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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
建筑工程造價預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預(yù)算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預(yù)算準確性提供了科學(xué)借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)研，前期準備不足，導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預(yù)算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預(yù)算人員難以預(yù)測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價預(yù)算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風(fēng)險。
其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對造價進行細致評估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對預(yù)算編制進行造價評估過程中，沒有結(jié)合工程具體情況進行預(yù)算與評估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴重超出實際造價預(yù)算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預(yù)算過程中對工程量的計算不夠精確，在預(yù)算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時，預(yù)算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準確。
第四，建筑工程造價預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預(yù)算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預(yù)算，嚴重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預(yù)算前期準備工作需要加強對工程設(shè)計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價預(yù)算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預(yù)算人員要及時與圖紙設(shè)計人員進行溝通，詳細了解設(shè)計人員設(shè)計要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預(yù)算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價格進行預(yù)算，預(yù)算人員要對市場材料與設(shè)備在一定時期內(nèi)的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問題。
第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預(yù)算控制，以此提高工程造價預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預(yù)算的準確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關(guān)計算標準與計算公式對工程造價進行預(yù)算，以此提高工程造價預(yù)算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復(fù)雜，同時對整個建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價預(yù)算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結(jié)果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預(yù)算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學(xué)性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。
預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進行培訓(xùn)，使其掌握最先進的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時要將預(yù)算責(zé)任切實落實到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴謹態(tài)度進行工程造價預(yù)算，切實提高預(yù)算的有效性。
3、結(jié)語。
綜上所述，造價預(yù)算對建筑工程具有重要意義，造價預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設(shè)單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋?，仔細分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細而準確地載明質(zhì)量標準、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設(shè)項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項目組織機構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關(guān)承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設(shè)單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務(wù)實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關(guān)的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，詳細制定人員配備、材料供應(yīng)、機械使用計劃等具有實際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應(yīng)重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設(shè)過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務(wù)審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學(xué)的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預(yù)算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
本文主要對土建工程造價預(yù)算中存在的問題進行了分析，進而提出了有效的改進對策，歡迎各位工程造價班的同學(xué)借鑒!
摘要：工程建設(shè)中，造價控制貫穿于整個工程。不僅是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的主要指標，同時也是確保土建工程建設(shè)雙方經(jīng)濟效益的可靠保障。
前言：工程造價與市場商品價格密切相關(guān)，主要由工程成本費用、工程利潤和稅金構(gòu)成，在工程立項決策階段、招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段整個過程中都有所涉及，具有動態(tài)性和復(fù)雜性等特點，是工程項目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，同時也可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。由此可見，加強土建工程造價是十分重要且必要的。
一、工程造價管理中存在的問題。
1、工程造價管理體制不健全。
我國的工程造價管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標準，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級單位統(tǒng)一制定的。但對于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標準。因此，在政府工程方面，往往會在兩級部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。
2、缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)。
隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目實行市場調(diào)查與投資方面的預(yù)估，確定出該項目的實際功能需求與規(guī)模;通過分析風(fēng)險、籌措資金、項目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對需要決策的項目根據(jù)選定以及各項經(jīng)濟指標的擬定來提供多個選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟上對項目做出合理、準確的投資決策，進而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個工程造價不必要的浪費，注意超規(guī)模建設(shè)和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構(gòu)存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構(gòu)的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善，沒有相關(guān)的責(zé)任制與賠償制。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支的問題。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支的問題。
1做好造價預(yù)算資料收集工作。
在進行土建工程造價預(yù)算管理前，要對工程項目可行性報告、投資、工程項目內(nèi)容等資料進行全面的收集和分析，為工程造價預(yù)算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。具體來說，工程造價預(yù)算管理員要進行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的價格，同時要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，加強與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動態(tài)，對重要資料(如施工檔案、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工工藝等)進行詳細的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價預(yù)算工作的開展作鋪墊。
2對市場價格進行動態(tài)監(jiān)控。
工程造價最重要的`工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設(shè)備、工作人員費用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設(shè)備等價格深受市場經(jīng)濟的影響，且土建工程建筑材料和設(shè)備型號比較多且雜，價格有高有低，差異比較大，會影響到土建工程造價預(yù)算管理，因此造價預(yù)算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對建筑材料型號、種類和價格做到心中有數(shù)，同時對市場相關(guān)產(chǎn)品進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握最新資訊，嚴格控制報價，保證報價的科學(xué)性和合理性，降低成本。
在造價預(yù)算相關(guān)資料搜集、市場動態(tài)檢測等完成后，形成造價預(yù)算可行性方案，然后進行科學(xué)、合理的造價預(yù)算編制，為預(yù)算計算提供正確的方法。目前土建工程造價預(yù)算編制中常出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象，給工程造價預(yù)算帶來一定的麻煩，因此要加強預(yù)算編制建設(shè)，加大預(yù)算編制監(jiān)管力度，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。在進行預(yù)算編制時，要以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、招投標文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預(yù)算審計方式，根據(jù)土建工程建設(shè)實際情況結(jié)合相關(guān)標準制定一套行之有效的預(yù)算管理制度，讓預(yù)算工作人員有章可循，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
三、做好圖紙設(shè)計及造價預(yù)算管理的工作。
做好設(shè)計圖紙和工程施工造價預(yù)算管理工作一方面，加強土建工程設(shè)計圖紙造價預(yù)算管理。具體來說主要有四點：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
將工程造價預(yù)算編制工作做好是進行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準確性和合法性；
（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預(yù)算控制的準確性。
2結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進行嚴格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進而確保預(yù)算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
摘要：建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預(yù)算與實際情況不相符，只有學(xué)會控制，知曉建筑工程造價預(yù)算要點，加強造價預(yù)算團隊建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
由于建筑工程造價預(yù)算與最終的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內(nèi)對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預(yù)算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預(yù)算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認識不到位。
預(yù)算結(jié)果需要編制人員對市場進行細致認真的調(diào)查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進行詳細的分析，通過調(diào)查研究來提高預(yù)算的準確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進，習(xí)慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調(diào)查，并且不能夠全面的了解工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預(yù)算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導(dǎo)致這一時期的單價與以往不同，而預(yù)算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導(dǎo)致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預(yù)算與最終實際情況相差甚遠。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預(yù)算的準確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預(yù)算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質(zhì)的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設(shè)和商品房的建設(shè)在很多地方多存在差異。市場在以無法預(yù)測的波動來調(diào)節(jié)著自己的'平衡。所以預(yù)算也要將市場的波動的因素考慮進去，應(yīng)留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟利益最大化，而忽視了工程造價預(yù)算這一關(guān)鍵問題，最后導(dǎo)致實際收益和預(yù)期不相符。施工單位應(yīng)以保證工程質(zhì)量為原則，按照造價預(yù)算嚴謹施工，扎實做好之前的準備工作，做好工程造價預(yù)算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
為減少預(yù)算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進：
2.1打好提前量，不打無準備的仗。
建筑工程造價預(yù)算重要不言而喻，所以需要工作人員細致、認真、負責(zé)、專業(yè)的工作。因此，應(yīng)做到以下幾點：
首先，提高工作人員的人專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力，應(yīng)對從事該工作的人員進行整體性、專業(yè)性的培訓(xùn)，來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時由于市場要求，工作人員應(yīng)及時更新自己的專業(yè)知識，積極參與市場調(diào)查，同時要做好與工程相關(guān)資料的收集工作并能夠?qū)⑦@些信息自我消化整合。
其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)細致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環(huán)節(jié)材料或手續(xù)會產(chǎn)生的費用，認真了解其中所包含的內(nèi)容，并且要多方面大范圍的思考費用產(chǎn)生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關(guān)人員請教，保證預(yù)算的準確性。
第三，培養(yǎng)自我對價格方面敏感的習(xí)慣。由于建筑工程涉及到的機械設(shè)備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預(yù)算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預(yù)算的時候應(yīng)該將市場因素充分地考慮進去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。
工程造價預(yù)算應(yīng)是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預(yù)算，導(dǎo)致最終的實際情況與預(yù)算相差甚遠，經(jīng)濟利益受到影響。市場環(huán)境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預(yù)算。做好預(yù)算并嚴謹執(zhí)行，能穩(wěn)定的保證施工單位的投資效益，所以應(yīng)重視預(yù)算。
2.3嚴格要求工程造價預(yù)算管理人員并對其進行培訓(xùn)。
預(yù)算作出之后需要嚴格的執(zhí)行，這就需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進行采購，還需要認真負責(zé)，嚴謹仔細。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現(xiàn)場掌握第一手準確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團隊是執(zhí)行建筑工程造價預(yù)算的必要條件。企業(yè)必須充分意識到管理人員的重要性，從專業(yè)技術(shù)和思想道德兩方面培養(yǎng)一支屬于自己強大的管理團隊。
3結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展離不開一個專業(yè)高效的工程造價預(yù)算及管理團隊，合理、準確、專業(yè)的建筑工程造價預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)投資效益的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)提高對工程造價預(yù)算的重視，以保證工程質(zhì)量為原則，高效地在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
工程造價的造價預(yù)算是決定和控制整個工程項目投資的重要手段和措施之一，能夠作為考核施工企業(yè)的管理水平和進行招投標的重要依據(jù)，也能夠?qū)φ麄€工程前后期造價產(chǎn)生影響。建筑工程造價預(yù)算控制看上去是完成于施工階段，而實際上它存在于各個階段，尤其是招投標階段和設(shè)計階段等階段。招投標是提高資產(chǎn)投資效益、實現(xiàn)資源配置、開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動的重要途徑，也是建立公正、公平、公開和誠信的市場秩序的有效手段，對整個工程的開始到竣工階段都有著重要的影響。當(dāng)下隨著我國社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)方和施工方都迫切需要對整個工程造價預(yù)算工作加強重視，它能夠提高整個建設(shè)工程行業(yè)的科技水平和勞動效率，同時也能夠節(jié)約成本，增加投資效益。在這里筆者將首先對我國項目工程新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，進而提出我國工程造價預(yù)算控制中所應(yīng)注意的要點，并進行理性思考闡述。
2我國項目工程新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀分析。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的經(jīng)濟效益也在不斷增加，國家與人民對于項目工程的需求也越來越高，同時國家經(jīng)濟改革也給項目工程建設(shè)很大的機會與挑戰(zhàn)，項目工程進行改革已經(jīng)勢在必行，并且在實施的過程中項目工程市場也將高速發(fā)展。建設(shè)工程超預(yù)算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，嚴重時還會導(dǎo)致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。由于項目工程高層管理人員的成本控制意識增強，為了在合法的情況下大幅度增加項目工程的效益，項目工程成本控制的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在項目工程的經(jīng)營中成本控制與預(yù)算會占到相當(dāng)大的比例，輔助項目工程獲得最大化的利潤與發(fā)展。
3.1對詢標工作加強重視。
詢標工作是指對整個工程項目的招投標過程中投標文件的項目內(nèi)容、綜合報價、各競標人投標報價的統(tǒng)一查詢和說明澄清。通過詢標工作可以在復(fù)雜的招投標過程中排除虛假的、欺騙性的和非實質(zhì)性的異常報價，從而確定一個合理的合同價格。
3.2對招標文件進行認真編制。
投標文件是整個招投標過程的書面依據(jù)，對投標文件的編制越詳細、越準確就會使投標單位和招標單位在簽訂合同的同時突發(fā)性狀況產(chǎn)生的幾率越小。招標文件的編制是整個招投標過程的重要基礎(chǔ)，對整個工程造價的控制和工程項目的進行都有著重要的影響，要有一定的針對性和全面性。
3.3設(shè)立并公布招標最高限價。
在招投標過程中，應(yīng)根據(jù)不同的市場需求和相關(guān)市場機制來確定招標的最高限價。綜合市場行情、計價規(guī)定和招標文件等全面因素來設(shè)置招標上限控制價，還需要對同類的工程項目進行考察分析和計算，兼顧工程的施工水平和條件。
3.4建立完善的招標評標系統(tǒng)。
招標評標系統(tǒng)應(yīng)具有公正、公開、公平的基本原則，要求在招投標過程中的活動要具有一定的透明度，招標信息、招標程序和中標結(jié)果等都要公開處理，且每個投標者所獲得的信息和要求都要相同，充分保證所有投標人的機會都平等。
3.5更加注重工程量清單的編制。
工程量清單的編制尤其是計價模式都是招投標過程中非常重要的因素，在保證招投標過程公平公正的基礎(chǔ)上，對工程量清單的的編制必須科學(xué)、有效、合理，以此保證工程量計算的準確性，從而對工程造價進行有效控制。
3.6慎重確定合同類型。
工程項目的工程量清單招投標過程中，為避免一定的.風(fēng)險，在合同類型的選擇上一定要謹慎慎重，根據(jù)自身招標的特點來選擇恰當(dāng)?shù)暮贤愋?。通常來說，單價合同為主、總價合同為輔的合同形式多適用于大中型的工程，而一些工期較短、規(guī)模小和工程技術(shù)較為簡單的工程項目則多采用總價合同。
3.7簽定合同注意事項。
簽訂合同時的注意事項是非常容易忽略的一點，在編制合同條款的時候，應(yīng)該考慮風(fēng)險、責(zé)任等各方面的因素，在條款中加入項目管理，充分保證合同的完全有效性和風(fēng)險最小性，以達到對合同雙方的公平公正地維護。
基于以上對當(dāng)前工程造價的造價預(yù)算、我國建筑工程項目新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析，筆者認為要想加強招投標階段的工程造價管控，可從以下四個方面著手：
4.1杜絕工程量的虛報。
首先，在整個工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計過程中要保證外部與內(nèi)部的調(diào)查同時進行，實地調(diào)取真實的證明材料來作為審查的依據(jù)以保證審查中出現(xiàn)問題的說服力。其次，作為工程的審計人員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現(xiàn)場去進行現(xiàn)場審查，對工程量的各項內(nèi)容詳細了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并向現(xiàn)場施工和技術(shù)人員反映。除此之外，自己的計算工程量的能力不能含糊，審計公司對于虛報工程的情況要予以重罰，對于需要承擔(dān)責(zé)任的進行及時簽證。
4.2加強對審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高審計質(zhì)量。
審計人員對于工程造價預(yù)結(jié)算審核起著關(guān)鍵性作用，在工程項目的造價審計的過程中，時有發(fā)生高套定額的現(xiàn)象。高套定額實際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計過程中用高標準的定額來計算低標準的工作，要想避免此類事情的發(fā)生，首先要確保審計人員的綜合素質(zhì)，要求他們具有較高的職業(yè)道德操守和思想政治水平。在這方面，企業(yè)要著重培養(yǎng)審計人員的公平、公正的思想觀念。其次增強對其專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工程計算的各個方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價審核的準確性和可信度。對于建筑工程造價預(yù)算管理工作而言，其作為一項專業(yè)性、政策性以及知識性非常強的工作，是一門綜合性、多學(xué)科的工作。建筑工程造價預(yù)算管理工作的重點在造價預(yù)算管理人員身上，同時也對審計人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識。
4.3增強對工程材料價格的審查力度。
當(dāng)下工程項目材料的來源異常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質(zhì)量高的產(chǎn)品，有些則是濫竽充數(shù)。而建筑材料的價格在不同地域和不同的季節(jié)也各不相同，因此，審計人員要充分掌握這些變化的工程特點，對一些主材料，包括數(shù)量多、價值量大且價格不透明的材料更要加強審核力度，這就需要設(shè)計人員對一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時掌握其動態(tài)信息，隨時把握其價格的浮動情況，這樣就可以有效地預(yù)防工程預(yù)結(jié)算中工程材料的價格虛報問題。
實踐中，建筑工程預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中，涉及到諸多相關(guān)單位和部門，而且在所有相關(guān)部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)強化工程項目預(yù)算指導(dǎo)，對經(jīng)費、經(jīng)濟方面的法律法規(guī)以及建筑工程施工預(yù)算管理進行嚴格的核實，對相關(guān)工作人員進行定期或者不定期的培訓(xùn)和教育，有效提高建筑工程預(yù)算管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。在此過程中，建設(shè)單位要嚴格按照預(yù)算的標準進行招標，并且在整個建設(shè)過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現(xiàn)場設(shè)立預(yù)算管理部門或者是預(yù)算管理人員，專門對預(yù)算進行管理。實踐中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，通過預(yù)算管理、合理報價來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
5結(jié)語。
總而言之，工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作是合理確定工程造價的重要手段。我國當(dāng)前的工程造價預(yù)結(jié)算審核尚不甚成熟，存在諸多的問題，但是隨著我國的建筑工程市場逐漸步向規(guī)范化，這些問題都迫切地需要解決。做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作是有效控制工程造價的重要方法，能夠保證建筑工程的工程質(zhì)量和施工效率，從根本上消除工程造價失控問題，對于完善我國建筑市場的工程造價管理制度起到積極的促進作用。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設(shè)計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預(yù)算的變化，因此，預(yù)算人員需要做好變更造價預(yù)算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進行設(shè)計的過程中，設(shè)計單位在進行計算的依據(jù)是8級抗震設(shè)防的標準，結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計依據(jù)是異性框架結(jié)構(gòu)，出圖后經(jīng)過測算的`結(jié)果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設(shè)防條件的類似工程含量指標相比明顯偏高；應(yīng)建設(shè)單位要求，設(shè)計單位重新調(diào)整了結(jié)構(gòu)形式，第二次是按矩形框架結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，根據(jù)新的設(shè)計結(jié)果，開放商測算后得出了這樣的結(jié)果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設(shè)計結(jié)果得出這樣的結(jié)論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設(shè)計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進行測算，結(jié)構(gòu)形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預(yù)算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預(yù)算的內(nèi)容從技術(shù)、經(jīng)濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關(guān)流程進行結(jié)算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當(dāng)處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟效益。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預(yù)算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預(yù)算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，建筑工程建設(shè)速度逐漸加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設(shè)周期長、施工風(fēng)險大的建設(shè)活動，因此，需要對建筑工程建設(shè)過程中的人.材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學(xué)的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;管理模式。
建筑工程施工進度控制與管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進度控制與管理是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程按照進度計劃如期完成。同時，科學(xué)、合理的進度計劃是確保工程施工質(zhì)量保障，并可確保工程施工進度。
2.工程項目建設(shè)的進度管理。
2.1項目進度管理與管理目標。
2.2項目進度管理的內(nèi)容?。
項目管理主要的內(nèi)容包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的管控：
(2)項目進度計劃的控制。項目進度管控方法是依據(jù)項目進度計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際進度信息，比較和分析實際進度和進度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行進度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
3.建筑工程建設(shè)項目施工進度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進度和進度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，項目進度管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設(shè)進度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進度管理。
首先，對建筑工程項目的進度目標進行合理的分解，從而確定用于進度目標控制的進度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進度目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進度目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目進度目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2工程項目進度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要日常觀測項目進度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要定期對項目建設(shè)的進度。睛況進行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進度報告。在工程項目建設(shè)中，需要及時將項目的進展情況做報告，記錄項目檢查的結(jié)果、項目開展?fàn)顩r等內(nèi)容。
4.建筑工程施工進度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的`供應(yīng)。
為了確保建筑工程按照進度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進行充分準備。施工單位按照進度計劃制定材料的采購計劃，并對進場的施工材料進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機械設(shè)備性能進行定期檢查，確保工程施工過程中機械設(shè)備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進度管理的重視。
建筑工程進度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關(guān)進度管理人員重視建筑工程建設(shè)過程中的進度管理，提高管理人員對進度管理的認識，從而在進度管理過程中利用進度管理的方法，保障建筑工程正常進行。
4.3提高建筑工程施工進度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關(guān)鍵點是項目是否按進度計劃完成工程項目建設(shè)，是否與前期制定的進度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟效益。而建筑工程施工進度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進行恰當(dāng)?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質(zhì)量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進行都是非常常見和可靠的進度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進度管理，確保工程按照施工進度計劃開展。
5.結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素，容易導(dǎo)致建筑工程施工進度與進度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進度偏差調(diào)整進度計劃，確保建筑工程如期完整。
參考文獻。
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[2]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進度控制.黑龍江科技信息，(01).
[3]阮敏飚，談如何保障建設(shè)工程施工進度控制u].價值工。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
摘要：
在工程建設(shè)的工作中，預(yù)算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學(xué)性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預(yù)算審核工作，認真嚴謹?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，從合同出發(fā)，特別關(guān)注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預(yù)算審核工作要點進行分析，以此保證建筑工程造價的科學(xué)性、合理性，進一步的促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
預(yù)算編制是一項非常繁瑣的工作,其中涉及多種因素和步驟,涵蓋工程的大大小小諸多方面。為此,相關(guān)人員在編制預(yù)算的過程中,要想實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算控制效果,就需要能夠?qū)ㄖこ痰母鱾€施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)進行充分和全面的掌握,對各個定額和預(yù)算標準進行全面的考量,這樣才能夠合理地計算出各項費用。然而,在實際的施工過程中,很多建筑單位的人員受于個人素質(zhì)和能力不足等諸多方面的影響,不能夠?qū)㈩A(yù)算編制得足夠全面,常常會出現(xiàn)缺項和漏項的情況,使得整體工作缺乏科學(xué)性,影響整個工程的順利實施[1]。
1.2經(jīng)常會受到市場和環(huán)境等不穩(wěn)定因素的影響。
近年來,我國的社會經(jīng)濟體制改革在逐步深入進行,建筑工程的材料價格也會直接受到市場競爭因素的影響。而有些工作人員常常不能夠充分意識到這些動態(tài)的因素,在編制預(yù)算的過程中,沒有對市場進行充分的調(diào)查研究,無法及時估算出市場對建筑工程的影響,加上政府也會結(jié)合實際的情況和需要進行一些宏觀調(diào)控,也會使得材料的價格受到一定的波動。如果建筑工程的造價人員意識不到這種意外的風(fēng)險,那么其在實際的工作中就會意識不到這些成本變動對于工程造價的影響,進而給建筑單位的經(jīng)濟利益造成了損失。
1.3監(jiān)督管理體系不夠完善。
建筑工程是一項長期性、規(guī)模較大的工程項目。在對其進行施工和建設(shè)的過程中,其中會出現(xiàn)很多不可預(yù)測的問題,這些因素會直接影響建筑工程造價預(yù)算的`質(zhì)量和效果。為此,在實際的建設(shè)過程中,相關(guān)人員一定要對其進行及時的防控和監(jiān)督,做好管理工作,防治意外因素對預(yù)算帶來的嚴重影響。但是一些小的建筑施工單位,在施工過程中不能夠沒有形成有效的管理措施,這種不夠完善的監(jiān)督管理體系無法保證項目始終在正常的軌道上運行。很多管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng),也無法確保資金落實的有效性,不利于后序工作的進行[2]。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
建設(shè)工程項目的造價預(yù)算貫穿于項目的全過程，施工預(yù)算編制是市政道路施工項目成本控制的重要依據(jù)與保證。建筑工程造價預(yù)算存在很多的問題，導(dǎo)致超預(yù)算的問題頻發(fā)，嚴重影響了建筑工程的造價控制。因此，探討建筑工程造價預(yù)算控制問題，對工程造價預(yù)算進行有效控制，成為當(dāng)前建筑業(yè)界所關(guān)注的焦點問題之一。
近年來，隨著科技進步，建筑工程的種類、設(shè)備和技術(shù)逐漸完善，傳統(tǒng)的控制量和指導(dǎo)價逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開始前進行合理科學(xué)的工程預(yù)算工作，對建筑的整體預(yù)算和完工后的價值評估都有重要意義。在施工設(shè)計付諸實踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預(yù)算中，將每一個項目分支的預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并留出一定的預(yù)算空間以防預(yù)算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費、人工費用等，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的節(jié)省工程成本，并保證整體工程質(zhì)量不被影響，從而提高企業(yè)利潤和效益。
2.1造價預(yù)算人員水平。
工程造價的預(yù)算比較復(fù)雜，這需要工程造價預(yù)算人員對整個工程項目進行深入的分析和研究，還要對工程項目進行調(diào)查，包括建筑材料使用和購買，這都是需要工程造價預(yù)算人員考慮的問題。在實際的工作中一些工程造價預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)不高，在做工程造價預(yù)算的時候沒有對工程進行深入的調(diào)查，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行的估算。由于經(jīng)濟市場的波動，建筑工程使用的材料的價格不停的在發(fā)生著變動，如果工程造價預(yù)算人員沒有進行深入的研究，就會造成工程造價與工程預(yù)算出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。
2.2對圖紙的理解程度。
建筑圖紙作為施工過程中的主要指導(dǎo)文件，它的作用不僅是對建筑工程意義重大，對于工程造價預(yù)算也是十分重要的。但是在我們的實際生活中，許多的工程造價預(yù)算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒有太大的關(guān)系，這種想法是錯誤的，也是片面的。
2.3市場不停發(fā)生變化。
建筑工程項目一般都是大型的工程項目，一般工時都比較長，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項目開發(fā)的過程中發(fā)生的事情都是難以預(yù)料的，所以工程造價預(yù)算可能會因為市場的波動降低了造價預(yù)算的合理性。而且市場的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設(shè)的整個過程中都按照工程造價預(yù)算的計劃進行，有的時候出現(xiàn)工程造價與造價預(yù)算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價預(yù)算人員在編制造價預(yù)算報表的時候自己把握中間的偏差。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
工程預(yù)算是對工程實際投入的一種預(yù)測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應(yīng)工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。
1分析超出預(yù)算情況的原因。
1.1不科學(xué)的預(yù)算編制。
在進行工程造價預(yù)算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預(yù)算有的會失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時候由于預(yù)算編制工作人員的工作失誤造成工程預(yù)算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷。可以說，種種人為原因的存在，使得超預(yù)算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術(shù)比較復(fù)雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預(yù)算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預(yù)算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預(yù)算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預(yù)算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預(yù)算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構(gòu)成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預(yù)算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預(yù)算和工程造價兩個層面來進行論證。
2.1設(shè)計之初的造價管理。
在工程設(shè)計初期就要有t程預(yù)算的參與，工程預(yù)算的辦法和根據(jù)制約著工程預(yù)算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預(yù)算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預(yù)算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預(yù)算是對建筑投入的成本預(yù)算，通常情況下工程造價參考很大，預(yù)算費用很高，這種舊的預(yù)算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導(dǎo)致了工程預(yù)算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預(yù)算設(shè)計的造價管理。
工程預(yù)算設(shè)計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進的技術(shù)得到使用的機會預(yù)算設(shè)計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預(yù)算設(shè)計的基礎(chǔ)。在進行預(yù)算設(shè)計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設(shè)計來進行，還要求所有的預(yù)算工作人員到施工的現(xiàn)場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預(yù)算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預(yù)算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預(yù)算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預(yù)算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預(yù)算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設(shè)方的責(zé)任進行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結(jié)束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴格依照工程的預(yù)算來施工，確保工程的進度和工程的質(zhì)量達到設(shè)計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結(jié)合本工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設(shè)不合理對整個工程造成的消極影響工程的預(yù)算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴把審核關(guān)，提升準確率。
工程的造價預(yù)算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預(yù)算丁作的精確性，有效的降低了超預(yù)算事情的發(fā)生。預(yù)算審核是造價管理的重要構(gòu)成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預(yù)算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設(shè)設(shè)備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設(shè)計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預(yù)算的準確性所以，在審核階段，應(yīng)該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預(yù)算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關(guān)部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達到有關(guān)規(guī)定的標準。
3結(jié)束語。
綜上所述，把工程預(yù)算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預(yù)算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設(shè)的工作中，為達到既降低建設(shè)成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設(shè)初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預(yù)算審核工作。在工程造價預(yù)算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學(xué)性、合理性，減少因預(yù)算不科學(xué)造成的成本增加的目的，就必須從工程建設(shè)實際出發(fā)，與合同相結(jié)合，認真嚴謹?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十七
為達到監(jiān)督施工單位、預(yù)防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預(yù)算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學(xué)合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預(yù)算審核中的一項基礎(chǔ)工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎(chǔ)之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關(guān)建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，密切關(guān)注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關(guān)建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇一
建筑工程造價預(yù)算一直受到建筑企業(yè)的關(guān)注，對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)問題的原因，并提出了建筑工程造價預(yù)算控制要點，為提高建筑企業(yè)的工程造價預(yù)算準確性提供了科學(xué)借鑒。
首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應(yīng)的市場調(diào)研，前期準備不足，導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環(huán)境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內(nèi)，建筑工程市場環(huán)境也發(fā)生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預(yù)算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預(yù)算人員難以預(yù)測市場未來變化，加之部分建筑工程企業(yè)工程開展前并沒有對市場進行科學(xué)調(diào)研，導(dǎo)致工程造價預(yù)算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風(fēng)險。
其次，在建筑工程造r預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制也是導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制對造價進行細致評估與預(yù)算，但一些建筑工程企業(yè)在對預(yù)算編制進行造價評估過程中，沒有結(jié)合工程具體情況進行預(yù)算與評估，出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容與建筑工程施工實際情況不符的現(xiàn)象，造成部分建筑工程企業(yè)預(yù)算編制嚴重超出實際造價預(yù)算，進而影響著工程施工的順利開展。
第三，建筑工程企業(yè)在造價預(yù)算過程中對工程量的計算不夠精確，在預(yù)算之前沒有對工程現(xiàn)場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導(dǎo)致施工出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。同時，預(yù)算缺乏對工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預(yù)算中常出現(xiàn)漏掉工程施工某一個環(huán)節(jié)的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不夠科學(xué)、準確。
第四，建筑工程造價預(yù)算人員素質(zhì)有待提高，一些建筑企業(yè)工程造價預(yù)算人員核算水平有限，在預(yù)算過程中單純憑借經(jīng)驗進行預(yù)算，并沒有根據(jù)建筑工程的實際情況進行預(yù)算，嚴重影響了企業(yè)預(yù)算有效性，同時部分預(yù)算人員缺職業(yè)道德素質(zhì)，對預(yù)算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不夠重視，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致預(yù)算中出現(xiàn)各種紕漏，使預(yù)算效果不佳。
2.1做好造價前期準備工作。
首先，做好預(yù)算前期準備工作需要加強對工程設(shè)計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預(yù)算準確性的關(guān)鍵前提，因此，要在工程造價預(yù)算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預(yù)算人員要及時與圖紙設(shè)計人員進行溝通，詳細了解設(shè)計人員設(shè)計要求，了解工程施工中需要的設(shè)備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態(tài)進行調(diào)查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差。
其次，要求預(yù)算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預(yù)算的能力，經(jīng)過市場調(diào)查與分析，對施工中各環(huán)節(jié)所需的材料與設(shè)備的價格進行預(yù)算，預(yù)算人員要對市場材料與設(shè)備在一定時期內(nèi)的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現(xiàn)在預(yù)算中，防止建筑設(shè)備材料市場出現(xiàn)較大的價格波動，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)問題。
第三，要使預(yù)算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預(yù)算人員切實根據(jù)建筑工程具體情況進行預(yù)算控制，以此提高工程造價預(yù)算控制的效果，保證工程順利施工。
做好工程造價編制工作，要求預(yù)算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內(nèi)容要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，滿足預(yù)算以工程現(xiàn)實情況為依據(jù)的要求，避免脫離現(xiàn)實進行單獨造價的現(xiàn)象，鑒于此，在工程造價預(yù)算之前要做好工程施工現(xiàn)場調(diào)查工作，確保工程造價預(yù)算的準確性。其次，要密切關(guān)注施工的每一個環(huán)節(jié)，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節(jié)所產(chǎn)生的費用，這就需要預(yù)算人員要深入到工程實際施工中，并根據(jù)相關(guān)計算標準與計算公式對工程造價進行預(yù)算，以此提高工程造價預(yù)算編制的可靠性、準確性。
2.3提高工程量計算精度。
工程量計算是工程造價預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復(fù)雜，同時對整個建筑工程的預(yù)算有著直接影響，因此，要求工程造價預(yù)算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調(diào)查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內(nèi)部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環(huán)節(jié)都要保留計算公式以及計算結(jié)果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預(yù)算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學(xué)性，以此提高工程量計算精度。
2.4提高預(yù)算人員素質(zhì)。
預(yù)算人員素質(zhì)是建筑預(yù)算控制的要點之一，建筑工程企業(yè)要嚴格要求預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)，定期為企業(yè)預(yù)算人員進行培訓(xùn)，使其掌握最先進的預(yù)算理念以及較高的預(yù)算技術(shù)水平，同時要將預(yù)算責(zé)任切實落實到每一位預(yù)算人員身上，將預(yù)算與考核相結(jié)合，使建筑工程預(yù)算人員具有較強的工作責(zé)任感，提高其工作積極性，使預(yù)算人員以規(guī)范的預(yù)算操作流程、科學(xué)嚴謹態(tài)度進行工程造價預(yù)算，切實提高預(yù)算的有效性。
3、結(jié)語。
綜上所述，造價預(yù)算對建筑工程具有重要意義，造價預(yù)算不僅能夠?qū)こ淌┕て鸬揭欢ǖ谋O(jiān)督作用，還是建筑工程質(zhì)量的保障，科學(xué)的造價預(yù)算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業(yè)以最小的成本獲取最大經(jīng)營利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇二
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。
1.建設(shè)單位全面造價管理。
1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋?，仔細分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細而準確地載明質(zhì)量標準、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設(shè)項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。因此，在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項目組織機構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關(guān)承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數(shù)量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設(shè)單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴格投資監(jiān)管。
2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務(wù)實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關(guān)的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，詳細制定人員配備、材料供應(yīng)、機械使用計劃等具有實際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應(yīng)重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設(shè)過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務(wù)審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學(xué)的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇三
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預(yù)算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇四
本文主要對土建工程造價預(yù)算中存在的問題進行了分析，進而提出了有效的改進對策，歡迎各位工程造價班的同學(xué)借鑒!
摘要：工程建設(shè)中，造價控制貫穿于整個工程。不僅是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的主要指標，同時也是確保土建工程建設(shè)雙方經(jīng)濟效益的可靠保障。
前言：工程造價與市場商品價格密切相關(guān)，主要由工程成本費用、工程利潤和稅金構(gòu)成，在工程立項決策階段、招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段整個過程中都有所涉及，具有動態(tài)性和復(fù)雜性等特點，是工程項目決策和募集資金的重要依據(jù)，是工程投招標的重要前提，是為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段，同時也可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進社會和諧發(fā)展。由此可見，加強土建工程造價是十分重要且必要的。
一、工程造價管理中存在的問題。
1、工程造價管理體制不健全。
我國的工程造價管理，從監(jiān)管者的角度看，存在多種標準，多頭管理的局面。以工程定額為例，全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)都有定額，而省的定額是由省級單位統(tǒng)一制定的。但對于政府投資的市政工程，又有市政府編制的定額標準。因此，在政府工程方面，往往會在兩級部門間產(chǎn)生矛盾，使得造價管理混亂，缺乏統(tǒng)一的依據(jù)。有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。
2、缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)。
隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。工程造價咨詢機構(gòu)對工程項目實行市場調(diào)查與投資方面的預(yù)估，確定出該項目的實際功能需求與規(guī)模;通過分析風(fēng)險、籌措資金、項目的盈利以及分析企業(yè)償還資金能力，對需要決策的項目根據(jù)選定以及各項經(jīng)濟指標的擬定來提供多個選擇方案。方便投資方在經(jīng)濟上對項目做出合理、準確的投資決策，進而選出最佳的投資方案。要避免引發(fā)整個工程造價不必要的浪費，注意超規(guī)模建設(shè)和功能過剩這兩種情況的出現(xiàn)。減少投資方的資金成本以避免投資的浪費與充分發(fā)揮資金的效能，但是在工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構(gòu)存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機構(gòu)的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善，沒有相關(guān)的責(zé)任制與賠償制。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支的問題。
建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側(cè)重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項目投資超支的問題。
1做好造價預(yù)算資料收集工作。
在進行土建工程造價預(yù)算管理前，要對工程項目可行性報告、投資、工程項目內(nèi)容等資料進行全面的收集和分析，為工程造價預(yù)算管理提供重要依據(jù)，為后面的土建工程施工打下良好的基礎(chǔ)。具體來說，工程造價預(yù)算管理員要進行市場調(diào)查，充分了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的價格，同時要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，加強與施工人員的溝通交流，掌握施工最新動態(tài)，對重要資料(如施工檔案、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工工藝等)進行詳細的搜集和整理，保證資料的全面性和正確性，為造價預(yù)算工作的開展作鋪墊。
2對市場價格進行動態(tài)監(jiān)控。
工程造價最重要的`工作內(nèi)容之一就是控制成本，而建筑材料、設(shè)備、工作人員費用等在工程成本中所占比例較大，在60%至80%之間。而建筑材料、設(shè)備等價格深受市場經(jīng)濟的影響，且土建工程建筑材料和設(shè)備型號比較多且雜，價格有高有低，差異比較大，會影響到土建工程造價預(yù)算管理，因此造價預(yù)算工作人員要做好全面的市場調(diào)查，對建筑材料型號、種類和價格做到心中有數(shù)，同時對市場相關(guān)產(chǎn)品進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握最新資訊，嚴格控制報價，保證報價的科學(xué)性和合理性，降低成本。
在造價預(yù)算相關(guān)資料搜集、市場動態(tài)檢測等完成后，形成造價預(yù)算可行性方案，然后進行科學(xué)、合理的造價預(yù)算編制，為預(yù)算計算提供正確的方法。目前土建工程造價預(yù)算編制中常出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象，給工程造價預(yù)算帶來一定的麻煩，因此要加強預(yù)算編制建設(shè)，加大預(yù)算編制監(jiān)管力度，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。在進行預(yù)算編制時，要以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、招投標文件、現(xiàn)場簽證單等為依據(jù)，切忌遺漏數(shù)據(jù)。此外，要采用合理的預(yù)算審計方式，根據(jù)土建工程建設(shè)實際情況結(jié)合相關(guān)標準制定一套行之有效的預(yù)算管理制度，讓預(yù)算工作人員有章可循，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
三、做好圖紙設(shè)計及造價預(yù)算管理的工作。
做好設(shè)計圖紙和工程施工造價預(yù)算管理工作一方面，加強土建工程設(shè)計圖紙造價預(yù)算管理。具體來說主要有四點：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇五
將工程造價預(yù)算編制工作做好是進行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理。
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的`控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準確性和合法性；
（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作。
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預(yù)算控制的準確性。
2結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進行嚴格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進而確保預(yù)算控制的效果。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇六
摘要：建筑工程造價預(yù)算是建筑工程中重要的一環(huán)，但很多原因會使工程造價預(yù)算與實際情況不相符，只有學(xué)會控制，知曉建筑工程造價預(yù)算要點，加強造價預(yù)算團隊建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
由于建筑工程造價預(yù)算與最終的經(jīng)濟利益聯(lián)系緊密，所以行業(yè)內(nèi)對其的重視程度與日俱增，建筑工程造價漸漸地成為了建筑工程項目中被人們更為注意的一環(huán)。但是，由于工期緊，工程量大等各種原因，仍會出現(xiàn)預(yù)算與實際情況不相符的現(xiàn)象，而導(dǎo)致投資效益受到影響，會出現(xiàn)這樣情形的原因有以下三點：
1.1從事預(yù)算編制工作人員的能力有限，態(tài)度松散，認識不到位。
預(yù)算結(jié)果需要編制人員對市場進行細致認真的調(diào)查，需要工作人員對每一環(huán)節(jié)會產(chǎn)生的費用進行詳細的分析，通過調(diào)查研究來提高預(yù)算的準確性、合理性、真實性。但是，很多情況下工作人員不能與時俱進，習(xí)慣以歷史的眼光看待問題，用經(jīng)驗代替調(diào)查，并且不能夠全面的了解工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項，缺項等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使預(yù)算值低于實際工程所花費的費用。由于不同材料，不同時間，不同政策等因素的影響，會導(dǎo)致這一時期的單價與以往不同，而預(yù)算編制工作人員卻也沒有及時的更新信息，導(dǎo)致某一或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而使整體預(yù)算與最終實際情況相差甚遠。
1.2市場環(huán)境、價格的浮動。
建筑工程的施工時間較長，不同時期相同物品的單價在不斷發(fā)生著變化。購買方式的不同也會間接地影響預(yù)算的準確性。如一次性大量購買某一建筑材料，購買數(shù)量多，價格在一定程度上比多次少量購買同一建筑材料會低。不同的購買渠道也會影響預(yù)算，同一建筑材料在不同的建材市場所花費的價格是不同的。并且不同性質(zhì)的建筑工程所需費用也不相同。如在同一個棚戶區(qū)改造項目中，回遷樓的建設(shè)和商品房的建設(shè)在很多地方多存在差異。市場在以無法預(yù)測的波動來調(diào)節(jié)著自己的'平衡。所以預(yù)算也要將市場的波動的因素考慮進去，應(yīng)留有一定的彈性。
現(xiàn)如今很多施工單位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的經(jīng)濟利益最大化，而忽視了工程造價預(yù)算這一關(guān)鍵問題，最后導(dǎo)致實際收益和預(yù)期不相符。施工單位應(yīng)以保證工程質(zhì)量為原則，按照造價預(yù)算嚴謹施工，扎實做好之前的準備工作，做好工程造價預(yù)算。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇七
為減少預(yù)算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進：
2.1打好提前量，不打無準備的仗。
建筑工程造價預(yù)算重要不言而喻，所以需要工作人員細致、認真、負責(zé)、專業(yè)的工作。因此，應(yīng)做到以下幾點：
首先，提高工作人員的人專業(yè)素養(yǎng)，提高其工作能力，應(yīng)對從事該工作的人員進行整體性、專業(yè)性的培訓(xùn)，來應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時由于市場要求，工作人員應(yīng)及時更新自己的專業(yè)知識，積極參與市場調(diào)查，同時要做好與工程相關(guān)資料的收集工作并能夠?qū)⑦@些信息自我消化整合。
其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)細致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環(huán)節(jié)材料或手續(xù)會產(chǎn)生的費用，認真了解其中所包含的內(nèi)容，并且要多方面大范圍的思考費用產(chǎn)生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關(guān)人員請教，保證預(yù)算的準確性。
第三，培養(yǎng)自我對價格方面敏感的習(xí)慣。由于建筑工程涉及到的機械設(shè)備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預(yù)算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預(yù)算的時候應(yīng)該將市場因素充分地考慮進去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。
工程造價預(yù)算應(yīng)是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預(yù)算，導(dǎo)致最終的實際情況與預(yù)算相差甚遠，經(jīng)濟利益受到影響。市場環(huán)境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預(yù)算。做好預(yù)算并嚴謹執(zhí)行，能穩(wěn)定的保證施工單位的投資效益，所以應(yīng)重視預(yù)算。
2.3嚴格要求工程造價預(yù)算管理人員并對其進行培訓(xùn)。
預(yù)算作出之后需要嚴格的執(zhí)行，這就需要管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進行采購，還需要認真負責(zé)，嚴謹仔細。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現(xiàn)場掌握第一手準確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團隊是執(zhí)行建筑工程造價預(yù)算的必要條件。企業(yè)必須充分意識到管理人員的重要性，從專業(yè)技術(shù)和思想道德兩方面培養(yǎng)一支屬于自己強大的管理團隊。
3結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展離不開一個專業(yè)高效的工程造價預(yù)算及管理團隊，合理、準確、專業(yè)的建筑工程造價預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)投資效益的穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)提高對工程造價預(yù)算的重視，以保證工程質(zhì)量為原則，高效地在預(yù)算范圍內(nèi)完成工程，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇八
工程造價的造價預(yù)算是決定和控制整個工程項目投資的重要手段和措施之一，能夠作為考核施工企業(yè)的管理水平和進行招投標的重要依據(jù)，也能夠?qū)φ麄€工程前后期造價產(chǎn)生影響。建筑工程造價預(yù)算控制看上去是完成于施工階段，而實際上它存在于各個階段，尤其是招投標階段和設(shè)計階段等階段。招投標是提高資產(chǎn)投資效益、實現(xiàn)資源配置、開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動的重要途徑，也是建立公正、公平、公開和誠信的市場秩序的有效手段，對整個工程的開始到竣工階段都有著重要的影響。當(dāng)下隨著我國社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)方和施工方都迫切需要對整個工程造價預(yù)算工作加強重視，它能夠提高整個建設(shè)工程行業(yè)的科技水平和勞動效率，同時也能夠節(jié)約成本，增加投資效益。在這里筆者將首先對我國項目工程新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，進而提出我國工程造價預(yù)算控制中所應(yīng)注意的要點，并進行理性思考闡述。
2我國項目工程新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀分析。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的經(jīng)濟效益也在不斷增加，國家與人民對于項目工程的需求也越來越高，同時國家經(jīng)濟改革也給項目工程建設(shè)很大的機會與挑戰(zhàn)，項目工程進行改革已經(jīng)勢在必行，并且在實施的過程中項目工程市場也將高速發(fā)展。建設(shè)工程超預(yù)算一直以來都是工程建設(shè)中較為突出的問題，嚴重時還會導(dǎo)致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。由于項目工程高層管理人員的成本控制意識增強，為了在合法的情況下大幅度增加項目工程的效益，項目工程成本控制的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在項目工程的經(jīng)營中成本控制與預(yù)算會占到相當(dāng)大的比例，輔助項目工程獲得最大化的利潤與發(fā)展。
3.1對詢標工作加強重視。
詢標工作是指對整個工程項目的招投標過程中投標文件的項目內(nèi)容、綜合報價、各競標人投標報價的統(tǒng)一查詢和說明澄清。通過詢標工作可以在復(fù)雜的招投標過程中排除虛假的、欺騙性的和非實質(zhì)性的異常報價，從而確定一個合理的合同價格。
3.2對招標文件進行認真編制。
投標文件是整個招投標過程的書面依據(jù)，對投標文件的編制越詳細、越準確就會使投標單位和招標單位在簽訂合同的同時突發(fā)性狀況產(chǎn)生的幾率越小。招標文件的編制是整個招投標過程的重要基礎(chǔ)，對整個工程造價的控制和工程項目的進行都有著重要的影響，要有一定的針對性和全面性。
3.3設(shè)立并公布招標最高限價。
在招投標過程中，應(yīng)根據(jù)不同的市場需求和相關(guān)市場機制來確定招標的最高限價。綜合市場行情、計價規(guī)定和招標文件等全面因素來設(shè)置招標上限控制價，還需要對同類的工程項目進行考察分析和計算，兼顧工程的施工水平和條件。
3.4建立完善的招標評標系統(tǒng)。
招標評標系統(tǒng)應(yīng)具有公正、公開、公平的基本原則，要求在招投標過程中的活動要具有一定的透明度，招標信息、招標程序和中標結(jié)果等都要公開處理，且每個投標者所獲得的信息和要求都要相同，充分保證所有投標人的機會都平等。
3.5更加注重工程量清單的編制。
工程量清單的編制尤其是計價模式都是招投標過程中非常重要的因素，在保證招投標過程公平公正的基礎(chǔ)上，對工程量清單的的編制必須科學(xué)、有效、合理，以此保證工程量計算的準確性，從而對工程造價進行有效控制。
3.6慎重確定合同類型。
工程項目的工程量清單招投標過程中，為避免一定的.風(fēng)險，在合同類型的選擇上一定要謹慎慎重，根據(jù)自身招標的特點來選擇恰當(dāng)?shù)暮贤愋?。通常來說，單價合同為主、總價合同為輔的合同形式多適用于大中型的工程，而一些工期較短、規(guī)模小和工程技術(shù)較為簡單的工程項目則多采用總價合同。
3.7簽定合同注意事項。
簽訂合同時的注意事項是非常容易忽略的一點，在編制合同條款的時候，應(yīng)該考慮風(fēng)險、責(zé)任等各方面的因素，在條款中加入項目管理，充分保證合同的完全有效性和風(fēng)險最小性，以達到對合同雙方的公平公正地維護。
基于以上對當(dāng)前工程造價的造價預(yù)算、我國建筑工程項目新形勢下的發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析，筆者認為要想加強招投標階段的工程造價管控，可從以下四個方面著手：
4.1杜絕工程量的虛報。
首先，在整個工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計過程中要保證外部與內(nèi)部的調(diào)查同時進行，實地調(diào)取真實的證明材料來作為審查的依據(jù)以保證審查中出現(xiàn)問題的說服力。其次，作為工程的審計人員要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現(xiàn)場去進行現(xiàn)場審查，對工程量的各項內(nèi)容詳細了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并向現(xiàn)場施工和技術(shù)人員反映。除此之外，自己的計算工程量的能力不能含糊，審計公司對于虛報工程的情況要予以重罰，對于需要承擔(dān)責(zé)任的進行及時簽證。
4.2加強對審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高審計質(zhì)量。
審計人員對于工程造價預(yù)結(jié)算審核起著關(guān)鍵性作用，在工程項目的造價審計的過程中，時有發(fā)生高套定額的現(xiàn)象。高套定額實際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計過程中用高標準的定額來計算低標準的工作，要想避免此類事情的發(fā)生，首先要確保審計人員的綜合素質(zhì)，要求他們具有較高的職業(yè)道德操守和思想政治水平。在這方面，企業(yè)要著重培養(yǎng)審計人員的公平、公正的思想觀念。其次增強對其專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工程計算的各個方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價審核的準確性和可信度。對于建筑工程造價預(yù)算管理工作而言，其作為一項專業(yè)性、政策性以及知識性非常強的工作，是一門綜合性、多學(xué)科的工作。建筑工程造價預(yù)算管理工作的重點在造價預(yù)算管理人員身上，同時也對審計人員的素質(zhì)和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識。
4.3增強對工程材料價格的審查力度。
當(dāng)下工程項目材料的來源異常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質(zhì)量高的產(chǎn)品，有些則是濫竽充數(shù)。而建筑材料的價格在不同地域和不同的季節(jié)也各不相同，因此，審計人員要充分掌握這些變化的工程特點，對一些主材料，包括數(shù)量多、價值量大且價格不透明的材料更要加強審核力度，這就需要設(shè)計人員對一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時掌握其動態(tài)信息，隨時把握其價格的浮動情況，這樣就可以有效地預(yù)防工程預(yù)結(jié)算中工程材料的價格虛報問題。
實踐中，建筑工程預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中，涉及到諸多相關(guān)單位和部門，而且在所有相關(guān)部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)強化工程項目預(yù)算指導(dǎo)，對經(jīng)費、經(jīng)濟方面的法律法規(guī)以及建筑工程施工預(yù)算管理進行嚴格的核實，對相關(guān)工作人員進行定期或者不定期的培訓(xùn)和教育，有效提高建筑工程預(yù)算管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。在此過程中，建設(shè)單位要嚴格按照預(yù)算的標準進行招標，并且在整個建設(shè)過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現(xiàn)場設(shè)立預(yù)算管理部門或者是預(yù)算管理人員，專門對預(yù)算進行管理。實踐中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，通過預(yù)算管理、合理報價來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
5結(jié)語。
總而言之，工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作是合理確定工程造價的重要手段。我國當(dāng)前的工程造價預(yù)結(jié)算審核尚不甚成熟，存在諸多的問題，但是隨著我國的建筑工程市場逐漸步向規(guī)范化，這些問題都迫切地需要解決。做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核工作是有效控制工程造價的重要方法，能夠保證建筑工程的工程質(zhì)量和施工效率，從根本上消除工程造價失控問題，對于完善我國建筑市場的工程造價管理制度起到積極的促進作用。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇九
做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設(shè)計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預(yù)算的變化，因此，預(yù)算人員需要做好變更造價預(yù)算工作，對隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預(yù)算的調(diào)整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發(fā)生的預(yù)算損失并將損失降到最低。
在某工程施工圖進行設(shè)計的過程中，設(shè)計單位在進行計算的依據(jù)是8級抗震設(shè)防的標準，結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計依據(jù)是異性框架結(jié)構(gòu)，出圖后經(jīng)過測算的`結(jié)果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設(shè)防條件的類似工程含量指標相比明顯偏高；應(yīng)建設(shè)單位要求，設(shè)計單位重新調(diào)整了結(jié)構(gòu)形式，第二次是按矩形框架結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，根據(jù)新的設(shè)計結(jié)果，開放商測算后得出了這樣的結(jié)果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設(shè)計結(jié)果得出這樣的結(jié)論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優(yōu)化設(shè)計后就可以節(jié)約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現(xiàn)行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進行測算，結(jié)構(gòu)形式的變化節(jié)約投資320萬元。
建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預(yù)算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預(yù)算的內(nèi)容從技術(shù)、經(jīng)濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在建筑工程施工時，現(xiàn)場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關(guān)流程進行結(jié)算，同時，加強監(jiān)督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發(fā)生，減少工程造價預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當(dāng)處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現(xiàn)建筑工程的良好經(jīng)濟效益。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)要不斷的完善工作人員的工作素養(yǎng)，不斷的完善建筑工程造價預(yù)算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預(yù)算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進度，提高了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的推動了我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十
摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，建筑工程建設(shè)速度逐漸加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，其施工過程成為建設(shè)周期長、施工風(fēng)險大的建設(shè)活動，因此，需要對建筑工程建設(shè)過程中的人.材、機等施工要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進行全面、科學(xué)的管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;管理模式。
建筑工程施工進度控制與管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，同時也是建筑工程管理中較易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，因此需要加強對建筑工程施工過程中的進度控制與管理的重視，確保建筑工程按照工程施工進度計劃順利開展。
1.1確保建筑工程的按期完成與交付。
1.2有效提高經(jīng)濟投資效益。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的進度控制與管理是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程按照進度計劃如期完成。同時，科學(xué)、合理的進度計劃是確保工程施工質(zhì)量保障，并可確保工程施工進度。
2.工程項目建設(shè)的進度管理。
2.1項目進度管理與管理目標。
2.2項目進度管理的內(nèi)容?。
項目管理主要的內(nèi)容包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的管控：
(2)項目進度計劃的控制。項目進度管控方法是依據(jù)項目進度計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際進度信息，比較和分析實際進度和進度計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行進度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
3.建筑工程建設(shè)項目施工進度管理。
在建筑工程項目施_t.過程中，若外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會造成工程實際進度和進度計劃出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，項目進度管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設(shè)進度控制：
3.1建筑工程施工的動態(tài)進度管理。
首先，對建筑工程項目的進度目標進行合理的分解，從而確定用于進度目標控制的進度計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟：(1)跟蹤工程項目進度目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的進度目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目進度目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2工程項目進度動態(tài)監(jiān)測。
日常觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要日常觀測項目進度計劃中每一項目的開始時間、完成時間、持續(xù)時間等信息，并加以記錄。定期觀測。在建筑工程建設(shè)中，需要定期對項目建設(shè)的進度。睛況進行全面、系統(tǒng)的觀測。項目進度報告。在工程項目建設(shè)中，需要及時將項目的進展情況做報告，記錄項目檢查的結(jié)果、項目開展?fàn)顩r等內(nèi)容。
4.建筑工程施工進度管理的有效措施。
4.1保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的`供應(yīng)。
為了確保建筑工程按照進度計劃正常開展，需要對工程施工過程中每道環(huán)節(jié)的配件、材料進行充分準備。施工單位按照進度計劃制定材料的采購計劃，并對進場的施工材料進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時對工程施工中的大型機械設(shè)備性能進行定期檢查，確保工程施工過程中機械設(shè)備不發(fā)生問題。
4.2提高施工單位對工程進度管理的重視。
建筑工程進度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關(guān)進度管理人員重視建筑工程建設(shè)過程中的進度管理，提高管理人員對進度管理的認識，從而在進度管理過程中利用進度管理的方法，保障建筑工程正常進行。
4.3提高建筑工程施工進度管理。
建筑工程施工項目施工管理中關(guān)鍵點是項目是否按進度計劃完成工程項目建設(shè)，是否與前期制定的進度計劃吻合，能否盡快實現(xiàn)建筑物的使用，給國家和人民帶來方便和經(jīng)濟效益。而建筑工程施工進度管理就是通過對整個建筑工程施工項目進行恰當(dāng)?shù)膶嵺`節(jié)點管理來滿足這一要求。在保證工程施工質(zhì)量的前提下根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況將收尾與驗收工作分批分段進行都是非常常見和可靠的進度管理方法，對施t后建筑t程的及時暢通有著非常重要的意義。因此，需要施工管理人員重視建筑工程工程施工中的進度管理，確保工程按照施工進度計劃開展。
5.結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，由于施工環(huán)境、施工人員、施工材料、施工設(shè)備等因素，容易導(dǎo)致建筑工程施工進度與進度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進度偏差調(diào)整進度計劃，確保建筑工程如期完整。
參考文獻。
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[3]阮敏飚，談如何保障建設(shè)工程施工進度控制u].價值工。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十一
摘要：
在工程建設(shè)的工作中，預(yù)算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學(xué)性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預(yù)算審核工作，認真嚴謹?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，從合同出發(fā)，特別關(guān)注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預(yù)算審核工作要點進行分析，以此保證建筑工程造價的科學(xué)性、合理性，進一步的促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十二
預(yù)算編制是一項非常繁瑣的工作,其中涉及多種因素和步驟,涵蓋工程的大大小小諸多方面。為此,相關(guān)人員在編制預(yù)算的過程中,要想實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算控制效果,就需要能夠?qū)ㄖこ痰母鱾€施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)進行充分和全面的掌握,對各個定額和預(yù)算標準進行全面的考量,這樣才能夠合理地計算出各項費用。然而,在實際的施工過程中,很多建筑單位的人員受于個人素質(zhì)和能力不足等諸多方面的影響,不能夠?qū)㈩A(yù)算編制得足夠全面,常常會出現(xiàn)缺項和漏項的情況,使得整體工作缺乏科學(xué)性,影響整個工程的順利實施[1]。
1.2經(jīng)常會受到市場和環(huán)境等不穩(wěn)定因素的影響。
近年來,我國的社會經(jīng)濟體制改革在逐步深入進行,建筑工程的材料價格也會直接受到市場競爭因素的影響。而有些工作人員常常不能夠充分意識到這些動態(tài)的因素,在編制預(yù)算的過程中,沒有對市場進行充分的調(diào)查研究,無法及時估算出市場對建筑工程的影響,加上政府也會結(jié)合實際的情況和需要進行一些宏觀調(diào)控,也會使得材料的價格受到一定的波動。如果建筑工程的造價人員意識不到這種意外的風(fēng)險,那么其在實際的工作中就會意識不到這些成本變動對于工程造價的影響,進而給建筑單位的經(jīng)濟利益造成了損失。
1.3監(jiān)督管理體系不夠完善。
建筑工程是一項長期性、規(guī)模較大的工程項目。在對其進行施工和建設(shè)的過程中,其中會出現(xiàn)很多不可預(yù)測的問題,這些因素會直接影響建筑工程造價預(yù)算的`質(zhì)量和效果。為此,在實際的建設(shè)過程中,相關(guān)人員一定要對其進行及時的防控和監(jiān)督,做好管理工作,防治意外因素對預(yù)算帶來的嚴重影響。但是一些小的建筑施工單位,在施工過程中不能夠沒有形成有效的管理措施,這種不夠完善的監(jiān)督管理體系無法保證項目始終在正常的軌道上運行。很多管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng),也無法確保資金落實的有效性,不利于后序工作的進行[2]。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十三
建設(shè)工程項目的造價預(yù)算貫穿于項目的全過程，施工預(yù)算編制是市政道路施工項目成本控制的重要依據(jù)與保證。建筑工程造價預(yù)算存在很多的問題，導(dǎo)致超預(yù)算的問題頻發(fā)，嚴重影響了建筑工程的造價控制。因此，探討建筑工程造價預(yù)算控制問題，對工程造價預(yù)算進行有效控制，成為當(dāng)前建筑業(yè)界所關(guān)注的焦點問題之一。
近年來，隨著科技進步，建筑工程的種類、設(shè)備和技術(shù)逐漸完善，傳統(tǒng)的控制量和指導(dǎo)價逐漸被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程開始前進行合理科學(xué)的工程預(yù)算工作，對建筑的整體預(yù)算和完工后的價值評估都有重要意義。在施工設(shè)計付諸實踐之前，需要將工程中涉及到的各項費用都歸納到預(yù)算中，將每一個項目分支的預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并留出一定的預(yù)算空間以防預(yù)算超支。這樣的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料費、人工費用等，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的節(jié)省工程成本，并保證整體工程質(zhì)量不被影響，從而提高企業(yè)利潤和效益。
2.1造價預(yù)算人員水平。
工程造價的預(yù)算比較復(fù)雜，這需要工程造價預(yù)算人員對整個工程項目進行深入的分析和研究，還要對工程項目進行調(diào)查，包括建筑材料使用和購買，這都是需要工程造價預(yù)算人員考慮的問題。在實際的工作中一些工程造價預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)不高，在做工程造價預(yù)算的時候沒有對工程進行深入的調(diào)查，只是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行的估算。由于經(jīng)濟市場的波動，建筑工程使用的材料的價格不停的在發(fā)生著變動，如果工程造價預(yù)算人員沒有進行深入的研究，就會造成工程造價與工程預(yù)算出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。
2.2對圖紙的理解程度。
建筑圖紙作為施工過程中的主要指導(dǎo)文件，它的作用不僅是對建筑工程意義重大，對于工程造價預(yù)算也是十分重要的。但是在我們的實際生活中，許多的工程造價預(yù)算人員往往忽略了建筑圖紙的重要性，他們中有的工作人員片面的認為了解搞懂建筑工程圖紙是建筑施工人員的事情，跟他們沒有太大的關(guān)系，這種想法是錯誤的，也是片面的。
2.3市場不停發(fā)生變化。
建筑工程項目一般都是大型的工程項目，一般工時都比較長，涉及到的范圍也比較廣泛，所以在建筑工程項目開發(fā)的過程中發(fā)生的事情都是難以預(yù)料的，所以工程造價預(yù)算可能會因為市場的波動降低了造價預(yù)算的合理性。而且市場的變化受很多因素的影響，所以難以控制，所以很難保證建筑工程在建設(shè)的整個過程中都按照工程造價預(yù)算的計劃進行，有的時候出現(xiàn)工程造價與造價預(yù)算之間的偏差是在所難免的，這就需要工程造價預(yù)算人員在編制造價預(yù)算報表的時候自己把握中間的偏差。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十四
工程預(yù)算是對工程實際投入的一種預(yù)測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應(yīng)工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。
1分析超出預(yù)算情況的原因。
1.1不科學(xué)的預(yù)算編制。
在進行工程造價預(yù)算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預(yù)算有的會失去它的科學(xué)性和有效性。還有的時候由于預(yù)算編制工作人員的工作失誤造成工程預(yù)算漏項、缺項的狀況發(fā)生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現(xiàn)場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷。可以說，種種人為原因的存在，使得超預(yù)算問題很難避免。
1.2不合理的管理。
對于所有的工程來說，科學(xué)合理的控制是必須的，沒有合理的工程監(jiān)管，工程進行的就不會十分順利。大多數(shù)建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術(shù)比較復(fù)雜，一旦管理出現(xiàn)疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。
1.3外在因素的影響。
建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環(huán)境和各種方針政策都會發(fā)生變化，大多數(shù)的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預(yù)算編制的時候難免會出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預(yù)算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預(yù)算依然會存在誤差，從而極易出現(xiàn)超預(yù)算問題。
1.4忽視實施期的造價管理。
對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現(xiàn)超出預(yù)算的情況發(fā)生。
對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預(yù)算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構(gòu)成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預(yù)算情況的現(xiàn)，就一定要從工程預(yù)算和工程造價兩個層面來進行論證。
2.1設(shè)計之初的造價管理。
在工程設(shè)計初期就要有t程預(yù)算的參與，工程預(yù)算的辦法和根據(jù)制約著工程預(yù)算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預(yù)算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預(yù)算工作就要改變過去傳統(tǒng)的舊辦法，目前工程預(yù)算是對建筑投入的成本預(yù)算，通常情況下工程造價參考很大，預(yù)算費用很高，這種舊的預(yù)算方式只看到了工程施成本的表現(xiàn)形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導(dǎo)致了工程預(yù)算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優(yōu)勢。
2.2預(yù)算設(shè)計的造價管理。
工程預(yù)算設(shè)計的時候，從優(yōu)化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創(chuàng)新資金，讓那些先進的技術(shù)得到使用的機會預(yù)算設(shè)計要和現(xiàn)實施工情況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分析施工現(xiàn)場的所有資料，以此為預(yù)算設(shè)計的基礎(chǔ)。在進行預(yù)算設(shè)計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設(shè)計來進行，還要求所有的預(yù)算工作人員到施工的現(xiàn)場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經(jīng)過多次的研究制定出最為合理的預(yù)算方案。
2.3簽訂合同時的造價管理。
加強對于施工單位工程預(yù)算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預(yù)算的前提之下，科學(xué)、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預(yù)算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預(yù)算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設(shè)方的責(zé)任進行明確的規(guī)定，合理監(jiān)管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發(fā)生的變化情況分別列出合同，依據(jù)雙方的補充協(xié)議，對于那些在工程中易于出現(xiàn)的問題進行合理的'協(xié)商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結(jié)束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執(zhí)行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現(xiàn)。
2.4施工過程中的造價管理。
在施工的過程中，嚴格依照工程的預(yù)算來施工，確保工程的進度和工程的質(zhì)量達到設(shè)計的要求。施工單位依照過去的施工經(jīng)驗來確定本次施工的方法，結(jié)合本工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工辦法工程施工的時候優(yōu)化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業(yè)，工程的施工要有專業(yè)的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發(fā)生那些工程中關(guān)鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區(qū)域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設(shè)不合理對整個工程造成的消極影響工程的預(yù)算人員要不定期的到施工現(xiàn)場上去監(jiān)管施工的進度，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關(guān)的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發(fā)生。
2.5嚴把審核關(guān)，提升準確率。
工程的造價預(yù)算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現(xiàn)幾率，提高預(yù)算丁作的精確性，有效的降低了超預(yù)算事情的發(fā)生。預(yù)算審核是造價管理的重要構(gòu)成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預(yù)算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經(jīng)完成的各類費用。如建設(shè)設(shè)備的保存、組裝、保養(yǎng)和修理等等產(chǎn)生的費用，這些費用要依照t程的設(shè)計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預(yù)算的準確性所以，在審核階段，應(yīng)該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預(yù)算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關(guān)部門的法律法規(guī)的規(guī)定，確保所有的文件和差價調(diào)整達到有關(guān)規(guī)定的標準。
3結(jié)束語。
綜上所述，把工程預(yù)算解決好，可以很大程度上提升工程的質(zhì)量，節(jié)約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十五
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標不標準。
招標不標準是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預(yù)算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十六
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設(shè)的工作中，為達到既降低建設(shè)成本又保證工程質(zhì)量的目的，在建筑工程建設(shè)初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預(yù)算審核工作。在工程造價預(yù)算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學(xué)性、合理性，減少因預(yù)算不科學(xué)造成的成本增加的目的，就必須從工程建設(shè)實際出發(fā)，與合同相結(jié)合，認真嚴謹?shù)膶ΥA(yù)算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發(fā)展。
建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文篇十七
為達到監(jiān)督施工單位、預(yù)防施工單位對施工范圍造假的目的，因此在預(yù)算審核工作開始前就必須要明確建筑施工的施工范圍。
2.2對具體的工程量進行科學(xué)合理的審核。
工程量的審核既是建筑工程造價預(yù)算審核中的一項基礎(chǔ)工作，也是對建筑工程工作總量的一個統(tǒng)計。工程量的審核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)、合理、統(tǒng)一的計量方式基礎(chǔ)之上，但是鑒于建筑工程的特殊性以及造價人員的差異性，審核的工程量會出現(xiàn)細的小誤差。
2.3對有關(guān)建筑工程款項計取的審核。
在進行審核工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，密切關(guān)注費率的調(diào)整，及時掌握人、材、機價格變化的趨勢，合理調(diào)整計取工程款。
2.4對有關(guān)建筑工程定額套用的審核。
在掌握工程定額的基礎(chǔ)上，首先要根據(jù)合同、圖紙理清工程內(nèi)容，再進行細致審核，避免出現(xiàn)錯套、漏項。影響審核質(zhì)量。
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