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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
1.1預防性檢修管理預防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來一直使用的方法，通過對設備進行系統(tǒng)的檢查、設備測試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進行正常運行。
它是根據設備的磨損學為原理，根據設備的使用情況制定不同的檢修計劃，通過合理檢修可以降低設備事故率和防止設備功能的退化[3]。
1.2預知性檢修管理預知性檢修是隨著計算機技術的發(fā)展而逐步產生的，根據設備故障發(fā)生的原因分析而實施的檢修技術，是根據對設備檢測結果、視設備的具體狀態(tài)，來確定最合適的檢修時機以及更合理的檢修方法。
通過制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設備的安全、經濟、可靠的運行能力，很大程度上降低了設備檢測維修的費用。
預知性檢修具有很大的優(yōu)點：首先，因為其檢修是以儀器的檢測結構為根據，其可以提高檢修過程的科學性以及合理性;其次預知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設備，提高檢修人員的生命安全[4]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴格規(guī)范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規(guī)范行為，相關煤礦企業(yè)領導要重視，為什么會出現這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規(guī)范。也要設立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業(yè)物資采購質量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)。
既然發(fā)現煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業(yè)的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統(tǒng)，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質。
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領導的重視，煤礦企業(yè)領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓人員才會認真努力的進行專業(yè)上的學習[4]。煤礦企業(yè)領導，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語。
煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】。
【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應管理問題和應對策略探析[j].智富時代,(03):138.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
摘要：市場導向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導向的營銷戰(zhàn)略。
關鍵詞：市場導向;營銷理念;組織體系;營銷機制。
“市場導向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務與技術支持等多個領域。
隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
并且通過“產銷研”一體化的產品研發(fā)、生產和銷售體系，獲得更有利的競爭與經營空間定位，實現企業(yè)效益最大化。
一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導向型的營銷策略提供支撐和保障。
使“市場導向型”的營銷策略能夠獲取技術、產品、服務、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
保證產品質量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質量又得最大限度地降低采購成本，以保證產品質量和打造成本優(yōu)勢。
二、構建和完善符合市場導向型營銷戰(zhàn)略需要的生產組織體系和營銷體系。
實現由“生產導向”向“市場導向”營銷戰(zhàn)略的.轉變，就必須進行生產組織結構調整和業(yè)務流程重組以及經營機制的轉換。
1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現企業(yè)產銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
在市場為導向的“以銷定產”為主的運營模式下，生產和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
通過erp系統(tǒng)，能夠實現產銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強對各個渠道的掌控。
2.完善服務體系和服務手段，實現價值增值。
“市場導向”營銷策略的應用必然涉及到客戶關系管理。
客戶關系管理的核心就在于服務，這種服務不僅僅體現在滿足客戶對產品本身的需求，還要通過各種增值服務手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
從目前情況看，大多數鋼鐵企業(yè)對客戶服務的理解和應用還相對較少，缺乏完善的服務體系。
因此必須建立和完善對客戶需求快速反應的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅動的產品、服務設計，進而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
(1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應能力，加大對用戶使用技術的研究，提高用戶服務技術含量，縮短產品開發(fā)周期。
同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關的部分生產線的生產模式必須由過去大批量生產方式改變成多品種、小批量生產方式。
(2)完善客戶服務組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
(3)加強營銷團隊建設，不斷提高營銷人員綜合素質。
鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a方式演變到小批量定制化生產方式，面臨著很多的細節(jié)性和動態(tài)性復雜問題。
因此，必須建立和完善以市場、效益為導向的管理機制，實現管理創(chuàng)新。
1.建立高速響應、有機協(xié)調、高度平衡的供應鏈，實行供應鏈管理。
企業(yè)的管理內涵必須外延到對供應商、分銷商以及對客戶的管理，將產業(yè)供應鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內外部供應鏈都達到有機協(xié)調、高度平衡、高速高效運轉。
2.發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，實現系統(tǒng)降本增效。
企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術的支撐，實現供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。
采用產銷量指標、產需率指標等降低庫存成本，使企業(yè)更加關注經營供應鏈的成果;第五，強化全員成本意識，使企業(yè)內部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
3.加速形成以市場為導向的技術創(chuàng)新推動機制。
一是進一步理順科技管理體制，在科技攻關和科技開發(fā)中，引入競爭機制，使技術創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進智力，加大激勵力度，調動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉化為現實生產力的配套體系;三是以市場為導向開發(fā)新產品，強化產品的市場擴張力。
采取自主開發(fā)、加大與用戶聯合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經濟效益。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
摘要：計算機實驗室是高校進行教學和科學研究的重要基地，它的建設與管理，直接影響到實驗教學和學生的培養(yǎng)。隨著計算機實驗室更新換代,管理工作也面臨著嚴峻的考驗。本文通過管理制度、硬件和軟件三方面，闡述了存在的問題并對當前高校計算機實驗室的軟件、硬件設備的管理,系統(tǒng)的維護等方面,提出了相應的安全管理模式,使高校網絡計算機實驗室既方便用戶又便于管理。
關鍵詞：計算機實驗室；管理；保護卡；ftp；服務器；維護。
前言。
隨著21世紀的到來，高等信息教育的飛速發(fā)展,人類進入了以信息知識為重要資源的信息時代，信息技術廣泛深入到各高校。高校計算機實驗室的數量不斷增加,規(guī)模不斷的擴大。主要承擔著學校的計算機基礎課程、專業(yè)課、全國計算機等級考試、計算機省二級考試和學生的自由上機任務。由于上機人員使用頻繁而且在一個實驗室的環(huán)境中，經常要滿足上機人員各種不同的上機需求，實驗室管理工作難度較大。因此,建立良好的管理體系,可以降低軟硬件損壞等故障,可以為管理人員減少很多繁瑣的工作，提高機房的利用率,更好的服務于廣大師生。
一、計算機實驗室在管理和維護中存在的問題。
1、管理人員工作中存在的問題。
管理人員必須要有高度的責任感,重視機房管理人員的本職工作。而事實上機房管理工作并不像想象的那么簡單,計算機機房管理牽涉面廣,技術難度大,事務雜,許多機房管理人員的日常工作量較大，包括機房的日常軟、硬設備維護，網絡故障排除，機房的防火、防盜，學生日常上機安排等等。而且各個實驗室的計算機硬件和軟件配置不統(tǒng)一,安裝軟件的版本不統(tǒng)一,這就要求機房管理人員必須要有較強的計算機維修能力，能夠在短時間內排除故障。因此，計算機實驗室管理在不同程度上存在一定的'技術難度，必須努力提高計算機實驗室管理人員素養(yǎng)，通過自學、進修等方式掌握新技術，用科學的方法進行管理。
2、計算機設備損壞的問題。
計算機設備損壞分二部分，第一是自然損壞。計算機實驗室的使用一般是每天從早到晚，使用較為頻繁，加上上機人員較多，造成計算機實驗室空氣質量較差?？諝庵械幕覊m在計算機內部不斷的積累，導致電路板老化和損壞。由于計算機實驗室一般要使用空調，空氣、環(huán)境比較干燥，極易引起靜電的產生，容易導致計算機軟硬件出現各種各樣的故障。
第二是人為損壞。實驗室計算機安全管理相對來說還是比較到位的,但也難免出現人為損壞。具體情況主要是：有些學生上機時暴力操作，導致鍵盤鼠標損壞；安裝來歷不明的軟件,導致機房病毒泛濫；私自將個人硬盤、u盤、mp3、光盤等帶入機房，在硬盤或服務器上放置大量的個人文件，導致系統(tǒng)運行速度降低，修改cmos參數或注冊表,極其容易發(fā)生文件被破壞而導致系統(tǒng)崩潰;改動windows的設置,如修改ip地址和計算機名,導致實驗室的局域網發(fā)生故障；在實驗室內吃早餐喝飲料污染機房環(huán)境或導致計算機短路；私自移動機器，插拔鼠標鍵盤或網線導致計算機硬件損壞。
二、制定計算機實驗室管理制度。
制定安全系統(tǒng)的機房管理制度，嚴格落實做好實驗室管理是實驗室工作的重中之重。計算機實驗室在管理中涉及的因素很多,包括人員、設備、財務、安全等,因此,應根據實際情況制定相應的管理制度,如《計算機實驗室安全管理制度》、《計算機實驗室設備管理制度》、《計算機實驗室衛(wèi)生管理制度》、《學生實驗操作守則》等,通過這些規(guī)章制度,實現對學生、教師及管理人員的行為規(guī)范,使他們有章可循、有法可依,各規(guī)章制度應上墻且置于明顯之處,并認真進行學習。隨著實驗室各項工作的開展,以下常規(guī)工作必須堅持：
一、上機前，應預先了解上機時相關的操作和理論知識，明確本次上機的操作目的和要求。
二、上機時，須老師作相關登記后，方可帶學生進入計算機實驗室。
三、學生要嚴格按照計算機操作規(guī)程使用計算機，發(fā)生因違反操作規(guī)程造成的設備損壞，使用者要承擔相應的賠償責任。
四、不得隨意更改計算機系統(tǒng)的軟、硬件配置；不得移動、更改、刪除計算機系統(tǒng)的文件以及他人的文件；不得隨意對計算機軟件、硬件進行加密和解密操作。機器發(fā)生故障要及時通知實驗室值班管理人員，不得擅自處理。
五、不得使用未經實驗室值班管理人員許可的軟盤、光盤等可移動信息載體，嚴防計算機病毒的傳播和破壞。
六、學生不得在實驗室內吃零食和丟棄雜物紙屑，保持實驗室衛(wèi)生整潔。
七、實驗室內不得大聲喧嘩，不要隨意串換機位，保持良好的公共秩序和學習環(huán)境。
八、不能亂動與自己無關的設備，不得將實驗室內的公物攜帶出去。
九、機房內必須注意防火防電，課后必須斷電，關好門窗。
三、提高計算機軟硬件管理與維護。
1、硬件方面。
制定周密的硬件檢查與維修計劃,每天都要對實驗設備進行檢查,在日常維護中應定期打開機箱檢查接線、插口等有無松動。內存條、顯示卡等可用橡皮擦擦凈，可以解決接觸不良等一些常見故障；監(jiān)督上機人員正常關機，關閉顯示器，這樣可以避免打開總電源時，瞬間產生的電流對計算機電子元器件的沖擊；拆裝硬盤時要盡量避免振動，以防損壞硬盤，造成不必要的損失；禁止帶電拆卸設備，維修時要先釋放人體靜電，可以用手觸摸大的金屬外殼，也可先用水洗手待擦干手后再行操作，以免產生靜電燒壞主板和設備接口，如發(fā)現問題，應及時查清故障原因，馬上解決,并做好相應的維修記錄,確保實驗設備正常運轉,保證正常教學秩序。
計算機防盜應給予高度重視,高校實驗室硬件設備丟失情況時有發(fā)生,應提高警惕,加強防盜安全管理,最好在實驗室安裝電子監(jiān)控設備。對于計算機主機設備進行加鎖管理,將鼠標線、鍵盤線顯示器線等連接線路一并鎖住。學生在上機實驗時不允許擅自動用設備,并要求學生對號入座,同時做好上課記錄登記,完善工作日志,為將來.信息查詢提供參考依據。
2、軟件方面。
（1）系統(tǒng)維護。
計算機更新換代速度超快,配置越來越高,硬盤保護卡必須配備，硬盤保護卡又稱硬盤還原卡、硬盤防護卡，是用于計算機操作系統(tǒng)保護的一種pci擴展卡。每一次開機時，硬盤保護卡總是讓硬盤的部分或者全部分區(qū)能恢復先前的內容。換句話說，任何對硬盤保護分區(qū)的修改都無效，這樣就起到了保護硬盤數據的作用。硬盤保護卡支持多盤保護；具有網絡對拷功能，開機自動連線來完成網絡對拷及ip自動修改和計算機名自動修改功能。我們只需做好一臺電腦的系統(tǒng)，做為母機，然后通過網絡對拷的方式就可以輕松的將機房內所有的機器系統(tǒng)都完成。硬盤保護卡在學校的計算機實驗室管理中占有很重要的位,基本上達到了“一卡無憂”的目標,極大的減少了機房的維護所需要的人力物力,杜絕了學生在機房使用自帶的u盤或者登陸有病毒的網頁等情況造成維修維護機器中毒,或誤操作等出現的問題。
（2）作業(yè)的管理。
對于高校計算機實驗室，經常需要大量的文件傳輸，由于windowsxp提供的共享目錄不好控制權限，因此在實驗室必須架設一臺文件服務器，一般采用ftp的方式對文件進行傳輸。
serv－u是一種被廣泛運用的ftp服務器端軟件，安裝方便，設置簡單，硬件設備無需特殊配置，從實驗室中任意指定一臺機器，在原有的windowsxp系統(tǒng)上安裝即可。并直接把對ftp的訪問設置成快捷方式放到桌面,即快捷,又提供了人性化功能。用戶在網絡上的任何一臺pc，利用快捷方式通過ftp協(xié)議與服務器連接，進行文件或目錄的復制、移動、創(chuàng)建和刪除等操作達到資源共享。并且可以在一臺機器上設定多個ftp域、限定登錄用戶的權限、登錄主目錄及空間大小等，功能非常完備。比如設置一個ftp服務器,將教師和學生的文件分類存儲，并設置適當的權限。滿足師生的上傳和下載。限制學生用戶的權限，學生用戶對于教師的目錄，只可下載，不能修改、上傳；對于學生目錄只可上傳，不可下載，這樣可實現下載教師資料、提交作業(yè)又防止作業(yè)抄襲。對教師用戶設置有相對多權限，利用ftp服務器可分發(fā)教學資料，收集作業(yè)。
（3）多媒體教學軟件的使用。
多媒體教學軟件的使用，能提供如屏幕廣播、遠程遙控、屏幕日志、分發(fā)文件、聲音廣播、雙向對講、多人會話、網上聊天、屏幕回放、黑屏肅靜、鎖定電腦、點名簽到、發(fā)布消息、發(fā)布文件等功能,使教學更直觀，生動。教師可以利用屏幕廣播功能,實時傳送教師或某個學生的電腦畫面到某組或全體學生的電腦屏幕上,教師可以用這個功能進行多媒體課件的教學,還可以讓某個學生進行示范。
（4）網絡控制與病毒防護。
現在大部分實驗室都具備訪問internet的功能，試驗室管理教師應該根據課堂內容的需要，通過路由器的設置來實現對外網訪問的控制。也可以通過教師機代理上網，由上課教師按照課程需要允許學生上網或指定學生上哪些網站。
做好計算機病毒的預防工作，對計算機危害最大的是計算機病毒。為了對計算病毒做有效防范，應建立有效的計算機病毒防護體系，建立多個防護層如：訪問控制層、病毒檢測層、病毒層等，有效遏制病毒對計算機的侵害。
四、結論。
總之，計算機實驗室的管理和維護是一門復雜的科學。做為高等院校的計算機實驗室，應以現代科學管理的思想為指導，結合自身的特點，借鑒與學習其他高校在實驗室管理工作的成功經驗,取長補短,使高校網絡計算機實驗室管理更加科學化、規(guī)范化、制度化,使實驗室的管理工作邁向一個新的臺階,更好地為廣大師生、為教育教學服務。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
現代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現了市場經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變,在這個過程中我國經濟達到又一個繁榮期,不斷出現各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據,《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據,雙方當事人都必須認真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內容。勞動合同作為確立勞動關系的協(xié)議,其主要內容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業(yè)管理的一項重要內容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規(guī)范的系統(tǒng),應該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務流程體系等在內的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現和研究解決勞動合同管理工作中出現的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業(yè)應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻:。
[1]溫力群,論企業(yè)勞動合同管理.現代商貿工業(yè).20第1期.
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[3]劉穎,淺談企業(yè)勞動合同管理.人力資源.2008年第6期.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應用設備管理信息化平臺后，設備管理工作逐步走向了標準化、信息化的進程，設備的點檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。
點檢員每天按照點檢計劃進行現場點檢，點檢情況錄入到點檢儀中，結果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點檢員做出檢修計劃，再經過生產平衡后由點檢員調取相關資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據派工單安排設備檢修。
檢修過程的質量監(jiān)督和備件材料的供給由點檢員負責協(xié)調，直到設備問題的最終處理完成，維修工單技術關閉。
經過幾年的運轉，這套標準化工作流程已常態(tài)化，點檢路線和點檢標準更加切合實際情況。
采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：
設備事故次數和時間：20事故時間比20同期降低50%，年實現5個月設備事故為零;設備維修費：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低;點檢覆蓋率達89.54%，點檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達80%;檢修系統(tǒng)逐步完善基礎工作，定修結合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長;隨著生產模式的轉變，設備維修的組織模式也在轉變。
檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務的不斷拓展就是最好的見證。
1設備管理工作的目標。
在設備的信息化管理的基礎上，“受控、高效、零缺陷運行”仍是設備管理工作的指導思想。
設備事故的出現對鋼鐵企業(yè)的生產影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。
在當前鋼鐵市場形式非常嚴峻的情況下，提升產品質量、降低生產成本成了設備管理的關鍵一環(huán)。
這也對鋼鐵企業(yè)的設備管理提出更高的要求：力爭實現常年無設備事故。
實際上，設備管理保證某個月設備無事故容易，難的是全年甚至更長的時間內各類設備無事故。
如何管理才能達到這個目標，需要設備系統(tǒng)全體人員重新理順思路、深入思考，拿出切實可行的措施來。
2改進措施。
唐鋼設備的信息化管理目前來看在行業(yè)內較為先進，但仍有改進的余地，不進則退。
只有把人、物(設備、原料、產品)、設備信息化管理平臺更加有機的結合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設備管理工作再上新臺階。
2.1從人入手。
從人入手的設備管理包括以下三個方面：
1)發(fā)動全員參與設備管理發(fā)動全員參與設備管理，就是發(fā)動包括崗位生產人員、點檢員、技術人員、管理人員、檢修人員在內的全員參與，并且加強他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團隊精神。
將來tpm工作的重點在于深入，拓展tpm活動在時序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，激發(fā)人們的責任感和成就意識，進而不斷提高設備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習慣和思維方式，這既是企業(yè)經營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現。
2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設備管理人才—點檢員、維修人員、技術人員設備管理的核心是點檢，設備管理的主體是人。
現階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產品的競爭，深層次表現為技術的競爭和管理的競爭，最為關鍵的是人才的競爭。
因此，實現設備管理現代化重要的是提高管理人員的素質(包括個體素質和整體素質)，實現以人為本的管理。
而從現狀看，在設備管理上“重管理、輕技能;重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產操作，輕維修技術”的現象和意識仍較普遍，在維修技術人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。
要實現由傳統(tǒng)維修向現代維修的轉型，需要在體制上、機制上加強技能型點檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。
韓國浦項光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅持“精干、多能、標準、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強的國際競爭力。
3)規(guī)范各級點檢的職責，使之始終以設備防護為重點點檢員每天除對所轄區(qū)域設備進行點檢作業(yè)，做定單安排檢修計劃，打印派工單外，還要提報備件材料及修復計劃等工作，規(guī)范各級點檢的職責，使專職點檢員以設備點檢、防護、劣化分析等工作轉到狀態(tài)維修的重點上來，各級主管部門要增強服務意識，做好點檢員的指導和服務工作，盡量減少點檢員的其他負擔。
2.2從設備的基礎資料、點檢四大標準入手。
設備的基礎資料是設備管理的重要依據，包括圖紙、文檔、點檢管理的四大標準、三大操作規(guī)程等，其中設備的圖紙及四大標準是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的基礎。
1)建立完善的設備檔案系統(tǒng)在設備信息化管理平臺上建立設備樹，以及設備的備件、材料、技術參數、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費及相關文檔等完備的設備信息。
這些內容在公司設備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。
2)實現設備的周期管理通過對設備設計、制造、安裝、運行、維護、修理、更新改造、報廢的全壽命周期管理，記錄和積累設備的各類維修、備件更換、使用年限等數據，以便建立設備的檢修模型，改進設備的維修策略。
集中體現在：具體設備要做具體分析，哪類設備適宜采取事后維修，哪類設備必須要做到預知維修，哪類設備需采用狀態(tài)維修，哪類設備可以在可靠性技術的基礎上做預防性維修等，最終實現設備的周期管理。
3)設備費用經濟分析所有的設備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計設備的維修費用，這些費用也會最終自動進入公司財務系統(tǒng)設定的成本中心去。
設備的經濟技術分析既可以基于設備的層級進行展開，可以對一個系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設備、子設備等進行分級展示，又可以對每個成本中心、每個計劃員組、甚至每個點檢員來分別統(tǒng)計。
如備件的領用、備件的修復費用、檢修的人工工時等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設備費用經濟分析，以便對設備維修與管理工作進行綜合考核。
4)設備的點檢標準及潤滑自動化改造有了點檢標準，點檢員依據點檢標準按“五定”的原則進行實際點檢，并將點檢的異常記錄在規(guī)定時間內處理，即做派工的安排，同時將此異常通知單關閉，以便再次發(fā)現問題。
在潤滑方面，也應盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術，系統(tǒng)采用西門子s7-300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機組的控制系統(tǒng)進行信號交換。
智能干油潤滑技術的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實現了報警故障可視化。
以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進行補脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項中釋放出來去干別的工作;油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。
2.3加強對設備檢修質量、備件的質量跟蹤。
設備檢修質量應貫徹誰修誰負責，誰專責誰驗收，而且所有維修項目的質量驗收實行質量追溯制，其中包括所更換的備件。
維修質量的結果檢測不能只以正常運轉為標準而忽視細節(jié)，諸如電機后蓋的安裝、油標等細節(jié)問題同樣不能忽視。
據統(tǒng)計，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因為備件質量的原因，合理選擇采購備件不應只以價格論處，應考慮綜合性價比。
2.4信息化平臺的建立與持續(xù)優(yōu)化。
pm信息化平臺已建立五年，對設備的點檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數據，找出內在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關注的設備的運行狀況、設備的劣化趨勢等進一步完善優(yōu)化設備信息化管理平臺，也使其更加智能化。
2.5對設備事故的管理。
設備事故的出現對生產影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。
對奶粉的是否合格的調查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產設備、生產工藝、生產過程是否各項指標達標，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)的合格達標。
我們對待設備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報上級主管部門。
3結束語。
設備是企業(yè)生產活動的重要物質基礎，設備管理是企業(yè)生產經營過程中重要環(huán)節(jié)之一。
正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個良好的設備狀況和管理思路，無法體現企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。
近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經濟效益這一主題，堅持“設備是本”的原則，在優(yōu)化設備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。
設備管理作為一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，只有不斷強化管理，加大創(chuàng)新力度，提高經濟效益，才能不斷提高設備管理的水平。
參考文獻：
0引言。
自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產經營陷入困境。
盡管經過這幾年國家宏觀政策的調整、政府的資金補助、鋼鐵企業(yè)自身的產業(yè)結構優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)已有所好轉，但是鋼鐵行業(yè)盈利水平仍然較低，生產經營依舊形勢嚴峻，國內市場繼續(xù)呈現供大于求的局面。
年第一季度國內32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤5.09億元，有14家企業(yè)出現虧損，累計虧損26.5億元，最終今年上半年32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤僅有19.6億元[1]。
鋼鐵企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經營過程中相關的所有資金消耗。
鋼鐵企業(yè)成本控制的目標是以較少的消耗，取得更多的成果，實現相對的成本降低。
因此鋼鐵企業(yè)要想提高自身經濟效益,則需要在成本控制方面全面提升。
今年上半年國內32家上市鋼企銷售費用、管理費用、財務費用合計400.18億元(數據來自《2014年前三季度32家上市鋼企綜合能力分析及排名》)。
在這400多億元的經營管理成本中，用于設備檢修的資金占有不小的比重，所以在不過分縮減檢修費用保證鋼鐵企業(yè)安全運營的情況下，對其進行合理優(yōu)化，將直接提高鋼鐵企業(yè)的經濟效益。
在企業(yè)競爭激烈、注重效益的今天，對于不同設備管理模式的選擇決定著企業(yè)的維修成本和總效益。
全面計劃質量維修(簡稱tpqm)，是一種以設備整個壽命周期內的可靠性、設備有效利用率以及經濟性為總目標的維修技術和資源管理體系;可靠性為中心的維修(rcm)，這一設備管理模式強調以設備的可靠性作為制定維修策略的主要依據[2]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現今多變的經濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數的企業(yè)內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現今為了保障社會主義市場經濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現代經濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著現代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業(yè)的現代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經濟高速發(fā)展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經制度管理模式。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動。基礎的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ摼W的發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局政府的網站事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產品質量、型號規(guī)格、精細數量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現狀與面臨的危機。
當前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現狀呈現明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網絡，形成科學規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產鋼1600萬噸的綜合生產能力。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯網的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數企業(yè)對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經濟管理時，會出現一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經濟管理，最終導致企業(yè)經濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經濟損失。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
摘要:隨著經濟的發(fā)展和社會建設水平的提升，電子商務的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現階段的電子商務，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應對上，應堅持從長遠角度出發(fā)。文章針對網絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，并提出合理化建議.
關鍵詞:網絡安全;技術;電子商務;應用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠對當代社會的傳統(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠對行業(yè)的構造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務向前發(fā)展，給其他領域的進步，奠定堅實的基礎。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務的關注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F代化的工作當中，信息竊取現象不斷的惡化，尤其是在電子商務領域當中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現象的出現，導致很多有潛力的中小型電子商務企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術手段，對電子商務企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當中販賣獲利，一度導致電子商務的內部惡性競爭出現，對客戶所造成的損失也是非常嚴重的。
1.2信息篡改。
經過長久的發(fā)展和建設，我國的電子商務行業(yè)，已經站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產生了特別大的積極作用，拉動了社會經濟向前增長。但是，電子商務是與網絡相互聯系的內容，信息篡改的現象，已經成為了各大電子商務網站的重要防控對象。例如，現如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務企業(yè)、網站所舉辦的活動較多，一旦出現了信息篡改的.現象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當代的虛擬交易已經成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務網站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴重失衡，都會對地方經濟發(fā)展構成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網絡安全技術在電子商務中的應用。
2.1智能防火墻技術。
就目前的工作而言，電子商務的發(fā)展整體上表現為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網絡安全技術方面加強應用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術的應用上深入努力。智能防火墻技術，是網絡安全技術的基礎組成部分，效果比較理想。一般而言，現如今的智能理念融入后，防火墻技術可針對一些潛在性的隱患，或者是當下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預警的作用，倘若出現了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現報警現象，或者是在數據、程序方面有所體現，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術的應用，是一項必要性的手段，應與電子商務有效的融合在一起，結合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數字加密技術。
電子商務在運營的過程中，很多數據都具有較高的價值，無論是數據出現泄漏，還是數據出現破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應用網絡安全技術的過程中，應堅持從多元化的角度來完成，將數據加密技術合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿易雙方在在構建自己公開密鑰體系中，貿易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿易方公開，得到該公開密鑰的貿易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿易方甲，貿易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現貿易雙方機密信息的安全交換。通過將數據加密技術有效運用后，能夠在電子商務的內部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術體系。
2.3身份認證技術。
經過前幾項工作的開展，電子商務取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認證技術上投入較多的研究。網絡安全技術的研究過程中，發(fā)現很多人都出現了冒名頂替身份的現象，或者是無法查證身份的現象。為了避免出現不法犯罪行為，將身份認證技術進行應用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現如今的身份證認證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現了電子商務的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結。
本文對網絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，現階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現出較大的不足。日后，應繼續(xù)在網絡安全技術方面深入研究，努力提高工作效率、工作質量，要加強工作的可靠性分析。
參考文獻。
[1]高艷.計算機網絡安全技術在電子商務中的應用與研究[j].網絡安全技術與應用,2015(04):136+139.
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十五
許多化工企業(yè)經營只追求利益，嚴重忽略生產環(huán)節(jié)，更不注重排污問題，認為環(huán)境保護工作僅是政府部門的事情，與自己無關；或企業(yè)相關人員并未全面認識環(huán)境保護的責任，偷排及直排成為了污染物最大來源，且這也是企業(yè)追求經濟效益的一項手段，某些企業(yè)更是頻頻犯錯，但又屢禁不止，特別是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)缺乏相應的法律意識，更沒有環(huán)境保護的責任感。新頒布的環(huán)境保護法中指出，此方面問題是按日罰款，且罰款數額上不封頂，如果化工企業(yè)出現排污問題，未及時糾正，就會面臨大量罰款，這時環(huán)境違法成本就加大；還有其間也規(guī)定了環(huán)境公益訴訟制度，也就是說對各種污染環(huán)境的問題，社會組織可以采用訴訟手段，這時化工企業(yè)就面臨著被訴的問題。
1.2環(huán)境保護工作技術體系建設不完善。
當下，中國已有許多較為成熟的能源節(jié)約、清潔生產、三廢綜合利用等工藝及技術，不過關于環(huán)境保護方面的技術及工藝較少，同時水平不高，沒有關鍵共性技術，許多精細化工行業(yè)中產生的高濃度廢水很難降解，或高濃度氨氮廢水削減技術非常傳統(tǒng)，效果不佳，不能形成有效的環(huán)境保護支撐，使得化工企業(yè)環(huán)境保護方面十分松散。
1.3環(huán)境保護理念較弱。
盡管當下節(jié)約資源及環(huán)境保護是中國的基本國策，其強調的是節(jié)能減排、環(huán)境保護、清潔生產，這已是化工行業(yè)發(fā)展方式轉型的推動力，也是未來可持續(xù)發(fā)展的重要內容。不過現階段還有許多企業(yè)不注重資源節(jié)約，忽略環(huán)境保護工作，缺乏環(huán)境保護意識，沒能樹立正確的環(huán)境保護理念，常常是被動式環(huán)境保護，參與環(huán)境保護工作的積極性不高[3]。
1.4環(huán)保監(jiān)督工作缺失。
中國目前的基層環(huán)保部門均是雙重領導的情況，特別是區(qū)域中環(huán)保部門是區(qū)域政府的管理范圍，具體執(zhí)法時地方保護主義性質較為嚴重，導致各項執(zhí)法效果不佳?，F在實行的化工企業(yè)環(huán)保問題處理方面存在法律法規(guī)缺失，不能真正為環(huán)境執(zhí)法工作提供保證，盡管化工企業(yè)已經開始注重環(huán)保工作，但其間仍存在許多問題，嚴重制約了中國循環(huán)經濟的可持續(xù)發(fā)展。
2改進策略。
2.1加強環(huán)保制度的完善。
應構建科學合理的環(huán)保制度，降低化工企業(yè)違法成本及風險。中國頒布的新環(huán)境保護法中指出，企業(yè)要構建科學合理的環(huán)境保護責任制度，嚴格明確相關人員的責任?；て髽I(yè)要嚴格落實各項環(huán)保責任制，并注重政府環(huán)保部門核定的排污總量，全面分析企業(yè)的違法成本及風險，確定適宜于自身的環(huán)境保護指標目標，以此構建環(huán)保監(jiān)測制度，采用專用設備和專業(yè)人員，以先進的處理技術定期測定污染物的排放量，從而掌握污染物排放及其生產控制，發(fā)現問題及時處理，從而合理降低化工企業(yè)的違法成本及風險[4]。
2.2加強環(huán)保工作體系建設。
環(huán)境保護關系到化工企業(yè)的各項環(huán)保工作管理，要有相應的監(jiān)督與測試工作，監(jiān)督檢查化工企業(yè)中三廢的治理情況，基于此提出適當的環(huán)保建議。同時，還應進行企業(yè)內部環(huán)境監(jiān)測，掌握各項原始數據，構建科學合理的環(huán)保設備運行臺賬，強調環(huán)保資料歸檔及統(tǒng)計工作的重要性。定期上報各種環(huán)境保護數據及報告，包括對員工的環(huán)保宣傳、培訓與考核等方面的工作，加強環(huán)保工作體系建設，確保各項工作有序開展。
2.3樹立環(huán)境保護理念。
化工企業(yè)要樹立科學的環(huán)境保護理念，強化社會責任感，并順應現代化社會發(fā)展潮流，承擔起自身的環(huán)境保護社會責任。污染治理工作不可沿用傳統(tǒng)的治理方式及理念，要強調防患于未然，預防為主且防治結合。生產經營中不能忽略自身企業(yè)給環(huán)境帶來的負面影響，要注重對環(huán)境及社會的貢獻，積極推行會計理念，從而將環(huán)境保護及節(jié)能減排等方面工作理念充分滲透于各個環(huán)節(jié)，如企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃及項目建設和生產經營等，這樣才能更好地控制環(huán)境成本，更科學地管理環(huán)境經濟，加強經濟效益及環(huán)境效益之間的結合度，采用成本管理來提升環(huán)境效益，充分結合企業(yè)的經濟效益及環(huán)境效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。
2.4加強政策扶持力度。
政府部門應不斷增加政策扶持力度，化工企業(yè)中的'環(huán)保工作涉及方方面面，但更多的是技術改革，而許多化工企業(yè)根本支撐不起此類技術資金，影響到環(huán)境保護工作的開展。政府部門應出臺科學有效的扶持政策，如對應的專項資金設立，為化工企業(yè)環(huán)保工作的有序開展提供強有力的支撐，從而提升化工企業(yè)的技術水平，使其能夠更好地處理各種污染，保證化工企業(yè)進一步發(fā)展，提高其環(huán)境保護水平。
3結語。
環(huán)境保護工作可幫助化工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，盡管中國化工企業(yè)環(huán)境保護水平在提升，獲得了良好的效果，但具體工作中仍存在許多問題與困難，嚴重制約著中國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家為此也頒布了諸多政策，這使得環(huán)境保護工作成為人們關注的一大熱點，且環(huán)境保護工作推動了中國化工產業(yè)的進一步升級，也將化工企業(yè)的被動環(huán)保轉為主動環(huán)保，這對中國社會經濟的進一步發(fā)展有著極大的促進意義。具體而言，中國化工企業(yè)環(huán)境保護工作仍較滯后，這也說明分析化工企業(yè)環(huán)境保護問題對中國經濟社會建設可持續(xù)發(fā)展有極大的推動作用。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十六
為了將企業(yè)的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現在對企業(yè)的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現企業(yè)經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經濟管理方面表現較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。基于此，在進行經濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經濟管理模式，確保企業(yè)最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現的問題，確保企業(yè)獲得最大的經濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經濟管理工作做得更好。
主要參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十七
摘要：化工產業(yè)是國民經濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術管理，化工企業(yè)工藝技術是化工生產能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術管理的內容和任務，強調了工藝技術管理的重要意義，并對工藝技術管理的具體管理進行探討，希望能夠對化工企業(yè)工藝技術管理工作起到一定借鑒作用。
關鍵詞：化工;工藝技術;管理。
對化工企業(yè)來講，安全生產是第一位的，因而加強安全生產管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術管理主要是對生產活動中相關技術活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產的基礎。
化工企業(yè)工藝技術管理是化工企業(yè)對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現化工企業(yè)安全生產。工藝技術管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產，也直接關系到化工企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術管理的任務和意義。
化工企業(yè)工藝技術管理主要包括技術規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產技術改進、技術引進、技術組織措施和經驗總結完善等方面的內容?；て髽I(yè)工藝技術管理根據國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產的特點，建立健全企業(yè)生產工藝技術的技術標準、規(guī)章制度，重點是管好生產工藝技術規(guī)程，從而不斷提高技術水平。化工企業(yè)的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部門為技術管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術工作，健全完善各項技術管理規(guī)定，維護好生產技術工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產，確保企業(yè)生產的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術革新研究，推進技術創(chuàng)新進度，并負責新技術的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現有物質技術條件，不斷總結經驗，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術管理是企業(yè)生產的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產、安全、質量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術進步和技術創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，從而提高企業(yè)的經營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術管理的主要內容和要求。
化工企業(yè)工藝技術的管理內容和生產中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產也有著重要影響，其內容主要包括：對工藝的管理、對技術進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產品的工藝規(guī)程是在化工產品投入量產前根據前期的科研成果和生產經驗，在征求員工生產實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結和吸收生產實踐的經驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術發(fā)展狀況，并結合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據產品的使用要求，提出性能的要求，保證產品的質量。另外還要充分考慮經濟效益問題，通過成本核算或對比分析，在保證質量的前提下，選擇經濟最合理的方案，力求提高生產效率，使能源材料消耗和生產成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術改造管理。技術改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據本企業(yè)的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術?；て髽I(yè)的技術改造，一定要以提高經濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經濟全局的效益?；て髽I(yè)技術改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內外部實際調研的基礎上，本著效能、效率和現代物流的基本原則，對包括現有工藝裝備的規(guī)格參數、功能結構或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術改造需求。
3.技術引進管理?；て髽I(yè)技術引進是吸取外國先進技術的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術所花的時間短，代價小，見效快。在技術引進項目中，技術標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術組織措施。在工藝技術的組織措施能夠將化工企業(yè)的生產技術水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產量，更加能夠提升產品的質量，并且確保生產過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術等保證實際生產任務的完成。技術組織措施可以克服生產技術上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使生產在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產品質量。另外，在技術措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術的先進可行性，在經過審查所選定的技術措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術管理的必要補充，是保障工藝技術管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經常深入到現場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術管理水平。
四、結語。
化工企業(yè)的工藝技術管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產的各個方面，進行工藝技術管理工作是化工企業(yè)安全生產的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要。化工企業(yè)要把工藝技術管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十八
現代企業(yè)經濟管理，主要是指現代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。當前現代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
現代企業(yè)經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性?，F代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業(yè)經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現代企業(yè)經濟管理的關聯性特征，企業(yè)制定出經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業(yè)內部經營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯系和依存的。
2現代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題。
2.1經濟管理的制度不夠完善健全。
當前現代企業(yè)經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現代企業(yè)經濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經濟監(jiān)管措施能夠保證現代企業(yè)經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低。現代企業(yè)需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經濟活動的順利進行。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
1.1預防性檢修管理預防性檢修管理是鋼廠企業(yè)近年來一直使用的方法，通過對設備進行系統(tǒng)的檢查、設備測試和更換降低故障的發(fā)生率使其保持在規(guī)定的狀態(tài)進行正常運行。
它是根據設備的磨損學為原理，根據設備的使用情況制定不同的檢修計劃，通過合理檢修可以降低設備事故率和防止設備功能的退化[3]。
1.2預知性檢修管理預知性檢修是隨著計算機技術的發(fā)展而逐步產生的，根據設備故障發(fā)生的原因分析而實施的檢修技術，是根據對設備檢測結果、視設備的具體狀態(tài)，來確定最合適的檢修時機以及更合理的檢修方法。
通過制定合理的檢修方法，可以以最少的資源消耗保持設備的安全、經濟、可靠的運行能力，很大程度上降低了設備檢測維修的費用。
預知性檢修具有很大的優(yōu)點：首先，因為其檢修是以儀器的檢測結構為根據，其可以提高檢修過程的科學性以及合理性;其次預知性檢修具有非常清晰的目的，避免檢修過程的盲目性;最后可以避免人員直接接觸設備，提高檢修人員的生命安全[4]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴格規(guī)范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現的不規(guī)范行為，相關煤礦企業(yè)領導要重視，為什么會出現這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規(guī)范。也要設立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業(yè)物資采購質量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)。
既然發(fā)現煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業(yè)的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統(tǒng)，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數據丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質。
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領導的重視，煤礦企業(yè)領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓人員才會認真努力的進行專業(yè)上的學習[4]。煤礦企業(yè)領導，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語。
煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應管理，可以減少煤礦生產中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
摘要：市場導向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導向的營銷戰(zhàn)略。
關鍵詞：市場導向;營銷理念;組織體系;營銷機制。
“市場導向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務與技術支持等多個領域。
隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
并且通過“產銷研”一體化的產品研發(fā)、生產和銷售體系，獲得更有利的競爭與經營空間定位，實現企業(yè)效益最大化。
一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導向型的營銷策略提供支撐和保障。
使“市場導向型”的營銷策略能夠獲取技術、產品、服務、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
保證產品質量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質量又得最大限度地降低采購成本，以保證產品質量和打造成本優(yōu)勢。
二、構建和完善符合市場導向型營銷戰(zhàn)略需要的生產組織體系和營銷體系。
實現由“生產導向”向“市場導向”營銷戰(zhàn)略的.轉變，就必須進行生產組織結構調整和業(yè)務流程重組以及經營機制的轉換。
1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現企業(yè)產銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
在市場為導向的“以銷定產”為主的運營模式下，生產和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
通過erp系統(tǒng)，能夠實現產銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強對各個渠道的掌控。
2.完善服務體系和服務手段，實現價值增值。
“市場導向”營銷策略的應用必然涉及到客戶關系管理。
客戶關系管理的核心就在于服務，這種服務不僅僅體現在滿足客戶對產品本身的需求，還要通過各種增值服務手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
從目前情況看，大多數鋼鐵企業(yè)對客戶服務的理解和應用還相對較少，缺乏完善的服務體系。
因此必須建立和完善對客戶需求快速反應的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅動的產品、服務設計，進而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
(1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應能力，加大對用戶使用技術的研究，提高用戶服務技術含量，縮短產品開發(fā)周期。
同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關的部分生產線的生產模式必須由過去大批量生產方式改變成多品種、小批量生產方式。
(2)完善客戶服務組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
(3)加強營銷團隊建設，不斷提高營銷人員綜合素質。
鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a方式演變到小批量定制化生產方式，面臨著很多的細節(jié)性和動態(tài)性復雜問題。
因此，必須建立和完善以市場、效益為導向的管理機制，實現管理創(chuàng)新。
1.建立高速響應、有機協(xié)調、高度平衡的供應鏈，實行供應鏈管理。
企業(yè)的管理內涵必須外延到對供應商、分銷商以及對客戶的管理，將產業(yè)供應鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內外部供應鏈都達到有機協(xié)調、高度平衡、高速高效運轉。
2.發(fā)揮供應鏈成本管理的優(yōu)勢，實現系統(tǒng)降本增效。
企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術的支撐，實現供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務流程，降低系統(tǒng)成本。
采用產銷量指標、產需率指標等降低庫存成本，使企業(yè)更加關注經營供應鏈的成果;第五，強化全員成本意識，使企業(yè)內部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
3.加速形成以市場為導向的技術創(chuàng)新推動機制。
一是進一步理順科技管理體制，在科技攻關和科技開發(fā)中，引入競爭機制，使技術創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進智力，加大激勵力度，調動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉化為現實生產力的配套體系;三是以市場為導向開發(fā)新產品，強化產品的市場擴張力。
采取自主開發(fā)、加大與用戶聯合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經濟效益。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
摘要：計算機實驗室是高校進行教學和科學研究的重要基地，它的建設與管理，直接影響到實驗教學和學生的培養(yǎng)。隨著計算機實驗室更新換代,管理工作也面臨著嚴峻的考驗。本文通過管理制度、硬件和軟件三方面，闡述了存在的問題并對當前高校計算機實驗室的軟件、硬件設備的管理,系統(tǒng)的維護等方面,提出了相應的安全管理模式,使高校網絡計算機實驗室既方便用戶又便于管理。
關鍵詞：計算機實驗室；管理；保護卡；ftp；服務器；維護。
前言。
隨著21世紀的到來，高等信息教育的飛速發(fā)展,人類進入了以信息知識為重要資源的信息時代，信息技術廣泛深入到各高校。高校計算機實驗室的數量不斷增加,規(guī)模不斷的擴大。主要承擔著學校的計算機基礎課程、專業(yè)課、全國計算機等級考試、計算機省二級考試和學生的自由上機任務。由于上機人員使用頻繁而且在一個實驗室的環(huán)境中，經常要滿足上機人員各種不同的上機需求，實驗室管理工作難度較大。因此,建立良好的管理體系,可以降低軟硬件損壞等故障,可以為管理人員減少很多繁瑣的工作，提高機房的利用率,更好的服務于廣大師生。
一、計算機實驗室在管理和維護中存在的問題。
1、管理人員工作中存在的問題。
管理人員必須要有高度的責任感,重視機房管理人員的本職工作。而事實上機房管理工作并不像想象的那么簡單,計算機機房管理牽涉面廣,技術難度大,事務雜,許多機房管理人員的日常工作量較大，包括機房的日常軟、硬設備維護，網絡故障排除，機房的防火、防盜，學生日常上機安排等等。而且各個實驗室的計算機硬件和軟件配置不統(tǒng)一,安裝軟件的版本不統(tǒng)一,這就要求機房管理人員必須要有較強的計算機維修能力，能夠在短時間內排除故障。因此，計算機實驗室管理在不同程度上存在一定的'技術難度，必須努力提高計算機實驗室管理人員素養(yǎng)，通過自學、進修等方式掌握新技術，用科學的方法進行管理。
2、計算機設備損壞的問題。
計算機設備損壞分二部分，第一是自然損壞。計算機實驗室的使用一般是每天從早到晚，使用較為頻繁，加上上機人員較多，造成計算機實驗室空氣質量較差?？諝庵械幕覊m在計算機內部不斷的積累，導致電路板老化和損壞。由于計算機實驗室一般要使用空調，空氣、環(huán)境比較干燥，極易引起靜電的產生，容易導致計算機軟硬件出現各種各樣的故障。
第二是人為損壞。實驗室計算機安全管理相對來說還是比較到位的,但也難免出現人為損壞。具體情況主要是：有些學生上機時暴力操作，導致鍵盤鼠標損壞；安裝來歷不明的軟件,導致機房病毒泛濫；私自將個人硬盤、u盤、mp3、光盤等帶入機房，在硬盤或服務器上放置大量的個人文件，導致系統(tǒng)運行速度降低，修改cmos參數或注冊表,極其容易發(fā)生文件被破壞而導致系統(tǒng)崩潰;改動windows的設置,如修改ip地址和計算機名,導致實驗室的局域網發(fā)生故障；在實驗室內吃早餐喝飲料污染機房環(huán)境或導致計算機短路；私自移動機器，插拔鼠標鍵盤或網線導致計算機硬件損壞。
二、制定計算機實驗室管理制度。
制定安全系統(tǒng)的機房管理制度，嚴格落實做好實驗室管理是實驗室工作的重中之重。計算機實驗室在管理中涉及的因素很多,包括人員、設備、財務、安全等,因此,應根據實際情況制定相應的管理制度,如《計算機實驗室安全管理制度》、《計算機實驗室設備管理制度》、《計算機實驗室衛(wèi)生管理制度》、《學生實驗操作守則》等,通過這些規(guī)章制度,實現對學生、教師及管理人員的行為規(guī)范,使他們有章可循、有法可依,各規(guī)章制度應上墻且置于明顯之處,并認真進行學習。隨著實驗室各項工作的開展,以下常規(guī)工作必須堅持：
一、上機前，應預先了解上機時相關的操作和理論知識，明確本次上機的操作目的和要求。
二、上機時，須老師作相關登記后，方可帶學生進入計算機實驗室。
三、學生要嚴格按照計算機操作規(guī)程使用計算機，發(fā)生因違反操作規(guī)程造成的設備損壞，使用者要承擔相應的賠償責任。
四、不得隨意更改計算機系統(tǒng)的軟、硬件配置；不得移動、更改、刪除計算機系統(tǒng)的文件以及他人的文件；不得隨意對計算機軟件、硬件進行加密和解密操作。機器發(fā)生故障要及時通知實驗室值班管理人員，不得擅自處理。
五、不得使用未經實驗室值班管理人員許可的軟盤、光盤等可移動信息載體，嚴防計算機病毒的傳播和破壞。
六、學生不得在實驗室內吃零食和丟棄雜物紙屑，保持實驗室衛(wèi)生整潔。
七、實驗室內不得大聲喧嘩，不要隨意串換機位，保持良好的公共秩序和學習環(huán)境。
八、不能亂動與自己無關的設備，不得將實驗室內的公物攜帶出去。
九、機房內必須注意防火防電，課后必須斷電，關好門窗。
三、提高計算機軟硬件管理與維護。
1、硬件方面。
制定周密的硬件檢查與維修計劃,每天都要對實驗設備進行檢查,在日常維護中應定期打開機箱檢查接線、插口等有無松動。內存條、顯示卡等可用橡皮擦擦凈，可以解決接觸不良等一些常見故障；監(jiān)督上機人員正常關機，關閉顯示器，這樣可以避免打開總電源時，瞬間產生的電流對計算機電子元器件的沖擊；拆裝硬盤時要盡量避免振動，以防損壞硬盤，造成不必要的損失；禁止帶電拆卸設備，維修時要先釋放人體靜電，可以用手觸摸大的金屬外殼，也可先用水洗手待擦干手后再行操作，以免產生靜電燒壞主板和設備接口，如發(fā)現問題，應及時查清故障原因，馬上解決,并做好相應的維修記錄,確保實驗設備正常運轉,保證正常教學秩序。
計算機防盜應給予高度重視,高校實驗室硬件設備丟失情況時有發(fā)生,應提高警惕,加強防盜安全管理,最好在實驗室安裝電子監(jiān)控設備。對于計算機主機設備進行加鎖管理,將鼠標線、鍵盤線顯示器線等連接線路一并鎖住。學生在上機實驗時不允許擅自動用設備,并要求學生對號入座,同時做好上課記錄登記,完善工作日志,為將來.信息查詢提供參考依據。
2、軟件方面。
（1）系統(tǒng)維護。
計算機更新換代速度超快,配置越來越高,硬盤保護卡必須配備，硬盤保護卡又稱硬盤還原卡、硬盤防護卡，是用于計算機操作系統(tǒng)保護的一種pci擴展卡。每一次開機時，硬盤保護卡總是讓硬盤的部分或者全部分區(qū)能恢復先前的內容。換句話說，任何對硬盤保護分區(qū)的修改都無效，這樣就起到了保護硬盤數據的作用。硬盤保護卡支持多盤保護；具有網絡對拷功能，開機自動連線來完成網絡對拷及ip自動修改和計算機名自動修改功能。我們只需做好一臺電腦的系統(tǒng)，做為母機，然后通過網絡對拷的方式就可以輕松的將機房內所有的機器系統(tǒng)都完成。硬盤保護卡在學校的計算機實驗室管理中占有很重要的位,基本上達到了“一卡無憂”的目標,極大的減少了機房的維護所需要的人力物力,杜絕了學生在機房使用自帶的u盤或者登陸有病毒的網頁等情況造成維修維護機器中毒,或誤操作等出現的問題。
（2）作業(yè)的管理。
對于高校計算機實驗室，經常需要大量的文件傳輸，由于windowsxp提供的共享目錄不好控制權限，因此在實驗室必須架設一臺文件服務器，一般采用ftp的方式對文件進行傳輸。
serv－u是一種被廣泛運用的ftp服務器端軟件，安裝方便，設置簡單，硬件設備無需特殊配置，從實驗室中任意指定一臺機器，在原有的windowsxp系統(tǒng)上安裝即可。并直接把對ftp的訪問設置成快捷方式放到桌面,即快捷,又提供了人性化功能。用戶在網絡上的任何一臺pc，利用快捷方式通過ftp協(xié)議與服務器連接，進行文件或目錄的復制、移動、創(chuàng)建和刪除等操作達到資源共享。并且可以在一臺機器上設定多個ftp域、限定登錄用戶的權限、登錄主目錄及空間大小等，功能非常完備。比如設置一個ftp服務器,將教師和學生的文件分類存儲，并設置適當的權限。滿足師生的上傳和下載。限制學生用戶的權限，學生用戶對于教師的目錄，只可下載，不能修改、上傳；對于學生目錄只可上傳，不可下載，這樣可實現下載教師資料、提交作業(yè)又防止作業(yè)抄襲。對教師用戶設置有相對多權限，利用ftp服務器可分發(fā)教學資料，收集作業(yè)。
（3）多媒體教學軟件的使用。
多媒體教學軟件的使用，能提供如屏幕廣播、遠程遙控、屏幕日志、分發(fā)文件、聲音廣播、雙向對講、多人會話、網上聊天、屏幕回放、黑屏肅靜、鎖定電腦、點名簽到、發(fā)布消息、發(fā)布文件等功能,使教學更直觀，生動。教師可以利用屏幕廣播功能,實時傳送教師或某個學生的電腦畫面到某組或全體學生的電腦屏幕上,教師可以用這個功能進行多媒體課件的教學,還可以讓某個學生進行示范。
（4）網絡控制與病毒防護。
現在大部分實驗室都具備訪問internet的功能，試驗室管理教師應該根據課堂內容的需要，通過路由器的設置來實現對外網訪問的控制。也可以通過教師機代理上網，由上課教師按照課程需要允許學生上網或指定學生上哪些網站。
做好計算機病毒的預防工作，對計算機危害最大的是計算機病毒。為了對計算病毒做有效防范，應建立有效的計算機病毒防護體系，建立多個防護層如：訪問控制層、病毒檢測層、病毒層等，有效遏制病毒對計算機的侵害。
四、結論。
總之，計算機實驗室的管理和維護是一門復雜的科學。做為高等院校的計算機實驗室，應以現代科學管理的思想為指導，結合自身的特點，借鑒與學習其他高校在實驗室管理工作的成功經驗,取長補短,使高校網絡計算機實驗室管理更加科學化、規(guī)范化、制度化,使實驗室的管理工作邁向一個新的臺階,更好地為廣大師生、為教育教學服務。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
現代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產中有著舉足輕重的作用，在當今經濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現了市場經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變,在這個過程中我國經濟達到又一個繁榮期,不斷出現各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權益保障問題,變成了各方關注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權益提供最根本的依據,《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎上對單位用人制度進行了更細致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關系、明確相互權利和義務的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的內涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據,雙方當事人都必須認真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔相應的法律責任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內容。勞動合同作為確立勞動關系的協(xié)議,其主要內容是職工與企業(yè)雙方的責任、權利和義務。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當作一項事務性工作,而沒有當作企業(yè)管理的一項重要內容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負責勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負責,但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務,甚至有意無意侵害職工的合法權益;少數職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應該是一個嚴密而規(guī)范的系統(tǒng),應該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務流程體系等在內的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學習,營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學習力度。通過宣傳和學習,營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關,抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關,即把好勞動合同審核關。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應著重把好要約關、文字表述關、法定條款和約定條款關。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現和研究解決勞動合同管理工作中出現的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經驗,取長補短,相互促進。在培訓方面,企業(yè)應加強對職工和有關管理人員的培訓,在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學習、自身權利和義務的學習等方面加強對職工的培訓。
四、結束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應用設備管理信息化平臺后，設備管理工作逐步走向了標準化、信息化的進程，設備的點檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。
點檢員每天按照點檢計劃進行現場點檢，點檢情況錄入到點檢儀中，結果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點檢員做出檢修計劃，再經過生產平衡后由點檢員調取相關資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據派工單安排設備檢修。
檢修過程的質量監(jiān)督和備件材料的供給由點檢員負責協(xié)調，直到設備問題的最終處理完成，維修工單技術關閉。
經過幾年的運轉，這套標準化工作流程已常態(tài)化，點檢路線和點檢標準更加切合實際情況。
采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：
設備事故次數和時間：20事故時間比20同期降低50%，年實現5個月設備事故為零;設備維修費：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低;點檢覆蓋率達89.54%，點檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達80%;檢修系統(tǒng)逐步完善基礎工作，定修結合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長;隨著生產模式的轉變，設備維修的組織模式也在轉變。
檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務的不斷拓展就是最好的見證。
1設備管理工作的目標。
在設備的信息化管理的基礎上，“受控、高效、零缺陷運行”仍是設備管理工作的指導思想。
設備事故的出現對鋼鐵企業(yè)的生產影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。
在當前鋼鐵市場形式非常嚴峻的情況下，提升產品質量、降低生產成本成了設備管理的關鍵一環(huán)。
這也對鋼鐵企業(yè)的設備管理提出更高的要求：力爭實現常年無設備事故。
實際上，設備管理保證某個月設備無事故容易，難的是全年甚至更長的時間內各類設備無事故。
如何管理才能達到這個目標，需要設備系統(tǒng)全體人員重新理順思路、深入思考，拿出切實可行的措施來。
2改進措施。
唐鋼設備的信息化管理目前來看在行業(yè)內較為先進，但仍有改進的余地，不進則退。
只有把人、物(設備、原料、產品)、設備信息化管理平臺更加有機的結合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設備管理工作再上新臺階。
2.1從人入手。
從人入手的設備管理包括以下三個方面：
1)發(fā)動全員參與設備管理發(fā)動全員參與設備管理，就是發(fā)動包括崗位生產人員、點檢員、技術人員、管理人員、檢修人員在內的全員參與，并且加強他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團隊精神。
將來tpm工作的重點在于深入，拓展tpm活動在時序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，激發(fā)人們的責任感和成就意識，進而不斷提高設備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習慣和思維方式，這既是企業(yè)經營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現。
2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設備管理人才—點檢員、維修人員、技術人員設備管理的核心是點檢，設備管理的主體是人。
現階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產品的競爭，深層次表現為技術的競爭和管理的競爭，最為關鍵的是人才的競爭。
因此，實現設備管理現代化重要的是提高管理人員的素質(包括個體素質和整體素質)，實現以人為本的管理。
而從現狀看，在設備管理上“重管理、輕技能;重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產操作，輕維修技術”的現象和意識仍較普遍，在維修技術人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。
要實現由傳統(tǒng)維修向現代維修的轉型，需要在體制上、機制上加強技能型點檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。
韓國浦項光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅持“精干、多能、標準、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強的國際競爭力。
3)規(guī)范各級點檢的職責，使之始終以設備防護為重點點檢員每天除對所轄區(qū)域設備進行點檢作業(yè)，做定單安排檢修計劃，打印派工單外，還要提報備件材料及修復計劃等工作，規(guī)范各級點檢的職責，使專職點檢員以設備點檢、防護、劣化分析等工作轉到狀態(tài)維修的重點上來，各級主管部門要增強服務意識，做好點檢員的指導和服務工作，盡量減少點檢員的其他負擔。
2.2從設備的基礎資料、點檢四大標準入手。
設備的基礎資料是設備管理的重要依據，包括圖紙、文檔、點檢管理的四大標準、三大操作規(guī)程等，其中設備的圖紙及四大標準是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的基礎。
1)建立完善的設備檔案系統(tǒng)在設備信息化管理平臺上建立設備樹，以及設備的備件、材料、技術參數、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費及相關文檔等完備的設備信息。
這些內容在公司設備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。
2)實現設備的周期管理通過對設備設計、制造、安裝、運行、維護、修理、更新改造、報廢的全壽命周期管理，記錄和積累設備的各類維修、備件更換、使用年限等數據，以便建立設備的檢修模型，改進設備的維修策略。
集中體現在：具體設備要做具體分析，哪類設備適宜采取事后維修，哪類設備必須要做到預知維修，哪類設備需采用狀態(tài)維修，哪類設備可以在可靠性技術的基礎上做預防性維修等，最終實現設備的周期管理。
3)設備費用經濟分析所有的設備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計設備的維修費用，這些費用也會最終自動進入公司財務系統(tǒng)設定的成本中心去。
設備的經濟技術分析既可以基于設備的層級進行展開，可以對一個系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設備、子設備等進行分級展示，又可以對每個成本中心、每個計劃員組、甚至每個點檢員來分別統(tǒng)計。
如備件的領用、備件的修復費用、檢修的人工工時等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設備費用經濟分析，以便對設備維修與管理工作進行綜合考核。
4)設備的點檢標準及潤滑自動化改造有了點檢標準，點檢員依據點檢標準按“五定”的原則進行實際點檢，并將點檢的異常記錄在規(guī)定時間內處理，即做派工的安排，同時將此異常通知單關閉，以便再次發(fā)現問題。
在潤滑方面，也應盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術，系統(tǒng)采用西門子s7-300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機組的控制系統(tǒng)進行信號交換。
智能干油潤滑技術的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實現了報警故障可視化。
以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進行補脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項中釋放出來去干別的工作;油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。
2.3加強對設備檢修質量、備件的質量跟蹤。
設備檢修質量應貫徹誰修誰負責，誰專責誰驗收，而且所有維修項目的質量驗收實行質量追溯制，其中包括所更換的備件。
維修質量的結果檢測不能只以正常運轉為標準而忽視細節(jié)，諸如電機后蓋的安裝、油標等細節(jié)問題同樣不能忽視。
據統(tǒng)計，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因為備件質量的原因，合理選擇采購備件不應只以價格論處，應考慮綜合性價比。
2.4信息化平臺的建立與持續(xù)優(yōu)化。
pm信息化平臺已建立五年，對設備的點檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數據，找出內在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關注的設備的運行狀況、設備的劣化趨勢等進一步完善優(yōu)化設備信息化管理平臺，也使其更加智能化。
2.5對設備事故的管理。
設備事故的出現對生產影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。
對奶粉的是否合格的調查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產設備、生產工藝、生產過程是否各項指標達標，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)的合格達標。
我們對待設備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報上級主管部門。
3結束語。
設備是企業(yè)生產活動的重要物質基礎，設備管理是企業(yè)生產經營過程中重要環(huán)節(jié)之一。
正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個良好的設備狀況和管理思路，無法體現企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。
近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經濟效益這一主題，堅持“設備是本”的原則，在優(yōu)化設備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。
設備管理作為一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，只有不斷強化管理，加大創(chuàng)新力度，提高經濟效益，才能不斷提高設備管理的水平。
參考文獻：
0引言。
自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產經營陷入困境。
盡管經過這幾年國家宏觀政策的調整、政府的資金補助、鋼鐵企業(yè)自身的產業(yè)結構優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)已有所好轉，但是鋼鐵行業(yè)盈利水平仍然較低，生產經營依舊形勢嚴峻，國內市場繼續(xù)呈現供大于求的局面。
年第一季度國內32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤5.09億元，有14家企業(yè)出現虧損，累計虧損26.5億元，最終今年上半年32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤僅有19.6億元[1]。
鋼鐵企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經營過程中相關的所有資金消耗。
鋼鐵企業(yè)成本控制的目標是以較少的消耗，取得更多的成果，實現相對的成本降低。
因此鋼鐵企業(yè)要想提高自身經濟效益,則需要在成本控制方面全面提升。
今年上半年國內32家上市鋼企銷售費用、管理費用、財務費用合計400.18億元(數據來自《2014年前三季度32家上市鋼企綜合能力分析及排名》)。
在這400多億元的經營管理成本中，用于設備檢修的資金占有不小的比重，所以在不過分縮減檢修費用保證鋼鐵企業(yè)安全運營的情況下，對其進行合理優(yōu)化，將直接提高鋼鐵企業(yè)的經濟效益。
在企業(yè)競爭激烈、注重效益的今天，對于不同設備管理模式的選擇決定著企業(yè)的維修成本和總效益。
全面計劃質量維修(簡稱tpqm)，是一種以設備整個壽命周期內的可靠性、設備有效利用率以及經濟性為總目標的維修技術和資源管理體系;可靠性為中心的維修(rcm)，這一設備管理模式強調以設備的可靠性作為制定維修策略的主要依據[2]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應現今多變的經濟發(fā)展環(huán)境，由此導致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數的企業(yè)內，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現的難題，促進會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務的難題，造成了會計工作的效率低下，也導致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現今為了保障社會主義市場經濟的順利發(fā)展，以及建設法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進行嚴格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴格遵守相關的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質量的低下。某些會計工作人員的素質與能力不夠專業(yè)化，很少主動參與自我學習、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃與目標的認識，導致會計管理工作的實際開展中存在目標不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術。
隨著新世紀高新科學技術的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現代的企業(yè)管理中，必須加強信息技術的應用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應現代經濟發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術的應用水平相對較低，導致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風險當中，得不到有效的保護。
1.加強對會計信息化系統(tǒng)下的內部控制制度的認識。
面臨我國新時期市場經濟的新要求，企業(yè)必須加強自身對會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的認識，促使自身在認識觀念上進行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內部控制進入新的發(fā)展階段。企業(yè)應當充分認識到其會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強烈的現實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內部控制質量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內部控制環(huán)境對企業(yè)內部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴密的內部控制制度，才可以改善企業(yè)的內部控制。隨著現代信息化的發(fā)展，會計與科學信息技術進行了緊密的結合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應當對其自身就有的會計模式進行改革與創(chuàng)新，及時調整內部控制體系，重新合理地調整工作的流程，加強內部控制制度的嚴密性，同時對于考核必須嚴格規(guī)范化。
3.加強會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應當注重強化會計工作人員的法律意識，嚴格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴懲。只有改變并強化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠實現真正意義的企業(yè)管理質量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質與能力。
企業(yè)應當重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質上進行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構建高素質的企業(yè)管理團隊來實現管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強企業(yè)的內部控制監(jiān)督機制，在企業(yè)內部強化和完善自我監(jiān)督，增強企業(yè)管理的風險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術水平。
通過對會計管理工作人員進行定期的信息技術相關培訓，增強會計工作人員的信息應用能力，加強企業(yè)機密的保護措施，促進企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應當建立并且加強其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進行管理，實行科學有效的內部控制制度,促進企業(yè)的現代化發(fā)展。
6.加強信息系統(tǒng)下企業(yè)內部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經濟高速發(fā)展的階段，法制經濟是我國市場經濟的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務管理是在經濟管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務管理，充分重視和強化會計財務制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經制度管理模式。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動。基礎的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ摼W的發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局政府的網站事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產品質量、型號規(guī)格、精細數量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現狀與面臨的危機。
當前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現狀呈現明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網絡，形成科學規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產鋼1600萬噸的綜合生產能力。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現代企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經濟發(fā)展中的主導作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務管理的難度，導致很多大型企業(yè)集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務拓展到子公司業(yè)務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數量。
在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業(yè)集團要根據具體情況選擇側重點。
目前我國企業(yè)集團財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結出了構建安全管理模式的構成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產自動化、設備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產工藝過程復雜，其危險源具有危險因素復雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產是國民經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設的重要保障和基礎；從微觀層面來說，其安全生產是效益、是企業(yè)生存的基礎、是企業(yè)管理最重要的內容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現狀及安全生產問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經濟高速發(fā)展，由于高經濟增長與生產力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內對產量和經濟增長的重視超過了對安全生產的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓機制不完善和管理模式沒有完全轉變等問題。根據近十年我國鋼鐵產品的產量、冶金工業(yè)產品的出廠價格指數的國家統(tǒng)計局數據和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經濟發(fā)展，反而還會對經濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數和死亡人數統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數和事故數都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關企業(yè)狠抓安全管理，那么生產事故數在接下來的幾年里就相應的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結多年的安全生產經驗的基礎上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調安全生產責任制。安全生產責任制是安全管理的基礎，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓、實施安全檢查和落實安全防護來實現。
3.注重基礎的安全管理活動?；A的安全管理活動主要通過安全標準化來實現。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構建需要管理思想的指引，并需根據自身的發(fā)展和特點結合以往的經驗教訓，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構把控、協(xié)調全局，為實現該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構必須明確該企業(yè)主要負責人對本企業(yè)的安全生產工作全面負責，即安全管理機構的負責人必須為本單位的安全生產第一責任人，這樣的組織架構保證了安全與生產的協(xié)調性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯網的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調更為容易。除了常規(guī)運用的經濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網絡工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網絡平臺給予公司安全建議。為達到安全生產的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯系，成立安全管理互助聯盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經歷了以結果為導向的管理理念到基于風險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構建安全管理模式?，F階段我國鋼企的安全管理模式應該著重關注安全效益和管理的結合，構建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復雜性、偶然性、經濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結自身的安全管理經驗和生產特點的基礎上，理論聯系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結語。
各個企業(yè)的安全生產管理模式均存在差異性，但其構成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構方面打好基礎，在此基礎上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調并進，形成具有科學性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預防性和效益性的現代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數企業(yè)對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經濟管理時，會出現一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經濟管理，最終導致企業(yè)經濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經濟損失。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
摘要:隨著經濟的發(fā)展和社會建設水平的提升，電子商務的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現階段的電子商務，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應對上，應堅持從長遠角度出發(fā)。文章針對網絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，并提出合理化建議.
關鍵詞:網絡安全;技術;電子商務;應用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠對當代社會的傳統(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠對行業(yè)的構造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務向前發(fā)展，給其他領域的進步，奠定堅實的基礎。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務的關注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F代化的工作當中，信息竊取現象不斷的惡化，尤其是在電子商務領域當中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現象的出現，導致很多有潛力的中小型電子商務企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術手段，對電子商務企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當中販賣獲利，一度導致電子商務的內部惡性競爭出現，對客戶所造成的損失也是非常嚴重的。
1.2信息篡改。
經過長久的發(fā)展和建設，我國的電子商務行業(yè)，已經站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產生了特別大的積極作用，拉動了社會經濟向前增長。但是，電子商務是與網絡相互聯系的內容，信息篡改的現象，已經成為了各大電子商務網站的重要防控對象。例如，現如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務企業(yè)、網站所舉辦的活動較多，一旦出現了信息篡改的.現象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當代的虛擬交易已經成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務網站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴重失衡，都會對地方經濟發(fā)展構成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網絡安全技術在電子商務中的應用。
2.1智能防火墻技術。
就目前的工作而言，電子商務的發(fā)展整體上表現為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網絡安全技術方面加強應用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術的應用上深入努力。智能防火墻技術，是網絡安全技術的基礎組成部分，效果比較理想。一般而言，現如今的智能理念融入后，防火墻技術可針對一些潛在性的隱患，或者是當下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預警的作用，倘若出現了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現報警現象，或者是在數據、程序方面有所體現，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術的應用，是一項必要性的手段，應與電子商務有效的融合在一起，結合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數字加密技術。
電子商務在運營的過程中，很多數據都具有較高的價值，無論是數據出現泄漏，還是數據出現破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應用網絡安全技術的過程中，應堅持從多元化的角度來完成，將數據加密技術合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿易雙方在在構建自己公開密鑰體系中，貿易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿易方公開，得到該公開密鑰的貿易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿易方甲，貿易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現貿易雙方機密信息的安全交換。通過將數據加密技術有效運用后，能夠在電子商務的內部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術體系。
2.3身份認證技術。
經過前幾項工作的開展，電子商務取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認證技術上投入較多的研究。網絡安全技術的研究過程中，發(fā)現很多人都出現了冒名頂替身份的現象，或者是無法查證身份的現象。為了避免出現不法犯罪行為，將身份認證技術進行應用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現如今的身份證認證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現了電子商務的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結。
本文對網絡安全技術在電子商務中的應用展開討論，現階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現出較大的不足。日后，應繼續(xù)在網絡安全技術方面深入研究，努力提高工作效率、工作質量，要加強工作的可靠性分析。
參考文獻。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十五
許多化工企業(yè)經營只追求利益，嚴重忽略生產環(huán)節(jié)，更不注重排污問題，認為環(huán)境保護工作僅是政府部門的事情，與自己無關；或企業(yè)相關人員并未全面認識環(huán)境保護的責任，偷排及直排成為了污染物最大來源，且這也是企業(yè)追求經濟效益的一項手段，某些企業(yè)更是頻頻犯錯，但又屢禁不止，特別是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)缺乏相應的法律意識，更沒有環(huán)境保護的責任感。新頒布的環(huán)境保護法中指出，此方面問題是按日罰款，且罰款數額上不封頂，如果化工企業(yè)出現排污問題，未及時糾正，就會面臨大量罰款，這時環(huán)境違法成本就加大；還有其間也規(guī)定了環(huán)境公益訴訟制度，也就是說對各種污染環(huán)境的問題，社會組織可以采用訴訟手段，這時化工企業(yè)就面臨著被訴的問題。
1.2環(huán)境保護工作技術體系建設不完善。
當下，中國已有許多較為成熟的能源節(jié)約、清潔生產、三廢綜合利用等工藝及技術，不過關于環(huán)境保護方面的技術及工藝較少，同時水平不高，沒有關鍵共性技術，許多精細化工行業(yè)中產生的高濃度廢水很難降解，或高濃度氨氮廢水削減技術非常傳統(tǒng)，效果不佳，不能形成有效的環(huán)境保護支撐，使得化工企業(yè)環(huán)境保護方面十分松散。
1.3環(huán)境保護理念較弱。
盡管當下節(jié)約資源及環(huán)境保護是中國的基本國策，其強調的是節(jié)能減排、環(huán)境保護、清潔生產，這已是化工行業(yè)發(fā)展方式轉型的推動力，也是未來可持續(xù)發(fā)展的重要內容。不過現階段還有許多企業(yè)不注重資源節(jié)約，忽略環(huán)境保護工作，缺乏環(huán)境保護意識，沒能樹立正確的環(huán)境保護理念，常常是被動式環(huán)境保護，參與環(huán)境保護工作的積極性不高[3]。
1.4環(huán)保監(jiān)督工作缺失。
中國目前的基層環(huán)保部門均是雙重領導的情況，特別是區(qū)域中環(huán)保部門是區(qū)域政府的管理范圍，具體執(zhí)法時地方保護主義性質較為嚴重，導致各項執(zhí)法效果不佳?，F在實行的化工企業(yè)環(huán)保問題處理方面存在法律法規(guī)缺失，不能真正為環(huán)境執(zhí)法工作提供保證，盡管化工企業(yè)已經開始注重環(huán)保工作，但其間仍存在許多問題，嚴重制約了中國循環(huán)經濟的可持續(xù)發(fā)展。
2改進策略。
2.1加強環(huán)保制度的完善。
應構建科學合理的環(huán)保制度，降低化工企業(yè)違法成本及風險。中國頒布的新環(huán)境保護法中指出，企業(yè)要構建科學合理的環(huán)境保護責任制度，嚴格明確相關人員的責任?；て髽I(yè)要嚴格落實各項環(huán)保責任制，并注重政府環(huán)保部門核定的排污總量，全面分析企業(yè)的違法成本及風險，確定適宜于自身的環(huán)境保護指標目標，以此構建環(huán)保監(jiān)測制度，采用專用設備和專業(yè)人員，以先進的處理技術定期測定污染物的排放量，從而掌握污染物排放及其生產控制，發(fā)現問題及時處理，從而合理降低化工企業(yè)的違法成本及風險[4]。
2.2加強環(huán)保工作體系建設。
環(huán)境保護關系到化工企業(yè)的各項環(huán)保工作管理，要有相應的監(jiān)督與測試工作，監(jiān)督檢查化工企業(yè)中三廢的治理情況，基于此提出適當的環(huán)保建議。同時，還應進行企業(yè)內部環(huán)境監(jiān)測，掌握各項原始數據，構建科學合理的環(huán)保設備運行臺賬，強調環(huán)保資料歸檔及統(tǒng)計工作的重要性。定期上報各種環(huán)境保護數據及報告，包括對員工的環(huán)保宣傳、培訓與考核等方面的工作，加強環(huán)保工作體系建設，確保各項工作有序開展。
2.3樹立環(huán)境保護理念。
化工企業(yè)要樹立科學的環(huán)境保護理念，強化社會責任感，并順應現代化社會發(fā)展潮流，承擔起自身的環(huán)境保護社會責任。污染治理工作不可沿用傳統(tǒng)的治理方式及理念，要強調防患于未然，預防為主且防治結合。生產經營中不能忽略自身企業(yè)給環(huán)境帶來的負面影響，要注重對環(huán)境及社會的貢獻，積極推行會計理念，從而將環(huán)境保護及節(jié)能減排等方面工作理念充分滲透于各個環(huán)節(jié)，如企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃及項目建設和生產經營等，這樣才能更好地控制環(huán)境成本，更科學地管理環(huán)境經濟，加強經濟效益及環(huán)境效益之間的結合度，采用成本管理來提升環(huán)境效益，充分結合企業(yè)的經濟效益及環(huán)境效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。
2.4加強政策扶持力度。
政府部門應不斷增加政策扶持力度，化工企業(yè)中的'環(huán)保工作涉及方方面面，但更多的是技術改革，而許多化工企業(yè)根本支撐不起此類技術資金，影響到環(huán)境保護工作的開展。政府部門應出臺科學有效的扶持政策，如對應的專項資金設立，為化工企業(yè)環(huán)保工作的有序開展提供強有力的支撐，從而提升化工企業(yè)的技術水平，使其能夠更好地處理各種污染，保證化工企業(yè)進一步發(fā)展，提高其環(huán)境保護水平。
3結語。
環(huán)境保護工作可幫助化工企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，盡管中國化工企業(yè)環(huán)境保護水平在提升，獲得了良好的效果，但具體工作中仍存在許多問題與困難，嚴重制約著中國化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國家為此也頒布了諸多政策，這使得環(huán)境保護工作成為人們關注的一大熱點，且環(huán)境保護工作推動了中國化工產業(yè)的進一步升級，也將化工企業(yè)的被動環(huán)保轉為主動環(huán)保，這對中國社會經濟的進一步發(fā)展有著極大的促進意義。具體而言，中國化工企業(yè)環(huán)境保護工作仍較滯后，這也說明分析化工企業(yè)環(huán)境保護問題對中國經濟社會建設可持續(xù)發(fā)展有極大的推動作用。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十六
為了將企業(yè)的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現在對企業(yè)的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現企業(yè)經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經濟管理方面表現較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。基于此，在進行經濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經濟管理模式，確保企業(yè)最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現的問題，確保企業(yè)獲得最大的經濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經濟管理工作做得更好。
主要參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十七
摘要：化工產業(yè)是國民經濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術管理，化工企業(yè)工藝技術是化工生產能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術管理的內容和任務，強調了工藝技術管理的重要意義，并對工藝技術管理的具體管理進行探討，希望能夠對化工企業(yè)工藝技術管理工作起到一定借鑒作用。
關鍵詞：化工;工藝技術;管理。
對化工企業(yè)來講，安全生產是第一位的，因而加強安全生產管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術管理主要是對生產活動中相關技術活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產的基礎。
化工企業(yè)工藝技術管理是化工企業(yè)對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現化工企業(yè)安全生產。工藝技術管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產，也直接關系到化工企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術管理的任務和意義。
化工企業(yè)工藝技術管理主要包括技術規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產技術改進、技術引進、技術組織措施和經驗總結完善等方面的內容?；て髽I(yè)工藝技術管理根據國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產的特點，建立健全企業(yè)生產工藝技術的技術標準、規(guī)章制度，重點是管好生產工藝技術規(guī)程，從而不斷提高技術水平。化工企業(yè)的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部門為技術管理工作的具體管理部門?；て髽I(yè)技術管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術工作，健全完善各項技術管理規(guī)定，維護好生產技術工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產，確保企業(yè)生產的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術革新研究，推進技術創(chuàng)新進度，并負責新技術的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現有物質技術條件，不斷總結經驗，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術管理是企業(yè)生產的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產、安全、質量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術進步和技術創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，從而提高企業(yè)的經營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術管理的主要內容和要求。
化工企業(yè)工藝技術的管理內容和生產中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產也有著重要影響，其內容主要包括：對工藝的管理、對技術進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產品的工藝規(guī)程是在化工產品投入量產前根據前期的科研成果和生產經驗，在征求員工生產實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結和吸收生產實踐的經驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術發(fā)展狀況，并結合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據產品的使用要求，提出性能的要求，保證產品的質量。另外還要充分考慮經濟效益問題，通過成本核算或對比分析，在保證質量的前提下，選擇經濟最合理的方案，力求提高生產效率，使能源材料消耗和生產成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術改造管理。技術改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據本企業(yè)的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術?；て髽I(yè)的技術改造，一定要以提高經濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經濟全局的效益?；て髽I(yè)技術改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內外部實際調研的基礎上，本著效能、效率和現代物流的基本原則，對包括現有工藝裝備的規(guī)格參數、功能結構或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術改造需求。
3.技術引進管理?；て髽I(yè)技術引進是吸取外國先進技術的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術所花的時間短，代價小，見效快。在技術引進項目中，技術標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術組織措施。在工藝技術的組織措施能夠將化工企業(yè)的生產技術水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產量，更加能夠提升產品的質量，并且確保生產過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術等保證實際生產任務的完成。技術組織措施可以克服生產技術上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使生產在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產品質量。另外，在技術措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術的先進可行性，在經過審查所選定的技術措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術管理的必要補充，是保障工藝技術管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經常深入到現場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術管理水平。
四、結語。
化工企業(yè)的工藝技術管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產的各個方面，進行工藝技術管理工作是化工企業(yè)安全生產的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要。化工企業(yè)要把工藝技術管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十八
現代企業(yè)經濟管理，主要是指現代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。當前現代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
現代企業(yè)經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現特征，首先最為明顯的是指導性?，F代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的。現代企業(yè)經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現出綜合性的經營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現代企業(yè)經濟管理的關聯性特征，企業(yè)制定出經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業(yè)內部經營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯系和依存的。
2現代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題。
2.1經濟管理的制度不夠完善健全。
當前現代企業(yè)經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經濟管理活動中出現的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現代企業(yè)經濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經濟監(jiān)管措施能夠保證現代企業(yè)經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低。現代企業(yè)需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經濟活動的順利進行。