當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇一
國(guó)企改革，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國(guó)企改革黨課，通過(guò)聽課、學(xué)習(xí)和思考，對(duì)國(guó)企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這次黨課中，我學(xué)到了很多關(guān)于國(guó)企改革的理論知識(shí)，也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為國(guó)企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為黨員，我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，積極發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，全面提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力，深入研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國(guó)企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。國(guó)企改革不僅僅是體制上的變革，更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問(wèn)題。我們黨員干部要做好員工思想的工作，倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引更多的高層次人才進(jìn)入國(guó)企，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三，我認(rèn)為國(guó)企改革要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和制度，才能使企業(yè)運(yùn)行更加高效和有序。我們黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的改革。我們還要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨群干部和職工的聯(lián)系，做好企業(yè)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四，我認(rèn)為國(guó)企改革要保障員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。國(guó)企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高，更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會(huì)組織，維護(hù)員工的利益和權(quán)益，推動(dòng)勞動(dòng)合同制度的建立和執(zhí)行，建立健全的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后，我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律，樹立正確的價(jià)值觀，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)腐敗和權(quán)力尋租的打擊，提高企業(yè)的透明度和公平性，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過(guò)這次黨課，我對(duì)國(guó)企改革有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。作為黨員，我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，為國(guó)企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)企改革一定能取得更加輝煌的成就！
國(guó)企改革心得體會(huì)篇二
國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。作為國(guó)有企業(yè)的一員，我深切體會(huì)到國(guó)企改革對(duì)于企業(yè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷思考、學(xué)習(xí)，積累了一些心得體會(huì)。
首先，國(guó)企改革是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)改革，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。國(guó)企改革不僅是企業(yè)自身的追求，更是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
其次，國(guó)企改革需要堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定的信念。作為一名國(guó)企員工，我深知領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策對(duì)于改革的推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)層具備堅(jiān)定的改革意識(shí)，敢于面對(duì)問(wèn)題，堅(jiān)決推進(jìn)改革，才能推動(dòng)國(guó)企走向新的發(fā)展階段。同時(shí)，作為一名員工，我們也要具備堅(jiān)定的改革信念，拋棄傳統(tǒng)慣性思維，積極主動(dòng)參與改革，才能為國(guó)企改革貢獻(xiàn)自己的力量。
再次，國(guó)企改革需要注重制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。過(guò)去，由于體制機(jī)制存在種種問(wèn)題，導(dǎo)致了國(guó)企發(fā)展滯后、效率低下的局面。國(guó)企改革必須加強(qiáng)對(duì)制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制的重視，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，更要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，為國(guó)企改革注入新的活力。
另外，國(guó)企改革需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。國(guó)企改革需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，提升企業(yè)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，員工培訓(xùn)也是國(guó)企改革的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
最后，國(guó)企改革需要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。國(guó)企改革不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，國(guó)企必須把握市場(chǎng)機(jī)遇，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)與外部市場(chǎng)的互動(dòng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。只有在外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中保持積極的態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，國(guó)企改革是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力和支持。我深信，通過(guò)改革，國(guó)企定能走出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。作為一名國(guó)企員工，我將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，努力工作，為國(guó)企改革做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇三
有人問(wèn)我，您認(rèn)為中國(guó)大型國(guó)企改革中誰(shuí)是比較成功的？
我說(shuō)：中國(guó)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的案例。
為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因：
1、在所有國(guó)家部屬級(jí)大型國(guó)企中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有企業(yè)。主要表現(xiàn)是，我國(guó)改革開放30年來(lái)，鐵路運(yùn)輸價(jià)格一直按照國(guó)務(wù)院要求，保持著行業(yè)的最低運(yùn)輸價(jià)格。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)為中心開展的。過(guò)去由10個(gè)分局管理的一個(gè)鐵路局，現(xiàn)在變成了由一個(gè)路局直接管理，一下子減少行政管理組織機(jī)構(gòu)十分之九。同時(shí)極大的適應(yīng)了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運(yùn)輸改革沒(méi)有按照原定的市場(chǎng)化三分改革方案運(yùn)作。而是按照適應(yīng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，實(shí)行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過(guò)最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國(guó)企改革。
所以說(shuō)，中國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革，改革產(chǎn)生的社會(huì)效益最大。是最具中國(guó)特色的，也是最成功的國(guó)企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講，鐵路運(yùn)輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因?yàn)楝F(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國(guó)企改革狀況上講一些主要的參考性原因：
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒(méi)有有效的相對(duì)的降低電力成本，反而使我國(guó)電價(jià)超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè)，他們的改革的成本卻主要是通過(guò)全社會(huì)消化。電力企業(yè)的各種管理機(jī)構(gòu)不是相對(duì)大幅度的減少，而是大幅度上升。電價(jià)市場(chǎng)化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運(yùn)輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的三分市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來(lái)是一個(gè)高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)?，F(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其實(shí)，歐美國(guó)家何嘗不想搞統(tǒng)一啊，只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一）。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國(guó)電信機(jī)構(gòu)重疊，重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)，成本超高。一個(gè)簡(jiǎn)單的重復(fù)收費(fèi)問(wèn)題都不能實(shí)現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉，嚴(yán)重制肘，各家銀行都到一個(gè)地方開，導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個(gè)行業(yè)卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來(lái)這個(gè)我們國(guó)家最管用的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理手段，常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟(jì)的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。
體問(wèn)題，具體分析。
事實(shí)上，什么東西搞市場(chǎng)，什么東西搞計(jì)劃，是依據(jù)這個(gè)東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國(guó)企，是我國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來(lái)是正確科學(xué)合理的?，F(xiàn)在美國(guó)人到處搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是想把全世界成為他自己的市場(chǎng)。他們自己國(guó)家實(shí)質(zhì)是很有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)。美國(guó)人為什么要搞軍事那么大的軍力，他要維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)，所以他要養(yǎng)護(hù)一個(gè)巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營(yíng)世界市場(chǎng)的成本，他要中東的石油，所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國(guó)家。誰(shuí)不聽話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克。現(xiàn)在他們的國(guó)家成本太高啦，我們這些發(fā)展中國(guó)家有些養(yǎng)活不起他們啦，他們的內(nèi)部問(wèn)題，開始暴露出來(lái)啦。注意這可能是世界更危險(xiǎn)的時(shí)候。因此21世紀(jì)中國(guó)要走自己的路。
失敗案例：淺談國(guó)企改革案例：北京橡膠廠的困惑
1990年，當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡(jiǎn)稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年，位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998年，北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此，目前在同一廠區(qū)內(nèi)，有兩個(gè)廠（北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠），還有兩個(gè)合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開始，因而這些企業(yè)仍都保留著獨(dú)立法人地位，但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長(zhǎng)擔(dān)任，在行政上是一體?，F(xiàn)任廠長(zhǎng)和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時(shí)合資企業(yè)注冊(cè)時(shí)，一香港人出資10萬(wàn)元，然后該廠給他發(fā)了兩批貨，算是還了錢，自己則保留了一個(gè)合資企業(yè)的殼。另一個(gè)中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的，美方出資11萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)美方100％包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因，產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個(gè)合資企業(yè)都不虧損，每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元，負(fù)債1．4億元，負(fù)債率64％。1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入1．2億元。
經(jīng)過(guò)幾次合并，1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過(guò)來(lái)時(shí)有1600多人。現(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人，其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠，成為了橡塑廠經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。沒(méi)搬遷前，橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟(jì)效益都還可以，沒(méi)有一家虧損企業(yè)。
但是，在合并、特別是搬遷過(guò)程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中最主要的，是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。表現(xiàn)為：
第一，停產(chǎn)搬遷，在整個(gè)過(guò)程中丟掉了相當(dāng)部分的市場(chǎng)。從1992年起開始逐步停產(chǎn)，隨建隨停，隨停隨搬，最長(zhǎng)停產(chǎn)3－4年。在此期間產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)沒(méi)有更新。
第二，在當(dāng)時(shí)搬遷時(shí)，缺乏對(duì)搬遷過(guò)來(lái)的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計(jì)，搬過(guò)來(lái)一個(gè)廠，就建起了一部分廠房，結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理，廠區(qū)布局和廠房設(shè)計(jì)完全是作坊式的。
第三，搬遷時(shí)機(jī)不合適。當(dāng)時(shí)搬遷的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自賣地的錢。這些廠子過(guò)去都在市區(qū)，并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬(wàn)元，其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過(guò)土地置換，可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是，由于整個(gè)搬遷過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的變化，原有的計(jì)劃受到很大影響。1990年賣地時(shí)，北京市的房地產(chǎn)還沒(méi)有變熱，賣地僅賣了1個(gè)億。而等到1991年9月開始動(dòng)工建新廠房后，隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫，建材價(jià)格又直線上升，賣地的錢連蓋新廠房還不夠，到最后工程決算時(shí)，總費(fèi)用已高達(dá)1．5億元。原來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上，而且，至今5000多萬(wàn)元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時(shí)，橡塑廠在搬遷過(guò)程中也擠出了部分資金和使用貸款，進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤，有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，出口后又以國(guó)外設(shè)備進(jìn)口，結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開始出現(xiàn)虧損，目前已累積虧損4000多萬(wàn)元。盡管如此，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初期虧損迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭看來(lái)現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后，企業(yè)逐年減虧：1995年虧損1400萬(wàn)元，1996虧損1000萬(wàn)元，1997年虧損500萬(wàn)元，到1998年實(shí)際虧損已下降至400多萬(wàn)元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭(zhēng)不虧損。
橡塑廠并沒(méi)有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，還難以顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后，連續(xù)3年未休息一個(gè)雙休日，工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主導(dǎo)思想，是“維持生存，再圖發(fā)展”。工作的重點(diǎn)是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)。如再生膠過(guò)去只有一種，且年生產(chǎn)能力只有6000噸，現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸，并已逐步打開了市場(chǎng)。又如橡膠板過(guò)去只能生產(chǎn)窄板，不能適應(yīng)用戶的需要，現(xiàn)在正通過(guò)技術(shù)改造，提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而，即使是這些短期的努力和預(yù)期，似乎也因政策環(huán)境的變動(dòng)而帶有很大的不確定性。例如，由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口，但國(guó)家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品，結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如，1999年中國(guó)開展的打擊走私，使海關(guān)的管制越來(lái)越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口，一些產(chǎn)品也要擴(kuò)大出口，但由于海關(guān)管制力度的加強(qiáng)在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性，從而使本來(lái)較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況，在得不到國(guó)家資金支持的情況下，橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力外，一直在想辦法開辟多種融資擺脫困境。一個(gè)主要的辦法是進(jìn)行對(duì)外合作，現(xiàn)在正在與多家外商，主要是臺(tái)灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功，橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國(guó)外公司，或者國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說(shuō)，“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好，再回過(guò)頭來(lái)解救剩下的那部分。即使最終解救不了，也不至于全軍覆沒(méi)”。
另一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的情況是，現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃，將下屬的國(guó)有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個(gè)集團(tuán)。這可能會(huì)在組建過(guò)程中給橡塑廠的重組帶來(lái)新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題，但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對(duì)現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說(shuō)了不少，做了也很多，但企業(yè)背著如此沉重的包袱，幾乎沒(méi)有辦法靠自身擺脫困境。例如，如果能夠找到資金，或者由國(guó)家注入新的資本金，按所計(jì)劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造，不僅可以新的產(chǎn)品打開市場(chǎng)，而且，大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在這種情況下，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)制度方面的改革，國(guó)有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實(shí)際困難和政策障礙，如重組改制難以引入外部資金，銀行債務(wù)的清償以及職工問(wèn)題的處理都難以解決。又如，目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年，各個(gè)方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是，對(duì)于富余人員、包括下崗人員的處理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定，但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。另如退休職工問(wèn)題，如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會(huì)立刻受到影響。
成功案例
享譽(yù)中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入資控股同樣是中華老字號(hào)的“桂林花橋腐乳”。然而，收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國(guó)“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠，卻是一個(gè)舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過(guò)去了，“王致和”在南方是水土不服，還是健康成長(zhǎng)？日前，記者專程趕到桂林，實(shí)地探營(yíng)有著“桂林三寶”之一美譽(yù)的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，北京王致和食品集團(tuán)總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長(zhǎng)王家槐（右二）多次親臨桂林，與干部職工研究對(duì)策。王致和還從北京先后派去白振國(guó)、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念，推行績(jī)效考核和多勞多得的薪酬管理制度，規(guī)范管理流程，使公司很快步入良性發(fā)展軌道。（領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）公司實(shí)行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則，根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式，有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時(shí)恰巧是星期天，正趕上工人加班加點(diǎn)，廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝，對(duì)公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心，他們籌建了職工活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋，開辦職工之家。從北京來(lái)到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國(guó)堅(jiān)信，實(shí)現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興，不僅靠歷史悠久的品牌，更要靠現(xiàn)代人的人心。（圖為花園式的廠區(qū)）
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正，改制后的企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品實(shí)行可追溯控制程序，批批產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來(lái)，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，向地方政府上繳的稅費(fèi)比改制前增加了100多萬(wàn)元，而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤(rùn)又比去年同期增長(zhǎng)4.34％，銷售收入增長(zhǎng)4.99％。公司還申請(qǐng)了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件，新包裝外觀設(shè)計(jì)專利3件，對(duì)老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團(tuán)王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成為桂林市國(guó)資委引以為自豪的國(guó)企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”，與桂林花橋腐乳齊名，在桂林市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇四
國(guó)企改革是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題，旨在提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我參與國(guó)企改革工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一過(guò)程的重要性和必要性。本文將從國(guó)企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會(huì)及對(duì)未來(lái)展望等方面談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的體會(huì)與心得。
首先，我認(rèn)為國(guó)企改革的必要性凸顯出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展前景。然而，相較于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。因此，通過(guò)深化國(guó)企改革，可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
其次，國(guó)企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先，改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，需要面對(duì)各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈，涉及到多個(gè)層面的利益相關(guān)方。其次，改革過(guò)程中管理層能力匱乏、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題也是亟待解決的難題。此外，市場(chǎng)化改革在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)面臨阻力，一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要推動(dòng)國(guó)企改革取得實(shí)質(zhì)性的成果，需要合理平衡各方利益，加強(qiáng)改革政策的落實(shí)，并充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為，國(guó)企改革應(yīng)該以市場(chǎng)化為方向，以提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力和效益為目標(biāo)。具體而言，一是要引入市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的引入，可以激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在活力，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。二是要加強(qiáng)國(guó)企的規(guī)范管理，提高企業(yè)治理水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率，使國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在國(guó)企改革中，我親身參與了一些項(xiàng)目，從中獲得了一些體會(huì)和心得。首先，改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無(wú)論是全面混合所有制改革還是部分國(guó)企股份制改革，都需要明確改革的方向和目標(biāo)，并注重實(shí)施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次，改革需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)是有效配置資源的重要手段，將市場(chǎng)機(jī)制引入到國(guó)企改革中，可以激發(fā)企業(yè)活力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，改革需要注重人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，改革過(guò)程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制，提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對(duì)于未來(lái)的展望，我對(duì)國(guó)企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化，國(guó)企將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國(guó)企發(fā)展提供更大的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)企也需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在國(guó)企改革的過(guò)程中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其必要性和重要性，同時(shí)也要面對(duì)改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)正確的方向與目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機(jī)制，國(guó)企改革將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。我對(duì)國(guó)企改革充滿信心，并愿意為之付出努力。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇五
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于國(guó)企改革的心得體會(huì)國(guó)企改革心得體會(huì)：循序漸進(jìn)，希望對(duì)大家有所幫助。
一、循
國(guó)企因循國(guó)家體制，循政治體制，循人事制度，循薪酬制度，循穩(wěn)穩(wěn)之道。求：國(guó)企名副其實(shí)，個(gè)人位子得保，權(quán)力能予運(yùn)用，效益日趨下滑，親屬佑護(hù)得當(dāng)，天下太平大吉。循此道，必自取滅亡。
循國(guó)企之制度，用國(guó)家之資源，謀社會(huì)之福，群眾之便利，國(guó)進(jìn)之資，取之于民，用之于民，循環(huán)往復(fù)，國(guó)富民強(qiáng)。反之，窮則思變，循政治之道，左右逢源，在其位，謀其政，高瞻遠(yuǎn)矚，大公無(wú)私，謂之“前人栽樹，后人乘涼”，反之“當(dāng)權(quán)不為民做主，不如回家賣紅暑”。
循人事之制度，應(yīng)觀其言、察其行，言行考察。有：聘其位，不予利之碌碌無(wú)為者；
謀其位，竊企利之魍魅小人者；
居其位，謀拆借之虛度光陰者。
循薪酬之制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，飛速發(fā)展，觀念翻新，而薪酬制度幾十年守成不變，論資排輩，同崗不同酬，干多干少一個(gè)樣，談何進(jìn)取，不合理的薪酬制度是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最大的瓶頸。
循穩(wěn)穩(wěn)之道，乞嗟來(lái)之食，充碌碌之饑，抱殘守缺，前畏狼，后懼虎，倦而居之。只求一隅而偏安，苦苦守成終不成。
二、序
學(xué)習(xí)國(guó)家政策，了解市場(chǎng)規(guī)律，前瞻市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉市場(chǎng)商機(jī)，果敢投資經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新管理機(jī)制，有序有方略，循序方可就，順勢(shì)者天道昭昭。
企之機(jī)，序謂理，理清、理明、理出天地。存在的就是“合理”的，理“解”。梳理得網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)之盤根錯(cuò)節(jié)曉悉，納萬(wàn)象百態(tài)與心中，一舉一動(dòng)一得一失俱明。序則有形，意為得。
閱人者，路遙知馬力，日久見人心，企之閱人，商機(jī)遁失，無(wú)多時(shí)日，智者用人，一面洞察。
序薪酬，人為財(cái)死，鳥為食亡。薪為勞者所酬，勞之多酬之豐，人皆謂勞之，反則不明，生閑怨，波及遠(yuǎn)，累及深。
三、漸
漸思想，冰凍三尺，非一日之寒，人之思想轉(zhuǎn)變，循序漸進(jìn)。宣傳教育，有針對(duì)性地宣傳教育，再宣傳教育。循逆水行舟，不進(jìn)則退，一而再，再而三，隨勢(shì)者轉(zhuǎn)，隋勢(shì)者呆。
漸制度，制謂人之桎梏，久而久之，思不知其變，已受其制；
導(dǎo)其思，引其道，漸變其制，漸變漸引漸導(dǎo)漸進(jìn)。度，審時(shí)度勢(shì)，受命度情，觀其行度其人，漸知漸明漸行漸勝。
漸薪酬，國(guó)家在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，消費(fèi)在提高，薪酬之變應(yīng)漸行，定級(jí)調(diào)整、物價(jià)調(diào)整、工齡調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整、效益調(diào)整、考核調(diào)整。
漸穩(wěn)穩(wěn)，人進(jìn)我退，人退我進(jìn)，人駐我擾，人疲我打，工心為上，攻城為下，動(dòng)之以情，曉之以理，寓教于事。說(shuō)之、頻之，掠其心奪其志，昭彰日月，其壘必自破。
四、進(jìn)
進(jìn)心、進(jìn)思、進(jìn)謀、進(jìn)福、進(jìn)利。心一松散，萬(wàn)事不可收拾；
心一疏忽，萬(wàn)事不入耳目。進(jìn)心是第一要義，心若無(wú)，則皆無(wú)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則貽，進(jìn)思是第一階梯，若無(wú)思，則皆退。謀事在人，成事在天，進(jìn)謀是第一取向，若無(wú)謀，則無(wú)取。不昧已心，不拂人情，不竭物力，三者可以為天地立心，為生民立命，為子孫造福，若無(wú)福，則無(wú)久。利國(guó)、利民、利人、利已，若無(wú)利，則無(wú)成。
觀企真相，如剝繭抽絲，一直到底；
治企之疴，似奄息病人，補(bǔ)宜溫和；
懲企之蛙，借勢(shì)以利導(dǎo)，溫水烹之；
企之興隆，循序漸進(jìn)，善莫大焉。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇六
貴州是西南地區(qū)的一個(gè)省份，自歷史流傳以來(lái)就是一個(gè)貧困落后的地區(qū)。隨著改革開放的不斷深入，貴州逐漸擺脫貧困，越來(lái)越受到世人的關(guān)注。近年來(lái)，貴州國(guó)企改革也取得了一定的成績(jī)，在推進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快形成內(nèi)向型、新發(fā)展動(dòng)力的新格局等方面發(fā)揮了重要作用。本文將對(duì)貴州國(guó)企改革進(jìn)行一些探討，分享一些改革心得體會(huì)。
二、背景
作為落后地區(qū)，貴州的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，技術(shù)、管理水平相對(duì)落后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，貴州國(guó)有企業(yè)也開始意識(shí)到改革的必要性，逐步進(jìn)行了相關(guān)改革。此外，國(guó)家也給予了一定的政策扶持，如推出一系列促進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)新的措施等。
三、改革形式
貴州國(guó)企改革的形式主要包括：提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推行員工持股制度，實(shí)行國(guó)企資產(chǎn)證券化，深化國(guó)有企業(yè)改制等。
1.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)多種途徑提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)貴州參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，這使得貴州企業(yè)在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)上能夠有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.推行員工持股制度
為解決人才流失、激發(fā)職工積極性等問(wèn)題，推行員工持股制度，使得企業(yè)員工具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和支持。
3.實(shí)行國(guó)企資產(chǎn)證券化
貴州國(guó)有企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)證券化，具有一定的市場(chǎng)變現(xiàn)效果，將不動(dòng)產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)等各種資產(chǎn)包裝為證券，在證券市場(chǎng)流通，去化國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
4.深化國(guó)有企業(yè)改制
以貴州酒鋼為代表，引進(jìn)了新的股東，推進(jìn)合作開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，超越了外資企業(yè)，引領(lǐng)了廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
四、帶來(lái)的收益
貴州國(guó)企改革給企業(yè)、個(gè)人乃至地區(qū)帶來(lái)了諸多的收益。首先，改革后企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其次，個(gè)人職工持股，推進(jìn)了資源共享和共同發(fā)展，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)新活力。最后，整個(gè)地區(qū)能夠更好地融入全球市場(chǎng)，帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)收益。
五、結(jié)語(yǔ)
貴州國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。貴州國(guó)企改革能夠成功的關(guān)鍵在于，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)家精神。同時(shí)，貴州國(guó)企改革中也存在一些問(wèn)題，如國(guó)企改制后的利益分配、管理機(jī)制等問(wèn)題，各相關(guān)方需要共同努力，打造更好的改革和發(fā)展環(huán)境。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇七
深刻領(lǐng)會(huì)涉稅內(nèi)容。
州局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來(lái)。圍繞《政府工作報(bào)告》確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照?qǐng)?bào)告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實(shí)報(bào)告對(duì)組織稅收收入、稅制改革、“營(yíng)改增”擴(kuò)圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等重點(diǎn)工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報(bào)告》部署和要求的各項(xiàng)稅收工作。
融會(huì)貫通抓好落實(shí)。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報(bào)告》與落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國(guó)稅工作會(huì)議和州委八屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、全州財(cái)稅工作會(huì)議等結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強(qiáng)依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項(xiàng)稅收政策措施。依法依規(guī)抓實(shí)組織收入工作，推動(dòng)國(guó)稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入落實(shí)征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，加強(qiáng)稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國(guó)地稅深度合作，加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)稅收工作，積極做好5月1日起實(shí)施的“營(yíng)改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保各項(xiàng)稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
突出重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》與落實(shí)好今年各項(xiàng)稅收工作有機(jī)結(jié)合。按照省局對(duì)“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對(duì)20**年國(guó)稅工作的八個(gè)方面重點(diǎn)工作安排，深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項(xiàng)措施，全面分解細(xì)化落實(shí)州局黨組確定的今年8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、10個(gè)具體目標(biāo)和30項(xiàng)督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機(jī)制等方面加強(qiáng)稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，為楚雄國(guó)稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
國(guó)企改革個(gè)人心得體會(huì)
三年大行動(dòng)收官總結(jié)
國(guó)企改革心得體會(huì)篇八
中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平6月30日下午主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，既善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又善于識(shí)變求變應(yīng)變，緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵(lì)探索，突出改革實(shí)效，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
中共中央政治局常委、中央全面深化改革委員會(huì)副主任李克強(qiáng)、王滬寧出席會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(20xx-2022年)》、《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)方案》、《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》、《關(guān)于深化國(guó)有文藝院團(tuán)改革的實(shí)施意見》。會(huì)議還聽取了黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況匯報(bào)。
會(huì)議指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。在這次應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。今后3年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實(shí)融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。
會(huì)議指出，深化農(nóng)村宅基地制度改革，要積極探索落實(shí)宅基地集體所有權(quán)、保障宅基地農(nóng)戶資格權(quán)和農(nóng)民房屋財(cái)產(chǎn)權(quán)、適度放活宅基地和農(nóng)民房屋使用權(quán)的具體路徑和辦法，堅(jiān)決守住土地公有制性質(zhì)不改變、耕地紅線不突破、農(nóng)民利益不受損這三條底線，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民權(quán)益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。
會(huì)議指出，教育評(píng)價(jià)事關(guān)教育發(fā)展方向，要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，針對(duì)不同主體和不同學(xué)段、不同類型教育特點(diǎn)，改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程評(píng)價(jià)，探索增值評(píng)價(jià)，健全綜合評(píng)價(jià)，著力破除唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，建立科學(xué)的、符合時(shí)代要求的教育評(píng)價(jià)制度和機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)有文藝院團(tuán)是繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的中堅(jiān)力量，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以演出為中心環(huán)節(jié)，激發(fā)國(guó)有文藝院團(tuán)生機(jī)活力，創(chuàng)作生產(chǎn)思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的舞臺(tái)藝術(shù)佳作，滿足人民向往美好生活的精神文化需求。
會(huì)議指出，黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，我們著力增強(qiáng)衛(wèi)生健康治理體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，推動(dòng)建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善。這次應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體系經(jīng)受住了考驗(yàn)，為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。要堅(jiān)持把人民生命安全和身體健康放在第一位，強(qiáng)化大衛(wèi)生大健康理念，把預(yù)防為主擺在更加突出位置。要梳理各地深化醫(yī)改情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，加快推進(jìn)健全分級(jí)診療制度、完善醫(yī)防協(xié)同機(jī)制、深化公立醫(yī)院改革、深化醫(yī)保支付方式改革、加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、完善藥品供應(yīng)保障體系等重點(diǎn)任務(wù)，完善相關(guān)配套支撐政策，打好改革組合拳。要高度重視新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用，重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率。對(duì)近期一些地方在疫情防控中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，要抓緊從體制機(jī)制上想辦法、補(bǔ)漏洞，堅(jiān)決防止疫情反彈。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把抓好黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)部署改革任務(wù)的落實(shí)同完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)結(jié)合起來(lái)，把統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作貫通起來(lái)，有針對(duì)性地部署推進(jìn)關(guān)鍵性改革。要提前謀劃“十四五”時(shí)期改革工作，更加注重制度和治理體系建設(shè)，更多解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題。改革創(chuàng)新最大的活力蘊(yùn)藏在基層和群眾中間，對(duì)待新事物新做法，要加強(qiáng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，讓新生事物健康成長(zhǎng)，讓發(fā)展新動(dòng)能加速壯大。
中央全面深化改革委員會(huì)委員出席會(huì)議，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇一
國(guó)企改革，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國(guó)企改革黨課，通過(guò)聽課、學(xué)習(xí)和思考，對(duì)國(guó)企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這次黨課中，我學(xué)到了很多關(guān)于國(guó)企改革的理論知識(shí)，也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為國(guó)企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為黨員，我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，積極發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，全面提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力，深入研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國(guó)企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。國(guó)企改革不僅僅是體制上的變革，更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問(wèn)題。我們黨員干部要做好員工思想的工作，倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)，還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引更多的高層次人才進(jìn)入國(guó)企，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三，我認(rèn)為國(guó)企改革要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和制度，才能使企業(yè)運(yùn)行更加高效和有序。我們黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的改革。我們還要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨群干部和職工的聯(lián)系，做好企業(yè)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四，我認(rèn)為國(guó)企改革要保障員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。國(guó)企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高，更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會(huì)組織，維護(hù)員工的利益和權(quán)益，推動(dòng)勞動(dòng)合同制度的建立和執(zhí)行，建立健全的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后，我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律，樹立正確的價(jià)值觀，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)腐敗和權(quán)力尋租的打擊，提高企業(yè)的透明度和公平性，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過(guò)這次黨課，我對(duì)國(guó)企改革有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。作為黨員，我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，為國(guó)企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)企改革一定能取得更加輝煌的成就！
國(guó)企改革心得體會(huì)篇二
國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。作為國(guó)有企業(yè)的一員，我深切體會(huì)到國(guó)企改革對(duì)于企業(yè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷思考、學(xué)習(xí)，積累了一些心得體會(huì)。
首先，國(guó)企改革是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)改革，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。國(guó)企改革不僅是企業(yè)自身的追求，更是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
其次，國(guó)企改革需要堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定的信念。作為一名國(guó)企員工，我深知領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策對(duì)于改革的推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)層具備堅(jiān)定的改革意識(shí)，敢于面對(duì)問(wèn)題，堅(jiān)決推進(jìn)改革，才能推動(dòng)國(guó)企走向新的發(fā)展階段。同時(shí)，作為一名員工，我們也要具備堅(jiān)定的改革信念，拋棄傳統(tǒng)慣性思維，積極主動(dòng)參與改革，才能為國(guó)企改革貢獻(xiàn)自己的力量。
再次，國(guó)企改革需要注重制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。過(guò)去，由于體制機(jī)制存在種種問(wèn)題，導(dǎo)致了國(guó)企發(fā)展滯后、效率低下的局面。國(guó)企改革必須加強(qiáng)對(duì)制度創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制的重視，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，更要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，為國(guó)企改革注入新的活力。
另外，國(guó)企改革需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。國(guó)企改革需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，提升企業(yè)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，員工培訓(xùn)也是國(guó)企改革的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
最后，國(guó)企改革需要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。國(guó)企改革不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，國(guó)企必須把握市場(chǎng)機(jī)遇，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)與外部市場(chǎng)的互動(dòng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。只有在外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中保持積極的態(tài)度和應(yīng)對(duì)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，國(guó)企改革是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力和支持。我深信，通過(guò)改革，國(guó)企定能走出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。作為一名國(guó)企員工，我將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，努力工作，為國(guó)企改革做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇三
有人問(wèn)我，您認(rèn)為中國(guó)大型國(guó)企改革中誰(shuí)是比較成功的？
我說(shuō)：中國(guó)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的案例。
為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因：
1、在所有國(guó)家部屬級(jí)大型國(guó)企中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有企業(yè)。主要表現(xiàn)是，我國(guó)改革開放30年來(lái)，鐵路運(yùn)輸價(jià)格一直按照國(guó)務(wù)院要求，保持著行業(yè)的最低運(yùn)輸價(jià)格。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)為中心開展的。過(guò)去由10個(gè)分局管理的一個(gè)鐵路局，現(xiàn)在變成了由一個(gè)路局直接管理，一下子減少行政管理組織機(jī)構(gòu)十分之九。同時(shí)極大的適應(yīng)了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運(yùn)輸改革沒(méi)有按照原定的市場(chǎng)化三分改革方案運(yùn)作。而是按照適應(yīng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，實(shí)行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過(guò)最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國(guó)企改革。
所以說(shuō)，中國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革，改革產(chǎn)生的社會(huì)效益最大。是最具中國(guó)特色的，也是最成功的國(guó)企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講，鐵路運(yùn)輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因?yàn)楝F(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國(guó)企改革狀況上講一些主要的參考性原因：
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒(méi)有有效的相對(duì)的降低電力成本，反而使我國(guó)電價(jià)超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè)，他們的改革的成本卻主要是通過(guò)全社會(huì)消化。電力企業(yè)的各種管理機(jī)構(gòu)不是相對(duì)大幅度的減少，而是大幅度上升。電價(jià)市場(chǎng)化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運(yùn)輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的三分市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來(lái)是一個(gè)高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)?，F(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其實(shí)，歐美國(guó)家何嘗不想搞統(tǒng)一啊，只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一）。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國(guó)電信機(jī)構(gòu)重疊，重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)，成本超高。一個(gè)簡(jiǎn)單的重復(fù)收費(fèi)問(wèn)題都不能實(shí)現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉，嚴(yán)重制肘，各家銀行都到一個(gè)地方開，導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個(gè)行業(yè)卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來(lái)這個(gè)我們國(guó)家最管用的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理手段，常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟(jì)的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。
體問(wèn)題，具體分析。
事實(shí)上，什么東西搞市場(chǎng)，什么東西搞計(jì)劃，是依據(jù)這個(gè)東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國(guó)企，是我國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來(lái)是正確科學(xué)合理的?，F(xiàn)在美國(guó)人到處搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是想把全世界成為他自己的市場(chǎng)。他們自己國(guó)家實(shí)質(zhì)是很有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)。美國(guó)人為什么要搞軍事那么大的軍力，他要維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)，所以他要養(yǎng)護(hù)一個(gè)巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營(yíng)世界市場(chǎng)的成本，他要中東的石油，所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國(guó)家。誰(shuí)不聽話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克。現(xiàn)在他們的國(guó)家成本太高啦，我們這些發(fā)展中國(guó)家有些養(yǎng)活不起他們啦，他們的內(nèi)部問(wèn)題，開始暴露出來(lái)啦。注意這可能是世界更危險(xiǎn)的時(shí)候。因此21世紀(jì)中國(guó)要走自己的路。
失敗案例：淺談國(guó)企改革案例：北京橡膠廠的困惑
1990年，當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡(jiǎn)稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年，位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998年，北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此，目前在同一廠區(qū)內(nèi)，有兩個(gè)廠（北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠），還有兩個(gè)合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開始，因而這些企業(yè)仍都保留著獨(dú)立法人地位，但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長(zhǎng)擔(dān)任，在行政上是一體?，F(xiàn)任廠長(zhǎng)和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時(shí)合資企業(yè)注冊(cè)時(shí)，一香港人出資10萬(wàn)元，然后該廠給他發(fā)了兩批貨，算是還了錢，自己則保留了一個(gè)合資企業(yè)的殼。另一個(gè)中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的，美方出資11萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)美方100％包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因，產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個(gè)合資企業(yè)都不虧損，每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元，負(fù)債1．4億元，負(fù)債率64％。1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入1．2億元。
經(jīng)過(guò)幾次合并，1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過(guò)來(lái)時(shí)有1600多人。現(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人，其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠，成為了橡塑廠經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。沒(méi)搬遷前，橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟(jì)效益都還可以，沒(méi)有一家虧損企業(yè)。
但是，在合并、特別是搬遷過(guò)程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中最主要的，是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。表現(xiàn)為：
第一，停產(chǎn)搬遷，在整個(gè)過(guò)程中丟掉了相當(dāng)部分的市場(chǎng)。從1992年起開始逐步停產(chǎn)，隨建隨停，隨停隨搬，最長(zhǎng)停產(chǎn)3－4年。在此期間產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)沒(méi)有更新。
第二，在當(dāng)時(shí)搬遷時(shí)，缺乏對(duì)搬遷過(guò)來(lái)的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計(jì)，搬過(guò)來(lái)一個(gè)廠，就建起了一部分廠房，結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理，廠區(qū)布局和廠房設(shè)計(jì)完全是作坊式的。
第三，搬遷時(shí)機(jī)不合適。當(dāng)時(shí)搬遷的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自賣地的錢。這些廠子過(guò)去都在市區(qū)，并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬(wàn)元，其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過(guò)土地置換，可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是，由于整個(gè)搬遷過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的變化，原有的計(jì)劃受到很大影響。1990年賣地時(shí)，北京市的房地產(chǎn)還沒(méi)有變熱，賣地僅賣了1個(gè)億。而等到1991年9月開始動(dòng)工建新廠房后，隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫，建材價(jià)格又直線上升，賣地的錢連蓋新廠房還不夠，到最后工程決算時(shí)，總費(fèi)用已高達(dá)1．5億元。原來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上，而且，至今5000多萬(wàn)元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時(shí)，橡塑廠在搬遷過(guò)程中也擠出了部分資金和使用貸款，進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤，有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，出口后又以國(guó)外設(shè)備進(jìn)口，結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開始出現(xiàn)虧損，目前已累積虧損4000多萬(wàn)元。盡管如此，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初期虧損迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭看來(lái)現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后，企業(yè)逐年減虧：1995年虧損1400萬(wàn)元，1996虧損1000萬(wàn)元，1997年虧損500萬(wàn)元，到1998年實(shí)際虧損已下降至400多萬(wàn)元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭(zhēng)不虧損。
橡塑廠并沒(méi)有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，還難以顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后，連續(xù)3年未休息一個(gè)雙休日，工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主導(dǎo)思想，是“維持生存，再圖發(fā)展”。工作的重點(diǎn)是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)。如再生膠過(guò)去只有一種，且年生產(chǎn)能力只有6000噸，現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸，并已逐步打開了市場(chǎng)。又如橡膠板過(guò)去只能生產(chǎn)窄板，不能適應(yīng)用戶的需要，現(xiàn)在正通過(guò)技術(shù)改造，提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而，即使是這些短期的努力和預(yù)期，似乎也因政策環(huán)境的變動(dòng)而帶有很大的不確定性。例如，由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口，但國(guó)家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品，結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如，1999年中國(guó)開展的打擊走私，使海關(guān)的管制越來(lái)越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口，一些產(chǎn)品也要擴(kuò)大出口，但由于海關(guān)管制力度的加強(qiáng)在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性，從而使本來(lái)較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況，在得不到國(guó)家資金支持的情況下，橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力外，一直在想辦法開辟多種融資擺脫困境。一個(gè)主要的辦法是進(jìn)行對(duì)外合作，現(xiàn)在正在與多家外商，主要是臺(tái)灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功，橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國(guó)外公司，或者國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說(shuō)，“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好，再回過(guò)頭來(lái)解救剩下的那部分。即使最終解救不了，也不至于全軍覆沒(méi)”。
另一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的情況是，現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃，將下屬的國(guó)有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個(gè)集團(tuán)。這可能會(huì)在組建過(guò)程中給橡塑廠的重組帶來(lái)新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題，但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對(duì)現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說(shuō)了不少，做了也很多，但企業(yè)背著如此沉重的包袱，幾乎沒(méi)有辦法靠自身擺脫困境。例如，如果能夠找到資金，或者由國(guó)家注入新的資本金，按所計(jì)劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造，不僅可以新的產(chǎn)品打開市場(chǎng)，而且，大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在這種情況下，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)制度方面的改革，國(guó)有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實(shí)際困難和政策障礙，如重組改制難以引入外部資金，銀行債務(wù)的清償以及職工問(wèn)題的處理都難以解決。又如，目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年，各個(gè)方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是，對(duì)于富余人員、包括下崗人員的處理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定，但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。另如退休職工問(wèn)題，如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)，原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會(huì)立刻受到影響。
成功案例
享譽(yù)中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入資控股同樣是中華老字號(hào)的“桂林花橋腐乳”。然而，收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國(guó)“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠，卻是一個(gè)舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過(guò)去了，“王致和”在南方是水土不服，還是健康成長(zhǎng)？日前，記者專程趕到桂林，實(shí)地探營(yíng)有著“桂林三寶”之一美譽(yù)的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，北京王致和食品集團(tuán)總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長(zhǎng)王家槐（右二）多次親臨桂林，與干部職工研究對(duì)策。王致和還從北京先后派去白振國(guó)、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念，推行績(jī)效考核和多勞多得的薪酬管理制度，規(guī)范管理流程，使公司很快步入良性發(fā)展軌道。（領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）公司實(shí)行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則，根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式，有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時(shí)恰巧是星期天，正趕上工人加班加點(diǎn)，廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝，對(duì)公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心，他們籌建了職工活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋，開辦職工之家。從北京來(lái)到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國(guó)堅(jiān)信，實(shí)現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興，不僅靠歷史悠久的品牌，更要靠現(xiàn)代人的人心。（圖為花園式的廠區(qū)）
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正，改制后的企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品實(shí)行可追溯控制程序，批批產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來(lái)，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，向地方政府上繳的稅費(fèi)比改制前增加了100多萬(wàn)元，而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤(rùn)又比去年同期增長(zhǎng)4.34％，銷售收入增長(zhǎng)4.99％。公司還申請(qǐng)了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件，新包裝外觀設(shè)計(jì)專利3件，對(duì)老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團(tuán)王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成為桂林市國(guó)資委引以為自豪的國(guó)企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”，與桂林花橋腐乳齊名，在桂林市場(chǎng)占有率達(dá)70％以上，也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇四
國(guó)企改革是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題，旨在提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我參與國(guó)企改革工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一過(guò)程的重要性和必要性。本文將從國(guó)企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會(huì)及對(duì)未來(lái)展望等方面談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的體會(huì)與心得。
首先，我認(rèn)為國(guó)企改革的必要性凸顯出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展前景。然而，相較于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。因此，通過(guò)深化國(guó)企改革，可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
其次，國(guó)企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先，改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，需要面對(duì)各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈，涉及到多個(gè)層面的利益相關(guān)方。其次，改革過(guò)程中管理層能力匱乏、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題也是亟待解決的難題。此外，市場(chǎng)化改革在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)面臨阻力，一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要推動(dòng)國(guó)企改革取得實(shí)質(zhì)性的成果，需要合理平衡各方利益，加強(qiáng)改革政策的落實(shí)，并充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為，國(guó)企改革應(yīng)該以市場(chǎng)化為方向，以提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力和效益為目標(biāo)。具體而言，一是要引入市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的引入，可以激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在活力，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。二是要加強(qiáng)國(guó)企的規(guī)范管理，提高企業(yè)治理水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率，使國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在國(guó)企改革中，我親身參與了一些項(xiàng)目，從中獲得了一些體會(huì)和心得。首先，改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無(wú)論是全面混合所有制改革還是部分國(guó)企股份制改革，都需要明確改革的方向和目標(biāo)，并注重實(shí)施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次，改革需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)是有效配置資源的重要手段，將市場(chǎng)機(jī)制引入到國(guó)企改革中，可以激發(fā)企業(yè)活力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，改革需要注重人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，改革過(guò)程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制，提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對(duì)于未來(lái)的展望，我對(duì)國(guó)企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化，國(guó)企將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國(guó)企發(fā)展提供更大的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)企也需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在國(guó)企改革的過(guò)程中，我們需要充分認(rèn)識(shí)到其必要性和重要性，同時(shí)也要面對(duì)改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)正確的方向與目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機(jī)制，國(guó)企改革將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。我對(duì)國(guó)企改革充滿信心，并愿意為之付出努力。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇五
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于國(guó)企改革的心得體會(huì)國(guó)企改革心得體會(huì)：循序漸進(jìn)，希望對(duì)大家有所幫助。
一、循
國(guó)企因循國(guó)家體制，循政治體制，循人事制度，循薪酬制度，循穩(wěn)穩(wěn)之道。求：國(guó)企名副其實(shí)，個(gè)人位子得保，權(quán)力能予運(yùn)用，效益日趨下滑，親屬佑護(hù)得當(dāng)，天下太平大吉。循此道，必自取滅亡。
循國(guó)企之制度，用國(guó)家之資源，謀社會(huì)之福，群眾之便利，國(guó)進(jìn)之資，取之于民，用之于民，循環(huán)往復(fù)，國(guó)富民強(qiáng)。反之，窮則思變，循政治之道，左右逢源，在其位，謀其政，高瞻遠(yuǎn)矚，大公無(wú)私，謂之“前人栽樹，后人乘涼”，反之“當(dāng)權(quán)不為民做主，不如回家賣紅暑”。
循人事之制度，應(yīng)觀其言、察其行，言行考察。有：聘其位，不予利之碌碌無(wú)為者；
謀其位，竊企利之魍魅小人者；
居其位，謀拆借之虛度光陰者。
循薪酬之制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，飛速發(fā)展，觀念翻新，而薪酬制度幾十年守成不變，論資排輩，同崗不同酬，干多干少一個(gè)樣，談何進(jìn)取，不合理的薪酬制度是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最大的瓶頸。
循穩(wěn)穩(wěn)之道，乞嗟來(lái)之食，充碌碌之饑，抱殘守缺，前畏狼，后懼虎，倦而居之。只求一隅而偏安，苦苦守成終不成。
二、序
學(xué)習(xí)國(guó)家政策，了解市場(chǎng)規(guī)律，前瞻市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉市場(chǎng)商機(jī)，果敢投資經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新管理機(jī)制，有序有方略，循序方可就，順勢(shì)者天道昭昭。
企之機(jī)，序謂理，理清、理明、理出天地。存在的就是“合理”的，理“解”。梳理得網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)之盤根錯(cuò)節(jié)曉悉，納萬(wàn)象百態(tài)與心中，一舉一動(dòng)一得一失俱明。序則有形，意為得。
閱人者，路遙知馬力，日久見人心，企之閱人，商機(jī)遁失，無(wú)多時(shí)日，智者用人，一面洞察。
序薪酬，人為財(cái)死，鳥為食亡。薪為勞者所酬，勞之多酬之豐，人皆謂勞之，反則不明，生閑怨，波及遠(yuǎn)，累及深。
三、漸
漸思想，冰凍三尺，非一日之寒，人之思想轉(zhuǎn)變，循序漸進(jìn)。宣傳教育，有針對(duì)性地宣傳教育，再宣傳教育。循逆水行舟，不進(jìn)則退，一而再，再而三，隨勢(shì)者轉(zhuǎn)，隋勢(shì)者呆。
漸制度，制謂人之桎梏，久而久之，思不知其變，已受其制；
導(dǎo)其思，引其道，漸變其制，漸變漸引漸導(dǎo)漸進(jìn)。度，審時(shí)度勢(shì)，受命度情，觀其行度其人，漸知漸明漸行漸勝。
漸薪酬，國(guó)家在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，消費(fèi)在提高，薪酬之變應(yīng)漸行，定級(jí)調(diào)整、物價(jià)調(diào)整、工齡調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整、效益調(diào)整、考核調(diào)整。
漸穩(wěn)穩(wěn)，人進(jìn)我退，人退我進(jìn)，人駐我擾，人疲我打，工心為上，攻城為下，動(dòng)之以情，曉之以理，寓教于事。說(shuō)之、頻之，掠其心奪其志，昭彰日月，其壘必自破。
四、進(jìn)
進(jìn)心、進(jìn)思、進(jìn)謀、進(jìn)福、進(jìn)利。心一松散，萬(wàn)事不可收拾；
心一疏忽，萬(wàn)事不入耳目。進(jìn)心是第一要義，心若無(wú)，則皆無(wú)。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則貽，進(jìn)思是第一階梯，若無(wú)思，則皆退。謀事在人，成事在天，進(jìn)謀是第一取向，若無(wú)謀，則無(wú)取。不昧已心，不拂人情，不竭物力，三者可以為天地立心，為生民立命，為子孫造福，若無(wú)福，則無(wú)久。利國(guó)、利民、利人、利已，若無(wú)利，則無(wú)成。
觀企真相，如剝繭抽絲，一直到底；
治企之疴，似奄息病人，補(bǔ)宜溫和；
懲企之蛙，借勢(shì)以利導(dǎo)，溫水烹之；
企之興隆，循序漸進(jìn)，善莫大焉。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇六
貴州是西南地區(qū)的一個(gè)省份，自歷史流傳以來(lái)就是一個(gè)貧困落后的地區(qū)。隨著改革開放的不斷深入，貴州逐漸擺脫貧困，越來(lái)越受到世人的關(guān)注。近年來(lái)，貴州國(guó)企改革也取得了一定的成績(jī)，在推進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快形成內(nèi)向型、新發(fā)展動(dòng)力的新格局等方面發(fā)揮了重要作用。本文將對(duì)貴州國(guó)企改革進(jìn)行一些探討，分享一些改革心得體會(huì)。
二、背景
作為落后地區(qū)，貴州的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，技術(shù)、管理水平相對(duì)落后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，貴州國(guó)有企業(yè)也開始意識(shí)到改革的必要性，逐步進(jìn)行了相關(guān)改革。此外，國(guó)家也給予了一定的政策扶持，如推出一系列促進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)新的措施等。
三、改革形式
貴州國(guó)企改革的形式主要包括：提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推行員工持股制度，實(shí)行國(guó)企資產(chǎn)證券化，深化國(guó)有企業(yè)改制等。
1.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)多種途徑提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力。建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)貴州參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，這使得貴州企業(yè)在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)上能夠有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.推行員工持股制度
為解決人才流失、激發(fā)職工積極性等問(wèn)題，推行員工持股制度，使得企業(yè)員工具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和支持。
3.實(shí)行國(guó)企資產(chǎn)證券化
貴州國(guó)有企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)證券化，具有一定的市場(chǎng)變現(xiàn)效果，將不動(dòng)產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)等各種資產(chǎn)包裝為證券，在證券市場(chǎng)流通，去化國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
4.深化國(guó)有企業(yè)改制
以貴州酒鋼為代表，引進(jìn)了新的股東，推進(jìn)合作開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，超越了外資企業(yè)，引領(lǐng)了廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
四、帶來(lái)的收益
貴州國(guó)企改革給企業(yè)、個(gè)人乃至地區(qū)帶來(lái)了諸多的收益。首先，改革后企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其次，個(gè)人職工持股，推進(jìn)了資源共享和共同發(fā)展，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)新活力。最后，整個(gè)地區(qū)能夠更好地融入全球市場(chǎng)，帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)收益。
五、結(jié)語(yǔ)
貴州國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。貴州國(guó)企改革能夠成功的關(guān)鍵在于，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)家精神。同時(shí)，貴州國(guó)企改革中也存在一些問(wèn)題，如國(guó)企改制后的利益分配、管理機(jī)制等問(wèn)題，各相關(guān)方需要共同努力，打造更好的改革和發(fā)展環(huán)境。
國(guó)企改革心得體會(huì)篇七
深刻領(lǐng)會(huì)涉稅內(nèi)容。
州局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來(lái)。圍繞《政府工作報(bào)告》確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照?qǐng)?bào)告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實(shí)報(bào)告對(duì)組織稅收收入、稅制改革、“營(yíng)改增”擴(kuò)圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等重點(diǎn)工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報(bào)告》部署和要求的各項(xiàng)稅收工作。
融會(huì)貫通抓好落實(shí)。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報(bào)告》與落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國(guó)稅工作會(huì)議和州委八屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、全州財(cái)稅工作會(huì)議等結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強(qiáng)依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項(xiàng)稅收政策措施。依法依規(guī)抓實(shí)組織收入工作，推動(dòng)國(guó)稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入落實(shí)征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，加強(qiáng)稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國(guó)地稅深度合作，加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)稅收工作，積極做好5月1日起實(shí)施的“營(yíng)改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保各項(xiàng)稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
突出重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》與落實(shí)好今年各項(xiàng)稅收工作有機(jī)結(jié)合。按照省局對(duì)“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對(duì)20**年國(guó)稅工作的八個(gè)方面重點(diǎn)工作安排，深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項(xiàng)措施，全面分解細(xì)化落實(shí)州局黨組確定的今年8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、10個(gè)具體目標(biāo)和30項(xiàng)督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機(jī)制等方面加強(qiáng)稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，為楚雄國(guó)稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
國(guó)企改革個(gè)人心得體會(huì)
三年大行動(dòng)收官總結(jié)
國(guó)企改革心得體會(huì)篇八
中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平6月30日下午主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，既善于積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又善于識(shí)變求變應(yīng)變，緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵(lì)探索，突出改革實(shí)效，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
中共中央政治局常委、中央全面深化改革委員會(huì)副主任李克強(qiáng)、王滬寧出席會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(20xx-2022年)》、《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)方案》、《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》、《關(guān)于深化國(guó)有文藝院團(tuán)改革的實(shí)施意見》。會(huì)議還聽取了黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況匯報(bào)。
會(huì)議指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。在這次應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。今后3年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實(shí)融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。
會(huì)議指出，深化農(nóng)村宅基地制度改革，要積極探索落實(shí)宅基地集體所有權(quán)、保障宅基地農(nóng)戶資格權(quán)和農(nóng)民房屋財(cái)產(chǎn)權(quán)、適度放活宅基地和農(nóng)民房屋使用權(quán)的具體路徑和辦法，堅(jiān)決守住土地公有制性質(zhì)不改變、耕地紅線不突破、農(nóng)民利益不受損這三條底線，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民權(quán)益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。
會(huì)議指出，教育評(píng)價(jià)事關(guān)教育發(fā)展方向，要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，針對(duì)不同主體和不同學(xué)段、不同類型教育特點(diǎn)，改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程評(píng)價(jià)，探索增值評(píng)價(jià)，健全綜合評(píng)價(jià)，著力破除唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，建立科學(xué)的、符合時(shí)代要求的教育評(píng)價(jià)制度和機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)有文藝院團(tuán)是繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的中堅(jiān)力量，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以演出為中心環(huán)節(jié)，激發(fā)國(guó)有文藝院團(tuán)生機(jī)活力，創(chuàng)作生產(chǎn)思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的舞臺(tái)藝術(shù)佳作，滿足人民向往美好生活的精神文化需求。
會(huì)議指出，黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，我們著力增強(qiáng)衛(wèi)生健康治理體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，推動(dòng)建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善。這次應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體系經(jīng)受住了考驗(yàn)，為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。要堅(jiān)持把人民生命安全和身體健康放在第一位，強(qiáng)化大衛(wèi)生大健康理念，把預(yù)防為主擺在更加突出位置。要梳理各地深化醫(yī)改情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，加快推進(jìn)健全分級(jí)診療制度、完善醫(yī)防協(xié)同機(jī)制、深化公立醫(yī)院改革、深化醫(yī)保支付方式改革、加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、完善藥品供應(yīng)保障體系等重點(diǎn)任務(wù)，完善相關(guān)配套支撐政策，打好改革組合拳。要高度重視新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用，重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率。對(duì)近期一些地方在疫情防控中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，要抓緊從體制機(jī)制上想辦法、補(bǔ)漏洞，堅(jiān)決防止疫情反彈。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把抓好黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)部署改革任務(wù)的落實(shí)同完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)結(jié)合起來(lái)，把統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作貫通起來(lái)，有針對(duì)性地部署推進(jìn)關(guān)鍵性改革。要提前謀劃“十四五”時(shí)期改革工作，更加注重制度和治理體系建設(shè)，更多解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題。改革創(chuàng)新最大的活力蘊(yùn)藏在基層和群眾中間，對(duì)待新事物新做法，要加強(qiáng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，讓新生事物健康成長(zhǎng)，讓發(fā)展新動(dòng)能加速壯大。
中央全面深化改革委員會(huì)委員出席會(huì)議，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。