分析總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，可以使我們更好地規(guī)劃未來的學習和工作目標。在寫總結(jié)之前，可以先做一些準備工作，如收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，希望能夠幫助大家更好地寫好總結(jié)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇一
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面。
部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面。
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護。
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇二
作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。
一、公司基本概況。
1、發(fā)展規(guī)劃。
維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。
開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。
2、企業(yè)文化。
市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應(yīng)。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略。
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容。
1、規(guī)劃管理。
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。
2、車間管理。
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理。
產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。
4、成本管理。
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結(jié)。
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇三
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xxxx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的`設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇四
經(jīng)過一個月里的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的.工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項。
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、嚴格要求自己，時刻警醒。
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足。
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇五
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.班組的建設(shè)與管理得到加強。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一xx中，在公司領(lǐng)導正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：
主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。
在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。
在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。
以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。
工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。
雖然很努力的學習，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。
我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導在探索尋求更先進的管理方法。
在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標前進。
公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇六
來，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以中央、自治區(qū)、市宣傳思想工作會議精神為目標，以宣傳思想工作會議為主線，按照理論武裝求規(guī)范，新聞宣傳求創(chuàng)新，輿情引導求實效，精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
一、工作開展情況。
(一)抓好理論武裝，凝聚思想共識。
一是按照市委關(guān)于進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求，縣委宣傳部結(jié)合實際，年初制定了《中共委理論學習中心組20學習計劃》，明確了學習專題、學習形式、學習時間和學習要求，推薦學習書目余篇，并將該計劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，及時更新學習內(nèi)容，對學習習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習、難點突破，在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。
二是服務(wù)好縣委中心組學習。每次縣委中心組集中學習前，縣委宣傳部都認真選題，報縣委書記同意后，提前將制好的學習議程、學習內(nèi)容發(fā)給中心組成員，以便會上學習、交流。截至目前，縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神，中央、區(qū)八項規(guī)定，黨風廉政建設(shè)，習近平總書記關(guān)于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作，中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。并召開集中封閉學習次，重點傳達了中央、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅等文件精神，就“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時，縣委宣傳部通過發(fā)放學習輔導材料、布置討論題等，引導中心組成員搞好自學。今年已為縣級領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人發(fā)放黨的十九大報告、《領(lǐng)導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料余份，組織開展學習黨的十九大、黨風廉政、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論余次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續(xù)前進》等電視紀錄片次，理論中心組成員共撰寫心得體會、調(diào)研報告余份。
三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組年學習計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導，抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導，并根據(jù)督導情況下發(fā)整改通知單，進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。
四是扎實開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實踐活動，扎實開展各類宣講工作，以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為重點，扎實做好中央、區(qū)黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請，市委宣傳部常務(wù)副部長，市網(wǎng)信辦副主任，市委黨校講師，為各級領(lǐng)導干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委“”工作思路的報告，進一步加強了全縣各級黨員領(lǐng)導干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團結(jié)愛祖國、將貢獻愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓宣講員，提前編寫《宣講提綱》，采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式，組織領(lǐng)導干部、黨校講師、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團，分赴各地開展宣講，積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動，全力實現(xiàn)宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場，聽眾萬人次。同時，通過舉辦培訓班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等，推動各類學習活動深入開展。
(二)落實“五個責任”，掌握意識形態(tài)話語權(quán)。
認真落實黨委黨組意識形態(tài)工作責任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責任、黨委(黨組)書記的第一責任、分管領(lǐng)導的直接責任、領(lǐng)導班子成員的“一崗雙責”，縣委主要領(lǐng)導帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責任落實到位。堅持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內(nèi)容，嚴格落實每季度向常委會匯報意識形態(tài)工作制度，有力推動意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內(nèi)容，今年已下發(fā)文件，明確要求各級各部門認真落實。結(jié)合市下目標考核內(nèi)容，切實把意識形態(tài)工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考核，明確考核內(nèi)容、方法和程序，推動意識形態(tài)工作規(guī)范化。
(三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍。
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，精心策劃、聚力高端，全力對外展示經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………余次，發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、黨的建設(shè)、“兩學一做”、紀檢監(jiān)察、相關(guān)新聞報道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次，央視經(jīng)濟頻道刊播新聞次，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、蔬菜采摘節(jié)等重點新聞報道次，欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了。
一是搶抓時間節(jié)點，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節(jié)等時間節(jié)點，提前策劃，精心部署，精心制定宣傳報道方案，提前策劃采訪線路，深入挖掘點位故事，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞余條(篇)。
二是聚力重點工作，深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發(fā)展藍圖，圍繞黨風廉政建設(shè)、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作，大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效，全力把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞余條(篇)。
三是善用新興媒體，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新、最準確、最具權(quán)威的信息，加強對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導，傳播和弘揚了社會正能量，同時加強了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前，……訂閱號關(guān)注用戶人，發(fā)布信息條，共計人閱讀次，日點擊總數(shù)達次以上。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博評論重大新聞條，發(fā)布新聞條。其中，……期間發(fā)布……閱讀人，余人點贊，采摘節(jié)當天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動》人閱讀，余人點贊，……人閱讀，60余人點贊，廣播電視臺等公眾號均進行轉(zhuǎn)發(fā)，累計點擊量達1萬余人次，月日發(fā)布《……》，人閱讀，余人點贊，月發(fā)布《……》人閱讀，余人點贊，為宣傳推介營造了良好的氛圍。
(四)搞好社會宣傳，營造社會氛圍。
一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動。今年以來，縣委宣傳部堅持服務(wù)大局、貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則。聯(lián)合縣、、、、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向群眾講解了法律知識、精準扶貧、民族團結(jié)等惠民政策，開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份，受益群眾余人。
二是開展各類宣傳活動。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團結(jié)進步日”、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時間節(jié)點，扎實開展各類宣傳活動。如3月14日，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學、縣城內(nèi)、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動。月日，由縣民宗局、創(chuàng)建辦牽頭，依托“民族團結(jié)進步日”，開展民族團結(jié)宣傳活動。6.5世界環(huán)境宣傳日，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日，縣民族團結(jié)創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團結(jié)月”集中宣傳教育活動。月日，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭，聯(lián)合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動。結(jié)合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次，共出動宣傳人余人次，宣傳車輛余臺次，懸掛橫幅余條，發(fā)放宣傳單頁余張，環(huán)保袋余個、宣傳帽頂，播放宣傳光碟張，擺放宣傳展板個，講解典型案例起，發(fā)送“五五”活動、綜治宣傳手機短信萬余條，受教育群眾達余人次。
三是配合好環(huán)保督導宣傳。自中央環(huán)境督導工作開展以來，委宣傳部落實多項措施，保證環(huán)保宣傳工作落實到位，在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標語及宣傳牌個，在進出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個，自年初環(huán)境督導工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條，標語余條。電視臺刊播環(huán)保相關(guān)新聞條，環(huán)?？谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位led顯示屏24小時滾動播放環(huán)保宣傳標語余條。督導檢查次，調(diào)度、碰頭會次。
四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度，與文廣局、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領(lǐng)導、縣直各部門觀看點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、寺廟、學校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作，發(fā)布關(guān)于黨的十九大會議信息條，轉(zhuǎn)載、評論、跟帖相關(guān)信息余條，黨的十九大召開后，積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息余條，轉(zhuǎn)載、跟帖、評論學習宣傳黨的十九大信息余條，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。
(五)豐富文化生活，做好文化工作。
今年以來，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團結(jié)進步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結(jié)進步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽，文藝匯演，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié)，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動。截止目前，在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動近場次，觀眾達余人次;放映電影場次，觀影人數(shù)達余人次,其中，為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進寺廟播放場次。
二是文藝創(chuàng)作和文物保護有力。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關(guān)于申報文藝創(chuàng)作扶持項目的通知》，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關(guān)工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來，大力扶持文藝創(chuàng)作，推動社會主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項目，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展。同時按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進行檢查。進一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動，維護了良好的文物市場秩序。
三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進行檢查、考核，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人，其中全日制教育人，?？迫?，本科人，研究生人，黨員人;為營造學習氛圍，提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng)，積極開展全民閱讀活動;針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，下發(fā)習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實農(nóng)家書屋，獲得群眾好評。
(六)拓展精神文明建設(shè)，推動文明縣城創(chuàng)建。
今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面實施文明素質(zhì)提升、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動計劃，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入。
一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀。縣委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結(jié)合同正在開展……活動、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、駐村工作、有機結(jié)合起來，形成部門聯(lián)動、人人參與的工作格局。同時強化宣傳引導。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設(shè)專題，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關(guān)內(nèi)容，同時在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所，依托“四講四愛”主題教育實踐活動設(shè)立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學一做”、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條，向各國企、個體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份，發(fā)放宣傳冊余冊，花費資金萬元，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”，用好縣委黨校愛國主義教育基地，組織廣大干部、學生接受愛國主義教育，深入推進公民道德教育。
二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建、申報工作。2019年，開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動，同時，推薦上報、、三個村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn)，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個、文明村居(社區(qū))個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。
三是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?！叭蠊?jié)日”期間，縣級領(lǐng)導走進五保老人供養(yǎng)中心，與位五保老人同吃團圓飯，歡度新春佳節(jié)，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發(fā)表祭奠感言，表達對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷，中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈、加強愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動，進一步教育引導學生增強對傳統(tǒng)節(jié)日的認知和理解，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認同，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕，團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心里話”活動，全縣各級各類學校通過班會、手抄報、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際，為縣駐軍部隊送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人。10月4日，帶領(lǐng)干部走進五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心，與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節(jié)，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進行評論轉(zhuǎn)載，大力營造了節(jié)日氛圍，引導廣大群眾認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)。
四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項目為抓手，助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進行了次系統(tǒng)全面的檢查指導，從設(shè)備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導，使我縣少年宮運行步入正規(guī)，豐富學生課余生活，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境。多次與市文明辦溝通，為我縣今年爭取在新建少年宮建設(shè)項目學校所，分別在鄉(xiāng)中心小學實施少年宮建設(shè)。在全縣中小學校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來，共開展網(wǎng)吧督查次，進一步加強社會監(jiān)督，持續(xù)深入推進網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環(huán)境凈化工作，積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環(huán)境。
五是力弘揚志愿服務(wù)精神?？h委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志愿服務(wù)工作推進會精神，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢，持續(xù)推進志愿者隊伍規(guī)?；?，志愿服務(wù)活動常態(tài)化，志愿規(guī)范服務(wù)制度化，志愿服務(wù)過程顯性化，廣泛開展各類志愿活動。2月24日，以領(lǐng)導帶頭、干部群眾參與的方式，利用一天時間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機耕道、農(nóng)田、河床等區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生整治，以實際行動為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設(shè)美麗白朗帶好頭，做表率。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動，通過給五保老人打掃衛(wèi)生，給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務(wù)衛(wèi)生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動，弘揚雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導、縣(中、區(qū))直單位、企事業(yè)單位、武警部隊、干部群眾開展義務(wù)植樹活動。6月27日上午，在家縣級領(lǐng)導發(fā)動縣直各機關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作?！?.1”建黨節(jié)前夕，結(jié)合強基惠民、精準扶貧、結(jié)對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面，以農(nóng)牧民群眾“點單”，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位結(jié)合實情制定了具體的計劃，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環(huán)境”大掃除，同時區(qū)、市駐村工作隊、青年志愿者利用自身優(yōu)勢，給貧困中小學生、成績優(yōu)異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金、文具等折合人民幣余元。月日，開展“我愛我縣環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動。各黨總支、公安局機關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃，重點清除各類垃圾死角和路邊雜草，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前，志愿者注冊人數(shù)為……人。
(七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況。
一是十九屆四中全會召開后，縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導，全縣各級各部門下發(fā)通知，要求開展學習宣傳。
二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結(jié)合，全面準確學習領(lǐng)會精神。
三是縣委宣傳部以“新起點、新征程”為主題，牽頭開展專題系列報道，以人民群眾喜聞樂見的形式，深入宣傳。
(八)根據(jù)情況添加當?shù)靥厣ぷ鳌?BR> (九)創(chuàng)新輿情機制，注重處置效果。
提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平，拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報受理渠道，建立健全輿情研判機制，推進網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動處置，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動權(quán)話語權(quán)。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平，堅持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng)，倡導理性和平、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風尚，努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。
一是確保重大節(jié)日、重大輿情發(fā)生時，網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關(guān)注輿情狀態(tài)，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時間發(fā)現(xiàn)、登記、報送。
二是堅持日常定時檢測，及時掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工，網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索、分時段瀏覽、重點賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場，進行監(jiān)督，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時、應(yīng)對迅速。
三是加強重大事件監(jiān)督，做好輿情預防應(yīng)對。通過加強專題監(jiān)控，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時和處置有備。
四是認真研判處置輿情，降低消除負面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后，網(wǎng)信辦工作人員及時分析、處置輿情，確保早發(fā)現(xiàn)、早預防，將事件的負面影響降到最低。今年以來，網(wǎng)信辦搜集、上報輿情余條，配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。
五是加大監(jiān)察舉報力度，營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊、專兼職網(wǎng)評員互相配合，加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報，截止目前，共舉報違法信息余條，涉黃信息余條，不實信息余條，政治危害信息條。
(十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地。
嚴格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導工作，切實維護互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。
一是加強文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)的宣傳教育。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組，派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念，截至目前共對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了宣講，參加群眾達到余人次，切實筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線。
二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系，充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動，對部分誤解信息，造謠信息進行網(wǎng)絡(luò)辟謠，引導主流意識形態(tài)的正常建立。
三是推動網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)?？h網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，不斷加強政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導作用和發(fā)言主導權(quán)，通過宣傳不斷加強政府網(wǎng)絡(luò)平臺的點擊率和關(guān)注率，2019年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認可度和可信度明顯增強，在保障信息上報數(shù)量和質(zhì)量的前提下，不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息，切實推動了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè)。
四是加強網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。2019年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準入機制，對全縣微信公眾平臺的建立注冊進行了安全準入審查，簽訂信息發(fā)布安全目標責任書，明確確立微信公眾平臺注冊準入門檻。
五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合，結(jié)合黨的十九大、國家領(lǐng)導人、區(qū)市主要領(lǐng)導同志的重要活動，國內(nèi)各類新聞事件，組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖、轉(zhuǎn)載、評論活動，對錯誤言論進行辟謠回帖，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人，共轉(zhuǎn)發(fā)新聞余條，跟帖余條，評論余條，有效傳播了社會正能量，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作。
針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作，依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網(wǎng)站、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補丁，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播，保護了干部群眾的財產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全。
配合縣公安局、機要局對縣直個單位及個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機采用加密情況，采取防木馬病毒保護情況，有無采用防火墻保護網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)查，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護意識薄弱，安全采取方式不當?shù)牟糠謫挝缓蛡€人提出了相關(guān)整改意見。
(十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作。
配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行專項調(diào)研。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行全方位的調(diào)查，詳細了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時間、網(wǎng)絡(luò)用途、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理，管理權(quán)限和安全防護措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。
針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進行專項調(diào)研。詳細調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù)、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運營商的情況、群眾接入微博微信情況，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù)，本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民，統(tǒng)計出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人，農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%，通過手機入網(wǎng)的人數(shù)為人，占總網(wǎng)民的%，開通微信的用戶達手機網(wǎng)民的100%，開通微博的不足%，主要上網(wǎng)習慣為訪問微信，大約有%的手機網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博、qq等。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(十三)強化陣地意識，加強文化市場監(jiān)管。
一是強化隊伍建設(shè)，切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體，健全制度、落實責任，把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導權(quán)管理權(quán)主動權(quán)牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則，強化隊伍建設(shè)，不斷提高綜合執(zhí)法水平。通過個人學習、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執(zhí)法人員進行培訓，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)，打造了一支“政治強、業(yè)務(wù)精，組織嚴、作風正”的文化市場執(zhí)法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個陣地為目標，加強新聞報道、廣播影視、文化市場監(jiān)管，嚴格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理，加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點時間，重點領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定，先后在“三大節(jié)日”、國慶、十九大等重點時間,以場所安全、文化內(nèi)容安全、校園周邊環(huán)境等為重點開展文化市場專項整治行動，截至目前，共開展突擊檢查次，聯(lián)合執(zhí)法行動次，組織專項行動次，累計出動執(zhí)法車輛余臺次，出動執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次，檢查各種車輛輛，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾營造一個良好的社會文化環(huán)境。
二凈化文化市場，開展針對性的專項整治行動。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作，結(jié)合我縣實際，扎實開展“”、“凈網(wǎng)2017”、“2017”“2017”和“2017”行動，開展文化市場集中整治，收到良好成效。出動執(zhí)法人員余人次，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強了各場所從業(yè)人員的法律意識，明確了法律責任，確保了我縣社會文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。
三是切實筑牢反宣滲透防線。
(十四)加強隊伍建設(shè)，提升工作能力。
一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制《實施辦法》和《實施細則》，嚴格落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責任，落實黨委(黨組)書記第一責任、分管領(lǐng)導直接責任和班子成員“一崗雙責”，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門協(xié)調(diào)指導、各部門分工協(xié)作、全社會共同參與的意識形態(tài)工作新格局。
二是深化黨風廉政建設(shè)宣教機制。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”：九項要求，認真落實“兩個責任”，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，強力開展改進調(diào)查研究、整頓會風文風、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等三大整治，暢通電話、網(wǎng)絡(luò)等舉報渠道，持續(xù)加強作風建設(shè)。強化廉政宣傳教育，深入開展正反典型對比教育、警示教育，不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線。
三是健全干部隊伍能力提升機制。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念，重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”，全力提振干部精氣神。配強工作力量，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員，和宣傳文化專干，具體負責鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作，同時在各行政村明確名村干部負責村級宣傳文化工作，確保高質(zhì)量完成各項既定任務(wù)。加強干部隊伍業(yè)務(wù)培訓，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓，進一步強化能力素質(zhì)提升，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。
二、工作中存在的不足。
一年來，盡管我們做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比，還有差距和不足。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新，力度還有待加強;在新聞應(yīng)對方面，我們在運用媒體、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度、創(chuàng)新方式上還需大力推動;網(wǎng)絡(luò)輿情引導及監(jiān)測力度有待加強。這些問題，都需要我們深入思考并在今后加以認真解決。
三、下一步工作打算。
一是進一步強化理論武裝工作。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學習為龍頭，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設(shè)，狠抓理論宣講，不斷增強黨員干部群眾的“四個自信”，進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。
二是堅守輿論引導工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點的宣傳，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，全力唱響輿論引導主旋律。
三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，大力實施“市民文明素質(zhì)提升”行動，深入開展公民道德建設(shè)工作，推進誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。
四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘、保護和傳承力度，組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動。積極推進新媒體建設(shè)，促進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。
五是加強工作創(chuàng)新。加強陣地創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重點打造特色宣傳載體，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強理念創(chuàng)新，強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高自我宣傳能力。加強機制創(chuàng)新，進一步加強和改進突發(fā)事件新聞報道，完善新聞發(fā)言人制度，提高新聞發(fā)布質(zhì)量。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇七
2019年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)完成情況。
2019年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析。
（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
（2）未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機；
（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)；
（4）操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)；
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)；
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率；
3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度；
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。
對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇八
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇九
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2019年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十
作為一名公司生產(chǎn)部門的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴格的要求，對待自己，我也是始終以最高要求約束自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個部門才能主動的向著進步進展，向著勝利前進!
身為部門的管理著，雖然我在工作的時分堅持嚴格管理，但是在下班生活的時分，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也明白，對員工負責，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到勝利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些缺乏，還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下：
一個生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進去的時分就能夠看出個大約。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有很多的詳情能看出管理者對管理上的要求。
所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長來布置衛(wèi)生的清掃人員。而且我會在巡察的時分一起檢查，假如哪里找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。
在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出許多水口，這些產(chǎn)品在處理的時分很簡單讓細小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴格要求，一點也不能放松。
面對客戶的要求，我們公司一直堅持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴格。先由生產(chǎn)線上的員工進行一個一個的.篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來!這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調(diào)他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到最好。
在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進一步提升!總結(jié)一下，在員工的管理上，是對商品質(zhì)量的關(guān)鍵掌握點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十一
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十二
今年以來，我xx廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（xx廠重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十三
我叫xx，19xx年x月x日出生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學士學位。20xx年參加xx省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。
一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、簡要工作總結(jié)如下：
一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的.貢獻。
作為一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
二是認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三是認真學習法律知識。作為文書負責辦理證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學習。進一步增強了法律意識和法律觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
1、黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導匯報或讓領(lǐng)導備查，如年度目標管理考核資料準備等；在起草文稿時，能及時認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
2、綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責任大、業(yè)務(wù)性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責，做好份內(nèi)之事。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十四
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整。改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、成品顏色不一。
原因：管理不到位。
(1)找最佳標準，定量添加。
(2)設(shè)專人負責添加。
(2)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：
原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。
(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：
原因：
(1)板結(jié)劑加量不準。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)。
(1)制定添加標準。
(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加。
(3)加大冷卻引風效果。
(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的`問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
8、做好環(huán)境保護工作。
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十五
xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1、xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的`使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
重點句子：
1、因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
重點句子：
2、在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
重點句子：
3、由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十六
從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十七
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結(jié)如下：
20xx年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）強化思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）強化裝備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
裝備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領(lǐng)運用裝備，細心維護裝備，保持裝備的完好率和正常運行。二是開展裝備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。
（三）強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的'重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。
（四）強化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實強化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患。
三是強化安全培訓工作。我強化對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是同心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。
（五）強化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充足利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。
20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。
（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
（二）強化培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。
我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和安全生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步強化安全生產(chǎn)力度，強化對裝備的運用、保養(yǎng)管理，強化安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。
（四）強化管理，連續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應(yīng)有的奉獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十八
我_廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我_廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。下面我將就20__年工作做個總結(jié)。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“_廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我_廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。_廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我_廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我_廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我_廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇一
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面。
部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面。
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護。
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20_年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇二
作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。
一、公司基本概況。
1、發(fā)展規(guī)劃。
維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。
開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。
2、企業(yè)文化。
市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應(yīng)。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略。
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容。
1、規(guī)劃管理。
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。
2、車間管理。
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理。
產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。
4、成本管理。
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結(jié)。
公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇三
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xxxx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的`設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇四
經(jīng)過一個月里的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的.工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項。
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、嚴格要求自己，時刻警醒。
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足。
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向。
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇五
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.班組的建設(shè)與管理得到加強。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一xx中，在公司領(lǐng)導正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下：
主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查；其次，主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成各項工作任務(wù)。
在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。
在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。
以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓一個多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。
工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個人管理，失蹤了他們自己個人負責，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。
雖然很努力的學習，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒做進一步的跟進，導致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。
我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導在探索尋求更先進的管理方法。
在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！蔽乙允窞楹?，積累經(jīng)驗，縱觀未來，向更高的目標前進。
公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇六
來，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以中央、自治區(qū)、市宣傳思想工作會議精神為目標，以宣傳思想工作會議為主線，按照理論武裝求規(guī)范，新聞宣傳求創(chuàng)新，輿情引導求實效，精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
一、工作開展情況。
(一)抓好理論武裝，凝聚思想共識。
一是按照市委關(guān)于進一步加強黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求，縣委宣傳部結(jié)合實際，年初制定了《中共委理論學習中心組20學習計劃》，明確了學習專題、學習形式、學習時間和學習要求，推薦學習書目余篇，并將該計劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導全縣各級黨委(黨組)理論學習工作。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，及時更新學習內(nèi)容，對學習習近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進行重點學習、難點突破，在全縣迅速掀起學習貫徹熱潮。
二是服務(wù)好縣委中心組學習。每次縣委中心組集中學習前，縣委宣傳部都認真選題，報縣委書記同意后，提前將制好的學習議程、學習內(nèi)容發(fā)給中心組成員，以便會上學習、交流。截至目前，縣委理論學習中心組圍繞學習黨的十九大精神，中央、區(qū)八項規(guī)定，黨風廉政建設(shè)，習近平總書記關(guān)于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作，中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學習32次。并召開集中封閉學習次，重點傳達了中央、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅等文件精神，就“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化等問題進行了討論。在抓好集中學習的同時，縣委宣傳部通過發(fā)放學習輔導材料、布置討論題等，引導中心組成員搞好自學。今年已為縣級領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人發(fā)放黨的十九大報告、《領(lǐng)導科學論壇大講壇》《理論中心組》等理論學習材料余份，組織開展學習黨的十九大、黨風廉政、“兩學一做”、《準則》《條例》的討論余次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進行到底》《永遠在路上》《不忘初心繼續(xù)前進》等電視紀錄片次，理論中心組成員共撰寫心得體會、調(diào)研報告余份。
三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學習。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學習中心組年學習計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學習計劃，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導，抽查筆記、心得等方式對理論學習情況進行督導，并根據(jù)督導情況下發(fā)整改通知單，進一步加強各級黨委(黨組)理論學習積極性和針對性。
四是扎實開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實踐活動，扎實開展各類宣講工作，以新舊對比、黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神為重點，扎實做好中央、區(qū)黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請，市委宣傳部常務(wù)副部長，市網(wǎng)信辦副主任，市委黨校講師，為各級領(lǐng)導干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委“”工作思路的報告，進一步加強了全縣各級黨員領(lǐng)導干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團結(jié)愛祖國、將貢獻愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓宣講員，提前編寫《宣講提綱》，采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式，組織領(lǐng)導干部、黨校講師、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團，分赴各地開展宣講，積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學習教育活動，全力實現(xiàn)宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場，聽眾萬人次。同時，通過舉辦培訓班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等，推動各類學習活動深入開展。
(二)落實“五個責任”，掌握意識形態(tài)話語權(quán)。
認真落實黨委黨組意識形態(tài)工作責任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責任、黨委(黨組)書記的第一責任、分管領(lǐng)導的直接責任、領(lǐng)導班子成員的“一崗雙責”，縣委主要領(lǐng)導帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導向強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責任落實到位。堅持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內(nèi)容，嚴格落實每季度向常委會匯報意識形態(tài)工作制度，有力推動意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責任制的重要內(nèi)容，今年已下發(fā)文件，明確要求各級各部門認真落實。結(jié)合市下目標考核內(nèi)容，切實把意識形態(tài)工作責任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標考核，明確考核內(nèi)容、方法和程序，推動意識形態(tài)工作規(guī)范化。
(三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍。
堅持圍繞中心、服務(wù)大局，精心策劃、聚力高端，全力對外展示經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進的良好精神風貌。今年以來接待共…………余次，發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、黨的建設(shè)、“兩學一做”、紀檢監(jiān)察、相關(guān)新聞報道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次，央視經(jīng)濟頻道刊播新聞次，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、蔬菜采摘節(jié)等重點新聞報道次，欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了。
一是搶抓時間節(jié)點，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節(jié)等時間節(jié)點，提前策劃，精心部署，精心制定宣傳報道方案，提前策劃采訪線路，深入挖掘點位故事，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞余條(篇)。
二是聚力重點工作，深化形象塑造。全力當好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發(fā)展藍圖，圍繞黨風廉政建設(shè)、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作，大力宣傳白朗在建成全面小康進程中的舉措、亮點和成效，全力把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞余條(篇)。
三是善用新興媒體，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新、最準確、最具權(quán)威的信息，加強對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導，傳播和弘揚了社會正能量，同時加強了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前，……訂閱號關(guān)注用戶人，發(fā)布信息條，共計人閱讀次，日點擊總數(shù)達次以上。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博評論重大新聞條，發(fā)布新聞條。其中，……期間發(fā)布……閱讀人，余人點贊，采摘節(jié)當天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動》人閱讀，余人點贊，……人閱讀，60余人點贊，廣播電視臺等公眾號均進行轉(zhuǎn)發(fā)，累計點擊量達1萬余人次，月日發(fā)布《……》，人閱讀，余人點贊，月發(fā)布《……》人閱讀，余人點贊，為宣傳推介營造了良好的氛圍。
(四)搞好社會宣傳，營造社會氛圍。
一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動。今年以來，縣委宣傳部堅持服務(wù)大局、貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則。聯(lián)合縣、、、、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向群眾講解了法律知識、精準扶貧、民族團結(jié)等惠民政策，開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份，受益群眾余人。
二是開展各類宣傳活動。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團結(jié)進步日”、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時間節(jié)點，扎實開展各類宣傳活動。如3月14日，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學、縣小學、縣城內(nèi)、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動。月日，由縣民宗局、創(chuàng)建辦牽頭，依托“民族團結(jié)進步日”，開展民族團結(jié)宣傳活動。6.5世界環(huán)境宣傳日，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日，縣民族團結(jié)創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團結(jié)月”集中宣傳教育活動。月日，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭，聯(lián)合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動。結(jié)合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次，共出動宣傳人余人次，宣傳車輛余臺次，懸掛橫幅余條，發(fā)放宣傳單頁余張，環(huán)保袋余個、宣傳帽頂，播放宣傳光碟張，擺放宣傳展板個，講解典型案例起，發(fā)送“五五”活動、綜治宣傳手機短信萬余條，受教育群眾達余人次。
三是配合好環(huán)保督導宣傳。自中央環(huán)境督導工作開展以來，委宣傳部落實多項措施，保證環(huán)保宣傳工作落實到位，在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標語及宣傳牌個，在進出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標語個，自年初環(huán)境督導工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條，標語余條。電視臺刊播環(huán)保相關(guān)新聞條，環(huán)?？谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位led顯示屏24小時滾動播放環(huán)保宣傳標語余條。督導檢查次，調(diào)度、碰頭會次。
四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度，與文廣局、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領(lǐng)導、縣直各部門觀看點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、寺廟、學校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作，發(fā)布關(guān)于黨的十九大會議信息條，轉(zhuǎn)載、評論、跟帖相關(guān)信息余條，黨的十九大召開后，積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學習宣傳貫徹黨的十九大信息余條，轉(zhuǎn)載、跟帖、評論學習宣傳黨的十九大信息余條，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。
(五)豐富文化生活，做好文化工作。
今年以來，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團結(jié)進步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團結(jié)進步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽，文藝匯演，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié)，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動。截止目前，在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動近場次，觀眾達余人次;放映電影場次，觀影人數(shù)達余人次,其中，為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進寺廟播放場次。
二是文藝創(chuàng)作和文物保護有力。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關(guān)于申報文藝創(chuàng)作扶持項目的通知》，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認真做好文藝作品的組織推薦和申報把關(guān)工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來，大力扶持文藝創(chuàng)作，推動社會主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項目，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展。同時按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進行檢查。進一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動，維護了良好的文物市場秩序。
三是積極推進文化惠民、文化扶貧工作。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進行檢查、考核，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人，其中全日制教育人，?？迫?，本科人，研究生人，黨員人;為營造學習氛圍，提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng)，積極開展全民閱讀活動;針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，下發(fā)習近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實農(nóng)家書屋，獲得群眾好評。
(六)拓展精神文明建設(shè)，推動文明縣城創(chuàng)建。
今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面實施文明素質(zhì)提升、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動計劃，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入。
一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀。縣委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結(jié)合同正在開展……活動、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、駐村工作、有機結(jié)合起來，形成部門聯(lián)動、人人參與的工作格局。同時強化宣傳引導。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設(shè)專題，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關(guān)內(nèi)容，同時在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所，依托“四講四愛”主題教育實踐活動設(shè)立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學一做”、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條，向各國企、個體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份，發(fā)放宣傳冊余冊，花費資金萬元，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點滾動播放社會主義核心價值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”，用好縣委黨校愛國主義教育基地，組織廣大干部、學生接受愛國主義教育，深入推進公民道德教育。
二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建、申報工作。2019年，開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動，同時，推薦上報、、三個村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn)，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個、文明村居(社區(qū))個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。
三是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?！叭蠊?jié)日”期間，縣級領(lǐng)導走進五保老人供養(yǎng)中心，與位五保老人同吃團圓飯，歡度新春佳節(jié)，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負責同志前往殘疾兒童中進行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻花、發(fā)表祭奠感言，表達對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷，中學組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學校紛紛開展以弘揚傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈、加強愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動，進一步教育引導學生增強對傳統(tǒng)節(jié)日的認知和理解，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認同，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕，團縣委組織開展“喜迎十九大——我向習近平總書記說句心里話”活動，全縣各級各類學校通過班會、手抄報、學生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際，為縣駐軍部隊送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人。10月4日，帶領(lǐng)干部走進五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心，與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節(jié)，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進行評論轉(zhuǎn)載，大力營造了節(jié)日氛圍，引導廣大群眾認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)。
四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項目為抓手，助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進行了次系統(tǒng)全面的檢查指導，從設(shè)備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細指導，使我縣少年宮運行步入正規(guī)，豐富學生課余生活，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境。多次與市文明辦溝通，為我縣今年爭取在新建少年宮建設(shè)項目學校所，分別在鄉(xiāng)中心小學實施少年宮建設(shè)。在全縣中小學校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動。在全縣中學中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來，共開展網(wǎng)吧督查次，進一步加強社會監(jiān)督，持續(xù)深入推進網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環(huán)境凈化工作，積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環(huán)境。
五是力弘揚志愿服務(wù)精神?？h委宣傳部認真貫徹落實全國學雷鋒志愿服務(wù)工作推進會精神，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢，持續(xù)推進志愿者隊伍規(guī)?；?，志愿服務(wù)活動常態(tài)化，志愿規(guī)范服務(wù)制度化，志愿服務(wù)過程顯性化，廣泛開展各類志愿活動。2月24日，以領(lǐng)導帶頭、干部群眾參與的方式，利用一天時間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機耕道、農(nóng)田、河床等區(qū)域進行環(huán)境衛(wèi)生整治，以實際行動為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設(shè)美麗白朗帶好頭，做表率。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學雷鋒、獻愛心”活動，通過給五保老人打掃衛(wèi)生，給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務(wù)衛(wèi)生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動，弘揚雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導、縣(中、區(qū))直單位、企事業(yè)單位、武警部隊、干部群眾開展義務(wù)植樹活動。6月27日上午，在家縣級領(lǐng)導發(fā)動縣直各機關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作?！?.1”建黨節(jié)前夕，結(jié)合強基惠民、精準扶貧、結(jié)對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面，以農(nóng)牧民群眾“點單”，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位結(jié)合實情制定了具體的計劃，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護環(huán)境”大掃除，同時區(qū)、市駐村工作隊、青年志愿者利用自身優(yōu)勢，給貧困中小學生、成績優(yōu)異的大學生以及貧困適齡兒童送去了助學金、文具等折合人民幣余元。月日，開展“我愛我縣環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動。各黨總支、公安局機關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃，重點清除各類垃圾死角和路邊雜草，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前，志愿者注冊人數(shù)為……人。
(七)十九屆四中全會學習宣傳貫徹情況。
一是十九屆四中全會召開后，縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導，全縣各級各部門下發(fā)通知，要求開展學習宣傳。
二是堅持原原本本學習與突出重點研讀相結(jié)合，全面準確學習領(lǐng)會精神。
三是縣委宣傳部以“新起點、新征程”為主題，牽頭開展專題系列報道，以人民群眾喜聞樂見的形式，深入宣傳。
(八)根據(jù)情況添加當?shù)靥厣ぷ鳌?BR> (九)創(chuàng)新輿情機制，注重處置效果。
提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平，拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報受理渠道，建立健全輿情研判機制，推進網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動處置，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動權(quán)話語權(quán)。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平，堅持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng)，倡導理性和平、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風尚，努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。
一是確保重大節(jié)日、重大輿情發(fā)生時，網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關(guān)注輿情狀態(tài)，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時間發(fā)現(xiàn)、登記、報送。
二是堅持日常定時檢測，及時掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工，網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索、分時段瀏覽、重點賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場，進行監(jiān)督，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時、應(yīng)對迅速。
三是加強重大事件監(jiān)督，做好輿情預防應(yīng)對。通過加強專題監(jiān)控，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時和處置有備。
四是認真研判處置輿情，降低消除負面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后，網(wǎng)信辦工作人員及時分析、處置輿情，確保早發(fā)現(xiàn)、早預防，將事件的負面影響降到最低。今年以來，網(wǎng)信辦搜集、上報輿情余條，配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。
五是加大監(jiān)察舉報力度，營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊、專兼職網(wǎng)評員互相配合，加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報，截止目前，共舉報違法信息余條，涉黃信息余條，不實信息余條，政治危害信息條。
(十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地。
嚴格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導工作，切實維護互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。
一是加強文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)的宣傳教育。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組，派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念，截至目前共對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了宣講，參加群眾達到余人次，切實筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線。
二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系，充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動，對部分誤解信息，造謠信息進行網(wǎng)絡(luò)辟謠，引導主流意識形態(tài)的正常建立。
三是推動網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)?？h網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，不斷加強政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導作用和發(fā)言主導權(quán)，通過宣傳不斷加強政府網(wǎng)絡(luò)平臺的點擊率和關(guān)注率，2019年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認可度和可信度明顯增強，在保障信息上報數(shù)量和質(zhì)量的前提下，不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息，切實推動了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè)。
四是加強網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。2019年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準入機制，對全縣微信公眾平臺的建立注冊進行了安全準入審查，簽訂信息發(fā)布安全目標責任書，明確確立微信公眾平臺注冊準入門檻。
五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合，結(jié)合黨的十九大、國家領(lǐng)導人、區(qū)市主要領(lǐng)導同志的重要活動，國內(nèi)各類新聞事件，組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖、轉(zhuǎn)載、評論活動，對錯誤言論進行辟謠回帖，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人，共轉(zhuǎn)發(fā)新聞余條，跟帖余條，評論余條，有效傳播了社會正能量，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作。
針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作，依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網(wǎng)站、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補丁，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播，保護了干部群眾的財產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全。
配合縣公安局、機要局對縣直個單位及個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機采用加密情況，采取防木馬病毒保護情況，有無采用防火墻保護網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)查，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護意識薄弱，安全采取方式不當?shù)牟糠謫挝缓蛡€人提出了相關(guān)整改意見。
(十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作。
配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行專項調(diào)研。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進行全方位的調(diào)查，詳細了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時間、網(wǎng)絡(luò)用途、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理，管理權(quán)限和安全防護措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。
針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進行專項調(diào)研。詳細調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù)、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運營商的情況、群眾接入微博微信情況，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù)，本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民，統(tǒng)計出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人，農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%，通過手機入網(wǎng)的人數(shù)為人，占總網(wǎng)民的%，開通微信的用戶達手機網(wǎng)民的100%，開通微博的不足%，主要上網(wǎng)習慣為訪問微信，大約有%的手機網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博、qq等。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(十三)強化陣地意識，加強文化市場監(jiān)管。
一是強化隊伍建設(shè)，切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體，健全制度、落實責任，把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導權(quán)管理權(quán)主動權(quán)牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則，強化隊伍建設(shè)，不斷提高綜合執(zhí)法水平。通過個人學習、集中學習、以案代訓等方法有針對性地對執(zhí)法人員進行培訓，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)，打造了一支“政治強、業(yè)務(wù)精，組織嚴、作風正”的文化市場執(zhí)法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個陣地為目標，加強新聞報道、廣播影視、文化市場監(jiān)管，嚴格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理，加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點時間，重點領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定，先后在“三大節(jié)日”、國慶、十九大等重點時間,以場所安全、文化內(nèi)容安全、校園周邊環(huán)境等為重點開展文化市場專項整治行動，截至目前，共開展突擊檢查次，聯(lián)合執(zhí)法行動次，組織專項行動次，累計出動執(zhí)法車輛余臺次，出動執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次，檢查各種車輛輛，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾營造一個良好的社會文化環(huán)境。
二凈化文化市場，開展針對性的專項整治行動。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作，結(jié)合我縣實際，扎實開展“”、“凈網(wǎng)2017”、“2017”“2017”和“2017”行動，開展文化市場集中整治，收到良好成效。出動執(zhí)法人員余人次，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強了各場所從業(yè)人員的法律意識，明確了法律責任，確保了我縣社會文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。
三是切實筑牢反宣滲透防線。
(十四)加強隊伍建設(shè)，提升工作能力。
一嚴格落實主體責任。深入貫徹落實中央、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制《實施辦法》和《實施細則》，嚴格落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責任，落實黨委(黨組)書記第一責任、分管領(lǐng)導直接責任和班子成員“一崗雙責”，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門協(xié)調(diào)指導、各部門分工協(xié)作、全社會共同參與的意識形態(tài)工作新格局。
二是深化黨風廉政建設(shè)宣教機制。深入貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”：九項要求，認真落實“兩個責任”，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，強力開展改進調(diào)查研究、整頓會風文風、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等三大整治，暢通電話、網(wǎng)絡(luò)等舉報渠道，持續(xù)加強作風建設(shè)。強化廉政宣傳教育，深入開展正反典型對比教育、警示教育，不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線。
三是健全干部隊伍能力提升機制。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念，重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”，全力提振干部精氣神。配強工作力量，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員，和宣傳文化專干，具體負責鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作，同時在各行政村明確名村干部負責村級宣傳文化工作，確保高質(zhì)量完成各項既定任務(wù)。加強干部隊伍業(yè)務(wù)培訓，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓，進一步強化能力素質(zhì)提升，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。
二、工作中存在的不足。
一年來，盡管我們做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比，還有差距和不足。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新，力度還有待加強;在新聞應(yīng)對方面，我們在運用媒體、管理媒體、引導媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度、創(chuàng)新方式上還需大力推動;網(wǎng)絡(luò)輿情引導及監(jiān)測力度有待加強。這些問題，都需要我們深入思考并在今后加以認真解決。
三、下一步工作打算。
一是進一步強化理論武裝工作。深入學習貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學習為龍頭，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學習和學習型黨組織建設(shè)，狠抓理論宣講，不斷增強黨員干部群眾的“四個自信”，進一步把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。
二是堅守輿論引導工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點項目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點的宣傳，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，全力唱響輿論引導主旋律。
三是進一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，大力實施“市民文明素質(zhì)提升”行動，深入開展公民道德建設(shè)工作，推進誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。
四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘、保護和傳承力度，組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動。積極推進新媒體建設(shè)，促進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。
五是加強工作創(chuàng)新。加強陣地創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重點打造特色宣傳載體，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強理念創(chuàng)新，強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高自我宣傳能力。加強機制創(chuàng)新，進一步加強和改進突發(fā)事件新聞報道，完善新聞發(fā)言人制度，提高新聞發(fā)布質(zhì)量。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇七
2019年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)完成情況。
2019年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析。
（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
（2）未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機；
（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn)；
（4）操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
（6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)；
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn)；
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率；
3、對破碎系統(tǒng)進行改造，減小破碎粒度；
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。
對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇八
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇九
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2019年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十
作為一名公司生產(chǎn)部門的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴格的要求，對待自己，我也是始終以最高要求約束自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個部門才能主動的向著進步進展，向著勝利前進!
身為部門的管理著，雖然我在工作的時分堅持嚴格管理，但是在下班生活的時分，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也明白，對員工負責，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到勝利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些缺乏，還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下：
一個生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進去的時分就能夠看出個大約。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有很多的詳情能看出管理者對管理上的要求。
所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長來布置衛(wèi)生的清掃人員。而且我會在巡察的時分一起檢查，假如哪里找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。
在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出許多水口，這些產(chǎn)品在處理的時分很簡單讓細小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴格要求，一點也不能放松。
面對客戶的要求，我們公司一直堅持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴格。先由生產(chǎn)線上的員工進行一個一個的.篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來!這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調(diào)他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到最好。
在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進一步提升!總結(jié)一下，在員工的管理上，是對商品質(zhì)量的關(guān)鍵掌握點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十一
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。
目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十二
今年以來，我xx廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（xx廠重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十三
我叫xx，19xx年x月x日出生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學士學位。20xx年參加xx省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。
一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、簡要工作總結(jié)如下：
一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的.貢獻。
作為一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
二是認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三是認真學習法律知識。作為文書負責辦理證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學習。進一步增強了法律意識和法律觀念。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：
1、黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導匯報或讓領(lǐng)導備查，如年度目標管理考核資料準備等；在起草文稿時，能及時認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
2、綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責任大、業(yè)務(wù)性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責，做好份內(nèi)之事。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十四
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整。改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、成品顏色不一。
原因：管理不到位。
(1)找最佳標準，定量添加。
(2)設(shè)專人負責添加。
(2)隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：
原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。
(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調(diào)整配方是及時清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：
原因：
(1)板結(jié)劑加量不準。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)。
(1)制定添加標準。
(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加。
(3)加大冷卻引風效果。
(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(4)對成品篩進行技術(shù)改造。
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的`問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
8、做好環(huán)境保護工作。
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十五
xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1、xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的`使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
重點句子：
1、因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
重點句子：
2、在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
重點句子：
3、由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十六
從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十七
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結(jié)如下：
20xx年，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）強化思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）強化裝備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
裝備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領(lǐng)運用裝備，細心維護裝備，保持裝備的完好率和正常運行。二是開展裝備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。
（三）強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的'重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。
（四）強化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實強化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強化安全隱患排查，消退一切安全隱患。
三是強化安全培訓工作。我強化對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是同心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。
（五）強化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充足利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與奉獻。
20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。
（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
（二）強化培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。
我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和安全生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步強化安全生產(chǎn)力度，強化對裝備的運用、保養(yǎng)管理，強化安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。
（四）強化管理，連續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強化學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應(yīng)有的奉獻。
生產(chǎn)部門員工工作總結(jié)篇十八
我_廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我_廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。下面我將就20__年工作做個總結(jié)。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“_廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我_廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。_廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我_廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我_廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我_廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。