總結要突出亮點和閃光點，準確評估自己的優(yōu)勢和不足，力求做到全面客觀，樹立正確的自我認知。寫總結時要注意字數的控制，不要過長或過短，要力求言之有物。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，希望對大家寫好總結有所幫助。
上半年企業(yè)年度工作總結篇一
時光如梭，轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業(yè)務主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著經濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：
上半年企業(yè)年度工作總結篇二
時光飛逝，轉眼間20__年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的__人員，圍繞公司的經營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結如下：
一、加強理論學習，提升思想覺悟。
我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。__工作雖難度不大，但多數都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項__工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。
二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。
作為一名__人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”事無巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的__工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉。
另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設想。
在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：
一是工作經驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。
二是習慣按經驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。
三是__工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展貢獻力量。
上半年企業(yè)年度工作總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領導下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復雜年”的時勢特征和工作目標，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責任，全面保障安全生產運行，推動服務品質發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標準抓安全服務。
（一）落實落細安全生產責任，確保安全生產運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當前安全生產工作的重要性和復雜性，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調，堅持疫情防控、安全生產、真情服務三條主線，全面謀劃部署全年工作任務，制定印發(fā)了《2022年安全生產重點工作任務計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標準、更強責任擔當抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產工作要求作為重要政治任務，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務工作，確保以高質量工作推動高質量發(fā)展。研究制定分公司2022年應急救援培訓、應急救援演練、安全服務監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關于“黨建引領安全”工作方案，積極推動‘黨建引領安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領安全’和黨建品牌建設深入融合”、“加強協(xié)調聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產領導責任體系目標，持續(xù)強化黨建引領，全力促進黨建與安全生產深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應急管理工作。修訂完善了《分公司應急救援管理手冊》，結合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質災害、春季防火、防大風等工作，緊盯關鍵部位、關鍵設施設備狀態(tài)，強化作風建設。研究制定了《分公司2022年安全作風建設和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉作風，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學精準的防控措施。一是根據常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓31次。二是實時根據防控政策調整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內局部地區(qū)疫情反復情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應知應會、最新地方政策等內容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風情”服務品牌，強化服務品質。
分公司踐行“真情服務”理念，持續(xù)推進安全服務高質量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務創(chuàng)享活動，突出“真情服務”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務標準化、品牌化，嚴格落實“服務質量標準建設年”及《人文企業(yè)建設指南》相關任務要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務質量重點工作任務。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風情”服務品牌高質量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務投訴0起，服務品質進一步提升。
二、以精細的管理抓生產經營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經營管理質量和效益。一是嚴格把控預算。自4月份財務預算通知下發(fā)后，各財務預算內項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務不穩(wěn)定影響外，其他方面預算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調集團市場部，結合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調各家經銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經銷商溝通，有序推進各分公司復工復產。
四、以卯足的干勁抓工程建設。
在集團黨委的關心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標導向和結果導向，團結協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內部通過線上線下結合開展培訓，外部通過外送機構培訓，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設奠定基礎。開展干部人事檔案跟班輪訓。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產跟班輪訓，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術人才、高技能人才和經營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風險，設備設施老化導致故障數量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復無常。全國疫情整體形勢復雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復性、復雜性，導致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產經營屢屢受阻。2022年時間過半而任務未過半，受政策調控、疫情、公司條件限制及經銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導致生產經營營業(yè)總收入僅完成年度預算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務”“促建設”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內需潛力，強化內生動力，確保各項目標任務高標準、高質量完成。
關于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風險。
二、強治企之能，鍛經營之力。
（一）嚴格財務成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當前經濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據實際適時調整財務政策和預算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關部門的溝通。跟進一期建設工程竣工決算審計報告審定和不動產權轉移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產進行調整與轉固，為改擴建開工及相應資產處置奠定基礎。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風向標”，管干部要使出追責問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
上半年企業(yè)年度工作總結篇四
20xx年，在縣委宣傳部和縣廣電局的正確領導下，在市廣電局的指導下，我公司以“企業(yè)經營、市場運作、政府購買、群眾受惠”為宗旨，送電影進村，把黨和政府對農民的關懷不折不扣地傳遞給農民?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我公司的工作重點主要有：
上半年企業(yè)年度工作總結篇五
一是遵從xx崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數據的準確，確保庫存數據達到實實在在的百分百;三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務和生產部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。
上半年企業(yè)年度工作總結篇六
由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況桌椅板凳的破舊情況各功能室的一切財物辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領導的關心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領后勤工作再上一個新臺階，讓領導、同事們滿意。
上半年企業(yè)年度工作總結篇七
一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。
學到了什么：
1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。
2對整條生產線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。
3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。
4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。
存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。
在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。
最后，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。
上半年企業(yè)年度工作總結篇八
時間飛逝，轉眼20__年上半年過去了，而我到也正好個月了?，F(xiàn)回首這將近半年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就半年來的工作情況向領導作簡要匯報，主要分為以下幾個方面：
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調事務、裝修潔凈間，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，在完成質量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
二、庫房管理。
在未進入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導致機加工沒有物品加工，然后影響生產，這是最嚴重的問題;其二，出入庫物品時，要保證數目準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這半年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產的情況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產生。
由于機加工和生產不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產的事件，經過領導的教育與批評，我已經深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質檢科，不會耽誤生產。
四、存在的問題和今后的努力方向。
總結這半年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好!
上半年企業(yè)年度工作總結篇九
xx年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防為主，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產方針，扎實推進安全生產標準化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產事故，公司安全生產形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產的既定目標?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結如下：
上半年企業(yè)年度工作總結篇十
做好產品的銷售登記，產品銷售排名情況；清理業(yè)務理手上的借物及還貨情況將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經理，并輔助他們抓住定單；經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高；協(xié)助業(yè)務經理并督促合同的完成。
公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯(lián)系，并根據地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十一
20××年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
（1）、20××年集團知識管理考核積分卡（截止5月）。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），xx公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、20××年集團知識管理考核??個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
（3）、20××年集團知識管理考核??頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
20××年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，xx公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十二
按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，我集團黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展，以集中點評和現(xiàn)場點評相結合方式，組織開展了“領導點評”活動，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況，努力解決好干部員工反映的突出問題，推動廣大黨員在思想上領先，在行動上爭先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動為主題，積極開展“學黨史、增黨性、當先鋒”主題實踐活動，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績，進一步堅定共產主義理想信念，增強宗旨意識，向黨的90華誕獻禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨總支領導班子。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十三
上半年工作已經結束了，我近期在工作當中，也是在不斷的提高自己各方面的能力，這對我來講確實還是非常的有意義，我一直都能夠對自身的有足夠清晰的認知，并且在這方面也抱有比較大期待，學習方面我也在認真的思考，這是對工作應該要有的態(tài)度，對于這半年來的工作我也需要總結一番。
在這半年來的工作當中，我還是覺得非常的有意義，我一直都認為個人能力的提高是一個非常關鍵的事情，所以這對我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的時候我也確實是覺得非常的有意義，這半年的時間當中，我還是能夠認清楚自己的方向，這是我對這份工作的態(tài)度，回想起這半年來的工作經歷，我確實還是有一定的提高，這對我而言也是非常有意義的事情，希望在今后的學習當中，能夠做出更好的成績來，這半年來的時間我也一直都在不斷的反思，當然我也清楚這對我確實也是很有幫助的。
我平時積極的完成好自己的工作，配合公司同事，不斷的優(yōu)化自身，并且能夠認清楚自己的方向，近期在學習當中，我也在不斷的提高自己，半年的時間我也是掌握了相關的工作經驗，我也深知在這一點上面我需要朝著什么方向發(fā)展，并且接下來也是需要更好去的規(guī)劃一番，我應該要合理去規(guī)劃好自己的工作，未來在工作當中我也一定會繼續(xù)堅持下去，這是毋庸置疑的，我也會進一步的去調整好自己的心態(tài)，認真的做好日常的工作，讓周圍的同事更加認可我，未來還有更多的時間，我對自己很有信心，我也一直都堅信在這方面我是可以做出更好的成績來。
雖然在一些事情方面，我對此也是充滿了非常多的期待，我也確實是能夠掌握一定的知識，這半年的時間當中，我本著積極樂觀的態(tài)度，對自身各個方賣弄都抱著一個非常好的態(tài)度，這也是接下來需要好好去的規(guī)劃好的，我也認為在這方面，我確實也是有非常大的提高，半年的時間雖然說不是很長，但是我能夠從中得到更多的經驗，希望以后在學習當中，可以做的更好一點，做一名優(yōu)秀的xx員工，這是我需要去有的態(tài)度，希望能夠不斷的提高自己，掌握足夠多的知識，在工作當中更好的發(fā)揮自己的能力，下半年依然還有很多需要去完善好的，我一定會更加認真的做好自己的工作。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十四
公司創(chuàng)立至今已經有三年多了，三年多來的打拼開拓，已經讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
1-6月份，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務，萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成x萬噸，比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長x%。今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x%.利潤x元，成本利潤率x%?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外，在公司中還要加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
企業(yè)要健康發(fā)展，就必須建立一定的規(guī)章制度。年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
從今年開始，公司嚴抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的`編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
由于今年國家有相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。
6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。
根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。
(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權，在下半年工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做到更好。
上半年企業(yè)年度工作總結篇一
時光如梭，轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業(yè)務主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著經濟的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心，上半年參與了幾個項目的招投標工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況，做了如下的工作：
上半年企業(yè)年度工作總結篇二
時光飛逝，轉眼間20__年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的__人員，圍繞公司的經營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結如下：
一、加強理論學習，提升思想覺悟。
我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。__工作雖難度不大，但多數都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項__工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。
二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。
作為一名__人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”事無巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的__工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉。
另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設想。
在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：
一是工作經驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。
二是習慣按經驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。
三是__工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展貢獻力量。
上半年企業(yè)年度工作總結篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團公司黨委的正確領導下，分公司始終把思想行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上，堅決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會精神，立足集團公司發(fā)展布局和產業(yè)布局，嚴格按照上級決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復雜年”的時勢特征和工作目標，自覺提高政治站位，堅決扛起政治責任，全面保障安全生產運行，推動服務品質發(fā)展，較好的完成了各項工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴格的標準抓安全服務。
（一）落實落細安全生產責任，確保安全生產運行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開之年，分公司充分認識到當前安全生產工作的重要性和復雜性，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述及對安全工作的重要指示批示精神，以高質量發(fā)展為主題，堅持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求效”總基調，堅持疫情防控、安全生產、真情服務三條主線，全面謀劃部署全年工作任務，制定印發(fā)了《2022年安全生產重點工作任務計劃》等工作方案及實施計劃，以更高政治站位、更嚴工作標準、更強責任擔當抓好各項工作，堅決確保二十大召開期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實安全生產工作要求作為重要政治任務，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進安全服務治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務工作，確保以高質量工作推動高質量發(fā)展。研究制定分公司2022年應急救援培訓、應急救援演練、安全服務監(jiān)督檢查等計劃，并嚴格按計劃實施。公司黨委認真對照梳理監(jiān)管局關于“黨建引領安全”工作方案，積極推動‘黨建引領安全’工作全面實施”、“堅持‘黨建引領安全’和黨建品牌建設深入融合”、“加強協(xié)調聯(lián)動，積極固化推廣優(yōu)秀經驗成果”三項工作要求，著力健全完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產領導責任體系目標，持續(xù)強化黨建引領，全力促進黨建與安全生產深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實安全壁壘。加強安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個，組織開展公司手冊修編工作。完善班組建設管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設”工作方案》《管理人員能力提升活動實施方案》，持續(xù)開展班組評選活動。緊抓應急管理工作。修訂完善了《分公司應急救援管理手冊》，結合行業(yè)和季節(jié)特點，做好防汛、防地質災害、春季防火、防大風等工作，緊盯關鍵部位、關鍵設施設備狀態(tài)，強化作風建設。研究制定了《分公司2022年安全作風建設和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個難點堵點，不斷轉作風，抓落實，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級安全差錯事件，安全形勢總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢，始終保持科學精準的防控措施。一是根據常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認真落實疫情防控措施，積極開展疫情防控專項檢查、演練及培訓工作，共開展專項檢查5次、演練5次、培訓31次。二是實時根據防控政策調整與上級工作要求，動態(tài)修訂本場疫情防控工作方案至第十一版，確保各項工作措施落實有效。三是針對近期國內局部地區(qū)疫情反復情況，堅持每日“日報告”“零報告”制度，及時向集團、地方政府報送防控情況。四是嚴格落實人員管理、場區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類核酸定期檢測、健康監(jiān)測、外出審批報備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導力度，對防控物資儲備、防護措施落實、防控應知應會、最新地方政策等內容進行深入細致排查，及時防范化解疫情防控風險。
截至目前，分公司疫情防控實現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動“土家風情”服務品牌，強化服務品質。
分公司踐行“真情服務”理念，持續(xù)推進安全服務高質量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢，持續(xù)開展服務創(chuàng)享活動，突出“真情服務”手段創(chuàng)新和能力升級，推動文旅服務標準化、品牌化，嚴格落實“服務質量標準建設年”及《人文企業(yè)建設指南》相關任務要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設實施計劃》、《持續(xù)推進安全服務治理體系和治理能力現(xiàn)代化實施方案》，且按要求完成上半年服務質量重點工作任務。三是推進實施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測溫ai機器人、殘疾人愛心布袋等具有分公司特色的差異化、個性化舉措，讓廣大旅客感受到服務的溫度、笑容的熱度、體驗的深度，不斷推動“土家風情”服務品牌高質量發(fā)展邁上新臺階。
截至目前，分公司服務投訴0起，服務品質進一步提升。
二、以精細的管理抓生產經營。
今年以來，我們始終堅持開源節(jié)流，不斷提升經營管理質量和效益。一是嚴格把控預算。自4月份財務預算通知下發(fā)后，各財務預算內項目按即定計劃時間節(jié)點有序推進，除營業(yè)收入受主營業(yè)務不穩(wěn)定影響外，其他方面預算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實現(xiàn)成本控制。對內，樹牢“過緊日子”理念，實行精細化管理，強化成本管控。對外，截止6月份完成各類應收賬款催收到賬**萬元。成本費用得到有效控制（包括控制性費用及三公經費），營業(yè)總成本支出**萬元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營業(yè)總收入***萬元，同比下降42.28%，利潤總額預計虧損***萬元，同比減虧**萬元。
三、以嶄新的視野抓市場開發(fā)。
在面對困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機，于變局中開新局。一是積極協(xié)調集團市場部，結合銷售資源優(yōu)勢，于夏秋時為公司順利拿到了32個銷售權限，為公司市場開發(fā)打下堅實基礎。二是在地方政府補貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷售政策，積極協(xié)調各家經銷商，保持與集團市場部、重慶、四川等經銷商溝通，有序推進各分公司復工復產。
四、以卯足的干勁抓工程建設。
在集團黨委的關心和各級主管部門及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴建工程《初步設計及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復，工程項目核定概算**萬元，目前改擴建指揮部堅持目標導向和結果導向，團結協(xié)作，逐一克服多個困難，穩(wěn)步推進工程。
五、以完善的機制抓隊伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內部通過線上線下結合開展培訓，外部通過外送機構培訓，對人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個，為下一步分公司人才隊伍建設奠定基礎。開展干部人事檔案跟班輪訓。為進一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務能力。從2022年3月起，分批滾動式到集團公司開展全脫產跟班輪訓，每期兩周。加強人才培養(yǎng)力度。為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團公司基層管理崗位公開競聘。積極申報中級職稱人員1名。開展分公司人才日活動，對分公司發(fā)展有突出貢獻的創(chuàng)新人才、專業(yè)技術人才、高技能人才和經營管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門和個人，以通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等形式進行表彰獎勵。完成2021分公司基層管理人員、中級技師年度考核工作。
第二個部分當前面臨的問題和形勢。
總的來看，2022年上半年安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，但面臨的實際困難不容樂觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一是安全形勢復雜嚴峻。受疫情及公司計劃等多因素影響，本場經銷點取消較多，部門和員工崗位實操技能有退化風險，設備設施老化導致故障數量顯著增多，安全形勢面臨考驗。
二是疫情防控反復無常。全國疫情整體形勢復雜多變，部分地區(qū)仍存在波動，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復性、復雜性，導致疫情防控工作壓力長期存在。
三是生產經營屢屢受阻。2022年時間過半而任務未過半，受政策調控、疫情、公司條件限制及經銷商等多方面因素影響，市場開發(fā)難度加大，導致生產經營營業(yè)總收入僅完成年度預算的16.85%。
第三個部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅持穩(wěn)中求進總基調，堅持“帶隊伍”“保安全”“提服務”“促建設”“增效益”工作思路，聚焦重點工作，全力真抓實干，抓緊補短板、強弱項，挖掘內需潛力，強化內生動力，確保各項目標任務高標準、高質量完成。
關于下階段工作，重點抓好以下六個方面工作：
一、強基礎之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內在要求，有效防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點及專項工作深入融合，抓緊抓實安全風險隱患排查治理。要認真對照近期安全通告、集團公司安全提示要求，切實提高站位、認清形勢，認真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓，舉一反三。
（三）持續(xù)落實“三防”工作要求，堅決防范疫情衍生風險。
二、強治企之能，鍛經營之力。
（一）嚴格財務成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。在當前經濟下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據實際適時調整財務政策和預算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動“分改子”改革進程。
（三）持續(xù)加強與州政府及相關部門的溝通。跟進一期建設工程竣工決算審計報告審定和不動產權轉移變更登記兩個事項，力爭得到支持與解決，同時對原暫估入賬資產進行調整與轉固，為改擴建開工及相應資產處置奠定基礎。
三、強攻堅之軍，注隊伍之魂。
圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團公司、分公司高質量發(fā)展。一是扎實抓好干部隊伍建設，選干部要用好真評實考“指揮棒”，用干部要樹起激勵激發(fā)“風向標”，管干部要使出追責問效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強作風、嚴紀律的干部隊伍，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進績效考核實施，加強員工績效考核，激勵員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
上半年企業(yè)年度工作總結篇四
20xx年，在縣委宣傳部和縣廣電局的正確領導下，在市廣電局的指導下，我公司以“企業(yè)經營、市場運作、政府購買、群眾受惠”為宗旨，送電影進村，把黨和政府對農民的關懷不折不扣地傳遞給農民?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我公司的工作重點主要有：
上半年企業(yè)年度工作總結篇五
一是遵從xx崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受，保證庫存數據的準確，確保庫存數據達到實實在在的百分百;三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務和生產部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。
上半年企業(yè)年度工作總結篇六
由于倉庫比較破舊，及時對倉庫的房屋漏雨情況桌椅板凳的破舊情況各功能室的一切財物辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門進行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領導的關心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實地帶領后勤工作再上一個新臺階，讓領導、同事們滿意。
上半年企業(yè)年度工作總結篇七
一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。
學到了什么：
1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。
2對整條生產線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。
3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。
4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。
存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。
在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。
最后，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。
上半年企業(yè)年度工作總結篇八
時間飛逝，轉眼20__年上半年過去了，而我到也正好個月了?，F(xiàn)回首這將近半年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就半年來的工作情況向領導作簡要匯報，主要分為以下幾個方面：
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調事務、裝修潔凈間，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，在完成質量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
二、庫房管理。
在未進入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導致機加工沒有物品加工，然后影響生產，這是最嚴重的問題;其二，出入庫物品時，要保證數目準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這半年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產的情況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產生。
由于機加工和生產不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產的事件，經過領導的教育與批評，我已經深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質檢科，不會耽誤生產。
四、存在的問題和今后的努力方向。
總結這半年期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好!
上半年企業(yè)年度工作總結篇九
xx年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防為主，強化管理，持續(xù)改進”的安全生產方針，扎實推進安全生產標準化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產事故，公司安全生產形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產的既定目標?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結如下：
上半年企業(yè)年度工作總結篇十
做好產品的銷售登記，產品銷售排名情況；清理業(yè)務理手上的借物及還貨情況將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經理，并輔助他們抓住定單；經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高；協(xié)助業(yè)務經理并督促合同的完成。
公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯(lián)系，并根據地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十一
20××年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
（1）、20××年集團知識管理考核積分卡（截止5月）。
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），xx公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、20××年集團知識管理考核??個人積分。
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
（3）、20××年集團知識管理考核??頻道點擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
20××年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，xx公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十二
按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，我集團黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展，以集中點評和現(xiàn)場點評相結合方式，組織開展了“領導點評”活動，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況，努力解決好干部員工反映的突出問題，推動廣大黨員在思想上領先，在行動上爭先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動為主題，積極開展“學黨史、增黨性、當先鋒”主題實踐活動，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績，進一步堅定共產主義理想信念，增強宗旨意識，向黨的90華誕獻禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨總支領導班子。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十三
上半年工作已經結束了，我近期在工作當中，也是在不斷的提高自己各方面的能力，這對我來講確實還是非常的有意義，我一直都能夠對自身的有足夠清晰的認知，并且在這方面也抱有比較大期待，學習方面我也在認真的思考，這是對工作應該要有的態(tài)度，對于這半年來的工作我也需要總結一番。
在這半年來的工作當中，我還是覺得非常的有意義，我一直都認為個人能力的提高是一個非常關鍵的事情，所以這對我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的時候我也確實是覺得非常的有意義，這半年的時間當中，我還是能夠認清楚自己的方向，這是我對這份工作的態(tài)度，回想起這半年來的工作經歷，我確實還是有一定的提高，這對我而言也是非常有意義的事情，希望在今后的學習當中，能夠做出更好的成績來，這半年來的時間我也一直都在不斷的反思，當然我也清楚這對我確實也是很有幫助的。
我平時積極的完成好自己的工作，配合公司同事，不斷的優(yōu)化自身，并且能夠認清楚自己的方向，近期在學習當中，我也在不斷的提高自己，半年的時間我也是掌握了相關的工作經驗，我也深知在這一點上面我需要朝著什么方向發(fā)展，并且接下來也是需要更好去的規(guī)劃一番，我應該要合理去規(guī)劃好自己的工作，未來在工作當中我也一定會繼續(xù)堅持下去，這是毋庸置疑的，我也會進一步的去調整好自己的心態(tài)，認真的做好日常的工作，讓周圍的同事更加認可我，未來還有更多的時間，我對自己很有信心，我也一直都堅信在這方面我是可以做出更好的成績來。
雖然在一些事情方面，我對此也是充滿了非常多的期待，我也確實是能夠掌握一定的知識，這半年的時間當中，我本著積極樂觀的態(tài)度，對自身各個方賣弄都抱著一個非常好的態(tài)度，這也是接下來需要好好去的規(guī)劃好的，我也認為在這方面，我確實也是有非常大的提高，半年的時間雖然說不是很長，但是我能夠從中得到更多的經驗，希望以后在學習當中，可以做的更好一點，做一名優(yōu)秀的xx員工，這是我需要去有的態(tài)度，希望能夠不斷的提高自己，掌握足夠多的知識，在工作當中更好的發(fā)揮自己的能力，下半年依然還有很多需要去完善好的，我一定會更加認真的做好自己的工作。
上半年企業(yè)年度工作總結篇十四
公司創(chuàng)立至今已經有三年多了，三年多來的打拼開拓，已經讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
1-6月份，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務，萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成x萬噸，比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長x%。今年上半年財務收入共計x萬元，比去年同期增長x%.利潤x元，成本利潤率x%?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外，在公司中還要加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從09年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
企業(yè)要健康發(fā)展，就必須建立一定的規(guī)章制度。年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
從今年開始，公司嚴抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的`編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
由于今年國家有相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。
6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。
根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經營作了大量的工作。
(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權，在下半年工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做到更好。