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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一
在一些地方由于受到地方保護主義的長期影響，導致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進的科學技術還是管理辦法都沒有充分學習實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業(yè)競爭時，屢屢受挫。
為適應建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，進行了一下幾點總結(jié)。
2．1將科學的安全生產(chǎn)意識落實到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產(chǎn)意識落實到工作當中。在實際的工作開展當中，企業(yè)就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質(zhì)量工程建設當中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應，要時刻了解學習當下科學的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個正確的道路上進行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實處，從而增強質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐。現(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，同時具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進行工程建設過程當中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設法的調(diào)動一線施工技術人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實現(xiàn)項目管理目標。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。
1.1施工準備階段。由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決;對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件；強化材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現(xiàn)場的施工機械。計量管理。企業(yè)應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控。工程變更應由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
1.3竣工驗收階段。做實現(xiàn)場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機構(gòu)改革后，質(zhì)量技術監(jiān)督局的職能以服務企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項有兩項：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標準化、計量、質(zhì)量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術監(jiān)督部門要指導建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理、查售后服務為重點的企業(yè)質(zhì)量自查活動；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強計量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量狀況的動態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠信體系。
2.2變監(jiān)督為服務以強化質(zhì)監(jiān)基礎性工作為突破口，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的市場化，大幅提升檢測機構(gòu)的能力建設和檢測人員素質(zhì)，主動為企業(yè)服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業(yè)解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對策，對建筑行業(yè)進行監(jiān)督不放松，落實和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴搞好對建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強、服務企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強產(chǎn)品的適應性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進企業(yè)提高競爭力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，大力推進名牌戰(zhàn)略實施，引導企業(yè)自律，創(chuàng)造一個良好的消費和發(fā)展環(huán)境。
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質(zhì)量技術監(jiān)督部門對建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評。建筑工程的質(zhì)量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達到預期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四
由于對我國的經(jīng)濟建設有促進作用，我國大力發(fā)展水利工程的建設，在增加水利工程的數(shù)量的同時，擴大其規(guī)模。水利工程的建設有防洪抗旱的作用，我國大部分地區(qū)夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農(nóng)作物需要澆灌時還可以為農(nóng)田灌溉，更可以在峽谷出進行水力發(fā)電，滿足地區(qū)的用電需求，因此，水利工程的質(zhì)量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數(shù)都建在較為偏遠的地區(qū)，對地質(zhì)情況的要求也較高，所以工程建設隊伍就需要在水下艱苦的進行工作，為了保障工程建筑的穩(wěn)固性，對地下的建設需要極其防滲的條件，給施工隊伍帶來極大的壓力。因為水利工程的絕大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對質(zhì)量的要求也就相對提高了，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)了細微的問題，都可能會有無法預估的后果出現(xiàn)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎管理。
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六
1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會出現(xiàn)重量不足的情況，這會影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土時，為了方便起見，經(jīng)常是臨時采用以袋計量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強度偏低。水泥長時間的堆放在施工工地上會導致水泥受潮或過期，水泥質(zhì)量不過關會引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實際強度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時間的長短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準確的測定好水泥的實際強度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強度不符合要求的情況。
1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過關會影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進行嚴格檢驗后再進行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當。
1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過仔細檢查后得出結(jié)論的是因為這些碎石中摻雜了經(jīng)過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土時，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會和骨料中的活性氧化硅起化學反應，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。
1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差?，F(xiàn)階段我國使用的手工磚尺寸導致的偏差相對較大，將嚴重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟損失。
施工設計圖紙和設計文件是建筑工程組織施工的技術指導依據(jù)，因此施工人員在開始施工時要認真的熟悉了解設計圖紙，做好圖紙會審工作，堅持按圖施工的原則，降低設計人員圖紙發(fā)生差錯的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點及設計人員的設計意圖，把握好工程關鍵質(zhì)量的要求，對提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。
隱蔽工程驗收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收。在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準確判斷隱蔽工程和分項工程質(zhì)量，并及時的搜集有關產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項目部制定質(zhì)量改進工作提供可靠的科學依據(jù)。
若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場。對于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標企業(yè)的相關負責人進行組織檢查處理，對于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進行組織處理，最后邀請有關質(zhì)檢部門的工作人員進行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對事故的責任者要根據(jù)情節(jié)嚴重情況，給予適當?shù)男姓c經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的必須根據(jù)國家有關法律規(guī)定給予嚴肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準建設的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項目等級為v等小型，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。
2.2質(zhì)量控制。
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程由墨玉縣水利局建設實施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：
（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報的工程項目劃分方案進行了復核和批復。
（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對該工程進行跟蹤監(jiān)督。對監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機械設備到位情況，資質(zhì)信譽情況進行了抽查。
（3）重點對施工單位的質(zhì)量保證體系的落實到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進行定期和不定期的監(jiān)督抽查。
（4）對施工單位原材料進場，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽查，嚴格把關，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。
（5）對施工單位工序報驗，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗檢測資料進行監(jiān)督檢查。
（6）對關鍵部位，隱蔽工程重點檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時采取措施處理和補救，確保施工質(zhì)量。
2.2.2質(zhì)量管理體系。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目建立了五級質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設計單位服務和政府監(jiān)督。
工程建設中嚴格按照國家有關規(guī)定和《國家以工代賑項目工程建設管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設程序，堅決執(zhí)行建設項目業(yè)主責任制。項目法人是墨玉縣水管總站，是該項目的負責主題，對項目建設的進度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負總責，在整個工程建設中處于主導地位。
（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負責。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會，制定了施工質(zhì)量檢驗流程圖、質(zhì)量事故報告制度和工程驗收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國家技術規(guī)范、技術標準和設計要求，對關鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實行內(nèi)部三檢制，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和技術標準進行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進行報驗，驗收合格簽字后進入下一道工序施工，把握每個環(huán)節(jié)，控制每一個過程，加強質(zhì)量保證工作。
2.2.4實行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。
墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對該項目進行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收符合國家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗工序、評定標準上嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。
3結(jié)束語。
水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時受施工技術，建筑原材料質(zhì)量和機械設備等的影響，質(zhì)量控制應全方位各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項目主要從施工過程中參與的各個職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八
摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過程中如何確保整個工程項目的質(zhì)量是關乎企業(yè)是整個工程建設成敗的最重要的因素?；诖耍疚闹貜慕ㄔO工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個階段分析了如何進行建設工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價值的參考。
建設工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關的國家有關法律、法規(guī)和對工程項目技術標準的規(guī)定，并且符合建設合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設工程科學進行的重要內(nèi)容。建設工程質(zhì)量控制是指對建設工程質(zhì)量所進行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個環(huán)節(jié)所進行的一系列的管控過程，它是確保建設工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風險具有重要意義。因此，對建設工程進行質(zhì)量控制是勢在必行的。
建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個工程建設項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設計的治質(zhì)量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設所采用的施工技術是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風險;最好，需要把握質(zhì)量關，方案的設計與選擇必須與整個工程建設項目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預設的質(zhì)量要求和標準。
2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來進行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標準，必須在公平公開的市場環(huán)境中來競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴把質(zhì)量關，在施工進程中必須進行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進行不間斷地檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過程中要進行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進行質(zhì)量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行技術交底制、技術復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質(zhì)量關，對施工材料批次進場必須進行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。
建設工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進行的一次整體評估，看是否符合預設的質(zhì)量要求。
3.1工程驗收必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進行，需要有專業(yè)的技術人員對原材料進行逐步檢測，看其是否存在問題;是否是按起先設計好的施工要求來完成整個工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進行專門的深入細致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量;對施工過程中的各項記錄進行檢查，并與實體工程檢測結(jié)果進行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內(nèi)部質(zhì)量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質(zhì)量進行的的日常監(jiān)督和檢查工作。
面對當今日益激烈的市場競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領市場最有力的武器。因此，在建設工程中進行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。
參考文獻：
[2]鐘海洋.對建設項目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國新技術新產(chǎn)品，2011，(23):199.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術也在不斷創(chuàng)新，由于工程建設項目具有投資巨大、建設周期長等特點，并且與國民經(jīng)濟運行以及人民生命財產(chǎn)安全息息相關，施工技術員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工管理從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關重要。
1 建筑工程施工管理的重要作用
建筑工程質(zhì)量不僅直接關系著人們的生活、學習、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關系社會穩(wěn)定、國計民生的重大問題，而且還是投資效益最集中的體現(xiàn)，是否達到投資目的，質(zhì)量因素首當其沖。
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工技術的不斷創(chuàng)新，既滿足了時代發(fā)展需求，也進一步確保了建筑質(zhì)量與使用性能。建筑工程進行施工時，施工技術對房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響，同時也直接影響了居民的生活質(zhì)量和水平。
建筑工程施工質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著建筑行業(yè)踏入了發(fā)展的行列之中，建筑的發(fā)展，為這個社會的發(fā)展增加了不少的光彩。
2 影響建筑施工管理效果的主要方面 2.1 施工設計
在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
2.1.1環(huán)境污染
在新建、擴建或者改建房屋等基礎設施的同時，都會對環(huán)境造成一定的污染，一般而言貫穿于房屋建筑施工全過程的污染便是噪聲污染，噪聲污染也是影響最大的污染，另外粉塵污染也是在施工過程中不可忽視的環(huán)境污染。
2.1.2安全管理
2.1.3施工技術
房屋建筑施工技術管理始終貫穿整個房屋建筑施工中，施工技術管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的.關聯(lián)。當前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術管理水平偏低情況，造成施工技術管理不當，極易導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。
2.1.4材料質(zhì)量
工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。
3 建筑施工管理要求 3.1.1組織協(xié)調(diào)控制
做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。
3.1.2 施工環(huán)境控制
環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據(jù)空間學角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。
3.1.3 設計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
工程施工前，設計單位要向施工單位進行設計交底，提交規(guī)定的設計資料，作為必要的依據(jù)供施工單位施工參考。當然，必須要通過圖樣審核，才能采取使用。施工單位通過審查熟悉設計圖樣，了解設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，以實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.4 建筑材料管理
材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時，嚴把質(zhì)量關，選材認真核查，確保建材符合施工要求，達到國家統(tǒng)一標準。材料進場要分類分塊進行存放，便于施工取料，對進庫材料進行登記造冊。施工過程取料也要進行嚴格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設備等，都直接關系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關技術文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關技術資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作。
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2.1嚴格施工進度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作。
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進場，拉進場的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構(gòu)件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構(gòu)件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項目部制定了詳細構(gòu)建吊裝方案，對每一塊構(gòu)件進行編號，針對每一個編號的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內(nèi)布置兩臺內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內(nèi)一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內(nèi)同類工程運用內(nèi)爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構(gòu)件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內(nèi)容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術與管理上存在不足。
1.1技術質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大,無法按照設計進行施工，施工成本失控,進而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質(zhì)量不合格、材料準備不足，或是施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划敗?BR> 1.2管理問題。
現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質(zhì)量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現(xiàn)場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一
在一些地方由于受到地方保護主義的長期影響，導致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發(fā)展，當?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對于先進的科學技術還是管理辦法都沒有充分學習實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業(yè)競爭時，屢屢受挫。
為適應建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，進行了一下幾點總結(jié)。
2．1將科學的安全生產(chǎn)意識落實到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產(chǎn)意識落實到工作當中。在實際的工作開展當中，企業(yè)就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質(zhì)量工程建設當中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應，要時刻了解學習當下科學的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個正確的道路上進行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實處，從而增強質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐。現(xiàn)在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，同時具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進行工程建設過程當中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業(yè)文化的影響。
對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設法的調(diào)動一線施工技術人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實現(xiàn)項目管理目標。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。
1.1施工準備階段。由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決;對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件；強化材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現(xiàn)場的施工機械。計量管理。企業(yè)應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控。工程變更應由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
1.3竣工驗收階段。做實現(xiàn)場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機構(gòu)改革后，質(zhì)量技術監(jiān)督局的職能以服務企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項有兩項：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標準化、計量、質(zhì)量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術監(jiān)督部門要指導建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理、查售后服務為重點的企業(yè)質(zhì)量自查活動；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強計量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)質(zhì)量狀況的動態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠信體系。
2.2變監(jiān)督為服務以強化質(zhì)監(jiān)基礎性工作為突破口，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供技術支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)的市場化，大幅提升檢測機構(gòu)的能力建設和檢測人員素質(zhì)，主動為企業(yè)服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業(yè)解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對策，對建筑行業(yè)進行監(jiān)督不放松，落實和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴搞好對建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強、服務企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強產(chǎn)品的適應性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高市場占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進企業(yè)提高競爭力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，大力推進名牌戰(zhàn)略實施，引導企業(yè)自律，創(chuàng)造一個良好的消費和發(fā)展環(huán)境。
上述針對建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質(zhì)量技術監(jiān)督部門對建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評。建筑工程的質(zhì)量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達到預期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四
由于對我國的經(jīng)濟建設有促進作用，我國大力發(fā)展水利工程的建設，在增加水利工程的數(shù)量的同時，擴大其規(guī)模。水利工程的建設有防洪抗旱的作用，我國大部分地區(qū)夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農(nóng)作物需要澆灌時還可以為農(nóng)田灌溉，更可以在峽谷出進行水力發(fā)電，滿足地區(qū)的用電需求，因此，水利工程的質(zhì)量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數(shù)都建在較為偏遠的地區(qū)，對地質(zhì)情況的要求也較高，所以工程建設隊伍就需要在水下艱苦的進行工作，為了保障工程建筑的穩(wěn)固性，對地下的建設需要極其防滲的條件，給施工隊伍帶來極大的壓力。因為水利工程的絕大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對質(zhì)量的要求也就相對提高了，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)了細微的問題，都可能會有無法預估的后果出現(xiàn)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權(quán)利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調(diào)配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎管理。
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六
1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會出現(xiàn)重量不足的情況，這會影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土時，為了方便起見，經(jīng)常是臨時采用以袋計量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強度偏低。水泥長時間的堆放在施工工地上會導致水泥受潮或過期，水泥質(zhì)量不過關會引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實際強度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時間的長短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準確的測定好水泥的實際強度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強度不符合要求的情況。
1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過關會影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進行嚴格檢驗后再進行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當。
1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過仔細檢查后得出結(jié)論的是因為這些碎石中摻雜了經(jīng)過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土時，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會和骨料中的活性氧化硅起化學反應，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。
1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差?，F(xiàn)階段我國使用的手工磚尺寸導致的偏差相對較大，將嚴重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟損失。
施工設計圖紙和設計文件是建筑工程組織施工的技術指導依據(jù)，因此施工人員在開始施工時要認真的熟悉了解設計圖紙，做好圖紙會審工作，堅持按圖施工的原則，降低設計人員圖紙發(fā)生差錯的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點及設計人員的設計意圖，把握好工程關鍵質(zhì)量的要求，對提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。
隱蔽工程驗收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收。在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準確判斷隱蔽工程和分項工程質(zhì)量，并及時的搜集有關產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項目部制定質(zhì)量改進工作提供可靠的科學依據(jù)。
若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場。對于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標企業(yè)的相關負責人進行組織檢查處理，對于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進行組織處理，最后邀請有關質(zhì)檢部門的工作人員進行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對事故的責任者要根據(jù)情節(jié)嚴重情況，給予適當?shù)男姓c經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的必須根據(jù)國家有關法律規(guī)定給予嚴肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準建設的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項目等級為v等小型，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。
2.2質(zhì)量控制。
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目工程由墨玉縣水利局建設實施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：
（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報的工程項目劃分方案進行了復核和批復。
（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對該工程進行跟蹤監(jiān)督。對監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機械設備到位情況，資質(zhì)信譽情況進行了抽查。
（3）重點對施工單位的質(zhì)量保證體系的落實到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進行定期和不定期的監(jiān)督抽查。
（4）對施工單位原材料進場，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽查，嚴格把關，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。
（5）對施工單位工序報驗，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗檢測資料進行監(jiān)督檢查。
（6）對關鍵部位，隱蔽工程重點檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時采取措施處理和補救，確保施工質(zhì)量。
2.2.2質(zhì)量管理體系。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目建立了五級質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設計單位服務和政府監(jiān)督。
工程建設中嚴格按照國家有關規(guī)定和《國家以工代賑項目工程建設管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設程序，堅決執(zhí)行建設項目業(yè)主責任制。項目法人是墨玉縣水管總站，是該項目的負責主題，對項目建設的進度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負總責，在整個工程建設中處于主導地位。
（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負責。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會，制定了施工質(zhì)量檢驗流程圖、質(zhì)量事故報告制度和工程驗收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國家技術規(guī)范、技術標準和設計要求，對關鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實行內(nèi)部三檢制，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和技術標準進行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進行報驗，驗收合格簽字后進入下一道工序施工，把握每個環(huán)節(jié)，控制每一個過程，加強質(zhì)量保證工作。
2.2.4實行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。
墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對該項目進行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收符合國家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗工序、評定標準上嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。
3結(jié)束語。
水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時受施工技術，建筑原材料質(zhì)量和機械設備等的影響，質(zhì)量控制應全方位各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項目主要從施工過程中參與的各個職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八
摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過程中如何確保整個工程項目的質(zhì)量是關乎企業(yè)是整個工程建設成敗的最重要的因素?；诖耍疚闹貜慕ㄔO工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個階段分析了如何進行建設工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價值的參考。
建設工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關的國家有關法律、法規(guī)和對工程項目技術標準的規(guī)定，并且符合建設合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設工程科學進行的重要內(nèi)容。建設工程質(zhì)量控制是指對建設工程質(zhì)量所進行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個環(huán)節(jié)所進行的一系列的管控過程，它是確保建設工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風險具有重要意義。因此，對建設工程進行質(zhì)量控制是勢在必行的。
建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個工程建設項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設計的治質(zhì)量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設所采用的施工技術是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風險;最好，需要把握質(zhì)量關，方案的設計與選擇必須與整個工程建設項目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預設的質(zhì)量要求和標準。
2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來進行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標準，必須在公平公開的市場環(huán)境中來競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴把質(zhì)量關，在施工進程中必須進行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進行不間斷地檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過程中要進行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進行質(zhì)量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行技術交底制、技術復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質(zhì)量關，對施工材料批次進場必須進行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。
建設工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進行的一次整體評估，看是否符合預設的質(zhì)量要求。
3.1工程驗收必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進行，需要有專業(yè)的技術人員對原材料進行逐步檢測，看其是否存在問題;是否是按起先設計好的施工要求來完成整個工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進行專門的深入細致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量;對施工過程中的各項記錄進行檢查，并與實體工程檢測結(jié)果進行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內(nèi)部質(zhì)量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質(zhì)量進行的的日常監(jiān)督和檢查工作。
面對當今日益激烈的市場競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領市場最有力的武器。因此，在建設工程中進行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。
參考文獻：
[2]鐘海洋.對建設項目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國新技術新產(chǎn)品，2011，(23):199.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術也在不斷創(chuàng)新，由于工程建設項目具有投資巨大、建設周期長等特點，并且與國民經(jīng)濟運行以及人民生命財產(chǎn)安全息息相關，施工技術員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工管理從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關重要。
1 建筑工程施工管理的重要作用
建筑工程質(zhì)量不僅直接關系著人們的生活、學習、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關系社會穩(wěn)定、國計民生的重大問題，而且還是投資效益最集中的體現(xiàn)，是否達到投資目的，質(zhì)量因素首當其沖。
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工技術的不斷創(chuàng)新，既滿足了時代發(fā)展需求，也進一步確保了建筑質(zhì)量與使用性能。建筑工程進行施工時，施工技術對房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響，同時也直接影響了居民的生活質(zhì)量和水平。
建筑工程施工質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著建筑行業(yè)踏入了發(fā)展的行列之中，建筑的發(fā)展，為這個社會的發(fā)展增加了不少的光彩。
2 影響建筑施工管理效果的主要方面 2.1 施工設計
在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
2.1.1環(huán)境污染
在新建、擴建或者改建房屋等基礎設施的同時，都會對環(huán)境造成一定的污染，一般而言貫穿于房屋建筑施工全過程的污染便是噪聲污染，噪聲污染也是影響最大的污染，另外粉塵污染也是在施工過程中不可忽視的環(huán)境污染。
2.1.2安全管理
2.1.3施工技術
房屋建筑施工技術管理始終貫穿整個房屋建筑施工中，施工技術管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的.關聯(lián)。當前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術管理水平偏低情況，造成施工技術管理不當，極易導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。
2.1.4材料質(zhì)量
工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。
3 建筑施工管理要求 3.1.1組織協(xié)調(diào)控制
做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。
3.1.2 施工環(huán)境控制
環(huán)境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據(jù)空間學角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。
3.1.3 設計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
工程施工前，設計單位要向施工單位進行設計交底，提交規(guī)定的設計資料，作為必要的依據(jù)供施工單位施工參考。當然，必須要通過圖樣審核，才能采取使用。施工單位通過審查熟悉設計圖樣，了解設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設計差錯，以實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.4 建筑材料管理
材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時，嚴把質(zhì)量關，選材認真核查，確保建材符合施工要求，達到國家統(tǒng)一標準。材料進場要分類分塊進行存放，便于施工取料，對進庫材料進行登記造冊。施工過程取料也要進行嚴格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設備等，都直接關系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關技術文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關技術資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作。
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2.1嚴格施工進度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作。
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進場，拉進場的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構(gòu)件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構(gòu)件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項目部制定了詳細構(gòu)建吊裝方案，對每一塊構(gòu)件進行編號，針對每一個編號的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內(nèi)布置兩臺內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內(nèi)一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內(nèi)同類工程運用內(nèi)爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構(gòu)件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內(nèi)容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術與管理上存在不足。
1.1技術質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大,無法按照設計進行施工，施工成本失控,進而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質(zhì)量不合格、材料準備不足，或是施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划敗?BR> 1.2管理問題。
現(xiàn)今，整個建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式，跟不上時代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質(zhì)量、進度的保障，同時還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)建筑單位的實際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環(huán)節(jié)，重點做好現(xiàn)場施工管理?，F(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環(huán)節(jié)進行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監(jiān)督責任，向各個施工分隊派出監(jiān)管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場施工中，施工人員的技術一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場施工是整個建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現(xiàn)場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。