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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，但還沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并提出解決的對(duì)策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵(lì)分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險(xiǎn)的，這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn)，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險(xiǎn)存在。
二是員工的招聘風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對(duì)外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、招聘判別測評(píng)工具不是完全精確，影響對(duì)求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動(dòng)合同后和報(bào)到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對(duì)招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。
三是員工離職風(fēng)險(xiǎn)，市場的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會(huì)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動(dòng)報(bào)酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會(huì)給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風(fēng)險(xiǎn)，績效考核風(fēng)險(xiǎn)是指績效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對(duì)復(fù)雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響都非常大。企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo)，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè)將面臨員工對(duì)企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，對(duì)公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會(huì)削弱。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動(dòng)合同法》框架下將會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并探索相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失，促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對(duì)前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，同對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制。
1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
2.建立科學(xué)合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個(gè)企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評(píng)價(jià)，確立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)崗位價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，讓人才的價(jià)值得到充分展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時(shí)通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，確保員工績效管理的權(quán)威性。
3.建立多元化的員工激勵(lì)分配機(jī)制。
多元化的員工激勵(lì)機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也可以采取對(duì)員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對(duì)員工進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對(duì)人才的內(nèi)外激勵(lì)達(dá)到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個(gè)走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時(shí)期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時(shí)刻意識(shí)到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
5.建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備，保證人力資源政策符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
三、小結(jié)。
企業(yè)應(yīng)隨著市場的需求、人才的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對(duì)于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會(huì)逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金，用于開展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí)；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實(shí)際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺(tái)，通過政府平臺(tái)，企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì)，了解發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任，樹立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對(duì)于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對(duì)“幫助中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng)，他們認(rèn)為非常實(shí)用，使他們自身經(jīng)營水平提升了一個(gè)高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項(xiàng)政策的配合下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對(duì)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實(shí)際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會(huì)公信力造成了負(fù)面影響。
因此，如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實(shí)依法治國的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進(jìn)依法治國的大背景下，政府管理活動(dòng)的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng)，其對(duì)政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對(duì)的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行，是將原來由數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的，分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個(gè)行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級(jí)政府，可以決定由一個(gè)機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán)，但對(duì)于涉及公民人身自由的，只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中，即將行政處罰權(quán)化零為整，來實(shí)現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結(jié)合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對(duì)行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對(duì)確定的特定事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的相對(duì)的、適度的集中，而不是對(duì)所有行政處罰權(quán)的絕對(duì)集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定，執(zhí)法行為活動(dòng)是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對(duì)措施。
只要充分認(rèn)識(shí)城管執(zhí)法的長期性特點(diǎn)，就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革，促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動(dòng)的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國實(shí)際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu)，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時(shí)，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強(qiáng)有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個(gè)人形象，而且樹立了良好的國家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
多年的城管行政執(zhí)法活動(dòng)，積累豐富的實(shí)踐執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動(dòng)提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性，我們?cè)诳吹剿鼛Ыo我們的便利的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實(shí)際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為，應(yīng)有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容，而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng)，法律效力不足導(dǎo)致缺乏實(shí)際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致相對(duì)集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰，責(zé)任追究不及時(shí)。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制，而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評(píng)價(jià)體系，是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度，尚未真正的建立，導(dǎo)致在實(shí)際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為，嚴(yán)重?fù)p害了行政相對(duì)人的合法權(quán)益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對(duì)城管執(zhí)法活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進(jìn)，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動(dòng)，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等，一個(gè)具有中國特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實(shí)。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約，必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實(shí)施，而實(shí)施的水平取決于執(zhí)法者，對(duì)于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域，它對(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識(shí)，還要有較強(qiáng)的社會(huì)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會(huì)上的執(zhí)法時(shí)時(shí)發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng)，對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，沒有真正樹立為人民服務(wù)的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對(duì)民執(zhí)法”，公私不分，導(dǎo)致徇私枉法，甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度健全，使得各級(jí)城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，要有法可依，依法行政。
所以，立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時(shí)起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國務(wù)院及其部門、省級(jí)政府和較大的市，應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問題，征求社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上，積極制定和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級(jí)城管局應(yīng)定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識(shí);積極宣講法律知識(shí)，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅(jiān)決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外，還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應(yīng)堅(jiān)持柔性執(zhí)法，反對(duì)硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會(huì)改變以往我國行政機(jī)關(guān)的命令，生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅(jiān)決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應(yīng)時(shí)刻銘記保障人權(quán)的理念，時(shí)刻合理行政，尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識(shí)，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎(jiǎng)勵(lì)等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國思想家阿克頓曾言：“權(quán)力導(dǎo)致腐朽，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐朽?！彼裕瑢?duì)于行使相對(duì)集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會(huì)是我國的最高立法機(jī)關(guān)，代表人民行使權(quán)利，是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
作為世界大國，中國理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對(duì)成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國企業(yè)，在對(duì)跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對(duì)諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時(shí)候。
其實(shí)，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺(tái)，由于各自特點(diǎn)的不同，對(duì)跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機(jī)無限。中國企業(yè)正可抓住此時(shí)的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢(mèng)。
收購剝離資產(chǎn)。
從開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實(shí)現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對(duì)激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大，實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時(shí)代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對(duì)手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到單憑自身的實(shí)力已難以適應(yīng)市場復(fù)雜的競爭環(huán)境，單獨(dú)的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對(duì)瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時(shí)還以騰訊公司為案例進(jìn)一步分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何對(duì)競爭定位，為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實(shí)例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效運(yùn)用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競爭的新空間-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。在這一平臺(tái)上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺(tái)，以及這一平臺(tái)上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應(yīng)用，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的競爭規(guī)律，并制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關(guān)概念概述。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義。
21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們?cè)僖淮误w會(huì)到了19世紀(jì)初工業(yè)革命所帶來的社會(huì)巨大變革。如果說19世紀(jì)是鐵路的時(shí)代，20世紀(jì)是高速公路的時(shí)代，那么21世紀(jì)就是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)革命是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡(luò)誕生為標(biāo)志，它代表著人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義，它是人類發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，它標(biāo)志著人類社會(huì)開始走向一個(gè)以智力資源為主要依托的時(shí)代，它使得21世紀(jì)開始進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)“不是未來學(xué)，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會(huì)結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟(jì)為力量，徹底動(dòng)搖了以同定空間領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會(huì)的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟(jì)”，是從勞動(dòng)資料的角度來劃分人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是相對(duì)于人力經(jīng)濟(jì)和機(jī)器經(jīng)濟(jì)而言的，是以網(wǎng)絡(luò)為主要?jiǎng)趧?dòng)資料的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的新的運(yùn)行方式，是網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì):由于網(wǎng)絡(luò)消除了時(shí)空的局限，使世界各地的人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動(dòng)。
（2）全球化經(jīng)濟(jì):跨國界的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經(jīng)營者可以將各個(gè)階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經(jīng)濟(jì):網(wǎng)絡(luò)使信息在組織的各部門間及時(shí)、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經(jīng)濟(jì):企業(yè)的一切活動(dòng)都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動(dòng)的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)和營銷。此時(shí)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)的信譽(yù)和品牌是非常重要的，也對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)要求保證網(wǎng)絡(luò)上交易信息的安全和個(gè)人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀(jì)80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派，隨后出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)競爭的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學(xué)派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競爭對(duì)手的分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物波特在他的研究成果的基礎(chǔ)上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭，這五個(gè)因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進(jìn)一步提出了競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價(jià)值鏈的概念”。
2.能力學(xué)派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學(xué)派重新認(rèn)識(shí)了上世紀(jì)90年代以來的企業(yè)競爭的本質(zhì)，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻?yīng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，因而識(shí)別和開發(fā)能提供快速反應(yīng)的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)。
3.資源學(xué)派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價(jià)值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對(duì)手所擁有的資源價(jià)值進(jìn)行比較。對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):不可模仿性評(píng)估；持久性評(píng)估；占有性評(píng)估；替代性評(píng)估；競爭優(yōu)勢性評(píng)估。所以，資源學(xué)派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競爭學(xué)派--實(shí)現(xiàn)“價(jià)值壟斷”
上世紀(jì)90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級(jí)競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認(rèn)為，競爭的概念是一個(gè)危險(xiǎn)而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵[6]。而超越競爭的實(shí)質(zhì)就是“價(jià)值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價(jià)值出發(fā)，為客戶提供其競爭對(duì)手無法滿足的“綜合價(jià)值”。
（三）網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個(gè)行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個(gè)方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價(jià)還價(jià)能力以及供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)此，本文也從這五個(gè)方面來分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對(duì)購買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性擴(kuò)大了購買者對(duì)制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費(fèi)需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個(gè)性化需求的能力，速度型經(jīng)濟(jì)性縮短了購買者的交易時(shí)間，所有這些使商品、服務(wù)價(jià)格比較和消費(fèi)者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價(jià)還價(jià)的能力;而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進(jìn)行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團(tuán)體，也能進(jìn)一步增強(qiáng)了購買者的議價(jià)能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。
2.對(duì)替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性擴(kuò)大了市場范圍，敏捷性使得在對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)_l，充分考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求，創(chuàng)新推動(dòng)性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對(duì)潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的敏捷性特征使得企業(yè)的目標(biāo)市場從群體逐漸細(xì)分到了個(gè)體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對(duì)用戶需求信息的收集；標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁皇，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進(jìn)入難度，使得行業(yè)進(jìn)入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對(duì)現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進(jìn)入了大競爭時(shí)代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新推動(dòng)性特征也預(yù)示著，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這必然會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則性特征，在為新進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入壁壘的同時(shí)，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡(luò)，為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了市場競爭的新領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，競爭的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨(dú)特的地方。針對(duì)這些問題，本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭的特點(diǎn)、競爭的主要模式進(jìn)行討論。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的特點(diǎn)。
1.競爭國際化。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了跨國生產(chǎn)經(jīng)營和兼并，競爭的范圍擴(kuò)展到整個(gè)世界而不是某個(gè)局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營者借助電子網(wǎng)絡(luò)，追求一切最有利的.投資機(jī)會(huì)，放棄和賣掉那些經(jīng)營不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個(gè)人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨(dú)斗。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競爭往往不是在單個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機(jī)會(huì)成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系，另一方面，價(jià)值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴(kuò)大了企業(yè)競爭的領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務(wù)品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝等方面的競爭，擴(kuò)大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費(fèi)競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有固定成本投入高，變動(dòng)成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識(shí)和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要一點(diǎn)是降低了全社會(huì)的交易成本。但是，社會(huì)總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有較高的獲取知識(shí)和技術(shù)能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭范圍廣、手段多、時(shí)間短，競爭不分時(shí)間和地點(diǎn)，競爭對(duì)手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應(yīng)在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費(fèi)消費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)是爭奪消費(fèi)者，那么，爭奪消費(fèi)的關(guān)鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費(fèi)者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費(fèi)消費(fèi)，給消費(fèi)者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了市場競爭的領(lǐng)域，但不會(huì)改變市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。表面上的免費(fèi)，實(shí)際上仍是有償消費(fèi)。
8.消費(fèi)行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費(fèi)行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險(xiǎn)，消費(fèi)行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因?yàn)?，消費(fèi)者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會(huì)隨時(shí)變化的，通過消費(fèi)行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時(shí)可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的模式。
當(dāng)今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復(fù)雜，單從幾個(gè)簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經(jīng)相當(dāng)困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結(jié)構(gòu)變動(dòng)中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實(shí)際上，這里的競爭寡頭化應(yīng)是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因?yàn)闇p少競爭對(duì)手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于行業(yè)價(jià)格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個(gè)貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價(jià)格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運(yùn)用價(jià)格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴(kuò)大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出，成為市場競爭的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競爭往往采用價(jià)格競爭作為主要手段，而價(jià)格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因?yàn)橹挥羞@樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對(duì)手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個(gè)重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會(huì)使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時(shí)在生產(chǎn)的兩個(gè)以上的階段經(jīng)營要比在單一階段經(jīng)營所要求的資本知識(shí)更多，縱向一體化可造成較高的進(jìn)入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關(guān)系。在企業(yè)競合理念的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)實(shí)行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當(dāng)?shù)鼗?BR> 以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實(shí)施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越多樣復(fù)雜；跨國公司加快了對(duì)服務(wù)業(yè)的投資，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅關(guān)注全球市場，辦成跨國經(jīng)營的全球性企業(yè)，而且也在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營活動(dòng)的當(dāng)?shù)鼗＿@里所說的“當(dāng)?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經(jīng)營活動(dòng)中，有意識(shí)縮小與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實(shí)行當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營策略，使之成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?BR> 我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
摘要：
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)以降低成本，實(shí)現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關(guān)鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動(dòng)、靈活高效的市場競爭和金融服務(wù)體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進(jìn)銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實(shí)際上正是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進(jìn)一步推進(jìn)，在國際銀行業(yè)務(wù)中引入競爭機(jī)制，這會(huì)促進(jìn)和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場份額相應(yīng)縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu)，同時(shí)外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會(huì)以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會(huì)使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ)，運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)和掌握外國先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立審慎會(huì)計(jì)制度，提高經(jīng)營效率和服務(wù)水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
近幾年，我國進(jìn)出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務(wù)，促進(jìn)我國外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進(jìn)行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個(gè)層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險(xiǎn)三個(gè)子行業(yè)的分離，第三個(gè)層次是指銀行、證券和保險(xiǎn)各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進(jìn)行公平的國際競爭，尤其是面對(duì)規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會(huì)招致新的更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。
2．業(yè)務(wù)品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示美國等西方發(fā)達(dá)國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù)，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等，其他類型的業(yè)務(wù)，包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起步的，應(yīng)有較高的起點(diǎn)，不應(yīng)再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制，但應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。
3．人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競爭的'勝負(fù)，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場份額的擴(kuò)大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務(wù)品種少，種類單一，這直接導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行收入較低，實(shí)際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務(wù)范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務(wù)手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實(shí)力雄厚，有發(fā)達(dá)的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時(shí)，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠廣泛采用國際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。與之相比，我國銀行服務(wù)手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造，并且隨著引進(jìn)國際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有了很大的進(jìn)步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，反過來再來促進(jìn)或帶動(dòng)國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù)，開辟海外市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)上；有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會(huì)總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營制度設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行，擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，既可以給國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競爭壓力，又能使我國金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務(wù)人才。我國的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務(wù)，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務(wù)人才，并盡可能地引進(jìn)國際人才，在增加業(yè)務(wù)面的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，逐步建立自己的海外金融活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，面向國際市場。作為一個(gè)發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時(shí)，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。
6．構(gòu)建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時(shí)，信息的不對(duì)稱程度也在進(jìn)一步加深，在某種程度上會(huì)加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個(gè)國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結(jié)語：
我國商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競爭情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國保險(xiǎn)市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對(duì)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國保險(xiǎn)市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中占有重要地位，為使我國保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險(xiǎn)市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國、以致在國際化保險(xiǎn)市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險(xiǎn)市場上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險(xiǎn)市場靠近，與國際保險(xiǎn)市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國際保險(xiǎn)市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國際，與國際保險(xiǎn)市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。
對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。
2、保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的競爭軟實(shí)力。
(5)國家政策的支持鼓勵(lì)。
為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語。
為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競爭情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
1.企業(yè)高層經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，市場營銷或不被他們認(rèn)識(shí)和接受，或被他們錯(cuò)誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對(duì)進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)營銷如何運(yùn)作感到不知所措。
2.一些企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。也沒有系統(tǒng)地讀過市場營銷方面的專業(yè)書籍，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理淪知識(shí)掌握不夠。
3.市場營銷目標(biāo)低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對(duì)打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的開拓精神，滿足于擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。
4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學(xué)的策劃和決策。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)項(xiàng)目上，不做深入細(xì)致的市場調(diào)查，也不做科學(xué)的市場預(yù)測和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。
中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場反應(yīng)力等決定了其實(shí)施營銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)創(chuàng)造性與風(fēng)險(xiǎn)性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)形成獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰(zhàn)略:。
1)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點(diǎn)和自身情況，可以選擇既不向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點(diǎn)”作為自己的目標(biāo)市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細(xì)分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結(jié)果是目標(biāo)市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)應(yīng)該爭取成為一個(gè)小的細(xì)分市場的“主宰”。
2)無品牌戰(zhàn)略。
品牌策略的成功會(huì)給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關(guān)投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。
代工生產(chǎn)，是專門為擁有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點(diǎn)主要在于，一是可以規(guī)避大量市場風(fēng)險(xiǎn);二是起步較容易，進(jìn)入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學(xué)習(xí)強(qiáng)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和制造技術(shù)。該方法的不足是生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，命運(yùn)自主權(quán)小，利潤薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進(jìn)式發(fā)展之路。
3)專精戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以進(jìn)入為大企業(yè)所忽視的細(xì)分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點(diǎn)，專注某一、兩個(gè)方面，形成核心競爭力，做成強(qiáng)的企業(yè)。
4)依附戰(zhàn)略。
中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)很難提供有競爭力的最終產(chǎn)品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動(dòng)當(dāng)配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場。
5)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著我國加入世貿(mào)組織，以及國外對(duì)各種各樣的特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的要求正在增加，國際化已是中小企業(yè)經(jīng)營必不可少的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產(chǎn)品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)著眼于國際市場，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓海外市場。
中小企業(yè)進(jìn)入國際市場可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場。
6)差異化戰(zhàn)略。
差異化營銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面獨(dú)特的市場定位，建立在細(xì)分市場基礎(chǔ)上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化營銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競爭對(duì)手不可完全替代的產(chǎn)品或服務(wù)。
中小企業(yè)通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，成長為在市場上具有較大影響力的大企業(yè)。
“虛擬經(jīng)營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。
對(duì)于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對(duì)缺乏，所以小企業(yè)應(yīng)把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)十分有限，可以通過虛擬經(jīng)營，把產(chǎn)品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優(yōu)勢的企業(yè)去進(jìn)行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，其實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產(chǎn)。
8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)各成員達(dá)成共同利益目標(biāo)時(shí)，快速組合成為一個(gè)整體參與市場競爭;當(dāng)共同目標(biāo)不存在時(shí)，并不會(huì)帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個(gè)企業(yè)在市場競爭中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的專業(yè)化在競爭激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個(gè)公司專門負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)盟價(jià)值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個(gè)整體保持了響應(yīng)市場變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競爭企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)。
總之，我國中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長遠(yuǎn)性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不重視市場營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)核心的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構(gòu)成包括市場細(xì)分戰(zhàn)略，目標(biāo)市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費(fèi)用預(yù)算管理。
對(duì)于綜合實(shí)力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)來說，市場營銷戰(zhàn)略的選擇事關(guān)生死?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競爭環(huán)境下的經(jīng)營，競爭的態(tài)勢和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結(jié)合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境和競爭格局的條件下，選擇符合自身的市場營銷戰(zhàn)略，以提高自身的競爭力，迅速成長為大企業(yè)。
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論文摘要：中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨成長起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。面對(duì)市場競爭的新形勢，中小企業(yè)必須采取相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。本文分析了我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn),做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個(gè)體工商戶超過3400萬個(gè)。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場競爭,加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，但還沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并提出解決的對(duì)策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵(lì)分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險(xiǎn)的，這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn)，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險(xiǎn)存在。
二是員工的招聘風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對(duì)外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、招聘判別測評(píng)工具不是完全精確，影響對(duì)求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動(dòng)合同后和報(bào)到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對(duì)招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。
三是員工離職風(fēng)險(xiǎn)，市場的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會(huì)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動(dòng)報(bào)酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會(huì)給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風(fēng)險(xiǎn)，績效考核風(fēng)險(xiǎn)是指績效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對(duì)復(fù)雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響都非常大。企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo)，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè)將面臨員工對(duì)企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，對(duì)公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會(huì)削弱。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動(dòng)合同法》框架下將會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并探索相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失，促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對(duì)前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，同對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制。
1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
2.建立科學(xué)合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個(gè)企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評(píng)價(jià)，確立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)崗位價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，讓人才的價(jià)值得到充分展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時(shí)通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，確保員工績效管理的權(quán)威性。
3.建立多元化的員工激勵(lì)分配機(jī)制。
多元化的員工激勵(lì)機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也可以采取對(duì)員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對(duì)員工進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對(duì)人才的內(nèi)外激勵(lì)達(dá)到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個(gè)走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時(shí)期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時(shí)刻意識(shí)到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
5.建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實(shí)施科學(xué)合理的績效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備，保證人力資源政策符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
三、小結(jié)。
企業(yè)應(yīng)隨著市場的需求、人才的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對(duì)于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠(yuǎn)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會(huì)逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金，用于開展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí)；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實(shí)際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺(tái)，通過政府平臺(tái)，企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì)，了解發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任，樹立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對(duì)于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對(duì)“幫助中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng)，他們認(rèn)為非常實(shí)用，使他們自身經(jīng)營水平提升了一個(gè)高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項(xiàng)政策的配合下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對(duì)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實(shí)際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會(huì)公信力造成了負(fù)面影響。
因此，如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實(shí)依法治國的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進(jìn)依法治國的大背景下，政府管理活動(dòng)的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng)，其對(duì)政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對(duì)的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行，是將原來由數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的，分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個(gè)行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級(jí)政府，可以決定由一個(gè)機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán)，但對(duì)于涉及公民人身自由的，只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中，即將行政處罰權(quán)化零為整，來實(shí)現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結(jié)合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對(duì)行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對(duì)確定的特定事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的相對(duì)的、適度的集中，而不是對(duì)所有行政處罰權(quán)的絕對(duì)集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定，執(zhí)法行為活動(dòng)是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對(duì)措施。
只要充分認(rèn)識(shí)城管執(zhí)法的長期性特點(diǎn)，就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革，促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動(dòng)的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國實(shí)際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu)，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時(shí)，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強(qiáng)有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個(gè)人形象，而且樹立了良好的國家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
多年的城管行政執(zhí)法活動(dòng)，積累豐富的實(shí)踐執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動(dòng)提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性，我們?cè)诳吹剿鼛Ыo我們的便利的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實(shí)際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為，應(yīng)有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容，而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng)，法律效力不足導(dǎo)致缺乏實(shí)際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致相對(duì)集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰，責(zé)任追究不及時(shí)。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制，而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評(píng)價(jià)體系，是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度，尚未真正的建立，導(dǎo)致在實(shí)際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為，嚴(yán)重?fù)p害了行政相對(duì)人的合法權(quán)益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對(duì)城管執(zhí)法活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進(jìn)，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動(dòng)，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等，一個(gè)具有中國特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實(shí)。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約，必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實(shí)施，而實(shí)施的水平取決于執(zhí)法者，對(duì)于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域，它對(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識(shí)，還要有較強(qiáng)的社會(huì)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會(huì)上的執(zhí)法時(shí)時(shí)發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng)，對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，沒有真正樹立為人民服務(wù)的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對(duì)民執(zhí)法”，公私不分，導(dǎo)致徇私枉法，甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度健全，使得各級(jí)城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，要有法可依，依法行政。
所以，立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時(shí)起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國務(wù)院及其部門、省級(jí)政府和較大的市，應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問題，征求社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上，積極制定和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級(jí)城管局應(yīng)定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識(shí);積極宣講法律知識(shí)，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅(jiān)決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外，還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應(yīng)堅(jiān)持柔性執(zhí)法，反對(duì)硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會(huì)改變以往我國行政機(jī)關(guān)的命令，生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅(jiān)決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應(yīng)時(shí)刻銘記保障人權(quán)的理念，時(shí)刻合理行政，尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識(shí)，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎(jiǎng)勵(lì)等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國思想家阿克頓曾言：“權(quán)力導(dǎo)致腐朽，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐朽?！彼裕瑢?duì)于行使相對(duì)集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會(huì)是我國的最高立法機(jī)關(guān)，代表人民行使權(quán)利，是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
作為世界大國，中國理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對(duì)成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國企業(yè)，在對(duì)跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對(duì)諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時(shí)候。
其實(shí)，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺(tái)，由于各自特點(diǎn)的不同，對(duì)跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機(jī)無限。中國企業(yè)正可抓住此時(shí)的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢(mèng)。
收購剝離資產(chǎn)。
從開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實(shí)現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對(duì)激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大，實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時(shí)代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對(duì)手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到單憑自身的實(shí)力已難以適應(yīng)市場復(fù)雜的競爭環(huán)境，單獨(dú)的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對(duì)瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時(shí)還以騰訊公司為案例進(jìn)一步分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何對(duì)競爭定位，為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實(shí)例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效運(yùn)用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競爭的新空間-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。在這一平臺(tái)上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺(tái)，以及這一平臺(tái)上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應(yīng)用，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的競爭規(guī)律，并制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關(guān)概念概述。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義。
21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們?cè)僖淮误w會(huì)到了19世紀(jì)初工業(yè)革命所帶來的社會(huì)巨大變革。如果說19世紀(jì)是鐵路的時(shí)代，20世紀(jì)是高速公路的時(shí)代，那么21世紀(jì)就是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)革命是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡(luò)誕生為標(biāo)志，它代表著人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義，它是人類發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，它標(biāo)志著人類社會(huì)開始走向一個(gè)以智力資源為主要依托的時(shí)代，它使得21世紀(jì)開始進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)“不是未來學(xué)，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會(huì)結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟(jì)為力量，徹底動(dòng)搖了以同定空間領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會(huì)的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟(jì)”，是從勞動(dòng)資料的角度來劃分人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是相對(duì)于人力經(jīng)濟(jì)和機(jī)器經(jīng)濟(jì)而言的，是以網(wǎng)絡(luò)為主要?jiǎng)趧?dòng)資料的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的新的運(yùn)行方式，是網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì):由于網(wǎng)絡(luò)消除了時(shí)空的局限，使世界各地的人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動(dòng)。
（2）全球化經(jīng)濟(jì):跨國界的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經(jīng)營者可以將各個(gè)階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經(jīng)濟(jì):網(wǎng)絡(luò)使信息在組織的各部門間及時(shí)、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經(jīng)濟(jì):企業(yè)的一切活動(dòng)都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動(dòng)的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)和營銷。此時(shí)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)的信譽(yù)和品牌是非常重要的，也對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)要求保證網(wǎng)絡(luò)上交易信息的安全和個(gè)人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀(jì)80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派，隨后出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)競爭的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學(xué)派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競爭對(duì)手的分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物波特在他的研究成果的基礎(chǔ)上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭，這五個(gè)因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進(jìn)一步提出了競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價(jià)值鏈的概念”。
2.能力學(xué)派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學(xué)派重新認(rèn)識(shí)了上世紀(jì)90年代以來的企業(yè)競爭的本質(zhì)，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻?yīng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，因而識(shí)別和開發(fā)能提供快速反應(yīng)的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)。
3.資源學(xué)派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價(jià)值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對(duì)手所擁有的資源價(jià)值進(jìn)行比較。對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):不可模仿性評(píng)估；持久性評(píng)估；占有性評(píng)估；替代性評(píng)估；競爭優(yōu)勢性評(píng)估。所以，資源學(xué)派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競爭學(xué)派--實(shí)現(xiàn)“價(jià)值壟斷”
上世紀(jì)90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級(jí)競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認(rèn)為，競爭的概念是一個(gè)危險(xiǎn)而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵[6]。而超越競爭的實(shí)質(zhì)就是“價(jià)值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價(jià)值出發(fā)，為客戶提供其競爭對(duì)手無法滿足的“綜合價(jià)值”。
（三）網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個(gè)行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個(gè)方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價(jià)還價(jià)能力以及供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)此，本文也從這五個(gè)方面來分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對(duì)購買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性擴(kuò)大了購買者對(duì)制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費(fèi)需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個(gè)性化需求的能力，速度型經(jīng)濟(jì)性縮短了購買者的交易時(shí)間，所有這些使商品、服務(wù)價(jià)格比較和消費(fèi)者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價(jià)還價(jià)的能力;而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進(jìn)行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團(tuán)體，也能進(jìn)一步增強(qiáng)了購買者的議價(jià)能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。
2.對(duì)替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性擴(kuò)大了市場范圍，敏捷性使得在對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)_l，充分考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求，創(chuàng)新推動(dòng)性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對(duì)潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的敏捷性特征使得企業(yè)的目標(biāo)市場從群體逐漸細(xì)分到了個(gè)體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對(duì)用戶需求信息的收集；標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁皇，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進(jìn)入難度，使得行業(yè)進(jìn)入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對(duì)現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進(jìn)入了大競爭時(shí)代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新推動(dòng)性特征也預(yù)示著，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這必然會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則性特征，在為新進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入壁壘的同時(shí)，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡(luò)，為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了市場競爭的新領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，競爭的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨(dú)特的地方。針對(duì)這些問題，本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭的特點(diǎn)、競爭的主要模式進(jìn)行討論。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的特點(diǎn)。
1.競爭國際化。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了跨國生產(chǎn)經(jīng)營和兼并，競爭的范圍擴(kuò)展到整個(gè)世界而不是某個(gè)局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營者借助電子網(wǎng)絡(luò)，追求一切最有利的.投資機(jī)會(huì)，放棄和賣掉那些經(jīng)營不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個(gè)人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨(dú)斗。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競爭往往不是在單個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機(jī)會(huì)成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系，另一方面，價(jià)值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴(kuò)大了企業(yè)競爭的領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務(wù)品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝等方面的競爭，擴(kuò)大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費(fèi)競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有固定成本投入高，變動(dòng)成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識(shí)和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要一點(diǎn)是降低了全社會(huì)的交易成本。但是，社會(huì)總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有較高的獲取知識(shí)和技術(shù)能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭范圍廣、手段多、時(shí)間短，競爭不分時(shí)間和地點(diǎn)，競爭對(duì)手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應(yīng)在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費(fèi)消費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)是爭奪消費(fèi)者，那么，爭奪消費(fèi)的關(guān)鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費(fèi)者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費(fèi)消費(fèi)，給消費(fèi)者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了市場競爭的領(lǐng)域，但不會(huì)改變市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。表面上的免費(fèi)，實(shí)際上仍是有償消費(fèi)。
8.消費(fèi)行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費(fèi)行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險(xiǎn)，消費(fèi)行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因?yàn)?，消費(fèi)者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會(huì)隨時(shí)變化的，通過消費(fèi)行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時(shí)可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的模式。
當(dāng)今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復(fù)雜，單從幾個(gè)簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經(jīng)相當(dāng)困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結(jié)構(gòu)變動(dòng)中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實(shí)際上，這里的競爭寡頭化應(yīng)是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因?yàn)闇p少競爭對(duì)手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于行業(yè)價(jià)格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個(gè)貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價(jià)格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運(yùn)用價(jià)格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴(kuò)大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對(duì)手中脫穎而出，成為市場競爭的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競爭往往采用價(jià)格競爭作為主要手段，而價(jià)格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因?yàn)橹挥羞@樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對(duì)手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個(gè)重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會(huì)使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時(shí)在生產(chǎn)的兩個(gè)以上的階段經(jīng)營要比在單一階段經(jīng)營所要求的資本知識(shí)更多，縱向一體化可造成較高的進(jìn)入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關(guān)系。在企業(yè)競合理念的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)實(shí)行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當(dāng)?shù)鼗?BR> 以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實(shí)施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越多樣復(fù)雜；跨國公司加快了對(duì)服務(wù)業(yè)的投資，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅關(guān)注全球市場，辦成跨國經(jīng)營的全球性企業(yè)，而且也在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營活動(dòng)的當(dāng)?shù)鼗＿@里所說的“當(dāng)?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經(jīng)營活動(dòng)中，有意識(shí)縮小與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實(shí)行當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營策略，使之成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?BR> 我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
摘要：
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)以降低成本，實(shí)現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關(guān)鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動(dòng)、靈活高效的市場競爭和金融服務(wù)體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進(jìn)銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實(shí)際上正是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進(jìn)一步推進(jìn)，在國際銀行業(yè)務(wù)中引入競爭機(jī)制，這會(huì)促進(jìn)和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場份額相應(yīng)縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu)，同時(shí)外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會(huì)以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會(huì)使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ)，運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)和掌握外國先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立審慎會(huì)計(jì)制度，提高經(jīng)營效率和服務(wù)水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
近幾年，我國進(jìn)出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務(wù)，促進(jìn)我國外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進(jìn)行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個(gè)層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險(xiǎn)三個(gè)子行業(yè)的分離，第三個(gè)層次是指銀行、證券和保險(xiǎn)各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進(jìn)行公平的國際競爭，尤其是面對(duì)規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會(huì)招致新的更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。
2．業(yè)務(wù)品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示美國等西方發(fā)達(dá)國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù)，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等，其他類型的業(yè)務(wù)，包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起步的，應(yīng)有較高的起點(diǎn)，不應(yīng)再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制，但應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。
3．人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競爭的'勝負(fù)，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場份額的擴(kuò)大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務(wù)品種少，種類單一，這直接導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行收入較低，實(shí)際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務(wù)范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務(wù)手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實(shí)力雄厚，有發(fā)達(dá)的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時(shí)，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠廣泛采用國際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。與之相比，我國銀行服務(wù)手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造，并且隨著引進(jìn)國際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有了很大的進(jìn)步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，反過來再來促進(jìn)或帶動(dòng)國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù)，開辟海外市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)上；有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會(huì)總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營制度設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行，擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，既可以給國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競爭壓力，又能使我國金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務(wù)人才。我國的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務(wù)，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務(wù)人才，并盡可能地引進(jìn)國際人才，在增加業(yè)務(wù)面的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，逐步建立自己的海外金融活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，面向國際市場。作為一個(gè)發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時(shí)，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。
6．構(gòu)建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時(shí)，信息的不對(duì)稱程度也在進(jìn)一步加深，在某種程度上會(huì)加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個(gè)國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結(jié)語：
我國商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競爭情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國保險(xiǎn)市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對(duì)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國保險(xiǎn)市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中占有重要地位，為使我國保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險(xiǎn)市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國、以致在國際化保險(xiǎn)市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險(xiǎn)市場上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險(xiǎn)市場靠近，與國際保險(xiǎn)市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國際保險(xiǎn)市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國際，與國際保險(xiǎn)市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。
對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。
2、保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的競爭軟實(shí)力。
(5)國家政策的支持鼓勵(lì)。
為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語。
為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競爭情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
1.企業(yè)高層經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，市場營銷或不被他們認(rèn)識(shí)和接受，或被他們錯(cuò)誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對(duì)進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)營銷如何運(yùn)作感到不知所措。
2.一些企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。也沒有系統(tǒng)地讀過市場營銷方面的專業(yè)書籍，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理淪知識(shí)掌握不夠。
3.市場營銷目標(biāo)低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對(duì)打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的開拓精神，滿足于擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。
4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學(xué)的策劃和決策。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)項(xiàng)目上，不做深入細(xì)致的市場調(diào)查，也不做科學(xué)的市場預(yù)測和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。
中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場反應(yīng)力等決定了其實(shí)施營銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)創(chuàng)造性與風(fēng)險(xiǎn)性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)形成獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰(zhàn)略:。
1)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點(diǎn)和自身情況，可以選擇既不向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點(diǎn)”作為自己的目標(biāo)市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細(xì)分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結(jié)果是目標(biāo)市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)應(yīng)該爭取成為一個(gè)小的細(xì)分市場的“主宰”。
2)無品牌戰(zhàn)略。
品牌策略的成功會(huì)給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關(guān)投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。
代工生產(chǎn)，是專門為擁有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點(diǎn)主要在于，一是可以規(guī)避大量市場風(fēng)險(xiǎn);二是起步較容易，進(jìn)入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學(xué)習(xí)強(qiáng)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和制造技術(shù)。該方法的不足是生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，命運(yùn)自主權(quán)小，利潤薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進(jìn)式發(fā)展之路。
3)專精戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以進(jìn)入為大企業(yè)所忽視的細(xì)分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點(diǎn)，專注某一、兩個(gè)方面，形成核心競爭力，做成強(qiáng)的企業(yè)。
4)依附戰(zhàn)略。
中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)很難提供有競爭力的最終產(chǎn)品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動(dòng)當(dāng)配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場。
5)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著我國加入世貿(mào)組織，以及國外對(duì)各種各樣的特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的要求正在增加，國際化已是中小企業(yè)經(jīng)營必不可少的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產(chǎn)品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)著眼于國際市場，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓海外市場。
中小企業(yè)進(jìn)入國際市場可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場。
6)差異化戰(zhàn)略。
差異化營銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面獨(dú)特的市場定位，建立在細(xì)分市場基礎(chǔ)上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化營銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競爭對(duì)手不可完全替代的產(chǎn)品或服務(wù)。
中小企業(yè)通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，成長為在市場上具有較大影響力的大企業(yè)。
“虛擬經(jīng)營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。
對(duì)于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對(duì)缺乏，所以小企業(yè)應(yīng)把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)十分有限，可以通過虛擬經(jīng)營，把產(chǎn)品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優(yōu)勢的企業(yè)去進(jìn)行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，其實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產(chǎn)。
8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)各成員達(dá)成共同利益目標(biāo)時(shí)，快速組合成為一個(gè)整體參與市場競爭;當(dāng)共同目標(biāo)不存在時(shí)，并不會(huì)帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個(gè)企業(yè)在市場競爭中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的專業(yè)化在競爭激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個(gè)公司專門負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)盟價(jià)值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個(gè)整體保持了響應(yīng)市場變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競爭企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)。
總之，我國中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長遠(yuǎn)性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不重視市場營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)核心的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構(gòu)成包括市場細(xì)分戰(zhàn)略，目標(biāo)市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費(fèi)用預(yù)算管理。
對(duì)于綜合實(shí)力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)來說，市場營銷戰(zhàn)略的選擇事關(guān)生死?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競爭環(huán)境下的經(jīng)營，競爭的態(tài)勢和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結(jié)合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境和競爭格局的條件下，選擇符合自身的市場營銷戰(zhàn)略，以提高自身的競爭力，迅速成長為大企業(yè)。
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論文摘要：中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨成長起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。面對(duì)市場競爭的新形勢，中小企業(yè)必須采取相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。本文分析了我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn),做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個(gè)體工商戶超過3400萬個(gè)。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場競爭,加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。