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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇一
所謂企業(yè)信息化,就是采用先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié),及時(shí)地為企業(yè)的管理和決策層人員提供準(zhǔn)確的、有效的信息,以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)的企業(yè),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的重要內(nèi)涵就是用現(xiàn)代信息手段改造傳統(tǒng)管理,創(chuàng)造新的管理概念和管理體系,提高管理水平和生產(chǎn)效率。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的,它是隨著管理理念、技術(shù)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的采集、集成和共享,即把關(guān)鍵的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括企業(yè)生產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化和企業(yè)經(jīng)營信息化.企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程,包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。
企業(yè)信息化建設(shè)該是由里而外的,由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化向整體業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下4個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)建立企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)階段,企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
(2)企業(yè)各個(gè)核心部門的信息化。從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門入手,逐步建立部門級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)相互之間相對(duì)獨(dú)立,短時(shí)期內(nèi)適合本部門業(yè)務(wù)管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),信息平臺(tái)彼此異構(gòu),業(yè)務(wù)之間缺乏必要的信息交換,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)各種矛盾就會(huì)不斷產(chǎn)生,例如如果訂單、計(jì)劃與生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)控制,庫存不能有效減少等。
(3)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效互聯(lián)。通過內(nèi)部同構(gòu)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享,協(xié)同操作,這種基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理最終對(duì)計(jì)劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運(yùn)方式、采購價(jià)格、市場(chǎng)行情和供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定,體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的“事先計(jì)劃、事中控制和事后分析”的思想。
(4)企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)。隨著越來越多的'企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)通過業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng),企業(yè)之間的分工細(xì)化,協(xié)作增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再局限在單個(gè)企業(yè)之間,而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等。實(shí)質(zhì)是在最終用戶需求的牽引下,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合形成一種合作組織形式,通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理,更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。
企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層4個(gè)層次構(gòu)成?;A(chǔ)層由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施組成,這是企業(yè)信息化的物理基礎(chǔ);數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交換、開發(fā)利用;業(yè)務(wù)層中的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)吸引、留住和提升客戶,企業(yè)資源規(guī)劃負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部可用資源的整合,供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴的物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的優(yōu)化管理,業(yè)務(wù)流程再造是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,商務(wù)智能則是企業(yè)的決策支持系統(tǒng);門戶層由企業(yè)信息門戶構(gòu)成,負(fù)責(zé)為員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶與合作伙伴提供單一的訪問入口。
實(shí)施企業(yè)信息化工程有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于提高企業(yè)管理水平,有利于縮短設(shè)計(jì)周期,有利于降低企業(yè)的庫存,有利于提高客戶滿意度,有利于實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn),有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動(dòng)速率,有利于實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化、全球化的深刻變革,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān),信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢(shì)。目前,美國等發(fā)達(dá)國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中,一種建立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應(yīng)用。
企業(yè)信息化改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。20世紀(jì)90年代以后,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶需求多樣化、個(gè)性化以及社會(huì)環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式,從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革,推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督和控制部門的大量職能,加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次。另一方面,各種“工作小組”成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位,并且實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過信息傳遞協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)小組之間的活動(dòng),提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性,形成了學(xué)習(xí)型組織,從而能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
(2)有效降低成本,擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍。
用,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。此外,虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)之間你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,代之以雙贏的合作關(guān)系。這種合作建立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)之上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,并通過聯(lián)盟雙方的互相學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)通常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
(3)加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,提高了企業(yè)把握市場(chǎng)和消費(fèi)者了解市場(chǎng)的能力,使企業(yè)能夠迅速將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反映到?jīng)Q策層,為企業(yè)提供了更多開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),形成不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代信息化制造技術(shù),如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和管理的高度集成化,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。此外,集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的擴(kuò)散和滲透使企業(yè)工業(yè)化粗放生產(chǎn)升級(jí)為工業(yè)化精細(xì)生產(chǎn),使企業(yè)“個(gè)性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務(wù)成為可能。這與其說是迎合了愈演愈烈的客戶個(gè)性化需求趨勢(shì),不如說它創(chuàng)造了這種大規(guī)模生產(chǎn)的個(gè)性化需求市場(chǎng),反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。
(4)提高了企業(yè)的整體管理水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷,使信息、決策、行為三者高度集成,極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)能力,拓展了決策者的思維空間,最大限度地減少了決策過程中的不確定性和主觀隨意性。此外,通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合,建立良好的管理規(guī)范和管理流程,提高企業(yè)的整體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二
[摘要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。本文以海爾為例指出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)說明了企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域??鐕径挤浅V匾暭夹g(shù)創(chuàng)新,設(shè)有專門的研發(fā)部門,并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
與國外知名企業(yè)相比,中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視,忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入,在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),而滿足于以oem方式賺取微利,動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因,中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來,很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于很低的水平上,這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是,一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,并已初見成效,海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合,原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來,逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主,以發(fā)展創(chuàng)新為輔,既符臺(tái)中國國情,又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破,可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試,并取得了極大的成功。
以信息化為動(dòng)力。
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。
許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售,主導(dǎo)流程是貨物配送,因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如,海爾是一個(gè)加工型企業(yè),它們?cè)趪鴥?nèi)率先上了cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈(sst)管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢,日清日高,人人都管事,事事有人管”(簡(jiǎn)稱oec)管理模式為基礎(chǔ),以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行,實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷,服務(wù)零距離,運(yùn)營零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。
企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡,使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí),最終成為行家里手;計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段。
當(dāng)今世界,品牌時(shí)代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征,具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手:
第一,進(jìn)行成功的cis設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作,通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注,建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初,經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入cis理念,將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”,以英文“haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一,在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化,建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺形象,為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。
第二,恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能,更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想,從而引起共鳴,實(shí)現(xiàn)相互間的溝通,最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。
第三,注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的'基石,沒有質(zhì)量就沒有名牌。長(zhǎng)期以來,中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低,這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。
第五,保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌,它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素,是品牌價(jià)值的靈魂。例如,摩托羅拉的“飛越無限”,帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感,不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力,已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。
第六,進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌,無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例,海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾,真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度,在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業(yè)文化為后盾。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》一書中明確地指出:“企業(yè)文化在下一個(gè)中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?!辈粌H如此,企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。
美國學(xué)者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間,你能用錢買到勞動(dòng),但你不能用錢買到熱情,你不能用錢買到主動(dòng),你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切,都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.導(dǎo)向功能:企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念,它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力,使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感,能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上,朝著一個(gè)共同的方向努力。
2.凝聚功能:企業(yè)文化是一種粘合劑,能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,形成和諧寬松的人際關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力和向心力,使全體員工團(tuán)結(jié)一心,把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。
3.激勵(lì)功能:企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),努力工作。
4.規(guī)范功能:企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則,能約束企業(yè)職工的言談舉止,從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇三
摘要:知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)的成果,一般來自于社會(huì)實(shí)踐。知識(shí)管理融合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,知識(shí)已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源,知識(shí)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,得到了企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)可。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;應(yīng)用;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1引言。
勞倫斯普魯薩克(laurenceprusak)曾經(jīng)指出:唯一能為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、唯一持續(xù)不變的就是知道什么,如何利用所擁有的知識(shí)和以更快的速度獲取新知識(shí)。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在企業(yè)管理領(lǐng)域知識(shí)已經(jīng)漸漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。所謂的知識(shí)管理,就是在企業(yè)中建立一個(gè)量化和質(zhì)化的知識(shí)體系,讓企業(yè)賴以生存的相關(guān)知識(shí)技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新,從而使企業(yè)保持先進(jìn)性,不會(huì)被時(shí)代所拋棄。通過周而復(fù)始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本,為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考意見。新時(shí)代下加強(qiáng)知識(shí)管理,發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略價(jià)值,是當(dāng)下企業(yè)管理必須要重新審視的重點(diǎn)話題所在。
2知識(shí)管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
“知識(shí)管理”在我國管理領(lǐng)域之前作為“新詞匯”,現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認(rèn)知,各類企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門需要系統(tǒng)考慮知識(shí)傳承和創(chuàng)新的工作,也有許多人主動(dòng)去做企業(yè)的知識(shí)管理工作以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在具體實(shí)踐方面,因知識(shí)管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和豐厚的內(nèi)涵,傳統(tǒng)管理方式很難望其項(xiàng)背,因而備受各行各業(yè)管理者青睞,被普遍應(yīng)用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識(shí)管理的推動(dòng)部門,購買了知識(shí)管理軟件或系統(tǒng),并指定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,建立了與文檔的分類體系和相配套的制度,并收集了不少知識(shí)管理相關(guān)文檔。在這些實(shí)踐中也有少數(shù)取得較好效果,但大部分實(shí)施的效果并不明顯,作為當(dāng)代企業(yè)的新型管理方式,知識(shí)管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向,還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點(diǎn)問題。
知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來說是管理者通過加強(qiáng)對(duì)與組織運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行整合、應(yīng)用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑,使知識(shí)在企業(yè)中高效傳播,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、共享和應(yīng)用能力,來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先,目前我國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段,要想使企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰立于不敗之地,必須重視知識(shí)的不斷更新,也只有知識(shí)更新的速度跟上社會(huì)發(fā)展的腳步,企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將成為知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是知識(shí)資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應(yīng)用知識(shí)到管理層。企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產(chǎn)品保持先進(jìn)性才能讓企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以保持很長(zhǎng)一段時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)地位。知識(shí)管理無疑是一種非常理性的管理方式,可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次,未來競(jìng)爭(zhēng)中,知識(shí)就是企業(yè)的重要資本之一,可以說知識(shí)即資本。在競(jìng)爭(zhēng)過程中,擁有資本多的一方就很大程度上會(huì)生存并且發(fā)展。所以知識(shí)管理是培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。最后,市場(chǎng)不是一成不變的,市場(chǎng)在不斷向前發(fā)展,企業(yè)要有靈活的應(yīng)變能力來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),一成不變的管理模式終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)失敗。只有知識(shí)才能提高企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來,這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。
(1)強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的管理。知識(shí)管理是指對(duì)組織擁有的、可以反復(fù)使用并且能給企業(yè)帶來財(cái)富增長(zhǎng)的知識(shí)資源的管理。知識(shí)管理包括顯性知識(shí)管理和隱性知識(shí)管理。企業(yè)可以通過建立以計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的知識(shí)庫來管理顯性知識(shí),讓員工可以根據(jù)自己的需求下載學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí);企業(yè)可以建立知識(shí)資源圖用于管理隱性知識(shí),并為員工提供查找知識(shí)資源圖的相關(guān)途徑以方便員工根據(jù)資源圖來查找自己所需要的資源,并通過在知識(shí)庫中進(jìn)行檢索來獲得所需的知識(shí)。(2)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)資產(chǎn)除了包括有形資產(chǎn)外還包括知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)是指企業(yè)無形資產(chǎn)的總和,其中包括企業(yè)的商譽(yù)(品牌價(jià)值、客戶認(rèn)可度等)、人力資源資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理資產(chǎn)(企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學(xué)等)。認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)資產(chǎn)并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理和積累對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)品牌的培育,統(tǒng)一對(duì)外宣傳,注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)職工的整體價(jià)值觀,并培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、地位感和責(zé)任感。從而實(shí)現(xiàn)員工自我管理的目標(biāo),為知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理提供保障。(3)對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)。德魯克認(rèn)為:根據(jù)需要和機(jī)會(huì)的變化,保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長(zhǎng)和提高,也是知識(shí)管理的重要任務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的形勢(shì)下,知識(shí)型員工如果不能及時(shí)更新知識(shí)就很難為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)會(huì)面臨著被淘汰的窘境。為此,對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)顯得尤為重要。
4建立先進(jìn)有效的知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)。
以a公司為例,a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為珠寶的設(shè)計(jì)研發(fā),品牌運(yùn)營,供應(yīng)鏈金融,互聯(lián)網(wǎng)金融。并且a公司將不斷整合設(shè)計(jì)資源、品牌客戶數(shù)據(jù)資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產(chǎn)及服務(wù)資源,構(gòu)建面向客戶體驗(yàn)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識(shí)型組織過程主要集中精力做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作:
4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進(jìn)尋常百姓家”,這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化,代表著每位a公司員工對(duì)企業(yè)的自豪感和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結(jié)構(gòu),建立組織結(jié)構(gòu)健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持以人為本、以德為先,使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并且不斷創(chuàng)新的這一領(lǐng)域,不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2基于知識(shí)形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
知識(shí)是沒有邊界的,a公司依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建出適合公司發(fā)展的知識(shí)管理系統(tǒng)。集知識(shí)的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識(shí)管理架構(gòu),并且建立了與之相適應(yīng)的思想與行動(dòng)原則。a公司依據(jù)自身所掌握的知識(shí)資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產(chǎn)業(yè)方面有許多的競(jìng)爭(zhēng)者,但在a公司在發(fā)展過程中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定戰(zhàn)略的過程也是知識(shí)創(chuàng)新的過程,a公司也意識(shí)到知識(shí)對(duì)企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),發(fā)展離不開實(shí)踐。a公司將每一次活動(dòng)、每一款新品、每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn),并通過對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證來進(jìn)行不斷地改善。在此基礎(chǔ)上a公司決定按照產(chǎn)品和服務(wù)來給客戶進(jìn)行分類,并積極尋找機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
5結(jié)語。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展,每個(gè)企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識(shí)儲(chǔ)備,才能在社會(huì)不斷前進(jìn)的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)加快知識(shí)更新步伐,促進(jìn)組織知識(shí)與個(gè)人知識(shí)的整合與進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)。
[2]章進(jìn)奎.知識(shí)管理在繼電保護(hù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究.計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通20xx(9).
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇四
內(nèi)容摘要:在競(jìng)爭(zhēng)白熱化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要挖掘和培育屬于自己特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有基于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利條件進(jìn)行培育并發(fā)揮其重要作用。
在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)代市場(chǎng)中,所有企業(yè)都試圖尋找到創(chuàng)新的制勝基礎(chǔ),而核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘、培育和其作用的充分發(fā)揮為企業(yè)這一愿望的實(shí)現(xiàn)提供了條件。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘和培育有其新的特點(diǎn)和要求。
核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來的。他們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中積累的學(xué)習(xí)能力,特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)習(xí)能力,它是組織內(nèi)部知識(shí)的匯總,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能和融合多種技術(shù)的匯總。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)典型特征:明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要力量,是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認(rèn)為:“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力”。
在隨后各種對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中,出現(xiàn)了多種觀點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有影響力的主要有:雷納德·巴頓的基于知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)和信息,是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。學(xué)習(xí)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑;拉法和佐羅認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中,也存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,植根于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中,滲透到整個(gè)組織中,在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí),為企業(yè)組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為形成不可模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的專有技能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能高的顧客滿意度的認(rèn)知,包括技能、隱形知識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀等等。
綜上所述,人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解不同,則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑基礎(chǔ)和方式也各異。事實(shí)上,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新解中,將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為一般競(jìng)爭(zhēng)力、比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)力是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中一組較同行業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)的能力,它包括:人才聚合力、新產(chǎn)品開發(fā)力、質(zhì)量保證能力、營銷能力、品牌信譽(yù)度、成本及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一般競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ),是所有企業(yè)應(yīng)具備的能力,若企業(yè)不具有這些能力,就無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。在一般競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上通過識(shí)別、培育和發(fā)展可產(chǎn)生出比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,大多數(shù)企業(yè)可完成這一過程。在一段時(shí)間內(nèi)保持比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,立足于市場(chǎng)的需求和顧客的期望,企業(yè)就能發(fā)展。長(zhǎng)期而言,只有少數(shù)培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。
進(jìn)入21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ),因此,知識(shí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要途徑。這種知識(shí)不僅是明晰知識(shí)(或稱顯形知識(shí)),更多的是默會(huì)知識(shí)(或稱隱形知識(shí)),它是企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)的最主要知識(shí)和武器。然而,這些知識(shí)需要企業(yè)不斷的通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)來掌握的,并在不斷地運(yùn)用和實(shí)踐中予以鞏固。因此,學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果如何、是否具有創(chuàng)新能力、能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化的重要指標(biāo)。同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)應(yīng)挖掘和培育自己基于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這種競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,才能成為企業(yè)不斷創(chuàng)新、贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
縱觀眾多管理學(xué)家和學(xué)者的研究,核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其框架結(jié)構(gòu)至今雖沒有統(tǒng)一的理論,但對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)卻基本一致,即有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期培育性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些特征說明其不僅對(duì)企業(yè)且對(duì)于顧客有極其重要的價(jià)值,是企業(yè)最為核心的能力,不能為其他企業(yè)所模仿,隨著環(huán)境的變化而變化,即呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。同時(shí),核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要企業(yè)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的精力,不可能一蹴而就。
經(jīng)過以上核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)有三個(gè)層面上的能力具備了這五個(gè)特征,即企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。這三力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性的作用,核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這三力有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源。在核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部,企業(yè)文化力鑄成了學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的環(huán)境和基礎(chǔ);學(xué)習(xí)力位于文化力和創(chuàng)新力之間,是它們的橋梁和紐帶,更是創(chuàng)新力的直接動(dòng)力源,它使企業(yè)獲得知識(shí)的積累,為創(chuàng)新力提供了知識(shí)基礎(chǔ);創(chuàng)新力在核心競(jìng)爭(zhēng)力的最上層,它能使企業(yè)形成核心專長(zhǎng),使企業(yè)最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三力疊合成塔式的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正本源,而學(xué)習(xí)力則是直接動(dòng)力源和推進(jìn)器。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)核心能力表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等,學(xué)習(xí)力的推進(jìn)器和動(dòng)力源作用更為明顯。這些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要通過組織的不斷學(xué)習(xí)來獲得和更新。如果把組織中的個(gè)人通過學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等轉(zhuǎn)變成為能力“基因”,那么,企業(yè)組織中一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)而形成的知識(shí)體系就構(gòu)成了單項(xiàng)核心能力,而整個(gè)組織的學(xué)習(xí)則整合單項(xiàng)核心能力,構(gòu)成了一個(gè)能力體系,形成了企業(yè)整體核心能力。企業(yè)的學(xué)習(xí)力最終是通過創(chuàng)新力表現(xiàn)出來的,創(chuàng)新力的表現(xiàn)遠(yuǎn)不止技術(shù)創(chuàng)新,還包括組織的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和價(jià)值的創(chuàng)新等,這些創(chuàng)新是企業(yè)通過不斷的'學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐最終培育而成。
這種基于學(xué)習(xí)力為直接動(dòng)力源和推進(jìn)器的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化增強(qiáng)應(yīng)變力,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供知識(shí)基礎(chǔ)(包括明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)),為企業(yè)獲取市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此,企業(yè)要不斷提升組織學(xué)習(xí)力。
在新的社會(huì)環(huán)境中,學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的利器,正如彼得·圣吉強(qiáng)調(diào)的“未來唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比你的對(duì)手學(xué)得更快的能力”。因此,企業(yè)應(yīng)提升學(xué)習(xí)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要途徑如下:
鍛造積極向上的企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中,培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它培養(yǎng)了員工積極性的動(dòng)力,是員工積極性、創(chuàng)造性的根源,它能夠?qū)⑷w員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。積極向上的、奮進(jìn)的企業(yè)文化激勵(lì)著企業(yè)所有成員不斷地努力,不斷地學(xué)習(xí),不斷地超越自己,這樣良好的企業(yè)文化是形成學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須的環(huán)境。因此,企業(yè)應(yīng)鍛造奮發(fā)向上的組織文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和在干中學(xué)打造旺盛學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。
樹立“以人為本”理念,塑造一流人力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一系列的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等的組合優(yōu)勢(shì),其最終是要通過員工來實(shí)現(xiàn)的?;趯W(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力更是如此,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)型員工是企業(yè)最為重要的人力資源。由于知識(shí)型員工綜合素質(zhì)的大幅提高,其能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我監(jiān)督,他們?cè)诟兄晕疑鐣?huì)角色和價(jià)值等方面也更加敏感。因此,企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念,積極為員工塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,充分適當(dāng)?shù)胤艡?quán),使員工間能夠相互學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí),能夠不斷拓展自己知識(shí)、技能,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
加強(qiáng)知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)是生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力源。而對(duì)于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說,其主要是通過知識(shí)形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的。這種知識(shí)不僅是書本知識(shí)及其他可以名言的知識(shí)(即明晰知識(shí)),更多的是不能用語言表達(dá)的各種知識(shí)、技能等(即默會(huì)知識(shí)),企業(yè)應(yīng)通過知識(shí)管理,促使組織內(nèi)員工不斷地自我學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí),特別是知識(shí)在組織內(nèi)的相互交流和碰撞,運(yùn)用知識(shí)來衍生知識(shí),以形成本企業(yè)專有的不可為其他企業(yè)所模仿的訣竅性知識(shí)。知識(shí)管理所應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)知識(shí)的生產(chǎn)、交流和應(yīng)用,特別是明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化,使知識(shí)主體在相互學(xué)習(xí)、交流和運(yùn)用中,為企業(yè)創(chuàng)造大量的效用。
不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)學(xué)習(xí)力的進(jìn)一步延展和升華。組織在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過將已有知識(shí)進(jìn)行綜合發(fā)展,創(chuàng)造出新的更為先進(jìn)的知識(shí),才能使企業(yè)最終獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是在企業(yè)學(xué)習(xí)了大量知識(shí)的基礎(chǔ)上,特別是對(duì)默會(huì)知識(shí)的吸收、理解和運(yùn)用,能夠激發(fā)知識(shí)的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新等,形成本企業(yè)所特有的各種創(chuàng)新成果,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說,在不斷創(chuàng)新的同時(shí),要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),這樣可以形成壁壘,以阻礙別的企業(yè)進(jìn)入,甚至是偷竊本企業(yè)的創(chuàng)新成果。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和培育需要較長(zhǎng)的時(shí)間,具體可以使用如下幾種方式。當(dāng)然,方式不同所需時(shí)間各異,效果也各不相同。
內(nèi)部提升。企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,通過內(nèi)部全體員工的共同努力,大力培植團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí),樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,從而重新塑造學(xué)習(xí)主體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過組織學(xué)習(xí),獲得組織發(fā)展所需要的各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等,并能積極創(chuàng)新形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)組織內(nèi)外不斷變化的環(huán)境。當(dāng)然,這種方式需要企業(yè)付諸很大的努力,且時(shí)間也比較長(zhǎng),但它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)力提升的過程中,組織通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,獲得了大量的經(jīng)驗(yàn),同時(shí),保密性較好,不易為其他企業(yè)所模仿。
外部兼并??梢酝ㄟ^兼并其他一些具有旺盛學(xué)習(xí)力的企業(yè),能較快地獲取這種學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是,兼并后不同企業(yè)間由于文化、習(xí)慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費(fèi)較多的時(shí)間。
知識(shí)聯(lián)盟。通過企業(yè)間簽訂契約進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟,相互學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),能夠節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力來形成學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,知識(shí)聯(lián)盟可能使得核心能力容易為別的企業(yè)所竊取和模仿,且存在一定的信任危機(jī)等。
總之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,具有比其他企業(yè)更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的重要條件,企業(yè)應(yīng)逐步形成建立在學(xué)習(xí)力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于提升該種核心能力的方式選擇可以在節(jié)省人力、物力、財(cái)力的前提下,使企業(yè)能盡快地形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇五
本文闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵,分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系,論述了優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義,提出了強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合;構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu);培育良好的企業(yè)文化。
企業(yè);人力資源管理;綜合實(shí)力;競(jìng)爭(zhēng)力;提升途徑。
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,信息化時(shí)代的到來,企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統(tǒng)人事的組織與具體事務(wù)的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理思路,創(chuàng)新人力資源管理模式,將其提升到戰(zhàn)略的高度,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力。
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵。
戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式,其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合了時(shí)代特色,將企業(yè)人力資源管理上升了一個(gè)高度。其主要是指:在明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,整合、分析各種相關(guān)的要素,形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度,屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇,是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。其主要內(nèi)容具體包括了,優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓(xùn)、職位晉升考核機(jī)制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內(nèi)容。[1]同時(shí),在決策、實(shí)施、評(píng)價(jià)等科學(xué)方法的指引下,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng),提升其責(zé)任感、事業(yè)心與奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)需求的變化,整合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種資源與因素,在企業(yè)總體目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下,通過科學(xué)的人力資源管理模式,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路,逐漸深入到各個(gè)職能部門與每位企業(yè)員工的心目中,明確相應(yīng)的責(zé)任,并且調(diào)動(dòng)其積極性,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。[2]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關(guān)系。首先,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確,為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理模式,是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學(xué)性與規(guī)范性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),其對(duì)人才的`引進(jìn)、培訓(xùn)、考核,有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義。
企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實(shí)力,是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀(jì)的今天,企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價(jià)值的能力。首先,在戰(zhàn)略人力資源管理過程中,制定完善、系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃,吸引優(yōu)秀的人才。其次,針對(duì)崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)能力的需求,進(jìn)行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值與收益的目標(biāo)。同時(shí),公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強(qiáng)大動(dòng)力。將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,能夠吸引人才,激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動(dòng)了企業(yè)人才的優(yōu)化,資本的擴(kuò)展與提升。
1、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合。
2、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)。
分層次構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu),有利于提高管理效率,更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu),具體可分為三個(gè)層次:戰(zhàn)略層次、管理層、運(yùn)作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境界面,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃,由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領(lǐng)性方案。管理層次的工作重點(diǎn)是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃,只有通過科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃,才能充分將各種資源有效整合,形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
3、培育企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值與環(huán)境體現(xiàn)了其對(duì)于企業(yè)員工的一種管理理念與思路,同時(shí)是企業(yè)對(duì)外宣傳的良好窗口,健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象,吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊(duì)伍,并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情,增加企業(yè)的效益與價(jià)值,只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)文化作為企業(yè)無形的資產(chǎn),是戰(zhàn)略人力資源的重要組成部分,其代表了企業(yè)的軟實(shí)力,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略人力資源的角度看,企業(yè)文化主要包括了團(tuán)隊(duì)合作精神文化、創(chuàng)新精神文化、顧客服務(wù)至上文化等主要內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)大背景下,戰(zhàn)略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng),有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。探究?jī)烧叩年P(guān)系,對(duì)于企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念,制定科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇六
摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場(chǎng)與各層組織之間的一種組織機(jī)制,經(jīng)歷了價(jià)格聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟與知識(shí)聯(lián)盟三種形式。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可防止過度競(jìng)爭(zhēng)與分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營資源,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格聯(lián)盟。
1戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)形態(tài)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德(1and)和管理學(xué)家羅杰·奈格爾()提出的。根據(jù)oecd的定義,戰(zhàn)略聯(lián)盟包括從短期契約式的合同協(xié)定到合資公司的一系列合作形式,其核心是雙方通過共享,如技術(shù)、技能等資源以提高雙方競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的效率而形成的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,筆者將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為,企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷,充分利用外部資源和能力,達(dá)到擴(kuò)展新市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、增長(zhǎng)新知識(shí)等戰(zhàn)略目的而尋求適當(dāng)?shù)幕锇?,通過一定形式的契約實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)組織,是介于市場(chǎng)與各層組織之間的一種組織機(jī)制。
1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)形式——價(jià)格聯(lián)盟。
在工業(yè)化初期,由于產(chǎn)品之間的強(qiáng)替代性,導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,控制價(jià)格成為企業(yè)取勝的關(guān)鍵,此時(shí)價(jià)格是企業(yè)所渴望的最稀缺資源。在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,尤其是寡頭市場(chǎng)中,寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價(jià)格,而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn),會(huì)給自己帶來超額利潤。于是在19世紀(jì)末,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)??ㄌ貭柤捌湟院蟮慕?jīng)濟(jì)聯(lián)合組織辛迪加、托拉斯,基本上都是以控制銷售價(jià)格及采購成本為目標(biāo)的聯(lián)盟形式。一般認(rèn)為,這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)形式,其特點(diǎn)是目標(biāo)單一、合作比較簡(jiǎn)單。在產(chǎn)品差異度小、市場(chǎng)集中度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)中,價(jià)格聯(lián)盟很容易被采用。
1.2現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟——產(chǎn)品聯(lián)盟。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以合謀來獲取壟斷、違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的公平原則、以明顯的價(jià)格聯(lián)合為目標(biāo)的聯(lián)盟已不合時(shí)宜,在此情況下,現(xiàn)代意義的企業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟,美國戰(zhàn)略管理家邁克爾·波特的定義是,“企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易,可是又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議?!边@里,戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的全過程,即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。其定義把股權(quán)與非股權(quán)合作均包括在戰(zhàn)略聯(lián)盟之中,這樣極大地?cái)U(kuò)大了聯(lián)盟涵蓋的范圍。
1.3新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟——知識(shí)聯(lián)盟。
在以往的經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)還不是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素,但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)將取代資本成為最重要的資源。因此,新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的.知識(shí)聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。企業(yè)經(jīng)營必須掌握的知識(shí)是一種組織知識(shí),包括組織、技術(shù)、管理等方面的知識(shí)。知識(shí)使用的非排他性和知識(shí)產(chǎn)品交換的高成本,決定了企業(yè)只有通過知識(shí)聯(lián)盟,才能改善企業(yè)無法高效地獲得自身所稀缺的知識(shí)資源的狀況,并與其他組織合作做出新的創(chuàng)造。與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征:學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是知識(shí)聯(lián)盟中的中心目標(biāo);知識(shí)聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切;知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍較廣;知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代背景。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,無論是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、方式、手段和策略,還是競(jìng)爭(zhēng)的范圍及結(jié)果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資本、市場(chǎng)和人才等資源結(jié)構(gòu),紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多世界級(jí)的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使其經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,技術(shù)的控制能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)。
據(jù)美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算,在1995~1997年的兩年間,國際間的各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟大約有15000萬起,其中75%是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀(jì)90年代,世界500家最大跨國公司中,以不同形式結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的已經(jīng)達(dá)到90%。所以,企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在充分發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)的同時(shí),必須在新技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品沒計(jì),新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等各方面與其他企業(yè)合作,建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來產(chǎn)品的復(fù)雜化,產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)所涉及的領(lǐng)域和學(xué)科越來越多。高科技產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研制到設(shè)備選購、安裝調(diào)試,生產(chǎn)安排,質(zhì)量控制直至市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃、售后服務(wù)等,呈現(xiàn)出日益龐大的系統(tǒng)工程。在技術(shù)進(jìn)步日益加快的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司開始認(rèn)識(shí)到,單憑企業(yè)自身的資源能力已經(jīng)很難在很短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù),很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展,更無法實(shí)現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)在不斷地通過購并優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),開始對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)而避免兩敗懼傷的雙贏戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新,已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)步,從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作和競(jìng)爭(zhēng)替代單純強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)為特征的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)合并或兼并不一樣,它是企業(yè)之間達(dá)成的既超過正常交易,可又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議,企業(yè)購并意味著投入大量資金,全盤接受對(duì)方企業(yè)的全部各類資產(chǎn),操作復(fù)雜而且風(fēng)險(xiǎn)很大,而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性,它所重視的是相互之間某種經(jīng)營資源的共同運(yùn)用,謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在合作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其核心優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易產(chǎn)生惡性的過度競(jìng)爭(zhēng)行為,惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)減少各自的經(jīng)營利潤,還會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷的后果。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以既合作又競(jìng)爭(zhēng),共同維護(hù)有效的競(jìng)爭(zhēng)秩序,減少應(yīng)付激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用,防止過度競(jìng)爭(zhēng)。隨著技術(shù)研發(fā)的日益復(fù)雜化,新產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用越來越高,企業(yè)承擔(dān)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,在這種情況下,企業(yè)為了降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)時(shí)間,分散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),通過與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效地降低研發(fā)費(fèi)用,規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營資源,使企業(yè)內(nèi)部的各類資源得以充分有效利用,進(jìn)一步節(jié)約某些固定資產(chǎn)的投資和各種生產(chǎn)儲(chǔ)備費(fèi)用,最大限度地降低經(jīng)營成本。降低企業(yè)經(jīng)營成本是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)生產(chǎn)、外部組織內(nèi)部化,尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)訖C(jī)。企業(yè)通過購并可使其短期內(nèi)達(dá)到規(guī)模經(jīng)營,但如果購并產(chǎn)生的管理費(fèi)用大大超過預(yù)期,企業(yè)往往更傾向于建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)模式,因其不涉及企業(yè)內(nèi)部組織的膨脹,又能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線,從而實(shí)現(xiàn)避免企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過于龐大,因購并企業(yè)的管理風(fēng)格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突,又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術(shù)和市場(chǎng)等外部資源,并克服市場(chǎng)交易的不確定性帶來的種種不利因素,把經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低程度,可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以降低經(jīng)營成本的有效手段。企業(yè)聯(lián)盟使合作伙伴的專業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高,在專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、零部件生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成品總裝、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)中的各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)得以整合,使最終產(chǎn)品成本大幅度降低,大大提高聯(lián)盟企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
科技的發(fā)展已使企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作和互相依賴,而戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中扮演重要角色。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)用,共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),最后共同享有技術(shù)開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)的捷徑,通過互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。外部環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)黾恿似髽I(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和投資的風(fēng)險(xiǎn),為避免在諸如競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)、特許及貿(mào)易等方面的糾紛,企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境,共同參與制訂游戲規(guī)則,維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序,能有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)由企業(yè)的原材料、零配件供應(yīng)商,技術(shù)成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng),或者說是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伴隨經(jīng)濟(jì)全球化而出現(xiàn),它是企業(yè)從采購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等一系列銜接活動(dòng),及其在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與銷售商之間、銷售商與消費(fèi)者之間形成的一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。可以預(yù)見,在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,沒有一個(gè)企業(yè)能夠僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體資源來謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、銷售商、分銷網(wǎng)絡(luò)、顧客群有效地納入一個(gè)緊密的企業(yè)聯(lián)盟之內(nèi)。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外已經(jīng)被實(shí)踐證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),趨利避害靈活地加以運(yùn)用。既要避免國外企業(yè)已經(jīng)在聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題,同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出具有我國特色的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì),通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來互補(bǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新、資源和市場(chǎng)重新整合,聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)充分尊重對(duì)方的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營理念,借鑒和融合對(duì)方的文化優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇七
我出生于1970年11月出生,1990年參加工作,19加入中國共產(chǎn)黨。先后在×××、工作,1995年任市×××副站長(zhǎng)至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨,提高黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),完成黨的執(zhí)政使命,全面建設(shè)小康社會(huì),推進(jìn)中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大舉措,我衷心擁護(hù)。
樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì),堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,強(qiáng)調(diào)權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,反映了全世界黨、全民的心聲,使人倍感振奮。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的第一階段,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)原著,重溫黨章,聽輔導(dǎo)、看錄相、深入基層調(diào)研,聯(lián)系實(shí)際討論,使自己獲益匪淺。深感黨的先進(jìn)性是通過共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的,作為一名共產(chǎn)黨員,必須提高自身的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從而堅(jiān)定理想信念,穩(wěn)固宗旨觀念,增強(qiáng)組織紀(jì)律,優(yōu)化思想作風(fēng),推進(jìn)本職工作。
對(duì)照黨章和“三個(gè)代表”重要思想的要求,實(shí)事求是的對(duì)自己的黨性狀況進(jìn)行深刻剖析,對(duì)于明確自身不足,明確今后努力的方向,獲取組織與群眾的幫助,是使自己在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中受到教育,促進(jìn)提高的關(guān)鍵。人是很難認(rèn)識(shí)自己的,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展之前,總覺得自己大節(jié)無虧,工作尚可,不能算是優(yōu)秀黨員,也應(yīng)該算是個(gè)合格黨員,受不受教育無所謂。經(jīng)過第一階段的教育活動(dòng),系統(tǒng)的自我反省,心靈受到了不小的震撼,深感這些年,特別是黨的十六大以來,自己在理想信念、黨性黨風(fēng)、行為準(zhǔn)則、服務(wù)精神諸方面都存在這樣或那樣的問題,與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距,剖析這些問題主要有以下幾方面:
一、理想信念和宗旨意識(shí)方面。我自加入中國共產(chǎn)黨那天起,我就堅(jiān)信我們黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè),是為最廣大人民謀利益的事業(yè),全心全意為人民服務(wù)是我們黨始終不渝的宗旨,這一理想信念從沒有動(dòng)搖過。但我個(gè)人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論還不夠自覺,理論水平、素質(zhì)能力還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用有些時(shí)候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中,總是有意無意地放松了理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、持久性不強(qiáng)。在學(xué)習(xí)上特別奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關(guān),尚能堅(jiān)持自學(xué),但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學(xué)或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時(shí)候,不會(huì)主動(dòng)去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,更不會(huì)主動(dòng)去溫習(xí)《黨章》。加上我本來不太心時(shí)事,對(duì)時(shí)事的了解也主要是看看網(wǎng)絡(luò)新聞,包括十六大以來的中央文獻(xiàn)、文件,原原本本的學(xué)習(xí)也只是在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中才認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。由于放松了理論學(xué)習(xí),必然導(dǎo)致理論認(rèn)識(shí)模糊,工作就事論事,缺乏理發(fā)拓展,缺乏創(chuàng)新精神?,F(xiàn)在回想起來,如果不重視理論學(xué)習(xí),不去了解“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),就根本談不上依靠理論來指導(dǎo)實(shí)踐,更談不上明辨是非,我多年來堅(jiān)持的理想信念也會(huì)成為無本之木,無源之水。
執(zhí)政意識(shí)及帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力,服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的意識(shí)還不強(qiáng)。沒有牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神,心里時(shí)刻裝著群眾,凡事想著群眾,工作依靠群眾,一切為了群眾做得不夠,與中央要求的還有距離。特別是有時(shí)對(duì)黨內(nèi)的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象,對(duì)黨內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖安逸,以權(quán)謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力,因此就產(chǎn)生了只要我不跟著做,凡事對(duì)得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài),說明自己黨性不純,今天看來,這種想法是對(duì)工作無益的,是有害的,共產(chǎn)黨員人就是要終生為共產(chǎn)主義偉大理想,為廣大群眾的利益奮斗不止,鞠躬盡瘁,死而后已。
二、在組織和紀(jì)律觀念方面。滿足于按時(shí)交納黨費(fèi),主動(dòng)參加黨的活動(dòng),能夠完成黨支部布置的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)黨的組織生活重視不夠,有時(shí)參加黨支部的組織生活會(huì),會(huì)上大家也開展了批評(píng)與自我批評(píng),但總覺得開展批評(píng)與自我批評(píng)成效不明顯,從內(nèi)心深處有一種把組織生活以應(yīng)付態(tài)度來對(duì)待的想法。在平常的工作中,我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進(jìn)行思想交流溝通,向他們學(xué)習(xí),因而不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的不足,更無從談及糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤了。遵守紀(jì)律,清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”,但也僅僅滿足于保證個(gè)人遵紀(jì)守法清正廉潔,發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動(dòng)×××工作,但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項(xiàng)工作,而且相關(guān)的法律法規(guī)也不配套,使得這項(xiàng)工作在我市的實(shí)施很不順利,也可以說×××監(jiān)督工作在我市實(shí)質(zhì)上還不具備開展的條件?;谶@種原因,我對(duì)×××監(jiān)督這個(gè)新生事物認(rèn)識(shí)還不夠到位,甚至還對(duì)國家到底要不要搞這項(xiàng)工作還一度產(chǎn)生了動(dòng)搖,工作中也就循規(guī)蹈矩,按部就班,平平淡淡,了無新意,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,還不能用全新的思維方式去開展工作。因?yàn)閷?duì)這項(xiàng)工作上本身還存在模糊認(rèn)識(shí),自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求,被動(dòng)應(yīng)付這項(xiàng)工作比較多,時(shí)不時(shí)還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法,工作爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了,甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中,在保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性方面,降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足于工作上過得去,差不多,一般般就好。
四、立足本職工作發(fā)揮先進(jìn)性表率作用方面。工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不夠強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽工作的思想樹立得不牢固,有時(shí)有急躁情緒。對(duì)群眾因?yàn)椴涣私庹叨斐珊鷶囆U纏的一些問題的解釋,不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作,缺乏換位思考的意識(shí),個(gè)別時(shí)候方法比較簡(jiǎn)單,有把他們打發(fā)走了事的`做法,不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實(shí)“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”的要求還有差距。
前段的教育活動(dòng),使我深刻領(lǐng)會(huì)到我黨在新的歷史時(shí)期,始終保持黨的先進(jìn)性,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,始終堅(jiān)持執(zhí)政為民,立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學(xué)習(xí),深深地觸動(dòng)了我的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,為達(dá)到自我教育,自我改進(jìn),自我提高,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的目的,針對(duì)上述與共產(chǎn)黨員要求標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)不相符合的問題,我認(rèn)真剖析了思想根源:
一是對(duì)自己要求不嚴(yán)格,放松了政治理論學(xué)習(xí),放松了世界觀的改造,沒有把政治學(xué)習(xí)當(dāng)成非常重要的事來對(duì)待。由于不能及時(shí)地從政治理論中吸取先進(jìn)文化和先進(jìn)思想的教育,從而導(dǎo)致自己的思想出現(xiàn)滑坡,不能時(shí)刻對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
二是通過媒介看到黨內(nèi)一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長(zhǎng),使自己對(duì)政治產(chǎn)生了諸多迷惘的問題,因?yàn)闆]有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)為自己答疑解惑,沒有正確認(rèn)識(shí)到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的行為,黨的主流是好的,絕大部分黨員是好的,于是信心上對(duì)黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)產(chǎn)生了動(dòng)搖,自己在言行上也就相應(yīng)做出了消極的反映,只想遠(yuǎn)離名利是非,做到明哲保身,潔身自好。
“知錯(cuò)能改,善莫大焉”。今后該怎么辦?我想,主要要努力做到以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)。
面對(duì)新形勢(shì)、新時(shí)期、新任務(wù),切實(shí)把理論學(xué)習(xí)放在最為突出的位置,堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合,持之以恒,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,真正弄懂“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),用理論來指導(dǎo)工作,對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求約束自己,認(rèn)真整改。
二、加強(qiáng)黨性鍛煉,遵守黨的紀(jì)律。
作為新時(shí)期的一名黨員,自己要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格自我約束,堅(jiān)持“慎獨(dú)”,經(jīng)常自重、自省、自警、自勵(lì),經(jīng)常運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,改正錯(cuò)誤,增強(qiáng)解決自身缺點(diǎn)的勇氣和能力,時(shí)刻注意維護(hù)黨組織的威嚴(yán),認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決定,積極完成黨組織分配的工作任務(wù),講黨性,講原則,講團(tuán)結(jié),顧大局,謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀(jì)律,還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),努力增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
×××監(jiān)督工作專業(yè)性強(qiáng),要求從事這項(xiàng)工作的人員,必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),這是依法開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。所以,在今年工作中,我要進(jìn)一步加強(qiáng)×××技術(shù)的再學(xué)習(xí),在邊學(xué)、邊干、邊實(shí)踐、邊總結(jié)的基礎(chǔ)上,從×××新技術(shù)新品種新工藝到生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)加工流通等各知識(shí)層面都要認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實(shí)實(shí),下苦功夫?qū)W深學(xué)透,使自己服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的工作能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入由被動(dòng)到主動(dòng),由主動(dòng)到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī),才能真正把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到關(guān)心群眾生產(chǎn)的工作中去。
四、強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感,勇于開拓創(chuàng)新。
作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一名技術(shù)干部,要牢固樹立“四個(gè)觀念”,即政治組織觀念,群眾利益觀念,政策法規(guī)觀念,勤政廉政觀念。時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的精神,摒棄一些陳舊的不合時(shí)宜的觀點(diǎn)、方法,勇于沖破條條框框的束縛,謀發(fā)展,干事業(yè),立足本職工作,最大可能滿足群眾意愿。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念,辦事不拖拉,在保證質(zhì)量的前提下用最短的時(shí)間完成工作任務(wù)。特別是在×××工作,要轉(zhuǎn)變觀念,遵守法律法規(guī),嚴(yán)格要求自己,急群眾這所急,想群眾之所想,切實(shí)為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?!弊鳛樽约旱娜松裱?,把牛玉儒,任長(zhǎng)霞,鄭培民等共產(chǎn)黨員的楷模作為自己學(xué)習(xí)的榜樣,實(shí)現(xiàn)好,維護(hù)好群眾的利益。作為一名共產(chǎn)黨員,不管有職無職,有權(quán)無權(quán),只要是有利于國家的事,有利于人民的事,都主動(dòng)去做,帶頭去做。
總之,在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,通過集中學(xué)習(xí),老師輔導(dǎo),個(gè)人自學(xué),再加上群眾提,自己找,互相幫,上級(jí)點(diǎn),自己在思想深處進(jìn)行了認(rèn)真的反思,決心以此為動(dòng)力,從現(xiàn)在做起,努力使自己成為一名新時(shí)期優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇八
所謂企業(yè)信息化,就是采取先進(jìn)的管理理念,利用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的出產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié),及時(shí)地為企業(yè)的管理以及決策層人員提供準(zhǔn)確的、有效的信息,以便對(duì)于市場(chǎng)需求做出迅速反映的企業(yè),其本色是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的首要內(nèi)涵就是用現(xiàn)代信息手腕改造傳統(tǒng)管理,創(chuàng)造新的管理概念以及管理體系,提高管理水祥和出產(chǎn)效力。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的,它是跟著管理理念、技術(shù)手腕等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的癥結(jié)點(diǎn)在于信息的采集、集成以及同享,即把癥結(jié)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)是1個(gè)系統(tǒng)工程,包含企業(yè)出產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化以及企業(yè)經(jīng)營信息化。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是1個(gè)進(jìn)程,包括了人材培育、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、裝備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、利用培訓(xùn)、2次開發(fā)等進(jìn)程。
企業(yè)信息化建設(shè)該是由里而外的,由企業(yè)核心業(yè)務(wù)流動(dòng)信息化向總體業(yè)務(wù)流動(dòng)信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下四個(gè)方面的內(nèi)容:
(一)樹立企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)階段,企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必須的軟硬件設(shè)施,包含網(wǎng)絡(luò)裝備、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
(二)企業(yè)各個(gè)核心部門的信息化。從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、出產(chǎn)等部門入手,逐漸樹立部門級(jí)的利用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)互相之間相對(duì)于獨(dú)立,短時(shí)代內(nèi)合適本部門業(yè)務(wù)管理需求。但因?yàn)閿?shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),信息平臺(tái)彼此異構(gòu),業(yè)務(wù)之間缺少必要的信息交流,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到必定范圍時(shí)各種矛盾就會(huì)不斷發(fā)生,例如如果定單、規(guī)劃與出產(chǎn)沒法調(diào)和節(jié)制,庫存不能有效減少等。
(三)企業(yè)內(nèi)部出產(chǎn)流動(dòng)之間的有效互聯(lián)。通過內(nèi)部同構(gòu)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間的信息同享,協(xié)同操作,這類基于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模的管理終究對(duì)于規(guī)劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運(yùn)方式、采購價(jià)格、市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及設(shè)定,體現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)管理的“事前規(guī)劃、事中節(jié)制以及事后分析”的思想。
(四)企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)。跟著愈來愈多的企業(yè)介入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)通過業(yè)務(wù)拓展、調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在全世界規(guī)模內(nèi)組織出產(chǎn)以及流通流動(dòng),企業(yè)之間的分工細(xì)化,協(xié)作增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再也不局限在單個(gè)企業(yè)之間,而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)同盟等。實(shí)質(zhì)是在終究用戶需求的牽引下,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成1種合作組織情勢(shì),通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成1個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理,更有效地向市場(chǎng)提供商品以及服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)功能。
企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層以及門戶層四個(gè)層次形成?;A(chǔ)層由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施組成,這是企業(yè)信息化的物理基礎(chǔ);數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交流、開發(fā)應(yīng)用;業(yè)務(wù)層中的客戶瓜葛管理負(fù)責(zé)吸引、留住以及晉升客戶,企業(yè)資源計(jì)劃負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部以及外部可用資源的整合,供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)鏈上的合作火伴的物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的優(yōu)化管理,業(yè)務(wù)流程再造是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,商務(wù)智能則是企業(yè)的決策支撐系統(tǒng);門戶層由企業(yè)信息門戶形成,負(fù)責(zé)為員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
施行企業(yè)信息化工程有益于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有益于提高企業(yè)管理水平,有益于縮短設(shè)計(jì)周期,有益于降低企業(yè)的庫存,有益于提高客戶滿意度,有益于實(shí)現(xiàn)按定單出產(chǎn),有益于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的活動(dòng)速率,有益于實(shí)現(xiàn)信息的有效整合以及應(yīng)用。
跟著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、麻利化、全世界化的深入變革,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日趨與企業(yè)信息化程度親密相干,信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)稍不可分割的1部份,企業(yè)信息化已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢(shì)。目前,美國等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將信息技術(shù)引入企業(yè)的出產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中,1種樹立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在西方企業(yè)中患上到勝利利用。
企業(yè)信息化改良以及強(qiáng)化了企業(yè)物質(zhì)流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對(duì)于企業(yè)固有的經(jīng)營思想以及管理模式發(fā)生了強(qiáng)烈沖擊。
信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷立異,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
(一)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組,增進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對(duì)于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀(jì)九0年代之后,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加重,客戶需求多樣化、個(gè)性化和社會(huì)環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨日趨繁雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上扭轉(zhuǎn)了組織搜集、處理、應(yīng)用信息的方式,從而致使組織情勢(shì)的巨大變革,推進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造甚至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原本的`金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這類結(jié)構(gòu)中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督以及節(jié)制部門的大量職能,加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次。另外一方面,各種“工作小組”成為企業(yè)的基本流動(dòng)單位,并且實(shí)現(xiàn)了充沛授權(quán)。這類組織情勢(shì)通過信息傳遞調(diào)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)小組之間的流動(dòng),提高了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的快速反映能力,調(diào)動(dòng)了組織成員的踴躍性,構(gòu)成了學(xué)習(xí)型組織,從而能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。
(二)有效降低本錢,擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。
信息技術(shù)的利用規(guī)模觸及整個(gè)企業(yè)的流動(dòng),直接影響企業(yè)價(jià)值鏈中任何1環(huán)的本錢,改善本錢結(jié)構(gòu)。首先,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及制造技術(shù)不但可使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及出產(chǎn)本錢,還大幅度降低了對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改或者增添新機(jī)能的本錢;其次,因?yàn)槿嵝灾圃旒夹g(shù)對(duì)于庫存管理擁有替換效應(yīng),使企業(yè)減少了庫存量。此外,信息技術(shù)的利用大大降低了企業(yè)的交易本錢。通過提高信息資源開發(fā)應(yīng)用效力以及擴(kuò)展信息資源開發(fā)應(yīng)用規(guī)模,使企業(yè)能夠以低本錢實(shí)現(xiàn)信息同享,扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式,給企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間,使眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這類方式博得優(yōu)勢(shì)。1般地,虛擬企業(yè)是1種由多家獨(dú)立企業(yè)通過信息技術(shù)聯(lián)絡(luò)起來的臨時(shí)性企業(yè)同盟,各個(gè)成員充沛信任以及互相合作,施展各自的核心優(yōu)勢(shì),迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。虛擬企業(yè)通過企業(yè)之間的最好動(dòng)態(tài)組合,不但能迅速捉住市場(chǎng)機(jī)遇,提供差別化的產(chǎn)品以及服務(wù),而且能夠充沛應(yīng)用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、裝備、人力及信息資源,節(jié)儉產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,降低出產(chǎn)本錢,增進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。另外,虛擬企業(yè)扭轉(zhuǎn)了過去企業(yè)之間魚死網(wǎng)破的競(jìng)爭(zhēng)瓜葛,代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)之上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模,并通過同盟雙方的相互學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)單1企業(yè)通常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品以及技術(shù)立異,提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,提高了企業(yè)掌控市場(chǎng)以及消費(fèi)者了解市場(chǎng)的能力,使企業(yè)能夠迅速將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反應(yīng)到?jīng)Q策層,為企業(yè)提供了更多開辟市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)也增進(jìn)了企業(yè)及時(shí)扭轉(zhuǎn)以及調(diào)劑經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品以及服務(wù),構(gòu)成不容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)代信息化制造技術(shù),如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷以及管理的高度集成化,使企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。另外,集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的分散以及滲入使企業(yè)工業(yè)化粗放出產(chǎn)進(jìn)級(jí)為工業(yè)化精細(xì)出產(chǎn),使企業(yè)“個(gè)性化、多品種、小批量”的出產(chǎn)以及服務(wù)成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個(gè)性化需求趨勢(shì),不如說它創(chuàng)造了這類大范圍出產(chǎn)的個(gè)性化需求市場(chǎng),反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品以及技術(shù)立異。
(四)提高了企業(yè)的總體管理水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)在獲取、傳遞、應(yīng)用信息資源方面更為靈便、快捷,使信息、決策、行動(dòng)3者高度集成,極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力以及方案評(píng)價(jià)能力,拓展了決策者的思惟空間,最大限度地減少了決策進(jìn)程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外,通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合,樹立優(yōu)良的管理規(guī)范以及管理流程,提高企業(yè)的總體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇九
馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出,社會(huì)主義市場(chǎng)是一個(gè)“適者生存,不適者淘汰”的大環(huán)境[1]。世界經(jīng)濟(jì)全球化與中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚集到了“資金成本”的控制上,科學(xué)運(yùn)作資金將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)在未來發(fā)展中能夠占據(jù)市場(chǎng)主流。因而“,預(yù)算”則成為了物流管理的核心。
1、物流管理中的預(yù)算問題。
從整體形式上看,加強(qiáng)物流管理的方式是多種多樣的。但筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)深刻體會(huì)到在物流企業(yè)的日常管理中,全面實(shí)施預(yù)算工作的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí),也深感我國大部分物流企業(yè)在預(yù)算中存在的諸多問題。物流企業(yè)要想提高自身的管理效率,則必須要對(duì)預(yù)算問題及時(shí)總結(jié)、反思。
1.1考核問題。
物流企業(yè)對(duì)預(yù)算工作制定的考核制度存在很大的缺陷,業(yè)績(jī)考核措施不規(guī)范往往影響了預(yù)算效率[2]。從實(shí)際情況看,物流企業(yè)中的業(yè)績(jī)考核僅僅是過于形式,并沒有在本質(zhì)上掌握好考核標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)在運(yùn)作過程中,其內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制沒有得到完善,預(yù)算考核面臨諸多問題。
1.2資金問題。
資金是物流企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保證,沒有足夠的資金則意味著企業(yè)的失敗。而物流企業(yè)中對(duì)于資金的規(guī)劃分配存在著很大的弊端,這將給財(cái)務(wù)預(yù)算工作造成很大的阻礙。如:個(gè)人主義、權(quán)利主義的泛濫,必將造成物流行業(yè)資金使用混亂,削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3責(zé)任問題。
表面上物流企業(yè)制定了一系列的預(yù)算措施,但依舊存在著“重形式、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核”等管理問題。財(cái)務(wù)部門在工作中沒有盡到自己的責(zé)任,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算方案未能從客觀的角度去審核,導(dǎo)致預(yù)算方案運(yùn)行后失效,預(yù)算審批手續(xù)無法正常辦理審核。
1.4信息問題。
物流企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的新問題主要體現(xiàn)于信息公開等方面。通常物流企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要先實(shí)施詳細(xì)考核,然后將具體的財(cái)務(wù)信息公布出來,保證預(yù)算工作“透明、公開”,但預(yù)算管理過程中并沒有全面做到信息公開,有的財(cái)務(wù)狀況未真實(shí)反饋出來。
2、多方因素造成預(yù)算失效。
預(yù)算管理是物流管理中的重要內(nèi)容,而造成預(yù)算工作實(shí)效的因素是多個(gè)方面的,這不僅導(dǎo)致物流企業(yè)資金白白浪費(fèi),還大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不利于物流企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。弄清預(yù)算失效的因素時(shí),物流企業(yè)需要站在客觀的角度去看待問題,綜合分析造成物流預(yù)算失效的原因。
2.1人員因素。
人員是企業(yè)政策的執(zhí)行者,是決定預(yù)算成效的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開預(yù)算工作是導(dǎo)致預(yù)算管理問題的直接原因。如:在工作時(shí)缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心,不能從成本、投資、預(yù)算等角度考慮,這必然會(huì)引發(fā)諸多財(cái)務(wù)問題。
2.2企業(yè)因素。
在物流企業(yè)自身上找原因可知,管理意識(shí)薄弱是引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的主要因素。物流企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情及同行之間的發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理策略,生產(chǎn)計(jì)劃及銷售方式不能結(jié)合市場(chǎng)的需求,當(dāng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)后就會(huì)帶來銷售不出的現(xiàn)象,是預(yù)算工作存在的偏差。
2.3市場(chǎng)因素。
“不穩(wěn)定、不可測(cè)、不可防”是社會(huì)主義市場(chǎng)的鮮明特點(diǎn),這就給物流企業(yè)的預(yù)算管理帶來了許多未知。有時(shí)當(dāng)企業(yè)的預(yù)算方案制定后,市場(chǎng)上突如其來的變化將會(huì)打亂預(yù)算工作。最為典型的則是經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),所有的行業(yè)都將面臨著沉重的打擊[3]。
2.4政府因素。
在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)政府的定義之一“:宏觀調(diào)控是政府的經(jīng)濟(jì)職能,政府是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的主宰者。”但現(xiàn)實(shí)情況是政府對(duì)自身職能采取保守政策,多數(shù)情況只是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給出抽象的引導(dǎo),未能從實(shí)際行動(dòng)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查工作不到位,造成預(yù)算監(jiān)控失效。
3、科學(xué)理念指導(dǎo)預(yù)算工作。
在物流管理工作中加強(qiáng)預(yù)算管理,必須以科學(xué)的理念為指導(dǎo),以保證實(shí)際預(yù)算工作按照正確的路線進(jìn)行。換言之,物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必須依賴于科學(xué)理念的指導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況總結(jié),預(yù)算工作中需堅(jiān)持的理念包括:。
3.1整體理念。
物流企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理策略時(shí)必須堅(jiān)持“縱觀全局”的理念,以物流企業(yè)的大局利益為出發(fā)點(diǎn),積極增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。同時(shí),預(yù)算管理必須遵循物流企業(yè)日常管理的準(zhǔn)則,服從整體管需要。
3.2實(shí)際理念。
對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制工作,我們需倡導(dǎo)“實(shí)事求是”理念,預(yù)算管理工作不得脫開企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況。就物流企業(yè)的管理工作而言,其在實(shí)施預(yù)算編制過程中力爭(zhēng)做到“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的科學(xué)運(yùn)行流程,保證各項(xiàng)工作順利開展。
3.3時(shí)間理念。
在不同的時(shí)間里制定不同的預(yù)算方案,這是時(shí)間理念的重點(diǎn)。時(shí)間是時(shí)刻變化著的,企業(yè)的預(yù)算管理制度也要做到“與時(shí)俱進(jìn)”,這樣才能保證預(yù)算工作與現(xiàn)行的經(jīng)營狀況保持一致。而預(yù)算人員應(yīng)以先進(jìn)的'預(yù)算方法結(jié)合當(dāng)代實(shí)際開展工作,以保證良好的預(yù)算效果。
3.4人文理念。
除了要對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行管理考核外,還需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方式,主張“以人為本”來提高人員工作的積極性[4]。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在編制管理手冊(cè)時(shí),也要把獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包含在內(nèi),根據(jù)日??己饲闆r對(duì)職員給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì),提高預(yù)算人員參與工作的積極性。
4、財(cái)務(wù)管理是預(yù)算總指導(dǎo)。
預(yù)算是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分,要想保住良好的預(yù)算效果,則必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需不斷完善財(cái)務(wù)策略,以財(cái)務(wù)工作為“總指導(dǎo)”來改善當(dāng)前的預(yù)算方式,確保企業(yè)資金得到科學(xué)運(yùn)用,由此促使物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4.1完善監(jiān)督。
企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)必須制定針對(duì)性的監(jiān)督方案,促使預(yù)算工作走向規(guī)范化、合理化、實(shí)際化道路。企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,定期檢查賬務(wù),查閱賬本,這不僅能起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果,也能結(jié)合具體的預(yù)算情況把企業(yè)存在的問題如實(shí)反映出來。
4.2效益優(yōu)先。
鑒于預(yù)算工作的重要性,物流企業(yè)必須制定全面的管理策略才是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。預(yù)算工作的安排需結(jié)合當(dāng)前的運(yùn)營情況,參照企業(yè)的實(shí)際資金消耗來及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理策略,對(duì)于內(nèi)部資金的收支實(shí)行嚴(yán)格控制,這樣就能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。
4.3持續(xù)運(yùn)營。
通常情況下把企業(yè)預(yù)算目標(biāo)劃分成當(dāng)前、以后兩大時(shí)期階段,而物流企業(yè)不能僅僅局限于眼下的需要。為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,就應(yīng)該把發(fā)展眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些[5]。在建立預(yù)算目標(biāo)時(shí)可以根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短采取不同的預(yù)算方案,以保證企業(yè)資金合理運(yùn)用。
5、結(jié)語。
競(jìng)爭(zhēng)力是物流企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的保證,物流企業(yè)在制定管理策略時(shí)應(yīng)該把增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)工作開展。物流資金預(yù)算作為日常管理的重點(diǎn),不僅會(huì)影響資金的科學(xué)使用情況,還會(huì)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因而,企業(yè)需針對(duì)造成預(yù)算失效的原因制定科學(xué)的處理方法,維持預(yù)算工作的有效性。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明,通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍,公司的興衰更替也很頻繁,呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,在訂立合同時(shí),對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià),并據(jù)此確定回款條件,縮短資金回收期限。此外,企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng),轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下,實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大,但是,采購部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,降低資金占用,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,快速實(shí)施的策略,盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求,一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,一是提高售價(jià),二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多,營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,為了擠進(jìn)已有市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下,逐漸完成價(jià)格回歸;對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),逐漸調(diào)低價(jià)格,對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和,市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下,應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn),避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā),而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣,不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng),而且要引導(dǎo)和開辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的,只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品,才能取得豐厚的回報(bào)。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十一
賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員通過調(diào)查研究得出,在中國500強(qiáng)企業(yè)中,前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)有較大的差別。首先,表現(xiàn)在投資回報(bào)率上,前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績(jī)會(huì)如此之好,只要看一看它的人才結(jié)構(gòu),我們就清楚了。在前25名中國500強(qiáng)的企業(yè)中,平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右,外籍高管的占比是10%左右。今天,我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入排名前列,甚至將來可能進(jìn)入世界500強(qiáng)。但看一看他們的人才結(jié)構(gòu),雖然有越來越多的“海龜”,越來越多的外籍人士加入到了高管行列,但是,比起大型企業(yè)來,差距還是非常大的。所以,要真正做強(qiáng)并保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須能夠?yàn)槿瞬盘峁┥?、生長(zhǎng)的良好環(huán)境,而如何營造這樣的環(huán)境,是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。
中小企業(yè)最需要那類人才?
在今天的環(huán)境下,有幾類人才是企業(yè)特別需要的:
一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運(yùn)作背景的管理人才,
這類人才在大型企業(yè)任過職,懂金融運(yùn)作,有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),還有良好的教育背景。他們對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、兼并和收購方面,可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長(zhǎng),要靠高附加值產(chǎn)品的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)的升級(jí),重點(diǎn)是從產(chǎn)品上、從技術(shù)上升級(jí),所以,企業(yè)的r&d(研發(fā))人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺,但是,能不能把研發(fā)與市場(chǎng)很好地結(jié)合,就看是否擁有市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)的高級(jí)研發(fā)人才。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)研發(fā)人員在市場(chǎng)意識(shí)方面比較欠缺。而在大型企業(yè),考慮研發(fā)的時(shí)候,是從營銷、市場(chǎng)等多方面去考慮的。賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員認(rèn)為,有大型企業(yè)背景、有市場(chǎng)頭腦、有商業(yè)化意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員會(huì)對(duì)中小企業(yè)有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說,品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛,很多人片面地把品牌管理解釋成花錢,砸廣告,我廣告砸得越多,將來別人認(rèn)知我品牌的可能性越大。實(shí)際上,品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系都有關(guān)系。
除了以上三類人才之外,中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關(guān)/行政(這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種)人才。公關(guān)人士都需要經(jīng)過非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練,怎么面對(duì)媒體,怎么說,怎么披露,怎么去做外部董事,怎么與工會(huì)打交道,等等。在這些方面,大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)未來發(fā)展,越來越多的面對(duì)外界,這種人才必不可少。
中小企業(yè)如何提供人才生長(zhǎng)的土壤?
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十二
2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理,很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象,基礎(chǔ)管理差,管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。
2.2資源競(jìng)爭(zhēng)分析。通過資源競(jìng)爭(zhēng)分析,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果有,具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。
2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策,如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。
2.5無差異競(jìng)爭(zhēng)。所謂無差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),那就是價(jià)格,也就是打價(jià)格戰(zhàn)。
2.6差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化競(jìng)爭(zhēng)與無差異競(jìng)爭(zhēng)相反,是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。
2.7標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)。所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,這樣督促自己不斷進(jìn)步。
2.8人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在21世紀(jì),人才是最重要的,企業(yè)必須重視人才,培養(yǎng)人才,留住人才。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十三
摘要:探討了知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的組成、構(gòu)建的障礙,提出了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu),涉及到管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的多方面知識(shí)。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
1引言。
2知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理。
要弄清以上問題,首先要從弄清什么是知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理入手。美國哈佛商學(xué)院的hansen與nohria兩位教授曾經(jīng)指出,知識(shí)管理(knowledgemanagement)即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息,并向需要知識(shí)的人傳遞有用的信息,因此可以認(rèn)為,它包含了組織尋求兩個(gè)方面一致性聯(lián)合的過程:一個(gè)是信息技術(shù)的數(shù)據(jù)和信息處理能力,另一個(gè)就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
企業(yè)知識(shí)管理是以信息為基礎(chǔ)的活動(dòng),通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性和顯性知識(shí),并負(fù)責(zé)如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡胤綋碛羞m當(dāng)?shù)闹R(shí)。這也就是說一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的不僅是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行整理,更是要通過一定的軟件設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部員工的管理。可以看出,企業(yè)知識(shí)管理已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng),也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的保證。
3企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)分享、知識(shí)利用四個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)知識(shí)獲?。褐钙髽I(yè)或組織進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)的獲得與學(xué)習(xí)。知識(shí)的獲取無外乎學(xué)習(xí)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí),大部分企業(yè)的運(yùn)作中都涉及到了這部分的內(nèi)容,只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運(yùn)作規(guī)范而已。比如,對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)辦公人員進(jìn)行辦公技能培訓(xùn)、對(duì)中層干部進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)等等。
(2)知識(shí)存儲(chǔ):知識(shí)管理中知識(shí)存儲(chǔ)涉及的內(nèi)容很多,包括客戶資源系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)文件,以及各類合同、單據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、公司每年下發(fā)的文件等等。
(3)知識(shí)分享:知識(shí)分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿,受員工的個(gè)人因素影響較多,是知識(shí)管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內(nèi)部,經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作,都形成了企業(yè)或組織特有的知識(shí)分享的機(jī)制和方法。例如,部門的每周例會(huì)、工作總結(jié)、先進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、各類培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)各個(gè)部門的工作展示及相關(guān)文檔,都有各種知識(shí)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(其實(shí)也是一種知識(shí))的共享展示,從而所有相關(guān)員工的技能都可能得到提高。
(4)知識(shí)利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益,知識(shí)管理的目的也不例外,通過知識(shí)管理(知識(shí)管理的過程是有成本的)為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識(shí)管理的唯一目的。知識(shí)的利用大致可分為兩個(gè)層次:利用知識(shí)資產(chǎn)處理企業(yè)或組織的事務(wù)性工作。例如,公司某個(gè)行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料,了解與其打交道的相關(guān)技巧,從而與其保持親密聯(lián)系,最終促進(jìn)業(yè)務(wù)的成功;知識(shí)利用的第二個(gè)層次就是在企業(yè)或組織知識(shí)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。
4如何構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
4.1了解企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙。
要做好企業(yè)的知識(shí)管理,首先應(yīng)該知道企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙是什么?
(1)障礙一:將知識(shí)管理的任務(wù)分配給某個(gè)個(gè)體,例如一位首席知識(shí)學(xué)習(xí)管理人員,或者一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)、部門。
(2)障礙二:大家都知道學(xué)習(xí)的重要性,但是員工唯一能得到回報(bào)的是他們的工作業(yè)績(jī)。如果是有組織的知識(shí)分享會(huì)被看作是一件“好事”,但是,對(duì)于員工而言,他們最關(guān)心的僅僅是完成眼前的硬性任務(wù)而已。
(3)障礙三:建立一個(gè)“95%”解決方案。公司應(yīng)該利用成熟的科學(xué)工具,快速制定一個(gè)“全面”的解決方案,而不成熟的用戶可能會(huì)使新的工具更容易、更快速的傳遞錯(cuò)誤的答案。
(4)障礙四:現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中分享知識(shí)是有益的,但每個(gè)人都擔(dān)心別人沒有拿出真正有價(jià)值的東西,而自己卻已經(jīng)拿出了看家本領(lǐng),以致丟失飯碗。
因此,建立一個(gè)有效的機(jī)制,倡導(dǎo)將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織知識(shí),通過組織知識(shí)的不斷加強(qiáng)增加個(gè)人能力,膨脹組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循的原則。
(1)戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。
(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的`客觀對(duì)象。
(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a到b再到c,但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的,原因是什么?還在于a、b、c每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊(yùn)涵的知識(shí)背境。通過流程梳理,通??梢员WC從a到b再到c這樣的邏輯關(guān)系是合理的、優(yōu)化的,它解決了橫向的信息流,但并不能保證a、b、c每個(gè)環(huán)節(jié)都得到高質(zhì)量的執(zhí)行,因?yàn)檫@其中需要高質(zhì)量的縱向知識(shí)流的支撐。流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識(shí),還需要發(fā)展什么知識(shí),則是需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程來詳細(xì)梳理和分析的,這就是知識(shí)為體。
(4)技術(shù)為用。那么,通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務(wù)相結(jié)合梳理出來的知識(shí)應(yīng)該如何來管理、怎樣來提升呢?歸納來說主要是要考慮三個(gè)方面的保障因素,一是從文化的角度,二是從管理的角度,三是從技術(shù)的角度。企業(yè)在“技術(shù)”要素上的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在支撐知識(shí)提升活動(dòng)所需要的it應(yīng)用系統(tǒng)的具備及應(yīng)用情況上,這就是技術(shù)為用。知識(shí)管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識(shí)管理得以有效落地的關(guān)鍵要素,已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
5企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
通過對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的討論,可以了解到實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含以下幾個(gè)部分:
5.1知識(shí)庫部分。
(1)企業(yè)知識(shí)庫。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)介紹等各種公共知識(shí)的集中發(fā)布、分類展現(xiàn),便于新老員工及時(shí)查詢,集中學(xué)習(xí)。
(2)部門知識(shí)庫。建立各部門的專業(yè)知識(shí)庫,針對(duì)部門及各崗位所必需掌握的各類知識(shí)技能,以及部門在日常工作中積累的知識(shí)文檔,按照權(quán)限設(shè)定,進(jìn)行分類組織,方便部門內(nèi)成員的知識(shí)積累和共享學(xué)習(xí)。
(3)個(gè)人知識(shí)庫。建立個(gè)人知識(shí)管理中心,并能夠方便地將個(gè)人知識(shí)發(fā)布于部門知識(shí)庫或企業(yè)知識(shí)庫,形成企業(yè)、部門、個(gè)人知識(shí)精華區(qū),建立人氣排行榜,并允許他人對(duì)其作出補(bǔ)充和評(píng)價(jià)。
(4)知識(shí)地圖。按照某種邏輯建立,指引使用者快速找到自己所需知識(shí)的一種手段。
5.2知識(shí)應(yīng)用部分。
(1)知識(shí)發(fā)布。根據(jù)不同的權(quán)限級(jí)別,知識(shí)發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布,專家發(fā)布的知識(shí)無需再進(jìn)行知識(shí)評(píng)審直接入庫,一般人員發(fā)布的知識(shí)則需要經(jīng)過知識(shí)評(píng)審,通過評(píng)審的知識(shí)才能存儲(chǔ)到知識(shí)地圖中。
(2)知識(shí)評(píng)審。知識(shí)評(píng)審由對(duì)應(yīng)的知識(shí)專家完成,當(dāng)發(fā)布人請(qǐng)求發(fā)布后,知識(shí)將自動(dòng)提交給相應(yīng)的專家。
(3)知識(shí)共享。通過每一位員工的知識(shí)積累,為公司創(chuàng)建一個(gè)龐大的知識(shí)庫,并以最方便的方式讓所有需要使用該知識(shí)的員工以最快的速度得到這個(gè)知識(shí),來提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)提供靈活的知識(shí)信息的介紹設(shè)置其中包括知識(shí)的發(fā)布者、閱讀者、上傳時(shí)間等。將個(gè)人知識(shí)共享給部門,將部門知識(shí)共享給整個(gè)單位。
(4)知識(shí)檢索。支持個(gè)性化定制搜索規(guī)則并存儲(chǔ),方便下次繼續(xù)搜索。
5.3知識(shí)評(píng)審部分。
(1)知識(shí)評(píng)分??梢灾付ㄒ粋€(gè)或多個(gè)人,一般指定某一知識(shí)方面的專家作為知識(shí)庫的管理者,并由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的評(píng)分程序給予提交有用或被采納的知識(shí)者給予評(píng)分,可以把評(píng)分進(jìn)行積累。同時(shí),閱讀者可以通過網(wǎng)上論壇向知識(shí)管理者進(jìn)行提問,進(jìn)行網(wǎng)上討論和交流。
(2)知識(shí)咨詢。當(dāng)問題搜索不到時(shí),提交問題咨詢專家,進(jìn)入專家知識(shí)解答流程,專家解答后將知識(shí)發(fā)布給咨詢者且進(jìn)入相對(duì)應(yīng)的知識(shí)分類數(shù)據(jù)。
5.4人員管理部分。
(1)利用率統(tǒng)計(jì)。當(dāng)使用具體一篇文檔時(shí),增加對(duì)其的標(biāo)識(shí)或者積分,匯總到各個(gè)對(duì)應(yīng)角色人員上。
(2)權(quán)限規(guī)劃。管理者可以對(duì)知識(shí)地圖的任意節(jié)點(diǎn)目錄按照部門、崗位、群組、個(gè)人等組合設(shè)定權(quán)限,包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
6結(jié)語。
本文主要探討知識(shí)管理在企業(yè)管理中的作用并借此對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu)提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段,如何才能完善的實(shí)現(xiàn),還有更多的工作需要進(jìn)一步的探索和發(fā)掘。
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2湯堅(jiān)玉,王磊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)知識(shí)管理研究[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊,(3)。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十四
伴隨著電力體制改革的不斷深入,中國發(fā)電市場(chǎng)由壟斷性行為向競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡,發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電企業(yè)如何在未來市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的,不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為國家,政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有核心價(jià)值性,獨(dú)特性,延展性,持續(xù)性,整合性,動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十五
核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起源于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的研究,目前最具代表性的理論有兩個(gè):技術(shù)學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和資源基礎(chǔ)學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上延伸出來的,它是指大學(xué)在充分識(shí)別自身所擁有資源的基礎(chǔ)上,以科學(xué)前位的哲學(xué)理念和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以創(chuàng)新的差別化辦學(xué)體制為保障,有效合理地整合各種可用資源,使得在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究以及服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的某一方面可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力。其實(shí)質(zhì)是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競(jìng)爭(zhēng)力(學(xué)術(shù)和人才)和軟核心競(jìng)爭(zhēng)力(管理和文化)兩部分構(gòu)成。借鑒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和大學(xué)核心竟?fàn)幜Φ挠嘘P(guān)理論,可以給高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵作如下界定:高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指高職院校在高等職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域中依靠其獨(dú)特的辦學(xué)理念、管理體制、技能優(yōu)勢(shì)、校園文化以及外部資源等競(jìng)爭(zhēng)力諸要素的組合,具有突出于其他院校的特色和優(yōu)勢(shì)能力體系,并且該能力體系具有難以模仿性、長(zhǎng)久性。
認(rèn)識(shí)自我,明確定位,突出職業(yè)特色,是高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。高職院校應(yīng)在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),有所為,有所不為;在學(xué)校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),集中優(yōu)勢(shì)兵力,以創(chuàng)新求發(fā)展,以特色辦高職,培育和發(fā)展能在未來競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心能力。7月在首屆中外大學(xué)校長(zhǎng)論壇上,中國科大校長(zhǎng)朱清時(shí)院士講:“一流大學(xué)不在于大,也不在于全,關(guān)鍵在于有特色.并把它發(fā)揮到極致?!币虼?,要站在全國乃至全球教育發(fā)展的高度,在研究教育成長(zhǎng)趨勢(shì)和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動(dòng)向,選擇符合現(xiàn)實(shí)和未來需求又具有自身特色的學(xué)科為主攻方向,以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點(diǎn)時(shí),充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是首先要考慮的方向,這是建立核心能力的基礎(chǔ)。必須集中人力、物力、財(cái)力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新出適合本校的教學(xué)方法和管理手段,要時(shí)刻明確學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向,運(yùn)用80/20原則,將80%的精力專注在影響核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的20%的工作中,實(shí)現(xiàn)高職院校發(fā)展的重大突破。
2.創(chuàng)新管理理念是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。
一是組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。核心能力是在團(tuán)隊(duì)努力下構(gòu)建的,因此要求組織形式與之適應(yīng)。它應(yīng)是自律強(qiáng)、彈性大,有利于創(chuàng)新的組織形式。信息社組織機(jī)構(gòu)呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時(shí)調(diào)整變動(dòng))的發(fā)展趨勢(shì),因此,領(lǐng)導(dǎo)層要適時(shí)改組優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并把各個(gè)職能部門組合為協(xié)調(diào)一致的整體,實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)、激勵(lì)與約束、穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)要有足夠的應(yīng)變能力,以促進(jìn)所需資源的有效流動(dòng)和轉(zhuǎn)移,有效調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造力。組織機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)是進(jìn)行“要素組合”。實(shí)踐表明,真正體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是“要素組合”,也就是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?!耙亟M合”問題不解決,再多的優(yōu)秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟(jì)于事,核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結(jié)各要素充分發(fā)揮作用的運(yùn)行機(jī)制?,F(xiàn)代高校要求組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效,在組織結(jié)構(gòu)上減少縱向?qū)哟?,橫向打破部門壁壘,將多層次、細(xì)分工的管理模式,轉(zhuǎn)化為平行的網(wǎng)絡(luò)式管理結(jié)構(gòu)。二是完善運(yùn)行機(jī)制。增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用更重要。領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)??傇O(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、變革者,不可否認(rèn),在一段時(shí)期內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)對(duì)學(xué)校的.生存、發(fā)展和培育核心能力具有決定性的關(guān)鍵作用。但要使學(xué)校經(jīng)久不衰,必須要靠完善的機(jī)制,靠通過政策引導(dǎo)、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,形成以學(xué)術(shù)帶頭人為核心凝煉學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊(duì)伍和構(gòu)建學(xué)科基地的機(jī)制。在這種機(jī)制下形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將穩(wěn)定支撐著學(xué)校的持續(xù)快速發(fā)展。因此,應(yīng)注重做好作制度、決策以及制度執(zhí)行等層面的工作。學(xué)校工作是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、復(fù)雜而智力密集型的工作,每一個(gè)參與成員都有可能比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的脈絡(luò)與可操作的步驟,故領(lǐng)導(dǎo)與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會(huì)加快核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的進(jìn)程。核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成畢竟是個(gè)長(zhǎng)期的過程,從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā),學(xué)校應(yīng)當(dāng)賦予其參與成員一個(gè)完成核心競(jìng)爭(zhēng)力無人可以替代的位置,并創(chuàng)造一種環(huán)境,使參與成員樹立起“學(xué)校與我一起成長(zhǎng)的精神”。
一要加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。專業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)建設(shè),其建設(shè)水平是衡量其整體水平的重要標(biāo)志。如果沒有一個(gè)合理的專業(yè)體系和一批在國內(nèi)外有影響的專業(yè),就難以形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)建設(shè)首先要抓好重點(diǎn)專業(yè),以點(diǎn)帶面,要找準(zhǔn)重點(diǎn)專業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn),明確專業(yè)定位,確定專業(yè)建設(shè)的目標(biāo),使重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)與學(xué)校的整體建設(shè)和規(guī)劃相一致,從而最佳的整合和運(yùn)用學(xué)校的資源。通過對(duì)眾多高校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程的分析發(fā)現(xiàn),學(xué)校的資源不在于擁有多少,而在于能運(yùn)用多少,在于對(duì)資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡(luò)化、人才高度流動(dòng)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最佳的資源整合和運(yùn)用是高校培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。學(xué)校的資源概括劃分為:市場(chǎng)品牌資源、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源。這些資源表現(xiàn)為社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)知和學(xué)校的社會(huì)影響度,包括學(xué)校的排名、學(xué)生選擇傾向(學(xué)生報(bào)考志愿)、學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會(huì)聲譽(yù)和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。這在很大程度上決定了學(xué)校市場(chǎng)的大小,是競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。
二要加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)。技能優(yōu)勢(shì)是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征,包括在人才培養(yǎng)、教學(xué)研究以及服務(wù)社會(huì)的某一方面獲得的差別化的技能優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)靠的是“雙師型”師資隊(duì)伍,學(xué)校引進(jìn)人才固然重要,但從某種程度上說,穩(wěn)定現(xiàn)有人才更是做好師資隊(duì)伍建設(shè)的根本。因此,在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進(jìn)的同時(shí),應(yīng)投入更大的精力做好現(xiàn)有教師的“雙師型”人才的培育和穩(wěn)定工作。通過激勵(lì)與保障機(jī)制的進(jìn)一步強(qiáng)化,使“事業(yè)留人、制度留人、感情留人”由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高等教育事業(yè)的發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。加快建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、人盡其才的機(jī)制,固然涉及到多方面的因素,但主要因素還是學(xué)校內(nèi)部的自我完善。保障機(jī)制是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,必須放在一個(gè)重要的位置。競(jìng)爭(zhēng)是人類相互交流的一種方式,也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的基本方式,是顯示強(qiáng)者之所以成為強(qiáng)者、弱者之所以成為弱者的互動(dòng)平臺(tái)。學(xué)校只有把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程不斷提升和培育,才能在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十六
[摘要]中小企業(yè)由于自身的局限性,在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益相對(duì)大型企業(yè)來說還處在較低的水平,迫切地需要一套適合企業(yè)本身的企業(yè)物流管理模式以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)物流管理面臨的實(shí)際問題,提出當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該從物流管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施和物流管理系統(tǒng)化等方面不斷地改進(jìn)、完善,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率,以更成熟地、更適用地、更科學(xué)地物流管理模式去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)物流戰(zhàn)略共同配送第三方物流物流系統(tǒng)。
中小企業(yè)由于自身的局限性,面對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迫切地需要一套適合企業(yè)本身的物流管理模式提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件,物流戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施、以及物流系統(tǒng)的優(yōu)化不失為提升中小企業(yè)物流管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)重要方面。
一、從戰(zhàn)略角度做物流。
物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識(shí)到物流戰(zhàn)略的重要性。中小企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲(chǔ)運(yùn)輸和商品配送這些物流的基本問題,更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中求生存謀發(fā)展,必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產(chǎn)和銷售過程中物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),形成物流的一體化,從而有效地加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)本身在技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量都不及大企業(yè),但中小企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)方面具有優(yōu)勢(shì),因此通過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度,利用先進(jìn)的物流管理模式使中小企業(yè)物流管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
1.物流一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.物流服務(wù)戰(zhàn)略為客戶提供更多價(jià)值。
現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè),根據(jù)國外對(duì)物流業(yè)的界定是歸屬于服務(wù)業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷和客戶服務(wù),直至現(xiàn)在“一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念的時(shí)候,人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動(dòng)”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值,盡力增加顧客讓渡價(jià)值”的“從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)、儲(chǔ)存和配送的計(jì)劃、執(zhí)行和控制”的管理過程,并且對(duì)物流的認(rèn)識(shí)也逐漸被政府和企業(yè)提高到地區(qū)和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看,物流就是服務(wù)。我們不要想物僅僅是商品,這是很實(shí)質(zhì)的。服務(wù)也是物流的“物”。物流為企業(yè)提供的是一種服務(wù),而“服務(wù)實(shí)質(zhì)上也是一種產(chǎn)品”這一點(diǎn),卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調(diào)度才能令顧客滿意,這也是物流。物流可以包括運(yùn)輸,倉儲(chǔ),但最基本的是要為顧客服務(wù)。顧客想要什么,它就可以提供什么樣的服務(wù)。物流是不可能單獨(dú)存在的,它一定要看有什么樣商流,就有什么樣的物流。
中小企業(yè)發(fā)展物流必須從服務(wù)角度出發(fā),必須樹立新的管理理念,樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改變以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想,而應(yīng)該建立適合于需求多樣化的新的服務(wù),甚至實(shí)現(xiàn)客戶化定制物流服務(wù)。中小企業(yè)發(fā)展物流一定要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),只有這樣才能做好物流服務(wù)。
二、現(xiàn)代化的物流管理措施提升物流管理競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)發(fā)展物流應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念,樹立現(xiàn)代物流管理思想,運(yùn)用現(xiàn)代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業(yè)務(wù)。
幾個(gè)中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來,分工合作對(duì)某一地區(qū)客戶進(jìn)行配送,可以解決某一地區(qū)的客戶所需要物品數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發(fā)者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實(shí)現(xiàn)少量配送,收貨方可以進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)貨,從而達(dá)到提高物流服務(wù)水平的目的;特別是一些中小物流企業(yè),由于受資金、人才、管理等方面制約,運(yùn)量少、效率低、使用車輛多、獨(dú)自承攬業(yè)務(wù),在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網(wǎng)絡(luò)提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等資源的利用效率,取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),可以去除多余的交錯(cuò)運(yùn)輸,并取得緩解交通,保護(hù)環(huán)境等社會(huì)效益。
2.大力發(fā)展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。發(fā)展第三方物流,由這些專門從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)為供方或需方提供物流服務(wù),可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡(jiǎn)化配送環(huán)節(jié),進(jìn)行合理運(yùn)輸,有利于在更廣泛的范圍內(nèi)對(duì)物流資源進(jìn)行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運(yùn)輸效率低、配送環(huán)節(jié)繁瑣、企業(yè)負(fù)擔(dān)加重、城市污染加劇等問題。中小企業(yè)發(fā)展第三方物流,需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營資源,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,正確選擇第三方物流發(fā)展的方向,積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,有力促進(jìn)第三方物流發(fā)展的速度,認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題,確保第三方物流的健康發(fā)展。
三、重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理,積極運(yùn)用有效策略,全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。
中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細(xì)的物流重組長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃、發(fā)展策略,從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進(jìn)行物流重組,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”,降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?,最終給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作。同時(shí),物流是企業(yè)市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時(shí),應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場(chǎng)拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡,而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強(qiáng)培訓(xùn)等投入產(chǎn)出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術(shù),積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果,使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具,從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。諸如定貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié),可以通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù),完成整個(gè)過程,這樣大大縮短運(yùn)作的時(shí)間,減小運(yùn)作的成本,提高物流管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十七
摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代背景下,電子商務(wù)得到了快速的發(fā)展?,F(xiàn)階段在國際貿(mào)易中廣泛使用的貿(mào)易手段就是電子商務(wù),并且越來越受到世界各國企業(yè)的關(guān)注。國際上電子商務(wù)的高速運(yùn)作和發(fā)展,為我國的外貿(mào)電子商務(wù)的進(jìn)步以及提高國際競(jìng)爭(zhēng)力方面起到了關(guān)鍵的借鑒作用。我國的外貿(mào)行業(yè)想要得到良好的發(fā)展,就必須要結(jié)合國際環(huán)境與自身的發(fā)展特點(diǎn),通過比較完善的政策與法律對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)行一定的支持,加強(qiáng)各國貿(mào)易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿(mào)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的因素,提出了提高我國外貿(mào)電子商務(wù)國際競(jìng)爭(zhēng)力的措施,旨在全面提高我國外貿(mào)行業(yè)中電子商務(wù)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十八
一、緒論。
自核心競(jìng)爭(zhēng)力理論誕生以來,就一直成為管理學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題,與其相關(guān)的研究精彩紛呈,至今仍然熱度不減,是企業(yè)管理學(xué)的研究熱點(diǎn)。而反觀與管理學(xué)一脈相承的會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究,表面上看似繁榮,在21世紀(jì)初就曾有學(xué)者開始關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)會(huì)計(jì)的影響,之后又有很多學(xué)者進(jìn)行后續(xù)研究。但從總體上看,會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)诵母?jìng)爭(zhēng)力問題的研究還局限在表層,尚未深入下去,有的學(xué)者在提出相關(guān)問題后也未進(jìn)行后續(xù)研究,所以,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營管理產(chǎn)生著重大的影響,而且還密切關(guān)系著企業(yè)是否得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)階段,國際上尚未對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念給予統(tǒng)一的定位,因此,如何不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能,建立起對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)計(jì)量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個(gè)重大課題。
企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,向會(huì)計(jì)信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息,以確保會(huì)計(jì)信息使用者能夠準(zhǔn)確的做出決策。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)管理者將有關(guān)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種信息傳遞給下級(jí)部門的相關(guān)管理者,幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。
對(duì)于整體企業(yè)而言,企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,信息不對(duì)稱現(xiàn)象極易導(dǎo)致真實(shí)、相關(guān)、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間有效的傳遞。對(duì)于企業(yè)投資者來說,該投資者需要的是企業(yè)未來的成長(zhǎng)信息以及相關(guān)的經(jīng)營效益信息;對(duì)于企業(yè)管理者來說,該管理者除需要的企業(yè)未來的成長(zhǎng)信息與相關(guān)的經(jīng)營效益信息之外,還需要相關(guān)管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價(jià)值的能力,因此,企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競(jìng)爭(zhēng)力信息,將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而,針對(duì)于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時(shí)的處理或者預(yù)防,不僅僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時(shí)對(duì)未來不確定性的擔(dān)憂,保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)行企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露過程中應(yīng)遵循以下原則,即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價(jià)值原則以及不侵犯商業(yè)機(jī)密原則。
1、充分披露原則。會(huì)計(jì)具有為各部門之間提供各種會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報(bào)告與特定經(jīng)濟(jì)主體相關(guān)的信息。因此,企業(yè)應(yīng)不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的形式,保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力披露而言,企業(yè)在實(shí)行信息披露過程中需要花費(fèi)大量的成本費(fèi)用,即勞動(dòng)力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本;另一方面,實(shí)行企業(yè)披露核心競(jìng)爭(zhēng)力信息能夠不斷降低資本成本,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
3、重視未來價(jià)值原則。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況,并體現(xiàn)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)在重視未來價(jià)值的原則基礎(chǔ)之上,有效的進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息的披露,使其企業(yè)公允價(jià)值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。
4、不侵犯商業(yè)機(jī)密原則?;谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的特殊性,因此,其企業(yè)自身具有自身的機(jī)密,其機(jī)密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機(jī)密。為此,企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露過程中應(yīng)在保障不侵犯商業(yè)機(jī)密的原則下進(jìn)行有效的進(jìn)行,切實(shí)最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露應(yīng)有的作用。
現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是依附在企業(yè)整體中存在的,尚未形成具體的實(shí)體和形態(tài),以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟(jì)交易為基礎(chǔ)來進(jìn)行核算與報(bào)告的方式??偨Y(jié)來說,現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露方式主要包括以下幾種:
1、自愿披露與強(qiáng)制披露相結(jié)合。強(qiáng)制性信息披露是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、形式以及時(shí)間提出嚴(yán)格的要求,且強(qiáng)制性信息披露具有規(guī)范性和定期性;資源性信息披露是指在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi),企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)外報(bào)告的事項(xiàng)或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力信息,若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行披露,將導(dǎo)致企業(yè)喪失可比性,且執(zhí)行起來較困難,因此,企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí)應(yīng)以自愿性信息披露為主,強(qiáng)制性披露起輔助作用,以此,將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合?,F(xiàn)行企業(yè)信息報(bào)告可分為兩種,即對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告,近年來,伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的日趨完善,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部門。因此,應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合,不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)行管理提供有效信息,而且還能夠?yàn)橥顿Y者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供諸多有效的信息,確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí),應(yīng)采取多樣化的披露形式,首先是以文字說明為主的財(cái)務(wù)報(bào)告披露;其次是以媒體、網(wǎng)絡(luò)、信息溝通會(huì)等為主的非財(cái)務(wù)報(bào)告披露;最后是編制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專項(xiàng)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變動(dòng)趨勢(shì),進(jìn)而,制定出可行性的預(yù)防或者應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別和分類,這是會(huì)計(jì)確認(rèn)的過程;以特定的單位對(duì)信息做出數(shù)量表示,這是會(huì)計(jì)計(jì)量的`過程,計(jì)量是以確認(rèn)為基礎(chǔ)的。本文第三章談到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)要素這一問題時(shí),已經(jīng)闡明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)屬性,應(yīng)當(dāng)將其確認(rèn)為資產(chǎn),而對(duì)于計(jì)量問題,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的難點(diǎn)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的一項(xiàng)特殊的資產(chǎn),它是由多種因素所形成的一個(gè)資產(chǎn),而在目前的會(huì)計(jì)體系中并沒有這樣的先例,因此對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)記錄需要設(shè)立新的賬戶。如本文第三章所述,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)資產(chǎn),其來源應(yīng)屬于所有者權(quán)益。
1、“核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值記入該賬戶的借方,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值注銷計(jì)入該賬戶的貸方,資產(chǎn)類賬戶余額為借方,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)價(jià)值。
2、“核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值在正常幅度內(nèi)的變化情況,設(shè)置增值和貶損兩個(gè)二級(jí)科目。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值增值計(jì)入該科目的借方(增值),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值貶損計(jì)入該科目的貸方(貶損),作為資產(chǎn)輔助核算賬戶,與核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。
3、“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的大幅降低,計(jì)入該科目的貸方,是核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的備抵賬戶。
4、“競(jìng)爭(zhēng)力資本”賬戶。競(jìng)爭(zhēng)力資本這個(gè)科目作為核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力減值的對(duì)應(yīng)科目,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的來源,會(huì)計(jì)要素屬于所有者權(quán)益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值、增加的價(jià)值記入該賬戶的貸方,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的貶損、減值、注銷計(jì)入該賬戶的借方,所有者權(quán)益類賬戶,余額為貸方,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量?jī)r(jià)值。
經(jīng)過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、價(jià)值評(píng)估,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其初始價(jià)值;每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估,若發(fā)生了價(jià)值增值、價(jià)值貶損、資產(chǎn)減值,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,在賬面上如實(shí)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況;當(dāng)企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄主要有下面幾項(xiàng):
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十九
經(jīng)過分析,本文對(duì)于如何進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)和扶植中小企業(yè)的發(fā)展,提出如下的建議:
重視“二次創(chuàng)業(yè)”
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè),就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國大、中、小型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83:1.23:1;資金就業(yè)率之比為0.48:0.66:1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高,有的要高出一倍。但是,今天的市場(chǎng)背景變了,“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng),總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生,使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境,即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。為此,提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量,實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
泉州企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”必須改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和企業(yè)管理模式,以突破和優(yōu)化家族制管理、海內(nèi)外上市、融資租賃和odm加工等形式與跨國公司制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的潮流相配合,逐步擴(kuò)大外向型比例,不斷打造在國內(nèi)市場(chǎng)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)家。
努力培植一批具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主體力量,必然也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)的主體力量。從理論上分析,產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)以大量企業(yè)組織成長(zhǎng)為基礎(chǔ),而企業(yè)組織成長(zhǎng)過程就是企業(yè)家通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的過程。因此,一些地區(qū)企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)較慢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,一個(gè)重要原因是沒有形成一批富有創(chuàng)業(yè)精神、具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業(yè)進(jìn)行交流,努力培植一批善于尋找創(chuàng)新源泉,注重提高經(jīng)濟(jì)效率,敢于大膽學(xué)習(xí)模仿,精于捕抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)家隊(duì)伍。
具備戰(zhàn)略眼光。
很多中小企業(yè)只重視策劃,而不重視戰(zhàn)略。很多的民營企業(yè)家信奉“策劃”??恐腔酆筒邉?,無數(shù)的企業(yè)贏得了一時(shí)的勝利和輝煌。但過些年后再回頭看看,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年占據(jù)媒體每一個(gè)角落的英雄企業(yè)已所剩無幾。
西方的企業(yè)家則相信“戰(zhàn)略”及其嚴(yán)格的實(shí)施方能帶來成功。對(duì)市場(chǎng)的容量要仔細(xì)度量;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要嚴(yán)格分析,對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格定位;對(duì)自己的資源要嚴(yán)格地規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要嚴(yán)格地論證。通常,這類公司用于管理咨詢的費(fèi)用,三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。我們的經(jīng)理人可以認(rèn)真地問一下自己的企業(yè)是不是有一個(gè)核心的、系統(tǒng)的、可以操作的戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的,民營中小企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須重視戰(zhàn)略。不能漫無目的地盲目追求速度和“大而全”。
對(duì)于許多民營中小企業(yè)的老板來說,企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題,卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。民營企業(yè)更要通過一系列的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,把人的潛力發(fā)揮至極,使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致。企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,靠氛圍來影響,靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn),這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于民營中小企業(yè)而言,技術(shù)可以仿制,管理模式可以引進(jìn),形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理,惟有企業(yè)文化,只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。
加大政府支持。
大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群,不斷完善分工協(xié)作的生產(chǎn)體系。產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域集聚,并不意味著具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。只有以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群,才能有效地降低交易成本,獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益,增加創(chuàng)新績(jī)效,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的形成往往植根于特色,地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得同樣植根于特色。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭,以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶,以名牌產(chǎn)品為核心,通過資產(chǎn)重組、資源整合和品牌延伸等辦法,培育發(fā)展一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司。同時(shí),要制定相關(guān)政策,扶持不同類型的中小企業(yè)更快發(fā)展,引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)配套,同類企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成專業(yè)化協(xié)作,努力形成以大企業(yè)為龍頭,以價(jià)值鏈為紐帶,專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群。
但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題,筆者更加傾向于同意經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱的觀點(diǎn)。他在一次研討會(huì)上針對(duì)時(shí)下理論界與經(jīng)濟(jì)界流行的中國應(yīng)注意“提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的觀點(diǎn),提出自己的看法,認(rèn)為對(duì)于整個(gè)中國來說,目前應(yīng)注重“擴(kuò)充”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而不是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這樣才能保住和創(chuàng)造出大量的就業(yè)機(jī)會(huì);對(duì)于絕大多數(shù)地區(qū)和城市,甚至在今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)也不能輕易多談“提升”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提升對(duì)于某些地區(qū)和城市也許合適,但要分析所在城市的特點(diǎn)再來得出結(jié)論。樊綱解釋說,我們毫無疑問要積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的技術(shù)含量,但即使我們有了新的較為高級(jí)的產(chǎn)業(yè),我們也仍然不能丟掉那些勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低但仍有競(jìng)爭(zhēng)力的`所謂“低級(jí)產(chǎn)業(yè)”。
提供有效的公共產(chǎn)品,促進(jìn)中小企業(yè)集群發(fā)展。公共產(chǎn)品的有效供給,是企業(yè)聚集發(fā)展的一個(gè)基本前提。這些公共產(chǎn)品,不僅包括道路交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施,還包括某些專業(yè)市場(chǎng)、公共研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)制等。當(dāng)然,這些地方公共產(chǎn)品的供給,應(yīng)該有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的廣泛參與。地方政府應(yīng)該鼓勵(lì)當(dāng)?shù)爻闪⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)性龍頭企業(yè),使其成為集群整體利益的代表,協(xié)調(diào)公共產(chǎn)品供給過程中存在的一些問題。
完善社會(huì)化服務(wù)體系,建設(shè)有利的外部環(huán)境。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),可以加強(qiáng)集群內(nèi)上、下游企業(yè)、供應(yīng)商的聯(lián)系,甚至和區(qū)外、國外廠商的聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)間互助協(xié)作、同業(yè)對(duì)話,發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)作效率。概括起來,這些社會(huì)化服務(wù)體系包括:各種規(guī)范的咨詢和中介服務(wù)機(jī)構(gòu),如市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、信息咨詢中心、公用圖書館、公共實(shí)驗(yàn)室、科技成果交易中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等;創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),如建立創(chuàng)業(yè)投資基金,組建多層次的創(chuàng)業(yè)投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范和完善地方產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)等等;科技人才支持體系,如人才教育培訓(xùn)體系、企業(yè)家市場(chǎng)體系、獵頭公司等;人才教育培訓(xùn)體系,如興辦地方性大學(xué)、科研院所和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。制定相關(guān)配套政策,推動(dòng)企業(yè)集群發(fā)展。地方政府應(yīng)該制定相關(guān)配套政策,誘導(dǎo)分散的企業(yè)逐步向集群規(guī)劃區(qū)集中,推動(dòng)企業(yè)集群的發(fā)展。這些政策包括:利用產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行招商引資,改善集群融資環(huán)境;實(shí)施供給管理政策,啟動(dòng)民間資金,充分動(dòng)員民間資本;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平;要發(fā)揮政府采購對(duì)企業(yè)集群發(fā)展的拉動(dòng)作用;系統(tǒng)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)融合,以鼓勵(lì)大學(xué)和科研院所的科技人員創(chuàng)業(yè),到企業(yè)兼職、任職或從事咨詢活動(dòng)。
培育有利的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,促動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群的生命力在于創(chuàng)新,而區(qū)域創(chuàng)新的可得性不僅來源于區(qū)域資金、人才和技術(shù)等資源要素的有效供給,更重要的還來源于區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛。這種產(chǎn)業(yè)氣氛一旦形成,就具有難以模仿和復(fù)制的特點(diǎn)。區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛通常具有以下特征:專業(yè)化和開放型的生產(chǎn)方式;高速的人才流動(dòng);誠信與合作的人際網(wǎng)絡(luò);對(duì)失敗的鼓勵(lì)和寬容;敢于冒險(xiǎn)等等。
只有在特有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化中,泉州地區(qū)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群在當(dāng)?shù)卣姆龀謳椭?,發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,自身的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到持續(xù)的提升。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二十
內(nèi)容摘要:本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象,就提升其競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的對(duì)策。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯科特說:在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)版圖上,由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在,形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟(jì)馬賽克”,世界財(cái)富絕大多數(shù)都是在這些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來的。改革開放20多年來,泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ),在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、基地化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群,成為推動(dòng)工業(yè)化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。
泉州市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為其它地區(qū)提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)群中雖然有較大總量規(guī)模和較高的市場(chǎng)占有率,但都由幾千家甚至上萬家同類企業(yè)集聚在一起的,大多數(shù)以中小企業(yè)為主,其發(fā)展面臨著許多難題,這些難題既有自身也有外部因素。
自身原因分析。
就自身不足而言,主要是技術(shù)開發(fā)能力薄弱;管理水平不高;吸引高素質(zhì)人才的能力十分有限;產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值不高;企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,導(dǎo)致銀行貸款難;由于缺乏多層次的資本市場(chǎng),特別是低端資本市場(chǎng)的支持(比如天使投資至今未引起重視),中小企業(yè)發(fā)展面臨資本集中的約束等等。
外部因素分析。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),就外部而言主要有:
國際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代以來,泉州因?yàn)榫o緊抓住了世界勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)(如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等)由臺(tái)灣、香港等地向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,充分借助僑鄉(xiāng)的有利條件,取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。但這幾年,泉州在長(zhǎng)三角和珠三角兩大經(jīng)濟(jì)圈“南北夾擊”之下,兼以城市定位、土地、稅收乃至政府服務(wù)等諸多因素的相對(duì)缺失,泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、勁霸時(shí)裝有限公司等總部紛紛外遷,使泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)初步呈現(xiàn)邊緣化的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
具體分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài),主要有三種:第一類選擇西北、華北等地“西進(jìn)”,目的是追求更低生產(chǎn)、人力和土地等方面的成本,這對(duì)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力”。第二類是手頭有多余的錢,但在泉州暫時(shí)找不到好項(xiàng)目,因此,想到外地投資。此類企業(yè)一般是搞“機(jī)會(huì)主義”打“游擊戰(zhàn)”或公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)移。第三類是當(dāng)?shù)刂写笮推髽I(yè)到外地開辦分廠、分公司或到大都市設(shè)立設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心,以利于企業(yè)面對(duì)面地吸引當(dāng)?shù)卦谠O(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作等方面的高級(jí)人才,此類企業(yè)一般是“北上”北京或上海;“南下”深圳或廣州。同時(shí),作為港商臺(tái)商投資最早的熱土,泉州在港商臺(tái)商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪投資布局中被“冷落”,臺(tái)資的熱點(diǎn)逐步向長(zhǎng)三角、珠三角、華北等區(qū)域轉(zhuǎn)移。一般地說,一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身優(yōu)劣又主要取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)專業(yè)化主體在整個(gè)行業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果主導(dǎo)專業(yè)化主體處于創(chuàng)新階段或發(fā)展階段,那么這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)高速增長(zhǎng),而該區(qū)域就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高梯度地區(qū);反之亦然。面對(duì)新一輪國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度推移和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng),泉州如何學(xué)會(huì)同長(zhǎng)三角、珠三角既競(jìng)爭(zhēng)又合作,以維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定因素帶來風(fēng)險(xiǎn)。未來一個(gè)時(shí)期內(nèi),國際石油市場(chǎng)的不穩(wěn)定性將繼續(xù)存在;國際匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加大,美元走勢(shì)仍將成為不可預(yù)知因素;主要工業(yè)國都面臨著財(cái)政赤字龐大的問題;全球貿(mào)易保護(hù)主義傾向依然存在,貿(mào)易摩擦還將起起落落,這些對(duì)于抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)都會(huì)有非常的影響。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二十一
當(dāng)前,媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。贏在執(zhí)行,進(jìn)一步加強(qiáng)媒體的執(zhí)行力,對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)力和影響力至關(guān)重要。然而許多媒體盡管有好的戰(zhàn)略,卻無法實(shí)施和執(zhí)行,完美的執(zhí)行更是少之又少,這令媒體的管理者十分頭疼和無奈。
一、什么是媒介執(zhí)行力。
執(zhí)行力是把目標(biāo)和戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。不管多好的想法和戰(zhàn)略,如果不能執(zhí)行,那也只能停留在紙上和嘴上。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營單位、各個(gè)崗位的員工貫徹經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。決定一個(gè)企業(yè)成功的因素很多,其中戰(zhàn)略、人員及運(yùn)營流程是三個(gè)決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合起來,企業(yè)才能取得最后的成功。而結(jié)合的關(guān)鍵就在執(zhí)行。
“企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加,它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加,之所以這樣,是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成:流程、技能、意愿?!绷鞒淌侵钙髽I(yè)運(yùn)作流程,包括管理流程和業(yè)務(wù)流程,技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能,即個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能,意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。在此前提下,不同的人會(huì)對(duì)執(zhí)行力的精髓有不同的理解。前任聯(lián)想公司總裁柳傳志認(rèn)為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人放到合適的崗位上,還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力;通用電器前ceo杰克?韋爾奇把執(zhí)行力的理解為公司里面不要有太多會(huì)妨礙執(zhí)行的官僚文化;戴爾ceo邁克爾?戴爾對(duì)執(zhí)行力的理解是:執(zhí)行力就是第一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美,都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。
執(zhí)行有時(shí)候比戰(zhàn)略本身更重要。戰(zhàn)略=想法。執(zhí)行=方法,執(zhí)行的過程中會(huì)細(xì)分出更多小的戰(zhàn)術(shù)與相應(yīng)小的執(zhí)行,每個(gè)戰(zhàn)略下都需要眾多的執(zhí)行來解決。當(dāng)戰(zhàn)略既定之后,執(zhí)行就是首要的事。
執(zhí)行力是媒體競(jìng)爭(zhēng)力的保證,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查表明,成功企業(yè)20%靠策略,60%靠?jī)?nèi)部各層管理者的執(zhí)行力?!敖?jīng)營管理之父”法約爾對(duì)管理的定義是:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。這五項(xiàng)基本職能都與提高執(zhí)行力密切相關(guān)。在當(dāng)戰(zhàn)略的差異性很小的時(shí)候,執(zhí)行就很重要,競(jìng)爭(zhēng)雙方間的差別就在于各自的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先。在當(dāng)今越來越同質(zhì)化趨勢(shì)下的媒體競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榇蠹业牟呗?、?nèi)容基本相同,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異只在于執(zhí)行力的不同。
任何戰(zhàn)略的成功都離不開成功執(zhí)行,媒體要想取得成功不僅要有清晰專注的戰(zhàn)略,而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略的失敗通常由兩種原因所致:一是目標(biāo)制定錯(cuò)誤;二是執(zhí)行不力。不管媒體是事業(yè)型組織還是公司企業(yè),它都可以理解為一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。從領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到基層每位員工,他們每時(shí)每刻都處于一種“執(zhí)行過程”之中,他們執(zhí)行的績(jī)效,顯然決定媒體的命運(yùn)。具體而言,他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素,都是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的決定性力量。
二、影響媒體執(zhí)行力的原因。
目前,許多媒體明明有好的戰(zhàn)略,卻無法實(shí)施和執(zhí)行,完美的執(zhí)行更是少之又少。影響媒體執(zhí)行力的原因主要有:
一是媒體的領(lǐng)導(dǎo)者十分重視戰(zhàn)略的制定和計(jì)劃的設(shè)計(jì),但是由于對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制的重視程度不夠,因而常常使戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
二是中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略方案不堅(jiān)決,以致“政令不通”,形成“中層梗阻”。中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:一是自身素質(zhì)不高,不能正確理解高層的戰(zhàn)略意圖,不能制定有效的執(zhí)行方案;二是樂于布置任務(wù)、作決定,卻不擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和作出的決定得以有效執(zhí)行;三是不正確地影響決策層,導(dǎo)致決策執(zhí)行的不完整;四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對(duì)應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握,執(zhí)行的水平不高;五是虎頭蛇尾,標(biāo)準(zhǔn)走樣;六是經(jīng)常延誤,速度太慢。
三是組織結(jié)構(gòu)不合理。機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,職能交叉,相互摯時(shí);協(xié)調(diào)困難,效率低下,層次過多,反應(yīng)較慢,由此降低了媒體的執(zhí)行力。
四是媒體的管理制度可行性差,制度出臺(tái)不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改,缺乏針對(duì)性、可行性和人性化,使員工無所適從甚至把執(zhí)行視為負(fù)擔(dān)而產(chǎn)生逆返心理。
五是業(yè)務(wù)流程不科學(xué),存在不規(guī)范、繁瑣而低效的現(xiàn)象,致使高層布置的工作很難推進(jìn)下去,結(jié)果仍要花費(fèi)額外精力和時(shí)間去協(xié)調(diào)。
六是員工的整體素質(zhì)跟不上媒體發(fā)展的要求。許多媒體內(nèi)部缺乏有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,缺乏對(duì)員工執(zhí)行力的培育和提升,致使員工素質(zhì)參差不齊,對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,行為也不盡規(guī)范,結(jié)果在計(jì)劃的實(shí)施中各行其是,很難形成合力,也難以收到預(yù)期的效果。
“由于缺乏有效的執(zhí)行力和產(chǎn)生執(zhí)行力的機(jī)制,大到媒體戰(zhàn)略和媒介管理、小到節(jié)目創(chuàng)意和營銷方案都不能切實(shí)到位的實(shí)現(xiàn);由于企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)的淡薄,電視媒體內(nèi)部普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)聚力、向心力,電視人在喧囂浮躁的心態(tài)中缺乏職業(yè)精神和專業(yè)追求;舊有機(jī)關(guān)或科層組織結(jié)構(gòu)已造成了電視臺(tái)指揮失靈和資源內(nèi)耗,成了阻滯生產(chǎn)力的重要因素,媒體市場(chǎng)應(yīng)變能力低下?!币虼耍F(xiàn)代媒介需要大力提高執(zhí)行力,塑造良好的執(zhí)行力文化。
三、媒體如何打造執(zhí)行力。
媒體要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,就在于擁有領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略、清晰的運(yùn)營流程以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的專業(yè)人才,一句話,擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
1、戰(zhàn)略為先。
戰(zhàn)略是執(zhí)行中的核心要素。沒有清晰的戰(zhàn)略定位,就等于失去了前進(jìn)的路標(biāo)。如果戰(zhàn)略不明甚至錯(cuò)誤,那就會(huì)影響執(zhí)行效果;就算執(zhí)行力很強(qiáng),也只能帶來嚴(yán)重后果。20世紀(jì)90年代后期上星的湖南、安徽等省級(jí)衛(wèi)視對(duì)此有較早認(rèn)識(shí)。于是,他們較早進(jìn)行了比較詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,最終確定了自己的特色和定位。而一些省級(jí)上星頻道至今還沒有解決這方面的問題。
早在年末,湖南衛(wèi)視召開戰(zhàn)略研討會(huì),提出要把自己打造成娛樂資訊為主的頻道;湖南衛(wèi)視當(dāng)時(shí)之所以以娛樂為突破口,是由多方面原因促成的:首先,他們發(fā)現(xiàn)觀眾對(duì)娛樂節(jié)日的需求很大;其次,該頻道此前在這方面已經(jīng)有多年的積累,擁有制作這類節(jié)目的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);而從現(xiàn)實(shí)來看,娛樂相對(duì)于時(shí)政新聞來說也容易找到突破口,且娛樂沒有地域限制,較容易形成全國效應(yīng);另外,娛樂節(jié)目資源的獲取也相對(duì)容易,自主開發(fā)的可能性也更大。
近兩年來,一些省級(jí)衛(wèi)視頻道紛紛反省原有的綜合定位,結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化特色。如重慶衛(wèi)視結(jié)合中國觀眾的收視特點(diǎn)、主流媒介的社會(huì)責(zé)任以及自身的節(jié)目實(shí)際,提出了“故事中國,人文天下”的頻道定位,要求重慶衛(wèi)視的節(jié)目既要輕松可親、引人入勝,又要保持深厚的人文素養(yǎng)和思想內(nèi)涵,從而為重慶衛(wèi)視的發(fā)展找到了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、速度為重。
只有行動(dòng)迅速才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇,才能實(shí)現(xiàn)連續(xù)突破,保持市場(chǎng)沖力,擊敗對(duì)手反擊。
目前國內(nèi)許多媒體在市場(chǎng)反應(yīng)、決策時(shí)間和執(zhí)行周期上過于緩慢,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求,因此媒體特別是有心參與全國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的衛(wèi)視運(yùn)作必須“提速”,縮短“信息――決策――行動(dòng)”的循環(huán)周期。如果媒體不能縮減制定和執(zhí)行決策的時(shí)間,就會(huì)形成戰(zhàn)略惰性,就會(huì)隨時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊,被別人牽著鼻子走。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)速度,可以從以下幾個(gè)方面著手:強(qiáng)化收視表現(xiàn)好的成功節(jié)目,在成功的節(jié)目上投入更多的資源,迅速減少乃至拋棄收視不佳的節(jié)目,放大成功節(jié)目的效應(yīng);縮減決策時(shí)間,提高市場(chǎng)進(jìn)攻的速度的節(jié)奏,以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有效反擊的能力;建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及預(yù)警系統(tǒng),考察多種可能性,在行動(dòng)之前做出可能規(guī)劃;做好新節(jié)目、活動(dòng)的前期研發(fā)工作,每一步都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早半拍。減少不必要的組織層級(jí),盡量使“決策――執(zhí)行”盡可能扁平化,領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)一線充分授權(quán),明確責(zé)職;而且管理人員和經(jīng)營人員在其崗位上任職時(shí)間要足夠長(zhǎng),以保證他們對(duì)行業(yè)的熟悉,培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?!?BR> 3、細(xì)節(jié)制勝。
前幾年流行一本書:《細(xì)節(jié)決定成敗》,說明細(xì)節(jié)在執(zhí)行中的關(guān)鍵作用,所謂“一招不慎,全盤皆輸”。在大的戰(zhàn)略確定后,還要圍繞大戰(zhàn)略確定小戰(zhàn)略,大膽設(shè)想,小心求證,把各種細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施都盡可能考慮到位。
湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目,從節(jié)目樣式到營銷推廣,都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于精細(xì)化、專業(yè)化的操作?!昂闲l(wèi)視自創(chuàng)的娛樂節(jié)目,形成品牌聚集效應(yīng)。吸引了全國青年觀眾市場(chǎng)。尤其是后的《超級(jí)女聲》,把娛樂節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈上的觀眾資源、企業(yè)資源、節(jié)目資源(由活動(dòng)和常規(guī)比賽兩大類組成)、衍生資源等有效統(tǒng)一起來,體現(xiàn)出了專業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化營銷的特色。湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》在20和的火爆,其實(shí)也是利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)聚集了娛樂資源平臺(tái)效應(yīng)的結(jié)果。”據(jù)說,關(guān)于《超級(jí)女聲》的很多關(guān)于選手、評(píng)委的“爆料”和炒作,都經(jīng)過了周密的策劃,與節(jié)目進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián),一浪未平,一波又起。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),節(jié)目還及時(shí)對(duì)評(píng)委和評(píng)委的評(píng)價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,減少了對(duì)選手的刻薄和嘲諷,增加了鼓勵(lì)和人情化。《現(xiàn)代傳播》主編胡智鋒認(rèn)為湖南衛(wèi)視《超級(jí)女生》的成功在很大程度上依賴于執(zhí)行力,其細(xì)節(jié)非??b密一他說:“有很多媒體不服氣超女,當(dāng)然我并不是說對(duì)超女有特別高的評(píng)價(jià),從媒介本身來說是值得肯定的,成功在細(xì)節(jié),同類的節(jié)目其實(shí)全國各地電視媒體比比皆是,為什么超女一枝,獨(dú)秀,我想關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。有的媒體是廣告團(tuán)隊(duì)很厲害但制作團(tuán)隊(duì)跟不上,有大量中間細(xì)節(jié)的工作者在從事這個(gè)工作。也許某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題造成全盤皆輸?!?BR> 4、制度保障。
對(duì)媒體而言,強(qiáng)有力的持續(xù)執(zhí)行力從哪里來?依靠制度(系統(tǒng))、人才和文化?!叭鞯钠髽I(yè)靠老板、二流的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)、一流的企業(yè)靠系統(tǒng)。”做系統(tǒng)的目的在于打造好執(zhí)行的平臺(tái),使組織結(jié)構(gòu)扁平化,便于相互間的溝通。管理大師彼得德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理是提高系統(tǒng)執(zhí)行力的有效辦法,明確目標(biāo),層層分解,讓每個(gè)員工認(rèn)同并接受目標(biāo),從而對(duì)目標(biāo)專注,把目標(biāo)變成具體措施;配套制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程和反饋機(jī)制,使執(zhí)行過程程序化,如媒體信息采編、審、播以及評(píng)價(jià)考核的流程,廣告客戶反饋系統(tǒng)等,對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行追蹤評(píng)估,以制度來保證執(zhí)行效果,執(zhí)行有效有獎(jiǎng),無效受罰。明確頻道戰(zhàn)略后,還需要機(jī)構(gòu)有強(qiáng)大和系統(tǒng)的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。安徽衛(wèi)視經(jīng)營電視劇包括幾個(gè)環(huán)節(jié),首先是做到有效的'采購,即及時(shí)購買符合頻道幾大劇場(chǎng)特色的電視劇。購買之后就是編排、推廣和營銷等環(huán)節(jié),把節(jié)目和客戶價(jià)值統(tǒng)一起來,爭(zhēng)取客戶最大滿意度。在電視劇經(jīng)營方面,從節(jié)目購買、編排到宣傳推廣、覆蓋,安徽衛(wèi)視已經(jīng)形成一個(gè)有效的系統(tǒng),有一個(gè)組織構(gòu)架在支撐它??偩幨?、廣告中心、廣告中心下屬的廣告公司、節(jié)目和頻道推廣部門等形成了合力,形成了良好的運(yùn)作機(jī)制。
執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力和員工素質(zhì)相配套。執(zhí)行力的提升最終要靠人來實(shí)現(xiàn)。電視媒體尤其需要強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物和一支驍勇善戰(zhàn)的員工團(tuán)隊(duì)。
一靠領(lǐng)導(dǎo)力,如湖南的魏文彬、重慶的李曉楓、貴州的李新民等,都是省級(jí)臺(tái)中領(lǐng)軍人物中的佼佼者。媒介的高層領(lǐng)導(dǎo)者既要抓戰(zhàn)略決策,又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行,注重實(shí)效,知人善任,重用執(zhí)行力強(qiáng)的人,注重中層管理者及普通員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力強(qiáng)的人。從領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的層面看,就是能分清主次,領(lǐng)導(dǎo)和指揮下級(jí)完成任務(wù)的人,能有效激勵(lì)和培育下屬的人,能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和控制的人;從員工的層面,就是敬業(yè)愛崗、有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心且熟練掌握工作技能的人,從而把人力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。
二靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,人員是一切的基礎(chǔ),戰(zhàn)略的制定及實(shí)施都必須依賴人員,執(zhí)行的基石就是員工,員工素質(zhì)的高低也是保證執(zhí)行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的員工行為方式和思維方式,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,這樣才能將戰(zhàn)略進(jìn)行到底。要鼓勵(lì)組織性學(xué)習(xí),使員工精于崗位技能,推動(dòng)組織間思想的分享。
執(zhí)行力還需要文化氛圍的支持。如海爾倡導(dǎo)的“快速反應(yīng),馬上行動(dòng)”就是良性的執(zhí)行文化。央視新聞追求權(quán)威性、獨(dú)家性,安徽電視臺(tái)倡導(dǎo)的‘以觀眾和客戶為中心’,重慶電視臺(tái)倡導(dǎo)的“勇爭(zhēng)一流”等,都是執(zhí)行文化的體現(xiàn)。
湖南衛(wèi)視做娛樂頻道,一直在努力打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),娛樂節(jié)目主持人隊(duì)伍、創(chuàng)作人員致力于娛樂節(jié)目的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營,保證創(chuàng)新和活力。湖南電視臺(tái)總編室主任李浩認(rèn)為:“超女”的成功,絕不僅僅是一個(gè)選秀概念的成功,更多的是一個(gè)頻道執(zhí)行力在起作用?!昂?jiǎn)單的照搬會(huì)產(chǎn)生很多問題,‘超女’的成功是系統(tǒng)執(zhí)行力的反映,我們的節(jié)目制作、推廣策劃、廣告營銷,甚至財(cái)務(wù)部,都形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞其進(jìn)行運(yùn)作,而目前相當(dāng)多的電視臺(tái)是沒有這樣的執(zhí)行力的。”
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇一
所謂企業(yè)信息化,就是采用先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié),及時(shí)地為企業(yè)的管理和決策層人員提供準(zhǔn)確的、有效的信息,以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)的企業(yè),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的重要內(nèi)涵就是用現(xiàn)代信息手段改造傳統(tǒng)管理,創(chuàng)造新的管理概念和管理體系,提高管理水平和生產(chǎn)效率。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的,它是隨著管理理念、技術(shù)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的采集、集成和共享,即把關(guān)鍵的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括企業(yè)生產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化和企業(yè)經(jīng)營信息化.企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程,包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。
企業(yè)信息化建設(shè)該是由里而外的,由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化向整體業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下4個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)建立企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)階段,企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
(2)企業(yè)各個(gè)核心部門的信息化。從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門入手,逐步建立部門級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)相互之間相對(duì)獨(dú)立,短時(shí)期內(nèi)適合本部門業(yè)務(wù)管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),信息平臺(tái)彼此異構(gòu),業(yè)務(wù)之間缺乏必要的信息交換,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)各種矛盾就會(huì)不斷產(chǎn)生,例如如果訂單、計(jì)劃與生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)控制,庫存不能有效減少等。
(3)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效互聯(lián)。通過內(nèi)部同構(gòu)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享,協(xié)同操作,這種基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理最終對(duì)計(jì)劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運(yùn)方式、采購價(jià)格、市場(chǎng)行情和供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定,體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的“事先計(jì)劃、事中控制和事后分析”的思想。
(4)企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)。隨著越來越多的'企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)通過業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng),企業(yè)之間的分工細(xì)化,協(xié)作增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再局限在單個(gè)企業(yè)之間,而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等。實(shí)質(zhì)是在最終用戶需求的牽引下,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合形成一種合作組織形式,通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理,更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。
企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層4個(gè)層次構(gòu)成?;A(chǔ)層由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施組成,這是企業(yè)信息化的物理基礎(chǔ);數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交換、開發(fā)利用;業(yè)務(wù)層中的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)吸引、留住和提升客戶,企業(yè)資源規(guī)劃負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部可用資源的整合,供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴的物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的優(yōu)化管理,業(yè)務(wù)流程再造是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,商務(wù)智能則是企業(yè)的決策支持系統(tǒng);門戶層由企業(yè)信息門戶構(gòu)成,負(fù)責(zé)為員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶與合作伙伴提供單一的訪問入口。
實(shí)施企業(yè)信息化工程有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于提高企業(yè)管理水平,有利于縮短設(shè)計(jì)周期,有利于降低企業(yè)的庫存,有利于提高客戶滿意度,有利于實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn),有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動(dòng)速率,有利于實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化、全球化的深刻變革,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān),信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢(shì)。目前,美國等發(fā)達(dá)國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中,一種建立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應(yīng)用。
企業(yè)信息化改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。20世紀(jì)90年代以后,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶需求多樣化、個(gè)性化以及社會(huì)環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式,從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革,推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督和控制部門的大量職能,加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次。另一方面,各種“工作小組”成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位,并且實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過信息傳遞協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)小組之間的活動(dòng),提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性,形成了學(xué)習(xí)型組織,從而能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
(2)有效降低成本,擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍。
用,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。此外,虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)之間你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,代之以雙贏的合作關(guān)系。這種合作建立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)之上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,并通過聯(lián)盟雙方的互相學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)通常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
(3)加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,提高了企業(yè)把握市場(chǎng)和消費(fèi)者了解市場(chǎng)的能力,使企業(yè)能夠迅速將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反映到?jīng)Q策層,為企業(yè)提供了更多開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),形成不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代信息化制造技術(shù),如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和管理的高度集成化,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。此外,集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的擴(kuò)散和滲透使企業(yè)工業(yè)化粗放生產(chǎn)升級(jí)為工業(yè)化精細(xì)生產(chǎn),使企業(yè)“個(gè)性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務(wù)成為可能。這與其說是迎合了愈演愈烈的客戶個(gè)性化需求趨勢(shì),不如說它創(chuàng)造了這種大規(guī)模生產(chǎn)的個(gè)性化需求市場(chǎng),反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。
(4)提高了企業(yè)的整體管理水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷,使信息、決策、行為三者高度集成,極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)能力,拓展了決策者的思維空間,最大限度地減少了決策過程中的不確定性和主觀隨意性。此外,通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合,建立良好的管理規(guī)范和管理流程,提高企業(yè)的整體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二
[摘要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。本文以海爾為例指出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)說明了企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域??鐕径挤浅V匾暭夹g(shù)創(chuàng)新,設(shè)有專門的研發(fā)部門,并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
與國外知名企業(yè)相比,中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視,忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入,在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),而滿足于以oem方式賺取微利,動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因,中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來,很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于很低的水平上,這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是,一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,并已初見成效,海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合,原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來,逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主,以發(fā)展創(chuàng)新為輔,既符臺(tái)中國國情,又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破,可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試,并取得了極大的成功。
以信息化為動(dòng)力。
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。
許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售,主導(dǎo)流程是貨物配送,因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如,海爾是一個(gè)加工型企業(yè),它們?cè)趪鴥?nèi)率先上了cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果。現(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈(sst)管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢,日清日高,人人都管事,事事有人管”(簡(jiǎn)稱oec)管理模式為基礎(chǔ),以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行,實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷,服務(wù)零距離,運(yùn)營零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。
企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡,使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí),最終成為行家里手;計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段。
當(dāng)今世界,品牌時(shí)代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征,具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手:
第一,進(jìn)行成功的cis設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作,通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注,建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初,經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入cis理念,將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”,以英文“haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一,在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化,建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺形象,為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。
第二,恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能,更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想,從而引起共鳴,實(shí)現(xiàn)相互間的溝通,最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。
第三,注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的'基石,沒有質(zhì)量就沒有名牌。長(zhǎng)期以來,中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低,這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。
第五,保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌,它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素,是品牌價(jià)值的靈魂。例如,摩托羅拉的“飛越無限”,帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感,不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力,已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。
第六,進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌,無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例,海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾,真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度,在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業(yè)文化為后盾。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》一書中明確地指出:“企業(yè)文化在下一個(gè)中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?!辈粌H如此,企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。
美國學(xué)者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間,你能用錢買到勞動(dòng),但你不能用錢買到熱情,你不能用錢買到主動(dòng),你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切,都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.導(dǎo)向功能:企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念,它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力,使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感,能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上,朝著一個(gè)共同的方向努力。
2.凝聚功能:企業(yè)文化是一種粘合劑,能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,形成和諧寬松的人際關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力和向心力,使全體員工團(tuán)結(jié)一心,把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。
3.激勵(lì)功能:企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),努力工作。
4.規(guī)范功能:企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則,能約束企業(yè)職工的言談舉止,從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇三
摘要:知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)的成果,一般來自于社會(huì)實(shí)踐。知識(shí)管理融合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,知識(shí)已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源,知識(shí)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,得到了企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)可。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;應(yīng)用;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1引言。
勞倫斯普魯薩克(laurenceprusak)曾經(jīng)指出:唯一能為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、唯一持續(xù)不變的就是知道什么,如何利用所擁有的知識(shí)和以更快的速度獲取新知識(shí)。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在企業(yè)管理領(lǐng)域知識(shí)已經(jīng)漸漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。所謂的知識(shí)管理,就是在企業(yè)中建立一個(gè)量化和質(zhì)化的知識(shí)體系,讓企業(yè)賴以生存的相關(guān)知識(shí)技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新,從而使企業(yè)保持先進(jìn)性,不會(huì)被時(shí)代所拋棄。通過周而復(fù)始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本,為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考意見。新時(shí)代下加強(qiáng)知識(shí)管理,發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略價(jià)值,是當(dāng)下企業(yè)管理必須要重新審視的重點(diǎn)話題所在。
2知識(shí)管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
“知識(shí)管理”在我國管理領(lǐng)域之前作為“新詞匯”,現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認(rèn)知,各類企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門需要系統(tǒng)考慮知識(shí)傳承和創(chuàng)新的工作,也有許多人主動(dòng)去做企業(yè)的知識(shí)管理工作以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在具體實(shí)踐方面,因知識(shí)管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和豐厚的內(nèi)涵,傳統(tǒng)管理方式很難望其項(xiàng)背,因而備受各行各業(yè)管理者青睞,被普遍應(yīng)用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識(shí)管理的推動(dòng)部門,購買了知識(shí)管理軟件或系統(tǒng),并指定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,建立了與文檔的分類體系和相配套的制度,并收集了不少知識(shí)管理相關(guān)文檔。在這些實(shí)踐中也有少數(shù)取得較好效果,但大部分實(shí)施的效果并不明顯,作為當(dāng)代企業(yè)的新型管理方式,知識(shí)管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向,還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點(diǎn)問題。
知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來說是管理者通過加強(qiáng)對(duì)與組織運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行整合、應(yīng)用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑,使知識(shí)在企業(yè)中高效傳播,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、共享和應(yīng)用能力,來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先,目前我國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段,要想使企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)盛不衰立于不敗之地,必須重視知識(shí)的不斷更新,也只有知識(shí)更新的速度跟上社會(huì)發(fā)展的腳步,企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將成為知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是知識(shí)資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應(yīng)用知識(shí)到管理層。企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產(chǎn)品保持先進(jìn)性才能讓企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以保持很長(zhǎng)一段時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)地位。知識(shí)管理無疑是一種非常理性的管理方式,可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次,未來競(jìng)爭(zhēng)中,知識(shí)就是企業(yè)的重要資本之一,可以說知識(shí)即資本。在競(jìng)爭(zhēng)過程中,擁有資本多的一方就很大程度上會(huì)生存并且發(fā)展。所以知識(shí)管理是培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。最后,市場(chǎng)不是一成不變的,市場(chǎng)在不斷向前發(fā)展,企業(yè)要有靈活的應(yīng)變能力來適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),一成不變的管理模式終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)失敗。只有知識(shí)才能提高企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來,這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。
(1)強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的管理。知識(shí)管理是指對(duì)組織擁有的、可以反復(fù)使用并且能給企業(yè)帶來財(cái)富增長(zhǎng)的知識(shí)資源的管理。知識(shí)管理包括顯性知識(shí)管理和隱性知識(shí)管理。企業(yè)可以通過建立以計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的知識(shí)庫來管理顯性知識(shí),讓員工可以根據(jù)自己的需求下載學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí);企業(yè)可以建立知識(shí)資源圖用于管理隱性知識(shí),并為員工提供查找知識(shí)資源圖的相關(guān)途徑以方便員工根據(jù)資源圖來查找自己所需要的資源,并通過在知識(shí)庫中進(jìn)行檢索來獲得所需的知識(shí)。(2)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)資產(chǎn)除了包括有形資產(chǎn)外還包括知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)是指企業(yè)無形資產(chǎn)的總和,其中包括企業(yè)的商譽(yù)(品牌價(jià)值、客戶認(rèn)可度等)、人力資源資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理資產(chǎn)(企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學(xué)等)。認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)資產(chǎn)并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理和積累對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)品牌的培育,統(tǒng)一對(duì)外宣傳,注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)職工的整體價(jià)值觀,并培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、地位感和責(zé)任感。從而實(shí)現(xiàn)員工自我管理的目標(biāo),為知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理提供保障。(3)對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)。德魯克認(rèn)為:根據(jù)需要和機(jī)會(huì)的變化,保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長(zhǎng)和提高,也是知識(shí)管理的重要任務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的形勢(shì)下,知識(shí)型員工如果不能及時(shí)更新知識(shí)就很難為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)會(huì)面臨著被淘汰的窘境。為此,對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)顯得尤為重要。
4建立先進(jìn)有效的知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)。
以a公司為例,a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為珠寶的設(shè)計(jì)研發(fā),品牌運(yùn)營,供應(yīng)鏈金融,互聯(lián)網(wǎng)金融。并且a公司將不斷整合設(shè)計(jì)資源、品牌客戶數(shù)據(jù)資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產(chǎn)及服務(wù)資源,構(gòu)建面向客戶體驗(yàn)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識(shí)型組織過程主要集中精力做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作:
4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進(jìn)尋常百姓家”,這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化,代表著每位a公司員工對(duì)企業(yè)的自豪感和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結(jié)構(gòu),建立組織結(jié)構(gòu)健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持以人為本、以德為先,使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并且不斷創(chuàng)新的這一領(lǐng)域,不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2基于知識(shí)形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
知識(shí)是沒有邊界的,a公司依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建出適合公司發(fā)展的知識(shí)管理系統(tǒng)。集知識(shí)的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識(shí)管理架構(gòu),并且建立了與之相適應(yīng)的思想與行動(dòng)原則。a公司依據(jù)自身所掌握的知識(shí)資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產(chǎn)業(yè)方面有許多的競(jìng)爭(zhēng)者,但在a公司在發(fā)展過程中經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定戰(zhàn)略的過程也是知識(shí)創(chuàng)新的過程,a公司也意識(shí)到知識(shí)對(duì)企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),發(fā)展離不開實(shí)踐。a公司將每一次活動(dòng)、每一款新品、每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn),并通過對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證來進(jìn)行不斷地改善。在此基礎(chǔ)上a公司決定按照產(chǎn)品和服務(wù)來給客戶進(jìn)行分類,并積極尋找機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
5結(jié)語。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展,每個(gè)企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識(shí)儲(chǔ)備,才能在社會(huì)不斷前進(jìn)的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)加快知識(shí)更新步伐,促進(jìn)組織知識(shí)與個(gè)人知識(shí)的整合與進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)。
[2]章進(jìn)奎.知識(shí)管理在繼電保護(hù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究.計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通20xx(9).
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇四
內(nèi)容摘要:在競(jìng)爭(zhēng)白熱化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要挖掘和培育屬于自己特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有基于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利條件進(jìn)行培育并發(fā)揮其重要作用。
在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)代市場(chǎng)中,所有企業(yè)都試圖尋找到創(chuàng)新的制勝基礎(chǔ),而核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘、培育和其作用的充分發(fā)揮為企業(yè)這一愿望的實(shí)現(xiàn)提供了條件。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘和培育有其新的特點(diǎn)和要求。
核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是由美國的普拉哈拉德和加里·哈默于1990年在著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來的。他們認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中積累的學(xué)習(xí)能力,特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)習(xí)能力,它是組織內(nèi)部知識(shí)的匯總,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能和融合多種技術(shù)的匯總。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)典型特征:明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要力量,是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。而美國的麥肯錫咨詢公司認(rèn)為:“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力”。
在隨后各種對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中,出現(xiàn)了多種觀點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有影響力的主要有:雷納德·巴頓的基于知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)和信息,是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。學(xué)習(xí)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑;拉法和佐羅認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中,也存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,植根于復(fù)雜的人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中,滲透到整個(gè)組織中,在組織內(nèi)達(dá)成共識(shí),為企業(yè)組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動(dòng)的企業(yè)文化,為形成不可模擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。威廉·波格納和霍瓦德·索馬斯認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的專有技能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能高的顧客滿意度的認(rèn)知,包括技能、隱形知識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀等等。
綜上所述,人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解不同,則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑基礎(chǔ)和方式也各異。事實(shí)上,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新解中,將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為一般競(jìng)爭(zhēng)力、比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)力是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中一組較同行業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)的能力,它包括:人才聚合力、新產(chǎn)品開發(fā)力、質(zhì)量保證能力、營銷能力、品牌信譽(yù)度、成本及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一般競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ),是所有企業(yè)應(yīng)具備的能力,若企業(yè)不具有這些能力,就無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。在一般競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上通過識(shí)別、培育和發(fā)展可產(chǎn)生出比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,大多數(shù)企業(yè)可完成這一過程。在一段時(shí)間內(nèi)保持比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,立足于市場(chǎng)的需求和顧客的期望,企業(yè)就能發(fā)展。長(zhǎng)期而言,只有少數(shù)培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。
進(jìn)入21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ),因此,知識(shí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要途徑。這種知識(shí)不僅是明晰知識(shí)(或稱顯形知識(shí)),更多的是默會(huì)知識(shí)(或稱隱形知識(shí)),它是企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)的最主要知識(shí)和武器。然而,這些知識(shí)需要企業(yè)不斷的通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)來掌握的,并在不斷地運(yùn)用和實(shí)踐中予以鞏固。因此,學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱是衡量一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果如何、是否具有創(chuàng)新能力、能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化的重要指標(biāo)。同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)應(yīng)挖掘和培育自己基于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這種競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,才能成為企業(yè)不斷創(chuàng)新、贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
縱觀眾多管理學(xué)家和學(xué)者的研究,核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其框架結(jié)構(gòu)至今雖沒有統(tǒng)一的理論,但對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)卻基本一致,即有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期培育性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些特征說明其不僅對(duì)企業(yè)且對(duì)于顧客有極其重要的價(jià)值,是企業(yè)最為核心的能力,不能為其他企業(yè)所模仿,隨著環(huán)境的變化而變化,即呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性。同時(shí),核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要企業(yè)花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的精力,不可能一蹴而就。
經(jīng)過以上核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)有三個(gè)層面上的能力具備了這五個(gè)特征,即企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。這三力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性的作用,核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這三力有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源。在核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部,企業(yè)文化力鑄成了學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的環(huán)境和基礎(chǔ);學(xué)習(xí)力位于文化力和創(chuàng)新力之間,是它們的橋梁和紐帶,更是創(chuàng)新力的直接動(dòng)力源,它使企業(yè)獲得知識(shí)的積累,為創(chuàng)新力提供了知識(shí)基礎(chǔ);創(chuàng)新力在核心競(jìng)爭(zhēng)力的最上層,它能使企業(yè)形成核心專長(zhǎng),使企業(yè)最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三力疊合成塔式的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正本源,而學(xué)習(xí)力則是直接動(dòng)力源和推進(jìn)器。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)核心能力表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等,學(xué)習(xí)力的推進(jìn)器和動(dòng)力源作用更為明顯。這些知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要通過組織的不斷學(xué)習(xí)來獲得和更新。如果把組織中的個(gè)人通過學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等轉(zhuǎn)變成為能力“基因”,那么,企業(yè)組織中一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)而形成的知識(shí)體系就構(gòu)成了單項(xiàng)核心能力,而整個(gè)組織的學(xué)習(xí)則整合單項(xiàng)核心能力,構(gòu)成了一個(gè)能力體系,形成了企業(yè)整體核心能力。企業(yè)的學(xué)習(xí)力最終是通過創(chuàng)新力表現(xiàn)出來的,創(chuàng)新力的表現(xiàn)遠(yuǎn)不止技術(shù)創(chuàng)新,還包括組織的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和價(jià)值的創(chuàng)新等,這些創(chuàng)新是企業(yè)通過不斷的'學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐最終培育而成。
這種基于學(xué)習(xí)力為直接動(dòng)力源和推進(jìn)器的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化增強(qiáng)應(yīng)變力,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供知識(shí)基礎(chǔ)(包括明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)),為企業(yè)獲取市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此,企業(yè)要不斷提升組織學(xué)習(xí)力。
在新的社會(huì)環(huán)境中,學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的利器,正如彼得·圣吉強(qiáng)調(diào)的“未來唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比你的對(duì)手學(xué)得更快的能力”。因此,企業(yè)應(yīng)提升學(xué)習(xí)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要途徑如下:
鍛造積極向上的企業(yè)文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中,培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它培養(yǎng)了員工積極性的動(dòng)力,是員工積極性、創(chuàng)造性的根源,它能夠?qū)⑷w員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。積極向上的、奮進(jìn)的企業(yè)文化激勵(lì)著企業(yè)所有成員不斷地努力,不斷地學(xué)習(xí),不斷地超越自己,這樣良好的企業(yè)文化是形成學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須的環(huán)境。因此,企業(yè)應(yīng)鍛造奮發(fā)向上的組織文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和在干中學(xué)打造旺盛學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。
樹立“以人為本”理念,塑造一流人力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一系列的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等的組合優(yōu)勢(shì),其最終是要通過員工來實(shí)現(xiàn)的?;趯W(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力更是如此,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)型員工是企業(yè)最為重要的人力資源。由于知識(shí)型員工綜合素質(zhì)的大幅提高,其能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我監(jiān)督,他們?cè)诟兄晕疑鐣?huì)角色和價(jià)值等方面也更加敏感。因此,企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的理念,積極為員工塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,充分適當(dāng)?shù)胤艡?quán),使員工間能夠相互學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí),能夠不斷拓展自己知識(shí)、技能,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
加強(qiáng)知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)是生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力源。而對(duì)于學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力來說,其主要是通過知識(shí)形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的。這種知識(shí)不僅是書本知識(shí)及其他可以名言的知識(shí)(即明晰知識(shí)),更多的是不能用語言表達(dá)的各種知識(shí)、技能等(即默會(huì)知識(shí)),企業(yè)應(yīng)通過知識(shí)管理,促使組織內(nèi)員工不斷地自我學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí),特別是知識(shí)在組織內(nèi)的相互交流和碰撞,運(yùn)用知識(shí)來衍生知識(shí),以形成本企業(yè)專有的不可為其他企業(yè)所模仿的訣竅性知識(shí)。知識(shí)管理所應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)知識(shí)的生產(chǎn)、交流和應(yīng)用,特別是明晰知識(shí)和默會(huì)知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化,使知識(shí)主體在相互學(xué)習(xí)、交流和運(yùn)用中,為企業(yè)創(chuàng)造大量的效用。
不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)學(xué)習(xí)力的進(jìn)一步延展和升華。組織在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過將已有知識(shí)進(jìn)行綜合發(fā)展,創(chuàng)造出新的更為先進(jìn)的知識(shí),才能使企業(yè)最終獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是在企業(yè)學(xué)習(xí)了大量知識(shí)的基礎(chǔ)上,特別是對(duì)默會(huì)知識(shí)的吸收、理解和運(yùn)用,能夠激發(fā)知識(shí)的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新等,形成本企業(yè)所特有的各種創(chuàng)新成果,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說,在不斷創(chuàng)新的同時(shí),要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),這樣可以形成壁壘,以阻礙別的企業(yè)進(jìn)入,甚至是偷竊本企業(yè)的創(chuàng)新成果。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和培育需要較長(zhǎng)的時(shí)間,具體可以使用如下幾種方式。當(dāng)然,方式不同所需時(shí)間各異,效果也各不相同。
內(nèi)部提升。企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,通過內(nèi)部全體員工的共同努力,大力培植團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí),樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,從而重新塑造學(xué)習(xí)主體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過組織學(xué)習(xí),獲得組織發(fā)展所需要的各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等,并能積極創(chuàng)新形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)組織內(nèi)外不斷變化的環(huán)境。當(dāng)然,這種方式需要企業(yè)付諸很大的努力,且時(shí)間也比較長(zhǎng),但它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)力提升的過程中,組織通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,獲得了大量的經(jīng)驗(yàn),同時(shí),保密性較好,不易為其他企業(yè)所模仿。
外部兼并??梢酝ㄟ^兼并其他一些具有旺盛學(xué)習(xí)力的企業(yè),能較快地獲取這種學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是,兼并后不同企業(yè)間由于文化、習(xí)慣、工作方式等差異的磨合可能需要花費(fèi)較多的時(shí)間。
知識(shí)聯(lián)盟。通過企業(yè)間簽訂契約進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟,相互學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),能夠節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力來形成學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,知識(shí)聯(lián)盟可能使得核心能力容易為別的企業(yè)所竊取和模仿,且存在一定的信任危機(jī)等。
總之,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,具有比其他企業(yè)更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的重要條件,企業(yè)應(yīng)逐步形成建立在學(xué)習(xí)力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于提升該種核心能力的方式選擇可以在節(jié)省人力、物力、財(cái)力的前提下,使企業(yè)能盡快地形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇五
本文闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵,分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系,論述了優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義,提出了強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合;構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu);培育良好的企業(yè)文化。
企業(yè);人力資源管理;綜合實(shí)力;競(jìng)爭(zhēng)力;提升途徑。
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,信息化時(shí)代的到來,企業(yè)人力資源管理已不僅僅是傳統(tǒng)人事的組織與具體事務(wù)的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理思路,創(chuàng)新人力資源管理模式,將其提升到戰(zhàn)略的高度,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力。
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵。
戰(zhàn)略性人力資源管理是區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的一種新模式,其在傳承了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合了時(shí)代特色,將企業(yè)人力資源管理上升了一個(gè)高度。其主要是指:在明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,整合、分析各種相關(guān)的要素,形成一套能與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相輔相成的配套管理制度,屬于企業(yè)發(fā)展上層建筑的范疇,是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。其主要內(nèi)容具體包括了,優(yōu)秀人才的招聘、員工的培訓(xùn)、職位晉升考核機(jī)制、人力資源管理的創(chuàng)新、診斷等多方面的內(nèi)容。[1]同時(shí),在決策、實(shí)施、評(píng)價(jià)等科學(xué)方法的指引下,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng),提升其責(zé)任感、事業(yè)心與奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及市場(chǎng)需求的變化,整合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種資源與因素,在企業(yè)總體目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下,通過科學(xué)的人力資源管理模式,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思路,逐漸深入到各個(gè)職能部門與每位企業(yè)員工的心目中,明確相應(yīng)的責(zé)任,并且調(diào)動(dòng)其積極性,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。[2]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理在一定程度上是相輔相成的關(guān)系。首先,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確,為戰(zhàn)略性人力資源體系的形成提供了思路,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源管理模式,是企業(yè)的管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,提出與制定的人力資源管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,戰(zhàn)略性人力資源管理模式的科學(xué)性與規(guī)范性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),其對(duì)人才的`引進(jìn)、培訓(xùn)、考核,有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理模式的重要意義。
企業(yè)人力資本是企業(yè)重要的軟實(shí)力,是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。在二十一世紀(jì)的今天,企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資本主要包含了員工數(shù)量與員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)及創(chuàng)造價(jià)值的能力。首先,在戰(zhàn)略人力資源管理過程中,制定完善、系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃,吸引優(yōu)秀的人才。其次,針對(duì)崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)能力的需求,進(jìn)行專業(yè)化與系統(tǒng)的培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值與收益的目標(biāo)。同時(shí),公平、科學(xué)的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值與效益的強(qiáng)大動(dòng)力。將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,能夠吸引人才,激發(fā)企業(yè)員工的奮斗潛能。也推動(dòng)了企業(yè)人才的優(yōu)化,資本的擴(kuò)展與提升。
1、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配和整合。
2、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)。
分層次構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu),有利于提高管理效率,更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu),具體可分為三個(gè)層次:戰(zhàn)略層次、管理層、運(yùn)作層次。戰(zhàn)略層次的工作重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境界面,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各方面利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃,由管理層協(xié)商把握建立的統(tǒng)領(lǐng)性方案。管理層次的工作重點(diǎn)是制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃,只有通過科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略與規(guī)劃,才能充分將各種資源有效整合,形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
3、培育企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值與環(huán)境體現(xiàn)了其對(duì)于企業(yè)員工的一種管理理念與思路,同時(shí)是企業(yè)對(duì)外宣傳的良好窗口,健康、積極向上的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象,吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)人力資源隊(duì)伍,并且激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與激情,增加企業(yè)的效益與價(jià)值,只有這樣企業(yè)才能留住優(yōu)秀的人才,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)文化作為企業(yè)無形的資產(chǎn),是戰(zhàn)略人力資源的重要組成部分,其代表了企業(yè)的軟實(shí)力,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略人力資源的角度看,企業(yè)文化主要包括了團(tuán)隊(duì)合作精神文化、創(chuàng)新精神文化、顧客服務(wù)至上文化等主要內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)大背景下,戰(zhàn)略性的人力資源管理模式有利于企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng),有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。探究?jī)烧叩年P(guān)系,對(duì)于企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念,制定科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇六
摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于市場(chǎng)與各層組織之間的一種組織機(jī)制,經(jīng)歷了價(jià)格聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟與知識(shí)聯(lián)盟三種形式。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可防止過度競(jìng)爭(zhēng)與分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營資源,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格聯(lián)盟。
1戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)形態(tài)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)一詞最早是由美國dec公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德(1and)和管理學(xué)家羅杰·奈格爾()提出的。根據(jù)oecd的定義,戰(zhàn)略聯(lián)盟包括從短期契約式的合同協(xié)定到合資公司的一系列合作形式,其核心是雙方通過共享,如技術(shù)、技能等資源以提高雙方競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的效率而形成的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,筆者將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為,企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷,充分利用外部資源和能力,達(dá)到擴(kuò)展新市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、增長(zhǎng)新知識(shí)等戰(zhàn)略目的而尋求適當(dāng)?shù)幕锇?,通過一定形式的契約實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)組織,是介于市場(chǎng)與各層組織之間的一種組織機(jī)制。
1.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)形式——價(jià)格聯(lián)盟。
在工業(yè)化初期,由于產(chǎn)品之間的強(qiáng)替代性,導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,控制價(jià)格成為企業(yè)取勝的關(guān)鍵,此時(shí)價(jià)格是企業(yè)所渴望的最稀缺資源。在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,尤其是寡頭市場(chǎng)中,寡頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果相互聯(lián)合控制價(jià)格,而不是一味地打價(jià)格戰(zhàn),會(huì)給自己帶來超額利潤。于是在19世紀(jì)末,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以卡特爾的形式出現(xiàn)??ㄌ貭柤捌湟院蟮慕?jīng)濟(jì)聯(lián)合組織辛迪加、托拉斯,基本上都是以控制銷售價(jià)格及采購成本為目標(biāo)的聯(lián)盟形式。一般認(rèn)為,這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級(jí)形式,其特點(diǎn)是目標(biāo)單一、合作比較簡(jiǎn)單。在產(chǎn)品差異度小、市場(chǎng)集中度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)中,價(jià)格聯(lián)盟很容易被采用。
1.2現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟——產(chǎn)品聯(lián)盟。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以合謀來獲取壟斷、違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的公平原則、以明顯的價(jià)格聯(lián)合為目標(biāo)的聯(lián)盟已不合時(shí)宜,在此情況下,現(xiàn)代意義的企業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟,美國戰(zhàn)略管理家邁克爾·波特的定義是,“企業(yè)間達(dá)成的既超出正常交易,可是又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議?!边@里,戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的全過程,即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),均有創(chuàng)造聯(lián)盟的機(jī)會(huì)。其定義把股權(quán)與非股權(quán)合作均包括在戰(zhàn)略聯(lián)盟之中,這樣極大地?cái)U(kuò)大了聯(lián)盟涵蓋的范圍。
1.3新興的戰(zhàn)略聯(lián)盟——知識(shí)聯(lián)盟。
在以往的經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)還不是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素,但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)將取代資本成為最重要的資源。因此,新興的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的.知識(shí)聯(lián)盟及相似的聯(lián)盟形式。企業(yè)經(jīng)營必須掌握的知識(shí)是一種組織知識(shí),包括組織、技術(shù)、管理等方面的知識(shí)。知識(shí)使用的非排他性和知識(shí)產(chǎn)品交換的高成本,決定了企業(yè)只有通過知識(shí)聯(lián)盟,才能改善企業(yè)無法高效地獲得自身所稀缺的知識(shí)資源的狀況,并與其他組織合作做出新的創(chuàng)造。與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征:學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是知識(shí)聯(lián)盟中的中心目標(biāo);知識(shí)聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切;知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍較廣;知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代背景。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,無論是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、方式、手段和策略,還是競(jìng)爭(zhēng)的范圍及結(jié)果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資本、市場(chǎng)和人才等資源結(jié)構(gòu),紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。許多世界級(jí)的跨國公司都是通過不斷地購并和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟使其經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,技術(shù)的控制能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)。
據(jù)美國的布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司估算,在1995~1997年的兩年間,國際間的各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟大約有15000萬起,其中75%是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀(jì)90年代,世界500家最大跨國公司中,以不同形式結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的已經(jīng)達(dá)到90%。所以,企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在充分發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)的同時(shí),必須在新技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品沒計(jì),新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等各方面與其他企業(yè)合作,建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來產(chǎn)品的復(fù)雜化,產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)所涉及的領(lǐng)域和學(xué)科越來越多。高科技產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研制到設(shè)備選購、安裝調(diào)試,生產(chǎn)安排,質(zhì)量控制直至市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃、售后服務(wù)等,呈現(xiàn)出日益龐大的系統(tǒng)工程。在技術(shù)進(jìn)步日益加快的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司開始認(rèn)識(shí)到,單憑企業(yè)自身的資源能力已經(jīng)很難在很短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù),很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展,更無法實(shí)現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)在不斷地通過購并優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),開始對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)而避免兩敗懼傷的雙贏戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新,已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)步,從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作和競(jìng)爭(zhēng)替代單純強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)為特征的新的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)合并或兼并不一樣,它是企業(yè)之間達(dá)成的既超過正常交易,可又達(dá)不到合并程度的長(zhǎng)期協(xié)議,企業(yè)購并意味著投入大量資金,全盤接受對(duì)方企業(yè)的全部各類資產(chǎn),操作復(fù)雜而且風(fēng)險(xiǎn)很大,而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性,它所重視的是相互之間某種經(jīng)營資源的共同運(yùn)用,謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在合作的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其核心優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易產(chǎn)生惡性的過度競(jìng)爭(zhēng)行為,惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)減少各自的經(jīng)營利潤,還會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷的后果。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以既合作又競(jìng)爭(zhēng),共同維護(hù)有效的競(jìng)爭(zhēng)秩序,減少應(yīng)付激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用,防止過度競(jìng)爭(zhēng)。隨著技術(shù)研發(fā)的日益復(fù)雜化,新產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用越來越高,企業(yè)承擔(dān)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,在這種情況下,企業(yè)為了降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)時(shí)間,分散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),通過與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效地降低研發(fā)費(fèi)用,規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)在聯(lián)盟范圍內(nèi)有效地組織和利用經(jīng)營資源,使企業(yè)內(nèi)部的各類資源得以充分有效利用,進(jìn)一步節(jié)約某些固定資產(chǎn)的投資和各種生產(chǎn)儲(chǔ)備費(fèi)用,最大限度地降低經(jīng)營成本。降低企業(yè)經(jīng)營成本是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)生產(chǎn)、外部組織內(nèi)部化,尋求合作伙伴并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)訖C(jī)。企業(yè)通過購并可使其短期內(nèi)達(dá)到規(guī)模經(jīng)營,但如果購并產(chǎn)生的管理費(fèi)用大大超過預(yù)期,企業(yè)往往更傾向于建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種創(chuàng)新的組織形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)模式,因其不涉及企業(yè)內(nèi)部組織的膨脹,又能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分界線,從而實(shí)現(xiàn)避免企業(yè)組織機(jī)構(gòu)過于龐大,因購并企業(yè)的管理風(fēng)格不同和企業(yè)文化的差異所帶來的沖突,又可以通過聯(lián)盟企業(yè)分享技術(shù)和市場(chǎng)等外部資源,并克服市場(chǎng)交易的不確定性帶來的種種不利因素,把經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低程度,可以說戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營以降低經(jīng)營成本的有效手段。企業(yè)聯(lián)盟使合作伙伴的專業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高,在專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、零部件生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成品總裝、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)中的各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)得以整合,使最終產(chǎn)品成本大幅度降低,大大提高聯(lián)盟企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
科技的發(fā)展已使企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作和互相依賴,而戰(zhàn)略聯(lián)盟在其中扮演重要角色。企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)用,共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),最后共同享有技術(shù)開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)的捷徑,通過互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。外部環(huán)境的復(fù)雜多變?cè)黾恿似髽I(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和投資的風(fēng)險(xiǎn),為避免在諸如競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)、特許及貿(mào)易等方面的糾紛,企業(yè)之間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境,共同參與制訂游戲規(guī)則,維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序,能有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)由企業(yè)的原材料、零配件供應(yīng)商,技術(shù)成果提供者、商品的銷售商或代理商等組成的企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng),或者說是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伴隨經(jīng)濟(jì)全球化而出現(xiàn),它是企業(yè)從采購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程里所包含的計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等一系列銜接活動(dòng),及其在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與銷售商之間、銷售商與消費(fèi)者之間形成的一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。可以預(yù)見,在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,沒有一個(gè)企業(yè)能夠僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體資源來謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、銷售商、分銷網(wǎng)絡(luò)、顧客群有效地納入一個(gè)緊密的企業(yè)聯(lián)盟之內(nèi)。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在國外已經(jīng)被實(shí)踐證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),趨利避害靈活地加以運(yùn)用。既要避免國外企業(yè)已經(jīng)在聯(lián)盟過程中出現(xiàn)的問題,同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出具有我國特色的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì),通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟給企業(yè)帶來互補(bǔ)性的技術(shù)創(chuàng)新、資源和市場(chǎng)重新整合,聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)充分尊重對(duì)方的傳統(tǒng)文化和經(jīng)營理念,借鑒和融合對(duì)方的文化優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇七
我出生于1970年11月出生,1990年參加工作,19加入中國共產(chǎn)黨。先后在×××、工作,1995年任市×××副站長(zhǎng)至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨,提高黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),完成黨的執(zhí)政使命,全面建設(shè)小康社會(huì),推進(jìn)中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大舉措,我衷心擁護(hù)。
樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì),堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,強(qiáng)調(diào)權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,反映了全世界黨、全民的心聲,使人倍感振奮。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的第一階段,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)原著,重溫黨章,聽輔導(dǎo)、看錄相、深入基層調(diào)研,聯(lián)系實(shí)際討論,使自己獲益匪淺。深感黨的先進(jìn)性是通過共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的,作為一名共產(chǎn)黨員,必須提高自身的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從而堅(jiān)定理想信念,穩(wěn)固宗旨觀念,增強(qiáng)組織紀(jì)律,優(yōu)化思想作風(fēng),推進(jìn)本職工作。
對(duì)照黨章和“三個(gè)代表”重要思想的要求,實(shí)事求是的對(duì)自己的黨性狀況進(jìn)行深刻剖析,對(duì)于明確自身不足,明確今后努力的方向,獲取組織與群眾的幫助,是使自己在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中受到教育,促進(jìn)提高的關(guān)鍵。人是很難認(rèn)識(shí)自己的,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展之前,總覺得自己大節(jié)無虧,工作尚可,不能算是優(yōu)秀黨員,也應(yīng)該算是個(gè)合格黨員,受不受教育無所謂。經(jīng)過第一階段的教育活動(dòng),系統(tǒng)的自我反省,心靈受到了不小的震撼,深感這些年,特別是黨的十六大以來,自己在理想信念、黨性黨風(fēng)、行為準(zhǔn)則、服務(wù)精神諸方面都存在這樣或那樣的問題,與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距,剖析這些問題主要有以下幾方面:
一、理想信念和宗旨意識(shí)方面。我自加入中國共產(chǎn)黨那天起,我就堅(jiān)信我們黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè),是為最廣大人民謀利益的事業(yè),全心全意為人民服務(wù)是我們黨始終不渝的宗旨,這一理想信念從沒有動(dòng)搖過。但我個(gè)人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論還不夠自覺,理論水平、素質(zhì)能力還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用有些時(shí)候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中,總是有意無意地放松了理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、持久性不強(qiáng)。在學(xué)習(xí)上特別奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關(guān),尚能堅(jiān)持自學(xué),但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學(xué)或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時(shí)候,不會(huì)主動(dòng)去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,更不會(huì)主動(dòng)去溫習(xí)《黨章》。加上我本來不太心時(shí)事,對(duì)時(shí)事的了解也主要是看看網(wǎng)絡(luò)新聞,包括十六大以來的中央文獻(xiàn)、文件,原原本本的學(xué)習(xí)也只是在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中才認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。由于放松了理論學(xué)習(xí),必然導(dǎo)致理論認(rèn)識(shí)模糊,工作就事論事,缺乏理發(fā)拓展,缺乏創(chuàng)新精神?,F(xiàn)在回想起來,如果不重視理論學(xué)習(xí),不去了解“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),就根本談不上依靠理論來指導(dǎo)實(shí)踐,更談不上明辨是非,我多年來堅(jiān)持的理想信念也會(huì)成為無本之木,無源之水。
執(zhí)政意識(shí)及帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力,服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的意識(shí)還不強(qiáng)。沒有牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神,心里時(shí)刻裝著群眾,凡事想著群眾,工作依靠群眾,一切為了群眾做得不夠,與中央要求的還有距離。特別是有時(shí)對(duì)黨內(nèi)的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象,對(duì)黨內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖安逸,以權(quán)謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力,因此就產(chǎn)生了只要我不跟著做,凡事對(duì)得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài),說明自己黨性不純,今天看來,這種想法是對(duì)工作無益的,是有害的,共產(chǎn)黨員人就是要終生為共產(chǎn)主義偉大理想,為廣大群眾的利益奮斗不止,鞠躬盡瘁,死而后已。
二、在組織和紀(jì)律觀念方面。滿足于按時(shí)交納黨費(fèi),主動(dòng)參加黨的活動(dòng),能夠完成黨支部布置的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)黨的組織生活重視不夠,有時(shí)參加黨支部的組織生活會(huì),會(huì)上大家也開展了批評(píng)與自我批評(píng),但總覺得開展批評(píng)與自我批評(píng)成效不明顯,從內(nèi)心深處有一種把組織生活以應(yīng)付態(tài)度來對(duì)待的想法。在平常的工作中,我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進(jìn)行思想交流溝通,向他們學(xué)習(xí),因而不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的不足,更無從談及糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤了。遵守紀(jì)律,清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”,但也僅僅滿足于保證個(gè)人遵紀(jì)守法清正廉潔,發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動(dòng)×××工作,但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項(xiàng)工作,而且相關(guān)的法律法規(guī)也不配套,使得這項(xiàng)工作在我市的實(shí)施很不順利,也可以說×××監(jiān)督工作在我市實(shí)質(zhì)上還不具備開展的條件?;谶@種原因,我對(duì)×××監(jiān)督這個(gè)新生事物認(rèn)識(shí)還不夠到位,甚至還對(duì)國家到底要不要搞這項(xiàng)工作還一度產(chǎn)生了動(dòng)搖,工作中也就循規(guī)蹈矩,按部就班,平平淡淡,了無新意,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,還不能用全新的思維方式去開展工作。因?yàn)閷?duì)這項(xiàng)工作上本身還存在模糊認(rèn)識(shí),自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應(yīng)新形勢(shì)的要求,被動(dòng)應(yīng)付這項(xiàng)工作比較多,時(shí)不時(shí)還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法,工作爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了,甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中,在保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性方面,降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足于工作上過得去,差不多,一般般就好。
四、立足本職工作發(fā)揮先進(jìn)性表率作用方面。工作爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不夠強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽工作的思想樹立得不牢固,有時(shí)有急躁情緒。對(duì)群眾因?yàn)椴涣私庹叨斐珊鷶囆U纏的一些問題的解釋,不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作,缺乏換位思考的意識(shí),個(gè)別時(shí)候方法比較簡(jiǎn)單,有把他們打發(fā)走了事的`做法,不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實(shí)“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”的要求還有差距。
前段的教育活動(dòng),使我深刻領(lǐng)會(huì)到我黨在新的歷史時(shí)期,始終保持黨的先進(jìn)性,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,始終堅(jiān)持執(zhí)政為民,立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學(xué)習(xí),深深地觸動(dòng)了我的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,為達(dá)到自我教育,自我改進(jìn),自我提高,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的目的,針對(duì)上述與共產(chǎn)黨員要求標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)不相符合的問題,我認(rèn)真剖析了思想根源:
一是對(duì)自己要求不嚴(yán)格,放松了政治理論學(xué)習(xí),放松了世界觀的改造,沒有把政治學(xué)習(xí)當(dāng)成非常重要的事來對(duì)待。由于不能及時(shí)地從政治理論中吸取先進(jìn)文化和先進(jìn)思想的教育,從而導(dǎo)致自己的思想出現(xiàn)滑坡,不能時(shí)刻對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
二是通過媒介看到黨內(nèi)一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長(zhǎng),使自己對(duì)政治產(chǎn)生了諸多迷惘的問題,因?yàn)闆]有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)為自己答疑解惑,沒有正確認(rèn)識(shí)到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的行為,黨的主流是好的,絕大部分黨員是好的,于是信心上對(duì)黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)產(chǎn)生了動(dòng)搖,自己在言行上也就相應(yīng)做出了消極的反映,只想遠(yuǎn)離名利是非,做到明哲保身,潔身自好。
“知錯(cuò)能改,善莫大焉”。今后該怎么辦?我想,主要要努力做到以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)。
面對(duì)新形勢(shì)、新時(shí)期、新任務(wù),切實(shí)把理論學(xué)習(xí)放在最為突出的位置,堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合,持之以恒,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,真正弄懂“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),用理論來指導(dǎo)工作,對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求約束自己,認(rèn)真整改。
二、加強(qiáng)黨性鍛煉,遵守黨的紀(jì)律。
作為新時(shí)期的一名黨員,自己要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格自我約束,堅(jiān)持“慎獨(dú)”,經(jīng)常自重、自省、自警、自勵(lì),經(jīng)常運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,改正錯(cuò)誤,增強(qiáng)解決自身缺點(diǎn)的勇氣和能力,時(shí)刻注意維護(hù)黨組織的威嚴(yán),認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決定,積極完成黨組織分配的工作任務(wù),講黨性,講原則,講團(tuán)結(jié),顧大局,謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀(jì)律,還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),努力增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
×××監(jiān)督工作專業(yè)性強(qiáng),要求從事這項(xiàng)工作的人員,必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),這是依法開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。所以,在今年工作中,我要進(jìn)一步加強(qiáng)×××技術(shù)的再學(xué)習(xí),在邊學(xué)、邊干、邊實(shí)踐、邊總結(jié)的基礎(chǔ)上,從×××新技術(shù)新品種新工藝到生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)加工流通等各知識(shí)層面都要認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實(shí)實(shí),下苦功夫?qū)W深學(xué)透,使自己服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的工作能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入由被動(dòng)到主動(dòng),由主動(dòng)到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī),才能真正把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到關(guān)心群眾生產(chǎn)的工作中去。
四、強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感,勇于開拓創(chuàng)新。
作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一名技術(shù)干部,要牢固樹立“四個(gè)觀念”,即政治組織觀念,群眾利益觀念,政策法規(guī)觀念,勤政廉政觀念。時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的精神,摒棄一些陳舊的不合時(shí)宜的觀點(diǎn)、方法,勇于沖破條條框框的束縛,謀發(fā)展,干事業(yè),立足本職工作,最大可能滿足群眾意愿。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念,辦事不拖拉,在保證質(zhì)量的前提下用最短的時(shí)間完成工作任務(wù)。特別是在×××工作,要轉(zhuǎn)變觀念,遵守法律法規(guī),嚴(yán)格要求自己,急群眾這所急,想群眾之所想,切實(shí)為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?!弊鳛樽约旱娜松裱?,把牛玉儒,任長(zhǎng)霞,鄭培民等共產(chǎn)黨員的楷模作為自己學(xué)習(xí)的榜樣,實(shí)現(xiàn)好,維護(hù)好群眾的利益。作為一名共產(chǎn)黨員,不管有職無職,有權(quán)無權(quán),只要是有利于國家的事,有利于人民的事,都主動(dòng)去做,帶頭去做。
總之,在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,通過集中學(xué)習(xí),老師輔導(dǎo),個(gè)人自學(xué),再加上群眾提,自己找,互相幫,上級(jí)點(diǎn),自己在思想深處進(jìn)行了認(rèn)真的反思,決心以此為動(dòng)力,從現(xiàn)在做起,努力使自己成為一名新時(shí)期優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇八
所謂企業(yè)信息化,就是采取先進(jìn)的管理理念,利用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的出產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié),及時(shí)地為企業(yè)的管理以及決策層人員提供準(zhǔn)確的、有效的信息,以便對(duì)于市場(chǎng)需求做出迅速反映的企業(yè),其本色是加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的首要內(nèi)涵就是用現(xiàn)代信息手腕改造傳統(tǒng)管理,創(chuàng)造新的管理概念以及管理體系,提高管理水祥和出產(chǎn)效力。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的,它是跟著管理理念、技術(shù)手腕等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的癥結(jié)點(diǎn)在于信息的采集、集成以及同享,即把癥結(jié)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)是1個(gè)系統(tǒng)工程,包含企業(yè)出產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化以及企業(yè)經(jīng)營信息化。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是1個(gè)進(jìn)程,包括了人材培育、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、裝備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、利用培訓(xùn)、2次開發(fā)等進(jìn)程。
企業(yè)信息化建設(shè)該是由里而外的,由企業(yè)核心業(yè)務(wù)流動(dòng)信息化向總體業(yè)務(wù)流動(dòng)信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下四個(gè)方面的內(nèi)容:
(一)樹立企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)階段,企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必須的軟硬件設(shè)施,包含網(wǎng)絡(luò)裝備、操作系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
(二)企業(yè)各個(gè)核心部門的信息化。從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、出產(chǎn)等部門入手,逐漸樹立部門級(jí)的利用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)互相之間相對(duì)于獨(dú)立,短時(shí)代內(nèi)合適本部門業(yè)務(wù)管理需求。但因?yàn)閿?shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),信息平臺(tái)彼此異構(gòu),業(yè)務(wù)之間缺少必要的信息交流,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到必定范圍時(shí)各種矛盾就會(huì)不斷發(fā)生,例如如果定單、規(guī)劃與出產(chǎn)沒法調(diào)和節(jié)制,庫存不能有效減少等。
(三)企業(yè)內(nèi)部出產(chǎn)流動(dòng)之間的有效互聯(lián)。通過內(nèi)部同構(gòu)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間的信息同享,協(xié)同操作,這類基于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模的管理終究對(duì)于規(guī)劃需求量、安全庫存量、采購提早期、采購批量、采運(yùn)方式、采購價(jià)格、市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及設(shè)定,體現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)管理的“事前規(guī)劃、事中節(jié)制以及事后分析”的思想。
(四)企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)。跟著愈來愈多的企業(yè)介入國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)通過業(yè)務(wù)拓展、調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在全世界規(guī)模內(nèi)組織出產(chǎn)以及流通流動(dòng),企業(yè)之間的分工細(xì)化,協(xié)作增強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)再也不局限在單個(gè)企業(yè)之間,而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)同盟等。實(shí)質(zhì)是在終究用戶需求的牽引下,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成1種合作組織情勢(shì),通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成1個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理,更有效地向市場(chǎng)提供商品以及服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)功能。
企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層以及門戶層四個(gè)層次形成?;A(chǔ)層由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施組成,這是企業(yè)信息化的物理基礎(chǔ);數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交流、開發(fā)應(yīng)用;業(yè)務(wù)層中的客戶瓜葛管理負(fù)責(zé)吸引、留住以及晉升客戶,企業(yè)資源計(jì)劃負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部以及外部可用資源的整合,供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)鏈上的合作火伴的物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的優(yōu)化管理,業(yè)務(wù)流程再造是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,商務(wù)智能則是企業(yè)的決策支撐系統(tǒng);門戶層由企業(yè)信息門戶形成,負(fù)責(zé)為員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶與合作火伴提供單1的走訪入口。
施行企業(yè)信息化工程有益于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有益于提高企業(yè)管理水平,有益于縮短設(shè)計(jì)周期,有益于降低企業(yè)的庫存,有益于提高客戶滿意度,有益于實(shí)現(xiàn)按定單出產(chǎn),有益于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的活動(dòng)速率,有益于實(shí)現(xiàn)信息的有效整合以及應(yīng)用。
跟著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、麻利化、全世界化的深入變革,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力日趨與企業(yè)信息化程度親密相干,信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)稍不可分割的1部份,企業(yè)信息化已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢(shì)。目前,美國等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將信息技術(shù)引入企業(yè)的出產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中,1種樹立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在西方企業(yè)中患上到勝利利用。
企業(yè)信息化改良以及強(qiáng)化了企業(yè)物質(zhì)流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對(duì)于企業(yè)固有的經(jīng)營思想以及管理模式發(fā)生了強(qiáng)烈沖擊。
信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理不斷立異,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
(一)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組,增進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通難題、信息傳遞失真、缺少活氣、對(duì)于外界變化反映緩慢等弊病。二0世紀(jì)九0年代之后,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加重,客戶需求多樣化、個(gè)性化和社會(huì)環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨日趨繁雜動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上扭轉(zhuǎn)了組織搜集、處理、應(yīng)用信息的方式,從而致使組織情勢(shì)的巨大變革,推進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造甚至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原本的`金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、麻利、擁有立異精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這類結(jié)構(gòu)中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督以及節(jié)制部門的大量職能,加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次。另外一方面,各種“工作小組”成為企業(yè)的基本流動(dòng)單位,并且實(shí)現(xiàn)了充沛授權(quán)。這類組織情勢(shì)通過信息傳遞調(diào)和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)小組之間的流動(dòng),提高了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的快速反映能力,調(diào)動(dòng)了組織成員的踴躍性,構(gòu)成了學(xué)習(xí)型組織,從而能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。
(二)有效降低本錢,擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。
信息技術(shù)的利用規(guī)模觸及整個(gè)企業(yè)的流動(dòng),直接影響企業(yè)價(jià)值鏈中任何1環(huán)的本錢,改善本錢結(jié)構(gòu)。首先,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及制造技術(shù)不但可使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及出產(chǎn)本錢,還大幅度降低了對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行修改或者增添新機(jī)能的本錢;其次,因?yàn)槿嵝灾圃旒夹g(shù)對(duì)于庫存管理擁有替換效應(yīng),使企業(yè)減少了庫存量。此外,信息技術(shù)的利用大大降低了企業(yè)的交易本錢。通過提高信息資源開發(fā)應(yīng)用效力以及擴(kuò)展信息資源開發(fā)應(yīng)用規(guī)模,使企業(yè)能夠以低本錢實(shí)現(xiàn)信息同享,扭轉(zhuǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式,給企業(yè)提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間,使眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)”這類方式博得優(yōu)勢(shì)。1般地,虛擬企業(yè)是1種由多家獨(dú)立企業(yè)通過信息技術(shù)聯(lián)絡(luò)起來的臨時(shí)性企業(yè)同盟,各個(gè)成員充沛信任以及互相合作,施展各自的核心優(yōu)勢(shì),迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。虛擬企業(yè)通過企業(yè)之間的最好動(dòng)態(tài)組合,不但能迅速捉住市場(chǎng)機(jī)遇,提供差別化的產(chǎn)品以及服務(wù),而且能夠充沛應(yīng)用成員企業(yè)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、裝備、人力及信息資源,節(jié)儉產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,降低出產(chǎn)本錢,增進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。另外,虛擬企業(yè)扭轉(zhuǎn)了過去企業(yè)之間魚死網(wǎng)破的競(jìng)爭(zhēng)瓜葛,代之以共贏的合作瓜葛。這類合作樹立在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)之上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模,并通過同盟雙方的相互學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)單1企業(yè)通常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品以及技術(shù)立異,提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,提高了企業(yè)掌控市場(chǎng)以及消費(fèi)者了解市場(chǎng)的能力,使企業(yè)能夠迅速將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反應(yīng)到?jīng)Q策層,為企業(yè)提供了更多開辟市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)也增進(jìn)了企業(yè)及時(shí)扭轉(zhuǎn)以及調(diào)劑經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品以及服務(wù),構(gòu)成不容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)代信息化制造技術(shù),如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷以及管理的高度集成化,使企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。另外,集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的分散以及滲入使企業(yè)工業(yè)化粗放出產(chǎn)進(jìn)級(jí)為工業(yè)化精細(xì)出產(chǎn),使企業(yè)“個(gè)性化、多品種、小批量”的出產(chǎn)以及服務(wù)成為可能。這與其說是逢迎了愈演愈烈的客戶個(gè)性化需求趨勢(shì),不如說它創(chuàng)造了這類大范圍出產(chǎn)的個(gè)性化需求市場(chǎng),反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品以及技術(shù)立異。
(四)提高了企業(yè)的總體管理水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)在獲取、傳遞、應(yīng)用信息資源方面更為靈便、快捷,使信息、決策、行動(dòng)3者高度集成,極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力以及方案評(píng)價(jià)能力,拓展了決策者的思惟空間,最大限度地減少了決策進(jìn)程中的不肯定性以及主觀隨便性。另外,通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合,樹立優(yōu)良的管理規(guī)范以及管理流程,提高企業(yè)的總體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇九
馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出,社會(huì)主義市場(chǎng)是一個(gè)“適者生存,不適者淘汰”的大環(huán)境[1]。世界經(jīng)濟(jì)全球化與中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚集到了“資金成本”的控制上,科學(xué)運(yùn)作資金將會(huì)給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)在未來發(fā)展中能夠占據(jù)市場(chǎng)主流。因而“,預(yù)算”則成為了物流管理的核心。
1、物流管理中的預(yù)算問題。
從整體形式上看,加強(qiáng)物流管理的方式是多種多樣的。但筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)深刻體會(huì)到在物流企業(yè)的日常管理中,全面實(shí)施預(yù)算工作的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí),也深感我國大部分物流企業(yè)在預(yù)算中存在的諸多問題。物流企業(yè)要想提高自身的管理效率,則必須要對(duì)預(yù)算問題及時(shí)總結(jié)、反思。
1.1考核問題。
物流企業(yè)對(duì)預(yù)算工作制定的考核制度存在很大的缺陷,業(yè)績(jī)考核措施不規(guī)范往往影響了預(yù)算效率[2]。從實(shí)際情況看,物流企業(yè)中的業(yè)績(jī)考核僅僅是過于形式,并沒有在本質(zhì)上掌握好考核標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)在運(yùn)作過程中,其內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制沒有得到完善,預(yù)算考核面臨諸多問題。
1.2資金問題。
資金是物流企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保證,沒有足夠的資金則意味著企業(yè)的失敗。而物流企業(yè)中對(duì)于資金的規(guī)劃分配存在著很大的弊端,這將給財(cái)務(wù)預(yù)算工作造成很大的阻礙。如:個(gè)人主義、權(quán)利主義的泛濫,必將造成物流行業(yè)資金使用混亂,削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3責(zé)任問題。
表面上物流企業(yè)制定了一系列的預(yù)算措施,但依舊存在著“重形式、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核”等管理問題。財(cái)務(wù)部門在工作中沒有盡到自己的責(zé)任,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算方案未能從客觀的角度去審核,導(dǎo)致預(yù)算方案運(yùn)行后失效,預(yù)算審批手續(xù)無法正常辦理審核。
1.4信息問題。
物流企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的新問題主要體現(xiàn)于信息公開等方面。通常物流企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要先實(shí)施詳細(xì)考核,然后將具體的財(cái)務(wù)信息公布出來,保證預(yù)算工作“透明、公開”,但預(yù)算管理過程中并沒有全面做到信息公開,有的財(cái)務(wù)狀況未真實(shí)反饋出來。
2、多方因素造成預(yù)算失效。
預(yù)算管理是物流管理中的重要內(nèi)容,而造成預(yù)算工作實(shí)效的因素是多個(gè)方面的,這不僅導(dǎo)致物流企業(yè)資金白白浪費(fèi),還大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不利于物流企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。弄清預(yù)算失效的因素時(shí),物流企業(yè)需要站在客觀的角度去看待問題,綜合分析造成物流預(yù)算失效的原因。
2.1人員因素。
人員是企業(yè)政策的執(zhí)行者,是決定預(yù)算成效的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開預(yù)算工作是導(dǎo)致預(yù)算管理問題的直接原因。如:在工作時(shí)缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心,不能從成本、投資、預(yù)算等角度考慮,這必然會(huì)引發(fā)諸多財(cái)務(wù)問題。
2.2企業(yè)因素。
在物流企業(yè)自身上找原因可知,管理意識(shí)薄弱是引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的主要因素。物流企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情及同行之間的發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理策略,生產(chǎn)計(jì)劃及銷售方式不能結(jié)合市場(chǎng)的需求,當(dāng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)后就會(huì)帶來銷售不出的現(xiàn)象,是預(yù)算工作存在的偏差。
2.3市場(chǎng)因素。
“不穩(wěn)定、不可測(cè)、不可防”是社會(huì)主義市場(chǎng)的鮮明特點(diǎn),這就給物流企業(yè)的預(yù)算管理帶來了許多未知。有時(shí)當(dāng)企業(yè)的預(yù)算方案制定后,市場(chǎng)上突如其來的變化將會(huì)打亂預(yù)算工作。最為典型的則是經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā),所有的行業(yè)都將面臨著沉重的打擊[3]。
2.4政府因素。
在馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)政府的定義之一“:宏觀調(diào)控是政府的經(jīng)濟(jì)職能,政府是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的主宰者。”但現(xiàn)實(shí)情況是政府對(duì)自身職能采取保守政策,多數(shù)情況只是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給出抽象的引導(dǎo),未能從實(shí)際行動(dòng)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查工作不到位,造成預(yù)算監(jiān)控失效。
3、科學(xué)理念指導(dǎo)預(yù)算工作。
在物流管理工作中加強(qiáng)預(yù)算管理,必須以科學(xué)的理念為指導(dǎo),以保證實(shí)際預(yù)算工作按照正確的路線進(jìn)行。換言之,物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必須依賴于科學(xué)理念的指導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況總結(jié),預(yù)算工作中需堅(jiān)持的理念包括:。
3.1整體理念。
物流企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理策略時(shí)必須堅(jiān)持“縱觀全局”的理念,以物流企業(yè)的大局利益為出發(fā)點(diǎn),積極增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力,讓企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。同時(shí),預(yù)算管理必須遵循物流企業(yè)日常管理的準(zhǔn)則,服從整體管需要。
3.2實(shí)際理念。
對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制工作,我們需倡導(dǎo)“實(shí)事求是”理念,預(yù)算管理工作不得脫開企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況。就物流企業(yè)的管理工作而言,其在實(shí)施預(yù)算編制過程中力爭(zhēng)做到“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的科學(xué)運(yùn)行流程,保證各項(xiàng)工作順利開展。
3.3時(shí)間理念。
在不同的時(shí)間里制定不同的預(yù)算方案,這是時(shí)間理念的重點(diǎn)。時(shí)間是時(shí)刻變化著的,企業(yè)的預(yù)算管理制度也要做到“與時(shí)俱進(jìn)”,這樣才能保證預(yù)算工作與現(xiàn)行的經(jīng)營狀況保持一致。而預(yù)算人員應(yīng)以先進(jìn)的'預(yù)算方法結(jié)合當(dāng)代實(shí)際開展工作,以保證良好的預(yù)算效果。
3.4人文理念。
除了要對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行管理考核外,還需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方式,主張“以人為本”來提高人員工作的積極性[4]。物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在編制管理手冊(cè)時(shí),也要把獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包含在內(nèi),根據(jù)日??己饲闆r對(duì)職員給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì),提高預(yù)算人員參與工作的積極性。
4、財(cái)務(wù)管理是預(yù)算總指導(dǎo)。
預(yù)算是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分,要想保住良好的預(yù)算效果,則必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需不斷完善財(cái)務(wù)策略,以財(cái)務(wù)工作為“總指導(dǎo)”來改善當(dāng)前的預(yù)算方式,確保企業(yè)資金得到科學(xué)運(yùn)用,由此促使物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4.1完善監(jiān)督。
企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)必須制定針對(duì)性的監(jiān)督方案,促使預(yù)算工作走向規(guī)范化、合理化、實(shí)際化道路。企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,定期檢查賬務(wù),查閱賬本,這不僅能起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果,也能結(jié)合具體的預(yù)算情況把企業(yè)存在的問題如實(shí)反映出來。
4.2效益優(yōu)先。
鑒于預(yù)算工作的重要性,物流企業(yè)必須制定全面的管理策略才是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。預(yù)算工作的安排需結(jié)合當(dāng)前的運(yùn)營情況,參照企業(yè)的實(shí)際資金消耗來及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理策略,對(duì)于內(nèi)部資金的收支實(shí)行嚴(yán)格控制,這樣就能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。
4.3持續(xù)運(yùn)營。
通常情況下把企業(yè)預(yù)算目標(biāo)劃分成當(dāng)前、以后兩大時(shí)期階段,而物流企業(yè)不能僅僅局限于眼下的需要。為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,就應(yīng)該把發(fā)展眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些[5]。在建立預(yù)算目標(biāo)時(shí)可以根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短采取不同的預(yù)算方案,以保證企業(yè)資金合理運(yùn)用。
5、結(jié)語。
競(jìng)爭(zhēng)力是物流企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的保證,物流企業(yè)在制定管理策略時(shí)應(yīng)該把增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)工作開展。物流資金預(yù)算作為日常管理的重點(diǎn),不僅會(huì)影響資金的科學(xué)使用情況,還會(huì)促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因而,企業(yè)需針對(duì)造成預(yù)算失效的原因制定科學(xué)的處理方法,維持預(yù)算工作的有效性。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明,通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍,公司的興衰更替也很頻繁,呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,在訂立合同時(shí),對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià),并據(jù)此確定回款條件,縮短資金回收期限。此外,企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng),轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下,實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大,但是,采購部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,降低資金占用,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,快速實(shí)施的策略,盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求,一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,一是提高售價(jià),二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多,營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,為了擠進(jìn)已有市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下,逐漸完成價(jià)格回歸;對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),逐漸調(diào)低價(jià)格,對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和,市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下,應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn),避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā),而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣,不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng),而且要引導(dǎo)和開辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的,只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品,才能取得豐厚的回報(bào)。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十一
賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員通過調(diào)查研究得出,在中國500強(qiáng)企業(yè)中,前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)有較大的差別。首先,表現(xiàn)在投資回報(bào)率上,前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績(jī)會(huì)如此之好,只要看一看它的人才結(jié)構(gòu),我們就清楚了。在前25名中國500強(qiáng)的企業(yè)中,平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右,外籍高管的占比是10%左右。今天,我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入排名前列,甚至將來可能進(jìn)入世界500強(qiáng)。但看一看他們的人才結(jié)構(gòu),雖然有越來越多的“海龜”,越來越多的外籍人士加入到了高管行列,但是,比起大型企業(yè)來,差距還是非常大的。所以,要真正做強(qiáng)并保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須能夠?yàn)槿瞬盘峁┥?、生長(zhǎng)的良好環(huán)境,而如何營造這樣的環(huán)境,是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。
中小企業(yè)最需要那類人才?
在今天的環(huán)境下,有幾類人才是企業(yè)特別需要的:
一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運(yùn)作背景的管理人才,
這類人才在大型企業(yè)任過職,懂金融運(yùn)作,有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),還有良好的教育背景。他們對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、兼并和收購方面,可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長(zhǎng),要靠高附加值產(chǎn)品的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)的升級(jí),重點(diǎn)是從產(chǎn)品上、從技術(shù)上升級(jí),所以,企業(yè)的r&d(研發(fā))人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺,但是,能不能把研發(fā)與市場(chǎng)很好地結(jié)合,就看是否擁有市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)的高級(jí)研發(fā)人才。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)研發(fā)人員在市場(chǎng)意識(shí)方面比較欠缺。而在大型企業(yè),考慮研發(fā)的時(shí)候,是從營銷、市場(chǎng)等多方面去考慮的。賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查人員認(rèn)為,有大型企業(yè)背景、有市場(chǎng)頭腦、有商業(yè)化意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員會(huì)對(duì)中小企業(yè)有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說,品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛,很多人片面地把品牌管理解釋成花錢,砸廣告,我廣告砸得越多,將來別人認(rèn)知我品牌的可能性越大。實(shí)際上,品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系都有關(guān)系。
除了以上三類人才之外,中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關(guān)/行政(這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種)人才。公關(guān)人士都需要經(jīng)過非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練,怎么面對(duì)媒體,怎么說,怎么披露,怎么去做外部董事,怎么與工會(huì)打交道,等等。在這些方面,大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)未來發(fā)展,越來越多的面對(duì)外界,這種人才必不可少。
中小企業(yè)如何提供人才生長(zhǎng)的土壤?
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十二
2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理,很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象,基礎(chǔ)管理差,管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。
2.2資源競(jìng)爭(zhēng)分析。通過資源競(jìng)爭(zhēng)分析,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果有,具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。
2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策,如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。
2.5無差異競(jìng)爭(zhēng)。所謂無差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),那就是價(jià)格,也就是打價(jià)格戰(zhàn)。
2.6差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化競(jìng)爭(zhēng)與無差異競(jìng)爭(zhēng)相反,是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。
2.7標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)。所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,這樣督促自己不斷進(jìn)步。
2.8人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在21世紀(jì),人才是最重要的,企業(yè)必須重視人才,培養(yǎng)人才,留住人才。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十三
摘要:探討了知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的組成、構(gòu)建的障礙,提出了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu),涉及到管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的多方面知識(shí)。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
1引言。
2知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理。
要弄清以上問題,首先要從弄清什么是知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理入手。美國哈佛商學(xué)院的hansen與nohria兩位教授曾經(jīng)指出,知識(shí)管理(knowledgemanagement)即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息,并向需要知識(shí)的人傳遞有用的信息,因此可以認(rèn)為,它包含了組織尋求兩個(gè)方面一致性聯(lián)合的過程:一個(gè)是信息技術(shù)的數(shù)據(jù)和信息處理能力,另一個(gè)就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
企業(yè)知識(shí)管理是以信息為基礎(chǔ)的活動(dòng),通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性和顯性知識(shí),并負(fù)責(zé)如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡胤綋碛羞m當(dāng)?shù)闹R(shí)。這也就是說一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的不僅是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行整理,更是要通過一定的軟件設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部員工的管理。可以看出,企業(yè)知識(shí)管理已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng),也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的保證。
3企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)分享、知識(shí)利用四個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)知識(shí)獲?。褐钙髽I(yè)或組織進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)的獲得與學(xué)習(xí)。知識(shí)的獲取無外乎學(xué)習(xí)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí),大部分企業(yè)的運(yùn)作中都涉及到了這部分的內(nèi)容,只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運(yùn)作規(guī)范而已。比如,對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)辦公人員進(jìn)行辦公技能培訓(xùn)、對(duì)中層干部進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)等等。
(2)知識(shí)存儲(chǔ):知識(shí)管理中知識(shí)存儲(chǔ)涉及的內(nèi)容很多,包括客戶資源系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)文件,以及各類合同、單據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、公司每年下發(fā)的文件等等。
(3)知識(shí)分享:知識(shí)分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿,受員工的個(gè)人因素影響較多,是知識(shí)管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內(nèi)部,經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作,都形成了企業(yè)或組織特有的知識(shí)分享的機(jī)制和方法。例如,部門的每周例會(huì)、工作總結(jié)、先進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、各類培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)各個(gè)部門的工作展示及相關(guān)文檔,都有各種知識(shí)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(其實(shí)也是一種知識(shí))的共享展示,從而所有相關(guān)員工的技能都可能得到提高。
(4)知識(shí)利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益,知識(shí)管理的目的也不例外,通過知識(shí)管理(知識(shí)管理的過程是有成本的)為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識(shí)管理的唯一目的。知識(shí)的利用大致可分為兩個(gè)層次:利用知識(shí)資產(chǎn)處理企業(yè)或組織的事務(wù)性工作。例如,公司某個(gè)行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料,了解與其打交道的相關(guān)技巧,從而與其保持親密聯(lián)系,最終促進(jìn)業(yè)務(wù)的成功;知識(shí)利用的第二個(gè)層次就是在企業(yè)或組織知識(shí)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。
4如何構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
4.1了解企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙。
要做好企業(yè)的知識(shí)管理,首先應(yīng)該知道企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙是什么?
(1)障礙一:將知識(shí)管理的任務(wù)分配給某個(gè)個(gè)體,例如一位首席知識(shí)學(xué)習(xí)管理人員,或者一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)、部門。
(2)障礙二:大家都知道學(xué)習(xí)的重要性,但是員工唯一能得到回報(bào)的是他們的工作業(yè)績(jī)。如果是有組織的知識(shí)分享會(huì)被看作是一件“好事”,但是,對(duì)于員工而言,他們最關(guān)心的僅僅是完成眼前的硬性任務(wù)而已。
(3)障礙三:建立一個(gè)“95%”解決方案。公司應(yīng)該利用成熟的科學(xué)工具,快速制定一個(gè)“全面”的解決方案,而不成熟的用戶可能會(huì)使新的工具更容易、更快速的傳遞錯(cuò)誤的答案。
(4)障礙四:現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中分享知識(shí)是有益的,但每個(gè)人都擔(dān)心別人沒有拿出真正有價(jià)值的東西,而自己卻已經(jīng)拿出了看家本領(lǐng),以致丟失飯碗。
因此,建立一個(gè)有效的機(jī)制,倡導(dǎo)將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織知識(shí),通過組織知識(shí)的不斷加強(qiáng)增加個(gè)人能力,膨脹組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循的原則。
(1)戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。
(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的`客觀對(duì)象。
(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a到b再到c,但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的,原因是什么?還在于a、b、c每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊(yùn)涵的知識(shí)背境。通過流程梳理,通??梢员WC從a到b再到c這樣的邏輯關(guān)系是合理的、優(yōu)化的,它解決了橫向的信息流,但并不能保證a、b、c每個(gè)環(huán)節(jié)都得到高質(zhì)量的執(zhí)行,因?yàn)檫@其中需要高質(zhì)量的縱向知識(shí)流的支撐。流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識(shí),還需要發(fā)展什么知識(shí),則是需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程來詳細(xì)梳理和分析的,這就是知識(shí)為體。
(4)技術(shù)為用。那么,通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務(wù)相結(jié)合梳理出來的知識(shí)應(yīng)該如何來管理、怎樣來提升呢?歸納來說主要是要考慮三個(gè)方面的保障因素,一是從文化的角度,二是從管理的角度,三是從技術(shù)的角度。企業(yè)在“技術(shù)”要素上的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在支撐知識(shí)提升活動(dòng)所需要的it應(yīng)用系統(tǒng)的具備及應(yīng)用情況上,這就是技術(shù)為用。知識(shí)管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識(shí)管理得以有效落地的關(guān)鍵要素,已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
5企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
通過對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的討論,可以了解到實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含以下幾個(gè)部分:
5.1知識(shí)庫部分。
(1)企業(yè)知識(shí)庫。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)介紹等各種公共知識(shí)的集中發(fā)布、分類展現(xiàn),便于新老員工及時(shí)查詢,集中學(xué)習(xí)。
(2)部門知識(shí)庫。建立各部門的專業(yè)知識(shí)庫,針對(duì)部門及各崗位所必需掌握的各類知識(shí)技能,以及部門在日常工作中積累的知識(shí)文檔,按照權(quán)限設(shè)定,進(jìn)行分類組織,方便部門內(nèi)成員的知識(shí)積累和共享學(xué)習(xí)。
(3)個(gè)人知識(shí)庫。建立個(gè)人知識(shí)管理中心,并能夠方便地將個(gè)人知識(shí)發(fā)布于部門知識(shí)庫或企業(yè)知識(shí)庫,形成企業(yè)、部門、個(gè)人知識(shí)精華區(qū),建立人氣排行榜,并允許他人對(duì)其作出補(bǔ)充和評(píng)價(jià)。
(4)知識(shí)地圖。按照某種邏輯建立,指引使用者快速找到自己所需知識(shí)的一種手段。
5.2知識(shí)應(yīng)用部分。
(1)知識(shí)發(fā)布。根據(jù)不同的權(quán)限級(jí)別,知識(shí)發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布,專家發(fā)布的知識(shí)無需再進(jìn)行知識(shí)評(píng)審直接入庫,一般人員發(fā)布的知識(shí)則需要經(jīng)過知識(shí)評(píng)審,通過評(píng)審的知識(shí)才能存儲(chǔ)到知識(shí)地圖中。
(2)知識(shí)評(píng)審。知識(shí)評(píng)審由對(duì)應(yīng)的知識(shí)專家完成,當(dāng)發(fā)布人請(qǐng)求發(fā)布后,知識(shí)將自動(dòng)提交給相應(yīng)的專家。
(3)知識(shí)共享。通過每一位員工的知識(shí)積累,為公司創(chuàng)建一個(gè)龐大的知識(shí)庫,并以最方便的方式讓所有需要使用該知識(shí)的員工以最快的速度得到這個(gè)知識(shí),來提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)提供靈活的知識(shí)信息的介紹設(shè)置其中包括知識(shí)的發(fā)布者、閱讀者、上傳時(shí)間等。將個(gè)人知識(shí)共享給部門,將部門知識(shí)共享給整個(gè)單位。
(4)知識(shí)檢索。支持個(gè)性化定制搜索規(guī)則并存儲(chǔ),方便下次繼續(xù)搜索。
5.3知識(shí)評(píng)審部分。
(1)知識(shí)評(píng)分??梢灾付ㄒ粋€(gè)或多個(gè)人,一般指定某一知識(shí)方面的專家作為知識(shí)庫的管理者,并由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的評(píng)分程序給予提交有用或被采納的知識(shí)者給予評(píng)分,可以把評(píng)分進(jìn)行積累。同時(shí),閱讀者可以通過網(wǎng)上論壇向知識(shí)管理者進(jìn)行提問,進(jìn)行網(wǎng)上討論和交流。
(2)知識(shí)咨詢。當(dāng)問題搜索不到時(shí),提交問題咨詢專家,進(jìn)入專家知識(shí)解答流程,專家解答后將知識(shí)發(fā)布給咨詢者且進(jìn)入相對(duì)應(yīng)的知識(shí)分類數(shù)據(jù)。
5.4人員管理部分。
(1)利用率統(tǒng)計(jì)。當(dāng)使用具體一篇文檔時(shí),增加對(duì)其的標(biāo)識(shí)或者積分,匯總到各個(gè)對(duì)應(yīng)角色人員上。
(2)權(quán)限規(guī)劃。管理者可以對(duì)知識(shí)地圖的任意節(jié)點(diǎn)目錄按照部門、崗位、群組、個(gè)人等組合設(shè)定權(quán)限,包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
6結(jié)語。
本文主要探討知識(shí)管理在企業(yè)管理中的作用并借此對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu)提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段,如何才能完善的實(shí)現(xiàn),還有更多的工作需要進(jìn)一步的探索和發(fā)掘。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十四
伴隨著電力體制改革的不斷深入,中國發(fā)電市場(chǎng)由壟斷性行為向競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡,發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),發(fā)電企業(yè)如何在未來市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的,不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為國家,政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有核心價(jià)值性,獨(dú)特性,延展性,持續(xù)性,整合性,動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十五
核心競(jìng)爭(zhēng)力理論起源于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的研究,目前最具代表性的理論有兩個(gè):技術(shù)學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和資源基礎(chǔ)學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上延伸出來的,它是指大學(xué)在充分識(shí)別自身所擁有資源的基礎(chǔ)上,以科學(xué)前位的哲學(xué)理念和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以創(chuàng)新的差別化辦學(xué)體制為保障,有效合理地整合各種可用資源,使得在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究以及服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的某一方面可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力。其實(shí)質(zhì)是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競(jìng)爭(zhēng)力(學(xué)術(shù)和人才)和軟核心競(jìng)爭(zhēng)力(管理和文化)兩部分構(gòu)成。借鑒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和大學(xué)核心竟?fàn)幜Φ挠嘘P(guān)理論,可以給高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵作如下界定:高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指高職院校在高等職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域中依靠其獨(dú)特的辦學(xué)理念、管理體制、技能優(yōu)勢(shì)、校園文化以及外部資源等競(jìng)爭(zhēng)力諸要素的組合,具有突出于其他院校的特色和優(yōu)勢(shì)能力體系,并且該能力體系具有難以模仿性、長(zhǎng)久性。
認(rèn)識(shí)自我,明確定位,突出職業(yè)特色,是高職院校實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。高職院校應(yīng)在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),有所為,有所不為;在學(xué)校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),集中優(yōu)勢(shì)兵力,以創(chuàng)新求發(fā)展,以特色辦高職,培育和發(fā)展能在未來競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心能力。7月在首屆中外大學(xué)校長(zhǎng)論壇上,中國科大校長(zhǎng)朱清時(shí)院士講:“一流大學(xué)不在于大,也不在于全,關(guān)鍵在于有特色.并把它發(fā)揮到極致?!币虼?,要站在全國乃至全球教育發(fā)展的高度,在研究教育成長(zhǎng)趨勢(shì)和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動(dòng)向,選擇符合現(xiàn)實(shí)和未來需求又具有自身特色的學(xué)科為主攻方向,以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點(diǎn)時(shí),充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是首先要考慮的方向,這是建立核心能力的基礎(chǔ)。必須集中人力、物力、財(cái)力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新出適合本校的教學(xué)方法和管理手段,要時(shí)刻明確學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向,運(yùn)用80/20原則,將80%的精力專注在影響核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的20%的工作中,實(shí)現(xiàn)高職院校發(fā)展的重大突破。
2.創(chuàng)新管理理念是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。
一是組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。核心能力是在團(tuán)隊(duì)努力下構(gòu)建的,因此要求組織形式與之適應(yīng)。它應(yīng)是自律強(qiáng)、彈性大,有利于創(chuàng)新的組織形式。信息社組織機(jī)構(gòu)呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時(shí)調(diào)整變動(dòng))的發(fā)展趨勢(shì),因此,領(lǐng)導(dǎo)層要適時(shí)改組優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并把各個(gè)職能部門組合為協(xié)調(diào)一致的整體,實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)、激勵(lì)與約束、穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)要有足夠的應(yīng)變能力,以促進(jìn)所需資源的有效流動(dòng)和轉(zhuǎn)移,有效調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造力。組織機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)是進(jìn)行“要素組合”。實(shí)踐表明,真正體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是“要素組合”,也就是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?!耙亟M合”問題不解決,再多的優(yōu)秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟(jì)于事,核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結(jié)各要素充分發(fā)揮作用的運(yùn)行機(jī)制?,F(xiàn)代高校要求組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效,在組織結(jié)構(gòu)上減少縱向?qū)哟?,橫向打破部門壁壘,將多層次、細(xì)分工的管理模式,轉(zhuǎn)化為平行的網(wǎng)絡(luò)式管理結(jié)構(gòu)。二是完善運(yùn)行機(jī)制。增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用更重要。領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)??傇O(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、變革者,不可否認(rèn),在一段時(shí)期內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)對(duì)學(xué)校的.生存、發(fā)展和培育核心能力具有決定性的關(guān)鍵作用。但要使學(xué)校經(jīng)久不衰,必須要靠完善的機(jī)制,靠通過政策引導(dǎo)、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,形成以學(xué)術(shù)帶頭人為核心凝煉學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊(duì)伍和構(gòu)建學(xué)科基地的機(jī)制。在這種機(jī)制下形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將穩(wěn)定支撐著學(xué)校的持續(xù)快速發(fā)展。因此,應(yīng)注重做好作制度、決策以及制度執(zhí)行等層面的工作。學(xué)校工作是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、復(fù)雜而智力密集型的工作,每一個(gè)參與成員都有可能比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的脈絡(luò)與可操作的步驟,故領(lǐng)導(dǎo)與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會(huì)加快核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的進(jìn)程。核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成畢竟是個(gè)長(zhǎng)期的過程,從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā),學(xué)校應(yīng)當(dāng)賦予其參與成員一個(gè)完成核心競(jìng)爭(zhēng)力無人可以替代的位置,并創(chuàng)造一種環(huán)境,使參與成員樹立起“學(xué)校與我一起成長(zhǎng)的精神”。
一要加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。專業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)建設(shè),其建設(shè)水平是衡量其整體水平的重要標(biāo)志。如果沒有一個(gè)合理的專業(yè)體系和一批在國內(nèi)外有影響的專業(yè),就難以形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)建設(shè)首先要抓好重點(diǎn)專業(yè),以點(diǎn)帶面,要找準(zhǔn)重點(diǎn)專業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn),明確專業(yè)定位,確定專業(yè)建設(shè)的目標(biāo),使重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)與學(xué)校的整體建設(shè)和規(guī)劃相一致,從而最佳的整合和運(yùn)用學(xué)校的資源。通過對(duì)眾多高校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程的分析發(fā)現(xiàn),學(xué)校的資源不在于擁有多少,而在于能運(yùn)用多少,在于對(duì)資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡(luò)化、人才高度流動(dòng)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最佳的資源整合和運(yùn)用是高校培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。學(xué)校的資源概括劃分為:市場(chǎng)品牌資源、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源。這些資源表現(xiàn)為社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)知和學(xué)校的社會(huì)影響度,包括學(xué)校的排名、學(xué)生選擇傾向(學(xué)生報(bào)考志愿)、學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會(huì)聲譽(yù)和學(xué)術(shù)聲譽(yù)。這在很大程度上決定了學(xué)校市場(chǎng)的大小,是競(jìng)爭(zhēng)能力的核心。
二要加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)。技能優(yōu)勢(shì)是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征,包括在人才培養(yǎng)、教學(xué)研究以及服務(wù)社會(huì)的某一方面獲得的差別化的技能優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)靠的是“雙師型”師資隊(duì)伍,學(xué)校引進(jìn)人才固然重要,但從某種程度上說,穩(wěn)定現(xiàn)有人才更是做好師資隊(duì)伍建設(shè)的根本。因此,在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進(jìn)的同時(shí),應(yīng)投入更大的精力做好現(xiàn)有教師的“雙師型”人才的培育和穩(wěn)定工作。通過激勵(lì)與保障機(jī)制的進(jìn)一步強(qiáng)化,使“事業(yè)留人、制度留人、感情留人”由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高等教育事業(yè)的發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。加快建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、人盡其才的機(jī)制,固然涉及到多方面的因素,但主要因素還是學(xué)校內(nèi)部的自我完善。保障機(jī)制是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,必須放在一個(gè)重要的位置。競(jìng)爭(zhēng)是人類相互交流的一種方式,也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的基本方式,是顯示強(qiáng)者之所以成為強(qiáng)者、弱者之所以成為弱者的互動(dòng)平臺(tái)。學(xué)校只有把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程不斷提升和培育,才能在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十六
[摘要]中小企業(yè)由于自身的局限性,在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益相對(duì)大型企業(yè)來說還處在較低的水平,迫切地需要一套適合企業(yè)本身的企業(yè)物流管理模式以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)物流管理面臨的實(shí)際問題,提出當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該從物流管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施和物流管理系統(tǒng)化等方面不斷地改進(jìn)、完善,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率,以更成熟地、更適用地、更科學(xué)地物流管理模式去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)物流戰(zhàn)略共同配送第三方物流物流系統(tǒng)。
中小企業(yè)由于自身的局限性,面對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迫切地需要一套適合企業(yè)本身的物流管理模式提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件,物流戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施、以及物流系統(tǒng)的優(yōu)化不失為提升中小企業(yè)物流管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)重要方面。
一、從戰(zhàn)略角度做物流。
物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識(shí)到物流戰(zhàn)略的重要性。中小企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲(chǔ)運(yùn)輸和商品配送這些物流的基本問題,更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中求生存謀發(fā)展,必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產(chǎn)和銷售過程中物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),形成物流的一體化,從而有效地加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)本身在技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量都不及大企業(yè),但中小企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)方面具有優(yōu)勢(shì),因此通過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度,利用先進(jìn)的物流管理模式使中小企業(yè)物流管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
1.物流一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.物流服務(wù)戰(zhàn)略為客戶提供更多價(jià)值。
現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè),根據(jù)國外對(duì)物流業(yè)的界定是歸屬于服務(wù)業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷和客戶服務(wù),直至現(xiàn)在“一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念的時(shí)候,人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動(dòng)”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值,盡力增加顧客讓渡價(jià)值”的“從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)、儲(chǔ)存和配送的計(jì)劃、執(zhí)行和控制”的管理過程,并且對(duì)物流的認(rèn)識(shí)也逐漸被政府和企業(yè)提高到地區(qū)和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看,物流就是服務(wù)。我們不要想物僅僅是商品,這是很實(shí)質(zhì)的。服務(wù)也是物流的“物”。物流為企業(yè)提供的是一種服務(wù),而“服務(wù)實(shí)質(zhì)上也是一種產(chǎn)品”這一點(diǎn),卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調(diào)度才能令顧客滿意,這也是物流。物流可以包括運(yùn)輸,倉儲(chǔ),但最基本的是要為顧客服務(wù)。顧客想要什么,它就可以提供什么樣的服務(wù)。物流是不可能單獨(dú)存在的,它一定要看有什么樣商流,就有什么樣的物流。
中小企業(yè)發(fā)展物流必須從服務(wù)角度出發(fā),必須樹立新的管理理念,樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改變以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想,而應(yīng)該建立適合于需求多樣化的新的服務(wù),甚至實(shí)現(xiàn)客戶化定制物流服務(wù)。中小企業(yè)發(fā)展物流一定要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),只有這樣才能做好物流服務(wù)。
二、現(xiàn)代化的物流管理措施提升物流管理競(jìng)爭(zhēng)力。
中小企業(yè)發(fā)展物流應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念,樹立現(xiàn)代物流管理思想,運(yùn)用現(xiàn)代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業(yè)務(wù)。
幾個(gè)中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來,分工合作對(duì)某一地區(qū)客戶進(jìn)行配送,可以解決某一地區(qū)的客戶所需要物品數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發(fā)者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實(shí)現(xiàn)少量配送,收貨方可以進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)貨,從而達(dá)到提高物流服務(wù)水平的目的;特別是一些中小物流企業(yè),由于受資金、人才、管理等方面制約,運(yùn)量少、效率低、使用車輛多、獨(dú)自承攬業(yè)務(wù),在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網(wǎng)絡(luò)提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等資源的利用效率,取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),可以去除多余的交錯(cuò)運(yùn)輸,并取得緩解交通,保護(hù)環(huán)境等社會(huì)效益。
2.大力發(fā)展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。發(fā)展第三方物流,由這些專門從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)為供方或需方提供物流服務(wù),可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡(jiǎn)化配送環(huán)節(jié),進(jìn)行合理運(yùn)輸,有利于在更廣泛的范圍內(nèi)對(duì)物流資源進(jìn)行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運(yùn)輸效率低、配送環(huán)節(jié)繁瑣、企業(yè)負(fù)擔(dān)加重、城市污染加劇等問題。中小企業(yè)發(fā)展第三方物流,需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營資源,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,正確選擇第三方物流發(fā)展的方向,積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,有力促進(jìn)第三方物流發(fā)展的速度,認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題,確保第三方物流的健康發(fā)展。
三、重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理,積極運(yùn)用有效策略,全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。
中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細(xì)的物流重組長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃、發(fā)展策略,從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進(jìn)行物流重組,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”,降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?,最終給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作。同時(shí),物流是企業(yè)市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時(shí),應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場(chǎng)拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡,而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強(qiáng)培訓(xùn)等投入產(chǎn)出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術(shù),積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果,使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具,從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。諸如定貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié),可以通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù),完成整個(gè)過程,這樣大大縮短運(yùn)作的時(shí)間,減小運(yùn)作的成本,提高物流管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十七
摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代背景下,電子商務(wù)得到了快速的發(fā)展?,F(xiàn)階段在國際貿(mào)易中廣泛使用的貿(mào)易手段就是電子商務(wù),并且越來越受到世界各國企業(yè)的關(guān)注。國際上電子商務(wù)的高速運(yùn)作和發(fā)展,為我國的外貿(mào)電子商務(wù)的進(jìn)步以及提高國際競(jìng)爭(zhēng)力方面起到了關(guān)鍵的借鑒作用。我國的外貿(mào)行業(yè)想要得到良好的發(fā)展,就必須要結(jié)合國際環(huán)境與自身的發(fā)展特點(diǎn),通過比較完善的政策與法律對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)行一定的支持,加強(qiáng)各國貿(mào)易之間的合作。本文通過分析和論述影響我國外貿(mào)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的因素,提出了提高我國外貿(mào)電子商務(wù)國際競(jìng)爭(zhēng)力的措施,旨在全面提高我國外貿(mào)行業(yè)中電子商務(wù)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十八
一、緒論。
自核心競(jìng)爭(zhēng)力理論誕生以來,就一直成為管理學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題,與其相關(guān)的研究精彩紛呈,至今仍然熱度不減,是企業(yè)管理學(xué)的研究熱點(diǎn)。而反觀與管理學(xué)一脈相承的會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究,表面上看似繁榮,在21世紀(jì)初就曾有學(xué)者開始關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)會(huì)計(jì)的影響,之后又有很多學(xué)者進(jìn)行后續(xù)研究。但從總體上看,會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)诵母?jìng)爭(zhēng)力問題的研究還局限在表層,尚未深入下去,有的學(xué)者在提出相關(guān)問題后也未進(jìn)行后續(xù)研究,所以,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營管理產(chǎn)生著重大的影響,而且還密切關(guān)系著企業(yè)是否得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)階段,國際上尚未對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念給予統(tǒng)一的定位,因此,如何不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能,建立起對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)計(jì)量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個(gè)重大課題。
企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,向會(huì)計(jì)信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息,以確保會(huì)計(jì)信息使用者能夠準(zhǔn)確的做出決策。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)管理者將有關(guān)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種信息傳遞給下級(jí)部門的相關(guān)管理者,幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。
對(duì)于整體企業(yè)而言,企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,信息不對(duì)稱現(xiàn)象極易導(dǎo)致真實(shí)、相關(guān)、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間有效的傳遞。對(duì)于企業(yè)投資者來說,該投資者需要的是企業(yè)未來的成長(zhǎng)信息以及相關(guān)的經(jīng)營效益信息;對(duì)于企業(yè)管理者來說,該管理者除需要的企業(yè)未來的成長(zhǎng)信息與相關(guān)的經(jīng)營效益信息之外,還需要相關(guān)管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價(jià)值的能力,因此,企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競(jìng)爭(zhēng)力信息,將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而,針對(duì)于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時(shí)的處理或者預(yù)防,不僅僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時(shí)對(duì)未來不確定性的擔(dān)憂,保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)行企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露過程中應(yīng)遵循以下原則,即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價(jià)值原則以及不侵犯商業(yè)機(jī)密原則。
1、充分披露原則。會(huì)計(jì)具有為各部門之間提供各種會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報(bào)告與特定經(jīng)濟(jì)主體相關(guān)的信息。因此,企業(yè)應(yīng)不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的形式,保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力披露而言,企業(yè)在實(shí)行信息披露過程中需要花費(fèi)大量的成本費(fèi)用,即勞動(dòng)力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本;另一方面,實(shí)行企業(yè)披露核心競(jìng)爭(zhēng)力信息能夠不斷降低資本成本,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
3、重視未來價(jià)值原則。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況,并體現(xiàn)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)在重視未來價(jià)值的原則基礎(chǔ)之上,有效的進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息的披露,使其企業(yè)公允價(jià)值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。
4、不侵犯商業(yè)機(jī)密原則?;谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的特殊性,因此,其企業(yè)自身具有自身的機(jī)密,其機(jī)密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機(jī)密。為此,企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露過程中應(yīng)在保障不侵犯商業(yè)機(jī)密的原則下進(jìn)行有效的進(jìn)行,切實(shí)最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露應(yīng)有的作用。
現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是依附在企業(yè)整體中存在的,尚未形成具體的實(shí)體和形態(tài),以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟(jì)交易為基礎(chǔ)來進(jìn)行核算與報(bào)告的方式??偨Y(jié)來說,現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露方式主要包括以下幾種:
1、自愿披露與強(qiáng)制披露相結(jié)合。強(qiáng)制性信息披露是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、形式以及時(shí)間提出嚴(yán)格的要求,且強(qiáng)制性信息披露具有規(guī)范性和定期性;資源性信息披露是指在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi),企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)外報(bào)告的事項(xiàng)或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力信息,若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行披露,將導(dǎo)致企業(yè)喪失可比性,且執(zhí)行起來較困難,因此,企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí)應(yīng)以自愿性信息披露為主,強(qiáng)制性披露起輔助作用,以此,將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合?,F(xiàn)行企業(yè)信息報(bào)告可分為兩種,即對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告,近年來,伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的日趨完善,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部門。因此,應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合,不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)行管理提供有效信息,而且還能夠?yàn)橥顿Y者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供諸多有效的信息,確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí),應(yīng)采取多樣化的披露形式,首先是以文字說明為主的財(cái)務(wù)報(bào)告披露;其次是以媒體、網(wǎng)絡(luò)、信息溝通會(huì)等為主的非財(cái)務(wù)報(bào)告披露;最后是編制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專項(xiàng)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變動(dòng)趨勢(shì),進(jìn)而,制定出可行性的預(yù)防或者應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別和分類,這是會(huì)計(jì)確認(rèn)的過程;以特定的單位對(duì)信息做出數(shù)量表示,這是會(huì)計(jì)計(jì)量的`過程,計(jì)量是以確認(rèn)為基礎(chǔ)的。本文第三章談到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)要素這一問題時(shí),已經(jīng)闡明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)屬性,應(yīng)當(dāng)將其確認(rèn)為資產(chǎn),而對(duì)于計(jì)量問題,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的難點(diǎn)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的一項(xiàng)特殊的資產(chǎn),它是由多種因素所形成的一個(gè)資產(chǎn),而在目前的會(huì)計(jì)體系中并沒有這樣的先例,因此對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)記錄需要設(shè)立新的賬戶。如本文第三章所述,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)資產(chǎn),其來源應(yīng)屬于所有者權(quán)益。
1、“核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值記入該賬戶的借方,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值注銷計(jì)入該賬戶的貸方,資產(chǎn)類賬戶余額為借方,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)價(jià)值。
2、“核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值在正常幅度內(nèi)的變化情況,設(shè)置增值和貶損兩個(gè)二級(jí)科目。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值增值計(jì)入該科目的借方(增值),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值貶損計(jì)入該科目的貸方(貶損),作為資產(chǎn)輔助核算賬戶,與核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。
3、“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的大幅降低,計(jì)入該科目的貸方,是核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的備抵賬戶。
4、“競(jìng)爭(zhēng)力資本”賬戶。競(jìng)爭(zhēng)力資本這個(gè)科目作為核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力減值的對(duì)應(yīng)科目,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的來源,會(huì)計(jì)要素屬于所有者權(quán)益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值、增加的價(jià)值記入該賬戶的貸方,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的貶損、減值、注銷計(jì)入該賬戶的借方,所有者權(quán)益類賬戶,余額為貸方,反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量?jī)r(jià)值。
經(jīng)過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、價(jià)值評(píng)估,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其初始價(jià)值;每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估,若發(fā)生了價(jià)值增值、價(jià)值貶損、資產(chǎn)減值,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,在賬面上如實(shí)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況;當(dāng)企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄主要有下面幾項(xiàng):
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以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇十九
經(jīng)過分析,本文對(duì)于如何進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)和扶植中小企業(yè)的發(fā)展,提出如下的建議:
重視“二次創(chuàng)業(yè)”
中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè),就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國大、中、小型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83:1.23:1;資金就業(yè)率之比為0.48:0.66:1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高,有的要高出一倍。但是,今天的市場(chǎng)背景變了,“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng),總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生,使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境,即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。為此,提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量,實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
泉州企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”必須改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和企業(yè)管理模式,以突破和優(yōu)化家族制管理、海內(nèi)外上市、融資租賃和odm加工等形式與跨國公司制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的潮流相配合,逐步擴(kuò)大外向型比例,不斷打造在國內(nèi)市場(chǎng)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)家。
努力培植一批具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主體力量,必然也是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)的主體力量。從理論上分析,產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)以大量企業(yè)組織成長(zhǎng)為基礎(chǔ),而企業(yè)組織成長(zhǎng)過程就是企業(yè)家通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的過程。因此,一些地區(qū)企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)較慢,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,一個(gè)重要原因是沒有形成一批富有創(chuàng)業(yè)精神、具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家。提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業(yè)進(jìn)行交流,努力培植一批善于尋找創(chuàng)新源泉,注重提高經(jīng)濟(jì)效率,敢于大膽學(xué)習(xí)模仿,精于捕抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)家隊(duì)伍。
具備戰(zhàn)略眼光。
很多中小企業(yè)只重視策劃,而不重視戰(zhàn)略。很多的民營企業(yè)家信奉“策劃”??恐腔酆筒邉?,無數(shù)的企業(yè)贏得了一時(shí)的勝利和輝煌。但過些年后再回頭看看,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)年占據(jù)媒體每一個(gè)角落的英雄企業(yè)已所剩無幾。
西方的企業(yè)家則相信“戰(zhàn)略”及其嚴(yán)格的實(shí)施方能帶來成功。對(duì)市場(chǎng)的容量要仔細(xì)度量;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要嚴(yán)格分析,對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格定位;對(duì)自己的資源要嚴(yán)格地規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要嚴(yán)格地論證。通常,這類公司用于管理咨詢的費(fèi)用,三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。我們的經(jīng)理人可以認(rèn)真地問一下自己的企業(yè)是不是有一個(gè)核心的、系統(tǒng)的、可以操作的戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的,民營中小企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須重視戰(zhàn)略。不能漫無目的地盲目追求速度和“大而全”。
對(duì)于許多民營中小企業(yè)的老板來說,企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題,卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。民營企業(yè)更要通過一系列的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,把人的潛力發(fā)揮至極,使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致。企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,靠氛圍來影響,靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn),這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對(duì)于民營中小企業(yè)而言,技術(shù)可以仿制,管理模式可以引進(jìn),形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理,惟有企業(yè)文化,只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。
加大政府支持。
大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群,不斷完善分工協(xié)作的生產(chǎn)體系。產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域集聚,并不意味著具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。只有以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群,才能有效地降低交易成本,獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益,增加創(chuàng)新績(jī)效,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的形成往往植根于特色,地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得同樣植根于特色。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭,以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶,以名牌產(chǎn)品為核心,通過資產(chǎn)重組、資源整合和品牌延伸等辦法,培育發(fā)展一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司。同時(shí),要制定相關(guān)政策,扶持不同類型的中小企業(yè)更快發(fā)展,引導(dǎo)中小企業(yè)與大企業(yè)配套,同類企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成專業(yè)化協(xié)作,努力形成以大企業(yè)為龍頭,以價(jià)值鏈為紐帶,專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群。
但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題,筆者更加傾向于同意經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱的觀點(diǎn)。他在一次研討會(huì)上針對(duì)時(shí)下理論界與經(jīng)濟(jì)界流行的中國應(yīng)注意“提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的觀點(diǎn),提出自己的看法,認(rèn)為對(duì)于整個(gè)中國來說,目前應(yīng)注重“擴(kuò)充”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而不是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這樣才能保住和創(chuàng)造出大量的就業(yè)機(jī)會(huì);對(duì)于絕大多數(shù)地區(qū)和城市,甚至在今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)也不能輕易多談“提升”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。提升對(duì)于某些地區(qū)和城市也許合適,但要分析所在城市的特點(diǎn)再來得出結(jié)論。樊綱解釋說,我們毫無疑問要積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的技術(shù)含量,但即使我們有了新的較為高級(jí)的產(chǎn)業(yè),我們也仍然不能丟掉那些勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低但仍有競(jìng)爭(zhēng)力的`所謂“低級(jí)產(chǎn)業(yè)”。
提供有效的公共產(chǎn)品,促進(jìn)中小企業(yè)集群發(fā)展。公共產(chǎn)品的有效供給,是企業(yè)聚集發(fā)展的一個(gè)基本前提。這些公共產(chǎn)品,不僅包括道路交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施,還包括某些專業(yè)市場(chǎng)、公共研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)制等。當(dāng)然,這些地方公共產(chǎn)品的供給,應(yīng)該有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的廣泛參與。地方政府應(yīng)該鼓勵(lì)當(dāng)?shù)爻闪⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)性龍頭企業(yè),使其成為集群整體利益的代表,協(xié)調(diào)公共產(chǎn)品供給過程中存在的一些問題。
完善社會(huì)化服務(wù)體系,建設(shè)有利的外部環(huán)境。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),可以加強(qiáng)集群內(nèi)上、下游企業(yè)、供應(yīng)商的聯(lián)系,甚至和區(qū)外、國外廠商的聯(lián)系,促進(jìn)企業(yè)間互助協(xié)作、同業(yè)對(duì)話,發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)作效率。概括起來,這些社會(huì)化服務(wù)體系包括:各種規(guī)范的咨詢和中介服務(wù)機(jī)構(gòu),如市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、信息咨詢中心、公用圖書館、公共實(shí)驗(yàn)室、科技成果交易中心、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等;創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),如建立創(chuàng)業(yè)投資基金,組建多層次的創(chuàng)業(yè)投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),規(guī)范和完善地方產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)等等;科技人才支持體系,如人才教育培訓(xùn)體系、企業(yè)家市場(chǎng)體系、獵頭公司等;人才教育培訓(xùn)體系,如興辦地方性大學(xué)、科研院所和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。制定相關(guān)配套政策,推動(dòng)企業(yè)集群發(fā)展。地方政府應(yīng)該制定相關(guān)配套政策,誘導(dǎo)分散的企業(yè)逐步向集群規(guī)劃區(qū)集中,推動(dòng)企業(yè)集群的發(fā)展。這些政策包括:利用產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行招商引資,改善集群融資環(huán)境;實(shí)施供給管理政策,啟動(dòng)民間資金,充分動(dòng)員民間資本;強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平;要發(fā)揮政府采購對(duì)企業(yè)集群發(fā)展的拉動(dòng)作用;系統(tǒng)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)融合,以鼓勵(lì)大學(xué)和科研院所的科技人員創(chuàng)業(yè),到企業(yè)兼職、任職或從事咨詢活動(dòng)。
培育有利的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,促動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群的生命力在于創(chuàng)新,而區(qū)域創(chuàng)新的可得性不僅來源于區(qū)域資金、人才和技術(shù)等資源要素的有效供給,更重要的還來源于區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛。這種產(chǎn)業(yè)氣氛一旦形成,就具有難以模仿和復(fù)制的特點(diǎn)。區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛通常具有以下特征:專業(yè)化和開放型的生產(chǎn)方式;高速的人才流動(dòng);誠信與合作的人際網(wǎng)絡(luò);對(duì)失敗的鼓勵(lì)和寬容;敢于冒險(xiǎn)等等。
只有在特有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化中,泉州地區(qū)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群在當(dāng)?shù)卣姆龀謳椭?,發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,自身的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到持續(xù)的提升。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二十
內(nèi)容摘要:本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象,就提升其競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的對(duì)策。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯科特說:在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)版圖上,由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在,形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟(jì)馬賽克”,世界財(cái)富絕大多數(shù)都是在這些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來的。改革開放20多年來,泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ),在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、基地化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群,成為推動(dòng)工業(yè)化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。
泉州市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為其它地區(qū)提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)群中雖然有較大總量規(guī)模和較高的市場(chǎng)占有率,但都由幾千家甚至上萬家同類企業(yè)集聚在一起的,大多數(shù)以中小企業(yè)為主,其發(fā)展面臨著許多難題,這些難題既有自身也有外部因素。
自身原因分析。
就自身不足而言,主要是技術(shù)開發(fā)能力薄弱;管理水平不高;吸引高素質(zhì)人才的能力十分有限;產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值不高;企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,導(dǎo)致銀行貸款難;由于缺乏多層次的資本市場(chǎng),特別是低端資本市場(chǎng)的支持(比如天使投資至今未引起重視),中小企業(yè)發(fā)展面臨資本集中的約束等等。
外部因素分析。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),就外部而言主要有:
國際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代以來,泉州因?yàn)榫o緊抓住了世界勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)(如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等)由臺(tái)灣、香港等地向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,充分借助僑鄉(xiāng)的有利條件,取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。但這幾年,泉州在長(zhǎng)三角和珠三角兩大經(jīng)濟(jì)圈“南北夾擊”之下,兼以城市定位、土地、稅收乃至政府服務(wù)等諸多因素的相對(duì)缺失,泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、勁霸時(shí)裝有限公司等總部紛紛外遷,使泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)初步呈現(xiàn)邊緣化的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
具體分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài),主要有三種:第一類選擇西北、華北等地“西進(jìn)”,目的是追求更低生產(chǎn)、人力和土地等方面的成本,這對(duì)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力”。第二類是手頭有多余的錢,但在泉州暫時(shí)找不到好項(xiàng)目,因此,想到外地投資。此類企業(yè)一般是搞“機(jī)會(huì)主義”打“游擊戰(zhàn)”或公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)移。第三類是當(dāng)?shù)刂写笮推髽I(yè)到外地開辦分廠、分公司或到大都市設(shè)立設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心,以利于企業(yè)面對(duì)面地吸引當(dāng)?shù)卦谠O(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作等方面的高級(jí)人才,此類企業(yè)一般是“北上”北京或上海;“南下”深圳或廣州。同時(shí),作為港商臺(tái)商投資最早的熱土,泉州在港商臺(tái)商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪投資布局中被“冷落”,臺(tái)資的熱點(diǎn)逐步向長(zhǎng)三角、珠三角、華北等區(qū)域轉(zhuǎn)移。一般地說,一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身優(yōu)劣又主要取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)專業(yè)化主體在整個(gè)行業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果主導(dǎo)專業(yè)化主體處于創(chuàng)新階段或發(fā)展階段,那么這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)高速增長(zhǎng),而該區(qū)域就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高梯度地區(qū);反之亦然。面對(duì)新一輪國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度推移和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng),泉州如何學(xué)會(huì)同長(zhǎng)三角、珠三角既競(jìng)爭(zhēng)又合作,以維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定因素帶來風(fēng)險(xiǎn)。未來一個(gè)時(shí)期內(nèi),國際石油市場(chǎng)的不穩(wěn)定性將繼續(xù)存在;國際匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加大,美元走勢(shì)仍將成為不可預(yù)知因素;主要工業(yè)國都面臨著財(cái)政赤字龐大的問題;全球貿(mào)易保護(hù)主義傾向依然存在,貿(mào)易摩擦還將起起落落,這些對(duì)于抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)都會(huì)有非常的影響。
以信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文篇二十一
當(dāng)前,媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。贏在執(zhí)行,進(jìn)一步加強(qiáng)媒體的執(zhí)行力,對(duì)于提升其競(jìng)爭(zhēng)力和影響力至關(guān)重要。然而許多媒體盡管有好的戰(zhàn)略,卻無法實(shí)施和執(zhí)行,完美的執(zhí)行更是少之又少,這令媒體的管理者十分頭疼和無奈。
一、什么是媒介執(zhí)行力。
執(zhí)行力是把目標(biāo)和戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。不管多好的想法和戰(zhàn)略,如果不能執(zhí)行,那也只能停留在紙上和嘴上。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營單位、各個(gè)崗位的員工貫徹經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。決定一個(gè)企業(yè)成功的因素很多,其中戰(zhàn)略、人員及運(yùn)營流程是三個(gè)決定性要素。只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合起來,企業(yè)才能取得最后的成功。而結(jié)合的關(guān)鍵就在執(zhí)行。
“企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加,它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加,之所以這樣,是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成:流程、技能、意愿?!绷鞒淌侵钙髽I(yè)運(yùn)作流程,包括管理流程和業(yè)務(wù)流程,技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能,即個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能,意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。在此前提下,不同的人會(huì)對(duì)執(zhí)行力的精髓有不同的理解。前任聯(lián)想公司總裁柳傳志認(rèn)為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人放到合適的崗位上,還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力;通用電器前ceo杰克?韋爾奇把執(zhí)行力的理解為公司里面不要有太多會(huì)妨礙執(zhí)行的官僚文化;戴爾ceo邁克爾?戴爾對(duì)執(zhí)行力的理解是:執(zhí)行力就是第一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美,都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。
執(zhí)行有時(shí)候比戰(zhàn)略本身更重要。戰(zhàn)略=想法。執(zhí)行=方法,執(zhí)行的過程中會(huì)細(xì)分出更多小的戰(zhàn)術(shù)與相應(yīng)小的執(zhí)行,每個(gè)戰(zhàn)略下都需要眾多的執(zhí)行來解決。當(dāng)戰(zhàn)略既定之后,執(zhí)行就是首要的事。
執(zhí)行力是媒體競(jìng)爭(zhēng)力的保證,沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查表明,成功企業(yè)20%靠策略,60%靠?jī)?nèi)部各層管理者的執(zhí)行力?!敖?jīng)營管理之父”法約爾對(duì)管理的定義是:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。這五項(xiàng)基本職能都與提高執(zhí)行力密切相關(guān)。在當(dāng)戰(zhàn)略的差異性很小的時(shí)候,執(zhí)行就很重要,競(jìng)爭(zhēng)雙方間的差別就在于各自的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先。在當(dāng)今越來越同質(zhì)化趨勢(shì)下的媒體競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榇蠹业牟呗?、?nèi)容基本相同,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異只在于執(zhí)行力的不同。
任何戰(zhàn)略的成功都離不開成功執(zhí)行,媒體要想取得成功不僅要有清晰專注的戰(zhàn)略,而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略的失敗通常由兩種原因所致:一是目標(biāo)制定錯(cuò)誤;二是執(zhí)行不力。不管媒體是事業(yè)型組織還是公司企業(yè),它都可以理解為一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。從領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到基層每位員工,他們每時(shí)每刻都處于一種“執(zhí)行過程”之中,他們執(zhí)行的績(jī)效,顯然決定媒體的命運(yùn)。具體而言,他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素,都是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的決定性力量。
二、影響媒體執(zhí)行力的原因。
目前,許多媒體明明有好的戰(zhàn)略,卻無法實(shí)施和執(zhí)行,完美的執(zhí)行更是少之又少。影響媒體執(zhí)行力的原因主要有:
一是媒體的領(lǐng)導(dǎo)者十分重視戰(zhàn)略的制定和計(jì)劃的設(shè)計(jì),但是由于對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制的重視程度不夠,因而常常使戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
二是中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略方案不堅(jiān)決,以致“政令不通”,形成“中層梗阻”。中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有:一是自身素質(zhì)不高,不能正確理解高層的戰(zhàn)略意圖,不能制定有效的執(zhí)行方案;二是樂于布置任務(wù)、作決定,卻不擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和作出的決定得以有效執(zhí)行;三是不正確地影響決策層,導(dǎo)致決策執(zhí)行的不完整;四是執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案時(shí)缺乏對(duì)應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握,執(zhí)行的水平不高;五是虎頭蛇尾,標(biāo)準(zhǔn)走樣;六是經(jīng)常延誤,速度太慢。
三是組織結(jié)構(gòu)不合理。機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,職能交叉,相互摯時(shí);協(xié)調(diào)困難,效率低下,層次過多,反應(yīng)較慢,由此降低了媒體的執(zhí)行力。
四是媒體的管理制度可行性差,制度出臺(tái)不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改,缺乏針對(duì)性、可行性和人性化,使員工無所適從甚至把執(zhí)行視為負(fù)擔(dān)而產(chǎn)生逆返心理。
五是業(yè)務(wù)流程不科學(xué),存在不規(guī)范、繁瑣而低效的現(xiàn)象,致使高層布置的工作很難推進(jìn)下去,結(jié)果仍要花費(fèi)額外精力和時(shí)間去協(xié)調(diào)。
六是員工的整體素質(zhì)跟不上媒體發(fā)展的要求。許多媒體內(nèi)部缺乏有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,缺乏對(duì)員工執(zhí)行力的培育和提升,致使員工素質(zhì)參差不齊,對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,行為也不盡規(guī)范,結(jié)果在計(jì)劃的實(shí)施中各行其是,很難形成合力,也難以收到預(yù)期的效果。
“由于缺乏有效的執(zhí)行力和產(chǎn)生執(zhí)行力的機(jī)制,大到媒體戰(zhàn)略和媒介管理、小到節(jié)目創(chuàng)意和營銷方案都不能切實(shí)到位的實(shí)現(xiàn);由于企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)的淡薄,電視媒體內(nèi)部普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)聚力、向心力,電視人在喧囂浮躁的心態(tài)中缺乏職業(yè)精神和專業(yè)追求;舊有機(jī)關(guān)或科層組織結(jié)構(gòu)已造成了電視臺(tái)指揮失靈和資源內(nèi)耗,成了阻滯生產(chǎn)力的重要因素,媒體市場(chǎng)應(yīng)變能力低下?!币虼耍F(xiàn)代媒介需要大力提高執(zhí)行力,塑造良好的執(zhí)行力文化。
三、媒體如何打造執(zhí)行力。
媒體要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,就在于擁有領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略、清晰的運(yùn)營流程以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的專業(yè)人才,一句話,擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
1、戰(zhàn)略為先。
戰(zhàn)略是執(zhí)行中的核心要素。沒有清晰的戰(zhàn)略定位,就等于失去了前進(jìn)的路標(biāo)。如果戰(zhàn)略不明甚至錯(cuò)誤,那就會(huì)影響執(zhí)行效果;就算執(zhí)行力很強(qiáng),也只能帶來嚴(yán)重后果。20世紀(jì)90年代后期上星的湖南、安徽等省級(jí)衛(wèi)視對(duì)此有較早認(rèn)識(shí)。于是,他們較早進(jìn)行了比較詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,最終確定了自己的特色和定位。而一些省級(jí)上星頻道至今還沒有解決這方面的問題。
早在年末,湖南衛(wèi)視召開戰(zhàn)略研討會(huì),提出要把自己打造成娛樂資訊為主的頻道;湖南衛(wèi)視當(dāng)時(shí)之所以以娛樂為突破口,是由多方面原因促成的:首先,他們發(fā)現(xiàn)觀眾對(duì)娛樂節(jié)日的需求很大;其次,該頻道此前在這方面已經(jīng)有多年的積累,擁有制作這類節(jié)目的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);而從現(xiàn)實(shí)來看,娛樂相對(duì)于時(shí)政新聞來說也容易找到突破口,且娛樂沒有地域限制,較容易形成全國效應(yīng);另外,娛樂節(jié)目資源的獲取也相對(duì)容易,自主開發(fā)的可能性也更大。
近兩年來,一些省級(jí)衛(wèi)視頻道紛紛反省原有的綜合定位,結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化特色。如重慶衛(wèi)視結(jié)合中國觀眾的收視特點(diǎn)、主流媒介的社會(huì)責(zé)任以及自身的節(jié)目實(shí)際,提出了“故事中國,人文天下”的頻道定位,要求重慶衛(wèi)視的節(jié)目既要輕松可親、引人入勝,又要保持深厚的人文素養(yǎng)和思想內(nèi)涵,從而為重慶衛(wèi)視的發(fā)展找到了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、速度為重。
只有行動(dòng)迅速才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇,才能實(shí)現(xiàn)連續(xù)突破,保持市場(chǎng)沖力,擊敗對(duì)手反擊。
目前國內(nèi)許多媒體在市場(chǎng)反應(yīng)、決策時(shí)間和執(zhí)行周期上過于緩慢,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求,因此媒體特別是有心參與全國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的衛(wèi)視運(yùn)作必須“提速”,縮短“信息――決策――行動(dòng)”的循環(huán)周期。如果媒體不能縮減制定和執(zhí)行決策的時(shí)間,就會(huì)形成戰(zhàn)略惰性,就會(huì)隨時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊,被別人牽著鼻子走。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)速度,可以從以下幾個(gè)方面著手:強(qiáng)化收視表現(xiàn)好的成功節(jié)目,在成功的節(jié)目上投入更多的資源,迅速減少乃至拋棄收視不佳的節(jié)目,放大成功節(jié)目的效應(yīng);縮減決策時(shí)間,提高市場(chǎng)進(jìn)攻的速度的節(jié)奏,以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有效反擊的能力;建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及預(yù)警系統(tǒng),考察多種可能性,在行動(dòng)之前做出可能規(guī)劃;做好新節(jié)目、活動(dòng)的前期研發(fā)工作,每一步都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早半拍。減少不必要的組織層級(jí),盡量使“決策――執(zhí)行”盡可能扁平化,領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)一線充分授權(quán),明確責(zé)職;而且管理人員和經(jīng)營人員在其崗位上任職時(shí)間要足夠長(zhǎng),以保證他們對(duì)行業(yè)的熟悉,培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?!?BR> 3、細(xì)節(jié)制勝。
前幾年流行一本書:《細(xì)節(jié)決定成敗》,說明細(xì)節(jié)在執(zhí)行中的關(guān)鍵作用,所謂“一招不慎,全盤皆輸”。在大的戰(zhàn)略確定后,還要圍繞大戰(zhàn)略確定小戰(zhàn)略,大膽設(shè)想,小心求證,把各種細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施都盡可能考慮到位。
湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目,從節(jié)目樣式到營銷推廣,都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于精細(xì)化、專業(yè)化的操作?!昂闲l(wèi)視自創(chuàng)的娛樂節(jié)目,形成品牌聚集效應(yīng)。吸引了全國青年觀眾市場(chǎng)。尤其是后的《超級(jí)女聲》,把娛樂節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈上的觀眾資源、企業(yè)資源、節(jié)目資源(由活動(dòng)和常規(guī)比賽兩大類組成)、衍生資源等有效統(tǒng)一起來,體現(xiàn)出了專業(yè)化運(yùn)作、精細(xì)化營銷的特色。湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》在20和的火爆,其實(shí)也是利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)聚集了娛樂資源平臺(tái)效應(yīng)的結(jié)果。”據(jù)說,關(guān)于《超級(jí)女聲》的很多關(guān)于選手、評(píng)委的“爆料”和炒作,都經(jīng)過了周密的策劃,與節(jié)目進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián),一浪未平,一波又起。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),節(jié)目還及時(shí)對(duì)評(píng)委和評(píng)委的評(píng)價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,減少了對(duì)選手的刻薄和嘲諷,增加了鼓勵(lì)和人情化。《現(xiàn)代傳播》主編胡智鋒認(rèn)為湖南衛(wèi)視《超級(jí)女生》的成功在很大程度上依賴于執(zhí)行力,其細(xì)節(jié)非??b密一他說:“有很多媒體不服氣超女,當(dāng)然我并不是說對(duì)超女有特別高的評(píng)價(jià),從媒介本身來說是值得肯定的,成功在細(xì)節(jié),同類的節(jié)目其實(shí)全國各地電視媒體比比皆是,為什么超女一枝,獨(dú)秀,我想關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。有的媒體是廣告團(tuán)隊(duì)很厲害但制作團(tuán)隊(duì)跟不上,有大量中間細(xì)節(jié)的工作者在從事這個(gè)工作。也許某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題造成全盤皆輸?!?BR> 4、制度保障。
對(duì)媒體而言,強(qiáng)有力的持續(xù)執(zhí)行力從哪里來?依靠制度(系統(tǒng))、人才和文化?!叭鞯钠髽I(yè)靠老板、二流的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)、一流的企業(yè)靠系統(tǒng)。”做系統(tǒng)的目的在于打造好執(zhí)行的平臺(tái),使組織結(jié)構(gòu)扁平化,便于相互間的溝通。管理大師彼得德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理是提高系統(tǒng)執(zhí)行力的有效辦法,明確目標(biāo),層層分解,讓每個(gè)員工認(rèn)同并接受目標(biāo),從而對(duì)目標(biāo)專注,把目標(biāo)變成具體措施;配套制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程和反饋機(jī)制,使執(zhí)行過程程序化,如媒體信息采編、審、播以及評(píng)價(jià)考核的流程,廣告客戶反饋系統(tǒng)等,對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行追蹤評(píng)估,以制度來保證執(zhí)行效果,執(zhí)行有效有獎(jiǎng),無效受罰。明確頻道戰(zhàn)略后,還需要機(jī)構(gòu)有強(qiáng)大和系統(tǒng)的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。安徽衛(wèi)視經(jīng)營電視劇包括幾個(gè)環(huán)節(jié),首先是做到有效的'采購,即及時(shí)購買符合頻道幾大劇場(chǎng)特色的電視劇。購買之后就是編排、推廣和營銷等環(huán)節(jié),把節(jié)目和客戶價(jià)值統(tǒng)一起來,爭(zhēng)取客戶最大滿意度。在電視劇經(jīng)營方面,從節(jié)目購買、編排到宣傳推廣、覆蓋,安徽衛(wèi)視已經(jīng)形成一個(gè)有效的系統(tǒng),有一個(gè)組織構(gòu)架在支撐它??偩幨?、廣告中心、廣告中心下屬的廣告公司、節(jié)目和頻道推廣部門等形成了合力,形成了良好的運(yùn)作機(jī)制。
執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力和員工素質(zhì)相配套。執(zhí)行力的提升最終要靠人來實(shí)現(xiàn)。電視媒體尤其需要強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物和一支驍勇善戰(zhàn)的員工團(tuán)隊(duì)。
一靠領(lǐng)導(dǎo)力,如湖南的魏文彬、重慶的李曉楓、貴州的李新民等,都是省級(jí)臺(tái)中領(lǐng)軍人物中的佼佼者。媒介的高層領(lǐng)導(dǎo)者既要抓戰(zhàn)略決策,又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行,注重實(shí)效,知人善任,重用執(zhí)行力強(qiáng)的人,注重中層管理者及普通員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力強(qiáng)的人。從領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的層面看,就是能分清主次,領(lǐng)導(dǎo)和指揮下級(jí)完成任務(wù)的人,能有效激勵(lì)和培育下屬的人,能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和控制的人;從員工的層面,就是敬業(yè)愛崗、有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心且熟練掌握工作技能的人,從而把人力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。
二靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,人員是一切的基礎(chǔ),戰(zhàn)略的制定及實(shí)施都必須依賴人員,執(zhí)行的基石就是員工,員工素質(zhì)的高低也是保證執(zhí)行是否到位的重要因素。所以要塑造一流的員工行為方式和思維方式,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,這樣才能將戰(zhàn)略進(jìn)行到底。要鼓勵(lì)組織性學(xué)習(xí),使員工精于崗位技能,推動(dòng)組織間思想的分享。
執(zhí)行力還需要文化氛圍的支持。如海爾倡導(dǎo)的“快速反應(yīng),馬上行動(dòng)”就是良性的執(zhí)行文化。央視新聞追求權(quán)威性、獨(dú)家性,安徽電視臺(tái)倡導(dǎo)的‘以觀眾和客戶為中心’,重慶電視臺(tái)倡導(dǎo)的“勇爭(zhēng)一流”等,都是執(zhí)行文化的體現(xiàn)。
湖南衛(wèi)視做娛樂頻道,一直在努力打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),娛樂節(jié)目主持人隊(duì)伍、創(chuàng)作人員致力于娛樂節(jié)目的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營,保證創(chuàng)新和活力。湖南電視臺(tái)總編室主任李浩認(rèn)為:“超女”的成功,絕不僅僅是一個(gè)選秀概念的成功,更多的是一個(gè)頻道執(zhí)行力在起作用?!昂?jiǎn)單的照搬會(huì)產(chǎn)生很多問題,‘超女’的成功是系統(tǒng)執(zhí)行力的反映,我們的節(jié)目制作、推廣策劃、廣告營銷,甚至財(cái)務(wù)部,都形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞其進(jìn)行運(yùn)作,而目前相當(dāng)多的電視臺(tái)是沒有這樣的執(zhí)行力的。”