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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇一
摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內容，它的有效性直接關系著建筑企業(yè)的競爭力，關系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經濟管理中的資金建設具有重要的意義。
引言。
隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經濟中占據著重要的地位，加強和完善建筑經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經濟的發(fā)展。
1.1提前支付建設資金。
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落后。
我國很多的建筑企業(yè)在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經濟管理的模式已經十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發(fā)生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經濟負擔。
要加強對建筑經濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設的目的。
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法。
為了加強建筑企業(yè)中建筑經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案。
對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識。
由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。
成本管理工作是完善建筑經濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設成本，完善經濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結束語。
隨著經濟的發(fā)展，市場經濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建筑經濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質量不過關的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的'措施，才能真正地完善建筑經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經濟效益的提高。
參考文獻。
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建筑經濟管理論文范文二：綠色建筑經濟發(fā)展問題及對策。
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。1972年在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心已經是衡量建筑的標準之一目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術和節(jié)能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓和相關扶持，使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設計標準，監(jiān)管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經濟是建筑經濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語。
我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
參考文獻：
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇二
建筑業(yè)是我國國民經濟中基礎性的產業(yè)，對我國的經濟發(fā)展具有很重要的影響。按照規(guī)劃，近期，建筑業(yè)也將納入到“營改增”試點的范圍內。此次稅改，對于建筑企業(yè)經營管理的各個方面都會產生很大的影響。
【1】【題目】“營改增”對建筑業(yè)的影響探討。
【第一章】建筑業(yè)應對“營改增”的對策研究導論。
【第三章】r企業(yè)“營改增”測算方案。
【4.1-4.4】對物資設備管理的影響及應對措施。
【4.5-4.12】對全面預算和績效考核的影響及應對措施。
【第五章】對企業(yè)做好“營改增”準備工作的建議。
【結論/參考文獻】建筑業(yè)應對“營改增”的方案研究結論與參考文獻。
摘要。
基于目前的經濟環(huán)境，營業(yè)稅和增值稅并存造成了多方面的問題。
為此，我國自年起，進行了“營改增”的試點工作。
根據“十二五”規(guī)劃，我國將逐步擴大“營改增”的范圍，最終用增值稅取代營業(yè)稅。
按照規(guī)劃，近期，建筑業(yè)也將納入到“營改增”試點的范圍內。建筑業(yè)是我國國民經濟中基礎性的產業(yè)，對我國的經濟發(fā)展具有很重要的影響。
眾所周知，建筑業(yè)的利潤率較低，又處于社會再生產的中間環(huán)節(jié)，此次稅改，對于建筑企業(yè)經營管理的各個方面都會產生很大的而影響。
對建筑業(yè)實施“營改增”的初衷是為了降低企業(yè)的稅收負擔，然而，根據建筑業(yè)協(xié)會于2012年所的“營改增”摸底調研結果顯示，66家建筑施工企業(yè)樣本中，稅收減少的企業(yè)僅有8家，絕大部分企業(yè)的稅負是增加的，平均稅負是5.83%,比原來3%的營業(yè)稅增加了94.4%.本人認為，這和建筑企業(yè)所處的經營環(huán)境和管理不規(guī)范等原因是分不開的。
本文以某建筑施工企業(yè)r企業(yè)為例，分析了該企業(yè)“營改增”的測算結果，得出了其稅負增加的幾點原因，結合企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，提出了相應的應對措施，最終給企業(yè)提出了做好“營改增”準備工作的幾點建議：首先，積極與政府部門溝通，掌握政策導向，及時做出調整，并從企業(yè)角度與政府進行協(xié)調。
其次，從經營管理的各方面做出調整，以適應增值稅的要求，做好稅收籌劃工作。
最后，要合理安排材料采購和固定資產的購置。
關鍵詞：營改增建筑業(yè)增值稅應對措施。
目錄。
摘要。
1導論。
1.1選題背景及意義。
1.1.1選題背景。
1.1.2選題意義。
1.2研究內容及思路。
1.3文獻綜述。
1.4研究方法。
1.5論文創(chuàng)新點及不足。
2營業(yè)稅改征增值稅概述。
2.1營業(yè)稅介紹。
2.2增值稅介紹。
2.3營業(yè)稅改征增值稅的重要意義。
2.4建筑業(yè)的行業(yè)特點。
2.5建筑業(yè)“營改增”的必要性。
2.6建筑業(yè)“營改增”的利弊分析。
2.6.1“營改增”給建筑企業(yè)帶來的機遇。
2.6.2“營改增”給建筑企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。
3案例介紹。
3.1r企業(yè)的概況。
3.2r企業(yè)“營改增”測算方案。
3.2.1樣本選擇范圍。
3.2.2測算假設。
3.2.3測算結果。
3.2.4稅負變化原因分析。
4“營改增”對建筑業(yè)的影響及企業(yè)應對策略分析。
4.1對投標報價及預算定額的影響及應對措施。
4.1.1對投標報價及預算定額的影響。
4.1.2企業(yè)應對措施。
4.2對資質共享和總分包模式的影響及應對措施。
4.2.1對資質共享和總分包模式的影響。
4.2.2企業(yè)應對措施。
4.3甲供材料的影響及應對措施。
4.3.1對甲供材料的影響。
4.3.2企業(yè)應對措施。
4.4.1對采購環(huán)節(jié)的'影響和應對措施。
4.4.2對租賃環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.4.3對自產加工環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.4.4對調撥、清理、報廢環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.5合同管理的影響及應對措施。
4.5.1對合同管理的影響。
4.5.2企業(yè)應對措施。
4.6對勞務分包模式的影響及應對措施。
4.6.1對勞務分包模式的影響。
4.6.2企業(yè)應對措施。
4.7對建筑工程變更索賠的影響及應對措施。
4.7.1對建筑工程變更索賠的影響。
4.7.2企業(yè)應對措施。
4.8對研發(fā)模式的影響及應對措施。
4.8.1對研發(fā)模式的影響。
4.8.2企業(yè)應對措施。
4.9對全面預算和績效考核的影響及應對措施。
4.9.1對全面預算和績效考核的影響。
4.9.2企業(yè)應對措施。
4.10對投資項目的影響及應對措施。
4.10.1對投資項目的影響。
4.10.2企業(yè)應對措施。
4.11對發(fā)票管理及風險防控的影響及應對措施。
4.11.1對發(fā)票管理的影響。
4.11.2企業(yè)應對措施。
4.12對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。
4.12.1對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。
4.12.2企業(yè)應對措施。
5對企業(yè)做好“營改增”準備工作的建議。
5.1積極與政府部門溝通，爭取、利用政策。
5.2做好營業(yè)稅及附加費清繳工作。
5.3推進“營改增”模擬演練工作。
5.4修訂完善增值稅管理制度及合同范本。
5.5建立供應商、分包商信息庫。
5.防范稅務風險，提高法律意識。
5合理安排材料采購，暫緩準備階段固定資產的購置。
5.分類培訓，全面掌握政策和操作流程。
5.配置專職人員，全面開展稅務籌劃。
6研究結論及其現(xiàn)實意義。
6.1研究結論。
6.2現(xiàn)實意義。
【2】【題目】建筑業(yè)實施“營改增”的影響探究。
【第一章】兩稅合并對建筑業(yè)的作用分析緒論。
【第二章】國內外營改增文獻綜述。
【第三章第四章】建筑業(yè)“營改增”的相關理論。
【5.15.2】建筑業(yè)“營改增”前后稅負比較。
【5.3】建筑業(yè)“營改增”比較結果。
【第六章】“營改增”在建筑業(yè)實施中存在的問題。
【第七章】完善建筑業(yè)“營改增”建議。
【總結/參考文獻】建筑業(yè)“營改增”的優(yōu)化措施研究總結與參考文獻。
摘要。
2012年年初，“營改增”在少數地區(qū)和少數行業(yè)試點，最終于2014年年初遍及全國各地，拉開了稅制改革的新帷幕。
“營改增”的行業(yè)不斷擴大，2015年有望全面完成“營改增”改革。
改革目標是消除重復征稅，但是，出現(xiàn)了一些納稅人稅負加重的現(xiàn)象，這與其初衷背道而馳。
而這一紛擾引發(fā)了一些地方納稅人不看好此次改革前景，對改革產生了消極被動的甚至抵觸的情緒。
比較建筑業(yè)改革前后，結論是：改革后小規(guī)模納稅人稅負有所下降，一般納稅人稅負情況復雜。
對建筑業(yè)經營成果和稅負的影響取決于可抵扣成本比例的大小。
建筑業(yè)一般納稅人稅負如果要和改革前一樣，不發(fā)生變化，其可抵扣成本臨界比例為71%左右。
當可抵扣成本比例大于71%時，其營業(yè)稅金及附加和總體稅負比稅改前有所下降，但當期應納所得稅有所上升，這是由于利潤總額上升引起的，相應經營成果也有所上升;當可抵扣成本比例小于71%時，其營業(yè)稅金及附加和總體稅負比稅改前有所上升，但當期應納所得稅有所下降，這是由于利潤總額下降引起的，相應經營成果也有所下降。
“營改增”后影響建筑業(yè)納稅負擔的主要原因是：稅制沖突、行業(yè)性質、抵扣不足、稅率過高、固定資產更新慢，以及中央和地方的利益沖突等。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇三
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質就是尋求成本優(yōu)勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發(fā)、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經營。建筑企業(yè)身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產經營產生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術人員現(xiàn)場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡相協(xié)調，依據其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
對大多數建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現(xiàn)今的時代背景下，電子數據交換和商業(yè)互聯(lián)網等信息技術在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構建企業(yè)組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇四
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:。
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識。
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求。
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查。
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現(xiàn)階段我國生產力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審。
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
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[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇五
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產經營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理。可以從首次簽訂及續(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇六
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
［1］汪全.淺談企業(yè)物資管理人員的綜合素質[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.10.
［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇七
在不斷的發(fā)展過程中，機械設備在企業(yè)生產中占據著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。
(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。
(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現(xiàn)場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現(xiàn)象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業(yè)的經濟效益。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇八
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
［1］汪全.淺談企業(yè)物資管理人員的綜合素質[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.10.
［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇九
【abstract】theareasurroundingtheconstructionofthesenewchanges,discussedindetailhowtheprojectconstructionprocesstoreduceaccidents,theresultofsecurityincidentscausedcasualtiesandpropertylossesreducedtoaminimum,inordertocontributetotheconstructionofaharmonioussociety.
1.概述。
1.1我國的安全生產方針。
《中華人民共和國安全生產法》第三條明確規(guī)定：“安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針”?！吨腥A人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定：“建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產活動的指導原則?！鞍踩谝?，預防為主”是我國勞動保護的基本方針。
1.2預防為主是安全生產的前提。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業(yè)精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業(yè)素質和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1.3安全生產現(xiàn)狀。
隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。
建筑行業(yè)為高風險行業(yè)，難免在生產建設過程發(fā)生安全事故。近年來，隨著建設項目的大量開發(fā)，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻，令人憂心。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低。
建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡?。欢菍Π踩a法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。
3.預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內容。
3.1招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產措施提出明確和具體的要求。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。
3.2投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設計，等等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。
3.3評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的.實質性要求內容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內容，并設立安全保證措施評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的，應作為廢標條件之一施工安全措施的評審。
4.加強日常管理。
4.1監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。
4.2建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網絡信息技術，公布企業(yè)安全生產不良信息記錄。4.3要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。
4.4要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監(jiān)管工作方面。
5.總結。
目前，安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻。
5.1企業(yè)高層領導首先要提高警惕，認真履行國家相關安全法規(guī)，從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預防措施的投入，同時，經常對安全管理人員進行安全教育培訓工作，提高安全隊伍素質，增強安全管理能力，另外，對一線施工人員加強安全防范意識教育，嚴格按安全規(guī)章制度施工，杜絕習慣性違章和違規(guī)施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護措施，從源頭嚴防事故的發(fā)生。
5.2尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責，負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度，經常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。
5.3加強施工現(xiàn)場安全技術措施，施工機械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等，要根據實際情況做好可靠有效的安全保護措施。
5.4同時，認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施，疏通消防通道，經常檢查消防栓等消防設施，定期進行消防演習，普及消防知識，避免火災等事故的發(fā)生。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產經營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產經營目標的必經之路。
企業(yè)生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內建筑施工企業(yè)數量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十一
城市園林建設具有有效調節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十二
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經營效益。因此，各個企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經濟效益。
三、結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十三
那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
【正文】。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”
1.材料費的控制措施。
施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價。
由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。
2.人工費的控制。
人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制。
控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
3.1組織措施。
通過生產要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施。
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施。
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協(xié)調配合，提高機械生產效率。
3.4合同措施。
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。
4.措施費的控制。
措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
5.1盡量精簡管理人員數量。
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強辦公用品使用管理。
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
5.3固定資產及設備要加強維護和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。
通過定期例會制度或者企業(yè)內部網站處理內部事務，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。
三、施工成本控制的總結。
建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十四
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當等現(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十五
為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化建設的實施意見》和省安委辦《關于進一步推進企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》精神，根據全市安全生產工作會議的要求，結合區(qū)（鎮(zhèn)）實際，現(xiàn)就全面推進工貿企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，特制定實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產標準化的創(chuàng)建過程作為企業(yè)落實安全生產主體責任的重要途徑，作為強化安全監(jiān)管工作的有力抓手，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業(yè)安全管理水平和防范事故能力，提升安全生產監(jiān)管水平，進一步促進區(qū)（鎮(zhèn)）工貿企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
二、工作目標。
（一）全面實現(xiàn)安全達標。區(qū)（鎮(zhèn)）轄區(qū)內工貿企業(yè)（冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等）全面開展安全生產標準化工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場和操作過程標準化。
1、，摸清轄區(qū)內工貿企業(yè)的基本情況，制訂安全標準化工作實施方案，建立推進工作領導小組，組織各類法規(guī)、標準的宣貫培訓，全面啟動安全生產標準化創(chuàng)建工作，為企業(yè)標準化創(chuàng)建工作打牢基礎。
2、20，規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)全部完成安全達標任務，規(guī)模以下40％以上非列統(tǒng)企業(yè)企業(yè)（年銷售收入500萬以上萬以下）達到三級以上標準化水平。
3、，力爭80％規(guī)模以下企業(yè)完成安全達標。
4、，所有企業(yè)實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，全面完成工貿企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工作任務。
（二）安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效控制，企業(yè)安全管理水平明顯提高，防范事故能力明顯增強。
（三）各類事故明顯下降。各類事故不斷下降，有效控制傷殘事故發(fā)生，堅決杜絕亡人事故的發(fā)生。
三、組織領導。
為全面推進工貿企業(yè)標準化建設的有效開展，區(qū)（鎮(zhèn)）成立分管安全負責人任組長，相關科室負責人為成員的推進標準化建設領導小組，全面指導推進工貿企業(yè)開展標準化工作，各相關科室明確人員，負責指導、督查、信息上報，推進所管轄工貿企業(yè)標準化工作。
四、工作安排。
（一）摸清基本情況。各相關單位認真開展轄區(qū)內工貿企業(yè)基本情況調查（見附件）。經發(fā)科負責規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)（含園區(qū)、高新產業(yè)園規(guī)模以下企業(yè)）的調查，安監(jiān)科負責指導各村對轄區(qū)內工貿企業(yè)的調查，服務業(yè)發(fā)展科負責轄區(qū)內三產服務企業(yè)的調查，根據調查建立健全轄區(qū)內所有工貿企業(yè)的基本情況臺帳，同時報一份匯總給區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦，全面掌握轄區(qū)內工貿企業(yè)的基本情況。
（二）完善工作方案。各相關科室在摸清工貿企業(yè)基本情況的基礎上，按照工作目標的要求，擬定三年達標工貿企業(yè)的具體名單、確實今年創(chuàng)建三級以上安全標準化企業(yè)名單，明確工作進度和保障措施。今年創(chuàng)建企業(yè)名單和擬創(chuàng)建二級以上安全標準化企業(yè)名單一并報區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦。
（三）強化宣貫服務。加大對相關安全生產標準化規(guī)范、評定標準的宣貫力度，突出對相關科室及村委會工作人員和企業(yè)主要負責人、安全管理人員進行安全標準化有關法規(guī)、標準的培訓，集中組織對企業(yè)內審人員培訓；各企業(yè)要開展安全標準化全員培訓，做到全員、全過程參與，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和技能，促進崗位達標。相關科室要深入企業(yè)指導安全標準化創(chuàng)建工作，組織人員上門服務，督促企業(yè)建立符合實際的安全標準化工作體系。
（四）務求工作實效。工貿企業(yè)要加強對安全標準化建設的組織領導，確保人、財、物的有效保障，在安全標準化創(chuàng)建過程中要立足于安全隱患的'全面排查，摸清本單位的安全現(xiàn)狀，確定安全標準化創(chuàng)建目標，并認真制定實施方案和隱患整改措施。通過創(chuàng)建安全標準化活動，不斷深化隱患排查治理，提升企業(yè)安全生產的綜合能力和本質安全水平。
（五）明確標準流程。各企業(yè)根據國家安監(jiān)總局已頒布《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，對照《冶金等工貿企業(yè)安全生產化基本規(guī)范評分細則》的要求，按照策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段，扎實開展企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作。企業(yè)根據自評結果確定擬申請的等級，按規(guī)定向市安監(jiān)局遞交評審申請。
五、工作措施。
1、積極謀劃，全面實施。轄區(qū)內工貿企業(yè)數量多、任務大、企業(yè)的基礎管理參差不齊，各村、相關科室要按照制訂的工作方案，做到分級分類指導，分步實施，全面推進。要督促工貿企業(yè)成立標準化工作領導小組，制訂方案，加大安全投入，建立安全標準化體系，積極做好創(chuàng)建咨詢和達標自評工作。
2、創(chuàng)新機制，強力推進。在推動工貿企業(yè)安全標準化工作中，要充分發(fā)揮大型企業(yè)的典型引路作用，及時總結創(chuàng)建過程中取得的成效，并通過召開推進會、現(xiàn)場會、專題座談會等形式在企業(yè)中廣泛宣傳，督促更多的企業(yè)自覺開展安全標準化創(chuàng)建工作。對在規(guī)定時間內未通過安全標準化考評驗收的企業(yè)，將對企業(yè)主要負責人進行約談，并函告工商行政管理部門暫緩其下一年度的工商營業(yè)執(zhí)照年檢。
3、落實責任，注重服務。各村、相關科室要提前向每年達標企業(yè)進行責任告知，有序開展，分批推進。要把今年工貿企業(yè)安全標準化的工作目標落實到企業(yè)，制定工作保障措施，明確工作進度，發(fā)現(xiàn)和解決安全標準化創(chuàng)建活動中遇到的問題，強力有序推進。各企業(yè)要根據規(guī)定的達標期限，明確工作目標，落實工作措施，確保按期達標。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十六
為貫徹落實《進一步加強安全生產工作的決定》、《關于開展安全質量標準化活動的'指導意見》和《xxx市人民政府關于做好xx年安全生產工作的意見》及市安委會xxx發(fā)[xx]13號文件《xx年度企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作意見》要求，切實做好今年安全標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)建立安全生產長效機制，全面提升企業(yè)安全生產水平，確保我系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化安全生產“雙基”工作,突出重點,樹立典型，穩(wěn)步推進，狠抓落實。通過開展安全標準化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,落實企業(yè)安全生產主體責任,全面推進安全管理規(guī)范化﹑制度化、標準化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質安全水平。
二、任務目標和完成時限。
在鞏固xx年安全標準化工作成果的基礎上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗收，預計在今年11月底前完成。
三、組織和實施。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。
2、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導思想、工作目標、工作重點、保障措施和時限安排。
3、每月召開一次調度會，調度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進行安排。
4、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，將標準化工作列入重要議事日程，抽調責任心強的專業(yè)技術人員，成立相應的創(chuàng)建標準化工作小組，集中精力抓好安全標準化的創(chuàng)建工作。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十七
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇一
摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內容，它的有效性直接關系著建筑企業(yè)的競爭力，關系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經濟管理中的資金建設具有重要的意義。
引言。
隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經濟中占據著重要的地位，加強和完善建筑經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經濟的發(fā)展。
1.1提前支付建設資金。
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落后。
我國很多的建筑企業(yè)在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經濟管理的模式已經十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發(fā)生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經濟負擔。
要加強對建筑經濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設的目的。
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法。
為了加強建筑企業(yè)中建筑經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學的施工方案。
對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識。
由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。
成本管理工作是完善建筑經濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設成本，完善經濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結束語。
隨著經濟的發(fā)展，市場經濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建筑經濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質量不過關的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的'措施，才能真正地完善建筑經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經濟效益的提高。
參考文獻。
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建筑經濟管理論文范文二：綠色建筑經濟發(fā)展問題及對策。
摘要：近年來，綠色建筑已經被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標準加以大力推廣，綠色建筑經濟已成為建筑經濟發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題的基礎上，給出我國綠色建筑經濟發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經濟的發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：綠色建筑;問題;風險;對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達標綠色建筑標準的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標志著從國家層面對綠色建筑的重視也預示著綠色建筑經濟將是建筑經濟今后發(fā)展的重點。1972年在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設計要符合節(jié)能的標準在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚但發(fā)展較快學者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段淺綠階段主要是借鑒國外經驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應用到建筑當中是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經深入人心已經是衡量建筑的標準之一目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經濟發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復雜。
我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標準，國家只能宏觀上指導，微觀上則由各地區(qū)先關部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進的技術產品也由于地區(qū)的差異導致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標準。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產品需要應用新材料、新技術這都將導致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關部門的認證也是成本增加的來源，多方面原因導致目前綠色建筑產品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產品成本居高不下，增加了綠色建筑的經濟風險。
(三)政府的相關政策不到位。
綠色建筑是應積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關部分應給予充分重視，制定相關的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關的評價標準和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經濟發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉變施工模式，通過培訓、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術和節(jié)能材料的使用，應加大推廣新材料和新技術的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓和相關扶持，使其理解新材料和新技術，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關政府部門的政策，一是政府的各種關于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設計標準，監(jiān)管體制，參與方職責，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經濟是建筑經濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調控，扶植綠色建筑經濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。
三、結語。
我國建筑經濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關政府部門的政策兩方面的建議。
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇二
建筑業(yè)是我國國民經濟中基礎性的產業(yè)，對我國的經濟發(fā)展具有很重要的影響。按照規(guī)劃，近期，建筑業(yè)也將納入到“營改增”試點的范圍內。此次稅改，對于建筑企業(yè)經營管理的各個方面都會產生很大的影響。
【1】【題目】“營改增”對建筑業(yè)的影響探討。
【第一章】建筑業(yè)應對“營改增”的對策研究導論。
【第三章】r企業(yè)“營改增”測算方案。
【4.1-4.4】對物資設備管理的影響及應對措施。
【4.5-4.12】對全面預算和績效考核的影響及應對措施。
【第五章】對企業(yè)做好“營改增”準備工作的建議。
【結論/參考文獻】建筑業(yè)應對“營改增”的方案研究結論與參考文獻。
摘要。
基于目前的經濟環(huán)境，營業(yè)稅和增值稅并存造成了多方面的問題。
為此，我國自年起，進行了“營改增”的試點工作。
根據“十二五”規(guī)劃，我國將逐步擴大“營改增”的范圍，最終用增值稅取代營業(yè)稅。
按照規(guī)劃，近期，建筑業(yè)也將納入到“營改增”試點的范圍內。建筑業(yè)是我國國民經濟中基礎性的產業(yè)，對我國的經濟發(fā)展具有很重要的影響。
眾所周知，建筑業(yè)的利潤率較低，又處于社會再生產的中間環(huán)節(jié)，此次稅改，對于建筑企業(yè)經營管理的各個方面都會產生很大的而影響。
對建筑業(yè)實施“營改增”的初衷是為了降低企業(yè)的稅收負擔，然而，根據建筑業(yè)協(xié)會于2012年所的“營改增”摸底調研結果顯示，66家建筑施工企業(yè)樣本中，稅收減少的企業(yè)僅有8家，絕大部分企業(yè)的稅負是增加的，平均稅負是5.83%,比原來3%的營業(yè)稅增加了94.4%.本人認為，這和建筑企業(yè)所處的經營環(huán)境和管理不規(guī)范等原因是分不開的。
本文以某建筑施工企業(yè)r企業(yè)為例，分析了該企業(yè)“營改增”的測算結果，得出了其稅負增加的幾點原因，結合企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，提出了相應的應對措施，最終給企業(yè)提出了做好“營改增”準備工作的幾點建議：首先，積極與政府部門溝通，掌握政策導向，及時做出調整，并從企業(yè)角度與政府進行協(xié)調。
其次，從經營管理的各方面做出調整，以適應增值稅的要求，做好稅收籌劃工作。
最后，要合理安排材料采購和固定資產的購置。
關鍵詞：營改增建筑業(yè)增值稅應對措施。
目錄。
摘要。
1導論。
1.1選題背景及意義。
1.1.1選題背景。
1.1.2選題意義。
1.2研究內容及思路。
1.3文獻綜述。
1.4研究方法。
1.5論文創(chuàng)新點及不足。
2營業(yè)稅改征增值稅概述。
2.1營業(yè)稅介紹。
2.2增值稅介紹。
2.3營業(yè)稅改征增值稅的重要意義。
2.4建筑業(yè)的行業(yè)特點。
2.5建筑業(yè)“營改增”的必要性。
2.6建筑業(yè)“營改增”的利弊分析。
2.6.1“營改增”給建筑企業(yè)帶來的機遇。
2.6.2“營改增”給建筑企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。
3案例介紹。
3.1r企業(yè)的概況。
3.2r企業(yè)“營改增”測算方案。
3.2.1樣本選擇范圍。
3.2.2測算假設。
3.2.3測算結果。
3.2.4稅負變化原因分析。
4“營改增”對建筑業(yè)的影響及企業(yè)應對策略分析。
4.1對投標報價及預算定額的影響及應對措施。
4.1.1對投標報價及預算定額的影響。
4.1.2企業(yè)應對措施。
4.2對資質共享和總分包模式的影響及應對措施。
4.2.1對資質共享和總分包模式的影響。
4.2.2企業(yè)應對措施。
4.3甲供材料的影響及應對措施。
4.3.1對甲供材料的影響。
4.3.2企業(yè)應對措施。
4.4.1對采購環(huán)節(jié)的'影響和應對措施。
4.4.2對租賃環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.4.3對自產加工環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.4.4對調撥、清理、報廢環(huán)節(jié)的影響和應對措施。
4.5合同管理的影響及應對措施。
4.5.1對合同管理的影響。
4.5.2企業(yè)應對措施。
4.6對勞務分包模式的影響及應對措施。
4.6.1對勞務分包模式的影響。
4.6.2企業(yè)應對措施。
4.7對建筑工程變更索賠的影響及應對措施。
4.7.1對建筑工程變更索賠的影響。
4.7.2企業(yè)應對措施。
4.8對研發(fā)模式的影響及應對措施。
4.8.1對研發(fā)模式的影響。
4.8.2企業(yè)應對措施。
4.9對全面預算和績效考核的影響及應對措施。
4.9.1對全面預算和績效考核的影響。
4.9.2企業(yè)應對措施。
4.10對投資項目的影響及應對措施。
4.10.1對投資項目的影響。
4.10.2企業(yè)應對措施。
4.11對發(fā)票管理及風險防控的影響及應對措施。
4.11.1對發(fā)票管理的影響。
4.11.2企業(yè)應對措施。
4.12對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。
4.12.1對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。
4.12.2企業(yè)應對措施。
5對企業(yè)做好“營改增”準備工作的建議。
5.1積極與政府部門溝通，爭取、利用政策。
5.2做好營業(yè)稅及附加費清繳工作。
5.3推進“營改增”模擬演練工作。
5.4修訂完善增值稅管理制度及合同范本。
5.5建立供應商、分包商信息庫。
5.防范稅務風險，提高法律意識。
5合理安排材料采購，暫緩準備階段固定資產的購置。
5.分類培訓，全面掌握政策和操作流程。
5.配置專職人員，全面開展稅務籌劃。
6研究結論及其現(xiàn)實意義。
6.1研究結論。
6.2現(xiàn)實意義。
【2】【題目】建筑業(yè)實施“營改增”的影響探究。
【第一章】兩稅合并對建筑業(yè)的作用分析緒論。
【第二章】國內外營改增文獻綜述。
【第三章第四章】建筑業(yè)“營改增”的相關理論。
【5.15.2】建筑業(yè)“營改增”前后稅負比較。
【5.3】建筑業(yè)“營改增”比較結果。
【第六章】“營改增”在建筑業(yè)實施中存在的問題。
【第七章】完善建筑業(yè)“營改增”建議。
【總結/參考文獻】建筑業(yè)“營改增”的優(yōu)化措施研究總結與參考文獻。
摘要。
2012年年初，“營改增”在少數地區(qū)和少數行業(yè)試點，最終于2014年年初遍及全國各地，拉開了稅制改革的新帷幕。
“營改增”的行業(yè)不斷擴大，2015年有望全面完成“營改增”改革。
改革目標是消除重復征稅，但是，出現(xiàn)了一些納稅人稅負加重的現(xiàn)象，這與其初衷背道而馳。
而這一紛擾引發(fā)了一些地方納稅人不看好此次改革前景，對改革產生了消極被動的甚至抵觸的情緒。
比較建筑業(yè)改革前后，結論是：改革后小規(guī)模納稅人稅負有所下降，一般納稅人稅負情況復雜。
對建筑業(yè)經營成果和稅負的影響取決于可抵扣成本比例的大小。
建筑業(yè)一般納稅人稅負如果要和改革前一樣，不發(fā)生變化，其可抵扣成本臨界比例為71%左右。
當可抵扣成本比例大于71%時，其營業(yè)稅金及附加和總體稅負比稅改前有所下降，但當期應納所得稅有所上升，這是由于利潤總額上升引起的，相應經營成果也有所上升;當可抵扣成本比例小于71%時，其營業(yè)稅金及附加和總體稅負比稅改前有所上升，但當期應納所得稅有所下降，這是由于利潤總額下降引起的，相應經營成果也有所下降。
“營改增”后影響建筑業(yè)納稅負擔的主要原因是：稅制沖突、行業(yè)性質、抵扣不足、稅率過高、固定資產更新慢，以及中央和地方的利益沖突等。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇三
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質就是尋求成本優(yōu)勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發(fā)、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經營。建筑企業(yè)身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產經營產生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術人員現(xiàn)場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡相協(xié)調，依據其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
對大多數建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現(xiàn)今的時代背景下，電子數據交換和商業(yè)互聯(lián)網等信息技術在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構建企業(yè)組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇四
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:。
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識。
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求。
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查。
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現(xiàn)階段我國生產力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審。
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
[1]李玉芬.建筑工程概預算[m].機械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇五
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產經營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠對勞動者和用人單位之間的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理。可以從首次簽訂及續(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調整勞動者的工作崗位。根據相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內容有機變更。在具體實踐中，需要依據公平、公正的原則來變更勞動合同內容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇六
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
［1］汪全.淺談企業(yè)物資管理人員的綜合素質[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.10.
［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇七
在不斷的發(fā)展過程中，機械設備在企業(yè)生產中占據著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。
(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。
(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現(xiàn)場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現(xiàn)象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業(yè)的經濟效益。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇八
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
［1］汪全.淺談企業(yè)物資管理人員的綜合素質[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2006.10.
［3］徐建中,苗豐裕,翟華明.企業(yè)加強物資管理工作措施研究[j].北方經貿,2005.02.
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇九
【abstract】theareasurroundingtheconstructionofthesenewchanges,discussedindetailhowtheprojectconstructionprocesstoreduceaccidents,theresultofsecurityincidentscausedcasualtiesandpropertylossesreducedtoaminimum,inordertocontributetotheconstructionofaharmonioussociety.
1.概述。
1.1我國的安全生產方針。
《中華人民共和國安全生產法》第三條明確規(guī)定：“安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針”?！吨腥A人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定：“建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產活動的指導原則?！鞍踩谝?，預防為主”是我國勞動保護的基本方針。
1.2預防為主是安全生產的前提。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業(yè)精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業(yè)素質和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1.3安全生產現(xiàn)狀。
隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。
建筑行業(yè)為高風險行業(yè)，難免在生產建設過程發(fā)生安全事故。近年來，隨著建設項目的大量開發(fā)，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻，令人憂心。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低。
建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡?。欢菍Π踩a法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。
3.預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內容。
3.1招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產措施提出明確和具體的要求。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。
3.2投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設計，等等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。
3.3評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的.實質性要求內容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內容，并設立安全保證措施評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的，應作為廢標條件之一施工安全措施的評審。
4.加強日常管理。
4.1監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。
4.2建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網絡信息技術，公布企業(yè)安全生產不良信息記錄。4.3要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。
4.4要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監(jiān)管工作方面。
5.總結。
目前，安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻。
5.1企業(yè)高層領導首先要提高警惕，認真履行國家相關安全法規(guī)，從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預防措施的投入，同時，經常對安全管理人員進行安全教育培訓工作，提高安全隊伍素質，增強安全管理能力，另外，對一線施工人員加強安全防范意識教育，嚴格按安全規(guī)章制度施工，杜絕習慣性違章和違規(guī)施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護措施，從源頭嚴防事故的發(fā)生。
5.2尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責，負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度，經常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。
5.3加強施工現(xiàn)場安全技術措施，施工機械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等，要根據實際情況做好可靠有效的安全保護措施。
5.4同時，認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施，疏通消防通道，經常檢查消防栓等消防設施，定期進行消防演習，普及消防知識，避免火災等事故的發(fā)生。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產經營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產經營目標的必經之路。
企業(yè)生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內建筑施工企業(yè)數量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十一
城市園林建設具有有效調節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十二
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經營效益。因此，各個企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經濟效益。
三、結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十三
那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
【正文】。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”
1.材料費的控制措施。
施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價。
由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。
2.人工費的控制。
人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制。
控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
3.1組織措施。
通過生產要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施。
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施。
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協(xié)調配合，提高機械生產效率。
3.4合同措施。
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。
4.措施費的控制。
措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
5.1盡量精簡管理人員數量。
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強辦公用品使用管理。
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
5.3固定資產及設備要加強維護和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。
通過定期例會制度或者企業(yè)內部網站處理內部事務，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。
三、施工成本控制的總結。
建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十四
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當等現(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十五
為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化建設的實施意見》和省安委辦《關于進一步推進企業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》精神，根據全市安全生產工作會議的要求，結合區(qū)（鎮(zhèn)）實際，現(xiàn)就全面推進工貿企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，特制定實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產標準化的創(chuàng)建過程作為企業(yè)落實安全生產主體責任的重要途徑，作為強化安全監(jiān)管工作的有力抓手，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業(yè)安全管理水平和防范事故能力，提升安全生產監(jiān)管水平，進一步促進區(qū)（鎮(zhèn)）工貿企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
二、工作目標。
（一）全面實現(xiàn)安全達標。區(qū)（鎮(zhèn)）轄區(qū)內工貿企業(yè)（冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等）全面開展安全生產標準化工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場和操作過程標準化。
1、，摸清轄區(qū)內工貿企業(yè)的基本情況，制訂安全標準化工作實施方案，建立推進工作領導小組，組織各類法規(guī)、標準的宣貫培訓，全面啟動安全生產標準化創(chuàng)建工作，為企業(yè)標準化創(chuàng)建工作打牢基礎。
2、20，規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)全部完成安全達標任務，規(guī)模以下40％以上非列統(tǒng)企業(yè)企業(yè)（年銷售收入500萬以上萬以下）達到三級以上標準化水平。
3、，力爭80％規(guī)模以下企業(yè)完成安全達標。
4、，所有企業(yè)實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，全面完成工貿企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工作任務。
（二）安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效控制，企業(yè)安全管理水平明顯提高，防范事故能力明顯增強。
（三）各類事故明顯下降。各類事故不斷下降，有效控制傷殘事故發(fā)生，堅決杜絕亡人事故的發(fā)生。
三、組織領導。
為全面推進工貿企業(yè)標準化建設的有效開展，區(qū)（鎮(zhèn)）成立分管安全負責人任組長，相關科室負責人為成員的推進標準化建設領導小組，全面指導推進工貿企業(yè)開展標準化工作，各相關科室明確人員，負責指導、督查、信息上報，推進所管轄工貿企業(yè)標準化工作。
四、工作安排。
（一）摸清基本情況。各相關單位認真開展轄區(qū)內工貿企業(yè)基本情況調查（見附件）。經發(fā)科負責規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)（含園區(qū)、高新產業(yè)園規(guī)模以下企業(yè)）的調查，安監(jiān)科負責指導各村對轄區(qū)內工貿企業(yè)的調查，服務業(yè)發(fā)展科負責轄區(qū)內三產服務企業(yè)的調查，根據調查建立健全轄區(qū)內所有工貿企業(yè)的基本情況臺帳，同時報一份匯總給區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦，全面掌握轄區(qū)內工貿企業(yè)的基本情況。
（二）完善工作方案。各相關科室在摸清工貿企業(yè)基本情況的基礎上，按照工作目標的要求，擬定三年達標工貿企業(yè)的具體名單、確實今年創(chuàng)建三級以上安全標準化企業(yè)名單，明確工作進度和保障措施。今年創(chuàng)建企業(yè)名單和擬創(chuàng)建二級以上安全標準化企業(yè)名單一并報區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦。
（三）強化宣貫服務。加大對相關安全生產標準化規(guī)范、評定標準的宣貫力度，突出對相關科室及村委會工作人員和企業(yè)主要負責人、安全管理人員進行安全標準化有關法規(guī)、標準的培訓，集中組織對企業(yè)內審人員培訓；各企業(yè)要開展安全標準化全員培訓，做到全員、全過程參與，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和技能，促進崗位達標。相關科室要深入企業(yè)指導安全標準化創(chuàng)建工作，組織人員上門服務，督促企業(yè)建立符合實際的安全標準化工作體系。
（四）務求工作實效。工貿企業(yè)要加強對安全標準化建設的組織領導，確保人、財、物的有效保障，在安全標準化創(chuàng)建過程中要立足于安全隱患的'全面排查，摸清本單位的安全現(xiàn)狀，確定安全標準化創(chuàng)建目標，并認真制定實施方案和隱患整改措施。通過創(chuàng)建安全標準化活動，不斷深化隱患排查治理，提升企業(yè)安全生產的綜合能力和本質安全水平。
（五）明確標準流程。各企業(yè)根據國家安監(jiān)總局已頒布《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》，對照《冶金等工貿企業(yè)安全生產化基本規(guī)范評分細則》的要求，按照策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段，扎實開展企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作。企業(yè)根據自評結果確定擬申請的等級，按規(guī)定向市安監(jiān)局遞交評審申請。
五、工作措施。
1、積極謀劃，全面實施。轄區(qū)內工貿企業(yè)數量多、任務大、企業(yè)的基礎管理參差不齊，各村、相關科室要按照制訂的工作方案，做到分級分類指導，分步實施，全面推進。要督促工貿企業(yè)成立標準化工作領導小組，制訂方案，加大安全投入，建立安全標準化體系，積極做好創(chuàng)建咨詢和達標自評工作。
2、創(chuàng)新機制，強力推進。在推動工貿企業(yè)安全標準化工作中，要充分發(fā)揮大型企業(yè)的典型引路作用，及時總結創(chuàng)建過程中取得的成效，并通過召開推進會、現(xiàn)場會、專題座談會等形式在企業(yè)中廣泛宣傳，督促更多的企業(yè)自覺開展安全標準化創(chuàng)建工作。對在規(guī)定時間內未通過安全標準化考評驗收的企業(yè)，將對企業(yè)主要負責人進行約談，并函告工商行政管理部門暫緩其下一年度的工商營業(yè)執(zhí)照年檢。
3、落實責任，注重服務。各村、相關科室要提前向每年達標企業(yè)進行責任告知，有序開展，分批推進。要把今年工貿企業(yè)安全標準化的工作目標落實到企業(yè)，制定工作保障措施，明確工作進度，發(fā)現(xiàn)和解決安全標準化創(chuàng)建活動中遇到的問題，強力有序推進。各企業(yè)要根據規(guī)定的達標期限，明確工作目標，落實工作措施，確保按期達標。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十六
為貫徹落實《進一步加強安全生產工作的決定》、《關于開展安全質量標準化活動的'指導意見》和《xxx市人民政府關于做好xx年安全生產工作的意見》及市安委會xxx發(fā)[xx]13號文件《xx年度企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作意見》要求，切實做好今年安全標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)建立安全生產長效機制，全面提升企業(yè)安全生產水平，確保我系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化安全生產“雙基”工作,突出重點,樹立典型，穩(wěn)步推進，狠抓落實。通過開展安全標準化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,落實企業(yè)安全生產主體責任,全面推進安全管理規(guī)范化﹑制度化、標準化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質安全水平。
二、任務目標和完成時限。
在鞏固xx年安全標準化工作成果的基礎上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗收，預計在今年11月底前完成。
三、組織和實施。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。
2、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導思想、工作目標、工作重點、保障措施和時限安排。
3、每月召開一次調度會，調度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進行安排。
4、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，將標準化工作列入重要議事日程，抽調責任心強的專業(yè)技術人員，成立相應的創(chuàng)建標準化工作小組，集中精力抓好安全標準化的創(chuàng)建工作。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文篇十七
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。