方案的成功與否還需要不斷地評估和調整，根據實際情況進行相應的改進和修正。在制定方案前，我們需要明確解決的問題和期望達到的目標。每個方案都有其獨特的特點和優(yōu)勢。
公司管理方案設計內容篇一
3、負責管理區(qū)域內設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實;。
4、負責落實客戶對物業(yè)管理工作的投訴處理，負責本部門不合格服務的處理;。
5、負責與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關部門的協(xié)調事宜;。
6、定期對本部門員工進行培訓和考核，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務質量;。
7、負責對租戶租金、物業(yè)費、水電費等費用的通知和收繳工作。
8、負責公司新物業(yè)項目的交接查驗工作。
公司管理方案設計內容篇二
2、有商鋪的接管和交鋪驗收工作。熟悉對裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設施、設備的使用過程;。
5、能獨立草擬物業(yè)基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗證不合格的服務項目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會收集有價值的物業(yè)信息和數據資料。
8.協(xié)助高級物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫、卸貨區(qū)、車道天臺、衛(wèi)生間等符合標準，確保其達到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級的工作指令。
公司管理方案設計內容篇三
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批準后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。
專人負責調度公務車輛，其他人員未經授權不得擅自調用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調度。所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的.管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。
公司管理方案設計內容篇四
6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。
8、負責承包方日常管理和質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行并確保各項合同的履行及有效落實;。
9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。
公司管理方案設計內容篇五
1.協(xié)助上級主管，做好所在項目安全保衛(wèi)及秩序維護工作，確保所在項目的內部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務，禮貌待人，見客人主動問好，并提供必要的幫助。
4.接班后認真查閱上一班次的值班記錄，跟進未處理問題的解決結果。
5.按指定路線和速度巡查，對進出本項目的可疑人物進行監(jiān)控，并做好巡查書面記錄。
6.巡查時，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時，按規(guī)定打巡更儀，及時發(fā)現、查清可疑人員情況。
8.保證所在項目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴格執(zhí)行各當值崗位的管理要求。
10.確保所在項目的安全，糾正不安全行為，預防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應立即通知當值高級管理員，由高級管理員帶領員工一起處理，必要時向管理處報告。
11.發(fā)揮工作主動性與積極性，按時參加培訓，完成上級主管交辦的其他任務。
12.須遵守《員工手冊》及《員工工作指南》的各項規(guī)定。
13.對公共區(qū)域設施設備發(fā)生損壞的，需及時通知相關責任部門予以跟進。
14.須絕對服從上級的合理工作安排。
15.進入單元發(fā)放報刊時，必須遵守公司規(guī)章制度、用語規(guī)范，對可疑的事和人等先詢問，并及時通知相關人員予以跟進處理。
16.郵局所送掛號信件及退信必須登記造冊，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無關人員嚴禁進入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項其它合理工作。
公司管理方案設計內容篇六
1、協(xié)助物業(yè)經理工作開展和相關日常事務處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項日常工作。
3、了解掌握各項目區(qū)域物業(yè)管理相關情況，為物業(yè)經理工作決策提供依據。
4、了解各區(qū)域當地物業(yè)管理政策，掌握市場動態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項管理制度。
6、完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。
公司管理方案設計內容篇七
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時間趕往現場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
10.負責監(jiān)督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內容;。
11.負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經理做好本部門團隊建設和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設計內容篇八
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負責監(jiān)管項目資產(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
7、負責協(xié)調和管理綠化、保安等相關工作;。
8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負責統(tǒng)籌項目社區(qū)經營及租售等增值服務業(yè)務的開展。
公司管理方案設計內容篇九
3、對租戶提出要求能及時快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團結集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務技巧;。
5、注重個人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領導交待的其他工作。
公司管理方案設計內容篇十
引導語：對企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來的關于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內容，希望對大家有所幫助。
關于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學管理教授明茨伯格從五個角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進行了解析，即：計劃(play)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現在的狀態(tài)達到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計策(ploy)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產品質量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的'戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結果，而不是設計的結果。因此，定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設計的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向實現流動的結果。那些不能實現的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設計結束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結構對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產物。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調了戰(zhàn)略的抽象性，其實質在于，同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動。
公司管理方案設計內容篇十一
3、負責物業(yè)運營的日常管理工作及外包服務質量評核督導管理;。
4、負責物業(yè)運營部團隊建設，對物業(yè)運營部員工進行績效考核及業(yè)務培訓;。
5、維持公司良好的租戶服務與顧客服務;。
6、協(xié)助財務部做好費用的收繳工作;。
7、統(tǒng)籌客戶投訴及滿意度管理工作;。
8、完成上級領導交待的臨時性任務。
公司管理方案設計內容篇十二
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
公司管理方案設計內容篇十三
負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項目巡視，發(fā)現問題需及時溝通或上報物業(yè)經理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經理做好本部門團隊建設和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
加強自身學習和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設計內容篇十四
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時間趕往現場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
公司管理方案設計內容篇十五
(二)有限責任公司形式的外商投資融資租賃公司的經營期限一般不超過30年。
(三)擁有相應的專業(yè)人員，高級管理人員應具有相應專業(yè)資質和不少于三年的從業(yè)經驗。
第十條設立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應向審批部門報送下列材料：
(一)申請書;。
(二)投資各方簽署的可行性研究報告;。
(三)合同、章程(外資企業(yè)只報送章程);。
(五)投資各方經會計師事務所審計的最近一年的審計報告;。
(六)董事會成員名單及投資各方董事委派書;。
(七)高級管理人員的資歷證明;。
(八)工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預先核準通知書;。
申請成立股份有限公司的，還應提交有關規(guī)定要求提交的其他材料。
第十一條設立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司，應按照以下程序辦理：
(一)設立有限責任公司形式的外商投資租賃公司，應由投資者向擬設立企業(yè)所在地的省級商務主管部門報送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級商務主管部門應自收到全部申請材料之日起45個工作日內做出是否批準的決定，批準設立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》，不予批準的，應書面說明原因。省級商務主管部門應當在批準外商投資租賃公司設立后7個工作日內將批準文件報送商務部備案。股份有限公司形式的外商投資租賃公司的設立按照有關規(guī)定辦理。
(二)設立外商投資融資租賃公司，應由投資者向擬設立企業(yè)所在地的省級商務主管部門報送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級商務主管部門對報送的申請文件進行初審后，自收到全部申請文件之日起15個工作日內將申請文件和初審意見上報商務部。商務部應自收到全部申請文件之日起45個工作日內做出是否批準的決定，批準設立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》，不予批準的，應書面說明原因。
(三)已設立的外商投資企業(yè)申請從事租賃業(yè)務的，應當符合本辦法規(guī)定的條件，并按照本條第(一)項規(guī)定的程序，依法變更相應的經營范圍。
第十二條外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應當在收到《外商投資企業(yè)批準證書》之日起30個工作日內到工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)。
第十三條外商投資租賃公司可以經營下列業(yè)務：
(一)租賃業(yè)務;。
(二)向國內外購買租賃財產;。
(三)租賃財產的殘值處理及維修;。
(四)經審批部門批準的其他業(yè)務。
公司管理方案設計內容篇十六
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關法規(guī)、政策和制度，結合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，在其授權范圍內自主經營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司必須依法設立會計機構，根據內部控制制度及授權制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯公司（以下簡稱各公司）。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調度。
財務管理中心對所屬分子公司及關聯公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經營結果及財務數據進行認定和評價。
第七條分子公司及關聯公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內部控制制度的貫徹執(zhí)行；經營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關規(guī)定框架內制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內部經濟責任制和科學的內部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
3、預算管理與管控辦法。
4、資金調配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產管理辦法。
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據檢查結果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調整，由集團公司財務中心擬定，經集團公司總經辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督。
第十五條集團財務管理中心有權對各公司的財務狀況和經營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據公司業(yè)務實際進行安排，檢查內容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結轉的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設計內容篇十七
第一章總則。
第一條為促進融資租賃業(yè)務發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經營行為，根據《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經銀監(jiān)會批準，以經營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構。
金融租賃公司名稱中應當標明“金融租賃”字樣。未經銀監(jiān)會批準，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據承租人對租賃物和供貨人的選擇或認可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產，銀監(jiān)會另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機構設立、變更與終止。
第七條申請設立金融租賃公司，應當具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國公司法》和銀監(jiān)會規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內部控制和風險管理體系;。
(七)有與業(yè)務經營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國境內外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行，在中國境內注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產品的大型企業(yè)，在中國境外注冊的融資租賃公司以及銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內法人機構和境外金融機構。
第九條在中國境內外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國境內注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產不低于總資產的30%;。
(五)最近1年主營業(yè)務銷售收入占全部營業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國家法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國境外注冊的具有獨立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(二)最近1年年末總資產不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國家或地區(qū)經濟狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應當有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內法人機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(三)經營管理良好，最近2年內無重大違法違規(guī)經營記錄;。
(四)財務狀況良好，且最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內法人機構為非金融機構的，最近1年年末凈資產不得低于總資產的30%;。
其他境內法人機構為金融機構的，應當符合與該類金融機構有關的法律、法規(guī)、相關監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)所在國家或地區(qū)金融監(jiān)管當局已經與銀監(jiān)會建立良好的監(jiān)督管理合作機制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國家或地區(qū)經濟狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結構與機制存在明顯缺陷;。
(二)關聯企業(yè)眾多、股權關系復雜且不透明、關聯交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經營范圍涉及行業(yè)過多;。
(四)現金流量波動受經濟景氣影響較大;。
(五)資產負債率、財務杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應當在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現支付困難時，給予流動性支持;當經營損失侵蝕資本時，及時補足資本金。
第十七條金融租賃公司根據業(yè)務發(fā)展的需要，經銀監(jiān)會批準，可以設立分公司、子公司。設立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級管理人員實行任職資格核準制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項之一的，須報經銀監(jiān)會或其派出機構批準。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調整業(yè)務范圍;。
(四)變更注冊資本;。
(五)變更股權或調整股權結構;。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營業(yè)場所;。
(八)變更董事和高級管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他變更事項。
第二十條金融租賃公司變更股權及調整股權結構，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經銀監(jiān)會批準可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現;。
(二)股東決定或股東(大)會決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設計內容篇十八
（一）會計監(jiān)督制度1、會計監(jiān)督是會計的主要職能之一，是保證會計核算的真實性、合法性的主要手段。
要經常教育引導財務會計人員，提高認識，端正思想，秉公辦事，按照《會計法》和《會計人員職權條例》以及有關規(guī)定，堅決做好會計監(jiān)督工作。
2、會計監(jiān)督是每個會計人員的責任。
在制定各級會計人員職責中均應具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實。
3、各級會計人員在經辦每一項經濟業(yè)務時，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對不合法、不真實、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補充、補辦手續(xù)。
4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗收入庫、入帳等手續(xù)。
對不合格的設備儀器以及非正當渠道購入的一切物品，或數量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫倉保管員不予驗收，會計不予報銷。
5、經批準外購材料、設備，嚴格按合同辦事。
對外地的一切托收要嚴加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質量、數量、價格等與合同不符的，應立即提出拒付或部分拒付。
6、對于大型設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。
超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。
7、對違反財經紀律、財務制度的現象，要向領導提出意見和建議，無效時，一面執(zhí)行，一面向上級有關部門反映。
對控購物品的購置，要事先申報，未經批準，財務不予報銷。
（二)財務報銷制度1、對原始單據的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯和報銷聯，用復寫紙復寫或計算機打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯、發(fā)貨聯、記帳聯不能作報銷單據。
（2）內容要齊全、臺頭、日期、品名、單價、數量、金額等項目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準確，大小寫要一致，涂改無效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據，要有帳務專章；企業(yè)和個體戶的必須是稅務部門統(tǒng)一印制的收據。
（4）自制單據購買農民的農副產品需正式發(fā)票時，可使用財務科印發(fā)的自制單據，需用墨水筆填寫，內容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據（車、船、飛機票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負，不予受理。
2、對各項支出報銷的審簽，實行統(tǒng)一管理，由經手人簽字后，園長簽字，再由校監(jiān)、總務校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費報銷單，必須用藍(黑)墨水筆填寫。
數人一起出差使用一張差旅費報銷單時，要將每個人的姓名都填上，內容填寫要齊全，要有結算人、負責人的簽章。
4、購買儀器、設備、材料等各種物品，由采購組按計劃統(tǒng)一購買，各使用單位不得自行購買。
在特殊情況下，必須自己購買時，要經校監(jiān)、總務校監(jiān)批準，使用負責人驗收入庫。
5、臨時工的工資，由幼兒園財務制臨時工工資花名冊，有領酬人、經手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號；接受憑證單位的名稱、業(yè)務內容、數量、單位和金額；填制單位名稱的財務(會計）專用章；經辦人員簽章。
內容必須真實、完整。
2、經濟業(yè)務發(fā)生時，要及時取得或編制原始憑證。
經領導人、驗收人、經辦人簽字后，及時送交財務部門。
3、財務部門對原始憑證要認真進行審核。
審核憑證對應的經濟業(yè)務和內容是否填寫齊全，數字計算是否正確，手續(xù)是否完備，書寫是否清晰。
對違反財經紀律和制度、內容填寫不實、計算有誤、手續(xù)不完備、書寫不清楚的原始憑證，會計人員應拒絕付款、報銷或執(zhí)行。
對于弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀行為，要拒絕執(zhí)行并及時向有關單位報告。
4、會計人員要根據審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴肅認真、實事求是地記錄各項經濟業(yè)務的真實情況，并做到計算正確、真實可靠。
（四）現金管理制度1、按照現金管理制度，嚴格掌握庫存現金限額，超過部分應及時存入銀行。
未經銀行批準，不準透支、套取現金，不準私自挪用公款和借支私用，不準白條頂庫。
2、派人到外地采購教學設備、儀器、幼兒用書時需要的采購款項，必須由財務通過銀行匯款，不得攜帶大額現金到外地采購。
3、預借差旅費，財務按出差時間的長短，路途的遠近，框算出所需金額，由出差人員填借據，校監(jiān)、總務校監(jiān)審簽后借支。
4、對已辦妥的收付憑證，要及時按順序登記現金日記帳，并結算出余額。
帳面余額要與實際庫存現金核對相符，日清月結。
若有長短款要及時向機構會計報告，查明原因及時處理。
5、負責保管庫存現金及現金支票、空白收據、有關印章的人員，要確保其安全和完整無損。
如有短缺，要追究其經濟責任。
6、各類外出人員返回后，一周內必須到財務結算報銷。
如有特殊情況，應經領導批準，同時要指定他人按期結帳。
凡逾期不結者，必須從借款人工資中扣。
根據機構財產種類繁多，規(guī)格不一的特點，按照一定的標準，把幼兒園資產分為固定資產和低值易耗品等二大類，固定資產不論是購入、自制、調撥的，在使用前必須進行驗收編號，逐項登記、造表冊。
建立固定資產總帳、分類帳及明細帳。
堅持每月底由會計根據保管員的驗收入庫單及報銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫存數量。
3、建立《庫存物品明細帳》，進行核算管理，月底時會計與保管員核對余額，并互相簽字負責。
4、購物驗收制度。
購貨物，必須帶實物和發(fā)票經保管員驗收登記簽字，領導審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領發(fā)登記制度。
領取物品必須辦理領物登記手續(xù)并簽字，以明責任，防止幼兒園財產的漏洞和遺失，掌握幼兒園財產的去向及用途。
6、保管責任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責任落實到班、組、部及每一個人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財產者，決不姑息遷就，一定照價賠償。
（六）固定資產管理制度與規(guī)定1、固定資產的分類固定資產：預計使用年限在一年以上，單位價值較高，并且在使用過程中保持原有的物質形態(tài)的資產。
參照《中小學校財務制度》的規(guī)定：學校固定資產的價值標準指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，單位價值雖不能達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資（圖書），也作為固定資產管理。
具體為如下幾個項目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉庫、門市以及與此相關連的不可分割的各項附屬設備等。
（2）交通運輸工具：購買車輛及辦理相關證照，繳交的稅費、手續(xù)費等費用的支出。
（養(yǎng)路費、車輛保險除外）。
（3）教學設備：購買電腦、鋼琴等用于教學方面的大型教學用具、儀器及相關的安裝調試費用支出（專用設備）。
（4）電器設備：購買空調、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關的安裝、調試等費用支出。
（5）玩具：購買幼兒大型游樂玩具，大批量的小型玩具及相關的運輸、安裝等費用的支出。
（6）炊具：購買安裝食堂炊事機械、爐具、烤箱及批量的用具等費用的支出。
（7）家私：購買床、柜、桌、椅、凳及相關的運輸安裝等費用的支出。
（一般設備）。
（8）床上用品：購買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設備：購買安裝通信設備，復印機，傳真機，過膠機，辦公用電腦軟、硬件等費用的支出（一般設備）。
（10）其它設備：購買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費用的支出。
(備注：幼兒園在管理時，應根據在用情況可分為固定資產、未使用固定資產和不需用固定資產；根據其產權可分為自有固定資產和租入固定資產進行分類管理。
)2、固定資產登記與計價(1)所有固定資產，由幼兒園建立固定資產明細登記簿，及時反映、記錄固定資產的購入、安裝、使用、修理、報廢、調撥等變動情況，財務部辦理固定資產明細帳。
（2）固定資產必須分類編號，幼兒園建立固定資產明細登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財務部留存。
（3）每年定期核對二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產的計價，依據有關規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產計提折舊固定資產折舊提取按照各單位固定資產分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產管理(1)凡需新增固定資產，由使用部門根據當年預算核定報出計劃，經幼兒園行政領導班子審核同意，報機構財務部、采購組列入采購計劃，經校監(jiān)、總務批準后方可讓采購組進行采購，購入后經使用部門辦理驗收手續(xù)，登卡后由財務部做帳務處理。
（2）幼兒園部門之間互相調撥的固定資產，由后勤園長辦理一式四份調撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報財務部辦理轉帳手續(xù)。
（3）固定資產對外執(zhí)行有價調撥，調撥時必須由后勤園長辦理調撥申請，報校監(jiān)、總務批準后方可辦調撥手續(xù)。
（4）固定資產發(fā)生損毀報廢時，由幼兒園提出申請，經財務部鑒定同意，并報經校監(jiān)、總務批準后，由使用部門填制“固定資產報損表”，辦理有關手續(xù)，由財務部轉帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產盤虧時，應分析原因，查清責任，由使用部門填制“固定資產盤虧報告表”
報幼兒園審核，并經校監(jiān)、總務批準后，進行帳務處理。
（七）固定資產添置制度1、機構幼兒園固定資產的添置，主要來自基建、購入、自制與調入。
機構采購與固定資產管理人員共同深入現場，根據固定資產的交接憑證認真做好驗收與交接工作。
2、清點數量，看實物與憑證所列數量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質量，看設備的性能是否良好，質量是否符合技術要求。
4、核實造價，看新增固定資產的造價與購進、調進的價格是否符合實際。
5、對捐贈的各種設備、儀器、文物等，凡達到固定資產標準的，應原價（無原價者估價）單獨入帳，加強管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機構幼兒園低值易耗品實行定額管理、定期核銷、財務室核算的原則。
2、機構幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長根據幼兒園各年級、部門的低值易耗品實際消耗的統(tǒng)計分析資料，并結合當年幼兒園經費的可能和庫存情況，在認真調查研究基礎上，做出采購計劃，報校監(jiān)審批后購買。
年度內各月份的低值易耗品的購置，可在批準的年度預算或儲備定額內組織采購。
4、低值易耗品入庫前，必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。
驗收時必須注意質量的檢查；驗收中發(fā)現問題應立即根據有關規(guī)定向供貨或機構采購組提出，及時辦理退換或賠補手續(xù)。
5、倉庫低值易耗品的管理應科學化，做到存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴防損壞、變質、丟失。
6、嚴格領退手續(xù)，在用低值易耗品時，應設立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點制度，堅持日清、月結、季盤點。
盤點內容一般包括收發(fā)有無錯誤、帳物是否相符物品有無變質及損壞情況。
7、清查盤點多年不用的積壓品、低值易耗品，應按有關規(guī)定，積極進行修舊利廢、改制利用、變價出售和調劑處理。
使用部門對于領取后多年不用的低值易耗品，應當辦理退料手續(xù)。
8、建立對帳制度，保證金額帳目相符。
倉庫保管應做到帳、卡、物相符。
9、對管理不善造成機構財產浪費、損失、私自挪作它用的部門或個人，按有關規(guī)定處罰。
（九)報廢及賠償制度1、報廢(1）凡教學器材因使用年久，自然老化不能修復；因技術落后，無使用價值；損壞后無修復價值時，可按程序及規(guī)定辦理報廢手續(xù)，予以報廢。
（2）需報廢的各種器材，必須經維修部門和有關人員進行鑒定，出具證明方可報廢。
（3）大型設備報廢時，由使用部門寫出該設備使用后效益分析及報廢理由的書面報告，由總務校監(jiān)處組織鑒定報廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財務室（無法搬動的現場查勘處理），辦理報廢手續(xù)。
如因責任事故造成器材報廢時，還應追究當事者責任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價的50%賠償。
（2）由于責任心不強，未按要求操作，造成設備損壞，損壞設備價值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價賠償。
設備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對隱情不報者加倍。
公司管理方案設計內容篇十九
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，以經營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構(詳見《金融租賃公司管理辦法》。未經中國銀監(jiān)會批準，任何單位和個人不得經營融資租賃業(yè)務或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，金融租賃公司可經營下列部分或全部本外幣業(yè)務:(一)融資租賃業(yè)務;(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉讓應收租賃款;(五)經批準發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機構借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務;(十)經濟咨詢;(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。
公司管理方案設計內容篇一
3、負責管理區(qū)域內設施、設備的運行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實;。
4、負責落實客戶對物業(yè)管理工作的投訴處理，負責本部門不合格服務的處理;。
5、負責與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關部門的協(xié)調事宜;。
6、定期對本部門員工進行培訓和考核，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務質量;。
7、負責對租戶租金、物業(yè)費、水電費等費用的通知和收繳工作。
8、負責公司新物業(yè)項目的交接查驗工作。
公司管理方案設計內容篇二
2、有商鋪的接管和交鋪驗收工作。熟悉對裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設施、設備的使用過程;。
5、能獨立草擬物業(yè)基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗證不合格的服務項目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會收集有價值的物業(yè)信息和數據資料。
8.協(xié)助高級物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫、卸貨區(qū)、車道天臺、衛(wèi)生間等符合標準，確保其達到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級的工作指令。
公司管理方案設計內容篇三
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批準后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。
專人負責調度公務車輛，其他人員未經授權不得擅自調用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調度。所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的.管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。
公司管理方案設計內容篇四
6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。
8、負責承包方日常管理和質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行并確保各項合同的履行及有效落實;。
9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。
公司管理方案設計內容篇五
1.協(xié)助上級主管，做好所在項目安全保衛(wèi)及秩序維護工作，確保所在項目的內部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務，禮貌待人，見客人主動問好，并提供必要的幫助。
4.接班后認真查閱上一班次的值班記錄，跟進未處理問題的解決結果。
5.按指定路線和速度巡查，對進出本項目的可疑人物進行監(jiān)控，并做好巡查書面記錄。
6.巡查時，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時，按規(guī)定打巡更儀，及時發(fā)現、查清可疑人員情況。
8.保證所在項目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴格執(zhí)行各當值崗位的管理要求。
10.確保所在項目的安全，糾正不安全行為，預防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應立即通知當值高級管理員，由高級管理員帶領員工一起處理，必要時向管理處報告。
11.發(fā)揮工作主動性與積極性，按時參加培訓，完成上級主管交辦的其他任務。
12.須遵守《員工手冊》及《員工工作指南》的各項規(guī)定。
13.對公共區(qū)域設施設備發(fā)生損壞的，需及時通知相關責任部門予以跟進。
14.須絕對服從上級的合理工作安排。
15.進入單元發(fā)放報刊時，必須遵守公司規(guī)章制度、用語規(guī)范，對可疑的事和人等先詢問，并及時通知相關人員予以跟進處理。
16.郵局所送掛號信件及退信必須登記造冊，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無關人員嚴禁進入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項其它合理工作。
公司管理方案設計內容篇六
1、協(xié)助物業(yè)經理工作開展和相關日常事務處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項日常工作。
3、了解掌握各項目區(qū)域物業(yè)管理相關情況，為物業(yè)經理工作決策提供依據。
4、了解各區(qū)域當地物業(yè)管理政策，掌握市場動態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項管理制度。
6、完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。
公司管理方案設計內容篇七
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時間趕往現場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
10.負責監(jiān)督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內容;。
11.負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經理做好本部門團隊建設和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設計內容篇八
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負責監(jiān)管項目資產(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
7、負責協(xié)調和管理綠化、保安等相關工作;。
8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負責統(tǒng)籌項目社區(qū)經營及租售等增值服務業(yè)務的開展。
公司管理方案設計內容篇九
3、對租戶提出要求能及時快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團結集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務技巧;。
5、注重個人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領導交待的其他工作。
公司管理方案設計內容篇十
引導語：對企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來的關于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內容，希望對大家有所幫助。
關于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學管理教授明茨伯格從五個角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進行了解析，即：計劃(play)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現在的狀態(tài)達到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計策(ploy)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產品質量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的'戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。明茨伯格認為，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結果，而不是設計的結果。因此，定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設計的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向實現流動的結果。那些不能實現的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設計結束之后，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點，它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時應充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結構對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產物。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現實時，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調了戰(zhàn)略的抽象性，其實質在于，同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上采取行動。
公司管理方案設計內容篇十一
3、負責物業(yè)運營的日常管理工作及外包服務質量評核督導管理;。
4、負責物業(yè)運營部團隊建設，對物業(yè)運營部員工進行績效考核及業(yè)務培訓;。
5、維持公司良好的租戶服務與顧客服務;。
6、協(xié)助財務部做好費用的收繳工作;。
7、統(tǒng)籌客戶投訴及滿意度管理工作;。
8、完成上級領導交待的臨時性任務。
公司管理方案設計內容篇十二
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
公司管理方案設計內容篇十三
負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項目巡視，發(fā)現問題需及時溝通或上報物業(yè)經理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經理做好本部門團隊建設和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
加強自身學習和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設計內容篇十四
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時間趕往現場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
公司管理方案設計內容篇十五
(二)有限責任公司形式的外商投資融資租賃公司的經營期限一般不超過30年。
(三)擁有相應的專業(yè)人員，高級管理人員應具有相應專業(yè)資質和不少于三年的從業(yè)經驗。
第十條設立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應向審批部門報送下列材料：
(一)申請書;。
(二)投資各方簽署的可行性研究報告;。
(三)合同、章程(外資企業(yè)只報送章程);。
(五)投資各方經會計師事務所審計的最近一年的審計報告;。
(六)董事會成員名單及投資各方董事委派書;。
(七)高級管理人員的資歷證明;。
(八)工商行政管理部門出具的企業(yè)名稱預先核準通知書;。
申請成立股份有限公司的，還應提交有關規(guī)定要求提交的其他材料。
第十一條設立外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司，應按照以下程序辦理：
(一)設立有限責任公司形式的外商投資租賃公司，應由投資者向擬設立企業(yè)所在地的省級商務主管部門報送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級商務主管部門應自收到全部申請材料之日起45個工作日內做出是否批準的決定，批準設立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》，不予批準的，應書面說明原因。省級商務主管部門應當在批準外商投資租賃公司設立后7個工作日內將批準文件報送商務部備案。股份有限公司形式的外商投資租賃公司的設立按照有關規(guī)定辦理。
(二)設立外商投資融資租賃公司，應由投資者向擬設立企業(yè)所在地的省級商務主管部門報送本辦法第十條規(guī)定的全部材料，省級商務主管部門對報送的申請文件進行初審后，自收到全部申請文件之日起15個工作日內將申請文件和初審意見上報商務部。商務部應自收到全部申請文件之日起45個工作日內做出是否批準的決定，批準設立的，頒發(fā)《外商投資企業(yè)批準證書》，不予批準的，應書面說明原因。
(三)已設立的外商投資企業(yè)申請從事租賃業(yè)務的，應當符合本辦法規(guī)定的條件，并按照本條第(一)項規(guī)定的程序，依法變更相應的經營范圍。
第十二條外商投資租賃公司和外商投資融資租賃公司應當在收到《外商投資企業(yè)批準證書》之日起30個工作日內到工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)。
第十三條外商投資租賃公司可以經營下列業(yè)務：
(一)租賃業(yè)務;。
(二)向國內外購買租賃財產;。
(三)租賃財產的殘值處理及維修;。
(四)經審批部門批準的其他業(yè)務。
公司管理方案設計內容篇十六
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關法規(guī)、政策和制度，結合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，在其授權范圍內自主經營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司必須依法設立會計機構，根據內部控制制度及授權制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯公司（以下簡稱各公司）。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調度。
財務管理中心對所屬分子公司及關聯公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經營結果及財務數據進行認定和評價。
第七條分子公司及關聯公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內部控制制度的貫徹執(zhí)行；經營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關規(guī)定框架內制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內部經濟責任制和科學的內部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
3、預算管理與管控辦法。
4、資金調配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產管理辦法。
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據檢查結果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調整，由集團公司財務中心擬定，經集團公司總經辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督。
第十五條集團財務管理中心有權對各公司的財務狀況和經營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據公司業(yè)務實際進行安排，檢查內容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結轉的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設計內容篇十七
第一章總則。
第一條為促進融資租賃業(yè)務發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經營行為，根據《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經銀監(jiān)會批準，以經營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構。
金融租賃公司名稱中應當標明“金融租賃”字樣。未經銀監(jiān)會批準，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據承租人對租賃物和供貨人的選擇或認可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產，銀監(jiān)會另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機構設立、變更與終止。
第七條申請設立金融租賃公司，應當具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國公司法》和銀監(jiān)會規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內部控制和風險管理體系;。
(七)有與業(yè)務經營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國境內外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行，在中國境內注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產品的大型企業(yè)，在中國境外注冊的融資租賃公司以及銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內法人機構和境外金融機構。
第九條在中國境內外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國境內注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產不低于總資產的30%;。
(五)最近1年主營業(yè)務銷售收入占全部營業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國家法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國境外注冊的具有獨立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(二)最近1年年末總資產不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國家或地區(qū)經濟狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應當有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內法人機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(三)經營管理良好，最近2年內無重大違法違規(guī)經營記錄;。
(四)財務狀況良好，且最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內法人機構為非金融機構的，最近1年年末凈資產不得低于總資產的30%;。
其他境內法人機構為金融機構的，應當符合與該類金融機構有關的法律、法規(guī)、相關監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)所在國家或地區(qū)金融監(jiān)管當局已經與銀監(jiān)會建立良好的監(jiān)督管理合作機制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國家或地區(qū)經濟狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結構與機制存在明顯缺陷;。
(二)關聯企業(yè)眾多、股權關系復雜且不透明、關聯交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經營范圍涉及行業(yè)過多;。
(四)現金流量波動受經濟景氣影響較大;。
(五)資產負債率、財務杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應當在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現支付困難時，給予流動性支持;當經營損失侵蝕資本時，及時補足資本金。
第十七條金融租賃公司根據業(yè)務發(fā)展的需要，經銀監(jiān)會批準，可以設立分公司、子公司。設立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級管理人員實行任職資格核準制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項之一的，須報經銀監(jiān)會或其派出機構批準。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調整業(yè)務范圍;。
(四)變更注冊資本;。
(五)變更股權或調整股權結構;。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營業(yè)場所;。
(八)變更董事和高級管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他變更事項。
第二十條金融租賃公司變更股權及調整股權結構，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經銀監(jiān)會批準可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現;。
(二)股東決定或股東(大)會決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設計內容篇十八
（一）會計監(jiān)督制度1、會計監(jiān)督是會計的主要職能之一，是保證會計核算的真實性、合法性的主要手段。
要經常教育引導財務會計人員，提高認識，端正思想，秉公辦事，按照《會計法》和《會計人員職權條例》以及有關規(guī)定，堅決做好會計監(jiān)督工作。
2、會計監(jiān)督是每個會計人員的責任。
在制定各級會計人員職責中均應具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實。
3、各級會計人員在經辦每一項經濟業(yè)務時，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對不合法、不真實、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補充、補辦手續(xù)。
4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗收入庫、入帳等手續(xù)。
對不合格的設備儀器以及非正當渠道購入的一切物品，或數量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫倉保管員不予驗收，會計不予報銷。
5、經批準外購材料、設備，嚴格按合同辦事。
對外地的一切托收要嚴加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質量、數量、價格等與合同不符的，應立即提出拒付或部分拒付。
6、對于大型設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。
超計劃、無計劃、無申報手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。
7、對違反財經紀律、財務制度的現象，要向領導提出意見和建議，無效時，一面執(zhí)行，一面向上級有關部門反映。
對控購物品的購置，要事先申報，未經批準，財務不予報銷。
（二)財務報銷制度1、對原始單據的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯和報銷聯，用復寫紙復寫或計算機打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯、發(fā)貨聯、記帳聯不能作報銷單據。
（2）內容要齊全、臺頭、日期、品名、單價、數量、金額等項目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準確，大小寫要一致，涂改無效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據，要有帳務專章；企業(yè)和個體戶的必須是稅務部門統(tǒng)一印制的收據。
（4）自制單據購買農民的農副產品需正式發(fā)票時，可使用財務科印發(fā)的自制單據，需用墨水筆填寫，內容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據（車、船、飛機票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負，不予受理。
2、對各項支出報銷的審簽，實行統(tǒng)一管理，由經手人簽字后，園長簽字，再由校監(jiān)、總務校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費報銷單，必須用藍(黑)墨水筆填寫。
數人一起出差使用一張差旅費報銷單時，要將每個人的姓名都填上，內容填寫要齊全，要有結算人、負責人的簽章。
4、購買儀器、設備、材料等各種物品，由采購組按計劃統(tǒng)一購買，各使用單位不得自行購買。
在特殊情況下，必須自己購買時，要經校監(jiān)、總務校監(jiān)批準，使用負責人驗收入庫。
5、臨時工的工資，由幼兒園財務制臨時工工資花名冊，有領酬人、經手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號；接受憑證單位的名稱、業(yè)務內容、數量、單位和金額；填制單位名稱的財務(會計）專用章；經辦人員簽章。
內容必須真實、完整。
2、經濟業(yè)務發(fā)生時，要及時取得或編制原始憑證。
經領導人、驗收人、經辦人簽字后，及時送交財務部門。
3、財務部門對原始憑證要認真進行審核。
審核憑證對應的經濟業(yè)務和內容是否填寫齊全，數字計算是否正確，手續(xù)是否完備，書寫是否清晰。
對違反財經紀律和制度、內容填寫不實、計算有誤、手續(xù)不完備、書寫不清楚的原始憑證，會計人員應拒絕付款、報銷或執(zhí)行。
對于弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀行為，要拒絕執(zhí)行并及時向有關單位報告。
4、會計人員要根據審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴肅認真、實事求是地記錄各項經濟業(yè)務的真實情況，并做到計算正確、真實可靠。
（四）現金管理制度1、按照現金管理制度，嚴格掌握庫存現金限額，超過部分應及時存入銀行。
未經銀行批準，不準透支、套取現金，不準私自挪用公款和借支私用，不準白條頂庫。
2、派人到外地采購教學設備、儀器、幼兒用書時需要的采購款項，必須由財務通過銀行匯款，不得攜帶大額現金到外地采購。
3、預借差旅費，財務按出差時間的長短，路途的遠近，框算出所需金額，由出差人員填借據，校監(jiān)、總務校監(jiān)審簽后借支。
4、對已辦妥的收付憑證，要及時按順序登記現金日記帳，并結算出余額。
帳面余額要與實際庫存現金核對相符，日清月結。
若有長短款要及時向機構會計報告，查明原因及時處理。
5、負責保管庫存現金及現金支票、空白收據、有關印章的人員，要確保其安全和完整無損。
如有短缺，要追究其經濟責任。
6、各類外出人員返回后，一周內必須到財務結算報銷。
如有特殊情況，應經領導批準，同時要指定他人按期結帳。
凡逾期不結者，必須從借款人工資中扣。
根據機構財產種類繁多，規(guī)格不一的特點，按照一定的標準，把幼兒園資產分為固定資產和低值易耗品等二大類，固定資產不論是購入、自制、調撥的，在使用前必須進行驗收編號，逐項登記、造表冊。
建立固定資產總帳、分類帳及明細帳。
堅持每月底由會計根據保管員的驗收入庫單及報銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫存數量。
3、建立《庫存物品明細帳》，進行核算管理，月底時會計與保管員核對余額，并互相簽字負責。
4、購物驗收制度。
購貨物，必須帶實物和發(fā)票經保管員驗收登記簽字，領導審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領發(fā)登記制度。
領取物品必須辦理領物登記手續(xù)并簽字，以明責任，防止幼兒園財產的漏洞和遺失，掌握幼兒園財產的去向及用途。
6、保管責任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責任落實到班、組、部及每一個人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財產者，決不姑息遷就，一定照價賠償。
（六）固定資產管理制度與規(guī)定1、固定資產的分類固定資產：預計使用年限在一年以上，單位價值較高，并且在使用過程中保持原有的物質形態(tài)的資產。
參照《中小學校財務制度》的規(guī)定：學校固定資產的價值標準指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，單位價值雖不能達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資（圖書），也作為固定資產管理。
具體為如下幾個項目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉庫、門市以及與此相關連的不可分割的各項附屬設備等。
（2）交通運輸工具：購買車輛及辦理相關證照，繳交的稅費、手續(xù)費等費用的支出。
（養(yǎng)路費、車輛保險除外）。
（3）教學設備：購買電腦、鋼琴等用于教學方面的大型教學用具、儀器及相關的安裝調試費用支出（專用設備）。
（4）電器設備：購買空調、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關的安裝、調試等費用支出。
（5）玩具：購買幼兒大型游樂玩具，大批量的小型玩具及相關的運輸、安裝等費用的支出。
（6）炊具：購買安裝食堂炊事機械、爐具、烤箱及批量的用具等費用的支出。
（7）家私：購買床、柜、桌、椅、凳及相關的運輸安裝等費用的支出。
（一般設備）。
（8）床上用品：購買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設備：購買安裝通信設備，復印機，傳真機，過膠機，辦公用電腦軟、硬件等費用的支出（一般設備）。
（10）其它設備：購買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費用的支出。
(備注：幼兒園在管理時，應根據在用情況可分為固定資產、未使用固定資產和不需用固定資產；根據其產權可分為自有固定資產和租入固定資產進行分類管理。
)2、固定資產登記與計價(1)所有固定資產，由幼兒園建立固定資產明細登記簿，及時反映、記錄固定資產的購入、安裝、使用、修理、報廢、調撥等變動情況，財務部辦理固定資產明細帳。
（2）固定資產必須分類編號，幼兒園建立固定資產明細登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財務部留存。
（3）每年定期核對二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產的計價，依據有關規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產計提折舊固定資產折舊提取按照各單位固定資產分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產管理(1)凡需新增固定資產，由使用部門根據當年預算核定報出計劃，經幼兒園行政領導班子審核同意，報機構財務部、采購組列入采購計劃，經校監(jiān)、總務批準后方可讓采購組進行采購，購入后經使用部門辦理驗收手續(xù)，登卡后由財務部做帳務處理。
（2）幼兒園部門之間互相調撥的固定資產，由后勤園長辦理一式四份調撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報財務部辦理轉帳手續(xù)。
（3）固定資產對外執(zhí)行有價調撥，調撥時必須由后勤園長辦理調撥申請，報校監(jiān)、總務批準后方可辦調撥手續(xù)。
（4）固定資產發(fā)生損毀報廢時，由幼兒園提出申請，經財務部鑒定同意，并報經校監(jiān)、總務批準后，由使用部門填制“固定資產報損表”，辦理有關手續(xù)，由財務部轉帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產盤虧時，應分析原因，查清責任，由使用部門填制“固定資產盤虧報告表”
報幼兒園審核，并經校監(jiān)、總務批準后，進行帳務處理。
（七）固定資產添置制度1、機構幼兒園固定資產的添置，主要來自基建、購入、自制與調入。
機構采購與固定資產管理人員共同深入現場，根據固定資產的交接憑證認真做好驗收與交接工作。
2、清點數量，看實物與憑證所列數量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質量，看設備的性能是否良好，質量是否符合技術要求。
4、核實造價，看新增固定資產的造價與購進、調進的價格是否符合實際。
5、對捐贈的各種設備、儀器、文物等，凡達到固定資產標準的，應原價（無原價者估價）單獨入帳，加強管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機構幼兒園低值易耗品實行定額管理、定期核銷、財務室核算的原則。
2、機構幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長根據幼兒園各年級、部門的低值易耗品實際消耗的統(tǒng)計分析資料，并結合當年幼兒園經費的可能和庫存情況，在認真調查研究基礎上，做出采購計劃，報校監(jiān)審批后購買。
年度內各月份的低值易耗品的購置，可在批準的年度預算或儲備定額內組織采購。
4、低值易耗品入庫前，必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。
驗收時必須注意質量的檢查；驗收中發(fā)現問題應立即根據有關規(guī)定向供貨或機構采購組提出，及時辦理退換或賠補手續(xù)。
5、倉庫低值易耗品的管理應科學化，做到存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴防損壞、變質、丟失。
6、嚴格領退手續(xù)，在用低值易耗品時，應設立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點制度，堅持日清、月結、季盤點。
盤點內容一般包括收發(fā)有無錯誤、帳物是否相符物品有無變質及損壞情況。
7、清查盤點多年不用的積壓品、低值易耗品，應按有關規(guī)定，積極進行修舊利廢、改制利用、變價出售和調劑處理。
使用部門對于領取后多年不用的低值易耗品，應當辦理退料手續(xù)。
8、建立對帳制度，保證金額帳目相符。
倉庫保管應做到帳、卡、物相符。
9、對管理不善造成機構財產浪費、損失、私自挪作它用的部門或個人，按有關規(guī)定處罰。
（九)報廢及賠償制度1、報廢(1）凡教學器材因使用年久，自然老化不能修復；因技術落后，無使用價值；損壞后無修復價值時，可按程序及規(guī)定辦理報廢手續(xù)，予以報廢。
（2）需報廢的各種器材，必須經維修部門和有關人員進行鑒定，出具證明方可報廢。
（3）大型設備報廢時，由使用部門寫出該設備使用后效益分析及報廢理由的書面報告，由總務校監(jiān)處組織鑒定報廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財務室（無法搬動的現場查勘處理），辦理報廢手續(xù)。
如因責任事故造成器材報廢時，還應追究當事者責任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價的50%賠償。
（2）由于責任心不強，未按要求操作，造成設備損壞，損壞設備價值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價賠償。
設備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對隱情不報者加倍。
公司管理方案設計內容篇十九
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，以經營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構(詳見《金融租賃公司管理辦法》。未經中國銀監(jiān)會批準，任何單位和個人不得經營融資租賃業(yè)務或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務范圍經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，金融租賃公司可經營下列部分或全部本外幣業(yè)務:(一)融資租賃業(yè)務;(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉讓應收租賃款;(五)經批準發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機構借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務;(十)經濟咨詢;(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。