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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實(shí)一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時也是企業(yè)實(shí)施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點(diǎn)；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時管理生產(chǎn)運(yùn)營活動。其即是一種財務(wù)管控機(jī)理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點(diǎn)，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧檮?chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時的檢驗(yàn)審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實(shí)際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
進(jìn)入21世紀(jì),公有制實(shí)現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點(diǎn)工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實(shí)行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實(shí)現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實(shí)行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實(shí)現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點(diǎn)、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時，企業(yè)也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。現(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項(xiàng)目完工后,及時償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對項(xiàng)目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟(jì)的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻(xiàn)：
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語。
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。
1.成本會計的相關(guān)概念。
1.1成本會計的定義。
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能。
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。它隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴(kuò)大?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
a.及時正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機(jī)構(gòu)對成本會計進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進(jìn)展：
2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時的成本會計為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對全部成本計算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會計。
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會計形成了獨(dú)立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點(diǎn)由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會計制度，倡導(dǎo)責(zé)任會計，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。
為了控制成本并對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)代成本會計運(yùn)用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會計與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴(kuò)大了成本會計的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對自身的全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進(jìn)行自動化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴(kuò)大了成本會計的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會計適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
這種方法是將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來更為容易。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進(jìn)行分析。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒。
(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過工商管理課程來培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向。
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。
(一）增強(qiáng)企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國向全面小康社會的邁進(jìn)。
(二）提高對財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊(duì)伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因?yàn)椋@一方面可以拓展財務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會是1個人才型社會，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識儲備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
(四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
四、小結(jié)。
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進(jìn)行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運(yùn)營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進(jìn)行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對財務(wù)報表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動;持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會計的效率。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務(wù)會計，對產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關(guān)系著會計的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實(shí)際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進(jìn)而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項(xiàng)目的混亂，會計工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機(jī)的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機(jī)的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項(xiàng)目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
（二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
（三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機(jī)的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結(jié)語。
成本會計是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟(jì)，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進(jìn)行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗(yàn)質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點(diǎn)。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機(jī)在成本會計行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會計電算化。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊(duì)伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對會計學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會計起步較早，并隨著計算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會計電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊(duì)伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會計發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，。09：156—158。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實(shí)際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補(bǔ)充。本文將對企業(yè)成本會計相關(guān)問題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實(shí)際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實(shí)作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結(jié)果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會計核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
準(zhǔn)確和具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運(yùn)營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運(yùn)算、分析的價值。尤其當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運(yùn)營成本的切實(shí)性和預(yù)算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進(jìn)成本會計改革進(jìn)程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會計法進(jìn)行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進(jìn)行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關(guān)會計信息進(jìn)行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實(shí)準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等活動時，會計信息報告也能成為進(jìn)行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團(tuán)隊(duì)需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團(tuán)隊(duì)也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實(shí)處。
三、結(jié)語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實(shí)際質(zhì)量，就必然需要會計相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、財務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會計管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實(shí)一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時也是企業(yè)實(shí)施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點(diǎn)；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時管理生產(chǎn)運(yùn)營活動。其即是一種財務(wù)管控機(jī)理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點(diǎn)，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧檮?chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時的檢驗(yàn)審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實(shí)際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
進(jìn)入21世紀(jì),公有制實(shí)現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點(diǎn)工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實(shí)行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實(shí)現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實(shí)行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實(shí)現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點(diǎn)、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時，企業(yè)也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。現(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項(xiàng)目完工后,及時償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對項(xiàng)目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟(jì)的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語。
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進(jìn)行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。
1.成本會計的相關(guān)概念。
1.1成本會計的定義。
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務(wù)會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務(wù)成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能。
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟(jì)的活動。它隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴(kuò)大?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務(wù)成本會計的任務(wù)包括以下四項(xiàng)：
a.及時正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。c.編制成本計劃，實(shí)施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實(shí)務(wù)方面取得以下進(jìn)展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準(zhǔn)確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設(shè)立材料賬戶和材料卡片，標(biāo)明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實(shí)行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領(lǐng)料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費(fèi)用分配方法的建立生產(chǎn)設(shè)備急劇增加，促使間接費(fèi)用快速增長，先提出了按實(shí)際數(shù)額進(jìn)行分配的理論，后來又提出按間接費(fèi)用進(jìn)行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機(jī)構(gòu)對成本會計進(jìn)行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎(chǔ)，并且不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進(jìn)展：
2.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開始推行泰羅的科學(xué)管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當(dāng)時的成本會計為配合泰羅科學(xué)管理的需要，引進(jìn)了“標(biāo)準(zhǔn)成本”技術(shù)方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施后，要求對全部成本計算進(jìn)行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關(guān)的全部費(fèi)用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進(jìn)行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進(jìn)行日常的成本控制與定期的成本分析，它標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。
2.2.2廣泛應(yīng)用成本會計。
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，而且擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務(wù)行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標(biāo)準(zhǔn)成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標(biāo)志著成本會計形成了獨(dú)立的學(xué)科。
2.2.3完善預(yù)算制度。
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不僅僅采用固定預(yù)算方法，而且還編制了彈性預(yù)算方法，使得相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費(fèi)用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費(fèi)用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點(diǎn)由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預(yù)測、決策，不但適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，而且適應(yīng)了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實(shí)施責(zé)任成本、開展成本預(yù)測與決策、實(shí)行目標(biāo)成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責(zé)任成本的實(shí)施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學(xué)家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結(jié)合的會計制度，倡導(dǎo)責(zé)任會計，把成本目標(biāo)更進(jìn)一步分解成各級責(zé)任單位的責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本核算。
2.3.2成本預(yù)測與決策的開展。
為了控制成本并對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)代成本會計運(yùn)用預(yù)測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務(wù)量和利潤之間各變量關(guān)系進(jìn)行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應(yīng)了當(dāng)代高新技術(shù)的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設(shè)計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標(biāo)成本管理的實(shí)行。
在應(yīng)用目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤，然后再確定目標(biāo)成本管理，使成本會計與工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項(xiàng)目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴(kuò)大了成本會計的研究領(lǐng)域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀(jì)80年代后期，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，融合多學(xué)科理論，采用多視角成本觀點(diǎn)，對自身的全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴(kuò)展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.1技術(shù)手段和方法的更新。
利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大范圍覆蓋的情況下，實(shí)時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達(dá)到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應(yīng)地，公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進(jìn)行自動化調(diào)整。
3.2應(yīng)用范圍與核算范圍的擴(kuò)大。
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴(kuò)大了成本會計的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機(jī)關(guān)等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域。一般認(rèn)為質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟(jì)時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學(xué)者為成本會計適應(yīng)新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了認(rèn)同和被廣泛的應(yīng)用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樗芨_地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進(jìn)了成本會計學(xué)科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找出差距，分析原因，進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運(yùn)用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強(qiáng)調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”將實(shí)際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財務(wù)與非財務(wù)信息相結(jié)合進(jìn)行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心，以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責(zé)任，有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
這種方法是將一個責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復(fù)雜的實(shí)際情況，提高功能和準(zhǔn)確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)施起來更為容易。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進(jìn)行分析。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒。
(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過工商管理課程來培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向。
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。
(一）增強(qiáng)企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國向全面小康社會的邁進(jìn)。
(二）提高對財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊(duì)伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因?yàn)椋@一方面可以拓展財務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會是1個人才型社會，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識儲備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
(四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
四、小結(jié)。
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進(jìn)行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運(yùn)營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進(jìn)行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對財務(wù)報表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李文晶.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報,(9):45+60.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動;持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會計的效率。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務(wù)會計，對產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內(nèi)容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預(yù)測和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會計的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關(guān)系著會計的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實(shí)際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進(jìn)而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項(xiàng)目的混亂，會計工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內(nèi)容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力?，F(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項(xiàng)長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機(jī)的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機(jī)的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項(xiàng)目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
（二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
（三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關(guān)鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內(nèi)容，尤其是基于計算機(jī)的計算系統(tǒng)構(gòu)建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結(jié)語。
成本會計是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經(jīng)濟(jì)，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進(jìn)行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗(yàn)質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點(diǎn)。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機(jī)在成本會計行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會計電算化。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊(duì)伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對會計學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會計起步較早，并隨著計算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會計電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊(duì)伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會計發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，。09：156—158。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實(shí)際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補(bǔ)充。本文將對企業(yè)成本會計相關(guān)問題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實(shí)際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實(shí)作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結(jié)果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會計核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
準(zhǔn)確和具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運(yùn)營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運(yùn)算、分析的價值。尤其當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運(yùn)營成本的切實(shí)性和預(yù)算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進(jìn)成本會計改革進(jìn)程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會計法進(jìn)行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進(jìn)行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關(guān)會計信息進(jìn)行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實(shí)準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)等活動時，會計信息報告也能成為進(jìn)行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團(tuán)隊(duì)需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團(tuán)隊(duì)也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實(shí)處。
三、結(jié)語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實(shí)際質(zhì)量，就必然需要會計相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、財務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會計管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進(jìn)行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。