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渠道銷售崗位職責(zé)篇一
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo);
7、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
渠道銷售崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)電話銷售團(tuán)隊針對公司已有客戶進(jìn)行回訪，進(jìn)行公司產(chǎn)品的推廣和銷售。完成團(tuán)隊銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊搭建、電銷培訓(xùn)體系、激勵和管理制度的建立;
3、負(fù)責(zé)電話銷售應(yīng)用系統(tǒng)工具的搭建和優(yōu)化，提升團(tuán)隊工作效率;
4、負(fù)責(zé)電銷數(shù)據(jù)分析，挖掘客戶需求，尋找銷售機會，推動產(chǎn)品、規(guī)則、流程等優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)電銷質(zhì)量監(jiān)控和管理，不斷化化和完善銷售話述、銷售技巧和銷售策略;
6、負(fù)責(zé)電話銷售團(tuán)隊跨部門協(xié)作機制的建立，高效完成銷售轉(zhuǎn)化;
7、負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊文化建設(shè)，創(chuàng)造積極、高效、有銷售激情的團(tuán)隊氛圍。
渠道銷售崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)銷售過程的全面管理，完成總經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)。
2、與廣州本田授權(quán)銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)和溝通。
3、執(zhí)行廣州本田的運作標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立、培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊伍。
5、進(jìn)行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋。
6、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核。
7、處理客戶投訴并及時將質(zhì)量問題反饋給廣州本田。
8、當(dāng)車輛出現(xiàn)重大問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
9、協(xié)調(diào)銷售部與本公司其它只能部分的工作及關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)客戶管理。
渠道銷售崗位職責(zé)篇四
1.全面負(fù)責(zé)市場的開拓發(fā)展。
2.負(fù)責(zé)品牌轉(zhuǎn)讓工作和各級專賣店、網(wǎng)點的建設(shè)。
3.負(fù)責(zé)電動車市場調(diào)查工作。
4.監(jiān)督區(qū)域市場整體運營情況。
5.負(fù)責(zé)和代理商、經(jīng)銷商的溝通和管理。
6.負(fù)責(zé)和電動車企業(yè)聯(lián)系溝通。
7.負(fù)責(zé)公司廣告策劃、促銷策略的制定和實施。
8.負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)工作。
9.負(fù)責(zé)對銷售經(jīng)理管理和考核獎懲。
10.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
渠道銷售崗位職責(zé)篇一
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo);
7、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
渠道銷售崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)電話銷售團(tuán)隊針對公司已有客戶進(jìn)行回訪，進(jìn)行公司產(chǎn)品的推廣和銷售。完成團(tuán)隊銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊搭建、電銷培訓(xùn)體系、激勵和管理制度的建立;
3、負(fù)責(zé)電話銷售應(yīng)用系統(tǒng)工具的搭建和優(yōu)化，提升團(tuán)隊工作效率;
4、負(fù)責(zé)電銷數(shù)據(jù)分析，挖掘客戶需求，尋找銷售機會，推動產(chǎn)品、規(guī)則、流程等優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)電銷質(zhì)量監(jiān)控和管理，不斷化化和完善銷售話述、銷售技巧和銷售策略;
6、負(fù)責(zé)電話銷售團(tuán)隊跨部門協(xié)作機制的建立，高效完成銷售轉(zhuǎn)化;
7、負(fù)責(zé)電銷團(tuán)隊文化建設(shè)，創(chuàng)造積極、高效、有銷售激情的團(tuán)隊氛圍。
渠道銷售崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)銷售過程的全面管理，完成總經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)。
2、與廣州本田授權(quán)銷售服務(wù)中心各職能部門協(xié)調(diào)和溝通。
3、執(zhí)行廣州本田的運作標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立、培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊伍。
5、進(jìn)行市場分析、管理、促銷策劃及信息反饋。
6、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核。
7、處理客戶投訴并及時將質(zhì)量問題反饋給廣州本田。
8、當(dāng)車輛出現(xiàn)重大問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
9、協(xié)調(diào)銷售部與本公司其它只能部分的工作及關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)客戶管理。
渠道銷售崗位職責(zé)篇四
1.全面負(fù)責(zé)市場的開拓發(fā)展。
2.負(fù)責(zé)品牌轉(zhuǎn)讓工作和各級專賣店、網(wǎng)點的建設(shè)。
3.負(fù)責(zé)電動車市場調(diào)查工作。
4.監(jiān)督區(qū)域市場整體運營情況。
5.負(fù)責(zé)和代理商、經(jīng)銷商的溝通和管理。
6.負(fù)責(zé)和電動車企業(yè)聯(lián)系溝通。
7.負(fù)責(zé)公司廣告策劃、促銷策略的制定和實施。
8.負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)工作。
9.負(fù)責(zé)對銷售經(jīng)理管理和考核獎懲。
10.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。