人力資源管理工作會議講話（優(yōu)質(zhì)15篇）

    總結(jié)是促使我們反思和深化思考的一個重要環(huán)節(jié)，可以提升我們的自我認(rèn)知能力。總結(jié)自己的演講和表達(dá)能力可以幫助我們更自信地展示自己，提升溝通和表達(dá)能力。這些總結(jié)范文中涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容，對于我們的總結(jié)寫作有很大的幫助。
    人力資源管理工作會議講話篇一
    人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量。下面是本站小編給大家整理的人力資源工作會議上的講話，僅供參考。
    各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!
    很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
    “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。
    而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
    一、內(nèi)部信息傳遞。
    信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
    公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：
    1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息。
    2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息。
    3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息。
    一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
    4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息。
    這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。
    這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
    作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
    只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
    二、后勤服務(wù)保障。
    后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。
    從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
    現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
    既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
    現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：
    a.食堂外包原因。
    1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。
    2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。
    3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。
    4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。
    5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。
    b.【食堂管理對比表】(備用)。
    對比。
    自己管理。
    外包管理經(jīng)營。
    1
    勞務(wù)費。
    承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
    減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
    2
    原料采購。
    根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
    能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。
    3
    菜譜。
    口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。
    進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。
    4
    管理經(jīng)營。
    a.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?BR>    b.
    c.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
    d.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。
    a.豐富的廚房管理專家進行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
    b.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時作出改善方案。
    c.由承包方支付水電費。
    三、行政隊伍建設(shè)。
    各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
    通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
    我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。
    同時，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
    團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的。
    規(guī)章制度。
    已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進行宣導(dǎo)：
    1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。
    2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
    3、不斷開展勞動競賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
    4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。
    6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結(jié)果。
    7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
    今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
    20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達(dá)3.68萬元??這些成就的取得來之不易，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢：從人力資源管理來講,各級管理人員的文化、經(jīng)濟管理意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要;創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱;進入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。
    20xx年,集團公司董事會提出?圍繞市場做資本,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭取突破10億元的目標(biāo),實現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。
    一、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供制度保障。
    20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據(jù)?自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧?公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。
    2、年齡結(jié)構(gòu)情況。
    在職人員中，20-30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31-40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%;41-50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51-60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31-40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%;41-50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51-60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。
    3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況。
    從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：
    1、制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、加強員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計劃，加強對員工日常培訓(xùn);集團公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。
    3、加大人才的引進和招聘工作，強化淘汰機制和管理人員的崗位流動，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
    1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。
    2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
    3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。
    4、在集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。
    但是，要實現(xiàn)工資增長目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴大為保障，從20xx年工資發(fā)放情況來看，集團公司共發(fā)放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團公司的經(jīng)營有較好的促進作用。如果要實現(xiàn)人均工資4萬元,工資總額將突破7000萬元,五險一金相繼增加300萬元,人工成本達(dá)8750萬元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團公司的收入必須達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。
    四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
    1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。
    2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
    3、加大培訓(xùn)，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓(xùn)，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高校或先進企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    4、創(chuàng)新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務(wù)突出的人員實施特別獎勵。
    5、加大對人才的選拔，破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。
    說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團公司人均勞動生產(chǎn)率為11萬元，比20xx年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
    以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
    一、關(guān)于會議的主要收獲。
    這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
    一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
    二是明確了任務(wù)，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和“”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
    三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
    四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
    二、關(guān)于會議精神的貫徹落實。
    這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
    一要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合。
    工作報告。
    深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義進一步增強責(zé)任感和使命感。
    二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
    三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
    同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
    祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源管理工作會議講話篇二
    人力資源管理畢業(yè)生選擇一個合適的用人單位，編寫一份實際的個人簡歷，才能在日后的工作中得心應(yīng)手，從容面對工作中的各種問題。
    個人信息。
    性別：男。
    年齡：37歲民族：漢族。
    工作經(jīng)驗：10年以上居住地：浙江臺州仙居縣。
    身高：cm戶口：浙江臺州仙居縣。
    自我評價。
    多年的行政、辦公室、人力資源工作培育了我堅韌、沉穩(wěn)的性格。在管理上有自已獨道的見解，熟悉“5s”管理、擅長社會交際及與人溝通，善于處理各種復(fù)雜、棘手的行政問題，有較好的社會人脈關(guān)系。我非常自信自己會是一位合格的行政管理人員的。
    求職意向。
    尋求職位：行政副總、行政總監(jiān)。
    希望工作地點：浙江臺州仙居縣。
    期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
    工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
    行政副總、行政總監(jiān)。
    工作經(jīng)歷。
    所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙(民營企業(yè))。
    擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理。
    職位名稱：辦公室主任。
    職位描述：全面負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、綜合辦公室和各項事務(wù)。
    所屬行業(yè)：旅游業(yè)、酒店(民營企業(yè))。
    擔(dān)任崗位：行政/人事類/人事經(jīng)理/主管。
    職位描述：在東方大酒店工作期間，先任大堂經(jīng)理，負(fù)責(zé)各項重大活動的接待工作，例如接待主席一行、接待中央科技部部長一行、省委周國富書記以及省市其它各級領(lǐng)導(dǎo);贏得了酒店領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚;后調(diào)至人力資源部任經(jīng)理，并兼任行政辦副主任，在此期間，協(xié)助分管副總開展了卓有成效的內(nèi)部各項機制的改革，取得了很大的.成績。
    所屬行業(yè)：旅游業(yè)、酒店(國有企業(yè))。
    擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政助理。
    職位名稱：行政辦助理。
    職位描述：參與制定酒店各項規(guī)章制度的建立和督導(dǎo)工作，參加工作第一年就獲得了年度“酒店優(yōu)秀員工”的光榮稱號。
    離職原因：回仙居發(fā)展。
    所屬行業(yè)：生物工程、制藥、環(huán)保(民營企業(yè))。
    擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理。
    職位名稱：行政總監(jiān)。
    職位描述：全面負(fù)責(zé)公司行政、人力資源、綜合辦公室、對外事務(wù)等相關(guān)工作。
    教育經(jīng)歷。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    人力資源管理方法、行政管理手段、如何規(guī)避法律風(fēng)險、辦公室工作要點、駕馭下屬的技巧、溝通的技巧等等。
    技能專長。
    技術(shù)職稱：企業(yè)管理。
    語言能力：英語：良好;日語：一般;中文普通話：熟練。
    所在地方言：精通;。
    計算機能力：中級。
    計算機詳細(xì)技能：word、excel、photoshop等。
    其它相關(guān)技能：
    熟悉企業(yè)管理流程，有著豐富的辦公室、人力資源及行政部門的管理經(jīng)驗。獲浙江大學(xué)人力資源培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書、獲浙江省旅游局人力資源培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書等。
    拓展閱讀：面試準(zhǔn)備工作馬虎不得。
    參加求職面試，除了隨身要攜帶必要的證書、文憑、照片等常規(guī)的用品之外，的確還應(yīng)事先做些“功課”，簡要地說，大概有四方面的準(zhǔn)備工作。
    一是背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁，而自己的求職履歷則又是經(jīng)過精心“包裝”含有大量“水分”的，輪到面試時有時連自己都記不清究竟“工作經(jīng)驗”是怎樣“排列組合”的，一上陣便迅速“露出馬腳”，不戰(zhàn)自敗。當(dāng)然，如今企業(yè)在選拔人才時也會著重考察履歷的真實性，那些包裝過頭的履歷的求職者最終會“吃苦頭”的。
    二是準(zhǔn)備好同所申請的職位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關(guān)經(jīng)理，而這位公關(guān)經(jīng)理的候選人下雨天穿著高統(tǒng)套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠(yuǎn)，是絕不會被錄用的。所以面試時的“道具”也應(yīng)有所選擇。
    三是準(zhǔn)備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應(yīng)對語言和遣詞用字有所選擇，面試不同于閑聊，每句話，每一個詞甚至每個字都應(yīng)有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口你們公司，聽多了肯定會引起別人的反感。應(yīng)該十分有禮貌客氣地說“貴公司”，禮多人不怪嘛!
    四是準(zhǔn)備好同選擇的職業(yè)和身份相吻合的行為規(guī)范。面試時的細(xì)小行為最能說明一個人的真實情況，所謂“于細(xì)微處見真情”。譬如一位前來應(yīng)征秘書的小姐，作為主試官一定要想方設(shè)法令其將身隨所攜帶的包打開，因為從中可以看出這位女孩子的條理性，一個自己包內(nèi)物品都是弄得雜亂無章毫無頭緒的人，很難在工作中能十分有條理。
    人力資源管理工作會議講話篇三
    同志們：
    這次會議是縣人力資源和社會保障局成立后召開的第一次全縣性的工作會議。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、市人力資源社會保障工作會議精神，總結(jié)回顧20xx年人事人才、勞動和社會保障工作，安排部署20xx年全縣人力資源社會保障工作?？h委、縣政府對這次會議十分重視，縣委、副縣長田大甲同志還將就做好今年全縣人力資源社會保障工作講重要意見，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。下面，我講三個方面的意見。
    一、克難奮進，開拓創(chuàng)新，20xx年全縣人事人才、勞動和社會保障工作取得顯著成績。
    20xx年，縣人事、勞動和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，積極應(yīng)對金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定大局，突出就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障兩大重點，深入推進人事制度改革，大力加強公務(wù)員隊伍和人才隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，各項工作取得顯著成效，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。
    一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)穩(wěn)中有升。受全球金融危機影響，年底全縣失業(yè)返鄉(xiāng)人員達(dá)8000多人，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作面臨嚴(yán)峻考驗。縣委、縣政府高度重視，縣委書記馬尚云同志、縣長呂學(xué)鋒同志兩次主持召開就業(yè)創(chuàng)業(yè)代表座談會，并親自為指導(dǎo)中心揭牌?？h委、副縣長田大甲同志多次深入部門，聽取情況匯報，指導(dǎo)各項工作?？h勞動保障部門認(rèn)真落實國務(wù)院、省、市關(guān)于保就業(yè)的各項政策，聯(lián)系縣情，大膽實踐，先后成立了“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢指導(dǎo)中心”和“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢指導(dǎo)中心”，聘請了7名創(chuàng)業(yè)咨詢指導(dǎo)專家，為全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，全年共接受咨詢和指導(dǎo)5000多人次。同時，加大就業(yè)再就業(yè)政策爭取力度，全年共籌集再就業(yè)資金1400萬元，向上爭取增加小額擔(dān)保貸款基金200萬元，將小額擔(dān)保貸款的范圍擴大到城鄉(xiāng)所有創(chuàng)業(yè)者，對符合條件的創(chuàng)業(yè)者實行稅費減免，全年共發(fā)放小額擔(dān)保貸款601人1527萬元，減免各種稅費112萬元。出臺了“五緩四減”等援企穩(wěn)崗一系列措施，降低了困難企業(yè)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險費率，為企業(yè)減負(fù)40.9萬元。以《三峽日報》“勞動保障專版”、長陽電視臺和中國長陽網(wǎng)等媒體為平臺，先后推出20多名創(chuàng)業(yè)先進典型，向宜昌市“激情三峽·創(chuàng)業(yè)宜昌”組委會推介了14名創(chuàng)業(yè)典型參與評選表彰，其中1人獲“創(chuàng)業(yè)明星”稱號，8人獲“創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱號。11月23日，縣委、縣政府召開返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進典型暨全民創(chuàng)業(yè)動員大會，對全縣十佳創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)、十佳創(chuàng)業(yè)明星、十佳創(chuàng)業(yè)明星提名獎及胡安平等80名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進個人予以通報表彰，并對全民創(chuàng)業(yè)進行了動員和部署。20xx年，縣勞動和社會保障部門共舉行專場勞務(wù)交流洽談會16場，大型廣場招聘會2場，在都鎮(zhèn)灣、大堰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展送崗下鄉(xiāng)活動2次，全年累計進場單位168家，參加應(yīng)聘人員達(dá)1多人。截至去年年底，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)4036人，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)1682人，組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8550人，累計轉(zhuǎn)移12.56萬人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.17%，低于年初提出的4.5%目標(biāo)和宜昌市平均水平，全縣就業(yè)局勢在穩(wěn)定中保持增長。
    二是社會保障體系不斷完善。社保擴面征繳取得突破。各類社會保險擴面新增9308人次，完成目標(biāo)的145.4%;社會保險費征收總額達(dá)13443萬元，較上年增長34%。政策體系進一步健全。先后出臺了城鎮(zhèn)困難群體參加養(yǎng)老保險政策，完善了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施細(xì)則、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險嚴(yán)重慢性病門診治療管理辦法，調(diào)整了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和生育保險待遇，出臺了機關(guān)事業(yè)單位工作人員工傷醫(yī)療費實施辦法，擴大了社會保險覆蓋面，提高了社會保障水平。建立了促進城區(qū)被征地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)和社會保障工作制度，有效化解了城鎮(zhèn)化過程中的社會矛盾。加大社會保險參保執(zhí)法力度。對全縣535家參保單位全面開展書面稽核，涉及職工8萬多人次，對全縣21家重點用人單位開展了實地稽核。在“反欺詐冒領(lǐng)養(yǎng)老金專項治理活動月”和“遺屬享受生活困難補助費專項稽核”等活動中，共查處冒領(lǐng)案件3起，涉及金額2.8萬元。與衛(wèi)生部門聯(lián)合開展職業(yè)病健康檢查工作，首次實行身份圖像與指紋識別管理，為3000名礦工建立健康檢查電子信息檔案，為規(guī)避惡意參保行為起到了遏制作用。順利完成20xx年企業(yè)離退休人員調(diào)資工作，5400多名離退休人員月平增資121元。全年共為6940名離退休人員支付養(yǎng)老金8522萬元，支付醫(yī)療、工傷、生育保險待遇3664萬元。
    三是人事制度改革穩(wěn)慎推進。堅持“先入軌，后完善，制度優(yōu)先，問題從簡”的原則，結(jié)合實際制定了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案，全縣納入崗位設(shè)置的事業(yè)單位共有228個，人員編制數(shù)6405個，實有正式工作人員5570人。完成了全縣事業(yè)單位5635名工作人員20xx年度考核審核工作，其中被審定優(yōu)秀等次787人。強化事業(yè)單位合同聘用管理，全縣事業(yè)單位續(xù)簽聘用合同258人，聘用合同簽訂率達(dá)到99%。加強事業(yè)單位進出口管理，在全市事業(yè)單位公開招考檢查中，我縣公開招考的規(guī)范操作程序和實施辦法受到市局充分肯定并在全市得到推廣。分類推進事業(yè)單位工資收入分配制度改革。會同縣教育、財政等部門平穩(wěn)地推行了全縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資，兌現(xiàn)了2109名工作人員的基礎(chǔ)性績效工資以及1752名退休人員生活補貼。認(rèn)真落實各項工資福利待遇以及年休假政策，堅持到齡即退，按時辦理退休手續(xù)134人，提高了全縣59名機關(guān)事業(yè)單位離休人員生活待遇，完成了1122人遺屬生活困難補助費的審批。
    四是人才隊伍建設(shè)成效明顯。加大人才資源開發(fā)力度。引進事業(yè)單位高層次急需專業(yè)技術(shù)人才43名(其中碩研5名)、儲備二本一以上優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生10名。為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘專業(yè)技術(shù)人才48名。充分發(fā)揮職稱制度改革激勵導(dǎo)向作用，共開展特殊評審32人，評審初級職稱140人，審核推薦晉升中、高級職稱136人，申報推薦享受省政府津貼專業(yè)人才3人。大力開發(fā)社會緊缺人才和農(nóng)村實用人才，全縣農(nóng)村實用人才達(dá)到1204人，縣級以上農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才達(dá)到98名，市管優(yōu)秀專家3名，省管專家后備人才培養(yǎng)對象2名，享受國務(wù)院和省政府特殊津貼各1名。依托“項目+基地+專業(yè)技術(shù)人員”人才創(chuàng)業(yè)模式，與長江大學(xué)、三峽大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，定向培養(yǎng)農(nóng)業(yè)、林學(xué)等專業(yè)人才48人。打造高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)品牌，積極開展“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)年”活動，建立了本地生源大中專畢業(yè)生就業(yè)備案登記制，與高校學(xué)生建立就業(yè)信息聯(lián)系1500余人。加強與省內(nèi)外人才市場的合作、同外地企業(yè)和縣內(nèi)企事業(yè)的聯(lián)系，共舉辦各類人才供需見面會和專場人才招聘會26場次，近800人達(dá)成就業(yè)意向。選聘“三支一扶”高校畢業(yè)生46名、大學(xué)生“村官”11名。建立2個市級高校畢業(yè)生見習(xí)基地，實現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)230余人，免費為高校畢業(yè)生提供“菜單式”人事代理服務(wù)630余人。
    五是公務(wù)員管理不斷加強。配合縣委組織部、縣委黨校培訓(xùn)干部330人次。完成全縣1626名公務(wù)員上一年度考核工作，并按相關(guān)規(guī)定落實了優(yōu)秀公務(wù)員的獎勵政策，報請縣政府對近三年連續(xù)被評為優(yōu)秀等次的36人記三等功，對20xx年被評為優(yōu)秀等次的221人給予嘉獎。同時，完成了全縣事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員的登記工作，全縣共23家事業(yè)單位列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理范圍。制訂了全縣公務(wù)員隊伍補充計劃，配合省、市完成了20xx年度全縣42名公務(wù)員招錄工作。
    六是維權(quán)維穩(wěn)工作成效顯著。加強《勞動合同法》的宣傳培訓(xùn)。組織全縣工會干部、企業(yè)法人代表、勞資干部、企業(yè)職工舉辦專題培訓(xùn)班20場次，涉及42個單位1500余人。扎實做好勞動用工登記備案，新辦理登記備案手續(xù)825人，備案率達(dá)到100%。在全縣140家用人單位建立了企業(yè)職工名冊，涉及職工5400人。繼續(xù)推行工資保障金制度，辦理工資支付保障金審批手續(xù)22家，收取保障金15萬元。開展勞動保障執(zhí)法專項檢查，檢查用人單位211家，涉及務(wù)工人員4369人。對39家礦山企業(yè)社會保險參保情況進行了全面檢查，下達(dá)整改指令書56份。受理勞動爭議案126件，涉及職工129人，結(jié)案126件。完成勞動保障年檢368戶，涉及勞動者17532人。受理勞動保障違法案件17件，處理群發(fā)事件9起，涉及勞動者789人，追討支付工資580萬元。受理工傷認(rèn)定案件293起，結(jié)案287起。完成勞動能力鑒定65人次。
    20xx年，面對艱巨任務(wù)、復(fù)雜局面和重重矛盾，我們牢記使命，不負(fù)重托，較好地履行了部門職責(zé)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。這些成績的取得，歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門和社會各界的支持、幫助，也是全縣人事、勞動和社會保障部門廣大干部職工共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表縣人力資源和社會保障局，向關(guān)心支持人力資源社會保障工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示衷心的感謝!向辛勤工作的全系統(tǒng)廣大干部職工表示崇高的敬意!
    二、強化措施，狠抓落實，全面推進人力資源社會保障各項工作。
    20xx年，人力資源社會保障工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。黨中央把改善民生、發(fā)展社會事業(yè)作為擴大內(nèi)需、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重點，這對人力資源社會保障工作提出了更新更高的要求。機構(gòu)改革工作和職能的拓展又對人力資源社會保障部門的工作提出更多挑戰(zhàn)。縣人力資源和社會保障局剛剛組建，機構(gòu)改革、職能融合任務(wù)很重。新的部門組建后，將肩負(fù)著統(tǒng)籌各類人才隊伍建設(shè)、統(tǒng)籌機關(guān)企事業(yè)單位人員管理、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和社會保障政策、統(tǒng)籌機關(guān)企事業(yè)單位收入分配制度和切實維護勞動者合法權(quán)益的重要職責(zé)。人力資源社會保障工作領(lǐng)域更寬，服務(wù)對象更多，社會責(zé)任更大。此外，今年還將實施養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移接續(xù)，啟動企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌，深入推進事業(yè)單位人事制度改革等，因此，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。
    20xx年，縣人力資源社會保障部門要緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持把“民生為本、人才優(yōu)先”作為工作主線，以就業(yè)和社會保障工作為重點，深入推進人事制度改革，大力加強公務(wù)員隊伍和人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)慎做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，統(tǒng)籌做好人力資源社會保障各項工作，加強部門自身建設(shè)，努力開創(chuàng)全縣人力資源社會保障事業(yè)改革發(fā)展的新局面。
    (一)加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策完善和落實力度，努力擴大就業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)。
    要千方百計穩(wěn)定就業(yè)、擴大就業(yè)和促進創(chuàng)業(yè)，20xx年，全縣目標(biāo)是城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500人以上，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1500人以上，幫助就業(yè)困難人員再就業(yè)400人以上。人力資源社會保障部門組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8500人以上，確保城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以內(nèi)。
    一是全面落實各項就業(yè)政策。國家要求，應(yīng)對危機、擴大和穩(wěn)定就業(yè)的政策延續(xù)執(zhí)行至今年底。要結(jié)合縣情，搶抓機遇，進一步充實政策內(nèi)容，簡化審核程序，擴大實施范圍，大力扶持各類企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)就業(yè)崗位，擴大企業(yè)吸納能力。要加大就業(yè)專項資金爭取力度，進一步規(guī)范就業(yè)專項資金使用，重點落實好“五項補貼”、稅費減免、小額貸款等政策，提高資金使用效益。要進一步發(fā)揮失業(yè)保險防失業(yè)、保生活和促就業(yè)的作用，繼續(xù)落實失業(yè)保險援企穩(wěn)崗政策，不斷完善和改進后續(xù)措施。
    二是統(tǒng)籌做好各類群體就業(yè)。重點做好城鎮(zhèn)新增勞動力、高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員和農(nóng)村勞動力等各類群體就業(yè)工作，常態(tài)化、制度化開展城鎮(zhèn)新增勞動力就業(yè)服務(wù)、困難群體就業(yè)援助和服務(wù)農(nóng)民工“春風(fēng)行動”等系列服務(wù)活動。不斷完善落實就業(yè)困難群體就業(yè)政策。要及時掌握農(nóng)村勞動力基本動態(tài)，深入開展“四送”活動，在引導(dǎo)農(nóng)村勞動力有序輸出的同時，促進農(nóng)村勞動力就近就地就業(yè)。進一步落實好農(nóng)民工培訓(xùn)補貼和職介補貼政策，鼓勵各類企業(yè)更多吸納農(nóng)村勞動力。開展失業(yè)動態(tài)監(jiān)測試點，有效應(yīng)對就業(yè)局勢變化。
    三是大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。成立全民創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，對城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者開展全方位幫扶。認(rèn)真貫徹落實市人民政府去年出臺的24號文件精神，細(xì)化各項扶持創(chuàng)業(yè)政策操作辦法。加大小額貸款發(fā)放力度，進一步優(yōu)化貸款程序，擴大反擔(dān)保范圍，力爭全年新增貸款1500萬元以上。加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，全年組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人以上。做好創(chuàng)業(yè)項目采集、推薦工作，充分發(fā)揮清江市場創(chuàng)業(yè)孵化基地作用，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。力爭全年新增創(chuàng)業(yè)500人以上,帶動2000人以上成功就業(yè)。
    四是扎實開展各類群體就業(yè)培訓(xùn)。進一步改造縣就業(yè)培訓(xùn)中心條件，以提高勞動者就業(yè)能力和培養(yǎng)企業(yè)急需的就業(yè)人才為出發(fā)點，把就業(yè)培訓(xùn)作為促進就業(yè)再就業(yè)的重要措施，不斷擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量。計劃在20xx年組織城鄉(xiāng)勞動者技能培訓(xùn)4750人以上，組織職業(yè)技能鑒定發(fā)證2500人以上。
    五是不斷提升公共就業(yè)服務(wù)能力。要以機構(gòu)改革為契機，進一步加強人力資源市場、市場信息網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量。進一步完善人力資源信息收集、整理和發(fā)布制度。深入開展服務(wù)重點企業(yè)和民營企業(yè)、中小企業(yè)活動，為求職者求職就業(yè)、用人單位招用人員提供信息支持。做好人力資源代理和派遣服務(wù)工作，進一步拓展代理服務(wù)內(nèi)容，提高派遣服務(wù)水平。
    (二)健全完善社會保險政策，加速全民社會保障體系建設(shè)。
    一是大力推進擴面征繳工作。完善擴面征繳協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強部門間信息交流。健全完善申報、稽核制度，提高審核準(zhǔn)確率，進一步提高擴面征收工作質(zhì)量。做好特殊群體的參保繳費工作。積極推進城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，年內(nèi)覆蓋率達(dá)到95%以上。繼續(xù)實施“平安計劃”(二期)，推進建筑、采礦等高危行業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險。20xx年保險新增擴面8000人以上，年底五險參保人數(shù)累計達(dá)到13.22萬人次以上，確保全年征收社保費1.3億元。
    二是不斷完善各項社會保障政策。要貫徹落實好企業(yè)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，切實把這項惠民政策落到實處。進一步完善被征地農(nóng)民、村干部養(yǎng)老保險辦法，繼續(xù)研究和解決特殊群體的養(yǎng)老保險問題。加強對企業(yè)年金工作的研究，指導(dǎo)有條件的企業(yè)建立企業(yè)年金。推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善醫(yī)保制度，進一步提高職工醫(yī)保、居民醫(yī)保住院報銷比例。要確保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金最高支付限額分別達(dá)到全縣上年度職工平均工資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的6倍左右。
    三是大力提升社保經(jīng)辦服務(wù)能力。推進經(jīng)辦機構(gòu)規(guī)范化、信息化、專業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)辦流程，推進窗口式集中服務(wù)和流程化審批管理。加強社保服務(wù)大廳、窗口建設(shè)，并將服務(wù)平臺向街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
    四是確保各項社保待遇落實。抓好各項保險待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立全覆蓋的待遇享受人員信息數(shù)據(jù)庫。確保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金等相關(guān)待遇調(diào)整、落實到位。確保醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險待遇按時足額支付與結(jié)算。
    五是切實加強社保基金監(jiān)管。健全完善各社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制制度，從制度和源頭上防范基金管理風(fēng)險。進一步加強內(nèi)部審計，配合審計等部門開展好審計工作，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題。按照《國務(wù)院關(guān)于試行社會保險基金預(yù)算的意見》要求，編制20xx年社保基金預(yù)算。完善查處和防范虛報冒領(lǐng)社保待遇制度，加大虛報冒領(lǐng)社保待遇查處力度。
    六是做好養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作。今年，全省將啟動企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好省級統(tǒng)籌文件精神，正確把握政策，落實城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作各項規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、編制預(yù)算、宣傳引導(dǎo)、基金征繳等各項工作，確保省級統(tǒng)籌順利實施。
    (三)切實加強公務(wù)員管理，不斷推進公務(wù)員能力建設(shè)。
    一是加強公務(wù)員制度建設(shè)。深化公務(wù)員法及配套政策法規(guī)的貫徹實施。進一步宣傳貫徹落實國家和省關(guān)于公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎懲等制度,加強對公務(wù)員法及其配套法規(guī)貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范公務(wù)員管理。同時，積極向上級主管部門爭取政策，積極穩(wěn)妥地解決機關(guān)和參公管理事業(yè)單位改革中的遺留問題，確保社會穩(wěn)定。
    二是優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。全面貫徹干部人事制度改革規(guī)劃綱要，堅持考試錄用制度，嚴(yán)把公務(wù)員隊伍“入口關(guān)”，結(jié)合全縣公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等實際情況，組織相關(guān)部門認(rèn)真擬定20xx年招錄計劃，做好新公務(wù)員考試錄用工作。配合相關(guān)部門做好從基層優(yōu)秀村官、“三支一扶”等工農(nóng)和基層一線選拔基層公務(wù)員工作。同時，做好調(diào)任、錄用公務(wù)員日常登記等管理工作，完善全縣公務(wù)員管理數(shù)據(jù)庫。
    三是強化公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)。推進公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)。進一步鞏固“能力建設(shè)年”活動成果，增強“能力席位”意識，探索建立平時考核制度，加強考核結(jié)果使用力度，完善考核問責(zé)等激勵約束措施。按照全縣公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分管理辦法，配合相關(guān)部門不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，按照職位、職責(zé)、職能等不同崗位要求，建立健全公務(wù)員分級分類培訓(xùn)體系。充分借助優(yōu)勢培訓(xùn)資源，有針對性地開展公務(wù)員通用能力培訓(xùn)。努力探索網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，豐富“菜單式”培訓(xùn)內(nèi)容，開拓更加寬泛的學(xué)習(xí)選擇空間，努力提升全縣公務(wù)員隊伍能力水平。
    (四)緊扣服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，大力加強人才隊伍建設(shè)。
    一是大力推進招才引智工作。緊密圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟、基礎(chǔ)事業(yè)以及教育、衛(wèi)生等公共事業(yè)發(fā)展，加大力度實施“人才強縣”戰(zhàn)略，配合相關(guān)部門研究制定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃和高層次人才引進激勵政策?？茖W(xué)制定人才年度需求計劃，扎實做好急需人才的引進儲備和“三支一扶”高校畢業(yè)生的選拔培養(yǎng)管理工作。堅持人才、項目、技術(shù)引進相結(jié)合，大力引進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展急需的人才和智力。
    二是充分發(fā)揮人才現(xiàn)實效應(yīng)。以“雙服務(wù)”工程為抓手，圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重大項目，發(fā)揮學(xué)科帶頭人、專家隊伍帶動作用，配合相關(guān)部門組織開展專業(yè)技術(shù)人員基層服務(wù)活動。圍繞我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和新型工業(yè)發(fā)展，深化以高山蔬菜基地為代表的“項目+基地+專業(yè)技術(shù)人員”的人才創(chuàng)業(yè)模式，引導(dǎo)和鼓勵各類人才特別是專業(yè)技術(shù)人員主動為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)，將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。研究建立專業(yè)技術(shù)人員學(xué)科帶頭人選拔培養(yǎng)管理辦法，做好各學(xué)科專業(yè)技術(shù)人才推薦選拔工作。
    三是加大人才資源開發(fā)力度。加快實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)，指導(dǎo)各主管部門搞好專業(yè)科目培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育備案審批制度，進一步提升現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力。根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求，探索建立“政企互動”、“校企聯(lián)動”共同培養(yǎng)人才的新模式，著力培養(yǎng)企業(yè)急需的管理人才和高技能人才。圍繞全縣新農(nóng)村建設(shè)的需要，會同有關(guān)部門組織開展“新農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程”，共同做好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作。繼續(xù)開展農(nóng)村實用人才、鄉(xiāng)土拔尖人才選拔培養(yǎng)和職稱評審服務(wù)，努力為農(nóng)村人才發(fā)揮作用提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
    人力資源管理工作會議講話篇四
    今天我們在總部召開人力資源戰(zhàn)略部署會議。這次會議是繼去年召開核電戰(zhàn)略部署會議、今年召開公司工作會議之后召開的又一次非常重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是適應(yīng)國家核電事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞落實公司年度工作會議的戰(zhàn)略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務(wù)和措施，進行廣泛的經(jīng)驗交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強二三公司在核電建設(shè)領(lǐng)域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設(shè)的全面勝利，提供強大的源源不斷的人力保障和精神動力。
    過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求推進資源整合，成功實現(xiàn)了工程公司和改制公司的職能轉(zhuǎn)換，解放了生產(chǎn)力，把90%以上的人力資源集中到核電項目上，取得了歷史性的突破;圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)管控模式，在組建核反應(yīng)堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項目部班子配置、加快人力資源開發(fā)、實施全員培訓(xùn)、理順勞動關(guān)系，加強社保管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作，取得了新的成效;圍繞構(gòu)建激勵與約束體系，在核電項目部承包經(jīng)營管理、基層單位人工成本管理等方面，進行了新的探索;圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強自身建設(shè)、完善基礎(chǔ)工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強化改進措施，取得了新的進步。所有這些，為我們在新的發(fā)展階段進一步做好人力資源工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”?；仡欉^去一年半以來我們所走過的歷程，面對二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，從“中核二三”事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實際就做好公司的人力資源工作，講幾點意見。
    一、要高度重視人力資源工作。
    我們多年的工作經(jīng)驗，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認(rèn)識到這項工作的重要性，如果認(rèn)識到了這項工作的重要性，那肯定就會重視，當(dāng)然也就會抓好;如果認(rèn)識不到這項工作的重要性，那肯定就不會重視，當(dāng)然也就抓不好。二三公司作為一個以核電建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，已經(jīng)基本具備了做強、做大所必需的核電工程任務(wù)儲備的條件，但是要想把任務(wù)儲備優(yōu)勢、生產(chǎn)定單優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，還需要依靠強有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發(fā)業(yè)績的同時，我們還要著眼未來、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實際困難和挑戰(zhàn)。國家的宏觀經(jīng)濟形勢正發(fā)生巨大變化，核電行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生深刻了的變革，企業(yè)改革創(chuàng)新的任務(wù)也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項目全面建設(shè)熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強、做大的瓶頸。要破解這個矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級組織共同努力，扎扎實實抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識人力資源工作的重要性，能夠?qū)穗娊ㄔO(shè)行業(yè)以至于二三公司的發(fā)展、變革和管理有一個全面、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的認(rèn)識。主動圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進行思考理解，更好地適應(yīng)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”施工管理的需要，開闊思路、勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建與公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源工作機制，拿出切實可行的措施抓好人力資源工作，同時確保公司各項人力資源管理措施落實到位。
    二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變。
    貫徹落實二三公司20工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，努力實現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。我們必須清醒地看到，面對“中核二三”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，面對廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機制方法、途徑手段等都必須調(diào)整和改變。大力推進人力資源工作創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務(wù)。我認(rèn)為，當(dāng)前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。
    第一，在思想觀念上，要實現(xiàn)從以自我為中心到以市場為中心的轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)現(xiàn)在是獨立面對市場的責(zé)任主體，我們不僅面臨國內(nèi)市場的競爭、國際市場的競爭，同樣還面臨人力資源市場的競爭，需要樹立“以市場為導(dǎo)向”的觀念。我們的觀念要逐步實現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變，要樹立內(nèi)部客戶意識，要把各級員工都看做我們的內(nèi)部客戶。人在生產(chǎn)要素中的作用越來越突出，人的主觀能動性很強，進行機械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，使“中核二三”基業(yè)長青。
    第二，在工作方式上，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓(xùn)、勞資保障、人事任免等事務(wù)性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實施人力資源管理，就必須實現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變，確立現(xiàn)代人力資源管理的工作方式：進一步開發(fā)員工的能力，包括智能開發(fā)、技能開發(fā)、潛能開發(fā);轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營觀念、市場觀念;激發(fā)員工的活力，激勵員工創(chuàng)造性地開展工作。
    第三，在工作思路上，要實現(xiàn)從被動反應(yīng)型到主動管理型的轉(zhuǎn)變。在以往的管理活動中，我們經(jīng)常處于被動反應(yīng)的工作狀態(tài)，常常是“救火隊員”，在問題出現(xiàn)的時候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調(diào)。而由被動反應(yīng)到主動管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對公司經(jīng)營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進行系統(tǒng)的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。
    聚焦重點，切實解決當(dāng)前人力資源的瓶頸問題。
    年是二三公司的“企業(yè)文化變革年”，落實公司年度工作會議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點，把精力和資源集中到解決當(dāng)前影響公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵問題上來，集中到解決人力資源“瓶頸”問題上來。當(dāng)務(wù)之急，我強調(diào)抓好下列工作：
    第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力。
    資源整合是進一步提升企業(yè)核心競爭力、做強做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。對建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過對資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng)，進一步增強企業(yè)競爭力。我在這里，強調(diào)對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內(nèi)實力強大的安裝公司最后沖進核島安裝市場，不如我們現(xiàn)在突出重圍、開拓占領(lǐng)更廣闊的市場。近年來，我們已經(jīng)在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經(jīng)匯聚了一些施工安裝隊伍，促進了我公司市場占有率不斷提高，發(fā)展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問題，公司發(fā)展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運作，廣泛與愿意與我們合作的產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務(wù)相同的地方安裝公司、機械制造、鋼結(jié)構(gòu)等大型企業(yè)接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質(zhì)、有信譽、有實力、有技術(shù)、聽指揮的隊伍，確定為戰(zhàn)略合作伙伴，然后進行資源整合，將其納入各核電項目統(tǒng)一管理的范疇之中，加強技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控并落實包保責(zé)任制，以便與我們形成“利益共同體”，對外構(gòu)成真正的競爭優(yōu)勢。這里需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優(yōu)勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進我公司由勞務(wù)密集型向知識管理型轉(zhuǎn)變，提高“中核二三”的市場占有率，而且也能按照“資源共享，風(fēng)險自擔(dān)”的原則，起到強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業(yè)主徹底解除對我們施工力量不足的擔(dān)心。從現(xiàn)在開始，公司將著手研究這一問題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時機、條件成熟時將有步驟實施。第二，以公司價值為核心，完善績效考核體系，最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造力。
    人力資源管理工作會議講話篇五
    經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
    一、這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。
    二、是明確了任務(wù)，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和“xx”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
    三、是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
    四、是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
    同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
    祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源管理工作會議講話篇六
    同志們：
    剛才，張立軍局長對全縣人力資源和社會保障過去一年的工作進行了全面總結(jié)，并對今年各項工作做了安排部署，重點突出、措施得力，我完全同意，希望大家抓好落實。下面，我就做好當(dāng)前工作講幾點意見。
    一、把握形勢，切實增強做好人社工作的責(zé)任感。
    “十二五”以來，縣委、政府始終高度重視人社工作，相繼出臺了一系列政策措施，為做好人社工作提供了堅強領(lǐng)導(dǎo)和有利支持。全縣人社系統(tǒng)扎實有效完成各項工作任務(wù)，為促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作扎實有效。始終堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，全面落實國家、自治區(qū)、盟里關(guān)于促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的各項政策措施，探索實施“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+小額擔(dān)保貸款+項目扶持+創(chuàng)業(yè)孵化”四位一體工作模式，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率有效控制在3.6%以內(nèi)，發(fā)放小額擔(dān)保貸款6517萬元，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)1128人，帶動就業(yè)4500人。二是社會保障體系更加健全。養(yǎng)老保險基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和大病保險全面實施，生育保險、失業(yè)保險等實現(xiàn)了盟級統(tǒng)籌，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實現(xiàn)“十一連調(diào)”，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險最高支付限額達(dá)到9.5萬元，醫(yī)藥費政策內(nèi)報支比例達(dá)到75%。三是人才隊伍建設(shè)取得進展。堅定不移推進人才強縣戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，累計招錄事業(yè)單位、民生志愿者、公益性崗位等工作人員822人，培養(yǎng)出了一支能干事、會干事、能干成事的素質(zhì)較高的人才隊伍?？偟膩砜?，“十二五”時期全縣人社工作整體進步、亮點突出，許多群眾關(guān)心的熱點難點問題得到有效解決，切實增強了發(fā)展動力，有效維護了社會和諧穩(wěn)定。在此我代表政府向大家表示衷心的感謝!
    “十三五”時期，是我縣主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，進一步抓好人力資源和社會保障工作是推動我縣各項事業(yè)不斷向前發(fā)展，為“十三五”開好局、起好步的重要基礎(chǔ)和保障。今年縣委、政府確定的許多重點任務(wù)都與人社工作相關(guān)，需要我們主動作為。推動各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、承接重大項目引進建設(shè)、推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、深化人事制度改革、加強新農(nóng)村和“十個全覆蓋”等重大工程建設(shè)、織牢民生保障網(wǎng)等重要工作都需要我們?nèi)松绮块T引進培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能、懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)技術(shù)人才。為此，我們必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識做好新形勢下人社工作的極端重要性，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，找準(zhǔn)各項工作的切入點和落腳點，創(chuàng)新突破，努力開創(chuàng)人社各項工作的新局面。
    二、著眼重點，全力推動人社事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    (一)大力推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新對于推動我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要的意義。今年自治區(qū)將啟動“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古行動”，實施創(chuàng)客逐夢、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航、創(chuàng)業(yè)筑巢、融資暢通、青年創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)6項計劃，重點扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)和帶動就業(yè)。行署也將印發(fā)《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的實施意見》，在搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展形態(tài)、強化政策引導(dǎo)等多個方面扶持政策明確。我們要高度重視這項工作，深入落實好中央、自治區(qū)、盟委、行署和縣委、政府的各項政策措施，以創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)、增進大眾福祉，有效激發(fā)全社會創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力。一是繼續(xù)細(xì)化和完善創(chuàng)業(yè)孵化園管理辦法，力爭將我縣孵化基地打造成專業(yè)化的眾創(chuàng)空間服務(wù)平臺，重點支持大學(xué)生本地創(chuàng)業(yè)就業(yè)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、壯大小微企業(yè)發(fā)展、推動新興和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我縣大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的市場服務(wù)環(huán)境。二是推進新型工業(yè)化、綠色現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，鼓勵農(nóng)村牧區(qū)青年，有資金、有技術(shù)、有項目的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展文化旅游、交通物流、電子商務(wù)、家政服務(wù)等行業(yè)的崛起。三是對高層次人才、青年大學(xué)生，“草根”能人等創(chuàng)業(yè)群體加強培訓(xùn)管理力度，增加小額貸款等政策扶持力度，壯大中小微企業(yè)發(fā)展。
    (二)突出抓好就業(yè)工作。指出，就業(yè)是永恒的主題，任何時候都要抓好。隨著我縣經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，企業(yè)提供崗位能力被進一步壓縮，失業(yè)問題可能更加凸顯。我們要密切關(guān)注經(jīng)濟走勢和就業(yè)動態(tài)，繼續(xù)深入實施好各項就業(yè)政策，下決心、花力氣把這項民生大事抓緊抓實抓好。一是要將促進就業(yè)作為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)和政績考核的重要內(nèi)容，通過做好就業(yè)信息對接、職業(yè)培訓(xùn)對接、就業(yè)扶持政策對接，與重大項目建設(shè)相結(jié)合等方式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)增長的良性互動。二是要重點抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)、城鎮(zhèn)就業(yè)困難等重點人群的就業(yè)促進工作。積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，到基層、到企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，力爭讓每一位有就業(yè)愿望的大學(xué)生都能實現(xiàn)較高質(zhì)量的就業(yè);積極推進農(nóng)牧民子女免費職業(yè)教育培訓(xùn)，并整合各類農(nóng)牧民培訓(xùn)資金，集中用于青壯年農(nóng)牧民培訓(xùn)，使他們掌握一定專業(yè)技能，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè);著力解決就業(yè)困難人員以及“零就業(yè)家庭”就業(yè)問題，加大就業(yè)培訓(xùn)和援助力度，幫助他們實現(xiàn)更加穩(wěn)定的就業(yè)。三是通過繼續(xù)加大公益性崗位開發(fā)力度，建立健全開發(fā)模式和管理方式，構(gòu)建形成公益性崗位托底的就業(yè)機制。
    (三)堅守民生保障底線。社會保障工作是保障和改善民生的底線要求，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進步，我們必須加快完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。一是按照自治區(qū)和盟里要求，抓緊實施全民參保，落實社會保險轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，合理提高保障標(biāo)準(zhǔn)、報銷比例，將更多低收入群眾納入保障范圍，做到應(yīng)保盡保。二是繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金待遇和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金水平，并同步調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇水平，確保各類養(yǎng)老(退休)金按時足額發(fā)放。實施好大病保險政策，基本消除在基本保障范圍內(nèi)因經(jīng)濟原因看不起病的問題。三是由于靈活就業(yè)人員等低收入群體參加社會保險中斷繳費增多，需要我們嚴(yán)格落實有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行社會保障預(yù)算制度，加大社會保險擴面征繳力度，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療保險的可持續(xù)發(fā)展。
    (四)加大人才引進培養(yǎng)力度。人才是第一資源，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀背景下，社會發(fā)展對高層次人才的需求越來越迫切，所以我們必須要將人才強縣戰(zhàn)略作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，力爭在各領(lǐng)域都培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型人才，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才支撐。一是針對我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才特別是本地企業(yè)數(shù)量少、實力弱、創(chuàng)新能力不足的實際，切實加大企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進培養(yǎng)力度。一方面切實抓好人才引進，重點圍繞資源開發(fā)和項目建設(shè)，鼓勵來我縣投資的創(chuàng)新型、技能型人才扎根發(fā)展，不斷提高我縣的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面加大本土企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高其經(jīng)營決策和市場運作能力，擴充本土企業(yè)人才規(guī)模。二是積極創(chuàng)新完善人才交流和激勵機制，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強的科教文衛(wèi)等專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以深化事業(yè)單位改革為切入點，進一步完善人才引進優(yōu)惠政策和獎勵措施，吸引一批名醫(yī)、名師來我縣從醫(yī)任教。進一步完善對科技人才的引進、培養(yǎng)、使用、等政策措施，大力引進全縣急需的高層次科技人才，努力建成一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是要以發(fā)展職業(yè)教育、強化技能培訓(xùn)為抓手，進一步構(gòu)建與我盟經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)、與特色產(chǎn)業(yè)體系相協(xié)調(diào)的技能型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一支門類齊全、技藝精湛的技能型人才隊伍。四是充分發(fā)揮農(nóng)牧民在推進農(nóng)村牧區(qū)改革發(fā)展和“十個全覆蓋”等農(nóng)村重大項目建設(shè)中的主體作用，堅持實用技術(shù)和實踐培養(yǎng)相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支服務(wù)農(nóng)村牧區(qū)實用型人才隊伍。
    (五)更加注重公平正義。人社領(lǐng)域在就業(yè)、勞動工資福利、人事考試等許多方面的工作，都直接關(guān)系到政府公平正義的實現(xiàn)。因此在推動各項工作當(dāng)中要更加注重維護公平正義。一要在企業(yè)職工工資由市場決定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，積極推進工資集體協(xié)商談判，把握尺度，平衡好職工基本權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。二要嚴(yán)格按照各項政策規(guī)定，在進行公益性崗位考錄等工作中大力推行“陽光考錄”，主動接受各方監(jiān)督，確保公開公平公正。三要深入貫徹落實好上級部門為農(nóng)牧民工服務(wù)工作的意見，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步加大清欠、督查和問責(zé)力度，耐心細(xì)致做到各項工作，確保不發(fā)生因拖欠農(nóng)牧民工工資引發(fā)的群體性事件，最大程度保障好對體力勞動者的公平正義。
    三、夯實基礎(chǔ)，有效提升人社領(lǐng)域服務(wù)保障能力。
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照盟里要求，今年的“雙創(chuàng)”行動將作為旗縣“一把手”工程，人社部門一定要緊繃主抓好“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”思想之弦，嚴(yán)格落實各項制度政策，認(rèn)真研究解決好工作中出現(xiàn)的問題，定期向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。同時，要主動與有關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)，努力形成部門配合、上下聯(lián)動、合力推進的工作機制，推動各項工作扎實開展，確保人民群眾得到更多實惠。
    (二)加強信息化建設(shè)。去年，我盟被確定為全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)信息互聯(lián)互通試點，要求我們要以推進社會保障卡“一卡通”綜合應(yīng)用為依托，加快建設(shè)“社會保障卡綜合服務(wù)點”，盡快實現(xiàn)民生服務(wù)平臺嘎查村全覆蓋，這是我盟人社系統(tǒng)著力打造“數(shù)字人社”工作的重中之重。同時，我們也要加快推進信息服務(wù)平臺建設(shè)，在12333民生服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，搭建具有本地特色的便民服務(wù)平臺，為社區(qū)和村居民提供方便，實現(xiàn)“打通一公里、服務(wù)零距離”。
    (三)加強宣傳引導(dǎo)。人社系統(tǒng)作為落實國家、自治區(qū)、錫盟和縣委、政府民生政策的主要部門，要及時面向社會、面向大眾宣傳好就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動維權(quán)等民生方面的熱點問題和惠民實事的相關(guān)內(nèi)容。爭取讓黨和政府的各項惠民政策都能夠深入民心，得到廣大人民群眾的擁護和支持。
    (四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。人社工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關(guān)群眾切身利益，我們?nèi)松绮块T的干部職工一言一行都有可能成為焦點，引起關(guān)注，這就更要求我們扎實做好廉政風(fēng)險防控工作，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范自身行為。當(dāng)前，正處于“紀(jì)律作風(fēng)整頓年”活動的動員部署階段，我們要以此為抓手，不斷加強反腐倡廉警示教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履行好“一崗雙責(zé)”，警示職工對重點環(huán)節(jié)部位要扎緊制度“籠子”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，對內(nèi)形成紀(jì)律從嚴(yán)、風(fēng)清氣正的清明環(huán)境。同時要持續(xù)深入地扭轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)，特別要針對面向公眾的窗口部門集中進行專項整治，對外樹立部門良好好形象。
    同志們，做好新時期人力資源和社會保障工作意義重大、責(zé)任重大。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、政府的決策部署上來，改革創(chuàng)新、真抓實干，推進人力資源社會保障工作再上新臺階!
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    人力資源管理工作會議講話篇七
    同志們：
    很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會議。近幾年，特別是年下半年集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，員工管理工作不斷加強，薪酬管理體系不斷健全，績效考核制度不斷完善，員工培訓(xùn)工作扎實開展，人事制度改革穩(wěn)步推進，員工隊伍基本保持穩(wěn)定。這些成績的取得凝聚了全集團人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團公司黨委、集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長期以來在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!
    在看到我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快;各類高層次的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進一步加強;我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊伍的素質(zhì)和能力有待進一步提高等等。這些問題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹立自身形象的重要問題，需要我們在今后工作中站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實，逐步完善，提高改進。借此機會，下面我講三個方面的意見：
    生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。面對日益復(fù)雜的形勢，對人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會遇到新情況、新問題，需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，不能適應(yīng)形勢就會落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新形勢下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
    (一)加強人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求當(dāng)前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國際國內(nèi)的競爭仍將長期存在。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。建筑企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競爭中贏得先機。“”時期，是建筑業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和加快發(fā)展的重要階段，也是對各類人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進一步拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責(zé)任，增強信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點，努力把握競爭主動權(quán)，推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保障。
    (二)加強人力資源管理是適應(yīng)建筑市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為建筑企業(yè)，我們在滿足市場需求、為社會提供精品工程的同時，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實國有企業(yè)社會責(zé)任的要求。隨著建筑市場體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求，別無選擇。針對人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，改善隊伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
    (三)加強人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要建筑市場體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營管理，先后成立了8個區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對工業(yè)板塊進行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時，為加快轉(zhuǎn)型升級步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會進步，職工的維權(quán)意識越來越強，要求越來越高。勞動用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長期考驗我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢所逼，也是形勢所需，我們無法回避，只能勇敢面對。
    (一)進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動搖，在深化企業(yè)改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團公司有關(guān)規(guī)定和辦法，重點繼續(xù)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)尤其是專家型人才隊伍建設(shè)和高技能人才隊伍建設(shè);積極開展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動，以老帶新，以強帶弱，推動人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵各單位投資于員工的知識、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動和促進各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的集團公司――子分公司――項目部三級培訓(xùn)體系，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。為進一步有效促進此項工作開展，集團公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費管理辦法》，降低了集團公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團公司郝董事長在20xx年工作會議上講話精神，要求各單位把加強一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊、架子隊培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
    (二)進一步加強用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動用工管理工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問題。要鼓勵新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。要高度重視和切實加強不計實力人員的管理，鑒于此項工作的重要性和復(fù)雜性，著重強調(diào)以下幾個方面：一是接收不計實力人員，主要針對不符合集團公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴大范圍，照顧各種關(guān)系，同時要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計實力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊、架子隊工作，不得安排在項目部工作，更不允許安排在公司機關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強求，這一點要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
    三是逐步清理不計實力人員，對于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動合同，在不拖欠工資和社保基金的提前下通知本人，協(xié)商終止勞動合同，并按照《勞動合同法》支付一定的經(jīng)濟補償金。四是對合同到期經(jīng)考核確實表現(xiàn)突出，且愿意長期在工程隊工作的，由本人提出書面申請后，可以續(xù)簽以工程項目工期為期限的固定期限勞動合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動合同。五是據(jù)統(tǒng)計目前不計實力人員較多，達(dá)2400多人，請大家一定要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計實力人員管理工作今后將列為集團公司每年組織檢查和考核評價的重點工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。
    (三)進一步加大人才激勵力度。按照集團公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會上講話精神，全集團上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績效考核上下功夫。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險大小、做出貢獻多少進行分配。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷膬?yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，堅持開展各類先進人才的評選表彰活動，大力營造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，鼓勵員工取得更大的成功，在各自崗位上爭做貢獻。
    (四)進一步加強海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營一直是集團公司重要經(jīng)濟支柱，20xx年盡管受國際金融危機的影響，任務(wù)承攬不理想，但經(jīng)濟效益和完成上交款仍然是全集團最好的單位，集團公司也對國際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團公司和國際公司上下兩級要堅持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國際公司有80多名處級干部，另外還有100多名科級干部，絕大多數(shù)在國外工作多年，已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時要為大家服好務(wù)，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實現(xiàn)國內(nèi)國外輪崗的情況下，督促落實好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊伍、留住人才最有效的措施之一。二是進一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時，集團公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班，進一步擴大員工培訓(xùn)范圍，逐步形成良性的培訓(xùn)機制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅持每年接收引進部分專業(yè)對口、自愿到國外工作的畢業(yè)生。實踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強，稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時也是實現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
    (五)進一步深入基層加強調(diào)研工作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實際、把握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機會，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點和熱點問題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻策，制定針對性強、切實可行的制度規(guī)定和措施辦法。
    (六)進一步加強人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道：基礎(chǔ)不牢地動山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實，普遍存在臺帳建立不規(guī)范，信息庫數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團公司從今年開始要加強人力資源基礎(chǔ)管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展管理提升活動為契機，對員工招聘、機構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動合同管理、績效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進一步加強和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，因地制宜，制定相應(yīng)的管理辦法，促進全集團人力資源管理工作水平不斷邁上新臺階。
    三、加強學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)和能力建設(shè)，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。
    人力資源管理工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導(dǎo)致人力資源管理部門人員調(diào)整頻繁?，F(xiàn)有人員中，相關(guān)專業(yè)科班出身的少，臨時轉(zhuǎn)行的多，經(jīng)驗豐富綜合能力強的少，適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多，有些單位甚至把人力資源部門個別崗位當(dāng)作安置型來對待。這就對我們這支隊伍需要進一步加強學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
    首先，各級人力資源管理工作者要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻，不斷增強政治敏銳性和積極投身工作的主動性、自覺性。其次，在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時，更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理念，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請大家要充分珍惜好、利用好這次會議難得的機會，加強彼此之間的交流和溝通，虛心向先進單位、經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)，便于在今后工作中加以改進和提高。第三，要深入了解掌握情況，當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，及時化解矛盾，維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字，做到慎獨、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵，門難進、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實”字，做到真抓實干，積極主動，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。
    同志們，人力資源管理工作責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，勇于推出新舉措，努力實現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻!
    人力資源管理工作會議講話篇八
    人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量。下面是店鋪給大家整理的人力資源工作會議上的講話，僅供參考。
    人力資源工作會議上的講話篇1各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
    “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。
    而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
    一、內(nèi)部信息傳遞。
    信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
    公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：
    1、公司業(yè)務(wù)部門管理運營產(chǎn)生的信息。
    3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息。
    一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
    4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息。
    這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。
    這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
    作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
    只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
    二、后勤服務(wù)保障。
    后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。
    化，服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
    現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
    既然是“浪費”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
    現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：
    a.食堂外包原因。
    1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務(wù)。
    2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。
    3、每月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。
    4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。
    5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。
    b.【食堂管理對比表】(備用)對比。
    自己管理。
    外包管理經(jīng)營。
    1勞務(wù)費。
    承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
    減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
    2原料采購。
    根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
    能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。
    3菜譜。
    口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。
    進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。
    4管理經(jīng)營。
    a.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?BR>    b.c.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.d.餐飲設(shè)備的維修、水電費用的支出較高。
    a.豐富的廚房管理專家進行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
    b.引進專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時作出改善方案。
    c.由承包方支付水電費。
    三、行政隊伍建設(shè)。
    各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
    通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
    我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。
    同時，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
    團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設(shè)與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進行宣導(dǎo)：
    1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。
    2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
    3、不斷開展勞動競賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
    4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。
    6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結(jié)果。
    7、營造學(xué)習(xí)氛圍，加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
    今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進!人力資源工作會議上的講話篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
    20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達(dá)3.68萬元??這些成就的取得來之不易，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢：從人力資源管理來講,各級管理人員的文化、經(jīng)濟管理意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要;創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱;進入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。
    20xx年,集團公司董事會提出?圍繞市場做資本,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭取突破10億元的目標(biāo),實現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。
    一、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供制度保障。
    20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據(jù)?自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧?公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。
    工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：22、年齡結(jié)構(gòu)情況。
    在職人員中，20-30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31-40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%;41-50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51-60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31-40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%;41-50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51-60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。
    3、學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)人員情況。
    在職人員中，初中以下學(xué)歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學(xué)歷964人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學(xué)歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的4.6%，研究生學(xué)歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：
    1、制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、加強員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計劃，加強對員工日常培訓(xùn);集團公司人力資源部要創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。
    以上。同時，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
    要實現(xiàn)集團公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標(biāo)上來，實現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。
    2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
    3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。
    4、在集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。
    企業(yè)的良性經(jīng)營。
    四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
    1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。
    2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
    3、加大培訓(xùn)，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓(xùn)，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高校或先進企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    4、創(chuàng)新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務(wù)突出的人員實施特別獎勵。
    5、加大對人才的選拔，破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。
    現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
    以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
    一、關(guān)于會議的主要收獲。
    這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
    一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
    實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
    三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
    四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
    二、關(guān)于會議精神的貫徹落實。
    這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
    一要加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責(zé)任感和使命感。
    視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
    三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
    同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源管理工作會議講話篇九
    同志們：
    很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    下面我講三個方面的意見。
    一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。
    過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
    一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關(guān)工作部、基建部和計劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關(guān)本部15個空缺管理崗位的人員招聘。
    二是加強了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。
    三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動。對客戶服務(wù)中心的客服代表和機關(guān)車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
    四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農(nóng)電工的社會保險待遇。
    五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經(jīng)營效益的全面提高。
    六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。
    這些成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
    在看到成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。
    二、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。
    （一）加強人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。
    住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進公司又快又好發(fā)展。
    （二）加強人力資源管理是適應(yīng)電力市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椋罅μ岣邌T工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標(biāo)任務(wù)的根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責(zé)任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風(fēng)險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認(rèn)證，推進高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社保基金的按時征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責(zé)任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風(fēng)險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認(rèn)證，推進高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    人力資源管理工作會議講話篇十
    (一)做好人力資源和社會保障工作，是加快區(qū)域性中心城市建設(shè)的需要。為加快推進區(qū)域性中心城市建設(shè)，躋身全市區(qū)縣20強，區(qū)委、區(qū)政府確立了今后一個時期經(jīng)濟社會發(fā)展“12345”總體思路和目標(biāo)，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類人才隊伍，關(guān)鍵在于營造一個有利于發(fā)展的社會環(huán)境。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，狠抓城鄉(xiāng)就業(yè)工作、不斷擴大社會保障覆蓋面，積極維護和諧有序的勞動關(guān)系，不斷加強人才開發(fā)，努力深化人事制度改革，各項工作取得了明顯成效。但我區(qū)人力資源和社會保障工作還不完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，與老百姓的迫切愿望和要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在人才數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，建設(shè)、規(guī)劃、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)ｉT人才缺乏;勞動力整體素質(zhì)不高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，就業(yè)容量有限，城鄉(xiāng)就業(yè)難的問題沒有得到根本解決;人力資源和社會保障體制機制不完善，就業(yè)公共服務(wù)設(shè)施薄弱，就業(yè)服務(wù)水平不高。做好人力資源和社會保障工作，讓各類優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓各種創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)，讓人人享有社會保障，將為我區(qū)提速發(fā)展和區(qū)域性中心城市的建設(shè)提供強勁動力。
    (二)做好人力資源和社會保障工作，是促進社會和諧穩(wěn)定的需要。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,各個領(lǐng)域不協(xié)調(diào)、不平衡的矛盾越來越突出,勞動關(guān)系也越來越復(fù)雜,特別是《勞動合同法》出臺之后,企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾和糾紛更加復(fù)雜化、經(jīng)?；?也更加尖銳化。目前,我區(qū)勞動關(guān)系方面也存在一些不和諧因素，主要反映在勞動合同簽訂和履行的質(zhì)量不高;拖欠、克扣職工工資,特別是拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生;勞動爭議仲裁案件呈復(fù)雜化趨勢。在這個背景下,人力資源和社會保障工作責(zé)任重大，必須依法維權(quán)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效推動勞動關(guān)系雙方保持和諧狀態(tài),積極推進相互依存、和諧共處新型勞動關(guān)系的建立和發(fā)展。
    (三)做好人力資源和社會保障工作，是著力改善民生的需要。就業(yè)是民生之基，保障是民生之本，解決民生問題，確保人民群眾的基本生活需求，關(guān)鍵是建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系。為此，我們必須盡快建立以社會保險為基礎(chǔ),以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險為重點的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保障體系;要全面深入落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，開發(fā)就業(yè)崗位，拓展就業(yè)渠道，不斷滿足人民群眾的就業(yè)需求，實現(xiàn)勞動者充分就業(yè)，從根本上改善民生。
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。今年是政府機構(gòu)改革的第一年，人力資源和社會保障工作任務(wù)繁重，涉及穩(wěn)定擴大就業(yè)、完善社會保障體系、維護勞動者權(quán)益、深化人事制度和收入分配制度改革、清退公務(wù)員養(yǎng)老保險金等工作，各級各相關(guān)部門要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任。黨政主要負(fù)責(zé)人要將此項民生工程拿在手上親自抓、負(fù)總責(zé)，把人力資源社會保障工作與其它工作同部署、同檢查、同落實。同時要根據(jù)機構(gòu)改革工作要求，理順工作關(guān)系，加強統(tǒng)籌，整合力量，配好人員，結(jié)合實際建好基層工作平臺，把城鄉(xiāng)就業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟、居民養(yǎng)老、合作醫(yī)療等具體工作規(guī)范在一個機構(gòu)，進一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專職工作人員，確保人力社保工作不脫節(jié)。區(qū)人力社保部門要深入一線，加強調(diào)研，靠前指導(dǎo)，強化檢查，狠抓落實，做到工作有人做、責(zé)任有人擔(dān)、政策能落實、措施有保障。
    (二)加強部門協(xié)作，形成合力攻堅。做好人力資源和社會保障工作，需要各方面力量的協(xié)作配合。區(qū)人力社保部門要充分發(fā)揮部門聯(lián)席會議制度的作用，不斷強化協(xié)同推動工作落實的運作機制。要進一步對城鄉(xiāng)就業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟、醫(yī)療保險、人力社保網(wǎng)絡(luò)等工作進行深入調(diào)研，掌握第一手資料，搞好分析研究，制定工作方案，創(chuàng)新工作方法，真正用好用活政策，讓群眾享受更充分的實惠;地稅部門要繼續(xù)加大企業(yè)職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷和生育保險的擴面征繳力度，力爭在參保人數(shù)和基金征繳上有更大的突破;金融部門要研究措施，降低門檻，精簡程序，延伸服務(wù)，加大小額擔(dān)保貸款的發(fā)放，加強新一輪就業(yè)扶持政策的落實;公安部門要做好人口戶籍管理工作，組織抓好戶籍人口清理，準(zhǔn)確提供人員信息資料;國土部門要嚴(yán)格執(zhí)行政府征地拆遷有關(guān)政策規(guī)定，對征地農(nóng)民，堅持先保后征，即征即保的工作機制;民政部門要繼續(xù)做好城鎮(zhèn)“三無”人員、農(nóng)村“五保戶”、重點優(yōu)撫對象、城鎮(zhèn)居民中的“低保”對象、重度(一、二級)殘疾人參加合作醫(yī)療的資金補助;各工會組織要積極引導(dǎo)和鼓勵職工關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟，共克時艱，共謀發(fā)展;各企業(yè)要自覺遵守人力資源和社會保障法律法規(guī)，守法經(jīng)營，自覺維護勞動者合法權(quán)益。
    (三)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源和社會保障工作的好壞，直接關(guān)系到黨和政府在人民心中的形象，關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。各街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)和人力社保部門要切實加強思想作風(fēng)建設(shè)，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動，努力為群眾把好事辦好、實事辦實;要進一步加強調(diào)查研究，針對當(dāng)前的突出問題，及時提出更具針對性、有效性的政策措施，扎扎實實落實到位。
    (四)加強督查檢查，嚴(yán)格目標(biāo)考核。剛才，各街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門、單位與區(qū)政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，大家要認(rèn)真抓好落實;區(qū)委督導(dǎo)巡查辦、區(qū)政府督查室要會同人力社保局加強對城鄉(xiāng)就業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療保險工作的督查，按季度通報情況，表彰先進，鞭策后進，推進全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;區(qū)委、區(qū)政府將把人力資源和社會保障工作納入對各街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)的年度考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎懲，對工作成績突出的單位將給予表彰獎勵，對沒有完成工作任務(wù)的單位要予以通報批評，并嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
    人力資源管理工作會議講話篇十一
    一、個人工作情景：
    一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：
    1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。
    2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
    3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。
    4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
    5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。
    6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。
    7、組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會。
    隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會等等，可是對于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。
    二、個人經(jīng)驗總結(jié)：
    1、對個人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
    2、做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。
    3、做好新進人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法。
    4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
    三、個人不足之處：
    1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者。
    還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。
    2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信必須能建立良好的自信心。
    3、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧。
    可是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。
    四、個人明年計劃：
    隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重，人力資源中心必須安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
    1、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。
    2、企業(yè)文化的傳播者，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)本事。
    3、加強戰(zhàn)略分析本事，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。
    4、堅持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。
    5、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)職責(zé)。
    6、永持三顆心：一是顆公心。必須堅持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保。
    全企業(yè);二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持用心，往往更容易專注而釋然。
    7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。
    五、對公司的提議：
    1、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作進取性、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品。
    2、合理使用“提議信箱”，鼓勵員工進取提出提議。
    3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。
    4、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度。
    5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。
    6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵，這樣有利于提高工作效率。
    7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。
    8、定期組織一些活動(出游、晚會、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流，使整個團隊堅持和諧。
    最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
    人力資源管理工作會議講話篇十二
    同志們：
    今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標(biāo)和任務(wù)。
    一、20xx年度宣傳報道任務(wù)及各類稿件完成情況。
    (一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
    內(nèi)宣稿件：全年累計完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計劃395篇的189.87%。
    外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
    (二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
    20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標(biāo)計劃的單。
    二屆一次職代會暨工作會議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
    (二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。
    20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達(dá)稿件目標(biāo)計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇。考核辦法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
    (三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
    1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
    學(xué)習(xí)貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(jié)(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟形勢、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個)、措施要求(10項)。
    學(xué)習(xí)貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部進入行業(yè)先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經(jīng)濟增長目標(biāo)的實現(xiàn)。三是6個經(jīng)濟效益點。
    2、實現(xiàn)20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)的宣傳報道。
    (1)利潤目標(biāo)。集團公司本部計劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，41項實現(xiàn)行業(yè)先進水平，其中27項達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長。
    3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標(biāo)的宣傳報道。
    去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標(biāo)，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運營的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標(biāo)。
    4、型材項目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報道。
    一方面對項目建設(shè)的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
    5、強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報道。
    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調(diào)動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
    6、推進核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報道。
    關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進工作，20xx年已經(jīng)確定了25項課題。今年要解決認(rèn)識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
    7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
    多年來我們的產(chǎn)品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾希瑒?chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運營型向經(jīng)濟效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
    8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
    我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
    9、加強低庫存管理的宣傳報道。
    綜合20xx年的成績與經(jīng)驗，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運行模式是完全有必要的。
    人力資源管理工作會議講話篇十三
    人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量。下面是本站小編給大家整理的人力資源會議講話，僅供參考。
    同志們：
    這次全縣人力資源和社會保障工作會議，是在勝利完成“”目標(biāo)任務(wù)、全面啟動“”發(fā)展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全省人力資源和社會保障工作會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議精神，全面部署年人力資源和勞動保障工作，確保實現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項工作目標(biāo)，為促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。剛才，宮向陽局長作了一個很好的報告，他的講話思路清晰，重點突出，措施得力，我完全贊同。會上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關(guān)區(qū)也向縣政府遞交了目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    下面，我就做好今年人力資源和社會保障工作,再強調(diào)幾點意見。
    一、凝心聚力，攻堅克難，人力資源和社會保障工作取得顯著成績。
    過去的，既是“”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業(yè)成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設(shè)得到加強，人事制度改革穩(wěn)步推進，人事公共服務(wù)水平明顯提高，維權(quán)維穩(wěn)工作扎實有效，各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全縣實現(xiàn)“全力保增長、全面達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認(rèn)真貫徹落實國家和省市一系列擴大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在3%以內(nèi)。二是社會保險覆蓋實現(xiàn)新突破。社會保障覆蓋面進一步擴大，保障水平進一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險全面完成市下達(dá)任務(wù)，制定和出臺了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險政策，全縣新農(nóng)保參保30.5萬人,累計發(fā)放養(yǎng)老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機制配置人才，柔性引進海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的智力支撐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護權(quán)益有了新進展。認(rèn)真貫徹落實《。
    勞動合同。
    法》，通過依法維權(quán)、落實政策和強化監(jiān)管，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制進一步健全，勞動者權(quán)益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動保障監(jiān)察專項行動，促進了全縣勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。五是隊伍建設(shè)有了新突破。全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強自身隊伍建設(shè)，講政治、重團結(jié)、創(chuàng)業(yè)績、塑形象，在全縣縣級機關(guān)整體目標(biāo)考核中獲得經(jīng)濟部門第二名的好成績。
    過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關(guān)職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結(jié)果，也是全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動和社會保障事業(yè)作出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
    二、把握形勢，提高認(rèn)識，切實增強做好新形勢下人力資源和社會保障工作的責(zé)任感。
    新的一年，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機遇，在應(yīng)對危機中我們積累了寶貴經(jīng)驗，這些都是做好工作的有利條件。但當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會給人力資源和社會保障工作帶來一些難以預(yù)料的困難?？h委十二屆十三次全體(擴大)會議明確提出了我縣今后經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以“推進現(xiàn)代化、建設(shè)新如東”為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以保障和改善民生為根本，大力實施“港口引領(lǐng)、科技驅(qū)動、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設(shè)經(jīng)濟更加發(fā)達(dá)、文化更加繁榮、社會更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣人力資源社會保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會保障工作再向前推進一大步。
    (一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會保障工作帶來了難得的機遇。黨的xx大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會執(zhí)政理念的深入貫徹落實，以保障民生為重點的社會建設(shè)得到全面加強，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保障工作，人力資源和社會保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應(yīng)對金融危機、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保障民生方面陸續(xù)出臺了一系列政策措施，拿出了大量補貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時，也要求我們必須抓住有利時機，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。
    (二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會保障工作提出了更高的要求。當(dāng)前人力資源和社會保障工作受到國家重視、社會關(guān)注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢還不容樂觀。我縣經(jīng)濟發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長的勞動力就業(yè)需求，但也有相當(dāng)一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠(yuǎn)不相適應(yīng)，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會保障能力不強。由于我縣財力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會保險基金支付能力不足的問題依然存在，相應(yīng)的社會保障機制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，進一步做好人才引用、人才培育和提高勞動者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認(rèn)識做好人社工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應(yīng)對，有所作為。
    (三)良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會保障工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，人社部門通過認(rèn)真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，人力資源和社會保障的各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進、社會保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動關(guān)系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會保障局的組建，整合了職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。總之，新形勢提出了新要求，新機構(gòu)承載著新使命，新起點充滿了新期待，我們要正確把握當(dāng)前態(tài)勢，正確認(rèn)識職責(zé)使命，準(zhǔn)確定位，堅定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會保障工作推向新臺階。
    三、突出重點，整體推進，確保人力資源和社會保障工作的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
    年，是“”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會保障會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進全縣人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)“”目標(biāo)開好局、起好步。
    (一)以落實政策為重點，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當(dāng)前，我縣就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務(wù)工人員開始回流，隨著高校擴招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺了一系列促進就業(yè)的政策，我們必須抓住機遇，不折不扣地抓好落實。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強對下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)人力資源需求與市場需求的有效對接;要認(rèn)真落實各項資金扶持和稅費減免政策，支持未就業(yè)人員實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識結(jié)構(gòu)的高度，充分重視畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)問題，采取落實“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習(xí)基地等措施，為其實現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ);對于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題。總之，要認(rèn)真落實各項相關(guān)政策，加大資金和政策扶持力度，增強各個群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達(dá)到擴大就業(yè)的目的。
    (二)以擴大覆蓋面為重點，加快完善社會保障體系。近年來，我縣社會保障體系建設(shè)得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認(rèn)真貫徹中央和省里的精神，不斷擴大社會保險覆蓋面。這里強調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達(dá)了-20xx年社會保險覆蓋總?cè)蝿?wù)。這就是全縣第三輪擴面攻堅的總目標(biāo)，各項任務(wù)務(wù)必抓好落實;要采取靈活措施，大力推進靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險工作;要進一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理機制，加大欠費征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點縣”為契機，在全市率先實現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險真正意義上的全覆蓋;要進一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實在職職工醫(yī)療保險與養(yǎng)老保險聯(lián)動推進機制，進一步擴大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進一步爭取上級政策和資金支持，有效增強基金支付的承載能力;要進一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預(yù)警機制，根據(jù)失業(yè)保險基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)，保障失業(yè)人員基本生活。
    (三)以完善機制為重點，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機構(gòu)改革進展順利，崗位設(shè)置工作正在有序進行，要進一步加快推進速度;在完善機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實公務(wù)員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進一步配合上級部門做好公務(wù)員考試錄用工作;要加大公務(wù)員培訓(xùn)力度，參訓(xùn)情況要與考核獎懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實事業(yè)單位“三定方案”;要大力實施事業(yè)單位招聘制度，堅持“凡進必考”原則，規(guī)范進人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認(rèn)真組織實施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績效工資;要加強對工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決制止和糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為;進一步做好專業(yè)技術(shù)人員評價工作，提供好各項服務(wù)。
    (四)以服務(wù)發(fā)展為重點，全面加強人才隊伍建設(shè)。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進力度，切實發(fā)揮學(xué)科帶頭人隊伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設(shè);繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動，做好智力引進工作，爭取在人才、智力、技術(shù)、資金、項目引進與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實用人才;要繼續(xù)做好人才服務(wù)工作，為他們提供便利。
    (五)以維護權(quán)益為重點，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。要進一步加大宣傳工作力度，推動用人單位和勞動者知法、守法、依法辦事，切實維護勞動者合法權(quán)益;要抓好勞動合同簽訂工作，從源頭上保證勞動者工資待遇和各項保險待遇;要建立快捷的勞動人事爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，加大人事勞動爭議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動關(guān)系。
    應(yīng)急預(yù)案。
    對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生努力維護社會穩(wěn)定。
    四、科學(xué)統(tǒng)籌，強化落實，確保人力資源和社會保障工作取得新突破。
    人力資源和社會保障工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點，深入調(diào)查研究，切實解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，確保各項目標(biāo)任務(wù)如期完成。
    (一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級黨委、政府要把人力資源和社會保障工作作為和諧社會建設(shè)的大事，作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強社會管理和公共服務(wù)的切入點和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保障工作創(chuàng)造有利條件。對一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報，組織推進落實，及時幫助解決各種實際問題。
    (二)要落實責(zé)任，狠抓各項工作推進落實。今年人力資源和社會保障工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要抓好落實。要明確責(zé)任。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層分解各項目標(biāo)任務(wù)，逐項落實到單位，落實到部門，落實到人頭，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時限、明確要求。對于關(guān)系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導(dǎo)檢查、監(jiān)測統(tǒng)計、專家評估、反饋通報等抓落實的長效機制，全程跟蹤督導(dǎo)工作的落實。要加強統(tǒng)籌。注意各項工作的關(guān)聯(lián)性和整體性，各項工作措施要相互照應(yīng)，各項政策要相互銜接，確保人力資源社會保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進典型，以激勵先進，鞭策后進，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
    (三)要改進作風(fēng)，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機構(gòu)改革為新起點，努力塑造自身良好形象。一要創(chuàng)新思想觀念。切實增強大局意識，自覺把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實，把主要精力放在推動重點工作的落實上來;切實增強群眾意識，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實增強責(zé)任意識，認(rèn)真履行。
    崗位職責(zé)。
    踏實做好每項工作力求規(guī)范、公正、透明不出差錯。二要創(chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動協(xié)調(diào)等重點工作扎實開展一系列主題活動爭取每項工作都有鮮明主題每個時段都有活動載體以此作為推動工作的抓手打造亮點、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接把中央、省、市的政策精神同本地實際結(jié)合起來把上級精神和決策轉(zhuǎn)化為切實可行的思路謀劃為具體的操作方案形成實實在在的工作舉措。三要創(chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營造“建一流隊伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績”的濃厚氛圍引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)勤政為民真抓實干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率保證各項工作規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)避免打亂仗;要加強廉政建設(shè)牢固樹立廉潔意識管好用好各項資金確保權(quán)力陽光運作。
    同志們，做好人力資源和社會保障工作任務(wù)光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會保障工作的新局面，為如東早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標(biāo)作出新的、更大的貢獻。
    開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準(zhǔn)備地進行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時間、都有愿望的情況下開會，這就是和諧會議?，F(xiàn)在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發(fā)，說幾件事情。
    剛才的小組發(fā)言非常好，但是我也發(fā)現(xiàn)一個問題，比如說郭太現(xiàn)是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發(fā)言的水平比郭太現(xiàn)一點也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。
    我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領(lǐng)導(dǎo)干部一天去做不是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情就不是好領(lǐng)導(dǎo)，一個操作工不干好本崗位的事情就不是一個好的操作工。干什么就要像什么，作為領(lǐng)導(dǎo)讓人一看就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部干什么呢?要深入基層，要有很強的謀劃能力，要能夠團結(jié)人，有很強的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅。
    對聯(lián)。
    ：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻。《人力資源條例》、《人才隊伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實優(yōu)秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。
    剛才唐代治做了非常好的會議總結(jié)，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機關(guān)”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個單位的經(jīng)驗值得我們各個單位學(xué)習(xí)借鑒。
    我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調(diào)動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。
    我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎?任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。
    還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規(guī)定了一個職責(zé)，各個地區(qū)公司是在當(dāng)?shù)靥幚砩鐣聞?wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。
    另外，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強調(diào)一些創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的作為領(lǐng)導(dǎo)干部需要思維創(chuàng)新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業(yè)起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創(chuàng)新，這條路走不通的時候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持的。
    我們現(xiàn)在做人的工作，手里都有點權(quán)力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，時刻要想到我們的廣大職工群眾，時刻想到我們的廣大干部，時刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團組的人。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現(xiàn)象用于我們領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發(fā)不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業(yè)務(wù)，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強勢的地位但一點也沒有占多大便宜，中海油的特點就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。這也是中海油快速發(fā)展的成功經(jīng)驗。
    還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)價格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預(yù)期的總收入里面最多占20%，就象社會低保似的，企業(yè)到了40美元油價的時候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤的，企業(yè)好了就高一點，企業(yè)差了就低一點，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業(yè)年金，不是當(dāng)期兌現(xiàn)，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當(dāng)然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務(wù)員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進來。呂總的報告也說了，服務(wù)性的崗位實行派遣制。有核心基本隊伍，又有社會服務(wù)隊伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。
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    人力資源管理工作會議講話篇十四
    我國人力資源社會保障事業(yè)從新中國的起步,到現(xiàn)在的完善蓬勃、發(fā)展取得了不小的成就。下面是本站小編給大家整理的人力資源和社會保障工作會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    這次會議是經(jīng)市政府同意召開的。主要任務(wù)是，貫徹落實全省人力資源和社會保障工作會議和市“兩會”精神，回顧總結(jié)我市20xx年人力資源和社會保障工作，安排部署20xx年工作任務(wù)。根據(jù)會議安排，我講三點意見。
    一、真抓實干，開拓創(chuàng)新，20xx年各項工作成效顯著。
    20xx年，是我市實施“壯腰工程”的關(guān)鍵之年，我們?nèi)松绮块T緊緊圍繞市委、市政府工作中心，緊扣“民生為本，人才優(yōu)先”工作主線，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，各項指標(biāo)均超額完成，重點工作取得顯著成績。促成省廳和市政府簽署了著力實施“壯腰工程”共同推進荊州振興工作備忘錄，目前，已落實項目資金2.44億元，扶持政策4個;承辦了64所高校服務(wù)湖北推動“壯腰工程”20xx年荊州校企對接會,其中36所高校與68家企業(yè)共簽訂了89個合作項目;7月，我市被國務(wù)院授予“全國創(chuàng)業(yè)先進城市”、我局被國務(wù)院表彰為“全國就業(yè)先進工作單位”;爭取省廳政策支持，實質(zhì)性推進理順改制事業(yè)單位從機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險向企業(yè)養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移工作;切實加強人才載體建設(shè)，荊州開發(fā)區(qū)被批準(zhǔn)為建設(shè)湖北省博士后創(chuàng)新實踐基地試點單位;成立招商引資專班駐點招商，引資到位資金1.0165億元，圓滿完成任務(wù);爭取中省各類資金27.05億元，比20xx年增加7.02億元，增幅達(dá)到35%，為歷年增幅之最。
    一年來，各項工作都取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在六個“實現(xiàn)”。
    (一)全力營造創(chuàng)建氛圍，就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實現(xiàn)新突破。一是積極拓展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成果。去年來，我們積極開展國家級創(chuàng)業(yè)型城市爭創(chuàng)及創(chuàng)建合格后的完善工作，進一步強化了創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法與培訓(xùn)模式，為學(xué)員提供個性化輔導(dǎo)。加強了創(chuàng)業(yè)基地、孵化基地建設(shè)，目前，全市創(chuàng)業(yè)園區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地已增加到106個。通過積極的工作，幫助6079人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，并帶動2.43萬人就業(yè)，開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3.86萬人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款4080筆3.51億元。二是積極推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)。統(tǒng)籌抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)村勞動力和就業(yè)困難人員三類重點群體就業(yè)。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)82322人，完成年計劃的118%;下崗失業(yè)人員再就業(yè)28140人，完成年計劃的122%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.12%，低于省政府控制目標(biāo)0.48個百分點。組織農(nóng)村富余勞動力60484人就近就地就業(yè)和跨地區(qū)轉(zhuǎn)移就業(yè)。支持實體經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)放穩(wěn)崗補貼888.5萬元。積極爭取各類資金近500萬元，加強了公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。三是積極探索建立失業(yè)保險運行新機制。加強了失業(yè)保險保擴面促征收工作。積極落實了享受失業(yè)保險待遇人員參加醫(yī)療保險政策。認(rèn)真落實了為領(lǐng)取失業(yè)保險金人員發(fā)放價格臨時補貼工作，補貼機制覆蓋率達(dá)到100%。
    (二)全力推進擴面征繳，社會保障體系實現(xiàn)全覆蓋。一是認(rèn)真落實完善社會保險各項政策。做好了20xx年企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作，企業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)過8次待遇調(diào)整后，全市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金人平月均達(dá)到1420元。出臺了《荊州市職工非因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定規(guī)程(暫行)》，進一步規(guī)范了勞動能力鑒定工作。出臺了《關(guān)于理順荊州城區(qū)部分參加機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險單位和人員養(yǎng)老保險關(guān)系的實施細(xì)則》，切實理順了參保轉(zhuǎn)企改制事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險關(guān)系，各項轉(zhuǎn)保工作穩(wěn)步推進。出臺了《荊州市職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》，調(diào)整完善了職工基本醫(yī)療保險政策。醫(yī)保市級統(tǒng)籌工作取得新進展，醫(yī)療、工傷和生育三大保險市級統(tǒng)籌運行平穩(wěn)。二是積極開展社會保險擴面征繳。20xx年，全市人社部門組織專班，分片包干，責(zé)任到人，扎實開展擴面工作，針對商貿(mào)流通等重點領(lǐng)域，開展了多次集中擴面征繳活動。全市“五險”新增擴面16.49萬人次，參保總?cè)藬?shù)達(dá)到392.17萬人次，完成全年任務(wù)的103%;基金征繳443293萬元，完成全年任務(wù)的141%。三是強力推進城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作。在穩(wěn)步推進前三批4個試點地區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的同時，全面啟動了其他5個地區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作。7月1日起，全市各地均啟動了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作。全市應(yīng)參保人數(shù)259.45萬人，已參保登記254.62萬人，綜合參保率達(dá)到98%，征收基金34572萬元，基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放率100%，各項指標(biāo)均超額完成省目標(biāo)任務(wù)。
    (三)全力搭建服務(wù)平臺，人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)快發(fā)展。結(jié)合我市實際，出臺了《荊州市貫徹落實湖北省“金藍(lán)領(lǐng)”開發(fā)工程的實施意見》，與市經(jīng)信委合作簽定了實施“紫領(lǐng)人才培養(yǎng)計劃”備忘錄，各項培養(yǎng)工作有序進行。制定了人才工作目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法。全年新增專業(yè)技術(shù)人員10430人,完成年計劃的110%，新增高技能人才10184人，完成年計劃的120%。切實做好了各類專家服務(wù)工作，成功推薦1名專家為享受國務(wù)院政府特殊津貼人員候選人、4名專家為享受省政府專項津貼人員。積極搭建平臺，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，新申報推薦湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地2家，積極爭取省廳支持，對我市骨干企業(yè)進行了特殊評審，評審高級職稱17人，中級職稱630人。制定出臺了《荊州市市直事業(yè)單位引進高層次人才、緊缺專業(yè)人才和特殊崗位人才的實施意見》，簡化了引進程序。著眼完善人才評價建設(shè)，推進職稱制度改革，努力打造陽光評審制度。從申報控制、評審資格的認(rèn)定、評審方式的改進、評委的組建等方面進行了制度完善。
    (四)全力推行規(guī)范管理，人事制度改革實現(xiàn)新跨越。一是公務(wù)員選拔和競爭激勵機制基本形成。進一步規(guī)范了公務(wù)員面試、審查、錄用工作，率先在全省實行考生、面試考官雙抽簽制度，實行四級聯(lián)考以來，全市未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件，20xx年共組織招錄公務(wù)員(含參公人員)396人。加強公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)、能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和全員績效考核工作，在全市全面推行機關(guān)公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和網(wǎng)上“。
    日記。
    載”、“月小結(jié)”、“季考核”和定性評鑒的辦法。二是事業(yè)單位人事制度改革進入新階段。全面完成事業(yè)單位崗位設(shè)置，實行評聘分開、按崗聘用。嚴(yán)格事業(yè)單位公開招聘制度，20xx年在全市范圍內(nèi)首次實行事業(yè)單位公開招聘筆試市級統(tǒng)考，共組織招錄工作人員322人，定向招聘和特殊崗位選聘506人。三是穩(wěn)步推進其他事業(yè)單位實施績效工資工作。經(jīng)過充分調(diào)查摸底，正式出臺了《荊州市市直其他事業(yè)單位實施績效工資實施辦法》，各縣市區(qū)的實施方案全部審核批復(fù)，完成了全市其他事業(yè)單位實施績效工資工作入軌的目標(biāo)。
    (五)全力維護社會穩(wěn)定，勞動關(guān)系構(gòu)建實現(xiàn)新發(fā)展。一是加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動監(jiān)察執(zhí)法力度。堅持“寓服務(wù)于執(zhí)法之中”的理念，積極完善了勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制，做好了勞動關(guān)系突發(fā)性、群體性事件的預(yù)防和處置工作。深入開展了“春暖行動”等專項行動。扎實開展了農(nóng)民工工資清欠工作，共為4520名農(nóng)民工清欠工資2565.42萬元，清欠率達(dá)到100%。二是加快推進勞動人事爭議調(diào)解仲裁工作。加強勞動仲裁實體化和隊伍建設(shè)，目前全市已建成具有獨立實體的仲裁院9個，各類調(diào)解組織4756個。充分發(fā)揮勞動仲裁調(diào)解作用，受理勞動人事爭議案件741件，結(jié)案率達(dá)到95%。三是信訪維穩(wěn)工作有序有力。深入開展信訪工作規(guī)范化建設(shè)，妥善處理群眾來信來訪。今年累計接待各類來訪群眾7500余人次，直接辦理各類信訪案件71件，沒有出現(xiàn)越級上訪和群體性事件。扎實落實軍轉(zhuǎn)干部政策待遇，完成了計劃分配軍轉(zhuǎn)干部46名的安置任務(wù)，認(rèn)真開展“五包”責(zé)任管理，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作保持總體穩(wěn)定。
    (六)全力強化自身建設(shè)，系統(tǒng)服務(wù)效能實現(xiàn)大提升。以“喜迎，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“”精神，推行全員績效考核，強化治庸問責(zé)，加強窗口建設(shè)，較好地優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。積極轉(zhuǎn)變干部選拔方式，在系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。加強依法行政，積極推進業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程管理，實行陽光經(jīng)辦。市直及各縣市區(qū)基本完成“金保工程”一期建設(shè)項目任務(wù)，建立了符合部、省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的市級數(shù)據(jù)中心。
    過去一年，是全市人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展較快，改革較大，突破較多，成效顯著的一年，所有成績的取得都來自于各級黨委政府的高度重視、正確決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)，來自于各有關(guān)部門和社會各界的齊心協(xié)力和通力合作，來自于全系統(tǒng)干部職工的頑強拼搏和無私奉獻。在此，我代表市人力資源和社會保障局，向所以關(guān)心、支持、參與人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    在看到成績的同時，我們清醒地認(rèn)識人力資源和社會保障工作面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足。主要是：就業(yè)“兩難”矛盾依然凸出;機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險急需在加大改革進程和力度的前提下進一步理順關(guān)系;城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險與其他社會保險制度的有效銜接尚需從制度上完善;基層平臺建設(shè)需要適應(yīng)社會事業(yè)的發(fā)展，建立長久的運行機制;其他事業(yè)單位實施績效工資工作需加大推進力度;公務(wù)員和事業(yè)單位人員年度考核機制不夠健全，考核結(jié)果運用力度不大，工資福利正常增長空間過窄;和諧勞動關(guān)系建設(shè)任務(wù)繁重等等。
    二、明確目標(biāo)，把握重點，全力做好今年各項工作。
    黨的提出全面深化改革開放、全面建成小康社會的總目標(biāo)，市兩會確定了全面實施“壯腰工程”，著力推進“四化同步”發(fā)展，奮力打造湖北經(jīng)濟增長“第四極”，為全面建成小康社會打下堅實基礎(chǔ)的目標(biāo)，全省人力資源和社會保障工作會議指明了今后五年人社工作的發(fā)展方向，明確了20xx年工作任務(wù)。我市20xx年人力資源和社會保障工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，堅持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，深入實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，著力完善社會保障體系，創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，穩(wěn)步推進收入分配改革，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全力完成人力資源和社會保障各項工作指標(biāo)，為“壯腰工程”深入實施提供有力保障。
    (一)立足就業(yè)質(zhì)量提升，深入推進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。今年就業(yè)工作的目標(biāo)是城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員7萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%以內(nèi)，開展城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2萬人，扶持5000人創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)2萬人，新發(fā)放小額擔(dān)保貸款36600萬元，全面實施“回歸創(chuàng)業(yè)、素質(zhì)就業(yè)、新市民”三大就業(yè)工程。一要深化創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。要充分利用“全國創(chuàng)業(yè)先進城市”這一金字招牌，發(fā)揮政策優(yōu)勢，進一步鞏固拓展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，以培訓(xùn)提高創(chuàng)業(yè)能力為著力點，加強服務(wù)指導(dǎo)，激勵各類群體創(chuàng)業(yè)。要加強創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，確保每個縣市區(qū)抓好1-2個創(chuàng)業(yè)園區(qū)，帶動就業(yè)3000人以上。要建立和使用好創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；?，落實好各項創(chuàng)業(yè)扶持政策，加大小額擔(dān)保貸款工作力度。二要做好就業(yè)政策落實工作。要落實好新一輪專項資金管理辦法及省政府就業(yè)培訓(xùn)工作實施意見，確保專項資金使用監(jiān)管到位，培訓(xùn)促就業(yè)取得實效。要積極爭取項目資金，抓好創(chuàng)業(yè)服務(wù)場地、公共實訓(xùn)基地、基層平臺升級等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)場所提檔升級，有效提升服務(wù)能力和水平。三要做好重點群體就業(yè)工作。要做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)工作，做好實名制跟蹤服務(wù)，提高公益性招聘會質(zhì)量。統(tǒng)籌做好農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、就業(yè)困難人員等群體的就業(yè)工作。四要做好服務(wù)企業(yè)用工工作。要深入企業(yè)搞好用工對接，加強職業(yè)技能培訓(xùn)和后續(xù)服務(wù)，切實滿足我市經(jīng)濟快速發(fā)展產(chǎn)生的用工需求。五要加強職業(yè)技能培訓(xùn)。堅持就業(yè)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，加強就業(yè)培訓(xùn)定點機構(gòu)監(jiān)管，大力開展就業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)各地將培訓(xùn)工作重點逐步向創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，大力開展訂單式培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和定崗培訓(xùn)，強化培訓(xùn)過程管理，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。六要做好公共就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)工作。積極推進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，強化公共就業(yè)人才服務(wù)。積極爭取支持，加大人力資源服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格員作用，建立企業(yè)和勞動者供需信息渠道，做好就業(yè)服務(wù)援助工作。加快推進失業(yè)動態(tài)、就業(yè)信息監(jiān)測管理，完善失業(yè)保險預(yù)警機制。
    (二)立足保障層次提升，全力推進社會保障體系建設(shè)。一要加快完善社會保險相關(guān)制度。繼續(xù)推進理順改制事業(yè)單位從機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險向企業(yè)養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移工作，積極探索機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革新途徑。加快推進職工大病醫(yī)療保險實施辦法。統(tǒng)籌推進居民基本醫(yī)療保險政策調(diào)整。強化定點醫(yī)療服務(wù)協(xié)議管理，完善退出機制。繼續(xù)完善調(diào)整醫(yī)保結(jié)算辦法，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。二要認(rèn)真落實各項政策。著力做好企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作。認(rèn)真落實養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，嚴(yán)格辦理程序。規(guī)范社會保險個人權(quán)益記錄管理，履行社會保險個人權(quán)益告知義務(wù)。貫徹落實即將出臺的湖北省《工傷保險實施辦法》和《職工生育保險辦法》，結(jié)合我市實際，制定配套政策。三要強化擴面征繳工作。堅持依法擴面征繳，加強政策宣傳和激勵機制建設(shè)，以非公企業(yè)和個體工商戶為重點，不斷探索擴面征繳長效機制，確保五項社會保險參保人數(shù)達(dá)到376.71萬人次，社會保險費征收37.09億元。要鞏固城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度全覆蓋成果，切實做好征收和發(fā)放工作，確保發(fā)放率達(dá)100%，適齡人員參保繳費率達(dá)92%。四要強化基金監(jiān)管。加強社保基金收支及運行情況分析，強化預(yù)算執(zhí)行管理。探索利用基金監(jiān)管信息化工作平臺，實現(xiàn)實時監(jiān)督，提升監(jiān)管效率。落實基金要情報告制度，做好被擠占挪用基金的清理回收工作。積極探索城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險費征收的新方法，減少征收環(huán)節(jié)，提高效率，確?；鸢踩Ｎ逡岣呓?jīng)辦水平。推進社保經(jīng)辦服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步規(guī)范經(jīng)辦流程，推行陽光經(jīng)辦。積極做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作示范點建設(shè)。
    (三)立足服務(wù)企業(yè)發(fā)展，扎實推進人才隊伍建設(shè)。一要搭建人才發(fā)展平臺。切實加強荊州開發(fā)區(qū)作為湖北省博士后創(chuàng)新實踐基地試點單位的建設(shè)。繼續(xù)做好國務(wù)院政府特殊津貼人選選拔、博士后科研流動站與博士后產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、省博士后科研流動站設(shè)立、“湖北省自主創(chuàng)新崗位”設(shè)立等方面的工作。加快實施“金藍(lán)領(lǐng)”工程，深入推進“紫領(lǐng)”人才培養(yǎng)計劃，積極爭取申報技能大師工作室和高技能人才工作站，完善和實施“首席技師”計劃。加強技校招生工作，強化技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教學(xué)管理。鼓勵建立用人單位、社會中介組織、大中專院校聯(lián)系合作的機制，促進項目開發(fā)和人才培養(yǎng)。二要創(chuàng)新人才引進機制。強化服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，拓寬工作視野，建立招才引智的有效通道。完善高層次人才、特殊人才、緊缺人才引進辦法。積極為全市重點項目、重點產(chǎn)業(yè)聚才引智，有針對性地加強急需緊缺人才的培養(yǎng)、選拔和引進。突出企業(yè)主體作用，緊緊圍繞貼近經(jīng)濟發(fā)展的一線招才引智，合理引導(dǎo)，強化措施，把企業(yè)作為主體推到招才引智的一線。三要加快職稱制度和人才評價改革步伐。暢通企業(yè)人才職稱評審渠道，繼續(xù)做好特殊評審工作。規(guī)范評委會管理，做好高級評委庫更新和中級評委會清理備案工作。加強職稱誠信建設(shè)和職稱考試監(jiān)督管理，組織實施好20xx年各類專業(yè)技術(shù)人員資格考試。探索建立企業(yè)高技能人才評價機制，實行人才的培養(yǎng)、使用、激勵與業(yè)績、待遇相銜接。規(guī)范職業(yè)技能鑒定工作，維護職業(yè)資格證書的公信力。
    (四)立足科學(xué)規(guī)范管理，繼續(xù)推進干部人事制度改革。一要完善公務(wù)員管理制度。繼續(xù)組織實施好公務(wù)員“四級聯(lián)考”和遴選工作。完善面試組織工作，加強面試考官隊伍建設(shè)，改進完善公務(wù)員錄用體檢、考察工作。健全考核評價機制，加強平時考核，強化考核結(jié)果運用。深入推進公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，深化能力席位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。加強和規(guī)范公務(wù)員“四類”培訓(xùn)，強化公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)。認(rèn)真落實今年將出臺的《湖北省公務(wù)員履職問責(zé)暫行辦法》。做好政府表彰獎勵工作。二要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革。進一步完善公開招聘辦法。提高事業(yè)單位崗位管理規(guī)范化水平，扎實開展崗位管理第二輪競聘工作。三要深化機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革。做好公務(wù)員第三步規(guī)范津補貼的準(zhǔn)備工作。加大其他事業(yè)單位實施績效工資工作力度，完善事業(yè)單位工作人員收入分配激勵機制，使事業(yè)單位之間收入分配均衡發(fā)展，在職人員、退休人員的收入相協(xié)調(diào)。四要做好軍轉(zhuǎn)干部安置和維穩(wěn)工作。健全政策、計劃、程序、結(jié)果“四公開”的安置工作機制，確保按時按要求完成20xx年度軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。加強自主擇業(yè)干部教育培訓(xùn)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持，落實好各項政策待遇。認(rèn)真落實好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項待遇，加大關(guān)愛力度，力保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體穩(wěn)定。
    (五)立足長效機制建設(shè)，穩(wěn)步推進和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。一要加強對企業(yè)用工和規(guī)范化管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實省委省政府《關(guān)于進一步推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)的意見》，出臺具體實施辦法。完善三方工作機制，及時研究勞動關(guān)系方面的重大問題，及時介入和協(xié)調(diào)處置涉及勞動關(guān)系的突發(fā)事件。嚴(yán)格遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)工資指導(dǎo)線，穩(wěn)步擴大工資集體協(xié)商覆蓋范圍，提高集體協(xié)商質(zhì)量。建立健全職工名冊登記和勞動用工備案制度，以微小企業(yè)為重點，不斷提高。
    勞動合同。
    簽訂率和社會保險覆蓋面。二要加強勞動人事爭議調(diào)解效能建設(shè)。繼續(xù)推進勞動人事爭議仲裁機構(gòu)實體化建設(shè)，實現(xiàn)年底前市、縣兩級100%仲裁院建設(shè)目標(biāo)。加大案件調(diào)處力度，確保結(jié)案率保持在93%以上。加大調(diào)解組織建設(shè)力度，形成具有人民調(diào)解組織、企業(yè)調(diào)解組織、區(qū)域性調(diào)解組織相互配合的大調(diào)解機制。三要進一步提升勞動保障監(jiān)察執(zhí)法水平。強力推動執(zhí)法維權(quán)綜合治理機制，落實勞動保障監(jiān)察中心城區(qū)協(xié)查聯(lián)動機制，做好投訴舉報受理和案件查處工作，確保結(jié)案率達(dá)到96%。全面推行勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理。進一步做好各項專項執(zhí)法和日常辦案工作，依法加大對惡意欠薪、欠薪逃匿行為的打擊力度。四要有序推進農(nóng)民工市民化工作。完善農(nóng)民工進入城市就業(yè)相關(guān)管理制度，聯(lián)合有關(guān)部門做好農(nóng)民工城鎮(zhèn)就業(yè)、落戶、隨遷子女入學(xué)、社會保障等相關(guān)工作。積極培育推動家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展。
    (六)立足事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。一要深入推進依法行政。積極推進行政審批制度改革，按時完成清理規(guī)范行政權(quán)力和政務(wù)服務(wù)事項工作，推進權(quán)力公開和網(wǎng)上辦事，精簡辦事程序，完善辦事流程，打造優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境。做好行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，進一步強化行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“一案一考評”制度，開展依法行政考評。適時召開以“依法行政”為主題的工作務(wù)虛會，提升全系統(tǒng)依法行政能力和水平。二要加快信息化建設(shè)。切實加強市級數(shù)據(jù)庫建設(shè)，確保9月份完成數(shù)據(jù)集中。不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)用軟件，全面支持各項業(yè)務(wù)應(yīng)用。加強社會保障卡管理，推進加載金融功能社會保障卡的發(fā)行。不斷加強12333電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站建設(shè)，加大系統(tǒng)信息化整合力度，強化信息系統(tǒng)安全建設(shè)。三要抓好基礎(chǔ)服務(wù)平臺建設(shè)。聯(lián)合有關(guān)部門出臺加強全市人力資源和社會保障基層公共服務(wù)平臺建設(shè)的意見，切實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道服務(wù)平臺建設(shè)，各地要抓好落實。
    強化責(zé)任，狠抓落實，切實增強做好人社工作的責(zé)任感和使命感。
    黨的提出了建設(shè)服務(wù)型政黨的新要求，黨中央提出了改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，人力資源和社會保障工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。面對新形勢、新機遇、新任務(wù)，全市人社系統(tǒng)廣大干部職工要牢記市委市政府賦予的使命，牢記人民群眾寄予的重托，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作服務(wù)水平，自加壓力，狠抓落實，努力做到四個“強化”。
    (一)要強化以人為本、執(zhí)政為民的工作理念。以人為本、執(zhí)政為民是我們做好一切工作的根本立場。人社部門作為最基本的民生部門、最重要的資源部門，工作涉及全部的人、人的全部，我們要按照中央、省委、市委提出的新要求，切實維護好人民群眾的基本民生權(quán)益。我們必須順應(yīng)群眾的新期盼，守住底線，保證基本需求，重點關(guān)注農(nóng)民工、城鎮(zhèn)“零就業(yè)”家庭等弱勢群體，努力構(gòu)建共創(chuàng)共享的民生工作體制，要用改革最大紅利讓人民受益。
    (二)要強化求真務(wù)實、清正廉潔的工作作風(fēng)。要加強同人民群眾的血肉聯(lián)系，真誠聆聽來自基層的聲音，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，認(rèn)真解決實際問題，化解突出矛盾。對群眾的訴求、單位的要求、基層的請求，不找借口，不打折扣，盡職盡責(zé)，盡力盡能，做到有求必應(yīng)、應(yīng)之必辦、辦之必果、果必滿意。堅決反對形式主義、表面文章，不搞虛假政績，不搞形象工程，做到不擾民、不損民。嚴(yán)格執(zhí)行“三短一簡”規(guī)定，提高行政服務(wù)效能。牢固樹立過緊日子的思想，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真落實重大事項集體決策制度，強化財務(wù)管理，主動接受監(jiān)督，努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，真正樹立勤政為民、求真務(wù)實、清正清廉的部門形象。
    (三)要強化公平公正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。有為才有位。人社事業(yè)的發(fā)展離不開系統(tǒng)的每一名干部職工，我們一定要倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位，認(rèn)真履責(zé)，做到視責(zé)如山、守責(zé)如城、履責(zé)如冰。我們要在系統(tǒng)內(nèi)加強席位能力建設(shè)，加強干部教育和交流，進一步加強創(chuàng)先爭優(yōu)和治庸問責(zé)，加大干部公開選拔力度，做到能者上、庸者下，盡力做到每個人能適應(yīng)崗位需要、勝任。
    崗位職責(zé)。
    在系統(tǒng)形成要干事、能干事、干成事的工作氛圍。
    要強化勇于擔(dān)當(dāng)、精干高效的工作精神。干事創(chuàng)業(yè)，首先要有責(zé)任心，要勇于擔(dān)責(zé)，直面矛盾不回避，應(yīng)對挑戰(zhàn)不畏懼，著力解決改革發(fā)展中的深層次、根本性問題。敢于創(chuàng)新，大膽突破條條框框、慣性思維和體制束縛，善于利用改革的辦法、市場的辦法解決前進中的問題。對看準(zhǔn)的事情，要敢于拍板決策;對認(rèn)定的目標(biāo)，要一往無前推進;對作出的決策，要雷厲風(fēng)行落實，全力把既定的發(fā)展思路貫徹好、工作措施落實好、目標(biāo)任務(wù)完成好。
    同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響。做好今年的人力資源社會保障工作，使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們緊緊圍繞市委市政府的工作中心，振奮精神，凝心聚力，推進人力資源社會保障事業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，為加快荊州振興作出更大的貢獻!
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    人力資源管理工作會議講話篇十五
    同志們：
    根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)分工，今年我開始分管人社系統(tǒng)的工作。雖說是剛剛接手，但對人社系統(tǒng)的工作作風(fēng)、工作成績和突出貢獻早已耳聞目睹。今天這次會議也是本屆政府組成以來召開的首次人力資源和社會保障工作會，主要任務(wù)是貫徹落實國家、省人力資源和社會保障工作會議和市委十屆六次全體(擴大)會議、市委經(jīng)濟工作會暨市政府全會精神，安排部署今年的人力資源和社會保障工作。剛才，黃瑋同志作了一個非常好的工作報告，對去年的全市人社工作進行了系統(tǒng)全面總結(jié)，對今年的工作作了具體安排，希望各縣區(qū)、全市人社系統(tǒng)認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見：
    一要充分肯定我市人力資源和社會保障工作取得的成績。20xx年，全市人社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市委市政府關(guān)心的重點、工作推進中的難點、社會關(guān)注的熱點問題為突破口，銳意進取、開拓創(chuàng)新，多項工作超額完成省下目標(biāo)任務(wù)，推動了全市人力資源社會保障事業(yè)健康有序發(fā)展。一是堅持民生為本，就業(yè)工作成效顯著。通過采取搭建對接平臺、創(chuàng)新活動載體、開展技能培訓(xùn)、用活就業(yè)政策等有力措施，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)8.11萬人，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5萬人，發(fā)放小額貸款10.25億元，有效緩解了高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、就業(yè)困難人員等各類待業(yè)群體的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)難題，全市就業(yè)局勢持續(xù)穩(wěn)定。二是扎實推進覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保險保障體系建設(shè)，社會保障堅強有力。20xx年，全市實現(xiàn)全年征繳各項社?；?1.08億元，支付待遇52.38億元。及時調(diào)整待遇，為全市18.5萬名企業(yè)離退休人員人均每月增加養(yǎng)老金177.85元，月人均養(yǎng)老金達(dá)到1752.18元。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險最高支付限額標(biāo)準(zhǔn)分別提高到6萬元和5萬元，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險住院支付比例提高到85%。三是統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，人事制度改革不斷深化。全年實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)5108人，職業(yè)技能鑒定3.6萬人，企業(yè)在職職工培訓(xùn)3.2萬人，勞動預(yù)備制培訓(xùn)7600人，完成各類職業(yè)技能培訓(xùn)13.6萬人次;15項引智項目列入國家、省引智項目計劃，全年引進外國專家30人次。穩(wěn)妥推進事業(yè)單位人事制度改革，事業(yè)單位人員隊伍活力不斷增強。穩(wěn)步推進工資收入分配制度改革，企事業(yè)工資收入分配秩序更加規(guī)范。四是強化執(zhí)法檢查，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系扎實深入。通過開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查、清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ棃?zhí)法檢查、開通農(nóng)民工勞動爭議案件仲裁“綠色通道”等工作，有效打擊了勞動用工違法行為，維護了勞動者的合法權(quán)益。責(zé)令用人單位補簽勞動合同7669人，追發(fā)9399名勞動者工資待遇6088萬元，督促各類用人單位為5995名職工繳納社會保險413萬元。過去一年面臨復(fù)雜的形勢和繁重的任務(wù)，全市人力資源社會保障工作取得這樣的成績，十分不容易。在此，我代表市委、市政府向大家并通過你們向全市人力資源社會保障系統(tǒng)的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候!
    二要清醒認(rèn)識我市人力資源和社會保障工作面臨的困難和問題。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和各項改革的不斷深入，我市人力資源和社會保障工作面臨的形勢復(fù)雜多變，承擔(dān)的任務(wù)艱巨繁重。一是招工難與就業(yè)難現(xiàn)象并存，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出。近兩年，我市的就業(yè)形勢和全國一樣，在繼續(xù)面對勞動力供大于求總量矛盾的同時，又迎來了不斷加劇的結(jié)構(gòu)性矛盾。盡管人力資源市場供求基本處于平衡點，但供求不對接不匹配的問題卻越來越嚴(yán)重，越來越多的企業(yè)面臨招工難，越來越多的大學(xué)生反映找工作難。二是社會保障體系建設(shè)有待進一步完善。社會養(yǎng)老保險收不抵支，收支缺口更大，確保企、事業(yè)單位離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的難度增加。以企業(yè)養(yǎng)老保險為例，20xx年盡管征繳額達(dá)到16.7億元新高，但距離支付額38.7億元仍有22億元的空缺。所以說擴面征繳工作、清欠工作還需再進一步加大力度。三是人才選拔、培養(yǎng)、激勵機制還不夠科學(xué)有效，工資收入分配、人事制度改革有待進一步深化。人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力不夠強，特別是經(jīng)濟社會發(fā)展急需的高層次、高技能人才短缺。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究并逐步加以解決。
    三要準(zhǔn)確把握人力資源和社會保障工作面臨的機遇。當(dāng)前，我市已站在一個新的發(fā)展起點上，我們雖然面臨發(fā)展不足的矛盾，但更重要的是要看到政策疊加的大好機遇，人力資源和社會保障事業(yè)將進入新的發(fā)展機遇期，為做好今后工作創(chuàng)造了更加有利的條件：一是中央全面推進改革的機遇。推動人社工作上新臺階，根本動力是改革創(chuàng)新。黨的xx屆三中全會對全面深化改革作出總體部署，把保障和改善民生提到了前所未有的高度，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的十二部分用了3條講人力資源和社會保障的改革，明確提出了推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)、統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)、形成合理有序的收入分配格局、統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)、深化干部人事制度改革、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等新目標(biāo)、新任務(wù)、新舉措和新要求，也為破解人社工作的歷史難題提供了強大動力和難得機遇。二是全省新興副中心城市建設(shè)的機遇。省委、省政府對開封發(fā)展寄予厚望，省委九屆六次全會提出，開封要向河南省新興副中心城市邁進，為開封今后一個時期的發(fā)展指明了方向。推進新興副中心城市建設(shè)，必然促進經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、人才集聚，對全市人社部門來說，這既是一種機遇和動力，又是一種壓力和挑戰(zhàn)，更是一種光榮和責(zé)任。三是開封經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇。當(dāng)前我市已進入風(fēng)生水起的黃金發(fā)展期。去年，全市固定資產(chǎn)投資、公共財政預(yù)算收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、工業(yè)用電量、新增貸款等6項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅均居全省第1位，這在改革開放以來開封的發(fā)展史上還屬首次。今年，市委、市政府確定了“好中求快”的發(fā)展目標(biāo)和“學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)城市，加快轉(zhuǎn)型升級”的總體要求，更加注重開發(fā)開放，更加注重轉(zhuǎn)型升級，更加注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，更加注重民計民生，更加注重安全安定，努力推動開封快速崛起的戰(zhàn)略方針，為人社事業(yè)的跨越發(fā)展，特別是在加快引進優(yōu)秀人才、促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)、保障和改善民生等方面，拓展了更大空間，增強了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的動力。四是人社系統(tǒng)良好精神狀態(tài)的機遇。近年來，各級人社部門認(rèn)真貫徹中央和市里的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，各項工作不僅取得驕人的成績，有些工作還走在了全國前列。人社系統(tǒng)廣大職工不僅付出了智慧和辛勞，積累了經(jīng)驗，磨煉了意志，也為我們在新的歷史階段，推動人社工作邁上新的臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    20xx年是全面貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神的重要一年，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對復(fù)雜的經(jīng)濟社會形勢，黨的xx屆三中全會對進一步深化經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域改革提出了新的目標(biāo)和要求，吹響了新的歷史起點上改革“集結(jié)號”。人力資源社會保障工作作為重要的民生工作，與發(fā)展和改革緊密相連，促進發(fā)展、推動改革、改善民生的任務(wù)越來越繁重。我們?nèi)松缦到y(tǒng)廣大干部職工，要積極融入、站位全局、搶抓機遇、主動作為。20xx年，要著力抓好以下五大工程：
    一要著力抓好全民技能振興工程。要適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和建設(shè)經(jīng)濟文化強市對高技能人才的需求，提升我市人力資源新優(yōu)勢。一是要抓好人社部門牽頭作用的發(fā)揮。要總結(jié)幾年來推進全民技能振興工程的經(jīng)驗，繼續(xù)堅持六路并進，完善政府主導(dǎo)、人社牽頭、部門配合、上下聯(lián)動的工作機制，積極探索通過定期會商、定期通報、聯(lián)合督導(dǎo)、強化考核等方式，進一步發(fā)揮好牽頭作用。二是要抓好校企合作。要在全市職業(yè)院校大力推行“訂單培養(yǎng)”“聯(lián)合共建”“工學(xué)交替”等多種校企合作培養(yǎng)模式，使企業(yè)成為學(xué)生實習(xí)就業(yè)的基地，院校成為企業(yè)用人的“蓄水池”。三是要抓好培訓(xùn)效能提升。要突出培訓(xùn)重點，創(chuàng)新培養(yǎng)途徑，強化技能鑒定，提升培訓(xùn)效能。
    二要著力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系完善工程。一是要完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。要健全公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，理順公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)財政供給體制和工作職能。充分發(fā)揮市場機制在促進就業(yè)和配置人力資源中的決定性作用，加快政企分開、事企分開、管辦分離、公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)分離改革步伐，推進人力資源市場整合改革。二是要強力推進就業(yè)和創(chuàng)業(yè)促進計劃。要多渠道開發(fā)適合高校畢業(yè)生就業(yè)的崗位，繼續(xù)組織開展各類高校畢業(yè)生就業(yè)專項服務(wù)活動。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建示范性公共創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳，為創(chuàng)業(yè)者提供“一站式”“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。三是要不斷提升就業(yè)能力。充分發(fā)揮就業(yè)培訓(xùn)調(diào)解勞動力供求“蓄水池”作用，把高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)困難人員、失地農(nóng)民、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、退役軍人、化解過剩產(chǎn)能出現(xiàn)的下崗失業(yè)人員以及企業(yè)在崗職工等各類就業(yè)群體組織起來，大力開展適合市場需要的各類技能培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)能力，減輕就業(yè)市場壓力。
    三要著力抓好社會保障服務(wù)提升工程。目前雖說我市已實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度的全覆蓋，但征繳覆蓋人群仍需加大擴面，收支缺口日漸拉大，仍需加大各級財政支持力度。要堅持全覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，以增強公平性、適應(yīng)流動性、保證可持續(xù)性為重點，建立更加公平可持續(xù)的社會保障制度，進一步提升社會保障服務(wù)水平。
    四要著力抓好和諧勞動關(guān)系構(gòu)建工程。要堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一，進一步健全完善勞動關(guān)系工作體系，引導(dǎo)勞動關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向發(fā)展。進一步加強勞動保障監(jiān)察隊伍建設(shè)，推進仲裁機構(gòu)實體化建設(shè)、隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，深化企業(yè)事業(yè)工資制度改革，加強事業(yè)單位人事管理，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
    五要著力抓好人才強市戰(zhàn)略推進工程。人力資源是第一資源。經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)鍵靠人來推動，激烈的區(qū)域競爭歸根到底是人才的競爭。不管是土地資源、礦產(chǎn)資源，還是能源、資本等等，只有與人力資源相結(jié)合才能有效發(fā)揮作用?！罢圆胖?、業(yè)以才興”。打造河南省新興副中心城市，關(guān)鍵在做、根本靠人。當(dāng)前，開封正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，面對勞動力整體素質(zhì)不高、人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強，特別是經(jīng)濟社會發(fā)展急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才相當(dāng)短缺等現(xiàn)狀，努力把我市打造成省內(nèi)人力資源強市，助推開封崛起的任務(wù)十分艱巨。要深刻領(lǐng)會中央關(guān)于“深化干部人事制度改革，構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機制”的要求，把實施人才強市戰(zhàn)略作為一項重要任務(wù)，以高層次人才和支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)急需人才為重點，堅持培養(yǎng)、引進、使用并舉的方針，努力增加數(shù)量，全面提高質(zhì)量，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，為全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力保障。
    做好人力資源社會保障工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。作為主管部門，人社部門承擔(dān)著光榮而艱巨的任務(wù)，要在思維方式、工作方法、體制機制等方面以改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型攻堅，全面提升全系統(tǒng)工作水平，推動市委、市政府各項決策部署的落實，確保全面完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。一是融入全局要有新的切入點。不謀全局者，不足以謀一域。我們主動融入全局、服務(wù)全局，必須找準(zhǔn)切入點。當(dāng)前，要緊緊圍繞建設(shè)“河南省新興副中心城市和經(jīng)濟文化強市”的宏偉目標(biāo)，充分把握“四個開封”有力抓手，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，圍繞中心，緊貼中心，謀劃、定位和提升人力資源社會保障工作，提高服務(wù)全局的針對性和實效性。二是破解難題要有新的著力點?！扒舐氹y”、“招工難”，目前仍然是人力資源社會保障部門必須面對、著力破解的兩大難題。我們不但要解決好適齡人員的就業(yè)問題，還要加大招才引智工作力度，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，注重提升就業(yè)質(zhì)量。圍繞這兩大難題，要深入研究，積極探索，著力深化擴展促進就業(yè)、完善社會保障制度、提升人力資源素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效途徑，確保各類人才引得來、用得上、留得住，著力在破解難題的過程中推動事業(yè)發(fā)展，為全市發(fā)展大局作出新貢獻。三是推進改革要有新的突破點。改革是事業(yè)發(fā)展的強大動力，今年是改革年。我們要以更大的決心和勇氣，積極推進人力資源社會保障領(lǐng)域各項改革。要進一步深化干部人事制度改革，不斷完善公務(wù)員制度，強化公務(wù)員崗位績效考核，穩(wěn)步推進事業(yè)單位人事制度改革，加快職稱制度改革，深化工資收入分配制度改革，完善軍轉(zhuǎn)安置制度，努力推動各項改革邁出新步伐。四是為民服務(wù)要有新的閃光點。人力資源社會保障工作直接面向基層、面對老百姓，既是服務(wù)的窗口，又是政府的形象。全市各級人力資源社會保障部門要結(jié)合當(dāng)前正在進行的黨的群眾路線教育實踐活動，做到心里始終裝著百姓，進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，改進工作作風(fēng)。要強化責(zé)任意識，真正做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，始終胸懷黨的事業(yè)，關(guān)心群眾冷暖，提供熱情周到的服務(wù)。要創(chuàng)新服務(wù)方式，推進信息化建設(shè)，打造人力資源社會保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。要延伸公共服務(wù)，向鄉(xiāng)村、社區(qū)拓展，讓老百姓在家門口享受方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的公共就業(yè)和社會保障服務(wù)。
    同志們，做好人力資源社會保障工作，事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握機遇，持續(xù)求進，務(wù)實發(fā)展，努力開創(chuàng)人力資源和社會保障工作新局面，為早日實現(xiàn)開封崛起、把開封建成河南省新興副中心城市和經(jīng)濟文化強市而努力奮斗!