演講稿是通過語言藝術(shù)的搭配和組織，將思想內(nèi)容有序地傳遞給聽眾的工具。演講稿的語言要樸實(shí)易懂，符合聽眾的語言習(xí)慣，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語和難懂的詞匯。演講其實(shí)是一門藝術(shù)，看看這些范文，或許能夠給你帶來一些靈感和啟發(fā)。
廠長助理競職演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會。
接下來簡單介紹一下我的個(gè)人簡歷和工作情況，我叫顧某某，20xx年8月加入公司，20xx年6月從事公司財(cái)務(wù)工作，一直以“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”為人生準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)工作，通過平時(shí)在工作中對多種業(yè)務(wù)知識的不斷積累，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，業(yè)務(wù)水平有很大提升。今天參加這個(gè)崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，始終恪守會計(jì)職業(yè)道德。堅(jiān)持按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度辦事，在執(zhí)行制度上不打折扣，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。
二、有專業(yè)的會計(jì)理論知識和豐富的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作的8年左右時(shí)間里，我經(jīng)過多個(gè)財(cái)務(wù)崗位的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)流程和處理方法。
三、具有吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的品質(zhì)，我熱愛學(xué)習(xí)，在工作之余積極參加各種會計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)，并獲得會計(jì)師職稱，平時(shí)刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作技能與財(cái)務(wù)管理能力，從多方面提升自身素質(zhì)，努力把本職工作做的更好，這次如果我能競聘為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，真誠講團(tuán)結(jié)，做好本職工作。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要以身作則，服從公司的安排。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，與每位同事建立良好團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，積極幫助同事解決實(shí)際工作中的困難和問題，互相支持配合，一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。
在日常工作中將積極配合財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理和會計(jì)核算，建立和完善內(nèi)控機(jī)制，使部門管理和業(yè)務(wù)制度化，流程化，。積極加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門的業(yè)務(wù)入手，站在別人的角度思考如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，認(rèn)真將公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，平時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索公司財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，實(shí)施全面的預(yù)算管理，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)制度。
我將協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況做好公司的預(yù)算編制，形成從上到下環(huán)環(huán)相扣的全方位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤和分析，定期分析并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持和完善公司及子公司內(nèi)審制度。加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督考核，做到定期和不定期的審計(jì)監(jiān)督，從而避免資源的浪費(fèi)和無效使用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第四，廉潔自律，正確行使職權(quán)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。
面對不斷變化競爭社會，我將努力學(xué)習(xí)，更新的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)我公司不斷發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，今后我將努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，與同事們團(tuán)結(jié)互助、愛崗敬業(yè)，全力以赴的做好工作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我的簡歷非常簡單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項(xiàng)目處處長。
進(jìn)院以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。
這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：
1、適應(yīng)新形勢。
分析一下工業(yè)處面臨的機(jī)會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機(jī)會。目前我國各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn)，特別是深化投資體制改革。(xx屆三中全會報(bào)告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目，其它項(xiàng)目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大。“狼真的來了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
2、拓展新領(lǐng)域。
工業(yè)項(xiàng)目雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大，工業(yè)項(xiàng)目是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個(gè)是縱向加深，一個(gè)是橫向拓寬?？v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項(xiàng)目咨詢評估等拓寬。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本，形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
4、爭創(chuàng)兩個(gè)效益。
努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時(shí)，當(dāng)然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競聘處長并非為了當(dāng)官，更多的是競一份責(zé)任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個(gè)合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!
廠長助理競職演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項(xiàng)要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會為x廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇四
大家好!
感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠對干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問題，隨時(shí)解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在金融市場創(chuàng)新速度突飛猛進(jìn)的今天，民生銀行一直領(lǐng)國內(nèi)金融業(yè)之先，審時(shí)度勢，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略合作客戶系統(tǒng)、打造“全面金融服務(wù)供應(yīng)商”平臺、大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、積極支持戰(zhàn)略性客戶的海外業(yè)務(wù)、提高電子渠道業(yè)務(wù)的覆蓋率等等一系列的手段和富有創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，在激烈的競爭大環(huán)境下，成為了市場上領(lǐng)先的銀行，也為諸多熱愛金融事業(yè)者提供了一個(gè)發(fā)展與創(chuàng)造的舞臺。做為一個(gè)熱愛金融事業(yè)，渴望干事創(chuàng)業(yè)的金融人，我渴望在民生銀行這個(gè)全新的金融企業(yè)中做出一片全新的事業(yè)。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上競聘二級支行行長助理自薦書的崗位，我將從配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面、做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面和內(nèi)部管理方面，向大家做一匯報(bào)。
首先，配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面。
第一，擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。作為一名行長助理，既是行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護(hù)支行行長的威信，以強(qiáng)烈的配合意識當(dāng)好助手。攬事不攬權(quán)，到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士。要結(jié)合上級的要求和分管的工作，摸實(shí)情、找差距，及時(shí)提出新思路、新辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為行長減壓分憂。
第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極開展工作。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
其次，做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面。
我將在做好理財(cái)工作的同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，找尋目標(biāo)客戶，深入了解其消費(fèi)和生活習(xí)慣，推廣個(gè)銀產(chǎn)品市場，提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作：
第一，把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、超前的創(chuàng)新意識、以及由強(qiáng)大核心競爭力構(gòu)成的軟實(shí)力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū)，具有非常難得的地利之優(yōu)勢，尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機(jī)。因而我認(rèn)為，應(yīng)該打造適合本區(qū)特點(diǎn)的由個(gè)性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競爭力，可以通過信托計(jì)劃、項(xiàng)目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后，把**村近10000萬平方拆遷改造項(xiàng)目拿下來。增強(qiáng)本支行的軟實(shí)力，以適應(yīng)該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)支行發(fā)展。
第二，強(qiáng)化市場分析，搶占公存款市場。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心，近年來,橋口區(qū)著力做好漢正街都市工業(yè)區(qū).漢正街市場和長豐鄉(xiāng),集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).。基于以上情況，我上任后將爭取政府的支持，與財(cái)政、會計(jì)中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強(qiáng)溝通，積極建立信貸關(guān)系，加大公存款的營銷力度，千方百計(jì)把設(shè)計(jì)院近300個(gè)職工的工齡買斷，盡快提升市場份額。同時(shí)，積極搞好個(gè)人理財(cái)與機(jī)構(gòu)理財(cái)?shù)群诵母偁幜?xiàng)目的推廣運(yùn)用，我有信心在20xx年底前，使支行各項(xiàng)存款達(dá)到或超過**元!
第三，樹立全新的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。目前，國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少，部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì)，提升客戶滿意度。我上任后，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，樹立以"客戶為中心"的服務(wù)理念，抓住"市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)助支行行長在運(yùn)行范圍內(nèi)推行“服務(wù)有差異，服務(wù)無止境”的理念，在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言，目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動作迅速，比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺等。但在核心業(yè)務(wù)上，外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類，而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距，就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密，從而領(lǐng)先同行業(yè)。
再次，內(nèi)部管理方面。
在內(nèi)部管理應(yīng)創(chuàng)新工作思路，改變以往落后的工作方法，理清思路，調(diào)查研究，積極推行"目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化"的管理方式。具體我將做好一下兩點(diǎn)：
第一，建立風(fēng)險(xiǎn)掌控體系。近年來，國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。我認(rèn)為，首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新，比如開展多種零售業(yè)務(wù)，發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，避免因“綁定”少數(shù)大客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群，對各種客戶做出分析、判斷，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進(jìn)行比較客觀的分析評估，從而掌控風(fēng)險(xiǎn)。
第二，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財(cái)富，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負(fù)責(zé)人的重要工作之一，我認(rèn)為：作為支行行長助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，俗話說，事在人為。如果我競聘成功，我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，遇事多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。同時(shí)我還將對分管的各項(xiàng)工作了如指掌、得心應(yīng)手，以較強(qiáng)的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個(gè)人的專長，充分調(diào)動起大家的積極性，對工作合理安排，沉著、冷靜處理，促使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
廠長助理競職演講稿篇六
我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)，學(xué)的是會計(jì)專業(yè)。在校期間，擔(dān)任過副班長和團(tuán)支書一職，經(jīng)常組織班集體開展各項(xiàng)活動。成績優(yōu)異，先后獲得三好學(xué)生，優(yōu)秀團(tuán)干部，優(yōu)秀團(tuán)支書，優(yōu)秀畢業(yè)生等等。__年，我光榮的加入了中公預(yù)備黨員的行列中，__年11月滿一年預(yù)備期，全票通過轉(zhuǎn)為正式黨員，待街道黨委批準(zhǔn)?，F(xiàn)在在杭州安靈公司實(shí)習(xí)。
2.為什么想做院長助理就是你的目的是什么。
對于剛畢業(yè)的我來說，我懷揣著一顆赤膽熱心，懷揣著理想和抱負(fù)，一心想要為社會做貢獻(xiàn)，主任助理的選拔，就是一個(gè)很好的平臺，既可以增長自己的社會經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的能力，也可以實(shí)現(xiàn)自己的人生找范文就來價(jià)值。記得以前預(yù)備黨員的談話的時(shí)候，學(xué)校書記就問過我，為什么要入黨，我當(dāng)時(shí)是這么說的，入黨是為了能有這個(gè)身份為群眾辦實(shí)事，現(xiàn)在為什么想做做人助理，依然是這個(gè)初衷，我想盡自己的能力為我們的社區(qū)做貢獻(xiàn)。
做好助理，我覺得首先要，堅(jiān)持黨支部和居委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作和實(shí)踐中去，盡快的了解社區(qū)的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策建言獻(xiàn)策，在思想上，與上級黨委和黨支部保持一致，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學(xué)生，虛心學(xué)習(xí)。積極的為社區(qū)居民服務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的為群眾辦事，為社區(qū)的穩(wěn)定，和諧，發(fā)展做出努力。
4，工作思路。
當(dāng)前，我們社區(qū)和街道各社區(qū)一樣，面臨著征地拆遷和推進(jìn)城市化建設(shè)，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛(wèi)生問題，治安問題，社區(qū)居民生活保障問題等等。作為后備干部，應(yīng)深入到群眾中去，積極的為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，為困難群眾提供幫助，傾聽群眾的想法和呼聲，把所了解的情況及時(shí)的向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，同時(shí)積極向社區(qū)居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動所帶來的好處。切實(shí)的解決好利益問題，盡可能體現(xiàn)公平公正。隨著外來人口的增加，現(xiàn)在又臨近過年，還應(yīng)加強(qiáng)護(hù)村對作用，為社區(qū)居民營造一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。我相信只有上下一心，團(tuán)結(jié)一致，龍王沙社區(qū)的各種工作一定會順利開展，社區(qū)居民的生活會一天比一天更美好。
廠長助理競職演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。
我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。__年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個(gè)美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會,征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。
廠長助理競職演講稿篇八
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
廠長助理競職演講稿篇九
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細(xì)節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過"三觀"的改造，對各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
廠長助理競職演講稿篇十
我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
廠長助理競職演講稿篇十一
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，"體系"對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
廠長助理競職演講稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
廠長助理競職演講稿篇十三
我不知道現(xiàn)在身為__頂梁柱的你們是否覺得在__有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得__給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺?我不知道__的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個(gè)當(dāng)場測試：
請覺得__有家的感覺的人舉一下手?
大多數(shù)的人都還是覺得__有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到__這個(gè)大家庭的溫馨。
第二個(gè)問題：請覺得__給自己提供了一個(gè)滿意的發(fā)展平臺的__人舉一下手?
第三個(gè)問題：請覺得自己在__有較好發(fā)展的__人再舉一下手謝謝!謝謝大家的配合。
看來__還是沒有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴開_努力過、付出過、奮斗過，雖然__不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來，滿意地離開，但我們必須在不否認(rèn)__在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺時(shí)，她也讓少部分人傷心地離開過。
這是我在__向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會對工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過很多活動，這都能給我組織__內(nèi)部活動和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好ceo助理，請大家也能相信我!)。
下面來談一下如何進(jìn)展我的工作：
第二項(xiàng)：工作。合理分配任務(wù)，給以每一個(gè)成員鍛煉的機(jī)會，了解他們的特長，并提供一個(gè)較好的舞臺。
第三項(xiàng)：虛心接受每一個(gè)成員的意見和建議。準(zhǔn)備在__的論壇上建一個(gè)區(qū)專供員工書寫對__的意見和建議，并由我來閱讀和處理。另外再建一個(gè)工作總結(jié)區(qū)來供每一位愿意寫總結(jié)的熱心者書寫，將來這些東西就會成為我們留給__后人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開始。
第四項(xiàng)：我會積極地關(guān)注各個(gè)部門的例會，關(guān)注各個(gè)部門的工作情況，即時(shí)的與ceo交換意見，使得我們的工作即時(shí)有效的向著正確的方向發(fā)展。
廠長助理競職演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的幫助與指點(diǎn)，謝謝大家對我的鼓勵與支持才使得我有更大的勇氣站在這里參加競選。一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少。我愿意在以后的工作中和大家一起攜手同行，為了我廠奉獻(xiàn)我們的汗水與精力。今天我競聘的是我們水廠的副廠長。
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進(jìn)步離不開同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。
我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神，我能積極主動地對本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的qc小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從20xx年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作多年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！
廠長助理競職演講稿篇十五
尊敬的各位職工代表：
9月11日，我鼓足勇氣提交了報(bào)名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測評與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機(jī)會是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責(zé)任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報(bào)：
xxx，1968年生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授，20xx年畢業(yè)。在農(nóng)村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進(jìn)公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調(diào)度工作。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設(shè)備管理員、在線儀表維護(hù)員、二級倉庫保管員。一路走來，風(fēng)雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個(gè)有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當(dāng)然更離不開領(lǐng)導(dǎo)的指引，同志們的支持。因?yàn)樾疫\(yùn)，所以常懷感恩，因?yàn)楦卸鳎愿鼝圩约旱膷徫?，所以一直在?jiān)守、前行。
（二）做好在線儀表維護(hù)工作也是日常工作之一。從一個(gè)門外漢，經(jīng)過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習(xí)，請教師傅、同行，到現(xiàn)在已能正常維護(hù)、簡單維修，保證了在線儀表正常運(yùn)行。
[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個(gè)秘密，我們城西水廠從廠長到生產(chǎn)科長、辦公室主任沒有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產(chǎn)一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，動手能力和解決問題的能力。言歸正傳。
（四）參加技改大修工作，xx年，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項(xiàng)目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：
2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水cod在3mg/l以上，超過內(nèi)控指標(biāo)，改造后，出廠水cod只有2.40mg/l，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、供水量有較大提升：
4、電耗下降明顯。xx年1～11月供水電耗為231.96kwh/km，電耗千噸水下降7.94kwh。
（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況。
一是想方設(shè)法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．xx年，城西水廠擔(dān)負(fù)城市40%的供水任務(wù)，即冬季日供水量不能低于9.5萬噸，夏季不能低于10.5萬噸，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊(yùn)涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設(shè)計(jì)解決如何不間斷沖洗沉淀池的`方案，方案出來后立即組織實(shí)施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務(wù)。
三、談?wù)効吹焦局袑痈甭氝x配公告時(shí)想法。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問自己，以什么資格和優(yōu)勢參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關(guān)，至于個(gè)人優(yōu)勢，思來想去，還是將真實(shí)想法向職工代表匯報(bào)一下：
1、對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔(dān)當(dāng)。
2、有愛學(xué)習(xí)和自我反思的習(xí)慣。自從事供水工作以來，學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度知識、經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、儀表維護(hù)等，因?yàn)橹?，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因?yàn)橹溃此际钦J(rèn)識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。
3、有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置20xx年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險(xiǎn)救災(zāi)，熬過夜、戰(zhàn)過風(fēng)雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。當(dāng)前，鹽龍湖水廠正在緊張?jiān)囘\(yùn)行，各項(xiàng)工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設(shè)備，沒有被嚇倒。廠領(lǐng)導(dǎo)安排我先期到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。
4、與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風(fēng)雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。
5、鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰(zhàn)，我的任職思考是：
1、鹽龍湖水廠的設(shè)備都是全新的，當(dāng)前最關(guān)鍵的工作是培訓(xùn)，讓職工熟悉自己的設(shè)備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應(yīng)手。我國著名教育家說過，“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師?！彼?，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。
2、發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機(jī)電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。
3、秉承一種理念：供水無小事，服務(wù)無止境。不辜負(fù)政府所托，不辜負(fù)人民期盼，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。
4、確立四個(gè)目標(biāo)：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。
5、攻克四個(gè)難點(diǎn)：員工整體業(yè)務(wù)素與精細(xì)管理有待提升；設(shè)備管理與工藝管理有待深化與完善。
我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務(wù)鹽龍湖水廠。
謝謝。
廠長助理競職演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會。
接下來簡單介紹一下我的個(gè)人簡歷和工作情況，我叫顧某某，20xx年8月加入公司，20xx年6月從事公司財(cái)務(wù)工作，一直以“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”為人生準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)工作，通過平時(shí)在工作中對多種業(yè)務(wù)知識的不斷積累，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，業(yè)務(wù)水平有很大提升。今天參加這個(gè)崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，始終恪守會計(jì)職業(yè)道德。堅(jiān)持按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度辦事，在執(zhí)行制度上不打折扣，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。
二、有專業(yè)的會計(jì)理論知識和豐富的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作的8年左右時(shí)間里，我經(jīng)過多個(gè)財(cái)務(wù)崗位的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)流程和處理方法。
三、具有吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的品質(zhì)，我熱愛學(xué)習(xí)，在工作之余積極參加各種會計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)，并獲得會計(jì)師職稱，平時(shí)刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作技能與財(cái)務(wù)管理能力，從多方面提升自身素質(zhì)，努力把本職工作做的更好，這次如果我能競聘為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，真誠講團(tuán)結(jié)，做好本職工作。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要以身作則，服從公司的安排。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，與每位同事建立良好團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，積極幫助同事解決實(shí)際工作中的困難和問題，互相支持配合，一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。
在日常工作中將積極配合財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理和會計(jì)核算，建立和完善內(nèi)控機(jī)制，使部門管理和業(yè)務(wù)制度化，流程化，。積極加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門的業(yè)務(wù)入手，站在別人的角度思考如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，認(rèn)真將公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，平時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索公司財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，實(shí)施全面的預(yù)算管理，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)制度。
我將協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況做好公司的預(yù)算編制，形成從上到下環(huán)環(huán)相扣的全方位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤和分析，定期分析并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持和完善公司及子公司內(nèi)審制度。加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督考核，做到定期和不定期的審計(jì)監(jiān)督，從而避免資源的浪費(fèi)和無效使用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第四，廉潔自律，正確行使職權(quán)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。
第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。
面對不斷變化競爭社會，我將努力學(xué)習(xí)，更新的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)我公司不斷發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，今后我將努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，與同事們團(tuán)結(jié)互助、愛崗敬業(yè)，全力以赴的做好工作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我的簡歷非常簡單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。1988年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項(xiàng)目處處長。
進(jìn)院以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。
這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：
1、適應(yīng)新形勢。
分析一下工業(yè)處面臨的機(jī)會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機(jī)會。目前我國各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn)，特別是深化投資體制改革。(xx屆三中全會報(bào)告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目，其它項(xiàng)目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大。“狼真的來了”。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
2、拓展新領(lǐng)域。
工業(yè)項(xiàng)目雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大，工業(yè)項(xiàng)目是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個(gè)是縱向加深，一個(gè)是橫向拓寬?？v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項(xiàng)目咨詢評估等拓寬。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本，形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
4、爭創(chuàng)兩個(gè)效益。
努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時(shí)，當(dāng)然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競聘處長并非為了當(dāng)官，更多的是競一份責(zé)任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個(gè)處經(jīng)營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個(gè)合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!
廠長助理競職演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動學(xué)習(xí)，更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項(xiàng)要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責(zé)，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會為x廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇四
大家好!
感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過“三觀”的改造，對各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)。
協(xié)助廠對干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問題，隨時(shí)解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在金融市場創(chuàng)新速度突飛猛進(jìn)的今天，民生銀行一直領(lǐng)國內(nèi)金融業(yè)之先，審時(shí)度勢，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略合作客戶系統(tǒng)、打造“全面金融服務(wù)供應(yīng)商”平臺、大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、積極支持戰(zhàn)略性客戶的海外業(yè)務(wù)、提高電子渠道業(yè)務(wù)的覆蓋率等等一系列的手段和富有創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，在激烈的競爭大環(huán)境下，成為了市場上領(lǐng)先的銀行，也為諸多熱愛金融事業(yè)者提供了一個(gè)發(fā)展與創(chuàng)造的舞臺。做為一個(gè)熱愛金融事業(yè)，渴望干事創(chuàng)業(yè)的金融人，我渴望在民生銀行這個(gè)全新的金融企業(yè)中做出一片全新的事業(yè)。
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上競聘二級支行行長助理自薦書的崗位，我將從配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面、做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面和內(nèi)部管理方面，向大家做一匯報(bào)。
首先，配合領(lǐng)導(dǎo)工作搞好團(tuán)結(jié)方面。
第一，擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。作為一名行長助理，既是行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護(hù)支行行長的威信，以強(qiáng)烈的配合意識當(dāng)好助手。攬事不攬權(quán)，到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士。要結(jié)合上級的要求和分管的工作，摸實(shí)情、找差距，及時(shí)提出新思路、新辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為行長減壓分憂。
第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極開展工作。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。
其次，做好個(gè)人業(yè)務(wù)營銷方面。
我將在做好理財(cái)工作的同時(shí)，創(chuàng)新工作方法，找尋目標(biāo)客戶，深入了解其消費(fèi)和生活習(xí)慣，推廣個(gè)銀產(chǎn)品市場，提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作：
第一，把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、超前的創(chuàng)新意識、以及由強(qiáng)大核心競爭力構(gòu)成的軟實(shí)力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū)，具有非常難得的地利之優(yōu)勢，尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機(jī)。因而我認(rèn)為，應(yīng)該打造適合本區(qū)特點(diǎn)的由個(gè)性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競爭力，可以通過信托計(jì)劃、項(xiàng)目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后，把**村近10000萬平方拆遷改造項(xiàng)目拿下來。增強(qiáng)本支行的軟實(shí)力，以適應(yīng)該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)支行發(fā)展。
第二，強(qiáng)化市場分析，搶占公存款市場。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心，近年來,橋口區(qū)著力做好漢正街都市工業(yè)區(qū).漢正街市場和長豐鄉(xiāng),集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).。基于以上情況，我上任后將爭取政府的支持，與財(cái)政、會計(jì)中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強(qiáng)溝通，積極建立信貸關(guān)系，加大公存款的營銷力度，千方百計(jì)把設(shè)計(jì)院近300個(gè)職工的工齡買斷，盡快提升市場份額。同時(shí)，積極搞好個(gè)人理財(cái)與機(jī)構(gòu)理財(cái)?shù)群诵母偁幜?xiàng)目的推廣運(yùn)用，我有信心在20xx年底前，使支行各項(xiàng)存款達(dá)到或超過**元!
第三，樹立全新的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。目前，國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少，部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì)，提升客戶滿意度。我上任后，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo)，樹立以"客戶為中心"的服務(wù)理念，抓住"市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)助支行行長在運(yùn)行范圍內(nèi)推行“服務(wù)有差異，服務(wù)無止境”的理念，在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言，目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動作迅速，比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺等。但在核心業(yè)務(wù)上，外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類，而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距，就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做好風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密，從而領(lǐng)先同行業(yè)。
再次，內(nèi)部管理方面。
在內(nèi)部管理應(yīng)創(chuàng)新工作思路，改變以往落后的工作方法，理清思路，調(diào)查研究，積極推行"目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化"的管理方式。具體我將做好一下兩點(diǎn)：
第一，建立風(fēng)險(xiǎn)掌控體系。近年來，國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應(yīng)新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。我認(rèn)為，首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新，比如開展多種零售業(yè)務(wù)，發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，避免因“綁定”少數(shù)大客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群，對各種客戶做出分析、判斷，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進(jìn)行比較客觀的分析評估，從而掌控風(fēng)險(xiǎn)。
第二，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財(cái)富，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負(fù)責(zé)人的重要工作之一，我認(rèn)為：作為支行行長助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，俗話說，事在人為。如果我競聘成功，我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，遇事多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。同時(shí)我還將對分管的各項(xiàng)工作了如指掌、得心應(yīng)手，以較強(qiáng)的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個(gè)人的專長，充分調(diào)動起大家的積極性，對工作合理安排，沉著、冷靜處理，促使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
廠長助理競職演講稿篇六
我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)，學(xué)的是會計(jì)專業(yè)。在校期間，擔(dān)任過副班長和團(tuán)支書一職，經(jīng)常組織班集體開展各項(xiàng)活動。成績優(yōu)異，先后獲得三好學(xué)生，優(yōu)秀團(tuán)干部，優(yōu)秀團(tuán)支書，優(yōu)秀畢業(yè)生等等。__年，我光榮的加入了中公預(yù)備黨員的行列中，__年11月滿一年預(yù)備期，全票通過轉(zhuǎn)為正式黨員，待街道黨委批準(zhǔn)?，F(xiàn)在在杭州安靈公司實(shí)習(xí)。
2.為什么想做院長助理就是你的目的是什么。
對于剛畢業(yè)的我來說，我懷揣著一顆赤膽熱心，懷揣著理想和抱負(fù)，一心想要為社會做貢獻(xiàn)，主任助理的選拔，就是一個(gè)很好的平臺，既可以增長自己的社會經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的能力，也可以實(shí)現(xiàn)自己的人生找范文就來價(jià)值。記得以前預(yù)備黨員的談話的時(shí)候，學(xué)校書記就問過我，為什么要入黨，我當(dāng)時(shí)是這么說的，入黨是為了能有這個(gè)身份為群眾辦實(shí)事，現(xiàn)在為什么想做做人助理，依然是這個(gè)初衷，我想盡自己的能力為我們的社區(qū)做貢獻(xiàn)。
做好助理，我覺得首先要，堅(jiān)持黨支部和居委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作和實(shí)踐中去，盡快的了解社區(qū)的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策建言獻(xiàn)策，在思想上，與上級黨委和黨支部保持一致，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學(xué)生，虛心學(xué)習(xí)。積極的為社區(qū)居民服務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的為群眾辦事，為社區(qū)的穩(wěn)定，和諧，發(fā)展做出努力。
4，工作思路。
當(dāng)前，我們社區(qū)和街道各社區(qū)一樣，面臨著征地拆遷和推進(jìn)城市化建設(shè)，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛(wèi)生問題，治安問題，社區(qū)居民生活保障問題等等。作為后備干部，應(yīng)深入到群眾中去，積極的為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，為困難群眾提供幫助，傾聽群眾的想法和呼聲，把所了解的情況及時(shí)的向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，同時(shí)積極向社區(qū)居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動所帶來的好處。切實(shí)的解決好利益問題，盡可能體現(xiàn)公平公正。隨著外來人口的增加，現(xiàn)在又臨近過年，還應(yīng)加強(qiáng)護(hù)村對作用，為社區(qū)居民營造一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。我相信只有上下一心，團(tuán)結(jié)一致，龍王沙社區(qū)的各種工作一定會順利開展，社區(qū)居民的生活會一天比一天更美好。
廠長助理競職演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。
我叫，來自桃花江一個(gè)美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。__年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個(gè)美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競聘成功，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會,征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今天能參與競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。
廠長助理競職演講稿篇八
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車整修質(zhì)量。
嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實(shí)過程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家。
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
廠長助理競職演講稿篇九
(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細(xì)節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強(qiáng)的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過"三觀"的改造，對各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
廠長助理競職演講稿篇十
我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
廠長助理競職演講稿篇十一
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。
(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個(gè)過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)的問題，件件可追溯定責(zé)，"體系"對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及問題的責(zé)任人，要對責(zé)任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。
廠長助理競職演講稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
廠長助理競職演講稿篇十三
我不知道現(xiàn)在身為__頂梁柱的你們是否覺得在__有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得__給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺?我不知道__的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個(gè)當(dāng)場測試：
請覺得__有家的感覺的人舉一下手?
大多數(shù)的人都還是覺得__有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到__這個(gè)大家庭的溫馨。
第二個(gè)問題：請覺得__給自己提供了一個(gè)滿意的發(fā)展平臺的__人舉一下手?
第三個(gè)問題：請覺得自己在__有較好發(fā)展的__人再舉一下手謝謝!謝謝大家的配合。
看來__還是沒有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴開_努力過、付出過、奮斗過，雖然__不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來，滿意地離開，但我們必須在不否認(rèn)__在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺時(shí)，她也讓少部分人傷心地離開過。
這是我在__向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好ceo助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會對工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類整理各類檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過很多活動，這都能給我組織__內(nèi)部活動和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好ceo助理，請大家也能相信我!)。
下面來談一下如何進(jìn)展我的工作：
第二項(xiàng)：工作。合理分配任務(wù)，給以每一個(gè)成員鍛煉的機(jī)會，了解他們的特長，并提供一個(gè)較好的舞臺。
第三項(xiàng)：虛心接受每一個(gè)成員的意見和建議。準(zhǔn)備在__的論壇上建一個(gè)區(qū)專供員工書寫對__的意見和建議，并由我來閱讀和處理。另外再建一個(gè)工作總結(jié)區(qū)來供每一位愿意寫總結(jié)的熱心者書寫，將來這些東西就會成為我們留給__后人寶典，讓他們不再像我們一樣從零開始。
第四項(xiàng)：我會積極地關(guān)注各個(gè)部門的例會，關(guān)注各個(gè)部門的工作情況，即時(shí)的與ceo交換意見，使得我們的工作即時(shí)有效的向著正確的方向發(fā)展。
廠長助理競職演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的幫助與指點(diǎn)，謝謝大家對我的鼓勵與支持才使得我有更大的勇氣站在這里參加競選。一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少。我愿意在以后的工作中和大家一起攜手同行，為了我廠奉獻(xiàn)我們的汗水與精力。今天我競聘的是我們水廠的副廠長。
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進(jìn)步離不開同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。
我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神，我能積極主動地對本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的qc小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從20xx年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作多年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！
廠長助理競職演講稿篇十五
尊敬的各位職工代表：
9月11日，我鼓足勇氣提交了報(bào)名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測評與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機(jī)會是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責(zé)任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報(bào)：
xxx，1968年生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授，20xx年畢業(yè)。在農(nóng)村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進(jìn)公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調(diào)度工作。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設(shè)備管理員、在線儀表維護(hù)員、二級倉庫保管員。一路走來，風(fēng)雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個(gè)有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當(dāng)然更離不開領(lǐng)導(dǎo)的指引，同志們的支持。因?yàn)樾疫\(yùn)，所以常懷感恩，因?yàn)楦卸鳎愿鼝圩约旱膷徫?，所以一直在?jiān)守、前行。
（二）做好在線儀表維護(hù)工作也是日常工作之一。從一個(gè)門外漢，經(jīng)過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習(xí)，請教師傅、同行，到現(xiàn)在已能正常維護(hù)、簡單維修，保證了在線儀表正常運(yùn)行。
[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個(gè)秘密，我們城西水廠從廠長到生產(chǎn)科長、辦公室主任沒有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產(chǎn)一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，動手能力和解決問題的能力。言歸正傳。
（四）參加技改大修工作，xx年，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項(xiàng)目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：
2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水cod在3mg/l以上，超過內(nèi)控指標(biāo)，改造后，出廠水cod只有2.40mg/l，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、供水量有較大提升：
4、電耗下降明顯。xx年1～11月供水電耗為231.96kwh/km，電耗千噸水下降7.94kwh。
（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況。
一是想方設(shè)法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．xx年，城西水廠擔(dān)負(fù)城市40%的供水任務(wù)，即冬季日供水量不能低于9.5萬噸，夏季不能低于10.5萬噸，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊(yùn)涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設(shè)計(jì)解決如何不間斷沖洗沉淀池的`方案，方案出來后立即組織實(shí)施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務(wù)。
三、談?wù)効吹焦局袑痈甭氝x配公告時(shí)想法。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問自己，以什么資格和優(yōu)勢參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關(guān)，至于個(gè)人優(yōu)勢，思來想去，還是將真實(shí)想法向職工代表匯報(bào)一下：
1、對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔(dān)當(dāng)。
2、有愛學(xué)習(xí)和自我反思的習(xí)慣。自從事供水工作以來，學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度知識、經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、儀表維護(hù)等，因?yàn)橹?，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因?yàn)橹溃此际钦J(rèn)識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。
3、有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置20xx年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險(xiǎn)救災(zāi)，熬過夜、戰(zhàn)過風(fēng)雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。當(dāng)前，鹽龍湖水廠正在緊張?jiān)囘\(yùn)行，各項(xiàng)工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設(shè)備，沒有被嚇倒。廠領(lǐng)導(dǎo)安排我先期到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。
4、與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風(fēng)雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。
5、鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰(zhàn)，我的任職思考是：
1、鹽龍湖水廠的設(shè)備都是全新的，當(dāng)前最關(guān)鍵的工作是培訓(xùn)，讓職工熟悉自己的設(shè)備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應(yīng)手。我國著名教育家說過，“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師?！彼?，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。
2、發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機(jī)電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。
3、秉承一種理念：供水無小事，服務(wù)無止境。不辜負(fù)政府所托，不辜負(fù)人民期盼，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。
4、確立四個(gè)目標(biāo)：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。
5、攻克四個(gè)難點(diǎn)：員工整體業(yè)務(wù)素與精細(xì)管理有待提升；設(shè)備管理與工藝管理有待深化與完善。
我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務(wù)鹽龍湖水廠。
謝謝。