總結(jié)是一種積累的過程，可以為未來提供寶貴的經(jīng)驗。7、總結(jié)的語言要簡潔明了，易于理解?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何培養(yǎng)良好的學習習慣是寫一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。以下是小編為大家整理的最新熱門總結(jié)范文，歡迎參考借鑒。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇一
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓?，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進行科學調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術(shù)支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構(gòu)有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾瑥纳鲜鲋形覀儾浑y看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進作用，在先進技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇三
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用分析進行了研究。
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中，能夠?qū)臏贤ü芾砉ぷ鏖_展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪?，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無限定律。
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結(jié)合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應用效果實施展現(xiàn)出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律。
2.3管理溝通位差效應定律。
企業(yè)管理工作開展中由于對應的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應的管理策略，實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式。
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調(diào)應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉(zhuǎn)變奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通。
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺。
企業(yè)管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進企業(yè)管理的科學化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通。
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設置專門的問題性向?qū)?，并且結(jié)合問題性向?qū)ヒ龑髽I(yè)管理溝通建設，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求，及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應用歸納為以下幾點：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng)新管理溝通平臺；四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
［5］劉懿瑤?？萍歼M步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國集體經(jīng)濟，20xx，26(10):。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇四
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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[5]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,2010(06)。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇五
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?！?BR> 這些創(chuàng)新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務條，并將服務條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區(qū)鎮(zhèn)同學互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇六
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學廣廈學院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學習新的知識來充實自己。大學期間內(nèi)，在工作、學習等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學院的各項活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。
同時，我具有一些計算機方面的基礎知識，順利通過了計算機等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學的學習經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓，我能勝任這項工作。我熱切的期待著您的答復，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇七
自2008年新《勞動合同法》的頒布實施，國家對用工管理越來越規(guī)范，作為勞動力密集性企業(yè)的物業(yè)管理公司來說，企業(yè)的運營成本在日益增大；而銀川市自2006年出臺了政府指價后，至今沒有調(diào)整物業(yè)服務費用，導致了物業(yè)服務行業(yè)收支矛盾日益突出，嚴重制約著物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展。
而如何適應新時期物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，如何使企業(yè)在逆境中得到發(fā)展，這是擺在每一個物業(yè)管理企業(yè)面前的難題。銀川眾一物業(yè)公司面對物業(yè)市場困難，從連年虧損到扭虧為盈，從要由集團公司扶持到自負盈虧，通過觀念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務創(chuàng)新四個方面，加強管理內(nèi)部管理，創(chuàng)新外部服務，走出了自己的創(chuàng)新之路，擺脫了虧損的帽子，使企業(yè)得到發(fā)展。
一、從培養(yǎng)學習型企業(yè)入手，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。
物業(yè)管理作為一種無形服務，物業(yè)管理企業(yè)作為一個勞動密集行業(yè)，它的性質(zhì)就形成了必須依靠全體員工來做好服好，就是需要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而使企業(yè)具備不斷改進的能力，提高企業(yè)的競爭力。銀川眾一物業(yè)公司采取多種方式創(chuàng)造學習型企業(yè)，通過一系統(tǒng)活動，使全體員工善于學習，通過學習改變觀念，在工作中不斷創(chuàng)新、不斷進步，為業(yè)主提供滿意服務，增強公司的競爭實力。
一是，為員工創(chuàng)造學習的條件，培養(yǎng)員工學習習慣。通過送出培訓、外聘老師、內(nèi)部講課、經(jīng)驗交流、觀看視頻、開展“五二一”活動（每年讀5本書、提2條合理化建議、記1本讀書筆記）、知識競賽等多方式開展學習培訓，提高全體員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，使其具備本崗位所需知識，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識。
二是，健全激勵機制，鼓勵員工自學。采用提高職稱、學歷津貼，報銷學費等激勵機制，鼓勵員工不斷學習，提高自學能力，公司各項專業(yè)職稱執(zhí)有率逐年增多，員工平均學歷也得到提高。隨著員工素質(zhì)的提高，公司物業(yè)服務質(zhì)量及業(yè)主滿意率也在逐年提升。
三是，在員工中樹立榜樣形象，利用榜樣力量調(diào)動員工積極性，對某一個階段工作中好的做法、好的事情和先進個人進行推廣，使全員樹立為業(yè)主服務的意識；同時加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，開各種形式的現(xiàn)場交流會，讓基層員工在現(xiàn)場交流學習，取長補短，不足的地方進行總結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決，從而有效改變了基層員工的服務態(tài)度，提高了服務質(zhì)量。
二、從開展創(chuàng)收、成本控制入手，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。
在今天物業(yè)服務市場面臨重重困境的情況下，物業(yè)公司只能充分利用物業(yè)企業(yè)特點實行成本控制、開展多種經(jīng)營等方式，達到創(chuàng)收增效的目的。
一是，從開展多種經(jīng)營入手，增加公司經(jīng)濟增漲點。在對外拓展物業(yè)項目的`基礎上，銀川眾一物業(yè)公司利用自身及物業(yè)項目特點，開展多種經(jīng)營，承攬綠化工程、電梯安裝及維保、維修工程等業(yè)務，取得了較好的經(jīng)濟效益。
二是，根據(jù)成本會計的成本遞減原理，隨著物業(yè)管理面積的增大，物業(yè)管理企業(yè)的一部分管理費用會被攤薄，綜合成本就會降低。因此物業(yè)公司盈利的另一個方式就是擴大物業(yè)管理面積，實現(xiàn)有效管理，規(guī)模經(jīng)營，攤薄成本。銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司充分號召全體員工利用身邊的一切關(guān)系尋找好的、盈利項目，成立項目開發(fā)小組，逐年增大物業(yè)管理面積，從而逐步實現(xiàn)盈利。
三是，從成本控制入手，向管理要效益。采取核定項目物業(yè)能耗定額，根據(jù)物業(yè)項目不同，從能耗節(jié)約方面出發(fā)，同時利用現(xiàn)代科技手段節(jié)約項目能耗，從而從管理上節(jié)約了成本，提高了企業(yè)效益。
四是，充分把握政府惠民政策，爭取得到政府支持。2012年，銀川市政府進行舊房改造工程，銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司抓住機會，申請了舊房改造，即改善了業(yè)主居住環(huán)境，又節(jié)省了舊小區(qū)物業(yè)維修費用；還有，公司充分利用國家對小型微型企業(yè)稅務政策，申請發(fā)票工本費全免權(quán)，直接降低財務成本支出。
五是，利用現(xiàn)代化辦公手段，提高辦事效率，節(jié)約辦公經(jīng)費。公司建立了網(wǎng)絡聯(lián)系系統(tǒng)，利用物業(yè)管理軟件、企業(yè)qq群建立公司內(nèi)部聯(lián)系，有效節(jié)約辦公費支出，提高了辦事效率。
三、從制度建設入手，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
物業(yè)管理的中心任務不僅是對物的管理、對人的服務，其實質(zhì)是通過有效管理，來協(xié)調(diào)人與人、人與物、物與物之間的關(guān)系，從而創(chuàng)造一個人物結(jié)合的優(yōu)良環(huán)境。銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司從制度建設入手，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
一是，從內(nèi)部管理入手，以提高工作效率為前提，實行定崗定編，一個人能完成的工作，決不安排兩個人去做，從而節(jié)約用工成本。
二是，在運行iso9000質(zhì)量體系的基礎上，以客戶滿意度和服務質(zhì)量為依據(jù)，從制度建設入手，按照“工作標準化、管理制度化、服務規(guī)范化”的要求，根據(jù)客觀變化不斷完善和修改各項管理制度，如建立有高效的投訴、回訪處理機制，對業(yè)主的投訴及時受理、及時處理、及時辦結(jié)、及時回復，從而提升了業(yè)主滿意率。
三是，實行精細管理，通過制度規(guī)范化、服務精細化，達到“五心服務”目標；推行星級員工評選，樹立榜樣形象，從而引導全體員工由原來的“做好”提升到“做精”。推行首問追究制，在為業(yè)主服務的過程中，認真抓好第一關(guān)，將問題處理在萌芽階段，等等新的方式、新的舉措，來促進物業(yè)服務環(huán)境得到優(yōu)化。
四是，以控制成本、開源節(jié)流，提高小區(qū)管理服務水平為原則，實行了目標責任管理，每年與各服務中心簽訂《目標責任書》，從經(jīng)濟指標到管理指標都做到量化，實行定額管理，按項目記帳，增強了服務中心成本意識，在綠化用水、庭院照明、公共設施維修等方面采取了一定措施，服務中心管理水平逐年提高。同時擬定了《采購管理辦法》，將部分服務耗材采購權(quán)下放各服務中心，一方面縮短采購時間，提高服務及時率；另一方面嚴格采購單價審核，督促服務中心加強成本意識，最大限度減少浪費。
五是，銀川眾一物業(yè)公司利用物業(yè)管理軟件，并在此基礎上建立了公司網(wǎng)絡聯(lián)系系統(tǒng)，制定《計算機管理辦法》，一方面有效節(jié)約辦公費的支出，另一方面加強了物業(yè)管理、服務收費及資產(chǎn)管理力度。
服務是物業(yè)管理的主要功能，是物業(yè)管理的產(chǎn)品，推進物業(yè)管理服務創(chuàng)新，是提高服務滿意度的必由之路。銀川眾一物業(yè)公司從提高服務質(zhì)量入手，在規(guī)范和提高服務質(zhì)量工作中，不斷改進工作態(tài)度、工作方法，提高工作技能，實現(xiàn)服務創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量。
一是，營造安定和諧的服務環(huán)境。物業(yè)管理行業(yè)要做到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于如何在服務中創(chuàng)造一個人性化的環(huán)境氛圍。銀川眾一物業(yè)公司在注重高質(zhì)量、高水平服務的同時，把“感情投資”作為提高物業(yè)服務質(zhì)量的重要組成部分。通過開展豐富多彩的社會活動、多種形式的業(yè)主溝通，建立起互惠互利、和睦共處的關(guān)系、增強業(yè)主對居住區(qū)的歸屬感。
二是，堅持“以人為本”的服務理念，不斷提升服務質(zhì)量。物業(yè)服務最終的顧客是業(yè)主，業(yè)主的滿意才是衡量物業(yè)服務工作的最終標準，銀川眾一物業(yè)公司將“以人為本”的理念，作為提高服務質(zhì)量的關(guān)鍵，貫穿到物業(yè)服務的全過程中，建立了“業(yè)主服務滿意體系”，開展業(yè)主滿意度調(diào)查，以誠懇、守信、積極的態(tài)度，滿足業(yè)主的需要，不斷改進服務質(zhì)量。
三是，利用業(yè)主的個性需求信息，與業(yè)主進行情感互動。服務是一種情感傳遞，融洽的氛圍一旦在雙方互動中牢固地建立起來，就可以減少業(yè)主對服務“挑剔”的可能性。銀川眾一物業(yè)公司在服務過程中不斷滿足業(yè)主對服務水平的新需求，以業(yè)主為中心進行個性觀察研究，同時對服務方式、效果以及業(yè)主的反饋信息及時記錄、分類、整理，動態(tài)地反思既定的服務規(guī)范，從業(yè)主的立場上考慮，修改和完善服務方式、服務規(guī)范及服務標準。
從銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司的創(chuàng)新之路可以看到，在今年日益激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新，走出了一條自己的創(chuàng)新之路，才能取得好成績，也才是物業(yè)服務企業(yè)今后的生存之道。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇八
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領(lǐng)導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇九
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經(jīng)濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導層，造成決策失衡，嚴重制約經(jīng)濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領(lǐng)導層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實經(jīng)濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經(jīng)濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質(zhì)量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結(jié)構(gòu)和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結(jié)合財務信息體系和相關(guān)市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質(zhì)量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關(guān)決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經(jīng)濟管理的目標。
（三）強化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十
企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新，應該完善企業(yè)銀行承兌管理考核機制。一方面，應該有明確的職責分工體制，對不同管理人員給予明確的管理任務，這樣有利于全面的審查銀行承兌活動，同時也可以在問題出現(xiàn)時，第一時間找到相關(guān)責任人；另一方面，要有科學的考核機制，在考核環(huán)節(jié)，應該包含每一項管理內(nèi)容，對風險防范管理工作處理得當?shù)膯T工，應該有明確的獎勵，相應的，對風險防范工作除了不得當，使企業(yè)在銀行承兌過程中遭受到風險的管理人員，也應該明確的懲罰，懲罰與獎賞都應該與問題程度相適應。
2、拓展風險預防平臺。
首先，今天的管理過程中又很多內(nèi)容可以通過計算機程序來完成，一是絕對的程序化可以保證每一項管理內(nèi)容嚴格按照要求進行，二是管理有固定的模式，管理效率得到提高，所以說，利用計算機程序進行管理，能夠更有效的保證管理活動的安全性，實現(xiàn)風險的預防；其次，網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)風險監(jiān)督防范的全面性，其一是可以利用平臺實現(xiàn)管理人員的及時交流，減少溝通時間差帶來的風險，其二是網(wǎng)絡平臺進行管理，平臺的涉及面較廣，可以擴大管理內(nèi)容，這樣也能有效的減少風險的發(fā)生。
3、跟蹤流動性風險。
對于流動性風險的跟蹤，一方面，要加強企業(yè)之間的溝通，在貿(mào)易過程中，除了基本的貨物商品交易環(huán)節(jié)之外，還應該關(guān)注之后的價款走向，在銀行承兌環(huán)節(jié)，雙方要做到謹慎的審查核實工作，保證雙方數(shù)據(jù)的準確，此外，要做好與銀行的溝通工作?？傊?，跟蹤流動風險，就是要深入銀行承兌的每一個環(huán)節(jié)，要做到每個環(huán)節(jié)嚴格依照管理模式進行。
除了風險管理創(chuàng)新策略之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略，還包括付款等票務流通管理創(chuàng)新策略。付款等票務流通管理的創(chuàng)新，其策略主要包括以下幾點：
1、建立票務流通管理機制。
管理機制的建立對于票務流通環(huán)節(jié)的管理是非常重要的。我們知道，在銀行承兌過程中，可能需要很多環(huán)節(jié)，甚至還會有新的企業(yè)參與，所以說，在一個有著多個環(huán)節(jié)的銀行承兌活動中，做好管理工作，就需要將多個環(huán)節(jié)結(jié)合成一個有機整體，這樣才能真正實現(xiàn)對銀行承兌過程的管理，這也就需要建立起票務流通管理機制。票務流通管理機制的建立，首先要求企業(yè)有成熟的管理系統(tǒng)，對于不同的票務活動，能夠有不同的人員進行管理，其次要求企業(yè)能夠做好不同部門管理人員的協(xié)調(diào)工作，也就是企業(yè)內(nèi)部能夠形成管理體系。再次基礎上，建立票務流通管理機制，首先要對全部的票務流通管理工作進行評定，要保證管理機制內(nèi)部的管理工作可以涵蓋所有日常的銀行承兌活動，其次要對每項管理工作進行人員與崗位的分配，最后就是在遇到緊急情況，比如新的銀行承兌問題出現(xiàn)時，能夠及時抽調(diào)人員進行專人處理。票務流通管理機制的建立，可以實現(xiàn)銀行承兌管理的整體性，減少因管理環(huán)節(jié)銜接不當帶來的損失，在企業(yè)銀行承兌管理中，發(fā)揮著重要的作用。
2、加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流。
加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，也是付款等票務流通管理創(chuàng)新策略之一。正如上面我們所說的'，銀行承兌管理本身應該是一個整體，我們在建立起票務流通管理機制的同時，也就實現(xiàn)了在管理體制上的整體性，但是實質(zhì)的整體性，還需要通過內(nèi)部管理人員的交流來實現(xiàn)，只有管理人員之間增加交流，不同環(huán)節(jié)的管理人員才能對銀行承兌行為有一個比較整體全面的把握，這有利于管理工作的順利開展，同時，不同環(huán)節(jié)的管理人員之間的溝通交流，也可以保證問題出現(xiàn)時，能夠及時發(fā)現(xiàn)，進而保證管理效果。在企業(yè)內(nèi)部，加強票不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，一方面可以通過企業(yè)會議的形式增進不同管理環(huán)節(jié)管理人員的感情，實現(xiàn)管理人員之間的交流，另一方面，日常工作中，也不能完全限制管理人員謹守個人崗位，可以有不同崗位之間的交流?？傊芾砣藛T的交流是現(xiàn)在銀行承兌活動不斷復雜的情況下，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的必要途徑之一。
票據(jù)貼現(xiàn)也是現(xiàn)在企業(yè)銀行承兌活動中的一項重要內(nèi)容，從企業(yè)一方來講，貿(mào)易活動的根本目的是為了盈利，獲得更多資金，所以，銀行承兌匯票的貼現(xiàn)是對承兌匯票處理的重要方式。對票據(jù)貼現(xiàn)管理的創(chuàng)新可以通過以下途徑實現(xiàn)：
1、理順關(guān)系。
票據(jù)貼現(xiàn)活動涉及眾多的主體，做好貼現(xiàn)活動管理創(chuàng)新，基礎是理順主體間的關(guān)系，進而確定貼現(xiàn)活動的具體情況，同時，也可以監(jiān)督貼現(xiàn)過程中的不合理、不合法的行為，快速高效的完成貼現(xiàn)行為。理順關(guān)系壽險要求企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導人員做好總體指導工作，組建出專門的機構(gòu)完善企業(yè)內(nèi)部獎罰機制；其次要求企業(yè)內(nèi)部員工不斷提高業(yè)務水平，能夠熟練的完成本職工作之外，對之前或之后的工作也有一定的了解，進而可以更好的做好兌現(xiàn)過程中的銜接。對于貼現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)的管理人員應該有一個明確的概念，能夠準確定位貼現(xiàn)活動可能出現(xiàn)的問題。
2、貼現(xiàn)資金投向管理。
票據(jù)貼現(xiàn)之后獲得先進，是企業(yè)進行投資和再生產(chǎn)的資金支持，因此，貼現(xiàn)資金投向管理也是企業(yè)銀行承兌匯票管理的重要內(nèi)容。在過去，銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后具體的資金應用情況并不屬于企業(yè)銀行承兌管理的內(nèi)容，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，貼先后資金投向與貼現(xiàn)過程的聯(lián)系也越來越緊密，所以，貼現(xiàn)資金投向管理創(chuàng)新也應該是企業(yè)企業(yè)銀行承兌匯票管理創(chuàng)新的內(nèi)容。對于貼現(xiàn)資金投向的管理，首先要求企業(yè)固定貼現(xiàn)資金申請人資格，也就是說，只有確定的人才可以進行貼現(xiàn)申請，這樣有利于控制貼現(xiàn)活動申請理由的合法與合理；其次要求資金應用人對資金的應用情況做好真實的記錄工作，方便企業(yè)的審查。總之，貼現(xiàn)資金投向?qū)τ谄髽I(yè)的商業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新也是非常重要的。
隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)也開始逐漸成為銀行業(yè)務辦理中的重要工具，于是就出現(xiàn)了銀行衍生業(yè)務，銀行衍生業(yè)務主要包括票據(jù)池，電子數(shù)據(jù)等。所謂票據(jù)池是指銀行為客戶提供商業(yè)匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務，并可以根據(jù)客戶的需要，隨時提供商業(yè)匯票的提取、貼現(xiàn)、質(zhì)押開票等融資保證企業(yè)經(jīng)營需要的一種綜合性票據(jù)增值服務。對于企業(yè)而言，關(guān)于票據(jù)池的管理，其一是做好與銀行的溝通工作，盡量建立起與銀行之間的長期穩(wěn)定關(guān)系，這樣有利于企業(yè)票據(jù)行為的穩(wěn)定性，降低票據(jù)風險，同時也可以提高票據(jù)管理的效率；其二是企業(yè)內(nèi)部對票據(jù)做好分類，同時也要對票據(jù)管理人員做好崗位分配，在票據(jù)池中不同的票據(jù)活動，應由不同的人負責，這樣才能保證票據(jù)行為的科學性。電子數(shù)據(jù)，即電子銀行承兌匯票，也就是企業(yè)的銀行票據(jù)行為，通過銀行的電子系統(tǒng)實現(xiàn)，這樣可以提高效率，提高票據(jù)行為的準確性。對于銀行的電子承兌匯票，要求企業(yè)具有一定的電子技術(shù)方面的人才，這樣可以更好的與銀行在電子平臺中進行業(yè)務交流；其次要求企業(yè)更新內(nèi)部電子設備，保證企業(yè)與銀行在票據(jù)承兌過程中對接的及時性。當然，電子銀行承兌匯票將所有承兌活動移動至電子平臺，更要求企業(yè)管理理念的更新，工作方式的創(chuàng)新。
除了基本的風險管理創(chuàng)新和票務流通環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新之外，在銀行承兌活動結(jié)束之后，企業(yè)銀行承兌管理活動依然需要繼續(xù)運行，相應的，管理策略同樣需要創(chuàng)新。在銀行承兌活動結(jié)束之后，一方面企業(yè)需要對基本的賬簿進行記錄，另一方面，也需要對整個承兌過程進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，為下次銀行承兌做好準備，在這個過程中，企業(yè)管理人員除了要對本企業(yè)的銀行承兌活動進行必要的總結(jié)之外，還應該學習其它企業(yè)在銀行承兌管理活動中積攢的經(jīng)驗，同時也應該借鑒其它企業(yè)銀行承兌管理活動的具體管理策略，這樣可以為本企業(yè)的銀行承兌管理活動提供更多的方法。當然，除了以上提到的三點之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的策略還有很多，不同的企業(yè)因業(yè)務不同，可能需要不同的企業(yè)銀行承兌管理策略，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點去創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十一
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十二
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十三
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術(shù)的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十四
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設計生產(chǎn)工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十五
民營企業(yè)應逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學習先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十六
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當今，在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十七
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?；诖?，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平，適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系，適應現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十八
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十九
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系進行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構(gòu)建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡機構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據(jù)“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓，提高職工的素質(zhì)，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎工作的關(guān)系。
管理基礎工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二十
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理。只有夯實內(nèi)部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現(xiàn)目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二十一
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現(xiàn)象。
這導致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇一
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓?，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進行科學調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術(shù)支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構(gòu)有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾瑥纳鲜鲋形覀儾浑y看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進作用，在先進技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇三
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用分析進行了研究。
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中，能夠?qū)臏贤ü芾砉ぷ鏖_展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪?，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無限定律。
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結(jié)合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應用效果實施展現(xiàn)出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律。
2.3管理溝通位差效應定律。
企業(yè)管理工作開展中由于對應的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應的管理策略，實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式。
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調(diào)應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉(zhuǎn)變奠定基礎，促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通。
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺。
企業(yè)管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進企業(yè)管理的科學化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通。
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設置專門的問題性向?qū)?，并且結(jié)合問題性向?qū)ヒ龑髽I(yè)管理溝通建設，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求，及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應用歸納為以下幾點：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng)新管理溝通平臺；四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
［5］劉懿瑤?？萍歼M步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國集體經(jīng)濟，20xx，26(10):。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇四
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇五
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?！?BR> 這些創(chuàng)新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務條，并將服務條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區(qū)鎮(zhèn)同學互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇六
您好！
非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！
我是哈爾濱商業(yè)大學廣廈學院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機會深深的吸引著我。我是一個熱情和充滿干勁的人，希望找一個能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。
大學期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學習新的知識來充實自己。大學期間內(nèi)，在工作、學習等方面取得了優(yōu)異的成績，自身能力也顯著提高。
我一直積極參加班級和學院的各項活動，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。
同時，我具有一些計算機方面的基礎知識，順利通過了計算機等級考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應用能力，在英語方面擁有了基本的聽說讀寫能力。
我愿意到貴公司工作，竭誠為公司的發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)自身的價值。我相信通過大學的學習經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓，我能勝任這項工作。我熱切的期待著您的答復，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。
此致
敬禮！
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇七
自2008年新《勞動合同法》的頒布實施，國家對用工管理越來越規(guī)范，作為勞動力密集性企業(yè)的物業(yè)管理公司來說，企業(yè)的運營成本在日益增大；而銀川市自2006年出臺了政府指價后，至今沒有調(diào)整物業(yè)服務費用，導致了物業(yè)服務行業(yè)收支矛盾日益突出，嚴重制約著物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展。
而如何適應新時期物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，如何使企業(yè)在逆境中得到發(fā)展，這是擺在每一個物業(yè)管理企業(yè)面前的難題。銀川眾一物業(yè)公司面對物業(yè)市場困難，從連年虧損到扭虧為盈，從要由集團公司扶持到自負盈虧，通過觀念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務創(chuàng)新四個方面，加強管理內(nèi)部管理，創(chuàng)新外部服務，走出了自己的創(chuàng)新之路，擺脫了虧損的帽子，使企業(yè)得到發(fā)展。
一、從培養(yǎng)學習型企業(yè)入手，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。
物業(yè)管理作為一種無形服務，物業(yè)管理企業(yè)作為一個勞動密集行業(yè)，它的性質(zhì)就形成了必須依靠全體員工來做好服好，就是需要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而使企業(yè)具備不斷改進的能力，提高企業(yè)的競爭力。銀川眾一物業(yè)公司采取多種方式創(chuàng)造學習型企業(yè)，通過一系統(tǒng)活動，使全體員工善于學習，通過學習改變觀念，在工作中不斷創(chuàng)新、不斷進步，為業(yè)主提供滿意服務，增強公司的競爭實力。
一是，為員工創(chuàng)造學習的條件，培養(yǎng)員工學習習慣。通過送出培訓、外聘老師、內(nèi)部講課、經(jīng)驗交流、觀看視頻、開展“五二一”活動（每年讀5本書、提2條合理化建議、記1本讀書筆記）、知識競賽等多方式開展學習培訓，提高全體員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，使其具備本崗位所需知識，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識。
二是，健全激勵機制，鼓勵員工自學。采用提高職稱、學歷津貼，報銷學費等激勵機制，鼓勵員工不斷學習，提高自學能力，公司各項專業(yè)職稱執(zhí)有率逐年增多，員工平均學歷也得到提高。隨著員工素質(zhì)的提高，公司物業(yè)服務質(zhì)量及業(yè)主滿意率也在逐年提升。
三是，在員工中樹立榜樣形象，利用榜樣力量調(diào)動員工積極性，對某一個階段工作中好的做法、好的事情和先進個人進行推廣，使全員樹立為業(yè)主服務的意識；同時加強內(nèi)部經(jīng)驗交流，開各種形式的現(xiàn)場交流會，讓基層員工在現(xiàn)場交流學習，取長補短，不足的地方進行總結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決，從而有效改變了基層員工的服務態(tài)度，提高了服務質(zhì)量。
二、從開展創(chuàng)收、成本控制入手，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。
在今天物業(yè)服務市場面臨重重困境的情況下，物業(yè)公司只能充分利用物業(yè)企業(yè)特點實行成本控制、開展多種經(jīng)營等方式，達到創(chuàng)收增效的目的。
一是，從開展多種經(jīng)營入手，增加公司經(jīng)濟增漲點。在對外拓展物業(yè)項目的`基礎上，銀川眾一物業(yè)公司利用自身及物業(yè)項目特點，開展多種經(jīng)營，承攬綠化工程、電梯安裝及維保、維修工程等業(yè)務，取得了較好的經(jīng)濟效益。
二是，根據(jù)成本會計的成本遞減原理，隨著物業(yè)管理面積的增大，物業(yè)管理企業(yè)的一部分管理費用會被攤薄，綜合成本就會降低。因此物業(yè)公司盈利的另一個方式就是擴大物業(yè)管理面積，實現(xiàn)有效管理，規(guī)模經(jīng)營，攤薄成本。銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司充分號召全體員工利用身邊的一切關(guān)系尋找好的、盈利項目，成立項目開發(fā)小組，逐年增大物業(yè)管理面積，從而逐步實現(xiàn)盈利。
三是，從成本控制入手，向管理要效益。采取核定項目物業(yè)能耗定額，根據(jù)物業(yè)項目不同，從能耗節(jié)約方面出發(fā)，同時利用現(xiàn)代科技手段節(jié)約項目能耗，從而從管理上節(jié)約了成本，提高了企業(yè)效益。
四是，充分把握政府惠民政策，爭取得到政府支持。2012年，銀川市政府進行舊房改造工程，銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司抓住機會，申請了舊房改造，即改善了業(yè)主居住環(huán)境，又節(jié)省了舊小區(qū)物業(yè)維修費用；還有，公司充分利用國家對小型微型企業(yè)稅務政策，申請發(fā)票工本費全免權(quán)，直接降低財務成本支出。
五是，利用現(xiàn)代化辦公手段，提高辦事效率，節(jié)約辦公經(jīng)費。公司建立了網(wǎng)絡聯(lián)系系統(tǒng)，利用物業(yè)管理軟件、企業(yè)qq群建立公司內(nèi)部聯(lián)系，有效節(jié)約辦公費支出，提高了辦事效率。
三、從制度建設入手，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
物業(yè)管理的中心任務不僅是對物的管理、對人的服務，其實質(zhì)是通過有效管理，來協(xié)調(diào)人與人、人與物、物與物之間的關(guān)系，從而創(chuàng)造一個人物結(jié)合的優(yōu)良環(huán)境。銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司從制度建設入手，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
一是，從內(nèi)部管理入手，以提高工作效率為前提，實行定崗定編，一個人能完成的工作，決不安排兩個人去做，從而節(jié)約用工成本。
二是，在運行iso9000質(zhì)量體系的基礎上，以客戶滿意度和服務質(zhì)量為依據(jù)，從制度建設入手，按照“工作標準化、管理制度化、服務規(guī)范化”的要求，根據(jù)客觀變化不斷完善和修改各項管理制度，如建立有高效的投訴、回訪處理機制，對業(yè)主的投訴及時受理、及時處理、及時辦結(jié)、及時回復，從而提升了業(yè)主滿意率。
三是，實行精細管理，通過制度規(guī)范化、服務精細化，達到“五心服務”目標；推行星級員工評選，樹立榜樣形象，從而引導全體員工由原來的“做好”提升到“做精”。推行首問追究制，在為業(yè)主服務的過程中，認真抓好第一關(guān)，將問題處理在萌芽階段，等等新的方式、新的舉措，來促進物業(yè)服務環(huán)境得到優(yōu)化。
四是，以控制成本、開源節(jié)流，提高小區(qū)管理服務水平為原則，實行了目標責任管理，每年與各服務中心簽訂《目標責任書》，從經(jīng)濟指標到管理指標都做到量化，實行定額管理，按項目記帳，增強了服務中心成本意識，在綠化用水、庭院照明、公共設施維修等方面采取了一定措施，服務中心管理水平逐年提高。同時擬定了《采購管理辦法》，將部分服務耗材采購權(quán)下放各服務中心，一方面縮短采購時間，提高服務及時率；另一方面嚴格采購單價審核，督促服務中心加強成本意識，最大限度減少浪費。
五是，銀川眾一物業(yè)公司利用物業(yè)管理軟件，并在此基礎上建立了公司網(wǎng)絡聯(lián)系系統(tǒng)，制定《計算機管理辦法》，一方面有效節(jié)約辦公費的支出，另一方面加強了物業(yè)管理、服務收費及資產(chǎn)管理力度。
服務是物業(yè)管理的主要功能，是物業(yè)管理的產(chǎn)品，推進物業(yè)管理服務創(chuàng)新，是提高服務滿意度的必由之路。銀川眾一物業(yè)公司從提高服務質(zhì)量入手，在規(guī)范和提高服務質(zhì)量工作中，不斷改進工作態(tài)度、工作方法，提高工作技能，實現(xiàn)服務創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量。
一是，營造安定和諧的服務環(huán)境。物業(yè)管理行業(yè)要做到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于如何在服務中創(chuàng)造一個人性化的環(huán)境氛圍。銀川眾一物業(yè)公司在注重高質(zhì)量、高水平服務的同時，把“感情投資”作為提高物業(yè)服務質(zhì)量的重要組成部分。通過開展豐富多彩的社會活動、多種形式的業(yè)主溝通，建立起互惠互利、和睦共處的關(guān)系、增強業(yè)主對居住區(qū)的歸屬感。
二是，堅持“以人為本”的服務理念，不斷提升服務質(zhì)量。物業(yè)服務最終的顧客是業(yè)主，業(yè)主的滿意才是衡量物業(yè)服務工作的最終標準，銀川眾一物業(yè)公司將“以人為本”的理念，作為提高服務質(zhì)量的關(guān)鍵，貫穿到物業(yè)服務的全過程中，建立了“業(yè)主服務滿意體系”，開展業(yè)主滿意度調(diào)查，以誠懇、守信、積極的態(tài)度，滿足業(yè)主的需要，不斷改進服務質(zhì)量。
三是，利用業(yè)主的個性需求信息，與業(yè)主進行情感互動。服務是一種情感傳遞，融洽的氛圍一旦在雙方互動中牢固地建立起來，就可以減少業(yè)主對服務“挑剔”的可能性。銀川眾一物業(yè)公司在服務過程中不斷滿足業(yè)主對服務水平的新需求，以業(yè)主為中心進行個性觀察研究，同時對服務方式、效果以及業(yè)主的反饋信息及時記錄、分類、整理，動態(tài)地反思既定的服務規(guī)范，從業(yè)主的立場上考慮，修改和完善服務方式、服務規(guī)范及服務標準。
從銀川眾一集團物業(yè)服務有限公司的創(chuàng)新之路可以看到，在今年日益激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新，走出了一條自己的創(chuàng)新之路，才能取得好成績，也才是物業(yè)服務企業(yè)今后的生存之道。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇八
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領(lǐng)導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇九
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經(jīng)濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導層，造成決策失衡，嚴重制約經(jīng)濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領(lǐng)導層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實經(jīng)濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經(jīng)濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質(zhì)量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結(jié)構(gòu)和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結(jié)合財務信息體系和相關(guān)市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質(zhì)量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關(guān)決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經(jīng)濟管理的目標。
（三）強化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考[j].中國經(jīng)貿(mào)，（20）：75.
[3]王連珍.建筑企業(yè)如何在精細化管理模式下經(jīng)營[j].企業(yè)改革與管理，2017（1）：40，45.
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十
企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新，應該完善企業(yè)銀行承兌管理考核機制。一方面，應該有明確的職責分工體制，對不同管理人員給予明確的管理任務，這樣有利于全面的審查銀行承兌活動，同時也可以在問題出現(xiàn)時，第一時間找到相關(guān)責任人；另一方面，要有科學的考核機制，在考核環(huán)節(jié)，應該包含每一項管理內(nèi)容，對風險防范管理工作處理得當?shù)膯T工，應該有明確的獎勵，相應的，對風險防范工作除了不得當，使企業(yè)在銀行承兌過程中遭受到風險的管理人員，也應該明確的懲罰，懲罰與獎賞都應該與問題程度相適應。
2、拓展風險預防平臺。
首先，今天的管理過程中又很多內(nèi)容可以通過計算機程序來完成，一是絕對的程序化可以保證每一項管理內(nèi)容嚴格按照要求進行，二是管理有固定的模式，管理效率得到提高，所以說，利用計算機程序進行管理，能夠更有效的保證管理活動的安全性，實現(xiàn)風險的預防；其次，網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)風險監(jiān)督防范的全面性，其一是可以利用平臺實現(xiàn)管理人員的及時交流，減少溝通時間差帶來的風險，其二是網(wǎng)絡平臺進行管理，平臺的涉及面較廣，可以擴大管理內(nèi)容，這樣也能有效的減少風險的發(fā)生。
3、跟蹤流動性風險。
對于流動性風險的跟蹤，一方面，要加強企業(yè)之間的溝通，在貿(mào)易過程中，除了基本的貨物商品交易環(huán)節(jié)之外，還應該關(guān)注之后的價款走向，在銀行承兌環(huán)節(jié)，雙方要做到謹慎的審查核實工作，保證雙方數(shù)據(jù)的準確，此外，要做好與銀行的溝通工作?？傊?，跟蹤流動風險，就是要深入銀行承兌的每一個環(huán)節(jié)，要做到每個環(huán)節(jié)嚴格依照管理模式進行。
除了風險管理創(chuàng)新策略之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新策略，還包括付款等票務流通管理創(chuàng)新策略。付款等票務流通管理的創(chuàng)新，其策略主要包括以下幾點：
1、建立票務流通管理機制。
管理機制的建立對于票務流通環(huán)節(jié)的管理是非常重要的。我們知道，在銀行承兌過程中，可能需要很多環(huán)節(jié)，甚至還會有新的企業(yè)參與，所以說，在一個有著多個環(huán)節(jié)的銀行承兌活動中，做好管理工作，就需要將多個環(huán)節(jié)結(jié)合成一個有機整體，這樣才能真正實現(xiàn)對銀行承兌過程的管理，這也就需要建立起票務流通管理機制。票務流通管理機制的建立，首先要求企業(yè)有成熟的管理系統(tǒng)，對于不同的票務活動，能夠有不同的人員進行管理，其次要求企業(yè)能夠做好不同部門管理人員的協(xié)調(diào)工作，也就是企業(yè)內(nèi)部能夠形成管理體系。再次基礎上，建立票務流通管理機制，首先要對全部的票務流通管理工作進行評定，要保證管理機制內(nèi)部的管理工作可以涵蓋所有日常的銀行承兌活動，其次要對每項管理工作進行人員與崗位的分配，最后就是在遇到緊急情況，比如新的銀行承兌問題出現(xiàn)時，能夠及時抽調(diào)人員進行專人處理。票務流通管理機制的建立，可以實現(xiàn)銀行承兌管理的整體性，減少因管理環(huán)節(jié)銜接不當帶來的損失，在企業(yè)銀行承兌管理中，發(fā)揮著重要的作用。
2、加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流。
加強票務不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，也是付款等票務流通管理創(chuàng)新策略之一。正如上面我們所說的'，銀行承兌管理本身應該是一個整體，我們在建立起票務流通管理機制的同時，也就實現(xiàn)了在管理體制上的整體性，但是實質(zhì)的整體性，還需要通過內(nèi)部管理人員的交流來實現(xiàn)，只有管理人員之間增加交流，不同環(huán)節(jié)的管理人員才能對銀行承兌行為有一個比較整體全面的把握，這有利于管理工作的順利開展，同時，不同環(huán)節(jié)的管理人員之間的溝通交流，也可以保證問題出現(xiàn)時，能夠及時發(fā)現(xiàn)，進而保證管理效果。在企業(yè)內(nèi)部，加強票不同管理環(huán)節(jié)的管理人員的交流，一方面可以通過企業(yè)會議的形式增進不同管理環(huán)節(jié)管理人員的感情，實現(xiàn)管理人員之間的交流，另一方面，日常工作中，也不能完全限制管理人員謹守個人崗位，可以有不同崗位之間的交流?？傊芾砣藛T的交流是現(xiàn)在銀行承兌活動不斷復雜的情況下，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的必要途徑之一。
票據(jù)貼現(xiàn)也是現(xiàn)在企業(yè)銀行承兌活動中的一項重要內(nèi)容，從企業(yè)一方來講，貿(mào)易活動的根本目的是為了盈利，獲得更多資金，所以，銀行承兌匯票的貼現(xiàn)是對承兌匯票處理的重要方式。對票據(jù)貼現(xiàn)管理的創(chuàng)新可以通過以下途徑實現(xiàn)：
1、理順關(guān)系。
票據(jù)貼現(xiàn)活動涉及眾多的主體，做好貼現(xiàn)活動管理創(chuàng)新，基礎是理順主體間的關(guān)系，進而確定貼現(xiàn)活動的具體情況，同時，也可以監(jiān)督貼現(xiàn)過程中的不合理、不合法的行為，快速高效的完成貼現(xiàn)行為。理順關(guān)系壽險要求企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導人員做好總體指導工作，組建出專門的機構(gòu)完善企業(yè)內(nèi)部獎罰機制；其次要求企業(yè)內(nèi)部員工不斷提高業(yè)務水平，能夠熟練的完成本職工作之外，對之前或之后的工作也有一定的了解，進而可以更好的做好兌現(xiàn)過程中的銜接。對于貼現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)的管理人員應該有一個明確的概念，能夠準確定位貼現(xiàn)活動可能出現(xiàn)的問題。
2、貼現(xiàn)資金投向管理。
票據(jù)貼現(xiàn)之后獲得先進，是企業(yè)進行投資和再生產(chǎn)的資金支持，因此，貼現(xiàn)資金投向管理也是企業(yè)銀行承兌匯票管理的重要內(nèi)容。在過去，銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后具體的資金應用情況并不屬于企業(yè)銀行承兌管理的內(nèi)容，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，貼先后資金投向與貼現(xiàn)過程的聯(lián)系也越來越緊密，所以，貼現(xiàn)資金投向管理創(chuàng)新也應該是企業(yè)企業(yè)銀行承兌匯票管理創(chuàng)新的內(nèi)容。對于貼現(xiàn)資金投向的管理，首先要求企業(yè)固定貼現(xiàn)資金申請人資格，也就是說，只有確定的人才可以進行貼現(xiàn)申請，這樣有利于控制貼現(xiàn)活動申請理由的合法與合理；其次要求資金應用人對資金的應用情況做好真實的記錄工作，方便企業(yè)的審查。總之，貼現(xiàn)資金投向?qū)τ谄髽I(yè)的商業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新也是非常重要的。
隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)也開始逐漸成為銀行業(yè)務辦理中的重要工具，于是就出現(xiàn)了銀行衍生業(yè)務，銀行衍生業(yè)務主要包括票據(jù)池，電子數(shù)據(jù)等。所謂票據(jù)池是指銀行為客戶提供商業(yè)匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務，并可以根據(jù)客戶的需要，隨時提供商業(yè)匯票的提取、貼現(xiàn)、質(zhì)押開票等融資保證企業(yè)經(jīng)營需要的一種綜合性票據(jù)增值服務。對于企業(yè)而言，關(guān)于票據(jù)池的管理，其一是做好與銀行的溝通工作，盡量建立起與銀行之間的長期穩(wěn)定關(guān)系，這樣有利于企業(yè)票據(jù)行為的穩(wěn)定性，降低票據(jù)風險，同時也可以提高票據(jù)管理的效率；其二是企業(yè)內(nèi)部對票據(jù)做好分類，同時也要對票據(jù)管理人員做好崗位分配，在票據(jù)池中不同的票據(jù)活動，應由不同的人負責，這樣才能保證票據(jù)行為的科學性。電子數(shù)據(jù)，即電子銀行承兌匯票，也就是企業(yè)的銀行票據(jù)行為，通過銀行的電子系統(tǒng)實現(xiàn)，這樣可以提高效率，提高票據(jù)行為的準確性。對于銀行的電子承兌匯票，要求企業(yè)具有一定的電子技術(shù)方面的人才，這樣可以更好的與銀行在電子平臺中進行業(yè)務交流；其次要求企業(yè)更新內(nèi)部電子設備，保證企業(yè)與銀行在票據(jù)承兌過程中對接的及時性。當然，電子銀行承兌匯票將所有承兌活動移動至電子平臺，更要求企業(yè)管理理念的更新，工作方式的創(chuàng)新。
除了基本的風險管理創(chuàng)新和票務流通環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新之外，在銀行承兌活動結(jié)束之后，企業(yè)銀行承兌管理活動依然需要繼續(xù)運行，相應的，管理策略同樣需要創(chuàng)新。在銀行承兌活動結(jié)束之后，一方面企業(yè)需要對基本的賬簿進行記錄，另一方面，也需要對整個承兌過程進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，為下次銀行承兌做好準備，在這個過程中，企業(yè)管理人員除了要對本企業(yè)的銀行承兌活動進行必要的總結(jié)之外，還應該學習其它企業(yè)在銀行承兌管理活動中積攢的經(jīng)驗，同時也應該借鑒其它企業(yè)銀行承兌管理活動的具體管理策略，這樣可以為本企業(yè)的銀行承兌管理活動提供更多的方法。當然，除了以上提到的三點之外，企業(yè)銀行承兌管理創(chuàng)新的策略還有很多，不同的企業(yè)因業(yè)務不同，可能需要不同的企業(yè)銀行承兌管理策略，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點去創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十一
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十二
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內(nèi)。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十三
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術(shù)的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十四
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設計生產(chǎn)工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[j].中國對外貿(mào)易,2012(06).
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十五
民營企業(yè)應逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學習先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。
在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結(jié)語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十六
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當今，在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十七
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?；诖?，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平，適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系，適應現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術(shù)元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十八
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇十九
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系進行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構(gòu)建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡機構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據(jù)“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓，提高職工的素質(zhì)，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎工作的關(guān)系。
管理基礎工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二十
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理。只有夯實內(nèi)部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現(xiàn)目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理創(chuàng)新論文篇二十一
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現(xiàn)象。
這導致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設的核心。