要寫好一份總結(jié)，我們需要事先收集和整理好相關(guān)的資料和記錄，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。寫總結(jié)時(shí)要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)和重要信息，不要贅述和累贅?？偨Y(jié)是一種提煉經(jīng)驗(yàn)和歸納知識(shí)的過(guò)程，以下是一些總結(jié)的典型范文，希望能幫助你更好地理解和掌握總結(jié)的技巧。
推進(jìn)工作總結(jié)篇一
一是xx江中學(xué)教師公租房項(xiàng)目?？偼顿Y225萬(wàn)，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預(yù)計(jì)2016年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y325萬(wàn)，其中大圣中學(xué)配套道路長(zhǎng)220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，xx江中學(xué)配套道路長(zhǎng)1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計(jì)、財(cái)評(píng)，正在進(jìn)行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實(shí)施中。
推進(jìn)工作總結(jié)篇二
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的收集、審核、輸出;。
4.試產(chǎn)各階段組織評(píng)審會(huì)議，匯總設(shè)計(jì)、制程、來(lái)料問(wèn)題并安排專項(xiàng)解決;。
5.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門，針對(duì)跨部門的技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，討論解決方案，給出辦法并跟進(jìn)執(zhí)行。
推進(jìn)工作總結(jié)篇三
tpm的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。
二、目標(biāo)。
tpm的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。
三、要素。
推行tpm要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是運(yùn)行工，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)8s等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
四、技巧、推行方法。
1、建立自主維修程序。
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
推行8s活動(dòng)，并在8s的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
1初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲。
2制定對(duì)策防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
3建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。
4檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目。
5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。
7自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。
2、做好維修計(jì)劃。
維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。
3、提高操作和維修技能的培訓(xùn)。
培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容。
工段長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)。
有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)。
高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理。
初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能。
推進(jìn)工作總結(jié)篇四
首先，認(rèn)真做好了重點(diǎn)村20x年扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。我們從切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度，科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選確定了興建學(xué)校、修水泥路、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、種植業(yè)x個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。其次細(xì)致地做好貧困戶、低收入戶的建檔立卡工作。20x年4月始，我們對(duì)“十五”、“十一五”扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村每戶貧困戶、低收入戶的貧困現(xiàn)狀及貧困原因做了進(jìn)一步的跟蹤和調(diào)查摸底，縣、鄉(xiāng)、村都建立了貧困戶、低收入戶檔案。今后我們將繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，防止反貧現(xiàn)象再度發(fā)生。第三整村推進(jìn)建設(shè)工作力度加大。
我們積極發(fā)揮職能作用，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大了重點(diǎn)村建設(shè)工作的力度。我們根據(jù)群眾參與熱情和重點(diǎn)村實(shí)際情況，科學(xué)制定了規(guī)劃，拿出可行的設(shè)計(jì)，確定了扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村建設(shè)試點(diǎn)村8個(gè)，我們將關(guān)注其后續(xù)工作，力爭(zhēng)把整村推進(jìn)工作做到最好，使農(nóng)村村容村貌煥然一新。
我縣20xx年整村推進(jìn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但要鞏固扶貧成果，全面完成今年的扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
（一）、貧困農(nóng)戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多以種植業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一。在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供大于求的形勢(shì)下，增加貧困農(nóng)戶收入的難度越來(lái)越大。同時(shí)，貧困群眾科技文化素質(zhì)低，接受農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)慢，也嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
（二）、部分農(nóng)村人口因?yàn)?zāi)返貧。貧困鄉(xiāng)村自然條件差，易澇易旱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較低。每年都存在因?yàn)?zāi)、因病返貧致貧現(xiàn)象。
整村推進(jìn)是我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)，是新階段扶貧開(kāi)發(fā)的重要途徑，是一項(xiàng)綜合扶貧工程，事關(guān)貧困農(nóng)戶解決溫飽脫貧致富的大問(wèn)題。做好整村推進(jìn)的項(xiàng)目申報(bào)工作是做好整村推進(jìn)工作的關(guān)鍵和前提，為了使申報(bào)的項(xiàng)目更具科學(xué)性和可操性，我辦多次組織人員深入基層、深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)，反復(fù)進(jìn)行研究和權(quán)衡，按輕重緩急程度對(duì)各重點(diǎn)村申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。根據(jù)群眾意愿，組織8個(gè)重點(diǎn)村本著改善村民的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的原則，科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選項(xiàng)目，20x年共上報(bào)公路建設(shè)、水利設(shè)施、學(xué)校建設(shè)、科技培訓(xùn)等20個(gè)項(xiàng)目。按時(shí)、保質(zhì)、保量完成20x年度扶貧項(xiàng)目計(jì)劃，縣扶貧辦積極爭(zhēng)取各項(xiàng)扶貧項(xiàng)目，20x年?duì)幦〉截?cái)政扶貧資金122。1余萬(wàn)元。
在建設(shè)和實(shí)施中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，在資金使用和運(yùn)作上按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格管理，實(shí)行財(cái)政專戶儲(chǔ)存。?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截用、挪用或改變資金用途。同時(shí)建立項(xiàng)目監(jiān)督和財(cái)物監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金的監(jiān)督、審計(jì)和檢查，確保資金落到實(shí)處，從而提高資金使用效益。截至目前為止，大多項(xiàng)目都已基本完工。
（一）抓好扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。
科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選項(xiàng)目，向上申報(bào)，組織實(shí)施好，切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益。
（二）認(rèn)真實(shí)施好“一村一品”工程進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展。
20x年度“一村一品”工作有效加強(qiáng)：一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了人員負(fù)責(zé)，健全了工作制度；二是加大資金的投入，強(qiáng)化示范引導(dǎo)，抓住x縣躍民有限公司被評(píng)為省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)的有利契機(jī)，進(jìn)一步扶持企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)的覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和示范帶動(dòng)作用；三是著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧工程，密切配合新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，繼續(xù)在8個(gè)重點(diǎn)村搞好產(chǎn)業(yè)化扶貧，因地制宜實(shí)施好“一村一品”。在航埠鎮(zhèn)推廣樹(shù)莓栽培；在六家橋鄉(xiāng)兩個(gè)重點(diǎn)村培育更多麻雞散養(yǎng)大戶；在相山鎮(zhèn)陳坊村搞好木竹加工產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使其真正成為重點(diǎn)村群眾增收的重要來(lái)源，從而以點(diǎn)帶面，推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)和“一村一品”逐步發(fā)展壯大。此外，我們將大力扶持村民養(yǎng)殖麻雞，運(yùn)用各種條件和技術(shù)，使村民加快脫貧致富的步伐。
（三）、全力推進(jìn)“民生工程”。
做好農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)工作。創(chuàng)新方式，實(shí)施好“雨露計(jì)劃”。會(huì)同就業(yè)局舉辦“雨露計(jì)劃”。因金融危機(jī)提前返鄉(xiāng)的人中，絕大部分是初級(jí)務(wù)工就業(yè)者，勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)較低，缺乏抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。x縣扶貧辦針對(duì)這一現(xiàn)狀，在原有的縣勞動(dòng)力培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地實(shí)行校企合作培訓(xùn)模式，將高校理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，將培訓(xùn)課堂放入生產(chǎn)車間，極大的提高了“雨露計(jì)劃”的效果，提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次，提高就業(yè)能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以最大限度地加大就業(yè)機(jī)會(huì)。正確引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力的有序轉(zhuǎn)移，并穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。今年，我縣的“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)任務(wù)為x人，其中含“一村一名中高級(jí)技師”培訓(xùn)任務(wù)x名。截止到目前，我縣培訓(xùn)已全部完成，占任務(wù)的x%，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率為x%，其中在園區(qū)就業(yè)的有x人，省內(nèi)就業(yè)率為x%。
（四）、繼續(xù)扎實(shí)做好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作。
按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的要求，注意發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，要以產(chǎn)業(yè)為依托，以培訓(xùn)新農(nóng)民、提高農(nóng)民素質(zhì)為目標(biāo)，整合社會(huì)資源，搞好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以提高貧困群眾勞動(dòng)技能，促進(jìn)增收。
（五）、維護(hù)社會(huì)扶貧工作，使其配合整村推進(jìn)健康有序發(fā)展。
充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與扶貧的積極性，從財(cái)力、物力、人力方面幫扶，指導(dǎo)扶貧開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)扶貧的工作力度，在維護(hù)好現(xiàn)有的狀態(tài)下?tīng)?zhēng)取有更好的成績(jī)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇五
我鎮(zhèn)槐樹(shù)社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于2008年至2010年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時(shí)7年，為進(jìn)一步解決槐樹(shù)片區(qū)開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，妥善安置槐樹(shù)片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過(guò)認(rèn)真核對(duì)購(gòu)房信息，邀請(qǐng)購(gòu)房戶座談，目前購(gòu)房戶已對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本達(dá)成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時(shí)，我站對(duì)該片區(qū)未征收土地和未補(bǔ)償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，預(yù)計(jì)征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
推進(jìn)工作總結(jié)篇六
自縣委、縣政府將xx鎮(zhèn)作為20xx年度全縣“功能鎮(zhèn)區(qū)”示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府牢牢把握鎮(zhèn)情、補(bǔ)短、做實(shí)、貫通、落責(zé)“五要”，扎實(shí)推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)、和美鄉(xiāng)村、實(shí)力產(chǎn)業(yè)”三項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合、鎮(zhèn)村一體高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務(wù)農(nóng)民的區(qū)域中心”為目標(biāo)，以鄉(xiāng)村振興和“擦亮小城鎮(zhèn)”為重要抓手，按照重點(diǎn)、支點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的總體原則，先規(guī)劃再建設(shè)、先基礎(chǔ)再提升。現(xiàn)將我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興“功能鎮(zhèn)區(qū)”工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
xx鎮(zhèn)位于xx縣境中部略偏南，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村，總?cè)丝?.67萬(wàn)人，國(guó)土總面積120.83平方公里，是“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國(guó)生態(tài)鎮(zhèn)”、“全國(guó)一村一品示范村鎮(zhèn)”、“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全省示范基層黨組織”、“全省新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
現(xiàn)有鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積為5.29平方公里，常住人口約3700戶13500人，23個(gè)公共服務(wù)部門，中學(xué)、小學(xué)各1所，幼兒園6所，共有學(xué)生3424人，各類企業(yè)及經(jīng)營(yíng)主體571家。
因?yàn)殒?zhèn)區(qū)建設(shè)早，又是多年的縣域駐地，發(fā)展較快，但規(guī)劃滯后，所以造成建設(shè)無(wú)無(wú)序、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問(wèn)題。對(duì)照“擦亮小城鎮(zhèn)”、“功能鎮(zhèn)區(qū)”的工作要求，解決這些問(wèn)題尤為迫切。
（一）現(xiàn)有功能基礎(chǔ)。
(1)交通區(qū)位。
xx鎮(zhèn)位于xx縣中部略偏南，西北距中心城區(qū)僅15km，鎮(zhèn)域內(nèi)有g(shù)346國(guó)道、s304省道、芳新公路、觀新公路、呂高公路縱貫?zāi)媳?，?zhèn)區(qū)距京廣高鐵孝感北站14公里、京珠高速公路xx出口20公里、麻安高速夏店出口12公里，離xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)128公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
(2)支柱產(chǎn)業(yè)。
是全國(guó)“一鄉(xiāng)一品”示范鎮(zhèn)、楚天花生第一鎮(zhèn)，花生種植面積4萬(wàn)余畝；現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖發(fā)達(dá)，全國(guó)500強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)正邦集團(tuán)落戶xx，擁有g(shù)gp代核心種豬基地1個(gè)、gp代種豬基地1個(gè)，精品養(yǎng)殖小區(qū)14個(gè)，年存欄量近30000頭，年產(chǎn)值近10億元。各類中藥材種植近6000畝，縣中醫(yī)院建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)園，xx東灣康養(yǎng)中心已建成投入使用，擬投資7000萬(wàn)元的中藥飲片廠已啟動(dòng)建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)品牌競(jìng)相發(fā)展，成功培育打造了將軍紅茶業(yè)、楚天紅花生油、xx花生合作社等規(guī)模企業(yè)和知名品牌。
(3)鄉(xiāng)村旅游。
是國(guó)家生態(tài)鎮(zhèn)，建成xx鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，xx美麗鄉(xiāng)村年接待游客20萬(wàn)人次以上，年收入穩(wěn)定在500萬(wàn)元左右，青少年校外活動(dòng)中心年接待青少年校外拓展訓(xùn)練1。26萬(wàn)人次，綜合收入450萬(wàn)元以上。
（二）發(fā)展目標(biāo)定位。
結(jié)合省市縣戰(zhàn)略，立足自身實(shí)際，明確發(fā)展定位是：堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，建設(shè)服務(wù)農(nóng)民區(qū)域中心，圍繞提升“七大功能”（規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共服務(wù)、公共環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理水平），堅(jiān)持做好“六個(gè)貫穿始終”（規(guī)劃、監(jiān)管、改革、發(fā)展、黨建、經(jīng)營(yíng)），推動(dòng)“三色資源”（紅色、綠色、古色）融合發(fā)展，發(fā)展壯大“三大產(chǎn)業(yè)鏈”（花生集散中心、中藥材種植中醫(yī)康養(yǎng)中心、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖基地），建設(shè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支點(diǎn)，打造全省先進(jìn)、全市一流、全縣示范“農(nóng)旅小鎮(zhèn)”。
（三）資金保障。
(1)積極爭(zhēng)取上級(jí)組織的政策資金支持(xx月xx日上報(bào)國(guó)開(kāi)行中長(zhǎng)期貸款支持）；
(4)我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”謀劃項(xiàng)目15個(gè)，資金概算6700萬(wàn)元。20xx年新建項(xiàng)目10個(gè)，需投入資金5790萬(wàn)元；20xx年計(jì)劃新建項(xiàng)目2個(gè)，需投入資金38萬(wàn)元；20xx年計(jì)劃新建項(xiàng)目3個(gè)，需投入資金872萬(wàn)元。
一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動(dòng)全力推進(jìn)?！肮δ苕?zhèn)區(qū)”行動(dòng)我鎮(zhèn)根據(jù)規(guī)劃編制，確定下來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)15個(gè)，其中20xx年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，截止目前，已全面完工3個(gè)（已完成鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)所有街道亮化、毛新線、彭新線、將軍路、新花路綠化。鎮(zhèn)區(qū)入口處連接道路配套項(xiàng)目、鎮(zhèn)文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目），正在建設(shè)5個(gè)（將軍路段配套改造項(xiàng)目、新花路道路改造項(xiàng)目、將軍路與新花路交界處“人字包”節(jié)點(diǎn)配套改造升級(jí)項(xiàng)目、鎮(zhèn)區(qū)街道改造項(xiàng)目以及鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)接戶增容項(xiàng)目），在進(jìn)行前期謀劃項(xiàng)目2個(gè)（集貿(mào)市場(chǎng)新建項(xiàng)目、xx鎮(zhèn)小學(xué)至芳新線交界處道路建設(shè)項(xiàng)目）。20xx-20xx年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)（消防安全設(shè)施設(shè)備、鎮(zhèn)區(qū)公共廁所3座、政府對(duì)面紅色文化廣場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)2處、垃圾分類處理設(shè)施設(shè)備）。
二是統(tǒng)籌資源建設(shè)和美鄉(xiāng)村。在完成《xx鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃》基礎(chǔ)上，立足全鎮(zhèn)行政村基礎(chǔ)條件，明確“和美鄉(xiāng)村”五年創(chuàng)建名單，實(shí)行“鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、相關(guān)部門具體抓、駐村干部包村抓”推進(jìn)機(jī)制，確保五年全鎮(zhèn)19個(gè)行政村示范創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三是因地制宜發(fā)展實(shí)力產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)打造花生、茶葉、生豬等3條農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成“一村一品”“一業(yè)一品”，以xx“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”、嚴(yán)河“紅色美麗鄉(xiāng)村”為主體，統(tǒng)籌“紅色、綠色、古色”三色資源，推動(dòng)全鎮(zhèn)旅游與鄉(xiāng)村振興深度融合，推動(dòng)xx實(shí)力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)已全面啟動(dòng)，從建設(shè)進(jìn)展情況看，存在一些問(wèn)題：一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目招標(biāo)程序比較復(fù)雜，項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要立項(xiàng)批復(fù)，因資金來(lái)源渠道問(wèn)題制約了進(jìn)度；二是受功能短板限制，鎮(zhèn)區(qū)綜合整治不能統(tǒng)籌推進(jìn)“堵”與“疏”的問(wèn)題，導(dǎo)致街道整治占道經(jīng)營(yíng)和棚戶工作推進(jìn)不動(dòng)；三是項(xiàng)目建設(shè)所需資金量大，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政力相對(duì)薄弱，項(xiàng)目建設(shè)資金存缺口，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)力度，加快推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。一是狠抓責(zé)任落實(shí)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“功能鎮(zhèn)區(qū)”實(shí)施方案和責(zé)任清單，明確責(zé)任，分項(xiàng)作戰(zhàn)，倒排工期，整合精干力量配強(qiáng)工作專班，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是狠抓綜合整治。督促鎮(zhèn)相關(guān)部門進(jìn)一步加大環(huán)境治理力度，常態(tài)化開(kāi)展鎮(zhèn)區(qū)全域保潔，建立健全街長(zhǎng)制，設(shè)立公示牌，明確管理職責(zé)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇七
各縣（市）、州級(jí)各部門黨委（黨組）每季度研究部署本地區(qū)、本單位“聯(lián)戶聯(lián)情”工作，完善工作計(jì)劃、豐富活動(dòng)載體、精細(xì)工作清單，督促聯(lián)戶干部經(jīng)常性進(jìn)村入戶開(kāi)展工作，嚴(yán)格落實(shí)到村入戶時(shí)間要求，認(rèn)真落實(shí)“聯(lián)戶聯(lián)情”工作“六項(xiàng)任務(wù)”，防止不督不去、不推不動(dòng)。鄉(xiāng)村黨組織積極做好群眾教育引導(dǎo)，主動(dòng)配合聯(lián)系部門、聯(lián)戶干部開(kāi)展工作，形成“聯(lián)戶聯(lián)情”工作合力。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室定期開(kāi)展暗訪抽查，動(dòng)態(tài)掌握各級(jí)各部門“聯(lián)戶聯(lián)情”工作開(kāi)展情況。
相關(guān)縣（市）每日?qǐng)?bào)送各級(jí)聯(lián)戶干部當(dāng)日到維穩(wěn)重點(diǎn)鄉(xiāng)村工作情況，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室匯總報(bào)州前線指揮部。各縣（市）、州級(jí)各部門實(shí)時(shí)報(bào)送工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法、典型案例，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室摘編形成工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)各級(jí)各部門交流學(xué)習(xí)。各縣（市）、州級(jí)各部門每月小結(jié)當(dāng)月工作情況，月底前報(bào)州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室備案。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室每季度首月制發(fā)工作要點(diǎn)，提高工作針對(duì)性、實(shí)效性。
州級(jí)各部門定期與聯(lián)系村黨組織及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，合理確保季度“聯(lián)戶聯(lián)情”工作時(shí)間和著力重點(diǎn)，組織聯(lián)戶干部分批次、有計(jì)劃地進(jìn)村入戶，防止“一窩蜂”和“集中扎堆”。各縣（市）定期分析研判“聯(lián)戶聯(lián)情”工作重點(diǎn)和收集基層需求，每季度末報(bào)州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室梳理匯總，納入全州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作季度要點(diǎn)，避免“聯(lián)戶聯(lián)情”工作與基層需求脫節(jié)。
聯(lián)戶干部注重在實(shí)踐中提升群眾工作能力，堅(jiān)持與廣泛群眾“同坐一根板凳”，深入細(xì)致做好政策法規(guī)宣講、群眾思想教育引導(dǎo)，在給錢給物、送米送油前必須充分征求鄉(xiāng)村黨組織意見(jiàn)，防止盲目提高走訪慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、滋生群眾“等靠要”思想和攀比心理。堅(jiān)持定期走訪與日常聯(lián)絡(luò)相結(jié)合，聯(lián)戶干部充分利用電話、微信、qq等多種方式，加強(qiáng)與聯(lián)系戶的實(shí)時(shí)交流、常態(tài)交流、有效交流，真心實(shí)意與群眾交朋友、聯(lián)感情，確保做到提戶知人、提人知事、提事知情。
對(duì)群眾反映的困難問(wèn)題、民生訴求，聯(lián)系部門和聯(lián)戶干部必須及時(shí)回應(yīng)答復(fù)，妥善予以處理。符合政策規(guī)定、能夠獨(dú)立解決的，明確責(zé)任人限時(shí)辦理到位，不得給基層“甩包袱”“推責(zé)任”。單位、個(gè)人無(wú)法解決的，與鄉(xiāng)村會(huì)商提出處理意見(jiàn)建議，及時(shí)反饋縣（市）有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，不得“慢解決、不解決”；對(duì)于不符合政策規(guī)定的，必須耐心細(xì)致做好解釋工作，不得“亂表態(tài)”、給基層“添倒忙”。
機(jī)構(gòu)改革涉及人員調(diào)整變化的，由州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室統(tǒng)一更新、優(yōu)化干部“聯(lián)戶聯(lián)情”管理臺(tái)賬。聯(lián)戶干部因交流調(diào)整、退休、身體等原因無(wú)法繼續(xù)履行“聯(lián)戶聯(lián)情”工作職責(zé)的，由干部原單位調(diào)劑力量接力包聯(lián)群眾，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報(bào)備。交流、提拔的干部，由干部交流、提拔后所在單位與基層協(xié)商，及時(shí)落實(shí)干部聯(lián)戶任務(wù)，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報(bào)備。鼓勵(lì)各縣（市）、州級(jí)各部門擴(kuò)大干部參與“聯(lián)戶聯(lián)情”工作范圍，鼓勵(lì)農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀農(nóng)民工等能力較強(qiáng)黨員干部包聯(lián)身邊群眾，靈活解決力量不足的問(wèn)題。
推進(jìn)工作總結(jié)篇八
全市系統(tǒng)要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開(kāi)展座談?dòng)懻?、以及運(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對(duì)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點(diǎn)方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實(shí)際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺(jué)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實(shí)城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對(duì)均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。
(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?BR> 各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點(diǎn)分局經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級(jí)的1—2個(gè)分局先行試點(diǎn)，總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊(duì)一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂(lè)設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實(shí)好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計(jì)的內(nèi)容自行抓好落實(shí)。
(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級(jí)要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng);規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)際效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績(jī)效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。
要在全面實(shí)施以上內(nèi)容的同時(shí)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)巡查方式，完善市場(chǎng)主體臺(tái)帳，實(shí)施信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場(chǎng))為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁(yè)式”記錄。
嚴(yán)格市場(chǎng)巡查紀(jì)律，按照市場(chǎng)巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時(shí)填寫巡查人員巡查登記卡，同時(shí)按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁(yè)登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，實(shí)施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)主體自動(dòng)生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級(jí)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，利用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺(tái)帳。
建立基層分局轄區(qū)臺(tái)帳：按“三本式”即個(gè)體工商戶臺(tái)帳、企業(yè)臺(tái)帳、重點(diǎn)監(jiān)管戶臺(tái)帳(個(gè)體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳：采用“一本式”對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場(chǎng)主體逐戶建立。
建立其它臺(tái)帳:包括簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報(bào)登記、注冊(cè)商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺(tái)帳。
5、統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包和應(yīng)攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。
通知。
書、當(dāng)場(chǎng)處罰。
決定。
書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報(bào)登記表、市場(chǎng)巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開(kāi)透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實(shí)市場(chǎng)各類專項(xiàng)整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒(méi)物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒(méi)款及沒(méi)收物品的變價(jià)款，必須按規(guī)定全額、及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)，實(shí)行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說(shuō)理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時(shí)制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級(jí)尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)考核評(píng)比等工作，使這項(xiàng)創(chuàng)新性工作落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
四、實(shí)施步驟。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。從2011年元月中旬市局召開(kāi)基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨動(dòng)員會(huì)后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報(bào)實(shí)施方案，開(kāi)好動(dòng)員會(huì)，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點(diǎn)。動(dòng)員會(huì)后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點(diǎn)分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點(diǎn)工作。
3、全面鋪開(kāi)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開(kāi)實(shí)施。
4、總結(jié)驗(yàn)收。市局將在4月底以前組織開(kāi)展對(duì)分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇九
另外，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，成功解決了從華能水網(wǎng)給項(xiàng)目的供水問(wèn)題，合制約項(xiàng)目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購(gòu)買墻材土地中的一半，且不想購(gòu)買我們的墻材房產(chǎn)，那么剩余的土地及房產(chǎn)處理將是一件麻煩事，我們通過(guò)與北新高層的不斷溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，北新方面最終同意購(gòu)買我們墻材公司的全部土地，并以500萬(wàn)元的較高價(jià)格購(gòu)買了我們房產(chǎn)，使資產(chǎn)的盤活一次性完成，取得了比我們預(yù)期還要好的效果。通過(guò)近半年的拉距式的多輪談判，重點(diǎn)項(xiàng)目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業(yè)利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團(tuán)、華能電廠、晶華集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議，晶華集團(tuán)、北新集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議和1000萬(wàn)元國(guó)債資金使用協(xié)議，故城縣政府、北新集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議等四個(gè)協(xié)議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊(cè)及前期環(huán)評(píng)備、案等手續(xù)。由于北新所提的注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍不符合河北方面的要求，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)和做工作，使北新的注冊(cè)范圍要求進(jìn)行部分修改，順利通過(guò)工商審查，完成了新公司的注冊(cè)工作。面對(duì)北新方面所提排污指標(biāo)超標(biāo)的情況下，重點(diǎn)項(xiàng)目處積極協(xié)調(diào)衡水環(huán)保局及故城環(huán)保局，最終同意北新的排放總量，使環(huán)評(píng)審查得以通過(guò)，并使項(xiàng)目得以順利備案，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造了前提條件。
遲遲不開(kāi)工，故城方面對(duì)此意見(jiàn)很大，為了使項(xiàng)目早日開(kāi)工，重點(diǎn)項(xiàng)目處積極協(xié)助北新項(xiàng)目組，解決前期障礙，對(duì)接相關(guān)材料，使項(xiàng)目得以于11月份順利開(kāi)工建設(shè)，目前項(xiàng)目車間基礎(chǔ)等完成，進(jìn)展速度理想。
3、積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)辦房產(chǎn)手續(xù)，順利完成土地及房產(chǎn)的過(guò)戶工作，節(jié)支費(fèi)用百萬(wàn)元。大壩公司原墻材房產(chǎn)沒(méi)有辦理開(kāi)工手續(xù)，沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)，沒(méi)有竣工手續(xù)，各種資料殘缺不全，北新以此為由認(rèn)為墻材公司資產(chǎn)存在瑕疵，必須進(jìn)行資產(chǎn)減值。項(xiàng)目處按照田總要求，積極協(xié)調(diào)故城政府關(guān)系，克服困難完善施工資料、補(bǔ)辦了規(guī)劃、開(kāi)工許可及檢測(cè)驗(yàn)收等各類手續(xù)，最終完成了墻材全部房產(chǎn)的補(bǔ)證工作，為資產(chǎn)過(guò)戶創(chuàng)造了條件，在辦證過(guò)程中，項(xiàng)目組做好做足“合資項(xiàng)目”文章，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，通過(guò)協(xié)調(diào)，免繳了規(guī)劃費(fèi)、配套服務(wù)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等各類費(fèi)用。按照晶華集團(tuán)、北新集團(tuán)和故城縣政府的三方合作協(xié)議，資產(chǎn)過(guò)戶稅費(fèi)故城縣給予優(yōu)惠，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取（正常收費(fèi)的50%），即資產(chǎn)過(guò)戶稅費(fèi)125萬(wàn)元的一半，應(yīng)收62.5萬(wàn)元），田總的指揮下，項(xiàng)目組以一切為了企業(yè)，將“央企進(jìn)故城，功在晶華集團(tuán)”的文章做好做足，最終全部免繳了過(guò)戶稅費(fèi)。
5、積極協(xié)調(diào)北新關(guān)系，順利要回對(duì)價(jià)款。
底解除，也標(biāo)志著我們對(duì)墻材資產(chǎn)盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表?yè)P(yáng)。
（二）與北京創(chuàng)導(dǎo)方面簽訂合作意向。北京創(chuàng)導(dǎo)公司是國(guó)內(nèi)最大的莫來(lái)石耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，擁有良好的技術(shù)力量和較好的國(guó)外市場(chǎng)口碑。經(jīng)過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目處多次與創(chuàng)導(dǎo)公司協(xié)商，北京創(chuàng)導(dǎo)方面有意與我們合作，在德州建設(shè)一條處產(chǎn)1000萬(wàn)塊輕質(zhì)莫來(lái)石磚生產(chǎn)線及5萬(wàn)噸陶瓷纖維生產(chǎn)線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創(chuàng)導(dǎo)公司正在開(kāi)發(fā)導(dǎo)熱系數(shù)更低的超低莫來(lái)石磚項(xiàng)目，擬對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)方向進(jìn)向調(diào)整，與我們的合作項(xiàng)目暫向后拖延一段時(shí)間，預(yù)計(jì)進(jìn)展順利，20xx年可實(shí)現(xiàn)我們的合作項(xiàng)目落地德州的目標(biāo)。
（三）與德興集團(tuán)合作對(duì)磚瓦廠開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)。為有效盤活二屯磚瓦廠資產(chǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目處在李總的帶領(lǐng)下，與德興公司積極協(xié)調(diào)，雙方擬定利用該土地，開(kāi)發(fā)集團(tuán)文化、民俗于一體的文化墓園項(xiàng)目，并草擬了雙方的合作協(xié)議書。由于該項(xiàng)目牽扯的民政、土地、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)展委等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)起來(lái)較為困難，重點(diǎn)項(xiàng)目處通過(guò)向市政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，現(xiàn)在已取得了各職能部門的回復(fù)意見(jiàn)，從回復(fù)情況看，民政及環(huán)保部門提出了異議外，重點(diǎn)項(xiàng)目處正積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡早得到批準(zhǔn)，使項(xiàng)目得到實(shí)施。
建設(shè)一是可以盤活存量土地，二是可以實(shí)現(xiàn)大壩公司新的主業(yè)和新發(fā)展。重點(diǎn)項(xiàng)目處積極運(yùn)作，目前該項(xiàng)目落地工作已與運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)基本達(dá)成共識(shí)，前期報(bào)批工作，已完成了能評(píng)工作，正在積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目備案及環(huán)評(píng)工作，預(yù)計(jì)20xx年3月份可完成以上工作，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條作。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十
20xx年對(duì)晶華集團(tuán)極不平凡的一年，在田總為首的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，盤點(diǎn)一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年對(duì)大壩公司來(lái)說(shuō)是極其艱難的一年，面臨與中聯(lián)合作后的沉重的人員包袱、債務(wù)壓力，在沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐的情況下，大壩人不等不靠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在債務(wù)消解、人員分流、資產(chǎn)盤活等方面取得了很好的成績(jī)。
一年來(lái)，重點(diǎn)項(xiàng)目處按照田總所提出的“合資合作、資產(chǎn)盤活年”，廣開(kāi)思路，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)艱苦的談判，完成了與北新集團(tuán)的全面合作，與北京創(chuàng)導(dǎo)簽訂了合作意向，與德興合作文化墓園項(xiàng)目前期進(jìn)展順利，十二五重點(diǎn)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十一
荷文公路xx江段全長(zhǎng)約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補(bǔ)拆房屋3戶，補(bǔ)征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時(shí)，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長(zhǎng)廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十二
全面落實(shí)基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對(duì)履職的要求。同時(shí)，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國(guó)家總局和省局部署的一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢(shì)在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，確保取得預(yù)期的成效。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十三
據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問(wèn)卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過(guò)去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良機(jī)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來(lái)越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過(guò)規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來(lái)實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來(lái)監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
推進(jìn)工作總結(jié)篇一
一是xx江中學(xué)教師公租房項(xiàng)目?？偼顿Y225萬(wàn)，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預(yù)計(jì)2016年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學(xué)、大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y325萬(wàn)，其中大圣中學(xué)配套道路長(zhǎng)220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設(shè)施，xx江中學(xué)配套道路長(zhǎng)1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設(shè)施。目前大圣學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學(xué)配套道路已完成設(shè)計(jì)、財(cái)評(píng)，正在進(jìn)行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實(shí)施中。
推進(jìn)工作總結(jié)篇二
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的收集、審核、輸出;。
4.試產(chǎn)各階段組織評(píng)審會(huì)議，匯總設(shè)計(jì)、制程、來(lái)料問(wèn)題并安排專項(xiàng)解決;。
5.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門，針對(duì)跨部門的技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，討論解決方案，給出辦法并跟進(jìn)執(zhí)行。
推進(jìn)工作總結(jié)篇三
tpm的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。
二、目標(biāo)。
tpm的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。
三、要素。
推行tpm要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是運(yùn)行工，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)8s等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
四、技巧、推行方法。
1、建立自主維修程序。
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。
推行8s活動(dòng)，并在8s的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
1初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲。
2制定對(duì)策防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。
3建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。
4檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目。
5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。
7自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。
2、做好維修計(jì)劃。
維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。
3、提高操作和維修技能的培訓(xùn)。
培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容。
工段長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)。
有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)。
高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理。
初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能。
推進(jìn)工作總結(jié)篇四
首先，認(rèn)真做好了重點(diǎn)村20x年扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。我們從切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的角度，科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選確定了興建學(xué)校、修水泥路、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、種植業(yè)x個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。其次細(xì)致地做好貧困戶、低收入戶的建檔立卡工作。20x年4月始，我們對(duì)“十五”、“十一五”扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村每戶貧困戶、低收入戶的貧困現(xiàn)狀及貧困原因做了進(jìn)一步的跟蹤和調(diào)查摸底，縣、鄉(xiāng)、村都建立了貧困戶、低收入戶檔案。今后我們將繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，防止反貧現(xiàn)象再度發(fā)生。第三整村推進(jìn)建設(shè)工作力度加大。
我們積極發(fā)揮職能作用，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大了重點(diǎn)村建設(shè)工作的力度。我們根據(jù)群眾參與熱情和重點(diǎn)村實(shí)際情況，科學(xué)制定了規(guī)劃，拿出可行的設(shè)計(jì)，確定了扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村建設(shè)試點(diǎn)村8個(gè)，我們將關(guān)注其后續(xù)工作，力爭(zhēng)把整村推進(jìn)工作做到最好，使農(nóng)村村容村貌煥然一新。
我縣20xx年整村推進(jìn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但要鞏固扶貧成果，全面完成今年的扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
（一）、貧困農(nóng)戶增收渠道狹窄。由于自然條件差，很難形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多以種植業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一。在當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供大于求的形勢(shì)下，增加貧困農(nóng)戶收入的難度越來(lái)越大。同時(shí)，貧困群眾科技文化素質(zhì)低，接受農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)慢，也嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
（二）、部分農(nóng)村人口因?yàn)?zāi)返貧。貧困鄉(xiāng)村自然條件差，易澇易旱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較低。每年都存在因?yàn)?zāi)、因病返貧致貧現(xiàn)象。
整村推進(jìn)是我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)，是新階段扶貧開(kāi)發(fā)的重要途徑，是一項(xiàng)綜合扶貧工程，事關(guān)貧困農(nóng)戶解決溫飽脫貧致富的大問(wèn)題。做好整村推進(jìn)的項(xiàng)目申報(bào)工作是做好整村推進(jìn)工作的關(guān)鍵和前提，為了使申報(bào)的項(xiàng)目更具科學(xué)性和可操性，我辦多次組織人員深入基層、深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)，反復(fù)進(jìn)行研究和權(quán)衡，按輕重緩急程度對(duì)各重點(diǎn)村申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行篩選。根據(jù)群眾意愿，組織8個(gè)重點(diǎn)村本著改善村民的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益的原則，科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選項(xiàng)目，20x年共上報(bào)公路建設(shè)、水利設(shè)施、學(xué)校建設(shè)、科技培訓(xùn)等20個(gè)項(xiàng)目。按時(shí)、保質(zhì)、保量完成20x年度扶貧項(xiàng)目計(jì)劃，縣扶貧辦積極爭(zhēng)取各項(xiàng)扶貧項(xiàng)目，20x年?duì)幦〉截?cái)政扶貧資金122。1余萬(wàn)元。
在建設(shè)和實(shí)施中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，在資金使用和運(yùn)作上按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格管理，實(shí)行財(cái)政專戶儲(chǔ)存。?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截用、挪用或改變資金用途。同時(shí)建立項(xiàng)目監(jiān)督和財(cái)物監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金的監(jiān)督、審計(jì)和檢查，確保資金落到實(shí)處，從而提高資金使用效益。截至目前為止，大多項(xiàng)目都已基本完工。
（一）抓好扶貧項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施工作。
科學(xué)合理的從整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃中挑選項(xiàng)目，向上申報(bào)，組織實(shí)施好，切實(shí)改善重點(diǎn)村的生產(chǎn)、生活環(huán)境，確保貧困人口真正受益。
（二）認(rèn)真實(shí)施好“一村一品”工程進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展。
20x年度“一村一品”工作有效加強(qiáng)：一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了人員負(fù)責(zé)，健全了工作制度；二是加大資金的投入，強(qiáng)化示范引導(dǎo)，抓住x縣躍民有限公司被評(píng)為省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)的有利契機(jī)，進(jìn)一步扶持企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)的覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和示范帶動(dòng)作用；三是著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧工程，密切配合新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，繼續(xù)在8個(gè)重點(diǎn)村搞好產(chǎn)業(yè)化扶貧，因地制宜實(shí)施好“一村一品”。在航埠鎮(zhèn)推廣樹(shù)莓栽培；在六家橋鄉(xiāng)兩個(gè)重點(diǎn)村培育更多麻雞散養(yǎng)大戶；在相山鎮(zhèn)陳坊村搞好木竹加工產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使其真正成為重點(diǎn)村群眾增收的重要來(lái)源，從而以點(diǎn)帶面，推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)和“一村一品”逐步發(fā)展壯大。此外，我們將大力扶持村民養(yǎng)殖麻雞，運(yùn)用各種條件和技術(shù)，使村民加快脫貧致富的步伐。
（三）、全力推進(jìn)“民生工程”。
做好農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)工作。創(chuàng)新方式，實(shí)施好“雨露計(jì)劃”。會(huì)同就業(yè)局舉辦“雨露計(jì)劃”。因金融危機(jī)提前返鄉(xiāng)的人中，絕大部分是初級(jí)務(wù)工就業(yè)者，勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)較低，缺乏抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。x縣扶貧辦針對(duì)這一現(xiàn)狀，在原有的縣勞動(dòng)力培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地實(shí)行校企合作培訓(xùn)模式，將高校理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，將培訓(xùn)課堂放入生產(chǎn)車間，極大的提高了“雨露計(jì)劃”的效果，提升勞務(wù)技能培訓(xùn)的層次，提高就業(yè)能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以最大限度地加大就業(yè)機(jī)會(huì)。正確引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力的有序轉(zhuǎn)移，并穩(wěn)定轉(zhuǎn)移就業(yè)。今年，我縣的“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)任務(wù)為x人，其中含“一村一名中高級(jí)技師”培訓(xùn)任務(wù)x名。截止到目前，我縣培訓(xùn)已全部完成，占任務(wù)的x%，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)x人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率為x%，其中在園區(qū)就業(yè)的有x人，省內(nèi)就業(yè)率為x%。
（四）、繼續(xù)扎實(shí)做好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作。
按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的要求，注意發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，要以產(chǎn)業(yè)為依托，以培訓(xùn)新農(nóng)民、提高農(nóng)民素質(zhì)為目標(biāo)，整合社會(huì)資源，搞好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以提高貧困群眾勞動(dòng)技能，促進(jìn)增收。
（五）、維護(hù)社會(huì)扶貧工作，使其配合整村推進(jìn)健康有序發(fā)展。
充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與扶貧的積極性，從財(cái)力、物力、人力方面幫扶，指導(dǎo)扶貧開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)扶貧的工作力度，在維護(hù)好現(xiàn)有的狀態(tài)下?tīng)?zhēng)取有更好的成績(jī)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇五
我鎮(zhèn)槐樹(shù)社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于2008年至2010年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時(shí)7年，為進(jìn)一步解決槐樹(shù)片區(qū)開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，妥善安置槐樹(shù)片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過(guò)認(rèn)真核對(duì)購(gòu)房信息，邀請(qǐng)購(gòu)房戶座談，目前購(gòu)房戶已對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本達(dá)成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時(shí)，我站對(duì)該片區(qū)未征收土地和未補(bǔ)償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，預(yù)計(jì)征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
推進(jìn)工作總結(jié)篇六
自縣委、縣政府將xx鎮(zhèn)作為20xx年度全縣“功能鎮(zhèn)區(qū)”示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府牢牢把握鎮(zhèn)情、補(bǔ)短、做實(shí)、貫通、落責(zé)“五要”，扎實(shí)推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)、和美鄉(xiāng)村、實(shí)力產(chǎn)業(yè)”三項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合、鎮(zhèn)村一體高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務(wù)農(nóng)民的區(qū)域中心”為目標(biāo)，以鄉(xiāng)村振興和“擦亮小城鎮(zhèn)”為重要抓手，按照重點(diǎn)、支點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)的總體原則，先規(guī)劃再建設(shè)、先基礎(chǔ)再提升。現(xiàn)將我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興“功能鎮(zhèn)區(qū)”工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
xx鎮(zhèn)位于xx縣境中部略偏南，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村，總?cè)丝?.67萬(wàn)人，國(guó)土總面積120.83平方公里，是“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國(guó)生態(tài)鎮(zhèn)”、“全國(guó)一村一品示范村鎮(zhèn)”、“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全省示范基層黨組織”、“全省新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
現(xiàn)有鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積為5.29平方公里，常住人口約3700戶13500人，23個(gè)公共服務(wù)部門，中學(xué)、小學(xué)各1所，幼兒園6所，共有學(xué)生3424人，各類企業(yè)及經(jīng)營(yíng)主體571家。
因?yàn)殒?zhèn)區(qū)建設(shè)早，又是多年的縣域駐地，發(fā)展較快，但規(guī)劃滯后，所以造成建設(shè)無(wú)無(wú)序、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問(wèn)題。對(duì)照“擦亮小城鎮(zhèn)”、“功能鎮(zhèn)區(qū)”的工作要求，解決這些問(wèn)題尤為迫切。
（一）現(xiàn)有功能基礎(chǔ)。
(1)交通區(qū)位。
xx鎮(zhèn)位于xx縣中部略偏南，西北距中心城區(qū)僅15km，鎮(zhèn)域內(nèi)有g(shù)346國(guó)道、s304省道、芳新公路、觀新公路、呂高公路縱貫?zāi)媳?，?zhèn)區(qū)距京廣高鐵孝感北站14公里、京珠高速公路xx出口20公里、麻安高速夏店出口12公里，離xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)128公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
(2)支柱產(chǎn)業(yè)。
是全國(guó)“一鄉(xiāng)一品”示范鎮(zhèn)、楚天花生第一鎮(zhèn)，花生種植面積4萬(wàn)余畝；現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖發(fā)達(dá)，全國(guó)500強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)正邦集團(tuán)落戶xx，擁有g(shù)gp代核心種豬基地1個(gè)、gp代種豬基地1個(gè)，精品養(yǎng)殖小區(qū)14個(gè)，年存欄量近30000頭，年產(chǎn)值近10億元。各類中藥材種植近6000畝，縣中醫(yī)院建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)園，xx東灣康養(yǎng)中心已建成投入使用，擬投資7000萬(wàn)元的中藥飲片廠已啟動(dòng)建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)品牌競(jìng)相發(fā)展，成功培育打造了將軍紅茶業(yè)、楚天紅花生油、xx花生合作社等規(guī)模企業(yè)和知名品牌。
(3)鄉(xiāng)村旅游。
是國(guó)家生態(tài)鎮(zhèn)，建成xx鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，xx美麗鄉(xiāng)村年接待游客20萬(wàn)人次以上，年收入穩(wěn)定在500萬(wàn)元左右，青少年校外活動(dòng)中心年接待青少年校外拓展訓(xùn)練1。26萬(wàn)人次，綜合收入450萬(wàn)元以上。
（二）發(fā)展目標(biāo)定位。
結(jié)合省市縣戰(zhàn)略，立足自身實(shí)際，明確發(fā)展定位是：堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，建設(shè)服務(wù)農(nóng)民區(qū)域中心，圍繞提升“七大功能”（規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共服務(wù)、公共環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理水平），堅(jiān)持做好“六個(gè)貫穿始終”（規(guī)劃、監(jiān)管、改革、發(fā)展、黨建、經(jīng)營(yíng)），推動(dòng)“三色資源”（紅色、綠色、古色）融合發(fā)展，發(fā)展壯大“三大產(chǎn)業(yè)鏈”（花生集散中心、中藥材種植中醫(yī)康養(yǎng)中心、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖基地），建設(shè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支點(diǎn)，打造全省先進(jìn)、全市一流、全縣示范“農(nóng)旅小鎮(zhèn)”。
（三）資金保障。
(1)積極爭(zhēng)取上級(jí)組織的政策資金支持(xx月xx日上報(bào)國(guó)開(kāi)行中長(zhǎng)期貸款支持）；
(4)我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”謀劃項(xiàng)目15個(gè)，資金概算6700萬(wàn)元。20xx年新建項(xiàng)目10個(gè)，需投入資金5790萬(wàn)元；20xx年計(jì)劃新建項(xiàng)目2個(gè)，需投入資金38萬(wàn)元；20xx年計(jì)劃新建項(xiàng)目3個(gè)，需投入資金872萬(wàn)元。
一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動(dòng)全力推進(jìn)?！肮δ苕?zhèn)區(qū)”行動(dòng)我鎮(zhèn)根據(jù)規(guī)劃編制，確定下來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)15個(gè)，其中20xx年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，截止目前，已全面完工3個(gè)（已完成鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)所有街道亮化、毛新線、彭新線、將軍路、新花路綠化。鎮(zhèn)區(qū)入口處連接道路配套項(xiàng)目、鎮(zhèn)文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目），正在建設(shè)5個(gè)（將軍路段配套改造項(xiàng)目、新花路道路改造項(xiàng)目、將軍路與新花路交界處“人字包”節(jié)點(diǎn)配套改造升級(jí)項(xiàng)目、鎮(zhèn)區(qū)街道改造項(xiàng)目以及鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)接戶增容項(xiàng)目），在進(jìn)行前期謀劃項(xiàng)目2個(gè)（集貿(mào)市場(chǎng)新建項(xiàng)目、xx鎮(zhèn)小學(xué)至芳新線交界處道路建設(shè)項(xiàng)目）。20xx-20xx年計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)（消防安全設(shè)施設(shè)備、鎮(zhèn)區(qū)公共廁所3座、政府對(duì)面紅色文化廣場(chǎng)、社會(huì)停車場(chǎng)2處、垃圾分類處理設(shè)施設(shè)備）。
二是統(tǒng)籌資源建設(shè)和美鄉(xiāng)村。在完成《xx鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃》基礎(chǔ)上，立足全鎮(zhèn)行政村基礎(chǔ)條件，明確“和美鄉(xiāng)村”五年創(chuàng)建名單，實(shí)行“鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、相關(guān)部門具體抓、駐村干部包村抓”推進(jìn)機(jī)制，確保五年全鎮(zhèn)19個(gè)行政村示范創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三是因地制宜發(fā)展實(shí)力產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)打造花生、茶葉、生豬等3條農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成“一村一品”“一業(yè)一品”，以xx“全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”、嚴(yán)河“紅色美麗鄉(xiāng)村”為主體，統(tǒng)籌“紅色、綠色、古色”三色資源，推動(dòng)全鎮(zhèn)旅游與鄉(xiāng)村振興深度融合，推動(dòng)xx實(shí)力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)已全面啟動(dòng)，從建設(shè)進(jìn)展情況看，存在一些問(wèn)題：一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目招標(biāo)程序比較復(fù)雜，項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要立項(xiàng)批復(fù)，因資金來(lái)源渠道問(wèn)題制約了進(jìn)度；二是受功能短板限制，鎮(zhèn)區(qū)綜合整治不能統(tǒng)籌推進(jìn)“堵”與“疏”的問(wèn)題，導(dǎo)致街道整治占道經(jīng)營(yíng)和棚戶工作推進(jìn)不動(dòng)；三是項(xiàng)目建設(shè)所需資金量大，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政力相對(duì)薄弱，項(xiàng)目建設(shè)資金存缺口，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)力度，加快推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。一是狠抓責(zé)任落實(shí)。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“功能鎮(zhèn)區(qū)”實(shí)施方案和責(zé)任清單，明確責(zé)任，分項(xiàng)作戰(zhàn)，倒排工期，整合精干力量配強(qiáng)工作專班，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是狠抓綜合整治。督促鎮(zhèn)相關(guān)部門進(jìn)一步加大環(huán)境治理力度，常態(tài)化開(kāi)展鎮(zhèn)區(qū)全域保潔，建立健全街長(zhǎng)制，設(shè)立公示牌，明確管理職責(zé)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇七
各縣（市）、州級(jí)各部門黨委（黨組）每季度研究部署本地區(qū)、本單位“聯(lián)戶聯(lián)情”工作，完善工作計(jì)劃、豐富活動(dòng)載體、精細(xì)工作清單，督促聯(lián)戶干部經(jīng)常性進(jìn)村入戶開(kāi)展工作，嚴(yán)格落實(shí)到村入戶時(shí)間要求，認(rèn)真落實(shí)“聯(lián)戶聯(lián)情”工作“六項(xiàng)任務(wù)”，防止不督不去、不推不動(dòng)。鄉(xiāng)村黨組織積極做好群眾教育引導(dǎo)，主動(dòng)配合聯(lián)系部門、聯(lián)戶干部開(kāi)展工作，形成“聯(lián)戶聯(lián)情”工作合力。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室定期開(kāi)展暗訪抽查，動(dòng)態(tài)掌握各級(jí)各部門“聯(lián)戶聯(lián)情”工作開(kāi)展情況。
相關(guān)縣（市）每日?qǐng)?bào)送各級(jí)聯(lián)戶干部當(dāng)日到維穩(wěn)重點(diǎn)鄉(xiāng)村工作情況，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室匯總報(bào)州前線指揮部。各縣（市）、州級(jí)各部門實(shí)時(shí)報(bào)送工作情況、經(jīng)驗(yàn)做法、典型案例，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室摘編形成工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)各級(jí)各部門交流學(xué)習(xí)。各縣（市）、州級(jí)各部門每月小結(jié)當(dāng)月工作情況，月底前報(bào)州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室備案。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室每季度首月制發(fā)工作要點(diǎn)，提高工作針對(duì)性、實(shí)效性。
州級(jí)各部門定期與聯(lián)系村黨組織及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，合理確保季度“聯(lián)戶聯(lián)情”工作時(shí)間和著力重點(diǎn)，組織聯(lián)戶干部分批次、有計(jì)劃地進(jìn)村入戶，防止“一窩蜂”和“集中扎堆”。各縣（市）定期分析研判“聯(lián)戶聯(lián)情”工作重點(diǎn)和收集基層需求，每季度末報(bào)州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室梳理匯總，納入全州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作季度要點(diǎn)，避免“聯(lián)戶聯(lián)情”工作與基層需求脫節(jié)。
聯(lián)戶干部注重在實(shí)踐中提升群眾工作能力，堅(jiān)持與廣泛群眾“同坐一根板凳”，深入細(xì)致做好政策法規(guī)宣講、群眾思想教育引導(dǎo)，在給錢給物、送米送油前必須充分征求鄉(xiāng)村黨組織意見(jiàn)，防止盲目提高走訪慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、滋生群眾“等靠要”思想和攀比心理。堅(jiān)持定期走訪與日常聯(lián)絡(luò)相結(jié)合，聯(lián)戶干部充分利用電話、微信、qq等多種方式，加強(qiáng)與聯(lián)系戶的實(shí)時(shí)交流、常態(tài)交流、有效交流，真心實(shí)意與群眾交朋友、聯(lián)感情，確保做到提戶知人、提人知事、提事知情。
對(duì)群眾反映的困難問(wèn)題、民生訴求，聯(lián)系部門和聯(lián)戶干部必須及時(shí)回應(yīng)答復(fù)，妥善予以處理。符合政策規(guī)定、能夠獨(dú)立解決的，明確責(zé)任人限時(shí)辦理到位，不得給基層“甩包袱”“推責(zé)任”。單位、個(gè)人無(wú)法解決的，與鄉(xiāng)村會(huì)商提出處理意見(jiàn)建議，及時(shí)反饋縣（市）有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，不得“慢解決、不解決”；對(duì)于不符合政策規(guī)定的，必須耐心細(xì)致做好解釋工作，不得“亂表態(tài)”、給基層“添倒忙”。
機(jī)構(gòu)改革涉及人員調(diào)整變化的，由州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室統(tǒng)一更新、優(yōu)化干部“聯(lián)戶聯(lián)情”管理臺(tái)賬。聯(lián)戶干部因交流調(diào)整、退休、身體等原因無(wú)法繼續(xù)履行“聯(lián)戶聯(lián)情”工作職責(zé)的，由干部原單位調(diào)劑力量接力包聯(lián)群眾，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報(bào)備。交流、提拔的干部，由干部交流、提拔后所在單位與基層協(xié)商，及時(shí)落實(shí)干部聯(lián)戶任務(wù)，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報(bào)備。鼓勵(lì)各縣（市）、州級(jí)各部門擴(kuò)大干部參與“聯(lián)戶聯(lián)情”工作范圍，鼓勵(lì)農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀農(nóng)民工等能力較強(qiáng)黨員干部包聯(lián)身邊群眾，靈活解決力量不足的問(wèn)題。
推進(jìn)工作總結(jié)篇八
全市系統(tǒng)要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開(kāi)展座談?dòng)懻?、以及運(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對(duì)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點(diǎn)方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實(shí)際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺(jué)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實(shí)城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對(duì)均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。
(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?BR> 各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點(diǎn)分局經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級(jí)的1—2個(gè)分局先行試點(diǎn)，總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊(duì)一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂(lè)設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實(shí)好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計(jì)的內(nèi)容自行抓好落實(shí)。
(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級(jí)要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng);規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)際效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績(jī)效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。
要在全面實(shí)施以上內(nèi)容的同時(shí)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)巡查方式，完善市場(chǎng)主體臺(tái)帳，實(shí)施信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場(chǎng))為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁(yè)式”記錄。
嚴(yán)格市場(chǎng)巡查紀(jì)律，按照市場(chǎng)巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時(shí)填寫巡查人員巡查登記卡，同時(shí)按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁(yè)登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，實(shí)施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)主體自動(dòng)生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級(jí)，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，利用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺(tái)帳。
建立基層分局轄區(qū)臺(tái)帳：按“三本式”即個(gè)體工商戶臺(tái)帳、企業(yè)臺(tái)帳、重點(diǎn)監(jiān)管戶臺(tái)帳(個(gè)體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳：采用“一本式”對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場(chǎng)主體逐戶建立。
建立其它臺(tái)帳:包括簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報(bào)登記、注冊(cè)商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺(tái)帳。
5、統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包和應(yīng)攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場(chǎng)巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。
通知。
書、當(dāng)場(chǎng)處罰。
決定。
書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報(bào)登記表、市場(chǎng)巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開(kāi)透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實(shí)市場(chǎng)各類專項(xiàng)整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡(jiǎn)易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒(méi)物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒(méi)款及沒(méi)收物品的變價(jià)款，必須按規(guī)定全額、及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)，實(shí)行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說(shuō)理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時(shí)制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級(jí)尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)考核評(píng)比等工作，使這項(xiàng)創(chuàng)新性工作落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
四、實(shí)施步驟。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。從2011年元月中旬市局召開(kāi)基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨動(dòng)員會(huì)后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報(bào)實(shí)施方案，開(kāi)好動(dòng)員會(huì)，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點(diǎn)。動(dòng)員會(huì)后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點(diǎn)分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點(diǎn)工作。
3、全面鋪開(kāi)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開(kāi)實(shí)施。
4、總結(jié)驗(yàn)收。市局將在4月底以前組織開(kāi)展對(duì)分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇九
另外，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，成功解決了從華能水網(wǎng)給項(xiàng)目的供水問(wèn)題，合制約項(xiàng)目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購(gòu)買墻材土地中的一半，且不想購(gòu)買我們的墻材房產(chǎn)，那么剩余的土地及房產(chǎn)處理將是一件麻煩事，我們通過(guò)與北新高層的不斷溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，北新方面最終同意購(gòu)買我們墻材公司的全部土地，并以500萬(wàn)元的較高價(jià)格購(gòu)買了我們房產(chǎn)，使資產(chǎn)的盤活一次性完成，取得了比我們預(yù)期還要好的效果。通過(guò)近半年的拉距式的多輪談判，重點(diǎn)項(xiàng)目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業(yè)利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團(tuán)、華能電廠、晶華集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議，晶華集團(tuán)、北新集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議和1000萬(wàn)元國(guó)債資金使用協(xié)議，故城縣政府、北新集團(tuán)石膏板項(xiàng)目合作協(xié)議等四個(gè)協(xié)議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊(cè)及前期環(huán)評(píng)備、案等手續(xù)。由于北新所提的注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍不符合河北方面的要求，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)和做工作，使北新的注冊(cè)范圍要求進(jìn)行部分修改，順利通過(guò)工商審查，完成了新公司的注冊(cè)工作。面對(duì)北新方面所提排污指標(biāo)超標(biāo)的情況下，重點(diǎn)項(xiàng)目處積極協(xié)調(diào)衡水環(huán)保局及故城環(huán)保局，最終同意北新的排放總量，使環(huán)評(píng)審查得以通過(guò)，并使項(xiàng)目得以順利備案，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造了前提條件。
遲遲不開(kāi)工，故城方面對(duì)此意見(jiàn)很大，為了使項(xiàng)目早日開(kāi)工，重點(diǎn)項(xiàng)目處積極協(xié)助北新項(xiàng)目組，解決前期障礙，對(duì)接相關(guān)材料，使項(xiàng)目得以于11月份順利開(kāi)工建設(shè)，目前項(xiàng)目車間基礎(chǔ)等完成，進(jìn)展速度理想。
3、積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)辦房產(chǎn)手續(xù)，順利完成土地及房產(chǎn)的過(guò)戶工作，節(jié)支費(fèi)用百萬(wàn)元。大壩公司原墻材房產(chǎn)沒(méi)有辦理開(kāi)工手續(xù)，沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)，沒(méi)有竣工手續(xù)，各種資料殘缺不全，北新以此為由認(rèn)為墻材公司資產(chǎn)存在瑕疵，必須進(jìn)行資產(chǎn)減值。項(xiàng)目處按照田總要求，積極協(xié)調(diào)故城政府關(guān)系，克服困難完善施工資料、補(bǔ)辦了規(guī)劃、開(kāi)工許可及檢測(cè)驗(yàn)收等各類手續(xù)，最終完成了墻材全部房產(chǎn)的補(bǔ)證工作，為資產(chǎn)過(guò)戶創(chuàng)造了條件，在辦證過(guò)程中，項(xiàng)目組做好做足“合資項(xiàng)目”文章，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，通過(guò)協(xié)調(diào)，免繳了規(guī)劃費(fèi)、配套服務(wù)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等各類費(fèi)用。按照晶華集團(tuán)、北新集團(tuán)和故城縣政府的三方合作協(xié)議，資產(chǎn)過(guò)戶稅費(fèi)故城縣給予優(yōu)惠，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取（正常收費(fèi)的50%），即資產(chǎn)過(guò)戶稅費(fèi)125萬(wàn)元的一半，應(yīng)收62.5萬(wàn)元），田總的指揮下，項(xiàng)目組以一切為了企業(yè)，將“央企進(jìn)故城，功在晶華集團(tuán)”的文章做好做足，最終全部免繳了過(guò)戶稅費(fèi)。
5、積極協(xié)調(diào)北新關(guān)系，順利要回對(duì)價(jià)款。
底解除，也標(biāo)志著我們對(duì)墻材資產(chǎn)盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表?yè)P(yáng)。
（二）與北京創(chuàng)導(dǎo)方面簽訂合作意向。北京創(chuàng)導(dǎo)公司是國(guó)內(nèi)最大的莫來(lái)石耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，擁有良好的技術(shù)力量和較好的國(guó)外市場(chǎng)口碑。經(jīng)過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目處多次與創(chuàng)導(dǎo)公司協(xié)商，北京創(chuàng)導(dǎo)方面有意與我們合作，在德州建設(shè)一條處產(chǎn)1000萬(wàn)塊輕質(zhì)莫來(lái)石磚生產(chǎn)線及5萬(wàn)噸陶瓷纖維生產(chǎn)線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創(chuàng)導(dǎo)公司正在開(kāi)發(fā)導(dǎo)熱系數(shù)更低的超低莫來(lái)石磚項(xiàng)目，擬對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)方向進(jìn)向調(diào)整，與我們的合作項(xiàng)目暫向后拖延一段時(shí)間，預(yù)計(jì)進(jìn)展順利，20xx年可實(shí)現(xiàn)我們的合作項(xiàng)目落地德州的目標(biāo)。
（三）與德興集團(tuán)合作對(duì)磚瓦廠開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)。為有效盤活二屯磚瓦廠資產(chǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目處在李總的帶領(lǐng)下，與德興公司積極協(xié)調(diào)，雙方擬定利用該土地，開(kāi)發(fā)集團(tuán)文化、民俗于一體的文化墓園項(xiàng)目，并草擬了雙方的合作協(xié)議書。由于該項(xiàng)目牽扯的民政、土地、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)展委等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)起來(lái)較為困難，重點(diǎn)項(xiàng)目處通過(guò)向市政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，現(xiàn)在已取得了各職能部門的回復(fù)意見(jiàn)，從回復(fù)情況看，民政及環(huán)保部門提出了異議外，重點(diǎn)項(xiàng)目處正積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡早得到批準(zhǔn)，使項(xiàng)目得到實(shí)施。
建設(shè)一是可以盤活存量土地，二是可以實(shí)現(xiàn)大壩公司新的主業(yè)和新發(fā)展。重點(diǎn)項(xiàng)目處積極運(yùn)作，目前該項(xiàng)目落地工作已與運(yùn)河開(kāi)發(fā)區(qū)基本達(dá)成共識(shí)，前期報(bào)批工作，已完成了能評(píng)工作，正在積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目備案及環(huán)評(píng)工作，預(yù)計(jì)20xx年3月份可完成以上工作，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條作。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十
20xx年對(duì)晶華集團(tuán)極不平凡的一年，在田總為首的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，盤點(diǎn)一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年對(duì)大壩公司來(lái)說(shuō)是極其艱難的一年，面臨與中聯(lián)合作后的沉重的人員包袱、債務(wù)壓力，在沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐的情況下，大壩人不等不靠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在債務(wù)消解、人員分流、資產(chǎn)盤活等方面取得了很好的成績(jī)。
一年來(lái)，重點(diǎn)項(xiàng)目處按照田總所提出的“合資合作、資產(chǎn)盤活年”，廣開(kāi)思路，銳意進(jìn)取，經(jīng)過(guò)艱苦的談判，完成了與北新集團(tuán)的全面合作，與北京創(chuàng)導(dǎo)簽訂了合作意向，與德興合作文化墓園項(xiàng)目前期進(jìn)展順利，十二五重點(diǎn)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十一
荷文公路xx江段全長(zhǎng)約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補(bǔ)拆房屋3戶，補(bǔ)征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時(shí)，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長(zhǎng)廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十二
全面落實(shí)基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對(duì)履職的要求。同時(shí)，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國(guó)家總局和省局部署的一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢(shì)在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，確保取得預(yù)期的成效。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十三
據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問(wèn)卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過(guò)去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良機(jī)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來(lái)越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過(guò)規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來(lái)實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來(lái)監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。