任；落實(shí)任何任務(wù)，都要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國(guó)詩(shī)人愛(ài)德華·楊古曾說(shuō)過(guò)“拖延是時(shí)間的強(qiáng)盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會(huì)有等一等、看一看，按兵不動(dòng)的思想，理由為慎重考慮?？扇缃?，我們正緊鑼密鼓地開(kāi)展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問(wèn)題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實(shí)工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對(duì)這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時(shí)段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負(fù)基層交通管理工作而自豪，切實(shí)以“十不讓”為準(zhǔn)則，以“六個(gè)新”為目標(biāo)，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，揚(yáng)青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強(qiáng)執(zhí)行》。通過(guò)學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會(huì)談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：
為什么要這么說(shuō)，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。
日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力僅次于美國(guó)，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國(guó)和歐盟形成三足鼎立之勢(shì)。是什么使它能做到這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為就在于日本有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來(lái)自全國(guó)上下的危機(jī)意識(shí)，眾所周知日本是個(gè)島國(guó)，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強(qiáng)，就有可能會(huì)滅種亡國(guó)，正是在這種危機(jī)意識(shí)下，他們加強(qiáng)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國(guó)。
做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。
做為一個(gè)民政人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書(shū)，多看一些有用的光盤(pán)，多說(shuō)一些自己的感受，多寫(xiě)一些心得體會(huì)，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅(jiān)持“親民”，在工作部署上堅(jiān)持“為民”，在工作措施上堅(jiān)持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺(tái)“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：
第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無(wú)條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒(méi)有他們的檔案，沒(méi)有地址，沒(méi)有單位，沒(méi)有通訊聯(lián)系方式，無(wú)法將有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒(méi)有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動(dòng)員原8023部隊(duì)退役士兵，讓他們?cè)趹?zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個(gè)難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報(bào)材料。
第二、要主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
在具體工作中，我們要抓好每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報(bào)，但情況不細(xì)，李科長(zhǎng)認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報(bào)材料，劉局長(zhǎng)對(duì)此給予了充分肯定。
第三、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)。
在工作中，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)問(wèn)題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對(duì)殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時(shí)反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時(shí)核對(duì)。
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個(gè)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點(diǎn)工作中，科室上下一盤(pán)棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對(duì)象調(diào)標(biāo)、原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘等工作。
執(zhí)行力是個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)整體合力的體現(xiàn)，是我們民政人的精神面貌的體現(xiàn)，我相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會(huì)托起民政事業(yè)火紅的太陽(yáng)。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì)，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“銀行執(zhí)行力演講”。
目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。1、如何看待本位和越位。
近段時(shí)間，我們xx銀行開(kāi)展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育，傳達(dá)總行、省行案件分析會(huì)議精神，傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)管理專題會(huì)議精神。目前，制度執(zhí)行力主題教育已進(jìn)入查擺問(wèn)題、整改階段。通過(guò)開(kāi)展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，我覺(jué)得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過(guò)與各位交流，共同進(jìn)步。
1、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動(dòng)員，或許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會(huì)有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個(gè)沒(méi)有位置感的人，總會(huì)追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒(méi)有同伴?？恳粋€(gè)人的技術(shù)問(wèn)題，解決不了一個(gè)集體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。把本職工作做好，是對(duì)同伴最大的支持。在一個(gè)企業(yè)里，應(yīng)該是沒(méi)有明星的，每個(gè)人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)真平凡地做事情時(shí)，對(duì)一個(gè)組織而言，或許會(huì)很快變得不平凡。一個(gè)有生命有理想的組織，又怎會(huì)忽略那些平凡工作的每一個(gè)員工。
2、聰明和笨拙的區(qū)別。各位都看過(guò)電影《阿甘正傳》。那個(gè)智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國(guó)夢(mèng)，名利雙收。一個(gè)聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會(huì)質(zhì)疑，總會(huì)不屑，總會(huì)嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見(jiàn)決定下來(lái)時(shí)，這就是命令，是需要眾人一心去完成的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時(shí)都要放棄，去認(rèn)真地做一個(gè)執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動(dòng)都會(huì)完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)各位都聰明地以我為中心時(shí)，組織的行動(dòng)是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€(gè)各位都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長(zhǎng)的時(shí)間為代價(jià)的，所以是沒(méi)有價(jià)值的。作為卓越組織的一員，或許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動(dòng)?！?BR> 4、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個(gè)需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過(guò)程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果;看書(shū)是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果;廣告是任務(wù)，銷(xiāo)售是結(jié)果;……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，很多人熙熙攘攘，來(lái)來(lái)往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無(wú)所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長(zhǎng)。管理上的.很多道理，可以應(yīng)用在個(gè)人成長(zhǎng)方面，對(duì)我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對(duì)結(jié)果的渴望，會(huì)讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價(jià)值的，沒(méi)有結(jié)果時(shí)，任務(wù)也是沒(méi)有價(jià)值的。最近我也讀過(guò)了《贏在執(zhí)行》等書(shū)，不難看出一個(gè)單位的制度，高層要的是中層無(wú)條件執(zhí)行某一個(gè)命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無(wú)前地執(zhí)行經(jīng)過(guò)分解的任務(wù)與使命，需要由更多基層、中層都參與到銀行管理的討論中來(lái)，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險(xiǎn)兩不誤。
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十二
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說(shuō)起。于是，想到網(wǎng)友天外來(lái)客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬(wàn)條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會(huì)，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無(wú)巨細(xì)，重在執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過(guò)程中力度的關(guān)系。我引用了一個(gè)真實(shí)的歷史故事：幾百年前，英國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國(guó)王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒(méi)有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國(guó)王沖鋒的時(shí)候戰(zhàn)馬倒地國(guó)王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來(lái)寫(xiě)的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說(shuō)明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會(huì)出大事的。我想，做的過(guò)程就是執(zhí)行力的問(wèn)題了。因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先，我想說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長(zhǎng)處、追求輝煌的業(yè)績(jī)、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長(zhǎng)短不同的木條攢一只木桶，這個(gè)木桶的盛水量不取決于那些最長(zhǎng)或比較長(zhǎng)的木條而取決于那條最短的木條。過(guò)去，有一個(gè)國(guó)王決定2個(gè)兒子中的一個(gè)繼承王位，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長(zhǎng)短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個(gè)兒子直接把木條依照原來(lái)的各自長(zhǎng)短攢成了木桶，另一個(gè)兒子則測(cè)算了所有木條的平均長(zhǎng)度，然后，取長(zhǎng)補(bǔ)短攢了一個(gè)木桶。我想，哪個(gè)兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次，我想說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓?xiě)?zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下?tīng)?zhēng)相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價(jià)格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國(guó)王改正了偏愛(ài)紫色嗜好，公開(kāi)表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對(duì)你的工作對(duì)象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財(cái)政監(jiān)督部門(mén)每年都要清理小金庫(kù)。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫(kù)？11月1日我寫(xiě)了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個(gè)例子，其中有南方一個(gè)小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開(kāi)幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時(shí)弊，會(huì)惹事生非的。實(shí)際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的，明智的下屬也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢(shì)恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會(huì)及時(shí)撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個(gè)都不能少》中，女主角魏敏芝這位來(lái)自河北張家口一個(gè)偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時(shí)，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運(yùn)帶來(lái)怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國(guó)留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說(shuō)，如果沒(méi)有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，三個(gè)優(yōu)秀的教師教三個(gè)都是優(yōu)秀學(xué)生的班級(jí)，一年后，三個(gè)班級(jí)在同年部各方面都領(lǐng)先。其實(shí)，教師和學(xué)生都是隨機(jī)抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見(jiàn)，世上本沒(méi)有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇，樹(shù)立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運(yùn)，那些非天才們只不過(guò)是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹(shù)立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂(lè)。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬(wàn)年了，與之相比，一個(gè)人的一生實(shí)在短暫，而一個(gè)人一生中有效的工作時(shí)間更是短暫，在短暫的有效的工作時(shí)間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長(zhǎng)的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長(zhǎng)的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛(ài)崗敬業(yè)，否則，你將面對(duì)生存的危機(jī)。
前年，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書(shū)，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個(gè)人的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：
一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說(shuō)，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?shū)，總理都愛(ài)不釋手，一個(gè)人的品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢(qián)，沒(méi)有或缺乏技能是無(wú)法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初，福特公司一臺(tái)電機(jī)發(fā)生故障，行家多次“會(huì)診”均無(wú)結(jié)果。德國(guó)科學(xué)家斯坦門(mén)茨被請(qǐng)了來(lái)，觀察了三天，在一臺(tái)電機(jī)外客上畫(huà)一道線，告訴技術(shù)人員，將電機(jī)線圈減少16匝…費(fèi)用單是這樣填寫(xiě)的，畫(huà)一道線，1美圓；知道在哪里畫(huà)，9999美圓。既尊重自己的知識(shí)、尊重自己的價(jià)值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時(shí)知道技能的重要和技能的價(jià)值。《擁抱成功》書(shū)里134頁(yè)有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫(xiě)一名叫曹祥云的普通搬運(yùn)工人經(jīng)過(guò)刻苦努力，把插車(chē)開(kāi)到3分鐘開(kāi)啟30個(gè)啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時(shí)刻用插車(chē)裝運(yùn)貨物，為公司挽回了高額損失。可見(jiàn)，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個(gè)長(zhǎng)線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時(shí)，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫(huà)一條更長(zhǎng)的線…可見(jiàn)，如何使自己更強(qiáng)，才是解決問(wèn)題的根本?！?BR> 二是要注意細(xì)節(jié)。209月，我寫(xiě)了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》，列舉了汪中求寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說(shuō)學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動(dòng)尿液而吮吸了食指…可見(jiàn)，細(xì)節(jié)有時(shí)候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細(xì)節(jié)，過(guò)程就會(huì)有偏差，執(zhí)行力就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動(dòng)搖性、浮躁性。
沈陽(yáng)行政學(xué)院馮國(guó)際教授舉例，一個(gè)人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實(shí)，那個(gè)人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭，開(kāi)始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會(huì)了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個(gè)父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽(tīng)信了多位路人指點(diǎn)：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過(guò)橋結(jié)果淹死了驢…可見(jiàn)，一個(gè)人沒(méi)有主見(jiàn)，被別人的意見(jiàn)所左右，是動(dòng)搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個(gè)高考作文題，根據(jù)漫畫(huà)作文。畫(huà)面上一個(gè)人挖井，挖了深淺不同五個(gè)坑，下面都有水，哪個(gè)也沒(méi)挖到水位，那個(gè)人的結(jié)論是，此處無(wú)水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫《一本必讀的書(shū)》，我寫(xiě)道：這本書(shū)的名字叫《煩惱》，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)事不在，無(wú)處不在。只要你有意識(shí)，就有它。()說(shuō)它是書(shū)，它無(wú)形，象霧象雨又象風(fēng)。說(shuō)它不是書(shū)，每個(gè)人卻每時(shí)每刻都在翻閱著。其實(shí)，你沒(méi)有必要回避它，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對(duì)現(xiàn)實(shí)，巧妙化解煩惱。有一個(gè)老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個(gè)小孩子問(wèn)他，晚上睡覺(jué)時(shí)候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺(jué)得不舒服，于是，剃光了胡子…其實(shí)，世上本無(wú)事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問(wèn)題整簡(jiǎn)單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。
“高度決定視野”。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會(huì)越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的x行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會(huì)參加演講會(huì)，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營(yíng)業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛(ài)本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個(gè)時(shí)候，將近畢業(yè)的我開(kāi)始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開(kāi)了人生新的章節(jié)。經(jīng)過(guò)上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門(mén)的一名柜員。柜面是銀行接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來(lái)。整齊劃一的深藍(lán)色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺(tái)上，我們都用最真誠(chéng)的微笑譜寫(xiě)著服務(wù)的樂(lè)章。回顧這幾個(gè)月來(lái)，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個(gè)大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會(huì)了以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度對(duì)待工作;學(xué)會(huì)了以自然豁達(dá)寬容的心境對(duì)待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來(lái)送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會(huì)到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開(kāi)始的疑問(wèn)，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實(shí)并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個(gè)工作,喜歡看到客戶希冀而來(lái)、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時(shí)的喜悅;滿足于由于堅(jiān)持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過(guò)人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒(méi)有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來(lái)往交替,使我對(duì)銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開(kāi)始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個(gè)月的實(shí)踐中，有太多的細(xì)節(jié)打動(dòng)了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺(tái)實(shí)習(xí)的時(shí)候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀(jì)，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說(shuō)著輸入方法，這時(shí)大堂經(jīng)理走過(guò)來(lái)，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時(shí)都退到一旁，而后又站回來(lái)。就在這一來(lái)一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來(lái)可能只是一件很簡(jiǎn)單的小事，但對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實(shí)像這樣的服務(wù)細(xì)節(jié)隨處可見(jiàn)，我們正是以這樣的細(xì)微之處來(lái)感染著每一位來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳茫豢蜌?，請(qǐng)慢走，請(qǐng)核對(duì)金額簽名。”在我看來(lái)，這簡(jiǎn)單的幾個(gè)字其實(shí)需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩(shī)人,不能用漂亮的詩(shī)句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價(jià)值;我不是歌手,不能用動(dòng)人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢(mèng)想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說(shuō)走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠(yuǎn)，那么如今，已然變得切切實(shí)實(shí)，我無(wú)悔當(dāng)初的選擇，更慶幸沒(méi)有讓機(jī)會(huì)從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來(lái)勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)!我們的隊(duì)伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫?huì)”“以后再說(shuō)吧”，這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長(zhǎng)比爾？蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。比爾？蓋茨說(shuō)這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長(zhǎng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員，時(shí)常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法，我們對(duì)一些現(xiàn)象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開(kāi)來(lái)我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，后果會(huì)是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)?yán)重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí)，責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。
有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒(méi)有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò)，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析問(wèn)題，找出解決的方法，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請(qǐng)求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說(shuō)：“對(duì)不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒(méi)有責(zé)任去做?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問(wèn)題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來(lái)就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說(shuō)大家都會(huì)明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛(ài)的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行到位演講稿篇十六
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵?。?點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來(lái)串門(mén)。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力，這個(gè)話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見(jiàn)，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū)，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話發(fā)表下我的見(jiàn)解：
執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。
談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？
通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢(qián)包，在不在身上。
從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。
我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)。
第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。
第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。
匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦校邮艿筋I(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。
我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。
最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛(ài)龍騰。當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個(gè)美好的夜晚！掌聲可以響起來(lái)了！
（掌聲響一點(diǎn)會(huì)更好，我今天晚上將得到一個(gè)美好夜晚。）。
執(zhí)行到位演講稿篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我演講的題目是《水中綻放文明花》。作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于實(shí)踐的重要思想，保持黨的先進(jìn)性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，全面建設(shè)小康社會(huì)和推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，具有至關(guān)重要的意義?？h委、縣政府適時(shí)的開(kāi)展了“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”活動(dòng)，這是我們保障供水、服務(wù)社會(huì)，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越的一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為公共服務(wù)性單位，群眾是否滿意和便捷是我們工作的方向標(biāo)，群眾是否支持和贊成是我們克服困難的原動(dòng)力?！翱蛻糁辽?，用心服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系群眾、情潤(rùn)萬(wàn)家”是我們不變的追求。讓我們把無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給平凡而又偉大的供水事業(yè)。
供水工人是默默無(wú)聞無(wú)私奉獻(xiàn)的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們?nèi)康木Ψ瞰I(xiàn)給了供水事業(yè)。當(dāng)您看著一汩汩清泉流入你的家中；當(dāng)您望著一條條供水“血管”接入千家萬(wàn)戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護(hù)著供水管道；是他們，用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為自來(lái)水的發(fā)展撐起了一片湛藍(lán)的天空！他們每個(gè)人都是一個(gè)閃光的亮點(diǎn)，正是這看似微弱的亮點(diǎn)，正是這平凡中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
膚淺的文寫(xiě)不出平凡的偉大，樸實(shí)的語(yǔ)言表達(dá)不出內(nèi)心的感動(dòng)。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過(guò)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡牟楸黻?duì)隊(duì)長(zhǎng)魏玉明。青春在奉獻(xiàn)中閃光，是他思想的升華，他始終堅(jiān)持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無(wú)聲的命令。他抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，以高度的責(zé)任感頑強(qiáng)拼搏，把“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”的意義融入到實(shí)際行動(dòng)中。曾多少次，在香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒；曾多少次，在合家團(tuán)圓的佳節(jié)里，被突如其來(lái)的供水事故帶走。一個(gè)個(gè)不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒(méi)有晝夜、沒(méi)有季節(jié)、沒(méi)有節(jié)假日，只要一個(gè)電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并且做到“小修不停水、大修不過(guò)夜”，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰(shuí)又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個(gè)人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現(xiàn)場(chǎng)，水流很大，閥門(mén)池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門(mén)手柄根本沒(méi)法用，他二話沒(méi)說(shuō)，冒著刺骨的嚴(yán)寒，跳進(jìn)了水深1米5的池子里關(guān)上了閥門(mén)，出來(lái)后衣服全濕透了，很快就結(jié)了一層寒冰，他沒(méi)顧上回家換一下衣服就開(kāi)始搶修。居民們都說(shuō)，先回家換一下衣服吧，要不會(huì)凍病的，再說(shuō)天黑了明天再修吧。他卻說(shuō)，沒(méi)事，你們這兒沒(méi)水我回去也睡不著覺(jué)。依然挑燈夜戰(zhàn)，直到凌晨5點(diǎn)多鐘，一汩汩清泉流進(jìn)了居民樓，他才安心的離開(kāi)?；丶液?，因長(zhǎng)時(shí)間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒(méi)有請(qǐng)一天假，沒(méi)有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風(fēng)建設(shè)的意義，詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)供水事業(yè)的執(zhí)著。
也許心隨情至，也許情隨水動(dòng)，我們帶者驕傲的夢(mèng)想點(diǎn)燃了我們的激情。回顧過(guò)去，曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來(lái)水職工心與火的耕耘。“抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標(biāo)更加明確；黨的先進(jìn)性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺(tái)中得已實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，新的跨越，讓供水精神發(fā)出新的光芒，讓水中綻放文明花。
謝謝大家！我的演講完畢！
執(zhí)行到位演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好！有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn)。跨進(jìn)行教師隊(duì)伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書(shū)育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是對(duì)工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開(kāi)始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對(duì)困難不叫苦，面對(duì)挫折不彎腰，面對(duì)責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì)受到影響，簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺(tái)，以協(xié)作精神和大局意識(shí)，爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?BR> 在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責(zé)，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個(gè)有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會(huì)像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；就會(huì)像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執(zhí)行力，既要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會(huì)上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過(guò)甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對(duì)策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。腳踏實(shí)地！天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
三要著重于提高辦事效率。只爭(zhēng)朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開(kāi)拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實(shí)提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實(shí)提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實(shí)工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會(huì)成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會(huì)跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十九
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問(wèn)題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護(hù)主義的存在、公民誠(chéng)信意識(shí)的淡薄等。目前東營(yíng)市中級(jí)人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會(huì)效果和法律效果，現(xiàn)就對(duì)這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級(jí)法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實(shí)踐中主要包括委托執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實(shí)質(zhì)上是對(duì)法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級(jí)法院通過(guò)行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無(wú)管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問(wèn)題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級(jí)人民法院執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！边@為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對(duì)被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)執(zhí)行管轄制度的重要補(bǔ)充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護(hù)主義等優(yōu)點(diǎn)。該制度在各項(xiàng)法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級(jí)執(zhí)行是指上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒(méi)能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級(jí)人民法院對(duì)本院或下級(jí)法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級(jí)人民法院之間在上級(jí)法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對(duì)案件進(jìn)行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門(mén)保護(hù)主義的一重要措施，同時(shí)也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營(yíng)市中級(jí)人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門(mén)保護(hù)主義。提級(jí)執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無(wú)管轄權(quán)的法院來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來(lái)自外界的“人事關(guān)系”、“上級(jí)關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門(mén)保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實(shí)現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級(jí)執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實(shí)現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來(lái)執(zhí)行，不僅可以杜絕來(lái)自法院外部的某些干擾而且還能避免來(lái)自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個(gè)相對(duì)“單純”的環(huán)境中開(kāi)展，有利于充分保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同個(gè)案的不同情況，指定不同的法院來(lái)執(zhí)行，這樣不僅具有很強(qiáng)的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢(shì)。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒(méi)能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來(lái)的關(guān)系、原來(lái)的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個(gè)相對(duì)公正的環(huán)境中開(kāi)展，有利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請(qǐng)人對(duì)法院的誤解。在審判或執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)當(dāng)事人對(duì)法院不滿的情緒，有的是認(rèn)為審判人員不公平、有的是認(rèn)為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問(wèn)題，把案件由原來(lái)的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請(qǐng)人對(duì)法院的誤解，對(duì)于卻無(wú)履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當(dāng)事人的理解。
6、該制度能夠給當(dāng)事人造成強(qiáng)大的震懾力。不同法院對(duì)同一被執(zhí)行人進(jìn)行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當(dāng)事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒(méi)有對(duì)提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時(shí)也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問(wèn)題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進(jìn)一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問(wèn)題。
1、對(duì)于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對(duì)于該制度僅僅是作為上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認(rèn)為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門(mén)的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會(huì)產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進(jìn)一步滋生腐敗。原則上提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級(jí)法院指令下級(jí)法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過(guò)法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)及其部門(mén)以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級(jí)法院認(rèn)為應(yīng)該提級(jí)或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實(shí)際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來(lái)行使，對(duì)于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財(cái)產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無(wú)須重新做出決定。
4、加強(qiáng)對(duì)交叉執(zhí)行、提級(jí)執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級(jí)法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進(jìn)行的，同樣上級(jí)法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無(wú)效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇二十
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的核心就是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個(gè)國(guó)家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的關(guān)鍵時(shí)期，在客觀上要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過(guò)程中，一如既往地發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的重要性，把求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要保持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。就是要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅(jiān)決不脫離實(shí)際；要堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把黨的方針政策落到實(shí)處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在增強(qiáng)執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗(yàn)就是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級(jí)精神和工作實(shí)際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識(shí)和所做的實(shí)踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開(kāi)展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)分析問(wèn)題，圓滿解決問(wèn)題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個(gè)跨越”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開(kāi)展的“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)工作是一個(gè)有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”的工作思路，對(duì)照“爭(zhēng)分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動(dòng)員全社會(huì)力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實(shí)現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！