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全過程造價控制論文篇一
我們國家當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應(yīng)該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因。
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄。
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質(zhì)量管理與進度管理非常的關(guān)注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動。
雖然當(dāng)前我們國家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價管理職能部門，然而詳細(xì)的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細(xì)節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。
1.3造價控制管理的方式落后。
當(dāng)今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低。
在國外的建筑工程中已經(jīng)運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術(shù)，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當(dāng)中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題。
2.1增強工程項目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識。
增強工程項目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識的最重要的基礎(chǔ)是，工程項目的領(lǐng)導(dǎo)要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當(dāng)中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學(xué)合理調(diào)動所有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認(rèn)真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)們一定要做帶頭的作用，率領(lǐng)所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)本身的監(jiān)督任務(wù)。
建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學(xué)合理性都有著深遠(yuǎn)的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應(yīng)該做好工程項目的基礎(chǔ)資料的集合工作，對于資料的準(zhǔn)確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預(yù)測的確實真實。建筑工程管理人員應(yīng)該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的`剖析，給建筑項目建設(shè)的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預(yù)算一定要確鑿無誤的反映出設(shè)計內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應(yīng)該布置工程技術(shù)與財務(wù)部門等有關(guān)的專業(yè)人員對擬定建設(shè)項目的必要性以及可行性實施技術(shù)經(jīng)濟論證，應(yīng)該對這個項目實施集體的決議。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術(shù)人才。
建筑工程企業(yè)應(yīng)該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓(xùn)從事造價預(yù)算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。建筑企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)讓這些擁有專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運用計量支付的信息化管理。
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非?？焖俦憬莸?。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實行限額設(shè)計，提高圖紙會審工作。
工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞都會對工程項目總的建設(shè)費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設(shè)計，促使設(shè)計人員養(yǎng)成高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的對待工程項目設(shè)計工作。在工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織有關(guān)單位進行施工圖紙的仔細(xì)審核，讓施工圖紙更加準(zhǔn)確，這樣可以提升設(shè)計的質(zhì)量，努力把一些因為設(shè)計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設(shè)計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經(jīng)濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結(jié)束語。
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標(biāo)和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴(yán)格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預(yù)計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。
參考文獻(xiàn)。
[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[d].浙江大學(xué)，2013。
全過程造價控制論文篇二
針對當(dāng)前燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經(jīng)濟效益，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對企業(yè)來說，燃?xì)夤艿拦こ痰亟ㄔO(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個較為理想的經(jīng)濟效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級管道建設(shè)時，企業(yè)經(jīng)濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時，企業(yè)在開始建設(shè)前要對燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃?xì)夤艿拦こ棠繕?biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內(nèi)容成本過高時應(yīng)基于確保燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅實基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計方案。
審核設(shè)計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調(diào)動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設(shè)計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設(shè)計計劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，以及設(shè)計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設(shè)計方案進行全面的分析與研究，以達(dá)到有效控制設(shè)計階段造價的目的。
2.3積極完善設(shè)計競爭機制。
由于設(shè)計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計方案不夠合理，會對燃?xì)夤艿拦こ淘靸r產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計競爭機制，對設(shè)計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計方案，以便于能夠在最短的設(shè)計周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計單位的方案設(shè)計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計單位的設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計的成本。
針對燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴(yán)格落實。其次，燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段管理過程中還需要特別注意做好設(shè)計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設(shè)計質(zhì)量，同時又可以保障燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段造價得到有效地控制。
3結(jié)束語。
總而言之，燃?xì)夤艿拦こ虒Τ鞘薪ㄔO(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃?xì)夤艿拦こ添椖恳笠簿驮礁摺６谌绱诵蝿菹?，要想獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，并將經(jīng)濟效益提高，燃?xì)夤艿拦こ瘫仨氁龊闷湓靸r管控工作，尤其再設(shè)計階段更應(yīng)采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
全過程造價控制論文篇三
我國經(jīng)濟市場化以來，呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。特別是近幾年來，技術(shù)革新?lián)Q代速度不斷提升，各種新技術(shù)、新材料得到迅猛的發(fā)展，給社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更大的動力，同時也為各領(lǐng)域的發(fā)展指明了前進的方向。電力業(yè)是屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，在很大程度上為社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步起到了基礎(chǔ)與保障的作用。而電力行業(yè)中輸電線路工程的科學(xué)、合理建設(shè)與穩(wěn)固運行對電力行業(yè)自身具有非常深遠(yuǎn)的影響。同時，也在很大程度上影響著社會各行各業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。而社會快速發(fā)展的同時，對于電力資源的消耗總量也持續(xù)的增長，導(dǎo)致越來越多的大型電廠被投入建設(shè)，也使輸電線路工程的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)結(jié)構(gòu)朝著更加大型、更加復(fù)雜的方向發(fā)展。在輸電線路工程建設(shè)過程中，工程造價的問題逐漸的顯現(xiàn)。
所謂輸電線路工程造價管理就是在科學(xué)、合理的計劃、指引、管控的基礎(chǔ)上對輸電工程進行招標(biāo)、實施、建設(shè)等一系列的工作。通過對輸電線路工程的管理，實現(xiàn)即保證整個工程品質(zhì)，又使整個輸電電路工程的資金投入最少，以取得經(jīng)濟與社會效益的最優(yōu)化。2.2輸電線路工程造價管理的特點（1）涉及資金總量數(shù)額巨大。由于輸電線路工程擔(dān)負(fù)著人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活、社會電力安全等職責(zé)，又屬于我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分。因此，輸電線路工程必須注進大量資金，以使輸電線路工程能夠得到安全、穩(wěn)定的運行。并且，在進行工程施工中，所涉及的工藝技術(shù)相對復(fù)雜，相關(guān)的設(shè)備機械需要具備非常優(yōu)良的性能，也在很大程度上增加了輸電線路工程建設(shè)的資金投入。（2）難以預(yù)測的'特點。在輸電線路工程的施工過程中，會受到很多的因素影響，而一些影響因素是不可人為控制和不易預(yù)測的，導(dǎo)致整個輸電線路工程的成本難以預(yù)測與控制?，F(xiàn)階段，電力網(wǎng)絡(luò)的管理分為兩部分，發(fā)電企業(yè)僅對電源端進行管控。電力建設(shè)企業(yè)則輸電線路的管控。在輸電線路工程建設(shè)過程中，所涉及的區(qū)域極為廣闊，往往要經(jīng)過高山、河流等特殊地形，導(dǎo)致輸電線路工程所面臨的環(huán)境復(fù)雜、多端。這些因素均是不受人為控制且較難準(zhǔn)確預(yù)測的，從而使得整個工程的成本投入難以控制。（3）管理周期長的特點。對于輸電工程的造價管理來說，其和整個工程的建設(shè)周期緊密相關(guān)。輸電線路工程在建設(shè)過程中所消耗的時間要較一般的建設(shè)工程長得多，從而導(dǎo)致了工程造價的管理周期也隨之加長。（4）具有較強專業(yè)性的特點。由于輸電線路工程的整體工程量巨大，一般情況下都包含很多的單向工程，其中不僅有一些分項工程，還含有一些配套的工程項目。進行工程施工的過程中，除了要完成線路的施工外，還需要完成與之相配套的土建工程施工、設(shè)備工程施工以及調(diào)試工作。所以，這些都要求先關(guān)的人員要具備非常專業(yè)的知識與技能，才能全面、細(xì)致的對整個輸電線路工程進行造價的管控。
全過程造價控制論文篇四
隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設(shè)中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設(shè)的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當(dāng)，會直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設(shè)的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。
1當(dāng)前建筑工程造價審核中存在的問題。
1.1造價審核沒有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒有在實際的工程建設(shè)中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責(zé)而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導(dǎo)致工程造價虛增。
在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經(jīng)常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結(jié)果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復(fù)計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復(fù)計算。這些情況都會導(dǎo)致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設(shè)項目工程造價虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于工程項目的建設(shè)施工與管理中。這些新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料的應(yīng)用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內(nèi)容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復(fù)套用的方式，高套定額行為直接導(dǎo)致了建筑工程的造價虛增。
1.4合同管理問題。
建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務(wù)和責(zé)任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設(shè)方在工程建設(shè)管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內(nèi)容的制定，對合同內(nèi)容沒有仔細(xì)地進行分析與探討，導(dǎo)致合同缺乏科學(xué)性與嚴(yán)密性而不具備合同應(yīng)有的效用。另外，在履行合同義務(wù)的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導(dǎo)致實際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。
建筑工程造價全過程審核是一項學(xué)科專業(yè)面廣、業(yè)務(wù)總類豐富的事務(wù)，并且面臨著復(fù)雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設(shè)工程項目的實際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細(xì)審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認(rèn)符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認(rèn)真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎(chǔ)上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準(zhǔn)確性與全面性。
2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。
在建筑工程造價審核中應(yīng)用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導(dǎo)致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應(yīng)以項目工程合同中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認(rèn)真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準(zhǔn)確無誤，不可出現(xiàn)差價調(diào)整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)確性。
2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復(fù)套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導(dǎo)致工程造價虛增，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施嚴(yán)格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應(yīng)用項目全過程造價控制，嚴(yán)格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預(yù)算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標(biāo)文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預(yù)算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細(xì)核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。
3結(jié)束語。
在建筑工程造價審核中應(yīng)用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準(zhǔn)確、規(guī)范與科學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
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全過程造價控制論文篇五
對于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進行相應(yīng)的施工計劃擬定以及工程設(shè)計圖紙的繪制。設(shè)計圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設(shè)計人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會議，針對設(shè)計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設(shè)時幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應(yīng)對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設(shè)施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個工程進行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林志朝.輸變電工程造價的合理控制[j].中國電力企業(yè)管理，(07).
[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項目實施階段造價控制實踐[j].建設(shè)監(jiān)理,(07).
全過程造價控制論文篇六
［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國建設(shè)項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢。但建設(shè)項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當(dāng)前建設(shè)項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實踐依據(jù)。
任何建設(shè)項目的建設(shè)過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設(shè)項目的實際價格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費的過程，為此，合理確定建設(shè)項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設(shè)工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項目管理。工程造價主要由預(yù)備費、設(shè)備工具購置費、固定資產(chǎn)投資費。工程建設(shè)費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經(jīng)營，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項目在建設(shè)期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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全過程造價控制論文篇七
第一，在可行性研究階段，不僅要充分考慮到工程從籌建到竣工驗收所投入的全部建設(shè)成本，還要考慮電力工程在使用過程中將會發(fā)生的各種能耗成本、維護成本和管理成本等費用?？裳袌蟾姹仨氝_(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，要做好財務(wù)和經(jīng)濟評價，進行多方案比選，擇最優(yōu)方案進行投資估算，為工程建設(shè)總體目標(biāo)、工程造價控制和全過程壽命周期成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的.基礎(chǔ)。工程項目中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低，應(yīng)詳細(xì)在可研報告中寫明。另外，參加工程可行性研究的成員除了工程技術(shù)人員以外，還應(yīng)增加建設(shè)、施工、設(shè)計、造價管理、財會人員等，有利于設(shè)計方案的經(jīng)濟、技術(shù)等因素的全面考慮。第二，完善可研報告和圖紙，加大對前期可研階段的投入。第三，可研設(shè)計應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的實際情況進行，避免可研項目審批3年內(nèi)不建設(shè)需要重新進行可研評審，造成可研項目的人力、物力資源浪費。如果科研項目審批3年內(nèi)地區(qū)發(fā)展較快，進入初設(shè)階段時，征地站址需更改，線路路徑需更改，可能增加架空線路長度，導(dǎo)致征地費用和線路費用增加。
2.2使用價值工程進行可研方案比選。
一項好的可行性研究應(yīng)通過多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟評價比較，得出最佳設(shè)計方案。最佳的可研方案不僅要求技術(shù)上具有可行性，也要求經(jīng)濟上具有合理性。價值工程，又稱為價值分析，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，是提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。它以提高價值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合，以研究對象的最低壽命周期成本效益為目的。因此，應(yīng)用價值工程對電力工程進行設(shè)計方案優(yōu)化，可以使有限的造價指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。
2.3增加方案中通用設(shè)計的使用。
在工程中應(yīng)用典型設(shè)計，可節(jié)省投資2%～5%。國家電網(wǎng)公司發(fā)布的通用設(shè)計方案，方案較成熟，采用新技術(shù)較多，經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，可供設(shè)計單位重復(fù)使用，是具有典型代表性的通用工程設(shè)計。這些通用設(shè)計方案來源于電力工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和科研成果，是已被實踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計，因此采用通用設(shè)計一般都能使工程造價降低。在設(shè)計中推廣典型設(shè)計就能節(jié)約設(shè)計費用，縮短設(shè)計周期，是可研和設(shè)計階段有效控制和降低工程造價的主要方法，所以應(yīng)在設(shè)計方案中盡量增加通用設(shè)計方案，以降低投資估算。
2.4加強設(shè)計人員與工程造價人員的溝通和聯(lián)系。
一直以來，在電力工程設(shè)計領(lǐng)域，工程設(shè)計和造價控制工作普遍聯(lián)系不夠緊密。工程相關(guān)人員普遍認(rèn)為電力工程設(shè)計是設(shè)計人員的責(zé)任，工程造價是概預(yù)算人員的工作。在實際工作中，通常都是設(shè)計人員根據(jù)前期設(shè)計要求進行現(xiàn)場勘察，優(yōu)選方案進行設(shè)計。設(shè)計人員在不同的設(shè)計階段向工程造價人員提供不同的編制條件，以編制相應(yīng)的工程估算或概算。一般情況下，只向工程造價人員提供工程的材料表，即使提供工程概況、現(xiàn)場情況、設(shè)計方案也沒有做較多說明。在這種情況下，概預(yù)算編制人員無法將各種影響因素考慮全面，更無法進行電力工程造價總投資的控制，只是被動地接受設(shè)計人員提供的材料表，一切以設(shè)計人員為主導(dǎo)，如果材料表出現(xiàn)了問題，并且在評審中沒有被發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致初設(shè)階段投資總額出現(xiàn)偏差。
2.5使設(shè)備購置費等費用更符合實際。
電力工程造價的編制，主要由建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、其他費用、基本預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息組成。
3結(jié)語。
電力工程造價的編制與控制涉及到電力工程建設(shè)的很多方面，本文從可研設(shè)計達(dá)到初設(shè)的設(shè)計深度、加深可研工作的開展深度、增加方案中通用設(shè)計的使用、加強設(shè)計人員與工程造價人員的溝通和聯(lián)系、使設(shè)備購置費等費用更符合實際和加強工程造價從業(yè)人員的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)六個方面，提出了完善工程造價控制的方法。綜上所述，在電力工程建設(shè)過程中，工程造價要貫穿始終并且要按照相關(guān)的要求對其嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)經(jīng)費使用過度的情況?？裳须A段的造價控制給造價控制工作起了重要的作用，這只是造價工作的開始，還需要初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的控制和把關(guān)。對于整個工程，控制造價是一個長期的、可調(diào)控的手段。所以在電力工程不斷增加的同時，造價控制工作也需要不斷進行完善，如何做好這項工作是一項持續(xù)并不斷進步的過程。
全過程造價控制論文篇八
水利工程在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國家對水利設(shè)施的投資規(guī)模還會不斷的擴大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強水利工程建設(shè)中的造價管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術(shù)復(fù)雜，生命周期較長，通常和地質(zhì)、氣象、水文等自然因素關(guān)系密切，并對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過程造價管理的全方面影響因素，對提高水利工程的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益有著至關(guān)重要的作用。
工程造價的全過程控制，是指在國家批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，對工程建設(shè)前期的可行性、投資決策、相關(guān)建設(shè)費用管理等方面進行控制，當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)偏差的時候進行及時的糾正，保證項目目標(biāo)的完美實現(xiàn)，實現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價控制是貫穿于這個水利工程生命周期的一項工程，對工程造價進行全方面全過程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)こ讨械娜肆臀锪M行一個較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實現(xiàn)團隊效益的最大化。除此之外，水利工程對人民的生活和國家的計劃都有著不可或缺的積極意義，對保護人民的實際財產(chǎn)和國家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來，旱澇災(zāi)害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過程中，都或多或少的存在不能按照工程設(shè)定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會導(dǎo)致建設(shè)存在一種投資膨脹的問題，工期時間拉的越長，就會導(dǎo)致投資成本越來越大，是水利工程的造價始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)的市場運行秩序混亂，為了能夠在市場中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無視法律條文，采取不當(dāng)手段使得市場運行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，也使得市場更加混亂，加之政府方面對此現(xiàn)象的管理不當(dāng)，政策的改進滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產(chǎn)生了應(yīng)用的不當(dāng)與滯后。
2.2設(shè)計階段的控制不嚴(yán)。
水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有的設(shè)計單位只重視工程的建筑材料和質(zhì)量等因素，而忽略了最前期的設(shè)計緩解，這種情況導(dǎo)致部分水利工程的設(shè)計性價比不高，嚴(yán)重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項目投資中，設(shè)計的費用比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他階段，根據(jù)研究表明，設(shè)計費用在項目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項目階段都是根據(jù)設(shè)計的情況實施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對設(shè)計階段的重視十分有限，在實施設(shè)計后如若發(fā)現(xiàn)問題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會選擇看到出現(xiàn)的問題后才采取措施改進設(shè)計，企業(yè)的做法使得自己在市場中處于被動的狀態(tài)，這不僅對企業(yè)更是對行業(yè)都是一個值得探討的問題，水利工程的設(shè)計階段是否準(zhǔn)確其實對于工程造價的全過程有著至關(guān)重要的影響。
2.3工程量清單的報價方式尚未普及。
在國際上水利工程的工程量清單報價方式是目前通行的國際慣例，但是目前在我國，工程量清單的報價模式還沒有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內(nèi)的定額并不能反映實際的企業(yè)水平，只是對社會建筑報價的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國在長期的建筑行業(yè)發(fā)展過程中采取開放式的管理方式，各個水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴(yán)重的損害了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因為缺少信息交流而導(dǎo)致市場糾紛，因為行業(yè)之間缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致施工進度推遲，因為各自為政而導(dǎo)致建筑技術(shù)的技術(shù)嚴(yán)重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價管理模式無法得到進步。
工程的決策階段是否合理對企業(yè)工程全過程有著直接的影響，因此，在決策階段進行工程造價的合理控制和選擇是非常重要的一個步驟。政府部門對與建筑市場的工程造價行為進行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對工程造價的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價的源頭，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時的改正水利造價工程方面可能會出現(xiàn)問題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價的`實現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面進行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關(guān)項目建議書、可行性研究和項目立項等內(nèi)容的確定，在工程開始之前積極的進行項目的投資估算，在國家法律允許的情況下進行資本節(jié)約，投資估算對整個水利工程項目有著重要的指導(dǎo)、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設(shè)的項目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價設(shè)計階段，工程建設(shè)的建設(shè)是否合理，對整個水利建設(shè)項目的具體實施有著直接的影響，是處理工程經(jīng)濟關(guān)系和技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價的設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)事先了解招標(biāo)具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、市場價格、市場波動情況以使本企業(yè)占據(jù)主動位置，掌握最充足的準(zhǔn)備，也使本企業(yè)在招標(biāo)競爭中處于不敗之位置。在工程造價的設(shè)計最初階段，企業(yè)應(yīng)給予設(shè)計最大化的重視，保證設(shè)計圖紙的絕對合理、準(zhǔn)確，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)返工問題，此舉可節(jié)約建筑的時間成本、物質(zhì)成本等，建筑的施工圖紙對工程造價的整個階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價的設(shè)計階段中要充分的給予足夠重視并且需要對已完成的設(shè)計圖紙進行仔細(xì)檢查，將設(shè)計圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設(shè)計圖紙而給建筑的工程造價給企業(yè)帶來的損失。
3.3采用工程量清單的計價模式。
工程量清單下的建筑工程造價模式是我國市場經(jīng)濟體制正逐漸走向完善的過程中必經(jīng)之路，這種計價模式不僅對政府職能的完善有著積極的推動作用，更有利于我國宏觀經(jīng)濟體下的市場規(guī)律的規(guī)范和整合，各個建筑企業(yè)對工程造價采取更為合理的管理方式也有利于我國市場微觀經(jīng)濟的長足發(fā)展。此次之外，為了使招標(biāo)文件在能夠做到更具準(zhǔn)確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過企業(yè)間相互檢查的方式審查核實，并將最終檢查結(jié)果進行企業(yè)間相互公示并提出更改意見和建議，根據(jù)此建議個建筑公司對與自己的中招標(biāo)計劃進行補充和相應(yīng)的更改，以減少在招標(biāo)文件實際的應(yīng)用中的可能會出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過程中，對于觸犯法律法規(guī)、違反市場規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場秩序的招標(biāo)文件進行整改并且嚴(yán)肅處理此問題，促進工程的進度、實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結(jié)束語。
水利工程的全過程造價建設(shè)是一個長期性和復(fù)雜性并存的一個動態(tài)過程，只有對工程的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段和實施階段進行全方位的控制，并合理的采用國際上通行的工程量清單下的計價模式，才能夠保證工程的合理有效進行，保證實現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
全過程造價控制論文篇九
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用?？刂乒こ淘靸r的終極目標(biāo)是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析。
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達(dá)到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段?？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。
項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制。
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素?，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語。
建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。
全過程造價控制論文篇十
摘要：公路工程項目全過程造價控制有利于對工程造價實施全過程、全方位的動態(tài)管理，在減少成本的同時，提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖耍疚膶饭こ倘^程的造價控制進行了分析，以供同仁參考。
造價控制是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設(shè)項目的每個階段，在新的建設(shè)法規(guī)環(huán)境下，招標(biāo)階段承上啟下，既通過修正圖紙、編制工程量清單和招標(biāo)控制價對決策和設(shè)計階段的估算價進行比較貼合實際的修正，又通過招標(biāo)文件有關(guān)條款對施工和竣工結(jié)算階段的造價進行預(yù)控，對工程建設(shè)的最終造價具有深遠(yuǎn)的影響。在施工階段，需要合理的使用人力、物力、財力，確保投資的收益。在竣工結(jié)算階段，要確保工程造價在合理的范圍內(nèi)，確保投資方的利潤。但是在實際的實施過程中，每個階段都存在一些問題。
1做好前期工作。
(1)注重前期的經(jīng)濟性分析，在公路工程施工建設(shè)開始之前，要開展項目建設(shè)經(jīng)濟性分析，充分認(rèn)識到?jīng)Q策評估及前期規(guī)劃的重要性，對建設(shè)施工方案的經(jīng)濟性進行分析。通過深入研究和分析公路工程施工方案，確保項目的可行性及經(jīng)濟性，從根本上控制公路工程造價。
(2)不斷提高公路工程設(shè)計質(zhì)量，公路工程設(shè)計過程中，必須要確保設(shè)計的質(zhì)量，杜絕或減少設(shè)計失誤。做好圖紙會審工作，在會審過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，避免造成施工難度增加或?qū)е鹿こ淘靸r增加，盡量將影響工程造價的各類管理隱患都消除在萌芽狀態(tài)。
(3)做好公路工程造價預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行編制公路工程預(yù)算造價時，不能僅僅從數(shù)據(jù)資料上來開展分析，要深入公路工程施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工實際情況，全面掌握公路工程施工各項因素，確保工程造價預(yù)算編制合理。完成公路工程造價預(yù)算編制后，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來執(zhí)行和落實。對于施工過程中出現(xiàn)的超標(biāo)行為，要及時進行處理，結(jié)合具體情況處理追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不斷提高工程建設(shè)人員及管理人員的責(zé)任感，確保公路工程造價控制落實到位。
2科學(xué)決策，利用公路工程設(shè)計方案可行性來控制工程造價。
公路工程開始施工前，要對項目決策方案的可行性進行深入研究。在投資決策階段，要摒棄個人因素對設(shè)計工作的影響，確保公路工程設(shè)計開展公平、公正的招投標(biāo)競爭。促使設(shè)計單位能夠按照要求提供科學(xué)、合理、經(jīng)濟、實用的設(shè)計方案。設(shè)計信息發(fā)布后，要組織相關(guān)技術(shù)人員及專家和部門主管領(lǐng)導(dǎo)對接收的設(shè)計方案進行評審，開展效果評估、技術(shù)比較和經(jīng)濟性分析，在確保公路工程使用功能的基本前提下，力求設(shè)計方案達(dá)到最經(jīng)濟、最合理。在設(shè)計階段，要采取優(yōu)化設(shè)計方案和開展限額設(shè)計。公路工程設(shè)計對于項目造價具有重要影響，為了確保公路工程造價得到有效控制，就必須要設(shè)計階段的造價控制。參照已經(jīng)批復(fù)的可行性研究報告進行投資估算，從而對工程造價進行初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。設(shè)計階段中各個專業(yè)都要達(dá)到規(guī)范要求，對分配的投資開展限額控制設(shè)計，保證總投資額度不被突破，控制不合理變更。通過對工程量和投資額的分解，達(dá)到限額設(shè)計的預(yù)期目的。將上一個階段的設(shè)計審定工程量和投資額都分解至各個專業(yè)中，而后分解至各分部分項工程和單位工程中，實施層層分解，從而實現(xiàn)對投資限額的.管理和控制。
標(biāo)底是公路工程施工單位對擬定開展投資建設(shè)的基本底數(shù)，必須要確保編制標(biāo)底的科學(xué)性。企業(yè)條件許可的情況下，要合理進行編制，編制過程中必須要同現(xiàn)實施工環(huán)境和形勢相吻合，貫徹符合實際、實事求是的基本原則，確保編制質(zhì)量。同時，業(yè)主要根據(jù)公路工程建設(shè)規(guī)模和實際特點，選擇合理的發(fā)包方式。確定發(fā)包方式后，開展招標(biāo)活動，引入競爭機制，以便獲取優(yōu)惠價格。為了確保工程造價控制更加合理，必須要確保項目招投標(biāo)階段的信息公開和透明，使招投標(biāo)企業(yè)能夠全身心投入到公平競爭中，從而確保工程造價的合理控制。
(1)認(rèn)真審查合同標(biāo)價的工程量清單等基本文件，訂立嚴(yán)密的施工合同。對涉及合同標(biāo)價的基本單價、工程量清單及相關(guān)文件進行審查，從而訂立施工合同，實施對工程造價的有效控制。利用合同實施管理，達(dá)到提高工程管理水平、預(yù)防糾紛及維護企業(yè)合法權(quán)益的目的。在合同簽訂及審核過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序來執(zhí)行，避免出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的合同。對于違法簽訂合同造成的經(jīng)濟損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(2)加強過程控制。在施工過程中，必須要加強工程變更管理。通常情況下，設(shè)計變更是造成公路工程造價變化的主要原因。因此，必須要按照施工圖進行施工，盡量減少設(shè)計變更，從而確保工程質(zhì)量，避免工程造價增加。不得隨意增加項目、不隨意批準(zhǔn)變更圖紙、不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施設(shè)計變更控制，加強變更審核。要加強施工現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工中嚴(yán)格落實簽證制度，對各單位工程及分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收，避免留下質(zhì)量隱患。施工過程中必須要重視對材料費用、人工費用及機械設(shè)備費用的控制。由于材料費用占據(jù)投資比例較大，對材料采購價格、來源渠道、材料質(zhì)量、材料消耗使用等都必須要加強管理。合理利用現(xiàn)場資源，避免設(shè)備閑置浪費及人工不良成本發(fā)生，從而降低工程造價，確保項目投資經(jīng)濟效益。
竣工階段是工程造價管理的最終環(huán)節(jié)，在竣工結(jié)算前，應(yīng)該收集和整理各種竣工結(jié)算資料，比如說圖紙會審記錄、現(xiàn)場的變更單、各項會議紀(jì)要、合同文件、招投標(biāo)協(xié)議竣工圖等資料。只有資料完整，才能確保竣工決算的準(zhǔn)確性。通知，必須要按照國家相關(guān)規(guī)定，對工程花費的各項資金進行審計和核算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實性，確保審核后能夠真正體現(xiàn)項目造價。及時穩(wěn)妥的處理在施工過程中造成的工程變更和簽證造價，盡量不要拖延到竣工結(jié)算階段再進行處理，建設(shè)竣工結(jié)算的工作量。
總之，只有對建設(shè)項目實施的各個階段進行嚴(yán)格的造價控制，才能有效地利用該公路工程項目的有效資金，才能確保公路工程項目的順利竣工，同時，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平。
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全過程造價控制論文篇十一
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟支出，也要對工程的相關(guān)文件進行仔細(xì)的研讀，對其中的相關(guān)經(jīng)濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。
3.2設(shè)計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設(shè)計時根據(jù)工程的相應(yīng)條款和相關(guān)的資料進行研讀，進行工程設(shè)計，在該階段要重視對估算資料指標(biāo)積累和投資估算編制的重視，要編制詳細(xì)的投資金額使用方案，設(shè)置正確合理的估算指標(biāo)，并以此作為對整個工程項目設(shè)計的指導(dǎo)。在進行工程的設(shè)計階段的造價控制時，要根據(jù)工程的實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準(zhǔn)確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況進行指導(dǎo)。在進行投資估算編制時，要能夠根據(jù)建筑工程的風(fēng)險和收益進行全面的分析，要保證估算的準(zhǔn)確性和合理性，在設(shè)計時還要保證設(shè)計的質(zhì)量，對于設(shè)計中的相關(guān)項目進行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應(yīng)的調(diào)整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設(shè)計的體制和方案進行相關(guān)技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，要保證設(shè)備和技術(shù)的使用能夠符合設(shè)計的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術(shù)人員的培訓(xùn)，對其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設(shè)備的操作熟練度等進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術(shù)問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設(shè)所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對工程施工的相關(guān)知識和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設(shè)計圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關(guān)技術(shù)設(shè)備的采購，采購時也很容易采購到一些質(zhì)量比較低的設(shè)備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設(shè)備和材料進行仔細(xì)的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設(shè)備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細(xì)的記錄，對機械設(shè)備也要進行適當(dāng)?shù)木S護，保證運轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實現(xiàn)造價控制就要將責(zé)任進行分擔(dān)，將責(zé)任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責(zé)任，積極完成任務(wù)。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結(jié)算造成困難。
4結(jié)束語。
綜上所述，我國的社會經(jīng)濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
全過程造價控制論文篇十二
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
全過程造價控制論文篇十三
在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標(biāo)競價進行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價進行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進行結(jié)合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應(yīng)的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結(jié)合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實施過程中的有效性和合理性。
2.3人工費的控制措施。
在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態(tài)變化的，會隨著社會的整個發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進行相對應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進度的具體方式，實現(xiàn)對技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。
2.4材料費的控制。
在園林工程施工過程中，無論是任何一個環(huán)節(jié)，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應(yīng)用過程中，會受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導(dǎo)致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現(xiàn)明顯的變化趨勢。市場如果出現(xiàn)供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應(yīng)的方案，實現(xiàn)對這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對產(chǎn)生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應(yīng)的協(xié)議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現(xiàn)大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產(chǎn)生。
3結(jié)束語。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。
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全過程造價控制論文篇十四
在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結(jié)合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。
3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標(biāo)報價的競爭性和市場化，引進現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進行科學(xué)合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學(xué)合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價的問題，制定嚴(yán)格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學(xué)合理的控制。隨著我國園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規(guī)定的風(fēng)險，防止出現(xiàn)更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統(tǒng)一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設(shè)備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設(shè)計的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對資金使用環(huán)節(jié)進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據(jù)施工進度，嚴(yán)格落實勞動定額，然后建立嚴(yán)格的考核機制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態(tài)化管理手段，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結(jié)合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結(jié)實際存在的經(jīng)驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，認(rèn)真總結(jié)實際管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
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全過程造價控制論文篇十五
一個建設(shè)項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。據(jù)了解,項目決策階段及設(shè)計階段,影響建設(shè)項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準(zhǔn)確。
要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
(二)認(rèn)真做好市場研究,是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設(shè)情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設(shè)計的真實反映。
在投資估算中,應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價。
設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時,要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時,應(yīng)從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應(yīng)該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設(shè)計以控制工程造價。
在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計,而分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.加強設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容。
在工程各實施階段,設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設(shè)計費的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當(dāng)施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質(zhì)量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價的方式,采購人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設(shè)計伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計中許多設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設(shè)計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術(shù)、精造價的優(yōu)勢,使之參與設(shè)計,密切配合設(shè)計人員。造價人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析比較來優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進行計量,對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應(yīng)付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應(yīng)造價工作新的要求,為項目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力,提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
全過程造價控制論文篇十六
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
全過程造價控制論文篇十七
摘要:近年來全國大量各類保障房（經(jīng)濟適用房、公共租賃房等）的推出，使整個建筑業(yè)面臨一種新的形勢。在這種大環(huán)境下，如何加強對國有資金的使用監(jiān)督、提高財政資金的使用效率，工程全過程造價控制就顯得尤為重要。特別是近年來一些超過投資預(yù)算的工程項目，大多是由于管理不善、不規(guī)范，沒有做到全過程、全面監(jiān)控投資所致。建設(shè)工程全過程成本控制貫穿了整個建設(shè)過程，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的成本管理思路，有利于工程項目造價管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞:新形勢;全過程;造價控制;全面;監(jiān)控。
當(dāng)前，隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善，全國各地大量推出的各種保障房，如公租房、廉租房等都是政府大力推進住房保障系統(tǒng)的重要舉措。如何加強國有資金使用監(jiān)督，提高財政資金的使用效率，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算工作顯得尤為重要。尤其是在整個項目運行過程中如何運用工程造價管理的理論和辦法，做好項目的造價控制及對造價形成過程中的一切費用進行科學(xué)分析與管理，是項目管理者需要重視的。工程造價控制不僅僅是某一階段的事情，而是從規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理至竣工結(jié)算階段都需要進行控制，從而才能做到全過程的有效監(jiān)控。
1可行性規(guī)劃設(shè)計階段。
長期以來，建設(shè)單位通常只認(rèn)定施工過程中的造價控制，普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制。這樣，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，為時已晚，要用更多的精力和財力去解決。影響項目投資最關(guān)鍵的是設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，建筑的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置等占了總造價的75%左右，而在技術(shù)設(shè)計階段，只對工程設(shè)計的合理性、可行性進行論證與確定，這一部分對工程造價的影響只有約35%。設(shè)計階段的成本控制應(yīng)該考慮以下幾個因素：（1）可行性研究?？尚行匝芯吭O(shè)計階段對造價成本控制的情況不多。但項目現(xiàn)場選址、七通一平、冬雨季施工工期等都會對工程造價產(chǎn)生影響?？尚行匝芯恐蓄A(yù)備費和不可預(yù)見費用都與造價有關(guān)。以公租房為例，選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中，以保證人們出行方便。（2）實行限額設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計方案提出限額設(shè)計要求。如限定鋼筋含量、鋼筋等級等，杜絕發(fā)生多筋或少筋的質(zhì)量事故?，F(xiàn)在提倡節(jié)能綠色工程，對保溫隔熱，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定，以免重疊，增加投資。（3）不同功能，不同設(shè)計。如在公租房的設(shè)計上，要充分了解現(xiàn)有租客的面積需求。以我公司承建的公租房為例，從田東佳苑（徐匯區(qū)漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域，龍水南路）的單人宿舍占整個房型的44%，改變了戶型設(shè)計以滿足不同人群、家庭的需求，真正做到為民辦實事、辦好事。（4）在初步設(shè)計階段加強圖紙會審工作。在設(shè)計出圖前，組織有關(guān)部門對施工圖、施工合理性、造價經(jīng)濟性進行會審。并通過減少各種不合理設(shè)計或保守設(shè)計來降低成本，避免或減少因為設(shè)計不合理甚至失誤造成的投資損失，確保施工結(jié)算的進度控制和成本總控制。在設(shè)計階段，找出設(shè)計方案的不足和缺陷并優(yōu)化，是花費代價最小的。
2施工招投標(biāo)階段。
（1）選擇業(yè)績優(yōu)、資質(zhì)高、技術(shù)強的施工企業(yè)，其不僅能利用自身施工經(jīng)驗完成工程，還能在設(shè)計方面給予建議。在施工前，應(yīng)該對有可能參與施工的企業(yè)進行深入考察，因為施工隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程實體的成敗，以及進度控制、質(zhì)量控制的成敗，應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工項目與擬建工程類型相似的施工企業(yè)。一個業(yè)績差、資質(zhì)低、技術(shù)薄弱的施工企業(yè)既不能保證項目的順利完成，又會延誤工期，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過其他方式來偷工減料，影響工程質(zhì)量、進度，并將會因這些原因?qū)е略黾庸こ淘靸r。（2）工程量清單及合同主要條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)該合理，盡量減少因雙方承擔(dān)的責(zé)任不清楚而導(dǎo)致拉鋸戰(zhàn)。（3）對直接影響工程造價的有關(guān)條例，如主材料市場價的取定方式、單價調(diào)整的范圍等都必須有詳細(xì)的約定。在當(dāng)下人工、材料費日益漲價的特殊時期，更要做好這方面的工作。對于由承包方采購的材料設(shè)備，應(yīng)要求列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)的清單，并且要滿足相關(guān)部門的檢驗要求。
3現(xiàn)場施工管理。
工程項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是事先建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段，也是資金投入最大的階段，是合同的具體體現(xiàn)。（1）完善項目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水平的低下或?qū)ω攧?wù)控制不嚴(yán)，都容易造成資金流失，加大工程成本，降低企業(yè)利潤。故應(yīng)完善項目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。（2）抓好合同管理，嚴(yán)格控制工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于嚴(yán)格按照公司規(guī)定的責(zé)權(quán)進行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。應(yīng)注意的是，簽證不應(yīng)由個人簽字，而應(yīng)獲整個團隊的批準(zhǔn)才行。對于變更和簽證的產(chǎn)生應(yīng)該強調(diào)及時性，一般要求從發(fā)生簽證起20日內(nèi)及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。其次，現(xiàn)場項目部對于簽證的描述應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)。對于施工圖以外的現(xiàn)場，必須標(biāo)明時間、地點、發(fā)生事由，不能籠統(tǒng)寫上工程量和工程造價。工程部有關(guān)人員應(yīng)加強預(yù)見性，盡量避免和減少簽證的發(fā)生。對確實因?qū)嶋H情況而必須的設(shè)計變更，要確認(rèn)變更的責(zé)任方，及時進行經(jīng)濟處罰，做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設(shè)計人員責(zé)任心不強所發(fā)生的設(shè)計變更。（3）從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)有利于項目投資控制。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，有關(guān)人員要廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計，一般材料費要占直接費的70%左右，而直接費上的高低則影響間接費的高低。選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。如防水材料，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究。（4）從經(jīng)濟上嚴(yán)格控制，利于項目投資控制。對大量材料和大型設(shè)備按照合同可直接由甲方提供，這樣可以達(dá)到降低造價的目的`。但甲方材料的提供應(yīng)該根據(jù)工序及施工進度安排制定進料計劃，盡量降低存儲成本。對于放置現(xiàn)場的甲供材料也應(yīng)該合理布置、合理堆放，減少搬運與損耗。材料現(xiàn)場應(yīng)派專人看守，必須責(zé)任到人，做到物賬相符，臺帳清楚。各個環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督，相互制約。（5）分包隊伍的管理。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的技術(shù)含量越來越高，高級裝飾、機電設(shè)備、特殊工程等都會有相應(yīng)的分包，所以對分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)。分包配合費要清晰，分清楚專業(yè)配合費和專項配合費計費基數(shù)、水電使用結(jié)算等方式。分包工程一定要注意進場時間，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合、注意時間節(jié)點的銜接。如主體結(jié)構(gòu)已封頂十多天，腳手架已落地，才開始做外保溫工程，這樣因機械停置使工期拖延而導(dǎo)致的損失很大。所以很多分包工程必須做長時間的提前量，趕早不趕晚，現(xiàn)場管理要落實到位。
4竣工結(jié)算階段。
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制成本的最后一關(guān)，也最為關(guān)鍵。（1）核對合同條款。只有按照合同要求在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程并驗收合格的才能列入竣工結(jié)算。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。（2）落實變更和簽證。只有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并經(jīng)審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結(jié)算。（3）核對工程量。按圖核對工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程清單發(fā)包的，須逐一核對實際完成的工程數(shù)量。對于工程量清單以外的部分，按照合同約定的結(jié)算辦法和要求進行結(jié)算。工程量的核對也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價。除包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。對于定額單價中沒有的項目應(yīng)該按照相近定額進行拆算換算分析，或由施工單位提出人、材、機計價依據(jù)，編制補充單價報建設(shè)單位進行核價確定。（5）施工現(xiàn)場全員參與。除了建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人都應(yīng)大力支持，嚴(yán)格把關(guān)。在審核過程中尤其應(yīng)注意根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更施工情況進行審核計算，審核是否按圖紙施工、有否重復(fù)計算。在一些項目中，我們發(fā)現(xiàn)有的是有設(shè)計變更單但沒有施工，有的是施工進行了核減，卻沒有設(shè)計變更；有的是設(shè)計變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工工程量等。所以需要有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)。
5結(jié)語。
隨著保障房的推出，對國有資金的使用規(guī)范性、合理性、經(jīng)濟型都提出了更高的要求。工程造價成本的控制管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能使國有資金發(fā)揮應(yīng)有效益，滿足公共需求，增加公共福利。
全過程造價控制論文篇十八
伴隨經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國綜合國力不斷增強，隨著“九五”、“十五”計劃的完成，在國家宏觀政策支持下，公路交通建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。公路不僅在數(shù)量上持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上提高更快。隨著改革的不斷深入，我國經(jīng)濟體制由社會主義計劃經(jīng)濟模式向社會主義市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換也在不斷發(fā)展，工程造價計價及管理的改革也隨之不斷深入發(fā)展，我國已逐步形成在國家宏觀調(diào)控下，以定額價為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)方法形成造價的價格機制。雖然交通建設(shè)形式發(fā)展十分迅猛，在管理上也積累了一些經(jīng)驗，如開展了對交通建設(shè)市場“高、亂、差”（造價高、管理亂、質(zhì)量差）的整治，隨后又開展了三年“質(zhì)量年”活動，實行了“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制”等四項制度，但也還存在著一些問題，如建設(shè)市場的管理還不夠規(guī)范，工程質(zhì)量問題還有發(fā)生，特別是工程造價偏高的問題未得到有效整治。
1.1對工程項目造價全過程管理不明確。
長期以來，雖在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗，形成了比較完備的建筑安裝概算，預(yù)算定額體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統(tǒng)完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。
1.2前期工作準(zhǔn)備不足。
長期以來，忽視設(shè)計階段的造價控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計階段，通過控制設(shè)計造價，提高設(shè)計質(zhì)量，降低成本，達(dá)到事半功倍之效。由于許多項目急著要上，設(shè)計周期被大大縮短，地質(zhì)勘察工作時間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計基礎(chǔ)資料失真。同時設(shè)計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化等，從而造成設(shè)計不合理、浪費嚴(yán)重，甚至留下工程隱患。
1.3招標(biāo)工作重視程度不夠。
在工程招標(biāo)過程中最大的問題是對工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對工程量清單沒有進行審查，導(dǎo)致工程量清單中的問題很多，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報價進行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。公路工程項目招標(biāo)中，中標(biāo)價值若缺口過大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價值超出原中標(biāo)價值，使工程造價失控。缺口大主要是由于：中標(biāo)價不含政策性調(diào)價；中標(biāo)價不含主要材料差價；實際施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更調(diào)整。這三項費用在工程結(jié)算時又必須同時考慮，由于預(yù)備費的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實際控制較難，從而導(dǎo)致公路工程造價難以控制。
1.4施工階段工程管理不善。
在工程施工過程中，由于監(jiān)理服務(wù)水平普遍偏低，業(yè)主方管理不夠規(guī)范，造成在工程計量、變更、索賠等方面存在很大漏洞，如高估冒計、重復(fù)計量、不合理的變更、新增單價水平偏高等，都導(dǎo)致了工程造價的攀升。在公路建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)中，存在著標(biāo)準(zhǔn)越高越好的認(rèn)識誤區(qū)，在設(shè)計和建設(shè)中喜好高指標(biāo)，刻意追求高、大、全，使造價一再提高。
1.5工期管理不科學(xué)。
為政績考慮，許多工程在初步設(shè)計批復(fù)時工期就偏緊，而且在工程施工過程中，行政干預(yù)工期、隨意縮短工期的現(xiàn)象仍較突出，為趕工期就必須加大投入。實行按實結(jié)算方式時，施工企業(yè)就無需承擔(dān)工程造價超標(biāo)的市場風(fēng)險，因此也不會主動為建設(shè)單位節(jié)約造價出謀劃策，相反還會想方設(shè)法擴大工程造價。對施工企業(yè)來說，按實結(jié)算的工程造價越大，獲得的利潤也越大。
工程造價的控制是和工程造價的管理體制分不開的，目前，我國傳統(tǒng)的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，暴露出較多的問題。對于公路工程造價控制成效的評價方法主要是看工程實際造價是否超過概算，這種方法不能明確地反映各個環(huán)節(jié)造價控制的成效，不利于對造價控制工作進行考核和總結(jié).對于造價失控的工程項目，也不能夠明確造價失控的原因和責(zé)任。隨著我國經(jīng)濟體制改革的進行和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理也必然要轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的，市場形成工程價格的機制。
為了實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)，考慮到公路工程造價的造價管理特點和現(xiàn)實狀況，我國目前設(shè)置了多部門、多層次的工程造價管理機構(gòu)，規(guī)定了各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。主要有交通部定額總站，各省、直轄市、自治區(qū)工程定額（造價管理）站，各市（地）工程定額（造價管理）站，另外，還有審計、物價等其他工程造價管理單位。
黨的十一屆三中全會以來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，我國基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式逐步向工程造價管理模式轉(zhuǎn)變，取得了一定的成果。但是要想真正建立起一套完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的工程造價管理體制，還需要從以下幾個方面具體實施：第一，從改革現(xiàn)行的工程造價管理體制入手，逐步建立通過市場競爭形成工程價格的機制。其具體內(nèi)容和主要任務(wù)是：一是改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過市場形成工程造價管理機制。二是加強工程造價信息的收集、處理和發(fā)布工作。三是對政府投資工程和非政府投資工程，實行不同的定價方式。第二，改革和完善現(xiàn)行的從業(yè)資質(zhì)、資格管理辦法，建立嚴(yán)格的、規(guī)范的建設(shè)市場準(zhǔn)入制度。第三，改革對不同投資主體的工程按同一模式管理的辦法，建立嚴(yán)格的政府投資工程管理制度。第四，改革傳統(tǒng)的項目建設(shè)組織方式，建立完善的工程咨詢代理制度。業(yè)主作為投資者，往往不具備直接管理工程項目的能力，因此需要大力發(fā)展專業(yè)化、社會化的機構(gòu)，受業(yè)主的委托，協(xié)助或代表業(yè)主組織工程項目的實施。第五，建立以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。我國目前公路建設(shè)規(guī)模巨大，建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往，加上市場各方主體不成熟、行為不規(guī)范，使工程風(fēng)險大大增加。同時，我國的建筑業(yè)正在走向國際市場，國內(nèi)建設(shè)市場也在開放。因此，參照國際慣例，結(jié)合我國國情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度勢在必行。第六，以規(guī)范建設(shè)工程交易中心（即有形建筑市場）的運作為基礎(chǔ)，以單位資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格的計算機管理為突破口，建立工程管理信息系統(tǒng)。第七，加強政府對建設(shè)市場的管理，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會在建設(shè)市場運行和管理中的作用。
3結(jié)語。
工程建設(shè)項目的投資控制是項目業(yè)主運用科學(xué)的技術(shù)與管理手段對投資進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。每一個環(huán)節(jié)都有不同的控制目標(biāo)和手段，應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)，采取靈活手段，加強控制。達(dá)到防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險危害之目的。將改進的價值工程理論應(yīng)用于設(shè)計方案優(yōu)選中，彌補了傳統(tǒng)價值工程理論的不足之處，使其理論價值更有意義，優(yōu)選的設(shè)計方案接近實際情況，從而使工程造價在實施中得到更好的控制。
參考文獻(xiàn)：
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全過程造價控制論文篇十九
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計，施工方案是預(yù)算到完工的整體計劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學(xué)合理的安排。
1.2實行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計劃及質(zhì)量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴(yán)格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過詳細(xì)的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對整個建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內(nèi)容。
對結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，通過查閱相關(guān)記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎(chǔ)工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質(zhì)，其次驗證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關(guān)鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個技術(shù)過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評定人員來評定樣板質(zhì)量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質(zhì)量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結(jié)語。
總而言之，施工質(zhì)量問題是工程施工管理中的重點內(nèi)容。
應(yīng)用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
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全過程造價控制論文篇二十
摘要：造價管理是110kv輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價管理；投資決策。
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。
全過程造價控制論文篇二十一
工程經(jīng)濟中會設(shè)計階段造價控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要歸咎于設(shè)計人員缺乏一定的經(jīng)濟的理念上，對工程造價控制的認(rèn)識不足，進而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的設(shè)計理念，在設(shè)計階段鋪張浪費嚴(yán)重，無法對設(shè)計階段的造價進行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。
工程設(shè)計方案是在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計是否能滿足實際的使用需求都是工程設(shè)計階段要考慮的因素。工程項目設(shè)計不僅關(guān)系到項目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。因此，工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，要綜合利用各種指標(biāo)對設(shè)計方案所涉及的每項數(shù)據(jù)進行核對，及時修正錯誤，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計是降低工程項目成本的有效措施之一。在進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，工程項目總投資金額已經(jīng)做出了計算，并將計算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計時，設(shè)計人員只關(guān)注建筑工程項目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價，使得工程造價成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計方法在工程造價控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理辦法，按照批準(zhǔn)的'設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制定初步的設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程設(shè)計階段中的造價不突破預(yù)計的投資限額。
3.3引入市場競爭機制，推行工程設(shè)計招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開展。在工程設(shè)計階段引入市場競爭機制，為各個設(shè)計企業(yè)或單位提供一個公平合理的競爭環(huán)境，遵循“經(jīng)濟實用性”原則對設(shè)計企業(yè)的設(shè)計方案進行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計方案，與資歷最強的設(shè)計企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實現(xiàn)設(shè)計階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎懲制度。
設(shè)計人員在進行設(shè)計之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計工作。通過科學(xué)的獎懲制度來規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計工作，避免鋪張浪費、超期等問題的出現(xiàn)，對違反相關(guān)設(shè)計規(guī)定的設(shè)計人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計人員的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計人員進行獎勵，以提高設(shè)計人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對造價控制的認(rèn)識越來越深入，深刻地意識到了設(shè)計階段造價控制對于整個工程造價控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制問題及其原因進行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計階段造價的策略，具有一定的參考價值。但是對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制的研究工作還需進一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開展相關(guān)研究工作，進一步提升工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制在整個工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價設(shè)計階段控制的策略，切實保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
全過程造價控制論文篇二十二
摘要:對材料費、人工費和措施費的控制進行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:幕墻工程；費用控制；材料費；人工費；措施費。
任何一個幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下追求利潤最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。幕墻工程成本控制主要包括三個方面:材料費的控制、人工費的控制、措施費的控制。以上三個方面的價款占幕墻工程造價的比重較大，約占幕墻合同金額的70%~85%，而且通過合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤。其他方面的費用占造價的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。
1材料費的控制。
材料費在幕墻造價中占的比重最大，材料費的控制主要是控制材料用量和材料價格，主要分為:設(shè)計、下料階段控制，采購階段控制，工廠加工、運輸階段控制，現(xiàn)場安裝階段的控制。
1.1設(shè)計、下料階段控制設(shè)計師應(yīng)充分理解設(shè)計意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過計算在滿足設(shè)計、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過于保守或者憑經(jīng)驗造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認(rèn)的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過多的廢料；對于定尺的龍骨，設(shè)計師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達(dá)到最大,同時也能精確計算出余料數(shù)量；設(shè)計師下單必須作為材料采購的唯一出口，過程中的材料損壞需要補料也必須由設(shè)計師下單后采購。
1.2采購階段控制材料采購的依據(jù)是設(shè)計師的下料單。材料采購人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購，無特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購，遇到特殊情況要及時和設(shè)計師溝通解決，不得接受除設(shè)計師下料單之外的采購任務(wù)單。材料采購的重點是在保質(zhì)保量保采購周期的前提下以最合理的價格采購材料。材料的價格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價結(jié)合市場行情價格,與多家供應(yīng)商談判來確定。在采購合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運輸費用以及材料檢驗試驗費的承擔(dān)方。運輸費用和材料檢驗試驗費應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價格應(yīng)該是運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或者加工廠的落地價，因為石材、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價格。
1.3工廠加工、運輸階段控制工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯誤造成材料廢棄。要避免材料保護不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的要注意采取合理的裝車方式。
1.4現(xiàn)場安裝階段的控制成品、半產(chǎn)品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在安裝的過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯誤，同時也要注意安裝前、后的'成品保護。
2人工費的控制。
人工費的控制主要是控制勞務(wù)承包價格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價和單價中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場的上勞務(wù)價格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費的市場價格等因素制定勞務(wù)費的指導(dǎo)價格，然后根據(jù)公司運營情況和施工現(xiàn)場條件制定勞務(wù)單價中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費容易產(chǎn)生爭議的有:吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計變更增加工程量，施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費在可控范圍內(nèi)，要通過以下方式進行規(guī)避。
2.1吊籃的移位、工人的住宿費用的控制。
勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價中，無論任何情況都不再另外支付此項費用。
2.2零星簽工費用的控制。
應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價，根據(jù)項目經(jīng)理確認(rèn)的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費一并結(jié)算。
2.3設(shè)計變更增加的工作內(nèi)容勞務(wù)單價的控制。
合同中有相同單價的按照相同單價結(jié)算，有類似的參照類似的單價結(jié)算，沒有相同也沒有類似的單價按照勞務(wù)組價原則確定單價,工程量據(jù)實結(jié)算。
2.4施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成增加費用的控制。
要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場條件和條件可能變化造成的風(fēng)險。
3措施費的控制。
3.1吊籃租賃費的控制。
進場吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場情況、材料進場數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來確定，避免大面積安裝而無材料、無施工人員的情況發(fā)生。在施工過程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費用。
3.2腳手架的搭、拆及材料租賃費控制。
幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價包含三個月租賃費，因特殊情況工期延長的僅支付材料租賃費即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場情況合理組織施工，堅決杜絕重復(fù)搭設(shè)。
3.3吊車租賃費控制。
吊車租賃費一般是按天計費或者包月計費，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。
4結(jié)語。
通過以上對于成本控制措施的闡述，對于“量”和“價”可以得到有效的控制，但是還需要項目管理人員具備一定的專業(yè)知識，通過合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭取更大的利潤。
全過程造價控制論文篇二十三
改革開放以來，我國公路建設(shè)逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費用不斷增加。面對這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時，做好工程各階段的造價控制，是公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的話題。當(dāng)期公路建設(shè)中普遍存在超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，做好各階段造價控制工作至關(guān)重要。
1.1工程建設(shè)前期存在問題。
工程建設(shè)前期主要是指項目的決策階段，其主要涉及項目建議書、可行性研究、計劃任務(wù)書等內(nèi)容。前期工作主要是為了確保公路建設(shè)的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性要求，通過對各方面的調(diào)查分析，合理控制建設(shè)規(guī)模與投資金額，是工程造價控制首要環(huán)節(jié)。項目建設(shè)前期工作質(zhì)量好壞，對后續(xù)工程設(shè)計、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準(zhǔn)確，很容易造成工程造價的偏差與不合理問題。比如：對公路沿線的自然環(huán)境、地質(zhì)條件不夠了解；線路設(shè)計方案深度不夠；缺乏與有關(guān)部門的溝通交流；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問題都有可能對工程造價控制產(chǎn)生不利影響。
1.2設(shè)計階段存在問題。
公路工程設(shè)計是施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，一個好的設(shè)計能夠確保公路建設(shè)的順利完成。但是在具體的設(shè)計過程中，存在很多問題，比如：設(shè)計人員缺乏對公路建設(shè)整個過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計階段的的概預(yù)算很難與施工建設(shè)保持一致，無法發(fā)揮概預(yù)算應(yīng)有的作用；在公路設(shè)計中缺乏對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究，通常情況下這些新內(nèi)容存在不穩(wěn)定因素，并且計價定額中難以找到與之相對應(yīng)的項目，很難保證設(shè)計階段的概預(yù)算完整、正確；設(shè)計人員在設(shè)計中沒有結(jié)合具體的勘察資料與施工技術(shù)進行細(xì)致、深入的研究，設(shè)計方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場，從而提高了造價費用增加的風(fēng)險。
1.3施工過程中造價管理問題。
施工階段是公路工程造價費用形成的關(guān)鍵階段，在這個過程中人力、財力、物力消耗最多，由于涉及的內(nèi)容多、人員多、工藝復(fù)雜，給工程造價工作帶來很大的影響。比如：材料價格波動，受到國家宏觀調(diào)控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價格容易發(fā)生波動。由于前期對材料價格的調(diào)查不夠準(zhǔn)確，缺乏實效性，材料價格發(fā)展趨勢預(yù)測不全面，對工程造價各個階段的管控造成影響；自然災(zāi)害，公路工程建設(shè)通常范圍都很大，工程在施工過程中容易受到自然氣候、地質(zhì)條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進度的滯后，不利于公路工程造價的動態(tài)管理；工程變更造成造價管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關(guān)鍵階段，由于各方責(zé)任劃分不清楚，在發(fā)生問題的時候存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程變更費用造成工程費用增加，一些施工單位習(xí)慣在變更項目上做文章，以此獲取經(jīng)濟收益，工程造價容易出現(xiàn)虛假、謊報的`現(xiàn)象。
一個項目的順利建成離不開前期的立項決策的支持，作為首要任務(wù)，立項決策對公路工程建設(shè)的投資計劃有著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，我國公路工程建設(shè)中，容易忽略決策階段的造價控制，缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)策略，不利于工程項目的順利發(fā)展。對于此，我們應(yīng)該積極開展可行性研究，為項目決策的準(zhǔn)確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項的過程中，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想的通病，堅持以實際情況為基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機構(gòu)應(yīng)該站在客觀的角度上，從項目整體看待問題，分析項目投資的可行性與有效性，價格投資風(fēng)險對公路建設(shè)造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對投資情況進行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設(shè)計工作的有序進行，就必須選擇一個專業(yè)水平高、能力過硬的設(shè)計機構(gòu)，設(shè)計機構(gòu)的整體水平對各階段工程造價控制有著直接影響。從目前來看，我國設(shè)計單位的高素質(zhì)、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標(biāo)的控制，明確對工程造價、工程質(zhì)量的要求，選擇經(jīng)濟性、適用性合理的設(shè)計方案。與此同時，在公路工程施工中，設(shè)計變更對工程進度、工程造價的影響是很大的，不僅會造成資金的浪費，還會消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個項目的有序進行。對于這種情況，說我們應(yīng)該合理控制設(shè)計變更的發(fā)生，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際要求，在設(shè)計階段對圖紙進行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設(shè)計人員應(yīng)該認(rèn)識到設(shè)計工作的重要性，能夠涉及多種方法進行比對分析，從工作效率、施工質(zhì)量、成本費用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，嚴(yán)格按照公路工程限額標(biāo)準(zhǔn)盡心設(shè)計工作，保證能夠為后續(xù)施工提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。
3結(jié)語。
綜上所述，工程造價控制是對一個項目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價控制的作用，從決策階段、設(shè)計階段、施工階段等方面入手，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范要求進行作業(yè)。作為一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項目，只有做好全方面的控制措施，合理運用新技術(shù)、新工藝、新材料才能確保工程造價控制的有效發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏局面。
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全過程造價控制論文篇一
我們國家當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應(yīng)該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因。
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄。
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質(zhì)量管理與進度管理非常的關(guān)注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動。
雖然當(dāng)前我們國家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價管理職能部門，然而詳細(xì)的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細(xì)節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。
1.3造價控制管理的方式落后。
當(dāng)今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低。
在國外的建筑工程中已經(jīng)運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術(shù)，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當(dāng)中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題。
2.1增強工程項目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識。
增強工程項目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識的最重要的基礎(chǔ)是，工程項目的領(lǐng)導(dǎo)要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當(dāng)中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學(xué)合理調(diào)動所有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認(rèn)真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導(dǎo)們一定要做帶頭的作用，率領(lǐng)所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)本身的監(jiān)督任務(wù)。
建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學(xué)合理性都有著深遠(yuǎn)的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應(yīng)該做好工程項目的基礎(chǔ)資料的集合工作，對于資料的準(zhǔn)確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預(yù)測的確實真實。建筑工程管理人員應(yīng)該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的`剖析，給建筑項目建設(shè)的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預(yù)算一定要確鑿無誤的反映出設(shè)計內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應(yīng)該布置工程技術(shù)與財務(wù)部門等有關(guān)的專業(yè)人員對擬定建設(shè)項目的必要性以及可行性實施技術(shù)經(jīng)濟論證，應(yīng)該對這個項目實施集體的決議。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術(shù)人才。
建筑工程企業(yè)應(yīng)該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓(xùn)從事造價預(yù)算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。建筑企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)讓這些擁有專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運用計量支付的信息化管理。
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非?？焖俦憬莸?。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實行限額設(shè)計，提高圖紙會審工作。
工程項目設(shè)計質(zhì)量的好壞都會對工程項目總的建設(shè)費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設(shè)計，促使設(shè)計人員養(yǎng)成高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的對待工程項目設(shè)計工作。在工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織有關(guān)單位進行施工圖紙的仔細(xì)審核，讓施工圖紙更加準(zhǔn)確，這樣可以提升設(shè)計的質(zhì)量，努力把一些因為設(shè)計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設(shè)計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經(jīng)濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結(jié)束語。
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標(biāo)和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴(yán)格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預(yù)計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。
參考文獻(xiàn)。
[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[d].浙江大學(xué)，2013。
全過程造價控制論文篇二
針對當(dāng)前燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經(jīng)濟效益，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對企業(yè)來說，燃?xì)夤艿拦こ痰亟ㄔO(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個較為理想的經(jīng)濟效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級管道建設(shè)時，企業(yè)經(jīng)濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時，企業(yè)在開始建設(shè)前要對燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃?xì)夤艿拦こ棠繕?biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內(nèi)容成本過高時應(yīng)基于確保燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅實基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計方案。
審核設(shè)計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調(diào)動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設(shè)計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設(shè)計計劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，以及設(shè)計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設(shè)計方案進行全面的分析與研究，以達(dá)到有效控制設(shè)計階段造價的目的。
2.3積極完善設(shè)計競爭機制。
由于設(shè)計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計方案不夠合理，會對燃?xì)夤艿拦こ淘靸r產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計競爭機制，對設(shè)計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計方案，以便于能夠在最短的設(shè)計周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計單位的方案設(shè)計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計單位的設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計的成本。
針對燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴(yán)格落實。其次，燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段管理過程中還需要特別注意做好設(shè)計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設(shè)計質(zhì)量，同時又可以保障燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計階段造價得到有效地控制。
3結(jié)束語。
總而言之，燃?xì)夤艿拦こ虒Τ鞘薪ㄔO(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃?xì)夤艿拦こ添椖恳笠簿驮礁摺６谌绱诵蝿菹?，要想獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，并將經(jīng)濟效益提高，燃?xì)夤艿拦こ瘫仨氁龊闷湓靸r管控工作，尤其再設(shè)計階段更應(yīng)采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
全過程造價控制論文篇三
我國經(jīng)濟市場化以來，呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。特別是近幾年來，技術(shù)革新?lián)Q代速度不斷提升，各種新技術(shù)、新材料得到迅猛的發(fā)展，給社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更大的動力，同時也為各領(lǐng)域的發(fā)展指明了前進的方向。電力業(yè)是屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，在很大程度上為社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步起到了基礎(chǔ)與保障的作用。而電力行業(yè)中輸電線路工程的科學(xué)、合理建設(shè)與穩(wěn)固運行對電力行業(yè)自身具有非常深遠(yuǎn)的影響。同時，也在很大程度上影響著社會各行各業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。而社會快速發(fā)展的同時，對于電力資源的消耗總量也持續(xù)的增長，導(dǎo)致越來越多的大型電廠被投入建設(shè)，也使輸電線路工程的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)結(jié)構(gòu)朝著更加大型、更加復(fù)雜的方向發(fā)展。在輸電線路工程建設(shè)過程中，工程造價的問題逐漸的顯現(xiàn)。
所謂輸電線路工程造價管理就是在科學(xué)、合理的計劃、指引、管控的基礎(chǔ)上對輸電工程進行招標(biāo)、實施、建設(shè)等一系列的工作。通過對輸電線路工程的管理，實現(xiàn)即保證整個工程品質(zhì)，又使整個輸電電路工程的資金投入最少，以取得經(jīng)濟與社會效益的最優(yōu)化。2.2輸電線路工程造價管理的特點（1）涉及資金總量數(shù)額巨大。由于輸電線路工程擔(dān)負(fù)著人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活、社會電力安全等職責(zé)，又屬于我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分。因此，輸電線路工程必須注進大量資金，以使輸電線路工程能夠得到安全、穩(wěn)定的運行。并且，在進行工程施工中，所涉及的工藝技術(shù)相對復(fù)雜，相關(guān)的設(shè)備機械需要具備非常優(yōu)良的性能，也在很大程度上增加了輸電線路工程建設(shè)的資金投入。（2）難以預(yù)測的'特點。在輸電線路工程的施工過程中，會受到很多的因素影響，而一些影響因素是不可人為控制和不易預(yù)測的，導(dǎo)致整個輸電線路工程的成本難以預(yù)測與控制?，F(xiàn)階段，電力網(wǎng)絡(luò)的管理分為兩部分，發(fā)電企業(yè)僅對電源端進行管控。電力建設(shè)企業(yè)則輸電線路的管控。在輸電線路工程建設(shè)過程中，所涉及的區(qū)域極為廣闊，往往要經(jīng)過高山、河流等特殊地形，導(dǎo)致輸電線路工程所面臨的環(huán)境復(fù)雜、多端。這些因素均是不受人為控制且較難準(zhǔn)確預(yù)測的，從而使得整個工程的成本投入難以控制。（3）管理周期長的特點。對于輸電工程的造價管理來說，其和整個工程的建設(shè)周期緊密相關(guān)。輸電線路工程在建設(shè)過程中所消耗的時間要較一般的建設(shè)工程長得多，從而導(dǎo)致了工程造價的管理周期也隨之加長。（4）具有較強專業(yè)性的特點。由于輸電線路工程的整體工程量巨大，一般情況下都包含很多的單向工程，其中不僅有一些分項工程，還含有一些配套的工程項目。進行工程施工的過程中，除了要完成線路的施工外，還需要完成與之相配套的土建工程施工、設(shè)備工程施工以及調(diào)試工作。所以，這些都要求先關(guān)的人員要具備非常專業(yè)的知識與技能，才能全面、細(xì)致的對整個輸電線路工程進行造價的管控。
全過程造價控制論文篇四
隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設(shè)中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設(shè)的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當(dāng)，會直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設(shè)的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。
1當(dāng)前建筑工程造價審核中存在的問題。
1.1造價審核沒有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當(dāng)前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關(guān)制度，但也沒有在實際的工程建設(shè)中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員因未明確規(guī)定工程相關(guān)職責(zé)而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導(dǎo)致工程造價虛增。
在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經(jīng)常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結(jié)果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復(fù)計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復(fù)計算。這些情況都會導(dǎo)致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設(shè)項目工程造價虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應(yīng)用于工程項目的建設(shè)施工與管理中。這些新技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料的應(yīng)用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內(nèi)容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復(fù)套用的方式，高套定額行為直接導(dǎo)致了建筑工程的造價虛增。
1.4合同管理問題。
建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務(wù)和責(zé)任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設(shè)方在工程建設(shè)管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內(nèi)容的制定，對合同內(nèi)容沒有仔細(xì)地進行分析與探討，導(dǎo)致合同缺乏科學(xué)性與嚴(yán)密性而不具備合同應(yīng)有的效用。另外，在履行合同義務(wù)的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導(dǎo)致實際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。
建筑工程造價全過程審核是一項學(xué)科專業(yè)面廣、業(yè)務(wù)總類豐富的事務(wù)，并且面臨著復(fù)雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設(shè)工程項目的實際規(guī)模與結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細(xì)審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關(guān)要求和條款，確認(rèn)符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認(rèn)真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎(chǔ)上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準(zhǔn)確性與全面性。
2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。
在建筑工程造價審核中應(yīng)用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導(dǎo)致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應(yīng)以項目工程合同中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認(rèn)真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準(zhǔn)確無誤，不可出現(xiàn)差價調(diào)整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)確性。
2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復(fù)套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導(dǎo)致工程造價虛增，相關(guān)部門應(yīng)采取有力措施嚴(yán)格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應(yīng)用項目全過程造價控制，嚴(yán)格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預(yù)算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標(biāo)文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關(guān)規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預(yù)算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細(xì)核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。
3結(jié)束語。
在建筑工程造價審核中應(yīng)用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準(zhǔn)確、規(guī)范與科學(xué)。
參考文獻(xiàn)。
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全過程造價控制論文篇五
對于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進行相應(yīng)的施工計劃擬定以及工程設(shè)計圖紙的繪制。設(shè)計圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設(shè)計人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會議，針對設(shè)計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設(shè)時幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應(yīng)對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設(shè)施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個工程進行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項目實施階段造價控制實踐[j].建設(shè)監(jiān)理,(07).
全過程造價控制論文篇六
［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國建設(shè)項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢。但建設(shè)項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當(dāng)前建設(shè)項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實踐依據(jù)。
任何建設(shè)項目的建設(shè)過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設(shè)項目的實際價格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費的過程，為此，合理確定建設(shè)項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設(shè)工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項目管理。工程造價主要由預(yù)備費、設(shè)備工具購置費、固定資產(chǎn)投資費。工程建設(shè)費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經(jīng)營，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項目在建設(shè)期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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全過程造價控制論文篇七
第一，在可行性研究階段，不僅要充分考慮到工程從籌建到竣工驗收所投入的全部建設(shè)成本，還要考慮電力工程在使用過程中將會發(fā)生的各種能耗成本、維護成本和管理成本等費用?？裳袌蟾姹仨氝_(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，要做好財務(wù)和經(jīng)濟評價，進行多方案比選，擇最優(yōu)方案進行投資估算，為工程建設(shè)總體目標(biāo)、工程造價控制和全過程壽命周期成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的.基礎(chǔ)。工程項目中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低，應(yīng)詳細(xì)在可研報告中寫明。另外，參加工程可行性研究的成員除了工程技術(shù)人員以外，還應(yīng)增加建設(shè)、施工、設(shè)計、造價管理、財會人員等，有利于設(shè)計方案的經(jīng)濟、技術(shù)等因素的全面考慮。第二，完善可研報告和圖紙，加大對前期可研階段的投入。第三，可研設(shè)計應(yīng)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的實際情況進行，避免可研項目審批3年內(nèi)不建設(shè)需要重新進行可研評審，造成可研項目的人力、物力資源浪費。如果科研項目審批3年內(nèi)地區(qū)發(fā)展較快，進入初設(shè)階段時，征地站址需更改，線路路徑需更改，可能增加架空線路長度，導(dǎo)致征地費用和線路費用增加。
2.2使用價值工程進行可研方案比選。
一項好的可行性研究應(yīng)通過多方案的投資估算及技術(shù)經(jīng)濟評價比較，得出最佳設(shè)計方案。最佳的可研方案不僅要求技術(shù)上具有可行性，也要求經(jīng)濟上具有合理性。價值工程，又稱為價值分析，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，是提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。它以提高價值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合，以研究對象的最低壽命周期成本效益為目的。因此，應(yīng)用價值工程對電力工程進行設(shè)計方案優(yōu)化，可以使有限的造價指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。
2.3增加方案中通用設(shè)計的使用。
在工程中應(yīng)用典型設(shè)計，可節(jié)省投資2%～5%。國家電網(wǎng)公司發(fā)布的通用設(shè)計方案，方案較成熟，采用新技術(shù)較多，經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)，可供設(shè)計單位重復(fù)使用，是具有典型代表性的通用工程設(shè)計。這些通用設(shè)計方案來源于電力工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和科研成果，是已被實踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計，因此采用通用設(shè)計一般都能使工程造價降低。在設(shè)計中推廣典型設(shè)計就能節(jié)約設(shè)計費用，縮短設(shè)計周期，是可研和設(shè)計階段有效控制和降低工程造價的主要方法，所以應(yīng)在設(shè)計方案中盡量增加通用設(shè)計方案，以降低投資估算。
2.4加強設(shè)計人員與工程造價人員的溝通和聯(lián)系。
一直以來，在電力工程設(shè)計領(lǐng)域，工程設(shè)計和造價控制工作普遍聯(lián)系不夠緊密。工程相關(guān)人員普遍認(rèn)為電力工程設(shè)計是設(shè)計人員的責(zé)任，工程造價是概預(yù)算人員的工作。在實際工作中，通常都是設(shè)計人員根據(jù)前期設(shè)計要求進行現(xiàn)場勘察，優(yōu)選方案進行設(shè)計。設(shè)計人員在不同的設(shè)計階段向工程造價人員提供不同的編制條件，以編制相應(yīng)的工程估算或概算。一般情況下，只向工程造價人員提供工程的材料表，即使提供工程概況、現(xiàn)場情況、設(shè)計方案也沒有做較多說明。在這種情況下，概預(yù)算編制人員無法將各種影響因素考慮全面，更無法進行電力工程造價總投資的控制，只是被動地接受設(shè)計人員提供的材料表，一切以設(shè)計人員為主導(dǎo)，如果材料表出現(xiàn)了問題，并且在評審中沒有被發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致初設(shè)階段投資總額出現(xiàn)偏差。
2.5使設(shè)備購置費等費用更符合實際。
電力工程造價的編制，主要由建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、其他費用、基本預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息組成。
3結(jié)語。
電力工程造價的編制與控制涉及到電力工程建設(shè)的很多方面，本文從可研設(shè)計達(dá)到初設(shè)的設(shè)計深度、加深可研工作的開展深度、增加方案中通用設(shè)計的使用、加強設(shè)計人員與工程造價人員的溝通和聯(lián)系、使設(shè)備購置費等費用更符合實際和加強工程造價從業(yè)人員的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)六個方面，提出了完善工程造價控制的方法。綜上所述，在電力工程建設(shè)過程中，工程造價要貫穿始終并且要按照相關(guān)的要求對其嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)經(jīng)費使用過度的情況?？裳须A段的造價控制給造價控制工作起了重要的作用，這只是造價工作的開始，還需要初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等方面的控制和把關(guān)。對于整個工程，控制造價是一個長期的、可調(diào)控的手段。所以在電力工程不斷增加的同時，造價控制工作也需要不斷進行完善，如何做好這項工作是一項持續(xù)并不斷進步的過程。
全過程造價控制論文篇八
水利工程在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國家對水利設(shè)施的投資規(guī)模還會不斷的擴大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強水利工程建設(shè)中的造價管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術(shù)復(fù)雜，生命周期較長，通常和地質(zhì)、氣象、水文等自然因素關(guān)系密切，并對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過程造價管理的全方面影響因素，對提高水利工程的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益有著至關(guān)重要的作用。
工程造價的全過程控制，是指在國家批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，對工程建設(shè)前期的可行性、投資決策、相關(guān)建設(shè)費用管理等方面進行控制，當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)偏差的時候進行及時的糾正，保證項目目標(biāo)的完美實現(xiàn)，實現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價控制是貫穿于這個水利工程生命周期的一項工程，對工程造價進行全方面全過程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)こ讨械娜肆臀锪M行一個較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實現(xiàn)團隊效益的最大化。除此之外，水利工程對人民的生活和國家的計劃都有著不可或缺的積極意義，對保護人民的實際財產(chǎn)和國家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來，旱澇災(zāi)害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過程中，都或多或少的存在不能按照工程設(shè)定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會導(dǎo)致建設(shè)存在一種投資膨脹的問題，工期時間拉的越長，就會導(dǎo)致投資成本越來越大，是水利工程的造價始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)的市場運行秩序混亂，為了能夠在市場中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無視法律條文，采取不當(dāng)手段使得市場運行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，也使得市場更加混亂，加之政府方面對此現(xiàn)象的管理不當(dāng)，政策的改進滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產(chǎn)生了應(yīng)用的不當(dāng)與滯后。
2.2設(shè)計階段的控制不嚴(yán)。
水利工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，有的設(shè)計單位只重視工程的建筑材料和質(zhì)量等因素，而忽略了最前期的設(shè)計緩解，這種情況導(dǎo)致部分水利工程的設(shè)計性價比不高，嚴(yán)重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項目投資中，設(shè)計的費用比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他階段，根據(jù)研究表明，設(shè)計費用在項目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項目階段都是根據(jù)設(shè)計的情況實施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對設(shè)計階段的重視十分有限，在實施設(shè)計后如若發(fā)現(xiàn)問題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會選擇看到出現(xiàn)的問題后才采取措施改進設(shè)計，企業(yè)的做法使得自己在市場中處于被動的狀態(tài)，這不僅對企業(yè)更是對行業(yè)都是一個值得探討的問題，水利工程的設(shè)計階段是否準(zhǔn)確其實對于工程造價的全過程有著至關(guān)重要的影響。
2.3工程量清單的報價方式尚未普及。
在國際上水利工程的工程量清單報價方式是目前通行的國際慣例，但是目前在我國，工程量清單的報價模式還沒有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內(nèi)的定額并不能反映實際的企業(yè)水平，只是對社會建筑報價的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國在長期的建筑行業(yè)發(fā)展過程中采取開放式的管理方式，各個水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴(yán)重的損害了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因為缺少信息交流而導(dǎo)致市場糾紛，因為行業(yè)之間缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致施工進度推遲，因為各自為政而導(dǎo)致建筑技術(shù)的技術(shù)嚴(yán)重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價管理模式無法得到進步。
工程的決策階段是否合理對企業(yè)工程全過程有著直接的影響，因此，在決策階段進行工程造價的合理控制和選擇是非常重要的一個步驟。政府部門對與建筑市場的工程造價行為進行宏觀監(jiān)督和調(diào)控，對工程造價的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價的源頭，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時的改正水利造價工程方面可能會出現(xiàn)問題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價的`實現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點、設(shè)備、工藝和技術(shù)等方面進行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關(guān)項目建議書、可行性研究和項目立項等內(nèi)容的確定，在工程開始之前積極的進行項目的投資估算，在國家法律允許的情況下進行資本節(jié)約，投資估算對整個水利工程項目有著重要的指導(dǎo)、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設(shè)的項目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價設(shè)計階段，工程建設(shè)的建設(shè)是否合理，對整個水利建設(shè)項目的具體實施有著直接的影響，是處理工程經(jīng)濟關(guān)系和技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價的設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)事先了解招標(biāo)具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、市場價格、市場波動情況以使本企業(yè)占據(jù)主動位置，掌握最充足的準(zhǔn)備，也使本企業(yè)在招標(biāo)競爭中處于不敗之位置。在工程造價的設(shè)計最初階段，企業(yè)應(yīng)給予設(shè)計最大化的重視，保證設(shè)計圖紙的絕對合理、準(zhǔn)確，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)返工問題，此舉可節(jié)約建筑的時間成本、物質(zhì)成本等，建筑的施工圖紙對工程造價的整個階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價的設(shè)計階段中要充分的給予足夠重視并且需要對已完成的設(shè)計圖紙進行仔細(xì)檢查，將設(shè)計圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設(shè)計圖紙而給建筑的工程造價給企業(yè)帶來的損失。
3.3采用工程量清單的計價模式。
工程量清單下的建筑工程造價模式是我國市場經(jīng)濟體制正逐漸走向完善的過程中必經(jīng)之路，這種計價模式不僅對政府職能的完善有著積極的推動作用，更有利于我國宏觀經(jīng)濟體下的市場規(guī)律的規(guī)范和整合，各個建筑企業(yè)對工程造價采取更為合理的管理方式也有利于我國市場微觀經(jīng)濟的長足發(fā)展。此次之外，為了使招標(biāo)文件在能夠做到更具準(zhǔn)確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過企業(yè)間相互檢查的方式審查核實，并將最終檢查結(jié)果進行企業(yè)間相互公示并提出更改意見和建議，根據(jù)此建議個建筑公司對與自己的中招標(biāo)計劃進行補充和相應(yīng)的更改，以減少在招標(biāo)文件實際的應(yīng)用中的可能會出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過程中，對于觸犯法律法規(guī)、違反市場規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場秩序的招標(biāo)文件進行整改并且嚴(yán)肅處理此問題，促進工程的進度、實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結(jié)束語。
水利工程的全過程造價建設(shè)是一個長期性和復(fù)雜性并存的一個動態(tài)過程，只有對工程的決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段和實施階段進行全方位的控制，并合理的采用國際上通行的工程量清單下的計價模式，才能夠保證工程的合理有效進行，保證實現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
全過程造價控制論文篇九
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時需要進行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術(shù)手段，通過專業(yè)技術(shù)人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
所謂的造價控制就是對工程建設(shè)項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費用的'預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設(shè)項目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟管理目標(biāo)的重要手段和有效保證?；诖?，我們必須要加強對建設(shè)項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設(shè)工程項目資金的合理有效使用?？刂乒こ淘靸r的終極目標(biāo)是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析。
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達(dá)70%，項目設(shè)計階段其對建設(shè)項目造價的影響達(dá)到30%～50%，而在項目實施階段其對建設(shè)項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目決策和設(shè)計階段?？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設(shè)項目造價的決定性階段，而工程設(shè)計階段則是影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵性階段。
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設(shè)計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設(shè)計方案。目前，國內(nèi)建設(shè)項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設(shè)計單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當(dāng)?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
可以這么說，大部分國內(nèi)建設(shè)項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設(shè)計階段，根據(jù)擴初設(shè)計圖及經(jīng)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項造價指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項目的分項合同計劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時間、計價方式。在深化設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設(shè)計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價格信息及選型意見，應(yīng)在建筑師及機電工程師的設(shè)計基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標(biāo)、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設(shè)備/材料。
項目實施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評標(biāo)報告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預(yù)算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預(yù)警。
4.項目竣工結(jié)算階段的造價控制。
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書中的每一個分項工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素?，F(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。
四、結(jié)語。
建設(shè)項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，如bim技術(shù)等為全過程造價管理保駕護航。
全過程造價控制論文篇十
摘要：公路工程項目全過程造價控制有利于對工程造價實施全過程、全方位的動態(tài)管理，在減少成本的同時，提高公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖耍疚膶饭こ倘^程的造價控制進行了分析，以供同仁參考。
造價控制是一個系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設(shè)項目的每個階段，在新的建設(shè)法規(guī)環(huán)境下，招標(biāo)階段承上啟下，既通過修正圖紙、編制工程量清單和招標(biāo)控制價對決策和設(shè)計階段的估算價進行比較貼合實際的修正，又通過招標(biāo)文件有關(guān)條款對施工和竣工結(jié)算階段的造價進行預(yù)控，對工程建設(shè)的最終造價具有深遠(yuǎn)的影響。在施工階段，需要合理的使用人力、物力、財力，確保投資的收益。在竣工結(jié)算階段，要確保工程造價在合理的范圍內(nèi)，確保投資方的利潤。但是在實際的實施過程中，每個階段都存在一些問題。
1做好前期工作。
(1)注重前期的經(jīng)濟性分析，在公路工程施工建設(shè)開始之前，要開展項目建設(shè)經(jīng)濟性分析，充分認(rèn)識到?jīng)Q策評估及前期規(guī)劃的重要性，對建設(shè)施工方案的經(jīng)濟性進行分析。通過深入研究和分析公路工程施工方案，確保項目的可行性及經(jīng)濟性，從根本上控制公路工程造價。
(2)不斷提高公路工程設(shè)計質(zhì)量，公路工程設(shè)計過程中，必須要確保設(shè)計的質(zhì)量，杜絕或減少設(shè)計失誤。做好圖紙會審工作，在會審過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，避免造成施工難度增加或?qū)е鹿こ淘靸r增加，盡量將影響工程造價的各類管理隱患都消除在萌芽狀態(tài)。
(3)做好公路工程造價預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行編制公路工程預(yù)算造價時，不能僅僅從數(shù)據(jù)資料上來開展分析，要深入公路工程施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工實際情況，全面掌握公路工程施工各項因素，確保工程造價預(yù)算編制合理。完成公路工程造價預(yù)算編制后，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制來執(zhí)行和落實。對于施工過程中出現(xiàn)的超標(biāo)行為，要及時進行處理，結(jié)合具體情況處理追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不斷提高工程建設(shè)人員及管理人員的責(zé)任感，確保公路工程造價控制落實到位。
2科學(xué)決策，利用公路工程設(shè)計方案可行性來控制工程造價。
公路工程開始施工前，要對項目決策方案的可行性進行深入研究。在投資決策階段，要摒棄個人因素對設(shè)計工作的影響，確保公路工程設(shè)計開展公平、公正的招投標(biāo)競爭。促使設(shè)計單位能夠按照要求提供科學(xué)、合理、經(jīng)濟、實用的設(shè)計方案。設(shè)計信息發(fā)布后，要組織相關(guān)技術(shù)人員及專家和部門主管領(lǐng)導(dǎo)對接收的設(shè)計方案進行評審，開展效果評估、技術(shù)比較和經(jīng)濟性分析，在確保公路工程使用功能的基本前提下，力求設(shè)計方案達(dá)到最經(jīng)濟、最合理。在設(shè)計階段，要采取優(yōu)化設(shè)計方案和開展限額設(shè)計。公路工程設(shè)計對于項目造價具有重要影響，為了確保公路工程造價得到有效控制，就必須要設(shè)計階段的造價控制。參照已經(jīng)批復(fù)的可行性研究報告進行投資估算，從而對工程造價進行初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計。設(shè)計階段中各個專業(yè)都要達(dá)到規(guī)范要求，對分配的投資開展限額控制設(shè)計，保證總投資額度不被突破，控制不合理變更。通過對工程量和投資額的分解，達(dá)到限額設(shè)計的預(yù)期目的。將上一個階段的設(shè)計審定工程量和投資額都分解至各個專業(yè)中，而后分解至各分部分項工程和單位工程中，實施層層分解，從而實現(xiàn)對投資限額的.管理和控制。
標(biāo)底是公路工程施工單位對擬定開展投資建設(shè)的基本底數(shù)，必須要確保編制標(biāo)底的科學(xué)性。企業(yè)條件許可的情況下，要合理進行編制，編制過程中必須要同現(xiàn)實施工環(huán)境和形勢相吻合，貫徹符合實際、實事求是的基本原則，確保編制質(zhì)量。同時，業(yè)主要根據(jù)公路工程建設(shè)規(guī)模和實際特點，選擇合理的發(fā)包方式。確定發(fā)包方式后，開展招標(biāo)活動，引入競爭機制，以便獲取優(yōu)惠價格。為了確保工程造價控制更加合理，必須要確保項目招投標(biāo)階段的信息公開和透明，使招投標(biāo)企業(yè)能夠全身心投入到公平競爭中，從而確保工程造價的合理控制。
(1)認(rèn)真審查合同標(biāo)價的工程量清單等基本文件，訂立嚴(yán)密的施工合同。對涉及合同標(biāo)價的基本單價、工程量清單及相關(guān)文件進行審查，從而訂立施工合同，實施對工程造價的有效控制。利用合同實施管理，達(dá)到提高工程管理水平、預(yù)防糾紛及維護企業(yè)合法權(quán)益的目的。在合同簽訂及審核過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序來執(zhí)行，避免出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的合同。對于違法簽訂合同造成的經(jīng)濟損失，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(2)加強過程控制。在施工過程中，必須要加強工程變更管理。通常情況下，設(shè)計變更是造成公路工程造價變化的主要原因。因此，必須要按照施工圖進行施工，盡量減少設(shè)計變更，從而確保工程質(zhì)量，避免工程造價增加。不得隨意增加項目、不隨意批準(zhǔn)變更圖紙、不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施設(shè)計變更控制，加強變更審核。要加強施工現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。施工中嚴(yán)格落實簽證制度，對各單位工程及分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收，避免留下質(zhì)量隱患。施工過程中必須要重視對材料費用、人工費用及機械設(shè)備費用的控制。由于材料費用占據(jù)投資比例較大，對材料采購價格、來源渠道、材料質(zhì)量、材料消耗使用等都必須要加強管理。合理利用現(xiàn)場資源，避免設(shè)備閑置浪費及人工不良成本發(fā)生，從而降低工程造價，確保項目投資經(jīng)濟效益。
竣工階段是工程造價管理的最終環(huán)節(jié)，在竣工結(jié)算前，應(yīng)該收集和整理各種竣工結(jié)算資料，比如說圖紙會審記錄、現(xiàn)場的變更單、各項會議紀(jì)要、合同文件、招投標(biāo)協(xié)議竣工圖等資料。只有資料完整，才能確保竣工決算的準(zhǔn)確性。通知，必須要按照國家相關(guān)規(guī)定，對工程花費的各項資金進行審計和核算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實性，確保審核后能夠真正體現(xiàn)項目造價。及時穩(wěn)妥的處理在施工過程中造成的工程變更和簽證造價，盡量不要拖延到竣工結(jié)算階段再進行處理，建設(shè)竣工結(jié)算的工作量。
總之，只有對建設(shè)項目實施的各個階段進行嚴(yán)格的造價控制，才能有效地利用該公路工程項目的有效資金，才能確保公路工程項目的順利竣工，同時，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平。
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全過程造價控制論文篇十一
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟支出，也要對工程的相關(guān)文件進行仔細(xì)的研讀，對其中的相關(guān)經(jīng)濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。
3.2設(shè)計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設(shè)計時根據(jù)工程的相應(yīng)條款和相關(guān)的資料進行研讀，進行工程設(shè)計，在該階段要重視對估算資料指標(biāo)積累和投資估算編制的重視，要編制詳細(xì)的投資金額使用方案，設(shè)置正確合理的估算指標(biāo)，并以此作為對整個工程項目設(shè)計的指導(dǎo)。在進行工程的設(shè)計階段的造價控制時，要根據(jù)工程的實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準(zhǔn)確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況進行指導(dǎo)。在進行投資估算編制時，要能夠根據(jù)建筑工程的風(fēng)險和收益進行全面的分析，要保證估算的準(zhǔn)確性和合理性，在設(shè)計時還要保證設(shè)計的質(zhì)量，對于設(shè)計中的相關(guān)項目進行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應(yīng)的調(diào)整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設(shè)計的體制和方案進行相關(guān)技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，要保證設(shè)備和技術(shù)的使用能夠符合設(shè)計的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術(shù)人員的培訓(xùn)，對其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設(shè)備的操作熟練度等進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術(shù)問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設(shè)所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對工程施工的相關(guān)知識和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設(shè)計圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關(guān)技術(shù)設(shè)備的采購，采購時也很容易采購到一些質(zhì)量比較低的設(shè)備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設(shè)備和材料進行仔細(xì)的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設(shè)備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細(xì)的記錄，對機械設(shè)備也要進行適當(dāng)?shù)木S護，保證運轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實現(xiàn)造價控制就要將責(zé)任進行分擔(dān)，將責(zé)任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責(zé)任，積極完成任務(wù)。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結(jié)算造成困難。
4結(jié)束語。
綜上所述，我國的社會經(jīng)濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
全過程造價控制論文篇十二
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內(nèi)容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復(fù)雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當(dāng)中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
全過程造價控制論文篇十三
在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標(biāo)競價進行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價進行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進行結(jié)合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應(yīng)的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結(jié)合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應(yīng)的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責(zé)任成本在實施過程中的有效性和合理性。
2.3人工費的控制措施。
在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態(tài)變化的，會隨著社會的整個發(fā)展?fàn)顟B(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎(chǔ)，這樣不僅有利于提升經(jīng)濟效益，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的總數(shù)進行相對應(yīng)的限制。除此之外，可以根據(jù)進度的具體方式，實現(xiàn)對技術(shù)工作人員和普通工作人員的比例調(diào)整。另外，施工企業(yè)可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當(dāng)中，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。
2.4材料費的控制。
在園林工程施工過程中，無論是任何一個環(huán)節(jié)，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應(yīng)用過程中，會受到產(chǎn)地質(zhì)量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導(dǎo)致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現(xiàn)明顯的變化趨勢。市場如果出現(xiàn)供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產(chǎn)生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應(yīng)的方案，實現(xiàn)對這些材料的提前準(zhǔn)備，這樣有利于對產(chǎn)生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應(yīng)的協(xié)議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現(xiàn)大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產(chǎn)生。
3結(jié)束語。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責(zé)任成本控制制度。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。
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全過程造價控制論文篇十四
在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結(jié)合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。
3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理。
第一，要提升園林工投招標(biāo)報價的競爭性和市場化，引進現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進行科學(xué)合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學(xué)合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價的問題，制定嚴(yán)格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學(xué)合理的控制。隨著我國園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規(guī)定的風(fēng)險，防止出現(xiàn)更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統(tǒng)一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理。
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設(shè)備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設(shè)計的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對資金使用環(huán)節(jié)進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據(jù)施工進度，嚴(yán)格落實勞動定額，然后建立嚴(yán)格的考核機制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態(tài)化管理手段，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結(jié)合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結(jié)實際存在的經(jīng)驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，認(rèn)真總結(jié)實際管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
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全過程造價控制論文篇十五
一個建設(shè)項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。據(jù)了解,項目決策階段及設(shè)計階段,影響建設(shè)項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準(zhǔn)確。
要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。
(二)認(rèn)真做好市場研究,是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設(shè)情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設(shè)計的真實反映。
在投資估算中,應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價。
設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時,要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時,應(yīng)從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應(yīng)該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設(shè)計以控制工程造價。
在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計,而分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.加強設(shè)計變更管理也是限額設(shè)計的一個重要內(nèi)容。
在工程各實施階段,設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設(shè)計費的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當(dāng)施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質(zhì)量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競價的方式,采購人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設(shè)計伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計中許多設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設(shè)計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術(shù)、精造價的優(yōu)勢,使之參與設(shè)計,密切配合設(shè)計人員。造價人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析比較來優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進行計量,對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應(yīng)付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應(yīng)造價工作新的要求,為項目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力,提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
全過程造價控制論文篇十六
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進行完善。首先要完善關(guān)于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會對工程造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團有限公司。
全過程造價控制論文篇十七
摘要:近年來全國大量各類保障房（經(jīng)濟適用房、公共租賃房等）的推出，使整個建筑業(yè)面臨一種新的形勢。在這種大環(huán)境下，如何加強對國有資金的使用監(jiān)督、提高財政資金的使用效率，工程全過程造價控制就顯得尤為重要。特別是近年來一些超過投資預(yù)算的工程項目，大多是由于管理不善、不規(guī)范，沒有做到全過程、全面監(jiān)控投資所致。建設(shè)工程全過程成本控制貫穿了整個建設(shè)過程，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的成本管理思路，有利于工程項目造價管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞:新形勢;全過程;造價控制;全面;監(jiān)控。
當(dāng)前，隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善，全國各地大量推出的各種保障房，如公租房、廉租房等都是政府大力推進住房保障系統(tǒng)的重要舉措。如何加強國有資金使用監(jiān)督，提高財政資金的使用效率，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算工作顯得尤為重要。尤其是在整個項目運行過程中如何運用工程造價管理的理論和辦法，做好項目的造價控制及對造價形成過程中的一切費用進行科學(xué)分析與管理，是項目管理者需要重視的。工程造價控制不僅僅是某一階段的事情，而是從規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理至竣工結(jié)算階段都需要進行控制，從而才能做到全過程的有效監(jiān)控。
1可行性規(guī)劃設(shè)計階段。
長期以來，建設(shè)單位通常只認(rèn)定施工過程中的造價控制，普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制。這樣，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，為時已晚，要用更多的精力和財力去解決。影響項目投資最關(guān)鍵的是設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，建筑的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置等占了總造價的75%左右，而在技術(shù)設(shè)計階段，只對工程設(shè)計的合理性、可行性進行論證與確定，這一部分對工程造價的影響只有約35%。設(shè)計階段的成本控制應(yīng)該考慮以下幾個因素：（1）可行性研究?？尚行匝芯吭O(shè)計階段對造價成本控制的情況不多。但項目現(xiàn)場選址、七通一平、冬雨季施工工期等都會對工程造價產(chǎn)生影響?？尚行匝芯恐蓄A(yù)備費和不可預(yù)見費用都與造價有關(guān)。以公租房為例，選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中，以保證人們出行方便。（2）實行限額設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)對設(shè)計方案提出限額設(shè)計要求。如限定鋼筋含量、鋼筋等級等，杜絕發(fā)生多筋或少筋的質(zhì)量事故?，F(xiàn)在提倡節(jié)能綠色工程，對保溫隔熱，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定，以免重疊，增加投資。（3）不同功能，不同設(shè)計。如在公租房的設(shè)計上，要充分了解現(xiàn)有租客的面積需求。以我公司承建的公租房為例，從田東佳苑（徐匯區(qū)漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域，龍水南路）的單人宿舍占整個房型的44%，改變了戶型設(shè)計以滿足不同人群、家庭的需求，真正做到為民辦實事、辦好事。（4）在初步設(shè)計階段加強圖紙會審工作。在設(shè)計出圖前，組織有關(guān)部門對施工圖、施工合理性、造價經(jīng)濟性進行會審。并通過減少各種不合理設(shè)計或保守設(shè)計來降低成本，避免或減少因為設(shè)計不合理甚至失誤造成的投資損失，確保施工結(jié)算的進度控制和成本總控制。在設(shè)計階段，找出設(shè)計方案的不足和缺陷并優(yōu)化，是花費代價最小的。
2施工招投標(biāo)階段。
（1）選擇業(yè)績優(yōu)、資質(zhì)高、技術(shù)強的施工企業(yè)，其不僅能利用自身施工經(jīng)驗完成工程，還能在設(shè)計方面給予建議。在施工前，應(yīng)該對有可能參與施工的企業(yè)進行深入考察，因為施工隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程實體的成敗，以及進度控制、質(zhì)量控制的成敗，應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工項目與擬建工程類型相似的施工企業(yè)。一個業(yè)績差、資質(zhì)低、技術(shù)薄弱的施工企業(yè)既不能保證項目的順利完成，又會延誤工期，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過其他方式來偷工減料，影響工程質(zhì)量、進度，并將會因這些原因?qū)е略黾庸こ淘靸r。（2）工程量清單及合同主要條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)該合理，盡量減少因雙方承擔(dān)的責(zé)任不清楚而導(dǎo)致拉鋸戰(zhàn)。（3）對直接影響工程造價的有關(guān)條例，如主材料市場價的取定方式、單價調(diào)整的范圍等都必須有詳細(xì)的約定。在當(dāng)下人工、材料費日益漲價的特殊時期，更要做好這方面的工作。對于由承包方采購的材料設(shè)備，應(yīng)要求列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)的清單，并且要滿足相關(guān)部門的檢驗要求。
3現(xiàn)場施工管理。
工程項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是事先建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段，也是資金投入最大的階段，是合同的具體體現(xiàn)。（1）完善項目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水平的低下或?qū)ω攧?wù)控制不嚴(yán)，都容易造成資金流失，加大工程成本，降低企業(yè)利潤。故應(yīng)完善項目內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。（2）抓好合同管理，嚴(yán)格控制工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于嚴(yán)格按照公司規(guī)定的責(zé)權(quán)進行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。應(yīng)注意的是，簽證不應(yīng)由個人簽字，而應(yīng)獲整個團隊的批準(zhǔn)才行。對于變更和簽證的產(chǎn)生應(yīng)該強調(diào)及時性，一般要求從發(fā)生簽證起20日內(nèi)及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。其次，現(xiàn)場項目部對于簽證的描述應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)。對于施工圖以外的現(xiàn)場，必須標(biāo)明時間、地點、發(fā)生事由，不能籠統(tǒng)寫上工程量和工程造價。工程部有關(guān)人員應(yīng)加強預(yù)見性，盡量避免和減少簽證的發(fā)生。對確實因?qū)嶋H情況而必須的設(shè)計變更，要確認(rèn)變更的責(zé)任方，及時進行經(jīng)濟處罰，做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設(shè)計人員責(zé)任心不強所發(fā)生的設(shè)計變更。（3）從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)有利于項目投資控制。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，有關(guān)人員要廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計，一般材料費要占直接費的70%左右，而直接費上的高低則影響間接費的高低。選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。如防水材料，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究。（4）從經(jīng)濟上嚴(yán)格控制，利于項目投資控制。對大量材料和大型設(shè)備按照合同可直接由甲方提供，這樣可以達(dá)到降低造價的目的`。但甲方材料的提供應(yīng)該根據(jù)工序及施工進度安排制定進料計劃，盡量降低存儲成本。對于放置現(xiàn)場的甲供材料也應(yīng)該合理布置、合理堆放，減少搬運與損耗。材料現(xiàn)場應(yīng)派專人看守，必須責(zé)任到人，做到物賬相符，臺帳清楚。各個環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督，相互制約。（5）分包隊伍的管理。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的技術(shù)含量越來越高，高級裝飾、機電設(shè)備、特殊工程等都會有相應(yīng)的分包，所以對分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)。分包配合費要清晰，分清楚專業(yè)配合費和專項配合費計費基數(shù)、水電使用結(jié)算等方式。分包工程一定要注意進場時間，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合、注意時間節(jié)點的銜接。如主體結(jié)構(gòu)已封頂十多天，腳手架已落地，才開始做外保溫工程，這樣因機械停置使工期拖延而導(dǎo)致的損失很大。所以很多分包工程必須做長時間的提前量，趕早不趕晚，現(xiàn)場管理要落實到位。
4竣工結(jié)算階段。
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的最終依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。因此，這是控制成本的最后一關(guān)，也最為關(guān)鍵。（1）核對合同條款。只有按照合同要求在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程并驗收合格的才能列入竣工結(jié)算。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。（2）落實變更和簽證。只有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并經(jīng)審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結(jié)算。（3）核對工程量。按圖核對工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程清單發(fā)包的，須逐一核對實際完成的工程數(shù)量。對于工程量清單以外的部分，按照合同約定的結(jié)算辦法和要求進行結(jié)算。工程量的核對也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價。除包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。對于定額單價中沒有的項目應(yīng)該按照相近定額進行拆算換算分析，或由施工單位提出人、材、機計價依據(jù)，編制補充單價報建設(shè)單位進行核價確定。（5）施工現(xiàn)場全員參與。除了建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計、甲方代表等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人都應(yīng)大力支持，嚴(yán)格把關(guān)。在審核過程中尤其應(yīng)注意根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更施工情況進行審核計算，審核是否按圖紙施工、有否重復(fù)計算。在一些項目中，我們發(fā)現(xiàn)有的是有設(shè)計變更單但沒有施工，有的是施工進行了核減，卻沒有設(shè)計變更；有的是設(shè)計變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工工程量等。所以需要有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)。
5結(jié)語。
隨著保障房的推出，對國有資金的使用規(guī)范性、合理性、經(jīng)濟型都提出了更高的要求。工程造價成本的控制管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能使國有資金發(fā)揮應(yīng)有效益，滿足公共需求，增加公共福利。
全過程造價控制論文篇十八
伴隨經(jīng)濟持續(xù)快速增長，我國綜合國力不斷增強，隨著“九五”、“十五”計劃的完成，在國家宏觀政策支持下，公路交通建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。公路不僅在數(shù)量上持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上提高更快。隨著改革的不斷深入，我國經(jīng)濟體制由社會主義計劃經(jīng)濟模式向社會主義市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換也在不斷發(fā)展，工程造價計價及管理的改革也隨之不斷深入發(fā)展，我國已逐步形成在國家宏觀調(diào)控下，以定額價為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)方法形成造價的價格機制。雖然交通建設(shè)形式發(fā)展十分迅猛，在管理上也積累了一些經(jīng)驗，如開展了對交通建設(shè)市場“高、亂、差”（造價高、管理亂、質(zhì)量差）的整治，隨后又開展了三年“質(zhì)量年”活動，實行了“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制”等四項制度，但也還存在著一些問題，如建設(shè)市場的管理還不夠規(guī)范，工程質(zhì)量問題還有發(fā)生，特別是工程造價偏高的問題未得到有效整治。
1.1對工程項目造價全過程管理不明確。
長期以來，雖在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗，形成了比較完備的建筑安裝概算，預(yù)算定額體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統(tǒng)完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。
1.2前期工作準(zhǔn)備不足。
長期以來，忽視設(shè)計階段的造價控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計階段，通過控制設(shè)計造價，提高設(shè)計質(zhì)量，降低成本，達(dá)到事半功倍之效。由于許多項目急著要上，設(shè)計周期被大大縮短，地質(zhì)勘察工作時間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計基礎(chǔ)資料失真。同時設(shè)計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化等，從而造成設(shè)計不合理、浪費嚴(yán)重，甚至留下工程隱患。
1.3招標(biāo)工作重視程度不夠。
在工程招標(biāo)過程中最大的問題是對工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對工程量清單沒有進行審查，導(dǎo)致工程量清單中的問題很多，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報價進行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。公路工程項目招標(biāo)中，中標(biāo)價值若缺口過大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價值超出原中標(biāo)價值，使工程造價失控。缺口大主要是由于：中標(biāo)價不含政策性調(diào)價；中標(biāo)價不含主要材料差價；實際施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更調(diào)整。這三項費用在工程結(jié)算時又必須同時考慮，由于預(yù)備費的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實際控制較難，從而導(dǎo)致公路工程造價難以控制。
1.4施工階段工程管理不善。
在工程施工過程中，由于監(jiān)理服務(wù)水平普遍偏低，業(yè)主方管理不夠規(guī)范，造成在工程計量、變更、索賠等方面存在很大漏洞，如高估冒計、重復(fù)計量、不合理的變更、新增單價水平偏高等，都導(dǎo)致了工程造價的攀升。在公路建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)中，存在著標(biāo)準(zhǔn)越高越好的認(rèn)識誤區(qū)，在設(shè)計和建設(shè)中喜好高指標(biāo)，刻意追求高、大、全，使造價一再提高。
1.5工期管理不科學(xué)。
為政績考慮，許多工程在初步設(shè)計批復(fù)時工期就偏緊，而且在工程施工過程中，行政干預(yù)工期、隨意縮短工期的現(xiàn)象仍較突出，為趕工期就必須加大投入。實行按實結(jié)算方式時，施工企業(yè)就無需承擔(dān)工程造價超標(biāo)的市場風(fēng)險，因此也不會主動為建設(shè)單位節(jié)約造價出謀劃策，相反還會想方設(shè)法擴大工程造價。對施工企業(yè)來說，按實結(jié)算的工程造價越大，獲得的利潤也越大。
工程造價的控制是和工程造價的管理體制分不開的，目前，我國傳統(tǒng)的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，暴露出較多的問題。對于公路工程造價控制成效的評價方法主要是看工程實際造價是否超過概算，這種方法不能明確地反映各個環(huán)節(jié)造價控制的成效，不利于對造價控制工作進行考核和總結(jié).對于造價失控的工程項目，也不能夠明確造價失控的原因和責(zé)任。隨著我國經(jīng)濟體制改革的進行和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理也必然要轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的，市場形成工程價格的機制。
為了實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)，考慮到公路工程造價的造價管理特點和現(xiàn)實狀況，我國目前設(shè)置了多部門、多層次的工程造價管理機構(gòu)，規(guī)定了各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。主要有交通部定額總站，各省、直轄市、自治區(qū)工程定額（造價管理）站，各市（地）工程定額（造價管理）站，另外，還有審計、物價等其他工程造價管理單位。
黨的十一屆三中全會以來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，我國基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式逐步向工程造價管理模式轉(zhuǎn)變，取得了一定的成果。但是要想真正建立起一套完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的工程造價管理體制，還需要從以下幾個方面具體實施：第一，從改革現(xiàn)行的工程造價管理體制入手，逐步建立通過市場競爭形成工程價格的機制。其具體內(nèi)容和主要任務(wù)是：一是改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過市場形成工程造價管理機制。二是加強工程造價信息的收集、處理和發(fā)布工作。三是對政府投資工程和非政府投資工程，實行不同的定價方式。第二，改革和完善現(xiàn)行的從業(yè)資質(zhì)、資格管理辦法，建立嚴(yán)格的、規(guī)范的建設(shè)市場準(zhǔn)入制度。第三，改革對不同投資主體的工程按同一模式管理的辦法，建立嚴(yán)格的政府投資工程管理制度。第四，改革傳統(tǒng)的項目建設(shè)組織方式，建立完善的工程咨詢代理制度。業(yè)主作為投資者，往往不具備直接管理工程項目的能力，因此需要大力發(fā)展專業(yè)化、社會化的機構(gòu)，受業(yè)主的委托，協(xié)助或代表業(yè)主組織工程項目的實施。第五，建立以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度。我國目前公路建設(shè)規(guī)模巨大，建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往，加上市場各方主體不成熟、行為不規(guī)范，使工程風(fēng)險大大增加。同時，我國的建筑業(yè)正在走向國際市場，國內(nèi)建設(shè)市場也在開放。因此，參照國際慣例，結(jié)合我國國情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度勢在必行。第六，以規(guī)范建設(shè)工程交易中心（即有形建筑市場）的運作為基礎(chǔ)，以單位資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格的計算機管理為突破口，建立工程管理信息系統(tǒng)。第七，加強政府對建設(shè)市場的管理，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會在建設(shè)市場運行和管理中的作用。
3結(jié)語。
工程建設(shè)項目的投資控制是項目業(yè)主運用科學(xué)的技術(shù)與管理手段對投資進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。每一個環(huán)節(jié)都有不同的控制目標(biāo)和手段，應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)，采取靈活手段，加強控制。達(dá)到防范風(fēng)險、控制風(fēng)險、減少風(fēng)險危害之目的。將改進的價值工程理論應(yīng)用于設(shè)計方案優(yōu)選中，彌補了傳統(tǒng)價值工程理論的不足之處，使其理論價值更有意義，優(yōu)選的設(shè)計方案接近實際情況，從而使工程造價在實施中得到更好的控制。
參考文獻(xiàn)：
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全過程造價控制論文篇十九
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度。
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計，施工方案是預(yù)算到完工的整體計劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學(xué)合理的安排。
1.2實行質(zhì)量責(zé)任制度。
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計劃及質(zhì)量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴(yán)格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過詳細(xì)的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結(jié)構(gòu)工程管理手段。
結(jié)構(gòu)工程對整個建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內(nèi)容。
對結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，通過查閱相關(guān)記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎(chǔ)工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質(zhì)，其次驗證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關(guān)鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的.技術(shù)水平，一個技術(shù)過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評定人員來評定樣板質(zhì)量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質(zhì)量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術(shù)創(chuàng)新。
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制。
按照預(yù)先的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結(jié)語。
總而言之，施工質(zhì)量問題是工程施工管理中的重點內(nèi)容。
應(yīng)用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
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全過程造價控制論文篇二十
摘要：造價管理是110kv輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認(rèn)真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kv輸電線路；造價管理；投資決策。
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負(fù)荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。
全過程造價控制論文篇二十一
工程經(jīng)濟中會設(shè)計階段造價控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責(zé)任要歸咎于設(shè)計人員缺乏一定的經(jīng)濟的理念上，對工程造價控制的認(rèn)識不足，進而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的設(shè)計理念，在設(shè)計階段鋪張浪費嚴(yán)重，無法對設(shè)計階段的造價進行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。
工程設(shè)計方案是在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，功能設(shè)計是否能滿足實際的使用需求都是工程設(shè)計階段要考慮的因素。工程項目設(shè)計不僅關(guān)系到項目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。因此，工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，要綜合利用各種指標(biāo)對設(shè)計方案所涉及的每項數(shù)據(jù)進行核對，及時修正錯誤，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計是降低工程項目成本的有效措施之一。在進行設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計委托時，工程項目總投資金額已經(jīng)做出了計算，并將計算的結(jié)果標(biāo)注在了招標(biāo)文件和委托合同里。但在設(shè)計時，設(shè)計人員只關(guān)注建筑工程項目面積和功能等指標(biāo)，而忽略了工程造價，使得工程造價成本嚴(yán)重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損?？茖W(xué)合理的限額設(shè)計方法在工程造價控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理辦法，按照批準(zhǔn)的'設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制定初步的設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程設(shè)計階段中的造價不突破預(yù)計的投資限額。
3.3引入市場競爭機制，推行工程設(shè)計招標(biāo)。
工程建設(shè)需要科學(xué)的設(shè)計方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開展。在工程設(shè)計階段引入市場競爭機制，為各個設(shè)計企業(yè)或單位提供一個公平合理的競爭環(huán)境，遵循“經(jīng)濟實用性”原則對設(shè)計企業(yè)的設(shè)計方案進行篩選，并根據(jù)嚴(yán)格的設(shè)計招標(biāo)方法，確定最佳的設(shè)計方案，與資歷最強的設(shè)計企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實現(xiàn)設(shè)計階段節(jié)約資金的目標(biāo)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法建立獎懲制度。
設(shè)計人員在進行設(shè)計之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴(yán)格履行相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計工作。通過科學(xué)的獎懲制度來規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計工作，避免鋪張浪費、超期等問題的出現(xiàn)，對違反相關(guān)設(shè)計規(guī)定的設(shè)計人員嚴(yán)格處置，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為其他設(shè)計人員的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計人員進行獎勵，以提高設(shè)計人員工作的積極性。
4結(jié)論。
目前，施工企業(yè)對造價控制的認(rèn)識越來越深入，深刻地意識到了設(shè)計階段造價控制對于整個工程造價控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制問題及其原因進行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計階段造價的策略，具有一定的參考價值。但是對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制的研究工作還需進一步的深入，需要更多的研究學(xué)者廣泛地開展相關(guān)研究工作，進一步提升工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制在整個工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價設(shè)計階段控制的策略，切實保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
全過程造價控制論文篇二十二
摘要:對材料費、人工費和措施費的控制進行分析，以便降低幕墻工程施工成本，提高幕墻公司經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:幕墻工程；費用控制；材料費；人工費；措施費。
任何一個幕墻公司的領(lǐng)導(dǎo)者追求利益最大化都無可厚非，但是要以遵守法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及滿足合同條款約定為前提，那么在這些前提條件下如何能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下追求利潤最大化、控制幕墻工程施工成本顯得尤為重要。幕墻工程成本控制主要包括三個方面:材料費的控制、人工費的控制、措施費的控制。以上三個方面的價款占幕墻工程造價的比重較大，約占幕墻合同金額的70%~85%，而且通過合理的控制措施可以將成本控制更趨于合理，獲得更大的利潤。其他方面的費用占造價的比重較小，且成本壓縮空間較小，按照公司既定的制度執(zhí)行即可。
1材料費的控制。
材料費在幕墻造價中占的比重最大，材料費的控制主要是控制材料用量和材料價格，主要分為:設(shè)計、下料階段控制，采購階段控制，工廠加工、運輸階段控制，現(xiàn)場安裝階段的控制。
1.1設(shè)計、下料階段控制設(shè)計師應(yīng)充分理解設(shè)計意圖和合同要求；熟悉相關(guān)設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、各種材料的規(guī)格，如龍骨的厚度要經(jīng)過計算在滿足設(shè)計、規(guī)范、合同要求的前提下確定，避免太過于保守或者憑經(jīng)驗造成材料超規(guī)格使用使成本大幅度的上升；材料下料依據(jù)簽認(rèn)的施工圖紙理論上的材料凈用量加合理的損耗；對于需要二次加工的材料如龍骨能定尺的一定要定尺,這樣可以提高材料的利用率,避免出現(xiàn)過多的廢料；對于定尺的龍骨，設(shè)計師必須出套材單,這樣做可以使材料的利用率達(dá)到最大,同時也能精確計算出余料數(shù)量；設(shè)計師下單必須作為材料采購的唯一出口，過程中的材料損壞需要補料也必須由設(shè)計師下單后采購。
1.2采購階段控制材料采購的依據(jù)是設(shè)計師的下料單。材料采購人員按照下料單中的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、品牌要求采購，無特殊情況不允許超規(guī)格、超量、超品質(zhì)采購，遇到特殊情況要及時和設(shè)計師溝通解決，不得接受除設(shè)計師下料單之外的采購任務(wù)單。材料采購的重點是在保質(zhì)保量保采購周期的前提下以最合理的價格采購材料。材料的價格要依據(jù)發(fā)布的材料指導(dǎo)價結(jié)合市場行情價格,與多家供應(yīng)商談判來確定。在采購合同中必須約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運輸費用以及材料檢驗試驗費的承擔(dān)方。運輸費用和材料檢驗試驗費應(yīng)約定由供貨方承擔(dān)。大宗材料諸如玻璃、石材的價格應(yīng)該是運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或者加工廠的落地價，因為石材、玻璃的卸貨通常是采用叉車和吊車，這樣約定的目的是降低材料的成本價格。
1.3工廠加工、運輸階段控制工廠二次加工的依據(jù)是設(shè)計師下發(fā)的加工圖、組框圖、套材單，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求加工，控制加工的準(zhǔn)確度，避免加工錯誤造成材料廢棄。要避免材料保護不當(dāng)造成損傷或者損壞。工廠加工的半成品、成品需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的要注意采取合理的裝車方式。
1.4現(xiàn)場安裝階段的控制成品、半產(chǎn)品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在安裝的過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,避免出現(xiàn)安裝錯誤，同時也要注意安裝前、后的'成品保護。
2人工費的控制。
人工費的控制主要是控制勞務(wù)承包價格。目前，幕墻專業(yè)的勞務(wù)都是采用清包工的方式承包給勞務(wù)承包公司，那么確定勞務(wù)單價和單價中包含的內(nèi)容是成本控制的關(guān)鍵所在。幕墻市場的上勞務(wù)價格和包含的勞務(wù)內(nèi)容五花八門，差別很大。將勞務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，首先要依據(jù)施工圖紙的難易程度、施工現(xiàn)場的條件、甲方工期要求、勞務(wù)費的市場價格等因素制定勞務(wù)費的指導(dǎo)價格，然后根據(jù)公司運營情況和施工現(xiàn)場條件制定勞務(wù)單價中包含的內(nèi)容要一并列出。制定人工費容易產(chǎn)生爭議的有:吊籃的移位、工人的住宿，零星簽工，設(shè)計變更增加工程量，施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成施工困難。為了避免后期的相互扯皮和勞務(wù)費在可控范圍內(nèi)，要通過以下方式進行規(guī)避。
2.1吊籃的移位、工人的住宿費用的控制。
勞務(wù)合同中約定勞務(wù)單價中明確吊籃的移位和工人的住宿均包含在勞務(wù)單價中，無論任何情況都不再另外支付此項費用。
2.2零星簽工費用的控制。
應(yīng)在勞務(wù)合同中約定每工日的單價，根據(jù)項目經(jīng)理確認(rèn)的工日數(shù)量完工后與勞務(wù)費一并結(jié)算。
2.3設(shè)計變更增加的工作內(nèi)容勞務(wù)單價的控制。
合同中有相同單價的按照相同單價結(jié)算，有類似的參照類似的單價結(jié)算，沒有相同也沒有類似的單價按照勞務(wù)組價原則確定單價,工程量據(jù)實結(jié)算。
2.4施工現(xiàn)場條件沒有考慮或者發(fā)生變化造成增加費用的控制。
要組織各投標(biāo)方踏勘現(xiàn)場，要求投標(biāo)單位充分考慮施工現(xiàn)場條件和條件可能變化造成的風(fēng)險。
3措施費的控制。
3.1吊籃租賃費的控制。
進場吊籃的數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場情況、材料進場數(shù)量、施工周期和施工人員數(shù)量等綜合考慮來確定，避免大面積安裝而無材料、無施工人員的情況發(fā)生。在施工過程中要保證安裝部分的吊籃利用率，要分段、分面組織施工，一旦大面積施工完畢及時將吊籃撤掉，這樣可以有效控制吊籃費用。
3.2腳手架的搭、拆及材料租賃費控制。
幕墻工程施工采取腳手架的部位施工周期一般可以控制在3個月以內(nèi)，所以可以采取搭、拆和租賃包干的方式。一般包干是每平方米單價包含三個月租賃費，因特殊情況工期延長的僅支付材料租賃費即可。腳手架一旦搭設(shè)不能隨便移、拆，所以要充分考慮現(xiàn)場情況合理組織施工，堅決杜絕重復(fù)搭設(shè)。
3.3吊車租賃費控制。
吊車租賃費一般是按天計費或者包月計費，如果只是零星使用吊車可以按天租賃。盡量將工序合理安排，集中使用吊車，這樣可以提高吊車的利用率。如果長期需要使用吊車作業(yè)，要采取包月形式租賃。
4結(jié)語。
通過以上對于成本控制措施的闡述，對于“量”和“價”可以得到有效的控制，但是還需要項目管理人員具備一定的專業(yè)知識，通過合理組織施工更加有效地控制成本，為公司爭取更大的利潤。
全過程造價控制論文篇二十三
改革開放以來，我國公路建設(shè)逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費用不斷增加。面對這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時，做好工程各階段的造價控制，是公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的話題。當(dāng)期公路建設(shè)中普遍存在超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，做好各階段造價控制工作至關(guān)重要。
1.1工程建設(shè)前期存在問題。
工程建設(shè)前期主要是指項目的決策階段，其主要涉及項目建議書、可行性研究、計劃任務(wù)書等內(nèi)容。前期工作主要是為了確保公路建設(shè)的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性要求，通過對各方面的調(diào)查分析，合理控制建設(shè)規(guī)模與投資金額，是工程造價控制首要環(huán)節(jié)。項目建設(shè)前期工作質(zhì)量好壞，對后續(xù)工程設(shè)計、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準(zhǔn)確，很容易造成工程造價的偏差與不合理問題。比如：對公路沿線的自然環(huán)境、地質(zhì)條件不夠了解；線路設(shè)計方案深度不夠；缺乏與有關(guān)部門的溝通交流；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)指標(biāo)不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問題都有可能對工程造價控制產(chǎn)生不利影響。
1.2設(shè)計階段存在問題。
公路工程設(shè)計是施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)保障，一個好的設(shè)計能夠確保公路建設(shè)的順利完成。但是在具體的設(shè)計過程中，存在很多問題，比如：設(shè)計人員缺乏對公路建設(shè)整個過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)計階段的的概預(yù)算很難與施工建設(shè)保持一致，無法發(fā)揮概預(yù)算應(yīng)有的作用；在公路設(shè)計中缺乏對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究，通常情況下這些新內(nèi)容存在不穩(wěn)定因素，并且計價定額中難以找到與之相對應(yīng)的項目，很難保證設(shè)計階段的概預(yù)算完整、正確；設(shè)計人員在設(shè)計中沒有結(jié)合具體的勘察資料與施工技術(shù)進行細(xì)致、深入的研究，設(shè)計方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場，從而提高了造價費用增加的風(fēng)險。
1.3施工過程中造價管理問題。
施工階段是公路工程造價費用形成的關(guān)鍵階段，在這個過程中人力、財力、物力消耗最多，由于涉及的內(nèi)容多、人員多、工藝復(fù)雜，給工程造價工作帶來很大的影響。比如：材料價格波動，受到國家宏觀調(diào)控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價格容易發(fā)生波動。由于前期對材料價格的調(diào)查不夠準(zhǔn)確，缺乏實效性，材料價格發(fā)展趨勢預(yù)測不全面，對工程造價各個階段的管控造成影響；自然災(zāi)害，公路工程建設(shè)通常范圍都很大，工程在施工過程中容易受到自然氣候、地質(zhì)條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進度的滯后，不利于公路工程造價的動態(tài)管理；工程變更造成造價管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關(guān)鍵階段，由于各方責(zé)任劃分不清楚，在發(fā)生問題的時候存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，工程變更費用造成工程費用增加，一些施工單位習(xí)慣在變更項目上做文章，以此獲取經(jīng)濟收益，工程造價容易出現(xiàn)虛假、謊報的`現(xiàn)象。
一個項目的順利建成離不開前期的立項決策的支持，作為首要任務(wù)，立項決策對公路工程建設(shè)的投資計劃有著關(guān)鍵作用。當(dāng)前，我國公路工程建設(shè)中，容易忽略決策階段的造價控制，缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)策略，不利于工程項目的順利發(fā)展。對于此，我們應(yīng)該積極開展可行性研究，為項目決策的準(zhǔn)確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項的過程中，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想的通病，堅持以實際情況為基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機構(gòu)應(yīng)該站在客觀的角度上，從項目整體看待問題，分析項目投資的可行性與有效性，價格投資風(fēng)險對公路建設(shè)造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對投資情況進行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設(shè)計工作的有序進行，就必須選擇一個專業(yè)水平高、能力過硬的設(shè)計機構(gòu)，設(shè)計機構(gòu)的整體水平對各階段工程造價控制有著直接影響。從目前來看，我國設(shè)計單位的高素質(zhì)、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標(biāo)的控制，明確對工程造價、工程質(zhì)量的要求，選擇經(jīng)濟性、適用性合理的設(shè)計方案。與此同時，在公路工程施工中，設(shè)計變更對工程進度、工程造價的影響是很大的，不僅會造成資金的浪費，還會消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個項目的有序進行。對于這種情況，說我們應(yīng)該合理控制設(shè)計變更的發(fā)生，嚴(yán)格按照現(xiàn)場實際要求，在設(shè)計階段對圖紙進行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設(shè)計人員應(yīng)該認(rèn)識到設(shè)計工作的重要性，能夠涉及多種方法進行比對分析，從工作效率、施工質(zhì)量、成本費用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，嚴(yán)格按照公路工程限額標(biāo)準(zhǔn)盡心設(shè)計工作，保證能夠為后續(xù)施工提供準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。
3結(jié)語。
綜上所述，工程造價控制是對一個項目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價控制的作用，從決策階段、設(shè)計階段、施工階段等方面入手，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范要求進行作業(yè)。作為一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項目，只有做好全方面的控制措施，合理運用新技術(shù)、新工藝、新材料才能確保工程造價控制的有效發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏局面。
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