總結(jié)是我們前進的動力和方向標。完美的總結(jié)需要關(guān)注細節(jié)，確保每個方面都得到了充分的考慮。在下面的范文中，可以看到不同類型和風格的總結(jié)寫作，對于寫作有一定的啟發(fā)作用。
煤礦工作匯報篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、大家上午好！
首先感謝礦長和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導的信任下，我就有職責盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)【xx】1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神禮貌等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立職責意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度務必遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神禮貌35條，）整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)狀況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進尺592.45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
（1）透過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）。
5、安全質(zhì)量標準化工作。
（1）單項工程驗收12起。
（2）按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會潛力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及持續(xù)干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神禮貌建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，到達務求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了必須的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫忙下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導各位員工家庭幸福，身體健康！
煤礦工作匯報篇二
作，長期以來，××礦黨政始終堅持結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工隊伍的實際狀況把思想政治工作開展到全礦各個角落，不留任何死角。自1996年以來，每年都開展具有針對性的專項思想教育活動，堅持召開職工思想政治工作研討會。每年都根據(jù)實際情況確定思想政治工作研討的主題，先后開展了企業(yè)文化、“三力”工程、“講、增、樹”活動以及“效益在我心中，管理在我手中”、“依法治企與以德治企”、“堅持競爭力標準”、“改革與創(chuàng)新”和“安全文化建設”，盡管思想政治工作的方式方法在不斷變化，研討的主題和內(nèi)容也在不斷變化，可是研討目的卻始終沒有變，只有一個，那就是通過這些具體細致、生動獨特的思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和政治理論素質(zhì)及其與實踐相結(jié)合的能力，更好地××礦的發(fā)展多做貢獻。實踐證明，正是由于這些獨具特色的專項思想教育和專題研討活動，為××礦的思想政治工作賦于了鮮明的特色，形成了××礦獨具特色的企業(yè)文化，原創(chuàng)：http:///也促進了××礦這些來產(chǎn)量、利潤年年上臺階奠定了堅實的思想政治基礎，起到了重要的思想保障作用。近年來，××礦先后被授予“全國文明煤礦”、“全國依法生產(chǎn)先進煤礦”“全國煤炭系統(tǒng)科技進步雙十佳礦井”、“煤炭安全質(zhì)量標準化國標一級礦井”等榮譽稱號。
一、注重思想教育，增強職工思想先進性。
近幾年來，我礦黨政首先是自覺用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬班子建設。每年的民主生活會以查找問題和解決問題為重點，黨組成員帶頭認真查擺問題，深刻自我剖析。通過開展批評與自我批評，達到了分清是非、統(tǒng)一思想、解決問題、增進團結(jié)的目的，提高了廉潔自律的自覺性。在工作生活中，班子成員做到注重理論學習，在提高修養(yǎng)上作表率；不斷統(tǒng)一思想，在團結(jié)協(xié)作上作表率；自覺身體力行，在轉(zhuǎn)變作風上作表率；堅持從嚴要求，在廉潔自律上作表率；不斷增強落實“三個代表”的能力，使班子的思想、作風、組織建設等方面都得到了加強，使班子在職工中享有較高的威信。
其次，狠抓領(lǐng)導干部的思想教育。一是堅持政治理論學習日制度，建立政治集中學習和自學相結(jié)合制度，每月第一個和第三個的星期四下午為集中學習時間，每次不少于2小時。重點學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和企業(yè)文化建設、時事政治。二是堅持用先進、正確的理論和思想道德占領(lǐng)職工的思想陣地，認真抓好黨建系列活動、“一二三”系列思想教育、“三干”教育、“三轉(zhuǎn)變”、“六新”教育、“三種作風”教育、“三公精神”、“六做”和黨員先進性教育等教育活動，成立了教育活動領(lǐng)導小組，制定實施方案，采取多種措施方法，做到周密部署、緊扣主題，注重效果，認真抓好方案落實、責任落實、督查落實，較好地完成了學習任務，受到了上級的好評。2005年下半年，我礦先進性教育活動工作得到了公司先進性領(lǐng)導小組和市委督查組的肯定。三是組織職工開展學習貫徹《細節(jié)決定成敗》、《你為誰工作》和《社會主義榮辱觀》、《學習黨章》活動，全面落實公司的各項要求。四是認真組織學習公司領(lǐng)導講話，開展十要十不要學習活動，規(guī)范對干部職工的管理。通過一系列不間斷的政治教育，使干部職工在思想上擺正對工作的態(tài)度，在行動上自覺服務群眾，在作風上求真務實，努力工作。
二、搭建平臺，較好地發(fā)揮思想政治工作激勵人的作用。
“萬事以人為本”，為了改變部分干部中存在的得過且過，甘居中游、滿足現(xiàn)狀的思想意識、礦黨委在日常工作中十分注重對干部思想的正確引導。近年來，除了堅持了召開書記例會、干部大會和理論學習，用科學的理論武裝全體干部的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使干部在思想上與黨中央保持一致，同時組織全礦干部收看《共產(chǎn)黨員先進性新報告》等vcd資料，同時邀請了太原市委黨校黨建研究室的鄭培君教授為全礦黨員講解了《中國共產(chǎn)黨黨章》，邀請古交市檢察院反貪局局長岑國忠開設了預防職務犯罪專題講座，都收到了良好的效果。在春節(jié)和元宵節(jié)，礦還給每位副科以上干部發(fā)了廉政短信，并給每位干部發(fā)了廉政警言，懸掛在辦公室的墻上，以增強拒腐防變廉政意識。
奮戰(zhàn)，2000余人次的搶險，一條200米長、3米多寬的臨時水道修筑完成，在長200米，40米寬的河床上鋪墊兩層近9萬個草袋的紅膠土，鋪墊塑料網(wǎng)7500余平方米，金屬網(wǎng)3000余平方米，覆蓋紅膠土8000余平方米并進行了碾壓，整個防滲層達到了1米以上。至8月20日晚，塌陷區(qū)河床得到了根本治理，河水通過小煤礦采空區(qū)威脅我礦的問題基本得到了解決，抗洪搶險戰(zhàn)役取得了階段性勝利，體現(xiàn)了××礦廣大干部職工良好的精神風貌。同時礦黨委還大張旗鼓地表彰、獎勵在各自崗位上取得成績爭取榮譽的同志。通過宣傳學習榜樣的事跡，不斷地激發(fā)職工們的榮譽感、上進心和創(chuàng)造力，激活人的主觀能動性，涌現(xiàn)出一大批先進模范個人和先進集體，通過抓好對先進典型事跡的學習發(fā)揮榜樣的力量作用，為全礦營造了一個奮發(fā)向上、開拓進取的良好氛圍。2005年成功舉辦了推進企業(yè)文化建設“感動××”候選人物先進事跡報告會，將一批扎根基層、默默奉獻，具有影響力的代表人物推到前臺，成為全礦廣大職工學習的榜樣，產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。
三、完善各項制度，建立思想政治進行教育長效機制。
1、建立“以人為本”的互動機制。思想政治工作的基石是“以人為本”。我們要求從黨組成員到一般干部，都要充分樹立“人本思想”，并通過制定相關(guān)規(guī)章制度，努力在全礦干部職工的思想中構(gòu)建“以人為本”的互動機制。領(lǐng)導干部從自身做起，率先垂范，主動開門納諫。既要尊重人、信任人，又要善于培養(yǎng)人、塑造人；既要關(guān)心人、幫助人，又要積極理解人、支持人；既要激勵人、鼓舞人，又要嚴格管理人、規(guī)范人。職工也應從自我做起，尊重領(lǐng)導，服從分配，顧全大局，團結(jié)同志，以誠待人，主動向領(lǐng)導反映自己的想法和建議，在領(lǐng)導和職工、職工和職工之間，形成思想互動，達到感情上的交流和溝通。這樣不僅拉近了黨組成員與職工之間的距離，而且進一步增強全礦職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、建立思想波動時的談心機制。針對容易產(chǎn)生心理波動的各個環(huán)節(jié)，建立領(lǐng)導“談心”工作機制，適時地加強“談心教育”，做到個別談心和集體教育相結(jié)合，積極開展四個環(huán)節(jié)必談，即與人發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，遇到困難必談心，崗位變換必談心。在談心方法上，講究誠心、原創(chuàng)：http:///交心、細心和知心。通過廣泛的談心活動，隨時掌握存在的困難和問題，進而對癥下藥。通過談心機制，確保了職工心氣順暢，工作順利。
5、建立以從嚴治企為核心、績效考核為主要內(nèi)容的隊伍管理機制。從職工工作作風、業(yè)務、思想等方面，制定和完善了“千分制考核辦法”，下發(fā)給各區(qū)（科）作為日常行為準則。
四、積極推進人事制度改革，有效激發(fā)了隊伍活力。
為增強我礦的生機和活力，拓寬選人用人渠道，促進德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，2004年，對工會女工部部長一職進行了競爭上崗人事改革活動。2005年、2006年，又對部分隊級干部進行了選拔，任用了數(shù)名女干部。通過競爭上崗，我礦中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力搭配得到了優(yōu)化，為我礦注入了新的活力，極大地調(diào)動了干部和職工的積極性和主動性，效果明顯。
通過以上工作，進一步提高了我礦干部職工的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，使管理走上了科學化、規(guī)范化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開展不全面、創(chuàng)建文明行業(yè)工作與公司的要求有一定差距、創(chuàng)造性開展工作不夠等問題。今后，我們繼續(xù)緊緊抓住思想政治建設這一隊伍建設的永恒主題，進一步振奮精神，真抓實干，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立一支讓黨和人民滿意的隊伍，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，努力工作，將我礦各項工作不斷推向前進。
煤礦工作匯報篇三
持續(xù)發(fā)展”的思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心，以“十大文明創(chuàng)建工程”為載體，不斷豐富內(nèi)涵，拓展外延，廣泛深入地開展了群眾性文明創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)三個文明建設，生產(chǎn)經(jīng)營生機勃勃，科技創(chuàng)新碩果累累，礦容礦貌日新月異，多種經(jīng)營強勢起步，礦井發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。全員工效從的4.965噸提高到現(xiàn)在的8.223噸；工業(yè)總產(chǎn)值達到15407萬元，經(jīng)濟效益在創(chuàng)歷史最好水平的基礎上翻了近三番，利潤總額達6364萬元；職工人均收入已突破3萬元大關(guān)；安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)造了礦井最長安全周期；弘峰焦化一期工程順利剪彩，山西首家低濃度瓦斯發(fā)電項目順利上馬，新世紀洗煤廠順利投用，多經(jīng)發(fā)展邁出了強勁步伐，礦井綜合經(jīng)濟實力明顯增強。
（一）抓教育，形成精神文明創(chuàng)建的強大力量。人是文明煤礦創(chuàng)建活動的主體，圍繞提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們大力開展了“三觀”、“三德”、“四信”教育，幫助職工明辨是非，區(qū)分善惡，懂得羞恥，明白到社會做什么、在崗位干什么、回到家中承當什么；同時在廣播電視上開辟了《礦山嘹望哨》對不文明行為進行曝光，有力推動了公民文明行為習慣的養(yǎng)成；同時在開展青年崗位能手活動中，以崗位培訓為重點進行專業(yè)交叉培訓，充分發(fā)揮老同志和業(yè)務骨干的傳、幫、帶作用，促進了人員技能素質(zhì)的提高，涌現(xiàn)出一批“職業(yè)道德好、工作能力強、作風過硬”的青年崗位能手。
（二）抓規(guī)范，確保精神文明創(chuàng)建有章可循。礦黨政對精神文明建設工作高度重視，把精神文明建設工作納入黨政工作主要內(nèi)容，與礦井生產(chǎn)同安排，同部署，同檢查，同落實。精神文明辦公室負責制定了《xx礦精神文明建設實施細則》、《xx礦精神文明建設專業(yè)組責任制和工作標準》等一系列規(guī)章制度，把精神文明建設工作的抽象概念分解成具體內(nèi)容，將精神文明建設工作的總體指標分解為黨員合格率、職工遵紀守法率、經(jīng)營指標完成率、計劃生育率等28項120條考核指標，以標準衡量工作實績，并不斷完善了動態(tài)考核機制、獎懲激勵機制和多元化投入機制。
（三）抓載體，促使精神文明創(chuàng)建整體推進。開展適應新形勢、符合群眾實際、豐富多彩的文化活動是精神文明創(chuàng)建的有效載體，是把精神文明建設各項任務落到實處的基礎工程。我們舉辦了“元旦茶話會”、“七一”大型歌舞晚會、“八六”班組節(jié)大型文藝晚會，邀請了著名歌唱家、民間藝術(shù)家到礦演出，消夏系列活動豐富多彩、形式多樣，激發(fā)了職工的參與熱情，又豐富了職工的文化生活，職工在參與中提升了文化品味，增強了為企業(yè)發(fā)展奉獻的責任心。
近年來，我們堅持把引導人、塑造人、創(chuàng)環(huán)境、塑形象作為企業(yè)發(fā)展的支撐點和提高企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略點，并結(jié)合我礦新形勢下的新任務、新要求，不斷深化“十大文明工程”創(chuàng)建內(nèi)容，形成了全方位、多層次的群眾性創(chuàng)建網(wǎng)絡。
一是圍繞黨員干部隊伍建設，開展了“形象塑造工程”、“堡壘建設工程”和“廉政建設工程”等創(chuàng)建活動。在全礦廣大黨員干部中開展了“比人品、比才能、比形象、比貢獻”的四比競賽和“五個十”、“特色支部”、“文明科室”創(chuàng)建活動，有效地促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和干部、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
二是圍繞職工思想道德建設，在全礦范圍內(nèi)開展了“思想鑄造工程”和“文明窗口工程”創(chuàng)建活動。采取不同形式深入貫徹《公民道德建設實施綱要》和《xx人道德規(guī)范100條》，注重加強職工的社會公德、職業(yè)道德等教育，極大提高了職工的文明素質(zhì)。同時，在廣大黨員、職工中還深入開展了爭當“十佳職業(yè)道德標兵”、“十佳技術(shù)能手”、“礦山十佳青年”和“十佳文明窗口”等爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，引導廣大職工愛崗敬業(yè)，無私奉獻，爭做振興xx的排頭兵。
三、圍繞文明環(huán)境創(chuàng)建，以建設安全、文明、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境為目標，開展了“文明環(huán)境工程”、“文明樓區(qū)工程”創(chuàng)建活動，以及“文明樓區(qū)”、“十星級文明戶”等競賽，同時開展了創(chuàng)建文明學校、文明醫(yī)院、文明幼兒園的“文明校院（園）創(chuàng)建工程”活動和以安全社區(qū)建設為主要內(nèi)容的“礦區(qū)平安工程”活動，為職工家屬安居樂業(yè)創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
四是圍繞科技興礦，開展了以難題攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)增效為中心的“科技挖潛工程”活動。在全國首創(chuàng)了綜采綜放混合采煤工藝，實現(xiàn)了資源利用的最大化，攻克了32度大坡工作面實施綜采放頂煤開采[]，在難抽放煤層進行瓦斯抽放等技術(shù)難題，取得明顯成效。，在建立地面瓦斯抽放泵站的基礎上，廣大工程技術(shù)人員開展了難題攻關(guān)，解決了低濃度瓦斯發(fā)電的難題，拓展了瓦斯綜合利用的空間，實現(xiàn)了復雜條件下礦井的安全穩(wěn)產(chǎn)高效。
（一）與企業(yè)文化相結(jié)合，鑄精神文明創(chuàng)建之魂。我們。
著重在6s管理試點的運行質(zhì)效和推行覆蓋面上下功夫，把6s管理滲透到每個崗位、每個員工的工作中和行為上，促進了各項基礎管理水平的提升和職工行為的規(guī)范化，不僅為礦山注入了無限生機和活力，還使礦上整體精神面貌發(fā)生了巨大變化。
（二）與環(huán)境建設相結(jié)合，塑精神文明創(chuàng)建之形。我們以國際安全社區(qū)試點為契機，不斷擴充、豐富和完善社區(qū)安全功能，同步拓展“八大功能”，安全社區(qū)創(chuàng)建邁出了實質(zhì)性步伐，社區(qū)居民生活質(zhì)量和品位有了進一步提高。新建的閱覽活動中心，為單身職工開辟了一個環(huán)境優(yōu)美、設施完備、條件優(yōu)越的學習文化園地；裝修一新的老年活動中心，改善了退休職工的娛樂休閑環(huán)境；朝陽園、日月園的興建，整個礦區(qū)的亮化、綠化、美化、香化，以及樓群換裝工程的完成，為廣大職工家屬營造了一個幽雅、溫馨的生活環(huán)境。
（三）與溫暖工程相結(jié)合，固精神文明創(chuàng)建之基。職工群眾是精神文明建設的參與者、建設者，也是成果的享受者，只有將職工真正凝聚起來，才能切實筑好精神文明建設的發(fā)展之基。我礦始終堅持“礦井發(fā)展與礦區(qū)建設雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，把為職工群眾辦實事、辦好事作為精神文明建設活動開展的出發(fā)點和落腳點，針對76北部采區(qū)延伸，在原有兩部猴車的基礎上，又增加了一部行人助行器，減少了職工的體力消耗；對60歲以上的老年居民進行高血壓、糖尿病等“慢八病”進行體檢，建立健康檔案；為全礦936名女工辦理了特病保險等等。
（四）與安全生產(chǎn)相結(jié)合，強精神文明創(chuàng)建之本。安全是煤礦的根本，質(zhì)量標準化是安全的關(guān)鍵。按照礦黨委文明創(chuàng)建活動向井下延伸拓展的指示精神，以全面創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品礦井為契機，我們深入開展了創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動，把精神文明創(chuàng)建和質(zhì)量標準化建設有機結(jié)合起來，強化意識，明確目標，完善考核機制，創(chuàng)新管理，嚴格落實，全力打造質(zhì)量標準化精品礦井。，服務“窗口”建設競賽已由井上向井下延伸，分別建成了井底車場、74候車室、西大巷崗樓、75候車室四個文明窗口，選樹了30-50名優(yōu)秀服務員。
好風憑借力，送我上青云。在獲得全國精神文明建設工作先進單位、全煤系統(tǒng)文明煤礦后，我們必將以新的起點、新的理念、新的思維，頑強拼搏，開拓進取，再續(xù)新的輝煌。
煤礦工作匯報篇四
各位領(lǐng)導：
根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務年限為17.1年。
一、理順體制、機制健全各項制度。
資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。
二、多舉措、抓安全。
煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應急救援能力。
在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力。
度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有co，當晚我公司組織安監(jiān)、通風、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)co超標，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領(lǐng)導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構(gòu)，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。
由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。
二、基建技改方面：
導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質(zhì)性進入基建施工階段。與此同時，我們與當?shù)卣畨蛲ǎ孛婷鞑鄢笆┕ぁ，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。
三、生產(chǎn)情況。
煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產(chǎn)通知，我們接到復工復產(chǎn)通知后立即進行復工復產(chǎn)的準備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準備方面主要是做以下工作：
第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產(chǎn)。
了綜掘機掘進。
第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關(guān)井益德井口設備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時限指令后，公司召開了關(guān)井設備回撤緊急會議，針對時間緊、任務重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設備回撤領(lǐng)導組，抽調(diào)精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領(lǐng)導值班跟班制，并簽定了責任書，為確保回撤工作順利完成，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應回撤的設備全部進行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時完成了縣政府下達的關(guān)井任務，在全晉中地區(qū)是全部撤出設備的礦井。
四、加強管理搞好階段性工作。
我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。
五、抓黨風廉政建設、促進轉(zhuǎn)變干部工作作風我們在抓安全生產(chǎn)的同時，高度重視機構(gòu)、制度建設和黨風廉政建設。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領(lǐng)導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。
1、在黨風廉政建設工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內(nèi)開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認真組織，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定了活動方案。
2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。
3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執(zhí)行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、認真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。
六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩(wěn)工作我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結(jié)合，集中培訓和個別培訓相結(jié)合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導組和由分管領(lǐng)導擔任主任的領(lǐng)導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。
（4）是目前電力負荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設計能力相差太遠。
光榮而艱巨。
總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。
（2）根據(jù)省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現(xiàn)華煤集團有限公司中標施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。
（3）對從業(yè)人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。
（4）根據(jù)市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。
總體工作思路是：細化目標責任，科學規(guī)范管理，民主。
決策議事，強化職責追究，狠抓質(zhì)量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產(chǎn)達效。
根據(jù)上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：
一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力。
(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。
礦年度目標任務及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象。
二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎。
漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。
三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。
（１）對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（２）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。
風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關(guān)責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。
四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。
道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖栏癖O(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)。
（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。
（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。
驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。
六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失。
要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。
體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。
八、堅持以人為本，加強黨的建設，實現(xiàn)跨越發(fā)展要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎。
根據(jù)我公司的實際情況，黨建工作務必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。
九、推進企業(yè)文化建設，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。
(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。
落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質(zhì)，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關(guān)新形象，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。
（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。
十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。
在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著。
眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。
我們將持續(xù)的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。
2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。
放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！
祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！
山西煤銷集團。
和順益德煤業(yè)有限公司。
工
作
匯
報
煤礦工作匯報篇五
尊敬的xx-x、各位領(lǐng)導：大家好！
xx-x煤礦黨委在xx-x集團黨組、xx-x公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹xx-x11月份來xx-x公司調(diào)研時的講話精神，緊緊圍繞煤礦中心工作，以“兩狠抓，三結(jié)合”活動為平臺，扎扎實實的開展黨建工作。
按照會議的要求和安排，就xx-x煤礦黨建工作向各位領(lǐng)導做一簡要匯報，不足之處懇請大家批評指正：
一、狠抓隊伍建設，筑牢煤礦健康發(fā)展的根基
（一）抓班子隊伍建設。一抓領(lǐng)導班子的學習，通過學習，提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力，掌握和提高應對復雜局面的本領(lǐng)，以務實的精神研究解決新問題。二抓班子的團結(jié)協(xié)作能力。只有團結(jié)的班子才能凝心聚力帶領(lǐng)隊伍干出業(yè)績，不斷推動煤礦健康發(fā)展。三抓班子的作風，不斷增強責任意識和廉潔自控能力,以強烈的責任感和過硬的工作作風，憑自己的實力，得到職工的信任和支持。
二是對黨員教育培訓、組織發(fā)展工作常抓不懈。通過開展的一系列創(chuàng)爭活動，營造了與勞模、先進對標的濃厚氛圍，激發(fā)了團員青年的政治熱情，按照組織發(fā)展原則今年發(fā)展一線職工9人，發(fā)揮了班組黨員的標榜作用。
（三）抓職工隊伍建設，突出“三個不放松”。對職工政治思想工作常抓不放松；對職工全員培訓，特別是特殊工種的培訓常抓不放松；對技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用常抓不放松，逐步提升整體隊伍素質(zhì)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
通過領(lǐng)導班子隊伍的引領(lǐng)作用，黨員干部隊伍的表率作用，突出職工隊伍的頑強拼搏作用，把決策層、執(zhí)行層、操作層有機的統(tǒng)一起來，把黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的模范作用有機的統(tǒng)一起來。
二、狠抓安全管理，強化成本控制，提升經(jīng)濟效益 建立健全可操作性強的安全管理制度，強化制度的執(zhí)行力度，加大煤礦安全投入，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。盡最大努力減少各項可控費用，降低運營成本，強化節(jié)約意識，實現(xiàn)安全、效益雙豐收。
三、以“三結(jié)合”為平臺，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
雇用專業(yè)搬家隊伍節(jié)約資金360余萬元，節(jié)約木料43立方。
（二）礦務公開與創(chuàng)爭活動相結(jié)合。對工程招投標、物資采購、煤炭銷售等重點部門進行監(jiān)督管理，并成立物資盤點等六個監(jiān)督小組，實現(xiàn)過程公開透明化；對職工工資每月公示，接受監(jiān)督，并在oa網(wǎng)上專門開辟了礦長、書記與職工直接對話平臺，及時解決職工關(guān)心的熱點難點問題。
（三）為民服務與創(chuàng)爭活動相結(jié)合。近日，我礦組織車輛為礦外租房夫妻職工送煤過冬，同時為租房職工發(fā)放住房補貼；礦內(nèi)4#職工宿舍樓已通過驗收，即將投入使用，將解決職工6人居住一個宿舍相互影響休息的問題；為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會增設了各種健身器材等為民服務活動，真正把創(chuàng)爭活動成為職工群眾滿意工程，有效的穩(wěn)定了職工隊伍。
我礦在公開承諾踐諾、通報銷號、領(lǐng)導點評和群眾測評等環(huán)節(jié)中，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)切實可行的好辦法，建立長效機制，推動“抓創(chuàng)爭、促對標、建一流”活動的長期開展。推動企業(yè)文化、精神文明、班組建設及地企共建工作和諧發(fā)展，勇于承擔社會責任。截止目前，我礦先后解決當?shù)鼐蜆I(yè)人員上百人。
作為北方公司第一座投產(chǎn)煤礦，我們有決心也有責任為我礦的扭虧增盈貢獻力量，為xx-x建設世界一流企業(yè)目標而努力奮斗。
謝謝大家！
長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司
黨建工作匯報材料
一、該煤礦黨建工作的基本情況
山西長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司位于山西治縣縣城西南13km處的南蒼和村，行政區(qū)劃屬長治縣南宋鄉(xiāng)管轄，批準開采3、15號煤層，井田面積1.9313 km2，生產(chǎn)能力60kt/a。全礦現(xiàn)有職工214人，其中黨員5人。屬于基建礦井，初步設計能力為60萬噸\年，今年7月17日通過竣工投產(chǎn)驗收。明年全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井。今年6月20日，長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司黨支部成立，組織部楊志飛、縣工商局局長、書記等領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，為長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司黨支部成立表示祝賀及進行了揭牌儀式，對聯(lián)盛長虹煤業(yè)工作進行表彰，還對聯(lián)盛長虹煤業(yè)黨支部今后的工作提出更高的要求。
二、存在的問題
（一）、部分礦領(lǐng)導對企業(yè)黨建工作認識不足
2、部分礦領(lǐng)導無耐認為煤礦企業(yè)建黨組織的態(tài)度既不支持也不反對態(tài)度漠然
3、部分礦領(lǐng)導認為建立黨組織可以提高企業(yè)知名度對外擺樣子把黨組織作為急難時刻派上用場的“工具”
（二）、企業(yè)黨組織作用難以發(fā)揮
從主觀上講一些企業(yè)重建設、輕管理重經(jīng)濟、輕黨建調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然建立了黨組織但很少開展活動沒有按照“三會一課”的要求開展活動黨組織作用沒有得到應有的發(fā)揮只要業(yè)務忙起來就把黨組織活動拋在了一邊從客觀上來講非公有制企業(yè)開展組織活動確實存在一些困難。
1、黨務干部選配難大部分非公有制企業(yè)的黨務干部都沒有受過專門的黨務工作培訓對黨組織的工作職責和任務知之甚少對搞好黨務工作缺少應有的能力況且他們與企業(yè)主存在雇傭關(guān)系自己在企業(yè)中能工作多久也沒底對搞好黨務工作的積極性也不很高部分黨員認為非公有制企業(yè)黨務干部只名義上好聽沒有實際利益最終企業(yè)根據(jù)具體業(yè)務工作而不根據(jù)黨務工作來判斷成績從而導致黨務干部選配難。
2、黨員教育管理難部分非公有制企業(yè)黨支部活力不強缺乏吸引力和凝聚力教育管理滯后非公有制企業(yè)一般黨員流動性大部分黨員由于打工意識較濃臨時心態(tài)較重收入不穩(wěn)定從而放松了對自己的教育管理和學習提高表現(xiàn)出較淡的榮譽感、集體感和政治熱情影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
三、進一步加強我煤炭企業(yè)黨建工作的對策與思考
1、以我省以往的安全事故為反面教材提升職工的安全意識
具體的、科學的操作規(guī)程致使從業(yè)人員有章不循或無章可循企業(yè)的治理人員又嚴重不負責加之本身基礎條件差致使事故多發(fā)從事故發(fā)生的時間分析25起事故當中在上午10:30（含10:
30）以前發(fā)生的僅有3起而10:30以后發(fā)生的占22起也就說在企業(yè)現(xiàn)場治理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場治理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生說明了企業(yè)的現(xiàn)場治理責任不落實監(jiān)督不到位工人乘機違章操作這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的，從事故發(fā)生的年度分析 3年中以2003年發(fā)生的事故最多也就在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭利益的時候輕易發(fā)生安全事故說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。
2、強化主人翁意識培養(yǎng)為黨為人民工作的思想
作為非公有制企業(yè)的黨建工作者應該向老板和職工灌輸一種主人翁思想、使他們明白自己也是黨和國家的支柱做好了也為黨工作、為人民服務這種意識的改變能夠使職工從精神上得到最大的滿足使他們對自己的工作有成就感，這樣一來就把他們看來單純的打工提升為一種全新的意識形態(tài)要使職工明白一個道理：我們最初的工作為了自己的生存然后進一步為了自己的利益而工作最后變成了為別人而工作了調(diào)查中、不少工人跟我說打工沒勁兒又賺不得錢又要看老板臉色，沒點自由都不想干了，想出來自己做老板愛啥時候上班就啥時候上，賺多少錢都自己的全憑自己的心去做這種想法看似挺有道理可回過頭去思考一下就會發(fā)現(xiàn)無論你怎么努力地去尋找自由自在的屬于自己說了算的工作都擺脫不了這樣一個事實：無論你工人還干部、我們都在為人民服務。
3、以黨建為契機千方百計為企業(yè)提供方便創(chuàng)造效益
（二）以教育培訓為重點狠抓認識的提高
企業(yè)發(fā)展的潤滑劑和推動力。二強化促進意識企業(yè)黨組織的設置和建立不只鞏固黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎的時代，需要更非公有制企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實需要，通過建立企業(yè)黨的組織有效發(fā)揮其作用能達到“雙贏”的結(jié)果。三強化保證意識企業(yè)黨組織要圍繞經(jīng)濟建設中心來設計和開展活動，除及時貫徹落實黨的方針政策，推動企業(yè)健康有序發(fā)展外還要在企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)文化建設等方面下功夫，起到凝聚內(nèi)部職工的作用真正成為企業(yè)在正確軌道上前進的一種牽引力和助推器。
（三）以制度建設為重點狠抓黨組織的建立
煤礦工作匯報篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，上午好：
首先感謝**公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學習機會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機會，向各位領(lǐng)導匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點看法。不當之處，請給予批評指正。
一、2014年的工作情況。
一年來，我們承受了安全管理、地質(zhì)災害、環(huán)保壓力、任務繁重、經(jīng)濟低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領(lǐng)導班子真誠團結(jié)，突出工作重點，全礦上下協(xié)力奮進，嚴細管理，實現(xiàn)了：安全生產(chǎn)穩(wěn)固。杜絕了輕傷及以上人身事故和影響生產(chǎn)的非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“三量”指標超。掘進進尺實際完成3685.2m，超額完成礦業(yè)公司作業(yè)計劃；原煤產(chǎn)量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實現(xiàn)銷售收入908萬元，貨款回收率100％；地面環(huán)保和地災處理穩(wěn)步推進；尊嚴文化建設初見成效的可喜成績。
（一）主要經(jīng)驗做法：
1互配合、相互補臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協(xié)調(diào)開展。
二是發(fā)揮了培訓和人力資源優(yōu)勢。做好了分流員工和新招工人的軍訓培訓工作，采取班組長、安監(jiān)員、涉爆人員等特殊工種培訓班，班組長、區(qū)隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導師帶徒”等活動，夯實“雙基”基礎，按照陳總的要求，已初步將**煤礦建設成了公司的培訓基地。
三是控本增效。加強煤質(zhì)管理，根據(jù)巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊矸石及雜物入煤流系統(tǒng)；實行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用、“小改小革”等進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益，僅對zy2000型綜采支架先導閥控制操作系統(tǒng)技術(shù)改造一項小革新，就為企業(yè)節(jié)約投資近150萬元。
2管理的掌控。
（二）工作中存在的不足：
在回顧工作成績的同時，還要系統(tǒng)分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進和克服。
一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質(zhì)安全礦井的要求仍有差距。突出表現(xiàn)在安全首位意識樹立不牢，責任落實有差距，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡。
二是管理上。精細化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質(zhì)量標準化建設仍需在精細化上下功夫。
三是成本上。效益成本意識仍需加強，節(jié)能減排的潛力還未充分發(fā)掘。個別單位勤儉節(jié)約的意識不強，還存有跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象。（三）兩點工作體會：
全面回顧，認真思考，系統(tǒng)解析2014年的工作，深刻體會到：
一是只有嚴把安全質(zhì)量，才能實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能騰出精力謀求礦井更大的發(fā)展。必須持之以恒、毫不放松地將質(zhì)量標準化作為實現(xiàn)安全的根基；必須把“嚴管+真愛”的原則一如既往、始終如一地貫徹到安全質(zhì)量管理的全過程。事實證明，我們通過嚴抓安全質(zhì)量，在礦建任務異常沉重、地質(zhì)條件十分復雜、瓦斯治理壓力較大面前，有智慧、有辦法、有能力、有實力，超額完成全年任務目標。
3二是只有建設尊嚴文化，才能實現(xiàn)礦井長遠發(fā)展安全是尊嚴的前提，效益是尊嚴的基礎，員工是尊嚴的主題。企業(yè)發(fā)展依靠員工，讓員工快樂工作、快樂生活、感到自豪，是以人為本的體現(xiàn)，也是尊嚴文化建設的需要。
目前，礦業(yè)公司安全好、任務超、隊伍穩(wěn)都來自尊嚴文化建設。尤其是當前聽到招工的信息，兄弟集團、外部單位的熟練工人、工程技術(shù)人員自愿辭職也投奔公司旗下，原來置換走的員工又重新投到公司的懷抱，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是堅強領(lǐng)導班子凝聚力的展現(xiàn)，也是一個企業(yè)“一把手”人格魅力的作用。我也是一個來自一線的管理人員，工區(qū)也干過，下井也不是一年，深知那時的管理與現(xiàn)在不一樣，我非常珍惜，領(lǐng)導給予的機會來之不易。一個企業(yè)如若員工連最起碼的尊重都沒有，何談留住人心，人都沒有了，何談發(fā)展。因此，尊嚴文化建設必須實實在在地抓、真真正正地辦，這是發(fā)展的基礎。
二、2015年工作目標及思路（一）總的思路。
4標的實現(xiàn)。
（二）奮斗目標。
概括為“0、1、2、3、4、10、11”。具體為：“0”即：安全生產(chǎn)“零事故”，實現(xiàn)安全年?！?”即：掘進施工“一嚴禁”（嚴禁誤揭煤層）?！?”即：機電管理“兩杜絕”（杜絕失爆、杜絕燒電機）。“3”即：瓦斯治理“三零目標”（零超限、零突出、零爆炸）。
“4”即：全年開拓進尺對內(nèi)完成4600米。
“10”即：全年原煤產(chǎn)量完成10萬噸，7113工作面安全回采。
“11”即：采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調(diào)度、安全管理、地面設施、“雙基”等11大專業(yè)動態(tài)達標，鞏固一級質(zhì)量標準化礦井成果。
總之，我們相信在**公司的正確決策和領(lǐng)導下，只要上下團結(jié)一致、求真務實，就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展的目標。
**煤礦。
煤礦工作匯報篇七
煤礦職業(yè)容易發(fā)生危害的根本原因是由于企業(yè)的硬件以及軟件的基礎工作不足以及施工周期較長，施工條件較為惡劣等情況。同時，煤礦工作與危害因素接觸較為頻繁，風險發(fā)生的概率較大、傷害的結(jié)果也較為嚴重、作業(yè)人員素質(zhì)相對較低等諸多因素造成了煤礦職業(yè)意外事故發(fā)生較為頻繁的情況。煤礦的井下開采是一種工作環(huán)境較為特殊的職業(yè)，長期以來多數(shù)煤礦礦區(qū)的現(xiàn)場作業(yè)條件較差，井下工作面場地狹窄以及地質(zhì)條件較為復雜和水、火、頂板、煤塵等災害情況都嚴重威脅著廣大礦工的人身安全。
即使是在井上礦區(qū)以及生活區(qū)域，也大都存在條件簡陋和投入不足等現(xiàn)象。長時間的工作或者生活在這樣的環(huán)境當中，對礦工及其家屬的身體健康造成著各種傷害，與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，國內(nèi)煤礦傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)病形式已經(jīng)十分嚴峻，在全世界的各個地方都引起較為強烈的反響，影響極壞，其特點可以分為以下幾個方面：其一，員工的傷亡比例較大；其二，群死群傷的情況事故發(fā)生較多；其三，職業(yè)塵肺病的人數(shù)較多；其四，傷亡事故的社會影響較大等等。
煤礦職業(yè)安全健康工作的本質(zhì)即是要降低甚至杜絕各種職業(yè)病的發(fā)生。針對礦山來說，就是要降低在煤炭生產(chǎn)過程當中煤矽肺病的發(fā)病幾率。煤炭職工的工作以及生活環(huán)境條件都十分惡劣，在工作當中，不僅是面臨著關(guān)乎生命安全的危險和挑戰(zhàn)，同時還面臨著粉塵等職業(yè)病的危害因素的威脅。
伴隨著相關(guān)的保護措施以及開采技術(shù)的提高，在煤炭矽肺病得防治和治理上都取得了相當程度的進步。然而，在一些礦山，尤其是一些地方煤炭以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦工作中，煤炭矽肺病的發(fā)病率仍然較高，對煤礦工作者及其親人都帶來了巨大的痛苦和不幸。所以，搞好煤礦職業(yè)的安全健康工作，是關(guān)愛職工以及關(guān)注生命最直接的體現(xiàn)，也是以人為本理念的體現(xiàn)。同時，提升工作人員的健康也對減少醫(yī)療費用的支持和提升企業(yè)效益有一定的積極意義，也是塑造企業(yè)的良好形象以及提高企業(yè)凝聚力的最佳途徑。
（一）建立和完善健康管理體系。
市委、市政府高度重視煤礦職業(yè)安全健康工作，認真落實國家職業(yè)健康工作的相關(guān)政策條例，出臺專門文件，指導全市的煤礦職業(yè)安全健康工作。同時按照國家煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，大力整合煤炭資源，加大綜合機械化采煤、綜合機械化掘進的技術(shù)改造、煤炭綜掘綜采一體化工作?？萍寂d煤為落實國家職業(yè)健康工作奠定了良好基礎，建立完善的職業(yè)危害防治責任制度、宣傳教育培訓、日常監(jiān)測等多項制度。通過制度建設，明確責任人，明確目標，明確措施，明確獎罰，做到“工作有人管，事情有人辦”，確?！扒鍧嵣a(chǎn)、舒適工作”。
各礦每月都組織召開全礦職業(yè)健康工作會議，分析存在的問題和隱患，提出解決方案，制定防治措施。圍繞“快樂工作，幸福生活”理念開展煤礦技改工作、職業(yè)健康設施建設，推行健康、舒適化管理。右江礦務局專門成立了職業(yè)健康防治工作領(lǐng)導小組，研究落實職業(yè)危害防治資金、規(guī)劃、方案等；設立職業(yè)健康管理處，配備專職管理人員，各礦相應成立職業(yè)健康管理科；建立完善了職業(yè)危害防治管理考核制度，明確各級管理職能，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各生產(chǎn)區(qū)隊直接抓，一級抓一級的工作格局。
（二）以科技進步推進職業(yè)健康工作。
礦井“機械化、信息化、安全質(zhì)量標準化”建設是推進職業(yè)健康工作的重要基礎。近年來，各礦井采用新技術(shù)、新裝備、新工藝淘汰落后的生產(chǎn)方式，以全新的生產(chǎn)流程、操作準則、管理理念提升煤礦現(xiàn)代化水平。礦井采用信息化遠程集中控制、高清晰大屏幕調(diào)度指揮、井下人員跟蹤定位、井下無盲區(qū)通訊、礦井水害預警等煤礦先進技術(shù)裝備系統(tǒng)。
生產(chǎn)工藝由原來的炮采炮掘改變成綜采綜掘，不但消除了氮氧化物對人體的傷害，而且提高了工效，減少了生產(chǎn)作業(yè)人員，使得接觸粉塵、瓦斯的人員數(shù)量也大為減少，職業(yè)危害影響范圍進一步縮??；運輸方式由傳統(tǒng)的串車提升改造為皮帶輸送機運輸，控制方式采用地面集中控制，從工作面一直到井口煤倉全部改成高強度皮帶運輸，大大提升了運輸能力，減少轉(zhuǎn)載運輸環(huán)節(jié)，減輕了職工勞動強度，減少了運輸環(huán)節(jié)的職工人數(shù)，直接減少了接觸職業(yè)危害源的人數(shù)。
（三）細化職業(yè)健康現(xiàn)場管理。
抓好職業(yè)健康工作，關(guān)鍵在于抓落實。我市建設和完善各礦井的職業(yè)健康設施，細化現(xiàn)場管理，從源頭上抓，做到每一個點都要有人管、有人檢測、有人清潔、有人監(jiān)督。實行點線負責制，按作業(yè)點及連續(xù)作業(yè)區(qū)域劃分責任區(qū)，落實到具體的責任人負責，哪一個點或區(qū)域出現(xiàn)問題，就由該責任人承擔責任。每月組織驗收，驗收結(jié)果與當月安全工資掛鉤。建設煤礦井下空氣凈化系統(tǒng)，做到職業(yè)危害防治無盲區(qū)。
加強綜采、綜掘等重點區(qū)域的管理。采煤機、掘進機除了起用自身的內(nèi)置噴霧系統(tǒng)外，增設了隨機運行的外噴霧系統(tǒng)，消除粉塵飛揚根源。利用傘形裝置收集錨桿打眼產(chǎn)生的粉塵，并濕化處理。掘進工作面嚴格執(zhí)行濕式打眼、邊幫灑水等綜合防塵措施。在綜掘工作面安裝除塵風機。對粉塵產(chǎn)生密集的巷道安裝捕塵網(wǎng)。落實粉塵沖洗及設備清潔措施。根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境，安裝設置職業(yè)危害警示標識，編制巷道清洗循環(huán)圖表，安排專人按循環(huán)圖表對巷道進行沖洗，特別對容易積塵的運輸機兩旁、轉(zhuǎn)載點等每班進行除塵。加強個體防護，確保員工身體健康。建立健全防護用品制度，定期按規(guī)定給職工發(fā)放勞保用品，保障員工有效防范粉塵。
（四）強化職業(yè)健康監(jiān)護工作。
在加強井下職業(yè)健康防范的同時，我市切實加強職業(yè)健康監(jiān)護工作。定期對從業(yè)人員特別是長期接觸職業(yè)危害因素的勞動者進行職業(yè)健康檢查，詳細登記個人健康信息。右江礦務局與廣西安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究中心聯(lián)合設立右江礦務局職業(yè)病防治研究所，主要就是開展職業(yè)病預防、治療相關(guān)研究，給職業(yè)病人提供治療，建立職工個人健康檔案，提出職業(yè)健康防治的措施和建議。
多年來，該局依法組織所有接觸職業(yè)危害的員工進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，詳細登記個人健康信息，做到早發(fā)現(xiàn)早治療早建立防護措施，近年累計為職工做上崗前體檢人次。連續(xù)個周期年的體檢跟蹤，職業(yè)病體檢累計人，共計人次。安排職工外出療養(yǎng)達到人次，確保了職工的家庭幸福、和諧。
（五）加強職業(yè)健康宣傳培訓。
為提高員工職業(yè)健康知識水平，我市高度重視職業(yè)危害防治工作的培訓，引導廣大職工深入持久地學習《職業(yè)病防治法》。
一是利用廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體和led顯示屏、宣傳櫥窗、標語橫幅等宣傳陣地，對職業(yè)危害知識進行廣泛深入的宣傳，使員工在潛移默化中逐步增強自我健康保護意識。
二是堅持組織相關(guān)人員學習職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)，不斷提高員工的職業(yè)健康知識水平。每月組織員工對礦井存在的職業(yè)危害現(xiàn)狀進行剖析，讓員工全面了解作業(yè)場所存在的危害因素。
三是注重新員工上崗前職業(yè)健康知識培訓，普及職業(yè)病防治知識，新員工要進行職業(yè)病防治知識考試，不合格不得上崗，使員工能正確使用個體勞動防護用品并識別警示標識，自覺維護防塵設施。同時，每年定期對從業(yè)人員特別是長期接觸職業(yè)危害因素的勞動者進行職業(yè)健康知識培訓，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康知識考試，考核成績記入員工教育培訓檔案，考試不合格的不得安排上崗作業(yè)。認真履行職業(yè)危害告知義務。
在所有可能產(chǎn)生職業(yè)危害源的工作場所的醒目位置設置公告欄，公布有關(guān)工作場所可能存在的職業(yè)危害源、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害的特征、防范措施、職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。在與職工簽訂就業(yè)合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、待遇等如實告知職工，使每一個職工都掌握所從事工種、崗位可能存在的職業(yè)危害，職業(yè)危害防治基本知識，不斷增強職工自我保護意識和防范能力。
煤礦工作匯報篇八
根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展改革委25號令）及《云南省工業(yè)和信息化委關(guān)于開展20xx年煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭經(jīng)營資格條件依法經(jīng)營狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營資格證帶起延期審查的通知》（云工信煤行〔20xx〕66號）要求，結(jié)合我廠煤炭經(jīng)營企業(yè)的實際情況，現(xiàn)就開展20xx年度煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭經(jīng)營資格條件依法經(jīng)營狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營資格證到期延續(xù)審查（以下簡稱為，全面檢查和延期審查）自檢自查報告如下：
我公司成立于20xx年11月29日，注冊資金200萬元，法定代表人：陳舉鑫，企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司，于20xx年9月7日依法取得煤炭經(jīng)營資格證，編號：20533222011057，各種證照齊全，合法有效?，F(xiàn)有員工35人，專業(yè)技術(shù)人員8人。固定資產(chǎn)687.69萬元，流動資金865萬元。
全年銷售煤炭2.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入2369.76萬元。
我公司的煤炭主要來源于縣內(nèi)、華坪和寧蒗的部分煤礦，購進原煤。經(jīng)加工洗選后，銷售給滇西水泥廠、華新水泥廠和下關(guān)煙廠等用戶，運輸方式全部采用公路運輸。
我公司的儲煤場地位于永勝縣永北鎮(zhèn)南華居委會魚河小組塘，屬租賃，面積為2535m，已辦理了環(huán)境影響評價及審批手續(xù)，永勝縣環(huán)保局已出具同意設立儲煤場地的證明，環(huán)保設2施有噴灑降塵、圍墻、沉淀池，永勝縣環(huán)境保護已出具環(huán)保合格證明。
我公司的煤炭計量設施為80噸電子汽車衡，屬自有，專業(yè)計量人員2人。煤炭質(zhì)檢屬租賃，主要設備有電子天平和電阻爐溫度控制器等，專業(yè)質(zhì)檢人員2人。
在從事煤炭活動中，做到合法經(jīng)營，依法納稅，20xx年度共上繳稅費319.2萬元。
公司重合同、守信譽，嚴把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無摻假，以次充好等行為。嚴格執(zhí)行《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》的有關(guān)規(guī)定，自覺做到有關(guān)部門的監(jiān)督管理，合法經(jīng)營，依法納稅，從未受到工商、稅務、質(zhì)檢、環(huán)保部門的處罰，無處罰情況。
煤礦工作匯報篇九
20xx年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴格貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)，實施管理工作，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，20xx年在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點工作：
1、選煤廠要加強領(lǐng)導班子建設，建立以廠長為安全生產(chǎn)主要負責人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結(jié)在廠領(lǐng)導周圍，從思想上提高認識，顧全大局，服從工作安排，領(lǐng)導干部要帶頭講奉獻，吃苦在前享樂在后，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制所賦予的崗位職責。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好好廠領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學決策能力，各負其責，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。
2、要嚴格落實各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，對班組發(fā)生事故的相關(guān)責任人要進行責任追究，性質(zhì)嚴重的要交礦進行處理。在班組中要進行量化管理，定生產(chǎn)任務，對產(chǎn)品進行質(zhì)量評比，工資要按勞分配，采用科學的管理方法調(diào)動職工的工作積極性，不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
在20xx年的工作中，選煤廠要以實際出發(fā)，開展全員安全培訓。著重加強生產(chǎn)工作和班組長培訓，培訓內(nèi)容要突出實效，應知應會，規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自?；ケＲ庾R和能力。采取有效措施進行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓制度，營造安全生產(chǎn)工作學習的良好氛圍。
選煤廠20xx年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，20xx年將一如既往的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導思想是：把全廠、全過程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹立質(zhì)量第一的觀念，要明確自導思想是一切為了客戶著想。運用現(xiàn)代化的檢測方法和科學的管理工作方法來進行管理。全面加強操作人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。選煤廠除每班有精煤化驗結(jié)果外，每天早班把各產(chǎn)品送到礦化驗室，選煤廠建立臺賬，每周召開一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會，操作人員參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標準。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。
選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和文件精神，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質(zhì)，以我礦“安全生產(chǎn)提升年”為契機，努力把選煤廠建設成質(zhì)量標準化選煤廠。為我礦的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
煤礦工作匯報篇十
各位領(lǐng)導、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。
謝謝大家！
煤礦工作匯報篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導：
現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)工作做如下匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。
xx煤礦是隸屬于xx縣xx鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦，位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村境內(nèi)，周邊無相鄰礦井。礦井開采范圍：開采下限為-200m,井田面積約0.18k?o，主要開采a、b兩組煤。按照20xx年資源核查報告計算，現(xiàn)有煤炭儲量53.42萬噸，礦井核定生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬噸，現(xiàn)有1個主提升立井，1個輔助提升斜井和1個回風立井。目前主要進行-120m水平以上b組煤開采，a組煤正在補充勘探之中。
多年來，我礦在上級部門的關(guān)懷指導下，始終堅持“安全第一，以人為本”的辦礦理念，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，強化現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓，加大安全投入，大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設，認真開展隱患排查治理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，不斷淘汰落后的設備、工藝，自20xx年以來始終保持安全生產(chǎn)，連續(xù)多年被上級部門評為三級安全質(zhì)量標準化礦井。
1、制定工作目標。
年初礦長組織礦領(lǐng)導班子召開了礦務會，進一步學習了《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省經(jīng)信委《關(guān)于進一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》和《淮南市預防小煤礦生產(chǎn)安全事故規(guī)定》，認真總結(jié)了過去一年的安全生產(chǎn)工作，明確了“以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本，以落實責任廣泛深入推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作為基礎，以強化隱患排查治理完善應急預案為重點，以不斷健全和完善規(guī)章制度加大安全投入為保證，在安全前提下，爭取完成全年生產(chǎn)任務，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)年。
2、健全機構(gòu)明確責任。
按照省經(jīng)信委[20xx]174號文件《關(guān)于進一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》的規(guī)定，對礦井安全管理、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸?shù)裙芾頇C構(gòu)進行了人員調(diào)整和充實，成立了地測防治水機構(gòu)，組建了專職探放水隊伍，配備了2臺探放水鉆機。從礦長到工人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。
3、完善規(guī)章制度強化現(xiàn)場管理。
為了適應新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，礦上組織人員對《安全責任狀》、《崗位責任制》《各工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等規(guī)章制度進行了修改和補充，增加了《水害防治崗位責任制》、《防治水預測預報制度》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水害隱患排查治理制度》等一批新的規(guī)章制度。
4、全面推進安全質(zhì)量標準化建設。
安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石。一直以來我礦始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全基礎工作來抓，“質(zhì)量達標準，安全上水平”是我礦安全生產(chǎn)各項工作評優(yōu)爭先的基本條件。以礦長為組長的達標工作領(lǐng)導小組，每月月底對照新的《安徽省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》分專業(yè)進行考核、評審和打分，專業(yè)總分達80分以上者，對該專業(yè)所有人員進行獎勵，專業(yè)總分低于70分者，對該專業(yè)人員進行處罰，有力的促進了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進。
5、加快安全避險“六大系統(tǒng)”建設。
為了認真落實國家安全監(jiān)管總局、省經(jīng)信委和市、縣各級主管部門關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)。緊急避險系統(tǒng)計劃在20xx年底建成。
6、加強隱患排查治理。
加強隱患排查治理是煤礦保障安全生產(chǎn)的重要手段。今年以來淮南煤礦安全監(jiān)察分局分別于1月13日和5月11日對我礦進行了2次現(xiàn)場安全監(jiān)察，共提出了14條問題和隱患；淮南市煤炭管局于3月31日對我礦進行了安全生產(chǎn)大檢查，提出了9條問題和隱患；鳳臺縣安監(jiān)局對我礦進行了3次安全檢查，共提出19條問題和隱患；鳳臺縣中小企業(yè)發(fā)展局每月對我礦進行一次安全生產(chǎn)大檢查，一至七月份共檢查提出65條問題和隱患。針對上級部門檢查提出的問題和隱患，礦上及時召開了礦長安全辦公會，針對檢查筆錄提出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間，確定資金投入進行整改。
除此以外，我礦每周五由礦長組織開展一次安全自查，每季度由礦長組織進行一次重大隱患排查，查出的問題和隱患，全部在礦長安全辦公會上，以“五定”的形式落實整改。
7、健全應急機制提升礦防災能力。
在礦井防災應急方面，我礦編制了《20xx年度災害預防與處理計劃》、《礦井災害事故應急救援預案》、《防治水應急預案》和《20xx年度防汛工作計劃》，開展了反風演習、聯(lián)合排水實驗，提升罐籠脫鉤實驗，在鳳臺縣中小企業(yè)局的現(xiàn)場監(jiān)督下，開展了強降雨期間井下撤人演練。在雨季到來之前，由技術(shù)部門牽頭，對井田及周邊可能積水、塌陷和有裂隙的地表進行了檢查，對井上、下排水溝和井下水倉進行了清理，對井上下排水泵進行了全面檢修。
8、淘汰落后的工藝和設備。
今年以來，我礦在開采方面認真落實《安徽省小型煤礦急傾斜煤層安全開采技術(shù)管理暫行規(guī)定》，淘汰了傳統(tǒng)落后的開采工藝。
在機電設備方面，我礦根據(jù)國家公布的第三批機電設備淘目錄，淘汰了jtk系列主提升絞車，新購進的jtp系列主提升絞車已經(jīng)安全調(diào)試完畢，于20xx年8月2日通過安徽煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心檢驗合格。
9、加強安全教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)。
在安全教育培訓方面，我礦年初根據(jù)工作需要制定了《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員到省、市安全培訓中心參加培訓和復訓，除此以外，礦上還自編了《金誠煤礦安全教育培訓教材》和《礦井防治水知識培訓》利用班前、班后會和定期集中學習的方式對職工進行安全知識和業(yè)保安能培訓，在“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，礦上開展了安全知識競賽和班前安全知識有獎問答。通過不同形式的教育培訓，職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。
煤礦安全工作關(guān)系到職工生命安全和社會穩(wěn)定，xx煤礦是xx縣境內(nèi)唯一一所地方煤礦，一直受到市、縣、鄉(xiāng)各級領(lǐng)導的關(guān)注，今年1月12日和3月26日，xx縣常務副縣長xxx、人大副主任xxx分別帶領(lǐng)縣委縣政府有關(guān)部門負責同志和縣人大工作組前來我礦進行現(xiàn)場調(diào)研，對我礦安全生產(chǎn)工作做了很重要指示。
各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，xx煤礦干部職工備受鼓舞，在安全工作上，我礦嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件精神，加大隱患排查整改力度，完善災害應急救援預案，建立安全生產(chǎn)長效機制，保持企業(yè)安全穩(wěn)定地向前發(fā)展。
在煤礦安全生產(chǎn)這條只有起點沒有終點的征途上，雖然我礦付出了很大努力，但與領(lǐng)導的要求還有很大差距，工作中的不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
金誠煤礦全體圓工，熱烈歡迎市、縣各級領(lǐng)導蒞臨我礦視察指導！
謝謝！
煤礦工作匯報篇十二
我b1標段二分部學習指揮部安全專題會議精神，項目部立即成立自檢自查領(lǐng)導小組，統(tǒng)一認識、把安全工作放在一切工作的首要位置來抓，吸取齊甘項目5.1事故教訓高度認識安全生產(chǎn)工作。認真落實會議精神，加強領(lǐng)導強度監(jiān)督、突出重點、狠抓落實，對檢查的安全隱患，立即整改，制定防護措施。具體如下：
首先檢看腳手架的穩(wěn)固性，基礎是否堅實，架子是加了支承及花連，是否搭設安全通道，施工人員是否系安全帶，戴好安全帽，跳板是否牢靠.安全措施：
（一）、高空作業(yè)禁止穿硬底易滑的鞋，必須戴好安全帽，系好安全帶。
（二）、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋。
（三）、遇到惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重和作業(yè)。
（四）、高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應設通訊設備，并有專人負責。
檢查水上作業(yè)人員是否按要求穿好救生衣，邊緣作業(yè)人員是否系好安全繩，位置是否牢固。
安全措施：
（一）、所有水上作業(yè)人員必須嚴格遵守水上作業(yè)施工紀律，穿好救生衣。
（二）、對工程船舶、使用駁船進行安全教育。
（三）、邊緣作業(yè)人員系安全繩，老江橋下，水上設救命繩。
（四）、作業(yè)人員一旦落水，發(fā)現(xiàn)者應立即向落水者拋出救生圈，并大聲呼喊，:“某位置有人落水”。并隨時報告，應急救援組織展開營救。
由專業(yè)電工參加檢查路線部設，電閘箱使用、漏電保護器靈敏度、小型電器設備的規(guī)范性。配電室、配電柜、電閘箱、發(fā)電機的接地、接零。電工作業(yè)安全防護用品的使用情況。
安全措施：
（一）、現(xiàn)場的供電線路，設備安裝維護以及拆除必須由專業(yè)電工進行操作。
（二）、加強電工隊伍建設，增強用電員工的安全意識。
（三）、對移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護，并進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。
（四）、制定安全使用電措施和電器防火措施。
檢查設備在作業(yè)前的完好性，保證上崗，是否有疲勞駕駛及酒后作業(yè)現(xiàn)象，是否設專人指揮。
安全措施：
（一）、對操作手進行崗前培訓及安全教育。
（二）、設備在使用前必須檢驗、檢測及設計技算。
組長：宋勛。
副組長：鄂立杰孔繁華。
組員：王連權(quán)劉琳姜峰劉永杰田樹林李作龍。
（一）、預制廠龍門架未做接地保護。
（二）、現(xiàn)場基坑邊緣防護不到位。
（三）、澆筑墩柱砼的作業(yè)平臺沒有縱向防護。
（四）、氣泵、沙泵機傳動部位無防護罩。
（五）、九號墩作業(yè)平臺跳板鋪蓋不嚴，護筒未加蓋，物品擺放較亂。
以上安全隱患項目部下令立即整改，否則給予罰款處理。
煤礦工作匯報篇十三
2、在打超前鉆孔的實踐過程中，從20xx年至今，不斷總結(jié)創(chuàng)新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業(yè)隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統(tǒng)功能發(fā)揮。
2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進頭實行打超前鉆孔，提前卸壓。
5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區(qū)抽放瓦斯，將采空區(qū)全部封閉，以防采空區(qū)漏風，在回風巷道內(nèi)的密閉處插管進行抽放。
6、掘進巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數(shù)量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一下達、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。
五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業(yè)風量的需求，礦井通風及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110kw對旋式主扇，改造通風系統(tǒng)，有效風量達到2500多立方，確保了井下采掘作業(yè)點及回風巷道內(nèi)瓦斯不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的原則，并及時調(diào)測分配風量，控制各地點風速，確保礦井安全生產(chǎn)。20xx年8月份完成任務井下高壓下井配電室，全長50米、寬3.2米，高壓配電硐室u型鋼掛網(wǎng)錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板。總投資20萬元，20xx年10月底已投入瓦斯專項治理資金投入280萬元，高壓下井預計投入資金200萬元，安全質(zhì)量標準化“雙百工程”總投入480萬元。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產(chǎn)。
一是完善各項制度，健全機制抓落實，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進完善，建立職責分明，更加完善和科學的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，礦井災害管理，探放水作業(yè)現(xiàn)場管理及爆破作業(yè)，礦井工程質(zhì)量報告驗收管理，安全生產(chǎn)隱患排查治理各項制度及措施，開展礦井通風質(zhì)量標準化活動，礦井通風瓦斯管理實行掛牌負責制，規(guī)范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實行點及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關(guān)人員加強監(jiān)督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。
重點負責制、技術(shù)副礦長主要負責安全生產(chǎn)布置，昨夜規(guī)程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產(chǎn)副礦長負責工作面監(jiān)督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規(guī)范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據(jù)檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關(guān)人員緊急會議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時間，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規(guī)范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點存在隱患進行排查，對查處的隱患進行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責任人、整改結(jié)束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對監(jiān)控系統(tǒng)值班人員堅持24小時值班，確保監(jiān)督控系統(tǒng)不間斷運行，回采工作面采區(qū)回風巷，總回風巷等地點按要求設置瓦斯傳感器，并按規(guī)定每7天進行調(diào)校一次，并且有專人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個作業(yè)點及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統(tǒng)及抽放管路設置。
三是強化三條線建設，礦井從井口到采掘作業(yè)點，提升運輸、轉(zhuǎn)載點、裝載點、回風巷、風井等有煤塵巷道內(nèi)安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風自救系統(tǒng)，從地面各辦公室、調(diào)度室、主扇值班室、監(jiān)控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業(yè)點、硐室、水倉等均安裝了礦區(qū)程控電話交換系統(tǒng)，及時有效地促進了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領(lǐng)導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時性和有效性。
三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學管理。
一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝了kj78監(jiān)控系統(tǒng)和無線手機報警系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、和污水處理系統(tǒng)，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備20xx余臺件，累計投入資金8700余萬元。20xx年12月完成了安全設施設備、投產(chǎn)竣工驗收。
二是按照《煤礦規(guī)程》及采掘作業(yè)規(guī)程標準要求，嚴格通風設施建設質(zhì)量，從改擴建開始到投產(chǎn)試運行過程中，在風門安裝密閉墻、風橋建設、調(diào)節(jié)風筒、局扇開關(guān)等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。
四、發(fā)展高科技項目，節(jié)能環(huán)保是新時期企業(yè)發(fā)展必然趨勢。
我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環(huán)境保護的三同時制度，認真落實各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環(huán)境管理，20xx年已建設污水處理系統(tǒng)，通過市環(huán)保部門驗收合格，煤礦的生產(chǎn)廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統(tǒng)處理后，回收用于礦區(qū)綠化，及灑水降塵不外排。
我礦在發(fā)展中始終注重地面建設的規(guī)?；?，社會化，對礦區(qū)交通道路，辦公區(qū)域、職工職工住宿、工業(yè)園區(qū)，做到合理布局，規(guī)范有序，建設文明礦區(qū)。地面建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步經(jīng)營，把發(fā)展定位、發(fā)展速度、發(fā)展布局等問題放在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，注重企業(yè)的延伸和擴展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，帶動區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、支持新農(nóng)村建設。
1、大力支持新農(nóng)村建設，20xx年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業(yè)、新農(nóng)村建設、幫扶貧困等捐資291.7萬元，受到各級部門的表彰。
幾年來xx煤礦在董事長同志xxx的帶領(lǐng)下，團結(jié)一班人，始終堅持以人為本、科學發(fā)展、面對經(jīng)濟社會的新形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展的新任務、堅持科學發(fā)展觀，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、和諧礦區(qū)的全面發(fā)展，確保了企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦連續(xù)6年被區(qū)委、區(qū)政府、曲靖市委、市政府、東山鎮(zhèn)黨委、政府和市、區(qū)、煤炭部門評為先進單位、礦長被評為先進個人，從20xx年以來連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國能源協(xié)會評為全國優(yōu)秀中小型煤礦，20xx年被評為云南省每天系統(tǒng)勞動模范，企業(yè)從20xx年至20xx年多年被曲靖市委、市政府、麒麟?yún)^(qū)委、區(qū)政府評為先進企業(yè)。
在各級政府的領(lǐng)導下，在行業(yè)部門的幫助指導下，堅持科學發(fā)展觀、強化安全管理，抓好各項工作的落實，促進煤礦安全健康發(fā)展。
煤礦工作匯報篇十四
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。
低壓設備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。
我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。
2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。09年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風管路改造。09年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。09年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。
（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎上。20xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。20xx年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。20xx年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現(xiàn)機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用yht-40t型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。
（二）、20xx年運輸工作完成情況。
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：
20xx年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設軌道2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)，。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。
（一）、20xx年機電工作思路。
1、積極組織落實完成20xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在20xx年標準化基礎上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。
4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。
（二）、20xx年運輸工作思路。
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。
4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。
5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。
（一）、機電方面。
積極組織落實完成20xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
（二、）運輸方面。
1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。
2、對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。
3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。
4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調(diào)整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。
5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運輸安全。
6、5#皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環(huán)境。
7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。
8、對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。
9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。
10、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進行改造，全部采用kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡的供電安全。
11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現(xiàn)蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。
12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。
13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。
14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。
（一）、機電方面。
1、20xx年自動化項目中計劃對西風井通風機進行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設備交貨推遲；目前正積極準備；設備到貨后將立即組織實施。
2、20xx年，我礦將對主井絞車進行直流技術(shù)改造。計劃實施時間定于20xx年12月份。
（二、）運輸方面。
1、20xx年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進行了改造，目前已部分使用了kkz-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡保護系統(tǒng)。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。
2、20xx年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。
3、20xx年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。
4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。
5、20xx年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。
1、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。建議給予人員補充。
2、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。建議及時組織各類技術(shù)培訓和交流。
3、隨著煤礦開采和日新月異的科學技術(shù)發(fā)展，許多機電運輸裝備已落后于形勢，甚至制約著礦井高速增長的需要。建議不斷引進新技術(shù)和新裝備。
煤礦工作匯報篇十五
我局黨委組織認真分析了當前全省煤礦安全生產(chǎn)形勢，就貫徹落實國家安全監(jiān)管總局“10.15”視頻會議精神，進一步做好后兩個月煤礦安全監(jiān)察工作提出六項要求。
一、認真學習貫徹十七屆四中全會精神，增強做好煤礦安全監(jiān)察工作的使命感和緊迫感。全省煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員、干部要把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神作為當前和今后一段時期一項重要的政治任務，認真學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅持用全會精神指導實踐，推動工作。要按照全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)“10.15”視頻會議部署和要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，深入一線、扎實工作，確?！鞍踩a(chǎn)年”各項工作目標的順利完成。
二、繼續(xù)深入開展“三項行動”，全面打好“三項行動”第三戰(zhàn)役。要結(jié)合當前全省煤礦安全生產(chǎn)實際和煤礦企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，重點對非法違法技改、基建、生產(chǎn)的礦井，開展集中執(zhí)法，有效遏制重特大事故的發(fā)生;繼續(xù)深化治理行動，重點抓好對兼并整合礦井和節(jié)后恢復生產(chǎn)、建設礦井的隱患排查，嚴格落實隱患排查治理各項制度，對重大隱患實行專人督辦、明確責任;不失時機地開展安全生產(chǎn)宣教行動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦資源整合相關(guān)政策措施，在全社會營造安全發(fā)展的良好氛圍。同時，要總結(jié)前一段時期開展“三項行動”取得的成績和經(jīng)驗，進一步鞏固擴大成果，為下一步工作奠定基礎。
三、大力推進全省煤礦資源整合兼并重組工作。當前全省煤礦兼并重組工作進入關(guān)鍵時期，各整合主體正陸續(xù)進駐被兼并企業(yè)，安全生產(chǎn)面臨新問題、新挑戰(zhàn)。各單位、各監(jiān)察分局、站要按照省政府的部署和要求，按照局黨組“8.23”、“9.17”會議的具體規(guī)定，認真履行職責，確保全省資源整合工作順利推進，圓滿完成省委省政府交辦的各項任務。要加強對過度期間生產(chǎn)礦井的日常監(jiān)督監(jiān)察，確保礦井依法依規(guī)組織生產(chǎn);要嚴格基本建設礦井“三同時”審查和驗收，進一步夯實煤礦安全基礎;要堅持“優(yōu)化程序、提高效率、依法許可”的原則，嚴格煤礦安全許可工作，嚴把煤礦安全準入門檻。
四、加強煤礦安全生產(chǎn)“三項建設”。繼續(xù)深化煤礦瓦斯治理工作，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個環(huán)節(jié)，建立健全瓦斯治理“十六字工作體系”，大力推進瓦斯治理“雙百”示范礦井建設，進一步提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力;加強各級領(lǐng)導班子和監(jiān)察隊伍建設，注重在實踐中選拔和培養(yǎng)干部，加大對領(lǐng)導班子、監(jiān)察人員考核考評力度，形成風清氣正、能上能下的選人用人機制;結(jié)合工作實際，進一步健全煤礦安全監(jiān)察體制機制，在實踐中不斷完善“六個辦法”，推進監(jiān)察工作的科學化、制度化。
五、突出工作重心，不斷創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式方法。各級各部門領(lǐng)導要深入基層，深入現(xiàn)場，潛心研究當前制約煤礦安全發(fā)展的突出問題和矛盾，尋求破解之策，為推進全省“三個發(fā)展”、實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”作出積極貢獻。要不斷創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法手段，提高監(jiān)察執(zhí)法效能，采用切實有效的方式方法，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)全省煤礦安全生產(chǎn)狀況的明顯好轉(zhuǎn)。
六、加強調(diào)查研究，認真總結(jié)工作，提早謀劃明年工作思路。要深入基層調(diào)查研究，科學分析全省煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提早謀劃明年工作思路。要堅持以四中全會為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)一系列指示精神，按照總局的要求，認真履行職責，加大工作力度，繼續(xù)推進煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉工作，努力杜絕煤礦重特大事故、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的明顯好轉(zhuǎn)的目標，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
煤礦工作匯報篇十六
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術(shù)學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡，“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結(jié)合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。
先進的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。20xx年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾恚本惭b了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁耍瑒t礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領(lǐng)導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
煤礦工作匯報篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導，朋友們大家好！
在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我礦本著從嚴從細管理的原則，自今年開工以來，安全生產(chǎn)情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。
回顧過去的三個多月，五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進行了一個月的搬遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務。
今年以來，我礦吸取去年的經(jīng)驗教訓，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強了井下現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)過程中的違章行為采取了警告、罰款、強制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，全礦進行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動的進行推動了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開展。上級領(lǐng)導十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問題，我礦都認真對待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復了發(fā)電機組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。
七月份，我礦對工作面進行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機進行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務。
現(xiàn)在已進入八月份，安全管理依然時刻不得放松，作為領(lǐng)導，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個中國煤炭銷售價格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點的馬虎和絲毫的懈怠。
如此低廉的煤炭價格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領(lǐng)導必須以身作則，堅持實行領(lǐng)導井下帶班作業(yè)制度，加強職工的安全教育培訓，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務素質(zhì)，建立健全各項管理制度，狠抓各項制度的落實。按照煤礦《三大規(guī)程》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。
回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經(jīng)驗可談，我們的領(lǐng)導水平和管理能力還有很大差距。在今后的實踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學習，扎實工作，不斷進取，努力提高業(yè)務技能，為實現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標而努力工作。
我的匯報完畢。
謝謝大家！
煤礦工作匯報篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、大家上午好！
首先感謝礦長和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導的信任下，我就有職責盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)【xx】1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神禮貌等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立職責意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度務必遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神禮貌35條，）整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)狀況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進尺592.45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調(diào)度管理。
（1）透過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。
（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）。
5、安全質(zhì)量標準化工作。
（1）單項工程驗收12起。
（2）按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會潛力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及持續(xù)干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神禮貌建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，到達務求實效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。
4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了必須的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫忙下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導各位員工家庭幸福，身體健康！
煤礦工作匯報篇二
作，長期以來，××礦黨政始終堅持結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工隊伍的實際狀況把思想政治工作開展到全礦各個角落，不留任何死角。自1996年以來，每年都開展具有針對性的專項思想教育活動，堅持召開職工思想政治工作研討會。每年都根據(jù)實際情況確定思想政治工作研討的主題，先后開展了企業(yè)文化、“三力”工程、“講、增、樹”活動以及“效益在我心中，管理在我手中”、“依法治企與以德治企”、“堅持競爭力標準”、“改革與創(chuàng)新”和“安全文化建設”，盡管思想政治工作的方式方法在不斷變化，研討的主題和內(nèi)容也在不斷變化，可是研討目的卻始終沒有變，只有一個，那就是通過這些具體細致、生動獨特的思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和政治理論素質(zhì)及其與實踐相結(jié)合的能力，更好地××礦的發(fā)展多做貢獻。實踐證明，正是由于這些獨具特色的專項思想教育和專題研討活動，為××礦的思想政治工作賦于了鮮明的特色，形成了××礦獨具特色的企業(yè)文化，原創(chuàng)：http:///也促進了××礦這些來產(chǎn)量、利潤年年上臺階奠定了堅實的思想政治基礎，起到了重要的思想保障作用。近年來，××礦先后被授予“全國文明煤礦”、“全國依法生產(chǎn)先進煤礦”“全國煤炭系統(tǒng)科技進步雙十佳礦井”、“煤炭安全質(zhì)量標準化國標一級礦井”等榮譽稱號。
一、注重思想教育，增強職工思想先進性。
近幾年來，我礦黨政首先是自覺用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬班子建設。每年的民主生活會以查找問題和解決問題為重點，黨組成員帶頭認真查擺問題，深刻自我剖析。通過開展批評與自我批評，達到了分清是非、統(tǒng)一思想、解決問題、增進團結(jié)的目的，提高了廉潔自律的自覺性。在工作生活中，班子成員做到注重理論學習，在提高修養(yǎng)上作表率；不斷統(tǒng)一思想，在團結(jié)協(xié)作上作表率；自覺身體力行，在轉(zhuǎn)變作風上作表率；堅持從嚴要求，在廉潔自律上作表率；不斷增強落實“三個代表”的能力，使班子的思想、作風、組織建設等方面都得到了加強，使班子在職工中享有較高的威信。
其次，狠抓領(lǐng)導干部的思想教育。一是堅持政治理論學習日制度，建立政治集中學習和自學相結(jié)合制度，每月第一個和第三個的星期四下午為集中學習時間，每次不少于2小時。重點學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和企業(yè)文化建設、時事政治。二是堅持用先進、正確的理論和思想道德占領(lǐng)職工的思想陣地，認真抓好黨建系列活動、“一二三”系列思想教育、“三干”教育、“三轉(zhuǎn)變”、“六新”教育、“三種作風”教育、“三公精神”、“六做”和黨員先進性教育等教育活動，成立了教育活動領(lǐng)導小組，制定實施方案，采取多種措施方法，做到周密部署、緊扣主題，注重效果，認真抓好方案落實、責任落實、督查落實，較好地完成了學習任務，受到了上級的好評。2005年下半年，我礦先進性教育活動工作得到了公司先進性領(lǐng)導小組和市委督查組的肯定。三是組織職工開展學習貫徹《細節(jié)決定成敗》、《你為誰工作》和《社會主義榮辱觀》、《學習黨章》活動，全面落實公司的各項要求。四是認真組織學習公司領(lǐng)導講話，開展十要十不要學習活動，規(guī)范對干部職工的管理。通過一系列不間斷的政治教育，使干部職工在思想上擺正對工作的態(tài)度，在行動上自覺服務群眾，在作風上求真務實，努力工作。
二、搭建平臺，較好地發(fā)揮思想政治工作激勵人的作用。
“萬事以人為本”，為了改變部分干部中存在的得過且過，甘居中游、滿足現(xiàn)狀的思想意識、礦黨委在日常工作中十分注重對干部思想的正確引導。近年來，除了堅持了召開書記例會、干部大會和理論學習，用科學的理論武裝全體干部的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使干部在思想上與黨中央保持一致，同時組織全礦干部收看《共產(chǎn)黨員先進性新報告》等vcd資料，同時邀請了太原市委黨校黨建研究室的鄭培君教授為全礦黨員講解了《中國共產(chǎn)黨黨章》，邀請古交市檢察院反貪局局長岑國忠開設了預防職務犯罪專題講座，都收到了良好的效果。在春節(jié)和元宵節(jié)，礦還給每位副科以上干部發(fā)了廉政短信，并給每位干部發(fā)了廉政警言，懸掛在辦公室的墻上，以增強拒腐防變廉政意識。
奮戰(zhàn)，2000余人次的搶險，一條200米長、3米多寬的臨時水道修筑完成，在長200米，40米寬的河床上鋪墊兩層近9萬個草袋的紅膠土，鋪墊塑料網(wǎng)7500余平方米，金屬網(wǎng)3000余平方米，覆蓋紅膠土8000余平方米并進行了碾壓，整個防滲層達到了1米以上。至8月20日晚，塌陷區(qū)河床得到了根本治理，河水通過小煤礦采空區(qū)威脅我礦的問題基本得到了解決，抗洪搶險戰(zhàn)役取得了階段性勝利，體現(xiàn)了××礦廣大干部職工良好的精神風貌。同時礦黨委還大張旗鼓地表彰、獎勵在各自崗位上取得成績爭取榮譽的同志。通過宣傳學習榜樣的事跡，不斷地激發(fā)職工們的榮譽感、上進心和創(chuàng)造力，激活人的主觀能動性，涌現(xiàn)出一大批先進模范個人和先進集體，通過抓好對先進典型事跡的學習發(fā)揮榜樣的力量作用，為全礦營造了一個奮發(fā)向上、開拓進取的良好氛圍。2005年成功舉辦了推進企業(yè)文化建設“感動××”候選人物先進事跡報告會，將一批扎根基層、默默奉獻，具有影響力的代表人物推到前臺，成為全礦廣大職工學習的榜樣，產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。
三、完善各項制度，建立思想政治進行教育長效機制。
1、建立“以人為本”的互動機制。思想政治工作的基石是“以人為本”。我們要求從黨組成員到一般干部，都要充分樹立“人本思想”，并通過制定相關(guān)規(guī)章制度，努力在全礦干部職工的思想中構(gòu)建“以人為本”的互動機制。領(lǐng)導干部從自身做起，率先垂范，主動開門納諫。既要尊重人、信任人，又要善于培養(yǎng)人、塑造人；既要關(guān)心人、幫助人，又要積極理解人、支持人；既要激勵人、鼓舞人，又要嚴格管理人、規(guī)范人。職工也應從自我做起，尊重領(lǐng)導，服從分配，顧全大局，團結(jié)同志，以誠待人，主動向領(lǐng)導反映自己的想法和建議，在領(lǐng)導和職工、職工和職工之間，形成思想互動，達到感情上的交流和溝通。這樣不僅拉近了黨組成員與職工之間的距離，而且進一步增強全礦職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、建立思想波動時的談心機制。針對容易產(chǎn)生心理波動的各個環(huán)節(jié)，建立領(lǐng)導“談心”工作機制，適時地加強“談心教育”，做到個別談心和集體教育相結(jié)合，積極開展四個環(huán)節(jié)必談，即與人發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，遇到困難必談心，崗位變換必談心。在談心方法上，講究誠心、原創(chuàng)：http:///交心、細心和知心。通過廣泛的談心活動，隨時掌握存在的困難和問題，進而對癥下藥。通過談心機制，確保了職工心氣順暢，工作順利。
5、建立以從嚴治企為核心、績效考核為主要內(nèi)容的隊伍管理機制。從職工工作作風、業(yè)務、思想等方面，制定和完善了“千分制考核辦法”，下發(fā)給各區(qū)（科）作為日常行為準則。
四、積極推進人事制度改革，有效激發(fā)了隊伍活力。
為增強我礦的生機和活力，拓寬選人用人渠道，促進德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，2004年，對工會女工部部長一職進行了競爭上崗人事改革活動。2005年、2006年，又對部分隊級干部進行了選拔，任用了數(shù)名女干部。通過競爭上崗，我礦中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力搭配得到了優(yōu)化，為我礦注入了新的活力，極大地調(diào)動了干部和職工的積極性和主動性，效果明顯。
通過以上工作，進一步提高了我礦干部職工的思想政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，使管理走上了科學化、規(guī)范化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開展不全面、創(chuàng)建文明行業(yè)工作與公司的要求有一定差距、創(chuàng)造性開展工作不夠等問題。今后，我們繼續(xù)緊緊抓住思想政治建設這一隊伍建設的永恒主題，進一步振奮精神，真抓實干，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立一支讓黨和人民滿意的隊伍，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，努力工作，將我礦各項工作不斷推向前進。
煤礦工作匯報篇三
持續(xù)發(fā)展”的思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心，以“十大文明創(chuàng)建工程”為載體，不斷豐富內(nèi)涵，拓展外延，廣泛深入地開展了群眾性文明創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)三個文明建設，生產(chǎn)經(jīng)營生機勃勃，科技創(chuàng)新碩果累累，礦容礦貌日新月異，多種經(jīng)營強勢起步，礦井發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。全員工效從的4.965噸提高到現(xiàn)在的8.223噸；工業(yè)總產(chǎn)值達到15407萬元，經(jīng)濟效益在創(chuàng)歷史最好水平的基礎上翻了近三番，利潤總額達6364萬元；職工人均收入已突破3萬元大關(guān)；安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)造了礦井最長安全周期；弘峰焦化一期工程順利剪彩，山西首家低濃度瓦斯發(fā)電項目順利上馬，新世紀洗煤廠順利投用，多經(jīng)發(fā)展邁出了強勁步伐，礦井綜合經(jīng)濟實力明顯增強。
（一）抓教育，形成精神文明創(chuàng)建的強大力量。人是文明煤礦創(chuàng)建活動的主體，圍繞提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們大力開展了“三觀”、“三德”、“四信”教育，幫助職工明辨是非，區(qū)分善惡，懂得羞恥，明白到社會做什么、在崗位干什么、回到家中承當什么；同時在廣播電視上開辟了《礦山嘹望哨》對不文明行為進行曝光，有力推動了公民文明行為習慣的養(yǎng)成；同時在開展青年崗位能手活動中，以崗位培訓為重點進行專業(yè)交叉培訓，充分發(fā)揮老同志和業(yè)務骨干的傳、幫、帶作用，促進了人員技能素質(zhì)的提高，涌現(xiàn)出一批“職業(yè)道德好、工作能力強、作風過硬”的青年崗位能手。
（二）抓規(guī)范，確保精神文明創(chuàng)建有章可循。礦黨政對精神文明建設工作高度重視，把精神文明建設工作納入黨政工作主要內(nèi)容，與礦井生產(chǎn)同安排，同部署，同檢查，同落實。精神文明辦公室負責制定了《xx礦精神文明建設實施細則》、《xx礦精神文明建設專業(yè)組責任制和工作標準》等一系列規(guī)章制度，把精神文明建設工作的抽象概念分解成具體內(nèi)容，將精神文明建設工作的總體指標分解為黨員合格率、職工遵紀守法率、經(jīng)營指標完成率、計劃生育率等28項120條考核指標，以標準衡量工作實績，并不斷完善了動態(tài)考核機制、獎懲激勵機制和多元化投入機制。
（三）抓載體，促使精神文明創(chuàng)建整體推進。開展適應新形勢、符合群眾實際、豐富多彩的文化活動是精神文明創(chuàng)建的有效載體，是把精神文明建設各項任務落到實處的基礎工程。我們舉辦了“元旦茶話會”、“七一”大型歌舞晚會、“八六”班組節(jié)大型文藝晚會，邀請了著名歌唱家、民間藝術(shù)家到礦演出，消夏系列活動豐富多彩、形式多樣，激發(fā)了職工的參與熱情，又豐富了職工的文化生活，職工在參與中提升了文化品味，增強了為企業(yè)發(fā)展奉獻的責任心。
近年來，我們堅持把引導人、塑造人、創(chuàng)環(huán)境、塑形象作為企業(yè)發(fā)展的支撐點和提高企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略點，并結(jié)合我礦新形勢下的新任務、新要求，不斷深化“十大文明工程”創(chuàng)建內(nèi)容，形成了全方位、多層次的群眾性創(chuàng)建網(wǎng)絡。
一是圍繞黨員干部隊伍建設，開展了“形象塑造工程”、“堡壘建設工程”和“廉政建設工程”等創(chuàng)建活動。在全礦廣大黨員干部中開展了“比人品、比才能、比形象、比貢獻”的四比競賽和“五個十”、“特色支部”、“文明科室”創(chuàng)建活動，有效地促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和干部、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
二是圍繞職工思想道德建設，在全礦范圍內(nèi)開展了“思想鑄造工程”和“文明窗口工程”創(chuàng)建活動。采取不同形式深入貫徹《公民道德建設實施綱要》和《xx人道德規(guī)范100條》，注重加強職工的社會公德、職業(yè)道德等教育，極大提高了職工的文明素質(zhì)。同時，在廣大黨員、職工中還深入開展了爭當“十佳職業(yè)道德標兵”、“十佳技術(shù)能手”、“礦山十佳青年”和“十佳文明窗口”等爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，引導廣大職工愛崗敬業(yè)，無私奉獻，爭做振興xx的排頭兵。
三、圍繞文明環(huán)境創(chuàng)建，以建設安全、文明、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境為目標，開展了“文明環(huán)境工程”、“文明樓區(qū)工程”創(chuàng)建活動，以及“文明樓區(qū)”、“十星級文明戶”等競賽，同時開展了創(chuàng)建文明學校、文明醫(yī)院、文明幼兒園的“文明校院（園）創(chuàng)建工程”活動和以安全社區(qū)建設為主要內(nèi)容的“礦區(qū)平安工程”活動，為職工家屬安居樂業(yè)創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
四是圍繞科技興礦，開展了以難題攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)增效為中心的“科技挖潛工程”活動。在全國首創(chuàng)了綜采綜放混合采煤工藝，實現(xiàn)了資源利用的最大化，攻克了32度大坡工作面實施綜采放頂煤開采[]，在難抽放煤層進行瓦斯抽放等技術(shù)難題，取得明顯成效。，在建立地面瓦斯抽放泵站的基礎上，廣大工程技術(shù)人員開展了難題攻關(guān)，解決了低濃度瓦斯發(fā)電的難題，拓展了瓦斯綜合利用的空間，實現(xiàn)了復雜條件下礦井的安全穩(wěn)產(chǎn)高效。
（一）與企業(yè)文化相結(jié)合，鑄精神文明創(chuàng)建之魂。我們。
著重在6s管理試點的運行質(zhì)效和推行覆蓋面上下功夫，把6s管理滲透到每個崗位、每個員工的工作中和行為上，促進了各項基礎管理水平的提升和職工行為的規(guī)范化，不僅為礦山注入了無限生機和活力，還使礦上整體精神面貌發(fā)生了巨大變化。
（二）與環(huán)境建設相結(jié)合，塑精神文明創(chuàng)建之形。我們以國際安全社區(qū)試點為契機，不斷擴充、豐富和完善社區(qū)安全功能，同步拓展“八大功能”，安全社區(qū)創(chuàng)建邁出了實質(zhì)性步伐，社區(qū)居民生活質(zhì)量和品位有了進一步提高。新建的閱覽活動中心，為單身職工開辟了一個環(huán)境優(yōu)美、設施完備、條件優(yōu)越的學習文化園地；裝修一新的老年活動中心，改善了退休職工的娛樂休閑環(huán)境；朝陽園、日月園的興建，整個礦區(qū)的亮化、綠化、美化、香化，以及樓群換裝工程的完成，為廣大職工家屬營造了一個幽雅、溫馨的生活環(huán)境。
（三）與溫暖工程相結(jié)合，固精神文明創(chuàng)建之基。職工群眾是精神文明建設的參與者、建設者，也是成果的享受者，只有將職工真正凝聚起來，才能切實筑好精神文明建設的發(fā)展之基。我礦始終堅持“礦井發(fā)展與礦區(qū)建設雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，把為職工群眾辦實事、辦好事作為精神文明建設活動開展的出發(fā)點和落腳點，針對76北部采區(qū)延伸，在原有兩部猴車的基礎上，又增加了一部行人助行器，減少了職工的體力消耗；對60歲以上的老年居民進行高血壓、糖尿病等“慢八病”進行體檢，建立健康檔案；為全礦936名女工辦理了特病保險等等。
（四）與安全生產(chǎn)相結(jié)合，強精神文明創(chuàng)建之本。安全是煤礦的根本，質(zhì)量標準化是安全的關(guān)鍵。按照礦黨委文明創(chuàng)建活動向井下延伸拓展的指示精神，以全面創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品礦井為契機，我們深入開展了創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動，把精神文明創(chuàng)建和質(zhì)量標準化建設有機結(jié)合起來，強化意識，明確目標，完善考核機制，創(chuàng)新管理，嚴格落實，全力打造質(zhì)量標準化精品礦井。，服務“窗口”建設競賽已由井上向井下延伸，分別建成了井底車場、74候車室、西大巷崗樓、75候車室四個文明窗口，選樹了30-50名優(yōu)秀服務員。
好風憑借力，送我上青云。在獲得全國精神文明建設工作先進單位、全煤系統(tǒng)文明煤礦后，我們必將以新的起點、新的理念、新的思維，頑強拼搏，開拓進取，再續(xù)新的輝煌。
煤礦工作匯報篇四
各位領(lǐng)導：
根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內(nèi)可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內(nèi)共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務年限為17.1年。
一、理順體制、機制健全各項制度。
資源整合后，我們積極著手理順內(nèi)部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。
二、多舉措、抓安全。
煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應急救援能力。
在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力。
度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有co，當晚我公司組織安監(jiān)、通風、技術(shù)科有專業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)co超標，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領(lǐng)導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構(gòu)，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。
由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。
二、基建技改方面：
導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經(jīng)過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質(zhì)性進入基建施工階段。與此同時，我們與當?shù)卣畨蛲ǎ孛婷鞑鄢笆┕ぁ，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。
三、生產(chǎn)情況。
煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產(chǎn)通知，我們接到復工復產(chǎn)通知后立即進行復工復產(chǎn)的準備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產(chǎn)準備方面主要是做以下工作：
第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產(chǎn)。
了綜掘機掘進。
第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關(guān)井益德井口設備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時限指令后，公司召開了關(guān)井設備回撤緊急會議，針對時間緊、任務重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設備回撤領(lǐng)導組，抽調(diào)精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領(lǐng)導值班跟班制，并簽定了責任書，為確保回撤工作順利完成，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應回撤的設備全部進行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時完成了縣政府下達的關(guān)井任務，在全晉中地區(qū)是全部撤出設備的礦井。
四、加強管理搞好階段性工作。
我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。
五、抓黨風廉政建設、促進轉(zhuǎn)變干部工作作風我們在抓安全生產(chǎn)的同時，高度重視機構(gòu)、制度建設和黨風廉政建設。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領(lǐng)導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。
1、在黨風廉政建設工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內(nèi)開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認真組織，成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定了活動方案。
2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉(zhuǎn)變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。
3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執(zhí)行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、認真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當?shù)剞r(nóng)民275人在公司就業(yè)。
六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩(wěn)工作我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結(jié)合，集中培訓和個別培訓相結(jié)合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導組和由分管領(lǐng)導擔任主任的領(lǐng)導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造良好寬松的內(nèi)外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。
（4）是目前電力負荷不能滿足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產(chǎn)90萬噸礦井設計能力相差太遠。
光榮而艱巨。
總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。
（2）根據(jù)省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現(xiàn)華煤集團有限公司中標施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。
（3）對從業(yè)人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關(guān)人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。
（4）根據(jù)市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。
總體工作思路是：細化目標責任，科學規(guī)范管理，民主。
決策議事，強化職責追究，狠抓質(zhì)量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產(chǎn)達效。
根據(jù)上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：
一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力。
(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產(chǎn)力。
礦年度目標任務及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質(zhì)量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進行民主評議，結(jié)果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據(jù)之一，促使各部門提高思想和業(yè)務素質(zhì)，提高辦事效率和服務質(zhì)量，樹立良好的形象。
二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎。
漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實際選用設備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結(jié)合實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。
三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。
（１）對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結(jié)合生產(chǎn)實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（２）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實，一級保一級，要深刻領(lǐng)會上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質(zhì)量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。
風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關(guān)責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。
四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境。
道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖栏癖O(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)。
（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。
（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。
驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。
六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失。
要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
七、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。
體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。
八、堅持以人為本，加強黨的建設，實現(xiàn)跨越發(fā)展要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎。
根據(jù)我公司的實際情況，黨建工作務必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。
九、推進企業(yè)文化建設，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐。
(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。
落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質(zhì)，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關(guān)新形象，進一步提高辦事效率和服務質(zhì)量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。
（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結(jié)算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經(jīng)營管理新格局。在市場結(jié)算中，每個單位、員工都是一個經(jīng)營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉(zhuǎn)化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內(nèi)部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。
十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。
在區(qū)域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著。
眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結(jié)合地企關(guān)系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。
我們將持續(xù)的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。
2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設步伐。調(diào)動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農(nóng)、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。
放眼未來，我們?nèi)沃氐肋h。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們?nèi)V上下更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構(gòu)建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！
祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！
山西煤銷集團。
和順益德煤業(yè)有限公司。
工
作
匯
報
煤礦工作匯報篇五
尊敬的xx-x、各位領(lǐng)導：大家好！
xx-x煤礦黨委在xx-x集團黨組、xx-x公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹xx-x11月份來xx-x公司調(diào)研時的講話精神，緊緊圍繞煤礦中心工作，以“兩狠抓，三結(jié)合”活動為平臺，扎扎實實的開展黨建工作。
按照會議的要求和安排，就xx-x煤礦黨建工作向各位領(lǐng)導做一簡要匯報，不足之處懇請大家批評指正：
一、狠抓隊伍建設，筑牢煤礦健康發(fā)展的根基
（一）抓班子隊伍建設。一抓領(lǐng)導班子的學習，通過學習，提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力，掌握和提高應對復雜局面的本領(lǐng)，以務實的精神研究解決新問題。二抓班子的團結(jié)協(xié)作能力。只有團結(jié)的班子才能凝心聚力帶領(lǐng)隊伍干出業(yè)績，不斷推動煤礦健康發(fā)展。三抓班子的作風，不斷增強責任意識和廉潔自控能力,以強烈的責任感和過硬的工作作風，憑自己的實力，得到職工的信任和支持。
二是對黨員教育培訓、組織發(fā)展工作常抓不懈。通過開展的一系列創(chuàng)爭活動，營造了與勞模、先進對標的濃厚氛圍，激發(fā)了團員青年的政治熱情，按照組織發(fā)展原則今年發(fā)展一線職工9人，發(fā)揮了班組黨員的標榜作用。
（三）抓職工隊伍建設，突出“三個不放松”。對職工政治思想工作常抓不放松；對職工全員培訓，特別是特殊工種的培訓常抓不放松；對技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用常抓不放松，逐步提升整體隊伍素質(zhì)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
通過領(lǐng)導班子隊伍的引領(lǐng)作用，黨員干部隊伍的表率作用，突出職工隊伍的頑強拼搏作用，把決策層、執(zhí)行層、操作層有機的統(tǒng)一起來，把黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的模范作用有機的統(tǒng)一起來。
二、狠抓安全管理，強化成本控制，提升經(jīng)濟效益 建立健全可操作性強的安全管理制度，強化制度的執(zhí)行力度，加大煤礦安全投入，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。盡最大努力減少各項可控費用，降低運營成本，強化節(jié)約意識，實現(xiàn)安全、效益雙豐收。
三、以“三結(jié)合”為平臺，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
雇用專業(yè)搬家隊伍節(jié)約資金360余萬元，節(jié)約木料43立方。
（二）礦務公開與創(chuàng)爭活動相結(jié)合。對工程招投標、物資采購、煤炭銷售等重點部門進行監(jiān)督管理，并成立物資盤點等六個監(jiān)督小組，實現(xiàn)過程公開透明化；對職工工資每月公示，接受監(jiān)督，并在oa網(wǎng)上專門開辟了礦長、書記與職工直接對話平臺，及時解決職工關(guān)心的熱點難點問題。
（三）為民服務與創(chuàng)爭活動相結(jié)合。近日，我礦組織車輛為礦外租房夫妻職工送煤過冬，同時為租房職工發(fā)放住房補貼；礦內(nèi)4#職工宿舍樓已通過驗收，即將投入使用，將解決職工6人居住一個宿舍相互影響休息的問題；為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會增設了各種健身器材等為民服務活動，真正把創(chuàng)爭活動成為職工群眾滿意工程，有效的穩(wěn)定了職工隊伍。
我礦在公開承諾踐諾、通報銷號、領(lǐng)導點評和群眾測評等環(huán)節(jié)中，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)切實可行的好辦法，建立長效機制，推動“抓創(chuàng)爭、促對標、建一流”活動的長期開展。推動企業(yè)文化、精神文明、班組建設及地企共建工作和諧發(fā)展，勇于承擔社會責任。截止目前，我礦先后解決當?shù)鼐蜆I(yè)人員上百人。
作為北方公司第一座投產(chǎn)煤礦，我們有決心也有責任為我礦的扭虧增盈貢獻力量，為xx-x建設世界一流企業(yè)目標而努力奮斗。
謝謝大家！
長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司
黨建工作匯報材料
一、該煤礦黨建工作的基本情況
山西長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司位于山西治縣縣城西南13km處的南蒼和村，行政區(qū)劃屬長治縣南宋鄉(xiāng)管轄，批準開采3、15號煤層，井田面積1.9313 km2，生產(chǎn)能力60kt/a。全礦現(xiàn)有職工214人，其中黨員5人。屬于基建礦井，初步設計能力為60萬噸\年，今年7月17日通過竣工投產(chǎn)驗收。明年全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井。今年6月20日，長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司黨支部成立，組織部楊志飛、縣工商局局長、書記等領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，為長治聯(lián)盛長虹煤業(yè)有限公司黨支部成立表示祝賀及進行了揭牌儀式，對聯(lián)盛長虹煤業(yè)工作進行表彰，還對聯(lián)盛長虹煤業(yè)黨支部今后的工作提出更高的要求。
二、存在的問題
（一）、部分礦領(lǐng)導對企業(yè)黨建工作認識不足
2、部分礦領(lǐng)導無耐認為煤礦企業(yè)建黨組織的態(tài)度既不支持也不反對態(tài)度漠然
3、部分礦領(lǐng)導認為建立黨組織可以提高企業(yè)知名度對外擺樣子把黨組織作為急難時刻派上用場的“工具”
（二）、企業(yè)黨組織作用難以發(fā)揮
從主觀上講一些企業(yè)重建設、輕管理重經(jīng)濟、輕黨建調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然建立了黨組織但很少開展活動沒有按照“三會一課”的要求開展活動黨組織作用沒有得到應有的發(fā)揮只要業(yè)務忙起來就把黨組織活動拋在了一邊從客觀上來講非公有制企業(yè)開展組織活動確實存在一些困難。
1、黨務干部選配難大部分非公有制企業(yè)的黨務干部都沒有受過專門的黨務工作培訓對黨組織的工作職責和任務知之甚少對搞好黨務工作缺少應有的能力況且他們與企業(yè)主存在雇傭關(guān)系自己在企業(yè)中能工作多久也沒底對搞好黨務工作的積極性也不很高部分黨員認為非公有制企業(yè)黨務干部只名義上好聽沒有實際利益最終企業(yè)根據(jù)具體業(yè)務工作而不根據(jù)黨務工作來判斷成績從而導致黨務干部選配難。
2、黨員教育管理難部分非公有制企業(yè)黨支部活力不強缺乏吸引力和凝聚力教育管理滯后非公有制企業(yè)一般黨員流動性大部分黨員由于打工意識較濃臨時心態(tài)較重收入不穩(wěn)定從而放松了對自己的教育管理和學習提高表現(xiàn)出較淡的榮譽感、集體感和政治熱情影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
三、進一步加強我煤炭企業(yè)黨建工作的對策與思考
1、以我省以往的安全事故為反面教材提升職工的安全意識
具體的、科學的操作規(guī)程致使從業(yè)人員有章不循或無章可循企業(yè)的治理人員又嚴重不負責加之本身基礎條件差致使事故多發(fā)從事故發(fā)生的時間分析25起事故當中在上午10:30（含10:
30）以前發(fā)生的僅有3起而10:30以后發(fā)生的占22起也就說在企業(yè)現(xiàn)場治理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場治理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生說明了企業(yè)的現(xiàn)場治理責任不落實監(jiān)督不到位工人乘機違章操作這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的，從事故發(fā)生的年度分析 3年中以2003年發(fā)生的事故最多也就在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭利益的時候輕易發(fā)生安全事故說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。
2、強化主人翁意識培養(yǎng)為黨為人民工作的思想
作為非公有制企業(yè)的黨建工作者應該向老板和職工灌輸一種主人翁思想、使他們明白自己也是黨和國家的支柱做好了也為黨工作、為人民服務這種意識的改變能夠使職工從精神上得到最大的滿足使他們對自己的工作有成就感，這樣一來就把他們看來單純的打工提升為一種全新的意識形態(tài)要使職工明白一個道理：我們最初的工作為了自己的生存然后進一步為了自己的利益而工作最后變成了為別人而工作了調(diào)查中、不少工人跟我說打工沒勁兒又賺不得錢又要看老板臉色，沒點自由都不想干了，想出來自己做老板愛啥時候上班就啥時候上，賺多少錢都自己的全憑自己的心去做這種想法看似挺有道理可回過頭去思考一下就會發(fā)現(xiàn)無論你怎么努力地去尋找自由自在的屬于自己說了算的工作都擺脫不了這樣一個事實：無論你工人還干部、我們都在為人民服務。
3、以黨建為契機千方百計為企業(yè)提供方便創(chuàng)造效益
（二）以教育培訓為重點狠抓認識的提高
企業(yè)發(fā)展的潤滑劑和推動力。二強化促進意識企業(yè)黨組織的設置和建立不只鞏固黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎的時代，需要更非公有制企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實需要，通過建立企業(yè)黨的組織有效發(fā)揮其作用能達到“雙贏”的結(jié)果。三強化保證意識企業(yè)黨組織要圍繞經(jīng)濟建設中心來設計和開展活動，除及時貫徹落實黨的方針政策，推動企業(yè)健康有序發(fā)展外還要在企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)文化建設等方面下功夫，起到凝聚內(nèi)部職工的作用真正成為企業(yè)在正確軌道上前進的一種牽引力和助推器。
（三）以制度建設為重點狠抓黨組織的建立
煤礦工作匯報篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，上午好：
首先感謝**公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學習機會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機會，向各位領(lǐng)導匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點看法。不當之處，請給予批評指正。
一、2014年的工作情況。
一年來，我們承受了安全管理、地質(zhì)災害、環(huán)保壓力、任務繁重、經(jīng)濟低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領(lǐng)導班子真誠團結(jié)，突出工作重點，全礦上下協(xié)力奮進，嚴細管理，實現(xiàn)了：安全生產(chǎn)穩(wěn)固。杜絕了輕傷及以上人身事故和影響生產(chǎn)的非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；“三量”指標超。掘進進尺實際完成3685.2m，超額完成礦業(yè)公司作業(yè)計劃；原煤產(chǎn)量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實現(xiàn)銷售收入908萬元，貨款回收率100％；地面環(huán)保和地災處理穩(wěn)步推進；尊嚴文化建設初見成效的可喜成績。
（一）主要經(jīng)驗做法：
1互配合、相互補臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協(xié)調(diào)開展。
二是發(fā)揮了培訓和人力資源優(yōu)勢。做好了分流員工和新招工人的軍訓培訓工作，采取班組長、安監(jiān)員、涉爆人員等特殊工種培訓班，班組長、區(qū)隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導師帶徒”等活動，夯實“雙基”基礎，按照陳總的要求，已初步將**煤礦建設成了公司的培訓基地。
三是控本增效。加強煤質(zhì)管理，根據(jù)巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊矸石及雜物入煤流系統(tǒng)；實行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用、“小改小革”等進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益，僅對zy2000型綜采支架先導閥控制操作系統(tǒng)技術(shù)改造一項小革新，就為企業(yè)節(jié)約投資近150萬元。
2管理的掌控。
（二）工作中存在的不足：
在回顧工作成績的同時，還要系統(tǒng)分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進和克服。
一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質(zhì)安全礦井的要求仍有差距。突出表現(xiàn)在安全首位意識樹立不牢，責任落實有差距，質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡。
二是管理上。精細化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質(zhì)量標準化建設仍需在精細化上下功夫。
三是成本上。效益成本意識仍需加強，節(jié)能減排的潛力還未充分發(fā)掘。個別單位勤儉節(jié)約的意識不強，還存有跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象。（三）兩點工作體會：
全面回顧，認真思考，系統(tǒng)解析2014年的工作，深刻體會到：
一是只有嚴把安全質(zhì)量，才能實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能騰出精力謀求礦井更大的發(fā)展。必須持之以恒、毫不放松地將質(zhì)量標準化作為實現(xiàn)安全的根基；必須把“嚴管+真愛”的原則一如既往、始終如一地貫徹到安全質(zhì)量管理的全過程。事實證明，我們通過嚴抓安全質(zhì)量，在礦建任務異常沉重、地質(zhì)條件十分復雜、瓦斯治理壓力較大面前，有智慧、有辦法、有能力、有實力，超額完成全年任務目標。
3二是只有建設尊嚴文化，才能實現(xiàn)礦井長遠發(fā)展安全是尊嚴的前提，效益是尊嚴的基礎，員工是尊嚴的主題。企業(yè)發(fā)展依靠員工，讓員工快樂工作、快樂生活、感到自豪，是以人為本的體現(xiàn)，也是尊嚴文化建設的需要。
目前，礦業(yè)公司安全好、任務超、隊伍穩(wěn)都來自尊嚴文化建設。尤其是當前聽到招工的信息，兄弟集團、外部單位的熟練工人、工程技術(shù)人員自愿辭職也投奔公司旗下，原來置換走的員工又重新投到公司的懷抱，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是堅強領(lǐng)導班子凝聚力的展現(xiàn)，也是一個企業(yè)“一把手”人格魅力的作用。我也是一個來自一線的管理人員，工區(qū)也干過，下井也不是一年，深知那時的管理與現(xiàn)在不一樣，我非常珍惜，領(lǐng)導給予的機會來之不易。一個企業(yè)如若員工連最起碼的尊重都沒有，何談留住人心，人都沒有了，何談發(fā)展。因此，尊嚴文化建設必須實實在在地抓、真真正正地辦，這是發(fā)展的基礎。
二、2015年工作目標及思路（一）總的思路。
4標的實現(xiàn)。
（二）奮斗目標。
概括為“0、1、2、3、4、10、11”。具體為：“0”即：安全生產(chǎn)“零事故”，實現(xiàn)安全年?！?”即：掘進施工“一嚴禁”（嚴禁誤揭煤層）?！?”即：機電管理“兩杜絕”（杜絕失爆、杜絕燒電機）。“3”即：瓦斯治理“三零目標”（零超限、零突出、零爆炸）。
“4”即：全年開拓進尺對內(nèi)完成4600米。
“10”即：全年原煤產(chǎn)量完成10萬噸，7113工作面安全回采。
“11”即：采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調(diào)度、安全管理、地面設施、“雙基”等11大專業(yè)動態(tài)達標，鞏固一級質(zhì)量標準化礦井成果。
總之，我們相信在**公司的正確決策和領(lǐng)導下，只要上下團結(jié)一致、求真務實，就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展的目標。
**煤礦。
煤礦工作匯報篇七
煤礦職業(yè)容易發(fā)生危害的根本原因是由于企業(yè)的硬件以及軟件的基礎工作不足以及施工周期較長，施工條件較為惡劣等情況。同時，煤礦工作與危害因素接觸較為頻繁，風險發(fā)生的概率較大、傷害的結(jié)果也較為嚴重、作業(yè)人員素質(zhì)相對較低等諸多因素造成了煤礦職業(yè)意外事故發(fā)生較為頻繁的情況。煤礦的井下開采是一種工作環(huán)境較為特殊的職業(yè)，長期以來多數(shù)煤礦礦區(qū)的現(xiàn)場作業(yè)條件較差，井下工作面場地狹窄以及地質(zhì)條件較為復雜和水、火、頂板、煤塵等災害情況都嚴重威脅著廣大礦工的人身安全。
即使是在井上礦區(qū)以及生活區(qū)域，也大都存在條件簡陋和投入不足等現(xiàn)象。長時間的工作或者生活在這樣的環(huán)境當中，對礦工及其家屬的身體健康造成著各種傷害，與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，國內(nèi)煤礦傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)病形式已經(jīng)十分嚴峻，在全世界的各個地方都引起較為強烈的反響，影響極壞，其特點可以分為以下幾個方面：其一，員工的傷亡比例較大；其二，群死群傷的情況事故發(fā)生較多；其三，職業(yè)塵肺病的人數(shù)較多；其四，傷亡事故的社會影響較大等等。
煤礦職業(yè)安全健康工作的本質(zhì)即是要降低甚至杜絕各種職業(yè)病的發(fā)生。針對礦山來說，就是要降低在煤炭生產(chǎn)過程當中煤矽肺病的發(fā)病幾率。煤炭職工的工作以及生活環(huán)境條件都十分惡劣，在工作當中，不僅是面臨著關(guān)乎生命安全的危險和挑戰(zhàn)，同時還面臨著粉塵等職業(yè)病的危害因素的威脅。
伴隨著相關(guān)的保護措施以及開采技術(shù)的提高，在煤炭矽肺病得防治和治理上都取得了相當程度的進步。然而，在一些礦山，尤其是一些地方煤炭以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦工作中，煤炭矽肺病的發(fā)病率仍然較高，對煤礦工作者及其親人都帶來了巨大的痛苦和不幸。所以，搞好煤礦職業(yè)的安全健康工作，是關(guān)愛職工以及關(guān)注生命最直接的體現(xiàn)，也是以人為本理念的體現(xiàn)。同時，提升工作人員的健康也對減少醫(yī)療費用的支持和提升企業(yè)效益有一定的積極意義，也是塑造企業(yè)的良好形象以及提高企業(yè)凝聚力的最佳途徑。
（一）建立和完善健康管理體系。
市委、市政府高度重視煤礦職業(yè)安全健康工作，認真落實國家職業(yè)健康工作的相關(guān)政策條例，出臺專門文件，指導全市的煤礦職業(yè)安全健康工作。同時按照國家煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，大力整合煤炭資源，加大綜合機械化采煤、綜合機械化掘進的技術(shù)改造、煤炭綜掘綜采一體化工作?？萍寂d煤為落實國家職業(yè)健康工作奠定了良好基礎，建立完善的職業(yè)危害防治責任制度、宣傳教育培訓、日常監(jiān)測等多項制度。通過制度建設，明確責任人，明確目標，明確措施，明確獎罰，做到“工作有人管，事情有人辦”，確?！扒鍧嵣a(chǎn)、舒適工作”。
各礦每月都組織召開全礦職業(yè)健康工作會議，分析存在的問題和隱患，提出解決方案，制定防治措施。圍繞“快樂工作，幸福生活”理念開展煤礦技改工作、職業(yè)健康設施建設，推行健康、舒適化管理。右江礦務局專門成立了職業(yè)健康防治工作領(lǐng)導小組，研究落實職業(yè)危害防治資金、規(guī)劃、方案等；設立職業(yè)健康管理處，配備專職管理人員，各礦相應成立職業(yè)健康管理科；建立完善了職業(yè)危害防治管理考核制度，明確各級管理職能，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各生產(chǎn)區(qū)隊直接抓，一級抓一級的工作格局。
（二）以科技進步推進職業(yè)健康工作。
礦井“機械化、信息化、安全質(zhì)量標準化”建設是推進職業(yè)健康工作的重要基礎。近年來，各礦井采用新技術(shù)、新裝備、新工藝淘汰落后的生產(chǎn)方式，以全新的生產(chǎn)流程、操作準則、管理理念提升煤礦現(xiàn)代化水平。礦井采用信息化遠程集中控制、高清晰大屏幕調(diào)度指揮、井下人員跟蹤定位、井下無盲區(qū)通訊、礦井水害預警等煤礦先進技術(shù)裝備系統(tǒng)。
生產(chǎn)工藝由原來的炮采炮掘改變成綜采綜掘，不但消除了氮氧化物對人體的傷害，而且提高了工效，減少了生產(chǎn)作業(yè)人員，使得接觸粉塵、瓦斯的人員數(shù)量也大為減少，職業(yè)危害影響范圍進一步縮??；運輸方式由傳統(tǒng)的串車提升改造為皮帶輸送機運輸，控制方式采用地面集中控制，從工作面一直到井口煤倉全部改成高強度皮帶運輸，大大提升了運輸能力，減少轉(zhuǎn)載運輸環(huán)節(jié)，減輕了職工勞動強度，減少了運輸環(huán)節(jié)的職工人數(shù)，直接減少了接觸職業(yè)危害源的人數(shù)。
（三）細化職業(yè)健康現(xiàn)場管理。
抓好職業(yè)健康工作，關(guān)鍵在于抓落實。我市建設和完善各礦井的職業(yè)健康設施，細化現(xiàn)場管理，從源頭上抓，做到每一個點都要有人管、有人檢測、有人清潔、有人監(jiān)督。實行點線負責制，按作業(yè)點及連續(xù)作業(yè)區(qū)域劃分責任區(qū)，落實到具體的責任人負責，哪一個點或區(qū)域出現(xiàn)問題，就由該責任人承擔責任。每月組織驗收，驗收結(jié)果與當月安全工資掛鉤。建設煤礦井下空氣凈化系統(tǒng)，做到職業(yè)危害防治無盲區(qū)。
加強綜采、綜掘等重點區(qū)域的管理。采煤機、掘進機除了起用自身的內(nèi)置噴霧系統(tǒng)外，增設了隨機運行的外噴霧系統(tǒng)，消除粉塵飛揚根源。利用傘形裝置收集錨桿打眼產(chǎn)生的粉塵，并濕化處理。掘進工作面嚴格執(zhí)行濕式打眼、邊幫灑水等綜合防塵措施。在綜掘工作面安裝除塵風機。對粉塵產(chǎn)生密集的巷道安裝捕塵網(wǎng)。落實粉塵沖洗及設備清潔措施。根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境，安裝設置職業(yè)危害警示標識，編制巷道清洗循環(huán)圖表，安排專人按循環(huán)圖表對巷道進行沖洗，特別對容易積塵的運輸機兩旁、轉(zhuǎn)載點等每班進行除塵。加強個體防護，確保員工身體健康。建立健全防護用品制度，定期按規(guī)定給職工發(fā)放勞保用品，保障員工有效防范粉塵。
（四）強化職業(yè)健康監(jiān)護工作。
在加強井下職業(yè)健康防范的同時，我市切實加強職業(yè)健康監(jiān)護工作。定期對從業(yè)人員特別是長期接觸職業(yè)危害因素的勞動者進行職業(yè)健康檢查，詳細登記個人健康信息。右江礦務局與廣西安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究中心聯(lián)合設立右江礦務局職業(yè)病防治研究所，主要就是開展職業(yè)病預防、治療相關(guān)研究，給職業(yè)病人提供治療，建立職工個人健康檔案，提出職業(yè)健康防治的措施和建議。
多年來，該局依法組織所有接觸職業(yè)危害的員工進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，詳細登記個人健康信息，做到早發(fā)現(xiàn)早治療早建立防護措施，近年累計為職工做上崗前體檢人次。連續(xù)個周期年的體檢跟蹤，職業(yè)病體檢累計人，共計人次。安排職工外出療養(yǎng)達到人次，確保了職工的家庭幸福、和諧。
（五）加強職業(yè)健康宣傳培訓。
為提高員工職業(yè)健康知識水平，我市高度重視職業(yè)危害防治工作的培訓，引導廣大職工深入持久地學習《職業(yè)病防治法》。
一是利用廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體和led顯示屏、宣傳櫥窗、標語橫幅等宣傳陣地，對職業(yè)危害知識進行廣泛深入的宣傳，使員工在潛移默化中逐步增強自我健康保護意識。
二是堅持組織相關(guān)人員學習職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)，不斷提高員工的職業(yè)健康知識水平。每月組織員工對礦井存在的職業(yè)危害現(xiàn)狀進行剖析，讓員工全面了解作業(yè)場所存在的危害因素。
三是注重新員工上崗前職業(yè)健康知識培訓，普及職業(yè)病防治知識，新員工要進行職業(yè)病防治知識考試，不合格不得上崗，使員工能正確使用個體勞動防護用品并識別警示標識，自覺維護防塵設施。同時，每年定期對從業(yè)人員特別是長期接觸職業(yè)危害因素的勞動者進行職業(yè)健康知識培訓，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康知識考試，考核成績記入員工教育培訓檔案，考試不合格的不得安排上崗作業(yè)。認真履行職業(yè)危害告知義務。
在所有可能產(chǎn)生職業(yè)危害源的工作場所的醒目位置設置公告欄，公布有關(guān)工作場所可能存在的職業(yè)危害源、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害的特征、防范措施、職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。在與職工簽訂就業(yè)合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、待遇等如實告知職工，使每一個職工都掌握所從事工種、崗位可能存在的職業(yè)危害，職業(yè)危害防治基本知識，不斷增強職工自我保護意識和防范能力。
煤礦工作匯報篇八
根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展改革委25號令）及《云南省工業(yè)和信息化委關(guān)于開展20xx年煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭經(jīng)營資格條件依法經(jīng)營狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營資格證帶起延期審查的通知》（云工信煤行〔20xx〕66號）要求，結(jié)合我廠煤炭經(jīng)營企業(yè)的實際情況，現(xiàn)就開展20xx年度煤炭經(jīng)營企業(yè)煤炭經(jīng)營資格條件依法經(jīng)營狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營資格證到期延續(xù)審查（以下簡稱為，全面檢查和延期審查）自檢自查報告如下：
我公司成立于20xx年11月29日，注冊資金200萬元，法定代表人：陳舉鑫，企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司，于20xx年9月7日依法取得煤炭經(jīng)營資格證，編號：20533222011057，各種證照齊全，合法有效?，F(xiàn)有員工35人，專業(yè)技術(shù)人員8人。固定資產(chǎn)687.69萬元，流動資金865萬元。
全年銷售煤炭2.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入2369.76萬元。
我公司的煤炭主要來源于縣內(nèi)、華坪和寧蒗的部分煤礦，購進原煤。經(jīng)加工洗選后，銷售給滇西水泥廠、華新水泥廠和下關(guān)煙廠等用戶，運輸方式全部采用公路運輸。
我公司的儲煤場地位于永勝縣永北鎮(zhèn)南華居委會魚河小組塘，屬租賃，面積為2535m，已辦理了環(huán)境影響評價及審批手續(xù)，永勝縣環(huán)保局已出具同意設立儲煤場地的證明，環(huán)保設2施有噴灑降塵、圍墻、沉淀池，永勝縣環(huán)境保護已出具環(huán)保合格證明。
我公司的煤炭計量設施為80噸電子汽車衡，屬自有，專業(yè)計量人員2人。煤炭質(zhì)檢屬租賃，主要設備有電子天平和電阻爐溫度控制器等，專業(yè)質(zhì)檢人員2人。
在從事煤炭活動中，做到合法經(jīng)營，依法納稅，20xx年度共上繳稅費319.2萬元。
公司重合同、守信譽，嚴把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無摻假，以次充好等行為。嚴格執(zhí)行《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》的有關(guān)規(guī)定，自覺做到有關(guān)部門的監(jiān)督管理，合法經(jīng)營，依法納稅，從未受到工商、稅務、質(zhì)檢、環(huán)保部門的處罰，無處罰情況。
煤礦工作匯報篇九
20xx年是我礦的“管理提升年”，為落實這一主題，選煤廠將嚴格貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)，實施管理工作，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合選煤廠的具體情況，20xx年在安全生產(chǎn)方面，將做好以下幾點工作：
1、選煤廠要加強領(lǐng)導班子建設，建立以廠長為安全生產(chǎn)主要負責人，書記做好全廠安全和政治思想工作，班組長以上管理人員要要緊密地團結(jié)在廠領(lǐng)導周圍，從思想上提高認識，顧全大局，服從工作安排，領(lǐng)導干部要帶頭講奉獻，吃苦在前享樂在后，嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制所賦予的崗位職責。另外，班組長以上管理人員，除把本職工作保質(zhì)保量完成外，還要做好好廠領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中要努力提高自己業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、科學決策能力，各負其責，齊抓公管地把安全生產(chǎn)工作做好。
2、要嚴格落實各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，對班組發(fā)生事故的相關(guān)責任人要進行責任追究，性質(zhì)嚴重的要交礦進行處理。在班組中要進行量化管理，定生產(chǎn)任務，對產(chǎn)品進行質(zhì)量評比，工資要按勞分配，采用科學的管理方法調(diào)動職工的工作積極性，不斷強化安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
在20xx年的工作中，選煤廠要以實際出發(fā)，開展全員安全培訓。著重加強生產(chǎn)工作和班組長培訓，培訓內(nèi)容要突出實效，應知應會，規(guī)范操作，安全技能，提高職工的自?；ケＲ庾R和能力。采取有效措施進行安全教育工作，“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變；把安全觸角延伸到車間每個角落。要組織干部職工積極參加公司舉辦的安全培訓和安全知識競賽活動，努力提高職工的安全素質(zhì)，建立和完善安全生產(chǎn)培訓制度，營造安全生產(chǎn)工作學習的良好氛圍。
選煤廠20xx年成立了安全檢查小組，在原安全檢查的基礎上，要繼續(xù)向縱深發(fā)展，形成定期和不定期的安全檢查制度，對檢查出的機械故障、安全隱患，要限期進行整改，避免帶病作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，確保安全生產(chǎn)。另外，以安全檢查為突破口，加強操作人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作，違章指揮，減少事故的發(fā)生。另外，從班中抽調(diào)業(yè)務骨干，參加安全隱患排查，積極開展全員、全方位、全過程的安全隱患排查，把安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，精煤質(zhì)量的好壞，直接影響到公司的利潤，所以，20xx年將一如既往的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。主導思想是：把全廠、全過程、全體人員都要投入到質(zhì)量管理中，人人都要樹立質(zhì)量第一的觀念，要明確自導思想是一切為了客戶著想。運用現(xiàn)代化的檢測方法和科學的管理工作方法來進行管理。全面加強操作人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，在工作中全身心的投入生產(chǎn)中去，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。選煤廠除每班有精煤化驗結(jié)果外，每天早班把各產(chǎn)品送到礦化驗室，選煤廠建立臺賬，每周召開一次產(chǎn)品質(zhì)量討論會，操作人員參加，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，從生產(chǎn)操作和技術(shù)管理方面努力提高水平。明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，搞好產(chǎn)品質(zhì)量標準。既要精煤質(zhì)量又要提高精煤產(chǎn)率。
選煤廠作為我們公司地面生產(chǎn)單位，我們將貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和文件精神，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全技能培訓，全面提高職工的安全意識及自身綜合素質(zhì)，以我礦“安全生產(chǎn)提升年”為契機，努力把選煤廠建設成質(zhì)量標準化選煤廠。為我礦的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
煤礦工作匯報篇十
各位領(lǐng)導、同志們：
三季度，在公司的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管的有機結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標的順利完成。
謝謝大家！
煤礦工作匯報篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導：
現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)工作做如下匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。
xx煤礦是隸屬于xx縣xx鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦，位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村境內(nèi)，周邊無相鄰礦井。礦井開采范圍：開采下限為-200m,井田面積約0.18k?o，主要開采a、b兩組煤。按照20xx年資源核查報告計算，現(xiàn)有煤炭儲量53.42萬噸，礦井核定生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬噸，現(xiàn)有1個主提升立井，1個輔助提升斜井和1個回風立井。目前主要進行-120m水平以上b組煤開采，a組煤正在補充勘探之中。
多年來，我礦在上級部門的關(guān)懷指導下，始終堅持“安全第一，以人為本”的辦礦理念，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，強化現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓，加大安全投入，大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設，認真開展隱患排查治理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，不斷淘汰落后的設備、工藝，自20xx年以來始終保持安全生產(chǎn)，連續(xù)多年被上級部門評為三級安全質(zhì)量標準化礦井。
1、制定工作目標。
年初礦長組織礦領(lǐng)導班子召開了礦務會，進一步學習了《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省經(jīng)信委《關(guān)于進一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》和《淮南市預防小煤礦生產(chǎn)安全事故規(guī)定》，認真總結(jié)了過去一年的安全生產(chǎn)工作，明確了“以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本，以落實責任廣泛深入推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作為基礎，以強化隱患排查治理完善應急預案為重點，以不斷健全和完善規(guī)章制度加大安全投入為保證，在安全前提下，爭取完成全年生產(chǎn)任務，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)年。
2、健全機構(gòu)明確責任。
按照省經(jīng)信委[20xx]174號文件《關(guān)于進一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見》的規(guī)定，對礦井安全管理、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸?shù)裙芾頇C構(gòu)進行了人員調(diào)整和充實，成立了地測防治水機構(gòu)，組建了專職探放水隊伍，配備了2臺探放水鉆機。從礦長到工人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。
3、完善規(guī)章制度強化現(xiàn)場管理。
為了適應新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，礦上組織人員對《安全責任狀》、《崗位責任制》《各工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等規(guī)章制度進行了修改和補充，增加了《水害防治崗位責任制》、《防治水預測預報制度》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水害隱患排查治理制度》等一批新的規(guī)章制度。
4、全面推進安全質(zhì)量標準化建設。
安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石。一直以來我礦始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全基礎工作來抓，“質(zhì)量達標準，安全上水平”是我礦安全生產(chǎn)各項工作評優(yōu)爭先的基本條件。以礦長為組長的達標工作領(lǐng)導小組，每月月底對照新的《安徽省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》分專業(yè)進行考核、評審和打分，專業(yè)總分達80分以上者，對該專業(yè)所有人員進行獎勵，專業(yè)總分低于70分者，對該專業(yè)人員進行處罰，有力的促進了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進。
5、加快安全避險“六大系統(tǒng)”建設。
為了認真落實國家安全監(jiān)管總局、省經(jīng)信委和市、縣各級主管部門關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)。緊急避險系統(tǒng)計劃在20xx年底建成。
6、加強隱患排查治理。
加強隱患排查治理是煤礦保障安全生產(chǎn)的重要手段。今年以來淮南煤礦安全監(jiān)察分局分別于1月13日和5月11日對我礦進行了2次現(xiàn)場安全監(jiān)察，共提出了14條問題和隱患；淮南市煤炭管局于3月31日對我礦進行了安全生產(chǎn)大檢查，提出了9條問題和隱患；鳳臺縣安監(jiān)局對我礦進行了3次安全檢查，共提出19條問題和隱患；鳳臺縣中小企業(yè)發(fā)展局每月對我礦進行一次安全生產(chǎn)大檢查，一至七月份共檢查提出65條問題和隱患。針對上級部門檢查提出的問題和隱患，礦上及時召開了礦長安全辦公會，針對檢查筆錄提出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間，確定資金投入進行整改。
除此以外，我礦每周五由礦長組織開展一次安全自查，每季度由礦長組織進行一次重大隱患排查，查出的問題和隱患，全部在礦長安全辦公會上，以“五定”的形式落實整改。
7、健全應急機制提升礦防災能力。
在礦井防災應急方面，我礦編制了《20xx年度災害預防與處理計劃》、《礦井災害事故應急救援預案》、《防治水應急預案》和《20xx年度防汛工作計劃》，開展了反風演習、聯(lián)合排水實驗，提升罐籠脫鉤實驗，在鳳臺縣中小企業(yè)局的現(xiàn)場監(jiān)督下，開展了強降雨期間井下撤人演練。在雨季到來之前，由技術(shù)部門牽頭，對井田及周邊可能積水、塌陷和有裂隙的地表進行了檢查，對井上、下排水溝和井下水倉進行了清理，對井上下排水泵進行了全面檢修。
8、淘汰落后的工藝和設備。
今年以來，我礦在開采方面認真落實《安徽省小型煤礦急傾斜煤層安全開采技術(shù)管理暫行規(guī)定》，淘汰了傳統(tǒng)落后的開采工藝。
在機電設備方面，我礦根據(jù)國家公布的第三批機電設備淘目錄，淘汰了jtk系列主提升絞車，新購進的jtp系列主提升絞車已經(jīng)安全調(diào)試完畢，于20xx年8月2日通過安徽煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心檢驗合格。
9、加強安全教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)。
在安全教育培訓方面，我礦年初根據(jù)工作需要制定了《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員到省、市安全培訓中心參加培訓和復訓，除此以外，礦上還自編了《金誠煤礦安全教育培訓教材》和《礦井防治水知識培訓》利用班前、班后會和定期集中學習的方式對職工進行安全知識和業(yè)保安能培訓，在“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，礦上開展了安全知識競賽和班前安全知識有獎問答。通過不同形式的教育培訓，職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高。
煤礦安全工作關(guān)系到職工生命安全和社會穩(wěn)定，xx煤礦是xx縣境內(nèi)唯一一所地方煤礦，一直受到市、縣、鄉(xiāng)各級領(lǐng)導的關(guān)注，今年1月12日和3月26日，xx縣常務副縣長xxx、人大副主任xxx分別帶領(lǐng)縣委縣政府有關(guān)部門負責同志和縣人大工作組前來我礦進行現(xiàn)場調(diào)研，對我礦安全生產(chǎn)工作做了很重要指示。
各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，xx煤礦干部職工備受鼓舞，在安全工作上，我礦嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件精神，加大隱患排查整改力度，完善災害應急救援預案，建立安全生產(chǎn)長效機制，保持企業(yè)安全穩(wěn)定地向前發(fā)展。
在煤礦安全生產(chǎn)這條只有起點沒有終點的征途上，雖然我礦付出了很大努力，但與領(lǐng)導的要求還有很大差距，工作中的不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
金誠煤礦全體圓工，熱烈歡迎市、縣各級領(lǐng)導蒞臨我礦視察指導！
謝謝！
煤礦工作匯報篇十二
我b1標段二分部學習指揮部安全專題會議精神，項目部立即成立自檢自查領(lǐng)導小組，統(tǒng)一認識、把安全工作放在一切工作的首要位置來抓，吸取齊甘項目5.1事故教訓高度認識安全生產(chǎn)工作。認真落實會議精神，加強領(lǐng)導強度監(jiān)督、突出重點、狠抓落實，對檢查的安全隱患，立即整改，制定防護措施。具體如下：
首先檢看腳手架的穩(wěn)固性，基礎是否堅實，架子是加了支承及花連，是否搭設安全通道，施工人員是否系安全帶，戴好安全帽，跳板是否牢靠.安全措施：
（一）、高空作業(yè)禁止穿硬底易滑的鞋，必須戴好安全帽，系好安全帶。
（二）、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋。
（三）、遇到惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重和作業(yè)。
（四）、高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應設通訊設備，并有專人負責。
檢查水上作業(yè)人員是否按要求穿好救生衣，邊緣作業(yè)人員是否系好安全繩，位置是否牢固。
安全措施：
（一）、所有水上作業(yè)人員必須嚴格遵守水上作業(yè)施工紀律，穿好救生衣。
（二）、對工程船舶、使用駁船進行安全教育。
（三）、邊緣作業(yè)人員系安全繩，老江橋下，水上設救命繩。
（四）、作業(yè)人員一旦落水，發(fā)現(xiàn)者應立即向落水者拋出救生圈，并大聲呼喊，:“某位置有人落水”。并隨時報告，應急救援組織展開營救。
由專業(yè)電工參加檢查路線部設，電閘箱使用、漏電保護器靈敏度、小型電器設備的規(guī)范性。配電室、配電柜、電閘箱、發(fā)電機的接地、接零。電工作業(yè)安全防護用品的使用情況。
安全措施：
（一）、現(xiàn)場的供電線路，設備安裝維護以及拆除必須由專業(yè)電工進行操作。
（二）、加強電工隊伍建設，增強用電員工的安全意識。
（三）、對移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護，并進行日常檢查、維護、保養(yǎng)。
（四）、制定安全使用電措施和電器防火措施。
檢查設備在作業(yè)前的完好性，保證上崗，是否有疲勞駕駛及酒后作業(yè)現(xiàn)象，是否設專人指揮。
安全措施：
（一）、對操作手進行崗前培訓及安全教育。
（二）、設備在使用前必須檢驗、檢測及設計技算。
組長：宋勛。
副組長：鄂立杰孔繁華。
組員：王連權(quán)劉琳姜峰劉永杰田樹林李作龍。
（一）、預制廠龍門架未做接地保護。
（二）、現(xiàn)場基坑邊緣防護不到位。
（三）、澆筑墩柱砼的作業(yè)平臺沒有縱向防護。
（四）、氣泵、沙泵機傳動部位無防護罩。
（五）、九號墩作業(yè)平臺跳板鋪蓋不嚴，護筒未加蓋，物品擺放較亂。
以上安全隱患項目部下令立即整改，否則給予罰款處理。
煤礦工作匯報篇十三
2、在打超前鉆孔的實踐過程中，從20xx年至今，不斷總結(jié)創(chuàng)新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業(yè)隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統(tǒng)功能發(fā)揮。
2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進頭實行打超前鉆孔，提前卸壓。
5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區(qū)抽放瓦斯，將采空區(qū)全部封閉，以防采空區(qū)漏風，在回風巷道內(nèi)的密閉處插管進行抽放。
6、掘進巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數(shù)量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一下達、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。
五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業(yè)風量的需求，礦井通風及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110kw對旋式主扇，改造通風系統(tǒng)，有效風量達到2500多立方，確保了井下采掘作業(yè)點及回風巷道內(nèi)瓦斯不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的原則，并及時調(diào)測分配風量，控制各地點風速，確保礦井安全生產(chǎn)。20xx年8月份完成任務井下高壓下井配電室，全長50米、寬3.2米，高壓配電硐室u型鋼掛網(wǎng)錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板。總投資20萬元，20xx年10月底已投入瓦斯專項治理資金投入280萬元，高壓下井預計投入資金200萬元，安全質(zhì)量標準化“雙百工程”總投入480萬元。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產(chǎn)。
一是完善各項制度，健全機制抓落實，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進完善，建立職責分明，更加完善和科學的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，礦井災害管理，探放水作業(yè)現(xiàn)場管理及爆破作業(yè)，礦井工程質(zhì)量報告驗收管理，安全生產(chǎn)隱患排查治理各項制度及措施，開展礦井通風質(zhì)量標準化活動，礦井通風瓦斯管理實行掛牌負責制，規(guī)范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實行點及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關(guān)人員加強監(jiān)督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。
重點負責制、技術(shù)副礦長主要負責安全生產(chǎn)布置，昨夜規(guī)程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產(chǎn)副礦長負責工作面監(jiān)督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規(guī)范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據(jù)檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關(guān)人員緊急會議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時間，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規(guī)范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點存在隱患進行排查，對查處的隱患進行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責任人、整改結(jié)束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對監(jiān)控系統(tǒng)值班人員堅持24小時值班，確保監(jiān)督控系統(tǒng)不間斷運行，回采工作面采區(qū)回風巷，總回風巷等地點按要求設置瓦斯傳感器，并按規(guī)定每7天進行調(diào)校一次，并且有專人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個作業(yè)點及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統(tǒng)及抽放管路設置。
三是強化三條線建設，礦井從井口到采掘作業(yè)點，提升運輸、轉(zhuǎn)載點、裝載點、回風巷、風井等有煤塵巷道內(nèi)安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風自救系統(tǒng)，從地面各辦公室、調(diào)度室、主扇值班室、監(jiān)控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業(yè)點、硐室、水倉等均安裝了礦區(qū)程控電話交換系統(tǒng)，及時有效地促進了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領(lǐng)導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時性和有效性。
三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學管理。
一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝了kj78監(jiān)控系統(tǒng)和無線手機報警系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、和污水處理系統(tǒng)，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備20xx余臺件，累計投入資金8700余萬元。20xx年12月完成了安全設施設備、投產(chǎn)竣工驗收。
二是按照《煤礦規(guī)程》及采掘作業(yè)規(guī)程標準要求，嚴格通風設施建設質(zhì)量，從改擴建開始到投產(chǎn)試運行過程中，在風門安裝密閉墻、風橋建設、調(diào)節(jié)風筒、局扇開關(guān)等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。
四、發(fā)展高科技項目，節(jié)能環(huán)保是新時期企業(yè)發(fā)展必然趨勢。
我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環(huán)境保護的三同時制度，認真落實各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環(huán)境管理，20xx年已建設污水處理系統(tǒng)，通過市環(huán)保部門驗收合格，煤礦的生產(chǎn)廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統(tǒng)處理后，回收用于礦區(qū)綠化，及灑水降塵不外排。
我礦在發(fā)展中始終注重地面建設的規(guī)?；?，社會化，對礦區(qū)交通道路，辦公區(qū)域、職工職工住宿、工業(yè)園區(qū)，做到合理布局，規(guī)范有序，建設文明礦區(qū)。地面建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步經(jīng)營，把發(fā)展定位、發(fā)展速度、發(fā)展布局等問題放在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，注重企業(yè)的延伸和擴展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，帶動區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、支持新農(nóng)村建設。
1、大力支持新農(nóng)村建設，20xx年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業(yè)、新農(nóng)村建設、幫扶貧困等捐資291.7萬元，受到各級部門的表彰。
幾年來xx煤礦在董事長同志xxx的帶領(lǐng)下，團結(jié)一班人，始終堅持以人為本、科學發(fā)展、面對經(jīng)濟社會的新形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展的新任務、堅持科學發(fā)展觀，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、和諧礦區(qū)的全面發(fā)展，確保了企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煤礦連續(xù)6年被區(qū)委、區(qū)政府、曲靖市委、市政府、東山鎮(zhèn)黨委、政府和市、區(qū)、煤炭部門評為先進單位、礦長被評為先進個人，從20xx年以來連續(xù)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國能源協(xié)會評為全國優(yōu)秀中小型煤礦，20xx年被評為云南省每天系統(tǒng)勞動模范，企業(yè)從20xx年至20xx年多年被曲靖市委、市政府、麒麟?yún)^(qū)委、區(qū)政府評為先進企業(yè)。
在各級政府的領(lǐng)導下，在行業(yè)部門的幫助指導下，堅持科學發(fā)展觀、強化安全管理，抓好各項工作的落實，促進煤礦安全健康發(fā)展。
煤礦工作匯報篇十四
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。
低壓設備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。
我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。
2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。09年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風管路改造。09年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。09年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。
（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎上。20xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。20xx年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。20xx年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現(xiàn)機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用yht-40t型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。
（二）、20xx年運輸工作完成情況。
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：
20xx年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設軌道2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)，。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。
（一）、20xx年機電工作思路。
1、積極組織落實完成20xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在20xx年標準化基礎上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。
4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。
（二）、20xx年運輸工作思路。
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。
4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。
5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。
（一）、機電方面。
積極組織落實完成20xx年機電科重點工程計劃(見附表)。
（二、）運輸方面。
1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。
2、對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。
3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。
4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調(diào)整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。
5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運輸安全。
6、5#皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環(huán)境。
7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。
8、對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。
9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。
10、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進行改造，全部采用kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡的供電安全。
11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現(xiàn)蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。
12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。
13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。
14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。
（一）、機電方面。
1、20xx年自動化項目中計劃對西風井通風機進行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設備交貨推遲；目前正積極準備；設備到貨后將立即組織實施。
2、20xx年，我礦將對主井絞車進行直流技術(shù)改造。計劃實施時間定于20xx年12月份。
（二、）運輸方面。
1、20xx年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進行了改造，目前已部分使用了kkz-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡保護系統(tǒng)。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。
2、20xx年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。
3、20xx年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。
4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。
5、20xx年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。
1、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。建議給予人員補充。
2、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。建議及時組織各類技術(shù)培訓和交流。
3、隨著煤礦開采和日新月異的科學技術(shù)發(fā)展，許多機電運輸裝備已落后于形勢，甚至制約著礦井高速增長的需要。建議不斷引進新技術(shù)和新裝備。
煤礦工作匯報篇十五
我局黨委組織認真分析了當前全省煤礦安全生產(chǎn)形勢，就貫徹落實國家安全監(jiān)管總局“10.15”視頻會議精神，進一步做好后兩個月煤礦安全監(jiān)察工作提出六項要求。
一、認真學習貫徹十七屆四中全會精神，增強做好煤礦安全監(jiān)察工作的使命感和緊迫感。全省煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員、干部要把學習貫徹黨的十七屆四中全會精神作為當前和今后一段時期一項重要的政治任務，認真學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅持用全會精神指導實踐，推動工作。要按照全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)“10.15”視頻會議部署和要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，深入一線、扎實工作，確?！鞍踩a(chǎn)年”各項工作目標的順利完成。
二、繼續(xù)深入開展“三項行動”，全面打好“三項行動”第三戰(zhàn)役。要結(jié)合當前全省煤礦安全生產(chǎn)實際和煤礦企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀，扎實開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，重點對非法違法技改、基建、生產(chǎn)的礦井，開展集中執(zhí)法，有效遏制重特大事故的發(fā)生;繼續(xù)深化治理行動，重點抓好對兼并整合礦井和節(jié)后恢復生產(chǎn)、建設礦井的隱患排查，嚴格落實隱患排查治理各項制度，對重大隱患實行專人督辦、明確責任;不失時機地開展安全生產(chǎn)宣教行動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦資源整合相關(guān)政策措施，在全社會營造安全發(fā)展的良好氛圍。同時，要總結(jié)前一段時期開展“三項行動”取得的成績和經(jīng)驗，進一步鞏固擴大成果，為下一步工作奠定基礎。
三、大力推進全省煤礦資源整合兼并重組工作。當前全省煤礦兼并重組工作進入關(guān)鍵時期，各整合主體正陸續(xù)進駐被兼并企業(yè)，安全生產(chǎn)面臨新問題、新挑戰(zhàn)。各單位、各監(jiān)察分局、站要按照省政府的部署和要求，按照局黨組“8.23”、“9.17”會議的具體規(guī)定，認真履行職責，確保全省資源整合工作順利推進，圓滿完成省委省政府交辦的各項任務。要加強對過度期間生產(chǎn)礦井的日常監(jiān)督監(jiān)察，確保礦井依法依規(guī)組織生產(chǎn);要嚴格基本建設礦井“三同時”審查和驗收，進一步夯實煤礦安全基礎;要堅持“優(yōu)化程序、提高效率、依法許可”的原則，嚴格煤礦安全許可工作，嚴把煤礦安全準入門檻。
四、加強煤礦安全生產(chǎn)“三項建設”。繼續(xù)深化煤礦瓦斯治理工作，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個環(huán)節(jié)，建立健全瓦斯治理“十六字工作體系”，大力推進瓦斯治理“雙百”示范礦井建設，進一步提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力;加強各級領(lǐng)導班子和監(jiān)察隊伍建設，注重在實踐中選拔和培養(yǎng)干部，加大對領(lǐng)導班子、監(jiān)察人員考核考評力度，形成風清氣正、能上能下的選人用人機制;結(jié)合工作實際，進一步健全煤礦安全監(jiān)察體制機制，在實踐中不斷完善“六個辦法”，推進監(jiān)察工作的科學化、制度化。
五、突出工作重心，不斷創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式方法。各級各部門領(lǐng)導要深入基層，深入現(xiàn)場，潛心研究當前制約煤礦安全發(fā)展的突出問題和矛盾，尋求破解之策，為推進全省“三個發(fā)展”、實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”作出積極貢獻。要不斷創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法手段，提高監(jiān)察執(zhí)法效能，采用切實有效的方式方法，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)全省煤礦安全生產(chǎn)狀況的明顯好轉(zhuǎn)。
六、加強調(diào)查研究，認真總結(jié)工作，提早謀劃明年工作思路。要深入基層調(diào)查研究，科學分析全省煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提早謀劃明年工作思路。要堅持以四中全會為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)一系列指示精神，按照總局的要求，認真履行職責，加大工作力度，繼續(xù)推進煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉工作，努力杜絕煤礦重特大事故、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的明顯好轉(zhuǎn)的目標，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
煤礦工作匯報篇十六
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標準化后進現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進入前五名?！痢恋V實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。××礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業(yè)技術(shù)學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡，“現(xiàn)代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結(jié)合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。
先進的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。20xx年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾恚本惭b了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁耍瑒t礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領(lǐng)導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
煤礦工作匯報篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導，朋友們大家好！
在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我礦本著從嚴從細管理的原則，自今年開工以來，安全生產(chǎn)情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。
回顧過去的三個多月，五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進行了一個月的搬遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務。
今年以來，我礦吸取去年的經(jīng)驗教訓，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強了井下現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)過程中的違章行為采取了警告、罰款、強制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，全礦進行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動的進行推動了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開展。上級領(lǐng)導十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問題，我礦都認真對待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復了發(fā)電機組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。
七月份，我礦對工作面進行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機進行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務。
現(xiàn)在已進入八月份，安全管理依然時刻不得放松，作為領(lǐng)導，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個中國煤炭銷售價格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點的馬虎和絲毫的懈怠。
如此低廉的煤炭價格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領(lǐng)導必須以身作則，堅持實行領(lǐng)導井下帶班作業(yè)制度，加強職工的安全教育培訓，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務素質(zhì)，建立健全各項管理制度，狠抓各項制度的落實。按照煤礦《三大規(guī)程》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。
回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經(jīng)驗可談，我們的領(lǐng)導水平和管理能力還有很大差距。在今后的實踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學習，扎實工作，不斷進取，努力提高業(yè)務技能，為實現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標而努力工作。
我的匯報完畢。
謝謝大家！