污水處理的管理方案（通用16篇）

    方案的可行性和效果需要通過實證研究和數(shù)據(jù)分析進行驗證。在完成方案的初稿后，我們需要進行反復修改和完善，以確保其質(zhì)量和可行性。以下是一些制定方案的實用技巧，希望對大家有所幫助。
    污水處理的管理方案篇一
    “磋砣莫遺韶光老，人生惟有讀書好?！毙W時期是一個讀書的黃金時代，也是為孩子的一生成長打底色的階段。根據(jù)教育部印發(fā)《中小學生課外讀物進校園管理辦法的通知》及省、市關(guān)于中小學生課外讀物進校園管理辦法的相關(guān)要求，嚴把讀物進校關(guān)口，規(guī)范課外讀物進校園管理，防止問題讀物進入校園，充分發(fā)揮課外讀物的育人功能。
    以教育部（或上級行政部門）明確和提供選擇的課外讀物目錄為主，推薦學生自主購買。學校不強制或變相強制學生購買課外讀物，學校更不會統(tǒng)一組織購買。在校園內(nèi)不組織任何形式的講座、培訓等活動銷售課外讀物。這里包括教輔用書。
    1.專人專管，保證學生課外讀物的質(zhì)量。
    學校除了安排專門的圖書管理員對館藏圖書進行排查和定期剔舊外，還安排了教務處的業(yè)務領導從專業(yè)角度對新書采購進行源頭管理。新書采購由教務領導和圖書管理員共同依據(jù)學生的年齡特征、知識水平、學科素養(yǎng)培養(yǎng)的要求、教育主管部門推薦的學科閱讀書目等多方面對新書進行篩查和選擇，從源頭上把好新書采購質(zhì)量關(guān)，保證進入學校圖書館的圖書都符合學生道德品質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)建構(gòu)的需要。并注重站在師者和引領者的角度選購圖書，以保證高品質(zhì)、高質(zhì)量的圖書到達學生手中，使圖書發(fā)揮引領學生發(fā)展的作用。
    學校圖書館面向?qū)W生開發(fā)，也請家長鼓勵孩子去進行借閱，并指導孩子保管好借閱書籍，按時歸還，養(yǎng)成良好的讀書和借閱習慣。
    2.強化管理，嚴禁非法讀物進入學生書包。
    組織班主任及任課教師進行學習，使老師們了解對學生課外讀物管理的具體要求，保證全體教師形成一道有力的保護屏障，將不適合學生閱讀的書籍或品味不高的書籍拒之門外。
    按照上級要求向?qū)W生推薦課外讀物時堅持“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內(nèi)容積極、可讀性強、啟智增慧”的標準，從嚴管理，確保好書進校。
    同時提醒家長在為孩子選購課外讀物時關(guān)注圖書質(zhì)量，在必要時可以聽取教師的指導意見和建議。
    3.重視對學生電子產(chǎn)品的管理和引導，防止不良信息和讀物毒害學生。
    目前電子產(chǎn)品泛濫，各種信息充斥網(wǎng)上，請家長注意加強對孩子使用手機、電腦、平板等電子產(chǎn)品的管理和引導，管控好學生使用電子產(chǎn)品的時間、瀏覽內(nèi)容，教育孩子不瀏覽不健康的網(wǎng)頁和信息，不閱讀不健康的書籍和文章，不觀看不健康視頻，綠色上網(wǎng)，健康瀏覽。
    4.推動師生共讀、親子閱讀活動有序開展，建設書香校園、書香家庭。
    結(jié)合語文學科的學習，學校制定了相關(guān)閱讀計劃，確定閱讀內(nèi)容，在和教學結(jié)合的過程中由語文老師進行專業(yè)的指導并開展多種形式的閱讀活動，如讀寫結(jié)合、以辯促讀、整班閱讀等活動，鼓勵各班開展親子閱讀，建設書香家庭。學校定期進行讀書分享會、書香家庭、書香班級評選活動，以引領學生的閱讀有廣度、有深度地有效開展。
    5.把握紅線，守住底線，規(guī)范課外讀物推薦和征訂工作。
    學校始終嚴格遵守上級主管部門的各項規(guī)定，不符合要求的課外讀物堅持不推薦、不組織。對上級教育主管部門推薦的學生雜志進行征訂時，認真解讀文件要求，按要求嚴格落實致家長信及訂單的發(fā)放，始終堅持全員告知、自愿訂閱的原則，不強迫，不攤派。學生訂閱的雜志有專人負責管理訂單并組織發(fā)放，不拖延，不凌亂，準確及時地發(fā)放到學生手中，最大限度地避免了糾紛的發(fā)生，圖書征訂及發(fā)放工作也受到上級主管部門的表揚。
    于違規(guī)推薦、征訂學生課外讀物的紅線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。另請家長對學校和老師的此項工作進行監(jiān)督，如有問題，歡迎舉報。
    為了給孩子們營造健康而有深度的閱讀環(huán)境，學校、老師、家長們都在努力著，共同為學生的閱讀保駕護航！
    污水處理的管理方案篇二
    為做好我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作，加快解決農(nóng)村生活污水突出問題，保護水環(huán)境質(zhì)量，保障農(nóng)民群眾身體健康，有效改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興，結(jié)合實際，制定如下實施方案。
    20xx年實現(xiàn)全鎮(zhèn)30%以上的行政村完成生活污水治理任務，完成店子社區(qū)、埠園社區(qū)、東升社區(qū)、雙泉社區(qū)4個社區(qū)的污水治理任務，完成河村社區(qū)、官莊社區(qū)、河陽社區(qū)、陽光社區(qū)4個社區(qū)的已治理需提升鞏固任務，解決村莊內(nèi)存在農(nóng)村生活污水亂潑濫倒、污水橫流的問題，污水橫流、亂排亂倒情況基本消除，運維管護機制基本建立。
    （一）工作思路。各村莊根據(jù)各自條件和類型，因地制宜，統(tǒng)籌考慮分散處理、就近處理或集中處理等方式，靈活選擇不同的污水治理方式。適當采取單村或聯(lián)村的方式，將收集的生活污水經(jīng)人工濕地、氧化塘或小型一體化處理設備處理達標后可就近回用；確需排放的，應根據(jù)受納水體功能區(qū)劃，達到有關(guān)標準要求。鼓勵充分利用周邊閑置的溝渠、庫塘，通過栽植水生植物和建設植物隔離帶等方式進行生態(tài)化改造，建設人工濕地或氧化塘，對單村或聯(lián)村收集的生活污水進行處理。
    （二）治理模式。堅持因地制宜、因村施策、簡便適用的原則，實現(xiàn)有害物質(zhì)和污染成分有效清除降解。
    1、對靠近鎮(zhèn)駐地且滿足污水收集管網(wǎng)接入要求的區(qū)域，接入城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)集中處理；如河村社區(qū)采取接入鎮(zhèn)駐地污水收集管網(wǎng)的處理方式。
    2、對不能納入鎮(zhèn)駐地污水管網(wǎng)的村莊，如埠園社區(qū)和東升社區(qū)，因村制宜采取不同方式處理：
    （1）對人口較少、居住分散、無法產(chǎn)生污水徑流的村莊，鼓勵利用房前屋后小菜園、小果園、小花園等實現(xiàn)就地回用。
    （2）對有少量污水徑流的村莊，采取對周邊閑置的溝渠、庫塘實施生態(tài)化改造，建設人工濕地或氧化塘，利用排水溝渠或管道系統(tǒng)收集、處理生活污水。
    （3）對污水產(chǎn)生量大的村莊或多戶聚居區(qū)，可單戶或聯(lián)戶設置小型污水處理設施，如一體化凈化桶等方式處理生活污水。
    （三）時間要求。對尚未驗收的河村社區(qū)、埠園社區(qū)、東升社區(qū)于11月之前完成治理并驗收通過。
    （一）加強組織領導。設置農(nóng)村生活污水治理工作專項小組，鎮(zhèn)長任組長，分管的班子成員任副組長，工作區(qū)書記、環(huán)保辦人員任成員，統(tǒng)籌推進全鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作，強化治理措施銜接、部門工作協(xié)調(diào)和項目實施整合，解決工作推進中的重大問題。
    （二）建立長效機制。強化考核評估，加強治理工作的監(jiān)管和考核，對所有已完成驗收的村居實行常態(tài)化督導，將農(nóng)村生活污水治理工作作為人居環(huán)境整治和美麗鄉(xiāng)村建設重要考核指標，落實獎懲措施，確保該項工作治理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
    污水處理的管理方案篇三
    為了加快縣城區(qū)生活污水處理項目建設步伐，減少縣城生活污水對黃河水質(zhì)的污染，促進縣城污染防治工作取得實效，按照縣委、縣政府工作要求，特制定本實施方案。
    按照“統(tǒng)籌兼顧、適度超前、一次規(guī)劃、分期建設”的原則，以治理城區(qū)生活污水為重點，以改善城市居民生活環(huán)境，完善城市配套功能，提升城市品位為目標，解決環(huán)保問題，實現(xiàn)節(jié)能減排，推進生態(tài)建設。
    緊緊抓住污水處理廠被列為國家扶持建設項目，加大城市基礎設施建設投入的歷史機遇，積極爭取項目資金，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，千方百計加快進度，完成項目投資xx萬元，確保在xx年xx月底前建成污水處理廠，年底前配套建設污水處理廠至縣城主管道xxkm。
    （一）加強組織領導，健全工作機構(gòu)
    為切實加強對縣城生活污水處理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以縣政府分管領導為組長，相關(guān)部門負責人為組員的項目建設領導小組，協(xié)調(diào)、指導和督促項目建設工作，領導小組辦公室設在xxx，具體負責項目協(xié)調(diào)、組織、實施。
    （二）注重資金調(diào)度，建立補償機制
    在積極籌措地方配套資金的同時，出臺xxx污水處理費征收、使用和管理辦法，建立污水處理費調(diào)整機制，統(tǒng)籌整合城維費、排污費、水資源費等各種資金，落實配套資金，建立財政補貼機制，保證合理的投資回報，確保縣城污水處理設施正常運行。
    （三）強化質(zhì)量管理，加快工程進度
    嚴格實行項目法人制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保項目建設質(zhì)量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質(zhì)量施工，健全質(zhì)量三級管理網(wǎng)絡，倒排工期，搶抓進度，確保工程質(zhì)量達標和進度任務落實。
    （四）建立健全工作機制，完善責任追究制度
    為保障項目的順利實施，一是建立項目監(jiān)管機制，明確工程建設目標、時間節(jié)點，加大工程監(jiān)管力度，監(jiān)理、質(zhì)檢站與項目業(yè)主同時到位，確保工程建設真正落到實處；二是建立項目專項跟蹤督查機制，形成定期督辦、定期調(diào)度、定期通報制度；三是建立責任追究制度，對于因工作失誤、推諉扯皮造成項目受損或延誤的，按照規(guī)定追究相關(guān)單位和人員的責任。
    污水處理的管理方案篇四
    1.5運行人員的職責與管理。
    第三章污水處理系統(tǒng)的運行管理3.1預處理的運行管理3.2初沉淀的運行管理。
    活性污泥系統(tǒng)的運行管理4.1運行調(diào)度4.2異常問題對策。
    6.2高壓配電裝置的運行管理與維護。
    8.11人員傷亡事故的報告制和調(diào)查程序。
    第一章。
    污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設備正常運轉(zhuǎn)便可以。
    污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
    無數(shù)處理工程試運行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數(shù)處理工程試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
    （1）通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設備的檔案材料，對相關(guān)機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注意事項等提出建議。
    （2）對某些通用或?qū)Ｓ迷O備進行帶負荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩(wěn)定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。
    （3）單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
    （4）在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯(lián)合運行和驗收。確保污水處處理能夠達標排放。
    城市污水廠的運行管理，同其他行業(yè)的運行管理一樣，是賭氣醫(yī)生場活動進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作的總稱，是企業(yè)各種管理活動（例如：行政管理、技術(shù)管理、設備管理、“三產(chǎn)”管理）的一部分，是企業(yè)各種經(jīng)營活動中最重要的部分。
    城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。
    1.3污水處理運行管理的基本要求。
    城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
    （1）按需生產(chǎn)。
    首先應滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。
    （2）經(jīng)濟生產(chǎn)。
    以最低的成本處理好污水，使其“達標”。
    （3）文明生產(chǎn)。
    要求具有全新素質(zhì)的操作管理人員，以先進的技術(shù)文明的方式，安全的搞好生產(chǎn)運行。
    1.4水質(zhì)管理。
    污水處理廠（站）水質(zhì)管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質(zhì)管理制度應包括：各級水質(zhì)管理機構(gòu)責任制度，“三級”（指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標準與水質(zhì)檢驗制度，水質(zhì)控制與清潔生產(chǎn)制度等。
    1.5運行人員的職責與管理。
    污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設計要求進行科學的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
    （一）熟練掌握本職業(yè)務。
    污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
    （二）遵守規(guī)章制度。
    為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應具備業(yè)務知識和能力外，還應有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
    第二章。
    污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價能夠反映基本建設工程的投資費用構(gòu)成，是對設計方案進行評價的基礎和標準。城市污水處理廠技術(shù)經(jīng)濟評價是污水處理廠建設的重要內(nèi)容。
    2.1技術(shù)經(jīng)濟指標。
    對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術(shù)經(jīng)濟指標來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質(zhì)、污染物質(zhì)去除效率、電耗及能耗等指標。另外，處理廠還應作好一系列的運行報表工作。
    2.2基本建設投資。
    基本建設投資是指一個建設項目從籌建、設計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應核銷的投資支出”。基本建樹投資由工程建設費用、其他基本建設費用、工程預備費、設備材料價差預備費和建設期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設費用為第一部分費用，其他基本建設費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預備費。動脈投資指包括設備材料價差預備費和建設期利息的全部費用。
    2.3生產(chǎn)成本估算。
    城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產(chǎn)基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
    1、能源消耗費用。
    能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
    2、日常維護檢修費用。
    日常維護檢修費用應按照污水性質(zhì)和維修要求分別提取。
    3、其他費用。
    藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
    4、污水、污泥綜合利用收入。
    污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
    城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。
    2.4經(jīng)濟評價方法。
    建設項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學化的重要手段。
    一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進行計算與調(diào)整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經(jīng)營情況進行調(diào)整，并據(jù)此而提出設施設備維修計劃，或據(jù)此進行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。
    原始記錄主要有值班記錄、工作日志和設備維修記錄，包括各種測試、分析或儀表顯示數(shù)據(jù)的記錄。統(tǒng)計報表則是在原始記錄基礎上匯編而成，可分為年統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季統(tǒng)計等。一般由工段每月向笠或處室抄送月統(tǒng)計報表備善進或片室每季度或每年向廠抄送季度或年統(tǒng)計報表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
    原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設備、財務等幾類報表。
    運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。
    第三章。
    1、格柵間。
    (1)。
    格柵工作臺數(shù)的確定。
    通過污水廠前部設置的流量計、水位計可得知進行污水廠的污水流量及渠內(nèi)水深，再按設計推薦或運行操作規(guī)程設計的入流污水量與格柵工作的關(guān)系，確定投入運行的格柵數(shù)量。也可通過最佳過柵流速的計算來確定格柵投入運行的臺數(shù)。
    (2)。
    柵渣的清除。
    格柵除污機每日什么時候清污，主要利用柵前液位差來控制，必要時結(jié)合時開時停方式來控制。不管采用什么方式，值班人員都應經(jīng)常巡視，以手動開停方式積累的柵渣發(fā)生量決定于很多因素，一天、一月或一年中什么時候柵渣量大，管理人員應注意摸索總結(jié)，以利于提高操作效率。此外，要加強巡查及時發(fā)現(xiàn)格柵除污機的故障；及時壓榨、清運柵渣；做好格柵間的通氣換氣。
    (3)。
    定期檢查渠道的沉砂情況。
    由于污水流速的減慢，或渠道內(nèi)粗糙度的加大，格柵前后渠道內(nèi)可能會積砂，應定期檢查清理積砂，或修復渠道。
    (4)。
    做好運行測量與記錄。
    應測定每日柵渣量的重量或容量，并通過柵渣量的變化判斷格柵是否正常運行。
    2、污水提升泵房。
    （1）泵組的運行調(diào)度。
    污水廠的污水進入泵房前一般不設調(diào)節(jié)池，為保證抽升量與來水量一致，泵組的運行調(diào)度應注意以下幾條：
    b、保持集水池的高水位，可降低提升揚程；
    c、水泵的開停次數(shù)不可過于頻繁；
    d、各臺泵的投運次數(shù)及時間應基本均勻。
    （2）注意各種儀表指針的變化。
    例如，真空表、壓力表、電流表、軸承溫度表、油位表的變化。若指針發(fā)生偏位或跳動，應查明原因，及時解決。
    a集水池的維護。
    因為污水流速減慢，泥砂可能嚳到集水池池底。定期清洗時，應注意人身安全。清池前，應首先強制排風，達到安全部門規(guī)定的要求后，人方可下池工作。下池后仍應保持一定的通風量。每個操作人員在池下工作時間不可超過30min。
    b做好運行記錄。
    每班應記錄的內(nèi)容有：主要儀表的顯示值，各時段水泵投運的臺號，異常情況及其處理結(jié)果。
    3.2初次沉淀池的運行管理。
    1、運行操作人員應觀察并記錄反應池礬花生長情況，并將之與以往記錄資料比較。如發(fā)現(xiàn)異常應及時分析原因，并采取相應對策。例如：反應池末端礬花顆粒細小，水體渾濁。且不易沉淀，則說明混凝劑投藥是不夠。若反應池末端礬花顆粒較大但很松散，沉淀池出水異常清澈，但是出水中還夾帶大量礬花，這說明混凝劑投藥量過大，使礬花顆粒異常長大，但不密實，不易沉淀。
    2、運行管理人員應加強對入流污水水質(zhì)的檢驗，并定期進行燒杯攪拌試驗。通過改變混凝劑或助凝劑種類，改變混凝劑投藥量，改變混合過程的攪拌強度等，來確定最佳混凝條件。例如：當水量或水中ss濃度發(fā)生變化時，應適當調(diào)整混凝劑投藥量；當入流污水水溫或ph值發(fā)生變化，可改變混凝劑或助凝劑來提高混凝效果；當入水中有機性膠體顆粒含量變化，亦應及時調(diào)整混凝劑或助凝劑。
    3、采用機械混合方式時，應定期測試計算混合區(qū)的攪拌梯度(g)核算其有問題時應用時調(diào)整攪拌設備轉(zhuǎn)速或調(diào)節(jié)入流水量。采用管道混合或采用靜態(tài)混合器混合時，由于流量減少，流速降低，會導致混合強度不足。對于其他類型的非機械混合方式，也有類似情況，此時應加強運行的合理調(diào)度，盡量保證混合區(qū)內(nèi)有充足的流速。對于水力式絮凝反應池亦一樣，應通過流量調(diào)整來保證其水流速度。
    4、應定期清除絮凝反應池內(nèi)的積泥，避免反應區(qū)容積減少，池內(nèi)流速增加使瓜時間縮短，導致混凝效果下降。
    5、反應池末端和沉淀池進水配水墻之間大量積泥，會堵塞部分配水孔口，使孔口流速過大，打碎礬花，沉淀困難。此時應停止運行清除積泥。
    6、沉淀池應合理確定排泥次數(shù)和排泥時間，操作人員應及時準確排泥。否則沉淀池內(nèi)積存大量污泥，會降低有效池容，使沉淀池內(nèi)流速過大。
    7、應加強巡查，確保沉淀池出水堰的平整。否則沉淀池出水不均勻造成池內(nèi)短流，將破壞礬花的沉淀效果。
    8、應經(jīng)常觀察混合、反應排泥或投藥設備的運行狀況，及時進行維護，發(fā)生故障則及時更換報修。
    9、定期清洗加藥設備，保持清潔衛(wèi)生；定期清掃池壁，防止藻類滋生。
    10、定期標定加藥計量設施，必要時應予以更換，以保證計量準確。
    11、加強對庫存藥劑的檢查，防止藥變質(zhì)失效。對硫酸亞鐵尤其應注意。用藥應貫徹“先存后用”的原則。
    12、配藥時要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生安全制度，必須帶膠皮手套以及其他勞動保護措施。
    13、做好分析測量與記錄。
    3.3生化曝氣池及二沉池的運行與管理。
    1、經(jīng)常檢查與調(diào)整曝氣池配水系統(tǒng)和回流污泥的分配系統(tǒng)，確保進行各系列或各池之間的污水和污泥均勻。
    2、經(jīng)常觀測曝氣池混合液的靜沉速度、sv及svi，若活性污泥發(fā)生污泥膨脹，判斷是存在下列原因：入流污水有機質(zhì)太少，曝氣池內(nèi)f/m負荷太低，入流污水氮磷營養(yǎng)不足，ph值偏低不利于菌膠團細菌生長；混合液do偏低；污水水溫偏高等。并及時采取針對性措施控制污泥膨脹。
    3、經(jīng)常觀測曝氣池的泡沫發(fā)生狀況，判斷泡沫異常增多原因，并及時采取處理措施。
    4、及時清除曝氣池邊角外飄浮的部分浮渣。
    5、定期檢查空氣擴散器的充氧效率，判斷空氣擴散器是否堵塞，并及時清洗。
    6、注意觀察曝氣池液面翻騰狀況，檢查是否有空氣擴散器堵塞或脫落情況，并及時更換。
    7、每班測定曝氣池混合液的do，并及時調(diào)節(jié)曝氣系統(tǒng)的充氧量，或設置空氣供應量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
    8、注意曝氣池護欄的損壞情況并及時更換或修復。
    9、當?shù)叵滤惠^高，或曝氣池或二沉池放空，應注意先降水再放空，以免漂池。
    10、經(jīng)常檢查并調(diào)整二沉池的配水設施，使進入各池的混合液均勻。
    11、經(jīng)常檢查并調(diào)整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流，及時清除掛在出水堰板的浮渣。
    12、及時檢查浮渣斗排渣情況并經(jīng)常用水沖洗浮渣斗。
    13、及時清除出水槽上生物膜。
    14、經(jīng)常檢測出水是否帶走微小污泥絮粒，造成污泥異常流失。判斷污泥異常流失是否有以下原因：污泥負荷偏低且曝氣過度，入流污水中有毒物濃度突然升高細菌中毒，污泥活性降低而解絮，并采取針對措施及時解決。
    15、經(jīng)常觀察二沉池液面，看是否有污上浮現(xiàn)象。若局部污泥大塊上浮且污泥發(fā)黑帶臭味，則二沉池存在死區(qū);若許多污泥塊狀上浮又不同上述情況，則為曝氣池混合液do偏低，二沉池中污泥反硝化。應及時采取針對措施避免影響出水水質(zhì)。
    16、一般每年應將二沉池放空檢修一次，檢查水下設備、管道、池底與設備的配合等是否出現(xiàn)異常，并及時修復。
    17、做好分析測量與記錄每班應測試項目：曝氣混合液的sv及do(有條件時每小時一次或在線檢測do)。
    每日應測定項目：進出污水流量q，曝氣量或曝氣機運行臺數(shù)與狀況，回流污泥量，排放污泥量;進出水水質(zhì)指標：codcr、dod5、ss、ph值;污水水溫;活性污泥生物相。
    每日或每周應計算確定的指標：污泥負荷f/m,污泥回流比r，二涫池的表面水力負荷和固體負荷，水力停留時間和污泥停留時間。
    3.4消毒系統(tǒng)的運行與管理。
    1、紫外線消毒系統(tǒng)可由若干個獨立的自外燈模塊組成，且水流靠重力流動，不需要泵、管道以及閥門。
    2、燈管布置要求燈管排列方向與水流方向一致呈水平排列，且保證所有燈管互相平行和間距一致，燈管軸向與水流方向垂直的布局不予采用。
    3、所有燈管和燈管電極應保證完全浸沒在污水中，正負兩極應由污水自然冷卻以保證在同溫下工作。
    4、處理過程中絕對保證使操作人員與紫外線輻射保持有效隔離。
    5、紫外線消毒技術(shù)的燈管設備、外罩密封石英套管等核心技術(shù)得到了不斷的完善，紫外線消毒設備運行維護簡單。紫外線消毒燈管能連續(xù)工作幾個月(5個月)還不會發(fā)生生物淤積、結(jié)垢和固體沉積等現(xiàn)象，減輕了設備維護的負擔。
    6、只有波長在253nm一260nm范圍內(nèi)的紫外線才具有強的消毒作用，而其它波段的紫外線不具有有效的消毒作用，因此，對制造燈管設備的技術(shù)要求很高。
    7、紫外線消毒效果與uv一c的劑量成正比關(guān)系，劑量太低對微生物的消毒效果較差，且還有修復現(xiàn)象(光修復和暗修復)，但是如果紫外線的劑量太大就會造成浪費。因此，合理控制紫外線的劑量十分重要。當遇到水質(zhì)污染臨時加重時，可以降低流量、延長紫外線照射時間的方法提高消毒效果，反之亦然。
    8、水體中的生物群、礦物質(zhì)、懸浮物等容易積聚在燈套管表面，影響紫外光的透出而影響uv-c的消毒效果。因此，需要設計特殊的附加機械設備來定期清洗燈套管。
    9、水的色度、濁度和有機物、鐵等雜質(zhì)都會吸收紫外線而降低紫外線的透過強度，從而影響紫外線的消毒效果。因此，在污水進入紫外消毒器以前需要有其它預處理設備，以此提高紫外線消毒器的消毒效果。
    3.5流量計量裝置的運行管理。
    現(xiàn)在污水處理廠常用的污水水量計量裝置分為兩類。一類是明渠式的計量設備，如巴氏計量槽、薄壁堰;另一類是管道式計量設備，如超聲波流量計、電磁流量計等。
    第四章。
    4.1運行調(diào)度。
    1、活性污泥系統(tǒng)的運行調(diào)度。
    在運行管理中，經(jīng)常要進行調(diào)度，對一定水質(zhì)水量的污水，確定投運幾條曝氣池、幾座二沉池、幾臺鼓風機，以及多大的回流能力，每天要排放多少污泥。運行調(diào)度方案可按以下程序編制：
    （1）確定水量和水質(zhì)（2）確定有機負荷f/m。
    （3）確定混合液污泥濃度mlvss。
    （4）確定曝氣池的投運數(shù)量。
    （5）核算曝氣時間。
    （6）確定鼓風機投運臺數(shù)。
    （7）確定二沉池的水力表面負荷。
    （8）確定回流比。
    2、活性污泥系統(tǒng)的控制周期問題。
    處理廠對活性污泥系統(tǒng)很難作到時時刻刻進行調(diào)控。曝氣系統(tǒng)應實時控制；回流比可在較長的時間段內(nèi)維持恒定，但應每天檢查核算；排泥量椅可在較長的時間段內(nèi)維持恒定，但應每天核算。當進入污水量發(fā)生變化或水質(zhì)突變時，應隨時采取控制對策，或重新進行運行調(diào)度。
    4.2異常問題對策。
    由于工藝控制不當，進水水質(zhì)變化以及環(huán)境因素變化等原因會導致污泥膨脹、生物相異常、污泥上浮、生物泡沫等生物異?，F(xiàn)象，各水廠運行操作人員要嚴格按操作規(guī)程操作，遇到以上問題及時處理并上報公司。
    1、污泥膨脹問題：
    a、發(fā)生污泥膨脹后，要進行分析研究確定污泥膨脹的種類及形成原因，分析膨脹的存在條件及成因。著重分析進水氮、磷營養(yǎng)物質(zhì)是否足夠，生化池內(nèi)f/m、ph、溶解氧是否正常，進水水質(zhì)、水量是否波動太大等因素。根據(jù)分析出的種類、因素做相應調(diào)整。
    b、由于臨時原因造成的污泥膨脹問題，采取污泥助沉法或滅菌法解決；
    2、物泡沫問題a、發(fā)生泡沫后，要進行分析研究確定泡沫的種類及形成原因，根據(jù)分析出的種類、因素做相應調(diào)整。
    b、化學泡沫，采取水沖或加消泡劑解決。
    c、生物泡沫，增大排泥，降低污泥齡，預防為主。
    3、污泥上浮問題。
    a、污泥上浮廣義上指污泥在二沉池內(nèi)上浮，在運行管理中，專指有于污泥在二沉池內(nèi)發(fā)生酸化或反硝化導致的污泥上浮。
    b、酸化污泥上浮，采取及時排泥的控制措施。
    c、硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥齡，控制硝化的控制措施。
    a、經(jīng)常檢測脫水機的脫水效果，若發(fā)現(xiàn)分離液（或濾液）渾濁，固體回首率下降，應及時分析原因，采取針對措施予以解決。
    b經(jīng)常觀測污泥脫水效果，若泥餅含固量下降，應分析情況采用針對措施解決。
    c經(jīng)常觀察污泥脫水裝置的運行狀況，針對不正常現(xiàn)象，采取糾偏措施，保證正常運行。
    d每天應保證脫水機的足夠沖洗時間，當脫水機聽機時，機器內(nèi)部及周身沖洗干凈徹底，保證清潔，降低惡臭。否則積泥干后沖洗非常困難。
    e按照脫水機的要求，經(jīng)常做好觀察和機器的檢查維護。
    f經(jīng)常注意檢查脫水機易磨損情況，必要時予以更換。
    g及時發(fā)現(xiàn)脫水機進泥中泥中砂粒對濾帶的破壞情況，損壞嚴重時應及時更換。
    h作好分析測量記錄。
    第五章。
    一、設備管理內(nèi)容。
    污水處理廠的所有設備都有它的運行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照規(guī)定的工況和運轉(zhuǎn)規(guī)律，正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。同時，機械設備在長時期運行過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種化學效應的作用，不可避免地造成零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化、作業(yè)效果逐漸下降，因此還必須準確、及時、快速、高質(zhì)量地拆修，以使設備恢復性能，處于良好的工作狀態(tài)?？傊?，對污水廠來說，設備管理應注意以下幾個方面：
    （1）使用好設備。
    各種設備都要有操作規(guī)程，規(guī)定操作步驟。設備操作規(guī)程主要根據(jù)設備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況相結(jié)合而制定。工人必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備使用過程中要作工況記錄。
    （2）保養(yǎng)好設備。
    各種設備都應制訂保養(yǎng)條例，保養(yǎng)條例根據(jù)設備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況結(jié)合而制定，也可把保養(yǎng)條例放在操作規(guī)程一起。保養(yǎng)條例中包括進行清潔、調(diào)整、緊固、潤滑和防腐等內(nèi)容。保養(yǎng)工作同樣應作記錄。保養(yǎng)工作可分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。
    （3）檢修好設備。
    對主要設備應制訂設備檢修標準，通過檢修，恢復技術(shù)性能。有些設備，要明確大、中、小修界限，分工落實。對主要設備必須明確檢修周期，實行定期檢修。對常規(guī)修理，應制訂檢修工料定額，以降低檢修成本。每次檢修都應作詳細記錄。
    （4）管好設備。
    管好設備是指從設備購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修直到報廢以及更新全過程的管理工作。其中包括設備的資金管理對每一環(huán)節(jié)都應有制度規(guī)定。
    5.2設備的完好標準和修理周期。
    污水處理廠設備的完好程度是衡量污水處理廠管理水平的重要方面。設備完好程度可用設備完好率來統(tǒng)計，它是指一個污水廠擁有生產(chǎn)設備中的完好臺數(shù)，占全部生產(chǎn)設備臺數(shù)的百分比。
    設備完好率=（完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）*100%。
    什么設備才算完好，各地單位要求不同，可以下列標準作為完好標準：
    1、設備性能良好，各主要技術(shù)性能達到原設計或最低限度應滿足污水處理生產(chǎn)工藝要求。
    2、操作控制的安全系統(tǒng)裝置齊全、動作靈敏可靠。
    3、運行穩(wěn)定，無異常振動和噪音。
    4、電器設備的絕緣程度和安全防護裝置應符合電器安全規(guī)程。
    5、設備的通風、散熱和冷卻、隔音系統(tǒng)齊全完整，效果良好，溫升在額定范圍內(nèi)。
    6、設備內(nèi)外整潔，潤滑良好，無泄露。
    7、運轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全。
    設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。有些設備，制造廠明確規(guī)定了它的小修、大修期限；有的設備沒有明確規(guī)定，那就必須根據(jù)設備的復雜性、易損零部件的耐用度以及本廠的保養(yǎng)條件確定修理周期。修理周期是指設備的兩次修理之間的工作時間，污水處理廠設備的大修周期應根據(jù)具體設備使用手冊決定。
    5.3建立完善的設備檔案。
    設備檔案包括技術(shù)資料、運行記錄、維修記錄三個部分。
    第一是設備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料是運行及維護人員了解設備的基礎。
    第二部分檔案是對設備每日運行狀況的記錄，有運行操作人員填寫。如每臺設備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。
    第三部分是設備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。這將由維修人員及設備管理技術(shù)人員填寫。設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。
    在污水處理廠，格柵除污機、刮泥機、污泥濃縮機、潛水推進器等為運行工藝上重要的大型設備。每一種設備都有很多品種和規(guī)格，只有保證這些設備安全、正常運行，充分發(fā)揮這些設備的工作潛能，才能使整個污水處理廠正常地運轉(zhuǎn)起來。這是污水處理及一線設備維修保養(yǎng)人員的一項重要任務。下面是這些設備在正常運行管理和維護方面所應注意的幾個問題。
    1、熟悉所管理的設備。
    要使用好設備，首先要熟悉設備。仔細地閱讀產(chǎn)品的出廠說明書是第一步，一般來說，說明書上都注明設備的品種、型號、規(guī)格及工作特點；操作要領、注意事項、安全規(guī)程及加油的部位、所加油脂的品種、每次換油的間隔等。有的說明書上還注明故障的原因及排除方法、維修時間、應注意事項等。要對照設備逐項將說明書上的內(nèi)容搞懂。有的設備說明書比較簡單，操作人員可向設備管理技術(shù)人員及生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場服務技術(shù)人員學習、咨詢。應注意的一點是，設備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書上很少介紹自己產(chǎn)品的缺點。然而每種產(chǎn)品都或多或少有其不足之處。操作人員可通過長期的操作、觀察，積累一部分經(jīng)驗，逐步了解設備的缺點，并摸索出相應的解決措施。
    2、確定設備運行最佳方案。
    任何一種機械設備及其零部件都有一定的運行壽命。要使設備在良好的工作狀態(tài)下運行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成水處理任務的前提下，盡量減少設備的無效運轉(zhuǎn)及低效運轉(zhuǎn)，保證大部分設備的滿足負荷運行，也能起到延長設備實際壽命的作用。
    3、做好設備的巡回檢查。
    污水處理廠的大型工藝設備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴格地執(zhí)行巡回檢查制度就顯得格外重要。
    大中型污水處理廠里一般都有中心控制室，它可以對這些設備實現(xiàn)遠距離監(jiān)控。這些監(jiān)控必須在24小時內(nèi)不間斷地進行，這樣一旦發(fā)生故障可以及時遠控停機并馬上到現(xiàn)場處理。除此以外，針對設備運行狀況到現(xiàn)場巡回檢查仍是必不可少的。一般來說，對24小時不間斷運行的設備，每天應每2~3小時檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查。對于無遠距離監(jiān)控的污水處理廠，對設備巡回檢查的密度還應適當加大。在巡查中如發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，如卡死、異常聲響、堵塞、異常發(fā)熱等，應及時停機采取措施。
    操作人員應了解每天的天氣預報，這除了對水處理工藝有用以外，對工藝設備的安全運行也有不可忽視的意義。我們應對可能出現(xiàn)的災害性天氣及時采取預防措施。如雨雪即將來臨時，應著重檢查設備的防雨措施，特別是電器、油箱、齒輪箱是否可能進水；寒潮即將來臨時，應檢查防凍措施。雨后應及時清除設備上及行走路線上的積水，配電箱、集電環(huán)條、變速箱、控制箱、液壓油箱內(nèi)如不慎進水應及時采取措施，雪后應及時清除設備及設備行走路線的積雪。
    4、保持設備良好的潤滑狀態(tài)。
    要使設備保持長期、穩(wěn)定、正常的運行，就要時刻保持各運轉(zhuǎn)部位良好的潤滑狀態(tài)。潤滑油脂除了使設備在運轉(zhuǎn)中減少摩擦、磨損之外，還有防腐、防漏及降溫等功能。一般設備在出廠之前就規(guī)定了其加油的部位、加油量、每次加換油脂間隔的時間以及在什么樣的溫度條件下加什么油脂。但各個污水廠的設備工作條件不同，因此還應由本單位的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本單位的條件定出各個設備的加油規(guī)章。對購買來的油脂應貼上標簽，分類保管，嚴防錯用、污染、混合或進水。
    一般情況下，設備運轉(zhuǎn)的初期稱為“磨合期”。在此期間，會有較多的金屬碎屑從齒輪、軸承及其他部位被磨下而進入潤滑油中，特別是減速箱、變速箱這類情況就十分明顯。所以，應在設備運轉(zhuǎn)的200~500小時將油箱中的臟油排出，并用柴油清洗后加入干凈的油。設備進入正常的磨損后，可按有關(guān)的規(guī)章加油加換油脂。在北方地區(qū)，室外氣溫隨季節(jié)不同會有很大的變化，一些油脂遇嚴寒會變得粘稠，甚至凝固，而夏季又會因油脂黏度過低降低潤滑效果，有時造成漏油。因此在室外運行的設備應根據(jù)季節(jié)不同更換合適的油脂。
    對一些開放式傳動的部位，如齒輪軸、螺桿、蝸輪蝸桿及鏈條等，表面的潤滑油脂會粘上風吹來的塵砂及水中的污物，影響潤滑效果和加速磨損，應根據(jù)運轉(zhuǎn)條件的不同定期清洗，更換油脂。有些油脂，如普通潤滑油脂與合成潤滑油，鈣基潤滑油、液壓油、潤滑油脂的規(guī)定油位及數(shù)量，因為停用的設備更容易生銹。
    5、做好設備的日常維護與保養(yǎng)。
    設備在運行中會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當時并不影響運行，但如不及時處理，則會引發(fā)大的故障而造成停機，嚴重時會釀成事故。
    例如，螺栓松動脫落是在運行和震動較大的部位常見的現(xiàn)象，應隨時發(fā)現(xiàn)緊固。如不及時發(fā)現(xiàn)和處理，輕者會造成設備較大損失，重者還可能造成人員傷亡。在重要的連接部位，例如聯(lián)軸器、法蘭、電機的基座、橋式設備的鋼軌、各種行走輪支架等，應定期用扳手檢查其螺栓，如有松動時及時上緊。如果有些部位螺栓經(jīng)常松動，為保證安全，應增加防松措施，如用防送墊圈或加防膠等。如果一顆小小的螺栓、螺母等落入池水中，它可能隨水或泥進入破碎機或螺桿泵等設備，造成連鎖故障。
    這里應提醒操作人員及現(xiàn)場維修人員，工藝設備很多是在水面上運行，在維修設備及操作機器時，零件都可能落入水中。有些零件一旦丟失級難購買。因此，在拆修設備時一定要采取措施嚴防落水。在使用工具時，最好準備一塊強力磁鐵，并用繩子拴好；如不慎將鋼鐵工具及零件落水，可用磁鐵從水底找回來?？梢韵胂?，一把鉗子、扳手隨泥進入破碎機可能會發(fā)生什么情況！
    在設備上有很多零部件是對設備和人身起保護作用的。如漏電保護器，空氣開關(guān)、熔斷器、限位開關(guān)、過扭矩傳感器、緊急停止開關(guān)、電磁鼓保護開關(guān)、液壓系統(tǒng)的溢流閥門、濾清器報警裝置，一些連接機構(gòu)的剪斷銷、安全銷、摩擦片、摩擦塊等都有這一功能。保持這些設施的正常工作狀態(tài)就可以避免很多重大事故的發(fā)生。如果這些部位發(fā)生故障，應及時維修及更換，如當時無法解決應果斷停機，切不可僥幸，違章操作，搞一些臨時措施，比如用銅絲代替保險絲、短接空氣開關(guān)或以大電流空氣開關(guān)換小電流空氣開關(guān)、隨意甩開某個行程開關(guān)或保護開關(guān)等。摩擦聯(lián)軸器上的彈簧壓力不可隨意調(diào)緊，超過其許用豫緊力；尼龍銷不可換成鋼鐵的等等，如果違章都會造成保護功能的喪失。安裝剪斷銷的部位要經(jīng)常加油，以防銹死失去功能。
    漏油、漏水與漏氣也是常見的故障，發(fā)現(xiàn)后應及時采取措施，比如緊螺栓、更換油封、水封、o型圈及盤根等。
    這里應強調(diào)，一些電器設施如電機的接線盒、集電環(huán)箱、行程開關(guān)、控制箱及配電箱等的防雨、防水是格外重要的。特別是在雨季，電器進水可能造成短路、燒毀電機、燒毀接觸器、燒毀控制室的模板，嚴重時還可能造成觸電等人身事故。
    污水廠的大型工藝設備中廣泛使用了鋼絲繩及拉鏈作為承重件。這些承重件經(jīng)過一段時間的使用，會發(fā)生磨損、斷線及銹蝕等，如不及時采取措施，會造成突然斷裂等事故，造成重大損失，甚至人身事故。因此，操作人員及維修人員應定期檢查設備上的鋼絲繩、拉鏈，并針對所發(fā)生的情況采取相應措施。
    由于特殊的環(huán)境，污水處理行業(yè)的鋼絲繩的銹蝕現(xiàn)象是非常嚴重的，特別是經(jīng)常浸沒在污水、污泥中的鋼絲繩及鏈條更是如此。鋼絲繩一旦發(fā)生外部或內(nèi)部銹蝕，彎曲時更易發(fā)生疲勞斷裂。對它一方面要加強日常的防腐保養(yǎng)，如及時清除表面污泥和定期涂油，另一方面應定期用專用工具撬開鋼絲繩，檢查內(nèi)部的腐蝕情況，必要時請專業(yè)人員用磁力探傷等方法測定內(nèi)部情況。發(fā)生較嚴重銹蝕的鋼絲繩應及時更換。
    設備各部件的防腐，在污水處理行業(yè)中是設備管理中的一項重要工作。污水里的有害物質(zhì)會造成鋼鐵的嚴重銹蝕，因此污水處理設備的鋼鐵結(jié)構(gòu)件表面都有防銹涂料。經(jīng)過一段時間使用，這些涂料會逐漸磨損、老化、脫落，污水侵入，加速腐蝕。為此，污水處理廠應經(jīng)常檢查這些涂層的情況，并隨時修補。每次大修時應將失效的涂料及生銹的鋼鐵表面全部清理干凈，涂以新的涂料。浸水部分常用的涂料有環(huán)氧瀝青，其余部分有各種防銹漆。近年來各種新型涂料層出不窮，我們可根據(jù)自己的需要及經(jīng)濟條件選用適當?shù)姆栏椒ā?BR>    第六章。
    6.1電氣設備的四種狀態(tài)。
    （1）、“運行狀態(tài)”設備：是指設備的閘門及開關(guān)都在合上位置，與受電端間的電路接通（包括輔助設備如電壓互感器、避雷器等）。
    （2）、“熱備用狀態(tài)”的設備：是指設備靠開關(guān)斷開而閘刀仍在合上位置。
    （3）、“冷備用狀態(tài)”的設備：是指設備的開關(guān)及閘刀（如接線方式中有的話）都在斷開位置?！伴_關(guān)冷備用”或“線路冷備用”時，接在開關(guān)或線路上的電壓互感器高低壓熔絲一律取下，高壓閘刀拉下。電壓互感器與避雷器當用閘刀隔離后，若無高壓閘刀的電壓互感器，當?shù)蛪喝劢z取下后，即處“冷備用狀態(tài)”。
    （4）、“檢修狀態(tài)”的設備：是指設備的所有開關(guān)、閘刀均斷開，掛好保護接地線或合上接地閘刀，并掛好工作牌，裝好臨時遮攔時，即作為“檢修狀態(tài)”。開關(guān)檢修：是指開關(guān)及兩側(cè)閘刀均拉開，開關(guān)與線路閘刀間有壓變者，則該壓變的閘刀需要拉開，或高低壓熔絲取下，在開關(guān)兩側(cè)掛上接地線（或合上接地閘刀）作好安全措施。線路檢修：是指線路的開關(guān)及其線路側(cè)、母線側(cè)閘刀拉開，如有線路壓變者，應將其閘刀拉開或高低壓熔絲取下，并在線路出線端掛好接地線（或合上接地閘刀）。
    6.2高壓配電裝置的運行管理與維護。
    高壓配電裝置是指1kw以上的電氣設備，按一定的接線方案，將有關(guān)一、二次設備組合起來。用來控制發(fā)電電機、電力變壓器和電力線路，也可用來起動和保護大型交流高壓電動機。高壓配電裝置是接受和分配電能的電氣設備，由開關(guān)設備、監(jiān)察測量儀表、保護電器、連接母線和其他輔助設備等組成。
    高壓配電裝置運行前應做相應的檢修，運行中對電氣開斷元件及機械傳動、機械連鎖等部位要進行定期或不定期的檢修。而正確的檢修方法是保證裝置的安全運行及延長使用壽命的重要條件，必須按照規(guī)定的程序進行操作，維修人員才能進入斷路器室等進行檢修，這樣方能確保維修人員的人身安全。
    1、運行前的檢查。
    （1）檢查柜內(nèi)是否清潔，所裝電氣元件的型號和規(guī)格是否與圖紙相符。
    （2）。
    檢查一、二次配線是否符合圖紙要求，接線有無脫落，二次接線端頭有無編號，所有緊固螺釘和銷釘有無松動。
    （3）。
    檢查各電氣元件的整定植有無變動，并進行相應的調(diào)整。
    （4）。
    檢查所有電氣元件安裝是否牢靠，操作機構(gòu)是否正確、可靠，各程序性動作是否準確無誤。
    （5）。
    對斷路器、隔離開關(guān)等主要電器及操作機構(gòu)，按其操作方式試驗5次。
    （6）。
    各繼電器、指示儀表等二次元件的動作是否正確。
    （7）。
    檢查保護接地系統(tǒng)是否符合技術(shù)要求，檢驗絕緣電阻是否符合要求。
    （8）。
    待所有檢驗沒有異?，F(xiàn)象后，才能投入運行。
    第七章。
    7.1污水廠運行工藝參數(shù)的在線測量。
    隨著科學技術(shù)的發(fā)展和污水處理工藝的要求，污水處理過程自動化控制也越來越多，也就需要大量的現(xiàn)場在線測量儀表的應用。在污水處理過程中，需要測量的參數(shù)是多種多樣的，例如污水處理廠的進、出水溫度，曝氣池中的溶解氧，污水中的ph值，污泥濃度、濁度等。測量儀表種類很多，結(jié)構(gòu)各異，因而分類方法也很多。按儀表使用的能源和信號分類，可分為氣動儀表、電動儀表和液動儀表。按安裝方式分類，可分為架裝儀表和盤裝儀表；按組成形式分類，可分為單元組合式儀表和基地式儀表；按所測量的參數(shù)分類，可分為壓力儀表、液位測量儀表、溫度測量儀表、流量測量儀表、成分分析儀表。
    7.2測量儀表的日常維護與管理。
    自動化檢測儀表應用于污水處理領域相比于其他生產(chǎn)領域要晚的多，從設計、施工、安裝到日常管理及儀表人員的操作、維修、維護水平都需要進一步提高。對于污水處理廠在線儀表的日常維護、保養(yǎng)，定期檢查，標定調(diào)整，是保證其正常運行的重要條件。
    由前面介紹可以看到，在污水處理廠中應用的儀表種類很多。而每種儀表的工作原理以及調(diào)、校方法各不相同，因此對于每種具體的儀表，首先應詳細認真閱讀其使用維護操作手冊，并按各自說明要求進行操作，這里不再具體介紹。
    （一）儀表檔案、資料管理。
    一臺儀表的資料、檔案是否齊全，對于日常維護、故障等判斷及處理都有重要意義。對于每一臺儀表，都要建立一本履歷書作為檔案。履歷書內(nèi)容如下：
    （1）儀表位號（一般應與設計圖紙編號一致）；
    （2）儀表名稱、規(guī)格型號；
    （3）精度等級；
    （4）生產(chǎn)廠家；
    （5）安裝位置，用途；
    （6）測量范圍；
    （7）投入運營日期；
    （8）校驗、標定記錄（標定日期、方法、精度校驗記錄）；
    （9）維修記錄（包括維修日期，故障現(xiàn)象及處理方法，更換部件記錄）；
    （10）日常維護記錄（零點檢查、量程調(diào)整、檢查，外觀檢查，定期清洗等）；
    （11）原始資料（應包括設計、安裝等資料，線纜的走向，信號的傳遞，以及廠家提供的合格證、檢驗記錄、設計參數(shù)、使用、維護說明書）。
    （二）日常維護、保養(yǎng)及檢修。
    對于每臺在線儀表，日常維護、保養(yǎng)、檢修應遵循生產(chǎn)廠家提供的相關(guān)資料來進行。一般來說，日常維護工作分為四個部分，即：每日巡視檢查，定期的清掃與清洗，校驗與標定；有故障時對故障現(xiàn)象的分析與部件更換以及檢修后校驗情況等。
    第八章。
    8.1運行考核的主要指標。
    為加強污水處理系統(tǒng)運行管理工作，必須對處理成本、處理總量、處理質(zhì)量、設備（設施）完好率、設備運轉(zhuǎn)率、能源（材料）消耗、安全生產(chǎn)等一系列指標進行考核，以便反映和掌握運行系統(tǒng)總體狀況。
    1、處理成本。
    污水處理運行系統(tǒng)必須千方百計提高處理能力，降低處理成本，進行成本核算。計算成本費用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費或處理每千克bod所需要的成本費。
    2、處理總量和處理質(zhì)量。
    每日進入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標，也是污水處理廠運行管理中的一個重要基礎數(shù)據(jù)。污水處理廠處理水量的指標，是根據(jù)設計規(guī)模達產(chǎn)率來考核。
    處理質(zhì)量可按設計的不同處理工藝應達到的出水水質(zhì)進行考核。
    3、設備完好與運轉(zhuǎn)率。
    4、能源消耗和安全生產(chǎn)。
    能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運行系統(tǒng)成本組成的重要部分。
    污水處理系統(tǒng)在運行管理中，必須健全各級安全管理機構(gòu)，建立安全規(guī)章制度，保證污水處理運行系統(tǒng)安全、正常運行，盡可能減少設備與人身傷亡事故。
    8.2記錄與統(tǒng)計。
    在污水處理系統(tǒng)的日常管理中，有系統(tǒng)的記錄與統(tǒng)計分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進行及時記錄，并注意檢查原始記錄的準確性與真實性。做好收集、保存、積累分析、整理與匯總等工作。
    記錄必須及時、正確、完整、清晰、實事求是地反映運行情況。污水處理系統(tǒng)各工作段、各泵站，都應按既定的運行記錄格式逐項填寫，不可遺漏，統(tǒng)計報表也同樣如此。統(tǒng)計報表最終須經(jīng)技術(shù)人員校核和綜合分析。技術(shù)人員應及時把結(jié)果向領導和運行操作管理者匯報。
    原始記錄的內(nèi)容有很多，主要有：值班記錄、設備維修記錄、工作日記性的記錄、統(tǒng)計與報表等。
    8.3管理制度。
    在污水處理運行系統(tǒng)的日常管理中，為了運行好各種設施設備，管理好各種運營工作，保證設備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用，保護和調(diào)動職工的積極性和責任感，需要污水處理運行系統(tǒng)建立和執(zhí)行崗位責任制等一系列整套規(guī)范化管理制度，并通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，使污水處理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運行和維護保養(yǎng)工作之中。
    （一）崗位責任制。
    管理一個污水處理廠，首先要建立以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，各工種、各管理部門都要有崗位責任制。并根據(jù)工種需要，制定設施巡視制、安全操作制、交接班制、設備保養(yǎng)制等。
    崗位責任制中有明確的崗位責任和具體的崗位要求。
    對設施巡視中指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求。
    在安全操作制度中明確本工種的具體安全要求，安全用具，防護用品，急救措施等。
    在交接班制度中，明確上下班之間應于交接的內(nèi)容，在現(xiàn)場交接時應共同巡視，當面交接清楚等。
    在設備保養(yǎng)制中，規(guī)定每班人員對所管設備進行清潔、保養(yǎng)的要求與具體做法等。
    污水處理運行系統(tǒng)職工在執(zhí)行崗位責任制的同時，還應認真執(zhí)行相關(guān)的制度、法規(guī)、標準等，這些都是管理污水處理運行系統(tǒng)所不可缺少的。
    （二）安全生產(chǎn)制度。
    制定安全生產(chǎn)規(guī)章，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)制度有：安生生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制、傷亡事故報告制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎罰條例等。以下僅對安全生產(chǎn)責任制予以簡述。
    安全責任制是指各級領導、各職能部門和各崗位職工在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔相應安全的制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。
    （三）安全生產(chǎn)教育和目標管理。
    (1)、安全生產(chǎn)目標管理。
    所謂目標管理，就是根據(jù)事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內(nèi)部各個部門以至每個人，圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針，保證措施和工作進度，有效地組織實施，并對實施過程實行“自我控制”，對實施結(jié)果進行嚴格考核從而確保目標實現(xiàn)的一種管理制度。
    安全生產(chǎn)目標管理，是以目標管理的原理、方法為指導，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，確定各自的安全生產(chǎn)總目標，并發(fā)動和組織單位內(nèi)部各個部門和每個職工，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產(chǎn)目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標，安全活動的進行以實現(xiàn)安全目標為指針，安全活動的結(jié)果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現(xiàn)安全目標情況為依據(jù)。通過安全目標管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)。
    (2)、安全生產(chǎn)教育。
    安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進行的安全思想（態(tài)度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位。
    可靠的系統(tǒng)需由安全生產(chǎn)來保證。其中人是生產(chǎn)的主體，具有能動的創(chuàng)造力，機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經(jīng)濟、社會等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機器的駕馭和對環(huán)境的適應，也不是天生的，而必須經(jīng)過長期的培訓和練習。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是集體勞動，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào)，也要經(jīng)過嚴格培訓，并且要靠規(guī)程和紀律的約束。現(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關(guān)。由此可見加強安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務。
    安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項重要內(nèi)容，也是搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施。
    a.必須樹立“安全第一”的管理思想。
    污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上，縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。
    b.加強安全活動日管理，提高安全學習質(zhì)量。
    開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習:一是要聯(lián)系生產(chǎn)實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規(guī)》中要力戒教條。應該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學習時應結(jié)合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內(nèi)容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質(zhì)量的目的。
    c.建立“班組安全流動崗’制度，增強職工的安全責任感。
    實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負責監(jiān)督全班職工的各項工作。在安全學習會上流動安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
    d.充分利用班前班后會，實現(xiàn)安全教育經(jīng)常化。
    業(yè)的安全注意事項、應采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結(jié)，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
    e.定期開展反事故演習，緊密聯(lián)系實際搞好安全教育。
    學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力。
    總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。
    (3)、安全生產(chǎn)教育制度。
    安生生產(chǎn)教育制度，是四單位管理人員安全教育、新工人三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓、“四新”和變換工程安全教育、全員性的經(jīng)常教育等多種教育制度和教育活動所組成的體系。
    (4)、安全技術(shù)管理。
    安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險。
    安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規(guī)律，從工程、技術(shù)、管理等方面采取措施，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞動條件，防止工作事故的發(fā)生，保障勞動安全，促進生產(chǎn)發(fā)展。其基本任務是：
    掌握與積累資料，制定安全技術(shù)規(guī)程、標準和工程安全操作規(guī)程;。
    c編寫對工人進行安全技術(shù)教育的資料;。
    d研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調(diào)查分析。
    8.4安全技術(shù)管理的基本要求。
    安全技術(shù)管理是對安全技術(shù)工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括：對工藝和設備的管理;對生產(chǎn)環(huán)境安全的管理;組織制定和實施安全技術(shù)操作規(guī)程;加強個人防護用品的管理;組織制定安全技術(shù)標準。
    8.5對工藝和設備的管理。
    生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)生的危險因素，是導致事故發(fā)生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理，是防止發(fā)生事故，避免或減少損失的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。
    8.6對生產(chǎn)環(huán)境的安全管理。
    企事業(yè)單位的環(huán)境安全，是保障生產(chǎn)者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網(wǎng)等的安全衛(wèi)生要求;工作場所總體布置、危險護欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛(wèi)生要求;特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛(wèi)生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標準。
    安全技術(shù)管理人員要認真組織實施有益生產(chǎn)環(huán)境安全的規(guī)程、標準。
    8.7組織制定和實施安全技術(shù)操作規(guī)程。
    安全技術(shù)操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術(shù)文件。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經(jīng)驗和事故教訓。安全操作規(guī)程的主要內(nèi)容要合乎生產(chǎn)操作步驟和程序，有安全技術(shù)知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養(yǎng)事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。
    企事業(yè)單位應當根據(jù)國家的主管部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求，以進一步實施這些規(guī)程，確保操作安全。
    8.8加強個人防護用品的管理。
    人個防護是為了保護勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護性輔助措施。
    企事業(yè)單位應當根據(jù)職工工作性質(zhì)和勞動條件，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動防護用品、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個人防護用品，如：防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外，還應配備防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指導工人正確使用。
    8.9防火防爆與壓力宣傳品管理。
    （1）火災與爆炸。
    凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產(chǎn)的一定損失即為火災，否則稱為火警。
    爆炸是指物質(zhì)由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，并在瞬間釋放出巨大能量，同時產(chǎn)生聲響的現(xiàn)象，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質(zhì)因狀態(tài)或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質(zhì)的性質(zhì)和化學成分均不變。而化學性爆炸，是指物質(zhì)在短時間內(nèi)完成化學反應，形成其他物質(zhì)，并同時產(chǎn)生大量氣體和能量的現(xiàn)象。
    火災是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件，即：有可燃物質(zhì);有助燃物質(zhì);有能導致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結(jié)合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。
    火災與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發(fā)生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)必須預告均勻混合，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇著火源才會爆炸。這個濃度范圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發(fā)生爆炸的濃度爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。
    （2）防火防爆的管理。
    污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應注意以下幾點：
    a全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標準。加強組織領導，落實職責。
    b學習掌握有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)知識、操作技能，嚴格訓練、提高能力、持證上崗。
    c經(jīng)常定期或不定期的進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
    d配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施，賣價負責，確保其時刻牌良好狀態(tài)。
    e消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業(yè)動火票制度。易產(chǎn)生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區(qū)域采取相應防護措施。
    f控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強排風，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限。
    8.10事故報告制和調(diào)查程序。
    國務院最新規(guī)定：為了保障安全生產(chǎn)，維護國家財產(chǎn)和人民生命安全，特規(guī)定了事故報告制和調(diào)查程序規(guī)定，以加強事故的管理和防范。
    8.11人員傷亡事故的報告制和調(diào)查程序。
    職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由于單位的設施不安全，勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。
    職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡;另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。
    這里說的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。
    1、職工傷亡事故的分類。
    按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。
    （1）輕傷，指職工負傷后休工一個工傷日以上，未構(gòu)成重傷的事故。
    （2）重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。
    （3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。
    （4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。
    另有按《企業(yè)職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。
    2、傷亡事故管理的主要原則。
    （1）及時性和準確性。要求單位領。
    污水處理的管理方案篇五
    目錄。
    1.5運行人員的職責與管理。
    2.2基本建設投資2.3生產(chǎn)成本估算2.4經(jīng)濟評價方法2.5運行記錄與報表。
    第三章污水處理系統(tǒng)的運行管理3.1預處理的運行管理3.2初沉淀的運行管理。
    6.2高壓配電裝置的運行管理與維護。
    8.3管理制度。
    8.11人員傷亡事故的報告制和調(diào)查程序。
    污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調(diào)試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設備正常運轉(zhuǎn)便可以。
    污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。
    無數(shù)處理工程試運行，不但要檢驗工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數(shù)處理工程試運行的內(nèi)容和要求有以下幾點。
    （1）通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設備的檔案材料，對相關(guān)機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注意事項等提出建議。
    （2）對某些通用或?qū)Ｓ迷O備進行帶負荷運轉(zhuǎn)，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩(wěn)定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。
    （3）單項處理構(gòu)筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數(shù)。
    城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
    （1）按需生產(chǎn)首先應滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。（2）經(jīng)濟生產(chǎn)以最低的成本處理好污水，使其“達標”。
    污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設計要求進行科學的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當?shù)恼{(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。
    （一）熟練掌握本職業(yè)務。
    污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
    （二）遵守規(guī)章制度。
    基本建設投資是指一個建設項目從籌建、設計、施工、試生產(chǎn)到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值的各項支出以及“應核銷的投資支出”。
    城市污水處理廠生產(chǎn)成本估算通常包括污泥處理部分。生產(chǎn)成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產(chǎn)基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
    1、能源消耗費用。
    能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
    2、日常維護檢修費用。
    日常維護檢修費用應按照污水性質(zhì)和維修要求分別提取。
    3、其他費用。
    藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產(chǎn)基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
    4、污水、污泥綜合利用收入。
    建設項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目和方案決策科學化的重要手段。
    一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結(jié)果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、分析化驗數(shù)據(jù)，可依靠這些數(shù)據(jù)對工藝進行計算與調(diào)整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經(jīng)營情況進行調(diào)整，并據(jù)此而提出設施設備維修計劃，或據(jù)此進行下一步的生產(chǎn)調(diào)度。
    原始記錄主要有值班記錄、工作日志和設備維修記錄，包括各種測試、分析或儀表顯示數(shù)據(jù)的記錄。統(tǒng)計報表則是在原始記錄基礎上匯編而成，可分為年統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季統(tǒng)計等。一般由工段每月向笠或處室抄送月統(tǒng)計報表備善進或片室每季度或每年向廠抄送季度或年統(tǒng)計報表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
    原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設備、財務等幾類報表。
    1、格柵間。
    (1)格柵工作臺數(shù)的確定。
    應測定每日柵渣量的重量或容量，并通過柵渣量的變化判斷格柵是否正常運行。
    2、污水提升泵房（1）泵組的運行調(diào)度。
    1、運行操作人員應觀察并記錄反應池礬花生長情況，并將之與以往記錄資料比較。如發(fā)現(xiàn)異常應及時分析原因，并采取相應對策。例如：反應池末端礬花顆粒細小，水體渾濁。且不易沉淀，則說明混凝劑投藥是不夠。若反應池末端礬花顆粒較大但很松散，沉淀池出水異常清澈，但是出水中還夾帶大量礬花，這說明混凝劑投藥量過大，使礬花顆粒異常長大，但不密實，不易沉淀。
    2、運行管理人員應加強對入流污水水質(zhì)的檢驗，并定期進行燒杯攪拌試驗。通過改變混凝劑或助凝劑種類，改變混凝劑投藥量，改變混合過程的攪拌強度等，來確定最佳混凝條件。例如：當水量或水中ss濃度發(fā)生變化時，應適當調(diào)整混凝劑投藥量；當入流污水水溫或ph值發(fā)生變化，可改變混凝劑或助凝劑來提高混凝效果；當入水中有機性膠體顆粒含量變化，亦應及時調(diào)整混凝劑或助凝劑。
    3、采用機械混合方式時，應定期測試計算混合區(qū)的攪拌梯度(g)核算其有問題時應用時調(diào)整攪拌設備轉(zhuǎn)速或調(diào)節(jié)入流水量。采用管道混合或采用靜態(tài)混合器混合時，由于流量減少，流速降低，會導致混合強度不足。對于其他類型的非機械混合方式，也有類似情況，此時應加強運行的合理調(diào)度，盡量保證混合區(qū)內(nèi)有充足的流速。對于水力式絮凝反應池亦一樣，應通過流量調(diào)整來保證其水流速度。
    4、應定期清除絮凝反應池內(nèi)的積泥，避免反應區(qū)容積減少，池內(nèi)流速增加使瓜時間縮短，導致混凝效果下降。
    5、反應池末端和沉淀池進水配水墻之間大量積泥，會堵塞部分配水孔口，使孔口流速過大，打碎礬花，沉淀困難。此時應停止運行清除積泥。
    6、沉淀池應合理確定排泥次數(shù)和排泥時間，操作人員應及時準確排泥。否則沉淀池內(nèi)積存大量污泥，會降低有效池容，使沉淀池內(nèi)流速過大。
    7、應加強巡查，確保沉淀池出水堰的平整。否則沉淀池出水不均勻造成池內(nèi)短流，將破壞礬花的沉淀效果。
    8、應經(jīng)常觀察混合、反應排泥或投藥設備的運行狀況，及時進行維護，發(fā)生故障則及時更換報修。
    9、定期清洗加藥設備，保持清潔衛(wèi)生；定期清掃池壁，防止藻類滋生。
    10、定期標定加藥計量設施，必要時應予以更換，以保證計量準確。
    11、加強對庫存藥劑的檢查，防止藥變質(zhì)失效。對硫酸亞鐵尤其應注意。用藥應貫徹“先存后用”的原則。
    12、配藥時要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生安全制度，必須帶膠皮手套以及其他勞動保護措施。
    13、做好分析測量與記錄。
    3.3生化曝氣池及二沉池的運行與管理(一)傳統(tǒng)活性污泥處理系統(tǒng)的運行管理。
    1、經(jīng)常檢查與調(diào)整曝氣池配水系統(tǒng)和回流污泥的分配系統(tǒng)，確保進行各系列或各池之間的污水和污泥均勻。
    膨脹。
    3、經(jīng)常觀測曝氣池的泡沫發(fā)生狀況，判斷泡沫異常增多原因，并及時采取處理措施。
    4、及時清除曝氣池邊角外飄浮的部分浮渣。
    5、定期檢查空氣擴散器的充氧效率，判斷空氣擴散器是否堵塞，并及時清洗。
    6、注意觀察曝氣池液面翻騰狀況，檢查是否有空氣擴散器堵塞或脫落情況，并及時更換。
    7、每班測定曝氣池混合液的do，并及時調(diào)節(jié)曝氣系統(tǒng)的充氧量，或設置空氣供應量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
    8、注意曝氣池護欄的損壞情況并及時更換或修復。
    9、當?shù)叵滤惠^高，或曝氣池或二沉池放空，應注意先降水再放空，以免漂池。
    10、經(jīng)常檢查并調(diào)整二沉池的配水設施，使進入各池的混合液均勻。
    11、經(jīng)常檢查并調(diào)整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流，及時清除掛在出水堰板的浮渣。
    12、及時檢查浮渣斗排渣情況并經(jīng)常用水沖洗浮渣斗。
    13、及時清除出水槽上生物膜。
    14、經(jīng)常檢測出水是否帶走微小污泥絮粒，造成污泥異常流失。判斷污泥異常流失是否有以下原因：污泥負荷偏低且曝氣過度，入流污水中有毒物濃度突然升高細菌中毒，污泥活性降低而解絮，并采取針對措施及時解決。
    上述情況，則為曝氣池混合液do偏低，二沉池中污泥反硝化。應及時采取針對措施避免影響出水水質(zhì)。
    16、一般每年應將二沉池放空檢修一次，檢查水下設備、管道、池底與設備的配合等是否出現(xiàn)異常，并及時修復。
    17、做好分析測量與記錄每班應測試項目：曝氣混合液的sv及do(有條件時每小時一次或在線檢測do)。
    每日應測定項目：進出污水流量q，曝氣量或曝氣機運行臺數(shù)與狀況，回流污泥量，排放污泥量;進出水水質(zhì)指標：codcr、dod5、ss、ph值;污水水溫;活性污泥生物相。
    1、紫外線消毒系統(tǒng)可由若干個獨立的自外燈模塊組成，且水流靠重力流動，不需要泵、管道以及閥門。
    2、燈管布置要求燈管排列方向與水流方向一致呈水平排列，且保證所有燈管互相平行和間距一致，燈管軸向與水流方向垂直的布局不予采用。
    3、所有燈管和燈管電極應保證完全浸沒在污水中，正負兩極應由污水自然冷卻以保證在同溫下工作。
    4、處理過程中絕對保證使操作人員與紫外線輻射保持有效隔離。
    5、紫外線消毒技術(shù)的燈管設備、外罩密封石英套管等核心技術(shù)得到了不斷的完善，紫外線消毒設備運行維護簡單。紫外線消毒燈管能連續(xù)工作幾個月(5個月)還不會發(fā)生生物淤積、結(jié)垢和固體沉積等現(xiàn)象，減輕了設備維護的負擔。
    6、只有波長在253nm一260nm范圍內(nèi)的紫外線才具有強的消毒作用，而其它波段的紫外線不具有有效的消毒作用，因此，對制造燈管設備的技術(shù)要求很高。
    7、紫外線消毒效果與uv一c的劑量成正比關(guān)系，劑量太低對微生物的消毒效果較差，且還有修復現(xiàn)象(光修復和暗修復)，但是如果紫外線的劑量太大就會造成浪費。因此，合理控制紫外線的劑量十分重要。當遇到水質(zhì)污染臨時加重時，可以降低流量、延長紫外線照射時間的方法提高消毒效果，反之亦然。
    8、水體中的生物群、礦物質(zhì)、懸浮物等容易積聚在燈套管表面，影響紫外光的透出而影響uv-c的消毒效果。因此，需要設計特殊的附加機械設備來定期清洗燈套管。
    1、活性污泥系統(tǒng)的運行調(diào)度。
    2、活性污泥系統(tǒng)的控制周期問題。
    由于工藝控制不當，進水水質(zhì)變化以及環(huán)境因素變化等原因會導致污泥膨脹、生物相異常、污泥上浮、生物泡沫等生物異常現(xiàn)象，各水廠運行操作人員要嚴格按操作規(guī)程操作，遇到以上問題及時處理并上報公司。
    1、污泥膨脹問題：
    2、物泡沫問題。
    a、發(fā)生泡沫后，要進行分析研究確定泡沫的種類及形成原因，根據(jù)分析出的種類、因素做相應調(diào)整。b、化學泡沫，采取水沖或加消泡劑解決。c、生物泡沫，增大排泥，降低污泥齡，預防為主。
    3、污泥上浮問題。
    a、污泥上浮廣義上指污泥在二沉池內(nèi)上浮，在運行管理中，專指有于污泥在二沉池內(nèi)發(fā)生酸化或反硝化導致的污泥上浮。b、酸化污泥上浮，采取及時排泥的控制措施。
    a、經(jīng)常檢測脫水機的脫水效果，若發(fā)現(xiàn)分離液（或濾液）渾濁，固體回首率下降，應及時分析原因，采取針對措施予以解決。b經(jīng)常觀測污泥脫水效果，若泥餅含固量下降，應分析情況采用針對措施解決。
    c經(jīng)常觀察污泥脫水裝置的運行狀況，針對不正?，F(xiàn)象，采取糾偏措施，保證正常運行。
    d每天應保證脫水機的足夠沖洗時間，當脫水機聽機時，機器內(nèi)部及周身沖洗干凈徹底，保證清潔，降低惡臭。否則積泥干后沖洗非常困難。e按照脫水機的要求，經(jīng)常做好觀察和機器的檢查維護。f經(jīng)常注意檢查脫水機易磨損情況，必要時予以更換。
    g及時發(fā)現(xiàn)脫水機進泥中泥中砂粒對濾帶的破壞情況，損壞嚴重時應及時更換。h作好分析測量記錄。
    第五章污水處理機械設備的運行管理5.1污水處理廠設備管理概述：
    一、設備管理內(nèi)容。
    污水處理廠的所有設備都有它的運行、操作、保養(yǎng)、維修規(guī)律，只有按照規(guī)定的工況和運轉(zhuǎn)規(guī)律，正確地操作和維修保養(yǎng)，才能使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。同時，機械設備在長時期運行過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種化學效應的作用，不可避免地造成零部件的磨損、配合失調(diào)、技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化、作業(yè)效果逐漸下降，因此還必須準確、及時、快速、高質(zhì)量地拆修，以使設備恢復性能，處于良好的工作狀態(tài)?？傊?，對污水廠來說，設備管理應注意以下幾個方面：
    （1）使用好設備各種設備都要有操作規(guī)程，規(guī)定操作步驟。設備操作規(guī)程主要根據(jù)設備制造廠的說明書和現(xiàn)場情況相結(jié)合而制定。工人必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備使用過程中要作工況記錄。
    起。保養(yǎng)條例中包括進行清潔、調(diào)整、緊固、潤滑和防腐等內(nèi)容。保養(yǎng)工作同樣應作記錄。保養(yǎng)工作可分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)。
    （3）檢修好設備對主要設備應制訂設備檢修標準，通過檢修，恢復技術(shù)性能。有些設備，要明確大、中、小修界限，分工落實。對主要設備必須明確檢修周期，實行定期檢修。對常規(guī)修理，應制訂檢修工料定額，以降低檢修成本。每次檢修都應作詳細記錄。
    污水處理廠設備的完好程度是衡量污水處理廠管理水平的重要方面。設備完好程度可用設備完好率來統(tǒng)計，它是指一個污水廠擁有生產(chǎn)設備中的完好臺數(shù)，占全部生產(chǎn)設備臺數(shù)的百分比。設備完好率=（完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）*100%什么設備才算完好，各地單位要求不同，可以下列標準作為完好標準：
    1、設備性能良好，各主要技術(shù)性能達到原設計或最低限度應滿足污水處理生產(chǎn)工藝要求。
    2、操作控制的安全系統(tǒng)裝置齊全、動作靈敏可靠。
    3、運行穩(wěn)定，無異常振動和噪音。
    4、電器設備的絕緣程度和安全防護裝置應符合電器安全規(guī)程。
    5、設備的通風、散熱和冷卻、隔音系統(tǒng)齊全完整，效果良好，溫升在額定范圍內(nèi)。
    6、設備內(nèi)外整潔，潤滑良好，無泄露。
    7、運轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全。
    設備檔案包括技術(shù)資料、運行記錄、維修記錄三個部分。
    第一是設備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料是運行及維護人員了解設備的基礎。
    第二部分檔案是對設備每日運行狀況的記錄，有運行操作人員填寫。如每臺設備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。
    第三部分是設備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。這將由維修人員及設備管理技術(shù)人員填寫。設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。
    證這些設備安全、正常運行，充分發(fā)揮這些設備的工作潛能，才能使整個污水處理廠正常地運轉(zhuǎn)起來。這是污水處理及一線設備維修保養(yǎng)人員的一項重要任務。下面是這些設備在正常運行管理和維護方面所應注意的幾個問題。
    1、熟悉所管理的設備。
    要使用好設備，首先要熟悉設備。仔細地閱讀產(chǎn)品的出廠說明書是第一步，一般來說，說明書上都注明設備的品種、型號、規(guī)格及工作特點；操作要領、注意事項、安全規(guī)程及加油的部位、所加油脂的品種、每次換油的間隔等。有的說明書上還注明故障的原因及排除方法、維修時間、應注意事項等。要對照設備逐項將說明書上的內(nèi)容搞懂。有的設備說明書比較簡單，操作人員可向設備管理技術(shù)人員及生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場服務技術(shù)人員學習、咨詢。應注意的一點是，設備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書上很少介紹自己產(chǎn)品的缺點。然而每種產(chǎn)品都或多或少有其不足之處。操作人員可通過長期的操作、觀察，積累一部分經(jīng)驗，逐步了解設備的缺點，并摸索出相應的解決措施。
    2、確定設備運行最佳方案。
    任何一種機械設備及其零部件都有一定的運行壽命。要使設備在良好的工作狀態(tài)下運行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成水處理任務的前提下，盡量減少設備的無效運轉(zhuǎn)及低效運轉(zhuǎn)，保證大部分設備的滿足負荷運行，也能起到延長設備實際壽命的作用。
    3、做好設備的巡回檢查。
    污水處理廠的大型工藝設備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴格地執(zhí)行巡回檢查制度就顯得格外重要。大中型污水處理廠里一般都有中心控制室，它可以對這些設備實現(xiàn)遠距離監(jiān)控。這些監(jiān)控必須在24小時內(nèi)不間斷地進行，這樣一旦發(fā)生故障可以及時遠控停機并馬上到現(xiàn)場處理。除此以外，針對設備運行狀況到現(xiàn)場巡回檢查仍是必不可少的。一般來說，對24小時不間斷運行的設備，每天應每2~3小時檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查。對于無遠距離監(jiān)控的污水處理廠，對設備巡回檢查的密度還應適當加大。在巡查中如發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，如卡死、異常聲響、堵塞、異常發(fā)熱等，應及時停機采取措施。
    檢查防凍措施。雨后應及時清除設備上及行走路線上的積水，配電箱、集電環(huán)條、變速箱、控制箱、液壓油箱內(nèi)如不慎進水應及時采取措施，雪后應及時清除設備及設備行走路線的積雪。
    4、保持設備良好的潤滑狀態(tài)。
    要使設備保持長期、穩(wěn)定、正常的運行，就要時刻保持各運轉(zhuǎn)部位良好的潤滑狀態(tài)。潤滑油脂除了使設備在運轉(zhuǎn)中減少摩擦、磨損之外，還有防腐、防漏及降溫等功能。一般設備在出廠之前就規(guī)定了其加油的部位、加油量、每次加換油脂間隔的時間以及在什么樣的溫度條件下加什么油脂。但各個污水廠的設備工作條件不同，因此還應由本單位的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本單位的條件定出各個設備的加油規(guī)章。對購買來的油脂應貼上標簽，分類保管，嚴防錯用、污染、混合或進水。
    一般情況下，設備運轉(zhuǎn)的初期稱為“磨合期”。在此期間，會有較多的金屬碎屑從齒輪、軸承及其他部位被磨下而進入潤滑油中，特別是減速箱、變速箱這類情況就十分明顯。所以，應在設備運轉(zhuǎn)的200~500小時將油箱中的臟油排出，并用柴油清洗后加入干凈的油。設備進入正常的磨損后，可按有關(guān)的規(guī)章加油加換油脂。在北方地區(qū)，室外氣溫隨季節(jié)不同會有很大的變化，一些油脂遇嚴寒會變得粘稠，甚至凝固，而夏季又會因油脂黏度過低降低潤滑效果，有時造成漏油。因此在室外運行的設備應根據(jù)季節(jié)不同更換合適的油脂。
    對一些開放式傳動的部位，如齒輪軸、螺桿、蝸輪蝸桿及鏈條等，表面的潤滑油脂會粘上風吹來的塵砂及水中的污物，影響潤滑效果和加速磨損，應根據(jù)運轉(zhuǎn)條件的不同定期清洗，更換油脂。有些油脂，如普通潤滑油脂與合成潤滑油，鈣基潤滑油、液壓油、潤滑油脂的規(guī)定油位及數(shù)量，因為停用的設備更容易生銹。
    5、做好設備的日常維護與保養(yǎng)。
    設備在運行中會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當時并不影響運行，但如不及時處理，則會引發(fā)大的故障而造成停機，嚴重時會釀成事故。
    例如，螺栓松動脫落是在運行和震動較大的部位常見的現(xiàn)象，應隨時發(fā)現(xiàn)緊固。如不及時發(fā)現(xiàn)和處理，輕者會造成設備較大損失，重者還可能造成人員傷亡。在重要的連接部位，例如聯(lián)軸器、法蘭、電機的基座、橋式設備的鋼軌、各種行走輪支架等，應定期用扳手檢查其螺栓，如有松動時及時上緊。如果有些部位螺栓經(jīng)常松動，為保證安全，應增加防松措施，如用防送墊圈或加防膠等。如果一顆小小的螺栓、螺母等落入池水中，它可能隨水或泥進入破碎機或螺桿泵等設備，造成連鎖故障。
    這里應提醒操作人員及現(xiàn)場維修人員，工藝設備很多是在水面上運行，在維修設備及操作機器時，零件都可能落入水中。有些零件一旦丟失級難購買。因此，在拆修設備時一定要采取措施嚴防落水。在使用工具時，最好準備一塊強力磁鐵，并用繩子拴好；如不慎將鋼鐵工具及零件落水，可用磁鐵從水底找回來。可以想象，一把鉗子、扳手隨泥進入破碎機可能會發(fā)生什么情況！
    在設備上有很多零部件是對設備和人身起保護作用的。如漏電保護器，空氣開關(guān)、熔斷器、限位開關(guān)、過扭矩傳感器、緊急停止開關(guān)、電磁鼓保護開關(guān)、液壓系統(tǒng)的溢流閥門、濾清器報警裝置，一些連接機構(gòu)的剪斷銷、安全銷、摩擦片、摩擦塊等都有這一功能。保持這些設施的正常工作狀態(tài)就可以避免很多重大事故的發(fā)生。如果這些部位發(fā)生故障，應及時維修及更換，如當時無法解決應果斷停機，切不可僥幸，違章操作，搞一些臨時措施，比如用銅絲代替保險絲、短接空氣開關(guān)或以大電流空氣開關(guān)換小電流空氣開關(guān)、隨意甩開某個行程開關(guān)或保護開關(guān)等。摩擦聯(lián)軸器上的彈簧壓力不可隨意調(diào)緊，超過其許用豫緊力；尼龍銷不可換成鋼鐵的等等，如果違章都會造成保護功能的喪失。安裝剪斷銷的部位要經(jīng)常加油，以防銹死失去功能。
    漏油、漏水與漏氣也是常見的故障，發(fā)現(xiàn)后應及時采取措施，比如緊螺栓、更換油封、水封、o型圈及盤根等。
    這里應強調(diào)，一些電器設施如電機的接線盒、集電環(huán)箱、行程開關(guān)、控制箱及配電箱等的防雨、防水是格外重要的。特別是在雨季，電器進水可能造成短路、燒毀電機、燒毀接觸器、燒毀控制室的模板，嚴重時還可能造成觸電等人身事故。
    污水廠的大型工藝設備中廣泛使用了鋼絲繩及拉鏈作為承重件。這些承重件經(jīng)過一段時間的使用，會發(fā)生磨損、斷線及銹蝕等，如不及時采取措施，會造成突然斷裂等事故，造成重大損失，甚至人身事故。因此，操作人員及維修人員應定期檢查設備上的鋼絲繩、拉鏈，并針對所發(fā)生的情況采取相應措施。
    （1）、“運行狀態(tài)”設備：是指設備的閘門及開關(guān)都在合上位置，與受電端間的電路接通（包括輔助設備如電壓互感器、避雷器等）。（2）、“熱備用狀態(tài)”的設備：是指設備靠開關(guān)斷開而閘刀仍在合上位置。
    （3）、“冷備用狀態(tài)”的設備：是指設備的開關(guān)及閘刀（如接線方式中有的話）都在斷開位置。“開關(guān)冷備用”或“線路冷備用”時，接在開關(guān)或線路上的電壓互感器高低壓熔絲一律取下，高壓閘刀拉下。電壓互感器與避雷器當用閘刀隔離后，若無高壓閘刀的電壓互感器，當?shù)蛪喝劢z取下后，即處“冷備用狀態(tài)”。
    高壓配電裝置是指1kw以上的電氣設備，按一定的接線方案，將有關(guān)一、二次設備組合起來。用來控制發(fā)電電機、電力變壓器和電力線路，也可用來起動和保護大型交流高壓電動機。高壓配電裝置是接受和分配電能的電氣設備，由開關(guān)設備、監(jiān)察測量儀表、保護電器、連接母線和其他輔助設備等組成。
    高壓配電裝置運行前應做相應的檢修，運行中對電氣開斷元件及機械傳動、機械連鎖等部位要進行定期或不定期的檢修。而正確的檢修方法是保證裝置的安全運行及延長使用壽命的重要條件，必須按照規(guī)定的程序進行操作，維修人員才能進入斷路器室等進行檢修，這樣方能確保維修人員的人身安全。
    1、運行前的檢查。
    （1）檢查柜內(nèi)是否清潔，所裝電氣元件的型號和規(guī)格是否與圖紙相符。
    （2）檢查一、二次配線是否符合圖紙要求，接線有無脫落，二次接線端頭有無編號，所有緊固螺釘和銷釘有無松動。（3）檢查各電氣元件的整定植有無變動，并進行相應的調(diào)整。
    （4）檢查所有電氣元件安裝是否牢靠，操作機構(gòu)是否正確、可靠，各程序性動作是否準確無誤。（5）對斷路器、隔離開關(guān)等主要電器及操作機構(gòu)，按其操作方式試驗5次。（6）各繼電器、指示儀表等二次元件的動作是否正確。
    7.1污水廠運行工藝參數(shù)的在線測量。
    自動化檢測儀表應用于污水處理領域相比于其他生產(chǎn)領域要晚的多，從設計、施工、安裝到日常管理及儀表人員的操作、維修、維護水平都需要進一步提高。對于污水處理廠在線儀表的日常維護、保養(yǎng)，定期檢查，標定調(diào)整，是保證其正常運行的重要條件。
    由前面介紹可以看到，在污水處理廠中應用的儀表種類很多。而每種儀表的工作原理以及調(diào)、校方法各不相同，因此對于每種具體的儀表，首先應詳細認真閱讀其使用維護操作手冊，并按各自說明要求進行操作，這里不再具體介紹。
    （一）儀表檔案、資料管理。
    一臺儀表的資料、檔案是否齊全，對于日常維護、故障等判斷及處理都有重要意義。對于每一臺儀表，都要建立一本履歷書作為檔案。履歷書內(nèi)容如下：
    （4）生產(chǎn)廠家；（5）安裝位置，用途；（6）測量范圍；（7）投入運營日期；
    （8）校驗、標定記錄（標定日期、方法、精度校驗記錄）；
    （11）原始資料（應包括設計、安裝等資料，線纜的走向，信號的傳遞，以及廠家提供的合格證、檢驗記錄、設計參數(shù)、使用、維護說明書）。
    （二）日常維護、保養(yǎng)及檢修。
    為加強污水處理系統(tǒng)運行管理工作，必須對處理成本、處理總量、處理質(zhì)量、設備（設施）完好率、設備運轉(zhuǎn)率、能源（材料）消耗、安全生產(chǎn)等一系列指標進行考核，以便反映和掌握運行系統(tǒng)總體狀況。
    1、處理成本。
    污水處理運行系統(tǒng)必須千方百計提高處理能力，降低處理成本，進行成本核算。計算成本費用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費或處理每千克bod所需要的成本費。
    2、處理總量和處理質(zhì)量。
    每日進入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標，也是污水處理廠運行管理中的一個重要基礎數(shù)據(jù)。污水處理廠處理水量的指標，是根據(jù)設計規(guī)模達產(chǎn)率來考核。
    處理質(zhì)量可按設計的不同處理工藝應達到的出水水質(zhì)進行考核。
    3、設備完好與運轉(zhuǎn)率。
    4、能源消耗和安全生產(chǎn)。
    能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運行系統(tǒng)成本組成的重要部分。
    在污水處理系統(tǒng)的日常管理中，有系統(tǒng)的記錄與統(tǒng)計分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進行及時記錄，并注意檢查原始記錄的準確性與真實性。做好收集、保存、積累分析、整理與匯總等工作。
    在污水處理運行系統(tǒng)的日常管理中，為了運行好各種設施設備，管理好各種運營工作，保證設備正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用，保護和調(diào)動職工的積極性和責任感，需要污水處理運行系統(tǒng)建立和執(zhí)行崗位責任制等一系列整套規(guī)范化管理制度，并通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，使污水處理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運行和維護保養(yǎng)工作之中。
    （一）崗位責任制。
    管理一個污水處理廠，首先要建立以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，各工種、各管理部門都要有崗位責任制。并根據(jù)工種需要，制定設施巡視制、安全操作制、交接班制、設備保養(yǎng)制等。崗位責任制中有明確的崗位責任和具體的崗位要求。對設施巡視中指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求。
    在安全操作制度中明確本工種的具體安全要求，安全用具，防護用品，急救措施等。
    在交接班制度中，明確上下班之間應于交接的內(nèi)容，在現(xiàn)場交接時應共同巡視，當面交接清楚等。在設備保養(yǎng)制中，規(guī)定每班人員對所管設備進行清潔、保養(yǎng)的要求與具體做法等。
    污水處理運行系統(tǒng)職工在執(zhí)行崗位責任制的同時，還應認真執(zhí)行相關(guān)的制度、法規(guī)、標準等，這些都是管理污水處理運行系統(tǒng)所不可缺少的。
    （二）安全生產(chǎn)制度。
    制定安全生產(chǎn)規(guī)章，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)制度有：安生生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)檢查制、傷亡事故報告制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎罰條例等。以下僅對安全生產(chǎn)責任制予以簡述。
    安全責任制是指各級領導、各職能部門和各崗位職工在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔相應安全的制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。
    （三）安全生產(chǎn)教育和目標管理(1)、安全生產(chǎn)目標管理。
    安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進行的安全思想（態(tài)度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位。
    開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習:一是要聯(lián)系生產(chǎn)實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規(guī)》中要力戒教條。應該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學習時應結(jié)合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內(nèi)容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質(zhì)量的目的。
    c.建立“班組安全流動崗’制度，增強職工的安全責任感。
    提出來讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
    d.充分利用班前班后會，實現(xiàn)安全教育經(jīng)?；?。
    業(yè)的安全注意事項、應采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結(jié)，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
    e.定期開展反事故演習，緊密聯(lián)系實際搞好安全教育。
    學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力。
    安生生產(chǎn)教育制度，是四單位管理人員安全教育、新工人三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓、“四新”和變換工程安全教育、全員性的經(jīng)常教育等多種教育制度和教育活動所組成的體系。
    (4)、安全技術(shù)管理。
    安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險。
    企事業(yè)單位的環(huán)境安全，是保障生產(chǎn)者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網(wǎng)等的安全衛(wèi)生要求;工作場所總體布置、危險護欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛(wèi)生要求;特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛(wèi)生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標準。
    安全技術(shù)操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術(shù)文件。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經(jīng)驗和事故教訓。安全操作規(guī)程的主要內(nèi)容要合乎生產(chǎn)操作步驟和程序，有安全技術(shù)知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養(yǎng)事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。
    企事業(yè)單位應當根據(jù)國家的主管部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求，以進一步實施這些規(guī)程，確保操作安全。
    8.8加強個人防護用品的管理。
    人個防護是為了保護勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護性輔助措施。
    企事業(yè)單位應當根據(jù)職工工作性質(zhì)和勞動條件，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動防護用品、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個人防護用品，如：防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外，還應配備防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指導工人正確使用。
    8.9防火防爆與壓力宣傳品管理（1）火災與爆炸。
    凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產(chǎn)的一定損失即為火災，否則稱為火警。
    爆炸是指物質(zhì)由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，并在瞬間釋放出巨大能量，同時產(chǎn)生聲響的現(xiàn)象，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質(zhì)因狀態(tài)或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質(zhì)的性質(zhì)和化學成分均不變。而化學性爆炸，是指物質(zhì)在短時間內(nèi)完成化學反應，形成其他物質(zhì)，并同時產(chǎn)生大量氣體和能量的現(xiàn)象。
    火災是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件，即：有可燃物質(zhì);有助燃物質(zhì);有能導致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結(jié)合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。
    污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應注意以下幾點：
    a全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標準。加強組織領導，落實職責。b學習掌握有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)知識、操作技能，嚴格訓練、提高能力、持證上崗。c經(jīng)常定期或不定期的進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
    d配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施，賣價負責，確保其時刻牌良好狀態(tài)。
    e消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業(yè)動火票制度。易產(chǎn)生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區(qū)域采取相應防護措施。
    f控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強排風，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限。
    8.10事故報告制和調(diào)查程序。
    職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由于單位的設施不安全，勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。
    職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡;另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。這里說的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。
    1、職工傷亡事故的分類。
    按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。
    （1）輕傷，指職工負傷后休工一個工傷日以上，未構(gòu)成重傷的事故。
    污水處理的管理方案篇六
    醫(yī)院是擔負著醫(yī)療和預防任務的單位，是病人活動生活比較集中的場所。治病救人，救死扶傷是醫(yī)院的宗旨，而防止環(huán)境污染，杜絕交叉感染加強醫(yī)院污水污物治理和消毒也是義不容辭的責任。為保證醫(yī)院污水處理達到排放標準，達到治理污染，保護環(huán)境，保護人民群眾身體健康，特制定本方案。
    醫(yī)院建立污水處理工作領導小組和工作班子，領導小組由xx、xx、xx等同志組成，xx任組長，工作班子由xx、xx、xx等同志組成，xx負責日常污水處理事務。
    醫(yī)院排放廢水的主要部門：診療室、化驗室、病房、洗衣房、手術(shù)室污水。醫(yī)院污水的主要污染物其一是病原性微生物；其二是有毒、有害的物理化學污染物。
    負責醫(yī)院污水處理的同志要掌握污水處理的技術(shù)操作規(guī)程，掌握設備運轉(zhuǎn)性能。醫(yī)院污水處理原則上每周處理兩次，每次處理排放結(jié)束后，即時做好設備運轉(zhuǎn)情況、污水數(shù)量、加放食鹽數(shù)量、排放數(shù)量及消毒處理后污水余氯測定情況等，即時做好登記和記錄。
    每次消毒劑配制后，要準確地與污水1小時進入貯存池，混勻二小時后排放，嚴禁邊消毒邊排放，更不得出現(xiàn)不消毒即排放。
    每次完成消毒劑電解和污水排放后，要及時用清水沖洗消毒劑池，防止次氯酸鈉殘留腐蝕設備，做到防滲漏、防凍、防腐蝕。及時檢查設備的完好情況，一點出現(xiàn)問題，要及時匯報，及時維修，確保處理設備正常運轉(zhuǎn)。
    醫(yī)院污水處理領導小組采用定期和不定期方式，對污水處理設備及污水處理工作情況進行檢查，污水處理工作不負責任的同志實行獎罰分明，設備損害不匯報扣維修費用的10%，污水未消毒即發(fā)放的扣當月獎金的40%，工作記錄不及時扣當月獎金的20%，對因技術(shù)不精、責任心不強造成的損失，其技術(shù)事故和責任事故視損失大小，當事人承擔損失總額的20%。
    污水處理的管理方案篇七
    物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構(gòu)。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權(quán)分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。
    1、綜合管理部。
    （1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。
    （2）負責員工工作考勤。
    （3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
    （4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。
    （5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。
    （6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。
    （7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
    （8）組織、開展企業(yè)文化活動。
    2、物業(yè)管理部。
    （1）負責籌建管理員工餐廳工作。
    （2）負責會所及會議中心的管理。
    （3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。
    （4）負責物業(yè)的日常清潔工作。
    （5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。
    （6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作。
    （7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。
    （8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。
    （9）建立業(yè)戶檔案管理工作。
    （10）負責物業(yè)的一切慶典服務的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。
    （11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。
    （12）配合綜合管理部開展員工培訓工作。
    （13）總經(jīng)理指派的其他工作。
    3、安全管理部。
    （1）負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。
    （2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。
    （3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。
    （4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。
    （5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”。
    （6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。
    （7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。
    （8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。
    （9）負責監(jiān)控室管理工作。
    （10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。
    （11）總經(jīng)理指派的其他工作。
    （1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
    （2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。
    （3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。
    （4）負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。
    （5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng)。
    （6）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務要求。
    （7）協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。
    （8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。
    （9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。
    （10）總經(jīng)理指派的其他工作。
    5、財務管理部。
    （1）協(xié)調(diào)與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關(guān)系。
    （2）建立財務管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。
    （3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調(diào)費等其他管理費用。
    （4）征收和支付管理公司各類合同費用。
    （5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務報表。
    （6）按員工工資表發(fā)放員工工資。
    （7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。
    （8）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務要求。
    （9）總經(jīng)理指派的其他工作。
    暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務、培養(yǎng)人才、科學管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。
    1、綜合管理部。
    （1）由1名綜合管理部經(jīng)理和x名員工組成。
    （2）綜合管理部經(jīng)理x名，要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強。
    （3）文員兼?zhèn)}庫管理員x名，負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領用工作。
    （4）資料管理員x名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。
    （5）業(yè)戶接待員x名，負責咨詢及商務、票務的有償服務工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質(zhì)較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務窗口。
    2、物業(yè)管理部。
    （1）由1名物業(yè)經(jīng)理和x名員工組成，負責大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。
    （2）清潔班由x名員工組成，分白班和夜班。白班x人負責維護所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好；夜班x人，負責全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。
    （3）員工餐廳服務由x名廚師及x名工作人員組成，上班時間為x，要求員工個人素質(zhì)較高。
    （4）業(yè)戶服務員x名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質(zhì)較好。
    （5）會所服務人員x名，負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務工作，要求形象、素質(zhì)較好。
    3、安全管理部。
    （1）由1名安全管理經(jīng)理和x名安全管理員組成，24小時負責大廈的安全管理工作。
    （2）安全管理經(jīng)理x名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔任，具有帶領全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。
    （3）文員兼資料員x名，負責部門文字處理和檔案管理工作。
    （4）主管x名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。
    （5）監(jiān)控值班由x名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。
    （6）大堂值班由x名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。
    （7）外圍值班由x名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。
    （8）商場值班由x名員工組成，分二班，負責商場值班工作。
    （9）停車場值班由x名員工組成，分三班，負責地下停車場出入口的值班工作。
    （10）巡邏值班由x名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。
    （1）由1名工程管理部經(jīng)理和x名員工組成。
    （2）工程管理部經(jīng)理x名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。
    （3）文員兼資料管理員x名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。
    （4）強電值班由x名強電技工組成，全天24小時值班，負責大廈強電設備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。
    （5）空調(diào)值班由x名空調(diào)技工組成，全天24小時值班，負責空調(diào)設備的正常運作與管理、維護。
    （6）消防值班由x名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負責消防設備的正常運作與管理、維護。
    （7）電梯值班x名，負責電梯設備的正常運作與維護。
    5、財務管理部。
    （1）由1名財務主管和x名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。
    （2）會計由主管兼任。
    （3）出納員x名。
    （4）停車場收費員x名。
    污水處理的管理方案篇八
    社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
    園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯(lián)系。
    園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
    為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
    2.1園林工程管理存在問題
    園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
    由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
    2.1.1工程的連貫性與整體性不強
    業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
    2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
    中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
    2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
    工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
    2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
    工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
    2.2園林工程管理問題解決辦法
    要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
    首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。
    其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
    園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
    3.1施工階段成本控制要素
    在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
    3.2驗收階段成本控制要素
    工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
    掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
    園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
    污水處理的管理方案篇九
    學習銀行、紀律銀行、道德銀行、勞動銀行，每個同學可根據(jù)自己的表現(xiàn)和能力，通過班級相應負責人的監(jiān)督和調(diào)查進行存錢。（注：錢都是虛擬的，但會有一定的用處）。
    存下來的錢由自己保管和支配，在不違反社會及公共道德的前提下可以進行在班級內(nèi)部的流通。年終進行評比，根據(jù)自己手中錢數(shù)的多少進行不同層次的獎勵。還要在班級組織捐物義賣活動，用自己的錢進行買賣活動。
    每周各個負責人在結(jié)帳日期放學前算好帳，寫好帳單到行長處領錢，并作好記錄工作。
    學習銀行：主要由各科課代表負責，學習委員在每周二進行結(jié)賬。具體規(guī)定如下：
    1、每天交作業(yè)時每科作業(yè)按時交上，并保質(zhì)保量的完成，可得到2角錢，如果不合格被退回，及時補上并且學習態(tài)度好，不會扣錢；如果不能及時補救或?qū)W習態(tài)度不好則要扣回1角錢。沒有完成作業(yè)或不能及時交上作業(yè)的，如果在中午放學前還沒有交上來的或?qū)Ω锻瓿傻囊鄣?角錢；如果中午放學前交上來的且合格的可得到1角錢。
    2、在規(guī)定時間內(nèi)完成老師或?qū)W委或課代表留的學習任務并且保質(zhì)保量完成的可以得到2角錢（比如背誦、記憶、小型考試等）。
    3、每次的考試成績可折合成錢存入銀行相應的數(shù)量。每得1分可得1分錢。（總數(shù)以角為單位）。
    4、每天課代表詳細記錄，每周二結(jié)賬，放學前學習委員算總賬，到銀行領錢將錢發(fā)給同學。
    5、課代表的作業(yè)由學習委員負責檢查記錄每周總結(jié)并結(jié)賬。學習委員的作業(yè)由課代表負責。
    紀律銀行：主要由各組組長負責本組成員的記錄工作，組長由紀律班長監(jiān)督記錄，每周三結(jié)賬。
    1、每天考核分上下午兩次，每半天課堂和下課紀律優(yōu)秀的可得2角錢。標準是：上課不遲到，上課認真聽講，不打擾同學學習，下課不在公共場所喧嘩打鬧，能安靜休息，中午午休到12：30包括在上午的考核之內(nèi)，12：30之后包括在下午考核之內(nèi)，自習時能安靜上自習并有事可做，不打擾別人學習的。
    2、得到學校、老師或班長的表揚的可獎勵2角錢。被老師和班長或班級干部記名批評的不僅不存錢還要扣掉1角錢，如果得到學校的批評的或給班級扣分的要扣掉2角錢。
    3、在上微機課前走廊里安靜的帶鞋套沒有聲音的要特別的獎勵2角錢，對于大聲說話的要給本人扣掉1角錢。班長和各組組長負責監(jiān)督記錄檢查。
    4、對于班級集體活動中（如升旗，間操，或在校園或在校外組織的集體活動）表現(xiàn)優(yōu)秀的要獎勵5角錢，違反紀律的和老師提出批評的要扣掉2角錢。班長和各組組長負責監(jiān)督記錄檢查。
    5、各組組長作好記錄總結(jié)工作，每周三總結(jié)，放學前各組組長領錢結(jié)帳，將錢發(fā)給同學。
    6、如果班級得了紀律紅旗則獎勵班級每人1元錢。
    道德銀行：主要由團支部負責，組織成立一個由團員和普通同學組成的監(jiān)督檢查小組，共同檢查記錄。每周四總結(jié)，團支書在放學前領錢結(jié)帳，將錢發(fā)給同學。具體規(guī)定如下：
    1、監(jiān)督小組每天認真觀察記錄，同學每做一件好事可獎勵5角錢，如幫助同學、老師、低年級或弱小的同學解決各種困難、撿到東西交給失主或上交學校和班級、隨手撿垃圾丟進垃圾箱等等。
    2、每周評選出10名尊重他人、關(guān)心他人、幫助他人、對人有禮貌、有道德、有修養(yǎng)等方面的道德典范，每人獎勵1元錢。
    3、如果發(fā)現(xiàn)罵人、打架、不尊重老師同學、抄作業(yè)等沒有修養(yǎng)和道德的人，或者利用自己的錢做沒有道德的交易的人要扣掉5角錢。
    4、監(jiān)督小組可發(fā)動班級所有同學進行監(jiān)督和報告，如有檢舉他人錯誤并調(diào)查屬實的，要對檢舉人進行保護和獎勵1元錢。但檢舉人如有虛報、謊報現(xiàn)象，要對檢舉人進行懲罰要扣掉元錢。
    5、監(jiān)督小組的同學要不怕邪惡、善惡分明、公正、公平、獎懲有度、不能濫用職權(quán)，營私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)督小組成員有不良現(xiàn)象，班級同學負責監(jiān)督并直接向班長和班主任匯報，經(jīng)調(diào)查核實則割去職務，班級不再委以重任。
    污水處理的管理方案篇十
    全面貫徹黨的教育方針，提高學校的教育教學質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，不斷加強班級正規(guī)化、細目化管理，采用班級管理來推進學校整體管理的辦法，確保育人質(zhì)量，為學生健康發(fā)展和終身發(fā)展奠定堅實的基礎。
    1、組長：陳元坤。
    2、副組長：張光勛、李紹彬、賈高春、賈清洪。
    3、組員：彭民開、吳官盛、李學高、彭清躍、彭杰、劉光亮。
    1、加強學校領導，充分發(fā)揮各處、室、部的職能作用，調(diào)動一切積極因素，為文明班級創(chuàng)建作好參謀和指導。
    2、制定好切實可行的管理量化方案及量化表，做到實用性，可操作性。
    3、加強力度，實行定期和不定期檢查，工作中特別要注重一個“實”字，杜絕流于形式。
    1、班級量化共分衛(wèi)生、安全、愛護公物、教育教學、紀律活動、學生在校一日常規(guī)等六大內(nèi)容，24個小項，權(quán)值分100分。
    2、按天記分，按周統(tǒng)計，每期期中、期末各評一次，扣分、加分不封頂，每年級組取前3名。
    3、扣分：
    1）、亂涂亂畫，亂扔垃圾，亂拉屎尿，亂爬、亂踩、打架、下河洗澡，抽煙酗酒，發(fā)現(xiàn)1人次扣該班1分，以此類推。
    2）、教室，清潔區(qū)實行定期和不定期檢查，不清潔的一次扣2分，以此類推。
    3）、學校下發(fā)的該班勞動工具，教室的課桌，該班的門窗被損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推。
    4）、未組織兩操，聽紅領巾廣播，眼保操由任課教師負責，課間操，聽紅領巾廣播，由班主任負責。任意調(diào)課，不參加學校舉行的任何活動，一次扣該班2分，以此類推。
    5）、學校發(fā)現(xiàn)或家長反映歧趕了差生，1人次扣2分，以此類推。
    4、獎分：
    1）、教學質(zhì)量按期中，期末兩次記分，1－8名，分別記4、3.5、3、2.5、2、1.5、1、1分。
    2）、學校舉行的活動按獎記分，1－3名，分別記5、4、3、分，其余的記1分。
    3）、做好人好事一次加該班0.2分，拾金不昧，10元以下加0.1分，10元以上（含10元）加0.2分。
    4）、有活動方案，有學校行管人員參加的班級活動，一次加該班1分。
    5）、檢舉違反校紀校規(guī)行為的，一次加該班1分。
    6）、學校每天對按《里耶小學學生在校一日常規(guī)》要求檢查，發(fā)現(xiàn)一項一人次扣該班1分。
    5、學校按文明班級獎勵的名次進行獎勵，一、二、三名分別獎班主任100元、80元、60元，副班主任分別獎60、50、40元。每期還按期中，期末總得分評選出“十佳班主任”，作為以后評選優(yōu)秀班主任的實際依據(jù)。凡獲得：“十佳班主任”的教師，可在本年度評優(yōu)、評模中享受2分的加分分值。文明班級的正、副班主任，按一、二、三等獎分別獲得1、0.8、0.5分的加分分值。
    6、在文明班級量化管理中，班主任管理工作不得力，班級管理混亂，造成重大事故的，解聘其班主任工作。
    7、凡評選出的“十佳班主任”，在本年內(nèi)如有考察機會優(yōu)先考慮。
    污水處理的管理方案篇十一
    堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“屬地管理、公平對待、合理引導、服務至上”的原則，統(tǒng)籌解決流動人口問題，通過穩(wěn)步實施、系統(tǒng)推進，逐步建立和完善流動人口服務和管理機制，切實保障流動人口的健康權(quán)益，積極維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧。
    大力推進我縣流動人口居住“一證通”工作，加強對流動人口的動態(tài)管理，逐步完善公共衛(wèi)生服務均等化和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務運行機制，確保衛(wèi)生系統(tǒng)流動人員的穩(wěn)定，年內(nèi)不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生社會治安案件。
    1、建立和完善民警聯(lián)系機制，在民警的指導下，采集、整理本轄區(qū)流動人口基本信息，并將流動人口的信息及時上傳給民警或當?shù)嘏沙鏊?BR>    2、建立和健全工作聯(lián)動機制，把流動人口清理、計劃生育普查與吸毒、涉毒人員排查等專項工作有機地結(jié)合起來，把流動人口底子摸清，工作抓落實。
    3、充分發(fā)揮專項工作的職能作用，隨時掌握流動人口情況，有人員異動的要及時更新，對流動人口實行動態(tài)管理。
    4、對醫(yī)療衛(wèi)生單位的流動人員清查工作進行監(jiān)督檢查，每半年對流動人口清查情況進行一次通報。
    5、加強婦幼保健工作，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要對流動人口提供和常住人口同等待遇的產(chǎn)前檢查、孕產(chǎn)期保健、兒童保健服務，不斷改善和提高流動人口婦女、兒童的健康水平。
    6、加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，定期組織檢查公共場所從業(yè)人員的健康情況、衛(wèi)生設施和衛(wèi)生條件是否達到要求，對衛(wèi)生用品用具、空氣、水等不定期進行抽樣檢查并實施監(jiān)督，加大對非法行醫(yī)行為的打擊力度，加強流動人口的衛(wèi)生知識培訓，積極保障流動人口的衛(wèi)生健康和生命安全。
    7、落實重大傳染病防治工作，以流動人口為重點開展傳染病知識和禁毒知識宣傳，提高其傳染病預防意識和自我保護能力，有效控制艾滋病、性病在流動人口中的傳播勢頭。
    （一）加強領導。各單位要把開展流動人口清理作為社會管理綜合治理的重要內(nèi)容來抓，切實加強組織領導，精心研究部署，狠抓任務落實。主要領導要以身作則，親自抓，帶頭抓，做好表率。
    （二）落實責任。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅持立足本職、服從大局、服務群眾，保平安，保穩(wěn)定，切實解決工作中存在的問題。按時完成上級交辦的各項工作任務，積極配合，主動參與，不得相互推卸責任。凡領導不得力、工作不落實、態(tài)度不負責的將嚴格按照責任追究制追究相關(guān)責任人的責任。
    （三）增強實效。各單位要把流動人口的管理與服務工作與日常工作緊密聯(lián)系起來，堅持一手抓管理，一手抓服務。要不斷深入群眾，隨時掌握工作動態(tài)，做到問題不解決工作不間斷、工作不落實責任不脫鉤，確保工作取得實效。
    污水處理的管理方案篇十二
    為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能，調(diào)動工作的進取性，使班級工作有條不紊地進行，特制定以下工作職責。
    1.配合教師鼓勵同學努力學習，組織有關(guān)學習活動，介紹學習方法，交流學習經(jīng)驗，幫忙同學解決學習中的困難，完成學習任務，提高學習質(zhì)量。
    2.協(xié)助班主任和任課教師教育學生增強組織性、紀律性，遵守學校和班級規(guī)章制度，保證各項規(guī)定和措施順利進行。
    3.協(xié)助班主任組織同學參加各種有意義的活動，提高同學的政治覺悟、道德水平和各種本事，增強勞動觀念。
    4.組織同學開展各種文體活動，豐富文化生活，增進身心健康。
    5.關(guān)心全班同學的生活，團結(jié)友愛，互相幫忙，幫忙家庭困難和學習基礎差的同學解決學習和活動的困難，共同提高。
    6.維護同學的正當權(quán)益，反映同學們的提議、意見和要求，促進同學之間、同學與教職工之間的團結(jié)。
    7.堅持原則，敢于向不良思想和行為作斗爭，自覺維護團體榮譽。
    8.組織填寫各種表冊，做好各項考核指標的記錄與統(tǒng)計工作。
    班長：
    1.全面負責班級工作，并指導和協(xié)助其他班委開展工作。
    2.負責召開班委會會議，研究、討論班級工作，處理各種偶發(fā)事件，并采取措施。即時向班主任匯報班級情景，提出提議和意見。
    3.負責組織其他班委及同學開好主題班會。
    4.認真填寫《班級日志》，嚴格把好“考勤”關(guān)。
    5.作好“班級榮辱記載本”的紀錄，作好“班級學生量化考核積分”的周結(jié)和月結(jié)。
    團支部書記：
    1.每月做好對班級各團員的考核工作。
    2.組織好團隊活動，豐富同學的課余生活。
    3.組織后備團員的考核、審核工作。
    4.及時收齊團費并上交校團委。
    學習委員：
    1.記錄好每日各科作業(yè)完成、上交情景，即時發(fā)現(xiàn)問題，并向班主任匯報。
    2.掌握全班同學的學習情景，及時向班主任和科任教師反映學習中的問題，組織好評教評學活動。
    3.組織交流學習經(jīng)驗，幫忙同學們解決學習中的困難。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“學習”指標的記錄。
    生活委員：
    2.組織并檢查每一天清潔小組教室內(nèi)外清潔，并堅持全天清潔，督促同學做好“一平方米衛(wèi)生職責包干”。
    3.組織和安排同學們參加大掃除勞動，作檢查、記錄和評分，完成勞動任務。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“勞動”指標的記錄。
    體育委員：
    1.按“快、靜、齊”要求，組織同學們準時參加每日兩操，及周一朝會、學校大會。
    2.體育課負責整隊，協(xié)助體育教師上好體育課及體育達標檢查。
    3.組織同學參加學校組織的體育參賽活動。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“體育”指標的記錄。
    宣傳委員：
    1.搞好班級的各項宣傳活動，各項比賽和評比活動的結(jié)果以公告欄的形式公布出來。
    2.負責組織和指導同學們輪流出黑板報，按計劃定期更換班級黑板報。
    3.做好宣傳資料的收集、整理和保管工作(比如運動會、文娛晚會和其他一些班級團體活動)。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中部分指標的記錄。
    文娛委員：
    1.組織班級文藝活動，參加學校文藝節(jié)目會演。
    2.開展班級文娛活動，豐富同學們的文化娛樂生活。
    3.組織好每日讀報，并配合班長開展主題班會。
    4.做好“班級學生量化考核積分”中“課外活動”指標的記錄。
    配合任課教師完成教學，按時收發(fā)作業(yè)，記載好每日作業(yè)上交及完成情景，并向?qū)W習委員匯報，作好紀錄。
    1.課前擦干凈黑板、講臺。
    2.堅持講臺及周圍衛(wèi)生整潔，及教室門口走廊保潔。
    3.提醒大家上課及堅持教室衛(wèi)生整潔。
    1.每日早、中、晚三掃，包括掃凈地面垃圾、拖地、清空垃圾桶。
    2.每日晚掃，用濕抹布擦凈黑板、講臺，對齊課桌椅。
    污水處理的管理方案篇十三
    為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：
    1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。
    2、嚴格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化資料。
    3、持續(xù)綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。
    4、義務向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫忙業(yè)主搞好家庭綠化。
    5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。
    1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物;。
    2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為;。
    4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西;。
    5、行人和車輛不得跨越和透過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄;。
    6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設置商業(yè)廣告牌和其它招牌。
    三、凡人為故意造成花木及保護設施損壞的，由管理處責令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理。
    污水處理的管理方案篇十四
    現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的原則，而不再是早期的計劃時代，顧客消費的選擇性小，消費的不理性導致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應求，而當今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費者消費理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理，就是從餐飲的籌備、設計到中長期的經(jīng)營，均應有組織、有計劃去進行。依筆者之見應從以下幾個方面來進行。
    一、市場。
    經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調(diào)查，做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。
    1當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑?，制作方式的接受程度，價格接受能力等。
    2就餐人員的就餐形式；當?shù)叵M市場的消費結(jié)構(gòu)是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。
    3就餐人員的交通方式；此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。
    4就餐環(huán)境的布置，自從“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
    綜上新述，說明一個餐館只能適應一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟爭對手，慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。
    二、經(jīng)營場所的布置。
    1廚房的設備配置與餐位的配比；
    2廚房菜系與樓面服務的配合工作；
    3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
    4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置；
    5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設置；
    6衛(wèi)生防疫設施，設備的配置；
    7水、電、照明的引入及控制；
    三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。
    餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
    1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；
    2詳細說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；
    3制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；
    4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；
    5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務的人。為“內(nèi)部顧客”服務的工作做好了，才能做好外部顧客服務的工作。
    6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。
    餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。
    1人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；
    2經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色，創(chuàng)新要求；
    3財務成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
    根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。
    五、經(jīng)營運作。
    餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運作計劃時應考慮如下因素：
    1營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
    4能源費用方面：水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用；
    5設備維護方面：各類設備的大修、檢測、常規(guī)維護等。
    在制訂經(jīng)營運作計劃時，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。
    六、市場營銷及推廣方面。
    1樹立知名度，提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度。
    餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi)，要在當?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如：慰問當?shù)伛v軍、敬老院、無償獻血等。或是在一些有紀念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當?shù)孛浇榻o予新聞報道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
    2廚房特價廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。
    3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。
    4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時提前發(fā)放賀信以此來加強與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源，可以這樣說，假如建立3000個客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
    5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費，不要說整體，那怕就是在每一個包房的設計都有風格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
    七、品牌樹立的設想。
    1規(guī)范服務理念，突出服務特色，由細處見真情，以情情見功夫餐飲服務的經(jīng)營管理首先應是管理人員制訂各類標準化服務程序和服務標準，樹立服務人員對客人的仁愛之心。服務員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務意識，替賓客著想，以特色服務來體現(xiàn)服務檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受，溫馨服務的回味。
    2保持看家特色菜品，及時開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點廚師長）承擔類似工業(yè)產(chǎn)品的設計師和工藝師的責任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標準，以及全程的監(jiān)督實施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
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    污水處理的管理方案篇十五
    為認真貫徹落實管理局和采油廠安全管理工作要求，進一步強化安全生產(chǎn)管理，提高hse管理水平，實現(xiàn)我隊長期安全生產(chǎn)，特制定管理方案如下：
    一、指導思想：
    念和“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，深化安全環(huán)保教育培訓，加強監(jiān)督檢查，推進安康文化建設，加大環(huán)境保護工作力度，加強基礎管理，推進安全環(huán)保責任制落實，努力控制安全環(huán)保風險，全面提升安全環(huán)保管理水平，全面提升采油廠健康、安全與環(huán)境管理水平，不斷開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。
    二、2009年采油廠的主要安全生產(chǎn)目標：
    2009年安全工作目標是：“八杜絕、五達標”，即杜絕從業(yè)人員生產(chǎn)安全死亡事故，杜絕重大井噴失控事故，杜絕重大油氣著火爆炸事故，杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故，杜絕危險化學品重大泄漏事故，杜絕公共聚集場所重大事故，杜絕重特大責任交通事故，杜絕職業(yè)病危害；建設項目安全評價和“三同時”執(zhí)行率100%，單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%，特種設備注冊檢驗率100%，從業(yè)人員事故重傷率小于0.15‰，直接經(jīng)濟損失不超過工業(yè)總產(chǎn)值的0.2‰。
    2009年環(huán)保工作目標是：“一杜絕，四達標”，即杜絕重大環(huán)境事件，實現(xiàn)采油廢水回注率100％，危險廢物無害化處置率100%，鉆井、井下作業(yè)廢物無害化處理率100%，建設項目環(huán)境影響評價和“三同時”執(zhí)行達標率達100％。
    追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失的hse總體目標。
    2、分解制定出供電大隊2008年安全生產(chǎn)目標：基層隊全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，“零”事故，基層單位無違章、無隱患；追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境、不造成財產(chǎn)損失。
    3、根據(jù)供電大隊的安全生產(chǎn)目標分解，列出高青供電隊2008年安全生產(chǎn)目標：努力實現(xiàn)“零”事故，班組無違章，無隱患，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    三、對我隊安全生產(chǎn)目標進行分解、確立安委會職責如下：
    職責如下：
    l負責本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預測可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理工作中的重要問題，并提出決策性的防范措施（方案）。
    l編制本單位、季度安全生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施。
    l負責制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施計劃，安全生產(chǎn)檢查考核條件、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等，會同有關(guān)部門組織實施。
    l負責組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，反違章、除隱患、抓整改、監(jiān)督落實安全防范措施，提高基層安全生產(chǎn)“三標”管理水平。
    l負責組織對職工進行安全技術(shù)教育，會同有關(guān)部門做好新工人入廠的三級安全教育和特種作業(yè)人員的培訓，負責考核、發(fā)證工作。
    l負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規(guī)定，審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。
    l負責檢查本單位的設備安全運行、設備安全技術(shù)達標情況，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故，協(xié)同當?shù)毓?、交通等部門做好每機動車輛和駕駛?cè)藛T的年檢年審，協(xié)助當?shù)毓步痪块T搞好交通事故處理工作。
    l配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。
    首先對導致失效的薄弱環(huán)節(jié)和因素進行分解如下：
    1、人的因素：違章指揮、違章操作、不遵守安全操作規(guī)程、安全意識缺乏。
    2、設備的不安全因素：設備的缺陷，線路隱患都可導致目標失效。
    3、管理的不安全因素：對職工的安全教育、管理不倒位導致目標失效。
    根據(jù)目標分解情況落實“四定”。
    1、針對人的因素和管理的因素我們成立安全生產(chǎn)委員會，制定領導承包：
    污水處理的管理方案篇十六
     (一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結(jié)月清;
     (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;
     (三)業(yè)務提成辦法：
     01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;
     02，百分比提成的原則：
     (01)辦公人員提成辦法：
     c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%，
     。;
     (02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：
     a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受;
     (03)業(yè)務管理的10%提成辦法：
     a、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
     b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
     (04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
     03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);
     二、 人員分工及其職責描述：
     (一)部門分工：
     01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;
     (二)崗位職責描述：
     三、績效考核內(nèi)容及辦法：
     02，季度績效考核由辦公室負責完成;
     03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
     04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權(quán)撤換或辭退;
     05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
     四、本辦法自2006年1月6日起執(zhí)行。
     附注：
     一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。
     二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當延長。
     三、明確公司義務：
     01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。
     02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設限，并提供便利和合理避稅(費)咨詢。
     03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。
     04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管責任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
     四、確定提成人義務
     01，提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。
     02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。
     03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。
     04，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。
     五、簽定提成協(xié)議：
     根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。
     機關(guān)標準化管理實施方案
     為鞏固和提高系統(tǒng)機關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關(guān)標準化管理水平，制定本方案。
     一、指導思想
     全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)為目標，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機關(guān)管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關(guān)標準化管理水平再上新臺階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
     二、工作目標
     通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關(guān)標準化管理示范點建設和經(jīng)驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務型機關(guān)。
     三、工作任務和措施
     (一)完善管理制度。制度建設是實現(xiàn)機關(guān)標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關(guān)標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內(nèi)容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理，結(jié)合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。機關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內(nèi)容，同時在完善制度體系建設的基礎上，形成本單位的《質(zhì)量手冊》。
     (二)明確工作職責。要把明確工作職責作為推行機關(guān)標準化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內(nèi)容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。根據(jù)《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、目標和權(quán)限，形成《×××股(科)室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。
     (三)加強工作過程控制。要根據(jù)各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
     (四)完善監(jiān)督獎懲機制。要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結(jié)果進行月通報或季通報。要注重考核結(jié)果的應用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標考核的重要內(nèi)容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據(jù)，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
     (五)推進信息化建設。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設作為實現(xiàn)機關(guān)標準化管理的`有效手段，逐步建立和完善機關(guān)辦公自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機關(guān)管理標準化與信息化的有機結(jié)合，以信息化建設提高管理、監(jiān)控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
     (六)加強質(zhì)監(jiān)文化建設。各單位要把加強質(zhì)監(jiān)文化建設作為建設和諧機關(guān)、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標識系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設適應質(zhì)監(jiān)工作實際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質(zhì)監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
     四、實施步驟
     (一)研究部署階段(3月15日前)。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規(guī)范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關(guān)標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。
     (二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點建設工作，按照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設、加強質(zhì)監(jiān)文化建設六項工作。
     (三)總結(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關(guān)標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)工作標準，為在全市開展機關(guān)標準化管理奠定基礎。
     (四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)標準化管理工作標準開展建設。
     (五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。市局對各單位機關(guān)標準化管理工作進行檢查考核。
     五、工作要求
     (一)加強組織領導。建立機關(guān)標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關(guān)標準化管理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關(guān)標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經(jīng)驗的推廣應用，推動全市系統(tǒng)機關(guān)管理整體水平的提高。
     (二)確保落實責任。系統(tǒng)各單位要建立工作責任制，將加強機關(guān)標準化管理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質(zhì)量。示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關(guān)標準化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結(jié)對子，重點進行幫助、指導，確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學好典型，用好典型，確保機關(guān)標準化管理工作取得質(zhì)的提升。
     (三)加強督導檢查。市局將加強對機關(guān)標準化管理示范點建設和經(jīng)驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關(guān)標準化管理工作進行調(diào)度、總結(jié)，對在抓機關(guān)標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經(jīng)驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。