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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇一
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高。現(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇二
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認(rèn)識不足或者認(rèn)識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲、計算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇三
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動對自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)活動有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)資源的合理利用。
我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對重點企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢服務(wù)。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。
2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術(shù)是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時，不能忽視對周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問題對電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問題。當(dāng)然，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實際。我國電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學(xué)實際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇四
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。
目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務(wù)管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費理念。
環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學(xué)審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財務(wù)管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進(jìn)行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇五
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國的國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國民經(jīng)濟(jì)增長的同時社會需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革的同時也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制的變革過程中需要企業(yè)法律知識的支撐，只有具備完善的法律知識體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識到法律知識在企業(yè)管理中的重要性。新時期電力企業(yè)面對著市場發(fā)展的新形勢，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對法律知識的學(xué)習(xí)，研究法律知識在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)。本文主要分析了法律知識在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對法律知識的運用。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇七
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇九
摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十
在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學(xué)、不協(xié)調(diào)的方面。
主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不是很詳細(xì)、在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟(jì)兩個方面的內(nèi)容單獨地進(jìn)行考慮。
在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，一旦強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
(二)制度建設(shè)不完善、管理不善。
法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
在出現(xiàn)問題的時候沒有響應(yīng)的法律條文保護(hù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益。
區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)沒有形成。
國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的挑戰(zhàn)。
如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
(三)技術(shù)落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識模糊。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺來支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的瓶頸。
中國經(jīng)濟(jì)在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐。
大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟(jì)效率而不考慮環(huán)境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟(jì)持觀望態(tài)度。
當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的知識還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認(rèn)識循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的系統(tǒng)觀。
它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費時不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)原則。
它要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀(jì)以來機(jī)械工程學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
(二)加強(qiáng)宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從生態(tài)學(xué)和人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體的發(fā)展來進(jìn)行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)并不一致。
在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。
利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個重要內(nèi)容。
政府經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用加強(qiáng)宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。
例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對廢物和一些垃圾進(jìn)行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導(dǎo)作用，對于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項目進(jìn)行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機(jī)制，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機(jī)制，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
如對于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫龋瑓^(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
此外，要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計，從20世紀(jì)80年代以來中國立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計來解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)的問題，從而進(jìn)一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行法律保障。
三、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個長期的項目，其效果不能在短時間內(nèi)看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更好的成績。
在大量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。
提高人們的環(huán)保意識、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要措施。
現(xiàn)代社會中循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有長期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是中國當(dāng)前乃至今后一段較長時期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真關(guān)注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十一
1.3r原則對成本核算的影響。
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實行標(biāo)準(zhǔn)化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
二、結(jié)語。
總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十二
(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,缺少財務(wù)分析,導(dǎo)致財務(wù)信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題,很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來,業(yè)務(wù)水平還有待提高。
(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)識,還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務(wù)信息還無法真實反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
(三)財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放,沒有充分認(rèn)識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險,導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。
(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風(fēng)險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算編制,完善財務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用,提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。
(二)完善財務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機(jī)制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財務(wù)管理體系,重點在防范財務(wù)風(fēng)險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險管理體系上狠下功夫,切實加強(qiáng)財務(wù)控制能力,最大限度的'降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強(qiáng)匯率控制。
(三)推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運營策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的思路,通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制和獎懲機(jī)制,推動企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進(jìn)入國際市場開展國際貿(mào)易,成為我國擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理機(jī)制,推動財務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財務(wù)管理水平。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十三
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機(jī)會逐步增多，國家的經(jīng)濟(jì)水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴(yán)重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動作用。
(一)有利于降低企業(yè)的運營成本。
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
(三)為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測提供管理依據(jù)。
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)。
財務(wù)管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財務(wù)系統(tǒng)，通過對財務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險以及威脅等，通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險系數(shù)。而通過財務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。
(五)構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。
在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機(jī)制都需要充分考慮到市場的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務(wù)管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進(jìn)行及時的`調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
(一)建立健全財務(wù)方面的制度。
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務(wù)預(yù)算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機(jī)會，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預(yù)期收益，在項目前期所投入的資金沒有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學(xué)的評估體系，強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評估，建立各級的預(yù)算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強(qiáng)化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)提升企業(yè)各項投資的收益。
強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測主要做好以下幾點工作:其一是制定正確的投資計劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用;其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項目的收益。
(四)加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)。
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運營過程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十四
在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標(biāo)?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準(zhǔn)確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
對于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強(qiáng)化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險意識，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險。
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會計理念，不斷與時俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強(qiáng)其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟(jì)新形勢下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十五
社會經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于提升經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提供良好的前提條件。
綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。
企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的.良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經(jīng)營理念。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
（二）針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實際進(jìn)行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟(jì)活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于提升企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十六
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的認(rèn)識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2.成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金的嚴(yán)重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
3.財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
1.財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財務(wù)管理體制是企業(yè)實施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實。
2.企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3.財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財務(wù)管理項目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實際運用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財務(wù)管理體制的`方式。
2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，使財務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3.統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4.重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時了解和關(guān)注財務(wù)管理過程中存在的問題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十七
科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動人類進(jìn)步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。
知識經(jīng)濟(jì)不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
2.知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇一
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高。現(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇二
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認(rèn)識不足或者認(rèn)識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲、計算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇三
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是作為一種經(jīng)濟(jì)體制在社會的發(fā)展進(jìn)程中起到重要的作用，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是合理的利用自然資源，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)和資源再循環(huán)，對電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響[1]。本文探討了給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，闡述如下。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是物資流動型經(jīng)濟(jì)，是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是運用生態(tài)學(xué)規(guī)律，是在人、自然資源、科學(xué)技術(shù)大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，合理利用自然資源和環(huán)境容量，將傳統(tǒng)的消耗資源增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)[2]。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展中合理利用資源，持久發(fā)展，不生產(chǎn)或只生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢棄物較少，這就就將經(jīng)濟(jì)活動對自然環(huán)境的影響控制到最小的程度。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)活動有要求，也就是經(jīng)濟(jì)活動遵守減量化—再利用—再循環(huán)原則。減量化是指投入較少的原料和能源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)或消費水平；再利用是反復(fù)利用產(chǎn)品、工具、包裝等初始形式；再循環(huán)是產(chǎn)品能夠回收經(jīng)過處理變成可利用資源[3]。這三種原則是從經(jīng)濟(jì)活動的源頭上減少了污染的可能性，節(jié)約了能源，再利用是減少了產(chǎn)品等資源的浪費，再循環(huán)是產(chǎn)品具有可回收性?？傊h(huán)經(jīng)濟(jì)是降減少資源的浪費，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)資源的合理利用。
我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有以下幾點，一是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)自身特點，構(gòu)建新型企業(yè)化道路，發(fā)展清潔生產(chǎn)、生態(tài)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)；二是將清潔作為發(fā)展方向，創(chuàng)造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；三是創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)節(jié)約能源、循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)，尋找可代替的循環(huán)利用、無公害的新型能源，縮短生產(chǎn)周期，減少排放，回收廢棄物能夠綜合利用，發(fā)展綠色制造技術(shù)；四是將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)設(shè)計、管理、生產(chǎn)過程中，在資源循環(huán)利用的前提下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是加強(qiáng)對重點企業(yè)、行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測和預(yù)警，提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的咨詢服務(wù)。
1.調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新型企業(yè)化道路。
調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)能源清潔和再利用的主要目的，通過清潔生產(chǎn)，從源頭上有效控制污染，提高資源的利用率和材料的轉(zhuǎn)化率，能夠最大限度的減少資源的消耗，降低對環(huán)境造成的污染，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本手段。電力企業(yè)以燃煤為主，隨著清潔生產(chǎn)概念的提出，電力部門開發(fā)和應(yīng)用污染小、可持續(xù)能源成為了主要任務(wù)。傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電方式是我國電力的主體，煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的二氧化硫，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染[4]。由于燃煤發(fā)電造成的污染較大，因此，電力企業(yè)要盡量更換發(fā)電原料，在不能更換發(fā)電原料的基礎(chǔ)上，提高煤炭燃燒率，進(jìn)行控制污染源，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，具體要做到以下幾點：一是提高煤炭燃燒率，減少煤炭燃燒后產(chǎn)生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，大力開發(fā)水電、風(fēng)電發(fā)電技術(shù)；三是因地制宜利用地?zé)?、潮汐等自然技術(shù)發(fā)電；四是在保證安全基礎(chǔ)上大力發(fā)展核電技術(shù)、天然氣發(fā)電技術(shù)。多渠道拓展發(fā)電手段，降低燃煤發(fā)電帶來的污染。
2.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)電資源再利用。
在技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)電資源再利用方面，首先要增加大容量機(jī)組，對燃煤發(fā)電結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其次是提高開發(fā)煤炭技術(shù)，利用可再生能源或廢棄資源。增加大容量機(jī)組能夠提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，清潔生產(chǎn)；開發(fā)煤炭技術(shù)是將開采出的`劣質(zhì)煤等用來發(fā)電，可以建造垃圾電廠，將城市產(chǎn)生的大量垃圾用來發(fā)電，從而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，電力企業(yè)的發(fā)展要與國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的要求相符。電力企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的其他行業(yè)息息相關(guān)，在發(fā)展自身時，不能忽視對周邊產(chǎn)業(yè)的影響。我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅是控制污染、節(jié)約資源、綜合利用，還是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，這樣才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，要因地制宜、因時制宜，不要忽視發(fā)展后期的影響，各項措施相互配合，才能使發(fā)展達(dá)到理想的效果。其次，考慮經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是維持企業(yè)生產(chǎn)的根本，是企業(yè)發(fā)展的前提，電力企業(yè)在發(fā)展過程中遺留大量問題，如債務(wù)多、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問題對電力企業(yè)的開發(fā)能源、控制污染產(chǎn)生了制約。因此，在發(fā)展中不要盲目的追求循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，要多角度的看待經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、發(fā)展、環(huán)境問題。當(dāng)然，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)還要進(jìn)一步的探討才能得到合理的解釋。最后，要尊重科學(xué)、尊重實際。我國電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但我國人口眾多，人均資源匱乏是實際問題，因此，在發(fā)展中，不要盲目的開采資源，要尊重科學(xué)實際，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)體制是在企業(yè)生產(chǎn)中對環(huán)境造成的污染問題、資源再利用問題提出的綜合考慮，是對環(huán)境影響最小、資源利用率最高的一種新型、可持續(xù)發(fā)展的新模式。對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善環(huán)境、實現(xiàn)資源再利用，構(gòu)建和諧的人與環(huán)境，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展小康社會的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇四
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實力。
目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務(wù)管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費理念。
環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)員工樹立新的消費觀念，促使員工適度消費，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費理念，促使消費者養(yǎng)成良好的消費習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學(xué)審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財務(wù)管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實力。在進(jìn)行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇五
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國的國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國民經(jīng)濟(jì)增長的同時社會需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革的同時也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制的變革過程中需要企業(yè)法律知識的支撐，只有具備完善的法律知識體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識到法律知識在企業(yè)管理中的重要性。新時期電力企業(yè)面對著市場發(fā)展的新形勢，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對法律知識的學(xué)習(xí)，研究法律知識在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)。本文主要分析了法律知識在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對法律知識的運用。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇七
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實現(xiàn)。
事實上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費等領(lǐng)域;二是從消費者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運作要想順利實施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇九
摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十
在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，不少人在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識方面出現(xiàn)了各種誤區(qū)，使得發(fā)展之前的模式出現(xiàn)了一些不健康、不科學(xué)、不協(xié)調(diào)的方面。
主要存在的問題有對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不是很詳細(xì)、在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的政策的條文不是很協(xié)調(diào)、實施的層面不是很全面;把循環(huán)和經(jīng)濟(jì)兩個方面的內(nèi)容單獨地進(jìn)行考慮。
在考慮環(huán)保的問題上經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，一旦強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)的話環(huán)保又出現(xiàn)問題。
(二)制度建設(shè)不完善、管理不善。
法律的規(guī)范、制度的體系等不全面。
在出現(xiàn)問題的時候沒有響應(yīng)的法律條文保護(hù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利益。
區(qū)域性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)沒有形成。
國家宏觀調(diào)控和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有很好地做到一致協(xié)調(diào)。
此外，在沒有法律支持的環(huán)境下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的挑戰(zhàn)。
如資源配置方面存在著問題，企業(yè)的配合和統(tǒng)一不夠。
環(huán)保部門的支持力度還不是很大，各種原因?qū)е轮袊谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合產(chǎn)值上不能得到優(yōu)化。
(三)技術(shù)落后，企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識模糊。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)需要較多的現(xiàn)代化科技支持，而中國在這方面的開發(fā)還處于前期發(fā)展的階段，缺乏成熟的技術(shù)和平臺來支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運營，在客觀上造成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的瓶頸。
中國經(jīng)濟(jì)在近年來發(fā)展十分迅速，但這是處于一種粗放式的發(fā)展模式，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)在很大程度上背道而馳。
雖然近年來有所改善，但企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革并沒有取得十分明顯的成果，其具體表現(xiàn)在各種制度和技術(shù)跟不上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐。
大多數(shù)企業(yè)沒有綠色經(jīng)營的理念，只知道經(jīng)濟(jì)效率而不考慮環(huán)境的問題。
投資成本的增加也使得很多人對循環(huán)經(jīng)濟(jì)持觀望態(tài)度。
當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在人們心目中還很淡薄，人們對有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的知識還知之甚少，因此，必須加大對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，為加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)掃清思想障礙。
要通過宣傳教育，使人們充分認(rèn)識循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本特征：要明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的系統(tǒng)觀。
它要求人們在考慮生產(chǎn)和消費時不再置身于這一大系統(tǒng)之外，而是將自己作為這個大系統(tǒng)的一部分來研究符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)原則。
它要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律，而不是僅僅沿用19世紀(jì)以來機(jī)械工程學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要遵守這幾個基本的原則：減量原則、再利用原則、再循環(huán)原則。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新的價值觀。
它要求人們在考慮自然界時，不再像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)那樣將其作為“取料場”和“垃圾場”，而是將其作為人類賴以生存的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件，使其始終保持良性循環(huán)。
(二)加強(qiáng)宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是從生態(tài)學(xué)和人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體的發(fā)展來進(jìn)行的，和一些企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)并不一致。
在各種的生產(chǎn)的矛盾之下，必須加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向指導(dǎo)。
利益的處理和分配成為了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個重要內(nèi)容。
政府經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資源分配問題，在如今資源緊缺的情況下可以有效地解決資源短缺現(xiàn)狀。
在此方面，政府應(yīng)起主導(dǎo)地位，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，發(fā)展一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)及扶持措施，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用加強(qiáng)宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)。
例如，可以通過在農(nóng)村地區(qū)應(yīng)用沼氣池的應(yīng)用，對廢物和一些垃圾進(jìn)行回收利用，對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅、扶持等。
通過這一系列的組合措施，不但可以減少資源浪費，還可以解決污染問題。
政府起主導(dǎo)作用，對于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項目進(jìn)行投資與鼓勵，切實做到利國利民。
(三)利用市場機(jī)制，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的建立，提供法律保障。
充分利用市場機(jī)制，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
如對于環(huán)境產(chǎn)權(quán)要明確，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的有償?shù)氖褂弥贫龋瑓^(qū)域的發(fā)展要滿足一定的環(huán)境指數(shù)。
此外，要加強(qiáng)制度頂層設(shè)計，從20世紀(jì)80年代以來中國立法關(guān)于環(huán)境的法律已經(jīng)有4部，各種的資源管理法律有8部。
從整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，這些都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
因此，要從立法的高度出發(fā)，完善各種法律、資源管理制度和行政法規(guī)。
我們需要改變的不只是環(huán)境治理的模式和措施，而且要通過制度設(shè)計來解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)的問題，從而進(jìn)一步提高環(huán)境管理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實施的效率。
提供法律保障，可以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)法，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行法律保障。
三、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個長期的項目，其效果不能在短時間內(nèi)看到。
我們需要用不同的方法和措施改變目前環(huán)境的資源的使用效率，這樣我們才能在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更好的成績。
在大量的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項目中我們需要的不止是資金的問題，還包括技術(shù)、政策、設(shè)備、環(huán)境等。
提高人們的環(huán)保意識、企業(yè)的綠色的生產(chǎn)等也是支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要措施。
現(xiàn)代社會中循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有長期的發(fā)展前景，關(guān)鍵的問題是管理和使用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是中國當(dāng)前乃至今后一段較長時期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)從粗放形式向集約方式轉(zhuǎn)換的重要思路與手段，值得決策者、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真關(guān)注與反思。
作者：石顏工作單位：河北省撫寧縣交通運輸局地方道路管理站。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十一
1.3r原則對成本核算的影響。
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費用和人工費用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實行標(biāo)準(zhǔn)化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費用、人工費用和制造費用的成本項目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
二、結(jié)語。
總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十二
(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,缺少財務(wù)分析,導(dǎo)致財務(wù)信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題,很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來,業(yè)務(wù)水平還有待提高。
(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)識,還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務(wù)信息還無法真實反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。
(三)財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放,沒有充分認(rèn)識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險,導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。
(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風(fēng)險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算編制,完善財務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用,提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。
(二)完善財務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機(jī)制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財務(wù)管理體系,重點在防范財務(wù)風(fēng)險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險管理體系上狠下功夫,切實加強(qiáng)財務(wù)控制能力,最大限度的'降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強(qiáng)匯率控制。
(三)推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運營策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的思路,通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制和獎懲機(jī)制,推動企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進(jìn)入國際市場開展國際貿(mào)易,成為我國擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理機(jī)制,推動財務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財務(wù)管理水平。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十三
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機(jī)會逐步增多，國家的經(jīng)濟(jì)水平和社會結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時也面臨著嚴(yán)重的競爭和挑戰(zhàn)。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力的最優(yōu)化發(fā)展和增長。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動作用。
(一)有利于降低企業(yè)的運營成本。
在市場條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過財務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。
在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營過程中管理問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營作用。
(三)為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測提供管理依據(jù)。
企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)。
財務(wù)管理工作包括多個要素和多個內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財務(wù)系統(tǒng)，通過對財務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險以及威脅等，通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險系數(shù)。而通過財務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。
(五)構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。
在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運轉(zhuǎn)過程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會和市場需求的過程，同時也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實現(xiàn)自我約束意識和自我激勵作用，從而實現(xiàn)自我發(fā)展的運行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對于任何一家企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的運營發(fā)展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機(jī)制都需要充分考慮到市場的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過財務(wù)管理工作的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不足和問題，同時可以進(jìn)行及時的`調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個方面。
(一)建立健全財務(wù)方面的制度。
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場競爭中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務(wù)預(yù)算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場中的機(jī)會，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預(yù)期收益，在項目前期所投入的資金沒有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營的項目建立科學(xué)的評估體系，強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評估，建立各級的預(yù)算部門，實現(xiàn)對企業(yè)項目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購過程中，因此，要強(qiáng)化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本。在采購環(huán)節(jié)對資金的管理主要是指在采購過程中對生產(chǎn)過程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價格過高會導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，會在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運營中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)提升企業(yè)各項投資的收益。
強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測主要做好以下幾點工作:其一是制定正確的投資計劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用;其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項目的收益。
(四)加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)。
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著十分重要的作用。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運營管理，最終也能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運營過程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十四
在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強(qiáng)，其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
當(dāng)前，以合伙的形式進(jìn)行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu)，而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標(biāo)?？墒窃S多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準(zhǔn)確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。
對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強(qiáng)自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
對于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
就企業(yè)本身而言，必須以強(qiáng)化財務(wù)管理為核心，積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進(jìn)，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強(qiáng)化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險意識，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險。
對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進(jìn)行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。
必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會計理念，不斷與時俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強(qiáng)其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。
對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟(jì)新形勢下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十五
社會經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于提升經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提供良好的前提條件。
綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。
企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的.良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經(jīng)營理念。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
（二）針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實際進(jìn)行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟(jì)活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于提升企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十六
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的認(rèn)識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2.成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金的嚴(yán)重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
3.財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
1.財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財務(wù)管理體制是企業(yè)實施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實。
2.企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3.財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財務(wù)管理項目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實際運用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財務(wù)管理體制的`方式。
2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，使財務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3.統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4.重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時了解和關(guān)注財務(wù)管理過程中存在的問題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十七
科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動人類進(jìn)步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。
知識經(jīng)濟(jì)不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
2.知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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