現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文（優(yōu)秀16篇）

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    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
    摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過(guò)梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
    一、引言。
    中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來(lái)看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問(wèn)題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的為題展開(kāi)研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
    當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢(shì)，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，同時(shí)打破了其利潤(rùn)壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購(gòu)重建及投資融資的模式。
    (二)對(duì)接市場(chǎng)緊密化。
    從總的來(lái)講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開(kāi)放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對(duì)接。
    (三)利益掌控全局化。
    現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要落實(shí)一些國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類(lèi)多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但同時(shí)其還是一類(lèi)比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
    (一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新。
    現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來(lái)講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤(rùn)凈值，企業(yè)的利潤(rùn)凈值需要超過(guò)資本成本才可以帶來(lái)一定的企業(yè)利潤(rùn)；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的立足點(diǎn)；第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績(jī)效的過(guò)程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
    全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問(wèn)題，這樣可以降低預(yù)算過(guò)程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
    (三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新。
    中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，離不開(kāi)平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來(lái)講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
    本文就對(duì)中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來(lái)評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類(lèi)利潤(rùn)與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤(rùn)創(chuàng)造的維度上來(lái)講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購(gòu)資本所余下的凈利潤(rùn)，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來(lái)源，所以說(shuō)可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來(lái)創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。
    參考文獻(xiàn)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
    現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：
    (一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
    我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)并不健全，在管理制度建立的過(guò)程中，往往缺乏相對(duì)有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過(guò)程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識(shí)法律加強(qiáng)的過(guò)程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評(píng)估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級(jí)管理人員合理分配的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級(jí)管理部門(mén)人員的有效溝通，及時(shí)的對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識(shí)水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
    (二)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
    首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過(guò)程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過(guò)程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì)需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過(guò)企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對(duì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過(guò)程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專(zhuān)業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過(guò)程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開(kāi)展。
    企業(yè)資源管理積極開(kāi)展過(guò)程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過(guò)程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對(duì)于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開(kāi)展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
    (四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評(píng)審機(jī)制，在有效評(píng)審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對(duì)完善的可能性，實(shí)際評(píng)審過(guò)程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對(duì)市場(chǎng)需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評(píng)審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對(duì)于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評(píng)審過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的找出，對(duì)事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對(duì)有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過(guò)程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對(duì)基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
    進(jìn)入21世紀(jì),公有制實(shí)現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過(guò)企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營(yíng)管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
    做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國(guó)有企業(yè),一個(gè)方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點(diǎn)工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢(shì),過(guò)去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
    做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實(shí)行人事制度的改革是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。改變目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性,盡職盡責(zé),在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
    二、
    堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個(gè)重大原則問(wèn)題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。堅(jiān)持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要體現(xiàn)。同時(shí),也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實(shí)現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
    實(shí)行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個(gè)前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實(shí)現(xiàn)形式和經(jīng)營(yíng)方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
    加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的同志,要公正對(duì)待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過(guò)探索,逐步形成比較規(guī)范的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
    我國(guó)自從加入世貿(mào)組織以來(lái)，面臨了更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有在吸收國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國(guó)企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
    2.1我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的創(chuàng)新要求我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來(lái)的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)的主體，在這種情況下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過(guò)去我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對(duì)資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過(guò)剩，且我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)利潤(rùn)。
    2.2二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會(huì)環(huán)境的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
    根據(jù)以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個(gè)方面：
    3.1廣泛的招收專(zhuān)業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過(guò)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌?chǎng)變化反應(yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，在目前市場(chǎng)中激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專(zhuān)業(yè)人才提前聘用勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。通過(guò)超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的國(guó)內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績(jī)效考核措施。通過(guò)分明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績(jī)效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
    3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問(wèn)題歸其原因無(wú)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開(kāi)理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
    結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    二、進(jìn)行預(yù)算管理。
    編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過(guò)程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
    三、完善資金管理。
    1.債務(wù)清算。
    對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開(kāi)設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
    2.資金調(diào)度。
    財(cái)務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類(lèi),以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
    四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。
    計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無(wú)誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績(jī)考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
    五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在很大程度上依賴(lài)宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
    六、建立監(jiān)督機(jī)制。
    道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
    七、結(jié)語(yǔ)。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
    摘要：企業(yè)在我國(guó)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?，不僅關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并充分的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
    在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。
    在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
    在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。
    根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
    最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
    對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
    (一)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員或部門(mén)進(jìn)行成本管理。
    為防止資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。
    由于財(cái)務(wù)部門(mén)屬于業(yè)務(wù)部門(mén)的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
    (二)企業(yè)的管理制度不健全。
    許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻無(wú)人監(jiān)管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
    (三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    隨著社會(huì)環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
    特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。
    (一)企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和企業(yè)中其他各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
    (二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
    完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。
    然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，政府部門(mén)的支持有很大的影響。
    為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門(mén)需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
    (三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
    在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    (四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。
    然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著非常重要的作用。
    因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
    (五)要不斷地創(chuàng)新。
    創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
    首先對(duì)企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
    四、總結(jié)。
    經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。
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    [摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
    當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門(mén)職能、內(nèi)部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
    面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來(lái)說(shuō)只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開(kāi)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過(guò)程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
    新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。
    1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。
    新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營(yíng)知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過(guò)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
    2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。
    企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來(lái)源的穩(wěn)定，也就是說(shuō)從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來(lái)說(shuō)縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說(shuō)只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
    筆者將從幾方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見(jiàn)的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。
    1.成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。
    1.1成本會(huì)計(jì)的定義。
    它是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策。
    1.2成本會(huì)計(jì)的職能。
    成本會(huì)計(jì)的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會(huì)計(jì)作為一種常見(jiàn)的管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地?cái)U(kuò)大?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
    1.3成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
    a.及時(shí)正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析。
    它先后經(jīng)歷了四個(gè)階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系包括早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等。
    2.1早期成本會(huì)計(jì)階段(1880年-19）。
    它產(chǎn)生于資本主義的簡(jiǎn)單協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)及其他國(guó)家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)是早期發(fā)展階段。這一階段成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
    2.1.1工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法的建立對(duì)人工使用卡片記錄工作時(shí)間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門(mén)歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計(jì)算。
    2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫(kù)存量”和“最低庫(kù)存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤(pán)存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
    2.1.3分批成本計(jì)算法和分布成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的選擇利用。
    由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計(jì)算產(chǎn)品成本或分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。
    2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長(zhǎng)，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來(lái)又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
    2.1.5專(zhuān)門(mén)成本會(huì)計(jì)組織的出現(xiàn)在19，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)，英國(guó)成立了成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
    在這一階段成本會(huì)計(jì)的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會(huì)計(jì)有了以下三個(gè)方面的進(jìn)展：
    2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
    19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開(kāi)始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動(dòng)了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對(duì)全部成本計(jì)算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷(xiāo)的存貨之間進(jìn)行分配。成本會(huì)計(jì)不僅是計(jì)算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，其成本會(huì)計(jì)的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會(huì)計(jì)增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段。
    2.2.2廣泛應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。
    這一階段，成本會(huì)計(jì)不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門(mén)，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會(huì)計(jì)專(zhuān)著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會(huì)計(jì)具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立的學(xué)科。
    2.2.3完善預(yù)算制度。
    1928年，美國(guó)一家公司的會(huì)計(jì)師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。所以，彈性預(yù)算是近代成本會(huì)計(jì)的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
    第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度上了一個(gè)新的臺(tái)階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化。成本會(huì)計(jì)也發(fā)展到了一個(gè)新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)，它的重點(diǎn)由原來(lái)的如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測(cè)、決策，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開(kāi)展成本預(yù)測(cè)與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
    2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
    為了使成本控制更為有效，1952年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出建立成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心相結(jié)合的會(huì)計(jì)制度，倡導(dǎo)責(zé)任會(huì)計(jì)，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
    2.3.2成本預(yù)測(cè)與決策的開(kāi)展。
    為了控制成本并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)測(cè)理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動(dòng)成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的活動(dòng)。
    2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
    在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，先按照客戶接受的價(jià)格，確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會(huì)計(jì)與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
    2.3.4質(zhì)量成本的推行。
    20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計(jì)算和方法，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
    2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
    在20世紀(jì)80年代后期，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)也提出了新的挑戰(zhàn)。
    戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對(duì)自身的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理和重股東財(cái)富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺(jué)價(jià)值。同時(shí)要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價(jià)值的內(nèi)耗，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3.1技術(shù)手段和方法的更新。
    利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
    3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
    社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類(lèi)民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī)的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)計(jì)的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
    3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
    作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過(guò)程，更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程，這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國(guó)學(xué)者為成本會(huì)計(jì)適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國(guó)的企業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    3.4成本管理思想的更新。
    新的管理理念和新的管理理論在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò)程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。其次，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢(qián)而花錢(qián)”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
    現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向主要是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
    4.1資源消耗成本法。
    這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對(duì)象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
    4.2彈性邊際成本法。
    彈性邊際成本法是一種國(guó)際通用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它對(duì)成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
    4.3時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。
    這種方法是將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，采用估計(jì)的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。它更能反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化了企業(yè)的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來(lái)更為容易。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
    所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析。
    一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
    (一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。
    (二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候樹(shù)立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
    (三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
    (四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    (五）缺乏專(zhuān)業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
    (六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著老舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。
    (一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    (二）培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)技能的工商管理人才。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專(zhuān)業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)的時(shí)候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
    (三）走國(guó)際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。
    (四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向。
    時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開(kāi)始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向。
    (一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。
    (二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。因?yàn)?，這一方面可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
    (三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)人才型社會(huì)，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專(zhuān)多能，能善于處理各種問(wèn)題，同時(shí)也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
    (四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
    四、小結(jié)。
    企業(yè)的工商管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識(shí)、走國(guó)際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
    摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。
    (一)資產(chǎn)負(fù)債表。
    資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
    (二)利潤(rùn)表。
    利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
    (三)現(xiàn)金流量表。
    (一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。
    財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
    (二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。
    對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
    財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
    (一)財(cái)務(wù)彈性分析法。
    財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。
    (二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。
    現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。
    (三)收益質(zhì)量分析法。
    收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
    摘要：隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    (1)全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門(mén)基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性?xún)?yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
    (2)戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
    (3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
    (4)限制理論。
    由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    (1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。
    成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開(kāi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。
    隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無(wú)疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。
    現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過(guò)于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
    （一）缺乏完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要基于多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)職能部門(mén)的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門(mén)在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題。
    （二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開(kāi)展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，帶來(lái)巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問(wèn)題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問(wèn)題。
    （三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開(kāi)展的過(guò)程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門(mén)，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門(mén)在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問(wèn)題。
    （四）成本會(huì)計(jì)的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，尤其是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問(wèn)題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過(guò)于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì)工作，存在實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長(zhǎng)期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡(jiǎn)化。
    基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問(wèn)題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    （一）完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問(wèn)題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門(mén)，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
    （二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開(kāi)展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
    （三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開(kāi)展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門(mén)，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門(mén)在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門(mén)，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。
    （四）創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以?xún)?yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對(duì)于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
    通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱(chēng)為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門(mén)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開(kāi)以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
    從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類(lèi)更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱(chēng)abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來(lái)講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門(mén)管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒(méi)有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。
    二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。
    著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
    （一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。
    建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問(wèn)題并予以解決。同時(shí)開(kāi)展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問(wèn)題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
    （二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
    一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒(méi)有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
    （三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。
    運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
    （四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)。
    隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
    （五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
    參考文獻(xiàn)：
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
    摘要：
    隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    關(guān)鍵詞：
    （1）全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門(mén)基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性?xún)?yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
    （2）戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
    （3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。
    （4）限制理論。
    由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    （1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    （2）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
    （3）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
    人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會(huì)計(jì)在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會(huì)計(jì)人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專(zhuān)業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營(yíng)造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；另一方面，在成本會(huì)計(jì)人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
    （4）積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
    我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)由于起步偏晚，因而尚無(wú)法和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的成本會(huì)計(jì)起步較早，并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國(guó)情的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范體系。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)立足于本國(guó)國(guó)情，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本應(yīng)通過(guò)調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]趙連燈。我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的制約因素分析及對(duì)策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，。09：156—158。
    現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
    摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足成本核算和管控實(shí)際需求，這也使得成本會(huì)計(jì)可以成為現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的補(bǔ)充。本文將對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革提出合理化建議。
    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在不斷變動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)間段中，無(wú)論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀局勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管控的必要性，在成本會(huì)計(jì)理論趨于完善下，借助成本會(huì)計(jì)的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
    一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題分析。
    國(guó)內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的活動(dòng)內(nèi)容，其思想觀念實(shí)際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時(shí)不只是經(jīng)營(yíng)觀念，類(lèi)似于成本會(huì)計(jì)管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的真實(shí)作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，并未對(duì)控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)形成對(duì)成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會(huì)降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會(huì)計(jì)管理的反結(jié)果。
    (二)成本核算方式落后。
    現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時(shí)刻保持企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)處理和管理方式都維持在國(guó)際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會(huì)出。而目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會(huì)計(jì)核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的過(guò)程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
    準(zhǔn)確和具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)人員都未能在開(kāi)展工作的過(guò)程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過(guò)程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報(bào)告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運(yùn)算、分析的價(jià)值。尤其當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員造假時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問(wèn)題。
    正確的管理觀念一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時(shí)，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會(huì)計(jì)管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中的有效信息。同時(shí)管理人員還要時(shí)刻明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)動(dòng)向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運(yùn)營(yíng)成本的切實(shí)性和預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)。
    (二)依托作業(yè)成本法開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作。
    企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革中，成本會(huì)計(jì)所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)方法開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，并借此不斷推進(jìn)成本會(huì)計(jì)改革進(jìn)程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會(huì)計(jì)核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性?xún)?yōu)勢(shì)也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會(huì)計(jì)法進(jìn)行具體的成本會(huì)計(jì)操作。企業(yè)同時(shí)要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會(huì)計(jì)整體工作之中，通過(guò)成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對(duì)各種成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理。
    (三)不斷提升會(huì)計(jì)工作信息化程度。
    現(xiàn)今國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代，借助會(huì)計(jì)工作信息化程度的不斷提升使得會(huì)計(jì)效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以依托各種軟件對(duì)于成本會(huì)計(jì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析，并定期形成成本會(huì)計(jì)報(bào)告。在成本會(huì)計(jì)信息本身真實(shí)準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)信息報(bào)告的決策參考價(jià)值便能彰顯出來(lái)。企業(yè)管理層在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)信息報(bào)告也能成為進(jìn)行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過(guò)程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時(shí)，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
    (四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
    企業(yè)的資金流動(dòng)屬于極為正常的流動(dòng)舉措，但在資金流動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)也要充分聯(lián)系企業(yè)在對(duì)外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動(dòng)占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實(shí)處。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實(shí)際質(zhì)量，就必然需要會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計(jì)量模式。同時(shí)企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對(duì)現(xiàn)有的成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢(shì)下形成具有企業(yè)特征和符合社會(huì)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理模式。