通過報告可以對某一問題或現(xiàn)象進行全面的調(diào)查和解釋。在撰寫報告時，我們應(yīng)該遵循簡練、準確、及時、全面的原則，以滿足讀者對信息的需求。對于想寫好報告的人來說，以下的報告范文可以作為一個很好的參考。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇一
首先，感謝公司領(lǐng)導半年來對我工作的關(guān)心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責。
（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。
（2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
（3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。
（4）負責項目質(zhì)量目標、進度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。
（6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
（7）負責分包方技術(shù)方案的審核工作。
（8）負責對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、參觀交流、方案競賽等活動。
（10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核。
（11）負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合。
本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量。
二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人。
在項目部工作，與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平。
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。
在對勞務(wù)班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的'是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職，一心一意當好稱職的技術(shù)人員。
作為一名項目部的技術(shù)總工，在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的事情，要保質(zhì)保量完成；對本人分外的事情也要積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的工作上，做到真誠相待，互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下。
1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家！
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇二
我于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自己希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制定標準，樹質(zhì)量、安全明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，整體效果最。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我叫xx，現(xiàn)任xx項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以x員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇四
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
自xx年參加工作，到此刻已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自我，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導自我的行動。用心要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在x員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號。
xx至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要應(yīng)對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房xx配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。
2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現(xiàn)建立集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，xx不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成xx個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權(quán)培訓中心理解微軟系統(tǒng)工程師培訓，并獲得中國微軟頒發(fā)的xx系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在xx年在xx授權(quán)培訓中心理解xx網(wǎng)絡(luò)工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學xx網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自我的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過論文。
1、陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊狀況，務(wù)必進行主角技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理就應(yīng)并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護成本。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇五
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個項目是xx分公司xx際中心項目，來到田xx際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵數(shù)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇六
本人于在領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當中去，我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習研究，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。
二、存在的不足以及改進措施。
20即將隨風逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加積極的投身于工作之中?？偨Y(jié)過去，展望未來，2019年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望單位領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇七
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
在即將過去的20xx年里，自己在公司和xx隊的正確領(lǐng)導下，能夠在思想上和行動上和公司保持高度一致，能夠堅持學習時事政治，學習新時期的路線、方針、政策，堅持以科學發(fā)展觀的理論指導自己的行動。能夠執(zhí)行支部決議，服從支部領(lǐng)導和安排。主動協(xié)助隊長，盡心盡責工作，想法設(shè)法為施工生產(chǎn)服務(wù)，積極主動承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結(jié)，共同為xx隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來自己主要分管煉鋼廠清理主廠房的鋼柱及墻皮檁條鋼結(jié)構(gòu)的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起研究設(shè)計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學合理，可操作性強的施工方案。制定詳實的工藝操作流程，認真組織工段的精兵強將，合理布置人力、材料、機具，采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個鋼支撐，再由質(zhì)檢人員精心準確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰(zhàn)經(jīng)驗接著又是在現(xiàn)場安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條。
酷暑盛夏，正值鋼結(jié)構(gòu)制作緊張時期，天氣最熱溫度進三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現(xiàn)場無遮無攔，暴露在烈日下。為了保證施工進度和監(jiān)督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠房齊抓并進，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從x月xx日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù)，受到業(yè)內(nèi)外一致好評。
進入xx月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來許多困難。眼下正是隆冬時節(jié)，今年又是幾場大雪，但煉鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝工程也正到吃緊時候，甲方要求x月xx日整個墻皮系統(tǒng)達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領(lǐng)加工段職工戰(zhàn)風雪、斗嚴寒、加班加點搶工期，同時從二工段抽調(diào)人員，職工們冒著零下二十幾度嚴寒忘我工作，自己也被深深感動，每天堅持和職工們一起奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。孩子放學晚愛人上夜班時，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋，陪以笑臉。眼看著整個施工將如期完成，自己受點凍、落點埋怨又算什么。
風雨辭舊歲，爆竹迎新春。在xx年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為xx隊施工生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇八
本人于6月份加入xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在工程部任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。
二、標準本人的言行，做合格的職員。
在工程部任職,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到不狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，真正做到對工程擔當，對公司擔當。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，保進度、保質(zhì)量、保效益。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦及進場材料，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
xxx。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇九
20____年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：
東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預應(yīng)力空心板橋。該項目于20____年12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。
第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。
面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的2013年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十
20____年8月，我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導幫助下，經(jīng)過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學校形成的理論當家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎。
由于我所學的建筑學專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮，以及在實習期間表現(xiàn)出來的工作能力，在20____、20____年，領(lǐng)導放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負領(lǐng)導寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析，再到整體構(gòu)思、圖紙繪制，我都認真對待，努力將在學校及工作中學習總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討。在不懈努力下，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導好評，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中，我又學習到了先進的工作方法，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。
20____年初，梅江工程指揮部委托，由我負責設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設(shè)計”進入了實施階段，我運用專業(yè)知識，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20____到20____年底，我又負責了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導部門的認可。
在作為助理規(guī)劃師的這幾年中，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”。
從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程，從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序，進一步增強了我設(shè)計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20____年，我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。
在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計，“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程，擴展了技術(shù)知識、工作范圍，向全面型發(fā)展。20____年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20____年度經(jīng)濟適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20____年底開始，我作為建筑專業(yè)負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。
在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰(zhàn)，在學習與實踐中，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強工作能力，創(chuàng)造新的成果。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十一
7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。
先后參與建設(shè)較有代表性的工程：
1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;。
2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m3跨，全長432m);。
3、靖江市春江花城別墅群工程;。
4、泰州市體育館工程;。
5、安徽池州九華發(fā)電工程(260mw機組)循環(huán)水泵房工程;。
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè)。
先后擔任過技術(shù)員、建設(shè)人員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔任項目工程師(projectengineer)。中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我絕望過，自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞砼的字面意形也是人工造的石頭，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學習，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊石頭是個有靈魂的生命體，建筑，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò)，同時它也有皮膚，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化便是它的皮膚，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學習和鉆研的地方太多了。
參加工作已有10年之久，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高:。
一、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責。
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額2039億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用。基于以上特點，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，善待生命。
二、認真學習業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝。
現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，要在不斷地工作和學習中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和接受再教育。在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預制與吊裝，后張法預應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機會，我主動要求參加qc小組，參與了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。參與建設(shè)的泰州市體育館工程，作為地方標志性建設(shè)工程，高標準、高質(zhì)量要求，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯，看臺斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗收，鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過，該工程最終被評為泰州市梅蘭杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我，主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(260mw機組)循環(huán)水泵房工程，并擔任該工程的技術(shù)負責，沉井(40.4m24m21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。
三、政治思想。
熱愛祖國，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴于律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。
在國內(nèi)工作期間，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的改革開放，以三個代表精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十二
今年，局黨組緊緊圍繞市局和區(qū)委、區(qū)政府工作中心，按照“管理強基礎(chǔ)、服務(wù)促發(fā)展、監(jiān)管惠民生”工作思路，以基層組織建設(shè)年活動為契機，切實加強和改進機關(guān)黨組織建設(shè)，干部隊伍的服務(wù)意識和履職能力進一步提升，各項業(yè)務(wù)工作取得明顯成效。
(一)狠抓思想教育，提高干部職工服務(wù)意識。一是積極完善黨建制度，強化基層黨建工作的領(lǐng)導，狠抓黨風廉政建設(shè)和反腐敗教育工作，通過打造“五型”黨建活動，抓作風，筑牢廉潔從政保障線。不斷完善服務(wù)承諾制度、企業(yè)回訪制度、行風監(jiān)督等制度，創(chuàng)新管理模式，抓制度，為黨風廉政和隊伍建設(shè)提供制度保障。二是強化服務(wù)措施，提升部門形象。以服務(wù)零距離、監(jiān)管零縫隙、執(zhí)法零差錯、廉政零違紀為目標，通過行風走訪、問卷、調(diào)研等方式收集各方意見。先后采取“1+1”指導幫扶等措施，幫助好吃嘴食品等企業(yè)解決實際難題16項，實現(xiàn)了連續(xù)三年行風零投訴。
(二)扎實開展基層黨建活動，提高隊伍的綜合素質(zhì)。一是新建黨員活動室，完善相關(guān)制度8項，提煉和整理分局的質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)監(jiān)精神、質(zhì)監(jiān)形象和質(zhì)監(jiān)標準，制作并向企業(yè)免費發(fā)放“監(jiān)督管理牌”，強化社會監(jiān)管，提高辦事效率，全面加強形象建設(shè)。二是開展“黨情傳萬家”等活動，強化社會責任意識。按照“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”和“三深入三為民”活動安排部署，局黨支部與西眉鎮(zhèn)石圣社區(qū)、金樂村支部相立互幫互助工作對子，建立幫扶工作臺帳。局領(lǐng)導多次帶隊深入幫扶村進行走訪調(diào)查，指導聯(lián)系村開展黨建工作，并對困難黨員進行了走訪慰問，了解他們的工作、生活情況，切實為他們排憂解難。結(jié)合質(zhì)監(jiān)職能，組織開展“進企業(yè)，增活力，促發(fā)展”活動，將業(yè)務(wù)工作與黨建工作結(jié)合起來，深入好吃嘴食品、華能機械等企業(yè)開展支部共建活動，引導企業(yè)重點黨建工作，通過抓黨建提高員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織參與各項慈善活動，上半年組織開展“金秋助學”等捐款活動2次。
(一)服務(wù)中心工作。一是圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，草擬《樹立大局意識、提升服務(wù)效能，助力“兩化”互動“三化”聯(lián)動發(fā)展》專題報告呈送區(qū)委區(qū)政府，受到區(qū)委、政府主要領(lǐng)導肯定性批示。二是圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，組織對全區(qū)20家規(guī)模以上企業(yè)進行人才需求狀況調(diào)查，并上報區(qū)政府，為我區(qū)人才引進提供依據(jù)。三是積極推進節(jié)能減排工作，與區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開展重點用能單位能源計量工作專項檢查，檢查重點用能單位10家，發(fā)出責令整改通知書7份。
(二)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一是幫助好吃嘴食品制定新產(chǎn)品企業(yè)標準，并完成標準備案;指導李氏蜂業(yè)完成企業(yè)產(chǎn)品標準變更。二是引導君格機械、怡和化工2家企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證，指導華能機械積極創(chuàng)建省級質(zhì)量管理先進單位。三是為酒業(yè)、油脂2家企業(yè)提供條碼續(xù)展服務(wù)。
(三)維護群眾利益。一是組織開展“質(zhì)監(jiān)利劍”行動，圍繞群眾關(guān)心的食品、農(nóng)資、建材等產(chǎn)品開展專項打假，檢查企業(yè)56家次，查辦各類質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督案件25件。二是認真組織開展“六進”法律宣傳活動，開展集中宣傳活動4次，免費向群眾發(fā)放識假辨假常識等宣傳資料2000余份，現(xiàn)場銷毀劣質(zhì)辣椒干、工業(yè)氯化鈣等假冒偽劣原材料1000公斤。
這一年，我們雖取得了一定的成績，但也存在一些不足，如：行風建設(shè)還需要進一步加強，部分職工的思想還不夠解放，重擔敢挑、責任敢當?shù)囊庾R不夠牢固，遇到問題存在畏難情緒，創(chuàng)新思路和謀求發(fā)展的作風不夠扎實等。在下半年工作中，我局將結(jié)合質(zhì)監(jiān)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，想辦法、添措施，嚴格按照基礎(chǔ)組織建設(shè)年活動要求，開展好各項活動，讓我局機關(guān)黨建工作再上新臺階。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十三
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在我們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過在我們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
我于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導下，積極開展工作。此時1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：
a、室內(nèi)開關(guān)插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b、預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。
進度：
進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。
安全：
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
a、施工單位技術(shù)負責人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
b、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。
g、監(jiān)理人員責任心較差。
針對以上存在問題，我到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取了一下幾點措施：
a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排；完成了領(lǐng)導交代的其它工作任務(wù)。同時，與機電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中。
根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，我除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的.同時，一定會認真會同部門領(lǐng)導做好各種安裝材料的考察、核價、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學習，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節(jié)點，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團公司及分公司領(lǐng)導們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十四
201x年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。201x年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設(shè)計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。
緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的`應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度。
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
（2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
201x年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度。
201x年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十五
自xx年參加工作，到此刻已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，我主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，用心要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在x員主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號。
xx至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要應(yīng)對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房xx配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。
2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的`發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現(xiàn)建立集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，xx不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成xx個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權(quán)培訓中心理解微軟系統(tǒng)工程師培訓，并獲得中國的微軟頒發(fā)的xx系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在xx年在xx授權(quán)培訓中心理解xx網(wǎng)絡(luò)工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學xx網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過論文。
1、陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊狀況，務(wù)必進行主角技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理就應(yīng)并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護成本。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十六
20xx年里，在單位領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的'不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進步。在工作中，能夠認真學習各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
能認真學習黨的十九大精神，深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。
自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。
認真負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。一年來，先后參與xx等多個項目的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。
建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。同時，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認識和學習。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十七
在20__，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等方面的問題認真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準備，不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線，始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在工地質(zhì)量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達到了預定目標，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現(xiàn)在回顧起來，不足之處也是明顯存在的，主要創(chuàng)新意識需要進一步加強。知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動，自己的技術(shù)水平不斷得到提高。
今年繼續(xù)國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個人體會而言，主要體現(xiàn)在：更加注重對工程施工難點、要點的分析及解決，更加注重節(jié)能與環(huán)保技術(shù)、措施在施工方面的要求，更加注重創(chuàng)新性的技術(shù)、工藝在工程中的實際應(yīng)用等方面。
一、二次設(shè)備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及__地區(qū)電業(yè)局的高度評價。
在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，及時解決實施中存在的問題;組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作;組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作;在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用;主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行;在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，大力開展技術(shù)培訓工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。
在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。
此工程工期緊，要求高，必須嚴格按照施工計劃來進行。我主要抓好進度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強調(diào)不能為了趕進度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強有力的項目管理班子，從管理、技術(shù)人員安排上提供組織保障，選派的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。制定合理細致的施工組織設(shè)計，嚴格執(zhí)行，當天的任務(wù)當天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問題提出了自已的技術(shù)解決或調(diào)整方案，并在實際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。
一、安全第。
一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。同時開展標準化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力。通過大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設(shè)任務(wù)。
在這一年的工作中，有好的經(jīng)驗，不好的教訓，自己在經(jīng)驗教訓中慢慢成長起來。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十八
尊敬的xx領(lǐng)導：
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
20xx年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學習中）。
在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十九
20xx年，我在領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責ftth工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面，我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：
(一)全年ftth工程數(shù)量。
(二)管控主要措施。
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進行日管控、周管控和專項工程管控。通過分類管控，工單的及時回復率、響應(yīng)率有了大幅提高。對未能及時回復進度的短期工程任務(wù)單，工單管理員能提前向工程專管員、分公司信息員發(fā)出預警。
2、專項工程管控工作由專人負責工程進度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和專管員報告進度信息。
3、做好ftth工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項目，保證了對其管控的延續(xù)和準確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項目部在材料、pon板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時間、上交資料時間、驗收時間；
2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點。
3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。
(一)、客戶滿意度調(diào)查工作。
(二)、服務(wù)考核工作。
全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生。
(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作。
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突破解決的幾個工程管控問題。
6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進行內(nèi)部培訓，采取“日半小時培訓”制度，培訓持續(xù)了半個月時間。培訓效果很理想，各位管理員不但能進行ab腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的管理員陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學習、勤思考、你追我趕的學習作風。
9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的'四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控；二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚；三是維護人力資源不足；四是維護管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員；11月份，做好了維護設(shè)備設(shè)施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導、專管員的認可。
(一)需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。
1、要督導各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時間點關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實行模塊化管理，做到有計劃有標準有監(jiān)督有控制。
3、實行項目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝！在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇二十
我叫xx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。
但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的`爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇一
首先，感謝公司領(lǐng)導半年來對我工作的關(guān)心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責。
（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。
（2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
（3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。
（4）負責項目質(zhì)量目標、進度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。
（6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
（7）負責分包方技術(shù)方案的審核工作。
（8）負責對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、參觀交流、方案競賽等活動。
（10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核。
（11）負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合。
本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量。
二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人。
在項目部工作，與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平。
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。
在對勞務(wù)班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的'是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職，一心一意當好稱職的技術(shù)人員。
作為一名項目部的技術(shù)總工，在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的事情，要保質(zhì)保量完成；對本人分外的事情也要積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的工作上，做到真誠相待，互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下。
1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家！
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇二
我于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自己希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制定標準，樹質(zhì)量、安全明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，整體效果最。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我叫xx，現(xiàn)任xx項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以x員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇四
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
自xx年參加工作，到此刻已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自我，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導自我的行動。用心要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在x員先進性教育主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號。
xx至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要應(yīng)對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房xx配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。
2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現(xiàn)建立集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，xx不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成xx個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權(quán)培訓中心理解微軟系統(tǒng)工程師培訓，并獲得中國微軟頒發(fā)的xx系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在xx年在xx授權(quán)培訓中心理解xx網(wǎng)絡(luò)工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學xx網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自我的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過論文。
1、陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊狀況，務(wù)必進行主角技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理就應(yīng)并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護成本。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇五
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
我入職后的第一個項目是xx分公司xx際中心項目，來到田xx際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵數(shù)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇六
本人于在領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當中去，我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習研究，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。
二、存在的不足以及改進措施。
20即將隨風逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特別是在幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度的引領(lǐng)下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加積極的投身于工作之中?？偨Y(jié)過去，展望未來，2019年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將認真執(zhí)行單位的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望單位領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇七
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
在即將過去的20xx年里，自己在公司和xx隊的正確領(lǐng)導下，能夠在思想上和行動上和公司保持高度一致，能夠堅持學習時事政治，學習新時期的路線、方針、政策，堅持以科學發(fā)展觀的理論指導自己的行動。能夠執(zhí)行支部決議，服從支部領(lǐng)導和安排。主動協(xié)助隊長，盡心盡責工作，想法設(shè)法為施工生產(chǎn)服務(wù)，積極主動承擔支部交給的各項工作。做好與班子成員的溝通和團結(jié)，共同為xx隊的生存和發(fā)展而努力工作。
今年以來自己主要分管煉鋼廠清理主廠房的鋼柱及墻皮檁條鋼結(jié)構(gòu)的加工制作及運輸安裝工作。為了我隊的生存發(fā)展，自己集中精力，組織隊技術(shù)組和工段技術(shù)人員共同一起研究設(shè)計圖紙，熟悉工藝要求，編制科學合理，可操作性強的施工方案。制定詳實的工藝操作流程，認真組織工段的精兵強將，合理布置人力、材料、機具，采取樣板引路的辦法先行制作第一根鋼柱，第一根墻皮柱，第一個鋼支撐，再由質(zhì)檢人員精心準確測驗，達到一次制作驗收全部合格。取得了初戰(zhàn)經(jīng)驗接著又是在現(xiàn)場安裝第一根柱子，第一根橫梁，第一根墻皮檁條。
酷暑盛夏，正值鋼結(jié)構(gòu)制作緊張時期，天氣最熱溫度進三十度，地面加工平臺鋼板上連曬帶烤接近四五十度高溫，安裝作業(yè)現(xiàn)場無遮無攔，暴露在烈日下。為了保證施工進度和監(jiān)督檢查施工質(zhì)量自己和工人一起摸爬滾打，制作基地、煉鋼廠房齊抓并進，整天是晴天一身汗，雨天一腿泥。從x月xx日立第一根柱子起，只用短短二十天就完成了十五根鋼柱加工安裝任務(wù)，受到業(yè)內(nèi)外一致好評。
進入xx月份，由于我隊又承攬二百多噸墻皮柱、檁條制安任務(wù)。和柱子制安不同，這一任務(wù)料輕、量大、噸位小、制作工藝復雜零碎，安裝更是難度要求大還不出活。給管理工作帶來許多困難。眼下正是隆冬時節(jié)，今年又是幾場大雪，但煉鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝工程也正到吃緊時候，甲方要求x月xx日整個墻皮系統(tǒng)達到竣工。為保證工期按期完成，自己帶領(lǐng)加工段職工戰(zhàn)風雪、斗嚴寒、加班加點搶工期，同時從二工段抽調(diào)人員，職工們冒著零下二十幾度嚴寒忘我工作，自己也被深深感動，每天堅持和職工們一起奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。孩子放學晚愛人上夜班時，自己顧不上接送孩子，家人有所抱怨，自己就加以解釋，陪以笑臉。眼看著整個施工將如期完成，自己受點凍、落點埋怨又算什么。
風雨辭舊歲，爆竹迎新春。在xx年工作中自己雖然做了一些工作，但離上級的要求還有一定差距。我將在今后的工作中，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為xx隊施工生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇八
本人于6月份加入xxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在工程部任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。
二、標準本人的言行，做合格的職員。
在工程部任職,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到不狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，真正做到對工程擔當，對公司擔當。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，保進度、保質(zhì)量、保效益。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦及進場材料，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。
xxx。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇九
20____年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：
東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預應(yīng)力空心板橋。該項目于20____年12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。
第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。
面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的2013年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十
20____年8月，我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導幫助下，經(jīng)過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學校形成的理論當家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎。
由于我所學的建筑學專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮，以及在實習期間表現(xiàn)出來的工作能力，在20____、20____年，領(lǐng)導放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負領(lǐng)導寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析，再到整體構(gòu)思、圖紙繪制，我都認真對待，努力將在學校及工作中學習總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討。在不懈努力下，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導好評，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中，我又學習到了先進的工作方法，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。
20____年初，梅江工程指揮部委托，由我負責設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設(shè)計”進入了實施階段，我運用專業(yè)知識，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20____到20____年底，我又負責了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導部門的認可。
在作為助理規(guī)劃師的這幾年中，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”。
從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程，從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序，進一步增強了我設(shè)計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20____年，我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。
在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計，“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程，擴展了技術(shù)知識、工作范圍，向全面型發(fā)展。20____年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20____年度經(jīng)濟適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20____年底開始，我作為建筑專業(yè)負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。
在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰(zhàn)，在學習與實踐中，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強工作能力，創(chuàng)造新的成果。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十一
7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。
先后參與建設(shè)較有代表性的工程：
1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;。
2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m3跨，全長432m);。
3、靖江市春江花城別墅群工程;。
4、泰州市體育館工程;。
5、安徽池州九華發(fā)電工程(260mw機組)循環(huán)水泵房工程;。
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè)。
先后擔任過技術(shù)員、建設(shè)人員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理職位，在國外期間，主要擔任項目工程師(projectengineer)。中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
曾幾何時，面對那冰冷的混凝土我絕望過，自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞砼的字面意形也是人工造的石頭，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學習，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊石頭是個有靈魂的生命體，建筑，它不但有溫度，而且有經(jīng)絡(luò)，同時它也有皮膚，水化熱便是它的溫度，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化便是它的皮膚，這個生命體值得我用一生的心血來呵護它，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計，從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵，卻怎么也總不能夠，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學習和鉆研的地方太多了。
參加工作已有10年之久，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高:。
一、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責。
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動態(tài)投資總額2039億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用。基于以上特點，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，善待生命。
二、認真學習業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝。
現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步，要在不斷地工作和學習中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和接受再教育。在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預制與吊裝，后張法預應(yīng)力桁車梁，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝，為了抓住機會，我主動要求參加qc小組，參與了工程建設(shè)的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。參與建設(shè)的泰州市體育館工程，作為地方標志性建設(shè)工程，高標準、高質(zhì)量要求，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復雜，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯，看臺斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗收，鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接，工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次性通過，該工程最終被評為泰州市梅蘭杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我，主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(260mw機組)循環(huán)水泵房工程，并擔任該工程的技術(shù)負責，沉井(40.4m24m21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。
三、政治思想。
熱愛祖國，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng)，形影孤單，時刻想念著自己偉大的祖國，想念自己的親人和朋友，更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛，使得我時刻提醒自己是一名中國人，從而規(guī)范自己的言行，嚴于律已，寬以待人，不做任何有損中國人形象的事情。
在國內(nèi)工作期間，嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的改革開放，以三個代表精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義做出自己應(yīng)有的貢獻。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十二
今年，局黨組緊緊圍繞市局和區(qū)委、區(qū)政府工作中心，按照“管理強基礎(chǔ)、服務(wù)促發(fā)展、監(jiān)管惠民生”工作思路，以基層組織建設(shè)年活動為契機，切實加強和改進機關(guān)黨組織建設(shè)，干部隊伍的服務(wù)意識和履職能力進一步提升，各項業(yè)務(wù)工作取得明顯成效。
(一)狠抓思想教育，提高干部職工服務(wù)意識。一是積極完善黨建制度，強化基層黨建工作的領(lǐng)導，狠抓黨風廉政建設(shè)和反腐敗教育工作，通過打造“五型”黨建活動，抓作風，筑牢廉潔從政保障線。不斷完善服務(wù)承諾制度、企業(yè)回訪制度、行風監(jiān)督等制度，創(chuàng)新管理模式，抓制度，為黨風廉政和隊伍建設(shè)提供制度保障。二是強化服務(wù)措施，提升部門形象。以服務(wù)零距離、監(jiān)管零縫隙、執(zhí)法零差錯、廉政零違紀為目標，通過行風走訪、問卷、調(diào)研等方式收集各方意見。先后采取“1+1”指導幫扶等措施，幫助好吃嘴食品等企業(yè)解決實際難題16項，實現(xiàn)了連續(xù)三年行風零投訴。
(二)扎實開展基層黨建活動，提高隊伍的綜合素質(zhì)。一是新建黨員活動室，完善相關(guān)制度8項，提煉和整理分局的質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)監(jiān)精神、質(zhì)監(jiān)形象和質(zhì)監(jiān)標準，制作并向企業(yè)免費發(fā)放“監(jiān)督管理牌”，強化社會監(jiān)管，提高辦事效率，全面加強形象建設(shè)。二是開展“黨情傳萬家”等活動，強化社會責任意識。按照“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”和“三深入三為民”活動安排部署，局黨支部與西眉鎮(zhèn)石圣社區(qū)、金樂村支部相立互幫互助工作對子，建立幫扶工作臺帳。局領(lǐng)導多次帶隊深入幫扶村進行走訪調(diào)查，指導聯(lián)系村開展黨建工作，并對困難黨員進行了走訪慰問，了解他們的工作、生活情況，切實為他們排憂解難。結(jié)合質(zhì)監(jiān)職能，組織開展“進企業(yè)，增活力，促發(fā)展”活動，將業(yè)務(wù)工作與黨建工作結(jié)合起來，深入好吃嘴食品、華能機械等企業(yè)開展支部共建活動，引導企業(yè)重點黨建工作，通過抓黨建提高員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。組織參與各項慈善活動，上半年組織開展“金秋助學”等捐款活動2次。
(一)服務(wù)中心工作。一是圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，草擬《樹立大局意識、提升服務(wù)效能，助力“兩化”互動“三化”聯(lián)動發(fā)展》專題報告呈送區(qū)委區(qū)政府，受到區(qū)委、政府主要領(lǐng)導肯定性批示。二是圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，組織對全區(qū)20家規(guī)模以上企業(yè)進行人才需求狀況調(diào)查，并上報區(qū)政府，為我區(qū)人才引進提供依據(jù)。三是積極推進節(jié)能減排工作，與區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開展重點用能單位能源計量工作專項檢查，檢查重點用能單位10家，發(fā)出責令整改通知書7份。
(二)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一是幫助好吃嘴食品制定新產(chǎn)品企業(yè)標準，并完成標準備案;指導李氏蜂業(yè)完成企業(yè)產(chǎn)品標準變更。二是引導君格機械、怡和化工2家企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證，指導華能機械積極創(chuàng)建省級質(zhì)量管理先進單位。三是為酒業(yè)、油脂2家企業(yè)提供條碼續(xù)展服務(wù)。
(三)維護群眾利益。一是組織開展“質(zhì)監(jiān)利劍”行動，圍繞群眾關(guān)心的食品、農(nóng)資、建材等產(chǎn)品開展專項打假，檢查企業(yè)56家次，查辦各類質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督案件25件。二是認真組織開展“六進”法律宣傳活動，開展集中宣傳活動4次，免費向群眾發(fā)放識假辨假常識等宣傳資料2000余份，現(xiàn)場銷毀劣質(zhì)辣椒干、工業(yè)氯化鈣等假冒偽劣原材料1000公斤。
這一年，我們雖取得了一定的成績，但也存在一些不足，如：行風建設(shè)還需要進一步加強，部分職工的思想還不夠解放，重擔敢挑、責任敢當?shù)囊庾R不夠牢固，遇到問題存在畏難情緒，創(chuàng)新思路和謀求發(fā)展的作風不夠扎實等。在下半年工作中，我局將結(jié)合質(zhì)監(jiān)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，想辦法、添措施，嚴格按照基礎(chǔ)組織建設(shè)年活動要求，開展好各項活動，讓我局機關(guān)黨建工作再上新臺階。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十三
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個寶貴的機會，讓我得以在我們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過在我們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
我于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導下，積極開展工作。此時1、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。3、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：
a、室內(nèi)開關(guān)插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
b、預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。
c、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。
d、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。
進度：
進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。
安全：
a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
a、施工單位技術(shù)負責人，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
b、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。
f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。
g、監(jiān)理人員責任心較差。
針對以上存在問題，我到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取了一下幾點措施：
a、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排；完成了領(lǐng)導交代的其它工作任務(wù)。同時，與機電設(shè)備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中。
根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，我除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的.同時，一定會認真會同部門領(lǐng)導做好各種安裝材料的考察、核價、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學習，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節(jié)點，做好本職服務(wù)工作。
我相信，在集團公司及分公司領(lǐng)導們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十四
201x年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。201x年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設(shè)計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。
緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的`應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度。
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
（2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
201x年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度。
201x年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十五
自xx年參加工作，到此刻已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，我主要負責核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，用心要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。在x員主題演講比賽中獲得過三等獎，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎。連續(xù)四年被評為集團先進工作者，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號。
xx至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要應(yīng)對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導下達的職責目標。
1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房xx配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。
2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人帶給方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的`發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。
3、實現(xiàn)建立集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，xx不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。
4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善x樓發(fā)行中心，x樓商報x樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成xx個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護好集團的數(shù)據(jù)資源。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。加強了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研究與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預測未來可能發(fā)生趨勢。
這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。
潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和決定分析潛力。為了加強自身計算機水平的提高，于xx年度在微軟授權(quán)培訓中心理解微軟系統(tǒng)工程師培訓，并獲得中國的微軟頒發(fā)的xx系統(tǒng)工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書，在xx年在xx授權(quán)培訓中心理解xx網(wǎng)絡(luò)工程師培訓，同年獲得xxxx頒發(fā)的xx網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學xx網(wǎng)絡(luò)專家課程。為了掌握更扎實的技術(shù)，充實自己的理論知識，從xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，地市報人等報刊發(fā)表過論文。
1、陷于較為嚴重的事務(wù)性工作的特殊狀況，務(wù)必進行主角技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，技術(shù)和管理就應(yīng)并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護成本。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十六
20xx年里，在單位領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的'不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進步。在工作中，能夠認真學習各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
能認真學習黨的十九大精神，深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。
自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。
認真負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。一年來，先后參與xx等多個項目的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。
建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。同時，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認識和學習。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十七
在20__，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等方面的問題認真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準備，不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線，始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領(lǐng)導交派的各項任務(wù)。在工地質(zhì)量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達到了預定目標，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現(xiàn)在回顧起來，不足之處也是明顯存在的，主要創(chuàng)新意識需要進一步加強。知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動，自己的技術(shù)水平不斷得到提高。
今年繼續(xù)國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個人體會而言，主要體現(xiàn)在：更加注重對工程施工難點、要點的分析及解決，更加注重節(jié)能與環(huán)保技術(shù)、措施在施工方面的要求，更加注重創(chuàng)新性的技術(shù)、工藝在工程中的實際應(yīng)用等方面。
一、二次設(shè)備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及__地區(qū)電業(yè)局的高度評價。
在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，及時解決實施中存在的問題;組織編制了多項工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作;組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作;在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用;主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行;在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，大力開展技術(shù)培訓工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。
在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。
此工程工期緊，要求高，必須嚴格按照施工計劃來進行。我主要抓好進度關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強調(diào)不能為了趕進度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強有力的項目管理班子，從管理、技術(shù)人員安排上提供組織保障，選派的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。制定合理細致的施工組織設(shè)計，嚴格執(zhí)行，當天的任務(wù)當天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問題提出了自已的技術(shù)解決或調(diào)整方案，并在實際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。
一、安全第。
一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。同時開展標準化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力。通過大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設(shè)任務(wù)。
在這一年的工作中，有好的經(jīng)驗，不好的教訓，自己在經(jīng)驗教訓中慢慢成長起來。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十八
尊敬的xx領(lǐng)導：
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
20xx年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學習中）。
在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇十九
20xx年，我在領(lǐng)導和同事們的指導、關(guān)懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責ftth工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面，我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：
(一)全年ftth工程數(shù)量。
(二)管控主要措施。
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進行日管控、周管控和專項工程管控。通過分類管控，工單的及時回復率、響應(yīng)率有了大幅提高。對未能及時回復進度的短期工程任務(wù)單，工單管理員能提前向工程專管員、分公司信息員發(fā)出預警。
2、專項工程管控工作由專人負責工程進度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和專管員報告進度信息。
3、做好ftth工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項目，保證了對其管控的延續(xù)和準確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項目部在材料、pon板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時間、上交資料時間、驗收時間；
2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點。
3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。
(一)、客戶滿意度調(diào)查工作。
(二)、服務(wù)考核工作。
全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生。
(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作。
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突破解決的幾個工程管控問題。
6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進行內(nèi)部培訓，采取“日半小時培訓”制度，培訓持續(xù)了半個月時間。培訓效果很理想，各位管理員不但能進行ab腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的管理員陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學習、勤思考、你追我趕的學習作風。
9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的'四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控；二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚；三是維護人力資源不足；四是維護管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員；11月份，做好了維護設(shè)備設(shè)施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導、專管員的認可。
(一)需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。
1、要督導各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時間點關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實行模塊化管理，做到有計劃有標準有監(jiān)督有控制。
3、實行項目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
非常感謝領(lǐng)導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝！在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天。
建筑工程質(zhì)監(jiān)站個人述職報告篇二十
我叫xx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。
但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的`爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。