生活是一場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)的旅程，總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的重要途徑。在總結(jié)中，我們要注重結(jié)論的概括性和可操作性，讓讀者能夠直接得到實(shí)際效益?？偨Y(jié)寫(xiě)作一直以來(lái)都是大家所關(guān)注的話(huà)題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇一
任職會(huì)計(jì)期間職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)費(fèi)用單據(jù)粘貼、審核及憑證編制、往來(lái)帳款的核對(duì)、時(shí)刻催收（對(duì)帳、回款）的應(yīng)收帳款（應(yīng)收應(yīng)付的.明細(xì)帳目記錄）核算各部門(mén)工資、成本、費(fèi)用。整理會(huì)計(jì)憑證（裝釘、歸檔），負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)（購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、財(cái)政收據(jù)等）完成稅費(fèi)申報(bào)。
任職會(huì)計(jì)期間職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)編制、匯總憑證；登記各種賬?。ò骷?xì)帳、總帳、費(fèi)用帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳）；編寫(xiě)、填送各種財(cái)務(wù)報(bào)表（編制勞動(dòng)情況表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）；能熟練安裝、使用稅控機(jī)開(kāi)具發(fā)票。熟悉辦公軟件（word,excel）的操作，特別對(duì)excel表格處理熟練，能編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表、出具電子財(cái)務(wù)報(bào)表等。完成年終財(cái)務(wù)（分析盈虧情況）編制年度預(yù)算和年終財(cái)務(wù)報(bào)表，完成上級(jí)主管部門(mén)要求編制的各種電子報(bào)表、調(diào)查表等并及時(shí)上報(bào)。
月薪：-2500元。
工作地區(qū)：廣州。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇二
民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放而誕生，并在中國(guó)的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數(shù)個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(zhǎng)期投資還是短期投資、選擇對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高。
在上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會(huì)局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對(duì)象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足。
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規(guī)劃投資策略，對(duì)待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會(huì)財(cái)富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限。
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對(duì)于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過(guò)審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來(lái)規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會(huì)考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對(duì)于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。
民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)。
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績(jī)效管理機(jī)制，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級(jí)來(lái)計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測(cè)試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)。可以直接讓財(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展。
長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國(guó)家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國(guó)消費(fèi)者，連中國(guó)消費(fèi)者都對(duì)物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現(xiàn)在，國(guó)人越來(lái)越追求品質(zhì)生活?？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國(guó)企業(yè)天然對(duì)產(chǎn)品不感興趣。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)在中國(guó)已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強(qiáng)融資能力。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀念里，國(guó)有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對(duì)應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對(duì)象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的`活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)，使廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系。
伴隨著我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì)存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對(duì)于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營(yíng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
民營(yíng)企業(yè)給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國(guó)力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國(guó)企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。
[1]黃文夫.民營(yíng)在中國(guó)[m].北京:中國(guó)城市出版社，20xx.
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇三
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)反映的。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：
一、會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實(shí)事求事。
二、明確分工、責(zé)任到人，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專(zhuān)職會(huì)計(jì)，張俊霞為本公司專(zhuān)職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。
三、按商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫(kù)存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷(xiāo)法。會(huì)計(jì)人員要正確核算收入、成本、費(fèi)用，要正確核算銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額。
四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，必須向出納人員打借條，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。
五、制定財(cái)務(wù)室夜間專(zhuān)人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門(mén)、防盜窗、保險(xiǎn)柜的防護(hù)功能。
六、制定嚴(yán)格的商品入庫(kù)、出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理制度：商品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并填寫(xiě)商品入庫(kù)單方可入庫(kù);商品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)商品出庫(kù)單方可出庫(kù)。
七、制定發(fā)票管理制度：
1、本單位開(kāi)具發(fā)票的庫(kù)房門(mén)窗牢固可靠，存放發(fā)票專(zhuān)柜保管，按發(fā)票種類(lèi)、號(hào)碼大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。
3、發(fā)票管理會(huì)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而且會(huì)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)購(gòu)發(fā)票不會(huì)讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動(dòng)發(fā)票管理人員，會(huì)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)報(bào)告。
4、堅(jiān)持逐月發(fā)票盤(pán)存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會(huì)及時(shí)查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不會(huì)擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。
5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時(shí)，會(huì)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》及其他票管資料，不會(huì)損壞和丟失。
7、使用發(fā)票會(huì)全份按順號(hào)填寫(xiě)，不涂改、挖補(bǔ)、缺頁(yè)漏項(xiàng)、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開(kāi)、倒賣(mài)或帶往外地使用。因填錯(cuò)，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷(xiāo)毀，以備核查。
八、對(duì)于各種票據(jù)報(bào)銷(xiāo)必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。
九、每月會(huì)按時(shí)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)、交納稅款。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝你在百忙之中瀏覽我的求職信，我是__職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級(jí)財(cái)務(wù)信息管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫__。
我是一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的學(xué)生，農(nóng)村的歷煉使我體會(huì)到許多難以想象的艱苦，同時(shí)使我的性格穩(wěn)重，做事踏實(shí)，我相信這對(duì)我以后的人生發(fā)展有莫大的影響。
大學(xué)期間，我特別注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，有務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并且努力培養(yǎng)自己獨(dú)立自主的能力和積極向上的心態(tài)，由此我先后獲得系級(jí)“三好”學(xué)生及二等獎(jiǎng)學(xué)金;并通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。三年中我一直都積極參加和籌劃各種活動(dòng)，這些都鍛煉了我的辦事能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力。
我的專(zhuān)長(zhǎng)：熟悉會(huì)計(jì)政策與法規(guī)，并且能夠熟練運(yùn)用，熟悉工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)(成本會(huì)計(jì))，管理會(huì)計(jì)，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，熟練掌握高級(jí)辦公自動(dòng)化和用友，金蝶等財(cái)務(wù)軟件并能很好運(yùn)用。
作為一名剛從象牙塔里出來(lái)的學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)不足或讓您猶豫不決，但請(qǐng)您相信我的干勁與努力將“禰補(bǔ)”這暫時(shí)的不足，也許我不是最好的，但我絕對(duì)是最努力的。我自信，我執(zhí)著，我的付出定能使我在工作中有不俗的表現(xiàn)。
我很期盼能加入到貴公司去發(fā)揮我的潛力，隨信附上我的簡(jiǎn)歷，如有機(jī)會(huì)與您面談，我將十分感謝!
此致
敬禮
__。
日期
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇五
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說(shuō)的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來(lái)武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過(guò)去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無(wú)形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的`主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
1.以?xún)?yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專(zhuān)門(mén)企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T(mén)的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來(lái);可以促使各個(gè)部門(mén)的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本。
采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。
4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開(kāi)銷(xiāo)都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等。這樣以來(lái)，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過(guò)去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來(lái)，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹(shù)立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見(jiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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[1]孫成德，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)》，20xx(1)。
[2]陳正品，中外企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展方向，《當(dāng)代中國(guó)》，20xx，(6)。
[3]王豐，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，《管理學(xué)者》，20xx，(4)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇六
財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。
（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的'參考數(shù)據(jù)，管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于純粹報(bào)表信息。
（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目。
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。
（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿(mǎn)足社會(huì)的需求。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。
（四）規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理。
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇七
尊敬的先生/小姐：
您好!請(qǐng)恕打擾。我是___學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，賴(lài)您東風(fēng)助力!在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作，更好地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我十分想到貴單位供職。希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚(yáng)希望之帆，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。
作為一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)知識(shí)及運(yùn)用等許多方面。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。此專(zhuān)業(yè)是一種工具，而利用此工具的能力是最重要的，在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我已初步具有了一定的實(shí)際操作能力和技術(shù)。學(xué)習(xí)固然重要，但能力培養(yǎng)也必不可少，在大學(xué)期間，我曾參加過(guò)多次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并曾在多家公司做過(guò)兼職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助下，使我在會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，自己四年來(lái)的耕耘取得了收獲，我自信已具備了爭(zhēng)取就業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)力，而未來(lái)的事業(yè)更要靠自己去拼搏。我希望能加入貴公司，并為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
劍鳴匣中，期之以聲。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼您的回音.謝謝!
最后，感謝您在百忙之中所給予我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步!
此致
敬禮!
求職者：___。
時(shí)間：__年__月__日。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇八
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門(mén)的配合與支持下，我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)為公司節(jié)約成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是年初認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來(lái)的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)由總公司集中比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，又有效降低采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門(mén)的.溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對(duì)內(nèi)，外部審計(jì)中提出問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷躍上新臺(tái)階。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，我們財(cái)務(wù)部門(mén)要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇九
出生年月郵箱。
專(zhuān)業(yè)課程。
金融經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
個(gè)人能力。
專(zhuān)業(yè)能力。
工作能力。
獲獎(jiǎng)情況語(yǔ)言能力。
實(shí)踐經(jīng)歷。
企業(yè)實(shí)習(xí)。
校園兼職。
創(chuàng)業(yè)嘗試。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
為人誠(chéng)實(shí)、正直，具備流暢的溝通能力，在學(xué)校里有著良好的人際關(guān)系。學(xué)習(xí)上，注重理論與實(shí)際結(jié)合，注重知識(shí)面拓展，對(duì)新知識(shí)有較快的學(xué)習(xí)能力。工作謹(jǐn)慎認(rèn)真，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與抗壓能力，能快速適應(yīng)工作環(huán)境，適應(yīng)高強(qiáng)度工作，具備緊急情況下處理事情的能力。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何在這激流中勇進(jìn)并扎穩(wěn)腳步亦步亦趨，需要分析企業(yè)自身問(wèn)題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出了問(wèn)題，內(nèi)部控制制度的不完善會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量造成影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量同樣也對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的評(píng)估造成影響。
大部分企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，盲目追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部虧空，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是相互聯(lián)系，公司管理體系是促使內(nèi)部控制有效運(yùn)行、增強(qiáng)內(nèi)部控制能力的保障和基礎(chǔ)，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的必要環(huán)節(jié)；而內(nèi)部控制在公司治理結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理的重要監(jiān)督職責(zé)，是有利于企業(yè)管理人員完成企業(yè)目標(biāo)、完成受托責(zé)任的一種有效方法。因此優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠基良好的鋪路石。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)模式為國(guó)營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)并存。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體，包括私人經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的條件下運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)間不長(zhǎng)，并且缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)性和指導(dǎo)性，相關(guān)信息系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施不能發(fā)揮其重要作用。近年來(lái)大多數(shù)企業(yè)能夠有效地運(yùn)用進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制建立業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化分工取得較好的成效，由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。
1.對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算控制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下進(jìn)行全面的實(shí)施布置，財(cái)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)算是財(cái)務(wù)的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系是密不可分的，公司管理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)內(nèi)部控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和保障，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的有效方法；而內(nèi)部控制在公司管理系統(tǒng)中的地位要逐步增強(qiáng)，是有利于企業(yè)受托者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施全面的預(yù)算控制。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的增強(qiáng)。
從目前來(lái)看我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)存在缺陷，大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不全面。認(rèn)為內(nèi)控控制會(huì)增加工作環(huán)節(jié)，增大企業(yè)人員工作量，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)從根本環(huán)節(jié)抓取，從人才選聘關(guān)開(kāi)始，從社會(huì)上招聘規(guī)范的專(zhuān)業(yè)人員，達(dá)到改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的目的。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)多渠道開(kāi)展會(huì)計(jì)人員在職教育培訓(xùn)，重中之重就是應(yīng)該開(kāi)展一些關(guān)于法律方面的教育，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該具備法律知識(shí)和法律責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)與行動(dòng)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，使其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的能力得到提高逐步發(fā)展，從人員素質(zhì)上提升和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。
3.加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督體制。
企業(yè)在發(fā)展和改進(jìn)自身內(nèi)部控制制度的同時(shí)也要進(jìn)行有效地監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只有被嚴(yán)格執(zhí)行力進(jìn)行控制才可以在其職責(zé)上發(fā)揮能動(dòng)性。企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行管理，采取透明公正的原則，信息公開(kāi)化，并定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷與不足，進(jìn)行完善。同時(shí)，企業(yè)也需要運(yùn)用媒體、網(wǎng)絡(luò)和電視傳媒進(jìn)行有效迅速的監(jiān)督，群眾監(jiān)督的廣泛性的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，改進(jìn)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善。
4.建立準(zhǔn)確穩(wěn)定適合本企業(yè)的`成本核算方法。
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業(yè)原有基金鏈為主，企業(yè)必須細(xì)分業(yè)務(wù)成本，改正不合理、不規(guī)范的業(yè)務(wù)開(kāi)支。但是企業(yè)的成本核算人員大多處在市場(chǎng)，要想取得準(zhǔn)確的信息就比較復(fù)雜。因此要與市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員、采購(gòu)等部門(mén)保持良好的聯(lián)系。對(duì)成本核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成規(guī)范正規(guī)的成本核算方式。對(duì)核算人員提出更高的要求，是成本接近實(shí)際。
三、結(jié)語(yǔ)。
根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不斷提高，各企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在這種情況下，各企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以此來(lái)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。這就要求各企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的控制，公司企業(yè)才可以進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鈺.淺議我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀[j].企業(yè)論壇,20xx（5）.
[2]梁曉聰.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx（4）.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十一
目前所在：
肇慶。
年齡：
37。
戶(hù)口所在：
茂名。
國(guó)籍：
中國(guó)。
婚姻狀況：
已婚。
民族：
漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：
未參加。
身高：
173cm。
誠(chéng)信徽章：
體重：
60kg。
人才測(cè)評(píng)：
未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，會(huì)計(jì)：
工作年限：
職稱(chēng)：
中級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省,福建,浙江。
工作經(jīng)歷。
肇慶***金屬有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅務(wù)核算、稅務(wù)籌劃;執(zhí)行企業(yè)融資業(yè)務(wù)、編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表;實(shí)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)、出具審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議;復(fù)核各類(lèi)費(fèi)用的合法性、真實(shí)性及完整性;協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)的外部關(guān)系等相關(guān)管理工作。
離職原因：
佛山市***板業(yè)有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：組織、管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及有序進(jìn)行、審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理會(huì)計(jì)報(bào)表;編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表;制定及實(shí)施新公司的賬務(wù)及稅務(wù)籌建籌劃工作;組織、編制及執(zhí)行資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資計(jì)劃及執(zhí)行、上市方案、制定資金籌措及使用方案;加強(qiáng)信用監(jiān)管、現(xiàn)金管理、收銀管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理及向公司管理層提出建議;處理公司之稅務(wù)事宜及解決方案、財(cái)務(wù)分析、組織及協(xié)調(diào)公司對(duì)外的財(cái)務(wù)工作。
離職原因：
合同期屆滿(mǎn)。
華***五金制品有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
會(huì)計(jì)師事所的外部審計(jì)工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間，承擔(dān)更大的責(zé)任。
深圳市***五金螺絲制品廠起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)主管。
工作描述：
職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部的日常管理工作、全盤(pán)的賬務(wù)的會(huì)計(jì)處理、增值稅、企業(yè)所得稅的納稅申報(bào)、成本核算與控制、歸集、分配及報(bào)表分析、應(yīng)收賬款的催收計(jì)劃、具體執(zhí)行及應(yīng)付款的管理、會(huì)計(jì)檔案、協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商、銀行等相關(guān)管理工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：
20xx-06。
專(zhuān)業(yè)一：
專(zhuān)業(yè)二：
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
畢業(yè)證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)。
助理會(huì)計(jì)師證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)。
中級(jí)會(huì)計(jì)師證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
粵語(yǔ)水平：
精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格溫和、樂(lè)觀;工作認(rèn)真、細(xì)心、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;有多年的會(huì)計(jì)基層和管理工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉用友財(cái)務(wù)erp-u8、用友通財(cái)務(wù)、靈狐財(cái)務(wù)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)軟件;不但有良好的職業(yè)道德、高尚的情操同時(shí)還具備老一輩革命家的刻苦耐勞、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良作風(fēng)。如有幸能成為貴公司的一員，定為貴公司的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十二
財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有按照具體的規(guī)章制度來(lái)實(shí)行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問(wèn)題，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。
2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。
企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，卻沒(méi)有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個(gè)金字塔形狀的多層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利沒(méi)有獨(dú)立，相互交叉，財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)很多層級(jí)才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級(jí)鄰導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作只是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。
4.財(cái)務(wù)監(jiān)管能力有待提高。
財(cái)務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，卻缺少財(cái)務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，但其財(cái)務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會(huì)造成企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)一系列的不好影響，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要很多部門(mén)相互配合才能完成的，因此，各職能部門(mén)要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的部門(mén)有很多，但各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會(huì)造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，因?yàn)楦鱾€(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)不明確，沒(méi)有相應(yīng)的追究制度對(duì)其進(jìn)行制約，難以追究是誰(shuí)的責(zé)任?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清的`問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時(shí)候需要其他企業(yè)對(duì)其投入大量的資金，對(duì)外部企業(yè)具有一定的依賴(lài)性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)施工的全過(guò)程，都需要大量的資金，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，涉及面非常廣。
在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、原始記錄管理、會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
2.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計(jì)機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，均衡分配財(cái)務(wù)管理各部門(mén)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要確立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)自身實(shí)際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展需要財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于一些資金賬款可以通過(guò)法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源。
5.分清各部門(mén)的職責(zé)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的部門(mén)，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財(cái)務(wù)控制中心，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著財(cái)務(wù)管控能力不夠、沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清等問(wèn)題，對(duì)與這些問(wèn)題，我們要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、分清財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)等措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十三
民族：漢族年齡：23。
婚姻狀況：未婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理。
主修專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：20xx年7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：良好。
工作經(jīng)驗(yàn)：一年以?xún)?nèi)身高：0cm體重：0公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶(hù)籍：新羅區(qū)。
期望從事職業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門(mén)市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院(20xx年9月-20xx年7月)。
所在地：福建省漳州市龍海市漳州開(kāi)發(fā)區(qū)證書(shū)：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)c1駕駛證。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：龍巖弘業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(20xx年12月-20xx年2月)。
所屬行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(顧問(wèn)·咨詢(xún)·財(cái)會(huì)·法律·審計(jì))公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：
職位名稱(chēng)：審計(jì)助理。
工作描述：實(shí)習(xí)。
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話(huà)精通。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇一
任職會(huì)計(jì)期間職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)費(fèi)用單據(jù)粘貼、審核及憑證編制、往來(lái)帳款的核對(duì)、時(shí)刻催收（對(duì)帳、回款）的應(yīng)收帳款（應(yīng)收應(yīng)付的.明細(xì)帳目記錄）核算各部門(mén)工資、成本、費(fèi)用。整理會(huì)計(jì)憑證（裝釘、歸檔），負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)（購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、財(cái)政收據(jù)等）完成稅費(fèi)申報(bào)。
任職會(huì)計(jì)期間職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)編制、匯總憑證；登記各種賬?。ò骷?xì)帳、總帳、費(fèi)用帳、固定資產(chǎn)明細(xì)帳）；編寫(xiě)、填送各種財(cái)務(wù)報(bào)表（編制勞動(dòng)情況表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）；能熟練安裝、使用稅控機(jī)開(kāi)具發(fā)票。熟悉辦公軟件（word,excel）的操作，特別對(duì)excel表格處理熟練，能編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表、出具電子財(cái)務(wù)報(bào)表等。完成年終財(cái)務(wù)（分析盈虧情況）編制年度預(yù)算和年終財(cái)務(wù)報(bào)表，完成上級(jí)主管部門(mén)要求編制的各種電子報(bào)表、調(diào)查表等并及時(shí)上報(bào)。
月薪：-2500元。
工作地區(qū)：廣州。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇二
民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放而誕生，并在中國(guó)的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數(shù)個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(zhǎng)期投資還是短期投資、選擇對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高。
在上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會(huì)局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對(duì)象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足。
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷(xiāo)售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規(guī)劃投資策略，對(duì)待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會(huì)財(cái)富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限。
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對(duì)于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過(guò)審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來(lái)規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會(huì)考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿(mǎn)足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對(duì)于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。
民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)。
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)管理模式，吸收專(zhuān)業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績(jī)效管理機(jī)制，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)他們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱(chēng)等級(jí)來(lái)計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測(cè)試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)。可以直接讓財(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展。
長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國(guó)家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國(guó)消費(fèi)者，連中國(guó)消費(fèi)者都對(duì)物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現(xiàn)在，國(guó)人越來(lái)越追求品質(zhì)生活?？善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國(guó)企業(yè)天然對(duì)產(chǎn)品不感興趣。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣(mài)出去,便是成功。在我看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)在中國(guó)已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強(qiáng)融資能力。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀念里，國(guó)有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對(duì)應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對(duì)象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的`活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問(wèn)題，防范類(lèi)似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)，使廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系。
伴隨著我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì)存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對(duì)于不同行業(yè)、不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營(yíng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。
民營(yíng)企業(yè)給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國(guó)力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國(guó)企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。
[1]黃文夫.民營(yíng)在中國(guó)[m].北京:中國(guó)城市出版社，20xx.
[3]李亞.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[m].北京:科學(xué)出版社，20xx(3)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇三
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)反映的。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：
一、會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實(shí)事求事。
二、明確分工、責(zé)任到人，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專(zhuān)職會(huì)計(jì)，張俊霞為本公司專(zhuān)職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。
三、按商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫(kù)存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷(xiāo)法。會(huì)計(jì)人員要正確核算收入、成本、費(fèi)用，要正確核算銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額。
四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，必須向出納人員打借條，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。
五、制定財(cái)務(wù)室夜間專(zhuān)人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門(mén)、防盜窗、保險(xiǎn)柜的防護(hù)功能。
六、制定嚴(yán)格的商品入庫(kù)、出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理制度：商品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并填寫(xiě)商品入庫(kù)單方可入庫(kù);商品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)商品出庫(kù)單方可出庫(kù)。
七、制定發(fā)票管理制度：
1、本單位開(kāi)具發(fā)票的庫(kù)房門(mén)窗牢固可靠，存放發(fā)票專(zhuān)柜保管，按發(fā)票種類(lèi)、號(hào)碼大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。
3、發(fā)票管理會(huì)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而且會(huì)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)購(gòu)發(fā)票不會(huì)讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動(dòng)發(fā)票管理人員，會(huì)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)報(bào)告。
4、堅(jiān)持逐月發(fā)票盤(pán)存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會(huì)及時(shí)查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不會(huì)擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。
5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時(shí)，會(huì)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》及其他票管資料，不會(huì)損壞和丟失。
7、使用發(fā)票會(huì)全份按順號(hào)填寫(xiě)，不涂改、挖補(bǔ)、缺頁(yè)漏項(xiàng)、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開(kāi)、倒賣(mài)或帶往外地使用。因填錯(cuò)，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷(xiāo)毀，以備核查。
八、對(duì)于各種票據(jù)報(bào)銷(xiāo)必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。
九、每月會(huì)按時(shí)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)、交納稅款。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝你在百忙之中瀏覽我的求職信，我是__職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級(jí)財(cái)務(wù)信息管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫__。
我是一個(gè)來(lái)自農(nóng)村的學(xué)生，農(nóng)村的歷煉使我體會(huì)到許多難以想象的艱苦，同時(shí)使我的性格穩(wěn)重，做事踏實(shí)，我相信這對(duì)我以后的人生發(fā)展有莫大的影響。
大學(xué)期間，我特別注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，有務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并且努力培養(yǎng)自己獨(dú)立自主的能力和積極向上的心態(tài)，由此我先后獲得系級(jí)“三好”學(xué)生及二等獎(jiǎng)學(xué)金;并通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。三年中我一直都積極參加和籌劃各種活動(dòng)，這些都鍛煉了我的辦事能力，組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力。
我的專(zhuān)長(zhǎng)：熟悉會(huì)計(jì)政策與法規(guī)，并且能夠熟練運(yùn)用，熟悉工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)(成本會(huì)計(jì))，管理會(huì)計(jì)，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，熟練掌握高級(jí)辦公自動(dòng)化和用友，金蝶等財(cái)務(wù)軟件并能很好運(yùn)用。
作為一名剛從象牙塔里出來(lái)的學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)不足或讓您猶豫不決，但請(qǐng)您相信我的干勁與努力將“禰補(bǔ)”這暫時(shí)的不足，也許我不是最好的，但我絕對(duì)是最努力的。我自信，我執(zhí)著，我的付出定能使我在工作中有不俗的表現(xiàn)。
我很期盼能加入到貴公司去發(fā)揮我的潛力，隨信附上我的簡(jiǎn)歷，如有機(jī)會(huì)與您面談，我將十分感謝!
此致
敬禮
__。
日期
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇五
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)總體的管理，財(cái)務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)介。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，通過(guò)并購(gòu)和聯(lián)合等方式將一些相對(duì)實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對(duì)于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上也就是人們常說(shuō)的智能經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的理解就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)也是一個(gè)高科技社會(huì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識(shí)來(lái)武裝自己。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不在是過(guò)去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)科學(xué)的手段，有效的合理的對(duì)其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，當(dāng)然無(wú)形的知識(shí)資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識(shí)資本將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的`主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
1.以?xún)?yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
在現(xiàn)代社會(huì)中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場(chǎng)定位有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對(duì)不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì)將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專(zhuān)門(mén)企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
在現(xiàn)代信息社會(huì)中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊(duì)合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因?yàn)椴块T(mén)的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來(lái);可以促使各個(gè)部門(mén)的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購(gòu)成本管理體系降成本。
采購(gòu)成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用價(jià)格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)了為最終目的。
4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開(kāi)銷(xiāo)都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等。這樣以來(lái)，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。
在現(xiàn)代社會(huì)中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計(jì)劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個(gè)計(jì)劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對(duì)象也有了相應(yīng)的改變，把過(guò)去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本中來(lái)，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識(shí)資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲(chǔ)備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹(shù)立一個(gè)知識(shí)資本的意識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財(cái)務(wù)人員只有能夠利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見(jiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇六
財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。
（四）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的'參考數(shù)據(jù)，管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于純粹報(bào)表信息。
（一）設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目。
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。
（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿(mǎn)足社會(huì)的需求。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。
（四）規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理。
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇七
尊敬的先生/小姐：
您好!請(qǐng)恕打擾。我是___學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，賴(lài)您東風(fēng)助力!在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專(zhuān)業(yè)和興趣的工作，更好地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我十分想到貴單位供職。希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚(yáng)希望之帆，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。
作為一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了會(huì)計(jì)知識(shí)及運(yùn)用等許多方面。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。此專(zhuān)業(yè)是一種工具，而利用此工具的能力是最重要的，在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我已初步具有了一定的實(shí)際操作能力和技術(shù)。學(xué)習(xí)固然重要，但能力培養(yǎng)也必不可少，在大學(xué)期間，我曾參加過(guò)多次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并曾在多家公司做過(guò)兼職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助下，使我在會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，自己四年來(lái)的耕耘取得了收獲，我自信已具備了爭(zhēng)取就業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)力，而未來(lái)的事業(yè)更要靠自己去拼搏。我希望能加入貴公司，并為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
劍鳴匣中，期之以聲。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼您的回音.謝謝!
最后，感謝您在百忙之中所給予我的關(guān)注，愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步!
此致
敬禮!
求職者：___。
時(shí)間：__年__月__日。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇八
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門(mén)的配合與支持下，我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)為公司節(jié)約成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。一是年初認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來(lái)的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)由總公司集中比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，又有效降低采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門(mén)的.溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對(duì)內(nèi)，外部審計(jì)中提出問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷躍上新臺(tái)階。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，我們財(cái)務(wù)部門(mén)要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇九
出生年月郵箱。
專(zhuān)業(yè)課程。
金融經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
個(gè)人能力。
專(zhuān)業(yè)能力。
工作能力。
獲獎(jiǎng)情況語(yǔ)言能力。
實(shí)踐經(jīng)歷。
企業(yè)實(shí)習(xí)。
校園兼職。
創(chuàng)業(yè)嘗試。
個(gè)人評(píng)價(jià)。
為人誠(chéng)實(shí)、正直，具備流暢的溝通能力，在學(xué)校里有著良好的人際關(guān)系。學(xué)習(xí)上，注重理論與實(shí)際結(jié)合，注重知識(shí)面拓展，對(duì)新知識(shí)有較快的學(xué)習(xí)能力。工作謹(jǐn)慎認(rèn)真，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與抗壓能力，能快速適應(yīng)工作環(huán)境，適應(yīng)高強(qiáng)度工作，具備緊急情況下處理事情的能力。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何在這激流中勇進(jìn)并扎穩(wěn)腳步亦步亦趨，需要分析企業(yè)自身問(wèn)題，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出了問(wèn)題，內(nèi)部控制制度的不完善會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量造成影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量同樣也對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的評(píng)估造成影響。
大部分企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，盲目追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部虧空，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是相互聯(lián)系，公司管理體系是促使內(nèi)部控制有效運(yùn)行、增強(qiáng)內(nèi)部控制能力的保障和基礎(chǔ)，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的必要環(huán)節(jié)；而內(nèi)部控制在公司治理結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理的重要監(jiān)督職責(zé)，是有利于企業(yè)管理人員完成企業(yè)目標(biāo)、完成受托責(zé)任的一種有效方法。因此優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠基良好的鋪路石。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)模式為國(guó)營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)并存。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體，包括私人經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的條件下運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)間不長(zhǎng)，并且缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)性和指導(dǎo)性，相關(guān)信息系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施不能發(fā)揮其重要作用。近年來(lái)大多數(shù)企業(yè)能夠有效地運(yùn)用進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制建立業(yè)績(jī)考核制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行細(xì)化分工取得較好的成效，由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。
1.對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算控制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下進(jìn)行全面的實(shí)施布置，財(cái)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)算是財(cái)務(wù)的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的關(guān)系是密不可分的，公司管理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)內(nèi)部控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的前提和保障，是實(shí)行內(nèi)部控制的制度的有效方法；而內(nèi)部控制在公司管理系統(tǒng)中的地位要逐步增強(qiáng)，是有利于企業(yè)受托者實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)施全面的預(yù)算控制。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的增強(qiáng)。
從目前來(lái)看我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)存在缺陷，大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不全面。認(rèn)為內(nèi)控控制會(huì)增加工作環(huán)節(jié)，增大企業(yè)人員工作量，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)從根本環(huán)節(jié)抓取，從人才選聘關(guān)開(kāi)始，從社會(huì)上招聘規(guī)范的專(zhuān)業(yè)人員，達(dá)到改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的目的。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)多渠道開(kāi)展會(huì)計(jì)人員在職教育培訓(xùn)，重中之重就是應(yīng)該開(kāi)展一些關(guān)于法律方面的教育，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該具備法律知識(shí)和法律責(zé)任感。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)與行動(dòng)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，使其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的能力得到提高逐步發(fā)展，從人員素質(zhì)上提升和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。
3.加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督體制。
企業(yè)在發(fā)展和改進(jìn)自身內(nèi)部控制制度的同時(shí)也要進(jìn)行有效地監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只有被嚴(yán)格執(zhí)行力進(jìn)行控制才可以在其職責(zé)上發(fā)揮能動(dòng)性。企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行管理，采取透明公正的原則，信息公開(kāi)化，并定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷與不足，進(jìn)行完善。同時(shí)，企業(yè)也需要運(yùn)用媒體、網(wǎng)絡(luò)和電視傳媒進(jìn)行有效迅速的監(jiān)督，群眾監(jiān)督的廣泛性的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，改進(jìn)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善。
4.建立準(zhǔn)確穩(wěn)定適合本企業(yè)的`成本核算方法。
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業(yè)原有基金鏈為主，企業(yè)必須細(xì)分業(yè)務(wù)成本，改正不合理、不規(guī)范的業(yè)務(wù)開(kāi)支。但是企業(yè)的成本核算人員大多處在市場(chǎng)，要想取得準(zhǔn)確的信息就比較復(fù)雜。因此要與市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員、采購(gòu)等部門(mén)保持良好的聯(lián)系。對(duì)成本核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成規(guī)范正規(guī)的成本核算方式。對(duì)核算人員提出更高的要求，是成本接近實(shí)際。
三、結(jié)語(yǔ)。
根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)離不開(kāi)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不斷提高，各企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在這種情況下，各企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以此來(lái)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。這就要求各企業(yè)高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的控制，公司企業(yè)才可以進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鈺.淺議我國(guó)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀[j].企業(yè)論壇,20xx（5）.
[2]梁曉聰.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制探[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx（4）.
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十一
目前所在：
肇慶。
年齡：
37。
戶(hù)口所在：
茂名。
國(guó)籍：
中國(guó)。
婚姻狀況：
已婚。
民族：
漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：
未參加。
身高：
173cm。
誠(chéng)信徽章：
體重：
60kg。
人才測(cè)評(píng)：
未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理：，會(huì)計(jì)：
工作年限：
職稱(chēng)：
中級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省,福建,浙江。
工作經(jīng)歷。
肇慶***金屬有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅務(wù)核算、稅務(wù)籌劃;執(zhí)行企業(yè)融資業(yè)務(wù)、編制企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表;實(shí)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)、出具審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議;復(fù)核各類(lèi)費(fèi)用的合法性、真實(shí)性及完整性;協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)的外部關(guān)系等相關(guān)管理工作。
離職原因：
佛山市***板業(yè)有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：
工作描述：
職責(zé)范圍：組織、管理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及有序進(jìn)行、審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及管理會(huì)計(jì)報(bào)表;編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表;制定及實(shí)施新公司的賬務(wù)及稅務(wù)籌建籌劃工作;組織、編制及執(zhí)行資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資計(jì)劃及執(zhí)行、上市方案、制定資金籌措及使用方案;加強(qiáng)信用監(jiān)管、現(xiàn)金管理、收銀管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理及向公司管理層提出建議;處理公司之稅務(wù)事宜及解決方案、財(cái)務(wù)分析、組織及協(xié)調(diào)公司對(duì)外的財(cái)務(wù)工作。
離職原因：
合同期屆滿(mǎn)。
華***五金制品有限公司起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
會(huì)計(jì)師事所的外部審計(jì)工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間，承擔(dān)更大的責(zé)任。
深圳市***五金螺絲制品廠起止年月：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)主管。
工作描述：
職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部的日常管理工作、全盤(pán)的賬務(wù)的會(huì)計(jì)處理、增值稅、企業(yè)所得稅的納稅申報(bào)、成本核算與控制、歸集、分配及報(bào)表分析、應(yīng)收賬款的催收計(jì)劃、具體執(zhí)行及應(yīng)付款的管理、會(huì)計(jì)檔案、協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商、銀行等相關(guān)管理工作。
離職原因：
尋求更大的發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)獲得學(xué)位:。
畢業(yè)日期：
20xx-06。
專(zhuān)業(yè)一：
專(zhuān)業(yè)二：
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
畢業(yè)證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)。
助理會(huì)計(jì)師證。
深圳市寶安區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。
中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)。
中級(jí)會(huì)計(jì)師證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
粵語(yǔ)水平：
精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：
精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
自我評(píng)價(jià)。
本人性格溫和、樂(lè)觀;工作認(rèn)真、細(xì)心、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;有多年的會(huì)計(jì)基層和管理工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉用友財(cái)務(wù)erp-u8、用友通財(cái)務(wù)、靈狐財(cái)務(wù)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)軟件;不但有良好的職業(yè)道德、高尚的情操同時(shí)還具備老一輩革命家的刻苦耐勞、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良作風(fēng)。如有幸能成為貴公司的一員，定為貴公司的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十二
財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有按照具體的規(guī)章制度來(lái)實(shí)行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問(wèn)題，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。
2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。
企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，卻沒(méi)有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都是一個(gè)金字塔形狀的多層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利沒(méi)有獨(dú)立，相互交叉，財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)很多層級(jí)才能到達(dá)決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準(zhǔn)的傳遞有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級(jí)鄰導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作只是由財(cái)務(wù)部門(mén)兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效的達(dá)到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。
4.財(cái)務(wù)監(jiān)管能力有待提高。
財(cái)務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，卻缺少財(cái)務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，但其財(cái)務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會(huì)造成企業(yè)資金回收周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)一系列的不好影響，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是需要很多部門(mén)相互配合才能完成的，因此，各職能部門(mén)要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的部門(mén)有很多，但各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會(huì)造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當(dāng)發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候，因?yàn)楦鱾€(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)不明確，沒(méi)有相應(yīng)的追究制度對(duì)其進(jìn)行制約，難以追究是誰(shuí)的責(zé)任?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清的`問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時(shí)候需要其他企業(yè)對(duì)其投入大量的資金，對(duì)外部企業(yè)具有一定的依賴(lài)性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)施工的全過(guò)程，都需要大量的資金，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，涉及面非常廣。
在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財(cái)務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的進(jìn)行。要依據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查、原始記錄管理、會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
2.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能更好、更快、更準(zhǔn)的為企業(yè)決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，例如審計(jì)機(jī)構(gòu)、資金成本核算機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等等，各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，均衡分配財(cái)務(wù)管理各部門(mén)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理理念對(duì)于具體的財(cái)務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要確立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理體系，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)自身實(shí)際的特點(diǎn)，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平。
財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展需要財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的相互配合，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于一些資金賬款可以通過(guò)法律仲裁、司法等法律形式保護(hù)資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源。
5.分清各部門(mén)的職責(zé)。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的部門(mén)，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財(cái)務(wù)控制中心，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著財(cái)務(wù)管控能力不夠、沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不清等問(wèn)題，對(duì)與這些問(wèn)題，我們要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、分清財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)等措施，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)歷篇十三
民族：漢族年齡：23。
婚姻狀況：未婚專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)管理。
主修專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：20xx年7月。
最高學(xué)歷：本科電腦水平：良好。
工作經(jīng)驗(yàn)：一年以?xún)?nèi)身高：0cm體重：0公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶(hù)籍：新羅區(qū)。
期望從事職業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)福建廈門(mén)市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院(20xx年9月-20xx年7月)。
所在地：福建省漳州市龍海市漳州開(kāi)發(fā)區(qū)證書(shū)：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)c1駕駛證。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：龍巖弘業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(20xx年12月-20xx年2月)。
所屬行業(yè)：專(zhuān)業(yè)服務(wù)(顧問(wèn)·咨詢(xún)·財(cái)會(huì)·法律·審計(jì))公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：
職位名稱(chēng)：審計(jì)助理。
工作描述：實(shí)習(xí)。
語(yǔ)種名稱(chēng)掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話(huà)精通。