演講稿是一種在特定場合下，以口頭形式向觀眾傳達信息、表達觀點、發(fā)表演說的文本形式。它可以用于各種場合，如會議、演講比賽、公開活動等。演講稿可以通過深入研究主題、精心組織內(nèi)容和合理運用語言等方式，來吸引觀眾的注意力和共鳴。通過撰寫演講稿，我們可以更好地準備和呈現(xiàn)我們的觀點，以及有效地傳遞信息和傳達意義。因此，寫一篇優(yōu)秀的演講稿對于有效溝通和影響觀眾具有重要意義。在寫演講稿之前，可以先進行深入的調(diào)研和資料收集。以下是一些針對不同場合和目的的演講稿范例，供大家借鑒和學習。
廠長助理競職演講稿篇一
各位領(lǐng)導：
在金融市場創(chuàng)新速度突飛猛進的今天，民生銀行一直領(lǐng)國內(nèi)金融業(yè)之先，審時度勢，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略合作客戶系統(tǒng)、打造“全面金融服務(wù)供應商”平臺、大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、積極支持戰(zhàn)略性客戶的海外業(yè)務(wù)、提高電子渠道業(yè)務(wù)的覆蓋率等等一系列的手段和富有創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，在激烈的競爭大環(huán)境下，成為了市場上領(lǐng)先的銀行，也為諸多熱愛金融事業(yè)者提供了一個發(fā)展與創(chuàng)造的舞臺。做為一個熱愛金融事業(yè)，渴望干事創(chuàng)業(yè)的金融人，我渴望在民生銀行這個全新的金融企業(yè)中做出一片全新的事業(yè)。
如果承蒙各位領(lǐng)導厚愛，讓我走上競聘二級支行行長助理自薦書的崗位，我將從配合領(lǐng)導工作搞好團結(jié)方面、做好個人業(yè)務(wù)營銷方面和內(nèi)部管理方面，向大家做一匯報。
首先，配合領(lǐng)導工作搞好團結(jié)方面。
第一，擺正位置，積極配合領(lǐng)導工作。作為一名行長助理，既是行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護支行行長的威信，以強烈的配合意識當好助手。攬事不攬權(quán)，到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士。要結(jié)合上級的要求和分管的工作，摸實情、找差距，及時提出新思路、新辦法、獻計獻策，為行長減壓分憂。
第二，真誠講團結(jié)，積極開展工作。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定擺正位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，當好參謀，服從領(lǐng)導，當好助手，協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。
其次，做好個人業(yè)務(wù)營銷方面。
我將在做好理財工作的同時，創(chuàng)新工作方法，找尋目標客戶，深入了解其消費和生活習慣，推廣個銀產(chǎn)品市場，提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作：
第一，把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念、超前的創(chuàng)新意識、以及由強大核心競爭力構(gòu)成的軟實力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū)，具有非常難得的地利之優(yōu)勢，尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機。因而我認為，應該打造適合本區(qū)特點的由個性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競爭力，可以通過信托計劃、項目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后，把**村近10000萬平方拆遷改造項目拿下來。增強本支行的軟實力，以適應該區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進支行發(fā)展。
第二，強化市場分析，搶占公存款市場。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心，近年來,橋口區(qū)著力做好漢正街都市工業(yè)區(qū).漢正街市場和長豐鄉(xiāng),集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).?；谝陨锨闆r，我上任后將爭取政府的支持，與財政、會計中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強溝通，積極建立信貸關(guān)系，加大公存款的營銷力度，千方百計把設(shè)計院近300個職工的工齡買斷，盡快提升市場份額。同時，積極搞好個人理財與機構(gòu)理財?shù)群诵母偁幜椖康耐茝V運用，我有信心在20xx年底前，使支行各項存款達到或超過**元!
第三，樹立全新的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。目前，國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少，部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì)，提升客戶滿意度。我上任后，在上級黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞提高效益這個目標，樹立以"客戶為中心"的服務(wù)理念，抓住"市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個重點，協(xié)助支行行長在運行范圍內(nèi)推行“服務(wù)有差異，服務(wù)無止境”的理念，在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言，目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動作迅速，比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺等。但在核心業(yè)務(wù)上，外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類，而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距，就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做好風險管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密，從而領(lǐng)先同行業(yè)。
再次，內(nèi)部管理方面。
在內(nèi)部管理應創(chuàng)新工作思路，改變以往落后的工作方法，理清思路，調(diào)查研究，積極推行"目標化、規(guī)范化、制度化"的管理方式。具體我將做好一下兩點：
第一，建立風險掌控體系。近年來，國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點。我認為，首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進行創(chuàng)新，比如開展多種零售業(yè)務(wù)，發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，避免因“綁定”少數(shù)大客戶帶來的風險。其次，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群，對各種客戶做出分析、判斷，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進行比較客觀的分析評估，從而掌控風險。
第二，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財富，加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一，我認為：作為支行行長助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領(lǐng)導，俗話說，事在人為。如果我競聘成功，我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，遇事多進行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。同時我還將對分管的各項工作了如指掌、得心應手，以較強的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個人的專長，充分調(diào)動起大家的積極性，對工作合理安排，沉著、冷靜處理，促使各項工作有條不紊地開展。
廠長助理競職演講稿篇二
各位領(lǐng)導、各位同事：
我的簡歷非常簡單，大學本科和碩士研究生都是在中國紡織大學完成。1988年畢業(yè)后進規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項目處處長。
進院以來，在院領(lǐng)導和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。
這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：
1、適應新形勢。
分析一下工業(yè)處面臨的機會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機會。目前我國各項改革舉措正在進一步推進，特別是深化投資體制改革。(xx屆三中全會報告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項目和政府投資項目及限制類項目，其它項目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大?！袄钦娴膩砹恕薄Ｒ虼?，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
2、拓展新領(lǐng)域。
工業(yè)項目雖然小、散、收費低、工作量大，工業(yè)項目是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個是縱向加深，一個是橫向拓寬。縱向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項目咨詢評估等拓寬。
3、加強團隊建設(shè)。
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現(xiàn)有人員的再學習，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業(yè)。要以人為本，形成團結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學習型團隊。盡力提高這個團隊的戰(zhàn)斗力。
4、爭創(chuàng)兩個效益。
努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時，當然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競聘處長并非為了當官，更多的是競一份責任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學習和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個處經(jīng)營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!
廠長助理競職演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位職工代表：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導提供給我的這次向大家匯報、展示自我的機會。
接下來簡單介紹一下我的個人簡歷和工作情況，我叫顧某某，20xx年8月加入公司，20xx年6月從事公司財務(wù)工作，一直以“老老實實做人，認認真真做事”為人生準則，兢兢業(yè)業(yè)工作，通過平時在工作中對多種業(yè)務(wù)知識的不斷積累，以及領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，業(yè)務(wù)水平有很大提升。今天參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，始終恪守會計職業(yè)道德。堅持按照財務(wù)會計制度辦事，在執(zhí)行制度上不打折扣，工作嚴謹細致，一絲不茍，敢于擔當，堅決維護公司的利益。
二、有專業(yè)的會計理論知識和豐富的會計工作經(jīng)驗，財務(wù)工作的8年左右時間里，我經(jīng)過多個財務(wù)崗位的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)實際操作經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的掌握了各項業(yè)務(wù)的會計流程和處理方法。
三、具有吃苦耐勞、好學上進的品質(zhì)，我熱愛學習，在工作之余積極參加各種會計專業(yè)知識的培訓，并獲得會計師職稱，平時刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作技能與財務(wù)管理能力，從多方面提升自身素質(zhì)，努力把本職工作做的更好，這次如果我能競聘為財務(wù)部經(jīng)理助理，我將認真履行職責，努力做到以下幾點：
第一，真誠講團結(jié)，做好本職工作。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要以身作則，服從公司的安排。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，與每位同事建立良好團結(jié)合作關(guān)系，積極幫助同事解決實際工作中的困難和問題，互相支持配合，一起完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第二，加強財務(wù)部管理力度，健全各項管理制度。
在日常工作中將積極配合財務(wù)部領(lǐng)導做好財務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理和會計核算，建立和完善內(nèi)控機制，使部門管理和業(yè)務(wù)制度化，流程化，。積極加強與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門的業(yè)務(wù)入手，站在別人的角度思考如何進行財務(wù)管理和財務(wù)控制，認真將公司的各項財務(wù)制度落到實處，平時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷探索公司財務(wù)管理的新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，實施全面的預算管理，堅持內(nèi)部審計制度。
我將協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況做好公司的預算編制，形成從上到下環(huán)環(huán)相扣的全方位預算執(zhí)行責任體系。加強預算執(zhí)行跟蹤和分析，定期分析并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，確保各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，堅持和完善公司及子公司內(nèi)審制度。加強公司內(nèi)部監(jiān)督考核，做到定期和不定期的審計監(jiān)督，從而避免資源的浪費和無效使用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
第四，廉潔自律，正確行使職權(quán)。
財務(wù)部經(jīng)理助理，在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和檢查。
第五，加強學習，增強自身的綜合素質(zhì)。
面對不斷變化競爭社會，我將努力學習，更新的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作方法，以適應我公司不斷發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導、職工代表，今后我將努力發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，與同事們團結(jié)互助、愛崗敬業(yè)，全力以赴的做好工作，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇四
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標準，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段工作的：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句。
名言。
：“給我支撐點，我可以撬起整個地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先，我向大家匯報一下自己的工作。
簡歷。
___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等?？茖W校，勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。
一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當年減少電話費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。
接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個方面的關(guān)系。一是擺正位置，認清角色，自覺維護廠長權(quán)威，維護總公司權(quán)威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內(nèi)的事，我將主動承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標，分工不分家，團結(jié)協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。
1、以最小的代價，將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除。
勞動合同。
補償金標準為上限，不高于這個標準。
2、解決好勞動服務(wù)公司的問題，拆除定時。對于勞動服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20xx0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護理等多種經(jīng)營，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗的積累，還要逐步開展對外承接物業(yè)管理項目，走專業(yè)化、規(guī)?；?，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式，改革公務(wù)用車制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車，實行交通費補貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中，除留下一臺歸廠長使用外，其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補助標準。從數(shù)據(jù)上看，20xx年我廠三個小車在使用中，共發(fā)生費用19.5萬元。其中汽油費3.9萬元，過路過橋費3.7萬元，修理費3.5萬元，保險、年檢、養(yǎng)路費等2萬元，車輛折舊3.2萬元，司機工資及出車補助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺小車，則每年可減少支出13萬元。而實行交通費補助后，4名廠級領(lǐng)導按每人每月平均400元，14名機關(guān)中層領(lǐng)導按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來共需支出交通補助費7.06萬元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。
6、改革辦公形式，實行集中和透明式辦公。要將全廠機關(guān)處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測算，實行集中式辦公，包括添置兩臺柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對外出租，最少可以實現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較，相當于每年可創(chuàng)收17萬元。另外，集中化辦公，也有利于增強辦公事物的公開化，加強勞動紀律管理，強化各部門之間的溝通與配合。
7、實行辦公例會制度，加強溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會。各單位在會上通報工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。應該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。對其它部門工作中的困難漠不關(guān)心，對損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起，配合別人工作時態(tài)度生硬、敷衍塞責。這是一種典型的官僚主義，必須堅決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會就是一種較好的形式，各單位可以在會上暢所欲言，開展批評和自我批評。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。
8、開展合理化建議運動，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱，使普通職工有一個說話的地方。鼓勵員工對工廠各方面的工作提出意見和建議，對合理和有采納價值的建議要給予物質(zhì)獎勵，使員工的管理逐步由被動接受型過渡到主動參與管理型。
三、在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個創(chuàng)新。
1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設(shè)。
我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對工作流程和管理流程進行清理、整改，推行嚴格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個單位之間的部門概念、職位概念和上下級概念，把全廠所有的管理工作都設(shè)計成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實提高基礎(chǔ)管理水平，實行精細化管理。
2、結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。
老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以藍星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長帶領(lǐng)有關(guān)部門逐步設(shè)計、確立起工廠自己的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強大的內(nèi)部凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感.
3、加強學習培訓，建設(shè)學習型企業(yè)。
工廠不僅僅是一個生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體，還應該是一個培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學習和培訓是對員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報酬形式。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學院和岳陽職業(yè)技術(shù)學院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學習和培訓，在學習中增長知識、增長才干、增加個人的競爭資本。
4、以引進科學績效考評體系和職業(yè)生涯設(shè)計為重點，大力加強企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
我上任以后，將引進一套科學的員工績效考評體系，使人力資源的調(diào)配、培訓、獎懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗、拍腦袋的做法。同時建立職業(yè)生涯設(shè)計制度，對員工的成長和職業(yè)發(fā)展進行指導和幫助，使職工個人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。
5、全方位關(guān)心職工，營造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動部門和社會單位加強聯(lián)系，爭取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實際困難，解除職工后顧之憂。要關(guān)心弱勢群體，對老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧，讓他們能體會到工廠的溫暖。
同志們，古人說得好：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都會刊一如既往地勤奮學習，努力工作。我相信，通過這種競聘方式產(chǎn)生的廠長助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才;通過這種競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導班子，一定是具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。我堅信，在這屆班子任期屆滿的時候，工廠的效益一定會有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的收入一定會有較大幅度的增加，這，就是我們的目標。
我們的目標一定要實現(xiàn)!
我們的目標一定會實現(xiàn)!
我就講這些，謝謝大家。
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廠長助理競職演講稿篇五
我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業(yè)于浙江廣播電視大學，學的是會計專業(yè)。在校期間，擔任過副班長和團支書一職，經(jīng)常組織班集體開展各項活動。成績優(yōu)異，先后獲得三好學生，優(yōu)秀團干部，優(yōu)秀團支書，優(yōu)秀畢業(yè)生等等。__年，我光榮的加入了中公預備黨員的行列中，__年11月滿一年預備期，全票通過轉(zhuǎn)為正式黨員，待街道黨委批準?，F(xiàn)在在杭州安靈公司實習。
2.為什么想做院長助理就是你的目的是什么。
對于剛畢業(yè)的我來說，我懷揣著一顆赤膽熱心，懷揣著理想和抱負，一心想要為社會做貢獻，主任助理的選拔，就是一個很好的平臺，既可以增長自己的社會經(jīng)驗，鍛煉自己的能力，也可以實現(xiàn)自己的人生找范文就來價值。記得以前預備黨員的談話的時候，學校書記就問過我，為什么要入黨，我當時是這么說的，入黨是為了能有這個身份為群眾辦實事，現(xiàn)在為什么想做做人助理，依然是這個初衷，我想盡自己的能力為我們的社區(qū)做貢獻。
做好助理，我覺得首先要，堅持黨支部和居委會的正確領(lǐng)導，服從領(lǐng)導的分配，認真完成領(lǐng)導所交代的各項任務(wù)，把所學的知識運用到工作和實踐中去，盡快的了解社區(qū)的實際情況，為領(lǐng)導的決策建言獻策，在思想上，與上級黨委和黨支部保持一致，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學生，虛心學習。積極的為社區(qū)居民服務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實實的為群眾辦事，為社區(qū)的穩(wěn)定，和諧，發(fā)展做出努力。
4，工作思路。
當前，我們社區(qū)和街道各社區(qū)一樣，面臨著征地拆遷和推進城市化建設(shè)，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛(wèi)生問題，治安問題，社區(qū)居民生活保障問題等等。作為后備干部，應深入到群眾中去，積極的為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，為困難群眾提供幫助，傾聽群眾的想法和呼聲，把所了解的情況及時的向社區(qū)領(lǐng)導反映，為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，同時積極向社區(qū)居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動所帶來的好處。切實的解決好利益問題，盡可能體現(xiàn)公平公正。隨著外來人口的增加，現(xiàn)在又臨近過年，還應加強護村對作用，為社區(qū)居民營造一個安定祥和的生活環(huán)境。我相信只有上下一心，團結(jié)一致，龍王沙社區(qū)的各種工作一定會順利開展，社區(qū)居民的生活會一天比一天更美好。
廠長助理競職演講稿篇六
大家好!
感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗;檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。
(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風。
協(xié)助廠對干部量化指標情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀。
抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標準，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段工作的：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點，我可以撬起整個地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導反饋各項工作實情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風。
協(xié)助廠領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀。
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為x廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
我懷著十分激動的心情參加崗位競聘，在此，我首先感謝公司領(lǐng)導提供了這次財務(wù)助理職務(wù)的競聘機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨來競聘這個崗位，希望能得到大家的支持。
我叫×××，今年×歲，××年畢業(yè)于×××。自××年以來，一直在×××公司工作，現(xiàn)任公司××一職。在××公司工作×年以來，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了全面提高，對公司的熱愛、對工作的執(zhí)著與日俱增。經(jīng)過深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是財務(wù)助理。
我清楚地認識到，競爭上崗不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。要成為一名合格的公司財務(wù)助理，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有多方面的知識;不僅要有一定的財務(wù)管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作，缺少經(jīng)驗。但我經(jīng)過專業(yè)學校的學習和幾年來的工作實踐，通過平時在工作中對多種知識的不斷進取，以及領(lǐng)導的指導及同志們的幫助，在××公司我具有了一定工作能力和工作經(jīng)驗，我熱愛××工作并適應××工作。參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下三方面的優(yōu)勢。第一，勤學善思。工作以來，堅持學習不放松，時時處處向公司領(lǐng)導、同事學習理論知識，不斷適應公司要求。第二，經(jīng)驗豐富。我從事過××公司的第一線工作，直接與用戶接觸，積累了工作經(jīng)驗，溝通能力、表達能力、應變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。第三，作風扎實。工作中，我始終坦坦蕩蕩為人、踏踏實實做事。對待工作，始終保持勤于進取的創(chuàng)業(yè)激情，用實實在在的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導和同志們的認可。
如果能夠得到領(lǐng)導和評委的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會從以下幾個方面努力做好的工作，真正當好公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的財務(wù)助手。
1、加強學習，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)助理一職，要負責的工作內(nèi)容較多，如：自營廳、代理商使用資費標準、用戶資料、業(yè)務(wù)收入的審核，終端銷售稽核，內(nèi)部財務(wù)管理等等。這就需要有高度的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。只有不斷加強公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。另外我還要加強組織紀律性，服從領(lǐng)導安排，顧全大局，時時處處堅決維護公司和領(lǐng)導的形象。同時，充分發(fā)揮工作積極性，工作要精益求精，不斷提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)助理工作。
2、認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作。工作上要認真執(zhí)行財務(wù)崗位責任制。扎扎實實地做好本部門的各項工作。我將及時地貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的決策，同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。在行動上必須與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權(quán)威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)。言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。
3、當好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面財務(wù)工作動態(tài)，及時向主管和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動為公司領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好財務(wù)工作。
4、維護團結(jié)，注重形象。以工作為橋梁，發(fā)展感情，增進友誼。做到不利于團結(jié)的話不說，有害于團結(jié)的事不做，以實際行動樹立自形象;同時也真誠地歡迎領(lǐng)導和同志們對我的工作提出批評、多提醒，幫助我更好地完成工作。
5、發(fā)揮自己所學的計算機專業(yè)的特長，合理和充分利用計算機來做好財務(wù)工作。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感、吃苦耐勞的精神和不斷開拓進取。以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。力爭短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的財務(wù)工作能力的財務(wù)管理工作者。
空談?wù)`事，實干興業(yè)。我雖然沒有什么豪言壯語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好財務(wù)助理這項工作，當好一名稱職的公司員工。如果我能競聘成功，我將用實際行動交上一份合格的答卷，回報各位領(lǐng)導和評委的信任，回報××公司的廣大用戶。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的幫助與指點，謝謝大家對我的鼓勵與支持才使得我有更大的勇氣站在這里參加競選。一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。我愿意在以后的工作中和大家一起攜手同行，為了我廠奉獻我們的汗水與精力。今天我競聘的是我們水廠的副廠長。
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進步離不開同事、領(lǐng)導的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導，各位評委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己在競聘中，有以下幾點優(yōu)勢：
第一、我有較高的責任心、事業(yè)心和極強的敬業(yè)精神。
我有較高的責任心和事業(yè)心，工作認真負責，講原則，講紀律，辦事嚴謹樸實，一絲不茍，具有極強的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學習黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強的技術(shù)優(yōu)勢。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個流程，而且目前負責設(shè)備管理和全廠的工程項目。我全面負責的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神，我能積極主動地對本廠的多種設(shè)備進行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的qc小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。
第四、我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從20xx年起就擔任領(lǐng)導職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作多年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！
廠長助理競職演講稿篇十
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過"三觀"的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
廠長助理競職演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委大家上午好!
首先，請允許我借這次發(fā)表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導、幫助的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領(lǐng)導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評，與農(nóng)合行一道學習、成長、壯大。可以說，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經(jīng)驗，給了我能力和自信，給了我進步與理想。
面對農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農(nóng)合行學到的知識，掌握的經(jīng)驗，鍛煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻給農(nóng)合行，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成績報答領(lǐng)導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現(xiàn)追求進步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導和同志們的考驗和評判。
同時也非常感覺合行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現(xiàn)年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優(yōu)勢：
一是具備扎實的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實行精細管理。
二是工作經(jīng)歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先后從事過企業(yè)財務(wù)、保險業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。這些，都有助于今后工作的順利開展。
四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
五是有著較強的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由于年輕社會關(guān)系少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學到了不少團隊管理的經(jīng)驗。在平時的日常工作中，我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導出點子、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
六是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領(lǐng)導們學習，向向同志們學習，向?qū)嵺`學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。
七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身素質(zhì)的提高，日常的業(yè)余時間我經(jīng)常訂閱金融書籍，關(guān)注金融動態(tài)，經(jīng)常收看經(jīng)濟糾紛判例，以利于控制放貸風險。
如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下著手：
一、率先垂范。
“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、做員工的的表率。
“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
三、“抓大放小”。
“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性支行行長競聘演講稿。
四：對內(nèi)協(xié)調(diào)：
一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。
多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團隊。
五、自我激勵。
在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
六：對外營銷：
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。
七、尊重員工的人格。具體做好三個方面：
一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。
二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。
三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務(wù)、維護個人客戶關(guān)系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益最大化。
我行20xx年的經(jīng)營目標是:以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
廠長助理競職演講稿篇十二
尊敬的校領(lǐng)導，各位師長：
我是***班的***，擔任本班團支部書記，是一名走讀生。今天我競選校長生活助理。
記得戴爾 卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著近十年當學生干部的經(jīng)驗，今天我滿懷信心的走到了演講臺上，自信有能力挑起這副重擔。
也許你們要問，你是走讀生，對校寄宿生生活應知之甚少，為何敢向?qū)W生校長生活助理這個職務(wù)挑戰(zhàn)?是為慕虛名而來，還是真正能負起這個責任，干好這項工作。那么，通過以下介紹，你們的疑惑會自消。
從參加軍訓文藝聯(lián)歡會當好節(jié)目主持人，到開學后擔任團支書，到參加校首屆英語節(jié)，當好毛校長的翻譯，我始終以極大的熱情，以校主人翁態(tài)度積極參加各項活動。在校團委的指導下，我組織同學開展了多次班隊活動，不論是班內(nèi)的還是校級觀摩的.，每次都獲得了成功，受到校領(lǐng)導一致好評，從而也與同學從相知相識到互相信任。平時，我在學習上也不松懈，充分發(fā)揮特長，取得了一些成績。如兩次獲演講比賽一等獎，英語朗誦比賽二等獎， 市童影獎二等獎，所寫文章《快樂屬于自己》也登于《武進日報》，不過，那些只是美好的回憶，我需要的是未來的成績。
如果我競選成功，我將拿出一套切實有效的施政方案。首先，挑選五位委員組建生活委員會，制定責任制網(wǎng)絡(luò)，責任落實到各委員，工作由專人負責，同時，制訂工作計劃表和各類工作具體實施方案，落實到各班，監(jiān)督、幫助他們完善宿舍、餐廳常規(guī)工作，要求各委員每星期反饋一次信息，每月總結(jié)，比較對照成績和不足，每月開學生代表座談會，交流思想，集中問題，抓住工作重點，不斷改進工作方法，及時向校領(lǐng)導匯報情況，做到不斷積累、總結(jié)、改進，真正做同學的代言人、勤務(wù)兵，校領(lǐng)導的紐帶，把學校建成文明校園，為創(chuàng)建國家級示范高中、省武高特色凝聚起強大的力量。
假如我競選失利，我會微笑著走向明天，努力調(diào)整自己，充實自己，以待來年的競聘，當然，我也會盡全力協(xié)助好學生校長生活助理的工作，出謀劃策，使宿舍、餐廳管理工作更上一個臺階。
校領(lǐng)導、同學們，在以后的歲月中，你們會了解我更多。支持我吧，讓我周身的工作細胞興奮起來吧!別忘了，投我一票。
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廠長助理競職演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導給我這個機會參加今天的護士長競職。
我叫，來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學自學護理本科學歷，現(xiàn)任主管護師。__年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等光榮稱號。
各位領(lǐng)導，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在科主任及護理部的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。
我深知，作為護士長，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。
廠長助理競職演講稿篇十四
大家好!感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
制造本科班學習。
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的.基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過"三觀"的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
(一)、擺正位置，當好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗;檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。
(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，"體系"對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。
廠長助理競職演講稿篇十五
各位領(lǐng)導，各位評委：
我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值！
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認真落實廠長下達的各項任務(wù)，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)各項目標而努力！
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實減少能源消耗，努力降低設(shè)備運行成本。
為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改進并提高等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學習，建立安全責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責任落實到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。
這次競聘演講對于我來說不僅僅是一次挑戰(zhàn)，更重要的是一次機遇。如果今天有幸得到大家的信任與支持，我必定會用心干好以后的工作。我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！希望可以在以后的工作中，與大家一起為了我們水廠的明天拼搏奮斗。
謝謝大家！
廠長助理競職演講稿篇一
各位領(lǐng)導：
在金融市場創(chuàng)新速度突飛猛進的今天，民生銀行一直領(lǐng)國內(nèi)金融業(yè)之先，審時度勢，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、建立戰(zhàn)略合作客戶系統(tǒng)、打造“全面金融服務(wù)供應商”平臺、大力發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、積極支持戰(zhàn)略性客戶的海外業(yè)務(wù)、提高電子渠道業(yè)務(wù)的覆蓋率等等一系列的手段和富有創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，在激烈的競爭大環(huán)境下，成為了市場上領(lǐng)先的銀行，也為諸多熱愛金融事業(yè)者提供了一個發(fā)展與創(chuàng)造的舞臺。做為一個熱愛金融事業(yè)，渴望干事創(chuàng)業(yè)的金融人，我渴望在民生銀行這個全新的金融企業(yè)中做出一片全新的事業(yè)。
如果承蒙各位領(lǐng)導厚愛，讓我走上競聘二級支行行長助理自薦書的崗位，我將從配合領(lǐng)導工作搞好團結(jié)方面、做好個人業(yè)務(wù)營銷方面和內(nèi)部管理方面，向大家做一匯報。
首先，配合領(lǐng)導工作搞好團結(jié)方面。
第一，擺正位置，積極配合領(lǐng)導工作。作為一名行長助理，既是行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要維護支行行長的威信，以強烈的配合意識當好助手。攬事不攬權(quán)，到位不越位。要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士。要結(jié)合上級的要求和分管的工作，摸實情、找差距，及時提出新思路、新辦法、獻計獻策，為行長減壓分憂。
第二，真誠講團結(jié)，積極開展工作。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定擺正位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，當好參謀，服從領(lǐng)導，當好助手，協(xié)助行長做好分管業(yè)務(wù)工作和支行員工的思想政治工作。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。
其次，做好個人業(yè)務(wù)營銷方面。
我將在做好理財工作的同時，創(chuàng)新工作方法，找尋目標客戶，深入了解其消費和生活習慣，推廣個銀產(chǎn)品市場，提升優(yōu)質(zhì)客戶忠誠度。做好營銷工作：
第一，把結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品本土化。民生銀行具有優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進的管理理念、超前的創(chuàng)新意識、以及由強大核心競爭力構(gòu)成的軟實力!而橋口區(qū)地處武漢市商貿(mào)中心地區(qū)，具有非常難得的地利之優(yōu)勢，尤其是該區(qū)集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，更為金融業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的契機。因而我認為，應該打造適合本區(qū)特點的由個性化產(chǎn)品及特色文化構(gòu)成的競爭力，可以通過信托計劃、項目掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施掛鉤提高產(chǎn)品本土化能力。上任后，把**村近10000萬平方拆遷改造項目拿下來。增強本支行的軟實力，以適應該區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進支行發(fā)展。
第二，強化市場分析，搶占公存款市場。我行是武漢近代工尚業(yè)文明的發(fā)祥地,商貿(mào)歷史悠久,區(qū)內(nèi)的漢正街為昔日漢口鎮(zhèn)之正街和商業(yè)中心，近年來,橋口區(qū)著力做好漢正街都市工業(yè)區(qū).漢正街市場和長豐鄉(xiāng),集中精力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè).?；谝陨锨闆r，我上任后將爭取政府的支持，與財政、會計中心、社保、辦事處及其他事業(yè)單位加強溝通，積極建立信貸關(guān)系，加大公存款的營銷力度，千方百計把設(shè)計院近300個職工的工齡買斷，盡快提升市場份額。同時，積極搞好個人理財與機構(gòu)理財?shù)群诵母偁幜椖康耐茝V運用，我有信心在20xx年底前，使支行各項存款達到或超過**元!
第三，樹立全新的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。目前，國內(nèi)各大行間的金融產(chǎn)品差異化很少，部分產(chǎn)品基本都是同質(zhì)的。但是同質(zhì)產(chǎn)品往往只有差異性服務(wù)就可以提升其品質(zhì)，提升客戶滿意度。我上任后，在上級黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞提高效益這個目標，樹立以"客戶為中心"的服務(wù)理念，抓住"市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個重點，協(xié)助支行行長在運行范圍內(nèi)推行“服務(wù)有差異，服務(wù)無止境”的理念，在差異性服務(wù)上大搞創(chuàng)新。具體而言，目前國內(nèi)銀行在一些服務(wù)形式上模仿外資銀行并且動作迅速，比如設(shè)立客服電話、服務(wù)柜臺等。但在核心業(yè)務(wù)上，外資銀行可能有上千種的業(yè)務(wù)門類，而國內(nèi)銀行提供的業(yè)務(wù)則僅僅在百種左右。要縮小這種業(yè)務(wù)差距，就必然需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，做好風險管理、客戶管理、資產(chǎn)管理等，使業(yè)務(wù)和系統(tǒng)融合緊密，從而領(lǐng)先同行業(yè)。
再次，內(nèi)部管理方面。
在內(nèi)部管理應創(chuàng)新工作思路，改變以往落后的工作方法，理清思路，調(diào)查研究，積極推行"目標化、規(guī)范化、制度化"的管理方式。具體我將做好一下兩點：
第一，建立風險掌控體系。近年來，國際國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了很大的變化。適應新的監(jiān)管環(huán)境是國內(nèi)銀行的業(yè)務(wù)重點。我認為，首先要在少占用資本金的業(yè)務(wù)中進行創(chuàng)新，比如開展多種零售業(yè)務(wù)，發(fā)展中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，避免因“綁定”少數(shù)大客戶帶來的風險。其次，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定、收益良好的客戶群，對各種客戶做出分析、判斷，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建立模型以進行比較客觀的分析評估，從而掌控風險。
第二，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和客戶服務(wù)質(zhì)量。員工是部門的財富，加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一，我認為：作為支行行長助理，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間，首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。
尊敬的各位領(lǐng)導，俗話說，事在人為。如果我競聘成功，我將以全局觀念站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，遇事多進行溝通和協(xié)調(diào)，使行政和前臺服務(wù)、分工內(nèi)和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。同時我還將對分管的各項工作了如指掌、得心應手，以較強的工作敏感性和洞察力發(fā)揮出支行每個人的專長，充分調(diào)動起大家的積極性，對工作合理安排，沉著、冷靜處理，促使各項工作有條不紊地開展。
廠長助理競職演講稿篇二
各位領(lǐng)導、各位同事：
我的簡歷非常簡單，大學本科和碩士研究生都是在中國紡織大學完成。1988年畢業(yè)后進規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項目處處長。
進院以來，在院領(lǐng)導和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于1997年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。
這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：
1、適應新形勢。
分析一下工業(yè)處面臨的機會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機會。目前我國各項改革舉措正在進一步推進，特別是深化投資體制改革。(xx屆三中全會報告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項目和政府投資項目及限制類項目，其它項目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大?！袄钦娴膩砹恕薄Ｒ虼?，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
2、拓展新領(lǐng)域。
工業(yè)項目雖然小、散、收費低、工作量大，工業(yè)項目是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個是縱向加深，一個是橫向拓寬。縱向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項目咨詢評估等拓寬。
3、加強團隊建設(shè)。
未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現(xiàn)有人員的再學習，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業(yè)。要以人為本，形成團結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學習型團隊。盡力提高這個團隊的戰(zhàn)斗力。
4、爭創(chuàng)兩個效益。
努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時，當然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。
最后我表示競聘處長并非為了當官，更多的是競一份責任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學習和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個處經(jīng)營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個合格的員工。
本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝!
廠長助理競職演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位職工代表：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導提供給我的這次向大家匯報、展示自我的機會。
接下來簡單介紹一下我的個人簡歷和工作情況，我叫顧某某，20xx年8月加入公司，20xx年6月從事公司財務(wù)工作，一直以“老老實實做人，認認真真做事”為人生準則，兢兢業(yè)業(yè)工作，通過平時在工作中對多種業(yè)務(wù)知識的不斷積累，以及領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，業(yè)務(wù)水平有很大提升。今天參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，始終恪守會計職業(yè)道德。堅持按照財務(wù)會計制度辦事，在執(zhí)行制度上不打折扣，工作嚴謹細致，一絲不茍，敢于擔當，堅決維護公司的利益。
二、有專業(yè)的會計理論知識和豐富的會計工作經(jīng)驗，財務(wù)工作的8年左右時間里，我經(jīng)過多個財務(wù)崗位的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)實際操作經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的掌握了各項業(yè)務(wù)的會計流程和處理方法。
三、具有吃苦耐勞、好學上進的品質(zhì)，我熱愛學習，在工作之余積極參加各種會計專業(yè)知識的培訓，并獲得會計師職稱，平時刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導和同事，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，不斷提高自己的業(yè)務(wù)操作技能與財務(wù)管理能力，從多方面提升自身素質(zhì)，努力把本職工作做的更好，這次如果我能競聘為財務(wù)部經(jīng)理助理，我將認真履行職責，努力做到以下幾點：
第一，真誠講團結(jié)，做好本職工作。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。我要以身作則，服從公司的安排。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，與每位同事建立良好團結(jié)合作關(guān)系，積極幫助同事解決實際工作中的困難和問題，互相支持配合，一起完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第二，加強財務(wù)部管理力度，健全各項管理制度。
在日常工作中將積極配合財務(wù)部領(lǐng)導做好財務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理和會計核算，建立和完善內(nèi)控機制，使部門管理和業(yè)務(wù)制度化，流程化，。積極加強與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從了解、熟悉相關(guān)部門的業(yè)務(wù)入手，站在別人的角度思考如何進行財務(wù)管理和財務(wù)控制，認真將公司的各項財務(wù)制度落到實處，平時總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷探索公司財務(wù)管理的新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。
第三，實施全面的預算管理，堅持內(nèi)部審計制度。
我將協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實際情況做好公司的預算編制，形成從上到下環(huán)環(huán)相扣的全方位預算執(zhí)行責任體系。加強預算執(zhí)行跟蹤和分析，定期分析并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，確保各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，堅持和完善公司及子公司內(nèi)審制度。加強公司內(nèi)部監(jiān)督考核，做到定期和不定期的審計監(jiān)督，從而避免資源的浪費和無效使用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
第四，廉潔自律，正確行使職權(quán)。
財務(wù)部經(jīng)理助理，在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動接受公司領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督和檢查。
第五，加強學習，增強自身的綜合素質(zhì)。
面對不斷變化競爭社會，我將努力學習，更新的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新工作方法，以適應我公司不斷發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導、職工代表，今后我將努力發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，與同事們團結(jié)互助、愛崗敬業(yè)，全力以赴的做好工作，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇四
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標準，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段工作的：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句。
名言。
：“給我支撐點，我可以撬起整個地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___，現(xiàn)年___歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務(wù)處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。
首先，我向大家匯報一下自己的工作。
簡歷。
___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等?？茖W校，勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠，安排在工廠勞動人事科，先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書，__年任廠辦主任至今。
一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長途直播，當年減少電話費支出46。改革小車管理制度，使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。
接下來，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠長的領(lǐng)導下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對自己個人，做好兩項工作?！鞍恕笔侵冈谖⒂^上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好五個創(chuàng)新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀上，針對自己個人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設(shè)，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實實做事。決不用手中的權(quán)力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個方面的關(guān)系。一是擺正位置，認清角色，自覺維護廠長權(quán)威，維護總公司權(quán)威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時，我將說服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內(nèi)的事，我將主動承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠的整體目標，分工不分家，團結(jié)協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。
二、在微觀上，針對自己分管工作中的具體問題，做好八項改革。
1、以最小的代價，將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除。
勞動合同。
補償金標準為上限，不高于這個標準。
2、解決好勞動服務(wù)公司的問題，拆除定時。對于勞動服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況，采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設(shè)想是：爭取在20xx年年底之前，帶領(lǐng)基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在20xx年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。
4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓120xx平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20xx0平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬元。維持一個小型物業(yè)管理公司的運轉(zhuǎn)是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎(chǔ)上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開展打字、復印、傳真、健身房、圖書室、美容中心、家庭護理等多種經(jīng)營，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過不斷地自我資金積累和經(jīng)營經(jīng)驗的積累，還要逐步開展對外承接物業(yè)管理項目，走專業(yè)化、規(guī)?；?，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式，改革公務(wù)用車制度。要取消現(xiàn)在的公務(wù)用車，實行交通費補貼制度。工廠現(xiàn)有的小車中，除留下一臺歸廠長使用外，其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車頻率的多少核定補助標準。從數(shù)據(jù)上看，20xx年我廠三個小車在使用中，共發(fā)生費用19.5萬元。其中汽油費3.9萬元，過路過橋費3.7萬元，修理費3.5萬元，保險、年檢、養(yǎng)路費等2萬元，車輛折舊3.2萬元，司機工資及出車補助3.2萬元。如果出售掉其中的兩臺小車，則每年可減少支出13萬元。而實行交通費補助后，4名廠級領(lǐng)導按每人每月平均400元，14名機關(guān)中層領(lǐng)導按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來共需支出交通補助費7.06萬元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車制度后每年可為工廠節(jié)約開支至少6萬元以上。
6、改革辦公形式，實行集中和透明式辦公。要將全廠機關(guān)處室全部集中起來，將樓層倉庫騰空一層，建設(shè)小隔間式的集中式、透明化辦公環(huán)境。經(jīng)測算，實行集中式辦公，包括添置兩臺柜式空調(diào)，約需一次性投入3萬元。但綜合大樓至少可以騰出兩層，對外出租，最少可以實現(xiàn)租金收入20萬元。兩想比較，相當于每年可創(chuàng)收17萬元。另外，集中化辦公，也有利于增強辦公事物的公開化，加強勞動紀律管理，強化各部門之間的溝通與配合。
7、實行辦公例會制度，加強溝通，鏟除官僚主義。要利用每周星期六的時間，召開全體中層以上干部參加的辦公例會。各單位在會上通報工作情況，交流信息，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情。應該說目前在我們企業(yè)中，有一種不好的風氣，那就是占山頭，畫圈圈，注重部門利益。對其它部門工作中的困難漠不關(guān)心，對損害工廠利益的行為事不關(guān)已高高掛起，配合別人工作時態(tài)度生硬、敷衍塞責。這是一種典型的官僚主義，必須堅決鏟除。怎么鏟?我看辦公例會就是一種較好的形式，各單位可以在會上暢所欲言，開展批評和自我批評。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、技術(shù)、營銷三者之間的關(guān)系。
8、開展合理化建議運動，傾聽來自各方面的聲音。要在工廠內(nèi)部設(shè)立各種意見箱，使普通職工有一個說話的地方。鼓勵員工對工廠各方面的工作提出意見和建議，對合理和有采納價值的建議要給予物質(zhì)獎勵，使員工的管理逐步由被動接受型過渡到主動參與管理型。
三、在宏觀上，針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略，做到五個創(chuàng)新。
1、整改流程，在全廠推行制度化管理建設(shè)。
我上任以后，第一件事就是要抽調(diào)精干力量，組織專門人員，在全廠范圍內(nèi)對工作流程和管理流程進行清理、整改，推行嚴格的制度化管理，在廠內(nèi)形成一種“重程序”、“輕權(quán)力”的理性化管理理念。弱化廠內(nèi)各個單位之間的部門概念、職位概念和上下級概念，把全廠所有的管理工作都設(shè)計成一些清晰、規(guī)范的流程，使所有的員工都成為工作流程和管理程序上的一些環(huán)節(jié)。切實提高基礎(chǔ)管理水平，實行精細化管理。
2、結(jié)合黨群、思想政治工作的創(chuàng)新，積極培育優(yōu)良的企業(yè)文化。
老子在《道德經(jīng)》里說“天下萬物生于有，有生于無”。意思是說有形的東西受無形的支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化。我上任以后，將結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以藍星企業(yè)文化為基礎(chǔ)，初步培育起有工廠自身特色的企業(yè)文化。為此，我將協(xié)助廠長帶領(lǐng)有關(guān)部門逐步設(shè)計、確立起工廠自己的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營宗旨和管理理念。并通過各種方法和手段不斷地向職工灌輸。使企業(yè)所倡導的價值理念成為全體員工的共識，成為指導企業(yè)行為和員工行為的靈魂，在工廠形成一種強大的內(nèi)部凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感.
3、加強學習培訓，建設(shè)學習型企業(yè)。
工廠不僅僅是一個生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體，還應該是一個培養(yǎng)與造就人才的大熔爐。學習和培訓是對員工最大的、最好的、也是也是終身受益的報酬形式。我上任以后，將與岳陽所在的湖南理工學院和岳陽職業(yè)技術(shù)學院以及岳陽勞動部門等高校和單位展開長期合作。鼓勵并創(chuàng)造條件讓員工接受各種形式的學習和培訓，在學習中增長知識、增長才干、增加個人的競爭資本。
4、以引進科學績效考評體系和職業(yè)生涯設(shè)計為重點，大力加強企業(yè)人力資源開發(fā)。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
我上任以后，將引進一套科學的員工績效考評體系，使人力資源的調(diào)配、培訓、獎懲、升遷和薪酬分配等都有據(jù)可依，改變以前憑經(jīng)驗、拍腦袋的做法。同時建立職業(yè)生涯設(shè)計制度，對員工的成長和職業(yè)發(fā)展進行指導和幫助，使職工個人的發(fā)展與工廠的可持續(xù)性發(fā)展得到最佳結(jié)合。
5、全方位關(guān)心職工，營造人性化、人情化的工作氛圍。關(guān)心員工在生產(chǎn)生活中的困難，盡量為職工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。積極開拓再就業(yè)渠道，盡全力與政府勞動部門和社會單位加強聯(lián)系，爭取支持，使息工、富余人員的再就業(yè)工作有較大進展，盡量做到人人都有事情做，有事就有工資拿，避免部分職工因收入減少而帶來的生活困難。同時要盡量關(guān)心職工子女就讀、就業(yè)、就托方面的實際困難，解除職工后顧之憂。要關(guān)心弱勢群體，對老、弱、病、殘，在精神上和物質(zhì)上給予特別的關(guān)心和照顧，讓他們能體會到工廠的溫暖。
同志們，古人說得好：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都會刊一如既往地勤奮學習，努力工作。我相信，通過這種競聘方式產(chǎn)生的廠長助理，一定是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才;通過這種競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導班子，一定是具有強大戰(zhàn)斗力的管理團隊。只要我們戮力同心，我們的工廠一定會有一個比較光明的前途。我堅信，在這屆班子任期屆滿的時候，工廠的效益一定會有明顯的好轉(zhuǎn)，職工的收入一定會有較大幅度的增加，這，就是我們的目標。
我們的目標一定要實現(xiàn)!
我們的目標一定會實現(xiàn)!
我就講這些，謝謝大家。
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廠長助理競職演講稿篇五
我叫韓梅琳，今年23歲，1988年出生，畢業(yè)于浙江廣播電視大學，學的是會計專業(yè)。在校期間，擔任過副班長和團支書一職，經(jīng)常組織班集體開展各項活動。成績優(yōu)異，先后獲得三好學生，優(yōu)秀團干部，優(yōu)秀團支書，優(yōu)秀畢業(yè)生等等。__年，我光榮的加入了中公預備黨員的行列中，__年11月滿一年預備期，全票通過轉(zhuǎn)為正式黨員，待街道黨委批準?，F(xiàn)在在杭州安靈公司實習。
2.為什么想做院長助理就是你的目的是什么。
對于剛畢業(yè)的我來說，我懷揣著一顆赤膽熱心，懷揣著理想和抱負，一心想要為社會做貢獻，主任助理的選拔，就是一個很好的平臺，既可以增長自己的社會經(jīng)驗，鍛煉自己的能力，也可以實現(xiàn)自己的人生找范文就來價值。記得以前預備黨員的談話的時候，學校書記就問過我，為什么要入黨，我當時是這么說的，入黨是為了能有這個身份為群眾辦實事，現(xiàn)在為什么想做做人助理，依然是這個初衷，我想盡自己的能力為我們的社區(qū)做貢獻。
做好助理，我覺得首先要，堅持黨支部和居委會的正確領(lǐng)導，服從領(lǐng)導的分配，認真完成領(lǐng)導所交代的各項任務(wù)，把所學的知識運用到工作和實踐中去，盡快的了解社區(qū)的實際情況，為領(lǐng)導的決策建言獻策，在思想上，與上級黨委和黨支部保持一致，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，和班子成員保持一致。做好配角，敢做小學生，虛心學習。積極的為社區(qū)居民服務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實實的為群眾辦事，為社區(qū)的穩(wěn)定，和諧，發(fā)展做出努力。
4，工作思路。
當前，我們社區(qū)和街道各社區(qū)一樣，面臨著征地拆遷和推進城市化建設(shè)，各種矛盾日益突出，比如拆遷問題，衛(wèi)生問題，治安問題，社區(qū)居民生活保障問題等等。作為后備干部，應深入到群眾中去，積極的為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，為困難群眾提供幫助，傾聽群眾的想法和呼聲，把所了解的情況及時的向社區(qū)領(lǐng)導反映，為社區(qū)居民提供各種服務(wù)，同時積極向社區(qū)居民宣傳黨的一系列方針政策和城市化推動所帶來的好處。切實的解決好利益問題，盡可能體現(xiàn)公平公正。隨著外來人口的增加，現(xiàn)在又臨近過年，還應加強護村對作用，為社區(qū)居民營造一個安定祥和的生活環(huán)境。我相信只有上下一心，團結(jié)一致，龍王沙社區(qū)的各種工作一定會順利開展，社區(qū)居民的生活會一天比一天更美好。
廠長助理競職演講稿篇六
大家好!
感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體，精力充沛;年月在我廠參加工作;年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;年月任空調(diào)車間副主任;年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;年任空調(diào)檢修車間主任;年月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗;檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。
(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風。
協(xié)助廠對干部量化指標情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀。
抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的。
推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。
班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，是工種多樣的班組要各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線。
班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責和利，作業(yè)人員自覺作業(yè)標準，客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段工作的：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標準廠部署的工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我支撐點，我可以撬起整個地球”里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達愿望，那：“給我舞臺，我會為廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;20xx年任空調(diào)檢修車間主任;20xx年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任;20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：
(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導反饋各項工作實情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風。
協(xié)助廠領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀。
一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為x廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢，謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
我懷著十分激動的心情參加崗位競聘，在此，我首先感謝公司領(lǐng)導提供了這次財務(wù)助理職務(wù)的競聘機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨來競聘這個崗位，希望能得到大家的支持。
我叫×××，今年×歲，××年畢業(yè)于×××。自××年以來，一直在×××公司工作，現(xiàn)任公司××一職。在××公司工作×年以來，我在思想觀念、理論素質(zhì)、工作能力上都得到了全面提高，對公司的熱愛、對工作的執(zhí)著與日俱增。經(jīng)過深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是財務(wù)助理。
我清楚地認識到，競爭上崗不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。要成為一名合格的公司財務(wù)助理，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有多方面的知識;不僅要有一定的財務(wù)管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作，缺少經(jīng)驗。但我經(jīng)過專業(yè)學校的學習和幾年來的工作實踐，通過平時在工作中對多種知識的不斷進取，以及領(lǐng)導的指導及同志們的幫助，在××公司我具有了一定工作能力和工作經(jīng)驗，我熱愛××工作并適應××工作。參加這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下三方面的優(yōu)勢。第一，勤學善思。工作以來，堅持學習不放松，時時處處向公司領(lǐng)導、同事學習理論知識，不斷適應公司要求。第二，經(jīng)驗豐富。我從事過××公司的第一線工作，直接與用戶接觸，積累了工作經(jīng)驗，溝通能力、表達能力、應變能力等基本素質(zhì)得到全面提高。第三，作風扎實。工作中，我始終坦坦蕩蕩為人、踏踏實實做事。對待工作，始終保持勤于進取的創(chuàng)業(yè)激情，用實實在在的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導和同志們的認可。
如果能夠得到領(lǐng)導和評委的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會從以下幾個方面努力做好的工作，真正當好公司領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的財務(wù)助手。
1、加強學習，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)助理一職，要負責的工作內(nèi)容較多，如：自營廳、代理商使用資費標準、用戶資料、業(yè)務(wù)收入的審核，終端銷售稽核，內(nèi)部財務(wù)管理等等。這就需要有高度的事業(yè)心和責任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。只有不斷加強公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。另外我還要加強組織紀律性，服從領(lǐng)導安排，顧全大局，時時處處堅決維護公司和領(lǐng)導的形象。同時，充分發(fā)揮工作積極性，工作要精益求精，不斷提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)助理工作。
2、認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作。工作上要認真執(zhí)行財務(wù)崗位責任制。扎扎實實地做好本部門的各項工作。我將及時地貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的決策，同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系。在行動上必須與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導的權(quán)威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)。言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。
3、當好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面財務(wù)工作動態(tài)，及時向主管和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動為公司領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。真正為領(lǐng)導當好參謀助手，做好財務(wù)工作。
4、維護團結(jié)，注重形象。以工作為橋梁，發(fā)展感情，增進友誼。做到不利于團結(jié)的話不說，有害于團結(jié)的事不做，以實際行動樹立自形象;同時也真誠地歡迎領(lǐng)導和同志們對我的工作提出批評、多提醒，幫助我更好地完成工作。
5、發(fā)揮自己所學的計算機專業(yè)的特長，合理和充分利用計算機來做好財務(wù)工作。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感、吃苦耐勞的精神和不斷開拓進取。以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。力爭短期內(nèi)成為一名具有良好的思想品德素質(zhì)和較好的財務(wù)工作能力的財務(wù)管理工作者。
空談?wù)`事，實干興業(yè)。我雖然沒有什么豪言壯語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好財務(wù)助理這項工作，當好一名稱職的公司員工。如果我能競聘成功，我將用實際行動交上一份合格的答卷，回報各位領(lǐng)導和評委的信任，回報××公司的廣大用戶。
謝謝大家!
廠長助理競職演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的幫助與指點，謝謝大家對我的鼓勵與支持才使得我有更大的勇氣站在這里參加競選。一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少。我愿意在以后的工作中和大家一起攜手同行，為了我廠奉獻我們的汗水與精力。今天我競聘的是我們水廠的副廠長。
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進步離不開同事、領(lǐng)導的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導，各位評委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己在競聘中，有以下幾點優(yōu)勢：
第一、我有較高的責任心、事業(yè)心和極強的敬業(yè)精神。
我有較高的責任心和事業(yè)心，工作認真負責，講原則，講紀律，辦事嚴謹樸實，一絲不茍，具有極強的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學習黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強的技術(shù)優(yōu)勢。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個流程，而且目前負責設(shè)備管理和全廠的工程項目。我全面負責的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神我工作中能顧全大局，具有超前意識、創(chuàng)新理念和開拓進取精神，我能積極主動地對本廠的多種設(shè)備進行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的qc小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。
第四、我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從20xx年起就擔任領(lǐng)導職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作多年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢！
廠長助理競職演講稿篇十
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過"三觀"的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
廠長助理競職演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委大家上午好!
首先，請允許我借這次發(fā)表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關(guān)懷、指導、幫助的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領(lǐng)導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監(jiān)督與批評，與農(nóng)合行一道學習、成長、壯大。可以說，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經(jīng)驗，給了我能力和自信，給了我進步與理想。
面對農(nóng)合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農(nóng)合行學到的知識，掌握的經(jīng)驗，鍛煉的能力和培養(yǎng)的自信奉獻給農(nóng)合行，以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)秀的成績報答領(lǐng)導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現(xiàn)追求進步，超越自我的人生理想。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領(lǐng)導和同志們的考驗和評判。
同時也非常感覺合行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現(xiàn)年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優(yōu)勢：
一是具備扎實的財務(wù)知識，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實行精細管理。
二是工作經(jīng)歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先后從事過企業(yè)財務(wù)、保險業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認可。這些，都有助于今后工作的順利開展。
四是工作面前有股“闖勁”和“干勁”我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
五是有著較強的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由于年輕社會關(guān)系少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學到了不少團隊管理的經(jīng)驗。在平時的日常工作中，我也能盡己所能協(xié)助領(lǐng)導出點子、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
六是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務(wù)學習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領(lǐng)導們學習，向向同志們學習，向?qū)嵺`學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。
七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤于學習。身體健康是革命的本錢。工作之余，我一直沒有放松自身素質(zhì)的提高，日常的業(yè)余時間我經(jīng)常訂閱金融書籍，關(guān)注金融動態(tài)，經(jīng)常收看經(jīng)濟糾紛判例，以利于控制放貸風險。
如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下著手：
一、率先垂范。
“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、做員工的的表率。
“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
三、“抓大放小”。
“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性支行行長競聘演講稿。
四：對內(nèi)協(xié)調(diào)：
一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領(lǐng)導的藝術(shù)。我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對農(nóng)行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。
多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結(jié)員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團隊。
五、自我激勵。
在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
六：對外營銷：
在金融體制改革不斷深化，競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造良好的社會形象的同時，要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。在辦理業(yè)務(wù)中關(guān)注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關(guān)注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。從穩(wěn)健中求發(fā)展，從創(chuàng)新中尋突破。
七、尊重員工的人格。具體做好三個方面：
一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導者要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以誠心換愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。
二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。
三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務(wù)、維護個人客戶關(guān)系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益最大化。
我行20xx年的經(jīng)營目標是:以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
廠長助理競職演講稿篇十二
尊敬的校領(lǐng)導，各位師長：
我是***班的***，擔任本班團支部書記，是一名走讀生。今天我競選校長生活助理。
記得戴爾 卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著近十年當學生干部的經(jīng)驗，今天我滿懷信心的走到了演講臺上，自信有能力挑起這副重擔。
也許你們要問，你是走讀生，對校寄宿生生活應知之甚少，為何敢向?qū)W生校長生活助理這個職務(wù)挑戰(zhàn)?是為慕虛名而來，還是真正能負起這個責任，干好這項工作。那么，通過以下介紹，你們的疑惑會自消。
從參加軍訓文藝聯(lián)歡會當好節(jié)目主持人，到開學后擔任團支書，到參加校首屆英語節(jié)，當好毛校長的翻譯，我始終以極大的熱情，以校主人翁態(tài)度積極參加各項活動。在校團委的指導下，我組織同學開展了多次班隊活動，不論是班內(nèi)的還是校級觀摩的.，每次都獲得了成功，受到校領(lǐng)導一致好評，從而也與同學從相知相識到互相信任。平時，我在學習上也不松懈，充分發(fā)揮特長，取得了一些成績。如兩次獲演講比賽一等獎，英語朗誦比賽二等獎， 市童影獎二等獎，所寫文章《快樂屬于自己》也登于《武進日報》，不過，那些只是美好的回憶，我需要的是未來的成績。
如果我競選成功，我將拿出一套切實有效的施政方案。首先，挑選五位委員組建生活委員會，制定責任制網(wǎng)絡(luò)，責任落實到各委員，工作由專人負責，同時，制訂工作計劃表和各類工作具體實施方案，落實到各班，監(jiān)督、幫助他們完善宿舍、餐廳常規(guī)工作，要求各委員每星期反饋一次信息，每月總結(jié)，比較對照成績和不足，每月開學生代表座談會，交流思想，集中問題，抓住工作重點，不斷改進工作方法，及時向校領(lǐng)導匯報情況，做到不斷積累、總結(jié)、改進，真正做同學的代言人、勤務(wù)兵，校領(lǐng)導的紐帶，把學校建成文明校園，為創(chuàng)建國家級示范高中、省武高特色凝聚起強大的力量。
假如我競選失利，我會微笑著走向明天，努力調(diào)整自己，充實自己，以待來年的競聘，當然，我也會盡全力協(xié)助好學生校長生活助理的工作，出謀劃策，使宿舍、餐廳管理工作更上一個臺階。
校領(lǐng)導、同學們，在以后的歲月中，你們會了解我更多。支持我吧，讓我周身的工作細胞興奮起來吧!別忘了，投我一票。
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廠長助理競職演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導給我這個機會參加今天的護士長競職。
我叫，來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南大學自學護理本科學歷，現(xiàn)任主管護師。__年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等光榮稱號。
各位領(lǐng)導，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在科主任及護理部的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。
我深知，作為護士長，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。
廠長助理競職演講稿篇十四
大家好!感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
制造本科班學習。
(一)、精細化的工作方法及管理：
從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了"細節(jié)決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的.基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。
在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。
(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。
自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過"三觀"的改造，對各個時期的要求學習，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。
(一)、擺正位置，當好參謀。
我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見;在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗;檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。
(二)、督促"安全保障體系"的修訂和。
為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況;對"十大安全保障體系"中未的，督促盡快;在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，"體系"對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。
與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。
(四)、嚴抓職工兩紀抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。
廠長助理競職演講稿篇十五
各位領(lǐng)導，各位評委：
我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值！
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認真落實廠長下達的各項任務(wù)，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)各項目標而努力！
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實減少能源消耗，努力降低設(shè)備運行成本。
為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改進并提高等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學習，建立安全責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責任落實到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。
這次競聘演講對于我來說不僅僅是一次挑戰(zhàn)，更重要的是一次機遇。如果今天有幸得到大家的信任與支持，我必定會用心干好以后的工作。我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得發(fā)展；用青春鑄就輝煌！希望可以在以后的工作中，與大家一起為了我們水廠的明天拼搏奮斗。
謝謝大家！