設(shè)備物資管理的工作總結(jié)(專業(yè)17篇)

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    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇一
    根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
    倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。
    施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。
    已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。
    周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。
    周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。
    健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。
    一般按分部工程來分階段,進(jìn)行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,及時解決施工過程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。
    推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。
    在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇二
    設(shè)備動力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下:
    1、我公司八廠是新建廠,基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
    2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
    設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
    二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
    1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,檢修計劃的完成率都100%以上。
    2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。
    3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,為此,我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》。
    4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。
    5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
    6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,按“設(shè)備事故四不放過”的原則,召開事故現(xiàn)場分析會,分析事故原因,落實防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
    7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
    三、參與設(shè)備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益。
    設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,但廠家只是派一、二個工人來安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠家制造質(zhì)量,操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
    1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的`全體人員通力配合,圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠家安裝人員的好評。
    2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,規(guī)格型號不符,不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,先由生產(chǎn)車間試驗收,能達(dá)到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續(xù)。
    3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,盡快要求廠家派人員來廠里處理,減少損失,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,操作難度較大。
    為了能使用好、修好這些設(shè)備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),出現(xiàn)故障能及時消除,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    根據(jù)公司20xx年完成4。2億元產(chǎn)值,1500噸———20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
    (一)、工作思路。
    20xx年設(shè)備動力部的工作思路:一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
    (二)、工作指標(biāo)。
    1、確保完成我公司20xx年4。2億產(chǎn)值和1500———20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
    3、檢修停工率小于1。0%。
    4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,主要設(shè)備責(zé)任事故低于0。1%。
    5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,防止七廠老舊設(shè)備失修。
    6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
    7、加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
    (三)主要工作內(nèi)容和措施。
    1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,確保我公司的安全,穩(wěn)定,滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
    3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動力部實行專人管理,多人參與的制度。
    4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,提高各種人員的素質(zhì),重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
    5、加大設(shè)備管理的考核力度,落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。
    6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,不定期的召開設(shè)備管理會議,達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,相互交流經(jīng)驗,傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等,不斷提高設(shè)備管理水平。
    五、存在和急待解決的問題。
    電氣設(shè)備技術(shù)員(科班):2名。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇三
    按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計劃,完成了上半年的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題匯報如下:
    一、上半年工作完成情況:
    (一)倉庫收支存完成情況。
    上半年材料收入496.15萬元,其中:非生產(chǎn)材料11.06萬元,支出材料579.54萬元,其中:非生產(chǎn)材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結(jié)壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元,支出155.82萬元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為:69.33元、18.03元、26.49元,二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元噸。
    (二)井下現(xiàn)場方面:
    根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司96號文件規(guī)定,上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。
    (三)自制加工、修舊利廢方面:
    上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬元,其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬元。
    (四)井下炸藥庫實行專人管理,嚴(yán)格出入登記,保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚,并做到班清、日結(jié),賬、卡、物、票“四對口”,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。
    二、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題:
    公司生產(chǎn)計劃時間上有點(diǎn)脫節(jié),采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計劃意識差,成本意識差,對材料計劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺,也不按作業(yè)規(guī)程施工,計劃缺乏時效性、型號規(guī)格不清等現(xiàn)象時有發(fā)生。井下條件多變,經(jīng)常有臨時應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要,調(diào)度會要求明天就到,貨到了又不領(lǐng),造成新的積壓,浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾,對保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊伍多,管理水平參差不齊,職工隊伍不夠穩(wěn)定,給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長,提議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地,以提高響應(yīng)本事。
    三、目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題:
    1、現(xiàn)場材料碼放亂。
    2、材料運(yùn)輸及使用過程中造成浪費(fèi)。
    3、材料存放點(diǎn)少,構(gòu)成各單位混放,混用,無法統(tǒng)一管理。
    4、員工節(jié)儉意識不強(qiáng)造成浪費(fèi)。
    四、解決問題的具體對策:
    1、將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項檢查中,下大力氣整頓、落實職責(zé)。
    2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤,逐步實行。
    3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場。
    4、經(jīng)過對單位黨政主管、材料員的考核,要求單位主管來提高本單位職工的材料節(jié)儉意識。定額、限額領(lǐng)料制度。
    5、nc系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程,從材料計劃、采購比價、合同簽訂,都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全,正在試運(yùn)行。
    五、下半年工作打算。
    1、嚴(yán)格按照20xx年96號文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進(jìn)行跟蹤維護(hù),使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。
    2、加強(qiáng)對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復(fù)、加工工作,進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作,使材料能夠循環(huán)使用,減少生產(chǎn)成本的投入。
    3、加強(qiáng)物資管理,做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時,以降低材料成本為主要目標(biāo)。
    4、加強(qiáng)庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例,提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng),實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。
    5、盡快完善nc系統(tǒng),使倉庫盡快走向信息化、正規(guī)化。
    6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)本事及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇四
    司在物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線,堅定“11236”工作目標(biāo)和思路,以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn),積極落實集團(tuán)、局、公司的各項管理規(guī)定,現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下:
    一是指標(biāo)完成保持在較好水平,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,全年完成采購業(yè)務(wù)193筆,采購物資總額14.47億元,平臺電子化采購總額13.86億元,電子化采購率達(dá)95.79%,特別是自七月份開始集約化采購后,公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額2.26億元,公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,采購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司,將公司物資資源集中管理,年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù),實現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元,盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實施成果突出,在以長江航道項目為試點(diǎn)的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更,降低物資采購成本251萬元,更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn),牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面,以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手,打造專業(yè)化團(tuán)隊,實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對標(biāo)找差距,學(xué)習(xí)蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果,認(rèn)真貫徹成本核算要求,做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合,以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,針對不同項目管理模式和重點(diǎn),進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化,推動物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
    二、工作存在的困難和問題。
    一是思想上存在“等靠要”,行動上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,特別在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡單、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距,接受新鮮事物能力不強(qiáng),增值稅意識不高,獲取稅額計算還不十分清晰,合作項目管控模式適應(yīng)緩慢,管理流程執(zhí)行僵硬,存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項目成本間的矛盾了解還存在差距,供貨商考核還停留在紙面,供貨商更換緩慢,采購模式相對單一,尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距,高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足,專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,制約了項目履約和創(chuàng)效。
    一是全面分解落實局下達(dá)的考核任務(wù),貫徹公開招標(biāo)要求,確保各項物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購管理,全年采購目標(biāo)確保5億元,爭取6億元;嘗試開發(fā)新的采購模式,以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征,并將采購范圍向高性價比的輔助物資逐步延伸。
    二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗,深入推進(jìn)前期策劃在新開工項目中落實實施,嚴(yán)控物資消耗,抓好成本管理,明確主要成本風(fēng)險點(diǎn),做好應(yīng)對方案,提升物資基礎(chǔ)管理水平。
    三是注重供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制,更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。
    四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓(xùn),重點(diǎn)分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案,形成實施指導(dǎo)意見,便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施。
    五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,以公司實際利益出發(fā),通過計劃引領(lǐng)的制度化管理,做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,提高管理穿透力,確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。
    六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè),做好人才培養(yǎng),將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,打造專業(yè)化團(tuán)隊,滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實習(xí)等方式解決人員不足問題,拓寬物資人員晉升通道。
    四、實施過程還需局的指導(dǎo)與扶持。
    一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持:在局內(nèi)項目較為集中,施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域,供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng),保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。
    二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持:二公司對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合,形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域,本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,可為區(qū)域局內(nèi)施工項目提供低于市場的服務(wù)價格和高于市場的'服務(wù)品質(zhì),并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。
    三是簡化兼容信息化管理工具:基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有3-4套,都需要手動輸入,既費(fèi)時費(fèi)力,又浪費(fèi)人員,懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,使其便于操作提高效率。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇五
    2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求,結(jié)合生產(chǎn)實際,扎實有效地開展各項物資裝備管理工作,并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新,取得了一定的成績,保障了工程項目的順利進(jìn)行?,F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結(jié)如下:
    一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作,保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
    1、修訂完善設(shè)備制度,提升設(shè)備硬實力。
    年初,分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善,通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核,以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級考核管理,通過集中宣貫,日常檢查,月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性,減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計劃,充分利用工閑時段,在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備,焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修?,F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換,卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄,深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)故障處理方法,進(jìn)一步提升分公司的自修能力。
    2、做好目視化管理,規(guī)范現(xiàn)場管控。
    按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求,根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗,完善設(shè)備履歷表、巡檢項點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份,將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場,各類記錄表配置到施工工位,做到現(xiàn)場使用,現(xiàn)場記錄。同時,建立設(shè)備維修工作臺賬,詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因、維修時間、維修方式等,給故障設(shè)備建立“病例表”,提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊設(shè)置兼職設(shè)備管理員,提高設(shè)備專項管理力度,主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作,為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
    3、建立完善物資庫,保障生產(chǎn)、維修物資及時性。
    根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備,建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房,保證生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況,參考設(shè)備相關(guān)說明書,更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計,已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間,卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時起到了很大作用,利用現(xiàn)有備件電磁閥,完成了故障自修,保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提升操作技能。
    分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn),由管理人員組織,針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計劃,結(jié)合計劃和生產(chǎn)實際,對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項培訓(xùn),全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合,很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握,提高了使用保養(yǎng)水平,這為項目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
    二、做好過程監(jiān)管,提升管理水平。
    1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針。
    分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項目期間,分公司根據(jù)實際生產(chǎn),結(jié)合設(shè)備潤滑圖表,特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī),每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng),分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督,確保了設(shè)備保養(yǎng)及時到位。另一方面,對于設(shè)備故障進(jìn)行分析,追本溯源,對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的,給予相關(guān)責(zé)任人處分,并扣除設(shè)備考核得分,進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心,提高設(shè)備使用管理整體水平。
    2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,自修創(chuàng)新降成本。
    分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐,逐步掌握常見故障的解決方法,提升自修能力,減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障,二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計20余項,累計創(chuàng)效10余萬元。結(jié)合生產(chǎn)實際,分公司鼓勵員工集思廣益,大膽創(chuàng)新,進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項,例如,頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等,提高施工效率,進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。
    3、強(qiáng)化分包管理,完善分包管理辦法。
    監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作,指導(dǎo)分包商正確及時保養(yǎng)設(shè)備,極好地改善了設(shè)備使用狀況,規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。
    4、優(yōu)化材料管控,完善材料管理。
    加強(qiáng)物料的集中管理,建立現(xiàn)場物料庫房,吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下,減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把日常物資申報采購關(guān),認(rèn)真填報采購計劃,明確物資品牌,規(guī)格型號及質(zhì)量要求,避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實際物資不符,影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場入庫的保管工作,根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效地保管措施,合理擺放,標(biāo)識明確,便于存取、查點(diǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計工作,完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計表格、記錄,保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn),有效的控制材料的使用,節(jié)約生產(chǎn)成本。
    三、總結(jié)思考,持續(xù)改進(jìn)。
    2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%,重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%,一般設(shè)備完好率99.8%,綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%,物資裝備管理工作有序,很好地完成了各項目標(biāo)。
    過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績,但仍存在一些不足,2014年分公司將從以下幾方面努力提升:
    1、挖潛增效,鼓勵設(shè)備創(chuàng)新。
    深化推廣設(shè)備分級管理制度,關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備、工。
    裝制約提升施工能力的瓶頸,對分公司設(shè)備、工裝有計劃的進(jìn)行改造,結(jié)合實際生產(chǎn),鼓勵員工小改小革,發(fā)揮設(shè)備最大潛能,提升車間整體建造能力。
    2、優(yōu)化員工培訓(xùn),提升員工能力。
    通過word、ppt、實操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材,將理論。
    教學(xué)。
    與實踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓(xùn)教育,并對實操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核,以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表,記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書,組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí),做好維修跟蹤學(xué)習(xí),逐步提高設(shè)備的自修能力,降低外委維修費(fèi)用。
    3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理。
    在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設(shè)備交接使用,設(shè)備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象,為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法,簡化中間交接手續(xù),同時定期組織集中維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備保養(yǎng)及時,高效使用。
    4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力,完善材料管理制度。
    完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān),嚴(yán)把材料核銷關(guān),材料定額使用,杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序,降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理,提高節(jié)約意識,并出臺相應(yīng)焊材管理制度,嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。
    5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),做好維保人工統(tǒng)計。
    內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。
    在新的一年里,分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實推進(jìn)的工作作風(fēng),一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作,取長補(bǔ)短,認(rèn)真落實完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項工作任務(wù)。
    金屬結(jié)構(gòu)制造分公司。
    2013年12月22日。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇六
    以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文,由整理提供,歡迎閱讀!
    一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進(jìn)各項工作,在2014年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
    一、建成各項規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)。
    采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo).采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi),講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。
    二、嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)。
    施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,新驗收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,對不需復(fù)試的物資,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進(jìn)行標(biāo)識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。
    三、
    狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)。
    物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損.和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個百分點(diǎn)。
    以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,力爭達(dá)到雙豐收。
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    物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),對人民群眾的安全是個隱患,對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問。看問題的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感.受充實和成長。
    作為材料員,要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天。不論時間多晚,加多少班,能不能按時吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。
    物資管理不僅要及時供應(yīng),還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點(diǎn),及時結(jié)算等等,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,防微杜漸,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
    物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實驗室,復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,大家都是自己人。沒事還好,如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,不管實際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),只能承擔(dān)一切責(zé)任。
    工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究.一個信字。不管多么苦,多么累,說到做到,別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,不辦實事,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會再信任你,而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫,威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。
    在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。
    時光飛逝,伴隨著黨的十八大會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
    一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
    1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
    2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
    3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
    二、加強(qiáng)設(shè)備管理。
    加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為.100%。
    積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
    組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
    1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。
    2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí).行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
    總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為^^^萬元,占采購總金額的62%。
    3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
    四、總結(jié)。
    總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作。
    為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
    (一)、保證各項工程的材料供應(yīng)。
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),物資部認(rèn)真分析市場形勢,深入市場調(diào)查,及時掌握市場價格信息,對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,并積極做好對客戶的評審工作,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,增加新的客戶群,經(jīng)過大家的努力,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,確保了工程正常進(jìn)行。
    今年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
    (二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能.夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    (三)、確保安全生產(chǎn)工作。
    重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    (四)、勤政廉政、反腐倡廉。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好.廉政工作。
    總結(jié)2009年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
    xxx項目部自2009年7月開工建設(shè)以來,在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績,獲得了各項榮譽(yù)。
    2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元,加工料約5300萬元,安全收發(fā)運(yùn)物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價,油價的持續(xù)上漲,原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報:
    一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作。
    為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,2010年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購共計6800萬元,采購制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。
    二、健全管理制度。
    施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處,落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,嚴(yán)格按材料驗收制度,對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗,驗收合格后辦理入庫手續(xù)?,F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高,用量大,使用周期長,對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對租賃材料做到用多少租多少,對租賃的材料加強(qiáng)保管意識,做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更.有效的物資管理制度和方法。
    三、加強(qiáng)物資計劃管理。
    施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項目材料的訂貨,采購,加工,儲備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,提前做計劃,在市場行情較低時積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,及時掌握市場動態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
    四、責(zé)任成本分析與控制。
    物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤點(diǎn),對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn),在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。
    五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況。
    在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,進(jìn)行百日會.戰(zhàn),現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時,我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn),保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在百日會戰(zhàn)中,面對突如其來的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場,保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中,全部人員無論何時何地,深入現(xiàn)場,保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購清洗設(shè)備,為施工車輛清洗渣土,采購圍蔽材料,為施工現(xiàn)場改頭換面,為衡陽市市容爭光添彩。
    六、設(shè)備管理。
    施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場,保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對所有設(shè)備及時進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場隨時使用。
    2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。2011年也是資金更困難的一年,我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會克服種種困難,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬,做好內(nèi)業(yè)資料。2010年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時指出和批評。新的一年,祝項目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。.
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇七
    一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進(jìn)各項工作,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
    采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi),講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。
    施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,對不需復(fù)試的物資,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進(jìn)行標(biāo)識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),再由試驗人員組織物資的`復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。
    物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個百分點(diǎn)。
    以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,力爭達(dá)到雙豐收。
    我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
    現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
    雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實實做好工作。
    按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
    豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力。
    3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇八
    “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。
    1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)。
    2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。
    3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。
    1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。
    2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。
    1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。
    2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。
    1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)。
    2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
    我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
    1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
    2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
    1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)。
    2、新設(shè)備增加(5~7月)。
    3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。
    4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)。
    5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。
    6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)。
    1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
    2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
    3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
    4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
    以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
    以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
    我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
    1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
    2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
    4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
    公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
    我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動,從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進(jìn)員工,并對他們進(jìn)行了不同的獎勵,針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵;對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
    1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
    2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
    3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
    4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇九
    2018年即將過去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時,物資消耗可控,在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:
    一、各類指標(biāo)完成情況。
    本年度針對曾家?guī)r項目,施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項目物資消耗指標(biāo):
    主材消耗金額:萬元,占年自完產(chǎn)值%。二三項料消耗:萬元,占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元,占年自完產(chǎn)值萬元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計:萬元,占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額:萬元。
    二、學(xué)習(xí)制度,提高自我。
    2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。。
    三、各項物資工作開展情況。
    3.倉庫管理工作。
    對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收,質(zhì)量不合格不收貨,驗實數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,確保施工生產(chǎn)的需要。
    (2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項目材料消耗成本得到有效控制。
    四、工作中存在的問題。
    在過去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績,但也存在一些不足:
    1.物資消耗總體可控,但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
    2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
    五、新的一年新的起點(diǎn)。
    在新的一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):
    1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
    2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
    3.加強(qiáng)物資消耗控制,降低項目物資成本。
    4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責(zé)。
    5.加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
    6.更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十
    20xx年即將過去,在過去的一年里,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計劃,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過工作計劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設(shè)備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%、2r-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對20xx年良好的市場機(jī)遇,車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗,保證了每臺設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務(wù),年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績,現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個總結(jié):
    一、
    20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車,7月10日、8月6日兩次的計劃停車,車間及時恢復(fù)了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率99.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。
    二、
    20xx年度,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計劃檢修,與工藝專業(yè)互相配合,根據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計劃,周檢修計劃,通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作計劃,制定每日檢修計劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績效登上了一個臺階,車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯,但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:
    1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。
    液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,p-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障??諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動定時排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
    不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,r-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
    2、在日常檢修工作方面。
    截至11月中旬,車間完成檢修項目1484項,計劃檢修1035項,臨時搶修449項;動設(shè)備合計檢修116次,其中臨時計劃52次,計劃檢修64次;保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計劃檢修的同時,一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修計劃性上嚴(yán)格月周檢修計劃的申報實施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。
    車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計劃落實為契機(jī),通過合理安排每月檢修計劃,每周五開會討論制定周檢修計劃,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)周檢修計劃和設(shè)備運(yùn)行情況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃,努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路,用計劃工作理清工作思路,用工作計劃指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。
    美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
    20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段,車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修,年度大修共完成檢修項目397項,前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目,車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計劃,兩輪大修均提前一天一次開車成功,達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。
    三、
    本年度,車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實開始,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段,通過切實有效的激勵措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵考核內(nèi)容,從而調(diào)動員工設(shè)備維護(hù)的積極性,車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
    基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展,車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用,通過設(shè)備臺帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測等充實了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫,通過定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
    但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實際情況做相應(yīng)調(diào)整,車間在線檢測工作已落實專人管理,但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題,下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
    在動設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場管理,本年初,設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實際情況,制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃,并通過引入車間防腐隊的政策組織實施,車間通過每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場面貌做到及時跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內(nèi)容有:
    3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;
    5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;
    6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
    7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理,倉庫內(nèi)部6s管理。
    通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善,但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,比如現(xiàn)場的6s管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
    本年度由于項目管理需要,車間人員調(diào)動凸顯員工教育的緊迫,車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論,制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,針對機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識,車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了互相提高的目的。
    材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車間小倉庫管理落實專人專項管理,倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,通過每日的專人維護(hù),倉庫面貌有了較大的改善。
    但是,車間材料管理仍存在一些問題,比如盲法蘭、臨時管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。
    為此,車間引入先進(jìn)管理理念,采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫,作為工段管理倉庫,提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉庫的面貌相對較差,下年度需要改正。
    20xx年年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車間設(shè)備變更16項,有效果的“四新”應(yīng)用14項,一項申請實用新型專利。
    在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時,也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實,出現(xiàn)設(shè)備報廢不及時、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題,需要下年度認(rèn)真梳理和整理,及時更新設(shè)備資料。
    車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作,年度,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對車間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進(jìn),各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商安全管理制度和安全風(fēng)險金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識,整體公司安全形勢也有所改善,上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題,需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實到人。
    九、
    7、項目方面:做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的配合;
    11、特種設(shè)備:做好20xx年度安全閥的校驗工作,做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。
    12、其他方面:配合車間努力推進(jìn)零事故和落實區(qū)域安全責(zé)任制,狠抓安全工作,通過6s管理工具,大力提升現(xiàn)場管理水平,提升設(shè)備管理的目視化水平,通過車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗提煉,理清思路,細(xì)化流程,形成車間特色設(shè)備管理體系,提高車間的整體設(shè)備管理水平。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十一
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),物資部認(rèn)真分析市場形勢,深入市場調(diào)查,及時掌握市場價格信息,對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,并積極做好對客戶的評審工作,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,增加新的客戶群,經(jīng)過大家的努力,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,確保了工程正常進(jìn)行。
    今年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
    總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十二
    09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結(jié):
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
    通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理。
    通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
    1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    (1)重視保養(yǎng),減少維修。
    按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
    (2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時。
    要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
    (4)叉車管理。
    重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
    按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
    4、配件管理。
    對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
    5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。
    09年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
    設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十三
    1、項目部層面:本項目20xx年度為在建項目,至20xx年10月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作,期間項目部設(shè)置了物資部門,主要職責(zé)是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名(段勇,本科學(xué)歷),負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作,傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神。
    2、制度建設(shè)狀況。
    為了加強(qiáng)項目部物資管理,降低項目部物資成本支出,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求,結(jié)合項目實際,制定了適合本項目部的物資管理制度。
    3、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r。
    20xx年度本項目無集中選購。
    4、對項目物資管理狀況、未上報項目策劃。
    我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實后編制物資選購方案,承報上級主管部門,協(xié)作主管部門完成選購工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購。c類物資及零星材料項目部自行選購。物資入庫時,我部主動組織人員對其檢驗,嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后,我部對入庫的物資建立臺賬,注明物資的'型號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源,做到料賬相符。同時我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理,對物資進(jìn)行標(biāo)識,選擇實行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
    依據(jù)公司物資部門要求,我部準(zhǔn)時上報各種物資報表。對需選購的零星材料,我部事先制定了物資選購方案,貨比三家,盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗登記,20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆,做好物資標(biāo)識。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。
    本項目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購,我部并不能完全參預(yù)其中,對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。
    1.20xx年主要物資工作任務(wù):項目已完工,關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。
    2.20xx年物資工作的思路與措施:在20xx年工作中,我們將吸取閱歷與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們確定要更加努力學(xué)習(xí),增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    物資管理這項工作,是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十四
    (一)負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
    (二)負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程,開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
    (三)負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計劃,按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
    (四)負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂,對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
    (五)每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮,緊急情況下有權(quán)停止作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
    (六)參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。
    (七)發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告,參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
    (八)嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度,積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十五
    (2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn),檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
    (1)設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點(diǎn)放置,分類保管,符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
    (2)物資倉儲要符合十二防(防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)要求,堆放穩(wěn)固。
    (3)現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回,分類存放。
    (4)對職工健康有害物質(zhì),如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房;瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。
    (5)搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔,防止灰塵及污染物飛揚(yáng),侵蝕物資。
    (6)做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作,如汛期到來前,要做好疏通排水溝,加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作;霉雨季節(jié),注意通風(fēng)散潮,使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi);高溫季節(jié),對怕熱物資要采取降溫措施;寒冷季節(jié),對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
    (1)保管員每日上下班前,要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在,門窗、鎖是否完好,如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
    (2)在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙,倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
    (3)對危險品物資要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨(dú)存放。消滅不安全因素,防止事故的發(fā)生。
    (4)保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔,不許他人隨意挪用;對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為,有權(quán)監(jiān)督和制止。
    (5)保管員對自己所管物資,對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房,如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資,要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚,不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交,以防出現(xiàn)差錯和丟失。
    (6)保管員休假或較長時間外出時,不得把倉庫鑰匙帶出去;工作時間不得將鑰匙亂扔亂放;人離庫時應(yīng)即鎖門,不得擅離職守。
    (7)保管員在發(fā)完料后,應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字,同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn),并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。
    (8)倉庫是存放公共物資的場所,任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十六
    設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃,下面我把半年來的工作總結(jié)如下:
    1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、trt車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
    2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。
    3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù),有力地促進(jìn)了各車間設(shè)備管理工作的開展。
    4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實崗位責(zé)任制,明確每個員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
    1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:
    1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
    2)上料車間于6月24日更換主卷揚(yáng)減速機(jī)一臺歷時19小時。
    2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成,每個項目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗收,達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
    3、在檢修中存在一些不足的問題:一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。
    上半年針對維修車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個人勞動技能,特別對trt、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強(qiáng)了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實。
    半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
    1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。
    作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
    2.努力鉆研提高管理能力。
    對于從事機(jī)械管理工作的`我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。
    重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善!
    3.注重細(xì)節(jié)逐步成長。
    在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
    4、存在問題和不足。
    a.工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;
    b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
    c.組織管理力度不夠;
    針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量,把工作做得更上一個臺階。
    總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點(diǎn):
    一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
    二、備品備件的落實及管理。
    四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
    五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。
    六、針對設(shè)備改造進(jìn)行論證。
    七、完成生產(chǎn)保全工作。
    我們雖然做了一些工作,但也存在一些問題有待我們進(jìn)一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見,我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
    設(shè)備物資管理的工作總結(jié)篇十七
    卡塔爾項目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),物資部認(rèn)真分析市場形勢,深入市場調(diào)查,及時掌握市場價格信息,對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,并積極做好對客戶的評審工作,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,增加新的客戶群,經(jīng)過大家的努力,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,確保了工程正常進(jìn)行。
    今年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
    物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過招標(biāo)、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
    物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,及時整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。
    物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。
    總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。