管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文（模板17篇）

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    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇一
    基于我國(guó)國(guó)家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動(dòng)作用。
    （一）當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方面最多的是對(duì)預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
    1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來(lái)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
    2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來(lái)對(duì)人工成本進(jìn)行確定。
    3、對(duì)于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
    4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來(lái)對(duì)總成本進(jìn)行預(yù)估。
    （二）基于全面的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對(duì)事務(wù)所的利潤(rùn)收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來(lái)對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤(rùn)時(shí)提供依據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理中沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
    1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對(duì)社會(huì)提供中介服務(wù)等活動(dòng)時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營(yíng)成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
    2、管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視力度是影響其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
    4、會(huì)計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會(huì)制約管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。
    二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。
    （一）對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。
    對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營(yíng)業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識(shí)到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來(lái)安排會(huì)計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
    （二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
    對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤(rùn)最大化來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來(lái)提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）有利于加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。
    在對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來(lái)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來(lái)對(duì)其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對(duì)業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對(duì)事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。
    （四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開展。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級(jí)上通常是基于業(yè)績(jī)與年限來(lái)作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績(jī)考核以及晉級(jí)的主要參照，基于此可以使評(píng)價(jià)機(jī)制更加健全。通過對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績(jī)考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核，對(duì)于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。
    三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題。
    （一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理部門。會(huì)計(jì)師事務(wù)所再對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)，是由會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會(huì)可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對(duì)業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)緊密相連。
    （二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。
    因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對(duì)于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來(lái)確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來(lái)確定預(yù)算編制的方法。
    （三）改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
    1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對(duì)事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會(huì)有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
    3、完善預(yù)算管理機(jī)制對(duì)全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對(duì)事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會(huì)計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
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    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇二
    摘要：中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問題。目前，在中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在許多問題，使之會(huì)計(jì)管理部門難以發(fā)揮會(huì)計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策作一些初淺的探討。
    關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
    我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，但面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
    目前，我國(guó)中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國(guó)總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意。
    在20**年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對(duì)中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況和問題進(jìn)行深入的研究和探討。
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就離不開資金運(yùn)動(dòng)。而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對(duì)比分析企業(yè)問題的最可信的信息來(lái)源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。
    3.1財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有擺正。
    目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒有形成良好的制衡機(jī)制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險(xiǎn)與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大困難。
    3.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。
    高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
    3.3會(huì)計(jì)信息普遍失真。
    會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。
    4.1樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。
    把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)各項(xiàng)投資、融資決策，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；要加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)力度，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算手段和工具，健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，大力推廣和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。
    4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念。
    加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
    4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。
    建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)畫指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時(shí)加以改正；(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
    5、結(jié)束語(yǔ)。
    財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]孫木非.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)融資困境原因及其對(duì)策.科技和生產(chǎn)，（1）：116。
    [2]劉麗霞.從中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)談財(cái)務(wù)管理作用.中國(guó)證券期貨，（12）：55。
    [3]王正宏.加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析.中國(guó)商界，（3）：69。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇三
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
    一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
    三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
    （二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇四
    摘要:管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報(bào)告，最終提交給管理決策人員。我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，形勢(shì)要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善。
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);醫(yī)院;完善。
    近幾年，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務(wù)水平；另一方面還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)作用并沒有得到合理發(fā)揮，無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問題，因此，強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)十分的迫切。
    一、醫(yī)院中設(shè)立管理會(huì)計(jì)的意義。
    (一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持。
    科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是決策者對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財(cái)、人、物等資源的管理上都期望能夠達(dá)到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設(shè)備以及儀器的購(gòu)買，需要依據(jù)相關(guān)部門的分析結(jié)果，對(duì)成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報(bào)告，這些工作，只有管理會(huì)計(jì)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應(yīng)的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
    (二)為醫(yī)院的`控制和規(guī)劃提供合理建議。
    管理會(huì)計(jì)的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院中不同科室的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要對(duì)每個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，針對(duì)醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，管理會(huì)計(jì)在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，設(shè)備投入、財(cái)務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。
    (三)使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
    在醫(yī)院管理過程中，利用管理會(huì)計(jì)理論和方法可以使考核、評(píng)價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評(píng)價(jià)，目的是促進(jìn)醫(yī)院與科室管理水平的提升?？茖W(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)理論、方法與考核、評(píng)價(jià)的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
    二、目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
    (一)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位。
    現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，觀念相對(duì)陳舊，沒有充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及經(jīng)營(yíng)管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，認(rèn)為就只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的分析與控制，沒有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
    (二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。
    目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽略對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)。另外，從自身來(lái)看，醫(yī)療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員把主要精力放在會(huì)計(jì)核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。
    很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。
    三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
    (一)提高思想意識(shí)。
    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式認(rèn)真地思考和研究，在預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃中重視會(huì)計(jì)信息，并有意識(shí)地讓會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)，讓工作人員了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會(huì)計(jì)信息更好的服務(wù)于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
    (二)推進(jìn)信息化建設(shè)。
    很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒有隨之改進(jìn)，開發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。隨著近年來(lái)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等工作順利開展和高效運(yùn)行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。
    (三)提升員工素質(zhì)。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員是當(dāng)務(wù)之急，人才對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)極為重要，已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員，不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握國(guó)家政策、現(xiàn)代科學(xué)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫(yī)學(xué)等科學(xué)知識(shí)，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，提升對(duì)各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分的重要。
    參考文獻(xiàn)：
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    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇五
    2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性認(rèn)識(shí)存在缺陷?，F(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)，在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上仍無(wú)科學(xué)性的評(píng)估體系，缺乏完善的評(píng)估制度[12-14]。導(dǎo)致此類狀況的原因主要為我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加之缺乏重視度，未意識(shí)到規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的意義，大部分中小民營(yíng)企業(yè)人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)不夠，無(wú)法提升整體綜合素質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠合理和科學(xué)。
    2.2缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)因?qū)芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)重視度不夠，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)缺乏較為健全和完善的管理會(huì)計(jì)體系。因沒有制定更加科學(xué)、可靠的管理會(huì)計(jì)制度，理論上則對(duì)后續(xù)工作無(wú)較多理論性指導(dǎo)，則管理會(huì)計(jì)理論體系則沒有真正效果。同時(shí)，部分中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面較為疏散，未建立完整的理論體系[15]。所以，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作則不夠規(guī)范，此種狀況會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)生信息混亂，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。
    2.3管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)性。目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)均存在規(guī)劃性較差的狀況，且專業(yè)性較低，因此企業(yè)缺乏專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人員，造成企業(yè)在制定管理制度上存在一定紕漏，未從根本上顧及到企業(yè)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善涵蓋內(nèi)容。且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)因受到規(guī)模限制，也會(huì)影響到員工素質(zhì)，大部分中小民營(yíng)企業(yè)均缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)人員，和財(cái)務(wù)崗位存在關(guān)系的職業(yè)員工素質(zhì)也較低，會(huì)計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性也會(huì)受到影響，則會(huì)盲目進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
    2.4企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善?，F(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)上不夠健全，財(cái)務(wù)部門在工作時(shí)，未建立監(jiān)督部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門存在較大的隱蔽性，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)工作的公正性和透明性。且企業(yè)無(wú)健全的監(jiān)督機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體制不夠完善。與我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和政府監(jiān)督體制進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用也較大。但大部分中小民營(yíng)企業(yè)沒有較大程度的將管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系地位不高，各監(jiān)督工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平均較低，未將監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的功效和職能，不能更好地平衡和約束到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇六
    中小型民營(yíng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處。需要中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識(shí)與能力素養(yǎng)，不斷樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。
    在中小民營(yíng)企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對(duì)象。自8月以來(lái)，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了安全問題，產(chǎn)生了震驚全國(guó)的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會(huì)以及有關(guān)部門對(duì)于企業(yè)安全管理問題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者過分注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識(shí)與理念，沒有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對(duì)于員工的安全意識(shí)培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營(yíng)企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
    1、經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)力。
    2、自我實(shí)現(xiàn)動(dòng)力。
    中小民營(yíng)企業(yè)和其它大型企業(yè)一樣，都有著自己的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，為了自身企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，注意生產(chǎn)的合法性，經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，盡最大的努力保障安全，避免事故，從而實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
    3、企業(yè)品牌形象。
    1、意識(shí)觀念因素。
    2、經(jīng)濟(jì)因素。
    追求經(jīng)濟(jì)利益是中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者的最高目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的.評(píng)估與測(cè)評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)的設(shè)備更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷的工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
    1、與時(shí)俱進(jìn)，樹立“以人為本”的新理念。
    在中小民營(yíng)企業(yè)中，從企業(yè)主到普通員工，都存在著“工作就是賺錢”、“有錢再搞安全”的低層次觀念，安全管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有將人放在最重要的位置。在這樣的安全管理理念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)與職工追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全管理的危險(xiǎn)源，導(dǎo)致事故頻發(fā)、高發(fā)。只有樹立正確的安全管理理念，才能正確引導(dǎo)人們?cè)趯?shí)踐過程中從宏觀和微觀方面開展安全管理。
    2、建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。
    建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內(nèi)部建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人的自上而下的考核體系。
    3、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。
    從安全管理的法制環(huán)境來(lái)看，政府出臺(tái)的關(guān)于安全方面的法律、法規(guī)不斷完善；社會(huì)對(duì)安全問題也越來(lái)越關(guān)注；企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度也不斷地健全。但事故的高發(fā)、頻發(fā)現(xiàn)象并沒有明顯好轉(zhuǎn)。究其原因是企業(yè)在安全管理過程中執(zhí)法力度的弱化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全執(zhí)法力度，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度，可以在客觀上杜絕事故發(fā)生后責(zé)任人的推脫和弱化管理責(zé)任?？傊?，科學(xué)、現(xiàn)代化的中小企業(yè)安全管理理念與模式，有利于保障中小企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)于激發(fā)其內(nèi)在管理動(dòng)力具有重要的意義。
    【參考文獻(xiàn)】。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇七
    3.1建立科學(xué)及正確的管理會(huì)計(jì)理念。首先，中小民營(yíng)企業(yè)需足夠重視管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)各人員樹立正確的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在新會(huì)計(jì)制度促進(jìn)下，大部分中小民營(yíng)企業(yè)需找到更符合自身實(shí)際狀況的管理會(huì)計(jì)模式，并完善相應(yīng)制度，促進(jìn)各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性和應(yīng)用程度，確保企業(yè)管理水平處于循序上升的狀態(tài)。所以，為確保有效開展管理會(huì)計(jì)的工作，各會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需樹立科學(xué)和正確的管理會(huì)計(jì)觀念，從更為理論化的角度理解管理會(huì)計(jì)的重要性和效益性。管理會(huì)計(jì)理念的積極性和健康性也可讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一操作，集中管理達(dá)到各司其職的目的，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)工作做到效率第一，實(shí)事求是。
    3.2建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)若需在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則需用科學(xué)性理論力量，帶動(dòng)提升管理會(huì)計(jì)工作效率。針對(duì)此方面，各企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建立，提高管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和理論化進(jìn)展，進(jìn)而確保我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效性和規(guī)范性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效性高低決定標(biāo)準(zhǔn)則為管理會(huì)計(jì)理論決策準(zhǔn)確性和體系及時(shí)性，讓管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性發(fā)展。建立更為先進(jìn)和萬(wàn)能的理論體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，消滅我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)日常管理和經(jīng)營(yíng)中存在的問題，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)集約化和信息化的發(fā)展。
    3.3加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性素質(zhì)。為進(jìn)一步提高中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和程度，需從企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)人員中著手，提高各會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。所以，需確保各會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念科學(xué)性，不斷充實(shí)自己，提高管理理念和管理水平。企業(yè)內(nèi)部需定期舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，探討和交流專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)各企業(yè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高各會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員時(shí)，可用委托培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座類方式進(jìn)行。
    4結(jié)語(yǔ)。
    管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略事項(xiàng)真正的一體化，綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作狀況有資金規(guī)劃和全局規(guī)劃的作用，管理企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)方案。所以，企業(yè)需用管理會(huì)計(jì)的方法解決此問題，讓企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)需求狀況，建立反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及籌資活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇八
    摘要：我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。國(guó)企改革的艱難和前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；作用；問題。
    管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
    管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
    （1）提供管理信息。
    現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
    （2）直接參與決策。
    決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
    （3）實(shí)行業(yè)績(jī)考核。
    為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
    （一）成本性態(tài)分析。
    所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。
    由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
    （二）cvp分析。
    cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
    cvp分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；
    2、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算；
    3、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；
    4、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；
    6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
    （一）投資決策。
    投資決策需要考慮的重要因素：
    1、貨幣的時(shí)間價(jià)值；
    2、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。
    所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。
    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫(kù)券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說(shuō)明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。
    管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
    2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。
    管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
    3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。
    管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“，長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
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    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇九
    管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
    我國(guó)改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
    自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
    (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。
    會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
    (四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的重視。
    管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
    (二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
    西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。
    (三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
    只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
    管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
    管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
    (六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立良好典型。
    政府部門對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
    三、總結(jié)。
    總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十
    目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,急需將以往企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)加以和提高,形成我國(guó)的.管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高.因此,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究,正成為我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題.本文就醫(yī)院現(xiàn)有的管理水平,結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí),淺談幾點(diǎn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用.
    作者：蓋彥芳作者單位：石家莊市第二醫(yī)院刊名：經(jīng)濟(jì)論壇英文刊名：economictribune年，卷(期)：“”(15)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十一
    管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來(lái)越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問題進(jìn)行分析和解決以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。
    嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來(lái)分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來(lái)的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑更加廣泛，通過對(duì)于企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來(lái)的展望來(lái)幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。
    與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來(lái)說(shuō)，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。
    2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。
    沒有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國(guó)沒有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。
    3.管理意識(shí)的問題。
    從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說(shuō)不被管理者所重視，所以一直以來(lái)，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開展也就進(jìn)行不起來(lái)。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
    對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個(gè)實(shí)力和資源來(lái)推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來(lái)說(shuō)，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。
    5.其他原因。
    除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。
    1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。
    針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無(wú)法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。
    為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國(guó)還沒有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
    3.增強(qiáng)管理意識(shí)。
    管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會(huì)計(jì)部門能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。
    基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門的管理會(huì)計(jì)軟件來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十二
    摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越受重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不足。通過探究管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)存在的問題，缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)于使用會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展。由此，主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問題；對(duì)策。
    管理會(huì)計(jì)是最初是在西方興起來(lái)的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國(guó)改革開放后，才逐漸引入我國(guó)學(xué)術(shù)界。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來(lái)看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新和完善，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時(shí)也是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的組成部分，但是由于管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來(lái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開展有著較高的參考價(jià)值。
    管理會(huì)計(jì)是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金作為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效評(píng)析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級(jí)管理人員，由于管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低，以至于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對(duì)其重視程度不高，那么會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來(lái)看，過于單一，對(duì)于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。
    2．2管理會(huì)計(jì)自身缺陷。
    除了上述原因之外，管理會(huì)計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國(guó)，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國(guó)東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國(guó)范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自然更無(wú)從了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自從傳入我國(guó)后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會(huì)計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究局限在國(guó)外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國(guó)國(guó)情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究，對(duì)于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。
    3．1提高對(duì)企業(yè)的重視程度。
    為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。
    3．2完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。
    管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)際工作開展中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。
    4結(jié)論。
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會(huì)計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來(lái)完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙。管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。
    參考文獻(xiàn)：
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十三
    迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來(lái)已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無(wú)法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    （二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
    只有處于一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國(guó)成立后，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：
    1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來(lái)。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開展收集、分析、預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來(lái)，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策的制定工作。
    2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
    理論產(chǎn)生來(lái)源于實(shí)踐，又反過來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
    1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來(lái)，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國(guó)組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。
    2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營(yíng)，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。
    如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國(guó)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來(lái)進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來(lái)，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
    （四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。
    明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十四
    摘要：和以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的基本作用為幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行控制，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，經(jīng)由整理、計(jì)算、對(duì)比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中獲得了廣泛的運(yùn)用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了深入、全面的研究，同時(shí)在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結(jié)論，同時(shí)提供了相關(guān)建議和舉措。
    管理會(huì)計(jì)，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中抽離出來(lái)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、注重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它主要涵蓋了成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。
    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理現(xiàn)代化當(dāng)中的新發(fā)展與新應(yīng)用，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其不僅反映過去，而且能動(dòng)地利用歷史信息，來(lái)預(yù)測(cè)前景，參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和陳述，這一點(diǎn)也是管理會(huì)計(jì)被叫做企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的根本原因。以致于“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”似乎成了“金科玉律”。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀(jì)80年代，其主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會(huì)計(jì)主要研究的是成本確認(rèn)，使用者只需依據(jù)自身的期望來(lái)調(diào)整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會(huì)計(jì)不斷壯大起來(lái)，其技術(shù)方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法迅速演進(jìn)，同時(shí)和時(shí)代管理技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著巨大作用，這一點(diǎn)在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經(jīng)幾十年的沉淀，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用獲得了迅速普及，根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調(diào)查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定了解，同時(shí)已經(jīng)開始推行管理會(huì)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，大部分企業(yè)表示管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且有力提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
    盡管管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用獲得了一定成就，然而因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。主要的影響因素歸結(jié)為如下幾方面：1.客觀環(huán)境。我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府在財(cái)政稅收方面的方針等均制約了管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展?？陀^環(huán)境條件對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起到了巨大的影響，比如說(shuō)：在凈現(xiàn)值的`應(yīng)用環(huán)節(jié)中，企業(yè)最重視的為貼現(xiàn)率的選取問題，貼現(xiàn)率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項(xiàng)目行業(yè)的平均投資回報(bào)率，若需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，則為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬率。國(guó)內(nèi)的有關(guān)財(cái)政金融方針對(duì)此并未作出清晰的區(qū)分。2.主觀因素。工業(yè)企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)行及認(rèn)知能力不足，加上管理者對(duì)推行管理會(huì)計(jì)的重視度缺乏、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)偏低等均束縛了管理會(huì)計(jì)的有效推行。根據(jù)研究表明，現(xiàn)階段我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)這一工作的人員中大多數(shù)來(lái)源于其他職位，專業(yè)素養(yǎng)缺失；此外，工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解度不夠，如此一來(lái)，便導(dǎo)致管理層缺乏重視、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低等問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施增加了難度。3.管理會(huì)計(jì)自身具有的某些與實(shí)際應(yīng)用不適應(yīng)的因素。過高的數(shù)據(jù)獲取成本以及具體操作性較差的特點(diǎn)，令我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中無(wú)法獲得規(guī)模化和規(guī)范化的普及。一份研究調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業(yè)的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費(fèi)用過高的問題在很大程度上增加了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費(fèi)用，必然會(huì)造成信息質(zhì)量和真實(shí)度的降低，進(jìn)一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會(huì)計(jì)理論模型，便容易造成理論研究和實(shí)踐相互脫節(jié)?，F(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)不高，無(wú)法勝任這一要求，進(jìn)而造成對(duì)理論和數(shù)學(xué)模型的解讀容易帶有強(qiáng)烈的個(gè)人意志和主觀色彩。
    根據(jù)以上分析，在研究工業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的主要問題和影響因素的前提下，就管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用提出以下解決對(duì)策：1.努力解決政策障礙，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的良好環(huán)境。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，它們的政策法規(guī)、資本市場(chǎng)的建設(shè)水平均優(yōu)于國(guó)內(nèi)環(huán)境，而其管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度和對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的平均水平。據(jù)專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關(guān)系數(shù)為0.75，表明其對(duì)于保障管理會(huì)計(jì)水平提升的作用，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，并且勇于發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的主要障礙。2.提升管理會(huì)計(jì)理論水平，不斷提升相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。按照當(dāng)代人力資源管理理論的觀點(diǎn)，人力資源是確保工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作順利、高效展開的前提基礎(chǔ)，所以說(shuō)，針對(duì)阻礙國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推行和普及的人為因素應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的調(diào)整，我們可以從業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面著手，對(duì)管理人員則要注重提高其對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，管理會(huì)計(jì)工作者則應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有力保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在各工業(yè)企業(yè)中能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升。3.針對(duì)缺陷與不足，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，從程序上對(duì)其操作性進(jìn)行規(guī)范。發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況作出具體分析，接著按照?qǐng)?zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行反饋與總結(jié)。對(duì)于中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較差、實(shí)踐過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，首先應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究，在翻譯和闡述西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究及經(jīng)驗(yàn)的前提下，有效地結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)建立更適宜于中國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，盡可能令其數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建滿足我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，根據(jù)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)之前的理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修正，從而令其職能、目標(biāo)、假設(shè)、原則以及任務(wù)等滿足中國(guó)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況，并且盡快解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及效益水平的目標(biāo)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有效、能夠滿足工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)狀況下提高企業(yè)管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題及影響因素、相關(guān)對(duì)策等方面進(jìn)行了分析，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供參考性的意見。
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    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十五
    管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
    管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長(zhǎng)官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測(cè)、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長(zhǎng)期的發(fā)展、有利于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。保本點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場(chǎng)供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤(rùn)。
    在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十六
    管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
    1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
    1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
    3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
    5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
    三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
    3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
    5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用論文篇十七
    現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來(lái)靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
    （一）應(yīng)用范圍狹窄。
    二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策。現(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。
    近年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國(guó)外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中，但是對(duì)于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，例如，投資評(píng)價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)其將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。
    （一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)法治條件才能滿足其要求。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來(lái)的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    （二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國(guó)社會(huì)各行業(yè)中，而我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國(guó)政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國(guó)外存在較大差異，所以要求我國(guó)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。