總結是將經(jīng)驗與知識轉化為智慧的過程,可以幫助我們更好地應對類似問題和挑戰(zhàn)??偨Y時要注意語言簡練、條理清晰,以便讓讀者快速了解總結的內(nèi)容。下面是一些總結的范文,希望能夠幫助大家更好地理解總結的寫作要領。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇一
2017年全省系統(tǒng)安全管理工作電視電話會議精神,堅持市局(公司)“加強安全管理六項工作”總體任務,以安全隱患排查為重點,以“安全標準化”建設為主線,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,積極推進安全管理“三化”建設,不斷加大安全設施投入、隱患排查治理、應急預案演練、安全教育培訓和專業(yè)人才培養(yǎng)力度,繼續(xù)保持了“零責任事故”、“零因公死亡”記錄,有力支持和保障了全市系統(tǒng)的安全發(fā)展?,F(xiàn)將我科室半年來的安全工作總結如下:
(一)安全生產(chǎn)經(jīng)營崗位責任制得到有效落實。
1月份,為進一步明確目標責任,根據(jù)省局(公司)出臺的《山西省**系統(tǒng)2013年度安全管理綜合考核評分細則》,市局(公司)與各縣市局(營銷部)、市局機關各部門簽訂了《社會管理綜合治理責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》,將安全工作目標和安全生產(chǎn)控制指標分解落實到各科室、各崗位,有效形成了較為科學的安全責任網(wǎng)絡。
(二)安全隊伍素質、員工安全意識得到提升和增強。安全工作無小事,今年,我科室繼續(xù)強化培訓教育,認真組織開展系統(tǒng)的安全培訓工作,針對不同對象和不同工作重點,開展各種層次和內(nèi)容的培訓,以此提升了全員安全意識與素質,做到了經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復抓、抓反復,保證了安全工作在各個環(huán)節(jié)的有效落實。一是把對全員的安全日常教育納入全局政治學習計劃,逢會必講安全,在職工上下牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想,讓員工在學習中不斷提高對安全工作的認識和規(guī)范自己的安全行為。
二是二月份為增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感和明確各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應履行的職責和應承擔的責任,對中層干部開展了安全生產(chǎn)責任制培訓。
三是三月份對于新進職工,為了使他們對**有一個全面的了解,能夠盡快達到上崗要求,對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、操作規(guī)程為內(nèi)容的教育培訓。四是根據(jù)國家**專賣局2014年的培訓計劃安排,市局黨組安排安保科長到中國**總公司職工進修學院接受相關安全知識的教育,一步提高了安全領導在安全方面的業(yè)務素質和能力。
進
置及消防應急救援培訓。六是為進一步提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的安全意識、安全決策水平,嚴格落實持證上崗制度。根據(jù)市安監(jiān)局的安排,4月19日—25日,在市安監(jiān)局對我局(公司)的主要負責人及安全管理人員進行為期一周的安全資格培訓,我局公司共有12人參加培訓。七是為加強消防安全管理工作,進一步健全市局(公司)消防安全工作責任體系,落實消防工作責任制,根據(jù)市局(公司)安委辦的安排,5月份,在市局(公司)培訓中心對各部門指定人員進行了兼職安全員培訓。截止上半年,共組織開展和參加各項安全培訓6次,培訓人次達70余人次,12人取得安全管理員證書,3人取得特種設備證書。
(三)安全檢查和工作考核逐步強化。
次,共下發(fā)書面隱患整改通知書完成整改項14項。五是認真落實防雷辦。
4份,查出隱患整改14項,5月份對我局(公司)檢查。
7月份,共深入開展日常檢查。
10余次,專針對其存在的2014年上半年行業(yè)安整改的各項要求,對整改要求提出相應的整改方案,制定了明確的整改落實完成時間表,截止各項整改要求。
6月23日,全面完成了防雷辦安全檢查的(四)安全規(guī)章制度得到完善。
市局(公司)制定了《**市**行業(yè)安全制度匯編》,其中包含安全目標管理制度等。
79項制度。加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、(公安部令《道路交通安全法》和《機動車駕駛證申領和使用規(guī)定》第123號)等法規(guī)的教育、培訓和執(zhí)行,不斷加大依法依規(guī)管理企業(yè)安全的力度,同時《生產(chǎn)安全事故應急預案》等八項預案也在市安監(jiān)局備案,為建立健全安全生產(chǎn)“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”長效機制奠定了基礎。
(五)安全生產(chǎn)標準化得到深入推進。
目前我局(公司)的安全標準化二級正在達標階段,爭取本年度七月份左右完成達標任務。今年上半年,我科室在做好安全狀況評估的基礎上,完善組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、基礎設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理等方面的資料,同時認真向臨汾市局(公司)學習,借鑒了它們的一些良好經(jīng)驗。
(六)外來施工作業(yè)安全監(jiān)管得到強化。
**。
2014年上半年在建工程和技改項目,嚴格投資項目安全管理程序,出臺外來施工作業(yè)安全管理規(guī)定,進一步明確了相關方安全責任,同時通過安全達標評審,不斷加大安全基礎設施“三同時”管理力度,有效提高了基建工程項目的安全監(jiān)管水平。
(七)加大投入,夯實基礎。
統(tǒng)一配置或更換。
65個。三是定期檢查消防設備,聘。
對存在問題的部請專業(yè)消防檢測機構對市局機關消防設備進行檢測,位及時做了整改,并全部更換了到期的滅火器。
(八)組織消防逃生演練。
為增強員工消防安全意識,熟練掌握逃生救援、自救互救等消防知識,提高緊急情況下的逃生和救護能力,4月14日,我們邀請**特勤中隊在**市局(公司)組織開展了辦公樓消防專項逃生演練活動。增強了大家的消防安全防范意識和應急處理能力,高市局(公司)安全防范及管理水平奠定了良好的基礎。
為進一步提到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產(chǎn)四項體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。現(xiàn)進一步促進我項目部工作的開展,將年安全生產(chǎn)工作總結如下:
2015年上半。
一、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管。
嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局,為強化安全保障責任,營造和諧工作環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動1、安全隱患治理年活動的開展情況。
2015年項目部以深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,狠抓隱患整改,進一步排查項目部所建工程存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)認真制定方案。結合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。
(二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,區(qū)、不留死角。
做到了不走過場、不留盲。
(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況。
充應急救援設備、設施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。三、加強宣傳,廣泛動員,切實增強安全生產(chǎn)意識(一)積極部署,廣泛動員。領導高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度,及時傳達上級文件精神,了解各班組安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)強化培訓,增強意識。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識,積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作,重點學習了新《安全生產(chǎn)法》,并對學習情況進行了答卷測試,提高了全站干部職工的安全意識,有效的防范了安全事故的發(fā)生。
(三)加大宣傳,強化防范。項目部認真組織,周密安排,加強教育,擴大宣傳,確保目標、措施、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅,安全生產(chǎn)意識,增強安全生產(chǎn)防范技能。
(一)認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度,堅持領導帶班制,做到定人、定車、定崗,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。
(二)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫,確保全體職工的飲食安全。
(三)認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品,及時發(fā)放到每一位職工手中,防止職工高溫中署;二是防汛。為切實作好汛期的安全度汛工作,成立了防汛領導小組,制定了防汛預案,購買了雨季防汛物資;三是防雷電;四是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣,我站對施工區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固,防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
努力提高狀態(tài),在炎熱夏季安排好司機的休息,在行車中能夠始終保持清醒頭腦,杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生,確保行車安全。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇二
今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,認真貫徹落實上級有關各項文件精神,把工作重點落實到基層,抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況,有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,堅持妥善處理勞資矛盾糾紛,注意做好矛盾化解工作,建發(fā)公司上下和諧融洽,保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”):
(一)突出抓好“兩個落實”,明確權責,分級管理,切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護穩(wěn)定,明確認識到:“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀,貫徹“以人為本”,構建和諧社會的重大問題,而安全與生產(chǎn),和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,作為企業(yè)的管理者,經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,積極廣泛地樹立“保證安全,人人有責”的社會責任感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組,充實了領導力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,并下設綜治辦公室,負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實,各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員,加強領導,建全了組織。
2、責任落實。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、歡迎光臨好人網(wǎng)消防和交通安全責任書,在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性,年初就制訂了全年工作計劃,還堅持每次大的活動都明確主題,做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,就召開了集團各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的'文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會,請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。物業(yè)公司領導明確分工,及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修,并召開現(xiàn)場會,組織義務消防隊進行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地,責任落實到個人,公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
(二)突出搞好“三結合”,有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,分析摸底,有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計110多家),從5月中旬開始,結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,對易爆品和公眾聚集場所,?;饭芾淼葘m椪吻闆r,多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查,做到三個結合:
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多,不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要,通道、出口暢通安全,用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期,個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強整改,堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法,使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談,總結事故的經(jīng)驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇三
1.著力抓住體系健全完善這個關鍵。不斷健全監(jiān)管、考核和檢查標準,督促各級優(yōu)化檢查表,規(guī)范運行流程,明確工作目標,制定具體措施,推行安全生產(chǎn)標準化建設,推動安全管理體系嚴謹規(guī)范運行;學習安全文化建設知識,強化安全文化意識、探索構建安全文化,總結、研究和提煉安全生產(chǎn)理念,制定安全行為準則,大力營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。
2.著力抓住關鍵少數(shù)這個關鍵。各單位主要領導是關鍵少數(shù),作為單位安全生產(chǎn)第一責任人,其對安全工作的認識、關注重視、研究部署以及督促檢查考核的力度,直接影響著本單位安全管理的成效。所以,首先是重點檢查督促各單位主要領導,不斷促進其對安全生產(chǎn)的認識和重視程度以及履職情況,促進齊抓共管良好局面形成;其次是重視推動各單位二級職能部門有效發(fā)揮其安全生產(chǎn)監(jiān)管作用;第三是堅持試行高危行業(yè)安全目標責任激勵管理方式辦法,繼續(xù)抓牢高危行業(yè)安全管理這個關鍵,強化對礦山、冶金、?;贰⑽锪鬟\輸、工程建設等高危行業(yè)單位的檢查監(jiān)督、服務指導工作。
3.著力抓住安全管理信息化平臺建設這個關鍵。堅持按照公司“兩化”融合要求,貫徹落實省安監(jiān)局關于科技強安的專項安排,從著力推進安全生產(chǎn)管理信息化平臺建設和投用入手,推動安全管理思維模式和管理方式逐步改變,主動參與智能制造和智慧礦山建設相關工作,并積極倡導各單位對生產(chǎn)工藝、技術、裝備和作業(yè)流程等方面加以分析、研究和關注,盡可能找出本單位“機械化減人,智能化換人”的著力點,力爭促進本質安全水平提升。
4.著力抓住強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓這個關鍵。上半年共編輯制作播放安全生產(chǎn)視頻xx期;協(xié)調完成煤氣工實作考點建設并獲得省局驗收核準,具備煤氣工培訓資質;開展“三項崗位人員”xx人參加取復證培訓;組織開展二級單位分管安全副總和安全科長安全管理業(yè)務培訓。
(二)抓好重點形成長效。
1.突出強化檢維修作業(yè)安全管理。推動檢修前危險危害因素辨識工作,嚴格執(zhí)行檢修方案措施制定審批確認、進場前安全交底及檢查確認、施工前安全措施落實情況檢查確認、過程中現(xiàn)場監(jiān)護檢查確認以及檢修任務完成后的清場復產(chǎn)檢查確認等確認制,抓實安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查和作業(yè)前的安全很好地抑制住了檢維修作業(yè)中的生產(chǎn)安全事故。
2.突出強化危險作業(yè)安全管理。明確有限空間、吊裝、動火、盲板抽堵、動土、高處等危險作業(yè)管控要求,督促檢查相關部門和人員管控職責履行情況,組織危險作業(yè)安全管理知識專題培訓,分析統(tǒng)計了全司有限空間作業(yè)場所和區(qū)域,并形成臺賬,著重加強有限空間作業(yè)專項整治工作。
3.突出強化外協(xié)單位一體化安全管理。在不斷深化礦山外協(xié)單位一體化安全管理的同時,逐步延伸到其他行業(yè)單位的外協(xié)單位和人員,統(tǒng)一執(zhí)行xx公司安全管理相關制度和規(guī)定,統(tǒng)一納入事故統(tǒng)計和管理,統(tǒng)一實施安全教育培訓、統(tǒng)一實行危險作業(yè)審批確認制,基本消除了“以包代管”、甚至“包而不管”現(xiàn)象,逐步呈現(xiàn)外包外協(xié)人員生產(chǎn)安全事故大幅下降的良好態(tài)勢。
4.開展危險化學品管理專項整治工作。全面研究和分析了公司危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存和運輸環(huán)節(jié)的安全管理,提出了有針對性的管控措施和辦法,修訂完善了公司危險化學品安全管理制度并督促嚴格執(zhí)行,健全了公司?;饭芾砼_賬和相關資料,加強落實執(zhí)行情況的檢查考核,促進?;钒踩芾磉M一步規(guī)范到位,杜絕相關事故發(fā)生。
5.突出強化非煤礦山安全管理專項整治工作。重點檢查督促各礦山單位的權證管理和開采規(guī)范的執(zhí)行,嚴格執(zhí)行停工停產(chǎn)和復工復產(chǎn)的相關管理規(guī)定,加強尾礦庫、排土場管理狀況和隱患排查治理工作情況的監(jiān)督檢查。
6.堅持“注重實效”原則,多措并舉扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。
(三)抓牢節(jié)點強化預控。
1.加強春節(jié)及“兩會”期間的檢查督促和蹲點值守工作,強化節(jié)日期間人員密集場所的安全管理。安監(jiān)部除對重要節(jié)日、重要活動時期以及其他重要時段等節(jié)點上實施針對性檢查、督促和指導外、還重點對礦山、冶金和?;瘑挝贿M行蹲點值守,確保各個節(jié)日及“兩會”期間公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
2.加強春季火災、風災和倒塌等風險的預防預控。督促各單位切實制定和執(zhí)行防火、防風、防倒塌等安全防控措施,有效規(guī)避自然災害帶來的安全風險。
3.扎實組織開展汛期生產(chǎn)安全工作。加強汛期安全生產(chǎn)形勢研判,分析研究汛期防控重點、部位和環(huán)節(jié),制定下發(fā)《xx公司關于做好2018年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》,制定防控措施,明確防控要求,提示防控要點,督促檢查落實,并及時報告汛期防控工作情況,力保汛期安全。
(四)抓細日常夯實基礎。
1.堅持管控關口前移,注重源頭治理。以規(guī)范班前會管理為突破口,著力推進基層生產(chǎn)班組建設,夯實安全管理基礎。
2.繼續(xù)推進會員崗位風險辨識和規(guī)程學習執(zhí)行向全面、縱深發(fā)展,力求做到全覆蓋、無死角,力保事故得到預防控制。
3.建立健全風險預控機制。牢固樹立“隱患就是事故”的理念,認真貫徹落實公司對事故隱患“零容忍”的要求,著力構建隱患排查治理和風險分級管控“雙重預防機制”,有效規(guī)避安全風險。目前全司大多數(shù)單位已完成崗位安全風險辨識和防范措施制定,形成了風險及管控措施清單,正轉入分級管控和公告公示階段;上半年全公司共查處安全隱患xx項,查處“三違”行為xx起,考核金額xx萬元。
4.持續(xù)開展日常監(jiān)督檢查。分級分類制定檢查表,明確檢查內(nèi)容、方式和程序,統(tǒng)一檢查標準,規(guī)范檢查行為。除堅持半年及年度綜合檢查制度外,還適時組織開展不定期抽查以及專項工作督查,上半年主要對各單位實施了“四抓一壓”工作實施方案落實執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責任制履行及考評情況、汛期安全工作措施落實執(zhí)行情況、檢修作業(yè)和有限空間專項整治工作要求的執(zhí)行情況以及以及管理工作等方面的檢查。
5.跟蹤監(jiān)管涉及安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的xx個建設項目的進展情況。截止上半年末,公司涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生三同時工作的建設項目共xx個,其中:x個項目近期完成安全、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收;x個在建項目“三同時”工作正常推進中;未開工、停建、緩建及停產(chǎn)項目x個;另外有x個項目超過試生產(chǎn)期至今仍未完成專項驗收,相關單位要加強與政府相關管理部門的對接,盡早取得權證、完成專項驗收。
6.嚴格安全生產(chǎn)費用提取和使用的監(jiān)管。上半年共提取安全生產(chǎn)費用xx萬元,已使用xx萬元。其中,用于安全防護設施設備更新維護xx萬元、隱患整改xx萬元、安全宣傳教育培訓xx萬元、現(xiàn)場安全和勞動防護用品配備xx萬元、防護設施和特種設備檢測檢驗xx萬元。
(五)壓實責任到位履職。
1.不斷強化目標責任意識,按“一廠一策”原則,制定目標責任狀;
2.明確對安全生產(chǎn)責任制細化分解并嚴格考核的要求,督促各單位制定《安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核評價細則》,逐級厘清職責,明確相關責任,推動各單位將目標逐層分解,將責任制落實到崗到人,逐步形成“橫向到邊、縱向到底、人人有責”的安全責任管理體系。
二、工作目標完成情況。
總體而言,通過全員共同努力,當前全司生產(chǎn)安全事故數(shù)量得到明顯下降,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。今年1~6月,公司全部從業(yè)人員(含內(nèi)部單位和外協(xié)單位)范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故x起,造成x人工亡,x人輕傷。與2017年同期相比:事故起數(shù)減少x起,減幅x%;工亡事故減少x起、工亡人數(shù)減少x人,減幅x%;重傷為x,同比持平;輕傷事故減少x起,減幅x%;輕傷減少x人,減幅x%。其中:內(nèi)部單位事故x起,工亡、重傷為x,輕傷x人。與2017年同期相比,事故起數(shù)減少x起,減幅x%;工亡人數(shù)減少x人,減幅x%;重傷同比持平;輕傷減少x人,減幅x%。千人死亡率(x‰)和千人負傷率(x‰)均控制在指標范圍內(nèi)。
三、
幾點認識和體會。
(一)領導重視是首要前提。公司領導經(jīng)常深入基層調研分析,統(tǒng)籌安排部署,明確目標任務,提出具體要求,率先履職盡責,全力支持安全管理工作,大力營造良好安全工作氛圍,為各級管理者到位落實安全生產(chǎn)責任作出表率,為有效提升公司安全管理水平形成強力支撐和重要前提。(二)責任壓實是防控關鍵。公司各級各單位均致力于《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》和《安全生產(chǎn)責任制考核評價細則》的建立健全工作,細化分解各級安全生產(chǎn)責任,逐層簽訂目標責任狀,并進行定期檢查考評,有效促進了安全生產(chǎn)責任制的不斷落實。
(三)“四抓一壓”是有效抓手。公司“四抓一壓”工作要求,是我們對安全工作進行系統(tǒng)分析思考,統(tǒng)籌謀劃安排,創(chuàng)新思維方法的強力推手。為各級管理者厘清安全工作思路、增強安全管理系統(tǒng)性、計劃性和超前性提供了具體指導,有效幫助我們克服以往存在的“見子打子”、或是“意愿不足被動抓、思路不清盲目抓、方法不對費力抓”等問題,成為抓好安全工作的有效方法和手段。
(四)培訓教育是基礎保障。一是開展事故案例警示教育。安監(jiān)部收集、編制、印發(fā)了《xx公司2017年生產(chǎn)安全事故案例匯編》供各單位組織學習,并在活動月中要求對各單位近三年來發(fā)生的事故在職工中進行剖析,以總結教訓,吸取教訓。二是積極與省安監(jiān)局協(xié)調溝通,繼特種作業(yè)電工、焊工安全技術實際操作考試點順利通過驗收投入使用外,又成功新增煤氣操作工的實際操作考試點并投入使用。三是利用安全月活動開展系列的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專項活動,營造出了濃烈的安全氛圍。四是有針對性的舉辦了各二級單位分管安全工作副總及安全科長培訓班。從法律法規(guī)、安全基礎管理、職業(yè)衛(wèi)生、危險作業(yè)管理等方面進行安全管理專業(yè)知識培訓,提升其安全管理水平。
(五)應急處置是最后防線。按照上級部門的要求,xx公司進一步加強應急管理工作。為提高公司員工防災減災和應急處置能力,公司組織各單位開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能等方面的培訓,堅持“貼近實戰(zhàn)、注重實效”原則,結合企業(yè)特點,選取具有代表性的案例,扎實開展應急演練活動。并演練情況進行綜合評估、查找問題和不足,完善優(yōu)化預案。
(六)齊抓共管是必要條件。堅持安全生產(chǎn)全員參與、綜合治理、齊抓共管;堅持落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。各專業(yè)部門切實履行部門安全職責,分別組織并督促開展專業(yè)特色安全工作。
四、存在的主要問題及不足。
(一)事故還未得到有效控制。特別是外協(xié)單位人員傷亡事故、內(nèi)部單位人員傷害事故依然易發(fā)頻發(fā),表明監(jiān)管不力、制度規(guī)程執(zhí)行不嚴、風險辨識不清、隱患排查不細、防范措施不足、檢查確認不到位等問題仍然存在。
(二)一崗雙責的安全要求落實不夠。部分單位其他班子成員對安全生產(chǎn)責任的認識和重視程度仍然不足,對自身的安全責任認識不足,對自己分管范圍的安全生產(chǎn)工作研究和落實不到位,責任意識不強。
(三)安全風險辨識和隱患排查治理仍有死角。員工對作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識能力不強,作業(yè)安全風險不能及時識別;安全防護仍然不夠全面,隱患排查留有死角,尤其是長期未用的設備設施的安全防護。
(四)職業(yè)衛(wèi)生管理工作還需改進完善。各單位普遍存在個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案未按規(guī)范建立、職業(yè)病危害因素檢測結果未在作業(yè)現(xiàn)場公示等問題,亟需進一步改進。
(五)安全管理信息平臺運行仍存缺陷。部分單位對安全管理信息化的重要作用和意義認識不足,運行效果不佳,系統(tǒng)本身也存在諸多問題亟待持續(xù)解決。
五、下半年工作重點及主要措施安排意見。
(一)繼續(xù)督促各單位對“四抓一壓”工作要求的細化和落實。要進一步明確“四抓一壓”的具體內(nèi)容、明確具體負責人、明確完成時間、檢查驗收人等。
(二)加強一崗雙責管理,進一步落實各層級安全生產(chǎn)責任。增強全員安全生產(chǎn)責任意識、落實各級各崗位安全生產(chǎn)責任制,把各項安全防范措施等基礎工作落到實處。
(三)繼續(xù)強化外包單位的安全一體化管理,將全司范圍內(nèi)的外包單位全部納入安全一體化管理,厘清發(fā)包單位和承包單位的安全生產(chǎn)職責,明確其安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任,促進外包單位自主管理,提升其安全生產(chǎn)管理水平。
(四)縱深推進作用安全風險辨識和隱患排查治理工作。通過開展作用流程安全風險辨識,讓員工能夠更清楚認識自己工作過程中存在的安全生產(chǎn)風險,進而制定有效的防控措施,把風險控制在隱患形成之前,把事故消滅在萌芽狀態(tài);對所有生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、場地等按照“六有六必”的要求,進行拉網(wǎng)式、無死角的隱患排查,徹底消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。
(五)持續(xù)跟蹤和關注礦山單位權證辦理、尾礦庫“頭頂庫”治理和停用尾礦庫閉庫治理等事宜。重點關注并協(xié)助大紅山礦業(yè)公司加快推進權證辦理和井下外包單位數(shù)量的裁減,繼續(xù)督促涉及尾礦庫“頭頂庫”治理和停用尾礦庫閉庫治理的相關單位按期完成驗收工作。
(六)繼續(xù)加快推行安全生產(chǎn)信息化平臺,促進“兩化”融合。進一步梳理、改進并優(yōu)化安全生產(chǎn)信息化平臺使用功能,對二級單位的平臺使用繼續(xù)進行指導和培訓,督促各單位健全、完善安全生產(chǎn)信息化資料錄入,并做好“兩化”融合體系外審取證工作。盡快達到利用大數(shù)據(jù)整體反應xx公司安全生產(chǎn)管理情況,為全面強化安全管理工作提供充分的指導依據(jù)。
(七)繼續(xù)抓好汛期安全生產(chǎn)。根據(jù)天氣狀況,開展好汛期安全專項檢查工作,加強監(jiān)測預警,做好應急準備。密切關注自然災害預警信息,嚴格抓好各項防汛措施的落實和各類安全隱患的排查整治,特別是督促各礦山單位落實礦區(qū)防汛專項工作方案,確保平穩(wěn)度汛。
(八)抓好國慶中秋、冬季歲末等關鍵節(jié)點。分析研究事故規(guī)律,制定防范措施,加強節(jié)前檢查督促和協(xié)防協(xié)守,確保年度安全目標實現(xiàn),做到開好頭,收好尾。
2018年上半年,通過公司各級人員的不懈努力,xx公司生產(chǎn)安全事故明顯下降,安全形勢較為平穩(wěn)。但大家要清醒的意識到公司安全生產(chǎn)形勢目前仍然面臨考驗,上半年外包單位發(fā)生的工亡事故仍然時刻在為我們敲響警鐘,安全工作只有起點,沒有終點,已然任重而道遠。下半年仍要以黨的十九大精神為指導,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以高度的責任心和使命感,堅決貫徹落實安全生產(chǎn)工作的決策部署,堅守“發(fā)展絕不以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,抓實抓細各項管理工作,將防范措施落到實處,預防事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,為公司決戰(zhàn)保生存和轉型發(fā)展提供有力的安全支撐。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇四
xxx局:
半年來,我院的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹市林業(yè)局有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“防風險保平安迎大慶”活動,建立健全安全崗位責任制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查?,F(xiàn)將2019年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下::
一、提高認識,加強領導。
院領導高度重視單位的消防及安全生產(chǎn)工作,在院安全生產(chǎn)小組的領導下,明確院消防安全責任人和各辦公室消防安全責任人、消防安全管理員,明確職責;建立健全消防安全管理制度,定期開展安全生產(chǎn)、消防安全分析會,檢查部署消防安全工作,安排專人按規(guī)范要求管理消防安全檔案。
二、落實消防安全責任。
明確各辦公室消防安全管理員,逐級簽定消防安全責任書,加強日常安全管理,對存在問題及時采取措施,整改完善。
三、開展防火安全檢查。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇五
一、領導重視,落實安全生產(chǎn)責任制。公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,并強調圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,從責任上強化了安全管理,做到了責任落實,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,做到外來人員身份、地址明確,未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,確保生產(chǎn)區(qū)域的'安全。
四、全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,重點開展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點,加強預防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇六
安全責任重于泰山。為了使師生有一個安全、文明的工作學習環(huán)境,我校在抓好教育教學工作的同時,認真遵照上級職能部門關于學校安全文明工作的要求,認真做好安全工作。結合學校的實際情況,加強安全工作的組織領導,配合政府職能部門做好學校及周邊治安綜合治理,努力創(chuàng)建安全文明校園?,F(xiàn)將17年我校安全工作的情況總結如下:
1、組織領導機構健全。
學校領導十分重視校園安全文明建設,將學校安全工作列入學校重要議事日程,并成立學校安全工作領導小組:
組長:
副組長:
組員:
領導小組由校長掛帥,副校長、少隊輔導員任副組長,相關處室的負責人及各班主任任組員,統(tǒng)籌協(xié)調創(chuàng)建工作。
2、各處室安全工作職責明確,相互聯(lián)動。
制定各項規(guī)章制度,以制度化明確各部門的安全責任。如《教師值日責任追究制度》、《學生宿舍管理制度》、《飯?zhí)眯l(wèi)生管理制度》、《各處室管理制度》、《學生體育課安全注意事項》、《學生校內(nèi)一日要求》。
學校各部門分工合作,共同參與校園安全管理工作。如少先大隊輔導員王中祥老師協(xié)同少隊部值日干部等負責學校日常的安全保衛(wèi)和維持正常生活、教學秩序等;羅副校長帶領體衛(wèi)處、后勤學生食堂衛(wèi)生和師生體質健康;總務處負責安全設施建設;教導處、各科任教師等利用學科教學進行安全文明教育等等。
4、不遺余力,保障學校安全工作的開展。
學校的發(fā)展規(guī)劃中,我們突出了學校安全文明建設的內(nèi)容,保證校園安全文明工作萬無一失。先后投入資金添置滅火器,更新體育設施,加固大門、欄桿等學校重點部位。下一步打算新裝防盜門五個,確保師生生命財產(chǎn)安全。
1、學校建立了完善的集人防、物防、技防于一體的`校園治安防控體系。一方面,聘請法制副校長和片警,實現(xiàn)學校與公安機關、社區(qū)治安聯(lián)防機制;落實規(guī)范學校教師值班職責和工作制度及各項安全保衛(wèi)措施。
2、堅持值班值勤制度。
包括領導值日、教師值日、學生會干部值日。堅持每天都有人輪值,特別加強節(jié)日及敏感期間的值日。
3、設備設施管理完善,無安全隱患。
學校嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和制度,崗位責任落實,按規(guī)定配足消防器材,并確保設施有效;師生生活和教學實驗室等易燃易爆危險品管理規(guī)范,無任何消防事故發(fā)生。
無交通安全事故發(fā)生;校舍無安全隱患;各項教學活動的安全措施完善,工作落實。
4、突發(fā)事件預防與處置制度完善。
學校安全保衛(wèi)工作以校長為核心,由分管安全保衛(wèi)的副校長直接領導,由之日教師負責日常管理,各部門負責人負責各部門日常安全工作,并逐級簽訂安全協(xié)議書,做到責任分明,分工明確,層層落實。各部門負責人認真做好日常安全工作,積極排查安全隱患。制訂了《鐵李小學安全事故應急處理預案》、《鐵李小學安全事故處理辦法》和《學校安全事故匯報制度》,遇突發(fā)性安全事故發(fā)生,部門負責人根據(jù)《預案》及時處理,馬上向上級匯報,上一級根據(jù)現(xiàn)場情況作出處理,并再續(xù)級上報,做到上下級密切聯(lián)系,共同協(xié)調處理。
1、以愛國主義為核心的民族精神教育深入開展。學校除了按上級要求有計劃組織學生參加各種活動外,堅持每周對學生進行思想教育,并堅持每周升降旗制度,并舉行國旗下講話。
學校通過校會、級會、班會、組織各種活動及網(wǎng)絡媒體陣地等對學生積極開展誠信教育,形成了師生人人知誠信、講誠信的良好氛圍。
學生自覺遵守《中小學生守則》和《日常行為規(guī)范》,有良好的衛(wèi)生習慣和文明舉止,無不良行為。
2、逢寒、暑假、節(jié)日放假前,我們都通過教工會議、校會、班會形式,或印發(fā)通知,反復強調安全問題,做到家喻戶曉,人人皆知,自覺做好人身和財物安全。
3、成立法制學校,聘請鄉(xiāng)派出所張成志為我校法制副校長。學校與市公安局、消防大隊掛鉤,每學年至少舉辦兩次以上的法制教育,邀請政法部門領導到學校對全校師生進行法制知識講座,邀請公安部門的領導利用案例對學生進行剖析教育,使學生學法、知法、守法、用法,培養(yǎng)學生遵守法紀,遠離黃、賭、毒、邪。
4、注重學生心理健康教育。
一年來,我們認真貫徹上級部門關于做好學校安全工作的文件和會議精神,積極配合各職能部門搞好學校周邊綜合治理,依法治校,認真做好學校內(nèi)部安全工作,取得了如下的成績。
1、一年來學校師生犯罪率為零,沒有發(fā)生一起群體性斗毆事件。
2、一年來學校沒發(fā)生過任何安全事故。
3、xx年3月,學校被評為鄭州市教育系統(tǒng)消防安全先進單位。
1、學校各室門窗質量差,防盜性能低。
2、學校周邊交通安全問題。學校緊鄰交通十字路口,給學生上下學帶來不便。
1、首先做好自身內(nèi)部管理,發(fā)揮值日領導和教師的作用,值日教師加強值班巡邏,維護良好的教學秩序。
2、經(jīng)常對學生進行交通安全教育,學生排隊上下學,教師、領導放學護隊,護送學生安全過路。
一年來,我們認真貫徹國家和上級安全及綜合治理工作的方針政策,機構健全,領導重視,制訂徹實可行的管理制度,層層嚴抓共管,確保了學校良好教學的秩序,促進了學校的教育教學工作,為我校的發(fā)展提供了堅實的后盾,安全及綜治工作取得了良好的成績。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇七
半年來,全站的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產(chǎn)四項體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查?,F(xiàn)進一步促進我站通行費征收工作的開展,將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管。
站領導班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責進行明確分工,制定印發(fā)了《關于調整充實安委會成員及職責分工的通知》(東路310線站發(fā)[20xx]2號)文件,明確職責,落實責任,要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,站主要領導與分管領導,分管領導與各科室中隊,各科室中隊負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局;實施全員安全生產(chǎn)風險抵壓金制度。依據(jù)市局《關于實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度的實施意見》(東路發(fā)[20xx]17號)的文件精神要求,制定印發(fā)了本站實施意見(310線站發(fā)〔20xx〕7號),全站干部職工按照所承擔的安全生產(chǎn)責任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,為強化安全保障責任,營造和諧通行環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動。
1、安全隱患治理年活動的開展情況。
20xx年是國務院安委會確定的“隱患治理年”,我站以黨的xx大精神為指針,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,狠抓隱患整改,進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,在完成第一戰(zhàn)役的基礎上,進行了以汛期安全,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
(一)認真制定方案。結合開放式收費站工作實際,針對在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。
(二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展情況。
這次安全生產(chǎn)百日督查專項行動按照分工負責的原則進行,由站安委會牽頭,組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責任人,并限期整改落實,督查結束后,對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況進行分析總結,并提出下一步工作的對策和意見。在督查工作中,排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎邊坡水毀嚴重、收費區(qū)路燈線路老化,安保工作措施制度不夠完善等隱患,及時下發(fā)了隱患整改通知書,并制定了整改措施,現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動的開展情況。
識。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇八
1.1目的。
為在自來水管網(wǎng)突發(fā)事件,能夠及時有效地搶修,避免造成次生災害,盡可能減少不良的社會影響和降低經(jīng)濟損失,結合公司的生產(chǎn)特點和工作實際,制定本預案。
1.2原則。
相關人員及時趕赴現(xiàn)場進行搶修,連續(xù)作業(yè)直至修復,保留事故現(xiàn)場資料。
1.3編制依據(jù)。
依據(jù)相關法律、法規(guī)、管理條例、《城市供水系統(tǒng)重大事故應急預案》、《原平市自來水公司突發(fā)性事件應急預案》制定本預案。
1.4適用范圍。
本預案適用于屬原平市自來水公司產(chǎn)權范圍內(nèi)的所有管網(wǎng)突發(fā)性事件,包括由于自然或人為原因造成輸配水管網(wǎng)的大型爆管或大面積停水事件,由于管網(wǎng)設施運行、維修、安裝等操作以及嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。
2.1應急組織機構組成公司組成管網(wǎng)突發(fā)性事件應急指揮部,指揮長由總經(jīng)理賈衛(wèi)東擔任,組長長由主管管網(wǎng)的副經(jīng)理李國鈞擔任,相關人員為成員。
突發(fā)性事件應急領導組總指揮:x組長:x副組長:x成員:x安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部、監(jiān)察隊、安全科、設備科,調度中心全體。同時成立應急辦公室,辦公室主任由x擔任。
2.2職責。
2.2.1指揮部制定和不斷完善《自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應急預案》,決定自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應急預案的啟動和解除,負責組織、指揮應急預案的實施工作。
2.2.2領導組負責判別管網(wǎng)突發(fā)事件的性質,制定搶修方案,協(xié)助搶修工作的實施,對搶修質量進行驗收,做好信息的`上傳下達,并與媒體聯(lián)系公布停水通知及事故原因。
2.2.3成員組的安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部(維修隊)、監(jiān)察隊負責實施管網(wǎng)突發(fā)性事件的搶修工作,安全科提供根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)性事件的具體情況協(xié)助領導組制定搶修方案,調度中心負責進行供水調度以及負責向用戶做好解釋工作。
按引起管網(wǎng)突發(fā)性事件的原因,將管網(wǎng)突發(fā)性事件分為以下兩類:
3.1爆管事件,指管道發(fā)生大型爆管或管網(wǎng)設施損壞造成大面積停水事件。
3.2嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。
4.1應急指揮部所有成員必須24小時保持通信暢通。
4.2常備的搶修材料:dn100—500mm的球墨鑄鐵管,dn100—1700mm的鋼管,dn63—300mm的pe管,dn63—300mm的法蘭盤、法蘭頭,dn100—300mm的搶爆器,12mm鋼板,水泥。
4.3搶修設備:潛水泵(1臺)、加壓泵(6臺)、電焊機(1臺)、鉆臺(1臺)、切割機(1臺)、余氯吸收塔(1座)、行吊(2輛)、搶修車(2輛)、足夠的應急管道配件、器材,并保證設備處于良好狀態(tài)。
4.4供水管網(wǎng)搶修時限:dn50以下管道白天6小時以內(nèi),夜晚10小時以內(nèi);dn100以上dn200以下管道36小時以內(nèi);dn200以上管道72小時以內(nèi)。
5.1爆管事件的應急處置。
5.1.1維修隊接到爆管信息后,必須在第一時間趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步判斷可能屬于大型爆管,則立即通知領導組負責人,同時盡快執(zhí)行停水作業(yè),并將停水范圍報供水服務熱線值班人員。
5.1.2領導組負責人在接到大型爆管信息后,應立即分管管網(wǎng)副經(jīng)理xxx匯報情況,應赴現(xiàn)場協(xié)調指揮前期處理工作。
5.1.3根據(jù)所掌握的情況,由指揮長xxx決定是否啟動管網(wǎng)突發(fā)性事件應急處理預案,一旦啟動預案,則立即通知全體成員,統(tǒng)一部署。
5.1.4在執(zhí)行停水作業(yè)的同時,維修隊應根據(jù)現(xiàn)場情況,立即組織必要的搶修設備,如警示牌、照明、發(fā)電機、挖掘機、抽水泵等。
5.1.5屬人為破壞的,則在第一時間現(xiàn)場取證,包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等;同時向監(jiān)察隊報案。
5.1.6由指揮部內(nèi)的技術和管理人員會同維修隊制訂搶修方案,以保證采取最合理、科學和快速的搶修方式。
5.1.7維修隊根據(jù)指揮部制訂的方案實施搶修,對搶修過程中,超出維修隊自身能力的需求,由指揮部負責協(xié)調調動其它部分的人力和物力資源。
5.1.8搶修完成后的回填和路面恢復根據(jù)具體情況的難易程度由維修隊實施或請市政維修隊實施。
5.1.9屬人為損壞的,由領導組根據(jù)實際情況,根據(jù)相關法律、法規(guī)和《城市供水管網(wǎng)管理條例》的規(guī)定,對責任單位(人)進行索賠。
5.2對嚴重違章行為導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行事件的處理程序管線巡檢人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為應及時告知領導組負責人,領導組負責人應到現(xiàn)場進行查看,如果違章行為可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的,則采取措施。
6.1自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件處置工作已經(jīng)基本完成,次生、衍生和事件危害被基本消除,由管網(wǎng)突發(fā)性事件應急指揮部宣布應急結束。
6.2整理、審查并歸檔所有應急記錄和文件資料??偨Y、評價應急預案的實施情況,對應急預案進行修訂,提交書面總結報告。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇九
1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊;習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。
制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定;20xx年安全工作計劃;20xx年反事故技術重點措施計劃;20xx年安全技術措施計劃;20xx年安全用器具、消防器具購置計劃;20xx年安全工作重點安排,并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,使安全考核獎罰有章可循;安全工作有計劃、有落實;安全防范措施提前做。
2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》;危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實,變被動防范為主動控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。
3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書;20xx年消防責任書;;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責任、消防責切實落實到位;人人身上有責任。
4、下發(fā)變電一、二種,線路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單;安全領導小組名單的調整通知。
20xx年,我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準,加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張,操作票20xx張,合格率均達到99.6%,千次操作(僅11個110kv變電站)共計126769次;線路一、二種工作票109張,合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉。
5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動;開展車輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車輛交通安全,開展各種集體場所消防檢查整治工作,確保集體場所消防安全,加強了安全生產(chǎn)整治,落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長效機制,確保整治工作取得成效。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板,開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。
7、開展安全知識講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班(站長)學習班授課;舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力,通過廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強了職工自我安全保護意識。
8、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作;變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育,保證運行人員、檢修人員持證上崗。
4月份組織了《安規(guī)》考試,考試合格率均為98%。
9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習;全年,三個變電運行單位共組織安全活動932次,組織技術問答2741人/次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次)、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次。如今,職工群眾“安全第一”的意識加強了,安全意識也已深入人心了。
15份。用電安全普查2663戶,發(fā)出整改通知書7份,查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實到實處。
11、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識;使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿(同塔)架設編號確認并購置;對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置;保證設備人身安全。
12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質量關。
把“三同時”落實到實處。
13、進行日常事故調查;本著“四不放過”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。
14、為防老鼠造成設備短路事故,購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書;監(jiān)督整改37處。
16、實施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作,加快先進安全技術、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉。
17、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調整,使獎罰辦法更加科學、規(guī)范、合理,既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則;全年度發(fā)放百日安全獎98200元;對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元;對單位、個人違章處罰2900元。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司2008年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,改進和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),取得了一定的成績,但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,必須常抓不懈,警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十一
在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,三個文明建設取得了顯著成果,公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,通過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外,公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論,引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動,激發(fā)職工的集體榮譽感,引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位,為企業(yè)塑造一個團結協(xié)作、健康向上的良好風氣,進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手,采用自學、集中講解,以會代訓等各種形式,積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準,要求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術培訓和復審培訓,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。
十萬噸新水廠一期工程2021年已順利竣工,為確保新水廠按計劃在20xx年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓,對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng),于xx月xx日正式對外供水。
新水廠投入運行后,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質供好水”的要求,狠抓內(nèi)部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規(guī)程操作,嚴把水質關。此外,公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)xx個測壓點進行實時自動監(jiān)控,實現(xiàn)了視頻管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,確保安全保供無事故。目前,新水廠運行正常,最高日供水量已突破xx萬噸,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,出廠水渾濁度始終保持在xx左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準,全年水質綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。
為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從2021年開始加大了抄表到戶工作力度,通過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問題這個建議未能落實。
今年一季度,在政府網(wǎng)站“問計于民”上,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶做為2021年的一項重點工作來抓,抽調專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,從xx月xx日起,采取公司貼人工費,用戶每戶僅需出xx元費用的辦法,進一步降低改表費用,減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關程序給予適當減免。
公司自降低改表費用以來,受到了廣大用戶的好評,也受到了縣政府有關部門的關注。xx月xx日,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調研,并到現(xiàn)場視察,對公司不等不靠,主動服務用戶的做法給予了高度評價。截止到xx月底,共完成戶表改造xx戶,為xx戶低保戶等困難群體按照有關程序減免了部分費用。
2021年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是xx市文明城市創(chuàng)建年,公司認真貫徹落實上級有關文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務工作中,與業(yè)務工作一起布置,一道考核。組織有關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關注的戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站,便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手,制定了《窗口服務管理制度》,統(tǒng)一了工作服,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入xx萬多元,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,規(guī)范了公示內(nèi)容,向社會公開招聘了xx名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單,嚴格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪,形成閉環(huán)操作。為促進服務質量的進一步提高,公司班子成員與有關部門一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾進行服務,他們急用戶所急,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,表揚信xx封。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見,進一步提高服務質量,公司先后于xx月xx日、xx月xx日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。
這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,為水務系統(tǒng)文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優(yōu)質高效的服務,為xx的發(fā)展做出自己的貢獻。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十二
__年上半年以來,安全部根據(jù)年初制定的工作計劃,以及公司領導班子對安全工作的布署。本著“預防為主、綜合治理、安全酒店服務中不可或缺的一環(huán)。半年以來,部門與時俱進,大力開展服務意識培訓活動,已完成從安全管理到安全服務的思想轉變。在做好平時安全保障的同時,積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作。累計配合餐飲傳菜次,協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次,配合村委、居委會、武裝部等相關主管部門開展工作次。
從人防、物防、技防入手,深化安全防范措施,多措并舉,確保安全。
1、在人防上,加大巡視檢查力度,強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的,不徹底的,部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光,消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營2、在物防上,重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網(wǎng),前臺及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設防護措施,設置警示標示??头俊⒉惋嫷冉?jīng)營區(qū)域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具3、在技防上,為減少盲區(qū),提高安全系數(shù),累計加設監(jiān)控攝像12個。
加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度。
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放,對車場保安進行了合理調配,嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛,指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位,在執(zhí)勤過程中,眼勤、腿勤、嘴勤,將服務工作做在前邊,讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元,僅發(fā)放免費停車票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。
為使部門工作更好的開展,我們對上半年以來的工作作了梳理,存在以下不足:。
2、在節(jié)能降耗方面,做的還不夠到位,仍存在一些不必要的浪費。
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關心不夠。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十三
(一)夯實安全基礎,抓好安全生產(chǎn)。
年初,公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全職責。截止目前,公司已組織安全檢查12次,其中清理了二水廠高壓線樹障;對二水廠、春秋塘水廠生產(chǎn)設備進行檢修更換;加固了二水廠堆石英沙棚;加強水質安全檢測管理;加強對工程施工過程的監(jiān)理,注重工程安全和質量。同時,召開安全生產(chǎn)例會10余次,強化安全意識,并在二水廠大門口懸掛安全宣傳條幅,在營業(yè)廳門口使用電子屏幕宣傳,在生產(chǎn)車間設置安全警示牌。上半年,無安全事故發(fā)生。
(二)加強對水源地的保護。
結合國家環(huán)保部檢查,我公司多措并舉,對水源地的保護更加規(guī)范化。一是更換了水源保護區(qū)水源地保護牌;二是加大對取水頭部環(huán)境衛(wèi)生的整治;三是安排專人提高對水源保護區(qū)的巡查頻次,并做好記錄等。
(三)規(guī)范管理,努力提高供水能力。
為規(guī)范管理,公司一方面加強軟件管理,完善了各崗位工作制度,明確工作職責,建立了績效考核機制。另一方面,加大了硬件投入。在兩廠安全生產(chǎn)檢查中,一發(fā)現(xiàn)有安全隱患,立馬整改更換。如對二水廠消毒設備實現(xiàn)升級改造;對二水廠水泵閥門進行更換和維修等。
截止今年五月份,完成城區(qū)供水總量為588萬噸,售水總量為460萬噸,產(chǎn)銷差率為21.8%,實現(xiàn)主營業(yè)務收入715萬元。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十四
一是抓學習,提高黨員干部綜合素質。按照“學習型黨組織建設”建設標準,不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,為提高供水服務能力打下堅實思想理論基礎。二是抓管理,順利完成黨組織換屆工作,進一步明確了工作職責,使管理更加規(guī)范化。三是抓廉政,樹立良好的供水人新形象。廣大黨員自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的各項規(guī)定。上半年無違紀違法事件發(fā)生。四是抓扶貧,積極承擔社會責任。今年以來,所有扶貧幫扶人員到每個包保戶家中走訪慰問6余次,并到貧困戶家中開展“同吃同勞動”活動。截止目前,公司為幫扶對象送去慰問金4.72萬元,為村送去幫扶資金5萬元,并為貧困戶送去輪椅和雞、豬苗,為村部送去一臺空調和電腦。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十五
xx年上半年,公司按照上級主管部門的工作部署和要求,認真結合實際,切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,并強調圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,從責任上強化了安全管理,做到了責任落實,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,做到外來人員身份、地址明確,未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次,計500余人(次)參加,組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,增強全體職工安全生產(chǎn)意識,提高安全素質,培育并傳播了企業(yè)安全文化,營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,重點開展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,改進和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),取得了一定的成績,但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,必須常抓不懈,警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十六
(一)加強平臺管理,統(tǒng)一調度,提高服務效率。
四月份,我公司制定出臺了《24小時供水服務熱線平臺工作制度》,進一步明確了工作職責和工作程序。公司所有對外服務工作由平臺統(tǒng)一調度,同時安排維修值班,人員24小時候命,實現(xiàn)供水服務不間斷。截止目前,24小時供水服務平臺已接電服務4470次。
(二)加大供水管網(wǎng)巡查力度,努力降低水損。
五月份,公司安排專人完成對城區(qū)管網(wǎng)資料的搜集、分析、統(tǒng)計,目前,正加大力度對資料進行實地勘察復核。同時在規(guī)劃設計城區(qū)主要供水點時增設水壓、流量監(jiān)測設備,努力降低水損,為下一步建立智慧水務打下基礎。
(三)強化抄表收費管理,提高水費回收率。
組織召開月抄表工作會議,督查抄表工作,并對抄表難問題進行整改調度,適時跟進,努力回收水費,增加收益。
(四)開展服務進社區(qū)活動,打造供水服務品牌。
結合“3?15”活動,三月份我公司組織機關、營業(yè)、水質監(jiān)測中心、思源市政等部門職工開展供水服務進社區(qū)活動,設置宣傳臺,發(fā)放宣傳資料,向群眾講解各種用水問題,并上門提供服務,近距離及時解決用戶用水難題,打造舒城供水服務品牌。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十七
xx年上半年,自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下,在市水務局的直接領揮下,在市各相關單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各項目標任務,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:
(一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象。
自來水公司在水務局直接領導的下,積極做好春節(jié)前夕市長xxx對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時,公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關注”欄目,重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二屆“中國水周”紀念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進形象的不斷提高。
(二)以規(guī)章制度,促進企業(yè)管理。
隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學的干部選拔和考核機制,根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動了黨員干部的模范帶頭作用,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過科學管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價格費收??;夸大多經(jīng)收入,開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的情況下,通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實現(xiàn)利潤,減少企業(yè)經(jīng)營虧損。
(一)深化教育,引導行風。
xx年,在公司將在水務局機關黨委的帶領下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實際,以落實黨風廉政建設責任制為主線,全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點,完善機制,進一步深化廉政教育內(nèi)容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動,開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》為契機,強化領導,明確責任,領導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。
各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度,對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,要依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,觀看警示教育片,積極推進廉政文化活動。
(二)樹企業(yè)形象,加大作風建設。
把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口,要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標,進一步加強公司干部隊伍作風建設,開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,切實檢查督導各部門進一步轉變作風,提高效率,樹立形象。通過不斷完善行風機制,進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶,點滴做起”的服務理念,進一步完善服務流程,強化服務考核激勵機制,創(chuàng)建品牌服務,深入開展為民服務,創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,以規(guī)范操作、文明服務為突破口,倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能,熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務意識,繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質,講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識,努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動,促進對外服務的提升,真正實現(xiàn)“優(yōu)質服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。
在市政府和市水務局大力協(xié)調下,自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難,按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設,全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括:1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場,奠定xx供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目,完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。
為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度,確保項目管理規(guī)范進行,公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠已經(jīng)投入運營。
通過市水務局和市物價局積極努力,市政府常務會議通過了水價調整和關閉自備方案,關閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價調整文件已于四月份由市物價局下發(fā),并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展,要求:一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作,落實此次水價調整工作,不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關;二是水表底數(shù)核實工作,要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長負責,做好水表底數(shù)的核定,并將《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調整的解釋工作,嚴格按照“水價調整明白紙”內(nèi)容做好解答,對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題,可告知用戶撥打公司“xxx”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責,并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調整明白紙”進行反復學習,以確保周密細致的落實好此次水價調整工作。
市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關公司清產(chǎn)核資會議,爭取政策支持,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力達到新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術課題攻關活動,投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調度、營銷管理、客戶服務、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),并具備獨立的知識產(chǎn)權,該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進行列。
努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。
三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高,爭取加大職工培訓力度。
下半年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下:
1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務于責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內(nèi)部管理,繼續(xù)實行考核制度,繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強化危機意識,繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀念,強化危機意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎,進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,特別是我們服務行業(yè),更應注重先進的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟效益。
xx上半年供水量1022萬噸,完成計劃的98.87%,比去年同期增加19.77萬噸;售水量305.44萬噸,完成計劃的90.97%,比去年同期增加0.86萬噸;調度中心本月共計接聽用戶來電32564個,呼出派工及回訪電話15654個,共計受理業(yè)務2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十八
隨著我國經(jīng)濟實力的增長及社會環(huán)境的變化,我國很多自來水公司銷售機構出現(xiàn)了較大的變化,影響了經(jīng)濟效益的增長。下面是本站小編整理的一些關于自來水公司上。
供您參考。
在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,三個文明建設取得了顯著成果,公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
一、以人為本,狠抓隊伍建設。
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的。
規(guī)章制度。
并提出“凡是要求職工做到的領導班子成員和黨員干部要首先做到”領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳。
工作計劃。
組織干部職工深入學習“三個代表”思想、xx屆三中、四中全會精神及《公民道德建設綱要》通過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動激發(fā)職工的集體榮譽感引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位為企業(yè)塑造一個團結協(xié)作、健康向上的良好風氣進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手,采用自學、集中講解,以會代訓等各種形式,積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準,要求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術培訓和復審培訓,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。
二、管好用好新水廠,安全優(yōu)質供好水。
十萬噸新水廠一期工程20xx年已順利竣工,為確保新水廠按計劃在20xx年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓,對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng),于3月13日正式對外供水。
新水廠投入運行后,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質供好水”的要求,狠抓內(nèi)部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規(guī)程操作,嚴把水質關。此外,公司還投入30萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控,實現(xiàn)了視頻管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,確保安全保供無事故。目前,新水廠運行正常,最高日供水量已突破3.3萬噸,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,出廠水渾濁度始終保持在0.3左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準,全年水質綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點,求突破,樹立為民服務新形象。
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。
為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20xx年開始加大了抄表到戶工作力度,通過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問題這個建議未能落實。
今年一季度,在政府網(wǎng)站“問計于民”上,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶做為20xx年的一項重點工作來抓,抽調專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,從5月1日起,采取公司貼人工費,用戶每戶僅需出550元費用的辦法,進一步降低改表費用,減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關程序給予適當減免。
20xx年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是南京市文明城市創(chuàng)建年,公司認真貫徹落實上級有關文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務工作中,與業(yè)務工作一起布置,一道考核。組織有關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關注的戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站,便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手,制定了《窗口服務管理制度》,統(tǒng)一了工作服,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入5萬多元,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,規(guī)范了公示內(nèi)容,向社會公開招聘了4名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單,嚴格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪,形成閉環(huán)操作。為促進服務質量的進一步提高,公司班子成員與有關部門一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾進行服務,他們急用戶所急,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,表揚信2封。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見,進一步提高服務質量,公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。
五、存在問題。
這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,為水務系統(tǒng)文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優(yōu)質高效的服務,為發(fā)展做出自己的貢獻。
:公司黨支部在上級黨組織的領導下,認真貫徹黨的xx大精神,積極實踐“三個代表”,堅持“抓教育、強素質,抓黨建、促供水”的原則,堅持以科技興企為己任,切實加強黨的建設,全力推進安全優(yōu)質供水,使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強,黨員干部職工的作風有了明顯轉變,有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的發(fā)展。201x年,被區(qū)委區(qū)政府評為文明單位,黨支部連續(xù)兩年被區(qū)直工委和局評為“先進基層黨支部”。
一、抓好班子自身建設,當好企業(yè)的“火車頭”。
黨支部始終把抓好自身建設放在首位,使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊。支委一班人認真學習黨的xx大精神和“三個代表”重要思想,提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務素質。認真執(zhí)行民主集中制,充分發(fā)揮集體領導作用。堅持勤政廉政,以領導成員的良好形象影響黨員隊伍,使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊,以此帶動全體員工?!盃幭冗M,講奉獻”已成為公司廣大干部職工的自覺行動。
組織方面,做到機構健全、隊伍安定、制度落實,有計劃發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴格質量關,吸收培養(yǎng)政治上合格,業(yè)務上優(yōu)秀的員工入黨,如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人,他們都是在各自崗位上認認真真,腳踏實地,刻苦鉆研業(yè)務,做出了一定成績,德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。
制度建設。公司支部修訂有《支委會工作責任制》、《支部書記工作責任制》、《黨風廉政建設責任制》,支委會、支部大會、黨小組會的學習活動制度等。同時還有支委會與經(jīng)理會的聯(lián)席會議制度、黨政班子民主生活會制度以及廠務公開制度等。
二、狠抓思想政治教育,提高全員素質。
為建設一支作風正、業(yè)務精的職工隊伍,公司黨支部著力抓好隊伍的素質建設。一方面,針對去年公司發(fā)生的職工違法違紀事例,以法紀教育為重點,用身邊事教育身邊人。堅持“警鐘長鳴,教育優(yōu)先,主動出擊,防范在前”的原則,從源頭抓起,從思想上解決問題,有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育,倡導遵紀守法、愛崗敬業(yè)精神。舉辦形式多樣的學習教育活動,如開展“加強教育、強化監(jiān)管”主題教育活動等。另一方面,開展崗位培訓及崗位技能比武,提高職工的業(yè)務技能。支部鼓勵廣大職工學技術、練本領,不斷提高技術水平,增強企業(yè)凝聚力。結合各部門的工作特點,開展一系列豐富多彩的競賽活動,如供水總廠開展以“夯實基礎,提高素質”為主題的班組創(chuàng)先活動以及開展以獻計獻策為載體的“主體使用、局部改造、逐步完善”的設施、設備技術改造升級為主題的競賽活動。又如技術科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗員培訓班,提高水質檢測能力。
三、抓好文明服務,樹立公司新形象。
供水工作是服務性很強的行業(yè),能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟效益和社會效益,必須突出在服務上下工夫。今年,公司廣大黨員和干部職工在學習xx大精神和“三個代表”重要思想中,帶著如何搞好供水服務工作問題,理論聯(lián)系實際,用實際行動實踐“三個代表”。
一是兌現(xiàn)服務承諾,近年來,公司對外服務窗口,如報裝、安裝、維修、抄表、收費等,都制訂出具體的服務承諾制度和措施,對這些承諾,我們嚴格管理,認真實施,并時刻接受社會監(jiān)督。
二是改變服務作風。每年,我們都召開了供水服務工作座談會,虛心聽取供水義務監(jiān)督員和社會各方意見,針對一些職工存在的作風不正、服務不周的問題,以及個別有刁難用戶的傾向進行了嚴肅的整頓,有效地改變了服務作風不正問題。一是糾正了“以水謀私”、“吃、拿、卡、要”的行業(yè)不良風氣;二是改變了“臉難看,話難說”作風,如一些服務人員對用戶的提問表示不耐煩的態(tài)度;三是轉變了對工作不甚負責,馬虎應付的態(tài)度,如個別抄表員抄表不準確等。
三是辦實事,做奉獻。我們通過學習“三個代表”,為群眾辦好事辦實事,服務意識不斷提高,主要做了幾件事連續(xù)幾年為駐澄演習部隊安裝供水管道,使廣大官兵飲上清潔自來水,此項投入資金約x元。今年黨支部還組織黨員到上華鎮(zhèn)太蛟村,慰問困難黨員和困難戶,為他們送去慰問金及慰問品等。在預防“禽流感”時期,黨支部帶領全體黨員積極投身防“禽流感”工作,在開展的防治“禽流感”活動中,領導帶頭,全體黨員干部對飲水保護區(qū)進行嚴密監(jiān)控,增大巡視范圍,同時加強凈水管理,確保市民飲用水安全。
四、加強對工青婦的領導和指導,發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用。
1、工會工作。今年公司工會在上級工會和黨支部的領導下,繼續(xù)深化職工之家建設,為公司發(fā)展凝心聚力。幾年來,始終抓了四個結合:(1)建家同班組建設相結合;(2)新觀念、新情況同單位實際相結合;(3)改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結合;(4)典型引路同個別指導相結合,有力地促進了建家工作的全面開展。結合“五一”節(jié)紀念活動,開展軍事射擊比賽、組織職工外出學習參觀,開闊視野,充實內(nèi)涵,使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調動。今年來,工會通過民主參與,向公司提出了很多寶貴的意見,多數(shù)已被公司采納。組織職工進行身體健康檢查,并舉辦健康知識講座,針對體檢情況,為部分職工注射乙肝疫苗,提高防病抗病能力,受到廣大職工的歡迎。
2、共青團工作。今年團支部在黨支部的領導下,緊密圍繞公司的中心任務開展工作,發(fā)揮團員的模范作用,根據(jù)青年特點,生動活潑、扎實有效地開展活動。今年結合紀念五四運動八十五周年,舉辦網(wǎng)上愛國主義知識競賽以及組織團員進行聯(lián)誼活動等。繼續(xù)在班組中開展創(chuàng)“青年文明號”活動。同時還結合區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作,配合行政部門組織青年團員參加創(chuàng)衛(wèi)義務勞動,受到公司的表揚。
3、婦女工作。公司歷來把婦女工作做為精神文明建設的一項重要內(nèi)容來抓,婦委會經(jīng)常組織女工開展適合自身特點的活動,結合“三八節(jié)”、“母親節(jié)”開展紀念活動,發(fā)揮婦女“半邊天”的作用,舉辦供水知識有獎問答和婦女衛(wèi)生講座,發(fā)動廣大婦女獻愛心助殘活動,同時婦委會還配合公司做好計劃生育工作,組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務。收費大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎上,繼續(xù)深入開展“誠信優(yōu)質為用戶,團結拼搏創(chuàng)一流”活動,把“誠信優(yōu)質”作為規(guī)范服務的靈魂,著重強調知與行的一致性,促進企業(yè)的物質文明和精神文明建設再上新臺階。
4、配合公司抓好安全和防“禽流感”工作。堅持“安全第一、預防為主”的方針,結合供水安全生產(chǎn)管理的實際,制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見》等安全生產(chǎn)工作制度,推動各項安全生產(chǎn)責任制的落實,做到安全優(yōu)質高效供水。針對全國各地安全事故、水質污染、投毒、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴峻形勢,及時制訂相應的崗位責任制和安全操作規(guī)程,認真落實《安全生產(chǎn)防范措施》、《安全保衛(wèi)值班制度》并切實做好防范工作,在二廠各車間及圍墻安裝閉路監(jiān)控和一廠圍墻及取水頭部安裝了紅外線報警和閉路監(jiān)控系統(tǒng)。加強水源保護,防止水源污染。定期組織對水源保護區(qū)進行巡查,對保護區(qū)內(nèi)河道堤段的垃圾、灌木、雜物進行清理;對二座水廠的取水頭部進行全面檢修、加固,并加裝了防油污隔離帶,在水源一級保護區(qū)范圍內(nèi)堤段架設鐵絲網(wǎng),有效地加強了水源的保護力度。針對防治“禽流感”的嚴峻形勢,公司及早采取防范措施:第一,加強組織領導和宣傳,使防范的各項措施人人知道,層層落實。第二,嚴格巡檢制度,加強水質監(jiān)測。對原水、出廠水、管網(wǎng)水增加巡檢、監(jiān)測頻率,確保出廠水、管網(wǎng)水達到國家飲用水標準。第三,關心和了解職工的健康狀況,不斷解決工作場所和職工食堂的消毒通風、衛(wèi)生問題。第四通過防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應急機制。此外在節(jié)日期間,注意做好水廠安全保衛(wèi)工作,嚴禁一切外來人員進入水廠。
一年來,公司黨支部雖然做了大量的工作,并取得一定成績,但還存在不少問題,主要表現(xiàn)在:
1、職工素質有待提高,
2、對企業(yè)改革認識滯后,
3、責任制度還不夠健全,出現(xiàn)違法違紀事件,反映了支部的教育工作不過硬、不到位。
今后工作打算。
1、繼續(xù)加強黨支部的建設,探索新形勢下黨建工作新路子,
2、把提高職工的素質作為今年教育工作的重點。
東郊水廠各項工作也已臨近尾聲,回顧過去的一年,我廠主要做了以下幾個方面的工作:
一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見,做好員工的思想工作,廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心,曉之以理,動之以情,使他們真正明確公司改革改制的必要性,理解競爭上崗的緊迫性,并積極與青年員工談心,鼓舞士氣,增強信心,勇敢面對,讓他們走得高興,留得安心,在歷時半個多月的競爭競聘過程中,未發(fā)生一起上訪事件。廠內(nèi)各項工作平穩(wěn)有序,安全供水得到了保障。
二、節(jié)能降耗工作是我公司今年工作的重中之重,東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作:
1、將工北水廠閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠,通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現(xiàn)一臺變頻器進行相互切換,保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術部的配合下,將鵲華水廠閑置多年的一臺260kw變頻器移裝至工北水廠5#機組上,并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合,通過變頻器的有效利用,工北水廠單機電耗也由過去的165kwh/km3下降到現(xiàn)在的140kwh/km3。
3、由于城市節(jié)水保泉,政府限制地下水的開采,我廠根據(jù)供水量的實際情況,申請報停了工北水廠1000kva變壓器一臺,白泉水廠內(nèi)部報停630kva變壓器一臺,僅此一項全年節(jié)約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。
4、加強管理力度,使節(jié)能降耗工作落到實處,我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室,大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項管理,進行有效的監(jiān)督和檢查。并根據(jù)各科室、車間每個月用電情況進行考核,將考核成績與績效工資掛鉤,做到獎罰分明。
5、嚴格財務制度,控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度,進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續(xù),做到對每一項材料物資的嚴格把關,從而杜絕亂領亂用,有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家,既保證質量,又降低了采購成本。
通過以上工作的開展,我廠各項生產(chǎn)成本有了大幅度的降低,全年單耗平均181kwh/km3,比年初制定的190kwh/km3下降了5個百分點,同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面,我們做了以下工作:
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護,定期對堿池堿液進行測試與檢驗,為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行,對工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性,今年下半年,對工北水廠加氯間取水點進行改造,重新鋪了設一條dn50mm管道,將原2#出廠水管道與6#出水管道進行管道連接,徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準確性,有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調整加氯量,有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800kva變壓器、工北水廠1000kva變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗,對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換,確保了廠區(qū)安全供電。
4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具,并做出配置圖,每月進行一次檢查,同時根據(jù)實際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識,20xx年先后進行了兩次消防演練,為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災事故打下了堅實的基礎。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動,并取得了較好成績。
根據(jù)公司的總體部署,對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武,全廠動員,高度重視、精心準備,生產(chǎn)科根據(jù)運行崗位的實際情況,實行跟班輔導,切實把輔導工作落到實處。方法對頭,效果明顯,并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績,在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名,得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展,增強了員工的榮譽感和凝聚力,同時對員工的專業(yè)技術水平有了一個很大的提升。
五、致力于廠區(qū)建設改造營造優(yōu)雅的供水環(huán)境。
根據(jù)東郊水廠建廠時間早,設備陳舊,廠房建筑老化等實際問題,在公司領導的關心支持下,先后做了以下幾項工作:
1、多次和源水領導協(xié)商,在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割,一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環(huán)境,對所有辦公區(qū)域進行粉刷、鋪設復合木地板,并對會議室重新進行裝修。
2、對工業(yè)北路水廠機房值班室做擴建處理,并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷,圍墻貼瓷瓦,機組重新噴漆,并更換門窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷,對地面做防水處理并鋪設地磚,把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現(xiàn)在走進東郊水廠的每一道工序,每一個辦公室,都給人以整潔明亮的感覺,辦公環(huán)境和員工的工作場所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設,把公司領導的關心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今,我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針,先后出臺了“食堂衛(wèi)生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的。
崗位職責。
”等,并且嚴格按照所承諾的條件管理,設立員工意見薄,每月發(fā)放員工調查表,針對反饋意見,及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加,物價不斷上漲的現(xiàn)實情況下,確保職工滿意度維持在80%左右,連續(xù)兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業(yè)管理,廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,對清水池進行分次清理,每個月都對綠化帶進行一次修剪,并隨時清掃垃圾、落葉,使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路,一遇雨雪天氣大家只能繞行,綜合科利用周六、周日休息時間,把土路鋪設成水泥路面,即方便了職工,也使廠區(qū)道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報,在公司進行的三次物業(yè)評比中,兩次取得了第一名,一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中,兩次被評為轉制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用,豐富員工業(yè)余文化生活。
2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī),提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設,我廠工北分廠在201x年10月被推薦為國資委系統(tǒng)的“青年文明號”,現(xiàn)已進入復查階段。
4、利用周六、周日休息時間,組織全體黨員和管理人員義務勞動,清理白泉櫻花園雜草1200平方米,清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,廠領導及時前去慰問,幫助解決困難,切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。
九、存在的問題和不足。
1、因為東郊水廠新的領導班子組建于201x年3月份,在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗比較匱乏,有工作熱情和干勁,缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題,不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人,大部分沒有管理經(jīng)驗,在xx年工作中,基本上處于一種邊學邊干的狀態(tài),效率不高,工作壓力較大。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十九
xx年,我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下,以馬克思、列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想和黨的xx大報告精神為指導,認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神,認真貫徹落實黨的路線方針政策,深入開展實踐科學發(fā)展觀活動,以“安全、高效、優(yōu)質、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,“三個文明”建設取得了顯著成果。
一、以人為本,狠抓隊伍建設。
1、內(nèi)強素質,領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
2、深入開展黨風廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策2016年自來水公司上半年工作總結2016年自來水公司上半年工作總結。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證,按照民主議事的原則,實行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反****“一把手”工程責任書》。
3、繼續(xù)設立北流市自來水公司市民素質教育學校,成立了相應的工作領導小組,制定了《市自來水公司xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司xx年學習培訓計劃實施方案》,規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班,開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。
4、營造寬松的學習環(huán)境,建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5、本月底,公司女工到市計生站進行婦檢,婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀,不斷提高供水服務理念。
1、今年來,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動,通過組織學習討論,寫心得體會,廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識,增強了服務意識和責任感。
2、不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關、個體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。
三、常抓安全生產(chǎn),防止安全事故發(fā)生。
加強教育,增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育,常抓不懈,定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關政策規(guī)定,崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節(jié)性宣傳教育等,幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。
四、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1、安裝工程:1-6月新增管網(wǎng)1758米,新增用水戶1225戶。
2、供水:1-6月供水總量為:抄表量380、4萬噸,售水量379、9萬噸,售水收入529、4萬元,水費回收率達99、9%,水質綜合合格率達99、8%。
3、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。
五、積極響應號召,配合市委、政府工作。
1、派出下鄉(xiāng)指導員3人;。
2、在植樹節(jié)活動中捐款3000元;。
3、在抗旱救災活動中捐款1000元。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇一
2017年全省系統(tǒng)安全管理工作電視電話會議精神,堅持市局(公司)“加強安全管理六項工作”總體任務,以安全隱患排查為重點,以“安全標準化”建設為主線,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,積極推進安全管理“三化”建設,不斷加大安全設施投入、隱患排查治理、應急預案演練、安全教育培訓和專業(yè)人才培養(yǎng)力度,繼續(xù)保持了“零責任事故”、“零因公死亡”記錄,有力支持和保障了全市系統(tǒng)的安全發(fā)展?,F(xiàn)將我科室半年來的安全工作總結如下:
(一)安全生產(chǎn)經(jīng)營崗位責任制得到有效落實。
1月份,為進一步明確目標責任,根據(jù)省局(公司)出臺的《山西省**系統(tǒng)2013年度安全管理綜合考核評分細則》,市局(公司)與各縣市局(營銷部)、市局機關各部門簽訂了《社會管理綜合治理責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》,將安全工作目標和安全生產(chǎn)控制指標分解落實到各科室、各崗位,有效形成了較為科學的安全責任網(wǎng)絡。
(二)安全隊伍素質、員工安全意識得到提升和增強。安全工作無小事,今年,我科室繼續(xù)強化培訓教育,認真組織開展系統(tǒng)的安全培訓工作,針對不同對象和不同工作重點,開展各種層次和內(nèi)容的培訓,以此提升了全員安全意識與素質,做到了經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復抓、抓反復,保證了安全工作在各個環(huán)節(jié)的有效落實。一是把對全員的安全日常教育納入全局政治學習計劃,逢會必講安全,在職工上下牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想,讓員工在學習中不斷提高對安全工作的認識和規(guī)范自己的安全行為。
二是二月份為增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的責任感和明確各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應履行的職責和應承擔的責任,對中層干部開展了安全生產(chǎn)責任制培訓。
三是三月份對于新進職工,為了使他們對**有一個全面的了解,能夠盡快達到上崗要求,對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、操作規(guī)程為內(nèi)容的教育培訓。四是根據(jù)國家**專賣局2014年的培訓計劃安排,市局黨組安排安保科長到中國**總公司職工進修學院接受相關安全知識的教育,一步提高了安全領導在安全方面的業(yè)務素質和能力。
進
置及消防應急救援培訓。六是為進一步提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的安全意識、安全決策水平,嚴格落實持證上崗制度。根據(jù)市安監(jiān)局的安排,4月19日—25日,在市安監(jiān)局對我局(公司)的主要負責人及安全管理人員進行為期一周的安全資格培訓,我局公司共有12人參加培訓。七是為加強消防安全管理工作,進一步健全市局(公司)消防安全工作責任體系,落實消防工作責任制,根據(jù)市局(公司)安委辦的安排,5月份,在市局(公司)培訓中心對各部門指定人員進行了兼職安全員培訓。截止上半年,共組織開展和參加各項安全培訓6次,培訓人次達70余人次,12人取得安全管理員證書,3人取得特種設備證書。
(三)安全檢查和工作考核逐步強化。
次,共下發(fā)書面隱患整改通知書完成整改項14項。五是認真落實防雷辦。
4份,查出隱患整改14項,5月份對我局(公司)檢查。
7月份,共深入開展日常檢查。
10余次,專針對其存在的2014年上半年行業(yè)安整改的各項要求,對整改要求提出相應的整改方案,制定了明確的整改落實完成時間表,截止各項整改要求。
6月23日,全面完成了防雷辦安全檢查的(四)安全規(guī)章制度得到完善。
市局(公司)制定了《**市**行業(yè)安全制度匯編》,其中包含安全目標管理制度等。
79項制度。加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、(公安部令《道路交通安全法》和《機動車駕駛證申領和使用規(guī)定》第123號)等法規(guī)的教育、培訓和執(zhí)行,不斷加大依法依規(guī)管理企業(yè)安全的力度,同時《生產(chǎn)安全事故應急預案》等八項預案也在市安監(jiān)局備案,為建立健全安全生產(chǎn)“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”長效機制奠定了基礎。
(五)安全生產(chǎn)標準化得到深入推進。
目前我局(公司)的安全標準化二級正在達標階段,爭取本年度七月份左右完成達標任務。今年上半年,我科室在做好安全狀況評估的基礎上,完善組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、基礎設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理等方面的資料,同時認真向臨汾市局(公司)學習,借鑒了它們的一些良好經(jīng)驗。
(六)外來施工作業(yè)安全監(jiān)管得到強化。
**。
2014年上半年在建工程和技改項目,嚴格投資項目安全管理程序,出臺外來施工作業(yè)安全管理規(guī)定,進一步明確了相關方安全責任,同時通過安全達標評審,不斷加大安全基礎設施“三同時”管理力度,有效提高了基建工程項目的安全監(jiān)管水平。
(七)加大投入,夯實基礎。
統(tǒng)一配置或更換。
65個。三是定期檢查消防設備,聘。
對存在問題的部請專業(yè)消防檢測機構對市局機關消防設備進行檢測,位及時做了整改,并全部更換了到期的滅火器。
(八)組織消防逃生演練。
為增強員工消防安全意識,熟練掌握逃生救援、自救互救等消防知識,提高緊急情況下的逃生和救護能力,4月14日,我們邀請**特勤中隊在**市局(公司)組織開展了辦公樓消防專項逃生演練活動。增強了大家的消防安全防范意識和應急處理能力,高市局(公司)安全防范及管理水平奠定了良好的基礎。
為進一步提到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產(chǎn)四項體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。現(xiàn)進一步促進我項目部工作的開展,將年安全生產(chǎn)工作總結如下:
2015年上半。
一、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管。
嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局,為強化安全保障責任,營造和諧工作環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動1、安全隱患治理年活動的開展情況。
2015年項目部以深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,狠抓隱患整改,進一步排查項目部所建工程存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)認真制定方案。結合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。
(二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,區(qū)、不留死角。
做到了不走過場、不留盲。
(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況。
充應急救援設備、設施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。三、加強宣傳,廣泛動員,切實增強安全生產(chǎn)意識(一)積極部署,廣泛動員。領導高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度,及時傳達上級文件精神,了解各班組安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(二)強化培訓,增強意識。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識,積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作,重點學習了新《安全生產(chǎn)法》,并對學習情況進行了答卷測試,提高了全站干部職工的安全意識,有效的防范了安全事故的發(fā)生。
(三)加大宣傳,強化防范。項目部認真組織,周密安排,加強教育,擴大宣傳,確保目標、措施、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅,安全生產(chǎn)意識,增強安全生產(chǎn)防范技能。
(一)認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度,堅持領導帶班制,做到定人、定車、定崗,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。
(二)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫,確保全體職工的飲食安全。
(三)認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品,及時發(fā)放到每一位職工手中,防止職工高溫中署;二是防汛。為切實作好汛期的安全度汛工作,成立了防汛領導小組,制定了防汛預案,購買了雨季防汛物資;三是防雷電;四是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣,我站對施工區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固,防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
努力提高狀態(tài),在炎熱夏季安排好司機的休息,在行車中能夠始終保持清醒頭腦,杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生,確保行車安全。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇二
今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,認真貫徹落實上級有關各項文件精神,把工作重點落實到基層,抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況,有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面,堅持妥善處理勞資矛盾糾紛,注意做好矛盾化解工作,建發(fā)公司上下和諧融洽,保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”):
(一)突出抓好“兩個落實”,明確權責,分級管理,切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護穩(wěn)定,明確認識到:“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,是全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀,貫徹“以人為本”,構建和諧社會的重大問題,而安全與生產(chǎn),和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,作為企業(yè)的管理者,經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,積極廣泛地樹立“保證安全,人人有責”的社會責任感和法律意識。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,研究處理相關問題。并調整了綜治工作領導小組,充實了領導力量,并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,并下設綜治辦公室,負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實,各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員,加強領導,建全了組織。
2、責任落實。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、歡迎光臨好人網(wǎng)消防和交通安全責任書,在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性,年初就制訂了全年工作計劃,還堅持每次大的活動都明確主題,做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,就召開了集團各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的'文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會,請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。物業(yè)公司領導明確分工,及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設施維修,并召開現(xiàn)場會,組織義務消防隊進行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地,責任落實到個人,公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
(二)突出搞好“三結合”,有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,分析摸底,有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,合資參股企業(yè)15家,代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,合計110多家),從5月中旬開始,結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,對易爆品和公眾聚集場所,?;饭芾淼葘m椪吻闆r,多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查,做到三個結合:
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多,不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發(fā)公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要,通道、出口暢通安全,用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期,個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強整改,堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況,組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法,使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談,總結事故的經(jīng)驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇三
1.著力抓住體系健全完善這個關鍵。不斷健全監(jiān)管、考核和檢查標準,督促各級優(yōu)化檢查表,規(guī)范運行流程,明確工作目標,制定具體措施,推行安全生產(chǎn)標準化建設,推動安全管理體系嚴謹規(guī)范運行;學習安全文化建設知識,強化安全文化意識、探索構建安全文化,總結、研究和提煉安全生產(chǎn)理念,制定安全行為準則,大力營造安全發(fā)展的濃厚氛圍。
2.著力抓住關鍵少數(shù)這個關鍵。各單位主要領導是關鍵少數(shù),作為單位安全生產(chǎn)第一責任人,其對安全工作的認識、關注重視、研究部署以及督促檢查考核的力度,直接影響著本單位安全管理的成效。所以,首先是重點檢查督促各單位主要領導,不斷促進其對安全生產(chǎn)的認識和重視程度以及履職情況,促進齊抓共管良好局面形成;其次是重視推動各單位二級職能部門有效發(fā)揮其安全生產(chǎn)監(jiān)管作用;第三是堅持試行高危行業(yè)安全目標責任激勵管理方式辦法,繼續(xù)抓牢高危行業(yè)安全管理這個關鍵,強化對礦山、冶金、?;贰⑽锪鬟\輸、工程建設等高危行業(yè)單位的檢查監(jiān)督、服務指導工作。
3.著力抓住安全管理信息化平臺建設這個關鍵。堅持按照公司“兩化”融合要求,貫徹落實省安監(jiān)局關于科技強安的專項安排,從著力推進安全生產(chǎn)管理信息化平臺建設和投用入手,推動安全管理思維模式和管理方式逐步改變,主動參與智能制造和智慧礦山建設相關工作,并積極倡導各單位對生產(chǎn)工藝、技術、裝備和作業(yè)流程等方面加以分析、研究和關注,盡可能找出本單位“機械化減人,智能化換人”的著力點,力爭促進本質安全水平提升。
4.著力抓住強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓這個關鍵。上半年共編輯制作播放安全生產(chǎn)視頻xx期;協(xié)調完成煤氣工實作考點建設并獲得省局驗收核準,具備煤氣工培訓資質;開展“三項崗位人員”xx人參加取復證培訓;組織開展二級單位分管安全副總和安全科長安全管理業(yè)務培訓。
(二)抓好重點形成長效。
1.突出強化檢維修作業(yè)安全管理。推動檢修前危險危害因素辨識工作,嚴格執(zhí)行檢修方案措施制定審批確認、進場前安全交底及檢查確認、施工前安全措施落實情況檢查確認、過程中現(xiàn)場監(jiān)護檢查確認以及檢修任務完成后的清場復產(chǎn)檢查確認等確認制,抓實安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查和作業(yè)前的安全很好地抑制住了檢維修作業(yè)中的生產(chǎn)安全事故。
2.突出強化危險作業(yè)安全管理。明確有限空間、吊裝、動火、盲板抽堵、動土、高處等危險作業(yè)管控要求,督促檢查相關部門和人員管控職責履行情況,組織危險作業(yè)安全管理知識專題培訓,分析統(tǒng)計了全司有限空間作業(yè)場所和區(qū)域,并形成臺賬,著重加強有限空間作業(yè)專項整治工作。
3.突出強化外協(xié)單位一體化安全管理。在不斷深化礦山外協(xié)單位一體化安全管理的同時,逐步延伸到其他行業(yè)單位的外協(xié)單位和人員,統(tǒng)一執(zhí)行xx公司安全管理相關制度和規(guī)定,統(tǒng)一納入事故統(tǒng)計和管理,統(tǒng)一實施安全教育培訓、統(tǒng)一實行危險作業(yè)審批確認制,基本消除了“以包代管”、甚至“包而不管”現(xiàn)象,逐步呈現(xiàn)外包外協(xié)人員生產(chǎn)安全事故大幅下降的良好態(tài)勢。
4.開展危險化學品管理專項整治工作。全面研究和分析了公司危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存和運輸環(huán)節(jié)的安全管理,提出了有針對性的管控措施和辦法,修訂完善了公司危險化學品安全管理制度并督促嚴格執(zhí)行,健全了公司?;饭芾砼_賬和相關資料,加強落實執(zhí)行情況的檢查考核,促進?;钒踩芾磉M一步規(guī)范到位,杜絕相關事故發(fā)生。
5.突出強化非煤礦山安全管理專項整治工作。重點檢查督促各礦山單位的權證管理和開采規(guī)范的執(zhí)行,嚴格執(zhí)行停工停產(chǎn)和復工復產(chǎn)的相關管理規(guī)定,加強尾礦庫、排土場管理狀況和隱患排查治理工作情況的監(jiān)督檢查。
6.堅持“注重實效”原則,多措并舉扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。
(三)抓牢節(jié)點強化預控。
1.加強春節(jié)及“兩會”期間的檢查督促和蹲點值守工作,強化節(jié)日期間人員密集場所的安全管理。安監(jiān)部除對重要節(jié)日、重要活動時期以及其他重要時段等節(jié)點上實施針對性檢查、督促和指導外、還重點對礦山、冶金和?;瘑挝贿M行蹲點值守,確保各個節(jié)日及“兩會”期間公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
2.加強春季火災、風災和倒塌等風險的預防預控。督促各單位切實制定和執(zhí)行防火、防風、防倒塌等安全防控措施,有效規(guī)避自然災害帶來的安全風險。
3.扎實組織開展汛期生產(chǎn)安全工作。加強汛期安全生產(chǎn)形勢研判,分析研究汛期防控重點、部位和環(huán)節(jié),制定下發(fā)《xx公司關于做好2018年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》,制定防控措施,明確防控要求,提示防控要點,督促檢查落實,并及時報告汛期防控工作情況,力保汛期安全。
(四)抓細日常夯實基礎。
1.堅持管控關口前移,注重源頭治理。以規(guī)范班前會管理為突破口,著力推進基層生產(chǎn)班組建設,夯實安全管理基礎。
2.繼續(xù)推進會員崗位風險辨識和規(guī)程學習執(zhí)行向全面、縱深發(fā)展,力求做到全覆蓋、無死角,力保事故得到預防控制。
3.建立健全風險預控機制。牢固樹立“隱患就是事故”的理念,認真貫徹落實公司對事故隱患“零容忍”的要求,著力構建隱患排查治理和風險分級管控“雙重預防機制”,有效規(guī)避安全風險。目前全司大多數(shù)單位已完成崗位安全風險辨識和防范措施制定,形成了風險及管控措施清單,正轉入分級管控和公告公示階段;上半年全公司共查處安全隱患xx項,查處“三違”行為xx起,考核金額xx萬元。
4.持續(xù)開展日常監(jiān)督檢查。分級分類制定檢查表,明確檢查內(nèi)容、方式和程序,統(tǒng)一檢查標準,規(guī)范檢查行為。除堅持半年及年度綜合檢查制度外,還適時組織開展不定期抽查以及專項工作督查,上半年主要對各單位實施了“四抓一壓”工作實施方案落實執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責任制履行及考評情況、汛期安全工作措施落實執(zhí)行情況、檢修作業(yè)和有限空間專項整治工作要求的執(zhí)行情況以及以及管理工作等方面的檢查。
5.跟蹤監(jiān)管涉及安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的xx個建設項目的進展情況。截止上半年末,公司涉及安全、職業(yè)衛(wèi)生三同時工作的建設項目共xx個,其中:x個項目近期完成安全、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收;x個在建項目“三同時”工作正常推進中;未開工、停建、緩建及停產(chǎn)項目x個;另外有x個項目超過試生產(chǎn)期至今仍未完成專項驗收,相關單位要加強與政府相關管理部門的對接,盡早取得權證、完成專項驗收。
6.嚴格安全生產(chǎn)費用提取和使用的監(jiān)管。上半年共提取安全生產(chǎn)費用xx萬元,已使用xx萬元。其中,用于安全防護設施設備更新維護xx萬元、隱患整改xx萬元、安全宣傳教育培訓xx萬元、現(xiàn)場安全和勞動防護用品配備xx萬元、防護設施和特種設備檢測檢驗xx萬元。
(五)壓實責任到位履職。
1.不斷強化目標責任意識,按“一廠一策”原則,制定目標責任狀;
2.明確對安全生產(chǎn)責任制細化分解并嚴格考核的要求,督促各單位制定《安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核評價細則》,逐級厘清職責,明確相關責任,推動各單位將目標逐層分解,將責任制落實到崗到人,逐步形成“橫向到邊、縱向到底、人人有責”的安全責任管理體系。
二、工作目標完成情況。
總體而言,通過全員共同努力,當前全司生產(chǎn)安全事故數(shù)量得到明顯下降,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。今年1~6月,公司全部從業(yè)人員(含內(nèi)部單位和外協(xié)單位)范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故x起,造成x人工亡,x人輕傷。與2017年同期相比:事故起數(shù)減少x起,減幅x%;工亡事故減少x起、工亡人數(shù)減少x人,減幅x%;重傷為x,同比持平;輕傷事故減少x起,減幅x%;輕傷減少x人,減幅x%。其中:內(nèi)部單位事故x起,工亡、重傷為x,輕傷x人。與2017年同期相比,事故起數(shù)減少x起,減幅x%;工亡人數(shù)減少x人,減幅x%;重傷同比持平;輕傷減少x人,減幅x%。千人死亡率(x‰)和千人負傷率(x‰)均控制在指標范圍內(nèi)。
三、
幾點認識和體會。
(一)領導重視是首要前提。公司領導經(jīng)常深入基層調研分析,統(tǒng)籌安排部署,明確目標任務,提出具體要求,率先履職盡責,全力支持安全管理工作,大力營造良好安全工作氛圍,為各級管理者到位落實安全生產(chǎn)責任作出表率,為有效提升公司安全管理水平形成強力支撐和重要前提。(二)責任壓實是防控關鍵。公司各級各單位均致力于《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》和《安全生產(chǎn)責任制考核評價細則》的建立健全工作,細化分解各級安全生產(chǎn)責任,逐層簽訂目標責任狀,并進行定期檢查考評,有效促進了安全生產(chǎn)責任制的不斷落實。
(三)“四抓一壓”是有效抓手。公司“四抓一壓”工作要求,是我們對安全工作進行系統(tǒng)分析思考,統(tǒng)籌謀劃安排,創(chuàng)新思維方法的強力推手。為各級管理者厘清安全工作思路、增強安全管理系統(tǒng)性、計劃性和超前性提供了具體指導,有效幫助我們克服以往存在的“見子打子”、或是“意愿不足被動抓、思路不清盲目抓、方法不對費力抓”等問題,成為抓好安全工作的有效方法和手段。
(四)培訓教育是基礎保障。一是開展事故案例警示教育。安監(jiān)部收集、編制、印發(fā)了《xx公司2017年生產(chǎn)安全事故案例匯編》供各單位組織學習,并在活動月中要求對各單位近三年來發(fā)生的事故在職工中進行剖析,以總結教訓,吸取教訓。二是積極與省安監(jiān)局協(xié)調溝通,繼特種作業(yè)電工、焊工安全技術實際操作考試點順利通過驗收投入使用外,又成功新增煤氣操作工的實際操作考試點并投入使用。三是利用安全月活動開展系列的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專項活動,營造出了濃烈的安全氛圍。四是有針對性的舉辦了各二級單位分管安全工作副總及安全科長培訓班。從法律法規(guī)、安全基礎管理、職業(yè)衛(wèi)生、危險作業(yè)管理等方面進行安全管理專業(yè)知識培訓,提升其安全管理水平。
(五)應急處置是最后防線。按照上級部門的要求,xx公司進一步加強應急管理工作。為提高公司員工防災減災和應急處置能力,公司組織各單位開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能等方面的培訓,堅持“貼近實戰(zhàn)、注重實效”原則,結合企業(yè)特點,選取具有代表性的案例,扎實開展應急演練活動。并演練情況進行綜合評估、查找問題和不足,完善優(yōu)化預案。
(六)齊抓共管是必要條件。堅持安全生產(chǎn)全員參與、綜合治理、齊抓共管;堅持落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全。各專業(yè)部門切實履行部門安全職責,分別組織并督促開展專業(yè)特色安全工作。
四、存在的主要問題及不足。
(一)事故還未得到有效控制。特別是外協(xié)單位人員傷亡事故、內(nèi)部單位人員傷害事故依然易發(fā)頻發(fā),表明監(jiān)管不力、制度規(guī)程執(zhí)行不嚴、風險辨識不清、隱患排查不細、防范措施不足、檢查確認不到位等問題仍然存在。
(二)一崗雙責的安全要求落實不夠。部分單位其他班子成員對安全生產(chǎn)責任的認識和重視程度仍然不足,對自身的安全責任認識不足,對自己分管范圍的安全生產(chǎn)工作研究和落實不到位,責任意識不強。
(三)安全風險辨識和隱患排查治理仍有死角。員工對作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識能力不強,作業(yè)安全風險不能及時識別;安全防護仍然不夠全面,隱患排查留有死角,尤其是長期未用的設備設施的安全防護。
(四)職業(yè)衛(wèi)生管理工作還需改進完善。各單位普遍存在個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案未按規(guī)范建立、職業(yè)病危害因素檢測結果未在作業(yè)現(xiàn)場公示等問題,亟需進一步改進。
(五)安全管理信息平臺運行仍存缺陷。部分單位對安全管理信息化的重要作用和意義認識不足,運行效果不佳,系統(tǒng)本身也存在諸多問題亟待持續(xù)解決。
五、下半年工作重點及主要措施安排意見。
(一)繼續(xù)督促各單位對“四抓一壓”工作要求的細化和落實。要進一步明確“四抓一壓”的具體內(nèi)容、明確具體負責人、明確完成時間、檢查驗收人等。
(二)加強一崗雙責管理,進一步落實各層級安全生產(chǎn)責任。增強全員安全生產(chǎn)責任意識、落實各級各崗位安全生產(chǎn)責任制,把各項安全防范措施等基礎工作落到實處。
(三)繼續(xù)強化外包單位的安全一體化管理,將全司范圍內(nèi)的外包單位全部納入安全一體化管理,厘清發(fā)包單位和承包單位的安全生產(chǎn)職責,明確其安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任,促進外包單位自主管理,提升其安全生產(chǎn)管理水平。
(四)縱深推進作用安全風險辨識和隱患排查治理工作。通過開展作用流程安全風險辨識,讓員工能夠更清楚認識自己工作過程中存在的安全生產(chǎn)風險,進而制定有效的防控措施,把風險控制在隱患形成之前,把事故消滅在萌芽狀態(tài);對所有生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、場地等按照“六有六必”的要求,進行拉網(wǎng)式、無死角的隱患排查,徹底消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。
(五)持續(xù)跟蹤和關注礦山單位權證辦理、尾礦庫“頭頂庫”治理和停用尾礦庫閉庫治理等事宜。重點關注并協(xié)助大紅山礦業(yè)公司加快推進權證辦理和井下外包單位數(shù)量的裁減,繼續(xù)督促涉及尾礦庫“頭頂庫”治理和停用尾礦庫閉庫治理的相關單位按期完成驗收工作。
(六)繼續(xù)加快推行安全生產(chǎn)信息化平臺,促進“兩化”融合。進一步梳理、改進并優(yōu)化安全生產(chǎn)信息化平臺使用功能,對二級單位的平臺使用繼續(xù)進行指導和培訓,督促各單位健全、完善安全生產(chǎn)信息化資料錄入,并做好“兩化”融合體系外審取證工作。盡快達到利用大數(shù)據(jù)整體反應xx公司安全生產(chǎn)管理情況,為全面強化安全管理工作提供充分的指導依據(jù)。
(七)繼續(xù)抓好汛期安全生產(chǎn)。根據(jù)天氣狀況,開展好汛期安全專項檢查工作,加強監(jiān)測預警,做好應急準備。密切關注自然災害預警信息,嚴格抓好各項防汛措施的落實和各類安全隱患的排查整治,特別是督促各礦山單位落實礦區(qū)防汛專項工作方案,確保平穩(wěn)度汛。
(八)抓好國慶中秋、冬季歲末等關鍵節(jié)點。分析研究事故規(guī)律,制定防范措施,加強節(jié)前檢查督促和協(xié)防協(xié)守,確保年度安全目標實現(xiàn),做到開好頭,收好尾。
2018年上半年,通過公司各級人員的不懈努力,xx公司生產(chǎn)安全事故明顯下降,安全形勢較為平穩(wěn)。但大家要清醒的意識到公司安全生產(chǎn)形勢目前仍然面臨考驗,上半年外包單位發(fā)生的工亡事故仍然時刻在為我們敲響警鐘,安全工作只有起點,沒有終點,已然任重而道遠。下半年仍要以黨的十九大精神為指導,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以高度的責任心和使命感,堅決貫徹落實安全生產(chǎn)工作的決策部署,堅守“發(fā)展絕不以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線,抓實抓細各項管理工作,將防范措施落到實處,預防事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,為公司決戰(zhàn)保生存和轉型發(fā)展提供有力的安全支撐。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇四
xxx局:
半年來,我院的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹市林業(yè)局有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“防風險保平安迎大慶”活動,建立健全安全崗位責任制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查?,F(xiàn)將2019年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下::
一、提高認識,加強領導。
院領導高度重視單位的消防及安全生產(chǎn)工作,在院安全生產(chǎn)小組的領導下,明確院消防安全責任人和各辦公室消防安全責任人、消防安全管理員,明確職責;建立健全消防安全管理制度,定期開展安全生產(chǎn)、消防安全分析會,檢查部署消防安全工作,安排專人按規(guī)范要求管理消防安全檔案。
二、落實消防安全責任。
明確各辦公室消防安全管理員,逐級簽定消防安全責任書,加強日常安全管理,對存在問題及時采取措施,整改完善。
三、開展防火安全檢查。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇五
一、領導重視,落實安全生產(chǎn)責任制。公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,并強調圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,從責任上強化了安全管理,做到了責任落實,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,做到外來人員身份、地址明確,未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,確保生產(chǎn)區(qū)域的'安全。
四、全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,重點開展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點,加強預防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇六
安全責任重于泰山。為了使師生有一個安全、文明的工作學習環(huán)境,我校在抓好教育教學工作的同時,認真遵照上級職能部門關于學校安全文明工作的要求,認真做好安全工作。結合學校的實際情況,加強安全工作的組織領導,配合政府職能部門做好學校及周邊治安綜合治理,努力創(chuàng)建安全文明校園?,F(xiàn)將17年我校安全工作的情況總結如下:
1、組織領導機構健全。
學校領導十分重視校園安全文明建設,將學校安全工作列入學校重要議事日程,并成立學校安全工作領導小組:
組長:
副組長:
組員:
領導小組由校長掛帥,副校長、少隊輔導員任副組長,相關處室的負責人及各班主任任組員,統(tǒng)籌協(xié)調創(chuàng)建工作。
2、各處室安全工作職責明確,相互聯(lián)動。
制定各項規(guī)章制度,以制度化明確各部門的安全責任。如《教師值日責任追究制度》、《學生宿舍管理制度》、《飯?zhí)眯l(wèi)生管理制度》、《各處室管理制度》、《學生體育課安全注意事項》、《學生校內(nèi)一日要求》。
學校各部門分工合作,共同參與校園安全管理工作。如少先大隊輔導員王中祥老師協(xié)同少隊部值日干部等負責學校日常的安全保衛(wèi)和維持正常生活、教學秩序等;羅副校長帶領體衛(wèi)處、后勤學生食堂衛(wèi)生和師生體質健康;總務處負責安全設施建設;教導處、各科任教師等利用學科教學進行安全文明教育等等。
4、不遺余力,保障學校安全工作的開展。
學校的發(fā)展規(guī)劃中,我們突出了學校安全文明建設的內(nèi)容,保證校園安全文明工作萬無一失。先后投入資金添置滅火器,更新體育設施,加固大門、欄桿等學校重點部位。下一步打算新裝防盜門五個,確保師生生命財產(chǎn)安全。
1、學校建立了完善的集人防、物防、技防于一體的`校園治安防控體系。一方面,聘請法制副校長和片警,實現(xiàn)學校與公安機關、社區(qū)治安聯(lián)防機制;落實規(guī)范學校教師值班職責和工作制度及各項安全保衛(wèi)措施。
2、堅持值班值勤制度。
包括領導值日、教師值日、學生會干部值日。堅持每天都有人輪值,特別加強節(jié)日及敏感期間的值日。
3、設備設施管理完善,無安全隱患。
學校嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和制度,崗位責任落實,按規(guī)定配足消防器材,并確保設施有效;師生生活和教學實驗室等易燃易爆危險品管理規(guī)范,無任何消防事故發(fā)生。
無交通安全事故發(fā)生;校舍無安全隱患;各項教學活動的安全措施完善,工作落實。
4、突發(fā)事件預防與處置制度完善。
學校安全保衛(wèi)工作以校長為核心,由分管安全保衛(wèi)的副校長直接領導,由之日教師負責日常管理,各部門負責人負責各部門日常安全工作,并逐級簽訂安全協(xié)議書,做到責任分明,分工明確,層層落實。各部門負責人認真做好日常安全工作,積極排查安全隱患。制訂了《鐵李小學安全事故應急處理預案》、《鐵李小學安全事故處理辦法》和《學校安全事故匯報制度》,遇突發(fā)性安全事故發(fā)生,部門負責人根據(jù)《預案》及時處理,馬上向上級匯報,上一級根據(jù)現(xiàn)場情況作出處理,并再續(xù)級上報,做到上下級密切聯(lián)系,共同協(xié)調處理。
1、以愛國主義為核心的民族精神教育深入開展。學校除了按上級要求有計劃組織學生參加各種活動外,堅持每周對學生進行思想教育,并堅持每周升降旗制度,并舉行國旗下講話。
學校通過校會、級會、班會、組織各種活動及網(wǎng)絡媒體陣地等對學生積極開展誠信教育,形成了師生人人知誠信、講誠信的良好氛圍。
學生自覺遵守《中小學生守則》和《日常行為規(guī)范》,有良好的衛(wèi)生習慣和文明舉止,無不良行為。
2、逢寒、暑假、節(jié)日放假前,我們都通過教工會議、校會、班會形式,或印發(fā)通知,反復強調安全問題,做到家喻戶曉,人人皆知,自覺做好人身和財物安全。
3、成立法制學校,聘請鄉(xiāng)派出所張成志為我校法制副校長。學校與市公安局、消防大隊掛鉤,每學年至少舉辦兩次以上的法制教育,邀請政法部門領導到學校對全校師生進行法制知識講座,邀請公安部門的領導利用案例對學生進行剖析教育,使學生學法、知法、守法、用法,培養(yǎng)學生遵守法紀,遠離黃、賭、毒、邪。
4、注重學生心理健康教育。
一年來,我們認真貫徹上級部門關于做好學校安全工作的文件和會議精神,積極配合各職能部門搞好學校周邊綜合治理,依法治校,認真做好學校內(nèi)部安全工作,取得了如下的成績。
1、一年來學校師生犯罪率為零,沒有發(fā)生一起群體性斗毆事件。
2、一年來學校沒發(fā)生過任何安全事故。
3、xx年3月,學校被評為鄭州市教育系統(tǒng)消防安全先進單位。
1、學校各室門窗質量差,防盜性能低。
2、學校周邊交通安全問題。學校緊鄰交通十字路口,給學生上下學帶來不便。
1、首先做好自身內(nèi)部管理,發(fā)揮值日領導和教師的作用,值日教師加強值班巡邏,維護良好的教學秩序。
2、經(jīng)常對學生進行交通安全教育,學生排隊上下學,教師、領導放學護隊,護送學生安全過路。
一年來,我們認真貫徹國家和上級安全及綜合治理工作的方針政策,機構健全,領導重視,制訂徹實可行的管理制度,層層嚴抓共管,確保了學校良好教學的秩序,促進了學校的教育教學工作,為我校的發(fā)展提供了堅實的后盾,安全及綜治工作取得了良好的成績。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇七
半年來,全站的安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動,進一步完善安全生產(chǎn)四項體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領導,落實責任,強化監(jiān)督檢查?,F(xiàn)進一步促進我站通行費征收工作的開展,將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管。
站領導班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責進行明確分工,制定印發(fā)了《關于調整充實安委會成員及職責分工的通知》(東路310線站發(fā)[20xx]2號)文件,明確職責,落實責任,要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,站主要領導與分管領導,分管領導與各科室中隊,各科室中隊負責人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局;實施全員安全生產(chǎn)風險抵壓金制度。依據(jù)市局《關于實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度的實施意見》(東路發(fā)[20xx]17號)的文件精神要求,制定印發(fā)了本站實施意見(310線站發(fā)〔20xx〕7號),全站干部職工按照所承擔的安全生產(chǎn)責任分別向站交納了一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,為強化安全保障責任,營造和諧通行環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。
二、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動。
1、安全隱患治理年活動的開展情況。
20xx年是國務院安委會確定的“隱患治理年”,我站以黨的xx大精神為指針,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,狠抓隱患整改,進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,在完成第一戰(zhàn)役的基礎上,進行了以汛期安全,隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。
(一)認真制定方案。結合開放式收費站工作實際,針對在第二季度易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了第二戰(zhàn)役具體實施方案。
(二)嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
(三)加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)百日督查專項行動的開展情況。
這次安全生產(chǎn)百日督查專項行動按照分工負責的原則進行,由站安委會牽頭,組織安委會成員對辦公區(qū)、收費區(qū)等各重點部位進行督查。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,明確責任人,并限期整改落實,督查結束后,對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況進行分析總結,并提出下一步工作的對策和意見。在督查工作中,排查出了收費區(qū)雨棚年久失修漏雨、收費區(qū)值班室基礎邊坡水毀嚴重、收費區(qū)路燈線路老化,安保工作措施制度不夠完善等隱患,及時下發(fā)了隱患整改通知書,并制定了整改措施,現(xiàn)已基本整改完畢。
3、安全生產(chǎn)月活動的開展情況。
識。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇八
1.1目的。
為在自來水管網(wǎng)突發(fā)事件,能夠及時有效地搶修,避免造成次生災害,盡可能減少不良的社會影響和降低經(jīng)濟損失,結合公司的生產(chǎn)特點和工作實際,制定本預案。
1.2原則。
相關人員及時趕赴現(xiàn)場進行搶修,連續(xù)作業(yè)直至修復,保留事故現(xiàn)場資料。
1.3編制依據(jù)。
依據(jù)相關法律、法規(guī)、管理條例、《城市供水系統(tǒng)重大事故應急預案》、《原平市自來水公司突發(fā)性事件應急預案》制定本預案。
1.4適用范圍。
本預案適用于屬原平市自來水公司產(chǎn)權范圍內(nèi)的所有管網(wǎng)突發(fā)性事件,包括由于自然或人為原因造成輸配水管網(wǎng)的大型爆管或大面積停水事件,由于管網(wǎng)設施運行、維修、安裝等操作以及嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。
2.1應急組織機構組成公司組成管網(wǎng)突發(fā)性事件應急指揮部,指揮長由總經(jīng)理賈衛(wèi)東擔任,組長長由主管管網(wǎng)的副經(jīng)理李國鈞擔任,相關人員為成員。
突發(fā)性事件應急領導組總指揮:x組長:x副組長:x成員:x安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部、監(jiān)察隊、安全科、設備科,調度中心全體。同時成立應急辦公室,辦公室主任由x擔任。
2.2職責。
2.2.1指揮部制定和不斷完善《自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應急預案》,決定自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件應急預案的啟動和解除,負責組織、指揮應急預案的實施工作。
2.2.2領導組負責判別管網(wǎng)突發(fā)事件的性質,制定搶修方案,協(xié)助搶修工作的實施,對搶修質量進行驗收,做好信息的`上傳下達,并與媒體聯(lián)系公布停水通知及事故原因。
2.2.3成員組的安裝公司、城北、城南、城東營業(yè)部(維修隊)、監(jiān)察隊負責實施管網(wǎng)突發(fā)性事件的搶修工作,安全科提供根據(jù)管網(wǎng)突發(fā)性事件的具體情況協(xié)助領導組制定搶修方案,調度中心負責進行供水調度以及負責向用戶做好解釋工作。
按引起管網(wǎng)突發(fā)性事件的原因,將管網(wǎng)突發(fā)性事件分為以下兩類:
3.1爆管事件,指管道發(fā)生大型爆管或管網(wǎng)設施損壞造成大面積停水事件。
3.2嚴重違章導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的事件。
4.1應急指揮部所有成員必須24小時保持通信暢通。
4.2常備的搶修材料:dn100—500mm的球墨鑄鐵管,dn100—1700mm的鋼管,dn63—300mm的pe管,dn63—300mm的法蘭盤、法蘭頭,dn100—300mm的搶爆器,12mm鋼板,水泥。
4.3搶修設備:潛水泵(1臺)、加壓泵(6臺)、電焊機(1臺)、鉆臺(1臺)、切割機(1臺)、余氯吸收塔(1座)、行吊(2輛)、搶修車(2輛)、足夠的應急管道配件、器材,并保證設備處于良好狀態(tài)。
4.4供水管網(wǎng)搶修時限:dn50以下管道白天6小時以內(nèi),夜晚10小時以內(nèi);dn100以上dn200以下管道36小時以內(nèi);dn200以上管道72小時以內(nèi)。
5.1爆管事件的應急處置。
5.1.1維修隊接到爆管信息后,必須在第一時間趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步判斷可能屬于大型爆管,則立即通知領導組負責人,同時盡快執(zhí)行停水作業(yè),并將停水范圍報供水服務熱線值班人員。
5.1.2領導組負責人在接到大型爆管信息后,應立即分管管網(wǎng)副經(jīng)理xxx匯報情況,應赴現(xiàn)場協(xié)調指揮前期處理工作。
5.1.3根據(jù)所掌握的情況,由指揮長xxx決定是否啟動管網(wǎng)突發(fā)性事件應急處理預案,一旦啟動預案,則立即通知全體成員,統(tǒng)一部署。
5.1.4在執(zhí)行停水作業(yè)的同時,維修隊應根據(jù)現(xiàn)場情況,立即組織必要的搶修設備,如警示牌、照明、發(fā)電機、挖掘機、抽水泵等。
5.1.5屬人為破壞的,則在第一時間現(xiàn)場取證,包括目擊證人的證詞和聯(lián)系方式、現(xiàn)場照片等;同時向監(jiān)察隊報案。
5.1.6由指揮部內(nèi)的技術和管理人員會同維修隊制訂搶修方案,以保證采取最合理、科學和快速的搶修方式。
5.1.7維修隊根據(jù)指揮部制訂的方案實施搶修,對搶修過程中,超出維修隊自身能力的需求,由指揮部負責協(xié)調調動其它部分的人力和物力資源。
5.1.8搶修完成后的回填和路面恢復根據(jù)具體情況的難易程度由維修隊實施或請市政維修隊實施。
5.1.9屬人為損壞的,由領導組根據(jù)實際情況,根據(jù)相關法律、法規(guī)和《城市供水管網(wǎng)管理條例》的規(guī)定,對責任單位(人)進行索賠。
5.2對嚴重違章行為導致可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行事件的處理程序管線巡檢人員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為應及時告知領導組負責人,領導組負責人應到現(xiàn)場進行查看,如果違章行為可能或已經(jīng)影響供水管網(wǎng)安全運行的,則采取措施。
6.1自來水管網(wǎng)突發(fā)性事件處置工作已經(jīng)基本完成,次生、衍生和事件危害被基本消除,由管網(wǎng)突發(fā)性事件應急指揮部宣布應急結束。
6.2整理、審查并歸檔所有應急記錄和文件資料??偨Y、評價應急預案的實施情況,對應急預案進行修訂,提交書面總結報告。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇九
1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊;習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。
制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定;20xx年安全工作計劃;20xx年反事故技術重點措施計劃;20xx年安全技術措施計劃;20xx年安全用器具、消防器具購置計劃;20xx年安全工作重點安排,并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,使安全考核獎罰有章可循;安全工作有計劃、有落實;安全防范措施提前做。
2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》;危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實,變被動防范為主動控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。
3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書;20xx年消防責任書;;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責任、消防責切實落實到位;人人身上有責任。
4、下發(fā)變電一、二種,線路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單;安全領導小組名單的調整通知。
20xx年,我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準,加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張,操作票20xx張,合格率均達到99.6%,千次操作(僅11個110kv變電站)共計126769次;線路一、二種工作票109張,合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉。
5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動;開展車輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車輛交通安全,開展各種集體場所消防檢查整治工作,確保集體場所消防安全,加強了安全生產(chǎn)整治,落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長效機制,確保整治工作取得成效。
6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板,開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。
7、開展安全知識講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班(站長)學習班授課;舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力,通過廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強了職工自我安全保護意識。
8、協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作;變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育,保證運行人員、檢修人員持證上崗。
4月份組織了《安規(guī)》考試,考試合格率均為98%。
9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習;全年,三個變電運行單位共組織安全活動932次,組織技術問答2741人/次。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人.次)、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人.次。如今,職工群眾“安全第一”的意識加強了,安全意識也已深入人心了。
15份。用電安全普查2663戶,發(fā)出整改通知書7份,查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實到實處。
11、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識;使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿(同塔)架設編號確認并購置;對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置;保證設備人身安全。
12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質量關。
把“三同時”落實到實處。
13、進行日常事故調查;本著“四不放過”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。
14、為防老鼠造成設備短路事故,購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。
15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書;監(jiān)督整改37處。
16、實施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作,加快先進安全技術、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉。
17、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調整,使獎罰辦法更加科學、規(guī)范、合理,既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則;全年度發(fā)放百日安全獎98200元;對在20xx年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵14100元;對單位、個人違章處罰2900元。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司2008年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,改進和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),取得了一定的成績,但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,必須常抓不懈,警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十一
在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,三個文明建設取得了顯著成果,公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,通過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外,公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論,引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動,激發(fā)職工的集體榮譽感,引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位,為企業(yè)塑造一個團結協(xié)作、健康向上的良好風氣,進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手,采用自學、集中講解,以會代訓等各種形式,積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準,要求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術培訓和復審培訓,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。
十萬噸新水廠一期工程2021年已順利竣工,為確保新水廠按計劃在20xx年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓,對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng),于xx月xx日正式對外供水。
新水廠投入運行后,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質供好水”的要求,狠抓內(nèi)部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規(guī)程操作,嚴把水質關。此外,公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)xx個測壓點進行實時自動監(jiān)控,實現(xiàn)了視頻管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,確保安全保供無事故。目前,新水廠運行正常,最高日供水量已突破xx萬噸,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,出廠水渾濁度始終保持在xx左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準,全年水質綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。
為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從2021年開始加大了抄表到戶工作力度,通過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問題這個建議未能落實。
今年一季度,在政府網(wǎng)站“問計于民”上,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶做為2021年的一項重點工作來抓,抽調專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,從xx月xx日起,采取公司貼人工費,用戶每戶僅需出xx元費用的辦法,進一步降低改表費用,減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關程序給予適當減免。
公司自降低改表費用以來,受到了廣大用戶的好評,也受到了縣政府有關部門的關注。xx月xx日,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調研,并到現(xiàn)場視察,對公司不等不靠,主動服務用戶的做法給予了高度評價。截止到xx月底,共完成戶表改造xx戶,為xx戶低保戶等困難群體按照有關程序減免了部分費用。
2021年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是xx市文明城市創(chuàng)建年,公司認真貫徹落實上級有關文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務工作中,與業(yè)務工作一起布置,一道考核。組織有關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關注的戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站,便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手,制定了《窗口服務管理制度》,統(tǒng)一了工作服,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入xx萬多元,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,規(guī)范了公示內(nèi)容,向社會公開招聘了xx名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單,嚴格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪,形成閉環(huán)操作。為促進服務質量的進一步提高,公司班子成員與有關部門一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾進行服務,他們急用戶所急,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,表揚信xx封。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見,進一步提高服務質量,公司先后于xx月xx日、xx月xx日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。
這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,為水務系統(tǒng)文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優(yōu)質高效的服務,為xx的發(fā)展做出自己的貢獻。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十二
__年上半年以來,安全部根據(jù)年初制定的工作計劃,以及公司領導班子對安全工作的布署。本著“預防為主、綜合治理、安全酒店服務中不可或缺的一環(huán)。半年以來,部門與時俱進,大力開展服務意識培訓活動,已完成從安全管理到安全服務的思想轉變。在做好平時安全保障的同時,積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作。累計配合餐飲傳菜次,協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次,配合村委、居委會、武裝部等相關主管部門開展工作次。
從人防、物防、技防入手,深化安全防范措施,多措并舉,確保安全。
1、在人防上,加大巡視檢查力度,強化安全防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設施設備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導、復查。對整改不到位的,不徹底的,部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光,消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營2、在物防上,重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網(wǎng),前臺及財務室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設防護措施,設置警示標示??头俊⒉惋嫷冉?jīng)營區(qū)域累計加設安全出口指示燈、消防應急照明燈60余具3、在技防上,為減少盲區(qū),提高安全系數(shù),累計加設監(jiān)控攝像12個。
加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度。
為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放,對車場保安進行了合理調配,嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作。對前來車輛,指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護到位,在執(zhí)勤過程中,眼勤、腿勤、嘴勤,將服務工作做在前邊,讓賓客車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元,僅發(fā)放免費停車票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。
為使部門工作更好的開展,我們對上半年以來的工作作了梳理,存在以下不足:。
2、在節(jié)能降耗方面,做的還不夠到位,仍存在一些不必要的浪費。
3、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關心不夠。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十三
(一)夯實安全基礎,抓好安全生產(chǎn)。
年初,公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全職責。截止目前,公司已組織安全檢查12次,其中清理了二水廠高壓線樹障;對二水廠、春秋塘水廠生產(chǎn)設備進行檢修更換;加固了二水廠堆石英沙棚;加強水質安全檢測管理;加強對工程施工過程的監(jiān)理,注重工程安全和質量。同時,召開安全生產(chǎn)例會10余次,強化安全意識,并在二水廠大門口懸掛安全宣傳條幅,在營業(yè)廳門口使用電子屏幕宣傳,在生產(chǎn)車間設置安全警示牌。上半年,無安全事故發(fā)生。
(二)加強對水源地的保護。
結合國家環(huán)保部檢查,我公司多措并舉,對水源地的保護更加規(guī)范化。一是更換了水源保護區(qū)水源地保護牌;二是加大對取水頭部環(huán)境衛(wèi)生的整治;三是安排專人提高對水源保護區(qū)的巡查頻次,并做好記錄等。
(三)規(guī)范管理,努力提高供水能力。
為規(guī)范管理,公司一方面加強軟件管理,完善了各崗位工作制度,明確工作職責,建立了績效考核機制。另一方面,加大了硬件投入。在兩廠安全生產(chǎn)檢查中,一發(fā)現(xiàn)有安全隱患,立馬整改更換。如對二水廠消毒設備實現(xiàn)升級改造;對二水廠水泵閥門進行更換和維修等。
截止今年五月份,完成城區(qū)供水總量為588萬噸,售水總量為460萬噸,產(chǎn)銷差率為21.8%,實現(xiàn)主營業(yè)務收入715萬元。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十四
一是抓學習,提高黨員干部綜合素質。按照“學習型黨組織建設”建設標準,不斷增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,為提高供水服務能力打下堅實思想理論基礎。二是抓管理,順利完成黨組織換屆工作,進一步明確了工作職責,使管理更加規(guī)范化。三是抓廉政,樹立良好的供水人新形象。廣大黨員自覺帶頭遵守《廉政準則》及黨風廉政建設的各項規(guī)定。上半年無違紀違法事件發(fā)生。四是抓扶貧,積極承擔社會責任。今年以來,所有扶貧幫扶人員到每個包保戶家中走訪慰問6余次,并到貧困戶家中開展“同吃同勞動”活動。截止目前,公司為幫扶對象送去慰問金4.72萬元,為村送去幫扶資金5萬元,并為貧困戶送去輪椅和雞、豬苗,為村部送去一臺空調和電腦。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十五
xx年上半年,公司按照上級主管部門的工作部署和要求,認真結合實際,切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
公司領導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,并強調圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心,強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書,并加大安全生產(chǎn)獎懲,對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層分解落實安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上至下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,從責任上強化了安全管理,做到了責任落實,為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
重點落實《xx自來水公司關于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度,做到外來人員身份、地址明確,未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次,計500余人(次)參加,組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動,增強全體職工安全生產(chǎn)意識,提高安全素質,培育并傳播了企業(yè)安全文化,營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,重點開展隱患排查治理工作,上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡會議,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養(yǎng)工作,對故障設備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作,設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現(xiàn)代化水廠要求,合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求,制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案,廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察池,更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排,要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫,各部門認真組織學習、討論,提高業(yè)務水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識,并且具備一定的業(yè)務技能,為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,改進和完善安全設備設施,認真檢查整改隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年,公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),取得了一定的成績,但我們深知,安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,必須常抓不懈,警鐘長鳴。我們將及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,查漏補缺,防患未然,全力以赴做好安全供水工作,確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十六
(一)加強平臺管理,統(tǒng)一調度,提高服務效率。
四月份,我公司制定出臺了《24小時供水服務熱線平臺工作制度》,進一步明確了工作職責和工作程序。公司所有對外服務工作由平臺統(tǒng)一調度,同時安排維修值班,人員24小時候命,實現(xiàn)供水服務不間斷。截止目前,24小時供水服務平臺已接電服務4470次。
(二)加大供水管網(wǎng)巡查力度,努力降低水損。
五月份,公司安排專人完成對城區(qū)管網(wǎng)資料的搜集、分析、統(tǒng)計,目前,正加大力度對資料進行實地勘察復核。同時在規(guī)劃設計城區(qū)主要供水點時增設水壓、流量監(jiān)測設備,努力降低水損,為下一步建立智慧水務打下基礎。
(三)強化抄表收費管理,提高水費回收率。
組織召開月抄表工作會議,督查抄表工作,并對抄表難問題進行整改調度,適時跟進,努力回收水費,增加收益。
(四)開展服務進社區(qū)活動,打造供水服務品牌。
結合“3?15”活動,三月份我公司組織機關、營業(yè)、水質監(jiān)測中心、思源市政等部門職工開展供水服務進社區(qū)活動,設置宣傳臺,發(fā)放宣傳資料,向群眾講解各種用水問題,并上門提供服務,近距離及時解決用戶用水難題,打造舒城供水服務品牌。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十七
xx年上半年,自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下,在市水務局的直接領揮下,在市各相關單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各項目標任務,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:
(一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象。
自來水公司在水務局直接領導的下,積極做好春節(jié)前夕市長xxx對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時,公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就xx年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關注”欄目,重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二屆“中國水周”紀念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進形象的不斷提高。
(二)以規(guī)章制度,促進企業(yè)管理。
隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學的干部選拔和考核機制,根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動了黨員干部的模范帶頭作用,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
通過科學管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價格費收??;夸大多經(jīng)收入,開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調和工資成本增加的情況下,通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實現(xiàn)利潤,減少企業(yè)經(jīng)營虧損。
(一)深化教育,引導行風。
xx年,在公司將在水務局機關黨委的帶領下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實際,以落實黨風廉政建設責任制為主線,全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點,完善機制,進一步深化廉政教育內(nèi)容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動,開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》為契機,強化領導,明確責任,領導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。
各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度,對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,要依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,觀看警示教育片,積極推進廉政文化活動。
(二)樹企業(yè)形象,加大作風建設。
把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口,要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標,進一步加強公司干部隊伍作風建設,開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,切實檢查督導各部門進一步轉變作風,提高效率,樹立形象。通過不斷完善行風機制,進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶,點滴做起”的服務理念,進一步完善服務流程,強化服務考核激勵機制,創(chuàng)建品牌服務,深入開展為民服務,創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,以規(guī)范操作、文明服務為突破口,倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能,熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務意識,繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質,講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識,努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動,促進對外服務的提升,真正實現(xiàn)“優(yōu)質服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。
在市政府和市水務局大力協(xié)調下,自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難,按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設,全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括:1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場,奠定xx供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目,完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。
為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度,確保項目管理規(guī)范進行,公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠已經(jīng)投入運營。
通過市水務局和市物價局積極努力,市政府常務會議通過了水價調整和關閉自備方案,關閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價調整文件已于四月份由市物價局下發(fā),并于五月開始實施。按照公司“提高服務水平、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調整做了具體落實工作進行了詳細布置。為確保此項工作順利開展,要求:一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調整工作,落實此次水價調整工作,不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關;二是水表底數(shù)核實工作,要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長負責,做好水表底數(shù)的核定,并將《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調整的解釋工作,嚴格按照“水價調整明白紙”內(nèi)容做好解答,對于個別用戶提出的自己不了解、不清楚的問題,可告知用戶撥打公司“xxx”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責,并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調整明白紙”進行反復學習,以確保周密細致的落實好此次水價調整工作。
市水務局召開組建水務集團有限公司和各有關公司清產(chǎn)核資會議,爭取政策支持,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力達到新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術課題攻關活動,投入資金在集辦公自動化、生產(chǎn)調度、營銷管理、客戶服務、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),并具備獨立的知識產(chǎn)權,該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進行列。
努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標。
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。
三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高,爭取加大職工培訓力度。
下半年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下:
1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務于責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內(nèi)部管理,繼續(xù)實行考核制度,繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強化危機意識,繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀念,強化危機意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎,進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,特別是我們服務行業(yè),更應注重先進的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟效益。
xx上半年供水量1022萬噸,完成計劃的98.87%,比去年同期增加19.77萬噸;售水量305.44萬噸,完成計劃的90.97%,比去年同期增加0.86萬噸;調度中心本月共計接聽用戶來電32564個,呼出派工及回訪電話15654個,共計受理業(yè)務2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十八
隨著我國經(jīng)濟實力的增長及社會環(huán)境的變化,我國很多自來水公司銷售機構出現(xiàn)了較大的變化,影響了經(jīng)濟效益的增長。下面是本站小編整理的一些關于自來水公司上。
供您參考。
在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,三個文明建設取得了顯著成果,公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。
一、以人為本,狠抓隊伍建設。
以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的。
規(guī)章制度。
并提出“凡是要求職工做到的領導班子成員和黨員干部要首先做到”領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳。
工作計劃。
組織干部職工深入學習“三個代表”思想、xx屆三中、四中全會精神及《公民道德建設綱要》通過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進集體”、“文明科室”評選等活動激發(fā)職工的集體榮譽感引導職工關心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位為企業(yè)塑造一個團結協(xié)作、健康向上的良好風氣進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等服務規(guī)范入手,采用自學、集中講解,以會代訓等各種形式,積極組織職工認真學習服務規(guī)范和考核標準,要求各部門嚴格按服務規(guī)范開展工作。采用請進來送出去的方法,先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進行了技術培訓和復審培訓,窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。
二、管好用好新水廠,安全優(yōu)質供好水。
十萬噸新水廠一期工程20xx年已順利竣工,為確保新水廠按計劃在20xx年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排,對操作人員進行了前期培訓,對凈水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng),于3月13日正式對外供水。
新水廠投入運行后,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質供好水”的要求,狠抓內(nèi)部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規(guī)程操作,嚴把水質關。此外,公司還投入30萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控,實現(xiàn)了視頻管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,確保安全保供無事故。目前,新水廠運行正常,最高日供水量已突破3.3萬噸,城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水,出廠水渾濁度始終保持在0.3左右,各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準,全年水質綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點,求突破,樹立為民服務新形象。
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符,使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,這是引發(fā)供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務方式的方向。
為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20xx年開始加大了抄表到戶工作力度,通過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題,用戶對戶表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問題這個建議未能落實。
今年一季度,在政府網(wǎng)站“問計于民”上,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶做為20xx年的一項重點工作來抓,抽調專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,從5月1日起,采取公司貼人工費,用戶每戶僅需出550元費用的辦法,進一步降低改表費用,減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關程序給予適當減免。
20xx年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建年,也是南京市文明城市創(chuàng)建年,公司認真貫徹落實上級有關文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常業(yè)務工作中,與業(yè)務工作一起布置,一道考核。組織有關人員上街開展服務咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,并把用戶關注的戶表改造、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站,便于用戶查詢、監(jiān)督。
為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手,制定了《窗口服務管理制度》,統(tǒng)一了工作服,為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入5萬多元,對營業(yè)窗口的計算機進行了升級,規(guī)范了公示內(nèi)容,向社會公開招聘了4名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單,嚴格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪,形成閉環(huán)操作。為促進服務質量的進一步提高,公司班子成員與有關部門一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。
通過各項制度的落實,員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變,窗口部門嚴格按承諾進行服務,他們急用戶所急,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,今年共收到用戶贈送的錦旗4面,表揚信2封。
為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見,進一步提高服務質量,公司先后于6月7日、6月11日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,并對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。
五、存在問題。
這一年我們雖然取得了一定的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。在今后的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續(xù)以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,為水務系統(tǒng)文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻,為社會提供優(yōu)質高效的服務,為發(fā)展做出自己的貢獻。
:公司黨支部在上級黨組織的領導下,認真貫徹黨的xx大精神,積極實踐“三個代表”,堅持“抓教育、強素質,抓黨建、促供水”的原則,堅持以科技興企為己任,切實加強黨的建設,全力推進安全優(yōu)質供水,使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強,黨員干部職工的作風有了明顯轉變,有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的發(fā)展。201x年,被區(qū)委區(qū)政府評為文明單位,黨支部連續(xù)兩年被區(qū)直工委和局評為“先進基層黨支部”。
一、抓好班子自身建設,當好企業(yè)的“火車頭”。
黨支部始終把抓好自身建設放在首位,使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊。支委一班人認真學習黨的xx大精神和“三個代表”重要思想,提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務素質。認真執(zhí)行民主集中制,充分發(fā)揮集體領導作用。堅持勤政廉政,以領導成員的良好形象影響黨員隊伍,使黨員隊伍成為企業(yè)改革的先鋒隊,以此帶動全體員工?!盃幭冗M,講奉獻”已成為公司廣大干部職工的自覺行動。
組織方面,做到機構健全、隊伍安定、制度落實,有計劃發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴格質量關,吸收培養(yǎng)政治上合格,業(yè)務上優(yōu)秀的員工入黨,如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人,他們都是在各自崗位上認認真真,腳踏實地,刻苦鉆研業(yè)務,做出了一定成績,德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。
制度建設。公司支部修訂有《支委會工作責任制》、《支部書記工作責任制》、《黨風廉政建設責任制》,支委會、支部大會、黨小組會的學習活動制度等。同時還有支委會與經(jīng)理會的聯(lián)席會議制度、黨政班子民主生活會制度以及廠務公開制度等。
二、狠抓思想政治教育,提高全員素質。
為建設一支作風正、業(yè)務精的職工隊伍,公司黨支部著力抓好隊伍的素質建設。一方面,針對去年公司發(fā)生的職工違法違紀事例,以法紀教育為重點,用身邊事教育身邊人。堅持“警鐘長鳴,教育優(yōu)先,主動出擊,防范在前”的原則,從源頭抓起,從思想上解決問題,有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育,倡導遵紀守法、愛崗敬業(yè)精神。舉辦形式多樣的學習教育活動,如開展“加強教育、強化監(jiān)管”主題教育活動等。另一方面,開展崗位培訓及崗位技能比武,提高職工的業(yè)務技能。支部鼓勵廣大職工學技術、練本領,不斷提高技術水平,增強企業(yè)凝聚力。結合各部門的工作特點,開展一系列豐富多彩的競賽活動,如供水總廠開展以“夯實基礎,提高素質”為主題的班組創(chuàng)先活動以及開展以獻計獻策為載體的“主體使用、局部改造、逐步完善”的設施、設備技術改造升級為主題的競賽活動。又如技術科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗員培訓班,提高水質檢測能力。
三、抓好文明服務,樹立公司新形象。
供水工作是服務性很強的行業(yè),能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟效益和社會效益,必須突出在服務上下工夫。今年,公司廣大黨員和干部職工在學習xx大精神和“三個代表”重要思想中,帶著如何搞好供水服務工作問題,理論聯(lián)系實際,用實際行動實踐“三個代表”。
一是兌現(xiàn)服務承諾,近年來,公司對外服務窗口,如報裝、安裝、維修、抄表、收費等,都制訂出具體的服務承諾制度和措施,對這些承諾,我們嚴格管理,認真實施,并時刻接受社會監(jiān)督。
二是改變服務作風。每年,我們都召開了供水服務工作座談會,虛心聽取供水義務監(jiān)督員和社會各方意見,針對一些職工存在的作風不正、服務不周的問題,以及個別有刁難用戶的傾向進行了嚴肅的整頓,有效地改變了服務作風不正問題。一是糾正了“以水謀私”、“吃、拿、卡、要”的行業(yè)不良風氣;二是改變了“臉難看,話難說”作風,如一些服務人員對用戶的提問表示不耐煩的態(tài)度;三是轉變了對工作不甚負責,馬虎應付的態(tài)度,如個別抄表員抄表不準確等。
三是辦實事,做奉獻。我們通過學習“三個代表”,為群眾辦好事辦實事,服務意識不斷提高,主要做了幾件事連續(xù)幾年為駐澄演習部隊安裝供水管道,使廣大官兵飲上清潔自來水,此項投入資金約x元。今年黨支部還組織黨員到上華鎮(zhèn)太蛟村,慰問困難黨員和困難戶,為他們送去慰問金及慰問品等。在預防“禽流感”時期,黨支部帶領全體黨員積極投身防“禽流感”工作,在開展的防治“禽流感”活動中,領導帶頭,全體黨員干部對飲水保護區(qū)進行嚴密監(jiān)控,增大巡視范圍,同時加強凈水管理,確保市民飲用水安全。
四、加強對工青婦的領導和指導,發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用。
1、工會工作。今年公司工會在上級工會和黨支部的領導下,繼續(xù)深化職工之家建設,為公司發(fā)展凝心聚力。幾年來,始終抓了四個結合:(1)建家同班組建設相結合;(2)新觀念、新情況同單位實際相結合;(3)改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結合;(4)典型引路同個別指導相結合,有力地促進了建家工作的全面開展。結合“五一”節(jié)紀念活動,開展軍事射擊比賽、組織職工外出學習參觀,開闊視野,充實內(nèi)涵,使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調動。今年來,工會通過民主參與,向公司提出了很多寶貴的意見,多數(shù)已被公司采納。組織職工進行身體健康檢查,并舉辦健康知識講座,針對體檢情況,為部分職工注射乙肝疫苗,提高防病抗病能力,受到廣大職工的歡迎。
2、共青團工作。今年團支部在黨支部的領導下,緊密圍繞公司的中心任務開展工作,發(fā)揮團員的模范作用,根據(jù)青年特點,生動活潑、扎實有效地開展活動。今年結合紀念五四運動八十五周年,舉辦網(wǎng)上愛國主義知識競賽以及組織團員進行聯(lián)誼活動等。繼續(xù)在班組中開展創(chuàng)“青年文明號”活動。同時還結合區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作,配合行政部門組織青年團員參加創(chuàng)衛(wèi)義務勞動,受到公司的表揚。
3、婦女工作。公司歷來把婦女工作做為精神文明建設的一項重要內(nèi)容來抓,婦委會經(jīng)常組織女工開展適合自身特點的活動,結合“三八節(jié)”、“母親節(jié)”開展紀念活動,發(fā)揮婦女“半邊天”的作用,舉辦供水知識有獎問答和婦女衛(wèi)生講座,發(fā)動廣大婦女獻愛心助殘活動,同時婦委會還配合公司做好計劃生育工作,組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務。收費大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎上,繼續(xù)深入開展“誠信優(yōu)質為用戶,團結拼搏創(chuàng)一流”活動,把“誠信優(yōu)質”作為規(guī)范服務的靈魂,著重強調知與行的一致性,促進企業(yè)的物質文明和精神文明建設再上新臺階。
4、配合公司抓好安全和防“禽流感”工作。堅持“安全第一、預防為主”的方針,結合供水安全生產(chǎn)管理的實際,制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見》等安全生產(chǎn)工作制度,推動各項安全生產(chǎn)責任制的落實,做到安全優(yōu)質高效供水。針對全國各地安全事故、水質污染、投毒、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴峻形勢,及時制訂相應的崗位責任制和安全操作規(guī)程,認真落實《安全生產(chǎn)防范措施》、《安全保衛(wèi)值班制度》并切實做好防范工作,在二廠各車間及圍墻安裝閉路監(jiān)控和一廠圍墻及取水頭部安裝了紅外線報警和閉路監(jiān)控系統(tǒng)。加強水源保護,防止水源污染。定期組織對水源保護區(qū)進行巡查,對保護區(qū)內(nèi)河道堤段的垃圾、灌木、雜物進行清理;對二座水廠的取水頭部進行全面檢修、加固,并加裝了防油污隔離帶,在水源一級保護區(qū)范圍內(nèi)堤段架設鐵絲網(wǎng),有效地加強了水源的保護力度。針對防治“禽流感”的嚴峻形勢,公司及早采取防范措施:第一,加強組織領導和宣傳,使防范的各項措施人人知道,層層落實。第二,嚴格巡檢制度,加強水質監(jiān)測。對原水、出廠水、管網(wǎng)水增加巡檢、監(jiān)測頻率,確保出廠水、管網(wǎng)水達到國家飲用水標準。第三,關心和了解職工的健康狀況,不斷解決工作場所和職工食堂的消毒通風、衛(wèi)生問題。第四通過防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應急機制。此外在節(jié)日期間,注意做好水廠安全保衛(wèi)工作,嚴禁一切外來人員進入水廠。
一年來,公司黨支部雖然做了大量的工作,并取得一定成績,但還存在不少問題,主要表現(xiàn)在:
1、職工素質有待提高,
2、對企業(yè)改革認識滯后,
3、責任制度還不夠健全,出現(xiàn)違法違紀事件,反映了支部的教育工作不過硬、不到位。
今后工作打算。
1、繼續(xù)加強黨支部的建設,探索新形勢下黨建工作新路子,
2、把提高職工的素質作為今年教育工作的重點。
東郊水廠各項工作也已臨近尾聲,回顧過去的一年,我廠主要做了以下幾個方面的工作:
一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見,做好員工的思想工作,廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心,曉之以理,動之以情,使他們真正明確公司改革改制的必要性,理解競爭上崗的緊迫性,并積極與青年員工談心,鼓舞士氣,增強信心,勇敢面對,讓他們走得高興,留得安心,在歷時半個多月的競爭競聘過程中,未發(fā)生一起上訪事件。廠內(nèi)各項工作平穩(wěn)有序,安全供水得到了保障。
二、節(jié)能降耗工作是我公司今年工作的重中之重,東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作:
1、將工北水廠閑置多年的260kw變頻器移裝到白泉水廠,通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現(xiàn)一臺變頻器進行相互切換,保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現(xiàn)在的150kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術部的配合下,將鵲華水廠閑置多年的一臺260kw變頻器移裝至工北水廠5#機組上,并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合,通過變頻器的有效利用,工北水廠單機電耗也由過去的165kwh/km3下降到現(xiàn)在的140kwh/km3。
3、由于城市節(jié)水保泉,政府限制地下水的開采,我廠根據(jù)供水量的實際情況,申請報停了工北水廠1000kva變壓器一臺,白泉水廠內(nèi)部報停630kva變壓器一臺,僅此一項全年節(jié)約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。
4、加強管理力度,使節(jié)能降耗工作落到實處,我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室,大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產(chǎn)用電管理制度》由專人專項管理,進行有效的監(jiān)督和檢查。并根據(jù)各科室、車間每個月用電情況進行考核,將考核成績與績效工資掛鉤,做到獎罰分明。
5、嚴格財務制度,控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度,進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續(xù),做到對每一項材料物資的嚴格把關,從而杜絕亂領亂用,有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家,既保證質量,又降低了采購成本。
通過以上工作的開展,我廠各項生產(chǎn)成本有了大幅度的降低,全年單耗平均181kwh/km3,比年初制定的190kwh/km3下降了5個百分點,同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面,我們做了以下工作:
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護,定期對堿池堿液進行測試與檢驗,為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行,對工北水廠和白泉水廠加氯管道統(tǒng)一進行了改造。
2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性,今年下半年,對工北水廠加氯間取水點進行改造,重新鋪了設一條dn50mm管道,將原2#出廠水管道與6#出水管道進行管道連接,徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準確性,有利于值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調整加氯量,有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800kva變壓器、工北水廠1000kva變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗,對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換,確保了廠區(qū)安全供電。
4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。
5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具,并做出配置圖,每月進行一次檢查,同時根據(jù)實際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識,20xx年先后進行了兩次消防演練,為東郊水廠全年未發(fā)生一類火災事故打下了堅實的基礎。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動,并取得了較好成績。
根據(jù)公司的總體部署,對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武,全廠動員,高度重視、精心準備,生產(chǎn)科根據(jù)運行崗位的實際情況,實行跟班輔導,切實把輔導工作落到實處。方法對頭,效果明顯,并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績,在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名,得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展,增強了員工的榮譽感和凝聚力,同時對員工的專業(yè)技術水平有了一個很大的提升。
五、致力于廠區(qū)建設改造營造優(yōu)雅的供水環(huán)境。
根據(jù)東郊水廠建廠時間早,設備陳舊,廠房建筑老化等實際問題,在公司領導的關心支持下,先后做了以下幾項工作:
1、多次和源水領導協(xié)商,在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割,一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環(huán)境,對所有辦公區(qū)域進行粉刷、鋪設復合木地板,并對會議室重新進行裝修。
2、對工業(yè)北路水廠機房值班室做擴建處理,并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷,圍墻貼瓷瓦,機組重新噴漆,并更換門窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷,對地面做防水處理并鋪設地磚,把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。
現(xiàn)在走進東郊水廠的每一道工序,每一個辦公室,都給人以整潔明亮的感覺,辦公環(huán)境和員工的工作場所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設,把公司領導的關心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今,我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針,先后出臺了“食堂衛(wèi)生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的。
崗位職責。
”等,并且嚴格按照所承諾的條件管理,設立員工意見薄,每月發(fā)放員工調查表,針對反饋意見,及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加,物價不斷上漲的現(xiàn)實情況下,確保職工滿意度維持在80%左右,連續(xù)兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業(yè)管理,廠容廠貌換新顏。
工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作,大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難,對清水池進行分次清理,每個月都對綠化帶進行一次修剪,并隨時清掃垃圾、落葉,使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路,一遇雨雪天氣大家只能繞行,綜合科利用周六、周日休息時間,把土路鋪設成水泥路面,即方便了職工,也使廠區(qū)道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報,在公司進行的三次物業(yè)評比中,兩次取得了第一名,一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中,兩次被評為轉制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用,豐富員工業(yè)余文化生活。
2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī),提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設,我廠工北分廠在201x年10月被推薦為國資委系統(tǒng)的“青年文明號”,現(xiàn)已進入復查階段。
4、利用周六、周日休息時間,組織全體黨員和管理人員義務勞動,清理白泉櫻花園雜草1200平方米,清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響,廠領導及時前去慰問,幫助解決困難,切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。
九、存在的問題和不足。
1、因為東郊水廠新的領導班子組建于201x年3月份,在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗比較匱乏,有工作熱情和干勁,缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題,不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠主管以上管理人員一共七人,大部分沒有管理經(jīng)驗,在xx年工作中,基本上處于一種邊學邊干的狀態(tài),效率不高,工作壓力較大。
自來水公司上半年安全生產(chǎn)工作總結篇十九
xx年,我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下,以馬克思、列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想和黨的xx大報告精神為指導,認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、區(qū)九屆七次全會精神,認真貫徹落實黨的路線方針政策,深入開展實踐科學發(fā)展觀活動,以“安全、高效、優(yōu)質、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,“三個文明”建設取得了顯著成果。
一、以人為本,狠抓隊伍建設。
1、內(nèi)強素質,領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,進一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員干部要首先做到”,領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
2、深入開展黨風廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策2016年自來水公司上半年工作總結2016年自來水公司上半年工作總結。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證,按照民主議事的原則,實行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反****“一把手”工程責任書》。
3、繼續(xù)設立北流市自來水公司市民素質教育學校,成立了相應的工作領導小組,制定了《市自來水公司xx年學習培訓計劃》與《市自來水公司xx年學習培訓計劃實施方案》,規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,印發(fā)了學習資料1000多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班,開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。
4、營造寬松的學習環(huán)境,建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5、本月底,公司女工到市計生站進行婦檢,婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發(fā)展觀,不斷提高供水服務理念。
1、今年來,在各級黨委、政府和上級部門的部署下,開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動,通過組織學習討論,寫心得體會,廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識,增強了服務意識和責任感。
2、不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關、個體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。
三、常抓安全生產(chǎn),防止安全事故發(fā)生。
加強教育,增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育,常抓不懈,定期或不定期組織學習安全生產(chǎn)的有關政策規(guī)定,崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節(jié)性宣傳教育等,幫助廣大員工牢固樹立“安全第一”的觀念。
四、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
1、安裝工程:1-6月新增管網(wǎng)1758米,新增用水戶1225戶。
2、供水:1-6月供水總量為:抄表量380、4萬噸,售水量379、9萬噸,售水收入529、4萬元,水費回收率達99、9%,水質綜合合格率達99、8%。
3、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。
五、積極響應號召,配合市委、政府工作。
1、派出下鄉(xiāng)指導員3人;。
2、在植樹節(jié)活動中捐款3000元;。
3、在抗旱救災活動中捐款1000元。