要寫好一份總結，我們需要事先收集和整理好相關的資料和記錄，確保信息的準確性和完整性。寫總結時要準確把握重點和重要信息，不要贅述和累贅。總結是一種提煉經驗和歸納知識的過程，以下是一些總結的典型范文，希望能幫助你更好地理解和掌握總結的技巧。
推進工作總結篇一
一是xx江中學教師公租房項目?？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計2016年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學、大圣學校公租房小區(qū)配套基礎設施建設項目?？偼顿Y325萬，其中大圣中學配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設施，xx江中學配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。
推進工作總結篇二
3.產品設計資料的收集、審核、輸出;。
4.試產各階段組織評審會議，匯總設計、制程、來料問題并安排專項解決;。
5.協(xié)調研發(fā)、生產和質量部門，針對跨部門的技術和質量相關問題，討論解決方案，給出辦法并跟進執(zhí)行。
推進工作總結篇三
tpm的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內。全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
二、目標。
tpm的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。
三、要素。
推行tpm要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是運行工，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過8s等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
四、技巧、推行方法。
1、建立自主維修程序。
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
推行8s活動，并在8s的基礎上推行自主維修“七步法”。
1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲。
2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準。
4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目。
5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
2、做好維修計劃。
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
3、提高操作和維修技能的培訓。
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
培訓對象培訓內容。
工段長培訓管理技能，基本的設計修改技術。
有經驗的工人培訓維修應用技術。
高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理。
初級，新工人學習基本操作技能。
推進工作總結篇四
首先，認真做好了重點村20x年扶貧項目的申報、實施工作。我們從切實改善重點村的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度，科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選確定了興建學校、修水泥路、衛(wèi)生設施建設、種植業(yè)x個扶貧開發(fā)項目。其次細致地做好貧困戶、低收入戶的建檔立卡工作。20x年4月始，我們對“十五”、“十一五”扶貧開發(fā)重點村每戶貧困戶、低收入戶的貧困現狀及貧困原因做了進一步的跟蹤和調查摸底，縣、鄉(xiāng)、村都建立了貧困戶、低收入戶檔案。今后我們將繼續(xù)對其進行跟蹤服務，防止反貧現象再度發(fā)生。第三整村推進建設工作力度加大。
我們積極發(fā)揮職能作用，服務農村經濟發(fā)展，加大了重點村建設工作的力度。我們根據群眾參與熱情和重點村實際情況，科學制定了規(guī)劃，拿出可行的設計，確定了扶貧開發(fā)重點村建設試點村8個，我們將關注其后續(xù)工作，力爭把整村推進工作做到最好，使農村村容村貌煥然一新。
我縣20xx年整村推進工作雖然取得了一定的成績，但要鞏固扶貧成果，全面完成今年的扶貧開發(fā)任務，形勢依然嚴峻。
（一）、貧困農戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導產業(yè)，多以種植業(yè)為主，經濟結構單一。在當前農產品供大于求的形勢下，增加貧困農戶收入的難度越來越大。同時，貧困群眾科技文化素質低，接受農業(yè)實用新技術慢，也嚴重制約了自身的發(fā)展。
（二）、部分農村人口因災返貧。貧困鄉(xiāng)村自然條件差，易澇易旱，農業(yè)基礎設施薄弱，抵御自然災害的能力較低。每年都存在因災、因病返貧致貧現象。
整村推進是我縣扶貧開發(fā)工作的重點，是新階段扶貧開發(fā)的重要途徑，是一項綜合扶貧工程，事關貧困農戶解決溫飽脫貧致富的大問題。做好整村推進的項目申報工作是做好整村推進工作的關鍵和前提，為了使申報的項目更具科學性和可操性，我辦多次組織人員深入基層、深入實地進行指導，反復進行研究和權衡，按輕重緩急程度對各重點村申報的項目進行篩選。根據群眾意愿，組織8個重點村本著改善村民的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的原則，科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選項目，20x年共上報公路建設、水利設施、學校建設、科技培訓等20個項目。按時、保質、保量完成20x年度扶貧項目計劃，縣扶貧辦積極爭取各項扶貧項目，20x年爭取到財政扶貧資金122。1余萬元。
在建設和實施中，堅持標準，嚴格要求，在資金使用和運作上按照《財政扶貧資金管理辦法》的規(guī)定，嚴格管理，實行財政專戶儲存。專款專用，嚴禁截用、挪用或改變資金用途。同時建立項目監(jiān)督和財物監(jiān)督制度，加強資金的監(jiān)督、審計和檢查，確保資金落到實處，從而提高資金使用效益。截至目前為止，大多項目都已基本完工。
（一）抓好扶貧項目的申報、實施工作。
科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選項目，向上申報，組織實施好，切實改善重點村的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益。
（二）認真實施好“一村一品”工程進一步推動農村事業(yè)的發(fā)展。
20x年度“一村一品”工作有效加強：一是加強了組織領導，落實了人員負責，健全了工作制度；二是加大資金的投入，強化示范引導，抓住x縣躍民有限公司被評為省級扶貧龍頭企業(yè)的有利契機，進一步扶持企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)的覆蓋面，增強企業(yè)的輻射力和示范帶動作用；三是著力實施產業(yè)扶貧工程，密切配合新農村建設，結合我縣實際，繼續(xù)在8個重點村搞好產業(yè)化扶貧，因地制宜實施好“一村一品”。在航埠鎮(zhèn)推廣樹莓栽培；在六家橋鄉(xiāng)兩個重點村培育更多麻雞散養(yǎng)大戶；在相山鎮(zhèn)陳坊村搞好木竹加工產業(yè)。充分發(fā)揮優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)，使其真正成為重點村群眾增收的重要來源，從而以點帶面，推動扶貧產業(yè)和“一村一品”逐步發(fā)展壯大。此外，我們將大力扶持村民養(yǎng)殖麻雞，運用各種條件和技術，使村民加快脫貧致富的步伐。
（三）、全力推進“民生工程”。
做好農民職業(yè)技能培訓工作。創(chuàng)新方式，實施好“雨露計劃”。會同就業(yè)局舉辦“雨露計劃”。因金融危機提前返鄉(xiāng)的人中，絕大部分是初級務工就業(yè)者，勞動技能和綜合素質較低，缺乏抵御外部經濟風險的能力。x縣扶貧辦針對這一現狀，在原有的縣勞動力培訓中心的基礎上，創(chuàng)新性地實行校企合作培訓模式，將高校理論知識和企業(yè)實際操作相結合，將培訓課堂放入生產車間，極大的提高了“雨露計劃”的效果，提升勞務技能培訓的層次，提高就業(yè)能力，增強其市場競爭力，以最大限度地加大就業(yè)機會。正確引導農村勞動力的有序轉移，并穩(wěn)定轉移就業(yè)。今年，我縣的“雨露計劃”培訓任務為x人，其中含“一村一名中高級技師”培訓任務x名。截止到目前，我縣培訓已全部完成，占任務的x%，實現轉移就業(yè)x人，轉移就業(yè)率為x%，其中在園區(qū)就業(yè)的有x人，省內就業(yè)率為x%。
（四）、繼續(xù)扎實做好實用技術培訓工作。
按照“實際、實用、實效”的要求，注意發(fā)現、引進、推廣新品種、新技術，開展有針對性的培訓，要以產業(yè)為依托，以培訓新農民、提高農民素質為目標，整合社會資源，搞好實用技術培訓，以提高貧困群眾勞動技能，促進增收。
（五）、維護社會扶貧工作，使其配合整村推進健康有序發(fā)展。
充分調動社會各界參與扶貧的積極性，從財力、物力、人力方面幫扶，指導扶貧開發(fā)工作。同時我們將進一步加強對社會扶貧的工作力度，在維護好現有的狀態(tài)下爭取有更好的成績。
推進工作總結篇五
我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于2008年至2010年間共出讓48宗土地，現已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
推進工作總結篇六
自縣委、縣政府將xx鎮(zhèn)作為20xx年度全縣“功能鎮(zhèn)區(qū)”示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府牢牢把握鎮(zhèn)情、補短、做實、貫通、落責“五要”，扎實推進“功能鎮(zhèn)區(qū)、和美鄉(xiāng)村、實力產業(yè)”三項行動，加快推進產城融合、鎮(zhèn)村一體高質量發(fā)展。堅持以“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務農民的區(qū)域中心”為目標，以鄉(xiāng)村振興和“擦亮小城鎮(zhèn)”為重要抓手，按照重點、支點、節(jié)點的總體原則，先規(guī)劃再建設、先基礎再提升?，F將我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興“功能鎮(zhèn)區(qū)”工作有關情況匯報如下：
xx鎮(zhèn)位于xx縣境中部略偏南，全鎮(zhèn)19個行政村，總人口4.67萬人，國土總面積120.83平方公里，是“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國生態(tài)鎮(zhèn)”、“全國一村一品示范村鎮(zhèn)”、“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全省示范基層黨組織”、“全省新農村建設示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
現有鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積為5.29平方公里，常住人口約3700戶13500人，23個公共服務部門，中學、小學各1所，幼兒園6所，共有學生3424人，各類企業(yè)及經營主體571家。
因為鎮(zhèn)區(qū)建設早，又是多年的縣域駐地，發(fā)展較快，但規(guī)劃滯后，所以造成建設無無序、基礎設施不完善等問題。對照“擦亮小城鎮(zhèn)”、“功能鎮(zhèn)區(qū)”的工作要求，解決這些問題尤為迫切。
（一）現有功能基礎。
(1)交通區(qū)位。
xx鎮(zhèn)位于xx縣中部略偏南，西北距中心城區(qū)僅15km，鎮(zhèn)域內有g346國道、s304省道、芳新公路、觀新公路、呂高公路縱貫南北，鎮(zhèn)區(qū)距京廣高鐵孝感北站14公里、京珠高速公路xx出口20公里、麻安高速夏店出口12公里，離xx國際機場128公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
(2)支柱產業(yè)。
是全國“一鄉(xiāng)一品”示范鎮(zhèn)、楚天花生第一鎮(zhèn)，花生種植面積4萬余畝；現代畜牧養(yǎng)殖發(fā)達，全國500強農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)正邦集團落戶xx，擁有ggp代核心種豬基地1個、gp代種豬基地1個，精品養(yǎng)殖小區(qū)14個，年存欄量近30000頭，年產值近10億元。各類中藥材種植近6000畝，縣中醫(yī)院建設大健康產業(yè)園，xx東灣康養(yǎng)中心已建成投入使用，擬投資7000萬元的中藥飲片廠已啟動建設。農業(yè)企業(yè)和農業(yè)品牌競相發(fā)展，成功培育打造了將軍紅茶業(yè)、楚天紅花生油、xx花生合作社等規(guī)模企業(yè)和知名品牌。
(3)鄉(xiāng)村旅游。
是國家生態(tài)鎮(zhèn)，建成xx鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，xx美麗鄉(xiāng)村年接待游客20萬人次以上，年收入穩(wěn)定在500萬元左右，青少年校外活動中心年接待青少年校外拓展訓練1。26萬人次，綜合收入450萬元以上。
（二）發(fā)展目標定位。
結合省市縣戰(zhàn)略，立足自身實際，明確發(fā)展定位是：堅持以人民為中心發(fā)展思想，建設服務農民區(qū)域中心，圍繞提升“七大功能”（規(guī)劃設計、公共服務、公共環(huán)境、基礎設施、產業(yè)發(fā)展、治理水平），堅持做好“六個貫穿始終”（規(guī)劃、監(jiān)管、改革、發(fā)展、黨建、經營），推動“三色資源”（紅色、綠色、古色）融合發(fā)展，發(fā)展壯大“三大產業(yè)鏈”（花生集散中心、中藥材種植中醫(yī)康養(yǎng)中心、現代畜牧養(yǎng)殖基地），建設縣域經濟發(fā)展重要支點，打造全省先進、全市一流、全縣示范“農旅小鎮(zhèn)”。
（三）資金保障。
(1)積極爭取上級組織的政策資金支持(xx月xx日上報國開行中長期貸款支持）；
(4)我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”謀劃項目15個，資金概算6700萬元。20xx年新建項目10個，需投入資金5790萬元；20xx年計劃新建項目2個，需投入資金38萬元；20xx年計劃新建項目3個，需投入資金872萬元。
一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動全力推進?！肮δ苕?zhèn)區(qū)”行動我鎮(zhèn)根據規(guī)劃編制，確定下來的建設項目共計15個，其中20xx年計劃建設項目10個，截止目前，已全面完工3個（已完成鎮(zhèn)區(qū)范圍內所有街道亮化、毛新線、彭新線、將軍路、新花路綠化。鎮(zhèn)區(qū)入口處連接道路配套項目、鎮(zhèn)文化活動廣場建設項目、中學運動場建設項目），正在建設5個（將軍路段配套改造項目、新花路道路改造項目、將軍路與新花路交界處“人字包”節(jié)點配套改造升級項目、鎮(zhèn)區(qū)街道改造項目以及鎮(zhèn)區(qū)污水管網接戶增容項目），在進行前期謀劃項目2個（集貿市場新建項目、xx鎮(zhèn)小學至芳新線交界處道路建設項目）。20xx-20xx年計劃建設項目5個（消防安全設施設備、鎮(zhèn)區(qū)公共廁所3座、政府對面紅色文化廣場、社會停車場2處、垃圾分類處理設施設備）。
二是統(tǒng)籌資源建設和美鄉(xiāng)村。在完成《xx鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃》基礎上，立足全鎮(zhèn)行政村基礎條件，明確“和美鄉(xiāng)村”五年創(chuàng)建名單，實行“鎮(zhèn)主要領導帶頭抓、分管領導統(tǒng)籌抓、相關部門具體抓、駐村干部包村抓”推進機制，確保五年全鎮(zhèn)19個行政村示范創(chuàng)建實現全覆蓋。
三是因地制宜發(fā)展實力產業(yè)。重點打造花生、茶葉、生豬等3條農業(yè)主導產業(yè)鏈，加快形成“一村一品”“一業(yè)一品”，以xx“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、嚴河“紅色美麗鄉(xiāng)村”為主體，統(tǒng)籌“紅色、綠色、古色”三色資源，推動全鎮(zhèn)旅游與鄉(xiāng)村振興深度融合，推動xx實力產業(yè)快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設已全面啟動，從建設進展情況看，存在一些問題：一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目招標程序比較復雜，項目涉及多個領域，需要立項批復，因資金來源渠道問題制約了進度；二是受功能短板限制，鎮(zhèn)區(qū)綜合整治不能統(tǒng)籌推進“堵”與“疏”的問題，導致街道整治占道經營和棚戶工作推進不動；三是項目建設所需資金量大，鎮(zhèn)級財政力相對薄弱，項目建設資金存缺口，影響項目建設進度等。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動項目建設力度，加快推進“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設，確保按時完成建設任務。一是狠抓責任落實。我鎮(zhèn)將嚴格按照“功能鎮(zhèn)區(qū)”實施方案和責任清單，明確責任，分項作戰(zhàn)，倒排工期，整合精干力量配強工作專班，狠抓項目建設進度。二是狠抓綜合整治。督促鎮(zhèn)相關部門進一步加大環(huán)境治理力度，常態(tài)化開展鎮(zhèn)區(qū)全域保潔，建立健全街長制，設立公示牌，明確管理職責。
推進工作總結篇七
各縣（市）、州級各部門黨委（黨組）每季度研究部署本地區(qū)、本單位“聯(lián)戶聯(lián)情”工作，完善工作計劃、豐富活動載體、精細工作清單，督促聯(lián)戶干部經常性進村入戶開展工作，嚴格落實到村入戶時間要求，認真落實“聯(lián)戶聯(lián)情”工作“六項任務”，防止不督不去、不推不動。鄉(xiāng)村黨組織積極做好群眾教育引導，主動配合聯(lián)系部門、聯(lián)戶干部開展工作，形成“聯(lián)戶聯(lián)情”工作合力。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室定期開展暗訪抽查，動態(tài)掌握各級各部門“聯(lián)戶聯(lián)情”工作開展情況。
相關縣（市）每日報送各級聯(lián)戶干部當日到維穩(wěn)重點鄉(xiāng)村工作情況，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室匯總報州前線指揮部。各縣（市）、州級各部門實時報送工作情況、經驗做法、典型案例，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室摘編形成工作動態(tài)，及時發(fā)各級各部門交流學習。各縣（市）、州級各部門每月小結當月工作情況，月底前報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室備案。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室每季度首月制發(fā)工作要點，提高工作針對性、實效性。
州級各部門定期與聯(lián)系村黨組織及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，合理確保季度“聯(lián)戶聯(lián)情”工作時間和著力重點，組織聯(lián)戶干部分批次、有計劃地進村入戶，防止“一窩蜂”和“集中扎堆”。各縣（市）定期分析研判“聯(lián)戶聯(lián)情”工作重點和收集基層需求，每季度末報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室梳理匯總，納入全州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作季度要點，避免“聯(lián)戶聯(lián)情”工作與基層需求脫節(jié)。
聯(lián)戶干部注重在實踐中提升群眾工作能力，堅持與廣泛群眾“同坐一根板凳”，深入細致做好政策法規(guī)宣講、群眾思想教育引導，在給錢給物、送米送油前必須充分征求鄉(xiāng)村黨組織意見，防止盲目提高走訪慰問標準、滋生群眾“等靠要”思想和攀比心理。堅持定期走訪與日常聯(lián)絡相結合，聯(lián)戶干部充分利用電話、微信、qq等多種方式，加強與聯(lián)系戶的實時交流、常態(tài)交流、有效交流，真心實意與群眾交朋友、聯(lián)感情，確保做到提戶知人、提人知事、提事知情。
對群眾反映的困難問題、民生訴求，聯(lián)系部門和聯(lián)戶干部必須及時回應答復，妥善予以處理。符合政策規(guī)定、能夠獨立解決的，明確責任人限時辦理到位，不得給基層“甩包袱”“推責任”。單位、個人無法解決的，與鄉(xiāng)村會商提出處理意見建議，及時反饋縣（市）有關部門協(xié)調解決，不得“慢解決、不解決”；對于不符合政策規(guī)定的，必須耐心細致做好解釋工作，不得“亂表態(tài)”、給基層“添倒忙”。
機構改革涉及人員調整變化的，由州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室統(tǒng)一更新、優(yōu)化干部“聯(lián)戶聯(lián)情”管理臺賬。聯(lián)戶干部因交流調整、退休、身體等原因無法繼續(xù)履行“聯(lián)戶聯(lián)情”工作職責的，由干部原單位調劑力量接力包聯(lián)群眾，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。交流、提拔的干部，由干部交流、提拔后所在單位與基層協(xié)商，及時落實干部聯(lián)戶任務，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。鼓勵各縣（市）、州級各部門擴大干部參與“聯(lián)戶聯(lián)情”工作范圍，鼓勵農村致富帶頭人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀農民工等能力較強黨員干部包聯(lián)身邊群眾，靈活解決力量不足的問題。
推進工作總結篇八
全市系統(tǒng)要通過學習領會上級文件精神、舉辦專題培訓輔導、開展座談討論、以及運用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進基層工作模式轉變的必要性和緊迫性的認識，明確基層工作模式轉變的目標要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉變的內在要求與實際操作，增強做好推進基層工作模式轉變的自覺性、主動性和實效性。
(二)抓好資源整合，為推進基層工作模式轉變創(chuàng)造有利條件。
要結合停征“兩費”、“小局大所”、“精局強所”的客觀要求，在保留機構、人員職數不變的前提下，調整分局布局;調整劃分管轄區(qū)域;調整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農村分局不少于7人的要求;調整分配辦案設施和辦公設備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務相對均衡，確保機構運轉正常，人員按崗盡責。
(三)抓好典型示范，有序推進基層工作模式轉變全面到位。
各地要在學習考察豐城試點分局經驗的基礎上，根據現有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結點上經驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進。
(四)抓好基礎建設，為推進基層工作模式轉變提升更高檔次。
各地要按照基層機制建設實施內容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設。硬件建設達到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設施相配套。在軟件建設上須按市局統(tǒng)一標準操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設計的內容自行抓好落實。
(五)突出提升黨建，使推進基層工作模式轉變呈現新的亮點。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學習教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內相關制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進基層工作模式轉變取得實際效果。
各縣市區(qū)局要根據基層分局及人員履行職責的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴格兌現獎懲，以達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進工作的目的。
要在全面實施以上內容的同時，突出重點，講求實效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網格化監(jiān)管為基礎，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實行網格責任，明確監(jiān)管職責。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網格，確定網格名稱，明確各網格監(jiān)管責任人及職責。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴格市場巡查紀律，按照市場巡查流程、內容、方法、頻次進行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。
依據電子工商業(yè)務系統(tǒng)對市場主體自動生成、調整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質臺帳。
建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網格責任人臺帳：采用“一本式”對網格內市場主體逐戶建立。
建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費者投訴舉報登記、注冊商標登記、戶外廣告登記等臺帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預警。
通知。
書、當場處罰。
決定。
書、消費投訴登記表、消費申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網格責任人臺帳、其它相關材料及設備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機制，嚴格辦案程序，提高辦案水平。
進一步強調基層分局執(zhí)法辦案職責，防止重復交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現象，嚴格執(zhí)法辦案程序和紀律，全面推行網上辦案，提高辦案質量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責。
依據有關法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內市場違法違章重大案件的查處;案件終結后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權管轄;事實清楚，證據確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準確，處罰恰當;文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認真按照要求填寫，做好加強監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。
四、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉變現場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。
3、全面鋪開。在試點的基礎上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。
4、總結驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進基層工作模式轉變進行全面檢查驗收，在此基礎上召開總結大會。
推進工作總結篇九
另外，經過協(xié)調，成功解決了從華能水網給項目的供水問題，合制約項目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購買墻材土地中的一半，且不想購買我們的墻材房產，那么剩余的土地及房產處理將是一件麻煩事，我們通過與北新高層的不斷溝通，動之以情，曉之以理，北新方面最終同意購買我們墻材公司的全部土地，并以500萬元的較高價格購買了我們房產，使資產的盤活一次性完成，取得了比我們預期還要好的效果。通過近半年的拉距式的多輪談判，重點項目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業(yè)利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團、華能電廠、晶華集團石膏板項目合作協(xié)議，晶華集團、北新集團石膏板項目合作協(xié)議和1000萬元國債資金使用協(xié)議，故城縣政府、北新集團石膏板項目合作協(xié)議等四個協(xié)議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊及前期環(huán)評備、案等手續(xù)。由于北新所提的注冊經營范圍不符合河北方面的要求，經過多方協(xié)調和做工作，使北新的注冊范圍要求進行部分修改，順利通過工商審查，完成了新公司的注冊工作。面對北新方面所提排污指標超標的情況下，重點項目處積極協(xié)調衡水環(huán)保局及故城環(huán)保局，最終同意北新的排放總量，使環(huán)評審查得以通過，并使項目得以順利備案，為項目開工建設創(chuàng)造了前提條件。
遲遲不開工，故城方面對此意見很大，為了使項目早日開工，重點項目處積極協(xié)助北新項目組，解決前期障礙，對接相關材料，使項目得以于11月份順利開工建設，目前項目車間基礎等完成，進展速度理想。
3、積極協(xié)調，補辦房產手續(xù)，順利完成土地及房產的過戶工作，節(jié)支費用百萬元。大壩公司原墻材房產沒有辦理開工手續(xù)，沒有質量檢測，沒有竣工手續(xù)，各種資料殘缺不全，北新以此為由認為墻材公司資產存在瑕疵，必須進行資產減值。項目處按照田總要求，積極協(xié)調故城政府關系，克服困難完善施工資料、補辦了規(guī)劃、開工許可及檢測驗收等各類手續(xù)，最終完成了墻材全部房產的補證工作，為資產過戶創(chuàng)造了條件，在辦證過程中，項目組做好做足“合資項目”文章，開拓性的開展工作，通過協(xié)調，免繳了規(guī)劃費、配套服務費、檢測費等各類費用。按照晶華集團、北新集團和故城縣政府的三方合作協(xié)議，資產過戶稅費故城縣給予優(yōu)惠，按最低標準收?。ㄕＪ召M的50%），即資產過戶稅費125萬元的一半，應收62.5萬元），田總的指揮下，項目組以一切為了企業(yè)，將“央企進故城，功在晶華集團”的文章做好做足，最終全部免繳了過戶稅費。
5、積極協(xié)調北新關系，順利要回對價款。
底解除，也標志著我們對墻材資產盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表揚。
（二）與北京創(chuàng)導方面簽訂合作意向。北京創(chuàng)導公司是國內最大的莫來石耐火材料生產企業(yè)，擁有良好的技術力量和較好的國外市場口碑。經過重點項目處多次與創(chuàng)導公司協(xié)商，北京創(chuàng)導方面有意與我們合作，在德州建設一條處產1000萬塊輕質莫來石磚生產線及5萬噸陶瓷纖維生產線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創(chuàng)導公司正在開發(fā)導熱系數更低的超低莫來石磚項目，擬對產品生產方向進向調整，與我們的合作項目暫向后拖延一段時間，預計進展順利，20xx年可實現我們的合作項目落地德州的目標。
（三）與德興集團合作對磚瓦廠開發(fā)項目前期工作全面展開。為有效盤活二屯磚瓦廠資產，重點項目處在李總的帶領下，與德興公司積極協(xié)調，雙方擬定利用該土地，開發(fā)集團文化、民俗于一體的文化墓園項目，并草擬了雙方的合作協(xié)議書。由于該項目牽扯的民政、土地、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)展委等多個部門，協(xié)調起來較為困難，重點項目處通過向市政有關領導的匯報，現在已取得了各職能部門的回復意見，從回復情況看，民政及環(huán)保部門提出了異議外，重點項目處正積極協(xié)調，爭取盡早得到批準，使項目得到實施。
建設一是可以盤活存量土地，二是可以實現大壩公司新的主業(yè)和新發(fā)展。重點項目處積極運作，目前該項目落地工作已與運河開發(fā)區(qū)基本達成共識，前期報批工作，已完成了能評工作，正在積極協(xié)調項目備案及環(huán)評工作，預計20xx年3月份可完成以上工作，為項目開工建設創(chuàng)造條作。
推進工作總結篇十
20xx年對晶華集團極不平凡的一年，在田總為首的集團黨委、董事會的正確領導下，集團生產經營呈現出一片欣欣向榮的景象，項目建設如火如荼，盤點一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年對大壩公司來說是極其艱難的一年，面臨與中聯(lián)合作后的沉重的人員包袱、債務壓力，在沒有生產經營支撐的情況下，大壩人不等不靠，團結協(xié)作，在債務消解、人員分流、資產盤活等方面取得了很好的成績。
一年來，重點項目處按照田總所提出的“合資合作、資產盤活年”，廣開思路，銳意進取，經過艱苦的談判，完成了與北新集團的全面合作，與北京創(chuàng)導簽訂了合作意向，與德興合作文化墓園項目前期進展順利，十二五重點項目全面鋪開，基本實現了年初制定的任務目標。
推進工作總結篇十一
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
推進工作總結篇十二
全面落實基層分局轄區(qū)網格化監(jiān)管，著力推進“七大機制建設”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強和完善內部管理、強化黨建工作、嚴格績效考評與獎懲，提高基層全面建設的規(guī)范化程度和水準。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進基層工作模式轉變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現上述目標，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強推進基層工作模式轉變的使命感和責任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強領導、扎實工作，確保取得預期的成效。
推進工作總結篇十三
據美國機構投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調查顯示，62.5%的受訪者認為，與過去五年相比，財務總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用，財務總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門，而對以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內部中進行調整，或者從企業(yè)外部進行籌集。因此財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應經濟考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現。
市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發(fā)展的良機。
傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經濟全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中越來越扮演重要角色。財務總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關系。財務總監(jiān)首先應該是總經理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴。現代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。財務總監(jiān)在公司治理結構中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進行監(jiān)督。新形勢下的財務總監(jiān)要清楚地認識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學會用制度來監(jiān)督。由于財務總監(jiān)的工作除了要受到單位負責人的領導和支配外，還要受到財政、稅務、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務總監(jiān)在制定和實行財務管理的原則和政策中，要體現原則性、嚴肅性。同時還要結合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務管理方法，以激勵部門經理和員工努力工作，以體現人性化的管理。
推進工作總結篇一
一是xx江中學教師公租房項目?？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計2016年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學、大圣學校公租房小區(qū)配套基礎設施建設項目?？偼顿Y325萬，其中大圣中學配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設施，xx江中學配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。
推進工作總結篇二
3.產品設計資料的收集、審核、輸出;。
4.試產各階段組織評審會議，匯總設計、制程、來料問題并安排專項解決;。
5.協(xié)調研發(fā)、生產和質量部門，針對跨部門的技術和質量相關問題，討論解決方案，給出辦法并跟進執(zhí)行。
推進工作總結篇三
tpm的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內。全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
二、目標。
tpm的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。
三、要素。
推行tpm要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是運行工，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過8s等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
四、技巧、推行方法。
1、建立自主維修程序。
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
推行8s活動，并在8s的基礎上推行自主維修“七步法”。
1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲。
2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準。
4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目。
5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
2、做好維修計劃。
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
3、提高操作和維修技能的培訓。
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
培訓對象培訓內容。
工段長培訓管理技能，基本的設計修改技術。
有經驗的工人培訓維修應用技術。
高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理。
初級，新工人學習基本操作技能。
推進工作總結篇四
首先，認真做好了重點村20x年扶貧項目的申報、實施工作。我們從切實改善重點村的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度，科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選確定了興建學校、修水泥路、衛(wèi)生設施建設、種植業(yè)x個扶貧開發(fā)項目。其次細致地做好貧困戶、低收入戶的建檔立卡工作。20x年4月始，我們對“十五”、“十一五”扶貧開發(fā)重點村每戶貧困戶、低收入戶的貧困現狀及貧困原因做了進一步的跟蹤和調查摸底，縣、鄉(xiāng)、村都建立了貧困戶、低收入戶檔案。今后我們將繼續(xù)對其進行跟蹤服務，防止反貧現象再度發(fā)生。第三整村推進建設工作力度加大。
我們積極發(fā)揮職能作用，服務農村經濟發(fā)展，加大了重點村建設工作的力度。我們根據群眾參與熱情和重點村實際情況，科學制定了規(guī)劃，拿出可行的設計，確定了扶貧開發(fā)重點村建設試點村8個，我們將關注其后續(xù)工作，力爭把整村推進工作做到最好，使農村村容村貌煥然一新。
我縣20xx年整村推進工作雖然取得了一定的成績，但要鞏固扶貧成果，全面完成今年的扶貧開發(fā)任務，形勢依然嚴峻。
（一）、貧困農戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導產業(yè)，多以種植業(yè)為主，經濟結構單一。在當前農產品供大于求的形勢下，增加貧困農戶收入的難度越來越大。同時，貧困群眾科技文化素質低，接受農業(yè)實用新技術慢，也嚴重制約了自身的發(fā)展。
（二）、部分農村人口因災返貧。貧困鄉(xiāng)村自然條件差，易澇易旱，農業(yè)基礎設施薄弱，抵御自然災害的能力較低。每年都存在因災、因病返貧致貧現象。
整村推進是我縣扶貧開發(fā)工作的重點，是新階段扶貧開發(fā)的重要途徑，是一項綜合扶貧工程，事關貧困農戶解決溫飽脫貧致富的大問題。做好整村推進的項目申報工作是做好整村推進工作的關鍵和前提，為了使申報的項目更具科學性和可操性，我辦多次組織人員深入基層、深入實地進行指導，反復進行研究和權衡，按輕重緩急程度對各重點村申報的項目進行篩選。根據群眾意愿，組織8個重點村本著改善村民的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的原則，科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選項目，20x年共上報公路建設、水利設施、學校建設、科技培訓等20個項目。按時、保質、保量完成20x年度扶貧項目計劃，縣扶貧辦積極爭取各項扶貧項目，20x年爭取到財政扶貧資金122。1余萬元。
在建設和實施中，堅持標準，嚴格要求，在資金使用和運作上按照《財政扶貧資金管理辦法》的規(guī)定，嚴格管理，實行財政專戶儲存。專款專用，嚴禁截用、挪用或改變資金用途。同時建立項目監(jiān)督和財物監(jiān)督制度，加強資金的監(jiān)督、審計和檢查，確保資金落到實處，從而提高資金使用效益。截至目前為止，大多項目都已基本完工。
（一）抓好扶貧項目的申報、實施工作。
科學合理的從整村推進扶貧規(guī)劃中挑選項目，向上申報，組織實施好，切實改善重點村的生產、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益。
（二）認真實施好“一村一品”工程進一步推動農村事業(yè)的發(fā)展。
20x年度“一村一品”工作有效加強：一是加強了組織領導，落實了人員負責，健全了工作制度；二是加大資金的投入，強化示范引導，抓住x縣躍民有限公司被評為省級扶貧龍頭企業(yè)的有利契機，進一步扶持企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)的覆蓋面，增強企業(yè)的輻射力和示范帶動作用；三是著力實施產業(yè)扶貧工程，密切配合新農村建設，結合我縣實際，繼續(xù)在8個重點村搞好產業(yè)化扶貧，因地制宜實施好“一村一品”。在航埠鎮(zhèn)推廣樹莓栽培；在六家橋鄉(xiāng)兩個重點村培育更多麻雞散養(yǎng)大戶；在相山鎮(zhèn)陳坊村搞好木竹加工產業(yè)。充分發(fā)揮優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)，使其真正成為重點村群眾增收的重要來源，從而以點帶面，推動扶貧產業(yè)和“一村一品”逐步發(fā)展壯大。此外，我們將大力扶持村民養(yǎng)殖麻雞，運用各種條件和技術，使村民加快脫貧致富的步伐。
（三）、全力推進“民生工程”。
做好農民職業(yè)技能培訓工作。創(chuàng)新方式，實施好“雨露計劃”。會同就業(yè)局舉辦“雨露計劃”。因金融危機提前返鄉(xiāng)的人中，絕大部分是初級務工就業(yè)者，勞動技能和綜合素質較低，缺乏抵御外部經濟風險的能力。x縣扶貧辦針對這一現狀，在原有的縣勞動力培訓中心的基礎上，創(chuàng)新性地實行校企合作培訓模式，將高校理論知識和企業(yè)實際操作相結合，將培訓課堂放入生產車間，極大的提高了“雨露計劃”的效果，提升勞務技能培訓的層次，提高就業(yè)能力，增強其市場競爭力，以最大限度地加大就業(yè)機會。正確引導農村勞動力的有序轉移，并穩(wěn)定轉移就業(yè)。今年，我縣的“雨露計劃”培訓任務為x人，其中含“一村一名中高級技師”培訓任務x名。截止到目前，我縣培訓已全部完成，占任務的x%，實現轉移就業(yè)x人，轉移就業(yè)率為x%，其中在園區(qū)就業(yè)的有x人，省內就業(yè)率為x%。
（四）、繼續(xù)扎實做好實用技術培訓工作。
按照“實際、實用、實效”的要求，注意發(fā)現、引進、推廣新品種、新技術，開展有針對性的培訓，要以產業(yè)為依托，以培訓新農民、提高農民素質為目標，整合社會資源，搞好實用技術培訓，以提高貧困群眾勞動技能，促進增收。
（五）、維護社會扶貧工作，使其配合整村推進健康有序發(fā)展。
充分調動社會各界參與扶貧的積極性，從財力、物力、人力方面幫扶，指導扶貧開發(fā)工作。同時我們將進一步加強對社會扶貧的工作力度，在維護好現有的狀態(tài)下爭取有更好的成績。
推進工作總結篇五
我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于2008年至2010年間共出讓48宗土地，現已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
推進工作總結篇六
自縣委、縣政府將xx鎮(zhèn)作為20xx年度全縣“功能鎮(zhèn)區(qū)”示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府牢牢把握鎮(zhèn)情、補短、做實、貫通、落責“五要”，扎實推進“功能鎮(zhèn)區(qū)、和美鄉(xiāng)村、實力產業(yè)”三項行動，加快推進產城融合、鎮(zhèn)村一體高質量發(fā)展。堅持以“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務農民的區(qū)域中心”為目標，以鄉(xiāng)村振興和“擦亮小城鎮(zhèn)”為重要抓手，按照重點、支點、節(jié)點的總體原則，先規(guī)劃再建設、先基礎再提升?，F將我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興“功能鎮(zhèn)區(qū)”工作有關情況匯報如下：
xx鎮(zhèn)位于xx縣境中部略偏南，全鎮(zhèn)19個行政村，總人口4.67萬人，國土總面積120.83平方公里，是“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國生態(tài)鎮(zhèn)”、“全國一村一品示范村鎮(zhèn)”、“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全省示范基層黨組織”、“全省新農村建設示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
現有鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積為5.29平方公里，常住人口約3700戶13500人，23個公共服務部門，中學、小學各1所，幼兒園6所，共有學生3424人，各類企業(yè)及經營主體571家。
因為鎮(zhèn)區(qū)建設早，又是多年的縣域駐地，發(fā)展較快，但規(guī)劃滯后，所以造成建設無無序、基礎設施不完善等問題。對照“擦亮小城鎮(zhèn)”、“功能鎮(zhèn)區(qū)”的工作要求，解決這些問題尤為迫切。
（一）現有功能基礎。
(1)交通區(qū)位。
xx鎮(zhèn)位于xx縣中部略偏南，西北距中心城區(qū)僅15km，鎮(zhèn)域內有g346國道、s304省道、芳新公路、觀新公路、呂高公路縱貫南北，鎮(zhèn)區(qū)距京廣高鐵孝感北站14公里、京珠高速公路xx出口20公里、麻安高速夏店出口12公里，離xx國際機場128公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
(2)支柱產業(yè)。
是全國“一鄉(xiāng)一品”示范鎮(zhèn)、楚天花生第一鎮(zhèn)，花生種植面積4萬余畝；現代畜牧養(yǎng)殖發(fā)達，全國500強農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)正邦集團落戶xx，擁有ggp代核心種豬基地1個、gp代種豬基地1個，精品養(yǎng)殖小區(qū)14個，年存欄量近30000頭，年產值近10億元。各類中藥材種植近6000畝，縣中醫(yī)院建設大健康產業(yè)園，xx東灣康養(yǎng)中心已建成投入使用，擬投資7000萬元的中藥飲片廠已啟動建設。農業(yè)企業(yè)和農業(yè)品牌競相發(fā)展，成功培育打造了將軍紅茶業(yè)、楚天紅花生油、xx花生合作社等規(guī)模企業(yè)和知名品牌。
(3)鄉(xiāng)村旅游。
是國家生態(tài)鎮(zhèn)，建成xx鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，xx美麗鄉(xiāng)村年接待游客20萬人次以上，年收入穩(wěn)定在500萬元左右，青少年校外活動中心年接待青少年校外拓展訓練1。26萬人次，綜合收入450萬元以上。
（二）發(fā)展目標定位。
結合省市縣戰(zhàn)略，立足自身實際，明確發(fā)展定位是：堅持以人民為中心發(fā)展思想，建設服務農民區(qū)域中心，圍繞提升“七大功能”（規(guī)劃設計、公共服務、公共環(huán)境、基礎設施、產業(yè)發(fā)展、治理水平），堅持做好“六個貫穿始終”（規(guī)劃、監(jiān)管、改革、發(fā)展、黨建、經營），推動“三色資源”（紅色、綠色、古色）融合發(fā)展，發(fā)展壯大“三大產業(yè)鏈”（花生集散中心、中藥材種植中醫(yī)康養(yǎng)中心、現代畜牧養(yǎng)殖基地），建設縣域經濟發(fā)展重要支點，打造全省先進、全市一流、全縣示范“農旅小鎮(zhèn)”。
（三）資金保障。
(1)積極爭取上級組織的政策資金支持(xx月xx日上報國開行中長期貸款支持）；
(4)我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”謀劃項目15個，資金概算6700萬元。20xx年新建項目10個，需投入資金5790萬元；20xx年計劃新建項目2個，需投入資金38萬元；20xx年計劃新建項目3個，需投入資金872萬元。
一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動全力推進?！肮δ苕?zhèn)區(qū)”行動我鎮(zhèn)根據規(guī)劃編制，確定下來的建設項目共計15個，其中20xx年計劃建設項目10個，截止目前，已全面完工3個（已完成鎮(zhèn)區(qū)范圍內所有街道亮化、毛新線、彭新線、將軍路、新花路綠化。鎮(zhèn)區(qū)入口處連接道路配套項目、鎮(zhèn)文化活動廣場建設項目、中學運動場建設項目），正在建設5個（將軍路段配套改造項目、新花路道路改造項目、將軍路與新花路交界處“人字包”節(jié)點配套改造升級項目、鎮(zhèn)區(qū)街道改造項目以及鎮(zhèn)區(qū)污水管網接戶增容項目），在進行前期謀劃項目2個（集貿市場新建項目、xx鎮(zhèn)小學至芳新線交界處道路建設項目）。20xx-20xx年計劃建設項目5個（消防安全設施設備、鎮(zhèn)區(qū)公共廁所3座、政府對面紅色文化廣場、社會停車場2處、垃圾分類處理設施設備）。
二是統(tǒng)籌資源建設和美鄉(xiāng)村。在完成《xx鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃》基礎上，立足全鎮(zhèn)行政村基礎條件，明確“和美鄉(xiāng)村”五年創(chuàng)建名單，實行“鎮(zhèn)主要領導帶頭抓、分管領導統(tǒng)籌抓、相關部門具體抓、駐村干部包村抓”推進機制，確保五年全鎮(zhèn)19個行政村示范創(chuàng)建實現全覆蓋。
三是因地制宜發(fā)展實力產業(yè)。重點打造花生、茶葉、生豬等3條農業(yè)主導產業(yè)鏈，加快形成“一村一品”“一業(yè)一品”，以xx“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、嚴河“紅色美麗鄉(xiāng)村”為主體，統(tǒng)籌“紅色、綠色、古色”三色資源，推動全鎮(zhèn)旅游與鄉(xiāng)村振興深度融合，推動xx實力產業(yè)快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設已全面啟動，從建設進展情況看，存在一些問題：一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目招標程序比較復雜，項目涉及多個領域，需要立項批復，因資金來源渠道問題制約了進度；二是受功能短板限制，鎮(zhèn)區(qū)綜合整治不能統(tǒng)籌推進“堵”與“疏”的問題，導致街道整治占道經營和棚戶工作推進不動；三是項目建設所需資金量大，鎮(zhèn)級財政力相對薄弱，項目建設資金存缺口，影響項目建設進度等。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動項目建設力度，加快推進“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設，確保按時完成建設任務。一是狠抓責任落實。我鎮(zhèn)將嚴格按照“功能鎮(zhèn)區(qū)”實施方案和責任清單，明確責任，分項作戰(zhàn)，倒排工期，整合精干力量配強工作專班，狠抓項目建設進度。二是狠抓綜合整治。督促鎮(zhèn)相關部門進一步加大環(huán)境治理力度，常態(tài)化開展鎮(zhèn)區(qū)全域保潔，建立健全街長制，設立公示牌，明確管理職責。
推進工作總結篇七
各縣（市）、州級各部門黨委（黨組）每季度研究部署本地區(qū)、本單位“聯(lián)戶聯(lián)情”工作，完善工作計劃、豐富活動載體、精細工作清單，督促聯(lián)戶干部經常性進村入戶開展工作，嚴格落實到村入戶時間要求，認真落實“聯(lián)戶聯(lián)情”工作“六項任務”，防止不督不去、不推不動。鄉(xiāng)村黨組織積極做好群眾教育引導，主動配合聯(lián)系部門、聯(lián)戶干部開展工作，形成“聯(lián)戶聯(lián)情”工作合力。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室定期開展暗訪抽查，動態(tài)掌握各級各部門“聯(lián)戶聯(lián)情”工作開展情況。
相關縣（市）每日報送各級聯(lián)戶干部當日到維穩(wěn)重點鄉(xiāng)村工作情況，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室匯總報州前線指揮部。各縣（市）、州級各部門實時報送工作情況、經驗做法、典型案例，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室摘編形成工作動態(tài)，及時發(fā)各級各部門交流學習。各縣（市）、州級各部門每月小結當月工作情況，月底前報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室備案。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室每季度首月制發(fā)工作要點，提高工作針對性、實效性。
州級各部門定期與聯(lián)系村黨組織及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，合理確保季度“聯(lián)戶聯(lián)情”工作時間和著力重點，組織聯(lián)戶干部分批次、有計劃地進村入戶，防止“一窩蜂”和“集中扎堆”。各縣（市）定期分析研判“聯(lián)戶聯(lián)情”工作重點和收集基層需求，每季度末報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室梳理匯總，納入全州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作季度要點，避免“聯(lián)戶聯(lián)情”工作與基層需求脫節(jié)。
聯(lián)戶干部注重在實踐中提升群眾工作能力，堅持與廣泛群眾“同坐一根板凳”，深入細致做好政策法規(guī)宣講、群眾思想教育引導，在給錢給物、送米送油前必須充分征求鄉(xiāng)村黨組織意見，防止盲目提高走訪慰問標準、滋生群眾“等靠要”思想和攀比心理。堅持定期走訪與日常聯(lián)絡相結合，聯(lián)戶干部充分利用電話、微信、qq等多種方式，加強與聯(lián)系戶的實時交流、常態(tài)交流、有效交流，真心實意與群眾交朋友、聯(lián)感情，確保做到提戶知人、提人知事、提事知情。
對群眾反映的困難問題、民生訴求，聯(lián)系部門和聯(lián)戶干部必須及時回應答復，妥善予以處理。符合政策規(guī)定、能夠獨立解決的，明確責任人限時辦理到位，不得給基層“甩包袱”“推責任”。單位、個人無法解決的，與鄉(xiāng)村會商提出處理意見建議，及時反饋縣（市）有關部門協(xié)調解決，不得“慢解決、不解決”；對于不符合政策規(guī)定的，必須耐心細致做好解釋工作，不得“亂表態(tài)”、給基層“添倒忙”。
機構改革涉及人員調整變化的，由州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室統(tǒng)一更新、優(yōu)化干部“聯(lián)戶聯(lián)情”管理臺賬。聯(lián)戶干部因交流調整、退休、身體等原因無法繼續(xù)履行“聯(lián)戶聯(lián)情”工作職責的，由干部原單位調劑力量接力包聯(lián)群眾，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。交流、提拔的干部，由干部交流、提拔后所在單位與基層協(xié)商，及時落實干部聯(lián)戶任務，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。鼓勵各縣（市）、州級各部門擴大干部參與“聯(lián)戶聯(lián)情”工作范圍，鼓勵農村致富帶頭人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀農民工等能力較強黨員干部包聯(lián)身邊群眾，靈活解決力量不足的問題。
推進工作總結篇八
全市系統(tǒng)要通過學習領會上級文件精神、舉辦專題培訓輔導、開展座談討論、以及運用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進基層工作模式轉變的必要性和緊迫性的認識，明確基層工作模式轉變的目標要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉變的內在要求與實際操作，增強做好推進基層工作模式轉變的自覺性、主動性和實效性。
(二)抓好資源整合，為推進基層工作模式轉變創(chuàng)造有利條件。
要結合停征“兩費”、“小局大所”、“精局強所”的客觀要求，在保留機構、人員職數不變的前提下，調整分局布局;調整劃分管轄區(qū)域;調整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農村分局不少于7人的要求;調整分配辦案設施和辦公設備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務相對均衡，確保機構運轉正常，人員按崗盡責。
(三)抓好典型示范，有序推進基層工作模式轉變全面到位。
各地要在學習考察豐城試點分局經驗的基礎上，根據現有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結點上經驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進。
(四)抓好基礎建設，為推進基層工作模式轉變提升更高檔次。
各地要按照基層機制建設實施內容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設。硬件建設達到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設施相配套。在軟件建設上須按市局統(tǒng)一標準操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設計的內容自行抓好落實。
(五)突出提升黨建，使推進基層工作模式轉變呈現新的亮點。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學習教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內相關制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進基層工作模式轉變取得實際效果。
各縣市區(qū)局要根據基層分局及人員履行職責的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴格兌現獎懲，以達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進工作的目的。
要在全面實施以上內容的同時，突出重點，講求實效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網格化監(jiān)管為基礎，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實行網格責任，明確監(jiān)管職責。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網格，確定網格名稱，明確各網格監(jiān)管責任人及職責。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴格市場巡查紀律，按照市場巡查流程、內容、方法、頻次進行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。
依據電子工商業(yè)務系統(tǒng)對市場主體自動生成、調整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質臺帳。
建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網格責任人臺帳：采用“一本式”對網格內市場主體逐戶建立。
建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費者投訴舉報登記、注冊商標登記、戶外廣告登記等臺帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預警。
通知。
書、當場處罰。
決定。
書、消費投訴登記表、消費申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網格責任人臺帳、其它相關材料及設備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機制，嚴格辦案程序，提高辦案水平。
進一步強調基層分局執(zhí)法辦案職責，防止重復交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現象，嚴格執(zhí)法辦案程序和紀律，全面推行網上辦案，提高辦案質量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責。
依據有關法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內市場違法違章重大案件的查處;案件終結后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權管轄;事實清楚，證據確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準確，處罰恰當;文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認真按照要求填寫，做好加強監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。
四、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉變現場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。
3、全面鋪開。在試點的基礎上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。
4、總結驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進基層工作模式轉變進行全面檢查驗收，在此基礎上召開總結大會。
推進工作總結篇九
另外，經過協(xié)調，成功解決了從華能水網給項目的供水問題，合制約項目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購買墻材土地中的一半，且不想購買我們的墻材房產，那么剩余的土地及房產處理將是一件麻煩事，我們通過與北新高層的不斷溝通，動之以情，曉之以理，北新方面最終同意購買我們墻材公司的全部土地，并以500萬元的較高價格購買了我們房產，使資產的盤活一次性完成，取得了比我們預期還要好的效果。通過近半年的拉距式的多輪談判，重點項目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業(yè)利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團、華能電廠、晶華集團石膏板項目合作協(xié)議，晶華集團、北新集團石膏板項目合作協(xié)議和1000萬元國債資金使用協(xié)議，故城縣政府、北新集團石膏板項目合作協(xié)議等四個協(xié)議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊及前期環(huán)評備、案等手續(xù)。由于北新所提的注冊經營范圍不符合河北方面的要求，經過多方協(xié)調和做工作，使北新的注冊范圍要求進行部分修改，順利通過工商審查，完成了新公司的注冊工作。面對北新方面所提排污指標超標的情況下，重點項目處積極協(xié)調衡水環(huán)保局及故城環(huán)保局，最終同意北新的排放總量，使環(huán)評審查得以通過，并使項目得以順利備案，為項目開工建設創(chuàng)造了前提條件。
遲遲不開工，故城方面對此意見很大，為了使項目早日開工，重點項目處積極協(xié)助北新項目組，解決前期障礙，對接相關材料，使項目得以于11月份順利開工建設，目前項目車間基礎等完成，進展速度理想。
3、積極協(xié)調，補辦房產手續(xù)，順利完成土地及房產的過戶工作，節(jié)支費用百萬元。大壩公司原墻材房產沒有辦理開工手續(xù)，沒有質量檢測，沒有竣工手續(xù)，各種資料殘缺不全，北新以此為由認為墻材公司資產存在瑕疵，必須進行資產減值。項目處按照田總要求，積極協(xié)調故城政府關系，克服困難完善施工資料、補辦了規(guī)劃、開工許可及檢測驗收等各類手續(xù)，最終完成了墻材全部房產的補證工作，為資產過戶創(chuàng)造了條件，在辦證過程中，項目組做好做足“合資項目”文章，開拓性的開展工作，通過協(xié)調，免繳了規(guī)劃費、配套服務費、檢測費等各類費用。按照晶華集團、北新集團和故城縣政府的三方合作協(xié)議，資產過戶稅費故城縣給予優(yōu)惠，按最低標準收?。ㄕＪ召M的50%），即資產過戶稅費125萬元的一半，應收62.5萬元），田總的指揮下，項目組以一切為了企業(yè)，將“央企進故城，功在晶華集團”的文章做好做足，最終全部免繳了過戶稅費。
5、積極協(xié)調北新關系，順利要回對價款。
底解除，也標志著我們對墻材資產盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表揚。
（二）與北京創(chuàng)導方面簽訂合作意向。北京創(chuàng)導公司是國內最大的莫來石耐火材料生產企業(yè)，擁有良好的技術力量和較好的國外市場口碑。經過重點項目處多次與創(chuàng)導公司協(xié)商，北京創(chuàng)導方面有意與我們合作，在德州建設一條處產1000萬塊輕質莫來石磚生產線及5萬噸陶瓷纖維生產線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創(chuàng)導公司正在開發(fā)導熱系數更低的超低莫來石磚項目，擬對產品生產方向進向調整，與我們的合作項目暫向后拖延一段時間，預計進展順利，20xx年可實現我們的合作項目落地德州的目標。
（三）與德興集團合作對磚瓦廠開發(fā)項目前期工作全面展開。為有效盤活二屯磚瓦廠資產，重點項目處在李總的帶領下，與德興公司積極協(xié)調，雙方擬定利用該土地，開發(fā)集團文化、民俗于一體的文化墓園項目，并草擬了雙方的合作協(xié)議書。由于該項目牽扯的民政、土地、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)展委等多個部門，協(xié)調起來較為困難，重點項目處通過向市政有關領導的匯報，現在已取得了各職能部門的回復意見，從回復情況看，民政及環(huán)保部門提出了異議外，重點項目處正積極協(xié)調，爭取盡早得到批準，使項目得到實施。
建設一是可以盤活存量土地，二是可以實現大壩公司新的主業(yè)和新發(fā)展。重點項目處積極運作，目前該項目落地工作已與運河開發(fā)區(qū)基本達成共識，前期報批工作，已完成了能評工作，正在積極協(xié)調項目備案及環(huán)評工作，預計20xx年3月份可完成以上工作，為項目開工建設創(chuàng)造條作。
推進工作總結篇十
20xx年對晶華集團極不平凡的一年，在田總為首的集團黨委、董事會的正確領導下，集團生產經營呈現出一片欣欣向榮的景象，項目建設如火如荼，盤點一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年對大壩公司來說是極其艱難的一年，面臨與中聯(lián)合作后的沉重的人員包袱、債務壓力，在沒有生產經營支撐的情況下，大壩人不等不靠，團結協(xié)作，在債務消解、人員分流、資產盤活等方面取得了很好的成績。
一年來，重點項目處按照田總所提出的“合資合作、資產盤活年”，廣開思路，銳意進取，經過艱苦的談判，完成了與北新集團的全面合作，與北京創(chuàng)導簽訂了合作意向，與德興合作文化墓園項目前期進展順利，十二五重點項目全面鋪開，基本實現了年初制定的任務目標。
推進工作總結篇十一
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
推進工作總結篇十二
全面落實基層分局轄區(qū)網格化監(jiān)管，著力推進“七大機制建設”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強和完善內部管理、強化黨建工作、嚴格績效考評與獎懲，提高基層全面建設的規(guī)范化程度和水準。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進基層工作模式轉變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現上述目標，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強推進基層工作模式轉變的使命感和責任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強領導、扎實工作，確保取得預期的成效。
推進工作總結篇十三
據美國機構投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調查顯示，62.5%的受訪者認為，與過去五年相比，財務總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環(huán)境的變化，以及信息技術的廣泛應用，財務總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門，而對以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內部中進行調整，或者從企業(yè)外部進行籌集。因此財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應經濟考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現。
市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發(fā)展的良機。
傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經濟全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中越來越扮演重要角色。財務總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關系。財務總監(jiān)首先應該是總經理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴。現代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。財務總監(jiān)在公司治理結構中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進行監(jiān)督。新形勢下的財務總監(jiān)要清楚地認識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學會用制度來監(jiān)督。由于財務總監(jiān)的工作除了要受到單位負責人的領導和支配外，還要受到財政、稅務、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務總監(jiān)在制定和實行財務管理的原則和政策中，要體現原則性、嚴肅性。同時還要結合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務管理方法，以激勵部門經理和員工努力工作，以體現人性化的管理。