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成本管理職責(zé)介紹篇一
2.對項目可研的成本進行分析確定，并對確定的項目目標(biāo)成本進行分項分解，在后期實施中逐一進行控制;
3.對工程項目的各種洽商變更進行審核;
4.參與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)的收方計量，對各種工程收方資料的審核和簽認(rèn);
5.按照公司招采制度牽頭組織進行各項招標(biāo)及采購工作;
6.組織進行項目的工程結(jié)算工作;
7.項目竣工交付后負(fù)責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評估;
8.公司交辦的其它工作
成本管理職責(zé)介紹篇二
1)負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團成本管理體系，管理和控制項目目標(biāo)成本。
2)負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息，協(xié)助集團成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。
3)負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。
4)審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標(biāo)成本。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析。6)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。
7)審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。
8)負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。
9)審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進度款付款申請。
成本管理職責(zé)介紹篇三
1.對項目的成本及招標(biāo)采購進行全方位的管理;
2.對項目可研的成本進行分析確定，并對確定的項目目標(biāo)成本進行分項分解，在后期實施中逐一進行控制;
3.對工程項目的各種洽商變更進行審核;
4.參與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)的收方計量，對各種工程收方資料的審核和簽認(rèn);
5.按照公司招采制度牽頭組織進行各項招標(biāo)及采購工作;
6.組織進行項目的工程結(jié)算工作;
7.項目竣工交付后負(fù)責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評估;
8.公司交辦的其它工作
成本管理職責(zé)介紹篇四
1)負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團成本管理體系，管理和控制項目目標(biāo)成本。
2)負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息，協(xié)助集團成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。
3)負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。
4)審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標(biāo)成本。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析。6)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。
7)審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。
8)負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。
9)審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進度款付款申請。
成本管理職責(zé)介紹篇一
2.對項目可研的成本進行分析確定，并對確定的項目目標(biāo)成本進行分項分解，在后期實施中逐一進行控制;
3.對工程項目的各種洽商變更進行審核;
4.參與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)的收方計量，對各種工程收方資料的審核和簽認(rèn);
5.按照公司招采制度牽頭組織進行各項招標(biāo)及采購工作;
6.組織進行項目的工程結(jié)算工作;
7.項目竣工交付后負(fù)責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評估;
8.公司交辦的其它工作
成本管理職責(zé)介紹篇二
1)負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團成本管理體系，管理和控制項目目標(biāo)成本。
2)負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息，協(xié)助集團成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。
3)負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。
4)審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標(biāo)成本。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析。6)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。
7)審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。
8)負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。
9)審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進度款付款申請。
成本管理職責(zé)介紹篇三
1.對項目的成本及招標(biāo)采購進行全方位的管理;
2.對項目可研的成本進行分析確定，并對確定的項目目標(biāo)成本進行分項分解，在后期實施中逐一進行控制;
3.對工程項目的各種洽商變更進行審核;
4.參與現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)的收方計量，對各種工程收方資料的審核和簽認(rèn);
5.按照公司招采制度牽頭組織進行各項招標(biāo)及采購工作;
6.組織進行項目的工程結(jié)算工作;
7.項目竣工交付后負(fù)責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評估;
8.公司交辦的其它工作
成本管理職責(zé)介紹篇四
1)負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團成本管理體系，管理和控制項目目標(biāo)成本。
2)負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息，協(xié)助集團成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。
3)負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。
4)審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴初版、施工圖版目標(biāo)成本。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析。6)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。
7)審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。
8)負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。
9)審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進度款付款申請。