勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文范文（16篇）

    總結(jié)是一種對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)工作的全面梳理和總結(jié)，以便今后改進(jìn)和提升。完美的總結(jié)需要我們對(duì)過去的成功和失敗進(jìn)行客觀的評(píng)估和總結(jié)。如果你對(duì)總結(jié)寫作感到困惑，不妨參考一下下面這些總結(jié)范文，說不定能找到點(diǎn)啟發(fā)。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇一
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，幾乎所有的企業(yè)已經(jīng)并不滿足于短期間內(nèi)的利潤(rùn)最大化，相反，他們已經(jīng)開始看重企業(yè)的能力，企業(yè)更希望的是能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的最大優(yōu)勢(shì)，只有擁有競(jìng)爭(zhēng)力才有實(shí)例爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的最大化。想要完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)，就要有長(zhǎng)久的堅(jiān)持和合理的計(jì)劃，我們要找到適合的策略來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但是，無論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內(nèi)在中心，是一個(gè)最基本的內(nèi)核。
    在現(xiàn)代企業(yè)中，成本核算就是指一系列應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)公式和原理，借助現(xiàn)代化的信息化設(shè)備來搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。從而帶動(dòng)一系列企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及這些活動(dòng)所用的所有花費(fèi)，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)性的分析。在經(jīng)濟(jì)構(gòu)架上找到企業(yè)的基本構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)、成本組成等等企業(yè)的基本狀況。在了解了這些之后，就能夠更加明確清晰的定制企業(yè)將來發(fā)展的策略。因此，可以說會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
    一個(gè)好的管理體系，就是實(shí)現(xiàn)成本核算的良好環(huán)境。一個(gè)好的發(fā)展策略，能夠帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，從而更快的發(fā)展，擁有十分驚人的競(jìng)爭(zhēng)力。
    成本核算在應(yīng)用的過程中，主要有以下幾點(diǎn)原則：
    1、成本核算的合法性。所有的計(jì)算都要符合法律法規(guī)，不合乎規(guī)則和法律的不能夠計(jì)入成本，要求原始的記錄是合理合法的，并且保存完整，記錄細(xì)致。
    2、相關(guān)性原則。就是說我們所計(jì)算的成本價(jià)格應(yīng)當(dāng)與我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品有直接關(guān)系，與之相關(guān)的才能算作成本。無關(guān)的不要記入成本，以免影響企業(yè)的核算和預(yù)見性錯(cuò)誤，出現(xiàn)管理漏洞，從而做出不利于發(fā)展的決策。
    3、可靠性的原則。顧名思義，就是值得信賴的數(shù)據(jù)信息，可以及時(shí)核實(shí)，并且真是存在。他的成本信息是與客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的，不要存在任何欺騙性，要按照一定的原則進(jìn)行，保證其真實(shí)可靠。
    4、可利用性。我們做出的成本核算最終是要給管理者分析利用的，這樣的數(shù)據(jù)就要求我們提供有利信息，而非不可用信息。
    5、及時(shí)性的原則。信息數(shù)據(jù)具有時(shí)效性。在信息化的今天，更新速度之快是我們不能想象的，及時(shí)掌握有利信息，有可能關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死存亡。及時(shí)的核算結(jié)果，能夠恰當(dāng)具體的體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。根據(jù)這些分析做出最精準(zhǔn)的發(fā)展決策。
    6、分期核算的原則。為了更加準(zhǔn)確的信息，我們需要在大量的數(shù)據(jù)中分批次的利用，這樣不僅有利于發(fā)展可持續(xù)，更不易混淆，井然有序。按照年月日核算，也便于日后查找。
    除此之外，成本核算還有幾大應(yīng)用要點(diǎn)值得我們注意。
    1、確認(rèn)核算的最終目的。有目標(biāo)的核算即避免盲目又有利于分析，能夠很好的為管理服務(wù)。其所核算出的成本能夠滿足日常管理的需要，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本的核算有著各種各樣的目的，比如為了計(jì)算存貨、成本的多少計(jì)算、收益多少的計(jì)算、成本的決策及控制、為產(chǎn)品制定價(jià)格、簽訂合同需要的數(shù)據(jù)等等。根據(jù)核算目的的不同，尋找不同的對(duì)象，決定核算的不同內(nèi)容，制定本次核算的不同方法。
    2、確定該成本核算的對(duì)象。成本對(duì)象是個(gè)集合體，它包括所有項(xiàng)目中需要?dú)w攏的各個(gè)成本個(gè)體的對(duì)象，就是我們所說的成本承擔(dān)者。他可以使一個(gè)項(xiàng)目、一種產(chǎn)品、一紙訂單、一個(gè)部門、一個(gè)個(gè)人、或者是一個(gè)作業(yè)。他以一個(gè)目標(biāo)為中心，集合所有圍繞這個(gè)中心的.對(duì)象，逐一計(jì)算成本。不同的目標(biāo)有不同的對(duì)象，我們要準(zhǔn)確找到這些對(duì)象，然后在計(jì)算。
    3、確定該成本核算的內(nèi)容。一般的成本核算都包含有兩方面的內(nèi)容，一是產(chǎn)品的成本，二是歸集的分配所用成本。費(fèi)用的歸集分配要求我們首先要控制成本開支范圍。明確每一筆開支的界限，過濾不應(yīng)該計(jì)入成本的各項(xiàng)開支。然后記錄并且測(cè)定積累各項(xiàng)數(shù)據(jù)。按照不同的對(duì)象進(jìn)行和核算，然后匯總，分別核算出個(gè)體和單位的成本。在一個(gè)企業(yè)之中，往往有著多種多樣的產(chǎn)品，直至月末可能還有滯銷的部分，因此要準(zhǔn)確計(jì)算和剔除真正的成本量，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
    企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程其實(shí)就是企業(yè)資產(chǎn)的消耗過程，因此，我們可以用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的方法來區(qū)別對(duì)待其經(jīng)濟(jì)成分。主要分為三大類：1、勞動(dòng)對(duì)象。2、活動(dòng)耗費(fèi)。3、勞動(dòng)方法。根據(jù)不同的分類，建立一個(gè)可行使用的數(shù)據(jù)表，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。分出每一科級(jí)科目的花費(fèi)，然后細(xì)致分出各種項(xiàng)目。然后在當(dāng)月或者一定的時(shí)間段范圍內(nèi)計(jì)算成本。將表格建立在實(shí)際的基礎(chǔ)之上，使之聯(lián)系緊密而且準(zhǔn)確。
    建立完相關(guān)的表格，下一步當(dāng)然是根據(jù)現(xiàn)有的分析開始對(duì)成本進(jìn)行控制。根據(jù)一定的條例和規(guī)定進(jìn)行控制，不盲目不重復(fù)，有一定的道理，既符合可持續(xù)又不會(huì)干擾企業(yè)的發(fā)展。但是，有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)有一定程度的不合理的管理漏洞，這就需要允許相關(guān)管理人員或者相關(guān)人員能夠修改報(bào)表和提出合理化意見。但是一定要透明并且符合企業(yè)的規(guī)章制度，不要盲目處理，以免使企業(yè)蒙受損失。
    只有更好的建立管理機(jī)制，才能夠合理的安排管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)成本，幫助企業(yè)發(fā)展。
    在現(xiàn)在的施工企業(yè)中，很多不同問題影響、制約著他的發(fā)展：
    1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠具體，不明晰，為核算整理數(shù)據(jù)帶來困難。會(huì)計(jì)核算最主要的就是數(shù)字與數(shù)字的累計(jì)，這是最基礎(chǔ)的方法。通常，為了保證所計(jì)算的項(xiàng)目成本準(zhǔn)確而有條例，我們要根據(jù)其前期的整理數(shù)據(jù)和計(jì)算來確定，因而前期的準(zhǔn)備工作就顯的尤為重要。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，需要耗費(fèi)的資金，需要的人員統(tǒng)計(jì)，以及設(shè)備所需量等等，還有就是成本的比重與需要的消耗。另外，一個(gè)合格的成本預(yù)算包括預(yù)算時(shí)的總體價(jià)格和分解出來的各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格。財(cái)會(huì)部門需要對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確分類和整理，然后拿給有關(guān)部門分析，哪些屬于必要支出，哪些屬于機(jī)動(dòng)支出，找到浪費(fèi)的原因，處理不必要的花費(fèi)，保證成本準(zhǔn)確有用和合理。
    2、報(bào)表的信息不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)搜集信息不健全。編輯會(huì)計(jì)的報(bào)表，是成本計(jì)算部分最重要也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。報(bào)表的編制和匯總更是企業(yè)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算對(duì)象紛繁復(fù)雜，需要很好的編制匯總，這也是核算的最主要特點(diǎn)之一。匯總表的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到對(duì)象的選擇和決策的正確與否。其結(jié)果不容忽視。
    因此，建設(shè)一支有責(zé)任心的隊(duì)伍必不可少，內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)的素質(zhì)需要提高，高素質(zhì)的人才是企業(yè)成敗和發(fā)展的關(guān)鍵。受歡迎的管理隊(duì)伍，能夠擔(dān)負(fù)企業(yè)的未來。正如好的成本核算，一個(gè)合理內(nèi)核下就能擁有一個(gè)好的發(fā)展。這在一定程度上，也是有效節(jié)約成本的一個(gè)方法和途徑。因此，可以說，會(huì)計(jì)核算下的成本核算需要應(yīng)用到的實(shí)際操作，正是因此實(shí)現(xiàn)的，人是所有成本的基礎(chǔ)。
    結(jié)語：高素質(zhì)的會(huì)計(jì)部門人才是關(guān)鍵，建立高機(jī)制的成本核算迫在眉睫。企業(yè)中最重要的就是成本核算，因此，它也是會(huì)計(jì)核算中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，他牽制影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。做好一個(gè)合格準(zhǔn)確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上做出準(zhǔn)確關(guān)鍵的決策。在遵守一定的企業(yè)原則下，制定一個(gè)合理的核算模式和方法。另外，運(yùn)用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段位企業(yè)服務(wù)，也是成本中不可缺少的一項(xiàng)，是企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)生存發(fā)展的手段。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇二
    摘要：會(huì)計(jì)核算模式是會(huì)計(jì)模式的要素之一。在新時(shí)期下，研究信息化會(huì)計(jì)核算模式，不僅深化了會(huì)計(jì)模式研究，還結(jié)合現(xiàn)代化的核算手段，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)提供理論指導(dǎo)，具有一定的理論與實(shí)踐意義。
    關(guān)鍵詞：信息化；會(huì)計(jì)核算；零級(jí)核算模式；實(shí)時(shí)核算模式。
    在手工會(huì)計(jì)核算時(shí)代，由于技術(shù)手段落后，一般只能采用一種核算模式，即傳統(tǒng)的總分類、明細(xì)分類核算模式，而絕不可能同時(shí)采用其他幾種模式，因而核算模式并未引起重視，它還不是人們的一個(gè)研究領(lǐng)域。會(huì)計(jì)信息化標(biāo)志著核算手段的現(xiàn)代化，它完全可以同時(shí)采用多種核算模式，因此核算模式也就成為信息化會(huì)計(jì)的重要研究?jī)?nèi)容之一。
    會(huì)計(jì)信息化的目的是建立會(huì)計(jì)與社會(huì)、會(huì)計(jì)與技術(shù)、會(huì)計(jì)與管理等高度融合、實(shí)時(shí)、互動(dòng)和共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作從思想觀念到核算方式、核算手段都將有重大變化，代表了21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，標(biāo)志著一個(gè)全新會(huì)計(jì)核算時(shí)代的來臨。在信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，各級(jí)賬戶一經(jīng)設(shè)定，其級(jí)別就相對(duì)穩(wěn)定，以此來保留傳統(tǒng)核算模式。同時(shí)，允許在現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充了多種會(huì)計(jì)核算模式，提供新的更為綜合、動(dòng)態(tài)與靈活性的核算指標(biāo)，以滿足現(xiàn)代管理的隨機(jī)性需求，大大提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求。具體來講，信息化促進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式的發(fā)展主要體現(xiàn)在：深化傳統(tǒng)核算模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度和廣度。
    1.1深化了傳統(tǒng)核算模式。
    信息化條件下的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，一方面仍然遵循會(huì)計(jì)核算基本原理，以會(huì)計(jì)科目為核算依據(jù)，用會(huì)計(jì)賬薄及會(huì)計(jì)報(bào)表作為提供信息的方式，保留了傳統(tǒng)核算模式的全部?jī)?nèi)容。另一方面在總賬核算、序時(shí)核算、明細(xì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式。一般而言，信息化能編制任何表格所需的數(shù)據(jù)，只要與科目編碼有關(guān)，相應(yīng)數(shù)據(jù)表能提供，都可以在三庫理論的指導(dǎo)下，利用報(bào)表模塊完成。
    1.2促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算深度。
    核算深度是指會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的詳細(xì)程度和關(guān)聯(lián)程度，而這又取決于會(huì)計(jì)科目設(shè)置的詳細(xì)和關(guān)聯(lián)程度。在信息化條件下，會(huì)計(jì)科目設(shè)置表現(xiàn)為科目編碼，有編碼就有賬。一方面科目編碼至少可以達(dá)到四級(jí)，編碼越詳細(xì)，核算越深入。另一方面可以打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的一維結(jié)構(gòu)，運(yùn)用二維結(jié)構(gòu)的棋盤式報(bào)表體系，利用計(jì)算機(jī)高速完成各種復(fù)雜報(bào)表的填制，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映的指標(biāo)更全面披露更深刻，從而大大提升會(huì)計(jì)報(bào)表的核算深度。
    1.3促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算廣度。
    核算廣度是指納入會(huì)計(jì)核算的范圍，主要表現(xiàn)為核算尺度的選擇和指標(biāo)的覆蓋范圍。在信息化條件下，除了傳統(tǒng)的價(jià)值核算尺度之外，還可以設(shè)置其它數(shù)據(jù)庫、表來存儲(chǔ)非貨幣信息，如實(shí)物量尺度、人力資源信息等，并進(jìn)行相應(yīng)核算。在大型跨國(guó)公司，可設(shè)置多套賬薄，分別采用不同的記賬本位幣核算，以滿足經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)外報(bào)告的需要，從面解決了傳統(tǒng)核算模式下指標(biāo)單一的缺陷。
    會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工具發(fā)展到電子程度的產(chǎn)物，它使會(huì)計(jì)核算獲得了現(xiàn)代化的電子工具。銅絲信息化下的傳統(tǒng)核算模式不再局限于單一會(huì)計(jì)核算形式，可同時(shí)采用多種核算形式，擴(kuò)充到了五類核算模式，即零級(jí)核算、實(shí)時(shí)核算、分組核算、混合核算和輔助核算模式。
    2.1零級(jí)核算模式。
    在傳統(tǒng)核算模式中，一級(jí)科目是總賬科目，級(jí)別最高，沒有比一級(jí)更高的會(huì)計(jì)科目，按一級(jí)科目組織的會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)提供總括的核算指標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上就是使用的總賬科目越來越多。零級(jí)核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可隨機(jī)性進(jìn)行各種零級(jí)核算；是在現(xiàn)有一級(jí)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分類，形成新的、概括性的零級(jí)科目，并據(jù)此進(jìn)行零級(jí)核算，這些零級(jí)科目在信息化的常規(guī)編碼表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用匯總的核算方法，又采用逐筆序時(shí)的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)一級(jí)科目往上的綜合核算，可提供新的、更概括性的核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受復(fù)式記賬和會(huì)計(jì)恒等所制約，帶有基本的原理性核算特征。
    2.2實(shí)時(shí)核算模式。
    根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有各級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行隨機(jī)分組和概括，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可將其稱為分組科目，根據(jù)分組科目組織的會(huì)計(jì)核算就是分組核算模式。分組核算模式的重要意義就在于：可打破原有明細(xì)科目的級(jí)別，重新進(jìn)行組合，從而提供新的明細(xì)分類核算指標(biāo)。分組核算模式主要有五個(gè)核算特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，隨時(shí)準(zhǔn)備提供新的明細(xì)核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有明細(xì)科目的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行分組，形成新的明細(xì)分組科目，并據(jù)此進(jìn)行分組核算，這些分組科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的`核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于編碼內(nèi)明細(xì)科目的重新組合核算，可按需提供明細(xì)核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
    2.4混合核算模式。
    混合核算模式是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)所有科目進(jìn)行重組，包含一級(jí)和各級(jí)明細(xì)科目，進(jìn)而形成若干新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。如果將零級(jí)核算與分組核算相結(jié)合，貫通一級(jí)科目與明細(xì)科目，按重新組合的混合科目進(jìn)行核算，這就形成了混合核算模式，其意義就在于可打破科目的任何級(jí)別進(jìn)行組合，從而提供新的混合核算指標(biāo)?；旌虾怂隳Ｊ街饕形鍌€(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供新的混合核算指標(biāo)；二是不分編碼級(jí)別，在現(xiàn)有科目編碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組，形成新的混合科目，并據(jù)此進(jìn)行混合核算，這些混合科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是只采用逐筆序時(shí)的核算方法，不采用匯總的核算方法；四是屬于科目編碼的重新混合核算，可提供新的混合核算指標(biāo)；五是核算時(shí)要受賬賬相符所制約，帶有某些原理性核算特征。
    2.5輔助核算模式。
    根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)現(xiàn)有底層明細(xì)科目進(jìn)行延伸，即進(jìn)行編碼外的更詳細(xì)的分類，從而形成若干會(huì)計(jì)科目，可稱其為輔助科目，根據(jù)輔助科目組織的會(huì)計(jì)核算就是輔助核算模式。在會(huì)計(jì)信息化中，科目編碼很重要，有編碼就有賬，所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將按編碼歸集和加工。但是當(dāng)編碼無能為力時(shí)，可借助于往下延伸的輔助核算模式進(jìn)行處理。因而輔助核算模式是一種編碼外的核算，是編碼內(nèi)核算的必要補(bǔ)充，以便滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。輔助核算模式主要有五個(gè)特點(diǎn)：一是采用隨機(jī)核算制，可提供更為細(xì)致的核算指標(biāo)；二是在現(xiàn)有某些底層明細(xì)編碼的基礎(chǔ)上往下延伸，形成新的輔助科目，并據(jù)此進(jìn)行輔助核算，這些輔助科目在信息化的編碼年表中找不到，是現(xiàn)場(chǎng)指定的；三是既采用逐筆序時(shí)的核算方法，又采用匯總的核算方法；四是屬于底層編碼核算的細(xì)化延伸，可提供新的、更詳細(xì)的明細(xì)核算指標(biāo)，以便對(duì)編碼內(nèi)的底層核算進(jìn)行必要補(bǔ)充；五是核算時(shí)要受底層明細(xì)編碼所制約。
    總之，信息化會(huì)計(jì)核算模式大大擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的功能，借助可視化編程工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可以很方便地在會(huì)計(jì)軟件中全面實(shí)現(xiàn)多種會(huì)計(jì)核算模式，從而使其數(shù)據(jù)加工能力提到一個(gè)前所未有的高度，使得會(huì)計(jì)核算更加靈活和多樣。
    參考文獻(xiàn)。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇三
    (1)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。
    當(dāng)前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作開展上，一些會(huì)計(jì)工作人員未能嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的相關(guān)要求開展工作，存在會(huì)計(jì)出納、審核、制證、記賬等工作內(nèi)容不清晰、工作職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會(huì)計(jì)失真問題經(jīng)常發(fā)生。
    (2)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善。
    當(dāng)前部分企業(yè)未能在會(huì)計(jì)核算工作上建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，沒有按照相關(guān)的要求配備企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，也未能執(zhí)行相關(guān)的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，偽造會(huì)計(jì)憑證、利用職務(wù)公款私存等違法犯罪的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)有發(fā)生。
    (3)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理。
    雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，但是都存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題。
    最突出的問題就是企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作目標(biāo)不明確、工作內(nèi)容不具體、工作職責(zé)權(quán)限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，同時(shí)也造成了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的困難。
    二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施策略研究。
    (1)明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工，為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)。
    同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)問題，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。
    其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，重點(diǎn)是進(jìn)行資金管理、投資管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、銷售往來款項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)成果管理等方面的具體核算，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施、檔案歸納等方面的管理。
    通過對(duì)財(cái)務(wù)部門以及崗位員工實(shí)施責(zé)任制度管理的方式，使各部門以及會(huì)計(jì)工作人員明確自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利實(shí)施開展。
    (2)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織體系的建設(shè)。
    實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，必須結(jié)合新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的組織體系以及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    由于現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)行董事會(huì)管理制度，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)該由企業(yè)董事會(huì)指派總經(jīng)理或者是財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠以及合法、合規(guī)問題進(jìn)行監(jiān)管。
    同時(shí)對(duì)于具體執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人、總賬會(huì)計(jì)、收支會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、薪酬管理會(huì)計(jì)以及出納會(huì)計(jì)等，可以采取一人多崗，但是應(yīng)該遵循不相容職務(wù)分離原則開展會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化提供良好的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
    (3)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的建設(shè)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度對(duì)于確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整安全具有非常重要的作用。
    在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的具體規(guī)定上，應(yīng)該堅(jiān)持每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)蓋由兩人或者多人共同分工完成。
    同時(shí)在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理上，應(yīng)該實(shí)行賬目、資金以及資產(chǎn)相互獨(dú)立管理的方式，以便于單獨(dú)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產(chǎn)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況變化情況。
    此外，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，都應(yīng)該明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化水平。
    (4)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的流程。
    對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制以及配比原則開展，同時(shí)準(zhǔn)確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置完善的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
    在會(huì)計(jì)核算工作具體開展實(shí)施過程中，應(yīng)該明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過把企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證處理、會(huì)計(jì)賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、記賬程序管理等內(nèi)容有機(jī)的整合起來，形成過程合理、流程嚴(yán)密的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系。
    在具體的會(huì)計(jì)核算工作開展過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)信息化的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率，確保會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)范化水平。
    當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平不高的主要原因就是由于會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力不高所造成的。
    因此應(yīng)該將提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平作為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化實(shí)施的重要途徑。
    首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員樹立會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)尊嚴(yán)與榮譽(yù)，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的原則開展企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作。
    其次，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，使其熟練掌握會(huì)計(jì)核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務(wù)操作要求，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
    三、結(jié)語。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)入到了集約式管理，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也提出了更高的要求。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并通過完善制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化水平，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇四
    摘要：面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動(dòng)化的全程信息化管理時(shí)代邁進(jìn)。因此，改善erp實(shí)施過程中的有效管理對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。
    關(guān)鍵詞：erp實(shí)施；項(xiàng)目管理。
    erp實(shí)施是在有限的時(shí)間范圍內(nèi)，運(yùn)用有限的資源、技術(shù)、工具等設(shè)計(jì)開發(fā)出能夠充分滿足項(xiàng)目干系人需求的erp產(chǎn)品。erp產(chǎn)品應(yīng)該具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：能夠與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習(xí)慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。
    二、項(xiàng)目管理在erp項(xiàng)目中實(shí)施的重要性。
    erp項(xiàng)目管理是erp實(shí)施中的重要組成部分，明確項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，是erp實(shí)施成功的關(guān)鍵。實(shí)效、合理的erp實(shí)施不僅要保證erp項(xiàng)目的如期上線，還要避免erp實(shí)施過程中的資源浪費(fèi)，有效保證erp產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、項(xiàng)目管理在erp實(shí)施過程中的有效應(yīng)用。
    erp項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)涉及企業(yè)組織架構(gòu)中的各個(gè)職能部門。如果項(xiàng)目實(shí)施不當(dāng)，不但會(huì)造成系統(tǒng)實(shí)施失敗，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)因此而承受“致命經(jīng)濟(jì)損失”。因此，針對(duì)erp系統(tǒng)的實(shí)施，必須進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。
    1.控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)erp的運(yùn)行對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、決策產(chǎn)生重大影響。因此，需要嚴(yán)格制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段完成的任務(wù)和任務(wù)持續(xù)時(shí)間。其次，在進(jìn)度控制方面一定要考慮應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所造成的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以便能如期完成erp項(xiàng)目的實(shí)施。
    2.加強(qiáng)溝通管理。
    項(xiàng)目干系人之間良好的溝通是erp實(shí)施成功的保障。加強(qiáng)溝通管理不僅有益于減少項(xiàng)目干系人之間的溝通障礙，方便項(xiàng)目實(shí)施者能夠充分了解項(xiàng)目干系人的需求。在此基礎(chǔ)上對(duì)合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項(xiàng)目干系人期望之間的差距，使erp產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。
    3.項(xiàng)目范圍管理。
    范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理過程中的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目整體工作要求的管理。項(xiàng)目范圍管理包括2個(gè)方面：項(xiàng)目需求管理和項(xiàng)目過程管理。不同的是，項(xiàng)目需求管理確定的是需要做什么，而項(xiàng)目過程管理確定該如何實(shí)施。合理的項(xiàng)目范圍管理就是確定項(xiàng)目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應(yīng)編制周密的項(xiàng)目范圍計(jì)劃；其次，對(duì)項(xiàng)目工作予以分解，并針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)與項(xiàng)目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實(shí)施，最終得到滿足項(xiàng)目干系人需求的erp產(chǎn)品。
    4.加強(qiáng)成本控制。
    成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實(shí)施過程中可以無限投資。所以加強(qiáng)成本控制，不但能夠保證erp的順利實(shí)施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實(shí)際預(yù)算、費(fèi)用不超出預(yù)算成本？資源計(jì)劃必不可少，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本估算和成本預(yù)算。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理者需要對(duì)項(xiàng)目的.費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對(duì)項(xiàng)目成本核算管理體制的建立與完善。
    5.合理配置人員。
    erp實(shí)施人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解程度、erp實(shí)施人員的技能以及實(shí)施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實(shí)施的關(guān)鍵與核心，也是erp實(shí)施過程中的重要任務(wù)。如何保障這些高素質(zhì)、高技術(shù)人員的穩(wěn)定性是項(xiàng)目管理者值得思考的問題。項(xiàng)目組成員的流動(dòng)性將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。一般項(xiàng)目管理者會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模來配備最適合的項(xiàng)目組成員。在甄選項(xiàng)目組成員的過程中，應(yīng)該盡可能協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員間的關(guān)系，對(duì)集權(quán)和分權(quán)做出最良性的控制，如此才能保證erp項(xiàng)目在實(shí)施過程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項(xiàng)目實(shí)施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的效率低下。
    6.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    在項(xiàng)目管理過程中即使做好了所有的準(zhǔn)備工作，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中也未必沒有風(fēng)險(xiǎn)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)并有效減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施需要關(guān)注的問題。合理的控制風(fēng)險(xiǎn)既是對(duì)投資主體的負(fù)責(zé)，也是對(duì)erp系統(tǒng)的負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)意義上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；接受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
    規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與接收風(fēng)險(xiǎn)同樣都是較為消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。項(xiàng)目管理者通過規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有意完全避開風(fēng)險(xiǎn)并放棄該部分收益的選擇。此類風(fēng)險(xiǎn)控制方式一般僅發(fā)生在無法接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過程中。不同的是，接受風(fēng)險(xiǎn)是在減少損失的同時(shí)，也接受了風(fēng)險(xiǎn)的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無法使許多風(fēng)險(xiǎn)從根本上得到控制。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。換句話說，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制不是減少風(fēng)險(xiǎn)，而是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
    要做到減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，應(yīng)盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)；其次，在項(xiàng)目實(shí)施期間，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的客戶風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控；最后，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，使不同的項(xiàng)目組成員正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成敗的影響；并且引導(dǎo)項(xiàng)目成員在風(fēng)險(xiǎn)分析和認(rèn)識(shí)過程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項(xiàng)目管理者通過以上措施，能夠?qū)⒅卮箫L(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項(xiàng)目的實(shí)施不會(huì)受到重大風(fēng)險(xiǎn)的影響，最終在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下如期上線。
    四、總結(jié)。
    綜上所述，項(xiàng)目管理在erp實(shí)施過程中具有重要意義。在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況予以有效管理，并且在項(xiàng)目管理過程中要不斷控制，以促進(jìn)erp實(shí)施過程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇五
    摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
    在企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算中，它以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的貨幣作為計(jì)算單位，是企業(yè)成本控制與管理中不可或缺的部分。
    但是在當(dāng)前的管理體系中，出現(xiàn)許多問題，急需會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行研究和解決，從而找出相關(guān)的解決策略，幫助企業(yè)極大地改善成本核算的制度，從而使企業(yè)能夠及時(shí)的提高綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    從而獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面可以較好的優(yōu)化企業(yè)資源的配置，有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
    筆者將分別從：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析、會(huì)計(jì)核算管理的重要作用、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理問題、改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀的有效措施，四個(gè)部分進(jìn)行闡述。
    一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析。
    從普遍的層面上來看，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就是指不斷的重復(fù)吸收、提供以及轉(zhuǎn)化，具體來說就是產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的采購(gòu)以及對(duì)生產(chǎn)成品的銷售，因此，采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的三個(gè)方面。
    1.采購(gòu)成本。
    企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)成本主要包括物流的成本、材料以及人工成本等等，這幾類的成本之間是相互關(guān)聯(lián)的，如果中間某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么其他兩個(gè)方面也會(huì)隨著受到影響，因此，企業(yè)在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的過程中必須要加強(qiáng)對(duì)以上幾個(gè)方面的成本控制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。
    2.生產(chǎn)成本。
    還涉及到固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，對(duì)相關(guān)能源的消耗，因此要對(duì)這一環(huán)節(jié)采取有效的控制手段才可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制提供保障。
    3.銷售成本。
    對(duì)于企業(yè)來說，銷售成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
    在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，市場(chǎng)的拓展以及維護(hù)對(duì)企業(yè)來說有著非常重要的意義，企業(yè)資金投入不存在一定的穩(wěn)定性，而具有極強(qiáng)的分散性，因此，難以按照模仿采購(gòu)與生產(chǎn)的方法來進(jìn)行銷售成本的控制，市場(chǎng)發(fā)展的各種不穩(wěn)定因素給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制帶來了一定的困難。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的增減，因此如何在激烈的市場(chǎng)中保持一個(gè)不敗的地位是很多企業(yè)考慮的問題。
    確定在每一個(gè)時(shí)間段企業(yè)的成本投入與支出分別占多少比例才是最為合理的，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套科學(xué)有效的核算計(jì)劃。
    對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的控制會(huì)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)上的成本產(chǎn)生積極的影響。
    除此之外，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本管理控制的時(shí)候也應(yīng)該全面的考慮會(huì)計(jì)核算制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。
    是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本的重要舉措，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
    這種現(xiàn)象存在于大多數(shù)的企業(yè)中，因此，可以通過會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行逆向的分析，結(jié)合市場(chǎng)的需求來決定企業(yè)在生產(chǎn)階段的投入比例。
    從而發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，進(jìn)而控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。
    綜上，筆者對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要作用進(jìn)行了論述，目前許多企業(yè)也逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理工作的開展對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，但部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中依然存在諸多問題，通常表現(xiàn)在：核算內(nèi)容完整性的缺乏、科學(xué)核算方法的缺乏、核算人員素質(zhì)水平參差不齊等方面，筆者將就這些方面進(jìn)行闡述。
    1.核算內(nèi)容不夠完整。
    企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理由于工作量比較大，同時(shí)需要核算的內(nèi)容比較多，所以在工作人員在進(jìn)行核算的過程中常常會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)方面的不足之處：第一個(gè)方面是對(duì)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)缺乏科學(xué)化的核算管理，例如企業(yè)發(fā)展所涉及的人力資源管理工作和一些知識(shí)方面的資產(chǎn)等。
    第二方面的不足是出現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)某種產(chǎn)品的過程中，沒有對(duì)其前期所投入的準(zhǔn)備工作以及后期發(fā)展所需要的維護(hù)工作做出核算，在實(shí)際的工作中，僅僅是將整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行核算。
    第三個(gè)方面是有些企業(yè)的核算工作沒有考慮到環(huán)境保護(hù)所需要之處的成本。
    這些方面的不足對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大的阻礙作用。
    2.缺乏科學(xué)化的核算方法。
    在企業(yè)的發(fā)展中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所包含的內(nèi)容是極其復(fù)雜的，而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算中使用的方法具有單一性，難以將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的所有活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的核算，所以這在企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理中帶來極大的困擾[2]。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇六
    摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工項(xiàng)目企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，然而還有一些基層管理人員對(duì)施工項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)以及理解還存在著一定的偏差，很容易在實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候出現(xiàn)問題。因此，本篇文章就會(huì)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行的研究和探討。
    關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問題。
    1水利施工項(xiàng)目管理的特征。
    水利施工企業(yè)在水利施工項(xiàng)目管理中占有著主要位置，它主要負(fù)責(zé)的是管理水利施工項(xiàng)目。然而和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比較的話，水利施工項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，而且由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，一般情況下對(duì)渡汛就有一定的要求，因此水利施工項(xiàng)目管理對(duì)工期的要求非常的嚴(yán)格；（2）水利施工項(xiàng)目容易反復(fù)的出現(xiàn)問題，所以對(duì)項(xiàng)目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的水利項(xiàng)目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制水利施工項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要把控水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項(xiàng)目；（3）水利施工項(xiàng)目管理對(duì)組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，因?yàn)槠滟Y源種類的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項(xiàng)目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變，所以就必須加以強(qiáng)化；（4）由于水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容會(huì)隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異也很大。因此水利施工項(xiàng)目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項(xiàng)目的施工效益以及施工效率。
    2.1水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問題。
    項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權(quán)人才可以和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容必須具體，要明確責(zé)任，而且每一項(xiàng)的目標(biāo)都必須擬定的非常詳細(xì)、全面，同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來表達(dá)，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì)增強(qiáng)；每一個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，在施工的時(shí)候，如果遇見了某些施工項(xiàng)目的指標(biāo)難以確定，在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的時(shí)候，就應(yīng)該提前保留出該項(xiàng)目指標(biāo)或者是制定出該項(xiàng)目指標(biāo)確定的原則，然后等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再重新明確指標(biāo)。例如當(dāng)遇到緊急的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確的時(shí)候，就可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的每一項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)該適中，要避免目標(biāo)定的太高，而不符合實(shí)際情況以及讓目標(biāo)失去意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得太低，這樣也會(huì)讓目標(biāo)失去意義，而且還違背了項(xiàng)目管理的初衷；在項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標(biāo)的完成情況，要善于發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對(duì)于一些目標(biāo)按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)于一些不符合實(shí)施的目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整；水利施工項(xiàng)目結(jié)束以后，要完成項(xiàng)目的考評(píng)，并且要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    2.2水利施工項(xiàng)目的過程管理以及控制方式。
    在進(jìn)行施工項(xiàng)目的過程管理以及控制的時(shí)候，水利施工企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、電話的溝通以及每月報(bào)表的數(shù)據(jù)方面來進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)。
    2.3水利施工項(xiàng)目的成本管理以及控制。
    在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，項(xiàng)目企業(yè)管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目工程的各個(gè)部門的責(zé)任成本全部都細(xì)化，然后在細(xì)化成可以管理的項(xiàng)目單元，在通過對(duì)這些單元費(fèi)用的控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的'控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì)降低利潤(rùn)，以較低的價(jià)格拿到工程，有的企業(yè)甚至?xí)饝?yīng)業(yè)主很多無理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒有進(jìn)行仔細(xì)的核算，同時(shí)也沒有預(yù)測(cè)實(shí)際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理者沒有很好的成本意識(shí)，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒有給予一定的重視，而且也沒有制定相關(guān)的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4水利施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理問題。
    確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)雙控的目標(biāo)，一般情況下是按照雙控的目標(biāo)使用網(wǎng)絡(luò)以及橫道的計(jì)劃，然后在關(guān)上門，倒排工期，擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標(biāo)，同時(shí)將計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目分解為月、日，從而確保階段目標(biāo)保總工期。不僅如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個(gè)項(xiàng)目都能夠交叉式的進(jìn)行著，這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。
    2.5水利施工項(xiàng)目安全管理。
    工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個(gè)部門都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組，并且要讓他們持證上崗，同時(shí)每一個(gè)部門的管理人就是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。因此，部門管理者應(yīng)該按照項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，同時(shí)還要擬定出安全保證的計(jì)劃，同時(shí)為了能夠很好的應(yīng)對(duì)在施工的時(shí)候出現(xiàn)的各種問題，部門管理者必須對(duì)可能發(fā)生的問題制定出應(yīng)急的救援計(jì)劃，確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。
    3結(jié)束語。
    為了能夠做好單個(gè)項(xiàng)目管理就必須要確保企業(yè)項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行機(jī)制，然而針對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的特征，企業(yè)項(xiàng)目管理者就更應(yīng)該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展的話就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的能力。
    參考文獻(xiàn)：
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇七
    摘要：“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。
    這里分析了“營(yíng)改增”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算改革的策略，對(duì)于有效消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。
    “營(yíng)改增”指的是將營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，這是新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)稅費(fèi)改革的一種新制度。
    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
    一、“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革的重要意義。
    “營(yíng)改增”稅費(fèi)改革適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的策略作用。
    另外，這種稅費(fèi)改革方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。
    “營(yíng)改增”實(shí)施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營(yíng)改增”是完善我國(guó)稅收體制的主要舉措，是我國(guó)稅收體制改革的必然要求;第二，“營(yíng)改增”是用我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
    通過“營(yíng)改增”可以有效避免企業(yè)重復(fù)收稅的情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.企業(yè)要科學(xué)評(píng)估“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響。
    企業(yè)要根據(jù)“營(yíng)改增”的需要，組織會(huì)計(jì)核算人員成立專門的評(píng)估小組，制定科學(xué)的評(píng)估體系，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合最新稅制方式，對(duì)“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。
    通過評(píng)估，不斷提升企業(yè)應(yīng)變新稅制的能力。
    在“營(yíng)改增”背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要了解“營(yíng)改增”稅收制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都需要能夠滿足“營(yíng)改增”的需要。
    更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系，才能有效提升會(huì)計(jì)人員在“營(yíng)改增”背景下的會(huì)計(jì)核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。
    因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的稅務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)原始發(fā)票尤其是對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理的能力。
    要通過培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的核算水平，這樣才能減低“營(yíng)改增”實(shí)施后對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。
    3.完善納稅統(tǒng)籌工作。
    “營(yíng)改增”改革策略實(shí)施后，納稅的性質(zhì)與納稅的主體發(fā)生了變化。
    在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。
    企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要通過流通環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理，進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的稅額;同時(shí)，選擇好供應(yīng)商，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。
    另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。
    4.完善記賬程序，做好財(cái)務(wù)分析工作。
    作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，在“營(yíng)改增”背景下，要具備完善的記賬程序。
    財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行記賬程序的有效設(shè)計(jì)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，要建立起增值稅的明細(xì)賬目。
    同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合企業(yè)需要，做好財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，更好地應(yīng)對(duì)增值稅改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
    “營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營(yíng)銷模式，發(fā)展策略和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。
    “營(yíng)改增”可以說對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。
    “營(yíng)改增”的推行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的壓力，其工作任務(wù)和內(nèi)容更多了，財(cái)務(wù)核算所涉及的面更廣了。
    要有效避免“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員必須要重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，重視改革企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。
    要通過改革，借鑒一些國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制建設(shè)提供支持，要通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的措施，有效保障企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。
    “營(yíng)改增”的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。
    但不能否認(rèn)的是，“營(yíng)改增”在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。
    企業(yè)要想在“營(yíng)改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會(huì)計(jì)核算策略的改革。
    企業(yè)要能夠基于“營(yíng)改增”背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，有效更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。
    要加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，通過多種措施消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。
    能夠通過會(huì)計(jì)核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇八
    勘察設(shè)計(jì)是基本建設(shè)的前期重要工作，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、組織施工、完工交付等，而勘察設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目過程中承上啟下的重要內(nèi)容，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目所進(jìn)行的工程技術(shù)勘察、技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘察以及全面勘察等?？辈煸O(shè)計(jì)是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃，是項(xiàng)目組織實(shí)施的主要依據(jù)?？辈煸O(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理有著密切的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理有一定的促進(jìn)作用，會(huì)計(jì)核算不僅是勘察企業(yè)項(xiàng)目管理的重要輔助工具，更是規(guī)范項(xiàng)目管理的保障，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目績(jī)效考核等方面。此外，項(xiàng)目管理又是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要表現(xiàn)形式，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理具有一定的臨時(shí)性，是根據(jù)具體項(xiàng)目形成的綜合時(shí)間、成本、績(jī)效三者關(guān)系的一種平衡，勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理更多的是強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目的特性，將勘探設(shè)計(jì)作為一種服務(wù)項(xiàng)目，具有一定的獨(dú)特性和周期性，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目實(shí)施的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理的，會(huì)計(jì)核算從科目設(shè)置、項(xiàng)目核算、項(xiàng)目判定、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)等方面輔助項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性、有效性?？傊?，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，其管理需要綜合數(shù)據(jù)信息化工作，通過項(xiàng)目管理的獨(dú)特性建立自身的會(huì)計(jì)核算方法，并以會(huì)計(jì)核算為依托，提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的.項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理與會(huì)計(jì)核算工作，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化效益。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)其服務(wù)活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)反映，反映勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的資金運(yùn)作情況，合理有效的會(huì)計(jì)核算方法是做好勘察設(shè)計(jì)工作的重要前提，也是保證會(huì)計(jì)工作的首要條件。然而，勘察設(shè)計(jì)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作還存在許多問題。1.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意識(shí)薄弱，許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于自身的獨(dú)特性和周期性，企業(yè)會(huì)計(jì)核算無法起到有效的作用，只是表現(xiàn)在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算沒有根據(jù)企業(yè)自身的特性發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要依托設(shè)計(jì)理念和發(fā)展規(guī)劃的具體勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，企業(yè)管理人員容易忽視會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不僅缺乏獨(dú)立性，還不能充分發(fā)揮工作職能。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于自身的獨(dú)特性，使得會(huì)計(jì)核算的工作職能難以有效發(fā)揮，同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理本身缺乏會(huì)計(jì)核算的管理意識(shí)，造成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算意識(shí)薄弱。2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不牢固，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作問題主要表現(xiàn)在人員安排、部門協(xié)作以及嚴(yán)肅核算工作三方面?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)工作受到地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特征、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)要求以及勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)等因素的影響，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)部門和人員安排會(huì)出現(xiàn)不合理問題，會(huì)計(jì)核算部門之間沒有明確的分工，與項(xiàng)目管理部門也不能形成很好的牽制和協(xié)調(diào)，直接降低了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，此外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作由于沒有受到足夠的重視，出現(xiàn)不同程度的違規(guī)現(xiàn)象，這不僅不利于會(huì)計(jì)核算工作的有效性，也不能為項(xiàng)目管理提供足夠的經(jīng)濟(jì)管理支撐。3.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不健全，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目變化所處的不同地點(diǎn)和環(huán)境，在較長(zhǎng)的周期影響下，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作往往不到位，許多項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作不合理，重要的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制也無法在不同變動(dòng)的環(huán)境下建立，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒有做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，就不能更好的保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)具有單一性，一般不會(huì)進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)，勘察設(shè)計(jì)工作受到的限制較多，設(shè)計(jì)對(duì)象也較為特定，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，具有明顯的項(xiàng)目特性，而項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)依托存在很大的不同，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目的管理組織形式、項(xiàng)目管理人員以及信息化管理手段存在不少問題。1.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)參差不齊，難以與企業(yè)特性貼合，目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有直線型、矩陣型、事業(yè)型等，但是，無論勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用哪種項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)都無法真正的反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，“復(fù)制”的現(xiàn)象較為普遍，沒有加強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，項(xiàng)目管理職能效果也無法發(fā)揮。2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排不合理，勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要同時(shí)具備技術(shù)知識(shí)與管理專業(yè)性，而目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要么缺乏技術(shù)知識(shí)，要么不具有管理專業(yè)性，由于技術(shù)知識(shí)、管理理念的重要性，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排存在一定的不合理。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理工作之間不僅相互促進(jìn)，還是彼此的前提和基礎(chǔ)，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)籌好會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理工作意義重大。而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理結(jié)合還存在許多的問題。一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不能為項(xiàng)目績(jī)效考核提供有力的支持，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)采用績(jī)效考核制度提高資源利用效率，而會(huì)計(jì)核算部門與項(xiàng)目管理部門存在一定的距離，不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目地緣上，還表現(xiàn)在部門之間的不協(xié)調(diào)方面，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作難以為項(xiàng)目績(jī)效管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持；另一方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理沒有進(jìn)一步的規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)技術(shù)管理工作，而會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，項(xiàng)目管理有著規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的作用，而目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)與會(huì)計(jì)核算工作沒有建立有效的聯(lián)系，因此，無法規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
    三、建議和措施。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)影響會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目管理職能水平的主要因素是人為因素，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目管理水平必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算理念與項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)理念，在此基礎(chǔ)之上還要提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平。一方面，針對(duì)目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱的問題，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)并提高對(duì)會(huì)計(jì)核算與項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然注重設(shè)計(jì)成果，大多為腦力勞動(dòng)成果，但是，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，做好項(xiàng)目資源的配置，減少對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的干擾，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算秩序，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作人員的行為，同時(shí)，還要提高項(xiàng)目管理人員安排的合理性，減少職能水平的不利影響因素。另一方面，“人才”是企業(yè)發(fā)展的血液，提高工作人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須督促會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目管理的工作人員不斷學(xué)習(xí)，不僅要滿足行業(yè)發(fā)展需求，還要提高業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，所以，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理工作相互促進(jìn)、相互影響，統(tǒng)籌企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理工作顯得尤其重要，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的綜合管理水平，將會(huì)計(jì)核算工作與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目資源的配置、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目績(jī)效考核工作等結(jié)合，提高會(huì)計(jì)核算工作信息的綜合利用。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇九
    當(dāng)前，很多企業(yè)特別是企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，不能夠充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。
    對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，不能按照相關(guān)法律法規(guī)行事，不按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，只是根據(jù)個(gè)人的想法行事。
    沒有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就不會(huì)其建立完善財(cái)務(wù)管理的制度，更不會(huì)設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，只是采用偷稅漏稅等違法行為來增加企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
    2.財(cái)務(wù)管理體制不完善。
    更加不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，正是由于制度的不完善，才使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨很多障礙，極大的阻礙財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象。
    3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中作用明顯,財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、能力及其水平的高低決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終效果。
    有的企業(yè)是為了節(jié)省成本，減少財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，極大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還有些財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，同樣制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的整體提升。
    4.缺乏監(jiān)督控制。
    通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的.大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，會(huì)計(jì)核算的過程不規(guī)范。
    會(huì)計(jì)核算人員在工作中出現(xiàn)一些原則性錯(cuò)誤，卻沒有得到有效地監(jiān)督控制，造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。
    當(dāng)前，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也存在著漏洞，由于不同地區(qū)的發(fā)票票面不同，使得會(huì)計(jì)核算人員的工作量加大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有限，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管存在困難。
    5.會(huì)計(jì)核算的界限不清。
    當(dāng)前，很多的企業(yè)的沒有將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，給企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來很大的麻煩。
    同時(shí)有的企業(yè)并沒有聘用專職的財(cái)務(wù)管理人員，只是讓銷售人員來記賬，還有些企業(yè)，由于老總參與財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多不便，不能夠?qū)?huì)計(jì)核算的界限劃清。
    1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。
    加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有不斷地對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，才能使會(huì)計(jì)核算更好的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)不斷提升會(huì)計(jì)人員的思想道德水平，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，還能夠擁有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。
    2.完善財(cái)務(wù)管理制度。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，只有建立更加先進(jìn)、更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。
    3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
    對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效果，最重要的影響因素就是企業(yè)的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    所以企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要意義，并從人才培養(yǎng)，制度改革等方面著手，不斷地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十
    摘要：改革開發(fā)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，各個(gè)行業(yè)迅速興建，中小型企業(yè)如雨后春筍般崛起。搭乘著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的列車，我國(guó)中小型企業(yè)在管理和結(jié)構(gòu)上的漏洞被掩蓋，企業(yè)參差不齊卻都能分一杯羹。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度平緩，競(jìng)爭(zhēng)卻走上了國(guó)際舞臺(tái)的新時(shí)期，中小型企業(yè)的問題開始凸顯，并且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的“資金血液”。在這個(gè)“內(nèi)憂外患”的大環(huán)境下，中小企業(yè)不得不重新審視自己，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題，并且找到突破瓶頸、解決問題的方案。只有這樣，中小企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)才有可能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
    中小企業(yè)是指那些規(guī)模較小、運(yùn)營(yíng)資金較少，以及雇傭人數(shù)較少、企業(yè)業(yè)務(wù)能力偏弱的企業(yè)。中小型企業(yè)目前在我國(guó)企業(yè)中數(shù)量比例大，占有非常重要的地位。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算上，中小企業(yè)既有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又存在不可避免的問題和劣勢(shì)。
    首先，中小企業(yè)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)為主。一方面，簡(jiǎn)單、清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容、程序較為簡(jiǎn)單；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主觀意識(shí)的存在又必然導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范。其次，法律在對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算上的規(guī)定較為寬松。缺少了法律法規(guī)的嚴(yán)格限制，成就了中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的高靈活性較。但是在企業(yè)融資上政府并未給與中小企業(yè)特殊的照顧，融資難、融資成本高是所有中小企業(yè)共同面臨的難題?！耙凰梢痪o”并沒有推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，相反更制約和阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。最后，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。在我國(guó)中小企業(yè)中，“人情世故”作為一種中國(guó)特色普遍存在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必然與企業(yè)所有者存在某種裙帶關(guān)系，既制約了財(cái)務(wù)管理的水平，又引起了諸多不公平現(xiàn)象?？傊覈?guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算是優(yōu)、缺并存，盡量發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)、避免不足是當(dāng)前所有企業(yè)管理者的共同使命。
    中小企業(yè)規(guī)模小，資金、實(shí)力有限。在資金的投入上中小企業(yè)表現(xiàn)的更加謹(jǐn)慎和小心。一般而言，我國(guó)的中小企業(yè)并沒有完善的財(cái)務(wù)部門。一些企業(yè)外聘3—4人從事登賬、記賬、出納工作，而財(cái)務(wù)主管則由企業(yè)所有者指定。為了更加節(jié)約會(huì)計(jì)核算成本，緩解企業(yè)資金緊張的情況，一些企業(yè)甚至不設(shè)立財(cái)務(wù)部，直接將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作外包給財(cái)務(wù)代理公司，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在。
    無論是壓縮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金投入，還是將企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作外包，企業(yè)考慮的都是資金與成本。從“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的角度來說，中小企業(yè)規(guī)模小、融資難、資金緊張就是企業(yè)的不足。為了避免這種“先天性的不足”企業(yè)盡量壓縮資金的投入和使用，表明上看是非常明智的。但是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要地位是不可動(dòng)搖的，企業(yè)壓縮資金使用不應(yīng)該在會(huì)計(jì)核算部門。
    中小企業(yè)壓縮會(huì)計(jì)核算上的資金投入，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，沒能將會(huì)計(jì)核算重視起來。目前，我國(guó)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作只是為了簡(jiǎn)單計(jì)算企業(yè)的“收入、費(fèi)用和利潤(rùn)”、明確企業(yè)的“應(yīng)納稅”數(shù)額、清晰企業(yè)的“庫存現(xiàn)金和銀行存款”?？傊麄兊臅?huì)計(jì)核算只停留在最初級(jí)階段。也正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)核算在“成本控制、投資決策”方面的重要參考價(jià)值，企業(yè)才會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算“可繁可簡(jiǎn)、可有可無”。
    （三）會(huì)計(jì)電算化的作用沒有完全實(shí)現(xiàn)。
    會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)將會(huì)計(jì)核算工作變的簡(jiǎn)單、高效，電算化改革既是會(huì)計(jì)工作的里程碑也是難以逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的業(yè)務(wù)量小、會(huì)計(jì)工作比較簡(jiǎn)單，所以很多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)工作者還在重復(fù)記賬、結(jié)賬的復(fù)雜過程。在為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，一方面，企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)工作者，需要支付其薪酬福利費(fèi)用；另一方面，在會(huì)計(jì)工作人員的管理上、會(huì)計(jì)核算結(jié)果的確認(rèn)上企業(yè)還要投入相應(yīng)人力、物力。相比之下，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，不僅節(jié)省了聘用會(huì)計(jì)的費(fèi)用，也提高了工作效率，一舉兩得。也就是說，企業(yè)要認(rèn)真權(quán)衡會(huì)計(jì)電算化的投入與回報(bào)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
    在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是我們需要考取的第一個(gè)證書，但其含金量也可想而知。另外，會(huì)計(jì)作為一個(gè)熱門學(xué)科，好找工作是大家公認(rèn)的，以至于非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也大量涌入到考會(huì)計(jì)證的.大軍中。也就是說，現(xiàn)在社會(huì)中的會(huì)計(jì)是參差不齊、魚龍混雜的。聘請(qǐng)持證的大學(xué)畢業(yè)生是中小企業(yè)節(jié)約成本的最好選擇，大學(xué)生面對(duì)進(jìn)入社會(huì)的壓力，沒有工作經(jīng)驗(yàn)、又急于就業(yè)，他們要求的是同行業(yè)中的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，中小企業(yè)3—4名會(huì)計(jì)人員，其中2—3人沒有工作經(jīng)驗(yàn)、甚至非會(huì)計(jì)專業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平就很難得到保證。這是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)低的一方面。
    另一方面，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在隨時(shí)變化的，企業(yè)需要投入資金對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其擁有最新的知識(shí)和技能。而事實(shí)上，中小企業(yè)并未規(guī)定企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的這一義務(wù)，會(huì)計(jì)人員學(xué)與不學(xué)全憑自己。以至于企業(yè)、會(huì)計(jì)都得過且過，既不利于會(huì)計(jì)的職業(yè)生涯，也拖累了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。
    三、結(jié)語。
    中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問題甚多，能否解決這些問題關(guān)鍵在于企業(yè)所有者的意識(shí)，但能夠解決這些問題卻關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，現(xiàn)階段中小企業(yè)最需要做到的就是正確認(rèn)識(shí)自身的問題，客觀的反思自我。其實(shí)，這里所提到的中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題只是冰山一角，深入企業(yè)內(nèi)部會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問題遠(yuǎn)不止這樣。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度、保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量“任重而道遠(yuǎn)”。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十一
    摘要：“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。
    這里分析了“營(yíng)改增”背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算改革的策略，對(duì)于有效消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響效應(yīng)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。
    “營(yíng)改增”指的是將營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，這是新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)稅費(fèi)改革的一種新制度。
    在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行會(huì)計(jì)的有效核算，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
    一、“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革的重要意義。
    “營(yíng)改增”稅費(fèi)改革適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的策略作用。
    另外，這種稅費(fèi)改革方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。
    “營(yíng)改增”實(shí)施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營(yíng)改增”是完善我國(guó)稅收體制的主要舉措，是我國(guó)稅收體制改革的必然要求;第二，“營(yíng)改增”是用我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
    通過“營(yíng)改增”可以有效避免企業(yè)重復(fù)收稅的情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)減負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.企業(yè)要科學(xué)評(píng)估“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響。
    企業(yè)要根據(jù)“營(yíng)改增”的需要，組織會(huì)計(jì)核算人員成立專門的評(píng)估小組，制定科學(xué)的評(píng)估體系，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合最新稅制方式，對(duì)“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。
    通過評(píng)估，不斷提升企業(yè)應(yīng)變新稅制的能力。
    在“營(yíng)改增”背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要了解“營(yíng)改增”稅收制度的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)都需要能夠滿足“營(yíng)改增”的需要。
    更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)體系，才能有效提升會(huì)計(jì)人員在“營(yíng)改增”背景下的會(huì)計(jì)核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。
    因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的稅務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)原始發(fā)票尤其是對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理的能力。
    要通過培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的核算水平，這樣才能減低“營(yíng)改增”實(shí)施后對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。
    3.完善納稅統(tǒng)籌工作。
    “營(yíng)改增”改革策略實(shí)施后，納稅的性質(zhì)與納稅的主體發(fā)生了變化。
    在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。
    企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，要通過流通環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)管理，進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的稅額;同時(shí)，選擇好供應(yīng)商，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善發(fā)展。
    另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。
    4.完善記賬程序，做好財(cái)務(wù)分析工作。
    作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，在“營(yíng)改增”背景下，要具備完善的記賬程序。
    財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際賬目進(jìn)行記賬程序的有效設(shè)計(jì)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，要建立起增值稅的明細(xì)賬目。
    同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員要結(jié)合企業(yè)需要，做好財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算的正確性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，更好地應(yīng)對(duì)增值稅改革的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
    “營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營(yíng)銷模式，發(fā)展策略和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容都發(fā)生了變化。
    “營(yíng)改增”可以說對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。
    “營(yíng)改增”的推行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的壓力，其工作任務(wù)和內(nèi)容更多了，財(cái)務(wù)核算所涉及的面更廣了。
    要有效避免“營(yíng)改增”的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員必須要重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，重視改革企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。
    要通過改革，借鑒一些國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制建設(shè)提供支持，要通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的措施，有效保障企業(yè)在“營(yíng)改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。
    “營(yíng)改增”的實(shí)施不僅能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。
    但不能否認(rèn)的是，“營(yíng)改增”在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。
    企業(yè)要想在“營(yíng)改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會(huì)計(jì)核算策略的改革。
    企業(yè)要能夠基于“營(yíng)改增”背景，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，有效更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。
    要加強(qiáng)納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，通過多種措施消除“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。
    能夠通過會(huì)計(jì)核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十二
    狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
    因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。
    二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分。
    房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。
    （1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對(duì)于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。
    因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的.高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計(jì)劃未能按時(shí)完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。
    （2）投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對(duì)市場(chǎng)以及項(xiàng)目等的可行性分析評(píng)價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟；市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后；投資項(xiàng)目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴(kuò)張或無力控制管理；負(fù)債率過高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過大等，時(shí)間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動(dòng)與未來的發(fā)展增加了不確定性。
    （3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
    三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    （1）合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。
    （2）實(shí)施資金流動(dòng)性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，就會(huì)造成資金鏈的斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對(duì)資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
    （3）實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時(shí)到位，避免資金的浪費(fèi)；企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。
    不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí)，督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    四、結(jié)語。
    綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。
    參考文獻(xiàn)。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十三
    摘要：由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售確認(rèn)的特殊性，使銷售確認(rèn)會(huì)計(jì)核算衡量標(biāo)準(zhǔn)成為了會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)問題，其主要影響解決銷售確認(rèn)問題的因素是明確收入和成本之間的配比與否，以及銷售收入的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而本文就統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)衡量標(biāo)準(zhǔn)以及配比收入和成本等方面提出了一些解決其問題的建議。
    關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);銷售收入確認(rèn);衡量標(biāo)準(zhǔn)。
    一、我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售收入會(huì)計(jì)核算所存在的問題(一)銷售收入確認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)存有以下三點(diǎn)情形1.地產(chǎn)企業(yè)獲得預(yù)售房款，確認(rèn)為銷售收入此類觀點(diǎn)的持有者認(rèn)定，商品房或建筑成品的預(yù)售階段是地產(chǎn)行業(yè)的銷售方式的特殊性時(shí)段，企業(yè)在獲得了預(yù)售許可證件之時(shí)，該建筑產(chǎn)品就已開工建設(shè)，建筑成品的基本模式結(jié)構(gòu)就不會(huì)在發(fā)生改變，并且認(rèn)定建筑成品與用戶之間所簽訂的約束合同，在常規(guī)情形下，不可撤銷。但在此形勢(shì)下對(duì)建筑產(chǎn)品的銷售確認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)以按照工程的完工進(jìn)度情況收取預(yù)售費(fèi)用。此形勢(shì)下，預(yù)售確認(rèn)收入將會(huì)存在房款不能有效收入的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表分析上不能充分的明確披露，體現(xiàn)不出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體業(yè)績(jī)。
    2.地產(chǎn)企業(yè)獲得預(yù)售房款，不確認(rèn)為銷售收入此類觀點(diǎn)的持有者認(rèn)定，預(yù)售業(yè)務(wù)企業(yè)所收取獲得的房款就是預(yù)收房款，不能對(duì)其認(rèn)為是確認(rèn)后的房款收入，其觀點(diǎn)不難理解，也就是只有待到工程項(xiàng)目施工完工后建筑成品交付給用戶后，才能對(duì)預(yù)收賬款轉(zhuǎn)入到業(yè)務(wù)核算的范疇之內(nèi)。由于企業(yè)與用戶之間只簽訂了購(gòu)房約束合同，此形勢(shì)下的預(yù)收房款相對(duì)于對(duì)企業(yè)來說，就是一種負(fù)債。從而一定程度上，其所存在的問題也說明了企業(yè)的業(yè)績(jī)不能有效的表現(xiàn)出來。
    3.在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)期間，確認(rèn)銷售收入此類觀點(diǎn)的持有者認(rèn)定，在建筑成品的施工建設(shè)階段，就認(rèn)定實(shí)現(xiàn)確認(rèn)銷售收入。但在認(rèn)定的確認(rèn)銷售的房款金額上與上述第一類所持有的觀點(diǎn)不盡相同。其是運(yùn)用實(shí)際施工建設(shè)程度的完成量以百分比的形式表現(xiàn)確認(rèn)開來，并用以計(jì)算出階段性應(yīng)得到的收入與應(yīng)轉(zhuǎn)換的階段性成本。但是這種觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的影響就是，建筑產(chǎn)品在竣工驗(yàn)收后對(duì)銷售確認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)的大幅度波動(dòng)，從而影響地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，但是一定程度上，其通過了百分比的配比原則，有利于反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    (二)收款進(jìn)度和完工程度不配比。
    地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，常常會(huì)收到預(yù)收房款，企業(yè)雖然已經(jīng)獲得房款，但是實(shí)際項(xiàng)目產(chǎn)品并未交付用戶予以使用。因此，企業(yè)并未獲得實(shí)際收入，同時(shí)與收入相關(guān)的`實(shí)際成本、費(fèi)用就沒有即時(shí)發(fā)生，進(jìn)而致使企業(yè)的收款與產(chǎn)品的完工程度以及其過程中的成本、費(fèi)用無法對(duì)其進(jìn)行有效配比。
    (三)單個(gè)戶型的收入和成本不配比鑒于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際開發(fā)的樓盤項(xiàng)目，對(duì)其運(yùn)作的樓盤建筑產(chǎn)品(企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)象即產(chǎn)品，地產(chǎn)建筑行業(yè)的產(chǎn)品是指建筑商品房)在實(shí)際銷售定價(jià)時(shí)會(huì)考慮到商品房的朝陽方向、產(chǎn)品建設(shè)地段、樓層等因素做出綜合考慮，企業(yè)開發(fā)商會(huì)對(duì)商品房的適用戶型做出不同的價(jià)格。而產(chǎn)品本身的成本就是指產(chǎn)品在建筑施工建設(shè)中所發(fā)生的全部費(fèi)用，并沒有與施工階段結(jié)合到一起去考慮，也就促使此形勢(shì)下，產(chǎn)品本身未對(duì)樓層、地段等因素加以考慮，從而必然促使單個(gè)戶型的收入與成本不成配比。
    二、相關(guān)建議。
    (一)改善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售收入確定的會(huì)計(jì)核算建議1.銷售收入確認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)只有待到地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)后的實(shí)際產(chǎn)品竣工后，成為建筑商品時(shí)，經(jīng)過竣工檢收后并且辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)后，才能確立認(rèn)定地產(chǎn)銷售確認(rèn)，從而將預(yù)收的房款轉(zhuǎn)化為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。同時(shí)，建筑竣工后的商品應(yīng)符合其相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)合同要求與在不可撤銷的建設(shè)合同下，運(yùn)用百分比配比法對(duì)房地產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作業(yè)務(wù)確立明確的銷售收入。
    因此，就需要在工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并且達(dá)到檢收合格標(biāo)準(zhǔn)，且建筑成品已與買主的驗(yàn)收情況并無異議的基礎(chǔ)之上，辦理相關(guān)的入住手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)過戶憑證。
    2.確立收款進(jìn)度與完工進(jìn)度配比標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采用完工百分比法確認(rèn)銷售收入。開發(fā)商在獲得實(shí)際預(yù)收房款費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)工程至少已經(jīng)完成了40%，應(yīng)以工程實(shí)際完工進(jìn)度確立銷售確認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，剩余的部分應(yīng)當(dāng)記作“預(yù)收賬目”。在全部施工的建設(shè)過程之中，房產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)遵循工程的實(shí)際進(jìn)度做衡量標(biāo)準(zhǔn)，逐步把“預(yù)收賬目”轉(zhuǎn)投到“主營(yíng)業(yè)務(wù)”實(shí)際收入，這樣就能實(shí)現(xiàn)了符合企業(yè)與未來用戶之間的具體利益，并在一定程度上解決了收款進(jìn)度和完工程度的絕對(duì)配比。同時(shí)，對(duì)于“預(yù)收賬目”不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)投的，應(yīng)該以“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”中納入的獲取的實(shí)際收入為前提，對(duì)實(shí)際以后的實(shí)際收款應(yīng)作以借記，以等到收款時(shí)，等到以后收到款項(xiàng)時(shí)再?zèng)_減應(yīng)收賬款。另外，企業(yè)應(yīng)該使開發(fā)的房屋達(dá)到可銷售狀態(tài)時(shí)，再根據(jù)成本、市場(chǎng)、地段、樓層、朝向等因素制定一個(gè)計(jì)劃銷售價(jià)格，作為成本分配標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的建議房地產(chǎn)成本的實(shí)際運(yùn)作中，土地成本所占比重巨大。相對(duì)于有著合適土地儲(chǔ)備的企業(yè)而言，在獲得了有利土地資源之后，其本身就蘊(yùn)含著豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使其具備較高層次的投資價(jià)值，因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)表中指名其明確性的有利信息并附注在財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)土地的貯備量所應(yīng)獲得的成本狀況作出明確披露;另外，在會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的分析報(bào)告中，應(yīng)明確揭示企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)信息，而不單單是指限于抵押風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，企業(yè)應(yīng)在保證金的基礎(chǔ)之上，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)報(bào)表附注中應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)披露的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)尚在開發(fā)的土地、工程項(xiàng)目等面臨的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行說明。
    綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售收入的確認(rèn)應(yīng)同時(shí)具備以下條件：第一，開發(fā)產(chǎn)品已竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，房屋面積已經(jīng)有關(guān)部門測(cè)定;第二，已與客戶簽訂正式的房屋銷售合同;第三，標(biāo)的物房屋已經(jīng)客戶驗(yàn)收，對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、銷售面積及房款購(gòu)銷雙方均無異議，并與客戶辦妥了交付入住手續(xù)，雙方均已履行了合同規(guī)定的義務(wù)。
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    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十四
    ：“營(yíng)改增”政策在我國(guó)實(shí)施多年，實(shí)踐證明，這種方式對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。對(duì)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜，只有適應(yīng)財(cái)務(wù)管理策略，才能確保其積極發(fā)展。筆者就“營(yíng)改增”給現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算帶來的影響分析了具體的解決策略。
    “營(yíng)改增”政策使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)職能和管理方案發(fā)生了變化，要求企業(yè)快速適應(yīng)這一變化，隨著政策的發(fā)展對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    (一)改變了稅費(fèi)的抵扣形式。
    營(yíng)改增改變了以往的企業(yè)稅收抵扣方式，采用增值稅發(fā)票抵扣后，企業(yè)的固定資產(chǎn)可以用于稅收抵扣項(xiàng)目，從而大大降到了企業(yè)的繳稅額，降低了其負(fù)債率。以往的會(huì)計(jì)核算是將建筑工程造價(jià)與利潤(rùn)列入營(yíng)業(yè)稅范圍內(nèi)，存在重復(fù)繳稅現(xiàn)象。而隨著營(yíng)改增的出現(xiàn)，增值稅變成了價(jià)外稅，但是企業(yè)要重視增值稅發(fā)票的獲得，一些企業(yè)在工程施工過程中忽視了增值稅的作用，反而增加了企業(yè)的稅收繳納，影響學(xué)習(xí)效果。
    (二)對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算提出了新的要求。
    以往的會(huì)計(jì)管理制度與現(xiàn)代制度不同，“營(yíng)改增”優(yōu)化了會(huì)計(jì)職能，要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員正確了解會(huì)計(jì)賬目，正確核算企業(yè)項(xiàng)目，使其抵扣方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)還應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更深刻的了解會(huì)計(jì)核算，掌握會(huì)計(jì)核算的方法，降低企業(yè)的成本。尤其是對(duì)建筑企業(yè)而言，涉及項(xiàng)目之多，涉及范圍之廣，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果和發(fā)展造成影響。營(yíng)改增政策實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一政策。
    (三)影響了企業(yè)現(xiàn)金流的分配。
    隨著“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)金流分配發(fā)生了變化，建筑企業(yè)也不例外，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益與成本之間的關(guān)系發(fā)生變化，這是由于營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算方式發(fā)生變化。在以往的營(yíng)業(yè)稅征收中，多采用預(yù)交制度，并且根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)繳納，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金短缺，無法滿足繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的需求。按照進(jìn)度百分比來繳納稅費(fèi)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。資金無法跟上必然影響施工效率。營(yíng)改增改變了稅收模式，增加了繳稅樣式，可以按照企業(yè)需求根據(jù)百分比來確定收入，并且開具相關(guān)的發(fā)票，這使得企業(yè)的資金壓力降低。另外，“營(yíng)改增”對(duì)于企業(yè)的稅收抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額造成了較大的影響，一般采用確認(rèn)收入與抵扣當(dāng)?shù)氐?進(jìn)項(xiàng)稅額，確?，F(xiàn)金流量的增加。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立存在的，會(huì)計(jì)核算核算人員應(yīng)與企業(yè)采購(gòu)人員、技術(shù)人員聯(lián)系，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，在企業(yè)所需材料的購(gòu)進(jìn)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金支出進(jìn)行把控。在滿足質(zhì)量的基本要求的前提下，考慮價(jià)格問題，選擇具有優(yōu)勢(shì)的材料完成施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
    上文我們分析了營(yíng)改增政策給我國(guó)企業(yè)稅收、財(cái)務(wù)管理帶來的影響，在這一背景下，企業(yè)應(yīng)采取必要的應(yīng)對(duì)策略。具體包括以下幾個(gè)方面。
    (一)完善會(huì)計(jì)管理制度。
    “營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了較大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理漏洞明顯的體現(xiàn)出來。要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性，要對(duì)其進(jìn)行制度的完善，建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系，對(duì)增值稅的相關(guān)科目和要求進(jìn)行全面的分析，并制定與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，并且將責(zé)任進(jìn)行劃分與細(xì)化。對(duì)以往財(cái)務(wù)管理的可行性進(jìn)行分析，經(jīng)過敲定后對(duì)其進(jìn)行修改，監(jiān)督現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，由會(huì)計(jì)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)可行性進(jìn)行研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。
    要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，適應(yīng)營(yíng)改增的政策的發(fā)展，就要從對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，首先，企業(yè)管理核算一個(gè)從整體上轉(zhuǎn)移到單獨(dú)性管理上。組織企業(yè)人員對(duì)營(yíng)改增理念和流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保員工的專業(yè)性，在日后的工作中做到以政策為前提，減少企業(yè)賦稅。另外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，更快的了解機(jī)制的改變，第一時(shí)間對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整。
    (三)積極應(yīng)對(duì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展。
    企業(yè)要持可持續(xù)發(fā)展理念，根據(jù)營(yíng)改增的政策特點(diǎn)，改善企業(yè)的管理方式，面對(duì)壓力也充分利用優(yōu)勢(shì)。營(yíng)改增所涉及的是國(guó)家與企業(yè)之間的政策，其目的是降低企業(yè)稅收，減少企業(yè)壓力。但是如果企業(yè)的政策不能與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求，就會(huì)造成相反的效果。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)尊重營(yíng)改增政策，并且充分利用，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化機(jī)制。
    總之，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“營(yíng)改增”策略，這對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來說具有積極意義，能夠減少企業(yè)的稅收。當(dāng)然，這一政策也給企業(yè)帶來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算政策與現(xiàn)代政策不符，要求企業(yè)進(jìn)行改革，只有根據(jù)需求進(jìn)行必要的調(diào)整，才能與之相適應(yīng)?？梢?，我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型成功需要企業(yè)內(nèi)部的共同努力。
    [1]劉茹.探討“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響[j].管理觀察，20xx(01).
    [2]何美霞.淺議“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響及其完善[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx(03).
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十五
    所謂房地產(chǎn)企業(yè)，就是對(duì)房地產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)以及經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)的特點(diǎn)就是開發(fā)的周期比較長(zhǎng)并且投資較多，目前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不能滿足市場(chǎng)的需求，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面那我們就從房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題入手來分析如何更好地解決這些問題。
    眾所周知，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，其開發(fā)的周期比較漫長(zhǎng)并且開發(fā)以及營(yíng)銷移交和售后服務(wù)中的內(nèi)容都十分廣泛，并且對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)的步驟來說都沒有統(tǒng)一的時(shí)間或者空間的規(guī)定來進(jìn)行區(qū)別，導(dǎo)致在對(duì)每一個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候就顯得不那么重要并且可操作性不強(qiáng)，當(dāng)前，在房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，通常的成本結(jié)算期就是項(xiàng)目的開發(fā)周期。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資資金通常都是上百萬的，所以在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)的過程中就存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如因?yàn)槭┱?jì)劃或者地價(jià)的調(diào)整從而產(chǎn)生的土地風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)的策略或者銀行信貸策略的改變也可能發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的影響原因就是規(guī)劃不科學(xué)或者作業(yè)質(zhì)量不合格等。如果某些房地產(chǎn)公司的開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值比較高的話，他們對(duì)于商品通常的營(yíng)銷模式就是進(jìn)行預(yù)售和分期付款，跟一般的企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的收入明確方法是不一樣的，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資以及獲益的比例來說，各個(gè)時(shí)期都不能進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且每一年的業(yè)績(jī)也不太穩(wěn)定，同時(shí)有些信息是無效的，各種各樣的問題都具有行業(yè)的特性。
    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算不僅僅只是針對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資金的記賬以及結(jié)算和報(bào)賬，還包括會(huì)計(jì)核算之前和之中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，但是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面還存在著很多的不足，下面我們就簡(jiǎn)要分析一下其相關(guān)的問題：
    對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來說，其中一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是沒有科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，各個(gè)企業(yè)之間沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考。土地征用和拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期和建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公建配套費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用等組成了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，比如針對(duì)開發(fā)間接費(fèi)用，就有工程部門的管理費(fèi)以及資本化借款利息、物業(yè)管理完善費(fèi)等。雖然開發(fā)間接費(fèi)用和工程項(xiàng)目掛鉤，但是對(duì)于其中的費(fèi)用，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候很難將其準(zhǔn)確劃分在哪一個(gè)開發(fā)階段。另外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目有其特殊性周期都比較漫長(zhǎng)，所以會(huì)將整個(gè)過程分成幾個(gè)時(shí)期，這就造成工程在通過驗(yàn)收到竣工結(jié)算之間相距的時(shí)間比較久，大大增加了對(duì)賬目進(jìn)行梳理和核算的時(shí)間。
    （二）沒有規(guī)范借款費(fèi)用的資本化。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期通常都比較長(zhǎng)，所以對(duì)于資金的回收也會(huì)比較漫長(zhǎng)，由于資金的集中投入，并且大多數(shù)籌來的資金都是債務(wù)資本，就目前來說，借款費(fèi)用資本化的范圍在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被擴(kuò)大了，借款費(fèi)用要想資本化就要達(dá)到一定的要求，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想使借款費(fèi)用資本化不是那么簡(jiǎn)單，就算能夠資本化，也沒有辦法將長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)行開發(fā)的土地儲(chǔ)備的借款費(fèi)用進(jìn)行資本化。
    （三）沒有有效披露房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)。
    在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的，比如政策和土地以及開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行信息披露的時(shí)候要比其他行業(yè)的企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)更多，根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新發(fā)布的關(guān)于從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的公司財(cái)務(wù)報(bào)表附注特別規(guī)定我們?？芍瑢?duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的風(fēng)險(xiǎn)中，僅強(qiáng)制規(guī)定將擔(dān)保抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證金的提取卻沒有科學(xué)專屬的規(guī)定。
    （四）收益評(píng)價(jià)的指標(biāo)不能有效反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。
    房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性導(dǎo)致業(yè)績(jī)的起伏比較大，經(jīng)營(yíng)的狀況不能通過凈利潤(rùn)指標(biāo)有效的反映出來，同時(shí)會(huì)計(jì)對(duì)于不同價(jià)位銷售出去的房產(chǎn)沒有進(jìn)行詳細(xì)記載分析，從目前我國(guó)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展?fàn)顩r來看，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的金融政策和會(huì)計(jì)體制還不是很完善，使得房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息披露存在比較嚴(yán)重的虛假信息情況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，即使在建工程特別多并且各方面情況良好，也有可能出現(xiàn)倒閉的情況。
    （一）建立完善針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則。
    現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》主要以會(huì)計(jì)常規(guī)實(shí)務(wù)的.操作來統(tǒng)一制定的，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還沒有專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度加以規(guī)范，這必然影響到房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)的反映其財(cái)務(wù)狀況情況，因此現(xiàn)階段完善房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度是非常必要的，可以參照國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)科目設(shè)置情況，結(jié)合自身的國(guó)情來設(shè)置我國(guó)的會(huì)計(jì)科目。同時(shí)，建議出臺(tái)一種較為通用的成本歸集對(duì)象，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行歸集，按比例來分?jǐn)偝杀尽?BR>    （二）完善房地產(chǎn)企業(yè)借款費(fèi)用的核算。
    我們通過歷史成本以及費(fèi)用配比的原則可知，工程項(xiàng)目的總成本和房地產(chǎn)開發(fā)中的借款費(fèi)用都有直接的聯(lián)系，所以要將借款費(fèi)用歸類到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的間接費(fèi)用中，構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目的部分花費(fèi)，在對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候要利用費(fèi)用配比的原則，使借款費(fèi)用達(dá)到分?jǐn)偟男Ч?，也就是除掉臨時(shí)的投資和存款利息之后的收益，并且將實(shí)際花費(fèi)的資金計(jì)入房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本當(dāng)中，房地產(chǎn)中每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偨杩畹幕ㄙM(fèi)就等于借款費(fèi)用的總額減去臨時(shí)投資帶來的收益再減去存款的利息再乘以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，借款再除以賬面的累計(jì)余額和預(yù)收款之差，最終房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本對(duì)象就是沒有完工的并且累計(jì)的成本發(fā)生額大于該項(xiàng)目的預(yù)收款。
    （三）擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)披露信息的程度。
    第一，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)披露的信息來說，一定要有土地的成本和儲(chǔ)備量，因?yàn)檫@直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展前途以及競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)土地的使用者沒有辦法利用土地使用權(quán)總額來分析房地產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)備的土地狀況，因此要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲(chǔ)備以及成本的披露程度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)金的披露程度，企業(yè)的現(xiàn)金信息中必須有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總共的現(xiàn)金流量，才能提高資金流量信息的有效性。第三，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)披露程度，在財(cái)務(wù)報(bào)告上必須明確指出可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，其中就必須有土地以及籌資等的風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的信息更加透明，能夠有效應(yīng)付開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制。
    通過實(shí)行現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制可以避免由于人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)。它不僅符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的謹(jǐn)慎性原則還能夠準(zhǔn)確地反映房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金情況實(shí)現(xiàn)在以直接法編制現(xiàn)金流量表的過程中不影響現(xiàn)金收入與費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外各項(xiàng)收支的調(diào)整，可見現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制有利于現(xiàn)金流量表的編制。鑒于此對(duì)于房地產(chǎn)公司而言在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及收入的會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)允許權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制這兩種方式并存并根據(jù)國(guó)際通行的慣例在分期銷售的情況下采取收付實(shí)現(xiàn)制以確認(rèn)收入情況而對(duì)一般賒銷收入和貸款利息收入等采取權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)的在特定條件下應(yīng)采取兼容收付實(shí)現(xiàn)制的辦法來具體實(shí)施。綜上所述我們可知，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算來說，是保障我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)得到健康發(fā)展的前提條件，要想最大程度上避免房地產(chǎn)行業(yè)的不同風(fēng)險(xiǎn)，就要科學(xué)的分析房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的不足并且共同探討如何完善當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的體系，只有做好國(guó)家頒發(fā)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且通過相關(guān)的方法來使會(huì)計(jì)核算和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有機(jī)地結(jié)合起來，才能保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目管理的論文篇十六
    摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨新的起點(diǎn)和突破，房地產(chǎn)行業(yè)與人們生活具有緊密聯(lián)系，其發(fā)展情況直接影響到國(guó)計(jì)民生。20xx年的5月份以來，我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)推出的營(yíng)改增政策，與此同時(shí)，將房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)改增試點(diǎn)范圍逐步擴(kuò)大，徹底改變傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅的制度，開始進(jìn)行增值稅的繳納工作。本文主要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下，營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所產(chǎn)生的影響展開分析。
    關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；房地產(chǎn)；營(yíng)業(yè)稅；增值稅。
    一、營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響。
    （一）營(yíng)改增對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的影響。
    營(yíng)改增政策下，任何企業(yè)所購(gòu)置的不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅都可以進(jìn)行相應(yīng)的抵扣。比如，房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)置商業(yè)地產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等需要繳納11%的增值稅，并且可以在相應(yīng)的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行抵扣。這能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地資源的投資，活躍房地產(chǎn)交易市場(chǎng)現(xiàn)狀。其次，對(duì)于二手房的銷售，營(yíng)改增政策也做了一些調(diào)整，大大降低個(gè)人轉(zhuǎn)讓二手房所需要承受的費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)于房產(chǎn)證滿兩年以上的住房，免征增值稅，進(jìn)一步促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
    （二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的影響。
    在營(yíng)改增政策落實(shí)以后，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門造成的影響是非常大的，相比以往的工作來看，財(cái)務(wù)部門對(duì)票據(jù)的審核力度明顯增強(qiáng)，并對(duì)企業(yè)的納稅制度與會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)更加重視本單位工作人員與財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算、納稅的意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)水平，更需要相關(guān)的人員及時(shí)的關(guān)注國(guó)家對(duì)于稅收的新政策等，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。這一政策的實(shí)施有利于企業(yè)增加納稅的意識(shí)與對(duì)納稅的積極管理，另外還可以團(tuán)結(jié)企業(yè)提高降低稅務(wù)的有效管理目標(biāo)。
    （三）營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的影響。
    營(yíng)改增能夠在很大程度上避免營(yíng)業(yè)稅重復(fù)增收的現(xiàn)象發(fā)生。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本主要有土地成本、材料成本及建安成本組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)過程中材料及建安成本已經(jīng)經(jīng)歷過一次稅負(fù)支出，可是在進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅額的征收過程中，在營(yíng)改增制度實(shí)施之前，材料成本及建安成本需要重復(fù)繳納營(yíng)業(yè)稅，從而造成企業(yè)稅費(fèi)的重復(fù)征收。在營(yíng)改增政策執(zhí)行后，增值稅的征收主要是根據(jù)企業(yè)的`增值額進(jìn)行判斷的，材料成本和建安成本進(jìn)行稅額可以根據(jù)建設(shè)中所產(chǎn)生的增值稅專用發(fā)票金進(jìn)行抵扣。因此，在很大程度上降低了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
    二、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略。
    （一）重視人才的培養(yǎng)。
    在房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)改增的影響下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高營(yíng)改增相關(guān)政策的了解，切實(shí)發(fā)揮出營(yíng)改增所具有的經(jīng)濟(jì)效益，讓財(cái)務(wù)人員可以從日常的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算等方面落實(shí)營(yíng)改增政策。可以通過以下兩方面進(jìn)行落實(shí)：第一，重視本單位中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，兩者之間相互關(guān)聯(lián)，共同承擔(dān)稅務(wù)的責(zé)任，還需要企業(yè)加大對(duì)員工的再教育、培訓(xùn)的力度，不斷的規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度。第二，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的種類對(duì)二級(jí)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化與區(qū)分，這樣可以使企業(yè)的賬目更加的清晰，有利于增值稅的詳細(xì)區(qū)分于記錄。通過以上措施，建立完善的增值稅會(huì)計(jì)核算體系，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員所具有的效益，提高收入、成本、費(fèi)用的價(jià)稅分離，并做好相應(yīng)的稅務(wù)核算。
    （二）重視稅務(wù)籌劃的工作。
    在上面工作的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)部門與企業(yè)管理人員及采購(gòu)銷售人員的溝通，做好稅務(wù)籌劃工作，建立切實(shí)可行的財(cái)稅控制機(jī)制。具體的措施有以下幾方面：首先，在進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)過程中，選擇信用好、價(jià)格優(yōu)、具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，確保能夠得到完整的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，降低材料采購(gòu)成本。其次，建立科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和成本費(fèi)用制度，在收到增值稅發(fā)票的時(shí)候還要對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的控制，注意申報(bào)出現(xiàn)延期的具體情況，科學(xué)合理的控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）積極應(yīng)對(duì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展。
    企業(yè)要持可持續(xù)發(fā)展理念，根據(jù)營(yíng)改增的政策特點(diǎn)，改善企業(yè)的管理方式，面對(duì)壓力也充分利用優(yōu)勢(shì)。營(yíng)改增所涉及的是國(guó)家與企業(yè)之間的政策，其目的是降低企業(yè)稅收，減少企業(yè)壓力。但是如果企業(yè)的政策不能與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求，就會(huì)造成相反的效果。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)尊重營(yíng)改增政策，并且充分利用，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化機(jī)制。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，營(yíng)改增政策廣泛推行后對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來很大影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)處理方面工作難度提高，管理人員及相關(guān)人員應(yīng)該找出正確的方法，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)稅收管理工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠順利的度過營(yíng)改增時(shí)期。
    參考文獻(xiàn)：
    ［3］朱旭丹.淺析“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅收的影響及籌劃對(duì)策［j］.全國(guó)商情，20xx，（10）：68－69。