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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
隨著我國互聯(lián)網的高速發(fā)展，網絡經濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網絡經濟的進一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應市場復雜的競爭環(huán)境，單獨的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網絡經濟的競爭規(guī)則，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現實的指導意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網絡經濟環(huán)境中，著重考慮網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進一步分析了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側重于理論分析方面的研究，借用網絡經濟學相關理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結合實例加以分析，將現有網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運用到實際當中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網絡經濟環(huán)境下高效運用競爭戰(zhàn)略提供參考依據。
關鍵詞：網絡經濟競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網絡經濟環(huán)境下現代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網絡經濟在全球范圍內的興起不僅開創(chuàng)了經濟發(fā)展的新紀元，而且它帶來了從生產方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點、性質和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網絡經濟平臺。在這一平臺上，現代企業(yè)迫切需要深入了解網絡經濟究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網的普及和信息網絡技術在企業(yè)生產經營中的廣泛應用，掌握網絡經濟平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應的競爭戰(zhàn)略，對網絡經濟平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關概念概述。
（一）網絡經濟的定義。
21世紀以來，隨著網絡技術及互聯(lián)網的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀是鐵路的時代，20世紀是高速公路的時代，那么21世紀就是網絡的時代。網絡革命是以計算機技術為核心的智能網絡誕生為標志，它代表著人類社會進入到一個新經濟時代-網絡經濟時代。
網絡經濟的出現具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀開始進入“網絡社會”，這個網絡社會“不是未來學，它分析的是正在浮現的新社會結構。它以全球經濟為力量，徹底動搖了以同定空間領域為基礎的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網絡經濟是指20世紀90年代出現的“新經濟”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經濟形態(tài)，是相對于人力經濟和機器經濟而言的，是以網絡為主要勞動資料的經濟形態(tài)。而從狹義上說，網絡經濟是指由于網絡在經濟生活中的廣泛應用而產生的新的運行方式，是網絡與經濟的結合，網絡與社會生產和再生產的融合[2]。網絡經濟的發(fā)展既表現出強大的生命力，又展現出不同于以往經濟形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運作的經濟:由于網絡消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點都可以自由地交流和從事貿易活動。
（2）全球化經濟:跨國界的計算機信息網絡和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內快速、及時、經濟地傳輸信息、數據成為可能，跨國經營者可以將各個階段的生產分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產經營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經濟:網絡使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網絡也使企業(yè)能把產品直接推向消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網絡與消費者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經濟:企業(yè)的一切活動都是在網上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網絡來組織生產和營銷。此時作為經濟主體的企業(yè)的信譽和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網絡空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網絡上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結構學派、能力學派、資源學派，隨后出現了關于企業(yè)競爭的標準戰(zhàn)略。
1.結構學派--基于產業(yè)結構分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產業(yè)結構分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的分析框架。隨后，另一位結構學派的代表人物波特在他的研究成果的基礎上，提出了著名的產業(yè)結構分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學派重新認識了上世紀90年代以來的企業(yè)競爭的本質，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻倪\動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標。
3.資源學派--綜合結構與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結構與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學派的理論出發(fā)點和基礎是強調“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進行比較。對資源價值的評估有五項標準:不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內部分析的橋梁。
4.超競爭學派--實現“價值壟斷”
上世紀90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵[6]。而超越競爭的實質就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
（三）網路經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網絡經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應者討價還價能力的影響。
網絡經濟的直接交互性擴大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經濟性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務價格比較和消費者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網絡經濟的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網又為零散的買方進行集結提供了便利，便于形成買方團體，也能進一步增強了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產品價格。
2.對替代品威脅的影響。
網絡經濟的地域約束軟化性擴大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進行細分的基礎_l，充分考慮消費者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。所有這些，使得網絡經濟環(huán)境下企業(yè)產品的更新?lián)Q代速度加快，新產品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對潛在加入者的影響。
網絡經濟的敏捷性特征使得企業(yè)的目標市場從群體逐漸細分到了個體，并帶來了產品定制模式的產生;地域約束軟化特征縮短了產品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標準和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設置了進入壁皇，但網絡經濟的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進入難度，使得行業(yè)進入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現有競爭者抗衡能力的影響。
網絡經濟的競爭與合作性特征表明，信息網絡擴大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉化速度。世界已進入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網絡經濟的創(chuàng)新推動性特征也預示著，網絡經濟平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內企業(yè)之間競爭的激烈程度；網絡經濟的標準和規(guī)則性特征，在為新進入者設置進入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內現有競爭者之間的競爭程度。
二、網絡經濟環(huán)境下現代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經濟特有的現象，它是指市場的參與者為取得最大經濟利益的爭取過程。網絡經濟的競爭是指市場參與者通過電子網絡，為取得最大經濟利益的爭取過程。網絡經濟開辟了市場競爭的新領域。在這一領域，競爭的手段、方式、內容、范圍、程度等，都有其獨特的地方。針對這些問題，本文從網絡經濟的競爭的特點、競爭的主要模式進行討論。
（一）網絡經濟中企業(yè)競爭的特點。
1.競爭國際化。
網絡的出現，極大地促進了跨國生產經營和兼并，競爭的范圍擴展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現象。新型的全球生產經營者借助電子網絡，追求一切最有利的.投資機會，放棄和賣掉那些經營不善的資產。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨斗。
網絡經濟中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網絡經濟改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴大了企業(yè)競爭的領域。
網絡經濟為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產品和服務品種以及數量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產品設計與包裝等方面的競爭，擴大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網上廣告競爭、網費競爭、域名競爭等等。
4.網絡經濟對交易量大的企業(yè)有利。
網絡經濟具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網絡化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網絡經濟的重要一點是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網絡經濟中，有較高的獲取知識和技術能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經濟相比，網絡經濟的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網絡通吃的局面。這些都使得網絡經濟的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費消費。
網絡經濟競爭的重點是爭奪消費者，那么，爭奪消費的關鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費消費，給消費者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網絡經濟擴展了市場競爭的領域，但不會改變市場經濟的本質。網絡經濟不會有免費的午餐。表面上的免費，實際上仍是有償消費。
8.消費行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費行為資本化，在生產中，表現為職工持股，在保險業(yè)中表現為投資型保險，消費行為、生產行為、投保行為以及上網行為均被資本化。因為，消費者的注意力屬于企業(yè)的無形資產，是會隨時變化的，通過消費行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網絡經濟中企業(yè)競爭的模式。
當今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經相當困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經濟教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結構變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結構。從產業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經濟，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產業(yè)也出現寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)不同，產品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領導者。因此，新興產業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應，網絡時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質的企業(yè)才會出現。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內部的企業(yè)數量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現壟斷的可能性：由于同時在生產的兩個以上的階段經營要比在單一階段經營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關系。在企業(yè)競合理念的基礎上，產生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉讓等。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當地化。
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現了一些新的變化：跨國公司在經營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經營范圍越來越廣泛，經營業(yè)務越來越多樣復雜；跨國公司加快了對服務業(yè)的投資，服務業(yè)跨國經營的發(fā)展己經超過了工業(yè)界。網絡經濟中，企業(yè)不僅關注全球市場，辦成跨國經營的全球性企業(yè)，而且也在實現跨國經營活動的當地化。這里所說的“當地化”是指跨國公司在東道國的投資與經營活動中，有意識縮小與當地經濟與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當地化的經營策略，使之成為地道的當地公司。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
(一）管理決策不權威。目前，我國僅存一部1994年版的《中華人民共和國自然保護區(qū)條例》，難以解決旅游管理中現存問題，可謂管理決策毫無權威性。
(二）未科學規(guī)劃。當前，各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產品的工作，而不重視環(huán)保問題，這種重效益輕環(huán)保的現象，嚴重影響著我國生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學的發(fā)展。
(三）生態(tài)保護措施差。由于旅游產品期間較為嚴重的破壞環(huán)境，加之相關部門對環(huán)境破壞監(jiān)測缺乏足夠的有效性。從根本上來說，旅游活動對旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會產生相應的負面影響，據相關調查資料，我國實施監(jiān)測調查的自然保護區(qū)雖達到70%左右，但受限于技術因素，還無法更深入地分析研宄各項指標。
二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。
雖然我國生態(tài)旅游的內容種類呈多元化發(fā)展趨勢，然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響，使得生態(tài)旅游可持續(xù)長期發(fā)展受到制約。首先，部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放，欠缺更深層次和縝密的調查論證，對開發(fā)規(guī)劃的設計不夠科學合理，沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力，僅受到利益驅使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源，嚴重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，由于理念的不準確，部分開發(fā)單位錯誤的認為景區(qū)精品化建設，結果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋，造成景觀嚴重的城市化、商業(yè)化和人文化現象，從而失去其原本的文化底蘊和歷史內涵，對人們毫無吸引力。最后，還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化，以及低效化、理想化的惠民功能，均會制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。
(一)科學規(guī)劃，有序開發(fā)。首先，規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時，可聘請相關專家全方位調查研宄當地環(huán)境質量、地質特征及生物資源，合理評估環(huán)境資源的承載開發(fā)力，避免盲目規(guī)劃，并評估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染，制定相應解決方案。其次，建設開發(fā)旅游區(qū)時，嚴格遵循按步驟分層次的原則，堅持綠色開發(fā)，并做到因勢就地的取材造景，開發(fā)過程中應采用體現景觀自然風格美感和原生態(tài)的色澤、材料等，盡可能開發(fā)對生態(tài)影響最小值的項目，堅決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實現的旅游項目。
(二）嚴格執(zhí)法，加強管理。生態(tài)旅游必須嚴格遵循法律法規(guī)，強化建設立法與執(zhí)法，不斷健全各類實施細則。此外，依法處罰破壞性、盲目性建設行為，嚴重者依法追宄相應貴任，嚴格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為，以生態(tài)旅游促進我國國民生態(tài)教育。另外，還應加強科學合理的經營管理，綜合利用多學科知識，提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調節(jié)能力。
(三)提升服務，加強宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質追求人上，是當前的一種新興旅游項目，急需專業(yè)完善的旅游服務機構來運轉，故而有必要進一步增強旅游服務行業(yè)從業(yè)人員的整體素質和專業(yè)水平，盡可能提供給客戶高品質的旅游咨詢服務。為此，應加強生態(tài)旅游相關的普及教育，鼓勵旅游領域從業(yè)人員積極參與學習，使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質差異，才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現與國民環(huán)保觀念和生態(tài)意識的形成鞏固息息相關，所以必須加強相關教育宣傳。這就需要，既加強旅游工作者生態(tài)道德的教育，提升其環(huán)保意識，以此起到規(guī)范游客行為的導向作用；也要強化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識。一方面，借助各類媒介及學校教育，普及宣傳環(huán)保知識，使人們更加熱愛自然，進而參與到自然保護中，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質，營造良好的社會氛圍；另一方面，則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用，使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風光，從而愛護、保護大自然，進一步提升環(huán)保的生態(tài)意識。
四、結束語。
雖然我國生態(tài)旅游管理現階段還存在較多問題，比如管理決策不權威，規(guī)劃建設不科學，以及缺乏有效的生態(tài)保護措施等，但作為較強系統(tǒng)性的一項工程，生態(tài)旅游管理需要在長期實踐過程中進行不斷探索和總結，才能實現生態(tài)旅游管理水平提升。
楊丹。
西華師范大學外國語學院。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經濟，跨國公司正在調整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產。
從開始，全球生產體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現收購的中國企業(yè)提供了新的商機。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現兩者效用最大，實現雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設立專項資金，用于開展全員服務中小企業(yè)專題培訓，構建一支高水平的中小企業(yè)服務隊伍，提升政府職能部門對中小企業(yè)的服務意識。政府應將其服務目標和服務情況納入到考核內容中，進一步提升工作人員的服務意識；其次，減輕中小企業(yè)稅費負擔。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實施了稅費減免政策。政府應嚴格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機構、完善擔保體質、鼓勵更多的小額貸款公司、加大對中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經濟轉型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉型成功，科技創(chuàng)新首當其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點是加大對技術研發(fā)的投入力度，加強企業(yè)技術人才的.培養(yǎng)，進而促進個性產品的研發(fā)進度。中小企業(yè)順應經濟的轉變，必須制定符合本企業(yè)特點的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經濟轉型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實現本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機構或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機構或者高校提供人才支持和技術支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺，通過政府平臺，企業(yè)能夠更及時、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設計，了解發(fā)達國家同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)經濟轉型研發(fā)差異化產品奠定良好基礎，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會責任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，這已經成為中小企業(yè)經濟轉型的一個重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應提升居民生活質量，確保居民身體健康和生命安全?，F如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時有發(fā)生，不僅影響消費者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產。實踐證明，一個發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會責任，樹立正面的發(fā)展目標，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經濟轉型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應將社會責任放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動產業(yè)集群的發(fā)展。
加大產業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據企業(yè)的產品特點，地區(qū)的經濟發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動性風險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經濟的主導經濟產業(yè)，形成具有地方特點的產業(yè)帶以及產業(yè)走廊，以點帶面，建立科學完善的企業(yè)產業(yè)化集群服務體系結構。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產業(yè)鏈結構。對于小企業(yè)而言，應該發(fā)展自己的特色產品服務，而對于中型企業(yè)而言，應該加大自己市場集中度渠道建設，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應加大構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機會。其平臺可包括領導力的培訓、經營管理能力的培訓、針對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達地區(qū)去學習，吸取優(yōu)秀經驗。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓課上，分別對“幫助中小民營企業(yè)實現創(chuàng)新突圍”、“實戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內容進行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對于這次培訓，參加的40多位企業(yè)家一致好評，他們認為非常實用，使他們自身經營水平提升了一個高度，并根據本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對策。
3總結。
綜上所述，隨著我國經濟形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖耍覈行∑髽I(yè)經濟轉型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項政策的配合下，推動產業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應我國經濟的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
摘要：在市場經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現經營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內外部因素，風險點也是多種多樣的，根據來源劃分可以分為外部風險和內部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內部風險則來自于企業(yè)內部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據筆者多年的人力資源管理經驗，可以將企業(yè)內部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現或實現困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內部人員結構，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現員工在簽訂勞動合同后和報到前產生違約的現象，也有可能出現對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現不和諧不穩(wěn)定現象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內部控制為主線，依據人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調整，對人員的數量和質量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據崗位價值體現，實現薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現，實現企業(yè)內部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質激勵和精神激勵良好的結合并彈性使用，當對人才的內外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現人力資源內部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現提供堅實保證。
三、小結。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉變人才管理模式，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現企業(yè)內部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認為應從現有問題出發(fā)，通過制定和完善相關法律法規(guī)、加強和提高執(zhí)法人員素質、改革執(zhí)法體系、引導輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進城市化進程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負面影響。
因此，如何科學有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運行中不斷發(fā)展完善，實現了行政執(zhí)法領域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學、不細致、職權重疊;執(zhí)法不嚴、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現，嚴重的影響了法治政府建設的目標落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學、合理的管理制度來保障城市的正常運行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設的進程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進行深入分析的基礎上，提出相應的改進建議，以探索建立更加科學高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權執(zhí)行，是將原來由數個行政機關管理領域的，分散的行政處罰權統(tǒng)一集中起來，交由現行的某個行政機關統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務院及經其授權的省級政府，可以決定由一個機關行使行政處罰權，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機關行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權進行集中，即將行政處罰權化零為整，來實現行政權的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機關依法對確定的特定事項進行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權的絕對集中。
四是具有持久性強。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權責固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應對措施。
只要充分認識城管執(zhí)法的長期性特點，就能有利于推進城管執(zhí)法改革，促進城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經得到有效的改善，其成效主要體現在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機構，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機關執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經驗，為其他行政機關的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標遙相呼應。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應重點關注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機關的行政行為，應有具體明確的法律依據，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據是借鑒《行政處罰法》第16條的相關內容，而其他的相關法律文件由于其抽象性與理論性太強，法律效力不足導致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進行規(guī)范，導致相對集中行政處罰權在真正執(zhí)法過程中出現分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責權配套不清晰，責任追究不及時。
有權力就應制定配套的責任追究機制，而制定科學合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設法治政府、服務政府和責任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責任制度，尚未真正的建立，導致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現相互推諉、扯皮，不承認自己的違法執(zhí)法行為，嚴重損害了行政相對人的合法權益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當運行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權力制約機制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機關的監(jiān)察監(jiān)督機制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關監(jiān)督機制的制約，必然導致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領域，它對執(zhí)法人員的素質要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強的社會執(zhí)法經驗。
雖然政府不斷加強執(zhí)法隊伍的建設，提高執(zhí)法的效率和質量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強，對自身的職責認識模糊，沒有真正樹立為人民服務的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導致徇私枉法，甚至嚴重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機關在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機關，要有法可依，依法行政。
所以，立法機關應結合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機關的性質、設立、運行、權責、執(zhí)法程序等進行全方位的界定。
國務院及其部門、省級政府和較大的市，應遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機關以及相關的部門應在分析當前存在問題，征求社會各界意見的基礎上，積極制定和出臺相關法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務為出發(fā)點，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標尺;在履行公務時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運作。
此外，還應當完善執(zhí)法人員業(yè)務培訓制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務知識，做為人民服務的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學會改變以往我國行政機關的命令，生硬、強制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應時刻銘記保障人權的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴等權利。
正是由于我國城管執(zhí)法機關缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導、行政獎勵等)是城市管理轉變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務的宗旨意識在政府行政管理的具體表現，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權力監(jiān)督的機制。
英國思想家阿克頓曾言：“權力導致腐朽，絕對權力導致絕對腐朽?！彼裕瑢τ谛惺瓜鄬刑幜P權的城市管理行政綜合執(zhí)法機關來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應形成立法機關、司法機關以及專門行政監(jiān)察機關監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機關，代表人民行使權利，是各種監(jiān)督形式中最有權威性質的機關。
所以在我國應當以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
摘要：中小企業(yè)經濟與我國國民經濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經濟轉型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經濟轉型發(fā)展。本文從經濟轉型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經濟轉型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經濟轉型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經濟轉型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經濟轉型環(huán)境下，實現中小企業(yè)經濟轉型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術和個性產品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經濟轉型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經濟轉型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經濟轉型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經濟轉型對中小企業(yè)發(fā)展產生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經濟轉型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現象產生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經濟轉型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經濟轉型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經濟轉型致使其必須快速將本企業(yè)的經營主場由國外轉向國內。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內將主陣地轉移。因此，這些中小企業(yè)的經濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應航天發(fā)展的現實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結束后，航天技術的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產業(yè)，并已成為部分發(fā)達國家經濟的重要組成部分。據美國國家航空航天局提供的權威報告，，全球航天技術產業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術和空間應用實現產業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經濟建設、國家安全、科技發(fā)展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力?！?BR> 就世界范圍來看，航天活動己經商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權限劃分。如出現制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產權保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業(yè)化和私營化，國內空間立法是必需的。這樣，才可以調整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內空間法作為補充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴密的技術封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內立法加以彌補。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當的。
《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責任公約》面臨的主要問題是關于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認為是發(fā)射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關于太空利用的國內立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術出口管制條例》等少數單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應規(guī)定，如商務部與海關總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術出口管制許可指南》。這些立法在當前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規(guī)范調整范圍狹窄，沒有在航天產業(yè)、航天管理的問題上進行充分、適當的引導與規(guī)范，極不適應當前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產、發(fā)射及空間技術應用等各個階段，關于經費、發(fā)射場管理、基礎設施建設、航天產品市場開發(fā)與管理等方面的航空產業(yè)促進法也沒有。關于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數據商業(yè)利用和空間知識產權的專門規(guī)定，有關衛(wèi)星等航天產品技術的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現國家航天局）和原國防科工委（現在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協(xié)調軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產權轉移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導彈及相關物項和技術出口管制條例》是國務院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責任限額，也未對承保企業(yè)的資質等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力。”實際上，要對此進行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產生一部統(tǒng)一協(xié)調的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內容畢竟較少、調整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調整效果。二是空間法各項內容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術上的可行性。三是空間法調整的法律關系的穩(wěn)定性。空間技術日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據聯(lián)合國外空委網站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優(yōu)先制定，其內容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內容。
我們認為，空間立法應同時涵蓋國內事務立法和國際事務立法。
（一）涉及國內事務的空間立法。
就現階段情況來看，運用法律進行航天事業(yè)的調控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權力交叉運行、各系統(tǒng)各自為政的領域內，要維護相關各方權益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展牽涉的沖突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產權保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調機構；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調查等；三是航天產業(yè)的促進機制，包括科研管理、經費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業(yè)產品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產品與技術管理、航天衍生技術的知識產權保護和轉移等；六是航天技術性規(guī)范，進一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術語、標準，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務進行國內立法，具體內容包括：
首先，通過國內立法，細化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權?！比欢?，如何進行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內立法予以明確。
其次，通過國內立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現國際責任承擔決心的，就是用國內法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現中國作為一個負責任大國的形象，是國內航天立法的重要內容。
再次，通過國內立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內法則表現了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強烈地表達共識，國內法則更堅定地表現差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內立法對太空問題進行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
沒有名牌的經濟是沒有競爭力的`經濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產品,是廣大企業(yè)開展經營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠經濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供智力保障和技術支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據優(yōu)勢。在當前經濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現有的資源配置和經營狀況，在經營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
摘要：
隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經濟重要內容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內銀行機構的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現資金從國內銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質人才，結果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產品和新技術，改善經營管理，學習和掌握外國先進的經營管理經驗和金融創(chuàng)新產品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉換經營機制，建立審慎會計制度，提高經營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術設備、出口產品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經營模式分為分業(yè)經營和混合經營兩種。分業(yè)經營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經營模式。分業(yè)經營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據有利地位。而混業(yè)經營容易形成金融市場的壟斷，產生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產生集團內競爭和內部協(xié)調困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數據統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉移、信用證托收、經紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產質量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產品比較單一。
1．在現有經營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經驗，反過來再來促進或帶動國內的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現經營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產生，為國家和世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經營制度設計，逐步推進混業(yè)經營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據了絕大多數的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結構。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現有的國際業(yè)務網絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經驗和技術，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網絡結構，能夠在國際貿易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
參考文獻：
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經營管理、經營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業(yè)的經營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉變經營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經營內容專業(yè)化和保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經營內容的專業(yè)化。
大多數河北中小型保險企業(yè)的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經營方式。由于大多數的中小型保險企業(yè)經營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經營環(huán)節(jié)屈指可數。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
摘要：現代企業(yè)管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現代信息技術上形成的一種以協(xié)調經營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現信息資源的共享，現階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現代網絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經營數據以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數據，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數據很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現象的出現，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經營狀況做出全面科學的評價，然后在根據全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現有問題出現，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
當前電力鐵塔公司多數進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產設備，增加鐵塔產品組合，增強市場競爭力。在產品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內工程投標定價中，應結合對國家電網公司和南方電網公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產品服務方面，應增加走訪次數，協(xié)調交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內、及國內外工程的投標，產品不經任何中間商，直接銷售至客戶手中。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結構拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經濟發(fā)展方式轉變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經成為經濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調查發(fā)現,制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產品競爭力。客戶是營銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產品競爭力,提高企業(yè)經濟效益。一方面要提供優(yōu)質產品,樹立企業(yè)品牌。市場經濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產品尋找新的用戶或促使現有的用戶增加使用量,重視網絡銷售,實現更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網絡經濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網為基礎營造網絡經營環(huán)境,促進網絡營銷。企業(yè)在實施網絡營銷時,首先應注重網絡經營環(huán)境,也就是企業(yè)內部和外部開展網絡經營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網站建設、網上信息發(fā)布與更新,網上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調控體系、質量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現實性的物質力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
企業(yè)營銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場需求和企業(yè)決策的關鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經濟利潤的重要途徑,是企業(yè)核心競爭能力的重要體現,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎。企業(yè)的發(fā)展與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營銷進行的創(chuàng)新,制定科學合理的營銷策略,有利于提升企業(yè)的市場競爭能力,提高企業(yè)經濟效率,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒有形成。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應發(fā)展環(huán)境,市場變化而站在戰(zhàn)略的高度以長遠的觀點從全局出發(fā),實現長期目標任務,從長遠性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,研究競爭環(huán)境,調研市場發(fā)展變化,選擇符合自身的營銷戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領導根本就沒有從思想上高度重視營銷戰(zhàn)略,面對市場也束手無策。有的領導也意識到營銷的重要性,也有一定的營銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒有當回事,加之激勵機制不完善,在實際工作中很難起到應有的作用。
2.2中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當前的市場調查來看,中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒有利用先進的技術方法開展營銷活動,方法比較落后。雖然個別中小企業(yè)也認識到市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營銷創(chuàng)新理念進行營銷,并在實際中工作中加以運用,但是從最終結果來看成效并不大,根本就沒有達到預期的目標?？梢娐浜蟮臓I銷戰(zhàn)略已經嚴重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說目前形勢下企業(yè)的競爭也可以認為是人才的競爭。然而我國大多數的中小企業(yè)還沒有真正意識到人才的重要性,特別是創(chuàng)新營銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營銷人員時也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營銷經驗也不具備培養(yǎng)潛力的人充當營銷人員,他們缺乏基本的營銷知識,很難更好的開展營銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動力和應有的激勵機制,大家干好干壞一個樣,根本沒有壓力,加之對營銷人員缺乏有效的培訓,統(tǒng)一的指導、考核和規(guī)范化要求,在實際工作中經常出現不同的營銷失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。
聯(lián)動機制,信息渠道不暢,營銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴重的影響著整個中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內部環(huán)境來看,大部分中小企業(yè)營銷目標不高、水平較低,營銷戰(zhàn)略缺乏科學性,只顧眼前利益,不顧將來發(fā)展,導致很多企業(yè)走了不少彎路,形成了營銷渠道混亂局面,這種短期營銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
隨著知識經濟的發(fā)展,網絡技術與計算機技術在企業(yè)的廣泛應用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。中小企業(yè)要充分利用現代技術手段,廣泛開展調研,選擇適合自身發(fā)展的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1營銷戰(zhàn)略管理的實踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經驗。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經濟效益比較高,帶動了國民經濟的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強市場創(chuàng)新,把市場作為生產過程的起點,而不是作為生產過程的.最終環(huán)節(jié),根據市場調研情況,充分了解消費者市場需求,做好產品的設計、開發(fā)及生產。二是加強營銷創(chuàng)新,依據市場變化,結合企業(yè)自身的資源條件和經營實力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強管理創(chuàng)新,從集權到分權、從生產導向到消費導向、從機器管理到人本管理、從細密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識化、柔性化、網絡化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調動一切積極因素,充分發(fā)揮每一個工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進企業(yè)營銷戰(zhàn)略的落實與實施。五是建設企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競爭力和推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)要實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場定位,簡單地說就是公司或產品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個什么樣的位置?怎樣搞好營銷戰(zhàn)略,提高產品銷量,確保市場地位。
4.1定位目標。中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標就是要滿足消費者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場環(huán)境,了解消費者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,明確發(fā)展目標與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營銷戰(zhàn)略,改進產品性能,提高產品質量,滿足市場需求。
4.2定位途徑。企業(yè)營銷定位的實施途徑必須堅持低成本的優(yōu)勢與差異化戰(zhàn)略,突出重點,堅持主營業(yè)務。簡單地說,可以在科學的市場調查研究的基礎上,根據企業(yè)目標消費者不同的需求特征和購買行為,辨析和識別消費者的需求模式和購買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經濟實力情況出發(fā),來制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動態(tài)的匹配和均衡。在科學市場細分的基礎上,進行企業(yè)細分市場的評估從而為目標市場的選擇、目標市場覆蓋方式的選擇以及目標市場營銷策略的制定提供科學依據。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
隨著我國互聯(lián)網的高速發(fā)展，網絡經濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網絡經濟的進一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應市場復雜的競爭環(huán)境，單獨的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網絡經濟的競爭規(guī)則，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現實的指導意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網絡經濟環(huán)境中，著重考慮網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進一步分析了網絡經濟環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側重于理論分析方面的研究，借用網絡經濟學相關理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結合實例加以分析，將現有網絡經濟環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運用到實際當中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網絡經濟環(huán)境下高效運用競爭戰(zhàn)略提供參考依據。
關鍵詞：網絡經濟競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網絡經濟環(huán)境下現代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網絡經濟在全球范圍內的興起不僅開創(chuàng)了經濟發(fā)展的新紀元，而且它帶來了從生產方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點、性質和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網絡經濟平臺。在這一平臺上，現代企業(yè)迫切需要深入了解網絡經濟究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網的普及和信息網絡技術在企業(yè)生產經營中的廣泛應用，掌握網絡經濟平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應的競爭戰(zhàn)略，對網絡經濟平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關概念概述。
（一）網絡經濟的定義。
21世紀以來，隨著網絡技術及互聯(lián)網的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀是鐵路的時代，20世紀是高速公路的時代，那么21世紀就是網絡的時代。網絡革命是以計算機技術為核心的智能網絡誕生為標志，它代表著人類社會進入到一個新經濟時代-網絡經濟時代。
網絡經濟的出現具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀開始進入“網絡社會”，這個網絡社會“不是未來學，它分析的是正在浮現的新社會結構。它以全球經濟為力量，徹底動搖了以同定空間領域為基礎的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網絡經濟是指20世紀90年代出現的“新經濟”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經濟形態(tài)，是相對于人力經濟和機器經濟而言的，是以網絡為主要勞動資料的經濟形態(tài)。而從狹義上說，網絡經濟是指由于網絡在經濟生活中的廣泛應用而產生的新的運行方式，是網絡與經濟的結合，網絡與社會生產和再生產的融合[2]。網絡經濟的發(fā)展既表現出強大的生命力，又展現出不同于以往經濟形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運作的經濟:由于網絡消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點都可以自由地交流和從事貿易活動。
（2）全球化經濟:跨國界的計算機信息網絡和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內快速、及時、經濟地傳輸信息、數據成為可能，跨國經營者可以將各個階段的生產分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產經營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經濟:網絡使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網絡也使企業(yè)能把產品直接推向消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網絡與消費者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經濟:企業(yè)的一切活動都是在網上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網絡來組織生產和營銷。此時作為經濟主體的企業(yè)的信譽和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網絡空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網絡上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結構學派、能力學派、資源學派，隨后出現了關于企業(yè)競爭的標準戰(zhàn)略。
1.結構學派--基于產業(yè)結構分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產業(yè)結構分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的分析框架。隨后，另一位結構學派的代表人物波特在他的研究成果的基礎上，提出了著名的產業(yè)結構分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學派重新認識了上世紀90年代以來的企業(yè)競爭的本質，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻倪\動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標。
3.資源學派--綜合結構與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結構與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學派的理論出發(fā)點和基礎是強調“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進行比較。對資源價值的評估有五項標準:不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內部分析的橋梁。
4.超競爭學派--實現“價值壟斷”
上世紀90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵[6]。而超越競爭的實質就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
（三）網路經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網絡經濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應者討價還價能力的影響。
網絡經濟的直接交互性擴大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經濟性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務價格比較和消費者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網絡經濟的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網又為零散的買方進行集結提供了便利，便于形成買方團體，也能進一步增強了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產品價格。
2.對替代品威脅的影響。
網絡經濟的地域約束軟化性擴大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進行細分的基礎_l，充分考慮消費者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。所有這些，使得網絡經濟環(huán)境下企業(yè)產品的更新?lián)Q代速度加快，新產品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對潛在加入者的影響。
網絡經濟的敏捷性特征使得企業(yè)的目標市場從群體逐漸細分到了個體，并帶來了產品定制模式的產生;地域約束軟化特征縮短了產品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標準和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設置了進入壁皇，但網絡經濟的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進入難度，使得行業(yè)進入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現有競爭者抗衡能力的影響。
網絡經濟的競爭與合作性特征表明，信息網絡擴大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉化速度。世界已進入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網絡經濟的創(chuàng)新推動性特征也預示著，網絡經濟平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內企業(yè)之間競爭的激烈程度；網絡經濟的標準和規(guī)則性特征，在為新進入者設置進入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內現有競爭者之間的競爭程度。
二、網絡經濟環(huán)境下現代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經濟特有的現象，它是指市場的參與者為取得最大經濟利益的爭取過程。網絡經濟的競爭是指市場參與者通過電子網絡，為取得最大經濟利益的爭取過程。網絡經濟開辟了市場競爭的新領域。在這一領域，競爭的手段、方式、內容、范圍、程度等，都有其獨特的地方。針對這些問題，本文從網絡經濟的競爭的特點、競爭的主要模式進行討論。
（一）網絡經濟中企業(yè)競爭的特點。
1.競爭國際化。
網絡的出現，極大地促進了跨國生產經營和兼并，競爭的范圍擴展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現象。新型的全球生產經營者借助電子網絡，追求一切最有利的.投資機會，放棄和賣掉那些經營不善的資產。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨斗。
網絡經濟中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網絡經濟改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴大了企業(yè)競爭的領域。
網絡經濟為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產品和服務品種以及數量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產品設計與包裝等方面的競爭，擴大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網上廣告競爭、網費競爭、域名競爭等等。
4.網絡經濟對交易量大的企業(yè)有利。
網絡經濟具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網絡化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網絡經濟的重要一點是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網絡經濟中，有較高的獲取知識和技術能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經濟相比，網絡經濟的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網絡通吃的局面。這些都使得網絡經濟的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費消費。
網絡經濟競爭的重點是爭奪消費者，那么，爭奪消費的關鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費消費，給消費者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網絡經濟擴展了市場競爭的領域，但不會改變市場經濟的本質。網絡經濟不會有免費的午餐。表面上的免費，實際上仍是有償消費。
8.消費行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費行為資本化，在生產中，表現為職工持股，在保險業(yè)中表現為投資型保險，消費行為、生產行為、投保行為以及上網行為均被資本化。因為，消費者的注意力屬于企業(yè)的無形資產，是會隨時變化的，通過消費行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網絡經濟中企業(yè)競爭的模式。
當今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經相當困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經濟教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結構變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結構。從產業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經濟，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產業(yè)也出現寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)不同，產品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領導者。因此，新興產業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應，網絡時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質的企業(yè)才會出現。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內部的企業(yè)數量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現壟斷的可能性：由于同時在生產的兩個以上的階段經營要比在單一階段經營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關系。在企業(yè)競合理念的基礎上，產生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉讓等。其中有的涉及股權參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當地化。
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現了一些新的變化：跨國公司在經營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經營范圍越來越廣泛，經營業(yè)務越來越多樣復雜；跨國公司加快了對服務業(yè)的投資，服務業(yè)跨國經營的發(fā)展己經超過了工業(yè)界。網絡經濟中，企業(yè)不僅關注全球市場，辦成跨國經營的全球性企業(yè)，而且也在實現跨國經營活動的當地化。這里所說的“當地化”是指跨國公司在東道國的投資與經營活動中，有意識縮小與當地經濟與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當地化的經營策略，使之成為地道的當地公司。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
(一）管理決策不權威。目前，我國僅存一部1994年版的《中華人民共和國自然保護區(qū)條例》，難以解決旅游管理中現存問題，可謂管理決策毫無權威性。
(二）未科學規(guī)劃。當前，各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產品的工作，而不重視環(huán)保問題，這種重效益輕環(huán)保的現象，嚴重影響著我國生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學的發(fā)展。
(三）生態(tài)保護措施差。由于旅游產品期間較為嚴重的破壞環(huán)境，加之相關部門對環(huán)境破壞監(jiān)測缺乏足夠的有效性。從根本上來說，旅游活動對旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會產生相應的負面影響，據相關調查資料，我國實施監(jiān)測調查的自然保護區(qū)雖達到70%左右，但受限于技術因素，還無法更深入地分析研宄各項指標。
二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。
雖然我國生態(tài)旅游的內容種類呈多元化發(fā)展趨勢，然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響，使得生態(tài)旅游可持續(xù)長期發(fā)展受到制約。首先，部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放，欠缺更深層次和縝密的調查論證，對開發(fā)規(guī)劃的設計不夠科學合理，沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力，僅受到利益驅使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源，嚴重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，由于理念的不準確，部分開發(fā)單位錯誤的認為景區(qū)精品化建設，結果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋，造成景觀嚴重的城市化、商業(yè)化和人文化現象，從而失去其原本的文化底蘊和歷史內涵，對人們毫無吸引力。最后，還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化，以及低效化、理想化的惠民功能，均會制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。
(一)科學規(guī)劃，有序開發(fā)。首先，規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時，可聘請相關專家全方位調查研宄當地環(huán)境質量、地質特征及生物資源，合理評估環(huán)境資源的承載開發(fā)力，避免盲目規(guī)劃，并評估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染，制定相應解決方案。其次，建設開發(fā)旅游區(qū)時，嚴格遵循按步驟分層次的原則，堅持綠色開發(fā)，并做到因勢就地的取材造景，開發(fā)過程中應采用體現景觀自然風格美感和原生態(tài)的色澤、材料等，盡可能開發(fā)對生態(tài)影響最小值的項目，堅決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實現的旅游項目。
(二）嚴格執(zhí)法，加強管理。生態(tài)旅游必須嚴格遵循法律法規(guī)，強化建設立法與執(zhí)法，不斷健全各類實施細則。此外，依法處罰破壞性、盲目性建設行為，嚴重者依法追宄相應貴任，嚴格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為，以生態(tài)旅游促進我國國民生態(tài)教育。另外，還應加強科學合理的經營管理，綜合利用多學科知識，提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調節(jié)能力。
(三)提升服務，加強宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質追求人上，是當前的一種新興旅游項目，急需專業(yè)完善的旅游服務機構來運轉，故而有必要進一步增強旅游服務行業(yè)從業(yè)人員的整體素質和專業(yè)水平，盡可能提供給客戶高品質的旅游咨詢服務。為此，應加強生態(tài)旅游相關的普及教育，鼓勵旅游領域從業(yè)人員積極參與學習，使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質差異，才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現與國民環(huán)保觀念和生態(tài)意識的形成鞏固息息相關，所以必須加強相關教育宣傳。這就需要，既加強旅游工作者生態(tài)道德的教育，提升其環(huán)保意識，以此起到規(guī)范游客行為的導向作用；也要強化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識。一方面，借助各類媒介及學校教育，普及宣傳環(huán)保知識，使人們更加熱愛自然，進而參與到自然保護中，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質，營造良好的社會氛圍；另一方面，則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用，使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風光，從而愛護、保護大自然，進一步提升環(huán)保的生態(tài)意識。
四、結束語。
雖然我國生態(tài)旅游管理現階段還存在較多問題，比如管理決策不權威，規(guī)劃建設不科學，以及缺乏有效的生態(tài)保護措施等，但作為較強系統(tǒng)性的一項工程，生態(tài)旅游管理需要在長期實踐過程中進行不斷探索和總結，才能實現生態(tài)旅游管理水平提升。
楊丹。
西華師范大學外國語學院。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經濟，跨國公司正在調整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產。
從開始，全球生產體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現收購的中國企業(yè)提供了新的商機。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現兩者效用最大，實現雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設立專項資金，用于開展全員服務中小企業(yè)專題培訓，構建一支高水平的中小企業(yè)服務隊伍，提升政府職能部門對中小企業(yè)的服務意識。政府應將其服務目標和服務情況納入到考核內容中，進一步提升工作人員的服務意識；其次，減輕中小企業(yè)稅費負擔。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實施了稅費減免政策。政府應嚴格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機構、完善擔保體質、鼓勵更多的小額貸款公司、加大對中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經濟轉型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉型成功，科技創(chuàng)新首當其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點是加大對技術研發(fā)的投入力度，加強企業(yè)技術人才的.培養(yǎng)，進而促進個性產品的研發(fā)進度。中小企業(yè)順應經濟的轉變，必須制定符合本企業(yè)特點的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經濟轉型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實現本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機構或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機構或者高校提供人才支持和技術支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺，通過政府平臺，企業(yè)能夠更及時、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設計，了解發(fā)達國家同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)經濟轉型研發(fā)差異化產品奠定良好基礎，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會責任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，這已經成為中小企業(yè)經濟轉型的一個重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應提升居民生活質量，確保居民身體健康和生命安全?，F如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時有發(fā)生，不僅影響消費者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產。實踐證明，一個發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會責任，樹立正面的發(fā)展目標，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經濟轉型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應將社會責任放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動產業(yè)集群的發(fā)展。
加大產業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據企業(yè)的產品特點，地區(qū)的經濟發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動性風險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經濟的主導經濟產業(yè)，形成具有地方特點的產業(yè)帶以及產業(yè)走廊，以點帶面，建立科學完善的企業(yè)產業(yè)化集群服務體系結構。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產業(yè)鏈結構。對于小企業(yè)而言，應該發(fā)展自己的特色產品服務，而對于中型企業(yè)而言，應該加大自己市場集中度渠道建設，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應加大構建中小企業(yè)管理人員培訓平臺，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機會。其平臺可包括領導力的培訓、經營管理能力的培訓、針對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達地區(qū)去學習，吸取優(yōu)秀經驗。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓課上，分別對“幫助中小民營企業(yè)實現創(chuàng)新突圍”、“實戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內容進行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對于這次培訓，參加的40多位企業(yè)家一致好評，他們認為非常實用，使他們自身經營水平提升了一個高度，并根據本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對策。
3總結。
綜上所述，隨著我國經濟形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖耍覈行∑髽I(yè)經濟轉型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項政策的配合下，推動產業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應我國經濟的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
摘要：在市場經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現經營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內外部因素，風險點也是多種多樣的，根據來源劃分可以分為外部風險和內部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內部風險則來自于企業(yè)內部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據筆者多年的人力資源管理經驗，可以將企業(yè)內部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現或實現困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內部人員結構，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現員工在簽訂勞動合同后和報到前產生違約的現象，也有可能出現對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現不和諧不穩(wěn)定現象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內部控制為主線，依據人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調整，對人員的數量和質量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據崗位價值體現，實現薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現，實現企業(yè)內部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質激勵和精神激勵良好的結合并彈性使用，當對人才的內外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現人力資源內部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現提供堅實保證。
三、小結。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉變人才管理模式，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現企業(yè)內部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認為應從現有問題出發(fā)，通過制定和完善相關法律法規(guī)、加強和提高執(zhí)法人員素質、改革執(zhí)法體系、引導輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進城市化進程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負面影響。
因此，如何科學有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運行中不斷發(fā)展完善，實現了行政執(zhí)法領域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學、不細致、職權重疊;執(zhí)法不嚴、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現，嚴重的影響了法治政府建設的目標落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學、合理的管理制度來保障城市的正常運行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設的進程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進行深入分析的基礎上，提出相應的改進建議，以探索建立更加科學高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權執(zhí)行，是將原來由數個行政機關管理領域的，分散的行政處罰權統(tǒng)一集中起來，交由現行的某個行政機關統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務院及經其授權的省級政府，可以決定由一個機關行使行政處罰權，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機關行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權進行集中，即將行政處罰權化零為整，來實現行政權的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機關依法對確定的特定事項進行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權的絕對集中。
四是具有持久性強。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權責固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應對措施。
只要充分認識城管執(zhí)法的長期性特點，就能有利于推進城管執(zhí)法改革，促進城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經得到有效的改善，其成效主要體現在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機構，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機關執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經驗，為其他行政機關的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標遙相呼應。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應重點關注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機關的行政行為，應有具體明確的法律依據，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據是借鑒《行政處罰法》第16條的相關內容，而其他的相關法律文件由于其抽象性與理論性太強，法律效力不足導致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進行規(guī)范，導致相對集中行政處罰權在真正執(zhí)法過程中出現分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責權配套不清晰，責任追究不及時。
有權力就應制定配套的責任追究機制，而制定科學合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設法治政府、服務政府和責任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責任制度，尚未真正的建立，導致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現相互推諉、扯皮，不承認自己的違法執(zhí)法行為，嚴重損害了行政相對人的合法權益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當運行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權力制約機制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機關的監(jiān)察監(jiān)督機制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關監(jiān)督機制的制約，必然導致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領域，它對執(zhí)法人員的素質要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強的社會執(zhí)法經驗。
雖然政府不斷加強執(zhí)法隊伍的建設，提高執(zhí)法的效率和質量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強，對自身的職責認識模糊，沒有真正樹立為人民服務的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導致徇私枉法，甚至嚴重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機關在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機關，要有法可依，依法行政。
所以，立法機關應結合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機關的性質、設立、運行、權責、執(zhí)法程序等進行全方位的界定。
國務院及其部門、省級政府和較大的市，應遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機關以及相關的部門應在分析當前存在問題，征求社會各界意見的基礎上，積極制定和出臺相關法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務為出發(fā)點，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標尺;在履行公務時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運作。
此外，還應當完善執(zhí)法人員業(yè)務培訓制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務知識，做為人民服務的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學會改變以往我國行政機關的命令，生硬、強制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應時刻銘記保障人權的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴等權利。
正是由于我國城管執(zhí)法機關缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導、行政獎勵等)是城市管理轉變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務的宗旨意識在政府行政管理的具體表現，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權力監(jiān)督的機制。
英國思想家阿克頓曾言：“權力導致腐朽，絕對權力導致絕對腐朽?！彼裕瑢τ谛惺瓜鄬刑幜P權的城市管理行政綜合執(zhí)法機關來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應形成立法機關、司法機關以及專門行政監(jiān)察機關監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機關，代表人民行使權利，是各種監(jiān)督形式中最有權威性質的機關。
所以在我國應當以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
摘要：中小企業(yè)經濟與我國國民經濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經濟轉型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經濟轉型發(fā)展。本文從經濟轉型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經濟轉型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經濟轉型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經濟轉型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經濟轉型環(huán)境下，實現中小企業(yè)經濟轉型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術和個性產品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經濟轉型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經濟轉型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經濟轉型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經濟轉型對中小企業(yè)發(fā)展產生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經濟轉型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現象產生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經濟轉型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經濟轉型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經濟轉型致使其必須快速將本企業(yè)的經營主場由國外轉向國內。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內將主陣地轉移。因此，這些中小企業(yè)的經濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應航天發(fā)展的現實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結束后，航天技術的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產業(yè)，并已成為部分發(fā)達國家經濟的重要組成部分。據美國國家航空航天局提供的權威報告，，全球航天技術產業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術和空間應用實現產業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經濟建設、國家安全、科技發(fā)展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力?！?BR> 就世界范圍來看，航天活動己經商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權限劃分。如出現制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產權保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業(yè)化和私營化，國內空間立法是必需的。這樣，才可以調整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內空間法作為補充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴密的技術封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內立法加以彌補。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當的。
《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責任公約》面臨的主要問題是關于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認為是發(fā)射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關于太空利用的國內立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術出口管制條例》等少數單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應規(guī)定，如商務部與海關總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術出口管制許可指南》。這些立法在當前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規(guī)范調整范圍狹窄，沒有在航天產業(yè)、航天管理的問題上進行充分、適當的引導與規(guī)范，極不適應當前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產、發(fā)射及空間技術應用等各個階段，關于經費、發(fā)射場管理、基礎設施建設、航天產品市場開發(fā)與管理等方面的航空產業(yè)促進法也沒有。關于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數據商業(yè)利用和空間知識產權的專門規(guī)定，有關衛(wèi)星等航天產品技術的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現國家航天局）和原國防科工委（現在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協(xié)調軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產權轉移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導彈及相關物項和技術出口管制條例》是國務院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責任限額，也未對承保企業(yè)的資質等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力。”實際上，要對此進行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產生一部統(tǒng)一協(xié)調的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內容畢竟較少、調整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調整效果。二是空間法各項內容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術上的可行性。三是空間法調整的法律關系的穩(wěn)定性。空間技術日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據聯(lián)合國外空委網站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優(yōu)先制定，其內容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內容。
我們認為，空間立法應同時涵蓋國內事務立法和國際事務立法。
（一）涉及國內事務的空間立法。
就現階段情況來看，運用法律進行航天事業(yè)的調控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權力交叉運行、各系統(tǒng)各自為政的領域內，要維護相關各方權益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展牽涉的沖突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產權保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調機構；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調查等；三是航天產業(yè)的促進機制，包括科研管理、經費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業(yè)產品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產品與技術管理、航天衍生技術的知識產權保護和轉移等；六是航天技術性規(guī)范，進一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術語、標準，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務進行國內立法，具體內容包括：
首先，通過國內立法，細化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權?！比欢?，如何進行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內立法予以明確。
其次，通過國內立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現國際責任承擔決心的，就是用國內法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現中國作為一個負責任大國的形象，是國內航天立法的重要內容。
再次，通過國內立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內法則表現了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強烈地表達共識，國內法則更堅定地表現差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內立法對太空問題進行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
沒有名牌的經濟是沒有競爭力的`經濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產品,是廣大企業(yè)開展經營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠經濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供智力保障和技術支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據優(yōu)勢。在當前經濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現有的資源配置和經營狀況，在經營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結構和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
摘要：
隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經濟重要內容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內銀行機構的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現資金從國內銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質人才，結果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產品和新技術，改善經營管理，學習和掌握外國先進的經營管理經驗和金融創(chuàng)新產品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉換經營機制，建立審慎會計制度，提高經營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術設備、出口產品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經營模式分為分業(yè)經營和混合經營兩種。分業(yè)經營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經營模式。分業(yè)經營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據有利地位。而混業(yè)經營容易形成金融市場的壟斷，產生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產生集團內競爭和內部協(xié)調困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數據統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉移、信用證托收、經紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產質量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產品比較單一。
1．在現有經營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經驗，反過來再來促進或帶動國內的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現經營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產生，為國家和世界經濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經營制度設計，逐步推進混業(yè)經營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據了絕大多數的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結構。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現有的國際業(yè)務網絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經驗和技術，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網絡結構，能夠在國際貿易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
參考文獻：
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經營管理、經營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業(yè)的經營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉變經營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經營內容專業(yè)化和保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經營內容的專業(yè)化。
大多數河北中小型保險企業(yè)的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經營方式。由于大多數的中小型保險企業(yè)經營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經營環(huán)節(jié)屈指可數。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
摘要：現代企業(yè)管理的一個重要內容就是財務管理的信息化，對財務管理進行信息化建設的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務信息，使企業(yè)財務管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務管理水平。本研究從我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務信息化的模式進行思考。
現階段，隨著電子商務的不斷發(fā)展，財務管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務管理的信息系統(tǒng)是在現代信息技術上形成的一種以協(xié)調經營業(yè)務與財務為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現代化的信息管理技術與財務管理方法與理念完美結合，同時將會計核算制度、財務會計報告制度以及財務管理制度作為一個整體，實現信息資源的共享，現階段我國最新的財務管理模式為財務管理的信息化模式。
一、我國財務信息化過程中存在的問題分析。
在現代財務管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術以及現代網絡以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現代財務管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務管理的方式，可以通過信息技術進行批量處理、網絡管理、業(yè)務協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務管理模式在財務管理與其他業(yè)務處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調性差，從而造成了財務信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調的現象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務模式不適應。
在現代電子商務模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現代財務信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現代的財務信息化管理過程中，要對整個部門的經營數據以及財務信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關數據，制定會計財務報表、登記賬目的方式，對大量的財務數據很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務信息現象的出現，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)模式設計時，要根據企業(yè)的實際情況，制定出一個科學合理的目標，例如，在設定預算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據發(fā)展的狀況對其進行設定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務信息化系統(tǒng)模式建設過程中所遇到的難題，并根據這些問題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務管理信息化系統(tǒng)模式目標。
現階段，主要有兩種企業(yè)財務信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專門的機構對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經營狀況做出全面科學的評價，然后在根據全面評價之后的結果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關部門構成，也可以由企業(yè)內部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現有問題出現，要及時與企業(yè)中的相關部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關系，實現企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的關鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關系，才能更好的推動企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。
三、結束語。
企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網絡上進行財務信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務模式的禁錮，大大提高了財務管理的效率，使財務管理的職能得到拓寬，提高了財務管理的工作質量。構建與實現企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
當前電力鐵塔公司多數進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產設備，增加鐵塔產品組合，增強市場競爭力。在產品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內工程投標定價中，應結合對國家電網公司和南方電網公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產品服務方面，應增加走訪次數，協(xié)調交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內、及國內外工程的投標，產品不經任何中間商，直接銷售至客戶手中。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結構拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經濟發(fā)展方式轉變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經成為經濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調查發(fā)現,制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產品競爭力。客戶是營銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產品競爭力,提高企業(yè)經濟效益。一方面要提供優(yōu)質產品,樹立企業(yè)品牌。市場經濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產品尋找新的用戶或促使現有的用戶增加使用量,重視網絡銷售,實現更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網絡經濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網為基礎營造網絡經營環(huán)境,促進網絡營銷。企業(yè)在實施網絡營銷時,首先應注重網絡經營環(huán)境,也就是企業(yè)內部和外部開展網絡經營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網站建設、網上信息發(fā)布與更新,網上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調控體系、質量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現實性的物質力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
企業(yè)營銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場需求和企業(yè)決策的關鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經濟利潤的重要途徑,是企業(yè)核心競爭能力的重要體現,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎。企業(yè)的發(fā)展與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營銷進行的創(chuàng)新,制定科學合理的營銷策略,有利于提升企業(yè)的市場競爭能力,提高企業(yè)經濟效率,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒有形成。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應發(fā)展環(huán)境,市場變化而站在戰(zhàn)略的高度以長遠的觀點從全局出發(fā),實現長期目標任務,從長遠性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,研究競爭環(huán)境,調研市場發(fā)展變化,選擇符合自身的營銷戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領導根本就沒有從思想上高度重視營銷戰(zhàn)略,面對市場也束手無策。有的領導也意識到營銷的重要性,也有一定的營銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒有當回事,加之激勵機制不完善,在實際工作中很難起到應有的作用。
2.2中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當前的市場調查來看,中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒有利用先進的技術方法開展營銷活動,方法比較落后。雖然個別中小企業(yè)也認識到市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營銷創(chuàng)新理念進行營銷,并在實際中工作中加以運用,但是從最終結果來看成效并不大,根本就沒有達到預期的目標?？梢娐浜蟮臓I銷戰(zhàn)略已經嚴重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說目前形勢下企業(yè)的競爭也可以認為是人才的競爭。然而我國大多數的中小企業(yè)還沒有真正意識到人才的重要性,特別是創(chuàng)新營銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營銷人員時也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營銷經驗也不具備培養(yǎng)潛力的人充當營銷人員,他們缺乏基本的營銷知識,很難更好的開展營銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動力和應有的激勵機制,大家干好干壞一個樣,根本沒有壓力,加之對營銷人員缺乏有效的培訓,統(tǒng)一的指導、考核和規(guī)范化要求,在實際工作中經常出現不同的營銷失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。
聯(lián)動機制,信息渠道不暢,營銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴重的影響著整個中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內部環(huán)境來看,大部分中小企業(yè)營銷目標不高、水平較低,營銷戰(zhàn)略缺乏科學性,只顧眼前利益,不顧將來發(fā)展,導致很多企業(yè)走了不少彎路,形成了營銷渠道混亂局面,這種短期營銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
隨著知識經濟的發(fā)展,網絡技術與計算機技術在企業(yè)的廣泛應用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。中小企業(yè)要充分利用現代技術手段,廣泛開展調研,選擇適合自身發(fā)展的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1營銷戰(zhàn)略管理的實踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經驗。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經濟效益比較高,帶動了國民經濟的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強市場創(chuàng)新,把市場作為生產過程的起點,而不是作為生產過程的.最終環(huán)節(jié),根據市場調研情況,充分了解消費者市場需求,做好產品的設計、開發(fā)及生產。二是加強營銷創(chuàng)新,依據市場變化,結合企業(yè)自身的資源條件和經營實力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強管理創(chuàng)新,從集權到分權、從生產導向到消費導向、從機器管理到人本管理、從細密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識化、柔性化、網絡化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調動一切積極因素,充分發(fā)揮每一個工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進企業(yè)營銷戰(zhàn)略的落實與實施。五是建設企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競爭力和推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)要實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場定位,簡單地說就是公司或產品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個什么樣的位置?怎樣搞好營銷戰(zhàn)略,提高產品銷量,確保市場地位。
4.1定位目標。中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標就是要滿足消費者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場環(huán)境,了解消費者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,明確發(fā)展目標與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營銷戰(zhàn)略,改進產品性能,提高產品質量,滿足市場需求。
4.2定位途徑。企業(yè)營銷定位的實施途徑必須堅持低成本的優(yōu)勢與差異化戰(zhàn)略,突出重點,堅持主營業(yè)務。簡單地說,可以在科學的市場調查研究的基礎上,根據企業(yè)目標消費者不同的需求特征和購買行為,辨析和識別消費者的需求模式和購買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經濟實力情況出發(fā),來制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動態(tài)的匹配和均衡。在科學市場細分的基礎上,進行企業(yè)細分市場的評估從而為目標市場的選擇、目標市場覆蓋方式的選擇以及目標市場營銷策略的制定提供科學依據。