國際關(guān)系是各國之間相互依存的交往與合作?？偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和激勵性，為讀者提供一些有價值的思考。6、范文里的例子可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇一
走出校門，成為xx物業(yè)的一員，開始自己人生的新征程。 為幫助新員工更好地了解公司，適應(yīng)公司環(huán)境，公司人力資源部組織了11月25日、11月26日為期兩天的新員工入職培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司發(fā)展史簡介、職業(yè)健康安全、物業(yè)管理法律法規(guī)、公司品質(zhì)管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)部和行政綜合部部門介紹等諸多方面。通過這次培訓，使我對公司的了解更加深入了，也讓我對物業(yè)管理和職業(yè)道路有了更多的理解，我感受最深的是以下幾點：
當今時代生活節(jié)奏快，壓力大，浮躁，急功近利是很多人的心態(tài)，在這種大環(huán)境中，選擇一條適合自己的職業(yè)道路，不去追求一時的名與利，沉下心來，從細小的工作做起，努力充實自己，堅定地走下去。培訓課程中幾乎每位老師都分享了自己工作多年來的心路歷程，我發(fā)現(xiàn)有一個共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因為努力，我們在”，這些鼓勵的話語，告訴我們無論這條路是平坦還是坎坷，忘掉過去，帶上新的自己，在科住的大舞臺上，憑借自身努力去實現(xiàn)職業(yè)理想。
在經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的今天，要求我們每個人都要樹立“終身學習”的觀念，通過學習拓寬知識面，提升自身的專業(yè)水平，為公司、為社會創(chuàng)造更大的價值。公司倡導員工不斷學習，給員工提供學習的平臺和機會，并對員工學習、考證給予資金方面的支持。同時培訓老師還分享了很多學習方法比如利用手機微信公眾平臺學習、閱讀優(yōu)秀書籍等。
在職業(yè)安全和物業(yè)管理法律法規(guī)兩門課程中，為我們講解了多個物業(yè)管理案例，職業(yè)安全案例在警醒我們的同時對我們在工作中如何防范物業(yè)管理風險也提供了一些思路。法律法規(guī)課程中展示的案例則讓我們對于物業(yè)管理日常工作中的一些異常狀況的處理及權(quán)責的劃分有了更清晰的認識。
在培訓中我積極回答問題，與組員配合默契，雖然所在的小組沒能獲得最佳小組獎，但培訓中學到的知識以及團隊協(xié)作的過程都給我留下了深刻的印象。在今后的工作生活中，我會努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，更好更快地成長起來，為公司，為社會貢獻更大的力量。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇二
很多人說新員工入職培訓要像婚禮一樣莊重，是因為通過入職培訓可以實現(xiàn)三大目的：一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感;二是讓員工明確自己該做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不斷學習成長;三是讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立職業(yè)發(fā)展目標。在明確這些目的的前提下，就是要思考培訓的內(nèi)容、培訓的方式。
今天的打卡內(nèi)容是如何做好入職培訓，我們公司的新員工入職培訓包括公司培訓、部門培訓，其中公司培訓由人力資源部主導，部門培訓由部門負責人主導，并根據(jù)新人級別配有對接的工作指引人。
我這里想分享的是我們把新人從入職開始至試用期都定為“新人培訓期”，也稱為“新人入職跟進期”，人力資源部在此期間(2-3個月)協(xié)同用人部門共同完成新人的培訓指引，使新人在這段時間內(nèi)，通過指引可以融入我們的團隊，適應(yīng)我們的文化，明晰自己的崗職，并能知道自己與崗位匹配的優(yōu)與不足有方向有目標的學習成長。
具體操作步驟為：
1、員工入職前人力資源部會和用人部門根據(jù)新人的基礎(chǔ)制定新人培訓指引計劃，包括培訓期間分幾個階段、每階段重點內(nèi)容、培訓形式、考核方式等。
2、新人入職完成公司培訓后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人意見，有否補充與建議，如有則完善后共同確認。
3、人資以確認的指引計劃為依據(jù)，按階段為周期進行跟進，該形式多采用聯(lián)合面談方式，包括新人自我總結(jié)與評價、指引人及部門負責人評述(優(yōu)及需改善方面)，及下一階段目標與要求。
4、人資協(xié)同用人部門評估每階段新人與崗位匹配情況，同時也客觀判斷用人部門培訓指引情況，并征求新人對每階段培訓及評價的反饋。如有需要，也可根據(jù)新人接收情況再次調(diào)整。
5、通常我們?nèi)速Y將分三個節(jié)點關(guān)注新人，即完全被指引、半獨立工作、獨立工作，再通俗些說就是類似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。當員工獨立工作也是我們評估判斷員工可否轉(zhuǎn)正的時刻。
在這里要強調(diào)的是第3項由人資組織的聯(lián)合面談：
4、面談需有記錄，并在面談后由參與人簽字備檔。
對于入職培訓每個公司都有自己的操作模式，只要我們明確目的，并能本著以人為本的思想，一定會給員工與企業(yè)一個美好的明天!
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林業(yè)局新員工入職培訓體會篇三
大學畢業(yè)后，開始參加工作，我應(yīng)聘到一家銀行工作，隨后參加了信用卡中心20__年新員工培訓。從小到大，我們學習了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，不明白參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，意義非凡的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向?qū)嵺`。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加這次培訓的有以前在別家銀行做過信用卡業(yè)務(wù)的也有沒接觸過信用卡的，大家都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為培訓做準備我們收獲的遠比想象中的豐富。
這一次培訓的主要資料主要是公司的基本情景介紹和__銀行信用卡系列產(chǎn)品的介紹，__銀行信用卡中心主任還特地講了企業(yè)文化與發(fā)源，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的公司營銷理念方面的專業(yè)知識，經(jīng)過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
經(jīng)過這次培訓，讓我們對自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更清晰的認識和了解，對自我有一個全新的定位，充分發(fā)揮自我的主動性，在做好自我的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，限度地發(fā)揮自我的優(yōu)勢，明確自我的在工作上的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。經(jīng)過培訓，我更加了解到做事先做人的道理。首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自我打工，要相信自我能做好，更重要的是要去堅持做，在秉承__文化“人本、誠信、創(chuàng)新”的同時堅持歡樂工作，開心生活。
信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所理解，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，用卡環(huán)境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊地發(fā)展空間，但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自我品牌的信用卡，如何使我們__信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出，以下是我對信用卡營銷工作中的一些心得體會。僅有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調(diào)整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。
細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成敗高低。工作從細微處入手，在做出營銷前對客戶有充分的了解，要明白自我的客戶看重的是什么，需要的是什么，發(fā)掘合作的廣闊天地，同時要細心觀察，見人所未見，想人所未想，捕捉蘊參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺得自我十分幸運。這是個很系統(tǒng)的培訓，銀行卡中心人力資源部投入了很多的人力、財力，并有專業(yè)的團隊經(jīng)理及相關(guān)培訓人員給我們進行培訓指導，短短的幾天內(nèi)，把我們凝聚在一齊，學習了信用卡的基本情景，融入了__銀行信用卡中心這個大團體中。
作為一家這樣成功的股份制商業(yè)銀行，對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而__銀行信用卡中心就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在那里，我們將與__銀行信用卡中心共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與__銀行信用卡中心的發(fā)展融合在一齊，共同實現(xiàn)騰飛。短暫的培訓結(jié)束了，我們將被分到不一樣的小組上開始工作，一周的培訓時間大家培養(yǎng)了深厚的感情，不在乎時間的長短，我們重視的是共同的經(jīng)歷，也許僅有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊。時間雖然短暫，可是這次培訓對我們來說是人我們都將成為有職責心、充滿自信的職業(yè)人。在此，我再次感激培訓中的教師和幫忙我的同學、同行們，讓我們一齊為了夢想啟程吧。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇四
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司x省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝！
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)；另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮，周到安排和精心設(shè)計的。第一周的課程是導入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進行活動管理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導，職場輔導要領(lǐng)，團隊亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務(wù)推動，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵，營業(yè)單位kpi指標分析，職場訓練要素，xx版基本法，愛心激勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益匪淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標和規(guī)范化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，用數(shù)字說話，用指標來糾正目標，用分析來查明問題，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當現(xiàn)實的指導意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。準確、科學、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進行指標分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。只有通過敏銳的觀察和精準的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務(wù)員的能力。通過輔導和培訓，將組訓所學的知識有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長的欲望；其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學什么。同時，要使伙伴們明白，訓練是雙向的交流，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡單的教與學的老模式。專業(yè)知識是組訓施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。
市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭，光有勇氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度。
本次培訓班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認真嚴謹?shù)淖黠L，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身！
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇五
流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉，時間猶如白駒過隙般匆匆而過，懷著美好的心情和對未來的美好向往，我加入xxxxxxx有限公司已經(jīng)一個月了，也參加了公司組織的為期兩天的新員工入職培訓，這次培訓內(nèi)容十分豐富多彩而且緊湊，主要有對公司創(chuàng)始歷史、人事制度、財務(wù)制度、考勤制度和軍訓等培訓科目組成，雖然整個培訓的時間并不長，但使我快速及深刻了解到公司的各種規(guī)章制度及辦事流程等，為自己能快速融入工作環(huán)境，融入集體奠定了基礎(chǔ)，增強了員工對公司對項目的歸屬感與責任感，使我受益匪淺，深有體會。
因公司是xxxxx企業(yè)，因此有軍事管理文化滲透到日常的管理中，培訓第一天首先對我們進行了軍訓，我們選擇一個企業(yè)的同時，也是選擇接受一個企業(yè)的企業(yè)文化，所以我們必須要認同公司的企業(yè)文化和核心理念，包括在以后的工作中也是以軍隊標準嚴格要求自己完成任務(wù)，生活上也像軍人般嚴于律己，生活內(nèi)務(wù)上也要像軍人般整潔有度，這對自己人生也是一種好的方向好的生活作風和態(tài)度，這就貫穿了我們公司要求的“做人讓人感動，做事讓人放心”的核心價值理念。
通過對公司各種規(guī)章制度的學習，面對新的環(huán)境和新的工作任務(wù)，包括接觸新的同事，如何能更快地融入工作角色或者以一種“歸零”的心去重新認識重新學習尤為重要，除了日后要嚴格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，依照公司各項公司制度辦事之外，同時也要做到出色完成工作任務(wù)完成領(lǐng)導交代的工作，以一個“新人”的心和態(tài)度重新出發(fā)，切不可驕傲自滿，同時工作上遇到困難要相信“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。最后祝公司繁榮昌盛，扶搖直上。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇六
蘭建峰：
剛剛步入社會就迎了公司為新員工進行的為期六天的培訓，讓我感受到了公司對我們新員工的重視、照顧和關(guān)愛。任董事長的講話讓我明白訂立一個明確目標的重要性，圍繞目標，努力奮斗，我相信明天一定會實現(xiàn)。
陳星：
201年7月，我榮幸的成為了一名六建的員工，踏上了職業(yè)生涯，開始了新的人生征程。前四天的培訓，讓我了解了公司的企業(yè)化、管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，老峨的拓展訓練讓我感觸很深。劃船比賽中我們四個人都非常努力，結(jié)果還是倒數(shù)第二，我很焦急，很渴望成為優(yōu)秀團隊中的一員，但是在接下的培訓中，我發(fā)現(xiàn)我錯了，無論在哪個團隊，我們都應(yīng)全力以赴，找原因、找差距，把我們的團隊做得更好，更何況我們同屬于六建的大家庭。
曾楊：
首先非常感謝公司對我們的培訓，因為我們深知要在新人身上花費如此大的人力、物力是十分不容易的，由此可見公司對我們新員工的重視。拓展訓練讓我重新看清楚了自己，重新定義“團隊”這個詞，是責任、信任、擔當、支持、互幫互助等。團隊中每一個人從不認識到打打鬧鬧相互調(diào)侃，大家在很短的時間內(nèi)敞開心扉，相互交流，這就是團隊的力量。
官杰：
走進訓練基地，教練布置的第一個任務(wù)就是設(shè)計隊名、隊歌、隊旗。這要求我們內(nèi)部要有良好的溝通和一致的目標，在大家的努力下，我們亮劍隊以注重細節(jié)和突出企業(yè)化特點得到了教練的肯定，得到了第一的好成績，這個活動可以看出隊伍內(nèi)部溝通和細節(jié)是多么重要。
在“人生之旅”的活動中，扶著隊友，戴上眼罩走過“溝壑丘”，因為黑暗、因為未知，心里十分惶恐，覺得自己寸步難行，我的搭檔是一個小小的女生，她的細心和緊張到出汗的手讓我感到了安全感，我們順利到達終點，一個團隊不僅要信任還要為對方負責。
萬丕建：
這次培訓職業(yè)規(guī)劃感觸頗深，作為剛畢業(yè)的大學生，總會感到迷茫，林嘉老師這堂教會我們做好規(guī)劃，定好方向，雖然方向會偏離，但要學會修正，一直朝著目標前進，不放過任何一次機會，努力奮斗，否則就會被超越。正如拓展訓練中的劃船活動，不偏離目標、不斷修正方向、努力劃槳才能到達終點。每個成員都一起努力，才能贏得最后的勝利。
蔣亮：
從培訓開始時的一無所知到后心里都是滿滿的感觸，真是收獲很大。在拓展訓練中，我明白每個人都是公司大家庭的一員，一個個小游戲就如一段完美的人生經(jīng)歷，一段社會生活的縮影，一個公司經(jīng)營的靈魂，包含責任、團隊、信任、努力等含義?！胺匠菈Α钡幕顒又校?8個人通過人梯爬過4米高的人墻，你能想象我們之間的感情嗎？是一個團隊團體的責任心，相互幫助、相互協(xié)作的精神，真的很感動，我相信，有我們這樣的團隊，沒有什么能夠難倒我們。
楊翼：
在老峨的兩天里，我經(jīng)歷了一生都難忘的體驗，華西六建每一位新人都給我深深的震撼，我學習了，感受了，體悟了，最后成長了。感謝公司給予我這樣的機會，去體味青春的活力，去發(fā)掘自己的潛力，讓我在正式入職前得到心靈的洗滌。
劃船活動中，一開始力不從心，我們的船毫無方向感，經(jīng)過努力的嘗試，我們終于找到了方向，此時，我們已顧不得被湖水打濕的衣服，澆濕的鞋，拼勁全力去追趕對手。在劃船的時間里，我聽不見隊友的吶喊，只是奮力的劃船，幾次差點掉進了湖里，我知道唯有努力才能夠到達彼岸?！叭松谩敝校易o著比我高大很多的男生去走一段陌生的旅程，他戴著眼罩，完全看不見，我緊張的大口喘氣，心里默念，不要讓他摔下去，不要讓他倒下，很短的路，我們走了好久，我和隊友相互支持、信任，只有這樣我們才能共同完成任務(wù)。
夏錦錦：
很高興加入六公司，六公司為我們的職業(yè)生涯插上了理想的翅膀，無論從哪個方向起飛，她都以完善的體系，嚴謹?shù)闹贫?，精良的管理給我們以啟迪，新員工入職培訓為我們譜寫了一個靚麗的開頭，接下就需要我們認真抒寫自己的職業(yè)人生，抒寫六公司美麗的明天。拓展訓練中，每一個活動都交給我一個方法和理念，在團隊中，我們必須齊心協(xié)力、服從紀律、服從領(lǐng)導、找準方法、創(chuàng)新思路才能發(fā)揮團隊的力量。在“人生旅途”活動中，非常感謝我的搭檔蔣亮，他很細心，也很有同理心，而我卻有點粗心，走路較快，有的時候考慮不周，害他摔了一下，經(jīng)過這事后，我感觸很深，也認識到自己的問題，以后要學會照顧他人，特別是團隊中，我們更應(yīng)該相互幫助，共同成長。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇七
該培訓目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時能更快適應(yīng)新環(huán)境。增強今后的工作中的默契度。
第一天。
上午：
培訓開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。
1、企業(yè)文化之公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、使命等培訓人：人事部。
2、考勤請假制度培訓培訓人：人事部。
3、金正昆禮儀視頻播放。
4、企業(yè)文化之公司經(jīng)營理念、經(jīng)營業(yè)績以及未來的規(guī)劃培訓人：營銷部。
5、下午：
6、員工職業(yè)思想道德培訓培訓人：培訓人：人事部。
7、獎懲制度（各項獎罰規(guī)則以及高壓線）培訓人：人事部。
8、金正昆禮儀視頻播放。
9、行政管理制度培訓（強調(diào)公司旺旺號使用）培訓人：人事部。
10、員工內(nèi)部推薦制度介紹培訓人：人事部。
10、員工離職規(guī)定管理培訓人：人事部備注：
每次金正昆禮儀視頻播放結(jié)束后，新人們都需要進行總結(jié)討論，說出自己的感觸。在培訓過程中歡迎積極發(fā)言提問。中午由銷售部主管帶領(lǐng)新人就餐，熟悉周圍環(huán)境。
第二天。
上午：
1、銷售部門團隊介紹：了解銷售部門培訓人：銷售部。
2、公司流程介紹：簡單介紹各個部門的流程，具體介紹銷售的標準化流程。
培訓人：銷售部金正昆禮儀視頻播放。
下午：
3、客服定義，客服崗位職責：了解客服的定義且本崗位的職責培訓人：銷售部。
4、服務(wù)理念：作為客服該有的服務(wù)培訓人：銷售部。
5、播放勵志電影《沖出亞馬遜》。
每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓人：人事部。
第三天。
上午。
1、服裝面料知識培訓培訓人：銷售部。
2、客服銷售說辭培訓培訓人：銷售部。
3、金正昆禮儀。
下午。
5、產(chǎn)品展示和介紹培訓人：產(chǎn)品部。
7、發(fā)給新人們每人一份新人培訓評估表要求其填寫并上交給xx，同時培訓老師們也需填。
寫。
ps：為期三天的培訓結(jié)束后每一位新人需要寫一份培訓總結(jié)交給xx，原本還有園區(qū)溜跑這一環(huán)節(jié)，由于天氣原因此次培訓期間未能實施。人事部給所有新人辦理入職手續(xù)。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇八
新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到了新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的效果，在我們對其培訓活動進行一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新員工入職培訓方面存在一些誤區(qū)，我將其總結(jié)為以下四點：
短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆入職員工手冊，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了。 有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經(jīng)理真的是好心，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒，結(jié)果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)該給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等人入職培訓結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。 以上幾點可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發(fā)生、提高入職培訓的效果呢？ 首先，企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓的目的。
一、降低員工流失率，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓的越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。
二、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了。
三、展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。
四、幫助新員工更快地勝任本職工作。
五、減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。
六、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 接著，我們就要進行合理的培訓內(nèi)容設(shè)計。
一、組織方面的設(shè)置。 首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。
二、員工福利 我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么？培訓及教育和福利是什么？他的保險有哪些？還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù)，比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的企業(yè)擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會每個月15號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。
三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財務(wù)部、人力資源部的人；介紹辦公室里的復印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過程中應(yīng)該注意的就是一些細節(jié)方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。
四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。但是，當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。但是，職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。我認為對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應(yīng)給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實現(xiàn)個人目標泊必要條件。員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。 橫向發(fā)展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會計和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負責人到專家，等等。
綜合上所述，企業(yè)要想自己的新員工能夠迅速地適應(yīng)工作，融入團隊，并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發(fā)揮出來，就必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應(yīng)工作需要的、合適的、認同企業(yè)的企業(yè)文化的人才。其次，就是要進行必要的新員工入職培訓，讓新員工在入職培訓的過程中，進一步了解企業(yè)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程、掌握相關(guān)的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時，在新員工入職培訓過程中，企業(yè)應(yīng)當注意感情的培養(yǎng)，表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。最后，就是要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合員工自己發(fā)展空間，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇九
白天的一個素質(zhì)拓展訓練不但有一些同事們團結(jié)合作的項目，同樣也是有軍訓的一些內(nèi)容，只是和之前在大學剛開學的軍訓比起來，沒有以前那么的累了，更多的項目是一種鍛煉大家身體的項目和考量彼此合作團結(jié)精神的項目，不管是穿越電網(wǎng)，還是走獨木橋，或者是人形電梯，都是為了讓我們更加的團結(jié)。在訓練中，我雖然之前在大學也是有經(jīng)常的運動，但是這些天的訓練還是有些累的，有些同事更是叫苦連天，但是大家一起訓練，一起學習，相互扶持間，也能感覺到，不會半途放棄，因為總有一群人在背后支持著你。我想在以后的工作當中也是，無論是遇到什么樣的一些難題和困難，都要相信我們自己最后可以解決，相信同事們會支持你，最后一定可以做好的。
而在晚上的培訓，則是公司各個部門的主管來到我們新人中間，和我們分享他們工作的心得和經(jīng)驗，說說他們一路上是怎么走過來的，在公司遇到的困難如何克服的。我們也是對公司的架構(gòu)，公司的制度和以后我們工作的具體流程和方式有了一個初步的了解，可能剛開始去工作的時候還是會不太熟悉，但是也知道應(yīng)該去問誰，和誰去對接工作的事務(wù)。后面的幾天，我們一起培訓的同事開始分部門進行具體的崗位培訓了，從如何做好崗位的工作，到崗位中會運用到什么樣的工具，主管都是認真仔細的和我們講解，而且也在實操中我們就遇到的問題，及時的問主管，能很快的得到解決。
在這次的培訓中，不但是認識了很多的同事，了解了公司的發(fā)展和前景，對自己的崗位也是有了第一步的了解，我相信在今后的工作中，我能做好我的工作。培訓雖然結(jié)束了，但領(lǐng)導們的話語還回蕩在腦海里，還需要慢慢的在今后工作中好好的消化。而且經(jīng)過這次的培訓我也明白，即使工作的時候遇到什么問題，也是不用怕無法解決，可以問同事，可以問領(lǐng)導，在這個團結(jié)的集體里，問題也就不再是困難的了。
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林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
新員工入職培訓期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
公司所有新進員工。
1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
9.在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十一
在這被夜色浸默的瑟縮天光中，我回想起來之前，有人曾“告誡”我：女孩子為什么要去工地呢?殊不知，從接觸建筑建模的那一天起，我心中就浮現(xiàn)出一座小房子，我曾無數(shù)遍敲定種種假設(shè)，看它起高樓，看它宴賓客。為夢想一路向前，如果連自己的路都不敢走的話，那才是沒出息。讓有限的生命更加有效，就等于延長了人的生命，而青春，是我們最好的去編織夢想的時光。
感受歲月繾綣。
從邁入南托培訓中心的第一天起，我的身體就像一塊已熔入煉鋼爐的生鐵，從前的銹跡斑駁在烈火淬煉下變得通紅，磨去了棱角，變換了形態(tài)，“熔”為xx的一份子。我們在熔爐中被加熱，滿腔熱誠，濺起星星點點的火花。
前行至此，已從“520”到“165”，從“大家庭”到“第一主業(yè)”，我們在前行中不斷地充實夢想的行囊，匯集了一個懷著共同理想的團隊。前行至此，我們已汲取眾多老師的心得，習得感恩謙卑，邁出穩(wěn)健的步伐;前行至此，校園到職場、散漫到積極、無所事事到求知若饑。無比欣慰自己選擇了基設(shè)這個“家”，無比慶幸它也選擇了我，在接下來的日子習得更多專項知識和技能。投入一切決心，多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太長，只爭朝夕。日子從指縫中溜走，歲月不待人，定當抓住大好時光做出一番成績。
認識團隊力量。
畢業(yè)墻，又稱逃生墻，二戰(zhàn)期間同盟國一只商船被德國軍隊擊中，39名船員只有在30分鐘爬上4米多高的甲板才能獲救，在所有人的努力下，最終順利獲救。作為畢業(yè)墻活動總指揮之一，我見證了每一位同伴的奮力攀登。如今回首，每一張掛滿汗水的可愛笑臉都一一閃過，寫進最美好的回憶。作為底座的`同伴們，在高度集中強壓支撐作業(yè)下，幾乎止不住發(fā)顫，但憑著自己強大的意志，仍然紋絲不動。是他們肩頭的淤青，手腕的血痕，換來了團隊的成功。人梯邊圍著一圈的同伴們，是他們的雙手托起了事業(yè)的希望，奠定了團隊成功的基礎(chǔ)。已成功登頂?shù)耐閭?，仍向下伸出一只只堅定有力的手，給予同伴無窮的信心。而周邊保持托舉姿勢的同伴們，保障了團隊的安全。團隊意志在這一刻，光芒耀人，熠熠生輝。
人心齊，泰山移。156人的團隊用時14分41秒徒手翻越4.5米垂直高墻，團隊的力量完成了一項看起來幾乎不可能完成的任務(wù)。在教官的總結(jié)語中，我們潸然淚下，紛紛以擁抱感謝彼此這么久以來的付出。一滴水只有融入大海才能永不干涸，我們歡聚在水電xx基礎(chǔ)設(shè)施公司這片海洋中，共成長同進步。前路坎坷，哪怕風吹雨打,只管砥礪前行。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十二
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：
2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。
3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。
第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)
在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;
2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;
3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性;
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)
對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。
1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;
2.對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;
3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;
4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;
第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果
帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位;
第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)
度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇一
走出校門，成為xx物業(yè)的一員，開始自己人生的新征程。 為幫助新員工更好地了解公司，適應(yīng)公司環(huán)境，公司人力資源部組織了11月25日、11月26日為期兩天的新員工入職培訓。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司發(fā)展史簡介、職業(yè)健康安全、物業(yè)管理法律法規(guī)、公司品質(zhì)管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)部和行政綜合部部門介紹等諸多方面。通過這次培訓，使我對公司的了解更加深入了，也讓我對物業(yè)管理和職業(yè)道路有了更多的理解，我感受最深的是以下幾點：
當今時代生活節(jié)奏快，壓力大，浮躁，急功近利是很多人的心態(tài)，在這種大環(huán)境中，選擇一條適合自己的職業(yè)道路，不去追求一時的名與利，沉下心來，從細小的工作做起，努力充實自己，堅定地走下去。培訓課程中幾乎每位老師都分享了自己工作多年來的心路歷程，我發(fā)現(xiàn)有一個共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因為努力，我們在”，這些鼓勵的話語，告訴我們無論這條路是平坦還是坎坷，忘掉過去，帶上新的自己，在科住的大舞臺上，憑借自身努力去實現(xiàn)職業(yè)理想。
在經(jīng)濟、科技飛速發(fā)展的今天，要求我們每個人都要樹立“終身學習”的觀念，通過學習拓寬知識面，提升自身的專業(yè)水平，為公司、為社會創(chuàng)造更大的價值。公司倡導員工不斷學習，給員工提供學習的平臺和機會，并對員工學習、考證給予資金方面的支持。同時培訓老師還分享了很多學習方法比如利用手機微信公眾平臺學習、閱讀優(yōu)秀書籍等。
在職業(yè)安全和物業(yè)管理法律法規(guī)兩門課程中，為我們講解了多個物業(yè)管理案例，職業(yè)安全案例在警醒我們的同時對我們在工作中如何防范物業(yè)管理風險也提供了一些思路。法律法規(guī)課程中展示的案例則讓我們對于物業(yè)管理日常工作中的一些異常狀況的處理及權(quán)責的劃分有了更清晰的認識。
在培訓中我積極回答問題，與組員配合默契，雖然所在的小組沒能獲得最佳小組獎，但培訓中學到的知識以及團隊協(xié)作的過程都給我留下了深刻的印象。在今后的工作生活中，我會努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，更好更快地成長起來，為公司，為社會貢獻更大的力量。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇二
很多人說新員工入職培訓要像婚禮一樣莊重，是因為通過入職培訓可以實現(xiàn)三大目的：一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化，找到歸屬感;二是讓員工明確自己該做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不斷學習成長;三是讓員工明晰自己的發(fā)展路徑，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立職業(yè)發(fā)展目標。在明確這些目的的前提下，就是要思考培訓的內(nèi)容、培訓的方式。
今天的打卡內(nèi)容是如何做好入職培訓，我們公司的新員工入職培訓包括公司培訓、部門培訓，其中公司培訓由人力資源部主導，部門培訓由部門負責人主導，并根據(jù)新人級別配有對接的工作指引人。
我這里想分享的是我們把新人從入職開始至試用期都定為“新人培訓期”，也稱為“新人入職跟進期”，人力資源部在此期間(2-3個月)協(xié)同用人部門共同完成新人的培訓指引，使新人在這段時間內(nèi)，通過指引可以融入我們的團隊，適應(yīng)我們的文化，明晰自己的崗職，并能知道自己與崗位匹配的優(yōu)與不足有方向有目標的學習成長。
具體操作步驟為：
1、員工入職前人力資源部會和用人部門根據(jù)新人的基礎(chǔ)制定新人培訓指引計劃，包括培訓期間分幾個階段、每階段重點內(nèi)容、培訓形式、考核方式等。
2、新人入職完成公司培訓后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人意見，有否補充與建議，如有則完善后共同確認。
3、人資以確認的指引計劃為依據(jù)，按階段為周期進行跟進，該形式多采用聯(lián)合面談方式，包括新人自我總結(jié)與評價、指引人及部門負責人評述(優(yōu)及需改善方面)，及下一階段目標與要求。
4、人資協(xié)同用人部門評估每階段新人與崗位匹配情況，同時也客觀判斷用人部門培訓指引情況，并征求新人對每階段培訓及評價的反饋。如有需要，也可根據(jù)新人接收情況再次調(diào)整。
5、通常我們?nèi)速Y將分三個節(jié)點關(guān)注新人，即完全被指引、半獨立工作、獨立工作，再通俗些說就是類似于“我做你看、你做我看、你自己做”的意思。當員工獨立工作也是我們評估判斷員工可否轉(zhuǎn)正的時刻。
在這里要強調(diào)的是第3項由人資組織的聯(lián)合面談：
4、面談需有記錄，并在面談后由參與人簽字備檔。
對于入職培訓每個公司都有自己的操作模式，只要我們明確目的，并能本著以人為本的思想，一定會給員工與企業(yè)一個美好的明天!
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林業(yè)局新員工入職培訓體會篇三
大學畢業(yè)后，開始參加工作，我應(yīng)聘到一家銀行工作，隨后參加了信用卡中心20__年新員工培訓。從小到大，我們學習了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，不明白參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，意義非凡的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向?qū)嵺`。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加這次培訓的有以前在別家銀行做過信用卡業(yè)務(wù)的也有沒接觸過信用卡的，大家都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為培訓做準備我們收獲的遠比想象中的豐富。
這一次培訓的主要資料主要是公司的基本情景介紹和__銀行信用卡系列產(chǎn)品的介紹，__銀行信用卡中心主任還特地講了企業(yè)文化與發(fā)源，使我們在最短的時間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的公司營銷理念方面的專業(yè)知識，經(jīng)過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
經(jīng)過這次培訓，讓我們對自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更清晰的認識和了解，對自我有一個全新的定位，充分發(fā)揮自我的主動性，在做好自我的本職工作的同時，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，限度地發(fā)揮自我的優(yōu)勢，明確自我的在工作上的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。公司的快速發(fā)展也是我們個人的發(fā)展。經(jīng)過培訓，我更加了解到做事先做人的道理。首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自我打工，要相信自我能做好，更重要的是要去堅持做，在秉承__文化“人本、誠信、創(chuàng)新”的同時堅持歡樂工作，開心生活。
信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所理解，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，用卡環(huán)境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊地發(fā)展空間，但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自我品牌的信用卡，如何使我們__信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出，以下是我對信用卡營銷工作中的一些心得體會。僅有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調(diào)整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。
細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成敗高低。工作從細微處入手，在做出營銷前對客戶有充分的了解，要明白自我的客戶看重的是什么，需要的是什么，發(fā)掘合作的廣闊天地，同時要細心觀察，見人所未見，想人所未想，捕捉蘊參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺得自我十分幸運。這是個很系統(tǒng)的培訓，銀行卡中心人力資源部投入了很多的人力、財力，并有專業(yè)的團隊經(jīng)理及相關(guān)培訓人員給我們進行培訓指導，短短的幾天內(nèi)，把我們凝聚在一齊，學習了信用卡的基本情景，融入了__銀行信用卡中心這個大團體中。
作為一家這樣成功的股份制商業(yè)銀行，對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而__銀行信用卡中心就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在那里，我們將與__銀行信用卡中心共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與__銀行信用卡中心的發(fā)展融合在一齊，共同實現(xiàn)騰飛。短暫的培訓結(jié)束了，我們將被分到不一樣的小組上開始工作，一周的培訓時間大家培養(yǎng)了深厚的感情，不在乎時間的長短，我們重視的是共同的經(jīng)歷，也許僅有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊。時間雖然短暫，可是這次培訓對我們來說是人我們都將成為有職責心、充滿自信的職業(yè)人。在此，我再次感激培訓中的教師和幫忙我的同學、同行們，讓我們一齊為了夢想啟程吧。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇四
懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司x省分公司第4期組訓培訓班。通過20余天的積極參與和全心投入，我在對壽險的知識、態(tài)度、技巧和習慣等各個方面都取得了長足的進步和可喜的成績，這一切的取得，與領(lǐng)導的幫助和指導是分不開的，如果沒有領(lǐng)導的關(guān)心，我就沒有機會參加這樣高水平、高規(guī)格、超強度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導的關(guān)懷表示衷心的感謝！
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：
第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè)；另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自己有哪些期望我覺得，首先要明確目標，樹立信心，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。
有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復練習才能形成，而即形成的好習慣，可以陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培養(yǎng)良好習慣開始。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些。在長達三周的課程里，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤。
國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理，如何迅速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求。
培訓班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認真考慮，周到安排和精心設(shè)計的。第一周的課程是導入性和結(jié)構(gòu)性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與結(jié)構(gòu)，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。第二周課程轉(zhuǎn)入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志，如何進行活動管理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導，職場輔導要領(lǐng)，團隊亞文化建設(shè)等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務(wù)推動，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵，營業(yè)單位kpi指標分析，職場訓練要素，xx版基本法，愛心激勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益匪淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標和規(guī)范化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，用數(shù)字說話，用指標來糾正目標，用分析來查明問題，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當現(xiàn)實的指導意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。準確、科學、完整也是對業(yè)務(wù)報表的基本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進行指標分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。只有通過敏銳的觀察和精準的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務(wù)員的能力。通過輔導和培訓，將組訓所學的知識有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素質(zhì)，卓越成長的欲望；其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需順從業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，以創(chuàng)造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學什么。同時，要使伙伴們明白，訓練是雙向的交流，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡單的教與學的老模式。專業(yè)知識是組訓施展水平的基礎(chǔ)與出發(fā)點，只有把基礎(chǔ)夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。
市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭，光有勇氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期待變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗可行度。
本次培訓班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認真嚴謹?shù)淖黠L，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身！
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇五
流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉，時間猶如白駒過隙般匆匆而過，懷著美好的心情和對未來的美好向往，我加入xxxxxxx有限公司已經(jīng)一個月了，也參加了公司組織的為期兩天的新員工入職培訓，這次培訓內(nèi)容十分豐富多彩而且緊湊，主要有對公司創(chuàng)始歷史、人事制度、財務(wù)制度、考勤制度和軍訓等培訓科目組成，雖然整個培訓的時間并不長，但使我快速及深刻了解到公司的各種規(guī)章制度及辦事流程等，為自己能快速融入工作環(huán)境，融入集體奠定了基礎(chǔ)，增強了員工對公司對項目的歸屬感與責任感，使我受益匪淺，深有體會。
因公司是xxxxx企業(yè)，因此有軍事管理文化滲透到日常的管理中，培訓第一天首先對我們進行了軍訓，我們選擇一個企業(yè)的同時，也是選擇接受一個企業(yè)的企業(yè)文化，所以我們必須要認同公司的企業(yè)文化和核心理念，包括在以后的工作中也是以軍隊標準嚴格要求自己完成任務(wù)，生活上也像軍人般嚴于律己，生活內(nèi)務(wù)上也要像軍人般整潔有度，這對自己人生也是一種好的方向好的生活作風和態(tài)度，這就貫穿了我們公司要求的“做人讓人感動，做事讓人放心”的核心價值理念。
通過對公司各種規(guī)章制度的學習，面對新的環(huán)境和新的工作任務(wù)，包括接觸新的同事，如何能更快地融入工作角色或者以一種“歸零”的心去重新認識重新學習尤為重要，除了日后要嚴格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，依照公司各項公司制度辦事之外，同時也要做到出色完成工作任務(wù)完成領(lǐng)導交代的工作，以一個“新人”的心和態(tài)度重新出發(fā)，切不可驕傲自滿，同時工作上遇到困難要相信“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。最后祝公司繁榮昌盛，扶搖直上。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇六
蘭建峰：
剛剛步入社會就迎了公司為新員工進行的為期六天的培訓，讓我感受到了公司對我們新員工的重視、照顧和關(guān)愛。任董事長的講話讓我明白訂立一個明確目標的重要性，圍繞目標，努力奮斗，我相信明天一定會實現(xiàn)。
陳星：
201年7月，我榮幸的成為了一名六建的員工，踏上了職業(yè)生涯，開始了新的人生征程。前四天的培訓，讓我了解了公司的企業(yè)化、管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃等等，老峨的拓展訓練讓我感觸很深。劃船比賽中我們四個人都非常努力，結(jié)果還是倒數(shù)第二，我很焦急，很渴望成為優(yōu)秀團隊中的一員，但是在接下的培訓中，我發(fā)現(xiàn)我錯了，無論在哪個團隊，我們都應(yīng)全力以赴，找原因、找差距，把我們的團隊做得更好，更何況我們同屬于六建的大家庭。
曾楊：
首先非常感謝公司對我們的培訓，因為我們深知要在新人身上花費如此大的人力、物力是十分不容易的，由此可見公司對我們新員工的重視。拓展訓練讓我重新看清楚了自己，重新定義“團隊”這個詞，是責任、信任、擔當、支持、互幫互助等。團隊中每一個人從不認識到打打鬧鬧相互調(diào)侃，大家在很短的時間內(nèi)敞開心扉，相互交流，這就是團隊的力量。
官杰：
走進訓練基地，教練布置的第一個任務(wù)就是設(shè)計隊名、隊歌、隊旗。這要求我們內(nèi)部要有良好的溝通和一致的目標，在大家的努力下，我們亮劍隊以注重細節(jié)和突出企業(yè)化特點得到了教練的肯定，得到了第一的好成績，這個活動可以看出隊伍內(nèi)部溝通和細節(jié)是多么重要。
在“人生之旅”的活動中，扶著隊友，戴上眼罩走過“溝壑丘”，因為黑暗、因為未知，心里十分惶恐，覺得自己寸步難行，我的搭檔是一個小小的女生，她的細心和緊張到出汗的手讓我感到了安全感，我們順利到達終點，一個團隊不僅要信任還要為對方負責。
萬丕建：
這次培訓職業(yè)規(guī)劃感觸頗深，作為剛畢業(yè)的大學生，總會感到迷茫，林嘉老師這堂教會我們做好規(guī)劃，定好方向，雖然方向會偏離，但要學會修正，一直朝著目標前進，不放過任何一次機會，努力奮斗，否則就會被超越。正如拓展訓練中的劃船活動，不偏離目標、不斷修正方向、努力劃槳才能到達終點。每個成員都一起努力，才能贏得最后的勝利。
蔣亮：
從培訓開始時的一無所知到后心里都是滿滿的感觸，真是收獲很大。在拓展訓練中，我明白每個人都是公司大家庭的一員，一個個小游戲就如一段完美的人生經(jīng)歷，一段社會生活的縮影，一個公司經(jīng)營的靈魂，包含責任、團隊、信任、努力等含義?！胺匠菈Α钡幕顒又校?8個人通過人梯爬過4米高的人墻，你能想象我們之間的感情嗎？是一個團隊團體的責任心，相互幫助、相互協(xié)作的精神，真的很感動，我相信，有我們這樣的團隊，沒有什么能夠難倒我們。
楊翼：
在老峨的兩天里，我經(jīng)歷了一生都難忘的體驗，華西六建每一位新人都給我深深的震撼，我學習了，感受了，體悟了，最后成長了。感謝公司給予我這樣的機會，去體味青春的活力，去發(fā)掘自己的潛力，讓我在正式入職前得到心靈的洗滌。
劃船活動中，一開始力不從心，我們的船毫無方向感，經(jīng)過努力的嘗試，我們終于找到了方向，此時，我們已顧不得被湖水打濕的衣服，澆濕的鞋，拼勁全力去追趕對手。在劃船的時間里，我聽不見隊友的吶喊，只是奮力的劃船，幾次差點掉進了湖里，我知道唯有努力才能夠到達彼岸?！叭松谩敝校易o著比我高大很多的男生去走一段陌生的旅程，他戴著眼罩，完全看不見，我緊張的大口喘氣，心里默念，不要讓他摔下去，不要讓他倒下，很短的路，我們走了好久，我和隊友相互支持、信任，只有這樣我們才能共同完成任務(wù)。
夏錦錦：
很高興加入六公司，六公司為我們的職業(yè)生涯插上了理想的翅膀，無論從哪個方向起飛，她都以完善的體系，嚴謹?shù)闹贫?，精良的管理給我們以啟迪，新員工入職培訓為我們譜寫了一個靚麗的開頭，接下就需要我們認真抒寫自己的職業(yè)人生，抒寫六公司美麗的明天。拓展訓練中，每一個活動都交給我一個方法和理念，在團隊中，我們必須齊心協(xié)力、服從紀律、服從領(lǐng)導、找準方法、創(chuàng)新思路才能發(fā)揮團隊的力量。在“人生旅途”活動中，非常感謝我的搭檔蔣亮，他很細心，也很有同理心，而我卻有點粗心，走路較快，有的時候考慮不周，害他摔了一下，經(jīng)過這事后，我感觸很深，也認識到自己的問題，以后要學會照顧他人，特別是團隊中，我們更應(yīng)該相互幫助，共同成長。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇七
該培訓目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時能更快適應(yīng)新環(huán)境。增強今后的工作中的默契度。
第一天。
上午：
培訓開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。
1、企業(yè)文化之公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、使命等培訓人：人事部。
2、考勤請假制度培訓培訓人：人事部。
3、金正昆禮儀視頻播放。
4、企業(yè)文化之公司經(jīng)營理念、經(jīng)營業(yè)績以及未來的規(guī)劃培訓人：營銷部。
5、下午：
6、員工職業(yè)思想道德培訓培訓人：培訓人：人事部。
7、獎懲制度（各項獎罰規(guī)則以及高壓線）培訓人：人事部。
8、金正昆禮儀視頻播放。
9、行政管理制度培訓（強調(diào)公司旺旺號使用）培訓人：人事部。
10、員工內(nèi)部推薦制度介紹培訓人：人事部。
10、員工離職規(guī)定管理培訓人：人事部備注：
每次金正昆禮儀視頻播放結(jié)束后，新人們都需要進行總結(jié)討論，說出自己的感觸。在培訓過程中歡迎積極發(fā)言提問。中午由銷售部主管帶領(lǐng)新人就餐，熟悉周圍環(huán)境。
第二天。
上午：
1、銷售部門團隊介紹：了解銷售部門培訓人：銷售部。
2、公司流程介紹：簡單介紹各個部門的流程，具體介紹銷售的標準化流程。
培訓人：銷售部金正昆禮儀視頻播放。
下午：
3、客服定義，客服崗位職責：了解客服的定義且本崗位的職責培訓人：銷售部。
4、服務(wù)理念：作為客服該有的服務(wù)培訓人：銷售部。
5、播放勵志電影《沖出亞馬遜》。
每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓人：人事部。
第三天。
上午。
1、服裝面料知識培訓培訓人：銷售部。
2、客服銷售說辭培訓培訓人：銷售部。
3、金正昆禮儀。
下午。
5、產(chǎn)品展示和介紹培訓人：產(chǎn)品部。
7、發(fā)給新人們每人一份新人培訓評估表要求其填寫并上交給xx，同時培訓老師們也需填。
寫。
ps：為期三天的培訓結(jié)束后每一位新人需要寫一份培訓總結(jié)交給xx，原本還有園區(qū)溜跑這一環(huán)節(jié)，由于天氣原因此次培訓期間未能實施。人事部給所有新人辦理入職手續(xù)。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇八
新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到了新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的效果，在我們對其培訓活動進行一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新員工入職培訓方面存在一些誤區(qū)，我將其總結(jié)為以下四點：
短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆入職員工手冊，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了。 有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經(jīng)理真的是好心，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒，結(jié)果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)該給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等人入職培訓結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。 以上幾點可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發(fā)生、提高入職培訓的效果呢？ 首先，企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓的目的。
一、降低員工流失率，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓的越好，員工越愿意留在你的企業(yè)工作。
二、讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了。
三、展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。
四、幫助新員工更快地勝任本職工作。
五、減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。
六、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 接著，我們就要進行合理的培訓內(nèi)容設(shè)計。
一、組織方面的設(shè)置。 首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。
二、員工福利 我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么？培訓及教育和福利是什么？他的保險有哪些？還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù)，比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的企業(yè)擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會每個月15號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。
三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財務(wù)部、人力資源部的人；介紹辦公室里的復印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過程中應(yīng)該注意的就是一些細節(jié)方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。
四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。但是，當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。但是，職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。我認為對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應(yīng)給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實現(xiàn)個人目標泊必要條件。員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。 橫向發(fā)展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會計和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負責人到專家，等等。
綜合上所述，企業(yè)要想自己的新員工能夠迅速地適應(yīng)工作，融入團隊，并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發(fā)揮出來，就必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應(yīng)工作需要的、合適的、認同企業(yè)的企業(yè)文化的人才。其次，就是要進行必要的新員工入職培訓，讓新員工在入職培訓的過程中，進一步了解企業(yè)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程、掌握相關(guān)的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時，在新員工入職培訓過程中，企業(yè)應(yīng)當注意感情的培養(yǎng)，表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與熱情，讓員工有一種家的歸屬感。最后，就是要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合員工自己發(fā)展空間，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇九
白天的一個素質(zhì)拓展訓練不但有一些同事們團結(jié)合作的項目，同樣也是有軍訓的一些內(nèi)容，只是和之前在大學剛開學的軍訓比起來，沒有以前那么的累了，更多的項目是一種鍛煉大家身體的項目和考量彼此合作團結(jié)精神的項目，不管是穿越電網(wǎng)，還是走獨木橋，或者是人形電梯，都是為了讓我們更加的團結(jié)。在訓練中，我雖然之前在大學也是有經(jīng)常的運動，但是這些天的訓練還是有些累的，有些同事更是叫苦連天，但是大家一起訓練，一起學習，相互扶持間，也能感覺到，不會半途放棄，因為總有一群人在背后支持著你。我想在以后的工作當中也是，無論是遇到什么樣的一些難題和困難，都要相信我們自己最后可以解決，相信同事們會支持你，最后一定可以做好的。
而在晚上的培訓，則是公司各個部門的主管來到我們新人中間，和我們分享他們工作的心得和經(jīng)驗，說說他們一路上是怎么走過來的，在公司遇到的困難如何克服的。我們也是對公司的架構(gòu)，公司的制度和以后我們工作的具體流程和方式有了一個初步的了解，可能剛開始去工作的時候還是會不太熟悉，但是也知道應(yīng)該去問誰，和誰去對接工作的事務(wù)。后面的幾天，我們一起培訓的同事開始分部門進行具體的崗位培訓了，從如何做好崗位的工作，到崗位中會運用到什么樣的工具，主管都是認真仔細的和我們講解，而且也在實操中我們就遇到的問題，及時的問主管，能很快的得到解決。
在這次的培訓中，不但是認識了很多的同事，了解了公司的發(fā)展和前景，對自己的崗位也是有了第一步的了解，我相信在今后的工作中，我能做好我的工作。培訓雖然結(jié)束了，但領(lǐng)導們的話語還回蕩在腦海里，還需要慢慢的在今后工作中好好的消化。而且經(jīng)過這次的培訓我也明白，即使工作的時候遇到什么問題，也是不用怕無法解決，可以問同事，可以問領(lǐng)導，在這個團結(jié)的集體里，問題也就不再是困難的了。
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林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
新員工入職培訓期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
公司所有新進員工。
1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
9.在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十一
在這被夜色浸默的瑟縮天光中，我回想起來之前，有人曾“告誡”我：女孩子為什么要去工地呢?殊不知，從接觸建筑建模的那一天起，我心中就浮現(xiàn)出一座小房子，我曾無數(shù)遍敲定種種假設(shè)，看它起高樓，看它宴賓客。為夢想一路向前，如果連自己的路都不敢走的話，那才是沒出息。讓有限的生命更加有效，就等于延長了人的生命，而青春，是我們最好的去編織夢想的時光。
感受歲月繾綣。
從邁入南托培訓中心的第一天起，我的身體就像一塊已熔入煉鋼爐的生鐵，從前的銹跡斑駁在烈火淬煉下變得通紅，磨去了棱角，變換了形態(tài)，“熔”為xx的一份子。我們在熔爐中被加熱，滿腔熱誠，濺起星星點點的火花。
前行至此，已從“520”到“165”，從“大家庭”到“第一主業(yè)”，我們在前行中不斷地充實夢想的行囊，匯集了一個懷著共同理想的團隊。前行至此，我們已汲取眾多老師的心得，習得感恩謙卑，邁出穩(wěn)健的步伐;前行至此，校園到職場、散漫到積極、無所事事到求知若饑。無比欣慰自己選擇了基設(shè)這個“家”，無比慶幸它也選擇了我，在接下來的日子習得更多專項知識和技能。投入一切決心，多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太長，只爭朝夕。日子從指縫中溜走，歲月不待人，定當抓住大好時光做出一番成績。
認識團隊力量。
畢業(yè)墻，又稱逃生墻，二戰(zhàn)期間同盟國一只商船被德國軍隊擊中，39名船員只有在30分鐘爬上4米多高的甲板才能獲救，在所有人的努力下，最終順利獲救。作為畢業(yè)墻活動總指揮之一，我見證了每一位同伴的奮力攀登。如今回首，每一張掛滿汗水的可愛笑臉都一一閃過，寫進最美好的回憶。作為底座的`同伴們，在高度集中強壓支撐作業(yè)下，幾乎止不住發(fā)顫，但憑著自己強大的意志，仍然紋絲不動。是他們肩頭的淤青，手腕的血痕，換來了團隊的成功。人梯邊圍著一圈的同伴們，是他們的雙手托起了事業(yè)的希望，奠定了團隊成功的基礎(chǔ)。已成功登頂?shù)耐閭?，仍向下伸出一只只堅定有力的手，給予同伴無窮的信心。而周邊保持托舉姿勢的同伴們，保障了團隊的安全。團隊意志在這一刻，光芒耀人，熠熠生輝。
人心齊，泰山移。156人的團隊用時14分41秒徒手翻越4.5米垂直高墻，團隊的力量完成了一項看起來幾乎不可能完成的任務(wù)。在教官的總結(jié)語中，我們潸然淚下，紛紛以擁抱感謝彼此這么久以來的付出。一滴水只有融入大海才能永不干涸，我們歡聚在水電xx基礎(chǔ)設(shè)施公司這片海洋中，共成長同進步。前路坎坷，哪怕風吹雨打,只管砥礪前行。
林業(yè)局新員工入職培訓體會篇十二
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：
2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。
3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。
第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)
在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;
2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;
3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性;
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)
對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。
1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;
2.對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;
3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;
4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;
第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)
當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果
帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位;
第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)
度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。