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工程造價管理分析的論文篇一
[摘要]工程造價不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對降低工程造價的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價影響因素;工程造價;措施。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實(shí)際的施工中，工程造價往往會超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設(shè)計因素的影響。
在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的`過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計，在設(shè)計時，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進(jìn)行改動，這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。
在施工的過程中，設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強(qiáng)施工階段工程造價控制。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強(qiáng)對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強(qiáng)竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對工程量進(jìn)行審核就能夠及時的彌補(bǔ)缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
3結(jié)語。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
參考文獻(xiàn):。
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工程造價管理分析的論文篇二
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴(kuò)建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項(xiàng)目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預(yù)算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預(yù)算編制。任何一個工程項(xiàng)目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是資金在使用過程中需要避免浪費(fèi)問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項(xiàng)目具體情況,根據(jù)土木工程項(xiàng)目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設(shè)計,確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預(yù)算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設(shè)計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項(xiàng)目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細(xì)找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項(xiàng)目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進(jìn)行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風(fēng)險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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[3]萬琪.加強(qiáng)土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(5):641.
工程造價管理分析的論文篇三
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實(shí)行工程量清單計價。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制。
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。
3。法律、法規(guī)不健全。
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。
工程項(xiàng)目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價管理。
1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理與控制。
3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：
1。做好施工組織設(shè)計工作。
2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。
竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價管理水平都有重要意義。
（四）大力推行工程量清單計價。
大力推行工程量清單計價，促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
（五）此外，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。
工程造價管理分析的論文篇四
摘要：本文著重分析了投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準(zhǔn)確性，論述了科學(xué)的造價管理對工程的重要性。
1項(xiàng)目投資決策階段。
1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點(diǎn)是切實(shí)做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2項(xiàng)目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開展前期準(zhǔn)備工作，細(xì)致地做好項(xiàng)目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，確定該項(xiàng)目的投資估算，投資估算作為項(xiàng)目的控制造價。
2項(xiàng)目設(shè)計階段。
2.1項(xiàng)目設(shè)計階段存在的問題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計中成本控制意識不強(qiáng)。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行有效的控制，工程實(shí)際造價與當(dāng)初預(yù)算將差距較大。
2.2項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設(shè)計時推行限額設(shè)計。按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，把經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額，這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運(yùn)用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計過程中,設(shè)計人員的設(shè)計方案在技術(shù)上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費(fèi)，所以在設(shè)計階段應(yīng)該高度重視價值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計單位圖紙?jiān)O(shè)計不精，深度不夠，細(xì)部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實(shí)施過程中造成設(shè)計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標(biāo)階段。
3.1招投標(biāo)階段存在的'問題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真，使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎(chǔ)。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標(biāo)規(guī)范的要求，每一個項(xiàng)目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，并盡可能減少暫定項(xiàng)目和暫定價，從而加強(qiáng)工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標(biāo)底，設(shè)定合理的攔標(biāo)價，防止投標(biāo)單位采取圍標(biāo)手段而使建設(shè)單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標(biāo)文件的重要組成部分，嚴(yán)密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設(shè)計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實(shí)際施工的角度，進(jìn)行深入的圖紙會審，把工作做細(xì)致，以盡量減少設(shè)計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項(xiàng)目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀(jì)要、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實(shí)際發(fā)生而增加的費(fèi)用。
(3)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進(jìn)行認(rèn)價時，相關(guān)人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標(biāo)或邀請招標(biāo)后才能定價，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實(shí)行動態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生的每一項(xiàng)變更及簽證，均應(yīng)附預(yù)算書，造價控制人員應(yīng)掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預(yù)算，綜合考慮技術(shù)因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價控制意識，加強(qiáng)技術(shù)人員與造價人員的配合，強(qiáng)化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進(jìn)行中各種經(jīng)濟(jì)活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視。
（7）施工過程中加強(qiáng)跟蹤審計。各單位的審計部門負(fù)責(zé)本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進(jìn)行，應(yīng)該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費(fèi)。
5工程竣工結(jié)算階段加強(qiáng)工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標(biāo)中分部分項(xiàng)有交叉時，發(fā)生的重復(fù)計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復(fù)計算問題。（3）、招投標(biāo)價中已含，匯總中又重復(fù)計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實(shí)性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并在工程建設(shè)的各個階段，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息等各個方面對工程造價實(shí)施全過程有效的控制，實(shí)行科學(xué)化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會效益。
工程造價管理分析的論文篇五
在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費(fèi)，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴(yán)重影響了電力工程的造價的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn)沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價資格證，但是人員缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項(xiàng)目較復(fù)雜，工程造價人員在編制及設(shè)計工程造價時，對實(shí)際的施工風(fēng)險因素了解得不全面，風(fēng)險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費(fèi)掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費(fèi)o，加大了施工成本。
工程造價管理分析的論文篇六
摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導(dǎo)致土木工程施工成本經(jīng)常超出預(yù)期,無法取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程的建設(shè),力求帶動城市經(jīng)濟(jì)的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程建設(shè)流程復(fù)雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
工程造價管理分析的論文篇七
摘要：針對施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
關(guān)鍵詞：施工索賠索賠意向書工程索賠臺賬。
在建筑工程市場上，一般稱工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業(yè)主或其他方面的原因致使承包者在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁，要求業(yè)主償還其在施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，往往出現(xiàn)如下觀念上的誤區(qū)：當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒有認(rèn)真對待索賠；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作認(rèn)識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠工作管理程序，對可提可不提的索賠事項(xiàng)往往無法把握；主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來文件理解不深刻，對實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒有充分理由；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和時間準(zhǔn)確性，沒有及時做最終索賠報告；很多項(xiàng)目管理成員認(rèn)為只有施工企業(yè)向業(yè)主索賠，沒有考慮對方的反索賠。
為了順利地進(jìn)行索賠工作，施工企業(yè)提出索賠必須有充分的證據(jù)，同時必須謹(jǐn)慎地選擇證實(shí)損失的最佳方法，并根據(jù)合同規(guī)定，及時提出索賠要求。若超過索賠期限，遭遇損失方將無權(quán)提出索賠要求。因此，施工企業(yè)在施工過程的項(xiàng)目管理中應(yīng)認(rèn)識到如下幾點(diǎn)。
1索賠的原則。
（1）必須以合同為依據(jù)。施工企業(yè)必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。
（2）及時提交索賠意向書。根據(jù)招投標(biāo)文件及合同要求中的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)目工程名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附詳細(xì)的計算資料和證明。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。這樣，監(jiān)理工程師通過意向書就可以對整個事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。
（3）必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。同時應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件檔案編號等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分，所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄、計算資料及相關(guān)的證明材料。
2索賠的具體操作步驟。
2.1填寫索賠意向書。
索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)（一般規(guī)定為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。
索賠項(xiàng)目種類及起止日期計算方法：
（1）延期發(fā)出圖紙引起的索賠。接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，中標(biāo)施工企業(yè)有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到施工圖紙及其相關(guān)資料，作為施工企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
（2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機(jī)構(gòu)申請損失賠償。在建項(xiàng)目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進(jìn)行索賠。該類索賠計算方法為在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
（3）工程變更導(dǎo)致的索賠。它分為工程項(xiàng)目已施工又進(jìn)行變更、項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計算方法：施工企業(yè)收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
（4）有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見引起的索賠。由于在工程投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項(xiàng)目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況、地基處理等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計算方法：在承包商未能預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。
（5）由外部環(huán)境而引起的索賠。由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及施工機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
（6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的.索賠。以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
（7）其他原因?qū)е碌氖┕て髽I(yè)索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。
2.2同期記錄。
索賠意向書提交后，應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的整理，打印后請監(jiān)理工程師簽字。
同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
2.3詳細(xì)情況報告。
在索賠事件的進(jìn)行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師來定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時將詳細(xì)情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。
2.4最終索賠報告。
當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）施工單位的正規(guī)性文件。
（2）索賠申請表。填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在一般建筑工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起的費(fèi)用、工期增加，由于地質(zhì)條件造成局部或部分停工等引起的機(jī)械、人員窩工費(fèi)用，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工企業(yè)施工進(jìn)度計劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來文件及施工企業(yè)在施工過程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預(yù)算定額、機(jī)械臺班單價，地方政策文件及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。但是，多數(shù)施工企業(yè)往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進(jìn)行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，最終導(dǎo)致很多本來對施工企業(yè)有利的索賠項(xiàng)目不能得到批復(fù)。
（3）批復(fù)的索賠意向書。
（4）編制說明。索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。
（5）附件。與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。
3索賠的管理。
由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復(fù)查對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。
施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工企業(yè)要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。
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4劉伊生．工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[m]．北京：中國計劃出版社，2003。
工程造價管理分析的論文篇八
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟(jì)效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設(shè)計變更頻繁[2]。每一個土木工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),在施工中需要針對性針對施工圖紙?jiān)O(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計等設(shè)計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙?jiān)O(shè)計,而忽略施工技術(shù)設(shè)計等工作,降低土木工程設(shè)計質(zhì)量,一旦此設(shè)計應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導(dǎo)致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行購買,在此種情況下,就會導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進(jìn)而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
工程造價管理分析的論文篇九
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項(xiàng)復(fù)雜的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個電力工程建設(shè)方向，并進(jìn)行有效的管理形式，才能達(dá)到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)計價復(fù)雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項(xiàng)具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費(fèi)，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價管理分析的論文篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價體系。把強(qiáng)化工程造價管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]。
工程造價管理分析的論文篇十一
近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。
工程造價是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運(yùn)動規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的.迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。
三、目前存在的問題。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
工程造價管理分析的論文篇十二
摘要：工程造價管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程，尤其是施工階段的工程造價管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注?？茖W(xué)、高效的工程造價管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對建筑工程施工階段工程造價控制的基本情況進(jìn)行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價管理。
工程造價管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個階段，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的造價限額。作為施工單位，工程造價管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。加強(qiáng)施工階段工程造價管理的重要性。在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。加強(qiáng)施工階段的造價管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
施工階段造價管理涉及的知識深、內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓主管理重點(diǎn)。首先要加快工程進(jìn)度，工期越長，花銷越大，間接費(fèi)用會隨時間的延長而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財力也越多，代價也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，就會留下許多后遺癥，導(dǎo)致返修次數(shù)增加，勢必費(fèi)用就會加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行。
3.1建筑項(xiàng)目合同存在的問題。
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目合同是否準(zhǔn)確對工程造價管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于不熟悉項(xiàng)目合同的流程，導(dǎo)致項(xiàng)目合同個別子目模糊，給工程造價管理工作造成一定的阻礙。同時，合同內(nèi)容不完善也會引起工程造價管理工作與建筑工程整體目標(biāo)嚴(yán)重不符，以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
施工階段工程造價管理工作的主體是工程造價管理人員，因此，工程造價管理人員的`專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導(dǎo)致工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟(jì)隱患，從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用。
組建工程造價管理體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程實(shí)行全面成本管控，建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案。
對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
4.3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價。
原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴(yán)格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強(qiáng)材料的倉庫管理，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。
4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。
必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計算機(jī)進(jìn)行實(shí)時登記，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責(zé)任細(xì)化到個人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費(fèi)，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。
5總結(jié)。
施工階段工程造價管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟(jì)層面上，減少施工材料與人員的開支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。
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工程造價管理分析的論文篇十三
隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價管理更為科學(xué)。
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3.1設(shè)計階段的造價控制。
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制。
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制。
從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計機(jī)構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儎?，?dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時變動的話在進(jìn)行費(fèi)用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進(jìn)行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
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工程造價管理分析的論文篇十四
本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價咨詢企業(yè)信用評價機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個現(xiàn)象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進(jìn)行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。
建筑工程是一個復(fù)雜的動態(tài)項(xiàng)目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價工程師流失嚴(yán)重，一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。
工程造價咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場行為主體不規(guī)范。
由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時市場參與度比較低，還屬于“計劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進(jìn)軍造價咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱。
我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價人員擔(dān)當(dāng)著造價師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對項(xiàng)目造價管理及風(fēng)險動態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。
由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險意識淡薄，責(zé)任意識差[6]的局面。
上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。
咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會建立信用評價機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
行業(yè)協(xié)會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經(jīng)申請登記為協(xié)會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評價平臺選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念。
設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價，以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。
綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類問題進(jìn)行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
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工程造價管理分析的論文篇十五
：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對原有的穩(wěn)定價格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當(dāng)前工程造價管理的可行舉措。
針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場造價，進(jìn)而將購置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見，企業(yè)針對造價控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個項(xiàng)目造價增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中，造價管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項(xiàng)目施工干擾性。
與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料，應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求，針對綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。
新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng)，針對建筑物在各個時間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢與特性：首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下，建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn)，針對整個居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的.趨勢，而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識到運(yùn)用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時代性與環(huán)保價值，其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。
建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎整個建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關(guān)部門針對新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外，針對某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計以及整理相應(yīng)的施工信息。針對建材規(guī)格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計算時，應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對定額設(shè)計而言，技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計，以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計。
通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用，確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對策：5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計，然而與此同時，項(xiàng)目設(shè)計本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計思路。因此可見，針對前期性的項(xiàng)目設(shè)計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計的舉措，就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查，與此同時做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計并且提升整個設(shè)計流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價格在整個項(xiàng)目施工流程中，造價管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)?，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上，材料造價管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認(rèn)識到造價管理的價值所在，對于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競爭實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn)，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見，項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購等相關(guān)要點(diǎn)，因此有必要確保整個設(shè)計流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。
經(jīng)過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價監(jiān)管中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料，通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此前提下健全現(xiàn)有的造價管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價監(jiān)管機(jī)制。
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工程造價管理分析的論文篇十六
建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)。
建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后。
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實(shí)施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實(shí)際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻(xiàn):。
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工程造價管理分析的論文篇十七
作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施等各個階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系。
工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的.影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。
1、結(jié)構(gòu)選型。
在建筑工程項(xiàng)目的初級設(shè)計階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項(xiàng)目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
2、施工圖設(shè)計。
在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
2、推廣限額設(shè)計。
限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實(shí)行對工程造價的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項(xiàng)目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實(shí)施過程當(dāng)中，對于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計，并最終達(dá)到對工程造價的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強(qiáng)對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實(shí)在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達(dá)到對工程造價的有效控制。
工程造價管理分析的論文篇十八
時代在進(jìn)步，人們對于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時也需要與時俱進(jìn)利用高科技計算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準(zhǔn)確性。
1．1系統(tǒng)信息處理問題。
現(xiàn)階段我國國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會導(dǎo)致信息不能及時的更新處理，各個地區(qū)差異明顯［1］。
1．2專業(yè)人員需求量不能滿足。
信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會使用計算機(jī)或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。
2．1整合構(gòu)建思路。
在使用此系統(tǒng)時需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價結(jié)合在一起，從而形成的一個現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對一些突發(fā)情況也可以及時的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。
2．2劃分詳細(xì)板塊。
統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段與工程造價結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會趁機(jī)提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。
2．3完善信息采集系統(tǒng)。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時每種信息也不是獨(dú)立的，也要對各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］?？梢越⒁粋€共享平臺，在這個平臺中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時企業(yè)也可以注冊這個平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時間，還可以真正的使信息快速更新。
3．1工作人員的專業(yè)化。
市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對于工程造價管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機(jī)構(gòu)的支持。
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系。
數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。
建筑市場的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價信息管理系統(tǒng)對建筑市場產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)有一定的意義。
工程造價管理分析的論文篇十九
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價管理。
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用。
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對項(xiàng)目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用。
動態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價分析各設(shè)相對獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價管理分析的論文篇一
[摘要]工程造價不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對降低工程造價的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價影響因素;工程造價;措施。
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實(shí)際的施工中，工程造價往往會超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設(shè)計因素的影響。
在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的`過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計，在設(shè)計時，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進(jìn)行改動，這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。
在施工的過程中，設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強(qiáng)施工階段工程造價控制。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強(qiáng)對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強(qiáng)竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對工程量進(jìn)行審核就能夠及時的彌補(bǔ)缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
3結(jié)語。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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工程造價管理分析的論文篇二
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴(kuò)建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項(xiàng)目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預(yù)算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預(yù)算編制。任何一個工程項(xiàng)目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是資金在使用過程中需要避免浪費(fèi)問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點(diǎn):一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項(xiàng)目具體情況,根據(jù)土木工程項(xiàng)目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設(shè)計,確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預(yù)算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設(shè)計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項(xiàng)目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細(xì)找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項(xiàng)目變更情況能夠得到有效控制。
3結(jié)語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進(jìn)行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風(fēng)險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價管理分析的論文篇三
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費(fèi)大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實(shí)行工程量清單計價。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機(jī)制。
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實(shí)權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機(jī)制。
3。法律、法規(guī)不健全。
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，增強(qiáng)守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。
我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。
工程項(xiàng)目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價管理。
1。加強(qiáng)投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理與控制。
3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。
造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)在：
1。做好施工組織設(shè)計工作。
2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。
竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗(yàn)收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果。竣工驗(yàn)收合格的項(xiàng)目即投資成果轉(zhuǎn)入使用?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗(yàn)和提高工程造價管理水平都有重要意義。
（四）大力推行工程量清單計價。
大力推行工程量清單計價，促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
（五）此外，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
1。加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。
工程造價管理分析的論文篇四
摘要：本文著重分析了投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準(zhǔn)確性，論述了科學(xué)的造價管理對工程的重要性。
1項(xiàng)目投資決策階段。
1.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點(diǎn)是切實(shí)做好可行性研究工作。業(yè)主委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2項(xiàng)目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設(shè)的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應(yīng)深入地開展前期準(zhǔn)備工作，細(xì)致地做好項(xiàng)目的可行性研究，在此基礎(chǔ)上對擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，確定該項(xiàng)目的投資估算，投資估算作為項(xiàng)目的控制造價。
2項(xiàng)目設(shè)計階段。
2.1項(xiàng)目設(shè)計階段存在的問題。
(1)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計中成本控制意識不強(qiáng)。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價格不斷變化，而定額調(diào)整滯后，對工程造價的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行有效的控制，工程實(shí)際造價與當(dāng)初預(yù)算將差距較大。
2.2項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設(shè)計時推行限額設(shè)計。按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，把經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額，這是工程建設(shè)控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。
(2)運(yùn)用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計方案。在設(shè)計過程中,設(shè)計人員的設(shè)計方案在技術(shù)上做得非常好，卻往往忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性，其結(jié)果造成投資上的浪費(fèi)，所以在設(shè)計階段應(yīng)該高度重視價值工程的應(yīng)用。
(3)提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。目前建設(shè)單位較多反映設(shè)計單位圖紙?jiān)O(shè)計不精，深度不夠，細(xì)部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，致實(shí)施過程中造成設(shè)計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標(biāo)階段。
3.1招投標(biāo)階段存在的'問題。
一些建設(shè)單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真，使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
（1）提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權(quán)，為施工階段有效控制造價奠定基礎(chǔ)。
（2）工程量清單是造價管理的核心內(nèi)容，工程量清單的編制一定要符合招標(biāo)規(guī)范的要求，每一個項(xiàng)目的工作內(nèi)容與要求應(yīng)表述準(zhǔn)確、完整，并盡可能減少暫定項(xiàng)目和暫定價，從而加強(qiáng)工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標(biāo)底，設(shè)定合理的攔標(biāo)價，防止投標(biāo)單位采取圍標(biāo)手段而使建設(shè)單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標(biāo)文件的重要組成部分，嚴(yán)密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結(jié)算以及糾紛的解決等內(nèi)容均應(yīng)在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設(shè)計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實(shí)際施工的角度，進(jìn)行深入的圖紙會審，把工作做細(xì)致，以盡量減少設(shè)計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設(shè)項(xiàng)目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復(fù)雜，不可避免會產(chǎn)生會議紀(jì)要、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實(shí)際發(fā)生而增加的費(fèi)用。
(3)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調(diào)整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進(jìn)行認(rèn)價時，相關(guān)人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家、正式招標(biāo)或邀請招標(biāo)后才能定價，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實(shí)行動態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生的每一項(xiàng)變更及簽證，均應(yīng)附預(yù)算書，造價控制人員應(yīng)掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預(yù)算，綜合考慮技術(shù)因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，提高技術(shù)人員的造價控制意識，加強(qiáng)技術(shù)人員與造價人員的配合，強(qiáng)化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進(jìn)行中各種經(jīng)濟(jì)活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視。
（7）施工過程中加強(qiáng)跟蹤審計。各單位的審計部門負(fù)責(zé)本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進(jìn)行，應(yīng)該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費(fèi)。
5工程竣工結(jié)算階段加強(qiáng)工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標(biāo)中分部分項(xiàng)有交叉時，發(fā)生的重復(fù)計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復(fù)計算問題。（3）、招投標(biāo)價中已含，匯總中又重復(fù)計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調(diào)整方式，變更簽證的合理性、真實(shí)性。
6結(jié)束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并在工程建設(shè)的各個階段，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息等各個方面對工程造價實(shí)施全過程有效的控制，實(shí)行科學(xué)化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益和社會效益。
工程造價管理分析的論文篇五
在我國電力工程建設(shè)施工過程中，施工單位對所需材料費(fèi)用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費(fèi)，提供的材料過少導(dǎo)致施工延期，嚴(yán)重影響了電力工程的造價的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn)沒有從實(shí)際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術(shù)人員更是稀少，雖然取得了相關(guān)的造價資格證，但是人員缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，直接導(dǎo)致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長，工程項(xiàng)目較復(fù)雜，工程造價人員在編制及設(shè)計工程造價時，對實(shí)際的施工風(fēng)險因素了解得不全面，風(fēng)險有內(nèi)部影響和自然影響，內(nèi)部因素就是人為因素，在電力工程建設(shè)的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費(fèi)掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費(fèi)o，加大了施工成本。
工程造價管理分析的論文篇六
摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導(dǎo)致土木工程施工成本經(jīng)常超出預(yù)期,無法取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程的建設(shè),力求帶動城市經(jīng)濟(jì)的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等土木工程建設(shè)流程復(fù)雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展?；诖?本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質(zhì)量。
工程造價管理分析的論文篇七
摘要：針對施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
關(guān)鍵詞：施工索賠索賠意向書工程索賠臺賬。
在建筑工程市場上，一般稱工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業(yè)主或其他方面的原因致使承包者在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁，要求業(yè)主償還其在施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，往往出現(xiàn)如下觀念上的誤區(qū)：當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒有認(rèn)真對待索賠；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作認(rèn)識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠工作管理程序，對可提可不提的索賠事項(xiàng)往往無法把握；主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來文件理解不深刻，對實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒有充分理由；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和時間準(zhǔn)確性，沒有及時做最終索賠報告；很多項(xiàng)目管理成員認(rèn)為只有施工企業(yè)向業(yè)主索賠，沒有考慮對方的反索賠。
為了順利地進(jìn)行索賠工作，施工企業(yè)提出索賠必須有充分的證據(jù)，同時必須謹(jǐn)慎地選擇證實(shí)損失的最佳方法，并根據(jù)合同規(guī)定，及時提出索賠要求。若超過索賠期限，遭遇損失方將無權(quán)提出索賠要求。因此，施工企業(yè)在施工過程的項(xiàng)目管理中應(yīng)認(rèn)識到如下幾點(diǎn)。
1索賠的原則。
（1）必須以合同為依據(jù)。施工企業(yè)必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。
（2）及時提交索賠意向書。根據(jù)招投標(biāo)文件及合同要求中的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)目工程名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附詳細(xì)的計算資料和證明。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。這樣，監(jiān)理工程師通過意向書就可以對整個事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。
（3）必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。同時應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件檔案編號等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分，所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄、計算資料及相關(guān)的證明材料。
2索賠的具體操作步驟。
2.1填寫索賠意向書。
索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)（一般規(guī)定為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書。意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。
索賠項(xiàng)目種類及起止日期計算方法：
（1）延期發(fā)出圖紙引起的索賠。接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，中標(biāo)施工企業(yè)有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到施工圖紙及其相關(guān)資料，作為施工企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
（2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機(jī)構(gòu)申請損失賠償。在建項(xiàng)目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進(jìn)行索賠。該類索賠計算方法為在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
（3）工程變更導(dǎo)致的索賠。它分為工程項(xiàng)目已施工又進(jìn)行變更、項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計算方法：施工企業(yè)收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
（4）有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見引起的索賠。由于在工程投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項(xiàng)目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況、地基處理等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計算方法：在承包商未能預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。
（5）由外部環(huán)境而引起的索賠。由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及施工機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
（6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的.索賠。以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
（7）其他原因?qū)е碌氖┕て髽I(yè)索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。
2.2同期記錄。
索賠意向書提交后，應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的整理，打印后請監(jiān)理工程師簽字。
同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
2.3詳細(xì)情況報告。
在索賠事件的進(jìn)行過程中（每隔一星期或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師來定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報告，說明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時將詳細(xì)情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。
2.4最終索賠報告。
當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）施工單位的正規(guī)性文件。
（2）索賠申請表。填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在一般建筑工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起的費(fèi)用、工期增加，由于地質(zhì)條件造成局部或部分停工等引起的機(jī)械、人員窩工費(fèi)用，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工企業(yè)施工進(jìn)度計劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來文件及施工企業(yè)在施工過程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預(yù)算定額、機(jī)械臺班單價，地方政策文件及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。但是，多數(shù)施工企業(yè)往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進(jìn)行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，最終導(dǎo)致很多本來對施工企業(yè)有利的索賠項(xiàng)目不能得到批復(fù)。
（3）批復(fù)的索賠意向書。
（4）編制說明。索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。
（5）附件。與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。
3索賠的管理。
由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復(fù)查對象。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。
施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工企業(yè)要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
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4劉伊生．工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[m]．北京：中國計劃出版社，2003。
工程造價管理分析的論文篇八
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟(jì)效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設(shè)計變更頻繁[2]。每一個土木工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),在施工中需要針對性針對施工圖紙?jiān)O(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計等設(shè)計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙?jiān)O(shè)計,而忽略施工技術(shù)設(shè)計等工作,降低土木工程設(shè)計質(zhì)量,一旦此設(shè)計應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導(dǎo)致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行購買,在此種情況下,就會導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進(jìn)而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
工程造價管理分析的論文篇九
改革開放以來，我國對電力工程市場的經(jīng)營還不是規(guī)范，電力工程建設(shè)投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項(xiàng)復(fù)雜的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要有專業(yè)化的管理層來主導(dǎo)整個電力工程建設(shè)方向，并進(jìn)行有效的管理形式，才能達(dá)到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復(fù)雜，電力工程造價控制是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行嚴(yán)格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設(shè)電力工程設(shè)施，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)計價復(fù)雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項(xiàng)具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制就會造成資金的浪費(fèi)，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。
工程造價管理分析的論文篇十
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價體系。把強(qiáng)化工程造價管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]。
工程造價管理分析的論文篇十一
近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。
工程造價是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運(yùn)動規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的.迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。
三、目前存在的問題。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項(xiàng)目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
工程造價管理分析的論文篇十二
摘要：工程造價管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程，尤其是施工階段的工程造價管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注?？茖W(xué)、高效的工程造價管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對建筑工程施工階段工程造價控制的基本情況進(jìn)行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價管理。
工程造價管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個階段，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的造價限額。作為施工單位，工程造價管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。加強(qiáng)施工階段工程造價管理的重要性。在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。加強(qiáng)施工階段的造價管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
施工階段造價管理涉及的知識深、內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓主管理重點(diǎn)。首先要加快工程進(jìn)度，工期越長，花銷越大，間接費(fèi)用會隨時間的延長而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財力也越多，代價也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，就會留下許多后遺癥，導(dǎo)致返修次數(shù)增加，勢必費(fèi)用就會加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行。
3.1建筑項(xiàng)目合同存在的問題。
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目合同是否準(zhǔn)確對工程造價管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于不熟悉項(xiàng)目合同的流程，導(dǎo)致項(xiàng)目合同個別子目模糊，給工程造價管理工作造成一定的阻礙。同時，合同內(nèi)容不完善也會引起工程造價管理工作與建筑工程整體目標(biāo)嚴(yán)重不符，以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
施工階段工程造價管理工作的主體是工程造價管理人員，因此，工程造價管理人員的`專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導(dǎo)致工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟(jì)隱患，從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用。
組建工程造價管理體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程實(shí)行全面成本管控，建立成本計劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價比高的施工方案。
對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，提高工程造價管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
4.3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價。
原材料采購前根據(jù)公司資金流動情況擬定采購計劃，嚴(yán)格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價廉。提前確定材料儲存場地，加強(qiáng)材料的倉庫管理，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。
4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理。
必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計算機(jī)進(jìn)行實(shí)時登記，建立個人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責(zé)任細(xì)化到個人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費(fèi)，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。
5總結(jié)。
施工階段工程造價管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟(jì)層面上，減少施工材料與人員的開支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。
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工程造價管理分析的論文篇十三
隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價管理更為科學(xué)。
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3.1設(shè)計階段的造價控制。
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制。
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制。
從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計機(jī)構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儎?，?dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時變動的話在進(jìn)行費(fèi)用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進(jìn)行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.
[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.
[3]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.
工程造價管理分析的論文篇十四
本文以工程造價咨詢企業(yè)為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次，分析在此現(xiàn)狀下工程造價咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑；最后，基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果，給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入，固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制，造價咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而，咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風(fēng)險，擾亂了建筑市場秩序，使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價咨詢企業(yè)信用評價機(jī)制[3]，約束咨詢業(yè)健康發(fā)展，那么，我國的咨詢企業(yè)該如何在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存呢？又應(yīng)該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發(fā)展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業(yè)問題所在，還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國家起步晚，規(guī)范化程度相對較低，是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制，招標(biāo)控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，市場上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多，企業(yè)之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張，咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn)，其中愈演愈烈的一個現(xiàn)象便是工程造價咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競爭。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業(yè)的水平參差不齊，并且在這個行業(yè)內(nèi)，沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對不合格的造價咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進(jìn)行規(guī)范，防止造價咨詢企業(yè)之間的惡性競爭繼續(xù)蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業(yè)，來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。
2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。
建筑工程是一個復(fù)雜的動態(tài)項(xiàng)目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性，對專職人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來，企業(yè)之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮，企業(yè)利潤嚴(yán)重削減，為了生存，企業(yè)只能從人員成本上下功夫，一再降低專業(yè)人員工資薪酬，具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價工程師流失嚴(yán)重，一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山，致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。
工程造價咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè)，特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度，工程項(xiàng)目的唯一性、動態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全，咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低，相關(guān)工程師的責(zé)任意識薄弱，這將影響到企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展，使造價咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。
2.3市場行為主體不規(guī)范。
由于我國工程造價咨詢行業(yè)起步時是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位，當(dāng)時市場參與度比較低，還屬于“計劃經(jīng)濟(jì)”的范疇，而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級企業(yè)管理協(xié)會興辦。起初，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得，這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來，隨著建筑業(yè)蓬勃興起，社會上自然人逐漸進(jìn)軍造價咨詢領(lǐng)域，但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響，公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，競爭力弱。
我國咨詢企業(yè)的設(shè)立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)為：專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人；具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數(shù)不少于6人；其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的，但是目前企業(yè)為了降低成本，專職造價工程師數(shù)量極少，為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價人員擔(dān)當(dāng)著造價師的職務(wù)。再者，企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法，咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的，從知識結(jié)構(gòu)和能力水平看，很難對項(xiàng)目造價管理及風(fēng)險動態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。
2.5咨詢企業(yè)專職人員流動大，職業(yè)道德約束難。
由于造價咨詢業(yè)的管理，僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督，尚未健全；再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范，人員流動頻繁，基礎(chǔ)管理薄弱，對從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制，缺乏職業(yè)道德監(jiān)管，造成從業(yè)人員，在職業(yè)道德方面問題較為突出，出現(xiàn)了風(fēng)險意識淡薄，責(zé)任意識差[6]的局面。
上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對策如下：
3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。
咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理，企業(yè)要想長久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價專業(yè)人才管理體制，完善專業(yè)人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)造價咨詢業(yè)的“知識型員工”。
3.2行業(yè)協(xié)會建立信用評價機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。
行業(yè)協(xié)會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經(jīng)申請登記為協(xié)會會員，方便社會監(jiān)督評價，受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評價，信用評價可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評分基數(shù)，影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評價平臺選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價工程師為其服務(wù)，簽訂企業(yè)連帶個人服務(wù)合約，達(dá)到雙重約束的目的。
3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。
為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)總體水平，需要建立健全行業(yè)有效競爭機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺，由市場調(diào)節(jié)，讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數(shù)，損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”，重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度，為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。
3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段，樹立誠信經(jīng)營理念。
設(shè)立人力資源部門，規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業(yè)競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠信是企業(yè)的立身之本，也是市場對企業(yè)的基本要求。因此，只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制，留住人才。
人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其對于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人，讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇，可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把工程造價咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價，以及運(yùn)營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。
綜上所述，工程造價咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度，對存在的各類問題進(jìn)行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務(wù)體系，有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。
[1]鐘泉，陳夢龍，孫春玲.工程造價咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[j].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（2）：87~91.
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工程造價管理分析的論文篇十五
：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對原有的穩(wěn)定價格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當(dāng)前工程造價管理的可行舉措。
針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場造價，進(jìn)而將購置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見，企業(yè)針對造價控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個項(xiàng)目造價增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中，造價管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項(xiàng)目施工干擾性。
與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料，應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求，針對綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。
新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng)，針對建筑物在各個時間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢與特性：首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下，建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn)，針對整個居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的.趨勢，而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識到運(yùn)用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時代性與環(huán)保價值，其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。
建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎整個建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關(guān)部門針對新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外，針對某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計以及整理相應(yīng)的施工信息。針對建材規(guī)格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計算時，應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對定額設(shè)計而言，技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計，以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計。
通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用，確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對策：5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計，然而與此同時，項(xiàng)目設(shè)計本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計思路。因此可見，針對前期性的項(xiàng)目設(shè)計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計的舉措，就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查，與此同時做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計并且提升整個設(shè)計流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價格在整個項(xiàng)目施工流程中，造價管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)?，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上，材料造價管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認(rèn)識到造價管理的價值所在，對于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競爭實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn)，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見，項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購等相關(guān)要點(diǎn)，因此有必要確保整個設(shè)計流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。
經(jīng)過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價監(jiān)管中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料，通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此前提下健全現(xiàn)有的造價管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價監(jiān)管機(jī)制。
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工程造價管理分析的論文篇十六
建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)。
建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高。
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后。
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實(shí)施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實(shí)際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
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工程造價管理分析的論文篇十七
作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進(jìn)行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計必不可少，借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案，將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施等各個階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系。
工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，能夠極大的.影響工程造價且設(shè)計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中，對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計，以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。
1、結(jié)構(gòu)選型。
在建筑工程項(xiàng)目的初級設(shè)計階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會對工程項(xiàng)目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
2、施工圖設(shè)計。
在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
2、推廣限額設(shè)計。
限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實(shí)行對工程造價的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項(xiàng)目設(shè)計部門的廣度設(shè)計，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實(shí)施過程當(dāng)中，對于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言，其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計，并最終達(dá)到對工程造價的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的減少設(shè)計周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強(qiáng)對工程造價的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實(shí)在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計方式，才能夠真正的達(dá)到對工程造價的有效控制。
工程造價管理分析的論文篇十八
時代在進(jìn)步，人們對于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時也需要與時俱進(jìn)利用高科技計算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準(zhǔn)確性。
1．1系統(tǒng)信息處理問題。
現(xiàn)階段我國國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會導(dǎo)致信息不能及時的更新處理，各個地區(qū)差異明顯［1］。
1．2專業(yè)人員需求量不能滿足。
信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會使用計算機(jī)或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。
2．1整合構(gòu)建思路。
在使用此系統(tǒng)時需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價結(jié)合在一起，從而形成的一個現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺［3］?？梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對一些突發(fā)情況也可以及時的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。
2．2劃分詳細(xì)板塊。
統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段與工程造價結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會趁機(jī)提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。
2．3完善信息采集系統(tǒng)。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時每種信息也不是獨(dú)立的，也要對各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］?？梢越⒁粋€共享平臺，在這個平臺中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時企業(yè)也可以注冊這個平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時間，還可以真正的使信息快速更新。
3．1工作人員的專業(yè)化。
市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對于工程造價管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機(jī)構(gòu)的支持。
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系。
數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。
建筑市場的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價信息管理系統(tǒng)對建筑市場產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)有一定的意義。
工程造價管理分析的論文篇十九
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價管理。
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用。
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對項(xiàng)目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用。
動態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價分析各設(shè)相對獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。