方案的成功與否還需要不斷地評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和修正。在制定方案前，我們需要明確解決的問(wèn)題和期望達(dá)到的目標(biāo)。每個(gè)方案都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇一
3、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)客戶對(duì)物業(yè)管理工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理;。
5、負(fù)責(zé)與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)事宜;。
6、定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)租戶租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的通知和收繳工作。
8、負(fù)責(zé)公司新物業(yè)項(xiàng)目的交接查驗(yàn)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二
2、有商鋪的接管和交鋪驗(yàn)收工作。熟悉對(duì)裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗(yàn)收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項(xiàng)及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程;。
5、能獨(dú)立草擬物業(yè)基本文書(shū)。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗(yàn)證不合格的服務(wù)項(xiàng)目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會(huì)收集有價(jià)值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料。
8.協(xié)助高級(jí)物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級(jí)監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內(nèi)所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫(kù)、卸貨區(qū)、車道天臺(tái)、衛(wèi)生間等符合標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關(guān)安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級(jí)的工作指令。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇三
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務(wù)車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費(fèi)用開(kāi)支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴(yán)禁用公務(wù)車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請(qǐng)用車。
2其他人員使用公務(wù)用車時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)車管理。
專人負(fù)責(zé)調(diào)度公務(wù)車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務(wù)車輛。負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)調(diào)度。所有公務(wù)車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險(xiǎn)單的.管理。公務(wù)車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)附屬資料管理。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇四
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作，客觀、公正評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)和能力;。
7、負(fù)責(zé)了解員工培新需要，及時(shí)有效的對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)、知道;。
8、負(fù)責(zé)承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行并確保各項(xiàng)合同的履行及有效落實(shí);。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng);。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇五
1.協(xié)助上級(jí)主管，做好所在項(xiàng)目安全保衛(wèi)及秩序維護(hù)工作，確保所在項(xiàng)目的內(nèi)部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務(wù)，禮貌待人，見(jiàn)客人主動(dòng)問(wèn)好，并提供必要的幫助。
4.接班后認(rèn)真查閱上一班次的值班記錄，跟進(jìn)未處理問(wèn)題的解決結(jié)果。
5.按指定路線和速度巡查，對(duì)進(jìn)出本項(xiàng)目的可疑人物進(jìn)行監(jiān)控，并做好巡查書(shū)面記錄。
6.巡查時(shí)，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時(shí)，按規(guī)定打巡更儀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查清可疑人員情況。
8.保證所在項(xiàng)目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴(yán)格執(zhí)行各當(dāng)值崗位的管理要求。
10.確保所在項(xiàng)目的安全，糾正不安全行為，預(yù)防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即通知當(dāng)值高級(jí)管理員，由高級(jí)管理員帶領(lǐng)員工一起處理，必要時(shí)向管理處報(bào)告。
11.發(fā)揮工作主動(dòng)性與積極性，按時(shí)參加培訓(xùn)，完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。
12.須遵守《員工手冊(cè)》及《員工工作指南》的各項(xiàng)規(guī)定。
13.對(duì)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備發(fā)生損壞的，需及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以跟進(jìn)。
14.須絕對(duì)服從上級(jí)的合理工作安排。
15.進(jìn)入單元發(fā)放報(bào)刊時(shí)，必須遵守公司規(guī)章制度、用語(yǔ)規(guī)范，對(duì)可疑的事和人等先詢問(wèn)，并及時(shí)通知相關(guān)人員予以跟進(jìn)處理。
16.郵局所送掛號(hào)信件及退信必須登記造冊(cè)，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項(xiàng)其它合理工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇六
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開(kāi)展和相關(guān)日常事務(wù)處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)日常工作。
3、了解掌握各項(xiàng)目區(qū)域物業(yè)管理相關(guān)情況，為物業(yè)經(jīng)理工作決策提供依據(jù)。
4、了解各區(qū)域當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項(xiàng)管理制度。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇七
1.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場(chǎng)的安全安保工作。
3.確保每條上級(jí)發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場(chǎng)包括車庫(kù)出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級(jí)xx時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解及處理。
5.執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
7.協(xié)助上級(jí)清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級(jí)及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常保潔工作，對(duì)保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對(duì)保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
17.完成績(jī)效的自評(píng)，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇八
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如會(huì)所、車位、房屋等)的運(yùn)行情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;。
8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目社區(qū)經(jīng)營(yíng)及租售等增值服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇九
3、對(duì)租戶提出要求能及時(shí)快速作出解決;。
4、熱愛(ài)本職工作，團(tuán)結(jié)集體，共榮辱，具備較好的自我激勵(lì)、管理、客戶服務(wù)技巧;。
5、注重個(gè)人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十
引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來(lái)的關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學(xué)管理教授明茨伯格從五個(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義進(jìn)行了解析，即：計(jì)劃(play)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開(kāi)的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(ploy)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的'戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤?huì)在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識(shí)到推行這種變革的難度。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒(méi)有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過(guò)各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客與市場(chǎng)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過(guò)集體的期望和行為反映出來(lái)的。因此，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十一
3、負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作及外包服務(wù)質(zhì)量評(píng)核督導(dǎo)管理;。
4、負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部員工進(jìn)行績(jī)效考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
5、維持公司良好的租戶服務(wù)與顧客服務(wù);。
6、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用的收繳工作;。
7、統(tǒng)籌客戶投訴及滿意度管理工作;。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十二
清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。
項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）使用中的信息或客戶需求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)重大困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十三
負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對(duì)保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項(xiàng)目巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)溝通或上報(bào)物業(yè)經(jīng)理;。
對(duì)保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對(duì)保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務(wù)規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
完成績(jī)效的自評(píng)，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十四
1.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場(chǎng)的安全安保工作。
3.確保每條上級(jí)發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場(chǎng)包括車庫(kù)出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級(jí)___時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解及處理。
5.執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
7.協(xié)助上級(jí)清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級(jí)及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十五
(二)有限責(zé)任公司形式的外商投資融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)期限一般不超過(guò)30年。
(三)擁有相應(yīng)的專業(yè)人員，高級(jí)管理人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和不少于三年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
第十條設(shè)立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應(yīng)向?qū)徟块T報(bào)送下列材料：
(一)申請(qǐng)書(shū);。
(二)投資各方簽署的可行性研究報(bào)告;。
(三)合同、章程(外資企業(yè)只報(bào)送章程);。
(五)投資各方經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近一年的審計(jì)報(bào)告;。
(六)董事會(huì)成員名單及投資各方董事委派書(shū);。
(七)高級(jí)管理人員的資歷證明;。
(八)工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū);。
申請(qǐng)成立股份有限公司的，還應(yīng)提交有關(guān)規(guī)定要求提交的其他材料。
第十一條設(shè)立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司，應(yīng)按照以下程序辦理：
(一)設(shè)立有限責(zé)任公司形式的外商投資租賃公司，應(yīng)由投資者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省級(jí)商務(wù)主管部門報(bào)送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級(jí)商務(wù)主管部門應(yīng)自收到全部申請(qǐng)材料之日起45個(gè)工作日內(nèi)做出是否批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》，不予批準(zhǔn)的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因。省級(jí)商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)外商投資租賃公司設(shè)立后7個(gè)工作日內(nèi)將批準(zhǔn)文件報(bào)送商務(wù)部備案。股份有限公司形式的外商投資租賃公司的設(shè)立按照有關(guān)規(guī)定辦理。
(二)設(shè)立外商投資融資租賃公司，應(yīng)由投資者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省級(jí)商務(wù)主管部門報(bào)送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級(jí)商務(wù)主管部門對(duì)報(bào)送的申請(qǐng)文件進(jìn)行初審后，自收到全部申請(qǐng)文件之日起15個(gè)工作日內(nèi)將申請(qǐng)文件和初審意見(jiàn)上報(bào)商務(wù)部。商務(wù)部應(yīng)自收到全部申請(qǐng)文件之日起45個(gè)工作日內(nèi)做出是否批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》，不予批準(zhǔn)的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因。
(三)已設(shè)立的外商投資企業(yè)申請(qǐng)從事租賃業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定的條件，并按照本條第(一)項(xiàng)規(guī)定的程序，依法變更相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍。
第十二條外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應(yīng)當(dāng)在收到《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》之日起30個(gè)工作日內(nèi)到工商行政管理部門辦理登記注冊(cè)手續(xù)。
第十三條外商投資租賃公司可以經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：
(一)租賃業(yè)務(wù);。
(二)向國(guó)內(nèi)外購(gòu)買租賃財(cái)產(chǎn);。
(三)租賃財(cái)產(chǎn)的殘值處理及維修;。
(四)經(jīng)審批部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十六
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，以及有關(guān)法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條河南x(chóng)xx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分子公司是指河南x(chóng)xx集團(tuán)公司直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指河南x(chóng)xx集團(tuán)公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南x(chóng)xx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司必須依法設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會(huì)計(jì)人員，任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團(tuán)公司及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司（以下簡(jiǎn)稱各公司）。
第六條財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控、融資決策；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金投資安排與調(diào)劑；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及辦法的修訂、完善；負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表與集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)資料的審核報(bào)送；外部審計(jì)的支持、配合；負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司主要財(cái)務(wù)人員的'招聘、培訓(xùn)、考核及調(diào)度。
財(cái)務(wù)管理中心對(duì)所屬分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和會(huì)計(jì)核算，制定并確保各分子公司及關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理辦法；擬定集團(tuán)及其下屬分子公司的會(huì)計(jì)核算制度；對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。
第七條分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)其本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日常會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度和辦法；各分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，在集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。
3、預(yù)算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來(lái)賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財(cái)務(wù)管理中心每季度對(duì)各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法。
第十一條各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心擬定，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)辦會(huì)議討論通過(guò)，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
第十三條外部投資者需要的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)以中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會(huì)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)的反映本公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
第五章財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督。
第十五條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對(duì)各公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)、合法。
第十六條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)對(duì)各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書(shū)面檢查意見(jiàn)。具體時(shí)間可根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)決算會(huì)議，對(duì)需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進(jìn)行提前的規(guī)劃計(jì)算；各公司每季度應(yīng)對(duì)大額的資產(chǎn)、負(fù)債和往來(lái)掛賬的費(fèi)用進(jìn)行清查、清收，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性和會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十七
第一章總則。
第一條為促進(jìn)融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經(jīng)營(yíng)行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，以經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)。
金融租賃公司名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“金融租賃”字樣。未經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物和供貨人的選擇或認(rèn)可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動(dòng)。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產(chǎn)，銀監(jiān)會(huì)另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務(wù)，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時(shí)與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務(wù)是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更與終止。
第七條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立金融租賃公司，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》和銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(七)有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
(八)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的商業(yè)銀行，在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)，在中國(guó)境外注冊(cè)的融資租賃公司以及銀監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)和境外金融機(jī)構(gòu)。
第九條在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)滿足所在國(guó)家或地區(qū)監(jiān)管當(dāng)局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設(shè)金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊(cè)地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營(yíng)業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%;。
(五)最近1年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入占全部營(yíng)業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設(shè)金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國(guó)家法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國(guó)境外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(二)最近1年年末總資產(chǎn)不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊(cè)地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應(yīng)當(dāng)有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設(shè)金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄;。
(三)經(jīng)營(yíng)管理良好，最近2年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，且最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)為非金融機(jī)構(gòu)的，最近1年年末凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)的30%;。
其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)為金融機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)符合與該類金融機(jī)構(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)、相關(guān)監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機(jī)構(gòu)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)滿足所在國(guó)家或地區(qū)監(jiān)管當(dāng)局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(七)所在國(guó)家或地區(qū)金融監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)與銀監(jiān)會(huì)建立良好的監(jiān)督管理合作機(jī)制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制存在明顯缺陷;。
(二)關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜且不透明、關(guān)聯(lián)交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經(jīng)營(yíng)范圍涉及行業(yè)過(guò)多;。
(四)現(xiàn)金流量波動(dòng)受經(jīng)濟(jì)景氣影響較大;。
(五)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現(xiàn)支付困難時(shí)，給予流動(dòng)性支持;當(dāng)經(jīng)營(yíng)損失侵蝕資本時(shí)，及時(shí)補(bǔ)足資本金。
第十七條金融租賃公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，可以設(shè)立分公司、子公司。設(shè)立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會(huì)另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級(jí)管理人員實(shí)行任職資格核準(zhǔn)制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項(xiàng)之一的，須報(bào)經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
(四)變更注冊(cè)資本;。
(五)變更股權(quán)或調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;。
(八)變更董事和高級(jí)管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。
第二十條金融租賃公司變更股權(quán)及調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設(shè)金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);。
(二)股東決定或股東(大)會(huì)決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十八
（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度1、會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能之一，是保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。
要經(jīng)常教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高認(rèn)識(shí)，端正思想，秉公辦事，按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
2、會(huì)計(jì)監(jiān)督是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。
在制定各級(jí)會(huì)計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。
3、各級(jí)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對(duì)不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。
4、凡購(gòu)入物都必須履行審批、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、入帳等手續(xù)。
對(duì)不合格的設(shè)備儀器以及非正當(dāng)渠道購(gòu)入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫(kù)倉(cāng)保管員不予驗(yàn)收，會(huì)計(jì)不予報(bào)銷。
5、經(jīng)批準(zhǔn)外購(gòu)材料、設(shè)備，嚴(yán)格按合同辦事。
對(duì)外地的一切托收要嚴(yán)加管理和控制，貨沒(méi)到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等與合同不符的，應(yīng)立即提出拒付或部分拒付。
6、對(duì)于大型設(shè)備購(gòu)置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。
超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃、無(wú)申報(bào)手續(xù)自行購(gòu)置的物品，一律不予付款。
7、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，無(wú)效時(shí)，一面執(zhí)行，一面向上級(jí)有關(guān)部門反映。
對(duì)控購(gòu)物品的購(gòu)置，要事先申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。
（二)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、對(duì)原始單據(jù)的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)和報(bào)銷聯(lián)，用復(fù)寫紙復(fù)寫或計(jì)算機(jī)打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記帳聯(lián)不能作報(bào)銷單據(jù)。
（2）內(nèi)容要齊全、臺(tái)頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致，涂改無(wú)效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有帳務(wù)專章；企業(yè)和個(gè)體戶的必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的收據(jù)。
（4）自制單據(jù)購(gòu)買農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品需正式發(fā)票時(shí)，可使用財(cái)務(wù)科印發(fā)的自制單據(jù)，需用墨水筆填寫，內(nèi)容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據(jù)（車、船、飛機(jī)票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負(fù)，不予受理。
2、對(duì)各項(xiàng)支出報(bào)銷的審簽，實(shí)行統(tǒng)一管理，由經(jīng)手人簽字后，園長(zhǎng)簽字，再由校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷單，必須用藍(lán)(黑)墨水筆填寫。
數(shù)人一起出差使用一張差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，要將每個(gè)人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有結(jié)算人、負(fù)責(zé)人的簽章。
4、購(gòu)買儀器、設(shè)備、材料等各種物品，由采購(gòu)組按計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)買，各使用單位不得自行購(gòu)買。
在特殊情況下，必須自己購(gòu)買時(shí)，要經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)批準(zhǔn)，使用負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入庫(kù)。
5、臨時(shí)工的工資，由幼兒園財(cái)務(wù)制臨時(shí)工工資花名冊(cè)，有領(lǐng)酬人、經(jīng)手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號(hào)；接受憑證單位的名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額；填制單位名稱的財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)）專用章；經(jīng)辦人員簽章。
內(nèi)容必須真實(shí)、完整。
2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)取得或編制原始憑證。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦人簽字后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門。
3、財(cái)務(wù)部門對(duì)原始憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核。
審核憑證對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)容是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，手續(xù)是否完備，書(shū)寫是否清晰。
對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、內(nèi)容填寫不實(shí)、計(jì)算有誤、手續(xù)不完備、書(shū)寫不清楚的原始憑證，會(huì)計(jì)人員應(yīng)拒絕付款、報(bào)銷或執(zhí)行。
對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀(jì)行為，要拒絕執(zhí)行并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。
4、會(huì)計(jì)人員要根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，并做到計(jì)算正確、真實(shí)可靠。
（四）現(xiàn)金管理制度1、按照現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格掌握庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。
未經(jīng)銀行批準(zhǔn)，不準(zhǔn)透支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)。
2、派人到外地采購(gòu)教學(xué)設(shè)備、儀器、幼兒用書(shū)時(shí)需要的采購(gòu)款項(xiàng)，必須由財(cái)務(wù)通過(guò)銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購(gòu)。
3、預(yù)借差旅費(fèi)，財(cái)務(wù)按出差時(shí)間的長(zhǎng)短，路途的遠(yuǎn)近，框算出所需金額，由出差人員填借據(jù)，校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)審簽后借支。
4、對(duì)已辦妥的收付憑證，要及時(shí)按順序登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)算出余額。
帳面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，日清月結(jié)。
若有長(zhǎng)短款要及時(shí)向機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)告，查明原因及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關(guān)印章的人員，要確保其安全和完整無(wú)損。
如有短缺，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、各類外出人員返回后，一周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷。
如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)要指定他人按期結(jié)帳。
凡逾期不結(jié)者，必須從借款人工資中扣。
根據(jù)機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一的特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把幼兒園資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值易耗品等二大類，固定資產(chǎn)不論是購(gòu)入、自制、調(diào)撥的，在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收編號(hào)，逐項(xiàng)登記、造表冊(cè)。
建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳及明細(xì)帳。
堅(jiān)持每月底由會(huì)計(jì)根據(jù)保管員的驗(yàn)收入庫(kù)單及報(bào)銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫(kù)存數(shù)量。
3、建立《庫(kù)存物品明細(xì)帳》，進(jìn)行核算管理，月底時(shí)會(huì)計(jì)與保管員核對(duì)余額，并互相簽字負(fù)責(zé)。
4、購(gòu)物驗(yàn)收制度。
購(gòu)貨物，必須帶實(shí)物和發(fā)票經(jīng)保管員驗(yàn)收登記簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領(lǐng)發(fā)登記制度。
領(lǐng)取物品必須辦理領(lǐng)物登記手續(xù)并簽字，以明責(zé)任，防止幼兒園財(cái)產(chǎn)的漏洞和遺失，掌握幼兒園財(cái)產(chǎn)的去向及用途。
6、保管責(zé)任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應(yīng)在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責(zé)任落實(shí)到班、組、部及每一個(gè)人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財(cái)產(chǎn)者，決不姑息遷就，一定照價(jià)賠償。
（六）固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)定1、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)：預(yù)計(jì)使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
參照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定：學(xué)校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，單位價(jià)值雖不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資（圖書(shū)），也作為固定資產(chǎn)管理。
具體為如下幾個(gè)項(xiàng)目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉(cāng)庫(kù)、門市以及與此相關(guān)連的不可分割的各項(xiàng)附屬設(shè)備等。
（2）交通運(yùn)輸工具：購(gòu)買車輛及辦理相關(guān)證照，繳交的稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的支出。
（養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)除外）。
（3）教學(xué)設(shè)備：購(gòu)買電腦、鋼琴等用于教學(xué)方面的大型教學(xué)用具、儀器及相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用支出（專用設(shè)備）。
（4）電器設(shè)備：購(gòu)買空調(diào)、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關(guān)的安裝、調(diào)試等費(fèi)用支出。
（5）玩具：購(gòu)買幼兒大型游樂(lè)玩具，大批量的小型玩具及相關(guān)的運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用的支出。
（6）炊具：購(gòu)買安裝食堂炊事機(jī)械、爐具、烤箱及批量的用具等費(fèi)用的支出。
（7）家私：購(gòu)買床、柜、桌、椅、凳及相關(guān)的運(yùn)輸安裝等費(fèi)用的支出。
（一般設(shè)備）。
（8）床上用品：購(gòu)買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設(shè)備：購(gòu)買安裝通信設(shè)備，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，過(guò)膠機(jī)，辦公用電腦軟、硬件等費(fèi)用的支出（一般設(shè)備）。
（10）其它設(shè)備：購(gòu)買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費(fèi)用的支出。
(備注：幼兒園在管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)在用情況可分為固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)；根據(jù)其產(chǎn)權(quán)可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。
)2、固定資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)(1)所有固定資產(chǎn)，由幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，及時(shí)反映、記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)入、安裝、使用、修理、報(bào)廢、調(diào)撥等變動(dòng)情況，財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
（2）固定資產(chǎn)必須分類編號(hào)，幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財(cái)務(wù)部留存。
（3）每年定期核對(duì)二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)折舊提取按照各單位固定資產(chǎn)分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產(chǎn)管理(1)凡需新增固定資產(chǎn)，由使用部門根據(jù)當(dāng)年預(yù)算核定報(bào)出計(jì)劃，經(jīng)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審核同意，報(bào)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)組列入采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可讓采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)入后經(jīng)使用部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，登卡后由財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理。
（2）幼兒園部門之間互相調(diào)撥的固定資產(chǎn)，由后勤園長(zhǎng)辦理一式四份調(diào)撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報(bào)財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
（3）固定資產(chǎn)對(duì)外執(zhí)行有價(jià)調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)必須由后勤園長(zhǎng)辦理調(diào)撥申請(qǐng)，報(bào)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可辦調(diào)撥手續(xù)。
（4）固定資產(chǎn)發(fā)生損毀報(bào)廢時(shí)，由幼兒園提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部鑒定同意，并報(bào)經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，由使用部門填制“固定資產(chǎn)報(bào)損表”，辦理有關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產(chǎn)盤虧時(shí)，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，由使用部門填制“固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告表”
報(bào)幼兒園審核，并經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，進(jìn)行帳務(wù)處理。
（七）固定資產(chǎn)添置制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園固定資產(chǎn)的添置，主要來(lái)自基建、購(gòu)入、自制與調(diào)入。
機(jī)構(gòu)采購(gòu)與固定資產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證認(rèn)真做好驗(yàn)收與交接工作。
2、清點(diǎn)數(shù)量，看實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質(zhì)量，看設(shè)備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。
4、核實(shí)造價(jià)，看新增固定資產(chǎn)的造價(jià)與購(gòu)進(jìn)、調(diào)進(jìn)的價(jià)格是否符合實(shí)際。
5、對(duì)捐贈(zèng)的各種設(shè)備、儀器、文物等，凡達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)原價(jià)（無(wú)原價(jià)者估價(jià)）單獨(dú)入帳，加強(qiáng)管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品實(shí)行定額管理、定期核銷、財(cái)務(wù)室核算的原則。
2、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項(xiàng)維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國(guó)旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長(zhǎng)根據(jù)幼兒園各年級(jí)、部門的低值易耗品實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料，并結(jié)合當(dāng)年幼兒園經(jīng)費(fèi)的可能和庫(kù)存情況，在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)校監(jiān)審批后購(gòu)買。
年度內(nèi)各月份的低值易耗品的購(gòu)置，可在批準(zhǔn)的年度預(yù)算或儲(chǔ)備定額內(nèi)組織采購(gòu)。
4、低值易耗品入庫(kù)前，必須及時(shí)認(rèn)真組織驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。
驗(yàn)收時(shí)必須注意質(zhì)量的檢查；驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或機(jī)構(gòu)采購(gòu)組提出，及時(shí)辦理退換或賠補(bǔ)手續(xù)。
5、倉(cāng)庫(kù)低值易耗品的管理應(yīng)科學(xué)化，做到存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。
6、嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，在用低值易耗品時(shí)，應(yīng)設(shè)立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時(shí)辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點(diǎn)制度，堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)內(nèi)容一般包括收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤、帳物是否相符物品有無(wú)變質(zhì)及損壞情況。
7、清查盤點(diǎn)多年不用的積壓品、低值易耗品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行修舊利廢、改制利用、變價(jià)出售和調(diào)劑處理。
使用部門對(duì)于領(lǐng)取后多年不用的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)辦理退料手續(xù)。
8、建立對(duì)帳制度，保證金額帳目相符。
倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)做到帳、卡、物相符。
9、對(duì)管理不善造成機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、損失、私自挪作它用的部門或個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定處罰。
（九)報(bào)廢及賠償制度1、報(bào)廢(1）凡教學(xué)器材因使用年久，自然老化不能修復(fù)；因技術(shù)落后，無(wú)使用價(jià)值；損壞后無(wú)修復(fù)價(jià)值時(shí)，可按程序及規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，予以報(bào)廢。
（2）需報(bào)廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，出具證明方可報(bào)廢。
（3）大型設(shè)備報(bào)廢時(shí)，由使用部門寫出該設(shè)備使用后效益分析及報(bào)廢理由的書(shū)面報(bào)告，由總務(wù)校監(jiān)處組織鑒定報(bào)廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財(cái)務(wù)室（無(wú)法搬動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)查勘處理），辦理報(bào)廢手續(xù)。
如因責(zé)任事故造成器材報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價(jià)賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價(jià)的50%賠償。
（2）由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求操作，造成設(shè)備損壞，損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬(wàn)元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價(jià)賠償。
設(shè)備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時(shí)，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對(duì)隱情不報(bào)者加倍。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十九
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)《金融租賃公司管理辦法》。未經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，金融租賃公司可經(jīng)營(yíng)下列部分或全部本外幣業(yè)務(wù):(一)融資租賃業(yè)務(wù);(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)讓應(yīng)收租賃款;(五)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機(jī)構(gòu)借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務(wù);(十)經(jīng)濟(jì)咨詢;(十一)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇一
3、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)客戶對(duì)物業(yè)管理工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理;。
5、負(fù)責(zé)與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)事宜;。
6、定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)租戶租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的通知和收繳工作。
8、負(fù)責(zé)公司新物業(yè)項(xiàng)目的交接查驗(yàn)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二
2、有商鋪的接管和交鋪驗(yàn)收工作。熟悉對(duì)裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗(yàn)收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項(xiàng)及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程;。
5、能獨(dú)立草擬物業(yè)基本文書(shū)。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗(yàn)證不合格的服務(wù)項(xiàng)目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會(huì)收集有價(jià)值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料。
8.協(xié)助高級(jí)物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級(jí)監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內(nèi)所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫(kù)、卸貨區(qū)、車道天臺(tái)、衛(wèi)生間等符合標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關(guān)安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級(jí)的工作指令。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇三
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務(wù)車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費(fèi)用開(kāi)支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴(yán)禁用公務(wù)車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請(qǐng)用車。
2其他人員使用公務(wù)用車時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)車管理。
專人負(fù)責(zé)調(diào)度公務(wù)車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務(wù)車輛。負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)調(diào)度。所有公務(wù)車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險(xiǎn)單的.管理。公務(wù)車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)附屬資料管理。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇四
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作，客觀、公正評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)和能力;。
7、負(fù)責(zé)了解員工培新需要，及時(shí)有效的對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)、知道;。
8、負(fù)責(zé)承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行并確保各項(xiàng)合同的履行及有效落實(shí);。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng);。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇五
1.協(xié)助上級(jí)主管，做好所在項(xiàng)目安全保衛(wèi)及秩序維護(hù)工作，確保所在項(xiàng)目的內(nèi)部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務(wù)，禮貌待人，見(jiàn)客人主動(dòng)問(wèn)好，并提供必要的幫助。
4.接班后認(rèn)真查閱上一班次的值班記錄，跟進(jìn)未處理問(wèn)題的解決結(jié)果。
5.按指定路線和速度巡查，對(duì)進(jìn)出本項(xiàng)目的可疑人物進(jìn)行監(jiān)控，并做好巡查書(shū)面記錄。
6.巡查時(shí)，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時(shí)，按規(guī)定打巡更儀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查清可疑人員情況。
8.保證所在項(xiàng)目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴(yán)格執(zhí)行各當(dāng)值崗位的管理要求。
10.確保所在項(xiàng)目的安全，糾正不安全行為，預(yù)防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即通知當(dāng)值高級(jí)管理員，由高級(jí)管理員帶領(lǐng)員工一起處理，必要時(shí)向管理處報(bào)告。
11.發(fā)揮工作主動(dòng)性與積極性，按時(shí)參加培訓(xùn)，完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。
12.須遵守《員工手冊(cè)》及《員工工作指南》的各項(xiàng)規(guī)定。
13.對(duì)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備發(fā)生損壞的，需及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以跟進(jìn)。
14.須絕對(duì)服從上級(jí)的合理工作安排。
15.進(jìn)入單元發(fā)放報(bào)刊時(shí)，必須遵守公司規(guī)章制度、用語(yǔ)規(guī)范，對(duì)可疑的事和人等先詢問(wèn)，并及時(shí)通知相關(guān)人員予以跟進(jìn)處理。
16.郵局所送掛號(hào)信件及退信必須登記造冊(cè)，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項(xiàng)其它合理工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇六
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開(kāi)展和相關(guān)日常事務(wù)處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)日常工作。
3、了解掌握各項(xiàng)目區(qū)域物業(yè)管理相關(guān)情況，為物業(yè)經(jīng)理工作決策提供依據(jù)。
4、了解各區(qū)域當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項(xiàng)管理制度。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇七
1.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場(chǎng)的安全安保工作。
3.確保每條上級(jí)發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場(chǎng)包括車庫(kù)出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級(jí)xx時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解及處理。
5.執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
7.協(xié)助上級(jí)清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級(jí)及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常保潔工作，對(duì)保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對(duì)保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
17.完成績(jī)效的自評(píng)，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇八
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如會(huì)所、車位、房屋等)的運(yùn)行情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;。
8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目社區(qū)經(jīng)營(yíng)及租售等增值服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇九
3、對(duì)租戶提出要求能及時(shí)快速作出解決;。
4、熱愛(ài)本職工作，團(tuán)結(jié)集體，共榮辱，具備較好的自我激勵(lì)、管理、客戶服務(wù)技巧;。
5、注重個(gè)人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十
引導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來(lái)的關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學(xué)管理教授明茨伯格從五個(gè)角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義進(jìn)行了解析，即：計(jì)劃(play)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開(kāi)的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(ploy)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。例如，得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的'戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤?huì)在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識(shí)到推行這種變革的難度。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒(méi)有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過(guò)各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、顧客與市場(chǎng)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過(guò)集體的期望和行為反映出來(lái)的。因此，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十一
3、負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的日常管理工作及外包服務(wù)質(zhì)量評(píng)核督導(dǎo)管理;。
4、負(fù)責(zé)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)部員工進(jìn)行績(jī)效考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
5、維持公司良好的租戶服務(wù)與顧客服務(wù);。
6、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用的收繳工作;。
7、統(tǒng)籌客戶投訴及滿意度管理工作;。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十二
清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。
項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）使用中的信息或客戶需求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)重大困難和假設(shè)描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十三
負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對(duì)保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項(xiàng)目巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)溝通或上報(bào)物業(yè)經(jīng)理;。
對(duì)保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對(duì)保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務(wù)規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
完成績(jī)效的自評(píng)，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十四
1.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場(chǎng)的安全安保工作。
3.確保每條上級(jí)發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場(chǎng)包括車庫(kù)出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級(jí)___時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解及處理。
5.執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級(jí)安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級(jí)的工作指令。
7.協(xié)助上級(jí)清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級(jí)及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十五
(二)有限責(zé)任公司形式的外商投資融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)期限一般不超過(guò)30年。
(三)擁有相應(yīng)的專業(yè)人員，高級(jí)管理人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和不少于三年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
第十條設(shè)立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應(yīng)向?qū)徟块T報(bào)送下列材料：
(一)申請(qǐng)書(shū);。
(二)投資各方簽署的可行性研究報(bào)告;。
(三)合同、章程(外資企業(yè)只報(bào)送章程);。
(五)投資各方經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近一年的審計(jì)報(bào)告;。
(六)董事會(huì)成員名單及投資各方董事委派書(shū);。
(七)高級(jí)管理人員的資歷證明;。
(八)工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū);。
申請(qǐng)成立股份有限公司的，還應(yīng)提交有關(guān)規(guī)定要求提交的其他材料。
第十一條設(shè)立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司，應(yīng)按照以下程序辦理：
(一)設(shè)立有限責(zé)任公司形式的外商投資租賃公司，應(yīng)由投資者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省級(jí)商務(wù)主管部門報(bào)送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級(jí)商務(wù)主管部門應(yīng)自收到全部申請(qǐng)材料之日起45個(gè)工作日內(nèi)做出是否批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》，不予批準(zhǔn)的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因。省級(jí)商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)外商投資租賃公司設(shè)立后7個(gè)工作日內(nèi)將批準(zhǔn)文件報(bào)送商務(wù)部備案。股份有限公司形式的外商投資租賃公司的設(shè)立按照有關(guān)規(guī)定辦理。
(二)設(shè)立外商投資融資租賃公司，應(yīng)由投資者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省級(jí)商務(wù)主管部門報(bào)送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級(jí)商務(wù)主管部門對(duì)報(bào)送的申請(qǐng)文件進(jìn)行初審后，自收到全部申請(qǐng)文件之日起15個(gè)工作日內(nèi)將申請(qǐng)文件和初審意見(jiàn)上報(bào)商務(wù)部。商務(wù)部應(yīng)自收到全部申請(qǐng)文件之日起45個(gè)工作日內(nèi)做出是否批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)設(shè)立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》，不予批準(zhǔn)的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因。
(三)已設(shè)立的外商投資企業(yè)申請(qǐng)從事租賃業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定的條件，并按照本條第(一)項(xiàng)規(guī)定的程序，依法變更相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍。
第十二條外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應(yīng)當(dāng)在收到《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》之日起30個(gè)工作日內(nèi)到工商行政管理部門辦理登記注冊(cè)手續(xù)。
第十三條外商投資租賃公司可以經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：
(一)租賃業(yè)務(wù);。
(二)向國(guó)內(nèi)外購(gòu)買租賃財(cái)產(chǎn);。
(三)租賃財(cái)產(chǎn)的殘值處理及維修;。
(四)經(jīng)審批部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十六
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，以及有關(guān)法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條河南x(chóng)xx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分子公司是指河南x(chóng)xx集團(tuán)公司直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指河南x(chóng)xx集團(tuán)公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南x(chóng)xx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司必須依法設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會(huì)計(jì)人員，任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團(tuán)公司及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司（以下簡(jiǎn)稱各公司）。
第六條財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控、融資決策；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金投資安排與調(diào)劑；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及辦法的修訂、完善；負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表與集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)資料的審核報(bào)送；外部審計(jì)的支持、配合；負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司主要財(cái)務(wù)人員的'招聘、培訓(xùn)、考核及調(diào)度。
財(cái)務(wù)管理中心對(duì)所屬分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和會(huì)計(jì)核算，制定并確保各分子公司及關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理辦法；擬定集團(tuán)及其下屬分子公司的會(huì)計(jì)核算制度；對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。
第七條分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)其本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日常會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度和辦法；各分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，在集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。
3、預(yù)算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來(lái)賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財(cái)務(wù)管理中心每季度對(duì)各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法。
第十一條各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心擬定，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)辦會(huì)議討論通過(guò)，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
第十三條外部投資者需要的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)以中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會(huì)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)的反映本公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
第五章財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督。
第十五條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對(duì)各公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)、合法。
第十六條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)對(duì)各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書(shū)面檢查意見(jiàn)。具體時(shí)間可根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)決算會(huì)議，對(duì)需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進(jìn)行提前的規(guī)劃計(jì)算；各公司每季度應(yīng)對(duì)大額的資產(chǎn)、負(fù)債和往來(lái)掛賬的費(fèi)用進(jìn)行清查、清收，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性和會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十七
第一章總則。
第一條為促進(jìn)融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經(jīng)營(yíng)行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，以經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)。
金融租賃公司名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“金融租賃”字樣。未經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物和供貨人的選擇或認(rèn)可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動(dòng)。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產(chǎn)，銀監(jiān)會(huì)另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務(wù)，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時(shí)與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務(wù)是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更與終止。
第七條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立金融租賃公司，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》和銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(七)有與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
(八)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的商業(yè)銀行，在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)，在中國(guó)境外注冊(cè)的融資租賃公司以及銀監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會(huì)認(rèn)可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)和境外金融機(jī)構(gòu)。
第九條在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)滿足所在國(guó)家或地區(qū)監(jiān)管當(dāng)局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設(shè)金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊(cè)地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的、主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營(yíng)業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%;。
(五)最近1年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入占全部營(yíng)業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設(shè)金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國(guó)家法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國(guó)境外注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(二)最近1年年末總資產(chǎn)不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊(cè)地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應(yīng)當(dāng)有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設(shè)金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會(huì)聲譽(yù)、誠(chéng)信記錄和納稅記錄;。
(三)經(jīng)營(yíng)管理良好，最近2年內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，且最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)為非金融機(jī)構(gòu)的，最近1年年末凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)的30%;。
其他境內(nèi)法人機(jī)構(gòu)為金融機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)符合與該類金融機(jī)構(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)、相關(guān)監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機(jī)構(gòu)作為金融租賃公司發(fā)起人，應(yīng)當(dāng)具備以下條件:。
(一)滿足所在國(guó)家或地區(qū)監(jiān)管當(dāng)局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制機(jī)制和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財(cái)務(wù)狀況良好，最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股;。
(七)所在國(guó)家或地區(qū)金融監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)與銀監(jiān)會(huì)建立良好的監(jiān)督管理合作機(jī)制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制存在明顯缺陷;。
(二)關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜且不透明、關(guān)聯(lián)交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經(jīng)營(yíng)范圍涉及行業(yè)過(guò)多;。
(四)現(xiàn)金流量波動(dòng)受經(jīng)濟(jì)景氣影響較大;。
(五)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現(xiàn)支付困難時(shí)，給予流動(dòng)性支持;當(dāng)經(jīng)營(yíng)損失侵蝕資本時(shí)，及時(shí)補(bǔ)足資本金。
第十七條金融租賃公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，可以設(shè)立分公司、子公司。設(shè)立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會(huì)另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級(jí)管理人員實(shí)行任職資格核準(zhǔn)制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項(xiàng)之一的，須報(bào)經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
(四)變更注冊(cè)資本;。
(五)變更股權(quán)或調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;。
(八)變更董事和高級(jí)管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。
第二十條金融租賃公司變更股權(quán)及調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設(shè)金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);。
(二)股東決定或股東(大)會(huì)決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十八
（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度1、會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職能之一，是保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。
要經(jīng)常教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高認(rèn)識(shí)，端正思想，秉公辦事，按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
2、會(huì)計(jì)監(jiān)督是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。
在制定各級(jí)會(huì)計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。
3、各級(jí)會(huì)計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對(duì)不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。
4、凡購(gòu)入物都必須履行審批、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、入帳等手續(xù)。
對(duì)不合格的設(shè)備儀器以及非正當(dāng)渠道購(gòu)入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫(kù)倉(cāng)保管員不予驗(yàn)收，會(huì)計(jì)不予報(bào)銷。
5、經(jīng)批準(zhǔn)外購(gòu)材料、設(shè)備，嚴(yán)格按合同辦事。
對(duì)外地的一切托收要嚴(yán)加管理和控制，貨沒(méi)到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等與合同不符的，應(yīng)立即提出拒付或部分拒付。
6、對(duì)于大型設(shè)備購(gòu)置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。
超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃、無(wú)申報(bào)手續(xù)自行購(gòu)置的物品，一律不予付款。
7、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，無(wú)效時(shí)，一面執(zhí)行，一面向上級(jí)有關(guān)部門反映。
對(duì)控購(gòu)物品的購(gòu)置，要事先申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。
（二)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、對(duì)原始單據(jù)的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)和報(bào)銷聯(lián)，用復(fù)寫紙復(fù)寫或計(jì)算機(jī)打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記帳聯(lián)不能作報(bào)銷單據(jù)。
（2）內(nèi)容要齊全、臺(tái)頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致，涂改無(wú)效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有帳務(wù)專章；企業(yè)和個(gè)體戶的必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的收據(jù)。
（4）自制單據(jù)購(gòu)買農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品需正式發(fā)票時(shí)，可使用財(cái)務(wù)科印發(fā)的自制單據(jù)，需用墨水筆填寫，內(nèi)容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據(jù)（車、船、飛機(jī)票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負(fù)，不予受理。
2、對(duì)各項(xiàng)支出報(bào)銷的審簽，實(shí)行統(tǒng)一管理，由經(jīng)手人簽字后，園長(zhǎng)簽字，再由校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷單，必須用藍(lán)(黑)墨水筆填寫。
數(shù)人一起出差使用一張差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，要將每個(gè)人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有結(jié)算人、負(fù)責(zé)人的簽章。
4、購(gòu)買儀器、設(shè)備、材料等各種物品，由采購(gòu)組按計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)買，各使用單位不得自行購(gòu)買。
在特殊情況下，必須自己購(gòu)買時(shí)，要經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)批準(zhǔn)，使用負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入庫(kù)。
5、臨時(shí)工的工資，由幼兒園財(cái)務(wù)制臨時(shí)工工資花名冊(cè)，有領(lǐng)酬人、經(jīng)手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號(hào)；接受憑證單位的名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額；填制單位名稱的財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)）專用章；經(jīng)辦人員簽章。
內(nèi)容必須真實(shí)、完整。
2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)取得或編制原始憑證。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦人簽字后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門。
3、財(cái)務(wù)部門對(duì)原始憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核。
審核憑證對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)容是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，手續(xù)是否完備，書(shū)寫是否清晰。
對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、內(nèi)容填寫不實(shí)、計(jì)算有誤、手續(xù)不完備、書(shū)寫不清楚的原始憑證，會(huì)計(jì)人員應(yīng)拒絕付款、報(bào)銷或執(zhí)行。
對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀(jì)行為，要拒絕執(zhí)行并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。
4、會(huì)計(jì)人員要根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，并做到計(jì)算正確、真實(shí)可靠。
（四）現(xiàn)金管理制度1、按照現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格掌握庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。
未經(jīng)銀行批準(zhǔn)，不準(zhǔn)透支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)。
2、派人到外地采購(gòu)教學(xué)設(shè)備、儀器、幼兒用書(shū)時(shí)需要的采購(gòu)款項(xiàng)，必須由財(cái)務(wù)通過(guò)銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購(gòu)。
3、預(yù)借差旅費(fèi)，財(cái)務(wù)按出差時(shí)間的長(zhǎng)短，路途的遠(yuǎn)近，框算出所需金額，由出差人員填借據(jù)，校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)審簽后借支。
4、對(duì)已辦妥的收付憑證，要及時(shí)按順序登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)算出余額。
帳面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，日清月結(jié)。
若有長(zhǎng)短款要及時(shí)向機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)報(bào)告，查明原因及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關(guān)印章的人員，要確保其安全和完整無(wú)損。
如有短缺，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、各類外出人員返回后，一周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷。
如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)要指定他人按期結(jié)帳。
凡逾期不結(jié)者，必須從借款人工資中扣。
根據(jù)機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一的特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把幼兒園資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值易耗品等二大類，固定資產(chǎn)不論是購(gòu)入、自制、調(diào)撥的，在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收編號(hào)，逐項(xiàng)登記、造表冊(cè)。
建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳及明細(xì)帳。
堅(jiān)持每月底由會(huì)計(jì)根據(jù)保管員的驗(yàn)收入庫(kù)單及報(bào)銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫(kù)存數(shù)量。
3、建立《庫(kù)存物品明細(xì)帳》，進(jìn)行核算管理，月底時(shí)會(huì)計(jì)與保管員核對(duì)余額，并互相簽字負(fù)責(zé)。
4、購(gòu)物驗(yàn)收制度。
購(gòu)貨物，必須帶實(shí)物和發(fā)票經(jīng)保管員驗(yàn)收登記簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領(lǐng)發(fā)登記制度。
領(lǐng)取物品必須辦理領(lǐng)物登記手續(xù)并簽字，以明責(zé)任，防止幼兒園財(cái)產(chǎn)的漏洞和遺失，掌握幼兒園財(cái)產(chǎn)的去向及用途。
6、保管責(zé)任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應(yīng)在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責(zé)任落實(shí)到班、組、部及每一個(gè)人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財(cái)產(chǎn)者，決不姑息遷就，一定照價(jià)賠償。
（六）固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)定1、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)：預(yù)計(jì)使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
參照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定：學(xué)校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，單位價(jià)值雖不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資（圖書(shū)），也作為固定資產(chǎn)管理。
具體為如下幾個(gè)項(xiàng)目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉(cāng)庫(kù)、門市以及與此相關(guān)連的不可分割的各項(xiàng)附屬設(shè)備等。
（2）交通運(yùn)輸工具：購(gòu)買車輛及辦理相關(guān)證照，繳交的稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的支出。
（養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)除外）。
（3）教學(xué)設(shè)備：購(gòu)買電腦、鋼琴等用于教學(xué)方面的大型教學(xué)用具、儀器及相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用支出（專用設(shè)備）。
（4）電器設(shè)備：購(gòu)買空調(diào)、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關(guān)的安裝、調(diào)試等費(fèi)用支出。
（5）玩具：購(gòu)買幼兒大型游樂(lè)玩具，大批量的小型玩具及相關(guān)的運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用的支出。
（6）炊具：購(gòu)買安裝食堂炊事機(jī)械、爐具、烤箱及批量的用具等費(fèi)用的支出。
（7）家私：購(gòu)買床、柜、桌、椅、凳及相關(guān)的運(yùn)輸安裝等費(fèi)用的支出。
（一般設(shè)備）。
（8）床上用品：購(gòu)買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設(shè)備：購(gòu)買安裝通信設(shè)備，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，過(guò)膠機(jī)，辦公用電腦軟、硬件等費(fèi)用的支出（一般設(shè)備）。
（10）其它設(shè)備：購(gòu)買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費(fèi)用的支出。
(備注：幼兒園在管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)在用情況可分為固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)；根據(jù)其產(chǎn)權(quán)可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。
)2、固定資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)(1)所有固定資產(chǎn)，由幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，及時(shí)反映、記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)入、安裝、使用、修理、報(bào)廢、調(diào)撥等變動(dòng)情況，財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
（2）固定資產(chǎn)必須分類編號(hào)，幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財(cái)務(wù)部留存。
（3）每年定期核對(duì)二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)折舊提取按照各單位固定資產(chǎn)分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產(chǎn)管理(1)凡需新增固定資產(chǎn)，由使用部門根據(jù)當(dāng)年預(yù)算核定報(bào)出計(jì)劃，經(jīng)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審核同意，報(bào)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)組列入采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可讓采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)入后經(jīng)使用部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，登卡后由財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理。
（2）幼兒園部門之間互相調(diào)撥的固定資產(chǎn)，由后勤園長(zhǎng)辦理一式四份調(diào)撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報(bào)財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
（3）固定資產(chǎn)對(duì)外執(zhí)行有價(jià)調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)必須由后勤園長(zhǎng)辦理調(diào)撥申請(qǐng)，報(bào)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可辦調(diào)撥手續(xù)。
（4）固定資產(chǎn)發(fā)生損毀報(bào)廢時(shí)，由幼兒園提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部鑒定同意，并報(bào)經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，由使用部門填制“固定資產(chǎn)報(bào)損表”，辦理有關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產(chǎn)盤虧時(shí)，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，由使用部門填制“固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告表”
報(bào)幼兒園審核，并經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，進(jìn)行帳務(wù)處理。
（七）固定資產(chǎn)添置制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園固定資產(chǎn)的添置，主要來(lái)自基建、購(gòu)入、自制與調(diào)入。
機(jī)構(gòu)采購(gòu)與固定資產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證認(rèn)真做好驗(yàn)收與交接工作。
2、清點(diǎn)數(shù)量，看實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質(zhì)量，看設(shè)備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。
4、核實(shí)造價(jià)，看新增固定資產(chǎn)的造價(jià)與購(gòu)進(jìn)、調(diào)進(jìn)的價(jià)格是否符合實(shí)際。
5、對(duì)捐贈(zèng)的各種設(shè)備、儀器、文物等，凡達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)原價(jià)（無(wú)原價(jià)者估價(jià)）單獨(dú)入帳，加強(qiáng)管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品實(shí)行定額管理、定期核銷、財(cái)務(wù)室核算的原則。
2、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項(xiàng)維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國(guó)旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長(zhǎng)根據(jù)幼兒園各年級(jí)、部門的低值易耗品實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料，并結(jié)合當(dāng)年幼兒園經(jīng)費(fèi)的可能和庫(kù)存情況，在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)校監(jiān)審批后購(gòu)買。
年度內(nèi)各月份的低值易耗品的購(gòu)置，可在批準(zhǔn)的年度預(yù)算或儲(chǔ)備定額內(nèi)組織采購(gòu)。
4、低值易耗品入庫(kù)前，必須及時(shí)認(rèn)真組織驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。
驗(yàn)收時(shí)必須注意質(zhì)量的檢查；驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或機(jī)構(gòu)采購(gòu)組提出，及時(shí)辦理退換或賠補(bǔ)手續(xù)。
5、倉(cāng)庫(kù)低值易耗品的管理應(yīng)科學(xué)化，做到存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。
6、嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，在用低值易耗品時(shí)，應(yīng)設(shè)立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時(shí)辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點(diǎn)制度，堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)內(nèi)容一般包括收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤、帳物是否相符物品有無(wú)變質(zhì)及損壞情況。
7、清查盤點(diǎn)多年不用的積壓品、低值易耗品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行修舊利廢、改制利用、變價(jià)出售和調(diào)劑處理。
使用部門對(duì)于領(lǐng)取后多年不用的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)辦理退料手續(xù)。
8、建立對(duì)帳制度，保證金額帳目相符。
倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)做到帳、卡、物相符。
9、對(duì)管理不善造成機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、損失、私自挪作它用的部門或個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定處罰。
（九)報(bào)廢及賠償制度1、報(bào)廢(1）凡教學(xué)器材因使用年久，自然老化不能修復(fù)；因技術(shù)落后，無(wú)使用價(jià)值；損壞后無(wú)修復(fù)價(jià)值時(shí)，可按程序及規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，予以報(bào)廢。
（2）需報(bào)廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，出具證明方可報(bào)廢。
（3）大型設(shè)備報(bào)廢時(shí)，由使用部門寫出該設(shè)備使用后效益分析及報(bào)廢理由的書(shū)面報(bào)告，由總務(wù)校監(jiān)處組織鑒定報(bào)廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財(cái)務(wù)室（無(wú)法搬動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)查勘處理），辦理報(bào)廢手續(xù)。
如因責(zé)任事故造成器材報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價(jià)賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價(jià)的50%賠償。
（2）由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求操作，造成設(shè)備損壞，損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬(wàn)元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價(jià)賠償。
設(shè)備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時(shí)，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對(duì)隱情不報(bào)者加倍。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十九
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)《金融租賃公司管理辦法》。未經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，金融租賃公司可經(jīng)營(yíng)下列部分或全部本外幣業(yè)務(wù):(一)融資租賃業(yè)務(wù);(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)讓應(yīng)收租賃款;(五)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機(jī)構(gòu)借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務(wù);(十)經(jīng)濟(jì)咨詢;(十一)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。