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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇一
循環(huán)經(jīng)濟的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標。
循環(huán)經(jīng)濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇二
循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變思維進行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇三
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術(shù)以及gis技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇四
1.3r原則對成本核算的影響。
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實行標準化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比，循環(huán)經(jīng)濟在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制，先進的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
二、結(jié)語。
總之，循環(huán)經(jīng)濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進我國企業(yè)在提升經(jīng)濟的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇五
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運營和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。
1．1經(jīng)濟體制不健全。
體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴重影響。同時電力企業(yè)運營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性。
在改革開放以前我國一直在實行計劃經(jīng)濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟管理人員思想落后。
電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運行，但是當前隨著經(jīng)濟管理體制的變化，經(jīng)濟環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經(jīng)濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇六
在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟管理的目標，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理目標的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。
目前，在科學技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴重影響到經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務(wù)管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共同提高的目標。企業(yè)在認識到原材料、員工、機器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學觀念，將經(jīng)濟資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當做維持企業(yè)生存和長遠發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進而給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費理念。
環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學的財務(wù)管理制度，從而形成科學的財務(wù)管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇七
在推進循環(huán)經(jīng)濟的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟的認識方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學、不協(xié)調(diào)的方面。
主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟的理解不是很詳細、在循環(huán)經(jīng)濟上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟兩個方面的內(nèi)容單獨地進行考慮。
在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟出現(xiàn)問題，一旦強抓經(jīng)濟的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
(二)制度建設(shè)不完善、管理不善。
法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
在出現(xiàn)問題的時候沒有響應(yīng)的法律條文保護循環(huán)經(jīng)濟的利益。
區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟沒有形成。
國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨著很大的挑戰(zhàn)。
如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
(三)技術(shù)落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟認識模糊。
循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺來支持循環(huán)經(jīng)濟的運營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟的瓶頸。
中國經(jīng)濟在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟的步伐。
大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟效率而不考慮環(huán)境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟持觀望態(tài)度。
當前，循環(huán)經(jīng)濟理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟的知識還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認識循環(huán)經(jīng)濟的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟是一種新的系統(tǒng)觀。
它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費時不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟原則。
它要求運用生態(tài)學規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀以來機械工程學的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟活動。
循環(huán)經(jīng)濟主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
循環(huán)經(jīng)濟是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
(二)加強宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟的應(yīng)用。
循環(huán)經(jīng)濟是從生態(tài)學和人類經(jīng)濟社會發(fā)展的整體的發(fā)展來進行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標并不一致。
在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。
利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容。
政府經(jīng)濟政策應(yīng)加強循環(huán)經(jīng)濟的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟的使用加強宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。
例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對廢物和一些垃圾進行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟的特殊產(chǎn)業(yè)進行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導(dǎo)作用，對于促進循環(huán)經(jīng)濟的項目進行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機制，完善循環(huán)經(jīng)濟法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機制，推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
如對于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫?，區(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
此外，要加強制度頂層設(shè)計，從20世紀80年代以來中國立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，這些都是遠遠不夠的。
因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計來解決循環(huán)經(jīng)濟的問題，從而進一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟法，對循環(huán)經(jīng)濟進行法律保障。
三、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)是一個長期的項目，其效果不能在短時間內(nèi)看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)中取得更好的成績。
在大量的循環(huán)經(jīng)濟的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。
提高人們的環(huán)保意識、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟的主要措施。
現(xiàn)代社會中循環(huán)經(jīng)濟具有長期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。
循環(huán)經(jīng)濟是中國當前乃至今后一段較長時期，實現(xiàn)經(jīng)濟從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機構(gòu)認真關(guān)注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標。
循環(huán)經(jīng)濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇九
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟的特點；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對對策。
（一）低碳經(jīng)濟強調(diào)節(jié)能減排，保護我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
（二）經(jīng)濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
（三）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。
（四）在低碳技術(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
（一）對財務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響?，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規(guī)的落實對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的.低碳消費基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認知廣大消費者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
（二）對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。財務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財務(wù)管理工作運行的效率，包括財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務(wù)風險等情況，而進行財務(wù)決策時側(cè)重于投資風險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務(wù)管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環(huán)境因素進行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
（三）對財務(wù)管理目標的影響。財務(wù)管理目標在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務(wù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化目標。在過去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著經(jīng)濟責任，對于社會責任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時還必須高度關(guān)注社會責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務(wù)管理狀況的過程中，除了財務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環(huán)境保護及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息?？偠灾?，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來良好機遇的同時，也導(dǎo)致了一些風險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，采取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場份額?？偠灾仨毦o跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務(wù)管理有機融合。
（一）低碳財務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務(wù)管理理念，才能落實低碳經(jīng)濟的財務(wù)目標。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理者與財務(wù)人員的科學低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務(wù)工作者具備豐富的財務(wù)管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的低碳風險觀念、低碳財務(wù)預(yù)算觀念等，強化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務(wù)管理知識及相關(guān)技能，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
（二）建立健全低碳財務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務(wù)管理的順利實施提供保障。具體應(yīng)做好幾點：一，落實財務(wù)集中管理模式，強化財務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實和發(fā)展；二，加強財務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況，在資金投放、成本費用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預(yù)算，嚴格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務(wù)管理對低碳經(jīng)濟的引導(dǎo)和支持。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新?；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進行準確預(yù)測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
（四）財務(wù)管理主體創(chuàng)新。財務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級決策機構(gòu)及實施者。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要實施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，非常有必要進行一番調(diào)整。同時，財務(wù)管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團負責對企業(yè)財務(wù)活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理目標的層層落實，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時代的到來，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢，對財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
[2]仲鳳霞.低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響及對策[j].國際商務(wù)財會，20xx（01）.
[4]彭瑤瑤.低碳經(jīng)濟視角下的企業(yè)財務(wù)管理研究[j].低碳經(jīng)濟對我國企業(yè)財務(wù)的影響--基于財務(wù)環(huán)境起點論的分析，20xx.
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十
1.1產(chǎn)生了新的金融工具。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行各類經(jīng)濟結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2財務(wù)信息更加透明化、公開化。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的'便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3網(wǎng)絡(luò)理財開始興起。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構(gòu)進行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。
2.1企業(yè)的風險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟活動的虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風險，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。
2.2企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。
就現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
2.3財務(wù)管理目標不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂。
財務(wù)管理系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無論是財務(wù)理論，還是實踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)部門與會計部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設(shè)立會計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標。
3.1提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。
電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強對員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。
在財務(wù)管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學習與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實現(xiàn)了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。
3.4建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時代的發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動方式通過互聯(lián)網(wǎng)進行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進行企業(yè)的經(jīng)濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，明確財務(wù)管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十一
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預(yù)算。
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務(wù)人員進行培訓。
財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進行科學合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
[3]邱萍.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[j].經(jīng)營管理者，20xx，22（24）：65—73.
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十二
在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎懲機制、設(shè)備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應(yīng)有的作用。
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔保體系。
對于擔保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔保的內(nèi)容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠與當前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經(jīng)營風險。
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術(shù)革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權(quán)、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強其適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
對財務(wù)管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十三
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。
企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過科學的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務(wù)投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。
從成本角度來看，財務(wù)管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務(wù)風險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效果難以達到預(yù)期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務(wù)管理等同于會計，只重視財務(wù)管理的會計職能，忽視財務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的走低。
在企業(yè)財務(wù)管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務(wù)風險控制制度不規(guī)范、財務(wù)風險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應(yīng)對預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財務(wù)風險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
企業(yè)財務(wù)投資是否科學將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來看，一個共同的特點就是財務(wù)投資不夠科學，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務(wù)投資風險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。
企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結(jié)果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開展，注意對于財務(wù)管理內(nèi)涵的學習，明確財務(wù)管理與財務(wù)會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務(wù)管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務(wù)管理收益。
財務(wù)風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風險，化解財務(wù)風險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風險預(yù)警體系，及時識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風險。同時企業(yè)要完善財務(wù)風險應(yīng)對策略，對于識別出來的財務(wù)風險，要綜合利用風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償?shù)炔呗赃M行風險的化解，最大限度地降低財務(wù)風險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改善。
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務(wù)投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過?，F(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的`管理，同時還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽?zāi)Ｊ?，從而合理控制財?wù)費用?？偠灾?，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，以財務(wù)管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十四
摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時內(nèi)運轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構(gòu)建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應(yīng)用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡(luò)在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十五
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設(shè)備進行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。
企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設(shè)備引進、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。
綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務(wù)管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務(wù)管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務(wù)活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇一
循環(huán)經(jīng)濟的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標。
循環(huán)經(jīng)濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇二
循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變思維進行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇三
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術(shù)以及gis技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇四
1.3r原則對成本核算的影響。
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實行標準化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式相比，循環(huán)經(jīng)濟在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制，先進的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
二、結(jié)語。
總之，循環(huán)經(jīng)濟不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟提出的必然要求，其不但能夠很好的增強經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進我國企業(yè)在提升經(jīng)濟的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇五
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運營和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。
1．1經(jīng)濟體制不健全。
體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴重影響。同時電力企業(yè)運營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性。
在改革開放以前我國一直在實行計劃經(jīng)濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟管理人員思想落后。
電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運行，但是當前隨著經(jīng)濟管理體制的變化，經(jīng)濟環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經(jīng)濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇六
在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟管理的目標，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理目標的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。
目前，在科學技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴重影響到經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務(wù)管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共同提高的目標。企業(yè)在認識到原材料、員工、機器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學觀念，將經(jīng)濟資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當做維持企業(yè)生存和長遠發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進而給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費理念。
環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學的財務(wù)管理制度，從而形成科學的財務(wù)管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇七
在推進循環(huán)經(jīng)濟的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟的認識方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學、不協(xié)調(diào)的方面。
主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟的理解不是很詳細、在循環(huán)經(jīng)濟上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟兩個方面的內(nèi)容單獨地進行考慮。
在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟出現(xiàn)問題，一旦強抓經(jīng)濟的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
(二)制度建設(shè)不完善、管理不善。
法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
在出現(xiàn)問題的時候沒有響應(yīng)的法律條文保護循環(huán)經(jīng)濟的利益。
區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟沒有形成。
國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨著很大的挑戰(zhàn)。
如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
(三)技術(shù)落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟認識模糊。
循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺來支持循環(huán)經(jīng)濟的運營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟的瓶頸。
中國經(jīng)濟在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟的步伐。
大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟效率而不考慮環(huán)境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟持觀望態(tài)度。
當前，循環(huán)經(jīng)濟理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟的知識還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認識循環(huán)經(jīng)濟的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟是一種新的系統(tǒng)觀。
它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費時不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟原則。
它要求運用生態(tài)學規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀以來機械工程學的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟活動。
循環(huán)經(jīng)濟主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
循環(huán)經(jīng)濟是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
(二)加強宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟的應(yīng)用。
循環(huán)經(jīng)濟是從生態(tài)學和人類經(jīng)濟社會發(fā)展的整體的發(fā)展來進行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標并不一致。
在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。
利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟的一個重要內(nèi)容。
政府經(jīng)濟政策應(yīng)加強循環(huán)經(jīng)濟的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟的使用加強宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。
例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對廢物和一些垃圾進行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟的特殊產(chǎn)業(yè)進行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導(dǎo)作用，對于促進循環(huán)經(jīng)濟的項目進行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機制，完善循環(huán)經(jīng)濟法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機制，推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
如對于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫?，區(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
此外，要加強制度頂層設(shè)計，從20世紀80年代以來中國立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，這些都是遠遠不夠的。
因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計來解決循環(huán)經(jīng)濟的問題，從而進一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟法，對循環(huán)經(jīng)濟進行法律保障。
三、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)是一個長期的項目，其效果不能在短時間內(nèi)看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)中取得更好的成績。
在大量的循環(huán)經(jīng)濟的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。
提高人們的環(huán)保意識、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟的主要措施。
現(xiàn)代社會中循環(huán)經(jīng)濟具有長期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。
循環(huán)經(jīng)濟是中國當前乃至今后一段較長時期，實現(xiàn)經(jīng)濟從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機構(gòu)認真關(guān)注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標。
循環(huán)經(jīng)濟下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負擔也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟的要求和初衷相去甚遠，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇九
隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟的特點；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對對策。
（一）低碳經(jīng)濟強調(diào)節(jié)能減排，保護我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
（二）經(jīng)濟增長和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長水平的同時，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
（三）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。
（四）在低碳技術(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
（一）對財務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響?，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規(guī)的落實對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的.低碳消費基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認知廣大消費者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
（二）對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。財務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財務(wù)管理工作運行的效率，包括財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務(wù)風險等情況，而進行財務(wù)決策時側(cè)重于投資風險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務(wù)管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標，即同時對各環(huán)境因素進行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
（三）對財務(wù)管理目標的影響。財務(wù)管理目標在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務(wù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認可的財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化目標。在過去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著經(jīng)濟責任，對于社會責任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時還必須高度關(guān)注社會責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務(wù)管理狀況的過程中，除了財務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責任，包括環(huán)境保護及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息?？偠灾?，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來良好機遇的同時，也導(dǎo)致了一些風險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟市場的需求，采取有效措施抵制風險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場份額?？偠灾仨毦o跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務(wù)管理有機融合。
（一）低碳財務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務(wù)管理理念，才能落實低碳經(jīng)濟的財務(wù)目標。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理者與財務(wù)人員的科學低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務(wù)工作者具備豐富的財務(wù)管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進而在決策活動中重點考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的低碳風險觀念、低碳財務(wù)預(yù)算觀念等，強化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務(wù)管理知識及相關(guān)技能，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
（二）建立健全低碳財務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務(wù)管理的順利實施提供保障。具體應(yīng)做好幾點：一，落實財務(wù)集中管理模式，強化財務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實和發(fā)展；二，加強財務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況，在資金投放、成本費用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預(yù)算，嚴格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務(wù)管理對低碳經(jīng)濟的引導(dǎo)和支持。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新?；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進行準確預(yù)測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
（四）財務(wù)管理主體創(chuàng)新。財務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級決策機構(gòu)及實施者。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要實施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，非常有必要進行一番調(diào)整。同時，財務(wù)管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團負責對企業(yè)財務(wù)活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理目標的層層落實，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節(jié)能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時代的到來，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢，對財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
[2]仲鳳霞.低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響及對策[j].國際商務(wù)財會，20xx（01）.
[4]彭瑤瑤.低碳經(jīng)濟視角下的企業(yè)財務(wù)管理研究[j].低碳經(jīng)濟對我國企業(yè)財務(wù)的影響--基于財務(wù)環(huán)境起點論的分析，20xx.
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十
1.1產(chǎn)生了新的金融工具。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行各類經(jīng)濟結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2財務(wù)信息更加透明化、公開化。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的'便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3網(wǎng)絡(luò)理財開始興起。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構(gòu)進行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。
2.1企業(yè)的風險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟活動的虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風險，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。
2.2企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。
就現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。
2.3財務(wù)管理目標不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂。
財務(wù)管理系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無論是財務(wù)理論，還是實踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)部門與會計部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設(shè)立會計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標。
3.1提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。
電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風險。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強對員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風險防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。
在財務(wù)管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學習與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標，積極探索科學的管理思路。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實現(xiàn)了遠程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。
3.4建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時代的發(fā)展。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動方式通過互聯(lián)網(wǎng)進行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進行企業(yè)的經(jīng)濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，明確財務(wù)管理目標，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十一
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預(yù)算。
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務(wù)人員進行培訓。
財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進行科學合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
[3]邱萍.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[j].經(jīng)營管理者，20xx，22（24）：65—73.
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十二
在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確?？己藷o獎懲機制、設(shè)備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應(yīng)有的作用。
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔保體系。
對于擔保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔保的內(nèi)容。這種擔保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠與當前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經(jīng)營風險。
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術(shù)革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權(quán)、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強其適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
對財務(wù)管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十三
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。
企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過科學的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務(wù)投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。
從成本角度來看，財務(wù)管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務(wù)風險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效果難以達到預(yù)期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務(wù)管理等同于會計，只重視財務(wù)管理的會計職能，忽視財務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的走低。
在企業(yè)財務(wù)管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務(wù)風險控制制度不規(guī)范、財務(wù)風險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應(yīng)對預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財務(wù)風險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
企業(yè)財務(wù)投資是否科學將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來看，一個共同的特點就是財務(wù)投資不夠科學，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務(wù)投資風險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。
企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很嚴格，結(jié)果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開展，注意對于財務(wù)管理內(nèi)涵的學習，明確財務(wù)管理與財務(wù)會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務(wù)管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務(wù)管理收益。
財務(wù)風險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風險，化解財務(wù)風險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風險預(yù)警體系，及時識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風險。同時企業(yè)要完善財務(wù)風險應(yīng)對策略，對于識別出來的財務(wù)風險，要綜合利用風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償?shù)炔呗赃M行風險的化解，最大限度地降低財務(wù)風險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改善。
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務(wù)投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過?，F(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的`管理，同時還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽?zāi)Ｊ?，從而合理控制財?wù)費用?？偠灾?，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，以財務(wù)管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十四
摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時內(nèi)運轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，在當前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標的科學制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細分以及資源的重組等，構(gòu)建學習型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應(yīng)用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡(luò)在當前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟財務(wù)管理分析的論文篇十五
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進行平衡運轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對資金的核算和管理。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設(shè)備進行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。
企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進、新設(shè)備引進、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標有著重要作用。
綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務(wù)管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務(wù)管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務(wù)活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司。